ESCUELA DE GOBIERNO Y GESTIÓN PÚBLICAAdministración Pública

Liderazgo y Marketing Político

Profesor: Juan Valeria Q.

ANÁLISIS POLÍTICO

ELECTORAL:MICHELLE

BACHELET

Alumnos: Yenny Cereceda César Palominos Zúñiga

Fecha: 13 de Diciembre 2013

Índice

INTRODUCCIÓN.....................................................................................................3

CAPÍTULO 1:...........................................................................................................4

Planteamiento Del Problema....................................................................................4

Identificación De Liderazgo..................................................................................4

Tipología Del liderazgo.........................................................................................5

Proyecto Político...................................................................................................6

Efectos En La Gestión Pública.............................................................................9

Respaldo de Actores Políticos............................................................................10

Estrategias..........................................................................................................11

Objetivos e Hipótesis..........................................................................................11

Pregunta de investigación:..............................................................................11

Objetivo General:............................................................................................12

Objetivos Específicos:.....................................................................................12

Hipótesis:........................................................................................................12

Justificación y Relevancia...................................................................................12

CAPÍTULO 2:.........................................................................................................13

Concepción y diseño del Liderazgo Político...........................................................13

CAPÍTULO 3:.........................................................................................................16

Marketing político. Campaña electoral del candidato.............................................16

Franja televisiva..................................................................................................16

Gráfica y campaña ciudadana............................................................................17

Público Objetivo..................................................................................................19

CAPÍTULO 4:.........................................................................................................19

Marketing 2.0. Redes sociales e internet...............................................................19

CONCLUSIONES...................................................................................................25

BIBLIOGRAFÍA......................................................................................................27

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INTRODUCCIÓN

La figura que representa la ex Presidenta de Chile Michelle Bachelet, sin duda no deja a nadie indiferente, para algunos simboliza la pésima gestión en catástrofes naturales ocurridas en el país como el terremoto del 27F y los factores que la responsabilizan por múltiples muertes debido a la negligencia de los organismos públicos encargados de salvaguardar en casos de tales magnitudes de emergencia como la ONEMI. Para otros, en cambio, simboliza subsidios a los más desamparados, la inclusión e importancia que se dio al rol de la mujer en la sociedad; fuertemente validada a nivel internacional en su papel como primera Directora Ejecutiva de ONU mujeres.

El presente informe pretende analizar en profundidad la campaña presidencial de la candidata Michelle Bachelet Jeria. Para ello abordaremos y relacionaremos la estrategia política que lleva a cabo, el marketing político y el liderazgo de la campaña y los efectos en la gestión pública y el proyecto político que ofrece el potencial gobierno que lidera.

Por otro lado conoceremos las estrategias políticas que el comando de Michelle Bachelet lleva a cabo para ser la favorita, la investigación electoral que estos realizan y el comportamiento del votante/ciudadano ante la arremetida de su campaña al igual que el resto de las figuras que desean ostentar el poder máximo del país.

Finalmente se analizará el marketing 2.0 y la web 2.0 que caracteriza a las nuevas candidaturas para las elecciones presidenciales 2013 y los medios en que el comando de Bachelet pretende llegar a esta ciudadanía cada vez más tecnológica, todo en post de la calidad de la democracia y la participación ciudadana. Cabe destacar que el análisis no ha sido simple, debido a que el comando de Michelle Bachelet tiene presencia múltiple en diversas redes sociales, plataformas de comunicación, etc. debiendo realizar un catastro uno a uno de cada perfil de las comunidades en facebook creados en apoyo a Michelle Bachelet en las regiones del país.

En resumen, nuestro informe reconocerá en profundidad la campaña presidencial que lleva a cabo la candidata de la “Nueva Mayoría” Michelle Bachelet para concluir sus lineamientos primordiales, su estrategia de Marketing Político, la eficacia e impacto de éste en la sociedad y los resultados obtenidos.

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CAPÍTULO 1:

Planteamiento Del Problema

Para comenzar queremos destacar las complejidades de analizar una candidatura de las características de Michelle Bachelet, primero porque hablamos de su segunda campaña política presidencial, segundo porque habiendo sido presidenta de Chile en el periodo 2006-2010 dejó un legado que marcó a fuego su figura política alrededor del mundo, por último, y considerando los errores cometidos durante su periodo es que su figura debió ser reforzada doblemente, por lo tanto existe un innegable respaldo político tras su emblemática figura, respaldo que por cierto marca también el tipo de liderazgo que la candidata ostenta en la actualidad.Nos plantearemos como problemática a analizar si el tipo de liderazgo que representa la candidata Michelle Bachelet se relaciona con el alto porcentaje obtenido por ella en las primarias, más allá del sector político que representa denominado Nueva Mayoría, para ello tomaremos algunos autores revisados en la cátedra e información pertinente al tema.

Identificación De Liderazgo

Según MacIver y C. H. Page: El liderazgo es la capacidad de persuadir o dirigir a los hombres que se deriva de cualidades personales independientemente del oficio. El liderazgo en tanto se reconoce como un papel que se desempeña en un contexto específico de interacción y refleja en sí mismo (y en su “cometido”) la “situación” de este contexto. Además manifiesta ciertas motivaciones del líder y requiere de ciertos atributos de personalidad y habilidad, además de ciertos recursos en general, que son todos (motivaciones, atributos y recursos variables del papel en función de su contexto. Por último está ligado a las expectativas de sus seguidores, con sus recursos, sus demandas y sus actitudes. De acuerdo a esta descripción la figura de la candidata Michelle Bachelet representa un “Lider Innovador”, partiendo de la premisa que representa un “Liderazgo Político Femenino” nunca antes vistos en Chile y Latinoamérica que pretende reelaborar el papel de la mujer en el ámbito político de un país tradicionalista y con tendencia a masculinizar el poder, Michelle Bachelet representa entonces la renovación del paradigma, del concepto de Presidenta de la República y la misión del estado chileno que encabezaría.

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El liderazgo de la candidata presidencial Michelle Bachelet lo encasillaremos como un estilo “Afiliativo” por la llegada en que ésta tiene con la sociedad, su inconfundible estilo maternal y la empatía que tiene con los más desamparados de la sociedad. La armonía que su estilo refleja la hace una candidata bastante relajada y natural en su lenguaje corporal y los discursos a menos que logra transmitir, debido entre otras cosas a su experiencia y experticia política nacional e internacional.

