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Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 1
Análisis y Diseño de Estructuras
Organizacionales
Diseño Organizacional
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 2
Análisis y Diseño de Estructuras Organizacionales
Taxonomía de las organizaciones Departamentalización básica Estructuras organizacionales Divisional Matricial Sectorial Conglomerado Corporativa
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 3
TAXONOMIA DE LAS ORGANIZACIONES
Estructura (cómo se designan)
Propósito (para qué fin se destinan)
Función (qué impacto tienen)
El enfoque utilizado se basa en tres
criterios:
3
La taxonomía de las organizaciones propone una ordenación jerárquica y un sistema de codificación, para los sistemas de conocimiento en las organizaciones.
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 4
Números Simples
Tiempo
Función de La Empresa
Territorio o Geografía
Clientes
Producto
DEPARTAMENTALIZACION BASICA
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 5
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados; entre gerentes y gerentes; y entre empleados y empleados.
5
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 6
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Es probable que la
organización funcional sea la forma más lógica y básica de departamentalización
La usan primordialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos, porque aprovecha con eficiencia los recursos especializados
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 7
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Por función
Por producto/mercado
Forma de matriz.
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 8
ESTRUCTURA DIVISIONAL
División por Producto
División Geográfica
División por Clientes
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 9
División por Producto
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 10
División Geográfica
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 11
División por Clientes
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 12
ESTRUCTURA MATRICIAL Necesidad de adoptar un criterio
dual, consecuencia de la existencia de dos dimensiones esenciales con similares niveles de diversidad o heterogeneidad.
Necesidad de compartir recursos escasos y valiosos.
Necesidad de una alta capacidad de procesamiento de información.
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 13
ESTRUCTURA MATRICIALDa flexibilidad a la organización
Estimula la coordinación interdisciplinaria
Compromete, estimula y motiva a las personas
Desarrolla las destrezas de los empleados
Deja en libertad a la alta administración para planear
VENTAJAS
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 14
ESTRUCTURA MATRICIALExiste riesgo de crear un
sentimiento de anarquía
Fomenta luchas por el poder
Puede llevar a más discusión que acción
Exige destrezas interpersonales
Es costosa de ejecutar.
DESVENTAJAS
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 15
ESTRUCTURA MATRICIALDIRECTOR GENERAL
GERENCIAZONAS
GERENCIA DE VENTAS
FINANZAS MARKETING INV. Y DESARROLLO
SERV. GRALES
DIRECTORZONA NORTE
DIRECTORZONA SUR
DIRECTORZONA CENTRO
VENTASZONA NORTE
FINANZAS ZONA NORTE
MARKETINGZONA NORTE
INV. Y DES.ZONA NORTE
LOGISTICAZONA NORTE
VENTASZONA CENTRO
LOGISTICAZONA SUR
INV. Y DES.ZONA SUR
MARKETINGZONA SUR
FINANZASZONA SUR
VENTASZONA SUR
FINANZASZONA CENTRO
MARKETINGZONA CENTRO
INV. Y DES.ZONA CENTRO
LOGISTICAZONA CENTRO
BATHROOMSOLUTIONS FOR TODAY & TOMORROW
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 16
ESTRUCTURA SECTORIAL
Proceso para poner en marcha la calidad total en el trabajo. Separa divisiones, departamentos, grupos de trabajo, empleos y asignaciones de responsabilidades entre las personas. La eficiencia se logra con niveles de autoridad y unidad
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 17
ESTRUCTURA SECTORIAL
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 18
ESTRUCTURA POR CONGLOMERADO
Conjunto diverso de compañías que son enteramente independientes, excepto por la comunidad de recurso.
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 19
ESTRUCTURA POR CONGLOMERADO
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 20
ESTRUCTURA CORPORATIVA
La Estructura corporativa es un componente fundamental de la Identidad Corporativa.
Conjunto de atributos y valores que toda empresa o cualquier individuo, posee su personalidad, su razón de ser, su espíritu o alma
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 21
ESTRUCTURA CORPORATIVA
Elaboró: María Elena Fragoso Valdez 22
LAS 7´s DE LA ESTRUCTURA STRUCTURE (Estructura)
SKILLS (Habilidades)
STRATEGY (Estrategia
SYSTEMS (Sistemas)
STYLE (Estilo)
SHARED VALUES (Valores Compartidos)
STAFF (Personal)