ANALISIS DIFERENSIAL: BIAYAANALISIS DIFERENSIAL: BIAYA

RELEVAN dan KEPUTUSAN MANAJEMENRELEVAN dan KEPUTUSAN MANAJEMEN

Disusun Disusun Oleh :Oleh :

Kelompok Kelompok 44

1.1. Achmad KhotimAchmad Khotim (105030200111083)(105030200111083)

2.2. Angky Anggraeni NAngky Anggraeni N (105030200111089)(105030200111089)

3.3. Ahmad Rizky Naim PAhmad Rizky Naim P (10503020(1050302031110313111031))

4.4. Nurul LianawatiNurul Lianawati (10503020(1050302099111011101212))

UNIVERSITAS BRAWIJAYAUNIVERSITAS BRAWIJAYAFAKULTAS FAKULTAS ILMU ADMINISTRASIILMU ADMINISTRASIILMU ADMINISTRASI BISNISILMU ADMINISTRASI BISNISMALANGMALANG20132013

1.1. PENDAHULUAN PENDAHULUAN

aba yang dilaporkan oleh perusahaan dalam tahun tertentu merupakanaba yang dilaporkan oleh perusahaan dalam tahun tertentu merupakan

refleksi beragam keputusan yang dibuat oleh manajer selama tahun tersebutrefleksi beragam keputusan yang dibuat oleh manajer selama tahun tersebut

dan tahun- tahun sebelumnya. Dan keputusan yang diambil oleh menajer hari ini akandan tahun- tahun sebelumnya. Dan keputusan yang diambil oleh menajer hari ini akan

mempunyai dampak terhadap laba tahun berikutnya, dan mungkin pula pada laba untukmempunyai dampak terhadap laba tahun berikutnya, dan mungkin pula pada laba untuk

beberapa tahun berikutnya, dan mungkin pula pada laba untuk beberapa tahunbeberapa tahun berikutnya, dan mungkin pula pada laba untuk beberapa tahun

setelahnya. Dalam pengambilan keputusan, biaya merupakan faktor kunci. Masalahnyasetelahnya. Dalam pengambilan keputusan, biaya merupakan faktor kunci. Masalahnya

adalah bahwa beberapa biaya yang berkaitan dengan sebuah alternatif mungkin saja tidakadalah bahwa beberapa biaya yang berkaitan dengan sebuah alternatif mungkin saja tidak

relevan dengan keputusan yang dibuat.relevan dengan keputusan yang dibuat.

2.2. BIAYA RELEVANBIAYA RELEVAN

Pengaruh biaya dari alternatif keputusan di masa yang akan datang relevan bagiPengaruh biaya dari alternatif keputusan di masa yang akan datang relevan bagi

keputusan dan dapat dievaluasi dari segi perbedaannya. Jumlah perbedaan itu disebutkeputusan dan dapat dievaluasi dari segi perbedaannya. Jumlah perbedaan itu disebut

diferensial. Analisis diferensial memekai pendapatan dan biaya relevan untuk mengambildiferensial. Analisis diferensial memekai pendapatan dan biaya relevan untuk mengambil

keputusan. Aturan keputusan analisis diferensial adalah menetapkan pilihan yangkeputusan. Aturan keputusan analisis diferensial adalah menetapkan pilihan yang

mengucurkan laba inkremental terbesar. Laba inkremental merupakan perbedaan antaramengucurkan laba inkremental terbesar. Laba inkremental merupakan perbedaan antara

pendapatan relevan dan biaya relevan setiap alternatif pilihan.pendapatan relevan dan biaya relevan setiap alternatif pilihan.

A.A. Analisis Diferensial Analisis Diferensial

Analisis diferensial merupakan pendekatan kepada analisis biaya relevan yangAnalisis diferensial merupakan pendekatan kepada analisis biaya relevan yang

terfokus pada biaya yang berbeda dalam serangkaian alternatif. Biaya relevanterfokus pada biaya yang berbeda dalam serangkaian alternatif. Biaya relevan

adalah biaya masa depan yang berbeda di antara alternatif-alternatif yang ada.adalah biaya masa depan yang berbeda di antara alternatif-alternatif yang ada.

Segala keputusan berkaitan dengan masa depan, oleh karena itu, hanya biayaSegala keputusan berkaitan dengan masa depan, oleh karena itu, hanya biaya

masa yang akan datang saja yang relevan bagi keputusan yang akan diambil. masa yang akan datang saja yang relevan bagi keputusan yang akan diambil.

Perbedaan antara biaya relevan dua atau lebih alternatif disebut biaya diferensial.Perbedaan antara biaya relevan dua atau lebih alternatif disebut biaya diferensial.

Karena pendapatan dan beban dapat mempengaruhi laba usaha, perubahanKarena pendapatan dan beban dapat mempengaruhi laba usaha, perubahan

pendapatan sepatutnya disertakan pula dalm definisi biaya relevan. Perbedaanpendapatan sepatutnya disertakan pula dalm definisi biaya relevan. Perbedaan

antara pendapatan relevan dua atau lebih alternatrif disebut pendapatanantara pendapatan relevan dua atau lebih alternatrif disebut pendapatan

diferensial.diferensial.

Bahwasanya biaya relevan dapat diubah oleh keputusan manajer menyiratkanBahwasanya biaya relevan dapat diubah oleh keputusan manajer menyiratkan

bahwa biaya relevan adalah biaya masa depan, atau biaya yang belumbahwa biaya relevan adalah biaya masa depan, atau biaya yang belum

dikeluarkan. Biaya ini didasarkan ekspektasi manajemen, dan bukan merupakandikeluarkan. Biaya ini didasarkan ekspektasi manajemen, dan bukan merupakan

kenyataan historis.kenyataan historis.

