Analyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesCandidat au doctorat : Bernard St-Denis

Directeur : Mario CarrierCo-directeur : Marius Thriault

20 avril 2007

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierProgramme de recherche du Centre de recherche en amnagement et dveloppement (CRAD)Volet analyse rgionaletude des systmes socio-conomiques urbains et rgionaux.

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierDveloppement rgionalconomie du savoirPME de biotechnologieInnovationAnalyse des rseaux daffairesVolet analyse rgionaletude des systmes socio-conomiques urbains et rgionaux.

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierconomie du savoirconomie qui repose directement sur la production, la diffusion et l'utilisation du savoir et de l'informationOCDE (1996)Intensification depuis 1980Crise conomique en 1981Htrognit du tissu dentreprisesAugmentation du financement dans les infrastructures du savoirUniversits impliques dans le dveloppement rgionalLgislation et incitatifs fiscauxParc scientifique et de haute technologie(Goldstein et Renault, 2004)Analyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologies

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesBiotechnologieApplication de la science et de la technologie aux organismes vivants, ainsi qu des parties, des produits et des modles de ceux-ci, pour modifier les matriaux vivants ou non-vivants pour la production de la connaissance, de biens et de services.OCDE (2002)

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesBiotechnologieModle daffaires de la biotechGestion de linvention dans les premires phases dun cycle de dveloppement systmatique bas sur larbitrage judicieux de projets de recherche et dveloppement (R-D) orients vers la mise en march potentielle dun produit ou dun procd plate-forme.Catherine, Corolleur et Coronini (2003), Mangematin et al. (2003), Fisken et Rutherford (2002), IPS Bioquebec (2002)

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesBiotechnologieLe savoir comme ressource stratgiqueCapacit dabsorber et de monitorer le savoir au sein de rseaux de collaboration et dinnovation.Powell (1998) et Powell, Koput et Smith-Doerr (1996), Cohen et Levinthal (1989) (1990), Mowery et Roseberg (1989), Arora et Gambardella (1994)Diffusion du savoir1. Publications2. Formation3. Communication-socialisation4. Mobilit de la main duvreCorno, Reinmoeller et Nonaka (1999), Almeida et Kogut (1999)

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesRseaux et biotechnologieRseaux dans les biotechs

La participation un rseau travers des cooprations, des collaborations ou des alliances se rvle dterminante pour la croissance et le dveloppement des entreprises.

Powell, Koput et Smith-Doerr (1996), Baum, Calabrese et Silverman (2000), Catherine et Corolleur (2003), Catherine, Corolleur et Coronini (2003)

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesInnovationManuel dOslo de lOCDE

Lensemble des dmarches scientifiques, technologiques, organisationnelles, financires et commerciales qui aboutissent, ou sont censes aboutir, la ralisation de produits ou procds technologiquement nouveaux ou amliors.

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesAnalyse spatialeWallsten (2001) :La distance et le rassemblement dentreprises a un effet sur la russite de la recherche de ces dernires et donc un effet sur la transmission du savoir dans une rgion donne.

Analyse de lagglomration des entreprises

Analyse de corrlation entre :Le nombre dentreprises de la mme industrie dans un certain rayon et le succs de lentreprise. Utilisation des systmes dinformation gographique

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesStructure des rseauxRseau gocentrique: Le rseau direct dune entreprise individuelle

Rseau signaux forts: Relations proches et frquentes (Relations personnelles, clients, fournisseurs, etc)Augmenter la pntration des marchs Lechner et dowling(2003)

Rseau signaux faibles: Relations loignes et ponctuelles (Foire\exposition, centre de recherche, ministres, etc)Accder de nouveaux marchs et de nouvelles technologies Lechner et dowling(2003)

Trou structural : vide entre contacts non redondants

Rseau sociocentrique: Le rseau qui englobe lensemble des relations interorganisations

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologies

Rseau signaux fortsRseau signaux faiblesTrou structuralLentrepriseRelations personnelles, clients, fournisseurs, partenaires, etc Contacts institutionnels ou informationnels

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesLes critsPowell et al. (1996) : Alliances dans les biotechnologies- Les partenariats de R-D soint le centre de tous les autres liens que peut possder une entreprise technologique- Une riche exprience de rseautage et une position centrale dans plusieurs rseaux daffaires permettent une croissance (nombre demploys) plus rapide de lentreprise

