ANNUAL REPORT 2014 - ifdc.org · agricoles l’accès à de nouvelles technologies ... soit à l’expansion de la capacité de production de leurs pays. ... Au Nigeria par exemple,

1ANNUAL REPORT 2014 |


L’IFDC dans le monde

Faits saillants en l’an 2014

Conseil d’administration de l’IFDC de 2015

Message du président du conseil d’administration et du président directeur général

Dr Amit Roy : Un dirigeant, un mentor, un ami

Des activités de l’an 2014 alignées au plan stratégique

L’IFDC célèbre les 40 ans de nutrition d’un monde affamé

Le VFRC augmente les activités de recherche en 2014

Initiatives spéciales en 2014

EAD

ESAFD

NWAFD

OoP

TWCU

Sélection de présentations et publications

Bureaux et staff

Faits saillants financiers

Photo d’adieu

Acronymes et remerciements

2 | 2014 ANNUAL REPORT

IFDC dans le mondePays ayant des projets de l’IFDC en 2014BangladeshBéninBurkina FasoBurundiCape VertTchadCôte d’IvoireRépublique Démocratique du CongoEthiopieGambieGhanaGuinéeGuinée-BissauKenyaKirghizistanLibériaMaliMozambiqueMyanmarNigerNigeriaRwandaSénégalSierra LeoneSud-SoudanTanzanieTogoOugandaEtats-Unis d’AmériqueZambie


L’IFDC a commémoré son 40ième anniversaire en organisant des événements à Washington, D.C. et à Muscle Shoals, à Alabama, et par la publication de Feeding a Hungry World: IFDC’s First Forty Years, de Thomas Hager (également auteur de Alchemy of Air).

•Huit nouveaux projets on vu le jour en 2014, y compris le projet Fertilizer Sector Improvement (En français, Renforcement du secteur des engrais, ou FSI) au Myanmar. Le projet permettra d’augmenter les rendements de riz de 15 à 25 pourcent et ceux des légumes de 5 à 25 pourcent grâce à la technologie de placement profond de l’engrais (PPE).

•L’IFDC et le gouvernement Kenyan ont signé un accord d’accréditation formalisant leur engagement commun au développement de l’agriculture durable dans le pays. L’accord établit le Kenya en tant que pays « hôte » de l’IFDC.

•L’IFDC a adhéré au Global Alliance for Climate-Smart Agriculture et élargi ses activités de placement profond de l’urée (PPU) – une technologie ingénieuse et adaptée aux changements climatiques – aux agriculteurs bangladais et ailleurs dans le monde.

•Le projet pilote Growth Enhacement Support – Touch and Play (GES-TAP) a enregistré plus de 500 000 agriculteurs nigérians dans le cadre de l’appui en subventions d’intrants. La technologie TAP permet aux agriculteurs de recevoir les engrais plus efficacement et garantie le paiement des détaillants d’intrants à temps.

•Le personnel de l’IFDC a joué un rôle clé dans l’apport d’une assistance technique à la première unité de mélange d’engrais en Ethiopie, Becho Weliso Fertilizer Factory, à Tullo Bullo.

•Le projet 2SCALE a travaillé avec 260 000 agriculteurs au sein de neuf pays d’Afrique subsaharienne et établi 53 partenariats public-privé permettant ainsi aux petits exploitants agricoles l’accès à de nouvelles technologies et des marchés plus larges.

•Un scientifique de l’IFDC et ses collaborateurs bangladeshis ont établi un laboratoire d’émissions de gaz à effet de serre et des essais sur le terrain au Bangladesh Rice Research Institute (BRRI) et au Bangladesh Agricultural University.

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M. Peter McPhersonPrésident HonorairePrésident, Association of Public and Land-Grant UniversitiesEtats-Unis d’Amérique

Mohamed BadraouiDirecteur GénéralInstitut national de la recherche agronomiqueMaroc

Margaret Catley-CarlsonMarraineGlobal Water PartnershipCanada

Steven LeathPrésidentIowa State UniversityEtats-Unis d’Amérique

Mark E. KeenumPrésidentMississippi State UniversityEtats-Unis d’Amérique

Agnes M. KalibataPrésidenteAlliance pour la révolution verte en AfriqueRwanda

Patrick J. Murphy Membre de droitVice-Président et Gestionnaire (Ret.)Int’l. Private Banking Office Bank of AmericaEtats-Unis d’Amérique

Mortimer NeufvillePrésident du ConseilACDI/VOCAEtats-Unis d’Amérique

Rhoda Peace TumusiimeCommissaire à l’économie rurale et à l’agriculture Union africaineOuganda Pays-Bas

Vo-Tong XuanRecteurNam Can Tho UniversityVietnam

Amit RoyMembre de droitPrésident-Directeur Général de l’IFDCEtats-Unis d’Amérique

Steve BaccusMembre de droit Secrétaire du conseil/ Conseil juridique de l’IFDC Etats-Unis d’Amérique

Josué DionéConseiller principal à l’économie rurale et à l’agriculture Union africaineMali

Gerard Doornbos Vice-Président Président, district de Rijnland Office des eaux des Pays-Bas

Jimmy CheekPrésident ChancelierThe University of Tennessee, KnoxvilleEtats-Unis d’Amérique

Rudy RabbingeProfesseur HonoraireDéveloppement durable et sécurité alimentaireUniversité de Wageningen

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L’an 2014 a marqué les 40 années passées par l’IFDC à habiliter les agriculteurs pour produire davantage à l’intention de leurs familles et du monde entier. Depuis 1974, nous avons fait la promotion de marchés agricoles dans près de 100 nations. Avec 26 projets actifs ajourd’hui, l’IFDC continue d’appuyer des agriculteurs dans l’accès aux technologies, au marché et à la formation.

En 2014, le PPU a atteint une nouvelle nation, Myanmar. La technique de fertilisation de riz a accompli ce que l’agriculture se doit de faire face au changement climatique : amoindrir la pollution et augmenter l’efficacité. Le PPU s’est avéré rentable pour plus de deux millions d’agriculteurs bangladeshis et pour beaucoup d’autres dans 15 pays d’Afrique subsaharienne. Au Bangladesh, des bénéficiaires des zones cibles de l’Initiative Feed the Future (FTF) de l’Agence américaine de développement international (USAID) ont vu leur marge brute augmenter de 587$ en 2013 à 796$ en 2014. Des marchés d’engrais dirigés par le secteur privé sont en croissance, surtout en Afrique. Avec l’appui technique de l’IFDC, des investisseurs ont installé la première unité de mélange d’engrais en Ethiopie. Des projets sont actuellement en cours que trois unités supplémentaires produisent des engrais spécifiques aux différents sites du pays. De récents essais sur le terrain menés par l’IFDC en Afrique subsaharienne montrent que la productivité des cultures a connu une augmentation allant jusqu’à 30 pourcent lorsque les engrais étaient adaptés aux caractéristiques du sol. Pour répondre à la demande accrue d’engrais, de nombreuses sociétés privées établissent des unités de développement d’engrais uniques à l’Afrique. En outre, le Kenya, le Rwanda et la Tanzanie procèdent soit à l’installation, soit à l’expansion de la capacité de production de leurs pays.

Des programmes ingénieux et incitatifs pour le marché d’intrants permettent d’alléger l’accès par les agriculteurs à des intrants abordables tout en bâtissant des affaires solides à l’endroit des détaillants d’intrants ruraux et des distributeurs commerçants d’engrais. En 2014, l’IFDC a appuyé le gouvernement dans la mise en œuvre de ces programmes au Burundi et au Nigeria.

L’atteinte de la sécurité alimentaire durable nécessite une action concertée à l’échelle mondiale. L’IFDC a élargi ses partenariats public-privé (PPP) en 2014. A travers le projet 2SCALE, 53 PPP relient plus de 265 000 agriculteurs à 1500 entreprises privées et sociétés de l’agro-alimentaire au sein de neuf pays d’Afrique subsaharienne. Au Nigeria par exemple, AACE Foods achète du gingembre, du piment et du soja chez les agriculteurs affiliés à 2SCALE et les transforme en produits abordables et nutritifs.

Ensemble, nous pouvons parvenir à un système alimentaire résilient et ingénieux face au climat. En 2014, l’IFDC a adhéré à l’Alliance mondiale de l’Organisation des Nations unies pour l’agriculture intelligente face au climat. Les efforts se poursuivent pour mesurer les émissions de gaz à effet de serre provenant de la production de riz en collaboration avec des institutions de recherche du Bangladesh.

Bien que le travail de l’IFDC aborde l’agriculture holistique et le développement économique, les engrais restent le fondement de nos activités. C’est avec espoir et anticipation que nous nous tournons vers l’avenir des engrais. Avec 805 millions de personnes sous-alimentées de façon chronique, le monde n’a pas seulement besoin de plus de nourriture, il a besoin d’aliments plus nutritifs. La sécurité alimentaire et nutritionnelle requiert des technologies d’engrais innovantes. Le Virtual Fertilizer Research Center (VFRC) étudie des voies d’absorption de nutriments par la plante.

Au cours de 35 années à venir, la population mondiale atteindra les 9,6 milliards, ce qui nécessitera une augmentation spectaculaire des rendements. Le maintien de la sécurité alimentaire requerra une meilleure gestion des ressources. Au terme de ses activités en 2014, le projet Global Transdisciplinary Process for Sustainable Phosphorus Management (Global TraPs) a suscité une dynamique mondiale pour améliorer les ressources finies de phosphore et rendre cet élément nutritif plus accessible au petit exploitant agricole. En conséquence, des gouvernements sont en voie de développer leurs propres plateformes de gestion d’engrais effective.

Merci aux membres du personnel de l’IFDC, anciens et actuels. Ce voyage a été entamé il y a de cela 40 ans, rien qu’avec une poignée d’employés. Aujourd’hui, l’IFDC emploie près de 900 agronomes, pédologues, économistes, techniciens, ingénieurs, spécialistes en marketing et en formation servant au sein de plus de 25 pays.

En réfléchissant/En se penchant sur les 40 années écoulées, nous exprimons notre profonde gratitude aux bailleurs et partenaires. Votre soutien continu contribue à influencer le façonnement d’un monde sans faim.

Amit H. RoyIFDC President and

Chief Executive Officer

Message à nos employés et nos partenaires

Jimmy CheekChancellor

The University of Tennessee, Knoxville


Dr Amit Roy : Un dirigeant, un menteur, un ami

« Qu’est-ce que le temps passe vite ! Je me souviens encore de Amit allant d’un bureau à l’autre pour se présenter aux quelques membres du personnel de l’IFDC [à la fin des années 1970]. On a tissé une relation allant au-delà du travail,

cimentée par ma présence à son mariage en tant que témoin surprise. C’était une époque passionnante, tant sur le plan personnel que professionnel. Amit travaillait sur l’enrichissement de la roche phosphatée, et j’étais occupé à cacher des morceaux d’urée en profondeur dans des rizières. Nous étions tous les deux entrain d’essayer d’économiser de l’argent aux agriculteurs des pays en développement avec des engrais plus efficients. Lorsque nous n’étions pas au travail, nos familles faisaient la fête ensemble et grandissaient ensemble. De loin, j’ai vu Dr Roy prendre les rennes de l’IFDC et faire grandir le Centre en un organisme dynamique, quoique différent, avec un potentiel énorme sur le terrain. La communauté de développement et l’IFDC ont une dette de reconnaissance envers lui. »

– Paul Vlek

« Je faisais partie d’une mission du PNUD quand j’ai rencontré Amit pour la première fois en 1986. Par la suite, nous avons été en contact plus étroit lorsque je suis devenu membre du conseil d’administration de l’IFDC de 1988 à 1999 et membre de son comité exécutif de 1992 et 1999. Il m’a impressionné par ses idées novatrices et son dévouement, et quand la position de PDG était envisagée en 1992, je savais qu’il ferait un bon travail. Il a amplement justifié cette confiance par l’expansion globale des activités du Centre et a bien mérité l’honneur de Distinguished Alumnus Award de l’IIT Kharagpur en 2011. » – Pratap Narayan

Dr Amit Roy a dirigé l’IFDC, d’une organisation de recherche en engrais à un centre holistique de développement agricole. Il a mené nombreux des premières campagnes de développement en Europe post-soviétique. Il a encouragé davantage d’implication en Afrique subsaharienne, initiant le Sommet africain sur les engrais de 2006. Conscient que le futur de la sécurité alimentaire mondiale dépendait des engrais, il a créé le Virtual Fertilizer Research Center en 2010. Avec les petits exploitants agricoles au cœur des efforts de l’IFDC, Roy a beaucoup accompli afin d’assurer la croissance de cette organisation. Mais ses collègues se souviennent de son caractère autant que ses réalisations. Pour eux, il a été plus qu’un dirigeant, il a été un mentor et un ami.

« Ma première rencontre avec Dr Roy date de décembre 2015, lorsque je venais juste d’arriver du Niger pour me joindre au secrétariat du Sommet africain pour les engrais. Au lendemain de notre rencontre, j’ai trouvé une boîte contenant un équipement de chauffage télécommandé flambant neuf devant mon bureau – il avait remarqué à quel point je me couvrais dans le bureau. Et c’est ce qui caractérise mon expérience de travail avec Dr Roy : un PDG attentif, dévoué, humble, humain, bon et généreux. C’est quelqu’un de très dévoué qui travaille sans relâche et qui connecte tellement bien avec ceux que nous nous efforçons d’aider, ceux qui pratiquent l’agriculture de subsistance. Il est parfaitement au courant de ce qui se déroule sur le terrain parce qu’il y a été et il y retourne constamment. Il connaît la science derrière les engrais et a la vision de comment cette science peut aider des milliards de gens. Cette vision est la mission personnelle de Dr Roy. Vous me trouverez toujours à l’écouter attentivement, non pas seulement à cause de son statut professionnel, mais aussi parce que il est riche en expérience et rempli de sagesse. » – Oumou Camara


« Durant toutes mes années d’expérience, certaines personnes se distinguent par leurs grandes qualités, et Dr Roy est l’un d’entre eux. Il est connu pour son intelligence, son éthique de travail, son attitude positive, sa mentalité de travail d’équipe, son leadership et sa diligence. Mais ses

qualités humaines vont au-delà de toutes ces autres qualités. Lorsque le Cyclone Sidr a frappé le Bangladesh le 15 novembre 2007, je menais la première formation d’agriculteurs sur le PPU dans le champ d’un agriculteur en Nandail upazila du district de Mymensingh. Tôt le lendemain matin, j’ai reçu le coup de fil de Dr Roy me demandant si tous les membres du personnel de l’IFDC étaient en sécurité. Il m’a appelé plusieurs fois après des incidents quelconques pour s’enquérir de la sécurité du staff. C’est le Dr Roy que je connais, qui s’inquiète toujours du bien-être de son staff. » – Ishrat Jahan

« Pendant les plus de 15 ans que j’ai travaillé à IFDC, j’ai eu à connaître Dr Amit Roy en tant qu’homme inspirant, motivant et quelqu’un sur qui s’appuyer. Depuis le milieu des années 1990 lorsque j’étais Directeur de IFDCAfrique à Lomé, au Togo, Amit m’a appuyé dans le testage et l’application de connaissances existantes pour accélérer

le développement rural en Afrique subsaharienne, et en accordant une attention accrue aux agriculteurs et à leurs organisations. Il m’a inspiré à combiner les connaissances et l’expérience que j’avais de la GIFS à celles de l’IFDC. [En me confiant] la mise en œuvre des projets au cœur de l’Afrique, il a accepté d’ajouter l’agroforesterie aux domaines

d’intervention de l’IFDC. Et lorsqu’un accident sérieux m’a fait rester sur un lit d’hôpital pendant sept mois, il a contribué à mon rétablissement en me convainquant que je serai encore apte à diriger les activités de l’IFDC au Rwanda et dans les pays environnants. Il a gardé mon poste ouvert lors de mon long séjour en Europe. Je considère Dr Roy comme étant bien plus qu’un PDG effectif ; il est une source d’inspiration et de motivation. » – Dr. Henk Breman

1. Lorsque Amit Roy est arrivé à l’IFDC en 1978, la direction de la recherche sur les spécialités de phosphate lui a été confiée pour déterminer si la roche phosphatée localement disponible pourrait être facilement convertie en engrais phosphatés utilisables et abordables. Son travail a ouvert la voie aux activités actuelles de l’IFDC dans ces solutions.

2. Au début des années 2000, Roy s’est rendu en Afghanistan afin d’observer les activités de l’IFDC dans le développement du secteur engrais du pays. En se promenant dans une zone du projet, Roy a remarqué un réfugié âgé portant un tapis familial. Il s’est tout de suite mis à l’aider et a encouragé ceux qui étaient avec lui à faire de même.

3. Tôt dans les années 1980, Roy et une équipe de l’IFDC se sont rendus au Niger afin de déterminer si le pays était en mesure de produire ses propres engrais phosphatés. A l’époque, le Niger importait tout engrais, ce qui rendait son coût inabordable pour l’agriculteur.

4. En 2011, l’Indian Institute of Technology Kharagpur a attribué le prix Distinguished Alumnus Award à Roy, un prix accordé aux anciens de l’Institut ayant accompli des réalisations révolutionnaires.

5. « Nous ne pouvons pas pourvoir des technologies et compétences aux agriculteurs sans d’abord comprendre leurs besoins et l’importante quantité de connaissances qu’ils sont prêts à partager, » a récemment déclaré Roy dans une interview. Ici, Dr Roy parle avec des agronomes au Togo, pour mieux comprendre leurs connaissances et les besoins locaux.

6. Le PPU améliore les vies de millions d’agriculteurs. Lors d’une visite au Bangladesh, Roy a observé les démonstrations du PPU et parlé avec des agriculteurs sur les changements apportés par la technologie dans leur vie.

7. L’amélioration des rendements de maïs pour l’alimentation de la volaille a permis d’augmenter la rentabilité des éleveurs de volaille au Kirghizistan. Roy a visité les champs de Tri-Poultry, une ferme de volailles au district de Issyk-Atinskiy, de l’oblast de Chui, pour comprendre davantage comment l’IFDC pourrait mieux aider les agriculteurs du pays.


Les activités de 2014sont alignées au plan stratégique


Les activités de 2014sont alignées au plan stratégique


En 2014, l’IFDC a célébré ses 40 années à aider le petit agriculteur à atteindre la prospérité. Maintenant, l’heure est venue d’aller de l’avant. Le dernier numéro de 2014 de IFDC Magazine était axé sur l’innovation, en réfléchissant sur la question, « Que faut-il pour préparer le terrain pour la sécurité alimentaire mondiale? » IFDC croit que le suivi de son plan stratégique prépare l’organisation à relever les défis de nourrir le monde dans l’avenir.

Selon le plan stratégique 2012-2015, deux des objectifs de l’IFDC sont : 1) d’être à l’avant-garde et de catalyser l’amélioration des performances des éléments nutritifs de la plante par le développement et la diffusion de nouvelles technologies et pratiques pour les petits agriculteurs, à l’aide d’une gamme de mécanismes de prestation novateurs; et 2) de renforcer les marchés d’intrants et de produits pour l’intérêt du petit exploitant agricole. Pour adresser ces questions, l’IFDC intervient dans six domaines spécifiques.

Ci-dessous une série d’activités menées en 2014 au sein de nos zones d’intervention.

Développer des engrais plus efficients En 2014, l’IFDC a continué à développer et disséminer des technologies d’engrais plus efficientes. Le projet FSI en Myanmar encourage les riziculteurs à utiliser le PPU pour une augmentation des rendements de riz allant à 25 pourcent. Au Kenya, ARM Mavuno est entré dans un partenariat avec l’IFDC pour rendre cette même technologie et formation disponible à au moins 10 000 petits exploitants agricoles du pays. Le personnel d’ingénierie de l’usine pilote a mené des recherches sur le potentiel de production de nombreux engrais, à savoir : des engrais secondaires à nutriments améliorés, des matériels contenant du zinc (Zn) et des produits d’engrais inorganiques biologiquement améliorés (en utilisant différentes sources de matériaux de dérivés biologiques).

Améliorer les pratiques d’utilisation de nutriments pour des résultats économiques et environnementaux viablesLa Division Afrique orientale et australe (ESAFD) a mené des essais d’omission d’éléments nutritifs qui ont résulté en connaissances plus complètes en matière de besoins de la plante et du sol dans nombreux

projets au sein de la division. Les essais d’omission ont permis de souligner le rôle crucial des éléments nutritifs secondaires et des micronutriments dans la santé du sol et la croissance de la plante. Les résultats des essais ont démontré des augmentations des rendements allant jusqu’à 60 pourcent. Dans certains cas, ces mélanges sont moins coûteux que les recommandations actuelles relatif aux engrais. Des efforts sont continuellement en cours pour que plus de mélanges d’engrais soient disponibles aux agriculteurs de la région. Par exemple, l’IFDC a apporté son appui technique dans l’établissement de la première unité de mélange d’engrais en Ethiopie.

Améliorer l’efficience des marchés d’intrants Au Nigeria, l’IFDC a mis en œuvre le programme pilote GES-TAP, atteignant plus de 500 000 agriculteurs. La technologie permet d’améliorer la vitesse et


la véracité de l’information recueillie sur les agriculteurs souscrits aux subventions. Elle permet d’encaisser leurs bons sans connexion Internet à l’aide d’une carte « TAP ». Dans un projet au Burundi, le projet a appuyé le Programme national d’engrais subventionnés, permettant ainsi l’accès aux engrais à près de 650 000 agriculteurs (le double du nombre ciblé).

Améliorer les capacités de gestion et la rentabilité des entreprises agricolesLe projet The Kyrgyz Agro-Input Enterprise Development (KAED) Follow-On a donné lieu à l’augmentation de la productivité et de la rentabilité de l’élevage de bétail à travers l’amélioration de la production de fourrage et des rations, de la santé du bétail et de la qualité de la race. Pour appuyer la productivité du secteur de l’élevage, le projet KAED Follow-On a lancé le premier Centre biotechnologique de reproduction animale en République kirghize. Un appui de l’USAID, ce Centre biotechnologique, introduira une technologie de production moderne de sperme pour la production de matériel d’insémination artificielle pour aider les éleveurs à produire des races de qualités. Trois consultants sponsorisés par KAED ont apporté leur appui dans plusieurs domaines : la prise en charge et l’alimentation de bétail, l’établissement de plans de marketing pour une utilisation de l’insémination artificielle plus répandue et le respect de l’environnement. Ce projet a été conclu en 2014.

