Análisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo

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  • 7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo

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    MAESTRA EN ECONOMAMAESTRA EN ECONOMAMAESTRA EN ECONOMAMAESTRA EN ECONOMATRABAJO DE INVESTIGACIN PARA OBTENER EL GRADO DE

    MAESTRO EN ECONOMA

    IMPACTO DE LAS TIENDAS DE AUTOSERVICIOEN EL NMERO DE ESTABLECIMIENTOS

    COMERCIALES Y EL EMPLEO

    JESS BALCZAR CONDE

    PROMOCIN 2011-2013

    AAAASESORSESORSESORSESOR::::

    DDDDRRRR....RRRRAYMUNDOAYMUNDOAYMUNDOAYMUNDO M.M.M.M.CCCCAMPOSAMPOSAMPOSAMPOS VVVVZQUEZZQUEZZQUEZZQUEZ

    Junio, 2013

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    AGRADECIMIENTOS

    Al Dr. Raymundo M. Campos Vzquez por la abundante atencin y ayuda en la realizacin del

    presente trabajo.

    A la Asociacin Nacional de Tiendas de Autoservicio por su ayuda en la obtencin de los datos

    necesarios para esta investigacin.

    A mi familia por su apoyo y comprensin.

    A la Dra. Sandra Laura Prez Snchez por su apoyo y amistad.

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    RESUMEN

    Esta investigacin se propone determinar cul es el efecto que tienen los autoservicios en el

    empleo y en el nmero de establecimientos comerciales. Con esta finalidad, son utilizados datosque miden el nmero de establecimientos y el empleo en el sector formal de la economa.

    Fueron tambin utilizados datos sobre la ubicacin y fecha de apertura de las cuatro principales

    cadenas de autoservicio en Mxico. La investigacin se concentra en las tiendas con formato

    bodega, ya que estas son las que han mostrado un mayor crecimiento en aos recientes y las

    que se han instalado en municipios donde antes no haba presencia de estas cuatro cadenas.

    Los resultados muestran que el impacto de las tienda con formato bodega se da a los dos aos a

    partir de la instalacin de la tienda, en establecimientos minoristas de alimentos, bebidas ytabaco. En otras ramas del comercio con las que las bodegas compiten menos, el efecto es poco

    significativo o nulo en los primeros aos. Alrededor de los cinco aos contados a partir de la

    llegada de las bodegas, se observa una alteracin positiva en el nmero de este segundo grupo de

    establecimientos. En los establecimientos minoristas que compiten directamente con las tiendas

    con formato Bodega, el impacto no se observa como la reduccin en el nmero de

    establecimientos, sino como un estancamiento temporal en el crecimiento que estos han tendido

    a experimentar en aos recientes. Por otra parte, el efecto sobre los establecimientos mayoristas

    es ms marcado y se da alrededor de los cinco aos posteriores a la llegada de la tienda. Los

    resultados parecen mostrar que existe una migracin del comercios de giros que compiten

    directamente con las bodegas (alimentos, bebidas y tabaco), hacia ramas en donde la

    competencia con los autoservicios es menos pronunciada (textiles y calzado).

    En el empleo, la llegada de los autoservicios se traduce en un incremento de empleos que dura

    hasta antes del quinto ao. En este ltimo ao, el empleo muestra una reduccin importante.

    Esta reduccin coincide con el momento en que los establecimientos mayoristas experimentan el

    mayor impacto de la llegada de las bodegas. Los efectos sobre el empleo y su comportamiento

    temporal tambin se observan, aunque de forma menos significativa, en municipios vecinos a

    menos de diez kilmetros de distancia.

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    I. Introduccin ........................................................................................................................3

    II. Revisin de literatura ...........................................................................................................6

    III. Datos ................................................................................................................................. 10

    IV. Dinmica de crecimiento y ubicacin de las cadenas de autoservicio ................................. 12

    IV.1. Bodegas ............................................................................................................... 14

    IV.2. Supermercados ..................................................................................................... 18

    IV.3. Hipermercados y Megamercados ......................................................................... 19

    IV.4. Clubes de Precio .................................................................................................. 20

    V. Dinmica del resto de establecimientos comerciales .......................................................... 21

    VI. Metodologa ...................................................................................................................... 27

    VI.1. Especificacin bsica del modelo ............................................................................ 27

    VI.2. Calculo de distancias ............................................................................................... 29

    VII. Anlisis economtrico ....................................................................................................... 30

    VII.1. Las bases de datos utilizadas .................................................................................... 30

    VII.2. La eleccin de ubicacin de las tiendas y el problema de endogeneidad ................... 31

    VII.3. Los establecimientos de venta minorista de calzado como variable de control.......... 32

    VII.4. Impacto de las bodegas en el nmero de establecimientos ........................................ 34

    VII.4.1. Minoristas de Alimentos ................................................................................... 34

    VII.4.2. Minoristas de bebidas y tabaco ......................................................................... 35

    VII.4.3. Minorista de textiles excepto ropa .................................................................... 37

    VII.4.4. Minorista de ropa ............................................................................................. 37

    VII.4.5. Mayorista de alimentos ..................................................................................... 38

    VII.4.6. Mayorista de bebidas y tabaco .......................................................................... 39

    VII.4.7. Mayorista de textiles y calzado ......................................................................... 40

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    VII.5. Impacto en el empleo ............................................................................................... 41

    VIII.Conclusiones ..................................................................................................................... 44

    Adjuntos ................................................................................................................................... 46

    ndice de tablas ......................................................................................................................... 60

    ndice de figuras ........................................................................................................................ 61

    ndice de adjuntos ..................................................................................................................... 63

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    I.

    Introduccin

    Existe en algunos sectores de la poblacin mexicana la creencia de que la aparicin de una tienda

    de autoservicio (bodega, supermercado, hipermercado, mega-mercado o club de precio) induce la

    desaparicin de establecimientos comerciales tradicionales y genera la prdida de empleos.1 Por

    otro lado, es fcil ver que se nombra la apertura de una nueva tienda de autoservicio como la

    creacin de nuevos empleos.2 Si la percepcin de que las tiendas de autoservicio inducen la

    desaparicin de otros establecimientos comerciales es cierta, su llegada a un municipio podra

    significar la reduccin de la competencia en el mercado local.

    Las grandes cadenas de autoservicio se caracterizan por su eficiencia para reducir costos, lo que

    se puede traducir en menores precios. Esto lo logran, entre otras vas, a travs de su mayor poderde compra y su menor necesidad de personal para operar sus establecimientos. El autoservicio es

    un formato que requiere de menos personas para atender una misma magnitud de ventas y

    atender a una misma cantidad de personas que los establecimientos con formato tradicional. Su

    gran tamao les permite adems utilizar menos personal para realizar labores que, de ser hecha

    por pequeos establecimientos, requeriran de ms personas. Segn la teora econmica, la

    reduccin en la competencia significara un incremento de poder de mercado de los

    autoservicios. Para el caso especfico de la industria del comercio minorista, esto tambin

    significa una reduccin en las vas por las que otras industrias ofrecen sus productos a sus

    clientes y un aumento en el poder monopsnico de las cadenas frente a sus proveedores.

    Por otra parte, si la llegada de las tiendas de autoservicio no induce la desaparicin significativa

    de otras tiendas, su llegada significara un incremento en las fuentes de empleo, las opciones de

    lugares de compra, acceso a precios ms bajos y a una gama ms amplia de productos. De ser

    ste el caso, la reduccin de precios no slo sera visible en las tiendas propiedad de las cadenas,

    sino tambin en sus propios competidores quienes se veran forzados a reducir sus mrgenes de

    ganancia ante al incremento en la competencia.

    1Ver Cuetzalan fren a Wal-Mart; se impuso la economa real en La Jornada del Mircoles 25 de abril de 2012http://www.jornada.unam.mx/2012/04/25/politica/004n1pol y Wal-Mart: depredacin en varios mbitos en LaJornada del Martes 24 de abril de 2012 http://www.jornada.unam.mx/2012/04/24/edito2Ver Anuncian la Creacin de ms de 500 Empleos Directos en El Sol de Tampico del 6 de enero de 2013http://www.oem.com.mx/elsoldetampico/notas/n2831389.htm

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    Para resolver la pregunta de cul es el efecto que domina, existen ya en el mundo un extenso

    nmero de investigaciones.3 Muchos de estos documentos se concentran en determinar si la

    instalacin de estas tiendas genera ms empleos de los que destruyen o viceversa, y en qu

    medida. Para el caso de Mxico, prcticamente no existen estudios que aporten informacin

    relevante sobre esta pregunta. Existe adems una complicacin: la gran cantidad de

    establecimientos informales cuya informacin es difcil de obtener. La poca disponibilidad de

    datos y el reducido nivel de detalles de la informacin no permiten analizar el impacto que los

    autoservicios tienen sobre la totalidad de los establecimientos tradicionales. Los datos, sin

    embargo, s permiten conocer si la aparicin de estas tiendas impacta en diversas variables del

    sector formal.

    Esta investigacin busca aportar evidencia sobre cul ha sido el efecto que ha tenido la llegada

    de las tiendas de autoservicio sobre la parte formal del comercio. Para cumplir este objetivo,

    fueron obtenidos datos que usualmente no estn disponibles al pblico. Entre los datos

    utilizados estn el nmero de establecimientos registrados en la base de contribuyentes del

    Servicio de Administracin Tributara (SAT), el nmero de trabajadores afiliados al Instituto

    Mexicano del Seguro Social (IMSS), y el registro de la ubicacin geografa y fecha de apertura

    de cada una de las tiendas de las cuatro principales cadenas de autoservicio en el pas.

    Debido a la falta de datos sobre el sector informal, este estudio no puede determinar el impacto

    que la llegada de las tiendas de autoservicio ha tenido en esta divisin del comercio, pero s en la

    parte formal de la economa. En la revisin de bibliografa fueron hallados muy pocos estudios

    similares previos para el caso de Mxico, los cuales analizan otros aspectos o profundizan poco

    el anlisis. As, sta es una de las primeras investigaciones cuantitativas sobre el impacto los

    autoservicios en el empleo y el nmero de establecimientos para Mxico.

