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roberto-carcamo
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ANALISIS DE RIESGO Y SOLUCIONESAunque existen diversos enfoques de gestión del riesgo basados en
investigaciones y estructuras, es inevitable el afirmar la poca utilización y
desconocimiento de sus técnicas en los proyectos orientados al desarrollo de
software actuales. Es evidente que pocas organizaciones utilizan todavía de una
forma explícita y sistemática métodos concretos para gestionar los riesgos en sus
proyectos, por suponer que la implementación pudiera entorpecer el desarrollo o
que podría ser demasiado compleja para su adaptación.
La aplicación esta adoptada para funcionar con el diseño propuesto sin embargo
no todas las plataformas permiten tolerar la aplicación en especial con el manejo
de relaciones de la base de datos y el manejo de documentos PDF.
El usuario podría desear cambiar la estructura del programa se recomienda
abocarse con el administrador del sistema.
Listado de riesgos.
1. Negativa de los usuarios a realizar la implementación En caso que una
cantidad significativa de los usuarios o áreas implicadas donde se planea realizar
la implementación se niegue. Esta amenaza podría afectar la duración del
proyecto o en el peor de los casos, evitar su continuación.
2. No contemplar todos los usuarios y peticiones Si al momento de contactar a los
usuarios para realizar el listado de implicados, no se consigue localizar todos los
involucrados y sus solicitudes.
3. Demoras en la instalación por problemas técnicos Si en las actividades
técnicas programadas en la estructura de subdivisión del trabajo a realizarse, el
tiempo de ejecución de las mismas excede de manera significativa el estipulado
debido a cualquier complicación de índole técnica que pueda surgir.
4. Riesgos surgidos desde el proveedor Si la empresa subcontratada no cumple
con los plazos previstos, si llegan a tener fallos o generar problemas técnicos que
puedan repercutir en el desarrollo del proyecto.
5. Falta de comunicación efectiva o con demoras importantes En caso que la
comunicación entre departamentos de la empresa o entre la empresa y el
proveedor no sea adecuada o no se produzca a tiempo y esto tenga
consecuencias en incompatibilidades técnicas, demoras en actividades, o costos
excesivos.
6. Demoras en los trámites de requerimientos Todas las peticiones o
requerimientos adicionales al proveedor produce un riesgo de demorar más de lo
previsto inicialmente y tener repercusiones en el desarrollo del proyecto.
7. Desacuerdos entre los involucrados sobre temas técnicos Puede darse el caso
que los involucrados consultados no se lleguen a poner de acuerdo al momento de
tomar decisiones importantes sobre temas técnicos cruciales en la realización de
la implementación.
8. Problemas o quejas con el nuevo software Si se comienzan a recibir llamadas o
avisos por parte de una cantidad considerable de usuarios del nuevo software
informando que éste no se está prestando correctamente, o se detectan fallos en
las características del servicio final.
9. Desconciliación de los informes generados Al producirse la detección posterior
por medio de pruebas de verificación, de un posible error en la ejecución del
alguna actividad y que este no figure en los informes que se realizaron en su
momento puede suponer contratiempos importantes para poder darle solución.
Riesgos Técnicos Complejidad e interfaces: Demoras en la instalación por
problemas técnicos Desempeño y fiabilidad: Problemas o quejas con el nuevo
software
Riesgos Externos Empresas subcontratadas: Riesgos surgidos desde el proveedor
Normativa: Demoras en los trámites de requerimientos Clientes: Negativa de los
usuarios a realizar la implementación, No contemplar todos los usuarios y
peticiones
Riesgos de Administración Planificación: Desacuerdos entre los involucrados
sobre temas técnicos Comunicación: Falta de comunicación efectiva o con
demoras importantes, Desconciliación de los informes generados.
Probabilidad de ocurrencia de los riesgos Riesgos Ocurrencia (%)
Demoras en los trámites de requerimientos 90%
Demoras en la instalación por problemas técnicos 85%
Riesgos surgidos desde el proveedor 80%
Desconciliación de los informes generados 60%
Desacuerdos entre los involucrados sobre temas técnicos 50%
Problemas o quejas con el nuevo software 45%
Negativa de los usuarios a realizar la implementación 20%
No contemplar todos los usuarios y peticiones 15%
Falta de comunicación efectiva o con demoras importantes 10%