Analiza Fundamentala a Societatii Rompetrol Rafinare
Constanta
UNIVERSITATEA DIN CRAIOVA
FACULTATEA DE ECONOMIE I ADMINISTRAREA AFACERILOR
STUDENT: PROFESOR NDRUMTOR:- 2011-
CUPRINS
1.INFORMAII
GENERALE.............................................3
2.MANAGEMENT..............................................103.PRODUSE
I
SERVICII...............................................144.PIA,FURNIZORI
I
CLIENI............................................205.CONCURENA.............................................286.PLANURI
I STRATEGII DE
VIITOR..........................................297.ANALIZA
FINANCIAR PENTRU 2007-2008 PE BAZA
BILANULUI.....................................32ANEXE................................................37BIBLIOGRAFIE......................................................411.INFORMATII
GENERALE
Identitate Rompetrol
INCLUDEPICTURE
"http://www.rompetrol.com/online/images/pixel.gif" \*
MERGEFORMATINET Lider in domeniul petrolier regional, Rompetrol
este o companie multinationala, cu activitati in 12 tari si avand o
puternica baza operationala in regiunea Marii Negre si a Marii
Mediterane. Complexitatea si numarul proiectelor executate la nivel
global, de-a lungul timpului, au facut din Rompetrol cea mai
cunoscuta marca romaneasca pe plan international.
Cu o cifra de afaceri deaproximativ 5 miliarde USD in anul 2005,
Rompetrol a evoluat de la o companie regionala de marime medie, la
una dintre primele 20 de companii petroliere din Europa si prima
afacere globala de succes pornita din Romania.
Rompetrol este sinonim cu valorile modernitatii, succesului si
spiritului independent. Brandul Rompetrol a fost construit cu
personalitate si viziune, reflectand in mod firesc spiritul
oamenilor care s-au aflat la temelia sa. Pentru ca, mai mult decat
produse si servicii din industria petroliera, Rompetrol reprezinta
esenta spiritului inovator si a dorintei de perfectionare traduse
prin activitatea dedicata a celor peste 8000 de angajati.
Independenta si pasiunea pentru calitate sunt cele doua valori
fundamentale de la care grupul Rompetrol a initiat procesul de
dezvoltare a unui business performant pe oricare dintre pietele
internationale.
Activitate Rompetrol
Prin cele 40 de firme care alcatuiesc Grupul, Rompetrol
activeaza in principal in rafinare si marketing, cu implicare in
proiecte complementare din explorare si productie, distributie,
servicii industriale, mentenenta, management al proiectelor,
logistica, servicii de ecologie industriala si alte servicii
conexe, in Franta, Romania, Spania si Sud-Estul Europei. De
asemenea, suntem prezenti pe piata transportului aerian dar si pe
cea a serviciilor de turism, sau a celor de siguranta si
protectie.
Alinierea riguroasa la standardele europene de calitate a
tehnologiei, produselor si serviciilor au dus la impunerea si
succesul companiei noastre pe pietele locale si regionale.
Calitatea ofertei Rompetrol este inteleasa si promovata ca un
etalon, dar si ca un stimul al dezvoltarii mediului de afaceri si
al intregii societati romanesti - Rompetrol fiind principalul
exponent al capitalismului autohton si un model de dezvoltare.
Ca un adevarat cetatean corporatist al lumii, Rompetrol a
elaborat si aplica o strategie complexa de implicare in evolutia
vietii comunitatii careia ii apartine, in protejarea mediului si
sprijinirea educatiei si culturii din Romania.
Grupul Rompetrol considera realizarile momentului ca pe noi
puncte de plecare pentru evolutia afacerilor sale, dorinta de
continuare a expansiunii globale si determinarea fiind
combustibilul care confera dinamism grupului. Rompetrol este
formula succesului independent, sustinut de o strategie bazata pe
idei si actiuni flexibile, menite sa asigure dezvoltarea continua a
companiei, in beneficiul investitorilor, actionarilor, angajatilor
si clientilor sai.
Credo Rompetrol Grup
Oamenii care formeaza Grupul Rompetrol sunt cei care inspira si
sustin valorile brandului Rompetrol. Un brand puternic, care ia
nastere, creste si traieste alaturi de personalitati cu viziuni
puternice. Acesta seregaseste in tot ceea ce sunt si ceea ce
intreprind cei care formeaza aceasta mare echipa.
Succes
Grupul Rompetrol este format din oameni pasionati de munca lor,
dornici de performanta si constienti de faptul ca succesul se
construieste cu indrazneala si profesionalism, depasind granite si
obstacole de orice natura.
IndependentaGrupul Rompetrol a evoluat pe un traseu
individualizat, foarte bine structurat, conturat de o gandire
neconventionala si anticipativa. Dezvoltarea sa a fost si este
bazata pe propriile resurse, pe investitii in concepte de afaceri
nonconformiste, implementate pe piata locala si pe pietele
regionale. Forta si autonomia Grupului Rompetrol isi regasesc
radacinile intr-o viziune unica, apta sa asigure comunicarea
armonioasa dintre trecut si viitor.
Creativitate pentru calitateRompetrol depaseste standardele
generale ale calitatii din dorinta de a impune repere noi ale unei
vieti mai bune si mai simple. Energia vie oferita societatii isi
are sursa in investitii permanente in cele mai noi solutii
tehnologice si in integrarea activitatilor specifice in plan
organizatoric. Creativitatea, inteleasa ca atitudine guvernanta in
afaceri, genereaza noi perspective si modele de dezvoltare adaptate
nevoilor unei societati in continua transformare.
Evolutie
1974 Se infiinteaza Rompetrol, reprezentantul la nivel
international al industriei petroliere romanesti.
1993 - Societatea Rompetrol se privatizeaza prin metoda MEBO,
dar cifra de afaceri a companiei scade in anii imediat urmatori
privatizarii sub 6 milioane de dolari.
1998 - Dinu Patriciu si un grup de investitori locali
achizitioneaza pachetul majoritar de actiuni si majoreaza
capitalul, reusindu-se astfel o revenire spectaculoasa a cifrei de
afaceri.
1999 Procesul de stabilizare a business-ului se finalizeaza in
cursul anului, iar compania face primul pas spre extinderea pe plan
international stabilindu-si sediul central, in 1999, in Olanda. In
perioada 1999-2000, Rompetrol a parcurs accelerat drumul de la o
modesta companie de servicii petroliere, decapitalizata si cu o
cifra de afaceri de 5 milioane de dolari, la puternicul grup
petrolier integrat de astazi cu o cifra de afaceri de aproximativ 6
miliarde de dolari estimata pentru 2006.
- Incepe procesul de formare a Grupului Rompetrol, compania
realizand prima achizitie majora, rafinaria Vega Ploiesti. In doar
9 luni de la preluare, cifra de afaceri a rafinariei Vega s-a
triplat.
2000 - Rompetrol preia Petros unicul furnizor de servicii la
sonda din Romania, in acel moment. Petros a primit, intre timp,
denumirea de Rompetrol Well Services SA.
2001 - Grupul Rompetrol realizeaza principala sa achizitie -
rafinaria Petromidia, in urma semnarii contractului de
vanzarecumparare cu Fondul Proprietatii de Stat (FPS). Grupula
implementat un program complex de investitii pentru modernizarea si
transformarea Petromidiei in cea mai performanta unitate de acest
gen din Europa Centrala si de Est. Petromidia si-a schimbat numele
in Rompetrol Rafinare SA.
- Rompetrol semneaza contractul de vanzare-cumparare a Blocului
11, din bazinul Oriente din Ecuador.
