Analisa kebuthan paramedis

8/17/2019 Analisa kebuthan paramedis

1/29

ANALISA KEBUTUHAN TENAGA PARAMEDIS


2/29

RSIA Galeri Candra Malang


3/29

Tahun 201

ANALISA KEBUTUHAN TENAGA PARAMEDIS

DI RUMAH SAKIT

A! La"ar Bela#ang

Pada Era globalisasi ini dan pasar bebas membuat persaingan antar rumah sakit baik pemerintah maupun swasta terbuka.

Masyarakat akan menuntut rumah sakit harus dapat memberikan pelayanan yang cepat, akurat, bermutu dan biaya yang terjangkau.

Adanya undang-undang perlindungan konsumen,demokratisasi semakin meningkat maka supremasi hukuman akan meningkat

pula,maka rumah sakit dalam pengelolaanya harus transparan, berkualitas dan memperhatikan kepentingan pasien dengan seksama

dan hati-hati.

Untuk menghadapi situasi diatas salah satu langkah adalah merencanakan kebutuhan sumber daya manusia (!M" secara

tepat sesuai dengan #ungsi pelayanan setiap unit, khususnya bagian kebutuhan paramedis. Pengetahuan dan ketrampilan perencanaan

!M khususnya paramedis merupakan kemampuan yang harus dimiliki oleh setiap pimpinan di rumah sakit untuk menyediakan

tenaga paramedis agar tersedia !M yang cukup dengan kualitas yang yang tinggi dan pro#esional.

Pelayanan keperawatan merupakan bagian dari pelayanan kesehatan di rumah sakit, apabila pelayanan keperawatanya

bermutu maka pelayanan kesehatan rumah sakit tersebut juga bermutu karena mayoritas pemberian pelayanan di rumah sakit


4/29

diberikan oleh tenaga paramedis. Pelayanan keperawatan adalah pelayanan yang bersi#at humanistik dan unik oleh sebab itu

diperlukan kiat-kiat khusus dari tenaga paramedis dalam rangka pemenuhan kebutuhan.Paramedis dalam memberikan bantuan

umumnya bersi#at jasa, penawaran jasa di rumah sakit sangat padat karya. $ualitas dan jumlah paramedis akan mempengaruhi

kualitas jasa yang diberikanya yang akan mempengaruhi kualitas pelayanan yang diberikan rumah sakit.

%erdasarkan hal di atas maka pemenuhan kebutuhan tenaga perawat tidak bisa dalam waktu yang singkat, sehingga dalam

perencanaanya harus memperhatikan &isi dari rumah sakit, mempelajari #aktor-#aktor yang berkaitan pada tingkat makro rumah sakit

seperti ' landasan hukum, target area,populasi dan data sekunder (data statistik kesehatan",dan mempelajari hal-hal yang bersi#at

mikro rumah sakit seperti ' analisis situasi tenaga paramedis, beban kerja dan kinerja personal dari paramedis.

%. Anali$i$ Si"ua$i Tenaga Pera%a" di Ru&ah Sa#i".

!alam melakukan analisis situasi tenaga paramedis di rumah sakit,ada sejumlah pertanyaan yang harus dijawab oleh perencana

tenaga paramedis di rumah sakit.

. Apakah tenaga yang ada saat ini sudah cukup) umtuk itu perlu dilakukan analisis jumlah dan jenis tenaga yang ada pada setiap

unit perawatan di rumah sakit. Perlu dilakukan pengamatan yang seksama terhadap beban kerja, jumlah tenaga, dan kompetensi

yang ada.

*. Perencanaan harus dapat memprediksi situasi yang akan datang terutama terhadap perubahan tuntutan jenis dan jumlah pelayanan

kesehatan di masa datang.

+. Merencanakan pelatihan-pelatihan dan rotasi tenaga perawat untuk menyesuaikan beban kerja dan tuntutan pelayanan di masa

depan.


5/29

. !ilakukan analisis beban kerja tenaga perawat yang ada. %eban kerja dapat dilihat atau dibandingkan antara jumlah tenaga dan

&olume kerja yang harus dikerjakan pada satuan waktu tertentu. Pola beban kerja biasanya pagi dan siang hari lebih besar

dibandingkan sore dan malam hari bila dilihat dari kunjungan pasien.

. Melakukan in&entarisasi keahlian personal yang ada sebagai in#ormasi manajemen untuk mengetahui jumlah personal pro#esional

dan non pro#esional.

'! Analisis model kerja yang dilakukan oleh paramedismetoda yang digunakan dalam meberikan asuhan keperawatan apakah

metoda #ungsional,metoda tim,metoda primer,atau metoda sekunder (/aslis 0lyas,*111".

%.Anali$i$ Ke(u"uhan Tenaga Pera%a" Di Ru&ah Sa#i"

Pada dasarnya semua metoda atau #ormula yang telah dikembangkan untuk menghitung tenaga paramedis di rumah sakit berakar

pada beban kerja dan personal yang bersangkutan. Analisis kebutuhan tenaga paramedis harus betul-betul direncanakan dengan baik

agar tidak dilakukan secara berulang-ulang karena akan mebutuhkan waktu,biaya dan tenaga sehingga tidak e#ekti# dan tidak e#isien.

