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Instituto Tecnológico de Costa Rica Sede San Carlos Análisis del Sistema IC 5820 - Especificación de Software Josué Murillo León 201173672 Walter Chavarría 201128928 Jonnathan Bartly Monge 201132726 Profesor: Dr. Oscar López V.

Analisis del sistema(parte 1)

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Instituto Tecnológico de Costa Rica – Sede San Carlos

Análisis del Sistema IC 5820 - Especificación de Software

Josué Murillo León 201173672

Walter Chavarría 201128928

Jonnathan Bartly Monge 201132726

Profesor: Dr. Oscar López V.

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Tabla de Contenidos

Datos generales pág. 3

Equipo de trabajo pág. 3

Análisis del contexto pág. 4

o Visión del negocio pág. 4

o Misión del negocio pág. 4

o Estructura y organización pág. 4

o Estrategias generales pág. 7

Análisis del problema pág. 8

o Descripción pág. 8

o Árbol de problemas pág. 9

Objetivos del sistema pág. 10

o Propósito pág. 10

o Objetivo general pág. 10

o Objetivo específico pág. 10

Visión del sistema pág. 11

Cronograma pág. 12

Apéndices pág. 14

o Minutas de trabajo con el usuario pág. 14

o Minutas de trabajo con el equipo de trabajo pág. 15

o Glosario de Términos pág. 16

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DOCUMENTO 1: ANÁLISIS DEL SISTEMA

Grupo: ______________________________

Calificación: ____________

1. DATOS GENERALES

NOMBRE DEL SISTEMA:

INVENTARIO FORESTAL

NOMBRE DEL GRUPO:

WJ2

EMPRESA:

OBSERVATORIO DE LA

EMPRESARIALIDAD

DEPARTAMENTO:

TELÉFONO: FAX:

PERSONA A CONTACTAR Y PUESTO QUE OCUPA:

OLMAN MURILLO

E-MAIL:

[email protected]

WEB:

2. EQUIPO DE TRABAJO

Nombre del alumno e-mail Teléfono

Coordinador. Josué Murillo León [email protected] 8626 - 6885

Walter Chavarría Mora [email protected] 8742 - 5191

Jonnathan Bartly Monge [email protected] 8961 - 1855

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Análisis del Contexto.

Visión del negocio.

El Observatorio de la Empresarialidad se esfuerza para que los sectores

empresariales dinámicos de la Región Huetar norte gocen de un entorno

empresarial competitivo donde todo empresario tenga igual acceso a servicios de

información y al establecimiento de relaciones comerciales enriquecidas, para una

producción eficiente y sostenible, un clima sano de negocios y buenas condiciones

económicas.

Misión del negocio.

El Observatorio de la Empresarialidad es una unidad especializada que

recopila, procesa y genera información significativa y relevante en temáticas de

empresarialidad y desarrollo humano para la mejora en la toma de decisiones de

los actores del desarrollo de la Región Huetar norte.

Estructura y organización.

Una concepción pragmática del modelo de observatorio debe

fundamentarse en un modelo organizativo flexible y modular. Ese carácter modular

facilita su estandarización y al mismo tiempo su adaptación a las necesidades y

dinámicas organizativas de cada sub territorio. Este modelo debe estar formado

conceptualmente por las siguientes unidades:

1. Componente de recopilación de datos. Su objetivo es la recogida

sistemática de información, previamente seleccionada, sobre la actividad

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empresarial, a través de las fuentes disponibles, ya sean internas o

externas a la Región Huetar norte. Implica la creación y mantenimiento de

un banco de datos vinculado a un sistema de información económica y

geográfica y el establecimiento de un sistema de indicadores relativos a:

a. Indicadores de Confiabilidad empresarial.

b. Indicadores de Evolución Real de la actividad empresarial y

comercial.

c. Factores limitadores de la actividad empresarial.

d. Indicadores Socio demográficos.

e. Indicadores de la Actividad Empresarial.

f. Indicadores de la Administración Pública.

g. Indicadores de Infraestructuras y Comunicaciones.

2. Componente de análisis de la información. Se trata de analizar y

transformar la información recogida en el módulo anterior en información

elaborada, apta para su interpretación en función de las necesidades de los

agentes locales, económicos y sociales que intervienen. Asimismo, se

interpreta la información recogida, elaborando los estudios e informes que

componen el producto del observatorio. Se interpreta la información a partir

de:

a. Análisis estadísticos existentes.

b. Estudio de nuevos indicadores estadísticos.

c. Presentación gráfica.

3. Componente de divulgación. Se trata de difundir los productos,

especialmente entre los agentes que intervienen en el mercado y en un

segundo nivel entre la población interesada. Tres son los grandes grupos

de interés a los que dirigir la información, producto del observatorio:

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a. Los agentes públicos (políticos y técnicos). Ellos son los que han de

establecer las políticas, tomar las decisiones de actuación de las

instituciones públicas y llevarlas a cabo.

b. Los agentes privados, económicos y sociales, sean de

organizaciones empresariales, sindicales u otro tipo de instituciones.

c. El público en general, en la medida que configura el entorno

empresarial activo o potencial.

d. Se deben utilizar los siguientes medios para su difusión:

i. Documentos de interpretación técnica (informes técnicos

especializados).

ii. Prensa y medios de comunicación.

iii. Hojas de información (boletines).

iv. Documentos de síntesis o resúmenes.

v. Documentos monográficos (productos de estudios

específicos).