Uzzi (1997) : tude sur la nature des liens et position gographique- Les entreprises dun mme secteur situes dans une mme ville dveloppent plus de liens forts- Lencastrement social permet aux entreprises de mieux se dvelopper localement mais les coupe du monde extrieur

Johannisson (1998) : tude longitudinale sur les rseaux Les entreprises de haute technologie passent plus de temps dvelopper des rseaux que les firmes traditionnelles Le rseau local est moins dense que les firmes traditionnelles

Wallsten (2001) : Subventions de recherche en haute technologie- La distance et le rassemblement dentreprises de haute technologie a un effet sur la russite de la recherche de ces dernires et donc un effet sur la transmission du savoir dans une rgion donne

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesLes critsLechner et Dowling (2003) : tude de cas sur des entreprises TI- Rseaux dinnovation et de savoir sont fonction de la rputation et de la capacit de gestion de lquipe managriale - Les rseaux daffaires sont fonction de la culture de lentreprise

Witt (2004) : Rseaux dentreprises en dmarrage La haute technologie entrane le dveloppement dun rseau dense et diversifi La porte des bnfices recueillis par un rseau dpend des capacits dabsorption de lentreprise, des cots de rseautage et de la taille de lentreprise

Hagedoorn et al. (2005) : tude sur les alliances stratgiquesPour augmenter la performance technologique:- Diversit de liens forts et faibles de R-D- Encastrement social (local)- Diversit internationale

Salman et Saives (2005) : Entreprises de biotechnologie Montral La position centrale dans un rseau de liens indirects permet laccs plus de savoir (brevets)

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestion de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesQuels sont les facteurs qui influencent la structure des rseaux des entreprises innovantes en biotechnologie?

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesDcrire la structure des rseaux lis linnovation des entreprises biotechs.

Observer lvolution spatio-temporelle de la structure des rseaux lis linnovation des entreprises biotechs divers stades dvolution dune innovation.

Tester le lien entre la structure des rseaux lis linnovation des entreprises biotechs et le succs technologique et commercial de leurs innovations.

Comparer la structure des rseaux dinnovation des entreprises biotechs avec celle des entreprises manufacturires.

Objectifs

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesObjectifs spcifiquesAu niveau de lenvironnement (rseau sociocentrique) :Analyse de la structure du rseau sociocentrique dune rgion

Au niveau de lentreprise (rseau gocentrique) :Lien entre expriences personnelles du gestionnaire et structure du rseau Lien entre activits gnrales de lentreprise et structure du rseauLien entre innovation et structure du rseau

Dfinir le rseau gocentrique dune entreprise (types dintervenants, distribution gographique, frquence, dure moyenne dun entretien)

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesLa structure des rseaux dinnovation des entreprises biotechs est fortement influence par les lments suivants : Secteur dactivit Caractristiques de linnovation Localisation gographiqueHypothseSous hypothsesLes entreprises de biotechnologie ont une plus forte densit de liens faibles et de trous structuraux que les entreprises du secteur manufacturier.Les rseaux associs aux innovations de procds possdent une plus forte densit de liens faibles et de trous structuraux que les rseaux associs aux innovations de produits.Une entreprise biotech situe dans un parc technologique aura des liens forts dune plus grande intensit (frquence et dure) quune entreprise situe lextrieur dun parc technologique.

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesVariables indpendantesSecteur dactivitCaractristiques de linnovationLocalisation gographiqueVariable dpendanteInnovation Variable intermdiaireStructure des rseaux

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesRecherche en 3 volets (articles scientifiques)1er volettude de cas de 10 entreprises biotechs de la rgion de Montral.

2e voletAnalyse des rseaux de 30 entreprises de la rgion de Montral.

3e voletComparaison entre la structure des rseaux biotechs et les rseaux manufacturiers.

Autre volet possible :

Comparaison entre la structure des rseaux biotechs dune rgion avec la structure des rseaux biotechs dune autre rgion.

