Anexo 1 Concentrado PETIC del Sector - Gobierno | gob.mxblogs.sct.gob.mx/gtdtic/wp-content/uploads/2014/12/Anexo-1... · Hoja 2 de 45 Proceso ADP ... usuarios y aumenten la capacidad

GRUPO DE TRABAJO PARA LA DIRECCIÓN DE TIC DE LA

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES

Primera Sesión Extraordinaria

UNIDAD DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES

2014

Anexo 1

Concentrado PETIC del Sector

SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES OFICIALÍA MAYOR

UNIDAD DE TECNOLOGIAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES

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Proceso ADP

Versión plantilla 2.0

Fecha plantilla Septiembre 2014

REPORTE DE EVALUACIÓN DE INICIATIVAS DE TIC ADP F9

Objetivo

Este documento tiene la finalidad de presentar las iniciativas que fueron enviadas por cada una de las entidades para llevar a cabo un análisis y presentarlas al Grupo de Trabajo para la Dirección de TIC.

Resultados

Identificador y nombre de la iniciativa

Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la

evaluación Justificación de la selección

Fecha inicial

Observaciones

AEM

AEM.PETIC4 Sistema de Gestión de Datos Geomáticos y

ALTA 9.0

Desarrollo de sistema para almacenar, procesar y distribuir de manera rápida y segura datos geomáticos y espaciales para las instituciones mexicanas que lo requieran.

01/01/2015

Al agregar el presupuesto estimado del proyecto es posible que el valor de la evaluación se incremente. Completar el nombre del Proyecto.

AEM.PETIC5 Portal Educativo en Ciencia y Tecnología Espacial

ALTA 8.8 Desarrollar un portal educativo y un centro de aprendizaje virtual para impulsar la educación en ciencia y tecnología espacial.

01/01/2015

Al agregar el presupuesto estimado del proyecto es posible que el valor de la evaluación se incremente.

AEM.PETIC1 Red Social, Conexión Espacial México

ALTA 8.8

Desarrollo de una red social científica para el sector espacial de México, que genere una base de datos nacional y sea una plataforma de vinculación entre la ciudadanía, instituciones educativas, gubernamentales y privadas.

01/01/2015




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Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

AEM.PETIC2 GRP; "Goverment Resourse Planning"

ALTA 7.8

Crear una sola fuente de información para la Institución integrando las funciones de las áreas de finanzas, presupuesto, adquisiciones, materiales, recursos humanos y nómina.

01/01/2015


AEM.PETIC3 Licenciamiento ALTA 7.2

Adquisición de software para el diseño de contenidos para revistas electrónicas y la página WEB de la Institución, así como los proyectos relacionados con en él PND 2013-2018 de Alerta Temprana y Desarrollo de Infraestructura Espacial.

01/01/2015


AICM

AICM-2015-1 Nuevo Sistema de Radiocomunicación Troncalizada del AICM

Alta 8.4

Suministro, instalación, configuración, puesta a punto e inicio de operación de todos y cada uno de los elementos constitutivos del nuevo sistema de radiocomunicación troncal digital del AICM.

02/01/2015 No Aplica



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Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

AICM-2015-2 Sistema Integral de Nómina y Recursos Humanos

Alta 7.8

El AICM requiere de una nueva y moderna plataforma automatizada para mejorar los procesos de Planeación de Recursos Humanos, Reclutamiento y Selección de Personal, Admisión y Contratación, Administración de Personal, Capacitación y Desarrollo y Seguridad e Higiene de manera integral, estableciendo un flujo de trabajo único, que eficiente el desarrollo de estos procesos y que optimice los procesos de cálculo y generación de las diversas nóminas y procesos especiales.


AICM-2015-3 Solución de Control de Asistencia

Alta 7.6

Contar en el AICM con una solución de control de asistencia moderno, soportado por un aplicativo de software y aparatos biométricos, que permita administrar la información que se genera a través del registro de asistencia, ofreciendo a sus usuarios y administradores, la confianza de que la integridad de la información es segura, confiable y funcional, además de brindar información veraz y oportuna, tanto a los usuarios como a los administradores de los Recursos Humanos.


AICM-2015-4 Nuevo Sistema Aeroportuario del AICM

Alta 8.9

El AICM necesita contar con un sistema aeroportuario moderno, a través del cual se integren y administren todos aquellos recursos y procesos correspondientes a los servicios aeroportuarios y complementarios que proporciona el AICM a sus usuarios y clientes.




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Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

AICM-2015-5 Consolidación de Servidores y Constitución del DRP del AIC

Alta 8.3

Identificar oportunidades de mejora que generen valor agregado a la operación del AICM y a sus usuarios y aumenten la capacidad de respuesta a las demandas con eficiencia, calidad y transparencia • Mejorar el desempeño de los actuales sistemas de información que opera el AICM, incrementando la capacidad de procesamiento y almacenamiento que actualmente se tiene, así como establecer la infraestructura necesaria para los nuevos desarrollos.


AICM-2015-6 Remplazo del Sistema de Sirenas de Emergencia para el Cuerpo de Rescate y Extinción de Incendios

Alta 8.4

Dado que el equipo actual ya rebasó el periodo de su vida útil, se debe sustituir por un sistema exprofeso, que le permita al personal del CREI identificar de inmediato el tipo de alarma de la que se trata y de esta forma, optimizar los tiempos de respuesta a los incidentes que se presentan en el AICM, incrementando la cobertura del sistema a la zona de comedores, gimnasio y zona de estacionamiento, adicionando ayuda visual (estrobo) y una redundancia en equipo que permitirá mejorar su desempeño.




