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El pasado 5 de junio, un incendio en la guardería ABC, ubicada al sur de la ciudad de Hermosillo, Sonora, provocó la muerte, hasta ahora, de 48 niñ@s. Se trata de uno de los agravios más dolorosos y cruentos que ha enfrentado nuestro país en últimas fechas. Una grieta más en la estruc-tura que sostiene la opulencia arriba, a costa de la muerte abajo. Es otro indignante sufrimiento, que nos exige trabajar porque al fin el muro se desmorone.

Poco después de iniciado el fuego quedaron en evidencia varias de las causas. La estancia infantil era un bodegón habilitado como guardería, que no contaba con las condiciones mínimas de seguridad: operaba frente a una gasolinera, al lado de un gran taller de llantas y se encontraba sepa-rada por una débil pared de aglomerado de una bodega que contenía pa-pelería del gobierno del estado y en donde comenzó el incendio. Además,

Amanda RamosAlejandra Ramírez

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el lugar no contaba con salidas de emergencia ni extintores.

El desastre es resultado de una cadena de hechos de corrup-ción en los que participaron los tres niveles de gobierno. Tanto el gobernador de Sonora, Eduardo Bours Castelo, como el alcalde de Hermosillo, Ernesto Gándara, son las autoridades máximas responsa-bles de la seguridad y protección de la población. Por lo tanto, son ellos quienes debieron negar la li-cencia de funcionamiento o clau-surar la guardería. Ambas estructu-ras de gobierno certificaron que la guardería ABC contaba con todas las condiciones para operar sin co-rrer ningún riesgo, pues con ello se

beneficiaba a los propietarios del establecimiento, todos vinculados con el poder político.

Entre los dueños de la estan-cia infantil se encuentran: Alfonso Escalante Hoeffer, Subsecretario de Ganadería del gobierno sono-rense y cuñado de Ricardo Mazón Lizárraga, un empresario muy cer-cano al gobierno de Bours; Sandra Lucía Téllez Nieves, esposa de Alfonso Escalante; Marcia Matilde Altagracia Gómez del Campo Tonella, prima de Margarita Za-vala, esposa de Felipe Calderón Hinojosa; Antonio Salido, espo-so de Mar cia y Director Admi-nistra tivo de la Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano; y Gildardo Francisco Urquides Serrano, secretario de Finanzas del Comité Estatal del PRI y empresa-rio inmobiliario y turístico.

También hay responsabilidad del gobierno federal. La guardería ABC pertenecía al sistema de es-tancias infantiles concesionadas por el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y apoyadas eco-nómicamente por la Secretaría de Desarrollo Social (Sedesol). Como otras estancias infantiles, la guarde-ría ABC incumplía con las normas y lineamientos de operación estableci-dos por el IMSS, pero contaba con autorización para funcionar. Esto es posible porque el IMSS subroga (o sea, deja que escuelas particulares —cuando menos así está estipula-do— le vendan el servicio al IMSS) el servicio de guardería, una de las cinco ramas de la seguridad social, a los particulares por asignación di-recta o discrecionalmente y no me-diante licitación o concurso. Días después del incendio, El Universal

dio a conocer que familiares del go-bernador sonorense son propieta-rias de por lo menos 13 guarderías subrogadas del IMSS.

La subrogación del servicio de guarderías a particulares, auna-da a la corrupción y al influyentis-mo, edificaron un jugoso negocio para los de arriba y “guarderías de muerte” para los de abajo. Ahora bien, si está claro que los responsables de este crimen son los poderosos, el gobierno hecho negocio, la decadencia de la clase política y la impunidad que reinan en nuestro país, la muerte de estos 48 niños representa algo más.

Representa, entre otras cosas, el abandono de cualquier compro-miso social del Estado a favor de los dueños del dinero. Este crimen se debe enmarcar dentro de lo que los compañeros zapatistas han ve-nido denunciando desde hace más de diez años: el gobierno federal, así como los gobiernos estatales y municipales, sin importar cuál sea el partido político que los encabeza, no están más que para favorecer los intereses económicos de los dueños del dinero. Y lo que está sucediendo en el Seguro Social lo demuestra.

