ANNUAL REPORT 2017 MKD Version - Komercijalna banka AD … периодот јануари - декември 2017, во однос на истиот период од 2016 година,

ГОДИШЕН ИЗВЕШТАЈ 2017 1

ФИНАНСИСКИ ПОКАЗАТЕЛИИЗВЕШТАЈ НА ГЛАВНИОТ ИЗВРШЕН ДИРЕКТОРПРОФИЛ НА БАНКАТАЦЕЛИ НА БАНКАТА ВО 2018 ГОДИНАЕКОНОМСКОТО ОПКРУЖУВАЊЕ ВО 2017 ГОДИНА И ПРОГНОЗИ ЗА 2018 ГОДИНАФИНАНСИСКИ ПЕРФОРМАНСИ НА БАНКАТАУПРАВУВАЊЕ СО РИЗИЦИКОРПОРАТИВНО БАНКАРСТВОМЕЃУНАРОДНО БАНКАРСТВОУПРАВУВАЊЕ СО ЛИКВИДНОСТАВЛОЖУВАЊА ВО ХАРТИИ ОД ВРЕДНОСТРАБОТЕЊЕ СО НАСЕЛЕНИЕРАБОТЕЊЕ СО ПЛАТЕЖНИ КАРТИЧКИПЛАТЕН ПРОМЕТ ВО ЗЕМЈАТАПАЗАРНО УЧЕСТВО НА КОМЕРЦИЈАЛНА БАНКА АД СКОПЈЕ НА БАНКАРСКИОТ ПАЗАР ВО РЕПУБЛИКА МАКЕДОНИЈА МАРКЕТИНГ АКТИВНОСТИИНФОРМАТИЧКО - КОМУНИКАЦИСКА ТЕХНОЛОГИЈАЧОВЕЧКИ РЕСУРСИКОРПОРАТИВНА ОПШТЕСТВЕНА ОДГОВОРНОСТИЗВЕШТАЈ НА НЕЗАВИСНИОТ РЕВИЗОР И ПОСЕБНИ ФИНАНСИСКИ ИЗВЕШТАИ ЗА ГОДИНАТА ШТО ЗАВРШУВА НА 31 ДЕКЕМВРИ 2017 ГОДИНАИЗВЕШТАЈ НА НЕЗАВИСНИОТ РЕВИЗОР И КОНСОЛИДИРАНИ ФИНАНСИСКИ ИЗВЕШТАИ ЗА ГОДИНАТА ШТО ЗАВРШУВА НА 31 ДЕКЕМВРИ 2017 ГОДИНАКОРПОРАТИВНО УПРАВУВАЊЕНАДЗОРЕН ОДБОРУПРАВЕН ОДБОРМЕНАЏМЕНТОРГАНИЗАЦИОНА СТРУКТУРА НА КОМЕРЦИЈАЛНА БАНКА АД СКОПЈЕМРЕЖА НА ФИЛИЈАЛИ И ЕКСПОЗИТУРИ

47131721253139434751555963

6669737781

84

242403407411415419422

СОДРЖИНА:



ФИНАНСИСКИ ПОКАЗАТЕЛИ


ИЗВЕШТАЈ НА ГЛАВНИОТИЗВРШЕН ДИРЕКТОР

Светот е сцена подложна на постојани промени. Промени што понекогаш знаат да нè однесат до сознанија преку кои, на крајот, ќе го изградиме својот вредносен систем и своите правила. Кога на тоа поле му пристапуваме со желба животот да го видиме преку туѓа перспектива и да ги почувствуваме различните потреби, сме го направиле и вистинскиот избор и на светот сме му подале нешто толку потребно – сме му ја подале својата рака.

Затоа и се вели дека крајната цел на општествената одговорност е филантропијата; постојаната свесност дека човекот е врвот на овој свет и дека токму нашата помош му помага да остане таму! Добрите меѓучовечки односи, односите на пазарот, вложувањето во животната средина, вложувањето во заедницата, се само дел од категориите кон кои ние ја насочуваме својата цел. Конечно, какво е опстојувањето на светот, ако не сакаме да го видиме поубав, побогат, позадоволен?

Изборот дали ќе живееме само во сопствените граници или ќе ја поделиме среќата, зависи само од нас!

Јас и ти. Ние и вие. Сите сме едно. Ние создаваме круг на взаемна радост.

Ние ја правиме промената во светот!

периодот јануари - декември 2017, во однос на истиот период од 2016 година, забележа пораст од 1,4%.

Банкарскиот систем на Република Македонија во извештајниот период ги задржа стабилноста и сигурноста и покрај неизвесните политички случувања, што се одрази и врз растот на депозитната база и кредитирањето. Вкупните депозити на физички и правни лица заклучно со декември 2017 година бележат пораст од 5,4% (6,1% пораст кај домаќинствата и 2,1% кај правните лица), додека вкупните кредити бележат раст од 5,7% (9,2% пораст кај домаќинствата и 2,8% кај правните лица). Значајно е дека адекватноста на капиталот на ниво на банкарскиот систем бележи зголемување заради усогласување на банките со регулаторните барања за одржување заштитни слоеви капитал, со што стабилноста на финансискиот систем е дополнително зајакната во текот на изминатата година.

Монетарната политика во 2017 година се карактеризираше со нормализација, при што каматната стапка на благајничките записи се одржуваше на ниво од 3,25%. Девизните резерви во 2017 година достигнаа 2.336,3 милиони евра и се намалени во однос на декември 2016 година за 277,2 милиони евра.

Исто така, во текот на годината беа реализирани и две значајни промени во банкарското работење, и тоа: започна со работа системот за прекугранични плаќања во евра, преку поврзување на Македонскиот интербанкарски платен систем (МИПС) со платниот систем ТАРГЕТ 2 (Trans-European Automated Real-time Gross settlement Express Transfer system) на Евросистемот и врз основа на препораката на гувернерот на НБРМ заради минимизирање на правниот ризик, банките отпочнаа со преземање активности за напуштање на режимот на прилагодливи каматни стапки и примена на фиксни и променливи каматни стапки преку соодветно прилагодување на својата каматна политика.

ИЗВЕШТАЈ НА ГЛАВНИОТ ИЗВРШЕН ДИРЕКТОР

Почитувани акционери, деловни партнери и клиенти,

Движењата на меѓународните финансиски пазари во текот на 2017 година беа под влијание на најавите на ЕЦБ за продолжување со стимулативните мерки и можното зголемување на каматните стапки од страна на ФЕД. Така, кон крајот на годината вредноста на еврото во однос на американскиот долар забележа пораст и прогнозите за економскиот раст во еврозоната беа ревидирани нагоре. Во Република Македонија 2017 година ја одбележа период на одложена политичка криза која ги стави во сенка економските случувања, при што кредитирањето на стопанството не беше на ниво на очекувањата поради воздржувањето на реалниот сектор од нови инвестиции. Како резултат на тоа економската активност во 2017 година забележа стагнација.

Според податоците на Државниот завод за статистика, физичкиот обем на индустриското производство забележа раст од 0,2%, обемот на стокова размена е зголемен за 16%, а следствено на тоа и покриеноста на увозот со извоз е зголемена и достигна 73,5%. Стапката на инфлација за

Во делот на регулативата за банкарското работење е особено значајно донесувањето на повеќе одлуки кои произлегуваат од измените и дополнувањата на Законот за банките во насока на усогласување со Базелската капитална спогодба Базел 3, како и донесувањето на Одлуката за методологија за евидентирање и вреднување на сметководствените ставки и за подготовка на финансиски извештаи, со цел усогласување со новиот меѓународниот стандард за финансиско известување (МСФИ) 9 која стапува во сила од 01.01.2018 година.

Почитувани,

Во текот на 2017 година квалитетот на кредитното портфолио на Банката забележа натамошно влошување, при што негативните настани поврзани со работењето на неколку поголеми клиенти придонесоа загубата за оштетување на финансиските средства значително да ги надмине проекциите за годината. Поради тоа, Банката преземаше напори за надминување на состојбите преку прудентно управување со активата, спроведување организациски измени во насока на зајакнување на наплатата на проблематичните кредити и продолжи со поинтензивни активности за продажба на преземениот имот по основ на ненаплатени побарувања. Како резултат на преземените активности, Банката оствари нето-добивка по оданочување во износ од 820,6 милиони денари, што претставува зголемување од 5,3% во однос на 2016 година. Показателите за профитабилноста1 – стапката на принос на капиталот (ROE) и стапката на принос на вкупната актива (ROA) изнесуваат 7,4% и 0,8% соодветно.

Со цел Банката дополнително да ја зајакне својата капитална позиција и соодветно да ги исполни супервизорските барања, од остварената нето-добивка од претходната 2016 година, 437,5 милиони денари во 2017 година се распоредени во резерви. Остварената стапка на адекватност на капиталот на крајот на извештајната година е зголемена и изнесува 15,99% и истата е во рамки на препораките од НБРМ.

Во текот на 2017 година, и покрај продолжената политичка криза, депозитите од клиенти се зголемени за дополнителни 4,0 милијарди денари во однос на 2016 година, односно за 4,7%, што е показател за традиционално високата доверба во Банката.

Соодветно на растот на изворите на средства, вкупната актива на Комерцијална банка АД Скопје бележи пораст од 4,1% и достигна износ од 104,9 милијарди денари, при што порастот во најголем дел е резултат на зголемените парични средства и депозити во НБРМ и вложувањата во хартии од вредност.

Во текот на изминатата година Комерцијална банка АД Скопје ја одржуваше ликвидноста на ниво што и овозможуваше непречено извршување на финансиските активности и исполнување на законските обврски. Вишокот на ликвидни средства Банката го пласираше во благајнички и во државни записи, расположлив депозит во НБРМ, а одобруваше и позајмици на други банки.

Покрај тоа, Банката продолжи квалитетно да ги извршува своите деловни активности и да ги унапредува производите и услугите согласно потребите и желбите на своите клиенти, истовремено истакнувајќи се со својата иновативност во однос на другите банки.

2017 година ја одбележаа следните позначајни настани и активности за Банката:- Формирана е Самостојна дирекција за управување со проблематични кредити, во насока на унапредување на процесот на управување со проблематичните побарувања, поефикасна наплата и побрзо решавање на проблематичните пласмани во полза на Банката, што резултираше со наплатени побарувања во вкупен износ од 3,2 милијарди денари;- Банката започна со инсталација на првите unattended терминали на продажните пунктови на ЕВН за плаќање сметки за електрична енергија; - Воведени се нови функционалности во Интернет банката за физички и правни лица, како и во мБанка – апликацијата за мобилно банкарство за физички лица, така што се зголеми бројот на корисници на услугата мобилно банкарство;- Активно се промовираа можностите кои ги нуди електронското банкарство, што резултираше со зголемување на вкупниот број реализирани електронски налози од правни лица во денарскиот платен промет за 4,6%, во делот на девизниот платен промет за 12,7%, додека во делот на работа со население бројот на налози преку Интернет банката е зголемен за 19,8%;

8 91. По оданочување.

- Беа продолжени промотивните периоди за одобрување готовински и станбени кредити со подобрени услови и намалени каматни стапки;- Банката ја пушти во употреба апликацијата e-Trader која е наменета за крајните корисници (клиентите на брокерската куќа на Банката) преку која се овозможува испраќање електронски налози до брокерите на Банката и комплетен увид во тргувањето со хартии од вредност на Македонската берза;- Акциите на Комерцијална банка се едни од најтргуваните акции на Македонската берза;- Банката продолжи со финансирање инфраструктурни проекти согласно воспоставената соработка со Фондот за развој на општинската инфраструктура преку новиот кредитор ЕБОР и др.

Во текот на 2017 година, Комерцијална банка АД Скопје преку своето Координативно тело за општествена одговорност продолжи со инвестирање во заедницата и реализација на активности за зголемување на нивото на свесност за корпоративната општествена одговорност преку конкретни проекти во областа на спортот, културата, волонтерството, како и поттикнување интерни процеси за општествено одговорни практики и континуирана едукација и вклученост на вработените во општествено одговорни проекти на Банката. Како позначајни проекти кои ги реализираше Координативното тело за општествена одговорност на Банката се: финансиска и друг вид помош за социјално ранливите категории, донација на Националната галерија; реализација на проектот „Една може“ - поддршка за реализирање на визијата за рамноправен третман, видливоста на нивните проблеми во општеството, како и борбата за родителските права на самохраните родители, поддршка на проектот за економско зајакнување на жените од руралните средини и жените жртви на семејно насилство, како и поддршка на поголем број други кампањи во соработка со Црвениот крст на Република Македонија, со невладината организација „Хера“, со Македонската платформа против сиромаштијата (МППС) и НО „Хуманост“.

Потврда за рејтингот и квалитетот на реализираните активности на Банката во текот на 2017 година се и меѓународните и домашните награди и признанија, и тоа: од Европската банка за обнова и развој по тринаесетти пат награда за најактивен учесник во ЕБРД ТФП - Trade Facilitation Program - за унапредување на меѓународната трговија во глобални рамки; Награда од Комерцбанк за STP (системска обработка на плаќања) за 2016 година за одличен квалитет при извршување плаќања и финансиски трансфери; Награда од Global Finance - „Најдобар FX Провајдер за Република Македонија (Најдобар давател на услуги од областа на девизните пазари во Македонија за 2018 година)“, како и награди од Македонската берза за хартии од вредност („Кристално ѕвоно“ за постигнато второ место за најтранспарентно котирано акционерско друштво на Македонската берза за 2016 година и Плакета за постигнато второ место по вкупен промет и број на трансакции реализирани во 2016 година).

Остварените резултати во одделните сегменти од работењето претставуваат поттик и во периодот кој следува Банката да ги презема сите неопходни мерки со цел подготвено да одговори на предизвиците кои произлегуваат од регулаторните барања и од неизвесноста во поглед на состојбите кај корпоративните клиенти.

Постигнатите резултати од работењето реално не би можеле да се остварат без квалитетниот ангажман на членовите на Надзорниот одбор, на менаџментот и на сите вработени во Банката, за што би сакал во оваа прилика да им се заблагодарам од името на Управниот одбор.

Истовремено, изразувам голема благодарност и до Вас, почитувани акционери, за поддршката која ни ја давате, а на деловните партнери и клиенти им се заблагодарувам за нивниот професионален однос и за укажаната доверба во текот на годината.

Со почит,Главен извршен директор

Хари Костов

10 ГОДИШЕН ИЗВЕШТАЈ 2017 11


ПРОФИЛ НА БАНКАТА

ЦРВЕН КРСТ

Водена од желбата да помогне децата и младите со посебни потреби да го развијат здравиот дух и креативниот капацитет, да поттикне сочувство, емпатија и солидарност кај населението и институциите, да овозможи дополнителна едукација и поддршка на семејствата, да учествува во дефинирање акциони планови за идни активности, Комерцијална банка седум години во континуитет се јавува како Генерален покровител на реализацијата на проектот „Подобра социјализација на децата и младите со посебни потреби” на Црвениот крст на Република Македонија. Со овој проект се опфатени околу 340 деца и млади со посебни потреби на возраст од 3 до 26 години во дневните центри и деца од згрижувачки семејства во осум града - Скопје, Прилеп, Кавадарци, Велес, Дебар, Делчево, Кичево и Гостивар. Во имплементација на проектните активности се вклучени волонтери од клубовите на млади од Црвениот крст на град Скопје и седум општински организации на Црвениот крст.

ПРОФИЛ НА БАНКАТА Комерцијална банка АД Скопје е една од водечките банки во Република Македонија, која во своето 62-годишно постоење изгради имиџ на банка со традиција, доверба, сигурност, иновативност и со силна домашна и меѓународна репутација.

Основана е во 1955 година како Комунална банка на град Скопје, специјализирана за штедни влогови на граѓани, станбени кредити на граѓани и претпријатија и финансирање на општинската изградба. Оттогаш Банката претрпе неколку измени како резултат на промените во банкарскиот сектор, за да се трансформира во 1990 година во акционерско друштво под денешното име - Комерцијална банка АД Скопје.

Банката денес претставува универзална банка со широк спектар на банкарски активности, почнувајќи од прибирање депозити и одобрување кредити на правни и на физички лица, издавање банкарски картички, услуги во домашниот и во меѓународниот платен промет, електронско и мобилно банкарство, па сè до активности како посредување во купопродажба на девизи, хартии од вредност, форфетирање и друго.

Банката располага со широка мрежа на експозитури и филијали, којашто континуирано ја проширува на територијата на целата земја. Деловната мрежа на Банката се состои од 11 филијали (Прилеп, Охрид, Велес, Струмица, Кочани, Штип, Куманово, Кавадарци, Гостивар, Битола и Тетово) и 57 експозитури, од кои 39 се лоцирани во Скопје, а останатите 18 низ Републиката. Во функција на извршување брзи и ефикасни меѓународни услуги за своите клиенти, Банката има воспоставено кореспондентски односи со 667 банки во 73 земји во светот.

Акционерскиот капитал на Банката на 31.12.2017 година се состои од 2.279.067 обични акции со поединечна номинална вредност од МКД 1.000,00.

Комерцијална банка АД Скопје на 31.12.2017 година има вкупно 5.075 акционери, наспроти 5.046 акционери на 31.12.2016 година. Заклучно со 31.12.2017 година East Capital Explorer Investments AB е единствен акционер со квалификувано учество во Банката, бидејќи Европската банка за обнова и развој од Лондон го продаде својот удел од 5,245% во текот на ноември 2017 година. East Capital Explorer Investments AB поседува 10,000 % од вкупниот број на издадени акции и 10,010% од вкупниот број на акции со право на глас на 31.12.2017 година.

Сопствениците на обични акции ги имаат следните права:1. Право на глас во Собранието на Банката,2. Право на исплата на дел од добивката (дивиденда) и3. Право на исплата на дел од остатокот од ликвидационата, односно стечајната маса на Банката.

Секоја акција која дава право на глас, дава право на еден глас во Собранието на Банката.

Акциите на Комерцијална банка АД Скопје котираат на официјалниот пазар на Македонската берза и се вклучуваат во пресметката на Македонскиот берзански индекс, а од 2007 година истите котираат и во сегментот на суперкотација. И во текот на 2017 година акциите на Комерцијална банка АД Скопје го задржаа трендот на една од најликвидните хартии од вредност. Во извештајната година, просечната цена по која се тргуваа акциите издадени од Комерцијална банка АД Скопје изнесуваше МКД 2.778,00 наспрема МКД 2.418,00 денари во 2016 година. Во овој период беа истргувани вкупно 356.509 акции со поединечна номинална вредност од по МКД 1.000,00, наспрема 265.006 акции во 2016 година. Дивидендниот принос по акција во 2017 година изнесуваше 5,40%.

Комерцијална банка АД Скопје поседува 49% од акционерскиот капитал на КБ Прво пензиско друштво АД Скопје. Друштвото е основано заедно со Прва покојнинска дружба од Љубљана, а согласно спроведената реформа на пензискиот систем во Република Македонија во 2005 година. Пензиското друштво на крајот од 2017 година управува со 53,4% од вкупно уплатените средства во вториот столб на пензискиот систем. Заклучно со 31.12.2017 година во КБ Прво пензиско друштво АД Скопје се зачленети 51,8% од вкупниот број на задолжителни и 54,0% од вкупниот број на доброволни пензиски осигуреници.

Комерцијална банка АД Скопје поседува квалификувано учество од 64,29% во Друштвото за управување со инвестициски фондови КБ Публикум Инвест АД Скопје. Друштвото е основано заедно со група инвеститори од Словенија и Италија во 2008 година и истото управува со отворениот инвестициски фонд КБ Публикум Балансиран почнувајќи од 2009 година, со инвестициските фондови КБ Публикум Паричен и КБ Публикум Обврзници почнувајќи од 2011 година и МБИ 10 од 2017 година.

Комерцијална банка е една од најуспешните банки во Република Македонија, со силна домашна и меѓународна репутација, за што потврда е лидерската позиција на македонскиот

банкарски пазар во одделни сегменти од работењето, како и многубројните меѓународни и национални банкарски награди, и тоа:

- од Европската банка за обнова и развој по тринаесетти пат за најактивен учесник во ЕБРД ТФП - Trade Facilitation Program - за унапредување на меѓународната трговија во глобални рамки, - Награда од Комерцбанк за STP (системска обработка на плаќања) за одличен квалитет при извршување на плаќања и финансиски трансфери; - од меѓународниот магазин Global Finance наградата „Најдобар FX Провајдер за Република Македонија“, - од Македонската берза за хартии од вредност за котирано друштво со најголем остварен промет и најголем број трансакции во изминатите 20 години, „Кристално ѕвоно“ за најтранспарентно котирано акционерско друштво на Македонската берза за 2015 година и второ место за 2016 година, Плакета за постигнато второ место по вкупен промет и број на трансакции реализирани во 2015 и 2016 година, - Супербренд за 2015/2016 година во категоријата финансиски институции, што претставува потврда за високиот квалитет на услугите и дополнителен поттик за уште подобри перформанси во иднина.



ЦЕЛИ НА БАНКАТА ВО 2018 ГОДИНА

МАЛ БИТОЛСКИ МОНМАРТР

Детскиот ликовен фестивал „Мал битолски Монмартр“ претставува светска културно - образовна манифестација која го развива детското ликовно творештво преку учество на млади ликовни таленти од сите меридијани и дава непроценлив придонес за афирмација на Република Македонија. Во насока на создавање нови вредности и нивно зачувување, Комерцијална банка дванаесет години во континуитет ги поддржува младите и нивното творештво. На ликовниот фестивал во Битола, но и на ликовните каравани во Охрид и во Крушево одржани во текот на 2017 година, учесниците создаваа творби на традиционалната тема „Старата македонска архитектура“.