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Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

AICM-2015-7 Kioscos Interactivos para Quejas y Sugerencias

Alta 8.5

Es importante que los usuarios y pasajeros durante su estadía en el AICM, tengan un medio ágil y amigable a través del cual puedan externar sus opiniones, quejas y sugerencias respecto de cualquier mal servicio, mal trato o inconformidad que hayan sufrido por parte de Líneas Aéreas, Autoridades, Dependencias, prestadores de servicio o del propio AICM.


AICM-2015-8 Renovación del Sistema de Audio del Salón de Usos Múltiples de la Terminal 01, Terminal 02 y Equipo de Audio Portátil

Alta 7.7

La implementación del presente proyecto, permitirá que el AICM brinde servicios de calidad, soportados con tecnología de punta, que abata el rezago tecnológico que actualmente presentan sus componentes de audio y grabación en estos espacios, y que le permita durante los siguientes años, estar a la vanguardia como uno de los Aeropuerto más importantes del mundo.


AICM-2015-9 Enlace E3 de Internet Dedicado 34 Mbps

Alta 9.1

Sobre esta base, el presente servicio tiene como principal objetivo, mantener en forma continua, confiable, oportuna y siempre disponible los servicios que se tienen de correo electrónico, internet y página web del AICM las 24 horas, los 365 días del año.


AICM-2015-10 Mantenimiento del equipo para la operación y cobro automatizado en el estacionamiento nacional de la T1 del AICM

Alta 8.5

El presente proyecto tiene como principal objetivo, mantener en forma continua, confiable, oportuna y siempre disponible la operación del estacionamiento vertical 01 de la Terminal 1 del AICM las 24 horas, los 365 días del año.

01/01/2015

-Se observa que el PETIC AICM-2015-10 y AICM-2015-11 hacen mención a la misma información



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Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

AICM-2015-11 Mantenimiento del equipo para la operación y cobro automatizado en el estacionamiento internacional de la T1 del AICM

Alta 8.5

El presente proyecto tiene como principal objetivo, mantener en forma continua, confiable, oportuna y siempre disponible la operación del estacionamiento internacional de la Terminal 1 del AICM las 24 horas, los 365 días del año.

01/01/2015

-Se observa que el PETIC AICM-2015-10 y AICM-2015-11 hacen mención a la misma información

AICM-2015-12 Servicio de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de la Infraestructura de Servidores y San de la Terminal 2 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM).

Alta 8.3

En razón de que el servicio de soporte y mantenimiento que actualmente se tiene contratado, termina el 31 de diciembre de 2014, y con el fin de seguir operando adecuadamente los Servidores de Computo Central y SAN de la Terminal 2 del AICM, se necesita contratar dicho servicio del 1 de enero al 31 de diciembre de 2015. Es importante mencionar que este proyecto es parte de la mejora continua de los servicios que se proporcionan en el AICM.


ASA

001 Implementación del Plan de Recuperación de Desastres DRP

ALTA 8.1

Se tiene recomendando por los auditores externos, Comisario de la Función Pública y en el Plan de Riegos Institucional que deberá instrumentarse un “servidor espejo” que permita la continuidad de las operaciones de TIC’s ante un posible contingencia, llevándose a cabo el servicio a través de una entidad u Organismo de la Administración Pública Federal.


002 Kioscos interactivos en aeropuertos para la captura de quejas y sugerencias del servicio.

ALTA 7.6

Implementar una red de kioscos interactivos (buzones electrónicos) para que los usuarios de los aeropuertos puedan externar sus opiniones, quejas y sugerencias sobre la experiencia que tuvieron en el Aeropuerto.




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Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

003 Cobro a pie de Avión de Servicios Aeroportuarios.

ALTA 7.2

Se requiere una mejora del servicio de cobro a pie de avión para los servicios aeroportuarios que prestan los aeropuertos de la red ASA, similar al cobro de combustibles en plataforma que se utilizan en las estaciones de combustibles de los aeropuertos concesionados.


CAPUFE

IE-1 Diseño y actualización de

la arquitectura tecnológica. Alta 9.1 Para lograr incrementar la productividad

institucional, mejorar los procesos y reducir costos,

se propone la modernización tecnológica de los

sistemas informáticos que apoyan a la operación

mediante sistemas integrales que habiliten su

transformación para desempeñarse como

institución modelo en la operación de caminos y

puentes de altas especificaciones, rentables y

competitivos.

01/01/2014 No aplica

IE-3 Implementación del gobierno de TIC y mejora continúa.

Alta 7.8

El Gobierno de TI provee las estructuras que unen los procesos de TI, los recursos de TI y la información con las estrategias y los objetivos del Organismo, integra e institucionaliza mejores prácticas de planificación y organización, adquisición e implementación, entrega de servicios y soporte y monitoriza el rendimiento de TI para asegurar que la información institucional y las tecnologías relacionadas, soportan los objetivos del negocio.




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Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

IE-4 Cumplimiento de los lineamientos de la Estrategia Digital Nacional y el Programa para un Gobierno Cercano y Moderno

Alta 9.4

Para implementar las políticas requeridas se plantean como estrategias la implementación de herramientas tecnológicas de propósito general que agilicen la automatización de cualquier proceso operativo o administrativo en el Organismo. Con dichas herramientas se pretende estandarizar, optimizar e implementar aplicaciones que obedezcan a los procesos definidos por las áreas sustantivas y administrativas, obteniendo beneficios por la organización de las tareas de usuarios, obedeciendo a flujos de trabajos definidos que involucren la integración de plataformas heterogéneas de tecnologías de información con las que se cuenta.


IE-5 Implementación del modelo de calidad de la información del Organismo.