    Esta investigacin es relevante ya que permitir conocer cul podra ser el impacto que estas

    tiendas tendrn en municipios y comunidades ms sensibles. Como se ver ms adelante, existeuna tendencia de las tiendas de autoservicio a instalarse en comunidades cada vez ms pequeas

    y con menores niveles de desarrollo. Los resultados obtenidos cubren dos de los aspectos en los

    cuales la llegada de estas tiendas de autoservicio puede impactar: el nmero de establecimientos

    33Ver Basker, 2005; Davis & Haltiwanger, 1991; Dube, Lester, & Eidlin, 2007; Franklin, 2001; Gruidl & Kline,1992, y Stone, 1988.

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    y el empleo. En la seccin de revisin de literatura se ver que existen otras variables que

    pueden ser impactados, tales como los precios, el surtido de productos, los salarios, entre otros.

    En comparacin la mayora de los textos referenciados en la seccin de revisin de literatura, la

    presente investigacin se diferencia en que realiza un anlisis en un mercado con caractersticasdistintas al de los pases desarrollados. Este contexto distinto hace que no sea posible utilizar

    tcnicas vlidas para otros pases. Como ejemplo, en Mxico no existe un patrn claro de

    expansin a partir de un punto central, como es el caso de Wal-Mart en Estados Unidos. Otra

    diferencia, es que mucha de la informacin disponible para otros pases, es ms difcil e incluso

    imposible de conseguir en Mxico.

    Otra diferencia es que, cmo se ver en la seccin de anlisis descriptivo, en Mxico se ha

    observado un considerable aumento en el nmero de establecimientos comerciales de todo tipo.Este contexto hace ms difcil el problema de identificacin ya que las cadenas se instalan en

    reas geogrficas donde este crecimiento suele ser ms pronunciado. El efecto de la llegada de

    una nueva tienda sobre el nmero de establecimientos se puede dar a travs de dos vas:

    desaparicin de establecimientos existentes e inhibicin o fomento de la apertura de

    establecimientos nuevos. En el contexto de crecimiento comercial de Mxico, es difcil

    determinar cul sera la tasa que se debera observar de forma normal y, por lo tanto, en qu

    medida las cadenas de autoservicio inhiben o fomentan la aparicin de otros establecimientos.

    Una ventaja de esta investigacin, que s est presente en otras realizadas previamente, es la

    distincin del efecto en el nmero de establecimientos segn el tipo venta (mayorista o

    minorista) y el tipo de productos ofrecidos (alimentos, bebidas, tabaco, textiles y calzado). Esto

    permite ofrecer un panorama de cules son los tipos de comercios ms sensibles a la

    competencia con stas tiendas. Esto tambin nos permite ofrecer un panorama general de qu

    tipo de municipios sern ms beneficiados o afectados segn su composicin comercial.

    Los resultados obtenidos muestran que el efecto de los autoservicios se expresan con un retraso

    que depende del tipo de venta de los establecimientos competidores: en los establecimientos

    minoristas el efecto se observa a partir del segundo ao y en los mayoristas hasta cinco aos

    despus de que se instalan las tiendas. El efecto tambin depende de si los productos que ofrecen

    son o no tambin ofrecidos por las bodegas. Existe evidencia de que puede existir migracin de

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    los establecimientos afectados hacia giros en que no compiten directamente con los

    autoservicios.

    La estructura del texto comienza haciendo una revisin de la literatura existente hasta el

    momento. En seguida se hace una descripcin de la dinmica de corto y largo plazo de laexpansin de las cadenas de autoservicio. Despus se analiza la dinmica que, segn los

    registros del SAT, han tenido el resto de los establecimientos comerciales. Posteriormente se

    realiza el anlisis cuantitativo de los datos y, finalmente, en la seccin de conclusiones se

    abordan las implicaciones y recomendaciones surgidas del estudio.

    II.

    Revisin de literatura

    Existe una extensa historia de estudios que buscan conocer el impacto de los autoservicios. Lamayor parte de los estudios, sin embargo, se centran en Estados Unidos y analizan el impacto de

    una sola de las cadenas: Wal-Mart. Estos estudios han buscado cuantificar el impacto de los

    autoservicios en una gran cantidad de variables. Las ms comunes son el nmero de

    establecimientos, el nivel de empleo, los salarios en la industria, los precios y las ventas. La

    bibliografa, sin embargo, tambin ha explorado el impacto de estas tiendas en muchas otras

    variables tales como el capital social, la desigualdad laboral, la recaudacin fiscal, pobreza,

    obesidad, el gasto en programas sociales, entre otros.

    Uno de los primeros estudios de los que se tiene registro es el de Stone (1988). En ste, el autor

    busca evaluar el impacto de las tiendas Wal-Mart en 14 comunidades de Iowa, Estados Unidos.

    Para realizar esto, aprovecha el hecho de que en los reportes de impuestos se muestran las ventas

    de Wal-Mart como mercancas generales, mientras que las ventas de los mismos productos en

    otras tiendas son reportadas dependiendo de la especializacin de la tienda en que se venden.

    Con la finalidad de construir un indicador que le permita medir la evolucin de las ventas, define

    un pull factor que permite comparar las ventas per cpitade un producto en una comunidad

    con las estatales. El autor encuentra que la llegada de las tiendas aumenta las ventas de

    mercancas generales en 37.4 y 55% en el primer y tercer ao, respectivamente. Por otra parte,

    el sector ms afectado es la venta de las tiendas de especialidad (farmacias, artculos deportivos,

    libreras) y servicios que reducen su pull factorhasta 14.6 y 13.5%, respectivamente. El autor

    considera un misterio cmo la llegada de Wal-Mart afecta la oferta de servicios.

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    Como menciona Hicks (2007), los dos principales problemas de este primer estudio son que no

    controla por otras variables que tambin podran influir sobre el comercio minorista, y que no

    atiende de ninguna forma el problema de endogeneidad existente en la decisin de Wal-Mart deinstalarse en una comunidad. Gruidl y Kline (1992) replican el estudio de Stone (1988) para

    comunidades de Illinois y amplan el anlisis hacia otras cadenas (K-mart, Jacks, Target, Farm

    King). Ellos encuentran resultados similares aunque mayores. Encuentran que las ventas de

    mercancas generales aumentan hasta 149% a los tres aos despus de la apertura de la tienda y

    que el sector ms afectado es el la venta de ropa, que reduce su pull factor hasta en 27%. Los

    sectores beneficiados son los de venta de mercancas generales, alimentos, bebidas y

    comestibles, y los efectos negativos en ropa y productos de limpieza del hogar. Ambos estudios

    encuentran que, en suma, la llegada de las tiendas de descuento aumentan las ventas en las

    comunidades en las que se establecen.

    En uno de los primeros estudios economtricos, Hicks y Wilburn (2001) analizan el impacto de

    la llegada de Wal-Mart en algunos condados de Virginia del Oeste. Para tratar con el problema

    de endogeneidad, analizan los condados en donde Wal-Mart se instala a travs de un modelo

    Probity encuentran que el crecimiento regional no influye en la decisin de establecer una nueva

    tienda. Los autores muestran que la decisin de instalar una nueva tienda no est relacionada

    con los beneficios que la cadena genera, como el empleo, pero s con el tamao y el ingreso per

    capita, por lo que no afirman que no existe un problema de endogeneidad en su estimacin. Para

    analizar el impacto de las tiendas seleccionan 14 condados con bajo crecimiento, alto desempleo

    y tasa de crecimiento de la poblacin negativa. Los autores encuentran que la llegada de la

    cadena tiene un efecto positivo de 15 establecimientos, y en el empleo de alrededor de 320

    nuevos empleos.

    Franklin (2001) busca los determinantes del ingreso y la participacin de mercado de las tiendasWal-Mart Supercenter en las ciudades ms grandes de Estados Unidos. Los resultados muestran

    que el ingreso de Wal-Mart est relacionado negativamente con el tamao de poblacin y el

    ingreso medio. De igual forma, su participacin de mercado es mayor en condados que tienen

    acentuadas estas caractersticas; esto es, ms baja poblacin e ingresos medios ms bajos.

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    Sobel y Dean (2008) buscan determinar si la presencia de tiendas Wal-Mart afecta

    negativamente a los pequeos establecimientos comerciales tradicionales. Utilizando datos del

    Departamento del Censo de Estados Unidos, hacen una comparacin de comportamiento entre el

    nmero de tiendas de esta cadena y el nmero de establecimientos de auto-empleo y que tienen

    de uno a cuatro empleados. Los autores concluyen de este anlisis que ambos tienen tendencias

    crecientes y que, por lo tanto, no hay una relacin negativa entre estos. Posteriormente utiliza

    distintas regresiones con datos de seccin cruzada para determinar si las reas geogrficas con

    mayor nmero de tiendas Wal-Mart son los que menos establecimientos tienen. As, de nuevo

    los autores concluyen que no existe un efecto negativo de esta cadena de autoservicio sobre los

    pequeos establecimientos.

    Para analizar el impacto de la aparicin de las tiendas, Basker (2005b) utiliza datos sobre los

    precios de bienes comnmente consumidos y la fecha de apertura de las tiendas Wal-Mart. El

    autor reconoce que existe un problema de endogeneidad y lo trata con variables instrumentales;

    encuentra que la llegada de una nueva tienda reduce los precios en un rango que va de 1.5 a 3%

    en el corto plazo y de 7 a 13% en el largo plazo. Este efecto se da no slo en sus propias tiendas,

    sino tambin en los competidores. Posteriormente Basker (2005a) analiza el impacto en el

    empleo y el nmero de establecimientos. Para tratar el problema de endogeneidad utiliza

    tambin variables instrumentales, utilizando el nmero de tiendas planeadas como instrumento

    de las tiendas construidas. En su estimacin sin variables instrumentales, el autor encuentra que

    la llegada de una tienda Wal-Mart genera en el corto plazo un aumento en el empleo del

    comercio minorista de ms de 40 empleos, y que este efecto se diluye a lo largo del tiempo

    dejando al final un efecto positivo. Utilizando variables instrumentales el efecto es de

    aproximadamente 100 nuevos empleos en el ao de apertura, de los cuales, entre 40 y 60 se

    pierden en el primer ao. Para el caso de los establecimientos, halla que la llegada de una nueva

    tienda produce una reduccin de alrededor de cinco establecimientos competidores de todos los

    tamaos.

