Upload
fauzi-sunthree
View
203
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
ANALISIS KELAYAKAN USAHA DAN STRATEGI
PENGEMBANGAN INDUSTRI KECIL MEUBEL
DI KECAMATAN SURUH KABUPATEN SEMARANG
SKRIPSI
Diajukan dalam rangka menyelesaikan Studi Strata Satu
Untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi
pada Universitas Negeri Semarang
Disusun Oleh :
Nama : Budi Raharjo
NIM : 3353403029
Jurusan : Ekonomi Pembangunan
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG
2009
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
MottoMottoMottoMotto
� The only thing that matters is just following your heart, and eventually
you’ll finally get it right. (Kristopher Lee Roe)
� Carpe Diem (Horace)
PERSEMBAHAN
1. Ayah
2. Keluarga
3. Teman-teman Ekonomi Pembangunan
2003
ABSTRAK
Budi Raharjo, 3353403029, Ekonomi Pembangunan, "Analisis Kelayakan Usaha
dan Strategi Pengembangan Industri Kecil Meubel di Kecamatan Suruh
Kabupaten Semarang", 59 halaman, 5 bab, 12 lampiran, 18 tabel.
Kata Kunci : Kelayakan Usaha, Strategi Pengembangan, Meubel
Industri kecil di Kecamatan Suruh masih menghadapi berbagai
permasalahan seperti permodalan, teknologi, pemasaran, akses informasi pasar
dan sebagainya. Dengan berbagai permasalahan dan kelemahan itu industri kecil
di Kecamatan Suruh dapat mengalami resiko kegagalan. Tujuan penelitian ini
adalah untuk mengetahui kelayakan finansial dan strategi pengembangan industri
kecil meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang. Populasi dalam penelitian ini adalah unit-unit usaha industri kecil meubel
di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang yang berjumlah 30 unit usaha. Variabel penelitian adalah profil, kelayakan finansial dan strategi pengembangan industri
kecil meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah metode angket, metode interview, dan metode
dokumentasi. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif, analisis kelayakan finansial dan analisis SWOT.
Berdasarkan hasil perhitungan analisis kelayakan usaha didapatkan hasil
Net Present Value (NPV) dari industri meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten
Semarang sebesar Rp452.950.625,43, nilai Benefit-Cost Ratio (BCR) sebesar
1,55 dan nilai Internal Rate of Return (IRR) sebesar 18,7 %. Berdasarkan hasil
analisis SWOT diketahui bahwa industri kecil meubel di Kecamatan Suruh
Kabupaten Semarang mempunyai keunggulan dalam produktivitas dan sumber
daya, dan memiliki kelemahan dalam hal kurangnya peralatan, modal dan
teknologi serta kurangnya promosi produk sehingga pemasaran kurang maksimal.
Industri meubel Suruh memiliki peluang pasar yang cukup tinggi dan perhatian
yang baik pemerintah dan memiliki ancaman dalam hal persaingan dengan
industri meubel wilayah lain.
Kesimpulan yang dapat ditarik adalah bahwa usaha industri kecil meubel
di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang layak dilakukan. Saran yang dapat diberikan adalah bagi industri meubel di Kecamatan Suruh, kualitas produk dan
promosi produk meubel perlu ditingkatkan agar pasar dapat lebih diperluas dan semakin banyak konsumen yang terjaring. Caranya antara lain dengan mengikuti
pameran-pameran industri dan menjalin kerjasama yang baik dengan berbagai pihak. Pemerintah harus tetap memberi dukungan bagi industri kecil meubel di
Kecamatan Suruh agar dapat terus berjalan dan lebih berkembang sehingga dapat memberi kontribusi yang besar bagi perekonomian di Kecamatan Suruh. Caranya
antara lain dengan pemberian bantuan baik modal, peralatan, maupun pelatihan-
pelatihan untuk meningkatkan kualitas produk dan mengadakan pameran-pameran
industri sebagai sarana promosi.
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ......................................................................................... i
PENGESAHAN KELULUSAN..........................................................................ii
PERSETUJUAN PEMBIMBING .................................................................... iii
PERNYATAAN .............................................................................................. iv
MOTTO DAN PERSEMBAHAN..................................................................... v
KATA PENGANTAR ..................................................................................... vi
ABSTRAK .................................................................................................... viii DAFTAR TABEL .......................................................................................... xii
DAFTAR GAMBAR .................................................................................... xiii DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................. xiv
BAB I PENDAHULUAN.............................................................................. 1
A. Latar Belakang ............................................................................... 1
B. Permasalahan ................................................................................. 6
C. Tujuan ........................................................................................... 6
D. Kegunaan Penelitian ..................................................................... 7
BAB II LANDASAN TEORI ........................................................................ 8
A. Pembangunan Ekonomi Daerah ..................................................... 8
B. Pengembangan Sektor Ekonomi Potensial .................................... 10
C. Pengertian Industri ....................................................................... 12
D. Industri Kecil ............................................................................... 13
E. Studi Kelayakan ........................................................................... 15
F. Strategi Pengembangan ................................................................ 16
G. Kerangka Berfikir ........................................................................ 18
BAB III METODE PENELITIAN ................................................................. 21
A. Populasi Penelitian ..................................................................... 21
B. Variabel Penelitian ...................................................................... 21
C. Metode Pengumpulan Data ......................................................... 22
D. Metode Analisis Data ........................ ……………………………23
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ................................. 32
A. Hasil Penelitian .......................................................................... 32
1. Profil Industri Kecil Meubel Kecamatan Suruh .................... 32
a. Lama Usaha ................................................................... 32
b. Modal Usaha .................................................................. 33
c. Tenaga Kerja ................................................................. 34
d. Produksi ......................................................................... 38
e. Pemasaran ...................................................................... 40
f. Pendapatan dan Keuntungan.............................................42
2. Analisis Kelayakan Usaha .................................................... 43
a. Perhitungan Net Present Value ........................................44
b. Perhitungan Benefit-Cost Ratio .......................................45
c. Perhitungan Internal Rate of Return ............................... 46
3. Analisis SWOT ..................................................................... 47
a. Identifikasi Faktor-Faktor Strategi Internal Eksternal .... 48
b. Matrik SWOT ............................................................... 52
B. PEMBAHASAN ........................................................................ 53
1. Profil Industri Kecil Meubel .................................................... 53
2. Analisis Kelayakan Usaha ....................................................... 53
3. Analisis SWOT ...................................................................... 55
BAB V PENUTUP ......................................................................................... 57
A. Simpulan ...................................................................................... 57
B. Saran ............................................................................................ 59
DAFTAR PUSTAKA ..................................................................................... 60
LAMPIRAN ................................................................................................... 62
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Pertumbuhan PDRB Atas Dasar Harga Konstan 2000
Kabupaten Semarang ....................................................................... 2
Tabel 1.2 Perkembangan Jumlah Unit Usaha Industri di Kabupaten
Semarang Tahun 2003 sampai dengan 2007 .................................... 3
Tabel 1.3 Daftar Industri Kecil Meubel di Kecamatan Suruh
Kabupaten Semarang ...................................................................... 4
Tabel 3.1 Tabel Analisis Data Penelitian ....................................................... 23
Tabel 3.2 Matrik SWOT ................................................................................ 30
Tabel 4.1 Distribusi Tenaga Kerja Industri Meubel Menurut Jenis Kelamin .. 34
Tabel 4.2 Distribusi Tenaga Kerja Industri Meubel Menurut Usia ................ 35
Tabel 4.3 Distribusi Tenaga Kerja Industri Meubel Menurut
Tingkat Pendidikan ....................................................................... 36
Tabel 4.4 Status Tenaga Kerja Pada Industri Meubel di Kecamatan Suruh
Kabupaten Semarang .................................................................... 37
Tabel 4.5 Daerah Pemasaran Produksi Industri Meubel Kecamatan Suruh
Kabupaten Semarang ................................................................... 40
Tabel 4.6 Rata-Rata Pendapatan dan Biaya Industri Kecil Meubel................ 42
Tabel 4.7 Perhitungan Net Present Value.........................................................44
Tabel 4.8 Perhitungan Benefit-Cost Ratio .......................................................45
Tabel 4.9 Perhitungan Internal Rate of Return.................................................46
Tabel 4.10 Faktor Strategi Internal ................................................................. 48
Tabel 4.11 Faktor Strategi Eksternal .............................................................. 49
Tabel 4.12 Matrik Internal Eksternal .............................................................. 51
Tabel 4.13 Penentuan Strategi ........................................................................ 52
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Peta Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang .............................. 62
Lampiran 2. Lama Usaha Meubel di Kecamatan Suruh ................................... 63
Lampiran 3. Lama Usaha Meubel di Kecamatan Suruh ................................... 64
Lampiran 4. Data Jumlah Produksi Industri Meubel Tahun 2007 .................... 65
Lampiran 5. Jumlah Tenaga Kerja Industri Meubel Tahun 2007 ..................... 70
Lampiran 6. Pendapatan dan Biaya Industri Kecil Meubel Tahun 2004 ........... 71
Lampiran 7. Pendapatan dan Biaya Industri Kecil Meubel Tahun 2005 ........... 73
Lampiran 8. Pendapatan dan Biaya Industri Kecil Meubel Tahun 2006 ........... 75
Lampiran 9. Pendapatan dan Biaya Industri Kecil Meubel Tahun 2007 ........... 77
Lampiran 10. Dokumentasi Foto Penelitian..................................................... 79
Lampiran 11. Surat Penelitian ......................................................................... 82
Lampiran 12. Angket Penelitian ...................................................................... 83
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Sektor industri merupakan komponen utama pembangunan ekonomi
nasional yang tidak saja mampu memberikan kontribusi keluaran yang besar
bagi perekonomian, tetapi juga mampu memberikan kontribusi yang besar
dalam penyerapan tenaga kerja. Begitu pula dengan perekonomian di
Kabupaten Semarang.
Kondisi perekonomian Kabupaten Semarang dapat tercermin melalui
struktur Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kabupaten Semarang.
Dalam struktur PDRB dapat dilihat andil tiap sektor terhadap pertumbuhan
ekonomi Kabupaten Semarang. Dengan produk unggulan Kabupaten
Semarang INTANPARI (Industri, Pertanian dan Pariwisata). Perekonomian
Kabupaten Semarang sangat dipengaruhi oleh sektor industri yang menempati
urutan teratas sejak tahun 2000 dengan nilai berkisar antara 43 sampai 46
persen.
Struktur PDRB Kabupaten Semarang didominasi 3 sektor yaitu sektor
industri, sektor perdagangan, dan sektor pertanian dengan kontribusi masing-
masing seperti tabel di bawah ini :
1
Tabel 1.1
Pertumbuhan PDRB Atas Dasar Harga Konstan 2000
Kabupaten Semarang
No Sektor 2001 (%)
2002 (%)
2003 (%)
2004 (%)
2005 (%)
2006 (%)
1 Pertanian 13,38 15,45 14,76 14,01 13,34 13,25
2
Pertambangan
dan
Penggalian
0,12 0,11 0,11 0,11 0,12 0,12
3 Industri
Pengolahan
46,89 45,69 45,99 46,33 47,03 46,81
4 Listrik, Gas
dan Air Bersih
0,75 0,73 0,78 0,80 0,81 0,84
5 Bangunan 3,50 3,57 3,53 3,63 3,79 3,77
6
Perdagangan,
Hotel dan Restoran
22,52 21,79 22,01 21,85 21,78 21,87
7 Angkutan dan
Komunikasi
1,78 1,87 1,87 1,96 2,08 2,11
8
Keuangan, Persewaan dan
Jasa Perusahaan
3,00 2,96 2,95 3,19 3,15 3,22
9 Jasa-Jasa 8,06 7,90 7,94 8,11 7,91 8,01
Total PDRB 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Sumber: BPS Jawa Tengah
Tabel 1.1 menunjukkan bahwa sumbangan terbesar bagi PDRB
Kabupaten Semarang adalah dari sektor industri dengan sumbangan 46,81
% pada tahun 2006. Kemudian di bawah sektor industri pengolahan adalah
sektor perdagangan, hotel dan restoran dengan sumbangan 21,87 % pada
tahun 2006. Kontribusi terbesar ketiga bagi PDRB Kabupaten Semarang
adalah sektor pertanian dengan 13,25 % pada tahun 2006. Hal itu berarti
sektor industri dapat dikatakan menjadi salah satu penopang utama
perekonomian Kabupaten Semarang.
