Sin título de diapositivaE S Q U E M A
Planificación y Desarrollo de Carrera
Carrera dentro de la Organización.
Entrada en la Carrera Organizacional.
Análisis, Medición y Naturaleza de las Anclas de Carrera.
Tipos de Anclas.
INDIVIDUO
Encajar necesidades individuales con requerimientos del grupo.
ORGANIZACIÓN
TRAYECTORIA
Inducción.
ENTRADA A LA CARRERA ORGANIZACIONAL
Planificación y Desarrollo de Carrera
T A R E A S
Decisión Ocupación.
Socialización anticipada.
E T A P A S
T A R E A S
Aceptación de la realidad de la organización humana.
Manejo de la resistencia al cambio.
Aprendizaje del trabajo.
Trato con el jefe. Desciframiento del sistema de recompensas.
Localización del lugar propio en la organización y desarrollo de una identidad.
EVENTOS QUE SIMBOLIZAN LA ACEPTACIÓN ORGANIZACIONAL.
Evaluación positiva de la actuación.
Aumento de sueldo.
Ritos de iniciación.
1. Entrada.
2. Socialización.
3. Adaptación
Fuente: Edgar. Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
Principales Problemas
ETAPA SOCIALIZACIÓN
Fuente: Edgar. Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
ETAPA DE ENTRADA
Establecimiento de expectativas poco realistas respecto a la carrera inicial.
Reclutar personas, con valores congruentes con los de la organización.
Derivados de la toma de decisiones sin disponer de información acerca del futuro.
ENTRADA A LA CARRERA ORGANIZACIONAL
Planificación y Desarrollo de Carrera
ANCLAS DE CARRERA
Edgar Schein, 1982
D E F I N I C I Ó N
“ EsqUema de capacidades, habilidades, motivaciones, necesidades, actitudes y valores autopercibidos que guía, restringe, estabiliza e integra la carrera de una persona “.
ENTRADA A LA CARRERA ORGANIZACIONAL
Planificación y Desarrollo de Carrera
ANCLAS DE CARRERA
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
PERSONA
GERENTES
Elecciones y decisiones más informadas en las situaciones críticas de la carrera de su vida.
Cambios asertados
Importancia de su Conciencia
ANCLAS DE CARRERA
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
PERMITE IDENTIFICAR UN ÁREA CRECIENTE DE ESTABILIDAD
DENTRO DE LA PERSONA
DEFINICIÓN MAS AMPLIA QUE EL CONCEPTO DE MOTIVACIÓN AL TRABAJO
ENFASIS EN LA EXPERIENCIA REAL.
IMPOSIBLE DE PREDECIR MEDIANTE TEST.
GRADO DE INTEGRACIÓN DE LAS HABILIDADES, MOTIVACIONES Y VALORES DENTRO DEL AUTO CONCEPTO TOTAL DE LA PERSONA.
FUNCIONAN COMO FUERZAS IMPULSADORAS Y REACTIVAS RESPECTO A LAS DESICIONES Y ELECCIONES DE CARRERA.
PUEDEN DESCRUBIRSE A LO LARGO DE LOS AÑOS DURANTE LA CARRERA INICIAL.
ENTRADA A LA CARRERA ORGANIZACIONAL
Planificación y Desarrollo de Carrera
ANCLAS DE CARRERA
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
MÉTODOS
ENTREVISTA INDIVIDUAL
ENTRADA A LA CARRERA ORGANIZACIONAL
Planificación y Desarrollo de Carrera
ANCLAS DE CARRERA
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
PRIMARIA
SECUNDARIA
Gerencial
Técnica
Creatividad
Seguridad
Autonomía
ANCLAS DE CARRERA
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
INTERÉS
Puestos técnicos o funcionales como etapas intermedias
CONDICIONES DE EXITO
ANCLAS DE CARRERA
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
FAMILIA APOYA METAS DE LA CARRERA
CARACTERÍSTICAS
COMPETENCIA ASOCIADA A LA COMBINACIÓN DE HABILIDADES ANALÍTICAS, INTERNACIONALES Y EMOCIONALES
TRABAJO INTERESANTE Y ESTIMULANTE
BUSQUEDA DE UNA PERSPECTIVA GERENCIAL AMPLIA
VALORACIÓN DE LOS EMPLEOS SEGÚN EL GRADO DE UTILIZACIÓN PLENA DE SU CAPACIDAD
ANCLA GERENCIAL
ANCLAS DE CARRERA
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
INTERÉS
Contenido técnico o funcional como principal interés al hacer elecciones y decisiones de carrera
OBJETIVOS
Aumentar la habilidad en el área de competencia, sin importar mucho el ascenso jerárquico
CONDICIONES DE EXITO
Trabajo estimulante.
ANCLA TÉCNICA
ANCLAS DE CARRERA
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
VALORES: LOGRO DE LA TAREA (HACER UN TRABAJO Y HACERLO BIEN) VALORES FAILIARES Y HUMANOS.
