Upload
jasper
View
124
Download
5
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Vladimír Krajčo Ľubomír Kabát 1Ing , PMA/ 14 Ing. Ľubomír Šmida 2012/2013. ANAlýza swot , syntéza výsledkov analýzy swot. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
ANALÝZA SWOT, SYNTÉZA VÝSLEDKOV ANALÝZY SWOT
Vladimír Krajčo Ľubomír Kabát 1Ing, PMA/14 Ing. Ľubomír Šmida 2012/2013
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR).“ Práca je taktiež súčasťou schváleného projektu KEGA č. 037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ v rámci študijného programu Priemyselné manažérstvo na druhom stupni štúdia na MTF STU Trnava.“
Obsah
SWOT analýza Syntéza SWOT analýzy Prípadová štúdia Záver
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
SWOT analýza Strenght – (sila), Weakness – (slabosti), Opportunity – (príležitosť), Threat – (hrozba).
41 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
5
Analýza SWOT je analýza, ktorá zoraďuje a kompletizuje vnútorné silné a slabé stránky podniku a jeho vonkajšie príležitosti a hrozby podľa dôležitosti.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
SWOT analýza je nástrojom strategického plánovania, ktorá sa používa na hodnotenie práve týchto silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb v určitej organizácii so snahou uskutočniť určitý cieľ. Vytvára prehľad o strategickej situácii v podniku.
Syntéza výsledkov analýzy SWOT
71 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Spočíva v porovnaní zložiek S, W, O, T
Ich kombináciou a prienikom vzniká stratégia ako vyvažujúci faktor, ktorý uvádza podnik do súladu s jeho okolím
8
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Obr. č. 1 Matica syntézy výsledkov analýzy SWOT [1].
9
Stratégia SO – využiť silné stránky na získanie výhody,
Stratégia ST – využiť silné stránky na obranu proti hrozbám,
Stratégia WO – prekonať slabiny využitím príležitostí,
Stratégia WT – minimalizovať náklady a čeliť hrozbám
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
4 základné varianty stratégii
10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Prípadová štúdia
Tab. č. 1: Analýza SWOT s ohodnotenými položkami [1]
111 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Obr. č. 2: Matica modelových stratégií [1]
12
Záver
SWOT analýza je dobrou možnosťou pre podnik dopredu predvídať dianie na trhu a vyvíjanie svojej podnikovej situácie. Pretože myslieť dopredu je pre každý podnik veľmi dôležité
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
13
Bibliografické odkazy
[1] SWOT analýza. www.euroekonom.sk, [ cit. 3.11.2012 ]. Dostupné na webovskej stránke (world wide web): http://www.euroekonom.sk/manazment/strategicka-diagnostika/swot-analyza/
[2] Sakál, P., Podskľan, A. Strategický manažment. Bratislava: Vydavateľstvo STU, 2003. ISBN 80-227-2153-0
[3] SWOT analýza. www.fap.sk, [ cit. 3.11.2012 ]. Dostupné na webovskej stránke (world wide web): http://http://www.fap.sk/Analyza-ostatne/SWOT-ANALYZA-FIRMY.htm
[4] Sakál, P. a kol.: Strategický manažment v praxi manažéra. Trnava: SP SYNERGIA – Tripsoft, 2007. ISBN 978-80-89-291-04-5.
ANALÝZA SWOT, SYNTÉZA VÝSLEDKOV ANALÝZY SWOT
Vladimír Krajčo Ľubomír Kabát 1Ing, PMA/14 Ing. Ľubomír Šmida 2012/2013
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12