Upload
duongkhanh
View
218
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
T E S I S
ANALISIS BEBERAPA FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI
DI PG. DJATIROTO LUMAJANG
Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Guna Mencapai Derajat Sarjana S-2
Oleh :
LILIK AGUS SETIANI NPM. 0861020031
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN” JAWA TIMUR SURABAYA
2009
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
ANALISIS BEBERAPA FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI
DI PG. DJATIROTO LUMAJANG
T E S I S
Yang dipersiapkan dan disusun oleh :
LILIK AGUS SETIANI NPM. 0861020031
Telah dipertahankan didepan Dosen Penguji Pada Tanggal : 30 Desember 2009
SUSUNAN DEWAN PENGUJI Pembimbing Utama Anggota Penguji Lain Dr. Muhadjir Anwar, SE., MM Prof. Dr. Soeparlan P, SE, MM, AK Pembimbing Pendamping Prof. Dr. Djohan Mashudi, SE, MS Drs. Ec. Prasetyo Hadi, MM
Drs. Ec. Gendut Sukarno, MS
Surabaya, Januari 2010 UPN “Veteran” Jawa Timur
Program Pascasarjana Direktur,
Prof. Dr. DJOHAN MASHUDI, SE., MS
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
i
KATA PENGANTAR
Alhamdulillah, segala puja bagi Allah sekalian alam, shalawat dan salam
untuk Nabiullah Muhammad SAW beserta keluarga, sahabat dan para
pengikutnya, berkat Rahmat dan Karunia-Nya peneliti dapat menyesaikan
penulisan tesis dengan judul “Analisis Beberapa Faktor Yang Berpengaruh
Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi Di PG. Djatiroto Lumajang”.
Tujuan penulisan tesis adalah untuk memenuhi salah satu persyaratan
guna mencapai derajat sarjana S-2 pada Program Studi Magister Manajemen
Pascasarjana UPN “Veteran”Jawa Timur.
Sehubungan dengan itu peneliti menyampaikan penghargaan dan terima
kasih yang tak terhingga Kepada :
1. Rektor UPN ”Veteran” Jawa Timur yang telah memberikan kesempatan
kepada penulis untuk menempuh pendidikan program Pascasarjana di UPN
“Veteran” Jawa Timur
2. Dr. Muhadjir Anwar, SE., MM, selaku pembimbing utama dan Drs. Ec.
Prasetyohadi, MM selaku pembimbing pendamping yang penuh perhatian
dan kesabaran memberikan bimbingan penulisan tesis ini.
3. Direktur Program Pascasarjana beserta staf yang telah banyak memberikan
dorongan, semangat dan arahan yang peneliti rasakan dalam
menyelesaikan penulisan tesis ini.
4. Direktur Utama PT. Perkebunan Nusantara XI (Persero) di Surabaya yang
memberi ijin kepada penulis untuk melakukan penelitian demi terlaksananya
penulisan tesis ini.
5. Administratur Pabrik Gula Djatiroto beserta staf yang telah membantu
kelancaran untuk penulisan tesis ini.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
ii
6. Rekan-rekan mahasiswa angkatan XV pada Program Pasca Sarjana
Magister Manajemen UPN”Veteran” Jawa Timur yang telah memberikan
dukungan, semangat dan masukan-masukan guna terlaksananya penulisan
ini.
7. Sembah sujud dan ucapan terima kasih kepada ayah ibunda tercinta yang
telah membesarkan dan memberikan doa restu kepada penulis.
8. Secara khusus ucapan terima kasih dan bahagia yang tak terhingga peneliti
sampaikan kepada suami tercinta Panggung Handoko,S,Sos SH, MM dan
ananda tersayang Ajeng Ayu Titah Pujangkara , Diah Arum Titah Pujangkara
atas segala perhatian, pengorbanan, doa serta kasih sayangnya.
9. Semua pihak yang telah memberikan bantuan moril maupun materil hingga
selesainya penulisan tesis.