CARACTERÍSTICAS
INTERÉS TÉCNICO O FUNCIONAL DEL TRABAJO: AL HACER ELECCIONES Y DESICIONES DE CARRERA
NO SE INTERESAN POR LA GERENCIA PER SE, AUNQUE ACEPTAN RESPONSABILIDADES GERENCIALES
ANCLA TÉCNICA
AUTOIMAGEN: ASOCIADA A UN SENTIMIENTO DE COMPETENCIA EN EL ÁREA FUNCIONAL DONDE SE ENCUENTRA
BUSQUEDA DE CONTINUOS RETOS INTELECTUALES
VALORACIÓN DEL EMPLEO:
TIPO DE TRABAJO
METASESPECIFICAS Y LÍMITES CLAROS
CRECIMIENTO DE CARRERA: AVANCE CONTINUO DENTRO DEL ÁREA FUNCIONAL DE INTERÉS
CARRERA NO INTERFIERE EN VIDA FAMILIAR. VALORACIÓN DEL EMPLEO: TIPO DE TRABAJO
ENTRADA A LA CARRERA ORGANIZACIONAL
Planificación y Desarrollo de Carrera
ANCLAS DE CARRERA
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
ANCLA CREATIVIDAD
INTERÉS
Fuerza impulsora e irrenunciable a la necesidad de inventar, desarrollar o formar algo por su cuenta.
OBJETIVOS
Inventar desarrollar nuevos productos.
ANCLAS DE CARRERA
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
CARACTERÍSTICAS
NECESIDAD DE INVENTAR, DESARROLLAR, CREAR
AUTONOMÍA
ANCLA CREATIVIDAD
ANCLAS DE CARRERA
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
ANCLA DE SEGURIDAD Y ESTABILIDAD
INTERÉS
Definición organizacional de su carrera.
Confianza en la organización en que reconozca sus necesidades y capacidades.
Consolidación de su situación total de su vida.
OBJETIVOS
Estabilidad de la familia.
Integración a la comunidad.
INTEGRACIÓN FAMILIA-TRABAJO.
ANCLAS DE CARRERA
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
ADAPTACIÓN A LAS NORMAS Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN
CARACTERÍSTICAS
NO MUESTRAN GRANDES AMBICIONES.
INTEGRACIÓN A LA COMUNIDAD
ANCLA DE SEGURIDAD Y ESTABILIDAD
ENTRADA A LA CARRERA ORGANIZACIONAL
Planificación y Desarrollo de Carrera
ANCLAS DE CARRERA
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
ANCLA DE CARRERA: Autonomía e Independendencia
INTERÉS
Fuerza impulsora e irrenunciable es la necesidad de encontrar situacuones de trabajo donde existe libertad de acción.
OBJETIVOS
Acometer proyectos donde pueda poner en práctica su competencia técnica.
Situaciones de trabajo compatibles con la vida familiar
CONDICIONES DE EXITO
ESTABLECER SU PROPIO RITMO, PROGRAMAS Y HÁBITOS DE TRABAJO.
ENTRADA A LA CARRERA ORGANIZACIONAL
Planificación y Desarrollo de Carrera
ANCLAS DE CARRERA
Fuente: Edgar Schein, Dinámica de la Carrera Empresarial. 1982.
ASOCIACIÓN DE LOS RESULTADOS DEL TRABAJO CON LOS ESFUERZOS
CARACTERÍSTICAS
INTERESES INTELECTUALES
CONTINUAMENTE ACOMETER PROYECTOS DONDE SE PUEDA DISPONER DE MÁXIMA LIBERTAD PARA PONER EN PRÁCTICA SU COMPETENCIA
NECESIDAD DE AUTONOMÍA
CONSIDERAR LA VIDA ORGANIZACIONAL LIMITANTE, NO COMPATIBLE CON LA VIDA FAMILIAR.
PERCIBE SU PROPIA IDENTIDAD PROFESIONAL
ANCLA DE CARRERA: Autonomía e Independendencia
ENTRADA A LA CARRERA ORGANIZACIONAL
Planificación y Desarrollo de Carrera
Fuente: La Gestión de Recursos Humanos en Venezuela. IESA - HayGroup. 1190.
Existencia de un Sistema Formal de
Planificación de Carreras
ENTRADA A LA CARRERA ORGANIZACIONAL
Planificación y Desarrollo de Carrera
Fuente: La Gestión de Recursos Humanos en Venezuela. IESA - HayGroup. 1190.
Existencia de un Sistema Formal de
Planificación de Carreras
ENTRADA A LA CARRERA ORGANIZACIONAL
Planificación y Desarrollo de Carrera
Fuente: La Gestión de Recursos Humanos en Venezuela. IESA - HayGroup. 1190.
Existencia de un Sistema Formal de
Planificación de Carreras
EFECTIVIDAD PLANES DESARROLLO
ROTACIÓN HORIZONTAL GRH