Alta 8.4

La Subdirección de Tecnologías de Información ha implementado una Planeación Estratégica desglosada en 6 líneas estratégicas para los próximos 4 años entre las cuales resalta la propuesta de garantizar la calidad de la información del Organismo resaltando como prioridades la integridad y la oportunidad, en el marco de la seguridad de información. Para lograr lo anterior, en el diseño de la arquitectura de TIC a mediano plazo se propone el enfoque a la integración con énfasis en la seguridad informática, en una primera instancia, y de la seguridad de la información del Organismo con la participación de todas las áreas a mediano plazo, según los roles que se establezcan en el sistema de gestión de la seguridad de la información. Una parte primordial será el cumplimiento con los estándares de seguridad a nivel aplicación y a nivel de datos, y la otra está relacionada con la disponibilidad de la información para la toma de decisiones.




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Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

FIDENA

4 Video Vigilancia ALTA 7.3

Contar con una Infraestructura de video vigilancia en las instituciones y oficinas centrales. Permitiendo contar con una infraestructura moderna y de vanguardia, que asegure el buen desempeño del personal y alumnado mejorando la calidad en la enseñanza de las instituciones. Monitorear el buen comportamiento de los alumnos internados, profesores y personal de la institución

14/10/2015


5 Telefonía IP ALTA 7.9 Actualmente la telefonía IP permite reducir costos en llamadas telefónicas.

01/01/2015

Al agregar el presupuesto estimado del proyecto mayor a un peso es posible que el valor de la evaluación se incremente.

6 Troncales SIP ALTA 7.7

El utilizar el sistema de llamadas con la empresa TELMEX, genera costos excesivos en los recibos de pago. El utilizar Troncales SIP, beneficiara a la entidad comunicación y costos hasta un 50%.

01/01/2015

Al agregar el presupuesto estimado del proyecto mayor a un peso es posible que el valor de la evaluación se incremente.



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Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

FIT

Proyecto 1. Aplicaciones de las tic al monitoreo y gestión de puentes.

Alta 8.1

Actualizar el inventario de puentes contenido en el SPUMEX mediante una plataforma de administración de puentes en base Windows. Contar con un sistema de evaluación y monitoreo para el Puente Río Mezcala.

01-09-2010

No Aplica

Proyecto 2. Aplicación de las TIC a la gestión y planificación del transporte.

Alta 8.7

En esta iniciativa se integran todas las aplicaciones que engloban las tecnologías geoespaciales para la gestión y planificación del transporte.

01-08-2014

No Aplica

Proyecto 3. Aplicaciones de las TIC al cómputo de alto rendimiento, gestión del conocimiento, innovación, transferencia de tecnología, educación con calidad y difusión en el IMT.

Alta 8.5

Aplicar las herramientas, metodologías del cómputo de alto rendimiento a la investigación, a la gestión del conocimiento, a la innovación y transferencia de tecnología, a la educación con calidad en transporte y logística, como ejes que impulsan al IMT como un centro de investigación de excelencia.

01-07-2014

No Aplica

Proyecto 4. Aplicaciones de las TIC en la toma de decisiones en el IMT.

Alta 8.1

Aplicar metodologías de investigación, recopilación de datos, uso de aplicaciones en problemas de transporte y logística cuyos resultados permitan tomar decisiones de manera eficiente.

29-05-2013

No Aplica

Proyecto 5. Aplicaciones de las tic a la logística del servicio al cliente en el IMT.

Alta 8.1 Operar las tecnologías de la información y comunicaciones en el IMT, para eficientar el uso de recursos.

15-01-2015

No Aplica



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Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

IMT

Proyecto 1. Aplicaciones de las tic al monitoreo y gestión de puentes.

ALTA 8.1

Actualizar el inventario de puentes contenido en el SPUMEX mediante una plataforma de administración de puentes en base Windows. Contar con un sistema de evaluación y monitoreo para el Puente Río Mezcala.

01-09-2010

No Aplica

Proyecto 2. Aplicación de las TIC a la gestión y planificación del transporte.

ALTA 8.7 En esta iniciativa se integran todas las aplicaciones que engloban las tecnologías geoespaciales para la gestión y planificación del transporte.

01-08-2014

No Aplica

Proyecto 3. Aplicaciones de las TIC al cómputo de alto rendimiento, gestión del conocimiento, innovación, transferencia de tecnología, educación con calidad y difusión en el IMT.

ALTA 8.5

Aplicar las herramientas, metodologías del cómputo de alto rendimiento a la investigación, a la gestión del conocimiento, a la innovación y transferencia de tecnología, a la educación con calidad en transporte y logística, como ejes que impulsan al IMT como un centro de investigación de excelencia.

01-07-2014

No Aplica


Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la evaluación

Identificador y nombre de la iniciativa Fecha

estimada No Aplica



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Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

Proyecto 4. Aplicaciones de las TIC en la toma de decisiones en el IMT.

ALTA 8.1

Aplicar metodologías de investigación, recopilación de datos, uso de aplicaciones en problemas de transporte y logística cuyos resultados permitan tomar decisiones de manera eficiente.

29-05-2013

No Aplica

Proyecto 5. Aplicaciones de las tic a la logística del servicio al cliente en el IMT.

ALTA 8.1 Operar las tecnologías de la información y comunicaciones en el IMT, para eficientar el uso de recursos.

15-01-2015

No Aplica

Proyecto 6. Aplicaciones de las TIC a la planificación de recursos empresariales (GRP) del IMT.

ALTA 7.3 No se cuenta con una herramienta informática integral y funcional de apoyo en la administración del presupuesto del IMT.

02-01-2015

No Aplica

SCT

IN-14-051– Fabrica de Software Institucional

Alta 9.6 Beneficios para la ciudadanía, mediante la digitalización de trámites y servicios de la Institución.


PR-14-007 Servicios Integrales del Centro de Atención Tecnológica

Alta 8.7 Beneficios para la Secretaría, actualización de equipos de cómputo final y periféricos.