L

B.B. Definisi RelevanDefinisi Relevan

Dalam tahap akhir pproses pengambilan keputusan, manjer membandingkan duaDalam tahap akhir pproses pengambilan keputusan, manjer membandingkan dua

atau lebih rangkaian alternatif tindakan. Keputusan berlandaskan pada prediksiatau lebih rangkaian alternatif tindakan. Keputusan berlandaskan pada prediksi

perbedaan kinerja mendatang pada setiap alternatif yang ada. Informasi relevanperbedaan kinerja mendatang pada setiap alternatif yang ada. Informasi relevan

adalah prediksi biaya dan pendapatan mendatang yang akan berlainan di antaraadalah prediksi biaya dan pendapatan mendatang yang akan berlainan di antara

alternatif-alternatif yang tersedia.alternatif-alternatif yang tersedia.

4 pertimbangan penting tentang informasi menjadi persoalan keputusan, yaitu :4 pertimbangan penting tentang informasi menjadi persoalan keputusan, yaitu :

1)1) Berkaitan dengan masa depanBerkaitan dengan masa depan

Informasi harus berkaitan dengan masa yang akan datang, kerena semuaInformasi harus berkaitan dengan masa yang akan datang, kerena semua

keputusan bertalian dengan masa yang akan datang.keputusan bertalian dengan masa yang akan datang.

2)2) Berbeda di antara alternatif-alternatifBerbeda di antara alternatif-alternatif

Informasi relevan membuat suatu perbedaan dalam suatu keputusan,Informasi relevan membuat suatu perbedaan dalam suatu keputusan,

namun informasi tidak relevan membuat perbedaan tersebut. Sekiranyanamun informasi tidak relevan membuat perbedaan tersebut. Sekiranya

suatu biaya yang akan datang sama untuk lebih dari satu alternatif, biayasuatu biaya yang akan datang sama untuk lebih dari satu alternatif, biaya

tersebut tidak mempunyai pengaruh terhadap keputusan. Biaya semavamtersebut tidak mempunyai pengaruh terhadap keputusan. Biaya semavam

itu jelas tidak relevan.itu jelas tidak relevan.

3)3) Kebutuhan akan PrediksiKebutuhan akan Prediksi

Dalam membuat prediksi tersebut, akuntan manajemen acapkali memakaiDalam membuat prediksi tersebut, akuntan manajemen acapkali memakai

estimasi perilaku biaya berdasarkan historis. Informasi relevan melibatkanestimasi perilaku biaya berdasarkan historis. Informasi relevan melibatkan

biaya dan manfaat yang akan direalisasikan di masa yang akan datang.biaya dan manfaat yang akan direalisasikan di masa yang akan datang.

Sekalipun demikian, prediksi akuntan manajemen terhadap biaya danSekalipun demikian, prediksi akuntan manajemen terhadap biaya dan

manfaat tersebut kerapkali menggunakan masa lalu.manfaat tersebut kerapkali menggunakan masa lalu.

4)4) Keputusan Unik Vs RepetitifKeputusan Unik Vs Repetitif

Keputusan unik jaranmg muncul. Penghimpunan data untuk keputusanKeputusan unik jaranmg muncul. Penghimpunan data untuk keputusan

unik pada umumnya membutuhkan analisis khusus oelh akuntanunik pada umumnya membutuhkan analisis khusus oelh akuntan

manajemen. Keputusan repetitif dilakukan hampir setiap harinya. manajemen. Keputusan repetitif dilakukan hampir setiap harinya.

C.C. Relevansi dan AkurasiRelevansi dan Akurasi

Informai akurat adalah informasi yang persis atau eksak, informasi relevan adalahInformai akurat adalah informasi yang persis atau eksak, informasi relevan adalah

informai yang berhubungan dengan masa yang akan datang dan berbeda di antarainformai yang berhubungan dengan masa yang akan datang dan berbeda di antara

alternatif-alternatif yang dipertimbangkan. alternatif-alternatif yang dipertimbangkan.

Taraf relevansi dan akurasi informasi acapkali tergantung pada derajat kualitatifTaraf relevansi dan akurasi informasi acapkali tergantung pada derajat kualitatif

atau kuantitatif informasinya. Aspekkualitatif adalah aspek yang terhadapnyaatau kuantitatif informasinya. Aspekkualitatif adalah aspek yang terhadapnya

pengukuran terhadap rupiahsulit dilakukan dan tidak akurat, aspek kuantitatifpengukuran terhadap rupiahsulit dilakukan dan tidak akurat, aspek kuantitatif

adalah aspek yang terhadapnya pengukuran mudah dan tepat. Banyak faktoradalah aspek yang terhadapnya pengukuran mudah dan tepat. Banyak faktor

keputusan dalam terminologi kuantitatif karena ancangan ini mengurangikeputusan dalam terminologi kuantitatif karena ancangan ini mengurangi

banyaknya faktor kualitatif yang dinilai. Dalam pengambilan keputusan, relevansibanyaknya faktor kualitatif yang dinilai. Dalam pengambilan keputusan, relevansi

lebih krusial daripada presisi sehingga aspek kualitatif mendapatkan bobot yanglebih krusial daripada presisi sehingga aspek kualitatif mendapatkan bobot yang

lebih tinggi dibandingkan suatu imbas finansial terukur (kuantitatif) dalamlebih tinggi dibandingkan suatu imbas finansial terukur (kuantitatif) dalam

banyak keputusan.banyak keputusan.