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesQuestionnaireChoix de lchantillonAcquisition des donnes (Entrevues)Saisie des donnesStockage, organisation et exploitation des donnesAnalyses statistiques relies aux hypothsestapes mthodologiques

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesConception du questionnaire ralise par; Mario Carrier, Nicolas Racine, Marius Thriault, Paul Villeneuve et ric Vroneau

Structur de manire rpondre aux critres de tridimensionnalit imposs par les objectifs de rechercheActeurs \ vnementsSpatialitTemporalit

Questionnaire

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesQuestionnaireStructure du questionnaire en 4 sections

1) Informations gnrales2) Caractristiques du rpondant 3) Caractristiques de lentreprise4) Histoire et dveloppement des innovations

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesQuestionnaireHistoire et dveloppement des innovations

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologieschantillonEntrevues sur place (60 90 minutes)

Rgion de MontralLocalisation diversifie : Parc technologique Centre-ville de Montral Priphrie

Types dentreprisesPME de biotechnologie Possdent des innovations diversifies (produits et procds) Ont au moins 5 ansPossdent au moins 10 employs et maximum 200 employsSecteurs technologiques dterminerStade de dveloppement/commercialisation dterminer

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesStockage, organisation et exploitation des donnesEntrevues avec enregistrement et prise de noteChaque lment de fait est localis dans lespace et dans le temps

Structurer les donnes dans une base relationnelle (Access)

Constituer une base de donnes spatio-temporelle (couplage Access-MapInfo)Souplesse dans la formulation des requtes (nouveaux indices, reconfigurer les catgories)Analyse de la structure et de la dynamique des rseaux

(Logiciel UCINET IV dvelopp par lUniversit de Californie)Permet de produire des indices de structures de rseaux

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesAnalyse de la structure et de la dynamique des rseauxSource : Prsentation ric Vroneau 2007

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesAnalyse de la structure et de la dynamique des rseauxSource : Prsentation ric Vroneau 2007

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesDfisConvaincre 30 entreprises montralaises rvler leurs rseaux daffaires en toute confidentialit.

Codifier afin de pouvoir comparer les informations uniques reues par chaque entrepreneur.

Gnraliser et synthtiser les informations compiles.

Comparer des structures de rseaux dentreprises de haute technologie avec celles dentreprises manufacturires.

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesPublications au niveau canadien et international4 domaines dtude

Sociologie conomique(ex: The Journal of Socio-Economics, conomie et socits, American Sociological Review)

Gographie conomique(ex: Economics Geography, Cahiers de gographie du Qubec, Gographie conomie Socit)

Les tudes rgionales(ex: Revue canadienne des sciences rgionales, Regional Studies, Urban studies, Entrepreneurship and Development)

Le management de la PME(ex: Revue internationale PME, Journal of Developmental Entrepreneurship, International of Small Business Journal)

IntroductionMise en contexteCadre thoriqueQuestions de rechercheObjectifsHypothsesMthodologiePublicationschancierAnalyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologieschancierEntrevues avec 10 entreprises de la rgion de Montral (t 2007)criture dun premier article scientifique (automne 2007)Entrevue avec 20 entreprises de la rgion de Montral (hiver 2008)criture dun deuxime article scientifique (automne 2008)Analyse comparative avec entreprises manufacturires et criture dun 3e articles scientifique (2009)

Analyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologiesCandidat au doctorat : Bernard St-DenisDirecteur : Mario CarrierCo-directeur : Marius Thriault20 avril 2007Questions et commentaires

Projets de recherche composant ce volet

Patrick Gingras : Innovation conomique et cohsion sociale dans les coopratives forestires du Qubec.

ric Vronneau :Innovation, entrepreneuriat et territoire: une analyse socio-spatio-temporelle.

Bernard St-Denis :Analyse des rseaux daffaires dans le secteur des biotechnologies.

Amnagement des zones industrielles :Manufacturiers lourds, lgersServicesR-d

Dveloppement dune grappe industrielleIndustrie du vtementIndustrie du meubleHaute technologie

conomie du savoirTechnologie de linformation (Silicon Valley en Californie)Optique (Cit de loptique Qubec)Biopharmaceutique (Boston, Cit de la Biotech Montral)

Modle daffaire de la PME biotech:Recherche et dveloppementFinancementExportationManagement

Bay Dhole Act USA 1980 : proprit intellectuelle dune recherche faite dans un centre de recherche publicDe 16% en 1970 26% en 1990 la part des export. De technologie de pointe pour les pays de lOCDE :.

Haute technologieArospatialOrdinateurs et machines de bureauElectronique-CommunicationsProduits pharmaceutiques(OCDE (1996)

Faible technologieRaffinage des produits ptroliersMtaux ferreuxPapier, imprimerieTextiles et habillementBois et ameublement

Diffusion du savoirOutre les investissements dans la connaissance, la diffusion du savoir par le biais de rseaux officiels ou informels est essentielle la performance conomique.(OCDE 1996)

Systmes nationaux d'innovationLes mouvements et les relations entre l'industrie, ltat et luniversit dans le dveloppement scientifique et technologique, est un facteur conomique dterminant.(OCDE 1996)

Classement des types dentreprises de biotechnologieDesmarteaux et Saives (2006)fournisseurs gnriques, fournisseurs spcialiss, outilleurs, dcouvreursDfinition de modle daffairesHammermesh, Marshall et Pirmohamed (2002):La somme des dcisions et compromis daffaires employs par une entreprise pour raliser un profitDonc: construction dans laction, reposant sur une srie de compromis, ngocis par la firme sur la base de comptences cls, orients en fonction dune stratgie et porteurs dune finalit de profit.