Renforcer et appuyer des marchés de produits robustesLe projet panafricain 2SCALE collabore avec plus de 265 000 agriculteurs au sein de neuf pays d’Afrique subsaharienne. Le projet a conclu sa « phase de courtage » par l’établissement de 53 PPP essentiellement viables, chacun avec de multiples partisans de la chaîne de valeur (institutions de micro-finance, fournisseurs d’intrants, etc.). Parmi les grandes sociétés partenaires figurent : Heineken et Friesland Campina au Nigerai, Agrico au Kenya et East West Seed International dans de nombreux pays. Les principales sociétés africaines incluent AACE Foods au Nigeria, GUTS Agro en Ethiopie, PROSEMA au Mali et Nile Breweries en Ouganda. En décembre 2014, 77 services d’appui au business (BSS) et 199 coaches appuyaient les pôles d’entreprises agricoles, ce qui engage tous les acteurs nécessaires à l’incubation de chaînes de valeur axées sur les produits et rentables.

Analyser, informer et influencer les réformes politiques L’Union africaine (UA) a demandé à l’IFDC de préparer un document de fond sur la politique des engrais en Afrique, pour informer lors des réunions de l’UA en 2014. Lors de la 10ième réunion de la Plateforme du partenariat entre l’UA et le Programme détaillé pour le développement de l’agriculture en Afrique (PDDAA), l’IFDC a contribué à l’agenda de la mise en œuvre de politiques continentales, régionales et nationales des 10 prochaines années. Certaines des recommandations du document de fond ont contribué à des résolutions adoptées dans la Déclaration de Malabo sur la croissance et transformation agricoles accélérées pour une prospérité partagée et des moyens d’existence améliorés. Par ailleurs, l’IFDC a mené des évaluations d’engrais par pays au sein de 12 pays d’Afrique subsaharienne dans le cadre de l’initiative USAID FTF (Ethiopie, Ghana, Kenya, Liberia, Mali, Malawi, Mozambique, Rwanda, Sénégal, Tanzanie, Ouganda et Zambie) et sous le financement de l’USAID. Ces rapports font un estimatif des engrais nécessaires à la réalisation des objectifs de croissance agricole tels qu’articulés dans les plans d’investissement de ces pays et procèdent à l’identification des défis clés liés à la fourniture de la croissance en utilisation d’engrais attendue. Ils fournissent également une gamme d’options et réformes politiques pour améliorer l’efficacité de la chaîne de valeur, réduire les coûts des engrais et améliorer la productivité grâce à une meilleure adoption de la technologie.


L’IFDC célèbre

40 années d’alimentation d’un monde affamé

Pendant 40 ans, l’IFDC s’est consacré à l’autonomisation des agriculteurs partout dans le monde. Au début, les activités de recherche et de vulgarisation de l’IFDC étaient uniquement centrées sur le développement d’engrais plus efficients et abordables. Au bout de quatre décennies de croissance, les efforts de l’IFDC sont à présent engagés dans des chaînes de valeur agricoles entières, ainsi que dans des questions politiques, économiques et sociales. Cette année, nous avons commémoré la dévotion de ceux qui ont aidé à bâtir l’IFDC, d’une institution de recherche et de développement des engrais, à l’organisation de développement durable expérimentée qu’est aujourd’hui le Centre.

Pour marquer son 40ième anniversaire, Thomas Hager (The Alchamy of Air) a écrit un livre sur l’histoire de l’organisation. Le livre, Feeding a Hungry World: IFDC’s First Forty Years, relate les réalisations de l’organisation tout le long des quatre décennies. A l’aide de récits de première main et des archives de l’IFDC, Hager raconte l’histoire du dévouement de l’IFDC à accroître la productivité agricole. Des documents archivés, rédigés à la main par le premier directeur général de l’IFDC et par d’autres membres du personnel, en plus de photos des archives de l’IFDC, illuminent un récit riche et agréable. Le livre est disponible pour Kindle (http://amzn.to/1FNgFxw) et iPad (http://apple.co/1FXBsNo).

Le 29 septembre 2014, la commémoration du 40ième anniversaire de l’IFDC s’est tenue à Washington, D.C. L’événement intitulé « Rôle des éléments nutritifs dans la sécurité alimentaire » comprenait des conférenciers et panelistes dont l’ancien administrateur de l’USAID, Rajiv Shah et Rudolf Bekink, ambassadeur des Pays-Bas aux Etats-Unis, entre autres dignitaires, journalistes et entrepreneurs. Le Président Jimmy Carter a délivré un message vidéo affirmant que, « Avec son approche holistique, l’IFDC a fait des engrais la pierre angulaire de la productivité… » En outre, deux panneaux de discussion animés ont considéré des stratégies visant l’atteinte de la sécurité alimentaire dans les 40 années à venir.

L’IFDC a célébré ce jalon important à Florence, dans l’Alabama, en date du 30 octobre 2014. Des membres du personnel du siège, des retraités de l’IFDC et des invités spéciaux y ont assisté. Le maire de la ville de Florence, Mickey Haddock, s’est exprimé lors de l’événement, faisant les éloges de l’IFDC pour son travail : « Lorsqu’on a un programme qui marche, il marche partout dans le monde… et vous êtes tous à féliciter pour votre poursuite la vision [de l’IFDC] et pour la continuation de ses activités. »

Les participants ont estimé que les deux événements constituaient une inspiration pour continuer à poursuivre l’atteinte d’un monde productif et bien nourri.



Le VFRC augmente les activités de recherche en 2014 Le Virtual Fertilizer Research Center (VFRC) agit en tant qu’unité de recherche semi-autonome de l’IFDC. Le VFRC est en partenariat avec un réseau mondial de scientifiques, instituts de recherche, entreprises privées et entrepreneurs à mener des recherches coordonnées en vertu d’un programme technologique unifié.

En 2014, le VFRC a publié cinq rapports explorant les options d’augmentation de l’efficacité de l’utilisation des éléments nutritifs, les options de micronutriments pour la santé végétale et humaine et plusieurs autres sujets. « Cette année a été un grand succès en ce qui concerne la publication de rapports », explique Prem Bindraban, directeur exécutif du VFRC. « Nous sommes fiers du travail accompli par notre réseau de chercheurs. Il contribue à tracer la voie de l’avenir des engrais ».

Ci-dessous des résumés des rapports du VFRC de 2014 et la traduction françaises de leurs titres. Les versions anglaises de ces rapports peuvent être consultées en ligne sur www.vfrc.org/VFRC_Reports/2014.

Rapport 2014/1 du VFRC : Organismes bénéfiques à l’absorption de nutrimentsKoele, N., T.W. Kuyper et P.S. Bindraban, 2014. Beneficial Organisms for Nutrient Uptake. VFRC

Rapport 2014/1, Virtual Fertilizer Research Center, Washington, D.C. 63 pp.; 4 figs.; 330 ref.Les microorganismes pourraient aider les plantes à mieux récupérer les éléments nutritifs du sol et réduire les risques tels que la sécheresse ou la toxicité contre les métaux lourds. Certains microorganismes peuvent éloigner les organismes nuisibles, améliorant ainsi la condition physique de la plnte, tandis que d’autres sont considérés comme des bio-fertilisants. Par conséquent, maintenir une population de microorganismes variée – au moyen d’une gestion adéquate – pourrait s’avérer bénéfique à long-terme.

Rapport 2014/2 du VFRC : Elimination de carence en Zinc dans les systèmes basé sur le riz Duffner, A., E. Hoffland, T.J. Stomph, A. Melse-Boonstra et P.S. Bindraban, 2014. EliminatingZinc Deficiency in Rice-Based Systems. Rapport 2014/2 du VFRC. Virtual Fertilizer Research Center, Washington, D.C. 35 pp.; 1 tableau; 5 figs.; 1 champ texte; 200 ref.

Ce rapport donne un aperçu des facteurs du sol contrôlant le Zn disponible pour la plante, explique le comportement synergique ou antagoniste parmi les éléments nutritifs sur leur absorption par les plantes et discute de la mobilité de Zn dans la plante. Ceci mène aux différentes formes de fourniture de l’élément nutritif Zn aux plantes de riz. Le rapport évalue également la bio-fortification du riz contre d’autres stratégies d’augmentation de nutriments.

Rapport 2014/3 du VFRC : Fertilisation Se : Une approche d’agroécosystèmeRos, G.H., A.M.D. van Rotterdam, G.D. Doppenberg, D.W. Bussink et P.S. Bindraban, 2014. Se Fertilization: An Agro-Ecosystem Approach. Rapport 2014/3 du VFRC. Virtual Fertilizer Research Center, Washington, D.C. 62 pp.; 1 tableau; 21 figs.; 282 ref.

Ce rapport identifie les facteurs de développement d’un outil d’aide à la décision pour déterminer le moment effectif d’application de l’engrais Se. L’adaptation de stratégies d’engrais à des propriétés d’écosystèmes spécifiques à des sites donnés pourrait augmenter l’efficacité d’absorption de 10 pourcent à 50 pourcent. Le fait même de bio-fortifier des produits alimentaires est en soi une façon d’amélioration la santé humaine, mais pourrait ne pas atteindre les plus nécessiteux.

Rapport 2014/4 du VFRC : Etablir un système viable de détectage de la qualité des engrais Perumal, K., S. Ananthi, J. Arunkumar, T.A. Sambanda Moorthy, B. Karthik, U. Singh et P.S.Bindraban, 2013. Establishing a Viable Fertilizer Quality Detection System, Rapport 2014/4 du VFRC. Virtual Fertilizer Research Center, Washington, D.C. 23 pp.; 9 tableaux; 3 figs.; 8 ref.

Cette recherche visait à développer une méthode rapide et peu coûteuse de déterminer la teneur en éléments nutritifs et de détecter la contamination. Des résultats prometteurs ont été enregistrés avec l’imagerie chromatogramme, mais la méthode nécessite davantage de développement pour être suffisamment précise, rapide et abordable, ce qui démontre le défi majeur qui se présente dans le développement de méthodes rapides et robustes.


Rapport 2014/5 du VFRC : Des engrais phosphatés respectueux de l’environnement Goldstein, A., 2014. Strategies for the Development of Environmentally Friendly Phosphate Fertilizers Based on Gram-Negative Phosphate Solubilizing Bacteria. Rapport 2014/5 du VFRC. Virtual Fertilizer Research Center, Washington, D.C. 51 pp.; 5 tableaux; 27 figs.; 45 refs.

Ce rapport indique la voie à suivre pour développer des engrais phosphatés exploitant les capacités des bactéries à phosphate soluble (PS). Le rapport appelle à une intervention biotechnologique à l’échelle industrielle pour traiter les minerais de phosphate naturel en engrais P solubles, au moyen d’activités concrètes de recherche et développement (R&D) et de calendriers pour parvenir à un produit de nutrition des cultures PS à bactéries activées.

Initiatives spéciales en 2014 African Fertilizer and Agribusiness Partnership (AFAP)L’AFAP (En français, Partenariat pour les engrais et l’agrobusiness en Afrique) travaille avec des sociétés d’engrais pour établir des marchés d’engrais plus compétitifs et durables en Afrique, répondant aux besoins de leur principal client – le petit exploitant agricoles. Parmi ses partenaires : AfricaFertilizer.org, Agricultural Market Development Trust (AGMARK), l’Alliance pour la révolution verte en Afrique (AGRA), la Banque Africaine de Développement (AfDB), l’IFDC et le Nouveau partenariat pour le développement de l’Afrique (NEPAD). L’IFDC appuie le développement de chaînes de valeur d’engrais plus efficientes au moyen de l’identification d’opportunités techniques et commerciales pour les sociétés d’engrais. En 2014, l’AFAP et l’IFDC ont conjointement organisé deux ateliers. Plus de 60 participants ont assisté à un atelier sur l’amélioration de la gestion des chaînes de valeur engrais à Accra, au Ghana. Et plus de 70 experts en engrais ont assisté à un deuxième atelier sur les engrais équilibrés, organisé à Johannesburg, en Afrique du Sud.

Association of International Research and Development Centers forAgriculture (AIRCA)AIRCA (En français, Association des centres internationaux de recherche et de développement pour l’agriculture) est une alliance de neuf membres ciblant l’augmentation de la sécurité alimentaire à travers l’appui de la petite agriculture dans des paysages sains, durables et ingénieux sur le plan climatique. En 2014, les dirigeants du consortium ont participé à un événement international en développement agricole et publié des articles sur la santé des sols, la technologie agricole et le rôle de l’agriculture dans les objectifs de développement durable.

AfricaFertilizer.org (AFO)AfricaFertilizer.org facilite l’échange de l’information sur la fertilité des sols, les engrais et les bonnes pratiques culturales en Afrique. L’initiative coordonne des mécanismes de partenariat et de partage de données fournissant des statistiques des engrais et des données sur les marchés des engrais. En 2014, l’AFO a validé des statistiques de la production, commercialisation et consommation des engrais au sein de 12 pays d’Afrique subsaharienne, et ce en partenariat avec le programme CountrySTAT de la FAO. Des études d’ordre national sur la consommation et l’utilisation des engrais par culture sont en cours en in Côte d’Ivoire, au Ghana, au Kenya, au Mozambique, au Nigeria, en Tanzanie et en Ouganda. Plus récemment, l’AFO a lancé une nouvelle version de leur portail Web avec des nouvelles fonctionnalités et un nouveau contenu. AfricaFertilizer.org est dirigé par l’IFDC, en partenariat avec l’International Fertilizer Industry Association (IFA), l’AFAP, l’Organisation des Nations unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO), par le biais de CountrySTAT et de la Commission de l’Union africaine.

Global Transdisciplinary Processes for Sustainable PhosphorusManagement (Global TraPs)Tirant à sa fin en 2014, le projet Global TraPs (En français, Procédés mondiaux transdisciplinaires pour la gestion durable du phosphore) a fait l’analyse de l’utilisation, de la gestion et de la durabilité du phosphore, sur base d’une perspective de chaîne d’approvisionnement et au moyen d’un processus transdisciplinaire (science-pratique). Le programme a rassemblé plus de 300 représentants du milieu universitaire, des organisations de développement, des groupes de plaidoyer et du secteur privé pour bâtir des solutions pour l’utilisation durable du phosphore. En 2014, Global TraPs a publié Sustainable Phosphorus Management - A Global Transdisciplinary Roadmap. Le livre fournit une analyse complète des flux du phosphore, son utilisation, sa commercialisation et son financement.

TraPsTRANSDISCIPLINARY PROCESSES FOR SUSTAINABLE PHOSPHORUS MANAGEMENT

GLOBAL



AperçuLa Division d’EurAsie (EAD) se focalise sur l’amélioration de la sécurité alimentaire, de la durabilité environnementale et des revenus ruraux à travers l’accroissement de la productivité agricoles et des performances du secteur agricole, y compris l’expansion de l’agrobusiness et l’adoption de technologies et pratiques améliorées. En 2014, la division a ciblé des pays de l’Asie Centrale et du Sud, dont notamment le Bangladesh, le Kirghizistan et le Myanmar.

La division est engagée dans un éventail d’activités liées à l’agriculture et à l’élevage, et aux agro-entreprises y associées. En collaborant avec les secteurs publics et privés, les programmes de la division EAD sont caractérisés par l’amélioration de la gestion de la fertilité des sols associée aux systèmes de développement de l’agriculture et de l’élevage favorisant la durabilité et la croissance économique.

Les activités prioritaires comprennent entre autres : le développement et la diffusion de technologies, l’accès amélioré aux intrants agricoles par les agriculteurs et des services consultatifs à travers des chaînes de valeur d’intrants agricoles plus efficientes ; la recherche agronomique et environnementale ; et la connexion des agriculteurs aux marchés et aux opportunités de transformation et de commercialisation agricole. Le développement institutionnel, les services politiques consultatifs, l’ intégration genre et les renforcements des capacités humaines sont inclus dans toutes les activités au sein de EAD.

BangladeshKirghizistan

Myanmar

La Division d’EurAsie

Accelerating Agriculture Productivity Improvementau Bangladesh 2010-2015

Objectif – Le projet AAPI (En français, Accélération de la Productivité Agricole) renforce et réoriente les systèmes de production agricoles au Bangladesh. Le projet travaille à améliorer la sécurité alimentaire et accélérer l’accroissement des revenus en milieu rural au moyen de l’augmentation de la productivité agricole de manière durable. Le projet met un accent particulier sur la dissémination de technologies et le développement de systèmes d’appui en vue de la durabilité. Le placement profond de l’engrais (PPE) est une technologie clé, qui est parfaitement adaptée à la production de riz. Le PPE est actuellement entrain d’être étendu à d’autres cultures, souvent sous l’initiative des petits exploitants agricoles ; les résultats sont impressionnants. Quoique de façon moindre, AAPI appuie la diffusion de la technologie de gestion de l’utilisation d’eau connue sous le nom de Mouillage et séchage alternés (MSA). Un composant environnemental a été rattaché au projet en 2012 – pour quantifier l’impact de la technologie de PPE sur les émissions de gaz à effet de serre (GES). L’hypothèse de l’IFDC est que l’utilisation du PPE permet de réduire les émissions de GES causées par l’azote, lorsque comparées à celles émanant de l’application conventionnelle de l’engrais à la surface. Au cours de l’an dernier, une nouvelle activité de la Walmart Foundation a ciblé un supplément de 40 000 femmes à former en utilisation de PPE dans la production de légumes. Il est estimé qu’environ 160 000 agricultrices pourraient adopter la technologie, ce qui conduirait à l’augmentation des revenus des ménages et à l’accès à une plus grande diversité d’aliments riches en nutriments.

Domaines d’intervention connexes – Amélioration des pratiques d’utilisation des nutriments pour des résultats économiques et environnementaux plus viables ; Amélioration de l’efficience des marchés d’intrants ; Amélioration des capacités de gestion et de la rentabilité des entreprises agricoles ; Analyser, informer et influencer les réformes politiques

Collaborateurs – Le Ministère de l’agriculture du Bangladesh, le Département de vulgarisation agricole au Bangladesh, l’Association des engrais au Bangladesh (BFA), l’Institut de recherche agricole au Bangladesh (BARI), Bangladesh Rice Research Institute (BRRI), Bangladesh Agricultural University (BAU) et le Conseil de recherche agricole au Bangladesh (BARC)

Bailleurs – USAID et la Walmart Foundation

Localisation géographique – Bangladesh

Fertilizer Sector Improvement Project 2014-2017 Objectif – Le projet FSI (En français, Amélioration du secteur des engrais) travaille avec des agriculteurs birmans pour une augmentation de rendements de riz de 15 à 25 pourcent. Un point focal secondaire du


USAID Kyrgyz Agro-Input Enterprise Development Follow-On Project 2010-2014Aperçu – Le projet KAED Follow-On (En français Projet de suivi du premier projet développement des entreprises d’intrants agricoles du Kirghizistan) de l’USAID étend le succès des activités du premier Projet KAED dans l’amélioration de la sécurité alimentaire et les revenus ruraux. Ce projet a permis d’accroître la sécurité alimentaire au moyen de l’adoption à grande échelle de technologies améliorées de production, de liens au sein des chaînes de valeur et de PPP. En 2013, KAED Follow-On a aidé à propager les investissements dans le cadre de la phase III du Fond économique de développement (EDF III), a poursuivi son PPP en production de volaille avec Oasis Agro, puis travaillé avec la Kumtor Gold Company pour réhabiliter 1250 ha de terres. Financé par l’USAID et lancé en fin 2013, EDF III a appuyé le secteur de l’élevage dans l’augmentation de la productivité et de la rentabilité de ce secteur au Kirghizistan. EDF III a importé des races de bétail à haute performance et modernisé les systèmes de production, l’équipement, les génétiques de troupeau et les systèmes de gestion de neuf fermes d’élevage professionnelles et compétitives. Au cours de 2014, première année d’utilisation du nouvel équipement et des meilleures races de bétail, les fermes d’élevage ont obtenu un supplément de 35 pourcent de lait, ainsi qu’une prise de poids de 80 pourcent chez les bovins de boucherie des génisses importées. La fin projet KAED Follow-On marque 13 années d’efforts soutenus par l’USAID et avec l’IFDC pour aider à améliorer l’agriculture au Kirghizistan. Beaucoup a été accompli par le biais de ce projet et par les nombreux autres projets financés par des bailleurs depuis l’indépendance du pays. Cependant, il existe des domaines et opportunités nécessitant probablement encore l’appui extérieur pour réaliser leur potentiel.

Domaines d’intervention connexes – Amélioration de l’efficience des marchés d’intrants ; Amélioration des capacités de gestion et de la rentabilité des entreprises agricoles ; Renforcement et appui de marchés robustes de produits; Analyser, informer et influencer les réformes politiques

Collaborateurs – Kumtor Gold Company et Oasis Agro

Bailleur de fonds – USAID

Situation géographique – Kirghizistan

projet inclut l’augmentation des rendements de légumes de 5 à 25 pourcent. Le projet cible également la mise en place d’un système de contrôle des engrais par le secteur privé, y compris la technologie de PPE. Les agriculteurs utilisant le PPE dans d’autres pays ont expérimenté une augmentation de 25 pourcent de leurs rendements au moment où ils avaient réduit d’un tiers les engrais utilisés. Le projet FSI vise à augmenter l’accès aux engrais et la productivité agricole pour 80 000 petits exploitants agricoles birmans. A ce jour, les réactions sont encourageantes. Des agriculteurs qui n’avaient jamais vu ni entendu parlé du PPU étaient prêts à l’expérimenter sur de petites surfaces. Un suivi précoce des résultats dans les champs des agriculteurs et des réactions dans les champs d’essais et de démonstration indiquent une réponse remarquable visible dans les champs PPU, ce qui stimule davantage de commentaires et d’intérêt pour les saisons à venir. Les applicateurs continuent d’être essayés et testés, avec 61 applicateurs injecteurs actuellement partagés par 682 agriculteurs de 37 villages. Par manque d’usines de fabrication d’engrais, le Myanmar importe aujourd’hui 88 pourcent de ces engrais au lieu d’en produire localement. FSI a également l’intention de renforcer le secteur des engrais, ce qui permettra de garantir l’accès aux engrais et des prix compétitifs aux agriculteurs en temps opportun, et d’augmenter ainsi le taux d’utilisation d’engrais actuellement faible.

Domaines d’intervention connexes – Amélioration des pratiques d’utilisation des nutriments pour des résultats économiques et environnementaux plus viables ; Amélioration de l’efficience des marchés d’intrants ; Amélioration des capacités de gestion et de la rentabilité des entreprises agricoles

Bailleur – USAID

Situation géographique – Myanmar


Au Myanmar Myanmar était autrefois le plus grand producteur mondial de riz, une position qui a aidé le pays à obtenir la place de deuxième pays le plus riche d’Asie du sud-est. Dès les années 1930, cependant, la productivité agricole a chuté en raison d’une combinaison de facteurs politiques et économiques, y compris la forte baisse des prix du riz sur le marché international.

Malgré ces revers temporaires, le Myanmar détient toujours le potentiel de plus que doubler ses exportations de riz. La production de riz a été régulièrement améliorée depuis les années 1960. Cependant, il y a encore beaucoup à faire.