    Con la base de aperturas de Basker (2005b) y datos trimestrales de empleo y salarios, Dube,

    Lester y Eidlin (2007) analizan el impacto de Wal-Mart en los ingresos de los trabajadores de la

    industria del comercio minorista. Para tratar el problema de endogeneidad, los autores proponen

    un nuevo instrumento. Despus de analizar el patrn de expansin de las cadenas y de leer la

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    biografa de Sam Walton, ellos observan que las aperturas se realizan alejndose del condado de

    Bentonville, Arkansas, en donde se encuentran las oficinas centrales de la empresa. De esta

    forma, la interaccin entre los aos y la distancia esfrica haca dicho condado es utilizada para

    instrumentar las aperturas de las tiendas. A nivel condado, los autores encuentran que la llegada

    de Wal-Mart reduce en 0.5% los salarios promedio del sector. A nivel estatal, encuentran que

    diez nuevas tiendas Wal-Mart reducen los salarios promedio entre 0.5 y 2%.

    Goetz y Swaminathan (2006) van ms all de los estudios previos y sugieren que el impacto de

    Wal-Mart puede ser de varias formas: cierre de tiendas ms pequeas, cambio a empleos con

    salarios ms bajos, despidos relacionados con el cierre de pequeos establecimientos y la

    destruccin del espritu empresarial y el liderazgo local, adems de la oferta de productos a

    precios ms bajos que sus competidores. De esta forma, en lugar de evaluar cada uno de estos

    efectos por separado, los autores deciden evaluar el impacto de Wal-Mart en la incidencia de la

    pobreza. Para realizar este ejercicio de identificacin utilizan un modelo en dos etapas y

    correcciones de econometra espacial para tratar cualquier problema de dependencia de este tipo.

    As, la conclusin de esta investigacin es que los condados con mayor nmero de tiendas tienen

    tasas de crecimiento de la pobreza ms elevadas o tasas de reduccin ms bajas.

    Para el caso de otros pases distintos a Estados Unidos, Guariglia (2002) busca cuantificar el

    impacto de las tiendas Sainsbury y Telesco en el empleo local en localidades de Gran Bretaa.

    Para ello, la autora divide las reas de estudio en centros de trabajo y reas de transito al trabajo.

    Es buscado y hallado un problema de endogeneidad a travs de una regresin con las aperturas

    adelantadas. As, la autora utiliza GMM para tratar este problema. La conclusin a la que llega

    es que la presencia de estas tiendas tiene efectos positivos en el empleo de 263 y 324 empleos,

    respectivamente para ambas cadenas.

    Para el caso de Mxico, existen pocos antecedentes de estudios similares. El primero de ellos es

    el de Pierre-Audain (2005). En esta tesis de licenciatura se analiza el impacto de las tiendasWal-Mart Supercenter en el empleo, la contratacin, el salario o el nmero de despidos y

    renuncias de los establecimientos del sector industrial 6401, en donde se clasifican los

    Supermercados, tiendas de autoservicio y departamentos especializados. El autor de este

    estudio utiliza dos bases de datos: las fechas de apertura de las 73 tiendas que hasta ese momento

    se haban abierto y una base de registros del IMSS. Es encontrada evidencia poco significativa

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    sobre el impacto de Wal-Mart; slo encuentra evidencia de un incremento en el nmero de

    despidos/renuncias dos aos despus de que una tienda Wal-Mart se instala.

    El estudio de Ibarra Contreras (2011) hace un anlisis de las barreras de entrada al mercado de

    los supermercados. Encuentra que a mayor nmero de tiendas, existen menores barreras deentrada para nuevos establecimientos. El estudio de Balczar Conde (2010), por otra parte, busca

    determinar la proporcin del mercado que ocupan los supermercados en distintos grupos de

    productos. Con esta finalidad el autor realiza una encuesta en un municipio del rea

    metropolitana de la Ciudad de Mxico. Los resultados muestran que los supermercados

    abastecen una menor proporcin del mercado en productos de vida corta de anaquel, tales como

    frutas, verduras y pescados y mariscos sin preparar, y mayor participacin en el mercado de

    alimentos no frescos y abarrotes.

    Durand (2007) analiza el impacto de la Inversin Extranjera Directa (IED) en el sector de

    comercio minorista mexicano. Su texto afirma que la IED no ha generado en este sector las

    externalidades que usualmente se esperan. Estas externalidades incluyen mejores salarios para

    los trabajadores, precios ms bajos y mejor calidad. El autor argumenta que, dado que emplea a

    poblacin con bajo nivel de calificacin, su llegada no implica una mejora en los salarios. Segn

    el texto, la IED tampoco ha tenido un efecto positivo en los proveedores nacionales porque las

    cadenas trasnacionales estn mejor conectadas con los proveedores internacionales y por las

    restricciones del gobierno para imponer cuotas a las importaciones.

    III.Datos

    Para la realizacin de esta investigacin se utilizaron datos sobre las aperturas de las tiendas de

    las cuatro principales cadenas de autoservicio en el pas, adems de datos sobre el empleo formal

    y el nmero de establecimientos dedicados a diversas ramas de actividad del comercio. Para

    conocer el impacto en el nmero de establecimientos existentes, se utilizaron el nmero de

    establecimientos registrados ante el Servicio de Administracin Tributaria (SAT) en cada uno de

    los municipios del pas en cada ao de 1998 a 2012. Para conocer el impacto en el empleo se

    utiliz el nmero de trabajadores registrados ante el Instituto Mexicano del Seguro Social

    (IMSS) cada trimestre de 1997 a 2012 en cada municipio del pas. Estos datos se obtuvieron a

    travs de solicitudes de informacin presentadas ante el Instituto Federal de Acceso a la

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    Informacin y Proteccin de Datos (IFAI), ya que no se encuentran disponibles con tal nivel de

    desagregacin al pblico en general.

    Se utilizaron adems datos sobre la ubicacin geogrfica a nivel municipal y la fecha de apertura

    de cada una de las tiendas de las cuatro principales cadenas de autoservicio con presencianacional. A partir de 2012 una de las cadenas no posee tiendas con formato Club de precios

    debido a que vendi su participacin en stas. As, aunque en la actualidad ya no operan de

    forma conjunta, en el anlisis siguiente se consideran como parte de la misma cadena. La

    informacin obtenida posee un nivel de detalle geogrfico, temporal y de formato mayor al que

    se puede encontrar, slo en algunos casos, disponible al pblico en los sitios web de las cadenas.

    Los datos sobre la ubicacin y apertura de las tiendas de autoservicio fueron obtenidos a travs

    del departamento de relacin con los inversionistas de las cadenas y a travs de la Asociacin

    Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD).

    La informacin recibida sobre el nmero de establecimientos en cada municipio y en cada ao

    fue desglosados por actividad econmica y rgimen fiscal. El primer tipo de clasificacin est

    realizada segn el catlogo de actividades econmicas en el anexo 6 de la Cuarta Resolucin de

    Modificaciones a la Resolucin Miscelnea Fiscal para 2010. 4 De esta forma, aunque los

    establecimientos son clasificados con un mayor nivel de detalle, en el anlisis realizado fueron

    agrupados segn su actividad econmica en:

    Comercio al por mayor de alimentos y abarrotes.

    Comercio al por mayor de bebidas y tabaco.

    Comercio al por mayor de productos textiles y calzado.

    Comercio al por menor de alimentos.

    Comercio al por menor de bebidas y tabaco.

    Comercio al por menor de productos textiles, excepto ropa.

    Comercio al por menor de ropa y accesorios de vestir.

    Comercio al por menor de calzado.

    Comercio al por menor en tiendas de autoservicio.

    Comercio al por menor en tiendas departamentales.

    4 Publicada en el Diario Oficial de la Federacin (DOF) el 24 de mayo de 2011. Disponible enftp://ftp2.sat.gob.mx/asistencia_ftp/publicaciones/legislacion10/a6dela4aRMF_26052011.doc

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    12

    El adjunto 1 muestra cules fueron los regmenes incluidos en el anlisis. Algunos regmenes

    fueron excluidos del anlisis debido a su bajo nmero de establecimientos y dificultad para

    determinar sus caractersticas. En casi la totalidad de estos regmenes excluidos estaban

    registrados menos de 100 establecimientos en todo el pas.

    IV.

    Dinmica de crecimiento y ubicacin de las cadenas de autoservicio

    De acuerdo a los datos de apertura de las principales cadenas, hasta antes de 1980 slo en 37

    delegaciones y municipios de la repblica mexicana haban sido abiertas tiendas de alguna de las

    cuatro cadenas aqu estudiadas, exceptuando tiendas de conveniencia. La primera de estas

    tiendas fue abierta en 1930. La segunda tienda fue abierta 28 aos despus, en 1958, y la tercera

    en 1959. Estas tres primeras tiendas fueron abiertas en la ciudad de Mxico. Como muestra la

    tabla 1, con el paso del tiempo las cadenas se expandieron hacia municipios cada vez ms

    pequeos. De esta forma, en la dcada que va del ao 2000 hasta finales de 2009, estas cadenas

    abrieron al menos una tienda en 263 municipios donde antes no tenan presencia.

    Tabla 1. Poblacin media de las delegaciones y municipios con nuevas tiendas

    Dcada de ingreso de las tiendas

    Censo de

    PoblacinAntes de 1980 80s 90s 2000s

    1995 638,431 396,196 207,950 68,435

    2000 668,755 441,031 230,588 73,524

    2005 698,447 479,818 259,045 79,839

    2010 724,430 511,915 284,558 91,174

    Fuente: Clculos propios con datos de ANTAD, INEGI y Wal-Mart.

