ANALISIS PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA DAN BEBAN KERJA .../Analisis... · ANALISIS PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP HASIL PRODUKSI KEMEJA PRIA PADA PT. DAN LIRIS

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

ii

ANALISIS PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA DAN BEBAN KERJA

TERHADAP HASIL PRODUKSI KEMEJA PRIA

PADA PT. DAN LIRIS

Diajukan untuk Memenuhi Syarat-syarat Mencapai Sebutan

Ahli Madya Di Bidang Manajemen Bisnis

Oleh :

Dwi Saptutik

F3509021

PROGRAM STUDI DIPLOMA III FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SEBELAS MARET

SURAKARTA

2012


commit to user

iii

HALAMAN PERSETUJUAN

Tugas akhir dengan Judul :

“ANALISIS PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA DAN BEBAN KERJA

TERHADAP HASIL PRODUKSI KEMEJA PRIA PADA PT. DAN LIRIS”

Surakarta, 18 Juni 2012

Telah disetujui oleh Dosen Pembimbing

Intan Novela QA, SE. MSi

NIP . 196911261994022001


commit to user

iv

HALAMAN PENGESAHAAN

Tugas Akhir dengan judul :

“ANALISIS PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA DAN BEBAN KERJA

TERHADAP HASIL PRODUKSI KEMEJA PRIA PADA PT. DAN LIRIS”

Telah disahkan oleh Tim Penguji Tugas Akhir

Program Study Diploma 3 Manajemen Bisnis

Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta

Surakarta, 18 Juni 2012

Tim Penguji Tugas Akhir

Muh. Juan Suam Toro, SE, M.Si

NIP.197606132008121001

(________________)

Penguji

Intan Novela QA, SE. MSi (________________)

NIP. 196911261994022001 Pembimbing


commit to user

v

MOTTO

v “Kebesaran suatu persahabatan bukanlah terletak pada sambutan tangan

terbuka, senyuman atau suka cita akan persahabatan melainkan inspirasi

jiwa yang dirasakan saat menemukan orang yang dipercaya dan mau

mempercayainya” (Khalil Gibran)

v Hiduplah dengan mimpi, tetapi jangan hidup dalam mimpi.

(Penulis)

v Jangan pernah menyerah untuk mendapatkan apa yang kita inginkan

,karena kegagalan awal dari kesuksesanmu yang tertunda.

v Kita tidak akan belajar bila tidak pernah melakukan kesalahan.

v Pengalaman adalah guru yang terbaik tetapi buanglah pengalaman buruk

yang merugikan.

v Raihlah ilmu dan untuk meraih ilmu belajarlah untuk tenang dan sabar.

(Khalifah ‘Umar).


commit to user

vi

PERSEMBAHAN

1. Allah SWT yang telah member kesehatan dan kesabaran sehingga dapat

menyelesaikan Tugas Akhir.

2. Ayah, ibu, kakak dan keluarga besar yang ku sayang

3. Teman-teman magang di PT. Dan Liris Dewi Siti Z. dan Evi Dyah

Verawati

4. Teman-teman Manajemen Bisnis angkatan 2009 Dewi Siti Z, Evi Dyah V,

Gatot Novianto, Ike Iswandayani, Evy Ari K, Kartika Triutami, Fauzia

Dinar A, Heri Prasetyo, Erwan Muse, Dandi T, Indra Ibrahim, Edi Rahmat,

Sofyan I dkk terimakasih atas bantuan kalian selama kuliah

5. Pembaca yang budiman


commit to user

vii

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah

melimpahkan anugerah-Nya kepada Penulis sehingga Penulis dapat

menyelesaikan penyusunan Tugas Akhir. Dalam penyusunan Tugas Akhir ini

Penulis memilih judul “ANALISIS PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA DAN

BEBAN KERJA TERHADAP HASIL PRODUKSI KEMEJA PRIA PADA PT.

DAN LIRIS”.

Penyusunan Tugas Akhir ini tidak terlepas dari segala bentuk bantuan

dorongan bimbingan dari berbagai pihak, pada kesempatan ini Penulis ingin

mengucapkan terimakasih kepada pihak-pihak yang secara langasung maupun

tidak langsung telah membantu hingga tersusunnya laporan ini, khususnya

kepada:

1. Dr. Wisnu Untoro, M. S. selaku dekan Ekonomi Universitas Sebelas

Maret Surakarta.

2. Ibu Sinto Sunarto, SE, Msi, selaku ketua program DIII Manajemen

Bisnis Fakultas Ekonomi Unuversitas Sebelas Maret Surakarta.

3. Ibu Dra. Intan Novela Qa, Msi, selaku pembimbing yang sabar dalam

memberikan pengarahan, nasehat dan pembimbingan hingga

tersusunnya Tugas Akhir ini.

4. Ibu Dian koernia R, selaku sekretariat & Humas yang telah

memberikan izin magang kerja dan melakukan penelitian untuk

menyusun Tugas Akhir.

5. Bapak Titus selaku kepala devisi Produksi Garment.

6. Boby selaku pembimbing Magang Kerja di PT. DAN LIRIS

7. Bapak Margono, Pak Sriyono, Pak Ferry, Pak Angga, Pak Sigit, Mbak

Ika, Mas Reno, Mas Ni’am dan karyawan pada bagian garmen 4 yang

telah membantu dalam pengambilan data-data yang diperlukan .


commit to user

viii

Penulis menyadari sepenuhnya atas kekurangan dalam penulisan tugas

akhir ini. Untuk itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun.

Demikian, karya sederhana inIdiharapkan dapat bermanfaat bagi pihak-pihak

yang membutuhkan.

Surakarta, 2012

Penulis


commit to user

ix

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL............................................................................................. i

ABSTRAK ............................................................................................................ ii

HALAMAN PERSETUJUAN .............................................................................. iii

HALAMAN PENGESAHAN............................................................................... iv

MOTTO ................................................................................................................ v

PERSEMBAHAN ................................................................................................. vi

KATA PENGANTAR .......................................................................................... vii

DAFTAR ISI ......................................................................................................... ix

DAFTAR TABEL ................................................................................................. xi

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ xii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang ............................................................................ 1

B. Perumusan Masalah .................................................................... 4

C. Tujuan Penelitian ........................................................................ 4

D. Manfaat Penelitian ...................................................................... 4

E. Metode Penelitian ....................................................................... 5

F. Kerangka Pemikiran .................................................................... 8

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

A. Pengertian Produktivitas ............................................................. 10

B. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas ..................... 12

C. Meningkatkan Produktivitas ....................................................... 15


commit to user

x

BAB III A. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

1. Sejarah Berdirinya Perusahaan ............................................. 16

2. Visi, Misi Dan Objektif atau Sasaran .................................... 19

3. Lokasi PT.Dan Liris .............................................................. 20

4. Struktur Organisasi ............................................................... 22

5. Kepersonalian ........................................................................ 24

6. Proses Produksi ..................................................................... 28

7. Pemasaran ............................................................................. 31

B. LAPORAN MAGANG KERJA

1. Pengertian Magang Kerja ..................................................... 31

2. Tujuan Magang Kerja ........................................................... 31

3. Pelaksanaan Magang Kerja .................................................. 32

C. PEMBAHASAN MASALAH

1. Produktivitas Tenaga Kerja PT.Dan Liris ............................... 38

2. Work Load Analysis ................................................................ 39

3. Work Force Analysis ............................................................... 42

4. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas ................. 46

BAB IV PENUTUP

A. Kesimpulan ................................................................................. 48

B. Saran ........................................................................................... 49

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN


commit to user

xi

DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 Jumlah kehadiran karyawan Bagian Produksi Pada

PT. Dan Liris Pada Bulan Desember 2011 .................................... 35


PT. Dan Liris Pada Bulan Januari 2012 ......................................... 36


PT. Dan Liris Pada Bulan Februari 2012 ...................................... 37


commit to user

xii

DAFTAR GAMBAR

Gambar3.1 Struktur Organisasi......................................................................... 21

Gambar3.2 Arus Produksi ................................................................................. 28

Gambar3.3 Proses Produksi .............................................................................. 30


commit to user

ABSTRAK

ANALISIS PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP HASIL PRODUKSI KEMEJA PRIA

PADA PT. DAN LIRIS

DWI SAPTUTIK

F3509021

Aspek sumber daya manusia sebagai tenaga kerja merupakan faktor kunci utama dalam mencapai produktivitas suatu perusahaan. Karena pada kenyataannya semua aktivitas atau kegiatan produksi sebuah peusahaan sangat dipengaruhi oleh kemampuan tenaga kerja dalam menghasilkan produk (output). Peningkatan produktivitas tenaga kerja yang lebih baik adalah merupakan hasil dari perencanan porsi produksi yang tepat dan dalam proses produksi memerlukan transformasi sumber daya menjadi suatu produk. Fungsi utama produktivitas adalah sebagai ukuran perkembangan indivudu dalam mengembangkan kualitas bekerja. Dan secara terus menerus perkembangan individu tersebut tetap dipantau untuk menjaga kualitas bekerja seorang tenaga kerja.

Kegiatan penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat produktivitas tenaga kerja dan beban kerja pada perusahaan PT.Dan Liris Sukoharjo serta mengidentifikasi beberapa faktor yang dapat mempengaruhi tingkat produktivitas yaitu Motovasi, kedisiplinan, etos kerja, ketrampilan dan pendidikan. Analisisi yang digunakan dalam untuk pengukuran tingkat produktivitas adalah work load analisis dan work force analisis yaitu penentuan kebutuhan dengan memperhitungkan beban kerja, tingkat absensi dan tingkat trun over tenaga kerja.

Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara dan observasi teknik analisis data ini dikategorikan dalam penelitian deskripsi yaitu mendapatkan gambaran atau deskripsi secara sistematis mengenali produktivitas tenaga kerja yang akan menghasilkan produk perusahaan. Dari beberapa data perusahaan yang implementasikan dengan metode work load analysis dapat diketahui kebutuhan tenaga kerja pada bulan Desember dengan 176 jam membebankan pada 19 karyawan , pada bulan Januari dengan 168 jam dibebankan pada 17 karyawan dan pada bulan Februari dengan 168 jam dibebankan pada 16 karyawan. Dengan work force analysis pada bulan Desember tingkat absensi 44,28%, pad bulan Januari tingkat absensi 95,95% dan pada bulan Februari tingkat absensi 40,05%

Hasil analisis produktivitas merupakan nilai jual barang pada setiap tahap produksi berdasarkan pada jumlah karyawan yang bekerja. Karena tinggi rendahnya nilai jual produk sangat dipengaruhi oleh jumlah karyawan. PT. Dan Liris harus lebih selektif dalam memilih karyawan dan selalu memberikan pengarahan agar produktivitas meningkat sehingga tenaga kerja dapat memanfaatkan waktu kerja dengan sebaik-baiknya.

Kata kunci: Produktivitas tenaga kerja dan beban kerja


commit to user

ABSTRACT

LABOR PRODUCTIVITY ANALYSIS AND COST OF PRODUCTION OF WORKING MEN’S SHIRT PT. DAN LIRIS

DWI SAPTUTIK

F3509021

Human resource aspects as labor is key factor in achieving a company’s productivity. Due to thr fact that all of thr activity or activities of the production of a vendor is strongly influenced by the ability of labor to produce a product(output). Increased labor productivity is better is the result of proper planning and production portion of the production process requires the transformation of resources into a product. The main function is as a measure of productivity growth in developing quality working individu. And continuous development of the individual will still be monitored to maintain the quality of work of a labor force.

This research aims to determine the level of labor productivity and work loas on the PT. Dan Liris Sukoharjo company and identify several factors that can affect the level of produktivity that is motivation, discipline, work ethic, skill and education. Analysis used to measure the level of productivity in the work load and work force analysis is the determination of thr needs analysis taking into account work load, absenteeism and labor over the level of trun.

Data collection techniques using interview and observation data analysis techniques are categorized in this study is to get a picture or description in a systematic description of recognizing that labor productivity will result in the company’s products. Data from several companies that impement thw methods of analysis work laod can be determined labor requirements in december with 176 hours of charging at 19 emloyees, in january with 168 hours on 17 employees and charged in february with 168 hours charged to 16 employees. With a work force analysis in december of 44.28% attendance rate, january at absentee rate95.95% in february and 40.05% attendance rate.

The analysis of productivity is the selling of goods at each stage of production based on the number of employees that work. Because of the high and low selling value of products is strongly influenced by the number of employees. PT. Dan Liris should be more selective in choosing employees and always gave a briefing to increase productivity so that workers can use work time working with the best.

Keyword is Labor productivity and work load


commit to user


commit to user

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Sesungguhnya manusia diciptakan sebagai mahkluk paling

sempurna dari pada makhluk lain, dimana manusia mempunyai tingkat

atau taraf kehidupan yang paling tinggi dari pada makhluk lain yang

diciptakannya. Manusia dilahirkan didunia dengan menyandang anugerah

yang sangat luar biasa yaitu akal sehat dan pikiran. Itulah yang

membedakan manusia dari makhluk yang lain. Dalam perkembangannya

manusia menggunakan akal sehat untuk berfikir serta menciptakan suatu

kreativitas dalam kehidupan. Berbeda halnya dengan sumber daya lain

yang tersedia di alam semesta itu hanyalah komponen pendukung yang

cenderung bersifat pasif.

Walaupun terdapat melimpahnya sumber daya alam, tetapi tanpa

disertai suatu usaha untuk mengelolah dan memanfaatkan suatu sumber

daya itu tidak akan menimbulkan sesuatu yang sia-sia. Dalam pemanfaatan

sumber daya alam sebaiknya diadakan pengorganisasian dan pengelolaan

agar bisa lebih bermanfaat. Pada kondisi saat ini peran sumber daya

manusia sangat dibutuhkan oleh perusahaan atau organisasi karena

terkadang sebuah industri misal perusahaan dalam lingkup yang luas

perusahaan tersebut sangat membutuhkan manusia sebagai tenga kerja

yang aktif dalam pencapaian sesuatu. Manusia berperan sebagai sumber

daya yang bersifat subyektif dalam melaksanankan kegiatan namun

sumber daya lain bersifat obyektif sebagai pendukung kegiatan.

Dalam suatu perusahaan sumber daya manusia berperan sebagai

penentu perkembangan, kesuksesan serta kemajuan perusahaan. Oleh

karena itu perusahaan haruslah berorientasi pada manusia, menjunjung

tinggi harkat kemanusiaan, dengan demikian dapat tercipta kerjasama dan


commit to user

2

saling pengertian antara perusahaan dan karyawan sehingga dapat dengan

mudah mencapai tujuan perusahaan. Sumber daya manusia merupakan

suatu alat yang berharga untuk meningkatkan produktivitas (Griffin,

2004). Oleh karena itu untuk mengembangkan sumber daya manusia

melalui proses rekruitmen yang kompetitif, pelatihan yang sistematis,

peningkatan kepuasan pegawai, peningkatan pendidikan pegawai, dan

pemberdayaan pegawai.

Produktivitas tenaga kerja merupakan hal yang penting dalam

menjalankan suatu rencana produksi perusahaan, peningkatan

produktivitas tenaga kerja yang lebih merupakan hasil dari perencanaan

dalam produksi yang tepat dan dalam proses produksi memerlukan

transformasi sumber daya menjadi barang jasa (Purnomo,2004:77).

Menurut Render & Heizer (2004:17) Produktivitas secara tidak langsung

menyatakan kemajuan dari perubahan ini, peningkatan berarti

perbandingan yang naik antara jumlah sumber daya yang dipakai (input)

dengan jumlah barang dan jasa yang dihasilkan (output).

Produktivitas menunjukan tingkat kualitas perusahaan dalam

menghadapi era persaingan sehingga perusahaan dapat mencapai tujuan

yang telah ditentukan, produktivitas yang dijelaskan ini lebih mengacu

pada hasil kerja dari karyawan yang akan menghasilkan suatu produk atau

barang yang diinginkan dan mempunyai nilai jual yang lebih tinggi dan

meningkatkan tingkat produktivitas, selain dari perusahaan yang mendapat

keuntungan para pekerjanya pun juga mendapat jaminan upah yang cukup.

Sehingga semangat dari para pekerja akan semakin meningkat, maka

produktivitas berkesinambungan serta kelangsungan hidup perusahaan

akan tetap terjaga.


commit to user

3

Produktivitas sangat dibutuhkan, karena secara tidak langsung

produktivitas mempengaruhi hasil pendapatan dengan meningkatkan

keefektifan dan mutu tenaga kerja dibanding dengan penambahan tenaga

kerja. Menurut Render & Heizer (2004:18) Pengukuran produktivitas

dapat dilakukan dengan cara perbandingan satu sumber daya (input)

terhadap barang dan jasa yang dihasilkan(output) .

Kunci utama kebutuhan variabel dalam mencapai produktivitas

tenaga kerja yang lebih baik yaitu pendidikan dasar yang cocok bagi

angkatan kerja yang efektif, pengetahuan angkatan kerja, pengeluaran

sosial yang membuat tenaga kerja tersedia.(Render & Heizer, 2004:21)

Dalam mengukur tingkat produktivitas tenaga kerja PT. Dan Liris

menerapakan metode Time Study yaitu merupakan cara untuk mengukur

kinerja seseorang dengan menggunakan stop watch atau alat yang

digunakan untuk menentukan waktu yang diperlukan dalam

menyelesaikan suatu pekerjaan. Dalam penelitian ini, penulis menekankan

menganalisis produktivitas tenaga kerja dan beban kerja terhadap hasil

produksi kemeja pria khususnya di departemen garmen 4 yang bertujuan

untuk mengetahui tingkat produktivitas tenaga kerja dan beban kerja

yang di tanggung setiap karyawan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan.

PT.Dan Liris merupakan perusahaan yang bergerak dibidang Textil

dan Garment sehingga perusahaan ini memiliki banyak tenaga kerja yang

terlatih dan terdidik, tenaga kerja perusahaan ini selalu menjaga

kedisiplinan dalam bekerja untuk mempengaruhi kelancaran produktivitas

selain disiplin, dalam bekerja, disiplin waktu yang diutamakan oleh

PT.Dan Liris agar dapat menunjang keberhasilan dalam bekerja. Dengan

peningkatan produktivitas maka tanggung jawab manajemen akan terpusat

pada segala upaya dan daya untuk melaksanakaa fungsi dan peran dalam

kegiatan produksi, khususnya yang bersangkut paut dengan efisiensi

penggunaan sumber-sumber input.


commit to user

4

Berdasarkan latar belakang di atas, maka penulis mengambil tema

penelitian mengenai produktivitas tenaga kerja dengan judul “ANALISIS

PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA DAN BEBAN KERJA

TERHADAP HASIL PRODUKSI KEMEJA PRIA PADA PT.DAN

LIRIS SUKOHARJO”.

B. PERUMUSAN MASALAH

Berdasarkan latar belakang masalah diatas, maka dapat dirumuskan

permasalahan sebagai berikut:

1. Berapa besar tingkat produktivitas tenaga kerja PT.Dan Liris?

2. Berapa besar beban kerja karyawan PT.Dan Liris?

3. Apa faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja

PT.Dan Liris?