AfiliativoEl modus operandi del Líder Crea armonía y construye lazos

emocionales

El estilo en una frase “La gente va primero

Competencia de I.E. subyacente Empatía, construcción de relaciones, comunicación

Cuando el estilo funciona mejor Para cicatrizar desavenencias en un equipo o para motivar gente durante circunstancias estresantes

Impacto general en el clima Positivo

El estilo de liderazgo de Michelle Bachelet, es a simple vista un estilo “Político” de (Capacidades adquiridas), éste estilo nos muestra una capacidad para ver más allá de la curva y generar proyectos políticos; una experticia en el manejo de las herramientas de gobierno, debido a su experiencia nacional como Presidenta de Chile entre el periodo entre el 2006 y 2010, Ministra de Salud y de Defensa Nacional en el gobierno de Ricardo Lagos y a nivel internacional como Directora ejecutiva de ONU mujeres entre el periodo de su creación 2010 hasta el 2013.

Para todos aquellos cargos ya posee un control de herramientas potentes de gobierno; siendo una “guía conocedora del camino”.

Tipología Del liderazgo

Para la tipología pura del liderazgo de “Matus”, a Bachelet en esta campaña presidencial se le puede encasillar como:

“El Líder transformador democrático”Esta tipología nos habla de una revolucionaria pacifico, paciente y profunda, cuyas armas son la fuerza moral y el ejemplo. Es una mujer equilibrada con ambición de consolidarse en la historia del país por haber obtenido por segunda vez el título de Presidenta de la República de Chile aunque de todos modos no se siente superior

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y siempre posterga su posición personal. Es el opuesto al líder personalista y ególatra. Trata a los oponentes como personas que deben ser ganadas y no vencidas. Es paciente y supedita su acción a la persuasión, al consenso, al pronunciamiento de las mayorías, que es la fuerza que da nombre a su coalición política la “Nueva Mayoría”.

Proyecto Político

El proyecto político que lidera la candidata Michelle Bachelet, respaldada por la coalición “Nueva Mayoría” que ya hablaremos más adelante presenta un programa que intenta ser abordado conjunto a dirigentes sociales, culturales, gremiales, y políticos. Tiene como eje central una gran reforma estructural a la educación pública. A continuación realizaremos un listado de las ideas más importantes de su proyecto político1:

Educación pública de calidad, gratuita, sin lucro e integradora, en “el convencimiento que la educación es un derecho social y no un bien de consumo”. Esta se hará en forma gradual en el nivel superior, llegando al 100% en 6 años y  el Estado seguirá respetando la existencia de un sistema mixto.

- Gratuidad universal y fin al lucro en todo el sistema educativo.- Elevar el valor y las exigencias de la carrera docente.- Elevar las exigencias de los mecanismos de acreditación de la

educación Superior.- Educación parvularia: se extenderá el acceso gratuito a jardín infantil

desde los 4 años de edad.- Sala cuna: Aumento de la cobertura con la construcción de 4.500

nuevas salas cuna.- Se eliminarán los colegios subvencionados.- Fin a la administración municipal de los colegios.- Gratuidad universal de la educación superior en 6 años.- Creación de universidades estatales regionales en donde

actualmente no existen (Aysén y O’Higgins).

Reforma Tributaria: La meta de recaudación del conjunto de las medidas de la Reforma Tributaria será de 3% del PIB. Esta meta se descompone en 2,5% del PIB provenientes de cambios a la estructura tributaria (aumentar la carga tributaria para financiar con ingresos permanentes los gastos permanentes de la reforma educacional y otras políticas y equidad tributaria mejorando la distribución del ingreso, es decir los que ganan más aportarán más) y 0,5% del PIB de medidas que reducen la evasión y la elusión.

1 Programa de Gobierno Michelle Bachelet http://michellebachelet.cl/programa/6

- Aumento de la tasa del impuesto a las empresas de 20% a 25% en un plazo de 4 años.

- Reducción de la tasa máxima de los impuestos personales, del 40% actual a un 35%, en el plazo de cuatro años.

- Trato Preferente para las PYMES.- Medioambiente: desincentivo a la compra de vehículos particulares

que utilizan petróleo diesel y de alta cilindrada, a través de un impuesto proporcional que se pagaría anualmente junto con el permiso de circulación.

Nueva Constitución: Asegurando que éste será democrático, institucional y participativo. Para tal efecto, el proceso constituyente supone, de entrada, aprobar en el Parlamento aquellas reformas que permitan, precisamente, una deliberación que satisfaga esta condición. (No se menciona la opción de una asamblea constituyente para modificar el cuerpo legal, como demandaban algunos sectores de la Nueva Mayoría)2. Los pilares fundamentales de la nueva constitución será:

- Reconocimiento y la protección de los derechos humanos.- Derecho a la igualdad y a la no discriminación.- Derecho a la libertad y seguridad personal.- Derecho a la tutela judicial y garantía del debido proceso.- Derecho a la libertad de conciencia.- Derecho a la identidad, a la intimidad, a la imagen, al honor, y a los

derechos sexuales y reproductivos.- Derechos políticos.- Derechos colectivos y reconocimiento de los pueblos indígenas.- Cambio a  sistema electoral binominal para la elección parlamentaria

por uno de representación proporcional.- Igualdad entre mujeres y hombres.- Estado Laico que garantice la igualdad entre las distintas

confesiones religiosas.- Reordenamiento del Tribunal Constitucional por ser una institución

“contra mayoritaria”.

Para las políticas de segundo orden nos encontramos con la siguiente lista en los distintos ámbitos3:

Energía- Aminorar los efectos de restricción y alzas de precio en el período

2014 – 2018.- Medidas de mediano plazo, dirigidas a lograr un desarrollo

equilibrado y sustentable del sector para las próximas dos décadas. Consumo

2 http://www.emol.com/noticias/nacional/2013/10/27/626716/programa-de-bachelet.html3http://www.duna.cl/noticias/2013/10/27/las-principales-areas-del-programa-propuesto-por-michelle-bachelet/

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- Fortalecimiento del SERNAC, con atribuciones reales y efectivas para defender los derechos de los consumidores.

Política Fiscal- Creación de un Consejo Consultivo Fiscal.- Capitalización de CODELCO.- Capitalización de la ENAP, revisión del modelo de negocios y el

gobierno corporativo Ciencia e Innovación

- Creación de un Consejo para la Coordinación de las Políticas de Ciencia, Tecnología e Innovación, presidido por el Ministro de Economía.

- Creación del Fondo de Innovación Pública para bienes y servicios. Agricultura

- Revisión  de la situación de deudores de INDAP.- Revisión del proyecto de Ley Monsanto.- Aumento en 50% de la cobertura del Seguro Agrícola.- Mesas Territoriales del Agua.