    El anlisis del impacto de la apertura de nuevas tiendas es relevante ya que, como lo muestra la

    tabla 2, las cadenas de autoservicio se han extendido recientemente hacia municipios y

    delegaciones con menor nivel de desarrollo humano. Ms adelante se mostrar que existe una

    tendencia de las tiendas de autoservicio en aumentar su participacin en estos pequeos

    municipios.

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    Las cadenas se han expandido haca municipios con mayor porcentaje de pobreza extrema y

    carencia por acceso a la alimentacin, como lo muestra la tabla 3. Esto contribuye a justificar el

    estudio del impacto de las cadenas de autoservicio. Al moverse haca municipios con estas

    caractersticas, es importante conocer cul ha sido su impacto y determinar si su llegada tendr

    un efecto positivo o negativo en la economa local.

    Tabla 2. Desarrollo humano de las delegaciones y municipios con nuevas tiendas

    Dcada de ingreso de las tiendas

    Antes de1980 0' 0' 00'

    000

    1 2

    9

    2 6 19 212

    35 25 27 40

    000

    0.85 0.82 0.81 0.76

    000

    444 881 693 2195

    1 2 14 11Fuente: Clculos propios con datos de ANTAD, CONAPO y Wal-Mart.

    Las cadenas de autoservicio segmentan sus tiendas de acuerdo a la poblacin a la que estn

    dirigidas. Los autoservicios se caracterizan de acuerdo con Cacho Carranza (2004) en tiendas de

    conveniencia, bodegas, supermercados, hipermercados, mega-mercados y clubes de precio.

    Debido a la ausencia de datos y reducido tamao, en el presente documento no se estudia el

    impacto de las tiendas de conveniencia.

    Para estudiar el impacto de las cadenas de autoservicio es necesario aislar su efecto de otras

    variables y tendencias que existan en el comercio minorista y mayorista. Estos efectos incluyen

    la apertura reciente de otras tiendas en la misma rea geogrfica. La apertura continua de dos

    tiendas de autoservicio en una misma rea y en un periodo corto de tiempo genera un problema

    de identificacin: no sabemos si los efectos de una segunda o tercera tienda recin abierta son

    iguales que si la tienda es nica; es difcil separar qu magnitud del efecto observado se debe a

    qu apertura y qu magnitud se debe a un efecto conjunto, e ignoramos si la apertura de ms de

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    una tienda responde a caractersticas del municipio que propicien un comportamiento distinto en

    el resto de los establecimientos.

    Tabla 3. Porcentajes de pobreza extrema y carencia por acceso a la alimentacin de los municipios connuevas tiendas

    *

    Antes de1980 0' 0' 00'

    00

    24.43% 3.13% 4.% .1% 12.5%

    % % % % %

    % % % % %

    00

    2.41% 1.3% 1.1% 23.% 25.% % % % % %

    % % % % %* En el anlisis fueron excluidos municipios para los que no se dispona informacin y municipios de

    reciente creacin. En ninguno de estos municipios se report la apertura de una tienda de las cadenas aqu

    estudiadas y se ubican principalmente en Chiapas y Oaxaca. .

    Fuente: Clculos propios con datos de ANTAD, CONEVAL y Wal-Mart.

    En la figura 1 se muestra si los municipios en donde han abierto nuevas tiendas en el periodo de

    1994 a 2012 tienen o no aperturas de otros formatos. Esto permite conocer cules son los

    formatos de autoservicio en los que puede ser adecuadamente identificado su impacto, evitando

    el problema de mltiples tratamientos. Las bodegas son el formato de tienda que tiene mayor

    nmero de municipios con aperturas exclusivas en el periodo de estudio. Los supermercados e

    hipermercados tienen pocas aperturas en municipios donde su presencia sea nica. Los clubes de

    precio, por su parte, slo se han instalado en municipios donde tiendas de otros formatos se han

    instalado en el mismo periodo. A continuacin se caracterizarn cada uno formatos y los

    municipios en donde se localizan.

    IV.1. Bodegas

    Este formato de tienda est orientado a cubrir un segmento de clientes de nivel socioeconmico

    medio y bajo (Wal-Mart de Mxico, 2006; Wal-Mart de Mxico, 2012). Sus tiendas son las ms

    numerosas y por lo general su tamao es de alrededor de 2,500 m2. Por el tipo de clientes al que

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    estn dirigidas, ofrecen precios bajos, pero poca variedad y surtido menor al de las otras tiendas.

    No ofrecen servicios que impliquen atencin directa. (Cacho Carranza, 2004)

    Figura 1. Municipios con aperturas de nuevas tiendas en el periodo 1994-2012

    Fuente: Clculos propios con datos de ANTAD, Costco y Wal-Mart.

    De acuerdo a la tabla 4, las tiendas con este formato se ubican en un mayor nmero de

    municipios y con poblaciones menores al resto de los formatos. Estas tiendas, junto con las deformato supermercado, se ubican en municipios con mayor grado de pobreza y menor nivel de

    desarrollo humano. Segn las notas de prensa publicadas en los sitios web de las cadenas, una

    tienda con este formato genera entre 50 y 165 empleos directos.5

    5 Ver http://www.walmartmexico.com.mx/sala_de_prensa/operadoras/bodega_aurrera/2008/diciembre/bodega-en-chihuahua.html, http://www.walmartmexico.com.mx/operadoras/bodega_aurrera/2010/octubre/ba12102010.htmlhttp://www.walmartmexico.com.mx/sala_de_prensa/operadoras/bodega_aurrera/2008/diciembre/bodega-inaugura-mibodega-jamay.htmlhttp://publicidad.soriana.com/publicidad/resources/InfoInst/Sala_Prensa/2011/2011_09_14.pdfhttp://publicidad.soriana.com/publicidad/resources/infoFin/2011_07_28_AperturasNL.pdfhttp://publicidad.soriana.com/publicidad/resources/infoFin/2011_07_21_AperturaSorianaSombrerete.pdf

    B C

    152 101 126 48

    80 1 6 0

    234 22 4 0

    0

    50

    100

    150

    200

    250

    300

    350

    400

    450

    500

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    Tabla 4. Caractersticas de los municipios segn el formato de tiendas abiertas

    31 1 1 120 30 2 12 11 5

    00

    21,55 5,21 ,53 3,0 ,331 ,13 450,451 15,0 10,

    10,299 10,299 10,299 6,655 6,655 6,655 44,963 90,668 93,

    1,815,786 614,453 357,645 1,815,786 366,602 366,602 1,815,786 285,912 285,

    000

    B 3 2 2 1 1

    7 6 6 3 2 1

    205 159 138 52 26 26 39 7 5

    A 103 32 22 64 2 2 88 4

    000

    0.779 0.760 0.757 0.800 0.748 0.748 0.819 0.791 0.

    000

    3 11 21 1 10 10 1 60

    1909 1909 1909 2195 2195 2195 881 679

    10.03% 11.% 12.1% .% 1.0% 1.55% 5.20% 5.2% .

    0.46% 0.86% 0.86% 0.36% 1.64% 1.64% 0.36% 2.05% 5.0

    59.66% 59.66% 59.66% 48.15% 48.15% 48.15% 25.00% 12.98% 12.9

    * En el anlisis fueron excluidos municipios para los que no se dispona informacin y municipios de reciente creacin

    excluidos se report la apertura de una tienda de las cadenas aqu estudiadas y se ubican principa

    Fuente: Clculos propios con datos de ANTAD, CONAPO, CONEVAL, Cotsco, INEGI y Wal-Mart.

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    En el mapa 1 se puede observar que no existe un patrn geogrfico claro en la distribucin

    de este formato de tienda. Como se ver ms adelante en los mapas de los dems formatos,

    las bodegas se observan ms comnmente en municipios del sureste mexicano que los

    hipermercados, mega-mercados o clubes de precio.

    Mapa 1. Municipios con mayor nmero de tiendas con formato "Bodega"

    Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD y Wal-Mart

    Al ser el formato con mayor nmero de aperturas exclusivas en el periodo de estudio, se

    puede distinguir claramente cul ha sido el patrn de su expansin. En la figura 2 se

    observa el tamao de los municipios menores de 400,000 habitantes en donde se instal una

    tienda con formato de bodega de 2003 a 2012 y no se instal ningn otro formato de tienda

    en el periodo de 1994 a 2012. En el periodo de 1994 a 2003 no se registraron ms de una

    tienda abierta al ao en municipios con estas caractersticas, por lo que no se muestra en la

    figura.

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    Figura 2. Poblacin de los municipios menores a 400,000 habitantes en donde se instal una tienda conformato Bodega en el periodo 2003-2012

    Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, CONAPO, Costco, INEGI y Wal-Mart

    IV.2.

    Supermercados

    El tamao de estas tiendas es de entre 500 y 4,500 m2. Los productos que ofrecen son

    principalmente abarrotes y perecederos (Cacho Carranza, 2004). Una de las cadenas

    orienta sus tiendas con formato de supermercados a consumidores de nivel socioeconmico

    alto. De acuerdo a la tabla 4, este formato de tienda se instala en municipios de menor

    tamao que en donde se instalan hiper y mega-mercados. En promedio, estos tambin se

    instalan en municipios de mayor tamao que las tiendas con formato bodega. En el mapa

    2 se observa que este formato de tienda es poco comn en la mayor parte del norte de

    Mxico.

    Segn la informacin ofrecida por las notas de prensa en los sitios web de las cadenas, la

    apertura de una tienda con formato Supermercado genera entre 70 y 120 empleos

    directos.6 Entre los aos 1994 y 2012, slo en los aos 2007 y 2008 se abrieron ms de 2

    6Ver http://www.walmartmexico.com.mx/operadoras/superama/2011/noviembre/superama-bugambilias.htmlhttp://www.walmartmexico.com.mx/operadoras/superama/2011/octubre/superama-nl.htmlhttp://publicidad.soriana.com/publicidad/resources/infoFin/2010_03_10_Aperura_Tutuli.pdfhttp://publicidad.soriana.com/publicidad/resources/infoFin/2010_09_08_AperturasSantaFeyAcueducto.pdf

    0

    20000

    40000

    60000

    80000

    100000

    120000

    140000160000

    180000

    200000

    5 10 30 35 32 47 35 55 77 54

    2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

    2000

    /

    +

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    19

    tiendas con formato Supermercados en municipios menores de 400,000 habitantes donde

    no se abriera otro formato de tienda en el periodo de estudio.