C. TUJUAN PENELITIAN

Berdasarkan rumusan masalah diatas, maka tujuan yang ingin dicapai

melalui penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Untuk mengetahui tingkat produktivitas tenaga kerja PT.Dan Liris.

2. Untuk mengetahui beban kerja karyawan PT.Dan Liris.

3. Untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas

tenaga kerja PT.Dan Liris.

D. MANFAAT PENELITIAN

Penelitian ini dapat bermanfaat bagi beberapa pihak antara lain:

1. Bagi penulis

a. Memperoleh gambaran mengenai tingkat produktivitas tenaga

kerja dan beban kerja pada bagian produksi perusahaan PT.Dan

Liris.

b. Dapat menerapkan ilmu yang diperoleh selama perkuliahan dalam

praktek kerja lapangan dan dapat memberikan pengetahuan dan


commit to user

5

pemahaman mengenai produktivitas tenaga kerja dan beban kerja

terhadap hasil produksi.

2. Bagi Pembaca

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah pengetahuan dan

pemahaman mengenai penelitian-penelitian yang berkaitan dengan

produktivitas tenaga kerja dan beban kerja terhadap proses produksi.

3. Bagi Perusahaan

Penelitian ini bermanfaat Sebagai masukan dan upaya peningkatan

produktivitas tenaga kerja PT Dan Liris.

E. METODE PENELITIAN

1. Ruang lingkup penelitian

Penelitian dilakukan pada perusahaan PT. Dan Liris yang berlokasi di

Banaran Grogol, sukoharjo.

2. Jenis dan sumber data

a. Data primer

Yaitu merupakan data yang diperoleh dengan survey lapangan

yang menggunakan semua metode data original (Kuncoro, 2009:148).

Data ini diperoleh melalui wawancara dan observasi pada PT.Dan Liris

yaitu bertanya langsung pada bagian personalia dan karyawan misalnya

: data mengenai jumlah karyawan dan rekap kehadiran karyawa per

bulan yang diterbitkan oleh perusahaan.

b. Data sekunder

Yaitu merupakan data yang telah dikumpulkan oleh lembaga

pengumpulan data dan dipublikasikan kepada masyarakat pengguna

data (Kuncoro, 2009:148). Data ini diperoleh melalui studi pustaka

yang berupa keterangan atau fakta dengan cara mempelajari buku,


commit to user

6

dokumen, laporan, jurnal perusahaan, sejarah perusahaan, dan struktur

organisasi.

3. Teknik pengumpulan data

a. Wawancara

Wawancara merupakan wawancara antar orang yaitu antara

peneliti dengan responden yang diarahkan oleh pewawancara untuk

tujuan memperoleh informasi yang relevan (Kuncoro, 2009 : 160)

b. Observasi

Yaitu dengan pengamatan dan pencatatan kegiatan yang dilakukan

PT.Dan Liris yang berkaitan dengan masalah yang diteliti.

c. Studi pustaka

Merupakan teknik pengumpulan data dengan cara membaca dan

mempelajari buku atau referensi yang berkaitan dengan permasalahan

penelitian.

4. Teknik analisis data

Analisis penelitian yang diterapkan ini, dikatagorikan dalam

penelitian deskriptif yaitu mencari data yang digunakan untuk

mendapatkan gambaran atau deskripsi secara sistemati, factual dan akurat

mengenai produktivitas tenaga kerja yang akan menghasilkan output pada

pada produk yang dihasilkan oleh PT. Dan Liris.

Analisis data yang digunakan untuk mengukur produktivitas dan beban

kerja adalah sebagai berikut :

a. Produktivitas

Menurut Render dan Heizer (2004:17) produktivitas adalah

perbandingan antara output (barang dan jasa) dibagi dengan input

(sumberdaya, seperti tenaga kerja dan modal).

Produktivitas


commit to user

7

b. Work load analysis (Analisis Beban Kerja)

Analisis penentuan kebutuhan tenaga kerja dengan

memperhitungkan beban tenaga kerja untuk menyelesaikan suatu

pekerjaan.

c. Work force analysis (Analisis Tenaga Kerja)

Analysis penentuan kebutuhan tenaga kerja dengan

memperhitungkan beban kerja, tingkat absensi, dan tingkat trun

over.


commit to user

8

KERANGKA PEMIKIRAN

Produktivitas kerja

dan beban kerja

Analisis data :

1. Pengukuran

produktivitas

2. Work load analisis

3. Work force analisis

Rencana Produksi

Mingguan

Input

- Tenaga kerja

- Bahan baku

- Jam kerja

- Sumber daya

lainya

Output

(barang yang sudah

diproduksi)


commit to user

9

Dari kerangka pemikiran diatas dapat dijelaskan bahwa dalam

memproduksi barang perusahaan harus mengetahui order yang diminta konsumen

kemudian perusahaan melakukan rencana produksi mingguan dimana rencana

produksi tersebut dapat digunakan untuk menentukan input seperti, tenaga kerja,

bahan baku, jam kerja, dan sumber daya lainnya. Saat proses produksi selesai

maka akan didapat hasil output yang berupa barang jadi sesuai rencana produksi.

Selanjutnya perusahaan dapat melakukan perhitungan produktivitas kerja dan

beban kerja yang bertujuan untuk mengetahui tingkat produktivitas dan beban

kerja yang ditanggung setiap karyawan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan.

Dengan menggunakan metode pengukuran produktivitas , work load analysis, dan

work force analysis.


commit to user

10

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. Pengertian Produktivitas

Menurut L. Greenberg (dalam sinungan, 2003:12) mendefinisikan

produktivitas sebagai perbandingan antara totalitas pengeluaran pada

waktu tertentu dibagi totalitas masukan selama periode tersebut.

Produktivitas juga diartikan sebagai perbandingan ukuran harga bagi

masukan dan hasil, perbedaan antara kumpulan jumlah pengeluaran dan

masukan yang dinyatakan dalam satu-satuan (unit) umum.

Produktivitas merupakan suatu ukuran kinerja ekonomi yang

membandingkan seberapa banyak yang dapat kita produksi dengan sumber

daya yang dibutuhkan untuk memproduksi. Semakin banyak output

produksi yang menggunakan sumber daya yang lebih sedikit, produktivitas

semakin tumbuh dan semakin banyak orang yang diuntungkan.(Griffin,

2007:38)



(sumberdaya, seperti tenaga kerja dan modal). Tingkat ukur produktivitas

sangat beragam bergantung kepada kepentingan terkait.

Produktivitas merupakan hasil dari efisiensi pengelolaan masukan

dan efektivitas pencapain sasaran yang berhubungan dengan upah tenaga

kerja, pengalaman, curahan waktu untuk menghasilkan sesuatu yang lebih

baik dengan yang telah ditetapkan hingga tujuan yang ingin dicapai dapat

diperoleh.


commit to user

11

Produktivitas merupakan komponen yang turut menentukan serta

menjadi syarat utama dalam keberhasilan suatu perusahaan. (sjafri

mangkuprawira, http://ronawajah.wordpress.com/

Menurut Gordon (dalam Purnomo 2004:77) mendefinisikan

produktivitas sebagai rasio antara output yang dihasilkan per unit dari

sumber daya yang dikonsumsi dalam suatu proses produksi.

Dari pendapat para ahli diatas maka dapat ditarik kesimpulan

bahwa produktivitas adalah perbandingan antara keluaran (output) dengan

masukan (input) atau perbandingan antara hasil yang dicapai dengan

keseluruhan sumber yang digunakan, produktivitas kadang-kadang

dipandang sebagai penggunaan intensif terhadap sumber-sumber dan

mesin yang di ukur secara tepat seperti tenaga kerja dan mesin yang

diukur secara tepat dan benar-benar menunjukan suatu penampilan yang

efisiensi.

Peranan produktivitas sebagai sasaran manajemen untuk

keberhasilan suatu tingkat kegiatan perusahaan, sedangkan pengukuran

produktivitas digunakan untuk sasaran manajemen menganalisa dan

mendorong efisiensi produksi sehingga dapat diketahui kekuranganya

serta melakukan perbaikan.

Analisis kebutuhan tenaga kerja terdiri dari :

a. Work load analysis

Analisis penentuan kebutuhan tenaga kerja dengan memperhitungkan

beban kerja untuk menyelesaikan suatu pekerjaan

(heidjarachman,husnan: 2002).

b. Work force analysis

Analisis penentuan tenaga kerja dengan memperhitungkan beban

kerja, tingkat absensi, dan tingkat trun over (heidjarachman, husnan:

2002).


commit to user

12

Menurut Render dan Heizer produktivitas tenaga kerja dapat

digambarkan sebagai berikut:

Unit yang diproduksi

Produktivitas Tenaga kerja =

Jam kerja

B. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Tenaga Kerja

Menurut Tarwaka (2004) ada beberapa faktor-faktor yang

mempengaruhi produktivitas tenaga kerja, antara lain sebagai berikut:

1. Motivasi

Merupakan kekuatan pendorong seseorang melakukan kegiatan

kearah tujuan tertentu dan melibatkan segala kemampuan yang

dimiliki untuk mencapainya.

a. Faktor-faktor motivasi kerja

Untuk mendapatkan motivasi kerja dibutuhkan suatu landasan

motivator, adapun motivator tersebut antara lain:

1) Gaji/upah

adalah suatu penerimaan dari pemberian pekerjaan atau jasa

yang telah dan akan dilakukan dan dinilai dengan uang.