D.D. Pengidentifikasian Biaya RelevanPengidentifikasian Biaya Relevan

Setiap biaya yang terhindarkan relevan untuk pengambilan keputusan. BiayaSetiap biaya yang terhindarkan relevan untuk pengambilan keputusan. Biaya

terhindarkan adalah biaya yang dapat dihilangkan (sebagian atau semua) sebagaiterhindarkan adalah biaya yang dapat dihilangkan (sebagian atau semua) sebagai

akibat memilih alternatif ketimbang alternatif lainnya dalam suatu situasiakibat memilih alternatif ketimbang alternatif lainnya dalam suatu situasi

pengambilan keputusan. Biaya terhindarkan terdiri dari gaji departemen danpengambilan keputusan. Biaya terhindarkan terdiri dari gaji departemen dan

biaya lainnya yang dapat dihapus denagan tidak mengoperasikan departemenbiaya lainnya yang dapat dihapus denagan tidak mengoperasikan departemen

tertentu. Biaya tidak terhindarkan adalah biaya yang terus berlanjut meskipuntertentu. Biaya tidak terhindarkan adalah biaya yang terus berlanjut meskipun

suatu kegiatan dihentikan, dan sifatnya relevan terhadap pengambilan keputusan.suatu kegiatan dihentikan, dan sifatnya relevan terhadap pengambilan keputusan.

Biaya tidak terhindarkan meliputi banyak biaya bersama, yakni biaya fasilitas danBiaya tidak terhindarkan meliputi banyak biaya bersama, yakni biaya fasilitas dan

jasa yang digunakan bersama oleh beberapa departemen. Contoh biaya tidakjasa yang digunakan bersama oleh beberapa departemen. Contoh biaya tidak

terhindarkan adalah penyusutan toko, biaya penyejuk udara, dan biayaterhindarkan adalah penyusutan toko, biaya penyejuk udara, dan biaya

administrasi. Semia biaya dianggap terhindar kecuali, biaya terbenam dan biayaadministrasi. Semia biaya dianggap terhindar kecuali, biaya terbenam dan biaya

masa depan yang tidak berada dia antara alternatif – alternatif yang tersedia.masa depan yang tidak berada dia antara alternatif – alternatif yang tersedia.

Setiap biaya masa depan yang tidak berada diantara alternatif-alternatif dalamSetiap biaya masa depan yang tidak berada diantara alternatif-alternatif dalam

situasi keputusan bukanlah biaya relevan. Satu – satunya cara di mana biaya masasituasi keputusan bukanlah biaya relevan. Satu – satunya cara di mana biaya masa

depan bisa membantu dalam proses pengambilan keputusan adalah dengandepan bisa membantu dalam proses pengambilan keputusan adalah dengan

menjadi berbeda di antara alternatif – alternatif yang dipertimbangkan.menjadi berbeda di antara alternatif – alternatif yang dipertimbangkan.

E.E. Biaya yang Berbeda untuk Tujuan yang BerlainanBiaya yang Berbeda untuk Tujuan yang Berlainan

Dalam setiap situasi, manajer perlu mencermati data yang ada lantas mengambilDalam setiap situasi, manajer perlu mencermati data yang ada lantas mengambil

langkah-langkah yang dibutuhkan untuk memilah mana biaya yang relevan.langkah-langkah yang dibutuhkan untuk memilah mana biaya yang relevan.

Jikalau tidak, manajer itu barangkali akan dihadapkan pada resiko disesatkan olehJikalau tidak, manajer itu barangkali akan dihadapkan pada resiko disesatkan oleh

data yang tidak relevan.data yang tidak relevan.

3.3. BIAYA TERBENAM BUKAN MERUPAKAN BIAYA RELEVANBIAYA TERBENAM BUKAN MERUPAKAN BIAYA RELEVAN

Biaya terbenam adalah biaya yang dikeluarkan dalam periode akuntansiBiaya terbenam adalah biaya yang dikeluarkan dalam periode akuntansi

sebelumnya yang tidak dapat diubah lagi. Biaya terbenam tidak mempengaruhi biaya disebelumnya yang tidak dapat diubah lagi. Biaya terbenam tidak mempengaruhi biaya di

masa yang akan datangdan tidak bisa pula diubah oleh tindakan sekarang ataupun dimasa yang akan datangdan tidak bisa pula diubah oleh tindakan sekarang ataupun di

masa depan. Biaya terbenam tidak relevan terhadap pengambilan keputusan karena tidakmasa depan. Biaya terbenam tidak relevan terhadap pengambilan keputusan karena tidak

deferensial.contoh biaya terbenam adalah nilai buku perlengkapan lama. Nilai bukudeferensial.contoh biaya terbenam adalah nilai buku perlengkapan lama. Nilai buku

perlengkapan lama adalah biaya perolehan perlengkapan dikurangi akumulasiperlengkapan lama adalah biaya perolehan perlengkapan dikurangi akumulasi

penyusutan.,yang merupakan penjumlahan beban penyusutan pada periode sebelumnya.penyusutan.,yang merupakan penjumlahan beban penyusutan pada periode sebelumnya.

