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Analyse de marchés La donnée secondaire externe publique et l’analyse de la demande d’un marché SÉANCE 3 Stéphane Maisonnas

Analyse de marchés

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Analyse de marchés. SÉANCE 3. La donnée secondaire externe publique et l’analyse de la demande d’un marché. Stéphane Maisonnas. Plan de la séance. Introduction Les principaux concepts de la mesure de la demande Le recensement et les dépenses des familles La décomposition en facteurs - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Analyse de marchés

Analyse de marchés

La donnée secondaire externe publique et

l’analyse de la demande d’un marché

SÉANCE 3

Stéphane Maisonnas

Page 2: Analyse de marchés

Plan de la séance

IntroductionLes principaux concepts de la

mesure de la demandeLe recensement et les dépenses

des famillesLa décomposition en facteursConclusion

Page 3: Analyse de marchés

Les principaux concepts de la mesure de la demande La demande du marché

relative à un produit est le volume total qui serait acheté par un groupe de clients donné, dans un secteur géographique donné, au cours d’une période de temps donné, dans des conditions d’environnement données et en réponse à un programme marketing donné.

Page 4: Analyse de marchés

Les principaux concepts de la mesure de la demande

?

La prévision du marché indique le niveau de demande du marché correspondant au niveau d’effort marketing prévu pour l’ensemble du secteur dans des conditions d’environnement données.

Page 5: Analyse de marchés

Les principaux concepts de la mesure de la demande

Le potentiel du marché est la limite vers laquelle tend la demande du marché lorsque l’effort marketing du secteur s’accroît à l’infini, dans des conditions d’environnement données.

Page 6: Analyse de marchés

Les principaux concepts de la mesure de la demande

La demande de l’entreprise est la part de la demande du marché prise par l’entreprise.

Page 7: Analyse de marchés

Les principaux concepts de la mesure de la demande

La prévision des ventes de l’entreprise est le niveau attendu des ventes de l’entreprise correspondant à un plan d’action marketing donné et à des conditions d’environnement marketing supposées.

Page 8: Analyse de marchés

Les principaux concepts de la mesure de la demande

Le potentiel des ventes de l’entreprise est la limite vers laquelle tend la demande de l’entreprise à mesure que l’effort marketing de cette dernière s’accroît par rapport à la concurrence.

Page 9: Analyse de marchés

Potentiel du marchéPotentiel du marché

Marché actuelMarché actuel

Part de l’entreprisePart de l’entreprise ConcurrenceConcurrence

Évasion Évasion commercialecommerciale

Les principaux concepts de la mesure de la demande

Page 10: Analyse de marchés

Le recensement

Utilités en marketing : évaluer la taille et les tendances d’un

marché; localiser les segments de marché; choisir un site de commerce de détail; planifier la distribution d’un bien ou d’un

service; planifier des campagnes promotionnelles; etc.

Statistique Canada,Dictionnaire du recensement de 1996, cat. 92-351

Page 11: Analyse de marchés

Définition d’une famille et d’un ménage

Une famille1) doit comprendre au

moins deux personnes;2) les membres doivent

être apparentés par le sang, par alliance ou par adoption;

3) le nombre de membres de la famille n’est jamais supérieur au nombre de personnes dans le ménage.

Un ménage1) peut se composer d’une

personne vivant seule;2) les membres peuvent

être ou non apparentés;

3) le nombre de personnes dans le ménage n’est jamais inférieur au nombre de membres de la famille.

Page 12: Analyse de marchés
Page 13: Analyse de marchés

La géographie des marchés canadiens

La géographie censitaire :* les unités administratives ou

législatives (ex. CÉF, DR, SDR)

* les unités statistiques (ex. RMR, SR, RU et SD)

N.B. Le secteur de dénombrement constitue la plus petite unité géographique pour laquelle on peut obtenir des données du recensement.

Page 14: Analyse de marchés

La géographie des marchés canadiens

La géographie postale :* Les régions de tri d’acheminement (RTA) ; contiennent entre 6 000 et 10000 ménages.

* l’unité de livraison (UDL) ; dans les régions urbaines, les UDL contiennent en

moyenne 15 à 17 ménages.