Dengan kondisi tersebut sektor industri menjadi salah satu sektor
ekonomi yang mampu menyerap banyak tenaga kerja. Berdasarkan data
tenaga kerja yang bekerja pada sektor industri berjumlah 93.101 jiwa atau
17,67 % dari total pekerja di Kabupaten Semarang.
Di Kabupaten Semarang terdapat berbagai jenis industri dengan
berbagai macam produk yang dihasilkan relatif mempunyai tingkat
perkembangan dan karakteristik permasalahan yang berbeda.
Berdasarkan data terjadi peningkatan di berbagai kegiatan industri
seperti terlihat pada tabel berikut :
Tabel 1.2
Perkembangan Jumlah Unit Usaha Industri di Kabupaten Semarang
Tahun 2003 sampai dengan 2007
Jenis data Satuan 2003 2004 2005 2006 2007
Industri Kecil
- Formal - Non Formal
a. Sentra b. Non Sentra IRT
Unit
Unit Unit
818
7.450 12.962
923
7.549 12.975
1.003
7.648 12.986
1.108
7.850 12.992
1.240
7.975 13.000
Industri Menengah Besar
Unit 113 132 149 167 183
Sumber: Dinas Perindustrian, Perdagangan & PM Kab. Semarang
Industri secara keseluruhan meningkat baik jumlah unit usaha,
tenaga kerja maupun nilai produksi. Peningkatan industri menengah besar
tahun 2004, 116 unit usaha menjadi 157 unit usaha tahun 2007 diharapkan
akan menjadi pemicu tumbuhnya sektor industri kecil sampai dengan tahun
2010.
Sesuai dengan kondisi yang ada pada sektor industri kecil di
Kabupaten Semarang maka kebijakan pengembangan diarahkan pada tiga
sektor yaitu industri kecil sandang, makanan dan meubel.
Salah satu jenis usaha yang mendapat perhatian dari pemerintah
Kabupaten Semarang adalah industri kecil meubel. Hal ini dikarenakan
industri kecil meubel memiliki potensi untuk lebih berkembang. Pada tahun
2007 besaran investasi industri kecil meubel di Kabupaten Semarang
mencapai Rp6.761.000,00 atau senilai 13,82 % dari besaran investasi
seluruh industri kecil di Kabupaten Semarang.
Industri kecil meubel di Kabupaten Semarang tersebar di berbagai
wilayah kecamatan seperti Bergas, Suruh, Ungaran, Ambarawa dan
Pringapus. Di antara beberapa sentra industri kecil meubel yang ada di
Kabupaten Semarang, yang cukup menonjol adalah sentra industri kecil
meubel yang terletak di Kecamatan Suruh.
Tabel 1.3
Daftar Industri Kecil Meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten
Semarang
Desa/Kelurahan
Jumlah
Unit
Usaha
Jumlah
Tenaga Kerja
(orang)
Nilai
Investasi
(Rp)
Produksi/Tahun (unit)
Medayu 6 18 60.000.000 1.080
Dadapayam 13 45 130.000.000 2.600
Reksosari 6 15 60.000.000 900
Ketanggi 5 15 50.000.000 900
Sumber: Dinas Perindustrian, Perdagangan & PM Kab. Semarang
Di Kecamatan Suruh, pada tahun 2007 terdapat 30 unit usaha yang
mampu menyerap 93 orang tenaga kerja.
Industri kecil meubel di Kecamatan Suruh memiliki nilai investasi
sebesar Rp300.000.000,00 dengan produksi mencapai 5.480 unit/tahun. Hal
ini menunjukkan bahwa industri kecil meubel di Kecamatan Suruh memiliki
potensi yang besar untuk menjadi salah satu industri unggulan di Kabupaten
Semarang.
Namun demikian industri kecil di Kecamatan Suruh masih
menghadapi berbagai permasalahan seperti permodalan, teknologi,
pemasaran, akses informasi pasar dan sebagainya. Dengan berbagai
permasalahan dan kelemahan itu industri kecil di Kecamatan Suruh dapat
mengalami resiko kegagalan. Kegagalan tersebut dapat disebabkan
kesalahan perencanaan, kesalahan dalam menaksir pasar, kesalahan dalam
memperkirakan kontinuitas bahan baku, dan sebagainya.
Berdasarkan uraian di atas maka analisa kelayakan perlu kiranya
dilakukan guna mengeliminir besarnya resiko yang akan ditanggung para
pelaku industri kecil meubel di Kecamatan Suruh. Selain itu perlu dikaji
strategi pengembangan yang tepat untuk dapat meningkatkan usaha industri
kecil meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang.
Berdasarkan latar belakang tersebut, maka penelitian ini mengambil
judul “Analisis Kelayakan Usaha dan Strategi Pengembangan Industri
Kecil Meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang”.
B. Permasalahan
Berdasarkan latar belakang di atas, maka permasalahan dalam
penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Bagaimana profil industri kecil meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten
Semarang ?
2. Apakah usaha industri meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten
Semarang sudah layak secara finansial ?
3. Bagaimana strategi pengembangan sektor industri kecil meubel di
Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang ?
C. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah
sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui profil industri kecil meubel di Kecamatan Suruh
Kabupaten Semarang.
2. Untuk mengetahui kelayakan finansial usaha industri meubel di
Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang.
3. Untuk mengetahui strategi pengembangan sektor industri kecil meubel
di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang.
D. Kegunaan Penelitian
Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Manfaat Teoritis
a. Penelitian ini bermanfaat untuk menambah wawasan dan
pengetahuan khususnya mengenai sektor industri kecil meubel di
Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang.
b. Sebagai bahan acuan bagi penelitian sejenis dalam usaha
pengembangan lebih lanjut.
2. Manfaat Praktis
a. Sebagai tambahan informasi dan bahan kajian tentang
pengembangan sektor industri kecil meubel di Kabupaten Semarang.
b. Sebagai bahan masukan bagi para pembuat kebijakan yang
berhubungan dengan pembangunan Kabupaten Semarang khususnya
dalam pengembangan sektor industri kecil meubel.
BAB II
LANDASAN TEORI
A. Pembangunan Ekonomi Daerah
Pembangunan ekonomi daerah adalah suatu proses dimana
pemerintah daerah dan masyarakatnya mengelola sumber daya – sumber
daya yang ada dan membentuk suatu pola kemitraan antara pemerintah
daerah dengan sektor swasta untuk menciptakan suatu lapangan kerja baru
dan merangsang perkembangan kegiatan ekonomi (pertumbuhan ekonomi)
dalam wilayah tersebut (Arsyad,1999:108).
Pembangunan ekonomi daerah mencakup pembentukan institusi-
institusi baru, pembangunan industri-industri alternatif, perbaikan kapasitas
tenaga kerja yang ada untuk menghasilkan produk dan jasa yang lebih baik,
identifikasi pasar-pasar baru, alih ilmu pengetahuan dan pengembangan
perusahaan-perusahaan.
Secara umum tujuan pembangunan ekonomi daerah adalah sebagai
berikut: Pertama, mengembangkan lapangan kerja bagi penduduk yang ada
sekarang. Kedua, mencapai ekonomi daerah. Ketiga, mengembangkan basis
ekonomi dan kesempatan kerja yang beragam.
Dalam pelaksanaan pembangunan ekonomi daerah, perlu adanya
strategi pengembangan ekonomi daerah yang baik dan terarah agar
mencapai tujuan dan sasaran yang diinginkan. Keberhasilan dalam
8
pertumbuhan ekonomi sendiri erat kaitannya dengan strategi pembangunan
ekonomi.
Ada berbagai macam strategi pembangunan yang dapat dipelajari
(Adisasmita,2005:205). Strategi pembangunan seimbang diartikan sebagai
strategi pembangunan berbagai sektor secara berbarengan yang menekankan
pembangunan serentak dari semua sektor yang saling berkaitan. Sedangkan
strategi pembangunan tidak seimbang adalah strategi yang menekankan
pembangunan pada satu sektor yang menjadi sektor pemimpin, diharapkan
sektor pemimpin akan merangsang pertumbuhan yang lainnya.
Selain itu terdapat strategi pembangunan yang berorientasi ke dalam
dan ke luar. Strategi pembangunan ke dalam ditujukan untuk lebih
memaksimalkan sektor-sektor dalam wilayah sehingga mampu
memproduksi sendiri tanpa mendatangkan dari wilayah luar. Strategi
pembangunan ke luar yaitu bahwa perdagangan atau hubungan dengan
wilayah lain akan memberi keuntungan karena merupakan motor penggerak
pertumbuhan.
Menurut Lincolin Arsyad (1999), strategi pembangunan daerah
dapat dikelompokkan menjadi empat kelompok, yaitu :
a. Strategi Pengembangan Fisik atau Lokalitas
Dilakukan dengan program perbaikan kondisi fisik atau lokalitas daerah
untuk kepentingan pembangunan industri dan perdagangan. Tujuannya
untuk menciptakan identitas daerah atau kota, memperbaiki basis pesona
(amenity base) atau kualitas hidup masyarakat dan memperbaiki dunia
usaha daerah.
b. Strategi Pengembangan Dunia Usaha
Pengembangan dunia usaha merupakan komponen penting dalam
perencanaan pembangunan ekonomi daerah karena daya tarik, kreasi
atau daya perekonomian daerah yang sehat.
c. Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia merupakan aspek yang paling pentinga dalam
proses pembangunan ekonomi.
d. Strategi Pengembangan Ekonomi Masyarakat
Kegiatan pengembangan masyarakat ini merupakan kegiatan yang
ditujukan untuk mengembangkan suatu kelompok masyarakat itu di
suatu daerah atau dikenal dengan kegiatan pemberdayaan masyarakat.
Tujuan kegiatan ini adalah untuk menciptakan manfaat sosial, misalnya
melalui penciptaan proyek-proyek padat karya untuk memenuhi
kebutuhan hidup atau memperoleh keuntungan dari usahanya.
B. Pengembangan Sektor Potensial
Kegiatan pertama yang dilakukan dalam perencanaan pembangunan
daerah adalah mengadakan tinjauan keadaan, permasalahan dan potensi-
potensi pembangunan. Dari potensi-potensi yang ada, sektor potensial yang
dimiliki daerah harus dikembangkan seoptimal mungkin.
Sektor potensial adalah sektor yang mempunyai potensi besar dalam
suatu wilayah tertentu dan diutamakan dalam pembangunan daerah tersebut.
Penetapan sektor unggulan berkaitan dengan jumlah kontribusi sektor
tersebut terhadap PDB. Semakin besar jumlah kontribusinya maka sektor
tersebut merupakan bagian dari sektor yang diutamakan.
Strategi pengembangan sektor adalah cara yang ditempuh setiap
unggulan yang bertujuan untuk memperluas atau meningkatkan kemampuan
sektor dalam memberikan kontribusinya terhadap pembentukan PDRB.
Sistem atau cara-cara ini disusun berdasarkan kekuatan dan kelemahan yang
dimiliki sektor atau daerah tersebut.