2) Pengalaman

Adalah tingkat kemampuan tenaga kerja dalam bekerja pada

perusahaan tersebut yaitu dalam proses produksi yang diukur

dengan lamanya menjadi karyawan pada perusahaan sejenis.

3) Lingkungan kerja

Suatu kondisi lingkungan tempat dimana kita melakukan

kegiatan atau pekerjaan pada suatu perusahaan sejenis.


commit to user

13

4) Kesempatan kerja

Memperhatikan status karyawan dengan menerapkan jejang

karier pada perusahaan. Memberikan kesempatan kepada

karyawan untuk berprestasi.

a. Usaha peningkatan motivasi kerja

Menurut Sinungan (2003:140) untuk meningkatkan

motivasi kerja perlu adanya pembinaan dari beberapa

pihak:

1) Intern perusahaan

Penjabaran dan pemahaman pengertian serta tumbuhnya

sikap tingkah laku dan penerapan konsep tri dharma:

a) Rumongso handarbeni (saling merasa ikut

memiliki).

b) Melu hangrungkeabi (ikut serta memelihara ,

mempertahankan dan melestarikan).

c) Mulat seriro hangroso wani (terus menus mawas

diri).

2) Eksternal perusahaan

Penanaman kesadaran bermasyarakat kesadaran

bernegara antara lain dengan mengikuti berbagai

pelatihan – pelatihan khusus / mengikuti penataran.

2. Kedisiplinan

Merupakan sikap mental yang tercermin dalam perbuatan tingkah

laku perorangan atau kelompok masyarakat berupa kepatuhan

terhadap peraturan yang berlaku.

3. Etos kerja

Salah satu penentu produktivitas adalah etos kerja karena

merupakan pandangan untuk menilai sejauh mana kita melakukan

suatu pekerjaan dan terus berupaya untuk mencapai hasil yang

terbaik dalam setiap pekerjaan yang dilakukan.


commit to user

14

4. Keterampilan

Merupakan suatu kemampuan yang dinilai seseorang dari hasil

pembelajaran dan pengalaman mengenai suatu bidang tertentu.

Menurut husnan 1990:

a. Upah tenaga kerja

Suatu penerimaan dari pemberian pekerjaan atau jasa yang

telah dan akan dilakukan dan dinilai dengan uang.

b. Pengalaman kerja

Pengalaman adalah tingkat kemampuan tenaga kerja dalam

bekerja pada perusahaan tersebut tersebut yaitu dalam proses

produksi yang diukur dengan lamanya menjadi karyawan

pada perusahaan sejenis.

c. Curahan waktu kerja

Adalah jam kerja yang digunakan dalam seluruh kegiatan

proses produksi. Jam kerja yang ditambah akan

meningkatkan produktivitas tenaga kerja.

5. Pendidikan

Tingkat pendidikan selalu dikembangkan baik melalui jalur formal

maupun non formal, karena setiap penggunaan teknologi hanya

akan kita kuasai dengan pengetahuan dan kemampuan yang

handal.

6. Pelayanan kesehatan

Keadaan gizi dan kesehatan yang baik memberikan kemampuan

serta kesegaran fisik dan mental seseorang dalam melakukan

pekerjaan. Semakin baik gizi dan kesehatan semakin tinggi

produktivitasnya.


commit to user

15

C. Meningkatkan produktivitas

Menurut sinungan (2003:60) peningkatan produktivitas di dalam

perusahaan berkaitan dengan tiga jenis sumber yaitu:

1. Modal (perlengkapan, material, dan tenaga/energi) dapat dilakukan

dengan pemilihan daya guna peralatan yang cocok, penjadwalan daya

guna mesin, pengaturan pelayanan dan perawatan mesin, melatih dan

memberikan pelajaran pada pekerja operasional.

2. Tenaga kerja

Merupakan potensi tertinggi dalam peningkatan produktivitas dapat

dilakukan dengan mengurangi jam kerja yang tidak efektif.

3. Manajemen dan organisasi

Menyusun pengawasan yang baik agar terdapat kesimbangan alokasi.


commit to user

16

BAB III

PEMBAHASAN

A. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

1. Sejarah Berdirinya PT. Dan Liris Sukoharjo

PT. Dan Liris berdiri sesuai dengan akta notaris, tanggal 25

april 1974, dengan SK Kehakiman No. YA.5/313/23 tertanggal 23

Agustus 1974. Sedangkan surat Ijin Usaha Perdagangan (SIUP) No.

182/11.35/PB/VII/1991/P.I dengan tanda daftar perusahaan No.

113511700008. Pada mulanya PT. Dan Liris merupakan perusahaan

khusus pertenunan yang sebagian digunakan untuk industri batik (batik

keris sebagai cikal bakal). Nama danliris sendiriberasal dari kata udan

liris merupakan suatu jenis motif batik yang secara filosofis

mempunyai arti : udan= hujan, liris = rintik-rintik (dan terus menerus),

sehingga diharapkan agar kelangsungan hidup (atau rejeki) yang

didapatkan perusahaan ini bisa berjalan stabil dan teus menerus. Udan

liris juga merupakan desain unggulan dari produk keris group. Pada

akhirnya kata udan liris disingkat menjadi Dan liris yang selanjutnya

dijadikan nama PT.DAN LIRIS.

Latar belakang berdirinya PT. Dan Liris, dimulai pada tahun

1946 sebagai home industry batik. Pada tahun 1966 pemerintah

membuka kesempatan yang seluas-luasnya bagi investor untuk

menanamkan modalnya di indonesia, baik berasal dari penanaman

Modal Dalam Negeri (PMDN) dan Penanaman Modal Asing (PAM).

Dengan adanya kebijakan tersebut, maka perusahaan home industry

batik menjadi peseroan terbatas dengan nama PT.BATIK KERIS pada

tahun 1971. Sejak saat itu, PT. Batik Keris menerima permintaan

produk yang terus meningkat dari waktu kewaktu dari para konsumen.

Selanjutnya PT Batik Keris mengambil langkah untuk memenuhi


commit to user

17

kebutuhan perusahaan dan untuk mengantisipasi agar tidak terganggu

aktivitas produksi PT Batik Keris apabila suatu saat perusahan

mengalami kesulitan karena terjadi fluktuasi harga bahan baku di

pasaran. Maka didirikanlah perusahaan pemasok bahan baku yaitu PT

Dan liris pada tahun 1974.

Kegiatan usaha PT.Dan Liris dimulai hanya dengan satu bidang

saja, yaitu pentenunan (weaving). Lokasi pabrik tenun pada mulanya

berada di Jl. Adi Sucipto Desa Blulukan, Kecamatan Colomadu,

Kabupaten Karanganyar. Seiring dengan perkembangan perusahaan,

maka didirikanlah pabrik perajutan dan garment di lokasi yang sama

sehingga pada tahun 1982 juga didirikan pabrik pemintaan hingga

menjadi industri textile terpadu, dengan adanya produksi cetak

(printing) dan pembuatan kain bermotif batik (finishing). Karena

semakin pesat perkembangan perusahaan, maka pada tahun 1983

lokasi pabrik dipindah ke Desa Banaran, Kecamatan Grogol,

Kabupaten Sukoharjo hingga sekarang, dan pada akhirnya menjadi

industri textile terpadu dengan unit usaha pemintalan (spinning),

pertenunan (weaving), pencelupan dan pewarnaan (dyeing), dan

koleksi pakaian jadi (garment).

Seiring dengan berkembangnya zaman dan kemajuan teknologi,

secara struktur PT.Dan Liris memisahkan seluruh unit produksinya

menjadi empat Departement, dimana setiap departement membuat

produk yang berbeda-beda. Departement yang terdapat pada PT. Dan

Liris meliputi:

a. Departement pemintalan (spinning)

Departemen ini merupakan unit produksi khusus unutk

memproduksi benang tenun. Kapasitas produksi pada departemen

ini yaitu 8.500ball benang per bulan.


commit to user

18

Setiap tahun PT. Dan Liris menghasilkan sekitar 80.000 ball

benang per tahun yang sebagian besar digunakan PT. Dan Liris

sendiri untuk produksi texstile dan pakain jadi (garment).

Sedangkan sisanya dijual kedalam negeri dan luar negeri. Benang

yang dihasilkan PT.Dan Liris dibuat dari serat cotton 100%,

polyster 100% dan campuran dari keduanya yaitu TC (Polyester

Cotton).

b. Departemen Pertenunan (weaving)

Departemen ini khususnya untuk mempoduksi kain greige dengan

kapasitas produksinya 7.500.000 meter per bulan. Kain greige yang

dihasilkan, selain digunakan untuk memproduksi textil sendiri juga

dijual dalam negeri dan luar negeri.

c. Departemen Finishing (printing)

Departemen ini merupakan bagian yang memproduksi kain white

(putih), dyeing (warna), printing (print). Kapasitas produksi yang

ditargetkan 5.500.000 meter per bulan.

d. Departemen Garment

Departemen ini memproduksi konveksi (pakaian jadi). Kapasitas

produksi pada devisis ini yaitu 950.000 potong per bulan.