- Grupul Rompetrol se orienteaza catre restructurarea si
dezvoltarea organica a capacitatilor existente. In ultimul
trimestru al anului 2001 isi incepe activitatea Rominserv, prima
companie de Inginerie Constructii si Mentenanta (EPCM) pentru
industria de petrol si gaze din Romania, creata de specialistii in
echipamente ai Rompetrol.
- Alinierea activitatilor Grupului la standardele de mediu
europene in domeniul asigurarii calitatii si procedurilor RISC
(Risc-Investigatie-StandardizareCertificare) conduce la aparitia
Ecomaster, prima companie de servicii ecologice din Romania, in
octombrie 2001.
- Diversificarea domeniilor de activitate continua cu
infiintarea propriei companii de transporturi, Rompetrol Logistics,
care, in mai putin de trei luni, dobandeste certificarile necesare
furnizarii de servicii si pentru clienti din afara Grupului.
2002 - Sunt reluate activitatile de petrochimie pe platforma
Petromidia. Acestea sunt organizate intr-o noua entitate juridica,
Rompetrol Petrochemicals, care combina productia si comercializarea
de produse proprii cu un programamplu de vanzari sub marca
Rompetrol, incluzand si produse ale tertilor.
- OMV Aktiengeselschaft Austria devine proprietarul a 25,1% din
actiunile Grupului Rompetrol.
- Sunt deschise subsidiare in Republica Moldova (Rompetrol
Moldova) si Bulgaria (Rompetrol Bulgaria).
2003 - Rompetrol desfasoara un program complex de extindere a
retelei de statii de carburanti in intreaga tara. Strategia
Rompetrol urmareste armonizarea standardelor de calitate in
intreaga retea de benzinarii, oferind servicii complete la preturi
adaptate posibilitatilor consumatorului roman. Pentru a facilita
extinderea si a fluidiza distributia de produse catre alti clienti,
Rompetrol creaza retele de depozite en-gros, in locatii strategice
pe teritoriul Romaniei (Arad, Craiova, Simleul-Silvaniei, Zarnesti,
Vatra Dornei, Constanta, Bucuresti-Mogosoaia). Astazi, aceste
depozite alimenteaza reteaua nationala a companiei, care include
peste 100 de benzinarii proprii si 150 de statii Partener
Rompetrol.
2004 - Rompetrol Rafinare este listata la Bursa de Valori
Bucuresti. Profitul operational al rafinariei creste de peste 5 ori
fata de anul anterior, reusind sa atinga un nivel de 86,4 milioane
dolari. Rompetrol Rafinare inregistreaza un profit net de 11
milioane dolari, pentru prima data, dupa 30 de ani de
activitate.
- Intra in functiune Centrul de Comanda si Control al
rafinariei, un proiect de automatizare cu o valoare de 33 milioane
dolari.
- OMV vinde pachetul de actiuni de 25.1% ctre managementul
Rompetrol.
- Grupul Rompetrol infiinteaza subsidiara Vector Energy AG cu
sediul in Elvetia, specializata in comertul cu petrol si produse
petroliere.
2005 - The Rompetrol Group NV (TRG) cu sediul n Olanda, anunta
semnarea unui contract prin care se achiziioneaz ntregul pachet de
aciuni al grupului Dyneff SA, cel mai mare distributor independent
de produse petroliere din Franta, cu operatiuni in acest stat si in
Spania.
- TRG isi incepe activitatea in Albania si Georgia si deschide o
reprezentanta la Moscova.
2007- KazMunayGaz achizitioneaza 75% din TRG. In urma acestei
tranzactii, compania nationala cazaha are acces la doua rafinarii
(Petromidia, la Marea Neagra, si Vega) si la o retea extinsa de
distributie de carburanti.
2009 - KazMunayGaz achizitioneaza restul de 25% din actiunile
TRG.
Extindere regionala
Rompetrol Grup
Expansiunea regionala ramane o constanta intre obiectivele
strategice ale Grupului. Rompetroldesfasoara activitati in12 state,
printre care se numaraGeorgia,Moldova, Ucraina, Elvetia, Libia,
Rusia, Kazakhstan, Bulgaria.
Rompetrol reprezinta chintesenta succesului corporativ romanesc
si este promotorul incontestabil al valorilor locale specifice,
cizelate si adaptate noilor realitati economice globale. Strategia
de crestere a Grupului Rompetrol a dat semnalul maturizarii
capitalului romanesc, Compania fiind cel mai reprezentativ exponent
al globalizarii mediului de afaceri romanesc si actionand ca un
catalizator al expansiunii regionale a acestuia.
In 2005 Grupul Rompetrol si-a continuat expansiunea facand pasi
semnificativi pentru a deveni prima companie multinationala avand
ca baza de pornire Romania. In acest sens Compania a realizat cea
mai importanta achizitie din istoria sa semnand in Decembrie 2005
acordul de cumparare a companiei franceze Dyneff Group, cel mai
mare distribuitor independent de produse petroliere din Franta, cu
o cota de piata de 4%.
Grupul Rompetrol se numara acum printre primele 20 de companii
petroliere din Europa, fiind astfel si prima companie care se
extinde semnificativ in UE originand din Romania
Avantaje competitive
Rompetrol Rafinare membra a Grupului Rompetrol
Amplasare strategica in zona Marii Negre, in apropierea Portului
Constanta unul din cele mai mari din regiune;Acces direct la
Canalul Dunare- Marea Neagra; Acces direct la Portul
Midia;Apropiere de reteaua de conducte de titei;Propriul triaj
CF;Facilitati logistice (Rompetrol Logistics) care permit receptia
titeiului si livrarea produselor lichide prin barje,
vagoane-cisterna si cisterne auto.
Evolutie
1975 -1977 Proiectarea i construcia rafinriei s-a facut pe baza
unor tehnologii moderne folosind experienta interna si
internationala.
1979 1996 au fost puse in functiune urmatoarele instalatii de
productie: 1979 prima instalatie DAV; 1981 instalatia de reformare
catalitica; 1984 instalatia de cracare catalitica; 1985 instalatia
de cocsare; 1996 instalatia MTBE;
1997 s-a obtinut prima certificare a sistemului de management al
calitatii conform ISO 9002:1994
2000 s-a obtinut prima certificare a sistemului de managemnt al
mediului conform ISO 14001:1996
2001 Grupul Rompetrol preia Rafinria Petromidia i ncepe un amplu
proces de restructurare i modernizare accelerat. incepe programul
de automatizare prin implementarea sistemelor de control distribuit
(DCS) atingerea capacitatii de productie efect al modernizarilor
din timpul opririi planificate. Rompetrol Rafinare devine cea mai
modern rafinrie din Romnia (Cartea Alba a Privatizarii)
2002 Rompetrol Rafinare este prima rafinarie din Romania care a
renuntat la utilizarea tetraetilului de plumb in formularea
benzinelor
2003 Rompetrol Rafinare primete titlul de Rafinria Anului n
Europa Central i de Est, din partea Asociaiei Mondiale a
Rafinorilor (World Refining Association), ca o recunoatere a
succesului procesului de restructurare i de modernizare se
inaugureaza instalatia automata de amestec in linie a
benzinelor
2004 Aprilie - Rompetrol Rafinare este listat la Bursa de Valori
Bucureti Decembrie - Compania este nclus, n urma interesului
investitorilor i a evoluiei pozitive a aciunilor, n indicele select
BET tranzacionat sub indicativul RRC, reprezint una dintre cele mai
lichide companii listate la Bursa de Valori Bucureti. RRC face
parte din portofoliul indicelui ROTX (The Romanian Traded Index),
mrindu-i astfel expunerea ctre fondurile de investiii
internaionale. ROTX este primul indice lansat de Bursa de Valori
Bucureti mpreun cu o burs strin, Bursa din Viena (Wiener
Borse).