Menurut Suparmoko (2001:100), dalam mempersiapkan strategi ada
langkah-langkah yang dapat ditempuh :
1. Mengidentifikasi sektor-sektor yang mempunyai potensi untuk
dikembangkan dengan memperhatikan kekuatan dan kelemahan masing-
masing sektor.
2. Mengidentifikasi sektor-sektor yang potensi rendah untuk
dikembangkan dan mencari faktor penyebabnya.
3. Mengidentifikasi sumber daya yang siap digunakan untuk mendukung
pengembangan.
4. Dengan menggunakan pembobotan terhadap variabel kekuatan dan
kelemahan maka akan ditemukan potensi yang menjadi unggulan dan
patut dikembangkan.
5. Menentukan strategi untuk pengembangan sektor yang dapat menarik
sektor lain untuk tumbuh sehingga perekonomian dapat berkembang.
C. Pengertian Industri
Industri adalah bagian dari proses produksi di mana bagian ini tidak
mengambil bahan-bahan langsung dari alam yang kemudian mengolahnya
hingga menjadi barang yang bernilai bagi masyarakat (Bintarto,1989:87).
Menurut Wibowo (1988:5) industri adalah jenis usaha yang terutama
bergerak dalam kegiatan proses pengubahan suatu bahan/barang menjadi
bahan/barang lain yang berbeda bentuk dan sifatnya dan mempunyai nilai
tambah.
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, industri adalah kegiatan
memproses atau mengolah barang dengan menggunakan sarana dan
peralatan. Industri juga dapat diartikan sebagai segala aktivitas manusia di
bidang ekonomi yang produktif dalam proses pengolahan/pembuatan bahan
dasar menjadi barang yang lebih bernilai daripada bahan dasarnya untuk
dijual.
Pengertian menurut Sandi (1985:154) industri adalah usaha untuk
memproduksi barang jadi dari bahan baku atau bahan mentah melalui proses
penggarapan dalam jumlah besar sehingga barang tersebut dapat diperoleh
dengan harga satuan yang serendah mungkin tetapi dengan mutu setinggi
mungkin.
Menurut Undang-Undang No.5 Tahun 1984 tentang Perindustrian,
industri adalah kegiatan ekonomi yang mengolah bahan mentah, bahan
baku, barang setengah jadi dan/atau barang jadi menjadi barang dengan nilai
yang lebih tinggi untuk penggunaannya, termasuk kegiatan rancangan dan
perekayasaan industri. Pengertian industri juga meliputi semua perusahaan
yang mempunyai kegiatan tertentu dalam mengubah secara mekanik atau
secara kimia bahan-bahan organis sehingga menjadi hasil baru.
Dari definisi di atas, dapat ditarik kesimpulan bahwa industri adalah
kegiatan ekonomi yang mengolah bahan mentah, bahan baku, barang
setengah jadi, dan/atau barang jadi menjadi barang dengan nilai lebih tinggi
untuk penggunaannya.
D. Industri Kecil
Industri kecil adalah kegiatan industri yang dikerjakan di rumah-
rumah penduduk yang pekerjanya merupakan anggota keluarga sendiri yang
tidak terikat jam kerja dan tempat. Bahwa industri kecil adalah usaha
produktif di luar usaha pertanian, baik itu merupakan mata pencaharian
utama maupun sampingan (Tambunan,1993:83).
Menurut Sandi (1990:154) industri kecil adalah industri yang
bergerak dengan sejumlah tenaga kerja dan modal kecil, menggunakan
teknologi sederhana tetapi jumlah keseluruhan tenaga kerja mungkin besar
karena merupakan industri rumah tangga.
Industri kecil merupakan perusahaan perorangan dengan bentuk
usaha paling murah, sederhana dalam pengolahannya, serta usaha tersebut
dimiliki secara pribadi yang untung ruginya ditanggung pribadi
(Wibowo,1988:3).
Menurut Kartomidjojo dalam Gati (2008:16), industri kecil pada
umumnya mempunyai struktur kurang mapan, modal dan pemasarannya
lemah, dan produksi rendah. Di samping itu juga belum mendapat
kepercayaan dari lembaga perkreditan formal untuk meminjam dan
menambah modal dan pada umumnya industri kecil didirikan tanpa izin
usaha dan tanpa melalui prosedur resmi.
Industri kecil memiliki beberapa ciri tertentu sebagai berikut:
1. Tipe kepemilikan perorangan.
2. Jumlah anggota relatif stabil.
3. Menggunakan energi tradisional.
4. Teknologi yang digunakan masih sederhana dan tradisional.
5. Output merupakan barang tradisional dan relatif kecil.
6. Pemasaran pada pasar lokal dan terbatas.
7. Biasanya bersifat informal.
8. Pola kegiatan yang tidak teratur, baik dalam arti waktu dan pemasaran.
9. Tidak mempunyai tempat usaha yang permanen, biasanya tidak terpisah
dengan tempat tinggal (Martani Husein,1993:152).
Karakteristik industri kecil menurut Tambunan (1999:20) antara
lain :
1. Proses produksi lebih mechanized, dan kegiatannya dilakukan ditempat
khusus (pabrik) yang biasanya berlokasi disamping rumah pemilik
usaha.
2. Sebagian besar tenaga kerja yang bekerja di industri ini adalah pekerja
bayaran (wage labour).
3. Produk yang dibuat termasuk golongan barang-barang yang cukup
sophisticated.
Dari beberapa definisi di atas, secara umum terdapat kesamaan sifat
dan karakter tentang industri kecil, antara lain memiliki modal kecil, usaha
dimiliki pribadi, menggunakan teknologi sederhana, serta tenaga kerja
relatif sedikit. Karena itu industri kecil sangat cocok dikembangkan di
pedesaan, sifat industri di pedesaan biasanya mendekati informal, yaitu
menunjukkan indikasi yang kurang stabil, modal relatif kecil, pemasaran
terbatas, menyerap tenaga kerja relatif sedikit dan bersifat sementara
(Kabul,1990:28)
E. Studi Kelayakan
Suatu usaha dalam pelaksanaannya pada umumnya memerlukan
dana yang cukup besar untuk keberlangsungan dan keberlanjutan usahanya.
Baik itu untuk proses produksi maupun investasi. Namun banyak usaha
yang setelah dijalankan sekian lama ternyata tidak menguntungkan.
Kegagalan tersebut dapat disebabkan kesalahan perencanaan,
kesalahan dalam menaksir pasar, kesalahan dalam memperkirakan
kontinuitas bahan baku, dan sebagainya. Untuk itulah studi kelayakan suatu
usaha menjadi sangat penting.
Yang dimaksud dengan studi kelayakan bisnis atau sering pula
disebut dengan studi kelayakan proyek adalah suatu penelitian tentang layak
atau tidaknya suatu proyek bisnis – yang biasanya merupakan proyek
investasi itu – dilaksanakan. Maksud layak (atau tidak layak) di sini adalah
prakiraan bahwa proyek akan dapat (atau tidak dapat) menghasilkan
keuntungan yang layak bila telah dioperasionalkan (Umar, 1999 : 7).
Sedangkan menurut Suwarsono dan Suad Husnan (1994 : 4), yang
dimaksud dengan studi kelayakan proyek adalah penelitian tentang dapat
tidaknya suatu proyek (biasanya merupakan proyek investasi) dilaksanakan
dengan berhasil.
Analisis yang dilakukan dalam studi kelayakan bisnis mencakup
banyak faktor yang dikerjakan secara menyeluruh, meliputi aspek – aspek
teknik dan teknologi, pasar dan pemasaran, manajemen, hukum, lingkungan
dan keuangan (Umar, 1999 : 7).
F. Strategi Pengembangan
1. Pengertian Strategi
Dalam bukunya, Rangkuti (2006:56) mengutip definisi strategi
menurut beberapa pakar strategi yaitu:
Menurut Skinner (1978) strategi merupakan filosofi yang berkaitan dengan alat untuk
mencapai tujuan. Selain itu, menurut Hayes dan
Wheel Wright (1978) strategi mengandung arti
semua kegiatan yang ada dalam lingkup
perusahaan, termasuk di dalamnya pengalokasian
semua sumber daya yang dimiliki perusahaan.
Sedangkan menurut Hill (1989) strategi
merupakan suatu cara yang berkaitan dengan
kegiatan manufaktur dan pemasaran, semuanya
bertujuan untuk mengembangkan perspektif
corporat melalui agragesi.
2. Konsep Strategi
Menurut Rangkuti (2006:4) konsep – konsep strategi adalah :
a. Distinctive Competence
Distinctive Competence merupakan tindakan yang dilakukan
oleh perusahaan agar dapat melakukan kegiatan lebih baik
dibandingkan pesaingnya.
b. Competitive Advantage
Kegiatan spesifik yang dikembangkan oleh perusahaan agar
lebih unggul dibandingkan dengan pesaingnya.
3. Tipe - Tipe Strategi
Menurut Rangkuti (2006:7) strategi dapat dikelompokkan
menjadi :
a. Strategi Manajemen
Strategi manajemen meliputi strategi yang dapat dilakukan
oleh manajemen dengan orientasi pengembangan strategi secara
makro, misalnya strategi pengembangan produk, strategi penerapan
harga, strategi akuisisi dan strategi pengembangan pasar, strategi
mengenai keuangan, dan sebagainya.
b. Strategi Investasi
Strategi ini merupakan kegiatan yang berorientasi pada
investasi, misalnya apakah perusahaan ingin melakukan strategi
pertumbuhan yang agresif atau berusaha mengadakan penetrasi
pasar, strategi bertahan, strategi pembangunan kembali divisi baru
atau strategi divestasi dan sebagainya.
c. Strategi Bisnis
Strategi bisnis ini sering juga disebut strategi bisnis secara
fungsional karena strategi ini berorientasi pada fungsi-fungsi
kegiatan manajemen, misalnya strategi pemasaran, strategi produksi
atau operasional, strategi distribusi, strategi organisasi, dan strategi-
strategi yang berhubungan dengan keuangan.
G. Kerangka Berpikir
Untuk memperjelas jalannya penelitian yang akan dilaksanakan,
perlu disusun kerangka pemikiran mengenai konsepsi tahap-tahap
penelitiannya secara teoritis. Kerangka pemikiran teoritis dibuat berupa
skema sederhana yang menggambarkan secara singkat proses pemecahan
masalah yang dikemukakan dalam penelitian. Skema sederhana yang dibuat
diharapkan memberi gambaran mengenai jalannya penelitian secara
keseluruhan yang dapat diketahui secara jelas dan terarah. Kerangka
pemikiran teoritis ditunjukkan pada diagram di bawah ini :
Gambar 2.1
Kerangka Pemikiran Penelitian
1. Net Present Value (NPV)
Net Present Value (NPV) dari suatu proyek merupakan nilai sekarang
(Present Value) dari selisih antara Benefit (manfaat) dengan Cost (biaya)
pada Discount Rate tertentu. Net Present Value (NPV) menunjukkan
kelebihan benefit (manfaat) dibandingkan dengan Cost (biaya).
Jika present value benefit lebih besar dari present value biaya, berarti
proyek tersebut layak atau menguntungkan. Dengan perkataan lain,
apabila NPV > 0 berarti proyek tersebut menguntungkan. Sebaliknya
jika NPV < 0 berarti proyek tersebut tidak layak diusahakan.
2. Benefit Cost Ratio (BCR)
Suatu proyek industri dikatakan memiliki keuntungan ekonomis, layak
dilaksanakan, apabila nilai BCR(i) lebih besar daripada satu. Jika nilai
BCR(i) lebih kecil daripada satu, maka proyek industri akan
Industri Kecil Meubel
Analisis Kelayakan Strategi Pengembangan
NPV IRR BCR SWOT
mendatangkan kerugian ekonomis apabila dilaksanakan (Gasperzs, 2002
:145).