En 2014, le projet FSI a été lancé pour augmenter la production de riz du Myanmar de 15 à 25 pourcent et le rendement de légumes de 5 à 25 pourcent, grâce au PPE. Le projet aidera 80 000 petits agriculteurs birmans. Cet objectif sera atteint à travers le dialogue avec les agriculteurs et l’introduction de la technologie PPE. Cette innovation joue actuellement un rôle essentiel dans la restructuration du système agricole du Myanmar.

Les premiers essais ont été des succès sous forme d’importantes augmentations des rendements allant jusqu’à 23 pourcent lorsque le PPU est utilisé, comparé aux applications d’épandage d’urée. Le remplacement continu des méthodes obsolètes d’épandage d’urée par le PPE permettra à la nation de voir une augmentation continue du rendement et de la productivité, ce qui conduit à une augmentation des profits des agriculteurs et à la réduction d’émissions de gaz à effet de serre causée par la production de riz.



East and Southern Africa DivisionAperçuLa Division d’Afrique orientale et australe (ESAFD) travaille à l’augmentation de la productivité agricole et des revenus du petit exploitant agricole. Ces objectifs sont réalisés à travers le renforcement des connaissances des agriculteurs en bonnes pratiques culturales et l’amélioration de l’accès à des intrants agricoles et à des marchés de produits de qualité.

A travers la collaboration avec des organisations partenaires nationales et régionales, des gouvernements et bailleurs, ESAFD appuie des initiatives de développement de chaînes de valeur agricoles compétitives et durables et celles relatives à la création d’un environnement favorable à l’intensification agricole et au développement du secteur privé.

Parmi d’autres activités : le développement d’organisations de producteurs, la structuration des associations, l’amélioration des analyses et dialogues politiques et la dissémination de l’information de marchés au moyen de technologies d’information et de communication (TIC).

Agricultural Growth Program – Agribusiness and Market Development en Ethiopie 2011-2016Objectif – AGP-AMDe (En français, Programme de croissance agricole – Développement des entreprises et marchés agricoles en Ethiopie) est une initiative à partenaires multiples dans le cadre de la stratégie Feed the Future de l’IFDC en Ethiopie. Plusieurs chaînes de valeur sont impliquées dans ce projet qui constitue la plus grande contribution au Programme éthiopien de croissance agricole par l’USAID/Ethiopie. Le rôle de l’IFDC est d’améliorer l’accès aux intrants pour les agriculteurs, appuyer le développement du marché commercial des intrants et promouvoir l’adoption d’intrants contribuant à augmenter les rendements. Avec l’appui technique de l’IFDC, la première usine de mélange d’engrais a été établie, et quatre autres usines sont encore d’implantation.

Domaines d’intervention connexes – Amélioration des pratiques d’utilisation des nutriments pour des résultats économiques et environnementaux plus viables ; Amélioration de l’efficience des marchés d’intrants

Principale organisation de mise en œuvre – ACDI/VOCA

Collaborateurs – Coffee Quality Institute, Crown Agents USA, Danya International, John Mellor Associates, Kimetrica, organisations paysannes et entreprises agricoles privées

Bailleur – USAID

Localisation – Ethiopie

Agricultural Input Market Strengthening III 2012-2015Objectif – La phase III du programme de renforcement des marchés d’intrants agricoles (AIMS) est un programme intégré axé sur le développement et le transfert de technologies agricoles pour renforcer les capacités de R&D du secteur public, structurer des marchés d’intrants agricoles dirigés par le privé et appuyer le développement d’un environnement politique favorable à l’agriculture. Ceci est réalisé au moyen de capacités de R&D publiques améliorées et de l’appui continu pour bâtir un secteur agricole privé compétent dans l’atteinte d’objectifs durables de sécurité alimentaire et de développement agricole. L’IFDC a ciblé le développement de capacités locales pour les services d’appui au développement des affaires. AIMS III était une continuation des programmes AIMS et AIMS II, exécutés respectivement de 2006 à 2009 et de 2009 à 2012.

Domaines d’intervention connexes – Amélioration des pratiques d’utilisation des nutriments pour des résultats économiques et environnementaux plus viables ; Amélioration de l’efficience des marchés d’intrants ; Analyser, informer et influencer les réformes politiques

Collaborateurs – Directorat national de services agraires (DNSA), le Directorat national de la vulgarisation agricole (DNEA), l’Institut mozambicain de recherche agraire (IIAM), la Plateforme pour la recherche et l’innovation agricole au Mozambique (PIAIT) et des acteurs du secteur privé dans la chaîne d’approvisionnement d’intrants

Bailleur – USAID

Localisation – Les corridors de Beira et Nacala (provinces de Manica, Sofala et Nampula) du Mozambique

BurundiEthiopie

KenyaMozambique

OugandaRwanda

République Démocratique du

Congo (RDC)Sud-Soudan

TanzanieZambie


CATALIST-2 2012-2015Objectif – favorise le développement de pôles d’entreprises agricoles, l’intégration de marchés et l’intensification agricole. L’objectif du projet est d’améliorer sensiblement la sécurité alimentaire dans la région des Grands Lacs d’Afrique centrale, en ciblant des pôles d’entreprises agricoles effectifs, des filières de produits en forte demande, des réseaux de détaillants d’engrais et infrastructures déjà existants. En utilisant le « marché » comme principal moteur d’intensification agricole, les ressources de développement rares sont maximisées à travers des partenariats public-privé. A la fin du projet, il est estimé que 700 000 petits exploitants agricoles verront leurs revenus augmenter de 50 pourcent ; ensemble, ils auront produit un surplus commercialisable d’un million de tonnes métriques d’équivalent-céréales et contribué à la sécurité alimentaire des zones cibles du projet.

Domaines d’intervention connexes – Amélioration des pratiques d’utilisation des nutriments pour des résultats économiques et environnementaux plus viables ; Amélioration de l’efficience des marchés d’intrants ; Amélioration des capacités de gestion et de la rentabilité des entreprises agricoles ; Renforcement et appui de marchés robustes de produits; Analyser, informer et influencer les réformes politiques

Collaborateurs – Les ONG nationales et internationales, le Ministère de l’agriculture et de l’élevage au Burundi, le Ministère de l’agriculture et de développement rural en RDC, le Ministère de l’agriculture et des ressources animalières au Rwanda (MINAGRI) et le Centre de recherche pour le développement et l’innovation de l’Université de Wageningen (WUR-CDI)

Bailleurs – Le Directorat-Général de la coopération internationale du Ministère néerlandais des affaires étrangères (DGIS), l’ambassade du Royaume des Pays-Bas au Rwanda et la Direction du développement et de la coopération (DDC) de la Confédération suisse au Rwanda

Localisation – Burundi, DRC et Rwanda

CATALIST-Uganda 2012-2016Objectif – CATALIST-Uganda contribue à l’augmentation des revenus des petits exploitants agricoles et à l’amélioration de la sécurité alimentaire par l’accroissement de la productivité et le développement de l’accès aux marchés. Le projet développe des systèmes de culture intégrés autour de plusieurs chaînes de valeur dont la pomme de terre, le manioc, les graines oléagineuses (tournesol et soja) et le riz, en utilisant le développement accéléré des PEA. Les activités du projet ciblent également le développement des marchés de semences et d’engrais, la commercialisation de la production, les liens avec les entreprises agricoles et un environnement politique amélioré au profit du petit exploitant. A la fin du projet, environ 110 000 petits exploitants agricoles auront doublé leurs rendements et augmenté leurs revenus de 50 pour cent.

Domaines d’intervention connexes – Amélioration des pratiques d’utilisation des nutriments pour des résultats économiques et environnementaux plus viables ; Amélioration des capacités de gestion et de la rentabilité des entreprises agricoles ; Renforcement et appui de marchés robustes de produits; Analyser, informer et influencer les réformes politiques

Collaborateurs – Les organisations des producteurs, les ONG nationales et internationales, le Ministère ougandais de l’agriculture, de l’industrie animale et de la pêche.

Bailleurs – DGIS et l’ambassade du Royaume des Pays-Bas en Ouganda

Situation géographique – Ouganda

Integrated Seed Sector Development Burundi 2014-2018 Objective – Le projet ISSD (En français, Développement intégré du secteur de semences) permettra d’améliorer l’accès par les agriculteurs à des semences abordables de qualité, de stimuler l’esprit d’entreprise et de renforcer les institutions impliquées dans le secteur semencier du Burundi. Le projet cible une croissance de 500 pourcent du volume de semences de qualité pour le riz, le maïs, les pommes de terre, le manioc et les haricots. Les activités du projet visent une augmentation de 20 pourcent des rendements et revenus et l’émergence de 200 nouvelles sociétés pourvoyant des semences au niveau local et national.


Collaborateurs – Le Ministère de l’agriculture et de l’élevage au Burundi et l’Institut royal des Tropiques (KIT)

Bailleurs – L’ambassade du Royaume des Pays-Bas au Burundi

Localisation – Burundi

Mozambique Agro-Dealer Development II 2013-2015Objectif – La phase II du projet de développement des détaillants d’intrants au Mozambique (MADD II) capitalise sur les réalisations du projet MADD, qui a renforcé et étendu les réseaux des détaillants d’intrants agricoles, favorisé


l’investissement du secteur privé dans les technologies d’intrants agricoles et amélioré l’accès des agriculteurs à ces technologies grâce à des marchés compétitifs.


Principal partenaire de mise en œuvre – Agricultura e Mercados Organização para o Desenvolvimento Sustentavel (AGRIMERC)

Collaborateurs – Distributeurs d’intrants, organisations de producteurs et détaillants d’intrants du secteur privé

Bailleur – L’Alliance pour la révolution verte en Afrique (AGRA)

Localisation – Provinces de Manica et Tete au Mozambique

Projet d’appui au Programme national de subvention des engrais au Burundi 2012-2015 Objectif – L’IFDC apporte l’appui nécessaire à la création et à la mise en œuvre du Programme national de subventions d’engrais, le seul système de subvention axé sur la demande actuellement disponible sur le continent africain. L’IFDC a également travaillé avec des institutions partenaires pour développer des formules d’engrais ciblées et adaptées aux conditions de sol burundais et pour renforcer les capacités des membres du secteur privé impliqué dans le marché des intrants. La conception d’un nouveau programme de suivi est actuellement en cours.

Domaines d’intervention connexes – Amélioration des pratiques d’utilisation des nutriments pour des résultats économiques et environnementaux plus viables ; Amélioration de l’efficience des marchés d’intrants ; Analyser, informer et influencer les réformes politiques

Collaborateurs – Le Ministère de l’agriculture au Burundi, l’Institut des sciences agricoles au Burundi (ISABU), les entrepreneurs du privé, les opérateurs du privé et les associations de producteurs

Bailleur – L’ambassade du royaume des Pays-Bas au Burundi

Localisation – Burundi

Privatization of Rwanda’s Fertilizer Import and Distribution System 2010-2015Objectif – PReFER (En français, Privatisation des systèmes d’importation et de distribution des engrais au Rwanda) contribue à développer un système d’approvisionnement et de distribution des engrais du secteur privé efficace, effectif et compétitif au Rwanda. L’objectif principal du projet est de mettre en œuvre de façon organisée le programme de transition du gouvernement rwandais pour quitter le système d’approvisionnement et de distribution des engrais nationalisé. Pour ce faire, les membres du personnel de PReFER et du MINAGRI identifient des politiques favorables aux entreprises du secteur privé au sein du marché des engrais et contribuent au développement d’un système d’approvisionnement durable. Cet effort devrait stimuler la demande d’engrais et augmenter l’intensification agricole, la production agricole et le développement du marché.

Domaines d’intervention connexes – Amélioration de l’efficience des marchés d’intrants ; Amélioration des capacités de gestion et de la rentabilité des entreprises agricoles ; Renforcement et appui de marchés robustes de produits; Analyser, informer et influencer les réformes politiques

Collaborateurs – Les entrepreneurs du secteur privé, le gouvernement du Rwanda et le MINAGRI

Bailleur – USAIDLocalisation – Rwanda

Production, Finance and Improved Technology Plus 2012-2016Objectif – Le rôle de l’IFDC au sein du projet de Production, finances et technologies améliorées Plus ou PROFIT+ est d’améliorer la productivité de certaines filières et de développer des marchés d’intrants agricoles commerciaux. L’IFDC introduit la gestion intégrée de la fertilité de sols (GIFS) aux petits exploitants agricoles participant aux systèmes culturaux à base de maïs en province de l’Est et aux chaînes de valeur de l’horticulture dans les districts périurbains de Lusaka, en Zambie. Une gamme de technologies agricoles améliorées est démontrée dans les champs des agriculteurs. Les systèmes d’approvisionnement en intrants agricoles sont améliorés en vue de répondre à la demande croissante des agriculteurs stimulée par les démonstrations innovantes.

Domaines d’intervention connexes – Amélioration des pratiques d’utilisation des nutriments pour des résultats économiques et environnementaux plus viables ; Amélioration de l’efficience des marchés d’intrants ;

Principal partenaire de mise en œuvre – ACDI/VOCACollaborateurs – Associates for International Resources and Development, Catholic Relief Services, Crown


Agents USA, Danya International et Kimetrica

Bailleur – USAID

Localisation – Zambie

Scaling Cassava au Mozambique 2014-2017Objectif – Le projet permet d’améliorer l’accès à du matériel de plantation à haut rendement et résistant aux maladies pour les ménages cultivant le manioc à petite échelle, à travers le développement d’entreprises commerciales de multiplication de semences au niveau communautaire. Le projet vise le développement de systèmes culturaux rentables et durables par le renforcement des liens entre les marchés d’intrants et de produits.


Bailleur – Le partenariat d’extension de semences et de technologies en Afrique, un financement de l’USAID mis en œuvre par AGRA

Localisation – Mozambique

Staples Value Chain en Tanzanie 2011-2016Objectif – Ce projet de chaînes de valeur de cultures vivrières en Tanzanie (NAFAKA) améliore la sécurité alimentaire par l’augmentation de la compétitivité et de la productivité des chaînes de valeur de maïs et de riz. Parmi les principaux bénéficiaires : les femmes, la jeunesse et d’autres groupes. L’IFDC travaille avec des détaillants d’intrants agricoles, des organisations de producteurs et des institutions financières pour améliorer la disponibilité des intrants de qualité et en démontrer l’utilisation appropriée au niveau de la ferme.

Domaines d’intervention connexes – Amélioration des pratiques d’utilisation des nutriments pour des résultats économiques et environnementaux plus viables ; Amélioration de l’efficience des marchés d’intrants ; Amélioration des capacités de gestion et de la rentabilité des entreprises agricoles ; Renforcement et appui de marchés robustes de produits

Principal partenaire de mise en œuvre – ACDI/VOCA

Collaborateurs – Associates for International Resources and Development, Catholic Relief Services, Crown Agents USA, Danya International, Kimetrica, le Ministère tanzanien de l’agriculture, de l’alimentation et des coopératives, ainsi que les producteurs

Bailleur – USAID

Localisation – Tanzanie

Toward Sustainable Clusters in Agribusiness through Learning in Entrepreneurship 2012-2017Objectif – Le projet 2SCALE (En français, Vers des pôles d’entreprises durables à travers l’apprentissage entrepreneurial) contribue à améliorer les moyens de subsistance, la nutrition et la sécurité alimentaire dans neuf pays d’Afrique subsaharienne, avec pour objectif d’aider 500 000 ménages de petits exploitants agricoles à considérablement augmenter leurs revenus nets et à multiplier les ventes de 2500 entrepreneurs. 2SCALE a pour objectif d’appuyer et d’étendre 50 partenariats public-privé dans le but d’accomplir la distribution durable de nourriture au sein de marchés régionaux, nationaux et locaux.

Domaines d’intervention connexes – Amélioration de l’efficience des marchés d’intrants ; Amélioration des capacités de gestion et de la rentabilité des entreprises agricoles ; Renforcement et appui de marchés robustes de produits

Partenaires de mise en œuvre – Le Centre d’innovation pour le bas de la pyramide (BoP) Inc. et le Centre International pour la Recherche Agricole orientée vers le développement (ICRA)

Collaborateurs – Des centres hollandais de connaissance, d’autres projets d’agrobusiness, des entreprises privées, des pôles d’entreprises agricoles et des chaînes de valeur

Bailleurs – DGIS (50 pour cent) et des entreprises du secteur privé (50 pour cent)

Localisation – Bénin, Ethiopie, Ghana, Kenya, Mali, Mozambique, Nigeria, Sud-Soudan et Ouganda; les activités du projet au Burkina Faso, au Niger et au Togo ont été clôturés en 2014


Approche de nutrition équilibrée

L’azote, le phosphore et le potassium (N, P et K) sont souvent les seuls engrais accessibles aux petits exploitants agricoles en Afrique. Pourtant, ces engrais ne fournissent souvent que de modestes hausses de rendements et retours sur les investissements en engrais. Les analyses de sol menées par l’IFDC dans divers pays ont identifié plusieurs carences en éléments nutritifs secondaires et micronutriments du sol, en plus de carences en NPK. L’ajout des micronutriments et éléments nutritifs secondaires déficients augmente considérablement les rendements ainsi que l’efficacité de l’utilisation de NPK.

Des projets de l’IFDC ont cartographié des niveaux de nutriments du sol au Burundi, au Rwanda et dans certaines parties du Mozambique, de l’Ouganda et de la Zambie, révélant ainsi de vastes zones présentant des carences en éléments nutritifs multiples. Ces études montrent que les nutriments qui font le plus fréquemment défaut dans les recommandations standard dans la région sont les éléments nutritifs secondaires de sulfure, de calcium et de magnésium ; et les micronutriments de zinc, de bore et de cuivre.

Le processus de « nutrition équilibrée » adresse simultanément les déficiences de nutriments, pour ainsi garantir une réaction optimale et la rentabilité économique. Par exemple, les essais menés par l’IFDC sur sept cultures au sein de six pays ont montré des augmentions de rendements allant jusqu’à 60 pourcent lorsque des engrais NPK standard étaient enrichis de nutriments secondaires et des micronutriments. Des démonstrations à grande échelle au Rwanda et au Burundi permettent de montrer aux agriculteurs les avantages des engrais équilibrés. Pour répondre au besoin de ces nouveaux produits parmi les agriculteurs, l’IFDC encourage les entreprises à produire des engrais novateurs en petits paquets plus abordables. L’IFDC préconise également des politiques appuyant l’adoption de produits améliorés par l’agriculteur.



Division Afrique du nord et de l’ouest

AperçuLa Division Afrique du nord et de l’ouest (NWAFD) couvre une région dotée d’un énorme potentiel agricole tout en étant confrontée à des défis majeurs liés à l’infrastructure, au climat et à l’agronomie. NWAFD travaille en étroite collaboration avec des organisations régionales, nationales et locales, y compris des Communautés économiques régionales (CER), des organisations de producteurs agricoles, des structures gouvernementales, des ONG, des instituts de recherche, des institutions financières et le secteur privé.

Les projets adressent les questions liées à l’amélioration de la fertilité des sols, la structuration de marchés d’intrants et de produits agricoles, le développement de systèmes d’information de marchés (SIM) et les recommandations quant aux politiques relatives aux intrants agricoles appropriées au niveau régional et national. Une des principales interventions consiste à la facilitation de la participation active des agro-entreprises nationales, régionales et internationales dans le développement de chaînes de valeur, en collaboration avec les acteurs nationaux, dans le but d’améliorer l’accès à la nourriture dans la région. NWAFD appuie le développement et la mise en œuvre de politiques agricoles régionales au sein de la CEDEAO et de l’Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA). Depuis plus de 25 ans, les projets de NWAFD assistent des millions d’agriculteurs, les accompagnant pour sortir de l’agriculture de subsistance pour devenir des « agriculteurs entrepreneurs » parfaitement capables de participer activement dans le commerce local et régional.

AfricaFertilizer.org 2010-à ce jour Objectif – AFO fournit des informations relatives aux engrais en temps opportun et de façon transparente aux secteurs public et privé. Pour ce faire, AFO développe, gère, facilite et partage l’information technique et commerciale sur les engrais en Afrique en vue d’appuyer la mise en œuvre de politiques agricoles continentales, régionales et nationales bénéficiant le secteur privé et les petits exploitants agricoles et détaillants d’intrants de la région.

Domaines d’intervention connexes – Amélioration de l’efficience des marchés d’intrants ; Analyser,

informer et influencer les réformes politiques

Collaborateurs – Le Partenariat pour les engrais et l’agrobusiness en Afrique (AFAP), le programme CountrySTAT de l’Organisation des Nations unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO), l’Association internationale de l’industrie des engrais (IFA) et le Nouveau partenariat pour le développement de l’Afrique (NEPAD)

Bailleurs – AFAP, IFA et USAID

Localisation – Ethiopie, Ghana, Kenya, Mozambique, Nigeria, Sénégal et Tanzanie

Agricultural Value Chain Mentorship Project 2011-2015Objectif – Le projet de mentorat de chaînes de valeur agricoles ou AVCMP contribue aux objectifs du gouvernement du Ghana de parvenir à la sécurité alimentaire et de convertir le secteur agricole du pays en une économie agro-industrielle. Le but est de transformer la chaîne de valeur agricole en un système à haute production, efficace, compétitif et durable. Parmi les principales activités du projet sont : l’assistance aux OPA, aux petits exploitants agricoles, aux détaillants d’intrants et aux petites et moyennes entreprises (PME) pour améliorer leurs compétences techniques et entrepreneuriales, développer des plans d’affaires et les connecter aux banques commerciales pour accéder aux capitaux à travers des prêts; la connexion des détaillants d’intrants aux distributeurs d’intrants et aux producteurs de semences et développer un réseau de détaillants d’intrants et des PME; le développement de pôles d’entreprises agricoles pour la prestation de services de transformation et d’équipements agricoles; la connexion des PME et OPA aux marchés locaux, régionaux et internationaux; la sensibilisation sur les technologies de la gestion intégrée de la fertilité des sols (GIFS) à travers des programmes radios et vidéos, le théâtre, la presse écrite et les centres d’apprentissage des agriculteurs et le renforcement des capacités des institutions nationales pour appuyer l’expansion des technologies de la GIFS.