2005 Rafinria ncheie cu succes o noua serie de investiii, n
valoare de 30 de milioane USD. Pn n 2009, acest amplu program de
modernizare va atinge un nivel de 200 milioane USD i va avea ca
efect creterea capacitii de prelucrare cu 30% pe an, mrirea
gradului de automatizare a rafinriei, o majorare a randamentelor
ntregii capaciti de producie, un control mai strict al calitii
produselor, precum i o reducere a impactului activitii de rafinare
asupra mediului nconjurator.
2006 Rompetrol Rafinare a semnat cu compania DuPont un contract
de consultan n domeniul securitii n munc, msur care ntrete politica
societatii de a atinge excelena n sigurana operaiunilor
desfurate.
Detalii Emitent
Denumire societateROMPETROL RAFINARE S.A.
Cod fiscal / CUI1860712
Cod Registrul ComertuluiJ13/534/05.02.1991
AdresaCONSTANTA, jud. CONSTANTA, DJ 226, Km. 23
LocalitateCONSTANTA
JudetCONSTANTA
Tararo
Pagina internetwww.rompetrol.com
[email protected]
Telefon0241-506000, 0241-506100
Fax0241-506930;0241-506901
Domeniu de activitateFabricarea produselor obtinute din
prelucrarea titeiului
Cod CAEN (Rev.2) 192
Consiliu de Administratie si Executiv
Presedinte ALEXANDRU NICOLCIOIU
Director General VASILE COSMIN TURCU
Structura actionariatuluiData:31.08.2009
Actionar Actiuni ProcentTHE ROMPETROL GROUP N.V. AMSTERDAM NLD
10.674.636.478 50,5924%
alti actionari / others 7.570.556.445 35,8806%ROMPETROL
FINANCIAL GROUP S.R.L. BUCURESTI SECTOR1 2.854.083.079 13,5269%
Total 1.099.276.002 100 %
Evolutia actiunii RRC in anul 2009
2.MANAGEMENT
The Rompetrol Group Board of Directors Tolegen Bozzhanov
Chairman, The Rompetrol Group, NV
Saduokhas Meralyiev CEO,The Rompetrol Group, NV
Danyiar AmangildinDanyiar Tiyessov Dinu Patriciu
The Rompetrol Group - Managing Board Saduokhas MeraliyevCEO, The
Rompetrol Group, NV
Saduokhas Meralyiev este din iulie 2009 Directorul General
Executiv al Grupului Rompetrol. Responsabilitatea Dl-ui Meralyiev
este de a aplica cunostintele dobandite in cei peste 25 de ani de
experienta in domeniul petrolului pentru a crea noi strategii
operationale, performante si fezabile. Inainte de a ocupa pozitia
de CEO al Grupului Rompetrol, dl. Meralyiev a fost Director General
Adjunct al aceleasi companii, iar anterior acesteia, a ocupat
pozitii de conducere in cadrul companiei KazMunaiGas. Printre cele
mai importante proiecte dezvoltate de dl. Meralyiev se numara cel
al reconstructiei
Adrian VasileDirector Internal Audit, The Rompetrol Group,
NV
Adrian Vasile este Directorul Departamentului de Audit Intern al
Grupului Rompetrol si are ca responsabilitati evaluarea
performantelor proceselor de business ale companiilor din Grupul
Rompetrol, furnizarea de consultanta clientilor interni pentru
imbunatatirea proceselor de business, investigarea fraudelor si a
comportamentelor neetice. Inainte sa se alature echipei Rompetrol
in anul 2006, Adrian a lucrat in corporatii precum Coca-Cola HBC
Romania, PricewaterhouseCoopers. Adrian a absolvit Facultatea de
Cibernetica din cadrul Academiei de Studii Economice Bucuresti in
anul 2000 si este membru al Association of Chartered Certified
Accountants (ACCA), The Institute of Internal Auditors (IIA),
precum si al Camerei Auditorilor Financiari din Romania (CAFR).
Titov BuzescuManaging Director Global Retail, The Rompetrol
Group, NV
Titov Buzescu este Director Global Retail al Grupului Rompetrol.
De pe aceasta pozitie, dl. Titov Buzescu coordoneaza activitatile
de distributie si de vanzare de carburanti in tarile in care Grupul
Rompetrol opereaza statii de alimentare (Romania, Bulgaria,
Georgia, Rep. Moldova, Spania si Franta). Inainte de a veni la
Rompetrol, dl. Buzescu a ocupat timp de 13 ani la Coca Cola HBC
Romania, diferite pozitii manageriale: general management si
functional, ultima pozitie fiind Director Comercial, iar inainte de
aceasta, timp de 3 ani Maintenance Manager la Complexul Petrochimic
GCCI Libya si 2 ani inginer stagiar la Oltchim Ramnicul Valcea.
Titov Buzescu este absolvent al Institutului Politehnic Bucuresti,
fiind licentiat in inginerie electroenergetica.
Cosmin CoceanManaging Director Refining and Petrochemicals, The
Rompetrol Group, NV
Cosmin Cocean conduce divizia de Rafinare a Grupului Rompetrol
iar obiectivele sale principale sunt dezvoltarea strategica si
implementarea noilor tehnologii ale rafinariilor Petromidia si
Vega. Anterior, Dl. Cocean a coordonat activitatile rafinariei
Petromidia, asigurand atingerea obiectivelor operationale si
consolidarea activitatilor curente. Este absolvent al Universitatii
Tehnice de Constructii din Bucuresti (1998), cu o diploma de
licenta in Constructii Civile si un masterat in Managementul
Lucrarilor de Constructii. De asemenea, are un MBA din partea
Institutului National de Dezvoltare Economica, unde a studiat
Managementul Intreprinderii si Dezvoltarea Afacerilor si o diploma
Executive Master in Dezvoltarea Afacerilor, de la Harvard Business
School.
Alibek ZhilbayevManaging Director Trading, The Rompetrol Group,
NV
Alibek Zhilbayev este Directorul Diviziei de Trading al Grupului
Rompetrol, fiind responsabil de toate operatiunile de dezvoltare
pentru aprovizionare si comert in Bucuresti, Rafinaria Petromidia
si in filialele din Elvetia, Franta si Spania - Vector Energy AG si
Dyneff. Dl. Zhilbayev este prezent in top mangementul Rompetrol din
martie 2008, ca Director Operational Adjunct. Inainte de Grupul
Rompetrol, Alibek Zhilbayev a lucrat in Statele Unite ale Americii,
Marea Britanie, Ungaria si Kazakhstan, in companii ca Chevron,
Tengizchevroil sau Tengiz NefteGas. Vorbeste kazaha, rusa, engleza
si maghiara. Dl. Zhilbayev a absolvit Universitatea de Petrol si
Gaze din Moscova, cu specializarea in Ingineria Chimica a
Procesarii Petrolului si a Gazelor.
Yerzhan OrynbassarovManaging Director Corporate Development
& Industrial Services, The Rompetrol Group, NV
Yerzhan Orynbassarov este Directorul Diviziei de Dezvoltare
Corporativa si Servicii din Grupul Rompetrol, avand ca obiectiv
principal conceperea si implementarea de noi strategii operationale
la nivelul Grupului. Dl. Orynbassarov are o experienta de peste 15
ani in companiile petroliere KazMunaiGas, KazTransOil,
Kazakhoil-Emba OJSC sau Kazakhoil NOC. Yerzhan Orynbassarov este
absolvent al Universitatii de Stat Lomonosov din Moscova, obtinand
Diploma de Excelenta in Studii Matematice. Ulterior Univeristatii
din Moscova, dl. Orynbassarov a urmat Institutul Euroasia Market
Institute, Academia de Management Economic, terminand cu o Diploma
de Excelenta de Economist.