Page 15: Analyse de marchés

Les dépenses des ménages

Les habitudes de dépenses au Canada,cat. 62-202

L’enquête sur les dépenses des ménages,cat. 62F0031, 62F0032, 62F00331,

62F0034,62F0035L’enquête sur les dépenses des familles, 1996

cat. 62-555Les dépenses alimentaires des familles au

Canada, 1996cat. 62-554

Page 16: Analyse de marchés

Exemple d’analyse de la demande :Aliments achetés au restaurant (1996)

Nombre de ménages :

Taille du ménage :

% de déclarants :Dépense annuelle

moyenne par ménage :IPC (1986 = 100) :

11 287 590

2,61

68,4 %

$ 1 618,24

144,3

Page 17: Analyse de marchés

Exemple d’analyse de la demande :Aliments achetés au restaurant (1996)

Taille du marché en terme de ménages :nombre de ménages x % de déclarants

11 287 590 x 68,4 % = 7 720 712 ménagesTaille du marché en terme d’individus :

# de ménages déclarants x # de pers./ménage

7 720 712 x 2,61 = 20 151 058 individus

Page 18: Analyse de marchés

Exemple d’analyse de la demande :Aliments achetés au restaurant (1996)

Taille du marché en terme de dollars courants :dépense moyenne/ménage x # de ménages

$ 1 618,24 x 11 287 590 = 18,3 milliards de dollars

Taille du marché en terme de dollars constants :

(marché $ courants / IPC) x 100($ 18,3 milliards / 144,3) x 100 =

$ 12,7 milliards

Page 19: Analyse de marchés

Exemple d’analyse de la demandeAliments achetés au restaurant (1996)

Dépense moyenne par ménage déclarant :

dépense moyenne par ménage / % de déclarants

$ 1 618,24 / 0,684 = $ 2 365,85

Page 20: Analyse de marchés

La décomposition en facteurs

Analyser l’évolution de la taille d’un marché.

Déceler les principaux facteurs responsables de l’évolution d’un marché, i.e., les prix, les ménages et la consommation

Prévoir la demande future du marché.

Page 21: Analyse de marchés

L’équation de la décomposition en facteurs

FCM = FCDMréelle x FCP x FCmén.

FCM est le facteur de croissance du marché en $ courants ;

FCDMréelle est le facteur de la dépense moyenne réelle ($ constants) ;

FCP est le facteur de croissance des prix ;

FCmén. est le facteur de croissance des ménages.

Page 22: Analyse de marchés

L’équation de la décomposition en facteursEXEMPLE : Aliments achetés au restaurant

Dépense annuelle moyenne par ménage

IPC (1986 = 100)

Nombre de ménages

1996$ 1 618,241986$ 1 256,84

1996 144,31986 100,0

199611 287 5901986 9 379

590

Page 23: Analyse de marchés

Le facteur de croissance du marché :

FCM = marché 1996 / marché 1986

FCM = ($ 1 618,24 x 11 287 590) ($ 1 256,84 x 9 379 590)

FCM = 1,549

L’équation de la décomposition en facteursEXEMPLE : Aliments achetés au restaurant

Page 24: Analyse de marchés

Le facteur de croissance des ménages :

FCmén. = # de ménages 1996 / # de ménages 1986

FCmén. = 11 287 590 / 9 379 590

FCmén. = 1,203

L’équation de la décomposition en facteursEXEMPLE : Aliments achetés au restaurant

Page 25: Analyse de marchés

Le facteur de croissance des prix :

FCP = IPC 1996 / IPC 1986

FCP = 144,3 / 100

FCP = 1,443

L’équation de la décomposition en facteursEXEMPLE : Aliments achetés au restaurant

Page 26: Analyse de marchés

Le facteur de croissance de la dépense moyenne réelle :

FCDMréelle =dép. moy. par mén. 1996 ($ constants) dép. moy. par mén. 1986 ($ constants)

FCDMréelle =($ 1 618,24 / 144,3) x 100 ($ 1 256,84 / 100,0) x 100

FCDMréelle = 0,892

L’équation de la décomposition en facteursEXEMPLE : Aliments achetés au restaurant

Page 27: Analyse de marchés

FCM = FCDMréelle x FCP x FCmén.1,549 = 0,892 x 1,443 x 1,203

Interprétation :Il y eu une augmentation de 54,9 % du marché entre 1986 et 1996. Cette augmentation est principalement due à une croissance des prix de 44,3 % et à une augmentation de 20,3 % du nombre de ménages. Il faut cependant observer que la consommation réelle a, quant à elle, diminué de 10,8 % au cours de la période.

L’équation de la décomposition en facteursEXEMPLE : Aliments achetés au restaurant