Biaya terbenam merupakan biaya masa lalu. Biaya tersebut senantiasa sama untukBiaya terbenam merupakan biaya masa lalu. Biaya tersebut senantiasa sama untuk

alternatif sehingga tidak relevan.manajer biasanya sulit menerima kenyataan bahwaalternatif sehingga tidak relevan.manajer biasanya sulit menerima kenyataan bahwa

biaya terbenam tidak relevan dalam keputusannya. Tendensi memasukkan biayabiaya terbenam tidak relevan dalam keputusannya. Tendensi memasukkan biaya

terbenam dalam kerangka acuan keputusan biasanya kuat dalam hal nilai bukuterbenam dalam kerangka acuan keputusan biasanya kuat dalam hal nilai buku

perlengkapan lama.perlengkapan lama.

4.4. KEPUTUSAN MENYEWAKAN ATAU MENJUALKEPUTUSAN MENYEWAKAN ATAU MENJUAL

Manajemen barangkali dihadapkan pilihan antara menyewakan atau menjualManajemen barangkali dihadapkan pilihan antara menyewakan atau menjual

perlengkapan yang tidak lagi diperlukan dalam bisnis. Ketika memutuskan opsi manaperlengkapan yang tidak lagi diperlukan dalam bisnis. Ketika memutuskan opsi mana

yang paling jitu, manajemen dapt mngaplikasikan analisi diferensial. Keputusan yangyang paling jitu, manajemen dapt mngaplikasikan analisi diferensial. Keputusan yang

sedang dipertimbangkan adalah menyewakan atau menjual perlengkapan tadi. Faktorsedang dipertimbangkan adalah menyewakan atau menjual perlengkapan tadi. Faktor

relevan yang dipertimbangkan adalh pendapatan dan biaya diferensial yang berhubunganrelevan yang dipertimbangkan adalh pendapatan dan biaya diferensial yang berhubungan

dengan keputusan menyewakan atau menjual. Biaya perolehan yang belum disusutkandengan keputusan menyewakan atau menjual. Biaya perolehan yang belum disusutkan

tidak relevan dalam keputusan seperti ini.tidak relevan dalam keputusan seperti ini.

5.5. KEPUTUSAN PESANAN PENJUALAN KHUSUSKEPUTUSAN PESANAN PENJUALAN KHUSUS

Perusahan kadangkala mesti memutuskan apakah akan menerima pesanan khusus,Perusahan kadangkala mesti memutuskan apakah akan menerima pesanan khusus,

biasanya dengan harga murah daripada harga jual normal. Contoh keputusan pesananbiasanya dengan harga murah daripada harga jual normal. Contoh keputusan pesanan

penjualan khusus antara lain :penjualan khusus antara lain :

a)a) Menghasilkan penjualan dengan harga diskon guna memanfaatkan kapasitasMenghasilkan penjualan dengan harga diskon guna memanfaatkan kapasitas

produksi yang berlebih.produksi yang berlebih.

b)b) Menerima penjualan yang hanya menutup biaya tunai denga tujuanMenerima penjualan yang hanya menutup biaya tunai denga tujuan

mempertahankan tenaga kerja supaya tetap bekerja selama masa resesi.mempertahankan tenaga kerja supaya tetap bekerja selama masa resesi.

c)c) Melakukan penjualan sekali waktu untuk memindahkan barang dagangan yangMelakukan penjualan sekali waktu untuk memindahkan barang dagangan yang

berangsur usang.berangsur usang.

d)d) Menanggapi permintaan akan ciri khusus produk dari seorang pelangganMenanggapi permintaan akan ciri khusus produk dari seorang pelanggan

reguler.reguler.

e)e) Menentukan harga untuk memasuki pasar kompetitif baru.Menentukan harga untuk memasuki pasar kompetitif baru.

Hal pokok yang harus dilakukan oleh manajer dalah tidak langsung menolak pesananHal pokok yang harus dilakukan oleh manajer dalah tidak langsung menolak pesanan

khusus tersebut hanya karena harga beli yang ditawarkan oleh pembeli lebih rendahkhusus tersebut hanya karena harga beli yang ditawarkan oleh pembeli lebih rendah

daripada harga jual normal yang diberlakukan oleh perusahaan. Manajer perludaripada harga jual normal yang diberlakukan oleh perusahaan. Manajer perlu

mengevaluasi tawaran pesanan khusu secara lebih cermat.mengevaluasi tawaran pesanan khusu secara lebih cermat.

Aturan keputusan untuk pesanan penjualan khusus adalah melakukan penjualanAturan keputusan untuk pesanan penjualan khusus adalah melakukan penjualan

khusus manakala perusahaan dapat memperoleh marjin kontribusi positif dari penjualankhusus manakala perusahaan dapat memperoleh marjin kontribusi positif dari penjualan

khusus tadi. Analisis diferensial dapat diterapkan untuk mengevaluasi pendapatan dankhusus tadi. Analisis diferensial dapat diterapkan untuk mengevaluasi pendapatan dan

biaya. Diferensial yang berkaitan dengan penjualan khusus.biaya. Diferensial yang berkaitan dengan penjualan khusus.