Dmitry GrigoryevManaging Director Finance & Corporate
Center, The Rompetrol Group, NV
Dmitry Grigoryev este Directorul Financiar al Grupului
Rompetrol. Responsabilitatea dl-ui Grigoryev este supravegherea
operatiunilor financiare zilnice ale Grupului Rompetrol:
Trezorerie, Contabilitate, Raportari Financiare, Control Intern,
Relatii cu Investitorii, Fiscalitate. Inainte de a deveni
Directorul Financiar al Grupului, dl. Grigoryev a ocupat functia de
Director Executiv al Departamentului de Dezvoltare Corporativa, in
cadrul companiei TH KazMunaiGas. Dl. Grigoryev are o experienta de
15 ani in domeniul financiar, in companii din Italia, Kazakhstan,
Romania si Marea Britanie. Activitatea dl-ui Grigoryev s-a
concentrat pe proiecte financiare, pentru care a dezvoltat unelte
analitice in vederea mentinerii standardelor de calitate in afaceri
si adaptarea cerintelor financiare internationale pentru a asigura
solutii adecvate pentru aspecte de zi cu zi sau de natura
strategica.
Adriana Comaneci Group Director Human Resources, The Rompetrol
Group, NV
Adriana Comaneci este Directorul de Resurse Umane al Grupului
Rompetrol. Printre responsabilitatile dnei. Comaneci, se numara
implementarea strategei de resurse umane si coordonarea proceselor
de resurse umane, conform planurilor de dezvoltare ale Grupului
Rompetrol. Inainte de a ocupa functia de Director de Resurse Umane
al Grupului Rompetrol, Adriana Comaneci a fost manager de proiect
pentru implementarea sistemului de management al performantelor
pentru Divizia de Retail si deprtamentul de Vanzari al Rompetrol
Downstream. Dna. Comaneci a terminat Academia de Studii Economice
Bucuresti, cu licenta in Contabilitate.
Sorin BlagaGroup Director Marketing and Communication, The
Rompetrol Group, NV
Sorin Blaga este Director Marketing si Comunicare al Grupului
Rompetrol. Sorin Blaga are ca principale obiective dezvoltarea
strategiei de marketing si comunicare, precum si implementarea
acestora la nivelul vanzarilor si imaginii companiilor din grup.
Dl. Sorin Blaga a studiat la Institutul Politehnic Gheorghe Asachi
din Iasi, Facultatea Automatizari si Calculatoare si a absolvit in
cadrul Open University Business School din Marea Britanie programul
Diploma Profesionala in Management (1999), si cel de Master in
Administrarea Afacerilor (2001). Inainte de a se alatura Grupului
Rompetrol, dl. Blaga a lucrat peste 13 ani in cadrul companiei
Philip Morris International, unde a coordonat atat proiecte in
Romania cat si pe alte piete din Europa Centrala si de Vest, ultima
functie detinuta fiind cea cea de Director Marketing pentru Romania
si Bulgaria.
Moby HenkeGroup Director Legal, The Rompetrol Group, NV
Moby Henke este Directorul Deprtamentului Juridic din cadrul
Grupului Rompetrol, iar responsabilitatea sa este coordonarea si
supravegherea asistentei juridice acordate Grupului Rompetrol. Dl.
Henke este absolvent al Facultatii de Drept, din cadrul
Universitatii Bucuresti si al Scolii Nationale de Stiinte Politice
si Administrative, cu specializarea in Studii Administrative.
Inainte de a ocupa pozitia de Director Juridic, dl. Henke a fost
Legal Manager si a coordonat si supravegheat asistenta juridica
acordata diviziei Retail a Grupului Rompetrol. Dl. Henke este
specializat in drept comercial, drept civil, si drept
administrativ.
Askar ZhakenovGroup Director IT, The Rompetrol Group, NV
3.PRODUSE SI SERVICIIOil business-Upstream
Exploraresi Productie Rompetrol -RafinareCele doua Rafinarii ale
grupului Rompetrol, Rompetrol Rafinare( Petromidia, pozitionata la
Marea Neagra in Navodari) si Vega (Ploiesti) acopera impreuna 32%
din capacitatea de Rafinare a Romaniei.
Cu o capacitate instalata de prelucrare de 4,8 milioane de tone
de materie prima pe an si 3,3 milioane de tone de titei prelucrate
in 2005, Rompetrol Rafinare este cea mai moderna rafinarie din
tara.
Rafinaria Petromidia este singura unitate de profilsituata la
Marea Neagra, avand astfel un avantaj competitiv datorita accesului
imediat la rutele de transport naval si fluvial. Vega, cu o
capacitate instalata de prelucrare de 500.000 de tone pe an, este o
rafinarie mica dar flexibila care s-a specializat pe prelucrarea de
materii prime alternative si pe productia de solventi ecologici,
bitum cu destinatie speciala, carburanti ecologici pentru incalzire
si alte produse specializate.
Romcalor membra a grupului Rompetrol din ianuarie 2004 activeaza
pe piata combustibililor lichizi din Romania, ca distribuitor
mandatar al SC Rompetrol SA Bucuresti Rafinaria Vega si SC
Rompetrol Rafinare SA , pentru produsul Calor .
-Downstream
Rompetrol Downstream, divizia de retail a Grupului Rompetrol,
opereaza o reea de peste 450 de benzinrii la nivel national, fiind
prima companie din tara care comercializeaza inca din anul 2003
exclusiv carburanti la standarde Euro.
Compania se afla intr-un proces continuu de crestere a calitatii
si diversificare a serviciilor oferite clientior sai, impunand pe
piata autohtona standardele benzinariei moderne. Rompetrol
Downstream ofera in exclusivitate pe piata romaneasca servicii de
plata la pompa prin intermediul cardului proprietar Fill&Go.
Sub marca Hei, cel mai actual concept de magazin din Romnia
clientii au la dispozitie in benzinriile Rompetrol o selecie foarte
variata de produse de calitate, precum si posibilitatea de a lua
masa sau de a accesa Internetul intr-o ambianta placuta. De aceea,
Rompetrol nu este doar o nou benzinrie, ci o adevrat staie de
energie.
Rompetrol Petrochemicals Rompetrol Petrochemicals, membra a
grupului Rompetrol, este una dintre cele mai dinamice si inovatoare
companii de producie i distribuie a olefinelor n Romnia. Rompetrol
Petrochemicals a devenit, la sfritul anului 2002, o entitate
distinct a Grupului Rompetrol, odat cu separarea produciei de
polimeri de activitatea de rafinare din Complexul Petromidia.
Compania este unicul productor de polipropilen din Romnia,
reuind constant s-i majoreze cota de pia i pe categorile secundare
de produse. Strategia sa dinamic de dezvoltare asigur companiei o
poziie competitiv pe piaa intern dar i pe cea regional - zona Mrii
Negre i a Mrii Mediterane, Europa Central i de Est.
Complexul Petrochimic de pe platforma Petromidia a fost
construit n anii '80, folosindu-se att tehnologii romnesti ct i
strine (UOP, Mitsui, Snamprogetti, Heat Research Corporation,
Pullman Kellogg, etc.), fiind n prezent cea mai modern unitate de
profil din Romnia.
Servicii-Mentenanta industriala
Rominserv reprezinta prima companie romaneasca dedicata
integrarii de servicii industriale de mentenanta, management de
proiecte industriale, precum si de dezvoltare tehnica si
tehnologica.Membra a Grupului Rompetrol, Rominserv ofera clientilor
o alternativa viabila atat financiar, cat si operational de la
traditionalul sistem de gestionare interna a lucrarilor de
intretinere a instalatiilor si echipamentelor din cadrul unui
proiect, pana la realizarea lucrarilor de executie a proiectelor de
investitii de modernizare si dezvoltare. Rominserv reprezinta
solutia profesionista pe piata serviciilor industriale si dovada
profitabilitatii strategiilor de outsourcing. Rominserv are sediul
principal in Bucuresti, activand si in alte patru locatii din tara:
Constanta, Ploiesti, Zalau si Sibiu.