SENEAM



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Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

Proy-04. Modernización de los sistemas de detección radar secundario monopulso del cerro de las Rusias, Durango y del aeropuerto internacional de Hermosillo, Sonora.

Alta 9.0

Actualización 3 radares secundarios y un radar (primario / secundario / meteorológico) para evitar riesgo de interoperabilidad por Obsolescencia


Proy-05. Adquisición de dos simuladores para Torre de control de 360° incluye instalación, capacitación y puesta en operación.

Alta 8.8 Incorpora todos los niveles de formación y entornos posibles, desde los más elementales hasta los más avanzados




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Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

Proy-06. Posiciones adicionales del Sistema VCS release 5.0 para Sector arrival master y Sector 8 del Centro de control de tránsito aéreo de México, D. F.

Alta 8.8

Evitar que los sistemas con que opera SENEAM entren en obsolescencia de parte; para poder garantizar la integridad y continuidad de las intercomunicaciones entre unidades de control y las Aeronaves. Las redes VCS 3020x rel3 se instalaron en 2003, en donde se estableció el compromiso del proveedor de mantener refacciones durante 10 años, por lo que es necesario modernizar estas redes para garantizar la oferta de refacciones y así mantener las redes en operación para garantizar la integridad y seguridad de la información de voz y datos de las comunicaciones orales que son utilizadas en los centros de control de tránsito aéreo. Ventajas adicionales que se tendrán con esta actualización es que el personal operativo se encuentra ya capacitado en la operación de estos sistemas, ya que mantendrá la misma aplicación operativa, así como del personal técnico que ha adquirido Especialización en el manejo, configuración y mantenimiento en estos sistemas. Por lo que SENEAM decidió actualizar los sistemas VCS 3020x rel 3, con equipo de la misma marca, lo que garantiza la interoperabilidad y funcionalidad, además con mejor resultado en nuestros costos de mantenimiento y capacitación de los técnicos encargados de operación y mantenimiento de estos sistemas, sin poner en riesgo la seguridad de las operaciones aéreas y se contará con un sistema preparado para futuras convergencias tecnológicas del control de tránsito Aéreo.




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Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

Proy-11. Adquisición de una estación terrena para Torreón, Coahuila.

Alta 7.5

Dotar a la región de Coahuila de una estación terrena para la Comunicación vía satélite y conectar a la red de telecomunicaciones Aeronáuticas de SENEAM

Al agregar antecedentes, fechas de inicio y término es posible que incremente el resultado de la evaluación.

Proy-14. Sistemas de comunicaciones gate x para las unidades de control de tránsito aéreo de Zacatecas, Zac.

Alta 8.8 Modernizar a los sistemas VCS con equipos de alta tecnología en la región de Zacatecas


Proy-17. Modernización del sistema de detección radar primario y secundario monopulso, con canal meteorológico del cerro del peñón, México D. F., y del sistema de detección radar secundario monopulso de Puerto Peñasco, Sonora.

Alta 9.0 Actualizar 2 radares secundarios y un radar (primario / secundario / meteorológico) para evitar riesgo de interoperabilidad por obsolescencia"


Proy-18. Actualización de los sistemas de comunicaciones de los centro de control de aprox. de Hermosillo, Sonora y Chihuahua, Chi.

Alta 8.9 Sistema de respaldo tiene que actualizarse ya que tiene más de 10 años de operación continúa para lo cual se tiene que sustituir por obsolescencia.




Hoja 17 de 45

Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

SEPOMEX

SPM-DCIT-LOPC-001 Mejora de la Productividad de la fuerza de reparto

ALTA 7.9

Para mejorar la calidad de sus servicios y la eficiencia de sus procesos operativos, se requiere modificar el Sistema para la transmisión de información de lectores ópticos (minilops) a la base de datos central con la finalidad de que sea más eficiente y se pueda realizar mediante diferentes equipos de escaneo.


SPM-DCLIT-SIO-002 Mejora de los Servicios de Ventanilla

ALTA 8.8

Se requiere integrar nuevos servicios y realizar modificaciones a la funcionalidad que ya se tiene como la que se refiere a la venta, expedición y cobro de giros postales


SPM-DCIT-LOPC-002 Modernización de la estrategia de reparto

ALTA 8.4 La última milla es de los procesos clave en el correo. Tener rumbos de reparto eficientes y de calidad es uno de los objetivos para cualquier correo.

01/02/2015

Al agregar un presupuesto estimado se podría incrementar el valor de la evaluación.

SPM-DCIT-SCE001 Servicios de Comercio Electrónico

ALTA 8.8 Se propone renovar la tecnológica de los portales, y los servicios de venta por internet a una nueva plataforma.

01/03/2015 Verificar la fecha de fin del proyecto.



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iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

TELECOMM

Modernización de Infraestructura de Telepuertos, Estaciones Terrenas Transportables y Adecuación de la Rediik

ALTA 7.9

La autorización del presente programa de inversión en su modalidad de adquisición permitirá a Telecomm continuar brindando servicios empleando tecnología que actualmente se utiliza en la industria, lo que permitirá, en caso de autorizar la inversión propuesta en el presente documento, facilitar la conducción de señales de televisión de alta definición así como de estándares al programa de inversión 2014. En su modalidad de adquisidores “modernización de infraestructura de Telepuertos, estaciones terrenas transportables y adecuación de la red complementaria satelital 11k”, tiene como principal ventaja que el organismo continúe con el mercado brindando servicios de T.V. ocasional con tecnología de vanguardia.

01/01/2015 No contiene identificador interno

Adquisición de 14950 Terminales Satelitales de Banda L del Sistema MAXSAT.