Peneliti menyadari sepenuhnya bahwa tesis ini masih jauh dari sempurna,
oleh karena itu penulis sangat mengharapakan adanya kritik dan saran guna
penyempurnaan tesis ini. Akhir kata penulis mengharapkan semoga dapat
memberikan sumbangan pemikiran yang bermanfaat bagi semua pihak yang
berkepentingan
Surabaya, Desember 2009
Peneliti
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
iii
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR ..................................................................................... i
DAFTAR ISI ................................................................................................... iii
DAFTAR TABEL ........................................................................................... vi
DAFTAR GAMBAR ...................................................................................... vii
BAB I. PENDAHULUAN ........................................................................... 1
1.1. Latar Belakang Masalah ........................................................ 1
1.2. Perumusan Masalah .............................................................. 6
1.3. Tujuan Penelitian ................................................................... 6
1.4. Manfaat Penelitian .................................................................. 7
BAB II. KAJIAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN MODEL ................. 8
2.1. Penelitian Terdahulu ............................................................... 8
2.2. Landasan Teori ………............................................................ 11
2.2.1. Kompensasi …………...………............................................. 11
2.2.1.1. Pengertian Kompensasi ………................................ 12
2.2.1.2. Pentingnya Kompensasi ……………......................... 13
2.2.1.3. Faktor yang Mempengaruhi Kompensasi .................. 14
2.2.1.4. Pemberian Kompensasi …………….......................... 15
2.2.1.5. Tujuan Kompensasi ….……………......................... 15
2.2.1.6. Keadilan Kompensasi ..……………......................... 20
2.2.1.7. Jenis Kompensasi ……..……………......................... 22
2.2.1.8. Bentuk Kompensasi …..……………......................... 27
2.2.2. Kepuasan Kerja ………………….…..................................... 28
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
iv
2.2.3. Motivasi …………………………….…..................................... 35
2.2.3.1. Pengertian Motivasi ……………................................ 35
2.2.3.2. Teori-teori Motivasi .………………............................ 37
2.2.3.3. Aspek dan Bentuk Motivasi ….................................. 42
2.2.4. Kinerja …………..….…………….…..................................... 43
2.2.4.1. Definisi Kinerja …………………................................ 43
2.2.4.2. Pengukuran Kinerja ………….……............................ 44
2.2.4.3. Sistem Penilaian Kinerja ……………........................ 44
2.2.4.4. Masalah Penilaian Kinerja …………........................ 46
2.2.4.5. Strategi dan Proses Penilaian Kinerja ..................... 48
2.2.4.6. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja ……………………………………………............. 49
2.2.4.7. Hubungan Kompensasi Terhadap Motivasi dan Kinerja ................................................................. 52
2.2.4.8. Hubungan Kepuasan Kerja Terhadap Motivasi dan Kinerja ………………………………….... 54
2.2.4.9. Hubungan Motivasi Terhadap Kinerja .…………….... 57
2.3. Kerangka Konseptual ……................................................................58
2.4. Hipotesis .......................................................................................... 61
BAB III. METODA PENELITIAN ………....................................................... 62
3.1. Penentuan Lokasi ………………………………..……….................. 62
3.2. Definisi Operasional Variabel .......................................................... 62
3.3. Populasi, Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel ....................... 65
3.3.1. Populasi ……………….…………………................................ 65
3.3.2. Sampel ……………………..………….……............................ 65
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
v
3.4. Jenis dan Sumber Data ……………................................................. 66
3.4.1. Data Primer ………………………………............................... 66
3.4.2. Data Skunder ………………………….……............................ 66
3.5. Metode Pengumpulan Data ….......................................................... 66
3.6. Teknik Analisis dan Pengujian Hipotesis ......................................... 66
3.6.1. Uji Normalitas dan Linieritas .................................................. 67
3.6.2. Evaluasi Outliers ……………………………….…................... 67
3.6.3. Deteksi Multikollienearity dan Singularity ……...................... 68
3.6.4. Uji Validitas …........................................................................ 68
3.6.5. Uji Reliabilitas ……….............................................................. 68
3.6.6. Pengujian Hipotesis ............................................................... 69
3.6.7. Pengujian Model Dengan One Step Approach ...................... 69
3.6.8. Pengujian Model Dengan Two Step Approach ...................... 69
3.6.9. Evaluasi Model …………………………………....................... 70
3.6.10. Evaluasi Goodness of Fit ……………………....................... 71