Ecomaster Ecomaster Servicii Ecologice, companie a grupului
Rompetrol, a acumulat in cei 7 ani de activitate pe piata
romaneasca de ecologie industriala experienta si expertiza pentru a
fi unul dintre liderii inovatori de profil .
Pe langa capabilitatile curente, de colectare deseuri si epurare
ape uzate, Ecomaster asigura cu succes implementarea unui
management integrat al deseurilor industriale: planificare,
colectare, tratare, epurare, depozitare.
Noile servicii oferite de specialistii Ecomaster sunt sustinute
de implementarea unor tehnologii performante si acumularea de
know-how specific, precum si de inceperea constructiei unor unitati
proprii de tratare si depozitare a deseurilor.
In acest sens, Ecomaster a dezvoltat unica tehnologie autohtona
de tratare a deseurilor periculoase de tip gudroane acide. Pentru
serviciul de depozitare a deseurilor, Ecomaster a aprobat un
program de investitii pentru autorizarea si constructia unui
depozit de mare capacitate, la standarde europene. Cu un plan de
investitii de peste 5,5 milioane USD in 2008-2009, Ecomaster detine
premisele pentru a deveni lider pe piata ecologiei industriale
nationale.
Ecomaster propune companiilor poluatoare un portofoliu de
servicii integrate care asigura:prevenirea si reducerea
cantitatilor de deseuri generate, prin serviciul de consultanta
Plancolectarea si depozitarea deseurilor industriale, prin reteaua
nationala Collect si serviciul Deposittratarea deseurilor
periculoase prin serviciul Treat, care inglobeaza o tehnologie
unica in Romania, dezvoltata de echipa de R&D a
Ecomastermodernizarea si exploatarea infrastructurilor de ape
uzate, prin serviciul Clear
Serviciile integrate propuse de Ecomaster sunt adaptabile
necesitatilor concrete ale fiecarei companii, oferindu-i
posibilitatea de a apela la un specialist care sa-i asigure unitar
si simplu toate etapele managementul deseurilor.
Avantajul major al integrarii acestor servicii de mediu consta
in oportunitatea oferita companiilor client de a-si focusa
resursele umane si de business in derularea activitatilor proprii,
lasand problematica de mediu in sarcina specialistilor Ecomaster.
Conformarea companiilor la rigorile legislatiei de mediu va deveni
astfel nu doar un proces necesar , ci si unul placut si eficient,
in privinta raportului efort/ efect.
Rompetrol Logistics Operator flexibil si experimentat, Rompetrol
Logistics combina cu succes o baza de active consistenta si
devotamenul unei echipe de experti activand in cea mai dinamica
companie de agenturare si transporturi din Romania.
Transporturi: Rompetrol Logistics preia si trateaza cu
profesionalism orice angajament de transport intern, pe sosea sau
cale ferata. Garantia noastra este livrarea la timp si sigur a
marfurilor dumneavoastra. Si, oricare ar fi destinatia, baza
noastra de active, formata din camioane si camionete, automobile si
vagoane cisterna, precum si o buna cunoastere a retelei de drumuri
si cai ferate a tarii, ne permit identificarea rutei optime.
Clientii nostri beneficiaza si de servicii de manevrare, mentenanta
si reparatii.
Servicii navale si agenturare: Rompetrol Logistics gestioneaza
operatiunile din Portul Midia, localizat in vecinatatea rafinariei
Petromidia - societate membra a Grupului Rompetrol. Echipele
noastre preiau si repartizeaza incarcaturile de titei si produse
petroliere destinate rafinariei sau clientilor din strainatate.
Expertii Rompetrol Logistics va pot asista in pregatirea
documentatiei necesare la acostarea in Portul Midia - precum si in
obtinerea aprobarilor necesare si a finalizarii formalitatilor
cerute de catre autoritatile portuare. Echipamentele si
instalatiile noastre pot fi folosite pentru incarcarea si
descarcarea navelor ancorate in Port.
Drilling
Rompetrol
IdentitateServiciile de foraj i serviciile la sond fac parte din
specializarea n care grupul Rompetrol a acumulat cea mai vast
experien i cea mai ndelungat activitate. Departamentul acoper o
lista vast de operaiuni, de la forajul de explorare, sparea de
puuri productive, cimentarea sondelor, echiparea i testarea
acestora, i pn la reabilitarea i stimularea produciei
formaiunilor.
Activitate
Experiena de peste 30 de ani n activitatea de foraj i workover a
asigurat n peste 15 ri un echilibru ntre nalta calificare a
personalului angajat i eficacitatea echipamentelor folosite.
Aceasta s-a dovedit a fi formula ctigtoare pentru clienii care au
ales servicii de cea mai nalt calitate la costuri reduse.Stiina
adaptrii la culturi i medii diverse a transformat acest departament
ntr-un partenerul important, n egal msur, pe piee noi sau
tradiionale.
Prin investiii continue n tehnologie, studii de pia i o viziune
de afaceri flexibil, Departamentul a reuit s ctige respectul unei
piee marcate de o competiie dur i de exigene maxime ale
standardelor de competen. Standardele nalte de calitate a
serviciilor sunt susinute de un management ale crui proceduri sunt
certificate cu ISO 9001 i ISO 14001 de ctre Germanischer Lloyd.
Departamentul a urmrit diversificarea serviciilor oferite pe
pieele tradiionale i continua lor extindere pe noi piee.Serviciile
de foraj i reparaii de sonde au fost completate cu noi oportuniti
adresate clienilor. urmrirea parametrilor de foraj cu cabine
geologice de ultima generaie; tubarea sondelor cu cleti hidraulici
performani, consultan n HSE, etanri de coloane i ntreinere a
capetelor de erupie.
PerspectivaDepartamentul urmeaz un plan strategic de dezvoltare
pe termen mediu i lung, n care sunt incluse dezvoltarea activitii
de foraj i reparaii de sonde prin introducerea unei noi instalaii;
achiziionarea celei de-a doua cabine geologice de urmrire a
parametrilor de foraj i extinderea uneia dintre activitile
traditionale pe o nou pia din MENA sau CIS.
-Servicii la sonda
Rompetrol Well Services (RWS) este o companie membr a Grupului
Rompetrol NV din anul 2000, specializat n servicii de sond pentru
extracia ieiului i gazelor naturale.
n Romnia, RWS a urmrit cu prioritate armonizarea tehnologiilor i
procedurilor sale operaionale cu cerinele i standardele unor
importani operatori internaionali, activi n prezent pe piaa intern,
ca urmare a procesului de privatizare i globalizare a industriei
romneti de iei i gaze.RWS a inaugurat cea de a treia baz operaional
n Kazahstan i a iniiat primele contracte pentru servicii de
cimentare n Iraq i peninsula Balcanic.
Urmarind o strategie globala de dezvoltare, RWS a deschis prima
sa baz operaional n nordul Iraqului, zon n care investiiile n
sectorul petrolier se dezvolta rapid. Serviciile companiei s-au
indreptat recent i ctre explorrile de gaze naturale din nord-est-ul
Bulgariei.