Domaines d’intervention connexes – Amélioration des pratiques d’utilisation des nutriments pour des résultats économiques et environnementaux plus viables ; Amélioration des capacités de gestion et de la rentabilité des entreprises agricoles ; Renforcement et appui de marchés robustes de produits

BéninBurkina Faso

Cape VertCôte d’Ivoire

GambieGhana

GuinéeGuinée Bissau

LibériaMali

NigerNigeria

SénégalSierra Léone

TchadTogo


Collaborateurs – Le centre Ghana Agricultural Associations Business & Information Centre (GAABIC) et l’institut Savannah Agricultural Research Institute (SARI)

Bailleur de fond – AGRA, à travers l’Agence danoise de développement international (DANIDA)Localisation – Ghana

Agro-Input to Production Expansion 2014-2017Objectif – Le projet Agro-Input to Production Expansion (APEx) cible l’appui aux investissements du secteur privé dans le secteur des intrants (estimé à plus de 5 milliards de dollars dans les cinq années à venir) au moment où le programme Nigeria Growth Enhacement Support (En français, Appui à l’amélioration de la croissance au Nigeria, ou GES) transite d’un système de fourniture d’intrants agricoles dominé par le gouvernement à des systèmes d’approvisionnement du secteur privé. APEx va augmenter les capacités des distributeurs d’intrants du secteur privé à fournir aux agriculteurs des intrants de haute qualité à des prix compétitifs. Les objectifs stratégiques de APEx sont conformes aux priorités d’intervention de USAID Nigeria dans les secteurs d’agriculture et de sécurité alimentaire, ainsi que dans le domaine de croissance économique et de commerce.

Domaines d’intervention connexes – Amélioration de l’efficience des marchés d’intrants

Bailleur – USAID

Localisation – Nigeria

Programme de réhabilitation et d’intensification de cacao 2013-2017Objectif – CORIP (En anglais, Cocoa Rehabilitation and Intensification Programme) fournit des

services d’appui aux producteurs de cacao au Ghana grâce à des améliorations au sein des systèmes de production de cacao et de formation. Grâce à un partenariat public-privé entre les producteurs, les commerçants, les chercheurs du gouvernement, des ONG et des agriculteurs, le projet accroît la durabilité des produits de cacao en améliorant l’accès des agriculteurs à de meilleurs matériels de plantation, aux engrais et pesticides de qualité en toute sécurité. La principale stratégie de mise en œuvre du programme CORIP est à travers la création et le fonctionnement de Centres ruraux de service de cacao dans la boucle cacao du pays. Le projet vise à concevoir des modèles d’appui des groupements de producteurs de cacao et les agriculteurs individuels de cacao dans les principales régions productrices de cacao du Ghana.

Domaines d’intervention connexes – Amélioration des pratiques d’utilisation des nutriments pour

des résultats économiques et environnementaux plus viables ; Amélioration de l’efficience des marchés d’intrants ; Amélioration des capacités de gestion et de la rentabilité des entreprises agricoles

Collaborateurs – Cocoa Research Institute of Ghana of the Ghana Cocoa Board (COCOBOD/CRIG), Dutch Sustainable Trade Initiative (IDH) et Solidaridad West Africa (SWA)

Bailleur – Ambassade du Royaume des Pays-Bas

Localisation – Ghana

Approche communale pour l’accès au marché agricole au Bénin 2013-2017Objectif – Ce projet vise l’amélioration des moyens de subsistance de 70 000 petits exploitants agricoles et entrepreneurs ruraux grâce au développement de 100 pôles d’entreprises agricoles au sud du Bénin. L’effort permettra de connecter ces groupes aux opportunités de marchés agricoles, y compris aux marchés voisins du Nigeria. Le programme aura pour objectif d’améliorer le pouvoir d’achat des agents économiques directement impliqués dans les transactions commerciales, d’augmenter les activités commerciales entre les marchés locaux et étrangers (nigérians) et d’établir l’offre et la demande durables de produits de qualité, y compris de produits tels que le maïs, le manioc, l’huile de palme et le piment.

Domaines d’intervention connexes – Amélioration des capacités de gestion et de la rentabilité des entreprises agricoles ; Renforcement et appui de marchés robustes de produits

Partenaires d’exécution – L’Institute royal des tropiques (KIT) aux Pays-Bas, Care International Bénin-Togo, Sahel Capital and Partners Ltd. du Nigeria et le groupe Benin Consulting Group International

Bailleur – Ambassade du Royaume des Pays-Bas au Bénin

Localisation – Bénin


Feed the Future USAID Agriculture Technology Transfer 2013-2018Objectif – Le projet Transfert de technologies agricoles de l’initiative Feed the Future de l’USAID (FTF USAID ATT) améliore la compétitivité au sein des chaînes de valeur riz, maïs et soja, en favorisant la croissance économique générale et durable grâce à la disponibilité accrue de technologies agricoles et à l’accroissement de la productivité au nord du Ghana. Cet objectif sera atteint à travers : le renforcement du rôle et des capacités des acteurs du secteur privé dans le développement et la diffusion des technologies de semences améliorées et de la GIFS ; l’accroissement de l’efficacité et de la transparence des fonctions gouvernementales dans l’appui du développement, de la publication et de la diffusion des technologies des semences, engrais et de la GIFS ; et une efficacité accrue de la recherche agricole ciblée pour développer, divulguer et communiquer des technologies en faveur de la productivité agricole durable.

Domaines d’intervention connexes – Amélioration des pratiques d’utilisation des nutriments pour des résultats économiques et environnementaux plus viables ; Amélioration des capacités de gestion et de la rentabilité des entreprises agricoles

Partenaires d’exécution – GAABIC, le Département d’agriculture et de sciences de la vie de l’Université de l’Etat de l’Iowa (ISU) et l’Université de Wageningen et son Centre de recherche pour le développement et l’innovation (WUR-CDI)

Bailleur – USAIDLocalisation – Ghana

Développement commercial du secteur des légumes au Ghana 2013-2017Objectif – La mission du projet GhanaVeg (En anglais, Commercial Vegetable Sector Development in Ghana) est d’établir un secteur végétal durable et compétitif sur le plan international qui contribue à la croissance économique inclusive et a la capacité de continuellement innover ses produits et services. L’initiative cible les marchés domestiques et internationaux haut de gamme (les supermarchés, hôtels, restaurants et exportations haut de gamme). Motivé par le principe directeur de rapidité et orienté vers les résultats, le programme a initié de nombreuses initiatives menées par des entreprises à travers une Plateforme d’affaires dans le secteur légumier ; un Fond d’opportunités d’affaires, un Fond de co-innovation en R&D et un Fond de conseil ; un Dialogue public-privé de haut niveau ; et des activités Business-to-Business.

Domaines d’intervention connexes – Amélioration de l’efficience des marchés d’intrants ; Amélioration des capacités de gestion et de la rentabilité des entreprises agricoles

Partenaires d’exécution – WUR-CDI et le Conseil commercial de Pays-Bas et de l’Afrique

Bailleurs – L’ambassade du Royaume des Pays-Bas et le secteur privé

Localisation – Ghana

Développement économique à la base par des pôles d’entreprises agricoles au Mali 2009-2014Objectif – Une extension du projet Des milliers aux millions (1000s+) déjà achevé, DEBPEA renforce et accroît le développement agricole au Mali. Ce projet est en voie d’augmenter le nombre de PEA au Mali et de faire de l’agrobusiness un domaine durable et accessible – sur le plan économique, organisationnel et écologique. DEBPEA atteint cet objectif en concevant et en testant des outils novateurs de financement rural tels que le financement de contrat, le système de crédit inventorié ou warrantage et l’assurance-récolte. Pour améliorer la compétitivité et la durabilité des PEA, DEBPEA motive les participants aux PEA à déterminer des stratégies efficaces pour promouvoir les chaînes de valeur de leurs produits en créant des synergies et en développant des plans d’action à participants multiples.

Domaines d’intervention connexes – Amélioration des pratiques d’utilisation des nutriments pour des résultats économiques et environnementaux plus viables ; Amélioration des capacités de gestion et de la rentabilité des entreprises agricoles ; Renforcement et appui de marchés robustes de produits

Bailleur – L’ambassade du Royaume des Pays-Bas au Mali

Localisation – Mali

Growth Enhancement Support Touch and Pay Pilot 2013-2014Objectif – Le volet pilote Touche & Paie du programme d’Appui à l’amélioration de la croissance (GES-TAP) a utilisé une nouvelle technologie pour : 1) améliorer la rapidité et la véracité de l’information


collectée qui concerne chaque agriculteur ; 2) permettre aux agriculteurs de racheter leurs bons sans être en ligne (sans avoir besoin ni de téléphone mobile, ni de couverture internet, ni d’électricité) à l’aide d’une carte NFC TAP ; 3) accélérer la rapidité du processus de rédemption tout en améliorant l’authentification et en réduisant la fraude ; 4) générer des rapports sur le nombre d’agriculteurs et la quantité et la valeur des intrants rachetés par magasin de détaillants agricoles, en temps quasi-réel.


Bailleur – Le Département du Royaume-Uni pour le développement international (DfID)


Maximizing Agricultural Revenue and Key Enterprises in Targeted Sites II 2012-2017Objectif – Le projet MARKETS II (En français, Maximisation de revenus agricoles et d’entreprises clés au sein de sites ciblés) travaille directement avec des cultivateurs de riz et de maïs identifiés dans des groupes et pôles d’entreprises de 11 états pour renforcer leurs capacités en meilleures pratiques agronomiques afin d’améliorer leurs rendements et standards de vie. L’IFDC continue à renforcer le secteur des engrais du Nigeria en développement un secteur d’intrants agricoles compétitifs, dirigé par le marché et durable appuyant des agriculteurs cibles. L’IFDC appuie également plusieurs composants du projet, y compris l’implication au sein du programme GES du Gouvernement fédéral du Nigeria augmentant ainsi l’utilisation du PPU parmi les riziculteurs et apportant la formation en services de pulvérisation pour la protection des cultures.


Principal partenaire de mise en œuvre – Chemonics

Collaborateurs – Notore Chemical Industries Ltd. and National Programme for Food Security (NPFS)

Bailleur – USAID


Professionnalisation des distributeurs d’intrants agricoles du Burkina Faso 2011-2014Objectif – PROBID renforce les capacités des détaillants d’intrants agricoles à créer des liens d’affaires avec les distributeurs d’intrants et à élargir leurs réseaux de vente afin d’atteindre plus d’agriculteurs. L’objectif principal était d’augmenter la productivité agricole et d’accroître les revenus des petits exploitants agricoles du pays. Ceci a été réalisé à travers l’accroissement de la disponibilité et accessibilité des intrants de qualité à un prix abordable dans les zones rurales. Les activités incluaient le renforcement des capacités des détaillants, le renforcement des organes institutionnels, l’appui financier, l’augmentation du transfert des technologies à travers les programmes de formation, la facilitation de politiques et règlements favorables portant sur les intrants agricoles et le suivi évaluation des progrès atteints par le projet.

Domaines d’intervention connexes – Amélioration de l’efficience des marchés d’intrants ; Analyser, informer et influencer les réformes politiques

Collaborateur – Association of Agro-Input Wholesalers and Retailers of Burkina Faso (AGRODIA)

Bailleur – AGRA Localisation – Burkina Faso

Produire plus de riz avec moins d’engrais 2014-2019Objectif – Le projet Produire plus de riz avec moins d’engrais (PRIME) vise à promouvoir la diffusion et l’adoption à grande échelle de la technologie de PPU dans les systèmes de riz irrigué d’Afrique de l’Ouest. Il est estimé qu’une large adoption de cette technologie par les agriculteurs de riz va entraîner une augmentation des rendements de riz paddy et de la production ainsi que la réduction des importations de riz par les Etats membres de la CEDEAO.

Domaines d’intervention connexes – Amélioration des pratiques d’utilisation des nutriments pour des résultats économiques et environnementaux plus viables

Bailleur – CEDEAO

Localisation – Les pays membres de la CEDEAO


Intensification des technologies de placement profond de l’engrais et de microdosage au Mali2014-2017Objectif – Le projet d’intensification des technologies de placement profond de l’engrais et de microdosage au Mali vise à améliorer la sécurité alimentaire et les revenus des petits exploitants agricoles et des entrepreneurs ruraux du Mali. L’objectif stratégique du projet est d’augmenter la productivité des cultures céréalières à travers la promotion et la dissémination de technologies novatrices à base d’engrais pour des filières cibles (riz, millet et sorgho) au Mali. Le projet fait l’introduction des technologies de PPE et de MD par le biais de champs de démonstration et la formation.


Bailleur – USAID

Localisation – Mali

Projet d’appui au développement agricole au Togo2012-2014Objectif – PADAT est l’un des trois projets conçus afin de compléter le Programme national d’investissement agricole et de sécurité alimentaire (PNIASA), qui a été lancé en 2012. L’IFDC exécute le volet GIFS de PADAT au sein des cinq régions économiques du Togo (Centrale, Kara, Maritime, Plateaux et Savanes). Le projet cible trois filières – le manioc, le maïs et le riz. Ses objectifs sont de diffuser l’information sur la GIFS et d’autres pratiques culturales bénéfiques à l’augmentation de la production de ces cultures et d’augmenter les revenus au Togo.


Bailleurs – Le Fond international de développement agricole (IFAD), la Banque d’investissement et de développement de la CEDEAO, la Banque ouest-africaine de développement et le Programme mondiale de l’agriculture et de la sécurité alimentaire

Localisation – Togo

Growth Enhancement Support au Nigeria 2013-2014Objectif – Le volet GES mis en œuvre par le Gouvernement fédéral du Nigeria vise à fournir une subvention ciblée d’intrants aux petits agriculteurs, tout en encourageant le développement de réseaux d’approvisionnement et de distribution d’intrants agricoles solides au sein du secteur privé. L’IFDC a fourni l’expertise technique dans la conception et la mise en œuvre du programme et coordonné les activités de distribution au sein de 15 états. Cela comprenait la coordination avec les fournisseurs d’intrants et les représentants du gouvernement pour assurer qu’un stock suffisant d’engrais était disponible tout au long du programme.


Bailleurs – Le Ministère fédéral de l’agriculture et du développement rural au Nigeria


Syngenta – Nigeria Agro-Input Support 2014-2015Objectif – Le projet d’Appui aux intrants agricoles au Nigeria (NAIS) cible la modélisation d’un canal de distribution d’intrants agricoles dirigé par le secteur privé relié aux petits exploitants agricoles dans le but d’assurer l’amélioration de l a disponibilité, accès et utilisation d’intrants agricoles de qualité supé-rieure. Des agriculteurs ciblés au sein de trois états sont appuyés par Syngenta, à travers une campagne de vente au détail « Store-in-Shop ». Ces détaillants d’intrants sont en outre reliés à un groupe restreint d’agriculteurs leaders affichant les solutions Syngenta (ou ensemble de pratiques) par le biais de champs de démonstrations.


Bailleur – Syngenta



Toward Sustainable Clusters in Agribusiness through Learning in Entrepreneurship 2012-2017Objectif – Le projet 2SCALE (En français, Vers des pôles d’entreprises durables à travers l’apprentissage entrepreneurial) contribue à améliorer les moyens de subsistance, la nutrition et la sécurité alimentaire dans neuf pays d’Afrique subsaharienne, avec pour objectif d’aider 500 000 ménages de petits exploitants agricoles à considérablement augmenter leurs revenus nets et à multiplier les ventes de 2500 entrepreneurs. 2SCALE a pour objectif d’appuyer et d’étendre 50 partenariats public-privé dans le but d’accomplir la distribution durable de nourriture au sein de marchés régionaux, nationaux et locaux.

Domaines d’intervention connexes – Amélioration des capacités de gestion et de la rentabilité des

entreprises agricoles ; Renforcement et appui de marchés robustes de produits

Partenaires de mise en œuvre – Le Centre d’innovation pour le bas de la pyramide (BoP) Inc. et le Centre International pour la Recherche Agricole orientée vers le développement (ICRA)

Collaborateurs – Des centres hollandais de connaissance, d’autres projets d’agrobusiness, des

entreprises privées, des pôles d’entreprises agricoles et des chaînes de valeur

Bailleurs – DGIS (50 pour cent) et des entreprises du secteur privé (50 pour cent)

Localisation – Bénin, Ethiopie, Ghana, Kenya, Mali, Mozambique, Nigeria, Sud-Soudan et Ouganda; les activités du projet au Burkina Faso, au Niger et au Togo ont été clôturés en 2014

Programme de partenariat pour le coton dans les pays du C-4 2014-2018Objectif – Un programme de l’USAID, le partenariat pour le coton dans les pays du C-4 (C4CP) vise l’augmentation de la sécurité alimentaire et des revenus des producteurs de coton dans des zones cibles au Bénin, au Burkina Faso, au Mali et au Tchad. Le projet permettra d’augmenter les revenus des producteurs et transformateurs de coton en introduisant des stratégies compétitives et durables pour accroître la productivité agricole et améliorer les processus post-récolte. Le projet aidera les organisations régionales à atteindre leurs objectifs et à se concentrer en particulier sur la capacité de coordination régionale du coton mise au point par l’UEMOA. C4CP aborde spécifiquement les défis auxquels les femmes sont confrontées dans les ménages producteurs de coton et introduira des stratégies économiques et sociales au profit de ces agriculteurs.

Domaines d’intervention connexes – Amélioration des pratiques d’utilisation des nutriments pour des résultats économiques et environnementaux plus viables ; Amélioration des capacités de gestion et de la rentabilité des entreprises agricoles

Partenaires d’exécution – Cultural Practice (CP) and ICRA

Bailleur – USAID

Localisation – Bénin, Burkina Faso, Tchad et Mali

USAID Liberia Food and Enterprise Development 2011-2016Objectif – À travers son bureau de programmes, l’IFDC dirige une composante d’assistance technique à court terme de recrutement et de formation de détaillants d’intrants et favorise le PPU dans la culture du riz. Les objectifs plus vastes du projet sont d’améliorer l’alimentation et la sécurité alimentaire par le biais de l’augmentation de la productivité agricole et l’accès aux marchés et le renforcement des capacités humaines. Le projet FED (En français, Développement de l’alimentation et des entreprises) du Libéria développe les chaînes de valeur riz, manioc et légumes composées de petits exploitants agricoles, d’institutions de micro-finance, ainsi que des liens d’approvisionnement, de production et de marchés. L’IFDC a formé des détaillants, des associations de commerce et des formateurs, qui transfèrent à leur tour aujourd’hui ces connaissances aux petits agriculteurs. L’IFDC aide également les agriculteurs et détaillants à former des associations et facilite des connexions aux opportunités d’obtention de crédit et aux prestataires de service. Un système de bons d’intrants pilote favorable au marché permettant de transférer le pouvoir d’achat aux petits exploitants agricoles a également été établi. Le système de bons permet de stimuler la demande d’intrants et facilite une chaîne de distribution d’intrants compétitive.


Principal organisation de mise en œuvre – DAI

Bailleur – USAID

Localisation – Libéria


USAID West Africa Fertilizer Program 2012-2017Objectif – USAID WAFP (En français, Programme de l’USAID pour les engrais en Afrique de l’Ouest) vise à augmenter sensiblement la sécurité alimentaire et à réduire la pauvreté et la faim en Afrique de l’Ouest. L’objectif du programme est d’augmenter l’utilisation des engrais par les petits exploitants agricoles à travers la diminution des coûts, la réduction de la distance entre la ferme et les boutiques de détaillants d’intrants et l’accroissement de l’efficacité des engrais en faisant correspondre avec précision le type de sol et la variété des cultures aux types et quantités d’engrais recommandés. Pour atteindre cet objectif, l’IFDC travaille en étroite collaboration avec un sous-contractant, AFAP. Grâce à cette collaboration, les contraintes liées à l’offre seront réduites, ce qui permettra un système d’approvisionnement des engrais plus fiable et abordable en Afrique de l’Ouest.


Collaborateur – AFAP

Bailleur – USAID

Localisation – Les pays membres de la CEDEAO


Bureau de programmes

Aperçu Le Bureau de programmes ou l’OoP (En anglais, Office of Programs) opère selon l’idée que l’amélioration de la productivité agricole constitue la pierre angulaire pour la sécurité alimentaire améliorée et la croissance économiques des pays à marchés économiques en développement ou en émergence. La vaste expérience de l’OoP en production d’engrais rentables, en gestion de la fertilité des sols, en politiques relatives aux engrais et en stratégies d’offre et de demande fournit la base de connaissances scientifiques et politiques nécessaires à la transition des petits exploitants agricoles des systèmes d’intrants/rendements faibles à des systèmes où l’investissement en stratégies de gestion des éléments nutritifs éprouvées et en intrants agricoles nécessaires est possible. Ensemble, l’OoP et les projets sur terrain de l’IFDC ciblent la recherche fondamentale et appliquée orientée vers l’efficacité de l’utilisation des nutriments et les actions politiques permettant des améliorations au sein de la chaîne de distribution des engrais, afin d’appuyer les efforts mondiaux de l’IFDC en développement de marchés des engrais pour les petits exploitants agricoles. En conséquence, les membres du personnel de l’OoP collaborent avec des organisations du secteur tant public que privé, des institutions internationales et des partenaires de développement dans des questions liées à la production et à l’utilisation des engrais.

Technologies d’engraisLe groupe chargé de technologies des engrais mène des projets de recherche et développement caractérisant et identifiant l’utilisation la plus efficace des matières premières des engrais et le récupération des éléments nutritifs à partir des déchets et sous-produits afin de développer les procédés de production des engrais. Ces activités sont menées sous contrat et en collaboration avec des sociétés privées, des institutions gouvernementales et des organismes internationaux. En 2014, le groupe a mené des travaux de recherche et des tests au profit de 25 projets clients privés dans l’usine pilote. En outre, un certain nombre d’analyses de produits, de formations dans l’industrie et d’évaluations d’unité de fabrication d’engrais ont été menées. Le groupe a également apporté son assistance à 11 projets de l’IFDC au sein des divisions de l’EurAsie et d’Afrique du Centre, et appuyé de nombreux formations et ateliers spécialisés organisés par l’Unité de coordination des formations et ateliers de l’IFDC.

Nutrition du sol et de la planteL’équipe chargée du volet Nutrition du sol et de la plante développe et favorise des technologies, informations, outils d’aide à la prise de décision et pratiques de gestion permettant d’améliorer l’efficacité des systèmes culturaux et ressources d’eau et du sol. Le programme contribue à des produits alimentaires plus économiques, plus durables et plus respectueux de l’environnement. Ceci est accompli en encourageant l’adoption de technologies pouvant améliorer l’efficacité de l’utilisation des éléments nutritifs par les plantes, le recyclage des nutriments et la fertilité du sol. Le programme travaille étroitement avec des universités, des centres internationaux de recherche agricole et des systèmes nationaux de recherche et de vulgarisation agricole des pays en développement.

Parmi les domaines clés de recherche : • Des études menées sur terrain portant sur le blé fortifié en zinc (Zn).• La coopération avec des universités (construites sur des terres) du gouvernement américain pour améliorer

l’applicateur PPU à rangée unique. • Le développement continu de technologies à noyaux de semences de Zn (ZSCT). • Les évaluations des émissions de gaz à effet de serre (GES) du riz des marais.• L’expansion et la mise à jour des systèmes d’aide à la prise de décision de la roche phosphatée.• Harmonisation de la demande en phosphore (P) par la plante aux approvisionnements en P des engrais P

appliqués. • Le phosphate naturel pour application directe en utilisant l’acidification rhizosphère sur place avec des

acides organiques. • Evaluation agronomique de phosphate naturel de taille nano pour application directe.