3. Internal Rate of Return (IRR)
IRR adalah tingkat diskon yang akan menyamakan nilai sekarang dari
arus kas bersih dengan biaya awal proyek. Jika nilai sekarang dari arus
kas bersih melebihi biaya awal proyek, kita menaikkan tingkat diskon
dan mengulangi prosesnya. Sebaliknya, jika nilai sekarang arus kas
bersih dari proyek lebih rendah dari biaya awalnya, kita menurunkan
tingkat diskon. Proses ini berlanjut sampai tingkat diskon yang
ditemukan menyamakan nilai sekarang arus kas bersih dengan biaya
awal proyek. Tingkat diskon yang ditemukan adalah tingkat
pengembalian internal (IRR) dari proyek (Salvatore, 2005 : 277).
4. Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis
untuk merumuskan strategi. Analisis ini didasarkan pada logika yang
dapat memaksimalkan kekuatan (strength) dan peluang (opportunities),
namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weakness)
dan ancaman (treaths). Hal ini disebut dengan analisis situasi. Model
yang paling popular untuk analisis situasi adalah analisis SWOT (Freddy
Rangkuti, 2006:18).
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Populasi Penelitian
Populasi adalah keseluruhan subjek penelitian (Suharsimi
Arikunto,2006:130). Pengertian menurut Sudjana (2002:161) populasi adalah
totalitas semua nilai yang mungkin, baik hasil menghitung maupun
pengukuran, kuantitatif ataupun kualitatif daripada karakteristik tertentu
mengenai sekumpulan obyek yang lengkap dan jelas. Populasi dalam
penelitian ini adalah unit-unit usaha industri kecil meubel di Kecamatan Suruh
Kabupaten Semarang yang berjumlah 30 unit usaha.
B. Variabel Penelitian
Variabel adalah obyek penelitian atau apa yang menjadi titik
perhatian suatu penelitian (Suharsimi Arikunto, 2006: 118). Variabel
merupakan gejala yang menjadi obyek penelitian atau apa yang menjadi
perhatian dalam suatu penelitian. Adapun variabel dalam penelitian ini adalah:
1. Profil usaha industri kecil meubel
Profil sektor industri kecil meubel di sini adalah deskripsi tentang
latar belakang dari penelitian yang dilakukan dalam hal ini mencakup hal-
hal yang berkaitan dengan usaha industri kecil meubel di Kecamatan
Suruh Kabupaten Semarang baik fisik maupun sosial.
2. Kelayakan finansial usaha industri kecil meubel
Kelayakan finansial di sini adalah indikator yang menunjukkan
bahwa usaha industri kecil meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten
Semarang pelaksanaannya sudah layak secara finansial yang diukur
dengan menggunakan kriteria uji Net Present Value (NPV), Net
Benefit/Cost Ratio dan Internal Rate of Return (IRR).
3. Strategi pengembangan usaha industri kecil meubel
Strategi pengembangan di sini adalah kebijakan pengembangan
yang ditekankan pada industri kecil meubel di Kecamatan Suruh
Kabupaten Semarang yang telah tumbuh berkembang serta mempunyai
potensi yang cukup besar namun masih perlu pembinaan serta
menumbuhkembangkan jenis-jenis industri strategis yang terkait dengan
pengembangan sektor ekonomi lain yang sangat diperlukan bagi
pemenuhan kebutuhan masyarakat.
C. Metode Pengumpulan Data
Dalam penelitian metode pengumpulan data yang digunakan adalah:
1. Metode Dokumentasi
Metode dokumentasi adalah suatu cara untuk memperoleh data atau
informasi tentang hal-hal yang ada kaitannya dengan penelitian, dengan
jalan melihat kembali sumber tertulis yang lalu baik berupa angka atau
keterangan (Suharsimi Arikunto, 2006:158).
2. Metode Interview
Interview yang sering juga disebut dengan atau kuesioner lisan,
adalah sebuah dialog yang dilakukan oleh pewawancara untuk
memperoleh informasi dari terwawancara (Suharsimi Arikunto,
2006:155).
3. Metode Kuesioner (Angket)
Metode angket adalah metode pengumpulan data melalui daftar
pertanyaan yang diisi responden dan ditetapkan skor nilai-nilainya pada
tiap-tiap item pertanyaan. Atau kuesioner adalah sejumlah pertanyaan
tertulis yang digunakan untuk memperoleh informasi dari responden
dalam arti laporan tentang pribadinya atau hal-hal yang ia ketahui
(Suharsimi Arikunto, 2006: 151).
D. Metode Analisis Data
Metode analisis data digunakan untuk mengolah data yang diperoleh
setelah pengadaan penelitian, sehingga akan didapat suatu kesimpulan tentang
keadaan yang sebenarnya dari obyek yang diteliti.
Tabel 3.1
Tabel Analisis Data Penelitan
No. Permasalahan Metode Analisis
1 Profil sektor industri kecil
meubel
Dokumentasi,
wawancara Deskriptif
2 Analisis kelayakan finansial
industri kecil meubel Wawancara, Kuesioner
NPV, IRR, Net B/C Ratio
3 Strategi pengembangan sektor
industri kecil Wawancara, Kuesioner
SWOT
Metode yang digunakan dalam menganalisis data pada penelitian ini
adalah sebagai berikut:
1. Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif merupakan analisis yang berguna untuk
menggambarkan variabel yang diteliti (Suharsimi Arikunto, 1997:212).
Analisis ini digunakan sebagai alat untuk mengetahui dan
menjelaskan mengenai profil usaha industri kecil di Kecamatan Suruh
Kabupaten Semarang.
2. Analisis Kelayakan Finansial
5. Net Present Value (NPV)
Net Present Value (NPV) dari suatu proyek merupakan nilai sekarang
(Present Value) dari selisih antara Benefit (manfaat) dengan Cost
(biaya) pada Discount Rate tertentu. Net Present Value (NPV)
menunjukkan kelebihan benefit (manfaat) dibandingkan dengan Cost
(biaya).
Jika present value benefit lebih besar dari present value biaya, berarti
proyek tersebut layak atau menguntungkan. Dengan perkataan lain,
apabila NPV > 0 berarti proyek tersebut menguntungkan. Sebaliknya
jika NPV < 0 berarti proyek tersebut tidak layak diusahakan.
Cara perhitungan NPV adalah sebagai berikut :
NPV = ∑=
=
nt
t
DFNetBenefit0
))((
Keterangan :
DF = Discount Factor
i = Tingkat bunga yang berlaku
n = Lamanya periode waktu
(Abdul Choliq, 1999 : 33)
6. Benefit Cost Ratio (BCR)
Kriteria rasio manfaat-biaya (benefit-cost ratio=BCR) untuk
menganalisis investasi proyek industri yang memiliki umur ekonomis
t (t = 1, 2, 3, ….., n) tahun dilakukan berdasarkan formula berikut :
BCR(i) = {∑ PFt (Bt)} / {∑ PFt (Ct)}
Di sini t = 0, 1, 2, …, n, sedangkan PFt = (1 + i)-t
.
Suatu proyek industry dikatakan memiliki keuntungan ekonomis,
layak dilaksanakan, apabila nilai BCR(i) lebih besar daripada satu. Jika
nilai BCR(i) lebih kecil daripada satu, maka proyek industri akan
mendatangkan kerugian ekonomis apabila dilaksanakan (Gasperzs,
2002 :145).
7. Internal Rate of Return (IRR)
IRR adalah tingkat diskon yang akan menyamakan nilai sekarang dari
arus kas bersih dengan biaya awal proyek. Jika nilai sekarang dari arus
kas bersih melebihi biaya awal proyek, kita menaikkan tingkat diskon
dan mengulangi prosesnya. Sebaliknya, jika nilai sekarang arus kas
bersih dari proyek lebih rendah dari biaya awalnya, kita menurunkan
tingkat diskon. Proses ini berlanjut sampai tingkat diskon yang
ditemukan menyamakan nilai sekarang arus kas bersih dengan biaya
awal proyek. Tingkat diskon yang ditemukan adalah tingkat
pengembalian internal (IRR) dari proyek (Salvatore, 2005 : 277).
3. Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis
untuk merumuskan strategi. Analisis ini didasarkan pada logika yang
dapat memaksimalkan kekuatan (strength) dan peluang (opportunities),
namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weakness) dan
ancaman (treaths). Hal ini disebut dengan analisis situasi. Model yang
paling popular untuk analisis situasi adalah analisis SWOT (Freddy
Rangkuti, 2006:18).
Tahap pertama dalam penyusunan analisis adalah tahap
pengumpulan data. Pada tahap ini data dapat dibedakan menjadi dua, yaitu
data eksternal dan data internal. Model yang digunakan dalam tahap ini
adalah Matrik Faktor Strategi Eksternal dan Matrik Faktor Strategi
Internal.
a. Matrik Faktor Strategi Eksternal
Berikut ini adalah cara-cara penentuan Faktor Strategi Eksternal
(EFAS) :
1. Susunlah dalam kolom 1 (5 sampai dengan 10 peluang dan
ancaman).
2. Beri bobot masing-masing faktor dalam kolom 2, mulai dari 1,0
(sangat penting) sampai dengan 0,0 (tidak penting). Faktor –faktor
tersebut kemungkinan dapat memberikan dampak terhadap faktor
strategis.
3. Hitung rating (dalam kolom 3) untuk masing-masing faktor dengan
memberikan skala mulai dari 4 (outstanding) sampai dengan 1
(poor) berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi
perusahaan yang bersangkutan. Pemberian nilai rating untuk faktor
peluang bersifat positif (peluang yang semakin besar diberi rating
+4, tetapi jika peluangnya kecil diberi rating +1). Pemberian nilai
rating ancaman adalah kebalikannya. Misalnya, jika nilai
ancamannya sangat besar, ratingnya adalah 1. Sebaliknya, jika nilai
ancamannya sedikit ratingnya 4.
4. Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk
memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa
skor pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya
bervariasi mulai dari 4,0 (outstanding) sampai dengan 1 (poor).
5. Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar atau catatan
mengapa faktor-faktor tertentu dipilih dan bagaimana skor
pembobotannya dihitung.
6. Jumlahkan skor pembobotan (pada kolom 4), untuk memperoleh
jumlah total skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan.
Nilai total ini menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu
bereaksi terhadap faktor-faktor strategis eksternalnya. Total skor
ini dapat digunakan untuk membandingkan perusahaan ini dengan
perusahaan lainnya dalam kelompok industri yang sama.
(Rangkuti, 2006 : 22)
b. Matrik Faktor Strategi Internal
Tahapnya adalah :
1. Tentukan faktor-faktor yang menjadi kekuatan serta kelemahan
perusahaan dalam kolom 1.
2. Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala mulai dari
1,0 (paling penting) sampai 0,0 (tidak penting), berdasarkan
pengaruh faktor-faktor tersebut terhadap posisi strategis
perusahaan (semua bobot tersebut jumlahnya tidak boleh melebih
skor total 1,0).
3. Hitung rating (dalam kolom 3) untuk masing-masing faktor dengan
memberikan skala mulai dari 4 (outstanding) sampai dengan 1
(poor), berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi
perusahaan yang bersangkutan.
4. Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3 untuk
memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa
skor pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya
bervariasi mulai dari 4,0 (outstanding) sampai dengan 1,0 (poor).
5. Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar atau catatan
mengapa faktor-faktor tertentu dipilih dan bagaimana skor
pembobotannya dihitung.
6. Jumlahkan skor pembobotan (pada kolom 4), untuk memperoleh
jumlah total skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan.
