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tomas-avila-maldonado
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AmbienteAmbiente
AmbienteAmbienteEs todo aquello que envuelve externamente una organizacion.
EXTERNAMENTE INFLUYE INTERNAMENTE
Para que el ambiente Para que el ambiente funcione correctamentefuncione correctamente
Mapas ambientales-
*Seleccion ambiental
*Limites o fronteras
Consideraciones sobre el Consideraciones sobre el ambienteambienteENFOQUEENFOQUE CONSIDERACION SOBRE EL CONSIDERACION SOBRE EL
AMBIENTEAMBIENTE
CLASICOCLASICO
RELACIONES HUMANASRELACIONES HUMANAS
BUROCRACIABUROCRACIA
SON ENTIDADES CONCRETAS Y ABSOLUTAS.SON ENTIDADES CONCRETAS Y ABSOLUTAS.
OMISION COMPLETA DEL AMBIENTE.OMISION COMPLETA DEL AMBIENTE.
ESTRUCTURALISTAESTRUCTURALISTA CONSIDERA QUE LAS ORGANIZACIONES SON CONSIDERA QUE LAS ORGANIZACIONES SON SISTEMAS ABIERTOS.HACE ENFASIS EN LAS SISTEMAS ABIERTOS.HACE ENFASIS EN LAS RELACIONES INTERORGANIZACIONALES Y EN LE RELACIONES INTERORGANIZACIONALES Y EN LE AMBIENTE DE LAS ORGANIZACIONES.AMBIENTE DE LAS ORGANIZACIONES.
DEL COMPORTAMIENTODEL COMPORTAMIENTO EL AMBIENTE LIMITA LA RACIONALIDAD DE LA EL AMBIENTE LIMITA LA RACIONALIDAD DE LA TOMA DE DECISIONES (RESTRICCIONES)TOMA DE DECISIONES (RESTRICCIONES)
SISTEMATICASISTEMATICA ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS EN ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS EN ESTRECHO INTERCAMBIO CON EL AMBIENTE.ESTRECHO INTERCAMBIO CON EL AMBIENTE.
SITUACIONALSITUACIONAL ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS, CUYA ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS, CUYA ESTRUCTURA DEPENDE DE LAS SITUACIONES ESTRUCTURA DEPENDE DE LAS SITUACIONES AMBIENTALES.AMBIENTALES.
Clasificacion del ambiente.Clasificacion del ambiente.
A) Ambiente general o macro ambiente, esta constituido por un conjunto de condiciones semejantes para todas las organizaciones.
Ambiente GeneralAmbiente General
ORGANIZACION
AMBIENTE GENERAL
CONDIDIONES TECNOLOGICAS
CONDICIONES NATURALES
CONDICIONES ECOLOGICAS
CONDICIONES DEMOGRAFICAS
CONDICIONES LEGALES
CONDICIONES POLITICAS
CONDICIONES ECONOMICAS
La organización como sistema La organización como sistema adaptableadaptable
VARIABLES AMBIENTALES
(INCONTROLABLES).
TECNOLOGICAS
POLITICAS
ECONOMICAS
LEGALES CULTURALES
DEMOGRAFICAS
ECOLOGICAS
(AMBIENTE GENERAL)
ELABORACION DE MAPA PERCEPTIVO
RECURSOS ESFUERZO ORGANIZACIONAL (CONTROLABLE)
PRODUCTOS O SERVICIOS
RETROALIMENTACION DE LA INFORMACION
B)ambiente tarea.
Es el ambiente especifico de cada empresa y corresponde al segundo del ambiente general mas proximo e inmediato
-Depende de la respuesta a la pregunta
-Consta de cuatro sectores principales
Ambiente TareaAmbiente Tarea
ORGANIZACION
COMPETIDORES
CLIENTESPROVEEDORES
ENTIDADES REGULADORAS
Tipologia de los Tipologia de los ambientesambientes
Para facilitar el analisis existen siertas tipologias de los ambientes y se clasifican:
Tipologia de los ambientesTipologia de los ambientes
A) Según su estructura homogeneo y heterogeneo
B) Según su dinámica: estable e inestable
AMBIENTE AMBIENTEAMBIENTE AMBIENTE
HOMOGENEO CONTINUUM HETEROGENEO HOMOGENEO CONTINUUM HETEROGENEO
POCA SEGMENTACION DE MERCADO. MUCHA SEMENTACION DEL MERCADOPOCA SEGMENTACION DE MERCADO. MUCHA SEMENTACION DEL MERCADO
CARACTERISTICAS HOMOGENEAS CARACTERISTICAS HETEROGENEASCARACTERISTICAS HOMOGENEAS CARACTERISTICAS HETEROGENEAS
DE PROOVEDORES, CLIENTES Y COMPETIDORES. DE PROOVEDORES, CLIENTES YDE PROOVEDORES, CLIENTES Y COMPETIDORES. DE PROOVEDORES, CLIENTES Y
SIMPLICIDAD AMBIENTAL. COMPETIDORES.SIMPLICIDAD AMBIENTAL. COMPETIDORES.
