Anhang 259

Anhang

Anhang 1 ................................................................................................................................. 261

Anhang 2 ................................................................................................................................. 273

Anhang 3 ................................................................................................................................. 274

Anhang 4 ................................................................................................................................. 276

Anhang 261

Anhang 1 Die Rechnungslegung der Unternehmen des DAX 30, des MDAX und des Neuen Marktes per 1. September 2000

I.

Nr.

001

002

003

004

005

006

007

008

009

010

Oil

012

013

014

015

016

017

018

019

020

021

022

023

024

025

026

027

028

029

030

Rechnungslegung der Unternehmen des DAX 30, in der Zusammensetzung yom 1. September 2000

Firmenname US- lAS HGB Hinweis GAAP

Adidias-Salomon AG x

AllianzAG x x zusatzlich Oberleitungsrechnung nach US-GAAP

BASFAG x

Bayer AG x x zusatzlich Uberleitungsrechnung nach US-GAAP

Bayer. Hypo- und Vereinsbank AG x

Bayerische Motoren-Werke AG x

Commerzbank AG x

DaimlerChrysler AG x

Degussa HUls AG x

Deutsche Bank AG x

Dresdener Bank AG x

Dt. Lufthansa AG x

Dt. Telekom AG x

E.On x

Epcos AG x

Fresenius Medical Care AG x

Henkel KGaA x

Infineon Technologies AG x

Karstadt Quelle AG x

LindeAG x

MANAG x

MetroAG x

Miinchener Riickversicherungsgesellschaft x

AG

Preussag AG x

RWEAG x

SAPAG x

Schering AG x

Siemens AG x

Thyssen Krupp AG x

Volkswagen AG x

Quelle: FAZ, Nr. 203 vom 1.9.2000, S. 28; htlp://intac.wiwi.uni-frankfurt.de/htrnl/deIIAS USGAAP.htm vom 21.7.2000; http://www.iasc.org.uklframe/cenl_7.htm vom 18.4.2001; http://~.drsc.de/ger/stan­dards/ _faq.html vom 8.6.2002; eigene Recherchen auf den Interoetseiten der Unteroehmen.

262 Anhang

II. Anderungen der Zusammensetzung und Verkettung des DAX 30 seit dem 1. September 2000

Datum der Anderung ausgeschiedene Gesellschaften neue Gesellschaften

18.09.2000 - -

18.12.2000 Degussa Hiils AG (Verschmelzung) Degussa AG (nach Fusion mit SKW Trostberg AG)

19.03.2001 Karstadt Quelle AG Deutsche Post AG

23.07.2001 Dresdener Bank AG MLPAG

24.09.2001 - -

23.09.2002 DegussaAG AltanaAG

Quelle: http://www.deutsche-boerse.com unter Market-Data, Statistik, Leitfaden, Kurzbeschreibung Deut­scher Aktienindex DAX, Stand 4.1.2003; http://www.deutsche-boerse.comldax unter Indizes/Ge­wichtung; FAZ, Nr. 183 vom 9.8.2001, S. 23.

Anhang 263

HI. Rechnungslegung der Unternehmen des MDAX, in der Zusammensetzung vom 1. September 2000

Nr. Firmenname US-GAAP lAS HGB

031 AgivAG x

032 AltanaAG x

033 AMB Aachen und Munchener Beteiligungs-AG x

034 A V A Allgem. Handelsgesellschaft der Verbraucher AG x

035 Baader Wertpapierhandel AG x

036 Babcock Borsig AG x

037 Bankgesellschaft Berlin AG x

038 Beate Uhse AG x

039 Beiersdorf AG x

040 BewagAG x

041 BHW Holding AG x

042 Bilfinger + Berger Bau-AG x

043 BuderusAG x

044 CelaneseAG x

045 Continental AG x

046 DePfa-Bank x

047 DeutzAG x

048 Douglas Holding AG x

049 Dr. Ing. F. Porsche AG x

050 Durr AG x

051 Dyckerhoff AG x

052 Ergo Versicherungsgruppe AG x

053 Escada AG x

054 FAG Kugelfischer G. Schaeffer AG x

055 Fielrnann AG x

056 . Fresenius AG x

057 GeheAG x

058 Gerresheimer Glas AG x

059 GfKAG x

060 Gold-Zack AG x

061 Hannover Ruckversicherungs-AG x

062 Heidelberger Druckrnaschinen AG x

063 Heidelberger Zernent AG x

064 Hochtief AG x

065 Hugo Boss AG x

066 IKB Deutsche Industriebank AG x

067 [VG Holding AG X

068 IWKAAG x

264 Anhang

Nr. Firmenname US·GAAP lAS HGB

069 JenoptikAG X

070 Jungheinrich AG x

071 K+SAG X

072 KampsAG X

073 Kiekert AG X

074 Kloeckner·Werke AG X

075 Kolbenschmidt Pierburg AG X

076 Krones AG X

077 KSBAG X

078 MerckKGaA x

079 MG Technologies AG x

080 Marscholleck, Lautenschlager & Partner AG (MLP AG) X

081 Philipp Holzmann AG X

082 Phanix AG X

083 ProSieben Media AG X

084 PumaAG x

085 Rheinmetall AG X

086 Rhan·Klinikum AG x

087 Schmalbach·Lubeca AG x

088 Schwarz Pharma AG x

089 SGL Carbon AG x

090 SixtAG X

091 SKW Trostberg AG X

092 SoftwareAG X

093 Spar Handels·AG X

094 Stinnes AG x

095 Siidzucker AG x

096 Tarkett Sommer AG x

097 VCL Film + Medien AG x

098 Vossloh AG x

099 WCM Beteileiligungs· und Grundbesitz AG X

100 WellaAG x

Quelle: FAZ, Nr. 203 vom 1.9.2000, S. 28; http://intac.wiwi.uni·frankfurt.delhtmlldeIIAS USGAAP.htm vom 21.7.2000; http://www.iasc.org.uklframe/cenl_7.htm vom 18.4.2001; http://~.drsc.de/ger/stan. dardsl Jaq.html vom 8.6.2002; eigene Recherchen auf den Intemetseiten der Untemehmen.

Aiiliang 265

IV. Anderungen der Zusammensetzung und Verkettung des MDAX seit dem 1. September 2000

Datum der Anderung Ansgeschiedene Gesellschaften neue Gesellschaften

18.09.2000 Gerresheimer Glas AG Teehem AG

Kieker AG teeis Holding AG

Schmalbach-Lubeca AG WEDECO AG Water Technology

18.12.2000 SK W Trostberg AG Cargolifter AG

19.03.2001 KSBAG Karstadt Quelle AG

Tarkett Sommer AG A WD Holding AG

Kloeekner-Werke AG Norddeutsche Affinerie AG

18.06.2001 Philipp Holzmann AG Deutsche Borse AG

23.7.2001 MPLAG Stada Arzneimittel AG

30.07.2001 Ergo Versicherungcn AG Koenig & Bauer AG

24.09.2001 Dr. Ing. F. Porsche AG Fraport AG Frankfurt Airport Services

Spar Handels-AG Peru AG

VCL Film + Medien AG Salzgitter AG

27.12.2001 Bankgesellschaft Berlin AG Gildemeister AG

Bewag LoeweAG

FAG-Kugelfischer AG Zapf Creation AG

18.03.2002 Baader Wertpapierhandelsbank DIS Deutscher Industrie Service

DeutzAG Gerry Weber International

DePfa Deutsche Pfandbrietbank Indus Holding

25.07.2002 tecis Holding AG Leoni AG

29.07.2002 KampsAG Dragerwerke AG

23.09.2002 AltanaAG DegussaAG

Babcock Borsig AG Aareal Bank AG

Cargolifter AG Kloeckner-Werke AG

Gold-Zack AG Mannheimer AG

3.10.2002 Stinnes AG Hombach Holding AG

QueUe: http://www.deutsche-boerse.com unteT Market-Data, Statistik, Leitfliden, Kurzbescbreibung Midcap Index MDAX, Stand 4.1.2003; FAZ, Nt. 183 vom 9.8.2001, S. 23.

266 Anhang

v. Rechnungslegung der deutschen Unternehmen des Neuen Marktes, in der Zusammensetzung vom 1. September 2000