PT. Dan Liris menggunakan mesin-mesin modern yang

dilengkapi dengan sistem komputer untuk mengendalikan efisiensi

dan mutu. Berkat kecanggihan peralatan yang dimiliki dan mutu ini

yang diterapkan di PT. Dan Liris produk-produknya (untuk

kualitas A ) dapat diterima di pasar luar negeri. Hampir sebagian

besar produk yang di hasilkan PT. Dan Liris adalah pesanan dari

perusahaan dalam dan luar negeri, hal ini tentu menjadi sebuah

kebanggaan dan prestasi tersendiri untuk PT. Dan Liris. Untuk

menjaga kualitas produknya, PT. Dan Liris telah menerapkan

Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 : 2008 (dari SGS) dan sertifikat

dari Lloyd’s.


commit to user

19

Saat ini PT. Dan Liris dipegang oleh generasi ketiga yaitu

Ibu Michelle Tjokrosaputro (generasi pertama pendirinya adalah

Kasoem Tjokrosaputro, dan dikembangkan oleh generasi kedua

yaitu Handiman Tjokrosaputro). Pada tahun 2007 beliau

menerapkan Corporate Culture yang baru yaitu: “MOVING

TOGETHER TOWARD EXCELLENT” yang berarti maju bersama

menjadi yang terbaik. Corporate Culture itu diturunkan dalam

bentuk visi, misi dan objective atau sasaran.

2. Visi, misi dan objective atau sasaran

Perusahaan PT. Dan Liris mempunyai visi, misi dan sasaran

sebagai berikut :

a. Visi perusahaan

Menjadi perusahaan textile yang terintegrasi yang terkenal sebagai

yang terbaik terutama oleh pemegang saham, pelanggan, dan

konsumen.

b. Misi perusahaan

1) Menjadi perusahaan textile yang terintegrasi yang dapat

memuaskan pemegang saham melalui profit, dan pelanggan

melalui baiknya pelayanan pelanggan kualitas dan harga.

2) Menyediakan lingkungan kerja yang menekankan kejujuran,

kehati-hatian, keamanan dan penghargaan berdasarkan hasil.

c. Sasaran perusahaan

1) Membeli dan memperbaiki mesin-mesin.

2) Menerima dan melatih karyawan yang berarti di pabrik maupun

diperusahaan.

3) Membuat program , struktur dan target baru.


commit to user

20

3. Lokasi PT. Dan liris sukoharjo

PT. Dan Liris berdiri diatas lahan seluas ±45 hektar, dengan kantor

pusat / pabrik di Kelurahan Banaran, Kecamatan Grogol, Kabupaten

Sukoharjo. Lokasi PT. Dan Liris merupakan letak yang cukup strategis

dan mudah dijangkau, diantaranya :

a. Utara : Desa Gambiran, Jati, Kota Surakarta

b. Timur : Kelurahan Tipes, Cemani, Pasar Klewer

c. Selatan : Desa Candi, Grogol ,arah jalur Wonogiri

d. Barat :Desa Banaran, Laweyan (merupakan home industry batik)

arah alur Yogyakarta, Semarang.

Disamping itu PT. Dan Liris juga menghitungkan faktor-faktor

sebagai berikut:

a. Transportasi

Lokasi perusahaan PT. Dan Liris yang cukup terjangkau dengan

kendaraan umum dan merupakan lalu lintas antar kota sehingga

memudahkan perusahaan untuk melakukan pengiriman barang.

b. Pasar

Selama ini PT.Dan Liris telah mampu menembus pasar dalam negeri

dan luar negeri dikarenakan PT. Dan Liris selalu berusaha untuk

menjaga kualitas yang telah diterapkan.

c. Lingkungan masyarakat

Masyarakat dilingkungan lokasi PT. Dan Liris sangat mendukung

perusahaan tersebut didirikan karena dapat membuka lapangan kerja

bagi penduduk di sekitar. Pekerjaan berupa karyawan pabrik maupun

usaha lain yang berupa warung makan dan pondokan. Disamping itu

PT.Dan Liris juga memperhatikan aspek limbah dengan menyediakan

fasilitas pengolahan limbah sehingga mencegah terjadinya pencemaran

di lingkungan sekitar pabrik. PT. Dan Liris juga berperan dalam

membangun fasilitas dilingkungan sekitar berupa pembangunan jalan,

penerangan, fasilitas umum dan tempat ibadah.


commit to user

1

PRESIDEN DIREKTUR

WAKIL PRESDIR

DEWAN KOMISARIS

PPIC

DIREKTUR

MARKETING

KADIV

KEU

&ANG

INT.

AUDIT

& QA

KA

BA

G A

KU

NTA

NS

I

UR

. PA

JAK

& K

AB

ER

AN

GG

AR

AN

KA

BA

G K

EU

AN

GA

N

QU

AL

ITY

ASU

RA

NC

E

KA

BA

G P

ER

SO

NA

LIA

UR

TP

HU

KU

M

KA

BA

G S

AT

PA

M

DIREKTUR

PEMBELIAN

DIREKTUR

PRODUKSI

KADIV PEMB.

TEXTILE &

UMUM

PEM

BL

. SP

ININ

G

PE

MB

L. W

EA

VIN

G

PE

MB

L. U

M +

PR

OY

EK

PE

MB

L. F

&P

IMP

OR

T

PE

MB

L. U

TIL

ITY

PE

MB

EL

IAN

LO

KA

L

UR

USA

N K

TR

. DL

. JK

T

PE

MB

EL

IAN

IM

PO

RT

KA

BA

G S

PIN

ING

II A

KA

BA

G S

PIN

ING

I

KA

BA

G S

PIN

ING

IIB

KADIV

SPINING

KADIV

WEAVING

KA

BA

G F

INIS

HIN

G

KA

BA

G W

EA

VIN

G I

II

KA

BA

G W

EAV

ING

II

KA

BA

G W

EA

VIN

G I

K

AB

AG

PR

INT

ING

KA

BA

G U

TIL

ITY

KADIV

F & P

KADIV

KONVEKSI

KA

BA

G K

ON

VE

KSI

1

QA

KO

NV

EK

SI

KA

BA

G K

ON

VE

KS

I 4

KA

BA

G K

ON

VE

KSI

3

KA

BA

G K

ON

VE

KS

I 2

KADIV

QA

QA

TE

XT

ILE

LABORAT

LA

BO

RA

T

QMS

QM

S

QMS

MA

RK

ER

DIREKTUR

AKN & KEU

VE

RIF

IKA

SI

PER

SON

AL

IA

SE

KR

ETA

RIA

T

KA

BA

G P

EN

J. F

&P

KA

BA

G P

EN

J. K

AIN

GR

EY

KA

BA

G P

EN

J. B

EN

AN

G A

VA

L

KA

BA

G P

EN

J. P

AK

AIA

N J

AD

I

KADIV

AKUN-

TANSI

KA

BA

G P

EM

BL

. GA

RM

EN

T

ED

P

AU

DIT

OR

HR

D &

BL

K

KO

OR

D. U

MU

M

PE

RSN K

OO

RD

.UM

UM

PE

RS

N. T

EX

TIL

E

DIREKTUR

UMUM

Gambar 3.1 Struktur Organisasi PT. DAN LIRIS Sukoharjo


commit to user

22

4. Struktur Organisasi

Adapun tugas masing- masing sebagi berikut :

a. Dewan Komisaris

1) Mengawasi dan menertipkan pelaksanaan dan tujuan

perusahaan berdasarkan kebijakan umum perusahaan yang

telah ditetapkan.

2) Mengatur dan mengkoordinir kepentingan para pemegang

saham sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan.

3) Memberikan penilaian dan mewakili para pemegang saham

atas penesahan neraca dan perhitungan laba rugi tahunan yang

disampaikan.

b. Presiden Direktur (Dewan Direksi)

1) Sebagai pejabat yang memimpin perusahaan bersama dengan

Kepala Devisi.

2) Menjaga kelangsungan hidup perusahaan.

3) Merencanankan, mengkoordinasi dan mengawasi pelaksanaan

kegitan perusahaan.

4) Mempertanggung jawabkan semua hasil kegiatan perusahaan

yang telah dijalankan kepala Dewan Komisaris.

c. Kepala Devisi

1) Merencanankan serta mengembangkan rencana untukmencapai

tujuan perusahaan termasuk kebijakan dan sasaran mutunya.

2) Menetapkan metode dan kebijakan sebagai alat untuk dapat

melaksanankan tugas dan tanggung jawab yang dibebankan.

3) Mengendalikan dan mengaawasi Pimpinan di bawahnya

(Kepala Bagian) agar dapat menjalakan tugas yang

dibebankan.Menampung dan atau mencipatakan suasanan

yang memungkainkan adanya penemuan-penemuan baru untuk

mencapai tujuan perusahaan secara maksimal.


commit to user

23

d. Kepala Bagian

1) Melaksananakan sasaran jangka panjang dan pendek yang

ditetapkan oleh direksi atau pimpinan diatasnya dan

menterjemahkan ke dalam pelaksanaan kerja bagian yang di

pimpin.

2) Melaksananakan tindakan perbaikan/pencegahahn dari temuan

internal atau ekstrnal audit, komplain pelanggan dan tinjauan

manajemen.

3) Mengelola dan mengontrol semua kegiatan sistem mutu dalam

bagiannya.

4) Memberikan motivasi bawahan guna meningkatkan

prodktivitas kerja.

5) Merencanankan kebutuhan pelatihan.

e. Kepala Seksi atau Koordinator Produksi:

1) Mengkoordinasi atau memberikan arahan dan mengendalikan

pelaksanaan kegiatan kerja sehari-hari kepada kelompok-

kelompok kerja atu sub-sub seksi dibawahnya agar terjamin

bahwa sasaran mutu jangka pendek dapat tercapai.

2) Mendata mengevaluasi, mengusulkan atau menetapkan

tindakan perbaikan dan memberikan laporan kepada kepala

bagian tentang kemajuan realisasi pekerjaan yang telah dicapai

maupun kesulitan-kesulitan atau hambatan-hambatan yang

belum dapat diatasi.

3) Merencanankan, mengatur dan menyiapkan semua

perlengkapan kerja yang diperlukan untuk kelancaran kegiatan

kerja.

