ANALISIS BISNIS

KEWIRAUSAHAAN

PERTEMUAN IV

ANALISIS BISNIS

Sebelum usaha dimulai hendaknya dilakukan analisis yang bertujuan untuk mengetahui apakah usaha yang akan dirintis menguntungkan atau tidak. Analisis tersebut terdiri atas:

1. Analisis SWOT

2. Analisis Kelayakan Usaha

1. Analisis SWOT• Analisis SWOT adalah analisis lingkungan internal

(kekuatan & kelemahan) dan eksternal (peluang dan ancaman) perusahaan yang mempengaruhi jalannya usaha baik secara langsung maupun tidak langsung.

• Lingkungan Eksternal ialah Sejumlah kekuatan yang bersifat “tidak dapat dikendalikan” dan membentuk peluang dan ancaman. Lingkungan eksternal terdiri atas 3 lingkungan yaitu:

1. Lingkungan Umum adalah sekumpulan elemen-elemen dalam masyarakat yang lebih luas dan mempengaruhi suatu industri dan perusahaan-perusahaan yang ada didalamnya.

2. Lingkungan Industri adalah serangkaian faktor-faktor yang secara langsung mempengaruhi perusahaan dalam bertindak.

3. Lingkungan Pesaing adalah lingkungan dimana perusahaan bersaing secara langsung dengan sebuah perusahaan lainnya yang memiliki kapabilitas yang relatif sama.

LINGKUNGAN EKSTERNAL

EkonomiEkonomi

SosiokulturalSosiokultural

Global-AlamGlobal-Alam

TeknologiTeknologi

Politik-HukumPolitik-Hukum

DemografiDemografiLingkungan IndustriAncaman dari pelaku bisnis baru, kekuatan pemasok, kekuatan

pembeli, produk pengganti, jalur

distribusi, intensitas persaingan

Lingkungan Pesaing

Lingkungan IndustriAncaman dari pelaku bisnis baru, kekuatan pemasok, kekuatan

pembeli, produk pengganti, jalur

distribusi, intensitas persaingan

Lingkungan Pesaing

Michele A. Hitt, et.allPhilip Kotler

LINGKUNGAN INTERNAL• Lingkungan Internal ialah Faktor-faktor internal perusahaan yang

dapat dikendalikan dan menjelaskan kekuatan dan kelemahan.

SUMBER DAYA• Berwujud : Aktiva-aktiva yang dapat dilihat dan

diukur1. Sumber Daya Keuangan2. Sumber Daya Organisasi3. Sumber Daya Fisik4. Sumber Daya teknologi

• Tidak berwujud : Aktiva-aktiva yang berurat akar dalam sejarah perusahaan dan telah terkumulasi sepanjang waktu1. Sumber Daya Manusia2. Sumber Daya Inovasi3. Sumber Daya Reputasi

ANALISIS INTERNALMeliputi analisa tentang berbagai sumber daya, daya baik berwujud

maupun tidak berwujud, kapabilitas dan kompetensi inti di dalam perusahaan yang bersangkutan

Sumber Daya

Berwujud & Tidak

Berwujud

Sumber Daya

Berwujud & Tidak

Berwujud

Kompetensi Inti

BernilaiLangkaMahal ditiruTidak ada produk pengganti

Kompetensi Inti

BernilaiLangkaMahal ditiruTidak ada produk pengganti

KapabilitasKapabilitas

SUMBER DAYA BERWUJUD

S.D KeuanganS.D OrganisasiS.D Daya FisikS.D Teknologi

SUMBER DAYA TIDAK

BERWUJUD

S.D ManusiaS.D Inovasi

S.D Reputasi

2. ANALISIS KELAYAKAN BISNIS• Analisis Kalayakan Bisnis disebut juga

analisis proyek bisnis yaitu: penelitian tentang layak atau tidaknya suatu bisnis dilaksanakan dengan menguntungkan secara berkesinambungan.

• Hasil studi kelayakan usaha digunakan untuk:– Merintis usaha baru– Mengembangkan usaha yang telah ada– Memilih jenis usaha atau investasi yang

paling menguntungkan

Gagasan Usaha

Perumusan Tujuan

Analisis/Evaluasi1. Pemasaran2. Produksi/Operasi3. Manajemen4. Keuangan5. Ekonomi

Keputusan

Dilaksanakan Tidak Dilaksanakan

ANALISIS SW & OT

• Analisis SWOT adalah analisis mengenai kekuatan dan kelemahan yang dimiliki organisasi yang dilakukan melalui telaah terhadap kondisi internal organisasi, serta analisis mengenai peluang dan ancaman yang dihadapi organisasi yang dilakukan melalui telaah terhadap kondisi eksternal organisasi.

• Hasil analisis akan memetakan posisi perusahaan terhadap lingkungannya dan menyediakan pilihan strategi umum yang sesuai, serta dijadikan dasar dalam menetapkan sasaran-sasaran organisasi selama 3 – 5 tahun ke depan untuk memenuhi kebutuhan dan harapan dari para stakeholder.

MATRIK PELUANG & ANCAMAN

1 2

3 4

Tinggi Rendah Tinggi RendahKemungkinan berhasil Kemungkinan terjadi

Rendah

Daya t

ari

kTin

ggi

1 2

3 4

Rendah

Kese

riusa

nTin

ggi

• Bisnis yang ideal adalah yang memiliki peluang utama yang besar dan ancaman utama yang kecil (A1;B4)

• Bisnis yang spekulatif adalah yang mempunyai peluang dan ancaman utama yang besar (A1;B1)

• Bisnis yang matang adalah yang peluang maupun ancaman utamanya kecil (A4;B4)

• Bisnis yang bermasalah adalah yang berpeluang kecil dan memiliki ancaman yang besar (A4;B1))

A B