Terdapat beberapa kondisi / asumsi yang diperlukan supaya pesanan khusus dapatTerdapat beberapa kondisi / asumsi yang diperlukan supaya pesanan khusus dapat

dipertimbangkan secara serius :dipertimbangkan secara serius :

a)a) Terdapat kelebihan kapasitas produktif, dengan tiadanya alternatifTerdapat kelebihan kapasitas produktif, dengan tiadanya alternatif

penggunaan kapasitas tersebut. Biaya kesempatan untuk penggunaapenggunaan kapasitas tersebut. Biaya kesempatan untuk penggunaa

kapasitas berlebih tersebut. Biaya kesempatan untuk penggunaan kapasitaskapasitas berlebih tersebut. Biaya kesempatan untuk penggunaan kapasitas

berlebih tersebut adalah nol atau sangat rendah.berlebih tersebut adalah nol atau sangat rendah.

b)b) Penjualan khusus tidak boleh mengganggu penjualan rehuler. PenjualanPenjualan khusus tidak boleh mengganggu penjualan rehuler. Penjualan

khusus harus berasal dari segmen pasar yang berbeda dengan yang biasanyakhusus harus berasal dari segmen pasar yang berbeda dengan yang biasanya

dilayani oleh perusahaan.dilayani oleh perusahaan.

c)c) Penjualan khusus merupakan pesanan sekali waktu dan tidak boleh menjadiPenjualan khusus merupakan pesanan sekali waktu dan tidak boleh menjadi

bisnis yang berulang-ulang.bisnis yang berulang-ulang.

6.6. KEPUTUSAN MENAMBAH ATAU MENGHAPUS LINI PRODUK DANKEPUTUSAN MENAMBAH ATAU MENGHAPUS LINI PRODUK DAN

SEGMEN LAINNYASEGMEN LAINNYA

Keputusan berkenaan dengan apakah lini produk lama atau segmen perusahaanKeputusan berkenaan dengan apakah lini produk lama atau segmen perusahaan

lainnya harus dihapus atau ditambah merupakan salah satu keputusan paling rumit yanglainnya harus dihapus atau ditambah merupakan salah satu keputusan paling rumit yang

harus diambil oleh manajer. Proses pengambilan keputusan untuk menambah atauharus diambil oleh manajer. Proses pengambilan keputusan untuk menambah atau

menghapus produk dapat pula diperluas ke lini produk, departemen, atau segmen bisnismenghapus produk dapat pula diperluas ke lini produk, departemen, atau segmen bisnis

lainnya seperti sebuah toko, pabrik, atau cabang perusahaan. Contoh keputusan semacamlainnya seperti sebuah toko, pabrik, atau cabang perusahaan. Contoh keputusan semacam

itu meliputi :itu meliputi :

a)a) Pembukaan atau penutupan sebuah cabang atau toko eceran.Pembukaan atau penutupan sebuah cabang atau toko eceran.

b)b) Penambahan atau penghapusan sebuah produk atau keseluruhan liniPenambahan atau penghapusan sebuah produk atau keseluruhan lini

produk.produk.

c)c) Penambhan atau penghapusan layanan khusus di sebuah rumah sakit.Penambhan atau penghapusan layanan khusus di sebuah rumah sakit.

d)d) Penggabunga departemen pembelian di dalam dua unit pabrik ke dalamPenggabunga departemen pembelian di dalam dua unit pabrik ke dalam

sebuah unit.sebuah unit.

Penghapusan lini produk merupakan keputusan yang sangat signifikan danPenghapusan lini produk merupakan keputusan yang sangat signifikan dan

mendapat perhatian sangat besar dari manajemen. Penyikapan yang paling tepat untukmendapat perhatian sangat besar dari manajemen. Penyikapan yang paling tepat untuk

menganalisis permasalahan ini adalah dengan menghitung perubahan laba yangmenganalisis permasalahan ini adalah dengan menghitung perubahan laba yang

diakibatkan oleh penghapusan lini produk tadi. diakibatkan oleh penghapusan lini produk tadi.

7.7. KEPUTUSAN MENJUAL ATAU MENGELOLAH LEBIH LANJUTKEPUTUSAN MENJUAL ATAU MENGELOLAH LEBIH LANJUT

Biaya yang dikeluarkan sebelum titik batas memberikan manfaat kepada semuaBiaya yang dikeluarkan sebelum titik batas memberikan manfaat kepada semua

produk, dan disebut biaya bergabung. Biaya yang dikeluarkan setelah titik pisah batasproduk, dan disebut biaya bergabung. Biaya yang dikeluarkan setelah titik pisah batas

yang memberikan manfaat hanya kepada satu produk disebut biaya terpisah. Banyakyang memberikan manfaat hanya kepada satu produk disebut biaya terpisah. Banyak

produk yang dapat dijual dengan titik pisah batas dengan harga tertentu, atau produk tadiproduk yang dapat dijual dengan titik pisah batas dengan harga tertentu, atau produk tadi

diolah lebih lanjut dan dijual dengan harga yang lebih tinggi. Aturan keputusan dalamdiolah lebih lanjut dan dijual dengan harga yang lebih tinggi. Aturan keputusan dalam

keputusan menjual atau mengelola lebih lanjut adalah mengolah lebih lanjut manakalakeputusan menjual atau mengelola lebih lanjut adalah mengolah lebih lanjut manakala

pendapatan inkremental pengelolahan lebih lanjut lebih besara daripada biayapendapatan inkremental pengelolahan lebih lanjut lebih besara daripada biaya

inkrementalnya. Pedoman mendasar dalam situasi ini adalah :inkrementalnya. Pedoman mendasar dalam situasi ini adalah :

a)a) Semua biaya pengolahan tambahan diasumsikan bersifat inkremental.Semua biaya pengolahan tambahan diasumsikan bersifat inkremental.

b)b) Biaya yang dikeluarkan sebelum titik pisah batas adalah biaya bersama bagiBiaya yang dikeluarkan sebelum titik pisah batas adalah biaya bersama bagi

pilihan menjual atau menolah lebih lanjut, dan tidak relevan bagi keputusanpilihan menjual atau menolah lebih lanjut, dan tidak relevan bagi keputusan

lebih jauh.lebih jauh.

c)c) Keputusan ini terlepas dari penentuan biaya pokok produk menyertakanKeputusan ini terlepas dari penentuan biaya pokok produk menyertakan

semua biaya produk ke unit produk, hanya pendapatan dan biaya sekarangsemua biaya produk ke unit produk, hanya pendapatan dan biaya sekarang

serta masa depanlah yang dianggap relevan.serta masa depanlah yang dianggap relevan.

d)d) Keputusan mengasumsikan bahwa produk dapat dijual sebagaimana adanyaKeputusan mengasumsikan bahwa produk dapat dijual sebagaimana adanya

maupun diolah lebih lanjut.maupun diolah lebih lanjut.