Un gran negocio… para unos cuantos

El Informe del IMSS 2008, revela que en el sexenio de Vicente Fox el número de guarderías ordinarias del Instituto se mantuvo en 134, mien-tras que las subrogadas se duplica-ron, al pasar de 765 a mil 427.

En el 2007, la coordinadora nacional de Guarderías del IMSS, Dora García Kobeh, informó que el IMSS destinaría ese año cuatro

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mil 432 millones de pesos para el pago de contratos por tres años con esas instancias, que se compro-meten a prestar el servicio a madres trabajadoras. García Kobeh apuntó que por ningún motivo esas guarderías pueden cobrar el servicio extra y, si lo ha-cen, los padres pueden interponer una queja, la cual será investigada. La sanción llegaría hasta la resci-sión de dicho contrato. La realidad es que en todas estas guarderías se cobra por horas extras y ninguna ha sido cerrada ni multada. La funcionaria indicó que el presupuesto que se prevé para cada niño en esas guarderías es de dos mil 500 pesos mensuales, y la capacidad que tienen esos centros es de hasta 200 menores. Imagínese si no es un gran negocio para los dueños de estas guarderías: el gobierno les paga 2 mil 500 pesos por cada niño y ellos, además, les cobran a los familiares por horas extras.

¿Y cómo se le hace para obtener un negocio de éstos? El proceso de asignación a particulares del 85.5 por ciento de las guarderías subrogadas a nivel nacional, ha sido operado sólo por dos funcionarias del Instituto Mexicano del Seguro Social. Se trata de la ex coordinadora de Guarderías, Dora Isabel García Kobeh, y de la actual coordinadora y ex legisladora panista Carla Rochín Nieto.

La normatividad del servicio de guarderías facul-ta a directores nacionales y estatales de prestaciones económicas y sociales, a delegados y a coordinadores regionales para solicitar la apertura de estancias in-fantiles, con base en los criterios marcados en el ar-tículo 204 de la Ley del Seguro Social: “…por zonas convenientemente localizadas en relación a los cen-tros de trabajo y de habitación, y en las localidades donde opere el régimen obligatorio”.

Sin embargo, de acuerdo a los contratos divulga-dos por la dependencia, García Kobeh y Rochín Nieto aparecen como solicitantes directas de mil 225 de las mil 432 guarderías que han sido subrogadas por el Instituto desde 1984, año en que se dieron las prime-ras adjudicaciones en los estados de Colima, estado de México, Michoacán, Puebla y Tlaxcala. Ambas han sido las encargadas de elegir con quiénes se fir-marían los convenios de subrogación.

Sorprende de manera específica el caso de García Kobeh —hoy desaparecida—, quien acaparó las peticiones de apertura de 1984 a agosto de 2007

y operó la adjudicación directa de mil 160 guarde-rías del total nacional.

Rochín Nieto, su sustituta, ha solicitado de agosto de 2007 a junio de 2009, 143 concesiones: 65 le fueron aprobadas —sólo 25 bajo licitación pública— y 78, en proceso, le fueron suspendidas a raíz de la tragedia en la guardería ABC de Hermosillo, y “para considerar medidas adicionales de protección civil”.

Rochín fue diputada federal por el PAN en la LIX Legislatura, de 2003 a 2006. Ahí fue compañera muy cercana de Margarita Zavala Gómez del Campo, es-posa de Felipe Calderón, quien tras su arribo al poder la nombró directora general de Culturas Populares, hasta mediados de 2007, cuando se le trasladó al IMSS.

¿A quiénes les dieron el negocio estas dos funcionarias?

Treinta y tres días después que el incendio en la guar-dería ABC de Hermosillo, subrogada por el IMSS, causara la muerte de 48 niños, el director del IMSS, Daniel Karam, bajo presión social, hizo públicas las listas de los dueños de las estancias infantiles. En el listado, que fue puesto en la página de internet del instituto, aparecen los nombres de políticos y familia-res pertenecientes al PRI, PAN y PRD. Empresarios, políticos y funcionarios de todos los niveles y en los tres órdenes de gobierno figuran como propietarios o socios. En la lista, aparecen apellidos de gobernado-res y ex gobernadores, parientes de líderes sindicales, alcaldes, ex dirigentes de partidos, legisladores o ex legisladores. Aquí le van sólo unos cuantos de una lista de miles.