    Mapa 2. Municipios con mayor nmero de tiendas con formato "Supermercado"

    Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD y Wal-Mart

    IV.3. Hipermercados y Megamercados

    Son tiendas de gran tamao que buscan cubrir una mayor cantidad de niveles

    socioeconmicos (Wal-Mart de Mxico, 2006; Wal-Mart de Mxico, 2012). Su tamao es

    mayor a los 4,500 m 2

    y son el formato de tienda con mayor variedad de mercancas.

    Dependiendo de la poltica interna de cada cadena, pueden ofrecer servicios como farmacia,

    revelado fotogrfico, ptica, reparacin de calzado, peluquera o esttica, fuente de sodas,

    videoclubes, restaurante, taller mecnico, agencias de viajes, de seguros y servicios

    bancarios (Cacho Carranza, 2004).

    http://publicidad.soriana.com/publicidad/resources/InfoInst/Sala_Prensa/2012/2012_06_18.pdf

    http://publicidad.soriana.com/publicidad/resources/infoFin/2010_07_08-AperturasGuanajuato.pdf

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    20

    Debido a su elevado tamao, este tipo de establecimientos se ubican en municipios

    altamente poblados, como lo muestra la tabla 4. Este formato, por lo tanto, es ms comn

    en municipios del norte, como lo muestra el mapa 3. De acuerdo a las notas de prensa

    ofrecidas por las propias cadenas, cada una de estas tiendas genera entre 160 y 220 empleos

    directos.7

    Mapa 3. Municipios con mayor nmero de tiendas con formatos "Hipermercado" y "Mega-mercado"

    Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD y Wal-Mart

    IV.4. Clubes de Precio

    Estas tiendas se encuentran orientadas haca consumidores de nivel socioeconmico alto y

    empresas (Wal-Mart de Mxico, 2006). El tamao de estas tiendas es mayor a los 4,500

    m2. Los productos ah ofrecidos por lo general se venden en presentaciones grandes o

    mltiples dado que se enfocan a la venta de grandes volmenes, mayoreo y medio mayoreo

    7Ver http://publicidad.soriana.com/publicidad/resources/InfoInst/Sala_Prensa/2012/2012_11_07.pdf

    http://www.walmartmexico.com.mx/sala_de_prensa/operadoras/walmart/2011/octubre/walmart-200.html

    http://publicidad.soriana.com/publicidad/resources/InfoInst/Sala_Prensa/2011/2011_10_20.pdf

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    (Cacho Carranza, 2004). Segn la informacin ofrecida en las notas de prensa de los sitios

    web de las cadenas, cada club genera entre 160 y 230 empleos directos.8

    Mapa 4. Municipios con mayor nmero de tiendas con formato "Club de precios"

    Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, Cotsco y Wal-Mart

    V.

    Dinmica del resto de establecimientos comerciales

    De acuerdo a los datos del Servicio de Administracin Tributaria (SAT), existe una

    tendencia creciente en el nmero de establecimientosper cpita en todo el pas. La figura

    3 muestra cul cmo se ha comportado el nmero de establecimientos por cada 10,000

    habitantes, segn el tipo de producto ofrecido, en el periodo 2000-2010. El nmero de

    establecimientos minoristas de venta de alimentos es mostrado en otra grfica debido a que

    8Ver http://www.walmartmexico.com.mx/sala_de_prensa/operadoras/sams_club/2008/diciembre/abre-2sams-

    yucatan.html

    http://www.walmartmexico.com.mx/sala_de_prensa/operadoras/sams_club/2008/noviembre/llega-sams-

    comitan-chiapas.html

    http://www.walmartmexico.com.mx/sala_de_prensa/operadoras/sams_club/2008/octubre/inaugura-sams-

    guanajuato.html

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    su nmero es mucho mayor al resto. En esta grfica se puede observar que existe una

    tendencia creciente en el nmero de establecimientos de todos los tipos. Dado que los

    datos fueron obtenidos de la base de contribuyentes, esto puede deberse a la apertura de

    ms tiendas o al registro de establecimientos ya existentes.

    Figura 3. Nmero de establecimientos por cada 10,000 habitantes segn tipo de producto, en todos losmunicipios del pas en el periodo 2000-2010

    Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, Cotsco y Wal-Mart

    En la figura 4 se puede observar, en promedio, cmo ha sido el comportamiento del nmero

    de establecimientos dedicados a la venta de alimentos por cada 10,000 habitantes. Los

    establecimientos de esta rama incluyen miscelneas, tiendas de abarrotes, carniceras,

    pescaderas, verduleras y establecimientos dedicados a la venta de huevo, semillas,

    especias, chiles secos, lcteos, embutidos, materias primas para repostera y otros de

    naturaleza similar. As, su nmero promedio por cada 10,000 habitantes es mucho mayor al

    0

    2

    4

    6

    8

    10

    12

    14

    16

    2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

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    del resto de las ramas de comercio. Hay que recalcar, sin embargo, que a pesar de su

    elevado nmero, los establecimientos aqu mostrados son nicamente a aquellos que se

    encuentran registrados en el SAT.

    Figura 4. Nmero de establecimientos dedicados a la venta de alimentos por cada 10,000 habitantes entodos los municipios del pas, en el periodo 2000-2010

    Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, Cotsco y Wal-Mart

    Las tendencias aqu mostradas cambian de acuerdo al tamao de los municipios estudiados.

    De esta forma, en el

    adjunto 3 se observa la evolucin de estos indicadores segn el tamao del municipio. En

    la tabla se puede observar que el nmero de establecimientos por cada 10,000 habitantes se

    incrementa ms en municipios con mayor poblacin. En la figura 5 se muestra el cambio en

    el nmero de establecimientos por poblacin segn el tamao de los municipios. En el eje

    X se muestran los municipios ordenados segn su poblacin y en el eje Y el incremento

    como proporcin de los establecimientos per capita existentes en el ao 2000, segn labase obtenida del SAT. As, parece existir evidencia de que en municipios con mayor

    poblacin, el nmero de establecimientos de cada tipo de producto crecen a tasas mayores.

    De ser cierta la afirmacin anterior, esto generara un problema en la identificacin del

    impacto de los autoservicios. Si las cadenas deciden instalarse en municipios con mayor

    0

    20

    40

    60

    80

    100

    120

    140

    160

    2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

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    poblacin, su impacto estara sub-identificado debido a que son tambin los municipios con

    mayores tasas de crecimiento. As, al hacer la comparacin entre las tiendas con presencia

    de autoservicio y aquellas que no, no slo capturamos el efecto de la presencia de las

    tiendas, sino tambin la diferencia de tasas de crecimiento.

    Figura 5. Tasa de crecimiento del nmero de establecimientos per cpita en todos los municipiosordenados por tamao de poblacin

    Fuente: Elaboracin propia con datos de CONAPO, INEGI y SAT.

    Para comprobar si el tamao genera mayores tasas de crecimiento, fueron realizadas

    regresiones lineales entre la tasa de crecimiento registrada en el periodo 2000-2010 y el

    logaritmo de la poblacin. Los resultados de estas regresiones se muestran en la tabla 5.En esta tabla es posible observar que s existe una correlacin positiva. De esta forma, en

    la estimacin es necesario incluir un trmino de interaccin entre la poblacin y el tiempo

    para reducir este problema.

    0

    20

    40

    60

    80

    Alimen

    tos

    0 500 1000 1500 2000 2500Municipios ordenados segun su poblacin

    0

    20

    40

    60

    80

    Be

    bidasy

    tabaco

    0 500 1000 1500 2000 2500Municipios ordenados segun su poblacin

    0

    20

    40

    60

    80

    Ca

    lza

    do

    0 500 1000 1500 2000 2500Municipios ordenados segun su poblacin

    0

    20

    40

    60

    80

    Tie

    ndas

    de

    Au

    toserv

    icio

    0 500 1000 1500 2000 2500Municipios ordenados segun su poblacin

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    28/66

    25

    La siguiente pregunta por resolver es qu proporcin de las tiendas de autoservicio

    representan las cadenas aqu estudiadas? Esta pregunta es relevante ya que permite conocer

    si la competencia en el sector se ha incrementado o reducido a travs del tiempo. La figura

    6 muestra la presencia promedio de estas cadenas en la primera dcada del siglo, segn los

    formatos de tienda. El nmero de tiendas estudiadas es el nmero de tiendas pertenecientes

    a las cuatro principales cadenas de autoservicio y el nmero total de tiendas de autoservicio

    consideradas fue el de las registradas en la base de contribuyentes del SAT. Es importante

    sealar, sin embargo que esta grfica da ms peso a municipios pequeos debido a que

    estos son ms numerosos. As, el anlisis debe tambin ser realizado para distintos grupos

    de municipios segn su tamao.

    Tabla 5. Coeficientes de las regresiones de las tasas de crecimiento de los establecimientos 2000-2010

    versus el logaritmo de la poblacin

    ().1299411* 2.849368*** .2090145*** .189027*** .3959981***

    0.004 0.158 0.030 0.018 0.040

    ().604193*** 1.362077*** 3.007867*** 20.95174 33.39826

    0.0264429 0.0561045 0.0724681 0.0048992 0.0197871Fuente: Elaboracin propia con datos de CONAPO, INEGI y ANTAD

    La figura 7 muestra que el crecimiento de las cadenas de autoservicio aqu estudiadas ha

    sido mucho menor que la del resto del sector de las tiendas de autoservicio registradas en el

    SAT en municipios con ms de 400,000 habitantes. La participacin de estas cuatro

    cadenas se ha visto opacado por el crecimiento de otros establecimientos desde el ao 2000,

    cuando stas representaban casi el 50% de las tiendas del sector.