4) Memberikan pelatihan kepada bawahan yang berkaitan dengan

kebijaksanaan dan sasaran mutu.

5) Mengembangkan, merancang, meningkatkan sasaran kerja dan

memastikan bahwa bawahan bekerja sesuia dengan sasaran

kerja yang telah ditetapkan.


commit to user

24

f. Kepala Sub Seksi atau Staff Produksi :

1) Mengatur pelaksanaan kerja berdasarkan rencana kerja

(prosedur pengendalian, instruksi kerja, planning yang

ditetapkan dan monitoring proses) dan tugas lain yang

dibebankan pimpinan.

2) Mengkoordinir, membina atau mlatih karyawan agar dapat

melaksanankan pekerjaan sesuai kebijakan dan sasaran mutu

perusahaaan.

3) Mengontrol semua tahapan kerja agar dapat dicegah

penyimpangan-penyimpangan kerja yang memungkinkan

dapat terjadi ketidaksesuian produk.

4) Memberi dorongan dan mengevaluasi serta melaporkan semua

kegiatan pelaksanaan kerja.

5) Mengoptimalkan semua kegiatan kerja yang menjadi tanggung

jawabnya.

5. Kepersonaliaan

Sumber daya merupakan element yang sangat penting dalam setiap

kegiatan perusahaan, sehingga dibutuhkan sumber daya manusia yang

profesional demi terwujudnya keefektifan dan keefisienan setiap

kegiatan/ progam perusahaan.

a. Jumlah dan golongan tenaga kerja

PT. DAN LIRIS membagi status karyawan menjadi 2 yaitu

karyawan dan staff.

1) Golongan Karyawan

a) Golongan A

Tekstil : packing, gudang , oiling, kebersihan kebun,

minuman, dan kernet.

Garment : Pembantu umum, kebersihan kebun, minuman,

kernet dan kebersihan mesin.

b) Golongan B

Tekstil : Inspection, operator dan maintenance.


commit to user

25

Garment : Operator jahit, gosok, melipat, pembantu

packing, pembantu gudang dan pembantu potong.

c) Golongan C

Tekstil : Operator dan maintenance.

Garment : Mekanik, gelar potong, administrasi, quality

qontrol, helper,sampel, pengawas RTP.

d) Golongan D

Tekstil : Checker, trainer, koordintor (RTP).

Garment : Asisten leader, PPIC.

e) Golongan E

Tekstil : Leader

Garment : Leader, work study, QMS,operator marker dan

trainer.

Umum : Karu satpam, sopir.

2) Golongan Staff

a) Golongan IA

Staff pelaksana, staff, administrasi , kasubsie junior, staff

yang baru diangkat dari karyawan harian.

b) Golongan IB

Kasubsie senior, kepala gudang, personalia bagian, staff.

c) Golongan IIA

Kashift, koordinator sub seksi, merchandiser, purchaser,

kepala quality control.

d) Golongan IIB

Kepala seksi, kepala produksi garment, commercial

manager,kepala seksi umum, pimpinan unit.

e) Golongan IIIA

Wakil kepala bagia/ kepala bagian junior, kepala produksi

garment.

f) Golongan IIIB


commit to user

26

Kepala bagian/ kepala produk sisenior (garment),marketing

manager pirchasing manager, wakil manager produksi

garment.

g) Golongan IVA

Wakil kepala divisi/ kepala produksi junior, manager

produksi garment dan wakil general manager.

h) Golongan IVB

Kepala divisi dan general manager.

i) Direktur

Direktur

b. Jam Kerja Perusahaan

Waktu jam kerja PT. Dan Liris menyesuaikan dengan kondisi

dan situasi bidang-bidang pekerjaanya yang ada dalam perusahaan,

yang diatur oleh kebutuhan dengan tidak meninggalkan undang-

undang dan peraturan-peraturan yang berlaku. PT. Dan Liris

menerpkan 24 jam kerja, baik shift maupun day shift dengan

pembagian jam kerja sebagai berikut :

1. Day shift :

Hari senin – kamis :jam kerja 08.00-16.00 dengan

waktu istirahat 1 jam pada pukul

12.00-13.00.

Hari jumat : jam kerja pukul 08.00 – 16.30 dengan

waktu istirahat selama 1,5 jam pada

pukul 11.30- 13.00.

Hari sabtu :jam kerja 08.00 -13.00 tanpa jam

istirahat.

2. Shift, dibagi menjadi 3 kelompok shift :

a. Pagi : jam kerja pukul 06.00 -14.00

b. Siang : jam kerja puluk 14.00- 22.00


commit to user

27

c. Malam : jam kerja pukul 22.00- 06.00

d. Dengan jam istirahat untuk masing-masing shift selama 30

menit.

c. Sistem Penggajian

Sistem penggajian di PT. DAN LIRIS dibagi menjadi 2

yaitu : bulanan dan harian. Gaji bulanan merupakan pembayaran

kepada staff yang dilakukan setiap 1 bulan sekali dengan melalui

bantuan Bank Mandiri. Sedangkan gaji harian merupakan

pembayaran kepada karyawan harian atas dasar “ no woek no pay”

serta sistem pembayarannya tetap dibayarkan 1 bulan sekali. PT.

Dan Liris dalam memberikan gaji kepada karyawannya mengacu

kepada standart Upah Minimum Regional (UMR) kabupaten

Sukoharjo. Sedangkan komponen gaji yang diberikan sesuai

dengan UU RI tentang ketenaga kerjaan no. 13 tahun 2003 pasal

94, dimana disebutkan komponen upah terdiri dari upah pokok dan

tunjangan tetap dalam, hal ini adalah tunjangan tetap makan.

d. Kesejahteraan

Selain mendapatkan gaji ( upah pokok dan tunjangan tetap

makan), perusahaan juga memberikan fasilitas berupa tunjangan-

tunjangan bagi karyawan sebagai suatu bentuk komitmen PT. Dan

Liris terhadap peningkatan kesejahteraan karyawan dengan tujuan

untuk meningkatkan semangat dan etos kerja para karyawan.

Fasilitas yang diberikan PT. Dan Liris sebagai berikut :

1) Jaminan sosial tenaga kerja yang meliputi kesehatan,

pemeliharaan kesehatan, hari tua dan kematian.

2) Tunjangan istimewa (tunjangan hari besar keagamaan)

3) Tunjangan kematian

4) Tunjangan pernikahan

5) Sumbangan kelahiran anak (dibatasi 2 anak)


commit to user

28

6) Upah pekerja selama sakit.

7) Jaminan perjalanan dinas.

8) Bantuan pendidikan dan kerohanian.

6. Proses Produksi

Perusahaan tekstil PT.DAN LIRIS Sukoharjo memiliki 4

departemen yaitu sebgai berikut:

a. Departemen Spinning

b. Departemen Weaving

c. Departemen Finishing Printing

d. Departemen Garment

Flow produksi PT. DAN LIRIS

Gambar 3.2 Arus produksi PT. DAN LIRIS

Dalam penelitian ini, penulis lebih menekankan pada proses

produksi di departemen garmen khususnya produksi pesanan kemeja pria

Spinning

weaving

Garment

Finishing

Printing


commit to user

29

selama kurang lebih 30 minggu karena selama proses magang, penulis

melakukan observasi di Departemen Garment.

Proses produksi departemen garmen adalah sebagai berikut:

a. Pembuatan pola

Sebelum dilakukan pemolaan terlebih dahulu kain-kain tersebut

dibentangkan di atas meja yang panjang dan disusun dengan rapi

dengan jumlah yang banyak. Di atas kain yang tersusun tersebut di

atasnya di gambar pola yang diinginkan / dipesan.

b. Pemotongan kain

Kain susunan yang sudah di pola kemudian di potong dengan

mesin potong.

c. Pemisahan potongan

Kain tumpukan yang sudah di potong dengan mesin potong

tersebut kemudian dipisah-pisahkan sesuai jenisnya.

d. Pengobrasan kain

e. Penjahitan kain

f. Membuat lubang kancing

g. Pasang kancing dan pelabelan

h. Pengendalian kualitas

i. Bratil (sambil dilakukan pengendalian kualitas berupa pengecekan

satu per satu)

j. Setrika dan packing

Kegiatan pengendalian kualitas produk akhir di departemen

garmen dilakukan selama proses bratil, dilakukan dengan cara pengecekan

satu per satu produk kemeja pria yang telah selesai diproses dan siap untuk

proses pengemasan.

Berikut ini adalah gambar flow chart proses produksi PT. Dan Liris:


commit to user

30

Bahan baku

Menghampar kain

Tidak baik Memasang gambar pola

Memotong kain

Baik Pemisahan per jenis potongan

Pengobrasan potongan

Tidak baik Penjahitan potongan

Baik Pembuatan lubang kancing

Pemasangan kancing dan Label

Pengecekan terakhir

Selesai Pembuangan benang/bratil

Setrika dan Pengepakan

Gambar 3.3 Proses Produksi


commit to user

31

7. Pemasaran

Daerah pemasaran produk hasil produksi perusahaan textil PT. Dan

Liris ke luar negeri diantaranya adalah:

a. United kindom 33,6%

b. Jepang 13,2%

c. Australia 17,4%

d. USA 27,4%

e. Italia 0,7%

f. Singapore 1,1%

g. Newzealand 1%

h. Myanmar1,4%

i. Other 2,7%

B. LAPORAN MAGANG KERJA

1. Pengertian Magang Kerja

Magang kerja adalah kegiatan intrakulikuler yang dilaksanakan

oleh mahasiswa secara berkelompok dengan terjun langsung ke dunia

kerja. Sasarannya adalah perusahaan manufaktur, jasa, koperasi,

instansi pemerintah dan kelompok masyarakat umum. Bentuk

kegiatannya adalah pelatihan dunia kerja dan pelaporan. Sebelum

pelaksanaan magang kerja mahasiswa dibekali dengan berbagai

pengetahuan praktis sesuai dengan bidang yang diambil atau

jurusannya.