Tarcisio Torres Calderón es presentado por el IMSS como representante legal y socio actual —junto con Guillermo Torres Calderón— de la guardería in-fantil Sol, SC, ubicada en el estado de Michoacán. La Presidencia de la República confirmó que se trata de un primo hermano del presidente Felipe Calderón.

En Guanajuato, figura el nombre de José Fox Quesada, hermano del ex presidente Vicente Fox, como socio actual de la guardería Casa de Apoyo a la Mujer, AC; en este mismo establecimiento, Martha Lucía Mícher Camarena, directora general del Instituto de las Mujeres del gobierno del Distrito

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Federal, aparece como socia original y represen-tante legal original. En este mismo estado, Óscar Medina Plascencia, hermano del ex gobernador pa-nista de la entidad, Carlos Medina Plascencia, apa-rece como socio actual de las guarderías Estancia Integradora para el Desarrollo Infantil y Estancia Infantil Girasol. También son socias Claudia Medina Padilla y Martha Lorena Medina Padilla, hijas del político panista.

Familiares directos del ex director del IMSS, ex gobernador de Zacatecas y ex legislador, Genaro Borrego Estrada, son socios de una guar-dería subrogada. Según la información entrega-da, Mónica Borrego Estrada, hermana de Genaro, es representante legal y directora de la Guardería Querubines SC, de Zacatecas. La familia Borrego Estrada también posee una guardería subrogada en Aguascalientes. Se trata de la Guardería Jedi, de la cual María del Pilar Borrego es representan-te legal. En el mismo estado de Zacatecas, Nicolás Castañeda, secretario de Desarrollo Económico del gobierno de la perredista Amalia García, es socio de dos estancias infantiles.

En Morelos, Rocío Labastida Gómez de la Torre, hija de Francisco Labastida, ex candidato presiden-cial del PRI, aparece como socia de la guardería Centro de Estudios del Nuevo Siglo. Su socia, María Guadalupe Ruiz del Río, es actual consejera electoral del Instituto Estatal Electoral.

En Yucatán, la madre de la ex presidenta nacional del PRI, Dulce María Sauri Riancho, aparece como una de las socias actuales de la guardería Servicios Asistenciales, Educativos y Recreativos.

En Quintana Roo, Eduardo Lacarra Zurita, yerno del actual coordinador de la fracción del PRI en la Cámara de Diputados, Emilio Gamboa Patrón, aparece en la lis-ta del IMSS como el representante legal original de la estancia infantil Centro Educativo Mundo Feliz.

En Chihuahua, la esposa del alcalde panista de la capital del

estado, una virtual diputada federal del PRI, un di-putado federal del PRI en funciones, funcionarios del municipio de Juárez, ex funcionarios federales y ex alcaldes, y hasta el esposo de María de los Ángeles Félix Bours, figuran como socios o ex so-cios de guarderías subrogadas por el IMSS.

En Querétaro, la esposa del virtual diputado federal plurinominal por el PRI, Jesús Rodríguez Hernández, además de dos de sus hijas; el ex can-didato a presidente municipal de Querétaro por el PRI, José Francisco Alcocer Aranda, aparecen como socios de guarderías privadas a las que el IMSS ha subrogado la prestación del servicio.

En Guerrero, políticos del PRD, Convergencia y ex panistas, así como sus familiares, son los dueños de al menos 14 guarderías subrogadas del IMSS.

En Coahuila, políticos y funcionarios públicos, como el senador del PAN, Ernesto Saro Boardman y el secretario ejecutivo del Voluntariado Estatal, Tomás Gutiérrez Morales, son socios fundadores de la guardería del Club Rotario de Ramos Arizpe, AC.

En Culiacán, Sinaloa, una guardería le fue subro-gada por el IMSS al candidato del PAN por el sépti-mo distrito electoral, de Culiacán, Eduardo Leysón Castro. En Campeche, la guardería La Casona todo para Niños fue adjudicada a la esposa del entonces gobernador José Antonio González Curi.