Pesca- Medidas para mejorar el ingreso de los pescadores artesanales- Extensión de las 5 millas de protección artesanal desde Chiloé hasta

el extremo sur Turismo

- Establecimiento de Zonas de Interés Turístico (ZOIT).- Acceso expedito a instrumentos de fomento a la inversión turística.

Minería- Apoyo al desarrollo de empresas que prestan servicios para

abastecer a la minería.- Revalorización del rol de la Empresa Nacional de Minería (ENAMI).

Se asignarán recursos para fomentar la explotación y beneficio de toda clase de minerales existentes en el país.

Recursos Hídricos- Delegado Presidencial para los Recursos Hídricos.

Concesiones- Plan de Protección de Zonas Aeroportuarias.- Continuación del Camino de la Fruta.

Salud- Ampliación de la red pública de salud.- Plan Nacional de Formación de Médicos Especialistas.- Política Nacional de Medicamentos.

Trabajo- Fortalecimiento de la actividad sindical y la negociación colectiva.- Término con el uso del Multirut.- Modernización de la ley laboral.

Pensiones- En los primeros 100 días se enviará al Congreso un proyecto de ley

que crea la AFP estatal.8

- Se fortalecerá el Fondo de Educación Previsional para la difusión y educación sobre las tasas de reemplazo.

- Fortalecimiento de la Dirección del Trabajo en materia de fiscalización en el pago de las cotizaciones previsionales.

Pueblos Indígenas- Asumir la defensa de la lengua de los Pueblos Indígenas y del

reconocimiento de sus autoridades.- Se garantizará la participación de los pueblos indígenas en todo el

proceso de debate y decisión de una nueva Constitución- Creación del Ministerio de Asuntos Indígenas

Igualdad- Se convocará a un debate abierto, con participación para la

elaboración y posterior envío de un proyecto de ley.- Promoverá la tramitación de la ley de identidad de género

Seguridad Ciudadana- Se elaborará un Plan de Gobierno para el periodo 201-2018

denominado Seguridad para Todos.- Crearán en la Subsecretaría de Prevención del Delito una Unidad

Técnica de apoyo a los municipios.- Se adicionarán a las campañas de prevención de consumo abusivo

de drogas y alcohol, querellas orientadas al consumo abusivo de psicofármacos.

- Descentralización del trabajo policial en el territorio.

Efectos En La Gestión Pública

En el ámbito del Estado y la Gestión Pública el programa de Michelle Bachelet indica el fortalecimiento del rol del Estado, volviendo a prestigiar la política y sus instituciones frente a los ciudadanos. Promoviendo el fortalecimiento de la democracia y facilite el diálogo y la participación. Se aspira a un Estado moderno que cumpla con fuerza su rol de regulador y fiscalizador en la provisión de bienes y servicios, asegurando condiciones de competencia y velando por el acceso, la calidad y la satisfacción de los usuarios. Un Estado que asegure, entre otras materias, las condiciones apropiadas para el emprendimiento y la inversión privada, contribuyendo a la apertura de nuevos mercados y al desarrollo de tecnologías innovadoras.

- Nueva institucionalidad responsable de la evaluación de las políticas públicas (vinculado al proceso de toma de decisiones de política pública, que interactúe con los distintos organismos públicos en el ciclo de definición de políticas).

- Creación de la Dirección Nacional de Evaluación (Que no dependa de la Dirección de Presupuestos (Dipres), como ocurre en la actualidad, siendo

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un órgano de cierta autonomía, un poco más independiente respecto de quien realiza y financie las políticas sociales y que ayude al gobierno y los parlamentarios a tomar la decisión de que programa va a seguir o no va a seguir". Se creará mediante el envío de un proyecto de ley que tendrá como objetivos desarrollar evaluaciones de alta calidad técnica que entregue recomendaciones para mejorar la gestión, eficacia, eficiencia y calidad de las políticas y programas públicos.

- Nuevo Trato Para El Empleo Público (estudiar esquemas que ofrezcan mayor estabilidad al personal de contrata; evaluar la situación de los trabajadores a honorarios, evaluar la situación de la negociación colectiva y finalmente impulsar planes de retiro).

- Perfeccionamiento del Sistema de Alta Dirección Pública (hacer del convenio de desempeño del alto directivo un instrumento que apoye el mejoramiento de la gestión; y avanzar en la ampliación del sistema con carácter mixto, que contemple diferencias de régimen entre el primer y segundo nivel jerárquico, con criterios explícitos de delimitación técnico-política, aumentando la cobertura del sistema. Adicionalmente, restringir, sólo a casos especiales, el uso de la figura de los cargos transitorios y provisorios).

- Agenda Digital (el desafío digital cubre tanto la promoción de la utilización de nuevas tecnologías por parte de la ciudadanía, como el uso de tecnologías de la información para profundizar la transparencia, elevar la eficiencia del Estado y promover una mejor calidad de los servicios al ciudadano).

- Probidad y Transparencia (Implementaremos un sistema de fideicomiso ciego para las nuevas autoridades, sin esperar la aprobación del proyecto de ley que se discute actualmente en el Congreso, y el cual fortaleceremos y aceleraremos.

- Perfeccionamiento de los Gobiernos Corporativos de las Empresas Públicas (perfeccionar el marco institucional de las empresas del Estado y de aquellas en que éste tenga participación, fortaleciendo sus gobiernos corporativos, para que estas empresas logren aumentar su transparencia y capacidad estratégica, mejorando la calidad de la gestión y la supervisión de las mismas).

- Institucionalidad de confianza y alto estándar técnico para las estadísticas públicas (perfeccionaremos el proyecto de ley que moderniza el INE, haciendo un verdadero esfuerzo en términos de su fortalecimiento institucional).

- La Reforma al sistema educativo generara cambios en los procesos de gestión tanto interna como externa, la disposición de los recursos y la evaluación y control de los procesos reformados.

Respaldo de Actores Políticos

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Partidos Políticos: “Nueva Mayoría” conformada por los cuatro partidos de la Concertación de Partidos por la Democracia [el Partido Socialista de Chile (PS), el Partido Demócrata Cristiano de Chile (PDC), el Partido por la Democracia (PPD) y el Partido Radical Socialdemócrata (PRSD)], además del Partido Comunista de Chile (PCCh), la Izquierda Ciudadana (IC), el Movimiento Amplio Social (MAS) e independientes de centroizquierda.

Organizaciones sociales: Más de 300 dirigentes y representantes de organizaciones sociales, asociaciones, uniones comunales, vecinales, dirigentes estudiantiles, deportivos y de ferias libres.