ЦЕЛИ НА БАНКАТА ВО 2018 ГОДИНА Приоритетните цели и задачи на Банката се темелат на Изјавата за политиката на Банката, остварените резултати во работењето и степенот на реализација на нејзините стратешки цели.

Приоритетни цели и задачи на деловната политика на Банката за 2018 година се:

1. Одржување на вредноста на капиталот и негово зголемување, и тоа преку политика на понатамошно издвојување на значаен дел од нето-добивката за резерви, со што би се обезбедила стапка на адекватност на капиталот која ќе соодветствува на планираните активности,2. Максимизирање на профитабилноста на работењето со преземање прифатливи ризици,3. Одржување и евентуално зголемување на учеството на Банката во банкарскиот пазар на Република Македонија, во услови на зголемена конкуренција,4. Обезбедување целосна усогласеност со законската регулатива за финансиско известување и за управување со ризиците од работењето,5. Развој и усовршување на информатичката технологија во сите сегменти од работењето,6. Континуирано усовршување на организацијата на работење на Банката и управување со човечките ресурси на начин што ќе обезбеди повисок квалитет на услуги, 7. Практикување банкарски маркетинг за адекватно информирање на целните групи и во согласност со Стратегијата за корпоративна општествена одговорност,8. Во 2018 година останува обврската на Банката дека, доколку акционерите на Комерцијална банка АД Скопје обезбедат контролен пакет на акции и утврдат соодветни параметри, менаџментот на Банката ќе презема соодветни постапки, мерки и активности за евентуално привлекување потенцијален странски стратешки инвеститор кој треба да ги исполни условите дефинирани од страна на конзорциумот на акционери на Банката, и тоа: да претставува банка чие име е реномиран меѓународен бренд, понудата да ја одразува реалната вредност на акциите на Комерцијална банка и да достави стратешки план за идниот развој на Банката.

Во текот на 2018 година Комерцијална банка АД Скопје исто

така ги предвидува и следните дополнителни цели и задачи, согласно новонастанатите услови на работење, притоа имајќи ги предвид согледувањата за присутните ризици во макроекономскиот амбиент. Во таа смисла ќе се преземаат активности за:

1. Воведување нови или модифицирани банкарски производи и услуги согласно барањата на клиентите, развој на нови некласични банкарски функции, освојување нови пазарни сегменти, 2. Натамошно унапредување на електронското и мобилното банкарство и промовирање на можностите кои истите ги нудат,3. Унапредување на целокупниот процес на управување со ризиците и унапредување на процесот на утврдување на интерниот капитал на Банката, 4. Преземање активности и мерки за обезбедување финансиска стабилност на Банката и одржување на заштитните слоеви капитал,5. Преземање поинтензивни активности за продажба на средствата преземени по основ на ненаплатени побарувања и др.

Остварувањето на приоритетните цели и задачи на Банката во 2018 година ќе се реализира во согласност со реализацијата на Стратешките приоритети и Макроекономската политика на Владата на Република Македонија, Монетарната политика која НБРМ ќе ја спроведува во текот на 2018 година, законските прописи, Стратегијата за корпоративна општествена одговорност на Банката за периодот 2017 - 2021 година и другите акти на Банката. Притоа, активностите ќе се преземаат со почитување на основните начела на современото банкарско работење (ликвидност, сигурност и профитабилност), усогласување со економските законитости и настани во земјата и во странство, флексибилно прилагодување на Банката на потребите на клиентите и целосно почитување на финансиската и монетарно–кредитната дисциплина во извршувањето на преземените обврски кон деловните партнери.



ЕКОНОМСКОТО ОПКРУЖУВАЊЕ ВО 2017 ГОДИНА И ПРОГНОЗИ

ЗА 2018 ГОДИНА

ЗЛАТНО СЛАВЕЈЧЕ

Најстариот и најпознатиот детски фестивал во Република Македонија „Златно славејче“, секој ноември го слави роденденот на нашиот град Скопје. Во сите изминати години, децата пееја за љубовта кон државата, првата љубов, за училиштето итн. Низ годините песните се зголемуваа, а многу од нив останаа препознатливи и до ден-денес, како „Еј гулаби, бели“, „Дувна ветре разгорче“, „Ех, тој Тоше“, „Мојата учителка“, „Никола, Никола“ и многу други. Банката, како општествено одговорна компанија која го следи развојот на младите поколенија, дванаесет години по ред го поддржува овој најпрестижен детски фестивал во Републиката.

ЕКОНОМСКОТО ОПКРУЖУВАЊЕ ВО 2017 ГОДИНА И ПРОГНОЗИ ЗА 2018 ГОДИНА Во текот на 2017 година Комерцијална банка АД Скопје својата активност ја остваруваше во согласност со Програмата на мерки и активности на деловната политика на Банката за тековната година и целите на Монетарната политика на НБРМ.

1. Економскиот амбиент во Република Македонија во текот на 2017 година го карактеризираат следните показатели2: пораст на физичкиот обем на индустриско производство за 0,2%, пораст на обемот на стокова размена за 16,0%, а следствено на тоа и пораст на покриеноста на увозот со извоз до ниво од 73,5%, стагнација на растот на БДП и стапка на инфлација од 1,4%.

Во текот на месец август Агенцијата за кредитни рејтинзи Fitch го потврди кредитниот рејтинг на Македонија „ББ“, како резултат на кредибилната монетарна и макропрудентна политика, овозможувајќи долготрајна стабилност на девизниот курс, ниска инфлација и стабилен економски раст. Агенцијата за кредитни рејтинзи Standard & Poor’s исто така го потврди кредитниот рејтинг на Македонија „ББ- со стабилен изглед“, како резултат на балансираните ризици помеѓу јавниот долг и политичката неизвесност, од една страна, и поволните економски перспективи на земјата, од друга страна.

Во 2017 година ММФ спроведе годишен преглед на македонската економија, при што како најзначајни приоритети на политиката на Македонија ММФ ги нагласи спроведувањето на критичните реформи за повторно оживување на растот и спроведување напори за пристапување кон ЕУ.

Според извештајот „Дуинг бизнис“ во 2017 година Македонија е рангирана во најдобрите 10 економии во светот за водење бизнис. Во Европа пред Македонија се само четири економии, и тоа Данска, Норвешка, Велика Британија и Шведска, што претставува огромен успех за државата, а уште позначајно е тоа што во најновиот извештај Македонија е подобро рангирана од 25 земји членки на ЕУ.

Пазарот на капитал во Република Македонија во текот на 2017 година покажува позитивна активност, така што вкупната вредност на реализиран промет на Македонската берза

изнесува 154 милиони евра и бележи раст од 58%.

2. Монетарната политика во 2017 година се карактеризираше со нормализација, што претставува одраз на стабилизирање на очекувањата и довербата на економските субјекти. Каматната стапка на благајничките записи се одржуваше на ниво од 3,25%.

Со цел зголемена кредитна активност на банките кон нето-извозниците и домашните производители на електрична енергија за дополнителни две години, НБРМ кон крајот на декември започна со повторна примена на мерка за намалување на основата за задолжителна резерва во денари за деловните банки за износот на овие новоодбрени кредити. Во сферата на банкарскиот сектор штедилницата „МАК БС“ ДОО Скопје изврши преобразба во финансиско друштво.

Врз основа на препораката на гувернерот на НБРМ заради минимизирање на правниот ризик, банките отпочнаа со преземање активности за напуштање на режимот на прилагодливи каматни стапки и примена на фиксни и променливи каматни стапки.

Започна со работа системот за прекугранични плаќања во евра, преку поврзување на Македонскиот интербанкарски платен систем (МИПС) со платниот систем ТАРГЕТ 2 (Trans-European Automated Real-time Gross settlement Express Transfer system) на Евросистемот. На овој начин за банките кои имаат дозвола за работење со платен промет во странство се создаде алтернативен канал за плаќања во евра, преку централната банка на Италија. Со цел приклучување кон ТАРГЕТ 2 се изврши надградба на МИПС, со што истиот прерасна во двовалутен платен систем за плаќање во денари и во евра.

Во делот на регулативата за банкарското работење е особено значајно донесувањето на повеќе одлуки кои произлегуваат од измените и дополнувањата на Законот за банките во насока на усогласување со Базелската капитална спогодба Базел 3: Одлука за методологијата за идентификување системски значајни банки, Одлука за методологијата за изработка план на опоравување на системски значајните банки, Одлука за методологијата за утврдување на стапката на противцикличен заштитен слој на капиталот за изложеност во Република Македонија, Одлука за методологија за утврдување максимален

износ на распределба на резултатот од работењето, како и донесувањето на Одлуката за методологија за евидентирање и вреднување на сметководствените ставки и за подготовка на финансиски извештаи, со цел усогласување со новиот меѓународен стандард за финансиско известување (МСФИ) 9 која стапува во сила од 01.01.2018 година и др.

Девизните резерви во извештајниот период достигнаа 2.336,3 милиони евра (четврти квартал) и во однос на декември 2016 година се намалени за 277,2 милиони евра.

Банкарскиот систем на Република Македонија во извештајниот период ги задржа стабилноста и сигурноста и покрај неизвесниот домашен амбиент и политичките случувања во земјата. Вкупните депозити на физички и правни лица бележат пораст заклучно со декември 2017 година од 5,4% (6,1% пораст кај домаќинствата и 2,1% кај правните лица). Вкупните кредити бележат раст од 5,7% (9,2% пораст кај домаќинствата и 2,8% кај правните лица). Покрај тоа, адекватноста на капиталот на ниво на банкарскиот систем бележи зголемување заради усогласување на банките со регулаторните барања за одржување на заштитни слоеви капитал, со што стабилноста на финансискиот систем е дополнително зајакната во текот на 2017 година.

3. Макроекономскиот амбиент во кој Банката ќе ја остварува својата активност во 2018 година се очекува да биде стабилен. Продолжувањето на стабилните макроекономски услови ќе се потпира на ниската и предвидлива инфлација и стабилниот номинален девизен курс на денарот во однос на еврото. Се очекува просечната годишна стапка на инфлација, мерена преку индексот на трошоците на животот според COICOP, во 2018 година да се движи во распон од 1,5% до 2%, поради порастот на цените на прехранбените производи како последица на зголемената побарувачка мотивирана од зголемената минимална плата, како и заради „увозот“ на очекувано скромно зголемување на странската ефективна инфлација.

Со очекуван скромен позитивен економски раст до крајот на 2017 година, за наредната година се очекува реалниот раст на бруто домашниот производ да забрза, но да се движи во распон помеѓу 2,5% и 3%.

Придонес кон макроекономската стабилност се очекува да

даде и фискалната политика. Манифестираниот зголемен сензибилитет за потребата од постепена фискална консолидација и подобрена ефикасност на расходната страна од буџетот се очекува да резултираат со буџетски дефицит којшто ќе биде нешто понизок од 3% од БДП. Очекувањата за економските перформанси во 2018 година се базирани на претпоставката дека ќе постои стабилност на економско-политичкиот амбиент. Се очекува годишниот пораст на вкупните кредити на банкарскиот систем да биде од 5% до 6%. Порастот на кредитите би се финансирал првенствено од депозитната база на банките.

ГОДИШЕН ИЗВЕШТАЈ 2017 232. Извор: ДЗС


ФИНАНСИСКИ ПЕРФОРМАНСИНА БАНКАТА

СТРУМИЧКИ КАРНЕВАЛ

Манифестацијата „Струмички карневал“ традиционално се одржува за време на Тримерските празнувања и во неа учествуваат над 2.000 маскирани лица во поворка која привлекува над триесет илјади посетители од Република Македонија и од соседните држави. Веќе една деценија Комерцијална банка се јавува како Генерален спонзор на „Струмичкиот карневал“ кој е двапати прогласуван за Супербренд во Македонија и од страна на списанието Arabian travel е претставен како еден од 20-те врвни улични карневали во светот. Од страна на Министерството за економија на Република Македонија Карневалот е прогласен за најдобра туристичка манифестација, а авионската компанија WIZZ Air го препорачува во своето специјализирано издание. Најпознатата американска телевизија NBC својата репортажа за карневалите во светот насловена како „Од Бразил до Македонија: Карневалите ги започнаа шареноликите празнувања“ ја започнува со карневалот во Рио, а ја завршува со „Струмичкиот карневал“.

ФИНАНСИСКИ ПЕРФОРМАНСИ НА БАНКАТА

БИЛАНС НА УСПЕХ Во 2017 година Банката од своето работење оствари бруто позитивен финансиски резултат во износ од МКД 912.445 илјади. Остварената нето-добивка за 2017 година изнесува МКД 820.581 илјади и е поголема за 5,3% од остварената нето-добивка во 2016 година.

Остварените нето-приходи од камата бележат намалување од 0,3%, главно како резултат на намалени приходи од камата од кредити дадени на нефинансиски друштва, поради намалување на нивната состојба и влошувањето на квалитетот. На страната на приходите од камата, доминантна категорија со учество од 48,2% се приходите од камати на дадени кредити на нефинансиски друштва, додека на страната на расходите од камата доминантна категорија и понатаму претставуваат каматите дадени на депозити од секторот домаќинства со учество од 77,1%. И двете категории бележат намалување во текот на 2017 година. Нето каматната маржа изнесува 3,21%.

Нето-приходите од провизии и надоместоци се намалени за 4,5% во однос на истиот период минатата година, како резултат на подинамичниот пораст на расходите за провизии и надомести во однос на приходите. Приходите од провизии се зголемени главно заради извршеното преконтирање на приходите од членарини по банкарски картички од позицијата други приходи во позицијата приходи од провизии, додека најзначителен пораст на расходите од провизии и надоместоци произлегува од меѓубанкарски провизии и трошоци поврзани со трансакции со банкарски картички издадени од други банки во РМ и во странство.

Нето-приходите од курсни разлики се намалени за 10,4%.

Останатите приходи од дејноста се речиси двократно зголемени во однос на 2016 година како резултат на зголемен износ на наплатени претходно отпишани побарувања и зголемен износ на капитална добивка од продажба на преземен имот.

Исправката на вредност на финансиските средства на нето-основа е зголемена за 35,8% во однос на минатата година како резултат на негативните настани поврзани со работењето

на неколку поголеми клиенти кои придонесоа загубата за оштетување на финансиските средства значително да ги надмине очекувањата.

Загубата заради оштетување на нефинансиските средства е намалена за 70,5%. Поголемиот дел од евидентираното оштетување (МКД 82,9 милиони) се однесува на имотот преземен по 01.01.2010 година, додека остатокот претставува дополнително оштетување на новопреземениот имот од еден должник што претставува разлика помеѓу 20% од почетната сметководствена вредност и износот на затворената исправка на вредност на преземениот имот и 20% оштетување на новопреземениот имот согласно регулативата на НБРМ.

ИЗВОРИ НА СРЕДСТВА НА БАНКАТА Вкупните извори на средства на Банката на 31.12.2017 година достигнаа износ од МКД 104.860.202 илјади и остварија пораст од 4,1%, односно МКД 4.123.158 илјади во споредба со крајот на 2016 година.

Порастот на вкупните извори на средства се должи на растот на депозитите и капиталот и резервите на Банката. Вкупните депозити во првата половина од годината имаа тренд на намалување поради продолжената политичка криза во земјата. Веќе во втората половина на годината состојбата се стабилизираше и резултираше со пораст на вкупните депозити на крајот на 2017 година.

Вкупните депозити (депозити на банки и депозити на други комитенти) имаат доминантно учество од 87,5% во вкупните извори на средства на Банката и во однос на 2016 година бележат пораст од 4,5%.

Депозитите на други комитенти, кои изнесуваат МКД 91.266.723 илјади, бележат пораст од 4,7%. Депозитите на домаќинствaта се зголемени за 6,7%, кај непрофитните институции за 7,7%, и кај нерезидентите истите се зголемени за 44,6%. Кај останатите сектори истите бележат намалување, и тоа: депозитите на државата се намалени за 0,4%, кај нефинансиските друштва за 3,4%, и кај финансиските друштва бележат намалување од 18,4%.

Во 2017 година продолжува трендот на повисокото учество на краткорочните депозити за сметка на долгорочните. Така, краткорочните депозити со пораст од 4,2% претставуваат 85,0% од вкупните депозити на други клиенти на Банката, додека

долгорочните депозити учествуваат со 15,0% и бележат пораст од 7,6%.

Во рамките на краткорочните депозити, тековните сметки имаат најголемо учество од 46,2%, а потоа следуваат: орочените депозити до 1 година со учество од 43,5%, депозитите по видување со 8,8%, ограничените депозити со 1,2% и обврските по камати за краткорочни депозити со 0,3%.

Во рамките на долгорочните депозити, орочените депозити над 1 година учествуваат со 88,7%, додека ограничените долгорочни депозити со 11,3%.

Обврските по кредити изнесуваат МКД 1.237.823 илјади и бележат намалување од 25% во однос на 2016 година. Во нивни рамки, анализирани без тековната достасаност, обврските по

долгорочни кредити кои се со доминантно учество бележат намалување од 24,7%, додека обврските по краткорочни кредити се намалени за 64,5%.

Намалувањето на обврските по долгорочни кредити е резултат на отплатени доспеани рати од кредитните линии на ЕИБ I, II, III и IV; Револвинг фондот на Италијанската стокова кредитна линија, МИДФ Б.В., како и отплатени рати од кредитните линии на Земјоделскиот кредитен дисконтен фонд – ИФАД 2.

Намалувањето на обврските по краткорочни кредити е главно како резултат на помал износ на доспеани обврски по користени кредити од кредитните линии на Земјоделскиот кредитен дисконтен фонд (ИФАД-2).

Во позицијата обврски по кредити се вклучени и средства од кредитната линија за заедничко финансирање на инфраструктурни и инвестициски проекти во општините согласно договор за соработка помеѓу Банката и Фондот за развој на инфраструктурата на локалната самоуправа (MIDF – Municipality Infrastructure Development Fund). Во 2017 година Банката склучи Договор за пренос, измена и преформулирање со MIDF B.V. и ЕБРД, со кој MIDF B.V. ги пренесе во целост сите права и обврски во корист на ЕБРД, поради престанок на постоење на друштвото.

Со состојба 31.12.2017 година останатите резерви достигнаа износ од МКД 7.146.302 илјади и бележат пораст од 6,5% како резултат на издвојување на дел од добивката за 2016 година во резерви во износ од МКД 437.529 илјади.

Врз динамиката на вкупните извори на средства на Банката во 2017 година соодветно влијание имаат и изворите на средства на филијалите, и тоа: филијалата во Прилеп со 5,9% учество, филијалата во Струмица со 4,1%, филијалата во Кочани со 4,0%, филијалата во Штип со 3,6%, филијалата во Охрид со 3,4%, филијалата во Куманово со 2,7%, филијалата во Кавадарци со 2,4%, филијалата во Велес со 2,2%, во Тетово со 1,8%, филијалата во Битола со 1,4% и филијалата во Гостивар со 0,7% учество во вкупните извори на средства на Банката.

АКТИВА НА БАНКАТА Вкупната актива на Банката во 2017 година оствари обем и динамика адекватно на изворите на средства и достигна износ од МКД 104.860.202 илјади.


Во рамки на вкупната актива најголем пораст бележат категориите парични средства и паричните еквиваленти и вложувањата во хартии од вредност.

Паричните средства и парични еквиваленти со учество од 35,5% во вкупната актива бележат зголемување од 10,9% или МКД 3.670.104 илјади.

Вложувањата во хартии од вредност бележат пораст од МКД 3.688.466 илјади главно како резултат на зголемените вложувања во државни записи во денари и со валутна клаузула над три месеци расположливи за продажба, како и поради купени континуирани државни обврзници во денари и со валутна клаузула чувани до доспевање.

Средствата за тргување бележат пораст во најголем дел како резултат на купени структурни државни обврзници за денационализација, а во помал дел и поради зголемено вреднување на уделите од КБ Публикум инвест балансиран и КБ Публикум инвест паричен по објективна вредност.

Вложувањата во придружени друштва бележат пораст од 11,9% како резултат на нето позитивен ефект по основ на исплатена дивиденда и евидентиран удел во добивката по „метод на главнина“ на друштвото за управување со пензиски фондови КБ Прво пензиско друштво АД Скопје.

Кредитите на и побарувањата од други комитенти со учество од 43,3% во вкупната актива бележат пораст од МКД 98.087 илјади главно како резултат на зголемените кредити дадени на физички лица (главно станбени кредити со девизна клаузула поради поволните услови на одобрување), додека кредитите на правни лица бележат намалување што се должи како на воздржувањето од поголеми дополнителни нови изложености, така и поради извршените отписи согласно Одлуката за управување со кредитен ризик кои за 2017 година достигнаа износ од 2.042 милиони денари.

Од аспект на рочноста, 41,8% од нето-кредитите се краткорочни, а 58,2% се долгорочни кредити. Притоа, краткорочните кредити бележат пораст од 4,7% во однос на 2016 година, додека долгорочните кредити се намалени за 2,8%.

Најголем дел од бруто-кредитите на комитенти, или 70,6%, се одобрени на нефинансиски друштва, кредитите на домаќинства учествуваат со 25,9%, додека остатокот од 3,5% отпаѓа на секторите држава, непрофитни институции, финансиски друштва и нерезиденти.