Nr. Firmenname US-GAAP lAS HGB k.A. Ausgeschieden am

101 3U Telekommunikation AG x

102 4 MBO International Electronic AG x

103 aap Implantate AG x

104 ABITAG x

105 AC-Service AG x

106 ACGAG x

107 AdLlNK Internet Media AG x

108 AdoriAG x

109 ADS System AG x 31.7.2002

110 ADY A AG Optical Networking x

III Advanced Medien AG x

112 Advanced Phototonics Technologies AG x

113 AIXTRONAG x

114 Allgeier Computer AG x

115 Alphaforrn AG x

116 AmaTech AG x

117 Analytik Jena AG x

118 antwerpes AG x

1]9 ARBOmedia.net AG x

120 ARTICON Information Systems AG x

121 artnet.com AG x

122 ArtStor AG x 14.6.2002

123 ARXES Information Design AG x 6.9.2002

124 Asclepion-Meditec AG x

125 A TOSS Software AG x

126 Augusta Technologie AG x

127 BaldaAG x

128 Basler AG x

129 baurer Aktiengesellschaft x

130 BechtleAG x

131 Bertrandt AG x

132 BETA Systems Software AG x

133 BinTec Communications AG x

134 Biodata Information Techno]ogy AG x 6.9.2002

135 BKN International AG x

136 BOY AG x

137 BRAIN Internationa] AG Software & Consulting x

138 BRAIN POOL TY AG x 11.1.2002

Anhang 267

Nr. Firmenname US-GAAP lAS HGB k.A. Ansgeschieden am

139 BROKAT Infosystems AG x 25.1.2002

140 buch.de intemetstores AG x 28.3.2002

141 buecher.de AG x

142 h.i.s. borsen-infonnations-systeme AG x

143 CAAAG x 28.6.2002

144 CAN COM IT Systeme AG x

145 CDY Software Entertainment AG x

146 CE Computer Equipment AG x

147 ce Consumer Electronic AG x

148 CENIT AG Systemhaus x

149 CENTRONEC Hochleistungskunststoffe AG x

150 CeoTronics AG x 31.5.2002

151 CineMedia Film AG Geyer-Werke x 19.4.2002

152 comdirekt bank AG x

153 Computec Media AG x

154 ComputerLinks AG x

155 ComROADAG x 19.4.2002

156 Concept! AG x 12.4.2002

157 CondatAG x 5.7.2002

158 ConSors Discount-Broker AG x 13.9.2002

159 Constantin Film AG x

160 COR AG Insurance Technologies x

161 CPU Softwarehouse AG x

162 CTS EYENTIM AG x

163 Curasan AG x

164 CyBioAG x

165 CYCOSAG x

166 DAS WERKAG x

167 DataDesign AG x

168 Datasave AG x

169 DCI Database for Commerce and Industry AG x

170 Deutsche Entertainment AG x

171 digital advertising AG x 14.6.2002

172 Dino entertainment AG x 30.1 1.2001

173 Direkt Anlage Bank AG x

174 Drillisch AG x

175 d+s online AG x

176 D.Logistics AG x

177 EASY SOFTWARE AG x

178 ECKERT & ZIEGLER AG x

268 Anhang

Nr. Firmenname US-GAAP lAS 8GB k.A. Ausgeschieden am

179 edel music AG x 5.10.2001

180 EJAY AG x 8.2.2002

181 ELMOS Semiconductor AG x

182 ELSAAG x 28.3.2002

183 EMPRISE Management Consulting AG x

184 EM.TV & Merchandising AG x

185 Endernann!! Internet AG x

186 Energiekontor AG x 20.8.2002

187 ENTRJUM DIRECT BANKERS AG x 6.2.2001

188 EUROMEDAG x 26.7.2002

189 euromicron AG x

190 EVOTEC BioSystems AG x

191 e.multi Digitate Dienste AG x

192 F.A.M.E Film & Music Entertainment AG x 31.7.2002

193 feedback AG x 14.12.2001

194 FJAAG x

195 fluxx.com AG x

196 Focus Digital AG x

197 FORISAG x 30.8.2002

198 Fortec Elektronik Vertriebs Aktiengesellschaft x

199 freenet.de AG x

200 Gauss Interprise AG x

201 GEDYS Internet Products AG x 14.6.2002

202 Gcnescan Europe AG x

203 GtNAG x 28.8.2002

204 GFT Technologies AG x

205 Gigabell AG x 23.2.2001

206 Girindus AG x

207 GPC Biotech AG x

208 GRENKELEASING AG x

209 H5B5 Media AG x 30.4.2002

210 HAITECAG x 30.8.2002

211 Helkon Media AG x 28.6.2002

212 HeydeAG x 28.3.2002

213 Haft & Wessel AG x

214 Hunzinger Infonnation AG x 14.6.2002

215 I-D MediaAG x 21.6.2002

216 IBSAG x

217 IDS Scheer AG x

218 1M International media AG x

Anhang 269

Nr. Firmenname US-GAAP lAS RGB k.A. Ausgeschieden am

219 IN-motion AG x

220 Infomatec AG x 10.11.2001

221 infor business solutions AG x

222 InternetMediaHouse.com AG x

223 Internolix AG x 6.9.2002

224 Intershop Communications AG x

225 Intertainment AG x

226 IntraWare AG x

227 IPC ARCHTEC AG x 31.5.2002

228 ISION Internet AG x 4.5.2001

229 ISRA VISION SYSTEMS AG x

230 IVU Traffic Technologies AG x

231 IXOS SOFTWARE AG x

232 i: FAOAG x

233 Jack White Productions AG x

234 Jetter AG x

235 Jobs & Adverts AG x

236 JUMPtec Industrielle Computertechnik AG x

237 Kabel New Media AG x 2.11.2001

238 Kinowelt Medien AG x 22.2.2002

239 Kleindienst Datentechnik AG x

240 Kontron Embedded Computers AG x

241 Lintec Computer AG x

242 Lion Bioscience AG x

243 LIPRO Holding AG x 2.12.2001

244 Lobster Technology Holding Aktiengesellschaft x 27.3.2002

245 LPKF Laser & Electronics AG x

246 Management Data Software Engineering AG x 4.11.2001

247 MANIA Technology AG x

248 MAXDATAAG x

249 mb Software AG x 10.11.2001

250 mediascape communications AG x

251 Media! AG fUr innovative Medientechnoiogie x

252 media(netCom) AG x

253 MediGeneAG x

254 MedionAG x

255 Mensch und Maschine Software AG x

256 Met@boxAG x 30.4.2002

257 Microlog Logistics AG x

258 Micrologica AG x 19.3.2002

270 Anhang

Nr. Firmenname US-GAAP lAS HGB k.A. Ausgeschieden am

259 MISAG x

260 MobiIComAG x

261 MorphoSys AG x

262 MOSAIC SOFTWARE AG x

263 MSH International Service AG x 15.2.2001

264 Miihl Product & Service AG x 21.6.2002

265 Muhlbauer Holding AG & Co. KGaA x

266 MWG-BIOTECH AG x

267 m+s Elektronik AG x 8.4.2002

268 Nemetschek AG x

269 NetlifeAG x

270 net@G x

271 Nexus AG x

272 NorCom Information Technology AG x

273 NovasoftAG x

274 november AG x

275 NSE Software AG x

276 Odeon Film AG x

277 OnVista AG x

278 Openshop Holding AG x

279 Pandatel AG x

280 Parsytec AG x

281 PC-SPEZIALIST Franchise AG x

282 PC-WARE Information Technologies AG x

283 Pfeiffer Vacuum Technology AG x

284 Phenomedia AG x 26.7.2002

285 PIRONETAG x

286 PixelNetAG x

287 Pixelpark AG x

288 Plambeck Neue Energien AG x

289 PlasmaSelect AG x

290 plenum AG x

291 PopNet Internet AG x 16.11.2001

292 PrimaCom AG x

293 PRO DV Software AG x

294 Prodacta AG x 21.12.2001

295 PROUTAG x

296 PSBAG x

297 PSIAG x

298 P&I Personal & Informatik AG x

Anhang 271

Nr. Firmenname US-GAAP lAS HGB k.A. Ansgeschieden am

299 QS Communications AG x

300 realTech AG x

301 Refugium Holding AG x 31.7.2001

302 ricardo.de Aktiengesel1schaft x 19.1.2001

303 ROSCH AG Medizintechnik x

304 RTV FamiJiy Entertainment AG x 19.7.2002

305 Rucker AG x

306 Sachsenring Automobiltechnik AG x

307 SAL TUS Technology AG x 31.1.2002

308 Secunet Security networks AG x

309 SENATOR Film AG x

310 SER Systeme AG x 28.3.2002

31 I SHS Informationssysteme AG x

312 Silicon Sensor International AG x

313 Singulus Technologies AG x

314 SinnerSchrader AG x

315 Softing AG x

316 SoftJineAG x

317 SoftM Software und Beratung AG x

318 Softmatic AG x 30.6.2002

319 splendid medien AG x

320 STEAG HamaTech AG x

321 Sunburst Merchandising AG x 6.7.2001

322 Suss MicroTec AG x

323 SVC AG Schmidt Vogel Consulting x 1.9.2000

324 Swing! Entert@inment Media AG x

325 SYSTEMATICS AG x 29.6.2001

326 SZ Testsysteme AG x

327 T-Online International AG x

328 TDS Informationstechnologie AG x

329 teamwork infonnation management AG x

330 technotrans AG x

33 I TelDaFax AG x 31.8.2001

332 telegateAG x

333 Teles AG x

334 Telesens AG x 7.6.2002

335 TePlaAG x

336 Tiptel AG x

337 tiscon AG Infosystems x 31.7.2002

338 TOMORROW Internet AG x 20.12.2001

272 Anbang

Nr. Firmenname US-GAAP lAS HGB k.A. Ausgeschieden am

339 transtecAG x

340 Travel24.com AG x

341 TRIA software AG x

342 TRlUSAG x 31.1.2002

343 TTL Infonnation Technology AG x

344 TV-Loonland AG x

345 UMS United Medicsl Systems Intemational AG x

346 Umweltkontor Renewable Energy AG x

347 United Internet AG x

348 United Labels AG x

349 United Visions Entertainment AG x 23.11.2001

350 USUAG x 17.5.2002

351 UTIMACO Safeware AG x

352 varetis AG x

353 Vectron Systems AG x 9.8.2002

354 VIVA Medien AG x

355 Wapme Systems AG x

356 WaveLight Laser Technologie AG x

357 WEB.DEAG x

358 WWL Internet AG x

359 W.E.T. Automotive Systems AG x

QueUe: FAZ, Nr. 203 vom 1.9.2000, S. 26,32; http://intac.wiwi.uni-frankfurt.de/html/de/IAS_USGAAP.hlm vom 21.7.2000; eigene Recherchen auf den Internetseiten der Untemehmen.

Die Iuformationen zum Datum des Ausscheidens der Unternehmen des Neuen Marktes sind der Inter­netseite der Deutschen Borse AG unter http://www.deutsche-boerse.com unter Markte + Listing, Sta­tistik, Beendigung Neuer Markt entnommen, Sland: 20.9.2002.

Informationen zu Neuemissionen am Neuen Markt nach dem 1.9.2000 konnen der Internetseite http://nm.deutsche-bOrse.comfINTERNET/SEGMENTEfsegmente.nsffmainfNM-MAIN­Neuemissionen-ErsterHandelstag?OpenDocument&Count=999 entnommen werden.