Marchés et économies L’équipe Marchés et Economies fournit l’expertise politique et économique nécessaire à l’appui dans la réalisation de la mission de l’IFDC. Grâce à une multitude d’activités relatives à l’évaluation des marchés, au développement de projets et services consultatifs, l’analyse politique et de dialogue, cette unité aide les économies en développement et en transition à créer un environnement favorable pour bâtir les marchés agricoles dans leur ensemble. En outre, l’unité analyse la faisabilité de programmes d’investissement, l’incidence socio-économique de nouvelles technologies, les implications des accords de commerce régionaux sur l’agriculture et l’agrobusiness, ainsi que les mesures liées à la politique nécessaires à l’avancement des objectifs de croissance agricoles nationaux. Le groupe procède également aux analyses pour la mise en œuvre plus efficace de programmes de subventions d’intrants.


En 2014, ce groupe a développé diverses études et évaluations pour des organisations partenaires et bailleurs tels que notamment l’AFAP, l’UA/NEPAD, le DGIS, la FAO, le programme FTF de l’USAID et la Wallmart Foundation.

Unité d’information de marchésL’Unité d’information de marchés mène des travaux de recherche et fait la maintenance des données et information sur les matières premières et produits d’engrais de part le monde. En conséquence, l’Unité permet d’augmenter l’utilisation des informations agricoles régionales en améliorant et en reliant les efforts afin de générer, diffuser et utiliser l’information de marchés d’intrants de façon commercialisable. L’objectif ultime étant d’améliorer le flux d’information parmi les acteurs des secteurs tant public que privés impliqués dans les processus de création de politiques, de production agricole, de marchés et de commerce d’intrants.

Parmi les publications de 2014 :• Worldwide Ammonia Capacity Listing by Plant.• Worldwide Ammonium Nitrate/Calcium Ammonium Nitrate Capacity Listing by Plant.• Worldwide Diammonium Phosphate (DAP)/Monoammonium Phosphate (MAP)

Capacity Listing by Plant.• Worldwide Nitrogen/Phosphorus/Potassium (NPK) Capacity Listing by Plant.• Worldwide Phosphoric Acid Capacity Listing by Plant.• Worldwide Potash Capacity Listing by Plant.• Worldwide Sulfuric Acid Capacity Listing by Plant.• Worldwide Urea Capacity Listing by Plant.

In addition, the confidential group prepares statistical reports for The Fertilizer Institute (TFI) about the North American fertilizer industry. These reports involve collecting statistical data, verifying data and summarizing/preparing various reports. The following publications and studies were completed for TFI in 2014: En outre, le groupe prépare des rapports secrets portant sur les statistiques, à l’intention de The Fertilizer Institute (TFI) sur l’industrie des engrais en Amérique du Nord. Ces rapports incluent la collecte de données statistiques, la vérification des données et le résumé et la préparation de divers rapports. En raison de la sensibilité du marché, IFDC se fait le devoir de garder assidûment toutes ces données confidentielles. Les publications et études suivantes ont été réalisées par TFI en 2013 :

• Fertilizer Record (monthly).• U.S. Phosphate Material Exports Report (monthly).• Ammonia Production Costs, 2013.• Toxic Release Inventory Summary, 2013.• Operating Rates, July-December 2013.• Operating Rates, January-June 2014.• North America Fertilizer Capacity.

Services analytiques et gaz à effet de serre du bureau OoP pourvoient un appui essentiel à toute activité liée à la recherche dans le cadre des activités de recherche du bureau. Le travail analytique interne appuie essentiellement les efforts de recherche de l’IFDC visant l’augmentation de la production agricole et l’amélioration des technologies d’engrais. Dans le cadre de l’appui aux avancées de la productivité agricole, des milliers d’échantillons du sol et de tissus de plantes générés des laboratoires, serres et tests de terrain sont analysés pour leur teneur en éléments nutritifs à une fréquence annuelle, afin d’établir les meilleures pratiques de gestion des engrais dans les pays en voie de développement. En outre, les analyses ciblant les propriétés physiques et chimiques de divers engrais produits dans l’usine pilote d’IFDC aident à établir les engrais les plus économiques à la fois pour les producteurs à petite et à grande échelle.

L’équipe de services des serres est responsable du maintien de deux unités d’effet de serre de l’IFDC et de la coordination avec les scientifiques d’IFDC pour aller de l’étape de recherche au sein du laboratoire vers celle d’évaluation de l’effet de serre, lors du processus de développement technologique. Dans certains cas, l’équipe est impliquée dans l’évaluation finale sur le terrain, en particulier en ce qui concerne les essais menés au niveau national. Ceci implique l’identification des sources des sols et leur collecte pour fin d’utilisation, le maintien et le suivi des cultures et la collecte des données analytiques lors du cycle de croissance et post-récolte.

Activité de recherche en gaz à effet de serre au Bangladesh

En raison de l’accent accordé à l’amélioration de l’efficacité de l’azote au sein de l’IFDC, le Centre met un accent plus particulier sur l’atténuation des émissions d’oxyde nitreux (N2O) et d’oxyde nitrique (NO). En plus de son effet de réchauffement de la planète, qui est 298 fois plus puissant que celui du dioxyde de carbone, N2O est aujourd’hui le gaz le plus responsable de la destruction de la couche d’ozone.

Les mauvaises émissions mondiales induites par les engrais de N2O et NO équivalent respectivement à 0,98 millions de tonnes l’an et 0,76 millions de tonnes l’an. Avec une consommation totale de l’engrais d’azote de 109 millions de tonnes – et qui est en augmentation et pourrit atteindre 1 million de tonnes par an – les émissions de N2O et de NO devraient augmenter à moins que des options d’atténuation ne soient mises en place.

À compter de l’été 2013, l’IFDC a mené des expériences sur le terrain à deux endroits au Bangladesh pour quantifier l’effet de la fertilisation PPU sur les émissions de GES dans les systèmes de culture intensive du riz. Des chambres spécialement conçues ont surveillé en permanence les émissions de trois traitements de fertilisation sous deux régimes de gestion de l’eau au cours des trois différentes saisons rizicoles au Bangladesh.

Les résultats, qui seront publiés en 2015, ont démontré que le PPU permet de réduire les émissions de N2O jusqu’à 72 pourcent par rapport aux émissions causées par l’épandage d’urée, surtout dans des conditions d’eau stagnante. Les émissions de NO étaient négligeables sous ce traitement. Le PPU, une technologie ingénieuse face au climat, s’avère une solution gagnant-gagnant-gagnant pour les petits exploitants. Il augmente la productivité des cultures, atténue les émissions de GES et réduit la consommation globale d’engrais.


Unité de coordination des formations et ateliers

More than 950,000 TrainedLes plus de 950 000 formations constituent l’outil stratégique utilisé par l’IFDC pour renforcer les capacités des producteurs, distributeurs, agriculteurs et détaillants d’engrais à augmenter la productivité agricole durable. L’IFDC mène des formations sur le terrain au niveau des projets au sein de ses trois régions géographiques et coordonne des formations mondiales spécialisées à partir de son siège à Muscle Shoals, dans l’Alabama.

Entre 2010 et 2014, le nombre de participants à la formation sur le terrain est passé de près de 550 000 à plus de 950 000, avec un taux de croissance annuel composé de 12 pourcent. Cette croissance est un exemple du rôle crucial que le transfert de technologies et d’innovations joue dans la mise en œuvre de la mission de l’IFDC. Une composante essentielle du mandat de l’IFDC est de renforcer les capacités humaines pour améliorer les performances et l’efficacité dans les chaînes de valeur agricoles. IFDC envisage un avenir dans lequel l’aide au développement ne sera plus nécessaire pour s’affranchir de la faim et de la pauvreté. La réalisation de cet objectif nécessite le renforcement des acteurs locaux et des institutions qui, en fin de compte, sont responsables de la transformation de leurs pays. « Il ne suffit pas d’innover », explique Dr Amit Roy, président directeur-général de l’IFDC. « Nous devons faire parvenir ces innovations et technologies à ceux qui en ont besoin. »

IFDC considère le développement comme un processus continu et à long-terme qui implique toutes les parties prenantes, y compris les entrepreneurs, les gouvernements, les communautés économiques régionales, les autorités locales, les entreprises du secteur privé, les organisations non-gouvernementales, les membres de la communauté, les universitaires et les bailleurs. IFDC renforce les capacités humaines, scientifiques, technologiques et organisationnelles dans les pays où le Centrecouverts varient selon les besoins spécifiques de chaque région géographique de l’IFDC, conformément aux projets de terrain.

Division EurAsie (EAD)Le projet Accelerating Agriculture Productivity Improvement (AAPI) au Bangladesh, en collaboration avec Walmart Fondation Activity (WFA), a enregistré 164 368 participants, dont 38 pour cent étaient des femmes. Comparé à 2013, le taux de fréquentation a diminué de 33 pourcent en raison des activités du projet qui avancent à un rythme plus lent. Ces résultats pourraient être attribués au fait que AAPI entre dans sa cinquième année et que la plupart des objectifs de formation ont été atteints. Cependant, le nombre de femmes formées dans le cadre de WFA a augmenté de 50 pour cent, de 14 360 en 2013 à 21 560 en 2014. Pour favoriser l’adoption durable du PPU et l’approvisionnement en briquettes, AAPI a renforcé les réseaux d’entreprises du secteur privé reliant les propriétaires des machines à briquettes aux détaillants afin d’augmenter les ventes. Par conséquent, la formation a porté à la fois sur le fonctionnement de la machine pour les mécaniciens locaux et sur les programmes de formation des détaillants. WFA a fourni aux femmes une formation en PPE sur les légumes ainsi que l’éducation nutritionnelle (voir encadré).

Division Afrique orientale et australe (ESAFD)Avec des projets au sein de dix pays, le nombre de participants aux formations au sein de la division ESAFD a augmenté de 27 pourcent, de 333 532 à 423 541 en 2014 ; 51 pourcent des participants étaient des femmes. Les formations menées par CATALIST-2 représentent 67 pourcent des formations totales au sein de la division. Ces programmes ciblaient des intervenants des pôles d’entreprises agricoles, dont des agriculteurs, détaillants, collecteurs, transformateurs, vendeurs et consommateurs. La formation portait sur la gestion des affaires, l’éducation financière, la gestion de coopératives, l’analyse coût-bénéfice, la commercialisation, la négociation en affaires, l’agrobusiness, le développement des chaînes de valeur et l’inclusion du genre dans la chaîne de valeur. CATALIST-2 a relié les acteurs des pôles d’entreprises agricoles avec les institutions financières et les agriculteurs avec des acheteurs potentiels. En outre, les agriculteurs ont été formés en gestion intégrée de la fertilité des sols, en production de semences de qualité, en sélection positive pour les multiplicateurs de semences et en esprit d’entreprise de semences.

250,000350,000450,000550,000650,000750,000850,000950,000

1,050,000

2010 2011 2012 2013 2014

546,536644,302

807,449898,271

956,181

Participants aux formations de l’IFDC sur le terrain (2010-2014)


La formation habilite des

agricultrices au Bangladesh

Le projet AAPI WFA vise la formation de 40 000 bangladaises en PPE dans la production de légumes. L’initiative habilite les agricultrices en leur offrant de meilleures opportunités, un rendement amélioré et un meilleur accès aux technologies et connaissances.

Les formations AAPI WFA souligne le PPE et l’utilisation de semences de qualité supérieure. Chaque participant reçoit un paquet contenant 10 kilogrammes (kg) de briquette d’urée (connu sous le nom d’urée Guti au Bangladesh). La formation couvre également les bonnes pratiques culturales et les relations genre.

En 2014, 21 560 agricultrices ont participé au programme. Namita, une stagiaire de Jessore Sadar, déclare « Les connaissances acquises lors de la formation sur la technologie et nutrition PPE m’ont permise de cultiver des légumes d’une façon nouvelle et efficace. Je suis devenue une productrice de légumes professionnelle. Maintenant, je peux aider mon mari dans son entreprise et contribuer au revenu de ma famille. »

Taslima Begum, une participante à la formation a commenté que son niveau de confiance est monté en flèche après qu’elle ait obtenu plus de revenus de ses meilleurs rendements de riz. Elle a inspiré beaucoup de femmes de son village à utiliser l’urée Guti dans leurs potagers.

Les opportunités de renforcement des capacités offertes par AAPI WFA augmentent les revenus des familles et la diversité alimentaire de celles-ci. Ceci améliore la participation des femmes dans les décisions relatives à la production et au marketing agricole.

Division du Nord et de l’Ouest (NWAFD)Le nombre total de participants a augmenté de 15 pour cent, de 321 138 en 2013 à 368 272 en 2014 au sein de huit pays. Représentant 75 pour cent de la portée de la formation totale, MARKETS II s’est axé sur la technologie de PPU dans le riz tout en ciblant les agriculteurs, détaillants, agents de vulgarisation et producteurs de semences au Nigeria. L’équipe de MARKETS II transfère les connaissances techniques aux petits exploitants agricoles de riz nigérians sur les méthodes d’amélioration des rendements et des moyens de subsistance. Le projet atteint cet objectif grâce à la formation et au renforcement des capacités, ainsi qu’à l’établissement et au maintien de centres de transfert de technologie (CTT) et de parcelles de démonstration.

Unité de coordination des formations et ateliers (TWCU)Au cours de l’an 2014, la TWCU a tenu sept sessions de formation internationales à l’intention de 315 participants, un des taux de fréquentation les plus élevés au cours des 15 dernières années. Les localisations des formations incluaient : le Ghana, le Mali, le Sénégal, l’Afrique du Sud, la Tanzanie, la Thaïlande et les États-Unis. Les participants étaient en provenance de cinq continents. Ensemble, l’Afrique et l’Asie représentaient 85 pour cent des participants. Des programmes de formation internationaux ont attiré des professionnels des secteurs public et privé ainsi que des organismes de développement nationaux et internationaux, des centres de recherche et universités agricoles. Les sujets abordés comprenaient les chaînes de valeur des engrais, des programmes de subvention intelligente d’intrants agricoles, les liens de la ferme-au-marché, les progrès technologiques en production agricole, en eau et en gestion des éléments nutritifs, les engrais équilibrés, les systèmes d’information de marchés et la production d’engrais granulaire. En moyenne, 81 pour cent des participants ont jugé que les programmes de 2014 de « très bons » ou « excellents » aussi bien par rapport à la livraison technique, au contenu des programmes, à la méthodologie et qu’à l’administration.

PrivateSector

Int’l and Nat’lOrganizations

PublicSector

Research &Universities

0%10%20%30%40%50%

5%

24% 26%

45%

Les participants de 2014 en catégories

Research & Universities

Public Sector

Int’l & Nat’l Organiza-

tions Private Sector


Une sélection de présentations et publications

“Simulating Nitrogen Response to Rice under Ambient and Future Climate Conditions” (En français, « Stimulation de la réaction de l’azote sous les conditions climatiques ambiantes et futures ») par Upendra Singh, Job Fugice et Stephen Butler et présentée par Job Fugice lors de l’Atelier annuel de l’équipe AgMIP Rice de 2014, à Nanjing, China, 1-4 décembre 2014.

“Quantifying the Impact of N Fertilization and Water Management on GHG Emissions from Rice Fields in Bangladesh” (En français, « Quantifier l’impact de la fertilisation N et de la gestion de l’eau sur les émissions GES des champs de riz du Bangladesh ») a été présentée par Upendra Singh au Bureau de la sécurité alimentaire (BFS) de l’USAID, à Washington, D.C., 22 octobre 2014.

“Quantifying Nitrous Oxide and Nitric Oxide Emissions from Rice Fields,” (https://scisoc.confex.com/scisoc/2014am/webprogram/Paper87199.html) (En français, « Quantifier les émissions d’oxyde nitreux et d’oxyde nitrique provenant de champs de riz ») par Upendra Singh, Rick Austin, Yam Gaihre, Joaquin Sanabria, Wendie Bible et Abdus Satter a été présentée à l’American Society of Agronomy/Crop Science/Soil Science, à Long Beach, CA, 2-5 novembre 2014.

“Access to and Demand for GM Traits by Seed Companies in India, China and East Africa,” (En français, « L’accès à et la demande en traits GM

par les sociétés de semences en Inde, en Chine et en Afrique de l’Est »), une note de C.E. Pray et L. Nagarajan et présentée lors de l’atelier du Final Templeton Project à Rutgers University, New Brunswick, NJ, 18-20 septembre 2014.

“Impacts of GM Maize on Maize Supply Chain and Economic Interest Groups in Kenya,” (En français, « Impacts de maïs GM sur la chaîne de distribution du maïs et groupes d’intérêt économique au Kenya ») par L. Nagarajan, C.E. Pray et A. Naseem a été présenté the Final Templeton Project Workshop à Rutgers University, New Brunswick, NJ, 18-20 septembre 2014.

“Fertilizer Subsidies in Africa – Lessons for India?” (En français, « Subventions d’engrais en Afrique – Des leçons pour l’Inde ? ») par Sarah Gavian (avec Maria Wanzala-Mlobela comme co-auteure) a été présenté à la session du Fertilizer Policy du 50ième Séminaire annuel du FAI, Assouplissement du secteur des engrais, tenu à l’Hôtel JW Marriott, Aerocity, à New Delhi, Inde, 10-12 décembre 2014.

“Sharing the Experience of Fertilizer Subsidies in Sub-Saharan Africa” (En français, « Partage d’expériences sur les subventions d’engrais en Afrique subsaharienne ») par Sarah Gavian a été présenté à la table ronde FAI-IFA sur « Les subventions d’engrais : La voie à suivre » tenu à l’Hôtel JW Marriott, Aerocity, à New Delhi, Inde, 10-12 décembre 2014.

Présentations

“Impacts of Urea Deep Placement on Nitrous Oxide and Nitric Oxide Emissions from Rice Field in Bangladesh” (En français, « Les impacts du placement profond de l’urée sur les émissions d’oxyde nitreux et d’oxyde nitrique provenant de champs de riz du Bangladesh ») par Yam Kanta Gaihre, Upendra Singh, S.M. Mofijul Islam, Azmul Huda, M.R. Islam, M. Abdus Satter et Joaquin Sanabria a été présentée à Geoderma pour publication.

Operating Manual on Automated Continuous Measurement of Greenhouse Gas Emissions (En français, Manuel d’opération sur les mesures automatisées continues d’effet de serre ») par Y.K. Gaihre, M.A. Satter, U. Singh et R. Austin. 2014. Bulletin technique de l’IFDC T-76. International Fertilizer Development Center, Muscle Shoals, AL 35662. USA. 82 p. http://www.ifdc.org/Publications/Technical-Bulletins.

“TRIPS Compliance of National Patent Regimes and Domestic Innovative Activity, The Indian Experience” (En français, « Conformité aux accords ADPIC de régimes nationaux de brevets et activités domestiques innovatrices, L’expérience de l’Inde ») par Sunil Mani, Sudip Chaudhuri, V.K. Unni, Carl Pray et Latha Nagarajan. IN S. Mani et R.R. Nelson,

Trips Compliance, National Patent Regimes and Innovation: Evidence and Experience from Developing Countries. (En français, Conformité aux accords ADPIC P, régimes nationaux de brevets et innovation : Preuves et expériences des pays en développement. Edward Elgar Publishing, Cheltenham, Royaume-Uni. 2014.

“Producer Choice” (En français, « Choix du producteur ») par Ari Novy et Latha Nagarajan. Dans Socioeconomic Considerations in Biotechnology Regulations (En français, Considérations socioéconomiques en règlements biotechnologiques). K. Ludlow, S. Smyth, F. Jose(Eds). Cambridge University Press, Royaume-Uni. 2014.

“Biotechnology and the Inputs Industry” (En français, « La biotechnologie et l’industrie des intrants ») de A. Naseem et Latha Nagarajan. Le chapître 26 de Handbook on Agriculture, Biotechnology and Development (En français, Manuel sur l’agriculture, la biotechnologie et le développement). Stuart J. Smyth, Peter W.B. Phillips et David Castle (Eds.). Edward Elgar Publishing, Ltd., Northampton, MA, USA.

