Annual Report 2008.pdf

Laporan Tahunan Annual Report

2008

Menuju Era BaruTowards A New Era

Mengembangkan potensi Perseroan yang semakin kokoh di masa depan.

Developing an even stronger capability of the Company in the future.

Efektivitas penerapan strategi korporasi secara simultan di tahun 2008 telah mengantarkan Perseroan ke arah tatanan baru yang lebih mapan.

Effective simultaneous implementation of the corporate strategy in 2008 has brought the Company forward into a new more established order.

Kendati menghadapi gejolak ekonomi sejak semester kedua, kami

berhasil memantapkan program konsolidasi internal sekaligus

memaksimalkan potensi pertumbuhan perusahaan dengan mencatat

pertumbuhan pendapatan secara signifikan, sehingga memiliki posisi

keuangan yang kokoh. Mantapnya program konsolidasi internal

tersebut, serta persiapan pranata organisasi dan SDM yang mampu

mengakomodasi tantangan masa depan, menandai kesiapan Perseroan

untuk melangkah ke era baru.

Even though encountering economic volatility since the second

semester, we have been successful in establishing internal consolidation

program while maximizing the Company’s capability to grow by

recording a significant revenue growth, to ensure possessing a solid

financial position. Affirmed internal consolidation program as well as

readiness of the organization structure and human capital are capable

in accommodating future challenges, which signifies the Company’s

keenness in gearing up to enter the new era.

� Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k

PERTUMBUHAN YANG BERKELANJUTANSUSTAINABLE GROWTH

�Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k

Pendapatan dan EBITDA(dalam Rp miliar)

Konsumsi Semen Nasional dan Penjualan Domestik Perseroan(dalam juta ton)

Revenue and EBITDA (in Rp billions)

National Cement Consumption and Company’s Domestic Sales Volume (in million tonnes)

KAMI MENCATAT PERTUMBUHAN

EBITDA YANG BERKELANJUTAN

SEIRING DENGAN PENINGKATAN

PENDAPATAN. DALAM � TAHUN

TERAKHIR, PERTUMBUHAN EBITDA

MENINGKAT RATA-RATA 28,7%,

SEMENTARA PENDAPATAN KAMI

MENINGKAT RATA-RATA 19,1%.

PADA TAHUN 2008, EBITDA

MENCAPAI RP3,9 TRILIUN, NAIK

3�,8% DAN LABA BERSIH �2,1%.

DI SAMPING ITU, PRODUKSI KAMI

MAMPU MENGIMBANGI

TINGKAT PERTUMBUHAN

KEBUTUHAN NASIONAL.

We record continuing growth of

EBITDA in line with the revenue

increase. During the last five

years, EBITDA growth has been

increasing at an average of

28.7%, while our revenue rises

at an average of 19.1%. In 2008,

EBITDA reached Rp3.9 trillion,

rose by 3�.8% and net income

achieved an amount of Rp2.�

trillion, or increased �2.1%.

On the other hand, our

production is capable of fulfilling

the growth level of national

demand.

PERTUMBUHAN YANG BERKELANJUTAN

Konsumsi Semen NasionalNational Cement Consumption

Penjualan Domestik Perseroan Company’s Domestic Sales Volume

200� 200� 2006 2007 2008

30.2

13.3

31.�

1�.3

32.1

1�.0

3�.2

1�.2

38.1

16.7

EBITDA

PendapatanRevenue

1,�12

6,068

1,999

7,�32

2,23�

8,728

2,8�9

9,601

3,867

12,210

200� 200� 2006 2007 2008

6 Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k

POSISI KEUANGANYANG KOKOHSTRONG FINANCIAL POSITION

7Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k

PENERAPAN STRATEGI

PENGELOLAAN PENDAPATAN,

KAPASITAS DAN BIAYA SECARA

KONSISTEN TELAH BERHASIL

MEMPERKOKOH POSISI

KEUANGAN. PERSEROAN

MEMILIKI EKSPOSUR HUTANG

YANG RENDAH DAN FREE

CASH FLOW YANG KUAT

SEHINGGA PERSEROAN MEMILIKI

KAPABILITAS YANG UNGGUL

UNTUK PENGEMBANGAN USAHA

DI MASA MENDATANG.

Consistent implementation

of revenue management,

capacity management and

cost management has been

successful in strengthening our

financial position. The Company

possesses low exposure to loan

and owns a stronger free cash

flow, which establish a conducive

environment to optimize the

capital structure for future

development of the Company.

POSISI KEUANGANYANG KOKOH

Kewajiban terhadap Ekuitas**

Debt to Equity**

(dalam/in %)

200�

1�.0

22.� 23.6

200� 200� 2006 2007 2008

(3)

�

1�

26.8

16

31.3

20

200� 200� 2006 2007 2008

21.3

10.0

�.12.� 2.2

Return on Equity(dalam/in %)

ROE PerseroanCompany’s ROE

ROE Industri*Industry’s ROE*

*Rata-rata industri adalah rata-rata produsen semen yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. *Industrial average based on IDX listed cement producer.**Hutang yang memiliki kewajiban bunga komersial. **Interest bearing debt.


EKSPANSI YANG TERUKUR

SELURUH FASILITAS PRODUKSI

TELAH BEROPERASI DENGAN

TINGKAT UTILITAS TERTINGGI DI

LINGKUNGAN INDUSTRI SEMEN

DALAM NEGERI. KEBERHASILAN

SERANGKAIAN PROGRAM

OPTIMASI TELAH MEMUNGKINKAN

PENINGKATAN KAPASITAS

PRODUKSI SEHINGGA MELEBIHI

KAPASITAS PRODUKSI AWAL.

SEIRING PENCAPAIAN PROGRAM

OPTIMASI TERSEBUT, KINI KAMI

SIAP MELANGKAH MENUJU

PEMBANGUNAN KAPASITAS BARU.

MEASURED EXPANSION

All of the production facilities

have been operated at their

highest utility rate in domestic

cement industries. Successful

implementation of a series

of optimization programs

has enabled enhancement of

production capacity to exceed

its initial production capacity.

In line with the achievement

of optimization program, we

have geared up to the new

capacity construction.


KapasitasProduksi Perseroan(dalam juta ton)Company’s Production Capacity (in million tonnes)

Utilisasi Kapasitas(dalam %)Capacity Utilization (in %)

200� 200� 2006 2007 2008

83.�

93.1

96.2 98.2

100.1

200� 200� 2006 2007 2008

16.9 16.9 16.9

17.1

18.0

EKSPANSI YANG TERUKUR


PRUDENT MANAGEMENT

HASIL PERTUMBUHAN KINERJA

YANG BERKELANJUTAN MERUPAKAN

CERMINAN DARI PENERAPAN PRINSIP

KEHATI-HATIAN DAN KEBIJAKSANAAN

DALAM SETIAP LANGKAH

PERENCANAAN DAN OPERASIONAL

PERSEROAN. MANAJEMEN

BERKEYAKINAN SEGALA SESUATU

DAPAT DIBUAT LEBIH BAIK, RISIKO

TIDAK TERHINDARKAN TETAPI

DAPAT DIPERHITUNGKAN.

KAMI TELAH MENYEMPURNAKAN

BUDAYA PERUSAHAAN, KODE

ETIK SERTA MERAMPUNGKAN

DAN MEMPERKUAT PROSEDUR

TATA KELOLA USAHA DAN TATA

LAKSANA SEBAGAI PRANATA BAGI

PENGEMBANGAN KINERJA POSITIF

YANG BERKELANJUTAN.

Achievement of our continuing

growth performance reflects

the implementation of prudent

and astute principles in each

step of planning and operation

of the Company. Management

is aware that everything can

be changed to be better, and

that the risk is unavoidable but

can be calculated.

We have improved our

Corporate Culture, Code of

Ethics as well as completed

and strengthened our

business management

procedures and governance

as a prerequisite for

developing positive

sustainable performance.

PENGELOLAAN YANG CERMAT



KESELARASAN DALAM PENGELOLAAN HARMONY IN MANAGEMENT


PERSEROAN MENERAPKAN KEBIJAKAN tRipLE bOttOm LinE YANG MENYELARASKAN PENGEMBANGAN KETIGA ASPEK, YAITU EKONOMI, SOSIAL DAN LINGKUNGAN. PERHATIAN TERHADAP PERKEMBANGAN SOSIAL DAN KELESTARIAN LINGKUNGAN SAMA PENTINGNYA DENGAN PENCAPAIAN KINERJA EKONOMI.

BERKEMBANGNYA KESEJAHTERAAN MASYARAKAT DAN MENINGKATNYA KUALITAS PENGELOLAAN LINGKUNGAN MERUPAKAN HASIL DARI PELAKSANAAN KOMITMEN PERSEROAN ATAS TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN. PENGHARGAAN DARI BERBAGAI LEMBAGA INDEPENDEN ANTARA LAIN INvESTMENT AWARD DAN PROPER PERINGKAT HIJAU MERUPAKAN SALAH SATU PENGAKUAN ATAS KOMITMEN PERSEROAN DALAM MENERAPKAN PROGRAM TERSEBUT.

The Company implements triple bottom line policy aligning harmonious development of the three aspects to include economy, social and environment. Attention to the social development and environmental preservation is as important as the achievement of our business performance.

The development of community welfare and improvement on quality environmental management demonstrate the realization of the Company’s commitment in social and environmental responsibilities. Appreciation from several independent institutions encompass among others the Investment Award and Proper Green Rating signify the acknowledgement of Company’s commitment in carrying out the program.

Penghargaan Proper Hijau1Proper Green Award

2

Kawasan Pabrik Tuban2View of Tuban Plant

1

DI MANA KAMI BERADA DI SITU TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN KAMI MELEKAT

WE holD oUR SoCIAl AND ENVIRoNmENTAl RESPoNSIBIlITy UP To WhERE WE PUT oUR STEPS IN

1� Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k

DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

Ikhtisar Utama highlights

16 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

18 Ikhtisar Saham Stock Highlights

Pembayaran Dividen Dividend Payment

Kronologi Pencatatan Saham Stock Listing History

19Kinerja Pergerakan Saham 2008 Share Performance Movement 2008

Kinerja Pergerakan Saham 2007 Share Performance Movement 2007

Komposisi Pemegang Saham 2007 & 2008Shareholders Composition 2007 & 2008

20 Peristiwa Penting 2008 2008 Significant Events

22 Penghargaan Awards

Prakata: Kinerja dan Pencapaian Preface: Performance and Achievement

4 Pertumbuhan yang Berkelanjutan Sustainable Growth

6 Posisi Keuangan yang Kokoh Strong Financial Position

8 Ekspansi yang Terukur Measured Expansion

10 Pengelolaan yang Cermat Prudent Management

12 Keselarasan dalam Pembangunan Harmony in Management

Profil Perusahaan Company Profile

41 Sekilas Perseroan Company in Brief

42 visi dan Misi Vision and Mission

43 Kekuatan Perseroan Our Strength

45 Struktur Kepemilikan Saham Share Ownership Structure

46 Struktur Organisasi Organization Structure

48 Profil Manajemen Management Profile

24Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

30 Laporan Direksi Report from the Board of Directors

Produk, Fasilitas dan Distribusi Product, Fasilities and Distribution

57 Jenis Produk Product Type

60 Fasilitas Pendukung Supporting Facilities

62 Distribusi Distribution

Pengembangan Sumber Daya Manusia human Resources Development

68 Rekrutmen Recruitment

69Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Competence Training and Development

70Sistim Remunerasi & Kesejahteraan Pegawai Employee Remuneration and Benefit System

72 Peningkatan Wawasan Knowledge Management

73 Demografi Pegawai Employee Demographic Profile

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

78 Pedoman Tata Kelola Corporate Governance Guidelines

79 Organ Perusahaan Corporate Structure

80 RUPS GMS

88 Dewan Komisaris Board of Commissioners

92 Direksi Board of Directors

99Komite di bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of Commissioners

109 Laporan Komite Committees’ Report

118 Profil Anggota Komite Profile of Committee Members

123 Pengelolaan Perusahaan Corporate Management

126Ketentuan Perusahaan Terkait Praktek GCGGCG Practices Corporate Regulations

134Penerapan Prinsip-prinsip Dasar GCG GCG Basic Principles Implementation

144Transaksi Hubungan Istimewa dan Perkara HukumRelated Party Transaction and Litigation

1�Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k

Produk, Fasilitas dan Distribusi Product, Fasilities and Distribution

57 Jenis Produk Product Type

60 Fasilitas Pendukung Supporting Facilities

62 Distribusi Distribution

Pengembangan Sumber Daya Manusia human Resources Development

68 Rekrutmen Recruitment

69Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Competence Training and Development

70Sistim Remunerasi & Kesejahteraan Pegawai Employee Remuneration and Benefit System

72 Peningkatan Wawasan Knowledge Management

73 Demografi Pegawai Employee Demographic Profile

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

78 Pedoman Tata Kelola Corporate Governance Guidelines

79 Organ Perusahaan Corporate Structure

80 RUPS GMS

88 Dewan Komisaris Board of Commissioners

92 Direksi Board of Directors

99Komite di bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of Commissioners

109 Laporan Komite Committees’ Report

118 Profil Anggota Komite Profile of Committee Members

123 Pengelolaan Perusahaan Corporate Management

126Ketentuan Perusahaan Terkait Praktek GCGGCG Practices Corporate Regulations

134Penerapan Prinsip-prinsip Dasar GCG GCG Basic Principles Implementation

144Transaksi Hubungan Istimewa dan Perkara HukumRelated Party Transaction and Litigation

Analisis dan Pembahasan Manajemen management’s Discussion & Analysis

147Kondisi Umum Perekonomian Indonesia Indonesian Macro Economic Condition

149Prospek & Kondisi Pasar Semen DomestikDomestic Market Prospect & Condition

150 Risiko-risiko Usaha Business Risks

152Strategi dan Hasil Operasional Tahun 2008Strategic and Operational Results 2008

152 Strategi Operasional Operational Strategy

154 Hasil Operasional Operational Result

154Bidang Pemasaran dan Distribusi Marketing and Distribution

158 Bidang Produksi Production

163 Pengelolaan Kapasitas Capacity Management

164Perkembangan Pembangunan Proyek Strategis Strategic Project Development Progress

166 Penelitian dan Pengembangan Research and Development

168Pengembangan Manajemen ICTICT Management Development

169 Ulasan Kinerja Keuangan Financial Performance Review

176 Anak Perusahaan Konsolidasi Consolidated Subsidiaries

184Kejadian Penting Setelah Tanggal NeracaSubsequent Events

Informasi Perseroan Corporate Information

210 Data Anak Perusahaan Lainnya Other Subsidiaries Data

214Anak Perusahaan dan AfiliasiSubsidiaries and Affiliated Companies

216 Informasi Pemegang Saham Shareholders Information

218

Referensi terhadap ketentuan Bapepam-LK mengenai format Laporan TahunanReference to the Bapepam-LK Regulation on the Annual Report Format

220 Pengesahan Pronouncement

223Laporan Keuangan Konsolidasian 2008Consolidated Financial Statements 2008

202 Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility

190Pengelolaan Lingkungan Serta Keselamatan dan Kesehatan KerjaSafety, Health and Environmental Management


Aktiva Lancar Current Assets 7,083,422 5,267,912 4,153,263 3,740,623 2,836,339

Investasi pada Perusahaan Asosiasi Investments in Associates

59,566 50,259 43,830 43,725 39,005

Aset Tetap Fixed Assets 3,308,878 3,089,622 3,162,919 3,419,589 3,674,298

Aktiva Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets

151,098 107,434 136,407 93,923 116,188

Jumlah Aktiva Total Assets 10,602,964 8,515,227 7,496,419 7,297,860 6,665,830

Kewajiban Lancar Current Liabilities 2,092,099 1,445,874 1,460,083 2,165,374 1,777,388

Kewajiban Tidak Lancar Non-current Liabilities 337,149 349,766 455,160 596,374 1,183,355

Total Kewajiban Total Liabilities 2,429,249 1,795,640 1,915,243 2,761,748 2,960,743

Hak Minoritas Atas Ekuitas Anak Perusahaan Minority Interest in Equity of Subsidiaries

104,129 92,324 81,562 69,179 62,650

Jumlah Ekuitas Total Equity 8,069,586 6,627,263 5,499,614 4,466,932 3,642,437

Pengeluaran modal Capital Expenditures 562,830 357,734 190,297 190,840 125,313

modal Kerja Bersih Net Working Capital 4,991,322 3,822,037 2,693,180 1,575,249 1,058,951

LABA RUGI STATEmENTS oF INComE

Volume Penjualan (Ton) Sales Volume (Tonnes) 17,659,418 16,944,336 16,761,860 16,342,603 15,611,163

Pendapatan Revenue 12,209,846 9,600,801 8,727,858 7,532,208 6,067,558

Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue 6,855,225 5,600,144 5,400,346 4,640,413 4,006,856

laba Kotor Gross Profit 5,354,621 4,000,657 3,327,512 2,891,795 2,060,702

Beban Usaha Operating Expenses 1,967,435 1,603,808 1,548,133 1,352,557 1,095,543

Laba Usaha Operating Income 3,387,186 2,396,848 1,779,379 1,539,238 965,159

laba Bersih Net Income 2,523,544 1,775,408 1,295,520 1,001,772 508,916

EBITDA 3,867,228 2,848,528 2,234,456 1,999,359 1,411,733

Rata-rata Tertimbang Saham Beredar (ribu lembar)* Weighted Average Number Of Shares Outstanding (in thousand of shares)*

5,922,179 5,931,520 5,931,520 5,931,520 5,931,520

Laba Bersih per Saham Dasar (dalam Rupiah)* Basic Earnings per Share (in Rupiah)*

426 299 218 169 86

RASIo - RASIo KEUANGAN FINANCIAl RATIoS

Marjin Laba Kotor Gross Profit Margin 43.9% 41.7% 38.1% 38.4% 34.0%

Marjin Laba Usaha Operating Margin 27.7% 25.0% 20.4% 20.4% 15.9%

Marjin Laba Bersih Net margin 20.7% 18.5% 14.8% 13.3% 8.4%

Marjin EBITDA EBITDA Margin 31.7% 29.7% 25.6% 26.5% 23.3%

Rasio EBITDA terhadap Bunga Interest Coverage Ratio 147.6 X 245.0 X 27.8 X 12.7 X 5.9 X

Rasio Laba terhadap Ekuitas Return to Equity 31.3% 26.8% 23.6% 22.4% 14.0%

Rasio Laba terhadap Total Aktiva Return to Assets 23.8% 20.8% 17.3% 13.7% 7.6%

Rasio Lancar Current Ratio 338.6% 364.3% 284.5% 172.7% 159.6%

Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas Debt to Equity 2.2% 2.4% 4.1% 10.0% 21.3%

Rasio Kewajiban terhadap Aktiva Debt to Assets** 1.7% 1.9% 3.0% 6.1% 11.6%

IKHTISAR KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHTS

2008 2007 2006 200� 200�Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lainExpressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated

Ikhtisar Utama - Key Highlights

*Disesuaikan setelah stock split 1:10 **Total kewajiban yang berefek bunga*Adjusted to stock split 1:10 **Interest bearing debt.


Interest Coverage Ratio (times)

Laba Bersih (dalam Rp miliar)Net Income (in Rp billions)

Rasio Beban Pokok Terhadap Pendapatan (%)

Rasio EBITDA Terhadap Bunga (X)

58.3

61.6

56.1

66.0

61.9

2006 2007

COGS to Revenue (%)

20052004 2008

volume Penjualan (dalam juta ton) dan Pendapatan (dalam Rp triliun) Sales Volume (in million tonnes) and Revenue (in Rp trillions)

Rasio Laba Terhadap Total Aset (%)

20.8

13.7

23.8

7.6

2006 2007

Return on Assets (%)

20052004 2008

IKHTISAR KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHTS

17.3

2,524

509

1,296

2006 200720052004 2008

1,002

1,775

4

147.6

5.9

12.7

2006 200720052004 2008**

8

27.811

245.0

86

58

ICR Perseroan*

ICR Industri*

*Rata-rata industri adalah rata-rata produsen semen yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. *Industrial average based on cement producer listed in IDX. **Efektif sejak Januari 2008 telah diterapkan PSAK 30 (2007). **As of January 2008, Indonesian GAAP 30 (2007) has been applied.

*Disesuaikan setelah stock split 1:10 **Total kewajiban yang berefek bunga*Adjusted to stock split 1:10 **Interest bearing debt.

Rasio Beban Usaha Terhadap Pendapatan (%)

16.7

18.0

16.1

18.1

17.7

2006 2007

SGA to Revenue (%)

20052004 2008

6.1

17.7

15.616.2

2006 200720052004 2008

7.5

16.8

8.7

16.9

9.6

12.2

volume PenjualanSales VolumePendapatanRevenue


IKHTISAR SAHAMSTOCK HIGHLIGHTS

Periode Period2008 2007

Tertinggi highest Terendah lowest Tertinggi highest Terendah lowest

Triwulan I 1st Quarter 5,800 4,450 4,240 3,500

Triwulan II 2nd Quarter 4,850 3,975 5,310 3,800

Triwulan III 3rd Quarter 4,100 3,350 5,570 4,175

Triwulan Iv 4th Quarter 4,175 1,850 6,250 5,200

Keterangan Description

Satuan Unit Go Public

Peningkatan Modal Dasar Increase of Authorized

Capital

Right Issue

Peningkatan Modal Dasar Increase of Authorized

Capital

Stock SplitPembelian KembaliBuy Back

Modal dasar Authorized capital

Saham Share 500,000 741,440,000 741,440,000 2,000,000,000 2,000,000,000 2,000,000,000

Modal ditempatkan dan disetorIssued and paid capital

Saham Share 148,288,000 148,288,000 593,152,000 593,152,000 5,931,520,000 5,931,520,000

Modal saham yang diperoleh kembaliTreasury stock

Saham Share - - - - - 68,032,000

Tanggal pencatatan saham di BEIThe date of share listing at IDX

- July 8, 1991 -June 2, 1995August,1995

-August 7,

2007

October 13, 2008

January 9, 2009

HARGA SAHAM PER TRIWULAN DI BURSA EFEK INDONESIA (Rp)QUARTERLY STOCK PRICE AT INDONESIA STOCK EXCHANGE (Rp)

PEMBAYARAN DIvIDENDIVIDEND PAYMENT

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAMCHRONOLOGY OF SHARE LISTING

Keterangan Description 2007 2006 2005 2004 2003

Laba bersih Net income (Rp)1,77� miliar

billion1,296 miliar

billion1,002 miliar

billion�09 miliar

billion373 miliar

billion

Rasio Dividen Dividend pay out ratio �0% �0% 2�.7% 3�% ��%

Dividen dibayarkan Dividend paid (Rp)887.7 miliar

billion6�7.76 miliar

billion262.8� miliar

billion182.20 miliar

billion 170.�0 miliar

billion

Dividen per saham Dividend per share (Rp)

1�9.66 1,092.06 ��3.12 307.18 287.�1

Tanggal pembayaran Payment date June 17, 2008 August 7, 2007 August 9, 2006August 1, 2005

January 18, 2005Agustus 11, 2004



Periode Period2008 2007

Tertinggi highest Terendah lowest Tertinggi highest Terendah lowest

Triwulan I 1st Quarter 5,800 4,450 4,240 3,500

Triwulan II 2nd Quarter 4,850 3,975 5,310 3,800

Triwulan III 3rd Quarter 4,100 3,350 5,570 4,175

Triwulan Iv 4th Quarter 4,175 1,850 6,250 5,200

Keterangan Description 2007 2006 2005 2004 2003

Laba bersih Net income (Rp)1,77� miliar

billion1,296 miliar

billion1,002 miliar

billion�09 miliar

billion373 miliar

billion

Rasio Dividen Dividend pay out ratio �0% �0% 2�.7% 3�% ��%

Dividen dibayarkan Dividend paid (Rp)887.7 miliar

billion6�7.76 miliar

billion262.8� miliar

billion182.20 miliar

billion 170.�0 miliar

billion

Dividen per saham Dividend per share (Rp)

1�9.66 1,092.06 ��3.12 307.18 287.�1

Tanggal pembayaran Payment date June 17, 2008 August 7, 2007 August 9, 2006August 1, 2005

January 18, 2005Agustus 11, 2004

HARGA SAHAM SMGR vS IHSGSMGR SHARE PRICE VS INDONESIA COMPOSITE INDEX

January - December 2007

SMGR

Trading volume

IDX1

/ 2

2 / 1

3 / 3

4 / 1

5 / 2

6 / 2

7 / 1

8 / 1

9 / 1

1 0/

6

11/ 3

12 /

1

12 /

30

7000

8000

9000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0

OpeningSMGR: Rp 5,700IDX : 2,732

ClosingSMGR: Rp 4,175IDX : 1,355.40

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

0

Price(Rp/share)

Volume(per 1,000)

7,000

6,000

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

0Jan- Feb- Apr- Jun- Aug- Oct- Des-

14,000

12,000

10,000

8,000

6,000

4,000

2,000

0

OpeningSMGR: Rp 3,700IDX : 1,836.52

ClosingSMGR: Rp 5,600IDX : 2,745.8

SMGR IDX

Price (Rp/share)

Trading Volume

Volume(per 1,000)

Jakarta Composite Index is rebased to Semen Gresik share priceNote: US$ 1 = IDR 11,000 as per Dec 30, 2008

Jakarta Composite Index is rebased to Semen Gresik share priceNote: US$1= IDR 9,393 as per Dec. 28, 2007; Semen Gresik prices adjusted to stock split

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAMPER 31 DESEMBER 2008SHAREHOLDERS COMPOSITIONAS OF 31 DECEMBER 2008

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAMPER 31 DESEMBER 2007SHAREHOLDERS COMPOSITIONAS OF 31 DECEMBER 2007

Domestic Instituions

7.15%Foreign

Instituions15.36%

Blue Valley25.18%

ForeignIndividual

0.02%

DomesticIndividual

0.70%

GoI51.59%

Blue Valley24.90%

ForeignIndividual

0.02%

DomesticIndividual

0.32%

Foreign Instituions

18.62%

Domestic Instituions

5.13%

GoI51.01%

January - December 2008


PERISTIWA PENTING 20082008 SIGNIFICANT EvENTS


�

3

1 2


Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Perseroan

menyetujui perubahan susunan Direksi yang baru menjadi:

Direktur Utama: Dwi Soetjipto; Wakil Direktur Utama: Heru

D. Adhiningrat; Direktur Keuangan: Cholil Hasan; Direktur

Pemasaran: Irwan Suarly; Direktur Produksi: Suparni; Direktur

Litbang & Operasional: Suharto.

MAY Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of the Company for changes in the Board of Directors composition:President Director: Dwi Soetjipto; Vice President Director: Heru D. Adhiningrat; Finance Director: Cholil Hasan; Marketing Director: Irwan Suarly; Production Director: Suparni; R&D & Operational Director: Suharto.

MEI

Pembelian Kembali Saham Perseroan (share buyback)

tanggal 13 Oktober 2008 sampai dengan tanggal 9 Januari

2009 sebanyak 68.032.000 lembar saham atau 1,1 % dari

total saham beredar dengan nilai transaksi Rp198,7 miliar

yang dananya diambilkan dari Saldo Laba Perseroan.

OCTOBER Share buyback by the Company dated October 13, 2008 to January 9, 2009 amounted to 68,032,000 shares or 1.1% from total outstanding shares with a transaction value of Rp198.7 billion in which the fund was taken from retained earnings.

OKTOBER

JUNI

Penandatanganan MOU dengan Bank Mandiri

sebagai “Loan Arranger” fasilitas sindikasi

pembiayaan atas rencana proyek-proyek strategis

Perseroan.

DECEMBERSigning of the MOU with Bank Mandiri as “Loan Arranger” of the financing syndication facility on the Company’s strategic projects.

DESEMBER

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)

Perseroan, antara lain memutuskan hal-hal sebagai berikut:

1. Penyesuaian terhadap UU No. �0 tahun 2007 yang harus

dipenuhi selambat-lambatnya tanggal 16 Agustus 2008.

2. Perubahan susunan Komisaris Perseroan menjadi:

Komisaris Utama: D. Aditya Sumanagara; Wakil Komisaris

Utama: Darjoto Setyawan; Komisaris: Setia Purwaka;

Komisaris Independen: Achmad Jazidie; Arif Arryman;

Marwoto Hadi Soesastro.

JUNE Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of the Company, which among others, which among others resolute the following:1. Adjustment to requirements of the Act No. 40 year 2007 to be completed by August 16, 2008.2. Changes to the composition of the Board of Commissioners: President Commissioner: D. Aditya Sumanagara; Vice President Commissioner: Darjoto Setyawan; Commissioner: Setia Purwaka; Independent Commissioners: Achmad Jazidie; Arif Arryman; Marwoto Hadi Soesastro.

1

3 �

2


PENGHARGAAN 20082008 AWARDS

Memperoleh sertifikat Sistim

Manajemen Keselamatan dan

Kesehatan Kerja OHSAS 18001-2007

April Obtaining OHSAS 18001-2007 Occupational Safety and Health Management System Certificate.

April

Mendapat penghargaan kategori

Ordinary Excellent pada

International Convention on

Quality Control Circle (ICQCC)

di Bangladesh.

October 2008Obtaining award for Ordinary Excellent category at the International Convention on Quality Control Circle (ICQCC) in Bangladesh.

Oktober 2008

Memperoleh penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) 2006-2007 Peringkat hijau dari Kementerian Negara Lingkungan Hidup dalam bidang pengendalian pencemaran air, pengendalian pencemaran udara, pegelolaan limbah B3, Amdal, Sistim Manajemen Lingkungan, Konservasi Sumberdaya dan Community

Development, Participation and Relation.

July Obtaining 2006-2007 “PROPER” award Green Rank from the State Ministry of Environment in the field of water pollution control, air pollution control, B3 waste management, Amdal, Environmental Management System, Resources Conservation and Community Development, Participation and Relation.

Juli

1 2 3

� � 6

7 8 9

10 11 12

1

�

9



Memperoleh penghargaan sebagai The

Best Company sektor Industri Kimia

Dasar versi majalah Investor

April Obtaining awards as The Best Company in the sector of Basic Chemical Industry from Investor magazine.

AprilPerusahaan terbaik untuk kategori favorit

produk semen dan saham blue chip versi

majalah Property & Bank (IPA 2008)

May “The Best Company” award for cement product favorite category and blue chip share from “Property & Bank” magazine (IPA 2008).

Mei

Terpilih sebagai BUMN Terbaik 2008,

kategori Bidang Non Keuangan Sektor

Industri Semen & Pupuk versi Majalah

Investor Business & Capital Markets

bekerjasama dengan Globe Media

Group, pada acara Investor Award 2008.

December 2008Chosen as the Best BUMN 2008, for Non Finance Category, Cement & Fertilizer Industry Sector, version Investor Business & Capital Markets magazines in cooperation with Globe Media Group, at the Investor Award 2008 forum.

Desember 2008

Memperoleh Indonesia’s Best

Wealth Creators 2008 Awards,

penghargaan yang diberikan kepada

Perusahaan Publik berdasarkan

metode Wealth Added Index

(WAI) dari lembaga pemeringkat internasional, Stern Stewart & Co.

September Obtaining Indonesia’s Best Wealth Creators 2008 Awards, an accolade given to the public companies by using Wealth Added Index (WAI) from international rating company, Stern Stewart & Co.

September

Masuk 10 peringkat BUMN yang

memberikan laba terbesar versi majalah

BUMN Review

June Ranked amongst “Ten Biggest SOE” providing biggest income, from “BUMN Review” magazine.

Juni

Memperoleh penghargaan dari

Majalah Finance Asia sebagai The

Best Companies 2008 kategori Most

Committed to a strong Dividend

Policy (rank �th).

August Obtaining “The Best Companies 2008” Award (5th Rank) in the category of Most Committed to a Strong Dividend Policy, from Finance Asia magazine.

Agustus

Memperoleh Investment Award 2008 dari BKPM bekerjasama dengan Bisnis Indonesia dan pihak Independen dengan topik utama Green Economic and Business, kategori Perusahaan PMDN Skala Besar Terbaik. Penghargaan disampaikan oleh Wapres M.

Jusuf Kalla.

December 2008Obtaining Investment Award 2008 from BKPM in cooperation with Bisnis Indonesia and independent parties on “Green Economic and Business”, category Best Big Scale Regional SOE Company. The award was given by the Vice President M.Jusuf Kalla.

Desember 2008

2 3 �

6

Memperoleh Penghargaan TOP

Brand Award 2008, kategori

Semen dari Frontier Consulting

Group yang bekerjasama dengan

Majalah Marketing.

August Obtaining Top Brand Award 2008 accolade in cement category from Frontier Consulting Group in cooperation with the Marketing magazine.

Agustus7 8

Mendapat 2 penghargaan kategori

Excellent pada International

Quality Convention (IQC) di

Bangkok, Thailand.

November 2008Obtaining two awards for Excellent category at the International Quality Convention (IQC) in Bangkok, Thailand.

November 200810 11 12


D. Aditya Sumanagara Komisaris Utama

President Commissioner


LAPORANDEWAN KOMISARISREPORT FROM THE BOARD

OF COMMISSIONERS

Dear Our Respected Shareholders,

Vigor and optimism during the initial year of 2008 as reflected in the ever increasing performance of the Company had encountered global financial crisis since the second semester, which influenced economy in many countries, including Indonesia. Amid the fluctuating crisis and challenges in the whole industry, including cement industry, we are grateful that the Company has been successful in recording a satisfying financial performance.

Sales volume rose by 4.2%, achieving a total of 17.7 million tonnes, at a value of Rp12.2 trilion, with an increase in operating income by 41.3% to achieve Rp3.4 trillion, while net income rose by 42.1% to a sum of Rp2.5 billion. Such positive performance is followed by 42.4% increase in earning per share to an amount of Rp426 per share. EBITDA also rose by 35.8 % to reach an amount of Rp 3.9 trilion.

Our good operational performance has enhanced the liquidity and at the same time strengthen the Company’s position in national rating at Aa2.id and international rating at Ba2 level from Moody’s and BB rating from Standard & Poor, and the last two with Stable Outlook status. The convincing rating displays high-level trust from investors, which strengthens the Company’s ability in conducting expansion in future years.

Pemegang Saham Yang Terhormat,

Semangat dan optimisme tinggi pada awal tahun 2008, yang dibuktikan dengan kinerja usaha Perseroan yang terus meningkat harus berhadapan dengan krisis finansial global sejak semester kedua, yang mempengaruhi perekonomian banyak negara, termasuk Indonesia. Di tengah gejolak krisis dan tantangan yang melanda semua industri, termasuk industri semen tersebut, kami bersyukur bahwa pada tahun 2008 Perseroan berhasil membukukan kinerja keuangan yang membesarkan hati.

Volume penjualan meningkat 4,2%, mencapai total 17,7 juta ton, senilai Rp12,2 triliun, dengan laba operasional meningkat 41,3% mencapai Rp3,4 triliun, sedangkan laba bersih naik 42,1% mencapai Rp2,5 miliar. Kinerja positif tersebut diikuti dengan peningkatan laba per saham sebesar 42,4% menjadi Rp426 per lembar. EBITDA meningkat hingga 35,8 % mencapai nilai sebesar Rp 3,9 triliun.

Kinerja operasional yang baik tersebut telah meningkatkan likuiditas dan sekaligus memantapkan posisi Perseroan di posisi rating nasional Aa2.id dan rating internasional di level Ba2 dari Moody’s dan rating BB dari Standard & Poor, kedua yang disebut terakhir dengan status Stable Outlook. Rating meyakinkan tersebut, yang menunjukkan tingginya kepercayaan investor, semakin memperkokoh kemampuan Perseroan untuk melakukan ekspansi di masa mendatang.


The Company has prepared its operational steps in anticipating the recurring changes in 2009 and the following years which is unpredictable. The Board of Commissioners continuously motivates the Board of Directors to intensively leverage its corporate operational strategy, which covers revenue, cost and investment management and improve its competitive excellence rendered for over the years. The steps aim at maintaining the market share in accordance with the consumption growth rate, while improving the operation margin, reducing the expenses of fuel, electricity power, transportation and maintenance cost, and at the same time optimizing the capacity.

Continuing the restructuring process, we are conducting intensive measures with the Government as our controlling shareholder, to satisfy the formation plan of the holding company. At the same time, the current functional holding stage is undergoing process and has successfully integrated a number of important functions of the Company, including among others the fields of procurement, marketing and project development, which will further followed by several other strategic functions.

The Extra-ordinary GMS held at December 10, 2007 had mandated the construction plan of cement factory and new power generating plant. However overshadowed by the current economic crisis, based on the results of analysis and recommendation from the related parties, it is deemed necessary for us to conduct a review to the Power Generating Plant Construction Project. Moreover, in line with the volatility of capital market which affecting the plummete of Company’s shares into far below its fundamental value, we had subsequently conducted Share Buy-back program and ended the program on January 9, 2009.

Both the Board of Commissioners and Directors of the Company had completed the formulation of the Company’s Work Plan and Annual Budget (“RKAP”) in 2009, with a higher target than in 2008. Even though facing a condition which is predicted to be full of changes and challenges, however we are sure that in line with simultaneous implementation of the corporate strategy, the Company will be able to reach a higher target as defined.

The Board of Commissioners and Directors have also determined a series of strategic initiatives, to include restructuring and strengthening the Company’s financial structure, corporate restructuring implementation, restructuring

Laporan Dewan Komisaris - Report from the Board of Commissioners

Perseroan telah mempersiapkan langkah operasional dalam mengantisipasi perubahan kondisi di tahun 2009 dan tahun-tahun berikutnya yang tidak mudah diprediksi. Dewan Komisaris terus memotivasi Direksi untuk secara intensif mempertajam implementasi strategi operasional korporasi, yang mencakup revenue, cost and investment management serta peningkatan keunggulan kompetitif yang telah dijalankan selama ini. Langkah tersebut bertujuan untuk mempertahankan pangsa pasar yang selaras dengan tingkat pertumbuhan konsumsi, sekaligus meningkatkan marjin operasi, menurunkan beban biaya bahan bakar, tenaga listrik, transportasi dan biaya pemeliharaan, serta memaksimalkan optimasi kapasitas.

Melanjutkan langkah restrukturisasi, kami tengah menjalankan upaya intensif bersama Pemerintah selaku pemegang saham pengendali, untuk menuntaskan rancangan pembentukan holding company. Sementara itu, pada saat ini telah dilaksanakan tahapan functional holding yang berhasil mengintegrasikan sejumlah fungsi penting Perseroan, termasuk di antaranya bidang pengadaan, pemasaran dan pembangunan proyek, yang selanjutnya akan diikuti oleh berbagai fungsi strategis lainnya.

RUPS Luar Biasa tanggal 10 Desember 2007 telah mengamanatkan pengamanan rencana pembangunan pabrik semen dan pembangkit tenaga listrik baru. Namun di tengah bayang-bayang kondisi krisis perekonomian saat ini, berdasarkan hasil-hasil kajian dan rekomendasi dari pihak-pihak yang terkait, kami memandang perlu untuk melakukan peninjauan kembali Proyek Pembangunan Pembangkit Tenaga Listrik tersebut. Selain itu, berkaitan dengan gejolak pasar modal yang mengakibatkan penurunan harga saham Perseroan hingga jauh di bawah nilai fundamentalnya, kami kemudian melaksanakan program Pembelian Kembali Saham (Share buy-back) dan mengakhiri program tersebut pada 9 Januari 2009.

Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah merampungkan penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2009, dengan sasaran target yang lebih tinggi dari 2008. Kendati kondisi yang dihadapi diprediksi sarat dengan perubahan dan tantangan, namun kami meyakini bahwa seiring dengan penerapan strategi korporasi secara simultan, Perseroan akan mampu meraih target tinggi yang telah dicanangkan.

Dewan Komisaris dan Direksi juga telah menetapkan serangkaian inisiatif strategis, antara lain melakukan restrukturisasi dan memperkuat struktur keuangan Perseroan, implementasi restrukturisasi korporasi, restrukturisasi bisnis


unit dan anak perusahaan, mengembangkan Human Capital master plan di bidang Sumber Daya Manusia, serta memperkuat sistim Informasi dan Teknologi antara lain melalui information Communication and technology master plan (iCtmp) dan pengesahan serta pelaksanaan Pedoman Good Corporate Governance.

Selanjutnya untuk mengoptimalkan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris didukung oleh sejumlah Komite yang dibentuk untuk memperkuat analisis dan akuntabilitas dari tiap-tiap bidang yang diawasinya, meliputi Komite Audit, Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Good Corporate Governance dan Oversight Committee.

Kami telah mengamanatkan Direksi untuk terus meningkatkan praktik Tata Kelola dalam menjalankan operasional usaha. Kami meyakini bahwa dengan pelaksanaan best practices, yang dijiwai oleh ruh integritas dalam implementasi Good Corporate Governance, bukan saja mendorong kepercayaan masyarakat yang semakin besar terhadap Perseroan, tetapi juga meningkatkan nilai Perseroan. Itu sebabnya kami memandang positif langkah Direksi untuk memperkuat Code of Conduct dan menerapkannya dalam setiap kegiatan usaha, memperkenalkan dan menggali kembali budaya korporasi, serta menyusun dan melaksanakan Pedoman Tata Kelola Perusahaan.

Sebagai bagian dari lembaga industri nasional terkemuka, kami terus menjaga harmoni antara prestasi kinerja finansial dan operasional, dengan tanggung jawab sosial untuk kesejahteraan masyarakat. Komitmen dalam bidang Corporate Social Responsibility (CSR) terwujud dalam sebuah blue-print yang mencakup berbagai aspek kehidupan penting masyarakat, baik dalam segi sosial, ekonomi, pendidikan, kesehatan maupun kesejahteraan pada umumnya. Berbagai program CSR Perseroan telah mendapatkan penghargaan di tingkat nasional.

Kami juga terus mengintensifkan upaya pelestarian lingkungan dengan menjalankan program-program penghijauan, khususnya di kawasan operasi penambangan. Upaya ini menghasilkan tidak sekadar pada keberhasilan program re-vegetasi dan rehabilitasi daerah pasca tambang, tetapi juga apresiasi dari Kementerian Lingkungan Hidup, yang meningkatkan peringkat PROPER Perseroan dari Biru menjadi hijau. Suatu bukti atas perwujudan komitmen Go Green dari Perseroan. Di samping itu sebagai bentuk partisipasi dalam mengatasi efek pemanasan global (global warming) Perseroan mengimplementasikan program Clean Development Mechanism (CDM) meliputi aktifitas Proyek Alternative Fuel dan Waste Heat Recovery power Generator dengan sasaran menurunkan emisi CO2.

of business unit and subsidiary companies, as well as strengthening the Information and Technololgy system, which among others by way of Information Communication and Technology Master Plan and confirming and implementing the Good Corporate Governance Manual.

Furthermore in optimizing its supervisory function, the Board of Commissioners is supported by a number of Committees established to strengthen the analysis and accountability of each supervisory aspect, encompassing the Audit Committee, Risk and Investment Management Strategy Committee, Nomination and Remuneration Committee, Good Corporate Governance Committee and Oversight Committee.

We have commissioned the Board of Directors to continually improving the Good Corporate Governance practices. We are sure that by implementing the best practices, inspired by the spirit of integrity in implementing the Good Corporate Governance, is not only promoting the community trust to the Company, but also leveraging the Company values. That’s why we regard as positive to the Board of Directors plan in strengthening the Code of Conduct and implement it in each business activity, introduce and explore the corporate culture, in addition to the formulation and implementation of Corporate Governance Guidelines.

As part of leading national industry corporations, we are continuously keeping balance between financial and operational performance, with social responsibility for the community welfare. Commitment in Corporate Social Responsibility (CSR) is manifested in a blue-print which covers numerous important aspects of people’s life, either in social, economic, education, healthcare or in general welfare. A number of our CSR programs have obtain acknowledgements at the national level.

We also keep on intensifying the environmental preservation measures by conducting regreening programs, especially in the post mining areas.This measure produces more than just success in revegetation and rehabilitation programs of the post mining areas, but also appreciation from the State Ministry of Environment, which elevates the “PROPER” value rating of the Company, from Blue into Green. The achievement proves our Go Green commitment realization of the Company. Apart from that, as a form of participatory practice in overcoming global warming effect, the Company implements Clean Development Mechanism (CDM) program that conveys of Alternative


Laporan Dewan Komisaris - Report from the Board of Commissioners

Jakarta, April 2009

D. Aditya SumanagaraKomisaris Utama


Pada pertengahan tahun 2008, terjadi perubahan dalam susunan Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu penggantian Komisaris Utama Bapak Rizal Ramli yang digantikan oleh saya sendiri, D. Aditya Sumanagara dan penggantian Wakil Direktur Utama Perseroan, Bapak Rudiantara yang digantikan oleh Bapak Heru D. Adhiningrat. Perubahan komposisi ini telah disetujui oleh RUPSLB, yang dilaksanakan pada 27 Juni 2008 dan RUPST yang diselenggarakan pada 7 Mei 2008. Kepada Bapak Rizal Ramli dan Bapak Rudiantara, kami atas nama Perseroan mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya atas kontribusi penting yang telah diberikan selama masa jabatannya di Semen Gresik.

Akhir kata, mewakili Dewan Komisaris saya menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh jajaran Direksi dan pegawai Perseroan atas kerja sama, loyalitas dan kerja kerasnya dalam memaksimalkan peluang di tengah gejolak pasar finansial. Dengan dukungan dari para pihak terkait dan penerapan prinsip kehati-hatian dan tata kelola yang baik, kami percaya akan pertumbuhan positif Perseroan secara berkelanjutan di masa-masa mendatang.

Fuel Project and Waste Heat Recovery Power Generator aiming at reducing CO2 emission.

In the middle of 2008, changes occurred in the composition of both the Board of Commissioners and Directors, with the replacement of President Commissioner Mr Rizal Ramli, which was replaced by myself, D. Aditya Sumanagara, and replacement of Vice President Director of the Company, Mr. Rudiantara, which was replaced by Mr. Heru D. Adhiningrat. The composition change was approved by the EGMS on June 27, 2008 and AGMS to be held on May 7, 2008. To Mr. Rizal Ramli and Mr. Rudiantara, on behalf of the Company, we extend our gratitude and highest appreciation for major contribution rendered during their tenure with the Company.

Finally, on behalf of the Board of Commissioners we extend our sincere appreciation to the whole line of the Boards as well as employees of the Company for their cooperation, loyality and hardwork in maximizing opportunities amidst volatile financial market.With consistent support from each related parties and implementation of prudency and good corporate governance principles, we are sure of continuing positive growth of the Company in the upcoming years.


1

2

3

4 5

6

1. D. Aditya SumanagaraKomisaris Utama President Commissioner

2. Darjoto SetyawanWakil Komisaris UtamaVice President Commissioner

3. Setia PurwakaKomisarisCommissioner

4. marwoto hadi SoesastroKomisaris IndependenIndependent Commissioner

5. Arif ArrymanKomisaris IndependenIndependent Commissioner

6. Achmad JazidieKomisaris IndependenIndependent Commissioner


Dwi Soetjipto

Direktur Utama

President Director


Para Pemegang Saham Perseroan Yang Terhormat,

Dengan mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa, atas nama Direksi, saya dapat menyampaikan bahwa selama tahun 2008, Perseroan telah membukukan kinerja usaha yang menggembirakan meskipun dibayangi oleh kondisi perekonomian yang menantang. Pencapaian tersebut membuktikan efektivitas sinergi operasional sehingga Perseroan mampu mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus mempertahankan pangsa pasar yang dominan dalam industri semen nasional.

Dengan memfokuskan seluruh potensi Perseroan pada empat elemen strategi operasional, yaitu Revenue Management, Cost Management, Capacity Management dan Improving Competitive Advantage, Perseroan berhasil mencatat pendapatan sebesar Rp12,2 triliun, meningkat 27,2% dan menghasilkan laba bersih sebesar Rp2,5 triliun atau naik sebesar 42,1% serta EBITDA sebesar Rp3,9 triliun atau meningkat sebesar 35,8% dibanding tahun sebelumnya. EBITDA margin pun meningkat menjadi 31,7% dari 29,7% pada tahun sebelumnya.

Dear Our Respected Shareholders,

By glorifying our praise to God the Almighty, on behalf of the Board of Directors, I can report that during the year 2008, the Company has recorded a satisfying performance even though overshadowed by a challenging economic condition. Such achievement has confirmed the effectiveness of operational strategy to enable Semen Gresik creating a sustainable growth at the same time maintaining its dominant market share in national cement industry.

By focusing our Company’s resources to the four element of operational strategies, that consists of Revenue Management, Cost Management, Capacity Management and Improving Competitive Advantage, the Company has been successful in recording sales of Rp12.2 trillion, increasing 27.2% and resulting in net income of Rp2.5 trillion or rose by 42.1% and EBITDA of Rp3.9 trillion or increasing 35.8% compared to the previous year. EBITDA margin also rose by 31.7% from 29.7% in the preceding year.

LAPORAN DIREKSIREPORT FROM THE BOARD

OF DIRECTORS

FoKUS PADA STRATEGI oPERASIoNAl UNTUK mEmPERKoKoh lANDASAN mENUJU ERA BARU

FOCUSING ON OPERATIONAL STRATEGY TO STRENGTHEN THE FOUNDATION TOWARDS A NEW ERA


Hasil operasional ini membuat kondisi keuangan Perseroan semakin kuat, sebagaimana terlihat dari posisi ROE sebesar 31,3%, dan ROA sebesar 23,8%. Posisi ini lebih besar dari rata-rata industri, yaitu 20% untuk ROE dan 1�% untuk ROA. Perseroan memiliki eksposur hutang yang rendah dan free cash flow yang kuat sehingga Perseroan memiliki kapabilitas yang unggul untuk pengembangan usaha di masa mendatang.

lANDASAN yANG KoKoh mENUJU ERA BARU

Penerapan strategi revenue management yang konsisten dan diupayakan melalui sinergi yang intensif mampu menghasilkan kinerja fundamental yang kokoh. Perseroan memprioritaskan pendapatan produk dengan harga yang bersaing dan pada segmen pasar yang memungkinkan penentuan harga dengan profit optimal. Hasilnya, total volume pendapatan produk di tahun 2008 mencapai jumlah 17,7 juta ton, naik �% dari volume penjualan tahun 2007 sebesar 16,9 juta ton. volume penjualan tersebut semakin mengukuhkan posisi Perseroan sebagai market leader di pasar domestik dengan pangsa pasar �3,7%. Seiring dengan pencapaian tersebut, profitabilitas Perseroan meningkat, sebagaimana ditunjukkan oleh besaran kenaikan pendapatan dan laba bersih sebesar 27% dan �2%.

Peningkatan profitabilitas merupakan buah keberhasilan Perseroan dalam menekan peningkatan biaya produksi melalui strategi cost management yang diimplementasikan melalui serangkaian program efisiensi. Kendati menghadapi lonjakan harga BBM dan batubara yang sangat tinggi pada pertengahan tahun, upaya pengendalian biaya berhasil menekan kenaikan Beban Pokok Pendapatan dan Beban Usaha di tahun 2008 pada kisaran Rp6,86 triliun atau meningkat 22,�% dan Rp1,97 triliun atau meningkat 22,7%. Hasil tersebut cukup positif, mengingat kenaikan biaya energi sebagai komponen biaya yang dominan dalam proses produksi dapat ditekan sehingga berada di bawah persentase peningkatan pendapatan.

Hasil akhir dari langkah tersebut adalah meningkatnya laba usaha menjadi Rp3,39 triliun, naik �1,3% dibandingkan tahun sebelumnya. Laba bersih Perseroan di tahun 2008 mencapai Rp2,�2 triliun, naik sebesar �2,1% dari posisi laba bersih tahun 2007 sebesar Rp1,78 triliun.

This operational result created a stronger financial condition of the Company, as shown by ROE position of 31.3%, and ROA of 23.8%. This position is higher than average industrial rate, which is 20% for ROE and 14% for ROA. The Company possesses low exposure to loan and a strong free cash flow that ensures the Company having an excellent capability for future development in business.

STRoNGER FoUNDATIoN ToWARDS A NEW ERA

Consistent implementation of revenue management strategy which has been put forth through intensive synergy has enabled creating a solid fundamental performance. The Company prioritizes on product sales at competitive prices and on market segment which enables price structure with optimum profit. The result, total volume of product sales in 2008 achieved 17.7 million tonnes, rose by 4% from sales volume in 2007 of 16.9 million tonnes. The achievement of sales volume has further strengthened the Company’s position as a market leader in domestic market with market share of 43.7%. In line with the achievement, Company’s profitability increased, as demonstrated by the rising volume of revenue and net income by 27% and 42%.

The growth in profitability is a result of the Company’s accomplishment in controlling the trend of production cost increase, through cost management strategy implemented through a range of efficiency programs. Even though encountering fuel price escalation in the middle of the year, the cost control management had kept the Cost of Revenue and Operating Expenses in 2008 at an average of Rp6.86 trillion or an increase of 22.4% and Rp1.97 trillion or increase of 22.7%. Those figures are positive, considering he increasing cost of energy as a dominant cost component in the production process can be reduced to a lower level under the revenue increase percentage.

The final result of the measures is the increase in operating profit into a sum of Rp3.39 trillion, rose by 41.3% compared to the previous year. Net income in 2008 achieved Rp2.52 trillion, rose by 42.1% from net income position in 2007 of Rp1.78 trillion. The financial performance is followed by Debt to Equity Ratio (DER) position by end of 2008 amounted to 2.2% and debt to EBITDA ratio of 0.05 times. This has caused the Company to own a low level of loan and substantial amount of free cash flow. The Company is wellpoised in

Laporan Direksi - Report from the Board of Directors


Kinerja finansial tersebut diikuti dengan posisi Debt to Equity Ratio (DER) di akhir tahun 2008 yang sebesar 2,2% dan Rasio hutang terhadap EBITDA sebesar 0,0� kali. Dengan demikian Perseroan memiliki tingkat hutang yang rendah serta free cash flow yang cukup besar. Perseroan mendapatkan rating nasional maupun internasional yang baik dari berbagai lembaga independen yang mempunyai reputasi tinggi. Hal ini menunjukkan posisi kas dan neraca dalam kondisi solid, sehingga Perseroan memiliki potensi tinggi untuk mendapatkan dana eksternal, sekaligus menjadi fundamen yang kuat untuk melanjutkan ekspansi usaha.

Pada tahun 2008, Perseroan berhasil melakukan modifikasi atas unit-unit produksinya, sehingga kapasitas produksi total meningkat mencapai angka 18,0 juta ton, atau naik sebesar �% dari kapasitas produksi di tahun 2007 yang sebesar 17,1 juta ton. Realisasi produksi semen mencapai 18,2 juta ton yang berarti beroperasi dengan tingkat utilisasi 101%. Kapasitas produksi yang digunakan secara maksimum berdampak pada pengurangan biaya per output produk, sehingga memungkinkan diperolehnya margin yang optimal.

Secara keseluruhan, hasil-hasil tersebut telah menghasilkan pertumbuhan yang tinggi dibandingkan tahun sebelumnya serta melampaui target-target kuantitatif yang telah ditetapkan di awal tahun operasional Perseroan, dalam RKAP seperti ditunjukkan pada tabel berikut.

Aktual/ Actual 2007

1

Aktual/ Actual 2008

2

Target 20083

Pencapaian/ Achievement (%)

2:1

Pencapaian/ Achievement (%)

2:3

volume Produksi (Ton)Production (Tonnes)

16,786,271 18,171,559 17,803,000 108.3 102.1

volume Penjualan (Ton)Sales Volume (Tonnes)

16,944,336 17,659,418 17,775,500 104.2 99.3

Pendapatan (Rp miliar)Revenue (Rp billion)

9,601 12,210 10,764 127.2 113.4

EBITDA (Rp miliar/billion) 2,849 3,867 3,501 135.8 110.4

Pencapaian Kinerja Utama:

its national of international rating from several high reputation independent institutions. The achievement indicates position of cash and balance sheet in solid condition that makes the Company has a high potential in obtaining external fund, and at the same time strong fundamental to continue its business expansion.

In 2008, the Company has been successful in

conducting modification to the production

units, that made its total production

capacity increased into 18.0 million tonnes,

or increased by 5% from production

capacity level of 17.1 million tonnes in 2007.

Realization of cement production achieved

18.2 million tonnes which meant operating

at utility rate of 101%. Maximum utilization

of production capacity has a fruitful result

of cost reduction per product output that

enables reaching optimum margin.

Overall those results have led to higher

level of growth compared to the preceding

year and exceed the quantitative targets

as defined at the initial year of Company

operation, in the Work Plan and Annual

Budget (“RKAP”), as described on the

following table.

Apart from operational performance achievement and capacity enhancement, we can report that in 2008 the Company has accomplished its initial stage of enhancement effort in Human Capital and Information Capital. The attainment of early stage program has further strengthened the Company’s foundation in infomation

Main Performance Achievement Table:


Selain pencapaian kinerja operasional dan peningkatan kapasitas, dapat kami laporkan bahwa pada tahun 2008 Perseroan telah menyelesaikan tahap awal dari upaya peningkatan Human Capital dan information Capital. Penyelesaian program tahap awal ini kian memperkokoh landasan Perseroan dari sisi sistim informasi dan komunikasi serta sumber daya manusia untuk melangkah ke era baru yang lebih cerah.

TANGGUNG JAWAB SoSIAl PERUSAhAAN

Konsisten dengan prinsip triple bottom lines, yaitu harmoni antara Profit (laba usaha), Planet (lingkungan) dan People (kesejahteraan masyarakat), Perseroan telah melakukan berbagai aktifitas Corporate Social Responsibility (CSR) serta berkomitmen untuk meningkatkan program tersebut. Kepedulian Perseroan terhadap kesejahteraan masyarakat sekitar diarahkan untuk menggali dan merangsang potensi masyarakat agar mampu tumbuh dan berkembang bersama Perseroan. Program CSR diwujudkan dalam berbagai bidang kehidupan penting dalam masyarakat.

Perseroan sebagai aset bangsa mengutamakan pertumbuhan bersama masyarakat dan terus menjalin hubungan yang harmonis dengan masyarakat sekitar. Iklim yang kondusif dari masyarakat sekitar lingkungan pabrik dan kawasan operasional sangat diperlukan untuk mendukung kelancaran kegiatan usaha. Oleh karena itu, sebagai perwujudan kepedulian atas perkembangan dan dinamika masyarakat di sekitar kawasan usahanya, Perseroan melaksanakan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).

Perseroan telah menentukan dua sasaran strategis dari pelaksanaan CSR, yaitu untuk meningkatkan pembinaan sosial ekonomi masyarakat dan lingkungan. Di bidang sosial, program yang dilaksanakan meliputi (i) penyediaan sarana umum seperti jalan, penerangan,sanitasi, pavingisasi dan perbaikan fasum, (ii) program peningkatan keimanan dan ketaqwaan kepada Tuhan YME, (iii) program bantuan pendidikan, (iv) program bantuan bencana alam, (v) program bantuan kesehatan, pengembangan keolahragaan, dan pengembangan karya seni budaya.

Di bidang ekonomi, program yang dilaksanakan meliputi pengembangan pola kemitraan usaha kecil dan koperasi, yang mengedepankan aspek kemandirian, profesionalisme dan etika. Pengembangan pola kemitraan tersebut diharapkan akan menjadi fasilitator dan akselerator


and communication system, and human resources aspects to step forward into a brighter new era.

CoRPoRATE SoCIAl RESPoNSIBIlITy (CSR)

Coherent with the principles of triple bottom lines, which is the harmony between Profit (operating income), Planet (environment) and People (community welfare), the Company has conducted various Corporate Social Responsibility (CSR) activities and is committed to the program enhancement. The Company’s care to the community welfare in surrounding areas is directed to explore and drive the people’s potency to be able to grow and develop along with the Company. The CSR program is manifested in several important aspects of community living.

The Company as an asset of the nation encourages the growth with the people and conducts harmonious relationship with surrounding communities. Conducive environment of the people in the vicinity areas of the plants and operational areas is essential in supporting the smooth operation of business. That’s why as a manifestation of care on the development and dynamics of people around the operational areas, the Company renders the Partnership and Environmental Care Program (“PKBL”).

The Company has defined two strategic objectives in the CSR execution, which is to improve the social economic guidance of the people and environment. In social aspect, the program encompasses (i) provision of public facilities, such as roads, lighting, sanitation, pavingization, and public facilities improvement, (ii) enhancement program on the faith and devotion to God the Almighty, (iii) educational aid program, (iv) sustenance program for the victims of natural disaster, (v) healthcare, sports enhancement, as well as arts and cultural development programs.

In economic aspect, the conducts of program include development of small entrepreneurs and cooperative union partnership scheme, which proposes the aspects of independency, professionalism and ethics. The partnership scheme development is aimed at facilitating and accelerating the growth of small business to propel multiplying effect to the independency and welfare of the people in the Company’s

surrounding areas.


bagi pertumbuhan usaha kecil yang membawa dampak berganda (multiplier effect) terhadap kemandirian dan kesejahteraan masyarakat di sekitar lingkungan Perseroan.

KomITmEN TERhADAP PElESTARIAN lINGKUNGAN

Sedangkan di bidang lingkungan, Perseroan secara komprehensif menerapkan falsafah “Go Green” yang mencakup tujuh aspek, mulai dari penataan, pemanfaatan, pengembangan, pemeliharaan, pemulihan, pengawasan hingga pengendalian lingkungan hidup. Berbagai kegiatan telah dilaksanakan yang meliputi kegiatan penghijauan, bantuan pembuatan sumur, pembuatan sarana wisata air serta pembuatan real estat dan kawasan industri di kawasan pasca tambang.

Di samping itu, Perseroan memiliki fasilitas pengelolaan air bersih (water treatment) dan penampungan air hujan berupa waduk serba guna untuk berbagai keperluan. Komitmen penggunaan teknologi ramah lingkungan diwujudkan antara lain melalui penggunaan sarana-sarana pengendalian polusi berteknologi mutakhir. Program rehabilitasi lingkungan pasca tambang dan lingkungan sekitar fasilitas produksi dirancang bersama konsultan independen bertaraf internasional. Semua upaya tersebut sekaligus merupakan jawaban terhadap meningkatnya tuntutan masyarakat dunia akan terciptanya lingkungan hidup yang lebih baik untuk kehidupan mendatang. Hasil nyata di tahun 2008 adalah meningkatnya peringkat PROPER Perseroan dari Kementerian Lingkunga Hidup, dari Biru menjadi hijau.

PENINGKATAN ImPlEmENTASI

BEST PRACTICES - GCG

Kepercayaan publik merupakan amanah yang selalu dijunjung tinggi oleh Perseroan. Melalui penerapan azas keterbukaan, kemandirian, akuntabilitas, pertanggung-jawaban dan kewajaran yang merupakan prinsip dasar GCG, Perseroan menerapkan nilai integritas dalam setiap perilaku organisasi maupun individu, karena meyakini bahwa elemen tersebut akan meningkatkan nilai perusahaan dalam jangka panjang. Langkah tersebut diawali dengan menggali dan membangun kembali nilai-nilai budaya perusahaan dengan menetapkan suatu standar nilai, etika dan budaya sebagaimana tertuang dalam Kode Etik serta Buku Budaya Perusahaan. Seluruh pranata terkait dengan etika perilaku yang sebelumnya telah tertanam pada setiap insan perusahaan digali lagi, diperkaya dan disosialisasikan kepada seluruh pegawai.

CommITmENT To ThE NATURAl PRESERVATIoN

While in environmental aspect, the Company has comprehensively implemented the “Go Green” philosophy covering seven aspects, starting from arrangement, utilization, development, maintenance, rehabilitiation, supervision to the control in living environment. Several activities have been carried out to include regreeining activities, contribution to artesian well construction, developing water tourism facilities as well as real estate preparation and industrial estate in the post mining areas.

Apart from that, the Company possesses water treatment management facilities and rain water reservoir in the form of multipurpose basin for many uses. The commitment in using environmental-friendly technology is realized among others by the use of advanced technology pollution control instruments. Rehabilitation program for post mining environment as well as production facilities surrounding areas is jointly planned with an international level independent consultant. All of these efforts are corresponding to the increasing demand of global community on the creation of a better environment for future living. The real evident in 2008 is the increasing level of “PROPER” rating from the Ministry of

Living Environment, from Blue into Green.

GCG BEST PRACTICES ImPlEmENTATIoN ENChANCEmENT

Public trust is a noble mandate to be continually upheld by the Company. By way of implementing the norms of transparency, independency, accountability, responsibility and fairness as the fundamental principles of GCG, the Company instills integrity spirit in each conduct of the organization and individuals, as we are aware of the importance of the element in enhancing the corporate value in the long run. The step has been started by exploring and rebuilding the corporate culture, through defining a standard of values, ethics and culture as transcribed at the Ethical Code and the Corporate Culture Book. All of the related arrangements with the ethical conduct which have been previously infused in each of the Company individuals is re-explored, enriched and socialized to the whole employees.

Consolidation efforts in organizational structure, values and corporate governance have been carried out as a continuation of the internal company consolidation programs


Upaya pembenahan tata organisasi, tata nilai dan tata kelola tersebut dilakukan sebagai kelanjutan dari program konsolidasi internal perusahaan yang telah berjalan selama beberapa tahun terakhir. Dengan hasil yang baik dari sisi kuantitatif yaitu berupa landasan finansial dan operasional yang makin kokoh, manajemen berpendapat sudah saatnya memperkuat kembali sisi kualitatif, yang berarti pembenahan personil, sistim dan tata kelola maupun tata nilai organisasi. Program peningkatan kualitas implementasi atau best practices - GCG ini akan terus diterapkan di masa-masa mendatang seiring dengan perkembangan usaha Perseroan dan tuntutan industri di masa mendatang.

Selama tahun 2008 Perseroan telah memperoleh beberapa penghargaan yang merupakan pengakuan pihak luar kepada Perseroan. Penghargaan tersebut antara lain:• Indonesian Quality Award 2008

• Best Corporate Governance & Most Committed to A Strong Dividend Policy

• Best BUMN Award 2008

• Indonesia’s Best Wealth Creators

• “Entrepreneurship Development Centre” Program.

PERKEmBANGAN lAINNyA

Perseroan masih terus melakukan usaha-usaha dalam rangka membentuk Strategic Holding guna mengantisipasi tantangan persaingan dan upaya pengembangan Perseroan di masa mendatang. Sambil menunggu opsi terbaik untuk pembentukan Strategic Holding, Perseroan mengembangkan model Fungsional Holding dalam membangun sinergi fungsi-fungsi bisnis Perseroan dan anak perusahaannya. Fungsi holding telah berlangsung untuk tiga bidang, yakni Pengadaan, Pemasaran dan Pembangunan Proyek. Untuk bidang strategic lainnya, seperti Keuangan, Akuntansi, IT dan SDM sedang dalam proses persiapan untuk dilaksanakan dalam pola fungsional holding ini.

Pembelian kembali saham Perseroan

Sehubungan perubahan kondisi pasar finansial yang bergejolak selama tahun 2008, yang berdampak pada penurunan harga saham Perseroan hingga jauh di bawah harga wajarnya, Perseroan melakukan program ”buy-back” untuk membeli kembali saham Perseroan selama periode 13 Oktober 2008 sampai dengan tanggal 9 Januari 2009. Program ini telah selesai dilaksanakan dan berhasil membeli kembali saham Perseroan sejumlah


experienced during the last several years. With a good result from quantitative aspect, which is a stronger financial and operational foundation, the management has come into a decision to re-strengthen the qualitative aspect, which means consolidation measures in terms of personnel, system and governance or organizational values. Enhancement program in quality implementation or best GCG practices will be consistently upheld in the coming years,in matching up with the Company’s business development and industrial demand in the future.

In 2008, the Company has obtained several awards signifying acknowledgement from external parties to the Company. The awards include among others:

• Indonesian Quality Award 2008

• Best Corporate Governance & Most Committed to A Strong Dividend Policy

• Best BUMN Award 2008

• Indonesia’s Best Wealth Creators

• “Entrepreneurship Development Centre”

Program.

oThER DEVEloPmENTS

The Company will continuously make effort in

establishing a Strategic Holding to anticipate

the competition challenge and Company

development plan in the coming years. While

finalizing the best option in Strategic Holding

establishment, the Company has developed

a Functional Holding model in developing

synergy between the business functions of

the Company and its subsidiaries. The holding

function has been conducted in three aspects,

that is Procurement, Marketing and Project

Development. For other strategic aspects,

such as Finance, Accountancy, IT and Human

Resources, are undergoing preparatory stages

for implementation in this functional holding.

Share Buy-back

In relation to the recurring volatile changes

in financial market condition in 2008, which

affected the plummeting price of Company

share down below its fair price, the Company

has subsequently conducted buy-back program

on its shares during the period of October 13,

2008 to January 9, 2009. The program has been

accomplished and bought back an amount of

68,032,000 shares, taking a fund of Rp198.7


68.032.000 lembar saham. Dana yang digunakan mencapai Rp 198,7 miliar yang di ambil dari Saldo Laba Perseroan.

PRoSPEK TAhUN 2009 DAN RENCANA JANGKA

PANJANG

Perseroan memandang prospek usaha ke depan, khususnya di tahun 2009, dengan kewaspadaan yang meningkat, mengingat situasi perekonomian global yang memburuk sejak semester kedua 2008. Kondisi tersebut terkait dengan krisis subprime mortgage di Amerika Serikat tahun 2007 yang berlanjut dengan krisis energi yang diikuti krisis finansial di tahun berikutnya. Di pihak lain, agenda politik nasional yaitu penyelenggaraan PEMILU 2009, biasanya menimbulkan peningkatan kewaspadaan akan instabilitas keamanan.

Perseroan menyikapi kondisi tersebut dengan penajaman lebih lanjut atas implementasi empat strategi operasional yang terbukti menunjukkan hasil lebih baik dalam beberapa tahun terakhir. Kami melihat adanya peluang yang baik mengingat kondisi finansial yang kokoh dan mantapnya tahapan konsolidasi internal, untuk mendukung rencana dan posisi Perseroan sebagai perusahaan semen terkemuka di Indonesia maupun di kawasan regional.

Untuk mengantisipasi peluang dan tantangan di tahun 2009 dan di masa-masa mendatang, Perseroan akan menerapkan langkah-langkah antisipatif dan proaktif berupa program utama berikut:

• Melanjutkan dan menajamkan empat strategic initiatives unggulan, yakni Revenue management, Cost management, Capacity management dan improving

Competitive Advantage.

• Mengevaluasi secara periodik rencana pengeluaran

modal secara prudent.

• Memulai pembangunan unit pabrik baru.

• Memperkuat Human Capital management dan Pengembangan information Communication technology.

PENUTUP

Demikian laporan hasil operasional tahun 2008. Selanjutnya dimohon kepada para Pemegang Saham untuk menyetujui Laporan Tahunan dan jalannya Perseroan selama tahun 2008 serta mengesahkan

billion from the Company’s Retained Earnings.

PRoSPECT oF 2009 AND oUR loNG-TERm PlAN

The Company observes ahead of its business prospect, especially in 2009, with an improved alert, considering the adverse condition of global economy since second semester of 2008. Te condition related to subprime mortgage crisis in the United States in 2007 that continued into energy crisis, to be followed by financial crisis in the following year. On the other hand, there will be a national agenda in politics which is the General Election in 2009, that used to call for increased vigilant on instability in security.

The Company responded to the condition by further conduct of sharpening the implementation of the four operational strategies which have been proven to be effective during the last several years. We observe of the good opportunity abound, given a more solid financial condition and the accomplishment of internal consolidation stages, in supports of Company’s plan and position to become a leading cement company both in Indonesia and at the regional level.

To anticipate the opportunities and challenges in 2009 and beyond, the Company will implement anticipative and proactive steps as marked in the main programs:

• Continuing and sharpening the four excellent strategic initiatives, covering Revenue Management, Cost Management, Capacity Management and Improving Competitive Advantage.

• Conducting prudent evaluation on capital expenditure plan periodically.

• Commencing the construction of new plants.

• Strengthening its Human Capital Management and Information Communication Technology Development.

CloSING mARKS

Here is our operating result in 2008. Subsequently, shareholders are requested to give approval to the Financial Statements as well as releasing and discharging the responsibilities from their conduct of management and supervision to the Board of Directors and the Board of Commissioners during the fiscal year of 2008.

On behalf of the Board of Directors of the Company,I would extend our gratitude to the shareholders, Board of Commissioners



1

23

4

56

1. Dwi SoetjiptoDirektur Utama President Director

2. heru D. AdhiningratWakil Direktur UtamaVice President Director

3. Cholil hasanDirektur KeuanganFinance Director

4. SuhartoDirektur Penelitian & Pengembangan dan OperasionalR&D and Operational Director

5. Irwan SuarlyDirektur PemasaranMarketing Director

6. SuparniDirektur ProduksiProduction Director

Laporan Keuangan sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab atas kepengurusan dan pengawasan kepada Direksi dan Dewan Komisaris selama tahun buku 2008.

Mewakili Direksi Perseroan, saya ingin menyampaikan rasa terima kasih kepada pemegang saham, Dewan Komisaris, pelanggan dan mitra usaha atas dukungan dan kerjasamanya. Begitu pula kepada seluruh pegawai yang telah bekerja dengan penuh dedikasi, yang memungkinkan Perseroan meraih kinerja usaha yang menggembirakan di tengah kondisi yang penuh tantangan.

Kami yakin dengan dukungan lebih lanjut dari seluruh pemangku kepentingan, Perseroan akan mampu meningkatkan kinerjanya menuju sasaran menjadi perusahaan semen yang unggul.

and business partners on their supports and cooperation.The same token goes to the whole employees who have been working with full of dedication, that enables the Company achieving a rewarding performance in the middle of challenging condition.

We are confident that with the continuing support from all the stakeholders, the Company will be able to improve its performance toward becoming an excellent cement company.

Gresik, April 2009

Dwi SoetjiptoDirektur Utama

President Director


1

23

4

56

1. Dwi SoetjiptoDirektur Utama President Director

2. heru D. AdhiningratWakil Direktur UtamaVice President Director

3. Cholil hasanDirektur KeuanganFinance Director

4. SuhartoDirektur Penelitian & Pengembangan dan OperasionalR&D and Operational Director

5. Irwan SuarlyDirektur PemasaranMarketing Director

6. SuparniDirektur ProduksiProduction Director

�0 Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE

�1Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k

SEKILAS PERSEROAN COMPANY IN BRIEF

PT Semen Gresik (Persero) Tbk merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri semen. Diresmikan di Gresik pada tanggal 7 Agustus 19�7 oleh Presiden RI pertama dengan kapasitas terpasang 2�0.000 ton semen per tahun.

Pada tanggal 8 Juli 1991 Perseroan tercatat di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (kini menjadi Bursa Efek Indonesia) serta merupakan BUMN pertama yang go public dengan menjual �0 juta lembar saham kepada masyarakat. Komposisi pemegang saham pada saat itu adalah: Negara RI 73% dan masyarakat 27%.

Pada bulan September 199�, Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas I (Right issue i), yang mengubah komposisi kepemilikan saham menjadi Negara RI 6�% dan masyarakat 3�%. Pada tanggal 1� September 199� PT Semen Gresik berkonsolidasi dengan PT Semen Padang dan PT Semen Tonasa. Total kapasitas terpasang Perseroan saat itu sebesar 8,� juta ton semen per tahun.

Pada tanggal 17 September 1998, Negara RI melepas kepemilikan sahamnya di Perseroan sebesar 1�% melalui penawaran terbuka yang dimenangkan oleh Cemex S.A. de C. v., perusahaan semen global yang berpusat di Meksiko. Komposisi kepemilikan saham berubah menjadi Negara RI �1%, masyarakat 3�%, dan Cemex 1�%. Kemudian tanggal 30 September 1999 komposisi kepemilikan saham berubah menjadi: Pemerintah Republik Indonesia �1,01%, masyarakat 23,�6% dan Cemex 2�,�3%.

Pada tanggal 27 Juli 2006 terjadi transaksi penjualan saham Cemex Asia Holdings Ltd. kepada Blue valley Holdings Pte. Ltd. sehingga komposisi kepemilikan saham berubah menjadi Negara RI �1,01% Blue valley Holdings Pte. Ltd. 2�,90%, dan masyarakat 2�,09%. Seiring dengan pelaksanaan Program Pembelian Kembali Saham Perseroan, maka komposisi kepemilikan saham pada 31 Desember 2008 berubah menjadi, Negara RI �1,�9%, Blue valley Holdings Pte. Ltd. 2�,18% dan masyarakat sebesar 23,23%.

Saat ini kapasitas terpasang riil Perseroan sebesar 18 juta ton semen per tahun, dan menguasai sekitar �3,7% pangsa pasar semen domestik.

PT Semen Gresik (Persero) Tbk is a company engages in cement industry and was officially established in Gresik on August 7, 1957 by the First President of the Republic of Indonesia, with an installed capacity of 250,000 tonnes cement per year.

On July 8, 1991, Semen Gresik was listed on the Jakarta Stock Exchange (JSX) and Surabaya Stock Exchange (SSX) and became the first State-ownedCompany to conduct IPO by selling 40 million shares to the public. Composition of the shareholders at that time was: State of RI 73% and Public 27%.

On September 1995, the Company conducted its first Right Issue that changed the share ownership composition into: State of RI 65% and Public 35%. On September 1995, PT Semen Gresik consolidated with PT Semen Padang and PT Semen Tonasa. At the time total installed capacity of the Company was amounted to 8.5 million tonnes cement per year.

On September 17, 1998 the State of the Republic of Indonesia divested its 14% shares in the Company by an open tender that was won by Cemex S.A. de C.V., a Mexican global cement company. Composition of share ownership changed into: State of RI 51%, Public 35% and Cemex 14%. Therein after, on September 30, 1999 composition of share ownership changed into: State of RI 51.01%, Public 23.46% and Cemex 25.35%.

On July 27, 2006 Cemex Asia Holdings Ltd. Shares were shold to Blue Valley Holdings Pte. Ltd., to make the composition of share ownership into: State of RI 51.01%, Blue Valley Holdings Pte. Ltd. 24.90% and Public 24.09%. In line with the Share Buy-back program by the Company, as of December 31, 2008 the composition of share ownership changed into: State of RI 51.59%, Blue Valley Holdings Pte. Ltd. 25.18% and Public 23.23%.

Current real installed capacity of the Company is amounted to 18 million tonnes cement per year and dominates around 43.7% domestic market share.

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE


vISI DAN MISIvISION AND MISSION

VISIMenjadi salah satu perusahaan persemenan bertaraf

internasional yang terkemuka dan senantiasa

memberikan nilai tambah kepada para pemangku

kepentingan (stakeholders).

MISI1 Memproduksi dan memperdagangkan semen dan

produk-produk kaitannya dengan teknologi ramah

lingkungan yang berorientasi kepada kepuasan

konsumen.

2 Mewujudkan manajemen perusahaan berstandar

internasional dengan menjunjung tinggi etika bisnis

dan semangat kebersamaan, sekaligus bertindak

proaktif, efisien dan inovatif dalam setiap karya.

3 Memiliki keunggulan bersaing, baik dalam pasar

semen domestik, regional maupun internasional.

4 Memberdayakan dan mensinergikan unit-unit usaha

strategik untuk meningkatkan nilai tambah secara

berkesinambungan.

5 Memiliki komitmen terhadap peningkatan

kesejahteraan pemangku kepentingan

(stakeholders) terutama pemegang saham, pegawai

dan masyarakat sekitar.

vISIONTo become one of leading

international cement companies

to deliver continuing added

value to the stakeholders.

MISSION1 To produce and trade cement

and its related products by

applying environmental

friendly technology oriented

to the customer satisfaction.

2 To establish a corporate

board of international

standard by way of

upholding business ethics

and shared values whilst

taking proactive, efficient

and innovative actions in

performing the works.

3 To dispose a competitive

winning edge either in

domestic, regional or

international cement market.

4 To empower and synergize

each strategic business units

for the purpose of enhancing

the continuing value

creation.

5 To have a commitment for

enhancing the welfare of

stakeholders, especially

to the shareholders,

employees and surrounding

communities.

Profil Perusahaan - Company Profile


Perseroan meyakini bahwa hasil yang lebih baik akan dicapai dengan melaksanakan kebijakan secara konsisten, dengan memadukan seluruh keunggulan dan sumber daya secara optimal.

LOKASI STRATEGISLokasi pabrik di tiga kawasan strategis, Semen Padang di wilayah barat, Semen Gresik di tengah, dan Semen Tonasa di wilayah timur Indonesia, memberikan keunggulan kompetitif dan komparatif dalam manajemen biaya distribusi dan kontinyuitas pasokan. Suatu keunggulan Perseroan yang mendukung pertumbuhan berkelanjutan di tengah persaingan pasar yang makin ketat.

JANGKAUAN DISTRIBUSIKeunggulan jaringan distribusi Perseroan didukung oleh 30 unit gudang penyangga di sejumlah wilayah strategis yang tersebar, yang diperkuat dengan pengoperasian 1� packing plant sehingga menjamin kelancaran proses distribusi di seluruh penjuru Nusantara.

BAHAN BAKUArea-area tambang Perseroan memiliki cadangan bahan baku dengan kualitas baik dan dalam jumlah besar, sehingga menjamin kelangsungan produksi semen di seluruh pabrik Perseroan dalam jangka panjang.

BRAND IMAGE

Dominasi Perseroan dalam pangsa pasar domestik hingga �3,7% saat ini, menunjukkan keunggulan reputasi yang mencerminkan kekuatan corporate dan brand image dari Perseroan.

FUNDAMENTAL KEUANGANPerseroan berhasil memperkokoh fundamental pendanaan yang kuat, sehingga memberikan kesempatan lebih luas untuk mengembangkan kapasitas dan melakukan investasi, termasuk ekspansi usaha dan membangun pabrik baru.

SUMBER DAYA MANUSIA

Keunggulan Perseroan tidak hanya dalam memproduksi semen berkualitas tinggi, namun juga SDM yang memiliki kompetensi di bidang perekayasaan teknis dan jasa konsultasi dalam persemenan serta industri terkait.

KEUNGGULANPERSEROAN COMPANY’S STRENGTH

The Company believes that better results can be achieved through consistent implementation of Company’s policies, by marching the whole advantages as well as resources to their fullest performance.

STRATEGIC LOCATION

Location of the plants in three strategic areas, Semen Padang in west side, Semen Gresik in the middle and Semen Tonasa in east side of Indonesia has provided both competitive and comparative advantages in cost distribution management and continuity of supply. A definite Company’s advantage that supports the sustainable growth amidst the heat up competition in the market.

DISTRIBUTION COVERAGE

The Company’s advantage of distribution network has been backed up by 30 units of warehouses spreading in several strategic areas, fortified by the operation of 15 packing plants that ensure smooth distribution process around the regions of the archipelago.

RAW MATERIALS

Mining areas of the Company possess large reserves of quality raw materials, ensuring a long-term period of continuity for cement production in the entire plants of the Company.

BRAND IMAGE

The Company’s domination in the domestic market share to a 43.7% current level, displays the outstanding reputation that reflects the strength of thecorporate and brand image of the Company.

FINANCIAL FUNDAMENTALS

The Company has been successful in strengthening its strong financial fundamentals, providing bigger opportunity in developing capacity as well as performing investments, includeing business expansion and construction of new plants.

HUMAN RESOURCES

The Company’s advantage is not only limited to producing high quality cement, but also in its highly competent human resources in the field of technical engineering and consulting services valuable to the cement and its related industries.

�� Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k

Pada tanggal 31 Desember 2008, jumlah saham yang diterbitkan dan disetor berjumlah Rp �93.1�2.000.000,- yang terdiri atas �.931.�20.000 lembar saham, yang masing-masing bernilai Rp100 per lembar. Tabel berikut menjelaskan informasi yang terkait dengan kepemilikan saham Perseroan per 30 Desember 2008.

As of December 31, 2008, our issued and paid up share capital was Rp593,152,000,000 consisting of 5,931,520,000 shares of Rp100 each. The following table sets forth certain information with respect to the ownership of Semen Gresik shares as of December 31, 2008.

Blue valley Holdings Pte. Ltd. mengakuisisi saham Perseroan pada tanggal 27 Juli 2006 dari Cemex Asia Holdings. Blue valley Holdings Pte. Ltd. merupakan anak perusahaan Rajawali Corporation di Indonesia yang dipimpin oleh Peter Sondakh. Rajawali Corporation merupakan salah satu konglomerat swasta di Indonesia yang bergerak dalam bidang telekomunikasi, hotel, rokok, transportasi, perkebunan, ritel dan lain-lain.

Blue Valley Holdings Pte. Ltd. acquired its stake in Semen Gresik on July 27, 2006 from Cemex Asia Holdings Pte, Ltd. is a subsidiary of the Rajawali Corporation in Indonesia, which is controlled by Mr. Peter Sondakh. The Rajawali Corporation is one of the private conglomerates in Indonesia with businesses in telecommunications, hotels, cigarette, transportation, plantation, retail etc.

NoPemegang Saham

ShareholdersAlamatAddress

Jumlah SahamNumber of

Shares%

1. Pemerintah RI DirJend Pembinaan BUMN, Dept Keu RI, Jkl 3,02�,�06,000 �1.�9

2. Blue valley Holdings Pte. Ltd. C/O But, Standard Chartered Bank, Jkt 1,�76,9�8,�80 2�.18

3.Deutsche Bank AG, London

201830.�0.20C/O Deutsche Bank AG, Jkt 19�,037,718 3.33

�.Citibank NY S/A Dimensional

Emerging MarketC/O Citibank, N.A., Jkt ��,�3�,910 0.9�

�. PT Jamsostek (Persero) - Non JHT C/O Bank Niaga Tbk, PT �7,0��,000 0.80

6. PT Jamsostek (Persero) - JHT C/O Bank Niaga Tbk, PT ��,�33,000 0.76

7.Reksa Dana Schroders Dana Prestasi Plus 90829.�0.00

C/O Deutsche Bank AG, Jkt �0,771,�00 0.70

8. GS NY SEG AC C/O Citibank, N.A., Jkt 3�,386,�00 0.�9

9.JPMorgan Chase Bank NA RE

Norbax Inc. - 21�780�007C/O 12� London Wall, London 32,�61,�00 0.�6

10. RD Fortis Infrastruktur C/O Citibank, N.A., Jkt 31,097,�00 0.�3

4,983,322,108 84.97

2.652 Pemegang Saham Lainnya Other 2,652 Shareholders

881,387,392 15.03

SUB TOTAL 5,864,709,500 100.00

Saham yang dibeli kembaliTreasury stock

66,810,500

TOTAL 5,931,520,000


PEMEGANG SAHAM UTAMAMAJOR SHAREHOLDERS

��Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k

PT SEMEN PADANG INDUSTRI SEMEN

CEmENT INDUSTRy

6 ANAK PERUSAHAAN NON INDUSTRI SEMEN6 SUBSIDIARIES NoN CEmENT PRoDUCERS

STRUKTURKEPEMILIKAN SAHAM*

SHARE OWNERSHIP STRUCTURE*

PT SEMEN TONASA INDUSTRI SEMEN

CEmENT INDUSTRy

99.99%

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk

NEGARA REPUBLIK INDONESIAThE STATE oF REPUBlIC INDoNESIA

BLUE vALLEYHOLDINGS PTE LTD

MASYARAKATPUBlIC

51.59% 25.18% 23.23%

99.99%

*Posisi 31 Desember 2008*As of December 31, 2008


STRUKTURORGANISASIORGANIZATIONAL STRUCTURE

Divisi Produksi Bahan Baku

Divisi Produksi Terak

Divisi Produksi Semen

Divisi Teknik

Divisi Pengadaan & Pengelolaan Persediaan

Divisi Rancang Bangun

Divisi Litbang & Jaminan Mutu

mohamad Ramli Djoko Jatmono TR

hartono Sudjono

Enggun PurwokoJoko Sulistiyanto

hassan


Direktur Utama

Wakil Direktur Utama

Dwi Soetjipto

heru D. Adhiningrat

President Director

Vice President Director

Raw Material Production DivisionLogistic & Inventory Division

Clinker Production Division Engineering Division

Cement Production Division

Technical Division

R&D Quality Assurance Division

Direktur Litbang & Operasional

Suharto

R&D and Operational DirectorProduction Director

Suparni

Direktur Produksi


Diagram berikut menggambarkan struktur organisasi Perseroan saat ini. Struktur organisasi yang serupa juga diberlakukan di anak perusahaan kami: Semen Padang dan Semen Tonasa.

The following chart sets forth the current organizational structure of the Company. A similar organizational structure is in place at our subsidiaries Semen Padang and Semen Tonasa.

Divisi Penjualan

Divisi Distribusi & Transportasi

Divisi Pengembangan Pemasaran

Divisi Komunikasi

Divisi Pengembangan Perusahaan

Divisi SDM

Divisi Hukum & Manajemen Risiko

Internal Audit

Sekretaris Perusahaan

Teddy B. Setyadi

Amat Pria Darma A.

Iskandar Adikoesoemo

Sunardi Prionomurti

Saifuddin Zuhri

Sumarwanto

Suharjoso Basuki

Bambang Sugeng SI

Satriyo

Sales Division

Distribution & Transportation Division

Marketing Development Division

Divisi Umum

Arliwiyoto

General Affairs Division

Corporate Secretary

Communication Division

Corporate Development Division

Human Resources Division

Legal & Risk Management Division

Direktur Pemasaran

Irwan Suarly

Marketing DirectorDirektur Keuangan

Cholil hasan

Finance Director

Divisi Sistim Informasi

Toddy Siburian

IT Division

Divisi Akuntansi

lusida Aftiarti

Accounting Division

Divisi Keuangan

Ahyanizzaman

Finance Division


PROFIL MANAJEMENMANAGEMENT PROFILE

DEWAN KOMISARIS

2

3

1


BOARD OF

COMMISSIONERS


D. Aditya Sumanagara, usia 62 tahun, diangkat sebagai Komisaris

Utama Perseroan pada tahun 2008. Masa jabatan sekarang sebagai

Komisaris Utama akan berakhir pada 2013. Sebelumnya adalah

Direktur Utama PT. Aneka Tambang Tbk (PT Antam Tbk) periode

1997-2009. Diangkat sebagai Direktur Utama, setelah sebelumnya

menjabat sebagai Direktur Pengembangan. Memulai karier di PT

Antam Tbk pada tahun 197� sebagai staf Divisi Geologi, untuk

kemudian dipromosikan sebagai Kepala Seksi Geofisika. Kemudian

berturut-turut dipromosikan untuk menjabat sebagai Kepala

Geofisika, Staf GM unit Geologi, Staf Subdirektorat Geoservice dan

General Manager unit Geologi. Sempat menjabat sebagai General

Manager unit Pertambangan Nikel Gebe sebelum diangkat sebagai

Direktur Pengembangan.

Meraih gelar Insinyur Pertambangan dari Institut Teknologi Bandung

pada tahun 197�, kemudian mengikuti berbagai kursus di bidang

geologi, diantaranya kursus Eksplorasi Geokimia, kursus Struktural

Geologi, kursus Geofisika dan kursus Geostatistik.

D. Aditya SumanagaraKomisaris Utama

Darjoto Setyawan, usia �2 tahun, diangkat sebagai Wakil Komisaris

Utama Perseroan pada 2006. Dicalonkan oleh pemegang saham

Perseroan yaitu Blue valley Holdings Pte. Ltd. Masa jabatan sekarang

sebagai Wakil Komisaris Utama Perseroan akan berakhir pada 2011.

Menjabat Direktur Pengelolaan & Kepala Bidang Pengembangan

Usaha - PT Rajawali Corporation (200�-sekarang) dan Komisaris Utama

PT Bentoel International Investment, PT Bentoel Prima, PT Tresno, PT

Subur Amman, PT Amiseta dan PT Taman Bentoel (2006-sekarang).

Sebelumnya menjadi Direktur Eksekutif – PT Ongko Multicorpora

(holding company dari Ongko Group) (1983-1996).

Meraih gelar Master dalam bidang manajemen dari Institut

Manajemen Prasetya Mulya (IMPM) dan Sarjana MIPA dari Institut

Teknologi Bandung.

Setia Purwaka, usia �9 tahun, diangkat sebagai Komisaris Perseroan

pada 200�. Masa jabatan sekarang sebagai Komisaris Perseroan

akan berakhir pada 2010. Menjabat Deputi-I/Politik Dalam Negeri,

Kementerian Kordinator Polhukam (200�-sekarang). Sebelumnya

menjadi Staf Ahli Padnas – Kementerian Kordinator Polhukam (2001-

200�), Paban vI Skomsos TNI (1999-2001) dan Sespro Kassospol ABRI

(1996-1999).

Meraih gelar Magister Manajemen dari STIE- Jakarta dan Sarjana Sosial

Politik dari STI Sospol Jakarta.

Darjoto SetyawanWakil Komisaris Utama

Setia PurwakaKomisaris

1

2

3

D. Aditya Sumanagara, aged 62, appointed as President Commissioner of the Company in 2008. His current term as President Commissioner of the Company will end in 2014. His previous post was President Director of PT Aneka Tambang Tbk (PT Antam Tbk) for the period of 1997-2009. Prior to his appointment as President Director, he serves as Development Director. Starting career in PT Antam Tbk in 1975 as staff of the Geology Division, and was subsequently promoted to Head of Geophysic Section. Later he was promoted in succession to become Head of Geophysic, GM Staff for Geology Unit, Staff of Geoservice Sub Directorate and General Manager of Geology Unit. Prior to his appointment as Development Director, he served as General Manager of Gebe Nickel Mining Unit.

Graduated in Mining Engineer from Bandung Institute of Technology (ITB) in 1974, and subsequently attending various courses on geology, to include the subjects of Geochemical Exploration, Structural Geology, Geophysics as well as Geostatistics.

Darjoto Setyawan, aged 52, was appointed as Vice President Commissioner of the Company in 2006.He was nominated by our shareholders Blue Valley Holdings Pte. Ltd. The current term of his appointment as our Commissioner will expire in 2011. He is also the Management Director & Chief of Business Development of PT Rajawali Corporation (2005-present) and the President Commissioner of PT Bentoel International Investama, PT Bentoel Prima, PT Tresno, PT Subur Amman, PT Amiseta and PT Taman Bentoel (2006-present). He was previously the Executive Director of PT Ongko Multicorpora (holding company of the Ongko Group) (1983-1996).

He has a Master of Managemant from Prasetya Mulya Institute of Management and a Bachelor degree in Mathematics and Natural Science from the Bandung Institute of Technology.

Setia Purwaka, aged 59, was appointed as Commissioner of the Company in 2005. The current term of his appointment as our Commissioner will expire in 2010. He is also the Deputy-I/Politics Internal Affairs, Coordinating Minister for Politics Laws and Security (2005-present). He was previously Deputy Padnas, Coordinating Minister for Politics and Security (2001-2005), Paban VI Skomos Indonesian Army (1999-2001) and the Secretary for Staff Chief of Social Politics, Indonesian army (1996-1999).

He has a Magister Management from STIR Jakarta and a Bachelor of Science degree in Social Politics from STI Sospol Jakarta.


Vice President Commissioner

Commissioner



6

4

KOMISARIS

INDEPENDEN

5

INDEPENDENT

COMMISSIONERS


Marwoto Hadi Soesastro, usia 6� tahun, diangkat sebagai Komisaris

Independen Perseroan pada 2006. Masa jabatan sekarang sebagai

Komisaris Independen Perseroan akan berakhir pada 2011. Peneliti

senior pada Centre for Strategic and International Studies (CSIS),

bekerja pada CSIS sejak tahun 1971, dengan jabatan terakhir sebagai

Direktur Eksekutif. menjadi Adjunct Professor di The Australian

National University (Canberra, Australia). Anggota Tim Nasional

Perundingan Perdagangan Internasional Republik Indonesia, dan Ketua

Tim Ahli untuk urusan internasional dalam Tim Asistensi Menteri

Keuangan Republik Indonesia. Anggota Dewan Pembina Yayasan

Indonesian Institute for Energy Economics (IIEE) dan anggota Pengurus

Pusat Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia (ISEI)

Meraih gelar Dipl.Ing dari Faculty of Aero and Astronautical

Engineering, RW-TH Aachen, Jerman dan Ph.D. dari The Rand

Graduate School, Santa Monica, California, tahun 1978.

marwoto hadi SoesastroKomisaris Independen

Arif Arryman, usia �3 tahun, diangkat sebagai Komisaris Independen

Perseroan pada 2006. Masa jabatan sekarang sebagai Komisaris

Independen Perseroan akan berakhir pada 2011. Menjadi Komisaris

PT Telkom (2002-sekarang) dan sebelumnya menjadi anggota Tim

Asistensi Menteri Keuangan (2001), Penasehat Menteri Kordinator

Bidang Perekonomian (2000-2001), Direktur Pengelola Senior

Economist – ECONIT Advisory Group (199�-2000) dan peneliti pada

Universite Paris-IX Dauphine & Knowledge Base Simulation, Paris

(1989-199�) serta peneliti dan staf pengajar pada Lembaga Penelitian

Universitas Trisakti (198�-1989).

Meraih gelar Doktor ekonomi dari Universite Paris-IX Dauphine,

Perancis dan Master bidang Engineering dari Asian Institute of

Technology Industrial Engineering.

Achmad Jazidie, usia �0 tahun, diangkat sebagai Komisaris

Independen Perseroan pada 2007. Masa jabatan sekarang sebagai

Komisaris Independen Perseroan akan berakhir pada 2012. Dosen

Teknik Elektro Fakultas Teknologi Industri Institut Teknologi Sepuluh

Nopember (ITS) Surabaya (2006-sekarang), Kepala Proyek Penelitian

dan Pengembangan Pendidikan bidang ICT di ITS (2006-sekarang).

Sebelumnya menjadi Pembantu Rektor III ITS (2003-2007), Komisaris

PT ITS Kemitraan (2006-2007), Profesor Tamu di Saga University,

Jepang (200�) dan Kepala Program Public University Link System

- Jawa Timur (2003-2007).

Meraih gelar Doktor Rekayasa Industri dan Sistim dari Hiroshima

University, Jepang dan Master bidang Rekayasa Informasi dari

universitas yang sama, serta Sarjana Teknik Elektro dari ITS.

Arif ArrymanKomisaris Independen

Achmad JazidieKomisaris Independen

4

2

6

Marwoto Hadi Soesastro, aged 64, appointed as an Independent Commissioner of the Company in 2006. The current term his appointment as our Commissioner will expire in 2011. He is a Senior Researcher at the Centre for Strategic and International Studies (CSIS), and has been working in CSIS since 1971, with his final position as Executive Director. Adjunct Professor at the Australian National University (Canberra, Australia). Member of the National Team on International Trading Negotiation of the Republic of Indonesia, and Chairman of International Affairs Expert Team of the assisting team to the Minister of Finance of the Republic of Indonesia. Member of the Patronage Council of the Indonesian Institute for Energy Economics (IIEE) foundation and member of the Executive Board of Indonesian Economic Graduates Association (ISEI).

Obtained his Dipl.Ing degree from the Faculty of Aero and Astronautical Engineering, RW-TH Aachen, Germany, and Ph.D. from the Rand Graduate School, Santa Monica, California, in 1978.

Arif Arryman, aged 53, was appointed as an Independent Commissioner of the Company in 2006. His current term of appointment as our Commissioner will expire in 2011. He is also a Commissioner of PT Telkom (2002-present). He was previously a member of the staff assistant team for the Minister of Finance (2001), and advisor for Coordinating Minister for Economic Affairs (2000-2001), the Managing Director for Senior Economist Econit Advisory Froup (1995-2000), a researcher in Universite Paris-IX Dauphine and Knowledge Base Simulation, Paris (1989-1995) and a Researcher and Staff Lecturer in Trisakti University Research Center (1984-1989).

He has a Doctorate in Economics from the Universite Paris-IX Dauphine, France, and a Master of Engineering degree (Industrial Engineering & Management) from the Asian Institute of technology Industrial Engineering & Management Division.

Achmad Jazidie, aged 50, was appointed as an Independent Commissioner of the Company in 2007. The current term of his appointment as our Commissioner will expire on 2012. He is also a lecturer in Electrical Department of Institute of Technology Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya (2006-present) the Chairman of Project for Research and Education Development on ITC in ITS (2006-present). He was previously the Deputy Chancellor III of ITS (2003-2007), the Commissioner of PT ITS Kemitraan (2006-2007), a visiting Professor at Saga University, Japan (2004) and the Chairman of Program of Public University Link System of East java (2003-2007).

He has a doctoral degree in Industrial and System Engineering from Hiroshima University, Japan, and a Bachelor of Science degree in Electrical Engineering from ITS.

5

Independent Commissioner





3

1

DIREKSI

2

BOARD

OF DIRECTORS


Dwi Soetjipto, usia �� tahun, diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan pada 200�. Bertugas mengelola keseluruhan operasional Perseroan. Masa jabatan sekarang sebagai Direktur akan berakhir pada 2010. Bergabung dengan Semen Padang pada 1981 dan memiliki pengalaman luas dalam industri semen. Sebelumnya menjabat sebagai Kepala Departemen Litbang Semen Padang (1990-199�), Direktur Litbang Semen Padang (199�-2003), dan Direktur Utama Semen Padang (2003-200�). Kordinator Bidang Diklat dari Institut Semen dan Beton Indonesia (2000-sekarang).

Meraih gelar Magister Manajemen dari Universitas Andalas, Padang dan Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya.

Dwi SoetjiptoDirektur Utama

Heru. D Adhiningrat, usia �9 tahun, diangkat sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan sejak tanggal 7 Mei 2008. Presiden Direktur dari PT CIMB-GK Securities Indonesia hingga tahun 2007 dan Presiden Direktur PT Mandiri Sekuritas hingga tahun 2003. Memulai karir professional di Pertamina, Kantor Perwakilan Los Angeles, California, AS di tahun 198�, dilanjutkan di T.H International Corporation, Huntington Beach, California pada tahun 1987. Di tahun 1989, berkarir di PT Multicor sebagai Corporate Finance Manager untuk kemudian diangkat sebagai Direktur pada PT Multicor Securities di tahun 1992. Di tahun 1996 beralih ke PT Danareksa Securities sebagai Managing Director, sebelum akhirnya pindah ke PT Mandiri Sekuritas secagai Executive vP, mulai 2002 hingga 2003.

Meraih MBA bidang Finance pada tahun 1987 dari West Coast University LA, USA. Sebelumnya meraih gelar B.A di bidang Business Administration jurusan Finance dari California State University LA, USA. Mendapatkan gelar A.A bidang Akuntansi dari Southern vermont College Bennington, vermont, USA dan O & A level Certificate dari Davies College Brightoon, England, UK di tahun 1981.

Cholil Hasan, umur �6 tahun. Memimpin Divisi Keuangan, Akuntansi, ICT dan Urusan Umum. Masa jabatan sekarang sebagai Direktur Perseroan akan berakhir pada 2010. Bergabung dengan Perseroan pada tahun 2002. Sebelum bergabung dengan Perseroan menjabat sebagai Senior vice President Kantor Pusat Bank Mandiri (1999-2002), General Manager Bank Bumi Daya New York, USA (1998-1999), Deputi General Manager Kantor Pusat Bank Bumi Daya, Divisi Internasional (1998). Pada saat bergabung di Bank Mandiri, juga ditunjuk sebagai vice Chairman Bank Mandiri Europe Ltd. di London (1999-2002) dan Ketua Team Manajemen Bank International Indonesia (2001).

Meraih gelar Master of Business Administration dari University of Wisconsin, USA (1986) dan Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1982) serta Advanced Professional Certificate in Finance New York University, USA (1987).

heru D. AdhiningratWakil Direktur Utama

Cholil hasanDirektur Keuangan

1

2

3

Dwi Soetjipto, aged 54, was appointed as President Director of the Company in 2005. He oversees all aspects of the Company’s operations. The current term of his appointment will expire on 2010. He joined Semen Padang in 1981. He has extensive experience in the cement industry. Previously served as Semen Padang’s Head of R&D Department (1990-1995), the R&D Director of Semen Padang (1995-2003) and the President Director of Semen Padang (2003-2005). He serves as the Education & Trainee Coordinator, Indonesia Concrete and Cement Institute (2000-present).

He has a Magister Management from the university of Andalas, Padang and a Bachelor of science in Chemical Engineering from the Institute of Technology Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya.

Heru. D Adhiningrat, aged 49 years, appointed as Vice

President Director of the Company since May 7, 2008.

President Director of PT CIMB-GK Securities Indonesia

until 2007, and President Director of PT Mandiri

Sekuritas until 2003. Commenced his professional career

in Pertamina, Representative Office of Los Angeles,

California, USA in 1984, continued at T.H International

Corporation, Huntington Beach, California in 1987. In

1989, he served as Corporate Finance Manager in PT

Multicor prior to his appointment as Director of PT

Multicor Securities in 1992. In the year 1996 he moved

to PT Danareksa Securitas as Managing Director, before

moving to PT Mandiri Sekuritas as Executive VP, from

2002 to 2003.

Obtained his MBA in Finance in 1987 from West Coast

University LA, USA. Prior to that he attained his B.A degree

in Business Administration, majoring in Finance, from the

California State University LA, USA. Acquiring his A.A title in

Accountancy from Southern Vermont College Bennington,

Vermont, USA, in addition to his O & A level Certificate,

from Davies College Brightoon, England, UK in 1981.

Cholil Hasan, aged 56, was appointed as Finance Director in 2002. He is responsible for Finance, Accounting, ICT and General Affairs Division. The current term of his appointment will expire on 2010. He joined the Company in 2002. Prior to joining the Company, he was a Deputy General Manager, Bank Bumi Daya Head Office, International Division (1998), the General Manager, Bank Bumi Daya New York, USA (1998-1999), the Vice Chairman, Bank Mandiri Europe, Ltd. London (1992-2002) and the Senior Vice President, Bank Mandiri Head Office (1991-2002). He was also the Chairman of the Management Team, PT Bank International Indonesia in 2001.

He has a Master of Business Administration from the University of Wisconsin, a Bachelor of Science in Economics from the University of Indonesia and an Advanced Professional Certificated in Finance form New York University.

President Director

Vice President Director

Finance Director

�� Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k


6

4

5

��Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k

Suharto, usia �7 tahun, diangkat menjadi Direktur Litbang dan

Operasional pada 200�. Bertanggung jawab atas kegiatan litbang,

rancang bangun, penjaminan kualitas dan pengadaan barang &

jasa Perseroan. Masa jabatan sekarang sebagai Direktur Perseroan

akan berakhir pada 2010. Bergabung dengan Perseroan pada 1979.

Sebelumnya menjabat sebagai Kepala Departemen Produksi III Pabrik

Tuban (2000-2002) dan Kepala Kompartemen Pabrik Tuban (2002-

200�). Menjabat Kepala Departemen Pengembangan Perusahaan/

Wakil Manajemen (2000).

Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember

(ITS), Surabaya.

SuhartoDirektur Litbang dan Operasional

Irwan Suarly, usia �2 tahun, diangkat sebagai Direktur Pemasaran

pada 2006. Dicalonkan oleh pemegang saham Perseroan yaitu

Blue valley Holdings Pte. Ltd. Bertanggung jawab atas kegiatan

pemasaran, transportasi dan distribusi Perseroan. Masa jabatan

sekarang sebagai Direktur Perseroan akan berakhir pada 2011.

Bergabung dengan Perseroan pada 2006. Sebelum bergabung

dengan Perseroan, menjabat sebagai Commercial General Manager

for International Market (1997-1998) dan Sales & Marketing Director

(1998-200�) dari PT Riau Andalas Kertas dan Operational Manager

PT Great Pineapple (1993-1997).

Meraih gelar Master of Business Administration dari Institut PPM,

Jakarta dan Bachelor degree in Business Administration dari University

of Iowa, USA.

Suparni, usia �1 tahun, diangkat sebagai Direktur Produksi pada

2007. Bertanggung jawab untuk kegiatan pemeliharaan dan produksi

Perseroan. Masa jabatan sekarang sebagai Direktur Perseroan akan

berakhir pada 2012. Bergabung dengan Perseroan pada 1986.

Sebelumnya menjadi Kepala Kompartemen Produksi Pabrik Tuban

(2007), Kepala Departemen Pengembangan Perusahaan (2006-2007)

dan Kepala Produksi II Pabrik Tuban (2002-2006).

Lulusan Insinyur Listrik dari ITS Surabaya.

Irwan SuarlyDirektur Pemasaran

SuparniDirektur Produksi

4

5

6

Suharto, aged 57, was appointed as R&D and Operational Director in 2005. He is responsible for R&D, engineering, quality assurance and procurement of the Company. The current term of his appointment will expire in 2010. He joined the Company in 1979. He was previously the head of Production Department III, Tuban Plant ( 2000-2002), and the Compartment Head of Tuban Plant (2002-2005). He has served as the Head of Company Development/Management Representatives Department (2000).

He has a Bachelor of Science of Mechanical Engineering from the Institute of Technology Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya.

Irwan Suarly, aged 42, was appointed as Marketing Director in 2006. He was nominated by our shareholders Blue Valley Holdings Pte.Ltd. He is responsible for sales and marketing activities, transportation and distribution activities of the Company. The current term of his appointment will expire in 2011. Prior to joining the Company he was the Commercial General Manager for International Market (1997-1998) and the Sales & Marketing Director PT Riau Andalas Kertas and Operational

Manager PT Great Pineapple (1993-1997).

He has a Master of Business Administration from Institute Pendidikan Prasetya Mulya, Jakarta and a Bachelor degree in Business Administration from the University of Iowa, USA.

Suparni, aged 51, was appointed as Production Director in 2007. He is responsible for maintenance and production activities of the Company. The current term of his appointment will expire on 2012. He joined the Company in 1986. He was previously the Production Compartment Head of Tuban Plants (2007). He has served as the Head of the Corporate Development (2006-2007), Head of Production II, Tuban Plant (2002-2006).

He has a Bachelor of science degree in Electrical Engineering from ITS, Surabaya.

R & D and Operational Director

Marketing Director

Production Director


PRODUK, FASILITAS DAN DISTRIBUSIPRODUCT, FACILITIES AND DISTRIBUTION


PRODUK, FASILITAS DAN DISTRIBUSIPRODUCT, FACILITIES AND DISTRIBUTION Perseroan memproduksi berbagai jenis semen. Semen

utama yang diproduksi adalah semen Portland Tipe I (OPC). Disamping itu juga memproduksi berbagai tipe khusus dan semen campur (mixed cement), untuk penggunaan yang terbatas dan jumlah yang lebih kecil daripada OPC. Berikut ini penjelasan mengenai jenis semen yang diproduksi serta penggunaannya.

JENIS PRODUKPRODUCT TYPE

SEMEN PORTLAND TIPE IDikenal pula sebagai Ordinary portland Cement (OPC), merupakan semen hidrolis yang dipergunakan secara luas untuk konstruksi umum, seperti konstruksi bangunan yang tidak memerlukan persyaratan khusus, antara lain bangunan perumahan, gedung-gedung bertingkat, landasan pacu

dan jalan raya.

PoRTlAND CEmENT TyPE IAlso known as Ordinary Portland Cement (OPC) , a hydraulic cement that is widely used for general construction with no specific requirements, such as houses, multi-storey buildings, bridges, runways and highways.

The Company produces various types of cement. The main type of cement produced is Portland Cement Type I (Ordinary Portland Cement: OPC). The Company also produces various specific types and mixed cement for limited use and in smaller amount than OPC. The following record elaborates types of our cement products and

their application.

SEMEN PORTLAND TIPE IISemen Portland Tipe II adalah semen yang mempunyai ketahanan terhadap sulfat dan panas hidrasi sedang. Misalnya untuk bangunan di pinggir laut, tanah

rawa, dermaga, saluran irigasi, beton massa dan bendungan.

PoRTlAND CEmENT TyPE IIPortland Cement Type II is a cement type with medium hydration heat and has better resistance to sulfate. It is mostly used for areas near the sea water, swamps, piers, irrigation system, mass concrete and dams.

SEMEN PORTLAND TIPE IIISemen jenis ini merupakan semen yang dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan bangunan yang memerlukan kekuatan tekan awal yang tinggi setelah proses pengecoran dilakukan dan memerlukan penyelesaian secepat mungkin, seperti pembuatan jalan raya,

bangunan tingkat tinggi dan bandar udara.

PoRTlAND CEmENT TyPE IIIThis cement type is developed to fulfill the needs of construction

requiring high initial pressure strength after completion of the foundry

process and necessitates immediate completion. It used for highways,

skycrapers and airports.

SEMEN PORTLAND TIPE III PORTLAND CEMENT TYPE III

SEMEN PORTLAND TIPE I PORTLAND CEMENT TYPE I

SEMEN PORTLAND TIPE II PORTLAND CEMENT TYPE II


SUPER MASONRY CEMENT (SMC)Adalah semen yang dapat digunakan untuk konstruksi perumahan dan irigasi yang struktur betonnya maksimal K22�, dapat juga digunakan untuk bahan baku pembuatan genteng beton hollow brick,

paving block dan tegel.

SUPER mASoNRy CEmENT (SmC)SMC is suitable for housing construction and irrigation with maximum

concrete structure of K225. It is also appropriate for use as concrete

rooftop material, hollow brick, paving block and floor tiles.

SUPER MASONRY CEMENT (SMC)

SEMEN PORTLAND TIPE vSemen Portland Tipe v dipakai untuk konstruksi bangunan-bangunan pada tanah/air yang mengandung sulfat tinggi dan sangat cocok untuk instalasi pengolahan limbah pabrik, konstruksi dalam air, jembatan, terowongan,

pelabuhan dan pembangkit tenaga nuklir.

PoRTlAND CEmENT TyPE VPortland Cement Type V is used for constructions on land/ water containing

high level of sulfate. Ideal for waste water treatment installation, under water

construction, bridges, tunnels, ports and nuclear power plant.

PORTLAND POZZOLAN CEMENT (PPC)Adalah semen Hidrolis yang dibuat dengan menggiling terak, gypsum dan bahan pozzolan. Digunakan untuk bangunan umum dan bangunan yang memerlukan ketahanan sulfat dan panas hidrasi sedang, seperti jembatan, jalan raya, perumahan,

dermaga, beton massa, bendungan, bangunan irigasi dan fondasi pelat penuh.

PoRTlAND PoZZolAN CEmENT (PPC)This type is a hydraulic cement developed by grinding clinker, gypsum and pozzolanic

materials. Suitable for general construction and other construction that requires sulfate

resistance and medium hydration heat. It is used for bridges, highways, housing, ports,

mass concrete, dams,irrigation system and fully plated foundation.

PORTLAND COMPOSITE CEMENT (PCC)Adalah bahan pengikat hidrolis hasil penggilingan bersama-sama terak, gypsum, dan satu atau lebih bahan anorganic. Kegunaan semen jenis ini sesuai untuk konstruksi beton umum, pasangan batu bata, plesteran, selokan, pembuatan elemen bangunan khusus seperti beton pra-cetak,

beton pra-tekan dan paving block.

PoRTlAND ComPoSITE CEmENT (PCC)This cement type is a hydraulic adhesive material made by grinding clinker,

gypsum and an-organic materials. Suitable for general concrete construction,

bricks fitting, cement flowing, gutter and special construction element such

as pre-caste concrete, pre-stress concrete and paving block.

SEMEN PORTLAND TIPE vPORTLAND CEMENT TYPE v

PORTLAND POZZOLAN CEMENT (PPC)

PORTLAND COMPOSITE CEMENT (PCC)

Produk, Fasilitas dan Distribusi - Product, Facilities and Distribution


OIL WELL CEMENT (OWC) CLASS G HRCMerupakan semen khusus yang digunakan untuk pembuatan sumur minyak bumi dan gas alam dengan konstruksi sumur minyak di bawah permukaan laut dan bumi. OWC yang telah diproduksi adalah Class G, High Sulfat Resistant (HSR) disebut juga sebagai “basic OWC”. Aditif dapat ditambahkan untuk pemakaian pada berbagai kedalaman dan temperature tertentu.Produk-produk tersebut dipasarkan terutama untuk kebutuhan pasar dalam negeri dan sebagian lainnya diekspor. Sebagian besar produk dipasarkan dalam bentuk kemasan zak, sedangkan selebihnya dalam

bentuk curah.

oIl WEll CEmENT (oWC) ClASS G hRCA special cement type developed for natural gas and oil well underground/

underwater construction. The OWC produced is the Class G, High Sulfate

Resistant (HSR), which is also known as “Basic OWC”. Additive material can

be added for usage in specific depth and temperature.

Those products are mainly distributed to domestic market and partly

exported. Most of the products are marketed in sacks, while the rests are in

bulks.

OIL WELL CEMENT (OWC) CLASS G HRC

Produk-produk tersebut dipasarkan terutama untuk kebu-tuhan pasar dalam negeri dan sebagian lainnya diekspor. Sebagian besar produk dipasarkan dalam bentuk kemasan zak, sedangkan selebihnya dalam bentuk curah.

Those products are mainly distributed to

domestic market and partly exported. Most of

the products are marketed in sacks, while the

rests are in bulks.

SPECIAL BLENDED CEMENT (SBC)Adalah semen khusus yang diciptakan untuk pembangunan mega proyek jembatan Surabaya-Madura (Suramadu) dan sesuai digunakan untuk bangunan di lingkungan air laut, dikemas dalam bentuk curah.

SPECIAl BlENDED CEmENT (SBC)A special cement type developed for Surabaya-Madura (Suramadu) Bridge

mega project, which is ideal for seawater construction. This type of cement is

distributed in bulk.


FASILITAS PENDUKUNGSUPPORTING FACILITIES

SEMEN PADANG

Memiliki empat pabrik semen, kapasitas

terpasang 5,9 juta ton semen per tahun,

berlokasi di Indarung, Sumatera Barat. Semen

Padang juga mempunyai enam pengantongan

semen, yaitu di Teluk Bayur, Belawan, Batam,

Tanjung Priok, Ciwandan dan Malahayati serta

mempunyai 14 gudang penyangga.

PELABUHAN TELUK BAYUR

Kapasitas : 40.000 DWT

Kedalaman : 12,5 meter

Panjang : 150 meter

Jumlah Dermaga: 3

Selain Teluk Bayur, Semen Padang juga

mengoperasikan pelabuhan Ciwandan di

Banten.

SEMEN GRESIK

Memiliki 3 pabrik dengan kapasitas terpasang

8,6 juta ton semen per tahun yang berlokasi

di Tuban dan Gresik, Jawa Timur. Semen

Gresik juga mempunyai 2 pelabuhan, yaitu :

Pelabuhan Khusus Semen Gresik di Tuban dan

Gresik.

GUDANG PENYANGGASemen Gresik mengoperasikan 11 gudang

penyangga yang tersebar di seluruh wilayah

pulau Jawa dan Bali.

PELABUHAN KHUSUS GRESIK

Tipe : Line Jetty

Panjang : 290,8 meter

Lebar : 15,5 meter


Kedalaman : 9 M LWS

SEmEN PADANG

Operates 4 cement plants with

installed capacity of 5.9 million

tonnes of cement per year, located

in Indarung, West Sumatera. Semen

Padang also owns six cement

packing plants that consist of Teluk

Bayur, Belawan, Batam, Tanjung

Priok, Ciwandan and Malahayati, in

addition to having 14 warehouses.

TElUK BAyUR PoRT

Capacity : 40,000 DWT

Depth : 12.5 meter

Length : 150 meter

Number of ports: 3

Besides Teluk Bayur, Semen Padang also operates Ciwandan port in Banten.

SEmEN GRESIK

Operates 3 cement plants with

installed capacity of 8.6 tonnes

cement per year, located in Tuban

and Gresik. East Java. Semen Gresik

also operates 2 ports that consist of

Semen Gresik Special Ports in Tuban

and Gresik.

WAREhoUSE

Semen Gresik operates 11 supporting

warehouses spreading throughout

the locations in Java and Bali Islands.

GRESIK PoRT

Type : Line Jetty

Length : 290.8meter

Width : 15.5 meter

Capacity : 10,000 DWT

Depth : 9 M LWS

1. Pabrik Semen Indarung, Padang, Sumatera Barat

Indarung Cement Plant, Padang, West Sumatera

2. Pelabuhan Khusus Semen Padang di Teluk Bayur, Sumatera Barat

Special Port of Cement Padang in Teluk Bayur, West Sumatera

3. Pelabuhan Khusus Semen Gresik, Tuban , Jawa Timur

Semen Gresik Special Port, Tuban, East Java


1

2

3


PELABUHAN KHUSUS TUBAN

DERMAGA I

Tipe : Line Jetty

Panjang : 175 meter

Lebar : 45,5 meter


Kedalaman : 8 M LWS

DERMAGA II

Tipe : Line Jetty

Panjang : 225 meter

Lebar : 45,5 meter


Kedalaman : 13 M LWS

SEMEN TONASA

Memiliki 3 pabrik semen, kapasitas terpasang

3,5 juta ton semen per tahun, di Pangkep,

Sulawesi Selatan. Semen Tonasa juga mempunyai

8 pengantongan semen dan dilengkapi dengan

dermaga, yaitu: Biringkassi, Makassar, Samarinda,

Banjarmasin, Bitung, Palu, Ambon, dan Celukan

Bawang Bali. Semen Tonasa mempunyai 5

gudang penyangga.

PELABUHAN BIRINGKASSITipe : Line Jetty

Panjang : 445,5 meter


Kedalaman : 13 M LWS

TUBAN SPECIAl PoRT

PoRT I

Type : Line Jetty Length : 175 meterWidth : 45.5 meterCapacity : 7,000 DWTDepth : 8 M LWS

PoRT II

Type : Line Jetty Length : 225 meterWidth : 45.5 meterCapacity : 40,000 DWTDepth : 13 M LWS

SEmEN ToNASA

Operates 3 cement plants with installed capacity of 3.5 million tonnes cement per year, located in Pangkep South Sulawesi. Semen Tonasa also owns 8 packing plants and equipped with piers, that consist of Biringkassi, Makassar, Samarinda, Banjarmasin, Bitung, Ambon and Celukan Bawang, Bali. Semen Tonasa owns 5 warehouses.

BIRINGKASSI PoRT

Type : Line Jetty Length : 445.5 meterCapacity : 30,000 DWTDepth : 13 M LWS

1. Pelabuhan Khusus Semen Gresik, Tuban, Jawa Timur

Gresik Cement Special Port, Tuban, East Java

2. Pabrik Semen Tonasa, Pangkep, Sulawesi Selatan

Tonasa Cement Plant, Pangkep, South Sulawesi

3. Pelabuhan Khusus Semen Tonasa, Biringkassi, Pangkep, Sulawesi Selatan

Biringkassi Cement Tonasa Special Port, Pangkep, South Sulawesi

3

2

1


DISTRIBUSIDISTRIBUTIONS

Lokasi pabrik yang sangat strategis di Sumatera, Jawa dan Sulawesi menjadikan Perseroan mampu memasok kebutuhan semen di seluruh tanah air yang didukung ribuan distributor, sub distributor dan toko-toko bangunan. Selain penjualan di dalam negeri, pada tahun 2008 Perseroan juga mengekspor ke beberapa negara, antara lain: Timor Leste, Srilangka, Maldives, Seychelles, Mauritius, Qatar, Oman.

With its strategically located plants in Sumatera, Java and Sulawesi, the Company has been able to supply the demand of cement throughout the country, supported by thousands of distributors, sub distributors and outlets. Besides the domestic sales, in 2008 the Company is also exporting to other countries, such as Timor Leste, Srilangka, Maldives, Seychelles, Mauritius, Qatar and Oman.

SEMEN GRESIK GROUP



Mauritius

Seychelles

Maldives

Oman

Timor Leste

Srilangka

NEGARA TUJUAN EKSPOREXPORT DESTINATION COUNTRIES

Tonasa : Timor Leste

Padang : Srilangka, Maldives, Seychelles,

Mauritius, Qatar, Oman


PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIAHUMAN CAPITAL DEvELOPMENT


PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIAHUMAN CAPITAL DEvELOPMENT

Demikian pentingnya peran HC, sehingga tidak akan

pernah tergantikan dalam menjamin terlaksananya

seluruh rencana Perseroan dengan baik. Oleh karena

itu pengembangan HC yang dirancang secara

terstruktur dan terencana adalah langkah penting yang

ditempuh Perseroan.

Dalam rangka mendukung transformasi korporasi

dan mendukung terlaksananya seluruh grand strategy

Perseroan, maka pada tahun 2008 telah disusun

Human Capital master plan (HCMP) yang merupakan

framework pengembangan HC Perseroan secara

bertahap dalam jangka empat tahun (2008-2012)

guna menjamin tercapainya visi menjadi perusahaan

kelas dunia. Dalam HCMP tersebut, Perseroan telah

menetapkan kebijakan-kebijakan mendasar dalam

pengelolaan dan pengembangan SDM. Seluruh

kebijakan yang disusun menyangkut pengembangan

HC bermuara pada satu tujuan, Perseroan memiliki dan

mengembangkan HC dengan talenta terbaik untuk

menjamin tercapainya visi dan misi perusahaan dan

tumbuhnya usaha secara berkelanjutan.

Human capital plays such an important role,

that it is indispensable in ensuring that all

the entire plans of the Company is well

accomplished. That’s why a well structured

and well planned human capital development

is a vital engagement of the Company.

In supports of corporate transformation plan

as well as accomplishment of the Company’s

grand strategy, in 2008 Human Capital

master Plan (HCMP) has been formulated,

which forms the framework of human

capital development conducted gradually

within four years, from 2008-2012, to ensure

realization of the vision to become a world

class company. The Company has defined

fundamental policies in HR management

and development as a human capital in

the HCMP. Each formulation on the policies

concerning HC development is directed to a

single objective, which is the Company owns

and develops the most talented HC to ensure

achieving the Company’s vision and mission,

as well as sustainable growth of business.

In principle the HCMP has been formulated in

four stages to be conducted in simultaneous

action. The first stage to carry out is setting

human capital foundation, in the form of

Perseroan memosisikan sumber daya manusia sebagai human capital (HC), pemain utama dalam pelaksanaan strategi Perseroan, baik dalam jangka pendek maupun panjang.

The Company positions its human resources as human capital (HC),

main player in the conduct of Company’s strategy, both in the short-

term and long-term period.


Pada dasarnya HCMP Perseroan disusun dalam empat

tahapan yang dilakukan secara simultan. Tahap pertama

yang telah dilakukan adalah setting human capital

foundation, berupa penyusunan HCMP dan dimulainya

transisi implementasi sistim dengan kegiatan penyelarasan

sistim manajemen SDM dan optimalisasi framework aliran

human capital. Hasil yang diharapkan dari tahap ini adalah

organisasi HRD yang lebih tertata dan didapatnya sistim

pengembangan HC yang handal.

Tahap kedua dari pelaksanaan HCMP, disebut dengan

tahap growth & strengthening. Perseroan melakukan

penguatan human capital system dan percepatan

peningkatan kinerja SDM. Hasil yang diharapkan dari

tahap ini adalah terjadinya akselerasi kemampuan

dan kinerja SDM secara signifikan guna mendukung

pencapaian tujuan Perseroan.

Tahap ketiga adalah excellent performance. Pada tahapan

ini seluruh Human Capital System telah mencapai kondisi

yang optimal dan berada pada derajat alignment tinggi

yang menunjukkan high performance system & culture.

Tahap keempat adalah tahap pengelolaan HC Perseroan

yang sejajar dengan pengelolaan HC perusahaan kelas

dunia. Pada tahap ini, pengelolaan HC yang dilakukan

Perseroan mampu membuat image atau persepsi

publik terhadap Perseroan telah berubah. Perseroan

telah menjadi perusahaan kelas dunia dengan standar

manajemen internasional, perusahaan pilihan dalam bisnis

persemenan dan perusahaan pilihan para talenta terbaik

yang berminat terjun di bidang persemenan.

Dalam melaksanakan empat tahapan pengembangan

HC yang tercantum pada HCMP tersebut, Perseroan

menerapkan 5 strategic HR initiative, dengan matriks dan

penjelasannya, sebagai berikut.

HCMP formulation and commencement of

transition in system implementation in parallel

with HR management system alignment

activities, in addition to optimalization in

human capital flow of framework. Target for

achievement at this stage is a well coordinated

HRD organization and acquiring a reliable HC

development system.

The second stage of HCMP Implementation

is called growth & strengthening stage. The

Company conducts fortification of human

capital system and acceleration of HR

performance improvement. Results expected

from this stage is significant acceleration of HR

competence and performance in supporting

the achievement of the Company’s goals.

The third stage is known as excellent

performance. At this stage all the Human

Capital System has attained its optimum

condition and is at a high level of alignment

that demonstrates high performance system

and culture. The fourth stage is a level in

which the Company’s HC management is

equal to the world class HC management.

At this stage, the Company’s conduct of HC

management is capable of creating a new

image or public perception to the Company.

The Company has become a world class

company with an international management

standard and Semen Gresik has become a

company of choice in cement industry and

a company of choice for the best talents

interested in joining cement industry.

In carrying out four stages of HC development

as quoted on the HCMP, the Company applies

the five strategic HR initiatives, with the

following matrix and description.

Pengembangan Sumber Daya Manusia - Human Capital Development


Strategi Strategy Penjelasan Description

Penyelarasan Organisasi & Manajemen HCHuman Capital Management & Organization Alignment

Penggabungan / Integrasi, penyelarasan dan standarisasi atas Organisasi dan Sistim manejemen HC dari 3 Operating Companies (Opco) untuk mengakomodasi dan mendukung proses sinergi antar OpcoIntegration, alignment and standardization of Human capital Management system & organization for 3 Opco to accomodate & support synergy process among Opco

Integrasi dan Optimalisasi Perencanaan HCHuman Capital Planning Optimization and Integration

Penggabungan / Integrasi Perencanaan HC dan kontrol untuk ke tiga Opco yang ada, dan optimalisasi alur kerja antar maupun diantara OpcoIntegration of Human Capital Planning and control for 3 Opco and Optimization of workforce flow within and across Opco

Pengembangan Budaya Kerja & Sistim Penilaian Kinerja yang UnggulExcellent Performance System & Corporate Culture Development

Peningkatan Sistim Employee performance management untuk mendorong peningkatan kinerjanyaImproving Employee Performance Management System to drive employee performance

Kemampuan Peningkatan KepemimpinanLeadership Capability Enhancement

Membangun Program Leadership Development terstruktur, sistematik dan terintegrasi untuk meningkatkan tim manaje-men mengawal proses transformasiEstablishing a structured, systematic & integrated Lead-ership Development Program to improve management team in heading the transformation process

Mempercepat dan Mengintegrasikan Pengembangan Human CapitalAccelerated & Integrated Human CapitalDevelopment

Membangun program pengembangan kompeten yang terstruktur, sistematik dan terintegritas untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam menunjukkan prestasi kerja merekaEstablishing a structured, systematic & integrated com-petency development program to improve employees competence in performing their job

Selain � strategic initiative tersebut, dalam HCMP

Perseroan juga menetapkan garis besar kebijakan

pengembangan HC, yang dimulai sejak tahap rekrutmen,

pelatihan dan pengembangan, sistim remunerasi dan

kesejahteraan pegawai, hingga purna masa bakti.

Apart from those five strategic initiatives,

the HCMP also outlines the HC development

policies, commenced from its recruitment

stage, training and development,

remuneration system and employees benefit,

to the retirement stage.


REKRUTMENRECRUITMENT

Proses penerimaan merupakan kegiatan kunci yang

menentukan kualitas insan Perseroan di masa mendatang.

Untuk itu Perseroan telah menyiapkan kebijakan dan

prosedur penyeleksian yang jelas dan lugas sehingga

mudah dipahami dan dilaksanakan oleh para pengguna.

Perseroan menerapkan kebijakan rekrutmen umum yang

menetapkan bahwa proses penerimaan pegawai berawal

dari bagian user dan berakhir di user. Divisi SDM bertindak

sebagai fasilitator dan regulator proses penerimaan.

Sebagai fasilitator, Divisi SDM selalu memperbaiki data

base lengkap basic requirement dari tiap-tiap user yang

ada di Perseroan.

Dalam menjalankan fungsinya, Divisi SDM menetapkan

kebijakan umum mengenai sourcing, proses seleksi dan

administrasi penerimaan pegawai. Perseroan menetapkan

kriteria dasar dalam seleksi, yaitu kapasitas calon yang

meliputi lulus uji kemampuan berpikir (analisa, problem

solving dan pengambilan keputusan), kemampuan

kerjasama tim (komunikasi dan kepemimpinan) dan energi

calon (motivasi, adaptasi, kemauan belajar).

Dengan demikian setiap ada permintaan penambahan

pegawai maka Divisi SDM akan merujuk pada

database. Sumber internal diprioritaskan untuk

memenuhi kebutuhan, outsourcing diperlukan jika

tidak terdapat sumber internal yang memenuhi

kompetensi yang dibutuhkan.

Menyadari pentingnya proses rekrutmen yang terbuka dan

transparan untuk menjaring calon pegawai yang kompeten,

maka selain menggunakan sistim penerimaan konvensional,

Perseroan menggunakan jasa konsultan independen yang

berpengalaman dalam proses rekrutmen. Perseroan telah

merintis kerjasama dengan beberapa perguruan tinggi

ternama di Indonesia dengan tujuan untuk mendapatkan

calon pegawai dengan talenta terbaik untuk dibina dan

ditingkatkan kemampuannya menjadi calon pemimpin

perusahaan maupun tenaga kerja terampil di bidangnya.

The recruitment process is an initial activity that

determines quality of the Company’s personnel

in the future. For the purpose, the Company has

prepared a clear and bold policy and procedure on

selection, to make it easy to understand and carry

out buy the users. The Company applies general

recruitment policy determining that employee

recruitment process is to be started by the user,

and will finally be destined to the user. The HC

Division functions as a facilitator and regulator

in the admission process. As a facilitator, the HRD

should always update the complete data base on

basic requirements of each users available in the

organization.

In rendering its function, the HC Division

determines general policies on sourcing, selection

process as well as administering employee

admissions. The Company sets several policies in

HR selection, that includes passing the thinking

capability (analysis, problem solving and decision

making); teamwork cooperation capability

(communication and leadership), and energy of

the HR candidate (motivation, adaptation and the

drive to learn).

Consequently for each request of additional

employees the HC Division will refer to the data

base. Internal sources are prioritized to fulfill

the requirements, outsourcing is needed if no

internal resources are available that meet the

required competence.

Being aware of the importance of open and

transparent recruitment process in selecting qualified

candidates, then apart from using the conventional

recruitment system, the Company can also hires

an experienced independent consultant for the

recruitment process. The Company also commences

opening up cooperation with several leading

universities in Indonesia. The objective is to obtain

best talented candidates for further upgrade and

improved towards becoming candidates of Company

executives or skilled professionals in its field.

Pengembangan Sumber Daya Manusia -Human Capital Development


PELATIHAN DAN PENGEMBANGANTRAINING AND DEvELOPMENT

Salah satu fokus HCMP Perseroan adalah pelaksanaan

program leadership development. Program tersebut

dirancang dan dikembangkan dengan tujuan untuk

menghasilkan calon pemimpin masa kini maupun masa

mendatang dengan kualitas talenta terbaik, memiliki

kapabilitas kepemimpinan yang mumpuni, baik dari aspek

teknis, kepemimpinan, maupun business acumen.