PME forte croissance :Leadership (dynamique venant de la direction), Relation avec la clientle (proximit et change de savoir), Organisation, innovation et apprentissage (complexe, dcentralise, participative, flexible), Rseaux de signaux forts et faiblesJulien (2002)

PME forte croissance: - Croissance du nombre demploys de plus de 100% sur une priode de 5 ans- Rythme annuel de croissance suprieur 20-25% pendant au moins 5 ans

Modle daffaire biotechFisken et Rutherford (2002):2 modles: 1. Risqu, long terme, modle pharmaceutique intgr, pipeline de produits thrapeutiques2. Court terme, dv de plate-formes et outils et services hautement technologiques et spcifiques servant une partie de la chane de valeur pharmaceutiquep.45(1)Leonard-Barton (1984), Cohen et Levinthal (1990):Partant de savoirs limits du fait de lexplosion des connaissances, une entreprise organise ses capacits de R-D non seulement pour mieux connatre, comprendre, slectionner et capter la richesse des savoirs externesPowell (1998), Arora et Gambardella (1990):Mais tout autant pour introduire les pices manquantes et complmentairesAfin de crer de nouveaux systmes technologiques inimitables (Teece 1998)

Chesbrough (2003), Andrew et Sirkin (2003)Ou encore des sources additionnelles de revenus et de profits tirs de la vente tout moment dextrants de recherche dautres firmes les utilisant dans leurs propres systmes.

Modle daffaire des TPEMarchesnay (2003), Torrs (1997), Julien et Marchesnay (1987) et Julien (1994) 6 critres:Petite taille (employs, actifs, chiffre daff. et ventes), centralisation de la gestion (forme de contrle indpendante lie, gestion centralise dcentralise), spcialisation faible (secteur dactivit trad moderne), systmes dinformation informels et simples, stratgie intuitive et peu formalise (intuitive et de survie formalise et de croissance risque), march local (local et protg ouvert et international) et technologie (traditiionnelle de pointe)Julien et Marchesnay (1987)Juridiquement et financirement indpendante dont les responsabilits incombent trs peu de personnes et qui ont de 1 9 employs.La proximit gographique facilite la diffusion du savoirJaffe et al (1993), Audretch et Feldman (1996)

Bartholomey (1997), Powell (1998):La cration de savoir profite des fertilisations croises entre entreprises et universits (pluridisciplinarit et multi-institutionnalit)Nelson et Winter (1982):Le savoir contenu dans la recherche avance en science a une grande dimension tacite

Etkowitz et Leydesdorff (1997)Triple hlice: industrie, gouvernement et UniversitsLa majorit des nouvelles entreprises en biotech on t fondes proximit des institutions de rechercheKenney (1986), Audretch et Stephan (1996), Prevezer (1996), Zucker et al (1998)

Une innovation TPP a t accomplie ds lors quelle a t introduite sur le march (innovation de produit) ou utilise dans une procd de production (innovation de procd).

La firme innovante TPP est une firme qui a accompli des produits ou des procds technologiquement nouveaux ou sensiblement amliore au cours de la priode considre

Linnovation de produit joue un rle cl dans le processus de forte croissance. Des tudes empiriques ont soulign la relation existante entre le dveloppement de nouveaux produits et la comptitivit de lentreprise.OCDE (2002)

Les PME trs innovantes utilisent :Un plus grand nombre de ressources externes et surtout plus diversifiesDavantage les rseaux institutionnels que la moyenne des PME

La diversit des ressources externes et lintensit des liens augmentent avec la taille de lentreprise.Plus de liens institutionnels (signaux faible)

Scott J. WallstenB0 + B1Xold + B2Xlarge + (Demographic) + (Region)

Autres auteurs Polse, Shermur et Coffey PA Julienproposent des thories danalyse de clustering et dhomognit et htrognit

