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METODOLOGÍA DE ANÁLISIS DE ESCENARIOS
Dra. Laura Aira
Modelo de
Estrategia
Competitiva
Subescenario
Gremial
Sindical
Subescenario
Tecnológico
Subescenario
Sociocultural
Subescenario
Político
Económico
Subescenario
Político
Financiero
Subescenario
Político
Legal
Presiones
SalarialesPolítica
Salarial
Existente
Nivel de
Ocupación
Internet - Intranet
Electrónica Amigable
D.I.N.K.Globalización de los
Mercados
Segmentos
Especiales
Inflación
Deuda Externa
Recesión - Reactivación
Política
Monetaria
Accesibilidad al Crédito
Tipos de Cambio
Legislación ComercialMercosur
Legislación
Impositiva
Legislación Laboral
Dra. Laura Aira
Gremial Sindical
Tecnológico
SocioculturalPolítico
Económico
Político Financiero
Político Legal
Dra. Laura Aira
SUBESCENARIOS
INTERNOS
VARIABLES
INTERNAS DE LA
EMPRESA
SUBESCENARIOS
DEL ENTORNO
MICRO
MODELOS DE
ESTRATEGIA
COMPETITIVA
SUBESCENARIOS
DEL ENTORNO
MACRO
SUBESCENARIO GREMIAL SINDICAL
SUBESCENARIO POLÍTICO LEGAL
SUBESCENARIO SOCIOCULTURAL
SUBESCENARIO TECNOLÓGICO
SUBESCENARIO POLÍTICO FINANCIERO
SUBESCENARIO POLÍTICO ECONÓMICO
MERCADO
COMPETIDORES
CLIENTES
PROVEEDORES
SUSTITUTOS
DIRECCIÓN GENERAL
ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA
CALIDAD Y VALOR
FINANZAS
COMERCIALIZACIÓN PROD SERVICIO
CAPITAL INTELECTUAL
PRODUCCIÓN
COSTOS
TABLAS
1 A 6
TABLAS
7 A 11
TABLAS
12 A 19
Dra. Laura Aira
Producto resultante para armar la matriz de
impacto
FORTALEZA
OPORTUNIDAD
1á6
20
DEBILIDAD
AMENAZA
D) E)
8á12 15á16 20y25 1á6 8á12 15á16 20y25
B. IMPORTANCIA
RELATIVA
Fortaleza/Oportunidad
Debilidad/Amenaza
BAJA / ALTA
1 2 3 4 5
Paro...
VARIA-BLES
A
CONSI-DERAR
A. C. IMPACTO
QUE
PRODUCE EN
LA EMPRESA
X
1 2 3 4 5
BAJA / ALTA
Dra. Laura Aira
Dra. Laura Aira
Dra. Laura Aira
Análisis de Tablas Variables estratégicas
Impacto en la Organización Matrices de Impacto
Determinación de la Situación
AutoDiagnóstico estratégico
Estrategia Planes de Acción
Implementación Medición y Control
Metodología
Dra. Laura Aira
VENTAJAS RESPECTO
DEL ANÁLISIS FODA
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
HERRAMIENTAS PARA EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Dra. Laura Aira
¿Qué es y para qué sirve?
Proceso
Datos – Información
Dra. Laura Aira
Información
¿Requisitos?
Guía
1. Información
2. Objetivos y necesidades
3. Fuente de información
4. Formato Recolección
5. Muestra
6. Datos
7. Procesamiento
8. Análisis
9. Resultados
Dra. Laura Aira
TIPOLOGÍA
• EXPLORATORIA
• CONCLUYENTE
– DESCRIPTIVA
– CAUSAL
• MONITOREO DE DESEMPEÑO
Dra. Laura Aira
OPERACIONES DE CAMPO
• TIEMPO
• COSTO
• PERSONAL
• MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
Dra. Laura Aira