Dalam program ini, Perseroan menetapkan serangkaian

kebijakan pengembangan SDM yang mengatur

proses komunikasi antara atasan dan bawahan untuk

merencanakan pengembangan kompetensi sesuai dengan

kebutuhan organisasi dan potensi pegawai. Dengan

dukungan teknologi informasi yang dikembangkan,

Perseroan kemudian mengembangkan matriks training,

memetakan potensi pegawai, menyusun career and

development plan, succession program dan melakukan

evaluasi. Seluruh proses pengembangan tersebut

dilaksanakan secara seimbang dan terbuka antara pegawai

dengan supervisornya.

Dengan cara tersebut program pengembangan dibagi

menjadi beberapa jenjang kepemimpinan sesuai

perkembangan perusahaan, sehingga proses suksesi

kepemimpinan dapat terpelihara dengan baik. Melalui

program berjenjang tersebut, dapat disusun blue print

leadership development, sebagai acuan bagi program

pengembangan kepemimpinan grup.

Selain leadership development, juga dilakukan penguatan

budaya perusahaan yang didasarkan pada performance

based culture. Perilaku unggul dirangkum sebagai

kompetensi inti, kemudian digabungkan dengan

kompetensi teknis yang dipergunakan sebagai dasar

pengembangan kompetensi pegawai.

One of the Company’s HCMP focuses is on the

leadership development program, which is specially

planned and developed by the Company for

the end purpose of obtaining candidates for the

Company’s leaders, for today and in the upcoming

future, with best quality talents, possessing a

proficient leadership capability, from the aspects of

technical, leadership and business acumen.

Through this program, the Company defines

a set of HR development policies which

arrange the communication process between

superior and sub-ordinate level to plan a

competence development that match with the

organization requirement and the employee

potentials. Supported by its established

information technology, the Company has

subsequently developed training matrix,

mapping the employee potentials, conducting

career planning, composing development plan,

creating succession program as well as carrying

out evaluation. All the development process is

rendered in balanced and transparent system

between the employee and his supervisor.

Undergoing such process the development

profram is classified into several hierarchy

of leadership in line with the Company’s

development, to ensure leader succession

process can be managed accordingly. Through

the gradual program, a leadership development

blue print can be formulated as a reference for

group leadership development program.

Along with leadership development the

corporate culture has also been encouraged

on the base of performance based culture.

Excellent attitudes are embraced into the

core competence to be further integrated

with technical competence for subsequent

utilization as the basis of employee

competence development.


SISTIM REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN PEGAWAIREMUNERATION SYSTEM AND EMPLOYEES BENEFIT

Perseroan menindaklanjuti peningkatan kompetensi SDM dengan memberikan kesempatan untuk berkembang bersama perusahaan secara berimbang dengan peningkatan kompetensi dan penilaian kinerjanya. Proses manajemen kinerja ini melibatkan seluruh kegiatan yang berkaitan dengan siklus manajemen kinerja, mulai dari penyusunan rencana, performance review secara kontinyu dan penilaian kinerja di akhir tahun.

Untuk menentukan kinerja seluruh pegawai, Perseroan menetapkan Key performance indicator (KPI) yang direncanakan dan ditetapkan mulai tingkat korporasi, divisi sampai dengan tingkat individu. Selanjutnya Perseroan menetapkan proses pemantauan atas keseluruhan capaian kinerja masing-masing individu maupun kelompok. Pemantauan dilakukan melalui coaching, counseling, dan controlling, selanjutnya dilakukan evaluasi atas kinerja seluruh insan perusahaan, baik pada tingkat individual, team maupun pada tingkat perusahaan secara periodik.

Hasil evaluasi tersebut dipergunakan untuk dua tujuan, yaitu feedback bagi pengembangan SDM bersangkutan dan memberikan penghargaan untuk yang mencapai atau melebihi target sesuai kesepakatan KPI sebelumnya. Bagi yang tidak dapat mencapai ukuran kinerja yang ditetapkan, dilakukan pembinaan. Standarisasi sistim manajemen kinerja yang diterapkan Perseroan diharapkan akan mempercepat pembentukan budaya berbasis kinerja.

Perseroan menerapkan standar penggajian yang kompetitif, ditetapkan berdasarkan data yang diperoleh perusahaan dari kepesertaan dalam remuneration survey. Sedangkan sistim penggajian yang distandarkan Perseroan diharapkan lebih memudahkan proses pertukaran dan pergerakan maupun rotasi pegawai bertalenta, demi pengembangan kompetensi dan peningkatan karir pegawai bersangkutan. Secara keseluruhan proses tersebut merupakan upaya standarisasi sistim kompensasi dan imbal jasa Perseroan yang diarahkan untuk meningkatkan motivasi pegawai.

The Company follows up the HR competence

development plan by providing opportunity

to grow with the Company in harmony

with competence enhancement and its

corresponding performance appraisal. The

performance management process involves all

the activities related to the cycle of performance

management, commences from planning

preparation, regular performance review and

performance appraisal at end of the year.

In determining performance of the Company’s

employees, the Company sets forth a well planned

and well defined Key Performance Indicators

from Corporate level, division level to individuals.

Afterwards the Company defines a monitoring

process on the whole performance achievement

of each individuals or groups. The monitoring

is conducted through coaching, counseling,

and controlling. The Company is subsequently

rendering evaluation on the performance of the

whole employees, either individual, team or at the

organization level.

Results of the evaluation is used for two purposes,

which is feedback for the respected HR development

and granting appreciation to those who achieved the

defined or exceed the target as agreed in previous KPI,

and guidance for those who are performing less or

can not achieve the defined performance measures.

Standardization of the performance management

system applied by the Company is expected to

accelerate the formation of performance base culture.

The Company implements a competitive

remuneration standard, which is defined on the

base of data obtained by the Company in its

participation at the remuneration survey. Mean while

the standardized remuneration system is expected

to facilitate the conveniency of replacement and

movement or rotation of talented employees,

for the development of competence and career

enhancement of the employees concerned. As a

whole, the process is an effort of compensation

system and remuneration standardization of the

Company, which is directed towards motivational

enhancement of the employees.



Perseroan juga memperhatikan kesejahteraan pegawai purna bakti dalam rangka meningkatkan kesejahteraan pegawai dan keluarganya. Selain memberikan jaminan kesehatan bagi pegawai dan keluarganya pada saat aktif, juga disiapkan jaminan kesehatan purna bakti yang dikemas dalam program Bantuan Pelayanan Kesehatan Para Pensiunan (BPKPP). Selain itu dilakukan perbaikan manfaat pensiun dengan meningkatkan kontribusi Perseroan dan dengan diimbangi dengan sosialisasi tentang persiapan menghadapi masa pensiun yang diharapkan dapat membantu para pegawai menjalani masa purna baktinya.

The Company is also paying attention to the

post retirement benefit aiming to improve the

welfare of employees and their spouses. Apart

from providing healthcare benefit to the active

employees and their spouses, a post retirement

healthcare benefit is also prepared, and has

been packaged into a program called Healthcare

Benefit for the Post Service. Apart from that,

pension benefit has been improved by way of

increasing the Company’s contribution, and

goes along with the socialization on preparation

towards pension period, which is expected to

assist employees in passing their post service years.


PENINGKATAN WAWASANKNOWLEDGE MANAGEMENT

Pada tahun 2008 Perseroan mulai menyusun frame-work knowledge management. Hal ini dilakukan untuk mewadahi kegiatan yang sudah berjalan selama ini, dalam rangka mengelola pengetahuan yang merupakan aset bernilai tinggi di Perseroan. Dengan penyusunan frame-work tersebut, diharapkan untuk masa mendatang, kegiatan-kegiatan seperti knowledge sharing, mentoring, bedah buku, dan kegiatan lain terkait dengan pengetahuan individual maupun kelompok akan menjadi semakin terkelola dengan baik.

The Company, through its HRD Division

in 2008 had commenced setting up the

knowledge management framework,

conducted to accommodate the running

of existing activities, for the purpose of

managing the knowledge as a valuable

asset in the Company. By formulating the

framework, it is expected that in the future,

several activities that include knowledge

sharing, mentoring, book review, and other

activities related to the individual or group

knowledge will be better maintained.



DEMOGRAFI PEGAWAIEMPLOYEE DEMOGRAPHIC PROFILE

Saat ini Perseroan mulai melaksanakan regenerasi, seiring perkembangan usaha maupun rencana di masa mendatang. Hal ini akan dilakukan secara bertahap, terencana dan disesuaikan dengan kebutuhan. Jumlah pegawai Perseroan berkurang, dari sejumlah 6.6�9 orang pada tahun 2007 menjadi 6.�33 orang pada tahun 2008.

Jenjang Manajemenmanagement level

Perseroan Company Anak Usaha Subsidiaries Total

2008 2007 2008 2007 2008 2007

Kepala Kompartemen dan sederajatCompartment Head 3 4 - - 3 4

Kepala Divisi dan sederajatSenior Manager 80 71 - - 80 71

Kepala Bagian dan sederajatManager 259 245 5 5 264 250

Kepala Seksi dan sederajatSub Manager 451 489 27 25 478 514

Kepala Regu dan sederajatSupervisor 1,570 1,453 92 92 1,662 1,545

PelaksanaForeman 3,394 3,716 552 559 3,946 4,275

Jumlah Total 5,757 5,978 676 681 6,433 6,659

Jenjang UsiaAge

Perseroan Company Anak Usaha Subsidiaries Total

2008 2007 2008 2007 2008 2007

>�1 tahun > 41 years 3,204 3,464 119 90 3,323 3,554

31-�0 tahun 31-40 years 2,077 2,020 448 448 2,525 2,468

26-30 tahun 26-30 years 289 359 105 131 394 490

<26 tahun < 26 years 187 135 4 12 191 147

Jumlah Total 5,757 5,978 676 681 6,433 6,659

Jenjang PendidikanEducation

Group Perseroan Company Anak Usaha Subsidiaries Total

2008 2007 2008 2007 2008 2007

Pasca Sarjana Post Graduate 99 91 - - 99 91

Sarjana Graduate 887 854 35 36 922 890

SLTA High School 1,463 1,448 512 516 1,975 1,964

SLTP Junior High School 2,428 2,561 102 102 2,530 2,663

SD Primary School 776 914 11 11 787 925

Lain-lain Others 104 110 16 16 120 126

Jumlah Total 5,757 5,978 676 681 6,433 6,659

The Company is currently commences

regeneration process, in line with the business

development and its future expansion plans.

The plan is conducted gradually, well planned

and is adjusted to the requirements. Total

amount of Company employees was slightly

declined, from an amount of 6,659 person in

2007 into 6,433 person in 2008.


TATA KELOLAPERUSAHAANCORPORATE GOvERNANCE

PENERAPAN bESt pRACtiCES DALAM TATA KELOLA PERUSAHAAN MERUPAKAN BAGIAN DARI UPAYA TERUS MENERUS UNTUK OPTIMALISASI NILAI DAN FUNGSI PERSEROAN SEBAGAI GOOD CORpORAtE CitiZEn.

Implementation of best

practices in corporate

governance has been

part of our continuing

effort in optimizing the

value and function of

the Company as a good

corporate citizen


TATA KELOLAPERUSAHAANCORPORATE GOvERNANCE

Perseroan meyakini bahwa tata kelola perusahaan yang baik akan menjadi pranata yang andal untuk menjawab perubahan lingkungan bisnis dan persaingan yang makin kompetitif sekaligus mempertahankan keunggulan dan perkembangan Perseroan secara sehat dan berkesinambungan. Perseroan senantiasa berpedoman, memegang teguh dan menerapkan prinsip-prinsip GCG yang mencakup azas transparency, accountability, responsibility, independency dan fairness.

The Company realizes that good corporate

governance will become reliable guidelines

for the Company in responding to the

changes in business environment and heat up

competition as well as maintaining a sound

and sustainable growth and exceptional

value of the Company. The Company is

consistently adheres, upholds and applies the

GCG principles that conveys of transparency,

accountability, responsibility, independency

and fairness.


The Company always strives to put the principles of

good governance into operation, in line with the

development of Company values and Corporate

Culture by defining a set of value, ethics and culture

standards as formulated on the Company’s code of

ethics and Corporate Culture. Building the utmost in

integrity by nurturing the corporate value is believed

to enhance maximum output in the quality of GCG

practices targeting to the achievement of the four

significant benefits of GCG, which is:

- Improving the Company’s performance

through the creation of a better

decision making process, improving

operational efficiency of the Company

as well as delivering better services to

the stakeholders.

- Improving corporate value, by way of

enhancing the financial performance and

minimizing the risk of investment decision

with potential conflict of interest.

- Nurturing investors’ confidence.

- Achieving stakeholder satisfaction as a

result of the increasing corporate value

and dividend from the Company.

Undergoing full commitment and consistent

implementation to the good corporate

governance, the Company is optimistic in

improving the operational performance and

sustainable long-term growth as a foundation

of driving the Company’s value driver. By the

conduct of consistent practice, it is also believed

to enable the Company in ensuring to achieve

maximum level of operation that includes

quantity management, risk management,

operational cost and other aspects, leading to

delivering added-value of the Company for the

shareholders and other stakeholders.

As an acknowledgement of the Company’s success

in implementing a consistent practice of good

corporate governance, the Company has succeeded

in winning numerous awards from independent

institutions in various perspectives, such as:

- Assessment on GCG Implementation by the

Finance and Development Supervisory

Board, with an accolade of “Good”.

- Obtaining OHSAS 18001-2007 Certificate

on Occupational Safety Management.

- Winning “the Best Company Award”, in

Basic Chemical Industry Sector, from

Investor Magazine.

- “The Best Companies 2008, Rank-5 Most

Perseroan senantiasa berusaha menerapkan prinsip tata kelola yang baik seiring dengan pembangunan nilai-nilai dan budaya perusahaan dengan menetapkan suatu standar nilai, etika dan budaya yang tertuang dalam kode etik serta budaya perusahaan. Pembangunan integritas yang tinggi melalui nilai-nilai budaya tersebut diyakini akan semakin memberikan hasil maksimal pada mutu penerapan GCG dengan target dicapainya empat arti penting penerapan GCG, yaitu:

- Peningkatan kinerja Perseroan melalui terciptanya proses pengambilan keputusan yang lebih baik, meningkatkan efisiensi operasional Perseroan serta lebih meningkatkan pelayanan kepada stakeholders.

- Meningkatkan corporate value, melalui peningkatan kinerja keuangan dan minimalisasi risiko keputusan investasi yang mengandung benturan kepentingan.

- Meningkatkan kepercayaan investor.

- Tercapainya stakeholder satisfaction akibat meningkatnya corporate value dan dividen dari Perseroan.

Dengan komitmen yang tinggi dan penerapan yang konsisten terhadap tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan yakin akan selalu dapat meningkatkan kinerja usaha dan pertumbuhan jangka panjang karena hal ini akan mendorong value driver perusahaan. Penerapan yang konsisten juga diyakini akan menjamin kegiatan operasional perusahaan yang meliputi manajemen kuantitas, manajemen risiko, biaya operasi dan aspek lainnya bekerja secara maksimal sehingga pada akhirnya akan meningkatkan nilai Perseroan bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

Sebagai pengakuan atas keberhasilan Perseroan menerapkan azas tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten, Perseroan telah meraih berbagai bentuk penghargaan dari lembaga independen dalam berbagai perspektif, diantaranya mencakup:

- Assesment Implementasi GCG oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan dengan predikat baik

- Memperoleh OHSAS 18001-2007, tentang Manajemen Keselamatan Kerja.

- Memperoleh The Best Company sektor Industri Kimia Dasar versi majalah investor.

- The Best Companies 2008, Rank-� Most Committed to a strong Dividend Policy dari Finance Asia

Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance


1. Top Brand Award 2008, 2. Investment Award 2008, 3. International Quality Convention 2008, �. Indonesia’s Best Wealth Creators

3

Committed to a Strong Dividend Policy”

from Finance Asia.

- Indonesia’s “Best Wealth Creators 2008 Award”

from Stren Stewart & Co.

- Obtaining “Ordinary Excellent” accolade

at the International Convention on Quality

Control Circle in Bangkok, Thailand.

- “Best State-owned Company 2008”, Category:

Non-finance, Cement and Fertilizer Industry

Sector, version: Investor Magazine, Business &

Capital Market.

- “Investment Award 2008” from BKPM in

cooperation with Bisnis Indonesia, Category:

Best Large Scale PMDN Company.

- Indonesia’s Best Wealth Creators 2008 Awards dari Stern Stewart & Co.

- Mendapat Ordinary Excellent pada International Convention on Quality Control Circle di Bangkok, Thailand.

- BUMN Terbaik 2008, Kategori Bidang Non Keuangan Sektor Industri Semen & Pupuk versi Majalah Investor Bussiness & Capital Markets.

- Investment Award 2008 dari BKPM bekerjsama dengan Bisnis Indonesia, Kategori Perusahaan PMDN Skala Besar Terbaik.

1 2

�3


PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOvERNANCE GUIDELINES

Diawali sejak tahun 2007, seiring dengan diterbitkannya “Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia” Perseroan melakukan telaah ulang dan penyesuaian atas kebijakan dan Standard Operating procedure (SOp) internal terkait tata kelola perusahaan. Hasil proses revisi dan penyesuaian tersebut disampaikan dalam laporan tata kelola perusahaan dalam Annual Report ini.

Struktur tata kelola di Perseroan adalah sebagai berikut.

Initially, since 2007, in line with the publishing

of “General Guideline of the Indonesian Good

Corporate Governance (GCG)” the Company

conducted a review and adjustment of company

policy and internal Standard Operating Procedure

(SOP) in relation to the corporate governance.

The result of the review process and adjustment is

addressed in the corporate governance report in

this Annual Report.

adipiscing elit, sed diam nonummy Limited

company management in accordance with

DIREKSI DIRECToRS DEWAN KOMISARIS BoARD oF CommISSIoNERS

Internal Audit

Kepala DivisiDivision Head

Seketaris PerusahaanCorporate Secretary

Komite AuditAudit Commit-tee

Komite Nominasi & RemunerasiNomination & Remuneration Committee

Komite Strategi, Manajemen Risiko dan InvestasiStrategic, Risk Management and Investment Committee

Komite Good CorporateGovernanceGCG Com-mittee

Oversight Committee

Kepengurusan Perseroan Terbatas sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. �0 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, menganut sistim dua badan (two boards system) yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. Berdasarkan kerangka hukum yang berlaku fungsi Direktur Independen pada sistim satu badan (one board system) diwakilkan oleh Dewan Komisaris pada sistim dua badan. Terkait dengan penerapan tata kelola atau governancy, Perseroan menetapkan Sekretaris Perusahaan sebagai penanggung jawab untuk melakukan perencanaan, sosialisasi, pelaksanaan dan evaluasi tentang governancy bekerjasama dengan Komite GCG dan Unit Kerja terkait lainnya. Sedangkan audit terhadap pelaksanaan GCG dilakukan dan dikoordinir oleh Internal Auditor.

Limited company management in accordance

with the Republic of Indonesia Law No. 40

year 2007 regarding Limited Company, adopts

a two board system: Board of Commissioners

and Directors, with succinct accountability

according to the function as stated in the

Company’s Articles of Association and law

regulation. According to the legal valid

framework the function of Independent

Director in one board system is represented

by the Board of Commissioners in a two board

system.

In relation to the implementation of good

governance, the Company appoints a Corporate

Secretary as the person in charge of carrying

out planning, socialization, implementation and

evaluating the governance together with the

GCG Committee and other related Working Unit.

As for Audit, the implementation of GCG shall be

conducted and coordinated by Internal Auditor.


Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders


ORGAN PERUSAHAANCORPORATE STRUCTURE

Organ Perusahaan seperti tergambar pada struktur tata kelola perusahaan, terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi yang masing-masing mempunyai peran penting dalam pelaksanaan GCG secara efektif. Ketiga organ Perseroan ini menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan yang berlaku atas dasar prinsip bahwa masing-masing organ memiliki independensi dalam menjalankan tugas, fungsi dan tanggung-jawabnya semata-mata untuk kepentingan Perseroan.

Rapat Umum Pemegang Saham, sebagai wadah para pemegang saham untuk mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan modal yang ditanam dalam Perseroan, merupakan instansi tertinggi yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan pada kepentingan usaha Perseroan dalam jangka panjang, namun demikian RUPS atau pemegang saham tidak dapat mengintervensi keputusan operasional yang kemudian dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi.

Selanjutnya Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan secara umum atau khusus, serta memberi nasihat kepada Direksi. Sedangkan Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung-jawab penuh atas kepengurusan Perseroan untuk kepentingan perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Sedangkan dalam kegiatan operasional, Dewan Komisaris dan Direksi membentuk sub-organ Perseroan yang sesuai dengan kebutuhan untuk membantu kelancaran operasional dan memberi masukan demi mengamankan kelancaran operasional Perseroan. Pembentukan sub-organ ini dilakukan sebagai bagian dari pembagian wewenang yang jelas untuk menerapkan prinsip-prinsip dasar GCG secara efektif.

The corporate structure as illustrated in

company management structure consist of

General Meeting of Shareholders (GMS),

The Board of Commissioners and Directors in

which each respective play an important role

in implementing GCG effectively. The three

Company elements function according to the

legal terms on the basis that each element has

independency in running the tasks, functions

and responsibilities solely for the interest of

the Company.

The General Meeting of Shareholders, as

a means for the shareholders to take an

important decision relating to the capitals

invested in the Company is the highest

institution that has authority which is

not provided to the Directors or Board of

Commissioners to the extent established in

the Article of Association and valid law and

regulation. The decision established in the

General Meeting of Shareholders must be

founded on the interest of the Company

business in the long term, nevertheless,

the General Meeting of Shareholders or

the shareholders shall not intervene in

operational decree that is entrusted to the

Board of Commissioners and Directors.

Furthermore, the Board of Commissioners is the

Company element conducting the supervisory

in general or specifically, and provides advice

to the Directors. As the Directors are part of

the Company element authorized and in full

responsibility of managing the Company for the

interest of the Company according to the vision

and mission of the Company. In implementing the

operational activity, the Board of Commissioners

and the Directors form a Company sub-element

in accordance with the need to assist in the

operational conduct of the Company. This

formation of a sub-element is conducted as

part of a succinct obligation to implement GCG

fundamental principles effectively.


RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMGENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), sebagai

salah satu organ perusahaan, sesuai dengan

penyelenggaraannya terbagi atas: Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan (RUPST), yang merupakan

agenda RUPS rutin setiap tahun dan diselenggarakan

minimal satu kali; dan Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa (RUPSLB), yang waktu

penyelenggaraannya bisa terjadi di luar

waktu RUPST.

Sesuai dengan Anggaran Dasar dan Anggaran

Rumah Tangga Perseroan, beberapa keputusan

penting tertentu menyangkut perusahaan yang

tidak bisa menunggu terselenggaranya RUPST, dapat

diambil dalam RUPSLB. Kondisi yang menyebabkan

harus dilaksanakannya RUPSLB diantaranya adalah :

1. Penggantian Dewan Komisaris dan Wakil Direksi sebelum masa tugasnya berakhir, baik karena pengunduran diri dan/atau sebab-sebab lainnya.

2. Adanya rencana transaksi material antara lain menyangkut penjaminan asset perusahaan, pengambil-alihan perusahaan maupun penutupan unit usaha.

3. Adanya rencana transaksi yang mengandung benturan kepentingan.

�. Rencana korporasi yang material, seperti pembelian kembali saham Perseroan yang beredar, stock split, right issue.

Selama tahun 2008, Perseroan menyelenggarakan

satu kali RUPST dan satu kali RUPSLB. RUPST

tersebut diselenggarakan pada tanggal 07 Mei 2008

dan RUPSLB pada tanggal 27 Juni 2008. Beberapa

peraturan tata cara penyelenggaraan RUPS, yakni 28

hari sebelumnya dimuat pemberitahuan dan 1� hari

sebelumnya diumumkan iklan panggilan di media

The General Meeting of Shareholders

(GMS), as one element of the Company,

according to its organization is divided into:

Annual General Meeting of Shareholders

(AGMS), consisting of the regular General

Meeting of Shareholders agenda each

year and is conducted a minimum of one

time; and Extraordinary General Meeting

of Shareholders (EGMS), in which the

organizing of this may occur outside the

time frame of AGMS.

In accordance with the Articles of

Association of Company, several important

resolutions relating to the Company that

call for immediate action prior to the

AGMS, may be organized in the EGMS. The

condition with which causes the EGMS to

proceed are as follow:

1. Replacement of the Board of

Commissioners and Vice President

Director prior to the end of the tenure,

by reason of tendering resignation and/

or other causes;

2. Planning of a material transaction

regarding the Company asset guarantee,

takeover of Company or business unit

foreclosure.

3. Planned transaction with potential

conflict of interest.

4. Material corporate planning such as

Company stock in circulation buyback,

stock split, right issue.

During 2008, the Company organized AGMS

and EGMS, both events were conducted once.

The AGMS was organized on May 7th, 2008

and EGMS on June 27th, 2008. Some of the

GMS organizational procedure regulations,

the 28 days prior to the publishing of an

announcement and 14 days prior to the call

advertised in Bisnis Indonesia, Jawa Pos and



Bisnis Indonesia, Jawa Pos dan The Jakarta Post,

telah dilaksanakan. Agenda rapat beserta bahan-

bahan utama yang diperlukan telah tersedia 1� hari sebelum rapat diselenggarakan.

Adapun hasil RUPST pada tanggal 7 Mei 2008 tersebut antara lain, adalah:

1. Menyetujui Laporan Tahunan mengenai

keadaaan dan jalannya Perseroan selama tahun

buku 2007 dan Laporan Tahunan Program

Kemitraan dan Bina Lingkungan tahun buku

2007 yang sekaligus merupakan pelaksanaan

The Jakarta Post newspapers, have been

conducted. Meeting agenda and the main

data needed have been provided 14 days

prior to the organized meeting.

The Resolutions of the AGMS conducted on

May 7th, 2008, are as follows:

1. Approved the Annual Report regarding

condition and the running of the

Company during the financial year 2007

and Partnership and Environmental

Development Program Annual

Report for the financial year 2007

which was also a social responsibility

implementation as stated in Law Number

40 Year 2007.


tanggung jawab sosial sebagaimana diatur

dalam UU Nomor �0 Tahun 2007.

2. Mengesahkan Perhitungan Tahunan PT Semen

Gresik (Persero) Tbk tahun buku 2007 yang telah

diaudit Kantor Akuntan Publik Purwantono,

Sarwoko & Sandjaja yang berafiliasi dengan

Ernst & Young sesuai dengan laporannya Nomor:

RPC-8271 tanggal 17 Maret 2008 dengan

pendapat ‘wajar dalam semua hal

yang material’.

3. Memberikan pelunasan dan pembebasan

tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et

decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris

Perseroan atas tindakan pengurusan dan

pengawasan yang telah dijalankan selama tahun

buku 2007, sepanjang tindakan tersebut tercatat

pada buku Perseroan dan tidak bertentangan

dengan ketentuan dan peraturan perundangan.

�. a. Menyetujui penetapan penggunaaan laba

bersih PT Semen Gresik (Persero) Tbk Tahun Buku

2007 sebagai berikut:

- Dividen sebesar �0%.

- Sisanya sebesar �0% untuk cadangan dalam

rangka pengembangan Perseroan, tantiem

Direksi dan Dewan Komisaris, serta Program

Kemitraan dan Bina Lingkungan periode 1

Januari s.d. 1� Agustus 2007 sebesar Rp.

1�.�12.8�0.000,-.

b. Menyetujui Program Kemitraan dan Bina

Lingkungan disesuaikan menjadi program

tanggung jawab sosial dan lingkungan (CSR)

mulai 16 Agustus s.d. 31 Desember 2007

berdasarkan UU No. �0 Tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas.

c. Pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untuk

menindak lanjuti pembagian dividen sesuai

ketentuan dan peraturan perundangan.

2. Approved the Annual Statement of PT

Semen Gresik (Persero) Tbk financial year

2007 which have been audited by Public

Accountant Office Purwantono, Sarwoko

& Sandjaja which has an affiliation

with Ernst & Young in accordance with

the report Number: RPC-8271 dated 17

March 2008 with an opinion ‘fair, in all

material respects’.

3. Given a full acquittal and discharge

(volledig acquit et decharge) to the

Directors and Commissioners for

management and supervision actions

performed during the financial year

2007, to the extent the actions are

recorded in the Company’s books and

accounts and are not in conflict with the

laws and regulations.

4. a. Approved the appropriation of the

Company’s net profit of PT Semen Gresik

(Persero) Tbk Financial Year 2007 with

the following:

- Dividend at 50%.

- The rest at 50% for reserves for

the development of the Company,

including for the bonus (tantiem) of the

Directors and Board of Commissioners,

and Partnership and Environmental

Development Program Annual Report

for the period January 5 to August 15,

2007 of Rp. 14,412,840,000.-.

b. Approved Partnership and

Environmental Development Program

Annual Report appropriated to a

Corporate Social Responsibility program

starting August 16 to December 31

2007 based on Law No. 40 Year 2007

regarding Limited Company.

c. Granted an authority to the Company

Directors to follow up on provision of

dividend according to the terms and

law regulation.



�. Menyetujui usulan Direksi dan Komisaris tentang

gaji Direksi dan honorarium Dewan Komisaris

tahun 2008 serta tantiem Direksi dan Komisaris

Perseroan tahun buku 2007 yang telah dihitung

berdasarkan kemampuan keuangan Perseroan

serta mempertimbangkan azas kepatutan

dan kewajaran.

6. Rapat juga memutuskan:

a. Memberhentikan dengan hormat: Rudiantara

sebagai Wakil Direktur Utama, terhitung sejak

ditutupnya RUPST. Memberikan pelunasan

dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya

(volledig acquit et de charge) atas tindakan

pengurusan telah dilakukan di Perseroan,

sepanjang tindakan tersebut tercatat pada buku-

buku Perseroan dan tidak bertentangan dengan

ketentuan dan peraturan perundangan.

b. Mengangkat: Heru D. Adhiningrat sebagai

Wakil Direktur Utama, untuk masa jabatan �

(lima) tahun terhitung sejak ditutupnya RUPS

ini, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk

memberhentikan yang bersangkutan

sewaktu-waktu.

c. Menetapkan Susunan Direksi sejak ditutupnya RUPS ini menjadi sebagai berikut :

• Dwi Soetjipto sebagai Direktur Utama

• Heru D. Adhiningrat sebagai Wakil Direktur Utama

• Cholil Hasan sebagai Direktur Keuangan

• Irwan Suarly sebagai Direktur Pemasaran

• Suparni sebagai Direktur Produksi

• Suharto sebagai Direktur Litbang & Operasional

7. RUPS menyetujui melimpahkan wewenang

kepada Dewan Komisaris untuk:

5. Approved the Board of Directors

and the Board of Commissioners

suggestion regarding Directors

salaries and honorarium of the Board

of Commissioners year 2008 and

bonus of Directors and the Board of

Commissioners in the financial year 2007

calculated based on Company financial

performance and considering fit and

fairness principle.

6. The meeting also decided on:

a. Honorably dismissing: Rudiantara as

Vice President Director, effective since

the closing of the AGMS. Given a full

acquittal and discharge (volledig acquit

et de charge) on the management

which has been conducted in the

Company, to the extent the actions are

recorded in the Company’s books and

accounts and are not in conflict with the

laws and regulations.

b. Appointed Heru D. Adhiningrat as Vice

President Director, for the term of service

of 5 (five) years effective from the closing

date of the meeting and not limiting the

GMS rights to dismiss the individual at

any time.

c. Decided the Composition of the Directors

since the closing date of SGM to the

following:

Dwi Soetjipto as President Director

Heru D. Adhiningrat as Vice President

Director

Cholil Hasan as Finance Director

Irwan Suarly as Marketing Director

Suparni as Production Director

Suharto as Research and Operational

Director

7. SGM approved the granting of authority

to the Board of Commissioners to :

•

•

•

•

•

•


a. menunjuk akuntan publik untuk audit laporan

keuangan konsolidasian Perseroan tahun buku

2008 dan periode lainnya dalam tahun buku 2008.

b. menunjuk kantor akuntan publik yang akan

mengaudit laporan tahunan Program Kemitraan

dan Bina Lingkungan tahun buku 2008,

termasuk menetapkan kondisi syarat-syarat

penunjukkan termasuk namun tidak terbatas

pada biaya pelaksanaan audit dimaksud.

Adapun hasil RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 27 Juni 2008 adalah :

A. Menyetujui:

1. Perubahan dan atau penyesuaian seluruh

Anggaran Dasar Perseroan terhadap Undang-

Undang No. �0 Tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas dan peraturan perundangan yang

terkait sebagaimana perubahan Anggaran

Dasar yang telah dibagikan dan dijelaskan

kepada peserta Rapat.

2. Pemberian kuasa dan wewenang kepada

Direksi Perseroan untuk membuat

pernyataan keputusan Rapat dalam

suatu akta Notaris atas seluruh pasal dari

Anggaran Dasar Perseroan, baik yang

ada perubahan maupun yang tidak ada

perubahan secara lengkap.

3. Pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan

supaya menugaskan Notaris untuk dan

atas nama Direksi Perseroan mengajukan

permohonan persetujuan atas perubahan

Anggaran Dasar yang telah diputuskan

dalam butir 1 keputusan ini kepada Menteri

Hukum dan HAM paling lambat 7 (tujuh)

hari kerja setelah ditutupnya Rapat.


a. Appoint public accountant to audit the

Company consolidated financial report

financial year 2008 and other period in

the financial year 2008.

b. Appoint public accountant that

will audit the Partnership Program

and Environmental Development

annual financial year 2008, including

establishing terms and condition

of appointment including but not

limiting on the mentioned audited

implementation cost.

As for the EGMS organized on June 27th,

2008 are as follows:

A. Approved:

1. Changes and or adjustment to the

Articles of Association to the Law No.

40 Year 2007 regarding to the related

Limited Company and law regulation

as was in the Articles of Association

provided and elaborated to the

participant of the Meeting.

2. Granting authority to the Company

Directors to make a decree statement

of the Meeting in a Notary Act on all of

the clauses of the Article of Association,

in which appears some changes and no

changes comprehensively.


Directors to appoint a Notary for and

on behalf of the Company Directors

proposing an approval of request on

the changes of Article of Association

which had been decided in point

one of this decree to the Minister

of Law and Human Rights the latest

7 (seven) working days after the

closing of the meeting.


B. Menyetujui:

1. Pemberhentian dengan hormat Sdr. Rizal

Ramli sebagai Komisaris Utama Perseroan,

terhitung sejak ditutupnya Rapat dengan

ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga

dan pikirannya selama menjabat sebagai

Komisaris Utama Perseroan.

2. Pengangkatan Sdr. D. Aditya Sumanagara sebagai Komisaris Utama Perseroan untuk masa jabatan � (lima) tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat.

3. Penetapan Susunan Dewan Komisaris Direksi sejak ditutupnya Rapat ini menjadi sebagai berikut:

• Sdr. D. Aditya Sumanagara sebagai Komisaris Utama.

• Sdr. Darjoto Setyawan sebagai WakilKomisaris Utama.

• Sdr. Setia Purwaka sebagai Komisaris.

• Sdr. Marwoto Hadi Soesastro sebagai Komisaris Independen.• Sdr. Arif Arryman sebagai Komisaris

Independen.

• Sdr. Achmad Jazidie sebagai Komisaris Independen.

�. Pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan

untuk menindak lanjuti keputusan Rapat

ini sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundangan.

Hasil-hasil keputusan rapat tersebut diumumkan

di media masa yang sama dua hari setelah rapat

diselenggarakan dan diinformasikan pula melalui

Website Perseroan.

B. Approved:

1. Honorably discharging Rizal Ramli as

the Company President Commissioners,

effective after the closing of the Meeting

by congratulating on his efforts during

his tenure as President Commissioner.

2. The appointment of D. Aditya Sumanagara

as the Company President Commissioner

for the term of 5 (five) years effective after

the closing of the Meeting.

3. Decided the Composition of the Board

of Commissioners after the closing of the

Meeting as follow:

D. Aditya Sumanagara as President

Commissioner.

Darjoto Setyawan as Vice President

Commissioner.

Setia Purwaka as Commissioner.

Marwoto Hadi Soesastro as Independent

Commissioner.

Arif Arryman as Independent

Commissioner.

Achmad Jazidie as Independent

Commissioner.


Board of Director to follow up on the

decision of the Meeting in accordance to

the terms and law regulation.

The result of the meeting was announced

in the same mass media two days after the

meeting was organized and also was put on

the Company Website.

•

•

•

•

•

•


DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIDewan Komisaris dan Direksi mempunyai tugas

dan wewenang yang jelas sesuai dengan fungsinya

seperti yang diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan

peraturan perundang-undangan yang berlaku (fiduciary

responsibility). Keduanya secara bersama-sama memiliki

tanggung jawab untuk memelihara kesinambungan

usaha perusahaan dalam jangka panjang. Oleh sebab itu

keduanya harus memiliki kesamaan pandangan atas visi,

misi, nilai-nilai dan strategi Perseroan.

Agar tanggung jawab bersama antara Dewan Komisaris

dan Direksi dalam menjaga kesinambungan berusaha

jangka panjang terpenuhi, kedua badan tertinggi

Perseroan bersepakat menjadikan empat sasaran pokok

sebagai tolok ukur kinerja bersama, yakni:

1. Terlaksananya dengan baik kontrol internal dan manajemen risiko.

2. Tercapainya imbal hasil (return) yang optimal bagi pemegang saham.

3. Terlindunginya kepentingan pemangku kepentingan secara wajar.

�. Terlaksananya suksesi kepemimpinan yang wajar demi kesinambungan manajemen di semua lini organisasi.

Pemenuhan tanggung jawab bersama untuk mencapai

kinerja seperti tersebut di atas bukanlah tugas yang

mudah. Untuk mencapainya kedua badan tertinggi pada

BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

The Board of Commissioners and Directors in

each respect has succinct task and obligation

according to the function as elaborated in

the Article of Association and valid law and

regulation (fiduciary responsibility). The two

has the responsibility to maintain a sustainable

business effort in the long term. Therefore,

the two must have the same Company vision,

mission, values and strategies.

In that the shared responsibility between

the Board of Commissioners and Directors

in guarding the sustainable business long

term effort is established, the two highest

institutions in the Company must agree

to four main targets as the benchmark

performance, as follow:

1. Implemented sound internal control and

risk management.

2. Attained optimum return for the

shareholders.

3. Secured the interest of the stakeholders’

fairly.

4. Implemented leadership succession fairly

for the sustainable management in all

organization line.

The fulfillment of shared responsibilities to

attained performance as mention is not an

easy task. To attain that the two highest

institutions in the Company must plan an

intensive communication in the form of



Perseroan mengagendakan komunikasi intensif dalam

bentuk rapat rutin bulanan, pertemuan tambahan maupun

media komunikasi interaktif lain sesuai dengan urgensinya.

Beberapa agenda kerja kegiatan Perseroan terpenting yang

menjadi bahan pokok utama pada pertemuan Dewan

Komisaris dan Direksi di Perseroan, antara lain adalah:

1. Penetapan rencana jangka panjang, strategi maupun

rencana kerja dan anggaran tahunan.

2. Pembahasan kebijakan dalam memastikan

pemenuhan dan ketaatan atas peraturan perundang-

undangan dan Anggaran Dasar Perseroan serta dalam

menghindari segala bentuk benturan kepentingan.

3. Penetapan kebijakan metode penilaian perusahaan,

unit usaha dan personalia pendukungnya.

�. Pembahasan dan penetapan struktur organisasi sampai

satu tingkat di bawah Direksi yang dapat mendukung

tercapainya visi, misi dan nilai perusahaan melalui

strategi yang telah ditetapkan bersama.

routine monthly meeting, additional meeting

or other interactive communication media in

accordance with the urgency.

Several work agenda of the Company activity

which have been the main material in the

Board of Commissioner and Directors meeting

are as follow:

1. Establish long term plan, strategies, or

work plan and annual budget.

2. Discussion of policy in establishing

fulfillment and compliance with

the regulation and Articles of

Association and avoiding all form of

conflict of interest.

3. Establish assessment method policy

for company, business unit and

supporting personnel.

4. Discussion and establishment of

organization structure until one level

below the Directors that will support

the Company vision, mission, and

values via a strategy that has been

established together.


DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

Undang-undang Nomor �0 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT) mengatur secara tegas bahwa setiap Perseroan diwajibkan untuk mempunyai Dewan Komisaris. Tugas utama Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan yang dijalankan Direksi, jalannya pengurusan baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasehat kepada Direksi demi kepentingan Perseroan.

Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris berhak untuk meminta segala keterangan yang diperlukan dari Direksi dan Direksi wajib untuk memberikannya. Selanjutnya agar tugas tersebut dilaksanakan secara komprehensif, maka Dewan Komisaris diberi kewenangan represif untuk memberhentikan sementara anggota Direksi dengan menyebutkan alasan-alasannya.

Meskipun Dewan Komisaris mempunyai kewenangan tersebut, namun dalam hal pengurusan Perseroan, Direksi adalah organ mandiri. Sekalipun Anggaran Dasar menentukan bahwa Direksi memerlukan persetujuan Dewan Komisaris untuk beberapa perbuatan-perbuatan tertentu, persetujuan dimaksud bukan bersifat pelimpahan wewenang atau pemberian kuasa dan bukan perbuatan pengurusan.

Bukan pelimpahan wewenang atau pemberian kuasa karena kewenangan mengurus dan mewakili Perseroan yang dimiliki oleh Direksi bersumber pada Pasal 92 ayat (1) dan (2) serta Pasal 98 ayat (1) UUPT. Bukan perbuatan pengurusan karena persetujuan Dewan Komisaris bukan instruksi, oleh karena itu persetujuan dimaksud tidak pernah membebaskan Direksi dari tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam Pasal 97 UUPT.

Tanggung Jawab Dewan Komisaris dapat dibagi menjadi 2 (dua) jenis, yaitu tanggung jawab ke dalam (internal liability) dan tanggung jawab ke luar (external liability). Mengingat Dewan Komisaris dipercaya melakukan tugas pengawasan di dalam Perseroan, maka Dewan Komisaris bertanggung jawab ke dalam, dimana laporan pertanggung-jawabannya diberikan sekali dalam setahun, yaitu pada waktu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.

Sedangkan tanggung jawab ke luar (external liability) muncul pada saat timbul kerugian pihak ketiga dalam hal terjadi kepailitan yang timbul sebagai akibat kesalahan atau kelalaian Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap Direksi (Pasal 11� UUPT).

Law No. 40 Year 2007 regarding Limited

Company (UUPT) regulates strictly that each

Company is mandatory in establishing Board

of Commissioners. The Board of Commissioners

shall conduct supervision over the management

policy, the implementation of the management

in general, either regarding the Company or its

business, and provides advice to the Directors.

In conducting the supervisory task, the Board of

Commissioners is entitled to ask for information

needed from the Directors, and the Directors must

fulfill by providing it. Furthermore in doing the task

so it is comprehensive, the Board of Commissioner

has been given authority to dismiss temporarily

members of the Directors by stating the reasons.

Even though the Board of Commissioner has the

authority, nevertheless in managing the Limited

Liability Company, Directors are an independent

element. Although the Articles of Association

decides that the Directors must request approval

from the Board of Commissioners to act on certain

aspect, the approval mentioned is not fulfilling

an obligation, or granting authority or granting

empowerment and not managing an action.

Not fulfilling an obligation, or granting authority

in part because the managing obligation and

representing the Limited Liability Company is part

of the responsibility or the Directors and refers

to Chapter 92 clause (1) and (2) and Chapter 98

clause (1) UUPT. Not managing an action because

the Board of Commissioner agreement is not an

instruction, therefore the approval mentioned

shall never relief the Directors from the

responsibilities as regulated in Chapter 97 UUPT.

The responsibilities of Board of Commissioners

can be categorized into 2 (two) types, 1) internal

liability and 2) external liability. Considering

that the Board of Commissioners are entrusted

by supervisory duties in the Limited Liability

Company, then the Board of Commissioners have

an internal liabilities in which the responsibility

given shall be provided once a year, during the

Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).



Kelalaian Direksi tidak secara serta merta menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris, karena pemberian persetujuan Dewan Komisaris tidak membebaskan Direksi dari tanggung jawabnya. Masing-masing organ Perseroan mempunyai tugas yang mandiri dan harus mempertanggung-jawabkannya sendiri-sendiri pula.

Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris PT Semen Gresik (Persero) Tbk dibantu oleh � (lima) Komite, yaitu Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi, Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Good Corporate Governance serta Oversight Committee. Oversight Committee adalah Komite yang khusus dibentuk sebagai komitmen Dewan Komisaris dalam RUPSLB tanggal 10 Desember 2007, yang bertugas untuk mengawasi dan memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait pelaksanaan pembangunan proyek strategis Pabrik Baru dan Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU). Laporan dari masing-masing Komite akan disampaikan secara terpisah dari penjabaran tugas dan tanggung jawab dari Dewan Komisaris.

Hal lain yang juga menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi adalah menentukan remunerasi yang menjadi hak Direksi dan Dewan Komisaris dalam setiap RUPST. Dalam kesempatan ini, Komite Nominasi dan Remunerasi meminta konsultan independen untuk menyusun formula yang akan diajukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham dimaksud. Dengan demikian, usulan remunerasi yang diusulkan oleh Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi adalah usulan yang sudah dikaji dan dianalisa secara professional dan independen.

Prinsip-prinsip kebijakan Dewan Komisaris dalam memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Direksi dan perlakuan kepada para stakeholders adalah sebagai berikut:

1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan pengurusan Perseroan.

2. Kebijakan dilandasi oleh itikad baik, kehati-hatian dan rasa tanggung jawab dan ditujukan pada kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.

3. Kebijakan diambil secara terbuka (transparent) kepada Direksi maupun para stakeholders.

As for the responsibility that concerns the external

liability rises in part when a third party loss in

regard to bankruptcy due to mistake or negligence

of the Board of Commissioners in conducting

supervisory on the Directors (Chapter 115 UUPT).

The Directors negligence shall not automatically be the

responsibilities of the Board of Commissioners, since

the approval granting of Board of Commissioner will

not relief the Directors of their responsibilities. Each

Limited Company element has independent duties

and must be accountable on their own.

In implementation duties, Company Board

of Commissioners are assisted by 5 (five)

Committees, Strategy, Risk Management and

Investment Committee, Audit Committee,

Nomination and Remuneration Committee,

Good Corporate Governance Committee and

Oversight Committee. Oversight Committee is

a Special Committee formed as a commitment

of the Board of Commissioners in EGMS dated

December 10, 2007, that has the responsibility

to supervise and provide recommendation to

the Directors concerning the implementation of

Strategic Project Development, New Factories and

Steam Power Electric Generating Plant (PLTU).

Reports from each Committee shall be submitted

separately from the elaboration of the duties and

responsibilities of the Board of Commissioners.

Another aspect that is also the responsibility of

the Board of Commissioners through Nomination

and Remuneration Committee is to decide the

remuneration which has been the rights of

the Directors and Board of Commissioners in

each AGMS. At this event, the Nomination and

Remuneration Committee shall ask an independent

consultant to establish a formula which will be

proposed to the Shareholders General Meeting

mentioned. By this, the proposed remuneration put

forward by the Board of Commissioners through

Nomination and Remuneration Committee is the

proposal which have been reviewed and analyzed

professionally and independently.

The Board of Commissioners in providing

advice and recommendation to the Directors

and treating the stakeholders are as follow:

1. The Board of Commissioner conducts

supervisory on the policy management,

through Limited Liability Company and

providing advice to the Directors in running the

management of the Limited Liability Company.


�. Kebijakan dilandasi oleh obyektifitas (objectivity) serta perlakuan yang adil dan konsisten (fair and consistent treatment) pada data dan informasi yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris.

Dewan Komisaris Perseroan saat ini terdiri atas seorang Komisaris Utama, seorang Wakil Komisaris Utama, seorang Komisaris dan 3 (tiga) orang Komisaris Independen yang salah seorang diantaranya memiliki latar belakang pendidikan akuntansi dan keuangan, demi menjamin akuntabilitas dan independensi pengawasan yang dilakukan.

Perseroan melaksanakan pemilihan anggota Komisaris setiap � (lima) tahun sekali. Untuk menjamin profesionalisme dan integritas calon komisaris, sebelumnya diselenggarakan fit and proper test yang seksama. Sebagaimana layaknya BUMN, proses fit and proper test dilakukan secara terbuka, guna menjamin calon komisaris yang bersangkutan bebas dari afiliasi maupun benturan kepentingan lainnya, dan terpenuhinya kepentingan pemegang saham minoritas secara wajar. Selanjutnya Dewan Komisaris terpilih diangkat dan diberhentikan oleh RUPS melalui proses yang transparan.

Sesuai keputusan RUPSLB tanggal 27 Juni 2008, maka komposisi Dewan Komisaris Perseroan saat ini adalah sebagai berikut:

Komisaris Utama : D. Aditya SumanagaraWakil Komisaris Utama: Darjoto SetyawanKomisaris : Setia PurwakaKomisaris Independen : Marwoto Hadi Soesastro

Arif Arryman Achmad Jazidie

Proses pengawasan terhadap kegiatan operasional Perseroan dilakukan melalui rapat-rapat, evaluasi laporan operasional bulanan dan diskusi dengan komite-komite yang terkait sesuai dengan masalah yang perlu mendapat perhatian.

Selama tahun 2008 Dewan Komisaris menyelenggarakan total �0 pertemuan, terdiri atas 12 kali pertemuan internal Dewan Komisaris, 12 kali Rapat Gabungan dengan Direksi dan 26 kali pertemuan dengan Komite maupun unit terkait, terutama yang berkaitan dengan pembangunan proyek investasi Perseroan dan RKAP, dengan tingkat kehadiran masing-masing sebagai berikut:

••••

2. The policy is based on good intention,

being prudent and full responsibility and is

aimed at the interest of the Company and in

accordance with the objective and target of

the Company.

3. The policy is taken transparently to the

Directors and the Stakeholders.

4. The policy is based on objectivity and fair

and consistent treatment on the data and

information addressed by the Directors to

the Board of Commissioners.

The Company Board of Commissioners at present

composes of one President Director, one Vice

President Director, One Commissioner, and 3 (three)

Independent Commissioners, and which one of

these has the background education as accountant

and finance, for the sake of accountability and

supervisory independency conducted.

The Company chooses members of the

Commissioners once every 5 (five) year. To guarantee

the professionalism and integrity of the commissioner

candidates, a fit and proper test is executed. As a State

Owned Business, the process is conducted openly to

ensure the candidates are independent from any

affiliation or any conflict of interest and in accordance

with the interest of the minority shareholders fairly.

Then, the chosen Board of Commissioners are elected

and dismissed by GMS through a transparent process.

In accordance with the EGMS on June 27th, 2008,

the compositions of the personnel of the Company

Board of Commissioners at this time are as follows:

- President Director: D. Aditya Sumanagara

- Vice President Director: Darjoto Setyawan

- Commissioner: Setia Purwaka

- Independent Commissioners:

Marwoto Hadi Soesastro, Arif Arryman,

Achmad Jazidie

The supervisory process of the operational activity

of the Company is conducted via meetings,

monthly operational report evaluation, and

discussion with the related committees in

accordance to the issues that need the attention.

During 2008 the Board of Commissioners conducted

a total of 50 meetings, consisting of 12 internal

Board of Commissioners meetings, 12 Joint Meeting

with Directors and 26 meetings with the Committees

and related units especially ones that have relevance

with the Company investment development and

RKAP, with attendance of each are as follows:



RAPAT INTERNAL BOC SGG, KINERJAINTERNAL BOC SGG MEETING, PERFORMANCE

Dr. Rizal Ramli ** 1 1 1 - 1 1 - - - - - - 5

D. Aditya Sumanagara*** - - - - - - 1 1 1 1 1 1 6

Darjoto Setyawan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 - 10

Setia Purwaka 1 1 - 1 1 1 - 1 1 1 1 1 10

Arif Arryman - 1 1 1 1 1 - 1 1 1 1 1 10

Marwoto Hadi Soesastro 1 1 - 1 1 1 1 1 - 1 - 1 9

Achmad Jazidie 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12

JUMLAH RAPATToTAl mEETINGS

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12

RAPAT BOC DENGAN BOD, KINERJABOC AND BOD MEETING, PERFORMANCE

Dr. Rizal Ramli** 1 1 1 1 1 1 - - - - - - 6

D. Aditya Sumanagara*** - - - - - - 1 1 1 1 1 1 6

Darjoto Setyawan 1 1 1 1 1 - 1 1 1 - 1 - 9

Setia Purwaka - 1 - 1 1 1 - - 1 - - 1 6

Arif Arryman 1 1 1 1 1 1 - 1 1 1 1 - 10

Marwoto Hadi Soesastro 1 1 - 1 1 1 1 1 - 1 1 1 10

Achmad Jazidie 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12

JUMLAH RAPATTOTAL MEETTINGS

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12

RAPAT BOC, LAIN-LAIN*

BoC mEETING, oThERS

Dr. Rizal Ramli** 5 - 3 0 0 - - - - - - - 8

D. Aditya Sumanagara*** - - - - - - 2 2 1 1 - 6 12

Darjoto Setyawan 7 - 1 1 1 - 3 1 1 0 - 2 17

Setia Purwaka 6 - 1 1 0 - 3 1 0 0 - 0 12

Arif Arryman 5 - 2 2 1 - 3 2 1 1 - 4 20

Marwoto Hadi Soesastro 4 - 1 1 1 - 1 1 0 0 - 4 13

Achmad Jazidie 7 - 3 2 1 - 2 2 1 1 - 5 24

JUmlAh RAPAT TOTAL MEETINGS

7 0 3 2 1 0 3 2 1 1 0 6 26

*Rapat dengan Komite, Proyek dan RKAP *Meeting with Committee, Project and RKAP **Diberhentikan dengan hormat oleh Pemegang Saham melalui RUPSLB 27 Juni 2008 **Honorably discharged by the Shareholders through EGMS on June 27, 2008

Kehadiran Komisaris dalam Rapat-rapat Dewan Komisaris 2008

Pada tahun 2008, selain memberikan nasihat dan arahan dalam bentuk surat-menyurat kepada Direksi, Dewan Komisaris telah mengeluarkan 28 Keputusan Dewan Komisaris, dengan rekapitulasi sebagai berikut:

1. 23 Keputusan Dewan Komisaris terkait Nominasi dan Remunerasi;

2. 1 Keputusan Dewan Komisaris terkait struktur Komite Good Corporate Governance;

3. 1 Keputusan Dewan Komisaris terkait RKAP;

�. 1 Keputusan Dewan Komisaris terkait Audit Tahunan; dan

�. 2 Keputusan Dewan Komisaris terkait Aksi Korporasi Perseroan.

In 2008, other than providing advice and direction

in the form of correspondence to the Directors, the

Board of Commissioners have published 28 Board of

Commissioners Decrees, recapitulated as follows:

1. 23 Board of Commissioners Decrees relating

to Nomination and Remuneration;

2. 1 Board of Commissioners Decree relating

to Good Corporate Governance Committee

structure;


to business plan (RKAP);


to Annual Audit; and


to Company Corporate Action.

Commissioners Attendance in BOC Meetings 2008

***Diangkat sejak tanggal 27 Juni 2008***Appointed as of June 27,2008


DIREKSIBOARD OF DIRECTORS

Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola Perseroan agar value driver berfungsi maksimal sehingga mampu meningkatkan profitabilitas operasional dan memberikan hasil akhir berupa peningkatan nilai Perseroan secara berkesinambungan. Kedudukan masing-masing anggota Direksi termasuk Direktur Utama setara, dengan tugas Direktur Utama sebagai primus interpares adalah mengkordinasikan kegiatan Direksi. Masing-masing Direksi dapat melaksanakan dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya, namun demikian tanggung jawab kolegial tetap berlaku.

Fungsi pengelolaan Perseroan oleh Direksi, pada dasarnya mencakup � (lima) tugas utama, yakni kepengurusan, manajemen risiko, pengendalian internal, komunikasi dan tanggung jawab sosial. Kepengurusan berarti Direksi menyusun visi, misi dan nilai-nilai perusahaan, program jangka pendek maupun panjang, mengendalikan sumber daya secara efektif dan efisien, memperhatikan kepentingan minority shareholder secara wajar dan memiliki tata kerja dan pedoman kerja (charter) yang jelas. Direksi menyusun dan melaksanakan manajemen risiko yang mencakup seluruh aspek operasional Perseroan.

Direksi juga menyusun satuan pengendalian internal, memastikan kelancaran komunikasi internal atau antar bagian dan eksternal dengan pemangku kepentingan serta menyusun dan melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan. Direksi senantiasa juga memastikan informasi yang terkait dengan unit kerjanya selalu tersedia untuk Dewan Komisaris.

Rincian tugas masing-masing anggota Direksi diantaranya adalah sebagai berikut:

Direktur Utama dan Wakil Direktur Utama bertugas untuk mengkoordinir anggota Direksi lainnya, agar seluruh kegiatan berjalan sesuai visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan dan program kerja yang ditetapkan. Secara spesifik, Direktur Utama dan Wakil Direktur Utama juga bertanggung jawab untuk menyelaraskan seluruh inisiatif-inisiatif internal Perusahaan dan memastikan terjadinya peningkatan kemampuan bersaing perusahaan.

•

Board of Directors duties and responsibilities

are collegially in managing the Company in

that the value-driven function in full so that

it can increase the operational profitability

and provides a result in the form of Company

added value that is sustainable. Each member

of the Board of Directors including the

President Director are on the same level, with

the duties of President Director as primus

inter pares in that the individual coordinates

the Directors activities. Each Directors may

conduct and decide accordingly to the duties

and responsibilities given, nevertheless the

responsibility are collegially still applies.

The Company management function by the

Directors in effect consist of 5 (five) main

duties, such as organizing, risk managing,

internal control, social communication and

responsibilities. The Organizing means that the

Directors develop vision, mission and Company

values, short and long term programs, control

the resources effectively and fairly and owns a

clear system and charter. The Directors develop

and execute risk management that includes all

Company operational aspect.

Directors also develop internal control unit,

ensure internal communication fluidity

or inter department and externally with

stakeholders and develop and execute

company social responsibility action.

The Directors always ensure that related

information with the working unit is always

available for the Board of Commissioners.

As for detail responsibilities of the member of

Directors are as follow:

President Director and Vice President

Director has the duties to coordinate

member Directors and other so that

all activities are in accordance with

the vision, mission, business objectives,

strategy, policy and work program

that has been established. Specifically,

President Director and Vice President

Director are also responsible in

harmonizing all internal Company

initiatives and ensure that Company

competitiveness performance increases.

•



Direktur Utama dan Wakil Direktur Utama bertugas mengkoordinasikan tugas operasional di bidang audit internal, sumber daya manusia, komunikasi, memastikan kepatuhan terhadap hukum dan regulasi serta mengkoordinir manajemen risiko dan pengembangan perusahaan. Disamping itu juga mengendalikan dan mengevaluasi penerapan prinsip-prinsip GCG dan standar etika secara konsisten dalam Perusahaan.

Direktur Keuangan bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi tugas operasional di bidang keuangan, anggaran, akuntansi, memastikan penyediaan pendanaan bagi pengembangan perusahaan dan sistim teknologi informasi.

Direktur Pemasaran bertanggung jawab atas bidang penjualan, distribusi dan transportasi serta pengembangan pemasaran.

Direktur Produksi bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional bidang produksi bahan baku, produksi terak, produksi semen serta bidang teknik, keselamatan kerja, lingkungan serta mengembangkan program effisiensi proses produksi.

Direktur Litbang & Operasional bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional atas bidang pengadaan dan pengelolaan persediaan, rancang bangun, serta penelitian & pengembangan dan menjaga jaminan mutu produk.

Anggota Direksi dipilih dan diangkat melalui RUPS, untuk masa jabatan � tahun. Untuk memastikan integritas dan profesionalitas di bidangnya, seluruh calon Direksi menjalani fit and proper test secara terbuka. Komposisi Direksi saat ini terdiri atas seorang Direktur Utama, seorang Wakil Direktur Utama dan � (empat) orang Direktur.

Sesuai hasil RUPST tertanggal 7 Mei 2008, susunan Direksi saat ini adalah sebagai berikut:

Direktur Utama : Dwi SoetjiptoWakil Direktur Utama : Heru D. AdhiningratDirektur Keuangan : Cholil HasanDirektur Litbang & Operasional : SuhartoDirektur Produksi : SuparniDirektur Pemasaran : Irwan Suarly

•

•

•

•

The President Director and Vice President

Director duties are coordinating

operation duties in the internal audit,

human capital, communication, ensures

compliance with the law and regulation

and coordinating risk management

and company development. Also,

controls and evaluates implementation

of GCG principles and code of conduct

consistently in the Company.

The Finance Director is responsible in

coordinating, controlling and evaluating

operational duties in the finance, budget,

accounting sector and ensuring funding

provision for the development of the

Company, and information technology.

Marketing Director is responsible for

sales, distribution and transportation

and marketing development.

Production Director is responsible for

coordinating, controlling and evaluating

operational duties in the raw material

production, slag production, cement

production and technical, safety and

health and environment and develop

production process efficiency program.

R&D and Operational Director is

responsible for coordinating controlling

and evaluating operational duties

implementation on logistics and

management of supplies, design and

build, and research & development and

ensuring product quality assurance.

Members of the Board of Directors are

selected and appointed through the GMS,

for the period of 5 (five) years. To ensure

integrity and professionalism in the field,

all candidate Directors must follow a fit

and proper test transparently. The present

Directors compositions are as follow: one

President Director, one Vice President Director

and 4 (four) Directors.

In accordance with the result of the AGMS

date May 7th, 2008, Directors are:

- President Director: Dwi Soetjipto

- Vice President Director: Heru D. Adhiningrat

- Finance Director: Cholil Hasan

- R&D Operational Director: Suharto

- Production Director: Suparni

- Marketing Director: Irwan Suarly

•

•

•

•


Rapat Direksi Perseroan diselenggarakan minimal dua kali dalam sebulan sesuai urgensinya, bertujuan untuk melakukan evaluasi atas kinerja bulanan serta langkah-langkah tindak lanjut atas keputusan yang telah disepakati sebelumnya. Rapat pada dasarnya dilakukan setiap dianggap perlu oleh Direktur Utama, Wakil Direktur Utama atau apabila diminta oleh sepertiga dari seluruh anggota Direksi. Rapat Direksi dianggap sah dan berhak membuat keputusan yang sah dan mengikat hanya apabila lebih dari setengah anggota Direksi hadir atau diwakili.

Seorang Direktur dapat diwakili dalam rapat Direksi hanya oleh Direktur lainnya yang ditunjuk berdasarkan surat kuasa yang dibuat untuk tujuan khusus tersebut. Pada setiap rapat Direksi, masing-masing Direktur berhak atas satu suara dan memberikan satu suara atas Direktur lain yang diwakili. Keputusan Direksi harus diambil secara musyawarah untuk mufakat. Apabila hal ini tidak tercapai, maka keputusan harus diambil berdasarkan suara terbanyak dan apabila suara setuju dan tidak setuju berimbang, maka Direktur Utama yang menentukan. Direksi dapat mengambil keputusan yang sah dan mengikat tanpa mengadakan rapat Direksi apabila seluruh anggota Direksi menyetujui hal yang akan diputuskan dan menandatangani berkas keputusan secara tertulis.

Selama tahun 2008, Perseroan menyelenggarakan rapat Direksi �1 kali dimana 33 kali adalah rapat internal Direksi dan 8 kali Rapat Korporasi Direksi, yang membahas berbagai agenda pengelolaan perusahaan, yang mencakup aspek-aspek diantaranya sebagai berikut:

Bidang Kepengurusan, menyangkut diantaranya:

i. Umum, membahas RKAP 2008 dan Laporan Kinerja Bulanan dan RKAP 2009, Optimalisasi Kinerja Korporasi, Perkembangan Proyek Strategis serta Aset-aset Non Produktif dan Non Core.

ii. Bidang Pemasaran: Finalisasi Marketing Masterplan, Pembahasan tentang Komite Pemasaran.

iii. Bidang HRD: HCMP, Kesejahteraan pegawai, Progress KPI dan SDM.

iv. Bidang Operasional : Penetapan Software ERP Perseroan serta pembentukan Office of The CEO (OOTC).

1.

Company Director Meeting is conducted

with a minimum of two times in one

month accordingly to the urgency, with

the objective to conduct evaluation of the

monthly performance and follow up steps

on the decrees already decided prior to

this. Meeting fundamentally are needed by

President Director, Vice President Director or

if asked by a third of all the members in the

Board of Directors. The Board Meeting shall

be made legal and has the right to make a

valid decision and binding only if there are

half of the members of the Board of Directors

present or represented.

A Director may be represented in the Directors’

meeting only by other Directors appointed

based on granting of power authority made

for the special occasion. At each Director’s

meeting, each Director has the right to one

vote and gives one vote on other Director

represented. The Directors decisions must be

taken in unison to have an effect. If this is not

reached, then the decision must be based on

the majority vote and if the vote agree and not

agree are equal, then the President Director

decides. The Directors may decide on a decree

that is valid and binding without holding a

Directors meeting if all of the member of

the Board of Directors have approved of the

decision and sign the decree in writing.

In 2008, the Company conducted 14 Board of

Directors meetings, in which 33 where internal

BOD meetings and 8 time BOD Corporate

Meeting that discusses all company management

agenda which includes aspects such as:

1. Management:

i. General, discussing RKAP 2008 and

Monthly Performance Report and

RKAP 2009, Corporate Performance

Optimization, Strategic Project

Development and Non-Productive

and Non-Core Assets.

ii. Marketing: Master Plan Marketing

Finalization, Marketing Committee

Discussion.

iii. HRD: HCMP, Employees Welfare, KPI

and HRD Progress.

iv. Operational : Company ERP

Software Setting and Development

of Office of The CEO (OOTC).



2. Risk Management: Internal Audit work

agenda.

3. Internal Control: Internal Audit work

agenda, Accounting Standards.

4. GCG: Consolidated Business Unit Article

of Association amendment, GCG

Guideline Discussion, Consultation

with the Department of State Owned

Enterprise, Stocks Price Optimization and

GCG State Owned Enterprise Program.

5. Corporate Social Responsibility: CSR and

PKBL implementation.

As for the frequency of the meetings and

attendance of the member of the Board of

Directors in the Directors Meetings are as follow:

NAMANAmE

BULANmoNTh

JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEPT OCT NOv DEC TTL

Rapat Grup PerseroanGroup meeting

Dwi Soetjipto 1 1 1 0 2 1 1 0 1 1 1 0 10

Rudiantara* 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3

Heru D. Adhiningrat** 0 0 0 0 2 1 1 0 1 1 1 0 7

Cholil Hasan 1 1 1 1 2 1 1 0 1 1 1 0 11

Suparni 1 1 1 1 2 1 1 0 1 1 1 0 11

Irwan Suarly 1 0 1 0 2 1 0 0 1 1 1 0 8

Suharto 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 0 10


1 1 1 1 2 1 1 0 1 1 1 0 11

Rapat DireksiDirectors meeting

Dwi Soetjipto 1 1 1 3 2 � 1 1 � � 3 3 30

Rudiantara* 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3

Heru D. Adhiningrat** 0 0 0 0 1 � 1 2 � � 2 2 22

Cholil Hasan 1 1 1 2 1 3 1 1 3 � 3 3 2�

Suparni 1 1 1 3 2 2 1 2 3 � 2 3 26

Irwan Suarly 1 1 1 1 2 1 0 0 0 � 1 1 13

Suharto 1 1 1 2 2 � 1 2 � � 2 � 30

JUMLAH RAPATToTAl mEETINGS 1 1 1 3 2 � 1 2 � � 3 � 33


��

2. Bidang Manajemen Risiko,menyangkut rencana kerja Internal Audit.

3. Bidang Pengendalian Internal, menyangkut rencana kerja Internal Audit, dan Standarisasi Akuntansi.

�. Bidang GCG: Perubahan AD/ART anak usaha konsolidasi, Pembahasan Pedoman GCG, Konsultasi dengan Kementrian BUMN, Optimalisasi Harga Saham dan Program GCG BUMN.

�. Bidang Tanggung Jawab Sosial / CSR : Pelaksanaan CSR dan PKBL.

Adapun frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam Rapat Direksi adalah sebagai berikut:

Daftar kehadiran Rapat Direksi tahun 2008Attendance list of BOD meetings in 2008

*Diberhentikan dengan hormat oleh Pemegang Saham melalui RUPST 7 Mei 2008 *Honorably discharged by the Shareholders through AGMS on May 7, 2008 **Diangkat sejak tanggal 7 Mei 2008 **Appointed as of May 7,2008


KOMUNIKASI KOMISARIS DAN DIREKSI Selain Rapat Direksi, untuk menyatukan pandangan

dan memutuskan suatu persoalan penting menyangkut

kelangsungan usaha dan operasional perusahaan,

Dewan Komisaris dan Direksi sebagai dua organ

perusahaan terpenting senantiasa mengagendakan

pertemuan berkala. Komunikasi antara Komisaris dan

Direksi dilakukan melalui Rapat Gabungan Bulanan

yang diadakan oleh Komisaris secara berkala setiap

bulan, antara lain untuk membahas kinerja Perseroan

bulan sebelumnya, rencana Direksi bulan mendatang

untuk meraih peluang yang ada, serta isu-isu strategis

yang memerlukan persetujuan Komisaris maupun

program Direksi yang harus dilaporkan. Hal ini

dilakukan sejalan dengan penerapan azas akuntabilitas

dan pertanggung-jawaban dalam pelaksanaan GCG.

Rapat Gabungan Bulanan juga mengikutsertakan

Komisaris Utama, Direktur Utama dan Direktur

Keuangan anak perusahaan yang bergerak di bidang

persemenan. Keputusan yang dihasilkan dalam Rapat

Gabungan Bulanan dianggap sah dan mengikat apabila

dibuat berdasarkan azas musyawarah dan mufakat

atau diambil berdasarkan suara terbanyak. Aturan

penyelenggaraan, keabsahan dan validitas Rapat

Gabungan Bulanan pada dasarnya sama seperti pada

aturan yang berlaku untuk Rapat Direksi.

Sepanjang tahun 2008, Dewan Komisaris dan Direksi

Perseroan mengadakan Rapat Gabungan Bulanan

sebanyak 12 kali, dengan pokok-pokok bahasan

sebagaimana diuraikan pada Rekomendasi Dewan

Komisaris. Sedangkan tingkat kehadiran Dewan

Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada rekapitulasi

kehadiran rapat Dewan Komisaris, dimana Direksi

senantiasa hadir dalam Rapat Gabungan dengan

Dewan Komisaris.

COMMISSIONERS AND DIRECTORS’ COMMUNICATION

Apart from BOD meetings, to unite views and

decide upon important matters concerning

the sustainability of Company’s business and

operation, the Board of Commissioners and

Board of Directors, as two most important

company’s elements, always convene

meetings periodically. The communication

between Board of Commissioners and Board

of Directors is achieved through Monthly

Joint Meeting held regularly by the Board of

Commissioners each month to, among others,

discuss Company’s last month’s performance,

next month BOD’s plans for achieving the

opportunities, as well as strategic issues that

require BOC’s agreement and BOD’s programs

to be reported. These are conducted in

accordance with principles implementation

of accountability and responsibility in

performing GCG.

Monthly Joint Meeting also encompasses

President Commissioner, President Director

and subsidiary CFO dealing with cements.

The decision taken in Monthly Joint

Meeting is considered legitimate and has a

binding effect if it is made upon a common

agreement or based on a majority vote.

Rules of conduct, legitimation and validity of

Monthly Joint Meeting are basically similar to

regulations in force in Management Meeting.

Throughout 2008, both the Board of

Commissioners and Board of Directors of the

Company held 12 Monthly Joint Meetings,

with topics of discussion as described in

the BOC Recommendation. Meanwhile,

the presence level of both commissioners

and directors can be seen in the presence

recapitulation of BOC Meetings, in which

the directors are always present in the Joint

Meeting with the Board of Commissioners.



PER TAHUN (YEARLY) TANTIEME* TOTAL

KELOMPOK GROUP JUMLAH ORANGNO OF PERSON

GAJI SALARY TUNJANGANALLOWANCE

(TAHUN 2006) (CASh BASIS)

DIREKTUR UTAMA / WAKIL DIRUTPRESIDENT / vICE PRESIDENT DIRECTOR

2 1,238,�8� 619,289 933,�26 �,�82,�98

DIREKTUR DIRECTOR � 1,11�,726 ��7,363 8�0,083 10,0�8,688

TOTAL DIREKSI TOTAL BOARD OF DIRECTOR 6,936,071 3,�68,028 �,227,18� 15,631,267

KOMISARIS UTAMA / WAKIL KOMUTPRESIDENT / vICE PRESIDENT COMMISIONER

2 613,968 8�,917 669,9�8 2,739,686

KOMISARIS COMMISIONER 3 �91,17� 7�,68� �01,97� 3,308,�00

TOTAL KOMISARIS TOTAL COMPANY 2,701,��7 398,886 2,9�7,833 6,048,176

TOTAL PERSEROAN 21,679,443

REMUNERASI KOMISARIS DAN DIREKSIDewan Komisaris menerima remunerasi tetap dan tidak tetap yang terdiri atas honorarium, asuransi, tantieme serta fasilitas dan tunjangan lainnya yang jumlahnya direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, dan diputuskan dalam RUPS. Remunerasi untuk Komisaris dapat berbeda sesuai dengan tugas dan tanggung jawab setiap Komisaris. Jumlah total remunerasi yang diterima oleh anggota Dewan Komisaris dilaporkan oleh perusahaan dalam RUPS.

Direksi menerima remunerasi tetap dan tidak tetap yang mencakup gaji, tunjangan, tantieme dan fasilitas serta tunjangan lainnya yang jumlahnya direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komisaris serta diputuskan dalam RUPS. Ada pun rincian dari remunerasi yang diterima oleh seluruh anggota Direksi dilaporkan dalam RUPS. Rincian dari remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2008 adalah sebagai berikut:

COMMISSIONERS AND DIRECTORS’ REMUNERATION Board of Commissioners accepts fixed and non-fixed remuneration consisting of honorarium, insurance, tantieme, as well as other facilities and subsidies the amount of which is recommended by the Committee of Nomination and Remuneration and decided in the GMS. Remuneration provided to Commissioners can be slightly different according to their tasks and responsibilities. Total remuneration received by members of the BOC is reported by the Company at the GMS

The Board of Directors receives both fixed and non-fixed remuneration encompassing salary, subsidy, tantieme and other facilities and subsidies whose amount is recommended by the Committee of Nomination and Remuneration and decided at the GMS. The details of remuneration received by all members of Board of Commissioners and Board of Directors, for fiscal year of 2008 are as follows:

Remunerasi Pengurus tahun 2007(Dalam Rp ribu)

PER TAHUN (YEARLY) TANTIEME* TOTAL

KELOMPOK GROUP JUMLAH ORANGNO OF PERSON

GAJI SALARY TUNJANGANALLOWANCE

(TAHUN 2007) (CASh BASIS)

DIREKTUR UTAMA / WAKIL DIRUTPRESIDENT / vICE PRESIDENT DIRECTOR

2 1,380,000 689,996 1,0�0,000 6,219,992

DIREKTUR DIRECTOR � 1,2�2,000 621,000 936,000 11,196,000

TOTAL DIREKSI TOTAL BOARD OF DIRECTOR 7,728,000 3,863,992 �,82�,000 17,415,992

KOMISARIS UTAMA / WAKIL KOMUTPRESIDENT / vICE PRESIDENT COMMISIONER

2 690,000 261,�00 �20,000 2,9�3,000

KOMISARIS COMMISIONER � ��2,000 226,000 �68,000 �,98�,000

TOTAL KOMISARIS TOTAL BOARD COMMISIONER

3,�88,000 1,�27,000 2,912,000 7,927,000

TOTAL PERSEROAN TOTAL COMPANY 25,342,992

Remunerasi Pengurus tahun 2008(Dalam Rp ribu)

Remuneration of the Boards 2008(In Rp thousands)

Remuneration of the Boards 2007(In Rp thousands)

*Tantieme tahun buku 2007 dibayarkan 2008 netto *Tantieme of fiscal year 2007 payable in 2008 net

*Tantieme tahun buku 2006 dibayarkan 2007 netto *Tantieme of fiscal year 2007 payable in 2008 net


KEPEMILIKAN SAHAMSesuai dengan azas keterbukaan dan untuk menghindari

konflik kepentingan, seluruh jajaran Direksi tidak memiliki

saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak

langsung. Kode Etik Perseroan juga mensyaratkan Direksi

untuk tidak memiliki saham pada perusahaan terafiliasi

dengan Perseroan maupun saham pada anak usaha.

Ketentuan ini dipegang teguh dan dilaksanakan oleh

seluruh jajaran Direksi.

PELATIHAN DIREKSIUntuk semakin meningkatkan pengetahuan, keahlian dan

profesionalisme Direksi, Perseroan menyediakan paket-

paket pelatihan dan training Direksi. Sebagai tambahan,

Direksi juga mengikuti kursus eksekutif eksternal yang

relevan. Selama tahun 2008, Direksi mengikuti pelatihan

dan seminar baik di dalam maupun di luar negeri dengan

materi yang terkait dengan bidang produksi, hukum,

ekonomi, dan kepemimpinan.

SHARE OWNERSHIP

In accordance with the principles of openness

and to avoid conflict of interest, the whole

members of the Board of Directors have

no share in the Company, both directly and

indirectly. Company’s code of ethic also

requires the Board of Directors not to possess

shares in companies affiliated to the Company

or shares in subsidiaries. The regulation is

strictly followed and implemented by all

members of the Board of Directors.

BOARD OF DIRECTORS TRAINING

To increasingly improve the knowledge,

expertise and professionalism of Directors,

the Company provides them with training

packages and Board of Directors training. In

addition, the directors also attend the relevant

external executive courses. During 2008, the

Directors attended trainings and seminars,

both domestically and internationally with

relevant materials related to production, legal,

economic, and leadership aspects.



KOMITE-KOMITEDI BAWAH DEWAN KOMISARISCOMMITTEES UNDER THE BOARD

OF COMMISSIONERS

Demi menjaga akuntabilitas pengawasan dan penelaahan

atas segala rencana operasional Perseroan dan agar

dapat memberikan nasehat dan saran yang berkualitas,

Dewan Komisaris membentuk komite-komite. Selain

untuk memenuhi kebutuhan pengelolaan Perseroan

secara transparan dan bertanggung-jawab, secara umum

keberadaan komite-komite diatur dengan KepMen BUMN

nomor 117/M-MBU/2002 tentang penerapan GCG pada

BUMN dan peraturan perundang-undangan lainnya.

Dengan pertimbangan pentingnya peningkatan tata kelola

perusahaan, maksimalisasi kinerja value driver perusahaan,

dan tumbuh berkembangnya nilai-nilai integritas serta

tanggung jawab demi meningkatnya nilai perusahaan

bagi para pemangku kepentingan, maka hingga akhir

tahun 2008 Dewan Komisaris telah melengkapi dan

menyempurnakan keberadaan komite-komite di bawah

Dewan Komisaris menjadi lima komite, dengan penjelasan

fungsi, personalia dan kegiatan sebagai berikut:

Komite Audit

Komite Audit dibentuk selain guna memenuhi ketentuan

hukum dan perundang-undangan di Indonesia untuk

Badan Usaha Milik Negara, juga untuk mendukung

penerapan praktek GCG, terutama prinsip akuntabilitas.

Sesuai dengan pedoman umum GCG di Indonesia,

Komite Audit terdiri atas lima anggota, salah satunya

adalah Komisaris Independen yang sekaligus bertindak

sebagai ketua Komite Audit, yaitu Arif Arryman. Tiga

orang anggota Komite Audit, yakni Nina Diyanti Anwar,

Tjiptohadi Sawarjuwono dan Sahat Pardede memiliki latar

belakang pendidikan formal akuntansi dan keuangan.

1.

For the purpose of preserving the accountability of supervision and monitoring of any Company’s operational plans and in order to deliver quality advice and suggestion, the Board of Commissioners establishes committees. In addition to fulfilling the needs for transparent and accountable management of the Company, the existence of these committees is generally regulated with the Decree of State-owned Enterprise Minister number 117/M-MBU/2002 concerning GCG implementation in State-owned Enterprises and other laws and regulations.

Considering the importance of the corporate governance improvement, corporate value driver performance optimization, integrity and accountability values growth for the increase of the corporate value for the stakeholders, then until the end of 2008 the Board of Commissioners has equipped and completed the existence of the committees under the Boar of Commissioners to become five committees with their respective functions, personnel, and activities description as follow:

1. Audit Committee

Audit Committee is established not only to meet the provisions of laws and regulations applicable in Indonesia for Stated-Owned Enterprises but also to support GCG practices implementation, particularly the accountability principles. In accordance with the general principles of GCG in Indonesia, Audit Committee consists of five members; one of them is Independent Commissioner who also acts as the chairman of the Audit Committee, namely Arif Arryman. The other three members, i.e. Nina Diyanti Anwar, Tjiptohadi Sawarjuwono and Sahat Pardede have formal education background of accountancy and finance.

The Audit Committee is established to ensure the achievement of four targets, namely: (i) the Company’s financial report is presented in a


Nama Name Jabatan Position Bertugas Sejak member Since

Arif Arryman Chairman October 2006

Marwoto Hadi Soesastro Member October 2006

Nina Diyanti Anwar Member August 2004

Tjiptohadi Sawarjuno Member November 2005

Sahat Pardede Member July 2008

Komposisi Komite Audit Perseroan

Komite Audit dibentuk untuk memastikan tercapainya

empat sasaran yaitu: (i) laporan keuangan perusahaan

disajikan secara wajar sesuai dengan prinsip akuntansi

yang berlaku, (ii) struktur pengendalian internal

perusahaan dilaksanakan dengan baik, (iii) pelaksanaan

audit internal dan eksternal dilakukan sesuai standar

audit yang berlaku, dan (iv) tindak lanjut temuan audit

dilaksanakan oleh manajemen.

Terkait dengan hal tersebut di atas, Komite Audit

mempunyai serangkaian tugas yang mencakup:

• Memonitor dan menekankan bahwa proses

pencatatan akuntansi dan keuangan Perseroan telah

dilakukan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan

Indonesia dan peraturan lain yang terkait.

• Memonitor kecukupan usaha manajemen dalam

menjaga sistim pengendalian internal.

• Memonitor ketaatan pada peraturan perundang-

undangan di bidang pasar modal dan di bidang

lainnya yang terkait dengan kegiatan Perseroan.

• Berkoordinasi dengan Komite Strategi, Manajemen

Risiko dan Investasi memonitor efektivitas kebijakan

dan pelaksanaan manajemen risiko disiapkan dan

dilaksanakan oleh Direksi.

• Menyeleksi dan mengusulkan calon auditor

independen untuk audit umum atas laporan

keuangan Perseroan, mengusulkan kompensasi dan

mengawasi pekerjaan auditor independen.

• Melaksanakan tugas khusus yang ditetapkan oleh

Dewan Komisaris dengan cara berkoordinasi dengan

Auditor Internal.

• Menelaah hasil pemeriksaan Auditor Internal dalam

melakukan pengawasan operasi dan bila ditemukan

hal-hal yang memerlukan penanganan khusus,

reasonable fashion in accordance with applicable accounting principles, (ii) the Company’s internal control structure is well implemented, (iii) the internal and external audits are performed in accordance with prevailing audit standards, and (iv) audit findings follow-up is performed by the management.

In view of the above, the Audit Committee has a series of tasks including:

to monitor and ensure that accounting and bookkeeping of the Company’s finance have been performed in accordance with the Indonesian accounting standards and other relevant regulations.

To monitor the adequacy of management’s effort in preserving internal control system.

To monitor the compliance with regulations on stock exchange and other areas related to the company’s activities.

To coordinate with the Committee of Strategy, Risk Management and Investment, to monitor the effectiveness of the risk management policy and implementation prepared and performed by the Board of Directors.

To select and propose for an independent auditor candidate for general audit of the company’s financial report, propose the compensation and supervise the work of the independent auditor.

To perform special tasks established by the Board of Commissioners by co-coordinating with the Internal Auditor.

To review the results of Internal Auditor’s audit in performing operational supervision and if things requiring special treatment are found, the Audit Committee will propose follow-up actions to the Board of Directors through the Board of Commissioners.

•

•

•

•

•

•

•


The Audit Committee:


Komite Audit mengajukan usulan tindak lanjutnya

kepada Direksi melalui Dewan Komisaris.

2. Komite Nominasi dan Remunerasi

Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) mempunyai tugas

dan tanggung jawab utama membantu Dewan Komisaris

dengan cara memberikan pendapat profesional dan

independen agar dapat dipastikan terlaksananya proses

peningkatan jenjang karir dan pemberian remunerasi yang

baik sesuai dengan prinsip GCG, terutama azas kewajaran

dan kesetaraan. KNR terdiri atas tiga orang, dan diketuai

oleh Komisaris Utama.

Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai sejumlah

tugas yang mencakup:

• Menyusun sistim nominasi dan seleksi untuk jabatan-

jabatan strategis di lingkungan Perseroan.

• Membantu Dewan Komisaris yang secara bersama atau

berkonsultasi dengan Direksi menyeleksi kandidat untuk

jabatan-jabatan strategis di lingkungan Perseroan.

• Menyusun sistim remunerasi anggota Direksi dan

Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan azas keadilan

(fairness based) dan kinerja.

• Melaksanakan seleksi awal kandidat yang professional

dan memiliki kompetensi menjadi calon Komisaris

Independen dan Direksi Perseroan dan mengusulkannya

kepada Dewan Komisaris untuk diajukan dalam RUPS.

2. Nomination and Remuneration Committee

The Nomination and Remuneration Committee (NRC) holds main tasks and responsibilities of assisting the Board of Commissioners by delivering professional and independent opinions to ensure the implementation of career level improvement process and good remuneration delivery in accordance with GCG principles, particularly the reasonability and equality principles. NRC consists of three members, and headed by the President Commissioner.

Nomination and Remuneration Committee

has several tasks including:

Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan

To prepare nomination and selection system for strategic position within the company.

To assist the Board of Commissioners together or in consultation with the Board of Directors to select candidates for strategic positions within the company.

To prepare remuneration system for the members of the Board of Directors and Board of Commissioners based on the principles of fairness and performance.

To perform initial selection of professional candidates who have competency to become Independent Commissioner and Director of the Company and propose them to the Board of Commissioners to be forwarded to the GMS.

•

•

•

•


D. Aditya Sumanagara Chairman June 2008

Darjoto Setyawan Member October 2006

Pri Notowidigdo Member April 2007

Composition of Nomination and Remuneration Committee.


3. Komite Strategi, manajemen Risiko dan Investasi

Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi pada dasarnya bertugas dan bertanggung jawab membantu Dewan Komisaris dengan memberikan pendapat dan rekomendasi profesional dan independen untuk memastikan terlaksananya manajemen risiko atas langkah-langkah strategis dan operasional maupun investasi Perseroan.

Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi Perseroan mempunyai serangkaian tugas dan tanggung jawab yang meliputi:

• Melakukan pengkajian secara komprehensif atas usulan Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP) serta (RKAP) yang diajukan oleh Direksi.

• Melakukan penelaahan pelaksanaan RJPP dan RKAP agar sesuai dengan sasaran RJPP dan RKAP yang disahkan oleh Komisaris.

• Melakukan penelaahan terhadap usulan investasi/divestasi serta capital expenditure Perseroan dalam batas nilai tertentu yang diajukan oleh Direksi serta melakukan pemantauan proses pelaksanaannya.

• Melakukan penelaahan terhadap usulan strategic actions perusahaan serta melakukan pemantauan proses pelaksanaannya.

• Melakukan evaluasi dan pemantauan pelaksanaan Risk management di lingkungan Perseroan, termasuk melakukan penelaahan risiko-risiko usaha yang berpotensi mengganggu pencapaian tujuan Perseroan.

• Memberikan saran dan rekomendasi pengembangan dan implementasi sistim manajemen risiko.

4. Komite Good Corporate Governance

Komite Good Corporate Governance (GCG) mempunyai tugas dan tanggung jawab membantu Dewan Komisaris

Komposisi Komite SMRI Perseroan

3. Strategy, Risk management and

Investment Committee

Strategy, Risk Management and Investment Committee is basically assigned and responsible for assisting the Board of Commissioners by delivering professional and independent opinions and recommendations to ensure the successful implementation of risk management upon strategic and operational steps and investment the Company.

Strategy, Risk Management and Investment Committee has a series of tasks and responsibilities including:

To perform comprehensive study of Corporate Planning (RJPP) as well as RKAP proposed by the Board of Directors.

To review RJPP and RKAP implementation in order to ensure their compliance with RJPP and RKAP targets approved by the Board of Commissioners.

To review the investment/divestment proposals as well the Company’s capital expenditure to the extent proposed by the Board of Directors and to monitor its implementation process.

To review the proposed corporate strategic actions and monitor its implementation process.

To perform evaluation and monitoring of Risk Management implementation within the Company’s premises, including performing the review of business risks that have potential effect of interfering with the Company’s goal achievements.

To provide suggestions and recommendations for risk management system development and implementation.

•

•

•

•

•

•



D. Aditya Sumanagara Chairman June 2008

Darjoto Setyawan Member October 2006

Setia Purwaka Member November 2005

Patdono Suwignjo Member November 2005

Firmansyah T Satya Member April 2008

Sidi Budiawan Member April 2008

Fransisca Ekawati Member July 2008

Composition of Strategy, Risk Management and Investment Committee


dengan cara memberikan pendapat profesional dan independen agar dapat dipastikan terlaksananya proses yang baik sesuai dengan prinsip-prinsip GCG di Perseoan. Komite ini juga bertugas menelaah dan merekomendasikan kepada Dewan Komisaris mengenai perubahan aturan dan kebijakan perusahaan yang masih belum bisa memenuhi kaidah praktek GCG agar sesuai dengan peraturan perundangan terbaru.

Komite GCG Perseroan mempunyai tugas dan tanggung jawab yang mencakup:

• Melakukan supervisi atas pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perseroan.

• Melakukan penelaahan atas pedoman GCG Perseroan, memonitor efektivitas implementasinya dan mengusulkan penyempurnaan secara periodik.

• Melakukan penelaahan dan pemantauan terhadap rumusan dan pelaksanaan Kode Etik Perseroan, program Anti-Fraud serta memonitor efektivitas mekanisme penanganan atas pelanggaran kode etik, maupun pelangaran ketentuan Perseroan pada umumnya.

5. oversight Committee

Oversight Committee (OC) dibentuk oleh Dewan Komisaris berdasarkan amanat pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 10 Desember 2007.

Oversight Committee (OC) bertugas melakukan assessment dan review, pengkajian dan evaluasi serta memberikan masukan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait Proyek Pembangunan Pabrik Baru dan Pembangkit Tenaga Listrik (Proyek), dengan rincian tugas sebagai berikut:

4. Good Corporate Governance Committee

The tasks and responsibilities of the Good Corporate Governance (GCG) Committee are to assist the Board of Commissioners by delivering professional and independent opinions to ensure the successful process implementation in accordance with the GCG principles in the Company. The Committee is also assigned to review and recommend the Board of Commissioners about the company’s

rule and policy change that yet to meet with GCG practices, thus in accordance with the current laws and regulations.

The Company’s GCG Committee has the following tasks and responsibilities:

To perform supervision upon the GCG principles implementation within the company.

To perform review upon Company’s GCG guidelines, monitor the implementation effectivity, and propose the periodical revision.

To perform reviewing and monitoring upon formulation and implementation of company’s code of ethic, anti-fraud program as well as monitoring the handling mechanism effectivity upon code of ethic breach and violation upon Company’s regulation in general.

5. oversight Committee

Oversight Committee (OC) is established by Board of Commissioners based on shareholder’s mandate through Extraordinary General Meeting of Shareholders on December 10, 2007.

Oversight Committee (OC) is assigned to perform assessment and review, study and evaluation as well as delivering the input and recommendation to the Board of Commissioners in relation to New Plant Development Project and Power Plant (Project) with task details as follow:

•

•

•


Achmad Jazidie Chairman February 2008

Marwoto Hadi Soesastro Member October 2006

Komposisi Komite GCG Composition of GCG Committee


• Melakukan assessment dan review.

a. Mengidentifikasikan penyimpangan-penyimpangan berdasarkan fact-based analysis dan pembahasan permasalahan dengan anggota tim proyek.

b. Mengaplikasikan analytical tools dan model-model yang dapat diterapkan dan dikembangkan untuk memberikan dukungan penyusunan prosedur pengujian risiko dan minimalisasi risiko tersebut, misalnya menghindari risiko sistemik terhadap Perseroan terkait pelaksanaan proyek.

• Melakukan pengkajian dan evaluasi atas:

a. Strategi dan kebijakan Perseroan, business plan, time frame pelaksanaan proyek.

b. Metoda dan/atau prosedur pelaksanaan proyek yang akan atau telah ditetapkan.

c. Proses pelaksanaan Proyek ditinjau dari sisi corporate governance dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan kebijakan Perseroan.

d. Proses pengajuan usulan kepada Dewan Komisaris dilihat dari sisi operasional, teknologi dan control internal.

e. Early warning system yang disusun dan dikordinasikan bersama Komite-komite Dewan Komisaris.

• Memberikan masukan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris, khususnya dalam hal:

a. Identifikasi, analisa dan respons atas risiko sistemik dan tren yang timbul dan dapat mempengaruhi kelancaran pelaksanaan Proyek.

b. Identifikasi tindakan-tindakan yang tergolong unsafe dan imprudent.

c. Didapatkan temuan-temuan yang dirasakan perlu

untuk ditindak-lanjuti oleh Komite.


Ari Soelendro Chairman March 2008

Gumilang Hardjakoesoema Member March 2008

Meirios Moechtar Member March 2008

Rachmat Basuki Member March 2008

Eddy Fritz Sinaga Member March 2008

Performing assessment and review by:

a. Identifying the deviations based on

fact-based analysis and its discussion

with project team members.

b. Applying analytical tools and models

applicable and improvable to deliver

risk test procedure preparation and risk

minimization, for example avoiding

systemic risk upon project

implementation.

To perform studying and evolution upon:

a. Company’s policy and strategy, business

plan, time frame of project

implementation.

b. Methods and/or procedure of project

implementation to be or have fixed.

c. Project implementation process

reviewed from corporate governance

side and compliance to company’s

regulation and policy.

d. Suggestion proposition process to

the Board of Commissioners viewed

from operational, technology, and

internal control sides.

e. Early warning system arranged and co-

coordinated along with the committees

of the Board of Commissioners.

To deliver inputs and recommendation to the

Board of Commissioners, particularly in:

a. dentifying, analyzing, and responding

the systemic risk emerging trend able

to interfere with the smoothness of

project implementation.

b. Identifying acts of unsafe and

imprudent.

c. Obtaining findings necessarily followed

up by the committee.

•

•

•



SEKRETARIS PERUSAHAANSekretaris Perusahaan merupakan garda terdepan

Perseroan dalam jalinan serta terbukanya saluran

komunikasi antara Perseroan dengan seluruh pemangku

kepentingan. Fungsi Sekretaris Perusahaan antara lain (i)

memastikan kelancaran komunikasi antara perusahaan

dengan para pemangku kepentingan, (ii) menjamin

tersedianya informasi yang boleh diakses oleh pemangku

kepentingan sesuai dengan kebutuhan wajar para

pemangku kepentingan dan (iii) memenuhi kewajiban

Perseroan terkait dengan pasar modal dan pemegang

saham sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Dalam struktur organisasi Perseroan, Sekretaris Perusahaan

bertanggung-jawab langsung kepada Direktur Utama dan

Wakil Direktur Utama. Kegiatan yang telah dijalankan selama

ini meliputi pengelolaan hubungan dengan investor, publik

dan hubungan internal, menangani data-data internal,

serta memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk

mematuhi ketentuan Undang-Undang Pasar Modal dan

peraturan pelaksanaannya, termasuk pelaksanaan Governancy

di Perseroan. Sejak 1 April 2008 Perseroan telah menetapkan

Sunardi Prionomurti sebagai Sekretaris Perusahaan.

Selanjutnya sebagai penghubung perusahaan dengan

komunitas pasar modal dan pihak eksternal lain yang

berkepentingan, Perseroan telah membentuk Bagian

Hubungan investor Relations dibawah Corporate Secretary

yang memiliki tanggung jawab untuk memastikan dipenuhinya

aspek keterbukaan sebagai salah satu prinsip GCG kepada

komunitas pasar modal, membina hubungan dengan para

investor saham dan obligasi maupun surat berharga lainnya,

para analis, jurnalis, wali amanat, lembaga pemeringkat, Self

Regulatory Organization (SRO), serta komunitas keuangan

terkait lainnya.

Perseroan telah mengeluarkan suatu kebijakan komunikasi

yang dituangkan dalam Pedoman GCG dan “Prosedur

Komunikasi Eksternal” dalam rangka memenuhi

persyaratan azas keterbukaan dan pelaksanaan GCG.

Tujuan dari penetapan kebijakan tersebut adalah untuk

memastikan bahwa pengungkapan informasi Perseroan

harus akurat serta dicatat, diolah, dirangkum dan dilaporkan

dalam jangka waktu tertentu, sesuai dengan ketentuan

keterbukaan informasi yang berlaku.

CORPORATE SECRETARY

Corporate Secretary is Company’s frontline

guard in smoothing the communication

channel between company and entire

stakeholders. Corporate Secretary functions

to (i) ensure the communication smoothness

between the company and stakeholders,

(ii) guarantee the information availability

accessible by stakeholders in accordance

with their normal needs and (iii) fulfill

the Company’s obligation related to stock

exchange and shareholders in accordance

with regulation in force.

Within Company’s organization structure,

corporate secretary is directly responsible to

President Director and vice president director.

The activities currently on run include

relationship management with investor,

public, and internal relationship, handling

internal data, as well as delivering inputs to

Company’s Board of Directors to comply with

Stock Exchange Act and its implementation

regulations, including Governance

implementation within the Company. Since

April 1, 2008 the Company has named

Sunardi Prionomurti as Corporate Secretary.

Subsequently, as the Company’s connector

with stock exchange community and other

external parties having an interest, the

company has established section of Investor

relations under Corporate Secretary who

has responsibility of ensuring the fulfilling

of transparency aspect as one principle

of GCG to stock exchange community,

building relationship with equity and debt

investors, the analyst, journalist, mandate

givers, ranking institutions, Self Regulatory

Organization (SRO), and other relevant

financial communities.

The Company has employed one

communication policy implemented in GCG

guidelines and External Communication

procedure in order to meet GCG openness

principle requirement and implementation.

The purpose of the policy implementation

is to ensure company’s information disclose

should be accurate as well as recorded,

processed, summarized, and reported within

certain limit of time, in accordance with

information disclosing regulations in force.


Dalam rangka memenuhi peraturan dan meningkatkan

komunikasi yang efektif, Perseroan mengadakan acara

public expose, conference call, investor gathering,

analyst meeting, non-deal roadshow, investor forum

serta distribusi siaran pers untuk mengkomunikasikan

perkembangan operasional dan kondisi keuangan

perusahaan terkini. Di samping itu, Perseroan juga

menyampaikan informasi untuk seluruh pegawai melalui

Program Komunikasi Internal. Hal ini dilaksanakan untuk

menjamin kesetaraan dalam penyebaran informasi kepada

seluruh pemangku kepentingan.

Sepanjang tahun 2008, Perseroan telah melaporkan dan

mengumumkan �6 informasi yang terdiri atas 9 informasi

material yang dilaporkan sesuai dengan ketentuan

yang berlaku serta 19 informasi korporasi lainnya, 28

di antaranya berupa press release. Selain itu Perseroan

mengadakan acara satu kali public expose, 11 kali

conference call dan investor update, satu kali investor

gathering, empat kali analyst meeting, tiga kali non-deal

roadshow, enam kali investor forum serta 32 kali kegiatan

yang melibatkan wartawan.

Selain itu, setiap tahun Perseroan menerbitkan laporan

tahunan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia

dan Bahasa Inggris, yang menyediakan informasi

mengenai kinerja Perseroan. Laporan Tahunan Perseroan

dan informasi lainnya dapat diperoleh di Sekretariat

Perusahaan di Kantor Pusat atau Perwakilan Perseroan.

Pemegang saham dan masyarakat umum juga dapat

memperoleh informasi mengenai perkembangan

Perseroan melalui situs http://www.semengresik.com.

In order to meet regulation and improve

the effective communication, the company

has conducted public expose, conference

call, investor gathering, analyst meeting,

non-deal road show, investor forum and

press-release to communicate operational

development and Company’s latest financial

condition. In addition, the Company

also disseminates information to entire

employees through Internal communication

program. This is performed to ensure the

equality in information dissemination to

entire stakeholders.

Throughout 2008, the Company has reported

and announced 56 information, consisting

of 9 material information reported in

accordance with regulation in force and

19 other corporate information, 28 among

which are press release. Apart from that, the

company has conducted one public expose,

11 conference calls and investor updates, one

investor gathering, four analyst meeting,

three non-deal road show, six investor forum

and 32 activities involving the journalists.

Additionally, every year the company publishes

yearly report in bilingual, namely Indonesian

and English that provides information relevant

to Company’s performance. Company’s yearly

report and other information can be had

in Corporate secretariat in Main Office or

Company’s representative.

Share holders and public can also acquire

information about company development on

http://www.semengresik.com website.



INTERNAL AUDIT

Internal Audit is a part of Corporate

governance that delivers guarantee upon

operation effectivity and efficiency in order

to meet regulation in force. During its run,

Internal audit is demanded to become

professional, independent assessor, being

dedicated, have integrity as well as able to

guarantee upon the well run of internal control

system, thus enabling to deliver added value

to the company and improve organization

operation.

By focusing on nowadays and future transaction

risk, internal audit activity emphasizes on

deviation and barrier handling as well as

delivering constructive and consultative inputs

to management for providing them with

alternatives of solving and recommending.

For getting informed about internal audit

performance effectivity, in 2008 assessment was

deployed by independent consultant (PWC) upon

policy, procedure, and guidelines of existing audit,

preparing internal assessment implementation as

well as developing professional Internal Auditor

by delivering training program and sustainably

internal auditor development. Assessment result

recommendation is in use for improving internal

audit performance.

Internal Audit is responsible to President Director

and in running its function, it directly co-ordinates

with Audit committee through charter, including

such as finalized checking result reporting (LHPF).

Throughout 2008, audit activities that have

been implemented, including Operational

audit, management system audit, and special

audit, are as follow:

Operational Audit results in 38 checking

result reports (LHP) with 237 findings

including Production, Energy, Maintenance,

Marketing, Distribution and Transportation,

system of information, Accounting & Finance,

Investment, General affairs, Goods & Service

procurement, project implementation as

well as audit of Partnership program and

environment building (PKBL), corporate

•

AUDIT INTERNALAudit Internal adalah bagian dari proses Tata Kelola Perusahaan yang memberikan jaminan atas efektivitas dan efisiensi operasi dalam rangka memenuhi ketentuan yang berlaku. Dalam menjalankan aktivitasnya Audit Internal dituntut untuk menjadi penilai profesional yang independen, memiliki dedikasi, integritas serta mampu memberikan jaminan terhadap berjalannya sistim pengendalian internal, sehingga dapat memberikan nilai tambah bagi perseroan dan memperbaiki operasional organisasi.

Dengan memfokuskan pada risiko transaksi saat ini dan masa mendatang, aktivitas internal auditor menitik beratkan pada penanganan hambatan & penyimpangan serta memberikan masukan kepada manajemen yang bersifat konstruktif dan konsultatif untuk memberikan alternatif pemecahan dan rekomendasi.

Untuk mengetahui efektivitas kinerja Audit Internal, pada tahun 2008 dilaksanakan assesmen oleh Konsultan Independen (PwC) terhadap kebijakan, prosedur dan pedoman audit yang ada, mempersiapkan pelaksanaan internal assessment, serta mengembangkan Audit Internal yang profesional dengan memberikan program pelatihan dan pengembangan Audit Internal secara berkelanjutan. Rekomendasi hasil assessment digunakan untuk meningkatkan kinerja Audit Internal. Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan dalam menjalankan fungsinya berkordinasi langsung dengan Komite Audit melalui piagam (charter), antara lain meliputi penyampaian Laporan Hasil Pemeriksaan Final (LHPF).

Selama tahun 2008, aktivitas audit yang telah dilakukan meliputi Audit Operasional, Audit Sistim Manajemen dan Audit Khusus, sebagai berikut:

Audit Operasional menghasilkan 38 Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) dengan 237 temuan yang meliputi Produksi, Energi, Pemeliharaan, Pemasaran, Distribusi dan Transportasi, Sistim Informasi, Akuntansi & Keuangan, Investasi, Urusan Umum, Pengadaan Barang & Jasa, Pelaksanaan Proyek serta audit Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), Komunikasi Perusahaan dan Sumber Daya Manusia.

Audit Sistim Manajemen menghasilkan � Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) dengan ��7 temuan yang meliputi SMSG & Proper, ISO 1702�.

•

•


Audit Khusus menghasilkan 19 Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) yang meliputi bidang-bidang aset, produksi, operasional, distribusi transportasi, dan teknologi informasi.Auditor Internal sebagai mitra auditor eksternal telah melakukan pendampingan dalam pemeriksaan yang meliputi pemeriksaan keuangan, audit atas sistim manajemen Perseroan yang meliputi Sistim Manajemen Mutu ISO 9001:2000, Sistim Manajemen Lingkungan ISO 1�001:200�; Sistim Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dan OHSAS 18001:2007 dan Sistim Manajemen Laboratorium Pengujian dan Kalibrasi ISO 1702�.

Aktivitas serta organisasi yang sama diterapkan pula di seluruh anak perusahaan Perseroan.

AUDITOR EKSTERNAL

Auditor Eksternal yang memeriksa laporan keuangan tahun buku 2008 ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite Audit. Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki benturan kepentingan dengan Organ Perseroan.

Auditor Eksternal yang ditunjuk bertanggung-jawab untuk menyampaikan opininya atas ketaatan laporan keuangan yang diaudit terhadap standar laporan keuangan yang berlaku.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 7 Mei 2008 memutuskan menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sarwoko dan Sandjaja, anggota dari Ernst & Young Global Limited, untuk memeriksa dan menyatakan opininya atas laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2008. Berdasarkan kewenangan yang diberikan oleh RUPST, Dewan Komisaris telah menetapkan jumlah biaya Auditor Eksternal sebesar Rp3,7 miliar ditambah biaya “out of pocket” untuk jasa audit laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan anak perusahaan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2008.

Audit Sistim Manajemen dilaksanakan oleh auditor independen dari SGS-ICS Indonesia dan SUCOFINDO-ICS.

•

•

communication, and human resources.

Management system audit results in 5

checking result reports with 457 findings

including SMSG & Proper, ISO 17025.

Special audit results in 19 checking result

reports encompassing asset, production,

operational, transportation distribution,

and information technology.

Internal Auditor as partner of external

auditor has conducted assistance in

checking including financial checking,

audit upon company management

including Quality Management

System ISO 9001:2000, Environmental

Management System ISO 14001:2004;

Work Safety and Health Management

system (SMK3) and OHSAS 18001:2007 as

well as Calibration and Testing Laboratory

Management system ISO 17025.

The same activities and organizations are also

applied on other subsidiaries.

EXTERNAL AUDITOR

External Auditor who audited financial

statements of fiscal year 2008 is established

by Annual General Meeting of Shareholders

based on recommendation from the Board

of Commissioners and Audit Committee.

External Auditor assigned must not have

conflict of interest with company’s elements.

External Auditor assigned is responsible to

deliver its opinion upon the audited financial

report compliance with financial statements

standard in force.

Annual General Meeting of Shareholders on

May 7, 2008 decided to assign Purwantono,

Sarwoko and Sandjaja Registered Public

Accountant, a member firm of Ernst &

Young Global Limited, to audit and deliver

its opinion upon the Company’s financial

report ended on December 31, 2008. Based

on authority given by AGMS, the Board

of Commissioners has determined cost for

external auditor of Rp 3,7 billions added with

cost of “out of pocket” for service of the

Company’s consolidation financial statements

audit for year ending on December 31, 2008.

Management System Audit is carried out by

independent auditor from SGS-ICS Indonesia

and SUCOFINDO-ICS.

•

•

•



LAPORAN KOMITECOMMITTEES’ REPORT

LAPORAN KOMITE AUDIT

KETENTUAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT

Komite Audit bertugas untuk melakukan pengawasan (oversight) terhadap proses pelaporan keuangan termasuk melakukan monitoring dan evaluasi terhadap independensi dari auditor independen. Laporan keuangan adalah tanggung jawab Manajemen. Tugas dan tanggung jawab Komite Audit diatur dalam Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) Komite Audit yang diterapkan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. Charter Komite Audit secara rutin dievaluasi dan disesuaikan dengan tuntutan perubahan, sehingga Charter Komite Audit selalu mematuhi dan sesuai dengan semua persyaratan dan peraturan yang berlaku.

Anggota Komite Audit secara kolektif bertanggung jawab terhadap keefektifan pelaksanaan tugas Komite Audit. Hal ini memungkinkan setiap anggota untuk dapat memfokuskan perhatiannya pada tugas-tugas tertentu, serta memastikan bahwa mandat dari Komite Audit terpenuhi.

Selama tahun 2008, Komite Audit mengadakan rapat sebanyak 18 kali. Rapat tersebut diselenggarakan sesuai dengan tuntutan tugas dan tanggung jawab tiap anggota Komite Audit.

Tingkat kehadiran dan frekuensi masing-masing rapat:

*Sahat Pardede bergabung dengan Komite Audit sejak Juli 2008*Sahat Pardede joined Audit Committee since July 2008

COMMITTEES REPORT

IMPLEMENTATION REGULATION OF AUDIT COMMITTEE TASKS

Audit Committee is assigned to conduct

oversight upon financial reporting process

including monitoring and evaluating

towards independence of independent

auditor. Financial report is of management’s

responsibility. Tasks and responsibility of

Audit Committee is regulated in Work

implementation guidelines (Charter) of

Audit Committee applied based on decision

of the Board of Commissioners. Charter of

Audit Committee is periodically evaluated

and adjusted to change demand, thus always

complying with and in accordance with all

requirements and regulations in force.

Members of Audit Committee collectively are

responsible of ensuring the effectivity of audit

committee task implementation. It enables each

member to focus their attention on certain

tasks as well as ensuring that the mandate from

Audit Committee are fully attended.

Throughout 2008, Audit Committee held 25

meetings. The meetings are conducted in

coping with the increasing demand of task

and responsibility of each member of the

Audit Committee.

The attendance level and frequency of each

meeting:

NamaName

Jumlah RapatTotal meeting

KehadiranAttendance

% Kehadiran% Attendance

Arif Arryman 18 16 89

Marwoto Hadi Soesastro 18 12 67

Nina Diyanti Anwar 18 17 94

Tjiptohadi Sawarjuwono 18 15 84

Sahat Pardede* 10 8 80


Pelaksanaan tugas Komite Audit termasuk pengawasan (oversight) terhadap proses pelaporan keuangan perusahaan dilakukan melalui pertemuan secara periodik dengan Auditor Independen, Unit Internal Audit, dan Manajemen Perusahaan untuk membahas dan menelaah hal-hal yang terkait dengan akuntansi, auditing, dan pelaporan keuangan.

Tugas Komite Audit lainnya yaitu mengevaluasi dan menyarankan penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) kepada Dewan Komisaris. Selanjutnya Dewan Komisaris mengajukannya kepada RUPS, yang diselenggarakan pada tanggal 7 Mei 2008. Sesuai hasil keputusan RUPS penunjukkan KAP diserahkan kepada Dewan Komisaris. Selanjutnya Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan evaluasi dan menunjuk kembali KAP Purwantono, Sarwoko dan Sandjaja yang berafiliasi dengan Ernst & Young (“PSS”) sebagai Auditor Independen untuk melakukan audit umum atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2008. Sedangkan penunjukkan auditor independen untuk audit Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), diserahkan kepada Direksi masing-masing anak perusahaan.

Komite Audit berupaya lebih memberdayakan peran Internal Audit dengan cara mengevaluasi kembali struktur organisasinya. Selain posisi dalam struktur organisasi, Komite Audit menekankan arah pemeriksaan Internal Audit, bukan hanya terfokus pada operasional audit, tetapi juga memfokuskan pada proses pengawasan penyajian laporan keuangan dan evaluasi kontrol internal perusahaan. Untuk itu, Komite Audit juga menyarankan peningkatan kemampuan individual anggota Internal Audit.

Bersamaan dengan berbagai rencana strategis perseroan (corporate actions), Komite Audit mengikuti beberapa tahapan proses persiapan rencana Direksi, terutama terkait dengan rencana Capital expenditure (Capex) serta berbagai pertimbangan pembiayaan untuk Capex tersebut, baik pembiayaan melalui hutang Luar maupun Dalam Negeri serta berbagai persiapan lain yang terkait dengan kepentingan tersebut.

Bersama dengan Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi serta tim kelengkapan Komisaris lainnya, Komite Audit mengevaluasi perkembangan bisnis bulanan dan memberikan peringatan awal kepada Direksi melalui Dewan Komisaris apabila terjadi kemungkinan penyimpangan atau risiko yang material. Komite Audit juga membantu Komite Strategi, Manajemen Risiko dan

Audit Committee task implementation,

including oversight towards Company’s

financial reporting process is conducted

through periodic meetings with independent

auditor, Internal audit unit, and company

management to discuss and review relevant

matters with accounting, auditing, and

financial reporting.

Another task of Audit Committee is

evaluating and suggesting the registered

public accountant (KAP) appointment to the

Board of Commissioners. Subsequently, the

Board of Commissioners proposes it to GMS,

conducted on May 7, 2008. on the basis of

GMS’ decision, KAP appointment is handed to

the Board of Commissioners. Next, the Board

of Commissioners, through audit committee

evaluated and re-appointed firm of

Purwantono, Sarwoko and Sandjaja member

of Ernst & Young Global as independent

auditor. For performing general audit upon

consolidated financial report for year book

2008. Meanwhile, the auditor independent

appointment for partnership program and

environment building audit (PKBL), is handed

to Board of Directors of each subsidiary.

Audit Committee attempts to enhance the

empowerment of internal audit roles by

re-evaluating its organization structure. In

addition to position within the organization

structure, Audit Committee emphasizes the

direction of audit internal checking, not

only focusing on audit operational, but also

focusing on supervisory process of company’s

internal control evaluation financial report

presentation. Audit Committee, therefore,

also suggests the improvement of individual

capability of internal audit members.

In coincidence with various Company’s

strategic plans (corporate actions), Audit

Committee attends several stages of BOD’s

plan process, particularly in related to Capital

Expenditure (Capex) plans as well as financing

consideration for the capex, through either

foreign or domestic debts as well as other

preparations related to the interest.

Along with strategy, Risk Management and

Investment Committee as well equipping

team of other Board of Commissioners,

Audit Committee evaluates the monthly

business progress and delivers initial



warning to the Board of Directors through

the Board of Commissioners if possibility

of deviation or material risk is emerging.

Audit committee also assists strategy, risk

management and investment committee

to perform assessment towards quality of

risk management implementation in main

company and its subsidiaries.

In implementing the oversight responsibility,

Audit Committee reviews and discusses the

audited consolidated financial report with

Company management related to quality

of applied accounting principles, judgment

usage, and disclose adequacy within the

note of financial report. Regarding it, the

Company management has confirmed to

Audit Committee that financial report has

been prepared already with much integrity

and objectivity as well as in accordance with

accounting principles generally in force.

Subsequently, the Company management

also emphasizes that the financial report is

its sole responsibility.

During the course of process, Audit

Committee discuss their scope and audit

plan, and perform their review as well

towards independent auditor’s responsibility

in delivering opinion upon independent

auditor report about audited consolidated

financial report suitability with accounting

principles generally in force. The review

also includes quality of judgment that the

management uses in preparing financial

report and other things required by checking

standards to discuss and communicate with

audit committee.

Audit Committee also ensures the

independence of independent auditor

towards management and company.

This assurance is made based on letter

of independent auditor who confirms its

independence towards the Company.

Investasi melakukan asesmen terhadap kualitas penerapan Manajemen Risiko pada induk dan anak-anak perusahaan.Didalam melaksanakan tanggung jawab pengawasan (oversight), Komite Audit menelaah dan mendiskusikan laporan keuangan konsolidasian yang sudah diaudit dengan Manajemen Perseroan terkait dengan kualitas dari prinsip akuntansi yang diterapkan, penggunaan pertimbangan (judgement), dan kecukupan pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan. Dalam hal ini, Manajemen Perseroan telah mengkonfirmasikan kepada Komite Audit bahwa laporan keuangan telah disiapkan dengan integritas dan objektifitas serta telah sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum. Selanjutnya, Manajemen Perseroan juga menekankan bahwa laporan keuangan tersebut adalah tanggung jawabnya.

Dalam prosesnya, Komite Audit mendiskusikan ruang lingkup dan rencana audit, serta melakukan penelaahan terhadap tanggung jawab auditor independen dalam memberikan pendapat atas Laporan Auditor Independen mengenai kesesuaian laporan keuangan konsolidasian yang sudah diaudit terhadap prinsip akuntansi yang berlaku umum. Telaah ini juga meliputi kualitas pertimbangan (judgement) yang digunakan manajemen dalam penyusunan laporan keuangan dan hal lainnya yang diharuskan oleh standar pemeriksaan untuk didiskusikan dan dikomunikasikan dengan Komite Audit.

Komite Audit juga memastikan independensi auditor independen terhadap manajemen dan Perseroan. Kepastian ini diperoleh berdasarkan surat auditor independen yang menegaskan independensi mereka terhadap Perseroan.


LAPORAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASIPada tahun 2008, KNR telah menyelesaikan beberapa kegiatan terkait Sumber Daya Manusia, yaitu usulan gaji/honorarium serta tantieme untuk Direksi dan Dewan Komisaris pada RUPST 2007, Kajian Sistim Nominasi untuk persiapan pembentukan Holding Company serta perumusan HCMP.

Berkaitan dengan masalah remunerasi, KNR telah melakukan kajian dan perhitungan besaran gaji/honorarium, fasilitas serta tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun 2008. Hal lain yang juga dikaji oleh KNR adalah perhitungan besaran gaji/honorarium, fasilitas serta tunjangan lainnya bagi Perangkat Dewan Komisaris.

LAPORAN KOMITE STRATEGI, MANAJEMEN RISIKO DAN INVESTASI TAHUN 2008Tahun 2008 adalah periode yang cukup berat bagi Perseroan. Dampak dari kenaikan BBM telah memicu kenaikan biaya batubara, bahan baku dan penolong, dan biaya transportasi. Kenaikan biaya-biaya tersebut menyebabkan cost of revenue per ton semen meningkat 17,�% dibandingkan biaya tahun 2007. Manajemen Perseroan telah melakukan usaha-usaha yang tepat untuk mengatasi hal tersebut sehingga target bottom line perusahaan dapat dicapai dengan baik. Cost Reduction program telah dilakukan meskipun hasilnya pada tahun 2008 belum maksimal. Di sisi revenue, Perseroan berhasil meningkatkan pendapatan 27,2% lebih besar dibandingkan tahun 2007.

Pada tahun 2008 Perseroan juga mulai melaksanakan dua proyek besar yaitu pembangunan pabrik semen baru dan pembangkit tenaga listrik. Bagian dari pekerjaan-pekerjaan proyek yang dikerjakan tahun 2008 adalah pembuatan basic design, pembuatan term of Reference pengadaan peralatan utama, evaluasi vendors, dan lain-lainya. KSMRI kemudian melakukan berbagai kegiatan terkait dengan investasi dan kegiatan operasional yang kemungkinan menimbulkan risiko beserta cara-cara yang direkomendasikan untuk meminimalisasikan risiko dimaksud.

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE REPORT

In 2008, Nomination and Remuneration

Committee (NRC) has organized several

activities related to Human Resources. They

include salary/honorarium and tantieme

proposal for Board of Directors and Board of

Commissioners before AGMS in 2007, Study

on Nomination System for preparing holding

company and formulation of HCMP.

In relation to remuneration, NRC has studied

and calculated amount of salary/honorarium,

facilities as well as other allowances for

Company’s Board of Directors and Board

of Commissioners for 2008. Other matters

studied by NRC is calculation of salary/

honorarium, facilities and allowances for

Staffs of the Board of Commissioners.

COMMITTEE STRATEGY, RISK MANAGEMENT AND INVESTMENT REPORT 2008

2008 is a challenging period for the Company.

Impact of increasing price of refined fuel

oil has triggered increasing costs for coal,

raw materials and aids, and transportation

costs. Such increases costs caused increasing

cost of revenue per tonnes cement at 17.5%

compared to that in 2007. Company’s

Management has taken proper actions to

solve the problems that company’s bottom

line target had been well achieved. Cost

Reduction Program had been run although

it produced less maximum results in 2008.

Viewed from revenue, Company had

successfully increased its revenue at 27.2%

higher than that in 2007.

In 2008, the Company has also implemented

two big projects, namely developing new

cement factory and power plant. Parts of

the project works done in 2008 include

making basic design, Term of Reference for

main equipment procurement, evaluation

on vendors, etc. CSRMI then performed

various activities related to investment and

operational activities possibly generating

risks along with recommended methods to

minimize the intended risks.



KEGIATAN KOMITE STRATEGI MANAJEMEN RISIKO DAN INVESTASI 2008Agar risiko-risiko rutin maupun risiko yang berasal dari pelaksanaan strategic actions dapat dikelola dengan baik, maka Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi selama tahun 2008 telah melakukan kegiatan-kegiatan sebagai berikut:

1. Melakukan kajian terhadap usulan RKAP tahun 2008 yang diajukan Direksi dan memberikan masukan-masukan mengenai risk factor dan cara mitigasinya.

2. Melakukan kajian usulan CAPEX 2008 yang diajukan Direksi.

3. Melakukan kajian atas usulan perubahan pembangunan pembangkit tenaga listrik yang semula 10 (sepuluh) buah dengan total kapasitas �10 MW menjadi 2 (dua) buah dengan total kapasitas 70 MW.

�. Melakukan kajian Laporan Kinerja Konsolidasi Bulanan dan memberikan masukan mengenai potensi risiko dan mitigasinya.

�. Melakukan kajian yang diajukan Direksi sehubungan dengan usulan penggunaan energi alternatif s (Energy Supply Alternatives) seperti pemanfaatan debu semen menjadi energi.

6. Melakukan monitoring dan evaluasi rancangan sistim manajemen risiko untuk proyek pabrik baru dan pembangkit listrik.

7. Melakukan monitoring dan evaluasi tindak lanjut yang dilakukan Direksi atas hasil assessment pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan tahun 2007.

Kompilasi kehadiran rapat anggota Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi.

STRATEGY, RISK MANAGEMENT AND INVESTMENT COMMITTEE ACTIVITIES 2008

To make routine risks and any risks coming

from the implementation of strategic actions

can be well-managed, Committee on Strategy,

Risk Management and Investment has

performed the following actions during 2008:

1. Reviewing proposals on RKAP of 2008

submitted by the Board of Directors and

providing with inputs on risk factors and

methods of mitigation.

2. Reviewing proposal on CAPEX 2008

submitted by the Board of Directors.

3. Conducting review on proposals on changes

in power plant construction that was previously

10 (ten) with total capacity of 410 MW to be 2

(two) with total capacities of 70 MW.

4. Conducting review on Monthly Consolidated

Performance Report and providing with inputs

on potential risks and their mitigation.

5. Conducting review on proposal submitted

by the Board of Directors in relation to

energy supply alternatives like utilization of

cement dust to be energy.

6. Monitoring and evaluating risk

management system design for new factory

and power plant projects.

7. Conducting monitoring and evaluation of

the follow up actions performed by Board

of Directors upon results of assessment to

risk management implementation carried

out in 2007

Attendance list for meeting of Committee on Strategy,

Risk Management and Investment members.

Nama Anggota Komitemembers of Committee

PosisiPosition

Jumlah Rapat Total Attendance

Jumlah KehadiranTotal Attendance

Jumlah KehadiranTotal Attendance

Rizal Ramli* Chairman 7 6 86%

D. Aditya Sumanagara** Chairman 13 12 92%

Darjoto Setiawan Member 22 20 91%

Setia Purwaka Member 22 1� 6�%

Patdono Suwignjo Member 22 19 86%

Firmansyah T Syah Member 16 13 81%

Sidi Budiman Member 16 13 81%

Fransisca Ekawati*** Member 12 9 7�%

*Diberhentikan dengan hormat oleh pemegang Saham melalui RUPSLB 27 Juni 2008 *Honorably discharged by the Shareholders through EGMS on June 27, 2008 **Diangkat dalam RUPSLB 27 Juni 2008 **Appointed in EGMS on June 27,2008***Diangkat menjadi anggota KSMRI sejak Juli 2008***Appointed as KSMRI member since July, 2008


PENDAPAT KOMITE STRATEGI, MANAJEMEN RISIKO DAN INVESTASI

BIDANG STRATEGIRKAP tahun 2008 disusun sesuai dengan Strategic

initiatives Perseroan antara lain :

Peningkatan Effisiensi.

Melalui program Cost Reduction, sinergi

antarperusahaan dalam Semen Gresik Grup.

Peningkatan Kapasitas

Melalui Debottlenecking (optimization),

pembangunan pabrik baru, pembangunan

pembangkit listrik.

Pengembangan Produk

Pendapatan produk non Ordinary portland Cement.

Restrukturisasi Korporasi

Pembuatan master plan information Comunication

and technology.

2. Perseroan agar merevisi draft Rencana Jangka Panjang

(RJP) sesuai dengan perkembangan terakhir.

3. Implementasi strategic initiative sehubungan dengan

cost reduction lebih ditingkatkan agar lebih maksimal

pada tahun-tahun mendatang.

BIDANG MANAJEMEN RISIKO1. Perseroan telah mengidentifikasikan risiko-risiko yang

dapat mengancam tercapainya target RKAP dan

mitigasinya.

2. Perseroan telah menindaklanjuti rekomendasi

hasil audit risiko tahun 2007 dengan memperbaiki

rancangan sistim manajemen risiko Perseroan dan

implementasinya.

3. Perseroan dengan bantuan konsultan sedang

menyusun sistim manajemen risiko proyek

pembangunan pabrik baru dan pembangkit listrik.

�. Perseroan agar melakukan peningkatan jumlah dan

kemampuan personil yang melaksanakan pengelolaan

risiko proyek pembangunan pabrik baru dan

pembangkit listrik.

1.

•

•

•

•

COMMITTEE STRATEGY, RISK MANAGEMENT AND INVESTMENT OPINIONS

STRATEGY

1. RKAP of 2008 is arranged according to

Company’s Strategic Initiatives including,

among others, as follows:

Improvement on Efficiency.

Through Cost Reduction Program,

synergy among companies in Semen

Gresik Group.

Improvement on capacity.

Through debottlenecking

(optimization), new factory

construction, power plant construction.

Product development

No-ordinary Portland Cement product

sales.

Corporate restructurization

Corporate Information Communication

and Technology master plan.

2. Company should revise draft of Long-

Term Plan (LTP) according to the latest

development.

3. Implementation of strategic initiatives

in relation to cost reduction should be

improved to enable achieving more

optimum output in the following years.

RISK MANAGEMENT

1. The Company has identified any risks

possible to threat achievement of RKAP

targets and their mitigations.

2. The ompany has followed up

recommendation resulted from risk

audit of 2007 by improving Company’s

risk management system design and its

implementation.

3. The Company at the assistance of

consultant is arranging risk management

system for new factory and power plant

constructions.

4. The Company should improve total

numbers and competences of personnel

running risk management for new

factory and power plant

constructions project.

•

•

•

•



BIDANG INvESTASI1. Perseroan agar menetapkan revisi prosedur investasi

tahun 2008 dengan pengesahan Direksi dan Dewan Komisaris.

2. Perseroan agar mengoptimalkan peranan fungsi

manajemen risiko dan internal audit dalam

melaksanakan pengawasan internal dimulai dari tahap

perencanaan sampai dengan tahap penyelesaian fisik.

3. Perseroan agar menetapkan prioritas investasi yang

berorientasi kepada Cost Reduction program dalam

melakukan revisi draft Rencana Jangka Panjang

Perusahaan, sehingga dapat diimplementasikan dalam

RKAP tahunan.

�. Perseroan agar mengembangkan sistim monitoring

investasi yang berbasis Teknologi Informasi sehingga

dapat menyajikan laporan Kinerja Tim Investasi secara

on-line dan akurat.

LAPORAN KOMITE GCGPada tahun 2008, Komite GCG telah menyelesaikan

beberapa kegiatan terkait dengan GCG, yaitu finalisasi

penyusunan Pedoman GCG Perseroan serta GCG

assessment yang dilakukan bersama dengan BPKP.

Pedoman GCG Perseroan telah mengakomodir ketentuan-

ketentuan yang diatur dalam Undang-undang Nomor

�0 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang-

undang Nomor 8 tahun 199� tentang Pasar Modal serta

peraturan terkait lainnya, antara lain Dewan Komisaris

wajib memiliki Komisaris Independen dan bersama Direksi

wajib melaksanakan prinsip transparansi, kemandirian,

akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran.

Dari hasil pembahasan skor pencapaian assessment

penerapan GCG tahun 2008 oleh BPKP, Perseroan berhasil

meraih total skor 83,88% dari 100%, dengan perincian

penerapan hak dan tanggung jawab Pemegang Saham

71,33%, kebijakan GCG 88,63%, Penerapan GCG oleh

Dewan Komisaris, Direksi, Internal Audit dan Sekretaris

Perusahaan 87,�3% dan Disclosure 72,71%. Dewan

Komisaris meraih skor 8�,22% dan Komite meraih skor

96,67%. Hasil assessment dimaksud selanjutnya menjadi

acuan bagi Komite GCG untuk menyempurnakan

pelaksanaan GCG di Perseroan dengan lebih baik lagi.

INVESTMENT

1. The Company should determine revised

investment procedure of 2008 legalized

by the Board of Directors and the Board

of Commissioners.

2. The Company should optimize functional

roles of risk management and internal

audit in implementing internal control

starting from planning phase to physical

completion phase.

3. The Company should determine investment

priority oriented to Cost Reduction

Program in the conduct of draft revision

of Company’s Long-Term Plan, ensuring

effective implementation in annual RKAP.

4. The Company should develop Information

Technology-based investment monitoring

system, to enable on-line and accurate

presentation of the Investment Team

Performance report.

GCG COMMITTEES REPORT

In 2008, GCG Committee had completed several

activities related to GCG including finalization

of Company’s GCG Guidelines arrangement and

GCG assessment performed collectively with BPKP.

Company’s GCG Guidelines have accommodated

any provisions regulated in Law Number 40 of

2007 regarding Limited Liability Company, Law

Number 8 of 1995 regarding Capital Markets

and related regulations including, among others,

Board of Commissioners shall be obliged to have

Independent Commissioner and along with

Board of Directions shall be obliged to implement

transparency, independence, accountability,

responsibility, as well as fairness.

Based on results of assessment achievement score

investigation on GCG implementation in 2008

by BPKP, the Company has reached total score of

83.88% out of 100%. Details include application of

Shareholders’ Rights and responsibilities of 71.33%,

GCG policy at 88.63%, GCG Implementation by Board

of Commissioners, Board of Directors, Internal Audit

and Company’s Secretary at 87.53% and Disclosure

at 72.71%. Board of Commissioners reached score of

85.22% and the Committee reached 96.67%. Results

of assessment were then made as reference for GCG

Committee for improving the implementation of

GCG in Company in better ways.


Rapat dengan Nara Sumber GCG dari Rajawali CorporaMeetings with GCG prominents from Rajawali Corpora

2

Finalisasi Kode EtikCode of Ethics Finalization

2

Follow up Assesment dengan Management (BoC – BoD)Follow up Assessment with Management (BoC-BoD)

1

Finalisasi Pedoman GCGGCG Guidelines Finalization

2

Follow up Assesment dengan KomiteFollow up Assessment with Committee

2

Rapat BoC – BoD – BPKP Assesment GCGBoC-BoD-BPKP Assessment GCG Meetings

3

Total RapatTotal Meeting

12

Hal lain yang sedang dalam proses finalisasi adalah

penyusunan Kode Etik, board manual, Charter Dewan

Komisaris, Charter seluruh Komite dan Charter Sekretaris

Dewan Komisaris.

LAPORAN OvERSIGHT COMMITTEE (OC)

Sejalan dengan kemajuan proyek selama tahun 2008 yang

secara keseluruhan masih dalam tahap perencanaan dan

persiapan, maka hasil kerja OC selama tahun 2008 antara

lain adalah berupa review, tanggapan dan rekomendasi

atas dokumen studi kelayakan (feasibility study) atas

seluruh usulan Pembangkit Tenaga listrik (P2L) dengan

total kapasitas �10 MW dan update studi kelayakan

pembangunan power plant 2 x 3� MW di Tonasa yang

mencakup aspek:

1. Kebutuhan Energi Listrik

2. Rencana Lokasi


Other schemes are undergoing finalization

process, to include formulation of the

Code of Conduct, Board Manual, Board

of Commissioners Charter, All Committees

Charter and Board of Commissioners’

Secretary Charter.

OVERSIGHT COMMITTEE (OC)REPORT

In line with the progress status of the

projects, in which overall are still in planning

and preparation stages in 2008, the OC

performance outcome among others are

in the form of reviews, responses, and

recommendation to feasibility study on

comprehensive proposals for power plant

(P2L) with total capacities of 410 MW and

update to feasibility study on power plant

construction of 2 x 35 MW in Tonasa including

the following aspects:

1. Needs of Electricity Power Energy

2. Location Plan

During 2008, GCG Committee had organized 12

(twelve) meetings with various agenda as follows:Selama tahun 2008, Komite GCG telah melakukan

12 (dua belas) kali rapat dengan berbagai agenda, yaitu:


3. Conceptual Design

4. Economic Analysis

5. Project Implementation Schedule

6. Environmental Aspects

7. Regulation and Licensing Aspects

OC also conducted a study on changes in

project scope from formerly 10 units of power

plant with total power of 410 MW to be 2

units of power plant with total power of 70

MW, study on Fairness Opinion, and providing

with inputs for arranging project governance.

During 2008, OC held 31 meetings.

3. Disain Konseptual

�. Analisis Ekonomi

�. Skedul Implementasi Proyek

6. Aspek Lingkungan

7. Aspek Regulasi dan Perijinan

OC juga melakukan kajian atas perubahan lingkup proyek

dari semula 10 unit pembangkit listrik dengan total daya

�10 MW menjadi 2 unit pembangkit listrik dengan total

daya 70 MW, kajian atas Fairness Opinion, dan pemberian

masukan untuk penyusunan tata kelola (governance)

proyek. Selama tahun 2008, OC melakukan pertemuan

sebanyak 31 kali.


1

2

3

Anggota Komite Audit Perseroan sejak Agustus 200�. Berpengalaman

di berbagai perusahaan, terutama bank asing dan campuran termasuk

pada Badan Penyehatan Perbankan Nasional / BPPN, ABN Amro Bank,

Rabobank, dan Bank Indovest. Memulai karir sebagai auditor pada

Kantor Akuntan Publik Drs. Hadi Sutanto yang berafiliasi dengan Price

WaterhouseCoopers.

Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas

Indonesia tahun 198�.

She has been a member of Company’s Audit Committee since August 2004. She is experienced in various companies, especially foreign and mixed banks including Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA), ABN Amro Bank, Rabobank, and Indovest Bank. She started her career as an auditor in Public Accountant Office Drs. Hadi Sutanto as an affiliate of Price WaterhouseCoopers.

She is a Bachelor of Economics, majoring on Accounting from Faculty of Economics, University of Indonesia, 1985.

Nina Diyanti AnwarKomite Audit

Member of the Company’s Audit Committee since November 2005. He obtained his Bachelor degree from Airlangga University, his Master degree from Macquarie University and his Doctor from Wollongong University, Australia on Accounting. Formerly, he was an auditor until he was a partner of Public Accountant Office. In addition, he is active in Indonesian Accountants Association (IAI) and is a Chairman of IAI for East Java area for 2008-2012 period. His permanent professions are a lecturer in Department of Accounting, Faculty of Economics, Airlangga University.

Anggota Komite Audit Perseroan sejak November 200�. Sarjana dari

Universitas Airlangga, Master dari Macquarie University dan Doctor

dari Wollongong University, Australia dalam bidang Akuntansi.

Sebelumnya pernah berprofesi sebagai auditor sampai menjadi

partner pada Kantor Akuntan Publik. Selain itu aktif dalam organisasi

Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI), saat ini menjadi Ketua IAI wilayah

Jawa Timur periode 2008-2012. Profesi yang tetap ditekuni yaitu

menjadi dosen pada Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomi,

Universitas Airlangga.

Anggota Komite Audit Perseroan sejak Juli 2008. Saat ini juga

menjabat sebagai anggota Komite Audit PT Telekomunikasi Indonesia

Tbk, anggota dari Ikatan Akuntan Publik Indonesia dan berpraktik

sebagai Akuntan Publik.

Diploma akuntansi dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta dan

mendapatkan gelar master dalam bidang business administration dari

Saint Mary’s University, Canada.

He is a Member of Company’s Audit Committee since July 2008. Currently, he is also a member of Audit Committee of PT Telecommunication Indonesia Tbk, a member of Indonesian Public Accountant Association Union and practicing as Public Accountant.

He received his diploma on accounting from Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (State Accounting College), Jakarta and reached his master degree in business administration from Saint Mary’s University, Canada.

Tjiptohadi SawarjuwonoKomite Audit

Sahat PardedeKomite Audit


PROFIL KOMITE AUDIT

Audit Committee

Audit Committee

Audit Committee

AUDIT COMMITTEE PROFILE 321


Anggota Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi Perseroan sejak tahun 200�. Dosen jurusan Teknik Industri ITS sejak tahun 1983. Berpengalaman sebagai Ketua Jurusan Teknik Industri ITS tahun 199�, Kordinator Program Pasca Sarjana Teknik Industri ITS tahun 2000, dan Sekretaris Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat ITS tahun 2003. Aktif sebagai konsultan pengelolaan kinerja dan manajemen risiko pada berbagai instansi pemerintah dan swasta, termasuk di Inland Revenue Cumbernauld (kantor pajak) UK.

Doktor di bidang pengelolaan kinerja perusahan dari University of Strathclyde, Glasgow, UK, tahun 2000.

Committee on Strategy, Risk Management and Investment

Member of the Committee on Strategy, Risk Management and Investment Report since 2005. He has been a lecturer in Department of Industrial Engineering of ITS since 1983. He was experienced as Chairman of Department of Industrial of ITS in 1995, Coordinator of Industrial Engineering Postgraduate Program of ITS in 2000, and Secretary of Research and Public Service Institute of ITS in 2003. He is active as consultant on performance management and risk management in various governmental and private institutes including Inland Revenue Cumbernauld (tax office) in UK.

He obtained his doctoral degree in company’s performance management from University of Stratchclyde, Glasgow, UK, 2000.

Anggota Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi Perseroan sejak April 2008. Berprofesi sebagai business Advisor di perusahaan swasta yang sebelumnya lebih dari 17 tahun menekuni karir profesional antara lain sebagai Manajer Evaluasi Perusahaan Publik di Bursa Efek Jakarta, Direktur Corporate Finance di PT. inter Financia, vice-President dan Group Head Perencanaan Bisnis dan Pengawasan di Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN), terakhir sebagai Division Head business Relationship & Compliance di PNM Asset Management.

Magister Management di bidang keuangan dari Pasca Sarjana Universitas Trisakti, Jakarta, tahun 1998, dan Sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi Akuntansi STIE-AAI, Jakarta tahun 1988.

Patdono SuwignjoKomite Strategi,Manajemen Risiko dan Investasi

Firmansyah T. SatyaKomite Strategi,Manajemen Risiko dan Investasi

1

2Committee on Strategy, Risk Management and Investment

Member of the Company’s Committee on Strategy, Risk Management and Investment since 2008. His profession is Business Advisor for private company. Previously, he developed his professional careers as, among others, Public Company’s Evaluation Manager in Jakarta Stock Exchange, Director of Corporate Finance in PT. Inter Financia, Vice-President and Group Head of Business Planning and Monitoring in Indonesian Bank Restructuring Agency (“BPPN”), and finally as Division Head of Business Relationship & Compliance in PNM Asset Management.

He obtained his Magister degree on Management finance from Postgraduate Program of Trisakti University, Jakarta, in 1998, and Bachelor of Accounting from Accounting College of STIE-AAI, Jakarta in 1988

3Fransisca EkawatiKomite Strategi,Manajemen Risiko dan Investasi

Anggota Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi Perseroan sejak Juli 2008. Berpengalaman pada sektor keuangan dan perbankan antara lain di PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero), Badan Penyehatan Perbankan Nasional / BPPN dan PT Maybank Indocorp. Memulai karier pada Bagian Hubungan Internasional PT Bank Pesona Kriyadana / PT Bank Utama.

Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen dari Universitas Kristen Indonesia tahun 1988.

Committee on Strategy, Risk Management and Investment

She has been a member of Committee on Strategy, Risk Management and Investment of the Company since July 2008. She’s experienced in financial and banking sectors in, among others, PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero), Indonesian Bank Restructuring Agency/BPPN and PT Maybank Indocorp. She started her career in International Relationship Department of PT Bank Pesona Kriyadana/PT Bank Utama.

She is a Bachelor of Economics, majoring on Management from Christian University of Indonesia, 1988.

PROFIL KOMITE STRATEGI, MANAJEMEN RISIKO DAN INvESTASI

1

STRATEGIC, RISK MANAGEMENT AND INvESMENT COMMITTEE PROFILE

2


Anggota Oversight Committee Perseroan sejak tahun 2008. Aktif

mengajar di progam Pasca Sarjana Universitas Indonesia. Sebelumnya

menjabat sebagai Kepala Badan Pengawasan Keuangan dan

Pembangunan dan berbagai jabatan pemerintahan terkait keuangan

dan perpajakan. Banyak mengikuti workshop dan seminar mengenai

perpajakan dan praktek transfer pricing. Area spesialisasi dalam OC

adalah government dan audit.

Pasca sarjana di bidang Hukum Perpajakan Internasional dari Harvard

Law School, tahun 198�, MA-Economics dari Yale University, USA,

tahun 1983 dan Sarjana Akuntan dari Fakultas Ekonomi, Universitas

Padjadjaran, Bandung tahun 1972.

Oversight Committee

He has been a member of the Company’s Oversight Committee since 2008. He is active as a lecturer in Postgraduate Program in University of Indonesia. Previously, he was Chairman of the Finance and Development Supervisory Board and held various governmental positions related to finance and taxation. He attended various workshops and seminars on taxation and transfer pricing practices. His areas of specialization in OC include government and audit.

He was graduated from postgraduate program on International Taxation Law in Harvard Law School, 1984, MA-Economics from Yale University, USA, 1983 and Bachelor of Accounting from Faculty of Economics, Padjadjaran University, Bandung in 1972.

Ari SoelendroProfil Oversight Committee

Oversight Committee

He’s been a member of Oversight Committee since 2008. He is an expert staff of the State Minister for State-owned Enterprises on Investment Development, Commissioner of Pelindo III and Commissioner of PT LEN. Active in various non profit organizations, especially on electricity power and energy. He received an award on development like Tanda Kehormatan Satyalencana Wirakarya and Tanda Kehormatan Satyalencana Karya Satya XX. Areas of specialization in OC include project management and procurement.

He graduated from postgraduate program on Energy Engineering in University of Pittsburgh, USA, 1993 and is a Bachelor of Electrical Engineering of ITB, 1984. In addition, he followed various courses/seminars/workshops on energy and electricity.

Anggota Oversight Committe Perseroan sejak tahun 2008. Staf Ahli

Menteri Negara BUMN Bidang Pengembangan Investasi, Komisaris

Pelindo III dan Komisaris PT LEN. Aktif dalam berbagai organisasi

nirlaba terutama di bidang kelistrikan dan energi. Penerima berbagai

tanda penghargaan di bidang pembangunan seperti misalnya

Tanda Kehormatan Satyalencana Wirakarya dan Tanda Kehormatan

Satyalencana Karya Satya XX. Area spesialisasi di OC adalah

manajemen proyek dan procurement.

Pasca sarjana di bidang rekayasa energi (Energy Engineering) dari

University of Pittsburgh, USA tahun 1993 dan Sarjana Teknik Elektro

ITB, Bandung, tahun 198�. Selain itu mengikuti berbagai kursus /

seminar / workshop tentang energi maupun kelistrikan.

Gumilang hardjakoesoemaProfil Oversight Committee

1

2


PROFIL OvERSIGHTCOMMITTEE

OvERSIGHT COMMITTEE PROFILE


Anggota Oversight Committe Perseroan sejak tahun 2008. Selain

mengajar di beberapa Universitas di Jakarta, juga adalah Proffesor

Tamu di Asian Institute of Technology, Bangkok, Thailand. Aktif dalam

berbagai organisasi nirlaba terutama di bidang kelistrikan dan energi.

Menjabat sebagai Presiden Direktur PT Petrochems Pratama Sinergi

Abadi dan Penasehat pada PT DH Power. Area spesialisasi di OC adalah

pembangunan pembangkit tenaga listrik (power plant).

Doktor dan Master of Science, dari University of Southern California,

USA tahun 1996 dan 199�, Master of Engineering dari California

Polytechnic State University, USA dan Sarjana Teknik Elektro ITB,

Bandung, tahun 198�.

Oversight Committee

A member of Company’s Oversight Committee since 2008. In addition, he also teaches in several universities in Jakarta. He is also an associate professor in Asian Institute of Technology, Bangkok,Thailand. Active in various non profit organizations, especially those on electricity and energy. He assumes a position as President Director of PT Petrochems Pratama Sinergi Abadi and Advisor in PT DH Power. His area of specialization in OC includes power plant development.

He obtained his doctoral degree and master degree of science from University of Southern California, USA in 1996 and 1994, Master of Engineering from California Polytechnic State University, USA and Bachelor of Electrical Engineering from ITB, Bandung in 1984.

meirios moechtarProfil Oversight Committee 3

4

5

Memulai karir sebagai process engineer pada perusahaan rancang

bangun dan konstruksi Pemerintah hingga akhirnya menjabat sebagai

Senior project manager di tahun 199�. Sejak tahun 199� menjabat

sebagai manager of Engineering and project Development pada

PT Tranaco dan aktif terlibat dalam pengembangan proyek-proyek

infrastruktur energi, seperti proyek pipanisasi dan pembangkit tenaga

listrik. Sebelum akhirnya bergabung menjadi anggota Oversight

Committee Perseroan, bekerja sebagai General business manager pada

PT Rekayasa Industri untuk proyek-proyek Petrokimia.

Sarjana Teknik Kimia dari Departemen Teknik Kimia, Institut Teknologi

Bandung, tahun 1981 dan mengikuti pelatihan di bidang manajemen

bisnis dari Sekolah Manajemen Prasetiya Mulya pada tahun 2000.

Oversight Committee

Started his career as process engineer in a state owned engineering and construction firm and went through the rank to become senior project manager in 1994. Since 1995 became Manager of Engineering and Project Development with PT Tranaco and was actively involved in developing energy infrastructure projects, such as pipeline and power plants. His last employment before joining the Oversight Committee is with PT Rekayasa Industri as General Business Manager for Petrochemical projects.

He graduated from Chemical Engineering department of ITB in 1981 and trained in business management from Prasetiya Mulya School of Management, 2000.

Oversight Committee

Member of the Company’s Oversight Committee since 2008. Formerly, he had extensive assignment on Audit (especially in Banking, Asset Management and Corporate Governance. His latest professional career was as Assistant to Board of Directors, PT PP London Sumatera Indonesia, Tbk, and previously, he worked in Finance and Development Supervisory Board (BPKP), Indonesian Bank Restructuring Agency (“BPPN”) and Settlement Team of BPPN. His areas of specialization in OC cover accounting, finance and risk management.

He is a graduate of State Accounting College (STAN), Jakarta, in 1986.

Anggota Oversight Committe Perseroan sejak tahun 2008.

Sebelumnya banyak bertugas dibidang Audit (khususnya bidang

Perbankan), Manajemen Aset, Manajemen Keuangan, Manajemen

Proyek dan Corporate Governance. Karier profesional terakhir adalah

sebagai Aisten Direksi, PT PP London Sumatera Indonesia, Tbk,

setelah sebelumnya bertugas di Badan Pengawasan Keuangan dan

Pembangunan (BPKP), Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN)

dan Tim Pemberesan BPPN. Area spesialisasi di OC adalah akuntansi,

keuangan, dan manajemen risiko.

Lulusan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta tahun 1986.

Rachmat BasukiProfil Oversight Committee

Eddy Fritz SinagaProfil Oversight Committee

3


Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2008.

Sebelumnya bertugas sebagai Kepala Divisi Keuangan sampai tahun

2007 dan sebagai Kepala Departemen Keuangan dan Akuntansi

tahun 200�. Mulai bergabung dengan Perseroan pada tahun 1990.

Sebelum bergabung dengan Perseroan, bekerja sebagai auditor di

kantor akuntan publik selama 10 tahun.

Lulus Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi pada tahun 1986.

Selain itu mengikuti berbagai kursus dan training yang relevan

dengan tugasnya di dalam negeri. Mengikuti berbagai pelatihan di

luar negeri, diantaranya Capital Market Workshop, di New York,

Management Trainee di Monterrey, Meksiko, Driving Business

Success Through Effective Cash Management Strategies di Malaysia,

Workshop on Corporate Transparency & Good Governance di

Singapura, dan sebagainya.

Corporate Secretary

Appointed as Corporate Secretary of the Company since 2008. Previously, he worked as Head of Finance Division until 2007 and as Head of Finance and Accounting Department in 2004. He joined the Company in 1990. Previously he had an experience as auditor in registered public accountant for 10 years.

He obtained his Bachelor of Economics degree in 1986, majoring in Accounting. In addition, he joined many courses and trainings relevant to his duties in-country as well as abroad courses among others, Capital Market Workshop, in New York, Management Trainee in Monterrey, Mexico, Driving Business Success Through Effective Cash Management Strategies in Malaysia, Workshop on Corporate Transparency & Good Governance in Singapore, etc.

CORPORATE SECRETARY

Sunardi Prionomurti

SEKRETARIS PERUSAHAAN


PENGELOLAAN PERUSAHAANCORPORATE MANAGEMENT

Perseroan menetapkan dan mengupayakan tercapainya visi dan Misi Perseroan. Untuk mencapai visi dan misi tersebut Perseroan memerlukan Pedoman GCG, yang bersumber dari Budaya Perusahaan. Pedoman GCG disusun sebagai landasan untuk memastikan setiap peraturan maupun Kebijakan Perseroan senantiasa memenuhi prinsip-prinsip dasar GCG. Penerapan pedoman GCG dituangkan dalam Kebijakan Manajemen, Sistim Manajemen Semen Gresik (SMSG), Kode Etik, dan manual board.

Budaya Perusahaan sumber dari seluruh pranata organisasi (software) pengaturan pengelolaan perusahaan, yang dikembangkan dari falsafah dan nilai-nilai yang menjadi pedoman dan keyakinan insan Perseroan dalam melaksanankan tugasnya. Falsafah perusahaan adalah “Berprestasi, Berdayasaing, dan Bertanggung Jawab“. Dengan falsafah tersebut, Perseroan menerapkan seperangkat nilai-nilai, yakni: Kelestarian Perusahaan, Pengembangan Diri, Keunggulan, Kebanggaan, Kepuasan, Kreativitas, Inovasi, Keteguhan Hati dan Gotong Royong.

Budaya perusahaan ditumbuhkembangkan melalui penerapan GCG, agar menjadi tuntunan bagi setiap insan Perseroan dalam melaksanakan tugasnya antara lain adalah:

(a) Meyakini bahwa hasil dapat dikendalikan.

(b) Meyakini bahwa segala sesuatu dapat dibuat lebih baik.

(c) Memiliki kemauan, kesanggupan, dan kemampuan.

(d) Memiliki keterbukaan dan kemauan bekerja sama.

(e) Memiliki kepedulian terhadap lingkungan.

(f) Mampu berprestasi dan bersaing dengan penuh rasa tanggung jawab.

(g) Mampu mengembangkan diri, memupuk kreativitas, dan melakukan inovasi.

(h) Mampu memilih tindakan dengan risiko yang diperhitungkan.

(i) Mampu memanfaatkan umpan balik untuk perbaikan yang berkesinambungan.

The Company formulates and conducts the best

efforts in achieving the Company’s Vision and

Missions. To achieve those vision and mission, the

Company requires GCG Guidelines that are derived

from its Corporate Culture. GCG Guidelines has

been setforth as basis for ensuring that any each of

the Company’s regulations and policies always meet

fundamental principles of GCG. implementation of

the GCG guidelines are quoted in the Management

Policy, Semen Gresik Management System (SGMS),

Code of Conduct and Manual Board.

Corporate Culture shall be source for all

organizational institution (software) in the

conduct of corporate governance, developed

from philosophy and values as guidelines

and belief of Corporate person in running

his/her duties. Company’s philosophy is “High

Achievement, Competitive and Responsible”.

By such philosophy, Company shall apply a set

of values as follows: Corporate Sustainability,

Self-Development, Excellence, Pride, Satisfaction,

Creativity, Innovation, Firmness and Mutual

Cooperation. Corporate culture is developed

through application of GCG, that it will be a

guideline for each Corporate person in running

his/her duties. It covers, among others, as follows:

(a) Believe that results can be controlled.

(b) Believe that anything can be made

better.

(c) Having wills, capability, and competence.

(d) Having openness and willingness to

cooperate.

(e) Having environmental care.

(f) Having achievement and being

competitive in full responsibility.

(g) Capable to self-develop, to cultivate

creativity and to innovate.

(h) Capable to select any actions with

considered risks.

(i) Capable to utilize feedbacks for

sustainable improvement.


Perseroan kemudian menetapkan, menerapkan, dan memelihara Kebijakan Perusahaan dengan komitmen untuk menaati ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan persyaratan lain yang wajib diikuti Perseroan sebagai perusahaan terbuka. Kebijakan tersebut menjadi acuan dalam menetapkan dan melakukan evaluasi terhadap pencapaian sasaran Perusahaan dan ditinjau ulang secara berkala dan diperbaiki secara terus menerus.

SISTIM MANAJEMEN SEMEN GRESIK (SMSG)

Pada tatanan operasional sehari-hari Manajemen Perseroan menjalankan perusahaan dengan mengacu pada praktek bisnis terbaik (best practice). Penerapan sistim manajemen diikuti pemantauan berkesinambungan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasionalisasi Perseroan.

SMSG yang diimplementasikan secara terintegrasi di Perseroan meliputi: Sistim Manajemen Mutu ISO 9001:2000, Sistim Manajemen Lingkungan ISO 1�001:200�, Sistim Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja (SMK3), Sistim Manajemen K-3 OHSAS 18001:2007, Sistim Manajemen Laboratorium Pengujian dan Kalibrasi ISO 1702�:200� serta Manajemen Resiko.

Perseroan menetapkan penerapan Sistim Kendali Mutu dalam rangka menjamin terjadinya peningkatan berkesinambungan (continual improvement) melalui kegiatan Gugus Kendali Mutu, �R, Sistim Saran, Total Productive Maintenance yang telah ditingkatkan dengan penerapan Realibility Centered maintenance (RCM) dan Proyek Kendali Mutu untuk mencapai pengelolaan usaha operasional berkelas internasional sesuai dengan visi Perseroan.

Untuk memastikan implementasi SMSG berjalan secara efektif dan effisien maka Perseroan membentuk Tim Peningkatan dan Penyempurnaan Mutu SMSG (Tim P2M SMSG). yang mempunyai tugas dan kewenangan sebagai berikut:

Melakukan kajian ulang, penyempurnaan dan peningkatan Sistim Manajemen.

Melakukan integrasi sistim, meliputi Integrasi Proses, Dokumentasi, dan Implementasi.

•

•

The Company shall determine, apply and

preserve the Company’s Policies with

commitment to comply with provisions in

Articles of Association and prevailing legislations

as well as other requirements obligated to

comply by the Company as an open company.

Policy shall be reference in stipulating and

performing evaluation on Company’s target

achievement and shall be periodically reviewed

and continuously improved.

SEMEN GRESIK MANAGEMENT SYSTEM (SMSG)

At daily level of operational management,

Corporate Management runs the company

by referring to the best practices in business.

Application of management system shall

be followed by sustainable monitoring

for improving Company’s operational

effectiveness and efficiency.

SMSG implemented in integration by the

Company shall include: Quality Management

System ISO 9001:2000, Environmental

Management System ISO 14001: 2004, Work

Safety and Health Management System

(SMK3), Management System K-3 OHSAS

18001: 2007 and Testing and Calibration

Laboratory Management System ISO

17025:2005 and Risk Management.

Company shall stipulate application of

Quality Control System in order to ensure

continual improvement through Quality

Control Cluster, 5 R, Suggestion System,

Total Productive Maintenance that has

been increased by application of Reliability

Centered Maintenance (RCM) and Quality

Control Project to achieve international-class

operational business management according

to Company’s Visions.

In order to ensure that implementation

of SMSG runs effectively and efficiently,

the Company establishes SMSG Quality

Enhancement and Improvement Team (P2M

SMSG Team) having duties and authorities

as follows:

Conducting review, improvement and

enhancement of Management System.

Integrating system including Integrating

Process, Documentation, and

Implementation;

Making Improvement and Enhancement

•

•

•



Melakukan Penyempurnaan dan Peningkatan Sistim Otomasi Dokumen melalui software pengendalian dokumen.

Melakukan evaluasi efektivitas penerapan Sistim manajemen dan closing out findings atas Hasil Internal Audit dan Hasil Eksternal Audit.

Selama tahun 2008, dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan SMSG, Perseroan telah melakukan beberapa tahapan penting, yakni:

1. Melakukan migrasi Sistim Pengendalian Dokumen yang sebelumnya bersifat internal (intranet) menjadi berbasis Web, migrasi ini menjadikan proses pendokumentasian sistim kerja menjadi lebih cepat dan mudah diakses.

2. Perseroan mendapatkan sertifikasi Sistim Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja OHSAS 18001;2007 pada bulan April 2008.

3. Perseroan telah selesai merancang dan mulai mensosialisasikan kegiatan RCM. Implementasi RCM ini dapat membantu Perseroan untuk memantau kondisi peralatan produksi, tingkat kehandalan peralatan produksi, ketersediaan suku cadang termasuk jadwal perawatan yang harus dilaksanakan dalam waktu dekat.

�. Otomasi balanced Score Card (bSC). Program ini merupakan salah satu tahapan penting dalam melaksanakan strategi untuk mewujudkan visi Perseroan. Penerapan BSC memungkinkan Perseroan untuk mengintegrasikan kinerja secara keseluruhan dengan kinerja level Perseroan, level unit bisnis, level fungsional, dan level individu. Otomasi BSC diselaraskan dengan Human Capitol master plan, terutama dalam hal pengukuran kinerja individu, terkait dengan penetapan sasaran/target kinerja unit. Hal ini akan membuat Perseroan mampu mengukur kinerja secara kuantitatif.

Peningkatan dan penyempurnaan mutu SMSG yang dilakukan selama tahun 2008 tersebut, menghasilkan hal-hal sebagai berikut :

Mendapat predikat nominee kategori perusahaan besar barang dalam acara SNI Award 2008 yang diselenggarakan oleh BSN.

•

•

•

to Document Automation System

through document control software;

Evaluating effectiveness of

management system and closing out

findings for Results of Internal Audit

and External Audit.

During 2008, in order to improve

effectiveness of the implementation of SMSG,

Company had taken several important phases

as follows:

Performing migration of Document Control

System, meaning changing from former

internal (intranet) to web-based. This

migration makes process of work system

documenting faster and easier to access.

The Company was awarded Work Safety

and Health Management System OHSAS

18001:2007 in on April 2008.

The Company had finished designing

and starting to socialize Reliability

Centered Maintenance (RCM) activities.

Implementation of RCM can assist

the Company to monitor production

equipment condition, level of reliability

of production equipment, availability

of spare parts including schedule of

maintenance shall be implemented in

short time.

Automation of Balanced Score Card

(BSC). This program is one important

phase in implementing strategy

to implement company’s visions.

Application of BSC enables Company

to totally integrate performance and

performance at Company level, business

unit level, functional level, and individual

level. Automation of BSC shall be

synchronized to Human Capital Master

Plan, especially in case of measuring

individual performance, in relation to

determination of unit performance

targets. It will make Company capable to

measure performance quantitatively.

Enhancement and Improvement of SMSG

Quality made during 2008 had produced

as follows:

Obtaining predicate of nominee for

category of big company in SNI Award

2008 organized by BSN.

Obtaining score improvement and level

•

1.

2.

3.

4.

•

•


Mendapat peningkatan score dan peningkatan level dari Early Result menjadi Early improvement dalam acara Indonesian Quality Award 2008 yang

diselenggarakan oleh IQA Foundation.

Menjadi pemenang bidang operasional perusahaan

dalam acara Anugerah Bisnis Review 2008.Mendapat penghargaan kegiatan continual improvement program dalam konvensi nasional maupun internasional, yaitu :

Penghargaan Ordinary Excellent pada ICQCC-2008 (international Convention on Quality Control Circle) di Dhaka Bangladesh.

Penghargaan 2 Emas dan 2 Perak pada Konvensi Mutu

Indonesia di Medan.

Penghargaan 2 Excellent pada IQC-2008 (international

Quality Convention) di Bangkok, Thailand.

Penghargaan 2 Emas dan 2 Perak pada Konvensi Mutu

Indonesia di Bali.

KODE ETIK

Tahun 2008, Perseroan melakukan kajian atas butir-

butir ketentuan dalam Pedoman Kode Etik tersebut,

serta menyesuaikan kembali aturan di dalamnya

dengan Pedoman GCG dan praktek-praktek lazim

terkini. Pada dasarnya Pedoman Kode Etik Perusahaan

mengatur norma-norma hubungan antara seluruh Organ

Perusahaan, Pegawai, Anak Perusahaan, Affiliasinya dan

Pemangku Kepentingan (Stakeholders) lainnya.

Aturan pokok yang tercakup antara lain: (1) Kepatuhan

terhadap Kode Etik, Pedoman GCG dan Anggaran Dasar

Perseroan serta peraturan perundangan yang berlaku;

(2) Pengaturan Bisnis Anak Perusahaan; (3); Larangan

Penyalahgunaan Jabatan; (�) Etika dalam Berhubungan

dengan Pemangku Kepentingan; (�) Kepedulian terhadap

Lingkungan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja; (6)

Kesempatan Kerja Yang Adil; (7) Standar Etika Hubungan

Antar Dewan Komisaris, Direksi dan Pegawai; (8) Integritas

Dewan Komisaris, Direksi dan Pegawai; (9) Standar Etika

Berkompetisi (10) Pemberian dan Penerimaan Hadiah dan

Donasi (11) Informasi Orang Dalam (insider trading); (12)

Larangan Kepemilikan dan Penyalahgunaan Alkohol dan/

atau Narkotika, Psikotropika dan Zat Aditif (Napza).

•

•

•

•

•

•

enhancement from Early Result to Early

Improvement in Indonesian Quality Award

2008 organized by IQA Foundation.

Awarded as winner in company’s

operational sectors in Anugrah Bisnis

Review 2008.

Receiving award in continual improvement

program in national and international

conventions as follows:

Ordinary Excellent Award in ICQCC-2008

(International Convention on Quality

Control Circle) held in Dhaka Bangladesh.

Winning awards of 2 Gold and 2 Silver in

Convention on Indonesian Quality held

in Medan.

Winning awards of 2 Excellent in IQC-

2008 (International Quality Convention)

held in Bangkok, Thailand.

Winning Awards: 2 Gold and 2 Silver in

Convention on Indonesian Quality held

in Bali.

CODE OF CONDUCT

In 2008, the Company conducted study on

items of provisions in the Code of Conduct

and necessary adjustments have been made

to the rules into the GCG Guidelines and

current common practices. Basically, the

Company’s Code of Conduct setforths the

norms of relationship among each elements

of Company, Employees, Subsidiaries,

Affiliates and other Stakeholders.

The code contains a number of main

regulations, including :(1) Compliance

with Code of Conduct, GCG Guidelines,

Company’s Articles of Association and

prevailing legislations; (2) Business Rules

for Subsidiaries; (3) Prohibition on Power

Abuses; (4) Ethics in Conducting Relationship

with Stakeholders; (5) Concerns on

Environment, Occupational Health and

Safety; (6) Equal Job Opportunities; (7)

Standard Ethics for Relationship between

Board of Commissioners, Board of Directors

and Employees; (8) Integrity of Board

of Commissioners, Board of Directors

and Employees; (9) Standard Ethics on

Competition; (10) Presenting and Receiving

Awards and Donation; (11) Insider Trading;

(12) Prohibition on Alcohol and/or Narcotics,

Psychotropics and Additive Abuses.

•

•

•

•

•



Pembentukan Aturan dan Prosedur Penanganan Pengaduan

Perseroan mulai merintis Pembentukan Aturan dan Prosedur Penanganan Pengaduan (Whistleblower policy), sebagai respons atas tuntutan keterbukaan dan fairness dalam pengadaan barang-jasa yang dibutuhkan oleh Perseroan. Pada intinya, aturan ini didesain agar setiap pengadaan barang dan jasa telah memenuhi azas sesuai prinsip dasar GCG tersebut, dengan sasaran akhir diperolehnya pemasok dengan kualitas barang dan jasa yang baik dan harga bersaing.

Pengelolaan Risiko Perseroan

Sebagai perusahaan besar dengan wilayah operasional yang luas dan selalu menghadapi tantangan bisnis yang kompetitif, Perseroan menghadapi berbagai risiko dalam menjalankan usahanya. Dalam upaya meningkatkan pengelolaan risiko secara terus menerus, Perseroan berupaya untuk mengoptimalkan fungsi dan peran Manajemen Risiko melalui pengelolaan risiko yang tepat dan komprehensif diharapkan Perseroan mampu meningkatkan kepastian dalam mencapai tujuannya serta memberikan keyakinan bahwa Perseroan dapat merealisasikan peluang bisnis yang ada dengan meminimalisir potensi risiko dan kerugian yang mungkin terjadi.

Perseroan memiliki komitmen untuk menerapkan Manajemen Risiko secara berkesinambungan di seluruh proses bisnis dan pengelolaan perusahaan. Perseroan berupaya untuk membangun lingkungan internal yang dapat menciptakan “budaya risiko” guna mendukung tercapainya tujuan Perseroan serta peningkatan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.

Komitmen Perseroan terhadap penerapan manajemen risiko tercermin dalam Manual Manajemen Risiko yang dikembangkan menjadi Kebijakan dan Pedoman Manajemen Risiko. Kebijakan Manajemen Risiko digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan strategis serta pengelolaan risiko Perseroan. Pedoman manajemen risiko mencakup penjabaran yang lebih lanjut dari kebijakan dan memberikan penjelasan yang lebih rinci atas proses pengelolaan risiko Perseroan yang dibangun dengan

Whistleblower Policy

Company starts formulating Whistleblower

Policy as a response to transparency and fairness

demands in procuring goods-services required

by the Company. Essentially, this regulation is

designed that any procurement on goods and

services meets principles according to the GCG

fundamental principles with final target of

obtaining supplier with high quality goods and

services but at competitive prices.

Corporate Risk management

As a big large company with wide operational area

and always be facing with competitive business

challenges, the Company encounters with various

risks to run its businesses. In effort to improve

continual risk management, the Company has

tried to optimize the functions and roles of Risk

Management. By proper and comprehensive risk

management, the Company is expected to be

capable in improving assurance in reaching its

objectives as well as providing confidence that

the Company is capable of realizing the existing

business opportunities by minimizing potential

risks and losses.

The Company has a commitment to continuing

application of risk management all business

processes and corporate governance. The Company

tries to develop internal environment capable

to create “risk culture” in order to support the

achievement of Company’s objectives as well as

improvement on value added to the stakeholders.

The Company’s Commitment in applying risk

management is reflected in Risk Management

Manual, which have been developed into the

Risk Management Policies and Guidelines. Risk

Management Policies are the basis for making

strategic decisions and implementing corporate risk

management. Risk management guidelines cover

further details on policies and provide with more

detail explanation for corporate risk management

processes built using risk management standard framework AS/NZS 4360.

KETENTUAN PERUSAHAAN TERKAIT PRAKTEK GCGGCG PRACTICES CORPORATE REGULATIONS


Dalam rangka mengembangkan penerapan manajemen risiko, Perseroan secara berkesinambungan berupaya untuk:

1. Menjadikan manajemen risiko sebagai bagian yang integral dan membudaya dalam praktik bisnis dan pengambilan keputusan Perseroan sehingga mendukung tercapainya tujuan dan sasaran perusahaan.

2. Melakukan monitoring secara aktif atas kondisi lingkungan internal dan eksternal perusahaan dengan melakukan identifikasi dan analisis terhadap potensi risiko serta mitigasi risiko-risiko tersebut sesuai dengan batas risiko yang ditoleransi (risk tolerance) Perseroan.

3. Melakukan konsultasi dan komunikasi secara proaktif dan efektif mengenai penerapan manajemen risiko yang dilakukan Perseroan.

Berbagai upaya dan kegiatan telah dilakukan Perseroan untuk meningkatkan pengelolaan risiko melalui sosialisasi penerapan manajemen risiko, peningkatkan pengetahuan serta wawasan manajemen risiko. Penyempurnaan dan

In order to develop risk management

application, the Company has been

conducting best efforts in:

1. Positioning risk management as an

integral part and to be cultured in business

practices and Company’s decision making

that company’s objectives and targets can

be reached.

2. Actively monitoring internal condition

and external condition of company using

identification and analysis on potential

risks and mitigation to the risks according

to Company’s risk tolerance.

3. Performing consultation and

communication in proactive and effective

ways regarding application of risk

management performed by the Company.

Various efforts and activities have been made

by the Company to improve risk management

through socialization of risk management

application, improvement of knowledge and

risk management concept. Improvement and


Risk Sponsor

Corporate Risk managerRisk Control / AuditRisk Coordinator

Risk managerRisk Officer

Risk Owner

mengadopsi framework standar manajemen risiko AS/NZS �360. Adapun struktur pengelolaan risiko di Perseroan adalah sebagai berikut:

Structure of risk management in the Company is as follows:


pengembangan dalam penerapan manajemen risiko terus dilakukan untuk meningkatkan pengelolaan risiko dengan lebih efektif dan efisien. Di tahun 2008 beberapa pengembangan pengelolaan risiko yang telah dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut:

1. Penyempurnaan kebijakan manajemen risiko sebagai dasar penerapan pengelolaan risiko perusahaan dan pengambilan keputusan yang terkait dengan risiko.

2. Penyempurnaan pedoman penerapan manajemen risiko sebagai acuan pelaksanaan dan sarana sosialisasi pemahaman pengelolaan risiko.

3. Penyempurnaan struktur organisasi manajemen risiko yang menunjukkan peran, tanggung jawab, dan hubungan antar unit kerja terkait dengan pengelolaan risiko perusahaan.

�. Pelaksanaan risk assessment di seluruh unit kerja berdasarkan proses bisnis dan pencapaian KPI.

�. Penetapan risiko korporat perusahaan tahun 2008.

6. Implementasi manajemen risiko dalam setiap kebijakan strategis maupun operasional perusahaan melalui kajian risiko.

Perseroan telah melakukan assessment atas risiko potensial dan menyimpulkan adanya risiko-risiko yang harus dikontrol dan dimitigasi di tahun 2008. Risiko-risiko dimaksud dapat dilihat pada Chapter Diskusi dan Analisa manajemen.

KEBIJAKAN DIvIDEN

Perseroan menetapkan besaran jumlah pembagian dividen setiap tahun berdasarkan RUPS. Aturan mengenai dividen ini secara umum adalah bahwa, Perseroan dapat membagikan dividen sepanjang membukukan laba, seluruh kerugian operasional tahun-tahun sebelumnya telah tertutupi dan telah menyisihkan sejumlah dana cadangan dari laba tahun berjalan.

Dalam aturan tersebut juga dijelaskan bahwa Direksi Perseroan, dengan persetujuan Dewan Komisaris dapat membagikan dividen interim, sepanjang kondisi keuangan perusahaan memungkinkan, dan dividen interim yang dibagikan ini adalah bagian dari dividen final yang jumlahnya diputuskan dalam RUPS. Selama lima tahun terakhir, Perseroan telah membagikan dividen rata-rata �1,1�% dari laba bersih tahun buku.

development in applying risk management

are continuously made to improve risk

management in more effective and efficient

ways. In 2008, several risk management

developments have been made by the

Company as follows:

1. Improvement on risk management

policies as basis to apply corporate risk

management and to take any risk related

decisions.

2. Improvement on risk management

application guidelines as a reference

for the implementation and equipment

of risk management understanding

socialization.

3. Improvement on organizational

structure for risk management showing

roles, responsibilities and relationships

among related work units and corporate

risk management.

4. Implementation of risk assessment in all

work units based on business processes

and achievement of KPI.

5. Defining Company’s corporate risk

for 2008.

6. Implementation of risk management

in all strategic policies and operational

activities of the Company through

risk analysis.

The Company has performed assessment on

potential risks and concluded potential risks

to control and to mitigate in 2008. Referred

risks can be found in Chapter of Management

Discussion and Analysis.

DIVIDEND POLICY

The Company has determined amount of

dividend distribution annually on the basis of

General Meeting of Shareholders. In general,

regulation on dividend is that the Company

can distribute dividend provided recording a

profit, all losses of previous operating years

have been covered and an amount of fund has

been reserved from the current year’s profits.

The regulation also explains that Company’s

Board of Directors, at the approval of the Board

of Commissioners, interim dividend can be

distributed, as long as the Company’s financial

condition allows it, and the distributed interim

dividend shall be part of final dividend out of the


TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN

Perseroan telah menetapkan peraturan “transaksi

benturan Kepentingan”, dimana ditegaskan bahwa pihak-

pihak internal maupun eksternal Perseroan yang memiliki

peluang tersangkut dalam transaksi dimaksud dilarang

terlibat dalam proses pembuatan keputusan menyangkut

transaksi tersebut. Dengan demikian, seluruh bagian

organ Perseroan dapat terhindar dari dominasi oleh satu

pihak terhadap pihak lainnya, bebas dari segala pengaruh

dan tekanan sehingga pengambilan keputusan mengenai

transaksi yang mengandung benturan kepentingan dapat

dilakukan secara obyektif.

TRANSAKSI ORANG DALAM

Sebagai salah satu perusahaan publik yang terdaftar

di BEI, Perseroan memiliki aturan mengenai transaksi

orang dalam. Selain diatur dalam kode etik, Perseroan

mengeluarkan aturan terkait hal ini dengan mangacu

pada Undang-undang Pasar Modal (Undang-Undang No.

8 tahun 199�, Penjelasan Pasal 9�) tentang Pasar Modal

dan Peraturan BAPEPAM yang melarang Orang Dalam

untuk membeli atau menjual efek perusahaan tercatat,

kecuali jika memenuhi pengecualian sebagaimana diatur

dalam Peraturan BAPEPAM No. XI.C.1, tentang “transaksi

Efek Yang tidak Dilarang bagi Orang Dalam”. Pedoman

Etika Bisnis dan Etika Kerja Perseroan juga menyatakan

bahwa Perseroan memegang teguh peraturan perundang-

undangan yang berlaku mengenai informasi orang dalam

khususnya dalam hal akses informasi yang sensitif dan

bersifat rahasia.

Namun demikian Perseroan tidak melarang Dewan

Komisaris, Direksi dan pegawai untuk berinvestasi

dan memiliki efek/saham yang dikeluarkan oleh

Perseroan sebagai investasi jangka panjang. Sedangkan

perdagangan efek yang bersifat spekulatif dan berjangka

pendek tidak diperbolehkan.

Dalam kasus-kasus tertentu, seperti pada saat Program

Pembelian Kembali Saham (Share buy-back) Perseroan

mengeluarkan pengumuman yang melarang Dewan

Komisaris, Direksi dan pegawai untuk melakukan transaksi

saham Perseroan selama program tersebut berlangsung.

total amount duly resolved in General Meeting of

Shareholders. For the last five years, the Company

had distributed dividend in average of 41.14% of

the financial year’s net profit.

CONFLICT OF INTEREST TRANSACTION

The Company has stipulated regulation on “Conflict of Interest Transaction”. It stipulates that both internal and external parties possible to involve in such transaction shall be prohibited to be involved in making any decisions related to the said transaction. Accordingly, all parts of Company’s elements can be avoided from the domination of one party to others, free of any influences and pressures to ensure resolution on transaction containing conflict of interest can be conducted objectively.

INSIDER TRADING

As a public company listed in IDX, the

Company has a rule on insider trading. Other

than in code of conduct, Company also issues

a rule related to this by referring to Capital

Markets Law (Law No. 8 of 1995, Elucidation

for Article 95) regarding Capital Markets and

Regulation of BAPEPAM prohibiting insider to

buy or to sell listed company’s stocks, except if

the person has met exception as regulated in

Regulation of BAPEPAM No. XI.C.1 regarding

“Non-Prohibited Stock Transaction for Insider”.

Guidelines of Business Ethics and Company’s

Work Ethics also state that the Company shall

firmly hold prevailing legislations on insider

information, especially in case of access to

sensitive and confidential information.

However, the Company shall not prohibit

the Board of Commissioners, the Board of

Directors and employees to invest and to have

stocks/shares issued by the Company as a long-

term investment. Whereas speculative and

short-term stock trading shall be prohibited.

For certain cases, like Share Buy-back

Program, the Company shall issue an

announcement prohibiting the Board of

Commissioners, the Board of Directors and

employees to perform Company’s share

trading during the program.



KEY PERFORMANCE INDICATORS

Perseroan menetapkan Key performance indicator (KPI) sebagai

ukuran kinerja yang harus dicapai oleh manajemen. Selain itu

dalam rangka optimalisasi kinerja korporasi, Perseroan juga

membuat komitmen yang disepakati dan ditandatangani bersama

oleh Direksi dan Dewan Komisaris yang meliputi antara lain:

Kinerja Perseroan, Pembangunan Pembangkit Tenaga Listrik dan

Pabrik Baru, Pembelian Kembali Saham Perseroan, Implementasi

ERP, Pendapatan asset non Core.

Progres pencapaian KPI dan program optimalisasi kinerja korporasi

selalu dibahas secara rutin dalam rapat Direksi dan dilaporkan

kepada Dewan Komisaris.

KEY PERFORMANCE INDICATORS

The Company has stipulated Key Performance

Indicators (KPI) as measurements for

performance to achieve by management.

In addition, in order to optimize corporate

performance, the Company also makes

commitment collectively agreed and signed

by the Board of Directors and the Board

of Commissioners including as follows:

Corporate Performance, New Power Plant and

Factory Constructions, Company’s Share Buy-

back, Implementation of ERP and Non-Core

Asset Selling.

Progress of KPI’s achievement and corporate

performance optimization program is always

under regular discussion in meetings of the

Board of Directors and reported to the Board

of Commissioners.


PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP DASAR GCGIMPLEMENTATION OF GCG BASIC PRINCIPAL

Perseroan memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG diterapkan pada setiap aspek bisnis dan di semua jajaran. Prinsip dasar Tata Kelola Perusahaan yang dijalankan Perseroan meliputi keterbukaan, akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta kewajaran dan kesetaraan. Adapun penerapan atas prinsip-prinsip dasar GCG tersebut dalam operasional Perusahaan dapat dijelaskan dalam uraian sebagai berikut:

The Company ensures that GCG principles are implemented in each business aspect and in all lines of organization. The basic principles of Corporate Governance implemented by the Company covers transparency, accountability, responsibility, independency and fairness. The implementation of the GCG basic principles in the Company’s operation can be explained as follows:


KETERBUKAAN

Perusahaan menerapkan azas transparansi keterbukaan informasi melalui berbagai kegiatan dan media komunikasi yang intensif dan dikelola secara profesional. Perseroan senantiasa berupaya menerapkan azas transparansi dan kesetaraan informasi (fair disclosure) untuk memastikan informasi materiil dan relevan mengenai Perusahaan disampaikan secara tepat waktu, memadai, jelas, akurat, dapat diperbandingkan, serta mudah diakses oleh Para Pemangku Kepentingan sesuai dengan kebutuhan dan haknya ketika disampaikan ke otoritas pasar modal dan bursa efek berdasarkan jangka waktu yang ditentukan dan telah memenuhi aturan keterbukaan informasi yang berlaku.

Untuk memastikan bahwa para investor, pemegang saham, kreditur, masyarakat serta seluruh pemangku kepentingan dapat mengetahui kinerja dan kegiatan pengelolaan perusahaan secara merata, proses pengambilan suatu keputusan, dan pelaksanaan pertanggungjawaban atas keputusan yang dibuat oleh Perseroan, kami menyebarkan informasi melalui berbagai media, antara lain website, fact sheet, bulletin kuartalan untuk investor, pengumuman perusahaan, mailing list, press conference, press realease investor forum, non Deal Roadshow, public Expose, dan Conference call.

Dalam hal Informasi rahasia Perseroan melakukan perlindungan informasi sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Manajemen menugaskan Corporate Secretary beserta jajarannya, yakni investor Relations dan public Relations untuk berperan aktif sebagai garda terdepan dalam menerapkan azas transparansi.

TRANSPARENCY

The Company implements information

transparency through various intensive and

professional communication activities and

media. the Company conducts the best efforts

to implement transparency and fair disclosure

principle in order to ensure that material and

relevant information about the Company is timely,

adequate, clear, accurate, comparable, and easily

accessed by Stakeholders in conformity with their

needs and rights when delivered to the capital

market and stock exchange authority based on

the determined periods and has satisfied the valid

information transparency principle.

In order to ensure that investors, stockholders,

creditors, society and all stakeholders can understand

the performance and management activity of the

Company, the process of decision making, and the

implementation of the responsibility of the decision

made by the Company, we distribute information

through various media, namely website, fact

sheet, quarterly bulletin to investors, company

announcement, mailing list, press conference,

investor forum, Non Deal Roadshow, Public Expose,

and Conference call.

In case of confidential information, the Company

conducts information protection referring to the

Articles of Association and prevailing legislations.

Management assigns Corporate Secretary and its

lines of organization, namely Investor Relations

and Public Relations to be actively involved as the

frontline in implementing transparency principle.


AKUNTABILITASPerseroan telah bekerja dengan akuntabilitas tinggi serta dapat mempertanggungjawabkan segala tindakannya secara transparan dan wajar untuk kepentingan Perusahaan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan yang berlaku, etika perilaku bisnis, dan Budaya Perusahaan dengan tetap memperhatikan kepentingan Stakeholders guna mencapai kinerja Perusahaan secara berkesinambungan.

Akuntabilitas merupakan azas yang menjiwai pembentukan struktur dan pelaksanaan tugas seluruh komponen Perseroan. Dalam akuntanbilitas ini, Perseroan menetapkan adanya rincian, tugas, dan tanggung jawab masing-masing Organ Perusahaan secara jelas dan selaras dengan visi, misi, sasaran dan strategi Perusahaan sehingga tercipta suatu keseimbangan kekuasaan dan pengelolaan Perusahaan secara efektif.

Penerapan tugas dan tanggung jawab yang jelas akan terlaksana secara efektif jika kinerja semua pihak pelaksana terkait dapat diukur dan ditelaah dengan metode yang transparan dan wajar. Oleh karena itu, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Perseroan dan pedoman operasional yang telah disusun, serta mempertimbangkan dan mengadopsi butir-butir utama dari “Pedoman Umum Tata Kelola Perusahaan di Indonesia”, selanjutnya manajemen menjabarkan penerapan tugas dan wewenang bagi setiap organ Perseroan sesuai dengan azas akuntabilitas.

Seperti tampak pada Struktur Tata Kelola, Perseroan melaksanakan prinsip akuntabilitas dengan menitikberatkan pada peningkatan fungsi dan peran setiap Organ Perusahaan dan Manajemen sehingga pengelolaan usaha Perusahaan dapat berjalan dengan baik. Dewan Komisaris dan Direksi yang merupakan organ Perseroan berada di garda terdepan dalam mengemban tanggung jawab tercapainya tujuan perusahaan.

Ketentuan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Perseroan telah mengatur tugas Dewan Komisaris diantaranya adalah sebagai badan pengawas dan pemantau operasional organisasi dengan fungsi-fungsi antara lain menelaah rencana pengembangan, menelaah dan menyetujui anggaran, memonitor rencana kerja, dan memberikan rekomendasi pada RUPS. Untuk mendukung akuntabilitas keputusan dan pengarahan, Komisaris membentuk komite-komite yang bertugas memberikan masukan sesuai dengan sub-bidang tertentu menurut kebutuhannya.

ACCOUNTABILITY

The Company has been operating in high

accountability level and is in charge of any

actions in transparent and fair nature to the

interest of Company pursuant to the Articles

of Association, prevailing legislations, business

ethics, and Corporate Culture while considering

the interests of Stakeholders in order to achieve

sustainable Company’s performance.

Accountability is a principle as the foundation

in establishing structure and performing task of

all Company components. In this accountability,

the Company determines details, tasks, and

responsibilities of each Corporate elements in

clarity and match with vision, mission, objective

and Corporate strategy to ensure creating an

effective balance between the Company’s rights

and responsibilities.

The implementation of task and clear

responsibility will be effectively performed

if the performance of all related parties

can be assessed and measured by using

transparent and fair methods. Therefore,

referring to the Articles of Association and

by-laws and operational guidance, as well

as considering and adopting the prominent

points of “General Guidance of Corporate

Governance of Indonesia”, then management

describes the implementation of tasks and

authorities to each Company organ referring

to accountability principle.

As drawn in the Governance Structure,

the Company implements accountability

principle by focusing on function and role

enhancement of each Corporate element

and Management to ensure the Company’s

management of business can be well-

operated. The Board of Commissioners and

the Board of Directors are functioning as

the avant-guard in the overall Company’s

elements in fulfilling its responsibility to

achieve the Company’s goals.

The stipulation of Articles of Association and

by-laws of the Company have determined

tasks of Board of Commissioners, namely as

the operational controller and monitor board,

with the functions of analyzing development

plan, analyzing and approving budget,

monitoring work plan, and recommending

the General Meeting of Shareholders. In



Direksi bertanggung jawab terhadap keputusan operasional yang relevan sesuai dengan pengarahan Dewan Komisaris dan keputusan RUPS dalam mencapai tujuan Perseroan melalui penerapan struktur, sistim dan standard operating procedures (SOP) yang efektif. Akuntabilitas Direksi diukur melalui kinerja Perseroan dan mutu keputusan operasional yang diambil. Untuk mendukung kinerjanya, Direksi membentuk unit-unit kerja di tingkat Divisi dan Komite Eksekutif lain yang diperlukan sesuai dengan kebutuhan operasional.

Sebagai bagian dari pengawasan atas akuntabilitas Direksi dan jajaran operasionalnya, Perseroan membentuk Unit Kerja Internal Audit (IA). Internal Auditor bersama-sama dengan Auditor Eksternal Independen diharapkan mampu menjaga akuntabilitas atas setiap keputusan dan penyajian laporan kinerja operasional Perseroan sehingga tercipta mekanisme check and balance dalam penerapan sistim pengendalian internal Perusahaan untuk pencapaian visi, misi dan sasaran Perusahaan. Untuk menjaga tegaknya akuntabilitas dan integritas organ Perusahaan dan Pegawai serta Pemangku Kepentingan (stakeholders) lainnya, telah dibentuk unit penanganan pengaduan, lengkap dengan panduan, kebijakan dan pelaksanaannya (whistle blower policy).

Manajemen juga telah memformulasikan ukuran kinerja dari segenap Jajaran Perusahaan berdasarkan ukuran-ukuran yang disepakati dan konsisten dengan nilai Perusahaan (corporate value), sasaran dan strategi Perusahaan serta memiliki sistim reward yang dilakukan selaras dan sesuai dengan proses perubahan struktur organisasi yang sedang dilakukan.

Perseroan meyakini bahwa seluruh insan di dalam perusahaan memainkan peranan penting dalam memastikan terlaksananya penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Oleh karena itu manajemen memberikan penekanan dan perhatian yang besar atas tumbuh dan berkembangnya nilai-nilai perusahaan sebagai kultur dari segenap insan perusahaan. Peristiwa besar yang menyangkut korporasi nasional dan multinasional dewasa ini cukup memberi petunjuk jelas akan pentingnya integritas dan penerapan azas akuntabilitas dalam tata kelola perusahaan.

PERTANGGUNGJAWABAN

Sebagai perusahaan publik yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia dan berkedudukan di Indonesia, Perseroan berpegang teguh pada prinsip kehati-hatian dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan perusahaan,

order to support the accountability of

decision and direction, the Commissioners

establish committees having task in giving

inputs referring to certain respective aspect in

accordance with the needs.

The Board of Directors is in charge of relevant

operational decision pursuant to the Board

of Commissioners direction and resolutions

of the General Meeting of Shareholders, in

achieving the Company’s objectives through

the implementation of effective structure,

system and standard operating procedure.

The accountability of the Board of Directors is

assessed by means of Company performance

and the quality of operational decision.

In order to support the performance, the

Board of Directors establishes work units at

Divisional and other Executive Committee

level that are needed for the operation.

As part of supervisory conduct to the

accountability of the Board of Directors and its

operational lines of management, the Company

establishes Internal Audit Work Unit. Internal

Audit together with independent External

Auditor are expected to keep the accountability

of each decision and presentation of operational

performance report of the Company to ensure

well establishment of the check and balance in

the implementation of the Company’s internal

control system for the achievement of the vision,

mission and goal. To uphold the accountability

and integrity of Company elements and

employees as well as other stakeholders, a

complaint handling unit has been established,

along with its guidelines, policies and technical

execution (whistle blower policy).

The management has also formulated

performance measurement of each line

of organization based on the agreed

measurements and consistent with corporate

value, goal and strategy of the Company

as well as having a reward system, to be

conducted in parallel and matched with the

process of organizational structure change.

The Company believes that each individual

in the Company plays an important role to

ensure the good corporate governance is

well executed. Therefore, the management

focuses on the development of corporate

values as the culture of all persons in the

company. The big events related with


Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta melaksanakan tanggung jawab sosial antara lain kepedulian terhadap masyarakat dan kelestarian lingkungan terutama di sekitar Perusahaan dengan membuat perencanaan dan pelaksanaan yang memadai sehingga terpelihara kesinambungan usaha Perusahaan. Selain itu sebagai perusahaan terbuka dengan fasilitas produksi yang tersebar di berbagai lokasi geografis yang berbeda, Perseroan juga mengikuti peraturan di daerah dimana fasilitas produksi Perseroan berada.

Di samping mematuhi peraturan yang berlaku, Perseroan juga senantiasa berupaya untuk memenuhi tanggung jawab terhadap pegawai secara optimal. Bagi Perseroan, pegawai adalah modal, aset perusahaan paling berharga dalam membangun bisnis yang berkelanjutan. Oleh karena itu manajemen bertanggung jawab untuk membina dan mengembangkan kemampuan pegawai, sekaligus memberi kesempatan untuk berkembang dan dengan demikian secara timbal-balik saling menjamin kelangsungan berusaha. Perseroan berupaya untuk menyediakan pelbagai kebutuhan pegawai untuk pengembangan karirnya, baik melalui penyediaan sarana fisik maupun non fisik, termasuk metode pelatihan yang terarah dan komprehensif.

national and Multinational Corporation in

nowadays indicate the importance of integrity

and implementation of accountability

principle in the corporate governance.

RESPoNSIBIlITy

As a public company listed at the Indonesian

Stock Exchange and based in Indonesia,

the Company fully upholds the principle of

prudency and ascertains the adherence to the

corporate regulation, Articles of Association

and existing regulation, as well as performing

social responsibility, which include community

care and environment reservation especially

around the Company by means of conducting

adequate planning and implementation, ensuring

the business sustainability of the Company is

maintained. Beside that, as a public company

with production facilities spreading into various

geographical locations, the Company also complies

to the prevailing regulation in places where the

Company’s production facilities are located.

Apart from adhering to the regulation, the

Company also consistently makes efforts of

conducting optimal fulfillment of responsibility

to the employees. For the Company, employee

is a prominent capital, the most important asset

in developing continuous business. Therefore,



Selain pegawai, konsumen produk Perseoran juga menjadi aset penting yang harus terus dilayani. Kepuasan konsumen merupakan salah satu komponen utama bagi keberhasilan usaha. Oleh karena itu upaya mendekati para konsumen tradisional maupun potensial senantiasa dilakukan dengan pemberian layanan prima berupa kemudahan memperoleh jenis produk yang diperlukan disertai kualitas produk yang terjamin. Peningkatan fungsi layanan pelanggan, pendekatan persuasif kepada pelanggan dan secara rutin melakukan survey regular mengenai kepuasan pelanggan dengan bantuan ahli dari luar perusahaan merupakan langkah nyata yang dilakukan secara berkesinambungan.

Bagi Perseroan, mitra usaha merupakan partner atau mitra usaha jangka panjang yang harus terus dipertahankan. Kelangsungan hidup mitra adalah kelangsungan hidup perusahaan. Oleh karena itu, secara rutin dilakukan pertemuan dengan para mitra yang meliputi pemasok bahan baku maupun bahan penolong, rekanan maintenance & engineering dan para distributor. Pertemuan dilakukan dalam rangka menjalin hubungan dan kerjasama yang saling menguntungkan dalam kedudukan setara.

management is responsible to build and

develop the ability of the employee, as well as

provides opportunity to them to develop their

best, and therefore conduct mutual support for

ensuring the sustainable business. The company

conducts efforts in providing various facilities

required for the employee career development

plan, both by physical and non-physical

facilities, including a series of targeted and

comprehensive training methods.

Apart from employees, consumers of the

Company products also an important asset

that requires continuous treatment. Consumer

satisfaction is one of various main components

to support the business success. Therefore,

continuous effort to approach traditional

as well as potential consumers should be

well executed, by prviding excellent service

in the form of conveniency in obtaining the

required product type, along with its quality

guarantee. Enhancement of customer service

function, persuasive approach to customers,

and regular conducts of survey on customer

satisfaction with the assistance of experienced

external experts have become a real step to be

continually conducted.


Terkait dengan wilayah geografis yang tersebar, tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar menjadi concern utama Perseroan. Eksistensi Perseroan dalam jangka panjang ditentukan oleh triple bottom line, yakni keseimbangan kinerja yang diukur melalui peningkatan nilai ekonomis, sosial dan lingkungan sekaligus. Hal ini secara eksplisit dicantumkan dalam misi Perseroan yang menyatakan bahwa manajemen berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan para pemangku kepentingan terutama pemegang saham, karyawan, dan masyarakat sekitar.

Untuk mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan menetapkan triple bottom line sebagai sasaran strategis dari pelaksanaan Corporate Social Responsibilities (CSR), yakni meningkatkan pembinaan lingkungan (Planet), sosial (People) dan pertumbuhan berkesinambungan (Profit). Manajemen mewujudkan, menjaga dan melaksanakan amanat tanggung jawab sosial bagi masyarakat sekitar melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan.

KEMANDIRIAN

Makna dari prinsip independensi ini diterapkan dengan penyusunan dan penerapan code of conduct, termasuk pengaturan seluruh transaksi maupun rencana investasi yang mengandung atau berpotensi mengandung benturan kepentingan (conflict of interest) serta pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Dengan pengaturan ini diyakini seluruh bagian Organ Perseroan akan melaksanakan fungsi dan tugasnya dengan mengutamakan independensi dan obyektifitas serta saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang serta tanggung jawab masing-masing pihak.

Seluruh organ Perseroan akan menghindari terjadinya dominasi oleh pihak manapun, tidak terpengaruh oleh kepentingan tertentu, bebas dari benturan kepentingan (conflict of interests) sehingga keputusan yang diambil dapat dilakukan secara obyektif. Perseroan meyakini dengan penerapan code of conduct secara konsisten, seluruh organ Perseroan akan melaksanakan tugas dan fungsinya sesuai yang digariskan oleh Anggaran Dasar dan peraturan perundangan yang berlaku.

Untuk menjamin terlaksananya prinsip indepensi tersebut, Perseroan melaksanakan RUPS atau RUPSLB untuk pengambilan keputusan yang bersifat strategis

For the Company, business partner is

becomes a long term partner that call

for continuous attention. The long-term

success of partner ensures the survival of the

Company. Therefore, routine meeting with

partners comprising of raw material supplier

or secondary material, maintenance &

reengineering partner and distributors is well

taken care of. The meeting is carried out for

the purpose of strengthening mutual relation

and partnership in equal position.

Due to dispersed geographical regions,

responsibility to surrounding society and

environment is the main concern of the

Company. The existence of the Company

in long term periods is determined by the

triple bottom lines, namely the performance

balance measured through the improvement

of economic, social and environmental

values. This condition is explicitly set in

the mission of the Company stating that

management commits to improve the welfare

of stakeholders especially shareholders,

employees, and society et large.

To realize the commitment, the Company

establishes triple bottom line as the strategic

goal of the implementation of Corporate Social

Responsibility (CSR), namely advancement of

the environmental development (planet), social

development (people) and continuous growth

(Profit). The management achieves, maintains

and executes social responsibility for the

society through Partnership and Environmental

Development Program.

INDEPENDENCy

The meaning of independency principle is

implemented by arranging and implementing

the Code of Conduct, including management

of all transactions and all investment plans

that are potentially containing conflict of

interest as well as impact/pressure from other

parties that violates regulation and sound

corporate principles. Under these restrictions, it

is expected that each of the Company elements

will implement their function and task by

accentuate independency and objectivity as

well as upholds the rights, obligation, tasks,

authority and responsibility of other parties.

All elements of the Company will prevent

domination of any parties, free of certain



dan material, serta menentukan bagi keberlangsungan usaha. Dalam forum tersebut, seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan mendapatkan kesempatan mempergunakan haknya secara independen, melalui voting, tanpa ada dominasi pihak lain dalam pengambilan keputusan. Hal-hal yang diputuskan dalam RUPS diantaranya adalah perubahan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi, alokasi pembagian dividen dari laba tahun berjalan, keputusan penting menyangkut keberlangsungan berusaha, pemilihan auditor eksternal dan sebagainya.

KEWAJARAN

Kesetaraan kepada Pemangku Kepentingan

Sejalan dengan salah satu prinsip tata kelola yang baik, Perseroan senantiasa memperhatikan dan memperlakukan kepentingan Stakeholders dalam memenuhi haknya sesuai dengan manfaat dan kontribusi yang diberikan kepada Perseroan berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (equal treatment) dengan tetap memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Manajemen juga memberikan kesempatan kepada Para Pemangku Kepentingan dalam memberikan masukan dan menyampaikan pendapat bagi kepentingan Perseroan serta memberikan akses yang sama atas segala informasi material terbaru kepada para pemangku kepentingan secara tepat waktu sesuai dengan prinsip transparansi dalam lingkup kedudukan masing-masing.

Akses informasi ini dibuka melalui berbagai saluran, dalam bentuk cetakan maupun melalui media internet, tatap muka maupun program investor gathering dan dikordinasikan oleh Corporate Secretary beserta jajarannya. Selain itu dalam pelaksanaan kesetaraan kepada pemangku kepentingan, Perusahaan memberikan kesempatan yang sama dalam penerimaan pegawai, berkarir dan melaksanakan tugasnya secara profesional tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, gender, dan kondisi fisik.

Menjaga Hak-hak Pemegang Saham

Perseroan menghormati hak para pemegang saham, senantiasa berupaya membantu mereka untuk mempergunakan hak-haknya dengan cara mengkomunikasikan secara efektif dan mendorong para pemegang saham mempergunakan haknya dalam rapat umum yang diselenggarakan oleh Perseroan. Sesuai dengan peraturan yang berlaku dan azas kewajaran serta kesetaraan, RUPS yang diselenggarakan senantiasa diumumkan secara terbuka jauh hari sebelumnya, lengkap dengan agenda-agenda yang akan dibicarakan.

interest, free of conflict of interest, thus

ensuring that decision can be taken in fair

manner. The Company realizes that by

consistent implementation of the code of

conduct, all corporate elements will be able to

perform their task and function in accordance

with the requirements of the Articles of

Association as well other prevailing regulations.

Ascertaining implementation of the

independency principle, the Company holds

EGMS that are strategic and material, as

well as decisive to support the business

sustainability. In the forum, all shareholders

and stakeholders have the opportunity to use

their rights independently, through voting,

without any domination from other parties in

conducting the decision making. Resolutions

of the GMS are the change of composition of

the Board of Commissioners and the Board

of Directors, allocation of dividend from the

existing period, important decision related

with business continuity, selection of external

auditor, and so on.

FAIRNESS

Equity to Stakeholders

Matching with one of the good governance

principles, the Company always concern

and treat the interest of the Stakeholders in

satisfying their rights referring to the benefit

and contribution given to the Company

based on the fairness and equal treatment

principles according to the Company’s Articles

of Association and prevailing legislations.

Management also gives opportunity to the

Stakeholders in giving input and conveying

their argument on behalf of the Company as

well as providing equal access to all the latest

material information to the stakeholders in

timely manner on the base of transparency

principle in its scope of position. Information

access is opened through various channel,

either in printed form or internet, face-to-

face or investor gathering program and

coordinated by the Corporate Secretary and

its line of organization. Beside that, in the

implementation of equality principle for all

stakeholders, the Company provides equal

opportunity in the program of employee

recruitment, career development and in

performing their professional task irrespective

1�0 Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k

of its ethnic, religion, race, group, gender or

physical condition.

maintaining Shareholder’s Rights

Company respects to the rights of

shareholders, helps them to utilize their

rights by making effective communication

and encouraging them in using their rights

in general meeting coordinated by Company.

Based on the prevailing legislations and fair

principle, the GMS should be announced far

before the day of meeting, completed with

agenda to be discussed. The announcement

is conveyed through mass media and

other media that can be accessed by the

shareholders.

Important agenda and further explanation

are provided to audience through Corporate

Secretary and Investor Relations through

contact number that can be called in working

hours or website accessible in 24 hours. The

Company’s site discloses general information

and other important information accessible

to the related persons, as well as prevention

from limited disclosure.

The Company conducts a well-prepared

GMS to ensure that the Shareholders obtain

their rights, receive complete information

and explanation related with the meeting,

material, date, time, place and conveniency

of the meeting. Members of the Board of

Commissioners and the Board of Directors,

executive management, External Auditor

and the related parties is always present and

ready to provide explanation and answers for

any questions that arise.

All results of the meetings are then orderly

documented, to be delivered through mass

media and website.

Equal Treatment for Employee in Recruitment and Career Progress

The Company respects the ability and creative

potency of the employee coming from various

circles and backgrounds. The geographical

location of production facility and supporting

facility dispersed in various places make certain

composition comprising of the employee with

various culture and backgrounds. However,

the Company implements the principle that

each employee should be treated in fairly and

respectfully manner, and should be given the


Pengumuman disampaikan melalui media cetak dan media lain yang memungkinkan untuk diakses secara mudah oleh para pemegang saham.

Agenda-agenda penting dan perlu penjelasan lebih jauh disediakan kepada audience yang berhak melalui Corporate Secretary dan investor Relations melalui nomor yang dapat dihubungi pada jam kerja atau situs website yang dapat diakses selama 2� jam. Situs Perseroan mengungkapkan materi informasi umum dan informasi penting lain yang dapat diakses oleh yang berkepentingan, sekaligus menghindari pengungkapan yang bersifat terbatas.

Perseroan mempersiapkan RUPS dengan sebaik-baiknya guna memastikan Pemegang Saham mendapatkan haknya, memperoleh informasi dan penjelasan yang lengkap berkenaan dengan acara RUPS, materi atau bahan, tanggal, waktu, tempat dan risalah RUPS. Anggota Komisaris dan Direksi, manajamen eksekutif, Auditor Eksternal dan pihak-pihak yang berkepentingan senantiasa hadir dan siap memberikan penjelasan dan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan yang diajukan.

Seluruh hasil keputusan rapat tersebut selanjutnya didokumentasikan secara rapi, untuk selanjutnya disampaikan melalui media cetak dan situs Perseroan.

Perlakuan yang Adil bagi Karyawan dalam Perekrutan dan Jenjang Karir

Perseroan menghargai kemampuan dan potensi kreatif dari pegawai yang berasal dari berbagai kalangan dan latar belakang. Lokasi geografis fasilitas produksi maupun penunjang yang tersebar membuat komposisi pegawai memiliki ragam budaya dan latar belakang yang beragam. Namun demikian Perseroan menerapkan azas bahwa setiap pegawai harus diperlakukan secara adil, dengan rasa hormat dan diberikan peluang berkembang yang sama sesuai dengan kemampuan. Untuk menjamin keadilan tersebut Perseroan menyusun skema pengembangan peluang berdasarkan merit system dalam performance appraisal para pegawai.

Sebagai landasan dalam menjalankan usaha dan menjamin perlakuan yang adil bagi para pegawai maupun para mitra usaha, pemasok dan para konsumen, Perseroan telah memiliki nilai dasar: Berprestasi, Berdayasaing dan Bertanggung Jawab. Nilai-nilai ini membentuk budaya untuk memiliki semangat yang tinggi dalam berinovasi dan bertindak dengan perhitungan risiko yang terukur dan termitigasi dengan baik. Nilai tersebut juga membuat setiap pegawai bertindak disertai

1�1Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k

opportunity to develop their capacity. In order

to ensure the fairness, the Company arranges a

scheme of opportunity development based on the

merit system in employee performance appraisal.

As the foundation to implement the business

and ensure the fair treatment for employee and

partner, supplier and consumer, the Company

has had the basic value: Successful, Competitive

and Responsible. These values build culture to

have high spirit in making innovation and make

the action with measured and good mitigated

risk. The values also make each employee act

in high integrity, honest, ethic and supporting

each other in every operational levels.

The management is encouraged to make the

Company as the best State Owned Company in the

national scope, as well as being a Company of Choice

for investors in regional setting and as the Company

of Choice for the employee at all geographical area

where the Company operates. Strong culture and

conducive work environment is the important key to

improve and maintain employees.

dengan integritas yang tinggi, jujur, beretika dan saling mendukung di setiap level operasional.

Manajemen bertekad untuk menjadikan Perseroan sebagai perusahaan BUMN terbaik di bidangnya di tatanan nasional dan menjadi perusahaan pilihan para investor di tatanan regional serta pilihan pegawai di semua area geografis dimana Perseroan beroperasi. Budaya perusahaan yang kokoh, lingkungan kerja yang kondusif di mana pun Perseroan beroperasi merupakan kunci untuk meningkatkan kinerja pegawai dan mempertahankan para pegawai. Untuk terus meningkatkan semangat dan disiplin kerja para pegawai, Perseroan menerapkan paket remunerasi yang kompetitif, yang secara berkala di-evaluasi berdasarkan standar industri.

Serikat Pegawai sebagai Mitra

Perseroan menghargai hak pegawai untuk berserikat dan berorganisasi sesuai dengan ketentuan perundangan yang berlaku. Perseroan menyadari pentingnya menjaga hubungan yang harmonis dengan serikat pekerja, termasuk diantaranya melakukan dialog interaktif yang konstruktif atas persoalan-persoalan yang menyangkut


In promoting the spirit and work discipline

of employee the Company implements a

competitive remuneration package, which is

subject to regular evaluation on the base of

industry standard.

labor Union as Partner

Company respects the employee’s right to form

a union and be involved in any organization in

accordance with the stipulations of prevailing

legislations. The Company understands about

the needs of keeping harmonious relationship

with unions, including making constructive

interactive dialog of problems related with

employment. In the dialog, employees have

the right to convey their arguments and

give recommendation related with the work

environment and the prosperity of employee.

Management provides the rights for the

employee to join the union, in accordance

ketenaga-kerjaan. Dalam dialog tersebut para pegawai berhak mengeluarkan pendapat dan rekomendasi terkait lingkungan kerja dan kesejahteraan pekerja. Manajemen memberi hak kepada pegawai untuk bergabung dengan serikat pegawai, selaras dengan azas Perseroan yang memandang pegawai sebagai mitra kerja dalam memajukan Perseroan.

Untuk menyampaikan aspirasi seluruh anggota Serikat Pegawai, Perseroan memberikan fasilitas Serikat Pegawai Semen Gresik Online, yang dapat diakses oleh seluruh pegawai termasuk Direksi dan Dewan Komisaris.

Mendorong Keterbukaan Komunikasi

Perseroan memiliki keyakinan positif atas gaya manajemen terbuka. Informasi material menyangkut implikasi perubahan bisnis yang mendasar dan dapat berpengaruh terhadap seluruh aspek operasional dan


with the the principles of the Company

that treat employees as the work partner in

supporting the advancement of the Company.

In accommodating the aspiration of the

Union members, the Company provides

gives facilities of Semen Gresik Labor Union

s On-line facility accessible for all employees,

including the Board of Directors and the

Board of Commissioners.

Encouraging Communication Disclosure

The Company has positive conviction about open

management style. The material information

is related with the implication of fundamental

change of business and has influence on all

operational aspects as well as business progress

that are conveyed to all employee through

available communication channel. To ensure

that all employees obtain information about the

policy and progress the development of recent

activities, “Intranet” facility has been developed

as a communication internal portal.

This communication portal comprises of various

menus and applications with user-friendly

navigation system. Important information about

employee is communicated through available

menus, such as SDM online, TPM online, SPSG

online, etc. The menus comprise of information

to understand the policy of company, news about

company, position of leave and personal rights,

news about Semen Gresik Labor Union, and

other information. Beside of the communication

portal, Company develops printed interactive

communication media, called as Gapura Bulletin,

which is published every week.

Beside that, informal communication system is

also developed through together activity sport

in most event. The Company provides various

sports facilities, such as tennis court, badminton,

basket ball, volley ball and other facilties.

Almost all prominent officials of the Company,

from top management to executive level are

actively involved in mutual activity. Beside

that, discussion on Company’s issues at stake is

frequently take place during the event.

others

Transaction with related parties

The lists of transaction with related parties

are available from Document 28 of Audited

Company Consolidation Financial Report.

keberlangsungan usaha disampaikan kepada pegawai melalui saluran komunikasi yang tersedia. Untuk memastikan seluruh pegawai mendapatkan informasi mengenai kebijakan dan perkembangan aktivitas Perseroan terkini, telah dikembangkan portal internal komunikasi “Intranet”.

Portal komunikasi ini berisi berbagai menu dan aplikasi dengan sistim navigasi yang mudah digunakan oleh pegawai. Berbagai informasi penting mengenai pegawai dikomunikasikan melalui menu-menu yang tersedia, misalnya SDm online, tpm online, SpSG-online, Hukum Online dsb. Menu tersebut berisi informasi untuk mengetahui kebijakan perusahaan, berita perusahaan, posisi sisa cuti dan hak-hak pribadi pegawai, berita mengenai Serikat Pegawai Semen Gresik, serta keterangan lainnya. Selain portal komunikasi, Perseroan mengembangkan media komunikasi interaktif cetak, yakni Bulletin Gapura yang terbit setiap minggu.

Selain itu, sistim komunikasi informal juga dikembangkan melalui kegiatan olahraga bersama pada setiap kesempatan yang ada. Perseroan menyediakan berbagai sarana olahraga, seperti lapangan tenis, bulutangkis, basket, bola voli dan sarana lainnya. Hampir seluruh pejabat penting Perseroan, dari top manajemen hingga pelaksana berpartisipasi secara aktif dalam kegiatan bersama. Tidak terkecuali, di sela-sela kegiatan tersebut juga seringkali dibahas permasalahan menyangkut perusahaan yang dihadapi bersama.

lain-lain

Daftar seluruh transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa dapat dilihat pada Catatan 28 dari Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan yang telah diaudit.

1�� Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k

lawsuits Involving the Company

Until December 31, 2008, Company faces 4 lawsuits, namely 3 (three) lawsuits related with ownership and management of PT Semen Padang and 1 (one) lawsuit related with the management of the Company.

The lawsuits are follows:

1. The lawsuit of Koperasi Keluarga Besar

Semen Padang

Koperasi Keluarga Besar Semen Padang on March 14, 2003 claimed that the EGMS of PT Semen Padang on May 12, 2003 about the succession of the Board of Directors and Board of Commissioners of PT Semen Padang has been illegally performed. In the first level, the District Court of Padang at January 29, 2004 made verdict stating that the EGMS is legally valid.

On the appellate level, Padang High Court on June 2, 2005 passed a verdict concerning self presiding over the case and stating that the lawsuit by Ir.Ikhdan Nizar and Dr. Saafroedin Bahar had been rejected. Ir. Ikhdan Nizar and Dr. Saafoedin Bahar on June 29, 2005 made appeal to Indonesian Supreme of Court and on July 13, 2005 they proposed appeal to the Supreme Court. The Company at August 5, 2005 made appeal of contra-cassation memory to Indonesian Supreme of Court.

The Supreme Court on March 27, 2007 have made letter to District Court of Padang stating that the suit can not registered by the Supreme Court yet due to there are documents not attached.The Supreme Court on March 31, 2007 have made letter to District Court of Padang stating that the suit has been registered by the Supreme Court because the documents have been completed and until now there are no verdict from the Indonesian Supreme Court.

2. The Appeal of Judicial Review by

Ir.Ikhdan Nizar and Dr. Saafroedin Bahar.

Dr. Saafroedin Bahar on September 23, 2003 made appeal of Judicial Review of the verdict of Indonesian Supreme Court giving permission to Company to perform Extraordinary Shareholder General Meeting of PT Semen Padang about the succession of


Perkara Yang Melibatkan PerseroanSampai dengan tanggal 31 Desember 2008, Perseroan masih menghadapi � perkara, yaitu 3 (tiga) perkara berkenaan dengan kepemilikan dan pengelolan PT Semen Padang dan 1 (satu) perkara berkenaan dengan pengelolan Perseroan.Perkara-perkata tersebut sebagai berikut:

Perkara Gugatan Koperasi Keluarga Besar Semen Padang

Koperasi Keluarga Besar Semen Padang pada tanggal 1� Maret 2003 menggugat bahwa RUPSLB PT Semen Padang tanggal 12 Mei 2003 mengenai penggantian Direksi dan Dewan Komisaris PT Semen Padang telah diselenggarakan secara tidak sah.

Di tingkat pertama, Pengadilan Negeri Padang pada tanggal 29 Januari 200� telah mengeluarkan putusan yang menyatakan bahwa RUPSLB tersebut adalah sah.

Di tingkat banding, Pengadilan Tinggi Padang pada tanggal 2 Juni 200� telah mengeluarkan putusan yang menyatakan menolak permohonan banding yang diajukan oleh Ir.Ikhdan Nizar dan Dr.Saafoedin Bahar.

Ir.Ikhdan Nizar dan Dr.Saafoedin Bahar pada tanggal 29 Juni 200� telah mengajukan kasasi kepada Mahkamah Agung RI dan pada tanggal 13 Juli 200� telah memasukkan memori kasasi.

Perseroan pada tanggal � Agustus 200� telah memasukkan kontra memori kasasi kepada Mahkamah Agung RI.

Mahkamah Agung RI pada tanggal 27 Maret 2007 telah membuat surat kepada Pengadilan Negeri Padang yang berisi perkara tersebut belum dapat diregistrasi oleh Mahkamah Agung RI karena masih terdapat dokumen yang belum dilampirkan.

Mahkamah Agung RI pada tanggal 31 Agustus 2007 telah menbuat surat kepada Pengadilan Negeri Padang yang berisi perkara tersebut telah teregistrasi karena kekurangan dokumen telah dipenuhi dan sampai saat ini belum ada putusan dari Mahkamah Agung RI.

2. Perkara Pengajuan Peninjauan Kembali (PK) oleh Ir.Ikhdan Nizar dan Dr.Saafroedin Bahar

Dr.Saafroedin Bahar pada tanggal 23 September 2003 telah mengajukan Peninjauan Kembali (PK) terhadap putusan Mahkamah Agung RI yang memberi ijin kepada Perseroan melaksanakan RUPSLB PT Semen Padang tentang penggantian Direksi dan Dewan Komisaris.

Perseroan pada tanggal 13 Nopember 2003 telah

1.

PERKARA YANG MELIBATKAN PERSEROANLITIGATION

1��Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k

Director and Board of Commissioners. The Supreme Court on November 13, 2003 has proposed Contra Judicial Review and until now there is no verdict from Indonesian Supreme Court.

3. lawsuits from Dr. Tjuk Kasturi Sukiadi

Dr.Tjuk Kasturi Sukiadi on February 8, 2006 accused his deposition as the Independent Commissioner at the EGMS on June 27, 2005 was against the law and unreasonable. In the first level, the District Court of Gresik on August 28, 2006 has made verdict stating that the suit was repelled. In the appeal level, the District Court of Surabaya on July 30, 2007 has made verdict stating the support to the verdict of the District Court of Gresik. Dr.Tjuk Kasturi Sukiadi on October 9, 2007 proposed cassation to Indonesian Supreme Court and on October 23, 2007 he proposes memory-cassation. The Supreme Court on November 8, 2007 has proposed Contra Judicial Review and until now there is no verdict from the Indonesian Supreme Court.

4. objection of The Verdict of Business Competition Supervisory Board Objection

appeal for the verdict of the Business Competition Supervisory Board on March 22, 2006 stating that the Company collides with Law No. 5 Year 1999 considering Monopoly Practice and Unfair Business Competition. Company on July 27, 2006 proposed appeal to the verdict and the District Court of Surabaya on October 31, 2006 issued verdict stating about the acceptance of objection of the Company for entire and canceled the verdict of the Commission. The Business Competition Supervisory Board on December 13, 2006 proposed cassation to Supreme Court and on December 22, 2006 proposed cassation memory. The company on January 5, 2007 proposed contra cassation-memory. The Indonesian Supreme Court on April 4, 2008 has issued verdict stating the follows:

Canceling the verdict of the Business Competition Supervisory Board related with the implementation of Article 8, 11 and 15 (3) of Law No. 5 year 1999.Declaring that the judgment of the Business Competition Supervisory Board considering the implementation Article 15(1) of Law No. 5 year 1999 can be supported.

•

•

memasukkan kontra peninjauan kembali dan sampai saat ini belum ada keputusan dari Mahkamah Agung RI.

3. Perkara Gugatan Dr.Tjuk Kasturi Sukiadi Dr.Tjuk Kasturi Sukiadi pada tanggal 8 Februari 2006

menggugat pemberhentian dirinya sebagai Komisaris Independen dalam RUPSLB Perseroan tanggal 27 Juni 200� merupakan perbuatan melanggar hukum karena tanpa alasan.

Di tingkat pertama, Pengadilan Negeri Gresik pada tanggal 28 Agustus 2006 telah mengeluarkan putusan yang menyatakan gugatan tersebut ditolak.

Di Tingkat banding, Pengadilan Tinggi Surabaya pada tanggal 30 Juli 2007 telah mengeluarkan putusan yang menyatakan menguatkan putusan Pengadilan Negeri Gresik.

Dr.Tjuk Kasturi Sukiadi pada tanggal 9Oktober 2007 telah mengajukan kasasi kepada Mahkamah Agung RI dan pada tanggal 23 Oktober 2007 telah memasukkan memori kasasi.

Perseroan pada tanggal 8 November 2007 telah memasukkan kontra memori kasasi dan sampai saat ini belum ada putusan dari Mahkamah Agung.

4. Perkara Permohonan Keberatan atas Putusan Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU)

Permohonan Keberatan atas putusan KPPU pada tanggal 22 Maret 2006 yang menyatakan Perseroan telah melanggar Undang-undang Nomor � tahun 1999 tentang Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat.

Perseroan pada tanggal 27 April 2006 telah mengajukan banding terhadap putusan tersebut dan Pengadilan Negeri Surabaya pada tanggal 31 Oktober 2006 telah mengeluarkan putusan yang menyatakan menerima permohonan keberatan Perseroan untuk seluruhnya dan membatalkan putusan KPPU.

KPPU pada tanggal 13 Desember 2006 telah mengajukan kasasi kepada Mahkamah Agung dan pada tanggal 22 Desember 2006 telah memasukkan memori kasasi.

Perseroan pada tanggal 2� Januari 2007 telah memasukkan kontra memori kasasi.

Mahkamah Agung RI pada tanggal � April 2008 telah mengeluarkan putusan yang menyatakan sebagai berikut:

Membatalkan putusan KPPU yang menyangkut penerapan Pasal 8, Pasal 11 dan Pasal 1� (3) UU No.� tahun 1999

Menyatakan putusan KPPU yang menyangkut penerapan Pasal 1�(1) UU No.� Tahun 1999 dapat dibenarkan.

•

•

PERKARA YANG MELIBATKAN PERSEROANLITIGATION


ANALISIS DAN PEMBAHASANMANAJEMENMANAGEMENT’S DISCUSSION AND ANALYSIS

The year 2008 is marked by severe turbulence in gobal financial market affecting economic condition in many countries around the world, including Indonesia.

TAHUN 2008 DITANDAI DENGAN TURBULENSI LUAR BIASA PADA PASAR FINANSIAL GLOBAL YANG BERPENGARUH PADA PEREKONOMIAN BANYAK NEGARA DI DUNIA, TERMASUK INDONESIA.


Krisis kredit perumahan “subprime mortgage” di

Amerika Serikat yang mulai merebak di akhir tahun

2007, berlanjut menjadi krisis energi, ditandai dengan

melambungnya harga minyak bumi dan harga

komoditas utama, inflasi yang meningkat, diikuti dengan

peningkatan suku bunga pinjaman global, akhirnya

berkembang menjadi krisis finansial.

Kebangkrutan beberapa institusi keuangan berskala global

di Amerika Serikat, membuat pasar modal di seluruh dunia

bergejolak, bereaksi negatif dan mengalami koreksi tajam,

dengan indeks harga saham rata-rata dibanyak negara

turun di kisaran �0% hingga 70% dari posisi awal tahun.

Untuk mencegah terjadinya resesi ekonomi global, negara-

negara industri utama kemudian melakukan program

penyelamatan ekonomi diantaranya dengan melaksanakan

program “bail-out”, bernilai ratusan miliar US dollar,

penurunan suku bunga dan pemotongan pajak.

Langkah-langkah penyelamatan tersebut diharapkan

mampu menahan pelemahan ekonomi yang diperkirakan

berlangsung hingga akhir tahun 2009 atau bahkan awal

tahun 2010. Pelemahan ekonomi global ini kemudian

membuat harga-harga komoditas, baik energi, perkebunan

maupun produk logam dasar yang sempat meningkat

hingga pertengahan tahun, kemudian melorot tajam.

Penurunan harga komoditas yang merupakan produk-

produk ekspor andalan Indonesia membuat perekonomian

Indonesia mengalami tekanan.

Sampai dengan semester pertama tahun 2008,

perekonomian Indonesia menunjukkan perkembangan

yang cukup baik dan mampu tumbuh sebesar 6,�%.

Pertumbuhan ekonomi tersebut didorong oleh investasi

dan ekspor serta didukung oleh daya beli masyarakat

The subprime mortgage crisis in the United

States which started to break at end of

year 2007, continued into energy crisis, as

indicated by the escalating price of petroleum

and main commodities, increasing rate of

inflation, followed by the raising rate of

global loan, which led to a financial crisis.

The bankruptcy of several global scale financial

institutions in the United States has made

the capital market around the world reacted

negatively and experienced a sharp correction,

with the drop of average share price index in

various countires at a range of 50%-70% from

its position in the initial year. To prevent from

recession in global economy, leading industrial

countries had carriedout economic recovery

program, included the bail-out program with

hundreds of billion US Dollar, interest rate

reduction and tax deduction.

Such recovery programs are expected to be

able of resisting the economic slow down that

is expected to last until end of 2009 or even

early 2010. The slow down in global economy

has caused the price of commodities, such

as energy resources, agribusiness or basic

metal products to increase until mid year,

and then fell down drastically. The decline

of commodity price, which composes of

prominent export products, has made the

Indonesian economy going into plummet

Up to the first semester of 2008 the

Indonesian economy had shown a fair

progress by recording a 6.4% growth. The

growth was driven by investment and

exports, in addition to well maintained

buying power of the community. Apart from

that, the increasing trend of commodity price

KONDISI UMUM PEREKONOMIANINDONESIAINDONESIAN MACRO ECONOMIC CONDITION


yang terjaga. Disamping itu, kecenderungan kenaikan

harga komoditas membuat neraca perdagangan relatif

baik, sehingga pendapatan masyarakat di daerah sentra

produksi komoditas tersebut meningkat.

Seiring dengan terjadinya krisis keuangan global sejak

pertengahan tahun 2008 perekonomian Indonesia mulai

mendapat tantangan yang cukup berat. Penurunan

permintaan komoditas primer yang membuat harga

komoditas primer turun dan krisis keuangan global

membuat neraca perdagangan tertekan. Penurunan nilai

ekspor dan timbulnya krisis di Amerika Serikat membuat

likuiditas mata uang asing tertekan, sehingga nilai tukar

rupiah melemah cukup tajam. Bank Indonesia kemudian

meningkatkan suku bunga acuannya untuk meredam

gejolak nilai tukar dan tingkat inflasi yang masih tinggi.

Selama tahun 2008 perekonomian Indonesia akhirnya

mencatat pertumbuhan sebesar 6,1%, menurun dari

peningkatan Gross Domestic bruto (GDP) tahun 2007 yang

tumbuh 6,32%. Nilai tukar Rupiah mengalami depresiasi

di akhir tahun 2008 menjadi Rp 10.9�0/USD turun 19,8%

dibandingkan akhir tahun 2007, sebesar Rp 9.1�0/USD.

Indikator lain yang menunjukkan kondisi makro ekonomi

Indonesia pada tahun 2008 adalah meningkatnya inflasi

menjadi 11,10% dibandingkan dengan tahun 2007

sebesar 6,60%. Suku bunga SBI meningkat menjadi

9,2�% di akhir tahun 2008 dibandingkan tahun

sebelumnya sebesar 8,00%. Keseluruhan kondisi makro

ekonomi tersebut menunjukkan bahwa pada tahun 2009

ini, perekonomian nasional akan menghadapi tantangan

yang lebih berat.

led to a relatively good balance of trade,

ensuring people in the commodity production

center areas to enjoy the raise in income.

In line with the occurrence of global financial

crisis since mid of 2008, the Indonesian

economy started to encounter a severe

challenge. Declining demand of primary

commodities led to the drop off primary

commodities price and global financial crisis

that forced down the balance of trade,

and weakened the exchange value of

Rupiah. Subsequently Bank Indonesia raised

its reference interest rate to control the

fluctuation of exchange value and the high

rate of inflation.

During the year 2008 Indonesian economy

finally recorded a growth level of 6.1%,

declining from the increased of Gross

Domestic Performance (GDP) in 2007 that

grew by 6,32%. By end of 2008, exchange

value of Rupiah was depreciated into

Rp10,950/US$, diminished by 19.8% compared

to end of 2007 of Rp9,140/US$.

Other indicator to the Indonesian macro

economic condition in 2008 was the

increasing rate of inflation into 11.10%

compared to the year 2007 of 6.60%. The SBI

reference rate rose by 9.25% at end of 2008

compared to its preceding year of 8.00%. All

of the macro economic condition signals that

in 2009 the national economy will be facing a

heavier challenge.

Analisis dan Pembahasan Manajemen - Management’s Discussion and Analysis


Di tengah kecenderungan perekonomian Indonesia di akhir tahun 2008 tersebut pendapatan semen nasional mampu tumbuh sebesar 11,5% dari 34,1 juta ton menjadi 38,0 juta ton. Hal ini dipicu oleh pertumbuhan permintaan semen pada semester pertama sebesar 22%. Sepanjang tahun 2008 wilayah Jawa yang mengkonsumsi semen sebesar 56% dari konsumsi domestik hanya tumbuh sebesar 8,1% atau menjadi 21,2 juta ton, sedangkan konsumsi semen wilayah luar Jawa mampu tumbuh sebesar 16,0% atau menjadi 16,8 juta ton.

Kenaikan konsumsi semen di pulau Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi yang masing-masing sebesar 11,1%, 22,9% dan 25,2% dipicu oleh perkembangan harga komoditas dan pelaksanaan Otonomi Daerah. Tiga pulau Indonesia tersebut merupakan wilayah yang cocok untuk areal perkebunan dan kaya akan bahan-bahan mineral dasar. Produk dari perkebunan, terutama Crude Palm Oil (CPO) dan bahan tambang terutama batubara, nikel dan timah sempat mengalami booming peningkatan harga dan permintaan dari pasar luar negeri maupun domestik hingga pertengahan tahun 2008, walau kemudian cenderung turun pada semester ke dua tahun 2008.

Tingkat pertumbuhan yang tinggi di luar Jawa tersebut menguntungkan bagi pendapatan Perseroan secara keseluruhan, karena Perseroan memiliki fasilitas produksi yang berlokasi di Sumatera dan Sulawesi. Dengan kondisi demikian, maka volume pendapatan Perseroan di luar Jawa pada tahun 2008 meningkat dibandingkan dengan pendapatan tahun 2007.

Pendapatan di Sumatera mengalami kenaikan sebesar 7,6%. Pendapatan di Sulawesi dan Kalimantan berturut-turut mengalami kenaikan sebesar 19,4% dan 7,8%. Pendapatan di pasar di Jawa juga mengalami peningkatan sebesar 9,4%.

In the midst of declining trend of the Indonesian economy at end of 2008, national sales of cement had shown an increase of 11.5% from 34.1% into 38.0 million tonnes. This is due to the increasing demand of cement on the first semester of 22%. Throughout the year 2008 the Java areas, which consumed 56% of domestic cement market, only grew by 8.1% into an amount of 21.2 million tonnes, while cement consumption for outer Java increased by 16.0% into a sum of 16.8 million tonnes.

Cement consumption in Sumatera, Kalimantan and Sulawesi islands that increased concurrently by 11.1%, 22.9% and 25.2% was spurred by the growth of commodity price and the implementation of Regional Autonomy plan. Those three islands of Indonesia have become the most suitable island for agribusiness areas and possessing rich amount of basic mineral materials. Product from agribusiness, especially the Crude Palm Oil (CPO) and other mining materials such as coal, nickel and tin once enjoyed a booming increase of price and demand bothfrom overseas and domestic markets until mid of 2008, even though tended to decline at the second semester of 2008.

The high rate of increase in outer Java islands had benefited the entire sales of the Company, as the Company possesses production facilities, which are located in Sumatera and Sulawesi. This trend had caused to the increasing volume of sales of the Company outside Java islands in 2008 in comparison to the 2007 sales.

The sales in Sumatera also rose by 7.6%, in parallel with the increase in Sulawesi and Kalimantan each by 19.4% and 7.8%. The market trend also occurred in Java with an increasing sale of 9.4%.

PROSPEK DAN KONDISI PASAR SEMEN DOMESTIKDOMESTIC CEMENT MARKET PROSPECT

AND CONDITION

18.� 18.8

19.6

200� 200� 2006 2007 2008

10.911.�

12.�

19.6

1�.�

21.2

16.8

Konsumsi:Consumption:

Sumatera naik 11.1%Sumatera increase 11.1%

Kalimantan naik 22.9%Kalimantan increase 22.9%

Sulawesi naik 25.2%Sulawesi increase 25.2%

Daerah lainnya naik 16.0%Other area increase 16.0%

Luar JawaOuter Java

JawaJava

Jawa naik 8.1%Java increase 8.1%


Perseroan melakukan risk assesment di seluruh proses bisnis untuk menggali seluruh risiko yang ada, kemudian diklasifikasikan berdasarkan tingkat risiko dan ditentukan menjadi high level corporate risks dengan hasil sebagai berikut:

1. Risiko kapasitas produksi Kapasitas produksi perseroan tidak dapat

memenuhi permintaan pasar. Risiko ini dapat diminimalisir dengan pembangunan pabrik baru seperti yang sedang dilakukan perusahaan.

2. Risiko kompetisi bisnis Kompetitor baru ataupun lama melakukan diversifikasi produk maupun inovasi-inovasi baru dalam pengembangan produk sehingga kompetisi menjadi semakin ketat. Risiko ini dapat diminimalisir melalui diversifikasi produk dengan jenis semen berkomposisi terak lebih sedikit serta promosi dan komunikasi pemasaran dengan lebih optimal.

3. Risiko sinergi holding Pelaksanaan sinergi holding tidak berjalan sesuai dengan rencana sehingga efisiensi biaya tidak berjalan sesuai dengan harapan. Risiko ini dapat diminimalisir melalui pemilihan model holding yang mampu mendukung proses sinergi.

4. Risiko kegagalan cost reductionProgram cost reduction tidak berjalan dengan optimal sehingga penurunan harga pokok produksi dan efisiensi biaya tidak tercapai. Risiko ini dapat diminimalisir melalui program efisiensi yang berorientasi jangka panjang yang saat ini sedang dilakukan Perseroan, yaitu meliputi: • Cost management • Reduce cost material • Reduce cost maintenance • Alternatif fuel

5. Risiko energi listrikKeterbatasan supply atau kenaikan harga energi listrik mempengaruhi kelancaran proses produksi. Risiko ini dapat diatasi dengan melakukan pembangunan pembangkit listrik dan kontrak jangka panjang dengan PLN seperti yang sedang dilakukan Perseroan saat ini.

6. Risiko BatubaraKontinuitas supply serta kualitas batubara mengalami kendala. Risiko ini dapat diminimalisir

The Company conducted risk assessment in all

the business processes for investigating the

existing risk, and has been further classified on

the base of risk rate and determined into high

level corporate risks with the following results:

1. Risk of production risk

The Company’s production capacity can not fulfill

the market demand. The risk can be minimized by

the new plant development, which is undergoing

construction process by the Company.

2. Risk of business competition

The new or existing competitors conduct

product diversification or new innovation

in product development that increase the

competition level. The risk can be minimized

through product diversification with cement

type of lower composition of slag, in

addition to a more extensive promotion and

marketing communication campaigns.

3. Risk of holding synergy

The conduct of holding synergy is not

working in accordance with the plan that

causes the cost efficiency plan does not

work accordingly. The risk can be minimized

through the choice of holding model which

is conducive for the synergy process.

4. Risk of cost reduction failure

Cost reduction program does not work

in its optimum level that causes failure in

reducing the cost of goods sold and conduct

of cost efficiency. The risk can be minimized

through long-term oriented efficiency

program which is currently undergoing

process by the Company, which includes:

Cost management

Reduce cost material

Reduce cost maintenance

Alternative fuel

5. Risk of electricity power energy

The short of supply or increasing price of

electricity power energy risk influences

the smoothness of production process.

The risk can be controlled by developing

electricity power plant and long-term

contract with PLN which is in undergoing

process by the Company.

•

•

•

•

RISIKO USAHABUSSINESS RISK



dengan melakukan kerjasama operasi/kontrak jangka panjang dengan perusahaan batubara ataupun melalui pengembangan alternatif fuel.

7. Risiko likuiditasLikuiditas Perseroan berada pada kondisi tidak optimal. Risiko ini dapat diminimalisir melalui pengelolaan dana dan cash flow dengan lebih optimal.

8. Risiko valuta asingTerjadi fluktuasi nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing. Risiko ini dapat diatasi dengan melakukan hedging seperti yang sedang dilakukan Perseroan.

9. Risiko lingkungan dan sosialTerjadi kendala pada kondisi lingkungan dan sosial perusahaan dengan masyarakat. Risiko ini dapat diminimalisir dengan mengoptimalkan penerapan health, safety and environment management serta penerapan corporate social responsibility dengan lebih optimal sesuai dengan tujuan Perseroan.

10. Risiko SDMPengelolaan SDM belum dilakukan secara optimal yang berkaitan dengan perkembangan perusahaan dan persaingan bisnis yang semakin kompleks. Risiko ini diminimalisir melalui penerapan human capital bebasis kompetensi yang saat ini sedang dilakukan Perseroan.

11. Risiko kiln breakdown

Terjadi kiln breakdown diluar rencana (unschedule) sehingga produksi terak terganggu. Risiko ini dapat diminimalisir dengan pengaturan pola operasi serta pemeliharaan rutin seperti yang telah dilakukan Perseroan.

12. Risiko distribusi Proses distribusi semen menghadapi hambatan dan kendala. Risiko ini dapat diminimalisir dengan pemilihan moda transportasi yang lebih efisien serta pembangunan silo semen dan peningkatan sinergi distribusi seperti yang telah dilakukan Perseroan.

13. Risiko pengelolaan proyek Terjadi berbagai kendala dalam penyelesaian proyek yang disebabkan perubahan kondisi ekonomi global. Risiko ini dapat diminimalisir dengan melakukan adjustment sesuai dengan kondisi Perseroan.

6. Risk of coal supply

Constraints in the continuity of coal

supply and quality of coal. The risk can be

minimized by conducting cooperation in

operation/ long-term contract with a coal

company or by developing alternative fuel.

7. Risk of liquidity

The Company’s liquidity is not at its optimum

condition level. The risk can be minimized by way of

fund management and more optimum cash flow.

8. Risk of foreign currency

Fluctuation of rupiah exchange rate to the foreign

currency. The risk can be minimized by way of

hedging as currently conducted by the Company.

9. Risk of environment and social

Constraints in environment and social

condition of the Company that relate to the

community. The risk can be minimized by

optimizing the implementation of health,

safety and environment management as

well as corporate social responsibility plan in

accordance with the Company’s objectives.

10. Risk of human Resources

Human Resources management has not

been optimally conducted in relation to

the increasing complexity of Company’s

development and business competition.

The risk can be minimized through the

implementation of competence base human

capital as currently conducted by the Company.

11. Risk of kiln breakdown

Risk of unscheduled kiln breakdown that

disrupts the slag production. The risk can be

minimized by conducting regular operation

pattern and routine maintenance as

currently conducted by the Company.

12. Risk of distribution

Constraints and obstacles that occur in cement

distribution process. The risk can be minimized

by selecting a more efficient mode of

transportation and construction of cement silo

as well as improvement in distribution synergy

as currenly conducted by the Company.

13. Risk of project management

Obstacles that exist during project

accomplishment due to the changes in

global economy condition. The risk can be

minimized by conducting adjustment in

accordance with the Company’s condition.


STRATEGI OPERASIONAL

Menghadapi kondisi permintaan pasar yang cenderung melemah dengan tingkat persaingan yang meningkat, manajemen berupaya meningkatkan kinerja Perseroan dengan menerapkan empat strategi operasional yang meliputi:

1. Revenue Management Strategi ini sangat erat dengan kegiatan pemasaran Perseroan. Dengan strategi revenue management, pola dan strategi pemasaran selalu ditinjau ulang, sebaran pendapatan produk diutamakan pada daerah yang memberikan marjin laba usaha yang optimal melalui program optimasi distribusi dengan menyelaraskan daerah pemasaran dengan pola angkutan.

2. Cost Management Dengan strategi ini manajemen memfokuskan pada upaya efisiensi biaya melalui pengelolaan bahan baku, kemasan, energi, pemeliharaan, pola distribusi dan modal pengangkutan sehingga produk Perseroan memiliki daya saing maksimal. Pemilihan jenis bahan bakar dibenahi untuk menekan biaya energi.

Bahan baku: fokus pada pencarian sumber-sumber bahan baku dengan harga yang lebih kompetitif serta memenuhi standar kualitas yang telah ditetapkan

Kemasan: fokus pada pencarian sumber-sumber bahan kemasan dengan harga yang lebih kompetitif, mengoptimalkan pemakaian kantong dengan biaya yang lebih rendah, serta menerapkan pengadaan bersama bahan kemasan.

Enerji: fokus pada maksimalisasi porsi pemakaian bahan bakar batubara, menurunkan pemakaian batubara high calory, merencanakan pembangunan pembangkit listrik sendiri untuk tujuan efisiensi dan kontinuitas pasokan di masa mendatang, mereview kontrak-kontrak batubara jangka panjang dan merencanakan pengadaan bersama kontrak batubara jangka panjang, serta mengoptimalkan penggunaan

•

•

•

OPERATIONAL STRATEGIC Encountering the plummeting demand of market condition with higher level of competition, the management has put the best efforts in improving the Company’s performance by implementing the four operational strategies to include:

1. Revenue management The strategy is closely related to the Company’s marketing activities. With the revenue management strategy, marketing pattern and strategy that is always undergoing continual review, product sales distribution is emphasized on potential regions which delivers optimum operation profit margin through distribution optimalization program by aligning marketing areas with the transportation mode.

2. Cost management

Executing the strategy, the management is

focusing on the cost efficiency measures

through the management of raw materials,

packaging, energy, maintenance, distribution

pattern and transportation mode to ensure

maximum competitive advantage of the

Company’s products. Selection of fuel energy is

consolidated to reduce the cost of energy.

Raw material: focusing on searching for raw material resources with a more competitive price and fulfil the defined quality standard.

Packaging: focusing on searching for a more competitive price packaging material resources, optimizing the usage of lower cost bag and simultaneous procurement with the packaging materials.

Energy: focusing on the maximalization of coal fuel portion of usage, reducing the use of high calory coal, planning itsown electricity power plant for efficiency and continuity of supply in the long run, reviewing long-term coal

•

•

•

STRATEGI DAN HASIL OPERASIONALTAHUN 20082008 STRATEGIC AND OPERATIONAL RESULT



STRATEGI DAN HASIL OPERASIONALTAHUN 20082008 STRATEGIC AND OPERATIONAL RESULT

material additive sebagai pengganti terak untuk meningkatkan efisiensi.

Pemeliharaan : fokus pada proses pemeliharaan melalui implementasi total productive maintenance (TPM) dalam rangka meningkatkan kehandalan peralatan pabrik dan menurunkan down time pabrik, sehingga utilisasi peralatan produksi tercapai secara optimal.

Distribusi dan transportasi : melaksanakan pengintegrasian sistim distribusi dan transportasi melalui evaluasi tarif, menerapkan kontrak transportasi berdasarkan kinerja, menentukan mode transportasi (darat/laut) yang tepat untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi multiple handling dengan mengurangi jumlah gudang penyangga, sebagai gantinya semen dikirim secara langsung ke konsumen dengan optimasi utilisasi kendaraan angkutan..

3. Capacity Management

Peningkatan kapasitas produksi dilaksanakan dan dirancang secara seksama baik untuk pembangunan pabrik baru maupun optimasi fasilitas produksi. Untuk itu Perseroan fokus pada hal-hal yang terkait dengan upaya pencapaian target volume produksi melalui peningkatan hari operasi peralatan pabrik dan peningkatan output produksi. Peningkatan hari operasi peralatan pabrik dilakukan melalui peningkatan kehandalan mesin-mesin pabrik, sedangkan peningkatan output produksi melalui peningkatan pengendalian kualitas dan pengendalian operasi.

4. Peningkatan Keunggulan Kompetitif / Increasing

Competitive Advantage.

Memaksimalkan keunggulan bersaing diupayakan melalui implementasi program-program penyempurnaan di bidang organisasi, informasi dan sumber

daya manusia.

•

•

contract and optimalizing the use of material additive as substitution of slag for improving efficiency.

maintenance: focusing on the maintenance process through Total Productive Maintenance (TPM) for the purpose of improving reliability of plant equipment as well as reducing the down-time of the plant operation to ensure optimum utilization of production equipments.

Distribution and transportation: carrying out integration in distribution system and transportation through rate evaluation, implementing performance-based transportation contract, determining the most appropriate mode of transportation (land/sea) to improve efficiency, reduce multiple handling by deducting the amount of supporting warehouses, and altered by direct cement forwarding to the consumers by optimalizing utilization of transportation mode.

3. Capacity management Production capacity improvement has been well executed and planned, either by new plant construction or optimalization of production facilities. For the purpose the Company focuses on matters related to the efforts of achieving the target in production volume through plant equipment operation days as well as enhancement in production output. Improvement in plant equipment operation days is carried out by improving reliability of plant equipment, whereas enhancement in production output is through the improvement in quality control and operation control.

4. Increasing Competitive Advantage Maximizing the competitive advantage is conducted through the efforts of improvement program in various aspects such as organization, information and human resources.

•

•

1�� Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k

HASIL OPERASIONAL

BIDANG PEMASARAN DAN DISTRIBUSI

Volume Pendapatan dan Pangsa Pasar

Untuk mendapatkan kinerja pendapatan yang maksimal,

fokus wilayah pendapatan Perseroan pada tahun 2008

adalah di pasar domestik. Sesuai dengan keunggulan

geografisnya dimana PT Semen Padang berlokasi di barat

(Sumatera), PT Semen Gresik di tengah (Jawa) dan PT

Semen Tonasa di sebelah Timur (Sulawesi) dan untuk

mendapatkan harga dengan profit margin optimal,

manajemen menerapkan sinergi distribusi dan penjualan.

Perseroan mengelola pasokan ke setiap wilayah pasar baik

domestik maupun ekspor agar memberikan nilai tambah

yang paling besar, dengan memperhatikan:

Pasokan dari pabrik yang terdekat, sehingga beban

biaya transportasi lebih efisien.

Peningkatan utilisasi kapasitas packing plant.

Alokasi ekspor dari pabrik yang lebih dekat dengan

pasar ekspor.

Selain meningkatkan efisiensi distribusi, sinergi

distribusi juga ditujukan untuk menyeimbangkan posisi

persediaan semen di setiap pabrik dan packing plant dan

meningkatkan kecepatan pengiriman semen ke konsumen.

Dengan demikian, Semen Gresik memfokuskan

pendapatan di pulau Jawa dan Indonesia bagian tengah,

Semen Padang fokus di pulau Sumatera dan Indonesia

bagian barat dan Semen Tonasa fokus di pulau Sulawesi

dan Indonesia bagian timur.

Dengan strategi ini, secara keseluruhan, total volume

pendapatan domestik Perseroan pada tahun 2008

mencapai 16,6 juta ton, meningkat 9,93% dibandingkan

tahun sebelumnya sebesar 1�,1 juta ton dan menguasai

market share semen nasional sebesar �3,7%.

•

•

•

oPERATIoNAl RESUlT

marketing and Distribution

Sales Volume and market Share

In achieving an outstanding sales

performance, in 2008 the Company had been

focusing the area of sales in domestic market.

In line with its geographical advantage, in

which PT Semen Padang is located in the

west (Sumatera), PT Semen Gresik in the

middle (Java) and PT Semen Tonasa in the

east (Sulawesi), and in obtaining the price

at optimum profit margin, the management

implements synergy in distribution and

marketing. The Company manages to supply

products in each market area, either domestic

or export, to ensure gaining the most

beneficial added value, by considering:

Supplies in market points were

distributed from the closest plant to

ensure efficient cost of distribution.

Improvement capacity utilization of the

packing plant.

Export allocation from the closest plant

to the export market points.

Apart from improving distribution efficiency,

distribution synergy is also aimed at balancing

the cement inventory position in each plant

and packing plant and finally improving the

speed of distribution to consumers.

Consequently, Semen Gresik focuses its

sales on the Java island and central areas

of Indonesia, Semen Padang focuses on

Sumatera island and west side of Indonesia,

and Semen Tonasa is in charge of Sulawesi

island and east side of Indonesia.

Undertaking the strategy, as a whole, total

domestic sales volume of the Company in 2008

achieving an amount of 16.6 million tonnes,

increased 9.93% compared to the previous

year of 15.1 million tonnes and controlled

national cement market share of 43.7%.

•

•

•


1��Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k

Pangsa Pasar Semen Domestik, 2008Domestic Cement Market Share, 2008

Semen Padang

Player 1

Player 2

Lain-lain

Semen Gresik

Semen Tonasa

Pada tahun 2008, Perseroan masih melakukan kegiatan

ekspor, dimana volume pendapatan mencapai 1,01 juta

ton. Mayoritas kegiatan ekspor dilakukan oleh Semen

Padang karena biaya distribusinya yang paling efisien

yang disebabkan kedekatan lokasi Semen Padang dengan

tujuan ekspor Perseroan.

Kebijakan Harga Jual

Harga jual produk Perseroan ditinjau secara periodik.

Perseroan menetapkan harga jual berdasarkan beberapa

pertimbangan, diantaranya: biaya produksi dan, tingkat

persaingan serta daya beli konsumen.

Selama setahun terakhir, komoditas energi, yakni bahan

bakar minyak dan batubara, yang merupakan komponen

utama dalam produksi semen mengalami kenaikan tajam.

Tahun 2008, rata – rata harga BBM khususnya IDO naik

�9%, Solar rata – rata naik �7%, harga rata – rata batu-

bara naik 70%. Pada tahun 2008, rata-rata harga jual

produk Perseroan disesuaikan dikisaran 20%.

In 2008, the Company retained its activities

in export, in which the sales volume achieved

1.01 million tonnes. Majority of export

activities has been conducted by Semen

Padang due to its most efficient cost of

distribution benefited from the proximity

of Semen Padang location to the Company’s

export destination.

Sales Volume and market Share

Selling price of the Company product is under

periodical review. The Company sets forth the

selling price under several considerations to

include cost of production, competiton rate

and buying power of the consumers.

During the previous year, energy commodity,

such as petroleum and coal which are

main components in cement production

experienced a sharp increase. In 2008,

average price of petrol especially IDO, sharply

increased by 49%, as also diesel fuel that

increased 47%, andaverage price of coal

that escalated by 70%. In 2008, average

selling price of the Company’s products were

adjusted at around 20%.


Jaringan Distribusi dan Fasilitas Pendukung Distribusi

Untuk menjangkau wilayah pemasaran yang tersebar di

seluruh wilayah geografis yang luas sesuai dengan lokasi

unit produksinya, Perseroan memiliki oleh jaringan distribusi

yang tersebar dari ujung Barat Indonesia sampai ujung

Timur Indonesia. Jaringan distribusi Perseroan, terdiri atas

distribusi utama, sub distributor dan toko yang berjumlah

ribuan. Keseluruhan jaringan distributor ini didukung

oleh fasilitas pendukung distribusi yang tersebar diseluruh

daerah pemasaran produk Perseroan, berupa pelabuhan,

gudang penyangga, fasilitas pengantongan dan sebagainya

(Selengkapnya lihat Segmen Fasilitas pendukung Distribusi).

Distribution Network and Distribution Supporting Facilities

In reaching the marketing area that spread

extensively all over geographical areas in

accordance with its production unit location,

the Company owns a distribution network that

spans from west side of Indonesia to east side of

Indonesia. The Company’s distribution network

conveys of main distributor, sub distributor and

thousands of outlets. The entire distribution

network is supported by distribution support

facilities that spread in all marketing areas of

Company product, in the form of sea port,

supporting warehouse, packing facilities and

more (Complete details refer to “Ditribution

Support Facilities” Chapter).



Promotion Campaign and Customer Service

In 2008, the Company conducted efforts in

enhancing brand equity and customer loyalty

to maintain its market leader position, by

way of communicating the product and

service advantage to the community through

below the line promotion and above the

line activities through print and electronic

medium as well as other medium.

Below the line promotional activities in

2008 is to create an emotional bonding with

distributors through the launching of several

partnership programs, such as:

Branding standardization of its

distributor office, started from exterior

design and interior design standards.

Branding of distributor’s cement

transportation vehicles bearing

a special theme.

Conducting Co Branding with producers

or Readymix, which is customer of bulk

cement distributors, from silo, T-shirt and

project identity billboards.

Gathering with customers, both in large

and small cities.

Conducting Technical Presentation to

support the distributors in facilitating

the projects.

Supporting the distributors in

conducting guidance to their customers.

“Rain fall Points” program for customers

under the distributors’ targets.

Whereas above the line promotion activities

are conducted by installation of outdoor

medium in strategic places such as the

airports, massive projects, main roads and

other locations.

The promotion program has been supported by

community establishment as an application from

the brand culture concept (brand development

through the community), that covers:

Semen Gresik Skill Forum, for the

stonemason community in each district

for alumni of the Semen Gresik Edutrain

Program under the coordination of Skill

Ambassador from Semen Gresik.

•

•

•

•

•

•

•

•

Kegiatan Promosi dan Pelayanan Pelanggan

Di tahun 2008, Perseroan melakukan upaya-upaya

peningkatan penguatan merek dan loyalitas pelanggan

guna mempertahankan posisi market leader, yaitu dengan

cara mengkomunikasikan keunggulan produk dan layanan

kepada masyarakat melalui kegiatan-kegiatan promosi

below the line dan above the line melalui media cetak dan

elektronik maupun media lainnya.

Kegiatan promosi below the line selama tahun 2008

adalah untuk menciptakan hubungan yang erat dengan

para distributor melalui peluncuran berbagai program

kemitraan, diantaranya adalah:

Standard branding kantor distributor, dimulai dari

standard design exterior dan standard interior.

Branding kendaraan angkutan semen distributor

dengan tema khusus.

Melakukan Co Branding dengan Pabrikan atau

Readymix yang merupakan pelanggan dari distributor

semen curah mulai dari silo, kaos kerja dan billboard

identitas proyek.

Temu pelanggan dilakukan di kota besar saja akan

tetapi juga kota kota kecil.

Melakukan Presentasi Teknis untuk mendukung

distributor dalam proyek-proyek.

Mendukung distributor dalam melakukan pembinaan

kepada pelanggannya.

Program hujan poin untuk pelanggan dibawah

binaan distributor.

Sedangkan kegiatan promosi above the line dilakukan

dengan pemasangan media luar ruang ditempat-tempat

yang strategis seperti di bandara udara, proyek-proyek

besar, jalan-jalan utama, dan lain-lain.

Program program promosi akan didukung pembetukan pembentukan komunitas sebagai aplikasi dari konsep brand culture (pengembangan merek melalui komunitas), yaitu:

Forum trampil Semen Gresik, untuk komunitas tukang di

setiap kabupaten untuk alumni program edutrain Semen

Gresik di bawah koordinasi duta trampil Semen Gresik.

•

•

•

•

•

•

•

•


Semen Gresik Solid Generation, community

forum for civil engineering and architecture

university students, and the students of

Building Vocational High School.

One of Semen Gresik promotional activities

has been listed at the Indonesian Museum of

Record (“MURI”) as pioneer of the Training

and Certification of Stonemason to 1000

stonemasons from the entire Java and Bali

islands. Those certificates were awarded to

the stonemasons after passing a series of

theory and practice examinations conducted

by competent instructors.

The Company also conducted improved

acceleration to the settlement of customers’

complaint by utilizing pulse free channels

and direct visit to the fields. Nurturing good

relationship with the customers through a

regular conduct of customer gathering is

amongst the Company’s priorities in creating

heart-share in the customers’ mind which

finally increase customer loyalty.

In identifying effectiveness of marketing

activities which have been carried out by the

Company and its effect toward the customers,

surveys on both the customer satisfaction

and customer loyalty has been undertaken.

Subsequently, from the survey results, the

Company implemented improvements on

several activities to be adjusted with the need

or customers expectation.

PRoDUCTIoN

Total installed capacity of cement production

of the Company has been successfully

increased into 18,000,000 tonnes from

17,100,000 tonnes in 2007, consisted of Semen

Gresik 8,600,000 tonnes, Semen Padang

5,900,000 tonnes and Semen Tonasa of

3,500,000 tonnes. Compared to the national

installed capacity, the Company marked an

installed capacity of 38%.

Performance of cement production in 2008

recorded an improvement of 8.25% above the

previous year, amounted to 18,171,559 tonnes in

2008 from 16,786,271 tonnes in 2007.

Cement production result from the Company’s

plants, as follow:

•Generasi kokoh Semen Gresik, forum komunitas

untuk mahasiswa teknis sipil dan arsitek, pelajar

SMK bangunan.

Atas salah satu kegiatan promosi yang dilakukannya,

Semen Gresik masuk dalam record Museum Rekor

Dunia dan Indonesia (MURI) sebagai pelopor Pelatihan

dan Serifikasi Tukang Batu Umum kepada 1000 tukang

batu dari seluruh pulau Jawa dan Bali. Sertifikat tersebut

diperoleh para tukang batu setelah menjalani berbagai

ujian teori dan praktek yang dilakukan oleh instruktur

yang kompeten.

Perseroan juga melakukan peningkatan kecepatan

penyelesaian keluhan pelanggan dengan memanfaatkan

saluran bebas pulsa dan kunjungan langsung di lapangan.

Membina hubungan emosional dengan pelanggan

melalui temu pelanggan yang diselenggarakan secara

rutin merupakan prioritas Perseroan untuk menciptakan

heart share di benak pelanggan yang pada akhirnya dapat

meningkatkan loyalitas pelanggan.

Untuk mengetahui efektifitas kegiatan-kegiatan

pemasaran yang dilakukan oleh Perseroan dan

pengaruhnya terhadap pelanggan, pada tahun 2008

telah dilakukan survey kepuasan pelanggan dan loyalitas

pelanggan. Selanjutnya, dari hasil survey tersebut,

Perseroan melakukan improvement atas beberapa

kegiatan untuk disesuaikan dengan need yang diharapkan

oleh pelanggan.

BIDANG PRODUKSITotal kapasitas produksi semen terpasang Perseroan

berhasil ditingkatkan menjadi sebesar 18.000.000 ton dari

17.100.000 ton ditahun 2007, terdiri dari Semen Gresik

8.600.000 ton, Semen Padang �.900.000 ton dan Semen

Tonasa 3.�00.000 ton. Dibandingkan dengan kapasitas

terpasang nasional, maka kapasitas terpasang Perseroan

adalah sebesar 38%.

Produksi semen tahun 2008 mengalami peningkatan sebesar 8,2� % di atas tahun lalu, yaitu 18.171.��9 ton di tahun 2008 dari 16.786.271 ton di tahun 2007. Pencapaian produksi semen dihasilkan dari pabrik-pabrik

yang dimiliki Perseroan sebagai berikut:

•



Improvement in production performance has

been achieved by implementing regular and well

planned maintenance to the production facilities,

conducting improvement and production

equipment capacity enhancement as well as

improving control in production process to ensure

optimum utilization. Apart from that, production

synergy program across the Company’s owned

plants was also activated, encompassing the

implementation of Total Productive Maintenance

(TPM), sharing in Best Practices, efficient

Security Part management, to be supported by

improvement in Safety, Health, and Environment

(SHE) implementation it the Company’s level.

The Use of Energy

Coal has become the main fuel for

our cement industry. The Company’s

total needs of coal in the year 2008

amounted to 2,944,179 tonnes* with the

following breakdown:

Peningkatan kinerja produksi tersebut dicapai dengan melakukan pemeliharaan secara berkala dan terencana terhadap peralatan produksi, melakukan improvement & peningkatan kapasitas peralatan produksi dan meningkatkan pengendalian proses produksi untuk meningkatkan utilisasi yang tinggi. di samping itu juga melakukan program sinergi produksi antar pabrik-pabrik yang dimiliki Perseroan, meliputi sinergi di bidang implementasi total productive maintenance (TPM), sharing best practices, pengelolaan Security Part yang efisien yang didukung dengan peningkatan implementasi Safety, Health, and Environment (SHE) di tingkat Perseroan.

Pemakaian Energi

Batubara merupakan bahan bakar utama untuk industri semen. Total kebutuhan batubara Perseroan di tahun 2008 sebesar 2.9��.179 ton* dengan perincian sebagai berikut:

Perkembangan Produksi, Kapasitas Produksi dan Utilisasi(dalam ton, kecuali dinyatakan lain)

2004 2005 2006 2007 2008PerubahanChanges

2008/2007

Semen Gresik

Produksi ProductionKapasitas Capacity

7,193,�198,200,000

7,9�2,�9� 8,200,000

8,021,��6 8,200,000

8,136,79� 8,200,000

8,87�,2�0 8,600,000

9.08%�.88%

Utilisasi Utilization 87.72% 96.86% 97.82% 99.23% 103.20% 3.97%

Semen Padang


�,�02,799 �,2�0,000

�,112,��3 �,2�0,000

�,312,823 �,2�0,000

�,�73,�73 �,�00,000

�,8�0,189 �,900,000

6.70%9.26%

Utilisasi Utilization 85.93% 97.57% 101.39% 101.36% 98.99% (2.38)%

Semen Tonasa


2,�19,3�7 3,�80,000

2,697,�� 3,�80,000

2,9�2,9�� 3,�80,000

3,17�,90� 3,�00,000

3,��6,130 3,�00,000

8.82%0.00%


Total SGG


1�,11�,�66 16,920,000

1�,7�2,�81 16,920,000

16,277,32� 16,920,000

16,786,271 17,100,000

18,171,��9 18,000,000

8.2�%�.26%


Kebutuhan Batubara (Ton)*

Coal Consumption (Tonnes)* 2007 2008

Semen Gresik 1,166,528 1,345,501

Semen Padang 796,720 922,278

Semen Tonasa 593,194 676,401

*Batubara untuk operasi Kiln*Coal for Kiln operation

Production, Production Capacity and Utiization(in tonnes, unless otherwise stated)


The Company’s requirement of electricity

power energy in 2008 is 1,903,253 MWH

under the following breakdown:

Increasing usage of the energy is in line with

the improving production performance in 2008,

and the diminishing usage of High Calory coal.

Efficiency Program

The Company conducted Efficiency Program to

reduce the production cost. Here are examples

of the conduct of efficiency program:

1. To increase the coal usage portion to

achieve 99.7%.

2. To increase the use of cement additive

materials, substituting the use of slag to

achieve 13%.

3. To maximize the use of Kraft 2 ply 90 gsm

packs, to optimalize the use of local Kraft

paper with a competitive price, as well as

to use 1 ply woven pack for outer islands

of Java.

4. To arrange the pattern of equipment

operation during the peak load moment by

optimalizing the operation of equipment

outside the peak load moment.

5. To increase utilization of production

equipments to achieve 100.9%.

6. To improve the maintenance cost control

by keeping the equipment damage rate

down, to optimalize overhaul output, to

improve substitute spare part usage at

a competitive price, and to implement

Enterprise Asset Management (EAM).

Synergy Program

The Company rolls out synergy across the functions

directly related to production and marketing,

Details on synergy program are as follows:

Kebutuhan energi listrik Perseroan di tahun 2008 sebesar 1.903.2�3 MWH dengan perincian sebagai berikut:

Kenaikan pemakaian energi tersebut, seiring dengan peningkatan pencapaian produksi di tahun 2008, dan penurunan pemakaian batubara High Calory.

Program Efisiensi

Perseroan melakukan Program Efisiensi untuk menurunkan biaya produksi. Program efisiensi yang telah dilakukan di tahun 2008 antara lain :

1. Menaikkan porsi pemakaian batubara, sehingga mencapai 99.7%.

2. Meningkatkan pemakaian material additive di semen untuk mensubstitusi pemakaian terak, sehingga mencapai 13%.

3. Maksimalisasi pemakaian kantong Kraft 2 ply 90 gsm, mengoptimalkan pemakaian kertas Kraft lokal dengan harga yang kompetitif, serta pemakaian kantong

woven 1 ply untuk luar pulau.

�. Pengaturan pola operasi peralatan pada saat beban puncak dengan mengoptimalkan operasi peralatan di Luar Waktu Beban Puncak (LWBP).

�. Meningkatkan utilisasi peralatan produksi, sehingga mencapai 100.9%.

6. Meningkatkan pengendalian biaya pemeliharaan dengan menekan tingkat kerusakan peralatan, mengoptimalkan hasil overhaul, mengoptimalkan tenaga internal untuk pelaksanaan pekerjaan maintenance, meningkatkan pemakaian spare part substitusi dengan harga yang kompetitif, serta menerapkan Enterprise Asset management (EAM).

Program Sinergi Perseroan

Perseroan menjalankan sinergi antara semua fungsi yang langsung berkaitan dengan produksi dan pemasaran. Adapun penjelasan mendetail mengenai program sinergi yang dilakukan di Perseroan adalah sebagai berikut.

Kebutuhan Listrik (MWH)Electrical Consumption (mWh)

2007 2008

Semen Gresik 782,596 834,494

Semen Padang 592,891 626,053

Semen Tonasa 324,310 442,706



Synergy in marketing, Distribution and Transportation

Considering position of Semen Gresik Group

plants in three strategic locations, PT Semen

Padang in west area (Sumatera), PT Semen

Gresik in the middle area (Java) and PT

Semen Tonasa in the east area (Sulawesi), by

synergizing the distribution and sales inter

member of the Group (intercompany Sales),

the Company has managed supplies to each

marketing areas, either domestic or export

which provides most valuable value, by way of:

Sinergi di Bidang Pemasaran, Distribusi dan Transportasi

Memperhatikan posisi pabrik Semen Gresik Group yang berada di tiga posisi strategis, PT Semen Padang di barat (Sumatera), PT Semen Gresik di tengah (Jawa) dan PT Semen Tonasa di sebelah timur (Sulawesi), melalui sinergi distribusi dan pendapatan antar anggota group (Intercompay Sales), Perseroan telah mengelola pasokan ke setiap wilayah pasar baik domestik maupun ekspor yang memberikan nilai tambah yang paling besar, melalui:

Pasokan dari pabrik yang terdekat, sehingga menghasilkan efisiensi beban distribusi.

Meningkatkan utilisasi kapasitas packing plant.

•

•


Supplies from the nearest plant, to

ensure efficient cost of distribution.

Improving utilization of the packing

plant capacity.

Export forwarding from the nearest

plant to the export destinations.

Apart from improving efficiency in distribution,

distribution synergy is also aimed at balancing

cement stock position in each plant and

packing plant as well as improving speed of

cement delivery to the consumers. In enhancing

coordination and instilling the same vision to

achieve the Company’s target, the Company has

also conducted outbound training in groups.

SyNERGy IN PRoDUCTIoN

To enhance continuing production performance, the

Company implements Synergy Program in production

in Semen Gresik, Semen Padang, and Semen Tonasa.

Commencing since 2007 and continued to

2008, the progress of synergy program in

production is as follows:

1. Reporting Sub Section

Well integration of production report,

covering the daily report, monthly report,

•

•

•

Alokasi ekspor dari pabrik yang lebih dekat dengan pasar ekspor.

Selain meningkatkan efisiensi distribusi, sinergi distribusi juga ditujukan untuk menyeimbangkan posisi persediaan semen di setiap pabrik dan packing plant dan meningkatkan kecepatan pengiriman semen ke konsumen. Untuk meningkatkan koordinasi dan menyamakan visi guna mencapai target Perseroan, Perseroan juga telah menyelenggarakan training outbound secara group.

Sinergi Bidang Produksi

Untuk meningkatkan kinerja produksi yang berkesinambungan, Perseroan menerapkan program Sinergi bidang produksi di Semen Gresik, Semen Padang, dan Semen Tonasa.

Dimulai sejak tahun 2007 dan berlanjut di tahun 2008, perkembangan program sinergi bidang produksi yang telah dilaksanakan adalah sebagai berikut:

1. Sub Bidang Reporting Terintegrasinya laporan produksi, meliputi :

laporan harian, laporan bulanan, dan progress laporan produksi melalui interkoneksi information technology (IT).

•



and progress of production report through

interconnected Information Technology (IT).

2. Total Productivity maintenance (TPm)

Sub Section

Implementation of TPM program in

corporate level by conducting workshop,

Planned Maintenance Training,

benchmarking and circle presentation

activities as well as creating TPM website.

3. Security Parts Sub Section

Implementation of efficient security parts

management by conducting activities of

formulating criteria and identification

of security parts, as well as assisting joint

purchasing activities for evaluation of spare

part brand performance.

4. Best Practices Sub Section

Improving the implementation of best

practice sharing at the corporate level.

5. Safety, health and Environment (ShE)

Sub Section

Improving the implementation of Safety,

Health and Environment Plan by conducting

Occupational Safety and Health (“K3”)

Training, Health Risk Mapping, environment

monitoring, and preparing an integrated

monthly report.

CAPACITY MANAGEMENT/ PRODUCTION CAPACITY IMPROVEMENT

The Company has been continually improving

its cement production capacity, by way of:

1. optimizing Production.

2. Debottlenecking Projects.

PRoDUCTIoN oPTImAlIZATIoN

Production optimization is carried out with the

objectives of improving utilization of production

facility and increasing the production output.

Improvement in production equipment

utilization is conducted by improving overhaul

management, reducing the recurrence of

repetitive problems in equipments, and managing

potential problem to ascertain the operation days

of equipment achieving its optimum level.

Improvement in production output is conducted by

upgrading the control on materials and products,

as well as improving the plant operation control to

ensure production yield achieving its optimum level.

2. Sub Bidang TPM (Total Productivity Maintenance) Penerapan program TPM di tingkat Perseroan dengan

melakukan kegiatan workshop, planned maintenance training, benchmarking dan presentasi circle, serta pembuatan website TPM.

3. Sub Bidang Security Parts Penerapan pengelolaan security parts yang efisien

dengan melakukan kegiatan penentuan kriteria dan identifikasi security part, dan membantu kegiatan joint purchasing untuk evaluasi performance merek suku cadang.

4. Sub Bidang Best Practices Peningkatan implementasi sharing best practices di tingkat Perseroan.

5. Sub Bidang SHE (Safety, Health, and Environment) Peningkatan implementasi Safety, Health, and

Environment dengan melakukan kegiatan Pelatihan K3 dan Safety talk, Pemetaan Resiko Kesehatan, pemantauan lingkungan, dan pembuatan laporan bulanan yang terintegrasi.

PENGELOLAAN KAPASITAS/ PENINGKATAN KAPASITAS PRODUKSIPerseroan secara berkesinambungan meningkatkan kapasitas produksi semen, yang dilakukan dengan cara :

1. optimalisasi Produksi 2. Debottlenecking Project

OPTIMALISASI PRODUKSIOptimalisasi produksi dilakukan dengan tujuan untuk meningkatkan utilisasi peralatan produksi dan meningkatkan output produksi.

Peningkatan utilisasi peralatan produksi dilakukan dengan meningkatkan manajemen overhaul, mengurangi terjadinya repetitive problem pada peralatan, dan mengelola potential problem sehingga hari operasi peralatan mencapai tingkat optimal.

Peningkatan output produksi dilakukan dengan meningkatkan pengendalian kualitas bahan dan produk, serta meningkatkan pengendalian operasi pabrik sehingga kapasitas produksi peralatan (yield produksi) mencapai tingkat optimal.