ALTA 9.0

Con este proyecto será posible ofrecer los servicios necesarios durante el horizonte de avaluación, depende de la demanda de los programas de cobertura social y análisis ingenieriles que se lleven a cabo podrán ser adquiridas nuevas terminales, se tiene en diseño como primer etapa 8 tipos diferentes de terminales de banda L, requeridos por las entidades de seguridad nacional, mismos que están diseñados para dar atención a sus requerimientos técnicos, motivo por el cal seria necesarios realizar el arrendamiento del laboratorio de banda L, para la realización de pruebas de integración, funcionalidad y de interoperabilidad.

01/07/2015 No contiene identificador interno.



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iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

Evolución de la Red de Telefonía Rural Satelital Hub y 7500 TTS para Telefonía Rural

ALTA 7.9

De no renovarse la red de telefonía rural satelital, no se podrá continuar con la presentación de los servicios de comunicación en las localidades que actualmente cursan tráfico, así como en otras más que requieren de estos servicios, con los que dejaría de atender a más de 2 millones de personas con altas necesidades de comunicación, en comunidades rurales con un promedio de 300 habitantes por localidad, por lo que se tiene que migrar los servicios a la puesta en operación del satélite MEXSAT por lo que implica el cambio de equipos a su tecnología actual.

01/01/2015

No contiene identificador interno. Por otro lado es importante señalar que tiene fecha de inicio pero no fecha fin.

Mantenimiento a la Operación de los sistemas MOVISAT y Red 23 E-MÉXICO

ALTA 8.4

Con la finalidad de dar cumplimiento a los compromisos adquiridos con la Secretaria de Comunicaciones y Transportes, se debe contar los equipos descritos en este proyecto para las redes Ruralsat y e-México que actualmente administra el desempeño operativo para más de 3500, TTS de las Redes Movisat y 55951 ETT de la Red-23 e-México.


Actualización de Equipos de Medición de Telecomunicaciones

ALTA 7.7

Para apoyar al cumplimiento a los programas sectoriales de la secretaria de comunicaciones y Transportes (E-MEXICO y Ruralsat garantiza la calidad y continuidad de la telecomunicaciones a 3500 terminales telefónicas satelitales(TTS) y 5951 centros comunitarios digitales (CCD´s) de los sistemas direcway y dialaway IP, se hace necesario actualizar el equipo de medición de telecomunicaciones de estos sistema.) por lo anterior permitirá proporcionar servicios de comunicaciones a un segmento estratégico de la población que se encuentran en zonas marginadas y pobres sin infraestructura de telecomunicaciones.




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Proceso ADP





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iniciativa

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Fecha inicial

Observaciones

Modernización de Estaciones Costeras

ALTA 9.1

Telecomunicaciones de México asumió el compromiso internacional de i plantar el sistema mundial del socorro y seguridad marítima (SMSSM) a partir de 1992, en el marco del convenio para la seguridad de la vida humana en el mar (solas), suscrito dentro del a organización marítima internacional (OMI), por lo que nuestro país está obligado a proporcionar atención de llamadas de búsqueda y rescate, así como también servicios de auxilio y socorro, emergencias médicas y alertas satelitales de las embarcaciones nacionales y extranjeras que navegan en el litoral mexicano.


Evolución de la Red de Seguridad Nacional (Adquisición de un HUB Banda C-EXT y 200 Terminales).

ALTA 8.1

Se requiere la modernización de la plataforma e comunicaciones con la que se presentan los ser vicios de comunicaciones de las entidades federales de seguridad nacional (EFSN), ya que quedo obsoleta con motivo de la desorbitación del satélite solidaridad, por lo cual resulta indispensable contar con una red en banda C extendida para atender a la población en caso de alertas de emergencia, apoyo en desastres naturales y con tele-medicina y educación a distancia.




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Proceso ADP





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iniciativa

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Observaciones

API Altamira

P001-2015 Red Privada ALTA 8.5

Obtener la infraestructura de comunicación y los servicios de apoyo necesarios para ofrecer el servicio de Telefonía IP, Videoconferencia y Aplicaciones para el procesamiento de Datos entre las API y el Nodo Central. } Aplicaciones para el procesamiento de Datos entre las API y el Nodo Central. Proporcionar un modelo operativo basado en una arquitectura de servicios integrada y homologada con las actualmente implementadas por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT)Aplicaciones para el procesamiento de Datos entre las API y el Nodo Central. Proporcionar un modelo operativo basado en una arquitectura de servicios integrada y homologada con las actualmente implementadas por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT)

01/07/2015 Similitud con PETIC de otra Entidad

P002-2015 Sistema de Información Corporativa de las APIS Federales

ALTA 7.6 Fomentar y contribuir al trabajo corporativo e incluyente entre las APIS y la CGPMM y así formular estrategias de planeación y operativas.

01/01/2015

Es necesario hacer mención a los indicadores de la EDN. Similitud con PETIC de otra Entidad.

P003-2015 Seguimiento De Obras

ALTA 8.5

No se cuenta con un sistema centralizado del seguimiento de las obras del sector portuario, retrasando las toma de decisiones en el avance de las mismas, dando como resultado, no ejecutar el presupuesto programado para cada entidad, generando retraso en las inversiones, crecimiento y modernización de los puertos.

01/01/2015


P004-2015 Oficina Postal ALTA 8.5

Establecer las directrices que deberán observar las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal para la operación, funcionalidad, comunicación y seguridad de los Sistemas Automatizados de Control de Gestión.




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Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

API Coatzacolacos

05 Virtualización de Servidores

ALTA 7.9

Consolidar la infraestructura tecnológica de servidores y almacenamiento que mejore la administración de los sistemas críticos de la Entidad, minimice los costos para la alimentación, refrigeración y el espacio del centro de datos, manteniendo el cumplimiento de la función estratégica en la mejora de la calidad y agilidad de los servicios de TIC.