Кредитите на и побарувања од банки бележат намалување од МКД 4.249.816 илјади како резултат на доспевањето на депозитот во странска валута пласиран во НБРМ за кој, согласно укинувањето на аукциите со Одлука на Комитетот за оперативна монетарна политика на НБРМ, не постои можност за повторен пласман. Притоа, дел од доспеаните средства се пласирани во краткорочно орочени депозити во странски банки, а дел се пласирани во нискоризични државни хартии од вредност.

Недвижностите и опремата со учество од 2,7% бележат намалување од 3,5%, или за МКД 102.397 илјади, главно како резултат на пресметана амортизација на недвижностите и опремата.

Вкупната актива на консолидирана основа изнесува 104.869,5 милиони денари, вкупниот капитал и резервите 11.073 милиони денари, а вкупната консолидирана нето-добивка изнесува 845,3 милиони денари. Вкупната актива на подружницата е помала од 1% од вкупната актива на Банката. Согласно Одлуката од НБРМ за консолидирана супервизија (Службен весник на РМ бр.17/2008), доколку вкупната актива на подреденото лице е помала од 1% од активата на матичното лице, подреденото лице нема да се вклучи во консолидираните финансиски извештаи за потребите на консолидираната супервизија. Врз основа на погоре наведеното, адекватноста на капиталот не се утврдува на консолидирана основа.



УПРАВУВАЊЕ СО РИЗИЦИ

ГАЛИЧКА СВАДБА

Галичка свадба е дел од македонската култура. Особеноста на народните обреди и обичаи, свадбените песни и ора, во неделива хармонија со раскошните носии и неповторливиот галички амбиент, овозможуваат оваа манифестација да се доживува во својата единственост и неповторливост. Тоа налага нејзино континуирано негување и презентирање како нешто драгоцено и свето што исконски го изразува нашето паметење и постоење. Оваа манифестација е широко отворена за сите што одблиску сакаат да го запознат живописниот Галичник и дел од волшепството на изворното македонско културно наследство. Во текот на годините, започнувајќи од 2006-тата година, Комерцијална банка АД Скопје дава свој придонес во зачувување на овие изворни народни обичаи и обреди.

УПРАВУВАЊЕ СО РИЗИЦИСовремениот концепт на банкарско работење во услови на пазарна економија се темели на соодветно управување со ризиците како еден од основните предуслови за успешно работење на секоја банка.

Веројатноста одредена активност или настан да има директно негативно влијание врз добивката и/или сопствените средства, или да предизвика потешкотии во остварувањето на целите на Банката, претставува ризик.

Комерцијална банка АД Скопје континуирано управува со ризиците преку нивна идентификација, оцена, следење, контрола и известување. За таа цел Банката има воспоставен систем за преземање и управување со ризиците, кој континуирано го унапредува и усогласува со измените во законската регулатива и во меѓународната теорија и практика, имајќи ја предвид Стратегијата на Банката за управување со ризиците и утврдените политики за управување со одделните ризици, при што Банката доследно ги почитува лимитите за изложеност на ризик согласно законската регулатива и интерните лимити за изложеност на ризик.

Системот за управување со ризиците на Банката е во согласност со природата, големината и сложеноста на финансиските активности кои ги врши Банката и ги опфаќа следните видови ризик: кредитен (вклучувајќи го и ризикот на земјата), ликвидносен, валутен, пазарен, ризик од промена на каматните стапки во портфолиото на банкарски активности, ризик од концентрација на изложеноста на Банката, оперативен ризик (вклучувајќи го и правниот ризик), репутациски ризик и стратегиски ризик. Во системот за управување со ризици Банката вклучува и други ризици на кои е изложена во своето работење, доколку се утврди дека тие имаат значително влијание врз работењето на Банката.

КРЕДИТЕН РИЗИК Кредитен ризик претставува ризик од загуба за Банката поради неможноста нејзиниот клиент да ги измирува своите обврски кон неа, во договорениот износ и во договорените рокови.

Управувањето со кредитниот ризик Банката го врши преку воспоставени процеси на идентификација, процена, мерење, следење и контрола.

Организационите единици кои го преземаат кредитниот ризик вршат негова идентификација преку воспоставени процедури за

оцена на кредитоспособноста на клиентите, а организационите единици кои управуваат со кредитниот ризик, преку процесот на мерење, следење и контрола на нивните перформанси.

Како составен дел од процесот на процена на кредитниот ризик, Банката користи систем за интерно рангирање на клиентите преку развиен скоринг систем за нефинансиски правни лица и за физички лица.

Скор системот претставува дводимензионален модел за рангирање кој се состои од процена на ризикот на клиентот и процена на ризикот на трансакцијата (изложеноста на кредитен ризик).

Процесот на мерење на кредитниот ризик овозможува квантифицирање на ризикот на клиентите и лицата поврзани со нив, како и квантифицирање на ризикот на ниво на вкупно портфолио. Важна алатка за мерење претставува резултатот од скор моделот.

Процесот на следење на кредитниот ризик има за цел проверка на усогласеноста со стратегијата на Банката и на усогласеноста со законските и интерните лимити на Банката.

Процесот на контрола на кредитниот ризик претставува одржување на квантитативните и на квалитативните ризични показатели во предвидената ризична рамка од страна на Банката и пропишаната рамка од страна на законската регулатива. Притоа, постои систем за предупредување доколку ризичните показатели се надвор од дефинираните граници.

Класификацијата и утврдувањето на исправка на вредност/посебна резерва се врши на поединечна основа за сите видови изложености. Процените за сегашната вредност на идните готовински приливи се вршат преку модели кои се базираат на серии од историски податоци, матрици на миграции и искуствени оцени на менаџментот.

Банката нема голема концентрација на изложеност на кредитен ризик по сектори бидејќи дејностите со над 15% учество во структурата имаат внатрешна дисперзирана структура. Имено, секторот физички лица има внатрешна дисперзирана структура, додека концентрацијата во останатите сектори се однесува на повеќе различни дејности и концентрацијата во секторот финансиски дејности и дејности на осигурување се однесува на изложености кон НБРМ и првокласни банки.

Во текот на извештајниот период НБРМ донесе нова регулатива согласно која Банката треба своето работење да го усогласи со МСФИ 9 стандардот. За спроведување на МСФИ 9 во делот на пресметка на очекуваните кредитни загуби, Банката работеше во соработка со надворешни консултанти. Процесот на имплементација на новата методологија за оштетување вклучуваше развивање релевантни параметри пропишани со стандардите. Врз основа на тековниот развиен модел кој е предмет на тестирање и верификација, Банката проценува дека примената на МСФИ 9 нема да има материјално финансиско влијание врз постојната исправка на вредност.

АДЕКВАТНОСТ НА КАПИТАЛОТВо рамките на целокупниот процес на управување со ризиците на Банката, како посебен, голем и значаен процес претставува управувањето со капиталот на Банката, како и управувањето и утврдувањето на адекватноста на капиталот.

Банката ги утврдува сопствените средства и адекватноста на капиталот во согласност со пропишаната Методологија за утврдување на адекватност на капиталот од НБРМ.

Согласно регулативата, активата пондерирана според кредитен ризик и капиталот потребен за покривање на оперативниот ризик се пресметуваат со примена на стандардизиран пристап.

Банката има воспоставено процес за утврдување на интерен капитал потребен за покривање на прифатливото ниво на ризик, што е во согласнот со нејзиниот профил на ризичност и големината и сложеноста на тековните и идните финансиски активности.

Согласно законската регулатива, Банката ги почитува следните стапки:

- редовниот основен капитал не смее да биде понизок од 4,5% од активата пондерирана според ризиците (стапка на редовен основен капитал),- основниот капитал не смее да биде понизок од 6% од активата пондерирана според ризиците (стапка на основен капитал) и- стапката на адекватност на капиталот не смее да биде пониска од 8% од активата пондерирана според ризиците.

Дополнително, во текот на 2017 година Банката ги исполнува и заштитните слоеви капитал пропишани со Законот за банки, и

ГОДИШЕН ИЗВЕШТАЈ 2017 333. Влијание на намалувањето на кредитната изложеност во Г и Д категории на ризик има Одлуката за изменување и дополнување на Одлуката за управување со кредитниот ризик, според која сите побарувања кои се целосно резервирани подолго од две години треба да се отпишат.

тоа: заштитен слој за зачувување на капиталот и заштитен слој за системски значајна банка.

Коефициентот на адекватност на капиталот, утврден како однос помеѓу сопствените средства на Банката и активата пондерирана според ризиците, со состојба 31.12.2017 година изнесува 15,99%.

ЛИКВИДНОСЕН РИЗИКЛиквидносен ризик е ризикот Банката да не може да обезбеди доволно средства за измирување на своите краткорочни обврски во моментот на нивното достасување, или потребните средства да ги обезбеди со многу повисоки трошоци.

Управувањето со ликвидносниот ризик подразбира управување со активата и пасивата на начин што овозможува навремено и редовно плаќање на обврските, во редовни или во вонредни услови на работење на Банката.

Во текот на 2017 година Банката континуирано ја следеше ликвидноста и управуваше со неа. Согласно законската и интерната регулатива, Банката континуирано и во целост ја исполнуваше законската обврска за задолжителна резерва во денари и во девизи, одржуваше стабилно ниво на состојбата на готовина во благајна, во функција на заштита на нестабилните сегменти на депозитната база запишуваше благајнички и државни записи, ја следеше стабилноста и концентрацијата на депозитната база, усогласеноста на приливите и одливите на сметката на Банката, резидуалната и очекуваната рочна и валутна усогласеност на средствата и обврските на Банката, интерните ликвидносни показатели, стапките на ликвидност, вршеше стрес-тестирање, го следеше нивото на концентрација и слично. Во текот на 2017 година Банката имаше стабилна тековна ликвидносна позиција, ги одржуваше стапките на ликвидност над минималното пропишано ниво и беше усогласена со интерните лимити.

РИЗИК ОД ПРОМЕНА НА КАМАТНИТЕ СТАПКИ ВО ПОРТФОЛИОТО НА БАНКАРСКИ АКТИВНОСТИ Ризикот од промена на каматните стапки во портфолиото на банкарските активности претставува ризик од загуба кој произлегува од неповолните промени на каматните стапки, а коишто влијаат врз позициите во портфолиото на банкарски активности на Банката. Истиот може да настане и од рочна неусогласеност на средствата и изворите на средства, што на долг рок може негативно да се одрази врз одржувањето на вредноста на капиталот и профитабилноста.

Управувањето со ризикот од промена на каматните стапки има за цел максимизирање на стабилноста и профитабилноста преку применување на оптимална структура и оптимални каматни стапки на портфолиото на банкарски активности.

Во текот на 2017 година континуирано се вршеше анализа на каматоносната актива и пасива, анализа на реализираните каматни приходи и расходи, степенот на чувствителност на промената на каматните стапки, просечната пондерирана активна и пасивна каматна стапка, каматна маржа (распон) и нето каматна маржа (NIM), коефициентот на каматоносна актива и каматоносна пасива, каматен јаз, промена на економската вредност на портфолиото на банкарски активности, анализа на усогласеноста на каматните стапки на финансиските средства и обврски и на рочната (не)усогласеност на каматно чувствителните активни и пасивни позиции, ризик од разлики во висината на референтните каматни стапки на инструментите со слични карактеристики, ризик кој произлегува од опциите што се вградени во каматно чувствителните позиции, симулации, стрес-тестирање, како и други релевантни показатели, како основа за успешно управување со ризикот на каматни стапки. Во текот на 2017 година Банката беше усогласена со интерните и екстерните лимити.

Во текот на 2017 година Банката започна активности за промена на каматната политика во насока на исклучување во целост на примената на прилагодливите каматни стапки во новите договори за кредити и депозити со клиентите, односно започна да применува фиксни и променливи каматни стапки кај новите договори за кредити, депозити и кредитни картички склучени од 01.10.2017 година.

ВАЛУТЕН РИЗИКВалутниот ризик е ризик од загуба заради промена на меѓувалутните курсеви и/или промена на вредноста на денарот

кон вредноста на другите странски валути.

Оттука, курсот на денарот и неговата стабилност, девизните резерви на Централната банка и нејзините можности за интервенција, девизните резерви на банките, интервалутарните односи, монетарната политика на Централната банка итн., се фактори кои имаат посредно или непосредно влијание и го определуваат нивото и изложеноста на валутен ризик на Банката.

Главниот принцип при управување со валутниот ризик е да се оствари и одржува усогласеност на побарувањата во странска валута во однос на обврските во странска валута. Исто така, овој однос се одржува и од перспектива на доспеаноста на обврските и побарувањата во странска валута.

Методите за мерење на валутниот ризик вклучуваат: следење и анализа на валутен ризик по позиции и збирно, валутна структура на билансот на состојба, валутна структура на девизните средства, стрес-тестирање и други методи.

Управувањето со валутниот ризик подразбира дневно следење, квантифицирање и контрола на агрегатната девизна позиција која е основен показател за нивото на изложеност на Банката на валутен ризик.

Во текот на 2017 година Банката континуирано го следеше и управуваше со валутниот ризик, одржувајќи стабилно ниво на агрегатната девизна позиција во рамки на законски дозволениот лимит до 30% во однос на сопствените средства.

ПАЗАРЕН РИЗИКПазарен ризик претставува ризик од загуба како последица на промена на цената на финансиските инструменти наменети за тргување.

Управувањето со пазарниот ризик подразбира управување со портфолиото за тргување на Банката со едновремено почитување на основните принципи на банкарското работење, сигурност, ликвидност и профитабилност. Во текот на 2017 година, а согласно учеството на портфолиото за тргување во вкупните активности кое на крајот на декември 2017 година изнесува 0,37% (највисокото учество во 2017 година изнесуваше 0,46%), Банката немаше обврска за издвојување на капитал потребен за покривање на пазарниот ризик.

ОПЕРАТИВЕН И РЕПУТАЦИСКИ РИЗИКОперативниот ризик е дефиниран како ризик од загуби поради неадекватни или неуспешни внатрешни процеси, луѓе и системи или од надворешни настани. Оперативниот ризик го вклучува и правниот ризик, како и ризикот од перење пари и финансирање на тероризам, ризикот од несоодветност на информативните системи и други оперативни ризици.

Комерцијална банка АД Скопје во секојдневното работење континуирано ги следи, евидентира и анализира настаните кои предизвикале штета или претставуваат потенцијален оперативен ризик. Врз основа на прибраните информации и направените анализи, се преземаат конкретни мерки за санирање на нарушувањата и за елиминирање/лимитирање и контрола на ризикот во иднина.

Во периодот јануари-декември 2017 година Банката нема значителна изложеност на оперативен ризик.

Во извештајниот период, Банката нема претрпено значителна штета поради изложеност на правен ризик, односно нема значително влијание врз добивката и сопствените средства на Банката, предизвикано од прекршувања или непочитувања на законските и подзаконските прописи, договори, пропишани практики, етички стандарди, или како последица на погрешно толкување на прописите, правилата, договорите и други правни документи.

Во рамките на активностите воспоставени во согласност со законската регулатива, Банката го контролира ризикот од перење пари и финансирање на тероризам и, преку мерките и дејствата кои се преземаат во Банката, успева да го одржува на ниско ниво.

Во согласност со барањата на законската регулатива, Банката утврдува капитал потребен за покривање на оперативниот ризик, применуваjќи го стандардизираниот пристап.

Репутацискиот ризик е тековен или иден ризик врз добивката или сопствените средства на Банката кој произлегува од неповолните согледувања на клиентите, доверителите, акционерите, инвеститорите и регулаторните тела за работењето на Банката. Комерцијална банка АД Скопје го следи репутацискиот ризик и презема мерки за заштита од овој ризик. Во текот на 2017 година не се забележани трансакции, активности или настани кои би можеле да предизвикаат


значителна изложеност на Банката на репутациски ризик.

СТРАТЕГИСКИ РИЗИКСтратегискиот ризик е тековен или иден ризик врз добивката или сопствените средства на Банката кој произлегува од промените во деловното опкружување, негативните деловни одлуки, несоодветното спроведување одлуки или недоволната респонзивност на Банката на промените во деловното опкружување.

Управувањето со стратегискиот ризик ги опфаќа сите активности поврзани со адекватна подготовка на стратегиски и деловен план на Банката, соодветно поставување на целите, соодветна алокација на ресурсите, преземање навремени активности во зависност од очекуваното влијание на надворешните и на внатрешните фактори на опкружувањето, усогласеност со нивоата на изложеност на останатите ризици од работењето утврдени со соодветните политики и навремено и точно известување во поглед на реализацијата на поставените цели и квантификации.



КОРПОРАТИВНО БАНКАРСТВО

ДНЕВЕН ЦЕНТАР ЗА ДЕЦА ОД УЛИЦА ШУТО ОРИЗАРИ

Старите пријателства се вредни, како најсветлата ѕвезда на новогодишното небо, како насмевката на задоволно дете, како среќни насмеани очи и подадено раче за подарок. Вакво пријателство веќе осум години негуваат вработените од Комерцијална банка АД Скопје и Центарот за едукација на деца на улица од Шуто Оризари. Подароци за 120 дечиња, заеднички појадок, приредба за гостите и секогаш корисен новогодишен подарок за полесно преживување на секојдневието.

КОРПОРАТИВНО БАНКАРСТВО Кредитирањето на нефинансиските правни лица како носечка активност на Комерцијална банка АД Скопје се остварува во согласност со Кредитната политика и постапки на Банката, со строго почитување на принципите профитабилност, ефикасност и сигурност на пласманите кои носат прифатлив кредитен ризик.

Во текот на 2017 година Банката продолжи со примена на претпазлив и рестриктивен пристап преку внимателно анализирање на ризиците во реалниот сектор во Република Македонија, кои би се одразиле негативно врз квалитетот на кредитното портфолио.

Покрај поддршката кон постојните мали и големи клиенти, Банката во изминатиот период се фокусираше и на пласирање кредитни производи за микро, мали и средни бонитетни друштва кои имаат краткорочни потреби за ликвидност. Банката во извештајниот период започна да одобрува кредити на клиенти правни лица до 900 илјади денари и до 3.000 илјади денари преку своите експозитури.

Исто така, Комерцијална банка АД Скопје продолжи со примена на каматна политика на соодветно позиционирани каматни стапки за комитентите кои редовно ги сервисираат своите обврски и оние кои беа идентификувани како првокласни, со соодветно обезбедување.

Во областа на кредитирањето на нефинансиски правни лица, активноста на Банката беше насочена кон обезбедување како на краткорочни кредитни средства за поддржување на нивното тековно работење, така и кон одобрување долгорочни кредити за инвестиции и за обртни средства. Најголемиот дел од пласираните кредити беше обезбеден од сопствени средства на Банката, додека останатиот дел е од средствата на кредитните линии кои се пласираат преку Банката. Имено, следејќи ја практиката од претходните години, и во 2017 година, во соработка со Македонската банка за поддршка на развојот (МБПР), се продолжи со поддршка и следење на проектите на клиентите преку средствата на кредитните линии, со акцент на кредитните линии на Европската инвестициона банка (ЕИБ) за кредитирање на мали и средни претпријатија и приоритетни проекти. Во 2017 година Банката склучи Договор за пренос и измена и преформулирање со MIDF B.V. и ЕБРД со кој MIDF B.V. ги пренесе во целост сите права и обврски во

корист на ЕБРД, поради престанок на постоење на друштвото. Исто така Банката продолжи и со кредитирање од кредитната линија за комисионо работење во соработка со МБПР во рамки на Проектот за самовработување со кредитирање и Проектот за кредитирање на правни субјекти (микро и мали претпријатија), како и вклучување во проектот за одобрување на кредити за агроиндустрискиот сектор реализирани преку гарантна шема на УСАИД.

Во 2017 година Комерцијална банка продолжи и со одобрување девизни кредити од сопствени средства и од кредитни линии од земјата и од странство, при што од вкупно одобрените девизни кредити од сопствени средства, 36,7% се краткорочни, 40,6% се долгорочни кредити, додека остатокот од 22,7% се револвинг кредити.

Исто така, Банката редовно ги администрираше обврските на веќе искористените девизни кредити од кредитните линии на Фондот за социјален развој при Советот на Европа и Револвинг фондот на Италијанската стокова кредитна линија.

Секторската структура на кредитното портфолио на Банката во 2017 година беше во согласност со утврдените пропорции за диверзификација на ризикот по сектори согласно Кредитната политика и постапки на Банката.

Покрај кредитната поддршка, во рамки на денарското работење со правни лица, Банката издава платежни и чинидбени гаранции, при што вредноста на новоодобрените денарски гаранции заклучно со 31.12.2017 година изнесува МКД 4.444 милиони. Исто така, Банката успешно вршеше издавање гаранции за лицитација во електронска форма, чии клучни придобивки се поедноставување на постапката и заштеда на времето и трошоците за нивно издавање.



МЕЃУНАРОДНО БАНКАРСТВО

НАГРАДА „НОВИТЕ“

Во насока на поддршка на младите и недоволно афирмирани автори, книгоиздавателството „Темплум“ секоја година ја доделува наградата за најдобар прозен ракопис. Целта на наградата е да ги промовира и афирмира новите луѓе, новите тенденции во литературата, новите поетски начела, новите обиди книжевноста да стане општествено повлијателна во секоја смисла, културно но и економски и медиумски. Поддржувајќи ги овие цели Комерцијална банка дванаесет години по ред се јавува како Ексклузивен спонзор на доделувањето на наградата „Новите“.

МЕЃУНАРОДНО БАНКАРСТВО Во годината што измина Комерцијална банка АД Скопје продолжи да ги извршува активностите во областа на меѓународното банкарство и максимално да се ангажира во задржување на довербата и задоволување на потребите на своите комитенти.