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Dueños de guarderías subrogadas que nada tienen que ver con la clase política, denunciaron irregulari-dades también en los procesos de licitación: privile-gios a proyectos de construcción, más que educativos y prebendas a quienes ofrecen mayores descuentos, horarios más amplios y locales provisionales en zonas de alta demanda, están entre las anomalías denuncia-das por la prensa. “Aunque antes las adjudicaciones eran directas, se ofrecían a instituciones involucradas en el ámbito educativo como preescolares y escuelas que sobresalían por su método de enseñanza, ahora bastan proyectos de construcción”, delató la dueña de una guardería en Colima. Y acusó: “Si dos o más proyectos empatan, se van a un criterio de desempate en el que gana quien ofrezca el mayor descuento por cuota-niño al IMSS y otorgue, además, algún plus como un horario más amplio, lo que tiende a forzar las condiciones y el ambiente de trabajo; se obliga al personal a cumplir con jornadas mayores a ocho ho-ras y se desploma la calidad del servicio”. En las con-vocatorias de licitación se detalla el punto geográfico donde el IMSS requiere una guardería, “lo que limita la búsqueda de un buen inmueble y se presta a levan-tar guarderías con materiales ligeros, con techos de lámina y muros de falso plafón; ha habido ocasiones en las que dan cuadros geográficos donde sólo hay colonias nuevas del Infonavit, donde se encuentran sólo casas pequeñas que no dan las medidas ni cubren requisitos para una estancia”. En estas circunstancias, “ganan la licitación personas que cuentan con recur-sos económicos, pero que no saben nada de educa-ción ni de desarrollo infantil”.

No hay duda, los empresarios y sus socios de la clase política son los grandes beneficiarios en este gran negocio. Reciben el permiso para abrir, pues en-tre ellos mismos se los otorgan; reciben dos mil 500 pesos mensuales por cada niño; cobran además con mil pretextos a los familiares; no invierten ni en bue-nas instalaciones ni en personal calificado; gracias a la corrupción, de la que son parte, no se preocupan por los procesos de verificación que deberían de exis-tir para obligarlos a que los niños tengan las mejores condiciones educativas, materiales y humanas mien-tras estén en la guardería, total, de lo que se trata es de ganar dinero, los niños son sólo un pretexto, parte del negocio pues.

ABC, un botón de muestra de todo un sistema

Roberto Zavala y Martha Lemas Campuzano son los padres de Santiago de Jesús Zavala Lemas, de dos años. Ellos cuentan que a partir de que Martha entró a traba-jar, tuvieron la necesidad de buscar una guardería. A finales del año pasado, Santiago ingresó a la estancia ABC. Roberto trabaja en la planta Ford, no para la em-presa automotriz, sino para una compañía subsidiaria de pinturas. Martha atiende a clientes que realizan com-pras por teléfono en Estados Unidos. A las 23:30 horas de ese 5 de junio, Martha y Roberto, después de un ir y venir por hospitales y por la morgue, identificaron a Santiago, quien había muerto durante el siniestro. En el examen de esta tragedia no debe eludirse el lugar y la relación de todos los involucrados. Roberto y Martha son trabajadores y mientras éstos vendían su fuerza de trabajo para poder vivir, Santiago era cuidado en una guardería que pertenecía a particulares corruptos liga-dos a la clase política. Para Martha y Roberto, el servi-cio de guardería es un derecho como trabajadores, para los dueños de la estancia infantil ABC, es un negocio.

Desde agosto de 2006, el gobierno del estado de Sonora comenzó a cerrar distintos centros de desarro-llo infantil operados por el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) estatal, y se daba paso a la

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operación de 28 “casas de apoyo”, un servicio prestado por particulares en sus casas. Hace apenas unos meses, el gobernador Eduardo Bours, también propietario de la empresa Bachoco, cerró la guardería más importante de Hermosillo, nombrada Caperucita Roja. El terreno sobre el que se encontraba este centro del DIF fue ex-propiado por el gobierno y la guardería se demolió para construir un paso a desnivel que cruzara la principal arteria de Hermosillo. Éste fue el primer paso para im-pulsar un corredor comercial, es decir, se apoderaron de los terrenos de la guardería para fines comerciales. Pero el negocio fue redondo, los niños que eran atendi-dos en el centro Caperucita Roja fueron trasladados a una estancia particular, conocida como ABC.

