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RELIABILITY DIVISION El Análisis de Criticidad, una Metodología para Mejorar la Confiabilidad

Analisis de Critic Id Ad Final

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Page 1: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

El Análisis de Criticidad, una Metodología para

Mejorar la Confiabilidad

El Análisis de Criticidad, una Metodología para

Mejorar la Confiabilidad

Page 2: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

ASPECTOS GENERALES

MANEJO DE INFORMACION

METODOS DE JERARQUIZACIÓN

ASPECTOS CLAVES

CONTENIDO

Page 3: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

¿EN QUÉ CONSISTE LA JERARQUIZACION DE ACTIVOS?

REFINERIA

PLANTA A PLANTA B PLANTA N

Sistema 1 Sistema 2

Es una metodología que permite establecer la jerarquía de los ACTIVOS (sistemas, instalaciones y equipos), en función de

Criterios técnicos y financieros, con el fin de facilitar la toma de decisiones.

Page 4: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

CRITERIOS COMÚNMENTE UTILIZADOS

Seguridad

Ambiente

Producción

Costos

Frecuencia de fallas

Tiempo para reparar

CRITERIOS COMÚNMENTE

UTILIZADOS

Imagen

Page 5: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

CUANTITATIVO

SEMI-CUANTITATIVO

CUALITATIVO

MÉTODOS DE JERARQUIZACIÓN

Page 6: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

MODELOS CUALITATIVOS

DEFINICIÓN:Consisten en métodos

basados en opiniones de especialistas,

donde se combinan criterios técnicos y financieros para

jerarquizar activos.

CARACTERÍSTICAS

• Tienden a contener un gran nivel de subjetividad.• Son mas efectivos para procesos de análisis de baja complejidad• Requieren en ocasiones métodos más severos de validación de los resultados.

Page 7: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

Alto

Medio

Bajo

CONSECUENCIA COMPLEJIDAD

Compleja

Mediana

Sencilla

10

5

1

MATRIZ DE CONSECUENCIA – COMPLEJIDAD DEL ANÁLISIS MATRIZ DE CONSECUENCIA – COMPLEJIDAD DEL ANÁLISIS

Page 8: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

JERARQUIZACIÓN DE EVENTOS

Complejidad Primero y Consecuencia Segundo

SENCILLA1

MEDIA5

DIFÍCIL10

ALTA10

MEDIA5

BAJA1

1 - 10

5 -10 10-10

1 - 5 5 - 5 10 - 5

1 - 1 5 - 1 10 - 1

CO

NS

EC

UE

NC

IAC

ON

SE

CU

EN

CIA

COMPLEJIDADCOMPLEJIDAD

1

2

3

Page 9: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

CRITERIOS A UTILIZAR

Complejidad Consecuencia Se resuelve con recursos

propios o tiempos de reparación menor a 8 horas (1)

Se resuelve mediante contratos disponibles o tiempos de reparación entre 8 y 24 horas (5)

Se requiere contratos externos no disponibles o tiempos de reparación superiores a 24 horas (10)

Costos totales sobre el proceso menores a 10.000 dólares (1)

Costos totales sobre el proceso entre 10.000 y 50.000 dólares (5)

Costos totales sobre el proceso superiores a los 50.000 dólares (10)

MODELOS CUALITATIVOS

Page 10: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

CASO DE APLICACIÓN EN REFINACION

Mantenimiento Preventivo:

21 Oportunidades de Mejora.

56 Acciones de Mejora.

Mantenimiento Predictivo:

Equipos Dinámicos; 5 Oportunidades de Mejora. 13 Acciones de Mejora.