Банката има воспоставено високо професионални кореспондентски односи со 667 банки од 73 земји во светот4 и истите комплетно ги става во функција на македонските претпријатија, овозможувајќи им полесен и поуспешен пристап на глобалниот пазар. Квалитетот кој Банката континуирано го нуди во сегментот на меѓународното банкарско работење се должи на постојаните напори за усовршување и за унификација на банкарската пракса во однос на домашната и на странската законска регулатива.

Во 2017 година платниот промет со странство бележи зголемување во вкупен обем. Ова зголемување се однесува на отворените акредитиви, како и примените девизни гаранции. Во дел од активностите на девизното документарно работење се бележи намалување, пред сè како резултат на тенденцијата комитентите своето работење да го пренасочуваат кон користење недокументарни инструменти.

ПЛАТЕН ПРОМЕТ СО СТРАНСТВО Во 2017 година платниот промет со странство за правни лица бележи зголемување во однос на 2016 година.

Во текот на 2017 година продолжија активностите за пренасочување на клиентите кон електронското банкарство во функција на зголемување на ефикасноста, намалување на времето потребно за реализирање на активностите од платниот промет и намалување на трошоците на клиентите што резултираше со: пораст на бројот на нови корисници на електронско банкарство за 28,5%, пораст на вкупниот број на активни корисници за 23,5%, на бројот на нови претплати за девизен пазар за правни лица за 34,8%, на бројот на извршени налози за плаќање за 10,7%, на бројот на нови претплати за известување за примена наплата од странство за 17,5% и на бројот на нови претплати за известување за извршено плаќање во странство за 11,1%.

АКРЕДИТИВНО И ДОКУМЕНТАРНО РАБОТЕЊЕСпоредбените податоци за акредитивното работење се во склад со светските трендови за користење на овој инструмент, од една страна, и истовремено се одраз на тековната економска ситуација, од друга страна.

ДЕВИЗНИ ГАРАНЦИИВо текот на 2017 година Банката обезбедуваше гаранциска поддршка на договорените обврски на клиентите во меѓународното работење, како и поддршка на учествата на компаниите на меѓународните тендери со помал интензитет во однос на 2016 година. Како резултат на тоа, во 2017 година има вредносно намалување кај издадените гаранции од 30,6% во однос на претходната година.

ФИНАНСИРАЊЕ НА ИЗВОЗВо извештајниот период Банката продолжи да врши откуп на побарувања од извоз на домашни клиенти извозници, по основ на инструменти во надворешнотрговското работење (форфетирање) и по основ на извозни фактури. Во овој сегмент Банката е присутна уште од 2003 година, а потврда за нејзината посветeност кон јакнење на капацитетите е и членството во Меѓународната асоцијација за форфетирање (International Trade and Forfaiting Association - ITFA) од 2012 година.

0

20

40

60

80

100

0

5

10

15

20

0.0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

0.8

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

ГОДИШЕН ИЗВЕШТАЈ 2017 454. Бројот на кореспондентски банки е намален во однос на 2016 година како резултат на сè позасилени барања за усогласување со регулативата на ЕУ и САД, особено во делот на спречување перење пари и корупција, што предизвикува значајно зголемување на трошоците за одржување на односите со овие банки и доведува до еднострано раскинување на деловниот однос.


УПРАВУВАЊЕ СО ЛИКВИДНОСТА

ЕДНА МОЖЕ

Отворањето на дневниот работен простор на Здружението за самохрани старатели „Еднаможе!“ од Скопје е можност за реализација и поддршка на конкретни активности за самоодржливост и креативни економски исплатливи проекти на Здружението. Комерцијална банка ја понуди својата поддршка за ова младо здружение, кое во својата борба за правата на самохраните старатели прави напори за економско закрепнување на членките и реализирање на визијата за рамноправен третман, видливоста на нивните проблеми во општеството, како и борбата за родителските права.

УПРАВУВАЊЕ СО ЛИКВИДНОСТА Во текот на 2017 година Банката оствари оптимално ниво на денарска и девизна ликвидност која овозможуваше непречено извршување на финансиските активности и исполнување на законските обврски и обврските кон комитентите.

БЛАГАЈНИЧКИ ЗАПИСИБанката, во согласност со условите за спроведување на аукциите на благајнички записи на Народната банка на Република Македонија и Политиката за преземање и управување со ликвидносниот ризик, во текот на 2017 година купи благајнички записи во свое име и за своја сметка во вкупен износ од МКД 79.285.000 илјади, што е за 13,6% повеќе споредено со 2016 година.

Просечната состојба на купени благајнички записи во 2017 година изнесува МКД 6.558.483 илјади.

На ден 31.12.2017 година состојбата на запишани благајнички записи во номинална вредност изнесува МКД 6.130.000 илјади.

ДРЖАВНИ ЗАПИСИ Во 2017 година Банката учествуваше на аукциите на државни записи, и во свое име и за своја сметка купи државни записи во денари и во денари со валутна клаузула во износ од МКД 9.675.580 илјади, или 1,7% повеќе споредено со минатата година. Просечната состојба на купени државни записи во 2017 година изнесува МКД 7.251.281 илјади.

На ден 31.12.2017 година состојбата на запишаните државни записи во номинален износ изнесува МКД 8.939.100 илјади.

ПЛАСМАНИ КАЈ ДОМАШНИ И КАЈ СТРАНСКИ БАНКИПросечниот износ на пласирани девизни депозити во 2017 година изнесува ЕУР 245,2 милиони, што е за 4% повеќе од просечниот износ на пласирани девизни депозити во 2016 година (ЕУР 235,8 милиони).

ДЕВИЗЕН ПАЗАРВо 2017 година на девизниот пазар на Банката е остварен вкупен промет во износ од ЕУР 1.584,8 милиони. Споредено со прометот остварен во 2016 година (ЕУР 1.599,7 милиони), бележи намалување за 0,9%.

Во 2017 година се направени вкупно 84.603 заклучници и во однос на 2016 година, кога биле направени вкупно 81.898 заклучници, остварено е зголемување од 2.705 заклучници или за 3,3%.

Учеството на Банката на девизниот пазар во Република Македонија се движеше од 17,67% до 25,50%.

КУПОПРОДАЖБА НА ДЕВИЗИ СО СТРАНСКИ И СО ДОМАШНИ БАНКИВо 2017 година вкупниот промет на тргување со девизи изнесува ЕУР 898,8 милиони, што е за ЕУР 41,7 милиони или за 4,9% повеќе во однос на 2016 година кога прометот изнесуваше ЕУР 857,1 милиони.

0

50

100

150

200

250

0

500

1000

1500

2000



ВЛОЖУВАЊА ВО ХАРТИИОД ВРЕДНОСТ

КОНЦЕРТ ВЛАТКО СТЕФАНОВСКИ

Комерцијална банка АД Скопје несебично ги поддржува сите поголеми проекти и концерти на еден од најголемите македонски музички уметници Влатко Стефановски. Влатко Стефановски е добро познат музичар по својата единствена техника и тон на гитара. Како солист Влатко има настапувано со бројни оркестри, како со Симфонискиот оркестар во Лондон, Симфонискиот оркестар на МДР Лајпциг, Филхармонискиот оркестар на Монте Карло, оркестарот од Виена, Симфонискиот оркестар од Софија, Словенечкиот филхармониски оркестар - Љубљана, Студентскиот симфониски оркестар од Скопје и други.

ВЛОЖУВАЊА ВО ХАРТИИ ОД ВРЕДНОСТ ЧУВАНИ ЗА ТРГУВАЊЕВо текот на 2017 година Банката ги зголеми своите вложувања во сопственички и во должнички хартии од вредност наменети за тргување.

На 31.12.2017 година вредноста на сопственичките хартии од вредност наменети за тргување изнесува МКД 381.737 илјади, од кои вложувања во акции МКД 57.177 илјади и вложувања во удели од КБ Публикум инвест – Отворен инвестициски фонд Балансиран и удел во КБ Публикум Инвест – Отворен инвестициски фонд – паричен МКД 324.560 илјади.

На ден 31.12.2017 година вредноста на структурните државни обврзници за денационализација изнесува МКД 81.973 илјади.

РАСПОЛОЖЛИВИ ЗА ПРОДАЖБАНа 31.12.2017 година состојбата на сопственичките хартии од вредност расположливи за продажба изнесува МКД 64.925 илјади, а се состои од влог во акции издадени од домашни и странски финансиски друштва.

На 31.12.2017 година состојбата на долгорочните должнички хартии од вредност издадени од државата расположливи за продажба изнесува МКД 100.850 илјади.

ЧУВАНИ ДО ДОСТАСУВАЊЕ На ден 31.12.2017 година вредноста на обврзниците издадени од Република Македонија што се чуваат до достасување изнесува МКД 1.697.010 илјади и истите се состојат од вложувања во континуирани државни обврзници во денари и со валутна клаузула.

ВЛОЖУВАЊА ВО ПРИДРУЖЕНИ ДРУШТВА И ПОДРУЖНИЦИНа ден 31.12.2017 година Банката има вложување во придруженото друштво КБ Прво пензиско друштво за управување со пензиски фондови АД Скопје во износ од МКД 235.164 илјади и вложување во подружницата КБ Публикум инвест Друштво за управување со инвестициски фондови АД Скопје во износ од МКД 12.738 илјади.

ДРЖАВНИ ХАРТИИ ОД ВРЕДНОСТЗА КОМИТЕНТИБанката во текот на 2017 година на аукциите на државни записи и државни обврзници купи во свое име а за сметка на комитенти, државни хартии од вредност во износ од МКД 5.754.000 илјади, што преставува пораст од МКД 3.671.520 илјади во однос на 2016 година кога биле купени државни хартии од вредност во износ од МКД 2.082.480 илјади.

ТРГУВАЊЕ СО ХАРТИИ ОД ВРЕДНОСТВо извештајниот период прометот на Македонската берза бележи пораст од 57,9% во однос на истиот период минатата година, додека реализираниот промет на Банката изнесува МКД 1.626.612 илјади и истиот бележи пораст од 13,2% во однос на 2016 година. Најголем дел од вкупно остварениот промет на Банката (75%) е реализиран преку класичното тргување, додека остатокот од 24,3% се блок трансакции и 0,7% се должат на тргувањето со акции и удели на државата. Учеството на Банката на пазарот на капитал на 31.12.2017 година изнесува 29,6% во вкупниот број на трансакции и 17,2% во вкупно остварениот промет.

СТАРАТЕЛСКИ АКТИВНОСТИВо согласност со одредбите на Законот за хартии од вредност, заклучно со 31.12.2017 година, Банката има склучено 22 договори за вршење работи на чувар на хартии од вредност со клиенти - нерезиденти, од кои 18 правни и 4 физички лица. Врз основа на овие договори Банката води вкупно 54 портфолија чија пазарна вредност изнесува МКД 1.981.380 илјади и е за 25,9% помала во однос на 2016 година.

Банката во текот на годината извршуваше услуги на Банка чувар на имот за еден доброволен и еден задолжителен пензиски фонд, управувани од едно друштво - клиент на Банката. Во првите три квартали од 2017 година услугите на депозитарна банка беа извршувани за единаесет инвестициски фонда, управувани од три друштва - клиенти на Банката, а во четвртиот квартал едно друштво - клиент на Банката своето работење го префрли заради стратешки определби на групацијата кон која припаѓа, така што Банката продолжи да ја врши оваа услуга за седум инвестициски фонда управувани од две друштва клиенти на Банката.



РАБОТЕЊЕ СО НАСЕЛЕНИЕ

СКОПСКИ МАРАТОН

Комерцијална банка учествува на Скопскиот маратон од 2012 година. Повеќе вработени во Комерцијална банка секоја година се учесници на една од трките на Маратонот и постигнуваат солидни резултати кои се поттик за сите кои и во иднина ќе сакаат да го носат логото на Банката и да остварат уште подобри резултати на Скопскиот маратон.

РАБОТЕЊЕ СО НАСЕЛЕНИЕ ДЕПОЗИТИ НА НАСЕЛЕНИЕВкупните депозити на населението во Комерцијална банка АД Скопје, со состојба на 31.12.2017 година, изнесуваат МКД 65.598.401 илјади и споредено со состојбата од 31.12.2016 година, кога изнесуваа МКД 61.468.059 илјади, бележат пораст од 6,7%.

Вкупните депозити на населението во депозитната база на комитенти на Банката учествуваат со 71,9%, додека нивното учество во вкупните извори на средства изнесува 62,6% и претставуваат основа за остварување на депозитната функција на Банката.

Што се однесува до рочната структура на депозитите на население, со состојба 31.12.2017 година, депозитите по видување се застапени со 34%, додека орочените депозити учествуваат со 66%.

КРЕДИТИРАЊЕ НА НАСЕЛЕНИЕВкупната кредитна изложеност кон населението со состојба на 31.12.2017 година изнесува МКД 13.642.451 илјади и споредено со вкупната кредитна изложеност на 31.12.2016 година, кога изнесувала МКД 13.479.124 илјади, бележи пораст од 1,2%.

Во 2017 година се одобрени вкупно 10.260 кредити, во вкупен износ од МКД 3.570.441 илјади, при што бројот на новоодобрени кредити е зголемен за 1,6%, додека износот на истите е намален за 6,4%, споредено со 2016 година.

Табеларниот преглед ја илустрира кредитната активност на Банката во однос на населението по обем, износ и видови кредити (табела бр. 4).

При одобрување на кредитите Банката продолжи со примена на селективен пристап имајќи ја предвид деталната кредитна анализа, квалитетот на обезбедувањето и кредитната историја на клиентите, а со цел минимизирање и навремено идентификување на кредитниот ризик. Свое влијание кон кредитната активност на Банката имаа промоцијата на станбениот кредит со валутна клаузула со конкурентни каматни стапки и промоцијата за одобрување без надомест на готовинскиот кредит со ЕУР клаузула.

ТРАНСАКЦИСКИ ТЕКОВНИ СМЕТКИВо текот на 2017 година се отворени вкупно 16.864 нови трансакциски сметки и се издадени вкупно 41.410 дебитни картички, од кои 10.419 се од програмата на Visa International, а 30.991 од програмата на Mastercard® Worldwide.

Вкупните приливи на трансакциските сметки во овој период изнесуваат МКД 91,5 милијарди, што е за 0,2% повеќе во однос на 2016 година. Приливи по основ на пензии пристигнуваат на вкупно 66.988 трансакциски сметки, што претставува пораст од 0,7% во однос на претходната година. Вкупниот број на фирми кои исплатиле плата на трансакциски сметки во Банката е зголемен за 0,4%. Бројот на трансакциски сметки на кои пристигнуваат приливи по основ на плата изнесува 107.164.

Со состојба 31.12.2017 година, бројот на трансакциски сметки со позитивно салдо бележи пораст од 1,2%, а бројот на трансакциски сметки со дозволено минусно салдо е намален за 7,7%.

Вкупните пласмани на трансакциски сметки како одобрено дозволено пречекорување се намалени за 1,4%, додека искористеноста на дозволеното пречекорување е намалено од 37,9% на 36,8%.

Во овој сегмент од работењето, Банката сè поголем акцент става на развојот на алтернативни можности за користење на средствата од сметките од страна на клиентите. За таа цел постојано се работи на зголемување на обемот и видот на плаќања со трајни налози и зголемување на функционалноста на услугите од електронското и СМС банкарство. Бројот на регистрирани корисници на електронското банкарство е зголемен за 11.272 нови претплати и достигна вкупно 106.704 корисници - физички лица, од кои 31.911 можат да вршат плаќања преку Интернет со користење листа на кодови или со дигитален сертификат. Исто така, заклучно со 31.12.2017 година, доделени се 1.465 претплати за услугата СМС банкарство.

Во текот на 2017 година услугата мобилно банкарство за физички лица – мБанка ја користат 18.213 корисници, 2.402 од нив имаат направено трансакција, со што вкупниот број налози извршен преку мобилното банкарство во извештајниот период е 97.237 налози. Единствено бројот на наплатени трајни налози е намален за 0,8%

0

10

20

30

40

50

60

70

80

0

10

20

30

40

50

60



РАБОТЕЊЕ СО ПЛАТЕЖНИ КАРТИЧКИ

МАЛ БИТОЛСКИ МОНМАРТР

Зборот талент доаѓа од старогрчкиот збор „талантон“ што претставувал вредносна мерка од 26 кг сребро, или износот на 20-годишната работа на еден просечен човек. Денес овој збор се толкува како дарба којашто некој ја поседува и ја ползува во својата работа или своето хоби. Талентот кај луѓето се открива уште на мала возраст. Сакајќи да ги поддржи најмалите големи луѓе на светот - децата, Детското ликовно студио „Свети Кирил и Методиј“ од Битола стана организатор на светски познатата манифестација „Мал битолски Монмартр“, колонија која се одржува во Битола уште од 1982 г., во периодот од 23 до 30 мај. На неа учествуваат ликовни таленти од Европа и светот на возраст од 5 до 14 години, а најдобрите дела создадени во разни ликовни техники, се појавуваат на организираната меѓународна изложба.

РАБОТЕЊЕ СО ПЛАТЕЖНИ КАРТИЧКИ Во 2017 година работењето на Банката во оваа област беше во согласност со стратегијата за зацврстување на водечката позиција на банкарскиот пазар во земјата. Така, работењето со платежни картички беше насочено кон натамошно зголемување на прометот со картичките, зголемување на бројот на трансакции по картичка, ширење на мрежата на ПОС терминали, зголемување на бројот на банкомати и зголемување на бројот на корисници на сите видови дебитни и кредитни картички.

ИЗДАВАЊЕ НА КАРТИЧКИЗаклучно со 31.12.2017 вкупниот број на активни картички на Банката изнесува 223.898 и бележи намалување од 17,5%, како резултат на континуираните активности на Банката во насока на оптимизација на портфолиото во доменот на издавање картички.

И покрај намалениот број на активни картички, во 2017 година е остварен пораст од 10,2% на бројот на трансакции, додека нивната вредност е зголемена за 6,2% во однос на 2016 година.Сите показатели укажуваат на успешно работење со платежните картички, како и зацврстување на водечката позиција на Банката во оваа област.

ПРИФАЌАЊЕ НА КАРТИЧКИОд аспект на прифаќање на картичките, заклучно со 31.12.2017 година вкупниот број на продажни места со ПОС терминали изнесува 5.235, а во текот на 2017 година бројот на нови продажни места со ПОС терминали на Банката изнесува 909. Во однос на 2016, вкупниот број на продажни места со ПОС терминали бележи пораст од 0,8%, додека бројот на нови продажни места со ПОС терминали е намален за 2,4%.

Со цел зголемување на ефикасноста на мрежата на терминали, како и нивна правилна искористеност, Банката континуирано врши анализа на бројот на активни продажни места кои вршат трансакции. Просечниот број на активни продажни места во извештајниот период бележи зголемување од 5,7% во однос на 2016 година.

Во текот на извештајниот период работењето на Банката ја одбележаа следните активности: подготовка за воведување апликација за мобилни плаќања со дигитализирана картичка наместо пластична, подготовки за понуда за воведување нов тип на кобрендирана картичка, склучени се нови договори со клиенти за услугата плаќање на рати со дебитни картички и овозможено е плаќање на 24 рати покрај плаќањето на 3, 6 и 12 рати, склучени се нови договори за прифаќање картички на виртуелни ПОС терминали со цел помасовно користење на e-commerce услугата, Банката започна со инсталација на првите unattended терминали на продажните пунктови на ЕВН за плаќање сметки за електрична енергија, организирана наградна игра за сите клиенти на Банката кои се корисници на картички од брендот Mastercard® и мотивациска кампања за сите вработени од Банката.

Банката има развиена мрежа од вкупно 157 инсталирани банкомати.

Во текот на 2017 година се направени вкупно 10.923.127 трансакции во мрежата на Банката, во вредност од МКД 29.100,1 милиони, што претставува пораст од 10,7% на бројот на трансакции и 7,4% на нивната вредност во однос на минатата година.

Во текот на 2017 година е забележан пораст во делот на e-commerce трансакции, и тоа за 44,2% на бројот и за 59,5% на вредноста на трансакции во однос на 2016 година.

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

7.000.000

8.000.000



ПЛАТЕН ПРОМЕТ ВО ЗЕМЈАТА

ХУМАНИТАРЕН ВЕЛЕСЛАЛОМ

Вработените во Комерцијална банка ја искажуваат својата силна определба за поддршка на организации и поединци на кои таа им е потребна со редовно учество во Хуманитарниот аматерски велеслалом во Маврово. Собраните финансиски средства на Хуманитарниот аматерски велеслалом се наменети за различни хуманитарни проекти, за различни категории на социјално загрозени граѓани.

ПЛАТЕН ПРОМЕТ ВО ЗЕМЈАТА Во текот на 2017 година Банката продолжи успешно да ги извршува активностите од доменот на платниот промет во земјата.

Заклучно со 31.12.2017 година во Банката се обработени 12.825.971 трансакции на правни лица и на физички лица.

Во рамки на вкупно обработените трансакции кај правни лица, 4.904.663 се безготовински трансакции, додека 1.090.037 се готовински трансакции. Најголем дел од безготовинските трансакции или 56% се процесирани преку интерен клиринг, 41% се процесирани преку КИБС и 3% се налози процесирани преку МИПС. Во рамките на готовинските трансакции, 89% се уплатни трансакции, додека 11% се исплатни трансакции.

Во рамки на вкупно обработените трансакции кај физички лица, 3.139.718 се безготовински трансакции, додека 3.691.553 се готовински трансакции. Најголем дел од безготовинските трансакции или 88% се процесирани преку интерен клиринг, 11,9% се процесирани преку КИБС и 0,1% се налози процесирани преку МИПС. Во рамките на готовинските трансакции 51% се уплатни трансакции, 48% се исплатни трансакции и 1% се трансакции преку Western union.