Publications



Bureaux et membres du personnel

USAIFDC Headquarters P.O. Box 2040Muscle Shoals, Alabama 35662 – USATelephone: +1(256) 381-6600Telefax: +1(256) 381-7408E-mail: [email protected]

StaffOffice of the PresidentAmitava H. Roy, President and Chief Executive OfficerJ.J. Robert Groot, Director Donor Relations – AfricaCynthia A. McComas, Senior Administrative AssistantElizabeth L. Nambiro, Senior Monitoring and Evaluation SpecialistDebra E. Rutland, Executive Assistant to the President and Chief Executive Officer

Office of OperationsJohn H. Allgood, Chief Operating Officer and Director – EurAsia Division2

Melissa L. Clark, Specialist – Proposal DevelopmentRobert I. Nooter, Senior Development OfficerKathy J. Pannell, Senior Administrative Assistant

Office of FinanceCornelia H. Heflin, Chief Financial Officer2

Patrick Alexander, Systems/Network AdministratorKaye F. Barker, Senior Budget OfficerKevin L. Bevis, Technician – Maintenance ServicesCharles E. Butler, Technician – Maintenance Services4

Jonathan Cooper, Senior Procurement OfficerJeremy Crow, Senior Contracts OfficerChristopher B. Holt, Senior Budget OfficerRicky S. Isbell, Coordinator – Information and TechnologyNell R. McGee, AccountantRhonda G. Pell, AccountantWendell C. Rhodes, Senior Technician – Maintenance ServicesLeslie K. Richardson, Associate AccountantJuanita L. Schultz, AccountantDebra S. Shedd, Supervisor – Accounting ServicesB. Heath Sockwell, Associate Budget OfficerKasta L. Staggs, AccountantAmanda Tatum, Administrative AssistantLaura A. Thompson, AccountantXia Wan, Coordinator – Computer Services4

Bee Ling Wheaton, Contracts and Procurement AssociateDavid B. Wright, Senior Technician

Office of Human ResourcesJill A. Little, Chief Human Resources OfficerMichael F. Bates, Human Resources Officer1

Kelly M. Battles, Administrative AssistantC. David Edwards, Senior Human Resources Officer4

Cheryl Fisher, Human Resources AnalystAmber N. Hammock, Senior Human Resources OfficerBrenda G. Peden, ReceptionistA’Yonnika B. Rogers, Talent Acquisition SpecialistJill M. Russell, Recruiting and Employee Relations ManagerMichael O. Thompson, Senior Visitor Relations Officer

Office of CommunicationsSharon Singh, Chief Communications OfficerVictoria L. Antoine, Graphic ArtistClyde R. Beaver III, Acting Chief Communications Officer, Communications Specialist1

Heather R. Gasaway, Graphic Artist/Web DesignerJane L. Goss, Senior Word ProcessorCourtney B. Greene, EditorJulie D. Kohler, Word ProcessorJames N. Thigpen, Communications SpecialistDonna W. Venable, Coordinator – Word Processing/Graphics

Office of ProgramsPeter J. Heffernan, Chief Program Officer1

Deborah T. Hellums, Acting Chief Program Officer and Senior Program Support Specialist and Program Leader – Agro Economics Research ProgramSampson Agyin-Birikorang, Senior Scientist – Systems AgronomistJoshua Makori Ariga, Senior Scientist – EconomicsWendie D. Bible, Senior Analyst – LaboratoryBobby W. Biggers, Senior Technician – Pilot Plant Services/Physical PropertiesRobert C. Bosheers, Coordinator – Greenhouse and Pilot Plant ServicesLuisa M. De Faría, Senior Specialist – EngineeringThomas E. Evers, Senior Technician – Pilot Plant ServicesA. Jonathan Florida, Associate Specialist – EngineeringPorfirio A. Fuentes, Senior Scientist – Economics (Trade)Job Fugice Jr., Coordinator – Analytical ServicesSarah Gavian, Chief Economist and Program Leader – Markets and EconomicsOlivia J. Gist, GIS Specialist


Vaughn K. Henry, Senior Technician – Greenhouse ServicesBrandon S. Holaway, Technician – Pilot Plant ServicesAndrea D. Hovater, Specialist – EngineeringChristopher A. James, Analyst – Laboratory1

Deborah B. King, Senior Administrative AssistantRichard W. Larkins, Technician – ElectronicsJ. Ramón Lazo de la Vega, Senior Engineer and Program Leader – Fertilizer Technology ProgramBenjamin C. Malone Jr., Senior Analyst – Laboratory4

Latha Nagarajan, Senior Scientist – EconomicsDaniel N. Perez, Student Assistant1

James Rea Phyfer, Technician – Pilot Plant ServicesHenry Russaw Jr., Senior Technician – Pilot Plant Services1

Joaquin Sanabria, Senior Scientist – BiometricianGregory R. Schmidt, Scientist – GeologyUpendra Singh, Principal Scientist – Systems Modeling (Soil Fertility)G. Ronald Smith, Senior Technician – Greenhouse Services2

Celia G. Sylvester, Senior Analyst – LaboratorySteven J. Van Kauwenbergh, Principal Scientist and Leader – Phosphate Research and Resource InitiativePaul W. Wilkens, Scientist – Programmer4

Emily C. Wright, Specialist – Market Information and Program Support

Training and Workshop Coordination UnitTimothy Karera, DirectorH. Resha McCarley, Senior Administrative AssistantTracy L. Strayhorn, Administrative Assistant

Virtual Fertilizer Research Center (Washington, D.C.)Prem S. Bindraban, Executive DirectorChristian Dimkpa, Research Scientist, Plant-Soil BiologyAntyama A. Massada, Administrative Coordinator1

Susan Yiapan, Senior Administrative Assistant/Office Manager

Short-Term Staff 2014Ketline Adodo, French TranslatorVas Dev Aggarwal, Interim Chief of PartyAMM Shawkat Ali, Fertilizer Policy Specialist and Techno Economic Study SpecialistJohn Allgood, Temporary Acting Chief of Party for FSI and UDP Technical Reference Manual WriterSteve Atkinson, Input Supply Specialist/Coordinator Rick Austin, Scientist and Analytical Services CoordinatorBrenda Barr, Internal AuditorOdile Basedow, Student InternKiritkumar Bhansali, Rice SpecialistYlli Bicoku, Livestock Feed SpecialistSandra Blanchard, Pre-Proposal Expert for the Youth and Agriculture in Uganda ProjectAbdellatif Boutouta, Agricultural Mechanization SpecialistGerrit Ten Broeke, Technical Assistant Stephen Butler, CISOumou Camara, Senior Scientist and EconomistAmy Collins, Editor/WriterBrendan Crosby, GES TAP Assistant Project Manager and Assistant Project ManagerWillem Arie de Jong, Livestock ExpertMario De Matos, CPO APEX and Private Sector Specialist/BrokerLeilani Dimeler, Graphic Artist1

Tim Durgan, Blended Fertilizer Project Management Specialist and Fertilizer Blending Initiative Project CoordinatorJames Farley, Laboratory AnalystClaude Freeman, Artificial Insemination Marketing SpecialistEdwin Frieswijk, ICT Agribusiness Solution and Attendee of the E-Prod Pilot Drucilla Gambrell, LibrarianRam Proshad Ghosh, UDP Briquette Machine Specialist/Mechanical Engineer David Gisselquist, Policy Advisor Cum COPKelli Glasgow, Writer/EditorIan Gregory, Agribusiness Specialist, M & E Specialist, Proposal Writer and Design SpecialistThomas Hager, AuthorAlicia K. Hall, Clerical SupportCornelia Heflin, Chief Financial OfficerGerard Hendriksen, Rural Development and Energy Specialist Shalini Kala, Study Tour Facilitator in IndiaAlisher Kasymov, Interim Country CoordinatorMallikarjun Kenganal, Rice Agronomist SpecialistJean Koechlin, Expert International Joel Le Turioner, Specialist of Agricultural Inputs and FertilizerAbdoulaye Mando, STTAAllan Mansfield, Team LeaderDanielle Mbesherubusa, Translator Luke McCarthy, Input Voucher SpecialistJared McCoy, Writer/EditorHerman Odhiambo, Project Manager – PotatoJohanesa Rasolofonirina, Lead Technical WriterWill Rhodes, Graphics, Web Designer, VideographerMeg Ross, Graphics/Web DesignerDerek Roulston, Potato SpecialistJyotsna Roy , Gender and Socio Economic Specialist Willem Selen, M & E – ICT SpecialistHarbhajan Singh, Fertilizer Value Chain Strategies ExpertMario Shllaku, Environmental Compliance SpecialistRon Smith, Senior Greenhouse Technician Joy Snoeren, Student InternTom Swinkels, Student Intern


Timothy ter Voort, Hydroponics Seed Potato ConsultantJacqueline Terrillon, Gender SpecialistDaniel Themen, Economist and Team LeaderCindy Thornton, Travel AgentRichard Tigner, Temporary Pilot Plant TechnicianLarry Tweed, GES-TAP Expert and Voucher Specialist/Project Development Specialist Dan Waterman, Project Development SpecialistBill Wolfe, Business DevelopmentLynda Young, Communications SpecialistJustin Ziegler, Temporary Pilot Plant Technician

AFRICAEast and Southern Africa Division Dr. Millie Gadbois, Division Director (based in Kenya)

IFDC BurundiRohero II- 3, Av. BweruBP 1995Bujumbura, BurundiTelephone: 257 22 25 78 75E-mail: [email protected]

StaffConsolée Barikore, Training Officer – CATALISTEspérance Bigirimana, Secretary to the Coordinator – SEWGilbert Buhaza, Agronomist Seed Officer – ISSDChristian Butoyi, DriverLeone Comin, Project Coordinator – PAN PNSEBEmile Gahungere, Responsible for Socio-Economic ActivitiesAstere Gahungu, Mega Cluster Coach Potatoes – CATALISTJosélyne Marie Harerimana, Janitor – CATALISTGratia Irakoze, Driver – CATALISTCassien Kanyegeri, Mega Cluster Coach Beans and Corn – CATALISTJean Pierre Kisamare, Communications Officer – CATALISTMagnifique Kwizera, Surface Technician and Stock Manager – PAN PNSEBProsper Mayuba, Mega Cluster Coach Rice – CATALISTJean Claude Mbarushimana, Assistant Administrator – PAN PNSEBEliphaz Ndayikengurukiye, Mega Cluster Coach Rice – CATALIST1

Joseph Ndayiragije, Mega Cluster Coach Climbing Beans and Maize – CATALISTErnest Ndihokubwayo, Agronomist Seed Officer – ISSDRichard Ndizeye, Driver – PAN PNSEBOscar Nduwimana, Agriculture Development Officer – PAN PNSEBJean Marie Nintije, Driver – CATALISTGerard Nkurunziza, Monitoring and Evaluation – PAN PNSEBGloria Nsabimana, Accounts Assistant – CATALISTLoic Nsabimana, Monitor and Evaluation Officer – PAN PNSEB1

Aimé Désiré Ntahonkiriye, Driver – CATALISTAlexis Ntamavukiro, National Coordinator – CATALISTIda Ntawundora, Senior Advisor, Gender1

Juvent Ntumigomba, National Economist and Finance Officer – CATALISTInnocent Nzeyimana, Driver – PAN PNSEBDeogratias Nzisabira, Mega Cluster Coach Rice Imbo – CATALISTZacharie Nzohabonayo, National Agronomist – CATALISTJean Paul Nzosaba, Mega Cluster Coach Rice – CATALISTLéonie Rudaguza, Office Manager – CATALISTCyriaque Simbashizubwoba, National Agronomist – CATALISTHerman Théogène Sindayigayah, Administrative and Logistics Assistant – PAN PNSEBMédiatrice Siniremera, Administrative Assistant – CATALISTElias Vyamungu, Accountant – PAN PNSEB

IFDC Democratic Republic of Congo06 Avenue KibomboQuartier Ndendere, Bukavu, South Kivu Province, DRCTelephone: 243 813 134 697/243 811 821 661E-mail: [email protected]

StaffJean-Paul Bahati, DriverElvis Bakenge, Agribusiness CoachGeorges Fikiri Banyene, Administrative Assistant – CATALISTThierry Bigombire, Administrative AssistantClement Bisimwa, Agribusiness CoachSamson Chirhuza Bisimwa, National Coordinator – CATALISTDieu Buibui, DriverGaspard Zamu Haizuru, National Economist – CATALISTNicole Kahindo, Administrative AssistantJean-Marie Kambale Kamale, National Agronomist – CATALISTJean-Louis Kambale, National EconomistGeorgette Vumilia Kasong, Cleaner – CATALISTJean de Dieu Katembo, National AgronomistSandra Tawite Mwira Kavira, National Agronomist – CATALISTFaustin Kulimushi, National AgronomistJim Liseki, Agribusiness CoachThomas Tambwe Lukosha, Assistant Accountant – CATALISTMoussa Mahamane, Country RepresentativeAlain Bisimwa Makele, Agribusiness Coach – CATALISTPatrick Otoweke Malisawa, Driver – SEW1

Desanges Mastaki, Agribusiness Coach


Boaz Muhindo, Agribusiness CoachEmery Ntakobajira, DriverRosette Ndeze Safi, Administrative Assistant – CATALISTFiston Kombi Tavughanamolo, Driver – CATALISTRoger Kakule Vutsoro, Communication Officer – CATALISTDelphin Batege Zozo, Capacity Building Officer – CATALIST

IFDC EthiopiaAfrica Avenue (Bole)Friendship Building – 7th Floor, Office #701-4P.O. Box 11353Addis Ababa, EthiopiaTelephone: +251 911-406-367 / +251 910-322-004E-mail: [email protected]

StaffGetahum Alemu, Regional Input Market and Farm Technology Specialist1

Shemsu Baissa Alemu, Regional Input Market and Farm Technology Specialist1

Tekalgn Ayano, Assistant Agribusiness Cluster AdvisorAbreham Seyoum Birru, Program Assistant1

Asefa Degefu, Horticulture SpecialistSimayehu Tafesse Dubale, Input Farm Technical Specialist1

Tadesse Teweldebrhan Gilazgi, Regional Input Market and Farm Technology Specialist for Tigray Region1

Andenet Mengesha Guade, National Administration and Finance OfficerTekalgn Ayano Gudissa, Assistant Agribusiness Cluster Advisor1

Melaku Kebede Tefera, Farm Input Specialist1

Addis Teshome, Agribusiness Cluster AdvisorAbey Woldensebet, Input Market Specialist

IFDC KenyaICIPE Compound Duduville – KasaraniThika RoadP.O. Box 30772-00100Nairobi, KenyaTelephone: 254 (20) 863 2720 / 2000Telefax: 254 (20) 863 2001E-mail: [email protected]

StaffBeverly Liavoga Agessa, Research Assistant – IPNI1Hellen Akinyi, Human Resource AssistantBrenda Aluda, National Cluster Assistant – 2SCALELeah Charana, Project AccountantGrace Chilande – Junior Fertilizer Specialist – AFAP/AFOSteven Humphreys, Portfolio ManagerDavid Kairo, BOP Innovation Specialist1

Moses Kamau, DriverCecilia Kariuki, Innovation Specialist1

Philip Karuri, Country RepresentativeMichale Mbitu Kimani, Technical Cluster Assistant – 2SCALECarol Malinda Kimanzi, Assistant AccountantPeter Kirimi, National Agribusiness ClusterAmos Kisilu, M&E Expert – 2SCALEFransisco Kitonga, BOP Innovation SpecialistElisha Kongere, DriverErick Langat, Office AccountantDouglas Magaja – Regional Access to Finance Specialist – 2SCALEPaul Makepeace, Senior Agribusiness Advisor1

Linet Masiwe, Office AssistantCharity Mathenge, PA to the DirectorDennis Mose, Database Administrator – AMITSAJames Mutegi, IPNI Project Manager1

Pamela Mwajuma, Administrative AssistantJackqueline Ndambuki – Regional MIS Specialist – 2SCALEDorcas Ndeng’eri, Administrative AssistantCharles Ngutu, Regional Human Resource ManagerTabitha Runyora Njambi, M&E Expert1

David Njenga – Technical Cluster Assistant – 2SCALETerry Njeri, National Administration and Finance OfficerSamuel Njogu, DriverSamuel Njoroge, IPNI Program Assistant1

Mary Nyaoso, Project Coordinator1

Beatrice Obara, Access to Finance Specialist1

Angela Okoth, IPNI Administration and Finance Officer1

Bridget Ochieng Okumu, Regional MIS Specialist – AMITSA/2SCALEJohn Kennedy Onyango, Grants Manager – 2SCALEDennis Tiren, Portfolio ManagerJane Tum, Coordinator, Capacity Strengthening – 2SCALEJan Van Casteren, Regional ABC Coordinator ESAFD – 2SCALE Ajay Varadachary, Regional Communications OfficerEsther Mugi Wangechi, Research Assistant – IPNI1John William Wendt, Program Leader – Natural Resource ManagementShamie Zingore, IPNI Africa Program Director1


IFDC MozambiqueMaputo OfficeAvenida das FPLM, 2698IIAMEdificio de Quimica e Biotecnologia1 Andar Esquerdo, Porta 14Maputo, MozambiqueMobile: +258-82-3066731Landline: +258-21-462914 / Telefax: +258-21-462915E-mail: [email protected]

StaffAlexander Fernando, Chief of Party – AIMS, Country RepresentativeSihaka Banda, Administration and Accounts AssistantDinazelda Fernandes, Office Manager1

Edynalva Lopes Goncalves, Senior Administrative Assistant1

Wilson Jose Leonardo, Senior AgronomistMunyaradzi Mbetu Muzenda, Assistant Agribusiness Advisor1

Frauzia Americano Pereira, AccountantDito Sitoe, DriverMario Sebastiao Ubisse, National Agribusiness Cluster CoordinatorCarlos Barnbe Zandamela, Assistant Country Representative

Chimoio OfficeCaixa Postal No. 47Estrada Nacional No. 6Bairro 4, Parcela 45Chimoio, MozambiqueTelephone: +258 251 22629; +258 251 22643Telefax: +258 251 22573

StaffIsmael Assane, Janitor – MADD1

Domingos Chiporro, DriverCarlos Cobre, Extension Officer – Cassava+Manuel Ginga João Goncalves, Specialist Commercialized Sustainable Farming Systems – AIMSFelizardo Joao, Driver – AIMS IIIWilson Jose Leonardo, Senior Agronomist1

Francisco Macoua, Consultant, Demonstration Field Specialist – Cassava+Aniceto da Fonseca Matias, M&E Advisor – Chimoio / Project Assistant – NampulaBruno Mbalate, Janitorial Guard – MADD1

Munyaradzi Mbetu Muzenda, Assistant Agribusiness AdvisorRosa Sixpense Nhabinde, Administration and Finance OfficerJaime Oraibo, Extension Officer – Cassava+, AIMS – NampulaJulio Simao, Coordinator – AIMS, MIM1

Celia Zavala, Satellite Administration and Finance Officer – Nampula

IFDC Rwanda730, Kimihurura IIGasabo DistrictBP 6758Kigali, RwandaTelephone/Telefax: 250 255 10 42 11E-mail: [email protected]

StaffJohannes Veerkamp, Country Representative and Chief of Party – CATALISTMartin Drevon, Chief of Party – PReFER1

Venant Bavakure, Senior Regional Accountant – CATALISTJean Claude Bigaruka, Megacluster Coach - CATALISTStraton Fatahose, Province Agent in Charge of Monitoring mFarms ApplicationDavid Gisselquist, Policy Advisor/Chief of Party – PREFERMartin Hakizayezu, M&E Officer – PReFEREmmanuel Harerimana, Gardener – CATALISTThomas Hatangimana, National Agronomist – CATALISTNkubito Kagabo, Regional Finance Advisor – CATALISTMarie Claire Kalihangabo, Regional Compliance Officer – ESAFDAncilla Kayitesi, Administrative Assistant – CATALIST and PREFERRévérien Lindiro, National Seed Agronomist – CATALISTMarcel Mbonyinshuti, National Economist and Finance Officer – CATALISTAimable Mfatabahizi, Driver – PReFERLaurence Mukamana, National Coordinator – CATALISTBéatrice Mukamusoni, Driver – CATALISTAchille Munyaneza Rubunda, Administrative Assistant – CATALIST and PREFERArthur Mupenzi, Warehouse Keeper and Janitor – CATALISTFrancoise Murekatete, Office Janitor – CATALIST and PREFERErnestine Mushimiyimana, Accountant Assistant – CATALIST and PREFERStraton Musoni, Driver – CATALIST and PREFERJosephine Ndayisenga, Senior Secretary – CATALISTJean Marie Ndizeye, Driver – CATALISTAimable Ndungutse, Driver – PReFERJean Gilles Niyianga, Province Agent in Charge of Monitoring mFarms ApplicationJérôme Nkunduje, DriverPascal Nshimiyimana, Agribusiness Financial Specialist – PREFER Joseph Nshokeyinka, Province Agent in Charge of Monitoring mFarms Application1

Sereine Nterinanziza, National Capacity Building Officer – CATALISTJean Paul Nyabyenda, Province Agent in Charge of Monitoring mFarms ApplicationJean Damascène Nyamwasa, Regional Capacity Building Coordinator – CATALISTJeanne d’Arc Nyaruyonga, Agribusiness Specialist – PREFERUdo Rudiger, Regional Cluster Development Specialist – CATALISTCarine Rukera, Regional M&E Coordinator – CATALISTJean Pierre Ruvuzandekwe, Office Manager – CATALIST


Jean Bosco Safari, Project Coordinator – RADD1

Landouard Semukera, Technology Transfer Specialist – CATALISTJean Bosco Tumusifu, Mega Cluster Coach – CATALISTDidier Uhoraningoga, Megacluster Coach – PReFERNoël Ujeneza, Regional Value Chain Advisor – CATALISTJean Nepomuscene Ukozehasi, National Communications Officer – CATALISTCyprien Uwitije, Agribusiness Marketing Officer – PReFERCatherine Uwitonze, Secretary to the COP – PReFERRieke Weel, Regional Communications Officer – CATALIST

IFDC South Africac/o African Fertilizer and Agribusiness PartnershipP.O. Box 53, 348 Rivonia BoulevardEdenburg Terraces, Block D, Third FloorRivonia, Johannesburg, 2128, South AfricaE-mail: [email protected]

StaffMaria Wanzala, Senior Scientist – Economics/Senior Policy Economist

IFDC South SudanAirport Ministry Road, Farm Project OfficesNear Tongping Business CentrePlot number 146 Block AJuba, South SudanTelephone: 211 955 010 694

StaffEmmanuel Asuba, Driver – S4D1

Lolya Gina Ceaser, Agribusiness Cluster AdvisorMichael Jacksonic Madrara, Administrative/Finance Officer – 2SCALESimon Malish, Driver

IFDC TanzaniaP.O. Box 1275Morogoro, TanzaniaTelephone: 256 312 293 475Telefax: 255 27 2544562

StaffJosefynne Miingi Kaiza, Market Development SpecialistRichard John Kaiza, Irrigated Crop SpecialistVictor Hangoo Mgoo, Input Market SpecialistFilbert Mzee, Seed Specialist – NAFAKAHeladius Alfred Tesha, Input Specialist

IFDC UgandaPlot 5 Bandali CloseStudio House, Ground FloorBugolobiKampala, UgandaTelephone: 256 312 518599

StaffDavid Slane, Chief of Party – CATALIST-UgandaFelicity Palmira Acan, Assistant Agribusiness Cluster AdvisorBrenda Akurechet, Communications OfficerJosephine Amaro, Human Resource Assistant – CATALISTHarriet Anyago, Grants AssistantJerry Anyoli, Grants Agronomist – Northern RegionEverlyn Apeduno, Accounts Assistant – KampalaIrene Arayo, Regional Agronomist, Mbale – CATALISTRobert Reuben Asea, Driver – CATALISTGloria Consolate Aseru, Administrative AssistantMoreen Asiimwe, Office Assistant – KabaleSamuel Mugisha Bwambale, Agribusiness Cluster Specialist South West – CATALISTAndrew Ebong, Agribusiness Cluster Advisor – Eastern Region – CATALISTDavid Hirst, Deputy Chief of Party – CATALISTRachael Jama, Accounts AssistantGodfrey Kabali, Driver – 2SCALEGilbert Kato, Agribusiness Cluster Specialist Eastern Region, CATALISTSirage Kawunhye, Senior DriverAndrew Khaweka, Administration/Accounts Assistant – MbalePeter Kigenyi, Driver – MbaleGeorge Kimoone, Agronomist South Western Region, CATALISTMonalia Lamwaka, Office Assistant – LiraDavid Lukungu, National AgronomistAndrew Mafabi, Agribusiness Cluster Specialist – MbaleJane Manana, Accounts Assistant – Northern RegionEsther Mawilak, Office Assistant – KampalaAbbey Mbogo, Driver – KampalaMoses Kibuuka Mubiru, Accounts AssistantEdmund Dandy Mugarura, Agronomist – Southwestern RegionRobert Muhereza, Driver – Kabale1

Arasto Reece Mujungu, M&E and Innovations CoordinatorJoseph Mwaka, Assistant Agribusiness Cluster Advisor – 2SCALEJanet Nabwami, Researcher1

Salomy Nakazzi, Finance and Administrative ManagerHelen Ninsima, Agribusiness Cluster Specialist – Western RegionEmmanuel Ocen, Agribusiness Cluster Specialist – Northern RegionAlbert Oceng, Regional Agronomist – CATALISTMichael P’Rajom Ocircan, Regional Coordinator, Mbale Office – CATALIST