Personalidades: - Alfredo Sfeir el ex candidato presidencial del Partido Ecologista Verde (la directiva del Partido Ecologista Verde lamentó la decisión de su ex abanderado y pedirán su expulsión). - Bárbara Figueroa, profesora comunista y líder de la CUT. -Tres alcaldes del Partido Progresista como Fernando Huaiquil de Galvarino, Salvador Urrutia de Arica y Fernando San Román de Tocopilla asimismo otras 17 personalidades del PRO.- La Alcaldesa Josefa Errázuriz de Providencia y la diputada electa, Maya Fernández de la misma comuna. - Lula Da Silva, ex Presidente de Brasil.- 24 Premios Nacionales que incluyen sociólogo Manuel Antonio Garretón, el filósofo Humberto Giannini y la periodista Faride Zerán.- Camila Vallejo y Karol Cariola, exdirigentes estudiantiles y diputadas recién electas.- Antonio Horvath, senador de la fuerza política oficialista Renovación Nacional, el cual no apoya explícitamente la campaña de Bachelet pero ha reconocido que existe mayor convergencia con su candidatura. - Dino Villegas, quien fuera jefe de campaña del independiente Franco Parisi.- Diferentes rostros de la televisión, las artes y la cultura.

Estrategias

La candidata Michelle Bachelet desde que se convirtió en candidata presidencial post primarias, realiza encuentros masivos con dirigentes sociales, anuncia reformas de fondo y aprovecha su ventaja en las encuestas para elegir cuándo y qué decir. Basándose en una pauta propia, ya que ella no participa necesariamente de la contingencia ni responde los emplazamientos hechos por otros candidatos. De hecho son los miembros de su comando quienes toman ese trabajo, como por ejemplo su vocero Álvaro Elizalde.Desde los otros comandos critican esta postura, donde aludirían que es una cierta "debilidad" de la ex presidenta, pero más bien es una estrategia de no arremeter

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con debates que la puedan perjudicar más bien aportando ideas y planes de gobierno en su asegurada posición privilegiada de respaldo ciudadano.

Objetivos e Hipótesis

Pregunta de investigación:

- ¿Existe relación entre el tipo de liderazgo político de la candidata Michelle Bachelet y el alto porcentaje de votación obtenido por ella en la campaña electoral presidencial del 2013?

Objetivo General:

- Investigar la relación que existe entre el tipo de liderazgo que representa la candidata Michelle Bachelet y el alto porcentaje de votación obtenido por ella en las elecciones del año 2013.

Objetivos Específicos:

- Conocer el tipo de liderazgo que representa la candidata Michelle Bachelet a través del análisis tipológico de diversos autores.

- Reconocer los lineamientos generales de la campaña de Michelle Bachelet a través del estudio de su programa de gobierno 2014 – 2018.

- Conocer las estrategias de marketing utilizadas en la campaña de Michelle Bachelet a través del análisis de las diversas herramientas existentes en el año 2013.

Hipótesis:

“Existe relación directa entre el tipo de liderazgo de la candidata Michelle Bachelet y el alto porcentaje de votación hacia su candidatura en la elección presidencial 2013”.

Justificación y Relevancia

La justificación y relevancia de éste informe es en primera instancia aplicar los conocimientos obtenidos durante el trimestre en el Módulo de Liderazgo y Marketing Político, llevar a la práctica las herramientas de identificación y análisis del actual proceso político y su implicancia para la reformulación del Estado que es nuestro ámbito de trabajo y para la mejora de la sociedad en general.

Se justifica además el desarrollo de una nueva política demandada por la ciudadanía, trayendo nuevos actores al proceso político incluso desde la calle a

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las esferas de representación. Un análisis comprendido por la ex concertación que se han visto obligados a rejuvenecer en una nueva coalición con incluso un nuevo nombre, llamada “Nueva Mayoría” que incluye ciertos partidos políticos segregados como el partido comunista y otros independientes.

Es relevante por otro lado entender el proceso 2.0 y las nuevas tecnologías que atañen el mundo político y el marketing que realiza la campaña de Michelle Bachelet, para llegar por todos los frentes a una sociedad cada vez más cercana a las redes sociales y el ciber mundo; promoviendo así una mayor participación y debate de opiniones y divergencias en un tiempo visiblemente disminuido gracias a estas tecnologías.

CAPÍTULO 2:

Concepción y diseño del Liderazgo Político

“Voy a trabajar para conducir el próximo gobierno: el primer gobierno de una nueva mayoría política y social que nos permita enfrentar la desigualdad y construir un Chile más inclusivo” Michelle Bachelet, Discurso del 27 de Marzo del 2013, Centro Cívico El Bosque.

Michelle Bachelet Jeria nació en Santiago, el 29 de septiembre de 1951. Tiene un hijo y dos hijas. Es médico de profesión, con estudios de posgrado en ciencias militares y dominio del inglés, alemán, francés y portugués. Su madre, Ángela Jeria es arqueóloga y su padre, Alberto Bachelet, llegó a general de brigada en la Fuerza Aérea de Chile y estuvo a cargo de la denominada Junta de Abastecimiento y Precios (JAP) durante el gobierno de Salvador Allende (1970-1973).Durante el gobierno de la U.P, se incorporó a la Juventud Socialista. Su padre fue detenido el mismo día del golpe militar del 11 de septiembre de 1973 y fue recluido en la Academia de Guerra Aérea bajo la acusación de “traición a la patria”. Después, fue trasladado a la cárcel pública donde falleció a consecuencia de las torturas padecidas en prisión.

Fue detenida, junto con su madre, por agentes de la policía política del régimen militar. Luego de estar en Villa Grimaldi y en Cuatro Álamos, se les permitió salir de Chile y partieron al exilio, en la República Democrática Alemana.Volvió a Chile en 1979, donde retomó sus estudios de medicina. Se integro a diversas actividades políticas y centro su labor profesional en la organización no gubernamental llamada PIDEE (Protección de la Infancia Dañada por los Estados de Emergencia), dando apoyo profesional a hijos de detenidos y víctimas del régimen militar en Santiago y Chillán.

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Al iniciar la década de los noventa, fue contratada como epidemióloga en el Servicio de Salud Metropolitano Occidente y luego, en la Comisión Nacional de Sida (CONASIDA). De 1994 a 1997 se desempeñó como asesora del Ministerio de Salud.

En 1996 fue candidata a alcalde por la comuna de Las Condes, donde obtuvo solo 2,35% de votos y fue derrotada por Joaquín Lavin, quien obtuvo 77, 76%, con lo que se consolidó como primera mayoría nacional. Luego de su derrota comenzó un curso sobre Defensa Continental en la Academia de Asuntos Políticos y Estratégicos en la que, por su buen rendimiento y gracias al patrocinio de la Beca Presidente de la República, fue invitada a estudiar al Colegio Interamericano de defensa, Washington D.C.