Nilai total ini menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu
bereaksi terhadap faktor-faktor strategis internalnya. Total skor ini
dapat digunakan untuk membandingkan perusahaan ini dengan
perusahaan lainnya dalam kelompok industri yang sama.
(Rangkuti, 2006 : 24)
Setelah mengumpulkan informasi yang berpengaruh terhadap
kelangsungan pengembangan perusahaan, tahap selanjutnya adalah
memanfaatkan informasi tersebut ke dalam rumusan strategi.
Alat yang digunakan untuk menyusun faktor-faktor strategis
perusahan adalah matrik SWOT. Matrik ini dapat menggambarkan secara
jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan
dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya.
Matrik ini dapat menghasilkan empat set kemungkinan alternatif strategis
Tabel 3.2 Matrik SWOT
IFAS
EFAS
STRENGHTS (S)
� Tentukan 5 – 10
faktor-faktor
kekuatan internal
WEAKNESSES (W)
� Tentukan 5 – 10
faktor-faktor
kelemahan
internal
OPPORTUNITIES
(O)
� Tentukan 5 – 10 faktor peluang
eksternal
STRATEGI SO
Ciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan
peluang
STRATEGI WO
Ciptakan strategi
yang meminimalkan kelemahan untuk
memanfaatkan peluang
TREATHS (T) � Tentukan 5 – 10
faktor ancaman eksternal
STRATEGI ST Ciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk mengatasi
ancaman
STRATEGI WT Ciptakan strategi
yang meminimalkan kelemahan dan
menghindari ancaman
Sumber : Freddy Rangkuti, 2006:31
a. Strategi SO
Strategi ini dibuat dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk
merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya. Apabila di
dalam kajian terlihat peluang-peluang yang tersedia ternyata juga
memiliki posisi internal yang kuat, maka sektor tersebut dianggap
memiliki keunggulan komparatif. Dua elemen sektor industri eksternal
dan internal yang baik ini tidak boleh dilepaskan begitu saja, tetapi
akan menjadi isu utama pengembangan. Meskipun demikian dalam
proses pengkajiannya tidak boleh dilupakan adanya berbagai kendala
dan ancaman perubahan, kondisi lingkungan yang terdapat di
sekitarnya untuk digunakan sebagai usaha untuk mempertahankan
keunggulan komparatif tersebut.
b. Strategi ST
Strategi ini mempertemukan interaksi antara ancaman atau tantangan
dari luar yang diidentifikasikan untuk memperlunak ancaman atau
tantangan tersebut, dan sedapat mungkin merubahnya menjadi
peluang bagi pengembangan selanjutnya. Ini adalah strategi dalam
menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi ancaman.
c. Strategi WO
Kotak ini merupakan kajian yang menuntut adanya kepastian dari
berbagai peluang dan kekurangan yang ada. Peluang yang besar di sini
akan dihadapi oleh kurangnya kemampuan sektor untuk
menangkapnya. Pertumbuhan harus dilakukan secara hati-hati untuk
memilih dan menerima peluang tersebut. Khususnya dikaitkan dengan
keterbatasan potensi kawasan. Strategi ini diterapkan berdasarkan
pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan
yang ada.
d. Strategi WT
Merupakan tempat menggali berbagai kelemahan yang akan dihadapi
sektor industri kecil dalam pengembangannya. Hal ini dapat dilihat
dari pertemuan antara ancaman dan tantangan dari luar dengan
kelemahan yang terdapat di dalam kawasan. Strategi yang harus
ditempuh adalah mengambil keputusan untuk mengendalikan kerugian
yang akan dialami dengan sedikit membenahi sumber daya internal
yang ada. Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif
dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari
ancaman.
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
E. Hasil Penelitian
Hasil penelitian meliputi profil, analisis kelayakan usaha dan strategi
pengembangan industri kecil meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten
Semarang.
1. Profil Industri Kecil Meubel Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang
Profil industri kecil meubel adalah deskripsi tentang latar belakang
dari penelitian yang dilakukan dalam hal ini mencakup hal-hal yang
berkaitan dengan usaha industri kecil meubel di Kecamatan Suruh
Kabupaten Semarang. Profil industri kecil meubel di Kecamatan Suruh
Kabupaten Semarang meliputi :
a. Lama Usaha
Industri meubel di Kecamatan Suruh sudah ada cukup lama.
Berdasarkan hasil wawancara di lapangan diketahui bahwa usaha
meubel ini sudah ada sejak belasan bahkan puluhan tahun yang lalu.
Kebanyakan para pengusaha memulai usahanya sendiri setelah sekian
lama menjadi tenaga kerja pada usaha meubel milik orang lain.Usaha
ini semakin lama makin berkembang hingga menjadi salah satu mata
pencaharian utama masyarakat Kecamatan Suruh.
Rata – rata responden telah menjalankan usahanya selama 5 –
10 tahun. Usaha yang paling lama telah berdiri selama 10 tahun atau
sejak 1998, sedangkan usaha yang paling baru telah berdiri selama 5
tahun atau sejak 2003. Data tentang lama berdirinya usaha industri
kecil meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang selengkapnya
ada di lampiran 1.
b. Modal Usaha
Seperti diketahui bahwa industri kerajinan meubel di
Kecamatan Suruh rata-rata memiliki skala usaha yang kecil. Sehingga
modal yang dibutuhkanpun tidak terlalu besar.
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa rata-rata pemilik
usaha ini menggunakan modal yang berasal dari mereka sendiri dan
dari modal pinjaman untuk menjalankan usahanya. Sebanyak 29 unit
usaha modalnya berasal dari pribadi dan pinjaman dan hanya 1 unit
usaha yang asal modal seluruhnya dari pinjaman.
Besarnya modal pinjaman dan modal pribadi masing-masing
uasha bervariasi. Modal pribadi yang dikeluarkan para pengusaha
paling sedikit sebesar Rp1.500.000,- dan paling banyak sebesar
Rp4.000.000,- dengan rata-rata modal pribadi secara keseluruhan
industri meubel di Kecamatan Suruh adalah sebesar Rp2.293.103,-.
Modal pinjaman yang didapat para pengusaha paling sedikit
adalah sebesar Rp2.500.000,- dan paling banyak sebesar 10.000.000,-
dengan rata-rata modal pinjaman secara keseluruhan industri meubel di
Kecamatan Suruh adalah sebesar Rp6.900.000,-
Jumlah modal awal industri meubel di Kecamatan Suruh paling
sedikit sebesar Rp5.000.000,- dan paling banyak sebesar
Rp50.000.000,- dengan rata-rata jumlah modal awal sebesar
Rp9.116.667,-. Data jumlah asal perolehan modal industri kecil
meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang selengkapnya ada di
lampiran 2.
c. Tenaga Kerja
Industri kecil meubel di Kecamatan Suruh yang berjumlah 30
unit usaha, dapat menyerap tenaga kerja sebanyak 104 orang.
1) Jenis Kelamin
. Adapun data yang diperoleh mengenai komposisi tenaga
kerja industri meubel Kecamatan Suruh menurut jenis kelamin
adalah sebagai berikut :
Tabel 4.1
Distribusi Tenaga Kerja Industri Meubel Menurut Jenis Kelamin
No Jenis Kelamin Jumlah
(orang)
Persentase
(%)
1 Laki-laki 104 100
2 Perempuan 0 0
Total 104 100
Sumber : Data primer diolah
Tabel 4.3 menunjukkan bahwa dari 104 tenaga kerja yang
yang terserap semuanya adalah tenaga kerja laki-laki. Hal ini
disebabkan proses produksi meubel kebanyakan merupakan
pekerjaan yang membutuhkan tenaga besar. Di Kecamatan Suruh
kaum perempuan lebih banyak bekerja di bidang lain seperti
berdagang, bertani atau hanya menjadi ibu rumah tangga.
2) Usia Tenaga Kerja
Usia adalah jumlah ulang tahun terakhir yang telah dilalui
oleh seseorang. Adapun data yang diperoleh mengenai usia tenaga
kerja yang bekerja pada industri meubel di Kecamatan Suruh dapat
kita lihat pada tabel berikut :
Tabel 4.2
Distribusi Tenaga Kerja Industri Meubel Menurut Usia
No Usia Jumlah
(orang)
Persentase
(%)
1 ≤ 20 tahun 2 1,9
2 21 – 30 tahun 38 36,5
3 31 – 40 tahun 43 41,3
4 > 40 tahun 21 20,2
Total 104 100
Sumber : Data primer diolah
Berdasarkan tabel di atas dapat kita lihat bahwa komposisi
usia tenaga kerja pada industri meubel di Kecamatan Suruh paling
banyak pada kelompok umur 31 – 40 tahun yaitu sebesar 41,3 %.
Hal ini dikarenakan pada kelompok usia tersebut termasuk dalam
golongan tenaga kerja yang masih produktif.
3) Tingkat Pendidikan
Tingkat pendidikan yang dimaksud adalah pendidikan
formal yang pernah ditempuh oleh tenaga kerja. Tingkat
pendidikan tenaga kerja pada industri kerajinan meubel di
Kecamatan Suruh dapat kita lihat pada tabel berikut :
Tabel 4.3 Distribusi Tenaga Kerja Industri Meubel
Menurut Tingkat Pendidikan
No Tingkat pendidikan Jumlah
(orang)
Persentase
(%)
1 Tidak Sekolah 0 0
2 SD 23 22,1
3 SMP 73 70,2
4 SMA 8 7,7
Jumlah 104 100
Sumber : Data primer diolah
Tabel 4.5 menunjukkan bahwa tingkat pendidikan tenaga
kerja pada industri kerajinan meubel di Kecamatan Suruh adalah
SD sebanyak 23 orang (22,1%), SMP sebanyak 73 orang(70,2%)
dan SMA sebanyak 8 orang (7,7%). Melihat data tersebut dapat
kita lihat bahwa industri kerajinan meubel di Kecamatan Suruh
ternyata mampu membuka lapangan pekerjaan bagi mereka yang
memiliki tingkat pendidikan yang rendah. Hal ini disebabkan
karena proses produksi meubel ini tidak membutuhkan tingkat
pendidikan yang tinggi, namun perlu ketrampilan yang memadai
sehingga tingkat pendidikan tidak menjadi prioritas utama.
4) Status Tenaga Kerja
Status tenaga kerja dibedakan menjadi dua, yaitu tenaga
kerja tetap dan tenaga kerja sambilan. Status tenaga kerja pada
industri kerajinan meubel di Kecamatan Suruh dapat kita lihat pada
tabel berikut :
Tabel 4.4 Status Tenaga Kerja Pada Industri Meubel
di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang
No Tingkat pendidikan Jumlah
(orang)
Persentase
(%)
1 Tenaga kerja tetap 82 78,8
2 Tenaga kerja sambilan 22 21,2
Jumlah 104 100
Sumber : Data primer diolah
Berdasarkan tabel di atas diketahui bahwa sejumlah 35
orang atau 68.6 % tenaga kerja berstatus tenaga kerja tetap pada
industri meubel di Kecamatan Suruh. Sedangkan 16 orang atau
31,4 % tenaga kerja merupakan tenaga kerja sambilan. Hal ini
terjadi karena ada beberapa jenis pekerjaan yang membutuhkan
tenaga tambahan. Pada saat itu, tenaga kerja yang bekerja di bidang
lain seperti pertanian direkrut untuk membantu pekerjaan tersebut.
5) Produktivitas Tenaga Kerja
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa dalam
produksi meubel rata-rata tenaga kerja industri meubel tidak terikat
jam kerja. Hal ini disebabkan proses pembuatan meubel yang tidak
selalu sama jenis dan waktu pengerjaannya. Namun demikian
secara kuantitas para pekerja di industri meubel di Kecamatan
Suruh Kabupaten Semarang dapat memproduksi rata-rata 15 – 30
unit meubel per bulan.