BAB IV. HASIL DAN PEMBAHASAN ....................................................... 74
4.1. Deskripsi Karakteristik Responden ……………..………..................74
4.2. Deskripsi Jawaban Responden ................................................. 76
4.3. Hasil Penelitian ……………......................................................... 82
4.4. Pembahasan …….……………………………………....................... 91
4.5. Implikasi Manajerial …………………………………........................ 97
BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN .......................................................100
5.1. Kesimpulan ………………………………………..………..................100
5.2. Saran ………….……………......................................................... 100
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
vi
DAFTAR TABEL
Halaman
1. Data Produktivitas, Hari Kerja dan Jumlah Tenaga Kerja Pada Pabrik Gula Djatiroto Lumajang ...................................................... 5
2. Identitas Responden Menurut Umur ................................................ 74
3. Identitas Responden Menurut Masa Kerja ....................................... 75 4. Identitas Responden Menurut Pendidikan ....................................... 75 5. Frekuensi Hasil Jawaban Responden Mengenai
Kompensasi Finansial ……………………………………………………… 76 6. Frekuensi Hasil Jawaban Responden Mengenai
Kompensasi Non Finansial ……………………………………………….. 77 7. Frekuensi Hasil Jawaban Responden Mengenai
Kepuasan Kerja Karyawan ………………………………………………… 78 8. Frekuensi Hasil Jawaban Responden Mengenai
Motivasi Kerja Karyawan ………………………………………………….. 80 9. Frekuensi Hasil Jawaban Responden Mengenai
Kinerja Karyawan ……….………………………………………………….. 81 10. Factor Loadings untuk setiap butir dan construct dengan confirmatory factor analysis................................................ 83 11. Pengujian Reliability Consistency Internal ........................................ 84
12. Perhitungan Construct Reliability dan Variance Extacted .................. 86 13. Hasil Uji Normalitas ………………………......................................... 87 14. Evaluasi Kriteria Goodnes of Fit Indices ........................................ 90 15. Koefisien Jalur (Standardize Regression) antar Variabel .................. 90 16. Ringkasan Hasil Pengujian Hipotesis ….......................................... 91
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
vii
DAFTAR GAMBAR
Halaman
1. Bagan Jenis-Jenis Kompensasi ..................................................... 26 2. Kerangka Konseptual Penelitian …………........................................ 56 3. Model Pengukuran & Struktural ..........…......................................... 82
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
viii
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
1. Kuesioner Penelitian ……………..................................................... 105 2. Tabulasi Jawaban Responden .......………....................................... 107 3. Hasil Pengujian Outlier .......................…........................................ 111 4. Hasil Uji Normalitas …………….......………....................................... 112 5. Uji Validitas .......................................…........................................ 113 6. Uji Reliabilitas ....................................…........................................ 114 7. Uji Construct Reliability & Variance Extracted ………………………….. 115 8. Regression Weights: (Group number 1 - Default model) .................... 116 9. Variances: (Group number 1 - Default model) .................................. 117 10. Hasil Pengujian Kriteria Goodness of fit …......................................... 118 11. Hasil Pengujian Kausalitas ……………………..………………………….. 119 12. Model Pengukuran & Struktural Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial. Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja, & Kinerja Karyawan Model Specification : One Step Approach – Base Model …………………………………......................................... 120 13. Frequency Sebaran Jawaban Responden .…..………………………….. 121
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
ABSTRAKSI Analisis Beberapa Faktor yang Berpengaruh Terhadap Kinerja
Karyawan Bagian Produksi Di PG. Djatiroto Lumajang. Lilik Agus Setiyani Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk : 1) Menganalisis besarnya
kompensasi yang diterima oleh karyawan berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan; 2) Menganalisis besarnya kompensasi yang diterima oleh karyawan berpengaruh positif terhadap motivasi kerja karyawan; 3) Menganalisis kepuasan kerja karyawan berpengaruh positif terhadap motivasi kerja karyawan dan 4) Menganalisis motivasi kerja karyawan berpengaruh positif pada kinerja karyawan.
Populasi dalam penelitian adalah pegawai bagian produksi di PG. Djatiroto Lumajang yaitu sebanyak 228 Orang. Jumlah sampel yang diambil dalam penelitian ini adalah 100 pegawai. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan teknik sampling simple random sampling artinya bahwa seluruh pegawai bagian produksi di PG. Djatiroto Lumajang yang merupakan anggota populasi memiliki kesempatan yang sama untuk menjadi anggota sampel penelitian. Model yang digunakan untuk menganalisis data dalam penelitian ini adalah Structural Equation Model (SEM).
Pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja ini konsisten dengan penelitian yang telah dilakukan sebelumnya. Salah satu faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja seorang karyawan adalah kebijakan kompensasi yang berlaku di tempat kerjanya. Pengaruh kompensasi terhadap motivasi kerja ini konsisten dengan penelitian yang telah dilakukan sebelumnya. Kompensasi finansial dipandang sebagai suatu variabel penting yang mempengaruhi motivasi kerja pegawai. Pengaruh kepuasan terhadap motivasi kerja ini konsisten dengan penelitian yang telah dilakukan sebelumnya. Kepuasan dipandang sebagai suatu variabel penting yang mempengaruhi motivasi kerja pegawai. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai ini konsisten dengan penelitian yang telah dilakukan sebelumnya. Hasil penelitian ini secara teoritis relevan dengan pendapat Zainun (2004) yang menyatakan bahwa motivasi dalam upaya pengarahan tenaga kerja dalam suatu organsasi sehingga keberhasilan organisasi dalam mewujudkan usaha kinerja pegawai menjadi lebih baik. Kata Kunci : Kompensasi, Kepuasan, Motivasi dan Kinerja
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
1
I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah
Manusia adalah salah satu sumber daya yang penting bagi organisasi
baik pada perusahaan swasta atau instansi pemerintah yang berkedudukan
sebagai pegawai, yang biasa disebut Sumber Daya Manusia. Pentingnya
kedudukan sumber daya manusia dalam organisasi, sehingga bagian terbesar
dari perhatian, waktu dan tenaga manajer disibukkan dengan masalah-masalah
manusia yang sering bersifat komplek dan sensitif untuk dapat diselesaikan.
Peranan sumberdaya manusia sebagai karyawan dalam suatu organisasi
atau perusahaan sangatlah penting, untuk itu perusahaan perlu memberikan
perhatian terhadap kesejahteraan karyawan, karena dengan terpenuhinya
kesejahteraanya karyawan akan memiliki semangat dan kinerja yang tinggi
dalam bekerja. Salah satu upaya yang dilakukan untuk memenuhi kesejahteraan
karyawan adalah dengan memberikan kompensasi.Hasil yang diharapkan dari
adanya program kompensasi ini dapat berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
menjamin kelangsungan pembangunan Nasional melalui stabilitas
penerimaan devisa Negara, Pemerintah Indonesia berupaya menggalakkan ekspor
komoditi non migas dengan jalan memberikan rangsangan ekspor kepada eksportir
Indonesia. Kebijakan Pemerintah untuk menggalakkan ekspor komoditi non migas
ini ditujukan kepada seluruh organisasi ekonomi Nasional termasuk Badan
Usaha Milik Negara (BUMN), dalam hal ini Pabrik Gula Djatiroto Lumajang termasuk
didalamnya.
Adanya kebijakan pemerintah tersebut seluruh Pabrik Gula Djatiroto
Lumajang khususnya komoditi gula bersama Pabrik Gula dibawah
pengelolaannya mempunyai misi ganda, yaitu: berupaya mencapai
1
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
2
swasembada gula dalam negeri berikut ekspor gula sebagai komoditi nonmigas
ke pasaran dunia untuk menjamin stabilitas penerimaan devisa Negara.
Benang merah yang tampak dengan jelas dari kerangka acuan diatas
adalah peningkatan pendapatan dan kesejahteraan secara berkesinambungan
melalui pelestarian sumber daya, oleh karena itu, visi atau cita-cita Pabrik Gula
Djatiroto Lumajang adalah : menjadi badan usaha yang berguna bagi peningkatan
kesejahteraan stakeholders secara berkesinambungan .
Tugas utama insan Pabrik Gula Djatiroto Lumajang adalah merubah visi
atau cita-cita menjadi kenyataan, untuk mewujudkah hal tersebut terdapat 2 faktor
pendukung yang sangat penting yaitu : 1) Perilaku yang selaras (compatible), untuk
menanggulangi masalah-masalah yang dihadapi perusahaan dan 2) Strategi, yang
dirumuskan atas dasar evaluasi masalah-masalah pokok yang dihadapi
perusahaan.
Suatu perusahaan dapat dilihat sebagai sistem organisasi yang terdiri dari
sumber daya manusia, sumber daya alam dan sumber-sumber ekonomi lainnya
untuk mencapai suatu tujuan, setiap perusahaan memerlukan sistem
pengendalian manajemen untuk mengatur aktivitas anggota organisasi melalui
para pimpinan (manajer) dengan penentuan tujuan dan strategi, pelaksanaan
dan pengukuran, serta analisis prestasi dan sistem penghargaan.