Equipos Estáticos;

3 Oportunidades de Mejora.

8 Acciones de Mejora.

Generales:

11 Oportunidades de Mejora.

23 Acciones de Mejora.

TIEMPO ESTIMADO DE EJECUCIÓN

VALOR AGREGADO ASOCIADO

JERARQUIZACIÓN DE APLICACIÓN

1 MANNTO. PREVENTIVO

1 SINCRONIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEMANTENIMIENTO DE LAS DIFERENTESDISCIPLINAS MEDIANTE LA CREACIÓN DEEQUIPOS TRABAJO QUE INCLUYA EL ÁREAOPERACIONAL.

10 15 3

CONFORMAR UN GRUPO DE MANTENIMIENTOOPERACIONAL PARA REALIZAR ACTIVIDADESMENORES TALES COMO: AJUSTES,MEDICIONES (ELÉCTRICAS, NIVELES DEFLUIDOS, ETC.) REALIZADAS DIRECTAMENTEPOR PERSONAL DE OPERACIONES DE CADAUNA DE LAS INSTALACIONES.

10 10 4

2 GENERAR DIAGRAMAS GANT EN FUNCIÓN DEOPTIMIZAR LA PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓNDE LOS MANTENIMIENTOS. (CONSIDERANDORECURSOS, HORAS HOMBRE, REFACCIONES,HERRAMIENTAS, ETC).

10 10 4

1 EJECUTAR REUNIONES SEMANALES CON LAFINALIDAD DE DISCUTIR DESVIACIONESOPERACIONALES Y DE MANTENIMIENTO YAJUSTAR EL MANTENIMIENTO PLANEADO YANÁLISIS DE LAS DESVIACIONES DE LASEMANA ANTERIOR.

5 5 7

2 ADIESTRAMIENTOS TEÓRICO PRÁCTICOS PARALA INTERNALIZACIÓN (CAMBIO DEPARADIGMA) DEL TRABAJO EN EQUIPO COMOEL INDICADO EN EL ANEXO 1.

5 10 2

3 SUMINISTRAR REPORTE DE GESTIÓNMENSUAL A LA LÍNEA DE MANDO Y CADENAHACIA NIVELES INFERIORES. DE SER POSIBLESOLICITAR COMENTARIOS CONSTRUCTIVOSDE DESVIACIONES OBSERVABLES.

5 10 2

4 SUMINISTRAR A OPERACIONES REPORTE CONVARIABLE DE INDICADORES DE CALIDAD DESERVICIO Y ACCIONES DE MANTENIMIENTO AEJECUTAR EN LA PRÓXIMA SEMANA Y QUETIENE IMPACTO DIRECTO EN LAPRODUCCIÓN/OPERACIÓN.

10 10 4

5 IMPLANTAR PROGRAMA ROTATIVO DEASIGNACIÓN DE PERSONAL DEMANTENIMIENTO A OPERACIONES YVICEVERSA, DE CORTA DURACIÓN.

10 10 4

ACCIÓN DE MEJORA

COMUNICACIÓN INSUFICIENTE ENTREOPERACIONES YMANTENIMIENTO.

2

ESPECIALIDAD PROBLEMÁTICA

LA EJECUCIÓN DELMANTENIMIENTO SE REALIZAEN FORMA INDIVIDUAL Y NOMULTITAREA COMBINANDOLAS DISTINTASESPECIALIDADES.

1

Page 11: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

Consisten en métodos basados en opiniones de especialistas,cuantificando valores numéricos relativos, que permiten medir elimpacto global basados en criterios técnicos y financieros para jerarquizar activos.

CARACTERÍSTICAS

• Contienen un nivel bajo de subjetividad.• Son efectivos para jerarquizar procesos indistintamente de su nivel

de complejidad.• Requieren para la validación y aceptación de los resultados estimar

la desviación estándar.

MODELOS SEMI-CUANTITATIVOS

Page 12: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

MODELOS SEMICUANTITATIVOS

EL ENFOQUE DE LAGUIA DE CRITICIDAD

Page 13: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISIONGUIA DE CRITICIDAD

Page 14: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

¿CÓMO ARTICULAR LOS CRITERIOS ANTES MENCIONADOS?

