Aneka Tambang Tbk

8/17/2019 Aneka Tambang Tbk

1/22


2/22

#ambaran $mum Perusahaan AnekaTambang ANTAM merupakan perusahaan pertambangan

terdiversifkasi dan terintegrasi secara vertikal berorientasi ekspor. Melalui wilayah operasi yantersebar di seluruh Indonesia yang kaya akan bmineral kegiatan ANTAM mencakup eksplorasipenambangan pengolahan serta pemasaran dkomoditas bi!ih nikel "eronike emas perak badan batubara. ANTAM memiliki konsumen !angkpan!ang yang loyal di #ropa dan Asia.


3/22

%isi !an Misi

%isi A&TAM 2030'

$ Men!adi korporasi global terkemuka melalui diversivikasi dan inteberbasis %umber &aya Alam $

Misi A&TAM 2030'

Menghasilkan produk'produk berkualitas dengan memaksimalktambah melalui praktek'praktek industri terbaik dan operasion

unggul Mengoptimalkan sumber daya dengan mengutamakan keberla

keselamatan ker!a dan kelestarian lingkungan

Memaksimalkan nilai perusahaan bagi pemegang saham dan pkepentingan

Meningkatkan kompetensi dan kese!ahteraan karyawan serta k

masyarakat di sekitar wilayah operasi


4/22

Arti %isi (ami'()r*)rasi

(adan usaha holding yang memberi nilai tambah kepada stakeholder #l)bal Terkemuka )angkauan pemasaran di seluruh dunia

*perasional berstandar kelas dunia

+erusahaan pengolah mineral terbesar di Indonesia

Ter!i+ersi,kasi !an Terintegrasi

Terdiversifkasi bisnis yang pruden melalui pengembangan usaha secara hori,o

Terintegrasi bisnis yang saling terkait dari hulu ke hilir

-erbasis umber Daya Alam

+engelolaan sumber daya alam yang memberikan nilai tambah pada komoditas bisnis pendukungnya

Komoditas inti: produk berbasis nikel bauksit dan emas

(isnis pendukung: energi batubara !asa eksplorasi !asa permunian trading enO&M transshipment training centre dan perkebunan


5/22

/)g) A&TAM


6/22

()m)!itas PT.A&TAM

. Aktivitas primer

/ogistic kedalam dan keluar

0. Aktivitas +endukung

%trategi pembelian +engembangan teknologi

Mana!emen sumber daya manusia

In"rastruktur +erusahaan


7/22

-u!aya !an &ilai Perusahaan

ANTAM menetapkan nilai'nilai korporasi yangdikenal dengan nama +I*N##1 yaitu :

+ro"essionalism

Integrity

2lobal mentality 3armony

#4cellence

1eputation


8/22

trategi Perusahaan Tu!uan utama perusahaan adalah meningkatkan nilai pe

saham seiring usaha bertumbuh guna menciptakan keuyang berkelan!utan. 3al ini men!adi tu!uan utama manamerupakan salah satu cara untuk merealisasikan visi Ansebagai perusahaan pertambangan berstandar internasmemiliki keunggulan kompetiti" di pasar global.

%trategi yang diimplementasikan sebagai berikut :

a. 5okus pada bisnis inti

b. Menciptakan pertumbuhan yang berkelan!utan

c. Mempertahankan kekuatan keuangan perusahaan


9/22

trategi Perusahaan !an Pengemba

• Diversifikasi produksi atas komoditi-komoditi strategis yang menjadi fok

Emas, Nikel, Bauksit, Iron Ore, Base Metal, dan Batuara !"royeksi ke d

• $enantiasa menjaga kualitas produk dan %uungan aik dengan pelangga

• $enantiasa melakukan penetrasi pasar dan diversifikasi pelanggan !multi

• $enantiasa mengikuti trend pasar dan perkemangan nasional ( gloal dkeijakan yang diamil "erusa%aan

• "engemangan yang erkesinamungan melalui : Eksplorasi )adangan BInovasi *eknologi, Akuisisi "royek+"erusa%aan $trategis dan oint entuMitra .elas Dunia&

• $enantiasa mengedepankan efisiensi, efektifitas dan /o0 )ost Operationtanpa mengkesampingkan kualitas


10/22

Analisis /ingkungan ksternal

/ingkungan #ksternal terdiri dari variabel'v6kesempatan dan ancaman7 yang berada dorganisasi variabel'variabel tersebut memkeadaan dalam organisasi dimana organisahidup.

Memiliki !ua bagian yakni'• lingkungan ker!a dan

• lingkungan sosial


11/22

/ingkungan kera terdiri dari elemen'elemen ataukelompok yang secara langsung berpengaruh ataudipengaruhi oleh operasi'operasi utama organisasi. #

tesebut antara lain pemegang saham pemerintah pkomunitas lokal pesaing pelanggan kreditur serikatdan lainnya. /ingkungan ker!a perusahaan sering dise/ingkungan Industri.

/ingkungan s)sial terdiri dari kekuatan yang tidak

berhubungan langsung dengan aktivitas !angka pendorganisasi tapi dapat mempengaruhi keputusan'kepu !angka pan!ang organisasi seperti kekuatan ekonomisosiokultural teknologi politik hukum dalam hubungdengan lingkungan perusahaan secara keseluruhan.


12/22

Analisa )rces P)rter

1. Analisis /ingkungan n!ustri'Analisis Persaingan PT. Antam !engan Pesain$tama

(anyaknya pemain dengan kekuatan masing'masing teakan meningkatkan intensitas persaingan dalam kompetisi.