PROBLEMAS AMBIENTALES HOMOGENEOS. COMPLEJIDAD AMBIENTAL.PROBLEMAS AMBIENTALES HOMOGENEOS. COMPLEJIDAD AMBIENTAL.
REACCIONES UNIFORMES PROBLEMAS AMBIENTALES HETEROGENEOS.REACCIONES UNIFORMES PROBLEMAS AMBIENTALES HETEROGENEOS.
DE LA ORGANIZACION. REACCIONES DIFERENCIADASA.DE LA ORGANIZACION. REACCIONES DIFERENCIADASA.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SIMPLE. DE LA ORGANIZACION.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SIMPLE. DE LA ORGANIZACION.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DIFERENCIADAESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DIFERENCIADA
AMBIENTE AMBIENTEAMBIENTE AMBIENTE
ESTABLE CONTINUUM INESTABLEESTABLE CONTINUUM INESTABLE
ESTABILIDAD Y PERMANENCIA. INESTABILIDAD Y VARIACION.ESTABILIDAD Y PERMANENCIA. INESTABILIDAD Y VARIACION.
POCO CAMBIO. MUCHO CAMBIO.POCO CAMBIO. MUCHO CAMBIO.
PROBLEMAS AMBIENTALES RUTINARIOS. PROBLEMAS AMBIENTALES NUEVOSPROBLEMAS AMBIENTALES RUTINARIOS. PROBLEMAS AMBIENTALES NUEVOS
PRESIVILIDAD Y CERTEZA. IMPRESIVILIDAD E INSERTIDUMBRE.PRESIVILIDAD Y CERTEZA. IMPRESIVILIDAD E INSERTIDUMBRE.
RUTINA. RUPTURA.RUTINA. RUPTURA.
MANTENIMIENTO DEL STATU QUO. INOVACION Y CREATIVIDAD.MANTENIMIENTO DEL STATU QUO. INOVACION Y CREATIVIDAD.
REACCIONES ESTANDARIZADAS Y RUTINARIAS. REACCIONES VARIADAS E INNOVADORASREACCIONES ESTANDARIZADAS Y RUTINARIAS. REACCIONES VARIADAS E INNOVADORAS
TENDENCIA A LA BUROCRACIA. TENDENCIA A LA ADHOCRACIA.TENDENCIA A LA BUROCRACIA. TENDENCIA A LA ADHOCRACIA.
LOGICA DEL SISTEMA CERRADO. LOGICA DEL SISTEMA ABIERTO.LOGICA DEL SISTEMA CERRADO. LOGICA DEL SISTEMA ABIERTO.
PREOCUPACION POR LA ORGANIZACION. PREOCUPACION POR EL AMBIENTE.PREOCUPACION POR LA ORGANIZACION. PREOCUPACION POR EL AMBIENTE.
ORIENTACION INTERNA HACIA LA PRODUCCION. ORIENTACION EXTERNA HACIA EL MERCADO. ORIENTACION INTERNA HACIA LA PRODUCCION. ORIENTACION EXTERNA HACIA EL MERCADO.
AMBIENTE ESTATICOAMBIENTE ESTATICO AMBIENTE DINAMICOAMBIENTE DINAMICO
ATENCION CENTRADA EN PROCESOS ATENCION CENTRADA EN PROCESOS INTERNOS DE LA ORGANIZACION.INTERNOS DE LA ORGANIZACION.
ORIENTACION INTERNA HACIA LA ORIENTACION INTERNA HACIA LA PRODUCCION PRODUCCION
BUROCRACIABUROCRACIA
PREVISIBILIDADPREVISIBILIDAD
SISTEMA CERRADOSISTEMA CERRADO
PREOCUPACION POR LA EFICACIAPREOCUPACION POR LA EFICACIA
ENFASIS EN LA COMPETICION ENTRE LOS ENFASIS EN LA COMPETICION ENTRE LOS TRABAJADORES.TRABAJADORES.
PREOCUPACION VARIADA POR EL AMBIENTE.PREOCUPACION VARIADA POR EL AMBIENTE.
ORIENTACION EXTERNA HACIA EL MERCADOORIENTACION EXTERNA HACIA EL MERCADO
INCERTIDUMBRE Y RIESGOINCERTIDUMBRE Y RIESGO
INNOVACION Y CREATIVIDADINNOVACION Y CREATIVIDAD
SISTEMA ABIERTO PREOCUPACION POR LA SISTEMA ABIERTO PREOCUPACION POR LA EFICACIAEFICACIA
ENFASIS EN LA COLABORACION ENTRE LOS ENFASIS EN LA COLABORACION ENTRE LOS TRABAJADORES.TRABAJADORES.
TIPOS DE TIPOS DE AMBIENTEAMBIENTE
AMBIENTE AMBIENTE ESTABLEESTABLE
AMBIENTE AMBIENTE INESTABLEINESTABLE
AMBIENTE AMBIENTE HOMOGENEOHOMOGENEO
ESTRUCTURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL SENCILLA,ACORDE CON LA SENCILLA,ACORDE CON LA SIMPLICIDAD DEL AMBIENTESIMPLICIDAD DEL AMBIENTE
..
LOS DEPARTAMENTOS LOS DEPARTAMENTOS APLICAN NORMAS Y APLICAN NORMAS Y REGLAMENTOSREGLAMENTOS
ESTRUCTURA ORGANIZADA ESTRUCTURA ORGANIZADA SENCILLA ACORDE CON LA SENCILLA ACORDE CON LA SIMPLICIDAD DEL AMBIENTESIMPLICIDAD DEL AMBIENTE
TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES DESCENTRALIZADA EN EL DESCENTRALIZADA EN EL NIVEL DEPARTAMENTAL.NIVEL DEPARTAMENTAL.
AMBIENTE AMBIENTE HETEROGENEOHETEROGENEO
ESTRUCTURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, ORGANIZACIONAL, COMPLEJA CON VARIAS COMPLEJA CON VARIAS DIVISIONES FUNCIONALES, DIVISIONES FUNCIONALES, CADA UNA DE LAS CUALES CADA UNA DE LAS CUALES CORRESPONDE A UN CORRESPONDE A UN SEGMENTO DE AMBIENTE.SEGMENTO DE AMBIENTE.
ESTRUCTURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL COMPLEJA ORGANIZACIONAL COMPLEJA Y DIFERENCIADA PARA Y DIFERENCIADA PARA ENFRENTAR SEGMENTOS ENFRENTAR SEGMENTOS AMBIENTALES AMBIENTALES MULTIVARIADOS.MULTIVARIADOS.
Las Las organizaciones organizaciones
y sus nivelesy sus niveles
La organización y sus nivelesLa organización y sus niveles El ambiente impone desafíos externos a la El ambiente impone desafíos externos a la
organización, mientras la tecnología organización, mientras la tecnología impone desafíos internos.impone desafíos internos.
Para enfrentarse con estos desafíos, las Para enfrentarse con estos desafíos, las organizaciones se diferencian en tres organizaciones se diferencian en tres niveles:niveles: Institucional o estratégico.Institucional o estratégico. Intermedio.Intermedio. Operacional.Operacional.
Institucional o estratégicoInstitucional o estratégico
Corresponde al nivel más Corresponde al nivel más elevadoelevado.. Consiste de directores, propietarios o Consiste de directores, propietarios o
accionistas y altos ejecutivos.accionistas y altos ejecutivos. Se toman Se toman decisionesdecisiones y definen y definen objetivosobjetivos
y y estrategiasestrategias para alcanzarlos. para alcanzarlos. Es extrovertido, pues mantiene la interfaz Es extrovertido, pues mantiene la interfaz
con el ambiente, se enfrenta con la con el ambiente, se enfrenta con la incertidumbreincertidumbre..
IntermedioIntermedio
También llamado También llamado mediadormediador o o gerencialgerencial.. Se encuentra colocado entre los niveles Se encuentra colocado entre los niveles
institucional y operacional.institucional y operacional. Cuida la Cuida la articulaciónarticulación entre ambos niveles. entre ambos niveles. Actúa en la elección y captación de los Actúa en la elección y captación de los
recursos necesarios, así como la recursos necesarios, así como la distribución y colocación de lo que se distribución y colocación de lo que se produjo por la empresa.produjo por la empresa.
IntermedioIntermedio
Se enfrenta con los problemas de Se enfrenta con los problemas de adecuaciónadecuación de las de las decisionesdecisiones tomadas en el nivel tomadas en el nivel Institucional con las Institucional con las operacionesoperaciones realizadas en realizadas en el nivel Operacional.el nivel Operacional.
Se compone de las personas u órganos que Se compone de las personas u órganos que transformantransforman las las estrategiasestrategias formuladas para formuladas para alcanzar los alcanzar los objetivosobjetivos empresariales en empresariales en programas de acciónprogramas de acción..
OperacionalOperacional
TécnicoTécnico o o núcleo técniconúcleo técnico.. Ubicado en las Ubicado en las áreas inferioresáreas inferiores de la de la
organización.organización. Las tareas se ejecutan y las operaciones se Las tareas se ejecutan y las operaciones se
realizan.realizan. Se encuentran las instalaciones físicas, Se encuentran las instalaciones físicas,
máquinas y equipos, líneas de montaje, máquinas y equipos, líneas de montaje, oficinas y barras de atención.oficinas y barras de atención.
OperacionalOperacional
Su funcionamiento debe atender a rutinas y Su funcionamiento debe atender a rutinas y procedimientos programadosprocedimientos programados de forma de forma regular y continúa que aseguren la regular y continúa que aseguren la utilización utilización plena de los recursosplena de los recursos disponibles y la disponibles y la máxima eficienciamáxima eficiencia de las operaciones. de las operaciones.
NIVEL OPERACIONAL
NIVEL INTERMEDIO
N. INSTITUCIONAL
AMBIENTE
DE
SISTEMA
SALIDAS
PARA EL
AMBIENTE
ENTRADAS
PARA EL
AMBIENTE
PENETRACIÓN DE FUERZAS
AMBIENTALES
FRONTERAS DE LOS NIVELES
DEL SISTEMA
RELACION SISTEMICA ENTRE RELACION SISTEMICA ENTRE LA ORGANIZACIÓN Y SU LA ORGANIZACIÓN Y SU
AMBIENTEAMBIENTE
Arreglo organizacionalArreglo organizacional
Sistema abierto:Sistema abierto: Su eficacia reside en la toma de Su eficacia reside en la toma de
decisiones capaces de permitir que las decisiones capaces de permitir que las organizaciones se anticipen a las organizaciones se anticipen a las oportunidades, se defienda de las oportunidades, se defienda de las coacciones y se ajuste a las coacciones y se ajuste a las contingencias del ambiente.contingencias del ambiente.
Arreglo organizacionalArreglo organizacional
Sistema cerrado:Sistema cerrado: Su eficiencia reside en las operaciones Su eficiencia reside en las operaciones
ejecutadas dentro de programas, rutinas ejecutadas dentro de programas, rutinas y procedimientos estandarizados, y procedimientos estandarizados, cíclicos, repetitivos en los moldes de la cíclicos, repetitivos en los moldes de la mejor manera y de la optimización en mejor manera y de la optimización en la utilización de los recursos la utilización de los recursos disponibles.disponibles.
AMBIENTE EXTERNO
NUCLEO TECNICO
INCERTIDUMBRE
MEDIACION (LIMITACION DE
LA INCERTIDUMBRE
)
RACIONALIDAD LIMITADA
LÓGICA DE SISTEMA ABIERTO
LOGICA DE SISTEMA CERRADO
NIVEL INSTITUCIONALNIVEL INSTITUCIONAL
Es el componente estratégico. Formulación de políticas
generales.
NIVEL INTERMEDIONIVEL INTERMEDIO Componente táctico.
Elaboración de planes y programas específicos.
NIVEL NIVEL OPERACIONALOPERACIONAL
Componente técnico. Ejecución de rutinas y
procedimientos.
Arreglo organizacionalArreglo organizacional
La estructura y la conducta organizacionales La estructura y la conducta organizacionales son contingentes debido a:son contingentes debido a: Las organizaciones enfrentan coacciones Las organizaciones enfrentan coacciones
inherentes en sus tecnologías y ambientes de tarea.inherentes en sus tecnologías y ambientes de tarea. Dentro de esas coacciones, las organizaciones Dentro de esas coacciones, las organizaciones
complejas buscan minimizar las contingencias y complejas buscan minimizar las contingencias y enfrentarse con las necesarias, aislándolas para la enfrentarse con las necesarias, aislándolas para la disposición local.disposición local.