UTILIZANDO LA EXPRESIÓN MATEMÁTICA:

CRITICIDAD = Frecuencia de Falla * Consecuencia

Donde:

Consecuencia = ((Nivel de Producción * TPPR * Imp. Producción) + Costo de Reparación + Impacto en Seguridad + Impacto Ambiental + Satisfacción del Cliente)

Page 15: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISIONFase II. Análisis de Criticidad

Hoja Interactiva de Jerarquización

Page 16: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

Jerarquización

Page 17: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

Jerarquización de Instalaciones.

CRITÍCOCRITÍCO

ALERTAALERTA

ACEPTABLEACEPTABLE

INSTALACIÓNCRITICIDAD

PONDERADA NIVEL DE

OBSOLESCENCIARIESGO DEL

ÁREAPUNTAJE

BATERÍA DE SEPARACIÓN CUNDUACAN

10 8 3 240

BATERÍA DE SEPARACIÓN IRIDE

6 8 3 144

BATERÍA DE SEPARACIÓN OXIACAQUE

1 8 3 24

ESTACIÓN DE COMPRESIÓN CUNDUACAN

6 6 3 108

CENTRAL DE ALMACENAMIENTO Y

BOMBEO CUNDUACAN3 8 5 120

BATERÍA DE SEPARACIÓN

SAMARIA II1 6 5 30

BATERÍA DE SEPARACIÓN SAMARIA III 1 8 3

24

ESTACIÓN DE COMPRESIÓN

SAMARIA II 3 6 590

PLANTA DE DESHIDRATACIÓN

SAMARIA II 3 6 590

BATERÍAS DE SEPARACIÓN LUNA 1 6 3

18

BATERÍAS DE SEPARACIÓN PIJIJE 1 6 3

18

BATERÍAS DE SEPARACIÓN SEN 1 6 3

18

CRITERIOS

Page 18: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

MODELOS CUANTITATIVOS

EL ENFOQUESEMI-PROBABILISTICO

Page 19: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

Impacto total = Frec. Falla x Costo Total

           

           

           

           

           

Máx..Min.Máx..Min.Máx..Min.Máx..Min.Máx..Min.

Impacto Total (E)Costo Total (D)Impacto Falla (C)Costo Reparación.

(B)Frec. Falla (A)

Falla/Problema

Detección de Oportunidades

Es una herramienta que permite estimar de forma cuantitativa el impacto económico asociado a una falla, a la vez de establecer el orden jerárquico de un conjunto de ellas;

D=B+C , E=A*D

Modelo Semi-Probabilística

Page 20: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES

Min Max Min Max Min Max Min Max Min Max

Fugas en Lineas de Descarga (mensual) 10 20 40,000 70,000 80,000 240,000 120,000 310,000 1,200,000 6,200,000

Paro de Compresoras por falla (diario) 1 3 30,000 100,000 14,000 350,000 44,000 450,000 44,000 1,350,000

Falla en disparos (Mensual) 1 3 30,000 50,000 70,000 140,000 100,000 190,000 100,000 570,000

Impacto totalFalla/ Problema

Frecuencia Falla Costo Reparacion Impacto falla Costo total

Page 21: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

MODELOS CUANTITATIVOS

PROBABILISTICOS

Page 22: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

Modelo Probabilistico

Falla/ ProblemaFrecuencia Falla

(Anos)

Costo Reparacion

(Miles Dolares)

Impacto falla (Miles de Dolares)

Costo total (Miles de Dolares)

Riesgo Total (Miles de Dolares)