8.8. KEPUTUSAN MEMBUAT ATAU MEMBELIKEPUTUSAN MEMBUAT ATAU MEMBELI

Keputusan membuat atau membeli adalah keputusan manajemen menyangkutKeputusan membuat atau membeli adalah keputusan manajemen menyangkut

apakah sebuah komponen (suku cadang) harus dibuat secara internal ataukah dibeli dariapakah sebuah komponen (suku cadang) harus dibuat secara internal ataukah dibeli dari

pemasok luar. Karena berbagai macam alasan, sebuah perusahaan dapat memproduksipemasok luar. Karena berbagai macam alasan, sebuah perusahaan dapat memproduksi

sebuah produk atau suatu jasa lebih murah daripada perusahaan lain. Tarif gaji, skalasebuah produk atau suatu jasa lebih murah daripada perusahaan lain. Tarif gaji, skala

ekonois, spesialisi, tingkat birokrasi, motivasi, struktur imbalan, kompetensi teknologis,ekonois, spesialisi, tingkat birokrasi, motivasi, struktur imbalan, kompetensi teknologis,

taraf otomasi, dan banyak faktor terkait dengan biaya lainnya berbeda antara perusahaantaraf otomasi, dan banyak faktor terkait dengan biaya lainnya berbeda antara perusahaan

yang satu dengan yang lain. Akibatnya, perusahaan mungkin membeli sebuah produkyang satu dengan yang lain. Akibatnya, perusahaan mungkin membeli sebuah produk

atau jasa dengan harga di bawah biaya pembuatan atau penyediaan produk. Manajeratau jasa dengan harga di bawah biaya pembuatan atau penyediaan produk. Manajer

mempertimbangkan keputusan membuat atau membeli kerena bebagai alasan, termasukmempertimbangkan keputusan membuat atau membeli kerena bebagai alasan, termasuk

di antaranya :di antaranya :

a)a) Memangkas biaya.Memangkas biaya.

b)b) Memanfaatkan atau membebaskan kapasitas.Memanfaatkan atau membebaskan kapasitas.

c)c) Memperbaiki mutu atau kinerja pengiriman.Memperbaiki mutu atau kinerja pengiriman.

d)d) Mendorong produktivitas kegiatan internal yang lebih tinggi denganMendorong produktivitas kegiatan internal yang lebih tinggi dengan

memaksa persaingan dengan pihal luar.memaksa persaingan dengan pihal luar.

e)e) Mengadopsi teknologi baru.Mengadopsi teknologi baru.

f)f) Membebaskan dana investasi langka bagi keperluan lainnya.Membebaskan dana investasi langka bagi keperluan lainnya.

Biaya tunai merupakan biaya relevan dalam keputusan membuat atau membeli.Biaya tunai merupakan biaya relevan dalam keputusan membuat atau membeli.

Biaya pembuatan yang relevan adalah biaya langsung untuk memproduksi sebuah unsurBiaya pembuatan yang relevan adalah biaya langsung untuk memproduksi sebuah unsur

ditambah biaya kesempatan. Biaya pembelian yang relevan adalah harga beli barang,ditambah biaya kesempatan. Biaya pembelian yang relevan adalah harga beli barang,

biaya pengiriman dan penanganan, dan biaya lainnya yang dikeluarkan untuk membuatbiaya pengiriman dan penanganan, dan biaya lainnya yang dikeluarkan untuk membuat

barang yang dibeli tadi dalam bentuk siap digunakan. Sasaran keputusan membuat ataubarang yang dibeli tadi dalam bentuk siap digunakan. Sasaran keputusan membuat atau

membeli sudah sepatutnya adalah utilisasi optimal sumber-sumber daya finansial.membeli sudah sepatutnya adalah utilisasi optimal sumber-sumber daya finansial.

9.9. KEPUTUSAN TERHADAP BAURAN PRODUK DENGAN KENDALA SUMBERKEPUTUSAN TERHADAP BAURAN PRODUK DENGAN KENDALA SUMBER

DAYADAYA

Sumber daya langka itu merupakan batasan/ limitasi bagi tujuan pengambilanSumber daya langka itu merupakan batasan/ limitasi bagi tujuan pengambilan

keputusan karena membatasi bagaimana perusahaan beroperasi. Aturan keputusan untukkeputusan karena membatasi bagaimana perusahaan beroperasi. Aturan keputusan untuk

sumber daya langka adalah mengoptimalkan laba dari sumber daya langka dengan carasumber daya langka adalah mengoptimalkan laba dari sumber daya langka dengan cara

memilih produk atau jasa yang memiliki marjin kontribusi tertinggi per unit dari sumbermemilih produk atau jasa yang memiliki marjin kontribusi tertinggi per unit dari sumber

daya langka tersebut.daya langka tersebut.