Anhang 273

Anhang 2 Deutsche Unternehmen, die an der NYSE oder der NASDAQ gelistet sind

I. Deutsche Unternehmen, die an der NYSE gelistet sind

Name des Unternehmens Beginn des Listings

AllianzAG 3. November 2000

AltanaAG 22. Mai 2002

BASF AG 7. Juni 2000

Bayer AG 24. Januar 2002

Celanese AG 25. Oktober 1999

DaimlerChrysler AG (als Daimler Benz AG) 26. Oktober 1998 (5. Oktober 1993)

Deutsche Bank AG 3. Oktober 200 I

Deutsche Telekom AG 18. November 1996

E.On AG (als Veba AG) 8. Oktober 1997

Epcos AG 15. Oktobcr 1999

Fresenius Medical Care AG 17. September 1996

Infineon Technologies AG 13. Marz 2000

Pfeiffer Vacuum Technology AG 16. Juli 1996

SAPAG 3. August 1998

Schering AG 12. Oktober 2000

SGL Carbon AG 11. Juni 1996

Siemens AG 12. Marz 200 I

Quelle: http://www.nyse.comllistediEuro.html. Stand 18.4.2001, 8.6.2002, 26.9.2002, 4.1.2003; o. V. (2000), NYSE, S. 31,33; Knopp (2000), Aktiennotierung, S. 24; o. V. (2002), New Yorker Borse, S. 17; eigene Recherchen auf den Intemetseiten der Untemehrnen.

n. Deutsche Unternehmen, die an der NASDAQ gelistet sind

Name des Unternehmens Beginn des Listings Listing heendet = x

BROKAT AG 03.10.2000 x

CE Computer Equipment AG 23.01.2001 x

Digitale Telekabel AG 31.12.1996

Incam AG 30.11.1998

INTERSHOP Communications AG 29.09.2000

iXOS Software AG 07.10.1998

LION bioscience AG 11.08.2000

PrimaCom AG 22.02.1999 x

QS Communications AG 19.04.2000 x

Quelle: http://www.nasdaq.comlaboutINonUSoutput_GO.stm. Stand 18.4.2001, 8.6.2002;

http://www.nasdaq.comlaboutINonUsO\itput.asp.lpage=G&region=Europe, Stand 26.9.2002, 4.1.2003.

274 Anhang

Anhang 3 Weitere internationale Organisationen auf dem Gebiet der Rechnungslegung

Abkiirzung Organisation67O Hintergrnnd (GriindungszeitpunktJ Aufgaben)

AAC African Accounting Council 1979 Entwicklung einer einheitlichen Rechnungs1e-gung fUr afrikanische Staaten

AFA ASEAN Federation of Accountants 1977 ZusammenschluB der Berufsverbiinde der asia-tischen Wirtschaftspriifer

Fiirderung der Zusammenarbeit der Mitgliedsorgani-sationen

AlC Asociaci6n Interamericana de Contabili- 1914 ZusammenschluB der amerikanischen Berufs-dad verblinde der "Accountants" und der Wirtschaftsprii-

fer

AlSG Accountants International Study Group 1966-1977 Vereinigung der Berufsverbiinde der Wirtschaftspriifer der USA, Cauadas und GroJlbri-tanniens

Verg1eichende Untersuchungen auf dem Gebiet der Rechnungs1egung und Priifung in den Mitglieds1iin-dern

CAPA Confederation of Asian and Pacific Ac- 1976 Vereinigung der Berufsverbiinde der Wirt-countants schaftspriifer in der asiatisch-pazifischen Region

Entwicklung eines einheitlichen regiona1en Berufs-standes der W irtschaftspriifer

ECSAFA Eastern, Central and Southern African Koordination der Entwicklung des Berufsstandes der Federation of Accountants ,,Accountants" und Fiirderung von anerkannten Be-

rufsrege1n

FEE Federation des Experts Comptab1es Euro- 1987 Vereinigung der europliischen Wirtschaftsprii-peens fer

Vertretung des Berufsstandes der Priifer ggii. der EU

1AA Inter-American Accounting Association 1974 ZusammenschluB der Berufsverbiinde der ame-rikanischen W irtschaftspriifer

Fiirderung der Zusammenarbeit der beteiligten Be-rufsverbiinde

IFAC International Federation of Accountants 1977 Internationa1e Vereinigung von Wirtschaftsprii-

670

fern

Entwicklung von Standards fUr das Priifungswesen (ISA), Fiirderung eines umfassend koordinierten Berufsverbandes

Vgl. Born (1999), Rechnungs1egung, S.28-30; Eisele (1994), Harmonisierung, S.891-893; Gidlewitz (1996), Harmonisierung, S. 95-122, 140-147, 165-169; Harbrecht (1994), OECD, S. 1581; Hayn (1997), Rechnungslegung, S. 117-121; Nobes (1995), Harmonization, S. 132-134; Pellens (1998), Rechnungsle­gung, S.363-366; Schmidt (1994), UN , S.2198; UN (1999), TAD/1866; http:www.capa.org; http://www.contadoresia.org/index.htinl; http://www.escafa.org; http://www.fee.be/members/intcon­tact.htm; http://www.ifac.org; http://www.oecd.org; http://www.un.org; http://dfa.gov.zalfor-re1ations/mul-tilateralorgafr.htm. .

Anhang 275

Abkiirzung Organisation Hintergrund (Griindungszeitpunkt! Aufgaben)

OECD Organisation for Economic Co-operation 1961 als Nachfolgeorganisation der Organisation fiir and Development europaische wirtschaft1iche Zusammenarbeit (OEEC)

gegriindet

Koordination der Zusammenarbeit der Mitgliedsstaa-ten bei der Wirtschafts- und Wiihrungspolitik sowie die Forderung des wirtschaftlichen Wachstums der Mitgliedsliinder und Entwicklungsliinder

UN United Nations 1945 als Nachfolgeorganisation des Volkerbundes

Von den sechs Hauptorganen ist v. a. der ECOSOC (Economic and Social Council) ,,fur die intemationa-Ie Zusammenarbeit in wirtschaftlichen, sozialen, medizinischen und kulturellen Fragen zustiindig."67I Zudem verfiigt als weiteres Organ auch das Sekreta-riat der UN mit dem Department for Economic and Social Affairs (DES A) iiber eine eigenstiindige Ab-teilung fiir okonomische und soziale Angelegenhei-ten. Die Bemiihungen der UN bzgl. der Rechnungs-legung sind untrennbar mit den Diskussionen urn staateniibergreifende Untemelunen (transnational corporations) verbunden.

Quelle: Darstellung in AnIehnung an Pellens (1998), Rechnungslegung, S. 366.

671 Sclunidt (1994), UN, S. 2198.

276 Anbang

Anhang 4 Meilensteine der internationalen Rechnungslegung

In der folgenden Abbildung sind die Meilensteine der internationalen Rechnungslegung in

chronologischer Reihenfolge aufgefiihrt. 1m wesentlichen stellt die Abbildung eine Zusam­

menfassung der innerhalb des Kapitels 22 erlauterten Ereignisse dar, wenngleich auch weitere

bedeutende Ereignisse benannt werden. 1m Zeitablauf ist festzustellen, daB der Beginn der

Harmonisierung der Rechnungslegung Ende der sechziger Jahre des letzten Jahrhunderts

liegt. Kraayenhofbetont 1959 in seiner Rede vor dem AICPA, daB er ein starker Beflirworter

von einem einheitlichen Rechnungslegungssystem mit allgemeiner Anerkennung iSt.672 Zu

Beginn der siebziger Jahre des letzten Jahrhunderts wird das IASC gegriindet, das sich genau

diese Forderung von Kraayenhof zum Ziel gesetzt hat. Mit der Griindung des lASC nehmen

die Entwicklungen auf dem Gebiet der intemationalen Rechnungslegung ihren Lauf, bis sich

dann zwanzig Jahre spater die Ereignisse zu uberschlagen scheinen. Ab 2005 gilt zumindest

flir ein zusarnmenhangendes Rechts- und Wirtschaftsgebiet, die Lander der Europiiischen u­nion, daB die dort ansassigen biirsennotierten Unternehmen, ihren KonzemabschluB nach lAS

auf stell en mussen. Trotz einiger Ausnahmen ist mit dieser Verpflichtung ein wesentlicher

Meilenstein hinsichtlich international einheitlicher Rechnungslegung gesetzt worden.

Datum Ereignis

1934 Griindung der SEC

1938 Die SEC tritt die Befugnis zum ErlaJl von Reclmungslegungsgmndsatzen an den Be-mfssland der Wirtschaftspriifer, das AIA (Nachfolger: AICPA), abo

Das AIA setzt dazu das CAP ein.

1957 25.03. Vertrag zur Griindung der Europaischen Wirtschaftsgemeinschaft (EWG) mit dem Ziel der Errichtung eines gemeinsamen Marktes

1958 01.01. Vertrag zur Griindung der EWG tritt in Kraft.

1959 Rede Jacob Kraayenhofs beim AICP A in San Fransisco mit dem Vorschlag zur Ablei-tung internationaler Reclmungslegungsgrundsatze

....... _ .. - .. __ .- . --_ .. _._ .. _ .. __ ._._ ...... _._ . . _ ..... _ .. _ .. _._-_._ .. _._ .. __ ... _ ...... _ ...... _ .. _. __ .. _ ........... _._--_ .. _ ..... _ ... _--_._._ .. _ .. _._-_. __ .-.. _._ .... _ ..... . __ ... __ .. ............ ........ _--_._._----_ . Auflosung des CAP und Delegation der Befugnisse des AICP A an das APB

1960 Griindung der OECD durch das Pariser Ubereinkommen, das 1961 in Kraft lrat

1961 Einsetzung der Groupe d'Etude Droit des Societes des Experts Complables de la C.E.E.

1965 Erste Vorarbeiten zur Harmonisierung der Reclmungslegung der EWG

1966 Griindung der AISG (Accountants International Study Group) als Zusammenschlu13 der Reclmungslegungs-Bemfsverbiinde von England und Wales, Kanada und den USA

1968 Weitergabe des ersten Harmonisierungs-Berichts der EWG an die Studienkommission der Europaischen Kommission

Keine Herausgabe von Richtlinien wegen des bevorstehenden Beitritts von Danemark, Grollbritannien und Irland am 1. Januar 1973