2. Tujuan Magang Kerja

a. Agar mahasiswa lebih menguasai dan mendalami materi-materi

perkuliahan.

b. Agar mahasiswa mendapat pengalaman dan keterampilan

mengenai bagaimana bekerja secara professional dalam dunia kerja

nyata.


commit to user

32

c. Agar mahasiswa mengetahui permasalahan –permasalahan yang

dihadapi oleh perusahaan dan juga bagaimana menyelesaikannya.

d. Membantu mahasiswa dalam menyelesaikan tugas akhir.

3. Pelaksanaan Magang Kerja

a. Tempat dan waktu pelaksanaan magang kerja

1) Tempat pelaksanaan magang kerja adalah PT. Dan Liris

Sukoharjo.

2) Waktu magang kerja dimulai tanggal 1 febuari-31 maret 2012.

3) Pelaksanaan magang kerja dimulai pukul 08.00-16.00 WIB.

4) Mahasiswa wajib mengenakan pakaian hitam putih yang sopan

dan rapi, selain itu mahasiswa wajib mematuhi peraturan yang

berlaku pada PT. Dan Liris.

b. Kegiatan magang kerja

1) Tanggal 1 febuari :

Perkenalan pada bagian personalia, penjelasan tentang

peraturan perusahaan dan pemberitahuan pada bagian garmen

4 untuk magang.

2) Tanggal 2-29 febuari pada bagian gudang asesoris:

a) Penjelasan-penjelasan tentang komponen apa sajakah yang

digunakan dalam satu kemeja pria.

b) Mengecek dan menghitung care label dan international

label.

c) Membantu mengarsip data.

d) Membuat visual standart.

e) Mempelajari tatacara keluar masuknya barang ke bagian

gudang asesoris.

3) Tanggal 1-7 maret pada bagian cutting :

a) Pengamatan langsung pada bagian cutting.

b) Mempelajari tata urutan pekerjaan yang dilakukan oleh para

karyawan.


commit to user

33

c) Melakukan time study untuk mengetahui berapa lama

seorang karyawan menyelesaikan pekerjaannya.

4) Tanggal 8-9 maret pada bagian gudang bahan baku :

Pengamatan langsung pada bagian gudang bahan baku dan

penjelasan-penjelasan yang terkait dengan bahan baku serta

mempelajari tata cara penerimaan dan pengiriman bahan baku

yang berupa kain.

5) Tanggal 12-16 maret pada bagian sewing:

a) Pengamatan langsung pada bagian sewing

b) Melakukan time study untuk mengetahui berapa lama

seorang operator mesin (karyawan) menyelesaikan

pekerjaannya.

c) Menghitung produktivitas setiap operator dalam 1 jam

kerja.

6) Tanggal 19-21 maret pada bagian finising :

a) Pengamatan langsung pada bagian finising.

b) Mempelajari tata urutan pekerjaan yang dilakukan oleh para

karyawan.

c) Membantu mengarsip data.

7) Tanggal 22-23 maret :

Wawancara dengan para staf dan karyawan pada bagian

gudang bahan baku dan asesoris, cutting,sewing atau produksi

dan finising.

8) Tanggal 26-30 maret :

Pengumpulan data-data yang di perlukan dalam menghitung

tingkat produktivitas tenaga kerja.


commit to user

34

C. PEMBAHASAN MASALAH

Dalam usaha untuk pencapaian produktivitas tenaga kerja terlebih

dahulu perlu mengumpulkan data mengenai hal-hal yang berkaitan

dengan karyawan diataranya jumlah tenaga kerja, rekapitulasi

kehadiran karyawan pada bulan Desember 2011, bulan Januari 2012,

dan bulan Februari 2012, kemudian menentukan jumlah kebutuhan

dengan memperhitungkan beban kerja untuk menyelesaikan suatu

pekerjaan dengan menggunakan perhitungan work load analysis dan

work force analysis dengan memperhitungkan tingkat absensi dan

tingkat trun over.


commit to user

35

Tabel 3.1

Jumlah karyawan dan Rekap Kehadiran karyawan Produksi Pada PT.Dan Liris Konveksi IV, bulan Desember 2011 (22 hari)

Deprt Jumlah Karyawan

Jumlah hari kerja

Tidak hadir Jumlah tidak Hadir

% tidak hadir CH CR SR IP Cdt/CH

Gudang 10 220 - 7 - 5 - 12 5,45 Cutting 93 2046 42 52 23 22 3 142 6,94 Press 45 990 - 19 10 2 31 3,13 Sample 5 110 3 1 - - - 4 3,64 pkwt 183 4026 50 24 48 1 123 3,06 Finishing 117 2574 4 53 40 25 5 127 4,93 Packing 9 198 - 5 5 2 4 16 8,08 Qc 66 1452 20 47 13 9 - 89 6,13 Maintenan 9 198 - 10 - - - 10 5,05 Administrasi 17 374 - 12 1 1 - 14 3,74 Helper 37 814 8 23 6 7 - 44 5,41 Leader 17 374 20 6 1 3 30 8,02 Sewing 372 8184 10 216 59 59 - 344 4,20 Jumlah 980 21560 107 501 182 178 17 986 4,57 Sumber : PT. Dan Liris

Keterangan:

CH : Cuti Hamil

CR : Cuti Resmi

SR : Sakit Resmi

IP : Ijin Pribadi

Cdt/ch: Cuti Diluar tanggungan/cuti haid


commit to user

36

Tabel 3.2

Sumber : PT. Dan Liris

Keterangan:

CH : Cuti Hamil

CR : Cuti Resmi

SR : Sakit Resmi

IP : Ijin Pribadi


Jumlah karyawan dan Rekap Kehadiran karyawan Produksi Pada PT.Dan Liris Konveksi IV, bulan Januari 2012 (21 hari)

Deprt Jumlah Karyawan

Jumlah hari kerja

Tidak hadir Jumlah tidak Hadir


Gudang 10 210 - 7 - 1 - 8 3,81

Cutting 93 1953 6 73 27 21 - 127 6,50

Press 44 924 7 37 6 - - 50 5,41

Sample 5 105 6 2 - 8 7,62

Pkwt 179 3759 57 25 38 120 3,19

Finishing 115 2415 10 75 15 22 - 122 5,05

Packing 9 189 - 10 - 1 - 11 5,82

Qc 66 1386 6 42 16 4 - 68 4,91

Maintenan 9 189 - 3 - - - 3 1,59

Administrasi 17 357 - 13 9 2 - 24 6,72

Helper 37 777 5 25 7 7 - 44 5,66

Leader 17 357 5 12 3 - 3 23 6,44

Sewing 367 7707 50 304 85 64 3 506 6,57

Jumlah 968 20328 89 664 195 180 6 1114 5,48


commit to user

37

Tabel 3.3

Sumber : PT. Dan Liris

Keterangan:

CH : Cuti Hamil

CR : Cuti Resmi

SR : Sakit Resmi

IP : Ijin Pribadi


Jumlah karyawan dan Rekap Kehadiran karyawan Produksi Pada PT.Dan Liris Konveksi IV, bulan Februari 2012 (21 hari)

Deprt Jumlah

Karyawan Jumlah

hari kerja Tidak hadir Jumlah

tidak Hadir


Gudang 10 210 - 5 1 6 2,86 Cutting 93 1953 3 20 11 20 4 58 2,97

Press 44 924 - 8 5 3 - 16 1,73

Sample 5 105 - 8 - - - 8 7,62

Pkwt 159 3339 10 15 16 30 - 71 2,13

Finishing 114 2394 3 25 21 18 1 68 2,84

Packing 9 189 - 11 3 - - 14 7,41

Qc 66 1386 2 25 7 9 - 43 3,10

Maintenan 9 189 - 5 8 - - 13 6,88

Administrasi 17 357 - 13 6 1 - 20 5,60

Helper 37 777 33 6 1 - 40 5,15

Leader 17 357 - 20 2 3 - 25 7,00

Sewing 366 7686 15 150 - 45 - 210 2,73

Jumlah 946 19866 33 338 85 130 6 592 2,98


commit to user

38

1. Produktivitas Tenaga Kerja Di PT. Dan Liris



(sumberdaya, seperti tenaga kerja dan modal).

Produktivitas

a. Bulan Desember 2011 (22 hari )

=

= 956,59 pcs/jam

Produktivitas tenaga kerja untuk bulan Desember 2011 adalah

sebanyak 956,59 pcs/jam yang didapat dari hasil unit yang diproduksi

di bagi dengan jam kerja selama 1 bulan.

b. Bulan januari 2012 (21 hari)

=

= 841,35 pcs/jam

Produtivitas tenaga kerja untuk bulan januari 2012 adalah sebanyak

842,35 pcs/jam yang didapat dari hasil unit yang diproduksi di bagi

denga jam kerja selama 1 bulan.

c. Bulan Februari 2012 (21 hari)

=

= 776, 51 pcs/jam

Produktivitas tenaga kerja untuk bulan Februari 2012 adalah sebanyak

776,51 pcs/jam yang didapat dari hasil unit yang diproduksi dibagi

dengan jam kerja selama 1 bulan.


commit to user

39

Dari perhitungan diatas dapat diketahui hasil produktivitas karyawan

dari bulan Desember sebanyak 956pcs/jam, bualn Januari sebanyak

841pcs/jam, dan bulan Februari sebanyak 776 pcs/jam. Produktivitas

karyawan yang baik terdapat pada bulan Desember sebesar

956,59pcs/jam.