Ada beberapa situasi yang harus dipertimbangkan dalam kita melakukan analisis ketenagaan ini, antara lain '

. Adanya perluasan rumah sakit sehingga berdampak pada penambahan atau perubahan tempat tidur hal ini akan berdampak pada

perubahan rasio kebutuhan tenaga paramedis. Apabila rumah sakit sudah merencanakan perluasan rumah sakit maka harus

direncanakan pula penambahan tenaga perawat.

*. Adanya berbagai perubahan jenis pelayanan dan #asilitas rumah sakit, yang akan berdampak pada peningkatan Bed Occupancy

Rate (%23",yang pada akhirnya perlu analisa situasi dan kebutuhan tenaga. 4al ini perlu diantisipasi jauh sebelumnya sehingga

pelayanan bisa terlaksana dengan optimal.


6/29

+. Adanya penurunan moti&asi, penurunan prestasi kerja seperti ' sering tidak masuk kerja,datang terlambat, penyelesaian pekerjaan

semakin lambat. 4al ini bisa terjadi karena ' pimpinan kurang memperhatikan bawahan, tidak ada reward, kerja yang ketat dan

dan beban kerja yang berat serta tenaga yang kurang. %ila hal ini sudah terjadi maka perlu segera segera dilakukan analisa

ketenagaan.

. Adanya keluhan tentang pelayanan yang diterima. Apakah klien mengeluh tentang pelayanan yang diterimanya dengan

mengatakan puas atau tidak puas. %iasanya klien sering mengeluh tentang tenaga paramedis, biaya rawatan, dan #asilitas yang

diterima. Apabila keluhan ini sudah teridenti#ikasi maka perlu dilakukan analisa ketenagaan. $eluhan ini terjadi di unit rawat

jalan atau unit rawat inap.

Anali$a Ke(u"uhan Para&edi$

Di RSIA Galeri Candra Malang


7/29

)ISN

*)+r# L+ad Indi#a"+r S"a,, Need-

Ke(u"uhan SDM #e$eha"an Berda$ar#an Indi#a"+r Be(an Ker.a

1! Mene"a/#an %a#"u #er.a

5aktu kerja' 6A-(%787!7E"9: ;

2! Mene"a/#an uni" #er.a

• 0nstalasi rawat jalan

• 0nstalasi rawat inap

• 0nstalasi gawat darurat

• 0nstalasi #armasi


8/29

• 0nstalasi laboraturium

• 0nstalasi kamar bersalin

• 0nstalasi ruang operasi

! !r umum


9/29

Perawat

! 0nstalasi

#armasi

Apotek Apoteker

Pegawaiadministras

i

E 0nstalasi

laboraturium

laboraturium Analis

; 0nstalasi

3u

ang

ope

rasi

2$ !r spesialis

2bgyn

!r spesialis Anak

!r spesialis

%edah

Perawat

! Mene"a/#an (e(an #er.a

Uni" #er.a Kegia"an Kegia"an /+#+#

Ra%a" ina/ Anamnesis 8ek keadaan

pasien8ek &ital sign

2bser&asi

Menulis soap Menulis keadaan

pasienMembuat laporanMengganti cairan ?indakan

pengobatanMemberi obat ke


10/29

pasien

$0E pasien pulang Pasien pulang

memberikan obatdan

menjelaskanMenulis discharge

planing

Menulis

discharge

planing

Ra%a" .alanMelakukananamnesa,Memeriksa tanda-tanda vital

Mengatur jenis

pelayanan yangdiperlukan pasien

Melaksanakantindakanpengobatan sesuaitindakan dokter

Membantu dokter

memeriksa

pasien baru

Membantupasienselamapemeriksa

an dokter

Melaksanakan


11/29

tindakanpengobatan sesuai

tindakandokter

Melakukananamnesa,Memeriksatanda-tanda vital

Membantu dokter

memeriksa

pasien lama

Mengatur jenispelayananyangdiperlukanpasienlama

Melaksanakantindakanpengobatan sesuaitindakandokter

Membantu pasienselama

Membantu pasien

dalam


12/29

pemeriksaandokter

pemeriksaa

n penunjang

medis

In$"la$i ga%a"

darura" Melaksanakantindakanpengobatan sesuaitindakandokter

?indakan pasien

gawatdarurat

Melakukantindakandaruratsesuaikebutuhan

pasien,

Mengatur jenispelayananyangdiperlukanpasien

Membantupasienselama

pemeriksaan dokterMelaksanakan


13/29

tindakanpengobatan sesuaitindakan

dokterMemberipenjelasanke pasiententangrawat inap

MenyiapkanpasienMRSMemberi

tindakanrawat inapke pasien

Membantu

merujukpasienkepadapetugaskesehatandan/atauinstitusipelayanankesehatanlain yanglebih

mampuuntukmenyelesa

Merujuk Pasien


14/29

ikanmasalahkesehatanyang tidak

dapatditanggulanginya

Melakukanpertolongan pertamakepadapasiensebagaitindakanlife saving

dalamkeadaandaruratsecaratepat danbenarsesuaikondisipasiensertastandar

proseduroperasional yang

Melakukanpertolong

anpertamabantuan

hidupdasar


15/29

berlaku

RRuangOperasi

op 2perasi

dengan

waktu lebih

dari * jam(rata-rata +

jam"

2perasi %esar

2perasi dengan

waktu

kurang dari

* jam (rata-

rata jam

2perasi kecil

ar&a$i meracik dandispensingobat untuk

memenuhipermintaan resep.