Kualitas sumber daya manusia menempati kedudukan yang penting dari
semua sumber daya yang dimiliki oleh suatu perusahaan, karena manusia yang
mengalokasikan dan mengelola semua sumber daya. Swasto (2003)
menjelaskan bahwa sumber daya manusia mempunyai peranan yang sangat
penting dalam manajemen perusahaan baik interaksinya dengan faktor modal,
material, metode dan mesin, hal ini disebabkan peran yang dimiliki sangat
kompleks baik sebagai perencana, pelaksana maupun sebagai pengevalusi,
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
3
maka untuk mencapai produktivitas yang tinggi dalam suatu perusahaan
haruslah didukung tersedianya sumber daya manusia yang kompeten dan
berkualitas.
Sumber daya manusia merupakan elemen yang paling strategik dalam
organisasi yang harus diakui dan diterima oleh manajemen. Peningkatan
produktivitas kerja hanya mungkin dilakukan oleh manusia; sebaliknya sumber
daya manusia pula yang dapat menjadi penyebab terjadinya pemborosan dan in-
efisiensi dalam berbagai bentuk, karena itu perhatian kepada unsur manusia
merupakan salah satu tuntutan dalam keseluruhan upaya untuk meningkatkan
produktivitas kerja.
Prestasi kerja dari pimpinan suatu perusahaan masih perlu di berdaya
gunakan secara optimal, oleh karena itu seorang pimpinan perusahaan harus
dapat memperhatikan semangat dan kegairahan kerja karyawan dengan
memberikan suatu motivasi.
Perusahaan memberikan kompensasi atau balas jasa atas kontribusi
yang diberikan oleh sumber daya manusia, besar-kecilnya kontribusi yang
diberikan perusahaan tergantung dari penilaian prestasi kerja dari pimpinan
perusahaan.
Unsur lain yang terkait dengan prestasi kerja adalah motivasi, jika
seseorang bekerja hanya karena terpaksa dan tidak mempunyai motivasi, maka
pekerjaan yang dilakukan tidak akan berhasil dengan baik atau hasilnya tidak
akan maksimal dan memuaskan, akan tetapi bila kita melakukan suatu pekerjaan
didasari dengan rasa senang serta adanya gairah dan dedikasi kerja yang tinggi,
maka tentunya pekerjaan yang kita lakukan pasti akan berhasil dengan
menggembirakan dan memuaskan, jadi motivasi adalah merupakan salah satu
faktor yang mendorong seseorang untuk dapat bekerja dan berkarya lebih baik,
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
4
dan seseorang karyawan perusahaan akan tinggi prestasi kerjanya terhadap
perusahaan bila semua penyebab timbulnya motivasi ada dan dapat terpenuhi.
Sistem pergulaan di Jawa Timur difokuskan pada sistem produksi usaha
tani tebu bersifat efisien dengan berbagai unsur pendukungnya baik sistem
distribusi dengan berbagai pemasarannya. Kebijaksanaan ini muncul karena ada
anggapan bahwa petani dirugikan oleh pabrik dalam hal penyediaan bahan baku
tebu untuk pabrik gula. Permasalahan pokok sebenarnya pada land/man ratio. Di
Indonesia termasuk yang terkecil di dunia, yakni kurang lebih 360 m2/capita,
lahan pertanian tergarap Indonesia terlalu sempit dan tidak memadai untuk
memproduksi kebutuhan pangan bagi bangsa Indonesia yang jumlahnya 220
juta. Di Jawa Timur areal tanaman bahan baku tebu semakin menyempit karena
shiftng ke areal industri dan perumahan, namun di Indonesia luas tanam tebu
mengalami peningkatan dari 196 592 ha pada tahun 1930 menjadi 345 550 ha
pada tahun 2004, artinya penurunan produksi gula terutama disebabkan oleh
penurunan produktivitas.Tahun 2009, produksi gula di Jatim ditargetkan
mencapai 1,5 juta ton. Angka tersebut naik dari realisasi produksi pada tahun
2008 yang sekitar 1,2 juta ton. Bila target tersebut benar-benar tercapai, maka
kontribusi Jawa Timur terhadap total produksi gula nasional akan mencapai 46
persen
Aspek komersiil Pabrik Gula sebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara
diharapkan dapat menghasilkan profit dan peningkatan asset yang merupakan salah
satu tolok ukur keberhasilan manajemen, untuk tahun 2009 target produksi yang
ditetapkan oleh PG. Djatiroto sebesar 70.000 ton dalam satu musim giling. Berikut ini
merupakan ringkasan produktivitas, hari kerja dan jumlah tenaga kerja Pabrik Gula
Djatiroto Lumajang dari tahun 2005-2009 sebagai berikut :
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
5
Tabel 1. Data Produksivitas, hari kerja dan jumlah tenaga kerja pada Pabrik Gula Djatiroto Lumajang s/d bulan Nopember 2009
No Keterangan 2005 2006 2007 2008 2009 1 Produksi
(satuan: ton) 78.604,3 68.380,9 71.718 73.303,6 52.700
2 Hari Kerja (satuan: hari)
235 186 217 202 180
3 Jumlah Karyawan Produksi (satuan: orang)
225 245 232 228 228
4. Produktivitas 0.18 0.19 0.18 0.19 0.16 Sumber: Data PG Djatiroto Lumajang, diolah, 2009
Berdasarkan tabel 1, terlihat bahwa jumlah produktivitas pada Pabrik Gula
Djatiroto Lumajang mengalami fluktuasi. Hal ini dikarenakan faktor motivasi,
kompensasi dan kepuasan kerja karyawan sehingga produktivitas di pabrik Gula
Djatiroto Lumajang mengalami fluktuasi.