Dalam rangka peningkatkan kualitas dan produktivitas
tenaga kerja, beberapa kali telah diadakan pelatihan-pelatihan yang
diadakan oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten
Semarang. Pelatihan tersebut berupa :
1. Pelatihan finishing dengan tujuan meningkatkan ketrampilan
tenaga kerja pada pengerjaan hasil akhir sehingga kualitas
meubel dapat lebih baik.
2. Pengolahan limbah kayu dengan tujuan agar limbah kayu dari
pengolahan meubel dapat dimanfaatkan sehingga dapat
memiliki nilai guna. Dalam pelatihan ini diajarkan bagaimana
membuat mainan kerajinan lain dari limbah kayu.
d. Produksi
Produksi meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang
ada dua jenis, yaitu produksi massal dan pesanan. Produksi massal
yaitu produksi yang dilakukan setiap saat, sedangkan produksi pesanan
merupakan produksi yang dilakukan untuk memenuhi pesanan dari
konsumen.
Industri kecil meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten
Semarang memiliki produktivitas yang cukup tinggi. Rata – rata unit
usaha dapat memproduksi 15 – 30 unit meubel per bulan. Jenis yang
dihasilkan cukup beragam antara lain meja, kursi, kusen jendela, pintu
dan lemari.
Setelah diadakannya pelatihan pengolahan limbah kayu, jenis
produksi menjadi lebih variatif dengan pemanfaatan limbah kayu
sebagai bahan baku pembuatan mainan dan kerajinan kayu lainnya.
Produktivitas yang cukup tinggi tersebut antara lain
dikarenakan bahan baku yang dibutuhkan mudah didapat. Sebab bahan
baku merupakan faktor yang sangat penting bagi proses produksi suatu
usaha. Tanpa adanya kemudahan mendapatkan bahan baku proses
produksi suatu usaha akan terhambat.
Bahan baku utama dalam pembuatan meubel di Kecamatan
Suruh Kabupaten Semarang adalah kayu. Kayu yang digunakan
kebanyakan adalah kayu jati, kayu mahoni dan kayu akasia. Bahan
baku kayu tersebut didapat dari wilayah desa – desa di Kecamatan
Suruh.
Peralatan yang digunakan industri meubel di Kecamatan
Suruh Kabupaten Semarang rata-rata masih menggunakan peralatan
yang sederhana. Peralatan yang digunakan antara lain scroll saw,
planer, tatah bobok, dan lain-lain.
Keterbatasan peralatan merupakan salah satu kendala utama
yang dihadapi para pelaku usaha meubel di Suruh Kabupaten
Semarang. Oleh karena itu, para pelaku usaha meubel di Kecamatan
Suruh sedang berusaha mengajukan bantuan peralatan kepada
pemerintah melalui Dinas Perindustrian Perdagangan dan Penanaman
Modal Kabupaten Semarang.
e. Pemasaran
Jangkauan pemasaran usaha meubel Kecamatan Suruh
Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang sudah cukup luas. Persentase
daerah pemasaran produk dari industri kerajinan meubel di Kecamatan
Suruh dapat kita lihat pada tabel berikut :
Tabel 4.5
Daerah Pemasaran Produk Industri Meubel
Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang
No Daerah Pemasaran Produk Jumlah
Industri
Persentase
(%)
1 Luar Negeri 0
2 Luar Jawa Tengah 6 20,0
3 Luar daerah Kabupaten Semarang 16 53,3
4 Di daerah Kabupaten Semarang 8 26,7
Total 30 100
Sumber : Data primer diolah
Berdasarkan tabel di atas dapat kita lihat bahwa produk
meubel dari Kecamatan Suruh 53,3% dipasarkan di luar daerah
Kabupaten Semarang dan sebanyak 20,0% bahkan telah dipasarkan di
luar Jawa Tengah. Di luar Propinsi Jawa Tengah, jangkauan
pemasaran meubel Suruh telah mencapai Yogyakarta dan Bali.
Sedangkan untuk luar Kabupaten Semarang, pemasarannya menyebar
di kota-kota dan kabupaten-kabupaten di Jawa Tengah seperti Salatiga,
Kota Semarang, Magelang, Purbalingga dan Banjarnegara.
Jenis meubel yang paling banyak dipasarkan adalah meja dan
kursi terutama jenis meja kursi untuk sekolah-sekolah di wilayah
Kabupaten Semarang dan sekitarnya. Selain itu untuk daerah
pemasaran di Kecamatan Suruh dan sekitarnya, pintu dan kusen
jendela merupakan jenis yang banyak dipasarkan. Jumlah pemasaran
untuk tiap-tiap unit usaha sekitar 15 hingga 30 unit per bulan.
Walaupun jangkauan pemasaran hasil produksi meubel Suruh
sudah cukup luas, sebenarnya masih dapat lebih dikembangkan. Selain
teknologi dan peralatan, pemasaran juga merupakan salah satu kendala
yang dihadapi para pengusaha meubel di Kecamatan Suruh.
Kebanyakan pengusaha meubel tidak melakukan promosi
karena kurang mengetahui caranya. Keberadaan industri meubel di
Kecamatan Suruh lebih banyak diketahui dari mulut ke mulut. Dalam
hal ini perlu perhatian lebih dari pemerintah untuk membantu
pengusaha dalam melakukan promosi. Caranya antara lain dengan
mengadakan pelatihan-pelatihan mengenai pemasaran dan
mengikutkan usaha meubel Suruh dalam pameran-pameran industri
yang diselenggarakan.
Selain itu pemasaran hasil produksi meubel Kecamatan Suruh
juga mengalami kendala dalam hal persaingan dengan industri meubel
lain baik di dalam Kabupaten Semarang seperti industri meubel dari
Kecamatan Pringapus, maupun industri meubel dari luar Kabupaten
Semarang terutama industri meubel dari Kabupaten Jepara.
Sebenarnya secara kualitas, hasil produksi meubel Kecamatan Suruh
dapat dikatakan baik. Hanya saja dalam harga jual meubel Suruh kalah
bersaing dari industri meubel dari wilayah lain. Sehingga untuk
kualitas yang sama, konsumen lebih memilih meubel dari wilayah lain
yang harganya lebih murah.
Masih tingginya harga jual hasil produksi meubel Suruh antara
lain disebabkan oleh masih rendahnya tingkat teknologi dan
keterbatasan peralatan yang menyebabkan proses produksi kurang
efisien sehingga biaya produksinya tinggi
f. Pendapatan dan Keuntungan
Berdasarkan hasil penelitian didapat data rata-rata pendapatan
dan biaya industri kecil meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten
Semarang sebagai berikut :
Tabel 4.6 Rata-Rata Pendapatan dan Biaya Industri Kecil Meubel
No Keterangan Tahun 2004
(Rp)
Tahun 2005
(Rp)
Tahun 2006
(Rp)
Tahun 2007
(Rp)
1. Pendapatan 429.246.685 447.131.963 465.762.462 485.169.231
2. Biaya 272.452.558 286.571.923 301.426.923 317.053.846
Biaya Variabel
- Upah tenaga
kerja 52.471.350 55.233.000 58.140.000 61.200.000
- Bahan baku 196.431.208 206.769.692 217.652.308 229.107.692
- Transportasi 20.138.462 21.157.692 22.223.007 23.334.615
- Lain-lain
Biaya Tetap
- Biaya
penyusutan
3.007.692 3.007.692 3.007.692 3.007.692
- Perawatan
peralatan
403.846 403.846 403.846 403.846
- lain-lain
3. Profit (1-2) 156.794.127 160.560.040 164.335.538 168.115.385
Sumber : Data primer diolah
Rata-rata pendapatan pengusaha meubel di Kecamatan Suruh
Kabupaten Semarang pada tahun 2007 adalah sebesar Rp485.169.231,-
Nilai rata-rata pendapatan ini telah mengalami kenaikan sebesar 5%
dari rata-rata pendapatan tahun 2006 yang besarnya Rp465.762.462,-.
Pada tahun 2007 para pengusaha meubel di Kecamatan Suruh rata-rata
mengeluarkan biaya sebesar Rp317.053.846,- dan rata-rata
memperoleh keuntungan sebesar Rp168.115.385,-.
2. Analisis Kelayakan Usaha
Suatu usaha pada umumnya dalam pelaksanaannya memerlukan
dana yang cukup besar untuk keberlangsungan dan keberlanjutan
usahanya. Baik itu untuk proses produksi maupun investasi. Namun
banyak usaha yang setelah dijalankan sekian lama ternyata tidak
menguntungkan.
Kegagalan tersebut dapat disebabkan kesalahan perencanaan,
kesalahan dalam menaksir pasar, kesalahan dalam memperkirakan
kontinuitas bahan baku, dan sebagainya. Untuk itulah analisis kelayakan
suatu usaha menjadi sangat penting.
Berdasarkan hasil penelitian pada industri meubel di Kecamatan
Suruh Kabupaten Semarang, dapat disusun analisis kelayakan usaha
sebagai berikut:
a. Perhitungan Net Present Value
Net Present Value (NPV) merupakan nilai sekarang (Present
Value) dari selisih antara benefit (manfaat) dengan cost (biaya) pada
Discount Rate tertentu. Net Present Value (NPV) menunjukkan
kelebihan benefit (manfaat) dibandingkan dengan cost (biaya).
Apabila NPV > 0 berarti proyek tersebut menguntungkan.
Sebaliknya jika NPV < 0 berarti proyek tersebut tidak layak
diusahakan.
Tabel 4.7 Perhitungan Net Present Value
Sumber : Data penelitian diolah
Berdasarkan hasil perhitungan diketahui bahwa Net Present
Value dari industri meubel di Kecamatan Suruh Kecamatan Suruh
Kabupaten Semarang adalah sebesar Rp452.950.625,43. Oleh karena
nilai NPV lebih besar daripada nol, maka industri kecil meubel
Kecamatan Suruh Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang layak
dilakukan.
Tahun Benefit Cost Net Benefit DF NPV
(Rp) (Rp) (2 - 3) 12% (4 x 5)
(Rp) (Rp)
1 2 3 4 5 6
2004 394.324.587 255.217.399 139.107.188 0,893 124.222.719,23
2005 414.040.816 267.813.519 146.227.298 0,797 116.543.156,35
2006 434.742.857 281.039.444 153.703.413 0,712 109.436.829,84
2007 456.480.000 294.926.667 161.553.333 0,636 102.747.920,00
Jumlah 1.699.588.260 1.098.997.028 600.591.232 452.950.625,43
b. Perhitungan Benefit-Cost Ratio
Suatu proyek industri dikatakan memiliki keuntungan ekonomis,
layak dilaksanakan, apabila nilai BCR lebih besar daripada satu. Jika
nilai BCR lebih kecil daripada satu, maka proyek industri akan
mendatangkan kerugian ekonomis apabila dilaksanakan (Gasperzs,
2002 :145).