PROJECT DEBOTTLENECKINGKegiatan – kegiatan yang telah dilakukan pada proses debottlenecking Perseroan sepanjang tahun 2008 adalah:


Perkembangan Kegiatan Pembangunan Pabrik Semen di Sulawesi

TahapanStages

Uraian KegiatanBreakdown Activities

Kondisi Pelaksanaanimplementation Condition

PersiapanPreparation

Studi StudyPerizinan Legal PermitionAmdal (Areal Tambang, Plant Site & Jalan)Amdal (Mining Area Plant Site & Road)Persiapan Cut & FillCut & Fill Preparation

Selesai FinishedMasih berlangsung On GoingSelesai FinishedSelesai Finished

ManajemenManagement

Penyiapan Human ResourcesHuman Resource PreparationIIT Sistim (Proyek Akunting & Proyek Pengawasan)IT System (Project Accounting & Project Control)Proyek Manajemen & Konsultan PengawasanProject Management & Control Consultant

Sesuai jadwalOn ScheduleSesuai jadwalOn ScheduleSesuai jadwalOn Schedule

PeralatanEngineering

Proses Pengadaan Peralatan UtamaMain Utilities Biding ProcessEvaluasi Teknis Technical EvaluationKlarifikasi Teknis Technical Clarification

Telah selesai FinishedTelah selesai Finished

PengadaanProcurement

KonstruksiConstruction

Proses Pengadaan Peralatan UtamaMain Utilities Biding ProcessProses Lelang Auction Process Preparation BidingEvaluasi Aspek Komersial dan Negosiasi Commercial and Negotiation Aspect Evaluation

Pembangunan Konstruksi ConstructionPerkerasan Tanah Hardened SoilPembangunan Fondasi Foundation Construction

Sesuai jadwal On ScheduleMasih berlangsung On Going

Selesai tahap awal First Step FinishedSesuai jadwal On Schedule

DEBoTTlENECKING PRoJECT

Activities rendered during the Company’s

debottlenecking process in 2008 conveys of:

Semen Gresik

1. Conducting modification in Preheater, by

way of extending Calciner SLC of +/- 5 meter.

2. Creating process in preheater to be

more efficient by way of adding the

cross flow pipe.

Semen Padang

1. Conducting modification on Preheater,

by way of extending the Calciner and

downpipe.

2. Conducting modification on Kiln Burner

tip, to obtain the required shape of

flame in the kiln.

Semen Tonasa

1. Conducting modification in preheater, by

way of extending Calciner and down pipe.

2. Conducting modification in Kiln Burner

tip, to obtain the required shape of

flame in the Kiln.

3. Substituting Induce Discharge (ID) Fan

with a more reliable type.

STRATEGIC PRoJECT DEVEloPmENT PRoGRESS

Semen Gresik

1. Melakukan modifikasi di preheater, dengan cara extend Calciner SLC sebesar +/- � meter

2. Membuat proses di preheater menjadi lebih efissien dengan cara menambahkan cross flow pipe.

Semen Padang

1. Melakukan modifikasi di Preheater, dengan cara extend Calciner dan down pipe

2. Melakukan modifikasi di Kiln Burner tip, untuk mendapatkan bentuk apai dalam Kiln sesuai

yang diinginkan.

Semen Tonasa

1. Melakukan modifikasi di preheater, dengan cara extend Calciner dan down pipe

2. Melakukan modifikasi di Kiln Burner tip, untuk mendapatkan bentuk api di dalam Kiln sesuai yang diinginkan.

3. Mengganti Induce Discharge (ID) Fan dengan reliability yang lebih tinggi.

PERKEMBANGAN PEMBANGUNAN PROYEK STRATEGIS1. Pembangunan Pabrik Semen

Sesuai dengan keputusan RUPSLB 10 Desember 2007, Perseroan berencana membangun dua unit pabrik semen

Cement plant construction activity progress in Sulawesi



baru di Sulawesi dan di Jawa. Sampai dengan saat laporan ini dibuat, beberapa kegiatan dalam rangka pembangunan

pabrik telah dilakukan, meliputi:

Untuk pabrik semen di Sulawesi, dengan lokasi pembangunan di area pabrik yang telah ada. Manajemen Perseroan meyakini bahwa penyelesaiannya akan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya. Seperti tergambar pada tabel di atas, hingga saat laporan ini dibuat, progres pembangunan pabrik baru telah mencapai 2,8% bobot pekerjaan.

Sedangkan untuk area pabrik di Pulau Jawa, penyelesaian pembangunan pabrik akan sangat tergantung pada penyelesaian pembebasan tanah. Perseroan telah menyiapkan berbagai skenario sehubungan dengan kondisi tersebut.

2. Pembangunan Pembangkit listrik

Perkembangan perekonomian yang kurang kondusif membuat Perseroan meninjau kembali rencana pembangunan pembangkit listrik. Sesuai hasil keputusan RUPSLB tertanggal 30 Januari 2009, (lihat subchapter “Kejadian Setelah Tanggal Neraca”) Rapat memutuskan perubahan rencana pembangunan pembangkit listrik dari 10 unit dengan total kapasitas �10 mw, menjadi 2 unit dengan kapasitas 70 mw (2 x 3� mw). Perkembangan pembangunan 2 unit pembangkit listrik dimaksud. Seperti tergambar pada tabel di bawah ini. Hingga saat laporan ini dibuat, Perseroan berhasil menyelesaikan 9,1�% bobot pekerjaan.

1. Cement Plant Construction

In accordance with the resolutions of the

Extra-ordinary GMS on December 10, 2007, the

Company plans to develop two units of new

cement plants in Sulawesi and Java. Up to this

report, several activities related to the plant

construction plan have been conducted, to cover:

For cement plant in Sulawesi Island, whose

construction location is in the existing plant,

management of the Company is convinced that

that the accomplishment of the project will be on

schedule as planned. As described on the above

table, up to this report, progress of the new plant

development has achieved 2.8% weight.

Whereas for plant area in the outer Java islands,

the accomplishment of plant construction

will much depends on the completion of land

clearance. The Company has prepared several

scenarios of solutions to the prevailing condition.

2. Electricity Power Plant Development

The uncondusive atmosphere of economic

development has forced the Company to review

the electricity power construction plan. Apart from

the Extra-ordinary GMS resolutions dated January

30, 2009 (refer to Sub-chapter: “Subsequent

Events”), the EGMS decided to amend the

electricity power generating plant construction

plan, from 10 units with total capacity of 410 MW

into 2 units of 70 MW capacity (2x25 MW). Progress

Perkembangan Kegiatan Pembangunan Pembangkit Listrik di Sulawesi

TahapanStages

Uraian KegiatanBreakdown Activities

Kondisi PelaksanaanImplementationCondition

PersiapanPreparation

Studi StudyPerizinan Legal PermitionAmdal (Plant Site & transmisi)Amdal (Plant Site & Transmission)Persiapan Cut & FillCut & Fill Preparation

Selesai FinishedMasih berlangsung On GoingSelesaiFinishedMasih berlangsungOn Going

ManajemenManagement

Penyiapan Human ResourcesHuman Resources PreparationIT System (Proyek Akunting & Proyek Pengawasan)IT System (Project Accounting & Project Control)Proyek Manajemen & Konsultan PengawasanProject Management & Control ConsultantPerubahan Scope dari �10 Mw ke 2 x 3� MwChange Scope of Work from 410 to 2 x 35 Mw

Sesuai jadwalOn ScheduleSesuai jadwalOn ScheduleSesuai jadwalOn ScheduleSelesaiFinished

PeralatanEngineering

Proses Pengadaan Peralatan UtamaMain Utilities Biding ProcessEvaluasi Teknis Technical EvauationKlarifikasi Teknis Technical Clarification

Sesuai jadwal On ScheduleSesuai jadwal On Schedule

PengadaanProcurement

Proses Pengadaan Peralatan UtamaMain Utilities Biding ProcessPersiapan Proses Lelang Auction Process Preparation Biding

Sesuai jadwal On Schedule

Progress of electricity power generating plant construction activity in Sulawesi


PENELITIAN DAN PENGEMBANGANBeberapa hal yang telah dilakukan di bidang Penelitian dan Pengembangan di tahun 2008, meliputi :

Efisiensi Biaya

Dalam rangka meningkatkan daya saing, Perseroan telah mencanangkan program efisiensi biaya dengan melakukan berbagai upaya seperti ;

Bahan baku dan Bahan bakar Alternatif

Dalam upaya efisiensi dan penghematan sumber daya alam, Perseroan melakukan penelitian dan pengembangan bahan baku dan bahan bakar alternatif (Alternative Fuel & Raw material (AFR)) dengan memanfaatkan limbah pertanian dan limbah industri. Kegiatan ini merupakan aktifitas , dimana pabrik semen digunakan sebagai fasilitas untuk melakukan 3R (Re-use, Recovery & Recycle) dalam upaya kepedulian Perseroan terhadap lingkungan.

Bahan baku alternatif yang sudah digunakan oleh Perseroan meliputi: fly ash, copper slag, gypsum, dan lain-lain.

Pengembangan bahan bakar alternatif diarahkan pada pemanfaatan limbah pertanian (biomass) dan limbah industri yang masih mempunyai nilai kalor, seperti: sekam padi, dust tobacco, oil sludge, dan lain-lain.

Penggunaan bahan bakar alternatif selain untuk mendukung efisiensi juga merupakan kepedulian Perseroan dalam hal pengurangan efek gas rumah kaca (global warming) serta CO2 reduction.

Efisiensi Kantong/Kemasan

Penelitian dan pengembangan juga dilakukan dalam hal efisiensi kantong / kemasan. Pada tahun 2008, Perseroan sudah berhasil melakukan implementasi kantong kraft 2 ply 90 gsm untuk semen PPC, menggantikan kantong kraft 3 ply 70 gsm. Selain itu juga dilakukan implementasi kantong woven 1 ply untuk pengiriman luar pulau, menggantikan kantong woven-kraft laminated 3 ply.

Pengembangan Produk

Penelitian dan pengembangan produk dilakukan untuk menghasilkan produk kualitas tinggi dengan harga yang lebih efisien. Disamping itu, penelitian dan pengembangan aplikasi produk juga dilakukan untuk mendukung proyek-proyek strategis, seperti: Jembatan Suramadu, Proyek PLTU, Pabrikan-pabrikan, dan lain-lain.

•

•

•

•

of the two units of electricity power generating

plant construction is described on the following

table. Up to this report, the Company has succeded

to accomplish 9.15% weight of assignment.

RESEARCH AND DEVELOPMENT

Several activities conducted in the field of

Research and Development in 2008 covers the

following:

Cost Efficiency

In improving its competitive advantage, the

Company has pronounced cost efficiency

program by conducting the following measures:

Raw materials and Alternative Energy Fuel

In the efforts of efficiency and saving the natural

resources, the Company conducted research and

development of the Alternative Fuel and Raw

Material (AFR) by utilizing the agricultural farming

waste and industrial waste. Nature of the scheme

is a Co-processing activity, in which the cement

plant has been used as a facility for conducting the

3R (Re-use, Recovery & Recycle) in promoting the

Company’s care to the environment.

Alternative raw materials which have been used by the

Company includes fly ash, copper slag and gypsum.

Alternative fuel development is directed to

the utilization of farming waste (biomass) and

industrial waste which retain its calorie value,

such as hulls of rice, dust tobacco and oil sludge.

The use of alternative fuel, other than

supporting efficiency measure, is also

manifesting the Company’s care on the reducing

the effect of glass house (global warming).

Efficient Packing/Packaging

Research and development is also carried out in

pack/packaging efficiency measure. In 2008 the

Company was able to implement Kraft 2 ply 90 gsm

pack for the PPC cement, replacing the Kraft 3 ply

70 gsm. More over, 1 ply woven pack has also been

implemented for delivery to outer island destinations,

to replace the 3 ply woven Kraft laminated pack.

Product Development

Research and product development is conducted to produce high quality products with more efficient price. Apart from tht, research and development on product applicationisalso conducted to support some strategic projects, such as the Suramadu Bridge, Steam Electricity Power Generating Plant (PLTU) projects, and producers.

•

•

•

•



Untuk menurunkan emisi gas CO2 akibat proses produksi, Perseroan melaksanakan gerakan konservasi energi dengan melakukan efisiensi bahan bakar batubara dan mengembangkan pemakaian bahan bakar alternatif dengan investasi relatif kecil. Bahan bakar alternatif yang dipakai diantaranya adalah limbah dari pertanian dan limbah industri.

Penggunaan energi alternatif bertujuan sebagai subtitusi bahan bakar fosil yang harganya semakin mahal, sekaligus untuk mendukung program pengurangan efek global warming yang saat ini menjadi isu utama dunia, dapat meningkatkan efisiensi, terutama penghematan penggunaan batubara.

Pada tahap awal, penggunaan energi alternatif diharapkan bisa menghemat pemakaian batu bara sekitar 10%. Ke depan penggunaan bahan bakar alternatif ini akan terus ditingkatkan dan diharapkan bisa menggantikan bahan bakar batubara hingga sebesar 30%.

To reduce the CO2 gas emission due to production process, the Company conducted energy conservation movement by implementing coal energy efficiency and development of alternative energy usage with a relatively low investment. The use of alternative energy includes waste of agriculture and industrial waste.

The use of alternative energy is aimed as substitution to the expensive price of fosil fuel while supporting the global warming effect reduction program, which is currently become the main issue of the world, and improving efficiency, especially in the use of coal.

At the first stage of alternative energy usage it is expected to save the coal usage to around 10%. Looking forward, this alternative fuel usage will be continually promoted ad is expected to substitute the coal fuel into amoung of 30%.


PENGEMBANGAN SARANA MANAJEMEN INFORMASI,KOMUNIKASI DAN TEKNOLOGI (ICT)

Implementasi ICT Master Plan yang telah dibuat akhir 2007 merupakan upaya ICT dalam mendukung profitability jangka panjang dan pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan untuk menjawab tantangan bisnis yang makin berkembang. Pelaksanaan Implementasi dimulai dengan pembentukan Tim dan pembekalan pengetahuan program dan project management kepada anggota Tim agar didapat standarisasi dalam pengelolaan implementasi masing-masing inisiatif dalam ICT Master Plan.

Sebagian besar inisiatif yang di jalankan di tahap awal merupakan proyek infrastruktur dalam rangka penyiapan implementasi inisiatif-inisiatif berikutnya dan kelancaran komunikasi. Beberapa proyek ICT yang telah sukses diimplentasikan, yaitu Penyatuan Jaringan Perseroan (Semen Gresik, Semen Padang, Semen Tonasa) dilanjutkan penyatuan system komunikasi suara ketiga perusahaan untuk menghemat biaya komunikasi. Hasilnya cukup signifikan, tidak ada lagi biaya telepon interlokal antar Perusahaan.

Sentralisasi e-mail Perseroan, disamping untuk meningkatkan tingkat keberhasilan komunikasi email juga penyederhanaan pengelolaan email kedepan. Tidak berhenti disitu, centralized e-mail ini makin dioptimalkan utilisasinya dengan memanfaatkan layanan komunikasi blackberry. Dengan demikian, e-mail yang masuk dapat segera dibaca saat itu juga.

Proyek pembangunan pabrik baru dan pembangkit listrik juga tidak luput dari pelayanan ICT. Sistim informasi manajemen proyek telah diimplementasikan dengan baik dan terintegrasi untuk melayani kantor proyek yang ada di Gresik, Padang dan Tonasa. Dengan sistim ini pengelolaan proyek dari sisi biaya, mutu, waktu dan ruang lingkup bisa lebih terkontrol demikian juga pengelolaan CIP yang sangat bermanfaat untuk reclassifying asset setelah berakhirnya masa project.

Tahun 2009 merupakan tahun dimulainya penyatuan sistim informasi Perseroan berbasis SAP. Proyek yang sangat strategis ini diharapkan dapat menjamin ketersediaan informasi yang cepat, akurat dan berkualitas tinggi. Untuk itu proyek pendukung seperti penyatuan data center, pengembangan tv juga akan berjalan beriringan.

INFORMATION, COMMUNICATION AND TECHNOLOGY (ICT) MANAGEMENT FACILITIES DEVELOPMENT

Implementation of the ICT Master Plan formulated

at year end 2007 has become the ICT efforts in

supporting the long-term profitability and sustainable

growth of the Company in responding to the

increasing challenge of business. Implementation

plan has been started by establishing the

Team and providing knowledge program and

project management to the Team member for

standardization in the implementation management

of each initiative in the ICT Master Plan.

Most of the initiatives conducted in the

early stage are infrastructure project for the

preparation of implementing further initiatives

and smoothness of operation. Severla ICT projects

which have been successfully implemented, is the

Integration of Company Network (Semen Gresik,

Semen Padang, SemenTonasa) to be continued by

voice communication system integration of the

Company to reduce the communication cost. The

outcome shows a significant result, in which no

more interlocal telecommunication cost incurred

across these companies.

Centralization of the Company’s e-mail, apart

from enhancing the successful rate of e-mail

communication is aimed at simplifying the

e-mail management in the future by utilizing

Blackberry communication service. As a result,

the incoming e-mail can be read in an instance.

The new plant and electricity power generating plant construction project is not separated from the ICT service. Project management information system has been well implemented and integrated to serve project offices in Gresik, Padang and Tonasa. Under the system, project management from the aspects of cost, quality, time and scope can be better controlled, as also the CIP management which is very beneficial in reclassifying asset after the completion of the projects.

2009 is the commencement year for the Company

in implementing the SAP base information system

integration. This strategic project is expected to

ensure the availability of fast, accurate and high

quality information. For the purpose supportive

projects such as data center integration and SGG

ICT Governance development will also be carried

out simultaneously.



ULASAN KINERJA KEUANGANFINANCIAL PERFORMANCE REvIEW

Implementasi strategi operasional yang secara konsisten diterapkan Perseroan sejak tiga tahun terakhir, menghasilkan kinerja yang terus meningkat di tengah persaingan yang ketat. Secara garis besar, pencapaian kinerja tersebut dapat diuraikan sebagai berikut:

Consistent implementation of operational

strategy, which have been put into practice

by the Company, resulted in a continuously

growing performance in the midst of heat

up competition. The following elaboration

outlines the performance achievement:

Laba RugiStatements of Income 2008 2007

Perubahan Changes

volume Penjualan (ton)Sales Volume (tonnes)

17,6�9,�18 16,9��,336 �.2%

PendapatanRevenue

12,209,8�6 9,600,801 27.2%

Beban Pokok PendapatanCost of Revenue

6,8��,22� �,600,1�� 22.�%

Laba KotorGross Profit

�,3��,621 �, 000,6�7 33.8%

Beban UsahaOperating Expenses

1,967,�3� 1,603,808 22.7%

Laba UsahaOperating Income

3,387,186 2,396,8�8 �1.3%

Laba BersihNet Income

2,�23,�� 1,77�,�08 �2.1%

EBITDA 3,867,228 2,8�8,�28 3�.8%

Rata-rata Tertimbang Saham Beredar(dalam ribu lembar)Weighted Average of Outstanding Share(in thousand of share)

�, 922,179 �,931,�20 -

Laba Bersih per Saham Dasar (dalam Rupiah)Basic Earnings per Share (in Rupiah)

�26 299 �2.�%

Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lainExpressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated


1. PENDAPATAN

Pada tahun 2008 pendapatan Perseroan mencapai Rp12.210miliar. Meningkat 27,2% dibanding tahun 2007 sebesar Rp9.601miliar. Kontribusi pendapatan tersebut diperoleh dari pendapatan semen sebesar 99,�% dan pendapatan produk lain sebesar 0,6%.

Di pasar domestik, Perseroan berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp11.760miliar atau meningkat 31,�% di atas tahun sebelumnya, sedangkan pendapatan ekspor mengalami penurunan sebesar 31,1% dibandingkan tahun 2007 atau sebesar Rp��0miliar untuk memprioritaskan pendapatan semen di dalam negeri.

Secara geografis pendapatan wilayah Jawa sebesar Rp 6.082 tumbuh 30,2% dari tahun sebelumnya dan wilayah luar Jawa sebesar Rp�.677miliar meningkat 32,7% dari pendapatan tahun 2007.

volume penjualan, seperti tampak pada tabel di atas, mengalami peningkatan sebesar �,2% dari volume sebesar 16,9 juta ton di tahun 2007 menjadi 17,7 juta ton di tahun 2008.

2. BEBAN POKOK PENDAPATAN

Perseroan menyadari bahwa sebagai dampak kenaikan BBM pada bulan Februari dan Mei 2008, turut meningkatkan harga komoditas yang pada akhirnya meningkatkan biaya operasional perusahaan. Perseroan telah berupaya untuk menekan laju pengaruh kenaikan biaya produksi dengan program manajemen biaya seperti diuraikan pada bagian Bidang Produksi, Program Efisiensi dan Program Sinergi.

Pada tahun 2008 beban pokok pendapatan Perseroan sebesar Rp6.8��miliar atau lebih tinggi 22,�% dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp�.600miliar. Kenaikan ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan harga-harga bahan baku, batu bara dan kemasan sebagai akibat kenaikan harga BBM.

Beban pokok pendapatan tahun 2008 menyerap �6,1% dari pendapatan atau turun 2,2% dibanding tahun sebelumnya sebesar �8,3%. Penurunan persentase penyerapan beban pokok pendapatan tersebut tersebut sebagai hasil antara lain dari sebagai hasil dari usaha-usaha yang terus dilakukan oleh Perseroan secara berkelanjutan dalam kegiatan yang mendukung sinergi dan peningkatan efisiensi.

1. REVENUE

In 2008 the Company’s revenue reached Rp12,210 billion, or 27.2% increase from 2007’s Rp9.601 billion. Its contribution derived from cement sales of 99.4% and others of 0.6%.

In domestic market, the Company was successfully recording revenue of Rp11,760 billion or 31.4% increase from the previous year, whereas export revenue decreased by 31.1% compared to 2007 or amounted to Rp450 billion for prioritizing the domestic sales of cement.

Geographically revenue from Java region achieved Rp6,082 billion, grew by 30.2% from the previous year, whereas outer Java island amounted to Rp5,677 billion, or increased 32.7% from 2007 revenue.

Sales volume, as seenon the above table, increased by 4.2% from 16.9 million tonnes volume in 2007 into amount of 17.7 million tonnes in 2008.

2. CoST oF REVENUE

The Company realizes that as an impact of the fuel price increase on February and May 2008, the price of commodity escalated and in turns improving the operational cost of the Company, The Company has endeavored to suppress the rate of production cost increase by applying the cost management program as elaborated on Production, Efficient and Sinergy Programme.

In 2008, revenue expenses of the Company was amounted to Rp6,855 billion or 22.4% higher than the previous year of Rp5,600 billion, The increase is mostly due to the rising price of raw materials, coal and packaging as an effect of the fuel price increase.

Cost of revenue in 2008 absorbed 56.1% from total revenue or decreased 2.2% compared to the year 2007 of 58.3%. Declining percentage of cost of revenue absorption is among others due to the outcome of continuing efforts by the Company in supporting the synergy and efficiency enhancement plans.

3. oPERATING EXPENSE

Company’s operating expenses in 2008 amounted to Rp1,967 billion, increased 22.6% from the previous year of Rp1,604



3. BEBAN USAHA

Beban usaha Perseroan tahun 2008 sebesar Rp1.967 miliar meningkat 22,6% dari tahun sebelumnya sebesar Rp1.60�miliar. Peningkatan ini dipengaruhi oleh peningkatan beban pendapatan sebesar 2�,9% dan beban umum dan administrasi sebesar 19,6%.

Peningkatan beban usaha tersebut terutama dipengaruhi oleh meningkatnya biaya perniagaan sebagai akibat kenaikan ongkos angkut karena kenaikan BBM dan adanya penyesuaian terhadap inflasi.

4. LABA DAN MARJIN

Laba kotor tahun buku 2008 tercatat sebesar Rp�.3�� miliar, meningkat 33,8% dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp�.001miliar. Marjin laba kotor mencapai �3,9%, lebih tinggi 2,2% dibanding tahun sebelumnya sebesar �1,7%. Pencapaian ini terutama karena adanya upaya Perseroan untuk terus melakukan kegiatan-kegiatan yang mendukung peningkatan efisiensi operasi pabrik dan hasil sinergi serta adanya peningkatan pendapatan.

Perseroan mencatat perolehan laba usaha tahun 2008 sebesar Rp3.387miliar atau meningkat �1,3% dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp2.397miliar, sehingga mampu meningkatkan marjin laba usaha menjadi 27,7% atau meningkat 2,7% dari tahun 2007 sebesar 2�%.

EBITDA tahun 2008 mencapai Rp3.867 miliar atau meningkat 3�,8% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp2.8�9miliar sehingga marjin EBITDA Perseroan meningkat dari 29,7% pada tahun 2007 menjadi 31,7% pada tahun 2008.

5. LABA BERSIH DAN LABA BERSIH PER SAHAM DASAR

Setelah memperhitungkan beban pajak penghasilan dan hak minoritas atas laba bersih anak perusahaan, Perseroan mampu membukukan laba bersih sebesar Rp2.�2�miliar meningkat �2,2% dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp1.77�miliar.

Pencapaian laba bersih menghasilkan Return on Equity sebesar 31,3% lebih tinggi �,�% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 26,8%.

billion. The increase was affected by the rise of selling expenses of 25.9% and general and administration expenses of 19.6%.

Increase of the operating expenses was mostly due to the rise of trading cost, as an impact of rise in transportation cost carried by the fuel price increase as well

as the adjustment to inflation.

4. PRoFIT AND mARGIN

Gross profit of the Company in 2008 reached

Rp5,355 billion, rising 33.8% from the

previous year of Rp4,001 billion, Gross profit

margin reached an amount of 43.9%, or

2.2% higher than the previous year of 41.7%.

This achievement was mostly due to the

Company’s efforts in conducting supporting

activities to the plant operation efficiency

improvement and outcome of synergy as well

as increasing amount of the revenue.

The Company recorded operating profit in

2008 of Rp3,387 billion or increased 41.3%

compared to the previous year of Rp2,397

billion, enabled to improve the operating

profit margin into 27.7% or increased 2.7%

from the year 2007 of 25%.

EBITDA in 2008 achieved Rp3,867 billion or

rising 35.8% compared to the previous year

of Rp2,849 billion that led to Company’s

EBITDA margin to increase from 29.7% in

2007 into 31.7% in 2008.

5. NET INComE AND BASIC EARNING PER ShARE

After calculating income tax expense

and minority interests in net income of

subsidiaries, the Company was able to

record net income of Rp2,524 billion,

raising 42.2% from the previous year of

Rp1,775 billion.

The net income achievement resulted in

Return on Equity of 31.3%, 4.5% higher

than the previous year of 26.8%.


KeteranganDescription 2008 2007

PerubahanChanges

Aktiva LancarCurrent Assets

7,083,422 5,267,912 34.5%

Investasi pada Perusahaan Asosiasi Investment in Associates

59,566 50,259 18.5%

Aset TetapFixed Assets

3,308,878 3,089,622 7.1%

Aktiva Tidak Lancar LainnyaOther Non-Current Assets

151,098 107,434 40.6%

Jumlah AktivaTotal Assets

10,602,964 8,515,227 24.5%

Kewajiban LancarCurrent Liabilities

2,092,099 1,445,874 44.7%

Kewajiban Tidak LancarNon-Current Liabilities

337,149 349,766 (3.6%)

Total KewajibanTotal Liabilities

2,429,249 1,795,640 35.3%

Hak Minoritas atas Ekuitas Anak PerusahaanMinority Interests in Equity of Subsidiaries

104,129 92,324 12.8%

Jumlah EkuitasTotal Equity

8,069,586 6,627,263 21.8%

Pengeluaran ModalCapital Expenditures 562,830 357,734 57.3%

Modal Kerja bersihNet Working Capital

4,991,322 3,822,037 30.6%

Setelah memperhitungkan pembelian kembali saham Perseroan, laba bersih per saham dasar tahun 2008 menjadi sebesar Rp�26 meningkat �2,�% dari tahun 2007.

6. REALISASI PENGELUARAN MODAL

Kegiatan pembangunan pabrik baru, peningkatan kapasitas produksi (melalui optimasi dan debottlenecking) dan fasilitas distribusi mengakibatkan peningkatan pengeluaran modal tahun 2008 mencapai Rp�63miliar, naik �7,3% dibandingkan tahun 2007 sebesar Rp3�8miliar. Peningkatan tersebut terutama diakibatkan oleh kegiatan peningkatan kapasitas produksi di pabrik Padang, Tuban, dan pembangunan packing plant di beberapa daerah pemasaran Perseroan serta perawatan peralatan produksi.

7. MODAL KERJA BERSIH

Peningkatan aktifitas Perseroan antara lain kenaikan pendapatan serta kenaikan volume produksi

Having calculated the Company’s buy-

back, basic earning per share in 2008

increased 42.4% from year 2007 and

amounted to Rp426.

6. REAlIZATIoN oF CAPITAl EXPENDITURE

New plant construction activities,

production capacity enhancement (through

optimalization and debottlenecking) and

distribution facility had caused the capital

expenditure in 2008 achieving an amount of

Rp563 billion, increased 57.3% compared to

year 2007 of Rp358 billion. The improvement

was due to the production capacity

improvement activities in Padang and Tuban

plants, as well as packing plant development

in several marketing areas of the Company in

addition to production facility maintenance.

7. NET WoRKING CAPITAl

Improved activities of the Company among

others were increase in revenue and production

Neraca, 2008-2007Balance SheetDisajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lainExpressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated



mengakibatkan modal kerja bersih Perseroan meningkat. Secara keseluruhan modal kerja bersih perseroan meningkat sebesar 30,6% dari Rp3.822 miliar di tahun 2007 menjadi Rp�.991miliar pada tahun 2008.

8. AKTIVA

Pada tanggal 31 Desember 2008, posisi aktiva Perseroan ditutup dengan jumlah Rp10.603miliar, atau naik 2�,�% dibanding tahun 2007 sebesar Rp8.�1�miliar.

Jumlah aktiva lancar menunjukkan saldo sebesar Rp7.083miliar lebih tinggi 3�,�% dibanding dengan tahun sebelumnya sebesar Rp�.268miliar. Peningkatan ini terutama berasal dari peningkatan kas dan setara kas sebesar Rp92�miliar, piutang usaha sebesar Rp33�miliar karena meningkatnya pendapatan, dan peningkatan persediaan sebesar Rp�33miliar karena kenaikan persediaan bahan baku dan penolong, barang dalam proses, dan barang jadi sebagai akibat kenaikan harga bahan.

Jumlah aktiva tidak lancar menunjukkan saldo Rp3.�20 miliar, meningkat 8,�% dibanding tahun 2007. Peningkatan terbesar berasal dari aset tetap bersih sebesar Rp219miliar.

9. KEWAJIBAN DAN EKUITAS

Jumlah kewajiban Perseroan pada tanggal 31 Desember 2008 tercatat sebesar Rp2.�29miliar atau meningkat 3�,2% dibanding tahun sebelumnya Rp 1.796miliar. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan kewajiban lancar sebesar Rp 6�6miliar yang antara lain disebabkan oleh kenaikan hutang usaha sebesar Rp287miliar sebagai akibat kenaikan harga bahan dan ongkos angkut. Selain itu dipengaruhi oleh beban yang masih harus dibayar sebesar Rp191miliar karena tambahan pembebanan bina lingkungan, kerugian kontrak pembelian serta biaya tunjangan. Hutang pajak sebesar Rp19�miliar sebagai akibat kenaikan laba sebelum pajak Perseroan dan anak perusahaan.

Jumlah ekuitas per 31 Desember 2008 adalah sebesar Rp8.070miliar atau meningkat 21, 8% dari tahun sebelumnya. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh kenaikan laba bersih tahun 2008. Sejak tanggal 13 Oktober 2008 Perseroan melakukan pembelian kembali saham yang tercatat sebesar Rp19�miliar atau sejumlah 66,8 juta lembar per tanggal 31 Desember 2008.

volume that caused the Company’s net working

capital to rise. In total, the Company’s net

working capital rise by 30.6% from Rp3,822

billion in 2007 into Rp4,991 billion in 2008.

8. ASSETS

On December 31, 2008 the Company’s

position of assets was closed at an amount

of Rp10,603 billion, or increased 24.5%

compared to the year 2007 of Rp8,515 billion.

Total current asset recorded Rp7,083 billion

or 34.5% higher than in previous year of

Rp5,268 billion. The increase was mostly due

to the raise in cash and cash equivalent to an

amount of Rp924 billion, trade receivables

of Rp335 billion due to the increase in

revenue and inventory increase of Rp533

billion, resulted from the increase of raw

materials and supporting materials, as well

as finished goods due to the rising price of

raw materials.

Amount of non-current asset recorded

Rp3,520 billion, increased 8.4% compared

to its preceding year. The largest amount

of increase was derived from net fixed

assets of Rp219 billion.

9. lIABIlITIES AND EqUITy

Amount of Company liabilities as at

December 31, 2008 was recorded at

Rp2,429 billion or increased 35.2%

compared to the previous year amount

of Rp1,796 billion. The increase was

mostly due to the increase of current

liabilities of Rp646 billion, which among

others resulted from the increase of trade

payables of Rp287 billion due to increasing

price of materials and transportation

cost. Apart from that, it was influenced

by accrued expenses Rp191 billion and

additional environmental program

expenses, losses on purchase contract

and employee allowance. Tax payable

was amounted to Rp194 billion that was

resulted from profit increase before tax of

the Company and its subsidiaries.

Equity amount as of December 31, 2008

was Rp8,070 billion or increased 21.8%

from the preceding year. The increase

was mostly due to the increase of net

income in 2008. Since October 13, 2008


10. KINERJA ARUS KAS

Tabel berikut merupakan ringkasan dari kinerja arus kas Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2008 dan 2007:

Arus kas bersih Perseroan yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp2.628miliar meningkat Rp��3miliar atau 26,7% di atas tahun 2007. Peningkatan tersebut terutama karena adanya kenaikan penerimaan dari pelanggan sebesar Rp2.2�9miliar dan penghasilan bunga yang diterima sebesar Rp86miliar.

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi selama tahun 2008 adalah sebesar Rp�28miliar atau meningkat 8�,3% dari tahun sebelumnya, terutama karena meningkatnya pembelanjaan aset tetap sebesar Rp239miliar atau 7�,0% dari tahun 2007.

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan mengalami peningkatan sebesar Rp�6�miliar atau sebesar 6�,�% karena adanya pembayaran deviden ke pemegang saham pada bulan Juni 2008 sebesar Rp888miliar dan pembelian kembali saham yang diterbitkan sebesar Rp191miliar.

Selama tahun 2008 kas bersih yang dihasilkan dari keseluruhan kegiatan usaha meningkat 32,8% atau Rp 92� miliar dari Rp 2.822 miliar pada tahun 2007 menjadi Rp 3.7�7 miliar.

11. RASIO-RASIO KEUANGAN

Penerapan strategi revenue management dan cost management membuat Perseroan mencatat pertumbuhan pendapatan sekaligus pertumbuhan laba yang signifikan. Kedua hal ini membuat rasio-rasio keuangan Perseroan, seperti ditunjukkan oleh marjin laba, kewajiban terhadap ekuitas

Keterangan Description 2008 2007

Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasiNet cash flows provided by operating activities

2,628,308 2,074,598

Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasiNet cash flows used in investing activities

(527,807) (285,008)

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaanNet cash flows used in financing activities

(1,176,097) (710,899)

Kenaikan bersih kas dan setara kasNet increase in cash and cash equivalents

924,404 1,078,691

Kas dan setara kas pada akhir tahunCash and cash equivalents at the end of the year

3,746,684 2,822,280

10. CASh FloW

The following table summarizes the

Company’s cash flow performance for

the year ended at December 31, 2008

and 2007:

Net cash flow provided by operating

activities of the Company amounted to

Rp2,628 billion, increased Rp553 billion

or 26.7% above the year 2007 figure. The

increase was mostly due to the increase

of receipt from customers amounted to

Rp2,249 billion and interest earnings of

Rp86 billion.

Net cash used in investing activities

in 2008 amounted to Rp528 billion or

increased 85.3% from the previous

year, especially due to the increase of

acquisition of Rp239 billion, or 74.0%

from year 2007.

Net cash used in financing activities

increased to Rp465 billion or 65.4%

resulted from dividend payment to the

shareholders on June 2008 to an amount

of Rp888 billion and the share buy-back

issued of Rp191 billion.

During 2008 net cash resulted from

overall operation activities raised by

32.8% or Rp925 billion from Rp2,822

billion in 2007 into amount of Rp3,747

billion.

the Company has been conducting

share buy-back amounted to Rp194

billion, or 66.8 million shares as at

December 31, 2008.

Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lainExpressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated



Rasio-rasio KeuanganFinancial Ratios 2008 2007

PerubahanChanges

Marjin Laba KotorGross Profit Margin

43.9% 41.7% 2.2%

Marjin Laba UsahaOperating Margin

27.7% 25.0% 2.8%

Marjin Laba BersihNet margin

20.7% 18.5% 2.2%

Marjin EBITDAEBITDA Margin

31.7% 29.7% 2.0%

Rasio EBITDA terhadap Bungaa)

Interest Coverage Ratioa) 147.6 X 245.0 X (97.4 X)

Rasio Laba terhadap EkuitasReturn to Equity 31.3% 26.8% 4.5%

Rasio Laba terhadap Total AktivaReturn to Assets 23.8% 20.8% 3.0%

Rasio LancarCurrent Ratio

338.6% 364.3% (25.8%)

Rasio Kewajiban terhadap Ekuitasb)

Debt to Equityb) 2.24% 2.40% (0.2%)

Rasio Kewajiban terhadap Aktivab)

Debt to Assetsb) 1.70% 1.87% (0.2%)

a)Efektif sejak Januari 2008 telah diterapkan PSAK 30 (revisi 2007) yang mengharuskan beban keuangan sewa dialokasikan pada periode masa sewa.a)Effective as of January 2008 “PSAK 30” (revision 2007) has been applied, requiring that rent of financial expenses to be allocated during the rental periode.b)Total kewajiban yang berefek bunga.b)interest bearing debt.

maupun kewajiban terhadap aktiva yang seluruhnya meningkat. Sebaliknya indikator yang menunjukkan ukuran efisiensi, seperti beban pokok pendapatan terhadap pendapatan dan beban usaha terhadap pendapatan menunjukkan penurunan. Seperti tampak pada tabel di atas, marjin laba kotor Perseroan di tahun 2008 adalah �3,9%, marjin laba usaha 27,7%, marjin laba bersih sebesar 20,7% sementara EBITDA marjin mencapai 31,7%. Sedang beban pokok pendapatan terhadap pendapatan sebesar �6,1% dan beban usaha terhadap pendapatan sebesar 16,1%.

Return to equity Perseroan di tahun 2008 naik menjadi 31,3% sedangkan return to asset meningkat menjadi 23,8%.

11. FINANCIAl RATIoS

By effective implementation of revenue

management and cost management

strategy, the Company has been able

to record significant revenue growth

as well as income growth. Both

performances have made the financial

ratios of the Company, as indicated by

profit margin, liabilities to equity or

liabilities to assets that each of them

is increasing. Reversely, indicators that

show efficiency measure, such as cost

of revenue to operating revenue, and

operating expense to revenue shows a

decline. As seen on the above table, the

Company’s gross profit margin in 2008 is

43.9%, operating profit margin 27.7%,

net income margin 20.7%, whereas

EBITDA margin reached 31.7%. Whereas

cost of revenue to revenue is 56.1% and

operating expenses to revenue is 16.1%.

Return to equity of the Company in 2008

rose into 31.3%, whereas return to asset

increased into 23.8%.


PT SEMEN PADANGPT Semen Padang (“SP”) yang sahamnya dimiliki Perseroan sebesar 99,99% merupakan salah satu anggota Semen Gresik Group yang berlokasi di Indarung, Padang, Sumatera Barat. SP mempunyai kapasitas produksi terpasang sebesar �.900.000 ton per tahun yang dihasilkan oleh � (empat) unit pabrik, yaitu:

• Indarung II 660.000 ton/tahun

• Indarung III 760.000 ton/tahun

• Indarung Iv 1.620.000 ton/tahun

• Indarung v 2.860.000 ton/tahun

Jenis semen yang diproduksi oleh SP mencakup Ordinary portland Cement (OPC), portland pozzolan Cement (PPC), portland Composite Cement (PCC), Oil Well Cement (OWC), Super masonry Cement (SMC).

Lokasi SP sangat strategis untuk mendistribusikan semen di daerah pasar utama SP di wilayah Sumatera dan menjadikan SP sebagai pemasok kebutuhan semen terbesar di wilayah Sumatera. Daerah pasar utama SP lainnya meliputi daerah pemasaran wilayah Jawa bagian barat dan sebagian Kalimantan. SP juga melakukan ekspor ke beberapa negara Asia dan Afrika (Srilanka, Mauritius, Maldives). Untuk mendukung pemasarannya, SP mengoperasikan beberapa fasilitas pengantongan semen di Teluk Bayur, Belawan, Batam dan Tanjung Priok di Jakarta.

Terhadap manajemen mutu, SP telah mendapatkan pengakuan internasional ISO 9001:2000 berupa sertifikat No. QSC 00�17 dari Sucofindo ICS, pengakuan terhadap mutu jenis semen OWC dari American Petroleum Institute (API) berupa sertifikat No. 10A-00�� pada tahun 199�, sedang untuk sistim manajemen lingkungan ISO 1�001: 200�, sertifikat No. EMS 00013 dari Sucofindo ICS serta SMK3.

Selama tahun 2008, SP berhasil memasarkan semen di pasar domestik sebesar �.12� ribu ton atau meningkat �,9% dari tahun sebelumnya �.836 ribu ton. Ekspor sebesar 89� ribu ton turun 39,2% dibandingkan tahun 2007 sebesar 1.�71 ribu ton dengan membukukan pendapatan sebesar Rp3.7��miliar, meningkat 16% dari tahun 2007 sebesar Rp3.236miliar.

PT SEmEN PADANG

With 99.9% of its share owned by the

Company, PT Semen Padang (“SP”) is one of

the subsidiaries of Semen Gresik Group located

in Indarung, Padang, West Sumatera. SP has

an installed production capacity of 5,900,000

tonnes per year produced by our 4 plants:

Indarung II 660,000 tonnes/year

Indarung III 760,000 tonnes/year

Indarung IV 1,620,000 tonnes/year

Indarung V 2,860,000 tonnes/year

Cemen type produced by SP includes Ordinary

Portland Cement (OPC), Portland Pozzolan

Cement (PPC), Portland Composite Cement

(PCC), Oil Well Cement (OWC), Super Masonry

Cement (SMC).

SP’s location for its cement distribution in its

main market area in Sumatera is very strategic

and ideal, making SP as the biggest cement

supply to cater the largest cement needs

in Sumatera area. Other SP’s main market

areas include west parts of Java area and

some parts of Kalimantan. SP also conducts

export to several countries in Asia and Africa

(Srilanka, Mauritius, Maldives). In supports of

marketing, SP also operates several cement

packing plant facilities in Teluk Bayur,

Belawan, Batam and Tanjung Priok, Jakarta.

SP has obtained international

acknowledgement for its quality

management in ISO 9001:2000 in the form

of Certificate No.QSC 00517 from Sucofindo

ICS, recognition of its quality OWC cement

from the Americal Petroleum Institute (API)

in the form of Cerficate No, 10A-0044 in1995,

and Certificate No. EMS 0013 from Sucofindo

ICS, as well as SMK3 for its environment

management system.

During 2008, SP was successful in marketing its

cement in domestic market to an amount of

5,124 thousand tonnes or increased by 5.9%

from previous year’s amount of 4,836 thousand

tonnes. The export amount of 895 thousand

tonnes diminished by 39.2% compated to year

2007 of 1,471 thousand tonnes by recording

revenue of Rp3,755 billion, rose by 16% from

year 2007 of Rp3,236 billion.

•

•

•

•



Dengan memperhitungkan beban pokok pendapatan dan beban usaha diperoleh laba usaha sebesar Rp6�3miliar, meningkat 2�,1% dari tahun sebelumnya sebesar Rp�26miliar. Pencapaian ini menghasilkan EbitDA margin 21,�% diatas tahun 2007 sebesar 20,2% sedangkan Operating margin sebesar 17,�% diatas periode tahun 2007 sebesar 16,3%.

Dengan memperhitungkan beban lain-lain (termasuk biaya bunga) diperoleh laba bersih sebesar Rp�80miliar meningkat sebesar 3�,0% di atas tahun sebelumnya sebesar Rp3�8miliar, yang menghasilkan Net margin sebesar 12,8%, meningkat di atas pencapaian tahun 2007 sebesar 11,1 %. Pencapaian ini juga memberikan Return on Equity pada tahun 2008 kepada pemegang saham sebesar 31,2% meningkat dibanding tahun 2007 sebesar 29,0%.

Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi SP pada tahun 2008 sebesar Rp�1�miliar meningkat 2,3% dibanding tahun 2007 sebesar Rp�03miliar. Peningkatan ini terutama karena adanya peningkatan kas yang dihasilkan dari penerimaan pelanggan sebesar Rp3.��8miliar pada tahun 2007 menjadi Rp3.9��miliar pada tahun 2008 atau meningkat sebesar Rp�9�miliar atau 1�,3%. Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp310miliar lebih tinggi 66,3% dibanding tahun 2007 sebesar Rp186miliar. Sedangkan arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan mengalami kenaikan Rp39miliar atau 18,9% dari Rp207miliar menjadi Rp2�6miliar pada tahun 2008. Hal ini terutama karena adanya kenaikan pembayaran deviden. Secara keseluruhan aktivitas-aktivitas tersebut menurunkan kas dan setara kas pada akhir periode 2008 menjadi Rp181miliar, turun sebesar Rp39miliar atau 17,9% dibandingkan dengan tahun 2007.

Tahun 2008 SP mencatat total aktiva sebesar Rp2.3�6miliar meningkat 2�,8% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1.879miliar. Posisi aktiva lancar meningkat �0,0% menjadi Rp1.080miliar terutama karena adanya peningkatan persediaan sebesar Rp278miliar. Posisi total kewajiban lancar dan tidak lancar pada tahun 2008 sebesar Rp803miliar naik Rp16�miliar dari tahun sebelumnya terutama karena adanya kenaikan hutang usaha sebagai akibat adanya kenaikan harga bahan produksi. Hal ini mencerminkan posisi leverage tahun 2008 lebih rendah dibanding tahun sebelumnya, net Debt to Asset Ratio pada tahun 2008 sebesar 0,9% lebih rendah dibanding tahun sebelumnya sebesar 2,7%. Ekuitas SP meningkat menjadi Rp1.�37miliar dari Rp1.236miliar pada tahun 2007 atau meningkat 2�,3%. Posisi ini

By calculating its cost of revenue and

operating expenses, SP has received Rp653

billion operating income, a 24.1% increase

from the previous year, which was Rp526

billion. This achievement resulted in an

increase of 21.5% Ebitda Margin compared to

2007 of 20.2%, and 17.4% Operating Margin

above the 2007 level of 16.3%.

By taking other expenses (including interest

expense), SP had received Rp480 billion net

income, a 34.0% increase from previous year’s

amount of Rp358 billion, which resulted

in 12.8% Net Margin, which increased by

11.1% from the year 2007 performance. This

outcome also provides Return on Equity in

2008 to shareholders of 31.2%, showing an

increase of 29.0% compared to year 2007.

The net cash flow from SP’s operational

activities in 2008 amounted to Rp515 billion,

rose by 2.3% from 2007 of Rp503 billion. The

increase is mostly due to the increase of cash

receipts from customers from the amount of

Rp3,458 billion in 2007 into Rp3,954 billion

in 2008 or increased by Rp495 billion or

14.3%. The net cash flow used for investment

activity was amounted to Rp310 billion,

66.3% higher than 2007 amount of Rp186

billion. On the other hand, cash flow used for

funding activities experienced an increase of

Rp39 billion or 18.9% fromRp 207 billion into

Rp246 billion in 2008. This was mostly due to

the increase in payment dividends. In totality,

all of the activities reduced the cash and

cash equivalent by end of 2008 into amount

of Rp181billion, declined by Rp39 billion or

17.9% compared to the year 2007.

In 2008, SP has registered a total asset of

Rp2,346 billion, a 24.8% increase compared

to the previous year of Rp1,879 billion.

Position of current asset increased by 40.0%

into Rp1,080 billion, which was mostly due

to the increase of inventory to an amount of

Rp278 billion. Position of total current and

non-current liabilities in 2008 amounted to

Rp803 billion, rose by Rp 164 billion from

the previous year due to the increase of

operational loan as a result of increasing price

of production material. This figure reflects

that in 2008 the leverage position is lower

than its preceding year. Debt to Asset Ratio in

2008 was 0.9% lower than the previous year


menghasilkan Debt to Equity Ratio sebesar 1,�%, lebih rendah dibanding tahun sebelumnya sebesar �,0%.

Kantor Akuntan Publik telah memberikan opini wajar dalam semua hal yang material atas laporan keuangan SP tahun 2008 dan 2007. SP memiliki anak perusahaan:

PT Sepatim Batamtama dengan penyertaan sebesar 8�% yang bergerak di bidang perdagangan umum, pengantongan semen, kontraktor, jasa dan pengangkutan umum, berlokasi di Batam, Riau.

PT Bima Sepaja Abadi dengan penyertaan sebesar 80% bergerak di bidang perdagangan umum dan peragenan, pengantongan semen, dan kegiatan yang berhubungan dengan perdagangan semen, berlokasi di Tanjung Priok, Jakarta.

PT SEMEN TONASAPT Semen Tonasa (“ST”) yang sahamnya dimiliki Perseroan sebesar 99,99% merupakan salah satu anggota Semen Gresik Group yang berlokasi di Biringere, Pangkep, Sulawesi Selatan. ST mempunyai kapasitas produksi terpasang sebesar 3.�00.000 ton per tahun yang dihasilkan oleh 3 (tiga) unit pabrik, yaitu:

Tonasa II �90.000 ton/tahun

Tonasa III �90.000 ton/tahun

Tonasa Iv 2.320.000 ton/tahun

Jenis semen yang diproduksi oleh ST mencakup jenis semen Ordinary portland Cement (OPC), portland pozzolan Cement (PPC), portland Composite Cement (PCC), dan masonry Cement (MC).

Lokasi ST sangat strategis untuk mendistribusikan semen di daerah pasar utama ST di kawasan timur Indonesia dan menjadikan ST sebagai pemasok kebutuhan semen terbesar di kawasan tersebut, terutama di Sulawesi. Daerah pasar utama ST lainnya meliputi daerah pemasaran wilayah Kalimantan, Nusa Tenggara, dan Bali. Untuk mendukung pemasarannya, ST mengoperasikan beberapa fasilitas pengantongan semen di Makassar, Bitung, Samarinda, Banjarmasin, Bali, Ambon, dan Palu.

Terhadap manajemen mutu, ST telah mendapatkan pengakuan internasional berupa sertifikat ISO 9001: 2000, sistim manajemen lingkungan ISO 1�001 dari SGS Yarsley International Certification Services Limited dan SMK3.

•

•

•

•

•

of 2.7%. SP’s equity rose into Rp1,537 billion

from Rp1,236 billion in 2007 or increased by

24,3%. The position resulted in Net Debt to

Equity Ratio of 1.4% lower than its previous

year’s of 4.0%.

Public Accountant Firm stated unqualified on all

material matters presented in the SP financial

statements of the year 2008 and 2007.

SP owns the following subsidiaries:

PT Sepatim Batamtama with share

ownership of 85% operates in the fields

of general trading, cement packing,

contractors, services and general

transportation, located in Batam, Riau.

PT Bima Sepaja Abadi with share ownership

of 80% operates in the fields of general

trading and agents, cement packing, and

certain activities related to cement trading,

located in Tanjung Priok, Jakarta.

PT SEmEN ToNASA

With 99.99% of its share owned by the

Company, PT Semen Tonasa (“ST”) is becoming

one of Semen Gresik Group members, located

in Biringere, Pangkep, South Sulawesi. ST has

an installed production capacity of 3,500,000

tonnes per year, produced by its 3 (three) units

of factory:

Tonasa II 590,000 tonnes/year

Tonasa III 590,000 tonnes/year

Tonasa IV 2,320,000 tonnes/year

The types of cement produced by ST include

Ordinary Portland Cement (OPC), Portland

Pozzolan Cement (PPC), Portland Composite

Cement (PCC), dan Masonry Cement (MC).

ST’s location for its cement distribution in the

main market areas in East Indonesia region is

very strategic, making ST as the largest cement

supplier for the region, especially in Sulawesi.

Other ST main markets include marketing area

of Kalimantan, Nusa Tenggara, and Bali. In

supporting its marketing efforts, ST operates

several cement packing plants in Makassar,

Bitung, Samarinda, Banjarmasin, Bali, Ambon,

and Palu.

ST has obtained international recognition for its

quality management system in ISO 9001:2000

certificate, and ISO 14001 environment

•

•

•

•

•



Sejalan dengan peningkatan permintaan kebutuhan semen di pasar domestik pada tahun 2008, ST juga lebih berkonsentrasi pada pemenuhan peningkatan permintaan semen di pasar domestik, khususnya di daerah Sulawesi. Pada tahun 2008 konsumsi semen di daerah pemasaran Sulawesi mencapai 2.�96 ribu ton atau meningkat sebesar �23 ribu ton (2�,2%) dibanding tahun 2007 sebesar 2.073 ribu ton. Perseroan mampu memasok semen sebesar 1.682 ribu ton, atau meningkat 27� ribu ton dibanding tahun 2007 sebesar 1.�08 ribu ton.

Selama tahun 2008, ST berhasil memasarkan semen di pasar domestik sebesar 3.180 ribu ton, meningkat sebesar 2�1 ribu ton atau 8,2% dibanding tahun 2007 sebesar 2.938 ribu ton. Dengan pencapaian volume pendapatan ini, pangsa pasar yang dicapai ST sebesar 8,�%, sedangkan tahun 2007 sebesar 8,6%.

Dengan kekuatan pengelolaan sistim distribusi dan pengelolaan multi brand di pasar domestik, maka kontribusi volume pendapatan semen ST terhadap Semen Gresik Group di pasar domestik mencapai sebesar 19,1% turun sebesar 0,3% dibanding tahun sebelumnya sebesar 19,�%.

Di pasar ekspor, ST menurunkan total volume penjualan sebesar 78 ribu ton, dari total volume penjualan ekspor sebesar 187 ribu ton pada tahun 2007 menjadi 109 ribu ton pada tahun 2008 karena adanya kebijakan ST untuk memberikan prioritas penjualan semen dalam negeri.

volume penjualan tersebut menghasilkan total hasil pendapatan bersih tahun 2008 di pasar domestik sebesar Rp2.1�0miliar dan ekspor sebesar Rp6�miliar.

management system from SGS Yarsley

International Certification Services Limited, and

SMK3 for its environment management system.

In parallel with the increasing cement demand

in domestic market in 2008, ST has also put

more focus on the fulfillment of the increasing

cement demand in domestic market, and

Sulawesi area in particular. In 2008 cement

consumption in Sulawesi marketing area

achieced 2,596 thousand tonnes or increased

by 523,000 thousand tonnes (25.2%) compared

to the year 2007 of 2,073 thousand tonnes.

The Company supplies cement to an amount

of 1,682 thousand tonnes, or increased 274

thousand tonnes compared to the year 2007 of

1,408 thousand tonnes.

During the year 2008, ST had successfully sold

cement in domestic market to an amount

of 3,180 thousand tonnes, increased 241

thousand tonnes or 8.2% compared to the

year 2007 of 2,938 thousand tonnes. By such

amount of sales volume, ST achieved 8.4%

market share, slightly declined from the year

2007 of 8.6%.

Due to its potencies in distribution system and

multi-brand management in the domestic

market, ST’s cement sales volume contributed

19.1% of Semen Gresik Group’s sales in

domestic market, which was slightly declining

by 0.3% from its previous year of 19.4%.

In export market, ST reduced its total sales


Dibanding tahun 2007, pencapaian pendapatan pasar domestik menunjukkan peningkatan sebesar Rp��3miliar atau 26,9%, yaitu dari Rp1.687miliar tahun 2007 meningkat menjadi Rp2.1�0miliar tahun 2008. Demikian juga dengan pendapatan ekspor menunjukkan peningkatan sebesar Rp2�miliar, yaitu dari Rp�1miliar meningkat menjadi Rp6�miliar.

Secara total, ST berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp 2.20� miliar atau meningkat sebesar Rp�73miliar dibanding tahun 2007. Secara konsolidasi, pendapatan ini menunjukkan kontribusi terhadap pendapatan konsolidasi sebesar 18,1%, naik 0,1% dibanding tahun sebelumnya, sebesar 18,0%.

Setelah memperhitungkan beban pokok pendapatan dan beban usaha diperoleh laba usaha sebesar Rp�17miliar, meningkat �2,�% dari tahun 2007 sebesar Rp292miliar. Pencapaian ini menghasilkan EbitDA margin 23,1% atau meningkat 1,9% dibanding tahun sebelumnya 21,2%, Operating margin sebesar 18,9% lebih tinggi dibanding tahun 2007 sebesar 16,9%.

volume by 78 thousand tonnes, from its total

export sales volume of 187 thousand tonnes in

2007 into 109 thousand tonnes in 2008 due

to the ST’s policy in priotizing the sales to

domestic market.

The mentioned sales volume resulted in 2008

revenue in domestic market of Rp2,140 billion

and export of Rp65 billion. Compared to the year

2007, the domestic market revenue showed an

increase of Rp453 billion or 26.9%, from 2007

amount of Rp1,687 billion rose into Rp2,140

billion in 2008. Matching with the growth, export

revenue recorded an increase of Rp25 billion,

from Rp41 billion to an amount of Rp65 billion.

In total, ST recorded revenue of Rp2,205

billion or increased Rp473 billion compared

to the year 2007. In consolidation, revenue

contributed 18.1% to the consolidated

revenue, or slightly increased by 0.1% from

the preceding year of 18.0%.

Having calculated the cost of revenue and

operating expenses, ST obtained Rp417 billion


Setelah memperhitungkan dengan adanya beban lain-lain (termasuk biaya bunga) diperoleh laba bersih sebesar Rp29�miliar meningkat sebesar 39,1% di atas tahun 2007 sebesar Rp212miliar. Pencapaian ini menghasilkan net margin sebesar 13,�%, mengalami peningkatan dibanding tahun 2007 sebesar 12,2%. Pencapaian ini juga memberikan Return on Equity pada tahun 2007 kepada pemegang saham sebesar 23,2% lebih tinggi dibanding tahun 2007 sebesar 19,6%.

Sejalan dengan peningkatan EBITDA, arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi mencapai Rp397miliar, naik sebesar Rp2�0miliar dibanding tahun 2007, sebesar Rp1�7miliar. Peningkatan ini terutama berasal dari penerimaan pelanggan sebesar Rp2.1�6miliar meningkat sebesar Rp�03miliar dibanding tahun 2007. Berdasarkan hasil arus kas ini, tahun 2008 ST membelanjakan dana untuk investasi tetap sebesar Rp128miliar, lebih tinggi

operating profit, increased 42.5% from the year

2007 amount of Rp292 billion. This achievement

resulted in in 23.1% EBITDA Margin, or

increased 1.9% from the previous year of

21.2%, with Operating Margin of 18.9%, which

was higher than 2007 performance of 16.9%.

After taking into account other expenses

(including interest expenses), ST received net

income of Rp294 billion, increased 39.1% above

2007 profit of Rp212 billion. This achievement

resulted in Net margin of 13.4%, increasing

from the year 2007 margin of 12.2%. As for

Return on Equity for shareholders, it was 23.2%

higher than it was in 2007 of 19.6%.

With the increase in EBITDA, net cash flow

derived from operating activity reaching Rp397

billion, increased Rp240 billion compared to the

year 2007 of Rp157 billion. The improvement


was mostly due to customers earnings of

Rp2,146 billion, increased Rp403 billion than

it was in 2007. Based on the cash flow, in 2008

ST spent Rp 128 billion on invesment, much

higher than on the same period in 2007 (Rp38

billion) and paid off their Rp31 billion loan to

the Government of the Republic of Indonesia

and Rp106 billion cash dividend to their

stockholders.

In 2008 ST’s assets position was closed on the

Rp1,858 billion, increasing 21.2% compared to

the previous year’s position of Rp1,534 billion.

This increase is mostly due to the increase in

Current Assets.

ST’s liability position by end of 2008, including

Current and Non-Current Liabilities, was

amounted to Rp587 billion, or increased Rp136

billion from the previous year’s amount of Rp452

billion. This reflects an improvement in 2008’s

leverage position compared to the previous

year, making ST’s capability in conducting the

settlement of loan to increase, as proven by its

relatively low loan rate.

ST’s equity increased Rp1,271 billion or 17.4%

higher than its previous year. This position

resulted 8.1% lower Debt to Equity Ratio than

the previous year of 8.9%. As also position of

Debt to Asset Ratio in 2008 that was 5.6%, or

slightly decline by 0.7% from the year 2007.

Public Accountant Firm stated unqualified

opinion on all material matters presented in

the ST financial statements of the year 2008

and 2007.

PT KAWASAN INDUSTRI GRESIK

PT Kawasan Industri Gresik (“KIG”) is a

subsidiary company located in Gresik, East

Java that run the operation of industrial

estate development and management as

well as rendering consulting service. The

Company’s ownership in KIG reaches 65%

and the remaining 35% amount is held by PT

Petrokimia Gresik (Persero).

KIG’s operating activity is in industrial estate

that include procurement, development, sales

and lease of industrial estate, warehouses,

storehouses and ready-to-use factory building

(“BPSP”), including construction of public

facility development such as road-ways, water

and electricity power supplies.

dibanding periode yang sama tahun 2007 (Rp38miliar) dan melunasi hutang kepada Pemerintah Republik Indonesia sebesar Rp31miliar dan membayar deviden kepada pemegang saham sebesar Rp106miliar.

Posisi aktiva ST tahun 2008 ditutup dengan saldo Rp1.8�8miliar meningkat sebesar 21,2% dibanding posisi tahun sebelumnya sebesar Rp1.�3� miliar. Peningkatan ini terutama berasal dari peningkatan Aktiva Lancar.

Posisi total kewajiban ST pada akhir tahun 2008, baik Kewajiban Lancar dan Kewajiban Tidak Lancar, mencapai Rp�87miliar, atau naik sebesar Rp136miliar dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp��2miliar. Hal ini mencerminkan posisi leverage tahun 2008 semakin meningkat dibanding periode sebelumnya sehingga kemampuan ST dalam melunasi kewajiban mengalami kenaikan, yang dibuktikan dengan tingkat hutang yang masih rendah.

Ekuitas ST sebesar Rp1.271miliar atau sebesar 17,�% di atas tahun sebelumnya. Posisi ini menghasilkan Debt to Equity Ratio sebesar 8,1%, lebih rendah dibanding tahun sebelumnya sebesar 8,9%. Demikian juga dengan posisi Debt to Asset Ratio tahun 2008 yang sebesar �,6% atau turun 0,7% dari tahun 2007.

Kantor Akuntan Publik telah memberikan opini wajar dalam semua hal yang material atas laporan keuangan ST tahun 2008 dan 2007.

PT KAWASAN INDUSTRI GRESIKPT Kawasan Industri Gresik (“KIG”) adalah anak perusahaan Perseroan yang berlokasi di Gresik, Jawa Timur dan bergerak di bidang pembangunan dan pengelolaan kawasan industri serta jasa konsultasi di bidang kawasan industri. Kepemilikan Perseroan di KIG mencapai 6�% selebihnya sebesar 3�% dipegang oleh PT Petrokimia Gresik (Persero).

Dalam usahanya, KIG melakukan aktivitas dalam bidang industrial estate yang meliputi perolehan, pengembangan, pendapatan dan persewaan tanah industri, gudang, ruko maupun bangunan pabrik siap pakai (BPSP) di dalam dan luar kawasan, termasuk konstruksi untuk pengembangan fasilitas umum seperti jalan, penyediaan air, listrik dan lain-lain.



PT INDUSTRI KEMASAN SEMEN GRESIKPerseroan juga memiliki anak perusahaan yang bergerak di bidang pembuatan kemasan atau industri kemasan, perdagangan dan jasa, yaitu PT Industri Kemasan Semen Gresik (IKSG) yang belokasi di Tuban Jawa Timur. Komposisi pemegang saham setelah perubahan terakhir berdasarkan akte No. 117 tanggal 19 Mei 2006 dari Notaris Poerbaningsih Adi Warsito, SH adalah Perseroan (60%), PT Newlong Indonesia (10%) dan PT Fajar Mas Murni (30%).

Dalam menjalankan kegiatan operasinya, IKSG memiliki mesin sebanyak 7 (tujuh) unit dengan kapasitas terpasang 1�� juta kantong per tahun. Hasil produksi IKSG terutama dipergunakan untuk memenuhi kebutuhan perseroan, sedangkan sisanya untuk memenuhi kebutuhan perusahaan lain antara lain PT Semen Tonasa dan PT Baturaja.

Dalam bidang pengelolaan perusahaan, IKSG telah memperoleh Sertifikat ISO 9001: 2000 dari LIoyd’s Register Quality Assurance dan Setifikat SMK3 dari PT Sucofindo, Jakarta.

PT UNITED TRACTORS SEMEN GRESIKAnak perusahaan yang lain yaitu PT. United Tractors Semen Gresik ( UTSG) berlokasi di Tuban, Jawa Timur dan bergerak dibidang pertambangan, perdagangan dan pemberian jasa.

Saham UTSG dipegang oleh Perseroan sebesar ��% dan PT United Tractors Tbk sebesar ��%.

Selain memiliki peralatan utama (alat berat) sendiri, UTSG juga menyewa peralatan untuk menunjang kegiatan operasinya. Kegiatan utama UTSG ditujukan untuk menunjang kegiatan produksi Perseroan, khususnya dalam hal penyediaan jasa penambangan batu kapur dan tanah liat.

Untuk menunjang pelaksanaan system manajemen mutu, UTSG telah memperoleh sertifikat ISO 9001:2000 dari Quality Endorsed Company dan sertifikat ISO 1�001:200� dari certified environmental Company.

PT INDUSTRI KEmASAN SEmEN GRESIK

The Company also owns a subsidiary company

that runs the operation of packaging or

packaging industry, trading and services,

which is PT Industri Kemasan Semen

Gresik (IKSG), located in Tuban, East Java.

Composition of shareholders after the latest

amendment, by Notarial Deed No, 117 dated

May 19, 2006 of Poerbaningsih Adi Warsito,

SH is as the following: The Company (60%),

PT Newlong Indonesia (10%), PT Fajar Mas

Murni (30%).

In carrying out its operational activities, IKSG

owns seven units of machines with installed

capacity of 155 million packs per year. IKSG

production output is mostly utilized to fulfill

the Company’s own requirements, while the

rest is for other companies, such as PT Semen

Tonasa and PT Baturaja.

In the field of management operation,

IKSG has been awarded ISO 9001:2000 ISO

Certificate from Lloyd’s Register Quality

Assurance and SMK3 Certificate from PT

Sucofindo, Jakarta.

PT UNITED TRACToRS SEmEN GRESIK

PT United Tractors Semen Gresik (UTSG)

is subsidiary company, located in Tuban,

East Java that runs the operation in

mining, trading and services sectors. UTSG

shareholders composition is as the following:

The Company (55%), and PT United Tractors

Tbk (45%).

Apart from possessing its own heavy

equipment activities, UTSG also rents

equipments to support its operating

activity. UTSG’s main activities are aimed

at supporting the company’s production,

especially in providing service in the lime

stone and clay mining.

To support the implementation of quality

management, UTSG has been awarded ISO

9001:2000 certificate fromQuality Endorsed

Company, and ISO 14001:2004 certificate from

Certified Environmental Company.


Pada tanggal 30 Januari 2009, Perseroan mengadakan RUPSLB dengan mengagendakan beberapa persoalan utama serta mengambil beberapa keputusan penting. Keputusan penting yang memiliki nilai material diantaranya adalah mengenai: Perubahan Rencana Investasi dan Pembelian Kembali Saham Perseroan.

1. Perubahan Rencana Investasi Pada tanggal 10 Desember 2007 Perseroan telah

memperoleh persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa untuk melakukan pembangunan pabrik semen baru baik di pulau Jawa maupun di pulau Sulawesi dengan total investasi sebesar USD 670 Juta (enam ratus tujuh puluh Juta Dollar Amerika Serikat) dan pembangunan 10 PLTU dengan total investasi sebesar USD �73 Juta (lima ratus tujuh puluh tiga Juta Dollar Amerika Serikat). Namun demikian, bermula dengan terpuruknya pasar properti dan kredit di Amerika Serikat pada pertengahan tahun 2008 yang memukul kondisi pasar modal, keuangan dan ekonomi secara global, perubahan ekonomi sebagaimana dimaksud juga dirasakan oleh Indonesia, membuat Perseroan memandang perlu untuk mengajukan permohonan persetujuan perubahan atas Rencana Pembangunan PLTU yang semula 10 (sepuluh) PLTU akan dibangun sendiri oleh Perseroan menjadi 2 (dua) PLTU yang dibangun sendiri.

A. Latar Belakang Rencana Perubahan Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Uap

Kondisi perekonomian global saat ini mengakibatkan depresiasi atas nilai tukar Rupiah sekitar Rp.11.000,00 (sebelas ribu Rupiah) per 1 USD selama kuartal terakhir 2008, dari yang sebelumnya berkisar sebesar Rp. 9.000,00 (sembilan ribu Rupiah) pada tahun 2007. Sedangkan tingkat suku bunga yang semula diasumsikan lebih kurang 10% (sepuluh persen) per tahun menjadi lebih kurang 13 % (tiga belas persen) per tahun. Dengan kondisi kondisi krisis global saat ini, nilai tukar yang kurang baik dan ketatnya likuiditas, maka dana yang dimiliki Perseroan lebih baik diutamakan untuk melakukan pengembangan dan investasi sesuai dengan kegiatan usaha Perseroan yaitu pembangunan pabrik semen baru baik di Pulau Jawa maupun di Pulau Sulawesi.

KEJADIAN SETELAH TANGGAL NERACASUBSEQUENT EvENTS

On January 30, 2009, the Company held an EGMS to discuss several central issues as well as determining several important resolutions. Important resolutions that contains material values include the Amendment on Investment Plan and Share Buy-back of the Company.

1. Amendment on Investment Plan On December 10, 2007 the Company obtained

approval from the EGMS to carry out the new cement plant construction both in Java and Sulawesi with a total investment of US$670 million (six hundred seventy million US Dollar) and construction of 10 Steam Power Generating Plants (PLTU) with a total investment of US$573 million (five hundred seventy three million US Dollar). However, due to plummeting market of property and mortgage funding in the United States in mid year of 2008 that hit the global landscape of capital market, finance and economy, which also took its toll on the Indonesian economy, the Company considers it deems necessary to propose request for approval on the Steam Power Generating Plant (PLTU) Construction Plan from the previous ten PLTU units into two PLTU units for own construction by the Company.

A. Background of the Steam Power Generating Plant Construction

Plan Amendment

The current condition of global economy has resulted in depreciation of the Rupiah exchange value at around Rp11,000 (eleven thousand Rupiah) per US Dollar during the last quarter of 2008, from the preceding year value of around Rp9,000 (nine thousand Rupiah). Meanwhile the interest rate, which was previously assumed at around 10% (ten percent) per year, has turned into 13% (thirteen percent) per year. In such a global crisis, with plummeting exchange rate and tight liquidity, it should be better for the Company to utilize its own fund for conducting development and investment in accordance with the Company’s business operation, which is the new cement plants both in the Java island and Sulawesi island.



Untuk itu Perseroan melakukan evaluasi atas rencana pembangunan PLTU dengan mempertimbangkan: (i) Ketersediaan dan kehandalan pasokan daya listrik di setiap lokasi dari Pihak Ketiga; (ii) Waktu penyelesaian Proyek dan (iii)Ketersediaan dana, baik dari sisi Perseroan maupun pihak ketiga apabila keputusan adalah membeli dari pihak lain.

Perseroan kemudian mengusulkan perubahan rencana pembangunan proyek, yang disetujui dalam RUPSLB,

dengan rincian perubahan sebagai berikut:

Hasil evaluasi menunjukkan manfaat utama yang dapat diraih dari perubahan rencana tersebut, adalah penurunan nilai Investasi Pembangunan PLTU dari sebesar USD �73 Juta (lima ratus tujuh puluh tiga Juta Dollar Amerika Serikat) menjadi sebesar + USD 11� Juta (seratus empat belas Juta Dollar Amerika Serikat) dapat mengoptimalkan penggunaan dana internal Perseroan. Sedang pembangunan PLTU 2 X 3� MW untuk pabrik baru di Sulawesi akan tetap dilaksanakan.

B. Rencana Pembangunan PLTU

Dengan persetujuan tersebut, maka pembangunan 2 (dua) PLTU yang berlokasi di Pabrik Baru di pulau Sulawesi akan tetap dilaksanakan dengan garis besar pelaksanaan sebagai berikut:

a. Kapasitas PLTU Pabrik Baru di Sulawesi yang akan dibangun adalah sebesar 2 X 3�. MW, Listrik yang dihasilkan untuk memasok kebutuhan operasional pabrik semen milik Perseroan yang berlokasi

di Sulawesi;

b. Nilai Investasi pembangunan PLTU Pabrik Baru di Sulawesi sebesar + USD 11� Juta (seratus empat belas

For the purpose, the Company conducted evaluation on the PLTU construction plan by taking the following factors into consideration: (i) Availability and reliability of electricity power supply in each location from the third party, (ii) Project completion deadline, and (iii) Availability of fund, both from the Company’s aspect as well as from the third party, providing the decision is purchasing from other party.

The Company had subsequently proposed the project construction plan amendment, duly approved at the Extra-ordinary GMS, with the following amendment breakdown:

Result of evaluation indicates major benefis reached from the plan amendment is the decline of PLTU Construction Investment value from a total of US$573 million (five hundred seventy three million US Dollar) into an amount of US$114 million (one hundred fourteen million US Dollar), by optimalizing the internal fund from the Company. Meanwhile new PLTU 2x35MW plants in Sulawesi will continuously take place.

B. PlTU Construction Plan

Having obtained the approval, the two PLTU plants construction loated in Pabrik Baru, Sulawesi will continue to take place, under the following terms:

a. Pabrik Baru PLTU capacity in Sulawesi that will be developed is 2x35 MW. Electricity power output will supply the needs of Company’s owned cement plant operation, which is located in Sulawesi.

b. Investment value of PLTU Pabrik Baru development in Sulawesi is amounted to around US$114 million (one hundred forteen million US Dollar) prior IDC that will be self-financed by a minimum amount of 30% (thirty) percent and the remaining amount is from financing institutions, banking or other funding instruments.

*Peningkatan nilai investasi (pada butir �) karena adanya kenaikan pada harga peralatan utama dan perubahan lingkup proyek, yatu yang semula akan dibangun PLTU 3 X 3�MW (pada butir 3 dan �) menjadi PLTU 2 X 3�MW.*Increased total value (point �) is due to the increasing price of main equipments and changes in project scope, from previous PLTU plan of 3x3�MW (point 3 & �) into PLTU plan 2x3�MW.

No.Lokasi PLTU yang semula direncanakan untuk dibangunPreviously Planned PlTU location

SpesifikasiSpecification

Nilai investasi yang telah disetujui juta (USD)Approved Investment Value (US$)

Total nilai investasi yang diubah juta (USD)Total amendment on invesment value (US$)

1 Tuban 2 X 65 MW 171 0

2 Indarung 3 X 35 MW 146 0

3 Tonasa 1 X 35 MW 50 0

� Pabrik Baru di JawaNew Plant in Java 2 X 35 MW 110 0

� Pabrik Baru di Sulawesi*New Plant in Sulawesi* 2 X 35 MW 96 114

Total Nilai InvestasiTotal Investment 573 114


Juta Dollar Amerika Serikat) sebelum IDC yang akan dibiayai dengan dana sendiri sekurang-kurangnya sebesar 30% (tiga puluh persen) dan sisanya dari lembaga pembiayaan, perbankan atau instrumen pinjaman lainnya;

c. Konstruksi PLTU Pabrik Baru di Sulawesi memerlukan waktu + 27 (dua puluh tujuh) bulan dan direncanakan dimulai pada tahun 2009, dengan demikian dapat mulai beroperasi pada tahun 2011, disesuaikan dengan jadwal penyelesaian pabrik baru di Sulawesi;

d. PLTU Pabrik Baru di Sulawesi akan menggunakan batubara sebagai bahan bakar.

C. Pendapat Pihak Independen

Untuk menilai kelayakan dan kewajaran perubahan Rencana Pembangunan PLTU dari pembangunan PLTU 10 unit (total kapasitas �10MW) dengan nilai investasi sebesar USD �73 Juta (lima ratus tujuh puluh tiga Juta Dollar Amerika Serikat) menjadi pembangunan PLTU 2 unit (total kapasitas 70 MW) dengan nilai investasi sebesar + USD 11� Juta (seratus empat belas Juta Dollar Amerika Serikat), Perseroan telah menunjuk PT Mediaindo Citra Kirana, selaku penilai independen yang melakukan penilaian atas kelayakan dan kewajaran perubahan Rencana Pembangunan PLTU.

Pihak independen tersebut di atas menyatakan tidak ada hubungan afiliasi baik secara langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan, sebagaimana didefinisikan dalam Undang-Undang No. 8 tahun 199� tentang Pasar Modal.

PT Mediaindo Citra Kirana, dalam laporannya berpendapat bahwa perubahan Rencana Pembangunan PLTU yang akan dilaksanakan oleh Perseroan adalah wajar bagi Perseroan.

2. Pembelian Kembali Saham Perseroan

RUPSLB tanggal 30 Januari 2009 telah mengukuhkan pelaksanaan Pembelian Kembali Saham Perseroan (share buyback) yang dilaksanakan antara tanggal 13 Oktober 2008 sampai dengan tanggal 9 Januari 2009. Penjelasan mendetail atas transaksi tersebut adalah sebagaimana diuraikan berikut:

Harga saham Perseroan sempat terpuruk karena sentimen pasar modal regional dan global sebagai dampak resesi perekonomian global yang dipicu subprime mortgage. Klimaksnya terjadi pada tanggal 8 Oktober 2009 dimana saham Perseroan, dengan

c. PLTU Pabrik Baru construction in Sulawesi requires around 27 (twent seven) months for completion and is scheduled to start in 2009, and ready to operate on 2011, in accordance with the accomplishment of the new plant accomplishment in Sulawesi.

d. PLTU Pabrik Baru in Sulawesi will utilize coal as its fuel energy.

C. opinion from Independent Party

In assessing the feasibility and fairness of PLTU Construction Plan amendment, from 10 unit PLTU construction (total capacity of 410 MW0 with investment value of US$573 million (five hundred seventy three million US Dollar) into the construction of 2 units of PLTU (total capacity 70 MW) with investment value of US$114 million (one hundred and forteen million US Dollar), the Company has appointed PT Mediaindo Citra Kirana, as independent assessor to the feasibility and fairness of the PLTU Construction Plan amendment.

The independent party concerned has stated that there is no direct nor indirect affiliation to the Company, as defined on the Act No.8 Year 1995 on the Capital Market.

PT Mediaindo Citra Kirana, in its report stated the opinion that the PLTU Construction Plan amendment, that will be carried out by the Company, is fair for the Company.

2. Share Buyback

The EGMS dated January 30, 2009 which

has approved the conduct of Company’s

Share Buyback) which have been carried

out from October 13, 2008 to January

9, 2009. Details of explanations on the

transaction are as follows:

The Company’s share price has onced plummeted due to the sentiment of regional and global capital market as a result of global economy recession that was spurred by subprime mortgage. The climax occurred in October 8, 2008 in which the Company’s share, under the ticker symbol of SMGR in IDX, was suppressed and closed to its lowest level of Rp1,850 or declined by 70% and the highest closing price achieved on November 15, 2007, was Rp6,250 per share.

According to the market analysis, SMGR price decline is due to systemic factor (global crisis) and the lack of information, and is not due to fundamental factors.



That’s why the Company responded by conducting the share buy-back, pursuant to the regulations as stipulated by the Capital Market Supervisory Board (Bapepam-LK), Attachment Decision of the Head of Bapepam-LK Number KEP-401/BL/2008 dated October 09, 2008 on the Buy-back of Emitent or Public Company in the Potentially Critical Market Condition (“Regulation XI.B.3”), and is in accordance with the Government’s appeal. The main purpose of the buyback is driving the SMGR share value to reflect the fundamental value of the Company and supporting the stabilization of Company’s share values during bearish market condition. The Company is then allocating the fund from retained earnings to a maximum of Rp1,000 billion for the program. On October 12, 2008, the Company submitted its disclosure to the Bapepam-LK on the Buy-back program for a 3 month execution period effective as of October 13, 2008 to January 9, 2009. At the information disclosure the Company confirmed the purchase of a maximum of 20% (twenty percent) from total amount of Issued and Totally Paid shares or at a maximum of 1,186 shares.

The Share Buyback is expected to provide more benefits to the Company, in the form of flexibility of good capital management as well as enhancement of the Company value. The implementation of strategy is that the purchase will not be conducted in a condition in which the Company believes that the program will cause negative effect in material toward the Company’s liquidity and capital, and/or toward the Company’s status as a public company.

The amount of share buyback during the period was 68,032,000 shares or equivalent to 1.15% from paid-up capital in which the utilized fund was amounted to Rp198.7 billion or equivalent to 19.9% grom the budgeted fund. Average proportion of buy-back value compared to SMGR total market was 23.32% (conservative category). Closing price on January 9, 2009 was Rp4,250 or increase 229.7% compared to the closing price in October 8, 2008 of Rp1,850 per share. Average daily transaction value during the buy-back period increased into Rp17.3 billion or rose by 129.9% compared to the period prior to the buyback, as also the average daily volume of 12,196 lots, increased 202.4% compared to the period prior to the buy-back. Average price of share buy-back program until the closing of buyback period, on January 9, 2009, was Rp2,920 per share.

kode perdagangan SMGR di BEI, tertekan dan ditutup hingga titik terendahnya ke level Rp1.8�0 atau turun 70% dari harga penutupan tertinggi yang pernah dicapai pada 1� Nopember 2007, senilai Rp6.2�0 perlembar.

Menurut analisa pasar, penurunan harga SMGR lebih diakibatkan systemic factor (global crisis) dan kurangnya informasi, bukan karena faktor fundamental. Oleh karenanya, Perseroan merespon dengan melakukan pembelian kembali (buy back) saham, berlandaskan ketentuan yang telah ditetapkan Bapepam-LK, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor KEP-�01/BL/2008 tanggal 09 Oktober 2008 tentang Pembelian Kembali Saham Emiten Atau Perusahaan Publik Dalam Kondisi Pasar Yang Berpotensi Krisis (“Peraturan XI.B.3”), dan sesuai dengan himbauan dari Pemerintah.

Tujuan utama buyback tersebut adalah turut membantu mendorong nilai saham SMGR agar merefleksikan nilai perusahaan yang sesungguhnya (fundamental) dan mendukung stabilisasi harga saham Perseroan pada kondisi pasar yang menurun (bearish). Perseroan kemudian mengalokasikan dana yang berasal dari saldo laba sebanyak-banyaknya Rp1.000 miliar untuk program tersebut. Pada 12 Oktober 2009 Perseroan menyampaikan Keterbukaan Informasi Kepada Bapepam-LK tentang program Pembelian Kembali Saham dengan masa pelaksanaan selama 3 bulan terhitung sejak 13 Oktober 2008 sampai dengan 9 Januari 2009. Dalam keterbukaan informasi tersebut Perseroan menegaskan jumlah pembelian sebanyak-banyaknya 20% (dua puluh persen) dari seluruh jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh atau sebanyak-sebanyaknya 1.186 juta lembar saham.

Pembelian Kembali Saham diharapkan dapat memberikan manfaat lain bagi Perseroan, berupa fleksibilitas manajemen permodalan yang baik dan peningkatan nilai Perseroan. Strategi yang dilakukan kemudian adalah bahwa pembelian tidak akan dilakukan dalam keadaan dimana Perseroan percaya bahwa hal tersebut akan mengakibatkan dampak negatif secara material terhadap likuiditas dan modal Perseroan dan/atau terhadap status Perseroan sebagai perusahaan terbuka.

Jumlah saham yang telah dibeli pada periode tersebut adalah sejumlah 68.032.000 lembar atau setara 1,1�% dari modal disetor dengan dana terpakai sejumlah Rp198,7 miliar atau setara dengan 19,9%


SMGR share price performance is calculated as of October 8, 2008 to the closing date of Buy-back program which exceeded the Composite Index in which SMGR accumulated an increase of 87.8%, whereas the Composite Index increased slightly by 0.8%. The corporate value as measured by Enterpriose Value per Ton (EV/Ton) also increased from the previous $46.28 into $111.75 or equivalent to 141% increase.

At present the Company keeps its buyback shares in the Shares Buyback transaction (“Buyback Shares”) in the form of treasury stock. Albeit, by consistently upholding the Shareholders interest and pursuant to Regulations XI.B.3 and other prevailing laws and regulations, the Company can use the treasury stock for other purposes that may be required, such as for:

1. Resell to the directors or employees under the Employee Stock Option Plan or Employee Stock Purchase Plan, which have been approved by the General Meeting of Shareholders and pursuant to Regulations No.IX.E.1 on Transaction of Conflict Interest or Certain Transaction.

2. Resell outside the stock exchange at its fair market value, but is not lower than the Share Buyback price.

3. Financing in the form of equity linked loan, such as exchange bonds.

4. Conducting cancellation to its Buyback Share pursuant to the Act No 40 Year 2007

on Limited Libilities (“UUPT”), Article 47.

In accordance with the Article 37, verse (4) UUPT, the shares buyback by the Company should only be controlled by the Company for a maximum of 3 (three) years. If the Company, for the purpose of fulfilling the regulations, is obliged to sell the shares that were bought back at a lower price than the buyback price, the loss should be clearly stated in the financial statements of the Company.

In conducting the Share Buyback sales through the Stock exchange, the Company is still obliged to adhere to the requirements as stated on Regulations No.XI.B.3, as the following:

a. Selling transaction is obliged to conduct through an appointed Bouse member, which is PT Mandiri Sekuritas.

b. The transaction should be conducted within 30 (thirty) days since the Company’s Share Buyback has been completely rendered;

c. The sales is prohibited to be conducted during the opening or closing of the deal or within 30 (thirty) minutes after the opening or 30 (thirty) minutes before the closing;

dari dana yang dianggarkan. Rata-rata proporsi nilai buyback dibanding dengan total market SMGR adalah 23,32% (kategori konservatif). Harga penutupan pada 09 Januari 2009 adalah Rp�.2�0 atau mengalami peningkatan 229,7% dibandingkan saat penutupan 8 Oktober 2008, Rp1.8�0 per lembar. Rata-rata nilai transaksi harian selama program buyback meningkat menjadi Rp17,3 miliar atau naik 129,9% dibanding periode sebelum buyback, begitupula dengan volume rata-rata harian menjadi 12.196 lot meningkat 202,�% dibanding periode sebelum buyback. Harga rata-rata program pembelian kembali saham sampai dengan berakhirnya periode pembelian kembali, tanggal 9 Januari 2009, adalah sebesar Rp 2.920/lembar.

Kinerja harga saham SMGR dihitung sejak 8 Oktober 2008 hingga berakhirnya program buyback melampaui IHSG dimana SMGR mengakumulasi peningkatan 87,8% sedangkan IHSG naik 0,8%. Nilai perusahan yang diukur dengan Enterprise value per Ton (Ev/Ton) juga mengalami peningkatan dari semula $�6,28 meningkat menjadi $111,7� atau mengalami peningkatan 1�1%.

Saat ini Perseroan menyimpan saham yang telah dibeli kembali dalam transaksi Pembelian Kembali Saham (“Saham Yang Dibeli Kembali”) dalam bentuk treasury stock. Meskipun demikian, dengan tetap mengutamakan kepentingan Pemegang Saham dan sesuai dengan peraturan XI.B.3. dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Perseroan dapat mempergunakan treasury stock untuk hal-hal lain yang mungkin diperlukan, termasuk untuk:

1. Dijual kembali kepada direktur atau karyawan melalui Employee Stock Option plan atau Employee Stock purchase plan yang telah disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham dengan memperhatikan Peraturan No. IX.E.1 tentang Transaksi Benturan kepentingan Transaksi Tertentu

2. Dijual kembali di luar bursa pada nilai pasar wajar, tetapi tidak lebih rendah dari harga Pembelian Kembali Saham tersebut;

3. Pembiayaan dalam bentuk hutang yang bersifat ekuitas (equity linked) seperti obligasi tukar.

�. Melakukan pengurangan modal (cancellation) terhadap saham yang telah dibeli kembali sesuai



d. Selling offer should be equal or higher than the previous dealing price;

e. Maximum selling of daily buyback is 25% (twenty five percent) from the daily trading volume of the Company, by requirement that if it causes fraction of dealing unit then the selling should be rounded up into one unit of dealing; and

f. Company’s Internal Emittent Person is prohibited to conduct the Company’s share transaction at the same day with the share reselling, which is conducted by the Company through the Stock Exchange.

Based on the buyback performance scheme, the Company has proven that the conduct of Share Buyback has a positive impact to the sahre price of the Company and there is no material negative effect for the Company’s operational activities, since up to now the Company retains its sufficient amount of working capital and cash flow to carry out the operational activities of the organization.

dengan Undang-Undang No.�0 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”) pasal �7.

Sesuai dengan ketentuan Pasal 37 ayat (�) UUPT, saham yang dibeli kembali Perseroan hanya boleh dikuasai Perseroan paling lama 3 (tiga) tahun. Apabila dalam rangka memenuhi peraturan perundang-undangan, Perseroan wajib menjual saham yang dibeli kembali pada harga yang lebih rendah dari harga pembelian kembali, maka kerugian yang terjadi wajib diungkapkan secara jelas dalam laporan laba rugi Perseroan.

Dalam melaksanakan pendapatan Saham Yang Dibeli Kembali melalui Bursa Efek, Perseroan akan tetap diwajibkan untuk memperhatikan ketentuan dalam Peraturan No. XI.B.3, sebagai berikut:

a. Transaksi jual wajib dilaksanakan melalui satu Anggota Bursa Efek yang telah ditunjuk, yaitu PT Mandiri Sekuritas;

b. Transaksi jual hanya dapat dilaksanakan setelah 30 (tiga puluh) hari sejak Pembelian Kembali Saham Perseroan selesai dilaksanakan seluruhnya;

c. Pendapatan dilarang dilaksanakan pada saat pembukaan atau penutupan perdagangan atau dalam waktu 30 (tiga puluh) menit sesudah pembukaan atau 30 (tiga puluh) menit sebelum penutupan;

d. Penawaran jual harus sama atau lebih tinggi dari harga perdagangan sebelumnya;

e. Maksimum pendapatan kembali saham pada setiap hari adalah 2�% (dua puluh lima persen) dari volume perdagangan harian Perseroan, dengan ketentuan apabila mengakibatkan pecahan satuan perdagangan maka pendapatan tersebut dibulatkan menjadi satu satuan perdagangan; dan

f. Orang Dalam Emiten Perseroan dilarang melakukan transaksi saham Perseroan pada hari yang sama dengan pendapatan kembali saham yang dilakukan oleh Perseroan melalui Bursa Efek

Berdasar kinerja buyback tersebut Perseroan telah membuktikan bahwa pelaksanaan dari Pembelian Kembali Saham berdampak positif pada harga saham Perseroan dan tidak memberikan dampak negatif yang material bagi kegiatan usaha Perseroan, karena hingga kini Perseroan tetap memiliki modal kerja dan arus kas yang memadai untuk melakukan kegiatan usaha Perseroan.


PENGELOLAAN LINGKUNGAN SERTA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA SAFETY, HEALTH AND ENvIRONMENT MANAGEMENT


Perseroan sangat menyadari bahwa pencapaian kinerja finansial tidak akan efektif tanpa didukung oleh kepedulian untuk menjaga keberlanjutan lingkungan. Oleh sebab itu Perseroan mengambil inisiatif untuk memadukan berbagai fungsi pelestarian lingkungan hidup yang diintegrasikan ke dalam kebijakan Perseroan yang meliputi: penataan, pemanfaatan, pengembangan, pemeliharaan, pemulihan, pengawasan dan pengendalian lingkungan hidup.

Keberhasilan pengelolaan lingkungan merupakan pilar dari perwujudan pembangunan berkelanjutan. Oleh sebab itu Perseroan secara sadar dan terencana, memadukan lingkungan hidup termasuk sumber daya, ke dalam proses bisnis untuk menjamin kemampuan, kesejahteraan, dan mutu hidup generasi masa kini dan generasi masa depan.

Perusahaan menerapkan falsafah 3P dalam mengembangkan usahanya, yakni menjaga keseimbangan antara people (masyarakat), planet (bumi) dan profit (ekonomi). Falsafah tersebut diimplementasikan dengan menyusun dan melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Sosial Responsibility) dan program Safety, Health and Environment, (SHE / Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Lingkungan ) yang terarah secara konsisten dengan melibatkan pihak-pihak independen yang kompeten di bidangnya. Penerapan program-program tersebut kini memberikan hasil positif berupa tumbuh dan berkembangnya kehidupan masyarakat sekitar perusahaan serta terpelihara dan terehabilitasinya lingkungan pabrik maupun lingkungan paska tambang sebagaimana diakui oleh lembaga penilai independen.

Keseriusan manajemen terhadap pentingnya pengelolaan lingkungan dituangkan kedalam Kebijakan Perseroan, sebagai berikut:

The Company realizes that financial performance

achievement will not be effective without sufficient

care of preserving environmental sustainability.

That’s why significant initiatives have been taken

by the Company to consolidate various functions

of living environment into an integrated Company

policy that conveys arrangement, utilization,

development, maintenance, rehabilitation,

supervision and control of the living environment.

Success in environmental management is bound

to building a solid ground for sustainable

development. That’s why the Company has

been deliberately and systematically integrating

living environment function into the business

process to ensure capability, welfare and quality

of life for today as well as future generation.

The Company employs the 3P principle in

developing the business that is maintaining

harmony of the People (community), the Planet

(earth) and the Profit (business). The philosophy

has been put into practice by effectively and

consistently formulating and rendering the

Corporate Social Responsibility plan as well as the

Safety, Health and Environment (SHE) program

involving competent independent parties in their

related expertise. Such implementation of the

programs is currently delivering positive effects

as manifested in the growth and development of

the community living surrounding the Company

area and well maintained and well rehabilitated

condition of the plant environment and the

post mining areas acknowledged by trusted

independent assessment institution.

Mengelola dan mengendalikan seluruh kegiatan yang dapat memberikan manfaat bagi para pemangku kepentingan (stakeholders) dengan senantiasa menaati peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, melakukan pengelolaan lingkungan yang lebih baik, termasuk upaya pencegahan pencemaran, kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja dengan selalu memperhatikan dampak penting, risiko dan praktek terbaik Good Corporate Governance (GCG) dalam mewujudkan Perseroan bertaraf internasional.

to manage and control the entire activities beneficial to the stakeholders by consistent adherence to the prevailing rules and regulations, conducts a better environmental management that include prevention from pollution, work accident and occupational deiseases by continuing attention to the important impact, risk, and best practices in Good Corporate Governance (GCG) in transforming the Company into an international rank organization.

PENGELOLAAN LINGKUNGAN SERTA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA SAFETY, HEALTH AND ENvIRONMENT MANAGEMENT

PENGELOLAAN LINGKUNGANENvIRONMENTAL MANAGEMENT


I. STRATEGI PENGELOLAAN LINGKUNGANDidalam upaya kegiatan pengelolaan lingkungan, program yang diterapkan oleh Perseroan, meliputi:

1. Program Pantau Lingkungan

2. Program Kelola Lingkungan

3. Program Konservasi Sumber Daya

�. Penerapan Sistim Manajemen yang terkait dengan lingkungan

�. Implementasi CDM

1. PROGRAM PANTAU LINGKUNGAN

Program Pantau Lingkungan merupakan kegiatan monitoring lingkungan yang dilakukan secara rutin dalam upaya pemenuhan terhadap peraturan perundangan Lingkungan. Kegiatan yang dilakukan meliputi :

Pemantauan emisi udara cerobong pabrik / gas buang

Pemantauan kualitas udara ambien

Pemantauan kebisingan lingkungan

Pemantauan konsentrasi debu area Pabrik

Pemantauan iklim kerja

Pemantauan kualitas air buangan, air badan air dan air laut

Pemantauan keberadaan air bawah tanah

2. PROGRAM KELOLA LINGKUNGAN

Program Kelola Lingkungan merupakan kegiatan yang dilakukan untuk menjamin keberlanjutan lingkungan. Kegiatan yang dilakukan meliputi:

Pencegahan pencemaran dan polusi

Pencegahan pencemaran dan polusi merupakan faktor penting yang senantiasa menjadi komitmen manajemen untuk menjaga kualitas lingkungan dapat terpelihara dengan baik. Kegiatan yang dilakukan meliputi pemasangan peralatan pencegah pencemaran dan polusi di pabrik serta membangun ”Budaya Produksi Bersih” dalam pengoperasian pabrik yang senantiasa mengedepankan aspek pencegahan keluarnya bahan pencemar dari pabrik.

Pengelolaan limbah B3 dan non-B3

Pengelolaan limbah baik untuk limbah B3 maupun limbah non B3 dilakukan dengan cermat dan hati-hati, dengan selalu mengedapankan aspek pemenuhan terhadap peraturan perundangan. Upaya ”co-

•

•

•

•

•

•

•

I. ENVIRONMENTAL MANAGEMENT STRATEGYIn performing its environmental management activities, the following strategy has been put into operation by the Company, covering:

1. Environment Monitoring Program2. Environment Management Program3. Resources Conservation Program4. Implementing management system related to environment5. CDM Implementation

1. ENVIRONMENT MONITORING PROGRAM

Environment Monitoring Program is a regular conduct of monitoring activities, for the purpose of complying with the requirements of environmental regulations. The activities

rendered encompassing:

Monitoring the air emission quality from the plant’s chimneys/exhaust gas.Monitoring the quality of ambient air.Monitoring the noise level of environment.Monitoring the occupational atmosphereMonitoring the waste water quality, water content and sea water.

Monitoring the reserves of underground water.

2. ENVIRONMENT MANAGEMENT PROGRAM

Environment Management Program is an activity rendered for the purpose of ensuring sustainability

of quality environment. The activities encompass:

Prevention from contamination and pollutionPrevention from contamination and pollution is conducted with the objectives of ensuring well maintained quality of environment, which include installation of contamination and pollution prevention equipments in the plant, in addition to building ”Clean Production Culture” in the plant operation that consistently emphasizing on the prevention aspect of the emission of contaminated materials from the plant.

B3 and non-B3 Waste ManagementThe waste management both for the B3 waste and non-B3 waste has been conducted accurately and cautiously, by emphasizing the aspect of compliance to the regulations. The ”co-processing” effort has been prioritized to ensure that waste emission can be recycled into the production process.

Post-mining areas reclamationReclamation activities of the post mining areas

•

••••

•

Pengelolaan Lingkungan serta Keselamatan dan Kesehatan Kerja - Safety, Health and Environment Management


have been performed in compliance with AMDAL-UKL/UPL document. Here are some of the reclamation activities conducted by the Company:

Utilization of the post mining areas as water reservoir, fishery and recreation center.Utilization of the post mining areas for farming activities, housing/office space/industrial warehouses and business location.

Re-greeningRealizing that re-greening is an indivisible part of the environment management activities, the Company carries out a well-planned and continuing re-greening scheme. The activities conveys of:

- Green Belt and Green Barrier re-greening activities are managed under the partnership scheme with the people in surrounding areas of the Company.- Post-mining areas revegetation scheme was conducted by planting protective and productive crops.- Under the State-owned Enterprise (BUMN) Environmental Care Trees Plantation Program, an amount of 300,000 crops have been planted. 3. RESoURCES CoNSERVATIoN PRoGRAm

Efficient utilization of natural resources and energy has also become focus of management attention in maintaining its sustainability and availability. Therefore the Company has conducted resources conservation measures that include:

•

•

processing” lebih diutamakan untuk menjamin bahwa limbah yang dikeluarkan dapat dimanfaatkan kembali kedalam proses produksi.

Reklamasi lahan pasca penambangan

Kegiatan reklamasi lahan pasca penambangan dilakukan sesuai dengan dokumen AMDAL-UKL/UPL. Beberapa kegiatan reklamasi yang telah dilakukan oleh Perseroan meliputi:

- Pemanfaatan bekas lahan tambang tanah sebagai tandon air, perikanan dan sarana hiburan.- Pemanfaatan bekas tambang untuk kegiatan pertanian, fasilitas perumahan / perkantoran / pergudangan industri dan tempat usaha.

Penghijauan

Menyadari bahwa penghijauan merupakan aspek yang tidak terpisahkan dari kegiatan pengelolaan lingkungan, Perseroan melakukan upaya penghijauan secara terencana dan kontinyu. Kegiatan yang telah dilakukan meliputi:

- Kegiatan penghijauan Green belt dan Green barrier dikelola dengan pola kemitraan bersama warga sekitar Perseroan.- Revegetasi bekas tambang dengan melakukan penanaman tanaman pelindung dan tanaman produktif.- Kegiatan penanaman pohon BUMN Peduli Lingkungan dengan jumlah 300.000 pohon.


3. PROGRAM KONSERVASI SUMBER DAYA

Efisiensi pemanfaatan sumber daya alam dan energi juga menjadi fokus perhatian untuk menjaga kelangsungan dan ketersediaannya. Oleh sebab itu Perseroan melakukan langkah konservasi sumberdaya, sebagai berikut:

Pemanfaatan AFR (Alternative Fuel & Raw material) dari produk samping Industri lain sebagai pengganti bahan baku yang berasal dari alam.

Melakukan audit dan pengelolaan energi dalam upaya efisiensi energi listrik dan energi panas.

Pemanfaatan air hujan dan air buangan pabrik untuk direcycle sebagai air proses.

4. PENERAPAN SISTIM MANAJEMEN YANG TERKAIT DENGAN LINGKUNGAN

Perseroan menyadari bahwa kegiatan pengelolaan lingkungan harus dikelola dengan baik dan sistematis. Oleh sebab itu, Perseroan melakukan implementasi sistim manajemen yang terkait dengan lingkungan yang terintegrasi kedalam Sistim Manajemen Semen Gresik (SMSG). Sistim manajemen yang terkait dengan lingkungan, meliputi:

Sistim Manajemen Lingkungan ISO-1�001:200�.

Sistim Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dan OHSAS 18001:2007.

Penerapan program �R dan Sistim Saran.

5. IMPLEMENTASI CDM

Efek pemanasan global (global warming) juga menjadi perhatian Perseroan untuk ikut berpartisipasi dalam upaya meminimalkan efek tersebut, dengan mengimplementasikan Clean Development mechanism (CDM). Perseroan bekerjasama dengan konsultan CDM untuk pengembangan proyek CDM di Semen Gresik.Kegiatan yang sudah dilakukan di tahun 2008 adalah sebagai berikut:

• Proyek Alternative Fuel Melakukan feasibility study dan pembangunan fasilitas

untuk proyek Fuel Alternative yang akan diimplementasi di Pabrik Tuban, sekaligus secara pararel juga dilakukan dokumentasi untuk aplikasi CDM.

•

•

•

•

•

•

Utilization of Alternative Fuel & Raw Material (AFR) from other industry side product, to substitute natural raw materials.Conducting audit and energy management in the effforts of electrical power energy and thermal energy consumption efficiency measure.Utilization of rain wter and plant waste water to be recylced as processed water.

4. ImPlEmENTING mANAGEmENT SySTEm RElATED To ENVIRoNmENT

The Company realizes that environment management activities should be well-conducted and in a systematic manner. That’s why the Company carries out the implementation of integrated management system related to environment into Semen Gresik Management System. The environmentally related management system covering:

ISO-14001:2004 Environmental Management SystemOccupational Safety and Health Management System (“SMK3”) and OHSAS 18001:2007.Implementation of 5R Program and Suggestion System.

5. CDm ImPlEmENTATIoN

Global warming effect has also become the Company’s attention, as realized in its participation in the efforts of minimizing the effect, through the Clean Development Mechanism (CDM) implementation. The Company has conducted cooperation with a CDM consultant for the CDM project development in Semen Gresik.Numerous activities have been conducted in 2008, such as:

Alternative Fuel Project To render feasibility study and facilities development for the Alternative Fuel Project, due to implementation in Tuban Plant, in parallel with the CDM application documentation.Waste Heat Recovery Power Generator Project.

In cooperation with the JFE-NEDO party for the utilization of exhaust gas from Preheater & Kiln in Indarung V, for utilization as Power Generator.

•

•

•

•

•

•

•

•



• Proyek Waste Heat Recovery power Generator Melakukan kerjasama dengan pihak JFE-NEDO

untuk memanfaatkan gas buang dari Preheater & Kiln di Indarung v untuk dimanfaatkan sebagai Power Generator.

II. PENGENDALIAN PENCEMARAN UDARA

Aspek lingkungan yang paling dominan pada industri semen adalah emisi debu. Pengendalian emisi debu pada industri semen dilakukan pada setiap titik perpindahan material dari alat transport satu ke alat transport berikutnya.

Pada titik-titik tersebut terdapat peralatan penangkap debu untuk kemudian debu yang ditangkap tersebut dikembalikan lagi (recycle) ke dalam proses produksi dalam upaya efisiensi sekaligus pencegahan pencemaran lingkungan.. Peralatan proses utama biasanya dilengkapi dengan alat pengendali debu khusus yang memadai untuk mengendalikan debu supaya tidak keluar sistim, seperti Electrostatic Precipitator (EP), cyclone, conditioning tower, bag house filter, dan lain-lain.

Perseroan melakukan pemantauan kualitas udara di dalam area pabrik, sekitar lingkungan pabrik dan emisi cerobong pabrik guna mendapatkan data untuk melakukan evaluasi kinerja lingkungan.

Penyediaan buffer zone serta penanaman pohon, green belt di sekitar lahan bahan baku dan green barrier di dalam dan sekitar pabrik, dapat berfungsi untuk mengurangi pencemaran udara akibat operasional Perseroan.

1. PENGENDALIAN PENCEMARAN AIR

Untuk mencegah pencemaran air pencemaran air yang terjadi akibat terbawanya zat pencemar oleh air hujan Perseroan melakukan upaya pencegahan dengan cara antara lain: pembuatan slabing beton, pembuatan saluran air, dan pengoperasian oil trap. Pemantauan kualitas air tersebut maupun air limbah domestik selalu dilakukan secara periodik baik oleh internal Perseroan maupun oleh laboratorium independen.

II. AIR POLLUTION CONTROLThe most dominant environmental aspect in cement industry is the dust emission. Dust emission control in cement industry is carried out in each material movement point from one transportation vehicle to the following transportation mode.

At those points the dust filtering equipments are prepared to capture the dusk for subsequent recycle into the production process, for the purpose of efficiency measure and at the same time preventing from environmental pollution. The main processing equipment has been equipped with special dust control instrument capable of controlling the dust from filthering outside the system, such as the Electrostatic Precipitator (EP), cyclone, conditioning tower,and bag house filter.

The Company conducts monitoring of air quality inside the plant area, around the plant environment, as well as emission from the plant chimneys to obtain the required data for environmental performance evaluation.

The provision of buffer zone and revegetation, green belt around the raw material areas, and green barrier inside and around the plant area, has enable to function in air pollution reduction resulted from the Company’s operation.

1. WATER PollUTIoN CoNTRol

To prevent from water pollution that occurs as a result of polluted agent carried over by the rain fall, the Company conducts prevention measures such as construction of concrete slabing and water drain in adddition to oil trap operation.Monitoring of water quality as well as domestic water wase have been regularly conducted by internal function of the Company or by an independent laboratory.

2. B3 WASTE mANAGEmENT

For the B3 waste management, the Company renders procedures in accordance to the 3R principle (Reuse, Recycle and Recovery), as the following:

Utilizing used-oil for lubricating the plants equipments.B3 waste is transferred to a party holding a license for collecting/ transporting/

•

•


2. PENGELOLAAN LIMBAH B3

Dalam pengelolaan limbah B3, Perseroan melakukan upaya-upaya sesuai prinsip 3R (Reuse, Recycle dan Recovery), sebagai berikut :

Memanfaatkan olie bekas untuk pelumasan peralatan-peralatan pabrik.

Limbah B3 diserahkan kepada pihak yang memiliki izin pengumpulan/ pengangkutan/pengolahan.

Memanfaatkan majun & kaos tangan yang terkontaminasi dengan oli/minyak untuk bahan bakar alternatif.

III. RIWAYAT PENATAANSejak dimulainya Evaluasi Penilaian PROPER Lingkungan, yang menitikberatkan pada upaya-upaya antara lain ketaatan terhadap peraturan lingkungan, upaya pengurangan emisi gas, air maupun padat, pengelolaan limbah B3, sistim manajemen lingkungan dan community development, Perseroan mendapatkan PRoPER Peringkat BIRU. Peringkat ini menunjukkan posisi Perseroan berada pada level taat terhadap peraturan pengelolaan lingkungan.

Berbagai upaya perbaikan terhadap kinerja lingkungan, terus dilakukan dalam upaya membangun lingkungan perusahaan yang berwawasan hijau dan sebagai bentuk kepedulian terhadap Perseroan terhadap kualitas lingkungan.

Pada tahun 2008, Perseroan mendapatkan pernghargaan PRoPER Peringkat hIJAU dari Kementrian Negara Lingkungan Hidup yang menunjukkan adanya peningkatan kualitas pengelolaan lingkungan

IV. KONSERVASI DAN EFISIENSI1. EFISIENSI ENERGI

Dalam rangka efisiensi penggunaan energi listrik dan panas, dilakukan upaya sebagai berikut:

Melakukan improvement peralatan & pengendalian operasi pabrik dalam rangka penghematan energi, seperti; penggantian clasifier ke LVt technology, pemasangan air slide by pass sebagai pengganti FK pump & blower,dan lain-lain.

Meningkatkan kapasitas produksi dan mengoptimalkan pengendalian operasi, sehingga index kebutuhan bahan bakar/produk menjadi lebih kecil.

•

•

•

•

•

processing of the materials.Utilizing contaminated dust cloth and hand gloves with grease/oils as an alternative fuel.

III. CHRONICAL OF THE COMPLIANCE Since the commencement of Environment PROPER Assesment Evaluation, emphazing the criteria of efforts that include compliance tot the regulations on environment, gas emission reduction effort, liquid or condensed, the Company has obtained BLUE ”PROPER” rating. The rating indicates the Company’s position is at a ”Compliance Level” to the prevailing regulations on environment.

Numerous improvement efforts in environmental performance have been conducted in the frame of ”Go Green” environmental development of the Company that manifest the Company’s caring to the environmental quality.

In 2008, the Company was awarded GREEN ”PROPER” rating from the State Ministerial Office of Living Environment, which exhibits an improving performance in its environment management.

IV. CONSERVATION AND EFFICIENT MEASURES

1. EFFICIENT ENERGy

For efficient use of electric power and solar energy, the following efforts have been undertaken:

Conducting improvement on factory equipments and operation control aimed at energy saving, such as replacement of classifier into LVT technology, instalment of air slide by passs as a substitute for FK Pump & Blower.Improving production capacity and optimalizing operational control to ensure a lower index of fuel/product requirements is achieved.

The use of alternative fuel energy.Conducting audit on electirc power and solar energy.

2. EFFICIENT USE OF WATER

The Company is also attentive to the use of water as part of its efficiency and resources conservation program. Efficient use of artesian water is conducted by the following steps:

Utilizing the factory residual water and

•

•

•

••

•



Penggunaan bahan bakar alternatif.

Melakukan audit energi listrik dan panas.

2. EFISIENSI PENGGUNAAN AIR

Penggunaan air juga menjadi perhatian Perseroan dalam rangka program efisiensi dan konsevasi sumber daya. Efisiensi pemakaian air bawah tanah (air sumur) dilakukan melalui kegiatan sebagai berikut:

Memanfaatkan air limbah pabrik dan tampungan air hujan sebagai air proses, sehingga dapat menghemat penggunaan air bawah tanah.Melakukan kegiatan pemeliharaan dan inspeksi secara kontinyu, seperti: inspeksi kebocoran pipa, mengganti valve air yang sudah rusak/bocor dll.

3. PENGHIJAUAN

Program penghijauan Green Belt dan Green Barrier dikelola dengan pola kemitraan bersama warga sekitar perusahaan

Petani mendapat bibit, pupuk, & penyuluhan, melakukan pemeliharaan, dapat menikmati hasil-nya, dan dibantu dalam hal pemasarannya).Penanaman tanaman keras dan tanaman produktif (mangga, nangka, mahoni, sukun) yang sebagian sudah dapat dipetik hasilnya.Selama pohon utama masih kecil, ditanami tanaman sela berupa kacang, jagung hibrida, jarak kepyar,

dan lada.Revegetasi bekas Tambang dengan uji coba jarak pagar, waru, keres, mindi, mente, dan lain-lain.

4. KONSERVASI LAHAN

Kegiatan konservasi lahan dilakukan sesuai dengan dokumen AMDAL-UKL/UPL. Beberapa kegiatan reklamasi yang telah dilakukan oleh Perseroan meliputi:

Pemanfaatan bekas lahan tambang tanah sebagai tandon air, tempat wisata, perikanan dan

sarana hiburan.

Pemanfaatan bekas tambang untuk kegiatan pertanian, fasilitas perumahan / perkantoran / pergudangan industri dan tempat usaha.

Pemanfaatan lahan green belt untuk pertanian tanaman sela sambil menunggu tanaman utama besar. Jenis tanaman sela ke depan akan disesuaikan dengan perkembangan pertumbuhan tanaman utama.

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

rain fall reservoir as processed water, thus ensuring efficient use of artesian water.Conducting continual maintenance and inspection activities, such as inspecting the pipe leakage and replacing the leak or damaged valves.

3. RE-GREENING

The Green Belt and Green Barrier regreening program has been anaged under the partnership program with the communities in the Company’s surrounding areas.

The farmers obtain seeds, fertilizer, guidance, conduct the maintenance and harvest the yields, and is supported in their marketing efforts.Plantation of protective and productive crops (manggos, jackfruits, mahoganies, breadfruits) which have been partly yielded.While the main crops are small, the field is planted with catch crops such as peanuts, corns, hybrids, castors, and peppers.Revegetation of post-mining areas by conducting trial-test of planting castors, spades, keres, mindi, cashew-nuts and others.

4. lAND CoNSERVATIoN

Land conservation activities is conducted in compliance with AMDAL-UKL/UPL documents. Several reclamation activities have been conducted by the Company, to include:

Utilization of post-mining areas as water reservoir, tourism object, fishery and recreational facilities.Utilization of post-mining areas for farming activity, housing/office/industrial warehouses as well as business location.Utilization of the Green Belt areas for catch-crops plantation while waiting the main crops to grow. In the future the types of ctc-crops will be adjusted to the growth of main crops development.

•

•

•

•

•

•

•

•


PENGELOLAAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)SAFETY AND HEALTH MANAGEMENT

Perseroan memandang pelaksanaan pengelolaan K3

tidak sekedar memenuhi peraturan yang ditetapkan,

namun berusaha menjamin keselamatan dan kesehatan

para karyawannya maupun masayarakat sekitar secara

maksimal. Perseroan menerapkan Sistim Manajemen

Keselamatan & Kesehatan Kerja (SMK3)untuk memastikan

dicapainya tujuan tersebut.

Didalam upaya kegiatan pengelolaan (K3), program yang

diterapkan oleh Perseroan, meliputi:

• Program Pemeriksaan Kesehatan.

• Program Pemantauan 10 besar penyakit di Puskesmas

sekitar perusahaan.

• Program pengelolaan biaya kesehatan.

• Program Asuransi Tenaga Kerja (Jamsostek).

• Program Identifikasi & Penilaian Dampak Kegiatan

(IPDK)

• Program Pengukuran Lingkungan Kerja.

• Program Pencegahan Kecelakaan Kerja.

• Penerapan sistim manajemen yang terkait dengan K3.

PROGRAM PEMERIKSAAN KESEHATAN

Program Pemeriksaan Kesehatan merupakan kegiatan

pemeriksaan kesehatan tenaga kerja yang dilakukan

secara rutin dalam upaya pemenuhan terhadap peraturan

perundangan K3. Kegiatan yang dilakukan meliputi :

Pemeriksaan Kesehatan Awal

Pemeriksaan Kesehatan Berkala

Pemeriksaan Kesehatan Khusus.

PROGRAM PEMANTAUAN 10 BESAR PENYAKIT

Program pemantauan 10 besar penyakit di Puskesmas

sekitar pabrik dilakukan bersamaan dengan program

pelayanan kesehatan gratis terhadap masyarakat yang

berada di sekitar lingkungan perusahaan.

PROGRAM PENGELOLAAN BIAYA KESEHATAN

Program Pengelolaan biaya kesehatan merupakan

perencanaan anggaran biaya kesehatan seluruh karyawan

•

•

•

The Company perceives that implementation

of the Occupational Health and Safety

(”K3”) management is not just complying

to the defined regulations, but is aiming

at optimally securing the safety and health

of the employees and its surrounding

communities. The Community implements the

Occupational Health and Safety Management

System to ascertain achieving the objectives.

In the conduct of ”K3” management

activities, the Company implements a series of

programs, covering:

Medical Check up Program.

Monitoring Program of Top Ten Diseases

in the local Community Health Center.

Healthcare Expenses Management

Program.

Man power Social Benefit Program

(Jamsostek Scheme).

Impact of Activity Identification &

Evaluation Program.

Working Environment Measurement

Program.

Working Accident Prevention Program.

Implementation of the ”K3” related

Management System.

mEDICAl ChECK-UP PRoGRAm

Medical Check-up Program is regular conduct

of medical check-up for employees of the

Companyfor the purpose of fulfilling the

requirements of “K3” regulations. The

activities include:

Initial Medical Check-up

Regular Medical Check-up

Special Medical Check-up.

ToP TEN DISEASES moNIToRING PRoGRAm

Top Ten Diseases Monitoring Program at the

Community Health Centers at the vicinity of

plant areas is conducted simultaneously with

the free medical check-up program for the

surrounding communities of the Company.

hEAlThCARE EXPENSES mANAGEmENT PRoGRAm

Healthcare Expenses Management Program is

a budget plan for healthcare expenses of the

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•



Semen Gresik, penggunaannya (biaya obat, biaya perawatan,

biaya rawat-inap) serta evaluasinya.

PROGRAM JAMSOSTEK

Program jaminan sosial tenaga kerja merupakan bagian dari

program jaminan kesejahteraan pegawai yang dilakukan oleh

perusahaan Perseroan untuk menjamin risiko kecelakaan kerja

para pegawai.

PROGRAM IDENTIFIKASI & PENILAIAN DAMPAK KEGIATAN (IPDK)

IPDK merupakan identifikasi aspek dan penilaian dampak kegiatan

terhadap Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Lingkungan yang terkait

dengan kegiatan operasional Perseroan yang dilakukan sebagai dasar

penetapan skala prioritas dan kerangka acuan dalam penetapan tindakan

Perseroan dalam menjaga kenyamanan, kesehatan dan keselamatan

lingkungan kerja sekaligus memenuhi peraturan yang terkait.

PROGRAM PENGUKURAN LINGKUNGAN KERJA

Program pengukuran Lingkungan Kerja merupakan kegiatan

monitoring lingkungan kerja yang dilakukan secara rutin dalam

upaya pemenuhan terhadap peraturan perundangan K3. Kegiatan

yang dilakukan meliputi :

Pengukuran emisi udara lingkungan kerja.

Pengukuran kebisingan lingkungan kerja.

Pengukuran iklim kerja.

Pengukuran penerangan lingkungan kerja.

Pengukuran getaran lingkungan kerja.

PROGRAM PENCEGAHAN KECELAKAAN KERJA

Program Pencegahan Kecelakaan Kerja merupakan kegiatan

yang dilakukan secara rutin dalam upaya mencegah terjadinya

kecelakaan, kebakaran dan pemenuhan terhadap peraturan

perundangan K3. Kegiatan yang dilakukan meliputi :

Pengawasan terhadap unsafe action dan unsafe condition.

Safety talk.

Pengadaan Alat Pelindung Diri (APD).

Investigasi Kecelakaan / Kebakaran.

Pembuatan dan perawatan rambu norma K3 (safety

promotion).

Pemeriksaan perlatan pemadam kebakaran (APAR, Hydrant

dan mobil PMK).

Melakukan simulasi kegiatan tanggap darurat.

Melakukan pelatihan mengenai K3 terhadap semua pegawai.

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

whole Semen Gresik employees, utilization

(drug expenses, medical treatment expenses,

hospitalization expenses) as well as its

corresponding evaluation.

mAN PoWER SoCIAl BENEFIT PRoGRAm (JAmSoSTEK SChEmE)

Man power Social Benefit Program or

”Jamsostek” is a welfare benefit program

for the employees renderd by the Company

to insure working accident risk of the

employees.

ImPACT oF ACTIVITy IDENTIFICATIoN & EVAlUATIoN PRoGRAm

Impact of Activity Identification & Evaluation

Program is a conduct of identifying

the impact of certain actiivities toward

Occupational Safety, Health and Environment

in relation to the Company operational

activities as a base of determining the scale

of priority and reference to the Company’s

action in maintaining the occupational safety,

health and environment as well as fulfilling

requirements of the regulations.

WoRKING ENVIRoNmENT mEASUREmENT PRoGRAm

Working Environment Measurement Program

is a regular conduct of working environment

monitoring for the purpose of fulfilling the

requirements of Occupational Health and Safety

(”K3”) regulations. The activities conveys of:

Measuring the air emission of the

working environment.

Measuring the noise level of the working

environment.

Measuring the working atmosphere.

Measuring the lighting of the working

environment.

Measuring the vibration of the working

environment.

WoRK ACCIDENT PREVENTIoN PRoGRAm

Work Accident Prevention Program is a

regular conduct of activity for the purpose

of preventing the occurence of accident and

fire, as well as fulfilling the requirements of

Occupational Health and Safety regulations.

The activity consists of:

Supervision to unsafe action and unsafe

condition.

Safety talk.

•

•

•

•

•

•

•


PENERAPAN SISTIM MANAJEMEN YANG TERKAIT DENGAN KESELAMATAN & KESEHATAN KERJA

Perseroan melakukan implementasi sistim manajemen

yang terkait dengan Keselamatan & Kesehatan Kerja yang

terintegrasi kedalam Sistim Manajemen Semen Gresik

(SMSG). Sistim manajemen yang terkait dengan K3,

meliputi:

Sistim Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

(SMK3) dan OHSAS 18001:2007.

Penerapan �R dan Sistim Saran.

Pada tahun 2007, Perseroan berhasil mempertahankan

predikat ”Bendera Emas” dan telah memperoleh sertifikasi

OHSAS-18001:2007. Tahun 2008, Perseroan melakukan

upaya-upaya mempertahankan SMK3 sesuai sertifikasi

tersebut. Penerapan K3 yang dilakukan dengan baik dan

benar oleh Perseroan, untuk menciptakan lingkungan kerja

yang bersih, sehat dan nyaman, kemudian membuahkan

pengakuan dari Pemerintah setempat.

•

•

Provision of Self Protection Gear.

Investigation on the occurence of

Accident/Fire.

Production and maintenance of the “K3”

safety promotion norms signs.

Checking fire extinguisher equipments

(APAR, Hydrant and Fire Brigade Car).

Conducting simulation of rescuing

activities.

Conducting training on “K3” to the

entire employees.

Implementation of management system related to Occupational Health and Safety

The Company carries out the implementation

of management system related to

Occupational Heath and Safety (known

as “K3” in Indonesian) which have been

integrated into Semen Gresik Management

System. The “K3” related management system

conveys of:

The Occupational Health and Safety

Management System (“SMK3”) and

OHSAS 18001:2007

Implementation of 5R and Suggestion

System.

In 2007, the Company had successfully

maintained the accolade of “Golden Flag”

as well as obtaining the OHSAS-18001:2007

certification. Subsequently in 2008 the

Company also conducted strenuous efforts

in maintaining the Occupational Health

and Safety Management System (“SMK3”)

pursuant to the certification. Implementation

of the Occupational Health and Safety (EHS

or “K3” in Indonesian) has been well and

properly executed by the Company, in creating

a clean, healthy and convenient working

environment, that led to acknowledgement

from the local Government.

•

•

•

•

•

•

•

•




TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY


TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Perseroan meyakini bahwa ukuran keberhasilan usaha sangat ditentukan oleh penerapan kebijakan triple bottom lines, yang menyelaraskan pengembangan ketiga aspek, yaitu ekonomi, sosial dan lingkungan.

Hal ini dengan jelas tertuang dalam misi perusahaan yang menyatakan bahwa Perseroan memiliki komitmen terhadap peningkatan kesejahteraan para stakeholders yakni pemegang saham, pegawai dan masyarakat sekitar dengan tetap menjaga kelestarian lingkungan.

Perkembangan kinerja Perseroan saat ini, terbukti telah memberikan dampak positif yang cukup signifikan terhadap perkembangan lingkungan dan sosial masyarakat secara berimbang, sehingga dengan demikian keberlangsungan usaha dalam jangka panjang lebih terjaga. Pemantapan keseimbangan kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial terus dilakukan dengan melibatkan stakeholders, melaksanakan investasi sosial melalui pendalaman hubungan timbal balik dengan masyarakat sekitar serta bekerjasama dengan berbagai pihak seperti Pemerintah, Lembaga Swadaya Masyarakat, Organisasi Massa dan lain-lain.

Dalam melaksanakan tanggung jawab sosial, khususnya kegiatan community development, Perseroan selalu berkomunikasi tidak saja dengan tokoh masyarakat, tokoh pemuka agama, BPD dan masyarakat tetapi juga Pemerintah Kabupaten setempat. Perseroan menjalin komunikasi intens dengan Dinas Sosial, Dinas Pendidikan, Dinas Lingkungan Hidup, Dinas Kesehatan serta dinas-dinas lainnya yang terkait dengan kegiatan community development.

This is clearly transcribed in the Company’s mission that states the Company has a commitment for enhancing the welfare of stakeholders, especially to the shareholders, employees and surrounding communities while continually maintaining the environmental preservation.

The current performance development of the Company is proven delivering significant positive effect to the harmonious development of environment and social community upbringing, ensuring the long-term sustainability of operation is well maintained. The establishment of balanced performance in economic, environment and social has been continually conducted by involving the stakeholders, conducting social investment through intensive mutual relationship with the surrounding communities as well as cooperating with several parties, such as the Government, Non Governmental Organization, mass organization and others.

In carrying out its social responsibility, and community development in particular, the Company always renders communication not only with the prominent figures of the community, religious leaders, Regional Development Banks and the community, but also with the local District Oficials. The Company conducts intensive communication with the Office of Social Service, Educational Service, Living Environment, Healthcare and other local government offices related with the community development activities.

Strategic matters that occur in the Company’s surrounding environments and communities in general have also been responded and

The Company is aware that measurement of business success is mostly

determined by the implementation of triple bottom lines policy, which aligns the

development of triple aspects, covering economic, social and environment.


referred to in the formulation of community development program. For the Company, community development activity is not only a routine procedure but has a more important benefit, which is a safety ring of the Company’s activities with the social living of the community.

Commitment from the Company’s mission in CSR has been further manifested in the following strategic measures:

1. To create a harmonious relationship between the Company and the people.2. To increase and create independent, resilient and competitive small-scale enterprises and cooperatives that will in turn create employment opportunity through professional management.3. To maintain sustainability of the living environment, and help to improve people’s quality of life that conveys of education, health and welfare.4. To create a development pattern for small- scale enterprises and cooperatives either related or not related to the business of Company through financing program and continuous guidance, by putting forward the aspects of even distribution,

independency, professionalism and ethics.

The following key indicators are used as parameter of the effectiveness of the four strategic steps that include:

In harmony with the Company’s vision and mission.Improving the community welfare.Improving the environmental quality.Increasing and promoting Corporate Image.

Providing added value to the stakeholders.

In 2008, the Company has defined two strategic objectives from the implementation of its Corporate Social Responsibility (CSR) that consists of improving the advancement of environment and social economy of the people.

Improving the advancement of community environment is conducted through the activities of contribution and community development. Contribution activity plan is not meant as an incidental donation,it is to be carried out continually as a means of building mutual trust between the Company and the community. The present condition will be further enhanced through a series of continuing community development activities. Integrated efforts of the Company’s community development program will be focused on the three underlying sectors, which are social, economic and environment.

•

•••

•

Tanggung Jawab Sosial - Social Responsibility

Hal-hal strategis yang terjadi di masyarakat sekitar perusahaan dan masyarakat pada umumnya selalu ditanggapi dan dijadikan rumusan program community development. Bagi Perseroan kegiatan community development tidak hanya sekedar melaksanakan rutinitas tetapi mempunyai manfaat yang lebih penting lagi, yaitu sebagai cincin pengaman kegiatan Perseroan dengan kehidupan sosial masyarakat.

Komitmen dari penerapan misi Perseroan dalam bidang CSR dimanifestasikan melalui langkah-langkah strategis:

1. Mewujudkan hubungan yang harmonis antara perusahaan dengan masyarakat.

2. Membantu tumbuh dan berkembangnya usaha kecil dan koperasi yang mandiri, tangguh dan berdaya saing, mampu meningkatkan penyerapan tenaga kerja melalui pengelolaan yang profesional.

3. Memelihara kelestarian lingkungan hidup, serta membantu meningkatkan kualitas hidup masyarakat yang meliputi bidang pendidikan, kesehatan dan kesejahteraan.

�. Mengembangkan pola pembinaan usaha kecil dan koperasi, baik terkait atau tidak terkait dengan bisnis Pereroan melalui penyaluran dana dan pembinaan berkesinambungan, dengan mengedepankan aspek pemerataan, kemandirian, profesional, dan etika.

Parameter efektivitas pelaksanaan keempat langkah strategis tersebut antara lain sebagai berikut:

Selaras dengan visi dan misi perusahaan.

Meningkatnya kesejahteraan masyarakat.

Meningkatkan kualitas lingkungan.

Memperbaiki dan meningkatkan Corporate Image.

Memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.

Pada tahun 2008, Perseroan telah menentukan sasaran strategis dari pelaksanaan Corporate Social Responsibility (CSR) untuk meningkatkan pembinaan lingkungan dan sosial ekonomi masyarakat.

Peningkatan pembinaan l ingkungan masyarakat ditempuh melalui aktiv itas pemberian bantuan dan pengembangan komunitas (community development). Aktivitas “pemberian bantuan” bukan dimaksudkan sebagai bentuk “donasi sesaat”, namun di laksanakan secara

•

•

•

•

•


berkesinambungan sebagai wahana bagi munculnya rasa sal ing percaya antara Perseroan dengan masyarakat. Kondisi yang sudah dicapai selanjutnya ditindaklanjuti secara berkelanjutan. Upaya peningkatan pembinaan lingkungan Perseroan difokuskan pada tiga bidang utama, yaitu sosial, ekonomi, dan lingkungan.

A. BIDANG SOSIAL

Tanggung jawab sosial dan komitmen Perseroan dalam bidang sosial bertujuan untuk menciptakan “positive emotional relation” dengan komunitas secara berkesinambungan. Area aktivitas community development Perseroan dalam bidang sosial mencakup, penyediaan sarana umum, keagamaan, pendidikan, kesehatan, seni budaya, tanggap darurat bencana dan olah raga, pelestarian alam .

Penyediaan Sarana Umum

Aktivitas peningkatan sarana umum tahun 2008 meliputi pembuatan saluran air bersih, rehabilitasi jalan desa, pavingisasi, rehabilitasi rumah tidak layak huni, perbaikan/rehabilitasi sumur, perbaikan balai desa, pembuatan show room untuk promosi kerajinan masyarakat, pembuatan polindes, pembuatan dan perbaikan sekolah-sekolah dan perbaikan fasilitas umum lainnya. Aktifitas-aktifitas tersebut bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Perseroan menyadari bahwa ketersediaan sarana tersebut merupakan “jembatan” bagi upaya pemberdayaan masyarakat. Bantuan Perseroan dalam penyediaan sarana umum sebesar Rp3,8 miliar yang tersebar di area-area lokasi usaha Perseroan dan area-area yang membutuhkan seperti bencana dan lain-lain.

Keagamaan

Peningkatan keimanan dan ketaqwaan kepada Tuhan melalui kegiatan sosial kemasyarakatan/keagamaan merupakan komitmen Perseroan untuk berkontribusi dalam pembangunan moralitas masyarakat dan karakter bangsa (character building). Bentuk aktivitas di area ini meliputi bantuan renovasi dan pembangunan sarana ibadah, perayaan hari besar keagamaan, santunan anak yatim piatu dan pembinaan kelompok-kelompok keagamaan serta pembinaan guru-guru agama.Pada tahun 2008 bantuan Perseroan dalam bidang keagamaan sebesar Rp7,6 miliar.

Pendidikan

Bentuk kepedulian Perseroan dalam upaya

•

•

•

A. SOCIAL SECTORThe Company’s social responsibility and commitment concerning people aim to build positive emotional relationship with the community in a sustainable manner. Areas of Company’s community development activities in social programs include public facilities development, religious activities, education, health, arts and culture, alertness to disaster, as well as sports and natural preservation.

Public FacilityActivities of public facilities improvement in 2008 include from clean water channels development, village road rehabilitation, paving street development, rehabilitation of underprivileged houses, improvement/rehabilitation of artesian well, village meeting hall improvement, show room construction for people’s handicraft promotion, local village clinic, construction and rehabilitation of school buildings as well as other public facilities development. Purpose of these activities is improving the people’s quality of life. The Company is aware that the availability of the facilities will foster the enhancement of people’s empowerment scheme. In 2007, the Company disbursed an amount of Rp3.8 billion spreading around the Company’s operating environments and other areas in need, to include areas suffering from disasters.

Religious AffairsThe enhancement of faith and devotion to God through community social/religious activities exhibits the Company’s commitment in contributing to the morale and character building of the nation. Such activities in surrounding areas convey of contribution for renovation and development of worship facilities, religious holidays commemoration, orphanages donation as well as training for religious groups and guidance for the religious teachers. In 2008 the Company’s contribution to the development of religious facilities was amounted to Rp7.6 billion.

EducationThe Company’s involvement in quality HR enhancement is manifested in the form of contributions that include scholarship for elementary school to university students, curriculum development, instructional media, academic seminars, university student community services, vocational

•

•

•


meningkatkan kualitas SDM tersebut diwujudkan dalam pemberian bantuan yang meliputi bantuan bea siswa mulai sekolah dasar hingga Perguruan tinggi, perbaikan mutu kurikilum, peralatan peraga, seminar, Kuliah Kerja Nyata mahasiswa, kursus/latihan keterampilan (lolapil), Program Pendampingan Siswa, Pengenalan Tehnologi Informatika kepada Guru dan siswa didesa pinggiran, pembangunan sarana pendidikan dan peningkatan mutu pendidik. Pada tahun 2008 realisasi bantuan pendidikan sebesar Rp7,� miliar.

Kesehatan

Pemberian bantuan untuk peningkatan kesehatan masyarakat meliputi pengadaan peralatan untuk poliklinik desa (polindes), pengobatan gratis dan operasi bibir sumbing bagi masyarakat kurang mampu, kegiatan donor darah, penangulangan demam berdarah dan khitanan masal .Untuk mendukung kesehatan masyarakat maka Perseroan juga melaksanakan program ketahanan pangan melalui peningkatan produksi gabah kering panen/hektar dan program tersebut akan dilaksanakan secara berkesinambungan, termasuk kabupaten Gunung Kidul, Daerah Istimewa Yogyakarta dengan menanam tanaman kedelai. Pada tahun 2008 realisasi bantuan kesehatan sebesar Rp1,� miliar.