06 Digitalización de Procesos, Tramites y Servicios

ALTA 8.6 Elevar el nivel de automatización de los procesos administrativos, trámites y servicios de la Entidad.


07 Servicios de Mantenimiento de Sistemas, Licenciamiento y Servicios de Comunicaciones

ALTA 8.0

Obtener los servicios de mantenimiento, licenciamiento de sistemas, así como de comunicaciones, necesarios para mantener los servicios de aplicaciones para el procesamiento de Datos en la Entidad


08 Arrendamiento de Equipo de Telecomunicaciones (Red Privada)

ALTA 8.5

Obtener la infraestructura de comunicación y los servicios de apoyo necesarios para ofrecer el servicio de Telefonía IP, Videoconferencia y Aplicaciones para el procesamiento de Datos entre las API y el Nodo Central. }


09 Sistema de Información Corporativa de las APIS Federales


01/01/2015

Es necesario hacer mención a los indicadores de la EDN.



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Proceso ADP





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iniciativa

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Fecha inicial

Observaciones

10 Sistema de Seguimiento de Obras

ALTA 8.5


01/01/2015

Es necesario hacer mención a los indicadores de la EDN.

11 Oficina Postal Electrónica ALTA 8.5


01/01/2015 Similitud con PETIC de otra Entidad.

API Coordinación General de Puertos y Marina Mercante



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Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

Arrendamiento de Equipo de Telecomunicaciones (Red Privada)

ALTA 8.5

Realizar el arrendamiento para las APIS y el nodo central, que contenga de manera integrada y unificada los servicios de administración, operación y suministro de la infraestructura de la red de comunicación de datos, telefonía por IP, videoconferencia y demás servicios relacionados aplicando las mejoras prácticas en la materia, garantizando los niveles de servicio, calidad y oportunidad solicitados para las API y el nodo central. Aplicaciones para el procesamiento de Datos entre las API y el Nodo Central. Proporcionar un modelo operativo basado en una arquitectura de servicios integrada y homologada con las actualmente implementadas por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT)

01/07/2015

La información obtuvo de un oficio y no del formato correspondiente al Reporte PETIC Con lo antes mencionado únicamente se cuenta con la información de los siguientes puntos:

Objetivo

Alcance

Presupuesto

Fecha inicio/termino

Beneficios



Hoja 25 de 45

Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

Sistema de Información Corporativa de las APIS Federales

ALTA 7.6 Implementar una solución informática que facilite el intercambio de información entre las APIs y la CGPMM.

01/01/2015


Objetivo

Alcance

Presupuesto


Beneficios



Hoja 26 de 45

Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

Sistema de Seguimiento de Obras

ALTA 8.5 Realizar la centralización de la información referente al avance y seguimiento de la Obra Publica adjudicada que realice cada API.

01/01/2015


Objetivo

Alcance

Presupuesto


Beneficios



Hoja 27 de 45

Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

Oficina Postal Electrónica ALTA 8.5

Establecer las directrices que deberán observar las entidades de la Administración Pública Federal, para la operación, funcionalidad, comunicación de los sistemas automatizados de control de gestión, que permitan homologar, estandarizar y hacer compatible su uso entre ellas, mediante la utilización de firma y medios electrónicos en el intercambio de información

01/01/2015

-La información obtuvo de un oficio y no del formato correspondiente al Reporte PETIC Con lo antes mencionado únicamente se cuenta con la información de los siguientes puntos:

Objetivo

Alcance

Presupuesto


Beneficios

API Dos Bocas



Hoja 28 de 45

Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

01-2015 Arrendamiento de Equipo de Telecomunicaciones (Red Privada)

ALTA 8.5

Obtener la infraestructura de comunicación y los servicios de apoyo necesarios para ofrecer el servicio de Telefonía IP, Videoconferencia y Aplicaciones para el procesamiento de Datos entre las API y el Nodo Central. Aplicaciones para el procesamiento de Datos entre las API y el Nodo Central. Proporcionar un modelo operativo basado en una arquitectura de servicios integrada y homologada con las actualmente implementadas por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) Aplicaciones para el procesamiento de Datos entre las API y el Nodo Central. Proporcionar un modelo operativo basado en una arquitectura de servicios integrada y homologada con las actualmente implementadas por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT)


05-2015 Oficina Postal Electrónica

ALTA 8.5



06-2015 Sistema de Información Corporativa de las APIS Federales


01/01/2015




Hoja 29 de 45

Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

07-2015 Sistema de Seguimiento de Obras

ALTA 8.5


01/01/2015

-Es necesario hacer mención a los indicadores de la EDN. Similitud con PETIC de otra Entidad.

API Ensenada

2 Oficina Postal Electrónica ALTA 8.5



3 Arrendamiento de Equipo de Telecomunicaciones (Red Privada)

ALTA 8.5

Obtener la infraestructura de comunicación y los servicios de apoyo necesarios para ofrecer el servicio de Telefonía IP, Videoconferencia y Aplicaciones para el procesamiento de Datos entre las API y el Nodo Central. } Aplicaciones para el procesamiento de Datos entre las API y el Nodo Central. Proporcionar un modelo


4 Sistema de Seguimiento de Obras

ALTA 8.5


01/01/2015


5 Sistema de Información Corporativa de las APIS Federales


01/01/2015




Hoja 30 de 45

Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

API Guaymas

APIGUAY/TI/002/2015 Red Privada

ALTA 7.7

Renovar la infraestructura que se tiene actualmente. Este tipo de infraestructura nos ayuda a reducir gastos en materia de comunicación entre de dependencias, ya que con este tipo de tecnologías estamos conectados como si fuésemos una sola empresa con diferentes departamentos.


APIGUAY/TI/004/2015 Oficina Postal Electrónica

ALTA 8.9

Contar con un sistema de gestión de documentos digitales, para interoperar todos los funcionarios públicos de la dependencia y a su vez con otras dependencias.