Meracik obat

Mempelajariresepuntukmenentukan racikanobat-obatyang

diresepkantidakoverdosis


16/29

atauberbahaya.

Menimbang,

mengukur,danmencampur bahanataumenyiapkan obatsesuaiprosedurmencampur,

menyaring,mendestilasi,mengemulsi, danmentitrasi.

Memilih obat jadi daristok obatbila ada.

Menempatkanracikan

memberikanobat dan

menjelaskan ke

pasien


17/29

obatdalambotol,kapsul,

atau tipedanbentukkemasanlain danmenempelkan labeldikontaineryangmenunjuk

kan dataidentikasidan carapakai.

Melengkapicatatantertulisdari setiapresepuntuk data!armasi "

untukkontrolnarkotika,

Mencatatpengeluaran obat


18/29

racun, dansi!atpembentukan obat"

atau untuktujuanpenagihan#epartemen$euangan.

Analis @ab Melakukananalisislaboraturium

$egiatan pokok dan rata-rata waktu kerja


19/29

t

• Menulis

keadaan

pasien

1

m

e

nit

+1

• ?indakan

pengobatan

m

e

ni

t

BC1*

• ?indakan

Pasien pulang

m

e

ni

t

BC1*

• Menulis

discharge

planing

menit **

In$"ala$i ga%a" darura"

• ?indakan

pasien gawat

darurat

*1m

e

ni

t

*B

•Menyiapkan pasienMRS

1m

e

+1


20/29

ni

t

• Merujuk

Pasien

+1

m

eni

t

+*

In$"ala$i ra%a" .alan

Membantu dokter

memeriksa

pasien lama

m

e

ni

t

BC1*

Membantu dokter

memeriksa pasien baru

*1m

eni

t

*B

ar&a$i ar&a$i

Meracik obat

1menit

+1

memberikan obatdan

menjelaskanke pasien

1meni

+1


21/29

t

Mencatat pengeluaran

obat menit **

Gii

Ahli Gii

Melakukan

pelayanankonseling giDi

pada pasien

rawat inap

me

ni

t

BC1*

Melakukan

monitoring

giDi dan

menentukan

makan yang

dibutuhkan pasien

m

e

ni

t

BC1*


22/29

$egiatan pokok dan rata-rata waktu kerja

3! Pen4u$unan $"andar" #el+nggaran


23/29

n

Au

dit

$ep

erawat

an

% ;arm

a

s

i

3apat

bul

ana

n

* jam 1.1 1.1**

Memeriks

a

to

k

obat

bul

ana

n

* jam 1.1

8 Ahli

>

iD

i

3apat

bul

anan

* jam 1.1 1.

! Perhi"ungan $d& /eruni" #er.a


24/29

$uantitas jumlah kunjungan igd

umlah Pasien ?ahun

*1*

*1+ +1

*1 13ata-rata Pasien B1,+++

$uantitas kegiatan pokok unit rawat jalan

Poli $unjungan

Pasien @ama Pasien %aru

2bstetri

>inekologi

F1B 1+

Anak F+ FF

?otal Pasien 1 +*1*

$uantitas kegiatan pokok unit rawat inap

$ode !ata 3awat 0nap 0nstalasi 3awat

inap

A umlah ?? *

% Pasien masuk rawat inap pertahun BF+

8 Rata-rata pasien perhari %sensusharian&

.B

! Rata-rata lama hari rawat /'(S-%) *

+&/

*.

E ari rawat per tahun 0 %# * & *+

; Rata-rata 11 terpakai %(R& ----2 / %3 *.F*G


25/29

* +&

> Pasien baru per tahun ---- %& BF+

4 Pasien lama per tahun ----- %2 0 & *C

KebutuhanSDM = Kuantitas kegiatan pokok

Standart bebankerja +Standart kelonggaran


26/29

Ke(u"uhan "enaga ra%a" ina/

!alam hari terdapat + shi#t

?otal kebutuhan tenaga Unit rawat inap H +

Ke(u"uhan "enaga ra%a" .alan

?otal kebutuhan tenaga Unit rawat jalan untuk masing-masing poli H


27/29

Ke(u"uhan "enaga uni" ga%a" darura"

!alam hari terdapat + shi#t

?otal kebutuhan tenaga Unit rawat inap H +

Ke(u"uhan "enaga uni" #a&ar +/era$i

Ke(u"uhan "enaga a/+"e#

?otal kebutuhan tenaga #armasi H *


28/29

Ke(u"uhan "enaga Gii

?otal kebutuhan tenaga >iDi H


29/29

Documents

Analisa kebuthan paramedis