Заклучно со 31.12.2017 година Комерцијална банка АД Скопје има отворено вкупно 32.088 денарски сметки на правни лица, што во однос на 2016 година претставува зголемување од 4%.

Во делот на водење на денарските сметки се реализирани 971 писмени барања, додека во делот за девизните сметки се реализирани 224 девизни барања за статусни и други промени на податоци на правните субјекти; проследени се 42.602 решенија за присилна наплата од кои 63% иницирале блокирање на сметките на коминтентите. Решенијата за присилна наплата бележат намалување од 45% како резултат на примена на новиот Закон за извршување и новиот Правилник за формата на налозите, поради што во Банката се доставени помалку решенија за присилна наплата од УЈП и Град Скопје споредено со истиот период од минатата година.

Електронското банкарство како брз, сигурен и поекономичен начин за реализирање на трансакциите во домашниот платен промет, бележи континуиран пораст. Притоа, во 2017 година бројот на корисници - правни лица на електронска банка е зголемен за 17%, додека бројот на трансакции од правни лица е зголемен за 5% во однос на 2016 година.

0

3.000.000

6.000.000

9.000.000

12.000.000

15.000.000


ПАЗАРНО УЧЕСТВО НА КОМЕРЦИЈАЛНА БАНКА АД СКОПЈЕ НА БАНКАРСКИОТ ПАЗАР ВО РЕПУБЛИКА МАКЕДОНИЈА5

66

ПАЗАРНО УЧЕСТВО НА КОМЕРЦИЈАЛНА БАНКА АД СКОПЈЕ

НА БАНКАРСКИОТ ПАЗАР ВО РЕПУБЛИКА МАКЕДОНИЈА

5. Извор на податоците е НБРМ, исклучоците се означени во табелата. Податоците се однесуваат на цела година – кумулативно6. Извор:ЕРТС 7. Извор:Македонска берза


МАРКЕТИНГ АКТИВНОСТИ

КОНЦЕРТ НАУМ ПЕТРЕСКИ

Комерцијална банка АД Скопје им дава несебична поддршка на македонските уметници. Токму одбележувањето на 30-годишниот јубилеј од опстојување на естрадата на еден од најголемите македонски музички уметници Наум Петрески, беше поддржано од Банката. Јубилејот беше одбележан со голем концерт на кој Наум Петрески го промовираше својот најнов албум наречен „Грло ненапеано“, а многубројната публика имаше можност да ужива и во старите хитови на оваа легенда на народната музика.

МАРКЕТИНГ АКТИВНОСТИ Маркетинг активностите на Банката во 2017 година беа насочени кон подобрување на комуникацијата со целните групи, унапредување на каналите на дистрибуција, континуирано следење на пазарот, нагласување на предностите и бенефитите на производите и услугите кои ги нуди Банката, како и кон привлекување нови клиенти.

Значаен дел од маркетинг активностите на Банката е подготовката и реализацијата на маркетинг истражувачки проекти за прашања кои произлегуваат од секојдневното работење на Банката, но и користење и анализа на резултати од веќе реализирани омнибус истражувања. Како позначајни активности реализирани во овој сегмент од работењето е реализацијата на истражувачки проект кој имаше за цел мерење на задоволството на целните групи од производите и услугите кои ги нуди Банката, спроведен по пат на on-line анкетирање, и реализација на истражувачки проект кој имаше за цел идентификација на потребите на клиентите информациите за производите и услугите и за општествено одговорните активности на Банката да ги добиваат преку социјалните мрежи. Кон крајот на набљудуваниот период беше реализиран и истражувачки проект со цел мерење на задоволството на клиентите од работењето на експозитурите на Банката во Скопје. Во набљудуваниот период беа продолжени и активностите за комуникација со целните групи во насока на претставување на Банката и нејзините производи и услуги. Приоритет имаше комуницирањето на промотивните услови под кои се одобруваа станбениот и потрошувачкиот кредит со евро клаузула, а продолжија и промотивните активности за бесконтактното плаќање со Mastercard® картичките, за Mastercard® SecureCode безбедното плаќање преку Интернет и за Mastercard® Platinum кредитните картички. Се реализираа и промотивни кампањи за наградната игра “Со Mastercard® од Комерцијална банка АД Скопје на УЕФА Супер Купот“, потоа нова кампања за Debit Mastercard® дебитните картички со слоган „Картичка за безброј желби“, дополнителни активности за промоција на Mastercard® Skopje City Mall кредитната картичка, како и неколку продажни акции за поттикнување на обемот на трансакции со Mastercard® и др.

Во текот на годината беше одржан и еднодневен настан „Ден за Вас – Безбедносни предизвици во современиот е-бизнис“

наменет за претставници на клиенти - правни лица на Банката. Во рамки на настанот беше спроведен и краток истражувачки проект кој имаше за цел да го оцени задоволството на присутните клиенти. Притоа, организацијата на настанот е оценета за одлична и професионална, а презентациите за одлично подготвени и одлично изнесени и доста корисни. Банката се претстави и на Саемот за банки и финансиски институции кој за прв пат се одржа во трговскиот центар Skopje City Mall во организација на порталот bankarstvo.mk.

Заради навремено и точно информирање на комитентите, акционерите и пошироката јавност, редовно се ажурираа податоците кои се објавуваат на електронските медиуми и печатените материјали на Банката. Банкоматите на Банката, како еден од најважните дистрибутивни канали, беа користени и за пропагандни цели, односно на нивните монитори беа емитувани рекламни пораки од маркетинг кампањите.

Банката традиционално поддржува одбрани проекти од областа на културата, уметноста и спортот кои долгорочно имаат позитивен ефект на заедницата и на имиџот на Банката, притоа водејќи сметка за максимизирање на односот на вложувањата и добиените ефекти од сите одобрени спонзорства.

Како општествено одговорна компанија, Банката се вклучува со парична помош и давање техничка поддршка во реализацијата на бројни хуманитарни проекти и здруженија со цел подигање на целокупната јавна свест за многубројните проблеми со кои во секојдневниот живот се сретнуваат нашите граѓани. Во таа насока е и континуираната соработка која Банката ја остварува со Црвениот крст на Република Македонија со вклучување во реализација на проектот „Подобра социјализација на деца и младинци“, но и соработката со други здруженија на граѓани од хуманитарен карактер.

Досегашните реализирани активности имаат силно позитивно влијание на корпоративната култура на Банката и на свесноста на вработените за општествената одговорност, а исто така и позитивно влијаат на угледот на Банката. Комерцијална банка е цврсто определена и во наредниот период да продолжи со активната политика на донации и помош на поединци и институции на коишто им е потребен таков вид поддршка.



ИНФОРМАТИЧКО - КОМУНИКАЦИСКА ТЕХНОЛОГИЈА

НАГРАДА „НОВИТЕ“

Од мноштвото дефиниции за уметноста, ја издвојуваме онаа на италијанскиот поет и писател Еуџение Монтале во која се вели дека под уметничко дело се подразбира секој израз што е конкретизиран во некој предмет којшто предизвикува естетско задоволство и што е намерно изработен за таа цел. И така е од кога постои веков и светов. Меѓутоа, на овие џинови кои создаваат еден можен свет, секогаш им треба помош и мотивација. Низ историјата тоа биле мецените, а денес тоа се високоосвестените корпорации и издавачки куќи кои им излегуваат во пресрет на ваквите креатори и тоа постојано и несебично. Со нивна помош уметниците можат слободно да и се посветат на својата активност, а публиката да ужива во нивните дела.

ИНФОРМАТИЧКО - КОМУНИКАЦИСКА ТЕХНОЛОГИЈА Во областа на информатичко-комуникациската технологија, во 2017 година се реализирани повеќе активности, од кои како позначајни се издвојуваат:

- Во делот на BI системот се направени промени во сетот обрасци за адекватноста на капиталот, прегледите за економската вредност, извештајот за сеопфатна добивка и измена во консолидираните белешки, како и симулации и прилагодувања во модулот за кредитен ризик CRIS;- Направени се тестирања и анализи во рамки на третата фаза од проектот за Upgrade на ASEBA TEZAURI DWH решението;- Изработени се посебни веб-апликации: Водич за мБанка за физички лица, Водич за Интернет банка за физички лица и Водич за Интернет банка за правни лица, како и апликација за on-line поднесување на барање за отворање трансакциска сметка и издавање дебитна картичка за физички лица;- Во мБанката за физички лица се имплементирани: налог за уплата на девизна картичка, нотификации за носителите на деловната картичка и нотификации за приливи и одливи на сметките каде што корисникот е законски застапник;- Започнат е развој на мБанка за правни лица;- Во Интернет банката се направени следните функционалности: измени во политиката за потпишување по тип на налог, по групи на корисници и според приоритет на потписник, пренос во девизи на сопствена сметка во друга банка за правни лица, потпишување со токени преку други пребарувачи, одложена активација на одеднаш земени повеќе листи со кодови и нарачка на листа на кодови за испорака на адреса по пошта;- Согласно измените на Одлуката за задолжителна резерва и започнувањето со работа на новиот канал за прекугранични плаќања ТАРГЕТ2, направени се суштински измени во апликативните решенија на Банката;- Реализиран е проектот за воведување на Национална референтна каматна стапка при што се направени

измени на сите апликативни решенија за утврдување, формирање и евиденција на каматни стапки (НРС + каматна маржа) и автоматизирање на процесот на промена на редовната каматна стапка во зависност од промената на референтната стапка;- Како поддршка на работењето на повеќе организациони единици во Банката, направени се дополнувања и измени на софтверските решенија; - Реализирани се следните активности во делот на ИТ инфраструктурата: надградба на инфраструктурата за виртуелизација во Примарниот Компјутерски центар; замена на застарена компјутерска опрема од системот за бекап и архивирање; миграција на софтверско решение за Депозитарна банка и Банка чувар на имот на нова софтверска и хардверска платформа; наградба на системот за следење на ревизорски траги на нова верзија; имплементација на решение за инвентар, мониторирање, алертирање и управување со ИКТ инфраструктурата; надградба на корпоративниот систем за IP телефонија на понова верзија; имплементација на заштита од DDoS напади и надградба на системот за автоматско архивирање на е-mail-ови на понова верзија; имплементација на решение за откривање на можни злоупотреби со користење на т.н. skimming уреди на банкомати на Банката и надградба на системот за антивирусна заштита; имплементиран е систем за следење возила за превоз на готовина; изработен е систем за обезбедување на бесплатно користење на WiFi мрежа на локации низ Банката; надградба на системот за персонализација на платежни картички за издавање Mastercard® картички на најсовремената M/Chip Advance платформа за заштита од злоупотреби; набавка на современи банкомати и POS терминали со можности за бесконтактни трансакции, наплата на рати, прифаќање на Diners картички и плаќање кај буџетски корисници и др.



ЧОВЕЧКИ РЕСУРСИ

КАМЕРЕН ОРКЕСТАР „СКОПСКИ СОЛИСТИ“

Под диригентската палка на Васил Атанасов, камерниот оркестар „Скопски солисти“ создава прекрасни изведби во текот на годините. Комерцијална банка од 2006 година, традиционално ја дава својата поддршка на овој оркестар кој изведува дела од Јохан Себастијан Бах, Хендл, Моцарт, Хајдн. Би ги издвоиле прекрасните Божиќни концерти на овој камерен оркестар, како и гала-концертите. Еден од нив беше одржан во 2017 година, како солист настапи националниот уметник и амбасадор на УНЕСКО, баритонот Борис Трајанов, а целиот концерт го водеше познатиот маестро Андреј Андреев од Бугарија.

ЧОВЕЧКИ РЕСУРСИКомерцијална банка АД Скопје, како современа, независна и пазарно ориентирана компанија, посветува значајно внимание на своите човечки ресурси, третирајќи ги како значаен фактор преку кој се определува конкурентноста на компаниите. Потенцирањето на улогата на човечките ресурси и истовремено инвестирање во истите позитивно влијае на финансиските перформанси на Банката.

Политиката на Банката во поглед на човечките ресурси вклучува планирање, селекција и прием на нови работници, нивно воведување и прилагодување на работа, мотивирање, наградување, процена на перформансите на вработените, нивно континуирано стручно оспособување и усовршување, овозможување персонален развој и развој на кариера, нивно унапредување итн.

Бројот на вработени со состојба 31.12.2017 година изнесува 1.041.

Квалификационата структура на вработените, анализирана во последните години, забележува пораст на учеството на високообразовниот кадар.

Процесот на едукација на вработените во Банката вклучува континуирано следење на потребите за соодветни обуки и нивно организирање. Се организираат интерни и екстерни обуки, но и посета на семинари, советувања, курсеви во земјата и во странство. Во 2017 година на стручно оспособување во земјата и во странство се испратени 211 вработени. Согласно потребите на тековното работење, вработените присуствувале на интерни обуки на разни теми, како што се: благајничко работење, канцелариско и архивско работење, продажба на Mastercard® картички за физички лица, јакнење на тимските капацитети, безбедносна обука, Етички кодекс за вработени, анализа на кредитни барања за правни лица и др. Исто така 13 менаџери од Скопје присуствувале на team building за менаџментот на Банката, биле одржани и редовни интерни обуки за новините во тековното работење и други области од банкарското работење. Пракса во Банката посетиле 200 практиканти, од кои 87 студенти во Скопје, а 113 во филијали и експозитури низ Републиката.

Следењето на законските прописи и новини во работењето, новите достигнувања од областа на бизнисот, економијата и

банкарството, се остварува преку набавка на стручни списанија, публикации и литература од земјата и странство која е достапна за сите вработени во Библиотеката на Банката.



КОРПОРАТИВНА ОПШТЕСТВЕНА ОДГОВОРНОСТ

ЦРВЕН КРСТ

Кога вечерта на 24 јуни 1859 г., Анри Динан стигнал во малото место Солферино бил сведок на настан кој ќе стане поттик за создавање на првата организација од таков тип во историјатана човештвото: Црвениот крст. Шокиран од стравотниот исход на битката и непостоењето медицинска грижа за ранетите, Динан го организирал локалното население да им помогне наунесреќените без притоа да прават каква било дискриминација. Подоцна во Женева, Швајцарија ќе биде потпишана „Женевската конвенција“ од која ќе се роди Црвениот крст и Црвената полумесечина чија мисија е да го штитат човечкиот живот и здравје, да обезбедат почитување на човекот и да го оневозможат или олеснат човечкото страдање, без каква било дискриминација заснована на националност, раса, религија, класна припадност и политичко мислење.

КОРПОРАТИВНА ОПШТЕСТВЕНА ОДГОВОРНОСТ Во текот на 2017 година Комерцијална банка АД Скопје, преку своето Координативно тело за општествена одговорност продолжи со активностите за инвестирање во заедницата и успеа да го зголеми нивото на свесност за корпоративната општествена одговорност преку реализирање на конкретни проекти, поттикнување на интерни процеси за општествено одговорни практики и континуирана едукација и вклученост на вработените во волонтерски активности на Банката.

Врз основа на анализа на досегашните активности, како и процени за идните потреби на заедницата, Банката го продолжи своето работење според донесената Стратегија за корпоративна општествена одговорност за периодот 2017-2021 година.

СЛЕДЕЊЕ НА ПОТРЕБИТЕ НА ПАЗАРОТ Следењето на потребите на пазарот во текот на 2017 година беше фокусирано на потребите на клиентите и на заинтересираните страни од квалитетна услуга и нови производи. Акцентот на делување на Банката во овој сегмент беше едукација на потрошувачите за користење на производите на Банката, следење на задоволството на клиентите од услугите и производите, како и отвореноста за информации.

ГРИЖА ЗА ВРАБОТЕНИТЕ КАКО ПРИОРИТЕТГрижата за вработените беше фокусирана кон обука и доусовршување на вработените со цел постигнување повисок степен на стручност и интегритет, а исто така Банката посвети значајно внимание и на безбедноста при работа, почитувањето на интерните политики и кодекси од страна на вработените, мотивацијата и др.

КОРПОРАТИВНО ВОЛОНТЕРСТВОСледејќи ги општествено-социјалните и економските состојби во заедницата и ценејќи ја потребата за социјална интеграција на одредени општествени групи, како и посветеноста на борбата против сиромаштијата, вработените и менаџментот на Банката организираа активности, донации и спонзорства на локално и на национално ниво во соработка со невладините организации и локалните институции. Во текот на 2017 година започната е соработка преку донација на Националната галерија, донации во Дневниот центар за згрижување на лица со церебрална

парализа, продолжена е соработката со Центaрот за едукација на деца на улица од Шуто Оризари, отворање на штедни книшки Отворено детско штедење „Верверички“ за сите деца родени на 31 октомври, продолжување на соработката со Црвениот крст на Република Македонија на проектот „Подобра социјализација на децата и младите со посебни потреби“, продолжување на соработката со невладината организација „Хера“ и проектот „Семеен центар за жртви на насилство“ и младинските центри „Сакам да знам“, вклученост на вработените во акцијата „Сподели среќа“ со новогодишни пакетчиња. Во соработка со Македонската платформа против сиромаштијата (МППС) и НО „Хуманост” вработените и менаџментот со донација се приклучија кон одбележување на светскиот ден за борба против сиромаштијата и Банката, исто така, започна соработка со Здружението за самохрани старатели „Една може!“ и ја понуди својата поддршка за реализирање на визијата за рамноправен третман, видливоста на нивните проблеми во општеството, како и борбата за родителските права. Заедно со ова здружение беше организиран продажен настан насловен: ,,Рециклирање, повторна употреба и креативна употреба“ преку кој донираните парчиња гардероба самохраните мајки ги претворија во модерни креации. На овој начин Банката и Здружението сакаат да го зголемат нивото на свест за рециклирањето како еден од начините за заштеда на финансиски средства и заштита на природата.

ЕТИЧКО УПРАВУВАЊЕ - ЕДУКАЦИЈАЕтичкото управување во текот на годината беше фокусирано кон соработка со квалитетни деловни партнери кои споделуваат општествено одговорни практики и кон подобрување на структурата и лојалноста на клиентите, што како дел од целите на Координативното тело за општествена одговорност се реализираше преку едукација и соработка со високообразовните институции, како и со основните и средните училишта.

Тимската работа и континуираните интерни обуки за вработените со цел поттикнување на свеста и одговорноста кај вработените за општествените проблеми, како во процесот на работа така и во донаторските акции, придонесоа за успешна реализација на работните планови и општествено одговорни активности. Банката од своја страна, пак, и во 2017 година ги награди најдобрите шалтерски работници, а по повод Светскиот ден на штедењето 31 Октомври, Комерцијална банка АД Скопје традиционално секоја година им доделува јубилејни награди на вработените кои имаат непрекинат стаж од 15 и 30 години во Банката.

ЗАШТИТА НА ЖИВОТНАТА СРЕДИНАВо Кредитната политика на Банката е предвидена политика за заштита на животната средина, врз основа на која Банката го утврдува степенот на еколошки ризик. Комерцијална банка соработува со организации кои преку своите дејности се грижат за здрава животна средина и ги исполнуваат европските и светските стандарди за заштита на околината при набавка на производите и услугите.

И во периодот кој следува Банката ќе работи во насока на подобрување на квалитетот на животот во општеството за сите негови членови преку споделување на вредностите и верувањата во подобра иднина заедно со клиентите, вработените и сите заинтересирани субјекти, а во согласност со целите и приоритетите дефинирани во Стратегијата за општествена одговорност за периодот 2017 - 2021 година. Со цел реализација на заложбите за здрава животна средина, Банката обезбеди брендирани велосипеди за вработените во текот на работното време.



ИЗВЕШТАЈ НА НЕЗАВИСНИОТ РЕВИЗОР И ПОСЕБНИ ФИНАНСИСКИ

ИЗВЕШТАИ ЗА ГОДИНАТА ШТО ЗАВРШУВА НА

31 ДЕКЕМВРИ 2017 ГОДИНА

ИЗВЕШТАЈ НА НЕЗАВИСНИОТ РЕВИЗОР

РЕВИДИРАНИ ПОСЕБНИ ФИНАНСИСКИ ИЗВЕШТАИ

ПОСЕБЕН БИЛАНС НА УСПЕХПОСЕБЕН ИЗВЕШТАЈ ЗА СЕОПФАТНА ДОБИВКАПОСЕБЕН БИЛАНС НА СОСТОЈБАПОСЕБЕН ИЗВЕШТАЈ ЗА ПРОМЕНИТЕ ВО КАПИТАЛОТ И РЕЗЕРВИТЕПОСЕБЕН ИЗВЕШТАЈ ЗА ПАРИЧНИОТ ТЕКБЕЛЕШКИ КОН ПОСЕБНИ ФИНАНСИСКИ ИЗВЕШТАИ

86

888990919597

СОДРЖИНА:


3

1 2017 31 2017

2017 20163,562,264 3,636,386(492,595) (558,217)

/( ) 6 3,069,669 3,078,169

1,125,996 1,111,945(300,335) (247,666)

/( ) 7 825,661 864,279

) 8 22,940 14,567

9 - -/( ) 10 119,460 133,305

11 1,072,987 552,12524 55,128 43,625

,12 (2,381,267) (1,753,469)

,13 (102,456) (347,853)14 (865,625) (844,457)15 (178,845) (185,022)16 (725,207) (682,907)24 - -

/( ) 912,445 872,362

17 (91,864) (92,973)/( )

820,581 779,389

/( )* - -

/( ) 820,581 779,389

/( ) ,*:

- -- -

41 ( ) 360 342

( ) 360 342

*

.