Tabel 4.8
Perhitungan Benefit-Cost Ratio
Tahun Benefit
(Rp)
Cost
(Rp)
DF PV (B) PV (C) 12%
(Rp)
(2 x 4)
(Rp)
(3 x 4)
(Rp)
1 2 3 4 5 6
2004 394.324.587 255.217.399 0,893 352.131.856,17 227.909.136,94
2005 414.040.816 267.813.519 0,797 329.990.530,61 213.447.374,26
2006 434.742.857 281.039.444 0,712 309.536.914,29 200.100.084,44
2007 456.480.000 294.926.667 0,636 290.321.280,00 187.573.360,00
Jumlah 1.699.588.260 1.098.997.028 1.281.980.581,07 829.029.955,64
BCR = {∑ DF (B)} / {∑ DF (C)}
= 1.281.980.581,07/ 829.029.955,64
= 1,55
Berdasarkan hasil perhitungan diketahui bahwa nilai BCR
adalah 1,55. Nilai BCR tersebut berarti bahwa nilai manfaat yang
diperoleh dalam usaha ini adalah sebesar 1,55 kali lipat dari nilai biaya
yang dikeluarkan pada tingkat bunga sebesar 12%. Karena nilai BCR
lebih besar daripada satu maka industri kecil meubel di Kecamatan
Suruh Kabupaten Semarang layak dilakukan.
c. Perhitungan Internal Rate Of Return
IRR adalah tingkat diskon yang akan menyamakan nilai
sekarang dari arus kas bersih dengan biaya awal proyek. Jika nilai
sekarang dari arus kas bersih melebihi biaya awal proyek, kita
menaikkan tingkat diskon dan mengulangi prosesnya. Sebaliknya, jika
nilai sekarang arus kas bersih dari proyek lebih rendah dari biaya
awalnya, kita menurunkan tingkat diskon. Proses ini berlanjut sampai
tingkat diskon yang ditemukan menyamakan nilai sekarang arus kas
bersih dengan biaya awal proyek. Tingkat diskon yang ditemukan
adalah tingkat pengembalian internal (IRR) dari proyek (Salvatore,
2005 : 277).
Tabel 4.9
Perhitungan Internal Rate Of Return
Tahun Arus Kas
(Rp)
DF
18%
(Rp)
NPV1
(2 x 3) (Rp)
DF
20%
(Rp)
NPV2
(2 x 5) (Rp)
1 2 3 4 5 6
2004 139.107.188 0,847 117.823.788,57 0,833 115.876.287,93
2005 146.227.298 0,718 104.991.199,83 0,694 101.481.744,68
2006 153.703.413 0,609 93.605.378,33 0,579 88.994.275,95
2007 161.553.333 0,516 83.361.520,00 0,482 77.868.706,67
Jumlah 600.591.232 399.781.886,72 384.221.015,23
IRR didapatkan dengan menggunakan rumus interpolasi :
IRR = i1 + {N1 / (N1 – N2)} (i2 – i1)
Di mana : i1 = tingkat bunga ke – 1
i2 = tingkat bunga ke – 2
N1 = NPV1 dikurangi dengan biaya awal
N2 = NPV2 dikurangi dengan biaya awal
Maka,
IRR = 0,18 + { 5.457.299,75/ (5.457.299,75 + 10.103.571,75)}
(0,20 – 0,18)
= 0,18+ (0,35)(0,02)
= 0,18 + 0,007
= 18,7 %
Berdasarkan hasil perhitungan diketahui bahwa nilai IRR
sebesar 18,7 %. Karena nilai ini lebih besar daripada tingkat bunga
bank yang berlaku pada saat dilaksanakannya penelitian sebesar 12 %
maka dapat disimpulkan bahwa usaha industri kecil meubel di
Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang layak dilakukan.
3. Analisis SWOT
Dalam menghadapi suatu persaingan, suatu unit usaha harus
mengenali lingkungannya, baik lingkungan internal maupun lingkungan
eksternal. Lingkungan internal adalah keadaan dari unit usaha itu sendiri
yaitu kelebihan-kelebihan dan kekurangan-kekurangan usaha tersebut.
Sedangkan, yang dimaksud dengan lingkungan eksternal adalah keadaan
di sekitar unit usaha tersebut seperti pesaing, kondisi ekonomi,
pemerintahan, dan lainnya yang dapat mempengaruhi unit usaha tersebut.
Untuk itu diperlukan analisis SWOT yang terdiri dari Strenght (Kekuatan),
Weakness (Kelemahan), Opportunity (Peluang), dan Threat (Ancaman).
Berdasarkan hasil pengumpulan dan analisis data pada industri kecil
meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang, maka dapat disusun
analisis SWOT sebagai berikut.
a. Identifikasi Faktor – Faktor Strategi Internal Dan Eksternal
Untuk memperoleh formulasi yang strategis maka setelah
mengidentifikasi faktor internal (kekuatan dan kelemahan) serta faktor
eksternal (peluang dan ancaman), kemudian disusun tabel faktor-faktor
strategi internal dan eksternal sebagai berikut :
1) Faktor Strategi Internal
Tabel 4.10
Faktor Strategi Internal
Faktor Strategi Internal Bobot Rating
Bobot
x Rating
1. Kekuatan
a. Bahan baku yang mudah didapat
b. Potensi SDM
c. Kualitas yang terjaga
d. Produktivitas yang cukup tinggi
e. Ciri khas produk dan segmentasi pasar
2. Kelemahan
a. Keterbatasan modal
b. Kurangnya kreativitas dalam hal desain produk
c. Kurangnya kemampuan promosi dan distribusi
d. Keterbatasan ketrampilan dan teknologi
e. Kurangnya motivasi pelaku usaha
0,10
0,10
0,08
0,20
0,05
0,10
0,05
0,20
0,10
0,02
3
4
3
4
2
3
3
1
2
2
0,30
0,40
0,24
0,80
0,10
0,30
0,15
0,20
0,20
0,04
Total 1,00 2,73
Berdasarkan Tabel 4.10 diketahui bahwa diantara faktor-faktor
strategi internal, faktor kekuatan yang paling besar adalah faktor
produktivitas yang cukup tinggi dengan skor 0,80. Hal itu
menunjukkan bahwa produktivitas merupakan faktor utama yang dapat
memberi pengaruh positif terhadap pengembangan industri kecil
meubel di Kecamatan Suruh. Oleh karena itu, produktivitas industri
meubel di Kecamatan Suruh perlu dipertahankan dan ditingkatkan agar
tetap menjadi kekuatan bagi industri meubel di Kecamatan Suruh.
Sedangkan faktor kelemahan yang paling tinggi adalah keterbatasan
modal dengan skor 0,30. Modal yang terbatas membuat industri
meubel di Kecamatan Suruh mengalami kesulitan untuk
mengembangkan usahanya. Kelemahan tersebut perlu diatasi dengan
bantuan pemberian modal dari pemerintah.
2) Faktor Strategi Eksternal
Tabel 4.11
Faktor Strategi Eksternal
Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating
Bobot
x Rating
1. Peluang
a. Dukungan dan perhatian pemerintah
b. Peluang pasar yang cukup tinggi
c. Pengembangan klaster industri pengolahan
kayu
d. Kondisi sosial yang cukup kondusif
e. Meningkatnya pesanan jenis produk tertentu
2. Ancaman
a. Meningkatnya isu lingkungan
b. Meningkatnya persaingan regional dan
nasional
c. Pasar yang semakin selektif
d. Kontinuitas bahan baku
e. Perekonomian yang tidak stabil
0,20
0,10
0,02
0,03
0,08
0,02
0,20
0,15
0,10
0,10
4
4
3
2
3
3
2
2
3
2
0,80
0,40
0,06
0,06
0,24
0,06
0,40
0,30
0,30
0,20
Total 1,00 2,82
Berdasarkan Tabel 4.11 diketahui bahwa diantara faktor-faktor
strategi eksternal, faktor peluang paling besar adalah adanya dukungan
dan perhatian pemerintah dengan skor 0,80 yang artinya industri
meubel memiliki kesempatan untuk mengembangkan usahanya dengan
menjalin kerjasama yang baik dengan pemerintah. Bentuk
kerjasamanya dapat berupa pelatihan, bantuan modal, maupun
publikasi dan promosi dengan mengadakan pameran-pameran industri.
Faktor ancaman yang paling tinggi adalah meningkatnya persaingan
regional dan nasional dengan skor 0,40. Hal ini menunjukkan bahwa
jika tidak dapat bersaing dengan industri meubel lain, industri meubel
di Kecamatan Suruh dapat mengalami resiko kegagalan. Oleh karena
itu, industri meubel di Kecamatan Suruh perlu meningkatkan kualitas
produk agar dapat bersaing dengan industri meubel dari daerah lain.
Skor total faktor strategi eksternal sebesar 2,82 lebih besar dari skor
total faktor strategi internal sebesar 2,73. Nilai tersebut menunjukkan
bahwa faktor-faktor strategi eksternal lebih berpengaruh terhadap
pengembangan industri meubel di Kecamatan Suruh dibanding dengan
faktor-faktor strategi internalnya.
Berdasarkan Tabel 4.12 Matrik Internal – Eksternal, dengan
nilai total skor faktor internal = 2,73 dan faktor eksternal = 2,82
strategi yang tepat bagi industri kecil meubel di Kecamatan Suruh
Kabupaten Semarang adalah strategi integrasi horizontal atau
stabilitas.
Tabel 4.12 Matrik Internal – Eksternal
Kuat
(3 – 4)
Rata – Rata
(2 – 3)
Lemah
(1 – 2)
Kuat (3 – 4)
GROWTH
Konsentrasi melalui integrasi
vertical
GROWTH
Konsentrasi melalui integrasi
horizontal
RETRENCHMENT Strategi turn-around
Rata –
Rata
(2 – 3)
STABILITY
GROWTH
Konsentrasi melalui integrasi
horizontal atau
STABILITY
profit strategi
RETRENCHMENT
Strategi divestasi
Lemah
(1 – 2)
GROWTH
Diversifikasi
konsentrik
GROWTH
Diversifikasi
konglomerat
LIKUIDASI
Strategi integrasi horizontal adalah suatu kegiatan untuk
memperluas usaha dengan cara membangun di lokasi yang lain, dan
meningkatkan jenis produk serta jasa. Pada industri meubel di
Kecamatan Suruh berarti industri kecil meubel dapat meningkatkan
kualitas produk dan memperluas pasar dengan cara promosi.
Strategi stabilitas bersifat defensif, yaitu menghindari
kehilangan penjualan dan kehilangan profit. Pada industri meubel di
Kecamatan Suruh berarti industri kecil meubel dapat memperkuat
kerjasama antar industri misalnya dengan pembentukan Kelompok
Usaha Bersama atau koperasi usaha.
b. Matriks SWOT
Tabel 4.13
Penentuan Strategi
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Kekuatan
a. Bahan baku yang
mudah didapat
b. Potensi SDM c. Kualitas yang
terjaga
d. Produktivitas yang
cukup tinggi
e. Ciri khas produk
dan segmentasi
pasar
Kelemahan
a. Keterbatasan modal
b. Kurangnya
kreativitas dalam hal desain produk
c. Kurangnya
kemampuan promosi
dan distribusi
d. Keterbatasan
ketrampilan dan
teknologi
e. Kurangnya motivasi
pelaku usaha
Peluang a. Dukungan dan
perhatian pemerintah
b. Peluang pasar yang
cukup tinggi
c. Pengembangan
klaster industri
pengolahan kayu
d. Kondisi sosial yang
cukup kondusif e. Meningkatnya
pesanan untuk jenis
produk tertentu
Strategi SO a. Meningkatkan
kualitas produk
agar mampu
menjaring lebih
banyak konsumen
b. Memperkuat
kerjasama baik
antar industri
maupun antara industri dengan
pemerintah
Strategi WO a. Perhatian
pemerintah dalam
bentuk pemberian
bantuan modal dan
peralatan
b. Meningkatkan
promosi agar
mampu menjangkau
pasar yang lebih luas
Ancaman
a. Meningkatnya isu
lingkungan
b. Meningkatnya persaingan regional
dan nasional c. Pasar yang semakin
selektif d. Kontinuitas bahan
baku e. Perekonomian yang
tidak stabil
Strategi ST
a. Meningkatkan
kualitas produk
agar mampu bersaing dengan
industri meubel dari daerah lain
b. Menjaga kontinuitas bahan
baku dengan budidaya pohon
yang kayunya
menjadi bahan baku pembuatan
meubel seperti jati
Strategi WT
a. Menciptakan desain
baru agar calon
pembeli memiliki lebih banyak pilihan
b. Meningkatkan motivasi pelaku
usaha untuk dapat mengembangkan
usahanya
F. Pembahasan
Berdasarkan hasil penelitian terdapat beberapa hal yang dapat dibahas
untuk diketahui lebih lanjut :
1. Profil Industri Kecil Meubel
Industri meubel merupakan salah satu jenis usaha yang dijalani
masyarakat di Kecamatan Suruh. Kabupaten Semarang. Industri meubel
di Kecamatan Suruh tersebar di 4 desa yaitu di desa Medayu, Dadapayam,
Reksosari dan Ketanggi.
