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1994電子商務
2015Home Service
3
1999線上市集/拍賣
2000策略聯盟
2002AWS
2005Prime
2012Amazon Supply
商業模式的演變
Amazon 發展其商業模式的思維首先在於抓住市場中消費者未被滿足的需求,而透過電子商務技術的建立回應其需求,並接著在此基礎上,透過擴展業務範圍或持續投資技術及基礎設施來加深與消費者生活各層面的連結,也利用與顧客的互動所獲得的洞見作為發展新商機(包含對企業或個人提供服務)或改善服務的基礎,以領先的服務品質形成市場中的競爭優勢。
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1994-1998
顧客
下單
Amazon網站
圖書配銷商持有存貨
運至Amazon
包裝配送
顧客
1999
顧客下單
Amazon網站
出版商將貨運至Amazon配銷中心
包裝配送
顧客
電子商務(B2C)
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2005
顧客
支付年費
Prime提供購物免運費二日送達
2006-2015新增
Prime Instant Video
Prime Music
Prime Now
Prime(B2C)
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1999
顧客下單
Amazon線上市集
個人/小型公司持有存
貨
租用線上市集/拍賣空間
Amazon提供銷售&客戶服務:抽成
個人/小型公司將貨運給顧
客
2000
顧客下單
Amazon線上市集
個人/小型公司持有存貨
租用線上市集/拍賣空間;Amazon入股網路零
售商
Amazon提供銷售&客戶服務:
抽成
個人/小型公司/網路零售商將貨運給顧客
線上市集/拍賣(C2C)
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策略聯盟(2000)
ToysRus購買&管理存貨
Amazon網站研發;訂單履約;顧客服務
存貨位於Amazon配銷中心
顧客下單Amazon出貨給顧客
Amazon收授權費、履約服務費、配
送費
Application Service Provider;E-business Hosting Service Provider(B2B)
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2002
一般企業或第三方零售業
租用Amazon雲端空間
Amazon提供IT基礎設施
收取費用
雲端運算服務(AWS;B2B)、AmazonSupply(B2B)
2012
地區商店
下單
AmazonSupply 網
站 出貨給顧客
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完善內部訓練與
彈性人力資源
良好地理位置與
彈性設施
市場與
財務技術
專業系統與技術
低成本作業
高品質與一致性
運送速度與準確性
客制化
產品多樣性
貨運彈性
四大核心能力支援其六大競爭優勢
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S W
T O
SWOT分析
• 多樣性的產品
• 強大的倉儲、配銷系統
• 大量的顧客資料
• 專屬、客製化的行銷手法
• 強大的網路資訊系統
• 強大的售後諮詢、服務系統
• 相對低廉的價格
• 比價系統
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1. 自動化、客製化提供商品價格折扣資訊
Ø 顧客可以自行選擇,願意接受哪些
商品降價的資訊,特別是生活用品
等價格彈性大的商品。
2. 消費者行為數據分析(策略夥伴)
Ø 收集消費者的行為數據,提供行銷
策略建議給產品製造公司。
3. 廣告服務
Ø 及時競標廣告、關鍵字廣告
電子商務事業
亞馬遜應該不斷精進,並且維護其雲
端系統,以維持現階段在這塊市場的
表現。
Amazon Web Service