4

1 2017 31 2017

2017 2016/( ) 820,581 779,389

/( ) ( ) - -

-3,600 6,171

- /( ), - -

- - - - ,

- -

-- -

- /( ),

- -

- - -

/( )24 - -

/( ) - -/( )

17 - -/( )

3,600 6,171/( ) 824,181 785,560

/( ) ,*:

- - - -

*

.


6

1

201

7 3

1 2

017

- )

,

-

- -

*- )

- -

- - -

- --

-

-

- -

-

- -

- - -

1

201

6 (

)2,

279,

067

771,

527

--

--

--

-45

5,81

3-

6,01

2,73

552

5,10

8-

-10

,044

,250

- 10

,044

,250

1

201

6 (

),2,

279,

067

771,

527

--

--

--

-45

5,81

3-

6,01

2,73

552

5,10

8-

-10

,044

,250

- 10

,044

,250

/()

/()

--

--

--

--

--

--

779,

389

--

779,

389

-77

9,38

9/(

)

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-6,

171

--

--

--

--

-6,

171

-6,

171

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

/()

--

--

--

--

--

--

--

--

--

/()

--

--

--

--

--

--

--

--

--

/()

--

--

-6,

171

--

--

--

--

6,17

1-

6,17

1/(

)-

--

--

6,17

1-

--

--

-77

9,38

9-

-78

5,56

0-

785,

560


7

()

1

201

7 3

1 2

017

- )

,

-

- -

*- )

- -

- - -

- --

-

-

- -

-

- -

- - -

,

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-24

0,22

5(2

40,2

25)

--

--

--

--

--

--

--

--

-(2

84,8

83)

--

(284

,883

)(2

84,8

83)

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

()

--

--

--

--

--

--

--

--

--

,

--

--

--

--

--

-24

0,22

5(5

25,1

08)

--

(284

,883

)(2

84,8

83)

31

201

6)/

1 2

017

()

2,27

9,06

777

1,52

7-

--

6,17

1-

--

455,

813

-6,

252,

960

779,

389

--

10,5

44,9

27-

10,5

44,9

27

8

()

1

201

7 3

1 2

017

- )

,

-

- -

*- )

- -

-- -

--

-

- -

-

- -

- - -

31

201

6 (

)/ 1

201

7 (

)2,

279,

067

771,

527

--

-6,

171

--

-45

5,81

3-

6,25

2,96

077

9,38

9-

-10

,544

,927

-10

,544

,927

/()

/()

--

--

--

--

--

--

820,

581

--

820,

581

-82

0,58

1/(

)

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-3,

600

--

--

--

--

-3,

600

-3,

600

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

/()

--

--

--

--

--

--

--

--

--

/()

--

--

--

--

--

--

--

--

--

/()

--

--

-3,

600

--

--

--

--

-3,

600

-3,

600

/()

--

--

-3,

600

--

--

--

820

,581

--

824,

181

-82

4,18

1


9

()

1

201

7 3

1 2

017

- )

,

-

- -

*- )

- -

-- -

--

-

- -

-

- -

- - -

,

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-43

7,52

9(4

37,5

29)

--

--

--

--

--

--

--

--

-(3

41,8

60)

--

(341

,860

)-

(341

,860

)-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-

()

--

--

--

--

--

--

--

--

--

,

--

--

--

--

--

-43

7,52

9(7

79,3

89)

--

(341

,860

)-

(341

,860

)

820,

581

31

2017

)2,

279,

067

771,

527

--

-9,

771

--

-45

5,81

3-

6,69

0,48

9-

-11

,027

,248

-11

,027

,248

10

1 2017 31 2017

2017 2016

/( ) 912,445 872,362:

,*

:15/28 12,724 13,65315/29 166,121 171,369

:- -

11 (4,229) (107)

11 (672,045) (101,265):

- -16 - -

16 - 9096 (3,562,264) (3,636,386)6 492,595 558,2178 (22,940) (14,567)

, 124,715,201 3,622,647

(2,333,934) (1,869,178), -

13 102,456 347,853- -

38 256,406 187,18738 (175,132) (222,211)11 (5,793) (5,090)

/( ) (55,128) (43,625)(2,883) (2,464)

3,577,228 3,714,303(524,517) (593,339)

2,876,311 3,000,268)/ :

(38,986) (25,534)- -

4,188,690 (1,436,960)(2,434,822) 592,685

- -360,684 407,89969,396 (171,230)

- -(796,915) (95,128)

- -31 (268) -


11

( ) 1 2017 31 2017

2017 2016/( ) :

- -- -

(168,719) 189,9484,124,228 3,416,652

82,871 88,916- -

8,262,470 5,967,516)/ (123,408) (103,071)

8,139,062 5,864,445

) (10,865,924) (9,519,752)7,192,951 9,658,194

) - -

- -) (13,765) (11,033)

- -) (63,766) (78,462)

4,271 221) (268) -

- -) - -

41,590 28,811(3,704,911) 77,979

) - -- -

) (1,037,898) (2,345,026)625,199 1,830,720

) - -- -

- -) - -

- -) (341,860) (284,883)

) - -- -

(754,559) (799,189)

18 71 (70)

- /( )3,679,663 5,143,165

1 28,565,940 23,422,775 31 18 32,245,603 28,565,940

*

31 2017

12

1

22.12.22.3

2.3.1 2.3.2 (

2.3.3 2.3.4 2.4

345

6 ( )7 ( )89

10 ( )1112 ,13 ,14151617

181920 ,

2122.1 22.2

23242526272829 3031

,3233

2134.1 34.2

3536373830393140

41424344454647


31 2017

13

1.

)

(„ “) ,. . .3, 1000 .

.

,. :

- ;- ,

;- ( , ,

, );- ;- , ;- ;- , ;- , ;- ;- ;- ;- ;- ;- ;- ;- ;- .

. ,

-10, :

KMB ( ) MKKMBS101019

31 2017 27 2018 .

31 2017

14

1. ( )

)

(„ “ .28/04, 84/05, 25/07, 87/08, 42/10, 48/10, 24/11,166/12, 70/13, 119/13, 120/13, 187/13, 38/14, 41/14,138/14, 88/15, 192/15, 6/16, 30/16 61/16),

(„ “ . 67/07, 90/09, 67/10, 26/13, 15/15, 153/15 190/16), (

„ “),

( „ “) („ “ . 169/10, 165/12,50/13 110/13) („ “ . 169/10,152/11, 54/12 166/13), .

, è

,

(„ “ 83/2017), 01.01.2018 .

.

.

.

,

.

,,

,.

..

.

- .

, 1. ).


31 2017

15

1. ( )

) ( )

( )

1. ) .

.

.

)

, 1. ).

,.

.

, ,.

, ( ,

), .

,.

, ,.

.

. -

.

31 2017

16

1. ( )

) ( )

, .

.,

.

.

31 2017 2016 ( ) ( ) :

2017 2016

1 61.49 61.481 51.27 58.33

(i)

,.

(ii)

,

..

, .

(iii)

.

,.

(iv)

,,

,.


31 2017

17

1. ( )

) ( )

( )

(v)

, ,.

.

, .

,. :

,

; ,.

, ,,

,.

: (),

( ,) (

, ,).

,, ,

3 .

.

.,

.

. ,, .

,.

31 2017

18

1. ( )

) ( )

( )

,.

, , ,.

.

,,

.

, è

,.

,

.

,.

,,

,.

.

. ,,

.

.

.


31 2017

19

1. ( )

) ( )

, ,

.,

.

.

()

,, ,

,

,.

,.

.

.,

.

.,

..

-

, . ,

.

31 2017

20

1. ( )

) ( )

.,

, .,

.

,

31 2017 31 2016 , :

0% 5% 5.1% 20%

20.1% 45% 45.1% 70% 70.1% 100%

), :

- ( ), ,

.

,;

-,

, 90 .

,

,,

;

- ,.

;

-, ,

.


31 2017

21

1. ( )

) ( )

,.

20% , .

,.

,,

..

, - , - .

:

• , , ,;

• , ( :

, , ,, , , ,

);

•.

31 2017

22

1. ( )

) ( )

. ,, ,

.

,.

.,

.

.

,.

,.

..

. è

.

:

404-20

,.

.

.

,.


31 2017

23

1. ( )

) ( )

,, .

. 5 .

.,

,.

., .

, ,. ,

,.

..

. ,

.

.

,,

( ).

31 2017

24

1. ( )

) ( )

, ,

( ).,

,.

.

,

(„ “ .50/13) 20%

.

,.

20% .

.

,

().

, ,.

..

,.

()

.

,.

,.


31 2017

25

1. ( )

) ( )

i)

., .

.

. :, ,

, ..

(ii)

. : ,, (

, ) ( ).

(iii)

.

19 .

..

.

, ,.

31 2017

26

1. ( )

) ( )

,,

..

:

• ();

• ( );

• ,• ,• / .

.,

.

5% -

., .

, ,,

.

,,

.

, .


31 2017

27

1. ( )

) ( )

,

.

– .

. ,

, ( ) –

.

,

.

.,

.

, 10% .

,

.

.

,

.

.

.

.

31 2017

28

1. ( )

) ( )

.

.

)

:

..

. ,

,.

, ,, .

,,

.

,,

.

, . ,

.

,.

,

, ,.

,.

.

.


31 2017

29

1. ( )

) ( )

.

, ,.

. ,

, .

) ,

31 2017 , .

)

, ,, .

31 2017

30

2.

,, , ,

. ,. ,

,.

,.

, ,,

.

.

,.

.

.

: , , (,

) .


31 2017

31

2. ( )

2.1

,

.,

.. ,

,, .

2.1.1

.

:- –

,;

- –

.

,,

.

. –

.

2.1.2

,, , ,

, , .

.

, ,

.,

.,

., - , )

., ,

,

. : 100% ,

.

31 2017

32

2. ( )

2.1 ( )

2.1.2

:

) :- ;- ;- ;- ;- ;- ;- , :

,;

) :- ;- ;- ;- , :

,.

2.1.3

.

.

,,

.

(score), ,,

.


31 2017

33

2. ( )

2.1 ( )

2.1.3 ( )

( )

,.

.

, ,.

2.1.4

score

, score .

31

201

7

34

2. (

)2.

1 (

)2.

1.

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

I.

,

5,85

04,

375

50,5

96,1

2350

,997

,347

--

--

1,82

43,

873

29,6

5133

,510

269,

642

266,

900

5,61

9,50

54,

753,

156

56,5

22,5

9456

,059

,161

--

37,5

10,8

0838

,362

,886

--

--

1,82

43,

873

2,97

52,

695

154,

515

206,

117

4,69

4,11

94,

421,

317

42,3

64,2

4142

,996

,889

--

4,30

6,02

33,

469,

913

--

--

--

5,36

54,

329

1,60

11,

113

816,

538

259,

703

5,12

9,52

53,

735,

058

5,85

04,

375

884,

606

883,

357

--

--

--

1,01

81,

278

287

1441

,032

30,6

8793

2,79

391

9,71

1

--

1,73

0,30

21,

610,

265

--

--

--

2,12

42,

877

49,9

851,

113

48,9

5419

,625

1,83

1,36

61,

633,

880

--

6,16

4,38

36,

670,

925

--

--

--

18,1

6922

,331

63,2

5458

,543

18,8

6221

,824

6,26

4,66

86,

773,

623

)(1

,615

)(1

,207

)(7

,390

,162

)(7

,893

,051

)-

--

-(6

4)(1

36)

(20,

117)

(24,

593)

(87,

177)

(62,

180)

(183

,396

)(1

12,5

78)

(7,6

82,5

31)

(8,0

93,7

44)

,

4,23

53,

167

43,2

05,9

6143

,104

,296

--

--

1,76

03,

738

9,53

48,

916

182,

464

204,

721

5,43

6,10

94,

640,

579

48,8

40,0

6347

,965

,417

,

--

--

--

--

--

--

--

--

--

()

--

--

--

--

--

--

--

--

--

)-

--

--

--

--

--

--

--

--

-

,

--

--

--

--

--

--

--

--

--


31

201

7

35

2. (

)2.

1 (

)2.

1. (

)

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

II. 3

0 -

-10

1,90

221

4,54

4-

--

--

-1,

065

2,41

96

61,

073,

994

1,49

8,83

11,

176,

967

1,71

5,80

0

--

101,

902

214,

544

--

--

--

1,06

52,

419

66

1,07

3,99

41,

498,

831

1,17

6,96

71,

715,

800

--

-45

0-

--

--

--

--

--

-45

0

5,83

0,28

310

,081

,091

2,24

5,01

12,

178,

411

8,83

9,39

03,

675,

230

1,89

9,03

53,

374,

729

26,9

87,4

6522

,632

,704

2,56

52,

274

1,06

4,54

933

2,83

89,

352,

563

7,95

7,35

756

,220

,860

50,2

34,6

34

5,83

0,28

310

,081

,091

2,24

5,01

12,

178,

862

8,83

9,39

03,

675,

230

1,89

9,03

53,

374,

729

26,9

87,4

6522

,632

,704

2,56

52,

274

1,06

4,54

933

2,83

89,

352,

563

7,95

7,35

756

,220

,860

50,2

35,0

84

5,83

6,13

310

,085

,466

52,9

43,0

3653

,390

,753

8,83

9,39

03,

675,

230

1,89

9,03

53,

374,

729

26,9

89,2

8922

,636

,577

33,2

8138

,202

1,33

4,19

859

9,74

516

,046

,061

14,2

09,3

4411

3,92

0,42

210

8,01

0,04

6

)(1

,615

)(1

,207

)(7

,390

,162

)(7

,893

,051

)-

--

-(6

4)(1

36)

(20,

117)

(24,

593)

(87,

177)

(62,

180)

(183

,396

)(1

12,5

78)

(7,6

82,5

31)

(8,0

93,7

44)

5,83

4,51

810

,084

,259

45,5

52,8

7445

,497

,703

8,83

9,39

03,

675,

230

1,89

9,03

53,

374,

729

26,9

89,2

2522

,636

,441

13,1

6313

,609

1,24

7,02

053

7,56

515

,862

,666

14,0

96,7

6610

6,23

7,89

199

,916

,301

31

201

7

36

2. (

)2.

1 (

)2.

1. (

)

2017

2016

201

7 2

016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

201

7 2

016

( )-

-1,

119,

180

1,22

3,32

3-

--

-18

9,73

614

7,57

043

,864

54,1

7744

2,81

820

8,17

01,

795,

599

1,63

3,23

9-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-17

--

--

--

-69

454

124,

329

247,

374

125,

041

247,

428

--

--

--

--

--

--

--

--

(-

-61

,142

61,1

33-

--

--

-34

834

8-

-61

,491

61,4

81)

--

11

--

--

--

--

--

11

(,

)-

-17

,433

,672

17,2

92,6

67-

--

--

16,7

8813

,317

999,

698

1,22

5,64

318

,450

,159

18,5

31,6

27-

-34

,731

,604

34,2

89,9

54-

--

--

-23

,989

39,7

385,

932,

847

6,56

6,82

440

,688

,440

40,8

96,5

16-

-15

,140

,210

13,6

78,5

22-

--

--

-12

,428

14,5

453,

399,

721

3,60

5,38

318

,552

,359

17,2

98,4

50-

-88

7,26

695

2,92

8-

--

--

-36

444

249

2,56

716

8,76

81,

380,

197

1,12

2,13

8

--

69,3

73,0

9267

,498

,528

--

--

189,

736

147,

570

98,4

7712

2,62

111

,391

,981

12,0

22,1

6281

,053

,285

79,7

90,8

81

( )-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-

--

--

--

--

--

--

--

--

(-

--

--

--

--

--

--

--

-)

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

(,

)-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-

--

--

--

--

--

--

--

--


31

201

7

37

2. (

)2.

1 (

)2.

1.

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

--

112

2,15

41,

870

1,93

4-

--

-78

315

34-

2,30

7,09

251

,927

2,30

9,07

617

6,32

9,

--

928,

358

1,09

7,05

6-

--

--

-56

75-

-15

,034

40,2

0794

3,44

71,

137,

338

--

530,

888

314,

769

--

--

--

521

-1

7,99

789

,911

538,

890

404,

703

--

2,45

1,00

73,

690,

955

--

--

--

7211

824

316

5,14

519

2,27

42,

616,

248

3,88

3,35

0

--

704,

980

744,

162

--

--

--

8521

316

668

320,

180

332,

451

1,02

5,41

11,

076,

894

,

,

,

--

1,87

2,33

71,

698,

942

--

--

--

113

4356

183,

384

125,

848

92,0

641,

998,

354

1,97

4,43

3

,,

--

2,59

4,37

32,

954,

853

--

--

--

189

407

27,2

765

892,

648

771,

098

3,51

4,48

63,

726,

363

--

551,

436

516,

201

--

--

--

1,31

11,

355

6,13

212

137,

981

103,

290

696,

860

620,

859

,,

--

1,32

9,38

31,

021,

996

--

--

--

1,16

21,

138

61,4

99-

515,

820

442,

214

1,90

7,86

51,

465,

348

,,

--

179,

592

280,

622

--

--

--

6769

--

30,5

7842

,852

210,

238

323,

544

--

3,74

1,76

13,

484,

114

--

--

--

2,27

074

931

421

64,

065,

218

4,29

8,26

77,

809,

564

7,78

3,34

6

31

201

7

38

2. (

)2.

1 (

)2.

1. (

)

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

,

--

8,95

6,01

79,

207,

420

--

--

--

1,39

81,

582

153,

136

13,1

113,

147,

270

3,54

9,77

212

,257

,821

12,7

71,8

85

--

816,

426

726,

585

--

--

--

387

268

1,25

112

068

4,73

278

3,96

81,

502,

796

1,51

0,94

1

--

621,

101

586,

767

--

--

--

107

8728

883

226

,224

6,24

464

7,72

059

3,93

0

--

400,

341

442,

612

--

--

--

355

391

1,00

111

134,

776

87,8

1253

6,47

353

0,82

6

5,83

4,51

810

,084

,259

46,7

9316

,061

63,0

5463

,054

--

26,9

89,2

2522

,636

,440

3,08

02,

985

13,1

5612

,575

17,7

9617

,397

32,9

67,6

2332

,832

,772

--

1,58

9,66

991

5,87

3-

--

--

-31

943

621

37,5

1523

,676

1,62

7,65

193

9,57

9,

--

1,08

3,35

565

7,61

0-

--

--

-11

411

81,

241

2112

0,31

216

1,44

11,

205,

021

819,

190

--

300,

119

365,

686

--

--

--

8812

21,

026

1,14

413

6,40

472

,706

437,

636

439,

659

,

--

1,57

3,21

01,

519,

833

8,77

4,46

53,

610,

242

1,89

9,03

53,

374,

729

--

112

7516

161

2,64

42,

644

12,2

49,6

268,

507,

584

--

386,

558

438,

422

--

--

--

257

127

3,77

11,

525

390,

355

439,

981

--

1,10

7,24

31,

065,

035

--

--

--

143

138

--

24,0

8924

,750

1,13

1,47

61,

089,

922

,-

-30

0,42

135

8,61

7-

--

--

-89

124

313

49,2

2342

,022

349,

736

400,

776

--

239,

490

164,

066

--

--

--

7570

658

622

6,57

85,

465

246,

801

170,

223


31

201

7

39

2. (

)2.

1 (

)2.

1. (

)

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

,

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

13,1

94,4

8913

,067

,431

--

--

--

1,58

73,

036

425,

102

325,

305

2,88

4,02

32,

857,

076

16,5

05,2

0116

,252

,849

--

53,5

2639

,858

--

--

--

163

9655

4,05

912

3,76

93,

714

611,

517

43,6

805,

834,

518

10,0

84,2

5945

,552

,874

45,4

97,7

038,

839,

390

3,67

5,23

01,

899,

035

3,37

4,72

926

,989

,225

22,

636,

440

13,1

6313

,609

1,24

7,02

053

7,56

515

,862

,666

14,0

96,7

6610

6,23

7,89

199

,916

,301

31

201

7

40

2. (

)2.

1 (

)2.

1.

201

720

1620

1720

1620

1720

1620

1720

1620

1720

1620

1720

1620

1720

1620

1720

1620

1720

16

49,3

99 4

,599

,200

45,5

52,8

7345

,375

,549

8,83

7,52

03,

673,

296

1,89

9,03

53,

374,

729

12,9

88,7

3410

,507

,315

12,4

6912

,490

1,24

6,98

653

7,56

513

,550

,191

14,0

39,7

2784

,137

,207

82,1

19,8

71

3,35

4,63

73,

792,

692

112

2,15

41,

408

1,40

8-

-12

,559

,598

10,7

59,4

4052

289

4-

-31

3,63

152

,467

16,2

29,7

9814

,729

,055

)1,

967,

702

1,22

9,65

9-

--

--

-1,

219,

619

334,

385

9199

34-

1,99

8,84

42,

728

5,18

6,29

01,

566,

871

(

)46

2,77

946

2,70

8-

-46

252

6-

-17

2,56

81,

035,

300

7912

4-

--

1,84

463

5,88

81,

500,

502

--

--

--

--

48,7

05-

23

--

--

48,7

073

10%

)

5,83

4,51

810

,084

,259

45,5

52,8

7445

,497

,703

8,83

9,39

03,

675,

230

1,89

9,03

53,

374,

729

26,9

89,2

2522

,636

,440

13,1

6313

,609

1,24

7,02

053

7,56

515

,862

,666

14,0

96,7

6610

6,23

7,89

199

,916

,301


31 2017

41

2. ( )

2.1 ( )

2.1. ( )

, 31 2017 79.20% (31 2016 : 82.19%).