Seni Budaya

Pemberian bantuan untuk pengembangan karya seni budaya merupakan kepedulian dan merupakan wujud kepedulian Perseroan untuk melestarikan dan mengapresiasikan berbagai kearifan seni budaya yang hidup dalam masyarakat. Melalui olah karya seni budaya, Perseroan bersama masyarakat menjadi semakin “menyatu dalam kearifan”. Bantuan peralatan seni budaya, pementasan dan fasilitas karya-karya seni budaya seperti pelestarian seni reog dan karawitan & pendalangan merupakan wujud apresiasi Perseroan atas berbagai kekayaan seni budaya yang hidup dalam masyarakat. Perseroan juga membina kesenian reog dan marching band yang sebagian anggotanya adalah keluarga besar Perseroan dan mempunyai reputasi di tingkat nasional. Perseroan juga peduli terhadap keberadaan organisasi Karangtaruna, melalui kegiatan yang berhubungan dengan kesenian. Biaya seni dan budaya adalah sebesar Rp1,3 miliar.

•

•

training/courses, student foster plan, Information technology introduction to teachers and students in the outskirts of the village, development of education facilities and improvement of teacher qualification. In 2008, the realization of educational aid was amounted to Rp7.4 billion.

Health CareContribution for the community health improvement include the provision of medical supplies for Village Clinics, free medical treatment and hare-lips operation for the under-privileged people, blood donors, dengue epidemic prevention and mass circumcision. In supports of public healthcare, the Company is also conducting food tenacity program by way of improving the productivity of dry rice grains harvest/hectare and the program will be conducted continuously, including in the district of Gunung Kidul, Special Region of Yogyakarta by planting soybean plants. In 2008, the health relief program realization was amounted to Rp1.4 billion.

Arts and CultureContribution to arts and cultural advancement is a clear evidence of the Company’s caring, as manifested in the efforts of appreciating and preserving several arts and cultural values that prevail in the community. Through the crafts of arts and culture, the Company and the community work together in upholding the idea of “unity in wisdom”. The provision of arts and culture equipments, art performances and cultural exhibitions as well as preservation of local arts that include reog, karawitan and pedalangan, reflect the Company’s appreciation to the cultural heritage of local community. The Company also patronizes a reog arts team and marching band, in which most of the members are from the Company’s families, and having a reputation at the national level.The Company is also caring to the existence of Karang Taruna youth organization, through arts and culture related activities. The expense for arts and cultural activities is amounted to Rp1.3 billion.

Contribution to the Victims of Natural DisasterThrough Disaster Emergency Response plan, the Company is around to provide help to the disaster victims. A number of Disaster Emergency Response activities

•

•

•



Tanggap Darurat Bencana

Melalui aktivitas Tanggap Darurat Bencana, Perseroan hadir bersama masyarakat untuk membantu korban bencana alam.Beberapa aktivitas tanggap darurat bencana yang telah dilakukan selama tahun 2008 adalah Bantuan bencana banjir, tanah longsor dan bencana angin puyuh di Jatim dengan realisasi bantuan sebesar Rp0,7 miliar.

Olah Raga

Kepedulian Perseroan dalam pengembangan keolahragaan dimanifestasikan melalui aktivitas pembinaan di berbagai cabang olah raga antara lain sepak bola, tinju, bulu tangkis, tenis, bela diri, otomotif, Wall Clambing dan pecinta alam. Perseroan juga membina pusat pendidikan dan latihan (Pusdiklat) bulu tangkis yang telah mempunyai prestasi di tingkat nasional. Biaya olah raga sebesar Rp2,� miliar.

Pelestarian Alam

Kepedulian Perseroan untuk menjaga kelestarian alam termasuk isue pemanasan global maka Perseroan melaksanakan penghijauan melalui penanaman pohon baik yang bersifat produktif maupun non produktif dan biaya yang telah dikeluarkan untuk program tersebut tahun 2008 sebesar Rp 0,6 milyar .Pada akhir tahun 2008 Perseroan mendapat tugas dari Pemerintah untuk menanam pohon sebanyak �00.000 pohon dan ditunjuk sebagai koordinator BUMN menaman pohon di Jatim dan Bali, program tersebut akan diselesaikan paling lambat kwartal 1 tahun 2009.

B. BIDANG EKONOMI

Tanggung jawab sosial Perseroan dalam bidang ekonomi difokuskan pada upaya pengembangan pola pendampingan dilakukan melalui penyaluran, pembinaan manajerial yang berkesinambungan dan mempromosikan produk-produk mitra melalui pameran didalam dan diluar negeri, dengan mengedepankan aspek pemerataan, kemandirian, professional dan etika. Pengembangan pola pendampingan tersebut diharapkan akan memacu potensi usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri.

Prinsip dasar yang menopang pola pendampingan Perseroan didasarkan pada daya tahan, daya tarik dan daya saing dari kekuatan ekonomi komunitas. Melalui pembinaan manajerial kelompok usaha lokal yang berbasis

•

•

•

have been carried out in 2008 to include contribution for flood disaster, land slide and cyclone disaster in East Java, by realizing contribution to an amount of Rp0.7 billion.

Sports The Company’s involvement in sports related program is manifested in the establishment of various sports fostering activities, such as soccer, boxing, badminton, tennis, martial arts, automotive, wall climbing and nature lover community. The Company is also patronizing the badminton training centre with some achievements at the national level competition. The contribution for sport activities reached Rp2.5 billion.

Natural PreservationThe Company’s care in maintaining the natural preservation including the global warming issue is realized in the conduct of regreening plan by way of planting trees, which covers productive types or non productive ones. The expenses disbursed for the program in 2008 accounted for Rp0.6 billion.By end of 2008, the Company has been commissioned by the Government to carry out the trees plantation plan to an amount of 500,000 trees, and was appointed as the State-owned Enterprise (SOE) Coordinator for the trees plantation program in East Java and Bali, subject for accomplishment at the first quarter of 2009.

B. ECONOMIC SECTOR

The Company’s social responsibility in economic sector has been focused on the efforts of improving the small-scale enterprises and cooperatives fostering scheme. The program is carried out by way of providing funds and continuing managerial training by putting forwards the aspects of even distribution, independency, professionalism, and ethical values. Such scheme of development is intended to propel the small-scale ventures to their full potential, enabling them to become strong and independent entrepreneurs.

The basic principles serving as foundation of the Company’s fostering scheme is based on the persistence, attraction and competitiveness of local community economic power. By way of managerial training, community-based ventures manage their own resources and enter into the Company’s new fostering scheme, or among themselves, for creating new job opportunities and initiating local economic activities. The main characteristics of Company’s fostering scheme for the local economy

•

•


komunitas mengelola sumber daya yang ada dan masuk kepada penataan kemitraan baru dengan Perseroan, atau diantara mereka sendiri, untuk menciptakan pekerjaan baru dan merangsang kegiatan ekonomi wilayah. Ciri utama pendampingan Perseroan pada kekuatan ekonomi lokal dititik beratkan pada potensi sumber daya manusia, institusional dan fisik setempat.

Beberapa upaya penciptaan lapangan kerja yang telah dilakukan pada tahun 2008, antara lain adalah pengembangan peternakan sapi, penyelenggaraan diklat las dan AC, serta pengembangan budi daya ikan keramba di bekas lahan galian.

C. BIDANG LINGKUNGAN

Tujuan dari program CSR Perseroan dalam bidang lingkungan adalah menunjang pembangunan masyarakat yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan hidup. Perseroan sangat menyadari bahwa pencapaian kinerja finansial dan sosial tidak akan efektif tanpa didukung oleh kepedulian untuk menjaga kelestarian lingkungan. Menyadari hal tersebut, Perseroan telah mengambil inisiatif untuk memadukan berbagai fungsi pelestarian lingkungan hidup yang terintegrasi dalam kebijakan Perseroan yaitu penataan, pemanfaatan, pengembangan, pemeliharaan, pemulihan, pengawasan dan pengendalian lingkungan hidup.

Dalam mewujudkan hal tersebut, Perseroan telah melakukan kegiatan-kegiatan yang meliputi kegiatan penghijauan disekitar pabrik dan daerah lainnya, bantuan penyediaan air bersih, pembuatan wisata air dan penggunaan teknologi ramah lingkungan antara lain electronic precipitator (EP), pengelolaan air bersih (water treatment) dan penampungan air hujan berupa waduk yang dapat digunakan untuk berbagai keperluan.

is accentuated on the potentials of local man power, institutional and physical infrastructure.

Some of the efforts in creating new job opportunities conducted in 2008 are duct farming development, salted duck-egg production, training in automotive, welding and air-con skills, as well as in motorboat engines and development of keramba fish farming in post mining areas.

C. ENVIRONMENT SECTOR

The primary goal of Company’s CSR program concerning environment is creating sustainable and environmental friendly community development. The Company recognizes that financial and social achievement will not be effective without caring to the responsibility of preserving the living environment.

Building upon this awareness, necessary initiatives have been taken by the Company in combining and integrating numerous environmental preservation initiatives into the Company’s policy that deal with living environmental reform, utilization, development, improvement, supervision and management.

In implementing the plan, the Company has initiated a reforestation/green belt, provision of clean water/wells, water tourism and real estate and industrial estate development in the post mining areas as also the application of eco-friendly technology such as electrostatic precipitator (EP), water treatment and rain water reservoirs for multi-purpose usage.



BIDANG KESEJAHTERAANWELFARE

REALISASI BIAYA PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIALACTUAL COST OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

PROGRAMS

Realisasi biaya program tanggung jawab sosial Perseroan

pada tahun 2008 mengalami peningkatan yang cukup

signifikan. Secara keseluruhan realisasi biaya mencapai nilai

Rp61,1 miliar, terdiri atas program Kemitraan sebesar Rp31,6

miliar dan program Bina lingkungan mencapai nilai Rp29,�

miliar. Kenaikan ini dilakukan dalam rangka menggerakkan

serta mengembangkan potensi sosial dan ekonomi

dimasyarakat sejalan dengan perkembangan Perseroan.

Total contribution of the Company’s CSR

program in 2008 has increased significantly.

In total realization of the expenses achieving

Rp61.1 billion, consists of Partnership

program of Rp31.6 billion and Environmental

Initiatives Program of Rp29.5 billion. The

increase is carried out for the enhancement

and development of social and economic

potentials in line with the Company’s growth.

Beberapa catatan penting kegiatan community development tahun 2008

Kepedulian Perseroan terhadap para Pendidik dan siswa yang belum mengenal teknologi informatika diwujudkan melalui pelaksanaan training bertahap, tiap tahap diikuti 2.000 orang, selama tiga bulan. Kegiatan ini akan terus dilaksanakan sampai seluruh Pendidik atau siswa mengenal teknologi informatika.

Perseroan juga memulai pemberian bea siswa kepada mahasiswa di 10 perguruan tinggi negeri.

Perseroan menyelenggarakan kompetisi musik antar karangtaruna se kabupaten di Jawa Timur dengan tujuan agar para pemuda dapat menyalurkan bakat dibidang musik, mendorong sikap nasionalisme pemuda, menghindari narkoba dan agar pemuda dapat mengenal lebih dekat Perseroan.

Company’s concern to teachers and students who are not familiar with information technology is realized by way of organizing a series of quarterly gradual training, in which each batch is attended by 2,000 persons. These activities will be carried out continuously until both teachers and students are well-acquinted with information technology.

The Company also provides scholarship for students in 10 state universities.

The Company conducts musical competition between youth clubs of a regency in East Java, with the objectives of accomodating their musical talents, promoting nationalism spirit of the youth, preventing from drugs and increase Company’s awareness amongst the youths.

BIDANG PENDIDIKANEDUCATION

Melalui program ketahanan pangan agar masyarakat dapat hidup sehat maka Perseroan bekerja sama dengan KIPPK membantu meningkatkan produktifitas gabah kering panen dari produksi �-6 ton/hektar ditingkatkan menjadi 8-9 ton/hektar dilahan percobaan seluas 12� hektar di wilayah Semen Padang. Program tersebut diharapkan akan terus bergulir dan dilakukan sendiri oleh petani. Saat ini program tersebut sedang dikembangkan diwilayah Semen Gresik, Tuban.

Through food tenacity program for healthy life of the people, the Company in cooperation with KIPPK provides assistance in boosting productivity level of the dry rice grains and improving current productivity of 5-6 tonnes/hectare into 8-9 tonnes/hectarein a 125 hectare experimental fields in the vicinity of Semen Padang area. The program is expected to roll as a revolving program and self-conducted by the farmers. Currently such program is being developed in the area of Semen Gresik, Tuban.

Agar masyarakat yang kebetulan memiliki cacat bibir sumbing dapat tersenyum kembali maka Perseroan melaksanakan rehabilitasi /operasi bibir sumbing di desa sekitar Perseroan.

To help relieving the unfortunate people with harelips, the Company conducts harelips surgery/rehabilitation in the villages around the Company’s area.

Some important notes on community development activities in 2008

BIDANG KESEHATANHEALTH CARE


DATA ANAK PERUSAHAAN LAINNYAOTHER SUBSIDIARIES DATA

Pembentukan Anak Perusahaan dimaksudkan untuk

mendukung kegiatan Perseroan dalam mencapai visi

dan misi yang telah ditetapkan. Profil Anak Perusahaan

diuraikan sebagai berikut:

PT Semen Padang (baca halaman 178)

PT Semen Tonasa (baca halaman 180)

PT Kawasan Industri Gresik (baca halaman 18�)

PT Industri Kemasan Semen Gresik (baca halaman 18�)

PT United Tractors Semen Gresik (baca halaman 18�)

PT SWADAYA GRAHA

PT Swadaya Graha (“SWG”) adalah anak perusahaan

Perseroan yang berlokasi di Gresik, Jawa Timur dan

bergerak dalam bidang fabrikasi baja, kontraktor sipil,

kontraktor mekanikal & elektrikal, persewaan alat-alat

berat & konstruksi, bengkel & manufaktur, developer,

jasa pemeliharaan, serta biro engineering. Komposisi

kepemilikan saham di SWG dipegang oleh Perseroan

sebesar 2�%, Dana Pensiun Semen Gresik 62,�%, PT varia

Usaha 8,06%, dan Koperasi Warga Semen Gresik �,��%.

Dalam bidang pengelolaan perusahaan, SWG telah

memperoleh Sertifikat ISO 9001:2000 dari Lloyd’s Register

Quality Assurance dan Sertifikat SMK3 dari

PT Sucofindo (Persero).

PT VARIA USAHA

PT varia Usaha (“vU”) adalah anak perusahaan Perseroan

yang berlokasi di Gresik, Jawa Timur. vU memiliki

beberapa anak perusahaan, meliputi : PT varia Usaha

Beton, PT Waru Abadi, PT varia Usaha Bahari, PT varia

Usaha Dharma Segara, PT varia Usaha Lintas Segara. vU

dan Anak-anak Perusahaannya bergerak dalam bidang

jasa pengangkutan, perdagangan umum (termasuk

•

•

•

•

•

The establishment of subsidiary companies is

for the purpose of supporting the Company

activities in achieving the defined vision and

mission. Profile of the Company’s subsidiaries

covers the following:

• PT Semen Padang (refer to page 178)

• PT Semen Tonasa (refer to page 180)

• PT Kawasan Industri Gresik (refer to page

184)

• PT Industri Kemassan Semen Gresik (refer

to page 185)

• PT United Tractors Semen Gresik (refer to

page 185)

PT SWADAyA GRAhA

PT swadaya Graha is one of the Company’s

subsidiaries located in Gresik, running the

business of steel fabrication, civil contractor,

mechanical & electrical contractor, heavy

equipment and construction tools leasing,

workshop and manufacturing, developer,

maintenance services, and also engineering

agency. Composition of the shareholders

of this subsidiary company is: the Company

25%, Semen Gresik Pension Fund 62.5%, PT

Varia Usaga 8.06%, and Semen Gresik Family

Cooperative Union 4.44%.

In the aspect of company management,

PT Swadaya Graha has been awarded ISO

9001:2000 certocate from Lloyd’s Register

Quality Assurance and Occupational Safety &

Health (“SMK3”) Management System from

Sucofindo.

PT VARIA USAhA

PT Varia Usaha (“VU”) is a Company’s

subsidiary located in Gresik, East Java. VU

owns impressive numbers of subsidiaries

that cover PT Swadaya Graha. PT Varia

Informasi Perseroan - Corporate Information


ekspor impor antar pulau dalam negeri, keagenan,

distributor, usaha perdagangan lainnya), perindustrian

dan pembangunan, sewa menyewa dan beli sewa,

pertambangan (meliputi kegiatan: penyelidikan umum,

eksplorasi, eksploitasi, pemurnian, pengangkutan dan

pendapatan hasil pertambangan), serta kegiatan lain

yang sesuai dengan bidang-bidang di atas. Komposisi

kepemilikan saham di vU dimiliki oleh Perseroan sebesar

2�,9�%, Dana Pensiun Semen Gresik �8,7%, dan Koperasi

Warga Semen Gresik 26,3�%.

Dalam bidang pengelolaan perusahaan, vU telah

memperoleh Sertifikat ISO 9001:2000 dari SGS Indonesia.

PT ETERNIT GRESIK

PT Eternit Gresik (“EG”) adalah anak perusahaan Perseroan

yang berlokasi di Gresik, Jawa Timur dan bergerak dalam

bidang produksi asbes, bahan bangunan, dan cetakan.

Saham EG dipegang oleh Perseroan sebesar 17,�7% dan

Team S.A. 82,�3%.

Dalam bidang pengelolaan perusahaan, EG telah

memperoleh Sertifikat ISO 9001:2000 dan ISO 1�001 dari

Benchmark Australia, serta AS �801 tentang Keselamatan

dan Kesehatan Kerja juga dari Benchmark, Australia.

Usaha Beton, PT Waru Abadi, PT Varia Usaha

Bahari, PT Varia Usaha Dharma Segara,

PT Varia Usaha Lintas Segara and PT Varia

Usaha Barito. VU and its subsidiaries involve

in the business sectors of public transport,

general trading (including export import,

inter island, agency, distributor and other

trading services), industry and development,

rental and leasing, mining (to include the

activities of general observation, exploration,

exploitation, purification, transportation,

and mining output selling), as well as other

related activities. Composition of VU shares

ownership is the Company 24.85%, Semen

Gresik pension Fund 48.7%, and Semen Gresik

Familiy Cooperative Union 26.35%.

PT Varia Usaha was awarded the ISO

9001:2000 certificate from SGS Indonesia.

PT ETERNIT GRESIK

PT Eternit Gresik is the Company’s subsidiary

located in Gresik, East Java, which is in charge

of the production of asbestos, construction

materials and concrete press. The Company

owned EG shares 17.57% and Team S.A.

82.47%.

PT Eternit Gresik was awarded certificates

of ISO 900:2000, ISO 14001and AS 4801on

Occupational Safety and Health Management

System (SMK3) from Benchmark, Australia.


PerusahaanCompany

LangsungDirect

Tidak LangsungIndirect

KegiatanActivities

PT United Tractors Semen Gresik ��% _

Eksplorasi dan eksploitasi bahan tambang darat kecuali minyak dan gas bumi

Land mining minerals exploration and exploitation, other than petrol and thermal gas

PT Industri Kemasan Semen Gresik 60% _

Pengolahan bahan-bahan pokok pembuat kemasan

atau kantong menjadi berbagai kemasan atau

kantong yang mempunyai nilai ekonomi tinggi

Processing essential materials for packaging or

packing into various highly economic value of

packaging or packing

PT Kawasan Industri Gresik 6�% _

Pendapatan tanah industri, pendapatan ruko, persewaan bangunan pabrik siap pakai, persewaan gudang, persewaan kantor, dan persewaan ruko

Selling industrial estate, storehouses, leasing ready-to-use factory building, warehouses, office leasing and storehouse leasing.

PT Swadaya Graha 2�% _

Developer, kontraktor sipil, kontraktor mekanikal

dan elektikal bengkel dan manufaktur, fabrikasi baja,

jasa penyewaan dan pemeliharaan alat berat, biro

engineering, industri dan perdagangan

Developer, civil engineering, M&E contractor,

workshop and manufacturing, steel fabrication,

heavy equipment rental and maintenance

services, engineering bureau, industrial and

trading.

PT varia Usaha 2�,9�% _

Jasa pengangkutan,perdagangan umum termasuk

pula impor, ekspor, ekspor, antar pulau dalam negeri,

jugabergerak dalam keagenan, distributor, dan usaha

perdagangan lainnya

Transportation services, general trading,

including import, export, inter-island export, and

also running agencies, distribution, and other

trading activities.

PT Eternit Gresik 17,�1% _

Memproduksi lembaran fiber-semen, panel dan bahan

bangunan lain dari fiber-semen

Manufacturing cement-fiber sheets, panel and

other cement-fiber building materials

PT varia Usaha Beton _ 16,66%

Industri beton dan bahan-bahan bangunan, yang

terdiri dari Unit Beton Siap Pakai(batching plant &

truck mixer)

Concrete industry and building materials, which

consist of ready-to-use Concrete Unit (batching

plant & truck mixer).

Daftar Penyertaan Perseroan pada Anak Perusahaan, Perusahaan Asosiasi dan Afiliasi Investment in Subsidiaries, Associates and Affiliates Companies



PT Waru Abadi _ 23,��%

Perdagangan bahan bangunan, angkutan &

perdagangan, jasa kontruksi & kayu olahan

Trading of building materials, transportation and

general trading, construction service and timber.

PT varia Usaha Bahari _ 1�,97%

Bongkar muat barang dari dan ke kapal, serta sewa

alat berat dan rental kendaraan

Clearing and forwarding from and to the ships,

as well as heavy equipment leasing and car rental

PT varia Usaha Dharma Segara _ 11,98%

Ekspedisi Muatan Kapal Laut (EMKL), meliputi:

pengurusan pengeluaran barang impor di pelabuhan,

pengurusan pengiriman barang antar pulau,

pengurusan barang ekspor melalui pelabuhan,

angkutan darat untuk jenis barang: general cargo,

bulk cargo, container, heavylift

Shipping and freight forwarding, including

clearance of imported goods, inter-island

forwarding, freight clearance of exported goods

at the harbor, land transportation for general

cargo, bulk cargo, container and heavy lift.

PT varia Usaha Lintas Segara _ 1�,97%

Bergerak dalam bidang pelayaran dengan ruang

lingkup kegiatan perusahaan,meliputi: bidang

pelayaran, keagenan, dan penyediaan kapal

Running the operation of shipping that conveys of shipping, agencies, in addition to providing ships.

PT Swabina Gatra _ 1,67%

Jasa pembersihan kantor (cleaning service), persewaan

gudang dan kendaraan, travel biro, produksi air

mineral dalam kemasan, serta taman wisata “Giri

Wana Tirta”

Cleaning service, warehouse and car rental, travel

bureau, production of bottled mineral water, and

operating “Giri Wana Tirta” tourism park.

PT Sepatim Batamtama _ 8�%

Perdagangan umum, pengantongan semen,

kontraktor, jasa dan pengangkutan umum

General trading, cement packaging, contracting,

services and general transport.

PT Bima Sepaja Abadi _ 80%

Perdagangan umum dan peragenan, pengantongan

semen, dan kegiatan yang berhubungan dengan

perdagangan semen

General trading and agencies, cement packing,

and cement trading related


ANAK PERUSAHAAN DAN AFILIASISUBSIDIARIES AND AFFILIATED COMPANIES

ANAK PERUSAHAAN BUKAN PENGHASIL SEMEN(NON CEMENT PRODUCER)

PT UNITED TRACTORS SEMEN GRESIK

Kantor Penambangan : Desa Sumberarum,

Kec. Kerek – Tuban

Telp : (03�6) 711800 (hunting), faks : (03�6)

711600

Email : [email protected].

http://www.utsg.co.id

PT INDUSTRI KEMASAN SEMEN GRESIK

Kantor Pusat/Pabrik : Desa Socorejo, Kec.Jenu,

Kab.Tuban, Jawa Timur 623�2

Telp : (03�6)�91200 (hunting), Faks : (03�6)

�9123�

Email : [email protected]

http://www.iksg.co.id

PT KAWASAN INDUSTRI GRESIK

Kantor : Jl. Tridharma No.3, Gresik 61121

Telp : (031) 398�271, 398�272, Faks : (031)

3982117

Email : [email protected], [email protected],

http://www.kig.co.id

PT SWADAYA GRAHA

The Plant Builder Specialist

Kantor : Jl.R.A.Kartini No.2�, Gresik 61122

Telp.: (62-31) 3988��77 (hunting), Faks.: (62-

31) 39822�3


http://www.swadayagraha.com

ANAK PERUSAHAAN PENGHASIL SEMEN(CEMENT PRODUCER)

PT SEMEN PADANG

Kantor Pusat : Indarung – Padang, Sumatera Barat 2�237

Telp : (07�1) 81�2�0 Faks : (07�1) 81��90

Kantor Perwakilan Jakarta : Graha Irama Lt.XI

Jl. HR Rasuna Said, Kuningan – Jakarta 129�0

Telp : (021) �261272, Faks : (021) �261�1�


http://www.semenpadang.co.id

PT SEMEN TONASA

Kantor Pusat : DS.Bantoa, Kec.Minasate’ne, Kab.Pangkep,

Sulawesi Selatan 906�1

Telp : (0�10) 3123�� Faks : (0�10) 310113, 310006-8

Kantor Perwakilan Jakarta : Graha Irama Lt.XI

Jl. HR Rasuna Said, Kuningan – Jakarta 129�0

Telp : (021) �261161, Faks : �261160


http://www.sementonasa.co.id



PT VARIA USAHA

Kantor Pusat : Jl.veteran No.129, Gresik – 61122

Telp.: (031) 3981�63, Faks.: (031) 398230�

Email : [email protected], [email protected].

id

http://www.variausaha.com

PT ETERNIT GRESIKKantor Pusat dan Pabrik : Jl. Indro No.1, Gresik 6112�

– Jawa Timur

Telp.:(62-31) 3981091 Hotline : (62-31) 397310�

Faks.: (62-31) 39826�7

Email : [email protected], http://www.eternitgresik.com

PT SEPATIM BATAMTAMAAlamat Kantor: Jln Lumba-lumba No.1 Pulau Batam

– 29�32

Telp. 0778-�12980, �12978, �12979

Fax. 0778-�12978

PT BIMA SEPAJA ABADIAlamat: Packing plant Jln Alas No.1 Depan Gudang 11�

Pelabuhan Tj. Priok Jakarta Utara

Telp. 021- �372337, �309688, �372338

Fax. 021-�3�8223

AFILIASI(AFILIATED COMPANY)

PT VARIA USAHA BETON

Kantor Pusat

Jl. Letjen S.Parman No. 38 Waru Sidoarjo

Telp.: 031-8�3�0�9 (hunting) Faks.031-8�31396

Email: [email protected], http://www.variabeton.com

PT WARU ABADI

Jl.Tauchid Kompleks Semen Gresik Tubanan

Kel.Sidomoro, Kec. Kebomas Kab.Gresik 61122

Telp.: (062-31) 3977218, 3977219 Faks.: ( 062-31)

3977219


PT SWABINA GATRA

Kantor Pusat : Jl.R.A Kartini No.21 A, Gresik

61122

Telp.: (031) 398�719 (hunting);Travel : (031)

398�888;AMDK : (031) 398�830,3981732

psw.36�2-36�� Faks.: (031) 398�79�

Kantor Perwakilan : Desa Sumberarum, Kec.

Kerek, Tuban 623�6

Telp.: (03�6) 71192, 32�001-3 psw.7820-

7821

Faks.(03�6) 711966

http://www.swabinagatra.co.id

LEMBAGA PENUNJANG(Supporting Institution)

KOPERASI WARGA SEMEN GRESIK

Kantor Pusat : Jl. Tauchid Perum PTSG

Tubanan – Gresik 61122

Telp.: (031) 398�761, 3989018, 3971811,

397�67� Faks.: (031) 3983262

Email: [email protected]

SEMEN GRESIK FOUNDATION (YAYASAN SEMEN GRESIK)

Jl. Awikoen B-1 Gresik

Telp.(031) 3981732 psw.3600, (031)

397093�, Faks.(031) 397093�


PT CIPTA NIRMALA

Alamat : Jl.R.A Kartini No. 280, Gresik

61111

Telp.: (031) 39878�0, 39878�1 Faks : (031)

39878�2


DANA PENSIUN SEMEN GRESIK

Kantor : Jl.R.A. Kartini No. 23 Gresik 61122

Telp.: (031) 398��92, 3981732 psw 3619-

3621, Faks.: (031) 3981371


Pencatatan Saham

Saham Perseroan terdaftar dan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode SMGR.

Akuntan Publik Independen

KAP Purwantono, Sarwoko dan Sandjaja anggota Ernst & Young Global Limited.

Share listing

The share of the Company are listed and

traded at the Indonesian Stock Exchange

(IDX) using the code of SMGR.

Independent Public Accountant

Registered Public Accountant: a member firm

of Ernst & Young Global Limited.

INFORMASI BAGI PEMEGANG SAHAMSHAREHOLDERS INFORMATION

Laporan Tahunan 2008

Laporan Tahunan 2008 Perseroan memuat sebagian besar informasi keuangan Perseroan yang di sajikan dalam bentuk buku Laporan Tahunan Perseroan tahun 2008. Salinan dalam bentuk buku Laporan Tahunan 2008 dapat diperoleh tanpa biaya dengan mengirimkan surat permohonan tertulis kepada:

2008 Annual Report

The Annual Report of the Company contain

most of the Company’s financial information

as presented in the 2008 Annual Report of the

Company. A copy of the 2008 Annual Report

may be obtained free off charge by sending a

written request to:

Pusat Informasi

Semua pertanyaan pemegang saham dan publik dapat dialamatkan kepada:

Information Centre

All question raised by the shareholders and

the public should be addressed to:


Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

PT Semen Gresik (persero) Tbk

Gedung Utama Semen Gresik

Jl. veteran Gresik 61122

Tel. (62-31) 3981732

Fax. (62-31) 3983209

atau

or

Jakarta Representative Office Kantor

Perwakilan Jakarta

Gedung Graha Irama Lt. 11

Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 129�0

Tel. (62-21) �26117�-�

Fax. (62-21) �261176

Sekretaris Perusahaan Coporate Secretary

PT Semen Gresik (persero) Tbk

Gedung Utama Semen Gresik

Jl. veteran Gresik 61122

Tel. (62-31) 3981732

Fax. (62-31) 3983209


PT Datindo Entrycom

Jl. Jendral Sudirman Kav. 3�-3�, Jakarta 10220

Tel. (62-21) �709009

Fax. (62-21) �709026

Biro Administrasi Efek

PT Datindo Entrycom merupakan Biro Administrasi Efek Saham Perseroan. Semua pertanyaan pemegang saham terdaftar tentang hal-hal yang berhubungan dengan status pendaftaran pemegang saham, dividen, kehilangan atau kecurian sertifikasi saham, penggantian alamat, dan hal-hal lainnya dapat dialamatkan kepada:

Rapat Umum Pemegang Saham

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan akan diselenggarakan pada bulan Juni 2009 di Jakarta.

Securities Administration Bureau

PT Datindo Entrycom is the Securities

Administration Bureau for the share of

the Company. All questions raised by the

registered shareholders related to dividends

change of address and other matters related

to the shareholders registration status should

be addressed to:

General meeting of Shareholders

The Annual General Meeting of Shareholders

of the Company will be held on on June 2009

in Jakarta.


hal-hal yang diwajibkan dalam Peraturan Bapepam-lK no X.K 6 Isi Annual Reporthalaman

/Keterangan

1

Ikhtisar Data Keuangan Penting; Memuat informasi keuangan selama lima tahun buku (200�-2008), mencakup volume penjualan, Ikhtisar Laba/(Rugi), Ikhtisar Neraca, Modal Kerja dan Investasi serta Rasio-rasio keuangan pokok.

Ikhtisar Keuangan / Financial Highlight :Neraca,Modal Kerja, Pengeluaran Modal, Laba/Rugi, Rasio-rasio Keuangan Penting

16

2

Informasi harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan, serta jumlah saham yang diperdagangkan untuk setiap masa triwulan dalam dua tahun buku terakhir (jika ada).

Ikhtisar SahamHarga Saham per Triwulan di Bursa Efek Indonesia (IDR)Harga Saham dan volume Penjualan vS BEI (Rebased)

••

1819

3Harga saham sebelum perubahan permodalan terakhir yang disesuaikan karena pemecahan saham, dividen saham dan saham bonus.

Kronologi Pencatatan Saham dan Pembayaran Dividen 18

�Laporan Komisaris: (i) penilaian terhadap kinerja direksi dalam pengelolaan perusahaan (ii) pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh direksi.

Laporan Dewan Komisaris 2�-29

�

Laporan Direksi : (i) Kinerja perusahaan, mencakup: kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan; (ii) gambaran tentang prospek usaha; dan (iii) penerapan GCG yang telah dilaksanakan.

Laporan Direksi 31-38

6

Profil Perusahaan

a. Nama dan alamat perusahaanb. Riwayat singkat perusahaanc. Bidang dan kegiatan usaha perusahaan meliputi jenis produk dan atau

jasa yang dihasilkand. Struktur organisasi dalam bentuk bagane. visi dan Misi Perusahaanf. Nama, jabatan dan riwayat hidup singkat anggota Komisarisg. Nama, jabatan dan riwayat hidup singkat anggota Direksih. Jumlah karyawan dan deskripsi pengembangan kompetensi

Profil Perusahaan

a. Nama dan alamat perusahaanb. Sekilas Perseroanc. Bidang dan kegiatan usaha:

Produsen semend. Struktur organisasie. visi dan Misi Perusahaanf. Nama, jabatan dan riwayat hidup singkat anggota Komisarisg. Nama, jabatan dan riwayat hidup singkat anggota Direksih. Pengembangan SDM

�0-��

�1

�7-�9�6-�7

�2�9-�1�3-��6�-73

7

Uraian tentang nama Pemegang Saham dan persentasi kepemilikannyaa. Pemegang saham yang memiliki �% atau lebih saham Perusahaanb. Direktur dan Komisaris yang memiliki saham Perusahaanc. Kelompok Pemegang Saham masyarakat, yaitu kelompok Pemegang

Saham yang masing-masing memiliki kurang dari �% saham Perusahaan

a. Komposisi Pemegang Sahamb. Kepemilikan Sahamc. Pemegang Saham Publik

19,��98��

8 Besarnya persentasi kepemilikan saham, bidang usaha dan status operasi pada anak Perusahaan dan perusahaan asosiasi

Daftar Penyertaan Perseroan pada Anak Perusahaan, dan Afiliasi 212-213

9Kronologi pencatatan saham dan perubahan jumlah saham dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham Perusahaan dicatatkan

Kronologi Pencatatan Saham 18

10 Nama dan alamat lembaga dan profesi penunjang pasar modal Informasi untuk Pemegang Saham 216-217

11 Penghargaan dan sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional

Daftar Penghargaan 22-23

12 Nama dan alamat kantor anak perusahaan Data Alamat Anak Perusahaan dan Afiliasi 21�-21�

13 Nama dan alamat kantor cabang atau kantor perwakilan Informasi Bagi Pemegang Saham 216


KESESUAIAN ISI ANNUAL REPORT BERDASARKAN KEPUTUSAN BAPEPAM - LK NO. X.K.6 TENTANG “FORMAT LAPORAN ANNUAL REPORT”


hal-hal yang diwajibkan dalam Peraturan Bapepam-lK no X.K 6 Isi Annual Reporthalaman

/Keterangan

1

Ikhtisar Data Keuangan Penting; Memuat informasi keuangan selama lima tahun buku (200�-2008), mencakup volume penjualan, Ikhtisar Laba/(Rugi), Ikhtisar Neraca, Modal Kerja dan Investasi serta Rasio-rasio keuangan pokok.

Ikhtisar Keuangan / Financial Highlight :Neraca,Modal Kerja, Pengeluaran Modal, Laba/Rugi, Rasio-rasio Keuangan Penting

16

2

Informasi harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan, serta jumlah saham yang diperdagangkan untuk setiap masa triwulan dalam dua tahun buku terakhir (jika ada).

Ikhtisar SahamHarga Saham per Triwulan di Bursa Efek Indonesia (IDR)Harga Saham dan volume Penjualan vS BEI (Rebased)

••

1819

3Harga saham sebelum perubahan permodalan terakhir yang disesuaikan karena pemecahan saham, dividen saham dan saham bonus.

Kronologi Pencatatan Saham dan Pembayaran Dividen 18

�Laporan Komisaris: (i) penilaian terhadap kinerja direksi dalam pengelolaan perusahaan (ii) pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh direksi.

Laporan Dewan Komisaris 2�-29

�

Laporan Direksi : (i) Kinerja perusahaan, mencakup: kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan; (ii) gambaran tentang prospek usaha; dan (iii) penerapan GCG yang telah dilaksanakan.

Laporan Direksi 31-38

6

Profil Perusahaan

a. Nama dan alamat perusahaanb. Riwayat singkat perusahaanc. Bidang dan kegiatan usaha perusahaan meliputi jenis produk dan atau

jasa yang dihasilkand. Struktur organisasi dalam bentuk bagane. visi dan Misi Perusahaanf. Nama, jabatan dan riwayat hidup singkat anggota Komisarisg. Nama, jabatan dan riwayat hidup singkat anggota Direksih. Jumlah karyawan dan deskripsi pengembangan kompetensi

Profil Perusahaan

a. Nama dan alamat perusahaanb. Sekilas Perseroanc. Bidang dan kegiatan usaha:

Produsen semend. Struktur organisasie. visi dan Misi Perusahaanf. Nama, jabatan dan riwayat hidup singkat anggota Komisarisg. Nama, jabatan dan riwayat hidup singkat anggota Direksih. Pengembangan SDM

�0-��

�1

�7-�9�6-�7

�2�9-�1�3-��6�-73

7

Uraian tentang nama Pemegang Saham dan persentasi kepemilikannyaa. Pemegang saham yang memiliki �% atau lebih saham Perusahaanb. Direktur dan Komisaris yang memiliki saham Perusahaanc. Kelompok Pemegang Saham masyarakat, yaitu kelompok Pemegang

Saham yang masing-masing memiliki kurang dari �% saham Perusahaan

a. Komposisi Pemegang Sahamb. Kepemilikan Sahamc. Pemegang Saham Publik

19,��98��

8 Besarnya persentasi kepemilikan saham, bidang usaha dan status operasi pada anak Perusahaan dan perusahaan asosiasi

Daftar Penyertaan Perseroan pada Anak Perusahaan, dan Afiliasi 212-213

9Kronologi pencatatan saham dan perubahan jumlah saham dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham Perusahaan dicatatkan

Kronologi Pencatatan Saham 18

10 Nama dan alamat lembaga dan profesi penunjang pasar modal Informasi untuk Pemegang Saham 216-217

11 Penghargaan dan sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional

Daftar Penghargaan 22-23

12 Nama dan alamat kantor anak perusahaan Data Alamat Anak Perusahaan dan Afiliasi 21�-21�

13 Nama dan alamat kantor cabang atau kantor perwakilan Informasi Bagi Pemegang Saham 216

1�

Analisis dan Pembahasan manajemen

Membahas dan menganalisis laporan keuangan dan informasi lain, penekanan pada perubahan2 material yang terjadi. Dibahas dalam empat sub-point:

- Tinjauan Operasi, antara lain memuat pembahasan mengenai : (a) Produksi; (b) Penjualan/pendapatan usaha; (c) Profitabilitas;dan (d) Peningkatan kapasitas produksi

- Tinjauan Keuangan Perseroan mencakup :a. aktiva, kewajiban, pendapatan usaha, beban usaha dan laba bersih. b. mengenai ikatan yg material untuk investasi barang modal.c. komponen2 substansial dari pendapatan atau beban lainnya.d. pengungkapan peningkatan atau penurunan yang material dari

pendapatan bersih.e. dampak perubahan harga thd pendapatan bersih serta laba operasif. informasi dan fakta material yg terjadi setelah tanggal laporan akuntan

(jika ada).

- Informasi material, mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi yang mengandung benturan kepentingan dan sifat transaksi dengan pihak afiliasi (jika ada).

- Kondisi ekonomi, Prospek usaha dan risiko-risiko yang berpengaruh terhadap usaha dan kinerja Perusahaan.

Analisis dan Pembahasan manajemen- Tinjauan dan Hasil Operasional

a. Bidang Produksib. Bidang Pemasaranc. Laba / Rugi Perusahaand. Peningkatan kapasitas produksi

- Tinjauan Kinerja Keuangan : a. Aktiva, kewajiban, laba rugib. Perubahan pengeluaran modal dan Modal kerja serta laporan

pembangunan dan revisi proyek baruc. Uraian pendapatan dan laba/rugid. Uraian beban pendapatan e. Kebijakan harga, uraian pendapatanf. Kejadian setelah tanggal neraca

Informasi material• Perubahan atas Rencana Pembangunan Proyek Strategis• Program Pembelian Kembali Saham

Kondisi Umum PerekonomianKondisi dan Prospek Semen di IndonesiaRisiko-risiko Usaha

1�7-181

1�81��-1�8

169163-16�

169-172

16�,166,172169-172170-1711��-1�9

18�

18�-186186-189

1�7-1�81�9

1�0-1�1

1�

Tata Kelola Perusahaan: Memuat uraian singkat mengenai penerapan tata kelola perusahaan yang telah dan akan dilaksanakan oleh Perseroan dalam periode AR terakhir. Dan sekurang-kurangnya memuat:1.BOC

a. Uraian pelaksanaan tugas dan tanggung jawab BOC b. Pengungkapan prosedur penetapan dan besarnya remunerasi BOC.c. Frekwensi pertemuan dan tingkat kehadiran komisaris.

2.BODa) Ruang lingkup pekerjaan dan tg jawab masing2 anggota Direksi.b) Pengungkapan prosedur penetapan dan besarnya remunerasi Direksi.c) Frekwensi pertemuan dan tingkat kehadirannya.d) Program pelatihan dlm rangka meningkatkan kompetensi BOD (bila

ada).

3. Komite Audita. Nama, jabatan dan riwayat hidup singkat anggota Komiteb. Uraian tugas dan tanggung jawab Komitec. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Komited. Uraian pelaksanaan kegiatan Komite

�. Komite-komite lain yang dimiliki Perusahaan.a. Nama, jabatan dan riwayat hidup singkat anggota Komiteb. Independensi anggota Komitec. Uraian tugas dan tanggung jawab, frekuensi pertemuan dan tingkat

kehadiran anggota serta uraian pelaksanaan kegiatan Komite.

�. Sekretaris Perusahaan

6. Uraian mengenai Sistim Pengendalian Internal yang diterapkan oleh Perusahaan dan uraian mengenai pelaksanaan pengawasan internal (internal control & Audit)

7. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan (Manajemen Risiko).

8. Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang dikeluarkan terhadap masyarakat dan lingkungan, baik itu oleh Perseroan maupun Unit Usahanya. (Corporate Social Responsibility / CSR):

9.Perkara Hukum penting yang sedang dihadapi Perseroan: pokok perkara, kasus posisi, status penyelesaian perkara/gugatan, pengaruhnya terhadap kondisi keuangan Perseroan.

10.Tempat dan alamat yang dapat dihubungi pemegang saham atau masyarakat untuk memperoleh informasi mengenai Perusahaan.

laporan Tata Kelola PerusahaanPengelolaan PerusahaanKetentuan Perseroan terkait Praktek GCGPenerapan Prinsip Dasar GCG

1. Dewan Komisarisa. Uraian Tugas dan Tanggung Jawab BOCb. Remunerasi BOCc. Daftar Rapat, hasil rapat

2. Direksi a. Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Direksib. Remunerasi Direksic. Daftar Rapat, hasil rapatd. Pelatihan Direksi

3. Komite Audit a. Profil Singkat anggota komite Auditb. Tugas dan Tanggung Komite Audit.c. Daftar Rapat, hasil rapat.d. Laporan Komite Audit.

�.1 Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi a. Profil Singkat, anggota Komite SMRIb. Tugas dan Tanggung Jawab Komitec. Laporan Komite SMRI

�.2 Komite Nominasi dan Remunerasi a. Profil Singkat, anggota Komite NRb. Tugas dan Tanggung Jawab Komite.c. Laporan Komite NR

�.3 Komite GCG a. Profil Singkat anggota Komiteb. Tugas dan Tanggung Jawab Komite.c. Laporan Komite GCG

�.� Oversight Committee a. Profil Singkat Anggota Komite OCb. Tugas dan Tanggung Jawab Komite.c. Laporan Komite OC

�. Sekreteris Perusahaana. Nama, Jabatan dan Riwayat Hidupb. Uraian Pelaksanaan Tugas

6. Auditor Internal, Auditor Eksternal

7. Pengelolaan Risiko, Risiko-risiko Usaha

8 a. Aktivitas dan biaya yang dikeluarkan untuk CSR b. Pengelolaan Lingkungan dan K3

9. Perkara yang melibatkan Perseroan

10. Informasi Bagi Pemegang Saham.

7�--1��123-12�127-130

131

86-87,88-919791

86-87,9�-9797

9�-9�98

99-100118100109111

102119102

112-11�

101�0

101112

102�0

10311�-116

103120-121103-10�116-117

12210�-106

107-108

127-129,1�0-1�1

202-209190-201

1�3-1��

216-217

16 Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan Pengesahan Direksi Atas Laporan Keuangan 223

17 Tanda tangan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Pengesahan Dewan Komisaris dan Direksi atas Isi Annual Report 220

v


PENGESAHANPRONOUNCEMENT

DEWAN KOMISARISBoARD oF CommISSIoNERS

D. ADITYA SUMANAGARAKomisaris UtamaPresident Commissioner

SETIA PURWAKAKomisarisCommissioner

ARIF ARRYMANKomisaris IndependenIndependent Commissioner

DARJOTO SETIAWANWakil Komisaris UtamaVice President Commissioner

MARWOTO HADI SOESASTROKomisaris IndependenIndependent Commissioner

ACHMAD JAZIDIEKomisaris IndependenIndependent Commissioner


PENGESAHANPRONOUNCEMENT

DARJOTO SETIAWANWakil Komisaris UtamaVice President Commissioner

MARWOTO HADI SOESASTROKomisaris IndependenIndependent Commissioner

ACHMAD JAZIDIEKomisaris IndependenIndependent Commissioner

DIREKSIBoARD oF DIRECToRS

DWI SOETJIPTODirektur UtamaPresident Director

CHOLIL HASANDirektur KeuanganFinance Director

IRWAN SUARLYDirektur Pemasaranmarketing Director

HERU D. ADHININGRATWakil Direktur UtamaVice President Director

SUHARTODirektur Penelitian & Pengembangandan operasionalR & D and operational Director

SUPARNIDirektur ProduksiProduction Director



LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 20082008 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Halaman ini sengaja dikosongkan.

This page intentionally left blank.

224 Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k 225Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k224 Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k 225Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k


226

228-229

230

231

232

233

226 Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k 227Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k

226 Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k 227Laporan Tahunan 2008 Annual Report P T S e m e n G r e s i k ( P e r s e r o ) T b k


The original consolidated financial statements includedherein are in the Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampirmerupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes form an integral part of theseconsolidated financial statements.

1

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) TbkDAN ANAK PERUSAHAANNERACA KONSOLIDASIAN31 Desember 2008 dan 2007(Disajikan dalam ribuan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) TbkAND ITS SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED BALANCE SHEETSDecember 31, 2008 and 2007

(Expressed in thousands of Rupiah,unless otherwise stated)

Catatan/2008 Notes 2007

AKTIVA ASSETS

Aktiva lancar Current assetsKas dan setara kas 3.746.684.082 2a,3 2.822.280.357 Cash and cash equivalentsInvestasi jangka pendek 89.500.000 2a,3 117.000.000 Short-term investmentsPiutang usaha, setelah dikurangi Trade receivables, net of

penyisihan piutang ragu-ragu provision for doubtfulsebesar Rp62.434.811 accounts of Rp62,434,811(2007: Rp57.558.606) (2007: Rp57,558,606)- Pihak ketiga 1.144.595.533 2d,4 870.966.886 Third parties -- Pihak-pihak yang mempunyai

hubungan istimewa 345.675.427 2c,2d,4,34 284.498.805 Related parties -Piutang lain-lain, setelah dikurangi Other receivables, net of

penyisihan piutang ragu-ragu provision for doubtfulsebesar Rp3.966.536 accounts of Rp3,966,536(2007: Rp3.991.778) 28.669.473 2d,5 18.606.874 (2007: Rp3,991,778)

Persediaan, setelah dikurangipenyisihan persediaan usang Inventories, net of provisiondan bergerak lambat sebesar for obsolete and slow movingRp35.691.595 inventories of Rp35,691,595(2007: Rp28.088.011) 1.580.551.957 2e,6 1.047.871.704 (2007: Rp28,088,011)

Uang muka 123.776.552 7 78.071.072 AdvancesBeban dibayar di muka 22.125.262 8 27.191.862 Prepaid expensesPajak dibayar di muka 1.843.419 2m,9a 1.424.100 Prepaid taxes

Jumlah aktiva lancar 7.083.421.705 5.267.911.660 Total current assets

Aktiva tidak lancar Non-current assetsKas dan setara kas yang Restricted cash and cash

dibatasi penggunaannya 9.860.341 2a,3 10.725.000 equivalentsPiutang lain-lain pihak-pihak yang Other receivables from

mempunyai hubungan istimewa 9.647.475 2c,2d,34 11.285.274 related partiesAktiva pajak tangguhan 75.637.805 2m,9d 24.020.420 Deferred tax assetsInvestasi pada perusahaan asosiasi 59.566.321 2g,10 50.259.261 Investments in associatesProperti investasi 13.763.698 2f,11 12.243.919 Investment propertyAset tetap, setelah dikurangi Fixed assets, net of accumulated

akumulasi penyusutan dan deplesi depreciation and depletion ofsebesar Rp5.524.375.261 Rp5,524,375,261(2007: Rp4.907.812.738) 3.308.878.167 2h,12 3.089.621.873 (2007: Rp4,907,812,738)

Beban tangguhan, setelah dikurangi Deferred charges, net ofakumulasi amortisasi sebesar accumulated amortisationRp15.288.730 of Rp15,288,730(2007: Rp11.952.925) 22.459.610 2i,13 25.019.865 (2007: Rp11,952,925)

Aktiva lain-lain 19.728.602 14 24.140.159 Other assets

Jumlah aktiva tidak lancar 3.519.542.019 3.247.315.771 Total non-current assets

JUMLAH AKTIVA 10.602.963.724 8.515.227.431 TOTAL ASSETS





2

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) TbkDAN ANAK PERUSAHAANNERACA KONSOLIDASIAN (lanjutan)31 Desember 2008 dan 2007(Disajikan dalam ribuan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (continued)December 31, 2008 and 2007



KEWAJIBAN DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

Kewajiban lancar Current liabilitiesHutang bank jangka pendek - 15a 50.008.391 Short-term bank loansHutang usaha Trade payables

- Pihak ketiga 697.994.847 18 431.828.440 Third parties -- Pihak-pihak yang mempunyai

hubungan istimewa 107.156.762 2c,18,34 85.915.062 Related parties -Hutang lain-lain 33.539.157 19a 22.198.859 Other payablesBeban yang masih harus dibayar 642.465.418 20 451.251.897 Accrued expensesHutang pajak 461.088.236 2m,9b 267.167.102 Taxes payableUang muka penjualan 56.148.537 21 61.692.241 Sales advancesHutang jangka panjang yang Current maturities of

jatuh tempo dalam satu tahun long-term liabilities- Hutang bank 3.494.200 15b 3.084.200 Bank loans -- Pinjaman dari Pemerintah Loans from the Government -

Republik Indonesia 29.239.095 2c,16a,34 30.843.134 of the Republic of Indonesia- Hutang bunga dan denda 41.185.414 2c,16b,34 41.884.949 Interest and penalties payable -- Hutang sewa pembiayaan 19.787.823 17 - Finance lease liabilities -

Jumlah kewajiban lancar 2.092.099.489 1.445.874.275 Total current liabilities

Kewajiban tidak lancar Non-current liabilitiesKewajiban pajak tangguhan 18.399.614 2m,9d 56.230.225 Deferred tax liabilitiesKewajiban imbalan kerja 147.175.089 2j,22 161.405.773 Employee benefits liabilitiesHutang jangka panjang - setelah

dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities, netdalam satu tahun of current maturities- Hutang bank 8.317.800 15b 9.382.000 Bank loans -- Pinjaman dari Pemerintah Loans from the Government -


Hutang lain-lain 14.753.898 19b 6.051.953 Other payables

Jumlah kewajiban tidak lancar 337.149.168 349.766.118 Total non-current liabilities

Jumlah kewajiban 2.429.248.657 1.795.640.393 Total liabilities

Hak minoritas atas ekuitas Minority interests in equityanak perusahaan 104.129.194 2b,23a 92.324.473 of subsidiaries

Ekuitas EquityModal saham - nilai nominal Share capital - par value of

Rp100 (angka penuh) per saham Rp100 (full amount) per shareModal dasar - 20.000.000.000 saham Authorized - 20,000,000,000 sharesModal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid

penuh - 5.931.520.000 saham 593.152.000 24 593.152.000 5,931,520,000 sharesTambahan modal disetor 1.247.355.440 25 1.247.355.440 Additional paid-in capitalModal saham yang diperoleh kembali -

66.810.500 lembar (193.509.881) 2n,26,39 - Treasury stock - 66,810,500 sharesSaldo laba - dicadangkan 253.338.000 27 253.338.000 Retained earnings - appropriatedSaldo laba - belum dicadangkan 6.169.250.314 27 4.533.417.125 Retained earnings - unappropriated

Jumlah ekuitas 8.069.585.873 6.627.262.565 Total equity

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 10.602.963.724 8.515.227.431 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY






1

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) TbkDAN ANAK PERUSAHAANNERACA KONSOLIDASIAN31 Desember 2008 dan 2007(Disajikan dalam ribuan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED BALANCE SHEETSDecember 31, 2008 and 2007



AKTIVA ASSETS

Aktiva lancar Current assetsKas dan setara kas 3.746.684.082 2a,3 2.822.280.357 Cash and cash equivalentsInvestasi jangka pendek 89.500.000 2a,3 117.000.000 Short-term investmentsPiutang usaha, setelah dikurangi Trade receivables, net of

penyisihan piutang ragu-ragu provision for doubtfulsebesar Rp62.434.811 accounts of Rp62,434,811(2007: Rp57.558.606) (2007: Rp57,558,606)- Pihak ketiga 1.144.595.533 2d,4 870.966.886 Third parties -- Pihak-pihak yang mempunyai

hubungan istimewa 345.675.427 2c,2d,4,34 284.498.805 Related parties -Piutang lain-lain, setelah dikurangi Other receivables, net of

penyisihan piutang ragu-ragu provision for doubtfulsebesar Rp3.966.536 accounts of Rp3,966,536(2007: Rp3.991.778) 28.669.473 2d,5 18.606.874 (2007: Rp3,991,778)

Persediaan, setelah dikurangipenyisihan persediaan usang Inventories, net of provisiondan bergerak lambat sebesar for obsolete and slow movingRp35.691.595 inventories of Rp35,691,595(2007: Rp28.088.011) 1.580.551.957 2e,6 1.047.871.704 (2007: Rp28,088,011)

Uang muka 123.776.552 7 78.071.072 AdvancesBeban dibayar di muka 22.125.262 8 27.191.862 Prepaid expensesPajak dibayar di muka 1.843.419 2m,9a 1.424.100 Prepaid taxes

Jumlah aktiva lancar 7.083.421.705 5.267.911.660 Total current assets

Aktiva tidak lancar Non-current assetsKas dan setara kas yang Restricted cash and cash

dibatasi penggunaannya 9.860.341 2a,3 10.725.000 equivalentsPiutang lain-lain pihak-pihak yang Other receivables from

mempunyai hubungan istimewa 9.647.475 2c,2d,34 11.285.274 related partiesAktiva pajak tangguhan 75.637.805 2m,9d 24.020.420 Deferred tax assetsInvestasi pada perusahaan asosiasi 59.566.321 2g,10 50.259.261 Investments in associatesProperti investasi 13.763.698 2f,11 12.243.919 Investment propertyAset tetap, setelah dikurangi Fixed assets, net of accumulated

akumulasi penyusutan dan deplesi depreciation and depletion ofsebesar Rp5.524.375.261 Rp5,524,375,261(2007: Rp4.907.812.738) 3.308.878.167 2h,12 3.089.621.873 (2007: Rp4,907,812,738)

Beban tangguhan, setelah dikurangi Deferred charges, net ofakumulasi amortisasi sebesar accumulated amortisationRp15.288.730 of Rp15,288,730(2007: Rp11.952.925) 22.459.610 2i,13 25.019.865 (2007: Rp11,952,925)

Aktiva lain-lain 19.728.602 14 24.140.159 Other assets

Jumlah aktiva tidak lancar 3.519.542.019 3.247.315.771 Total non-current assets

JUMLAH AKTIVA 10.602.963.724 8.515.227.431 TOTAL ASSETS





2

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) TbkDAN ANAK PERUSAHAANNERACA KONSOLIDASIAN (lanjutan)31 Desember 2008 dan 2007(Disajikan dalam ribuan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (continued)December 31, 2008 and 2007



KEWAJIBAN DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

Kewajiban lancar Current liabilitiesHutang bank jangka pendek - 15a 50.008.391 Short-term bank loansHutang usaha Trade payables

- Pihak ketiga 697.994.847 18 431.828.440 Third parties -- Pihak-pihak yang mempunyai

hubungan istimewa 107.156.762 2c,18,34 85.915.062 Related parties -Hutang lain-lain 33.539.157 19a 22.198.859 Other payablesBeban yang masih harus dibayar 642.465.418 20 451.251.897 Accrued expensesHutang pajak 461.088.236 2m,9b 267.167.102 Taxes payableUang muka penjualan 56.148.537 21 61.692.241 Sales advancesHutang jangka panjang yang Current maturities of

jatuh tempo dalam satu tahun long-term liabilities- Hutang bank 3.494.200 15b 3.084.200 Bank loans -- Pinjaman dari Pemerintah Loans from the Government -


Jumlah kewajiban lancar 2.092.099.489 1.445.874.275 Total current liabilities

Kewajiban tidak lancar Non-current liabilitiesKewajiban pajak tangguhan 18.399.614 2m,9d 56.230.225 Deferred tax liabilitiesKewajiban imbalan kerja 147.175.089 2j,22 161.405.773 Employee benefits liabilitiesHutang jangka panjang - setelah

dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities, netdalam satu tahun of current maturities- Hutang bank 8.317.800 15b 9.382.000 Bank loans -- Pinjaman dari Pemerintah Loans from the Government -


Hutang lain-lain 14.753.898 19b 6.051.953 Other payables

Jumlah kewajiban tidak lancar 337.149.168 349.766.118 Total non-current liabilities

Jumlah kewajiban 2.429.248.657 1.795.640.393 Total liabilities

Hak minoritas atas ekuitas Minority interests in equityanak perusahaan 104.129.194 2b,23a 92.324.473 of subsidiaries

Ekuitas EquityModal saham - nilai nominal Share capital - par value of

Rp100 (angka penuh) per saham Rp100 (full amount) per shareModal dasar - 20.000.000.000 saham Authorized - 20,000,000,000 sharesModal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid

penuh - 5.931.520.000 saham 593.152.000 24 593.152.000 5,931,520,000 sharesTambahan modal disetor 1.247.355.440 25 1.247.355.440 Additional paid-in capitalModal saham yang diperoleh kembali -

66.810.500 lembar (193.509.881) 2n,26,39 - Treasury stock - 66,810,500 sharesSaldo laba - dicadangkan 253.338.000 27 253.338.000 Retained earnings - appropriatedSaldo laba - belum dicadangkan 6.169.250.314 27 4.533.417.125 Retained earnings - unappropriated

Jumlah ekuitas 8.069.585.873 6.627.262.565 Total equity

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 10.602.963.724 8.515.227.431 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY






3

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) TbkDAN ANAK PERUSAHAANLAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIANTahun yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal31 Desember 2008 dan 2007(Disajikan dalam ribuan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOMEYears Ended

December 31, 2008 and 2007(Expressed in thousands of Rupiah,

unless otherwise stated)


Pendapatan 12.209.846.050 2l,28 9.600.800.642 Revenue

Beban pokok pendapatan 6.855.225.226 2l,29 5.600.143.971 Cost of revenue

Laba kotor 5.354.620.824 4.000.656.671 Gross profit

Beban usaha 1.967.434.974 2l,30 1.603.808.434 Operating expenses

Laba usaha 3.387.185.850 2.396.848.237 Operating income

Penghasilan/(beban) lain-lain Other income/(expense)Penghasilan bunga 223.998.802 31a 138.149.002 Interest incomeLaba penjualan aset tetap 5.856.035 31b 3.304.517 Gain on sale of fixed assets(Kerugian)/keuntungan Foreign exchange

selisih kurs - bersih (9.234.802) 2k 621.797 (loss)/gain - netBeban bunga (26.192.484) 31c (11.625.211) Interest expense(Beban)/penghasilan lain-lain - bersih (3.130.975) 31d 24.943.087 Other (expense)/income - net

Jumlah penghasilan lain-lain - bersih 191.296.576 155.393.192 Total other income - net

Bagian atas laba bersih Equity in net income ofperusahaan asosiasi 11.046.148 2g,10 7.972.870 associates

Income before incomeLaba sebelum pajak penghasilan 3.589.528.574 2.560.214.299 tax expense

Beban pajak penghasilan 1.045.568.598 2m,9c 766.675.014 Income tax expense

Net income before minorityLaba sebelum hak minoritas 2.543.959.976 1.793.539.285 interests

Hak minoritas atas laba bersih Minority interests in net incomeanak perusahaan 20.415.504 2b,23b 18.130.961 of subsidiaries

Laba bersih 2.523.544.472 1.775.408.324 Net income

Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share(dinyatakan dalam angka penuh (expressed in Rupiah fullRupiah per saham) 426 2p,32 299 amount per share)





4

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) TbkDAN ANAK PERUSAHAANLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIANTahun yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal31 Desember 2008 dan 2007(Disajikan dalam ribuan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENTS OFCHANGES IN EQUITY

Years EndedDecember 31, 2008 and 2007


Saldo laba Saldo laba belumTambahan Modal saham dicadangkan/ dicadangkan/

modal disetor/ yang diperoleh Retained Retained JumlahCatatan/ Modal saham/ Additional kembali/ earnings - earnings - ekuitas/

Notes Share capital paid-in capital Treasury stock appropriated unappropriated Total equity

Balance atSaldo 31 Desember 2006 593.152.000 1.247.355.440 - 100.880.000 3.558.227.011 5.499.614.451 December 31, 2006

Laba bersih untuk tahun yangberakhir pada tanggal Net income for the year ended31 Desember 2007 - - - - 1.775.408.324 1.775.408.324 December 31, 2007

Deviden 2o,27 - - - - (647.760.210) (647.760.210) Dividends

Appropriation of retainedPencadangan saldo laba 27 - - - 152.458.000 (152.458.000) - earnings


Laba bersih untuk tahun yangberakhir pada tanggal Net income for the year ended31 Desember 2008 - - - - 2.523.544.472 2.523.544.472 Desember 31, 2008

Pembelian kembali sahamyang diterbitkan 2n,26 - - (193.509.881) - - (193.509.881) Purchase of treasury stock


Balance atSaldo 31 Desember 2008 593.152.000 1.247.355.440 (193.509.881) 253.338.000 6.169.250.314 8.069.585.873 December 31, 2008






3

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) TbkDAN ANAK PERUSAHAANLAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIANTahun yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal31 Desember 2008 dan 2007(Disajikan dalam ribuan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOMEYears Ended

December 31, 2008 and 2007(Expressed in thousands of Rupiah,



Pendapatan 12.209.846.050 2l,28 9.600.800.642 Revenue

Beban pokok pendapatan 6.855.225.226 2l,29 5.600.143.971 Cost of revenue

Laba kotor 5.354.620.824 4.000.656.671 Gross profit

Beban usaha 1.967.434.974 2l,30 1.603.808.434 Operating expenses

Laba usaha 3.387.185.850 2.396.848.237 Operating income

Penghasilan/(beban) lain-lain Other income/(expense)Penghasilan bunga 223.998.802 31a 138.149.002 Interest incomeLaba penjualan aset tetap 5.856.035 31b 3.304.517 Gain on sale of fixed assets(Kerugian)/keuntungan Foreign exchange

selisih kurs - bersih (9.234.802) 2k 621.797 (loss)/gain - netBeban bunga (26.192.484) 31c (11.625.211) Interest expense(Beban)/penghasilan lain-lain - bersih (3.130.975) 31d 24.943.087 Other (expense)/income - net

Jumlah penghasilan lain-lain - bersih 191.296.576 155.393.192 Total other income - net

Bagian atas laba bersih Equity in net income ofperusahaan asosiasi 11.046.148 2g,10 7.972.870 associates

Income before incomeLaba sebelum pajak penghasilan 3.589.528.574 2.560.214.299 tax expense

Beban pajak penghasilan 1.045.568.598 2m,9c 766.675.014 Income tax expense

Net income before minorityLaba sebelum hak minoritas 2.543.959.976 1.793.539.285 interests

Hak minoritas atas laba bersih Minority interests in net incomeanak perusahaan 20.415.504 2b,23b 18.130.961 of subsidiaries

Laba bersih 2.523.544.472 1.775.408.324 Net income

Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share(dinyatakan dalam angka penuh (expressed in Rupiah fullRupiah per saham) 426 2p,32 299 amount per share)





4

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) TbkDAN ANAK PERUSAHAANLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIANTahun yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal31 Desember 2008 dan 2007(Disajikan dalam ribuan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENTS OFCHANGES IN EQUITY



Saldo laba Saldo laba belumTambahan Modal saham dicadangkan/ dicadangkan/

modal disetor/ yang diperoleh Retained Retained JumlahCatatan/ Modal saham/ Additional kembali/ earnings - earnings - ekuitas/

Notes Share capital paid-in capital Treasury stock appropriated unappropriated Total equity


Laba bersih untuk tahun yangberakhir pada tanggal Net income for the year ended31 Desember 2007 - - - - 1.775.408.324 1.775.408.324 December 31, 2007


Appropriation of retainedPencadangan saldo laba 27 - - - 152.458.000 (152.458.000) - earnings


Laba bersih untuk tahun yangberakhir pada tanggal Net income for the year ended31 Desember 2008 - - - - 2.523.544.472 2.523.544.472 Desember 31, 2008

Pembelian kembali sahamyang diterbitkan 2n,26 - - (193.509.881) - - (193.509.881) Purchase of treasury stock


Balance atSaldo 31 Desember 2008 593.152.000 1.247.355.440 (193.509.881) 253.338.000 6.169.250.314 8.069.585.873 December 31, 2008






5

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) TbkDAN ANAK PERUSAHAANLAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANTahun yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal31 Desember 2008 dan 2007(Disajikan dalam ribuan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWSYears Ended

December 31, 2008 and 2007 (Expressed in thousands of Rupiah,


2008 2007

Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activitiesPenerimaan dari pelanggan 11.850.519.868 9.601.719.524 Receipts from customersPembayaran kepada pemasok (7.133.150.678) (5.633.593.774) Payments to suppliersPembayaran kepada karyawan (1.391.895.068) (1.217.102.733) Payments to employees

Kas yang dihasilkan dari operasi 3.325.474.122 2.751.023.017 Cash resulting from operations

Penghasilan bunga yang diterima 223.998.802 138.149.002 Interest income receivedPencairan kas dan setara Withdrawal of restricted

kas yang dibatasi penggunaannya 864.659 5.856.516 cash and cash equivalentsRestitusi pajak penghasilan - 1.118.304 Corporate income tax refundPembayaran pajak penghasilan (872.915.199) (785.844.809) Payment of corporate income taxPembayaran bunga dan Payment of interest and

beban keuangan (49.114.808) (35.703.755) financing charges

Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided bydari aktivitas operasi 2.628.307.576 2.074.598.275 operating activities

Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activitiesPerolehan aset tetap (561.763.758) (322.645.297) Acquisition of fixed assetsPencairan investasi jangka pendek 27.500.000 68.000.000 Withdrawal of short- term investmentsPenambahan beban tangguhan (1.065.798) (35.088.757) Additions to deferred charges - netDeviden yang diterima 1.739.089 1.543.473 Dividends receivedHasil penjualan aset tetap 5.783.635 3.182.600 Proceeds from sales of fixed assets

Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used inuntuk aktivitas investasi (527.806.832) (285.007.981) investing activities

Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activitiesPembayaran kembali hutang bank (53.112.591) (104.401.219) Repayment of bank loansPenerimaan hutang bank 2.450.000 70.500.320 Proceeds from bank loansPembayaran kembali pinjaman dari Repayment of loans from the Government

Pemerintah Republik Indonesia (30.843.134) (30.843.134) of the Republic of IndonesiaPembayaran hutang sewa pembiayaan (18.002.564) - Payment of finance lease liabilitiesPembayaran deviden (887.711.283) (647.760.210) Payment of dividendsPembelian kembali saham yang diterbitkan (190.515.245) - Payment for purchase of treasury stockPenerimaan dari pihak yang

mempunyai hubungan istimewa 1.637.798 1.605.012 Receipts from related parties

Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used inuntuk aktivitas pendanaan (1.176.097.019) (710.899.231) financing activities

Net increase in cash andKenaikan bersih kas dan setara kas 924.403.725 1.078.691.063 cash equivalents

Cash and cash equivalentsKas dan setara kas pada awal tahun 2.822.280.357 1.743.589.294 at the beginning of the year

Cash and cash equivalentsKas dan setara kas pada akhir tahun 3.746.684.082 2.822.280.357 at the end of the year

Pengungkapan tambahan Supplemental disclosureAktivitas investasi yang tidak

mempengaruhi kas: Non-cash investing activity:Perolehan aset tetap melalul Acquisition of fixed assets

sewa pembiayaan 139.132.897 - through finance leases

The original consolidated financial statements included hereinare in the Indonesian language.

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) TbkDAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIANTahun yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal31 Desember 2008 dan 2007(Disajikan dalam ribuan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS



6

1. UMUM 1. GENERAL

PT Semen Gresik (Persero) Tbk (“Perseroan“)didirikan dengan nama NV Pabrik Semen Gresikpada tanggal 25 Maret 1953 dengan Akta NotarisRaden Mr. Soewandi No. 41. Pada tanggal 17 April1961, NV Pabrik Semen Gresik dijadikanPerusahaan Negara (Persero) berdasarkanPeraturan Pemerintah No. 132 tahun 1961,kemudian berubah menjadi PT Semen Gresik(Persero) berdasarkan Akta Notaris J.N. Siregar,S.H. No. 81 tanggal 24 Oktober 1969. AnggaranDasar Perseroan telah mengalami beberapa kaliperubahan dan yang terakhir berdasarkan AktaNomor 92, tanggal 27 Juni 2008 yang dibuat olehIndah Fatmawati, SH sebagai pengganti dariNotaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, SH terkaitdengan penyesuaian Anggaran Dasar Perseroanterhadap Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007tentang Perseroan Terbatas. Perubahan tersebuttelah mendapat persetujuan dari Menteri Hukumdan Hak Asasi Manusia berdasarkan suratNo. AHU-38022.AH.01.02 tanggal 3 Juli 2008.

PT Semen Gresik (Persero) Tbk (the “Company”)was established on March 25, 1953 as NV PabrikSemen Gresik based on Notarial Deed No. 41 ofRaden Mr. Soewandi. On April 17, 1961, NV PabrikSemen Gresik was transformed into a stateenterprise (Persero) by Government RegulationNo. 132 year 1961, and subsequently becamePT Semen Gresik (Persero) by virtue of NotarialDeed No. 81 dated October 24, 1969 of J.N. Siregar,S.H. The Company’s Articles of Association havebeen amended several times, most recently byNotarial Deed No. 92 of Indah Fatmawati, S.H., datedJune 27, 2008 to conform the Company’s Articles ofAssociation with Corporate Law No. 40 year 2007regarding Limited Liability Companies. Theamendments to the Company’s Articles ofAssociation have been agreed by the Ministryof Laws and Human Rights based on letterNo. AHU-38022.AH.01.02, dated July 3, 2008.

Ruang lingkup kegiatan Perseroan dan anakperusahaan meliputi berbagai kegiatan industri,namun kegiatan utamanya adalah dalam sektorindustri semen. Lokasi pabrik semen Perseroandan anak perusahaan berada di Gresik dan Tubandi Jawa Timur, Indarung di Sumatera Barat sertaPangkep di Sulawesi Selatan. Hasil produksiPerseroan dan anak perusahaan dipasarkan didalam dan di luar negeri.

The scope of activities of the Company and itssubsidiaries is to engage in various industrialactivities, primarily in the cement sector. TheCompany’s and its subsidiaries’ cement plants arelocated at Gresik and Tuban in East Java, Indarung inWest Sumatera and Pangkep in South Sulawesi. TheCompany’s and subsidiaries’ products are marketeddomestically and internationally.

Perseroan berkedudukan dan berkantor pusat diJl. Veteran, Gresik 61122, Jawa Timur. Perseroanmemulai kegiatan komersialnya pada tanggal7 Agustus 1957.

The Company’s head office is located atJl. Veteran, Gresik 61122, East Java. The Companycommenced commercial operations on August 7,1957.

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroanpada 31 Desember 2008 dan 2007, adalahsebagai berikut:

The members of the Company’s Boards ofCommissioners and Directors as at December 31,2008 and 2007, were as follows:

31 Desember/ 31 Desember/December 31, 2008 December 31, 2007

Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Dedi Aditya Sumanagara Rizal Ramli President CommissionerWakil Komisaris Utama Darjoto Setyawan Darjoto Setyawan Vice President CommissionerKomisaris Setia Purwaka Setia Purwaka CommissionerKomisaris Independen Achmad Jazidie Achmad Jazidie Independent Commissioners

Arif Arryman Arif ArrymanMarwoto Hadi Soesastro Marwoto Hadi Soesastro

Dewan Direksi Board of DirectorsDirektur Utama Dwi Soetjipto Dwi Soetjipto President DirectorWakil Direktur Utama Heru D. Adhiningrat Rudiantara Vice President DirectorDirektur Cholil Hasan Cholil Hasan Directors

Suparni SuparniIrwan Suarly Irwan Suarly

Suharto Suharto






5

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) TbkDAN ANAK PERUSAHAANLAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANTahun yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal31 Desember 2008 dan 2007(Disajikan dalam ribuan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWSYears Ended

December 31, 2008 and 2007 (Expressed in thousands of Rupiah,


2008 2007

Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activitiesPenerimaan dari pelanggan 11.850.519.868 9.601.719.524 Receipts from customersPembayaran kepada pemasok (7.133.150.678) (5.633.593.774) Payments to suppliersPembayaran kepada karyawan (1.391.895.068) (1.217.102.733) Payments to employees

Kas yang dihasilkan dari operasi 3.325.474.122 2.751.023.017 Cash resulting from operations

Penghasilan bunga yang diterima 223.998.802 138.149.002 Interest income receivedPencairan kas dan setara Withdrawal of restricted

kas yang dibatasi penggunaannya 864.659 5.856.516 cash and cash equivalentsRestitusi pajak penghasilan - 1.118.304 Corporate income tax refundPembayaran pajak penghasilan (872.915.199) (785.844.809) Payment of corporate income taxPembayaran bunga dan Payment of interest and

beban keuangan (49.114.808) (35.703.755) financing charges

Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided bydari aktivitas operasi 2.628.307.576 2.074.598.275 operating activities

Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activitiesPerolehan aset tetap (561.763.758) (322.645.297) Acquisition of fixed assetsPencairan investasi jangka pendek 27.500.000 68.000.000 Withdrawal of short- term investmentsPenambahan beban tangguhan (1.065.798) (35.088.757) Additions to deferred charges - netDeviden yang diterima 1.739.089 1.543.473 Dividends receivedHasil penjualan aset tetap 5.783.635 3.182.600 Proceeds from sales of fixed assets

Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used inuntuk aktivitas investasi (527.806.832) (285.007.981) investing activities

Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activitiesPembayaran kembali hutang bank (53.112.591) (104.401.219) Repayment of bank loansPenerimaan hutang bank 2.450.000 70.500.320 Proceeds from bank loansPembayaran kembali pinjaman dari Repayment of loans from the Government

Pemerintah Republik Indonesia (30.843.134) (30.843.134) of the Republic of IndonesiaPembayaran hutang sewa pembiayaan (18.002.564) - Payment of finance lease liabilitiesPembayaran deviden (887.711.283) (647.760.210) Payment of dividendsPembelian kembali saham yang diterbitkan (190.515.245) - Payment for purchase of treasury stockPenerimaan dari pihak yang

mempunyai hubungan istimewa 1.637.798 1.605.012 Receipts from related parties

Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used inuntuk aktivitas pendanaan (1.176.097.019) (710.899.231) financing activities

Net increase in cash andKenaikan bersih kas dan setara kas 924.403.725 1.078.691.063 cash equivalents

Cash and cash equivalentsKas dan setara kas pada awal tahun 2.822.280.357 1.743.589.294 at the beginning of the year

Cash and cash equivalentsKas dan setara kas pada akhir tahun 3.746.684.082 2.822.280.357 at the end of the year

Pengungkapan tambahan Supplemental disclosureAktivitas investasi yang tidak

mempengaruhi kas: Non-cash investing activity:Perolehan aset tetap melalul Acquisition of fixed assets

sewa pembiayaan 139.132.897 - through finance leases







6

1. UMUM 1. GENERAL

PT Semen Gresik (Persero) Tbk (“Perseroan“)didirikan dengan nama NV Pabrik Semen Gresikpada tanggal 25 Maret 1953 dengan Akta NotarisRaden Mr. Soewandi No. 41. Pada tanggal 17 April1961, NV Pabrik Semen Gresik dijadikanPerusahaan Negara (Persero) berdasarkanPeraturan Pemerintah No. 132 tahun 1961,kemudian berubah menjadi PT Semen Gresik(Persero) berdasarkan Akta Notaris J.N. Siregar,S.H. No. 81 tanggal 24 Oktober 1969. AnggaranDasar Perseroan telah mengalami beberapa kaliperubahan dan yang terakhir berdasarkan AktaNomor 92, tanggal 27 Juni 2008 yang dibuat olehIndah Fatmawati, SH sebagai pengganti dariNotaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, SH terkaitdengan penyesuaian Anggaran Dasar Perseroanterhadap Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007tentang Perseroan Terbatas. Perubahan tersebuttelah mendapat persetujuan dari Menteri Hukumdan Hak Asasi Manusia berdasarkan suratNo. AHU-38022.AH.01.02 tanggal 3 Juli 2008.

PT Semen Gresik (Persero) Tbk (the “Company”)was established on March 25, 1953 as NV PabrikSemen Gresik based on Notarial Deed No. 41 ofRaden Mr. Soewandi. On April 17, 1961, NV PabrikSemen Gresik was transformed into a stateenterprise (Persero) by Government RegulationNo. 132 year 1961, and subsequently becamePT Semen Gresik (Persero) by virtue of NotarialDeed No. 81 dated October 24, 1969 of J.N. Siregar,S.H. The Company’s Articles of Association havebeen amended several times, most recently byNotarial Deed No. 92 of Indah Fatmawati, S.H., datedJune 27, 2008 to conform the Company’s Articles ofAssociation with Corporate Law No. 40 year 2007regarding Limited Liability Companies. Theamendments to the Company’s Articles ofAssociation have been agreed by the Ministryof Laws and Human Rights based on letterNo. AHU-38022.AH.01.02, dated July 3, 2008.

Ruang lingkup kegiatan Perseroan dan anakperusahaan meliputi berbagai kegiatan industri,namun kegiatan utamanya adalah dalam sektorindustri semen. Lokasi pabrik semen Perseroandan anak perusahaan berada di Gresik dan Tubandi Jawa Timur, Indarung di Sumatera Barat sertaPangkep di Sulawesi Selatan. Hasil produksiPerseroan dan anak perusahaan dipasarkan didalam dan di luar negeri.

The scope of activities of the Company and itssubsidiaries is to engage in various industrialactivities, primarily in the cement sector. TheCompany’s and its subsidiaries’ cement plants arelocated at Gresik and Tuban in East Java, Indarung inWest Sumatera and Pangkep in South Sulawesi. TheCompany’s and subsidiaries’ products are marketeddomestically and internationally.

Perseroan berkedudukan dan berkantor pusat diJl. Veteran, Gresik 61122, Jawa Timur. Perseroanmemulai kegiatan komersialnya pada tanggal7 Agustus 1957.

The Company’s head office is located atJl. Veteran, Gresik 61122, East Java. The Companycommenced commercial operations on August 7,1957.

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroanpada 31 Desember 2008 dan 2007, adalahsebagai berikut:

The members of the Company’s Boards ofCommissioners and Directors as at December 31,2008 and 2007, were as follows:

31 Desember/ 31 Desember/December 31, 2008 December 31, 2007

Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Dedi Aditya Sumanagara Rizal Ramli President CommissionerWakil Komisaris Utama Darjoto Setyawan Darjoto Setyawan Vice President CommissionerKomisaris Setia Purwaka Setia Purwaka CommissionerKomisaris Independen Achmad Jazidie Achmad Jazidie Independent Commissioners

Arif Arryman Arif ArrymanMarwoto Hadi Soesastro Marwoto Hadi Soesastro

Dewan Direksi Board of DirectorsDirektur Utama Dwi Soetjipto Dwi Soetjipto President DirectorWakil Direktur Utama Heru D. Adhiningrat Rudiantara Vice President DirectorDirektur Cholil Hasan Cholil Hasan Directors

Suparni SuparniIrwan Suarly Irwan Suarly

Suharto Suharto








7

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2008, Perseroan dananak perusahaan mempunyai 6.724 (2007: 6.863)karyawan (tidak diaudit). Jumlah biaya karyawanPerseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2008 adalah sebesarRp590.020.133 (2007: Rp475.174.943).Remunerasi yang dibayarkan kepada anggotaDewan Komisaris dan Direksi Perseroanuntuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2008 sebesar Rp29.144.692 (2007:Rp21.679.443).

As at December 31, 2008, the Company and itssubsidiaries had 6,724 (2007: 6,863) employees(unaudited). Total employee costs for the year endedDecember 31, 2008 amounted to Rp590,020,133(2007: Rp475,174,943). Remuneration paid to theBoards of Commissioners and Directors for the yearended December 31, 2008 amounted toRp29,144,692 (2007: Rp21,679,443).

Kepemilikan saham Perseroan pada anakperusahaan yang dikonsolidasi sebagai berikut:

The Company’s ownership interests in consolidatedsubsidiaries are as follows:

Dimulainyakegiatan

Persentase komersial/ Jumlah aktiva sebelum eliminasi/Jenis usaha/ kepemilikan/ Start Total assets before eliminations

Anak perusahaan/ Domisili/ Nature of Percentage of of commercialSubsidiaries Domicile business ownership operations 2008 2007

PT Semen Padang (“SP”) Indarung, Produsen semen/ 99,99% 1913 2.345.724.903 1.879.289.173Sumatera Barat/ Cement manufacturingWest Sumatera

PT Sepatim Batamtama Batam, Riau Pengantongan semen 85,00% 1994 20.506.713 23.012.424(“SB”) 85% saham dan distribusi/Cementdimiliki SP/85% owned bagging and distributionby SP

PT Bima Sepaja Abadi Tanjung Priok, Pengantongan semen 80,00% 1996 63.975.621 51.556.683(”BSA”) 80% saham Jakarta dan distribusi/Cementdimiliki SP/80% owned bagging and distributionby SP

PT Semen Tonasa (“ST”) Pangkep, Produsen semen/ 99,99% 1968 1.858.066.211 1.533.638.112Sulawesi Selatan/ Cement manufacturingSouth Sulawesi

PT United Tractors Semen Tuban, Penambangan 55% 1992 117.943.038 100.485.840Gresik (“UTSG”) Jawa Timur/ batu kapur dan tanah liat/

East Java Limestone and clay mining

PT Industri Kemasan Tuban, Produsen kantong semen/ 60% 1994 132.407.456 101.947.663Semen Gresik (“IKSG”) Jawa Timur/ Cement bag manufacturing

East Java

PT Kawasan Industri Gresik, Pengembangan kawasan 65% 1991 94.635.987 79.860.699Gresik (“KIG”) Jawa Timur/ industri/Industrial real

East Java estate

Perseroan mendapat persetujuan melaluiKeputusan Menteri Keuangan No. 859/KMK.01/1987 tanggal 23 Desember 1987, junctoKeputusan Menteri Keuangan No. 1548/KMK.013/1990 tanggal 4 Desember 1990 untukmenawarkan saham kepada masyarakat. Padatanggal 4 Juli 1991, Badan Pengawas PasarModal dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”)menyetujui pencatatan saham sebanyak70.000.000 saham di Bursa Efek Indonesia.

The Company obtained the approval of the Ministerof Finance in decision No. 859/KMK.01/1987 datedDecember 23, 1987, as amended by DecreeNo. 1548/KMK.013/1990 dated December 4, 1990,to offer its shares to the public. On July 4, 1991, theCapital Market and Financial Institutions SupervisoryAgency ("BAPEPAM-LK") agreed to an initial publicoffering of 70,000,000 of the Company’s shares onthe Indonesia Stock Exchange.







8


Pada tanggal 30 Mei 1995, Bursa Efek Jakartadan Bursa Efek Surabaya (sekarang bergabungmenjadi Bursa Efek Indonesia) menyetujuipencatatan tambahan 78.288.000 sahamPerseroan. Pada tanggal 20 Juli 1995,BAPEPAM-LK menyetujui Penawaran UmumTerbatas sejumlah 444.864.000 saham biasadengan dasar tiga saham baru untuk setiapsaham yang beredar.

On May 30, 1995, the Jakarta Stock Exchange andthe Surabaya Stock Exchange (now merged as theIndonesian Stock Exchange) approved the additionallisting of 78,288,000 of the Company’s shares. OnJuly 20, 1995, BAPEPAM-LK agreed to a rightsissue of 444,864,000 common shares on a three toone basis.

Menindak lanjuti hasil Rapat Umum PemegangSaham Luar Biasa tanggal 28 Juni 2007, padatanggal 7 Agustus 2007, Perseroan telahmelakukan pemecahan saham denganperbandingan 1:10. Jumlah lembar sahamPerseroan yang beredar setelah pelaksanaanpemecahan saham tersebut menjadi sebesar5.931.520.000 lembar saham dengan hargapasar saham awal setelah pelaksanaanpemecahan saham tersebut adalah Rp5.000(Rupiah penuh).

Based on the approval of the Extraordinary GeneralMeeting of Shareholders held on June 28, 2007, onAugust 7, 2007 the Company executed a stock splitwith a ratio 1:10. Total issued shares after the stocksplit became 5,931,520,000 shares with an openingshare price after exercising the stock split ofRp5,000 (full Rupiah amount).

Pada tanggal 31 Desember 2008, seluruh sahamPerseroan atau sejumlah 5.931.520.000 lembarsaham telah dicatatkan pada Bursa EfekIndonesia.

As at December 31, 2008, all of the Company’s5,931,520,000 outstanding shares are listed on theIndonesia Stock Exchange.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

Laporan keuangan konsolidasian ini telahdisajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yangberlaku umum di Indonesia yang mencakupPernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)serta peraturan yang ditetapkan oleh BAPEPAM-LK bagi perusahaan yang menawarkansahamnya kepada masyarakat. Kebijakanakuntansi yang signifikan yang diterapkan secarakonsisten dalam penyusunan laporan keuangankonsolidasian untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2008 dan 2007 adalahsebagai berikut:

The consolidated financial statements have beenprepared in accordance with generally acceptedaccounting principles in Indonesia covering theStatements of Financial Accounting Standards(PSAK) and rules established by BAPEPAM-LK forcompanies offering their shares to the public. Thesignificant accounting policies were appliedconsistently in the preparation of the consolidatedfinancial statements for the years endedDecember 31, 2008 and 2007 and are as follows:

a. Dasar penyusunan laporan keuangankonsolidasian

a. Basis of preparation of the consolidatedfinancial statements

Laporan keuangan konsolidasian disusunberdasarkan konsep harga perolehandengan menggunakan dasar akrual (accrualbasis), kecuali untuk laporan arus kaskonsolidasian.

The consolidated financial statements havebeen prepared on the basis of historical costs,unless otherwise stated, under the accrualconcept, except for the consolidated statementsof cash flows.








7


Pada tanggal 31 Desember 2008, Perseroan dananak perusahaan mempunyai 6.724 (2007: 6.863)karyawan (tidak diaudit). Jumlah biaya karyawanPerseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2008 adalah sebesarRp590.020.133 (2007: Rp475.174.943).Remunerasi yang dibayarkan kepada anggotaDewan Komisaris dan Direksi Perseroanuntuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2008 sebesar Rp29.144.692 (2007:Rp21.679.443).

As at December 31, 2008, the Company and itssubsidiaries had 6,724 (2007: 6,863) employees(unaudited). Total employee costs for the year endedDecember 31, 2008 amounted to Rp590,020,133(2007: Rp475,174,943). Remuneration paid to theBoards of Commissioners and Directors for the yearended December 31, 2008 amounted toRp29,144,692 (2007: Rp21,679,443).

Kepemilikan saham Perseroan pada anakperusahaan yang dikonsolidasi sebagai berikut:

The Company’s ownership interests in consolidatedsubsidiaries are as follows:

Dimulainyakegiatan

Persentase komersial/ Jumlah aktiva sebelum eliminasi/Jenis usaha/ kepemilikan/ Start Total assets before eliminations

Anak perusahaan/ Domisili/ Nature of Percentage of of commercialSubsidiaries Domicile business ownership operations 2008 2007

PT Semen Padang (“SP”) Indarung, Produsen semen/ 99,99% 1913 2.345.724.903 1.879.289.173Sumatera Barat/ Cement manufacturingWest Sumatera

PT Sepatim Batamtama Batam, Riau Pengantongan semen 85,00% 1994 20.506.713 23.012.424(“SB”) 85% saham dan distribusi/Cementdimiliki SP/85% owned bagging and distributionby SP

PT Bima Sepaja Abadi Tanjung Priok, Pengantongan semen 80,00% 1996 63.975.621 51.556.683(”BSA”) 80% saham Jakarta dan distribusi/Cementdimiliki SP/80% owned bagging and distributionby SP

PT Semen Tonasa (“ST”) Pangkep, Produsen semen/ 99,99% 1968 1.858.066.211 1.533.638.112Sulawesi Selatan/ Cement manufacturingSouth Sulawesi

PT United Tractors Semen Tuban, Penambangan 55% 1992 117.943.038 100.485.840Gresik (“UTSG”) Jawa Timur/ batu kapur dan tanah liat/

East Java Limestone and clay mining

PT Industri Kemasan Tuban, Produsen kantong semen/ 60% 1994 132.407.456 101.947.663Semen Gresik (“IKSG”) Jawa Timur/ Cement bag manufacturing

East Java

PT Kawasan Industri Gresik, Pengembangan kawasan 65% 1991 94.635.987 79.860.699Gresik (“KIG”) Jawa Timur/ industri/Industrial real

East Java estate

Perseroan mendapat persetujuan melaluiKeputusan Menteri Keuangan No. 859/KMK.01/1987 tanggal 23 Desember 1987, junctoKeputusan Menteri Keuangan No. 1548/KMK.013/1990 tanggal 4 Desember 1990 untukmenawarkan saham kepada masyarakat. Padatanggal 4 Juli 1991, Badan Pengawas PasarModal dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”)menyetujui pencatatan saham sebanyak70.000.000 saham di Bursa Efek Indonesia.

The Company obtained the approval of the Ministerof Finance in decision No. 859/KMK.01/1987 datedDecember 23, 1987, as amended by DecreeNo. 1548/KMK.013/1990 dated December 4, 1990,to offer its shares to the public. On July 4, 1991, theCapital Market and Financial Institutions SupervisoryAgency ("BAPEPAM-LK") agreed to an initial publicoffering of 70,000,000 of the Company’s shares onthe Indonesia Stock Exchange.







8


Pada tanggal 30 Mei 1995, Bursa Efek Jakartadan Bursa Efek Surabaya (sekarang bergabungmenjadi Bursa Efek Indonesia) menyetujuipencatatan tambahan 78.288.000 sahamPerseroan. Pada tanggal 20 Juli 1995,BAPEPAM-LK menyetujui Penawaran UmumTerbatas sejumlah 444.864.000 saham biasadengan dasar tiga saham baru untuk setiapsaham yang beredar.

On May 30, 1995, the Jakarta Stock Exchange andthe Surabaya Stock Exchange (now merged as theIndonesian Stock Exchange) approved the additionallisting of 78,288,000 of the Company’s shares. OnJuly 20, 1995, BAPEPAM-LK agreed to a rightsissue of 444,864,000 common shares on a three toone basis.

Menindak lanjuti hasil Rapat Umum PemegangSaham Luar Biasa tanggal 28 Juni 2007, padatanggal 7 Agustus 2007, Perseroan telahmelakukan pemecahan saham denganperbandingan 1:10. Jumlah lembar sahamPerseroan yang beredar setelah pelaksanaanpemecahan saham tersebut menjadi sebesar5.931.520.000 lembar saham dengan hargapasar saham awal setelah pelaksanaanpemecahan saham tersebut adalah Rp5.000(Rupiah penuh).

Based on the approval of the Extraordinary GeneralMeeting of Shareholders held on June 28, 2007, onAugust 7, 2007 the Company executed a stock splitwith a ratio 1:10. Total issued shares after the stocksplit became 5,931,520,000 shares with an openingshare price after exercising the stock split ofRp5,000 (full Rupiah amount).

Pada tanggal 31 Desember 2008, seluruh sahamPerseroan atau sejumlah 5.931.520.000 lembarsaham telah dicatatkan pada Bursa EfekIndonesia.

As at December 31, 2008, all of the Company’s5,931,520,000 outstanding shares are listed on theIndonesia Stock Exchange.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

Laporan keuangan konsolidasian ini telahdisajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yangberlaku umum di Indonesia yang mencakupPernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)serta peraturan yang ditetapkan oleh BAPEPAM-LK bagi perusahaan yang menawarkansahamnya kepada masyarakat. Kebijakanakuntansi yang signifikan yang diterapkan secarakonsisten dalam penyusunan laporan keuangankonsolidasian untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2008 dan 2007 adalahsebagai berikut:

The consolidated financial statements have beenprepared in accordance with generally acceptedaccounting principles in Indonesia covering theStatements of Financial Accounting Standards(PSAK) and rules established by BAPEPAM-LK forcompanies offering their shares to the public. Thesignificant accounting policies were appliedconsistently in the preparation of the consolidatedfinancial statements for the years endedDecember 31, 2008 and 2007 and are as follows:

a. Dasar penyusunan laporan keuangankonsolidasian

a. Basis of preparation of the consolidatedfinancial statements

Laporan keuangan konsolidasian disusunberdasarkan konsep harga perolehandengan menggunakan dasar akrual (accrualbasis), kecuali untuk laporan arus kaskonsolidasian.

The consolidated financial statements havebeen prepared on the basis of historical costs,unless otherwise stated, under the accrualconcept, except for the consolidated statementsof cash flows.








9

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

a. Dasar penyusunan laporan keuangankonsolidasian (lanjutan)

a. Basis of preparation of the consolidatedfinancial statements (continued)

Laporan arus kas konsolidasian disusundengan menggunakan metode langsungdengan mengelompokkan arus kas atasdasar kegiatan operasi, investasi danpendanaan. Untuk tujuan laporan arus kaskonsolidasian, kas dan setara kasmencakup kas, bank dan investasi jangkapendek yang jatuh tempo dalam waktu tigabulan atau kurang.

The consolidated statements of cash flows areprepared based on the direct method byclassifying cash flows on the basis of operating,investing and financing activities. For the purposeof the consolidated statements of cash flows,cash and cash equivalents include cash on hand,cash in banks and short-term investments withmaturities of three months or less.

Kas dan setara kas yang ditempatkansebagai margin deposits atas fasilitas letterof credit dan jaminan hutang bank disajikansebagai ”Kas dan setara kas yang dibatasipenggunaannya”.

Cash and cash equivalents which are placed asmargin deposits for letters of credit andcollateralized for bank loan facilities are classifiedas “Restricted cash and cash equivalents”.

Deposito berjangka yang jatuh tempo lebihdari tiga bulan disajikan sebagai “Investasijangka pendek”. Untuk kepentinganpenyajian laporan arus kas konsolidasian,deposito berjangka tersebut disajikan dalamkelompok kegiatan investasi.

Time deposits with maturities of more than threemonths are classified as “Short-terminvestments”. For consolidated statements ofcash flows purposes, time deposits are classifiedas investment activities.

Seluruh angka dalam laporan keuangankonsolidasian dibulatkan menjadi ribuanRupiah, kecuali dinyatakan lain.

Amounts in the consolidated financial statementsare rounded to and stated in thousands ofRupiah, unless otherwise stated.

b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputilaporan keuangan Perseroan dan anakperusahaan dimana Perseroan dan anakperusahaan mempunyai penyertaan sahamdengan hak suara lebih dari 50%, baiklangsung maupun tidak langsung, atauapabila Perseroan dan anak perusahaanmemiliki 50% atau kurang penyertaansaham dengan hak suara tetapi memilikikemampuan untuk mengendalikan.

The consolidated financial statements include theaccounts of the Company and its subsidiaries inwhich the Company and its subsidiaries directly orindirectly have ownership of more than 50% of thevoting rights, or the Company and its subsidiarieshave the ability to control the entity if ownership isequal to 50% or less.

Anak perusahaan dikonsolidasi sejaktanggal pengendalian secara efektif telahberalih kepada Perseroan dan anakperusahaan, dan tidak dikonsolidasi sejaktanggal pengendalian berakhir.

Subsidiaries are consolidated from the date onwhich effective control is transferred to theCompany and its subsidiaries and are no longerconsolidated from the date control ceases.

Porsi kepemilikan pemegang sahamminoritas atas aktiva bersih anakperusahaan disajikan sebagai “Hakminoritas atas ekuitas anak perusahaan” dineraca konsolidasian.

The proportionate share of minority shareholdersin the net assets of the subsidiaries is reflected as“Minority interests in equity of subsidiaries” in theconsolidated balance sheets.







10



b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)

Pengaruh dari seluruh transaksi dan saldomaterial antara perusahaan-perusahaanyang dikonsolidasi telah dieliminasi dalampenyajian laporan keuangan konsolidasian.

The effect of all material transactions andbalances between consolidated companies hasbeen eliminated in preparing the consolidatedfinancial statements.

c. Transaksi dengan pihak-pihak yangmempunyai hubungan istimewa

c. Transactions with related parties

Perseroan dan anak perusahaanmempunyai transaksi dengan pihak-pihakyang mempunyai hubungan istimewa.Definisi pihak yang mempunyai hubunganistimewa yang dipakai adalah sesuai denganyang diatur dalam PSAK No. 7,“Pengungkapan Pihak-pihak yangMempunyai Hubungan Istimewa”.

The Company and its subsidiaries havetransactions with related parties. The definitionof related parties is in accordance withStatement of Financial Accounting Standards(“PSAK”) No. 7, “Related Party Disclosures”.

Transaksi antara Perseroan dan anakperusahaan dengan Badan Usaha MilikNegara/Daerah dan perusahaan-perusahaan lain yang dimiliki/dikendalikannegara/daerah, tidak diperhitungkan sebagaitransaksi dengan pihak-pihak yangmempunyai hubungan istimewa.

Transactions between the Company and itssubsidiaries with state and region owned/controlled entities are not considered astransactions with related parties.

Seluruh transaksi dan saldo yang materialdengan pihak-pihak yang mempunyaihubungan istimewa diungkapkan dalamcatatan atas laporan keuangankonsolidasian.

All material transactions and balances withrelated parties are disclosed in the notes to theconsolidated financial statements.

d. Piutang usaha dan piutang lain-lain d. Trade receivables and other receivables

Piutang usaha dan piutang lain-lain disajikandalam jumlah bersih setelah dikurangidengan penyisihan piutang ragu-ragu,berdasarkan analisa atas kolektibilitas saldopiutang. Piutang dihapuskan dalam tahundimana piutang tersebut dipastikan tidakakan tertagih.

Trade receivables and other receivables arepresented net of a provision for doubtfulaccounts, based on an analysis of thecollectibility of outstanding amounts.Receivables are written-off during the year inwhich they are determined to be uncollectible.








9



a. Dasar penyusunan laporan keuangankonsolidasian (lanjutan)

a. Basis of preparation of the consolidatedfinancial statements (continued)

Laporan arus kas konsolidasian disusundengan menggunakan metode langsungdengan mengelompokkan arus kas atasdasar kegiatan operasi, investasi danpendanaan. Untuk tujuan laporan arus kaskonsolidasian, kas dan setara kasmencakup kas, bank dan investasi jangkapendek yang jatuh tempo dalam waktu tigabulan atau kurang.

The consolidated statements of cash flows areprepared based on the direct method byclassifying cash flows on the basis of operating,investing and financing activities. For the purposeof the consolidated statements of cash flows,cash and cash equivalents include cash on hand,cash in banks and short-term investments withmaturities of three months or less.

Kas dan setara kas yang ditempatkansebagai margin deposits atas fasilitas letterof credit dan jaminan hutang bank disajikansebagai ”Kas dan setara kas yang dibatasipenggunaannya”.

Cash and cash equivalents which are placed asmargin deposits for letters of credit andcollateralized for bank loan facilities are classifiedas “Restricted cash and cash equivalents”.

Deposito berjangka yang jatuh tempo lebihdari tiga bulan disajikan sebagai “Investasijangka pendek”. Untuk kepentinganpenyajian laporan arus kas konsolidasian,deposito berjangka tersebut disajikan dalamkelompok kegiatan investasi.

Time deposits with maturities of more than threemonths are classified as “Short-terminvestments”. For consolidated statements ofcash flows purposes, time deposits are classifiedas investment activities.

Seluruh angka dalam laporan keuangankonsolidasian dibulatkan menjadi ribuanRupiah, kecuali dinyatakan lain.

Amounts in the consolidated financial statementsare rounded to and stated in thousands ofRupiah, unless otherwise stated.

b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputilaporan keuangan Perseroan dan anakperusahaan dimana Perseroan dan anakperusahaan mempunyai penyertaan sahamdengan hak suara lebih dari 50%, baiklangsung maupun tidak langsung, atauapabila Perseroan dan anak perusahaanmemiliki 50% atau kurang penyertaansaham dengan hak suara tetapi memilikikemampuan untuk mengendalikan.

The consolidated financial statements include theaccounts of the Company and its subsidiaries inwhich the Company and its subsidiaries directly orindirectly have ownership of more than 50% of thevoting rights, or the Company and its subsidiarieshave the ability to control the entity if ownership isequal to 50% or less.

Anak perusahaan dikonsolidasi sejaktanggal pengendalian secara efektif telahberalih kepada Perseroan dan anakperusahaan, dan tidak dikonsolidasi sejaktanggal pengendalian berakhir.

Subsidiaries are consolidated from the date onwhich effective control is transferred to theCompany and its subsidiaries and are no longerconsolidated from the date control ceases.

Porsi kepemilikan pemegang sahamminoritas atas aktiva bersih anakperusahaan disajikan sebagai “Hakminoritas atas ekuitas anak perusahaan” dineraca konsolidasian.

The proportionate share of minority shareholdersin the net assets of the subsidiaries is reflected as“Minority interests in equity of subsidiaries” in theconsolidated balance sheets.







10



b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)

Pengaruh dari seluruh transaksi dan saldomaterial antara perusahaan-perusahaanyang dikonsolidasi telah dieliminasi dalampenyajian laporan keuangan konsolidasian.

The effect of all material transactions andbalances between consolidated companies hasbeen eliminated in preparing the consolidatedfinancial statements.

c. Transaksi dengan pihak-pihak yangmempunyai hubungan istimewa

c. Transactions with related parties

Perseroan dan anak perusahaanmempunyai transaksi dengan pihak-pihakyang mempunyai hubungan istimewa.Definisi pihak yang mempunyai hubunganistimewa yang dipakai adalah sesuai denganyang diatur dalam PSAK No. 7,“Pengungkapan Pihak-pihak yangMempunyai Hubungan Istimewa”.

The Company and its subsidiaries havetransactions with related parties. The definitionof related parties is in accordance withStatement of Financial Accounting Standards(“PSAK”) No. 7, “Related Party Disclosures”.

Transaksi antara Perseroan dan anakperusahaan dengan Badan Usaha MilikNegara/Daerah dan perusahaan-perusahaan lain yang dimiliki/dikendalikannegara/daerah, tidak diperhitungkan sebagaitransaksi dengan pihak-pihak yangmempunyai hubungan istimewa.

Transactions between the Company and itssubsidiaries with state and region owned/controlled entities are not considered astransactions with related parties.

Seluruh transaksi dan saldo yang materialdengan pihak-pihak yang mempunyaihubungan istimewa diungkapkan dalamcatatan atas laporan keuangankonsolidasian.

All material transactions and balances withrelated parties are disclosed in the notes to theconsolidated financial statements.

d. Piutang usaha dan piutang lain-lain d. Trade receivables and other receivables

Piutang usaha dan piutang lain-lain disajikandalam jumlah bersih setelah dikurangidengan penyisihan piutang ragu-ragu,berdasarkan analisa atas kolektibilitas saldopiutang. Piutang dihapuskan dalam tahundimana piutang tersebut dipastikan tidakakan tertagih.

Trade receivables and other receivables arepresented net of a provision for doubtfulaccounts, based on an analysis of thecollectibility of outstanding amounts.Receivables are written-off during the year inwhich they are determined to be uncollectible.








11



e. Persediaan e. Inventories

Persediaan diakui sebesar nilai yang lebihrendah antara harga perolehan dan nilairealisasi bersih. Harga perolehan ditentukandengan menggunakan metode rata-ratatertimbang untuk barang jadi dan barangdalam proses serta metode rata-ratabergerak untuk bahan baku, penolong dansuku cadang. Harga perolehan barang jadidan barang dalam proses terdiri dari biayabahan baku, tenaga kerja langsung, biaya-biaya langsung lainnya dan biaya overheadyang dinyatakan sebesar nilai yang terkaitdengan produksi. Nilai realisasi bersih adalahtaksiran harga jual dalam kegiatan usahanormal dikurangi taksiran biaya penyelesaiandan taksiran biaya yang diperlukan untukmelakukan penjualan.

Inventories are stated at the lower of cost or netrealizable value. Cost is determined using theweighted average method for finished goodsand work-in-progress and using the movingaverage method for raw and indirect materialsand spare parts. The cost of finished goods andwork-in-progress comprises of raw and indirectmaterials, direct labor, other direct costs andrelated production overheads. Net realisablevalue is the estimated selling price in theordinary course of business, less the estimatedcosts of completion and the estimated sellingcost necessary to make the sale.

Persediaan bahan penolong dan sukucadang milik Perseroan dan anakperusahaan diklasifikasikan dalam beberapakelompok. Penyisihan persediaan usang danbergerak lambat (setelah dikurangipersediaan pengaman) dihitung sebagaiberikut:

Indirect materials and spare parts owned by theCompany and its subsidiaries are classified intoseveral categories. The provision for obsoleteand slow moving inventories (net of safetystock) is determined as follows:

Persentasepenyisihan/Percentageof provision

Ada pemakaian dalam tahun berjalan - Used during the current yearAda pemakaian dalam 1 - 5 tahun 10% Used in 1 - 5 yearsAda pemakaian dalam 5 - 10 tahun 25% Used in 5 - 10 years

Tidak ada pemakaian selama lebih dari10 tahun terakhir 50% Unused for more than 10 years

Persediaan tanah pada anak perusahaan(KIG), dinilai berdasarkan nilai perolehanyang meliputi biaya perolehan, biayapematangan tanah dan alokasi biaya fasilitasumum lainnya.

The cost of land inventory of a subsidiary (KIG)includes the acquisition cost, land developmentcosts and an allocation of the cost of commonamenities to the entire development.







12



f. Properti Investasi f. Investment property

Efektif tanggal 1 Januari 2008, Perseroandan anak perusahaan telah menerapkanPSAK No. 13 (Revisi 2007), “PropertiInvestasi”, yang menggantikan PSAK No. 13(Revisi 1994), “Akuntansi untuk Investasi”menggunakan model biaya. PenerapanPSAK revisi ini tidak menimbulkan dampakyang signifikan terhadap laporan keuangankonsolidasian Perseroan.

Effective January 1, 2008, the Company and itssubsidiaries have applied PSAK No. 13(Revised 2007), “Investment Property”, whichsupersedes PSAK No. 13 (Revised 1994),“Accounting for Investments”, utilizing the costmodel. The adoption of this revised PSAK didnot result in a significant effect on theCompany’s consolidated financial statements

Properti investasi terdiri dari tanah, bangunandan prasarana, yang dikuasai anakperusahaan (KIG) untuk menghasilkan rentalatau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya,dan tidak untuk digunakan dalam produksiatau penyediaan barang atau jasa untuktujuan administratif atau dijual dalamkegiatan usaha sehari-hari. Properti investasidinyatakan sebesar biaya perolehantermasuk biaya transaksi dikurangi akumulasipenyusutan dan penurunan nilai, kecualitanah yang tidak disusutkan. Jumlah tercatattermasuk bagian biaya penggantian dariproperti investasi yang ada pada saatterjadinya biaya, jika kriteria pengakuanterpenuhi; dan tidak termasuk biaya harianpenggunaan properti investasi.

The investment properties consist of land,buildings and infrastructure, which are held by asubsidiary (KIG) to earn rentals or for capitalappreciation or both, rather than for use in theproduction or supply of goods or services or foradministrative purposes or sale in the ordinarycourse of business. Investment property isstated at cost including transaction costs lessaccumulated depreciation and impairmentlosses, except for land which is not depreciated.The carrying amount includes the cost ofreplacing part of an existing investment propertyat the time that cost is incurred if the recognitioncriteria are met; and excludes the costs of day today servicing of an investment property.

Penyusutan bangunan dan prasaranadihitung dengan menggunakan metode garislurus selama umur manfaat aset selama 10tahun.

Depreciation of buildings and infrastructure iscomputed using the straight-line method basedon the estimated useful lives of the assets of 10years.

Properti investasi dihentikan pengakuannyapada saat pelepasan atau ketika propertiinvestasi tersebut tidak digunakan lagi secarapermanen dan tidak memiliki manfaatekonomis di masa depan yang dapatdiharapkan pada saat pelepasannya. Labaatau rugi yang timbul dari penghentian ataupelepasan properti investasi diakui dalamlaporan laba rugi konsolidasian dalam tahunterjadinya penghentian atau pelepasantersebut.

Investment property is derecognized wheneither it has been disposed of or when theinvestment property is permanently withdrawnfrom use and no future benefit is expected fromits disposal. Gains or losses on the retirement ordisposal of an investment property arerecognized in the statement of income in theyear of retirement or disposal.

Transfer ke properti investasi dilakukan jika,dan hanya jika, terdapat perubahanpenggunaan yang ditunjukkan denganberakhirnya pemakaian oleh pemilik,dimulainya sewa operasi ke pihak lain atauselesainya pembangunan ataupengembangan. Transfer dari propertiinvestasi dilakukan jika, dan hanya jika,terdapat perubahan penggunaan yangditunjukkan dengan dimulainya penggunaanoleh pemilik atau dimulainya pengembanganuntuk dijual.

Transfers are made to investment propertieswhen, and only when, there is a change in use,evidenced by the end of owner occupation,commencement of an operating lease withanother party or completion of construction ordevelopment. Transfers are made frominvestment properties when, and only when,there is a change in use, evidenced bycommencement of owner occupation orcommencement of development with a view tosale.








11



e. Persediaan e. Inventories

Persediaan diakui sebesar nilai yang lebihrendah antara harga perolehan dan nilairealisasi bersih. Harga perolehan ditentukandengan menggunakan metode rata-ratatertimbang untuk barang jadi dan barangdalam proses serta metode rata-ratabergerak untuk bahan baku, penolong dansuku cadang. Harga perolehan barang jadidan barang dalam proses terdiri dari biayabahan baku, tenaga kerja langsung, biaya-biaya langsung lainnya dan biaya overheadyang dinyatakan sebesar nilai yang terkaitdengan produksi. Nilai realisasi bersih adalahtaksiran harga jual dalam kegiatan usahanormal dikurangi taksiran biaya penyelesaiandan taksiran biaya yang diperlukan untukmelakukan penjualan.

Inventories are stated at the lower of cost or netrealizable value. Cost is determined using theweighted average method for finished goodsand work-in-progress and using the movingaverage method for raw and indirect materialsand spare parts. The cost of finished goods andwork-in-progress comprises of raw and indirectmaterials, direct labor, other direct costs andrelated production overheads. Net realisablevalue is the estimated selling price in theordinary course of business, less the estimatedcosts of completion and the estimated sellingcost necessary to make the sale.

Persediaan bahan penolong dan sukucadang milik Perseroan dan anakperusahaan diklasifikasikan dalam beberapakelompok. Penyisihan persediaan usang danbergerak lambat (setelah dikurangipersediaan pengaman) dihitung sebagaiberikut:

Indirect materials and spare parts owned by theCompany and its subsidiaries are classified intoseveral categories. The provision for obsoleteand slow moving inventories (net of safetystock) is determined as follows:

Persentasepenyisihan/Percentageof provision

Ada pemakaian dalam tahun berjalan - Used during the current yearAda pemakaian dalam 1 - 5 tahun 10% Used in 1 - 5 yearsAda pemakaian dalam 5 - 10 tahun 25% Used in 5 - 10 years

Tidak ada pemakaian selama lebih dari10 tahun terakhir 50% Unused for more than 10 years

Persediaan tanah pada anak perusahaan(KIG), dinilai berdasarkan nilai perolehanyang meliputi biaya perolehan, biayapematangan tanah dan alokasi biaya fasilitasumum lainnya.

The cost of land inventory of a subsidiary (KIG)includes the acquisition cost, land developmentcosts and an allocation of the cost of commonamenities to the entire development.







12



f. Properti Investasi f. Investment property

Efektif tanggal 1 Januari 2008, Perseroandan anak perusahaan telah menerapkanPSAK No. 13 (Revisi 2007), “PropertiInvestasi”, yang menggantikan PSAK No. 13(Revisi 1994), “Akuntansi untuk Investasi”menggunakan model biaya. PenerapanPSAK revisi ini tidak menimbulkan dampakyang signifikan terhadap laporan keuangankonsolidasian Perseroan.

Effective January 1, 2008, the Company and itssubsidiaries have applied PSAK No. 13(Revised 2007), “Investment Property”, whichsupersedes PSAK No. 13 (Revised 1994),“Accounting for Investments”, utilizing the costmodel. The adoption of this revised PSAK didnot result in a significant effect on theCompany’s consolidated financial statements

Properti investasi terdiri dari tanah, bangunandan prasarana, yang dikuasai anakperusahaan (KIG) untuk menghasilkan rentalatau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya,dan tidak untuk digunakan dalam produksiatau penyediaan barang atau jasa untuktujuan administratif atau dijual dalamkegiatan usaha sehari-hari. Properti investasidinyatakan sebesar biaya perolehantermasuk biaya transaksi dikurangi akumulasipenyusutan dan penurunan nilai, kecualitanah yang tidak disusutkan. Jumlah tercatattermasuk bagian biaya penggantian dariproperti investasi yang ada pada saatterjadinya biaya, jika kriteria pengakuanterpenuhi; dan tidak termasuk biaya harianpenggunaan properti investasi.

The investment properties consist of land,buildings and infrastructure, which are held by asubsidiary (KIG) to earn rentals or for capitalappreciation or both, rather than for use in theproduction or supply of goods or services or foradministrative purposes or sale in the ordinarycourse of business. Investment property isstated at cost including transaction costs lessaccumulated depreciation and impairmentlosses, except for land which is not depreciated.The carrying amount includes the cost ofreplacing part of an existing investment propertyat the time that cost is incurred if the recognitioncriteria are met; and excludes the costs of day today servicing of an investment property.

Penyusutan bangunan dan prasaranadihitung dengan menggunakan metode garislurus selama umur manfaat aset selama 10tahun.

Depreciation of buildings and infrastructure iscomputed using the straight-line method basedon the estimated useful lives of the assets of 10years.

Properti investasi dihentikan pengakuannyapada saat pelepasan atau ketika propertiinvestasi tersebut tidak digunakan lagi secarapermanen dan tidak memiliki manfaatekonomis di masa depan yang dapatdiharapkan pada saat pelepasannya. Labaatau rugi yang timbul dari penghentian ataupelepasan properti investasi diakui dalamlaporan laba rugi konsolidasian dalam tahunterjadinya penghentian atau pelepasantersebut.

Investment property is derecognized wheneither it has been disposed of or when theinvestment property is permanently withdrawnfrom use and no future benefit is expected fromits disposal. Gains or losses on the retirement ordisposal of an investment property arerecognized in the statement of income in theyear of retirement or disposal.

Transfer ke properti investasi dilakukan jika,dan hanya jika, terdapat perubahanpenggunaan yang ditunjukkan denganberakhirnya pemakaian oleh pemilik,dimulainya sewa operasi ke pihak lain atauselesainya pembangunan ataupengembangan. Transfer dari propertiinvestasi dilakukan jika, dan hanya jika,terdapat perubahan penggunaan yangditunjukkan dengan dimulainya penggunaanoleh pemilik atau dimulainya pengembanganuntuk dijual.

Transfers are made to investment propertieswhen, and only when, there is a change in use,evidenced by the end of owner occupation,commencement of an operating lease withanother party or completion of construction ordevelopment. Transfers are made frominvestment properties when, and only when,there is a change in use, evidenced bycommencement of owner occupation orcommencement of development with a view tosale.








13



g. Investasi pada perusahaan asosiasi g. Investments in associates

Metode ekuitas Equity method

Investasi pada perusahaan dimanaPerseroan dan anak perusahaan memilikisaham berhak suara antara 20% sampaidengan 50% dan mempunyai pengaruhsignifikan tetapi tidak dapat mengendalikan,dicatat dengan metode ekuitas.

Investments in companies in which theCompany and its subsidiaries have 20% to 50%of the voting rights and have the ability toexercise significant influence, but which they donot control, are accounted using the equitymethod.

Berdasarkan metode tersebut, biayaperolehan investasi ditambahkan ataudikurangi dengan bagian Perseroan atauanak perusahaan atas laba atau rugi bersihperusahaan asosiasi sejak tanggal perolehandikurangi deviden tunai yang diterima. Bilaterjadi penurunan nilai investasi yang bersifatpermanen, maka nilai tercatatnya dikurangiuntuk mengakui penurunan tersebut yangditentukan untuk setiap investasi secaraindividu dan kerugiannya dibebankan padalaporan laba rugi konsolidasian tahunberjalan.

Based on this method, the cost of investmentsis increased or decreased by the Company’s orits subsidiaries’ share in the net income or lossof the associates from the date of acquisitionless any cash dividends received. The carryingamount of the investments is written down torecognize a permanent decline in the value ofindividual investments and the loss is chargeddirectly to the current year’s statement ofincome.

Metode biaya perolehan Cost method

Investasi dalam bentuk saham denganpemilikan kurang dari 20% dan dimaksudkanuntuk investasi jangka panjang dinyatakansebesar biaya perolehan investasi.Penurunan nilai investasi yang bersifatpermanen, bila ada, dibebankan ke laporanlaba rugi konsolidasi tahun berjalan.

Investments in shares involving an ownershipof less than 20% and which are intended forlong-term investments are stated at cost.Permanent declines in the value of theindividual investments are charged directly tothe current year’s statement of income.

h. Aset tetap dan penyusutan h. Fixed assets and depreciation

Efektif tanggal 1 Januari 2008, Perseroandan anak perusahaan telah menerapkanPSAK No. 16 (Revisi 2007), “Aset Tetap”,yang menggantikan PSAK No. 16 (1994),“Aktiva Tetap dan Aktiva Lain-lain” dan PSAKNo. 17 (1994), “Akuntansi Penyusutan”,menggunakan model biaya. PenerapanPSAK ini tidak menimbulkan dampak yangsignifikan terhadap laporan keuangankonsolidasian Perseroan.

Effective January 1, 2008, the Company and itssubsidiaries have applied PSAK No. 16(Revised 2007), “Fixed Assets”, whichsupersedes PSAK No. 16 (1994), “Fixed Assetsand Other Assets”, and PSAK No. 17 (1994),“Accounting for Depreciation”, utilizing the costmodel. The adoption of this revised PSAK didnot result in a significant effect on theCompany’s consolidated financial statements.

Aset tetap dinyatakan sebesar biayaperolehan dikurangi akumulasi penyusutan(kecuali tanah tidak disusutkan) dan rugipenurunan nilai. Biaya perolehan termasukbiaya penggantian bagian aset tetap saatbiaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteriapengakuan.

Fixed assets are stated at cost lessaccumulated depreciation and depletion (exceptfor land which is not depreciated) andimpairment losses. Such cost includes the costof replacing part of the fixed assets when thatcost is incurred, if the recognition criteria aremet.







14



h. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) h. Fixed assets and depreciation (continued)

Biaya perolehan aset tetap anak perusahaan(SP dan ST) merupakan estimasi nilai wajarberdasarkan penilaian PT SuperintendingCompany of Indonesia (“SUCOFINDO”) padatanggal 31 Maret 1995. Biaya perbaikan yangsignifikan diakui ke dalam jumlah tercatat(“carrying amount”) aset tetap sebagai suatupenggantian jika memenuhi kriteriapengakuan. Semua biaya pemeliharaan danperbaikan yang tidak memenuhi kriteriapengakuan diakui dalam laporan laba rugipada saat terjadinya.

Costs assigned to the subsidiaries’ (SP andST) fixed assets represent estimated fair valuesas of March 31, 1995 determined byPT Superintending Company of Indonesia(“SUCOFINDO”). The cost of major inspectionis recognized in the carrying amount of the fixedassets as a replacement if the recognitioncriteria are satisfied. All repairs andmaintenance costs that do not meet therecognition criteria are recognized in thestatement of income as incurred.

Suku cadang utama dan peralatan siap pakaidiklasifikasikan sebagai aset tetap biladiperkirakan akan digunakan dalam operasiselama lebih dari satu tahun.

Major spare parts and stand-by equipment areclassified as fixed assets when they areexpected to be used in operations during morethan one year.

Penyusutan (selain tanah pertambangan)dihitung dengan menggunakan metode garislurus selama umur manfaat aset tetap yangdiestimasi sebagai berikut:

Depreciation (except for mining properties) iscalculated on a straight-line basis over theestimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Years

Bangunan, jalan, jembatan danpelabuhan

10 - 30 Buildings, roads, bridges andharbors

Mesin-mesin 2 - 20 MachineryAlat-alat berat dan kendaraan 5 - 8 Heavy equipment and vehiclesPerlengkapan dan peralatan kantor 2 - 8 Furniture and office equipment

Tanah pertambangan dideplesi denganmenggunakan metode unit produksiberdasarkan estimasi cadangan.

Mining properties are depleted using the unit ofproduction method based on estimatedreserves.

Jumlah tercatat aset tetap dihentikanpengakuannya pada saat dilepaskan atausaat tidak ada manfaat ekonomis masadepan yang diharapkan dari penggunaanatau pelepasannya. Laba atau rugi yangtimbul dari penghentian pengakuan aset(dihitung sebagai perbedaan antara jumlahneto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dariaset) diakui dalam laporan laba rugi padatahun aset tersebut dihentikanpengakuannya.

An item of fixed assets is derecognized upondisposal or when no future economic benefitsare expected from its use or disposal. Any gainor loss arising on derecognition of the asset(calculated as the difference between the netdisposal proceeds and the carrying amount ofthe asset) is included in statement of income inthe year the asset is derecognized.








13



g. Investasi pada perusahaan asosiasi g. Investments in associates

Metode ekuitas Equity method

Investasi pada perusahaan dimanaPerseroan dan anak perusahaan memilikisaham berhak suara antara 20% sampaidengan 50% dan mempunyai pengaruhsignifikan tetapi tidak dapat mengendalikan,dicatat dengan metode ekuitas.

Investments in companies in which theCompany and its subsidiaries have 20% to 50%of the voting rights and have the ability toexercise significant influence, but which they donot control, are accounted using the equitymethod.

Berdasarkan metode tersebut, biayaperolehan investasi ditambahkan ataudikurangi dengan bagian Perseroan atauanak perusahaan atas laba atau rugi bersihperusahaan asosiasi sejak tanggal perolehandikurangi deviden tunai yang diterima. Bilaterjadi penurunan nilai investasi yang bersifatpermanen, maka nilai tercatatnya dikurangiuntuk mengakui penurunan tersebut yangditentukan untuk setiap investasi secaraindividu dan kerugiannya dibebankan padalaporan laba rugi konsolidasian tahunberjalan.

Based on this method, the cost of investmentsis increased or decreased by the Company’s orits subsidiaries’ share in the net income or lossof the associates from the date of acquisitionless any cash dividends received. The carryingamount of the investments is written down torecognize a permanent decline in the value ofindividual investments and the loss is chargeddirectly to the current year’s statement ofincome.

Metode biaya perolehan Cost method

Investasi dalam bentuk saham denganpemilikan kurang dari 20% dan dimaksudkanuntuk investasi jangka panjang dinyatakansebesar biaya perolehan investasi.Penurunan nilai investasi yang bersifatpermanen, bila ada, dibebankan ke laporanlaba rugi konsolidasi tahun berjalan.

Investments in shares involving an ownershipof less than 20% and which are intended forlong-term investments are stated at cost.Permanent declines in the value of theindividual investments are charged directly tothe current year’s statement of income.

h. Aset tetap dan penyusutan h. Fixed assets and depreciation

Efektif tanggal 1 Januari 2008, Perseroandan anak perusahaan telah menerapkanPSAK No. 16 (Revisi 2007), “Aset Tetap”,yang menggantikan PSAK No. 16 (1994),“Aktiva Tetap dan Aktiva Lain-lain” dan PSAKNo. 17 (1994), “Akuntansi Penyusutan”,menggunakan model biaya. PenerapanPSAK ini tidak menimbulkan dampak yangsignifikan terhadap laporan keuangankonsolidasian Perseroan.

Effective January 1, 2008, the Company and itssubsidiaries have applied PSAK No. 16(Revised 2007), “Fixed Assets”, whichsupersedes PSAK No. 16 (1994), “Fixed Assetsand Other Assets”, and PSAK No. 17 (1994),“Accounting for Depreciation”, utilizing the costmodel. The adoption of this revised PSAK didnot result in a significant effect on theCompany’s consolidated financial statements.

Aset tetap dinyatakan sebesar biayaperolehan dikurangi akumulasi penyusutan(kecuali tanah tidak disusutkan) dan rugipenurunan nilai. Biaya perolehan termasukbiaya penggantian bagian aset tetap saatbiaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteriapengakuan.

Fixed assets are stated at cost lessaccumulated depreciation and depletion (exceptfor land which is not depreciated) andimpairment losses. Such cost includes the costof replacing part of the fixed assets when thatcost is incurred, if the recognition criteria aremet.







14




Biaya perolehan aset tetap anak perusahaan(SP dan ST) merupakan estimasi nilai wajarberdasarkan penilaian PT SuperintendingCompany of Indonesia (“SUCOFINDO”) padatanggal 31 Maret 1995. Biaya perbaikan yangsignifikan diakui ke dalam jumlah tercatat(“carrying amount”) aset tetap sebagai suatupenggantian jika memenuhi kriteriapengakuan. Semua biaya pemeliharaan danperbaikan yang tidak memenuhi kriteriapengakuan diakui dalam laporan laba rugipada saat terjadinya.

Costs assigned to the subsidiaries’ (SP andST) fixed assets represent estimated fair valuesas of March 31, 1995 determined byPT Superintending Company of Indonesia(“SUCOFINDO”). The cost of major inspectionis recognized in the carrying amount of the fixedassets as a replacement if the recognitioncriteria are satisfied. All repairs andmaintenance costs that do not meet therecognition criteria are recognized in thestatement of income as incurred.

Suku cadang utama dan peralatan siap pakaidiklasifikasikan sebagai aset tetap biladiperkirakan akan digunakan dalam operasiselama lebih dari satu tahun.

Major spare parts and stand-by equipment areclassified as fixed assets when they areexpected to be used in operations during morethan one year.

Penyusutan (selain tanah pertambangan)dihitung dengan menggunakan metode garislurus selama umur manfaat aset tetap yangdiestimasi sebagai berikut:

Depreciation (except for mining properties) iscalculated on a straight-line basis over theestimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Years

Bangunan, jalan, jembatan danpelabuhan

10 - 30 Buildings, roads, bridges andharbors

Mesin-mesin 2 - 20 MachineryAlat-alat berat dan kendaraan 5 - 8 Heavy equipment and vehiclesPerlengkapan dan peralatan kantor 2 - 8 Furniture and office equipment

Tanah pertambangan dideplesi denganmenggunakan metode unit produksiberdasarkan estimasi cadangan.

Mining properties are depleted using the unit ofproduction method based on estimatedreserves.

Jumlah tercatat aset tetap dihentikanpengakuannya pada saat dilepaskan atausaat tidak ada manfaat ekonomis masadepan yang diharapkan dari penggunaanatau pelepasannya. Laba atau rugi yangtimbul dari penghentian pengakuan aset(dihitung sebagai perbedaan antara jumlahneto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dariaset) diakui dalam laporan laba rugi padatahun aset tersebut dihentikanpengakuannya.

An item of fixed assets is derecognized upondisposal or when no future economic benefitsare expected from its use or disposal. Any gainor loss arising on derecognition of the asset(calculated as the difference between the netdisposal proceeds and the carrying amount ofthe asset) is included in statement of income inthe year the asset is derecognized.








15




Biaya konstruksi bangunan, jalan, jembatan,pelabuhan, pembangkit tenaga listrik danpabrik semen serta pemasangan mesindikapitalisasi sebagai aset dalampenyelesaian. Biaya bunga dan biayapinjaman lain, seperti pinjaman yangdigunakan untuk mendanai prosespembangunan aset tertentu, dikapitalisasisampai dengan saat proses pembangunantersebut selesai. Biaya-biaya ini direklasifikasike akun aset tetap pada saat proseskonstruksi atau pemasangan selesai.Penyusutan aset dimulai pada saat asettersebut siap untuk digunakan, yaitu padasaat aset tersebut berada pada lokasi dankondisi yang diinginkan agar aset siapdigunakan sesuai dengan keinginan danmaksud manajemen.

The costs of the construction of buildings,roads, bridges, harbors, power and cementplants and the installation of machinery arecapitalized as construction in progress. Interestand other borrowing costs, such as fees onloans used in financing the construction of aqualifying asset, are capitalized up to the datewhen construction is completed. These costsare reclassified into fixed asset accounts whenthe construction or installation is complete.Depreciation of an asset begins when it isavailable for use, i.e. when it is in the locationand condition necessary for it to be capable ofoperating in the manner intended bymanagement.

Bila nilai tercatat suatu aktiva melebihitaksiran jumlah yang dapat diperoleh kembali(estimated recoverable amount), maka nilaitersebut diturunkan ke taksiran jumlah yangdapat diperoleh kembali tersebut, yangditentukan sebagai nilai tertinggi antara hargajual bersih atau nilai pakai.

When the carrying amount of an asset isgreater than its estimated recoverable amount,the asset is written down to its estimatedrecoverable amount, which is determined as thehigher of net selling price or value in use.

Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu,umur manfaat dan metode penyusutan di-review, dan jika diperlukan, disesuaikansecara prospektif.

The residual values, useful lives and methodsof depreciation of assets are reviewed, andadjusted prospectively if appropriate, at eachfinancial year end.

i. Beban tangguhan i. Deferred charges

Pengeluaran tertentu yang memiliki masamanfaat lebih dari satu tahun, ditangguhkandan diamortisasi sesuai dengan taksiranmasa manfaatnya dengan menggunakanmetode garis lurus (straight-line method).

Certain expenditures which have benefits ofmore than one year are deferred and amortisedusing the straight-line method over the period ofthe expected benefit.

j. Kewajiban imbalan kerja j. Employee benefits liabilities

Imbalan kerja sehubungan dengan imbalanpasca-kerja, cuti jangka panjang,penghargaan masa kerja dan imbalan-imbalan lainnya diakui selama masa kerjakaryawan yang bersangkutan sesuai denganimbalan yang lebih tinggi antara Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 atauPeraturan Perseroan dan anak perusahaan.

Employee benefits related to post retirementbenefits, long service leave, loyalty rewards andother benefits are recognized during theworking period of the employees in accordancewith Labor Law No. 13/2003 or the Company’sand its subsidiaries’ regulations, whicheverbenefit is higher.







16



j. Kewajiban imbalan kerja (lanjutan) j. Employee benefits liabilities (continued)

1. Kewajiban pasca-kerja 1. Post-employment obligations

a) Program Imbalan Pasti a) Defined Benefits Plans

Perseroan dan anak perusahaanmemberikan imbalan pasca-kerjamanfaat pasti dalam bentuk:

The Company and its subsidiariesprovide post-employment benefits inthe form of:

i) Program Pensiun Imbalan Pasti,Perseroan dan anak perusahaan(SP dan ST) menyelenggarakanprogram pensiun imbalan pastiyang dikelola oleh Dana Pensiununtuk seluruh karyawan tetapnyasebagaimana ditetapkan dalamPeraturan Perseroan dan anakperusahaan (SP dan ST). Jumlahkontribusi terdiri dari kontribusikaryawan yang dihitung sebesar5% dari penghasilan dasarpensiun dan kontribusiPerseroan dan anak perusahaanyang dihitung secara aktuaria.

i) Defined Benefit Pension Plans; theCompany and its subsidiaries (SPand ST) have defined benefitpension plans covering all of theirpermanent employees which ismanaged by a Pension Fund asstipulated in the Company’s andsubsidiaries’ (SP and ST)regulations. Total contributionsconsist of employee contributions of5% of employees’ basicpensionable salaries and theCompany’s and its subsidiaries’contributions computed on anactuarial basis.

ii) Program imbalan pasti lainnyadalam bentuk manfaat pascakerja sesuai dengan UUKetenagakerjaan No. 13/2003dan lain-lain.

ii) Other defined benefit plans in theform of benefits in accordance withLabor Law No. 13/2003 and others.

Estimasi kewajiban yang diakui dineraca konsolidasian sehubungandengan program pasca-kerjaimbalan pasti adalah nilai kini darikewajiban imbalan pasti padatanggal neraca dikurangi nilai wajaraktiva program, jika ada, sertadisesuaikan dengan keuntunganatau kerugian aktuarial serta biayajasa lalu yang belum diakui.Kewajiban imbalan pasti lainnyadihitung oleh aktuaria independenmenggunakan metode projectedunit credit.

The obligation recognized in theconsolidated balance sheets in respectof defined benefit post-employmentplans is the present value of thedefined benefit obligation at thebalance sheet date less the fair valueof plan assets, if any, together withadjustments for unrecognized actuarialgains or losses and past service cost.The other defined benefit obligationsare calculated by an independentactuary using the projected unit creditmethod.