Industri Gula dalam hal ini khususnya Pabrik Gula Djatiroto Lumajang
sebagai unit ekonomi milik negara mempunyai peranan penting untuk
membantu pemerintah dalam mengimplementasikan kebijaksanaan pembangunan
yang telah ditetapkan. Menghadapi kondisi tersebut maka Industri Gula dituntut untuk
mampu mengembangkan dan mengelolanya. Adapun landasan motivasi
pengembangan tersebut adalah perusahaan dituntut dengan prestasi yang optimal
sesuai dengan misi yang diberikannya.
Kemampuan suatu Pabrik Gula dalam mempertahankan prestasinya,
tidak dapat dipisahkan dari kemampuan para managernya, oleh karena itu seberapa
jauh kemampuan Pabrik Gula dalam mencapai prestasinya sangat ditentukan oleh
kemampuan managernya atau dengan kata lain prestasi/produktivitas Pabrik Gula
sangat ditentukan oleh prestasi/produktivitas managernya, yaitu Administratur
Pabrik Gula yang menjalankan tugas dan fungsinya sesuai yang ditetapkan
oleh Direksi Pabrik Gula Djatiroto Lumajang, dalam menjalankan tugasnya,
Administratur dibantu oleh beberapa Kepala Bagian yang terdiri dari Bagian
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
6
Administrasi Keuangan dan Umum, Bagian Tanaman, Bagian Instalasi dan Bagian
Pabrikasi.
Berdasarkan permasalahan tersebut, proposal tesis ini mengangkat
permasalahan tersebut sebagai topik penulisan dengan berjudul : “Analisis
Beberapa Faktor yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan Bagian
Produksi Di PG. Djatiroto Lumajang "
1.2. Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian di atas maka perumusan masalah dalam penelitian ini
adalah sebagai berikut :
1. Apakah kompensasi yang diterima oleh karyawan berpengaruh positif
terhadap Kepuasan Kerja karyawan?
2. Apakah kompensasi yang diterima oleh karyawan berpengaruh positif
terhadap motivasi kerja karyawan?
3. Apakah Kepuasan Kerja karyawan berpengaruh positif terhadap Motivasi
Kerja karyawan?
4. Apakah motivasi kerja karyawan berpengaruh positif pada kinerja karyawan?
1.3. Tujuan Penelitian
Sesuai dengan permasalahan di atas maka tujuan yang hendak dicapai
dalam penelitian ini adalah untuk :
1. Menganalisis pengaruh kompensasi yang diterima oleh karyawan terhadap
kepuasan kerja karyawan.
2. Menganalisis pengaruh kompensasi yang diterima oleh karyawan terhadap
motivasi kerja karyawan.
3. Menganalisis pengaruh kepuasan kerja karyawan terhadap motivasi kerja
karyawan.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
7
4. Menganalisis pengaruh motivasi kerja karyawan pada kinerja karyawan.
1.4. Manfaat Penelitian
1. Sebagai tambahan informasi dan bahan masukan bagi PG. Djatiroto dalam
pengambilan keputusan yang berhubungan dengan bidang manajemen
Sumber Daya Manusia, khususnya yang menyangkut kompensasi,
kepuasan kerja, motivasi dan kinerja.
2. Sebagai pembanding bagi penelitian sebelumnya dan informasi
pendahuluan bagi penelitian serupa di masa yang akan datang.
Hak Cipta © milik UPN "Veteran" Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber