Amy Rader Olsson - Ledarskap för hållbarhet i en komplex värld

Ledarskap för hållbarhet i en komplex värld

Amy Rader OlssonCentrum för hållbart samhällbyggande KTH140213

Vad är en stad?

• Tät befolkningsstruktur?• Befolkning?• Mått på interaktionsintensitet?• Där människan interagerar med

biofysiska systemen?

Klicka på ikonen för att lägga till en bildKlicka på ikonen för att lägga till en bildKlicka på ikonen för att lägga till en bild

Staden som interagerande system


A slum occurs when a well functioning labour market meets a poorly functioning housing market

World Bank

Vilka system ser ni?

Complicatedness & complexityAre cities complicated or complex?

• Flera sampelande delar• Kedjor och steg• Vi KAN göra prognoser om

vi vet allt om delarna samt hur de interagerar

• Utmaning: specificera delarna och interaktioner

• En maskins beteened

• Flera interagerande delar• Feedback loops• Vi kan INTE göra “riktiga”

prognoser (men kan dock läsa signaler, trender

• Utmaning: hantera/utnyttja förändring, undvik krascher och/eller att det “fastnar.”

• En transportsystems beteende

Ledarskap I komplicerade och komplexa system

Komplicerade system Komplexa system

Team Ledaren formar och styr—tydliga roller, ömsesidig beroende

Självorganiserad, dynamisk, skapas genom interaktioner

Föränding Planerad och genomfört för att möta ett problem eller nå ett mål

Händer kontinuerligt, kan vara stor eller mindre, planerad eller utan varning

Konflikt Resultat av en dålig ledare/management—undvikas!!

Resultat av själorganisation, kan vara en innovationskraft..

Politik Ledaren använder politik för att åstadkomma förändring

Ledaren använder politik för att ge mening till emergent föränding

Adapted from Plowman and Duchon, 2008

3 EXEMPEL PÅ SYSTEMEFFEKTER

Example 1: VATTEN

Mälaren riskerar bli en del av Saltsjön

Två miljoner människor får i dag sitt dricksvatten från Mälaren. Men om hundra år kan Mälaren vara en havsvik och en del av Saltsjön. I så fall måste dricksvattnet hämtas från till exempel Vättern eller Dalälven. I dag ligger Mälarens yta normalt cirka 70 centimeter över Saltsjöns. Enligt beräkningarna minskar skillnaden till drygt bara 20 centimeter om 100 år. Antagandet är gjort utifrån att landhöjningen är drygt 50 centimeter och att havsnivån globalt höjs med en meter. En sådan liten skillnad får följder. Om inget görs kan alltså vatten strömma in från Saltsjön och förvandla Mälaren till en havsvik.”

SvD, 1 September 2011

Klicka på ikonen för att lägga till en bildKlicka på ikonen för att lägga till en bild Klicka på ikonen för att lägga till en bild

Example: SEGREGATION

Shelling’s segregation game

Suppose everyone wants to live in an integrated neighborhood, but not be the only one of her ”kind....” (red, blue, green)

If you are red and have 1-3 neighbors you want them all to be red, 3-6 neighbors 2 red, 6-8 neighbors 3 red.If you are unhappy you will move to a vacant lot that makes you happier, or leave the city.

Same rules for blue and green.


Example: STÖRNING

February 11, 2011


Några viktiga aspekter av komplexa system

• Tipping points, phase shifts(Mälaren och Saltsjön)

• Emergens, självorganisastion och “flux” (Schelling’s segregationsspel)

• Störning, cascades, black swans (snöstorm)


1. TIPPING POINTS AND PHASE SHIFTS

Tipping points and phase shifts

Holling, C.S., “Resilience and Stability of Ecological Systems” Annual Review of Ecology and Systematics ,1973

http://www.youtube.com/watch?v=GA8z7f7a2Pk




Städers läge i utvecklingscykeln skiftar

• Long periods marked by collecting resources, building new links (r to K): stable, predictable, increasing connectedness

•Short periods with opportunities for reorganization, innovation, ”creative destruction” : (omega to alpha) chaotic,unpredictable, rapid

Holling (1973) claims that understanding the dynamics of interactions within complex systems is critical to acheiving sustainability –particularly release and reorganization phases

Källa: Holling, C.S., “Resilience and Stability of Ecological Systems” Annual Review of Ecology and Systematics ,1973. Cycles of growth,accumulation, collapse and renewal in ecosystems, societies, economies and other complex adaptive systems

Growth, decline, decay, rebirth?

“Cities appear to rise like bubbles from the surface of the earth, swelling, bursting – some dying altogether, others healing themselves and rising again.”

John Readers, Cities (2005)


2. SJÄLVORGANISATION

TRAFIKPLANERING?

http://www.youtube.com/watch?v=BZUQQmcR5-g



CASCADING FAILURES AND BLACK SWANS

Butterflies and black swans

The butterfly effector chaos theory:simple rules and small changes can lead to large, system-wide effects: both self-organized order and to chaos: systems tend to shift between stable and instable states

Black swans:major, disruptive events that are considered unpredictable in advance (but explainable after the fact) sometimes the outliers

You cannot control or dictate outcomes, but you can improve the capacity of your organization to respond to surprise

http://www.youtube.com/watch?v=R6NnCOs20GQ

Komplexitet=möjlighet

• Konflikt och förändring kan bana vägen för innovation

• Ledarna kan identifiera viktiga interaktioner, aktörer och fas—va lättfotad!

• Ledarna använder långa, stabila perioder som möjlighter att planera för plötsliga förändringar


DIY Ledarskap?

20

SLUTSATSER

21

Ledning i komplexa system

Utmaning Ledarens respons

Tipping points, phase shifts

Läs signalerna och följa förändringsprocesser istället för att försöka “träffa rätt”

Förvänta korta och intensiva förändringar efter långa stabila perioder—och utnyttja dem!

Emergens/självorganisation

Istället för att försöka reglera spelet och aktörerna—bygg en bra arena och använda incitament som påverkar!

Risk av “cascading failure”

Identifiera vilka delar av systemen är sårbara—bygg in redundans och planera för konsekvenser –det går inte att undivka störningar


Design for reassembly

23

• omvandlingsbar• anpassningbar• nya former för hyror,

lokaldelning mm• use-based• undvik ”välja vinnaren”

Rekommendationer


24

• Älska förändring• Läsa signaler• ”Shoot the rapids”• Var lättfotad• Bygg spelplanen

Lycka till och tack!

Documents

Amy Rader Olsson - Ledarskap för hållbarhet i en komplex värld