Rompetrol Rafinare:
Benzine fara plumb: Benzina COR 92 Benzina Euro Standard fara
PBBenzina Euro plusEfix Benzina premium E plus Benzina EuroSuper 98
Premium E4 Rafinat Rafinat chimizare
Petroluri: Petrol reactor jet A1
Alte uleiuri medii si grele utilizabile. drept combustibil
pentru incalzit :Solvent greu Calor extra 1 Slurry Calor economic 3
Pacura
Motorine Motorina Euro 3 Motorina Super Euro 4
Hidocarburi ciclice : Benzen petrolier Gaz petrolier lichefiat
:Fractie C5-C6 Combustibil auto GPLPropan combustibilGaz petrolier
lichefiatPropan-butan comercial 20-80Propan-butan comercial
30-70GPL uz casnic pt. Butelii
Cocs de petrolPropilena CCSulf de petrol
4.PIATA,FURNIZORI SI CLIENTIPiataRompetrol Rafinare-Rafinaria
Petromidia
Rafinaria Vega-Ploiesti
5.CONCURENTAPrincipalii concurentide pe piata romaneasca:(PETROM
(membra a grupului austriac OMV)(LukOil ROMANIA (subsidiara
grupului LukOil din Rusia)(Mol ROMANIA (subsidiara grupului ungar
Mol)Pe plan regional, cele mai puternice companii sunt OMV Austria,
Mol Ungaria, Lukoil Rusia.6.PLANURI SI STRATEGII DE
VIITORDezvoltare
Rompetrol Rafinare isi va mentine si dezvolta avantajul
competitiv prin:-cresterea permanenta a productivitatii si
eficientei, inovatia continua;-continuarea proceselor de
investitii-functionarea sistemului de management integrat al
calitatii, mediului sanatatii si sigurantei in munca, conform
cerintelor ISO9001, ISO14001 si OHSAS18001.
Ce planuri au kazahii cu Rompetrol n 2010 n materie de
restructurare, tiere de costuri, extindere
(http://standard.money.ro/,22 decembrie 2009)Grupul Rompetrol,
controlat de compania de stat de petrol i gaze din Kazahstan -
KazMunaiGas (KMG), va investi anul viitor 240 de milioane de
dolari, mergnd spre o "dezvoltare pragmatic", n sensul n care toate
activitile care merg bine vor fi pstrate, iar cele care nu merg
bine vor fi oprite, a declarat, mari, ntr-o conferin de pres,
Dmitry Grigoryev, directorul financiar al grupului."Rompetrol
cretea nainte foarte repede, dar acum ncercm s implementm un mod
mai pragmatic de dezvoltare. Tot ce merge i aduce bani va fi
dezvoltat i ce nu merge va fi oprit", a explicat Grigoryev.
Oficialul a adugat c planul KMG este ca Rompetrol s devin
profitabil i s devin o companie mult mai sntoas financiar. KMG
intenioneaz, de asemenea, pentru 2010 mbuntirea situaiei financiare
i prin tierea tuturor cheltuielilor secundare considerate inutile.
Managementul kazah al Grupului Rompetrol nu intenioneaz s fac
reduceri majore de personal n anul ce vine, planul fiind de a pstra
constant numrul de angajai. De altfel, Rompetrol, care a trecut n
ultimii ani printr-un proces de restructurare a activitilor i
implicit personalului, are acum 9.674 de salariai, fa de 9.262 ct
avea la sfritul lui 2007, potrivit informaiilor furnizate Business
Standard.
n acest an, Grupul Rompetrol a fcut reduceri de cheltuieli n
valoare de circa 100 de milioane de dolari, potrivit directorului
financiar. Pentru anul n curs, estimrile sunt c grupul, controlat
de KMG, i care deruleaz operaiuni n 12 ri, va nregistra o cifr de
afaceri de circa apte miliarde de dolari, apropiat de valoarea din
2008 cnd consemnase o cifr de afaceri de 6,978 miliarde de
dolari.
Dincolo de intenia exprimat de-a lungul timpului de oficialii
Rompetrol de a renuna la businessurile non-core sau ineficiente,
"noua abordare pragmatic" pare a fi mutarea focusului pe
dezvoltarea reelei de benzinrii. Totodat, va fi continuat i
investiia n majorarea cu nc aproximativ 25% a capacitii de
procesare a rafinriei Petromidia, "pn la 5 milioane de tone de
materie prim pentru perioada 2010-2011".
Anunul de reconfirmare a deciziei strategice de majorare a
capacitii Petromidia este unul interesant n contextul n care
principalul competitor din Romnia al Rompetrol, Petrom, parte a
grupului austriac de petrol i gaze OMV, a anunat recent reducerea
intei pentru Petrobrazi. Dup preluarea Petrom, planul OMV era de a
majora capacitatea de rafinare de la Petrobrazi pn la ase milioane
de tone de petrol pe an, target care trebuia atins iniial n 2010,
dup care anul trecut a fost prelungit pn n 2011, pe fondul crizei.
Cu puine zile n urm, Petrom anuna ns c Petrobrazi nu va mai avea o
capacitate de ase milioane de tone, ci de 4,2 milioane de tone i
d-abia n 2014.
Micorarea de int pentru capacitatea Petrobrazi se ncadreaz
aproape perfect ntr-un context european n care mai multe rafinrii
i-au redus activitatea sau chiar s-au nchis, ca urmare a reducerii
marjelor i a scderii cerererii de produse petoliere.
Cuvintele de ordine pentru Grupul Rompetrol n 2010 par a fi pe
lng mbuntirea sntii financiare, abordarea pragmatic a businessului
i consolidarea i optimizarea afacerii. Astfel, grupul petrolier va
continua i n 2010 consolidarea activitilor de profil din cele 12 ri
n care este prezent. Sprijinul kazahilor pentru dezvoltarea
grupului este absolut necesar i KMG a acordat deja Grupului
Rompetrol o finanare de peste 1,1 miliarde de dolari pentru
asigurarea capitalului de lucru i rambursarea unor mprumuturi
bancare. n total, n perioada 2008-2009, valoarea total a
sprijinului acordat de kazahi se ridic la 1,8 miliarde de
dolari.
Ofertele publice, pe drum
Grupul Rompetrol a depus la Comisia Naional a Valorilor
Mobiliare (CNVM) toate actele pentru ofertele publice de preluare n
cazul Rompetrol Rafinare i al Rompetrol Well Services. Grupul
intenioneaz s ofere acces la contractele prin care KazMunaiGaz a
achiziionat Grupul Rompetrol cu anumite condiii de
confidenialitate. "CNVM a solicitat informaii suplimentare. Noi am
oferit pachetul complet de acte, documentele de evaluare si alte
documente cerute. Noi suntem pregtii s lansm ofertele publice de
preluare", a mai explicat tot mari Dmitry Grigoryev. Potrivit lui,
grupul este pregtit s pun la dispoziia CNVM anumite informaii din
acordurile de vnzare - cumprare ncheiate ntre omul de afaceri Dinu
Patriciu i KazMunaiGaz, cu respectarea unor clauze de
confidenialitate. Sunt dou astfel de tranuacii, prima prin care
Patriciu a vndut 75% n august 2007 pentru suma de 1,6 miliarde de
dolari i a doua parafat n vara acestui an prin care renun i la
restul de 25% n schimbul a puin peste 100 de milioane de dolari.
Ambele valori ale celor dou tranzacii au fost facute publice prin
rapoarte ale KMG, Dinu Patriciu nerecunoscnd ns niciuna dintre cele
dou.
"Noi am declarat c intenionm s delistm companiile din grup, ns
vrem s confirmm c suntem mulumii de actuala structur a
acionariatului", a mai spus Grigoryev. Grupul Rompetrol trebuie s
iniieze oferte de preluare n cazul Rompetrol Rafinare i Rompetrol
Well Services. La nceputul acestei luni, au fost trimise la CNVM
rapoartele de evaluare n cazul celor dou companii, ns arbitrul
pieei de capital a cerut informaii suplimentare.
Grupul a selectat un alt evaluator (KPMG Romania) i a depus noi
documentaii de ofert, n condiiile n care cele consider c i acelea
depuse iniial au fost corecte i complete.