APIGUAY/TI/005/2015 Sistema de Gestión de Obra

ALTA 8.5

El no contar con un sistema centralizado del seguimiento de las obras del sector portuario, retrasa la toma de decisiones en el avance de las mismas, lo que conlleva a que no se ejecute el presupuesto programado para cada entidad, generando retraso en las inversiones y por consecuencia el crecimiento y modernización de los puertos.

01/01/2015

Es necesario hacer mención de los habilitadores a los que se relaciona este proyecto.

APIGUAY/TI/006/2015 Sistema de Información Corporativa (Consejo de Admón. y Cesión Parcial de Derechos)

ALTA 7.6 Fomentar y contribuir al trabajo corporativo e incluyente entre las API´s y la CGPMM y así formular estrategias de planeación y operativas.

01/01/2015

Es necesario hacer mención de los habilitadores a los que se relaciona este proyecto.



Hoja 31 de 45

Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

API Lázaro Cárdenas

PE-INF-17 Arrendamiento de Equipo de Telecomunicaciones (Red Privada)

ALTA 8.5

Obtener la infraestructura de comunicación y los servicios de apoyo necesarios para ofrecer el servicio de Telefonía IP, Videoconferencia y Aplicaciones para el procesamiento de Datos entre las API y el Nodo Central. Aplicaciones para el procesamiento de Datos entre las API y el Nodo Central. Proporcionar un modelo operativo basado en una arquitectura de servicios integrada y homologada con las actualmente implementadas por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT).


PE-INF-18 Oficina Postal Electrónica

ALTA 8.5



PE-INF-19 Sistema de Información Corporativa de las APIS Federales


01/01/2015


PE-INF-20 Sistema de Seguimiento de Obras

ALTA 8.5


01/01/2015

Es necesario hacer mención a los indicadores de la EDN. Similitud con PETIC de otra Entidad



Hoja 32 de 45

Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

API Madero

P02 Sistema de Información Corporativa de las API’s Federales



P03 Oficina Postal Electrónica

ALTA 8.5

Implementar un Sistema Automatizado de Control de Gestión que cumpla y se apegue a lo dispuesto en el Artículo Décimo Noveno y Vigésimo Primero del Acuerdo de Presidencial para la creación de la Comisión Intersecretarial para el Desarrollo del Gobierno Electrónico publicado el 9 de diciembre del 2005 en Diario Oficial de la Federación, donde sus miembros son servidores públicos designados para constituirla, estando integrada por las siguientes Secretarías: 1) La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) 2) La Secretaría de la Función Pública (SFP).


P04 Arrendamiento de Equipo de Telecomunicaciones (Red Privada)

ALTA 8.6

Proporcionar un modelo operativo basado en una arquitectura de servicios integrada y homologada con las actualmente implementadas por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), así como permitir el crecimiento de la infraestructura instalada conforme a las necesidades de las API y el Nodo Central, durante la vigencia del contrato.




Hoja 33 de 45

Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

P05 Sistema de Seguimiento de Obras

ALTA 8.5



P06 Arrendamiento de Equipo de Cómputo

ALTA 8.2 Renovación de Servidores, Equipo de Cómputo y Comunicaciones para mantener la operación de la empresa.


P07 Servicios de Informática, Mantenimiento de Sistemas, Licenciamiento y Servicios de Comunicaciones

ALTA 8.4

Servicios para mantener la operación del puerto o requeridos por la Ampliación del puerto de Puerto Madero, así como servicios de mantenimiento a sistemas de la entidad.


P08 Visita Virtual e Interactiva de Puerto Chiapas

ALTA 8.8 Apoyar al área comercial para el manejo y promoción del puerto, mediante un portal de fácil acceso vía web.


API Manzanillo

API-MAN-UTIC-20 Arrendamiento de Equipo de Telecomunicaciones (Red Privada)

ALTA 8.5

Obtener la infraestructura de comunicación y los servicios de apoyo necesarios para ofrecer el servicio de Telefonía IP, Videoconferencia y Aplicaciones para el procesamiento de Datos entre las API y el Nodo Central.




Hoja 34 de 45

Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

API-MAN-UTIC-21 Oficina Postal Electrónica

ALTA 8.5



API-MAN-UTIC-22 Sistema de Seguimiento de Obras

ALTA 8.5


01/01/2015


API-MAN-UTIC-23 Sistema de Información Corporativa de las APIS Federales


01/01/2015


API Mazatlán



Hoja 35 de 45

Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

P021 Arrendamiento de Equipo de Telecomunicaciones (Red Privada)

ALTA 8.5

Obtener la infraestructura de comunicación y los servicios de apoyo necesarios para ofrecer el servicio de Telefonía IP, Videoconferencia y Aplicaciones para el procesamiento de Datos entre las API y el Nodo Central. Aplicaciones para el procesamiento de Datos entre las API y el Nodo Central. Proporcionar un modelo operativo basado en una arquitectura de servicios integrada y homologada con las actualmente implementadas por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT).