672 Vgl. Kraayenhof(1960), Challenge, S. 35, 38.

Anhang 277

Datum Ereignis

1972 Einberufung des lCCAP (International Coordination Committee for the Accounting)

Griindung des F ASB

1973 Die Befugnis zum EriaB von Recbnungslegungsgrundsiitzen wird vom AlCPA auf das F ASB iibertragen.

01.01. Beitritt von Diinemark, GroBbritannien und Irland zur EWG

29.06. Griindung des lASC in London durch die sich mit Recbnungslegung befassenden Be-rufsverbiinde aus Australien, Deutschland, Frankreich, GroBbritannien und Irland, Japan, Kanada, Mexiko, den Niederlanden und der USA

1976 Verabschiedung der Leitsiitze fUr multinationaIe Untemehmen durch die OECD

1977 Blue Book der Vereinten Nationen

Griindung der IF AC

1978 25.07. Verabschiedung der 4. EG-Richtlinie

1979 05.03. Richtlinie der EG iiber die BorsenzuIassung von Wertpapieren

1980 17.03. Borsenprospekt-Richtlinie der EU (mit Anderungen vom 22. Juni 1987)

1981 Schaffimg der Consultative Group des IASC

1983 Entstehung der IOSCO aus der 1974 gegriindeten Inter-American Association ofSecu-rities Commissions

1983 13.06. Verabschiedung der 7. EG-Richtlinie

1984 Gleichstellung von lAS und britischen Normen durch die London Stock Exchange im Rahmen der Berichterstattung

1984 10.04. Verabschiedung der 8. EG-Richtlinie

1985 19.12. Verabschiedung des Bilanzrichtlinien-Gesetzes (BiRiLiG) zur Umsetzung der 4., 7. und 8. EG-Richtlinie

1986 Fusion der Groupe d'Etude des Experts Comptables de 1a C.E.E. und UEC zur FEE

1987 Vereinbarung vom IASC mit der IOSCO zum Comparability Project

Einsetzung des Steering Committee Comparability beim lASC

Eintritt der IOSCO in die Consultative Group beim IASC und Mitwirkung im Steering Committee "Comparability"

1988 Eintritt des F ASB in die Consultative Group des lASC

1990 Statement ofintent des lASC

TeilnaIune der EU-Kommission an den Sitzungen des lASC-Board als Beobachter

Eintritt der EU-Kommission in die Consultative Group des lASC und Mitwirkung in den Steering Committees

1990 Schaffimg des Accounting Advisory Forum (AAF) durch die EU-Kommission mit der Aufgabe der Bewertung der Kommission in allen Fragen des Bilanzrechts und Vorbe-reitung von gemeinschaftlichen Standpunkten fUr Verbandlungen mit intemationalen Organisationen, die sich mit der Harmonisierung der Recbnungslegung befassen

1990 08.11. GmbH & Co. KG-Richtlinie (Ausdebnung des Anwendungsbereiches der 4. und 7. EG-Richtlinie auf Personengese1lschaften, deren Komplementare Kapitalgesellschaften sind)

1991 Tei1naIune der EU-Kommission und des F ASB a1s Beobachter an den Sitzungen des Board des lASC

278 Anhang

Datum Ereignis

1993 AbschluB des Comparability Projekts

Aoerkennung von lAS 7 "Cash Flow Statements" durch die SEC

05.10. Erstnotierung von Daimler-Benz (heute: DaimlerChrysler) an der NYSE

01.11. AbschluB des Ratifizierungsverfahrens und Inkrafttreten des Vertrages iiber die Euro-piiische Union (EU)

1994 partielle Anerkennung von lAS 21 und lAS 22 durch die SEC

1995 Verabschiedung eines Arbeitsplans 1998 durch das lASC und die IOSCO iiber sog. Core Standards

Schaffung des Advisory Councils beim lASC

Neue Strategie der EU-Kommission zur Rechnungslegungsharmonisierung: volle Un-terstiitzung des lASC zur Entwicklung von international anerkannten Rechnungsle-gungsstandards

1996 KontaktausschuB der EU-Kommission bestiitigt die Konformitiit der lAS mit den EG-Richtlinien.

Bildung des Standing Interpretations Committee (SIC) durch das lASC

Tei1nabme der IOSCO als Beobachter an den Sitzungen des Board des lASC

1997 Griindung der strategischen Arbeitsgruppe durch das lASC zur Bestimmung der Stra-tegie und der Struktur des IASC nach AbschluB der Core Standards

10.03. Griindung des Neuen Marktes

Durch das Regelwerk Neuer Markt wurden mit einer Ubergangsfrist von zwei Jahren in Deutschland erstmals Untemehmen zur Rechnungslegung nach lAS oder US-GAAP verpflichtet.

1998 Erste offizielle Ubersetzung der Standards durch das IASC in deutsch

AbschluB der Bearbeitung der Liste mit Core-Standards durch das lASC

Vorlage des Diskussionspapiers "Shaping IASC for the Future" durch die strategische Arbeitsgruppe des lASC

24.04. Inkrafttreten des KapAEG (befristet bis zum 31.12.2004)

01.05. Inkrafttreten des KonTraG

1999 Bekanntgabe der Neuorganisation des IASC

15.09. Aktnalisierung des Regelwerks Neuer Markt (Verkiirzung der Ubergangsfrist auf das Jahr der Zulassung)

2000 Veriiffentlichung eines Diskussionspapiers (concept release) der SEC, das erstmalig eine Akzeptanz der lAS fiir eine Notierung ausliindischer Unternehmen an amerikani-scher Borsen erkennen lieB.

Verabschiedung der neuen Verfassung und der neuen Struktur des lASC

09.03. Inkrafttreten des KapCoRiLiG

17.05. Aoerkennung der Core Standards des lASC auf der Jahresversamm\ung der IOSCO

13.06. Mitteilung der EU-Kommission,

• daB borsennotierte Untemehmen mit Sitz in einem EU-Mitgliedsland ab 2005 ihren KonzernabschluB nach lAS aufstellen miissen und . daB die Rlc1!tlinien ,,modernisiert" werden sollen, um potentielle Konflikte mit den lAS-Vorschtit"ten zu verringern.

2001 lASB nimmt seine Arbeit auf.

Anhang 279

Datum Ereignis

2001 13.02. Entwurf der EU-Verordnung zur Rechnungslegung nach lAS ab 2005 -_ ..... 26.02. Unterzeichnung des Vertrages von Nizza und damit auch der Festschreibung der neuen

Rechnungslegungsstrategie

2002 01.01. Verpflichtung von Unternehmen, die dem Qualitiitssegment SMAX angehOren, zur Berichterstattung nach lAS oder US-GAAP

---_._------ _. EU-Verordnung zur Rechnungslegung nach lAS ab 2005

2005 01.01. Geltungsbeginn EU-Verordnung mit einer zweijiihrigen Ubergangsfrist fUr bestinnnte Unternehmen

2007 01.01. Ubergangsfrist der EU-Verordnung fUr bestimmte Unternehmen liiuft aus

Quelle: Darstellung in AnIehnung an Hayn (1997), Rechnungslegung, S. 113-115.

Fragebogen

Umstellung der Rechnungslegung auf lAS oder US-GAAP

Eine empirische Studie zu Ursachen, Zielen und Erfolgsfaktoren der Umstellung

Ein Forschungsprojekt

von

IIWHU Univ.-Prof. Dr. Jiirgen Weber und Dipl.-Kffr. Anne Stahl Lehrstuhl flir Controlling und Telekommunikation Stiftungslehrstuhl der Deutschen Telekom AG Excellence In Management Educatlon

Wissenschaftliche Hochschule flir Unternehmensflihrung (WHU) Otto-Beisheim-Hochschule, Burgplatz 2, 56179 Vallendar Tel.: 0261 / 6509 - 471 Fax: 026116509-479

Wir bitten Sie urn ca. 40 Minuten Ihrer Zeit.

DafUr bieten wir Ihnen:

281

• Eine individuelle Auswertung der Projektergebnisse als Benchmarking fiir Ihr Unternehmen plus

• insgesamt zwei Gratisexemplare Ihrer Wahl aus der Reihe "Advanced Controlling" der WHU im

Gegenwert von ca. 80 DM.

Vielen Dank irn Voraus fUr Ihre Zeit und Mitarbeit!

Riickfragen beantwortet Ihnen sehr gerne Frau Dipl.-Kffr. Anne Stahl unter 026116509 - 471 (astahl@whu.edu).

282

1

Fragebogen

Bitte vor dem Ausfiillen des Fragebogens lesen!

Hinweise zurn Inhalt und zurn AusfiiUen des Fragebogens

Dieser Fragebogen dient rein wissenschaftlichen Zwecken im Rahmen unserer Forschung im Bereich Rechnungswesenl Unternehmensfiihrung. Wir verfolgen das Ziel, aus den Ergebnissen konkrete Hinweise fiir die Praxis abzuleiten.

Der Fragebogen befaBt sich mit der Umstellnng der Rechnnngslegnng anf einen internationalen Rechnnngslegnngs­standard bei deutschen Unternehmen ans dem DAX 100 und Unternehmen aus dem Neuen Markt. (Stand: I. Sept. 2000) Untersucht werden Griinde, Ziele und Erfolgsfaktoren einer Urnstellung.

Hierzu befragen wir den fiir die Urnstellung der Rechnungslegung zustiindigen Projektleiter bzw. den Leiter Rech­nnngswesen oder Finanzen. Sollten Sie nicht die gesuchte Zielperson sein, leiten Sie den Fragebogen bitte an die betref­fende Person in Threm Unternehmen weiter.

Wir sichern Ihnen ausdriicklich zu, daB alle Angaben streng vertranlich behandelt werden. Eine Numerierung dient le­diglich der Organisation des Versands nnd der Vermeidung von Doppelversendungen.

Die Vollstiindigkeit Threr Antworten ist fiir uns von hiichster Wichtigkeit. Bitte iiberspringen Sie daher eine Frage nur, wenn Sie diese in gar keinem Fall sinnvoll beantworten kiinnen.

1m Verlauf des Fragebogens werden verschiedene Sachverhalte durch ahnliche Fragestellnngen erfaB!. Wir bitten Sie hierfiir urn Verstiindnis, da dies aus methodischen Griinden erforderlich is!.