Arreglo organizacionalArreglo organizacional
La estructura y la conducta La estructura y la conducta organizacionales óptimas organizacionales óptimas dependen, del ambiente externo y dependen, del ambiente externo y de la tecnología utilizada por la de la tecnología utilizada por la organización.organización.
Teoría Teoría Situacional del Situacional del
LiderazgoLiderazgo
Teorías del Liderazgo SituacionalTeorías del Liderazgo Situacional
Liderazgo:Liderazgo:Arte o proceso de influir en las Arte o proceso de influir en las
personas para que contribuyan personas para que contribuyan voluntaria y entusiastamente al voluntaria y entusiastamente al cumplimiento de metas cumplimiento de metas grupales.grupales.
Tipos de LiderazgoTipos de Liderazgo
Hay tres estilos de liderazgo:Hay tres estilos de liderazgo: L. Autocrático.L. Autocrático.
L. democrático o participativo.L. democrático o participativo.
L. Liberal.L. Liberal.
Estilos de LiderazgoEstilos de Liderazgo
Dimensiones situacionales:Dimensiones situacionales: Relaciones entre el líder y los Relaciones entre el líder y los
miembros.miembros.
Estructura de la tarea.Estructura de la tarea.
Poder de la posición de líder.Poder de la posición de líder.
Enfoque del camino-meta Enfoque del camino-meta
Funciones dellíder
Funciones dellíder
CaracterísticasDe los
subordinados
CaracterísticasDe los
subordinados
Organizacióneficaz
Organizacióneficaz
Subordinadosmotivados
Subordinadosmotivados
Condiciones Del
Trabajo
Condiciones Del
Trabajo
Conducta del líder
Conducta del líder
Eficacia y Eficacia y EficienciaEficiencia
Eficiencia y eficaciaEficiencia y eficacia
La eficienciaLa eficiencia: es una medida normativa para : es una medida normativa para la utilización de los recursos disponibles. la utilización de los recursos disponibles.
EficaciaEficacia: es una medida normativa para : es una medida normativa para alcanzar resultados.alcanzar resultados.
Eficiencia y eficaciaEficiencia y eficacia
La eficaciaLa eficacia: se preocupa por planear y : se preocupa por planear y organizar en forma debida, por los métodos y organizar en forma debida, por los métodos y procedimientos mas indicados para garantizar procedimientos mas indicados para garantizar la optimización de los recursos disponibles.la optimización de los recursos disponibles.
Eficiencia y eficaciaEficiencia y eficacia
Cuando el administrador se preocupa por hacer Cuando el administrador se preocupa por hacer bien las cosas se orienta hacia la eficiencia, sin bien las cosas se orienta hacia la eficiencia, sin embargo, para verificar que las cosas fueron embargo, para verificar que las cosas fueron bien hechas se orienta hacia la eficacia.bien hechas se orienta hacia la eficacia.
Eficiencia y eficaciaEficiencia y eficacia
Mientras la eficiencia se preocupa por como se Mientras la eficiencia se preocupa por como se hacen las cosas y de que manera, la eficacia se hacen las cosas y de que manera, la eficacia se preocupa por que se hagan las cosas, ¿qué preocupa por que se hagan las cosas, ¿qué resultados traen y qué objetivos logra?resultados traen y qué objetivos logra?
La eficiencia y la eficacia no siempre van a la La eficiencia y la eficacia no siempre van a la par.par.
Eficiencia y eficaciaEficiencia y eficacia
Objetivos por
alcanzarEstrategias Planes Políticas
Reglas procedimientos
métodos procesos
Resultados alcanzados
EFICACIA
EFICIENCIA
Eficiencia y eficaciaEficiencia y eficacia
Eficacia organizacionalEficacia organizacional
Es la habilidad de la empresa para explorar su Es la habilidad de la empresa para explorar su medio y obtener recursos, para llegar a medio y obtener recursos, para llegar a resultadosresultados
Eficiencia y eficaciaEficiencia y eficacia
Evaluación de eficacia organizacional.Evaluación de eficacia organizacional. Capacidad de la administración para atraer Capacidad de la administración para atraer
personal de alto nivel.personal de alto nivel. Moral de los empleados y satisfacción en el Moral de los empleados y satisfacción en el
trabajo.trabajo. Ausentismo y rotación del personal bajos.Ausentismo y rotación del personal bajos.