Denis Pirimoi Ojara, Administration and Accounts AssistantCharlse Olaa, Driver – LiraCelina Omuna, Front Desk Officer – KampalaDeo Tibanyendera, Agribusiness Cluster AdvisorHellen Tomusange, Assistant Agribusiness Cluster Advisor1

Israel Wabomba, Office Assistant – MbaleRogers Walamaku, National Agribusiness Cluster Advisor1

Fred Wamboga, Driver – KampalaAllan Wayira, national Agribusiness Cluster Advisor – 2SCALEWinnie Were, Grants and Administration Manager

IFDC ZambiaProfit+ Plot2356 Airport RoadChipata Motel AreaP.O. Box 511098Chipata, Zambia

StaffAlfred Chilekwa, Program Manager – Profit+1

Anita Banda, Project Administrative Assistant – Profit+Alexander Hansingo, Input Market Specialist – Profit+Nyambe Manyando, Input Specialist – Profit+1

Sinyinda Mwendabai, Agronomist – Profit+

AFRICANorth and West Africa DivisionAndré de Jager, Division Director (based in Ghana)

IFDC BeninQuartier Patte-d’Oie, Rue 3304 BP 673Cotonou, BeninTelephone: (229) 21 30 59 90 or (229) 21 30 76 20Telefax: (229) 21 30 59 91E-mail: [email protected]

StaffSéwavi Adodo Abalo, Specialist – PEA, 2SCALEMoïse Obayomi Adegnika, National Coordinator – C4CPVirgile Adigbe, JanitorOniankitan Gregoire Agaï, Warrantage Specialist – PEA, ACMACodjo Emile Aguessy, Driver – ACMADotou Mathias Ahounou, Cluster Advisor – PEA, 2SCALE / IFDC Country RepresentativeKokoè Ayikoé, Secretary-Receptionist – ACMAJérôme Bankole, Driver – ACMAStéphane B. Bayala, Agribusiness Specialist – ACMA1

Alexandrine Corinne S. Codjovi, National Administration and Finance OfficerSoulémane Dabo Bio Sidi, Accountant – ACMA, 2SCALEConstant Dangbegnon, Technical Coordinator/Deputy Project Leader – ACMAM. Nicaise Dossouhoui, Driver – 2SCALESalomon Désiré Agnidé Falade, Senior BoP Innovation Specialist – 2SCALEIrène Charlotte Gandjeto-Todan, Administration and Finance Officer – ACMAKoffivi Denis Gnakpenou, Technical Innovation Specialist – 2SCALEArsène Fidèle O. Kientega, M&E Specialist – ACMAUrsula Kohnen, Chief of Party – ACMAMichel Kpodanhoue, Driver – ACMAEric Lakoussan, Cluster Assistant – PEA, 2SCALEFulgence Sègla Senougbe, Communications Specialist – ACMAClarisse Toho, Administrative Assistant – ACMADorial Albéric Zola, Driver – C4CP

IFDC Burkina Faso11 BP 82Ouagadougou, Burkina FasoTelephone: (226) 50 37 45 03 or 05 or 08Telefax: (226) 50 37 49 69E-mail: [email protected]

StaffAblassé Serge Barry, DriverDominique Bassole, Project Leader – PAMEFAP. Georges Compaore, Administrative Assistant, Bilingual – C4CPAsseta Diallo, Policy Economist – MIR+, IFDC Representative – Burkina Faso1

Mame Abdoulaye Kébé Diop, Assistant AccountantChristiana George, Gender Specialist – C4CPKouka Kabore, Cluster Assistant – 2SCALE1

Salif Kiedrebeogo, Chief Driver/LogisticianH. Christophe Kinha, Training/Capacity Building Specialist – C4CPUrsula Kohnen, Senior Program Coordinator – USAID WACIP1

Aminata Konvlobo, Project Assistant – PAMEFARufine Meda, SecretaryHonoré Moyenga, National Coordinator – C4CPJerome Nassa, JanitorFrancine Patricia Nezien, Accountant – 2SCALE1

Moustapha Niang, Chief of Party – USAID C4CPBruno Ouedraogo, Chief of Party – USAID WACIP1

Ousmane Ouedraogo, M&E Specialist – C4CPRosine Ouedraogo, Janitor – PRODIB1


Wenigdou Epifane Tougma, Administration, Finance and Grants Officer – C4CPSansan Youl, Program Coordinator/Expert GIFS – C4CPHortense Zoungrana, National Administration and Finance Officer

IFDC Chads/c Direction Nationale de I’ONDR Avenue de Poids LourdBP: 1823N’Djamena, ChadTelephone: +235 66 36 65 04E-mail: [email protected]

StaffProsper Gassinta, National Coordinator – C4CPNathan Kou-Nalngue, Driver – C4CP

IFDC GhanaF26/8 Abafun Crescent, LaboneAccra, GhanaTelephone: (233) 302 78 08 30 / 302 78 60 69Telefax: (233) 302 78 08 29Annex: (233) 302 77 08 38 / 302 77 67 97E-mail: [email protected]

StaffS. Kofi Debrah, Chief of Party – WAFP/Acting Country Representative – GhanaArnoldus Johannes Maatman, Chief of Party – 2SCALE, ContinentalHarrison Abu, ICT Specialist, Hardware and SoftwareCletus Aduema Amang Achaab, Senior Seed Industry Advisor – ATTCaelia Sitsofe Afua Addo, Secretary – ATTEdward Addo, IT Support AssistantJoshua Fredrick Narh Adjoteye, Country Coordinator – WAFPA. Isabelle Adzoh-Freitas, Division HR Manager – NWAFDEmmanuel Adzam, Driver – ATTMaxwell Kwasi Agbenorhevi, Cluster Advisor – 2SCALE1

K.W. Robert Agunyo, Driver – GHANAVEGKojo Akolgo, Driver – ATTKouadio Amavi, ICT Expert – ATTTheresa Ampadu-Boakye, Regional M&E Specialist – 2SCALE1

Frank Ananga, Driver – MIR+Paul Yao Anani, Seed Business & Platform Advisor – ATTPatrice H.P. Annequin, Senior Market Information System Specialist – AFAP-AFOBernice Arthur, Regional Bilingual Grants Management Assistant – 2SCALEHanson Arthur, Fund Manager & Monitoring Expert – GHANAVEGSamuel Kwaaning Arthur, ICT Support Assistant, Admin. – WAFPPatricia Esenam Asamoah, Communications Specialist – GHANAVEGSheila Assibey-Yeboah, Senior Business Advisor – DPL, GHANAVEGRobert A. Asugre, Lead Technical Expert – CORIPSamuel Ayamga Atia, Regional Technical Manager/WA – ATTEmmanuel Edem Awude, M&E Specialist – AVCMPEugenia Ayishetu Ayagiba, Grants Assistant for GH & NIG – 2SCALEGifty Azure, Administrative Assistant – AVCMPYayra Bansah, Senior AccountantNafissath Barres Fousseni, MIS Assistant – 2SCALE / WAFPDiyana Bawiena, Bilingual Secretary – WAFPAntonina Bawuah, Project Assistant – IFA / AFAP - AFOErnest Kwame Bayah, IT Support AssistantVida Awube Blay, Regional Monitoring & Evaluation Specialist – 2SCALEAbdoul Aziz Boly, Regional Operations Manager – NWAFDMark Kwabena Bruce, Assistant Grants Manager – ATTDivine James Buo, Cluster Advisor – 2SCALEDabir David Chimah, Driver – ATTAdam Hadi Cockra, Driver – ATT/WAL.S. Aurelia Dakpogan-Gbaguidi, Access to Finance Specialist WA – 2SCALEJohn Bosco Dakuri, Driver – AVCMPAlice Dayang, Janitor/Guard ServiceYvonne Kafui Dennis, Bilingual Secretary1

Fatimata Dipama, Regional Project Administrator – 2SCALEEric Doe, FBO Business Activity Coordinator – AVCMPFrançois Vihodé Dossouhoui, Coordinator Capacity Strengthening – ICRA/2SCALEMartin Drevon, Business Dev. & Fertilizer Value Chain Specialist – WAFPSolomon Agyemang Duah, Communications Specialist – WAFPLin Edo, Chief of Party – FtF ATT1

Eunice Ekor, Receptionist/Office AssistantA. Judith Fagbegnon-Kodjo, National Administration and Finance OfficerBidjokazo Fofana, Agronomist Researcher, UDP Coordinator1

Bernardin Gatete, Grants Manager WA – 2SCALEEnam Korsiwa Gbekor, Senior Business Advisor/Deputy Project Leader – GHANAVEG1

Ahou Victorine Goly, Bilingual Secretary, Portfolio ManagementMoro Gyibrila, Assistant AccountantWonder Heflide, Janitor/Gardener, AnnexSamuel Insaidu, DriverAbdulai Rahman Issahaku, Regional Technical Manager/Bolgatanga – ATTRaymond Fuseini Jambeidu, Driver – 2SCALEFlorence Esi Jonfiah, Administrative AssistantJoseph Tomet-Niyin Kagre, Administration and Finance Officer – ATTAmadou Kansaye, Regional Operations Manager – NWAFD1

Edem Tete Keli-Delataa, Administration and Finance Officer – WAFPBrian Kiger, Deputy Chief of Party – FtF USAID ATTTony Akpene Klu, Communication Specialist – ATT/SARIAlexandra Lydia Koffi, Administrative Assistant


Juliet Akweley Kofi, Office Receptionist, AnnexClara-Arlene Amadwo Kwofie, Communications Specialist – FtF ATT1

Ebenezer Nii Lante Lamptey, DriverJaphet Nii Ayaa Lartey, Database and Web Specialist – AFAP-AFOGabriel Amerdi Mills, Cluster Assistant – 2SCALEEmmanuel Morna, M&E Specialist – ATTAbdulai Muntala, Driver – ATT BolgaRobert Nettey, Driver – WAFPDjimasbé Ngaradoum, Regional M&E Specialist/Deputy PL – WAFPSylvia Delali Nukpor, Administrative AssistantAfua Ayisibea Ohene-Ampofo, Project Manager – AVCMPAlbert Oppong-Ansah, Communication Specialist – ATTCharles Pouliot, Grants Manager and Deputy COP – USAID WAFP1

Ryan Roberge, Portfolio Manager – NWAFDMichael Kismat Sallah, Senior Administration & Finance Officer – ATTDesmond Kweku Sottie, Assistant AccountantAlimatu Sulemana, Administration, Accounts & Grants Officer – ATTMusa Salifu Taylor, Organization Development Advisor – ATT/Office Manager – TamaleYahaya Umar, Cleaner/Gardener – GhanaSusan Van Keulen-Cantella, Senior Portfolio Manager – NWAFDRaphael Vogelsperger, Regional Agribusiness Coordinator – NWAFDPituaka Joseph Yambori, Driver – 2SCALESulemana Zakaria, Janitor/Guard – AVCMP

IFDC LiberiaUSAID Food Enterprise and Development Program6th Street, SinkorMonrovia, LiberiaMobile: +231 (0) 888694982

StaffSteven W. Atkinson, Team Leader/Agriculture Inputs Supply Specialist – FEDKrubo Boway, Community-Based Polyvalent Extension FacilitatorKorpo Martha Boych, Community-Based Polyvalent Extension FacilitatorS. Henry Charlie, Community-Based Polyvalent Extension FacilitatorS. Allenton Galakpai, Community-Based Polyvalent Extension FacilitatorT. Gabriel Kerkulah, Community-Based Polyvalent Extension FacilitatorZ. Samuel Kwaizah, Community-Based Polyvalent Extension FacilitatorMardoe Moore, Program & Administrative Assistant, Liberia FED ProgramSarah Korto Mulbah, Community-Based Polyvalent Extension FacilitatorPhilips Edward Saywrine, Community-Based Polyvalent Extension FacilitatorFrank Tamba Tosah, Community-Based Polyvalent Extension FacilitatorSolomon Komon Wratee, Community-Based Polyvalent Extension FacilitatorB. Emmanuel Zeh, Community-Based Polyvalent Extension Facilitator

IFDC MaliBP E103 Badalabougou-Est FleuveRue 33, Villa Lot #6Bamako, MaliTelephone: (223) 44 90 01 22(Annex) – (223) 44 90 13 01 / 02 – WACIPTelefax: (223) 44 90 01 21E-mail: [email protected]

StaffMohamed Ali, Rural Finance Specialist – DEBPEA1

Hamza Camara, Assistant/M&E Specialist – DEBPEA1

Aly Coulibaly, National Coordinator, FDP & MD Scaling UpNéné Fatoumata Diakité, National Administration and Finance OfficerDoua Demba Diallo, National Coordinator – WAFPIssa Diarra, DriverAmadou Gakou, Agronomist, Soil Fertility Initiative Activity Coordinator – DEBPEA1

Fatoumata Keita, Cluster Assistant – PEA, 2SCALESeydou Keita, JanitorKadiatou Keita-Kone, AccountantMamy Koita, Assistant Coordinator – FDP & MD Scaling UpAmadou Koumaré, Research Assistant – DEBPEA1

Viviane Oumou Maiga, Administrative Assistant/Budget and Grants Monitoring – USAID WACIP/DEBPEA1

Keita Nankoma, Driver – DEBPEA1

Amadou Ouadidje, National Coordinator – C4CPAlassane Samake, Driver – 2SCALEKarim Sanogo, Coordinator – KIT Sesame/DEBPEA1

Haoua Sanon-Kanouté, Administrative AssistantBaba Togola, Cluster Advisor – PEA, 2SCALEBlandine Bintou Toure, Receptionist/JanitorMahamane El Hadji Toure, Communications Specialist – 2SCALEHamidou Traore, Driver – DEBPEAYoussouf Traoré, Research Assistant – DEBPEA1

IFDC NigeriaNo. 6/Plot 1413 Ogbagi Close,Off Oro-Agu Crescent,Cadestral Zone, Garki IIAbuja, NigeriaTelephone: +234-9-2912089/9-2912092/9-2912093/9-2912094Telefax: +234-9-4131005E-mail: [email protected]

StaffScott J. Wallace, Chief of Party/Country Representative – Nigeria1


Onoja Abdulmalik Abdullahi, Field Coordinator – MARKETS II1Femi Benjamin Abimbola, Driver – GESNura Abba Abubakar, Taraba Team Leader Training and Demonstration Specialist – GES FRAME1

Idenyi E. Abudo, Administrative Assistant1

Abdulahi Hassan Adamu, Driver – IFPRISamuel Adejoh, DriverAdebusola Theodora Adene, Project Assistant – IFPRIMargaret Abiodun Adesugba, Senior Research Assistant – IFPRIFeyikemi Motunrayo Adurogbangba-Osho, Communications/Writer Officer – FRAME GES DFIDGloria Oluebubechi Azubuike, Field Coordinator – MARKETS II1Abdullahi Bako, Accountant – GES FRAME1

Amina Yakubu Bashir, Program Assistant – IFPRI1Yakubu Ben, GardenerAbdoul Aziz Boly, Chief Administrative and Finance Officer1

Mario Maria Branco Lopes de Matos, Country RepresentativeIjeoma Helen Chima-Onyemobi, AccountantIbukun Zainab Clegg, Project Assistant – MARKETS IIMansir Sani Daroda, Driver – MARKETS II1Hyacinth Onuorah Edeh, Senior Research Assistant – IFPRIDelphine Njijie Ekpang, Input/Trainer Specialist – MARKETS II1Essien Henry Ekpiken, Government Liaison – MARKETS II (Consultant)Olusegun Ayodeji Fadare, Senior Research Assistant – IFPRISunday Adetunji Fasoranti, Field Coordinator – MARKETS IIKwabena Gyimah-Brempong, Senior Research Fellow and Program Leader – IFPRI1

Yahaya Bakari Hamajoda, Lead Trainer/ADP Specialist – MARKETS IIHashim Mohammed Ibrahim, Driver – MARKETS IIAbudo Victoria Idenyi, Administrative AssistantIdongesit Idiong, Secretary/Office ReceptionistMohammed Salasi Idris, IFDC Team Leader – MARKETS IISunday Emmanuel Inedu, Voucher/Value Chain Coordinator – MARKETS II1Danjuma Makama, UDP Coordinator – MARKETS IISani Daroda Mansir, Driver – MARKETS IIErnest Ebere Mbabie, UDP Agronomist – MARKETS II/GES FRAME1

Zaure Emmanuel Meda, Driver – 2SCALEBala Afiku Namo, Driver1

Titus Nev, Driver – AdministrationFelix Okechukwu Nwoche, Data Analyst – MARKETS IILawrence Obia Obi, Driver – AdministrationAnthony Friday Odoko, Driver – IFPRIAmos Ogah, JanitorSunday Ogah, JanitorPaul Sunday Ogidi, Training Coordinator – MARKETS IIThompson Ogunsanmi, Cluster Advisor – 2SCALEAyodele Oluwatosin Ogunyemi, National Administration & Finance OfficerBlessing Uchechi Ojukwu, Administrative AssistantChyka Okarter, Benue Team Leader – GES FRAME1

Eugenia N. Okoye-Uzoh, AccountantMaxwell Unugor Olitsa, UDP Agronomist – MARKETS IIMotunrayo Ayowumi Olufayo-Oyeyemi, Senior Research Assistant – IFPRIJames Adewale Oluwole, Accountant – MARKETS IIAlobi Onawu, DriverBenjamin Sunday Onoja, Driver – GES FRAME1

Ijeoma Helen Onemobi-Chima, AccountantEchono Benjamin Samuel, Senior AccountantJohn Samuel, DriverMohammed Aminu Tijjani, Driver – IFPRIJoy Ihuoma Ugwu, Private Sector Specialist – APExJasmine Uko-Idiong, Secretary/Office Receptionist1

Laure Shuaibu Usman, UDP Assistant Coordinator – MARKETS II1Amina Yakubu, Program Assistant – IFPRIHadiza Yaro, Cluster Assistant – 2SCALEMohammed Kabir Zailani, Dairy PPP Manager – 2SCALEMedinah Zubairu-Muhammed, Data Logistics and GIS Officer

IFDC Senegals/c ISRACentre de Recherches AgricolesBP 240SenegalTelephone: (221) 339 61 17 51Telefax: (221) 339 61 18 91

StaffSadibou Gueye, National Coordinator – WAFPBocar N. Diagana, Agronomist – WAFPGueye Iba, Driver – WAFP

IFDC TogoBP 4483144 Rue Solayo, Tokoin Nukafu (CERFER)Lomé, TogoTelephone: (228) 22 26 99 91 / 22 26 72 02 /22 26 99 96 / 22 26 93 31Telefax: (228) 22 26 78 17E-mail: [email protected]

StaffAbdoulaye Mando, Senior ISFM Specialist, NWAFD/Chief of Party USAID PCA/Country Representative – Togo1

Jean Mianikpo Sogbedji, Soil Fertility Officer – IFAD/PADAT Coordinator1


Adodo Sewavi Abalo, Cluster Advisor – 2SCALE1

Tchilalou E. Abissi, SecretaryMessa Raymond Agbedinou, DriverKwame Peter Agbotame, Administration and Logistics AssistantKodjo Emmanuel Alognikou, Fertilizer Policy Expert – WAFPAyayi Luther Apedo-Amah, LibrarianYawa E. Gloria Assagba-Atri, Senior Administrative Assistant to Division DirectorFogan Ayikpe-Konou, Driver – 2SCALE1

Akouété José Ayivi-Togbassa, Network AdministratorAssani Bello Lawani, Human Resources Officer – NWAFDDodzi Biakou, Office ReceptionistFrancis N.B. Dabiré, Communications Specialist – MIR+1

L. Ekwé Dossa, Soil Scientist – WAFPKodjovi Guillaume Ezui, AgronomistBidjokazo Fofana, UDP Regional CoordinatorN’Taré Kokouvi Gaglo, IT MaintenanceKokou Richard Gayi, AccountantKossivi Koukoudé, Agricultural TechnicianKossi David Kounoudji, DriverAdjowa Lassou, National Administration and Finance OfficerKomi Moussa, JanitorBruno Ouedraogo, Chief of Party – PRIMERoseline Didier Sanon, Assistant Bilingual Administrative Secretary – PRIMEAdonko Francis Tamelokpo, Coordinateur, Project – PADATAmivi Vicky Tsikplonou, Assistant Librarian

EurAsia John H. Allgood, Division Director2

Josh DeWald, Division Director (based in Dhaka, Bangladesh)

IFDC BangladeshRoad 54A, House #2, Apt. #6Gulshan 2Dhaka, BangladeshTelephone: (880) 2 881 7617Telefax: (880) 2 882 6109E-mail: [email protected]

StaffIshrat Jahan, IFDC Resident Representative – Bangladesh and Chief of Party - AAPIAbdul Sakur Adnan, Data Analyst – AAPITainin Afruz, Data Analyst – AAPI1Sajeeb Ahammed, Security Guard – AAPI GHG Emission ResearchShaharuk Ahmad, Agriculture Specialist – AAPIFoysal Ahmed, Field Monitoring Officer – AAPIJenifar Ahmed, Data Analyst – AAPIMd. Shamim Ahmed, Field Monitoring Officer – AAPISadia Afreen Ahmed, Data Analyst – AAPI Walmart Foundation ActivityMainul Ahsan, Soil Scientist – AAPIMd. Nazmul Ahsan, Field Monitoring Officer – AAPI1Basma Quadir Akand, Data Analyst - AAPIRuhul Amin Akanda, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Lokman Ali Akhand, Field Monitoring Officer – AAPIQuazi Rezwana Akhter, Data Analyst – AAPIAyesha Akter, Field Monitoring Officer – AAPI Walmart Foundation Activity1

Lovely Akter, Field Supervisor-in Charge – AAPI Walmart Foundation Activity1

Munjuri Akter, Field Monitoring Officer – AAPI Walmart Foundation Activity1

Nurjahan Akter, Administrative Associate – AAPI Walmart Foundation ActivitySanjida Akter, Field Supervisor – AAPI Walmart Foundation Activity1