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    29/66

    26

    Figura 6. Participacin media de las cuatro principales cadenas en el total de establecimientos deautoservicio registrados ante el SAT segn formato

    Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, Cotsco y Wal-Mart

    Figura 7. Participacin media de las cuatro principales cadenas en el total de establecimientos deautoservicio registrados ante el SAT en municipios con ms de 400,000 habitantes segn formato

    Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, Cotsco, SAT y Wal-Mart

    0.0%

    0.5%

    1.0%

    1.5%

    2.0%

    2.5%

    3.0%

    3.5%

    4.0%

    4.5%

    2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

    B C

    0.00%

    5.00%

    10.00%

    15.00%

    20.00%

    25.00%

    2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

    B C

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    27

    Figura 8. Participacin media de las cuatro principales cadenas en el total de establecimientos deautoservicio registrados ante el SAT en municipios con ms de 30,000 y menos de 130,000 habitantessegn formato

    Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, Cotsco y Wal-Mart

    En la figura 8 se puede observar que la presencia de las cadenas de autoservicio se ha

    incrementado en municipios con entre 30,000 y 130,000 habitantes, principalmente a travs

    de tiendas con formato Bodega. De seguir la tendencia observada hasta el momento, las

    cadenas de autoservicio ampliaran todava ms su presencia en estos municipios y haciamunicipios con tamao ms reducido. Igualmente, si la tendencia contina, las bodegas

    sern el formato utilizado por las cadenas para incursionar en nuevos municipios y seguirn

    siendo el formato con mayor crecimiento.

    VI.

    Metodologa

    VI.1.

    Especificacin bsica del modelo

    En el presente estudio se busca determinar cul es el impacto de la apertura de un nuevo

    autoservicio en dos variables: el nmero de establecimientos y el empleo. As, la siguiente

    metodologa evala este impacto a travs de variables dummy que varan segn el periodo

    previo o posterior a la apertura en que se encuentra el municipio. Los periodos previos se

    evalan para conocer cul es el comportamiento que se observaba en las variables de

    0.0%

    1.0%

    2.0%

    3.0%

    4.0%

    5.0%

    6.0%

    2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

    B C

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    inters antes de la apertura de las bodegas. Los periodos posteriores se evalan para

    conocer como fue el comportamiento de las mismas variables una vez que un

    establecimiento se instal en el municipio. En la especificacin siguiente el conjunto de

    variables de inters se muestra como un polinomio de rezagos y adelantos.

    Para el caso de los establecimientos, la especificacin bsica del modelo es

    + +

    +

    +

    +

    Mientras que para el empleo, la especificacin del modelo es

    + +

    +

    +

    +

    donde:

    : Es la el nmero de trabajadores afiliados al IMSS en el municipio j, en el periodo t.

    : Poblacin del municipioen el periodo

    : Variables dummy para el municipio.

    ,: Dummy que muestra si en el periodo existi la apertura de una tienda en elmunicipio

    : Dummy para cada ao en el periodo de estudio

    : Dummy para cada trimestre en el periodo de estudio

  • 7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo

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    29

    : Vector de parmetros a estimar

    : Vector de controles para cada municipio

    es un polinomio de retrasos y adelantos tales que en el caso del anlisis del impacto

    en establecimientos:

    + + + + + + + +

    + + + + +

    Y para el empleo

    + + + + + + + +

    + + +

    Son estos dos ltimos conjuntos de variables los que sern graficados ms adelante como

    resultados.

    VI.2. Calculo de distancias

    En la seccin de impacto en el empleo se evala el impacto de la llegada de una tienda en

    municipios localizados a menos de diez kilmetros del municipio en el que se dio la

    apertura de la tienda. La distancia utilizada es la distancia geogrfica entre los centros de

    poblacin de cada municipio. La metodologa utilizada para calcular esta distancia se

    detalla a continuacin:

    Utilizando datos del Catlogo nico de Claves de reas Geoestadsticas Estatales,

    Municipales y Localidades del Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica

    (INEGI), se tomaron las coordenadas geogrficas de la localidad con mayor poblacin de

    cada municipio como las coordenadas del municipio mismo. Utilizando la frmula de

    Haversine,9se calcul la distancia entre cualquier par de municipios en el pas a partir de

    9La frmula utilizada fue obtenida dehttp://www.codecodex.com/wiki/Calculate_distance_between_two_points_on_a_globe

  • 7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo

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    30

    sus coordenadas geogrficas y para cada uno de ellos se seleccionaron los 20 municipios

    ms cercanos. Finalmente, se agregaron las aperturas de tiendas en los municipios vecinos

    si la distancia entre estos es menor a diez kilmetros.

    VII.

    Anlisis economtrico

    VII.1.

    Las bases de datos utilizadas

    Para el anlisis posterior, se utilizaron dos bases de datos. Una en donde se detalla el

    nmero de establecimientos registrados en la base de contribuyentes del SAT en cada ao,

    cada municipio y rama de comercio. En la otra base se detallan en periodos trimestrales el

    nmero de trabajadores afiliados al IMSS en cada municipio del pas.

    En ambas bases, se construyeron variables dependientes por cada 10,000 habitantes. Estoes, establecimientos por cada 10,000 habitantes y trabajadores afiliados por cada 10,000

    habitantes. No existe un registro detallado de la poblacin de cada municipio en periodos

    trimestrales o anuales. Los datos de los censos realizados por INEGI estn detallados a

    nivel municipal, pero estos slo se realizan cada cinco aos, por lo que para el periodo de

    inters slo se encuentran disponibles los datos de los aos 2000, 2005 y 2010. El Consejo

    Nacional de Poblacin (CONAPO) ofrece datos con regularidad anual, pero su nivel de

    desagregacin slo permite observar la poblacin a nivel entidad federativa.

    Para resolver este problema se generaron datos de poblacin a partir de las participaciones

    porcentuales de cada municipio en los censos y los datos de poblacin estatal de CONAPO.

    Las participaciones porcentuales de cada municipio en los periodos intercensales se

    construyeron mediante interpolacin simple. As, la poblacin de cada municipio en cada

    ao es el producto de la poblacin estatal reportada por CONAPO y el porcentaje de

    poblacin construido con los datos de los censos de poblacin.

    De igual forma, para controlar por otros factores fue necesario incluir variables como la

    proporcin de la poblacin que habita en localidades de distintos tamaos y la proporcin

    de hogares segn su tamao. Lo anterior bajo el supuesto de que pueden existir tamaos de

    localidades y familia que fomenten el nmero de establecimientos tradicionales frente a los

    autoservicios. Estos datos se encuentran disponibles nicamente para los aos en los que

  • 7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo

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    31

    INEGI realiz un censo, por lo que para los periodos intermedios fueron construidos los

    datos a travs de interpolacin simple. Las bases incluyen adems otras variables que

    permiten delimitar la muestra a estudiar, tales como la poblacin media de cada municipio

    e identificadores de municipios de reciente creacin o que han sido divididos para crear

    nuevos municipios.

    VII.2. La eleccin de ubicacin de las tiendas y el problema de endogeneidad

    Las cadenas de autoservicio, al igual que cualquier otra empresa, establecen sus decisiones

    en funcin de la utilidad que estas le representan. As, las cadenas de autoservicio toman la

    decisin de en dnde establecer una nueva tienda buscando los lugares que les representen

    mayores ventas y, por tanto, mayores beneficios. Bajo esta lgica, las cadenas suelen

    instalarse en localidades y municipios con mayor actividad econmica y posibilidades de

    venta. Dado que no slo las cadenas de autoservicio se guan por la bsqueda de beneficios

    es comn que su decisin coincida con la de muchas otras empresas.

    Lo anterior es un problema al momento de estimar el impacto de las bodegas. Debido a

    que, como se muestra en la figura 3, existe una tendencia creciente en el nmero de

    establecimientos registrados ante el SAT en todo el pas, no podemos analizar nicamente

    el comportamiento del nmero de establecimientos en los aos posteriores a la llegada de

    las tiendas. Es necesario responder la pregunta: Cmo sera el comportamiento del

    nmero de tiendas en el municipio si las cadenas no hubieran establecido una tienda en el

    municipio? Para responder la pregunta anterior es necesario elegir un contra-factual

    adecuado. Esto es, necesitamos comparar los municipios con otros que tengan las mismas

    caractersticas.

    Con un elevado nivel de certeza podemos afirmar que las cadenas no son las primeras en

    observar una oportunidad de negocio y aprovecharla instalando una de sus tiendas. As, al

    momento de llegar las tiendas, es altamente probable que ya existan en los municipios un

    mayor nmero de establecimientos y una mayor tasa de crecimiento que en los municipios

    en donde las cadenas no se han instalado. An si la decisin de las cadenas slo obedece al

    tamao de la poblacin del municipio, la figura 5 y la tabla 5 muestran que en los

    municipios ms grandes el nmero de tiendas per cpita tiende a crecer a una tasa mayor

    que en municipios pequeos. En este documento se realizan dos estimaciones adicionales

  • 7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo

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    que buscan determinar si ste es un problema grave: la utilizacin de un control adicional y

    la evaluacin del impacto en municipios vecinos.

    VII.3. Los establecimientos de venta minorista de calzado como variable de control

    Antes de estudiar el impacto en otras ramas, comenzamos analizando el impacto de lasbodegas en el comercio minorista de calzado. Se espera que la llegada de las bodegas

    impacte en esta rama en una proporcin poco significativa por tres razones: ofertan

    productos que las tiendas de autoservicio con formato de bodega no ofrecen; su tamao no

    es lo suficientemente grande como para generar efectos significativos por proximidad, y

    ofrecen productos con distinto momento de compra. Mientras que los productos ofrecidos

    por las bodegas suelen requerir una o ms visitas semanales a las tiendas, la compra de

    calzado es menos regular y suele realizarse en momentos distintos. Los establecimientos de

    autoservicio de gran tamao pueden estar acompaados de un rea comercial perifrica en

    donde se instalan otros establecimientos comerciales complementarios. En el caso de las

    bodegas, su tamao no es lo suficientemente grande como para cambiar significativamente

    la dinmica de la venta de calzado en el corto plazo.