Rscumprarea obligaiunilor va respecta legea
Termenul limit pentru rscumprarea/conversia obligaiunilor
convertibile emise de Rompetrol Rafinare n 2003 n contul unei
datorii de circa 600 de miliaone de dolari ctre statul romn este
luna septembrie 2010, iar decizia aparine acionariatului companiei
i a Grupului i va respecta interesele guvernelor romn i kazah, au
mai spus ieri oficialii KMG. n contul obligaiunilor, Grupul a pltit
din 2004 pn n prezent ctre bugetul de stat dobnzi de 226 milioane
de dolari, valoarea total a acestora la scaden urmnd s ajung la 250
milioane de dolari.
Vnzri de carburani mai mari n 2010
Grupul Rompetrol a avut n acest an vnzri de carburani mai mici
cu 5-7% i estimarea este c anul viitor va nregistra o cretere a
vnzrilor fa de nivelul din acest an. Directorul financiar al
Grupului Rompetrol consider c preul petrolului se va situa ntre 70
i 90 de dolari pe baril, dac nu vor fi evenimente majore.
Principala zon de dezvoltare pentru afacerile Rompetrol este zona
Mrii Negre, ceea ce va presupune extinderea activitii att n rile
deja prezente n Romnia, Bulgaria, Moldova sau Georgia, precum i n
piee noi precum Ucraina i Turcia. Turcia i Ucraina sunt n atenia
noastr pentru prezena aici cu brandul Rompetrol. Credem c brandul
este puternic capitalizat pentru a continua cu el, a mai spus
Grigoryev.
Grupul Rompetrol este al doilea juctor ca mrime de pe piaa local
de distribuie de carburani, principalii si concureni fiind Petrom i
LukOil Romnia. La nceputul anului 2010 este ateptat o cretere de
5-7% a preurilor carburanilor pe fondul majorrii accizelor i n
contextul unui baril de 80 de dolari. Grupul Rompetrol NV are
sediul la Amsterdam (Olanda) i i desfoar activitatea n 12 state,
majoritatea activelor i operaiunilor sunt localizate n Frana,
Romnia, Spania i Sud-Estul Europei.
7.ANALIZA FINANCIARA PENTRU 2007-2008 PE BAZA
BILANTULUI1.Indicatorii de rentabilitate
Pentru anul 2007:
Total active=Active imobilizate+Active circulante +Cheltuieli in
avans
Total active =2144382650+1018484+2146602363=4292003497
Rezultatul brut din exploatare=Venituri din
exploatare-Cheltuielei din exploatare
Rezultatul brut din
exploatare=5475364748-5512214484=-36849736Pierdere=314323203CA=5429312435Capital
Propriu=2064121985Conform datelor prezentate mai sus cei trei
indicatori de rentabilitate :Rata rentabilitatii economice ,Rata
rentabilitatii financiare ,Rata rentabilitatii venituriilor nu se
pot determina deoarece societatea Rompetrol Rafinare sufera o
pierdere in anul 2007 de 314323203 LEI.
In cazul Ratei rentabilitatii economice firma inregistreaza o
pierdere in valoare de 36849736 lei.
Pentru anul 2008:
Total active=Active imobilizate+Active circulante +Cheltuieli in
avans
Total active =242703829+1840237966+1609240=2084551035
Rezultatul brut din exploatare=Venituri din
exploatare-Cheltuielei din exploatare
Rezultatul brut din
exploatare=8678797265-8661637313=-17159952Pierdere=465013141CA=8665021543
Capital Propriu=1562562987Conform datelor prezentate mai sus cei
trei indicatori de rentabilitate :Rata rentabilitatii economice
,Rata rentabilitatii financiare ,Rata rentabilitatii venituriilor
nu se pot determina deoarece Societatea Rompetrol Rafinare sufera o
pierdere in anul 2008 de 314323203 LEI.
In cazul Ratei rentabilitatii economice firma inregistreaza o
pierdere in valoare de 36849736 lei.
2.Rata de lichiditate:
Lichiditatea generala
EMBED Equation.3
EMBED Equation.3
EMBED Equation.3 Pentru anul 2007:
Active circulante=2146602363 Datorii pe termen
scurt=2030812897
Lichiditatea generala
EMBED Equation.3 1,057016314 =105,70%
Pentru anul 2008:
Active circulante= 1840237966 Datorii pe termen
scurt=251028101
Lichiditatea generala
EMBED Equation.3 7,330804634 =733,08%
3.Rata de solvabilitate:
Solvabilitatea generala
EMBED Equation.3 Pentru anul 2007:
Total active=Active imobilizate+Active circulante +Cheltuieli in
avans
Total active =2144382650+1018484+2146602363=4292003497Datorii
totale=Datorii pe termen scurt+Datorii pe termen mediu si lung
Datorii totale=2030812897+185711989=2216524886
Solvabilitatea generala
EMBED Equation.3
EMBED Equation.3
EMBED Equation.3 Solvabilitatea generala1,936366031193,64%
Pentru anul 2008:
Total active=Active imobilizate+Active circulante +Cheltuieli in
avans
Total active =242703829+1840237966+1609240=2084551035
Datorii totale=Datorii pe termen scurt+Datorii pe termen mediu
si lung
Datorii totale=185711989+2030812897=2216524886
Solvabilitatea generala
EMBED Equation.3
EMBED Equation.3
EMBED Equation.3 Solvabilitatea generala9,404158357940,42%
Solvabilitatea patrimoniala
EMBED Equation.3 Nr.criterii 2007 2008
Capital propriu20641219851562562987
Capital imprumutat22165248862216524886
Pasive Totale4280646871 3779087873
Solvabilitatea patrimoniala 48,21%41,35%
4. Alti indicatori:
Pentru anul 2007:a) Active nete contabile=Active totale Datorii
totale Active nete contabile=4292003497-2216524886=2075478611
Pentru anul 2008:
b) Active nete contabile=Active totale Datorii totale Active
nete contabile=2084551035-2216524886=-131973851Pentru anul
2007,respetiv2008 ,Profitul net pe actiune nu se poate determina
deoarece intreprinderea realizeaza pierderi de : 314323203 si
465013141.
c) Dividende pe actiuni
EMBED Equation.3 Acest indicator nu poate fi calculat deoarece
in anul 2007 si 2008 intreprinderea nu obtine un profit astfel
incat acesta sa fie impartit actionarilor ,respectiv asociatiilor
in functie de numarul de actiuni pe care il detin .
PBV
Nr.criterii20072008
Pretul act. din ultima zi a anului0,10800,0199
Valoarea contabila a actiunii din anul0,10,1
PBV1,08 lei0,199lei
PER
Acest indicator nu se poate determina deoarce la al doilea
subpunct nu s-a putut determina Profitul net pe actiune din anii
2007 si 2008.