Dieser Fragebogen ist primar fur Unternehmen konzipiert, die bereits eine Umstellnng der Rechnnngslegnng anf lAS oder US-GAAP in Threm Unternehmen vollzogen haben. Falls Ihr Unternehmen eine Umstellung plant oder bereits im UmstellungsprozeB begriffen ist, versuchen Sie bitte trotzdem die Fragen so gut wie moglich zu beantworten nnd greifen Sie ggf. auf Ihre Planungen zuriick.

Bitte schicken Sie den ansgefiillten Fragebogen zusanunen mit dem gelben Informationsgntschein an die WHU. Das anf der Riickseite des Informationsgutscheins aufgedruckte AdreBfeld mit der Riicksendeadresse paBt genau in das Fenster eines DIN A4 Umschlages.

An b 19a enzur u t U rnse ung d R h er ec nungs egung 1st in Ihrem Unternehmen eine Umstellnng der Rechnungslegnng anf einen internationalen Rechnnngslegnngsstandard bereits erfolgt?

Ja. 0 Bitte weitergehen zur niichsten Frage.

Nein, aber eine Urnstellung ist geplan!. 0 Bitte weitergehen zur niichsten Frage.

Nein. Eine Umstellung ist auch nicht geplant. 0 Bitte weitergehen zum Bereich 16. Kennzahlen Ihrer Gesellschaft.

Geben Sie bitte die bisherige Entwicklnng sowie Ihre Plannngen bzgl. der Umstellnng der Rechnnngsle- Geschafts-gnng anf internationale Standards an. Bitte krenzen Sie die gewahlte Anpassnngsalternative an nnd nen- jahr nen das Jahr, in dem Sie diese Anpassnngsalternative erstmalig genntzt haben bzw. nntzen werden.

iO Wir haben uns noch nicht entschieden. 0 ----

I· Dualer KonzemabschiuB 0 ----'. Uberleitungsrechnung fiir Eigenkapital und JahresiiberschuB im KonzernabschiuB 0 ----

I· Paralleler KonzernabschiuB 0 ----

I· Befreiender KonzernabschiuB 0 ----

Welchen Standard haben Sie derzeit gewahIt bzw. werden Sie wahlen?

o lAS 10 US-GAAP 1 0 anderer Standard I 0 noch nicht entschieden

Wenn Sie im Zeitablauf den Standard geiindert haben oder planen, diesen zu iindern, geben Sie bitte das Geschiiftsjahr des ersttnaligen Wechsels und den Standard an. (z. B. 2000 von lAS aufUS-GAAP)

,

In welcher Umstellnngsphase befindet sich Ihr Unternehmen gerade?

0 Planungsphase 10 Urnsetzung der Umstellung

o Kurz vor dem AbschiuB der Umstellung 1 0 Abgeschlossene Umstellung

Fragebogen 283

2 run e ureIDe u II mste ung d R h er ec nungs egung Welche Faktoren haben dazu gefiihrt, dall Sie sich fiir eiue Umstellung der Rechnuogslegung trifft gar trifft auf iuternationale Standards entschieden haben? nicht zu voll zu

(Bitte fiillen Sie diesen Teil auch aus, wenn Sie als Neuer Markt-Unternehmen zur internatio-nalen Rechnungslegung verpfJicbtet sind!)

· Planung eines internationalen Borsenganges 0 0 0 0 0

· Erwerb von Auslandsbeteiligungen im Wege eines Aktientausches 0 0 0 0 0

· V orgabe durch unser Mutterunternehmen 0 0 0 0 0

· Erfiillung der Informationsbediirfnisse und Erwartungen der Kapitalmiirkte 0 0 0 0 0

· Vergleichbarkeit mit Unternehmen unserer Branche 0 0 0 0 0

· Verbreiterung der Investorbasis 0 0 0 0 0

· Internationalisierung der Investorbasis 0 0 0 0 0

• Senkung unserer Eigenkapitalkosten 0 0 0 0 0

· Steigerung des Bekaontheitsgrades unserer Marke(n) 0 0 0 0 0

· Verbesserung des Standings gegeniiber Geschiiftspartnern 0 0 0 0 0

· Verbesserung des Standings gegeniiber ausliindischen Behorden 0 0 0 0 0

· Erleichterung der Personalrekrutierung im Ausland 0 0 0 0 0

· Verbesserung von Ratings bekannter Agenturen 0 0 0 0 0

· Attraktivitiit fur institutionelle AnIeger 0 0 0 0 0

· Integration von internem und externem Rechnungswesen 0 0 0 0 0

· Einfiihrung von wertorientierten Steuerungs- und Leistungssystemen 0 0 0 0 0

· Andere: 0 0 0 0 0

3 W hId R h a es ec nungs egungsstan d d ar s Wieso haben Sie sich fiir den gewlihlten Rechnungslegungsstandard (lAS! US-GAAP) ent- trifftgar trifft schieden? nicht zu vollzu

· Vorgabe durch unser Mutterunternehmen 0 0 0 0 0

· Durchsetzung als kiinftiger globaler Rechnungslegungsstandard 0 0 0 0 0

· Empfehlung durch externe Partner (Priifer! Berater, Banken) 0 0 0 0 0

· GroBere Akzeptanz und Verbreitung in Europa 0 0 0 0 0

· GroBere internationale Akzeptanz und Verbreitung 0 0 0 0 0

• Die Vorschriften des gewiihlten Standards sind dem HGB sehr iihnlich. 0 0 0 0 0

· Ausreichend vorhandene Literatur und Kommentare 0 0 0 0 0

· Akzeptabler Veranderungsgrad der Regelungen im Zeitverlauf 0 0 0 0 0

· Vergleichbarkeit mit Geschiiftspartnern 0 0 0 0 0

· Vergleichbarkeit mit Wettbewerbern 0 0 0 0 0

· Strenge und ausgereifte Regelungen mit wenigen Wahlrechten 0 0 0 0 0

· Leichte Implementierung 0 0 0 0 0

· Moglichkeit der EinfluBnahme auf den Inhalt kiinftiger Standards 0 0 0 0 0

· Vergleichbar geringe Umstellungskosten 0 0 0 0 0

· Flexibilitiit durch ausreichende Wahlrechte 0 0 0 0 0

· Wir erwarten nicht, daB die SEC die lAS in nachster Zukunft anerkennen wird. 0 0 0 0 0

• Wesentliche Geschafte werden von unseren Tochterunternehmen in den USA abgewickelt. 0 0 0 0 0

· Expansionsabsichten auf dem amerikanischenlvlarkt 0 0 0 0 0

· Andere: 0 0 0 0 0

284 Fragebogen

4 Afu u au d er P "kt rO.le orgamsation Welche Instanzen wurden f"tir das Projekt "UmsteDung der Rechnungslegung" Wie viele Personen waren/sind in den eingerichtet? einzelnen Instanzen vertreten?

o Gesamt-Projektleitung ____ Projektleiter

0 Projektbiiro (Koordination der Teilprojekte und Einhaltung der Tenninplane) ----Mitarbeiter

0 LenkungsausschuB (Bindeglied zwischen Vorstand und Projektteam) ----Mitarbeiter

0 ein Projekt-Team fiir das gesamte Untemehmenl Konzem ----Mitarbeiter

ODER

0 ein Projekt-Team auf der obersten Konzem-Ebene und ----Mitarbeiter

Projekt-Teams flir die einzelnen Tochteruntemehmeu, Geschiiftsbereiche ... durchschnittl. Mitarbeiterzahl ----

ODER

o andere Organisationsweise; ---- Mitarbeiter

o Ein Beraterstab bat die Umstellung mallgeblich begleitet. ___ Wirtschaftspriiferl Berater

Wer hat die Gesamt-ProjektIeitung iibernommen? Wenn die ProjektIeitung nichl einer Einzelperson oblag, kreuzen Sie bitte mehrere Felder an.

o Ein Mitglied des Konzemvorstands o Leiter (Konzem-) Rechnungswesen 0 Leiter (Konzem-) Controlling

o Leiter (Konzem-) Finanzierung o Ein Extemer 0 Ein Anderer;

Welche Aufgaben sind dem Gesamt-Projektleiter vorbehaIten? trijJi gar trijJi nicht zu vol! zu

· Erstellung von Zeitpliinen und Detailplanungen 0 0 0 0 0

· Entscheidung liber die Ausiibung von Bilanzierungswahlrechten 0 0 0 0 0

· Regelmiil3ige Berichterstattung des Projektfortschritts an den LenkungsausschuBl Vorstand 0 0 0 0 0

· Einteilung des Projektteams in verschiedene Gruppen (Bilanzierungsthemen, EDV, ... ) 0 0 0 0 0

· Kostencontrolling 0 0 0 0 0

· Andere; 0 0 0 0 0

Ritte beziehen Sie diefolJ(enden AnJ(aben zum Pro;ekt-Team auf das Team der obersten Ebene Ihres (Teil-) Konzerns Angaben zur Organisation des Projekt-Teams Ja Nein

· Das Projekt-Team auf oberster Untemehmensebene wurde in Teilprojekte unterteilt. 0 0

· Fiir diese Teilprojekte wurden Teilprojektleiter emannt. 0 0

Fiir welche Teilbereiche wurde das Projekt-Team unterteilt? o keine Unterteilung 0 Bilanzierungsbereiche o Konsolidierung o Segmentberichterstattung 0 KapitalfluBrechnung o EDV-Systeme o Geschiiftsbericht, Zwischenberichte 0 Weitere;

Wer hat die Projektmitglieder ausgewiihlt? (Mehrfachnennungen sind miiglich.)

o Konzemvorstand 0 Leiter (Konzem-) Controlling o Leiter (Konzem-) Rechnungswesen o Leiter (Konzem-) Finanzierung o Projektleiter o Andere;

o LenkungsausschuB (Bindeglied zwischen Vorstand und Projektteam)

Aus welchen Bereichen kamen die Mitglieder der Projektteams?

o (Konzem-) Rechnungswesen 0 (Konzem-) Finanzierung o (Konzem-) Controlling 0 (Konzem-) Steuem o Public Relations o W irtschaftspriifer o Untemehmensberater o Andere;

Fragebogen 285

Wie wurde die Fachkompetenz im Projektteam sichergesteUt? trifft gar trifft nicht zu vollzu

· Selbststudium von Fachbeitragen (Lebrbiicher, Konunentare, Zeitschriften etc.) 0 0 0 0 0

· Information durch die Publikationen des IASC, der SEC, des F ASB 0 0 0 0 0

· Eigene Schulungenl Workshops 0 0 0 0 0

· Besuch von Fachtagungenl externe Schulungen 0 0 0 0 0

· Bei Detailfragen werden externe Berater eingeschaltet. 0 0 0 0 0

· Sonstiges: 0 0 0 0 0

Wieviel Prozent seiner taglichen Arbeitszeit hat der Gesamt-Projektleiter durchschnittlich mit diesem Projekt ver-bracht?

o biszu25% o 26-50% 051-75% o 76-100 %

Wieviel Prozent ihrer taglichen Arbeitszeit haben die Teil-Projektleiter durchschnittlich mit diesem Projekt verbracht? (Wenn Ihr Unternehmen keine Teil-Projektleiter hatte, lassen Sie diese Frage bitte aus.)