Adapun pesaing ANTAM saat ini adalah 5reeport Kellian NInco dsb.

ANTAM masuk dalam pasar oligopoli dimana hanya ada pen!ual tetapi banyak pembeli dalam pasar tersebut semebarang yang diper!ualbelikan secara umum serupa akasecara rinci cukup bervariasi.


13/22

0. Ancaman +roduk +engganti4P )lar 5ell (eterangan Acti)n

+roduct (entuk efsien dan ramahlingkungan

+erusahaanIndonesiamenggunakanproduk murah danenergi alternati" daritenaga matahari

Mencipprodukproduk

+rice /ebih murah +roduk Antamseperti emas danbatu bara harganya

lebih mahal

#fsiensdiversif

+lace /ebih luas Menambah pangsapasar denganorientasi pasar

Meningker!asanegara

+romotion 8nggul &i Indonesia Mempekualita


14/22

9. Ancaman +endatang (ar 3ambatan masuk tinggi

Kebutuhan modal

tinggi Kebi!akan pemerintah yang yang melarang ekspor mineral

mewa!ibkan perusahaan'perusahaan tambang membangun pabrik pepengolahan 6smelter7 di Indonesia 688 No. Tahun 0;;< tentang +Mineral dan (atubara = 88 Minerba7 mengharuskan perusahaan Indonesia untuk membangun smelter 6"asilitas pengolahan7 di dsedangkan dalam membangun smelter membutuhkan waktu yanghingga bertahun'tahun serta membutuhkan biaya yang cukup ting

dapat men!adi hambatan masuk bagi pendatang baru. Akses ke saluran distribusi bagi pendatang baru akan cukup sulit ka

sendiri memiliki kontrak !angka pan!ang dengan konsumennya yabesar merupakan konsumen loyal yang telah men!alin hubungan ubeberapa dekade dan berorientasi !angka pan!ang yaitu konsumen t#ropa dan Asia.


15/22

. &aya Tawar +elanggan Konsumen ANTAM membeli produk'produk ANTAM dalam skala y

oleh karena itu kekuatan pelanggan sangat tinggi. Karena produk yang dibeli oleh konsumen merupakan bagian

biaya pembelian dengan !umlah yang cukup besar sehinggcenderung mencari harga yang lebih rendah dan akan medananya untuk melakukan pembelian secara lebih selekti" maka suatu ancaman apabila konsumen akan menemukan pen!ualternati" yang memberikan penawaran lebih baik.

Namun karena komitmen ANTAM adalah memastikan produk yangsesuai dengan keinginan konsumen serta pengirimannya tekomitmen tersebut men!adikan ANTAM memiliki hubungan bipan!ang dengan perusahaan'perusahaan terkemuka di Asia dan ANTAM memiliki basis pelanggan yang terdiversifkasi dan tidak pada satu pelanggan atau negara sa!a.


16/22

?. &aya Tawar +emasok (ahan (akar 6+T +ertamina7

Mesin +roduksi

Alat (erat


17/22

Anak PerusahaanANTAM memiliki dua belas entitas anak baik dengan kepemilikan la

tidak langsung satu pengendalian bersama entitas dan tiga cucu p

(e*emilikan A&TAM yang bersifat langsung'

+T ANTAM 1esourcindo

+T @ibaliung %umberdaya 6@%&7

+T Indonesia @oal 1esources 6I@17

Asia +acifc Nickel +ty. /td. 6A+N7

+T Mega @itra 8tama dan

+T (orneo #do International

+T Abuki )aya %tainless Indonesia

+T &wimitra #nggang Khatulistiwa


18/22

ANTAM !uga memiliki secara tidak langsung

+T 2ag Nikel melalui A+N

+T 5eNi 3altim

+T 5eNi 3altim dipegang oleh +T International Mineral @apyang !uga merupakan entitas anak ANTAM.

A&TAM uga memiliki cucu *erusahaan yakni'

+T (orneo #do International Agro yang merupakan entitasanak +T Mega @itra 8tama

+T @itra Tobindo %ukses +erkasa yang merupakan entitasanak +T Indonesia @oal 1esources

+T 2unung Kendaik yang merupakan perusahaan pemilik usaha pertambangan komoditas bauksit adalah entitas an+T Mega @itra 8tama. +T Indonesia @hemical Alumina 6I@A


19/22

-usiness /e+el trategy

@ost'/eadership

karena tu!uan Ameningkatkan kekayaan pemegang melalui maksimalisasi output produksi seperusahaan dapat meningkatkan pendserta menurunkan tingkat biaya.


20/22

5)r*)rate /e+el trateg

1elated @onstrained karena perusahaayang didirikan oleh ANTAM memiliki persproses bisnis dan saling mendukung satulain.


21/22

Analisa Takt)r trategis nternal

1. (ekuatan +roduk Komoditas Terdiversifkasi

Integrasi ertikal

%truktur perusahaan yang mudah

*rientasi Internasional dari Asia 8tara #ropa da

2. (elemahan

Tantangan volatilitas pasar komoditas

+roduksi tergantung harga bahan bakar

1isiko penambangan yang besar


22/22

akt)r trategis ksternal

3. Peluang

(anyak +eminat Antam 5aktor sumber daya alam yang mendu

Konsumen tetap untuk !angka pan!ang

&ukungan dari +emerintah

4. (elemahan

+eraturan 8ndang'undang tentang ling

Terbatasnya sumber daya alam

Documents

Aneka Tambang Tbk