Rseau signaux forts: Niveau de confiance lev (rciprocit volontaire) Minimise les risques dinformation asymtrique Information complte et facile dcoder Diminue les cots informationnels ($ et temps) Favorise les opportunits et laccs aux ressources Offre la flexibilit ncessaire pour rsoudre des problmes en cours de procd. (Uzzi, 1997)Augmenter la pntration des marchs Lechner et dowling(2003)

Rseau signaux faibles Relations impersonnelles et sporadiques Information incomplte et difficile dcoder Cot informationnel lev ($ et temps) Pont permettant daccder dautres rseauxAccder de nouveaux marchs et de nouvelles technologies Lechner et dowling(2003)Plus grande est la diversit du rseau relationnel, plus grand est laccs aux informations utiles la cration. (Aldrich et Zimmer 1986)Plus grande est la taille du rseau relationnel, plus grand est laccs aux informations utiles la cration. (Greve 1995, Hansen 2000)Plus grande est la densit, plus grande est la probabilit quune information donne de lenvironnement parvienne lentrepreneur. (Zimmer 1986)Plus grand est le nombre de trous structuraux, plus grand est laccs aux informations utiles la cration. (Burt, 1995)Plus grande est la proportion de liens faibles, plus grand est laccs aux informations utiles la cration. (Granovetter 1973)Plus grande est la proportion de liens forts, plus probable est lacquisition dinformation privilgie. (Krackhardt 1992)

Diversit = (1-((nbre de parents/total)2 + (nbre dassocis/total)2 + (nbre consultants/total)2 + etc.)0= diversit nulle, tous les membres du rseau sont du mme type

Taille = nombre de personnes qui appartiennent au rseau personnel

Densit = rapport entre le nombre de liens qui existent entre ses membres pris deux deux et le nombre total des liens potentiels (densit maximale est compos de gens qui se connaissent tous)

Lien fort = amne la cration dautres liens forts et donc dinformation redondante

conomie du savoir et dveloppement rgionalCooke (2002) : Grappes industrielles et science de la vie (monde entier)Coronado et Acosta (2005) : Gographie de la transmission du savoir (Espagne)Polse et Tremblay (2005) : Villes canadiennes de haute technologie (comparaison avec USA)Golstein et Renault (2004) : Qualit des emplois dans des villes amricainesSalman et Saives : Objectif premier nest pas danalyser le contenu relationnel des liens mais bien lavantage apport par la position dans un rseauNe sont analyses que les partenariats et collaborations

Utilisation de UCINET

Variables indpendantes (positions de centralit dans les rseaux analyses) : Degr : nombre de liensDuo : nombre de fois ou lentreprise est le plus court chemin entre deux entreprisesProximit : distance avec tous les liensVecteurs de densit : nombre de liens que les entreprises lies ont

Variable dpendantes :Accs au savoir : objectif de lalliance est daccumuler du savoir (o/n)Innovation : nombre de brevets ou licences

Variables contrles :Age (annes)Grosseur (employs)Installations R-D (o/n)

Rsultats :La centralit affecte la transmission du savoir et linnovation. Toutefois, les variables Degrs et vecteur de densit semblent avoir une grande colinarit (donc pas compltement indpendantes)Mode de rseautage Degr dinsertion et interaction du rseau gocentrique avec le rseau sociocentrique Degr dutilisation des rseaux signaux fort et des rseaux signaux faible

Question gnrale et centrale

Quels sont les diffrents dterminants qui influencent le mode de rseautage des entreprises en biotechnologie ? (Perspective socio-spatio-temporelle)

Questions spcifiques

Est-ce que le milieu socio-conomique a une influence sur la dynamique et la structure des rseaux des entreprises innovantes en biotechnologie ?

Est-ce que le mode de rseautage a une influence sur la probabilit de succs dune innovation?

Aspects dynamiques :Analyser les dimensions sociales, techniques, spatiales et temporelles de laccessibilit des entrepreneurs en biotechnologie aux ressources qui leur permettront de sinsrer avantageusement dans lconomie globalise.Innovation : nombre de phases, dure, nature des innovations

Sociocentrique : indices de centralits, connectivits (nbre de liens que tu possdes)

Exprience personnelle :Lien entre lieu dtudes du gestionnaire et rseauxLien entre autres emplois lis la recherche et rseaux

Activits gnrales :Lien entre volution du sige social travers le temps et rseauxLien entre localisation des installations R-D et rseauxLien entre secteur dactivit et rseauxLien entre proprit intellectuelle et rseaux

Innovation:Lien entre le type dinnovation et rseauxLien entre le march vis par linnovation et rseauxInnovation : Amlioration CrationProduit (matriau) - procdInnovation : Amlioration CrationProduit (matriau) - procdObjectif du 1er volet : Dcrire et observer la structure des rseaux daffaires des entreprises biotech travers leur processus dinnovation.Diversit suffisante pour couvrir lensemble des casGnraliser et Synthtiser linformation

Analyser et comparer la structure des rseaux daffairesDensification suffisante pour tester les hypothsesUtilisation des outils dvelopps et utiliss par Eric VeronneauParticularits du designIl ne sagit pas dun questionnaire classique utilis dans de nombreuse tudes sur linnovation et le rseaux dentreprises.