Obis zu25 % 026-50% 051-75% 076-100%

Wieviel Prozent der taglichen Arbeitszeit haben die Mitglieder des/der Projektteams durchschnittlich mit diesem Pro-jekt verbracht?

o biszu25 % 026-50% 051-75% 076-100%

Wie hiiufig wurde der Projektleiter vom Projekt-Team iiber die Ergebnisse unterrichtet?

o jeden Tag 0 2 - 3 mal pro Woche 0 jede Woche einmal 0 14-tagig 0 anderer Zeitraum

Wie haufig hat das Projektteam Treffen abgehalten, um den Stand der Dinge auszutauschen?

o jeden Tag 0 2 - 3 mal pro Woche 0 jede Woche einmal 0 14-tagig 0 anderer Zeitraum

Wie lange dauerten diese Treffen durchschnittlich?

Obis zu 30 min. 0 30 - 60 min. o 1 - 2 Stundeu o tanger als 2 Stunden

5. Externe Berater Welche externen Berater haben Sie fiir das Projekt "UmsteUung der Rechnungslegung" zu Rate gezogen?

o Wirtschaftspriifer 0 Unternebmensberater 0 Finanzanalysten

o Wirtschaftsjuristen 0 Andere:

Wirtschaftspriifer Ja Nein

· Wird jede Konzerngesellschaft von derselben Wirtschaftspriifungs-Gesellschaft gepriift? 0 0

· Wurde Ibr Unternebmen vor der Umstellung der Rechnungslegung von einer der internationalen Wirt-0 0

schaftspriifungs-Gesellschaften - den Big Five - gepriift?

• Wurde im Zuge der Umstellung die Wirtschaftspriifungs-Gesellschaft gewechselt, so daB jetzt eine der Big 0 0

Five Priifer ist?

• Raben sich Ibre Erwartungen bzgl. Einer internationalen Wirtschaftspriifungs-Gesellschaft als kompetenter 0 0

Gesprachspartner erfiillt? .. Erklarung zu BIg FIve: PWC, KPMG, Ernst &Young, Arthur Andersen, DelOltte & Touche

6 Vorstand Wie haufig wurde der Vorstand iiber den Projek;tstand informiert?

o jeden Tag o 2 - 3 mal pro Woche o jede Woche einmal 0 14-tagig o anderer Zeitraum

Welcher Vorstand wurde iiber den Projektstand informiert?

0 Vorstandsvorsitzender 0 (Konzern-) Rechnungswesen o (Konzern-) Controlling

o (Konzern-) F inanzierung o Andere:

286 Fragebogen

Inmewei! treffen diese Anssagen aufIhren (Konzern-) Vorstand zu? trifjigar trifji nicht zu vollzu

· Der Vorstand hat angeregt, die Rechnungslegung umzustellen. 0 0 0 0 0

· Der Vorstand war stark in das Projekt "Umstellung der Rechnungslegung auf einen internatio-0 0 0 0 0

nalen Standard" eingebunden.

• Der Vorstand hat den Vorschlag, die Rechnungslegung auf einen internationalen Standard um-0 0 0 0 0 zustellen, aufgegriffen.

· Wiihrend der Umstellung war der Vorstand jederzeit iiber den Projektstand informiert. 0 0 0 0 0

7. Projektcontrolling Augaben zur Projektdauer

Wir haben einen Zeitplan fur das Projekt "Umstellung der Rechnungslegung" erstellt. I Oja I Onein

Dieser Zeitplan konnte eingehalten werden. I Oja I 0 nein

Geben Sie bitte die Dauer des Projekts "Umstellung der Rechnungslegung" an: Monate

Die Uberschreitung des Zeitplans betrug: Monate

Angaben zu den Projektkosten

Wir baben ein Budget fur das Projekt "Umstellung der Rechnungslegung" erstellt. Oja Onein

Die Rohe des Projektbudgets fur die "Umstellung der Rechnungslegung" betrug: ODM Of

Dieses Budget konnte eingehalten werden. Oja o nein

Die Uberschreitung des Budgets betrug: ODM Of

Wie hoch waren in Ihrer Gesellschaft die Kosten fiir die Umstellung der Rechnungsle- 0 Kosten in TDM gung bzw. welche Kostenhiihe erwarten Sie? 0 Kosten in T€ einmalige Kosten

Schulung der Mitarbeiter, Erstellen neuer Formulare und Anpassung von Konsolidierungspro-grammen, Feststellen neuer berichtspflichtiger Tatbestiinde, Neukonzeption des Berichtswe-sens, Investor Relations-MaBnahmen, Umstellung der Rechnungslegung und Priifung ...

jiihrliche Anpassungskosten

Weiterbildung der Mitarbeiter, Anpassung an neue Entwicklungen der US-GAAP/ lAS, Kosten der zusiitzlichen Priifung und Berichterstattung ...

8 E fd f kt r OIgs a oren d U er t II mse ung Beurteiten Sie bitte die folgenden Aussageu bzgl. des Projekt-Managemeuts im Hiublick auf trifjigar trifji den Erfolg der Umstellung der Rechnungslegung. nicht zu vollzu

· Die Analyse des lst-Zustandes der Bilanzierung, der Informationsprozesse und der EDV-0 0 0 0 0 Ausstattung ist die kritische Phase vor dem Beginn des Umstellungsprozesses.

· Zu Beginn der Umstellung sollte ein neuer/ erweiterter Konzern-Kontenrahmen entwickelt 0 0 0 0 0 werden.

· Fiir den UmstellungsprozeB ist es wichtig, ein Bilanzierungshandbuch mit den konzernweit 0 0 0 0 0 geltenden internationalen Bilanzierungsregeln zu entwickeln.

· Bei der Aufstellung der neuen Bilanzierungsrichtlinien sollte der Aufwand und Nutzen der Anpassungen an internationale Vorschriften beriicksichtigt werden, so daB nicht-materielle 0 0 0 0 0 Sachverhalte durch pauschale Anpassungen erfaBt werden.

· Ein Erfahrungsaustausch mit anderen Unternehmen war hilfreich fur unseren Umstellungspro-0 0 0 0 0 zeB.

e Vor der Aufstellung des ersten internationalen Konzernahschlusses sollten Probeabschliisse 0 0 0 0 0 bzw. Uberieitungsrechnungen vorgenomnien. werden.

· Der Wirtschaftspriifer sollte von Anfang an in die Umstellung mit einbezogen werden. 0 0 0 0 0

· Andere: 0 0 0 0 0

Fragebogen 287

Fur wie wichtig halten Sle die folgenden Aussagen bzgl. des Projekt-Teams 1m Hinblick auf unwich- sehr den Erfolg der Umstellung der Rechnungslegung? tig wichtig

• 1m Projektteam gibt es eine !dare Aufgabenverteilung. 0 0 0 0 0

• Die Zusammensetzung des Projektteams bleibt wiihrend des gesamten Projektveriaufs bestehen. 0 0 0 0 0

• 1m Projektteam sollten Mitglieder sein, die schon bei anderen Untemehmen die Umstellung der 0 0 0 0 0

Rechnungslegung begleitet haben.

• 1m Projektteam sind Mitarbeiter von Tochteruntemehmen, die mit anglo-amerikanischen 0 0 0 0 0

Grundsiitzen gearbdtet haben.

• Das Team sollte aus Mitgliedem bestehen, dieUber ausgezeichnete Kenntnisse in

- internationaler Rechnungslegung 0 0 0 0 0

- Konsolidierung 0 0 0 0 0

- Konzem-Berichtswesen 0 0 0 0 0

- den ,,alten" Rechnungslegungsvorschriften (nach HGB) 0 0 0 0 0

- Controlling-! Steuerungs-Kennzah1en 0 0 0 0 0

- EDV verfiigen. 0 0 0 0 0

• Die Teammitglieder sollten sicher im Umgang mit Fremdsprachen, v. 8. Englisch, sein. 0 0 0 0 0

• Die Teammitglieder sollten Projekterfahrung haben. 0 0 0 0 0

• Andere: 0 0 0 0 0

Fur wie wicbtig balten Sie die folgenden Aussagen bzgL der Projekt-Leitung 1m Hinblick auf unwich- sehr den Erfolg der UmstellUng der Rechnungslegung? tig wichtig

• Der Projektleiter sollte Erfahrung mit Projektarbeit haben. 0 0 0 0 0

• Der Projektleiter sollte iiber ausgezeichnete Kenntnisse in (internationaler) Rechnungslegung 0 0 0 0 0

verfiigen.

• Der Projektleiter sollte eine im gesamten Untemehmen bekannte und akzeptierte Fiihrungsper-0 0 0 0 0

sonlichkeit sein.

· Die Verbindung zwischen Vorstand und Projektteam sollte durch einen LenkungsausschuB 0 0 0 0 0

sichergestellt werden.

· Andere: 0 0 0 0 0

9 R ahmen bdi e nlR h ec ngunge nungswese nlD b • atenverar eltun~ Nach welcher Vorgehensweise wlrd In lbrer Gesellschaft die Buchung der Geschiiftsvonalle vorgenommen?