De regreso, en 1998, trabajó un año como asesora de Ministerio de Defensa. El 11 de marzo del 200 fue nombrada ministra de Salud por el Presidente Ricardo Lagos, quien le encomendó la tarea de terminar con las colas en los consultorios, en tres meses. Aunque no cumplió la meta, si logró una importante reducción de estas. Si bien colocó su cargo a disposición del mandatario, éste la confirmó en el.En el 2002, tras un cambio de gabinete, Bachelet se convirtió en la primera mujer en la historia de Chile, así como en América Latina, en asumir la cartera de Defensa. Durante su permanencia en ella, comenzó a ganar popularidad en las encuestas, y comenzó a perfilarse como candidata presidencial.

A fines de septiembre del 2004, renunció a su cargo, al mismo tiempo que Soledad Alvear, ministra de Relaciones Exteriores. Ambas tenían los mayores niveles de adhesión ciudadana medidos a través de encuestas.A mediados de 2005, ya superaba de manera amplia a Alvear en las encuestas. Aunque originalmente se pensó en la realización de primarias para dirimir quién sería la candidata de la Concertación, la decisión de Sebastián Piñera de presentarse como candidato en representación de los partidos de centro-derecha condujo a la renuncia de Alvear. De esta manera, Bachelet se convirtió en la candidata única a la presidencia de la república en representación de la Concertación.

El 11 de diciembre de 2005, obtuvo la primera mayoría con 45,95% de votos frente a 25,41% de su más cercano rival, Sebastián Piñera. Se convirtió así en la primera mujer en llegar a la presidencia en Chile y la primera mujer electa en un país importante de América Latina, que accede, además, sin tener conexiones con un hombre políticamente relevante, dando inicio a un periodo de gobierno centrado en el logro de mayor equidad e inclusión social en el país.

En 2010, tras culminar su periodo presidencial con cifras históricas de respaldo ciudadano, crea la Fundación Dialoga, para seguir contribuyendo a la renovación de ideas de centro izquierda y como un espacio motivador para la aparición de nuevos liderazgos. Este mismo año asume la presidencia del Consejo Asesor para la Protección Social, iniciativa conjunta de la Organización Internacional del

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Trabajo (OIT) y la Organización Mundial de la Salud (OMS) orientada a promover políticas sociales que estimulen el crecimiento económico y la cohesión social. En 2011, bajo su liderazgo, el Consejo publica el informe “Piso de Protección Social para una Globalización Equitativa e Inclusiva”, que actualmente es una guía de Naciones Unidas en la materia.

El 14 de septiembre del 2010 el Secretario General de Naciones Unidas, Ban Ki-Moon, anunció la designación de Michelle Bachelet como la primera Directora de la recién creada agencia ONU Mujeres, entidad llamada a luchar por los derechos de las mujeres y niñas en el mundo. El 23 de marzo de 2013, tras dos años y medio de trabajo dedicado a los objetivos de aumentar la participación política de las mujeres, el empoderamiento económico de estas y la lucha para poner fin a la violencia de género, deja la organización para retornar a Chile.El 27 de marzo de 2013, Michelle Bachelet regresó a Chile y expresó su decisión de ser nuevamente candidata a la Presidencia de la República reafirmando su compromiso con el servicio público y con las y los chilenos que ven en ella el liderazgo que el país necesita.La ex presidenta y actual candidata Michelle Bachelet ha impulsado, a pesar de la criticas y la incomprensión, un liderazgo político femenino que representa las posibilidades, para las mujeres, de hacer las cosas distintas a pesar de las constricciones que vienen dadas por los contextos institucionales que, como el caso de la presidencia, han sido marcados por la experiencia y el desempeño masculino. Tanto es así que la oposición en esta oportunidad reconociendo las características de dicha candidata opta por bajar su candidato masculino poniendo como contendora una imagen femenina potente como Evelyn Matthei que pudiese equilibrar la fuerte contienda política actual.

Al realizar el análisis del liderazgo de Michelle Bachelet se debe tener en consideración que los estudios enfocados en estas materias no son específicos en cuanto al género, sin embargo en esta oportunidad nos parece relevante destacar que si existen aspectos importantes en cuanto al liderazgo femenino que representa y la forma en que dicha característica influye en las actuales elecciones presidenciales.

Estudios realizados desde la perspectiva del desarrollo organizacional arrojan diferencias entre el estilo directivo masculino y femenino. El primero estaría determinado por el principio de competitividad, el logro del triunfo, el riguroso control, una dirección autoritaria, capacidad para pensar analíticamente o estratégicamente y una actitud objetiva y no emocional. Por su parte, el femenino se basa tanto en lo racional como en lo emocional, la cooperación, el logro de la calidad, control reducido, comprensión, colaboración y niveles altos de rendimiento. Se señala que el liderazgo de tipo transformacional, compuesto por los factores carisma, inspiración, inspiración intelectual y consideración individualizada se asocia más al estilo directivo femenino, centrado en el trabajo en equipo, la cooperación , la dirección participativa y en la orientación a las relaciones personales (Ramos Lopez, 2005: 99:128).

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Chile en la actualidad se caracteriza por tener un desfase entre su desarrollo económico y cultural (Encuesta Mundial de Valores 2006). De acuerdo con ello, el ascenso de dos mujeres a la arena política por el máximo poder del estado difícilmente se explica por un cambio cultural. Sin embargo, existen otras tesis, la de la feminización de la política, de acuerdo a ella, las mujeres son llamadas a inyectarle a la política la honestidad de la que carece. Siguiendo esta argumentación, de la que han hecho especial eco los medios de comunicación, las mujeres serían más probas que los hombres, con mayor predilección por los temas sociales y partidarias de relaciones internacionales más pacíficas.

