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ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTO
Luisa García G. Docente UNAH-VShttp://garcialuisa.wordpress.com/
Reclutamiento
Selección y Contratación
Capacitación y Desarrollo
Inducción
Evaluación del Desempeño
Compensacióne Incentivos
Disciplina Laboral
Planeación
Requisición
Análisis y Diseño de Puestos
Proce
sos G
RH
� Puesto
� Posición
� Familia de Puestos
ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS
Estructura OrganizativaOrganigrama
Estructura
• Unidades • Dependencias• Puestos
Función General
Capacitación
Vivencia
Reflexión
Proceso mediante el cual se obtiene información acerca de los puestos, al definir sus deberes, tareas o actividades de trabajo, y especificar sus requisitos
para desempeñarlo.
ANÁLISIS DE PUESTOS
Elementos del Análisis de Puestos
I. Descripción del Puesto
• Identificación del puesto• Objetivo• Funciones y Responsabilidades: ¿qué se hace?, ¿cuándo lo hace?, ¿cómo se hace?, ¿dónde lo hace?, ¿porqué lo hace?
II. Especificación del Puesto• Requisitos Intelectuales, habilidades -COMPETENCIAS
• Requisitos físicos• Responsabilidades por• Condiciones de Trabajo
� Entrevistas
� Cuestionarios
� Observación
� Diarios
� Combinación
Métodos del Análisis de Puestos¿Cómo se hace?
1. Levantar la información
2. Redacción
3. Validación
4. Socialización
Capacitación
Vivencia
Reflexión
El Análisis de Puestosbase para toda la Gestión
de RRHH
Reclutamiento
Selección y Contratación
Capacitación y Desarrollo
Inducción
Evaluación del Desempeño
Compensacióne Incentivos
Disciplina Laboral
PlaneaciónAnálisis y Diseño
de Puestos
El A
nálisis de Pues
tos y su
relación con los proce
sos de GRH
Actividad que se deriva del análisis de puestos y que la mejora por medio de aspectos tecnológicos y
humanos con el fin de aumentar la eficiencia organizacional y la satisfacción del empleado en su
puesto.
DISEÑO DE PUESTOS
Consideraciones básicas para el Diseño de Puestos
3. Rotación dePuestos
Técnicas para el Diseño de Puestos
2. Horario de Trabajo Flexible
• La semanareducida
• Horarios flexibles• Puesto compartido• Trabajo a distancia
1. Equipos de Trabajo
• Equipos interfuncionales• Equipos de proyecto• Equipos autodirigidos• Equipos virtuales
¿Todo claro?