2. Work load analysis (Analisis Beban Kerja)

Analisis penentuan kebutuhan tenaga kerja dengan

memperhitungkan beban tenaga kerja untuk menyelesaikan suatu

pekerjaan.

a. Beban kerja per karyawan bulan Desember 2011

= Jam kerja /hari x jumlah hari dalam sebulan

= 8 jam x 22 hari

= 176 jam /bln

Waktu penyelesaian per jam / karyawan

= unit yang diselesaikan

Jam kerja / hari


commit to user

40

= 3.367 jam/bulan

Jadi untuk jumlah beban kerja PT. Dan Liris pada bulan Desember

2011 sejumlah 3.367 jam/bulan yang di dapat dari jumlah unit

pekerjaan dibagi dengan waktu penyelesaian.

Work load analysis

=

Jadi beban kerja dari 3.367 jam/bulan dihasilkan 19,13 karyawan

b. Beban kerja per kayawan bulan Januari 2012

= Jam kerja /hari x jumlah hari dalam sebulan

= 8 jam x 21 hari

= 168 jam /bln



Jam kerja / hari


commit to user

41

= 2.827 jam/bulan

Jadi untuk jumlah beban kerja PT. Dan Liris pada bulan Januari

2012 sejumlah 2.827 jam/bulan yang di dapat dari jumlah unit

pekerjaan dibagi dengan waktu penyelesaian.

Work load analysis

=

Jadi beban kerja dari 2827 jam/bulan dihasilkan 17 karyawan

c. Beban kerja per karyawan bulan Februari 2012

=Jam kerja /hari x jumlah hari dalam sebulan

= 8 jam x 21 hari

= 168 jam /bulan



Jam kerja / hari

/jam


commit to user

42

= 2608 jam/bulan

Jadi untuk jumlah beban kerja PT Dan Liris pada bulan

februari 2012 sejumlah 2.608 jam/bulan yang di dapat dari

jumlah unit pekerjaan dibagi dengan waktu penyelesaian.

Work load analysis

=

Jadi beban kerja dari 2608 jam/bulan dihasilkan 16 karyawan

3. Work force analysis (Analisis Tenaga Kerja)

Analysis penentuan kebutuhan tenaga kerja dengan

memperhitungkan beban kerja, tingkat absensi, dan tingkat trun

over.


commit to user

43

a. Tingkat absensi karyawan bulan Desember 2011

Gudang = = 5,45%

Cutting = = 6,94%

Press = = 3,13%

Sample = = 3,64%

Pkwt = = 3,06%

Finishing = = 4,93 %

Packing = = 8,08 %

Qc = = 6,13%

Maintenan = = 5,05%

Adm = = 3,74 %

Helper = = 5,41%

Leader = = 8,02%

Sewing = = 4,20%


commit to user

44

Tingkat trun over =

= = 0,51%

Tingkat trun over pada bulan Desember 2011 adalah 0,81%

karena pada bulan Desember ada karyawan yang keluar atau

pensiun sebanyak 5 orang.

Work force analysis = 19 x 4,57% x 0,51% = 44,28%

b. Tingkat absensi karyawan bulan Januari 2012

Gudang = = 3,81%

Cutting = = 6,50%

Press = = 5,41%

Sample = = 7,62%

Pkwt = =3,19%

Finishing = = 5,05%

Packing = = 5,82%

Qc = = 4,91%

Maintenan = = 1,59%


commit to user

45

Adm = = 6,72%

Helper = = 5,66%

Leader = = 6,44%

Sewing = = 6,57%

Tingkat trun over =

= = 1,03%

Tingkat trun over pada bulan januari 2012 adalah 1,03% karena

pada bulan Januari ada karyawan yang keluar atau pensiun

sebanyak 10 orang.

Work force analysis =17 x 5,48% x 1,03% = 95,95%

c. Tingkat absensi karyawan Bulan Februari 2012:

Gudang = = 2,86%

Cutting = = 2,97%

Press = = 1,73%

Sample = = 7,62%


commit to user

46

Pkwt = =2,13%

Finishing = = 2,84%

Packing = = 7,41%

Qc = = 3,10%

Maintenan = = 6,88%

Adm = = 5,60%

Helper = = 5,15%

Leader = = 7,00%

Sewing = = 2,73%

Tingkat trun over =

= = 0,84%

Tingkat trun over pada bulan februari 2012 adalah 0,84% karena

pada bulan Februari ada karyawan yang keluar atau pensium

sebanyak 8 orang.

Work force analysis =16 x 2,98% x 0,84% = 40,05%


commit to user

47

4. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Tenaga Kerja

Suatu perusahaan pada umumnya telah menerapkan sistem tatanan

kinerja untuk karyawan dalam berproduktivitas, yaitu suatu rencana untuk

menetapkan target minimal dalam berproduksi setiap bulannya atau tiap

tahunnya. PT. Dan Liris juga telah menerapkan sistem tatanan kinerja

kepada karyawannya, namun perusahaan tidak begitu memperhatikan

sehingga para keryawan tidak begitu terpacu dan kurang bersemangat

dalam bekerja. Yang diutamakan dari perusahaan ini adalah hasil akhirnya

yaitu kualitas produk yang mulai dari proses awal produksi sampai dengan

tahap akhir finishing. Inilah salah satu faktor kelemahan dari PT. Dan Liris

yang sangat berpengaruh sekali terhadap peningkatan produktivitas tenaga

kerja.. Adapun beberapa faktor yang menjadi kelemahan dalam

produktivitas tenaga kerja ,antara lain :

a. Kurangnya motivasi dan pengarahan tambahan langsung dari

pimpinan utama kepada para karyawannya dapat mempengaruhi

kinerja karyawan yang mengakibatkan menurunnya produktivitas,

untuk meningkatkan motivasi kinerja karyawan seharusnya setiap 1

bulan atau 3 bulan sekali perusahaan mengadakan outbond untuk

karyawan agar motivasi dalam bekerja lebih meningkat.

b. Kedisiplinan merupakan sikap mental yang tercemin dalam tingkah

laku perorangan atau kelompok maupun masyarakat berupa kepatuhan

terhadap peraturan yang berlaku. Akan tetapi di dalam perusahaan

masih banyak karyawan yang melanggar kedisiplinan dalam hal

absensi seperti, datang terlambat, masuk tanpa ijin. Untuk lebih

meningkatkan kedisiplinan para karyawan seharusnya peruasahaan

menggunakan mesin absensi fingerprint agar tingkat absensi lebih

baik.


commit to user

48

BAB IV

PENUTUP

A. KESIMPULAN

1. Produktivitas kerja karyawan adalah hasil perbandingan terbalik antara

jumlah beban kerja dengan jumlah masukan yang di butuhkan untuk

menyelesaikan pekerjaan. Produktivitas karyawan dari bulan Desember

sebanyak 956pcs/jam, bualn Januari sebanyak 841pcs/jam, dan bulan

Februari sebanyak 776 pcs/jam. Produktivitas dari bulan ke bulan

mengalami penurunan, karena setiap bulannya unit yang diproduksi

memiliki tingkat kesulitan yang berbeda-beda.

2. Dengan menggunakan metode work force analysis yang

memperhitungkan tingkat absensi karyawan. Tingkat absensi

presentasinya sangat rendah dari jumlah keseluruhan kehadiran

terlihat pada bulan desember sebanyak 44,28%, bulan januari sebanyak

95,95%, dan bulan februari sebanyak 40,05%. Dari hasil tersebut dapat

ditarik kesimpulan bahwa dari bulan ke bulan presentasi absensi

cenderung turun dan itu berarti menunjukan tren tidak stabil. Hal ini

mengakibatkan banyak karyawan tidak hadir dari bulan ke bulan.

3. Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi tinggi rendahnya produktivitas

karyawan adalah motivasi (upah, pengalaman, lingkungan kerja,

kesempatan berprestasi), kedisiplinan, etos kerja, ketrampilan,

pendidikan, gizi dan pelayanan kesehatan.

4. Dari hasil perhitungan tersebut dapat disimpulkan bahwa banyaknya

jumlah karyawan belum tentu menghasilkan jumlah produk yang

banyak juga. Hal tersebut mungkin terjadi karena adanya jam kerja

yang banyak karyawan belum tentu memanfaatkan waktu dengan

sebaik-baiknya. Maka dari itu perusahaan harus menentukan porsi yang

tepat mengenai jumlah karyawan, jam kerja, dan jumlah beban kerja

untuk mendapatkan suatu produktivitas yang optimal.


commit to user

49

B. SARAN

1. Dalam meningkatkan motivasi bekerja para karyawan setiap 1 bulan

atau 3 bulan sekali harusnya perusahaan mengadakan outbond untuk

meningkatkan motivasi karyawan dalam bekerja.

2. Untuk lebih meningkatkan kedisiplinan dalam hal absensi karyawan

seharusnya perusahaan menggunakan mesin absensi fingerprint agar

tingkat absensi lebih baik.

3. Lebih mengoptimalkan jam kerja yang digunakan oleh tenaga kerja

agar dapat lebih memanfaatkan waktu kerjanya sehingga produktivitas

yang tinggi akan dapat di capai oleh perusahaan.

Documents

ANALISIS PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA DAN BEBAN KERJA .../Analisis... · ANALISIS PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP HASIL PRODUKSI KEMEJA PRIA PADA PT. DAN LIRIS