Eficiencia y eficaciaEficiencia y eficacia
Evaluación de eficacia organizacional.Evaluación de eficacia organizacional. Relaciones interpersonales en los conjuntos Relaciones interpersonales en los conjuntos
organizacionales.organizacionales. Relaciones inter-departamentales.Relaciones inter-departamentales. Utilización de fuerza laboral de alto nivel.Utilización de fuerza laboral de alto nivel. Percepción de los ejecutivos respecto de los Percepción de los ejecutivos respecto de los
objetivos globales de la organización.objetivos globales de la organización.
Eficiencia y eficaciaEficiencia y eficacia
Teoría situacional.Teoría situacional.
Criterios según la teoría situacional para evaluar Criterios según la teoría situacional para evaluar la eficiencia organizacional.la eficiencia organizacional.
Adaptabilidad: Capacidad para resolver los Adaptabilidad: Capacidad para resolver los problemas y reaccionar con flexibilidad ante problemas y reaccionar con flexibilidad ante las exigencias variables del medio.las exigencias variables del medio.
Eficiencia y eficaciaEficiencia y eficacia
Teoría situacional.Teoría situacional.
Sentido de identidad: conocimiento o intuición Sentido de identidad: conocimiento o intuición de los cuales son los objetivos de las diversas de los cuales son los objetivos de las diversas partes de la empresa y de lo que debe realizar.partes de la empresa y de lo que debe realizar.
Eficiencia y eficaciaEficiencia y eficacia
Teoría situacional.Teoría situacional. Capacidad para examinar la realidad: Capacidad para examinar la realidad:
capacidad para investigar, percibir con capacidad para investigar, percibir con exactitud e interpretar de modo correcto las exactitud e interpretar de modo correcto las propiedades reales del medio.propiedades reales del medio.
Eficiencia y eficaciaEficiencia y eficacia
Teoría situacional.Teoría situacional. Estado de integración interna de las diversas Estado de integración interna de las diversas
partes de la organización como totalidad:partes de la organización como totalidad:
Coordinación, de manera que las partes no se Coordinación, de manera que las partes no se destruyan entre sí.destruyan entre sí.
Eficiencia y eficaciaEficiencia y eficacia
EQUIFINALIDAD EN LAS TEORIAS DE ADMINISTRACIONEQUIFINALIDAD EN LAS TEORIAS DE ADMINISTRACION
TEORIATEORIA CONCEPTOS DE EFICACIACONCEPTOS DE EFICACIA
Administración Administración
científicacientífica
Máxima prosperidad de la empresa y del trabajador.Máxima prosperidad de la empresa y del trabajador.
ClásicaClásica Logro de los objetivos organizacionales.Logro de los objetivos organizacionales.
Relaciones Relaciones humanashumanas
Máxima satisfacción del trabajador.Máxima satisfacción del trabajador.
NeoclásicaNeoclásica Logro de los objetivos organizacionalesLogro de los objetivos organizacionales..
Administración porAdministración por
Objetivos APOObjetivos APO
Consecución de los objetivos organizacionales Consecución de los objetivos organizacionales
Y establecimiento de condiciones para el logroY establecimiento de condiciones para el logro
de objetivos individuales del gerente.de objetivos individuales del gerente.
Eficiencia y eficaciaEficiencia y eficacia
EQUIFINALIDAD EN LAS TEORIAS DE ADMINISTRACIONEQUIFINALIDAD EN LAS TEORIAS DE ADMINISTRACION
TEORIATEORIA CONCEPTOS DE EFICACIACONCEPTOS DE EFICACIA
BurocraciaBurocracia Logro de los objetos organizacionalesLogro de los objetos organizacionales
EstructuralismoEstructuralismo Logro de objetivos organizacionales e individuales.Logro de objetivos organizacionales e individuales.
Del comportamientoDel comportamiento Logro de objetivos organizacionales e individuales.Logro de objetivos organizacionales e individuales.
Desarrollo organizacionalDesarrollo organizacional Logro de objetivos organizacionales e individuales.Logro de objetivos organizacionales e individuales.
SistemasSistemas Supervivencia y desarrollo de la organización mediante Supervivencia y desarrollo de la organización mediante la adaptación al medio y su interacción con este.la adaptación al medio y su interacción con este.
SituacionalSituacional Adaptabilidad al medio y comportamiento proactivo y de Adaptabilidad al medio y comportamiento proactivo y de organización; lo mismo sucede respecto del individuo.organización; lo mismo sucede respecto del individuo.