    Para hacer un anlisis adecuado del impacto de las bodegas en el comercio es necesario

    controlar por otras variables que pueden influir en el comercio. El registro de la mayor

    parte de estas variables, sin embargo, no se encuentra disponible con el nivel de

    desagregacin temporal y geogrfica necesario en este estudio. A saber, son necesarios

    datos a nivel municipal y en periodos anuales o trimestrales.

    El nmero de establecimientos de venta de calzado, por lo tanto, puede ser utilizado como

    una variable proxy de todos los dems factores que afectan al comercio. Variables como la

    actividad econmica, las facilidades fiscales y otras, afectan de manera proporcional a

    todos los establecimientos minoristas. En la figura 3 y en la figura 5 se puede observar que

    este tipo de establecimientos siguen tendencias similares al resto del comercio, pero sufren

    menos alteraciones exclusivas para su rama a travs del tiempo.

    Para comprobar si esta puede ser una variable de control adecuada, es necesario ver cmo

    es afectada por la llegada de las bodegas. En la figura 9 se puede observar cmo ha sido

    afectado el nmero de establecimientos de venta minorista de calzado. Para la realizacin

  • 7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo

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    33

    de esta figura se consideraron el tipo de municipios que sern estudiados en todo el anlisis

    posterior. Esto es, municipios con poblacin entre 30,000 y 130,000 habitantes que en el

    periodo 1994-2012 slo hayan experimentado la apertura de una o ninguna tienda con

    formato bodega. El anexo 2 muestra el nmero de municipios por tamao y la media de

    aperturas para cada grupo, datos que fueron utilizados para la seleccin del tamao de los

    municipios a estudiar.

    Figura 9. Impacto de las bodegas en el nmero de establecimientos por cada diez mil habitantes deventa minorista de calzado

    Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, CONAPO, INEGI y Wal-Mart

    En ambos paneles se control por el tiempo y en el panel b se control adicionalmente

    por el tiempo al cuadrado, considerando que el nmero podra no seguir una tendencia

    lineal a travs de los aos. Se puede observar que hasta antes del cuarto ao, contando

    desde la instalacin de la bodega, el nmero de minoristas de calzado no sufre una

    alteracin importante. Por los coeficientes observados para los periodos adelantados (-8 a

    -2), podemos afirmar que las cadenas se instalan en municipios con una tasa de crecimiento

    -10

    0

    10

    20

    30

    40

    -10 -5 0 5

    Int. 95% confianza Coef.

    a

    -10

    0

    10

    20

    30

    40

    -10 -5 0 5

    Int. 95% confianza Coef.

    b

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    34

    de establecimientos de venta de calzado mayor a la de los municipios donde no se instalan.

    De no existir esta mayor tasa de crecimiento en los municipios elegidos, la pendiente

    observada antes del cuarto ao sera capturada por variables de tendencia (tiempo) o los

    efectos anuales. De esta forma, incluir el nmero de establecimientos de calzado como

    control adicional para un anlisis de los primeros cuatro aos posteriores a la instalacin de

    la tienda nos permite agregar una medida del crecimiento causados por factores no

    observados.

    VII.4. Impacto de las bodegas en el nmero de establecimientos

    En las subsecciones siguientes se analizar el impacto de la llegada de las tiendas con

    formato bodega sobre los establecimientos que ofrecen distintos grupos de productos.

    VII.4.1.

    Minoristas de AlimentosLos resultados de las estimaciones de esta seccin se muestran en el adjunto 4. En ste, los

    primeros 12 coeficientes estimados en cada columna muestran el efecto de las variables

    dummy, ordenadas segn el periodo previo o posterior a la apertura que representan. Se

    omiti el periodo -1 debido a que es el periodo de referencia y, por tanto, con el que se

    hace la comparacin. Las siguientes cuatro filas muestran las coeficientes estimados para

    cada combinacin de controles utilizada.

    Con la finalidad de hacer ms intuitivos estos resultados, en la figura 10 se muestrangrficamente las variables dummy que miden el impacto de la apertura, en orden

    cronolgico y de forma que se puede observar cmo se comporta el nmero de

    establecimientos de venta minorista de alimentos. El panel a muestra los resultados slo

    controlando por una tendencia lineal a travs del tiempo. El panel b muestra el mismo

    resultado utilizando una tendencia no lineal. El panel c utiliza la interaccin entre el

    tiempo y el logaritmo de la poblacin. Este control es utilizado en respuesta al hallazgo de

    la figura 5 y la tabla 5, donde se observa que municipios ms grandes mostraban mayores

    tasas de crecimiento en el nmero de todos los establecimientos minoristas.

    El panel d muestra los resultados utilizando el control por el nmero de establecimientos

    de venta minorista de calzado. La ltima grafica es ms cortada ya que, de acuerdo a la

    figura 9, es a partir del cuarto ao en que la tendencia de estos establecimientos muestra

  • 7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo

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    35

    perturbaciones debido a la llegada de las bodegas. El orden e identificacin de los

    resultados es el mismo en la grfica y en las tablas adjuntas de resultados.

    Con todos los controles se puede observar que los municipios elegidos para instalar las

    tiendas con formato bodega tienen, antes de que stas entren, una tasa creciente en elnmero de establecimientos per cpita. Esta tendencia, sin embargo, se reduce

    temporalmente entre el segundo y cuarto ao, contados a partir de la fecha de instalacin de

    la bodega. As, podemos percibir que la llegada de establecimientos con formato bodega no

    produce una reduccin en el nmero de establecimientos, pero si reduce temporalmente la

    tasa de crecimiento que estas tendran si los autoservicios no se instalaran.

    Figura 10. Impacto de las bodegas en el nmero de establecimientos por cada diez mil habitantes deventa minorista de alimentos

    Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, CONAPO, INEGI, SAT y Wal-Mart

    VII.4.2.

    Minoristas de bebidas y tabaco

    Siguiendo la misma clasificacin de resultados que en la figura anterior, en la figura 11 se

    muestra el comportamiento del nmero de establecimientos de venta minorista de bebidas y

    -20

    0

    20

    40

    60

    -10 -5 0 5

    Int. 95% confianza Coef.

    a

    -20

    0

    20

    40

    60

    -10 -5 0 5

    Int. 95% confianza Coef.

    b

    -20

    0

    20

    40

    60

    -10 -5 0 5

    Int. 95% confianza Coef.

    c

    -20

    0

    20

    40

    60

    -10 -5 0 5

    Int. 95% confianza Coef.

    d

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    36

    tabaco bajo distintos controles. Se observa que las cadenas de autoservicio buscan ubicar

    sus tiendas en municipios con una tendencia creciente en el nmero de establecimientosper

    cpita. En la grfica se observa que, al igual que en el caso anterior, no existe una

    reduccin en el nmero de establecimientos dedicados a la venta de estos productos, pero s

    una reduccin en la tasa de crecimiento que estos tienen. En este caso, la reduccin en la

    tasa de crecimiento slo se da entre el segundo y tercer ao, contado a partir de la fecha de

    instalacin del autoservicio

    En el adjunto 5, en donde se detallan los resultados mostrados grficamente en la figura 11,

    se comprueba que el comportamiento de la tendencia es similar sin importar los controles

    utilizados. Vale la pena sealar que utilizando el nmero de establecimientos de venta de

    calzado como control, s existe una reduccin en el nmero de establecimientos de venta de

    calzado entre el segundo y tercer ao.

    Figura 11. Impacto de las bodegas en el nmero de establecimientos por cada diez mil habitantes deventa minorista de bebidas y tabaco

    Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, CONAPO, INEGI, SAT y Wal-Mart

    -5

    0

    5

    10

    -10 -5 0 5

    Int. 95% confianza Coef.

    a

    -5

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    Int. 95% confianza Coef.

    b

    -5

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    Int. 95% confianza Coef.

    c

    -5

    0

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    -10 -5 0 5

    Int. 95% confianza Coef.

    d

  • 7/24/2019 Anlisis de la Competencia Neoclasica en los Mercados de Trabajo

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    37

    VII.4.3. Minorista de textiles excepto ropa

    Esta rama de actividad tiene caractersticas similares a las del calzado. Esto es, al igual que

    en el caso del calzado, las bodegas prcticamente no ofrecen productos de esta rama de

    productos. As, esperamos que el impacto en este tipo de establecimientos sea bajo. De esta

    forma, en la figura 12 se puede observar que esta intuicin es cierta. Bajo todos los

    controles el efecto de las bodegas sobre este grupo de establecimientos es bajo y poco

    significativo hasta antes del cuarto ao. nicamente a partir del quinto ao se muestran

    alteraciones en el nmero de establecimientos. Estas alteraciones, sin embargo, son no

    significativas.

    Figura 12. Impacto de las bodegas en el nmero de establecimientos por cada diez mil habitantes deventa minorista de textiles exceptuando ropa

    Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, CONAPO, INEGI, SAT y Wal-Mart

    VII.4.4. Minorista de ropa

    Este grupo de productos tiene una caracterstica intermedia entre los grupos de productos

    antes vistos. Algunas bodegas tienen ropa entre sus mercancas ofertadas, sin embargo,

    -20

    0

    20

    40

    60

    -10 -5 0 5

    Int. 95% confianza Coef.

    a

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    Int. 95% confianza Coef.

    b

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    Int. 95% confianza Coef.

    c

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    Int. 95% confianza Coef.

    d

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    41/66

    38

    usualmente esta oferta es limitada. As, esperamos ver un efecto previo, aunque tambin de

    baja magnitud, en comparacin al observado en el resto de los textiles y el calzado. As, en

    la figura 13 observamos una reduccin en la tasa de crecimiento de los establecimientos

    dedicados a la venta de este grupo de productos a partir del segundo ao. Al igual que en el

    caso del resto de los textiles y el calzado, existe una alteracin importante a partir del

    quinto ao.