4. Componente de soporte a la toma de decisiones. El objetivo de este

componente es promover el debate en torno a los productos para facilitar la

toma de conciencia de los agentes sobre la realidad del entorno

empresarial y asesorar y dar soporte a la toma de decisiones, con el

máximo consenso posible sobre las prioridades y las bases de las

actuaciones. La dinamización de las interrelaciones que actúan en el

territorio se considera el objetivo fundamental de la función del

Observatorio.

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Estrategias generales .

1. Promoción del Observatorio como lugar de encuentro en el que todas las

personas y organizaciones con interés en el tema puedan participar y

promover actividades.

2. Recopilar y difundir información que permita mejorar el conocimiento acerca

de las causas y dimensiones de las diferencias entre la situación actual y

las expectativas.

3. Promover la investigación, el debate, la comunicación, la formación y la

difusión de conocimientos y experiencias que permitan incrementar los

niveles de competitividad en el municipio.

4. Colaborar con otras instituciones y organizaciones públicas y privadas para

alcanzar los fines del Observatorio, y dar soporte, especialmente, a las

Municipalidades en el desarrollo de indicadores, metodología y

procedimientos.

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Análisis del Problema.

Descripción.

La zona de San Carlos, ubicada en la región Huetar Norte de Costa Rica,

cuenta con una gran y variada extensión de bosque forestal. Lo cual obliga a las

autoridades correspondientes mantener un control de las características de la

mayoría de árboles de la zona y administrar dichas características para brindar

información importante en la toma de decisiones.

Sin embargo, los datos recopilados durante los años anteriores, han sido y

siguen siendo al día de hoy, almacenados en la herramienta Microsoft Excel. Esto

viene a ser inquietante para los organizadores del inventario forestal, ya que la

base de datos puede sufrir pérdidas de datos y hasta generar reportes erróneos.

En otras palabras, el usuario necesita un sistema de información

automatizado que almacene y procese datos forestales de forma eficiente.

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Árbol de Problemas.

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Objetivos del Sistema.

Propósito.

Administrar datos y procesar información del inventario forestal en un

adecuado formato, a las personas propicias y en el momento oportuno.

Objetivo General.

Garantizar la integridad de los datos mediante el respaldo y automatización

de los mismos.

Objetivo Específico.

Modelar un sistema de información automatizado para el eficiente

almacenamiento de datos y el posterior envío de información.

o Funcionalidad principal:

Digitalización de información.

Almacenamiento de información.

Procesar cálculos.

Distribuir información.

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Visión del Sistema.

X

X X

Generación de Reporte 3

X

X

X X

Generación de Reporte 2

X

X X X

Generación de Reporte 1

X

X X

Aplicación de Parámetros

X X X

X

Fijación de Parámetros

X

X

Toma de datos de Campo

X

ACTIVIDADES

Dat

os

de

Usu

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Re

po

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2

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Dat

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Usu

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PROCEDIMIENTOS

X

X X

Digitalizar Información

X

X X X

Almacenamiento de Información

X

X

Procesamiento de Cálculos

X X X

X X X X

Distribución de Información

X X

Gestión de Fincas y Lotes

X X

X

Gestión de Parámetros

X

X

Gestión de Usuarios

X

12

Cronograma.

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14

Apéndices.

Minutas de trabajo con el usuario.

Lugar Tecnológico de San Carlos

Fecha Viernes 5 de abril de 2012

Hora Inicio 08:00 a.m.

Hora Final 10:00 a.m.

Participantes Oscar López

Josué Murillo

Walter Chavarría

Jonnathan Bartly

Propósito de la

Reunión

Obtener información concerniente al negocio y los

requisitos generales de la aplicación.

Temas a Discutir Análisis del contexto, análisis del problema y objetivos

del sistema.

Resumen El profesor Oscar López nos proporcionó la mayor

información posible con respecto al negocio y a los

requisitos funcionales generales del proyecto, esto

porque no se pudo concertar una reunión con el cliente

principal.

Acuerdos Terminar la elaboración de la cruz Maltesa. Realizar la

descripción del problema. Crear el árbol de problemas.

Realizar un cronograma general de las actividades.

Tareas Pendientes Realizar la reunión con el cliente principal.

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Minutas de trabajo con equipo de trabajo.

Lugar Tecnológico de San Carlos

Fecha Domingo 7 de abril de 2012

Hora Inicio 11:30 a.m.

Hora Final 02:40 p.m.

Participantes Walter Chavarría

Josué Murillo

Jonnathan Bartly

Propósito de la Reunión Terminar la elaboración de la cruz Maltesa.

Realizar la descripción del problema. Crear el

árbol de problemas. Realizar un cronograma

general de las actividades.

Temas a Discutir Descripción del problema, objetivos del

negocio y objetivos del sistema.

Resumen Se logró desarrollar el escrito de la

descripción del problema, los objetivos del

sistema, el árbol de problemas y el propósito

del sistema.

Acuerdos Esperar a reunirse con el usuario principal

para aclarar dudas.

Tareas Pendientes Objetivos del negocio.

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Glosario de Términos.

Dinamización. Creación de dinamismo en una actividad. Añadir dinamismo

a una actividad, desarrollarla o hacer que cobre más importancia.

Pragmática. Disciplina que estudia el lenguaje en relación con el acto de

habla, el conocimiento del mundo y uso de los hablantes y las circunstancias de la

comunicación.