Encuestas y estudios tienden a sugerir que las mujeres son menos propensas que los hombres a incurrir en prácticas corruptas. (Tironi 2005:189)A nivel de los electores, la imagen de Michelle Bachelet impacta a nivel simbólico en los modelos de rol y particularmente en las mujeres. Es cierto que no existen estudios del impacto simbólico de este tipo de representación, pero sin lugar a dudas podemos pensar que existe una relación poderosa entre la presencia femenina en cargos electos y las actitudes y comportamientos de las electoras. Según la encuesta Adimark, la ex presidenta Bachelet, durante el año 2009 presento un índice de aprobación de 60% y CEP en tanto del 70%.En materia de concepción y liderazgo político Michelle Bachelet ha reivindicado lo que ella denomina un “estilo femenino de hacer política, caracterizado por el dialogo y la concepción de una gestión pública participativa, demostrando una gran habilidad, especialmente en el desarrollo de recursos o estrategias que recurren al género para superar las barreras que le han surgido al camino. Sin ir más lejos al asumir la presidencia en el año 2006 nombró a su equipo de gobierno y escogió el mismo número de hombres y de mujeres concretando el principio paritario propuesto en su programa, siendo la primera mujer a la cabeza de un país que ha tomado una medida de esta naturaleza, generando conmoción en la clase política y un amplio debate en los medios de comunicación.

En resumen la evolución política desde su primera candidatura ha radicado básicamente en establecer como estrategia principal el valor y las capacidades de la mujer dentro del mundo político, social y económico del país, pero también, como ha quedado claro durante su actual campaña ha incrementado su énfasis aspectos relacionados con inclusión, diversidad y participación social utilizando como principal slogan de campaña “Chile de Todos”, por lo tanto su Liderazgo Político de carácter femenino evolucionó a un Liderazgo democrático participativo, renovando rostros políticos, generando un programa de gobierno consultivo y considerando dentro de él aspectos sondeados en la realidad actual nacional, como por ejemplo la modificación de nuestra Constitución o el matrimonio homosexual.

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CAPÍTULO 3:

Marketing político. Campaña electoral del candidato

La campaña de la candidata Michelle Bachelet tiene un tono emocional, mismo sentimiento que ella transmite a las mayorías, además de no ganarse antipatías comparándose con otros candidatos ni confrontándolos ni a ellos ni a sus ideas. Alvaro Elizalde, encargado de las comunicaciones de Bachelet, explicó a los periodistas que “la nuestra será una franja constructiva, alegre y motivadora”.

Franja televisiva

En la pantalla chica están permitidos: jingles, sketches, paradodias etc. Bachelet con su estilo característico poco confrontacional, emocional y documental fue la única, junto con Marcel Claude, en utilizar un recuadro con lenguaje de señas. Dando de partida inclusión a las minorías con capacidades reducidas.

La Nueva Mayoría ha indicado que la franja está centrada en reafirmar el programa de gobierno de la candidata. La Nueva Constitución, Educación gratuita y de calidad y la Reforma Tributaria. Para ello, ha utilizado imágenes de los recorridos que hizo la candidata Michelle Bachelet a lo largo de Chile y de su contacto con la gente, fortaleciendo su enfoque social.

Michelle Bachelet ha puesto énfasis en los nuevos rostros que se sumarían a su gobierno. "Hay que gobernar con gente joven, con ideas frescas", dice la candidata en los primeros minutos de emisión. En una segunda parte de sus cinco minutos, aparece un grupo de parlamentarios electos de la Nueva Mayoría, entre los que destaca la ex dirigenta estudiantil Camila Vallejo, quien dice "este 15 de diciembre, vota por una nueva Constitución", y el ex dirigente social y diputado electo por Aysén, Iván Fuentes. En ese grupo también aparece el senador electo por Antofagasta, región donde la Nueva Mayoría obtuvo un doblaje, Alejandro Guillier y Felipe Harboe, mientras sólo en imágenes aparecen Karol Cariola, Carlos Caszely y el actor Benjamín Vicuña, entre otros. La franja culminó su primera emisión con la canción Chile de Todos, interpretada por Dj. Méndez, e imágenes del cierre de campaña en la Quinta Normal donde se ve a dirigentes históricos de la Concertación como Eduardo Frei, Ricardo Lagos y Soledad Alvear, mezcladas con actores, artistas y jóvenes dirigentes como Karol Cariola y Camilo Ballesteros.

Gráfica y campaña ciudadana

Piezas coloridas que traducen los conceptos de su programa de gobierno y fotografías de la candidata de la Nueva Mayoría en blanco y negro, son las

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apuestas gráficas de Michelle Bachelet. La idea fuerza o eslogan es “Todos con Michelle” que reemplaza a “Michelle: Chile de Todos, consistente en la imagen de la abanderada de oposición en blanco y negro, manteniendo los colores blanco, azul y rojo.

Este concepto de uso de los colores y expresión del rostro de la candidata es un diseño que es usado internacionalmente en las campañas electorales, de hecho fue uno de los que utilizó el presidente de Estados Unidos Barack Obama que tiene un origen en el entonces candidato John Kennedy. Consultado sobre el tema, el creativo del comando, Diego Perry, explicó que esto no tiene la intención de hacer referencia política a la campaña de Obama, aclarando que más bien se enmarca dentro de los conceptos de modernidad del diseño. A continuación mostramos la comparación de las 3 gráficas.

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A esos afiches, lienzos, palomas y gigantografías ideado por el equipo de creativos del comando, liderado por Diego Perry, se sumaron otros carteles muy coloridos que destacan la letra M de su nombre con frases que refuerzan sus propuestas programáticas tales como “nueva constitución”, “educación gratuita y de calidad”, “más y mejores empleos”, “pensiones dignas” y “cultura para todos”, entre otras

Finalmente cabe destacar que la campaña grafica de Bachelet incluye además: Logotipos, fondos para el teléfono, walpapper, calendarios, chapitas, banderas, lienzos, diario o periódico de la campaña, agenda, postales y volantes con los compromisos de campaña.

Público Objetivo

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A pesar de que cualquier candidato presidencial pretende llegar a toda la población existente. Siempre es necesario poseer pilares fundamentales como público objetivo e incondicional dentro de una campaña; tal como si fuera un producto que se lanza al mercado. Los protagonistas, en el caso de la campaña de Michelle Bachelet son “mujeres entre 35 y 60 años e incluso mujeres de la tercera edad. Sector económico medio-bajo c2 y c3 con tendencias políticas de centro izquierda.

Por otro lado, el comando de Michelle Bachelet ha entendido la importancia y relevancia que tienen en estas votaciones los jóvenes del país al estrenarse el voto voluntario e inscripción automática, por ende han desarrollado una eficaz y compleja red de campaña a través de las redes sociales e internet que relataremos en el siguiente capítulo.

CAPÍTULO 4:

Marketing 2.0. Redes sociales e internet.

El marketing político 2.0 ha sido entendido a la perfección por la campaña presidencial de Michelle Bachelet, de hecho son los jóvenes quienes se han apoderado de éste desarrollo. Un equipo formado por diez profesionales jóvenes (más algunos voluntarios esporádicos), tienen la misión de difundir el mensaje de la candidata, ellos tienen entre 22 y 30 años y van desde profesiones como Diseñadores, periodistas e incluso cientistas políticos, divididos en tres áreas muy ligadas entre sí: audiovisual, diseño y contenidos.