Nilai kini kewajiban imbalan pastiditentukan dengan mendiskontokanestimasi arus kas keluar masadepan dengan menggunakantingkat bunga obligasi pemerintahdalam mata uang Rupiah denganwaktu jatuh tempo yang kuranglebih sama dengan waktu jatuhtempo imbalan yang bersangkutan.

The present value of the definedbenefit obligations is determined bydiscounting the estimated future cashflows using interest rates of highquality government bonds that aredenominated in Rupiah and that haveterms to maturity approximating theterms of the related benefits liabilities.








15




Biaya konstruksi bangunan, jalan, jembatan,pelabuhan, pembangkit tenaga listrik danpabrik semen serta pemasangan mesindikapitalisasi sebagai aset dalampenyelesaian. Biaya bunga dan biayapinjaman lain, seperti pinjaman yangdigunakan untuk mendanai prosespembangunan aset tertentu, dikapitalisasisampai dengan saat proses pembangunantersebut selesai. Biaya-biaya ini direklasifikasike akun aset tetap pada saat proseskonstruksi atau pemasangan selesai.Penyusutan aset dimulai pada saat asettersebut siap untuk digunakan, yaitu padasaat aset tersebut berada pada lokasi dankondisi yang diinginkan agar aset siapdigunakan sesuai dengan keinginan danmaksud manajemen.

The costs of the construction of buildings,roads, bridges, harbors, power and cementplants and the installation of machinery arecapitalized as construction in progress. Interestand other borrowing costs, such as fees onloans used in financing the construction of aqualifying asset, are capitalized up to the datewhen construction is completed. These costsare reclassified into fixed asset accounts whenthe construction or installation is complete.Depreciation of an asset begins when it isavailable for use, i.e. when it is in the locationand condition necessary for it to be capable ofoperating in the manner intended bymanagement.

Bila nilai tercatat suatu aktiva melebihitaksiran jumlah yang dapat diperoleh kembali(estimated recoverable amount), maka nilaitersebut diturunkan ke taksiran jumlah yangdapat diperoleh kembali tersebut, yangditentukan sebagai nilai tertinggi antara hargajual bersih atau nilai pakai.

When the carrying amount of an asset isgreater than its estimated recoverable amount,the asset is written down to its estimatedrecoverable amount, which is determined as thehigher of net selling price or value in use.

Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu,umur manfaat dan metode penyusutan di-review, dan jika diperlukan, disesuaikansecara prospektif.

The residual values, useful lives and methodsof depreciation of assets are reviewed, andadjusted prospectively if appropriate, at eachfinancial year end.

i. Beban tangguhan i. Deferred charges

Pengeluaran tertentu yang memiliki masamanfaat lebih dari satu tahun, ditangguhkandan diamortisasi sesuai dengan taksiranmasa manfaatnya dengan menggunakanmetode garis lurus (straight-line method).

Certain expenditures which have benefits ofmore than one year are deferred and amortisedusing the straight-line method over the period ofthe expected benefit.

j. Kewajiban imbalan kerja j. Employee benefits liabilities

Imbalan kerja sehubungan dengan imbalanpasca-kerja, cuti jangka panjang,penghargaan masa kerja dan imbalan-imbalan lainnya diakui selama masa kerjakaryawan yang bersangkutan sesuai denganimbalan yang lebih tinggi antara Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 atauPeraturan Perseroan dan anak perusahaan.

Employee benefits related to post retirementbenefits, long service leave, loyalty rewards andother benefits are recognized during theworking period of the employees in accordancewith Labor Law No. 13/2003 or the Company’sand its subsidiaries’ regulations, whicheverbenefit is higher.







16




1. Kewajiban pasca-kerja 1. Post-employment obligations

a) Program Imbalan Pasti a) Defined Benefits Plans

Perseroan dan anak perusahaanmemberikan imbalan pasca-kerjamanfaat pasti dalam bentuk:

The Company and its subsidiariesprovide post-employment benefits inthe form of:

i) Program Pensiun Imbalan Pasti,Perseroan dan anak perusahaan(SP dan ST) menyelenggarakanprogram pensiun imbalan pastiyang dikelola oleh Dana Pensiununtuk seluruh karyawan tetapnyasebagaimana ditetapkan dalamPeraturan Perseroan dan anakperusahaan (SP dan ST). Jumlahkontribusi terdiri dari kontribusikaryawan yang dihitung sebesar5% dari penghasilan dasarpensiun dan kontribusiPerseroan dan anak perusahaanyang dihitung secara aktuaria.

i) Defined Benefit Pension Plans; theCompany and its subsidiaries (SPand ST) have defined benefitpension plans covering all of theirpermanent employees which ismanaged by a Pension Fund asstipulated in the Company’s andsubsidiaries’ (SP and ST)regulations. Total contributionsconsist of employee contributions of5% of employees’ basicpensionable salaries and theCompany’s and its subsidiaries’contributions computed on anactuarial basis.

ii) Program imbalan pasti lainnyadalam bentuk manfaat pascakerja sesuai dengan UUKetenagakerjaan No. 13/2003dan lain-lain.

ii) Other defined benefit plans in theform of benefits in accordance withLabor Law No. 13/2003 and others.

Estimasi kewajiban yang diakui dineraca konsolidasian sehubungandengan program pasca-kerjaimbalan pasti adalah nilai kini darikewajiban imbalan pasti padatanggal neraca dikurangi nilai wajaraktiva program, jika ada, sertadisesuaikan dengan keuntunganatau kerugian aktuarial serta biayajasa lalu yang belum diakui.Kewajiban imbalan pasti lainnyadihitung oleh aktuaria independenmenggunakan metode projectedunit credit.

The obligation recognized in theconsolidated balance sheets in respectof defined benefit post-employmentplans is the present value of thedefined benefit obligation at thebalance sheet date less the fair valueof plan assets, if any, together withadjustments for unrecognized actuarialgains or losses and past service cost.The other defined benefit obligationsare calculated by an independentactuary using the projected unit creditmethod.

Nilai kini kewajiban imbalan pastiditentukan dengan mendiskontokanestimasi arus kas keluar masadepan dengan menggunakantingkat bunga obligasi pemerintahdalam mata uang Rupiah denganwaktu jatuh tempo yang kuranglebih sama dengan waktu jatuhtempo imbalan yang bersangkutan.

The present value of the definedbenefit obligations is determined bydiscounting the estimated future cashflows using interest rates of highquality government bonds that aredenominated in Rupiah and that haveterms to maturity approximating theterms of the related benefits liabilities.








17




1. Kewajiban pasca-kerja (lanjutan) 1. Post-employment obligations(continued)

a) Program Imbalan Pasti (lanjutan) a) Defined Benefits Plans (continued)

Keuntungan dan kerugian aktuarialyang timbul dari perubahan asumsidan perbedaan antara asumsiaktuarial dengan kenyataan(experience adjustments) sejumlahyang lebih besar antara 10% dariaktiva program atau 10% darikewajiban imbalan pasti,dibebankan atau dikreditkan padalaporan laba rugi konsolidasianselama rata-rata sisa masa kerjapara karyawan yang bersangkutan.

Actuarial gains and losses arising fromchanges in actuarial assumptions andexperience adjustments in excess ofthe greater of 10% of the definedbenefit liabilities or 10% of the planassets are charged or credited to thestatements of income over the averageremaining service lives of therespective employees.

Biaya jasa kini diakui sebagaibeban tahun berjalan. Biaya jasalalu dibebankan langsung padalaporan laba rugi konsolidasian,kecuali bila perubahan terhadapmanfaat program tergantung padastatus kepegawaian pekerja dimasa yang akan datang (periodevesting). Dalam hal ini, biaya jasalalu diamortisasikan secara garislurus sepanjang periode vesting.

Current service cost is expensed in thecurrent year. Past service costs arerecognized immediately in thestatements of income, unless thechanges to the defined benefit plansare conditional on the employeesremaining in service for a specifiedperiod of time (the vesting period). Inthis case, past service costs areamortized on a straight-line basis overthe vesting period.

b) Program Iuran Pasti b) Defined Contribution Plans

Beban sehubungan denganprogram iuran pasti dihitungberdasarkan persentase tertentudari gaji dasar pensiun atau gajidasar asuransi dari setiap pesertaprogram yang menjadi tanggunganPerseroan dan anak perusahaan(SP dan ST). Perseroan dan anakperusahaan (SP dan ST) mengakuihutang iuran atau hutang premiasuransi dalam periode dimanakaryawan memberikan jasanya.

The expenses relating to definedcontribution plans are determinedbased on certain percentages of thebasic pensionable salaries or insurablesalaries of respective participantswhich are borne by the Company andits subsidiaries (SP and ST). TheCompany and its subsidiaries (SP andST) recognize contributions payable orinsurance premiums payable when anemployee has rendered service duringthe period.







18




2. Kewajiban imbalan kerja jangkapanjang lainnya

2. Other long-term employee benefits

Perseroan dan anak perusahaan (SPdan ST) memberikan imbalan kerjajangka panjang lainnya dalam bentukcuti panjang dan penghargaan masakerja. Prakiraan biaya imbalan ini diakuisepanjang masa kerja karyawan,dengan menggunakan metodologiakuntansi yang hampir sama denganmetodologi yang digunakan dalamprogram imbalan pasca kerja manfaatpasti. Kewajiban ini dinilai oleh aktuariaindependen.

The Company and its subsidiaries (SP andST) provide other long-term employeebenefits in the form of long service leaveand loyalty awards. The expected costs ofthese benefits are accrued over the periodof employment, using accountingmethodology similar to that for post-employment defined benefit plans. Theseobligations are valued by an independentactuary.

Pada tahun 2007, Perseroan dan anakperusahaan (SP dan ST) mengubah metodepenghitungan imbalan kerja jangka panjangselama Masa Persiapan Pensiun (MPP)yang semula diperlakukan sebagai imbalantahun berjalan (imbalan jangka pendek)menjadi imbalan pasti pasca kerja. Efektiftanggal 30 September 2007, Perseroan dananak perusahaan (SP dan ST) mencabutkebijakan perusahaan sehubungan denganMPP.

In 2007, the Company and its subsidiaries (SPand ST) changed their method of accounting forlong-term employee benefits during the PensionPreparation Period (MPP), which benefits werepreviously accounted for as current yearemployee benefit costs (short-term employeebenefits) to post-employment defined benefits.Effective from September 30, 2007, theCompany and its subsidiaries (SP and ST)revoked their MPP policies.

k. Transaksi dan saldo dalam mata uangasing

k. Foreign currency transactions and balances

Pembukuan Perseroan dan anakperusahaan diselenggarakan dalam matauang Rupiah.

The accounting records of the Company and itssubsidiaries are maintained in Rupiah.

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkanke mata uang Rupiah dengan menggunakankurs yang berlaku pada tanggal transaksi.Pada tanggal neraca, aktiva dan kewajibanmoneter dalam mata uang asing dijabarkandengan kurs yang berlaku pada tanggalneraca.

Transactions denominated in foreign currenciesare translated into Rupiah at the exchangerates prevailing at the dates of transactions. Atthe balance sheet dates, monetary assets andliabilities denominated in foreign currencies aretranslated into Rupiah at the exchange ratesprevailing at those dates.

Keuntungan dan kerugian dari selisih kursyang timbul dari transaksi dalam mata uangasing dan penjabaran aktiva dan kewajibanmoneter dalam mata uang asing ke matauang Rupiah, dibebankan pada laporan labarugi konsolidasian tahun berjalan.

Exchange gains and losses arising on foreigncurrency transactions and on the translation offoreign currency monetary assets and liabilitiesinto Rupiah are recognized in the current year’sstatement of income.








17




1. Kewajiban pasca-kerja (lanjutan) 1. Post-employment obligations(continued)

a) Program Imbalan Pasti (lanjutan) a) Defined Benefits Plans (continued)

Keuntungan dan kerugian aktuarialyang timbul dari perubahan asumsidan perbedaan antara asumsiaktuarial dengan kenyataan(experience adjustments) sejumlahyang lebih besar antara 10% dariaktiva program atau 10% darikewajiban imbalan pasti,dibebankan atau dikreditkan padalaporan laba rugi konsolidasianselama rata-rata sisa masa kerjapara karyawan yang bersangkutan.

Actuarial gains and losses arising fromchanges in actuarial assumptions andexperience adjustments in excess ofthe greater of 10% of the definedbenefit liabilities or 10% of the planassets are charged or credited to thestatements of income over the averageremaining service lives of therespective employees.

Biaya jasa kini diakui sebagaibeban tahun berjalan. Biaya jasalalu dibebankan langsung padalaporan laba rugi konsolidasian,kecuali bila perubahan terhadapmanfaat program tergantung padastatus kepegawaian pekerja dimasa yang akan datang (periodevesting). Dalam hal ini, biaya jasalalu diamortisasikan secara garislurus sepanjang periode vesting.

Current service cost is expensed in thecurrent year. Past service costs arerecognized immediately in thestatements of income, unless thechanges to the defined benefit plansare conditional on the employeesremaining in service for a specifiedperiod of time (the vesting period). Inthis case, past service costs areamortized on a straight-line basis overthe vesting period.

b) Program Iuran Pasti b) Defined Contribution Plans

Beban sehubungan denganprogram iuran pasti dihitungberdasarkan persentase tertentudari gaji dasar pensiun atau gajidasar asuransi dari setiap pesertaprogram yang menjadi tanggunganPerseroan dan anak perusahaan(SP dan ST). Perseroan dan anakperusahaan (SP dan ST) mengakuihutang iuran atau hutang premiasuransi dalam periode dimanakaryawan memberikan jasanya.

The expenses relating to definedcontribution plans are determinedbased on certain percentages of thebasic pensionable salaries or insurablesalaries of respective participantswhich are borne by the Company andits subsidiaries (SP and ST). TheCompany and its subsidiaries (SP andST) recognize contributions payable orinsurance premiums payable when anemployee has rendered service duringthe period.







18




2. Kewajiban imbalan kerja jangkapanjang lainnya

2. Other long-term employee benefits

Perseroan dan anak perusahaan (SPdan ST) memberikan imbalan kerjajangka panjang lainnya dalam bentukcuti panjang dan penghargaan masakerja. Prakiraan biaya imbalan ini diakuisepanjang masa kerja karyawan,dengan menggunakan metodologiakuntansi yang hampir sama denganmetodologi yang digunakan dalamprogram imbalan pasca kerja manfaatpasti. Kewajiban ini dinilai oleh aktuariaindependen.

The Company and its subsidiaries (SP andST) provide other long-term employeebenefits in the form of long service leaveand loyalty awards. The expected costs ofthese benefits are accrued over the periodof employment, using accountingmethodology similar to that for post-employment defined benefit plans. Theseobligations are valued by an independentactuary.

Pada tahun 2007, Perseroan dan anakperusahaan (SP dan ST) mengubah metodepenghitungan imbalan kerja jangka panjangselama Masa Persiapan Pensiun (MPP)yang semula diperlakukan sebagai imbalantahun berjalan (imbalan jangka pendek)menjadi imbalan pasti pasca kerja. Efektiftanggal 30 September 2007, Perseroan dananak perusahaan (SP dan ST) mencabutkebijakan perusahaan sehubungan denganMPP.

In 2007, the Company and its subsidiaries (SPand ST) changed their method of accounting forlong-term employee benefits during the PensionPreparation Period (MPP), which benefits werepreviously accounted for as current yearemployee benefit costs (short-term employeebenefits) to post-employment defined benefits.Effective from September 30, 2007, theCompany and its subsidiaries (SP and ST)revoked their MPP policies.

k. Transaksi dan saldo dalam mata uangasing

k. Foreign currency transactions and balances

Pembukuan Perseroan dan anakperusahaan diselenggarakan dalam matauang Rupiah.

The accounting records of the Company and itssubsidiaries are maintained in Rupiah.

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkanke mata uang Rupiah dengan menggunakankurs yang berlaku pada tanggal transaksi.Pada tanggal neraca, aktiva dan kewajibanmoneter dalam mata uang asing dijabarkandengan kurs yang berlaku pada tanggalneraca.

Transactions denominated in foreign currenciesare translated into Rupiah at the exchangerates prevailing at the dates of transactions. Atthe balance sheet dates, monetary assets andliabilities denominated in foreign currencies aretranslated into Rupiah at the exchange ratesprevailing at those dates.

Keuntungan dan kerugian dari selisih kursyang timbul dari transaksi dalam mata uangasing dan penjabaran aktiva dan kewajibanmoneter dalam mata uang asing ke matauang Rupiah, dibebankan pada laporan labarugi konsolidasian tahun berjalan.

Exchange gains and losses arising on foreigncurrency transactions and on the translation offoreign currency monetary assets and liabilitiesinto Rupiah are recognized in the current year’sstatement of income.








19



k. Transaksi dan saldo dalam mata uangasing (lanjutan)

k. Foreign currency transactions and balances(continued)

Berikut ini adalah kurs mata uang asingutama yang digunakan untuk penjabaranpada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007:

Below are the major exchange rates used fortranslation as at December 31, 2008 and 2007:

2008 2007(angka penuh/ (angka penuh/

full amount) full amount)

1 Dolar Amerika Serikat (USD) 10.950 9.419 US Dollar 1/Rp1 Euro 15.432 13.760 Euro 1/Rp1 Dolar Singapura (SGD) 7.607 6.502 SG Dollar 1/Rp100 JPY 12.100 8.307 JPY 100/Rp1 GBP 15.803 18.804 GBP 1/Rp1 AUD 7.556 8.229 AUD 1/Rp1 SEK 1.412 1.453 SEK 1/Rp1 CHF 10.349 8.260 CHF 1/Rp

l. Pengakuan pendapatan dan beban l. Revenue and expense recognition

Pendapatan atas penjualan barang diakuipada saat resiko dan hak atas pemilikansecara signifikan telah berpindah kepadapembeli.

Revenue from the sale of goods is recognizedwhen all of the significant risks and rewards ofownership of the goods have been passed tothe buyers.

Anak perusahaan (KIG) mengakui penjualanbangunan rumah dan bangunan sejenislainnya beserta kapling tanahnya denganmenggunakan metode akrual penuh apabilaseluruh kriteria berikut terpenuhi: prosespenjualan telah selesai; harga jual akantertagih; tagihan KIG tidak akan bersifatsubordinasi di masa yang akan datangterhadap pinjaman lain yang akan diperolehpembeli; dan KIG telah mengalihkan risikodan manfaat kepemilikan unit bangunankepada pembeli melalui suatu transaksi yangsecara substansi adalah penjualan dan KIGtidak lagi berkewajiban atau terlibat secarasignifikan dengan bangunan tersebut.

A subsidiary (KIG) recognizes the sale ofhouses and other similar types of buildings, andland using the full accrual method, if all of thefollowing criteria are satisfied: a sale isconsummated, the selling price is collectible,KIG’s receivable is not subject to futuresubordination to other loans which will beobtained by the buyer, and KIG has transferredto the buyer the usual risks and rewards ofownership in a transaction that is in substancea sale and KIG does not have a substantialcontinuing involvement with the property.

Penjualan kapling tanah tanpa bangunandiakui dengan syarat jumlah pembayaranoleh pembeli telah mencapai 20% dari hargajual, harga jual akan tertagih, tagihan KIGtidak subordinasi terhadap pinjaman lain,proses pengembangan tanah telah selesai,dan hanya kapling tanah saja yang dijual.

Sales of land without buildings are recognizedprovided that down payments from customersare a minimum of 20% of the sales price, thesales proceeds are considered to be collectible,KIG’s receivable will not be subordinated in thefuture, and that only land is sold.

Beban diakui pada saat terjadinya atausesuai dengan masa manfaatnya.

Expenses are recognized when incurred orbased on their beneficial period.







20



m. Perpajakan m. Taxation

Beban pajak tahun berjalan, ditentukanberdasarkan laba kena pajak dalam tahunyang bersangkutan yang dihitungberdasarkan tarif pajak yang berlaku.Pendapatan sewa yang diperoleh anakperusahaan (KIG) dikenakan pajakpenghasilan final.

Current tax expense, is determined based onthe taxable income for the year, computedusing current tax rates. The rental incomeearned by a subsidiary (KIG) is subject to finaltax.

Kecuali untuk usaha yang pendapatannyadikenakan pajak final, semua perbedaantemporer antara jumlah tercatat aktiva dankewajiban dengan dasar pajaknya diakuisebagai pajak tangguhan dengan metodekewajiban (liability method). Aktiva dankewajiban pajak tangguhan dihitung dengantarif pajak yang berlaku saat ini.

Except in relation to revenue which is subject tofinal tax, deferred income tax is provided usingthe liability method, for all temporary differencesarising between the tax basis of assets andliabilities and their carrying values for financialstatement purposes. Currently enacted taxrates are applied to determine deferred incometax assets and liabilities.

Aktiva pajak tangguhan diakui apabila besarkemungkinan bahwa jumlah penghasilankena pajak pada masa mendatang akanmemadai untuk dikompensasi denganperbedaan temporer yang dapat dikurangkan.

Deferred tax assets are recognized to theextent that it is probable that future taxableincome will be available against which thetemporary differences can be utilised.

Koreksi terhadap kewajiban perpajakandicatat pada saat surat ketetapan pajakditerima atau jika Perseroan dan anakperusahaan mengajukan banding, apabila:(1) pada saat hasil dari banding tersebutditetapkan, kecuali bila terdapatketidakpastian yang signifikan atas hasilbanding tersebut, maka koreksi berdasarkansurat ketetapan pajak terhadap kewajibanperpajakan tersebut dicatat pada saatpengajuan banding dibuat, atau (2) pada saatdimana berdasarkan pengetahuan dariperkembangan atas kasus lain yang serupadengan kasus yang sedang dalam prosesbanding, berdasarkan ketentuan dariPengadilan Pajak atau Mahkamah Agung,dimana hasil yang diharapkan dari prosesbanding secara signifikan tidak pasti, makapada saat tersebut perubahan kewajibanperpajakan berdasarkan ketetapan pajakdiakui.

Amendments to taxation obligations arerecorded when an assessment is received or, ifappealed against by the Company and itssubsidiaries, when: (1) the result of the appealis determined, unless there is significantuncertainty as to the outcome of such appeal, inwhich event the impact of the amendment of taxobligations based on an assessment isrecognized at the time making such appeal, or(2) at the time based on knowledge ofdevelopments in similar cases involving mattersappealed, based on rulings by the Tax Court orthe Supreme Court, that a positive appealoutcome is adjudged to be significantlyuncertain, in which event the impact of anamendment of tax obligations based on anassessment is recognized.

Pajak tangguhan dihitung denganmenggunakan tarif pajak yang berlaku atausecara substansial telah berlaku pada tanggalneraca. Perubahan nilai tercatat aktiva dankewajiban pajak tangguhan yang disebabkanoleh perubahan tarif pajak dibebankan padatahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsungdibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax is calculated at the tax rates thathave been enacted or substantively enacted atthe balance sheet date. Changes in the carryingamounts of deferred tax assets and liabilitiesattributable to a change in tax rates isrecognized in the current year’s statement ofincome, except to the extent that such changerelates to items previously charged or creditedto equity.








19



k. Transaksi dan saldo dalam mata uangasing (lanjutan)

k. Foreign currency transactions and balances(continued)

Berikut ini adalah kurs mata uang asingutama yang digunakan untuk penjabaranpada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007:

Below are the major exchange rates used fortranslation as at December 31, 2008 and 2007:

2008 2007(angka penuh/ (angka penuh/

full amount) full amount)

1 Dolar Amerika Serikat (USD) 10.950 9.419 US Dollar 1/Rp1 Euro 15.432 13.760 Euro 1/Rp1 Dolar Singapura (SGD) 7.607 6.502 SG Dollar 1/Rp100 JPY 12.100 8.307 JPY 100/Rp1 GBP 15.803 18.804 GBP 1/Rp1 AUD 7.556 8.229 AUD 1/Rp1 SEK 1.412 1.453 SEK 1/Rp1 CHF 10.349 8.260 CHF 1/Rp

l. Pengakuan pendapatan dan beban l. Revenue and expense recognition

Pendapatan atas penjualan barang diakuipada saat resiko dan hak atas pemilikansecara signifikan telah berpindah kepadapembeli.

Revenue from the sale of goods is recognizedwhen all of the significant risks and rewards ofownership of the goods have been passed tothe buyers.

Anak perusahaan (KIG) mengakui penjualanbangunan rumah dan bangunan sejenislainnya beserta kapling tanahnya denganmenggunakan metode akrual penuh apabilaseluruh kriteria berikut terpenuhi: prosespenjualan telah selesai; harga jual akantertagih; tagihan KIG tidak akan bersifatsubordinasi di masa yang akan datangterhadap pinjaman lain yang akan diperolehpembeli; dan KIG telah mengalihkan risikodan manfaat kepemilikan unit bangunankepada pembeli melalui suatu transaksi yangsecara substansi adalah penjualan dan KIGtidak lagi berkewajiban atau terlibat secarasignifikan dengan bangunan tersebut.

A subsidiary (KIG) recognizes the sale ofhouses and other similar types of buildings, andland using the full accrual method, if all of thefollowing criteria are satisfied: a sale isconsummated, the selling price is collectible,KIG’s receivable is not subject to futuresubordination to other loans which will beobtained by the buyer, and KIG has transferredto the buyer the usual risks and rewards ofownership in a transaction that is in substancea sale and KIG does not have a substantialcontinuing involvement with the property.

Penjualan kapling tanah tanpa bangunandiakui dengan syarat jumlah pembayaranoleh pembeli telah mencapai 20% dari hargajual, harga jual akan tertagih, tagihan KIGtidak subordinasi terhadap pinjaman lain,proses pengembangan tanah telah selesai,dan hanya kapling tanah saja yang dijual.

Sales of land without buildings are recognizedprovided that down payments from customersare a minimum of 20% of the sales price, thesales proceeds are considered to be collectible,KIG’s receivable will not be subordinated in thefuture, and that only land is sold.

Beban diakui pada saat terjadinya atausesuai dengan masa manfaatnya.

Expenses are recognized when incurred orbased on their beneficial period.







20



m. Perpajakan m. Taxation

Beban pajak tahun berjalan, ditentukanberdasarkan laba kena pajak dalam tahunyang bersangkutan yang dihitungberdasarkan tarif pajak yang berlaku.Pendapatan sewa yang diperoleh anakperusahaan (KIG) dikenakan pajakpenghasilan final.

Current tax expense, is determined based onthe taxable income for the year, computedusing current tax rates. The rental incomeearned by a subsidiary (KIG) is subject to finaltax.

Kecuali untuk usaha yang pendapatannyadikenakan pajak final, semua perbedaantemporer antara jumlah tercatat aktiva dankewajiban dengan dasar pajaknya diakuisebagai pajak tangguhan dengan metodekewajiban (liability method). Aktiva dankewajiban pajak tangguhan dihitung dengantarif pajak yang berlaku saat ini.

Except in relation to revenue which is subject tofinal tax, deferred income tax is provided usingthe liability method, for all temporary differencesarising between the tax basis of assets andliabilities and their carrying values for financialstatement purposes. Currently enacted taxrates are applied to determine deferred incometax assets and liabilities.

Aktiva pajak tangguhan diakui apabila besarkemungkinan bahwa jumlah penghasilankena pajak pada masa mendatang akanmemadai untuk dikompensasi denganperbedaan temporer yang dapat dikurangkan.

Deferred tax assets are recognized to theextent that it is probable that future taxableincome will be available against which thetemporary differences can be utilised.

Koreksi terhadap kewajiban perpajakandicatat pada saat surat ketetapan pajakditerima atau jika Perseroan dan anakperusahaan mengajukan banding, apabila:(1) pada saat hasil dari banding tersebutditetapkan, kecuali bila terdapatketidakpastian yang signifikan atas hasilbanding tersebut, maka koreksi berdasarkansurat ketetapan pajak terhadap kewajibanperpajakan tersebut dicatat pada saatpengajuan banding dibuat, atau (2) pada saatdimana berdasarkan pengetahuan dariperkembangan atas kasus lain yang serupadengan kasus yang sedang dalam prosesbanding, berdasarkan ketentuan dariPengadilan Pajak atau Mahkamah Agung,dimana hasil yang diharapkan dari prosesbanding secara signifikan tidak pasti, makapada saat tersebut perubahan kewajibanperpajakan berdasarkan ketetapan pajakdiakui.

Amendments to taxation obligations arerecorded when an assessment is received or, ifappealed against by the Company and itssubsidiaries, when: (1) the result of the appealis determined, unless there is significantuncertainty as to the outcome of such appeal, inwhich event the impact of the amendment of taxobligations based on an assessment isrecognized at the time making such appeal, or(2) at the time based on knowledge ofdevelopments in similar cases involving mattersappealed, based on rulings by the Tax Court orthe Supreme Court, that a positive appealoutcome is adjudged to be significantlyuncertain, in which event the impact of anamendment of tax obligations based on anassessment is recognized.

Pajak tangguhan dihitung denganmenggunakan tarif pajak yang berlaku atausecara substansial telah berlaku pada tanggalneraca. Perubahan nilai tercatat aktiva dankewajiban pajak tangguhan yang disebabkanoleh perubahan tarif pajak dibebankan padatahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsungdibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax is calculated at the tax rates thathave been enacted or substantively enacted atthe balance sheet date. Changes in the carryingamounts of deferred tax assets and liabilitiesattributable to a change in tax rates isrecognized in the current year’s statement ofincome, except to the extent that such changerelates to items previously charged or creditedto equity.








21



n. Modal saham yang diperoleh kembali n. Treasury Stock

Saham yang diperoleh kembali dicatatdengan menggunakan metode biaya dandisajikan sebagai pengurang ekuitas.

Treasury stock is accounted for under the costmethod and is presented as a reduction ofequity.

o. Deviden o. Dividends

Pembagian deviden kepada pemegangsaham Perseroan diakui sebagai kewajibandalam laporan keuangan konsolidasian padatahun ketika deviden tersebut disetujui olehpara pemegang saham Perseroan.

Dividend distributions to the Company’sshareholders are recognized as a liability in thefinancial statements in the year in which thedividends are approved by the Company’sshareholders.

p. Laba bersih per saham dasar p. Basic earnings per share

Laba bersih per saham dasar dihitung denganmembagi laba bersih dengan jumlah rata-ratatertimbang saham yang beredar pada tahunyang bersangkutan.

Basic earnings per share are computed bydividing net income by the weighted averagenumber of shares outstanding during the year.

Saham biasa dapat diterbitkan atau jumlahsaham biasa dapat berkurang, tanpa disertaiperubahan pada arus kas atau aktiva lain ataupada kewajiban. Perubahan tersebut dapatberbentuk deviden saham, saham bonus,pemecahan saham atau penggabungansaham. Untuk perhitungan laba per saham,perubahan tersebut dianggap seolah-olahsudah terjadi pada awal tahun laporankeuangan konsolidasian yang disajikan.

Ordinary shares may be issued, or the numberof the ordinary shares outstanding may bereduced, without a corresponding change incash flow or other assets or liabilities. Suchchanges may take the form of stock dividends,stock bonuses, stock splits or reverse stocksplits. For the purpose of earnings per sharecalculations, such changes are considered as ifthe events had occurred at the beginning of theearliest year presented in the consolidatedfinancial statements.

q. Informasi segmen q. Segment information

Informasi segmen disajikan berdasarkansegmen usaha yang teridentifikasikan. Suatusegmen usaha adalah suatu unit usaha yangdapat dibedakan dan menyediakan produkdan jasa yang berbeda dan dikelola secaraterpisah. Informasi segmen dibuat sesuaidengan kebijakan akuntansi yang diadopsidalam mempersiapkan dan menyajikanlaporan keuangan konsolidasian.

Segment information is presented based uponidentified business segments. A businesssegment is a distinguishable unit that providesdifferent products and services and is managedseparately. Segment information is prepared inconformity with the accounting policies adoptedfor preparing and presenting the consolidatedfinancial statements.

r. Penggunaan estimasi r. Use of estimates

Penyajian laporan keuangan konsolidasiansesuai prinsip akuntansi yang berlaku umummengharuskan manajemen untuk membuatestimasi dan asumsi terhadap jumlah yangdilaporkan. Oleh karena adanyaketidakpastian di dalam membuat estimasi,maka terdapat kemungkinan hasil akhir yangdilaporkan pada masa yang akan datangakan berbeda dengan estimasi tersebut.

The preparation of consolidated financialstatements in conformity with generallyaccepted accounting principles requiresmanagement to make estimations andassumptions that affect amounts reportedtherein. Due to the inherent uncertainty inmaking estimates, actual results reported infuture periods may be based on amounts whichdiffer from those estimates.







22



s. Sewa s. Leases

Efektif tanggal 1 Januari 2008, PSAK No. 30(Revisi 2007), “Sewa” menggantikan PSAKNo. 30 (1990) ”Akuntansi Sewa Guna Usaha”.Berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2007),penentuan apakah suatu perjanjianmerupakan perjanjian sewa atau perjanjianyang mengandung sewa didasarkan atassubstansi perjanjian pada tanggal awal sewadan apakah pemenuhan perjanjian tergantungpada penggunaan suatu aset dan perjanjiantersebut memberikan suatu hak untukmenggunakan aset tersebut. Menurut PSAKrevisi ini, sewa yang mengalihkan secarasubstansial seluruh risiko dan manfaat yangterkait dengan kepemilikan aset,diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan.Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewaoperasi, jika sewa tidak mengalihkan secarasubstansial seluruh risiko dan manfaat yangterkait dengan kepemilikan aset kepadapenyewa.

Effective January 1, 2008, Statement ofFinancial Accounting Standards (PSAK) No. 30(Revised 2007), “Leases” supersedes PSAKNo. 30 (1990), “Accounting for Leases”. Basedon PSAK No. 30 (Revised 2007), thedetermination of whether an arrangement is, orcontains a lease is based on the substance ofthe arrangement at the inception date andwhether the fulfillment of the arrangement isdependent on the use of a specific asset andthe arrangement conveys a right to use theasset. Under this revised PSAK, leases thattransfer to the lessee substantially all of therisks and rewards incidental to ownership of theleased item are classified as finance leases.Leases which do not transfer to the lesseesubstantially all of the risks and rewardsincidental to ownership of the leased item areclassified as operating leases.

Perseroan dan/atau anak perusahaansebagai lessee

The Company and/or its subsidiaries as alessee

i) Berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2007),dalam sewa pembiayaan, Perseroan dananak perusahaan mengakui aset dankewajiban dalam neraca pada awal masasewa, sebesar nilai wajar aset sewaanatau sebesar nilai kini dari pembayaransewa minimum, jika nilai kini lebih rendahdari nilai wajar. Pembayaran sewadipisahkan antara bagian yang merupakanbeban keuangan dan bagian yangmerupakan pelunasan kewajiban sewa.Beban keuangan dialokasikan pada setiapperiode selama masa sewa, sehinggamenghasilkan tingkat suku bunga periodikyang konstan atas saldo kewajiban. Rentalkontinjen dibebankan pada periodeterjadinya. Beban keuangan dicatat dalamlaporan laba rugi. Aset tetap (asetsewaan) disusutkan selama jangka waktuyang lebih pendek antara umur manfaataset sewaan dan periode masa sewa, jikatidak ada kepastian yang memadai bahwaPerseroan dan anak perusahaan akanmendapatkan hak kepemilikan pada akhirmasa sewa.

i) Based on PSAK No. 30 (Revised 2007),under a finance lease, the Company and itssubsidiaries are required to recognize assetsand liabilities in their balance sheets atamounts equal to the fair value of the leasedproperty or, if lower, the present value of theminimum lease payments, each determinedat the inception of the lease. Minimum leasepayments are required to be apportionedbetween the finance charge and thereduction of the outstanding liability. Thefinance charge shall be allocated to eachperiod during the lease term so as toproduce a constant periodic rate of intereston the remaining balance of the liability.Contingent rents are required to be chargedas expenses in the periods in which they areincurred. Finance charges are reflected inthe statement of income. Fixed assets(capitalised leased assets) are depreciatedover the shorter of the estimated useful livesof the assets or the lease terms, in the eventthat there is no reasonable certainty that theCompany and its subsidiaries will obtainownership of the assets by the end of thelease term.








21



n. Modal saham yang diperoleh kembali n. Treasury Stock

Saham yang diperoleh kembali dicatatdengan menggunakan metode biaya dandisajikan sebagai pengurang ekuitas.

Treasury stock is accounted for under the costmethod and is presented as a reduction ofequity.

o. Deviden o. Dividends

Pembagian deviden kepada pemegangsaham Perseroan diakui sebagai kewajibandalam laporan keuangan konsolidasian padatahun ketika deviden tersebut disetujui olehpara pemegang saham Perseroan.

Dividend distributions to the Company’sshareholders are recognized as a liability in thefinancial statements in the year in which thedividends are approved by the Company’sshareholders.

p. Laba bersih per saham dasar p. Basic earnings per share

Laba bersih per saham dasar dihitung denganmembagi laba bersih dengan jumlah rata-ratatertimbang saham yang beredar pada tahunyang bersangkutan.

Basic earnings per share are computed bydividing net income by the weighted averagenumber of shares outstanding during the year.

Saham biasa dapat diterbitkan atau jumlahsaham biasa dapat berkurang, tanpa disertaiperubahan pada arus kas atau aktiva lain ataupada kewajiban. Perubahan tersebut dapatberbentuk deviden saham, saham bonus,pemecahan saham atau penggabungansaham. Untuk perhitungan laba per saham,perubahan tersebut dianggap seolah-olahsudah terjadi pada awal tahun laporankeuangan konsolidasian yang disajikan.

Ordinary shares may be issued, or the numberof the ordinary shares outstanding may bereduced, without a corresponding change incash flow or other assets or liabilities. Suchchanges may take the form of stock dividends,stock bonuses, stock splits or reverse stocksplits. For the purpose of earnings per sharecalculations, such changes are considered as ifthe events had occurred at the beginning of theearliest year presented in the consolidatedfinancial statements.

q. Informasi segmen q. Segment information

Informasi segmen disajikan berdasarkansegmen usaha yang teridentifikasikan. Suatusegmen usaha adalah suatu unit usaha yangdapat dibedakan dan menyediakan produkdan jasa yang berbeda dan dikelola secaraterpisah. Informasi segmen dibuat sesuaidengan kebijakan akuntansi yang diadopsidalam mempersiapkan dan menyajikanlaporan keuangan konsolidasian.

Segment information is presented based uponidentified business segments. A businesssegment is a distinguishable unit that providesdifferent products and services and is managedseparately. Segment information is prepared inconformity with the accounting policies adoptedfor preparing and presenting the consolidatedfinancial statements.

r. Penggunaan estimasi r. Use of estimates

Penyajian laporan keuangan konsolidasiansesuai prinsip akuntansi yang berlaku umummengharuskan manajemen untuk membuatestimasi dan asumsi terhadap jumlah yangdilaporkan. Oleh karena adanyaketidakpastian di dalam membuat estimasi,maka terdapat kemungkinan hasil akhir yangdilaporkan pada masa yang akan datangakan berbeda dengan estimasi tersebut.

The preparation of consolidated financialstatements in conformity with generallyaccepted accounting principles requiresmanagement to make estimations andassumptions that affect amounts reportedtherein. Due to the inherent uncertainty inmaking estimates, actual results reported infuture periods may be based on amounts whichdiffer from those estimates.







22



s. Sewa s. Leases

Efektif tanggal 1 Januari 2008, PSAK No. 30(Revisi 2007), “Sewa” menggantikan PSAKNo. 30 (1990) ”Akuntansi Sewa Guna Usaha”.Berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2007),penentuan apakah suatu perjanjianmerupakan perjanjian sewa atau perjanjianyang mengandung sewa didasarkan atassubstansi perjanjian pada tanggal awal sewadan apakah pemenuhan perjanjian tergantungpada penggunaan suatu aset dan perjanjiantersebut memberikan suatu hak untukmenggunakan aset tersebut. Menurut PSAKrevisi ini, sewa yang mengalihkan secarasubstansial seluruh risiko dan manfaat yangterkait dengan kepemilikan aset,diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan.Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewaoperasi, jika sewa tidak mengalihkan secarasubstansial seluruh risiko dan manfaat yangterkait dengan kepemilikan aset kepadapenyewa.

Effective January 1, 2008, Statement ofFinancial Accounting Standards (PSAK) No. 30(Revised 2007), “Leases” supersedes PSAKNo. 30 (1990), “Accounting for Leases”. Basedon PSAK No. 30 (Revised 2007), thedetermination of whether an arrangement is, orcontains a lease is based on the substance ofthe arrangement at the inception date andwhether the fulfillment of the arrangement isdependent on the use of a specific asset andthe arrangement conveys a right to use theasset. Under this revised PSAK, leases thattransfer to the lessee substantially all of therisks and rewards incidental to ownership of theleased item are classified as finance leases.Leases which do not transfer to the lesseesubstantially all of the risks and rewardsincidental to ownership of the leased item areclassified as operating leases.

Perseroan dan/atau anak perusahaansebagai lessee

The Company and/or its subsidiaries as alessee

i) Berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2007),dalam sewa pembiayaan, Perseroan dananak perusahaan mengakui aset dankewajiban dalam neraca pada awal masasewa, sebesar nilai wajar aset sewaanatau sebesar nilai kini dari pembayaransewa minimum, jika nilai kini lebih rendahdari nilai wajar. Pembayaran sewadipisahkan antara bagian yang merupakanbeban keuangan dan bagian yangmerupakan pelunasan kewajiban sewa.Beban keuangan dialokasikan pada setiapperiode selama masa sewa, sehinggamenghasilkan tingkat suku bunga periodikyang konstan atas saldo kewajiban. Rentalkontinjen dibebankan pada periodeterjadinya. Beban keuangan dicatat dalamlaporan laba rugi. Aset tetap (asetsewaan) disusutkan selama jangka waktuyang lebih pendek antara umur manfaataset sewaan dan periode masa sewa, jikatidak ada kepastian yang memadai bahwaPerseroan dan anak perusahaan akanmendapatkan hak kepemilikan pada akhirmasa sewa.

i) Based on PSAK No. 30 (Revised 2007),under a finance lease, the Company and itssubsidiaries are required to recognize assetsand liabilities in their balance sheets atamounts equal to the fair value of the leasedproperty or, if lower, the present value of theminimum lease payments, each determinedat the inception of the lease. Minimum leasepayments are required to be apportionedbetween the finance charge and thereduction of the outstanding liability. Thefinance charge shall be allocated to eachperiod during the lease term so as toproduce a constant periodic rate of intereston the remaining balance of the liability.Contingent rents are required to be chargedas expenses in the periods in which they areincurred. Finance charges are reflected inthe statement of income. Fixed assets(capitalised leased assets) are depreciatedover the shorter of the estimated useful livesof the assets or the lease terms, in the eventthat there is no reasonable certainty that theCompany and its subsidiaries will obtainownership of the assets by the end of thelease term.








23



s. Sewa (lanjutan) s. Leases (continued)

ii) Dalam sewa operasi, Perseroan dan anakperusahaan mengakui pembayaran sewasebagai beban dengan dasar garis lurus(straight-line basis) selama masa sewa.

ii) Under an operating lease, the Company andits subsidiaries recognize lease payments asan expense on a straight-line basis over thelease term.

Perseroan dan/atau anak perusahaansebagai lessor

The Company and/or its subsidiaries as alessor

i) Berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2007),Perseroan dan anak perusahaanmengakui aset berupa piutang sewapembiayaan di neraca sebesar jumlahyang sama dengan investasi sewa neto.Penerimaan piutang sewa diperlakukansebagai pembayaran pokok danpenghasilan pembiayaan. Pengakuanpenghasilan pembiayaan didasarkanpada suatu pola yang mencerminkansuatu tingkat pengembalian periodik yangkonstan atas investasi bersih Perseroandan anak perusahaan sebagai lessordalam sewa pembiayaan.

i) Based on PSAK No. 30 (Revised 2007),the Company and its subsidiaries arerequired to recognize assets held under afinance lease in their balance sheets andpresent them as a receivable at an amountequal to the net investment in the lease.Lease payments received are treated aspayments of principal and finance income.The recognition of finance income is basedon a pattern reflecting a constant periodicrate of return on the Company’s and itssubsidiaries’ net investments in financeleases.

ii) Dalam sewa menyewa biasa, Perseroandan anak perusahaan mengakui asetuntuk sewa operasi di neraca sesuai sifataset tersebut. Biaya langsung awalsehubungan proses negosiasi sewaoperasi ditambahkan ke jumlah tercatatdari aset sewaan dan diakui sebagaibeban selama masa sewa dengan dasaryang sama dengan pendapatan sewa.Rental kontinjen, apabila ada, diakuisebagai pendapatan pada periodeterjadinya. Pendapatan sewa operasidiakui sebagai pendapatan atas dasargaris lurus selama masa sewa.

ii) Under an operating lease, the Companyand its subsidiaries are required to presentassets subject to operating leases in theirbalance sheets according to the nature ofthe asset. Initial direct costs incurred innegotiating an operating lease are addedto the carrying amount of the leased assetand recognized over the lease term on thesame basis as rental income. Contingentrents, if any, are recognized as revenue inthe periods in which they are earned.Lease income from operating leases isrecognized as income on a straight-linebasis over the lease terms.

Perseroan dan anak perusahaan telahmemilih untuk menerapkan PSAK revisi inisecara prospektif. Oleh karena penerapanPSAK revisi ini tidak menimbulkan dampakyang signifikan terhadap laporan keuangankonsolidasian Perseroan dan anakperusahaan untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2007, maka asetsewaan dan hutang sewa pembiayaan yangberasal dari semua perjanjian sewapembiayaan berdasarkan PSAK revisi ini,diakui mulai 1 Januari 2008.

The Company and its subsidiaries have chosento apply this revised PSAK prospectively. Sincethe adoption of this revised PSAK did not resultin a significant effect on the Company and itssubsidiaries’ consolidated financial statementsfor the year ended December 31, 2007, theleased assets and finance lease liabilitiesarising from financing lease arrangements inaccordance with this revised PSAK, arerecognized starting from January 1, 2008.







24

3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2008 2007

Kas 3.849.567 2.346.819 Cash on handBank 140.727.404 448.516.988 Cash in banksDeposito berjangka dan call deposits 3.701.467.452 2.497.141.550 Time and call depositsLainnya - 2.000.000 Others

3.846.044.423 2.950.005.357Dikurangi: Less:Investasi jangka pendek dan deposito Short-term investments and time

dengan jatuh tempo lebih dari deposits with maturitiestiga bulan of more than three months

PT Bank Bukopin Tbk 64.500.000 - PT Bank Bukopin TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 15.000.000 5.000.000 (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 10.000.000 - (Persero) TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk - 105.000.000 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Jatim - 5.000.000 PT Bank JatimLainnya - 2.000.000 Others

89.500.000 117.000.000

Kas dan setara kas yang dibatasi Restricted cash and cashpenggunaannya (Catatan 15) equivalents (Note 15)

PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk 4.792.841 - (Persero) Tbk

PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk 2.842.500 3.000.000 PT Bank Bumiputera Indonesia TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk 2.225.000 7.725.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk

9.860.341 10.725.000

3.746.684.082 2.822.280.357

a. Kas a. Cash on hand

2008 2007

Rupiah 3.766.873 2.276.656 RupiahDolar Amerika Serikat 82.694 5.143 United States DollarsDolar Singapura - 65.020 Singapore Dollars

3.849.567 2.346.819








23



s. Sewa (lanjutan) s. Leases (continued)

ii) Dalam sewa operasi, Perseroan dan anakperusahaan mengakui pembayaran sewasebagai beban dengan dasar garis lurus(straight-line basis) selama masa sewa.

ii) Under an operating lease, the Company andits subsidiaries recognize lease payments asan expense on a straight-line basis over thelease term.

Perseroan dan/atau anak perusahaansebagai lessor

The Company and/or its subsidiaries as alessor

i) Berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2007),Perseroan dan anak perusahaanmengakui aset berupa piutang sewapembiayaan di neraca sebesar jumlahyang sama dengan investasi sewa neto.Penerimaan piutang sewa diperlakukansebagai pembayaran pokok danpenghasilan pembiayaan. Pengakuanpenghasilan pembiayaan didasarkanpada suatu pola yang mencerminkansuatu tingkat pengembalian periodik yangkonstan atas investasi bersih Perseroandan anak perusahaan sebagai lessordalam sewa pembiayaan.

i) Based on PSAK No. 30 (Revised 2007),the Company and its subsidiaries arerequired to recognize assets held under afinance lease in their balance sheets andpresent them as a receivable at an amountequal to the net investment in the lease.Lease payments received are treated aspayments of principal and finance income.The recognition of finance income is basedon a pattern reflecting a constant periodicrate of return on the Company’s and itssubsidiaries’ net investments in financeleases.

ii) Dalam sewa menyewa biasa, Perseroandan anak perusahaan mengakui asetuntuk sewa operasi di neraca sesuai sifataset tersebut. Biaya langsung awalsehubungan proses negosiasi sewaoperasi ditambahkan ke jumlah tercatatdari aset sewaan dan diakui sebagaibeban selama masa sewa dengan dasaryang sama dengan pendapatan sewa.Rental kontinjen, apabila ada, diakuisebagai pendapatan pada periodeterjadinya. Pendapatan sewa operasidiakui sebagai pendapatan atas dasargaris lurus selama masa sewa.

ii) Under an operating lease, the Companyand its subsidiaries are required to presentassets subject to operating leases in theirbalance sheets according to the nature ofthe asset. Initial direct costs incurred innegotiating an operating lease are addedto the carrying amount of the leased assetand recognized over the lease term on thesame basis as rental income. Contingentrents, if any, are recognized as revenue inthe periods in which they are earned.Lease income from operating leases isrecognized as income on a straight-linebasis over the lease terms.

Perseroan dan anak perusahaan telahmemilih untuk menerapkan PSAK revisi inisecara prospektif. Oleh karena penerapanPSAK revisi ini tidak menimbulkan dampakyang signifikan terhadap laporan keuangankonsolidasian Perseroan dan anakperusahaan untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2007, maka asetsewaan dan hutang sewa pembiayaan yangberasal dari semua perjanjian sewapembiayaan berdasarkan PSAK revisi ini,diakui mulai 1 Januari 2008.

The Company and its subsidiaries have chosento apply this revised PSAK prospectively. Sincethe adoption of this revised PSAK did not resultin a significant effect on the Company and itssubsidiaries’ consolidated financial statementsfor the year ended December 31, 2007, theleased assets and finance lease liabilitiesarising from financing lease arrangements inaccordance with this revised PSAK, arerecognized starting from January 1, 2008.







24

3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2008 2007

Kas 3.849.567 2.346.819 Cash on handBank 140.727.404 448.516.988 Cash in banksDeposito berjangka dan call deposits 3.701.467.452 2.497.141.550 Time and call depositsLainnya - 2.000.000 Others

3.846.044.423 2.950.005.357Dikurangi: Less:Investasi jangka pendek dan deposito Short-term investments and time

dengan jatuh tempo lebih dari deposits with maturitiestiga bulan of more than three months

PT Bank Bukopin Tbk 64.500.000 - PT Bank Bukopin TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 15.000.000 5.000.000 (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 10.000.000 - (Persero) TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk - 105.000.000 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Jatim - 5.000.000 PT Bank JatimLainnya - 2.000.000 Others

89.500.000 117.000.000

Kas dan setara kas yang dibatasi Restricted cash and cashpenggunaannya (Catatan 15) equivalents (Note 15)

PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk 4.792.841 - (Persero) Tbk

PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk 2.842.500 3.000.000 PT Bank Bumiputera Indonesia TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk 2.225.000 7.725.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk

9.860.341 10.725.000

3.746.684.082 2.822.280.357

a. Kas a. Cash on hand

2008 2007

Rupiah 3.766.873 2.276.656 RupiahDolar Amerika Serikat 82.694 5.143 United States DollarsDolar Singapura - 65.020 Singapore Dollars

3.849.567 2.346.819








25

3. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

b. Bank b. Cash in banks

2008 2007

Pihak ketiga: Third parties:Rupiah: Rupiah:

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 19.971.136 205.425.640 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk 6.608.440 20.580.597 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Central Asia Tbk 4.873.297 31.303.110 PT Bank Central Asia TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 4.805.431 110.465.191 (Persero) TbkPT Bank Nagari 3.382.610 11.187.478 PT Bank NagariPT Bank Mega Tbk 2.204.885 475.834 PT Bank Mega TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 2.005.855 24.555.167 (Persero)TbkPT Bank Danamon PT Bank Danamon

Indonesia Tbk 1.270.515 6.081.540 Indonesia TbkPT Bank Jatim 1.019.613 988.809 PT Bank JatimPT Bank Permata Tbk 580.572 532.844 PT Bank Permata TbkPT Bank Bumiputera PT Bank Bumiputera

Indonesia Tbk 443.400 325.616 Indonesia TbkPT Bank Bukopin Tbk 373.269 236.636 PT Bank Bukopin TbkPT Bank DBS Indonesia 280.918 - PT Bank DBS IndonesiaPT Bank Sulsel 261.264 40.215 PT Bank SulselPT Bank Internasional PT Bank Internasional

Indonesia Tbk 144.299 101.460 Indonesia TbkDeutsche Bank, Surabaya 126.483 126.699 Deutsche Bank, SurabayaLain-lain (masing-masing Others

dibawah Rp100.000) 3.831 3.248 (below Rp100,000 each)

48.355.818 412.430.084

Dolar Amerika Serikat: United States Dollars:PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 58.614.578 28.491.125 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk 28.367.799 3.950.077 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 5.149.771 3.569.835 (Persero) TbkLain-lain (masing-masing Others


92.159.525 36.034.889

Euro: Euro:PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 212.061 52.015 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

140.727.404 448.516.988







26


c. Deposito berjangka dan call deposit c. Time and call deposits

2008 2007


PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.230.667.452 523.616.550 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 719.000.000 565.500.000 (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 714.500.000 120.900.000 (Persero) TbkPT Bank Danamon PT Bank Danamon

Indonesia Tbk 344.000.000 156.100.000 Indonesia TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk 218.800.000 449.625.000 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Tabungan PT Bank Tabungan

Negara (Persero) 190.000.000 155.000.000 Negara (Persero)PT Bank Bukopin Tbk 189.000.000 52.500.000 PT Bank Bukopin TbkPT Bank Jatim 15.000.000 150.000.000 PT Bank JatimPT Bank Sulsel 11.500.000 20.000.000 PT Bank SulselPT Bank Bumiputera PT Bank Bumiputera

Indonesia Tbk 10.000.000 14.500.000 Indonesia TbkPT Bank Internasional PT Bank Internasional

Indonesia Tbk 10.000.000 - Indonesia TbkPT BTPN 8.700.000 - PT BTPNPT Bank Permata Tbk 6.400.000 400.000 PT Bank Permata TbkPT Bank Mega Tbk 6.000.000 39.000.000 PT Bank Mega TbkPT Bank Mega Syariah 5.000.000 - PT Bank Mega SyariahPT Bank Mandiri Syariah 1.000.000 - PT Bank Mandiri SyariahPT Bank Central Asia Tbk - 250.000.000 PT Bank Central Asia Tbk

3.679.567.452 2.497.141.550

Dolar Amerika Serikat: United States Dollars:PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 21.900.000 - (Persero) Tbk

21.900.000 -

3.701.467.452 2.497.141.550

Suku bunga tahunan atas deposito berjangkadan call deposits adalah sebagai berikut:

Time and call deposit annual interest rates are asfollows:

2008 2007

Rupiah 6,75% - 13,50% 6,75% - 10,75% RupiahDolar Amerika Serikat 3,50% - 4,50% 3,00% United States Dollars

d. Lainnya d. Others

2008 2007

Lainnya - 2.000.000 Others








25


b. Bank b. Cash in banks

2008 2007


PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 19.971.136 205.425.640 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk 6.608.440 20.580.597 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Central Asia Tbk 4.873.297 31.303.110 PT Bank Central Asia TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 4.805.431 110.465.191 (Persero) TbkPT Bank Nagari 3.382.610 11.187.478 PT Bank NagariPT Bank Mega Tbk 2.204.885 475.834 PT Bank Mega TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 2.005.855 24.555.167 (Persero)TbkPT Bank Danamon PT Bank Danamon

Indonesia Tbk 1.270.515 6.081.540 Indonesia TbkPT Bank Jatim 1.019.613 988.809 PT Bank JatimPT Bank Permata Tbk 580.572 532.844 PT Bank Permata TbkPT Bank Bumiputera PT Bank Bumiputera

Indonesia Tbk 443.400 325.616 Indonesia TbkPT Bank Bukopin Tbk 373.269 236.636 PT Bank Bukopin TbkPT Bank DBS Indonesia 280.918 - PT Bank DBS IndonesiaPT Bank Sulsel 261.264 40.215 PT Bank SulselPT Bank Internasional PT Bank Internasional

Indonesia Tbk 144.299 101.460 Indonesia TbkDeutsche Bank, Surabaya 126.483 126.699 Deutsche Bank, SurabayaLain-lain (masing-masing Others


48.355.818 412.430.084

Dolar Amerika Serikat: United States Dollars:PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 58.614.578 28.491.125 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk 28.367.799 3.950.077 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 5.149.771 3.569.835 (Persero) TbkLain-lain (masing-masing Others


92.159.525 36.034.889

Euro: Euro:PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 212.061 52.015 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

140.727.404 448.516.988







26


c. Deposito berjangka dan call deposit c. Time and call deposits

2008 2007


PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.230.667.452 523.616.550 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 719.000.000 565.500.000 (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 714.500.000 120.900.000 (Persero) TbkPT Bank Danamon PT Bank Danamon

Indonesia Tbk 344.000.000 156.100.000 Indonesia TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk 218.800.000 449.625.000 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Tabungan PT Bank Tabungan

Negara (Persero) 190.000.000 155.000.000 Negara (Persero)PT Bank Bukopin Tbk 189.000.000 52.500.000 PT Bank Bukopin TbkPT Bank Jatim 15.000.000 150.000.000 PT Bank JatimPT Bank Sulsel 11.500.000 20.000.000 PT Bank SulselPT Bank Bumiputera PT Bank Bumiputera

Indonesia Tbk 10.000.000 14.500.000 Indonesia TbkPT Bank Internasional PT Bank Internasional

Indonesia Tbk 10.000.000 - Indonesia TbkPT BTPN 8.700.000 - PT BTPNPT Bank Permata Tbk 6.400.000 400.000 PT Bank Permata TbkPT Bank Mega Tbk 6.000.000 39.000.000 PT Bank Mega TbkPT Bank Mega Syariah 5.000.000 - PT Bank Mega SyariahPT Bank Mandiri Syariah 1.000.000 - PT Bank Mandiri SyariahPT Bank Central Asia Tbk - 250.000.000 PT Bank Central Asia Tbk

3.679.567.452 2.497.141.550

Dolar Amerika Serikat: United States Dollars:PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 21.900.000 - (Persero) Tbk

21.900.000 -

3.701.467.452 2.497.141.550

Suku bunga tahunan atas deposito berjangkadan call deposits adalah sebagai berikut:

Time and call deposit annual interest rates are asfollows:

2008 2007

Rupiah 6,75% - 13,50% 6,75% - 10,75% RupiahDolar Amerika Serikat 3,50% - 4,50% 3,00% United States Dollars

d. Lainnya d. Others

2008 2007

Lainnya - 2.000.000 Others








27

4. PIUTANG USAHA 4. TRADE RECEIVABLES

2008 2007

Pihak ketiga: Third parties:Rupiah 1.195.968.671 916.371.591 RupiahDolar Amerika Serikat 5.929.817 12.153.901 United States Dollars

1.201.898.488 928.525.492Dikurangi: Less:Penyisihan piutang ragu-ragu (57.302.955) (57.558.606) Provision for doubtful accounts

1.144.595.533 870.966.886

Pihak-pihak yang mempunyaihubungan istimewa: Related parties:Rupiah 350.807.283 284.498.805 Rupiah

Dikurangi: Less:Penyisihan piutang ragu-ragu (5.131.856) - Provision for doubtful accounts

345.675.427 284.498.805

1.490.270.960 1.155.465.691

Lihat Catatan 34 untuk rincian transaksi dan saldodengan pihak-pihak yang memiliki hubunganistimewa.

Please refer to Note 34 for details of related partytransactions and balances.

Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables is as follows:

2008 2007

Lancar 1.072.812.703 835.372.428 CurrentLewat jatuh tempo: Overdue:

1 - 45 hari 355.999.896 224.054.195 1 - 45 days46 - 135 hari 50.278.790 36.740.849 46 - 135 days136 - 365 hari 9.814.190 32.870.862 136 - 365 daysLebih dari 365 hari 63.800.192 83.985.963 Over 365 days

1.552.705.771 1.213.024.297Dikurangi: Less:Penyisihan piutang ragu-ragu (62.434.811) (57.558.606) Provision for doubtful accounts

1.490.270.960 1.155.465.691

Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu adalahsebagai berikut:

The movement in the provision for doubtful accountsis as follows:

2008 2007

Saldo awal 57.558.606 54.446.240 Beginning balancePenambahan 4.876.205 3.112.366 Addition

Saldo akhir 62.434.811 57.558.606 Ending balance

Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akunpiutang masing-masing pelanggan pada akhirtahun, manajemen Perseroan dan anakperusahaan berkeyakinan bahwa penyisihanpiutang ragu-ragu telah memadai untuk menutupkemungkinan kerugian atas tidak tertagihnyapiutang usaha.

Based on a review of the status of the individualreceivable accounts at the end of the year, themanagement of the Company and its subsidiariesbelieve that the provision for doubtful accounts isadequate to cover possible losses from uncollectiblereceivables.







28

4. PIUTANG USAHA (lanjutan) 4. TRADE RECEIVABLES (continued)

Sebagian piutang usaha dijamin dengan jaminanberupa bank garansi, deposito berjangka, asuransikredit, dan harta berwujud (tanah, bangunan dankendaraan bermotor).

A portion of trade receivables is collateralized bybank guarantees, time deposits, credit insurance, andtangible assets (land, buildings and motor vehicles).

Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007,piutang usaha tertentu dijadikan jaminan atashutang bank seperti yang dijelaskan dalamCatatan 15.

As at December 31, 2008 and 2007, certain tradereceivables were pledged as collateral for bank loansas described in Note 15.

5. PIUTANG LAIN-LAIN 5. OTHER RECEIVABLES

Piutang lain-lain terdiri dari tagihan kepada pihakketiga dengan nilai sebesar Rp32.636.009 (2007:Rp22.598.652) dan dikurangi penyisihan piutangragu-ragu sebesar Rp3.966.536 (2007:Rp3.991.778).

Other receivables consist of receivables from thirdparties amounting to Rp32,636,009 (2007:Rp22,598,652) less a provision for doubtful accountsamounting to Rp3,966,536 (2007: Rp3,991,778).

Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akunpiutang lain-lain masing-masing debitur pada akhirtahun, manajemen Perseroan dan anakperusahaan berkeyakinan bahwa penyisihanpiutang ragu-ragu telah memadai untuk menutupkemungkinan kerugian atas tidak tertagihnyapiutang lain-lain.

Based on a review of the status of the individualother receivable accounts at the end of the year, themanagement of the Company and its subsidiariesbelieve that the provision for doubtful accounts isadequate to cover possible losses from uncollectibleother receivables.

6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES

2008 2007

Bahan baku dan penolong 720.035.967 396.319.080 Raw and indirect materialsSuku cadang 488.244.936 434.441.128 Spare partsBarang dalam proses 220.163.803 148.963.873 Work-in-processBarang jadi 152.211.439 70.625.004 Finished goodsBarang dalam perjalanan 32.690.020 23.087.235 Goods in transitTanah 2.897.387 2.523.395 Land

1.616.243.552 1.075.959.715Dikurangi: Less:Penyisihan persediaan usang Provision for obsolete

dan bergerak lambat (35.691.595) (28.088.011) and slow moving inventories

1.580.551.957 1.047.871.704

Manajemen Perseroan dan anak perusahaanberkeyakinan bahwa penyisihan persediaan usangdan bergerak lambat telah mencukupi untukmenutup kemungkinan kerugian yang timbul daripersediaan usang dan bergerak lambat.

The management of the Company and itssubsidiaries believe that the provision for obsoleteand slow moving inventories is adequate to coverpossible losses from obsolete and slow movinginventories.








27

4. PIUTANG USAHA 4. TRADE RECEIVABLES

2008 2007

Pihak ketiga: Third parties:Rupiah 1.195.968.671 916.371.591 RupiahDolar Amerika Serikat 5.929.817 12.153.901 United States Dollars

1.201.898.488 928.525.492Dikurangi: Less:Penyisihan piutang ragu-ragu (57.302.955) (57.558.606) Provision for doubtful accounts

1.144.595.533 870.966.886

Pihak-pihak yang mempunyaihubungan istimewa: Related parties:Rupiah 350.807.283 284.498.805 Rupiah

Dikurangi: Less:Penyisihan piutang ragu-ragu (5.131.856) - Provision for doubtful accounts

345.675.427 284.498.805

1.490.270.960 1.155.465.691

Lihat Catatan 34 untuk rincian transaksi dan saldodengan pihak-pihak yang memiliki hubunganistimewa.

Please refer to Note 34 for details of related partytransactions and balances.

Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables is as follows:

2008 2007

Lancar 1.072.812.703 835.372.428 CurrentLewat jatuh tempo: Overdue:


1.552.705.771 1.213.024.297Dikurangi: Less:Penyisihan piutang ragu-ragu (62.434.811) (57.558.606) Provision for doubtful accounts

1.490.270.960 1.155.465.691

Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu adalahsebagai berikut:

The movement in the provision for doubtful accountsis as follows:

2008 2007

Saldo awal 57.558.606 54.446.240 Beginning balancePenambahan 4.876.205 3.112.366 Addition


Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akunpiutang masing-masing pelanggan pada akhirtahun, manajemen Perseroan dan anakperusahaan berkeyakinan bahwa penyisihanpiutang ragu-ragu telah memadai untuk menutupkemungkinan kerugian atas tidak tertagihnyapiutang usaha.

Based on a review of the status of the individualreceivable accounts at the end of the year, themanagement of the Company and its subsidiariesbelieve that the provision for doubtful accounts isadequate to cover possible losses from uncollectiblereceivables.







28

4. PIUTANG USAHA (lanjutan) 4. TRADE RECEIVABLES (continued)

Sebagian piutang usaha dijamin dengan jaminanberupa bank garansi, deposito berjangka, asuransikredit, dan harta berwujud (tanah, bangunan dankendaraan bermotor).

A portion of trade receivables is collateralized bybank guarantees, time deposits, credit insurance, andtangible assets (land, buildings and motor vehicles).

Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007,piutang usaha tertentu dijadikan jaminan atashutang bank seperti yang dijelaskan dalamCatatan 15.

As at December 31, 2008 and 2007, certain tradereceivables were pledged as collateral for bank loansas described in Note 15.

5. PIUTANG LAIN-LAIN 5. OTHER RECEIVABLES

Piutang lain-lain terdiri dari tagihan kepada pihakketiga dengan nilai sebesar Rp32.636.009 (2007:Rp22.598.652) dan dikurangi penyisihan piutangragu-ragu sebesar Rp3.966.536 (2007:Rp3.991.778).

Other receivables consist of receivables from thirdparties amounting to Rp32,636,009 (2007:Rp22,598,652) less a provision for doubtful accountsamounting to Rp3,966,536 (2007: Rp3,991,778).

Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akunpiutang lain-lain masing-masing debitur pada akhirtahun, manajemen Perseroan dan anakperusahaan berkeyakinan bahwa penyisihanpiutang ragu-ragu telah memadai untuk menutupkemungkinan kerugian atas tidak tertagihnyapiutang lain-lain.

Based on a review of the status of the individualother receivable accounts at the end of the year, themanagement of the Company and its subsidiariesbelieve that the provision for doubtful accounts isadequate to cover possible losses from uncollectibleother receivables.

6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES

2008 2007

Bahan baku dan penolong 720.035.967 396.319.080 Raw and indirect materialsSuku cadang 488.244.936 434.441.128 Spare partsBarang dalam proses 220.163.803 148.963.873 Work-in-processBarang jadi 152.211.439 70.625.004 Finished goodsBarang dalam perjalanan 32.690.020 23.087.235 Goods in transitTanah 2.897.387 2.523.395 Land

1.616.243.552 1.075.959.715Dikurangi: Less:Penyisihan persediaan usang Provision for obsolete

dan bergerak lambat (35.691.595) (28.088.011) and slow moving inventories

1.580.551.957 1.047.871.704

Manajemen Perseroan dan anak perusahaanberkeyakinan bahwa penyisihan persediaan usangdan bergerak lambat telah mencukupi untukmenutup kemungkinan kerugian yang timbul daripersediaan usang dan bergerak lambat.

The management of the Company and itssubsidiaries believe that the provision for obsoleteand slow moving inventories is adequate to coverpossible losses from obsolete and slow movinginventories.








29

6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)

Persediaan tanah merupakan tanah siap jual danfasilitas umum yang dimiliki oleh anak perusahaan(KIG).

Land inventory represents a subsidiary’s (KIG)available-for-sale land and public facilities.

Mutasi penyisihan persediaan usang dan bergeraklambat adalah sebagai berikut:

The movement in the provision for obsolete and slowmoving inventories is as follows:

2008 2007

Saldo awal 28.088.011 27.358.442 Beginning balancePenambahan 7.603.584 729.569 Addition


Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007,persediaan tertentu dijadikan jaminan atas hutangbank tertentu seperti yang dijelaskan dalamCatatan 15.

As at December 31, 2008 and 2007, certaininventories are pledged as collateral for bank loansas described in Note 15.

Pada tanggal 31 Desember 2008, persediaanPerseroan dan anak perusahaan, kecualipersediaan tanah, telah diasuransikan terhadapresiko kerugian yang disebabkan oleh bencanaalam, kebakaran, dan risiko kerugian lainnyadengan nilai pertanggungan sebesarRp486.150.413 (tidak termasuk ST). STmengasuransikan persediaan dan aset tetapnyadengan nilai pertanggungan sebesar USD229.700dan Rp2.221.496.610 pada tanggal 31 Desember2008. Menurut pendapat manajemen Perseroandan anak perusahaan, nilai pertanggunganasuransi tersebut telah memadai untuk menutupikerugian yang mungkin timbul dari risiko-risikotersebut.

As at December 31, 2008, inventories of theCompany and its subsidiaries, except for land, arecovered by insurance against the risk of loss due tonatural disaster, fire, and other risks with a totalcoverage of Rp486,150,413 (excluding ST). STinsured its inventories and fixed assets with a totalcoverage of USD229,700 and Rp2,221,496,610 as ofDecember 31, 2008. The management of theCompany and its subsidiaries believe that theinsurance coverage is adequate to cover possiblelosses arising from such risks.

7. UANG MUKA 7. ADVANCES

2008 2007

Pembelian impor 96.492.791 48.807.368 ImportsPembelian lokal 15.123.611 19.891.564 Domestic purchasesLainnya 12.160.150 9.372.140 Others

123.776.552 78.071.072

8. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES

2008 2007

Asuransi 9.968.696 11.460.155 InsuranceSewa 7.962.378 9.793.308 Rentlainnya 4.194.188 5.938.399 Others

22.125.262 27.191.862







30

9. PERPAJAKAN 9. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes

2008 2007

Anak Perusahaan SubsidiariesPajak lainnya Other taxes payable

Pajak Pertambahan Nilai 1.800.855 1.359.712 Value Added TaxLainnya 42.564 64.388 Others

1.843.419 1.424.100

b. Hutang pajak b. Taxes payable

2008 2007

Perseroan The CompanyPPh badan 207.189.908 101.431.885 Corporate Income taxHutang pajak lain: Other taxes payable:

PPh Pasal 21 3.614.168 3.966.676 Income tax Article 21PPh Pasal 22 1.527.800 1.103.303 Income tax Article 22PPh Pasal 23 dan 26 4.668.694 2.153.107 Income tax Articles 23 and 26Pajak Pertambahan Nilai 35.803.878 30.230.316 Value Added Tax

252.804.448 138.885.287

Anak Perusahaan SubsidiariesPPh badan: Corporate Income tax:

Tahun berjalan 104.026.265 48.754.560 Current year2004 - 1.412.292 20042003 - 7.061.225 2003

Hutang pajak lain: Other taxes payable:PPh Pasal 21 25.402.818 15.023.999 Income tax Article 21PPh Pasal 22 1.339.955 920.032 Income tax Article 22PPh Pasal 23 dan 26 2.182.230 1.927.746 Income tax Articles 23 and 26Pajak penghasilan final 42.149 35.324 Final income taxPajak Bumi dan Bangunan 95.157 273.485 Land and Building TaxPajak Pertambahan Nilai 74.485.287 52.600.276 Value Added TaxLainnya 709.927 272.876 Others

208.283.788 128.281.815

461.088.236 267.167.102

Saldo hutang pajak penghasilan badan - 2003pada tanggal 31 Desember 2007 sebesarRp7.061.225 merupakan kurang bayar dandenda pajak yang timbul atas revisi padatahun 2005 atas Surat PemberitahuanTahunan (SPT) tahun 2003 anak perusahaan(SP). Revisi tersebut menyatakan laba kenapajak sebesar Rp119.907.008 yang berubahdari sebelumnya sebesar Rp137.964.029 sertakoreksi rugi fiskal tahun pajak 2002 menjadiRp62.300.668 sesuai dengan Surat KetetapanPajak (SKP) untuk tahun 2002 darisebelumnya Rp99.393.074 sebagaimana yangdilaporkan SP pada otoritas pajak.

The balance of corporate income tax payable -2003 as of December 31, 2007 amounted toRp7,061,225, represents tax underpaymentsand penalties arising from the revision in 2005of the initially submitted 2003 corporate incometax return of a subsidiary (SP). The revisedcorporate tax return reflects taxable income ofRp119,907,008 compared to Rp137,964,029 aspreviously reported by SP to the tax office andan adjustment of the 2002 tax loss carriedforward of Rp62,300,668 in accordance with thetax assessment for the 2002 tax yearcompared to Rp99,393,074 as previouslyreported by SP to the tax office.








29

6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)

Persediaan tanah merupakan tanah siap jual danfasilitas umum yang dimiliki oleh anak perusahaan(KIG).

Land inventory represents a subsidiary’s (KIG)available-for-sale land and public facilities.

Mutasi penyisihan persediaan usang dan bergeraklambat adalah sebagai berikut:

The movement in the provision for obsolete and slowmoving inventories is as follows:

2008 2007

Saldo awal 28.088.011 27.358.442 Beginning balancePenambahan 7.603.584 729.569 Addition


Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007,persediaan tertentu dijadikan jaminan atas hutangbank tertentu seperti yang dijelaskan dalamCatatan 15.

As at December 31, 2008 and 2007, certaininventories are pledged as collateral for bank loansas described in Note 15.

Pada tanggal 31 Desember 2008, persediaanPerseroan dan anak perusahaan, kecualipersediaan tanah, telah diasuransikan terhadapresiko kerugian yang disebabkan oleh bencanaalam, kebakaran, dan risiko kerugian lainnyadengan nilai pertanggungan sebesarRp486.150.413 (tidak termasuk ST). STmengasuransikan persediaan dan aset tetapnyadengan nilai pertanggungan sebesar USD229.700dan Rp2.221.496.610 pada tanggal 31 Desember2008. Menurut pendapat manajemen Perseroandan anak perusahaan, nilai pertanggunganasuransi tersebut telah memadai untuk menutupikerugian yang mungkin timbul dari risiko-risikotersebut.

As at December 31, 2008, inventories of theCompany and its subsidiaries, except for land, arecovered by insurance against the risk of loss due tonatural disaster, fire, and other risks with a totalcoverage of Rp486,150,413 (excluding ST). STinsured its inventories and fixed assets with a totalcoverage of USD229,700 and Rp2,221,496,610 as ofDecember 31, 2008. The management of theCompany and its subsidiaries believe that theinsurance coverage is adequate to cover possiblelosses arising from such risks.

7. UANG MUKA 7. ADVANCES

2008 2007

Pembelian impor 96.492.791 48.807.368 ImportsPembelian lokal 15.123.611 19.891.564 Domestic purchasesLainnya 12.160.150 9.372.140 Others

123.776.552 78.071.072

8. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES

2008 2007

Asuransi 9.968.696 11.460.155 InsuranceSewa 7.962.378 9.793.308 Rentlainnya 4.194.188 5.938.399 Others

22.125.262 27.191.862







30

9. PERPAJAKAN 9. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes

2008 2007

Anak Perusahaan SubsidiariesPajak lainnya Other taxes payable

Pajak Pertambahan Nilai 1.800.855 1.359.712 Value Added TaxLainnya 42.564 64.388 Others

1.843.419 1.424.100

b. Hutang pajak b. Taxes payable

2008 2007

Perseroan The CompanyPPh badan 207.189.908 101.431.885 Corporate Income taxHutang pajak lain: Other taxes payable:

PPh Pasal 21 3.614.168 3.966.676 Income tax Article 21PPh Pasal 22 1.527.800 1.103.303 Income tax Article 22PPh Pasal 23 dan 26 4.668.694 2.153.107 Income tax Articles 23 and 26Pajak Pertambahan Nilai 35.803.878 30.230.316 Value Added Tax

252.804.448 138.885.287

Anak Perusahaan SubsidiariesPPh badan: Corporate Income tax:

Tahun berjalan 104.026.265 48.754.560 Current year2004 - 1.412.292 20042003 - 7.061.225 2003

Hutang pajak lain: Other taxes payable:PPh Pasal 21 25.402.818 15.023.999 Income tax Article 21PPh Pasal 22 1.339.955 920.032 Income tax Article 22PPh Pasal 23 dan 26 2.182.230 1.927.746 Income tax Articles 23 and 26Pajak penghasilan final 42.149 35.324 Final income taxPajak Bumi dan Bangunan 95.157 273.485 Land and Building TaxPajak Pertambahan Nilai 74.485.287 52.600.276 Value Added TaxLainnya 709.927 272.876 Others

208.283.788 128.281.815

461.088.236 267.167.102

Saldo hutang pajak penghasilan badan - 2003pada tanggal 31 Desember 2007 sebesarRp7.061.225 merupakan kurang bayar dandenda pajak yang timbul atas revisi padatahun 2005 atas Surat PemberitahuanTahunan (SPT) tahun 2003 anak perusahaan(SP). Revisi tersebut menyatakan laba kenapajak sebesar Rp119.907.008 yang berubahdari sebelumnya sebesar Rp137.964.029 sertakoreksi rugi fiskal tahun pajak 2002 menjadiRp62.300.668 sesuai dengan Surat KetetapanPajak (SKP) untuk tahun 2002 darisebelumnya Rp99.393.074 sebagaimana yangdilaporkan SP pada otoritas pajak.

The balance of corporate income tax payable -2003 as of December 31, 2007 amounted toRp7,061,225, represents tax underpaymentsand penalties arising from the revision in 2005of the initially submitted 2003 corporate incometax return of a subsidiary (SP). The revisedcorporate tax return reflects taxable income ofRp119,907,008 compared to Rp137,964,029 aspreviously reported by SP to the tax office andan adjustment of the 2002 tax loss carriedforward of Rp62,300,668 in accordance with thetax assessment for the 2002 tax yearcompared to Rp99,393,074 as previouslyreported by SP to the tax office.








31

9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)

b. Hutang pajak (lanjutan) b. Taxes payable (continued)

Saldo hutang pajak penghasilan badan - 2004pada tanggal 31 Desember 2007 sebesarRp1.412.292 merupakan kurang bayar dandenda pajak atas revisi SPT pajak penghasilanbadan tahun 2004 yang dilakukan pada tahun2005 oleh anak perusahaan (SP). Revisitersebut menyatakan penghasilan kena pajakSP naik menjadi Rp110.244.673 yang berubahdari sebelumnya Rp103.296.180 sebagaimanayang dilaporkan pada otoritas pajak.

The balance of corporate income tax payable -2004 as of December 31, 2007 amounted toRp1,412,292 represents tax underpaymentsand penalties arising from the revision in 2005of the initially submitted 2004 corporate incometax return of a subsidiary (SP). The revisedcorporate tax return reflects taxable income ofRp110,244,673 compared to Rp103,296,180 aspreviously reported by SP to the tax office.

Pada tahun 2008 sehubungan dengan

kebijakan Pemerintah yang dikenal sebagai

sunset policy, SP melakukan pembetulan SPT

tahun 2003, 2004, 2005, 2006 dan 2007.

Pembetulan SPT tersebut dilakukan terutama

karena adanya perubahan saldo aset tetap

per tahun 2003, 2004, 2005 berdasarkan

laporan keuangan SP tahun 2005.

Berdasarkan pembetulan yang dibuat SP,

pajak penghasilan SP untuk tahun pajak 2003,

2004, 2005, 2006 dan 2007 menunjukkan

kurang bayar masing-masing sebesar

Rp2.956.685, Rp166.951, Rp326.786,

Rp346.430 dan Rp943,129 yang seluruhnya

telah dibayar SP pada tahun 2008.

Sehubungan dengan pembetulan tersebut, SP

menghapuskan seluruh hutang pajak

penghasilan badan tahun 2004 dan 2003 yang

dilaporkan dalam laporan keuangan

konsolidasian 31 Desember 2007 dan

mengakui keuntungan dari pembalikan hutang

pajak sebesar Rp3.733.535 dalam laba rugi

konsolidasian tahun berjalan.

In 2008, in connection the Government’s policy

known as “the sunset policy”, SP revised its

corporate tax returns (SPT) for the fiscal years

2003, 2004, 2005, 2006 and 2007. The revised

SPTs reflect changes in the net book value of

fixed assets for the years 2003, 2004, 2005,

2006 and 2007 based on SP’s 2005 financial

statements. Based on the revised SPTs, the

corporate income tax position for the fiscal

years 2003, 2004, 2005, 2006 and 2007 reflects

underpayments amounting to Rp2,956,685,

Rp166,951, Rp326,786, Rp346,430 and

Rp943,129, respectively, which amounts were

paid by SP in 2008. Following its submission of

revised SPTs, SP has written-back the 2004

and 2003 corporate income tax payable

amounts reported in the consolidated

December 31, 2007 financial statements and

recognized the net amount after offsetting the

additional tax amounts paid in 2008 for the

years 2003 through 2007, as other income in

the amount of Rp3,733,535 in the current year’s

consolidated statement of income

Hutang pajak pertambahan nilai termasukestimasi penyisihan yang dibuat SP sebesarRp41.452.329 untuk denda atasketerlambatan pembayaran pajakpertambahan nilai untuk tahun pajak 2003 dan2002. Penyisihan ini dibuat karena dalamsuratnya tertanggal 9 Maret 2006, DirektoratJenderal Pajak mengkonfirmasikan bahwatidak adanya surat permohonan resmi untukperpanjangan izin sentralisasi pajakpertambahan nilai dapat menyebabkan SPdianggap menerapkan desentralisasi dalamadministrasi pajak pertambahan nilai.

Value added tax payable includes SP’sprovision for tax penalties amounting toRp41,452,329 arising from the late reporting ofvalue added tax for 2003 and 2002. Thisprovision was made based on a letter datedMarch 9, 2006 in which the Directorate Generalof Taxation confirmed that in the absence of aformal application letter for extension ofcentralization for its value added taxadministration, SP would be deemed asapplying decentralization for value added taxpurposes.







32



Penyisihan pajak tersebut di atas telahdibukukan pada laporan keuangankonsolidasian tahun-tahun sebelumnya danmanajemen berpendapat bahwa dalam halpemeriksaan pajak, jumlah-jumlah inimemadai untuk menutup kerugian yangmungkin timbul dari denda pajak yangpotensial pada SP.

The above tax provision amounts have beenrecognized in prior years’ consolidated financialstatements and management believes that inthe event of tax audits, these amounts areadequate to cover any potential tax penaltieswhich might be imposed on SP.

Perseroan The Company

Pada tanggal 30 April 2004, Perseroanmenerima Surat Keputusan Pajak Lebih Bayar(“SKPLB”) untuk pajak penghasilan badantahun 2000 sejumlah Rp21.363.466.Pengembalian kelebihan pajak tersebutditerima pada tanggal 4 Mei 2004.Sehubungan dengan kelebihan pembayaranpajak tersebut, Perseroan telah mengajukangugatan kepada kantor pajak untukmemberikan bunga atas keterlambatanpembayaran kelebihan bayar pajak tersebut.

On April 30, 2004, the Company received acorporate income tax assessment for the year2000 confirming an overpayment ofRp21,363,466. The refund was received onMay 4, 2004. In relation to such taxoverpayment, the Company filed a claim to thetax office for interest in relation to the delayedrefund of such tax amount.

Pada tanggal 15 Juli 2005, Pengadilan Pajakmengabulkan permohonan gugatanpembayaran bunga oleh Perseroan tersebutsebesar Rp8.118.117. Selanjutnya padatanggal 10 Oktober 2005, Direktorat JenderalPajak mengajukan memori peninjauan kembaliatas putusan Pengadilan Pajak tersebutkepada Mahkamah Agung RI. Sehubungandengan hal tersebut pada tanggal22 Desember 2005 Perseroan telahmengajukan kontra memori dan belum adakeputusan sampai dengan tanggalpenyelesaian laporan keuangan konsolidasianini.

On July 15, 2005, the Tax Court approved theCompany’s request for its interest claim ofRp8,118,117. On October 10, 2005 theDirectorate General of Taxation filed amemorandum for judicial review of the TaxCourt’s decision with the Supreme Court. OnDecember 22, 2005 the Company filed acounter to such memorandum; no decision hasbeen made in this matter by the Supreme Courtas at the date of completion of theseconsolidated financial statements.

c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense

2008 2007

Perseroan The CompanyKini 726.185.162 500.665.644 CurrentTangguhan (34.105.880) (13.354.972) Deferred

692.079.282 487.310.672

Anak Perusahaan SubsidiariesKini 408.831.432 279.897.422 CurrentTangguhan (55.342.116) (533.080) Deferred

353.489.316 279.364.342

Konsolidasian ConsolidatedKini 1.135.016.594 780.563.066 CurrentTangguhan (89.447.996) (13.888.052) Deferred

1.045.568.598 766.675.014








31



Saldo hutang pajak penghasilan badan - 2004pada tanggal 31 Desember 2007 sebesarRp1.412.292 merupakan kurang bayar dandenda pajak atas revisi SPT pajak penghasilanbadan tahun 2004 yang dilakukan pada tahun2005 oleh anak perusahaan (SP). Revisitersebut menyatakan penghasilan kena pajakSP naik menjadi Rp110.244.673 yang berubahdari sebelumnya Rp103.296.180 sebagaimanayang dilaporkan pada otoritas pajak.

The balance of corporate income tax payable -2004 as of December 31, 2007 amounted toRp1,412,292 represents tax underpaymentsand penalties arising from the revision in 2005of the initially submitted 2004 corporate incometax return of a subsidiary (SP). The revisedcorporate tax return reflects taxable income ofRp110,244,673 compared to Rp103,296,180 aspreviously reported by SP to the tax office.

Pada tahun 2008 sehubungan dengan

kebijakan Pemerintah yang dikenal sebagai

sunset policy, SP melakukan pembetulan SPT

tahun 2003, 2004, 2005, 2006 dan 2007.

Pembetulan SPT tersebut dilakukan terutama

karena adanya perubahan saldo aset tetap

per tahun 2003, 2004, 2005 berdasarkan

laporan keuangan SP tahun 2005.

Berdasarkan pembetulan yang dibuat SP,

pajak penghasilan SP untuk tahun pajak 2003,

2004, 2005, 2006 dan 2007 menunjukkan

kurang bayar masing-masing sebesar

Rp2.956.685, Rp166.951, Rp326.786,

Rp346.430 dan Rp943,129 yang seluruhnya

telah dibayar SP pada tahun 2008.

Sehubungan dengan pembetulan tersebut, SP

menghapuskan seluruh hutang pajak

penghasilan badan tahun 2004 dan 2003 yang

dilaporkan dalam laporan keuangan

konsolidasian 31 Desember 2007 dan

mengakui keuntungan dari pembalikan hutang

pajak sebesar Rp3.733.535 dalam laba rugi

konsolidasian tahun berjalan.

In 2008, in connection the Government’s policy

known as “the sunset policy”, SP revised its

corporate tax returns (SPT) for the fiscal years

2003, 2004, 2005, 2006 and 2007. The revised

SPTs reflect changes in the net book value of

fixed assets for the years 2003, 2004, 2005,

2006 and 2007 based on SP’s 2005 financial

statements. Based on the revised SPTs, the

corporate income tax position for the fiscal

years 2003, 2004, 2005, 2006 and 2007 reflects

underpayments amounting to Rp2,956,685,

Rp166,951, Rp326,786, Rp346,430 and

Rp943,129, respectively, which amounts were

paid by SP in 2008. Following its submission of

revised SPTs, SP has written-back the 2004

and 2003 corporate income tax payable

amounts reported in the consolidated

December 31, 2007 financial statements and

recognized the net amount after offsetting the

additional tax amounts paid in 2008 for the

years 2003 through 2007, as other income in

the amount of Rp3,733,535 in the current year’s

consolidated statement of income

Hutang pajak pertambahan nilai termasukestimasi penyisihan yang dibuat SP sebesarRp41.452.329 untuk denda atasketerlambatan pembayaran pajakpertambahan nilai untuk tahun pajak 2003 dan2002. Penyisihan ini dibuat karena dalamsuratnya tertanggal 9 Maret 2006, DirektoratJenderal Pajak mengkonfirmasikan bahwatidak adanya surat permohonan resmi untukperpanjangan izin sentralisasi pajakpertambahan nilai dapat menyebabkan SPdianggap menerapkan desentralisasi dalamadministrasi pajak pertambahan nilai.

Value added tax payable includes SP’sprovision for tax penalties amounting toRp41,452,329 arising from the late reporting ofvalue added tax for 2003 and 2002. Thisprovision was made based on a letter datedMarch 9, 2006 in which the Directorate Generalof Taxation confirmed that in the absence of aformal application letter for extension ofcentralization for its value added taxadministration, SP would be deemed asapplying decentralization for value added taxpurposes.







32



Penyisihan pajak tersebut di atas telahdibukukan pada laporan keuangankonsolidasian tahun-tahun sebelumnya danmanajemen berpendapat bahwa dalam halpemeriksaan pajak, jumlah-jumlah inimemadai untuk menutup kerugian yangmungkin timbul dari denda pajak yangpotensial pada SP.

The above tax provision amounts have beenrecognized in prior years’ consolidated financialstatements and management believes that inthe event of tax audits, these amounts areadequate to cover any potential tax penaltieswhich might be imposed on SP.


Pada tanggal 30 April 2004, Perseroanmenerima Surat Keputusan Pajak Lebih Bayar(“SKPLB”) untuk pajak penghasilan badantahun 2000 sejumlah Rp21.363.466.Pengembalian kelebihan pajak tersebutditerima pada tanggal 4 Mei 2004.Sehubungan dengan kelebihan pembayaranpajak tersebut, Perseroan telah mengajukangugatan kepada kantor pajak untukmemberikan bunga atas keterlambatanpembayaran kelebihan bayar pajak tersebut.

On April 30, 2004, the Company received acorporate income tax assessment for the year2000 confirming an overpayment ofRp21,363,466. The refund was received onMay 4, 2004. In relation to such taxoverpayment, the Company filed a claim to thetax office for interest in relation to the delayedrefund of such tax amount.

Pada tanggal 15 Juli 2005, Pengadilan Pajakmengabulkan permohonan gugatanpembayaran bunga oleh Perseroan tersebutsebesar Rp8.118.117. Selanjutnya padatanggal 10 Oktober 2005, Direktorat JenderalPajak mengajukan memori peninjauan kembaliatas putusan Pengadilan Pajak tersebutkepada Mahkamah Agung RI. Sehubungandengan hal tersebut pada tanggal22 Desember 2005 Perseroan telahmengajukan kontra memori dan belum adakeputusan sampai dengan tanggalpenyelesaian laporan keuangan konsolidasianini.

On July 15, 2005, the Tax Court approved theCompany’s request for its interest claim ofRp8,118,117. On October 10, 2005 theDirectorate General of Taxation filed amemorandum for judicial review of the TaxCourt’s decision with the Supreme Court. OnDecember 22, 2005 the Company filed acounter to such memorandum; no decision hasbeen made in this matter by the Supreme Courtas at the date of completion of theseconsolidated financial statements.

c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense

2008 2007

Perseroan The CompanyKini 726.185.162 500.665.644 CurrentTangguhan (34.105.880) (13.354.972) Deferred

692.079.282 487.310.672

Anak Perusahaan SubsidiariesKini 408.831.432 279.897.422 CurrentTangguhan (55.342.116) (533.080) Deferred

353.489.316 279.364.342

Konsolidasian ConsolidatedKini 1.135.016.594 780.563.066 CurrentTangguhan (89.447.996) (13.888.052) Deferred

1.045.568.598 766.675.014








33


c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)

Pada September 2008, Undang-undang No. 7Tahun 1983 mengenai “Pajak Penghasilan”telah diubah dengan Undang-undang No. 36Tahun 2008. Perubahan tersebut jugamencakup perubahan tarif pajak penghasilanbadan dari sebelumnya menggunakan tarifpajak bertingkat menjadi tarif tunggal yaitu28% untuk tahun fiskal 2009 dan 25% untuktahun fiskal 2010 dan seterusnya. Perseroandan anak perusahaan telah mencatat dampakperubahan tarif pajak tersebut sebesarRp3.634.361 sebagai bagian dari beban pajakpada tahun berjalan.

In September 2008, Law No. 7 Year 1983regarding “Income Tax” has been revised byLaw No. 36 Year 2008. The revised Lawstipulates changes in the corporate tax ratefrom a marginal tax rate of 30% in 2008 to asingle rate of 28% for fiscal year 2009 and 25%for fiscal year 2010 and onwards. The Companyand its subsidiaries recorded the impact of thechanges in tax rates amounting to Rp3,634,361as part of deferred tax effect in the currentyear’s statement of income.

Jumlah penghasilan kena pajak dan hutangPajak Penghasilan Perseroan dan anakperusahaan akan sesuai dengan yangdilaporkan dalam Surat Pemberitahuan PajakTahunan untuk tahun yang berakhir padatanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007.

Total taxable income and corporate income taxpayable of the Company and its subsidiaries willbe conformed with the Annual Income TaxReturns for the years ended December 31,2008 and 2007.

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajakpenghasilan yang ditunjukkan dalam laporankeuangan konsolidasian dengan taksiran labakena pajak untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2008 dan 2007 adalahsebagai berikut:

A reconciliation between income beforecorporate income tax as shown in theconsolidated statements of income andestimated taxable income for the years endedDecember 31, 2008 and 2007 is as follows:

2008 2007

Laba konsolidasian sebelum Consolidated income beforebeban pajak penghasilan 3.589.528.574 2.560.214.299 income tax

Laba anak perusahaan sebelum Subsidiaries’ income beforebeban pajak penghasilan (1.177.200.568) (893.430.469) income tax

Bagian atas laba bersih perusahaan Equity in net incomeasosiasi (11.046.148) (7.972.870) of associates

Disesuaikan dengan jurnal Adjusted for consolidationeliminasi konsolidasi (2.649.144) (3.272.006) eliminations

Laba sebelum pajak penghasilan - Income before income tax -Perseroan 2.398.632.714 1.655.538.954 the Company

Perbedaan permanen: Permanent differences:Differences between

Perbedaan nilai buku fiskal dan fiscal and commercialkomersial atas aset tetap 5.295.437 2.718.693 net book value of fixed assets

Kesejahteraan karyawan 14.898.294 20.263.477 Employee welfarePenyisihan promosi Provision for sales promotion

peningkatan penjualan 5.266.405 3.199.116 expensePendapatan yang telah dikenakan Income subject to final tax,

pajak penghasilan final (196.296.813) (113.091.536) recorded on a net of tax basisLain-lain 67.078.703 55.798.539 Others

(103.757.974) (31.111.711)







34



2008 2007

Perbedaan temporer: Temporary differences:Differences between


Aset sewa 4.773.328 - Leased assetsKewajiban imbalan kerja 38.039.639 (8.666.656) Employee benefits liabilitiesPenyisihan promosi Provision for sales promotion

peningkatan penjualan (5.292.002) (44.503.183) expensePenyisihan persediaan usang Provision for obsolete and

dan bergerak lambat 6.056.207 308.845 slow moving inventoriesPenyisihan piutang ragu-ragu (6.793.131) 662.431 Provision for doubtful accountsPenyisihan untuk beban reklamasi 1.668.203 2.445.533 Provision for reclamation expensesGaji yang dikapitalisasi (10.050.182) - Capitalized salary expensesCadangan pendanaan proyek 24.652.722 - Accrued bond issuance costs

125.800.803 44.516.572

Laba kena pajak - Perseroan 2.420.675.543 1.668.943.815 Taxable income - the Company

Beban pajak penghasilan Income tax expensePerseroan - kini 726.185.162 500.665.644 of the Company - current

Beban pajak penghasilan Income tax expense of subsidiaries -anak perusahaan - kini 408.831.432 279.897.422 current

1.135.016.594 780.563.066

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilanseperti yang tercantum dalam laporan labarugi konsolidasian dengan hasil perkalian labaakuntansi sebelum pajak penghasilanPerseroan dan tarif pajak yang berlaku adalahsebagai berikut:

The reconciliation between income tax expenseas shown in the consolidated statements ofincome and income tax expense calculated usingprevailing tax rates on the consolidated incomebefore income tax is as follows:

2008 2007



Bagian atas laba bersih perusahaanasosiasi (11.046.148) (7.972.870) Equity in net income of associates

Disesuaikan dengan jurnal Adjusted for consolidationeliminasi konsolidasi (2.649.144) (3.272.006) elimination

Laba sebelum pajak penghasilan Company’s income beforePerseroan 2.398.632.714 1.655.538.954 income tax

Pajak dihitung pada tarif pajakprogresif 719.572.313 496.644.185 Tax calculated at progressive rates

Pendapatan yang telah dipotongPajak final (58.889.044) (33.927.461) Income subject to final tax

Beban yang tidak dapat dikurangkan 27.761.652 24.593.948 Non deductible expensesDampak penurunan tarif pajak 3.634.361 - Impact of the reduction in tax rates

Beban pajak penghasilan - Perseroan 692.079.282 487.310.672 Income tax expense - the CompanyBeban pajak penghasilan - anak

perusahaan 353.489.316 279.364.342 Income tax expense - subsidiaries

1.045.568.598 766.675.014








33



Pada September 2008, Undang-undang No. 7Tahun 1983 mengenai “Pajak Penghasilan”telah diubah dengan Undang-undang No. 36Tahun 2008. Perubahan tersebut jugamencakup perubahan tarif pajak penghasilanbadan dari sebelumnya menggunakan tarifpajak bertingkat menjadi tarif tunggal yaitu28% untuk tahun fiskal 2009 dan 25% untuktahun fiskal 2010 dan seterusnya. Perseroandan anak perusahaan telah mencatat dampakperubahan tarif pajak tersebut sebesarRp3.634.361 sebagai bagian dari beban pajakpada tahun berjalan.

In September 2008, Law No. 7 Year 1983regarding “Income Tax” has been revised byLaw No. 36 Year 2008. The revised Lawstipulates changes in the corporate tax ratefrom a marginal tax rate of 30% in 2008 to asingle rate of 28% for fiscal year 2009 and 25%for fiscal year 2010 and onwards. The Companyand its subsidiaries recorded the impact of thechanges in tax rates amounting to Rp3,634,361as part of deferred tax effect in the currentyear’s statement of income.

Jumlah penghasilan kena pajak dan hutangPajak Penghasilan Perseroan dan anakperusahaan akan sesuai dengan yangdilaporkan dalam Surat Pemberitahuan PajakTahunan untuk tahun yang berakhir padatanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007.

Total taxable income and corporate income taxpayable of the Company and its subsidiaries willbe conformed with the Annual Income TaxReturns for the years ended December 31,2008 and 2007.

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajakpenghasilan yang ditunjukkan dalam laporankeuangan konsolidasian dengan taksiran labakena pajak untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2008 dan 2007 adalahsebagai berikut:

A reconciliation between income beforecorporate income tax as shown in theconsolidated statements of income andestimated taxable income for the years endedDecember 31, 2008 and 2007 is as follows:

2008 2007



Bagian atas laba bersih perusahaan Equity in net incomeasosiasi (11.046.148) (7.972.870) of associates

Disesuaikan dengan jurnal Adjusted for consolidationeliminasi konsolidasi (2.649.144) (3.272.006) eliminations

Laba sebelum pajak penghasilan - Income before income tax -Perseroan 2.398.632.714 1.655.538.954 the Company

Perbedaan permanen: Permanent differences:Differences between


Kesejahteraan karyawan 14.898.294 20.263.477 Employee welfarePenyisihan promosi Provision for sales promotion

peningkatan penjualan 5.266.405 3.199.116 expensePendapatan yang telah dikenakan Income subject to final tax,

pajak penghasilan final (196.296.813) (113.091.536) recorded on a net of tax basisLain-lain 67.078.703 55.798.539 Others

(103.757.974) (31.111.711)







34



2008 2007

Perbedaan temporer: Temporary differences:Differences between


Aset sewa 4.773.328 - Leased assetsKewajiban imbalan kerja 38.039.639 (8.666.656) Employee benefits liabilitiesPenyisihan promosi Provision for sales promotion

peningkatan penjualan (5.292.002) (44.503.183) expensePenyisihan persediaan usang Provision for obsolete and

dan bergerak lambat 6.056.207 308.845 slow moving inventoriesPenyisihan piutang ragu-ragu (6.793.131) 662.431 Provision for doubtful accountsPenyisihan untuk beban reklamasi 1.668.203 2.445.533 Provision for reclamation expensesGaji yang dikapitalisasi (10.050.182) - Capitalized salary expensesCadangan pendanaan proyek 24.652.722 - Accrued bond issuance costs

125.800.803 44.516.572

Laba kena pajak - Perseroan 2.420.675.543 1.668.943.815 Taxable income - the Company

Beban pajak penghasilan Income tax expensePerseroan - kini 726.185.162 500.665.644 of the Company - current

Beban pajak penghasilan Income tax expense of subsidiaries -anak perusahaan - kini 408.831.432 279.897.422 current

1.135.016.594 780.563.066

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilanseperti yang tercantum dalam laporan labarugi konsolidasian dengan hasil perkalian labaakuntansi sebelum pajak penghasilanPerseroan dan tarif pajak yang berlaku adalahsebagai berikut:

The reconciliation between income tax expenseas shown in the consolidated statements ofincome and income tax expense calculated usingprevailing tax rates on the consolidated incomebefore income tax is as follows:

2008 2007



Bagian atas laba bersih perusahaanasosiasi (11.046.148) (7.972.870) Equity in net income of associates

Disesuaikan dengan jurnal Adjusted for consolidationeliminasi konsolidasi (2.649.144) (3.272.006) elimination

Laba sebelum pajak penghasilan Company’s income beforePerseroan 2.398.632.714 1.655.538.954 income tax

Pajak dihitung pada tarif pajakprogresif 719.572.313 496.644.185 Tax calculated at progressive rates

Pendapatan yang telah dipotongPajak final (58.889.044) (33.927.461) Income subject to final tax

Beban yang tidak dapat dikurangkan 27.761.652 24.593.948 Non deductible expensesDampak penurunan tarif pajak 3.634.361 - Impact of the reduction in tax rates

Beban pajak penghasilan - Perseroan 692.079.282 487.310.672 Income tax expense - the CompanyBeban pajak penghasilan - anak

perusahaan 353.489.316 279.364.342 Income tax expense - subsidiaries

1.045.568.598 766.675.014








35



Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia,Perseroan dan anak perusahaan menghitung,menetapkan, dan membayar sendiri jumlah pajakyang terhutang. Perseroan dan anak perusahaanmelakukan perhitungan dan pelaporan SPTsendiri. SPT konsolidasian tidak diperkenankandalam peraturan perpajakan di Indonesia.Direktorat Jenderal Pajak (DJP) dapatmenetapkan dan mengubah kewajiban pajakdalam batas waktu sepuluh tahun sejak tanggalterhutangnya pajak, atau sampai dengan akhirtahun 2013, mana lebih dulu. Berdasarkanperaturan pajak yang berlaku mulai tahun 2008,DJP dapat menetapkan dan mengubahkewajiban pajak dalam batas waktu lima tahunsejak tanggal terhutangnya pajak.

Under the taxation laws of Indonesia, the Companyand its subsidiaries submit tax returns on the basisof self assessment. The Company and itssubsidiaries compute taxable income/tax losses andsubmit their annual tax returns. Consolidated taxreturns are not permitted under Indonesian taxationlaws. The Directorate General of Taxes (DGT) mayassess or amend taxes within ten years from thedate the tax became due, or until the end of year2013, whichever is earlier. Based on taxation lawswhich are applicable starting in year 2008, the DGTmay assess or amend taxes within five years fromthe date the tax becomes due.

d. Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan- bersih

d. Deferred tax assets and liabilities - net

Dikreditkan/(dibebankan)

ke laporanlaba rugi

konsolidasian/Credited/

(charged) to31 Desember/ consolidated 31 Desember/December 31, statement December 31,

2007 of income 2008

Aktiva pajak tangguhan - bersih Deferred tax assets - net

Perseroan The CompanyAset tetap (63.340.359) 30.126.394 (33.213.965) Fixed assetsAset sewa - 1.129.355 1.129.355 Leased assetsBeban tangguhan 2.931.863 (3.312.852) (380.989) Deferred chargesKewajiban imbalan kerja 14.639.646 (1.095.675) 13.543.971 Employee benefits liabilitiesPenyisihan persediaan usang dan Provision for obsolete and slow

bergerak lambat 7.129.199 325.852 7.455.051 moving inventoriesPenyisihan piutang ragu-ragu 4.222.606 (2.402.051) 1.820.555 Provision for doubtful accountsPenyisihan untuk beban reklamasi 1.102.848 233.243 1.336.091 Provision for reclamation expenseBiaya gaji yang dikapitalisasi - (2.512.545) (2.512.545) Capitalized salary expensePenyisihan lain-lain 44.285.450 11.614.159 55.899.609 Other provisions

10.971.253 34.105.880 45.077.133

Anak perusahaan SubsidiariesAset tetap (37.763.981) 9.522.951 (28.241.030) Fixed assetsAset sewa - 1.008.882 1.008.882 Leased assetsPenyisihan piutang ragu-ragu 11.062.241 (431.309) 10.630.932 Provision for doubtful accountsKewajiban imbalan kerja 26.987.731 (5.688.002) 21.299.729 Employee benefits liabilitiesPenyisihan persediaan usang dan Provision for obsolete and slow

bergerak lambat 2.376.014 (14.066) 2.361.948 moving inventoriesPenyisihan lain-lain 10.387.162 13.113.049 23.500.211 Other provisions

13.049.167 17.511.505 30.560.672

24.020.420 51.617.385 75.637.805

Kewajiban pajak tangguhan - bersih Deferred tax liabilities - net

Anak perusahaan SubsidiariesAset tetap (93.829.883) 28.285.397 (65.544.486) Fixed assets Kewajiban imbalan kerja 15.911.984 (6.777.069) 9.134.915 Employee benefits liabilitiesPenyisihan persediaan usang dan Provision for obsolete and slow

bergerak lambat 2.329.631 (607.915) 1.721.716 moving inventoriesPenyisihan piutang ragu-ragu 2.959.184 1.024.075 3.983.259 Provision for doubtful accountsPenyisihan lain-lain 16.398.859 15.906.123 32.304.982 Other provisions

(56.230.225) 37.830.611 (18.399.614)

Beban pajak tangguhan - bersih 89.447.996 Deferred tax expense - net







36


d. Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan - bersih (lanjutan)

d. Deferred tax assets and liabilities - net(continued)


ke laporanlaba rugi

knsolidasian/Credited/


2006 of income 2007



Aset tetap (84.384.199) 21.043.840 (63.340.359) Fixed assetsBeban tangguhan (4.305.178) 7.237.041 2.931.863 Deferred chargesKewajiban imbalan kerja 17.681.145 (3.041.499) 14.639.646 Employee benefits liabilitiesPenyisihan persediaan usang dan Provision for obsolete and slow

bergerak lambat 7.036.546 92.653 7.129.199 moving inventoriesPenyisihan piutang ragu-ragu 4.023.874 198.732 4.222.606 Provision for doubtful accountsPenyisihan untuk beban reklamasi 369.188 733.660 1.102.848 Provision for reclamation expensePenyisihan lain-lain 57.194.905 (12.909.455) 44.285.450 Other provisions

(2.383.719) 13.354.972 10.971.253

Anak perusahaan SubsidiariesAset tetap (38.406.624) 642.643 (37.763.981) Fixed assetsPenyisihan piutang ragu-ragu 10.626.859 435.382 11.062.241 Provision for doubtful accountsKewajiban imbalan kerja 24.994.735 1.992.996 26.987.731 Employee benefits liabilitiesPenyisihan persediaan usang dan Provision for obsolete and slow

bergerak lambat 2.048.244 327.770 2.376.014 moving inventoriesPenyisihan lain-lain 18.585.261 (8.198.099) 10.387.162 Other provisions

17.848.475 (4.799.308) 13.049.167

15.464.756 8.555.664 24.020.420


Anak perusahaan SubsidiariesAset tetap (104.652.950) 10.823.067 (93.829.883) Fixed assetsKewajiban imbalan kerja 17.761.030 (1.849.046) 15.911.984 Employee benefits liabilitiesPenyisihan persediaan usang dan Provision for obsolete and slow

bergerak lambat 2.531.182 (201.551) 2.329.631 moving inventoriesPenyisihan piutang ragu-ragu 3.101.579 (142.395) 2.959.184 Provision for doubtful accountsPenyisihan lain-lain 19.696.546 (3.297.687) 16.398.859 Other provisions

(61.562.613) 5.332.388 (56.230.225)









35



Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia,Perseroan dan anak perusahaan menghitung,menetapkan, dan membayar sendiri jumlah pajakyang terhutang. Perseroan dan anak perusahaanmelakukan perhitungan dan pelaporan SPTsendiri. SPT konsolidasian tidak diperkenankandalam peraturan perpajakan di Indonesia.Direktorat Jenderal Pajak (DJP) dapatmenetapkan dan mengubah kewajiban pajakdalam batas waktu sepuluh tahun sejak tanggalterhutangnya pajak, atau sampai dengan akhirtahun 2013, mana lebih dulu. Berdasarkanperaturan pajak yang berlaku mulai tahun 2008,DJP dapat menetapkan dan mengubahkewajiban pajak dalam batas waktu lima tahunsejak tanggal terhutangnya pajak.

Under the taxation laws of Indonesia, the Companyand its subsidiaries submit tax returns on the basisof self assessment. The Company and itssubsidiaries compute taxable income/tax losses andsubmit their annual tax returns. Consolidated taxreturns are not permitted under Indonesian taxationlaws. The Directorate General of Taxes (DGT) mayassess or amend taxes within ten years from thedate the tax became due, or until the end of year2013, whichever is earlier. Based on taxation lawswhich are applicable starting in year 2008, the DGTmay assess or amend taxes within five years fromthe date the tax becomes due.

d. Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan- bersih

d. Deferred tax assets and liabilities - net


ke laporanlaba rugi

konsolidasian/Credited/


2007 of income 2008


Perseroan The CompanyAset tetap (63.340.359) 30.126.394 (33.213.965) Fixed assetsAset sewa - 1.129.355 1.129.355 Leased assetsBeban tangguhan 2.931.863 (3.312.852) (380.989) Deferred chargesKewajiban imbalan kerja 14.639.646 (1.095.675) 13.543.971 Employee benefits liabilitiesPenyisihan persediaan usang dan Provision for obsolete and slow

bergerak lambat 7.129.199 325.852 7.455.051 moving inventoriesPenyisihan piutang ragu-ragu 4.222.606 (2.402.051) 1.820.555 Provision for doubtful accountsPenyisihan untuk beban reklamasi 1.102.848 233.243 1.336.091 Provision for reclamation expenseBiaya gaji yang dikapitalisasi - (2.512.545) (2.512.545) Capitalized salary expensePenyisihan lain-lain 44.285.450 11.614.159 55.899.609 Other provisions

10.971.253 34.105.880 45.077.133

Anak perusahaan SubsidiariesAset tetap (37.763.981) 9.522.951 (28.241.030) Fixed assetsAset sewa - 1.008.882 1.008.882 Leased assetsPenyisihan piutang ragu-ragu 11.062.241 (431.309) 10.630.932 Provision for doubtful accountsKewajiban imbalan kerja 26.987.731 (5.688.002) 21.299.729 Employee benefits liabilitiesPenyisihan persediaan usang dan Provision for obsolete and slow

bergerak lambat 2.376.014 (14.066) 2.361.948 moving inventoriesPenyisihan lain-lain 10.387.162 13.113.049 23.500.211 Other provisions

13.049.167 17.511.505 30.560.672

24.020.420 51.617.385 75.637.805


Anak perusahaan SubsidiariesAset tetap (93.829.883) 28.285.397 (65.544.486) Fixed assets Kewajiban imbalan kerja 15.911.984 (6.777.069) 9.134.915 Employee benefits liabilitiesPenyisihan persediaan usang dan Provision for obsolete and slow

bergerak lambat 2.329.631 (607.915) 1.721.716 moving inventoriesPenyisihan piutang ragu-ragu 2.959.184 1.024.075 3.983.259 Provision for doubtful accountsPenyisihan lain-lain 16.398.859 15.906.123 32.304.982 Other provisions

(56.230.225) 37.830.611 (18.399.614)








36


d. Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan - bersih (lanjutan)

d. Deferred tax assets and liabilities - net(continued)


ke laporanlaba rugi

knsolidasian/Credited/


2006 of income 2007



Aset tetap (84.384.199) 21.043.840 (63.340.359) Fixed assetsBeban tangguhan (4.305.178) 7.237.041 2.931.863 Deferred chargesKewajiban imbalan kerja 17.681.145 (3.041.499) 14.639.646 Employee benefits liabilitiesPenyisihan persediaan usang dan Provision for obsolete and slow

bergerak lambat 7.036.546 92.653 7.129.199 moving inventoriesPenyisihan piutang ragu-ragu 4.023.874 198.732 4.222.606 Provision for doubtful accountsPenyisihan untuk beban reklamasi 369.188 733.660 1.102.848 Provision for reclamation expensePenyisihan lain-lain 57.194.905 (12.909.455) 44.285.450 Other provisions

(2.383.719) 13.354.972 10.971.253

Anak perusahaan SubsidiariesAset tetap (38.406.624) 642.643 (37.763.981) Fixed assetsPenyisihan piutang ragu-ragu 10.626.859 435.382 11.062.241 Provision for doubtful accountsKewajiban imbalan kerja 24.994.735 1.992.996 26.987.731 Employee benefits liabilitiesPenyisihan persediaan usang dan Provision for obsolete and slow

bergerak lambat 2.048.244 327.770 2.376.014 moving inventoriesPenyisihan lain-lain 18.585.261 (8.198.099) 10.387.162 Other provisions

17.848.475 (4.799.308) 13.049.167

15.464.756 8.555.664 24.020.420


Anak perusahaan SubsidiariesAset tetap (104.652.950) 10.823.067 (93.829.883) Fixed assetsKewajiban imbalan kerja 17.761.030 (1.849.046) 15.911.984 Employee benefits liabilitiesPenyisihan persediaan usang dan Provision for obsolete and slow

bergerak lambat 2.531.182 (201.551) 2.329.631 moving inventoriesPenyisihan piutang ragu-ragu 3.101.579 (142.395) 2.959.184 Provision for doubtful accountsPenyisihan lain-lain 19.696.546 (3.297.687) 16.398.859 Other provisions

(61.562.613) 5.332.388 (56.230.225)









37

10. INVESTASI PADA PERUSAHAAN ASOSIASI 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

Saldo Saldo31 Desember 31 Desember

2007/ 2008/ PersentaseBalance at Bagian laba/ Balance at kepemilikan/

Penyertaan kepemilikan/ December 31, Equity in net Deviden/ December 31, Percentage ofName of investee 2007 income Dividends 2008 ownership

Perseroan/The CompanyMetode ekuitas/Equity method

PT Swadaya Graha 14.174.852 594.862 (534.039) 14.235.675 25,00%PT Varia Usaha 33.521.236 10.451.286 (1.205.049) 42.767.473 24,95%

Metode biaya/Cost methodPT Eternit Gresik 1.861.173 - - 1.861.173 17,57%

PT Semen PadangMetode biaya/Cost method

PT Igasar 300.000 - - 300.000 12,00%PT Sumatera Utara Perkasa Semen 402.000 - - 402.000 10,00%

50.259.261 11.046.148 (1.739.088) 59.566.321





PT Swadaya Graha 12.432.966 2.136.154 (394.268) 14.174.852 25,00%PT Varia Usaha 28.833.578 5.836.716 (1.149.058) 33.521.236 24,95%




43.829.717 7.972.870 (1.543.326) 50.259.261

Perusahaan asosiasi/Associated companies Jenis Usaha/Nature of business

• PT Swadaya Graha

• PT Varia Usaha

• PT Eternit Gresik

• PT Igasar

• PT Sumatera Utara Perkasa Semen

• PT Bima Sepaja Abadi

Kontraktor dan persewaan alat-alat berat/Contractor and lessor of heavy equipment

Jasa distribusi dan pengangkutan/Distribution andtransportation services

Bahan konstruksi berbasis semen/Cement-basedconstruction material

Distribusi semen/Cement distribution

Jasa pengantongan semen/Cement packingservices








38

11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTY

MUTASI MOVEMENTS31 Desember/ 31 Desember/December 31, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,

2007 Additions Deductions 2008

Harga perolehan Acquisition costTanah 4.554.527 - - 4.554.527 LandBangunan dan prasarana 22.939.226 3.900.444 - 26.839.670 Buildings and infrastructure

27.493.753 3.900.444 - 31.394.197

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan dan prasarana 15.249.834 2.380.665 - 17.630.499 Buildings and infrastructure

15.249.834 2.380.665 - 17.630.499

Nilai buku bersih 12.243.919 13.763.698 Net book value




25.936.050 1.557.703 - 27.493.753

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationBangunan dan prasarana 13.144.151 2.105.683 - 15.249.834 Buildings and infrastructure

13.144.151 2.105.683 - 15.249.834


Anak perusahaan Perseroan, KIG telahmenetapkan nilai wajar atas properti investasi pertanggal 31 Desember 2008 adalah sebesarRp36.151.963.

The Company’s subsidiary, KIG, has determined thefair value of its investment property as of December31, 2008 in the amount of Rp36,151,963.

12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS

MUTASI MOVEMENTS31 Desember/ 31 Desember/December 31, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,

2007 Additions Deductions Reclassifications 2008

Harga perolehan Acquisition cost

Pemilikan langsung Direct Ownership

Tanah 145.963.494 - - 3.578.769 149.542.263 LandTanah pertambangan 110.602.320 - - (1.609.448) 108.992.872 Mining propertiesBangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges

dan pelabuhan 1.773.932.029 16.813.423 (292.727) 25.874.528 1.816.327.253 and harborsMesin-mesin 4.942.391.637 94.595.860 (2.682.369) 234.700.804 5.269.005.932 MachineryAlat-alat berat dan kendaraan 616.632.566 34.017.875 (30.636.085) - 620.014.356 Heavy equipment and vehiclesPerlengkapan dan peralatan kantor 281.368.445 19.770.645 (282.431) 3.520.910 304.377.569 Furniture and office equipment

Aset dalam penyelesaian: Construction in progress:Tanah 5.283 16.745.935 - 20.589.459 37.340.677 LandBangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges

dan pelabuhan 5.577.815 125.992.322 - (12.525.606) 119.044.531 and harborsMesin-mesin 120.961.022 219.439.906 - (108.384.729) 232.016.199 MachineryPerlengkapan - 6.111.447 - 3.071.087 9.182.534 EquipmentPabrik semen - 23.427.623 - - 23.427.623 Cement plantsPembangkit tenaga listrik - 4.848.722 - - 4.848.722 Power plants

7.997.434.611 561.763.758 (33.893.612) 168.815.774 8.694.120.531Aset sewa Leased Assets

Bangunan - 50.176.910 - - 50.176.910 BuildingsKapal dan kendaraan - 85.029.767 - - 85.029.767 Vessels and vehiclesPerlengkapan dan peralatan - 3.926.220 - - 3.926.220 Furniture and equipment

- 139.132.897 - - 139.132.897

7.997.434.611 700.896.655 (33.893.612) 168.815.774 8.833.253.428








37

10. INVESTASI PADA PERUSAHAAN ASOSIASI 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES





PT Swadaya Graha 14.174.852 594.862 (534.039) 14.235.675 25,00%PT Varia Usaha 33.521.236 10.451.286 (1.205.049) 42.767.473 24,95%




50.259.261 11.046.148 (1.739.088) 59.566.321





PT Swadaya Graha 12.432.966 2.136.154 (394.268) 14.174.852 25,00%PT Varia Usaha 28.833.578 5.836.716 (1.149.058) 33.521.236 24,95%




43.829.717 7.972.870 (1.543.326) 50.259.261

Perusahaan asosiasi/Associated companies Jenis Usaha/Nature of business

• PT Swadaya Graha

• PT Varia Usaha

• PT Eternit Gresik

• PT Igasar

• PT Sumatera Utara Perkasa Semen

• PT Bima Sepaja Abadi

Kontraktor dan persewaan alat-alat berat/Contractor and lessor of heavy equipment

Jasa distribusi dan pengangkutan/Distribution andtransportation services

Bahan konstruksi berbasis semen/Cement-basedconstruction material

Distribusi semen/Cement distribution









38

11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTY




27.493.753 3.900.444 - 31.394.197

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan dan prasarana 15.249.834 2.380.665 - 17.630.499 Buildings and infrastructure

15.249.834 2.380.665 - 17.630.499





25.936.050 1.557.703 - 27.493.753

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationBangunan dan prasarana 13.144.151 2.105.683 - 15.249.834 Buildings and infrastructure

13.144.151 2.105.683 - 15.249.834


Anak perusahaan Perseroan, KIG telahmenetapkan nilai wajar atas properti investasi pertanggal 31 Desember 2008 adalah sebesarRp36.151.963.

The Company’s subsidiary, KIG, has determined thefair value of its investment property as of December31, 2008 in the amount of Rp36,151,963.

12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS





Tanah 145.963.494 - - 3.578.769 149.542.263 LandTanah pertambangan 110.602.320 - - (1.609.448) 108.992.872 Mining propertiesBangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges

dan pelabuhan 1.773.932.029 16.813.423 (292.727) 25.874.528 1.816.327.253 and harborsMesin-mesin 4.942.391.637 94.595.860 (2.682.369) 234.700.804 5.269.005.932 MachineryAlat-alat berat dan kendaraan 616.632.566 34.017.875 (30.636.085) - 620.014.356 Heavy equipment and vehiclesPerlengkapan dan peralatan kantor 281.368.445 19.770.645 (282.431) 3.520.910 304.377.569 Furniture and office equipment

Aset dalam penyelesaian: Construction in progress:Tanah 5.283 16.745.935 - 20.589.459 37.340.677 LandBangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges

dan pelabuhan 5.577.815 125.992.322 - (12.525.606) 119.044.531 and harborsMesin-mesin 120.961.022 219.439.906 - (108.384.729) 232.016.199 MachineryPerlengkapan - 6.111.447 - 3.071.087 9.182.534 EquipmentPabrik semen - 23.427.623 - - 23.427.623 Cement plantsPembangkit tenaga listrik - 4.848.722 - - 4.848.722 Power plants


Bangunan - 50.176.910 - - 50.176.910 BuildingsKapal dan kendaraan - 85.029.767 - - 85.029.767 Vessels and vehiclesPerlengkapan dan peralatan - 3.926.220 - - 3.926.220 Furniture and equipment

- 139.132.897 - - 139.132.897

7.997.434.611 700.896.655 (33.893.612) 168.815.774 8.833.253.428








39

12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)



Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationdan deplesi: and depletion:


Tanah pertambangan 63.933.317 3.580.584 - - 67.513.901 Mining propertiesBangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges

dan pelabuhan 976.478.118 89.722.795 (8.121) 35.104.970 1.101.297.762 and harborsMesin-mesin 3.105.563.025 338.228.492 (2.322.968) 127.857.557 3.569.326.106 MachineryAlat-alat berat dan kendaraan 527.701.874 (7.663.638) (30.590.283) - 489.447.953 Heavy equipment and vehiclesPerlengkapan dan peralatan kantor 234.136.404 16.146.349 (282.265) - 250.000.488 Furniture and office equipment


Bangunan - 7.040.348 - 2.109.185 9.149.533 BuildingsKapal dan kendaraan - 23.465.525 - 11.580.696 35.046.221 Vessels and vehiclesPerlengkapan dan peralatan - 1.190.151 - 1.403.146 2.593.297 Furniture and equipment

- 31.696.024 - 15.093.027 46.789.051

4.907.812.738 471.710.606 (33.203.637) 178.055.554 5.524.375.261

Nilai buku bersih 3.089.621.873 3.308.878.167 Net book value

31 Desember/ 31 Desember/December 31, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,




Tanah 145.781.094 182.400 - - 145.963.494 LandTanah pertambangan 110.602.320 - - 110.602.320 Mining propertiesBangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges

dan pelabuhan 1.648.067.867 8.483.331 - 117.380.831 1.773.932.029 and harborsMesin-mesin 4.752.357.689 91.212.907 (678.087) 99.499.128 4.942.391.637 MachineryAlat-alat berat dan kendaraan 589.600.195 30.152.481 (3.120.110) - 616.632.566 Heavy equipment and vehiclesPerlengkapan dan peralatan kantor 256.632.732 23.344.402 - 1.391.311 281.368.445 Furniture and office equipmentAset dalam penyelesaian: Construction in progress:

Tanah - 5.283 - - 5.283 LandBangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges

dan pelabuhan 7.226.079 15.318.218 (1.612.252) (15.354.230) 5.577.815 and harborsMesin-mesin 94.227.063 153.946.275 - (127.212.316) 120.961.022 Machinery

7.604.495.039 322.645.297 (5.410.449) 75.704.724 7.997.434.611




dan pelabuhan 889.516.888 86.961.230 - - 976.478.118 and harborsMesin-mesin 2.785.260.770 304.663.337 (650.143) 16.289.061 3.105.563.025 MachineryAlat-alat berat dan kendaraan 506.385.695 24.436.288 (3.120.109) - 527.701.874 Heavy equipment and vehiclesPerlengkapan dan peralatan kantor 212.498.543 21.637.861 - - 234.136.404 Furniture and office equipment

4.453.819.691 441.474.238 (3.770.252) 16.289.061 4.907.812.738


Beban penyusutan dan deplesi aset tetap danproperty investasi dialokasikan sebagai berikut:

Depreciation and depletion expense of fixed assetsand investment property was allocated as follows:

2008 2007

Beban pabrikasi 433.726.992 408.267.447 Manufacturing costBeban usaha 40.364.279 33.206.791 Operating expenses

474.091.271 441.474.238







40


Reklasifikasi akumulasi penyusutan atas asetsewa sebesar Rp15.093.027 merupakan dampakpenerapan PSAK No. 30 untuk penyusutan tahunsebelumnya.

Reclassificasion of accumulated depreciationamounting to Rp15,093,027 in accordance with theprovision of PSAK No. 30 (revised 2007) applied.

Aset sewa yang terdiri atas bangunan, kapal,mesin, alat berat, dan kendaraan merupakandampak dari diterapkannya PSAK No. 30 (Revisi2007) yang dilakukan oleh Perseroan dan anakperusahaan sebagaimana dijelaskan dalamCatatan 2s.

Leased assets, consist of buildings, equipment,machinery, vessels, and vehicles in accordance withthe provision of PSAK No. 30 (revised 2007)applied by the Company and its subsidiaries asdescribed in note 2s.

Hak atas tanah Perseroan berupa Sertifikat HakMilik (“SHM”) dan Sertifikat Hak Guna Bangunan(“SHGB”). SHGB memiliki masa berlaku antaratahun 2012 hingga 2032. Manajemen berpendapatbahwa SHGB dapat diperpanjang.

The Company’s land represents land owned by theCompany (“SHM”) and land-use rights (“SHGB”).The SHGB will expire between 2012 - 2032.Management believes that the SHGB are readilyextendable.

Tingkat penyelesaian pada tanggal 31 Desember2008 atas aset dalam penyelesaian adalahsebagai berikut:

Completion stage as of December 31, 2008 ofconstruction in progress is as follow:

Persentasepenyelesaian/Completionpercentage

Estimasitahun

penyelesaian/Estimated

completionyear

Bangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges, and

dan pelabuhan 20% - 40% 2009 harborsMesin-mesin 5% - 95% 2009 - 2011 MachineryPabrik semen 0,3% 2011 - 2012 Cement plantsPembangkit tenaga listrik 0,4% 2011 Power plants

Sebagian aset tetap anak perusahaan (UTSG)dengan nilai perolehan sebesar Rp9.851.600digunakan sebagai jaminan atas hutang bankjangka panjang (Catatan 15).

Part of the fixed assets of a subsidiary (UTSG) withacquisition costs of Rp9,851,600 are used ascollateral for long-term bank loans (Note 15).

Aset tetap yang tidak digunakan terdiri dari tanah,bangunan dan mesin dengan jumlah biayaperolehan dan akumulasi penyusutan padatanggal 31 Desember 2008 adalah masing-masingsebesar Rp166.878.535 dan Rp164.598.608.

Fixed assets not used in operations consist of land,buildings and machinery with total acquisition costsand accumulated depreciation as of December 31,2008 of Rp166,878,535 and Rp164,598,608,respectively.

Aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikankepada PT Asuransi Jasindo, PT Wahana Tata,PT Asuransi Ramayana Tbk, PT AsuransiBinagriya Upakara, PT Tugu Pratama Indonesia,PT Asuransi Astra Buana, PT Staco Jasapratama,PT Berdikari Insurance, PT Allianz Indonesia,PT Asuransi Dayin Mitra Tbk dan PT AsuransiPanji Rama Otomotif dengan jumlahpertanggungan sebesar Rp16.025.046.131 (tidaktermasuk ST) pada tanggal 31 Desember 2008.ST mengasuransikan persediaan dan asettetapnya dengan nilai pertanggungan sebesarUSD229.700 dan Rp2.221.496.610 pada tanggal31 Desember 2008.

Fixed assets, excluding land, were insured byPT Asuransi Jasindo, PT Wahana Tata, PT AsuransiRamayana Tbk, PT Asuransi Binagriya Upakara,PT Tugu Pratama Indonesia, PT Asuransi AstraBuana, PT Staco Jasapratama, PT BerdikariInsurance, PT Allianz Indonesia, PT Asuransi DayinMitra Tbk and PT Asuransi Panji Rama Otomotif fora total coverage of Rp16,025,046,131 (excludingST) as of December 31, 2008. ST insured itsinventories and fixed assets for a total coverage ofUSD229,700 and Rp2,221,496,610 as ofDecember 31, 2008.

Manajemen Perseroan dan anak perusahaanberpendapat bahwa jumlah pertanggunganasuransi adalah cukup untuk menutupkemungkinan kerugian atas risiko kebakaran,bencana alam dan risiko lainnya.

Management of the Company and its subsidiariesbelieve that the insurance coverage is adequate tocover possible losses from fire, disaster and otherrisks.








39







dan pelabuhan 976.478.118 89.722.795 (8.121) 35.104.970 1.101.297.762 and harborsMesin-mesin 3.105.563.025 338.228.492 (2.322.968) 127.857.557 3.569.326.106 MachineryAlat-alat berat dan kendaraan 527.701.874 (7.663.638) (30.590.283) - 489.447.953 Heavy equipment and vehiclesPerlengkapan dan peralatan kantor 234.136.404 16.146.349 (282.265) - 250.000.488 Furniture and office equipment


Bangunan - 7.040.348 - 2.109.185 9.149.533 BuildingsKapal dan kendaraan - 23.465.525 - 11.580.696 35.046.221 Vessels and vehiclesPerlengkapan dan peralatan - 1.190.151 - 1.403.146 2.593.297 Furniture and equipment

- 31.696.024 - 15.093.027 46.789.051

4.907.812.738 471.710.606 (33.203.637) 178.055.554 5.524.375.261


31 Desember/ 31 Desember/December 31, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,




Tanah 145.781.094 182.400 - - 145.963.494 LandTanah pertambangan 110.602.320 - - 110.602.320 Mining propertiesBangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges

dan pelabuhan 1.648.067.867 8.483.331 - 117.380.831 1.773.932.029 and harborsMesin-mesin 4.752.357.689 91.212.907 (678.087) 99.499.128 4.942.391.637 MachineryAlat-alat berat dan kendaraan 589.600.195 30.152.481 (3.120.110) - 616.632.566 Heavy equipment and vehiclesPerlengkapan dan peralatan kantor 256.632.732 23.344.402 - 1.391.311 281.368.445 Furniture and office equipmentAset dalam penyelesaian: Construction in progress:

Tanah - 5.283 - - 5.283 LandBangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges

dan pelabuhan 7.226.079 15.318.218 (1.612.252) (15.354.230) 5.577.815 and harborsMesin-mesin 94.227.063 153.946.275 - (127.212.316) 120.961.022 Machinery

7.604.495.039 322.645.297 (5.410.449) 75.704.724 7.997.434.611




dan pelabuhan 889.516.888 86.961.230 - - 976.478.118 and harborsMesin-mesin 2.785.260.770 304.663.337 (650.143) 16.289.061 3.105.563.025 MachineryAlat-alat berat dan kendaraan 506.385.695 24.436.288 (3.120.109) - 527.701.874 Heavy equipment and vehiclesPerlengkapan dan peralatan kantor 212.498.543 21.637.861 - - 234.136.404 Furniture and office equipment

4.453.819.691 441.474.238 (3.770.252) 16.289.061 4.907.812.738


Beban penyusutan dan deplesi aset tetap danproperty investasi dialokasikan sebagai berikut:

Depreciation and depletion expense of fixed assetsand investment property was allocated as follows:

2008 2007

Beban pabrikasi 433.726.992 408.267.447 Manufacturing costBeban usaha 40.364.279 33.206.791 Operating expenses

474.091.271 441.474.238







40


Reklasifikasi akumulasi penyusutan atas asetsewa sebesar Rp15.093.027 merupakan dampakpenerapan PSAK No. 30 untuk penyusutan tahunsebelumnya.

Reclassificasion of accumulated depreciationamounting to Rp15,093,027 in accordance with theprovision of PSAK No. 30 (revised 2007) applied.

Aset sewa yang terdiri atas bangunan, kapal,mesin, alat berat, dan kendaraan merupakandampak dari diterapkannya PSAK No. 30 (Revisi2007) yang dilakukan oleh Perseroan dan anakperusahaan sebagaimana dijelaskan dalamCatatan 2s.

Leased assets, consist of buildings, equipment,machinery, vessels, and vehicles in accordance withthe provision of PSAK No. 30 (revised 2007)applied by the Company and its subsidiaries asdescribed in note 2s.

Hak atas tanah Perseroan berupa Sertifikat HakMilik (“SHM”) dan Sertifikat Hak Guna Bangunan(“SHGB”). SHGB memiliki masa berlaku antaratahun 2012 hingga 2032. Manajemen berpendapatbahwa SHGB dapat diperpanjang.