La periodista Silvia Núñez Esquer detalla que la guardería ABC estaba ubicada en la colonia “Y Griega”, una colonia popular en donde siempre se han tenido problemas con el polvo y el humo, en don-de han proliferado “hoteles de paso” y se han insta-lado bodegas, talleres y estacionamientos de tráilers. Dicha colonia está “cerca del parque industrial más grande de Hermosillo, el tránsito foráneo por fuer-za recorre su periferia en el camino del norte al sur. Mujeres trabajadoras de la maquila, algunas madres solteras, son quienes habitan el rumbo y, por ende, quienes buscan un lugar seguro para dejar a sus hijas e hijos cuando van a trabajar”.

Para impulsar una zona comercial, más de la mi-tad de l@s niñ@s que estaban en un centro del DIF, en la antigua guardería Caperucita Roja, fueron tras-ladados a la empresa ABC, a un lugar sin las mínimas condiciones de seguridad. Sólo el desprecio explica que se priorice el beneficio económico de los em-presarios por encima de la vida y seguridad de l@s niñ@s sonorenses. L@s hij@s de l@s trabajadores que requieren el servicio de guardería son totalmente sacrificables, su vida y seguridad no valen para los de arriba, para la clase política y los empresarios. Y me-nos cuando estorban en sus proyectos económicos.

De tal manera, se avaló la sobrepoblación de in-fantes en la guardería ABC. Una bodega adaptada como guardería que, como ya dijimos, compartía pa-red con un taller de llantas y con un almacén de la Secretaría de Hacienda de la administración estatal y, por si fuera poco, se encontraba enfrente de una ga-solinera. Esta guardería improvisada no contaba con

ventanas, ni patio; apenas tenía una pequeña puerta de emergencia; el plafón, era de lámina recubierta de poliuretano, material inflamable que provocó que en segundos el fuego cayera sobre l@s niñ@s. La guar-dería no era una construcción especial para el cuidado de la infancia. Para que el negocio fuera más redi-tuable, los propietarios de la guardería redujeron los gastos, por supuesto, a costa de la seguridad y la vida de l@s niñ@s. Nuevamente, la ganancia por arriba de la vida, la vida de 48 bebés que el Estado mexicano estaba obligado a cuidar y proteger.

La tragedia de la guardería ABC es un crimen que no sólo muestra la podredumbre de arriba, la corrup-ción, el influyentismo, la explotación, el despojo, el desprecio y la muerte; también enseña lo que hay aba-jo: dignidad, solidaridad y mucha rabia.

Nuevamente, la sociedad rebasó a todas las ins-tituciones del Estado. En pleno incendio, y dado que los cuerpos de rescate tardaron mucho en llegar, los peatones y empleados de la gasolinera que se encon-traba enfrente comenzaron las labores de rescate. Los héroes de ese día fueron los ciudadanos que arriesga-ron sus vidas para salvar a l@s niñ@s que pudieron. Entre estos ciudadanos está un muchacho que, con su camioneta, tumbó las paredes para abrir varios hue-cos, por donde salió mucho humo, lo cual posibilitó sacar a más niñ@s.

La respuesta y el apoyo de l@s sonorenses fueron inmediatos, por ejemplo, días después de lo ocurrido y ante la falta de resultados, los blogueros comenza-ron a convocar a un movimiento ciudadano mediante el Internet. En estos espacios virtuales se recogen tes-timonios y se da seguimiento a los acontecimientos e injusticias que continúan viviendo las familias afecta-das. En estas páginas digitales se puede leer la indig-nación, el coraje y la rabia de much@s mexican@s por lo sucedido. También se aprecia una gran solida-ridad, un gran amor que intenta acompañar el profun-do dolor de los padres. A estos blogs fueron llegando cada vez más comentarios y se fueron sumando pro-puestas de l@s ciudadan@s. Mediante estas páginas se convoca a participar en marchas, actos de protesta y actividades para recaudar fondos para l@s niñ@s que todavía continúan hospitalizados.

Todo este apoyo y solidaridad fue creciendo y conformando un movimiento que hoy se conoce como

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“Movimiento Ciudadano por la Justicia 5 de Junio”, cuyo juramento so-lemne es: “No descansaremos hasta ver juzgados y condenados por este horrendo crimen a todos los verdaderos culpables”. A un mes de la des-gracia y en la quinta marcha para exigir justicia, el Movimiento 5 de junio señaló: “La herrumbrosa maquinaria encargada de la procuración de justicia, tan ágil cuando de perseguir luchadores sociales y pobres se trata, ha demostrado hasta la ignominia la falta de voluntad política de los gobernantes y su completa inoperancia para castigar a los culpables de este espantoso crimen”.