· Die einzelnen GeschiiftsvorfaIle werden nach HGB!lokalen Bilanzierungsregeln erfaBt. 0

• Die einzelnen Geschiiftsvorfiille werden im Rahmen einer parallelen Buchfiihrung erfaBt (sowohl nach IASIUS-GAAP 0

als auch nach HGB!lokalen Bilanzierungsregeln).

• Die einzelnen Geschiiftsvorfiille ausschlieBlich nach IASIUS-GAAP erfaBt. 0

Wie wurden die erforderlichen lAS! US-GAAP Anpassungen hauptsiichlich vorgenommen?

· Top-down Die notwendigen IAS-! US-GAAP-Anpassungen werden vou der Muttergesellschaft iibemommen. 0

Bottom-up Die Konzem-Gesellschaften wurden in den AnpassungsprozeB eingebunden. Sie haben die fUr die 0 • Anpassung erforderlichen Buchungen in den einzelnen Konzem-Gesellschaften seiber vorgenommen.

Mischformen Die IAS-! US-GAAP-Anpassungen wurden sowohl von der Muttergesellschaft als auch von den Kon- 0 · zem-Gesellschaften iibemommen.

Nach welcher Vorgehensweise wird In lhrer Gesellschaft die Konsolidierung vorgenommen?

• Die einzelnen Konzem-Gesellschaften erstellen Abschliisse nach lokalen Rechnungslegungsregeln. Diese werden yom 0

Mutteruntemehmen an die Konzem-Vorschrifi:ln angepaBt und anschlieBend konsolidiert.

• Nach konzemeinheitlichen Regeln stellen die einzelnen Gesellschaften sogenannte HB-II Abschliisse auf. Anhand 0

dieser stellt das Mutteruntemehmen den KonzernabschiuB auf.

• Die einzelnen Konzem-Gesellschaften stellen intemationale Abschliisse auf. Anhand dieser stellt das Mutteruntemeh-0

men den KonzemabschiuB auf.

288 Fragebogen

Allgemeine Informationen zum Rechnungswesen Ja Nein

· Vor der Umstellung gab es eio Bilanzierungshandbuch. 0 0

· Die Buchhaltung war vor der Umstellung dezentral organisiert. 0 0

· Wir haben schon vor der Umstellung ein konzemweites Management-Informations-System eiogerichtet, so daB unsere Konzem-Gesellschaften die Konzernmutter io regelmiil3igen Abstiinden iiber wichtige Bilanz- 0 0 und GuV-Positionen unterrichtet haben.

· AIle Tochtergesellschaften berichten der Konzem-Mutter nach einheitlichen Kennzahlen. 0 0

Allgemeine Informationen zur Datenverarheituug Ja Nein

· Konzemweit gab es auch vor der Umstellung einheitliche EDV-Applikationen fur die Erstellung der 0 0

Einzelabschliisse der Konzem-Gesellschaften.

· Konzemweit werden seit der Umstellung einheitliche EDV-Applikationen fur die Erstellung der Einzelab-0 0

schliisse der Konzem-Gesellschaften verwendet.

· 1m Zuge der Umstellung wurde eine neue Konsolidierungs- und Reportiogsoftware eiogefiihrt. 0 0

· Wir nutzen eioe iotegrierte Software (wie SAP) fur die Erstellung des intemationalen Konzemabschlusses. 0 0

· Fiir die Erstellung des ioternationalen Konzemabschlusses fuhren wir Sonderrechnungen io Tabellenkalku- 0 0 lationsprogrammen (wie Excel) durch.

Wie werden die fiir den Konzernabschlu6 notwendigen Daten der Tochternnternehmen in das Konsolidierungssystem iibertragen?

o automatisch 10 manuell

Bei manueller Uhertragung: wie stellen Ihnen die Tochterunternehmen die fiir den Konzernabschlu6 notwendigen Daten zur Verfiigung?

0 per elektronischem Datentrager (per mail; Diskette; co- I 0 Reporting Package (Die Daten werden dann manuell in das ROM ... ) Konzemsystem iibertragen.)

10 BOl I aUzleruugs b erelche Bitte geben Sie an, welcher Bereich im Umstellungsjahr gro6e quantitative Aus- hohe Zeit und Know-how wirkungen auf Ihr (Konzern-) Ergebnis hatte und welcher Bereich wiihrend der Elgebnis- wenig viel UmsteDuug besonders viel Zeit und Know-how in Anspruch genommen hat. Auswirkung

· Immaterielle Vermogensgegenstiinde 0 0 0 0 0 0

· Sachanlagevermogen (AfA-Methode, Nutzungsdauem) 0 0 0 0 0 0

· Leasing 0 0 0 0 0 0

· Langfristige Auftragsfertigung 0 0 0 0 0 0

• Bewertung der V orrate 0 0 0 0 0 0

· Latente Steuem 0 0 0 0 0 0

· Pensionsriickstellungen 0 0 0 0 0 0

· Sonstige Riickstellungen eioschlielllich Aufwands-Riickstellungen 0 0 0 0 0 0

· Finanzinstrumentel Derivate 0 0 0 0 0 0

· Erwei terte Anhangangaben 0 0 0 0 0 0

· KapitalfluJlrechnung 0 0 0 0 0 0

· Segmentberichterstattnng 0 0 0 0 0 0

· Konsolidierung: - Konsolidierungskreis 0 0 0 0 0 0 - KapitaIkonsolidierung 0 0 0 0 0 0 - Fremdwahrungsumrechnung 0 0 0 0 0 0 - Equity-Beteiligungen 0 0 0 0 0 0 - Goodwill 0 0 0 0 0 0 - Anteile anderer Gesellschafter 0 0 0 0 0 0

· neue Gliederungsvorschriften io der Bilanz und GuV 0 0 0 0 0 0

· Erhebung von Daten aus der Vergangenheit ,- 0 0 0 0 0 0

· Ausgestaltung der iotemationalen Standards an die Bediirfuisse unserer Gesell-0 0 0 0 0 0

schaft

· Andere: 0 0 0 0 0 0

Fragebogen 289

11 W 't bUd , el er ungsma 6 h na men Welche WeiterbiidungsmaOnahmen wurden zur Schulung und Information der Mitarbeiter eingesetzt? Ja Nein

• Besucbe des Projektteams bei den einzelnen Konzem-Gesellscbaften 0 0

· Interne Anweisungen 0 0

• Rundschreiben 0 0

• Hauszeitscbrift 0 0

· Intranet 0 0

· Ausbildungsworkshops (Wenn nein, bitte weitergehen zu Teill2. Einschiitzung der Umstellung.) 0 0

· Andere: 0 0

Wer hat die Leitung der Workshops iibernommen? Bitte verteilen Sie 100 Prozentpunkte.

Mitglieder des Projektteams __ % sonstige interne Mitarbeiter __ % externe Experten %

Welche Unternehmensbereiche haben an den Workshops teilgenommen? (Mehrfachnennungen sind miiglich.)

o Konzem-Management 0 Projektteam 0 Rechnungswesen 0 Finanzen

o Controlling 0 Steuem 0 EDV 0 Public Relations

o Operative Bereiche (Vertrieb, Bescbaffung, Produktion) 0 Andere:

Wie viele Mitarbeiter haben an den Workshops durchschnittlich teilgenommen?

Obis 10 o 11-20 o 21-30 0 mehrais 30

Wie lange dauerten die Workshops durchschnittlich?

o 1 Tag o 2Tage o 3Tage 0 4 Tage und Hinger

12 E' lOse h" atzung d U er II mste ung Inwieweit treffen diese Aussagen auf Ihre Gesellschaft zu? trifftgar trifft

nichtzu voll zu

· Seit der Umstellung der Rechnungslegung kann dec KonzernabschluB besser mit dem anderer 0 0 0 0 0

Unternehmen unserer Branche verglichen werden.

· Seit der Umstellung der Rechnungslegung kann der KonzernabschluB besser mit dem anderer 0 0 0 0 0 Untemehmen unseres Handelssegments (DAX, NM) verglichen werden.

· Seit der Umstellung der Rechnungslegung konnen wir unseren KonzernabschluB besser mit 0 0 0 0 0 dem anderer intemationaler Untemehmen vergleichen.

• Insgesamt stellen die Umstellung der externen Rechnungslegung, die Harmonisierung des inter-nen und extemen Rechnungswesens, das Vergiitungssystem und die Public Relations Arbeit ein 0 0 0 0 0 erfolgsorientiertesl umfassendes (Shareholder Value) Konzept dar.

· Der Anteil institutioneller AnIeger bat sich seit der Umstellung erhoht. 0 0 0 0 0

· Seit der Umstellung bat sich unsere Investorenbasis vergroOert. 0 0 0 0 0

· Seit der Umstellung hat sich der Anteil internationaler Kapitalgeber erhOht. 0 0 0 0 0

· Durch die Umstellung konnten die Kapitalkosten gesenkt werden. 0 0 0 0 0

· Durch die Umstellung ist der Bekanntheitsgrad unserer Gesellschaft gestiegen. 0 0 0 0 0

· Seit der Umstellung bat sich unser Verhiiltnis gegeniiber Geschiiftspartnem verbessert. 0 0 0 0 0

• Seit der Umstellung bat sich unser Verhiiltnis gegeniiber BehOrden verbessert. 0 0 0 0 0

· Seit der Umstellung ist es leichter, im Ausland Mitarbeiter zu finden. 0 0 0 0 0

• Seit der Umstellung wird die Gesellschaft in Ratings bekannter Rating-Agenturen auf genom-0

men. 0 0 0 0

· Seit dec Umstellung haben sich die Ratings durch bekannte Rating-Agenturen verbessert. 0 0 0 0 0

· Mit der organisatorischen Umsetzung der Reclm?'1gslegungs-Umstellung sind wir zufrieden. 0 0 0 0 0

• Das gewiih1te Zeitbudget war sehr eng. \ 0 0 0 0 0

• Mit dem heutigen Wissensstand wiirden wir uns wieder fiir den gewiih1ten Rechnungslegungs-0 0 0 0 0 standard entscheiden.