The Company’s land represents land owned by theCompany (“SHM”) and land-use rights (“SHGB”).The SHGB will expire between 2012 - 2032.Management believes that the SHGB are readilyextendable.

Tingkat penyelesaian pada tanggal 31 Desember2008 atas aset dalam penyelesaian adalahsebagai berikut:

Completion stage as of December 31, 2008 ofconstruction in progress is as follow:

Persentasepenyelesaian/Completionpercentage

Estimasitahun

penyelesaian/Estimated

completionyear

Bangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges, and

dan pelabuhan 20% - 40% 2009 harborsMesin-mesin 5% - 95% 2009 - 2011 MachineryPabrik semen 0,3% 2011 - 2012 Cement plantsPembangkit tenaga listrik 0,4% 2011 Power plants

Sebagian aset tetap anak perusahaan (UTSG)dengan nilai perolehan sebesar Rp9.851.600digunakan sebagai jaminan atas hutang bankjangka panjang (Catatan 15).

Part of the fixed assets of a subsidiary (UTSG) withacquisition costs of Rp9,851,600 are used ascollateral for long-term bank loans (Note 15).

Aset tetap yang tidak digunakan terdiri dari tanah,bangunan dan mesin dengan jumlah biayaperolehan dan akumulasi penyusutan padatanggal 31 Desember 2008 adalah masing-masingsebesar Rp166.878.535 dan Rp164.598.608.

Fixed assets not used in operations consist of land,buildings and machinery with total acquisition costsand accumulated depreciation as of December 31,2008 of Rp166,878,535 and Rp164,598,608,respectively.

Aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikankepada PT Asuransi Jasindo, PT Wahana Tata,PT Asuransi Ramayana Tbk, PT AsuransiBinagriya Upakara, PT Tugu Pratama Indonesia,PT Asuransi Astra Buana, PT Staco Jasapratama,PT Berdikari Insurance, PT Allianz Indonesia,PT Asuransi Dayin Mitra Tbk dan PT AsuransiPanji Rama Otomotif dengan jumlahpertanggungan sebesar Rp16.025.046.131 (tidaktermasuk ST) pada tanggal 31 Desember 2008.ST mengasuransikan persediaan dan asettetapnya dengan nilai pertanggungan sebesarUSD229.700 dan Rp2.221.496.610 pada tanggal31 Desember 2008.

Fixed assets, excluding land, were insured byPT Asuransi Jasindo, PT Wahana Tata, PT AsuransiRamayana Tbk, PT Asuransi Binagriya Upakara,PT Tugu Pratama Indonesia, PT Asuransi AstraBuana, PT Staco Jasapratama, PT BerdikariInsurance, PT Allianz Indonesia, PT Asuransi DayinMitra Tbk and PT Asuransi Panji Rama Otomotif fora total coverage of Rp16,025,046,131 (excludingST) as of December 31, 2008. ST insured itsinventories and fixed assets for a total coverage ofUSD229,700 and Rp2,221,496,610 as ofDecember 31, 2008.

Manajemen Perseroan dan anak perusahaanberpendapat bahwa jumlah pertanggunganasuransi adalah cukup untuk menutupkemungkinan kerugian atas risiko kebakaran,bencana alam dan risiko lainnya.

Management of the Company and its subsidiariesbelieve that the insurance coverage is adequate tocover possible losses from fire, disaster and otherrisks.








41

13. BEBAN TANGGUHAN 13. DEFERRED CHARGES

2008 2007

Implementasi perangkat lunak 12.058.929 11.150.896 Software implementationPengurusan hak atas tanah 10.092.960 10.383.207 Land rights processingInstalasi listrik dan telepon 8.303.597 8.303.597 Telephone and electrical installationSewa jangka panjang 2.930.835 2.813.947 Long-term prepaid rentLain-lain 4.362.019 4.321.143 Others

37.748.340 36.972.790Akumulasi amortisasi (15.288.730) (11.952.925) Accumulated amortisation

22.459.610 25.019.865

Implementasi perangkat lunak merupakanimplementasi sistem informasi akuntansi danmanajemen Perseroan yang ditangguhkan dandiamortisasi selama lima tahun.

The cost of software implementation represents theimplementation of the Company’s accounting andmanagement information system which cost isdeferred and is being amortised over five years.

Pengurusan hak atas tanah ditangguhkandiamortisasi selama lima sampai dua puluhtahun.

The cost of land rights is deferred and amortised overperiods of five to twenty years.

Beban tangguhan lain-lain terutama merupakanbiaya instalasi telepon dan listrik yangdiamortisasi selama antara dua sampai limatahun.

Other deferred charges which mainly represent thecost of telephone and electrical installations areamortised over periods of two to five years.

Amortisasi beban tangguhan adalah masing-masing sebesar Rp5.950.841 dan Rp10.206.006untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Desember 2008 dan 2007.

Amortisation of deferred charges amounted toRp5,950,841 and Rp10,206,006 in the years endedDecember 31, 2008 and 2007, respectively.

14. AKTIVA LAIN-LAIN 14. OTHER ASSETS

2008 2007

Aktiva tak berwujud Intangible assetsNilai perolehan 2.059.627 2.059.627 Acquisition costAkumulasi amortisasi (995.487) (583.561) Acumulated amortisation

Nilai buku 1.064.140 1.476.066 Net book value

Tanah untuk pengembangan 12.031.270 11.361.146 Land for developmentPiutang jangka panjang 4.584.626 6.397.548 Long-term receivablesJaminan 2.016.948 2.016.948 Security depositsLainnya 31.618 2.888.451 Others

19.728.602 24.140.159







42

15. HUTANG BANK 15. BANK LOANS

a. Jangka pendek a. Short-term

2008 2007

Rupiah RupiahPT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 50.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Central Asia Tbk - 8.391 PT Bank Central Asia Tbk

- 50.008.391

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

1. Perseroan 1. The Company

Pada tahun 2001, Perseroan melakukanperjanjian kredit fasilitas non-cash loanberupa letters of credit dan Trust Receiptdengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.Perjanjian ini telah beberapa kalidiubah, dengan perubahan terakhirberdasarkan addendum perjanjianNo. CBG.TRE/CST7.SPPK.010/2008tanggal 28 Juni 2008 dengan nilai fasilitasmaksimum sebesar USD50.000.000 untukletters of credit dan USD25.000.000 untukTrust Receipts.

In 2001, the Company entered into a non-cashloan agreement for letters of credit and TrustReceipt facilities with PT Bank Mandiri(Persero) Tbk. This agreement has beenamended several times; the latest amendmentis No. CBG TRE/CST7. SPPK.010/2008 datedJune 28, 2008 which provides maximumfacilities of USD50,000,000 for letters of creditand USD25,000,000 for Trust Receipts,respectively.

Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal27 Juni 2009 dan dijamin secara fidusiadengan barang yang diimpor/dibeli denganmenggunakan fasilitas ini dan/atau bankgaransi yang dimiliki Perseroan.

These facilities are due to expire onJune 27, 2009 and are secured by thefiduciary transfer of the imported/purchasedgoods acquired using these facilities and/orbank guarantees of the Company.

Fasilitas ini mensyaratkan Perseroanuntuk memelihara rasio keuangan tertentudan kewajiban untuk melapor antara lainjika Perseroan mengumumkan ataumembayar dividen, memberikan pinjamankepada pihak ketiga, menggadaikansahamnya, mengikatkan diri sebagaipenjamin hutang atau menjaminkan hartakekayaannya kepada pihak lain.

These facilities require the Company tomaintain certain financial ratios and require theCompany to report among others when theCompany declares or pays dividends,provides loans to third parties, pledges itsshares, grants guarantees or pledges itsassets to any other parties.








41

13. BEBAN TANGGUHAN 13. DEFERRED CHARGES

2008 2007

Implementasi perangkat lunak 12.058.929 11.150.896 Software implementationPengurusan hak atas tanah 10.092.960 10.383.207 Land rights processingInstalasi listrik dan telepon 8.303.597 8.303.597 Telephone and electrical installationSewa jangka panjang 2.930.835 2.813.947 Long-term prepaid rentLain-lain 4.362.019 4.321.143 Others

37.748.340 36.972.790Akumulasi amortisasi (15.288.730) (11.952.925) Accumulated amortisation

22.459.610 25.019.865

Implementasi perangkat lunak merupakanimplementasi sistem informasi akuntansi danmanajemen Perseroan yang ditangguhkan dandiamortisasi selama lima tahun.

The cost of software implementation represents theimplementation of the Company’s accounting andmanagement information system which cost isdeferred and is being amortised over five years.

Pengurusan hak atas tanah ditangguhkandiamortisasi selama lima sampai dua puluhtahun.

The cost of land rights is deferred and amortised overperiods of five to twenty years.

Beban tangguhan lain-lain terutama merupakanbiaya instalasi telepon dan listrik yangdiamortisasi selama antara dua sampai limatahun.

Other deferred charges which mainly represent thecost of telephone and electrical installations areamortised over periods of two to five years.

Amortisasi beban tangguhan adalah masing-masing sebesar Rp5.950.841 dan Rp10.206.006untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Desember 2008 dan 2007.

Amortisation of deferred charges amounted toRp5,950,841 and Rp10,206,006 in the years endedDecember 31, 2008 and 2007, respectively.

14. AKTIVA LAIN-LAIN 14. OTHER ASSETS

2008 2007

Aktiva tak berwujud Intangible assetsNilai perolehan 2.059.627 2.059.627 Acquisition costAkumulasi amortisasi (995.487) (583.561) Acumulated amortisation

Nilai buku 1.064.140 1.476.066 Net book value

Tanah untuk pengembangan 12.031.270 11.361.146 Land for developmentPiutang jangka panjang 4.584.626 6.397.548 Long-term receivablesJaminan 2.016.948 2.016.948 Security depositsLainnya 31.618 2.888.451 Others

19.728.602 24.140.159







42

15. HUTANG BANK 15. BANK LOANS

a. Jangka pendek a. Short-term

2008 2007

Rupiah RupiahPT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 50.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Central Asia Tbk - 8.391 PT Bank Central Asia Tbk

- 50.008.391

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

1. Perseroan 1. The Company

Pada tahun 2001, Perseroan melakukanperjanjian kredit fasilitas non-cash loanberupa letters of credit dan Trust Receiptdengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.Perjanjian ini telah beberapa kalidiubah, dengan perubahan terakhirberdasarkan addendum perjanjianNo. CBG.TRE/CST7.SPPK.010/2008tanggal 28 Juni 2008 dengan nilai fasilitasmaksimum sebesar USD50.000.000 untukletters of credit dan USD25.000.000 untukTrust Receipts.

In 2001, the Company entered into a non-cashloan agreement for letters of credit and TrustReceipt facilities with PT Bank Mandiri(Persero) Tbk. This agreement has beenamended several times; the latest amendmentis No. CBG TRE/CST7. SPPK.010/2008 datedJune 28, 2008 which provides maximumfacilities of USD50,000,000 for letters of creditand USD25,000,000 for Trust Receipts,respectively.

Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal27 Juni 2009 dan dijamin secara fidusiadengan barang yang diimpor/dibeli denganmenggunakan fasilitas ini dan/atau bankgaransi yang dimiliki Perseroan.

These facilities are due to expire onJune 27, 2009 and are secured by thefiduciary transfer of the imported/purchasedgoods acquired using these facilities and/orbank guarantees of the Company.

Fasilitas ini mensyaratkan Perseroanuntuk memelihara rasio keuangan tertentudan kewajiban untuk melapor antara lainjika Perseroan mengumumkan ataumembayar dividen, memberikan pinjamankepada pihak ketiga, menggadaikansahamnya, mengikatkan diri sebagaipenjamin hutang atau menjaminkan hartakekayaannya kepada pihak lain.

These facilities require the Company tomaintain certain financial ratios and require theCompany to report among others when theCompany declares or pays dividends,provides loans to third parties, pledges itsshares, grants guarantees or pledges itsassets to any other parties.








43

15. HUTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)

a. Jangka pendek (lanjutan) a. Short-term (continued)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)

2. Semen Padang (SP) 2. Semen Padang (SP)

Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 148tanggal 28 September 2002 yang dibuatdihadapan Arry Supratno, S.H., SPmemperoleh fasilitas pinjaman modalkerja dengan jumlah maksimum sebesarRp75.000.000 dan telah jatuh tempopada tanggal 27 Juni 2003. Fasilitas initelah diperpanjang beberapa kalidengan perpanjangan terakhir hingga27 Juni 2008 dengan maksimumfasilitas pinjaman sebesarRp100.000.000. Pinjaman ini dikenakanbunga sebesar 10,25% sampai dengan11,50% (2007: 10,25% sampai dengan11,50%) pertahun dan dijamin denganpiutang usaha, persediaan semen(Catatan 4 dan 6) dan jaminantambahan berupa tanah, pabrik dansarana pengantongan semen pabrikIndarung III.

Based on a Credit Agreement documented inNotarial Deed No. 148 dated September 28,2002 of Arry Supratno, S.H., SP obtained aworking capital facility with a maximum creditlimit of Rp75,000,000, which was do tomature on June 27, 2003. Several extensionsto such facility have been made, with thelatest extension involving a maximum loanfacility of Rp100,000,000 which expired onJune 27, 2008. The loan was subject tointerest of 10.25% to 11.50% (2007: 10.25%to 11.50%) per annum and wascollateralized by certain trade receivables,cement inventories (Notes 4 and 6) andadditional collateral, such as land,Indarung III plant and packing plant.

Pada 27 September 2004, SPmenandatangani perjanjian fasilitas non-cash loan dengan PT Bank Mandiri(Persero) Tbk dengan nilai fasilitasmaksimum sebesar Rp75.000.000dengan sub limit trust receipts sebesarRp37.500.000. Fasilitas ini telahdiperpanjang hingga 30 Juni 2009.Fasilitas ini dijamin secara fidusia denganpersediaan, piutang serta tanah,bangunan, mesin dan peralatan pabrikIndarung III.

On September 27, 2004, SP entered into anon-cash loan facilities agreement withPT Bank Mandiri (Persero) Tbk for a maximumfacility of Rp75,000,000 and sub limit trustreceipts of Rp37,500,000, respectively. Thefacility has most recently been extended up toJune 30, 2009. The facility is secured by thefiduciary transfer of inventories, tradereceivables and land, building, machinery andequipment involving Indarung III factory.

Fasilitas-fasilitas pinjaman diatasmensyaratkan SP antara lain untukmemelihara rasio keuangan tertentuserta membatasi SP untukmenggadaikan sahamnya, sertamenjaminkan agunan tersebut kepadapihak ketiga lainnya.

The above facilities require SP to maintaincertain financial ratios and restrict SP frompledging its shares and its collateral to anyother parties.







44




3. Semen Tonasa (ST) 3. Semen Tonasa (ST)

Pada tahun 2005, ST menandatanganiperjanjian fasilitas non-cash loan denganPT Bank Mandiri (Persero) Tbk. dengannilai fasilitas maksimum sebesarUSD7.000.000 dan sub limit trustreceipts sebesar USD3.500.000. Fasilitasini akan jatuh tempo pada tanggal 27 Juni2009 dan dijamin secara fidusia denganbarang-barang yang diimpor dan hipotiktanah di Pangkep.

In 2005, ST entered into a non-cash loanfacilities agreement with PT Bank Mandiri(Persero) Tbk. for a maximum facility ofUSD7,000,000 and sub limit trust receipts ofUSD3,500,000, respectively. The facilities aredue to expire on June 27, 2009. These facilitiesare secured by the fiduciary transfer of theimported goods and a mortgage over landlocated in Pangkep.

Fasilitas ini mensyaratkan ST antaralain untuk memelihara rasio keuangantertentu serta membatasi ST untukmenggadaikan sahamnya,menjaminkan agunan tersebut kepadapihak ketiga lainnya serta, mengikatkandiri sebagai penjamin hutang ataumenjaminkan harta kekayaannyakepada pihak ketiga lain.

These facilities require ST to maintain certainfinancial ratios and restrict ST from pledging itsshares and the related collateral to any otherthird parties, grant guarantees or pledge itsother assets to any other parties.

PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk

Pada tahun 2002, Perseroan melakukanperjanjian untuk membuka Letter of Credit (LC)dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk (BankNiaga). Perjanjian ini telah beberapa kalidiubah dengan perubahan terakhirberdasarkan addendum perjanjian bertanggal24 September 2008. Fasilitas LC impor inidapat digunakan dalam bentuk SKBDN, TrustReceipts dan Forex Line dengan nilaifasilitas maksimum masing-masing sebesarUSD25.000.000, USD23.800.000, danUSD10.000.000. Fasilitas ini akan jatuh tempopada tanggal 20 Juni 2009 dan dijamin dengancash collateral berupa gadai rekening giro diBank Niaga sebesar 5% dari jumlah fasilitas(Catatan 3) dan/atau dapat berupa persediaanbahan baku dan penolong, barang dalamproses dan barang jadi senilai Rp350.000.000.

In 2002, the Company entered into a letters of credit(LC) import facility agreement with PT Bank CIMBNiaga Tbk (Niaga Bank). This agreement has beenamended several times with the latest amendmentbeing dated September 24, 2008. The LC importfacility can be used in the form of domestic LCs(SKBDN), Trust Receipts and a Forex Line withmaximum amounts of USD25,000,000,USD23,800,000, and USD10,000,000, respectively.The facility is due to expire on June 20, 2009 and issecured by cash collateral in the form of a pledgeover current accounts in the amount of 5% of thetotal facility (Note 3) and raw and indirect materials,work in process and finished goods in the amountof Rp350,000,000.

Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007,tidak terdapat jumlah yang masih belumdibayar.

As at December 31, 2008 and 2007 there are noamounts outstanding under this facility.








43




2. Semen Padang (SP) 2. Semen Padang (SP)

Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 148tanggal 28 September 2002 yang dibuatdihadapan Arry Supratno, S.H., SPmemperoleh fasilitas pinjaman modalkerja dengan jumlah maksimum sebesarRp75.000.000 dan telah jatuh tempopada tanggal 27 Juni 2003. Fasilitas initelah diperpanjang beberapa kalidengan perpanjangan terakhir hingga27 Juni 2008 dengan maksimumfasilitas pinjaman sebesarRp100.000.000. Pinjaman ini dikenakanbunga sebesar 10,25% sampai dengan11,50% (2007: 10,25% sampai dengan11,50%) pertahun dan dijamin denganpiutang usaha, persediaan semen(Catatan 4 dan 6) dan jaminantambahan berupa tanah, pabrik dansarana pengantongan semen pabrikIndarung III.

Based on a Credit Agreement documented inNotarial Deed No. 148 dated September 28,2002 of Arry Supratno, S.H., SP obtained aworking capital facility with a maximum creditlimit of Rp75,000,000, which was do tomature on June 27, 2003. Several extensionsto such facility have been made, with thelatest extension involving a maximum loanfacility of Rp100,000,000 which expired onJune 27, 2008. The loan was subject tointerest of 10.25% to 11.50% (2007: 10.25%to 11.50%) per annum and wascollateralized by certain trade receivables,cement inventories (Notes 4 and 6) andadditional collateral, such as land,Indarung III plant and packing plant.

Pada 27 September 2004, SPmenandatangani perjanjian fasilitas non-cash loan dengan PT Bank Mandiri(Persero) Tbk dengan nilai fasilitasmaksimum sebesar Rp75.000.000dengan sub limit trust receipts sebesarRp37.500.000. Fasilitas ini telahdiperpanjang hingga 30 Juni 2009.Fasilitas ini dijamin secara fidusia denganpersediaan, piutang serta tanah,bangunan, mesin dan peralatan pabrikIndarung III.

On September 27, 2004, SP entered into anon-cash loan facilities agreement withPT Bank Mandiri (Persero) Tbk for a maximumfacility of Rp75,000,000 and sub limit trustreceipts of Rp37,500,000, respectively. Thefacility has most recently been extended up toJune 30, 2009. The facility is secured by thefiduciary transfer of inventories, tradereceivables and land, building, machinery andequipment involving Indarung III factory.

Fasilitas-fasilitas pinjaman diatasmensyaratkan SP antara lain untukmemelihara rasio keuangan tertentuserta membatasi SP untukmenggadaikan sahamnya, sertamenjaminkan agunan tersebut kepadapihak ketiga lainnya.

The above facilities require SP to maintaincertain financial ratios and restrict SP frompledging its shares and its collateral to anyother parties.







44




3. Semen Tonasa (ST) 3. Semen Tonasa (ST)

Pada tahun 2005, ST menandatanganiperjanjian fasilitas non-cash loan denganPT Bank Mandiri (Persero) Tbk. dengannilai fasilitas maksimum sebesarUSD7.000.000 dan sub limit trustreceipts sebesar USD3.500.000. Fasilitasini akan jatuh tempo pada tanggal 27 Juni2009 dan dijamin secara fidusia denganbarang-barang yang diimpor dan hipotiktanah di Pangkep.

In 2005, ST entered into a non-cash loanfacilities agreement with PT Bank Mandiri(Persero) Tbk. for a maximum facility ofUSD7,000,000 and sub limit trust receipts ofUSD3,500,000, respectively. The facilities aredue to expire on June 27, 2009. These facilitiesare secured by the fiduciary transfer of theimported goods and a mortgage over landlocated in Pangkep.

Fasilitas ini mensyaratkan ST antaralain untuk memelihara rasio keuangantertentu serta membatasi ST untukmenggadaikan sahamnya,menjaminkan agunan tersebut kepadapihak ketiga lainnya serta, mengikatkandiri sebagai penjamin hutang ataumenjaminkan harta kekayaannyakepada pihak ketiga lain.

These facilities require ST to maintain certainfinancial ratios and restrict ST from pledging itsshares and the related collateral to any otherthird parties, grant guarantees or pledge itsother assets to any other parties.


Pada tahun 2002, Perseroan melakukanperjanjian untuk membuka Letter of Credit (LC)dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk (BankNiaga). Perjanjian ini telah beberapa kalidiubah dengan perubahan terakhirberdasarkan addendum perjanjian bertanggal24 September 2008. Fasilitas LC impor inidapat digunakan dalam bentuk SKBDN, TrustReceipts dan Forex Line dengan nilaifasilitas maksimum masing-masing sebesarUSD25.000.000, USD23.800.000, danUSD10.000.000. Fasilitas ini akan jatuh tempopada tanggal 20 Juni 2009 dan dijamin dengancash collateral berupa gadai rekening giro diBank Niaga sebesar 5% dari jumlah fasilitas(Catatan 3) dan/atau dapat berupa persediaanbahan baku dan penolong, barang dalamproses dan barang jadi senilai Rp350.000.000.

In 2002, the Company entered into a letters of credit(LC) import facility agreement with PT Bank CIMBNiaga Tbk (Niaga Bank). This agreement has beenamended several times with the latest amendmentbeing dated September 24, 2008. The LC importfacility can be used in the form of domestic LCs(SKBDN), Trust Receipts and a Forex Line withmaximum amounts of USD25,000,000,USD23,800,000, and USD10,000,000, respectively.The facility is due to expire on June 20, 2009 and issecured by cash collateral in the form of a pledgeover current accounts in the amount of 5% of thetotal facility (Note 3) and raw and indirect materials,work in process and finished goods in the amountof Rp350,000,000.

Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007,tidak terdapat jumlah yang masih belumdibayar.

As at December 31, 2008 and 2007 there are noamounts outstanding under this facility.








45



PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk

Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 117tanggal 29 Desember 2003 oleh ArrySupratno, S.H., anak perusahaan (SP)memperoleh fasilitas kredit (rekening koran)untuk modal kerja dari PT Bank Central AsiaTbk dengan jumlah maksimum sebesarRp100.000.000. Berdasarkan korespondensiterakhir dengan PT Bank Central Asia Tbk,Bank telah menyetujui untuk menurunkanplafond fasilitas kredit tersebut menjadisebesar Rp50.000.000. Fasilitas kredit iniberakhir pada tanggal 30 Juni 2008.

Based on a Credit Agreement documented inNotary Deed No. 117 dated December 29, 2003of Arry Supratno, S.H., a subsidiary (SP)obtained an overdraft facility for working capitalfrom PT Bank Central Asia Tbk with a maximumcredit limit of Rp100,000,000. Based on the mostrecent correspondence with PT Bank CentralAsia Tbk, the Bank agreed to decrease the creditfacility limit to Rp50,000,000. This credit facilityexpired on June 30, 2008.

Tingkat bunga pinjaman adalah sebesar10,00% sampai dengan 11,75% (2007:10,00% sampai dengan 11,75%) per tahun.

The facility was subject to interest of 10.00% to11.75% (2007: 10.00% to 11.75%) per annum.

Perjanjian pinjaman juga mencakuppersyaratan tertentu yang harus dipenuhi sertamengharuskan SP untuk mempertahankanrasio keuangan tertentu.

The credit agreement contained certain covenants,including the maintenance of certain financial ratiosby SP.

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

Pada tahun 2007, SP menandatanganiperjanjian berupa fasilitas pembukaan letter ofcredit dan fasilitas foreign exchange linedengan PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk. dengan nilai maksimum masing-masingsebesar USD8.500.000 dan USD5.000.000.Fasilitas ini telah diperpanjang hingga8 Agustus 2009 dengan nilai maksimumfasilitas masing-masing sebesarUSD15.000.000 dan USD5.000.000. Fasilitasini dijamin secara fidusia dengan barang,bahan baku, bahan pembantu dan sukucadang yang diimpor/dibeli dengan fasilitas ini.

In 2007, a subsidiary (SP) entered into anagreement for letters of credit (LC) and foreignexchange line facilities with PT Bank NegaraIndonesia (Persero) Tbk. for maximum facilities ofUSD8,500,000 and USD5,000,000, respectively.The facilities most recently have been extended upto August 8, 2009 and involve maximum facilitiesof USD15,000,000 and USD5,000,000,respectively These facilities are secured by thefiduciary transfer of goods, raw materials,supporting materials and spare parts imported/purchased utilizing these facilities.

Atas setiap pembukaan letter of credit, SP

diwajibkan untuk menyetor marginal depositsebesar 10% dari nilai nominal letter of credityang dibuka.

SP is required to make margin deposits of 10% ofthe nominal amounts of letters of credit issuedunder such facilities.

Fasilitas ini mensyaratkan SP untukmemelihara rasio keuangan tertentu dankewajiban melapor apabila terjadi perubahansusunan direksi dan atau komisaris sertasusunan modal dan pemegang saham,melakukan pembayaran deviden, memperolehfasilitas kredit dan/atau pinjaman dari pihak lain.

The above facilities require SP to maintain certainfinancial ratios and require SP to report to theBank, any changes in the composition of thedirectors and commissioners, changes in sharecapital and shareholders, payment of dividendsand credit facilities and/or loans obtained fromother parties.







46

15. HUTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued

b. Jangka panjang b. Long-term

2008 2007

PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia(Persero) Tbk 8.046.000 7.000.000 (Persero) Tbk

PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk 2.100.000 2.800.000 PT Bank Bumiputera Indonesia TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk 1.666.000 2.666.200 PT Bank CIMB Niaga TbkDikurangi bagian yang akan

jatuh tempo dalam satu tahun (3.494.200) (3.084.200) Less current portion

8.317.800 9.382.000

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

Pada tahun 2007, anak perusahaanPerseroan, UTSG, memperoleh fasilitaspinjaman dari PT Bank Rakyat Indonesia(Persero) Tbk dengan jumlah maksimumpinjaman sebesar Rp7.000.000 yangdigunakan untuk pembelian dua unitexcavator. Pinjaman memiliki tingkat bungasebesar 11% per tahun dan dijamin dengandua unit excavator. Pinjaman ini akan jatuh

tempo pada tanggal 14 Desember 2012.

In 2007, the Company’s subsidiary, UTSG,obtained loan facilities from PT Bank RakyatIndonesia (Persero) Tbk for a maximum amountof Rp7,000,000 to purchase two unit ofexcavators. The loan is subject to interest at therate of 11% per annum and is secured by therelated excavators. This loan will mature onDecember 14, 2012.

Pada tahun 2008, UTSG, memperolehfasilitas-fasilitas pinjaman dari PT BankRakyat Indonesia (Persero) Tbk denganjumlah maksimum pinjaman sebesarRp2.450.000 yang digunakan untukpembelian satu unit mesin bor. Pinjamanmemiliki tingkat bunga sebesar 14% pertahun dan dijamin dengan satu unit mesinbor. Pinjaman ini akan jatuh tempo padatanggal 24 Desember 2013.

In 2008, UTSG, obtained loan facilities fromPT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk for amaximum amount of Rp2,450,000 to purchasedrilling equipment. The loan is subject to interestat the rate of 14% per annum and is secured bythe related drilling equipment. This loan willmature on December 24, 2013.

PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk

Pada tahun 2007 UTSG memperolehpinjaman dari PT Bank BumiputeraIndonesia Tbk dengan jumlah pinjamanmaksimum Rp3.000.000 dan dijamin olehbilyet deposito senilai 100% dari jumlahfasilitas maksimum. Pinjaman ini memilikitingkat bunga sebesar 0,8% per tahun diatas tingkat bunga deposito yang dijaminkandan akan jatuh tempo pada tanggal 1 Juni2012.

In 2007, UTSG obtained a loan from PT BankBumiputera Indonesia Tbk for a maximumamount of Rp3,000,000 which is secured bydeposits at PT Bank Bumiputera Indonesia Tbkof 100% of the maximum loan facility amount.The loan is subject to interest at a rate of 0.8%per annum above the interest rate of theguarantee deposits and will mature on June 1,2012.








45



PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk

Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 117tanggal 29 Desember 2003 oleh ArrySupratno, S.H., anak perusahaan (SP)memperoleh fasilitas kredit (rekening koran)untuk modal kerja dari PT Bank Central AsiaTbk dengan jumlah maksimum sebesarRp100.000.000. Berdasarkan korespondensiterakhir dengan PT Bank Central Asia Tbk,Bank telah menyetujui untuk menurunkanplafond fasilitas kredit tersebut menjadisebesar Rp50.000.000. Fasilitas kredit iniberakhir pada tanggal 30 Juni 2008.

Based on a Credit Agreement documented inNotary Deed No. 117 dated December 29, 2003of Arry Supratno, S.H., a subsidiary (SP)obtained an overdraft facility for working capitalfrom PT Bank Central Asia Tbk with a maximumcredit limit of Rp100,000,000. Based on the mostrecent correspondence with PT Bank CentralAsia Tbk, the Bank agreed to decrease the creditfacility limit to Rp50,000,000. This credit facilityexpired on June 30, 2008.

Tingkat bunga pinjaman adalah sebesar10,00% sampai dengan 11,75% (2007:10,00% sampai dengan 11,75%) per tahun.

The facility was subject to interest of 10.00% to11.75% (2007: 10.00% to 11.75%) per annum.

Perjanjian pinjaman juga mencakuppersyaratan tertentu yang harus dipenuhi sertamengharuskan SP untuk mempertahankanrasio keuangan tertentu.

The credit agreement contained certain covenants,including the maintenance of certain financial ratiosby SP.

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

Pada tahun 2007, SP menandatanganiperjanjian berupa fasilitas pembukaan letter ofcredit dan fasilitas foreign exchange linedengan PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk. dengan nilai maksimum masing-masingsebesar USD8.500.000 dan USD5.000.000.Fasilitas ini telah diperpanjang hingga8 Agustus 2009 dengan nilai maksimumfasilitas masing-masing sebesarUSD15.000.000 dan USD5.000.000. Fasilitasini dijamin secara fidusia dengan barang,bahan baku, bahan pembantu dan sukucadang yang diimpor/dibeli dengan fasilitas ini.

In 2007, a subsidiary (SP) entered into anagreement for letters of credit (LC) and foreignexchange line facilities with PT Bank NegaraIndonesia (Persero) Tbk. for maximum facilities ofUSD8,500,000 and USD5,000,000, respectively.The facilities most recently have been extended upto August 8, 2009 and involve maximum facilitiesof USD15,000,000 and USD5,000,000,respectively These facilities are secured by thefiduciary transfer of goods, raw materials,supporting materials and spare parts imported/purchased utilizing these facilities.

Atas setiap pembukaan letter of credit, SP

diwajibkan untuk menyetor marginal depositsebesar 10% dari nilai nominal letter of credityang dibuka.

SP is required to make margin deposits of 10% ofthe nominal amounts of letters of credit issuedunder such facilities.

Fasilitas ini mensyaratkan SP untukmemelihara rasio keuangan tertentu dankewajiban melapor apabila terjadi perubahansusunan direksi dan atau komisaris sertasusunan modal dan pemegang saham,melakukan pembayaran deviden, memperolehfasilitas kredit dan/atau pinjaman dari pihak lain.

The above facilities require SP to maintain certainfinancial ratios and require SP to report to theBank, any changes in the composition of thedirectors and commissioners, changes in sharecapital and shareholders, payment of dividendsand credit facilities and/or loans obtained fromother parties.







46

15. HUTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued

b. Jangka panjang b. Long-term

2008 2007

PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia(Persero) Tbk 8.046.000 7.000.000 (Persero) Tbk

PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk 2.100.000 2.800.000 PT Bank Bumiputera Indonesia TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk 1.666.000 2.666.200 PT Bank CIMB Niaga TbkDikurangi bagian yang akan

jatuh tempo dalam satu tahun (3.494.200) (3.084.200) Less current portion

8.317.800 9.382.000

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

Pada tahun 2007, anak perusahaanPerseroan, UTSG, memperoleh fasilitaspinjaman dari PT Bank Rakyat Indonesia(Persero) Tbk dengan jumlah maksimumpinjaman sebesar Rp7.000.000 yangdigunakan untuk pembelian dua unitexcavator. Pinjaman memiliki tingkat bungasebesar 11% per tahun dan dijamin dengandua unit excavator. Pinjaman ini akan jatuh

tempo pada tanggal 14 Desember 2012.

In 2007, the Company’s subsidiary, UTSG,obtained loan facilities from PT Bank RakyatIndonesia (Persero) Tbk for a maximum amountof Rp7,000,000 to purchase two unit ofexcavators. The loan is subject to interest at therate of 11% per annum and is secured by therelated excavators. This loan will mature onDecember 14, 2012.

Pada tahun 2008, UTSG, memperolehfasilitas-fasilitas pinjaman dari PT BankRakyat Indonesia (Persero) Tbk denganjumlah maksimum pinjaman sebesarRp2.450.000 yang digunakan untukpembelian satu unit mesin bor. Pinjamanmemiliki tingkat bunga sebesar 14% pertahun dan dijamin dengan satu unit mesinbor. Pinjaman ini akan jatuh tempo padatanggal 24 Desember 2013.

In 2008, UTSG, obtained loan facilities fromPT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk for amaximum amount of Rp2,450,000 to purchasedrilling equipment. The loan is subject to interestat the rate of 14% per annum and is secured bythe related drilling equipment. This loan willmature on December 24, 2013.

PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk

Pada tahun 2007 UTSG memperolehpinjaman dari PT Bank BumiputeraIndonesia Tbk dengan jumlah pinjamanmaksimum Rp3.000.000 dan dijamin olehbilyet deposito senilai 100% dari jumlahfasilitas maksimum. Pinjaman ini memilikitingkat bunga sebesar 0,8% per tahun diatas tingkat bunga deposito yang dijaminkandan akan jatuh tempo pada tanggal 1 Juni2012.

In 2007, UTSG obtained a loan from PT BankBumiputera Indonesia Tbk for a maximumamount of Rp3,000,000 which is secured bydeposits at PT Bank Bumiputera Indonesia Tbkof 100% of the maximum loan facility amount.The loan is subject to interest at a rate of 0.8%per annum above the interest rate of theguarantee deposits and will mature on June 1,2012.








47


b. Jangka panjang (lanjutan) b. Long-term (continued)


Pada tahun 2005, UTSG, memperolehfasilitas pinjaman dari PT Bank CIMB NiagaTbk dengan jumlah maksimum pinjamansebesar Rp5.000.000 dan digunakan untukpembelian alat berat. Pinjaman akan jatuhtempo pada tanggal 9 Agustus 2010 dandijamin oleh deposito berjangka padaPT Bank CIMB Niaga Tbk senilai 110% darijumlah outstanding fasilitas kredit. Tingkatbunga pinjaman sebesar 1% per tahun diatas tingkat bunga deposito yang dijaminkan(Catatan 3).

In 2005, UTSG, obtained loan facilities fromPT Bank CIMB Niaga Tbk for a maximum amountof Rp5,000,000 to purchase heavy equipment.The loan matures on August 9, 2010 and issecured by deposits at PT Bank CIMB Niaga Tbk,of 110% of the outstanding loan. The loan issubject to interest at a rate of 1% per annumabove the interest rate of the guarantee deposits(Note 3).

16. PINJAMAN DARI PEMERINTAH REPUBLIKINDONESIA

16. LOANS FROM THE GOVERNMENT OF THEREPUBLIC OF INDONESIA

Pinjaman dari Pemerintah Republik Indonesiakepada anak perusahaan (ST) terdiri daripinjaman yang diperoleh Pemerintah dari bank-bank dan lembaga keuangan asing yangditeruskan atas nama ST (Subordinated LoanAgreements/SLAs). Rincian pinjamanberdasarkan sumber pinjaman adalah sebagaiberikut:

The loans from the Government of the Republic ofIndonesia to a subsidiary (ST) consist of loansobtained by the Government from foreign banks andfinancial institutions which were channelled to ST(Subordinated Loan Agreements/SLAs), as follows:

a. Pokok Pinjaman (Eks Proyek Tonasa IV) a. Loan Principal (Former Tonasa IV Project)

2008 2007

Sumber pinjaman: Source of loans:Unibank A/S Denmark 23.328.725 31.104.967 Unibank A/S DenmarkBank of China 23.318.360 34.977.541 Bank of ChinaMitsui Leasing & Development Ltd. 12.647.510 16.261.084 Mitsui Leasing & Development Ltd.KCS Leasing Co. Ltd. 4.210.039 8.420.078 KCS Leasing Co. Ltd.Credit Lyonnais, France and Denmark 1.747.054 3.494.109 Credit Lyonnais, France and DenmarkChartered West LB Limited, Inggris 171.249 342.498 Chartered West LB Limited, EnglandKredittanstalt Fuer Wiederaufbau, Kredittanstalt Fuer Wiederaufbau

Jerman 92.634 1.758.428 Germany

Jumlah pinjaman 65.515.571 96.358.705 Total loansDikurangi bagian yang jatuh tempo

dalam waktu satu tahun (29.239.095) (30.843.134) Less current portion

Bagian jangka panjang 36.276.476 65.515.571 Long-term portion

Penarikan yang dilakukan ST atas pinjaman yangberasal dari bank dan lembaga keuangan asingdikonversikan ke dalam mata uang Rupiahdengan menggunakan kurs jual Bank Indonesiapada tanggal penarikan. Pinjaman tersebutdikenakan tingkat bunga sebesar 1% di atastingkat bunga rata-rata Sertifikat Bank Indonesia(SBI) berjangka 6 bulan. Tingkat bunga tersebuttermasuk komisi bank sebesar 0,25%.Keterlambatan pembayaran dikenakan dendasebesar 2% per tahun.

ST’s drawdowns of financing originating from foreignbanks and financial institutions are converted intoRupiah based on Bank Indonesia’s selling rate at thedate of the drawdowns. The loans are subject tointerest at the rate of 1% above the average interestrate for 6-month Bank Indonesia Certificates (SBI).The interest rate includes a 0.25% bank fee. Apenalty of 2% per annum is charged for latepayments.







48

16. PINJAMAN DARI PEMERINTAH REPUBLIKINDONESIA (lanjutan)

16. LOANS FROM THE GOVERNMENT OF THEREPUBLIC OF INDONESIA (continued)

Rincian pokok pinjaman berdasarkan jadwalpembayaran adalah sebagai berikut:

The repayment schedule of the loans is as follows:

2008 2007

Jatuh tempo dalam tahun: Due in:2008 - 30.843.134 20082009 29.239.095 29.239.095 2009Setelah 2009 36.276.476 36.276.476 After 2009

65.515.571 96.358.705

b. Bunga dan Denda b. Interest and Penalties

2008 2007

Eks Proyek Tonasa IV 52.297.937 75.220.261 Former Tonasa IV ProjectLainnya 17.845.284 17.845.284 Others

Jumlah 70.143.221 93.065.545 Total

Dikurangi bagian yang jatuh tempodalam waktu satu tahun Less current portionEks Proyek Tonasa IV 23.340.130 24.039.665 Former Tonasa IV ProjectLainnya 17.845.284 17.845.284 Others

41.185.414 41.884.949

28.957.807 51.180.596

Eks Proyek Tonasa IV Former Tonasa IV Project

Berdasarkan Surat Menteri KeuanganNo. S-128/MK.6/2004 tanggal 20 Desember2004 mengenai persetujuan restrukturisasipinjaman luar negeri (SLA) eks Proyek TonasaIV, tunggakan bunga dan denda sampai dengansemester I 2004 diakumulasi dan dibayar secaraprorata per semester sesuai skedul jatuh tempomasing-masing SLA tanpa dikenakan bunga.Keterlambatan pembayaran dikenakan dendasebesar 2% diatas tingkat bunga pokokpinjaman.

Based on the Ministry of Finance’s LetterNo. S-128/MK.6/2004 dated December 20, 2004regarding approval for restructuring the SubordinatedLoan Agreements (SLAs) for the former Tonasa IVProject, the accumulated interest and penalties untilJune 30, 2004 shall be paid proportionally each sixmonths in accordance with each SLA, without interest.A penalty of 2% per annum over the interest rate forloan principal is charged for late payments.

Lainnya Others

Akun ini merupakan hutang bunga atas pinjamanSLA lainnya, yang pinjaman pokoknya telahdilunasi oleh anak perusahaan (ST), yang telahjatuh tempo. Hutang bunga ini tidak dikenakanbunga dan denda atas keterlambatanpembayarannya.

This account represents overdue interest payable onother SLAs, which principal has been fully paid by thesubsidiary (ST). There is no interest or penalties forlate payment of such amount.








47


b. Jangka panjang (lanjutan) b. Long-term (continued)


Pada tahun 2005, UTSG, memperolehfasilitas pinjaman dari PT Bank CIMB NiagaTbk dengan jumlah maksimum pinjamansebesar Rp5.000.000 dan digunakan untukpembelian alat berat. Pinjaman akan jatuhtempo pada tanggal 9 Agustus 2010 dandijamin oleh deposito berjangka padaPT Bank CIMB Niaga Tbk senilai 110% darijumlah outstanding fasilitas kredit. Tingkatbunga pinjaman sebesar 1% per tahun diatas tingkat bunga deposito yang dijaminkan(Catatan 3).

In 2005, UTSG, obtained loan facilities fromPT Bank CIMB Niaga Tbk for a maximum amountof Rp5,000,000 to purchase heavy equipment.The loan matures on August 9, 2010 and issecured by deposits at PT Bank CIMB Niaga Tbk,of 110% of the outstanding loan. The loan issubject to interest at a rate of 1% per annumabove the interest rate of the guarantee deposits(Note 3).

16. PINJAMAN DARI PEMERINTAH REPUBLIKINDONESIA

16. LOANS FROM THE GOVERNMENT OF THEREPUBLIC OF INDONESIA

Pinjaman dari Pemerintah Republik Indonesiakepada anak perusahaan (ST) terdiri daripinjaman yang diperoleh Pemerintah dari bank-bank dan lembaga keuangan asing yangditeruskan atas nama ST (Subordinated LoanAgreements/SLAs). Rincian pinjamanberdasarkan sumber pinjaman adalah sebagaiberikut:

The loans from the Government of the Republic ofIndonesia to a subsidiary (ST) consist of loansobtained by the Government from foreign banks andfinancial institutions which were channelled to ST(Subordinated Loan Agreements/SLAs), as follows:

a. Pokok Pinjaman (Eks Proyek Tonasa IV) a. Loan Principal (Former Tonasa IV Project)

2008 2007

Sumber pinjaman: Source of loans:Unibank A/S Denmark 23.328.725 31.104.967 Unibank A/S DenmarkBank of China 23.318.360 34.977.541 Bank of ChinaMitsui Leasing & Development Ltd. 12.647.510 16.261.084 Mitsui Leasing & Development Ltd.KCS Leasing Co. Ltd. 4.210.039 8.420.078 KCS Leasing Co. Ltd.Credit Lyonnais, France and Denmark 1.747.054 3.494.109 Credit Lyonnais, France and DenmarkChartered West LB Limited, Inggris 171.249 342.498 Chartered West LB Limited, EnglandKredittanstalt Fuer Wiederaufbau, Kredittanstalt Fuer Wiederaufbau

Jerman 92.634 1.758.428 Germany

Jumlah pinjaman 65.515.571 96.358.705 Total loansDikurangi bagian yang jatuh tempo

dalam waktu satu tahun (29.239.095) (30.843.134) Less current portion

Bagian jangka panjang 36.276.476 65.515.571 Long-term portion

Penarikan yang dilakukan ST atas pinjaman yangberasal dari bank dan lembaga keuangan asingdikonversikan ke dalam mata uang Rupiahdengan menggunakan kurs jual Bank Indonesiapada tanggal penarikan. Pinjaman tersebutdikenakan tingkat bunga sebesar 1% di atastingkat bunga rata-rata Sertifikat Bank Indonesia(SBI) berjangka 6 bulan. Tingkat bunga tersebuttermasuk komisi bank sebesar 0,25%.Keterlambatan pembayaran dikenakan dendasebesar 2% per tahun.

ST’s drawdowns of financing originating from foreignbanks and financial institutions are converted intoRupiah based on Bank Indonesia’s selling rate at thedate of the drawdowns. The loans are subject tointerest at the rate of 1% above the average interestrate for 6-month Bank Indonesia Certificates (SBI).The interest rate includes a 0.25% bank fee. Apenalty of 2% per annum is charged for latepayments.







48

16. PINJAMAN DARI PEMERINTAH REPUBLIKINDONESIA (lanjutan)

16. LOANS FROM THE GOVERNMENT OF THEREPUBLIC OF INDONESIA (continued)

Rincian pokok pinjaman berdasarkan jadwalpembayaran adalah sebagai berikut:

The repayment schedule of the loans is as follows:

2008 2007

Jatuh tempo dalam tahun: Due in:2008 - 30.843.134 20082009 29.239.095 29.239.095 2009Setelah 2009 36.276.476 36.276.476 After 2009

65.515.571 96.358.705

b. Bunga dan Denda b. Interest and Penalties

2008 2007

Eks Proyek Tonasa IV 52.297.937 75.220.261 Former Tonasa IV ProjectLainnya 17.845.284 17.845.284 Others

Jumlah 70.143.221 93.065.545 Total

Dikurangi bagian yang jatuh tempodalam waktu satu tahun Less current portionEks Proyek Tonasa IV 23.340.130 24.039.665 Former Tonasa IV ProjectLainnya 17.845.284 17.845.284 Others

41.185.414 41.884.949

28.957.807 51.180.596

Eks Proyek Tonasa IV Former Tonasa IV Project

Berdasarkan Surat Menteri KeuanganNo. S-128/MK.6/2004 tanggal 20 Desember2004 mengenai persetujuan restrukturisasipinjaman luar negeri (SLA) eks Proyek TonasaIV, tunggakan bunga dan denda sampai dengansemester I 2004 diakumulasi dan dibayar secaraprorata per semester sesuai skedul jatuh tempomasing-masing SLA tanpa dikenakan bunga.Keterlambatan pembayaran dikenakan dendasebesar 2% diatas tingkat bunga pokokpinjaman.

Based on the Ministry of Finance’s LetterNo. S-128/MK.6/2004 dated December 20, 2004regarding approval for restructuring the SubordinatedLoan Agreements (SLAs) for the former Tonasa IVProject, the accumulated interest and penalties untilJune 30, 2004 shall be paid proportionally each sixmonths in accordance with each SLA, without interest.A penalty of 2% per annum over the interest rate forloan principal is charged for late payments.

Lainnya Others

Akun ini merupakan hutang bunga atas pinjamanSLA lainnya, yang pinjaman pokoknya telahdilunasi oleh anak perusahaan (ST), yang telahjatuh tempo. Hutang bunga ini tidak dikenakanbunga dan denda atas keterlambatanpembayarannya.

This account represents overdue interest payable onother SLAs, which principal has been fully paid by thesubsidiary (ST). There is no interest or penalties forlate payment of such amount.








49

17. HUTANG SEWA PEMBIAYAAN 17. FINANCE LEASE LIABILITIES

Hutang sewa pembiayaan merupakan dampakdari diterapkannya PSAK No. 30 (Revisi 2007)yang dilakukan oleh Perseroan dan anakperusahaan (SP dan ST) yang terdiri dari:

Finance lease liabilities represents liabilities of theCompany and its subsidiaries (SP and ST), whichhave been recognized in accordance with theprovisions of PSAK No. 30 (revised 2007) as follows:

2008 2007

Bangunan BuildingsDana Pensiun Semen Gresik 43.777.730 - Dana Pensiun Semen GresikPT PBM Biringkasi Raya 2.258.063 - PT PBM Biringkasi Raiya

Kendaraan Motor vehiclesPT Prima Karya Manunggal 7.155.237 - PT Prima Karya ManunggalPT Jepari Mega Adidaya 2.806.576 - PT Jepari Mega AdidayaPT Serasi Auto Raya 2.796.738 - PT Serasi Auto RayaDana Pensiun Semen Tonasa 2.184.856 - Dana Pensiun Semen TonasaPT Bara Bentala Indonesia 1.414.349 - PT Bara Bentala IndonesiaPT Intercom Mobilindo 563.421 - PT Intercom MobilindoCV Erita Karya 126.776 - CV Erita Karya

Kapal VesselsPT Pelayaran Tonasa Lines 21.883.966 - PT Pelayaran Tonasa LinesPT Swadaya Lestari Lines 4.895.095 - PT Swadaya Lestari LinesPT Indobaruna Bulk Transport 4.752.554 - PT Indobaruna Bulk TransportPT Pelayaran Parnaraya Nusantara 3.925.770 - PT Pelayaran Parnaraya NusantaraPT Bahtera Adiguna 3.089.030 - PT Bahtera Adiguna

Peralatan EquipmentPT Projectindo Teknowindata 1.426.146 - PT Projectindo Teknowindata

Jumlah hutang sewa pembiayaan 103.056.307 - Total finance lease liabilities

Dikurangi bagian yang jatuh tempodalam waktu satu tahun (19.787.823) - Less current portion

Bagian jangka panjang 83.268.484 - Long-term liabilities

Pembayaran sewa minimum masa datang atashutang sewa pembiayaan dan nilai kini daripembayaran sewa minimum adalah sebagaiberikut:

Future minimum lease payments under finance leasestogether with the present value of net minimum leasepayments are as follows:

2008 2007

Dalam satu tahun 30.328.066 - Within one yearLebih dari satu tahun tetapi After one year but not

kurang dari lima tahun 77.382.159 - more than five yearsLebih dari lima tahun 40.764.661 - More than five years

Jumlah pembayaran sewa minimum 148.474.886 - Total minimum lease paymentsDikurangi bagian bunga (45.418.579) - Less interest portion

Nilai kini pembayaran sewa minimum 103.056.307 - Present value of minium lease paymentsBagian yang jatuh tempo dalam

satu tahun (19.787.823) - Current portion








50

17. HUTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 17. FINANCE LEASE LIABILITIES (continued)

Hutang sewa pembiayaan dikenakan bunga padatingkat berkisar antara 10,25% sampai dengan13% per tahun.

The financial leases are subject to interest at ratesranging from 10.25% to 13% per annum.

Dana Pensiun Semen Gresik, Dana PensiunSemen Tonasa, PT Prima Karya Manunggal,PT Pelayaran Tonasa Lines, dan PT PBMBiringkasi Raya adalah pihak yang mempunyaihubungan istimewa (Catatan 34). Jumlah hutangsewa pembiayaan kepada pihak yangmempunyai hubungan istimewa tersebut padatanggal 31 Desember 2008 adalahRp77.259.852.

Dana Pensiun Semen Gresik, Dana Pensiun SemenTonasa, PT Prima Karya Manunggal, PT PelayaranTonasa Lines, and PT PBM Biringkasi Raya arerelated parties (Note 34). Total finance lease liabilitiesinvolving those related parties as of December 31,2008 amounted to Rp77,259,852.

18. HUTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES

2008 2007

Pihak ketiga: Third parties:Rupiah 476.092.021 284.040.831 RupiahDolar Amerika Serikat 179.900.255 131.644.024 United States DollarsMata uang asing lainnya 42.002.571 16.143.585 Other foreign currencies

697.994.847 431.828.440

Pihak-pihak yang mempunyai hubunganistimewa: Related parties:Rupiah 107.156.762 85.915.062 Rupiah

805.151.609 517.743.502

Umur hutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade payables is as follows:

2008 2007

Lancar 471.113.187 360.901.524 CurrentLewat jatuh tempo: Overdue:


805.151.609 517.743.502

Hutang usaha berasal dari pembelian barang danjasa. Lihat Catatan 34 untuk rincian transaksi dansaldo dengan pihak-pihak yang memilikihubungan istimewa.

The trade payables involve purchases of goods andservices. Refer to Note 34 for details of related partytransactions and balances.








49

17. HUTANG SEWA PEMBIAYAAN 17. FINANCE LEASE LIABILITIES

Hutang sewa pembiayaan merupakan dampakdari diterapkannya PSAK No. 30 (Revisi 2007)yang dilakukan oleh Perseroan dan anakperusahaan (SP dan ST) yang terdiri dari:

Finance lease liabilities represents liabilities of theCompany and its subsidiaries (SP and ST), whichhave been recognized in accordance with theprovisions of PSAK No. 30 (revised 2007) as follows:

2008 2007

Bangunan BuildingsDana Pensiun Semen Gresik 43.777.730 - Dana Pensiun Semen GresikPT PBM Biringkasi Raya 2.258.063 - PT PBM Biringkasi Raiya

Kendaraan Motor vehiclesPT Prima Karya Manunggal 7.155.237 - PT Prima Karya ManunggalPT Jepari Mega Adidaya 2.806.576 - PT Jepari Mega AdidayaPT Serasi Auto Raya 2.796.738 - PT Serasi Auto RayaDana Pensiun Semen Tonasa 2.184.856 - Dana Pensiun Semen TonasaPT Bara Bentala Indonesia 1.414.349 - PT Bara Bentala IndonesiaPT Intercom Mobilindo 563.421 - PT Intercom MobilindoCV Erita Karya 126.776 - CV Erita Karya

Kapal VesselsPT Pelayaran Tonasa Lines 21.883.966 - PT Pelayaran Tonasa LinesPT Swadaya Lestari Lines 4.895.095 - PT Swadaya Lestari LinesPT Indobaruna Bulk Transport 4.752.554 - PT Indobaruna Bulk TransportPT Pelayaran Parnaraya Nusantara 3.925.770 - PT Pelayaran Parnaraya NusantaraPT Bahtera Adiguna 3.089.030 - PT Bahtera Adiguna

Peralatan EquipmentPT Projectindo Teknowindata 1.426.146 - PT Projectindo Teknowindata

Jumlah hutang sewa pembiayaan 103.056.307 - Total finance lease liabilities

Dikurangi bagian yang jatuh tempodalam waktu satu tahun (19.787.823) - Less current portion


Pembayaran sewa minimum masa datang atashutang sewa pembiayaan dan nilai kini daripembayaran sewa minimum adalah sebagaiberikut:

Future minimum lease payments under finance leasestogether with the present value of net minimum leasepayments are as follows:

2008 2007

Dalam satu tahun 30.328.066 - Within one yearLebih dari satu tahun tetapi After one year but not

kurang dari lima tahun 77.382.159 - more than five yearsLebih dari lima tahun 40.764.661 - More than five years

Jumlah pembayaran sewa minimum 148.474.886 - Total minimum lease paymentsDikurangi bagian bunga (45.418.579) - Less interest portion

Nilai kini pembayaran sewa minimum 103.056.307 - Present value of minium lease paymentsBagian yang jatuh tempo dalam

satu tahun (19.787.823) - Current portion








50

17. HUTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 17. FINANCE LEASE LIABILITIES (continued)

Hutang sewa pembiayaan dikenakan bunga padatingkat berkisar antara 10,25% sampai dengan13% per tahun.

The financial leases are subject to interest at ratesranging from 10.25% to 13% per annum.

Dana Pensiun Semen Gresik, Dana PensiunSemen Tonasa, PT Prima Karya Manunggal,PT Pelayaran Tonasa Lines, dan PT PBMBiringkasi Raya adalah pihak yang mempunyaihubungan istimewa (Catatan 34). Jumlah hutangsewa pembiayaan kepada pihak yangmempunyai hubungan istimewa tersebut padatanggal 31 Desember 2008 adalahRp77.259.852.

Dana Pensiun Semen Gresik, Dana Pensiun SemenTonasa, PT Prima Karya Manunggal, PT PelayaranTonasa Lines, and PT PBM Biringkasi Raya arerelated parties (Note 34). Total finance lease liabilitiesinvolving those related parties as of December 31,2008 amounted to Rp77,259,852.

18. HUTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES

2008 2007

Pihak ketiga: Third parties:Rupiah 476.092.021 284.040.831 RupiahDolar Amerika Serikat 179.900.255 131.644.024 United States DollarsMata uang asing lainnya 42.002.571 16.143.585 Other foreign currencies

697.994.847 431.828.440

Pihak-pihak yang mempunyai hubunganistimewa: Related parties:Rupiah 107.156.762 85.915.062 Rupiah

805.151.609 517.743.502

Umur hutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade payables is as follows:

2008 2007

Lancar 471.113.187 360.901.524 CurrentLewat jatuh tempo: Overdue:


805.151.609 517.743.502

Hutang usaha berasal dari pembelian barang danjasa. Lihat Catatan 34 untuk rincian transaksi dansaldo dengan pihak-pihak yang memilikihubungan istimewa.

The trade payables involve purchases of goods andservices. Refer to Note 34 for details of related partytransactions and balances.








51

19. HUTANG LAIN-LAIN 19. OTHER PAYABLES

a. Hutang Lain-Lain - Lancar a. Other Payables - Current

2008 2007

Hutang kepada pihak ketiga 17.872.531 12.251.005 Payables to third partiesUang titipan 5.547.925 4.148.136 Advances receivedPembelian kembali saham beredar 2.994.636 - Shares buybackAsuransi perjalanan dinas 1.870.858 250.047 InsuranceLainnya 5.253.207 5.549.671 Others

33.539.157 22.198.859

b. Hutang Lain-Lain - Tidak Lancar b. Other Payables - Non Current

2008 2007

Reklamasi 7.084.593 5.236.133 ReclamationPendapatan tangguhan 5.887.482 - Deferred incomeLainnya 1.781.823 815.820 Others

14.753.898 6.051.953

20. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 20. ACCRUED EXPENSES

2008 2007

Tunjangan produktivitas dan uang jasa 331.832.780 206.515.526 Productivity allowances and compensationListrik 50.353.960 46.659.525 ElectricityBina lingkungan 48.661.764 27.662.334 Community developmentTunjangan pegawai lainnya 42.873.307 6.886.291 Other employee allowancesPromosi peningkatan penjualan 40.708.247 42.522.397 Sales promotionJasa profesional 34.031.317 25.295.670 Professional feesPengangkutan 27.898.730 12.923.247 TransportationBeban kerugian kontrak Provision for purchase

pembelian (Catatan 36f) 23.760.000 - contract loss (Note 36f)Beban pengantongan 4.173.496 5.114.989 Packer feesPemeliharaan 2.912.224 3.575.860 MaintenanceRetribusi pertambangan 2.744.403 1.572.636 Mining rights feesPengobatan 1.814.556 2.449.141 MedicalPerjalanan dinas 1.492.651 1.218.425 Business tripsSupplies kantor 141.664 1.124.967 Office suppliesPenyelesaian MPP - 41.020.827 MPP SettlementLain-lain (di bawah Rp1.000.000) 29.066.319 26.710.062 Others (below Rp1,000,000)

642.465.418 451.251.897

21. UANG MUKA PENJUALAN 21. SALES ADVANCES

Uang muka penjualan merupakan uang mukayang diterima dari pelanggan anak perusahaan(SP dan ST) untuk penjualan semen yang akandikirim pada bulan berikutnya.

Sales advances represent receipts from subsidiaries’(SP and ST) customers for sales of cement which willbe delivered in the following month.







52

22. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plans

Perseroan memperoleh persetujuan dari MenteriKeuangan Republik Indonesia dengan SuratKeputusan No. B7774/DJM/III.5/12/1976 tanggal18 Desember 1976 untuk mendirikan DanaPensiun Semen Gresik yang merupakan danapensiun manfaat pasti yang dikelola olehpengurus yang terpisah, yang memberikanmanfaat pasti bagi seluruh karyawan yang telahmemenuhi persyaratan tertentu apabila karyawantersebut pensiun, cacat atau meninggal dunia.

The Company received an approval from the Ministerof Finance of the Republic of Indonesia in DecisionLetter No. B7774/DJM/III.5/12/1976 dated December18, 1976 to establish a separate trustee-administeredpension fund, Dana Pensiun Semen Gresik, fromwhich all employees, after serving a qualifying period,are entitled to defined benefits on retirement, disabilityor death.

Anak perusahaan (SP dan ST) masing-masingmemperoleh persetujuan dari Menteri KeuanganRepublik Indonesia untuk mendirikan danapensiun manfaat pasti yang dikelola olehpengurus yang terpisah berdasarkan SuratKeputusan No. S065/MK-II/1979 tanggal 3 April1979 untuk Dana Pensiun Semen Padang danNo. S-016/MK.13/1989 tanggal 5 Januari 1989yang telah diubah dengan Surat KeputusanNo. Kep-405/KM.17/1999 tanggal 5 November1999 untuk Dana Pensiun Semen Tonasa yangmemberikan manfaat pasti bagi seluruh karyawanyang telah memenuhi persyaratan tertentuapabila karyawan tersebut pensiun, cacat ataumeninggal dunia.

Subsidiaries (SP and ST) received approvals from theMinister of Finance of the Republic of Indonesia toestablish separate trustee-administered pensionfunds in Decision Letter No. S065/MK-II/1979 datedApril 3, 1979 for Dana Pensiun Semen Padang and inDecision Letter No. S-016/MK.13/1989 datedJanuary 5, 1989 as amended by Decision LetterNo. Kep-405/KM.17/1999 dated November 5, 1999for Dana Pensiun Semen Tonasa, from which allemployees, after serving a qualifying period, areentitled to defined benefits on retirement, disability ordeath.

Berdasarkan laporan aktuaria independen,PT Sentra Jasa Aktuaria (“SJA“), yang diterbitkankembali bertanggal 17 September 2007No. 1329/BPA/IX/07 (Perseroan), No. 1331/BPA/IX/07 dan No. 1335/BPA/IX/07 (SP) danNo. 1333/BPA/IX/07 (ST), jumlah kewajibanaktuarial bersih Perseroan dan anak perusahaan(SP and ST) per tanggal 31 Desember 2006meningkat menjadi sebesar Rp209.266.545(sebelumnya Rp194.971.761). Penerbitankembali laporan aktuaria tersebut terutamasehubungan dengan adanya perubahan beberapaasumsi aktuaria, perubahan akuntansi atasimbalan kerja selama Masa Persiapan Pensiun(MPP) dan koreksi atas data gaji karyawan.Perhitungan kewajiban aktuarial atas imbalankerja selama masa MPP untuk anak perusahaan(SP) diubah dari 12 (dua belas) bulan menjadi 6(enam) bulan. Karena jumlahnya tidak materialterhadap laporan keuangan konsolidasian, selisihjumlah kewajiban aktuarial bersih Perseroan dananak perusahaan sebesar Rp14.294.784 antarajumlah yang sebelumnya diakui dengan jumlahberdasarkan laporan aktuaria yang diterbitkankembali diakui pada laporan laba rugikonsolidasian untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2007.

Based on the reissued reports by the independentactuary, PT Sentra Jasa Aktuaria (“SJA”), datedSeptember 17, 2007 No. 1329/BPA/IX/07 (theCompany), No. 1331/BPA/IX/07 and No. 1335/BPA/IX/07 (SP) and No. 1333/BPA/IX/07 (ST), thenet total actuarial liabilities of the Company and itssubsidiaries (SP and ST) as of December 31, 2006were increased to Rp209,266,545 (previouslyRp194,971,761). The reissuance of the actuarialreports was mainly attributable to changes in certainactuarial assumptions, changes in accounting forPension Preparation Period costs (MPP -compensated absences prior to formal retirement)and correction of employee salary data. Thecalculation of the actuarial liability for MPP benefitsfor a subsidiary (SP) has been amended to reflect thechange from a 12 (twelve) months benefit period to a6 (six) months benefit period. Due to the immaterialityof the amount involved to the consolidated financialstatements, the total difference in the net actuarialliability of the Company and its subsidiariesamounting to Rp14,294,784 between the amountpreviously recognized and the amount based on thereissued actuarial reports is recognized in theconsolidated statement of income for the year endedDecember 31, 2007.








51

19. HUTANG LAIN-LAIN 19. OTHER PAYABLES

a. Hutang Lain-Lain - Lancar a. Other Payables - Current

2008 2007

Hutang kepada pihak ketiga 17.872.531 12.251.005 Payables to third partiesUang titipan 5.547.925 4.148.136 Advances receivedPembelian kembali saham beredar 2.994.636 - Shares buybackAsuransi perjalanan dinas 1.870.858 250.047 InsuranceLainnya 5.253.207 5.549.671 Others

33.539.157 22.198.859

b. Hutang Lain-Lain - Tidak Lancar b. Other Payables - Non Current

2008 2007

Reklamasi 7.084.593 5.236.133 ReclamationPendapatan tangguhan 5.887.482 - Deferred incomeLainnya 1.781.823 815.820 Others

14.753.898 6.051.953

20. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 20. ACCRUED EXPENSES

2008 2007

Tunjangan produktivitas dan uang jasa 331.832.780 206.515.526 Productivity allowances and compensationListrik 50.353.960 46.659.525 ElectricityBina lingkungan 48.661.764 27.662.334 Community developmentTunjangan pegawai lainnya 42.873.307 6.886.291 Other employee allowancesPromosi peningkatan penjualan 40.708.247 42.522.397 Sales promotionJasa profesional 34.031.317 25.295.670 Professional feesPengangkutan 27.898.730 12.923.247 TransportationBeban kerugian kontrak Provision for purchase

pembelian (Catatan 36f) 23.760.000 - contract loss (Note 36f)Beban pengantongan 4.173.496 5.114.989 Packer feesPemeliharaan 2.912.224 3.575.860 MaintenanceRetribusi pertambangan 2.744.403 1.572.636 Mining rights feesPengobatan 1.814.556 2.449.141 MedicalPerjalanan dinas 1.492.651 1.218.425 Business tripsSupplies kantor 141.664 1.124.967 Office suppliesPenyelesaian MPP - 41.020.827 MPP SettlementLain-lain (di bawah Rp1.000.000) 29.066.319 26.710.062 Others (below Rp1,000,000)

642.465.418 451.251.897

21. UANG MUKA PENJUALAN 21. SALES ADVANCES

Uang muka penjualan merupakan uang mukayang diterima dari pelanggan anak perusahaan(SP dan ST) untuk penjualan semen yang akandikirim pada bulan berikutnya.

Sales advances represent receipts from subsidiaries’(SP and ST) customers for sales of cement which willbe delivered in the following month.







52

22. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plans

Perseroan memperoleh persetujuan dari MenteriKeuangan Republik Indonesia dengan SuratKeputusan No. B7774/DJM/III.5/12/1976 tanggal18 Desember 1976 untuk mendirikan DanaPensiun Semen Gresik yang merupakan danapensiun manfaat pasti yang dikelola olehpengurus yang terpisah, yang memberikanmanfaat pasti bagi seluruh karyawan yang telahmemenuhi persyaratan tertentu apabila karyawantersebut pensiun, cacat atau meninggal dunia.

The Company received an approval from the Ministerof Finance of the Republic of Indonesia in DecisionLetter No. B7774/DJM/III.5/12/1976 dated December18, 1976 to establish a separate trustee-administeredpension fund, Dana Pensiun Semen Gresik, fromwhich all employees, after serving a qualifying period,are entitled to defined benefits on retirement, disabilityor death.

Anak perusahaan (SP dan ST) masing-masingmemperoleh persetujuan dari Menteri KeuanganRepublik Indonesia untuk mendirikan danapensiun manfaat pasti yang dikelola olehpengurus yang terpisah berdasarkan SuratKeputusan No. S065/MK-II/1979 tanggal 3 April1979 untuk Dana Pensiun Semen Padang danNo. S-016/MK.13/1989 tanggal 5 Januari 1989yang telah diubah dengan Surat KeputusanNo. Kep-405/KM.17/1999 tanggal 5 November1999 untuk Dana Pensiun Semen Tonasa yangmemberikan manfaat pasti bagi seluruh karyawanyang telah memenuhi persyaratan tertentuapabila karyawan tersebut pensiun, cacat ataumeninggal dunia.

Subsidiaries (SP and ST) received approvals from theMinister of Finance of the Republic of Indonesia toestablish separate trustee-administered pensionfunds in Decision Letter No. S065/MK-II/1979 datedApril 3, 1979 for Dana Pensiun Semen Padang and inDecision Letter No. S-016/MK.13/1989 datedJanuary 5, 1989 as amended by Decision LetterNo. Kep-405/KM.17/1999 dated November 5, 1999for Dana Pensiun Semen Tonasa, from which allemployees, after serving a qualifying period, areentitled to defined benefits on retirement, disability ordeath.

Berdasarkan laporan aktuaria independen,PT Sentra Jasa Aktuaria (“SJA“), yang diterbitkankembali bertanggal 17 September 2007No. 1329/BPA/IX/07 (Perseroan), No. 1331/BPA/IX/07 dan No. 1335/BPA/IX/07 (SP) danNo. 1333/BPA/IX/07 (ST), jumlah kewajibanaktuarial bersih Perseroan dan anak perusahaan(SP and ST) per tanggal 31 Desember 2006meningkat menjadi sebesar Rp209.266.545(sebelumnya Rp194.971.761). Penerbitankembali laporan aktuaria tersebut terutamasehubungan dengan adanya perubahan beberapaasumsi aktuaria, perubahan akuntansi atasimbalan kerja selama Masa Persiapan Pensiun(MPP) dan koreksi atas data gaji karyawan.Perhitungan kewajiban aktuarial atas imbalankerja selama masa MPP untuk anak perusahaan(SP) diubah dari 12 (dua belas) bulan menjadi 6(enam) bulan. Karena jumlahnya tidak materialterhadap laporan keuangan konsolidasian, selisihjumlah kewajiban aktuarial bersih Perseroan dananak perusahaan sebesar Rp14.294.784 antarajumlah yang sebelumnya diakui dengan jumlahberdasarkan laporan aktuaria yang diterbitkankembali diakui pada laporan laba rugikonsolidasian untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2007.

Based on the reissued reports by the independentactuary, PT Sentra Jasa Aktuaria (“SJA”), datedSeptember 17, 2007 No. 1329/BPA/IX/07 (theCompany), No. 1331/BPA/IX/07 and No. 1335/BPA/IX/07 (SP) and No. 1333/BPA/IX/07 (ST), thenet total actuarial liabilities of the Company and itssubsidiaries (SP and ST) as of December 31, 2006were increased to Rp209,266,545 (previouslyRp194,971,761). The reissuance of the actuarialreports was mainly attributable to changes in certainactuarial assumptions, changes in accounting forPension Preparation Period costs (MPP -compensated absences prior to formal retirement)and correction of employee salary data. Thecalculation of the actuarial liability for MPP benefitsfor a subsidiary (SP) has been amended to reflect thechange from a 12 (twelve) months benefit period to a6 (six) months benefit period. Due to the immaterialityof the amount involved to the consolidated financialstatements, the total difference in the net actuarialliability of the Company and its subsidiariesamounting to Rp14,294,784 between the amountpreviously recognized and the amount based on thereissued actuarial reports is recognized in theconsolidated statement of income for the year endedDecember 31, 2007.








53

22. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)

Program Imbalan Pasti (lanjutan) Defined Benefits Plans (continued)

Estimasi kewajiban aktuarial per tanggal31 Desember 2008 dan 2007 adalah sebagaiberikut:

The estimated actuarial liabilities as of December 31,2008 and 2007 are as follows:

2008 2007

Kewajiban imbalan pensiun 56.228.547 70.505.379 Pension benefits obligationsKewajiban imbalan kerja lainnya 90.946.542 90.900.394 Other employee benefits obligations

147.175.089 161.405.773

Asumsi aktuarial utama yang digunakan untukmenentukan estimasi kewajiban imbalan kerjakaryawan dalam program imbalan pasti padatanggal 31 Desember 2008 dan 2007 adalahsebagai berikut:

The principal actuarial assumptions used to estimateliabilities for employee benefits under defined benefitsplans as at December 31, 2008 and 2007 are asfollows:

Tingkat mortalitaTabel Mortalita Indonesia 1999 (TMI’99)/Indonesian

Mortality Table 1999 Mortality rateUsia pensiun normal 56 tahun/years Normal retirement ageTingkat cacat 10% dari tingkat mortalita/of mortality rate Disability rateTingkat kenaikan gaji: Rate of salary increase:

- Program pensiun 7,5% (2007: 10%) per tahun/per annum Pension plan -- Imbalan kerja lainnya 10% (2007: 10%) per tahun/per annum Other employee benefits -

Tingkat diskonto tahunan 13% (2007: 10%) per tahun/per annum Annual discount rate

Tingkat pengembalianinvestasi 10% (2007: 10,5%) per tahun/per annum

Expected return on planassets

Tingkat pengunduran diri Sampai dengan 1% per tahun/up to 1% per annum Voluntary resignation rate

Aktiva dana pensiun terutama terdiri darideposito berjangka, surat-surat berharga daninvestasi jangka panjang dalam bentuk saham,tanah dan bangunan.

Pension fund assets mainly consist of time deposits,marketable securities, long-term investments inshares of stock, land and buildings.

Imbalan Pensiun Pension Benefits

Beban imbalan kerja yang dibebankan padalaporan laba rugi konsolidasian merupakanjumlah bersih dari:

Employee benefits expense recognized in theconsolidated statements of income consists of the nettotal of the following amounts:

2008 2007

Biaya jasa kini 26.443.961 22.539.576 Current service costBiaya bunga 82.366.811 69.951.769 Interest costHasil yang diharapkan dari aktiva

dana pensiun (88.564.354) (79.347.794) Expected return on plan assetsAmortisasi dari keuntungan aktuarial Amortization of unrecognized

dan biaya jasa lalu yang belum diakui 1.943.384 (6.264.378) actuarial gains and past service costSelisih perhitungan aktuarial 7.740 (44.068.373) Actuarial calculation difference

Beban/(pembalikan) - bersih 22.197.542 (37.189.200) Expense/(reversal of expense) - net

Dari jumlah yang dibebankan (pembalikan),Rp13.318.525 (2007: Rp22.313.520) termasukdalam beban pokok pendapatan danRp8.879.017 (2007: Rp14.875.680) dalam bebanusaha.

Of the total expense (reversal of expense),Rp13,318,525 (2007: Rp22,313,520) andRp8,879,017 (2007: Rp14,875,680) was included inthe cost of revenue and operating expenses,respectively.







54


Imbalan Pensiun (lanjutan) Pension Benefits (continued)

Kewajiban bersih imbalan kerja yang diakui dineraca konsolidasian adalah sebagai berikut:

The net liability for employee benefits recognized inthe consolidated balance sheets is as follows:

2008 2007

Nilai kini dari kewajiban 872.925.047 823.289.134 Present value of the obligationNilai wajar aktiva (819.427.291) (826.245.718) Fair value of plan assets

53.497.756 (2.956.584)

Keuntungan (kerugian)aktuarial yang belum diakui 2.802.559 73.704.880 Recognized actuarial gains/(losses)

Biaya jasa masa lalu yang belum diakui (71.768) (242.917) Unrecognized past service cost

Kewajiban bersih 56.228.547 70.505.379 Net liability

Rekonsiliasi perubahan kewajiban bersih selamatahun berjalan yang diakui di neracakonsolidasian adalah sebagai berikut:

Reconciliation of the movement of the net liabilityrecognized in the consolidated balance sheets is asfollows:

2008 2007

Kewajiban bersih pada awal tahun 70.505.379 130.171.360 Net liability at the beginning of the yearBeban/(pembalikan), bersih 22.197.542 (37.189.200) Expense/(reversal of expense), netPembayaran imbalan kerja (36.474.374) (22.476.781) Employee benefits paid

Kewajiban bersih pada akhir tahun 56.228.547 70.505.379 Net liability at the end of the year

Aktiva Dana Pensiun Semen Padang (“DPSP”)per tanggal 31 Desember 2008 termasukpenempatan dalam bentuk surat pengakuanhutang (“SPH”) yang diterbitkan oleh duaperusahaan masing-masing sebesarRp20.000.000 dan Rp15.000.000 yangberjangka waktu 12 bulan dan menghasilkanbunga sebesar 15% per tahun. SPH tersebutdijamin dengan aset berupa bangunan, tanahdan saham.

The assets of Dana Pensiun Semen Padang(“DPSP”) as of December 31, 2008 includeplacements in promissory notes (“PN”) issued bytwo companies in the amount of Rp20,000,000 andRp15,000,000, respectively, which are due tomature within 12 months and bear interest at therate of 15% per annum. The PN are collaterized bybuildings, land and shares.

SPH yang sebesar Rp20.000.000 dari salah satuperusahaan tersebut pada awalnya merupakanpenempatan DPSP pada SPH yang diterbitkanoleh PT Eurocapital Peregrine Securities (“EPS”)sebesar Rp15.000.000 sesuai dengan AktaNo. 3 tanggal 11 Juni 2008 yang dibuat olehKristian, S.H., notaris di Jakarta, yangselanjutnya SPH tersebut dinovasi oleh EPS keperusahaan tersebut, sesuai dengan Akta No. 25tanggal 26 September 2008 yang dibuat olehTedy Triadi, S.H., notaris di Bandung.

The PN amounting to Rp20,000,000 issued by oneof the aforementioned companies was previouslyrepresented a placement by DPSP in a PN issuedby PT Eurocapital Peregrine Securities (“EPS”) inthe amount of Rp15,000,000 based on Deed No. 3dated June 11, 2008 made before Kristian, S.H., anotary in Jakarta, which PN liability wassubsequently novated to the company by EPS,based on Deed No. 25 dated September 26, 2008made before Tedy Triadi, S.H., a notary in Bandung.








53


Program Imbalan Pasti (lanjutan) Defined Benefits Plans (continued)

Estimasi kewajiban aktuarial per tanggal31 Desember 2008 dan 2007 adalah sebagaiberikut:

The estimated actuarial liabilities as of December 31,2008 and 2007 are as follows:

2008 2007

Kewajiban imbalan pensiun 56.228.547 70.505.379 Pension benefits obligationsKewajiban imbalan kerja lainnya 90.946.542 90.900.394 Other employee benefits obligations

147.175.089 161.405.773

Asumsi aktuarial utama yang digunakan untukmenentukan estimasi kewajiban imbalan kerjakaryawan dalam program imbalan pasti padatanggal 31 Desember 2008 dan 2007 adalahsebagai berikut:

The principal actuarial assumptions used to estimateliabilities for employee benefits under defined benefitsplans as at December 31, 2008 and 2007 are asfollows:

Tingkat mortalitaTabel Mortalita Indonesia 1999 (TMI’99)/Indonesian

Mortality Table 1999 Mortality rateUsia pensiun normal 56 tahun/years Normal retirement ageTingkat cacat 10% dari tingkat mortalita/of mortality rate Disability rateTingkat kenaikan gaji: Rate of salary increase:

- Program pensiun 7,5% (2007: 10%) per tahun/per annum Pension plan -- Imbalan kerja lainnya 10% (2007: 10%) per tahun/per annum Other employee benefits -

Tingkat diskonto tahunan 13% (2007: 10%) per tahun/per annum Annual discount rate

Tingkat pengembalianinvestasi 10% (2007: 10,5%) per tahun/per annum

Expected return on planassets

Tingkat pengunduran diri Sampai dengan 1% per tahun/up to 1% per annum Voluntary resignation rate

Aktiva dana pensiun terutama terdiri darideposito berjangka, surat-surat berharga daninvestasi jangka panjang dalam bentuk saham,tanah dan bangunan.

Pension fund assets mainly consist of time deposits,marketable securities, long-term investments inshares of stock, land and buildings.

Imbalan Pensiun Pension Benefits


Employee benefits expense recognized in theconsolidated statements of income consists of the nettotal of the following amounts:

2008 2007

Biaya jasa kini 26.443.961 22.539.576 Current service costBiaya bunga 82.366.811 69.951.769 Interest costHasil yang diharapkan dari aktiva

dana pensiun (88.564.354) (79.347.794) Expected return on plan assetsAmortisasi dari keuntungan aktuarial Amortization of unrecognized

dan biaya jasa lalu yang belum diakui 1.943.384 (6.264.378) actuarial gains and past service costSelisih perhitungan aktuarial 7.740 (44.068.373) Actuarial calculation difference

Beban/(pembalikan) - bersih 22.197.542 (37.189.200) Expense/(reversal of expense) - net

Dari jumlah yang dibebankan (pembalikan),Rp13.318.525 (2007: Rp22.313.520) termasukdalam beban pokok pendapatan danRp8.879.017 (2007: Rp14.875.680) dalam bebanusaha.

Of the total expense (reversal of expense),Rp13,318,525 (2007: Rp22,313,520) andRp8,879,017 (2007: Rp14,875,680) was included inthe cost of revenue and operating expenses,respectively.







54


Imbalan Pensiun (lanjutan) Pension Benefits (continued)

Kewajiban bersih imbalan kerja yang diakui dineraca konsolidasian adalah sebagai berikut:

The net liability for employee benefits recognized inthe consolidated balance sheets is as follows:

2008 2007

Nilai kini dari kewajiban 872.925.047 823.289.134 Present value of the obligationNilai wajar aktiva (819.427.291) (826.245.718) Fair value of plan assets

53.497.756 (2.956.584)

Keuntungan (kerugian)aktuarial yang belum diakui 2.802.559 73.704.880 Recognized actuarial gains/(losses)

Biaya jasa masa lalu yang belum diakui (71.768) (242.917) Unrecognized past service cost


Rekonsiliasi perubahan kewajiban bersih selamatahun berjalan yang diakui di neracakonsolidasian adalah sebagai berikut:

Reconciliation of the movement of the net liabilityrecognized in the consolidated balance sheets is asfollows:

2008 2007

Kewajiban bersih pada awal tahun 70.505.379 130.171.360 Net liability at the beginning of the yearBeban/(pembalikan), bersih 22.197.542 (37.189.200) Expense/(reversal of expense), netPembayaran imbalan kerja (36.474.374) (22.476.781) Employee benefits paid


Aktiva Dana Pensiun Semen Padang (“DPSP”)per tanggal 31 Desember 2008 termasukpenempatan dalam bentuk surat pengakuanhutang (“SPH”) yang diterbitkan oleh duaperusahaan masing-masing sebesarRp20.000.000 dan Rp15.000.000 yangberjangka waktu 12 bulan dan menghasilkanbunga sebesar 15% per tahun. SPH tersebutdijamin dengan aset berupa bangunan, tanahdan saham.

The assets of Dana Pensiun Semen Padang(“DPSP”) as of December 31, 2008 includeplacements in promissory notes (“PN”) issued bytwo companies in the amount of Rp20,000,000 andRp15,000,000, respectively, which are due tomature within 12 months and bear interest at therate of 15% per annum. The PN are collaterized bybuildings, land and shares.

SPH yang sebesar Rp20.000.000 dari salah satuperusahaan tersebut pada awalnya merupakanpenempatan DPSP pada SPH yang diterbitkanoleh PT Eurocapital Peregrine Securities (“EPS”)sebesar Rp15.000.000 sesuai dengan AktaNo. 3 tanggal 11 Juni 2008 yang dibuat olehKristian, S.H., notaris di Jakarta, yangselanjutnya SPH tersebut dinovasi oleh EPS keperusahaan tersebut, sesuai dengan Akta No. 25tanggal 26 September 2008 yang dibuat olehTedy Triadi, S.H., notaris di Bandung.

The PN amounting to Rp20,000,000 issued by oneof the aforementioned companies was previouslyrepresented a placement by DPSP in a PN issuedby PT Eurocapital Peregrine Securities (“EPS”) inthe amount of Rp15,000,000 based on Deed No. 3dated June 11, 2008 made before Kristian, S.H., anotary in Jakarta, which PN liability wassubsequently novated to the company by EPS,based on Deed No. 25 dated September 26, 2008made before Tedy Triadi, S.H., a notary in Bandung.








55


Biro Dana Pensiun BAPEPAM-LK, saat inisedang melakukan pemeriksaan ataspenempatan DPSP pada SPH yang diterbitkanoleh EPS. Sampai dengan penyelesaian laporankeuangan konsolidasian ini, pemeriksaantersebut masih dalam proses. Pemeriksaandilakukan karena penempatan DPSP pada SPHyang diterbitkan oleh EPS tersebut tidakmemenuhi ketentuan sebagaimana yang diaturdalam Undang-Undang No. 11 Tahun 1992tentang Dana Pensiun, Keputusan MenteriKeuangan Republik Indonesia Nomor511/KMK.06/2002 tentang Tata Cara InvestasiDana Pensiun serta Peraturan DPSP Tahun2002 dan Surat Keputusan Direksi PT SemenPadang (Pendiri DPSP) Nomor 109/SKG/PER12/04.2003 tentang Arahan Investasi DPSP.

The Pension Plan Bureau of BAPEPAM-LK, iscurrently investigating DPSP’s investment in the PNissued by EPS. As of the completion date of theseconsolidated financial statements such investigationis still in process. The investigation is beingconducted as DPSP’s investment in the PN issued byEPS did not comply with applicable regulations suchas Law No 11 Year 1992 on Pension Plans andMinistry of Finance of the Republic of IndonesiaDecision No. 511/KMK.06/2002 on Pension PlanInvestments, or DPSP’s 2002 regulations andPT Semen Padang (DPSP’s Founder) Director’sdecree No. 109/SKG/PER12/04.2003 on DPSP’sInvestment Guidelines.

Berdasarkan analisa terhadap status legalitasjaminan yang diterima DPSP sehubungandengan SPH, dan penilaian terhadap nilai pasarjaminan dan kemampuan bayar dari keduaperusahaan tersebut, manajemen SP telahmenurunkan nilai SPH tersebut sebesarRp17.500.000 untuk tujuan perhitungan aktuariaatas kewajiban pensiun SP per 31 Desember2008. Penurunan nilai wajar aktiva DPSPtersebut belum menimbulkan kenaikan kewajibanpensiun SP per tanggal 31 Desember 2008,karena penurunan sebesar Rp17.500.000tersebut merupakan kerugian aktuarial; yangdiakui dengan menggunakan “pendekatankoridor”. Dengan demikian, beban atas tidaktertagihnya SPH DPSP tersebut diakui selamasisa masa kerja karyawan SP pada tanggal31 Desember 2008.

Based on an analysis of the legal status of thecollateral received by DPSP in relation to the PN, andassessments of the market value of such collateraland the payment capacity of the two companies, SPmanagement has reduced the value of such PN byRp17,500,000 in determining the fair value of DPSP’sassets for purposes of the actuary’s calculation ofSP’s pension liability as of December 31, 2008. Thedecrease in the fair value of DPSP’s assets has notresulted in an increase in SP’s pension liability as ofDecember 31, 2008; the Rp17,500,000 adjustment isreflected as an actuarial loss which is recognizedusing the “corridor approach”. Accordingly, the cost ofany unrecoverable DPSP PN amounts is expected tobe recognized over the remaining working lives ofSP’s employees as of December 31, 2008.

Imbalan kerja lainnya Other employee benefits


Other employee benefits expense recognized in theconsolidated statements of income consists of the nettotal of the following amounts:

2008 2007

Biaya jasa kini 14.718.709 17.034.761 Current service costBiaya bunga 12.196.095 17.434.896 Interest costAmortisasi dari: Amortization of:

- Keuntungan/(kerugian) aktuarial Unrecognized actuarial -yang belum diakui 3.084.131 (933.684) gains/(losses)

- Biaya jasa lalu yang belum diakui 2.629.653 3.555.461 Unrecognized past service cost -Kurtailmen MPP - (49.225.839) MPP curtailmentPenyelesaian MPP - 52.456.845 MPP settlementSelisih perhitungan aktuarial - 58.363.157 Actuarial calculation difference

Beban bersih 32.628.588 98.685.597 Net expense

Dari jumlah yang dibebankan, Rp19.577.153(2007: Rp59.211.358) termasuk dalam bebanpokok pendapatan dan Rp13.051.435 (2007:Rp39.474.239) dalam beban usaha.

Of the total expense, Rp19,577,153 (2007:Rp59,211,358) and Rp13,051,435 (2007:Rp39,474,239) was included in the cost of revenueand operating expenses, respectively.







56


Imbalan kerja lainnya (lanjutan) Other employee benefits (continued)

Kewajiban bersih imbalan kerja lainnya yangdiakui di neraca konsolidasian adalah sebagaiberikut:

The net liability for other employee benefitsobligations recognized in the consolidated balancesheets is as follows:

2008 2007

Nilai kini dari kewajiban 105.043.159 121.896.662 Present value of obligationNilai wajar aktiva - - Fair value of plan assets

105.043.159 121.896.662

Kerugian aktuarial yang belum diakui (9.678.518) (20.263.801) Unrecognized actuarial lossesBiaya jasa lalu yang belum diakui (4.418.099) (10.732.467) Unrecognized past service cost


Rekonsiliasi perubahan selama tahun berjalanatas kewajiban bersih yang diakui di neracakonsolidasian adalah sebagai berikut:

Reconciliation of the movement of the liabilityrecognized in the consolidated balance sheets is asfollows:

2008 2007

Kewajiban bersih pada awal tahun 90.900.394 66.450.831 Net liability at the beginning of the yearBeban bersih 32.628.588 98.685.597 Net expensePenyelesaian MPP - (52.456.845) MPP settlementPembayaran imbalan kerja (32.582.440) (21.779.189) Employee benefits paid


Pada tanggal 30 September 2007, Perseroan dananak perusahaan (SP dan ST) telah mencabutperaturan yang mengatur pemberian manfaatMasa Persiapan Pensiun (MPP) untuk karyawanyang akan memasuki MPP sejak tanggal1 Januari 2008.

On September 30, 2007, the Company and itssubsidiaries (SP and ST) have revoked the PensionPreparation Period (MPP) benefits for employeespreviously elegible to start their MPP on or afterJanuary 1, 2008.

Program Iuran Pasti Defined Contribution Plans

a. Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) a. Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK)

Karyawan Perseroan mengikuti programpensiun iuran pasti yang meliputi semuakaryawan tetap. Program ini dikelola olehDana Pensiun Lembaga Keuangan PT BankNegara Indonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI)dan DPLK Allianz-Indonesia yang aktapendiriannya telah disahkan oleh MenteriKeuangan Republik Indonesia dengan SuratKeputusan masing-masing No. KEP-1100/KM.17/1998 dan No. KEP-129/KM.10/2007,tanggal 23 November 1998 dan 9 Juli 2007.Imbalan pensiun akan diberikan apabilakaryawan tersebut pensiun, cacat ataumeninggal dunia. Iuran untuk program pensiuntersebut adalah sebesar 20% dari gaji bulanankaryawan dan menjadi beban Perseroan.

The Company’s employees joined a definedcontribution plan covering all permanentemployees. The plan is managed by DanaPensiun Lembaga Keuangan PT Bank NegaraIndonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI) and DPLKAllianz-Indonesia, for which the deed ofestablishments were approved by the Minister ofFinance of the Republic of Indonesia inDecision Letters No. KEP-1100/KM.17/1998 andNo. KEP-129/KM.10/2007, respectively, datedNovember 23, 1998 and July 9, 2007. Employees,after serving a qualifying period, are entitled tobenefits on retirement, disability or death. Pensionfund contributions are 20% of the employees’monthly salaries, which are borne by theCompany.








55


Biro Dana Pensiun BAPEPAM-LK, saat inisedang melakukan pemeriksaan ataspenempatan DPSP pada SPH yang diterbitkanoleh EPS. Sampai dengan penyelesaian laporankeuangan konsolidasian ini, pemeriksaantersebut masih dalam proses. Pemeriksaandilakukan karena penempatan DPSP pada SPHyang diterbitkan oleh EPS tersebut tidakmemenuhi ketentuan sebagaimana yang diaturdalam Undang-Undang No. 11 Tahun 1992tentang Dana Pensiun, Keputusan MenteriKeuangan Republik Indonesia Nomor511/KMK.06/2002 tentang Tata Cara InvestasiDana Pensiun serta Peraturan DPSP Tahun2002 dan Surat Keputusan Direksi PT SemenPadang (Pendiri DPSP) Nomor 109/SKG/PER12/04.2003 tentang Arahan Investasi DPSP.

The Pension Plan Bureau of BAPEPAM-LK, iscurrently investigating DPSP’s investment in the PNissued by EPS. As of the completion date of theseconsolidated financial statements such investigationis still in process. The investigation is beingconducted as DPSP’s investment in the PN issued byEPS did not comply with applicable regulations suchas Law No 11 Year 1992 on Pension Plans andMinistry of Finance of the Republic of IndonesiaDecision No. 511/KMK.06/2002 on Pension PlanInvestments, or DPSP’s 2002 regulations andPT Semen Padang (DPSP’s Founder) Director’sdecree No. 109/SKG/PER12/04.2003 on DPSP’sInvestment Guidelines.

Berdasarkan analisa terhadap status legalitasjaminan yang diterima DPSP sehubungandengan SPH, dan penilaian terhadap nilai pasarjaminan dan kemampuan bayar dari keduaperusahaan tersebut, manajemen SP telahmenurunkan nilai SPH tersebut sebesarRp17.500.000 untuk tujuan perhitungan aktuariaatas kewajiban pensiun SP per 31 Desember2008. Penurunan nilai wajar aktiva DPSPtersebut belum menimbulkan kenaikan kewajibanpensiun SP per tanggal 31 Desember 2008,karena penurunan sebesar Rp17.500.000tersebut merupakan kerugian aktuarial; yangdiakui dengan menggunakan “pendekatankoridor”. Dengan demikian, beban atas tidaktertagihnya SPH DPSP tersebut diakui selamasisa masa kerja karyawan SP pada tanggal31 Desember 2008.

Based on an analysis of the legal status of thecollateral received by DPSP in relation to the PN, andassessments of the market value of such collateraland the payment capacity of the two companies, SPmanagement has reduced the value of such PN byRp17,500,000 in determining the fair value of DPSP’sassets for purposes of the actuary’s calculation ofSP’s pension liability as of December 31, 2008. Thedecrease in the fair value of DPSP’s assets has notresulted in an increase in SP’s pension liability as ofDecember 31, 2008; the Rp17,500,000 adjustment isreflected as an actuarial loss which is recognizedusing the “corridor approach”. Accordingly, the cost ofany unrecoverable DPSP PN amounts is expected tobe recognized over the remaining working lives ofSP’s employees as of December 31, 2008.

Imbalan kerja lainnya Other employee benefits


Other employee benefits expense recognized in theconsolidated statements of income consists of the nettotal of the following amounts:

2008 2007

Biaya jasa kini 14.718.709 17.034.761 Current service costBiaya bunga 12.196.095 17.434.896 Interest costAmortisasi dari: Amortization of:

- Keuntungan/(kerugian) aktuarial Unrecognized actuarial -yang belum diakui 3.084.131 (933.684) gains/(losses)

- Biaya jasa lalu yang belum diakui 2.629.653 3.555.461 Unrecognized past service cost -Kurtailmen MPP - (49.225.839) MPP curtailmentPenyelesaian MPP - 52.456.845 MPP settlementSelisih perhitungan aktuarial - 58.363.157 Actuarial calculation difference

Beban bersih 32.628.588 98.685.597 Net expense









56


Imbalan kerja lainnya (lanjutan) Other employee benefits (continued)

Kewajiban bersih imbalan kerja lainnya yangdiakui di neraca konsolidasian adalah sebagaiberikut:

The net liability for other employee benefitsobligations recognized in the consolidated balancesheets is as follows:

2008 2007

Nilai kini dari kewajiban 105.043.159 121.896.662 Present value of obligationNilai wajar aktiva - - Fair value of plan assets

105.043.159 121.896.662

Kerugian aktuarial yang belum diakui (9.678.518) (20.263.801) Unrecognized actuarial lossesBiaya jasa lalu yang belum diakui (4.418.099) (10.732.467) Unrecognized past service cost


Rekonsiliasi perubahan selama tahun berjalanatas kewajiban bersih yang diakui di neracakonsolidasian adalah sebagai berikut:

Reconciliation of the movement of the liabilityrecognized in the consolidated balance sheets is asfollows:

2008 2007

Kewajiban bersih pada awal tahun 90.900.394 66.450.831 Net liability at the beginning of the yearBeban bersih 32.628.588 98.685.597 Net expensePenyelesaian MPP - (52.456.845) MPP settlementPembayaran imbalan kerja (32.582.440) (21.779.189) Employee benefits paid


Pada tanggal 30 September 2007, Perseroan dananak perusahaan (SP dan ST) telah mencabutperaturan yang mengatur pemberian manfaatMasa Persiapan Pensiun (MPP) untuk karyawanyang akan memasuki MPP sejak tanggal1 Januari 2008.

On September 30, 2007, the Company and itssubsidiaries (SP and ST) have revoked the PensionPreparation Period (MPP) benefits for employeespreviously elegible to start their MPP on or afterJanuary 1, 2008.

Program Iuran Pasti Defined Contribution Plans

a. Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) a. Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK)

Karyawan Perseroan mengikuti programpensiun iuran pasti yang meliputi semuakaryawan tetap. Program ini dikelola olehDana Pensiun Lembaga Keuangan PT BankNegara Indonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI)dan DPLK Allianz-Indonesia yang aktapendiriannya telah disahkan oleh MenteriKeuangan Republik Indonesia dengan SuratKeputusan masing-masing No. KEP-1100/KM.17/1998 dan No. KEP-129/KM.10/2007,tanggal 23 November 1998 dan 9 Juli 2007.Imbalan pensiun akan diberikan apabilakaryawan tersebut pensiun, cacat ataumeninggal dunia. Iuran untuk program pensiuntersebut adalah sebesar 20% dari gaji bulanankaryawan dan menjadi beban Perseroan.

The Company’s employees joined a definedcontribution plan covering all permanentemployees. The plan is managed by DanaPensiun Lembaga Keuangan PT Bank NegaraIndonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI) and DPLKAllianz-Indonesia, for which the deed ofestablishments were approved by the Minister ofFinance of the Republic of Indonesia inDecision Letters No. KEP-1100/KM.17/1998 andNo. KEP-129/KM.10/2007, respectively, datedNovember 23, 1998 and July 9, 2007. Employees,after serving a qualifying period, are entitled tobenefits on retirement, disability or death. Pensionfund contributions are 20% of the employees’monthly salaries, which are borne by theCompany.








57


Program Iuran Pasti (lanjutan) Defined Contribution Plans (continued)

a. Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK)(lanjutan)

a. Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK)(continued)

Anak perusahaan (SP dan ST) memberikanimbalan iuran pasti untuk karyawan tetap yangdiselenggarakan masing-masing oleh DPLKAIA Indonesia dan DPLK Jiwasraya. SP danST memberikan kontribusi bulanan kepadaDPLK masing-masing sebesar 7,5% dan 5%dari gaji dasar pensiun. Anak perusahaanmengakui hutang iuran pada DPLK pada tahundimana karyawan memberikan jasanya.Hutang iuran ini dibebankan ke laporan labarugi konsolidasian kecuali PSAK lainmembolehkan pencatatan beban iuran tersebutsebagai harga perolehan suatu aktiva.

The Company’s subsidiaries (SP and ST) providedefined contribution benefits for all of theirpermanent employees, which plans are managedby DPLK AIA Indonesia and DPLK Jiwasraya,respectively. SP and ST make monthlycontributions to the DPLK amounting to 7.5% and5% of pensionable based salaries, respectively.The subsidiaries recognize contributions payable tothe DPLK when an employee has rendered serviceduring the year. Contributions payable are chargedto the statement of income unless other PSAKspermit the inclusion of the contributions in theacquisition costs of an asset.

Tidak terdapat iuran terhutang untuk programtersebut pada tanggal-tanggal 31 Desember2008 dan 2007.

There were no contributions payable as ofDecember 31, 2008 and 2007.

Jumlah beban sehubungan dengan programini untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 masing-masing sebesar Rp50.483.936 danRp37.776.680.

The total expense in relation to these programsduring the years ended December 31, 2008 and2007 amounted to Rp50,483,936 andRp37,776,680, respectively.


Of the total expense, Rp30,290,361 (2007:Rp22,666,008) and Rp20,193,575 (2007:Rp15,110,672) were included in the cost of revenueand operating expenses, respectively.

b. Program tunjangan kesejahteraan hari tua b. Old-age benefit program

Perseroan dan anak perusahaan (SP dan ST)memberikan imbalan pasca-kerja dalambentuk Program Tunjangan KesejahteraanHari Tua (TKHT) bekerja sama denganAsuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912(AJB BP). Berdasarkan perjanjian kerja samatersebut, Perseroan dan anak perusahaan (SPdan ST) membayar premi asuransi kepadaAJB BP masing-masing sebesar 5%, 8% dan10% dari gaji dasar asuransi karyawan,dimana tingkat kenaikan tahunan gaji dibatasimaksimum sebesar 7,5% per tahun. AJB BPharus membayar manfaat program tersebutkepada karyawan yang berhak atau kepadatanggungan mereka pada saat karyawanmencapai usia 56 tahun, mengundurkan diri,atau meninggal atau cacat berdasarkanperkalian tertentu dari gaji dasar asuransi padasaat manfaat program tersebut terhutang.

The Company and its subsidiaries (SP and ST)provide post-employment benefit under old-agebenefit programs. The Company and itssubsidiaries (SP and ST) have entered intoagreements with Asuransi Jiwa BersamaBumiputera 1912 (AJB BP) under which theCompany and its subsidiaries (SP and ST) payinsurance premiums to AJB BP at rates of 5%, 8%and 10%, respectively, of employees’ insurablesalaries, which salaries are subject to a maximumannual increase of 7.5% per annum. AJB BP isobligated to pay program benefits to eligibleemployees or their dependants upon employeesattaining 56 years of age, upon resignation, or inevent of death or disability of the employees, basedon specified multiples of employees’ insurablesalaries at the time benefits are due to be paid.







58



b. Program tunjangan kesejahteraan hari tua(lanjutan)

b. Old-age benefit program (continued)

Tidak terdapat premi asuransi terhutang olehPerseroan dan anak perusahaan atas programini pada tanggal-tanggal 31 Desember 2008dan 2007.

There were no insurance premiums payable of theCompany and its subsidiaries as of December 31,2008 and 2007.


The total expense in relation to these programsduring the years ended December 31, 2008 and2007 amounted to Rp5,722,486 and Rp5,653,473,respectively.



Nilai kini kewajiban dan nilai wajar kekayaanatas program tersebut pada tanggal31 Desember 2008 masing-masing sebesarRp230.285.658 dan Rp106.617.195.Perseroan dan anak perusahaan (SP dan ST)tidak mengakui kewajiban atas selisih nilai kinikewajiban dengan nilai wajar kekayaan karenamanajemen Perseroan dan anak perusahaanberkeyakinan AJB BP akan dapat memenuhikewajiban tersebut pada saat jatuh tempo.

The present value of the obligations and the fairvalue of the assets relating to these programs as ofDecember 31, 2008 amounted to Rp230,285,658and Rp106,617,195, respectively. The Companyand its subsidiaries (SP and ST) do not recognizeany liabilities corresponding to the amount of theprogram assets, since management of theCompany and its subsidiaries believe that AJB BPwill be able to fulfill it’s obligations under theseprograms on the due dates.

c. Program bantuan pemeliharaan kesehatanpurnakarya

c. Pensioners health care assistance program

Anak perusahaan (SP) memberikan imbalanpasca-kerja dalam bentuk Program BantuanPemeliharaan Kesehatan Purnakarya (“BPKP”)untuk karyawan tetap bekerja sama denganAJB BP. SP membayar premi bulanan kepadaAJB BP sebesar 4,5% dari gaji dasar asuransikaryawan, dimana tingkat kenaikan tahunangaji dasar asuransi tersebut dibatasimaksimum sebesar 7,5% pertahun. AJB BPharus membayar manfaat program tersebutsetiap tahun kepada karyawan yang berhakselama peserta masih hidup setelah karyawanmencapai usia 56 tahun, mengundurkan diri,meninggal atau cacat berdasarkan perkaliantertentu dari gaji dasar asuransi pada saatmanfaat program tersebut terhutang.Manajemen SP berkeyakinan AJB BP akandapat memenuhi kewajiban tersebut pada saatjatuh tempo.

The Company’s subsidiary (SP) provides post-employment benefit under a pensioners’ healthcare assistance program for its permanentemployees. SP entered into an agreement withAJB BP under which SP pays monthly insurancepremiums to AJB BP at the rate of 4.5% ofemployees’ insurable salaries, which salaries aresubject to a maximum annual increase of 7.5% perannum. AJB BP is obligated to pay annual programbenefits to eligible employees during theirremaining lives upon employees attaining 56 yearsof age, upon resignation, or in event of death ordisability of the employees, based on specifiedmultiplies of employees’ insurable salaries at thetime benefits are due to be paid. SP managementbelieves that AJB BP will be able to fulfill it’sobligations under this program on the due dates.








57



a. Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK)(lanjutan)

a. Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK)(continued)

Anak perusahaan (SP dan ST) memberikanimbalan iuran pasti untuk karyawan tetap yangdiselenggarakan masing-masing oleh DPLKAIA Indonesia dan DPLK Jiwasraya. SP danST memberikan kontribusi bulanan kepadaDPLK masing-masing sebesar 7,5% dan 5%dari gaji dasar pensiun. Anak perusahaanmengakui hutang iuran pada DPLK pada tahundimana karyawan memberikan jasanya.Hutang iuran ini dibebankan ke laporan labarugi konsolidasian kecuali PSAK lainmembolehkan pencatatan beban iuran tersebutsebagai harga perolehan suatu aktiva.

The Company’s subsidiaries (SP and ST) providedefined contribution benefits for all of theirpermanent employees, which plans are managedby DPLK AIA Indonesia and DPLK Jiwasraya,respectively. SP and ST make monthlycontributions to the DPLK amounting to 7.5% and5% of pensionable based salaries, respectively.The subsidiaries recognize contributions payable tothe DPLK when an employee has rendered serviceduring the year. Contributions payable are chargedto the statement of income unless other PSAKspermit the inclusion of the contributions in theacquisition costs of an asset.

Tidak terdapat iuran terhutang untuk programtersebut pada tanggal-tanggal 31 Desember2008 dan 2007.

There were no contributions payable as ofDecember 31, 2008 and 2007.


The total expense in relation to these programsduring the years ended December 31, 2008 and2007 amounted to Rp50,483,936 andRp37,776,680, respectively.


Of the total expense, Rp30,290,361 (2007:Rp22,666,008) and Rp20,193,575 (2007:Rp15,110,672) were included in the cost of revenueand operating expenses, respectively.

b. Program tunjangan kesejahteraan hari tua b. Old-age benefit program

Perseroan dan anak perusahaan (SP dan ST)memberikan imbalan pasca-kerja dalambentuk Program Tunjangan KesejahteraanHari Tua (TKHT) bekerja sama denganAsuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912(AJB BP). Berdasarkan perjanjian kerja samatersebut, Perseroan dan anak perusahaan (SPdan ST) membayar premi asuransi kepadaAJB BP masing-masing sebesar 5%, 8% dan10% dari gaji dasar asuransi karyawan,dimana tingkat kenaikan tahunan gaji dibatasimaksimum sebesar 7,5% per tahun. AJB BPharus membayar manfaat program tersebutkepada karyawan yang berhak atau kepadatanggungan mereka pada saat karyawanmencapai usia 56 tahun, mengundurkan diri,atau meninggal atau cacat berdasarkanperkalian tertentu dari gaji dasar asuransi padasaat manfaat program tersebut terhutang.

The Company and its subsidiaries (SP and ST)provide post-employment benefit under old-agebenefit programs. The Company and itssubsidiaries (SP and ST) have entered intoagreements with Asuransi Jiwa BersamaBumiputera 1912 (AJB BP) under which theCompany and its subsidiaries (SP and ST) payinsurance premiums to AJB BP at rates of 5%, 8%and 10%, respectively, of employees’ insurablesalaries, which salaries are subject to a maximumannual increase of 7.5% per annum. AJB BP isobligated to pay program benefits to eligibleemployees or their dependants upon employeesattaining 56 years of age, upon resignation, or inevent of death or disability of the employees, basedon specified multiples of employees’ insurablesalaries at the time benefits are due to be paid.







58



b. Program tunjangan kesejahteraan hari tua(lanjutan)

b. Old-age benefit program (continued)

Tidak terdapat premi asuransi terhutang olehPerseroan dan anak perusahaan atas programini pada tanggal-tanggal 31 Desember 2008dan 2007.

There were no insurance premiums payable of theCompany and its subsidiaries as of December 31,2008 and 2007.


The total expense in relation to these programsduring the years ended December 31, 2008 and2007 amounted to Rp5,722,486 and Rp5,653,473,respectively.



Nilai kini kewajiban dan nilai wajar kekayaanatas program tersebut pada tanggal31 Desember 2008 masing-masing sebesarRp230.285.658 dan Rp106.617.195.Perseroan dan anak perusahaan (SP dan ST)tidak mengakui kewajiban atas selisih nilai kinikewajiban dengan nilai wajar kekayaan karenamanajemen Perseroan dan anak perusahaanberkeyakinan AJB BP akan dapat memenuhikewajiban tersebut pada saat jatuh tempo.

The present value of the obligations and the fairvalue of the assets relating to these programs as ofDecember 31, 2008 amounted to Rp230,285,658and Rp106,617,195, respectively. The Companyand its subsidiaries (SP and ST) do not recognizeany liabilities corresponding to the amount of theprogram assets, since management of theCompany and its subsidiaries believe that AJB BPwill be able to fulfill it’s obligations under theseprograms on the due dates.

c. Program bantuan pemeliharaan kesehatanpurnakarya

c. Pensioners health care assistance program

Anak perusahaan (SP) memberikan imbalanpasca-kerja dalam bentuk Program BantuanPemeliharaan Kesehatan Purnakarya (“BPKP”)untuk karyawan tetap bekerja sama denganAJB BP. SP membayar premi bulanan kepadaAJB BP sebesar 4,5% dari gaji dasar asuransikaryawan, dimana tingkat kenaikan tahunangaji dasar asuransi tersebut dibatasimaksimum sebesar 7,5% pertahun. AJB BPharus membayar manfaat program tersebutsetiap tahun kepada karyawan yang berhakselama peserta masih hidup setelah karyawanmencapai usia 56 tahun, mengundurkan diri,meninggal atau cacat berdasarkan perkaliantertentu dari gaji dasar asuransi pada saatmanfaat program tersebut terhutang.Manajemen SP berkeyakinan AJB BP akandapat memenuhi kewajiban tersebut pada saatjatuh tempo.

The Company’s subsidiary (SP) provides post-employment benefit under a pensioners’ healthcare assistance program for its permanentemployees. SP entered into an agreement withAJB BP under which SP pays monthly insurancepremiums to AJB BP at the rate of 4.5% ofemployees’ insurable salaries, which salaries aresubject to a maximum annual increase of 7.5% perannum. AJB BP is obligated to pay annual programbenefits to eligible employees during theirremaining lives upon employees attaining 56 yearsof age, upon resignation, or in event of death ordisability of the employees, based on specifiedmultiplies of employees’ insurable salaries at thetime benefits are due to be paid. SP managementbelieves that AJB BP will be able to fulfill it’sobligations under this program on the due dates.








59



c. Program bantuan pemeliharaan kesehatanpurnakarya (lanjutan)

c. Pensioners health care assistance program(continued)

Jumlah hutang premi asuransi pada tanggal31 Desember 2008 dan 2007 adalahRp12.483.551 dan Rpnihil, yang dilaporkansebagai beban yang masih harus dibayar didalam laporan keuangan konsolidasian.

The insurance premiums payable as ofDecember 31, 2008 and 2007 amounted toRp12,483,551 and RpNil, respectively, which arereported as accrued expenses in the consolidatedfinancial statements.

Jumlah beban sehubungan dengan programini untuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2008 dan 2007 masing-masingsebesar Rp14.158.300 dan Rp1.655.465.

The total expense in relation to this programduring the years ended December 31, 2008 and2007 amounted to Rp14,158,300 andRp1,655,465, respectively.

Dari jumlah yang dibebankan, Rp9.354.320(2007: Rp1.109.324) termasuk dalam bebanpokok pendapatan dan Rp4.803.980 (2007:Rp546.141) dalam beban usaha.

Of the total expense, Rp9,354,320 (2007:Rp1,109,324) and Rp4,803,980 (2007:Rp546,141) was included in the cost of revenueand operating expenses, respectively.

d. Program kesejahteraan karyawan d. Employee welfare program

Anak perusahaan (SP) memberikan imbalanpasca-kerja dalam bentuk ProgramKesejahteraan Karyawan untuk karyawantetap bekerja sama dengan AJB BP.Berdasarkan perjanjian kerja sama tersebut,SP membayar premi bulanan kepada AJB BPsebesar 3% dari gaji dasar asuransikaryawan, dimana kenaikan tingkat kenaikangaji dasar asuransi tersebut dibatasimaksimum sebesar 7,5% pertahun. AJB BPharus membayar manfaat program tersebutkepada karyawan yang berhak atau kepadatanggungan mereka pada saat karyawanmencapai usia 56 tahun, mengundurkan diri,meninggal atau cacat berdasarkan perkaliantertentu dari gaji dasar asuransi pada saatmanfaat program tersebut terhutang.Manajemen SP berkeyakinan AJB BP akandapat memenuhi kewajiban tersebut padasaat jatuh tempo.

The Company’s subsidiary (SP) provides post-employment benefits under an employee welfareprogram for it’s permanent employees. SP enteredinto an agreement with AJB BP under which SPmanagement believes that AJB BP will be able tofulfill it’s obligations under this program on the duedates. SP pays monthly insurance premiums toAJB BP at the rate of 3% of employees’ insurablesalaries, which salaries are subject to a maximumannual increase of 7.5% per annum. AJB BP isobligated to pay annual program benefits toeligible employees or their dependants uponemployees attaining 56 years of age, uponresignation, or in event of death or disability of theemployees, based on specified multiples ofemployees’ insurable salaries at the time benefitsare due to be paid. SP management believes thatAJB BP will be able to fulfill it’s obligations underthis program on the due dates.

Tidak terdapat premi asuransi terhutang padatanggal 31 Desember 2008 dan 2007.

There were no insurance premiums payable as ofDecember 31, 2008 and 2007.

Jumlah beban sehubungan dengan programini untuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2008 dan 2007 masing-masingsebesar Rp960.615 dan Rp473.301.

The total expense in relation to this programduring the years ended December 31, 2008 and2007 amounted to Rp960,615 and Rp473,301,respectively.

Dari jumlah yang dibebankan, Rp634.674(2007: Rp156.143) termasuk dalam bebanpokok pendapatan dan Rp325.941 (2007:Rp317.158) dalam beban usaha.

Of the total expense, Rp634,674 (2007:Rp156,143) and Rp325,941 (2007: Rp317,158)was included in the cost of revenue and operatingexpenses, respectively.







60

23. HAK MINORITAS 23. MINORITY INTERESTS

a. Hak minoritas atas ekuitas anakperusahaan

a. Minority interests in equity of subsidiaries

Penyertaan pemegang saham minoritas padaanak perusahaan adalah sebagai berikut:

The interests of the minority shareholders insubsidiaries are as follows:

2008 2007

PT Industri Kemasan Semen Gresik PT Industri Kemasan Semen GresikNilai tercatat - awal 33.060.190 28.994.454 Carrying amount - beginningBagian laba bersih tahun berjalan 8.778.275 6.626.994 Net income for current yearDeviden (3.358.146) (2.561.258) Dividends

38.480.319 33.060.190

PT United Tractors Semen Gresik PT United Tractors Semen GresikNilai tercatat - awal 31.294.298 29.251.775 Carrying amount - beginningBagian laba bersih tahun berjalan 5.928.629 4.979.797 Net income for current yearDeviden (2.489.899) (2.937.274) Dividends

34.733.028 31.294.298

PT Kawasan Industri Gresik PT Kawasan Industri GresikNilai tercatat - awal 23.577.134 20.155.557 Carrying amount - beginningBagian laba bersih tahun berjalan 4.467.609 5.291.247 Net income for current yearDeviden (2.645.574) (1.869.670) Dividends

25.399.169 23.577.134

PT Sepatim Batamtama PT Sepatim BatamtamaNilai tercatat - awal 1.541.143 1.356.604 Carrying amount - beginningBagian laba bersih tahun berjalan 157.737 184.539 Net income for current yearDeviden (73.816) - Dividends

1.625.064 1.541.143

PT Bima Sepaja Abadi PT Bima Sepaja AbadiNilai tercatat - awal 2.851.708 1.803.324 Carrying amount - beginningBagian laba bersih tahun berjalan 1.083.254 1.048.384 Net income for current yearDeviden (43.348) - Dividends

3.891.614 2.851.708

104.129.194 92.324.473

b. Hak minoritas atas laba bersih anakperusahaan

b. Minority interests in net income ofsubsidiaries

2008 2007

PT Industri Kemasan Semen Gresik 8.778.275 6.626.994 PT Industri Kemasan Semen GresikPT United Tractors Semen Gresik 5.928.629 4.979.797 PT United Tractors Semen GresikPT Kawasan Industri Gresik 4.467.609 5.291.247 PT Kawasan Industri GresikPT Sepatim Batamtama 157.737 184.539 PT Sepatim BatamtamaPT Bima Sepaja Abadi 1.083.254 1.048.384 PT Bima Sepaja Abadi

20.415.504 18.130.961








59



c. Program bantuan pemeliharaan kesehatanpurnakarya (lanjutan)

c. Pensioners health care assistance program(continued)

Jumlah hutang premi asuransi pada tanggal31 Desember 2008 dan 2007 adalahRp12.483.551 dan Rpnihil, yang dilaporkansebagai beban yang masih harus dibayar didalam laporan keuangan konsolidasian.

The insurance premiums payable as ofDecember 31, 2008 and 2007 amounted toRp12,483,551 and RpNil, respectively, which arereported as accrued expenses in the consolidatedfinancial statements.

Jumlah beban sehubungan dengan programini untuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2008 dan 2007 masing-masingsebesar Rp14.158.300 dan Rp1.655.465.

The total expense in relation to this programduring the years ended December 31, 2008 and2007 amounted to Rp14,158,300 andRp1,655,465, respectively.

Dari jumlah yang dibebankan, Rp9.354.320(2007: Rp1.109.324) termasuk dalam bebanpokok pendapatan dan Rp4.803.980 (2007:Rp546.141) dalam beban usaha.

Of the total expense, Rp9,354,320 (2007:Rp1,109,324) and Rp4,803,980 (2007:Rp546,141) was included in the cost of revenueand operating expenses, respectively.

d. Program kesejahteraan karyawan d. Employee welfare program

Anak perusahaan (SP) memberikan imbalanpasca-kerja dalam bentuk ProgramKesejahteraan Karyawan untuk karyawantetap bekerja sama dengan AJB BP.Berdasarkan perjanjian kerja sama tersebut,SP membayar premi bulanan kepada AJB BPsebesar 3% dari gaji dasar asuransikaryawan, dimana kenaikan tingkat kenaikangaji dasar asuransi tersebut dibatasimaksimum sebesar 7,5% pertahun. AJB BPharus membayar manfaat program tersebutkepada karyawan yang berhak atau kepadatanggungan mereka pada saat karyawanmencapai usia 56 tahun, mengundurkan diri,meninggal atau cacat berdasarkan perkaliantertentu dari gaji dasar asuransi pada saatmanfaat program tersebut terhutang.Manajemen SP berkeyakinan AJB BP akandapat memenuhi kewajiban tersebut padasaat jatuh tempo.

The Company’s subsidiary (SP) provides post-employment benefits under an employee welfareprogram for it’s permanent employees. SP enteredinto an agreement with AJB BP under which SPmanagement believes that AJB BP will be able tofulfill it’s obligations under this program on the duedates. SP pays monthly insurance premiums toAJB BP at the rate of 3% of employees’ insurablesalaries, which salaries are subject to a maximumannual increase of 7.5% per annum. AJB BP isobligated to pay annual program benefits toeligible employees or their dependants uponemployees attaining 56 years of age, uponresignation, or in event of death or disability of theemployees, based on specified multiples ofemployees’ insurable salaries at the time benefitsare due to be paid. SP management believes thatAJB BP will be able to fulfill it’s obligations underthis program on the due dates.

Tidak terdapat premi asuransi terhutang padatanggal 31 Desember 2008 dan 2007.

There were no insurance premiums payable as ofDecember 31, 2008 and 2007.

Jumlah beban sehubungan dengan programini untuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2008 dan 2007 masing-masingsebesar Rp960.615 dan Rp473.301.

The total expense in relation to this programduring the years ended December 31, 2008 and2007 amounted to Rp960,615 and Rp473,301,respectively.

Dari jumlah yang dibebankan, Rp634.674(2007: Rp156.143) termasuk dalam bebanpokok pendapatan dan Rp325.941 (2007:Rp317.158) dalam beban usaha.

Of the total expense, Rp634,674 (2007:Rp156,143) and Rp325,941 (2007: Rp317,158)was included in the cost of revenue and operatingexpenses, respectively.







60

23. HAK MINORITAS 23. MINORITY INTERESTS

a. Hak minoritas atas ekuitas anakperusahaan

a. Minority interests in equity of subsidiaries

Penyertaan pemegang saham minoritas padaanak perusahaan adalah sebagai berikut:

The interests of the minority shareholders insubsidiaries are as follows:

2008 2007

PT Industri Kemasan Semen Gresik PT Industri Kemasan Semen GresikNilai tercatat - awal 33.060.190 28.994.454 Carrying amount - beginningBagian laba bersih tahun berjalan 8.778.275 6.626.994 Net income for current yearDeviden (3.358.146) (2.561.258) Dividends

38.480.319 33.060.190

PT United Tractors Semen Gresik PT United Tractors Semen GresikNilai tercatat - awal 31.294.298 29.251.775 Carrying amount - beginningBagian laba bersih tahun berjalan 5.928.629 4.979.797 Net income for current yearDeviden (2.489.899) (2.937.274) Dividends

34.733.028 31.294.298

PT Kawasan Industri Gresik PT Kawasan Industri GresikNilai tercatat - awal 23.577.134 20.155.557 Carrying amount - beginningBagian laba bersih tahun berjalan 4.467.609 5.291.247 Net income for current yearDeviden (2.645.574) (1.869.670) Dividends

25.399.169 23.577.134

PT Sepatim Batamtama PT Sepatim BatamtamaNilai tercatat - awal 1.541.143 1.356.604 Carrying amount - beginningBagian laba bersih tahun berjalan 157.737 184.539 Net income for current yearDeviden (73.816) - Dividends

1.625.064 1.541.143

PT Bima Sepaja Abadi PT Bima Sepaja AbadiNilai tercatat - awal 2.851.708 1.803.324 Carrying amount - beginningBagian laba bersih tahun berjalan 1.083.254 1.048.384 Net income for current yearDeviden (43.348) - Dividends

3.891.614 2.851.708

104.129.194 92.324.473

b. Hak minoritas atas laba bersih anakperusahaan

b. Minority interests in net income ofsubsidiaries

2008 2007

PT Industri Kemasan Semen Gresik 8.778.275 6.626.994 PT Industri Kemasan Semen GresikPT United Tractors Semen Gresik 5.928.629 4.979.797 PT United Tractors Semen GresikPT Kawasan Industri Gresik 4.467.609 5.291.247 PT Kawasan Industri GresikPT Sepatim Batamtama 157.737 184.539 PT Sepatim BatamtamaPT Bima Sepaja Abadi 1.083.254 1.048.384 PT Bima Sepaja Abadi

20.415.504 18.130.961








61

24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL

Sesuai dengan daftar pemegang saham yangdikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek,PT Datindo Entrycom, susunan pemegangsaham Perseroan pada tanggal 31 Desember2008 dan 2007 adalah sebagai berikut:

Based on the list of shareholders issued by theSecurities Administration Bureau, PT DatindoEntrycom, the Company’s shareholders and theirownership interests as of December 31, 2008 and2007 are as follows:

2008

Saham/Shares(ribuanlembar)/ Nilai Nominal

(thousands Saham/ % Kepemilikan/of shares) Par value of shares Ownership

Government of the RepublicPemerintah Republik Indonesia 3.025.406 302.540.600 51,59 of IndonesiaBlue Valley Holdings Pte., Ltd. 1.476.948 147.694.800 25,18 Blue Valley Holdings Pte., Ltd.Masyarakat (masing-masing

di bawah 5%) 1.362.356 136.235.550 23,23 Public (below 5% each)

Sub-jumlah 5.864.710 586.470.950 100,00 Sub-total

Jumlah saham yang dibeli kembali 66.810 6.681.050 Treasury stock

5.931.520 593.152.000

2007

Saham/Shares(ribuan

Lembar)/(thousands Nilai/ % Kepemilikan/of shares) Par value of shares ownership



5.931.520 593.152.000 100,00

25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Pada 31 Desember 2008 dan 2007, akun initerdiri dari:

As of December 31, 2008 and 2007, this accountrepresents:

Nilai/Amount

Agio saham 1.252.065.600 Share premiumBiaya emisi efek ekuitas (4.710.160) Share issuance costs

1.247.355.440

Pada tahun 1990, Perseroan melakukanpenjualan 40.000.000 saham bernilaiRp40.000.000 melalui penawaran umum kepadamasyarakat. Hasil penjualan adalahRp280.000.000. Perseroan mencatat modaldisetor Rp40.000.000 dan jumlah agio sahamsebesar Rp240.000.000.

In 1990, the Company sold 40,000,000 shares with anominal value of Rp40,000,000 through a publicoffering. The proceeds were Rp280,000,000 ofwhich Rp40,000,000 was recorded as paid-upcapital and Rp240,000,000 was recorded asadditional paid-in capital.







62

25. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)

Pada tahun 1995, Perseroan melakukanpenjualan 444.864.000 saham bernilai nominalRp444.864.000 melalui penawaran umumterbatas kepada masyarakat dengan hakmemesan efek terlebih dahulu. Hasil penjualanadalah sebesar Rp1.456.929.600. Perseroanmencatat modal disetor Rp444.864.000 danRp1.012.065.600 sebagai agio saham.

In 1995, the Company sold 444,864,000 shares with anominal value of Rp444,864,000 through a publicoffering with pre-emptive rights. The proceeds wereRp1,456,929,600 of which Rp444,864,000 wasrecorded as paid-up capital and Rp1,012,065,600 wasrecorded as additional paid-in capital.

26. MODAL SAHAM YANG DIPEROLEH KEMBALI 26. TREASURY STOCK

Pada tanggal 12 Oktober 2008, Perseroanmenyampaikan informasi kepada BAPEPAM-LKmengenai rencana pembelian kembali sebanyak-banyaknya 20% saham Perseroan (1.186 jutalembar saham) dan pelaksanaannya dilakukanmulai tanggal 13 Oktober 2008 sampai dengan9 Januari 2009.

On October 12, 2008, the Company informedBAPEPAM-LK of the Company’s plan to buy backup to a maximum of 20% of its issued shares ( 1,186million shares) in the period from October 13, 2008through January 9, 2009.

Perseroan mencatat saham yang telah dibelikembali sebagai modal saham yang diperolehkembali dan akan dikuasai Perseroan paling lama3 (tiga) tahun.

The Company recorded the acquisition of its sharesas treasury stock, which will be held by theCompany for a maximum period of three years.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008,Perseroan telah membeli kembali 66.810.500lembar saham, dengan harga perolehan sebesarRp193.509.881 (Catatan 39).

Through December 31, 2008 the Company hasacquired 66,810,500 of its shares, at a total cost ofRp193,509,881 (Note 39).

Harga perolehan per lembar saham sudahtermasuk biaya jasa perantara dan kustodian.Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008,tidak ada saham yang dibeli dijual kembali.

The acquisition cost per share includes brokers’commissions and custodian fees. As ofDecember 31, 2008, none of the shares acquiredhas been sold.

Harga perolehan per lembar untuk saham yangdibeli kembali:

Historical unit cost per share of treasury stock:

Rp (angka penuh)/ (full amount)

Rata-rata tertimbang 2.896 AverageMinimum 2.050 MinimumMaksimum 4.175 Maximum

27. DEVIDEN DAN PENCADANGAN SALDOLABA

27. DIVIDENDS AND APPROPRIATION OF RETAINEDEARNINGS

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang SahamTahunan tahun 2007 yang diselenggarakan padatanggal 7 Mei 2008 yang tertuang dalam AktaNotaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H.,No. 10 tanggal 7 Mei 2008, pemegang sahammemutuskan, antara lain, untuk membagideviden per lembar saham sebesar Rp149,66(angka penuh).

Based on the 2007 annual shareholders’ generalmeeting held on May 7, 2008 as notarized in DeedNo. 10 dated May 7, 2008 of Ny. Poerbaningsih AdiWarsito, S.H., the shareholders approved, amongothers, the distribution of a final dividend for 2007amounting to Rp149.66 per share (full amount).








61

24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL

Sesuai dengan daftar pemegang saham yangdikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek,PT Datindo Entrycom, susunan pemegangsaham Perseroan pada tanggal 31 Desember2008 dan 2007 adalah sebagai berikut:

Based on the list of shareholders issued by theSecurities Administration Bureau, PT DatindoEntrycom, the Company’s shareholders and theirownership interests as of December 31, 2008 and2007 are as follows:

2008

Saham/Shares(ribuanlembar)/ Nilai Nominal

(thousands Saham/ % Kepemilikan/of shares) Par value of shares Ownership



Sub-jumlah 5.864.710 586.470.950 100,00 Sub-total

Jumlah saham yang dibeli kembali 66.810 6.681.050 Treasury stock

5.931.520 593.152.000

2007

Saham/Shares(ribuan

Lembar)/(thousands Nilai/ % Kepemilikan/of shares) Par value of shares ownership



5.931.520 593.152.000 100,00

25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Pada 31 Desember 2008 dan 2007, akun initerdiri dari:

As of December 31, 2008 and 2007, this accountrepresents:

Nilai/Amount

Agio saham 1.252.065.600 Share premiumBiaya emisi efek ekuitas (4.710.160) Share issuance costs

1.247.355.440

Pada tahun 1990, Perseroan melakukanpenjualan 40.000.000 saham bernilaiRp40.000.000 melalui penawaran umum kepadamasyarakat. Hasil penjualan adalahRp280.000.000. Perseroan mencatat modaldisetor Rp40.000.000 dan jumlah agio sahamsebesar Rp240.000.000.

In 1990, the Company sold 40,000,000 shares with anominal value of Rp40,000,000 through a publicoffering. The proceeds were Rp280,000,000 ofwhich Rp40,000,000 was recorded as paid-upcapital and Rp240,000,000 was recorded asadditional paid-in capital.







62

25. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)

Pada tahun 1995, Perseroan melakukanpenjualan 444.864.000 saham bernilai nominalRp444.864.000 melalui penawaran umumterbatas kepada masyarakat dengan hakmemesan efek terlebih dahulu. Hasil penjualanadalah sebesar Rp1.456.929.600. Perseroanmencatat modal disetor Rp444.864.000 danRp1.012.065.600 sebagai agio saham.

In 1995, the Company sold 444,864,000 shares with anominal value of Rp444,864,000 through a publicoffering with pre-emptive rights. The proceeds wereRp1,456,929,600 of which Rp444,864,000 wasrecorded as paid-up capital and Rp1,012,065,600 wasrecorded as additional paid-in capital.

26. MODAL SAHAM YANG DIPEROLEH KEMBALI 26. TREASURY STOCK

Pada tanggal 12 Oktober 2008, Perseroanmenyampaikan informasi kepada BAPEPAM-LKmengenai rencana pembelian kembali sebanyak-banyaknya 20% saham Perseroan (1.186 jutalembar saham) dan pelaksanaannya dilakukanmulai tanggal 13 Oktober 2008 sampai dengan9 Januari 2009.

On October 12, 2008, the Company informedBAPEPAM-LK of the Company’s plan to buy backup to a maximum of 20% of its issued shares ( 1,186million shares) in the period from October 13, 2008through January 9, 2009.

Perseroan mencatat saham yang telah dibelikembali sebagai modal saham yang diperolehkembali dan akan dikuasai Perseroan paling lama3 (tiga) tahun.

The Company recorded the acquisition of its sharesas treasury stock, which will be held by theCompany for a maximum period of three years.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008,Perseroan telah membeli kembali 66.810.500lembar saham, dengan harga perolehan sebesarRp193.509.881 (Catatan 39).

Through December 31, 2008 the Company hasacquired 66,810,500 of its shares, at a total cost ofRp193,509,881 (Note 39).

Harga perolehan per lembar saham sudahtermasuk biaya jasa perantara dan kustodian.Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008,tidak ada saham yang dibeli dijual kembali.

The acquisition cost per share includes brokers’commissions and custodian fees. As ofDecember 31, 2008, none of the shares acquiredhas been sold.

Harga perolehan per lembar untuk saham yangdibeli kembali:

Historical unit cost per share of treasury stock:

Rp (angka penuh)/ (full amount)

Rata-rata tertimbang 2.896 AverageMinimum 2.050 MinimumMaksimum 4.175 Maximum

27. DEVIDEN DAN PENCADANGAN SALDOLABA

27. DIVIDENDS AND APPROPRIATION OF RETAINEDEARNINGS

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang SahamTahunan tahun 2007 yang diselenggarakan padatanggal 7 Mei 2008 yang tertuang dalam AktaNotaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H.,No. 10 tanggal 7 Mei 2008, pemegang sahammemutuskan, antara lain, untuk membagideviden per lembar saham sebesar Rp149,66(angka penuh).

Based on the 2007 annual shareholders’ generalmeeting held on May 7, 2008 as notarized in DeedNo. 10 dated May 7, 2008 of Ny. Poerbaningsih AdiWarsito, S.H., the shareholders approved, amongothers, the distribution of a final dividend for 2007amounting to Rp149.66 per share (full amount).








63

27. DEVIDEN DAN PENCADANGAN SALDOLABA (lanjutan)

27. DIVIDENDS AND APPROPRIATION OF RETAINEDEARNINGS (continued)

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang SahamTahunan tahun 2006 yang diselenggarakan padatanggal 28 Juni 2007 yang tertuang dalam AktaNotaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H.,No. 65 tanggal 28 Juni 2007, pemegang sahammemutuskan, antara lain, untuk membagideviden per lembar saham sebesar Rp1.092,06(angka penuh) dan pencadangan saldo labasebesar Rp152.458.000 sebagaimanadisyaratkan dalam pasal 61 (2) Undang-undangNo. 1 Tahun 1995 tentang Perseroan Terbatas.