En un Manifiesto a la Nación se preguntan: “¿Qué es lo que tenemos después de un mes? Nada. Tenemos un Estado que fracasa en la salva-guarda del tesoro más preciado de toda nación, que es su niñez. Tenemos un Estado fallido. Tenemos un presidente de la República que dicta a su procurador de justicia tardías órdenes, ‘caiga quien caiga, tope en donde tope’, que de inmediato se estrellan en el muro de las complicidades y de la protección de los verdaderos culpables, quienes no caen desde su pedestal de impunidad. Tenemos un Seguro Social que subroga sus obligaciones y viola sus propias normas para alimentar la voracidad de familiares y socios pertenecientes al primer círculo del poder, para la obtención de dinero fácil proveniente de nuestras cuotas y de nuestros impuestos. Tenemos los so-norenses a un gobernador que en vano pretende comprar nuestras concien-cias, desesperado ante el derrumbe de su propia megalomanía, ofreciendo manzanas envenenadas, burlándose de nuestra pobreza”.

En la sexta marcha, el Movimiento 5 de Junio continuó exigiendo justicia ejemplar, completa e imparcial, así como la reparación del daño moral y atención médica especializada para tod@s l@s niñ@s que con-tinúan convalecientes. Pero no sólo eso, también reclamó la cancelación inmediata de todos los contratos de subrogación de todas las guarderías del IMSS, la revisión de todo el sistema educativo y la sustitución total de la política neoliberal de salud y seguridad social por una en la que se privilegien las necesidades del pueblo.

Frente a la muerte que llega de arriba, la rabia de abajo

Mediante la estrategia de subrogar el servicio de guardería y otros servicios relacionados con la seguridad social de l@s trabajadores y sus familias, los derechos humanos se convierten en mercancías. Además, esa práctica favorece que el Estado evada sus responsabilidades con las madres traba-jadoras. Las guarderías son un negocio muy redituable para las familias adineradas, son negocio redondo para quienes se enriquecen apropiándose del valor creado por l@s trabajadores y lucrando con l@s hij@s de éstos.

Esta misma lógica, en donde los derechos que el Estado debe ga-rantizar se vuelven mercancías manejadas por empresarios, se aplica en muchos otros ámbitos de nuestra vida: en la salud, en la educación, en la vivienda. Esto es, la lógica de la ganancia avanza haciendo de las tareas

de gobierno actividades de merca-do, mercancías que se venden a los ciudadanos. Pero la ganancia de los de arriba, de los poderosos, de la clase política y los empresarios, es la muerte para los de abajo, para la mayoría de l@s mexican@s. La guardería como negocio fue la muerte de 48 niños. Su muerte es un doloroso botón que nos muestra el mismo proyecto, que allá arriba pintan de colores partidarios: un proyecto de muerte, sin límites, que se rige por la moral de la ganancia, el dominio y la explotación de unos hombres sobre otros.

Si el despojo y la explotación generan la riqueza de los de arriba, el sentimiento de desprecio guía su relación con los de abajo, con la ma-yoría de l@s mexican@s, despre-cio hacia l@s trabajadores, despre-cio hacia la niñez, hacia l@s hij@s de l@s trabajadores. Desprecio dan los poderosos a quienes, con su tra-bajo, los enriquecen.

La desgracia acontecida en Sonora es un crimen que deja una herida en todo México, que nos provoca gran dolor, dolor que se vuelve rabia, pero una rabia con mucha dignidad, que se organiza y lucha. Es un espejo que refleja dos imágenes. Arriba, está el sistema social capitalista lleno de despre-cio, abajo, la rabia crece y genera movilización en una sociedad que ha aprendido que con los podero-sos sólo hay muerte. Abajo, el co-razón se llena del sentimiento más humano: la solidaridad, la unión de la comunidad. Y la rabia, pero no la que nos paraliza sino la que nos hace ver que no hay de otra más que la lucha y la organización abajo y a la izquierda.