Sharmin Akter, Field Monitoring Officer – AAPI Walmart Foundation ActivityA.M. Zobaer Alam, Zonal Audit Officer – AAPIMd. Saiful Alam, Field Monitoring Officer – AAPI1Mohammad Khorshed Alam, Driver – AAPIS.M. Rashedul Alam, Field Monitoring Officer – AAPI1Sumona Alam, Field Monitoring Officer – AAPI Walmart Foundation ActivityA.K.M Alauddin, UDP Mechanic – AAPI1Md. Amsar Ali, Security Guard – AAPI GHG Emission ResearchMd. Liakat Ali, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Murshid Ali, Driver – AAPIHumaira Alif, Activity Manager – AAPI Walmart Foundation ActivityYousuf Amin, Accounts and Audit Officer – AAPIMd. Anisuzzaman, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Arif, Security Guard – AAPIMd. Asaduzzaman, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Abdul Gani Aslam, Driver – AAPIMd. Abul Kalam Azad, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Abul Kalam Azad, Officer Assistant – AAPIMd. Golam Azam, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Sarwar Azam, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Abdul Azim, Field Monitoring Officer – AAPI1Sanjit Chandra Barman, Field Monitoring Officer – AAPIJosna Begum, Janitor – AAPIMamataj Begum (Mito), Secretary – AAPI Walmart Foundation ActivityMd. Bashir Ahmad Bhuiyan, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Shafiqul Islam Bhuiyan, Assistant Administrative Officer – AAPIKrishna Gopal Biswas, Field Monitoring Officer – AAPI1Tapan Kumar Biswas, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Bodiuzzaman, Field Monitoring Officer – AAPIKrishna Rani Chakroborty, Field Supervisor – AAPI Walmart Foundation Activity


Hitangshu Chakraborty, Field Monitoring Officer – AAPI1A.F.M. Saleh Chowdhury, Chief Accountant – AAPIBishnu Rup Chowdhury, Administrative and Procurement Officer – AAPIMd. Reza Manir Chowdhury, Accounts Associate – AAPI1Mohammad Arif Karim Chowdhury, Accounts Officer – AAPIAniruddha Das, Field Monitoring Officer – AAPIShymol Chandra Das, Field Monitoring Officer – AAPIA.K.M. Farhad, Agriculture Specialist – AAPIS.M. Bakhtiar Firoz, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Riazul Islam Foisal, Senior Data Analyst – AAPI1 Yam Kanta Gaihre, Deputy Chief of Party - AAPIMd. Khayrul Hoque Gaze, Security Guard – AAPIRam Proshad Gosh, Mechanical Engineer – AAPISumaya Haider, Data Analyst - AAPIMd. Azizul Haque, Field Monitoring Officer – AAPI1Md. Fozlul Haque, Agriculture Specialist – AAPI1Md. Nazmul Haque, Field Coordinator – AAPIMd. Samsul Haque, Field Monitoring Officer – AAPIMohammad Aminul Haque, Junior Chemical Engineer – AAPIMohammad Harun, Field Monitoring Officer – AAPIKamrul Hasan, Field Monitoring Officer – AAPIMahmudul Hasan, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Kamrul Hasan, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Nafiul Hasan, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Abul Hashem, Security Guard – AAPIMd. Hasnain, Junior Soil Scientist – AAPIMahamudul Hassan, Field Monitoring Officer – AAPIA.S.M. Nazmul Hoque, NPK Guti Dealer Business Officer – AAPIMd. Iqbal Hoque, Agriculture Specialist – AAPIMohammad Shamsul Hoque, Field Monitoring Officer – AAPIMohammad Zahirul Hoque, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Shalim Hosan, Security Guard – AAPIA.M. Jhahangir Hossain, Field Monitoring Officer – AAPIAkhter Hossain, Field Monitoring Officer – AAPI1Anwar Hossain, Field Monitoring Officer – AAPI1Delwar Hossain, Field Monitoring Officer – AAPIHemayet Hossain, Administrative Assistant – AAPIMd. Akram Hossain, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Al Mobasher Hossain, Training Officer - AAPIMd. Alamgir Hossain, Data/Word Processor – AAPIMd. Amir Hossain, UDP Mechanic – AAPIMd. Iqbal Hossain, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Lockman Hossain, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Murad Hossain, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Sadeque Hossain, Janitor – AAPIMd. Sahadat Hossain, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Tofazzal Hossain, Field Monitoring Officer – AAPIMohammad Delowar Hossain, Zonal Audit Officer – AAPIMohammed Imran Hossain, Field Monitoring Officer – AAPIMohammad Mokammal Hossain, Accounts Associate – AAPIMonir Hossain, Security Guard – AAPISakhawat Hossain, Data Analyst – AAPISyed Arshad Hossain, Field Coordinator – AAPINazmul Huda, Zonal Audit Officer – AAPIMd. Azaharul Huq, Junior Soil Scientist – AAPI1Md. Al Mobasher Hussen, Training Officer – AAPIA.T.M. Hafizul Islam, Training Officer – AAPIEkramul Islam, Field Monitoring Officer – AAPIM. Hemayetul Islam, Senior Chemical Engineer – AAPIMd. Aminul Islam, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Badirul Islam, Farming System Specialist – AAPIMd. Enamul Islam, Field Monitoring Officer – AAPI1Md. Jahirul Islam, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Mofizul Islam, Senior Agriculture Specialist – AAPIMd. Monirul Islam, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Mydul Islam, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Nazrul Islam, Janitor – AAPIMd. Nurul Islam, Marketing/Business Development Specialist – AAPI5

Md. Rezaul Islam, Field Monitoring Officer – AAPI1Md. Rofiqul Islam, Field Monitoring Officer – AAPI1Md. Saiful Islam, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Sariful Islam, Security Guard – AAPI1Md. Shahinur Islam, Field Monitoring Officer – AAPI1Md. Shariful Islam, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Tariqul Islam, Senior Secretary – AAPIMuhammad Azaharul Islam, Field Monitoring Officer – AAPIRabiul Islam, Accounts and Audit Officer – AAPIRubina Islam, Gender Specialist – AAPIShafiul Islam, Field Monitoring Officer – AAPIShanjida Islam, Field Monitoring Officer – AAPI Walmart Foundation Activity Khawja Shah Jalal, Field Monitoring Officer – AAPI1 Md. Abdul Jalil, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Mahmud Al Jaman, Field Monitoring Officer – AAPIFatima Jannat, Field Monitoring Officer – AAPIMohammad Khairul Kabir (1), Field Monitoring Officer – AAPIMd. Abdul Kaddus, Accounts Associate – AAPIUjjbal Kumar Kar, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Anwar Karim, Security Guard – AAPI GHG Emission ResearchPaltu Ranjan Karmaker, Field Monitoring Officer – AAPIUrmila Karmaker, Field Monitoring Officer – AAPI Walmart Foundation Activity1

Ahsan Shah Khalil, Field Monitoring Officer – AAPI1Mahmuda Akter Khan, Training Specialist – AAPI Walmart Foundation Activity


Md. Musa Khan, Zonal Audit Officer – AAPIMohammad Masum Khan, Field Monitoring Officer – AAPITofayel Alam Khan, Field Monitoring Officer – AAPI1Md. Sujon Khandakar, Janitor – AAPIMir Hossain Khandaker, Data Analyst – AAPIMahmuda Khanom, Field Monitoring Officer – AAPI Walmart Foundation Activity1

Zakia Khatun, Field Monitoring Officer – AAPI Walmart Foundation ActivityMd. Abul Khayer, Janitor – AAPIAnar Koli, Field Monitoring Officer – AAPI Walmart Foundation ActivityBiplob Kundu, Field Monitoring Officer – AAPI1Sonia Kutubuddin, Monitoring and Evaluation Manager – AAPIAbdul-Al Mahmood, Junior Soil Scientist – AAPI Syed Afzal Mahmood, Senior Data Management Specialist – AAPIAbdullah Al Mahmud, Junior Soil Scientist – AAPIMd. Mahmud-Al-Jaman, Field Monitoring Officer – AAPIMohammad Azhar Mahmud, Field Monitoring Officer – AAPIQuazi Mostaque Mahmud, Field Monitoring Officer – AAPIAbdul Malek, Executive Officer – AAPISk. Zakariar Mamoon, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Abdul Manik, Security Guard – AAPIMd. Shafikul Islam Manir, Assistant Administrative Officer – AAPIMd. Maniruzzaman, Field Monitoring Officer – AAPIMir Mohammad Abdul Mannan, Field Monitoring Officer – AAPIEasrat Marium, Assistant Executive Officer – AAPIAlok Mazumder, Zonal Audit Officer - AAPIMd. Azad Mia, Accounts Associate – AAPIMd. Abdul Mazid Miah, Soil Scientist – AAPISheatu Mitro, Field Monitoring Officer – AAPI Walmart Foundation ActivityMd. Sarowar Hossain Molla, Security Guard – AAPIMd. Abul Hossain Mollah, Training Specialist – AAPI1Md. Fahim Mollik, UDP Mechanic – AAPIMd. Monir, Security Guard – AAPI1Md. Moniruzzaman, Field Monitoring Officer – AAPI1Halema Khatun Mony, Field Monitoring Officer – AAPIShariful Alam Mony, Junior Soil Scientist – AAPIAbu Jafor Muhammad Nur Nabi, Field Coordinator – AAPIShamima Nasrin, Field Monitoring Officer – AAPI Walmart Foundation Activity1

Sabiha Naznin, Field Supervisor – AAPI Walmart Foundation ActivityMd. Nur-A-Alam, Field Monitoring Officer - AAPIDilruba Parvin, Field Supervisor – AAPI Walmart Foundation ActivityShahnaj Parvin, Field Monitoring Officer – AAPI1Md. Abdur Rahim, Field Monitoring Officer – AAPIHabibur Rahman, Field Monitoring Officer – AAPIKhan Ataur Rahman, Field Monitoring Officer – AAPIMahmudur Rahman, Assistant Administrative Officer – AAPIMd. Habibur Rahman, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Mizanur Rahman, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Moshiur Rahman, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Mostafizur Rahman, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Saidur Rahman, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Shahidur Rahman, Field Monitoring Officer – AAPIMohammad Atikur Rahman, Field Monitoring Officer – AAPIMohammad Hafizur Rahman, Field Monitoring Officer – AAPIBondona Rai, Field Monitoring Officer – AAPI Walmart Foundation ActivityMd. Shohel Rana, Field Monitoring Officer – AAPIMohammad Masud Rana, Field Coordinator – AAPIMd. Rasel, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Alamgir Rashid, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Harun Or Rashid, Security Guard – AAPIMd. Mohsin Uddin Razu, Janitor – Asia DivisionHM Al-Maasum Reza, Field Monitoring Officer – AAPI1Md. Abdur Rob, Field Monitoring Officer – AAPIJagadish Chandra Roy, Field Monitoring Officer – AAPISabuj Roy, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Mahmud Kali Rubel, Field Monitoring Officer – AAPIS. M. Rubel, Field Monitoring Officer – AAPITanvir Mohammad Saddaf, Data Analyst – AAPITapon Kumer Saha, Accounts Associate – AAPISaifnnahar, Field Monitoring Officer – AAPI Walmart Foundation ActivityMd. Abdus Salam, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Jasimuddin Sapan, Janitor – AAPIDurgapada Sarker, Field Monitoring Officer – AAPIKrisna Rani Sarker, Field Monitoring Officer – AAPI Walmart Foundation Activity1

Md. Abdur Rouf Sarker, Field Monitoring Officer – AAPIProdip Sarker, Field Monitoring Officer – AAPISujan Sarker, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Golam Sarwar, Assistant Administrative Officer – AAPIMd. Abdus Satter, Local Environment Specialist – AAPI GHG Emission ResearchMd. Shamsuddin Elias Shah, Field Monitoring Officer – AAPI2

Md. Shahabuddin, Field Monitoring Officer – AAPIMd. Shahedullah, Data/Word Processor – AAPIMd. Mojzammel Shaik, Field Monitoring Officer – AAPIShafiqul Islam Shamim, Janitor – AAPIMd. Shamsuddin Elias Shah, Field Monitoring Officer – AAPI2 Faria Hossain Shanta, Field Monitoring Officer – AAPI Walmart Foundation Activity1

Md. Shahed Sharif, Field Monitoring Officer – AAPIAbu Bakr Siddique, Field Monitoring Officer – AAPIMuhammad Sharwar Jahan Siddiqy, Field Monitoring Officer – AAPIBimal Krishna Sikder, Field Coordinator – AAPI1Borna Sikder, Field Monitoring Officer – AAPI Walmart Foundation Activity1

Md. Sohag, Junior Chemical Engineer – AAPIMost. Sarmin Sultana, Field Monitoring Officer – AAPI


Farjana Sultana, Field Monitoring Officer – AAPI Walmart Foundation ActivityNaheed Sultana, Gender Specialist – AAPI Walmart Foundation ActivitySadia Sultana, Data Quality Assessment Officer – AAPI Walmart Foundation ActivityTanjina Tahsin, Training Officer – AAPI Walmart Foundation ActivityMd. Giash Uddin, Field Monitoring Officer – AAPI1Md. Helal Uddin, Field Monitoring Officer – AAPI1Md. Jasim Uddin, UDP Mechanic – AAPIMd. Abdul Wohab, Agriculture Engineer – AAPINahid Yasmin, Data Analyst – AAPIRumana Yasmin, Field Monitoring Officer – AAPI Walmart Foundation ActivityMd. Abdullah Al Zahid, Senior Accounts Officer – AAPI

IFDC Kyrgyz RepublicKyrgyzstan Agro-Input Enterprise Development (KAED) Follow-On(Office closed in 2014)Bishkek Office15, Razzakov St., Office #6Bishkek, Kyrgyz RepublicTelephone: +996 (312) 976691Telefax: +996 (312) 976691E-mail: [email protected]

KAED Follow-On(Office closed in 2014)Osh Office323, Lenin StreetOsh, Kyrgyz RepublicTelephone/Telefax: +996 3222 57774

StaffHiqmet Demiri, Chief of Party – KAED Follow-On/IFDC Country Representative1

Dilshod Abdulhamidov, M&E Specialist – KAED1

Ubaidulla Abdullaev, Agronomist/Field Crops Specialist – KAED1

Kanym Asanakunova, Office Manager – KAED1

Arsen Aslanov, Business Development Specialist – KAED1

Begler Aslanov, EDF III Coordinator – KAED1

Chingiz Batyrov, Driver – KAED1

Dalil Batyrov, Program Assistant/AAK Liaison Officer – KAED1

Guljamal Chokmorova, Southern Area Coordinator (Osh office) – KAED1

Djahongir Djumabaev, Training Coordinator/Government Liaison Officer – KAED1

Hakim Islamov, Seed Specialist (EDF II Program) – KAED1

Asel Karagazieva, Public Relations Specialist – KAED1

Alisher Kasymov, General Manager/Senior Business Advisor – KAEDOskar Kim, M&E Specialist (EDF Programs) – KAED1

Tatiana Kim, Operational Manager – KAED1

Vasiliy Kim, Driver – KAED1

Sergey Lyapin, Driver – KAED1

Azamat Mamutov, Agri-Input Specialist (Osh office) – KAED1

Maksatbek Mamytbekov, Livestock Specialist – KAED1

Luiza Mukhamedova – Public Relations Assistant – KAED1

Jyrgal Musaev, Extensionist (Osh office) – KAED1

Jyldyz Niyazalieva, Public Relations/Outreach Coordinator – KAED1

Ulan Orozbek Uulu, Driver (Osh office) – KAED1

IFDC MyanmarFertilizer Sector Improvement (FSI) IFDC OfficeNo. 21 Baw Ga StreetWard (5) Mayangone TownshipYangon, MyanmarTelephone: +95 1 662496E-mail: [email protected]

StaffGrahame Hunter, FSI Chief of PartyKyaw Zin Lin Saing (BoBo), Grants Specialist/Administrative OfficerHtoo Htoo Aung, Senior Technical Transfer AdvisorMyint Aung, Senior AgronomistToe Toe Aung, Field OfficerAye Aye Cho, Field OfficerAye Theingi Htun, Field OfficerKo Ko Htwe, JanitorDolly Kyaw, Monitoring and Evaluation SpecialistAung Swe Latt, Training OfficerMi Mi Kyaw Myint, SecretaryZay Yar Myint, Union AgronomistTin Nandar Win Thein, AccountantSoe Thura, Junior AgronomistSi Thu Tun, Mechanical Engineer

_____________1Left during 20142Retired during 20143Short-term staff 20144On extended leave5Deceased 20146Student attachment


Sources de revenus

Balance Sheet – For the year ended December 31, 2014 US $’000

Assets:

Cash and cash equivalents 10, 733

Contracts receivable, net of allowance for doubtful accounts 7,557

Other receivables 453

Supplies inventory 117

Prepaid expenses and advances 1,063

Total Current Assets: 19,923

Buildings and equipment, net 13

Total Assets 19,936

Liabilities and Net Assets:Accounts payable 530

Accrued salary, w/holding and leave 1,530

Deferred revenue 17,840

Total Current Liabilities 19,900

Unrestricted Net Assets 28

Permanently Restricted Net Assets 8

Total Liabilities and Net Assets 19,936

• ACDI/VOCA • African Fertilizer and Agribusiness Partnership • Agricultural Materials Group, LLC • AgriMerc ODS • Alliance for a Green Revolution in Africa • Centre for Development Innovation (CDI) • Chemonics International Inc. • Development Alternatives, Inc. • Enviro Applied Products Ltd. • Food and Agriculture Organization of the United

Nations (FAO) • Forum for Agricultural Research in Africa • Government of Nigeria • GRM International Limited • International Fertilizer Industry Association • International Food Policy Research Institute • International Institute of Tropical Agriculture (IITA) • Kumtor Gold Company • Ministry of Agriculture (Togo) • Netherlands’ Directorate-General

for International Cooperation

• NFT Industries, LLC • OCP S.A. • Ostara USA LLC • Plantacote B.V. • PotashCorp • Royal Embassies of the Kingdom of the Netherlands • Rutgers University • Saudi Basic Industries Corporation (SABIC) • Shell Oil Products U.S. • Solidaridad West Africa (SWA) • Swiss Agency for Development and Cooperation (SDC) • Syngenta Crop Protection AG • Taraba State Government (Nigeria) • The Economic Community of West African States

(ECOWAS) • The Fertilizer Institute • The Walmart Foundation • U.S. Agency for International Development • VitAG Corporation

Bilan


Financial Highlights

Statement of Revenue and Expenses – For the year ended December 31, 2014 US $’000

Revenue and Support:

ACDI/VOCA 1,862

AGRA 783

929

Chemonics International Inc.

AFAP

1,191

490DAI7,949DGIS

4,124Others

Expenses: Research and development 3,162

Agribusiness 35,724

Natural resource management 5,935

Capacity building 9,813

VFRC

Support activities

1,026

10,385

USAID 22,464

Wal-Mart Foundation, Inc. 644

Total Revenue and Support 64,254

Total Expenses 66,045

Increase (Decrease) in Unrestricted Net Assets (1,791)

593ICRISAT

1,547GRM International Limited

161IFA

16,248Embassies of the Kingdom of the Netherlands784Government of Nigeria

732Shell Oil Products U.S.

180The Fertilizer Institute660Syngenta Crop Protection AG

2,913SDC

Etats des recettes et dépenses


« De la charrue au tracteur, ma surface culturale a augmenté de 11 à 50 hectares et le paysan que j’étais est devenu un entrepreneur. »

Abdramane Traoré, bénéficiaire de l’IFDC au Mali, a appris à utiliser la GIFS conjointement à de nouvelles machines agricoles. Aujourd’hui, il récolte de plus grandes quantités de nourriture et est membre d’une coopérative qui regroupe sa récolte à celles d’autres agriculteurs et négocie des prix de marché plus élevés. « L’IFDC nous a également aidés à diversifier nos cultures, contrôler la fertilité de nos sols, améliorer nos rendements et accéder à des marchés rentables. Et surtout, la formation dans l’approche Systèmes et entreprises agricoles compétitifs (CASE) nous a rendus plus unis et plus forts. »

PHOTOD’ADIEU


Acronymes et abréviations

Remerciements à l’équipe de publication

2SCALE Vers des pôles d’entreprises durables à travers l’apprentissage entrepreneurial

AAPI Accelerating Agriculture Productivity ImprovementAFAP Partenariat pour les engrais et l’agrobusiness en AfriqueAFO AfricaFertilizer.orgAGRA Alliance pour la révolution verte en Afrique AIMS Agricultural Input Market Strengthening AIRCA Association of International Research and Development

Centers for AgricultureBRRI Bangladesh Rice Research InstituteCEDEAO Communauté économique des états de l’Afrique de l’OuestCER Communauté économique régionale DAP Di-ammonium PhosphateDfID Département du développement international du

gouvernement britanniqueDGIS Directorat-Général de coopération international EAD Division EurAsieESAFD Division Afrique orientale et australe FAO Organisation des Nations Unies pour l’Alimentation et

l’AgricultureFTF Feed the FutureGES Growth Enhancement SupportGES-TAP Growth Enhancement Support – Touch and PayGhanaVeg Développement commercial du secteur des légumes au

GhanaGES gaz à effet de serre GIFS gestion intégrée de la fertilité des sols IFA Association internationale de l’industrie des engraisFIDA Fond international de développement agricoleIFDC International Fertilizer Development CenterKg kilogrammeMAP Mono-ammonium Phosphate

MINAGRI Ministère de l’agriculture et des ressources animales du Rwanda

MSA mouillage/séchage alternés N AzoteN2O oxyde nitreuxNEPAD Nouveau partenariat pour le développement de l’Afrique NGO Organisation non-gouvernementale NO oxyde nitriqueNWAFD Division Afrique du nord et de l’ouest OoP Bureau de programmes P PhosphorePDDAA Programme détaillé de développement de l’agriculture en

AfriquePME petites et moyennes entreprisesPPP partenariat public-privé PPE placement profond de l’engraisPPU placement profond de l’urée PS phosphate solubleR&D recherche et développementRDC République Démocratique du CongoSIM systèmes d’information de marchés TFI The Fertilizer InstituteTTC centres de transfert de technologiesTWCU Unité de coordination des formations et ateliersUA Union africaine UEMOA Union économique et monétaire ouest-africaineUSAID Agence des Etats-Unis pour le développement international VFRC Virtual Fertilizer Research CenterWFA Walmart Foundation ActivityWUR-CDI Centre de recherche pour le développement et l’innovation

de l’Université de WageningenZn Zinc

Rédactrice en chefSharon Singh

Rédacteurs/EditeursHolden Belew, Courtney Greene, James Thigpen et Donna Venable

Conception, mise en page et couvertureVictoria L. Antoine

Recherche photos/illustrations Victoria L. Antoine, Holden Belew, Heather Gasaway, Lisa Hall, James Thigpen et Donna Venable

Recherche de contenuHolden Belew, Courtney Greene, Timothy Karera, James Thigpen, Ajay Varadachary et Donna Venable

Toutes les photos proviennent des archives photos de l’IFDC

© 2015, International Fertilizer Development Center. All rights reserved. Printed in the USA.

P.O. Box 2040Muscle Shoals, AL 35662 USAPhone: +1 (256) 381-6600Fax: +1 (256) 381-7408www.ifdc.org

IFDC Circular IFDC S-38ISSN - 1536-0660May 20152.5 M

Documents

ANNUAL REPORT 2014 - ifdc.org · agricoles l’accès à de nouvelles technologies ... soit à l’expansion de la capacité de production de leurs pays. ... Au Nigeria par exemple,