Based on the 2006 annual shareholders’ generalmeeting held on June 28, 2007 as notarized in DeedNo. 65 dated June 28, 2007 of Ny. Poerbaningsih AdiWarsito, S.H., the shareholders approved, amongothers, the distribution of a final dividend for 2006amounting to Rp1,092.06 per share (full amount) andthe appropriation of retained earnings ofRp152,458,000 under the provisions of CorporateLaw No. 1 article 61 (2) Year 1995.

28. PENDAPATAN 28. REVENUE

2008 2007

Pihak-pihak yang memiliki hubunganistimewa Related partiesSemen 1.772.895.327 1.314.969.957 Cement

Pihak ketiga Third partiesSemen 10.364.066.028 8.213.315.513 CementTerak - 19.896.737 ClinkerKantong semen 31.076.271 22.264.443 Cement bagsPenjualan tanah kawasan industri 18.763.845 24.300.842 Sales of industrial real estateJasa peledakan 15.469.580 789.950 Blasting servicesPersewaan tanah kawasan industri 6.511.293 5.263.200 Industrial estate land rentalLain-lain 1.063.706 - Others

10.436.950.723 8.285.830.685

12.209.846.050 9.600.800.642

Tidak ada penjualan kepada satu pelangganyang melebihi 10% dari jumlah penjualan.

There were no sales to any party representing morethan 10% of net sales.

Lihat Catatan 34 untuk rincian transaksi dansaldo dengan pihak-pihak yang memilikihubungan istimewa.

Refer to Note 34 for details of related partytransactions and balances.







64

29. BEBAN POKOK PENDAPATAN 29. COST OF REVENUE

2008 2007

Pemakaian bahan baku 318.886.669 238.679.752 Raw materials usedUpah buruh langsung dan Direct labor and manufacturing

beban pabrikasi 6.677.983.733 5.308.196.286 overhead

Jumlah beban produksi 6.996.870.402 5.546.876.038 Total manufacturing costs

Persediaan barang dalam proses Work-in-progress inventoryPada awal tahun 148.963.872 150.795.126 At the beginning of the yearPada akhir tahun (220.163.802) (148.963.872) At the end of the year

Harga pokok produksi 6.925.670.472 5.548.707.292 Cost of goods manufactured

Persediaan barang jadi Finished goods inventoryPada awal tahun 70.625.004 114.250.066 At the beginning of the yearPemakaian sendiri (1.287.954) (2.128.268) Internal usagePembelian 7.808.093 5.282.950 PurchasesPada akhir tahun (152.211.439) (70.625.004) At the end of the year

Beban pokok penjualan semen 6.850.604.176 5.595.487.036 Cost of goods sold - cementBeban pokok penjualan tanah Cost of sales - industrial land

kawasan industri dan lain-lain 4.621.050 4.656.935 and others

Beban pokok pendapatan 6.855.225.226 5.600.143.971 Cost of revenue

Tidak ada pembelian dari satu pemasok yangmelebihi 10% dari jumlah pembelian.

There were no purchases from any suppliersrepresenting more than 10% of total purchases.



30. BEBAN USAHA 30. OPERATING EXPENSES

2008 2007

Penjualan 985.587.280 782.684.595 SellingUmum dan administrasi 981.847.694 821.123.839 General and administration

1.967.434.974 1.603.808.434

a. Beban penjualan a. Selling expenses

2008 2007

Ongkos angkut dan bongkar 698.277.373 556.288.325 Transportation and handlingPromosi 157.622.300 109.571.827 PromotionGaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and employee

karyawan 93.431.937 79.176.073 welfarePerjalanan dinas 10.718.683 9.494.445 Business tripsPemeliharaan 5.908.989 6.616.660 MaintenancePenyusutan, deplesi dan Depreciation, depletion and

amortisasi 3.765.601 1.710.787 amortisationPenelitian dan pengembangan 124.568 483.781 Research and developmentLain-lain 15.737.829 19.342.697 Others

985.587.280 782.684.595








63

27. DEVIDEN DAN PENCADANGAN SALDOLABA (lanjutan)

27. DIVIDENDS AND APPROPRIATION OF RETAINEDEARNINGS (continued)

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang SahamTahunan tahun 2006 yang diselenggarakan padatanggal 28 Juni 2007 yang tertuang dalam AktaNotaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H.,No. 65 tanggal 28 Juni 2007, pemegang sahammemutuskan, antara lain, untuk membagideviden per lembar saham sebesar Rp1.092,06(angka penuh) dan pencadangan saldo labasebesar Rp152.458.000 sebagaimanadisyaratkan dalam pasal 61 (2) Undang-undangNo. 1 Tahun 1995 tentang Perseroan Terbatas.

Based on the 2006 annual shareholders’ generalmeeting held on June 28, 2007 as notarized in DeedNo. 65 dated June 28, 2007 of Ny. Poerbaningsih AdiWarsito, S.H., the shareholders approved, amongothers, the distribution of a final dividend for 2006amounting to Rp1,092.06 per share (full amount) andthe appropriation of retained earnings ofRp152,458,000 under the provisions of CorporateLaw No. 1 article 61 (2) Year 1995.

28. PENDAPATAN 28. REVENUE

2008 2007

Pihak-pihak yang memiliki hubunganistimewa Related partiesSemen 1.772.895.327 1.314.969.957 Cement

Pihak ketiga Third partiesSemen 10.364.066.028 8.213.315.513 CementTerak - 19.896.737 ClinkerKantong semen 31.076.271 22.264.443 Cement bagsPenjualan tanah kawasan industri 18.763.845 24.300.842 Sales of industrial real estateJasa peledakan 15.469.580 789.950 Blasting servicesPersewaan tanah kawasan industri 6.511.293 5.263.200 Industrial estate land rentalLain-lain 1.063.706 - Others

10.436.950.723 8.285.830.685

12.209.846.050 9.600.800.642

Tidak ada penjualan kepada satu pelangganyang melebihi 10% dari jumlah penjualan.

There were no sales to any party representing morethan 10% of net sales.









64

29. BEBAN POKOK PENDAPATAN 29. COST OF REVENUE

2008 2007

Pemakaian bahan baku 318.886.669 238.679.752 Raw materials usedUpah buruh langsung dan Direct labor and manufacturing

beban pabrikasi 6.677.983.733 5.308.196.286 overhead

Jumlah beban produksi 6.996.870.402 5.546.876.038 Total manufacturing costs

Persediaan barang dalam proses Work-in-progress inventoryPada awal tahun 148.963.872 150.795.126 At the beginning of the yearPada akhir tahun (220.163.802) (148.963.872) At the end of the year

Harga pokok produksi 6.925.670.472 5.548.707.292 Cost of goods manufactured

Persediaan barang jadi Finished goods inventoryPada awal tahun 70.625.004 114.250.066 At the beginning of the yearPemakaian sendiri (1.287.954) (2.128.268) Internal usagePembelian 7.808.093 5.282.950 PurchasesPada akhir tahun (152.211.439) (70.625.004) At the end of the year

Beban pokok penjualan semen 6.850.604.176 5.595.487.036 Cost of goods sold - cementBeban pokok penjualan tanah Cost of sales - industrial land

kawasan industri dan lain-lain 4.621.050 4.656.935 and others

Beban pokok pendapatan 6.855.225.226 5.600.143.971 Cost of revenue

Tidak ada pembelian dari satu pemasok yangmelebihi 10% dari jumlah pembelian.

There were no purchases from any suppliersrepresenting more than 10% of total purchases.



30. BEBAN USAHA 30. OPERATING EXPENSES

2008 2007

Penjualan 985.587.280 782.684.595 SellingUmum dan administrasi 981.847.694 821.123.839 General and administration

1.967.434.974 1.603.808.434

a. Beban penjualan a. Selling expenses

2008 2007

Ongkos angkut dan bongkar 698.277.373 556.288.325 Transportation and handlingPromosi 157.622.300 109.571.827 PromotionGaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and employee

karyawan 93.431.937 79.176.073 welfarePerjalanan dinas 10.718.683 9.494.445 Business tripsPemeliharaan 5.908.989 6.616.660 MaintenancePenyusutan, deplesi dan Depreciation, depletion and

amortisasi 3.765.601 1.710.787 amortisationPenelitian dan pengembangan 124.568 483.781 Research and developmentLain-lain 15.737.829 19.342.697 Others

985.587.280 782.684.595








65

30. BEBAN USAHA (lanjutan) 30. OPERATING EXPENSES (continued)

b. Beban umum dan administrasi b. General and administration expenses

2008 2007

Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and employeekaryawan 530.938.913 399.786.293 welfare

Bina lingkungan 74.440.519 54.965.357 Community developmentPemeliharaan 67.878.378 62.839.975 MaintenancePerjalanan dinas 40.498.043 33.142.449 Business tripsPenyusutan, deplesi dan amortisasi 40.363.512 34.407.099 Depreciation, depletion and amortisationKeperluan kantor 37.570.348 47.201.237 Office suppliesPajak, asuransi dan sewa 35.447.279 51.650.391 Taxes, insurance and rentalsJasa profesional 34.171.861 42.419.699 Professional feesPendidikan, latihan dan Education, training and

pengembangan 29.425.336 27.905.297 developmentPemakaian bahan, listrik, air Supplies, electricity, water

dan telepon 25.901.893 26.638.659 and telephonePromosi dan jamuan 24.114.535 13.462.793 Promotion and entertainmentPenyisihan atas kerugian kontrak Provision for purchase

pembelian (Catatan 36f) 23.760.000 - contract loss (Note 36f)Penyisihan piutang ragu-ragu 4.876.205 3.112.365 Provision for doubtful accountsLain-lain 12.460.872 23.592.225 Others

981.847.694 821.123.839

31. PENGHASILAN/(BEBAN) LAIN-LAIN 31. OTHER INCOME/(EXPENSE)

a. Penghasilan Bunga a. Interest Income

2008 2007

Bunga deposito 217.861.185 128.367.550 Time depositsJasa giro 5.769.560 8.982.710 Current accountsLainnya 368.057 798.742 Others

223.998.802 138.149.002

b. Laba Penjualan Aset Tetap b. Gain on Sale of Fixed Assets

2008 2007

Hasil penjualan 5.894.468 3.304.517 Proceeds from sale

Nilai perolehan Acquisition costBangunan 3.297 - BuildingKendaraan 15.223.841 11.244.770 VehiclesMesin 290.477 - MachineryPeralatan 237.443 - Equipment

15.755.058 11.244.770Akumulasi penyusutan : Accumulated depreciation

Bangunan (3.297) - BuildingKendaraan (15.185.408) (11.244.770) VehiclesMesin (290.477) - MachineryPeralatan (237.443) - Equipment

(15.716.625) (11.244.770)Nilai buku bersih 38.433 - Net book value

Laba penjualan aset tetap 5.856.035 3.304.517 Gain on sale of fixed assets







66

31. PENGHASILAN/(BEBAN) LAIN-LAIN (lanjutan) 31. OTHER INCOME/(EXPENSE) (continued)

c. Beban Bunga c. Interest Expense

2008 2007

Pinjaman dari Pemerintah Loans from the Government ofRepublik Indonesia 7.764.889 10.323.209 the Republic of Indonesia

Kredit investasi 1.146.856 875.115 Investment loansKredit modal kerja 14.844 426.887 Working capital loansSewa pembiayaan 17.265.895 - Finance leases

26.192.484 11.625.211

d. (Beban)/Penghasilan Lain-Lain - Bersih d. Other (Expense)/Income - Net

2008 2007

Klaim dan denda 16.353.033 5.644.700 Claims and penaltiesPenjualan barang usang 6.261.977 1.418.518 Sales of scrap materialsSewa 4.519.378 6.128.150 RentalJasa 1.628.906 367.474 FeesBiaya dari emisi obligasi Costs of a cancelled bond

yang dibatalkan (21.603.662) - issuance programBiaya dari proyek pembangkit listrik Costs of cancelled power plant

yang dibatalkan (26.639.228) - projectsLainnya 16.348.621 11.384.245 Others

(3.130.975) 24.943.087

32. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 32. BASIC EARNINGS PER SHARE

Perhitungan laba bersih per saham dasar adalahsebagai berikut:

The computation of basic earnings per share is asfollows:

2008 2007

Laba bersih untuk perhitungan laba Net income for computationper saham dasar 2.523.544.472 1.775.408.324 of basic earnings per share

Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number ofbiasa untuk perhitungan laba shares for computation of basicbersih per saham dasar 5.922.179.375 5.931.520.000 earnings per share

Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share(Rupiah penuh) 426 299 (full Rupiah)








65

30. BEBAN USAHA (lanjutan) 30. OPERATING EXPENSES (continued)

b. Beban umum dan administrasi b. General and administration expenses

2008 2007

Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and employeekaryawan 530.938.913 399.786.293 welfare

Bina lingkungan 74.440.519 54.965.357 Community developmentPemeliharaan 67.878.378 62.839.975 MaintenancePerjalanan dinas 40.498.043 33.142.449 Business tripsPenyusutan, deplesi dan amortisasi 40.363.512 34.407.099 Depreciation, depletion and amortisationKeperluan kantor 37.570.348 47.201.237 Office suppliesPajak, asuransi dan sewa 35.447.279 51.650.391 Taxes, insurance and rentalsJasa profesional 34.171.861 42.419.699 Professional feesPendidikan, latihan dan Education, training and

pengembangan 29.425.336 27.905.297 developmentPemakaian bahan, listrik, air Supplies, electricity, water

dan telepon 25.901.893 26.638.659 and telephonePromosi dan jamuan 24.114.535 13.462.793 Promotion and entertainmentPenyisihan atas kerugian kontrak Provision for purchase

pembelian (Catatan 36f) 23.760.000 - contract loss (Note 36f)Penyisihan piutang ragu-ragu 4.876.205 3.112.365 Provision for doubtful accountsLain-lain 12.460.872 23.592.225 Others

981.847.694 821.123.839

31. PENGHASILAN/(BEBAN) LAIN-LAIN 31. OTHER INCOME/(EXPENSE)

a. Penghasilan Bunga a. Interest Income

2008 2007

Bunga deposito 217.861.185 128.367.550 Time depositsJasa giro 5.769.560 8.982.710 Current accountsLainnya 368.057 798.742 Others

223.998.802 138.149.002

b. Laba Penjualan Aset Tetap b. Gain on Sale of Fixed Assets

2008 2007

Hasil penjualan 5.894.468 3.304.517 Proceeds from sale

Nilai perolehan Acquisition costBangunan 3.297 - BuildingKendaraan 15.223.841 11.244.770 VehiclesMesin 290.477 - MachineryPeralatan 237.443 - Equipment

15.755.058 11.244.770Akumulasi penyusutan : Accumulated depreciation

Bangunan (3.297) - BuildingKendaraan (15.185.408) (11.244.770) VehiclesMesin (290.477) - MachineryPeralatan (237.443) - Equipment

(15.716.625) (11.244.770)Nilai buku bersih 38.433 - Net book value

Laba penjualan aset tetap 5.856.035 3.304.517 Gain on sale of fixed assets







66

31. PENGHASILAN/(BEBAN) LAIN-LAIN (lanjutan) 31. OTHER INCOME/(EXPENSE) (continued)

c. Beban Bunga c. Interest Expense

2008 2007

Pinjaman dari Pemerintah Loans from the Government ofRepublik Indonesia 7.764.889 10.323.209 the Republic of Indonesia

Kredit investasi 1.146.856 875.115 Investment loansKredit modal kerja 14.844 426.887 Working capital loansSewa pembiayaan 17.265.895 - Finance leases

26.192.484 11.625.211

d. (Beban)/Penghasilan Lain-Lain - Bersih d. Other (Expense)/Income - Net

2008 2007

Klaim dan denda 16.353.033 5.644.700 Claims and penaltiesPenjualan barang usang 6.261.977 1.418.518 Sales of scrap materialsSewa 4.519.378 6.128.150 RentalJasa 1.628.906 367.474 FeesBiaya dari emisi obligasi Costs of a cancelled bond

yang dibatalkan (21.603.662) - issuance programBiaya dari proyek pembangkit listrik Costs of cancelled power plant

yang dibatalkan (26.639.228) - projectsLainnya 16.348.621 11.384.245 Others

(3.130.975) 24.943.087

32. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 32. BASIC EARNINGS PER SHARE

Perhitungan laba bersih per saham dasar adalahsebagai berikut:

The computation of basic earnings per share is asfollows:

2008 2007

Laba bersih untuk perhitungan laba Net income for computationper saham dasar 2.523.544.472 1.775.408.324 of basic earnings per share

Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number ofbiasa untuk perhitungan laba shares for computation of basicbersih per saham dasar 5.922.179.375 5.931.520.000 earnings per share

Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share(Rupiah penuh) 426 299 (full Rupiah)








67

33. IKATAN 33. COMMITMENTS

a. Pada tanggal 31 Desember 2008,Perseroan dan anak perusahaan (SP danST) memiliki beberapa ikatan untukpembelian persediaan dari beberapapemasok masing-masing sebesarRp619.042.639, Rp423.508.339 danRp104.614.821. Komitmen pembeliantersebut termasuk komitmen pembelianmenggunakan fasilitas non-cash loan dariPT Bank Mandiri (Persero) Tbk danPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbksebesar USD2.495.016, EUR15.932.214,SGD2.540.194, JPY39.057.000, GBP19.898dan Rp42.755.101 sebagaimana dijelaskandalam Catatan 15. Penyerahan produk akandilakukan secara berkala selama jangkawaktu tertentu.

a. As at December 31, 2008, the Company and itssubsidiaries (SP and ST) have variouscommitments to purchase inventories fromvarious suppliers amounting to Rp619,042,639,Rp423,508,339 and Rp104,614,821,respectively. Such commitments includepurchase commitments which will involve theuse of non-cash loan facilities from PT BankMandiri (Persero) Tbk and PT Bank NegaraIndonesia (Persero) Tbk in the amount ofUSD3,544,962, EUR16,445,599, SGD2,540,194,JPY39,057,000, GBP19,898 and Rp51,537,206as disclosed in Note 15. The products will bedelivered within specified periods.

b. Perseroan dan anak perusahaan (ST) jugamemiliki ikatan penjualan masing-masingsebesar Rp434.275.195 dan Rp36.399.281pada tanggal 31 Desember 2008.Penyerahan produk akan dilakukan secaraberkala selama jangka waktu tertentu.

b. The Company and a subsidiary (ST) have salescommitments amounting to Rp434,275,195 andRp36,399,281, respectively, as at December 31,2008. The products will be delivered withinspecified periods.

c. Sesuai akta perjanjian No. 3 tanggal5 Agustus 2004 yang dibuat antara NagariLubuk Kilangan dan anak perusahaan (SP) dihadapan Dasrizal, S.H., notaris di Padang,SP mengadakan perikatan denganmasyarakat Lubuk Kilangan (Nagari LubukKilangan) untuk memperoleh hakpenambangan seluas 412,03 hektar di tanahBukit Karang Putih dengan terminpembayaran 30%, 30% dan 40% masing-masing di bulan Juni 2004, 2005 dan 2006.Setelah dilakukan pengukuran ulang olehBadan Pertanahan Nasional (BPN) sesuaiPeta Bidang No. 183/2005 tanggal 12 Mei2005 didapatkan luas sebenarnya 429 hektarsehingga jumlah kompensasi diperkirakanRp12.879.459, diluar kompensasi bentuklain sebesar Rp2.100.000. Perolehan haktersebut sesuai dengan Surat KeputusanGubernur Sumatera Barat No. 503.545/9/EXPL/DTB-1997 tanggal 6 Juni 1997 danhasil Peta Bidang dari BPN.

c. Based on Deed of Agreement No. 3 datedAugust 5, 2004 made between Nagari LubukKilangan and a subsidiary (SP) byDasrizal, S.H., notary in Padang, SP enteredinto an agreement with the Lubuk KilanganCommunity to obtain mining rights of 412.03hectares in the Bukit Karang Putih area withterms of payment of 30%, 30% and 40% to bepaid in June 2004, 2005 and 2006, respectively.Remeasurement of the area by the NationalLand Board based on the area mappingNo. 183/2005 on May 12, 2005 resulted in theactual area involved being 429 hectares. As aresult, total compensation is estimated to beRp12,879,459, excluding other compensation ofRp2,100,000. The acquisition of the miningrights was in accordance with the DecisionLetter of Governor of West SumateraNo. 503.545/9/EXPL/DTB-1997 dated June 6,1997 and the results of mapping the area by theNational Land Board.







68

33. IKATAN (lanjutan) 33. COMMITMENTS (continued)

Pada tanggal 7 Juni 2006, Badan PertanahanNasional Kota Padang mengirim surat yangmenyatakan bahwa dari 429 hektar di tanahBukit Karang Putih, 256 hektar termasukdalam kawasan hutan lindung. Dan hal inidiperkuat dengan Surat Keputusan MenteriKehutanan No. 422/KPTS-II/1999. Kemudianpada tanggal 16 Juni 2006, SP mengirimsurat kepada Ketua Nagari Lubuk Kilanganyang menyatakan bahwa SP akan menundapembayaran sebesar 40% yang seharusnyadibayar pada bulan Juni 2006 sampaimasalah ini diselesaikan oleh Nagari LubukKilangan. Pada tanggal 26 September 2006,Walikota Padang menginstruksikan kepadaSP untuk membayar pelunasan 40% itukepada Nagari Lubuk Kilangan sambilmenunggu hak penambangan dari MenteriKehutanan.

On June 7, 2006, the National Land Board senta letter stating that out of 429 hectares in BukitKarang Putih, 256 hectares were included in aforest conservation area. This position wassupported by a Decision Letter from the Ministerof Forestry No. 422/KPTS-II/1999. On June 16,2006, SP sent a letter to the Leader of theNagari Lubuk Kilangan Community stating thatSP would postpone the 40% payment whichshould have been paid in June 2006 until theforestry conservation area issue is resolved bythe Nagari Lubuk Kilangan Community. OnSeptember 26, 2006, the Major of Padanginstructed SP to pay the 40% settlement to theNagari Lubuk Kilangan Community whileawaiting the award of a mining right from theMinister of Forestry.

SP membalas instruksi ini dengan surattertanggal 27 September 2006 yangmenyatakan bahwa SP tidak dapatmembayar pelunasan 40% sampai SPmendapatkan hak penambangan.Masyarakat Nagari Lubuk Kilangan telahmengirim surat ke Walikota Padang, BadanPertanahan Nasional Kota Padang, MenteriKoordinator Perekonomian dan MenteriKehutanan untuk membatalkan SuratKeputusan No. 422/KPTS-II/1999 dariMenteri Kehutanan mengenai hutan lindung.SP juga mengirim surat kepada MenteriKehutanan untuk membantu menyelesaikanmasalah tanah Bukit Karang Putih sampaiSP mendapatkan hak penambangan.

SP replied in a letter dated September 27, 2006stating that SP would not pay the 40% settlementuntil it obtained the approval of its legal right formining. The Nagari Lubuk Kilangan Communitysent letters to the Mayor of Padang, the PadangNational Land Board and the CoordinatingMinister of Economics and the Minister ofForestry to cancel the Decision Letter from theMinister of Forestry No. 422/KPTS-II/1999regarding the forest conservation area. SP alsosent a letter to the Minister of Forestry requestingassistance to resolve the dispute over the BukitKarang Putih land until SP can obtain the miningright.

Sampai tanggal diselesaikannya laporankeuangan konsolidasian ini, masih belumada keputusan mengenai masalah ini karenasaat ini Rencana Tata Ruang Wilayah(RTRW) kota Padang dan Propinsi SumateraBarat sedang diupayakan untuk diubah.Jumlah ikatan SP kepada Nagari LubukKilangan adalah sebesar Rp5.229.459 padatanggal 31 Desember 2008.

As of the date of completion of theseconsolidated financial statements, no decisionhas been reached regarding this matter since theMaster Plan of Padang and the West Sumateraprovince is currently in process of amendment.The balance of SP’s commitment to the NagariLubuk Kilangan Community amounted toRp5,229,459 as of December 31, 2008.








67

33. IKATAN 33. COMMITMENTS

a. Pada tanggal 31 Desember 2008,Perseroan dan anak perusahaan (SP danST) memiliki beberapa ikatan untukpembelian persediaan dari beberapapemasok masing-masing sebesarRp619.042.639, Rp423.508.339 danRp104.614.821. Komitmen pembeliantersebut termasuk komitmen pembelianmenggunakan fasilitas non-cash loan dariPT Bank Mandiri (Persero) Tbk danPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbksebesar USD2.495.016, EUR15.932.214,SGD2.540.194, JPY39.057.000, GBP19.898dan Rp42.755.101 sebagaimana dijelaskandalam Catatan 15. Penyerahan produk akandilakukan secara berkala selama jangkawaktu tertentu.

a. As at December 31, 2008, the Company and itssubsidiaries (SP and ST) have variouscommitments to purchase inventories fromvarious suppliers amounting to Rp619,042,639,Rp423,508,339 and Rp104,614,821,respectively. Such commitments includepurchase commitments which will involve theuse of non-cash loan facilities from PT BankMandiri (Persero) Tbk and PT Bank NegaraIndonesia (Persero) Tbk in the amount ofUSD3,544,962, EUR16,445,599, SGD2,540,194,JPY39,057,000, GBP19,898 and Rp51,537,206as disclosed in Note 15. The products will bedelivered within specified periods.

b. Perseroan dan anak perusahaan (ST) jugamemiliki ikatan penjualan masing-masingsebesar Rp434.275.195 dan Rp36.399.281pada tanggal 31 Desember 2008.Penyerahan produk akan dilakukan secaraberkala selama jangka waktu tertentu.

b. The Company and a subsidiary (ST) have salescommitments amounting to Rp434,275,195 andRp36,399,281, respectively, as at December 31,2008. The products will be delivered withinspecified periods.

c. Sesuai akta perjanjian No. 3 tanggal5 Agustus 2004 yang dibuat antara NagariLubuk Kilangan dan anak perusahaan (SP) dihadapan Dasrizal, S.H., notaris di Padang,SP mengadakan perikatan denganmasyarakat Lubuk Kilangan (Nagari LubukKilangan) untuk memperoleh hakpenambangan seluas 412,03 hektar di tanahBukit Karang Putih dengan terminpembayaran 30%, 30% dan 40% masing-masing di bulan Juni 2004, 2005 dan 2006.Setelah dilakukan pengukuran ulang olehBadan Pertanahan Nasional (BPN) sesuaiPeta Bidang No. 183/2005 tanggal 12 Mei2005 didapatkan luas sebenarnya 429 hektarsehingga jumlah kompensasi diperkirakanRp12.879.459, diluar kompensasi bentuklain sebesar Rp2.100.000. Perolehan haktersebut sesuai dengan Surat KeputusanGubernur Sumatera Barat No. 503.545/9/EXPL/DTB-1997 tanggal 6 Juni 1997 danhasil Peta Bidang dari BPN.

c. Based on Deed of Agreement No. 3 datedAugust 5, 2004 made between Nagari LubukKilangan and a subsidiary (SP) byDasrizal, S.H., notary in Padang, SP enteredinto an agreement with the Lubuk KilanganCommunity to obtain mining rights of 412.03hectares in the Bukit Karang Putih area withterms of payment of 30%, 30% and 40% to bepaid in June 2004, 2005 and 2006, respectively.Remeasurement of the area by the NationalLand Board based on the area mappingNo. 183/2005 on May 12, 2005 resulted in theactual area involved being 429 hectares. As aresult, total compensation is estimated to beRp12,879,459, excluding other compensation ofRp2,100,000. The acquisition of the miningrights was in accordance with the DecisionLetter of Governor of West SumateraNo. 503.545/9/EXPL/DTB-1997 dated June 6,1997 and the results of mapping the area by theNational Land Board.







68

33. IKATAN (lanjutan) 33. COMMITMENTS (continued)

Pada tanggal 7 Juni 2006, Badan PertanahanNasional Kota Padang mengirim surat yangmenyatakan bahwa dari 429 hektar di tanahBukit Karang Putih, 256 hektar termasukdalam kawasan hutan lindung. Dan hal inidiperkuat dengan Surat Keputusan MenteriKehutanan No. 422/KPTS-II/1999. Kemudianpada tanggal 16 Juni 2006, SP mengirimsurat kepada Ketua Nagari Lubuk Kilanganyang menyatakan bahwa SP akan menundapembayaran sebesar 40% yang seharusnyadibayar pada bulan Juni 2006 sampaimasalah ini diselesaikan oleh Nagari LubukKilangan. Pada tanggal 26 September 2006,Walikota Padang menginstruksikan kepadaSP untuk membayar pelunasan 40% itukepada Nagari Lubuk Kilangan sambilmenunggu hak penambangan dari MenteriKehutanan.

On June 7, 2006, the National Land Board senta letter stating that out of 429 hectares in BukitKarang Putih, 256 hectares were included in aforest conservation area. This position wassupported by a Decision Letter from the Ministerof Forestry No. 422/KPTS-II/1999. On June 16,2006, SP sent a letter to the Leader of theNagari Lubuk Kilangan Community stating thatSP would postpone the 40% payment whichshould have been paid in June 2006 until theforestry conservation area issue is resolved bythe Nagari Lubuk Kilangan Community. OnSeptember 26, 2006, the Major of Padanginstructed SP to pay the 40% settlement to theNagari Lubuk Kilangan Community whileawaiting the award of a mining right from theMinister of Forestry.

SP membalas instruksi ini dengan surattertanggal 27 September 2006 yangmenyatakan bahwa SP tidak dapatmembayar pelunasan 40% sampai SPmendapatkan hak penambangan.Masyarakat Nagari Lubuk Kilangan telahmengirim surat ke Walikota Padang, BadanPertanahan Nasional Kota Padang, MenteriKoordinator Perekonomian dan MenteriKehutanan untuk membatalkan SuratKeputusan No. 422/KPTS-II/1999 dariMenteri Kehutanan mengenai hutan lindung.SP juga mengirim surat kepada MenteriKehutanan untuk membantu menyelesaikanmasalah tanah Bukit Karang Putih sampaiSP mendapatkan hak penambangan.

SP replied in a letter dated September 27, 2006stating that SP would not pay the 40% settlementuntil it obtained the approval of its legal right formining. The Nagari Lubuk Kilangan Communitysent letters to the Mayor of Padang, the PadangNational Land Board and the CoordinatingMinister of Economics and the Minister ofForestry to cancel the Decision Letter from theMinister of Forestry No. 422/KPTS-II/1999regarding the forest conservation area. SP alsosent a letter to the Minister of Forestry requestingassistance to resolve the dispute over the BukitKarang Putih land until SP can obtain the miningright.

Sampai tanggal diselesaikannya laporankeuangan konsolidasian ini, masih belumada keputusan mengenai masalah ini karenasaat ini Rencana Tata Ruang Wilayah(RTRW) kota Padang dan Propinsi SumateraBarat sedang diupayakan untuk diubah.Jumlah ikatan SP kepada Nagari LubukKilangan adalah sebesar Rp5.229.459 padatanggal 31 Desember 2008.

As of the date of completion of theseconsolidated financial statements, no decisionhas been reached regarding this matter since theMaster Plan of Padang and the West Sumateraprovince is currently in process of amendment.The balance of SP’s commitment to the NagariLubuk Kilangan Community amounted toRp5,229,459 as of December 31, 2008.








69

34. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK YANGMEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA

34. RELATED PARTY INFORMATION

Transaksi dengan pihak-pihak yangmempunyai hubungan istimewa

Transactions with related parties

Rincian penjualan dan pembelian kepada pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewaadalah sebagai berikut:

The details of sales to and purchases from relatedparties are as follows:

2008 2007

Penjualan produk Sales of goodsPT Varia Usaha 723.763.638 532.417.389 PT Varia UsahaKoperasi Warga Semen Gresik 565.972.547 459.098.734 Koperasi Warga Semen GresikPT Waru Abadi 318.358.197 177.735.300 PT Waru AbadiPT Igasar 116.510.267 121.826.507 PT IgasarPT Prima Karya Manunggal 45.164.493 19.838.977 PT Prima Karya ManunggalKoperasi Karyawan Semen Tonasa 3.030.088 1.543.499 Koperasi Karyawan Semen TonasaPT Swabina Gatra 65.936 59.867 PT Swabina GatraPT Varia Usaha Beton 30.161 2.449.684 PT Varia Usaha Beton

1.772.895.327 1.314.969.957

Sebagai persentase terhadap As a percentage ofjumlah pendapatan 14,52% 13,70% total revenue

Pembelian produk dan jasa Purchases of goods and servicesPT Varia Usaha 215.064.427 159.280.366 PT Varia UsahaKoperasi Warga Semen Gresik 127.090.615 112.102.558 Koperasi Warga Semen GresikPT Swabina Gatra 83.319.123 57.252.753 PT Swabina GatraPT Pasoka Sumber Karya 44.294.271 35.224.469 PT Pasoka Sumber KaryaPT Pelayaran Tonasa Lines 43.496.121 40.951.852 PT Pelayaran Tonasa LinePT Prima Karya Manunggal 43.046.688 37.298.836 PT Prima Karya ManunggalPT PBM Biringkasi Raya 38.841.618 35.285.608 PT PBM Biringkasi RayaPT Varia Usaha Dharma Segara 30.833.311 32.048.787 PT Varia Usaha Dharma SegaraKoperasi Keluarga Besar Koperasi Keluarga Besar

Semen Padang 29.475.894 24.925.145 Semen PadangPT Igasar 22.183.572 59.927.083 PT IgasarPT Yasiga Sarana Utama 20.564.676 22.345.820 PT Yasiga Sarana UtamaPT Sumatera Utara Perkasa Semen 19.137.534 17.191.204 PT Sumatera Utara Perkasa SemenPT Swadaya Graha 18.879.690 18.551.289 PT Swadaya GrahaKoperasi Karyawan Semen Tonasa 17.066.686 16.272.518 Koperasi Karyawan Semen TonasaPT Varia Usaha Bahari 16.999.642 766.733 PT Varia Usaha BahariPT EMKLTopabiring 15.651.526 13.270.960 PT EMKLTopabiringDana Pensiun Semen Gresik 6.583.440 6.583.440 Dana Pensiun Semen GresikPT Waru Abadi 3.665.912 4.685.340 PT Waru AbadiPT Varia Usaha Beton 1.077.953 1.523.016 PT Varia Usaha BetonDana Pensiun Semen Padang 682.614 90.750 Dana Pensiun Semen PadangPT Konsulta 522.793 302.000 PT KonsultaPT Varia Usaha Lintas Segara 168.718 209.807 PT Varia Usaha Lintas Segara

798.646.824 696.090.334

Beban pokok pendapatan 6.855.225.226 5.600.143.971 Cost of revenueBeban usaha 1.967.434.974 1.603.808.434 Operating expenses

Total beban 8.822.660.200 7.203.952.405 Total expenses

Sebagai persentase terhadap jumlah beban 9,05% 9,66% As a percentage of total expenses

Remunerasi komisaris dan direksi 29.144.692 21.679.443 Remuneration of commissioners and directors

Sebagai persentage terhadap As a percentage of totaljumlah beban usaha 1,48% 1,35% operating expenses







70

34. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK YANGMEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA(lanjutan)

34. RELATED PARTY INFORMATION (continued)

Saldo dengan pihak-pihak yang mempunyaihubungan istimewa

Balances with related parties

2008 2007

Aktiva AssetsPiutang usaha Trade receivables

PT Varia Usaha 149.754.016 114.427.824 PT Varia UsahaKoperasi Warga Semen Gresik 93.040.936 81.844.429 Koperasi Warga Semen GresikPT Waru Abadi 57.603.977 42.455.410 PT Waru AbadiPT Igasar 27.870.703 29.903.829 PT IgasarPT Prima Karya Manunggal 12.608.641 14.647.181 PT Prima Karya ManunggalPT Varia Usaha Beton 3.142.122 27.386 PT Varia Usaha BetonLain-lain (masing-masing Others

di bawah Rp1.000.000) 1.655.032 1.192.746 (below Rp1,000,000 each)

345.675.427 284.498.805

Sebagai persentase terhadapjumlah aktiva 3,26% 3,34% As a percentage of total assets

Piutang lain-lain Other receivablesPT Eternit Gresik 5.389.500 4.652.017 PT Eternit GresikPT Varia Usaha Beton 2.577.867 4.265.910 PT Varia Usaha BetonLain-lain (masing-masing Others


9.647.475 11.285.274


Kewajiban LiabilitiesHutang usaha Trade payables

PT Varia Usaha 20.280.776 16.865.280 PT Varia UsahaKoperasi Warga Semen Gresik 15.944.873 15.452.468 Koperasi Warga Semen GresikPT Swabina Gatra 13.745.218 14.437.390 PT Swabina GatraPT Varia Usaha Dharma Segara 12.767.558 6.814.735 PT Varia Usaha Dharma SegaraPT Prima Karya Manunggal 6.403.997 1.835.946 PT Prima Karya ManunggalPT Biringkasi Raya 5.781.561 2.230.605 PT Biringkasi RayaKoperasi Keluarga Besar Koperasi Keluarga Besar

Semen Padang 5.681.931 2.037.413 Semen PadangPT Igasar 5.247.337 4.830.562 PT IgasarPT Yasiga Sarana Utama 4.188.850 3.113.481 PT Yasiga Sarana UtamaPT Swadaya Graha 3.709.054 7.451.344 PT Swadaya GrahaPT EMKL Topabiring 2.780.382 1.766.654 PT EMKLTopabiringPT Pasoka Sumber Karya 2.438.047 3.598.628 PT Pasoka Sumber KaryaPT United Tractors Tbk 2.350.713 1.838.494 PT United Tractors TbkPT Sumatera Utara Perkasa Semen 1.930.764 114.333 PT Sumatera Utara Perkasa SemenPT Varia Usaha Bahari 1.362.489 153.928 PT Varia Usaha BahariKoperasi Karyawan Semen Tonasa 1.118.786 1.255.868 Koperasi Karyawan Semen TonasaLain-lain (masing-masing Others


107.156.762 85.915.062

Sebagai persentase terhadapjumlah kewajiban 4,41% 4,78% As a percentage of total liabilities








69

34. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK YANGMEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA

34. RELATED PARTY INFORMATION

Transaksi dengan pihak-pihak yangmempunyai hubungan istimewa

Transactions with related parties

Rincian penjualan dan pembelian kepada pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewaadalah sebagai berikut:

The details of sales to and purchases from relatedparties are as follows:

2008 2007

Penjualan produk Sales of goodsPT Varia Usaha 723.763.638 532.417.389 PT Varia UsahaKoperasi Warga Semen Gresik 565.972.547 459.098.734 Koperasi Warga Semen GresikPT Waru Abadi 318.358.197 177.735.300 PT Waru AbadiPT Igasar 116.510.267 121.826.507 PT IgasarPT Prima Karya Manunggal 45.164.493 19.838.977 PT Prima Karya ManunggalKoperasi Karyawan Semen Tonasa 3.030.088 1.543.499 Koperasi Karyawan Semen TonasaPT Swabina Gatra 65.936 59.867 PT Swabina GatraPT Varia Usaha Beton 30.161 2.449.684 PT Varia Usaha Beton

1.772.895.327 1.314.969.957

Sebagai persentase terhadap As a percentage ofjumlah pendapatan 14,52% 13,70% total revenue

Pembelian produk dan jasa Purchases of goods and servicesPT Varia Usaha 215.064.427 159.280.366 PT Varia UsahaKoperasi Warga Semen Gresik 127.090.615 112.102.558 Koperasi Warga Semen GresikPT Swabina Gatra 83.319.123 57.252.753 PT Swabina GatraPT Pasoka Sumber Karya 44.294.271 35.224.469 PT Pasoka Sumber KaryaPT Pelayaran Tonasa Lines 43.496.121 40.951.852 PT Pelayaran Tonasa LinePT Prima Karya Manunggal 43.046.688 37.298.836 PT Prima Karya ManunggalPT PBM Biringkasi Raya 38.841.618 35.285.608 PT PBM Biringkasi RayaPT Varia Usaha Dharma Segara 30.833.311 32.048.787 PT Varia Usaha Dharma SegaraKoperasi Keluarga Besar Koperasi Keluarga Besar

Semen Padang 29.475.894 24.925.145 Semen PadangPT Igasar 22.183.572 59.927.083 PT IgasarPT Yasiga Sarana Utama 20.564.676 22.345.820 PT Yasiga Sarana UtamaPT Sumatera Utara Perkasa Semen 19.137.534 17.191.204 PT Sumatera Utara Perkasa SemenPT Swadaya Graha 18.879.690 18.551.289 PT Swadaya GrahaKoperasi Karyawan Semen Tonasa 17.066.686 16.272.518 Koperasi Karyawan Semen TonasaPT Varia Usaha Bahari 16.999.642 766.733 PT Varia Usaha BahariPT EMKLTopabiring 15.651.526 13.270.960 PT EMKLTopabiringDana Pensiun Semen Gresik 6.583.440 6.583.440 Dana Pensiun Semen GresikPT Waru Abadi 3.665.912 4.685.340 PT Waru AbadiPT Varia Usaha Beton 1.077.953 1.523.016 PT Varia Usaha BetonDana Pensiun Semen Padang 682.614 90.750 Dana Pensiun Semen PadangPT Konsulta 522.793 302.000 PT KonsultaPT Varia Usaha Lintas Segara 168.718 209.807 PT Varia Usaha Lintas Segara

798.646.824 696.090.334

Beban pokok pendapatan 6.855.225.226 5.600.143.971 Cost of revenueBeban usaha 1.967.434.974 1.603.808.434 Operating expenses

Total beban 8.822.660.200 7.203.952.405 Total expenses

Sebagai persentase terhadap jumlah beban 9,05% 9,66% As a percentage of total expenses

Remunerasi komisaris dan direksi 29.144.692 21.679.443 Remuneration of commissioners and directors

Sebagai persentage terhadap As a percentage of totaljumlah beban usaha 1,48% 1,35% operating expenses







70



Saldo dengan pihak-pihak yang mempunyaihubungan istimewa

Balances with related parties

2008 2007

Aktiva AssetsPiutang usaha Trade receivables

PT Varia Usaha 149.754.016 114.427.824 PT Varia UsahaKoperasi Warga Semen Gresik 93.040.936 81.844.429 Koperasi Warga Semen GresikPT Waru Abadi 57.603.977 42.455.410 PT Waru AbadiPT Igasar 27.870.703 29.903.829 PT IgasarPT Prima Karya Manunggal 12.608.641 14.647.181 PT Prima Karya ManunggalPT Varia Usaha Beton 3.142.122 27.386 PT Varia Usaha BetonLain-lain (masing-masing Others


345.675.427 284.498.805


Piutang lain-lain Other receivablesPT Eternit Gresik 5.389.500 4.652.017 PT Eternit GresikPT Varia Usaha Beton 2.577.867 4.265.910 PT Varia Usaha BetonLain-lain (masing-masing Others


9.647.475 11.285.274


Kewajiban LiabilitiesHutang usaha Trade payables

PT Varia Usaha 20.280.776 16.865.280 PT Varia UsahaKoperasi Warga Semen Gresik 15.944.873 15.452.468 Koperasi Warga Semen GresikPT Swabina Gatra 13.745.218 14.437.390 PT Swabina GatraPT Varia Usaha Dharma Segara 12.767.558 6.814.735 PT Varia Usaha Dharma SegaraPT Prima Karya Manunggal 6.403.997 1.835.946 PT Prima Karya ManunggalPT Biringkasi Raya 5.781.561 2.230.605 PT Biringkasi RayaKoperasi Keluarga Besar Koperasi Keluarga Besar

Semen Padang 5.681.931 2.037.413 Semen PadangPT Igasar 5.247.337 4.830.562 PT IgasarPT Yasiga Sarana Utama 4.188.850 3.113.481 PT Yasiga Sarana UtamaPT Swadaya Graha 3.709.054 7.451.344 PT Swadaya GrahaPT EMKL Topabiring 2.780.382 1.766.654 PT EMKLTopabiringPT Pasoka Sumber Karya 2.438.047 3.598.628 PT Pasoka Sumber KaryaPT United Tractors Tbk 2.350.713 1.838.494 PT United Tractors TbkPT Sumatera Utara Perkasa Semen 1.930.764 114.333 PT Sumatera Utara Perkasa SemenPT Varia Usaha Bahari 1.362.489 153.928 PT Varia Usaha BahariKoperasi Karyawan Semen Tonasa 1.118.786 1.255.868 Koperasi Karyawan Semen TonasaLain-lain (masing-masing Others


107.156.762 85.915.062









71



Saldo dengan pihak-pihak yang mempunyaihubungan istimewa (lanjutan)

Balances with related parties (continued)

2008 2007

Hutang jangka panjang Long-term liabilitiesPemerintah Republik Indonesia 65.515.571 96.358.705 Government of the Republic of Indonesia


Hutang bunga dan denda Interest and penalties payablePemerintah Republik Indonesia 70.143.221 93.065.545 Government of the Republic of Indonesia


Hutang sewa pembiayaan 77.259.852 - Finance lease liabilities


Persyaratan transaksi dengan pihak-pihak yangmempunyai hubungan istimewa sama denganpihak-pihak yang tidak mempunyai hubunganistimewa.

The terms of transactions with related parties are thesame as those that would result from transactionsbetween wholly unrelated parties.

Sifat hubungan dengan pihak-pihak yangmempunyai hubungan istimewa

The nature of relationships with related parties

Sifat Hubungan

Pihak-pihak yang mempunyaihubungan istimewa/Related

parties Relationship

• Pemegang saham - Pemerintah Republik Indonesia/

Government of Republic of

Indonesia

- Blue Valley Holding Pte. Ltd.

• Shareholders

• Perusahaan asosiasi - PT Swadaya Graha

- PT Varia Usaha

- PT Eternit Gresik

- PT Igasar

- PT Sumatera Utara Perkasa

Semen

• Associated companies







72



Sifat hubungan dengan pihak-pihak yangmempunyai hubungan istimewa (lanjutan)

The nature of relationships with related parties(continued)

Sifat Hubungan



• Mempunyai anggota manajemen

kunci yang sama dengan

Perseroan

- PT Waru Abadi

- PT Swabina Gatra

- PT Varia Usaha Beton

- PT Varia Usaha Bahari

- PT Varia Usaha Dharma Segara

- PT Varia Usaha Lintas Segara

- PT Konsulta

- Dana Pensiun Semen Gresik

- Koperasi Warga Semen Gresik

• Entities which have the same key

management personnel as the

Company

• Mempunyai anggota

manajemen kunci yang sama

dengan anak perusahaan

- PT Prima Karya Manunggal

- PT Pelayaran Tonasa Line

- PT PBM Biringkasi Raya

- Koperasi Karyawan Semen

Tonasa

- Koperasi Keluarga Besar Semen

Padang

- PT EMKL Topabiring

- PT United Tractors

- PT Pasoka Sumber Karya

- PT Yasiga Sarana Utama

- Dana Pensiun Semen Padang

- Dana Pensiun Semen Tonasa

- Yayasan Kesejahteraan Semen

Tonasa



subsidiaries of the Company

35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT INFORMATION

Segmen Usaha Business Segments

Perseroan dan anak perusahaan pada saat inimelakukan kegiatan usaha sebagai berikut:

The Company and its subsidiaries are presentlyengaged in the following businesses:

1. Manufaktur semen dan pendukungnya(Produksi semen)

2. Penambangan batu kapur dan tanah liat(Jasa pertambangan)

3. Pembuatan kantong kemasan (Kantongkemasan)

4. Pengembangan kawasan industri (Real estat)

1. Cement manufacturing and support (Cementproduction)

2. Limestone and clay mining (Mining)

3. Cement bag manufacturing (Cement bags)

4. Industrial real estate (Real estate)

Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkansegmen usaha:

Segment information based on business segmentsis presented below:








71



Saldo dengan pihak-pihak yang mempunyaihubungan istimewa (lanjutan)

Balances with related parties (continued)

2008 2007

Hutang jangka panjang Long-term liabilitiesPemerintah Republik Indonesia 65.515.571 96.358.705 Government of the Republic of Indonesia


Hutang bunga dan denda Interest and penalties payablePemerintah Republik Indonesia 70.143.221 93.065.545 Government of the Republic of Indonesia


Hutang sewa pembiayaan 77.259.852 - Finance lease liabilities


Persyaratan transaksi dengan pihak-pihak yangmempunyai hubungan istimewa sama denganpihak-pihak yang tidak mempunyai hubunganistimewa.

The terms of transactions with related parties are thesame as those that would result from transactionsbetween wholly unrelated parties.

Sifat hubungan dengan pihak-pihak yangmempunyai hubungan istimewa

The nature of relationships with related parties

Sifat Hubungan



• Pemegang saham - Pemerintah Republik Indonesia/

Government of Republic of

Indonesia

- Blue Valley Holding Pte. Ltd.

• Shareholders

• Perusahaan asosiasi - PT Swadaya Graha

- PT Varia Usaha

- PT Eternit Gresik

- PT Igasar

- PT Sumatera Utara Perkasa

Semen

• Associated companies







72



Sifat hubungan dengan pihak-pihak yangmempunyai hubungan istimewa (lanjutan)

The nature of relationships with related parties(continued)

Sifat Hubungan



• Mempunyai anggota manajemen

kunci yang sama dengan

Perseroan

- PT Waru Abadi

- PT Swabina Gatra

- PT Varia Usaha Beton

- PT Varia Usaha Bahari

- PT Varia Usaha Dharma Segara

- PT Varia Usaha Lintas Segara

- PT Konsulta

- Dana Pensiun Semen Gresik

- Koperasi Warga Semen Gresik



Company

• Mempunyai anggota

manajemen kunci yang sama

dengan anak perusahaan

- PT Prima Karya Manunggal

- PT Pelayaran Tonasa Line

- PT PBM Biringkasi Raya

- Koperasi Karyawan Semen

Tonasa

- Koperasi Keluarga Besar Semen

Padang

- PT EMKL Topabiring

- PT United Tractors

- PT Pasoka Sumber Karya

- PT Yasiga Sarana Utama

- Dana Pensiun Semen Padang

- Dana Pensiun Semen Tonasa

- Yayasan Kesejahteraan Semen

Tonasa



subsidiaries of the Company

35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT INFORMATION

Segmen Usaha Business Segments

Perseroan dan anak perusahaan pada saat inimelakukan kegiatan usaha sebagai berikut:

The Company and its subsidiaries are presentlyengaged in the following businesses:

1. Manufaktur semen dan pendukungnya(Produksi semen)

2. Penambangan batu kapur dan tanah liat(Jasa pertambangan)

3. Pembuatan kantong kemasan (Kantongkemasan)

4. Pengembangan kawasan industri (Real estat)

1. Cement manufacturing and support (Cementproduction)

2. Limestone and clay mining (Mining)

3. Cement bag manufacturing (Cement bags)

4. Industrial real estate (Real estate)

Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkansegmen usaha:

Segment information based on business segmentsis presented below:








73

35. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)

Segmen Usaha (lanjutan) Business Segments (continued)

2008

Jumlah sebelumProduksi semen/ Jasa Kantong eliminasi/Total

Cement pertambangan/ kemasan/ Real estat/ before Eliminasi/ Konsolidasian/production Mining Cement bags Real estate eliminations Eliminations Consolidated

PENDAPATAN REVENUEPenjualan pada pihak ketiga

dan pihak yang memiliki Sales to third partieshubungan istimewa 12.136.961.355 15.469.580 32.124.260 25.290.855 12.209.846.050 - 12.209.846.050 and related parties

Penjualan antar segmen - 166.214.160 111.782.578 - 277.996.738 (277.996.738) - Inter-segment sales

Jumlah pendapatan bersih 12.136.961.355 181.683.740 143.906.838 25.290.855 12.487.842.788 (277.996.738) 12.209.846.050 Total net revenue

LABA BERSIH OPERATING INCOMEHasil segmen 3.329.921.355 18.009.620 27.949.251 11.305.624 3.387.185.850 - 3.387.185.850 Segment resultPenghasilan bunga 218.855.507 1.154.265 624.356 3.364.674 223.998.802 - 223.998.802 Interest incomeLaba penjualan aset tetap 5.664.453 - 119.182 72.400 5.856.035 - 5.856.035 Gain on sale of fixed assetsKeuntungan/(kerugian) Foreign exchange

selisih kurs - bersih (9.666.824) (193.812) 625.834 - (9.234.802) - (9.234.802 ) gain/(loss) - netBeban bunga (25.045.628) (1.146.856) - - (26.192.484) - (26.192.484) Interest expenseBagian atas laba bersih Equity in net income of

perusahaan asosiasi 39.756.652 - - - 39.756.652 (28.710.504) 11.046.148 associatesLain-lain - bersih (8.556.221) 1.269.167 2.455.860 1.700.219 (3.130.975) - (3.130.975) Others - net

Laba sebelum pajakpenghasilan 3.550.929.294 19.092.384 31.774.483 16.442.917 3.618.239.078 (28.710.504) 3.589.528.574 Income before income tax

Beban pajak penghasilan (1.026.143.831) (5.917.653) (9.828.794) (3.678.320) (1.045.568.598) - (1.045.568.598) income tax expense

Income before minorityLaba sebelum hak minoritas 2.524.785.463 13.174.731 21.945.689 12.764.597 2.572.670.480 (28.710.504) 2.543.959.976 interestsHak minoritas atas

laba bersih Minority interests inanak perusahaan (1.240.991) - - - (1.240.991) (19.174.513) (20.415.504) net income of subsidiaries

Laba bersih 2.523.544.472 13.174.731 21.945.689 12.764.597 2.571.429.489 (47.885.017) 2.523.544.472 Net income

NERACA BALANCE SHEETSAktiva segmen 10.246.566.107 117.943.038 132.407.456 94.635.987 10.591.552.588 (48.155.185) 10.543.397.403 Segment assetsInvestasi pada perusahaan

Asosiasi 206.907.379 - - - 206.907.379 (147.341.058) 59.566.321 Investments in associates

Jumlah aktiva 10.602.963.724 Total assets

Kewajiban segmen 2.378.370.936 40.758.531 36.206.658 22.067.718 2.477.403.843 (48.155.186) 2.429.248.657 Segment liabilities

INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATIONPengeluaran modal 531.181.444 14.698.697 9.679.066 7.270.349 562.829.556 - 562.829.556 Capital expendituresPenyusutan, deplesi Depreciation, depletion

dan amortisasi 458.118.741 13.450.844 5.708.390 2.764.137 480.042.112 - 480.042.112 and amortisation expense

2007




dan pihak yang memiliki Sales to third partieshubungan istimewa 9.548.182.207 789.950 22.264.443 29.564.042 9.600.800.642 - 9.600.800.642 and related parties



LABA BERSIH OPERATING INCOMEHasil segmen 2.344.460.686 13.077.939 21.529.637 17.779.975 2.396.848.237 - 2.396.848.237 Segment resultPenghasilan bunga 133.650.078 1.642.079 725.207 2.131.638 138.149.002 - 138.149.002 Interest incomeLaba penjualan aset tetap 3.304.517 - - - 3.304.517 - 3.304.517 Gain on sale of fixed assetsKeuntungan/(kerugian) Foreign exchange

selisih kurs - bersih 1.162.712 (410.554) (130.361) - 621.797 - 621.797 gain/(loss) - netBeban bunga (10.750.097) (875.114) - - (11.625.211) - (11.625.211) Interest expenseBagian atas laba bersih Equity in net income of

perusahaan asosiasi 33.826.380 - - - 33.826.380 (25.853.510) 7.972.870 associatesLain-lain - bersih 20.978.273 1.505.445 2.161.286 298.083 24.943.087 - 24.943.087 Others - net







74



2007




Beban pajak penghasilan (749.991.301) (3.873.581) (7.718.284) (5.091.848) (766.675.014) - (766.675.014) income tax expense

Laba sebelum hak minoritas 1.776.641.248 11.066.214 16.567.485 15.117.848 1.819.392.795 (25.853.510) 1.793.539.285 Income before minority interestsHak minoritas atas




asosiasi 181.883.594 - - - 181.883.594 (131.624.333) 50.259.261 Investments in associates



INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATIONPengeluaran modal 331.820.072 17.187.944 8.330.363 395.675 357.734.054 - 357.734.054 Capital expendituresPenyusutan, deplesi Depreciation, depletion


Segmen Geografis Geographical Segments

Tabel berikut menunjukkan distribusi dari aktivakonsolidasian, pengeluaran modal danpendapatan Perseroan dan anak perusahaanberdasarkan segmen geografis:

The following table shows the distribution of theCompany’s and its subsidiaries’ consolidated assets,capital expenditures and revenue by geographicalsegment:

2008 2007

Aktiva AssetsJawa 6.339.606.291 5.052.040.885 JavaLuar Jawa 4.203.791.112 3.412.927.285 Outside Java

10.543.397.403 8.464.968.170

Investasi pada perusahaan asosiasi 59.566.321 50.259.261 Investments in associates

10.602.963.724 8.515.227.431

Pengeluaran modal Capital expendituresJawa 246.109.653 120.728.566 JavaLuar Jawa 316.719.903 237.005.488 Outside Java

562.829.556 357.734.054








73



2008




dan pihak yang memiliki Sales to third partieshubungan istimewa 12.136.961.355 15.469.580 32.124.260 25.290.855 12.209.846.050 - 12.209.846.050 and related parties



LABA BERSIH OPERATING INCOMEHasil segmen 3.329.921.355 18.009.620 27.949.251 11.305.624 3.387.185.850 - 3.387.185.850 Segment resultPenghasilan bunga 218.855.507 1.154.265 624.356 3.364.674 223.998.802 - 223.998.802 Interest incomeLaba penjualan aset tetap 5.664.453 - 119.182 72.400 5.856.035 - 5.856.035 Gain on sale of fixed assetsKeuntungan/(kerugian) Foreign exchange

selisih kurs - bersih (9.666.824) (193.812) 625.834 - (9.234.802) - (9.234.802 ) gain/(loss) - netBeban bunga (25.045.628) (1.146.856) - - (26.192.484) - (26.192.484) Interest expenseBagian atas laba bersih Equity in net income of

perusahaan asosiasi 39.756.652 - - - 39.756.652 (28.710.504) 11.046.148 associatesLain-lain - bersih (8.556.221) 1.269.167 2.455.860 1.700.219 (3.130.975) - (3.130.975) Others - net


Beban pajak penghasilan (1.026.143.831) (5.917.653) (9.828.794) (3.678.320) (1.045.568.598) - (1.045.568.598) income tax expense

Income before minorityLaba sebelum hak minoritas 2.524.785.463 13.174.731 21.945.689 12.764.597 2.572.670.480 (28.710.504) 2.543.959.976 interestsHak minoritas atas




Asosiasi 206.907.379 - - - 206.907.379 (147.341.058) 59.566.321 Investments in associates



INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATIONPengeluaran modal 531.181.444 14.698.697 9.679.066 7.270.349 562.829.556 - 562.829.556 Capital expendituresPenyusutan, deplesi Depreciation, depletion


2007




dan pihak yang memiliki Sales to third partieshubungan istimewa 9.548.182.207 789.950 22.264.443 29.564.042 9.600.800.642 - 9.600.800.642 and related parties



LABA BERSIH OPERATING INCOMEHasil segmen 2.344.460.686 13.077.939 21.529.637 17.779.975 2.396.848.237 - 2.396.848.237 Segment resultPenghasilan bunga 133.650.078 1.642.079 725.207 2.131.638 138.149.002 - 138.149.002 Interest incomeLaba penjualan aset tetap 3.304.517 - - - 3.304.517 - 3.304.517 Gain on sale of fixed assetsKeuntungan/(kerugian) Foreign exchange

selisih kurs - bersih 1.162.712 (410.554) (130.361) - 621.797 - 621.797 gain/(loss) - netBeban bunga (10.750.097) (875.114) - - (11.625.211) - (11.625.211) Interest expenseBagian atas laba bersih Equity in net income of

perusahaan asosiasi 33.826.380 - - - 33.826.380 (25.853.510) 7.972.870 associatesLain-lain - bersih 20.978.273 1.505.445 2.161.286 298.083 24.943.087 - 24.943.087 Others - net







74



2007




Beban pajak penghasilan (749.991.301) (3.873.581) (7.718.284) (5.091.848) (766.675.014) - (766.675.014) income tax expense

Laba sebelum hak minoritas 1.776.641.248 11.066.214 16.567.485 15.117.848 1.819.392.795 (25.853.510) 1.793.539.285 Income before minority interestsHak minoritas atas




asosiasi 181.883.594 - - - 181.883.594 (131.624.333) 50.259.261 Investments in associates



INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATIONPengeluaran modal 331.820.072 17.187.944 8.330.363 395.675 357.734.054 - 357.734.054 Capital expendituresPenyusutan, deplesi Depreciation, depletion


Segmen Geografis Geographical Segments

Tabel berikut menunjukkan distribusi dari aktivakonsolidasian, pengeluaran modal danpendapatan Perseroan dan anak perusahaanberdasarkan segmen geografis:

The following table shows the distribution of theCompany’s and its subsidiaries’ consolidated assets,capital expenditures and revenue by geographicalsegment:

2008 2007

Aktiva AssetsJawa 6.339.606.291 5.052.040.885 JavaLuar Jawa 4.203.791.112 3.412.927.285 Outside Java

10.543.397.403 8.464.968.170

Investasi pada perusahaan asosiasi 59.566.321 50.259.261 Investments in associates

10.602.963.724 8.515.227.431

Pengeluaran modal Capital expendituresJawa 246.109.653 120.728.566 JavaLuar Jawa 316.719.903 237.005.488 Outside Java

562.829.556 357.734.054








75


Segmen Geografis (lanjutan) Geographical Segments (continued)

2008 2007

Pendapatan RevenueDalam Negeri Domestic

Jawa 6.082.461.001 4.671.398.777 JavaLuar Jawa 5.677.205.756 4.276.581.232 Outside Java

11.759.666.757 8.947.980.009

Luar Negeri InternationalAsia 415.931.208 626.740.210 AsiaAfrika 34.248.085 26.080.423 Africa

450.179.293 652.820.633

12.209.846.050 9.600.800.642

Perseroan dan anak perusahaan berdomisili diIndonesia.

The Company and its subsidiaries are domiciled inIndonesia.

36. INFORMASI PENTING LAINNYA 36. OTHER SIGNIFICANT INFORMATION

Pada tanggal 10 Desember 2007, Perseroanmenyelenggarakan Rapat Umum PemegangSaham Luar Biasa (RUPSLB) yang menghasilkankeputusan untuk pembangunan dua pabrik semenbaru di pulau Jawa dan pulau Sulawesi dengankapasitas terpasang 2 x 2,5 juta ton per tahundengan jumlah investasi sebesar USD670 juta,pembangunan pembangkit listrik dengankapasitas sebesar 410 MW dengan jumlahinvestasi sebesar USD573 juta, dan penjaminanlebih dari 50% jumlah kekayaan bersih Perseroankepada kreditur Perseroan untuk kebutuhanpembangunan pabrik semen baru dan pembangkittenaga listrik.

On December 10, 2007, the Company held anExtraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)which resulted in decisions to proceed with theconstruction of two new cement plants in Java andSulawesi with an installed capacity of 2 x 2.5 milliontons per year involving a total investment of USD670million, the construction of power plants with a totalcapacity of 410 MW involving a total investment ofUSD573 million, and the collateralization of morethan 50% of the Company’s net assets to theCompany’s creditors in relation to the construction ofnew cement and power plants.

Pada tanggal 30 Januari 2009 RUPSLBmenyetujui perubahan rencana pembangunanpembangkit listrik yang akan dibangun sendiri olehPerseroan semula 10 unit dengan jumlahkapasitas 410 MW dan nilai investasi sebesarUSD573 juta menjadi 2 unit dengan jumlahkapasitas 70 MW (2 x 35 MW) dan investasisebesar USD114 juta yang berlokasi di Sulawesi(lihat Catatan 39).

On January 30, 2009, the EGMS approved theCompany’s change of plan for the construction of 10power plants with a total capacity of 410 MWinvolving a total investment of USD573 million to 2power plants located in Sulawesi with a totalcapacity of 70 MW (2x35 MW) involving a totalinvestment of USD114 million (see Note 39).

Perusahaan dan anak perusahaan menghadapituntutan-tuntutan hukum sebagai berikut:

The Company and its subsidiaries are involved inthe following legal cases:

a. Pada tanggal 8 Februari 2006, Dr. TjukKasturi Sukiadi (“TKS”), mantan KomisarisIndependen Perseroan, telah mengajukangugatan ke Pengadilan Negeri Gresik (“PNGresik”). Pihak-pihak yang digugat adalahPerseroan dan Menteri Negara BUMN.

a. On February 8, 2006, Dr. Tjuk Kasturi Sukiadi(“TKS”), a former Independent Commissioner ofthe Company, filed a lawsuit in the GresikDistrict Court (“PN Gresik”). The defendants arethe Company and the Ministry of State-ownedEnterprises.







76

36. INFORMASI PENTING LAINNYA (lanjutan) 36. OTHER SIGNIFICANT INFORMATION (continued)

Inti gugatan tersebut adalah keberatan ataspemberhentian di tengah masa jabatantanpa alasan dan untuk itu TKS memintaganti rugi sebesar Rp103,4 miliar.Manajemen berpendapat bahwa tuntutan initidak tepat karena pemberhentian tersebuttelah sesuai dengan peraturan perundanganyang berlaku.

The main reason for the lawsuit was TKS’sobjection to his dismissal from hiscommissioner’s position without reason, forwhich TKS is demanding compensation ofRp103.4 billion. Management believes that thelawsuit is without merit as such dismissal wascarried out in line with prevailing laws andregulations.

Pada tanggal 28 Agustus 2006, PN Gresikmengeluarkan putusan No. 06/Pdt.6/2006/PN.GS yang menyatakan menolak gugatanTKS seluruhnya dan menghukum TKS untukmembayar seluruh biaya perkara. Padatanggal 20 November 2006, TKSmenyatakan banding dan memasukkanmemori banding atas keputusan PN Gresik.Pada tanggal 28 Desember 2006, Perseroantelah memasukkan kontra memori bandingterhadap pengajuan banding TKS diPengadilan Tinggi Surabaya. Pada tanggal30 Juli 2007, Pengadilan Tinggi Surabayamengeluarkan Putusan BandingNo. 157/PDT/2007/PT.SBY yang amarnyamenolak permohonan banding TKS.

On August 28, 2006, PN Gresik in its decisionNo. 06/Pdt.6/2006/PN.GS rejected TKS’s claimfor compensation and ordered TKS to pay all ofthe lawsuit costs. On November 20, 2006, TKSsubmitted a memorandum of appeal against PNGresik’s decision to the Surabaya High Court. OnDecember 28, 2006 the Company lodged acontra memorandum of appeal against TKS’sappeal with the Surabaya High Court. OnJuly 30, 2007, the Surabaya High Court in itsDecision No. 157/PDT/2007/PT.SBY rejectedTKS’s appeal.

Pada tanggal 23 Oktober 2007, TKSmengajukan Memori Kasasi ke MahkamahAgung RI. Perseroan telah mengajukanKontra Memori Kasasi pada tanggal6 November 2007. Belum ada keputusanyang diterima atas kasus tersebut diatassampai dengan tanggal penyelesaianlaporan keuangan konsolidasian ini.

On October 23, 2007, TKS filed a Memorandumof Appeal to the Supreme Court. The Companyfiled a counter-appeal on November 6, 2007 tothe Supreme Court. This case has not been ruledon by the Supreme Court as of the date ofcompletion of these consolidated financialstatements.

b. Pada tanggal 22 Maret 2006, KomisiPengawas Persaingan Usaha (“KPPU”)membacakan putusan bahwa Perseroantelah melanggar UU Nomor 5 Tahun 1999tentang Larangan Praktek Monopoli danPersaingan Usaha Tidak Sehat. Ataspelanggaran ini, Perseroan dikenai dendasebesar Rp1 miliar (angka penuh).Perseroan telah menerima salinankeputusan tersebut dan pada tanggal27 April 2006 mengajukan keberatan yangdidaftar di panitera PN Surabaya atasputusan tersebut.

b. On March 22, 2006, the Commission forSupervision of Business Competition (“KPPU”)determined that the Company had violated LawNo. 5 year 1999 on the Prohibition of MonopolisticPractices and Unfair Business Competition. TheCompany was charged a penalty of Rp1 billion(full amount) for this violation. The Companyreceived a copy of the decision letter on April 27,2006 and filed an appeal against the decision withthe Surabaya District Court (“PN Surabaya”).

Pada tanggal 31 Oktober 2006, PNSurabaya mengeluarkan putusan yangmenyatakan menerima permohonankeberatan Perseroan untuk seluruhnya danmembatalkan putusan KPPU tanggal22 Maret 2006.

On October 31, 2006, PN Surabaya decided toaccept the objection lodged by the Company in itsentirety and cancelled the KPPU’s decision ofMarch 22, 2006.








75


Segmen Geografis (lanjutan) Geographical Segments (continued)

2008 2007

Pendapatan RevenueDalam Negeri Domestic

Jawa 6.082.461.001 4.671.398.777 JavaLuar Jawa 5.677.205.756 4.276.581.232 Outside Java

11.759.666.757 8.947.980.009

Luar Negeri InternationalAsia 415.931.208 626.740.210 AsiaAfrika 34.248.085 26.080.423 Africa

450.179.293 652.820.633

12.209.846.050 9.600.800.642

Perseroan dan anak perusahaan berdomisili diIndonesia.

The Company and its subsidiaries are domiciled inIndonesia.

36. INFORMASI PENTING LAINNYA 36. OTHER SIGNIFICANT INFORMATION

Pada tanggal 10 Desember 2007, Perseroanmenyelenggarakan Rapat Umum PemegangSaham Luar Biasa (RUPSLB) yang menghasilkankeputusan untuk pembangunan dua pabrik semenbaru di pulau Jawa dan pulau Sulawesi dengankapasitas terpasang 2 x 2,5 juta ton per tahundengan jumlah investasi sebesar USD670 juta,pembangunan pembangkit listrik dengankapasitas sebesar 410 MW dengan jumlahinvestasi sebesar USD573 juta, dan penjaminanlebih dari 50% jumlah kekayaan bersih Perseroankepada kreditur Perseroan untuk kebutuhanpembangunan pabrik semen baru dan pembangkittenaga listrik.

On December 10, 2007, the Company held anExtraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)which resulted in decisions to proceed with theconstruction of two new cement plants in Java andSulawesi with an installed capacity of 2 x 2.5 milliontons per year involving a total investment of USD670million, the construction of power plants with a totalcapacity of 410 MW involving a total investment ofUSD573 million, and the collateralization of morethan 50% of the Company’s net assets to theCompany’s creditors in relation to the construction ofnew cement and power plants.

Pada tanggal 30 Januari 2009 RUPSLBmenyetujui perubahan rencana pembangunanpembangkit listrik yang akan dibangun sendiri olehPerseroan semula 10 unit dengan jumlahkapasitas 410 MW dan nilai investasi sebesarUSD573 juta menjadi 2 unit dengan jumlahkapasitas 70 MW (2 x 35 MW) dan investasisebesar USD114 juta yang berlokasi di Sulawesi(lihat Catatan 39).

On January 30, 2009, the EGMS approved theCompany’s change of plan for the construction of 10power plants with a total capacity of 410 MWinvolving a total investment of USD573 million to 2power plants located in Sulawesi with a totalcapacity of 70 MW (2x35 MW) involving a totalinvestment of USD114 million (see Note 39).

Perusahaan dan anak perusahaan menghadapituntutan-tuntutan hukum sebagai berikut:

The Company and its subsidiaries are involved inthe following legal cases:

a. Pada tanggal 8 Februari 2006, Dr. TjukKasturi Sukiadi (“TKS”), mantan KomisarisIndependen Perseroan, telah mengajukangugatan ke Pengadilan Negeri Gresik (“PNGresik”). Pihak-pihak yang digugat adalahPerseroan dan Menteri Negara BUMN.

a. On February 8, 2006, Dr. Tjuk Kasturi Sukiadi(“TKS”), a former Independent Commissioner ofthe Company, filed a lawsuit in the GresikDistrict Court (“PN Gresik”). The defendants arethe Company and the Ministry of State-ownedEnterprises.







76


Inti gugatan tersebut adalah keberatan ataspemberhentian di tengah masa jabatantanpa alasan dan untuk itu TKS memintaganti rugi sebesar Rp103,4 miliar.Manajemen berpendapat bahwa tuntutan initidak tepat karena pemberhentian tersebuttelah sesuai dengan peraturan perundanganyang berlaku.

The main reason for the lawsuit was TKS’sobjection to his dismissal from hiscommissioner’s position without reason, forwhich TKS is demanding compensation ofRp103.4 billion. Management believes that thelawsuit is without merit as such dismissal wascarried out in line with prevailing laws andregulations.

Pada tanggal 28 Agustus 2006, PN Gresikmengeluarkan putusan No. 06/Pdt.6/2006/PN.GS yang menyatakan menolak gugatanTKS seluruhnya dan menghukum TKS untukmembayar seluruh biaya perkara. Padatanggal 20 November 2006, TKSmenyatakan banding dan memasukkanmemori banding atas keputusan PN Gresik.Pada tanggal 28 Desember 2006, Perseroantelah memasukkan kontra memori bandingterhadap pengajuan banding TKS diPengadilan Tinggi Surabaya. Pada tanggal30 Juli 2007, Pengadilan Tinggi Surabayamengeluarkan Putusan BandingNo. 157/PDT/2007/PT.SBY yang amarnyamenolak permohonan banding TKS.

On August 28, 2006, PN Gresik in its decisionNo. 06/Pdt.6/2006/PN.GS rejected TKS’s claimfor compensation and ordered TKS to pay all ofthe lawsuit costs. On November 20, 2006, TKSsubmitted a memorandum of appeal against PNGresik’s decision to the Surabaya High Court. OnDecember 28, 2006 the Company lodged acontra memorandum of appeal against TKS’sappeal with the Surabaya High Court. OnJuly 30, 2007, the Surabaya High Court in itsDecision No. 157/PDT/2007/PT.SBY rejectedTKS’s appeal.

Pada tanggal 23 Oktober 2007, TKSmengajukan Memori Kasasi ke MahkamahAgung RI. Perseroan telah mengajukanKontra Memori Kasasi pada tanggal6 November 2007. Belum ada keputusanyang diterima atas kasus tersebut diatassampai dengan tanggal penyelesaianlaporan keuangan konsolidasian ini.

On October 23, 2007, TKS filed a Memorandumof Appeal to the Supreme Court. The Companyfiled a counter-appeal on November 6, 2007 tothe Supreme Court. This case has not been ruledon by the Supreme Court as of the date ofcompletion of these consolidated financialstatements.

b. Pada tanggal 22 Maret 2006, KomisiPengawas Persaingan Usaha (“KPPU”)membacakan putusan bahwa Perseroantelah melanggar UU Nomor 5 Tahun 1999tentang Larangan Praktek Monopoli danPersaingan Usaha Tidak Sehat. Ataspelanggaran ini, Perseroan dikenai dendasebesar Rp1 miliar (angka penuh).Perseroan telah menerima salinankeputusan tersebut dan pada tanggal27 April 2006 mengajukan keberatan yangdidaftar di panitera PN Surabaya atasputusan tersebut.

b. On March 22, 2006, the Commission forSupervision of Business Competition (“KPPU”)determined that the Company had violated LawNo. 5 year 1999 on the Prohibition of MonopolisticPractices and Unfair Business Competition. TheCompany was charged a penalty of Rp1 billion(full amount) for this violation. The Companyreceived a copy of the decision letter on April 27,2006 and filed an appeal against the decision withthe Surabaya District Court (“PN Surabaya”).

Pada tanggal 31 Oktober 2006, PNSurabaya mengeluarkan putusan yangmenyatakan menerima permohonankeberatan Perseroan untuk seluruhnya danmembatalkan putusan KPPU tanggal22 Maret 2006.

On October 31, 2006, PN Surabaya decided toaccept the objection lodged by the Company in itsentirety and cancelled the KPPU’s decision ofMarch 22, 2006.








77


Pada tanggal 13 Desember 2006, KPPUtelah mengajukan kasasi kepadaMahkamah Agung RI terhadap putusanPengadilan Negeri Surabaya dan padatanggal 22 Desember 2006 memasukkanmemori kasasi. Selanjutnya pada tanggal24 Januari 2007, Perseroan memasukkankontra memori kasasi ke MahkamahAgung RI.

On December 13, 2006, the KPPU lodged anappeal to the Supreme Court against PNSurabaya’s decision and on December 22, 2006KPPU lodged its memorandum of appeal. OnJanuary 24, 2007 the Company lodged a contramemorandum of appeal to the Supreme Court.

Mahkamah Agung RI pada tanggal 4 April2008 telah memutuskan untukmembatalkan putusan PN SurabayaNomor: 237/Pdt.G/2006.PN.Sby, tanggal31 Oktober 2006 dan mewajibkanPerseroan dan distributornya untukmembayar denda sebesar Rp1 miliar(angka penuh) secara tanggung rentengkepada kas Negara.

The Supreme Court, on April 4, 2008 issued adecision to cancel PN Surabaya’s decisionNo: 237/Pdt.G/2006.PN.Sby, October 31, 2006and instructed the Company and its distributors topay a collective penalty of Rp1 billion (full amount)to the state treasury.

c. Pada tanggal 31 Oktober 2001, masyarakatSumatera Barat mengeluarkan MaklumatMasyarakat yang menyatakan bahwaterhitung sejak tanggal 1 November 2001,untuk sementara waktu, SP, salah satuanak perusahaan, berada di bawahpenguasaan masyarakat Sumatera Baratdan diserahkan kepada Pemerintah DaerahPropinsi Sumatera Barat yang diawasiDewan Perwakilan Rakyat Daerah PropinsiSumatera Barat (DPRD Propinsi Sumbar)sampai dilaksanakannya pemisahan (spinoff) SP dari Perseroan dan bahwa SP

dikembalikan sebagai Badan Usaha MilikNegara (BUMN) yang berdiri sendiri yangdimiliki oleh Pemerintah RepublikIndonesia.

c. On October 31, 2001, the people of WestSumatra issued a Public Declaration which statedthat, starting November 1, 2001, SP, a subsidiary,was temporarily placed under the control of thepeople of West Sumatera and that control wastransferred to the Government of the Province ofWest Sumatera, which control will be overseen bythe People’s Representative Assembly of theProvince of West Sumatera (DPRD Sumbar) untilSP is spun-off from the Company and SP’s statusis changed back to a stand alone State-ownedenterprise (BUMN) owned by the Government ofthe Republic of Indonesia.

Maklumat juga menyatakan bahwa paradirektur, komisaris dan seluruh karyawanSP diminta menjalankan operasional SPsebagaimana biasanya dan melaporkansecara berkala kepada Pemerintah Daerahdan DPRD Sumbar.

The declaration also stated that the directors,commissioners and all of SP’s employees areasked to carry out its operations as usual andshould periodically report to the ProvincialGovernment and DPRD Sumbar.







78


d. Selama tahun 2002, Perseroan meminta SPuntuk menyelenggarakan Rapat UmumPemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)dengan agenda penggantian manajemenSP. Manajemen SP tidak melaksanakanperintah tersebut. Atas hal tersebutPerseroan mengajukan permohonan izinkepada Pengadilan Negeri Padang (“PNPadang”) untuk menyelenggarakanRUPSLB. Berdasarkan Surat KetetapanNo. 124/PDT/P/2002/PN.PDG tertanggal7 September 2002, Pengadilan NegeriPadang menolak permohonan tersebut.Pada tanggal 18 September 2002,Perseroan melalui Konsultan HukumIndependen Lubis, Santosa & Maulanamengajukan kasasi kepada MahkamahAgung dengan Surat No. 0154/LSM/FP-DAW/L/IX/02 yang disampaikan jugakepada Inspektorat Jenderal DepartemenKehakiman dan Hak Asasi Manusia denganSurat No. 0155/LSM/FP-DAW/L/IX/02.

d. During 2002, the Company requested SP to holdan Extraordinary General Shareholders’ Meetingto change SP’s management. However, SP’smanagement declined the request. The Companysubsequently petitioned the Padang District Court(“PN Padang”) for permission to hold anExtraordinary General Shareholders’ Meeting.Based on Decision No. 124/PDT/P/2002/PN.PDGdated September 7, 2002, PN Padang rejectedthis request. On September 18, 2002, theCompany through Lubis, Santosa & Maulana,independent lawyers, filed an appeal to theSupreme Court and the General Inspectorate ofJustice and Human Rights Department in itsletters No. 0154/LSM/FP-DAW/L/IX/02 andNo. 0155/ LSM/FP-DAW/L/IX/02, respectively.

Konsultan hukum yang sama dalamsuratnya No. Ref: 0062/LSM-FP/L/III/2003tanggal 11 Maret 2003 memberikanpendapat hukum bahwa secara hukum,Perseroan mempunyai hak pengendalianatas SP sesuai dengan definisi pengendaliandalam Pernyataan Standar AkuntansiKeuangan (PSAK), UU No. 1 tahun 1995tentang Perseroan Terbatas (PT) danAnggaran Dasar Perseroan. Meskipundemikian karena SP menolak permintaanPerseroan untuk menyelenggarakan RapatUmum Pemegang Saham Luar Biasa(RUPSLB) dan menolak konsultan danmanajemen Perseroan untuk melakukan ujikelayakan atas SP, maka menurut pendapatkonsultan hukum tersebut, Perseroan tidakdapat melaksanakan pengendaliannya atasSP.

The same lawyers, in their letterRef: 0062/LSM-FP/L/III/2003 dated March 11,2003, noted that they are of the opinion that,legally, the Company has the right to exercisecontrol over SP in accordance with the definitionsof control under accounting standards (PSAK),Law No. 1 of 1995 on Limited Liability Companiesand the Articles of Association of the Company.Nevertheless, since SP’s management did notfulfill the request of the Company to hold anExtraordinary Shareholders’ General Meeting aswell as stopping the Company’s managementand consultants from commencing a duediligence review of SP, the lawyers are of theopinion that the Company was not able toexercise control over the SP.








77


Pada tanggal 13 Desember 2006, KPPUtelah mengajukan kasasi kepadaMahkamah Agung RI terhadap putusanPengadilan Negeri Surabaya dan padatanggal 22 Desember 2006 memasukkanmemori kasasi. Selanjutnya pada tanggal24 Januari 2007, Perseroan memasukkankontra memori kasasi ke MahkamahAgung RI.

On December 13, 2006, the KPPU lodged anappeal to the Supreme Court against PNSurabaya’s decision and on December 22, 2006KPPU lodged its memorandum of appeal. OnJanuary 24, 2007 the Company lodged a contramemorandum of appeal to the Supreme Court.

Mahkamah Agung RI pada tanggal 4 April2008 telah memutuskan untukmembatalkan putusan PN SurabayaNomor: 237/Pdt.G/2006.PN.Sby, tanggal31 Oktober 2006 dan mewajibkanPerseroan dan distributornya untukmembayar denda sebesar Rp1 miliar(angka penuh) secara tanggung rentengkepada kas Negara.

The Supreme Court, on April 4, 2008 issued adecision to cancel PN Surabaya’s decisionNo: 237/Pdt.G/2006.PN.Sby, October 31, 2006and instructed the Company and its distributors topay a collective penalty of Rp1 billion (full amount)to the state treasury.

c. Pada tanggal 31 Oktober 2001, masyarakatSumatera Barat mengeluarkan MaklumatMasyarakat yang menyatakan bahwaterhitung sejak tanggal 1 November 2001,untuk sementara waktu, SP, salah satuanak perusahaan, berada di bawahpenguasaan masyarakat Sumatera Baratdan diserahkan kepada Pemerintah DaerahPropinsi Sumatera Barat yang diawasiDewan Perwakilan Rakyat Daerah PropinsiSumatera Barat (DPRD Propinsi Sumbar)sampai dilaksanakannya pemisahan (spinoff) SP dari Perseroan dan bahwa SP

dikembalikan sebagai Badan Usaha MilikNegara (BUMN) yang berdiri sendiri yangdimiliki oleh Pemerintah RepublikIndonesia.

c. On October 31, 2001, the people of WestSumatra issued a Public Declaration which statedthat, starting November 1, 2001, SP, a subsidiary,was temporarily placed under the control of thepeople of West Sumatera and that control wastransferred to the Government of the Province ofWest Sumatera, which control will be overseen bythe People’s Representative Assembly of theProvince of West Sumatera (DPRD Sumbar) untilSP is spun-off from the Company and SP’s statusis changed back to a stand alone State-ownedenterprise (BUMN) owned by the Government ofthe Republic of Indonesia.

Maklumat juga menyatakan bahwa paradirektur, komisaris dan seluruh karyawanSP diminta menjalankan operasional SPsebagaimana biasanya dan melaporkansecara berkala kepada Pemerintah Daerahdan DPRD Sumbar.

The declaration also stated that the directors,commissioners and all of SP’s employees areasked to carry out its operations as usual andshould periodically report to the ProvincialGovernment and DPRD Sumbar.







78


d. Selama tahun 2002, Perseroan meminta SPuntuk menyelenggarakan Rapat UmumPemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)dengan agenda penggantian manajemenSP. Manajemen SP tidak melaksanakanperintah tersebut. Atas hal tersebutPerseroan mengajukan permohonan izinkepada Pengadilan Negeri Padang (“PNPadang”) untuk menyelenggarakanRUPSLB. Berdasarkan Surat KetetapanNo. 124/PDT/P/2002/PN.PDG tertanggal7 September 2002, Pengadilan NegeriPadang menolak permohonan tersebut.Pada tanggal 18 September 2002,Perseroan melalui Konsultan HukumIndependen Lubis, Santosa & Maulanamengajukan kasasi kepada MahkamahAgung dengan Surat No. 0154/LSM/FP-DAW/L/IX/02 yang disampaikan jugakepada Inspektorat Jenderal DepartemenKehakiman dan Hak Asasi Manusia denganSurat No. 0155/LSM/FP-DAW/L/IX/02.

d. During 2002, the Company requested SP to holdan Extraordinary General Shareholders’ Meetingto change SP’s management. However, SP’smanagement declined the request. The Companysubsequently petitioned the Padang District Court(“PN Padang”) for permission to hold anExtraordinary General Shareholders’ Meeting.Based on Decision No. 124/PDT/P/2002/PN.PDGdated September 7, 2002, PN Padang rejectedthis request. On September 18, 2002, theCompany through Lubis, Santosa & Maulana,independent lawyers, filed an appeal to theSupreme Court and the General Inspectorate ofJustice and Human Rights Department in itsletters No. 0154/LSM/FP-DAW/L/IX/02 andNo. 0155/ LSM/FP-DAW/L/IX/02, respectively.

Konsultan hukum yang sama dalamsuratnya No. Ref: 0062/LSM-FP/L/III/2003tanggal 11 Maret 2003 memberikanpendapat hukum bahwa secara hukum,Perseroan mempunyai hak pengendalianatas SP sesuai dengan definisi pengendaliandalam Pernyataan Standar AkuntansiKeuangan (PSAK), UU No. 1 tahun 1995tentang Perseroan Terbatas (PT) danAnggaran Dasar Perseroan. Meskipundemikian karena SP menolak permintaanPerseroan untuk menyelenggarakan RapatUmum Pemegang Saham Luar Biasa(RUPSLB) dan menolak konsultan danmanajemen Perseroan untuk melakukan ujikelayakan atas SP, maka menurut pendapatkonsultan hukum tersebut, Perseroan tidakdapat melaksanakan pengendaliannya atasSP.

The same lawyers, in their letterRef: 0062/LSM-FP/L/III/2003 dated March 11,2003, noted that they are of the opinion that,legally, the Company has the right to exercisecontrol over SP in accordance with the definitionsof control under accounting standards (PSAK),Law No. 1 of 1995 on Limited Liability Companiesand the Articles of Association of the Company.Nevertheless, since SP’s management did notfulfill the request of the Company to hold anExtraordinary Shareholders’ General Meeting aswell as stopping the Company’s managementand consultants from commencing a duediligence review of SP, the lawyers are of theopinion that the Company was not able toexercise control over the SP.








79


Berdasarkan pemberitahuan putusan kasasiyang disampaikan oleh Pengadilan NegeriPadang kepada Perseroan tentang putusanMahkamah Agung Republik Indonesiadengan putusan No. 3252K/Pdt/2002 dalamamarnya mengabulkan permohonanPerseroan untuk seluruhnya danmemberikan izin kepada Perseroan untukmenyelenggarakan RUPSLB SP denganagenda rapat penggantian susunan direksidan komisaris SP. Pada tanggal 12 Mei2003, SP telah menyelenggarakan RUPSLBtersebut. Tetapi, pihak yang tidak terkaitlangsung dengan kasus ini telahmengajukan permohonan peninjauankembali ke Mahkamah Agung. Pada tanggal27 Agustus 2007, Mahkamah Agungmenolak permohonan peninjauan kembalitersebut.

Based on the announcement of the release ofthe appeal decision submitted by PN Padang tothe Company, the Supreme Court, based on itsDecision No. 3252K/Pdt/2002, granted all ofCompany’s requests and gave permission to theCompany to hold the ExtraordinaryShareholders’ General Meeting concerning theplanned changes in SP’s board of directors andcommissioners. On May 12, 2003, SP held theabove referenced Extraordinary Shareholders’General Meeting. However, a third party whowas not involved in the case filed a request forreconsideration to the Supreme Court. OnAugust 27, 2007, the Supreme Court rejected therequest for reconsideration.

e. Pada tanggal 14 Mei 2003, KoperasiKeluarga Besar Semen Padang mengajukangugatan di PN Padang. Salah satu tergugatadalah Direksi baru yang diangkat denganRapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa(“RUPSLB”) SP tanggal 12 Mei 2003.Terhadap gugatan tersebut, Direksi danDewan Komisaris yang baru, melalui kuasahukumnya (Handra Darwin & Rekan),telah mengajukan gugat rekonpensi.Dalam gugatan rekonpensinya HandraDarwin dan Rekan, mengajukan permohonanprovisi. Provisi tersebut dikabulkanoleh PN Padang No. 45/Pdt.G/2003/PN.PDGtertanggal 13 Agustus 2003.

e. On May 14, 2003, Koperasi Keluarga BesarSemen Padang filed a lawsuit with PN Padang.One of the defendants was the new Board ofDirectors (“BOD”) which was appointed throughSP’s Extraordinary Shareholders’ GeneralMeeting on May 12, 2003. In the above-mentioned case, the new BOD, represented byits lawyers (Handra Darwin & Partners), filed acounter claim (“rekonpensi”). In the counterclaim, Handra Darwin & Partners requested aninjunction, which was then ruled in favor of byPN Padang through Decision No. 45/Pdt.G/2003/PN.PDG, dated August 13, 2003.

Salah satu amar putusan PN Padangmenyatakan “bahwa terpilihnya Direksi danDewan Komisaris SP melalui RUPSLBtanggal 12 Mei 2003 adalah sah”. Olehkarena itu Majelis Hakim yang menyidangkanperkara memerintahkan kepada Direksi danDewan Komisaris SP yang lama untukmeninggalkan lokasi dan wilayah kerja SP.Atas dasar hukum yang sah dan kuat, padatanggal 8 September 2003 PN Padangdengan dibantu oleh Kepolisian RI dandidampingi oleh Handra Darwin & Rekanselaku kuasa hukum melaksanakan eksekusiuntuk menguasai SP secara fisik danmenyerahkan kepada Direksi dan DewanKomisaris yang baru. Pada tanggal29 September 2003, oleh karena Direksi danDewan Komisaris baru telah menguasailokasi SP, maka Koperasi Keluarga BesarSemen Padang mencabut gugatannya.Namun manajemen lama dan pihak lain yangterlibat dari awal perkara tersebut menolakpencabutan gugatan.

One of the decisions of PN Padang was that“the appointment of the Board of Directors(“BOD”) and Board of Commissioners (“BOC”)through SP’s Extraordinary Shareholders’General Meeting held on May 12, 2003 waslegal”. Accordingly, the judges pronounced andordered that the former BOD and BOCimmediately vacate SP’s premises. Based onlegitimate and strong legal grounds, onSeptember 8, 2003 PN Padang with assistancefrom the Indonesian Police and accompaniedby Handra Darwin & Partners as legalcounselor, executed the injunction to physicallysecure the SP location and handed it over tothe new BOD and BOC. On September 29,2003, since SP’s management had obtainedfull control under the new BOD and BOC, theKoperasi Keluarga Besar Semen Padangwithdrew its lawsuit. However, the formermanagement and the other involved partiesrejected such withdrawal.







80


Pada tanggal 29 Januari 2004, PN Padangmemutuskan perkara tersebut denganmemenangkan pihak Perseroan dan Direksidan Dewan Komisaris yang SP barusekaligus mengukuhkan putusan provisiNo. 45/Pdt.G/2003/ PN.PDG. Pada tanggal27 April 2004, Pihak Direksi dan DewanKomisaris SP yang lama denganmengatasnamakan SP mengajukan banding.Direksi dan Dewan Komisaris lama padaintinya meminta Pengadilan Tinggi Padanguntuk membatalkan putusan PN Padangtertanggal 29 Januari 2004.

On January 29, 2004, PN Padang delivered averdict in favour of the Company and the newBOD and BOC and also reinforced injunctionNo. 45/Pdt.G/2003/PN.PDG. On April 27, 2004the former BOD and BOC on behalf of SP filedan appeal. The former BOD and BOC inessence requested the Padang High Court torevoke PN Padang’s decision datedJanuary 29, 2004.

Pada tanggal 2 Juni 2005, Pengadilan TinggiPadang mengeluarkan Putusan BandingNo. 18/PDT/2005/PT.PDG yang amarnyamenolak permohonan Direksi dan DewanKomisaris SP yang lama.

On June 2, 2005, the High Court of Padang inProvisional Decision No. 18/PDT/2005/PT.PDGrejected the appeal of the former BOD andBOC.

Pada tanggal 13 Juli 2005, Direksi dan DewanKomisaris SP yang lama telah mengajukanMemori Kasasi ke Mahkamah Agung RI.Perseroan dan SP telah mengajukan KontraMemori Kasasi masing-masing pada tanggal5 Agustus 2005 dan 28 Juli 2005. Belum adakeputusan kasasi sampai dengan tanggalpenyelesaian laporan keuangan konsolidasianini.

On July 13, 2005, the former BOD and BOCfiled a memorandum of appeal to the SupremeCourt. The Company and SP each filed countermemoranda of appeals on August 5, 2005 andJuly 28, 2005, respectively. The Supreme Courthas not ruled on the Company’s and SP’sappeal requests as of the date of completion ofthese consolidated financial statements.

f. Pada tanggal 24 Oktober 2008, SPmengajukan gugatan No 99/Pdt.G/2008PN.PDG terhadap PT Berkala International(PT BI) di Pengadilan Negeri Padang (PNPadang) akibat kegagalan PT BI untukmemenuhi kewajibannya menyerahkan batubara pada tahun 2008 sesuai denganperjanjian jual beli antara SP dan PT BI.Dalam gugatannya, SP juga menyampaikanpermohononan untuk membatalkan perjanjianjual beli batu bara tersebut kepada PNPadang. Berkenaan dengan Surat KreditBerdokumen Dalam Negeri (SKBDN) yangtelah diterbitkan dan diakseptasi olehPT Bank Mandiri (Persero) Tbk (BankPenerbit) sehubungan dengan perjanjian jualbeli, SP telah mengajukan permohonankepada PN Padang untuk melarang PT BankMandiri (Persero) Tbk, PT BerkalaInternational, PT Eksplorasi MantapIndonesia (selaku beneficiary), PT MaybankIndocorp (selaku bank koresponden)untuk mencairkan/mengklaim/mengakseptasi/mendebit rekening milik SP sebesarRp23.760.000 pada PT Bank Mandiri(Persero) Tbk hingga keputusan dalamperkara ini mempunyai kekuatan hukum tetap(Catatan 30b).

f. On October 24, 2008, SP filed a lawsuitNo 99/Pdt.G/2008 PN.PDG against PT BerkalaInternational (PT BI) in PN Padang for the failureof PT BI to deliver coal in 2008 in accordancewith a sales and purchase agreement betweenSP and PT BI. In its lawsuit, SP also appealedfor the cancellation of the aforementioned salesand purchase agreement. In relation to thedomestic Letter of Credit (SKBDN) issued andaccepted by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk(Issuing Bank) for the purpose of the sales andpurchase agreement, SP has requested PNPadang to issue an injunction to preventPT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT BerkalaInternational, PT Eksplorasi Mantap Indonesia(as beneficiary), PT Maybank Indocorp (ascorrespondent bank) or any parties ortheir representatives to liquidate/claim/accept/debit SP’s account in the amount ofRp23,760,000 at PT Bank Mandiri (Persero) Tbkuntil the final decision on this case has beenissued (Note 30b).








79


Berdasarkan pemberitahuan putusan kasasiyang disampaikan oleh Pengadilan NegeriPadang kepada Perseroan tentang putusanMahkamah Agung Republik Indonesiadengan putusan No. 3252K/Pdt/2002 dalamamarnya mengabulkan permohonanPerseroan untuk seluruhnya danmemberikan izin kepada Perseroan untukmenyelenggarakan RUPSLB SP denganagenda rapat penggantian susunan direksidan komisaris SP. Pada tanggal 12 Mei2003, SP telah menyelenggarakan RUPSLBtersebut. Tetapi, pihak yang tidak terkaitlangsung dengan kasus ini telahmengajukan permohonan peninjauankembali ke Mahkamah Agung. Pada tanggal27 Agustus 2007, Mahkamah Agungmenolak permohonan peninjauan kembalitersebut.

Based on the announcement of the release ofthe appeal decision submitted by PN Padang tothe Company, the Supreme Court, based on itsDecision No. 3252K/Pdt/2002, granted all ofCompany’s requests and gave permission to theCompany to hold the ExtraordinaryShareholders’ General Meeting concerning theplanned changes in SP’s board of directors andcommissioners. On May 12, 2003, SP held theabove referenced Extraordinary Shareholders’General Meeting. However, a third party whowas not involved in the case filed a request forreconsideration to the Supreme Court. OnAugust 27, 2007, the Supreme Court rejected therequest for reconsideration.

e. Pada tanggal 14 Mei 2003, KoperasiKeluarga Besar Semen Padang mengajukangugatan di PN Padang. Salah satu tergugatadalah Direksi baru yang diangkat denganRapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa(“RUPSLB”) SP tanggal 12 Mei 2003.Terhadap gugatan tersebut, Direksi danDewan Komisaris yang baru, melalui kuasahukumnya (Handra Darwin & Rekan),telah mengajukan gugat rekonpensi.Dalam gugatan rekonpensinya HandraDarwin dan Rekan, mengajukan permohonanprovisi. Provisi tersebut dikabulkanoleh PN Padang No. 45/Pdt.G/2003/PN.PDGtertanggal 13 Agustus 2003.

e. On May 14, 2003, Koperasi Keluarga BesarSemen Padang filed a lawsuit with PN Padang.One of the defendants was the new Board ofDirectors (“BOD”) which was appointed throughSP’s Extraordinary Shareholders’ GeneralMeeting on May 12, 2003. In the above-mentioned case, the new BOD, represented byits lawyers (Handra Darwin & Partners), filed acounter claim (“rekonpensi”). In the counterclaim, Handra Darwin & Partners requested aninjunction, which was then ruled in favor of byPN Padang through Decision No. 45/Pdt.G/2003/PN.PDG, dated August 13, 2003.

Salah satu amar putusan PN Padangmenyatakan “bahwa terpilihnya Direksi danDewan Komisaris SP melalui RUPSLBtanggal 12 Mei 2003 adalah sah”. Olehkarena itu Majelis Hakim yang menyidangkanperkara memerintahkan kepada Direksi danDewan Komisaris SP yang lama untukmeninggalkan lokasi dan wilayah kerja SP.Atas dasar hukum yang sah dan kuat, padatanggal 8 September 2003 PN Padangdengan dibantu oleh Kepolisian RI dandidampingi oleh Handra Darwin & Rekanselaku kuasa hukum melaksanakan eksekusiuntuk menguasai SP secara fisik danmenyerahkan kepada Direksi dan DewanKomisaris yang baru. Pada tanggal29 September 2003, oleh karena Direksi danDewan Komisaris baru telah menguasailokasi SP, maka Koperasi Keluarga BesarSemen Padang mencabut gugatannya.Namun manajemen lama dan pihak lain yangterlibat dari awal perkara tersebut menolakpencabutan gugatan.

One of the decisions of PN Padang was that“the appointment of the Board of Directors(“BOD”) and Board of Commissioners (“BOC”)through SP’s Extraordinary Shareholders’General Meeting held on May 12, 2003 waslegal”. Accordingly, the judges pronounced andordered that the former BOD and BOCimmediately vacate SP’s premises. Based onlegitimate and strong legal grounds, onSeptember 8, 2003 PN Padang with assistancefrom the Indonesian Police and accompaniedby Handra Darwin & Partners as legalcounselor, executed the injunction to physicallysecure the SP location and handed it over tothe new BOD and BOC. On September 29,2003, since SP’s management had obtainedfull control under the new BOD and BOC, theKoperasi Keluarga Besar Semen Padangwithdrew its lawsuit. However, the formermanagement and the other involved partiesrejected such withdrawal.







80


Pada tanggal 29 Januari 2004, PN Padangmemutuskan perkara tersebut denganmemenangkan pihak Perseroan dan Direksidan Dewan Komisaris yang SP barusekaligus mengukuhkan putusan provisiNo. 45/Pdt.G/2003/ PN.PDG. Pada tanggal27 April 2004, Pihak Direksi dan DewanKomisaris SP yang lama denganmengatasnamakan SP mengajukan banding.Direksi dan Dewan Komisaris lama padaintinya meminta Pengadilan Tinggi Padanguntuk membatalkan putusan PN Padangtertanggal 29 Januari 2004.

On January 29, 2004, PN Padang delivered averdict in favour of the Company and the newBOD and BOC and also reinforced injunctionNo. 45/Pdt.G/2003/PN.PDG. On April 27, 2004the former BOD and BOC on behalf of SP filedan appeal. The former BOD and BOC inessence requested the Padang High Court torevoke PN Padang’s decision datedJanuary 29, 2004.

Pada tanggal 2 Juni 2005, Pengadilan TinggiPadang mengeluarkan Putusan BandingNo. 18/PDT/2005/PT.PDG yang amarnyamenolak permohonan Direksi dan DewanKomisaris SP yang lama.

On June 2, 2005, the High Court of Padang inProvisional Decision No. 18/PDT/2005/PT.PDGrejected the appeal of the former BOD andBOC.

Pada tanggal 13 Juli 2005, Direksi dan DewanKomisaris SP yang lama telah mengajukanMemori Kasasi ke Mahkamah Agung RI.Perseroan dan SP telah mengajukan KontraMemori Kasasi masing-masing pada tanggal5 Agustus 2005 dan 28 Juli 2005. Belum adakeputusan kasasi sampai dengan tanggalpenyelesaian laporan keuangan konsolidasianini.

On July 13, 2005, the former BOD and BOCfiled a memorandum of appeal to the SupremeCourt. The Company and SP each filed countermemoranda of appeals on August 5, 2005 andJuly 28, 2005, respectively. The Supreme Courthas not ruled on the Company’s and SP’sappeal requests as of the date of completion ofthese consolidated financial statements.

f. Pada tanggal 24 Oktober 2008, SPmengajukan gugatan No 99/Pdt.G/2008PN.PDG terhadap PT Berkala International(PT BI) di Pengadilan Negeri Padang (PNPadang) akibat kegagalan PT BI untukmemenuhi kewajibannya menyerahkan batubara pada tahun 2008 sesuai denganperjanjian jual beli antara SP dan PT BI.Dalam gugatannya, SP juga menyampaikanpermohononan untuk membatalkan perjanjianjual beli batu bara tersebut kepada PNPadang. Berkenaan dengan Surat KreditBerdokumen Dalam Negeri (SKBDN) yangtelah diterbitkan dan diakseptasi olehPT Bank Mandiri (Persero) Tbk (BankPenerbit) sehubungan dengan perjanjian jualbeli, SP telah mengajukan permohonankepada PN Padang untuk melarang PT BankMandiri (Persero) Tbk, PT BerkalaInternational, PT Eksplorasi MantapIndonesia (selaku beneficiary), PT MaybankIndocorp (selaku bank koresponden)untuk mencairkan/mengklaim/mengakseptasi/mendebit rekening milik SP sebesarRp23.760.000 pada PT Bank Mandiri(Persero) Tbk hingga keputusan dalamperkara ini mempunyai kekuatan hukum tetap(Catatan 30b).

f. On October 24, 2008, SP filed a lawsuitNo 99/Pdt.G/2008 PN.PDG against PT BerkalaInternational (PT BI) in PN Padang for the failureof PT BI to deliver coal in 2008 in accordancewith a sales and purchase agreement betweenSP and PT BI. In its lawsuit, SP also appealedfor the cancellation of the aforementioned salesand purchase agreement. In relation to thedomestic Letter of Credit (SKBDN) issued andaccepted by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk(Issuing Bank) for the purpose of the sales andpurchase agreement, SP has requested PNPadang to issue an injunction to preventPT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT BerkalaInternational, PT Eksplorasi Mantap Indonesia(as beneficiary), PT Maybank Indocorp (ascorrespondent bank) or any parties ortheir representatives to liquidate/claim/accept/debit SP’s account in the amount ofRp23,760,000 at PT Bank Mandiri (Persero) Tbkuntil the final decision on this case has beenissued (Note 30b).








81


Perseroan dan anak perusahaan tidak membentukpenyisihan atas tuntutan-tuntutan hukum di atasterhadap Perseroan dan anak perusahaan kecualihal-hal yang berhubungan dengan KPPU danperjanjian jual beli dengan PT Berkala International(butir 36b dan 36f di atas), karena Perseroan dananak perusahaan berkeyakinan bahwa hasil akhirdari tuntutan-tuntutan hukum tersebut tidak akansecara berdampak signifikan terhadap posisikeuangan konsolidasi Perseroan dan anakperusahaan.

The Company and its subsidiaries have notrecognized any liability in relation to the abovementioned lawsuits against the Company and itssubsidiaries except in respect of the matter raised bythe KPPU and the sales and purchase agreementwith PT Berkala International (points 36b and 36fabove), as the Company and its subsidiaries believethat the final outcome of the other lawsuits will nothave a significant impact on the Company’s and itssubsidiaries’ consolidated financial position.

37. AKTIVA DAN KEWAJIBAN MONETER DALAMMATA UANG ASING

37. MONETARY ASSETS AND LIABILITIESDENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007,Perseroan dan anak perusahaan mempunyaiaktiva dan kewajiban moneter dalam mata uangasing sebagai berikut:

As at December 31, 2008 and 2007, the Companyand its subsidiaries had monetary assets andliabilities denominated in foreign currencies asfollows:

2008 2007Mata uang Mata uang

Asing Asing(jumlah penuh)/ Ekuivalen (jumlah penuh)/ Ekuivalen

Foreign Rupiah/ Foreign Rupiah/currencies Equivalent currencies Equivalent in

(full amounts) Rupiah (full amounts) Rupiah

Aktiva: Assets:Kas dan setara kas USD 10.423.947 114.142.219 3.826.109 36.040.033 Cash and cash equivalents

EUR 13.742 212.061 3.780 52.014SGD - - 9.999 65.020

Kas dan setara kas yang Restricted cash and cashdibatasi penggunaannya equivalents

Piutang usaha USD 541.536 5.929.817 1.290.292 12.153.902 Trade receivables

Piutang lain-lain - pihak-pihakyang mempunyai hubungan Other receivables -istimewa USD 482.030 5.278.229 482.030 4.540.482 related parties

Jumlah aktiva 125.562.326 52.851.451 Total assets

Kewajiban: Liabilities:Hutang usaha USD 16.429.247 179.900.255 10.233.337 96.392.919 Trade payables

EUR 2.077.502 32.060.018 1.084.849 14.927.802SGD 671.103 5.105.078 248.687 1.617.179JPY 35.735.899 4.332.263 - -AUD 66.862 505.212 209.625 1.725.091GBP 15.427 243.788 - -SEK 429.270 606.129 - -CHF 6.732 69.669 - -

Hutang lain-lain USD 288.000 3.153.600 - - Other liabilitiesJPY 15.400.000 1.866.942 - -

Jumlah kewajiban 227.842.954 114.662.991 Total liabilities

Kewajiban bersih (102.280.628) (61.811.540) Net liabilities

Bila aktiva dan kewajiban moneter konsolidasiandalam mata uang asing tanggal 31 Desember2008 tersebut di atas dijabarkan ke dalam matauang rupiah menggunakan kurs pada tanggal12 Maret 2008, maka nilai kewajiban konsolidasianbersih menjadi sebesar Rp107.882.103

If the consolidated December 31, 2008 monetary assetsand liabilities denominated in foreign currencies abovewere translated into Rupiah using the exchange rates asat March 12, 2009, the net consolidated liabilities inforeign currencies would be equivalent toRp107,882,103.







82

38. REVISI PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSIKEUANGAN

38. REVISED STATEMENTS OF FINANCIALACCOUNTING STANDARDS

Berikut ini ikhtisar revisi Pernyataan StandarAkuntansi Keuangan (PSAK) yang telahditerbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia tetapibelum efektif pada tahun 2008:

The following summarizes the revised Statements ofFinancial Accounting Standards (PSAK) which havebeen issued by the Indonesian Institute ofAccountants but which are not yet effective in year2008:

a. PSAK No. 50 (Revisi 2006), “InstrumenKeuangan: Penyajian dan Pengungkapan”,berisi persyaratan penyajian dari instrumenkeuangan dan pengidentifikasian informasiyang harus diungkapkan. Persyaratanpenyajian tersebut diterapkan terhadapklasifikasi instrumen keuangan, dariperspektif penerbit, dalam aset keuangan,kewajiban keuangan, dan instrumen ekuitas;pengklasifikasian yang terkait dengan sukubunga, dividen, kerugian dan keuntungan,dan keadaan dimana aset keuangan dankewajiban keuangan akan saling hapus.Pernyataan ini mensyaratkan pengungkapan,antara lain, informasi mengenai faktor yangmempengaruhi jumlah, waktu dan tingkatkepastian arus kas masa datang yang terkaitdengan instrumen keuangan dan kebijakanakuntansi yang diterapkan untuk instrumentersebut. PSAK No. 50 (Revisi 2006) inimenggantikan PSAK No. 50, ”AkuntansiInvestasi Efek Tertentu” dan diterapkansecara prospektif untuk periode yang dimulaipada atau setelah tanggal 1 Januari 2009(yang selanjutnya direvisi menjadi pada atausetelah tanggal 1 Januari 2010). Penerapanlebih dini diperkenankan dan harusdiungkapkan.

a. PSAK No. 50 (Revised 2006), “FinancialInstruments: Presentation and Disclosures”contains the requirements for the presentationof financial instruments and identifies theinformation that should be disclosed. Thepresentation requirements apply to theclassification of financial instruments, from theperspective of the issuer, into financial assets,financial liabilities and equity instruments; theclassification of related interest, dividends,losses and gains; and the circumstances inwhich financial assets and financial liabilitiesshould be offset. This standard requires thedisclosure, among others, of information aboutfactors that affect the amount, timing andcertainty of an entity’s future cash flows relatingto financial instruments and the accountingpolicies applied to those instruments. PSAKNo. 50 (Revised 2006) supersedes PSAKNo. 50, “Accounting for Certain Investments inSecurities” and is to be applied prospectively forfinancial statements involving the periodsbeginning on or after January 1, 2009 (whichdate was subsequently revised to become on orafter January 1, 2010). Earlier application ispermitted and should be disclosed.

b. PSAK No. 55 (Revisi 2006), “InstrumenKeuangan: Pengakuan dan Pengukuran”,mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuandan pengukuran aset keuangan, kewajibankeuangan, dan kontrak pembelian danpenjualan item non-keuangan. Pernyataanini, antara lain, memberikan definisi dankarakteristik terhadap derivatif, kategori dariinstrumen keuangan, pengakuan danpengukuran, akuntansi lindung nilai danpenetapan dari hubungan lindung nilai. PSAKNo. 55 (Revisi 2006) ini menggantikan PSAKNo. 55, “Akuntansi Instrumen Derivatif danAktivitas Lindung Nilai”, dan diterapkansecara prospektif untuk laporan keuanganyang mencakup periode yang dimulai padaatau setelah tanggal 1 Januari 2009 (yangselanjutnya direvisi menjadi pada atausetelah tanggal 1 Januari 2010). Penerapanlebih dini diperkenankan dan harusdiungkapkan.

b. PSAK No. 55 (Revised 2006), “FinancialInstruments: Recognition and Measurement”establishes the principles for recognizing andmeasuring financial assets, financial liabilities,and some contracts to buy or sell non-financialitems. This standard provides for the definitionsand characteristics of a derivative, thecategories of financial instruments, recognitionand measurement, hedge accounting anddetermination of hedging relationships, amongothers. PSAK No. 55 (Revised 2006)supersedes PSAK No. 55, “Accounting forDerivative Instruments and Hedging Activities”,and is to be applied prospectively for financialstatements involving the periods beginning onor after January 1, 2009 (which date wassubsequently revised to become on or afterJanuary 1, 2010). Earlier application ispermitted and should be disclosed.








81


Perseroan dan anak perusahaan tidak membentukpenyisihan atas tuntutan-tuntutan hukum di atasterhadap Perseroan dan anak perusahaan kecualihal-hal yang berhubungan dengan KPPU danperjanjian jual beli dengan PT Berkala International(butir 36b dan 36f di atas), karena Perseroan dananak perusahaan berkeyakinan bahwa hasil akhirdari tuntutan-tuntutan hukum tersebut tidak akansecara berdampak signifikan terhadap posisikeuangan konsolidasi Perseroan dan anakperusahaan.

The Company and its subsidiaries have notrecognized any liability in relation to the abovementioned lawsuits against the Company and itssubsidiaries except in respect of the matter raised bythe KPPU and the sales and purchase agreementwith PT Berkala International (points 36b and 36fabove), as the Company and its subsidiaries believethat the final outcome of the other lawsuits will nothave a significant impact on the Company’s and itssubsidiaries’ consolidated financial position.

37. AKTIVA DAN KEWAJIBAN MONETER DALAMMATA UANG ASING

37. MONETARY ASSETS AND LIABILITIESDENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007,Perseroan dan anak perusahaan mempunyaiaktiva dan kewajiban moneter dalam mata uangasing sebagai berikut:

As at December 31, 2008 and 2007, the Companyand its subsidiaries had monetary assets andliabilities denominated in foreign currencies asfollows:

2008 2007Mata uang Mata uang

Asing Asing(jumlah penuh)/ Ekuivalen (jumlah penuh)/ Ekuivalen

Foreign Rupiah/ Foreign Rupiah/currencies Equivalent currencies Equivalent in

(full amounts) Rupiah (full amounts) Rupiah

Aktiva: Assets:Kas dan setara kas USD 10.423.947 114.142.219 3.826.109 36.040.033 Cash and cash equivalents

EUR 13.742 212.061 3.780 52.014SGD - - 9.999 65.020

Kas dan setara kas yang Restricted cash and cashdibatasi penggunaannya equivalents

Piutang usaha USD 541.536 5.929.817 1.290.292 12.153.902 Trade receivables

Piutang lain-lain - pihak-pihakyang mempunyai hubungan Other receivables -istimewa USD 482.030 5.278.229 482.030 4.540.482 related parties

Jumlah aktiva 125.562.326 52.851.451 Total assets

Kewajiban: Liabilities:Hutang usaha USD 16.429.247 179.900.255 10.233.337 96.392.919 Trade payables

EUR 2.077.502 32.060.018 1.084.849 14.927.802SGD 671.103 5.105.078 248.687 1.617.179JPY 35.735.899 4.332.263 - -AUD 66.862 505.212 209.625 1.725.091GBP 15.427 243.788 - -SEK 429.270 606.129 - -CHF 6.732 69.669 - -

Hutang lain-lain USD 288.000 3.153.600 - - Other liabilitiesJPY 15.400.000 1.866.942 - -

Jumlah kewajiban 227.842.954 114.662.991 Total liabilities

Kewajiban bersih (102.280.628) (61.811.540) Net liabilities

Bila aktiva dan kewajiban moneter konsolidasiandalam mata uang asing tanggal 31 Desember2008 tersebut di atas dijabarkan ke dalam matauang rupiah menggunakan kurs pada tanggal12 Maret 2008, maka nilai kewajiban konsolidasianbersih menjadi sebesar Rp107.882.103

If the consolidated December 31, 2008 monetary assetsand liabilities denominated in foreign currencies abovewere translated into Rupiah using the exchange rates asat March 12, 2009, the net consolidated liabilities inforeign currencies would be equivalent toRp107,882,103.







82

38. REVISI PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSIKEUANGAN

38. REVISED STATEMENTS OF FINANCIALACCOUNTING STANDARDS

Berikut ini ikhtisar revisi Pernyataan StandarAkuntansi Keuangan (PSAK) yang telahditerbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia tetapibelum efektif pada tahun 2008:

The following summarizes the revised Statements ofFinancial Accounting Standards (PSAK) which havebeen issued by the Indonesian Institute ofAccountants but which are not yet effective in year2008:

a. PSAK No. 50 (Revisi 2006), “InstrumenKeuangan: Penyajian dan Pengungkapan”,berisi persyaratan penyajian dari instrumenkeuangan dan pengidentifikasian informasiyang harus diungkapkan. Persyaratanpenyajian tersebut diterapkan terhadapklasifikasi instrumen keuangan, dariperspektif penerbit, dalam aset keuangan,kewajiban keuangan, dan instrumen ekuitas;pengklasifikasian yang terkait dengan sukubunga, dividen, kerugian dan keuntungan,dan keadaan dimana aset keuangan dankewajiban keuangan akan saling hapus.Pernyataan ini mensyaratkan pengungkapan,antara lain, informasi mengenai faktor yangmempengaruhi jumlah, waktu dan tingkatkepastian arus kas masa datang yang terkaitdengan instrumen keuangan dan kebijakanakuntansi yang diterapkan untuk instrumentersebut. PSAK No. 50 (Revisi 2006) inimenggantikan PSAK No. 50, ”AkuntansiInvestasi Efek Tertentu” dan diterapkansecara prospektif untuk periode yang dimulaipada atau setelah tanggal 1 Januari 2009(yang selanjutnya direvisi menjadi pada atausetelah tanggal 1 Januari 2010). Penerapanlebih dini diperkenankan dan harusdiungkapkan.

a. PSAK No. 50 (Revised 2006), “FinancialInstruments: Presentation and Disclosures”contains the requirements for the presentationof financial instruments and identifies theinformation that should be disclosed. Thepresentation requirements apply to theclassification of financial instruments, from theperspective of the issuer, into financial assets,financial liabilities and equity instruments; theclassification of related interest, dividends,losses and gains; and the circumstances inwhich financial assets and financial liabilitiesshould be offset. This standard requires thedisclosure, among others, of information aboutfactors that affect the amount, timing andcertainty of an entity’s future cash flows relatingto financial instruments and the accountingpolicies applied to those instruments. PSAKNo. 50 (Revised 2006) supersedes PSAKNo. 50, “Accounting for Certain Investments inSecurities” and is to be applied prospectively forfinancial statements involving the periodsbeginning on or after January 1, 2009 (whichdate was subsequently revised to become on orafter January 1, 2010). Earlier application ispermitted and should be disclosed.

b. PSAK No. 55 (Revisi 2006), “InstrumenKeuangan: Pengakuan dan Pengukuran”,mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuandan pengukuran aset keuangan, kewajibankeuangan, dan kontrak pembelian danpenjualan item non-keuangan. Pernyataanini, antara lain, memberikan definisi dankarakteristik terhadap derivatif, kategori dariinstrumen keuangan, pengakuan danpengukuran, akuntansi lindung nilai danpenetapan dari hubungan lindung nilai. PSAKNo. 55 (Revisi 2006) ini menggantikan PSAKNo. 55, “Akuntansi Instrumen Derivatif danAktivitas Lindung Nilai”, dan diterapkansecara prospektif untuk laporan keuanganyang mencakup periode yang dimulai padaatau setelah tanggal 1 Januari 2009 (yangselanjutnya direvisi menjadi pada atausetelah tanggal 1 Januari 2010). Penerapanlebih dini diperkenankan dan harusdiungkapkan.

b. PSAK No. 55 (Revised 2006), “FinancialInstruments: Recognition and Measurement”establishes the principles for recognizing andmeasuring financial assets, financial liabilities,and some contracts to buy or sell non-financialitems. This standard provides for the definitionsand characteristics of a derivative, thecategories of financial instruments, recognitionand measurement, hedge accounting anddetermination of hedging relationships, amongothers. PSAK No. 55 (Revised 2006)supersedes PSAK No. 55, “Accounting forDerivative Instruments and Hedging Activities”,and is to be applied prospectively for financialstatements involving the periods beginning onor after January 1, 2009 (which date wassubsequently revised to become on or afterJanuary 1, 2010). Earlier application ispermitted and should be disclosed.








83

38. REVISI PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSIKEUANGAN (lanjutan)

38. REVISED STATEMENTS OF FINANCIALACCOUNTING STANDARDS (continued)

Perseroan dan anak perusahaan sedangmengevaluasi dampak dari PSAK revisi No. 50dan No. 55 tersebut dan belum menentukandampaknya terhadap laporan keuangankonsolidasian.

The Company and its subsidiaries are presentlyevaluating and have not determined the effects ofthese revised PSAK No. 50 and No. 55 on theconsolidated financial statements.

c. PSAK No. 14 (Revisi 2008), "Persediaan"mengatur perlakuan akuntansi untukpersediaan, dan menggantikan PSAK No. 14(1994). PSAK revisi ini menyediakan panduandalam menentukan biaya persediaan danpengakuan selanjutnya sebagai beban,termasuk setiap penurunan menjadi nilairealisasi neto, dan juga memberikan panduanrumus biaya yang digunakan untukmenentukan biaya persediaan. PSAK revisiini berlaku untuk laporan keuangan yangdimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari2009. Perseroan dan anak perusahaan telahmelakukan evaluasi atas penerapan standartersebut. Berdasarkan penilaian manajemen,penerapan PSAK revisi ini tidak akanberdampak material terhadap laporankeuangan konsolidasian untuk tahun yangberakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember2008 dan 2007.

c. PSAK No. 14 (Revised 2008), "Inventories"prescribes the accounting treatment forinventories, and supersedes PSAK No. 14(1994). This revised PSAK provides guidanceon the determination of inventory cost and itssubsequent recognition as an expense,including any write-down to net realizable value,as well as guidance on the cost formulae usedto assign costs to inventories. This revisedPSAK is effective for financial statementsbeginning on or after January 1, 2009. TheCompany and its subsidiaries have evaluatedthe impact of applying the revised standard.Based on the Company’s and its subsidiaries’managements’ assessments, the impact of therevised standard would not have been materialif it had been applied in the presentation of theconsolidated financial statements for the yearsended December 31, 2008 and 2007.

39. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 39. SUBSEQUENT EVENT

Pada tanggal 30 Januari 2009, Perseroan telahmengadakan RUPSLB dengan keputusan antaralain:

On January 30, 2009, the Company held anExtraordinary General Meeting of Shareholdersinvolving the following resolutions among others:

1. Perubahan rencana pembangunanpembangkit listrik dari semula 10 unit dengankapasitas 410 MW dan investasi USD573Juta menjadi 2 Unit dengan kapasitas 70 MW(2 x 35 MW) dan investasi USD114 Juta yangberlokasi di Sulawesi.

1. To approve the Company’s change of plan forthe construction of 10 power plants with acapacity of 410 MW and involving aninvestment of USD573 million to 2 power plantslocated in Sulawesi with a total capacity of 70MW (2x35 MW) and involving an investment ofUSD114 million.

2. Penerapan peraturan Menteri Negara BUMNNo. PER-05/MBU/2008 tentang PedomanUmum Pelaksanaan Pengadaan Barang danJasa BUMN sebagai salah satu pedomanpelaksanaan pengadaan barang dan jasaPerseroan.

2. To approve the implementation of the Ministryof State-owned Enterprises Decree No. PER-05/MBU/2008 concerning General Guidellneson the Implementation of Goods and ServicesProcurement for State-owned Enterprises asone of the Company’s guidelines on theimplementation of its goods and servicesprocurement program.

3. Mengukuhkan Pelaksanaan PembelianKembali Saham Perseroan tanggal13 Oktober 2008 sampai dengan tanggal9 Januari 2009 sebanyak 68.032.000 lembarsaham dengan nilai transaksi Rp198.700.000.

3. To ratify the Company’s Share BuybackProgram effective from October 13, 2008 up toand including January 9, 2009 involving theacquisition of 68,032,000 shares at a cost ofamounting to Rp198,700,000.







84

40. KONDISI EKONOMI SAAT INI 40. CURRENT ECONOMIC CONDITIONS

Banyak negara termasuk Indonesia sedangmengalami kesulitan ekonomi yang tercermin daripenurunan nilai mata uang, penurunan nilai pasarsaham, ketatnya likuiditas di sektor perbankandan rendahnya laju pertumbuhan ekonomi.Operasi Perseroan dan anak perusahaan di masadatang mungkin dipengaruhi oleh kelanjutankondisi ekonomi ini. Dalam rangka mengantisipasidampak dari kondisi ekonomi ini, Perseroan dananak perusahaan telah menerapkan atauberencana menerapkan untuk peningkatan hargajual, melakukan program penghematan biaya danmelakukan investasi sesuai skala prioritassekaligus mencari alternatif dengan membeliproduk-produk lokal dengan kualitas yang samadengan komponen impor untuk mesin dan sukucadang. Selanjutnya, manajemen Perseroan dananak perusahaan berkeyakinan bahwa tidak adadampak tertentu yang terukur yang dapatmempengaruhi pemulihan aktiva ataukemampuan Perseroan dan anak perusahaandalam memenuhi kewajiban yang akan jatuhtempo.

Many countries, including Indonesia, areexperiencing economic difficulties related tocurrency devaluations, declining stock markets, tightliquidity in the banking sector, and slow downs ineconomic growth. The Company’s and itssubsidiaries’ future operations may be significantlyaffected by the continuation of these economicconditions. In order to anticipate the impact of thecurrent economic conditions, the Company and itssubsidiaries have implemented, or plan toimplement increases in selling prices, cost cuttingprograms, limiting investment activities to absolutelyessential programs and attempting to identify locallymade products of comparable quality with importedmachinery and spare parts. Further, themanagement of the Company and its subsidiariesdo not believe that there is any measurable specificimpact of the current economic conditions on therecoverability of assets of the Company and itssubsidiaries or on the ability of the Company and itssubsidiaries to meet their financial obligations asthey fall due.

41. REKLASIFIKASI AKUN 41. ACCOUNT RECLASSIFICATION

Beberapa angka perbandingan dalam laporankeuangan konsolidasian tahun 2007 telahdireklasifikasi agar sesuai dengan penyajianlaporan keuangan tahun 2008. Reklasifikasitersebut adalah sebagai berikut:

Certain comparative figures in the 2007 consolidatedfinancial statements have been reclassified toconform to the 2008 financial statementspresentation. These reclassifications are as follows:

2007 2007Dilaporkan/ Reklasifikasi/ Direklasifikasi/As reported Reclassification As reclassified

Akun-akun neraca Balance sheets accountsProperti investasi - 12.243.919 12.243.919 Investment propertyAset tetap 3.101.865.792 (12.243.919) 3.089.621.873 Fixed assetsBeban tangguhan 22.205.918 2.813.947 25.019.865 Deferred chargesAktiva lain-lain 26.954.106 (2.813.947) 24.140.159 Other assetsJumlah aktiva 8.515.227.431 - 8.515.227.431 Total assets

Hutang lain-lain 35.928.473 (13.949.993) 21.978.480 Other payablesBeban yang masih harus dibayar 435.435.415 13.949.993 449.385.408 Accrued expensesJumlah kewajiban 1.795.640.393 - 1.795.640.393 Total liabilities

42. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

42. COMPLETION OF THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS

Manajemen Perseroan bertanggung jawab ataspenyusunan laporan keuangan konsolidasian iniyang diselesaikan pada tanggal 12 Maret 2009.

The management of the Company is responsible forthe preparation of these consolidatedfinancial statements which were completed onMarch 12, 2009.








83

38. REVISI PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSIKEUANGAN (lanjutan)

38. REVISED STATEMENTS OF FINANCIALACCOUNTING STANDARDS (continued)

Perseroan dan anak perusahaan sedangmengevaluasi dampak dari PSAK revisi No. 50dan No. 55 tersebut dan belum menentukandampaknya terhadap laporan keuangankonsolidasian.

The Company and its subsidiaries are presentlyevaluating and have not determined the effects ofthese revised PSAK No. 50 and No. 55 on theconsolidated financial statements.

c. PSAK No. 14 (Revisi 2008), "Persediaan"mengatur perlakuan akuntansi untukpersediaan, dan menggantikan PSAK No. 14(1994). PSAK revisi ini menyediakan panduandalam menentukan biaya persediaan danpengakuan selanjutnya sebagai beban,termasuk setiap penurunan menjadi nilairealisasi neto, dan juga memberikan panduanrumus biaya yang digunakan untukmenentukan biaya persediaan. PSAK revisiini berlaku untuk laporan keuangan yangdimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari2009. Perseroan dan anak perusahaan telahmelakukan evaluasi atas penerapan standartersebut. Berdasarkan penilaian manajemen,penerapan PSAK revisi ini tidak akanberdampak material terhadap laporankeuangan konsolidasian untuk tahun yangberakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember2008 dan 2007.

c. PSAK No. 14 (Revised 2008), "Inventories"prescribes the accounting treatment forinventories, and supersedes PSAK No. 14(1994). This revised PSAK provides guidanceon the determination of inventory cost and itssubsequent recognition as an expense,including any write-down to net realizable value,as well as guidance on the cost formulae usedto assign costs to inventories. This revisedPSAK is effective for financial statementsbeginning on or after January 1, 2009. TheCompany and its subsidiaries have evaluatedthe impact of applying the revised standard.Based on the Company’s and its subsidiaries’managements’ assessments, the impact of therevised standard would not have been materialif it had been applied in the presentation of theconsolidated financial statements for the yearsended December 31, 2008 and 2007.

39. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 39. SUBSEQUENT EVENT

Pada tanggal 30 Januari 2009, Perseroan telahmengadakan RUPSLB dengan keputusan antaralain:

On January 30, 2009, the Company held anExtraordinary General Meeting of Shareholdersinvolving the following resolutions among others:

1. Perubahan rencana pembangunanpembangkit listrik dari semula 10 unit dengankapasitas 410 MW dan investasi USD573Juta menjadi 2 Unit dengan kapasitas 70 MW(2 x 35 MW) dan investasi USD114 Juta yangberlokasi di Sulawesi.

1. To approve the Company’s change of plan forthe construction of 10 power plants with acapacity of 410 MW and involving aninvestment of USD573 million to 2 power plantslocated in Sulawesi with a total capacity of 70MW (2x35 MW) and involving an investment ofUSD114 million.

2. Penerapan peraturan Menteri Negara BUMNNo. PER-05/MBU/2008 tentang PedomanUmum Pelaksanaan Pengadaan Barang danJasa BUMN sebagai salah satu pedomanpelaksanaan pengadaan barang dan jasaPerseroan.

2. To approve the implementation of the Ministryof State-owned Enterprises Decree No. PER-05/MBU/2008 concerning General Guidellneson the Implementation of Goods and ServicesProcurement for State-owned Enterprises asone of the Company’s guidelines on theimplementation of its goods and servicesprocurement program.

3. Mengukuhkan Pelaksanaan PembelianKembali Saham Perseroan tanggal13 Oktober 2008 sampai dengan tanggal9 Januari 2009 sebanyak 68.032.000 lembarsaham dengan nilai transaksi Rp198.700.000.

3. To ratify the Company’s Share BuybackProgram effective from October 13, 2008 up toand including January 9, 2009 involving theacquisition of 68,032,000 shares at a cost ofamounting to Rp198,700,000.







84

40. KONDISI EKONOMI SAAT INI 40. CURRENT ECONOMIC CONDITIONS

Banyak negara termasuk Indonesia sedangmengalami kesulitan ekonomi yang tercermin daripenurunan nilai mata uang, penurunan nilai pasarsaham, ketatnya likuiditas di sektor perbankandan rendahnya laju pertumbuhan ekonomi.Operasi Perseroan dan anak perusahaan di masadatang mungkin dipengaruhi oleh kelanjutankondisi ekonomi ini. Dalam rangka mengantisipasidampak dari kondisi ekonomi ini, Perseroan dananak perusahaan telah menerapkan atauberencana menerapkan untuk peningkatan hargajual, melakukan program penghematan biaya danmelakukan investasi sesuai skala prioritassekaligus mencari alternatif dengan membeliproduk-produk lokal dengan kualitas yang samadengan komponen impor untuk mesin dan sukucadang. Selanjutnya, manajemen Perseroan dananak perusahaan berkeyakinan bahwa tidak adadampak tertentu yang terukur yang dapatmempengaruhi pemulihan aktiva ataukemampuan Perseroan dan anak perusahaandalam memenuhi kewajiban yang akan jatuhtempo.

Many countries, including Indonesia, areexperiencing economic difficulties related tocurrency devaluations, declining stock markets, tightliquidity in the banking sector, and slow downs ineconomic growth. The Company’s and itssubsidiaries’ future operations may be significantlyaffected by the continuation of these economicconditions. In order to anticipate the impact of thecurrent economic conditions, the Company and itssubsidiaries have implemented, or plan toimplement increases in selling prices, cost cuttingprograms, limiting investment activities to absolutelyessential programs and attempting to identify locallymade products of comparable quality with importedmachinery and spare parts. Further, themanagement of the Company and its subsidiariesdo not believe that there is any measurable specificimpact of the current economic conditions on therecoverability of assets of the Company and itssubsidiaries or on the ability of the Company and itssubsidiaries to meet their financial obligations asthey fall due.

41. REKLASIFIKASI AKUN 41. ACCOUNT RECLASSIFICATION

Beberapa angka perbandingan dalam laporankeuangan konsolidasian tahun 2007 telahdireklasifikasi agar sesuai dengan penyajianlaporan keuangan tahun 2008. Reklasifikasitersebut adalah sebagai berikut:

Certain comparative figures in the 2007 consolidatedfinancial statements have been reclassified toconform to the 2008 financial statementspresentation. These reclassifications are as follows:

2007 2007Dilaporkan/ Reklasifikasi/ Direklasifikasi/As reported Reclassification As reclassified

Akun-akun neraca Balance sheets accountsProperti investasi - 12.243.919 12.243.919 Investment propertyAset tetap 3.101.865.792 (12.243.919) 3.089.621.873 Fixed assetsBeban tangguhan 22.205.918 2.813.947 25.019.865 Deferred chargesAktiva lain-lain 26.954.106 (2.813.947) 24.140.159 Other assetsJumlah aktiva 8.515.227.431 - 8.515.227.431 Total assets

Hutang lain-lain 35.928.473 (13.949.993) 21.978.480 Other payablesBeban yang masih harus dibayar 435.435.415 13.949.993 449.385.408 Accrued expensesJumlah kewajiban 1.795.640.393 - 1.795.640.393 Total liabilities

42. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

42. COMPLETION OF THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS

Manajemen Perseroan bertanggung jawab ataspenyusunan laporan keuangan konsolidasian iniyang diselesaikan pada tanggal 12 Maret 2009.

The management of the Company is responsible forthe preparation of these consolidatedfinancial statements which were completed onMarch 12, 2009.

Documents

Annual Report 2008.pdf