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Alineación Estratégica en el Sector Salud. Angel Morales García Cuauhtémoc González Gutiérrez Francisco Peruyero Tinoco Isaias Contreras Benitez. S. Movilidad. Instituto Mexicano del Seguro Social INTEL. S. Estrategia General. Cambio en la estrategia de negocios. - PowerPoint PPT Presentation
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S
Alineación Estratégica en el Sector Salud
Angel Morales GarcíaCuauhtémoc González Gutiérrez
Francisco Peruyero Tinoco Isaias Contreras Benitez
S
MovilidadInstituto Mexicano del Seguro Social
INTEL
Estrategia General
Cambio en la estrategia de negocios.
Antes estaba orientada en los productos, ahora se enfoca en el uso de estos productos.
Plataformas:
Digital Home Digital Enterprise Mobility Digital Health Canal y mercados emergentes.
Estrategia General
poder reproducir en varios segmentos del mercado la idea con la que fue concebida la tecnología de Centrino (móvil)
necesidades de uso del usuario final + conectividad.
Any time, anywhere, any placeAny time, anywhere, any place
Estrategia en el Sector Salud
Eficientar y optimizar los servicios que se le brindan al
paciente, a través de tecnologías distintivas.
Mantener los datos de los clientes en tiempo y forma por
medio de la movilidad tecnológica.
Infraestructura y Procesos de TI
Supervisión remota a través de:
Health Health CareCareGuideGuide
MobileMobileClinicalClinical
AssistantAssistant
Intel Health Guide ofrece herramientas interactivas para la gestión de la atención personalizada e incluye la recopilación contante de signos vitales, recordatorios al paciente, encuestas, contenidos multimedia educativos, y la retroalimentación y las herramientas de comunicación tales como videoconferencia y notificaciones por correo electrónico.
Intel Mobile Clinical Assistant (MCA) diseñado en colaboración con profesionales de la salud para acceder a registros del paciente en el punto de atención y su condición en tiempo real.
"Esto nos permite dar un mejor servicio a nuestra comunidad a través de una atención de mayor calidad a nuestros pacientes."
Alineación Estratégica
CompetenciasDe los Sistemas
Alcance deLa TI
Gobierno deTI
Estrategia del TI
CompetenciasDistintivas
Alcance delNegocio
Gobierno delNegocio
Estrategia del Negocio
ANCLA
Procesos
EstructuraAdministrativa
Habilidades
Infraestructura y Procesos Organizacionales
PIVOTE
Procesos
ArquitecturaDe TI
Habilidades
Infraestructura y Procesos de TI
DOMINIOIMPACTADO
POTENCIAL TECNOLÓGICO
Ancla
El gobierno del Negocio funge como ancla del gobierno de TI el cual se alinea a las necesidades del negocio identificando problemáticas o puntos de apoyo que son gran ayuda al sector.
Los acuerdos entre el negocio y TI es la transparencia en la toma de decisiones, involucrándose la innovación tecnológica y las necesidades del negocio para lograr un diferencial estratégico.
Pivote
Todo lo que se requiere, dependen del área de TI, la clínica móvil tiene el alcance de funcionar para mejorar la salud vía sector tecnológico sin depender de un médico.
El Gobierno del negocio y la tecnología de la clínica móvil tiene que alinearse con el negocio para poder brindar un mejor servicio hacia el usuario ya que se deben hacer las planeaciones, el diseño, la implantación y la mejora para poder brindar mejor calidad de lo cual la estrategia de TI.
Impacto
El impacto se da en la parte de Infraestructura y procesos de la TI, debido a que en esta parte se presentan la mayores retos para que los sistemas funcionen de manera adecuada, la arquitectura de TI tiene que ver que requerimientos estructurales de tecnología
Los procesos están cambiando debido a el uso de estas nuevas tecnologías.
Alineación Estratégica
CompetenciasDe los
Sistemas
Alcance deLa TI
Gobierno deTI
Estrategia del TI
CompetenciasDistintivas
Alcance delNegocio
Gobierno delNegocio
Estrategia del Negocio
ANCLA
Procesos
EstructuraAdministrativa
Habilidades
Infraestructura y Procesos Organizacionales
PIVOTE
Procesos
ArquitecturaDe TI
Habilidades
Infraestructura y Procesos de TI
DOMINIOIMPACTADO
EJECUCIÓN DE ESTRATEGIA
Gracias por su atención