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa industri meubel di
Kecamatan Suruh berjumlah 30 unit usaha dan mampu menyerap 104
orang tenaga kerja. Produksi meubel di Kecamatan Suruh bersifat massal
dan pesanan. Masing-masing unit usaha dapat memproduksi 5 sampai 6
jenis meubel dengan jumlah produksi 15 hingga 30 unit per bulan. Daerah
pemasaran hasil produksi meubel Suruh meliputi wilayah Kabupaten
Semarang, dalam wilayah Propinsi Jawa Tengah seperti Purbalingga,
Banjarnegara dan Magelang, hingga luar Jawa Tengah yaitu DIY dan
Bali.
Kendala-kendala yang dihadapi industri meubel Suruh antara lain
keterbatasan peralatan dan teknologi. Selain itu strategi pemasaran yang
kurang baik dan ketatnya persaingan dengan industri meubel daerah lain
juga menjadi kendala besar.
2. Analisis Kelayakan Usaha
Suatu usaha dalam pelaksanaannya pada umumnya memerlukan
dana yang cukup besar untuk keberlangsungan dan keberlanjutan
usahanya. Baik itu untuk proses produksi maupun investasi. Namun
banyak usaha yang setelah dijalankan sekian lama ternyata tidak
menguntungkan. Oleh karena itu, perlu ada sebuah kajian untuk meninjau
kembali untuk mengetahui layak atau tidaknya suatu usaha dilaksanakan.
Berdasarkan hasil perhitungan analisis kelayakan usaha
didapatkan hasil Net Present Value (NPV) dari industri meubel di
Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang sebesar Rp452.950.625,43. Oleh
karena nilai NPV lebih besar daripada nol, maka industri kecil meubel
Kecamatan Suruh Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang layak
dilakukan.
Nilai Benefit-Cost Ratio (BCR) adalah sebesar 1,55. Nilai BCR
tersebut berarti bahwa nilai manfaat yang diperoleh dalam usaha ini
adalah sebesar 1,55 kali lipat dari nilai biaya yang dikeluarkan pada
tingkat bunga sebesar 12%. Karena nilai BCR lebih besar daripada satu
maka industri kecil meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang
layak dilakukan.
Nilai Internal Rate of Return (IRR) adalah sebesar 18,7 %. Karena
nilai ini lebih besar daripada tingkat bunga bank sebesar 12 % maka dapat
disimpulkan bahwa usaha industri kecil meubel di Kecamatan Suruh
Kabupaten Semarang layak dilakukan.
Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa usaha industri kecil
meubel di Kecamatan Suruh Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang
layak dilakukan.
3. Analisis SWOT
Suatu perusahaan dalam menjalankan kegiatan usahanya perlu
mengetahui strategi yang tepat agar usaha tersebut mendapatkan
keuntungan dan mampu berkembang dengan baik. Oleh karena itu, perlu
adanya sebuah analisis untuk merumuskan strategi. Analisis yang
digunakan dalam penelitian ini adalah analisis SWOT.
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara
sistematis untuk merumuskan strategi. Analisis ini didasarkan pada logika
yang dapat memaksimalkan kekuatan (strength) dan peluang
(opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan
(weakness) dan ancaman (treaths).
Berdasarkan hasil analisis SWOT diketahui bahwa industri kecil
meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang mempunyai kekuatan
dalam hal produktivitas yang tinggi dan potensi SDM yang cukup baik.
Peluang yang dimiliki oleh industri meubel di Kecamatan Suruh antara
lain adalah adanya dukungan kuat dari pemerintah daerah dan peluang
pasar yang cukup tinggi.
Namun, industri meubel Suruh memiliki kelemahan dalam hal
kurangnya peralatan dan teknologi yang digunakan. Selain itu promosi
produk masih kurang gencar sehingga peluang pasar yang ada tidak
termanfaatkan dengan maksimal. Belum lagi tingginya tingkat persaingan
dengan industri meubel dari wilayah lain merupakan ancaman serius.
Oleh karena itu, perlu disusun strategi untuk mengembangkan
usaha meubel di Kecamatan Suruh. Adapun strategi pengembangan yang
bisa diterapkan adalah:
a. Meningkatkan kerjasama dengan pemerintah untuk mendapatkan
bantuan baik berupa modal, peralatan maupun pelatihan.
b. Meningkatkan promosi agar mampu menjangkau pasar yang lebih luas
dengan cara mengikuti pameran-pemeran industri kecil.
c. Meningkatkan kualitas produk agar mampu bersaing dengan industri
meubel dari daerah lain sehingga dapat menjaring lebih banyak
konsumen.
d. Meningkatkan kualitas SDM dan motivasi pelaku usaha untuk dapat
mengembangkan usahanya.
BAB V
PENUTUP
A. Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian mengenai analisis kelayakan usaha dan
strategi pengembangan industri kecil meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten
Semarang dapat diambil simpulan sebagai berikut :
4. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa profil industri meubel di
Kecamatan Suruh terdapat 30 unit usaha industri kecil meubel yang
mampu menyerap 104 orang tenaga kerja. Jangkauan pemasaran meliputi
wilayah Kabupaten Semarang hingga luar Jawa Tengah yaitu DIY dan
Bali. Kendala-kendala yang dihadapi industri meubel di Kecamatan Suruh
antara lain keterbatasan peralatan dan teknologi, strategi pemasaran yang
kurang baik dan ketatnya persaingan dengan industri meubel daerah lain.
5. Berdasarkan hasil perhitungan analisis kelayakan usaha didapatkan hasil
Net Present Value (NPV) dari industri meubel di Kecamatan Suruh
Kabupaten Semarang sebesar Rp452.950.625,43, nilai Benefit-Cost Ratio
(BCR) sebesar 1,55 dan nilai Internal Rate of Return (IRR) sebesar 18,7
%. Hal tersebut menunjukkan bahwa usaha industri kecil meubel di
Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang layak dilakukan.
6. Berdasarkan hasil analisis SWOT diketahui bahwa industri kecil meubel di
Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang mempunyai keunggulan dalam
produktivitas dan sumber daya, dan memiliki kelemahan dalam hal
kurangnya peralatan, modal dan teknologi serta kurangnya promosi
produk sehingga pemasaran kurang maksimal. Industri meubel Suruh
memiliki peluang pasar yang cukup tinggi dan perhatian yang baik
pemerintah dan memiliki ancaman dalam hal persaingan dengan industri
meubel wilayah lain. Strategi yang bisa diterapkan untuk pengembangan
industri kecil meubel di Kecamatan Suruh Kabupaten Semarang adalah:
e. Meningkatkan kualitas produk agar mampu bersaing dengan industri
meubel dari daerah lain sehingga dapat menjaring lebih banyak
konsumen.
f. Meningkatkan promosi agar mampu menjangkau pasar yang lebih
luas.
g. Meningkatkan kerjasama dengan pemerintah untuk mendapatkan
bantuan baik berupa modal, peralatan maupun pelatihan.
h. Meningkatkan kualitas SDM dan motivasi pelaku usaha untuk dapat
mengembangkan usahanya.
B. Saran
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan di atas, saran yang dapat
diberikan adalah sebagai berikut :
1. Bagi industri meubel di Kecamatan Suruh, kualitas produk perlu
ditingkatkan agar mampu bersaing dengan industri meubel daerah lain.
Caranya melalui pelatihan bagi para tenaga kerja meubel, serta menambah
desain produk dan jenis barang.
2. Promosi produk meubel di Kecamatan Suruh juga masih perlu
ditingkatkan agar pasar dapat lebih diperluas dan semakin banyak
konsumen yang terjaring. Caranya dapat dengan mengikuti pameran-
pameran industri dan menjalin kerjasama yang baik dengan berbagai
pihak.
3. Pemerintah harus tetap memberi dukungan bagi industri meubel di
Kecamatan Suruh untuk mengatasi keterbatasan modal, meningkatkan
kualitas dan ciri khas produk, menghadapi ancaman persaingan dengan
industri meubel lain dan meningkatkan promosi. Caranya dengan
pemberian bantuan baik modal dan peralatan, mengadakan pelatihan-
pelatihan produksi untuk meningkatkan kualitas produk, serta mengadakan
pameran-pameran industri sebagai media promosi.
DAFTAR PUSTAKA
Abdul Choliq, A. Rivai dan Sumarna Hasan. 1999. Evaluasi Proyek. Bandung : Pionir Jaya
Adisasmita, Rahardja. 2005. Dasar-dasar Ekonomi Wilayah. Yogyakarta : Graha
Ilmu Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek.
Jakarta : Rineka Cipta Arsyad, Lincolin. 1999. Ekonomi Pembangunan. Yogyakarta : STIE YKPN Bintarto. 1987. Penentuan Geografi Desa. Yogyakarta : UP. Spring Gasperzs, Vincent. 2002. Pedoman Penyusunan Rencana Bisnis. Jakarta :
Gramedia Gati Nurani, Indah. 2008. Kontribusi Industri Kecil Emping Mlinjo Terhadap
Pendapatan Tenaga Kerja di Desa Pungangan Kecamatan Limpung Kabupaten Batang. Skripsi UNNES
Kabul, Santoso. 1990. Kesempatan Kerja di Sektor Pertanian dan Luar
Pertanian. Majalah Pangan No. 5 Vol. II Edisi Juli 1990 Martani, Husein. 1993. Pengembangan Usaha Berskala Kecil di Indonesia.
Analisis CSIS No.2 Rangkuti, Freddy. 2006. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta :
Gramedia Salvatore, Dominick. 2005. Ekonomi Manajerial Edisi 5. Jakarta : Salemba Empat
Sandy, I Made. 1985. Republik Indonesia Geografi Regional. Jakarta : Depdikbud Sudjana. 2002. Metode Statistika. Bandung : Tarsito Suparmoko. 2001. Ekonomi Publik untuk Keuangan dan Pembangunan Daerah.
Yogyakarta : Bumi Aksara Surya, Sutan. 1996. Panduan Menulis Skripsi. Yogyakarta : Pustaka Pena Supomo, Bambang, dan N. Indriantoro. 2002. Metodologi Penelitian Bisnis.
Yogyakarta : BPFE Suwarsono, dan Suad Husnan. 1994. Studi Kelayakan Proyek. Yogyakarta : UPP
AMP YKPN
Tambunan, Tulus. 1999. Perkembangan Industri Skala Kecil di Indonesia. Jakarta : Salemba Empat
Umar, Husein. 1999. Studi Kelayakan Bisnis. Jakarta : Gramedia Wibowo, Singgih. 1988. Petunjuk Mendirikan Industri Kecil. Jakarta : Swadaya Widodo, ST. 1990. Indikator Ekonomi. Yogyakarta : Kanisius --------------- Kebijakan Keterkaitan Industri Hulu Hilir. Disperindag dan PM Kab.
Semarang