Bauran produk yang paling menguntungkan ditentukan dalam situasi beranekaBauran produk yang paling menguntungkan ditentukan dalam situasi beraneka

produk dengan menghubungkan marjin kontribusi produk yang dimiliki dengan kendalaproduk dengan menghubungkan marjin kontribusi produk yang dimiliki dengan kendala

yang dihadapi perusahaan. Pedoman untuk memilih produk yang paling menguntungkanyang dihadapi perusahaan. Pedoman untuk memilih produk yang paling menguntungkan

dari bauran produk adalah :dari bauran produk adalah :

a)a) Perusahaan mesti mengetahui banyaknya sumber daya langka yangPerusahaan mesti mengetahui banyaknya sumber daya langka yang

dibutuhkan untuk mengahsilkan sebuah unit produk.dibutuhkan untuk mengahsilkan sebuah unit produk.

b)b) Produk dengan marjin kontribusi per unit paling tinggi dari sumber dayaProduk dengan marjin kontribusi per unit paling tinggi dari sumber daya

langkalah yang akhirnya dipilih, lantas yang menduduki peringkat kedua,langkalah yang akhirnya dipilih, lantas yang menduduki peringkat kedua,

dan seterusnya sampai sumber daya langka tersebut terpakai penuh.dan seterusnya sampai sumber daya langka tersebut terpakai penuh.

c)c) Analisis pada umumnya menggunakan marjin kontribusi variabel.Analisis pada umumnya menggunakan marjin kontribusi variabel.

d)d) Biaya tetap tidak langsung, bersama, atau dialokasikan tidaklah relevanBiaya tetap tidak langsung, bersama, atau dialokasikan tidaklah relevan

dalam situasi keputusan semacam ini.dalam situasi keputusan semacam ini.

10.10. ANALISIS DIFERENSIAL DAN KEPUTUSAN PENENTUAN HARGAANALISIS DIFERENSIAL DAN KEPUTUSAN PENENTUAN HARGA

Manajer bisnis sering harus mengambil keputusan penentuan harga dalam upayaManajer bisnis sering harus mengambil keputusan penentuan harga dalam upaya

memastikan bahwa produk atau jasa perusahaan dikenakan harga secara kompetitif danmemastikan bahwa produk atau jasa perusahaan dikenakan harga secara kompetitif dan

menguntungkan. Keputusan penentuan harga memainkan peranan penting dalammenguntungkan. Keputusan penentuan harga memainkan peranan penting dalam

keberhasilan perusahaan. Ada dua pendekatan dalam untuk menentukan hrga jualkeberhasilan perusahaan. Ada dua pendekatan dalam untuk menentukan hrga jual

normal:normal:

1)1) Metode PasarMetode Pasar

Manajer mengacu kepada pasar eksternal untuk menentukan harga. ManajerManajer mengacu kepada pasar eksternal untuk menentukan harga. Manajer

memakai metode berdasarkan permintaan menetapkan harga menurut permintaanmemakai metode berdasarkan permintaan menetapkan harga menurut permintaan

terhadap produk.terhadap produk.

Manajer yang memakai metode berdasarkan kompetisi menetapkan harga menurutManajer yang memakai metode berdasarkan kompetisi menetapkan harga menurut

harga yang ditawarkan oleh pesaingnya. harga yang ditawarkan oleh pesaingnya.

2)2) Metode Laba SasaranMetode Laba Sasaran

Manajer mengidentifikasi suatu laba sasaran dan mengenakan harga produk untukManajer mengidentifikasi suatu laba sasaran dan mengenakan harga produk untuk

mencapai laba sasaran tadi. Dengan mengadopsi ancangan ini, manajer menentukanmencapai laba sasaran tadi. Dengan mengadopsi ancangan ini, manajer menentukan

harga produk dengan menambahkan suatu jumlah tertentu ke biaya pokok produk.harga produk dengan menambahkan suatu jumlah tertentu ke biaya pokok produk.

Jumlah tertentu tadi disebut Jumlah tertentu tadi disebut markup. markup.

Metode Laba sasaran meliputi 4 metode, yaitu :Metode Laba sasaran meliputi 4 metode, yaitu :

a)a) Metode Jumlah Biaya Ditambah Metode Jumlah Biaya Ditambah MarkupMarkup

Langkah pertama dalam menerapkan metode jumlah biaya adalah denganLangkah pertama dalam menerapkan metode jumlah biaya adalah dengan

menentukan jumlah biaya pabrikasi produk. Langkah berikutnya adalahmenentukan jumlah biaya pabrikasi produk. Langkah berikutnya adalah

menambahkan taksiran beban penjualan dan administratif dengan jumlahmenambahkan taksiran beban penjualan dan administratif dengan jumlah

biaya pabrikasi produk. Angka biaya pokok per unit lantas dihitung denganbiaya pabrikasi produk. Angka biaya pokok per unit lantas dihitung dengan

cara membagi jumlah biaya dengan jumlah unit yang diproyeksikan akancara membagi jumlah biaya dengan jumlah unit yang diproyeksikan akan

diproduksi akan dijual. diproduksi akan dijual.

Setelah angka biaya produk ditentukan, angka rupiah Setelah angka biaya produk ditentukan, angka rupiah markupmarkup dapat dapat

ditetapkan. ditetapkan. MarkupMarkup dinyatakan sebagai suatu presentasi biaya pokok. dinyatakan sebagai suatu presentasi biaya pokok.