15.28% 31 2017 (31 2016 : 14.74%).

5.53% 31 2017 (31 2016

: 3.07%).

1,176,967 31 2017 (31 2016 : 1,715,800) 30 ,

1,073,994 31 2017 (31 2016 : 1,498,831 ).

31 2017 56,220,860 (31 2016 : 50,234,634 )

, ,

, .

2.2.

, .

,, .

,.

( ).

, .,

.

, ,.

, ( ) .

31 2017

42

2. ( )

2.2. ( )

( )

,.

,,

,

.

, , ,,

. ( ) , :

, ,, ,

.

( ) ( ), ,, ,

, ,,

, ,, ,

.

.,

. ,, .

.

.

2017 , 2016 .

, 31 2017 2016 ,

,.

,.

31 2017 31 2016 .

. ,

.


31 2017

43

2. ( )2.2. ( )

( )

1 1 3 3 12 1 2 2 5 5

2017 ( )

28,870,847 3,794,936 - 4,543,055 - - 37,208,838

- - 12,147 11,144 30,263 411,161 464,715

, - - - - - - -

- - - - - - -

51,222 2,953,071 1,876,791 257 307,453 647,251 5,836,045

2,637,350 3,068,799 20,101,303 5,389,367 11,114,981 10,585,622 52,897,422

757,885 1,422,460 7,295,514 810,379 400,000 64,925 10,751,163- - - - - 235,164 235,164

) - 498 - - - - 498

465,158 48,404 908,432 796 612 735 1,424,137- - - - - - -- - - - - - -

32,782,462 11,288,168 30,194,187 10,754,998 11,853,309 11,944,858 108,817,982

- - - - - - -

, - - - - - - -

- - - - - - -

257,281 189,405 2,311 - - - 448,99750,545,960 10,121,494 21,999,527 5,824,797 2,768,820 6,125 91,266,723

- - - - - - -

96,976 1,339 242,549 299,688 520,753 77,322 1,238,627- - - - - - -

( ) - 7,996 - - - - 7,996- - - - - - -

622,739 4,320 894 35 - - 627,98851,522,956 10,324,554 22,245,281 6,124,520 3,289,573 83,447 93,590,331

113,058 4,856 7,809 37,461 96,301 348,773 608,2586,718,397 1,615,323 5,522,873 3,446,455 5,574 - 17,308,622

(25,345,833) (646,853) 2,433,842 1,221,484 8,654,463 12,210,184 (1,472,713)

31 2017

44

2. ( )2.2. ( )

( )

1 1 3 3 12 1 2 2 5 5

2016 ( )

25,971,953 3,153,330 - 4,413,523 - - 33,538,806

- - 2,991 2,706 8,117 393,918 407,732

, - - - - - - -

- - - - - - -

759,434 2,461,908 5,909,312 254 - 954,557 10,085,465

2,608,546 2,869,379 20,093,065 5,794,729 12,049,319 9,932,060 53,347,098

1,284,565 619,943 4,541,319 551,882 - 64,988 7,062,697- - - - - 210,171 210,171

) - - - - - - -

364,461 21,849 289,518 440 262 1,058 677,588- - - - - - -- - - - - - -

30,988,959 9,126,409 30,836,205 10,763,534 12,057,698 11,556,752 105,329,557

- - - - - - -

, - - - - - - -

- - - - - - -

278,672 333,015 238 - - - 611,92547,149,480 10,191,872 22,587,953 4,993,076 2,252,569 4,764 87,179,714

- - - - - - -

133,300 3,581 330,984 343,475 718,767 121,277 1,651,384- - - - - - -

( ) - 39,044 - - - - 39,044- - - - - - -

532,353 12,664 65 35 - - 545,11748,093,805 10,580,176 22,919,240 5,336,586 2,971,336 126,041 90,027,184

170,044 - 131,816 52,195 39,446 - 393,5016,356,964 1,665,151 4,058,964 3,180,194 379,351 - 15,640,624

(23,291,766) (3,118,918) 3,989,817 2,298,949 8,746,457 11,430,711 55,250


31 2017

45

2. ( )

2.3

.,

(, , ).

2.3.1

.

/ %

2017 ( )/ -

( 31.12.2017)10,205,032 63,824,118 15.99

,

)

( ) 1: 5% 10,534 10,215,566 66,190,242 15.43

2:5%

(10,534) 10,194,498 61,457,995 16.59

)

130%

63,205 10,268,237 78,020,861 13.16

230%

(63,205) 10,141,827 49,627,376 20.44

,

)

( ) 1 (I ):

1.00 .136,844 10,341,876 63,824,118 16.20

1 (II ):

1.00 .(136,844) 10,068,188 63,824,118 15.77

2 (I ):

1.00 .(263,356) 9,941,676 63,824,118 15.58

31 2017

46

2. ( )

2.3 ( )

2.3.1 ( )

.)

/

%

2 (II ):

1.00 .263,356 10,468,388 63,824,118 16.40

) 1 (I ):

6.00 821,064 11,026,096 63,824,118 17.28

1 (II ):

6.00 (821,064) 9,383,968 63,824,118 14.70

2 (I ):

3.25 .(855,906) 9,349,126 63,824,118 14.65

2 (II ):

3.25 .855,906 11,060,938 63,824,118 17.33

) 1 2

3 ):

1.00

1.00 (126,512) 10,078,520 63,824,118 15.79

3 ):

1.00

1.00 (400,200) 9,804,832 63,824,118 15.36

3 ):

1.00

1.00 400,200 10,605,232 63,824,118 16.62


31 2017

47

2. ( )

2.3 ( )

2.3.1 ( )

.)

3 ):

1.0

1.00 126,512 10,331,544 63,824,118 16.19

) 1 2

3 ):

6.00

3.25 (34,841) 10,170,191 63,824,118 15.93

3 ):

6.00

3.25 (1,676,970) 8,528,062 63,824,118 13.36

3 ):

6.00

3.25 1,676,970 11,882,002 63,824,118 18.62

3 ):

6.00

3.25 34,841 10,239,873 63,824,118 16.04

(,

)________________________________________________________________________________________________________________________________

, (,

)________________________________________________________________________________________________________________________________

31 2017

48

2. ( )

2.3 ( )

2.3.1 ( )

. ( )

/ %

2016 ( )/

( 31.12.2016)9,504,628 62,413,832 15.23

,)

( ) 1: 5% 72,092 9,576,720 64,847,257 14.77

2:5%

(72,092) 9,432,536 59,980,406 15.73

)

130%

432,555 9,937,183 77,014,385 12.90

230%

(432,555) 9,072,073 47,813,279 18.97

,

)

( ) 1 (I ):

1.00 .102,415 9,607,043 62,413,832 15.39

1 (II ):

1.0 .(102,415) 9,402,213 62,413,832 15.06

2 (I ):

1.50 .(814,744) 8,689,884 62,413,832 13.92


31 2017

49

2. ( )

2.3 ( )

2.3.1 ( )

. ( )

/ %

2 (II ):

1.50 .814,744 10,319,372 62,413,832 16.53

) 1 (I ):

6.00 614,487 10,119,115 62,413,832 16.21

1 (II ):

6.00 (614,487) 8,890,141 62,413,832 14.24

2 (I ):

3.75 .(2,036,860) 7,467,768 62,413,832 11.96

2 (II ):

3.75 .2,036,860 11,541,488 62,413,832 18.49

) 1 2

3 ):

1.0

1.50 (712,330) 8,792,298 62,413,832 14.09

3 ):

1.0

1.50 (917,159) 8,587,469 62,413,832 13.76

3 ):

1.00

1.50 917,159 10,421,787 62,413,832 16.70

31 2017

50

2. ( )

2.3 ( )

2.3.1 ( )

. ( )

3 ):

1.0

1.50 712,330 10,216,958 62,413,832 16.37

) 1 2

3 ):

6.00

3.75 (1,422,373) 8,082,255 62,413,832 12.95

3 ):

6.00

3.75 (2,651,348) 6,853,280 62,413,832 10.98

3 ):

6.00

3.75 2,651,348 12,155,976 62,413,832 19.48

3 ):

6.00

3.75 1,422,373 10,927,001 62,413,832 17.51

(,

)________________________________________________________________________________________________________________________________

, (,

)________________________________________________________________________________________________________________________________

,.


31

201

7

51

2. (

)

2.3

()

2.3.

1 (

)

.

201

7 2

016

31

))

31

))

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

()

--

--

--

--

„O

“,

31

201

7 2

016

.

31 2017

52

2. ( )

2.3 ( )

2.3.2 ( )

,.,

.

.,

.

..

, ,, .

,

.

,.

,. :

, ,,

,,

.

, , ,

,.

, :, ,

.

,, ,

,,

01.10.2017 .


31 2017

53

2. ( )

2.3 ( )

2.3.2 ( ) ( )

,,

,

, , ,,

,

.

:, ,

) ,

,, ,

,,

, ,, , -

.

31 2017

54

2. ( )

2.3 ( )

2.3.2 ( )

.

„ “ „

“ 31 2017 2016 .

31 20171 2 3

1.1) 175,696

1.2 ) (58,798)

1.3 ( ) 887,113

1.4) (6,160)

2 -

997,8513 10,205,0324

(2/3*100) 9.78%

31 20161 2 3

1.1) 124,876

1.2 ) (7,507)

1.3 ( ) 847,486

1.4) (3,957)

2 -

960,8983 9,504,6284

(2/3*100) 10.11%


31

201

7

55

2. (

)

2.3

()

2.3.

2 (

)

.

1

1

3

3

12

1

2

2

5

5

/

31 2

017

()

23,0

48,1

833,

794,

141

--

--

26,8

42,3

24

--

--

--

-

50,8

732,

952,

148

1,87

6,42

6-

--

4,87

9,44

72,

385,

385

3,08

7,43

030

,291

,575

1,08

6,23

22,

422,

659

4,31

9,28

743

,592

,568

735,

367

1,42

1,30

77,

299,

158

800,

844

400,

000

-10

,656

,676

--

--

--

-

26,2

19,8

0811

,255

,026

39,4

67,1

591,

887,

076

2,82

2,65

94,

319,

287

85,9

71,0

15

,-

--

--

--

189,

736

184,

778

--

--

374,

514

14,1

86,2

5110

,137

,540

29,7

16,0

741,

845

504

-54

,042

,214

--

--

--

-94

,174

1,33

929

3,23

529

3,35

238

5,77

543

,171

1,11

1,04

6-

--

--

--

--

--

--

-

14,4

70,1

6110

,323

,657

30,0

09,3

0929

5,19

738

6,27

943

,171

55,5

27,7

74-

11,7

49,6

4793

1,36

99,

457,

850

1,59

1,87

92,

436,

380

4,27

6,11

630

,443

,241

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-11

,749

,647

931,

369

9,45

7,85

01,

591,

879

2,43

6,38

04,

276,

116

30,4

43,2

41

31

201

7

56

2. (

)

2.3

()

2.3.

2 (

)

. (

)

1

1

3

3

12

1

2

2

5

5

/

31 2

016

()

19,2

54,6

033,

152,

995

--

--

22,4

07,5

98

--

--

--

-

759,

076

2,46

0,83

96,

862,

930

--

-10

,082

,845

2,40

3,47

32,

814,

614

30,6

62,6

281,

109,

869

2,59

0,72

44,

245,

240

43,8

26,5

481,

299,

086

617,

482

4,46

6,47

959

6,99

3-

-6,

980,

040

--

--

--

-

23,7

16,2

389,

045,

930

41,9

92,0

371,

706,

862

2,59

0,72

44,

245,

240

83,2

97,0

31

,-

--

--

--

-33

2,01

4-

--

-33

2,01

447

,352

,830

10,1

11,0

3528

,011

,575

--

-85

,475

,440

--

--

--

-13

0,01

13,

573

336,

760

343,

476

600,

631

108,

859

1,52

3,31

0-

--

--

--

--

--

--

-

47,4

82,8

4110

,446

,622

28,3

48,3

3534

3,47

660

0,63

110

8,85

987

,330

,764

-(2

3,76

6,60

3)(1

,400

,692

)13

,643

,702

1,36

3,38

61,

990,

093

4,13

6,38

1(4

,033

,733

)-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

(23,

766,

603)

(1,4

00,6

92)

13,6

43,7

021,

363,

386

1,99

0,09

34,

136,

381

(4,0

33,7

33)


31 2017

57

2. ( )

2.3 ( )

2.3.3

.

,

.

,.

,.

,,

,,

,,

.

, , ,,

., :

, ,.

:, ,

, .

(), ,

). ,.

, .

31 2017 2016 .

31

201

7

58

2. (

)

2.3

()

2.3.

3 (

)

10%

2017

()

17,9

28,9

5412

,060

,374

4,72

9,12

3-

--

--

2,49

0,32

337

,208

,774

381,

737

82,9

78-

--

--

--

464,

715

,-

--

--

--

--

-

--

--

--

--

--

49,3

135,

417,

250

--

--

--

367,

830

5,83

4,39

328

,974

,974

16,1

38,0

3825

3,22

9-

--

--

-45

,366

,241

8,44

6,18

72,

304,

514

462

--

--

--

10,7

51,1

6323

5,16

4-

--

--

--

-23

5,16

4 (

)49

8-

--

--

--

-49

889

3,99

131

0,73

111

1,81

7-

--

--

303

1,31

6,84

2-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-56

,910

,818

36,3

13,8

855,

094,

631

--

--

-2,

858,

456

101,

177,

790

--

--

--

--

--

,-

--

--

--

--

-

--

--

--

--

--

112,

207

117,

602

73,2

88-

--

--

145,

900

448,

997

48,6

86,3

9434

,826

,473

4,98

6,62

3-

--

--

2,76

7,23

391

,266

,723

--

--

--

--

--

124,

779

1,11

3,04

4-

--

--

--

1,23

7,82

3-

--

--

--

--

- (

)7,

996

--

--

--

--

7,99

6-

--

--

--

--

-47

7,29

111

8,35

628

,608

--

--

-3,

733

627,

988

49,4

08,6

6736

,175

,475

5,08

8,51

9-

--

--

2,91

6,86

693

,589

,527

7,50

2,15

113

8,41

06,

112

--

--

-(5

8,41

0)7,

588,

263


31

201

7

59

2. (

)

2.3

()

2.3.

3 (

)

10%

2016

()

16,3

85,5

5010

,829

,113

4,11

6,20

9-

--

--

2,20

7,79

833

,538

,670

384,

567

23,1

65-

--

--

--

407,

732

,-

--

--

--

--

-

--

--

--

--

--

18,3

109,

722,

397

--

--

--

343,

502

10,0

84,2

0929

,754

,092

14,7

95,6

0271

8,46

0-

--

--

45,2

68,1

545,

867,

861

1,19

4,31

052

6-

--

--

7,06

2,69

721

0,17

1-

--

--

--

-21

0,17

1 (

)-

--

--

--

--

-28

0,36

320

0,97

010

9,36

7-

--

--

116

590,

816

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

52,9

00,9

1436

,765

,557

4,94

4,56

2-

--

--

2,55

1,41

697

,162

,449

--

--

--

--

--

--

--

-

,-

--

--

--

--

-

--

--

--

--

--

164,

075

198,

442

117,

645

--

--

-13

1,76

361

1,92

546

,372

,558

33,6

92,6

384,

735,

650

--

--

-2,

378,

868

87,1

79,7

14-

--

--

--

--

-12

4,77

81,

525,

744

--

--

--

-1,

650,

522

--

--

--

--

--

()

39,0

44-

--

--

--

-39

,044

--

--

--

--

--

354,

565

163,

722

15,6

25-

--

--

11,2

0554

5,11

747

,055

,020

35,5

80,5

464,

868,

920

--

--

-2,

521,

836

90,0

26,3

225,

845,

894

1,18

5,01

175

,642

--

--

-29

,580

7,13

6,12

7

31 2017

60

2. ( )

2.3 ( )

2.3.4

,,

.

.

,.

,.

: , ,,

,,

.

, , ,,

., :

, ,.

:, ( ,, , ),

, , ,, ,

,.

31 2017 2016 , ,.

2.4

,, , .

, ,.

,, , , ,

, ,.


31 2017

61

2. ( )

2.4 ( )

, ,.

,

..

,

, ,,

.

30.09.2012 , ,,

. 31.12.2017 3.1.1. .

3.

,, :

• ;•

;•

.

,.

.

, :

- 4,5% ( ),

- 6% ( )

- 8% .

КОМЕРЦИЈАЛНА БАНКА АД СКОПЈЕБелешки кон посебните финансиски извештаи за годината која завршува на 31 декември 2017 година

62

3. Адекватност на капиталот (продолжение)

Дополнително, во текот на 2017 година Банката е должна да ги одржува и заштитните слоеви капитал пропишани со Законот за банки, и тоа:

- заштитен слој за зачувување на капиталот и- заштитен слој за системски значајна банка.

Со состојба 31.12.2017 година Банката ги исполнува законски пропишаните капитални барања, капиталниот додаток и пропишаните заштитни слоеви капитал кои ги покрива со редовниот основен капитал.

Во дополнение, Банката има воспоставено Процес на утврдување на интерен капитал (ПИК) во согласност со Одлуката за управување со ризиците, пропишана од страна на НБРМ. Процесот на утврдување на интерниот капитал се базира на донесени Политика и Процедури и во рамките на истиот Банката:

• го утврдува потребниот интерен капитал за покривање на прифатливото ниво на ризик, што е во согласност со нејзиниот профил на ризичност и големината и сложеноста на тековните и идните финансиски активности;

• е насочена кон воспоставување одржливо ниво на капитал на долг рок, земајќи го во предвид влијанието на сите материјални ризици и сл.


31 2017

63

3. ( )

3.1.

.,

.

.)

.,

,01.03.2017 . 31.12.2017

.)

, ,

.-

,

..

-,

.-

,.

-

.

, , ,, ,

.

31 2017

64

3. ( )

3.1. ( )

3.1.1 .

. 2017 2016I

1 56,135,497 53,249,5762 4,490,840 4,259,966II3 210,977 1,454,0504 - -5 16,878 116,3246 210,977 1,454,050

III

7 - -

8 598,211 616,8169 7,477,644 7,710,206

IV - -

10 - -

11 (11.1+11.2+11.3+11.4+11.5) - -

11.1 (11.1.1+11.1.2+11.1.3+11.1.4) - -

11.1.1 - -

11.1.2 - -

11.1.3 - -

11.1.4 - -

11.2 - -

11.3 - -

11.4 - -

11.5 - -12 (10+11) - -13 - -V 63,824,118 62,413,832

14 5,105,929 4,993,106VI 2 10,205,032 9,504,628

VII (VI/V) 15.99% 15.23%

2 31.12.2017 . (

, .218/16).


31 2017

65

3. ( )3.1. ( )3.1.2

..

20173

1 2 31. 10,205,0322. 10,205,0323. ( ) 10,205,0323.1. 10,206,6673.1.1. 2,279,0673.1.2. 771,5263.1.3. ( ) 7,146,3033.1.4. -3.1.5. (-) -3.1.6. -3.1.7. 9,7713.2. (-) (1,635)3.2.1. (-) -3.2.2. (-) (1,635)

3.2.3.(-)

-3.2.4. (-) -3.2.4.1. (-) -

3.2.4.2. (-) -

3.2.4.3. (-) -

3.2.4.4. (-)

-

3.2.5.

(-) ,,

-

3.2.6.

(-) ,

-

3.2.7.

(-) ,

-

3.2.8.(-)

-

3.2.9.(-)

-3.2.10. (-) -

3.2.11.(-)

-3.3. -

3.3.1. (-) -3.3.2. (-) (+) -

3.3.3.(-) (+)

-

3.3.4.(-) (+)

-3.4. -

3.4.1. ( )

-3.4.2. -3.5. -

3 01.03.2017 .

31 2017

66

3. ( )3.1. ( )3.1.2 ( )

..

20171 2 3

4. ( ) -4.1. -4.1.1. -4.1.2. -4.2. (-) -4.2.1. (-) -4.2.1.1. (-) -4.2.1.2. (-) -4.2.1.3. (-) -

4.2.1.4. (-)

-

4.2.2.

(-) ,,

-

4.2.3.

(-) ,

-

4.2.4.

(-) ,

-

4.2.5.(-)

-4.2.6. (-) -4.3. -

4.3.1. (-) -4.3.2. (-) (+) -

4.3.3.(-) (+)

-

4.3.4.(-) (+)

-4.4. -

4.4.1. -4.4.2. -4.5. -


31 2017

67

3. ( )3.1. ( )3.1.2 ( )

..

2017

1 2 3

5. ( ) -5.1. -5.1.1. -5.1.2. -5.1.3. -5.2. (-) -5.2.1. (-) -5.2.1.1. (-) -5.2.1.2. (-) -5.2.1.3. (-) -

5.2.1.4. (-)

-

5.2.2.

(-) ,,

-

5.2.3.(-) ,

-

5.2.4.(-) ,

-5.3. -

5.3.1. (-) -5.3.2. (-) (+) -

5.3.3.(-) (+)

-

5.3.4.(-) (+)

-5.4. -

5.4.1. -5.4.2. -

5.5. -

31 2017

68

3. ( )3.1. ( )3.1.2 ( )

..

20164

1 3,050,5941.1 2,279,067

1.1.1 2,279,0671.1.2 -

1.2 771,5271.2.1 771,5271.2.2 -

2 6,708,7732.1 6,708,7732.2 -2.3 -2.4 -

3 -3.1 -3.2 -3.3 -

4 4204.1 -4.2 -4.3 420

4.4 -

4.5 -

4.6 -4.7 -

I 9,758,947

4 31.12.2016 .


