Analiza eksternih i internih faktora relevantnih za poslovanje preduzeća

Biljana Đukanović M2 70/09 Beograd, mart 2010.

Poslovna strategija

VRIO okvir za analizu

VRIO okvir

• 4 osnovna pitanja za procenu snaga i slabosti preduzeća

VRIO Framework

Vrednost

Value

Retkost

Rareness

Imitacija

Imitability

Organizacija

Organization

Vrednost (Value)

• Da li resursi koje preduzeće poseduje omogućavaju efikasno reagovanje na šanse i pretnje iz okruženja?

• Da li resursi omogućavaju iskorišćavanje šansi i neutralisanje pretnji, kreiranje šansi? ▫ Da li predstavlju snagu ili slabost?

• Veza između:▫ Interne analize snaga i slabosti preduzeća

Resource-based model▫ Eksterne analize šansi i pretnji iz okruženja

S-C-P model, Porterov model• Resursi i ekonomski učinak

▫ Da li resursi povećavaju profit i/ili smanjuju troškove? (Rolex – Timex)• Promena u vrednovanju resursa

▫ Razvoj novih resursa▫ Primena postojećih snaga na nov način (Hunter Fan)

Retkost (Rareness)

• Koliko konkurentskih preduzeća već poseduje neki resurs?

• Dobro poznavanje resursa preduzeća preduslov za efikasnu i efektivnu upotrebu istih i objektivnu procenu snaga i slabosti preduzeća

• “Unikatni” resursi mogu biti osnov za sticanje nadprosečnog profita▫ Konkurentska prednost

Privremena Trajna

▫ Konkurentska izjednačenost Opstanak ( telefon)

Imitacija (Imitability)

• Da li nabavka nekog resursa iziskuje velike troškove i koliko je teško nabaviti, supstituisati taj resurs?

• Resurs može doneti trajnu konkurentsku prednost samo ako se konkurenti suočavaju sa visokim troškovima u supstituciji istog

• Troškovi supstitucije su veći ako se radi o▫ Nematerijalnim resursima▫ Skupu međusobno povezanih resursa

Imitacija (Imitability)

• Reagovanje na pojavu “unikatnih” resursa▫ Ignorisanje

Lošija konkurentska pozicija Profit ispod proseka Gubitak tržišnog učešća

▫Uvođenje sličnih resursa Ukoliko su troškovi uvođenja ovakvih resursa manji

od koristi koji se od njih očekuju preduzeće će ostvariti prosečni profit i konkurentsku izjednačenost

• Oblici imitacije▫Direktna zamena, kopiranje▫Supstitucija ( menadžeri – menadž.info.sistem)

Imitacija (Imitability)

• Zašto je uvođenje supstituta skupo?

•Jedinstvenost, neponovljivost događaja koji su doveli do nastanka prednosti

•Pokretač, kreator promena

•Uzročno-posledični događaji

Neponovljivost istorijskih uslova

•Resursi, sposobnosti uzeti “zdravo za gotovo” invisible assets

•Menadžeri nisu sigurni šta donosi prednost, više razloga

•Uspeh zavisi od mnogo faktora i uspešne kombinacije istih

Nerazumevanje izvora konkurentnosti

•Organizaciona kultura, interpersonalni odnosi zaposlenih

•Reputacija firme kod kupaca, dobavljača

•Lako se uočavaju ali se teško se imitiraju

Socijalna kompleksnost

•Zagarantovana zaštita samo za neki period

•Lako se imitiraju zbog dokumentacije koja je neophodna za registraciju patenta

•Konstantna inovativnost dovodi do stalne konkurentske prednosti

Patenti

Organizacija (Organization)

• Da li je preduzeće organizovano tako da omogući maksimalnu iskorišćenost potencijala koje poseduje?

• Preduzeće, izveštavanje, kontrola moraju biti tako organizovani da podstiču zaposlene na efektivniju i efikasniju upotrebu resursa

• Povećati motivaciju, podržati kreativnost zaposlenih▫ Formalna i neformalna komunikacija▫ Participacija zaposlenih u donošenju odluka▫ Sistem nagrađivanja, povratna informacija o kvalitetu rada▫ Osećaj pripadnosti preduzeću, vezanost za ciljeve

Da Ne -

Primena VRIO okviraResursi korisni/ vredni

Resursi retki/ unikatni

Visoki troškovi imitacije

Iskorišćenost resursa

Kako resursi utiču na konkurentnost

Ekonomski učinak

Snaga ili slabost(Veza VRIO Frm. I SWOT analize)

Mana, nedostatak Ispod proseka Slabost

Jednakost Prosečan Snaga

Privremena prednost

Iznad proseka Snaga & privremena prednost

Trajna prednost Iznad proseka Snaga & trajna prednost

Legenda:

Ograničenja VRIO okvira

1. Održiva konkurentska prednost i preokret okruženja

2. Upravljački uticaj

3. Jedinica analize