Presentase ini lalu dikalikan dengan angka biaya pokok per unit. UntukPresentase ini lalu dikalikan dengan angka biaya pokok per unit. Untuk

menghitung harga jual, maka angka rupiah menghitung harga jual, maka angka rupiah markupmarkup lantas ditambahkan ke lantas ditambahkan ke

angka biaya pokok per unit. angka biaya pokok per unit.

Presentase Presentase markupmarkup untuk jumlah konsep biaya ditetapkan dengan untuk jumlah konsep biaya ditetapkan dengan

menerapkan rumus berikut :menerapkan rumus berikut :

b)b) Metode Biaya Produk Ditambah Metode Biaya Produk Ditambah MarkupMarkup

Dalam metode ini, hanya biaya pabrikasi produk yang disebut biaya produkDalam metode ini, hanya biaya pabrikasi produk yang disebut biaya produk

yang dimasukkan dalam angka biaya yang terhadapnya yang dimasukkan dalam angka biaya yang terhadapnya markupmarkup

ditambahkan. Metode ini kadang-kadang disebut metode penentuan hargaditambahkan. Metode ini kadang-kadang disebut metode penentuan harga

aborsi ke dalam komponen aborsi ke dalam komponen markup. markup. Presentase Presentase markup markup ditentukan denganditentukan dengan

menerapkan rumus berikut :menerapkan rumus berikut :

c)c) Metode Biaya Variabel Ditambah Metode Biaya Variabel Ditambah MarkupMarkup

Dalam metode ini, hanya biaya variabel saja yang disertakan dalam angkaDalam metode ini, hanya biaya variabel saja yang disertakan dalam angka

biaya pokok yang terhadapnya biaya pokok yang terhadapnya markupmarkup ditambahkan. Metode ini adakalanya ditambahkan. Metode ini adakalanya

disebut ancangan penentuan harga kontribusi. Semua biaya pabrikasidisebut ancangan penentuan harga kontribusi. Semua biaya pabrikasi

variabel serta beban penjualan dan administrastif dimasukkan ke dalamvariabel serta beban penjualan dan administrastif dimasukkan ke dalam

Presentase Markup=Laba dikehendaki+ jumlah beban penj .∧admtjumlahbiaya pabrikasi

presentase markup= laba dikehendakijumlah biaya

angka biaya pokok. Biaya pabrikasi tetap, beban penjualan dan administratifangka biaya pokok. Biaya pabrikasi tetap, beban penjualan dan administratif

tetap, dan laba dimasukkan dalam komponen tetap, dan laba dimasukkan dalam komponen markupmarkup. Presentase . Presentase markupmarkup

ditentukan dengan menerapkan rumus ini :ditentukan dengan menerapkan rumus ini :

d)d) Penentuan Harga Berdasarkan Target Imbalan atas InvestasiPenentuan Harga Berdasarkan Target Imbalan atas Investasi

Dalam pendekatan ini manajemen perlu menentukan laba yang dikehendakiDalam pendekatan ini manajemen perlu menentukan laba yang dikehendaki

dan investasi aset yang diperlukan untuk meraup laba. Imbalan atas investasidan investasi aset yang diperlukan untuk meraup laba. Imbalan atas investasi

(return of investment, ROI)(return of investment, ROI) adalah laba bersih dibagi investasi dalam aset adalah laba bersih dibagi investasi dalam aset

yang digunakan untuk meraup laba bersih. Begitu ROI yang dikehendakiyang digunakan untuk meraup laba bersih. Begitu ROI yang dikehendaki

ditentukan, maka jumlah biaya yang terlibat dalam produk atau jasa lantasditentukan, maka jumlah biaya yang terlibat dalam produk atau jasa lantas

ditambahkan kepada ditambahkan kepada ROIROI yang dikehendaki sudah ditentukan, maka jumlah yang dikehendaki sudah ditentukan, maka jumlah

biaya yang terlibat dalam produk atau jasa lantas ditambahkan kepada biaya yang terlibat dalam produk atau jasa lantas ditambahkan kepada ROIROI

tadi untuk mencari harga yang akan menutupi biaya yang dikeluarkan dantadi untuk mencari harga yang akan menutupi biaya yang dikeluarkan dan

menghasilkan laba usaha yang memadai.menghasilkan laba usaha yang memadai.

Manajer perlu mengetahui bahwasanya penentuan harga berorientasi biayaManajer perlu mengetahui bahwasanya penentuan harga berorientasi biaya

mempunyai keterbatasan sangat tergantung pada akurasi proyeksi volumemempunyai keterbatasan sangat tergantung pada akurasi proyeksi volume

penjualan. Biaya tetap unit, target laba unit, dan harga jual unit produk akanpenjualan. Biaya tetap unit, target laba unit, dan harga jual unit produk akan

bervariasi menurut ramalan volume penjualan. Sekiranya dipakai prakiraanbervariasi menurut ramalan volume penjualan. Sekiranya dipakai prakiraan

penjualan yang sangat optimistik, maka harga jual dikenakan terlalu rendahpenjualan yang sangat optimistik, maka harga jual dikenakan terlalu rendah

sehingga perusahaan tidak dapat mencapai target laba. Sebaliknya, prakiraansehingga perusahaan tidak dapat mencapai target laba. Sebaliknya, prakiraan

penjualan rendah yang tidak realistik dapat menyebabkan harga jual tinggipenjualan rendah yang tidak realistik dapat menyebabkan harga jual tinggi

yang tidak kompetitif di pasaran. yang tidak kompetitif di pasaran.

Presentase Markup=Laba Dikehendaki+Jumlah BiayaTetapJumlah BiayaVariabel