El equipo digital ha sacado adelante dos sitios en apoyo a la candidatura de Bachelet. El primero de ellos que es el portal "oficial" michellebachelet.cl, quemuestra un fácilacceso a su plataforma. Los usuarios acceden a noticias sobre las actividades de la ex Mandataria, su trayectoria y propuestas además de incentivar la participación ciudadana. El sitio votemos.michelle.cl, apunta a mostrar el respaldo hacia Bachelet desde distintas comunidades, tanto territoriales como temáticas. Allí los visitantes pueden encontrar y promocionar las actividades que ellos mismos hacen a favor de la candidatura y hacerse voluntarios de la campaña. Cabe destacar que las páginas oficiales de Michelle Bachelet son las que han liderado en ésta categoría el tráfico de datos con respecto al tráfico de las páginas oficiales de los otros candidatos.

Dentro de la gran arremetida de Michelle Bachelet con todo su arsenal 2.0 que consideramos el más amplio y de mayor calidad de todos los candidatos a las presidenciales. Cuentan los siguientes:

Portal "oficial" http://michellebachelet.cl/

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Sitio de las Propias Comunidades que apoyan la candidatura (actualmente enlazado al portal oficial) http://votemos.michelle.cl

Cuenta oficial en Twitter @ComandoMichelle (36.933 Seguidores) https://twitter.com/comandomichelle Cabe destacar que luego de ser elegida Presidenta de la República, la cuenta en twitter quedó sin ningún tweet, sólo con 10 followers y 0 following, trasladándose a https://twitter.com/PrensaMichelle @PrensaMichelle (39.807 Seguidores)

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Cuenta oficial en Facebook (556.306 Me Gusta) https://www.facebook.com/MichelleBacheletPresidenta

Cuenta oficial en Youtube (2.854 Suscripciones). http://www.youtube.com/user/michellebacheletpdta

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Cuenta oficial en Instagram (739 fotos y 673 seguidores) http://instagram.com/comandomichelle

Cuenta oficial en Flickr (3.190 fotos) http://www.flickr.com/photos/michellebachelet/

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Es decir Michelle Bachelet tiene presencia 2.0 en todas las comunidades o redes sociales que actualmente tienen mayor importancia en la web, de ellas las dos más importante en cuánto a fotografías “Instagram y Flickr”, la más importante en cuánto a vídeos y material multimedia “Youtube”, la más importante en cuanto a red de interacción “Twitter” teniendo 36.914 seguidores. De hechosegún el índice de influencia calculado por la empresa Klout, la cuenta en twitter del comando de Michelle Bachelet es la que más interacción genera, con un puntaje Klout de 81, y es seguida de cerca por MEO (80) y Parisi (79). La cuenta del comando de Evelyn Matthei registra un Klout de 67, mientras que la de Roxana Miranda y Alfredo Sfeir tienen 66 y 65, respectivamente.4

La actual reina de todas las redes sociales “Facebook”, el comando de Michelle Bachelet tiene un total de 536.316 “me gusta”, esto es casi el 90%  del total de usuarios que han marcado "Me Gusta" a las páginas de Facebook de los candidatos, según "Las campañas presidenciales en la web 1.0 y 2.0". del think thank de IAB Chile realizado con la Facultad de Comunicaciones de la UC. Por otro lado los Facebook específicos pro Michelle Bachelet para comandos por comunas y otras agrupaciones del país, suman un total de 260, cabe destacar que cada uno de ellos también poseen “Me gusta” independientes y en cantidades variadas. El listado es el siguiente:

11 comunidades pro Michelle Bachelet en Arica y Parinacota http://michellebachelet.cl/regiones/region-de-arica-y-parinacota/7 comunidades pro Michelle Bachelet en Región de Tarapacáhttp://michellebachelet.cl/regiones/region-de-tarapaca/7 comunidades pro Michelle Bachelet en Región de Antofagasta http://michellebachelet.cl/regiones/region-de-antofagasta/3 comunidades pro Michelle Bachelet en Región de Atacama http://michellebachelet.cl/regiones/region-de-atacama/

4http://www.eleconomistaamerica.cl/politica-eAm-cl/noticias/5273760/10/13/Como-se-mueven-las-campanas-presidenciales-de-Chile-en-Internet-y-las-redes-sociales.html

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11 comunidades pro Michelle Bachelet en Región de Coquimbo http://michellebachelet.cl/regiones/region-de-coquimbo/32 comunidades pro Michelle Bachelet en Región de Valparaísohttp://michellebachelet.cl/regiones/region-de-valparaiso/17 comunidades pro Michelle Bachelet en Región de O’Higginshttp://michellebachelet.cl/regiones/region-de-ohiggins/24 comunidades pro Michelle Bachelet en Región del Maulehttp://michellebachelet.cl/regiones/region-del-maule/38 comunidades pro Michelle Bachelet en Región del Biobío http://michellebachelet.cl/regiones/region-del-biobio/27 comunidades pro Michelle Bachelet en Región de la Araucanía http://michellebachelet.cl/regiones/region-de-la-araucania/10 comunidades pro Michelle Bachelet en Región de los Ríos http://michellebachelet.cl/regiones/region-de-los-rios/21 comunidades pro Michelle Bachelet en Región de los Lagos http://michellebachelet.cl/regiones/region-de-los-lagos/2 comunidades pro Michelle Bachelet en Región de Aysen y Carlos Ibañez Del Campohttp://michellebachelet.cl/regiones/region-de-aysen/3 comunidades pro Michelle Bachelet en Región de Magallanes y la Antártica chilena http://michellebachelet.cl/regiones/region-de-magallanes/42 comunidades pro Michelle Bachelet en Región Metropolitana http://michellebachelet.cl/regiones/region-metropolitana/5 comunidades pro Michelle Bachelet en el extranjerohttp://michellebachelet.cl/regiones/extranjero/

Como si esto no fuera todo nos encontramos con “Bachelove”, un juego interactivo de Michelle Bachelet recorriendo Chile cuya idea central es que los jugadores recolecten la mayor cantidad de corazones que se pueda para “ayudar a quienes están mal”. http://michellebachelet.cl/bachelove/

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CONCLUSIONES

Cuando se analiza la figura política de Michelle Bachelet, nos encontramos con una personalidad carismática, maternal y cercana a la gente, un estilo afiliativo y conciliador. Su figura representa además un liderazgo que rompe con los paradigmas conocidos hasta hoy denominado Liderazgo Femenino, su imagen se fortaleció de tal manera que una vez terminado su periodo presidencial (2006-2010) y a pesar de la fallida gestión post terremoto, el porcentaje de aprobación fue de 84 %, es decir, la ciudadanía la consideraba como la presidenta más popular de Chile, aún a pesar de las malas decisiones de su gestión.