· Die mit diesem Projekt verbundenen Erwartungen baben sich voll erfiillt. 0 0 0 0 0

I

290 Fragebogen

13. Investor Relations/ Berichterstattun (intern! extern) In welcher Phase des UmsteUungsprozesses der Rechnungslegung wurden die AnIeger und Finanzanalysten informiert?

o in der Planungsphase 0 im ersten DritteI des Umstellungsprojektes 0 zum Ende des Umstellungsprojekts

Wie wurden die Anleger nnd Finanzanalysten hauptsiichlich iiber die Umstellung der Rechnungslegung informiert?

o Pressekonferenz 0 F ernsehen 0 Zeitungen

o Roadshows o Hauptversammlung o Aktioniirsbriefe

o Geschiiftsberichte o Zwischenberichte o Internet! e-mail

o Einzelgesprache o Videokonferenzen o Anders:

Welche Hilfestellungen werden den AnIegern, Finanzanalysten und Journalisten gegeben, urn Anderungen durch die UmsteUung der Rechnungslegung zu vermitteln?

o zusiitzliche Erliiuterungen und Definitionen im Geschiiftsbericht bzw. Quartalsbericht

o Seminare 0 Infonnationen auf der Internetseite

o Einzelgespriiche o Andere:

In welchen Abstiinden miissen die KonzerngeseUschaften an die Konzernobergesellschaft Bericht erstatten?

o wiichentlich o monatlich o quartalsweise o anderer Zeitraum

1m Zuge der Umstellung wurden die folgenden Berichterstattungsinstrumente eingefiihrt bzw. sollen eingefiihrt wer­den:

o Quartalsberichte o Aktioniirsbriefe

o Berichte auf der Internet-Homepage o Andere:

14. Personalwirtschaft Wurde im Zuge der UmsteUung auch ein leistungsorientiertes Vergiitungssystem eingefiihrt?

Ja. 0 Bitte weitergehen zur niichsten Frage

Nein, aber eine Einfiihrung ist geplant. 0 Bitte weitergehen zorn Bereich 15. Internes Rechnungswesen.

Nein. Eine Einfiihrung ist auch nicht geplant. 0 Bitte weitergehen zum Bereich 15. Internes Rechnungswesen.

Welche Bestandteile umfa6t Ihr Vergiitungssystem gene- In welchen prozentualen Verhiiltnis stehen diese Bestand-rell? teile untereinander? Bitte verteilen Sie 100 %.

· Grundgehalt 0 %

· Jiihrliche variable Beziige (Erreichen persiinlicher 0 Ziele z. B. Bonus) %

I' Langfristige Anreizsysteme 0 %

Welche der folgenden Vergiitungssysteme setzen Sie fiir Mitarbeiterehenen welche Mitarbeiter in Ihrer Gesellschaft ein? Vorstand weitere Fiihrungs- aile weiteren

kriifte Mitarbeiter

· Aktienoptionen 0 0 0

· Wandelschuldverschreibungen 0 0 0

· GenuBrechte/-scheine 0 0 0

· Belegschaftsaktien 0 0 0

· (J ahres-) Bonus 0 0 0

· Virtuelle Instrumente (Stock Appreciation Rights) 0 0 0

Fragebogen 291

An we\che Bezugsgriillen sind Ihre Vergiitungssysteme gekniipft?

o Aktienkursentwicklung o vereinbarte Ziele

o absolute Hiihe der Shareholder Value Kennzahl o jiibrliche Veranderung der Shareholder Value Kennzahl

o Konzern-Umsatz bzw. Umsatz des Geschaftsbereichs o Konzern-Ergebnis bzw. Ergebnis des Geschaftsbereichs

o Andere:

15 I nternes R h ec nungswesen Wurde im Zuge der Umstellung auch die Integration des intemen und extemeu Rechnungswesens vorgenommen?

Ja. 0 Bitte weitergehen zur nachsten Frage

Nein, aber eine Integration ist geplant. 0 Bitte weitergehen zur niichsten Frage.

Nein. Eine Integration ist auch nicht geplant. 0 Bitte weitergehen zum Bereich 16. Kennzahlen.

In welchem Geschiiftsjahr wurdel wird die Integration des internen und externen Rechnungswesens vorgenommen? ___ _

Wie lange dauerte die Integration des internen und externen Rechnungswesens in Monaten?

We\che zentrale KennzahI verwenden Sie zur Steuerung und Beurteilung dezentraler VOR NACH Geschiiftsbereiche Ihres Untemehmens? der Umstellung der Umstellung

· DCF (Discounted Cash Flow) 0 0

· CV A (Cash Value Added) 0 0

· EVA (Economic Value Added) 0 0

· CF-RO! (Cash Flow - Return on Investment) 0 0

· Gesamtkapital-Rendite (RO!, RONA, ROCE, RORAC, .. .) 0 0

- einschlieBlich Zinsergebnis bzw. Finanzanlagen 0 0

- einschlieBlich Goodwill-Abschreibungen bzw. Goodwill 0 0

- mit Risikoadjustierung von Ergebnis oder Kapitalbasis 0 0

· Eigenkapital-Rendite 0 0

· Umsatz-Rendite 0 0

· Betriebliches ErgebniS/ EBIT (Earnings before Interest and Taxes) 0 0

· EBITDA (Earnings before Interest, Taxes, Depreciation, and Goodwill-Amortisation) 0 0

· Ergebnis nach Steuern 0 0

· Operativer Cash Flow 0 0

· Andere Kennzahl: 0 0

Welche Untemehmensbereiche steuem Sie mit Kennzahlen, die auf intemationalen Rechnungslegungsvorschriften basieren? (Bitte beacbten Sie, dall Mehrfacbnennungen miiglich sind.)

o Konzern 0 Produktgruppen

o rechtlich selbstiindige Einheiten (z. B. verbundene Unter­nehmen)

o rechtlich unselbstiindige Einheiten (z. B. Geschaftsberei­che oder Sparten)

Mit welcher ZieIrendite vergIeichen Sie Ihre KennzahI?

o Weighted Average Cost of Capital des Konzerns

o Weighted Average Cost of Capital der einzelnen Ge­schaftsbereiche

o Yom Vorstand vorgegebene Zielrendite

o Branchenindex

ODie Kennzahlen werden nicht an einer Zielrendite gemes­sen.

292 Fragebogen

16. Kennzahlen Ihrer Gesellschaft Abschliellend mochten wir Sie noch urn einige Angaben zu !brer Gesellschaft bitten. Bitte beziehen Sie Ihre Angaben auf das letzte Geschiiftsjahr und sofern Sie Konzern sind, auf Ihren Konzernl Teilkonzern.

Wie groll ist das Umsatzvolumen Ihrer Gesellschaftl Konzern (in Mio. DMI Jahr)?

(1m Fall von Banken bitte die Summe aus Zins- und Provisionseinkommen; im Fall von Versicherungen bitte die Summe der jiihrlich eingezahlten Beitriige angeben.)

Obis 10 10 11 - 50 10 51 - 100 10 101 - 1.000 10 1.001 - 15.000 10 iiber 15.000

Wieviel Prozent Ihres Umsatzvolumens wurden im Ausland erwirtschaftet?

Obis 15% 10 16-30% 10 31-45% 10 46-60% 10 61-80% 10 81-100%

Wie viele Mitarbeiter sind in Ihrer Gesellschaftl Konzern beschiiftigt? Mitarbeiter

Wie viele Mitarbeiter sind in der Abteilung Rechnungswesen beschiiftigt? Mitarbeiter

Wie hoch ist der Anteil der im Ausland beschiiftigten Mitarbeiter?

o bisl5% 10 16-30% 10 31-45% 10 46-60% 10 61-80% 10 81-100%

Aus wie vielen vollkonsoUdierten Beteiligungen setzt sich Ibr Konzern weltweit zusammen?

0 bis25 10 26-50 10 51-100 10 101-250 10 251 - 500 10 iiber 500

Wie hoch ist daran der Anteil der voUkonsolidierten Auslands-Beteiligungen?

0 bis 15 % 10 16 -30 % 10 31-45 % 10 46-60 % 10 61-80% 10 81-100%

Wie viel Prozent Ihres Aktienkapitals werden im Ausland gehalten?

,0 bis 15% 10 16 - 30 % 10 31-45 % 10 46-60% 10 61 - 80 % 10 81-100%

I Wie viel Prozent Ihrer Finanzschulden liegen in ausliindischer Hand?

10 bis 15 % 10 16-30% 10 31-45 % 10 46-60% 10 61-80% 10 81-100 %

17. Erganzende Angaben Unsere Gesellschaft ist eine

o Muttergesellschaft I

0 Tochtergesellschaft 10 konzernunabhiingig

o inIiindische Mutter 0 ausliindische Mutter

Inwieweit tretTen die folgenden Aussagen auf Ibre Gesellschaft zu? trifjigar trifji nichtzu vollzu . Der Kapitalbedarf wird in den niichsten zwei Jahren stark steigen. 0 0 0 0 0 . Den Kapitalbedarf werden wir durch Eigenkapital decken. 0 0 0 0 0

In welcher der folgenden Branchen ist Ibre Gesellschaft hauptsiichlich tiitig?

o Maschinenbau 0 Chemie! Pharma 0 Telekormnunikation o Kreditgewerbe

o Elektrotechnik 0 Energie! Versorger 0 Computer! Internet o Versicherung

o Automobilindustrie 0 Randell Konsum 0 Medienwesen o Bauwesen

o Andere:

An welchen (internationalen) Biirsen ist Ihre Gesellschaft notiert?

o Frankfurter Borse (FWB) 0 Neuer Markt o Regionalborsen in Deutschland

o London Stock Exchange 0 Euronext (Amsterdam, Brussel, Paris) o andere Neue Markte in Europa

o NYSE 0 NASDAQ o Andere Borsen in den USA

o Schweizer Borse, Ziirich 0 Wiener BQrse o Andere:

Vielen Dank fiir Ihre Mitarbeit!

Literaturverzeichnis 293

Literaturverzeichnis

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