Anexe
Bilant 2007 RRC
Situatia patrimoniului
Formularul 10- RON -
Denumirea indicatoruluiNr. rd.SOLD LA
01.01.200731.12.2007
AB12
A. ACTIVE IMOBILIZATE192.050.341.2552.144.382.650
I. Imobilizari necorporale065.177.6424.355.690
II. Imobilizari corporale
1. Terenuri si constructii07591.295.397654.075.050
2. Instalatii tehnice si masini08287.512.346312.277.957
3. Alte instalatii, utilaje si mobilier09716.4141.558.953
4. Avansuri si imobilizari corporale in
curs10149.025.648214.620.693
Total imobilizari corporale:111.028.549.8051.182.532.653
III. Imobilizari financiare181.016.613.808957.494.307
B. ACTIVE CIRCULANTE351.894.912.1682.146.602.363
I. Stocuri
1. Materii prime si materiale
consumabile20183.322.212366.680.707
2. Productia in curs de executie2155.573.11976.943.011
3. Produse finite si marfuri22115.660.579139.087.486
4. Avansuri pentru cumparari stocuri2324.579.18545.981.097
Total stocuri:24379.135.095628.692.301
II. Creante301.502.232.1071.504.804.600
III. Investitii financiare pe termen scurt3300
IV. Casa si conturi la banci3413.544.96613.105.462
C. CHELTUIELI IN AVANS362.373.3221.018.484
D. DATORII: Sumele care trebuie platite intr-o perioada de pana
la un an:451.424.294.3022.030.812.897
E. ACTIVE CIRCULANTE / DATORII CURENTE
NETE46472.991.188114.672.971
F. TOTAL ACTIVE MINUS DATORII
CURENTE472.523.332.4432.259.055.621
G. DATORII: Sumele care trebuie platite intr-o perioada mai mare
de un an:56179.329.258185.711.989
H. PROVIZIOANE 6009.221.647
I. VENITURI IN AVANS:6302.134.979
J. CAPITAL SI REZERVE852.344.003.1852.064.121.985
Total capitaluri proprii din
care:832.344.003.1852.064.121.985
I. Capital672.109.927.6002.109.927.600
II. Prime de capital6800
III. Rezerve din reevaluare6999.506.890132.172.373
IV. Rezerve741.952.862.5321.954.639.052
V. Profitul sau pierderea reportat:
Sold C7800
Sold D791.772.339.0141.818.293.837
VI. Profitul sau pierderea exercitiului financiar:
Sold C8000
Sold D810314.323.203
Repartizarea profitului8200
Contul de profit si pierdere
Formularul 20- RON -
Denumirea indicatoruluiNr. rd.REALIZARI AFERENTE PERIOADEI DE
RAPORTARE
31.12.200631.12.2007
AB12
1. Cifra de afaceri neta015.396.469.3495.429.312.435
Venituri din exploatare - TOTAL105.397.078.0845.475.364.748
Cheltuieli din exploatare -
TOTAL325.419.677.1925.512.214.484
Profitul sau pierderea din exploatare
- Profit3300
- Pierdere3422.599.10836.849.736
Venituri financiare - TOTAL42508.708.060527.129.145
Cheltuieli financiare - TOTAL49532.063.775804.602.612
Profitul sau pierderea financiar(a)
- Profit5000
- Pierdere5123.355.715277.473.467
14. Profitul sau pierderea curent(a)
- Profit5200
- Pierdere5345.954.823314.323.203
Venituri extraordinare5400
16. Cheltuieli extraordinare5500
17. Profitul sau pierderea din activitatea extraordinara
- Profit5600
- Pierdere5700
Venituri totale585.905.786.1446.002.493.893
Cheltuieli totale595.951.740.9676.316.817.096
Profitul sau pierderea brut(a)
- Profit6000
- Pierdere6145.954.823314.323.203
Profitul sau pierderea net(a) a exercitiului financiar
- Profit6400
- Pierdere6545.954.823314.323.203
Bilant 2008 RRC
Situatia patrimoniului
Formularul 10- RON -
Denumirea indicatoruluiNr. rd.SOLD LA
01.01.200831.12.2008
AB12
A. ACTIVE IMOBILIZATE192.144.382.6502.429.703.829
I. Imobilizari necorporale064.355.6904.866.471
II. Imobilizari corporale
1. Terenuri si constructii07654.075.050620.215.482
2. Instalatii tehnice si masini08312.277.957335.782.440
3. Alte instalatii, utilaje si mobilier091.558.9531.503.185
4. Avansuri si imobilizari corporale in
curs10214.620.693343.377.964
Total imobilizari corporale:111.182.532.6531.300.879.071
III. Imobilizari financiare18957.494.3071.123.958.287
B. ACTIVE CIRCULANTE352.146.602.3631.840.237.966
I. Stocuri
1. Materii prime si materiale
consumabile20366.680.707305.868.197
2. Productia in curs de executie2176.943.01155.795.559
3. Produse finite si marfuri22139.087.48689.466.397
4. Avansuri pentru cumparari stocuri2345.981.09748.741.710
Total stocuri:24628.692.301499.871.863
II. Creante301.504.804.6001.229.436.916
III. Investitii financiare pe termen scurt3300
IV. Casa si conturi la banci3413.105.462110.929.187
C. CHELTUIELI IN AVANS361.018.4841.609.240
D. DATORII: Sumele care trebuie platite intr-o perioada de pana
la un an:452.030.812.8972.581.028.101
E. ACTIVE CIRCULANTE / DATORII CURENTE
NETE46114.672.971-741.026.573
F. TOTAL ACTIVE MINUS DATORII
CURENTE472.259.055.6211.688.677.256
G. DATORII: Sumele care trebuie platite intr-o perioada mai mare
de un an:56185.711.98991.290.671
H. PROVIZIOANE 609.221.64734.823.598
I. VENITURI IN AVANS:632.134.9791.845.678
J. CAPITAL SI REZERVE852.064.121.9851.562.562.987
Total capitaluri proprii din
care:832.064.121.9851.562.562.987
I. Capital672.109.927.6002.109.927.600
II. Prime de capital6800
III. Rezerve din reevaluare69132.172.373132.172.373
IV. Rezerve741.954.639.0521.958.363.433
V. Profitul sau pierderea reportat:
Sold C7800
Sold D791.818.293.8372.172.887.278
VI. Profitul sau pierderea exercitiului financiar:
Sold C8000
Sold D810465.013.141
Repartizarea profitului8200
Contul de profit si pierdere
Formularul 20- RON -
Denumirea indicatoruluiNr. rd.REALIZARI AFERENTE PERIOADEI DE
RAPORTARE
31.12.200731.12.2008
AB12
1. Cifra de afaceri neta015.429.312.4358.665.021.543
Venituri din exploatare - TOTAL105.475.364.7488.678.797.265
Cheltuieli din exploatare -
TOTAL325.512.214.4848.661.637.313
Profitul sau pierderea din exploatare
- Profit33017.159.952
- Pierdere3436.849.7360
Venituri financiare - TOTAL42527.129.145746.729.120
Cheltuieli financiare - TOTAL49804.602.6121.228.902.213
Profitul sau pierderea financiar(a)
- Profit5000
- Pierdere51277.473.467482.173.093
14. Profitul sau pierderea curent(a)
- Profit5200
- Pierdere53314.323.203465.013.141
Venituri extraordinare5400
16. Cheltuieli extraordinare5500
17. Profitul sau pierderea din activitatea extraordinara
- Profit5600
- Pierdere5700
Venituri totale586.002.493.8939.425.526.385
Cheltuieli totale596.316.817.0969.890.539.526
Profitul sau pierderea brut(a)
- Profit6000
- Pierdere61314.323.203465.013.141
Profitul sau pierderea net(a) a exercitiului financiar
- Profit6400
- Pierdere65314.323.203465.013.141
Bibliografie
www.rompetrol-rafinare.ro www.rompetrol.ro www.bvb.ro Raportul
anual pe 2008
http://standard.money.ro/articol_111925/ce_planuri_au_kazahii_cu_rompetrol_in_2010_in_materie_de_restructurare__taiere_de_costuri__extindere.html21
_1323433330.unknown
_1323671750.unknown
_1323673217.unknown
_1323673540.unknown
_1323673566.unknown
_1323673619.unknown
_1323673486.unknown
_1323673113.unknown
_1323673143.unknown
_1323672491.unknown
_1323433745.unknown
_1323435922.unknown
_1323605752.unknown
_1323605974.unknown
_1323435991.unknown
_1323433824.unknown
_1323433477.unknown
_1323432421.unknown
_1323432839.unknown
_1323433263.unknown
_1323432806.unknown
_1323432043.unknown
_1323432288.unknown
_1323431964.unknown
_1323431981.unknown
_1323431898.unknown
