ANMDO a sostegno dell’ambiente 28 maggio 2010 Bologna Quartiere Fieristico Sala Bolero

ANMDO a sostegno dell’ambiente

28 maggio 2010Bologna Quartiere Fieristico

Sala BoleroCentro Servizi Blocco B

Ore 09,30

Nell’ambito di:

Bologna, 26 – 29 maggio 2010

Il ruolo della Direzione Medica Ospedaliera nella sostenibilità ambientale

D.ssa Paola M. AntonioliResponsabile Struttura Dipartimentale di Igiene Ospedaliera e Q.S.A.

Struttura Dipartimentale di Igiene Ospedaliera e Q.S.A. 2

Il RUOLO


Impara l’arte e mettila da parte: …. flessibilità



E’ una questione di responsabilità


Dalla Gestione dei rifiuti alla Gestione Ambientale


Alla ricerca del RUOLO nello sviluppo sostenibileSaper

essere

Poter essere

Riconoscimento (R.Brown, 1990)

Cooperazione (M.Pagès, 1981 et all.)

Totalità dinamica (G.Speltini et all., 1998)


Interazione, reciproche azioni di influenza, senso di appartenenza

Finalità, motivazioni, scopo

Emozioni, struttura informale, inconscio collettivo, equilibrio

Coesione, adesione, interazione, partecipazione

Il GRUPPO Gestione Ambientale


• Secondo l’ONU: “Lo sviluppo che è in grado di soddisfare i bisogni della generazione presente, senza compromettere la possibilità che le generazioni future riescano a soddisfare i propri”

• Per il SSR: un’evoluzione del sistema il più possibile rispettosa

dell’ambiente, che riduca al minimo gli impatti delle attività sanitarie sull’ambiente e quindi sulla salute programma “Il SSR per uno sviluppo sostenibile”

• Per un’azienda sanitaria: la gestione dei processi consolidati e delle strutture esistenti orientata al miglioramento continuo delle prestazioni ambientali; applicazione di criteri ambientali nella progettazione di nuove strutture e attività e nell’acquisizione di beni e servizi.

Sviluppo Sostenibile


Perché lo “Sviluppo sostenibile”:

Benefici

per la COLLETTIVITÀ: o miglioramento della qualità dell’ambiente, con effetti

positivi sui determinanti ambientali di salute; o diffusione della consapevolezza che l’evoluzione delle

attività umane non può prescindere dalla loro sostenibilità ambientale, economica e sociale;

per le AZIENDE: o maggiore efficienza del sistema (utilizzo

delle risorse),o migliore controllo dei processi, maggioreo coinvolgimento delle persone

(responsabilizzazione)


Struttura Dipartimentale Igiene Ospedaliera e Q.S.A.

Gestione Ambientale e sviluppo sostenibile:

Valenza pluridimensionale

Area Sicurezza e

Gestione del Rischio

Sistema Gestione Ambientale

HPHPromozione della salute

POLICY


Dall’insalata ai rifiuti

GARANZIA

E’ una questione di responsabilità … condivisa


Il consumo di materiali e risorse non rinnovabili

La questione climatico-energetica e il riscaldamento del pianeta

L’emissione di sostanze tossiche L’emissione di altre sostanze con effetti

ambientali rilevanti I rifiuti

Le questioni strategiche

Le questioni strategiche



AZIENDA OSPEDALIERO-UNIVERSITARIA di Ferrara: ASPETTI da considerare (Dati 2009)

Popolazione di riferimento (Ferrara) 134.464

Popolazione di riferimento (totale Ferrara e provincia) 357.980

Dipendenti Personale totale (dipendente, univeritario, studenti, Ditte)

2.578~ 4.000

Posti letto 863

Ricoveri 39.171

Giornate di degenza (ordinaria+DH/DS) 295.239

DRG C (ordinaria+DH/DS) 16.261

Indice di attrazione 20%

Prestazioni specialistiche ambulatoriali 3.134.678

PAC (Day Service) 7.805

Spesa 281.582.767 €

Patrimonio immobiliare (a destinazione sanitaria) ~ 109.000 mq

Apparecchiature Biomediche installate Tipologie di apparecchiature

oltre 4.500~ 1.000

Tecnologie informatiche: in incremento esponenziale …ecc.……ecc….



Alcuni IMPATTI AMBIENTALI (anno 2009)

Energia elettrica acquistata 13.217.259 KWh

Acqua consumata 213.921 m3

Rifiuti assimilati Urbani (indifferenziato e raccolta differenziata)

Rifiuti non pericolosi (compresi fanghi di fossa settica)

Rifiuti Pericolosi NON a rischio Infettivo*

Rifiuti Pericolosi a rischio Infettivo**

Rifiuti che richiedono particolari modalità di smaltimento

648.384 Kg

2.005.320 Kg

21.120 Kg

561.666 Kg

11.738 Kg

*RPNRI: 0,1 Kg / GD

**RPRI: 1,9 Kg / GD

*Costo gestione RPNRI: 28.255 €

**Costo gestione RPRI: 707.699 €

AZIENDA OSPEDALIERO-UNIVERSITARIA di FERRARA


LE LINEE DI AZIONE

PROGETTO DI MIGLIORAMENTO CONTINUO DELLA GESTIONE DEI RIFIUTI SANITARI

IFA “BASE” E “AVANZATA”

SCARICHI IDRICI

ENERGIA

MOBILITA’

GPP

anno 2010: Progetto AOUFE

“A MINORE IMPATTO”


CONCLUSIONI 1

DIREZIONE MEDICA – IGIENE OSPEDALIERA e SVILUPPO

SOSTENIBILE:

conoscenza e esperienza in tema di rischio, sicurezza e promozione della salute, dei processi e dei fenomeni, degli strumenti per gestirli

si colloca trasversalmente alla organizzazione

si interfaccia e collabora con tutti i livelli e gli ambiti di gestione dell’ospedale


CONCLUSIONI 2

attraverso percorsi di formazione ormai ampiamente diffusi ha sviluppato competenze specifiche in ambito comunicativo e di gestione dei gruppi, analisi dei processi e analisi organizzativa, problem setting e solving, definizione e lettura degli indicatori

svolge il ruolo di integratore di sistema e facilitatore di processi


CONCLUSIONI 3

Obiettivo intermedio DMO: fungere da soggetto integratore per l’avvio di un Sistema di Gestione Ambientale

Obiettivo finale DMO: definire uno standard operativo di DMO, universalmente valido e trasferibile, per mantenere - gestire – migliorare le performance ambientali dell’ospedale POLIC

Y


Conclusioni 4

Un approccio orientato alla gestione ambientale promuove la motivazione fra i dipendenti, valorizza l’immagine e rafforza il consenso e le relazioni con la comunità, infonde consapevolezza e coscienza ambientale, produce risultati misurabili incidendo sia sulla produzione che sui costi di gestione.

L’integrazione crea valore!

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