    Figura 13. Impacto de las bodegas en el nmero de establecimientos por cada diez mil habitantes deventa minorista de ropa

    Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, CONAPO, INEGI, SAT y Wal-Mart

    VII.4.5. Mayorista de alimentos

    La figura 14 muestra que, aunque su tendencia muestra perturbaciones desde el segundo

    ao, su nmero per cpita cae del quinto al sexto ao contado desde la apertura del

    autoservicio. La primera perturbacin coincide con el momento en el que los

    establecimientos minoristas de alimentos, bebidas y tabaco comienzan a mostrar

    perturbaciones en su tendencia (ver figura 10 y figura 11). La segunda y ms marcada

    0

    20

    4060

    80100

    -10 -5 0 5

    Int. 95% confianza Coef.

    a

    0

    20

    4060

    80100

    -10 -5 0 5

    Int. 95% confianza Coef.

    b

    0

    20

    406

    0

    80100

    -10 -5 0 5

    Int. 95% confianza Coef.

    c

    0

    20

    406

    0

    80100

    -10 -5 0 5

    Int. 95% confianza Coef.

    d

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    39

    perturbacin coincide con perturbaciones importantes en otras ramas del comercio que no

    compiten directamente con las bodegas. El adjunto 8 muestra los resultados numricos de

    las regresiones utilizadas para construir la figura 14. En esta tabla se puede comprobar que

    los efectos son muy similares bajo todos controles, con excepcin del nmero de

    establecimientos de venta de calzado.

    Figura 14. Impacto de las bodegas en el nmero de establecimientos por cada diez mil habitantes deventa mayorista de alimentos

    Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, CONAPO, INEGI, SAT y Wal-Mart

    VII.4.6. Mayorista de bebidas y tabaco

    Los establecimientos de comercio mayorista de bebidas y tabaco son los establecimientos

    en donde la llegada de los autoservicios tiene un efecto ms claro. A pesar de que los

    establecimientos minoristas que ofertan los mismos productos no muestran una reduccin

    en su nmero, los establecimientos mayoristas s experimentan una reduccin clara en su

    nmero a partir del quinto ao. El adjunto 9 muestra los resultados de las regresiones

    utilizadas para construir la figura. En esta tabla se observa que del quinto al sexto ao

    -20

    -10

    0

    10

    20

    -10 -5 0 5

    Int. 95% confianza Coef.

    a

    -20

    -10

    0

    10

    20

    -10 -5 0 5

    Int. 95% confianza Coef.

    b

    -20

    -10

    0

    10

    20

    -10 -5 0 5

    Int. 95% confianza Coef.

    c

    -20

    -10

    0

    10

    20

    -10 -5 0 5

    Int. 95% confianza Coef.

    d

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    existe una reduccin en el nmero de mayoristas de bebidas y tabaco y que bajo el primer

    grupo de controles, esta reduccin es mayor que la tendencia de crecimiento esperada. As

    existe una elevada probabilidad de que el efecto sobre este grupo de tiendas no se d slo

    como la inhibicin de nuevas aperturas, sino como el cierre fsico o baja en el registro ante

    el SAT.

    Figura 15. Impacto de las bodegas en el nmero de establecimientos por cada diez mil habitantes deventa mayorista de bebidas y tabaco

    Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, CONAPO, INEGI, SAT y Wal-Mart

    VII.4.7. Mayorista de textiles y calzado

    La figura 16 y el adjunto 10 muestran los resultados del anlisis para los comercios

    mayoristas de textiles y calzado. Dado que ofertan productos que las bodegas

    tradicionalmente no, se espera que su efecto sea poco significativo o nulo. Tanto el nivel

    de significancia de los coeficientes obtenidos, como la r-cuadrada de las regresiones, los

    cuales se pueden ver en el adjunto 10, confirman esta intuicin. As, podemos afirmar que

    el efecto sobre estas tiendas es reducido. Cabe destacar, sin embargo, la perturbacin

    -5

    0

    5

    10

    -10 -5 0 5

    Int. 95% confianza Coef.

    a

    -5

    0

    5

    10

    -10 -5 0 5

    Int. 95% confianza Coef.

    b

    -5

    0

    5

    10

    -10 -5 0 5

    Int. 95% confianza Coef.

    c

    -5

    0

    5

    10

    -10 -5 0 5

    Int. 95% confianza Coef.

    d

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    positiva observada en el quinto ao posterior a la llegada de las bodegas que coincide con

    efectos observados en otras ramas. En la seccin de conclusiones se ofrecer una hiptesis

    de un efecto indirecto que podra causar esta perturbacin.

    Figura 16. Impacto de las bodegas en el nmero de establecimientos por cada diez mil habitantes deventa mayorista de textiles y calzado

    Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, CONAPO, INEGI, SAT y Wal-Mart

    VII.5.

    Impacto en el empleo

    De forma similar que en el caso de los establecimientos, en la figura 17 se muestra el

    impacto de la llegada de las tiendas con formato bodega en el empleo. Debido a la forma

    en que fueron recibidos los datos, no es posible distinguir la forma en que impactan estas

    tiendas en el empleo de distintas ramas del comercio. La muestra de municipiosseleccionada fue la misma que en el caso anterior. Esto es: municipios con poblacin entre

    30,000 y 130,000 habitantes donde no se instal ms de una tienda con formato bodega

    en el periodo 1994-2012. El panel a muestra los resultados de las estimaciones utilizando

    como control nicamente una tendencia anual. El panel b muestra lo mismo agregando

    -10

    0

    10

    20

    30

    40

    -10 -5 0 5Int. 95% confianza Coef.

    a

    -10

    0

    10

    20

    30

    40

    -10 -5 0 5Int. 95% confianza Coef.

    b

    -10

    0

    10

    20

    30

    40

    -10 -5 0 5

    Int. 95% confianza Coef.

    c

    -10

    0

    10

    20

    30

    40

    -10 -5 0 5

    Int. 95% confianza Coef.

    d

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    controles por comportamiento cclico trimestral. En el panel c se utiliza adems la

    interaccin entre el tiempo y el logaritmo de la poblacin. Al igual que en el caso anterior,

    esto responde a la observacin de que en municipios ms grandes existen tasas ms altas de

    crecimiento en el comercio. En el panel d se vuelve a utilizar el nmero de

    establecimientos dedicados a la venta minorista de calzado.

    Las grficas mostradas de aqu en adelante muestran periodos trimestrales en el eje

    horizontal. Lo primero que resalta de las grficas es que bajo todos los controles el

    comportamiento es muy similar. Estas muestran que a partir de la llegada de las bodegas,

    existe un aumento en el empleo que llega hasta el quinto ao. A partir del trimestre

    diecinueve, contado a partir de la llegada de la tienda, se muestra una reduccin marcada en

    el empleo.

    Figura 17. Impacto de las tiendas con formato bodega en el empleo

    Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, CONAPO,IMSS, INEGI y Wal-Mart

    -100

    0

    100

    200

    -30 -20 -10 0 10 20

    Int. 95% confianza Coef.

    a

    -100

    0

    100

    200

    -30 -20 -10 0 10 20

    Int. 95% confianza Coef.

    b

    -100

    0

    100

    200

    -30 -20 -10 0 10 20

    Int. 95% confianza Coef.

    c

    -100

    0

    100

    200

    -30 -20 -10 0 10 20

    Int. 95% confianza Coef.

    d

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    Los efectos observados pueden tener el problema de seleccin antes mencionado. Esto es,

    parte del comportamiento observado en las cadenas despus de la llegada de las cadenas

    podra deberse a las caractersticas de los municipios elegidos por las cadenas para

    instalarse. Con la finalidad de comprobar si este comportamiento se debe exclusivamente o

    en gran medida a las caractersticas de estos municipios, se realiz la misma estimacin

    para municipios a menos de 10 kilmetros de distancia. Bajo el supuesto de que las

    caractersticas de los municipios vecinos influyen en mucho menor medida en la decisin

    de las cadenas, esperamos ver que el efecto observado en estos municipios, aunque menos

    significativo, se deba casi exclusivamente al evento de la llegada y no a sus caractersticas.

    Figura 18. Impacto de las tiendas con formato bodega en el empleo de los municipios con la localidadde mayor poblacin a menos de 10 km

    Fuente: Elaboracin propia con datos de ANTAD, CONAPO,IMSS, INEGI y Wal-Mart

    En la figura 18 se observan los resultados de esta estimacin. Estos son poco significativos

    como para poder hacer aseveraciones sobre el tipo o la magnitud del efecto. A pesar de lo

    anterior, destacan dos cosas: el comportamiento que muestra el empleo despus del ingreso

    -200-100

    0

    100200300

    -30 -20 -10 0 10 20

    Int. 95% confianza Coef.

    a

    -200-100

    0

    100200300

    -30 -20 -10 0 10 20

    Int. 95% confianza Coef.

    b

    -200-100

    0

    100200300

    -30 -20 -10 0 10 20

    Int. 95% confianza Coef.

    c

    -200-100

    0

    100200300

    -30 -20 -10 0 10 20

    Int. 95% confianza Coef.

    d

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    de una bodega es una versin con mayor varianza (de acuerdo al intervalo de confianza) del

    efecto observado sobre los municipios que albergan la nueva tienda, y que existe una

    aparente reduccin en el empleo en el quinto ao contado a partir de la llegada de la tienda.

    VIII.

    Conclusiones

    Despus de analizar el impacto de la apertura de tiendas bodega en el nmero de

    establecimientos registrados en el SAT, se puede observar que existen efectos ms

    marcados en algunas ramas de actividad. El efecto de la apertura de una tienda se observa

    en primer lugar en los establecimientos minoristas dedicados a la venta de productos que

    tambin ofrecen las bodegas. La perturbacin tiene lugar desde el segundo ao en el caso

    del comercio minorista de alimentos, bebidas y tabaco. El efecto sobre los establecimientos

    dedicados a la venta mayorista de estos mismos productos es mayor al que en el resto de los

    establecimientos, pero se da cinco aos despus de la apertura del autoservicio.

    Por otro lado, en establecimientos que ofrecen produc