ALTA 8.5




ALTA 8.5


01/01/2015


P025 Sistema de Información Corporativa de las APIS Federales


01/01/2015




Hoja 36 de 45

Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

API Progreso

P022015 Sistema de Información Corporativa de las API’s Federales




ALTA 8.5




ALTA 7.7





Hoja 37 de 45

Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

API Salina Cruz

P01-2015 Sistema de Información Corporativa de las API’s Federales



P02-2015 Sistema de Seguimiento de Obras

ALTA 8.5



P03-2015 Oficina Postal Electrónica

ALTA 8.5





Hoja 38 de 45

Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

P04-2015 Arrendamiento de Equipo de Telecomunicaciones (Red Privada)

ALTA 8.6



APITAM-004/2015 Sistema de Información Corporativa de las API’s Federales



API Tampico

APITAM-005/2015 Sistema de Seguimiento de Obras

ALTA 8.5





Hoja 39 de 45

Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

APITAM-SIN-002/2015 Oficina Postal Electrónica

ALTA 8.1



APITAM-SIN-0012015 Telecomunicaciones

ALTA 8.6



API Topolobampo

P-03 Sistema de Información Corporativa de las API’s Federales





Hoja 40 de 45

Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

P-05 Oficina Postal Electrónica

ALTA 8.5



P-06 Sistema de Seguimiento de Obras

ALTA 8.5



P-07 Arrendamiento de Equipo de Telecomunicaciones (Red Privada)

ALTA 8.6





Hoja 41 de 45

Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

SGT-01-2015 DIGITALIZACIÓN DE TRÁMITES Y SERVICIOS

ALTA 9.0

Cumplir a través del portal gob.mx, que operará dentro de las áreas de Atención Ciudadana para realizar no solo trámites exclusivos de la dependencia donde se ubique, sino todos los trámites del Gobierno de la República.


API Topolobampo

SGT-02-2014 Sistema para el Control de la Documentación del Sistema de Control de Gestión de Calidad y Ambiental

ALTA 8.3 Es necesario contar con una herramienta que permita llevar un control y seguimiento de manera electrónica, de toda la información que se genera.

01/04/2015

En necesario nombrar todos los habilitadores correspondientes a la propuesta.

SGT-04-2014 Ampliación del CCTV

ALTA 7.7

Existen áreas que se están asignando como zona de resguardo para esta Entidad, por lo que es necesario incrementar el número de cámaras existentes. Para poder tener una mayor cobertura en zonas de vigilancia que permitan tener un mayor control.


SGT-05-2014 Oficina Postal Electrónica

ALTA 8.1

Con el objeto de establecer las directrices que deberán observar las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal para la operación, funcionalidad, comunicación y seguridad de los Sistemas Automatizados de Control de Gestión, que permitan homologar, estandarizar y hacer compatible su uso entre ellas, mediante la utilización de medios y firma electrónicos en el intercambio de información, se pretende realizar la contratación de una herramienta que apoye en el manejo y flujo de información entre distintas dependencias.




Hoja 42 de 45

Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

SGT-06-2014 VPN – Para Interconectar con las administraciones portuarias Integrales y la DGFAP

ALTA 7.9

El periodo de contratación realizado fue por un período de 5 años. En el 2015 vence el servicio, porque será necesario realizar una nueva contratación.


SGT-07-2014 Sistema de Información Corporativa de las API’s Federales



API Veracruz

P01-15 Servicios de informática, Mantenimiento de Sistemas, licenciamiento y servicios de comunicaciones

Alta 8.2

Servicios para mantener la operación del puerto o requeridos por la Ampliación del puerto de Veracruz, así como servicios de mantenimiento a sistemas de la entidad.


P02 Actualización de la Plataforma de Computo de Usuario Final, Telecomunicaciones y Servicios de Impresión.

Alta 8.2

Estudios Churubusco no cuenta con una plataforma de cómputo personal, de impresión, telecomunicaciones, ni de mesa de ayuda propia, por lo cual necesita forzosamente del arrendamiento de la misma.

01/12/2014

El PETIC no pertenece a la entidad de API-Veracruz, no cuenta con F.O.D.A.



Hoja 43 de 45

Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

P02-15 Módulo no Asistido de Evaluación de Productividad Portuaria.

ALTA 7.5

Debido a las necesidades de productividad del puerto de Veracruz se requiere una herramienta capas de simplificar el conteo de la productividad en los muelles, de una manera ágil y dinámica, requiriendo lo menos posible de personal para su realización, por lo que se requiere un software de medición de la productividad de buques, así como los medio físicos necesarios para contabilizar las izadas por hora gancho y contabilizar carga o descarga de vehículos.


P03-15 Arrendamiento de Equipo de Computo

ALTA 8.0 Renovación de Servidores, Equipo de Cómputo y Comunicaciones para mantener la operación de la empresa.


P04-15 Oficina Postal Electrónica

ALTA 8.3





Hoja 44 de 45

Proceso ADP





Prioridad de la

iniciativa

Resultado de la


Fecha inicial

Observaciones

P05-15 Arrendamiento de Telecomunicaciones

ALTA 8.6



P06-15 Sistema de Información Corporativa de las API´s Federales



Responsables de la evaluación

Grupo de Trabajo para la Dirección de TIC

Fecha de elaboración

Diciembre 2014

Firmas de elaboración, revisión y aprobación

Elaboró Revisó Aprobó

Lic. Ignacio Edmundo Funes

Maderey Titular de la UTIC

Secretario Ejecutivo del GDTIC

M.A.P. Rodrigo Ramírez Reyes

Oficial Mayor Presidente del GDTIC

Lic. Raúl Murrieta Cummings Subsecretario de Infraestructura

Lic. Yuriria Mascott Pérez Subsecretaria de Transporte



Hoja 45 de 45

Proceso ADP




Elaboró Revisó Aprobó

Lic. José Ignacio Peralta Sánchez Subsecretario de Comunicaciones

Lic. Mario de la Vega Grajales Director General de Planeación

Lic. José Armando Ruiz Massieu Director General de Programación Organización y

Presupuesto

Dirección General de Innovación Sectorial

Mtra. Mónica Aspe Bernal Titular de la Coordinación de la Sociedad de la Información

y el Conocimiento

Lic. Guillermo Deister Mateos Coordinador General de Puertos y Marina Mercante

Lic. Mowgli Sandino Gutiérrez Juárez Coordinador General de Centros SCT

Mtra. Nidia Patricia del Rocío Chávez Rocha Titular del Órgano Interno de Control

Documents

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