Su imagen a pesar de no estar presente en el país durante el período posterior a su gobierno, siguió fortaleciéndose al cumplir con otros cargos de carácter internacional, siendo la primera directora de ONU Mujeres y manteniendo siempre viva la posibilidad de una segunda candidatura a la presidencia. Este mismo hecho de que Michelle Bachelet se mantuviese al margen de la política nacional post gestión de su gobierno, ayudó en que la popularidad de la ex Presidenta permaneciera estable, ya que sin su presencia el debate contra ella se convertía en sólo un monólogo de ataque a su figura con claras intenciones que no han logrado tener impactos significativos para su retorno a la política chilena.

En marzo del presente año Michelle Bachelet anuncia su candidatura a la presidencia, quedando de manifiesto la supremacía absoluta como representante de la Nueva Mayoría (ex partidos de la Concertación), tanto así que dicha coalición nunca considero a otros candidatos, Bachelet recibió el 100% de apoyo de los partidos y por supuesto la incondicionalidad de sus adherentes.

Para hacer el análisis que da sustento a la tesis que hemos presentado, se realizó una investigación completa a la campaña política de Michelle Bachelet, pero además se analizaron antecedentes y acontecimientos de la primera campaña presidencial y de su periodo de gobierno (2006-2010), con la finalidad de rescatar todos aquellos datos que nos pudiesen aportar a diferenciar el actual proceso. También nos permitió aclarar las líneas programáticas establecidas en la actual campaña, el tipo de imagen que se le quiso imprimir y por último reconocer las características personales de la candidata para dar respuesta a la hipótesis planteada en este trabajo, que es, relacionar el tipo de liderazgo que representa Michelle Bachelet con el alto porcentaje obtenido en la primera vuelta de las Presidenciales 2013, porcentaje que finalmente la asciende al poder máximo del Estado en el balotaje obteniendo 62,16 % de los votos sufragados.

La figura de Bachelet, representa por si sola una imagen potente, carismática, cercana, maternal y pasiva, además se debe mencionar que su liderazgo político femenino marcó profundamente su primera campaña presidencial y en esta segunda oportunidad solo vino a reforzar la imagen que ya había construido durante dicho periodo y posterior a él ejerciendo en ONU mujeres, fortaleciendo la

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imagen de la mujer dentro de las instancias de poder, buscando la paridad dentro de la gestión pública y fomentando las oportunidades laborales para la figura femenina dentro del contexto nacional. Sin lugar a dudas dicha imagen femenina fuerte fomento la decisión de la Alianza por Chile (coalición opositora de centro- derecha compuesta por Renovación Nacional RN y Unión Demócrata Independiente UDI) de proponer como contendora a otra mujer, la candidata Evelyn Mathei, una imagen potente en la política chilena, con una historia de vida similar a la candidata Bachelet, sin embargo su personalidad y tipo de liderazgo se alejaban rotundamente de esta última. El carisma de Bachelet supera con creces la imagen a mal traer de Mathei, quien se caracteriza por su agresividad, sarcasmo y obstinación, su campaña política se basó en desprestigiar a sus contendores a través de todas las instancias posibles, esta imagen, por cierto no parece ser del gusto de los chilenos.

De acuerdo a nuestra hipótesis, Bachelet y su tipo de liderazgo está ligado a los altos porcentajes obtenidos en la elecciones, sin lugar a dudas es así, su imagen y lo que ella representa es lo que la posicionó como presidenta nuevamente para el periodo 2014-2018, sin embargo no podemos dejar de mencionar y porque además también se analizó en el proceso de esta investigación el respaldo de su coalición y la campaña política que se llevó a cabo por esta, el marketing político y la utilización de los medios masivos de comunicación (2.0) aportaron enormemente a la asunción al poder de dicha candidata.

La capacidad de la coalición se vio reflejada desde el comienzo de la campaña de Michelle Bachelet, el anunció de su candidatura, con el mismo estilo utilizado en las campañas estadounidenses, imprimió una imagen “hollywoodense” a su retorno, de ahí en más la candidata solo habló lo justo, sin agresiones, nunca se refirió a sus contendores en malos términos, sus voceros en cambio realizaron dicha labor. Sus líneas programáticas en tanto no ofrecieron nunca gran liquidación de Politicas Públicas, sino dejo abierta la posibilidad de crear o no dichas políticas, quizás si o quizás no. Su imagen subsidiaria populista se fue limpiando en el proceso y la mala gestión Post-terremoto la humanizo a tal punto que hoy solo parece haberla beneficiado al contrario de lo que pensó la Alianza en su campaña contra Bachelet.

Por último y para concluir se puede decir que los medios de comunicación masiva, la Web 2.0 y el manejo de ellos por parte de los gestores de la campaña Bachelet fueron sorprendentes, nos encontramos con información a través de todas las plataformas disponibles, incluso en la creación de un juego on line denominado “Bachelove”. No cabe la menor duda que Bachelet es una imagen poderosa por sí sola, que su tipo de liderazgo la sigue manteniendo como la presidenta más popular de Chile, incluso considerando que su Programa de Gobierno no es claro ni conciso, sin no más bien ambiguo y difuso, además se debe reconocer el gran equipo que la respaldo durante el proceso que si bien no influyeron mayormente en el porcentaje de votación si ayudaron a limpiar su imagen y a crear en los

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votante otro imaginario renovado de la figura de Michelle Bachelet, figura que hoy la posiciono como Presidenta de Chile 2014-2018.

BIBLIOGRAFÍA

Publicaciones:

Ramos López, Maria Amparo (2005) Mujeres y Liderazgo. Una nueva forma de dirigir, Valencia: Universidad de Valencia

Tironi, Ernesto (2005) El sueño de Chile. Comunidad, familia y nación en el Bicentenario, Santiago: Aguilar Chilena de Ediciones

Links:

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http://elepicentro.cl/?p=18648

http://www.duna.cl/noticias/2013/10/27/las-principales-areas-del-programa-propuesto-por-michelle-bachelet/?s=t

http://www.emol.com/noticias/nacional/2013/10/27/626716/programa-de-bachelet.html

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http://www.lanacion.cl/bachelet-estrena-campana-grafica-para-segunda-vuelta/noticias/2013-11-22/142912.html

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