Plusieurs options de rponses sont codifies selon une typologie gnrique afin dtre en mesure de raliser des analyses statistiques multivaries qui incluent des dimensions spatiales et temporelles.

Structure du questionnaire en 4 sections1) Informations gnrales:NoDateNom du rpondantAdresseEtc.2) Caractristiques du rpondant: Groupe dge Localit de naissance Depuis quand il est propritaire ou lemploi Diplmes (Type\Institution\Dbut-fin\Endroit)3) Caractristiques de lentreprise:Date de fondation-CANb.ing\Tech (Domaine de formation)Sige social (localisation (Dbut\Fin)Principaux secteurs dactivitNb. de processus dinnovation depuis 10 ans4) Histoire et dveloppement des innovations: Type de processus Rentabilit Impact sur le CA et le dv. nouv. march Caractristiques des actions Caractristiques de lquipe dinnovation Caractristiques des intervenants Liens entre les actions

Bonifications souhaites Postes antrieurs du rpondant Liste des associations ou ordre prof. auxquelles le rpondant est membre- Liste des associations ou autres organisations auxquelles lentreprise est membre ou dj t membre- Nombre de niveaux hirarchiques de lentreprise

Entrevues: Ajouter Autres emplois lis la recherche Secteur et normes Ajouter Proprit intellectuelle (brevets, licences, autres types d'ententes) Statistique Canada PME = moins de 500 employs et moins de 50 millions de revenus bruts

1er contact- Par tlphoneEntrevues (Protocole adapter)Sur les lieux avec le gestionnaire principal de lentreprise Enregistrement numrique et notes manuscritesPour les sections 1-2-3 du questionnaire lentrevue sera de type dirig car celles-ci exigent des rponses concises et prcisesPour la section 4 Histoire et dveloppement de 2 processus dinnovation lentrevue sera de type semi-dirig.- 1re partie: Lentrepreneur raconte lhistoire de la dmarche dinnovation (de lidation la commercialisation) - 2me partie: Refaire le processus dinnovation avec lentrepreneur mais cette fois-ci en posant des questions trs prcises en ce qui concerne les actions, les dures, les partenaires et intervenants, etc.Exploiter la base de donnes laide dun SIG (MapInfo) et dune interface de requte spatio-temporelle

Structurer les donnes dans une base relationnelle (Access)Btir une typologie des processus dinnovationStructurer les informations gnralesLister les faits concernant linformation avec les attributs spatiaux et temporels pertinents

Constituer une base de donnes spatio-temporelle (couplage Access-MapInfo)Exploiter la squence des faitsAnalyser les contextes spatio-temporels qui accompagnentlvolution des rseaux et lmergence des innovations

Exploiter la base de donnes laide dun SIG (MapInfo) et dune interface de requte spatio-temporellePermettre des analyses spatiales visant dgager des patrons dvolution communs (event history analysis) et rechercher des structures dautocorrlation spatiale ou temporelle.

Ces indices vont permettrent danalyser: Le degr dENCASTREMENT du rseau des entreprises Les limites , la structure et la densit du rseau GOCENTRIQUE des entreprises Limportance, en terme de densit, de proximit et de dynamique, des rseaux SIGNAUX FAIBLES et SIGNAUX FORTS des entreprises

De plus, ces indices pourront tre utiliss comme variables et tre modlises afin de;Vrifier linfluence de ceux-ci sur le potentiel dinnovation des entreprise

Analyses statistiquestablir des squences spatio-temporelles parmi les faits relis au processus dinnovationRechercher des patrons spatio-temporels dans les rseaux de faitsVisualiser les squences de faits sur des cartes gographiques (MapInfo)Restructurer les donneslongitudinales pour lanalyse statistique (rgression de Cox ou Event history analysis)

Taux dagglomration, de densitRayonnement intra/extra rgional