Fallas frecuentes en Torre de Destilacion 2 190 750 940 1,880

Fallas repetitivas en Bombas de acido 7 33 135 168 1,176

Falla en compresores de gas 3 110 200 310 930

DETECCION DE OPORTUNIDADES

Page 23: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

Frequency Chart

Certainty is 80.28% from 882 to +Infinity Miles de Dolares

.000

.005

.010

.014

.019

0

48

96

144

192

814 870 925 980 1,036

10,000 Trials 9,985 Displayed

Forecast: Costo Total Torre Destilacion

Frequency Chart

Certainty is 80.12% from 2,039 to +Infinity Miles de Dolares

.000

.005

.011

.016

.021

0

52.5

105

157.5

210

1,660 2,159 2,658 3,156 3,655

10,000 Trials 9,938 Displayed

Forecast: Riesgo torre de Destilacion

Page 24: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

Frequency Chart

Certainty is 80.20% from 129 to +Infinity Miles de Dolares

.000

.005

.011

.016

.021

0

53.5

107

160.5

214

71 115 160 204 248

10,000 Trials 9,986 Displayed

Forecast: Costo Total Bombas de Acido

Frequency Chart

Certainty is 80.35% from 744 to +Infinity Miles de Dolares

.000

.005

.011

.016

.021

0

53.5

107

160.5

214

311 703 1,094 1,486 1,878

10,000 Trials 9,954 Displayed

Forecast: Riesgo total Bombas de Acido

Page 25: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

Frequency Chart

Certainty is 80.07% from 872 to +Infinity Miles de Dolares

.000

.004

.007

.011

.015

0

36.75

73.5

110.2

147

560 870 1,181 1,491 1,802

10,000 Trials 9,930 Displayed

Forecast: Riesgo Total Compresores de Gas

Frequency Chart

Certainty is 80.07% from 286 to +Infinity Miles de Dolares

.000

.005

.011

.016

.021

0

53

106

159

212

256 280 304 329 353

10,000 Trials 9,992 Displayed

Forecast: Costo Total Compresores de Gas

Page 26: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

MODELOS DE DECISIÓN PARA TRABAJOS DE

REHABILITACIÓN DE POZOS

Page 27: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

EFICIENCIA DE LA INVERSIÓN

Valor Presente Neto Esperado

Valor Presente Neto de la

Inversión Inicial

VPNE=

= VPNI

= VPNEVPNI

Page 28: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

Frequency Chart

Certainty is 79,80% from 9,23 to +Infinity $/$ (adimencional)

,000

,007

,014

,020

,027

0

6,75

13,5

20,25

27

4,26 8,80 13,35 17,89 22,44

1.000 Trials 991 Displayed

Forecast: Eficiencia de la Inversión

Eficiencia = VPNE / VPNI

GERENCIA DEL RIESGO

Page 29: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

JERARQUIZACIÓN CASO REAL

0

1

2

3

4

5

6

7

12 13 25 28 32 34 70 75

RIESGO (%)

VP

N (

MM

$)

ALFA 1

ALFA 4

ALFA 8

ALFA 7

ALFA 5

ALFA 3

ALFA 2

ALFA 6

2 per. mediamóvil (ALFA 1)

PROYECTO RIESGO %VPN

EPERADO MM$

ACTIVIDAD JERARQUIZACIÓN

ALFA 1 12,00 5,80 Perforación 1ALFA 4 13,00 4,90 Perforación 2ALFA 8 25,00 3,60 Perforación 3ALFA 7 28,00 4,80 Perforación 4ALFA 5 32,00 3,80 Perforación 5ALFA 3 34,00 2,70 Perforación 6ALFA 2 70,00 3,00 Perforación 7ALFA 6 75,00 2,00 Perforación 8

Page 30: Analisis de Critic Id Ad Final

RELIABILITY DIVISION

Si no aprendemos de la historia, nos vemos obligados a

repetirla, ¡ Cierto !

Pero si no cambiamos el futuro nos veremos obligados a

soportarlo.

Y eso podría ser peor.

Si no aprendemos de la historia, nos vemos obligados a

repetirla, ¡ Cierto !

Pero si no cambiamos el futuro nos veremos obligados a

soportarlo.

Y eso podría ser peor.

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MUCHAS GRACIAS

ROSENDO HUERTA:[email protected]

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