31 2017

69

3. ( )3.1. ( )3.1.2 ( )

..

2016

5 -5.1 -5.2 -

6 4,9377 -8 -

9 -II 4,937

10 10%

259,256

11 . 10 -

12

, 10%

(I+II) -

13 10%

-

14 10%

-

15 -16 ( ) -III 259,256IV 9,504,628V -

VI 9,504,628VII -

VIII 9,504,628

31 2017

70

4.

.

:•

;• ,

;• .

.:

• 10% ;

• 10% ,

;• 10%

;•

.

,

,. 31 2017 2016

.

„ “,

.

. ,, 10%

. 31 2017 2016 .

:• ;• , ;• ,

), .


31

201

7

71

4. (

)

.

1:

2: 3

: 4

: 5

: 6

: 7

: 8

:

2017

()

/()

-58

750

3,91

12,

564,

942

228

1-

--

-3,

069,

669

/()

-1,

413

80,2

2713

3,29

257

7,13

330

,900

-2,

696

--

825,

661

-22

,940

--

--

--

--

22,9

40

--

--

--

--

--

--

170,

840

772,

351

151,

063

78,6

683,

248

-49

55,1

2816

,228

1,24

7,57

5-

--

--

--

--

--

-19

5,78

01,

356,

489

2,84

9,29

765

6,02

934

,149

-2,

745

55,1

2816

,228

5,16

5,84

5

,-

-(1

71,4

51)

(2,2

09,8

16)

--

--

--

(2,3

81,2

67)

,-

-(1

,349

)(1

01,1

07)

--

--

--

(102

,456

)-

(1,8

96)

(42,

100)

(26,

111)

(64,

939)

(1,8

96)

-(2

,057

)-

(39,

846)

(178

,845

)-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

(38,

739)

(593

,999

)(2

32,5

30)

(414

,326

)(1

0,90

5)-

(12,

646)

-(2

87,6

87)

(1,5

90,8

32)

-(4

0,63

5)(8

08,8

99)

(2,5

69,5

64)

(479

,265

)(1

2,80

1)-

(14,

703)

-(3

27,5

33)

(4,2

53,4

00)

-15

5,14

554

7,59

027

9,73

317

6,76

421

,348

-(1

1,95

8)55

,128

(311

,305

)91

2,44

5

-(9

1,86

4)/(

)-

820,

581

-49

7,93

114

,545

,000

86,0

01,7

342,

750,

184

35,4

75-

35,8

5024

7,90

210

4,11

4,07

6

746,

126

746,

126

-10

4,86

0,20

2

--

69,1

10,4

7524

,074

,127

96,1

6541

1,05

8-

--

93,6

91,8

25

-14

1,12

914

1,12

9-

93,8

32,9

54

31

201

7

72

4. (

)

. (

)

1:

2: 3

: 4

: 5

: 6

: 7

: 8

:

2016

()

/()

-70

8 4

77,1

642,

600,

177

119

1-

--

-3,

078,

169

/()

-1,

879

81,5

5316

1,07

059

3,43

523

,596

-2,

752

-(6

)86

4,27

9-

14,5

67-

--

--

--

-14

,567

--

--

--

--

--

-

-18

7,40

15,

579

450,

873

31,9

42(8

,863

)-

143

,625

18,4

9772

9,05

5-

--

--

--

--

--

-20

4,55

556

4,29

63,

212,

120

625,

496

14,7

34-

2,75

343

,625

18,4

914,

686,

070

,-

-(4

6,14

6)(1

,707

,323

)-

--

--

-(1

,753

,469

)

,-

-(2

,858

)(3

44,9

95)

--

--

--

(347

,853

)-

(1,9

24)

(42,

611)

(27,

013)

(68,

921)

(1,9

24)

-(2

,109

)-

(40,

520)

(185

,022

)-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-

-(4

4,13

0)

(598

,905

)(1

73,9

00)

(413

,958

)(1

0,54

3)-

(12,

476)

-(2

73,4

52)

(1,5

27,3

64)

-(4

6,05

4)

(69

0,52

0)(2

,253

,231

)(4

82,8

79)

(12,

467)

-(1

4,58

5)-

(313

,972

)(3

,813

,708

)

-15

8,50

1

(126

,224

)95

8,88

914

2,61

72,

267

-(1

1,83

2)43

,625

(295

,481

)87

2,36

2

(92,

973)

/()

779,

389

-44

1,27

114

,210

,097

82,3

52,4

522,

708,

915

35,4

76-

36,5

2622

2,90

910

0,00

7,64

6

729,

398

729,

398

--

--

--

--

--

100,

737,

044

--

64,7

72,7

0824

,641

,382

132,

326

513,

157

--

--

90,0

59,5

73

132,

544

132,

544

90,1

92,1

17


31

201

7

73

4. (

)

.

1:

2: 3

: 4

: 5

: 6

: 7

: 8

:

2017

()

1-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-)

- -

- -

- -

- -

- -

- 2

--

--

--

--

--

- -

- -

- -

- -

- -

- -

) -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

-

2016

()

1-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-)

- -

- -

- -

- -

- -

- 2

--

--

--

--

--

- -

- -

- -

- -

- -

- -

) -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

-

.

31

201

7

74

4. (

)

.

)

(

))

2017

()

5,91

5,91

5(6

83,1

43)

(70,

723)

1,47

3-

2,25

172

5,16

5,84

585

,073

,302

15,9

14,7

113,

187,

356

636,

128

-48

,705

-10

4,86

0,20

2

2016

()

4,63

6,45

221

,688

15,5

2312

,035

-36

012

4,68

6,07

082

,998

,332

14,6

75,4

681,

564,

125

1,49

9,11

9-

--

100,

737,

044


31 2017

75

5.

.

2017 2016

37,208,774 37,208,774 33,538,670 33,538,670464,715 464,715 407,732 407,732

,,

- - - -

- - - -

5,834,393 5,834,393 10,084,209 10,084,209

45,366,241 45,366,241 45,268,154 45,268,154

10,751,163 10,764,173 7,062,697 7,066,623

235,164 235,164 210,171 210,171

( ) 498 4981,316,842 1,316,842 590,816 590,816

- -

- -

- - - -- - - -

,

- - - -

- -448,997 448,997 611,925 611,925

91,266,723 91,266,723 87,179,714 87,179,714

- -1,237,823 1,237,823 1,650,522 1,650,522

- -

( ) 7,996 7,996 39,044 39,044- -

627,988 627,988 545,117 545,117

, ,., .

31 2017

76

5.)

. ( )

)

.

)

,, .

)

,.

)

.

.,

., .

,. .

,.

,.

)

.

, ., :

, ,; ;

.


31 2017

77

5.)

. ( )

) ( )

64,925 (2016:64,988 ),

,.

, . 0,73%

(2016: 1,76%).

)

,.

)

,

.

)

,

. , 1,241,603 ( 2016: ).

01.10.2017 ,. , ,

.

)

,,

.

,.

)

,.

31 2017

78

5. ( ). ,

.1. ,

1 2 3

31 2017 )

19 464,715 - - 464,715

,

20 - - - -

21 - - - -

23.1 - 8,774,465 64,925 8,839,390464,715 8,774,465 64,925 9,304,105

32 - - - -

,

33 - - - -

21 - - - -- - - -

31 2016 ( )

19 407,732 - - 407,732

,

20 - - - -

21 - - - -

23.1 - 3,610,242 64,988 3,675,230407,732 3,610,242 64,988 4,082,962

32 - - - -

,

33 - - - -

21 - - - -- - - -


31 2017

79

5. ( ). ,

( ).1. ,

( )

, ,

. :

) 1 - ;

) 2 - ( ) ,

, , , ;

) 3 - ( )

, .

.2. 1 2

2017 2016

1 2 2 1 1 2 2 1

- - - -

,

- - - -

- - - -,

- - 3,610,242 -- - 3,610,242 -

- - - -

,

- - - -

- - - -

- - - -

31

201

7

80

5. (

).

, (

)

.3.

3

,

-

,

1

201

6 (

)-

-64

,973

64,9

73-

--

/()

:-

--

--

--

--

-15

15-

--

-/(

)-

--

--

--

--

--

--

-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-

/()

3-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

31

201

6 (

)-

-64

,988

64,9

88-

--

/()

31

201

6 (

)-

-15

15-

--


31

201

7

81

5. (

).

, (

)

.3.

3 (

)

,

-

,

1

201

7 (

)-

-64

,988

64,9

88-

--

/()

:-

--

(63)

(63)

--

--

/()

--

--

--

-

--

--

--

-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-

/()

3-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

31

201

7 (

)-

-64

,925

64,9

25-

--

/()

31

201

7 (

)-

-(6

3)(6

3)-

--

31 2017

82

6. /( )

.

2017 2016

297,929 258,597

, - -- -

1,820 4,7292,667,631 3,017,522

195,830 164,167587 708

, ) (91,732) (73,872)490,199 264,535

3,562,264 3,636,386

, - -- -

162 332478,163 539,877

- -14,270 18,008

- -- -

492,595 558,217

- /( ) 3,069,669 3,078,169


31 2017

83

6 /( ) ( )

2017 2016

1,715,873 2,034,909258,415 226,978

9,325 2,721241,073 230,348

( ) 868 904876,602 914,677

61,641 35,186, ) (91,732) (73,872)

490,199 264,5353,562,264 3,636,386

47,719 41,414964 1,045

7,481 11,24912,618 18,098

( ) 10,619 10,886379,839 453,582

33,355 21,943492,595 558,217

- /( ) 3,069,669 3,078,169

31 2017

84

7 /( )

2017 2016

300,289 232,112

347,864 377,465189,534 197,686144,688 171,770

4,661 4,956- -

32,846 25,863- -

106,114 102,093

10% )1,125,996 1,111,945

194,798 153,339

74,184 67,12221,699 13,533

- -969 704

- -1,838 2,082

- -6,847 10,886

10% )300,335 247,666

- /( ) 825,661 864,279

7 - , , 36,337 .

2016 11 – , , 37,781

.


31 2017

85

7 /( ) ( )

2017 2016

644,644 674,4133,908 4,431

16,001 15,48072,747 61,857

( ) 37,392 29,997246,460 239,914104,844 85,853

1,125,996 1,111,945

1,507 1,4911,747 1,749

- -44,933 35,648

( ) 78,915 76,482- -

173,233 132,296300,335 247,666

- /( ) 825,661 864,279

31 2017

86

8 /( )

2017 2016

/( ),

357 19161 (179)

/( ),

(9,931) (2,874)25,616 15,7325,662 1,1201,175 577

/( ),

- -- -

/( ), -

- -- -

/( ),

- -- -- -

/( ),

- -- -

- /( ) 22,940 14,567


31 2017

87

9

2017 2016

,/( )

,- -- -

/( ),

- -- -

- -/( )

,- -- -

/( ),

- -- -

/( ), -

- -- -

/( )

,- -- -

/( )

,- -- -

/( )

,- -- -

-- -

31 2017

88

10 /( )

2017 2016

/( ) , -142,471 158,655

/( ) , -

, 3,459 7,700

, 8 125, (26,478) (33,175)

- /( ) 119,460 133,305


31 2017

89

11

2017 2016

- -

5,793 5,090

- -:

4,229 107- -

672,045 101,265

- -10,455 9,878

- -306,596 286,624

:- 37,045- -- -- -- -- -

10% )

62,239 55,860- 37,781

10% 11,630 18,475

1,072,987 552,125

672,045 2017 „“,

– 519.824. 101,265 2016

.

2016 11 – , ,

, 37,781 . 2017 7 - , ,

36,337 .

31

201

7

90

12,

2017

)

4,62

24,

607,

017

--

432

17,6

5185

,479

4,71

5,20

1)

(4,2

13)

(2,2

96,9

78)

--

(503

)(6

,497

)(2

5,74

3)(2

,333

,934

)40

92,

310,

039

--

(71)

11,1

5459

,736

2,38

1,26

7

--

--

--

--

)-

--

--

--

-

,40

92,

310,

039

--

(71)

11,1

5459

,736

2,38

1,26

7

2016

)

6,31

83,

526,

945

--

311

20,1

5168

,922

3,62

2,64

7)

(6,9

93)

(1,8

08,0

65)

--

(241

)(9

,297

)(4

4,58

2)(1

,869

,178

)(6

75)

1,71

8,88

0-

-70

10,8

5424

,340

1,75

3,46

9

--

--

--

--

)-

--

--

--

-

,(6

75)

1,71

8,88

0-

-70

10,8

5424

,340

1,75

3,46

9


31

201

7

91

13,

- *

2017

)

--

102,

456

--

-10

2,45

6)

--

--

--

-

,-

-10

2,45

6-

--

102,

456

2016

)

--

347,

853

--

-34

7,85

3)

--

--

--

-

,-

-34

7,85

3-

--

347,

853

*)

31 2017

92

14

2017 2016

586,687 578,119

211,277 208,4861,714 1,445

- -- -

2,025 77801,703 788,127

- -

- -- -

- -- 467- 467

1,073 4,022, - -

, - -

62,849 51,841 10%

)865,625 844,457


31 2017

93

15

2017 2016

- -12,171 13,160

- -553 493

- -12,724 13,653

79,129 78,9357,410 5,983

23,687 28,13751,822 52,150

- -4,073 6,164

166,121 171,369178,845 185,022

31 2017

94

16

2017 2016

- 36216,701 14,936

290,754 306,4464,928 5,093

201,281 201,36176,752 71,7382,411 2,270

19,104 19,7841,224 4,721

, 70,827 -,

10,448 2,021

, - -,

- -- -- -

:- -- -- 909

- -

10% )

20,324 25,027 10%

) 10,453 28,239725,207 682,907


31 2017

95

17

2017 2016

/( ) 91,864 92,973- -

,- -- -- -

91,864 92,973

- -- -- -- -

,- -- -

/( ) 91,864 92,973

2017 2016

91,864 92,973- -

91,864 92,973

- -- -

/( ) 91,864 92,973

31 2017

96

17 ( )

% % 2017 2016

/( ) 100.00 912,445 100.00 872,362

10 91,244 10 87,236- - -

- - -- - -

0.7 6,776 0.7 6,348(0.6) (6,156) (0.1) (611)

- - -- - -

,

- - -- - -- - -

/( ) - 91,864 - 92,97310.1 10.6

/( )

2017 2016

-

)/

-

)

a - - - - - -

- - - - - -

- - - - - -

- - - - - -/( )

- - - - - -/( )

- - - - - -/( )

- - - - - -


31 2017

97

18

2017 2016

1,647,010 1,542,569,

10,937,805 9,654,5885,375,871 5,978,022

2,660 8856,124,553 5,778,123

- -8,150,154 5,608,176

754 1,6506,860 2,063

) (64) (136)

32,245,603 28,565,940

4,133,980 4,203,376829,191 769,354

) - -

37,208,774 33,538,670

2017 2016

1 136 66

432 311) (503) (241)

) (1) -- -

) - - 31 64 136

31 2017

98

19

.

2017 2016

- -- -- -

82,978 23,165- -- -

82,978 23,16582,978 23,165

- -

125 99381,612 384,468381,737 384,567

57,177 68,551324,560 316,016

- -- -

- - 39 - -

- -464,715 407,732

82,978 (2016: 23,165 ) ,

2% .

324,560 (2016: 316,016 ) .

– 9,061 (2016: 8,348 )

– 315,499 (2016:307,668 ).

57,177 (2016: 68,551 )

125 (2016: 99 ) 57,052 (2016:

68,452 ).

.


31

201

7

99

19

. .1

(

)

201

7 2

016

31.1

2.20

17)

31.1

2.20

17)

31.1

2.20

16)

31.1

2.20

16)

2017

()

:

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

-

2016

()

:

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

-

31

201

7

100

19

. (

)

.2

2017

()

201

6 (

)

2017

()

/() 2

017

)20

17 (

)

/()

2017

()

2016

()

/() 2

016

)

--

--

--

-

- -

- -

- -

-

- -

- -

- -

- -

- -

--

-

- -

- -

- -

--

, -

- -

- -

--

, -

- -

- -

-

- -

- -

- -

--

, -

- -

- -

-

- -

- -

- -

--

, -

- -

- -

- -

- -

- -

-


31 2017

101

19

. ( )

.3

-

2017 () 2016 ( )

2017 ()

2017

)

2016

)

- - - -

- - - -

-- - - -

- - -

31 2017

102

20

2017 2016

- -- -- -- -- -- -- -- -- -

- -- -- -- -- -

- -- -

,- -


31 2017

103

21

2017 2016

) ) /

.1

- - - -- - - -

- - - -

39 - - - -

- - - -

.2

- - - -- - - -

- - - -

- - - -

- - - -- - - -

- - - -

39 - - - -- - - -

- - - -

31 2017

104

22

22.1

2017 2016

49,000 48 18,000 56- - - -

,

- 257 4,580,349 2544,825,905 954,705 4,032,374 1,446,406

-- - - -- - - -- -- - - -

5,812 - 6,817 -281 - 1,160 -

48 (48) 491,905 (491,905)

4,881,046 954,962 9,130,605 954,811) (1,615) - (1,207) -

4,879,431 954,962 9,129,398 954,811

2017 2016

1 1,207 1,884

4,622 6,318) (4,213) (6,993)

) - -(1) (2)

) - - 31 1,615 1,207


31 2017

105

22 ( )

22.2

2017 2016

17,465,873 19,639,981 16,561,577 21,127,765128,882 - 155,194 -

38,748 1,581,740 29,027 1,522,6442,664 - 1,550 -

7,110 207,867 4,440 142,1191,033 - 327 -

,21 39,999 1,962 13,02233 - 11 -

1,139 5,510,373 1,118 4,971,870349,889 5,294,974 359,795 5,603,702

30 14,428 30 7,635- - - -

75,094 977,053 78,911 1,020,6091,121,745 258,259 1,168,520 225,526

39,467 - 41,408 -,

- - 87,956 34,2011 - 286 -

6,432,975 (6,432,975) 6,900,331 (6,900,331)

25,664,704 27,091,699 25,392,443 27,768,762) (6,721,287) (668,875) (7,305,489) (587,562)

18,943,417 26,422,824 18,086,954 27,181,200

(„ “) (“ ”), . 31 2017 1,179,808 (2016: 1,593,485 ).

31 2017

106

22 ( )22.2 ( )

( )

2017 2016

1 7,893,051 12,236,390

4,607,017 3,526,945) (2,296,978) (1,808,065)

) (812,532) (3,913)(3,440) (7,690)

) (1,996,956) (6,050,616) 31 7,390,162 7,893,051

1 - -

- -) - -

) - -- -

) - - 31 - -

7,390,162 7,893,051


31 2017

107

22 ( )22.2 ( )

2017 2016

)

() 954,927 1,024,987

- - - -

15 - - -

() - -

1 4,749

( , ) 8,282,325 7,954,02916,580,004 16,747,834

6,094,718 6,610,36885,748 129,679

13,368,503 12,796,508

45,366,241 45,268,154

31 2017

108

23

23.1

.

2017 2016

- -8,671,656 3,203,202

- -102,809 407,040

- -- -

8,774,465 3,610,2428,774,465 3,610,242

- -

- -77,663 77,72677,663 77,726

-77,663 77,726

8,852,128 3,687,968) - -

8,852,128 3,687,968

2017 2016

1 - 2,624

- -) - -

) - -- -

) - (2,624) 31 - -


31

201

7

109

23 (

)

23.1

(

)

. .1

(

)

201

7 2

016

31.1

2.20

17)

31.1

2.20

17)

31.1

2.20

16 )

31.1

2.20

16 )

201

7 (

):

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

-

201

6 (

):

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

-

31

201

7

110

23 (

)

23.1

(

)

. (

)

.2

2017

()

/()

2017

()

2016

()

/()

2016

()

- -

- -

--

, -

- -

--

, -

- -

-

- -

- -

--

, -

- -

--

, -

- -

- -

- -

-

- -

- -

--

, -

- -

--

- -

- -

- -

- -

--

, -

- -

--

- -

- -

- -

- -


31 2017

111

23 ( )23.1 ( )

.)

.2

2017

)

/) 2017

)

2016

)

/( )2016

)

- - - - --

, - - - -- ,

- - - -

- - - - --

, - - - -- ,

- - - - - - - -

8,774,465 (2016: 3,610,242 )

8,671,656 (2016: 3,203,202 ) 102,809 (2016: 407,040 ).

77,663 (2016: 77,726 ) 64,925

(2016: 64,988 ),.

,,

,.

,.

12,738 (2016: 12,738 ).

,.

31 2017

112

23 ( )

23.2

2017 2016

- -187,092 2,775,844

- -1,711,943 598,885

- -- -

1,899,035 3,374,7291,899,035 3,374,729

- -

1,899,035 3,374,729) - -

1,899,035 3,374,729

2017 2016

1 - -

- -) - -

)- -

) - - 31 - -

187,092 (2016: 2,775,844 )

1,711,943 (2016: 598,885 ).12 ,2018 2020 2,1% 2.7% (2016: 2% 2,7% ).

.


31

201

7

113

24

%

2017

2016

2017

201

6

49,0

0%49

,00%

49,0

0%49

,00%

64,2

9%64

,29%

64,2

9%64

,29%

201

3 6

4,29

%

.

- 10

0

/()

201

749

1,41

818

,257

473,

161

245,

172

112,

506

491,

418

18,2

5747

3,16

124

5,17

211

2,50

6

201

644

0,01

117

,856

422,

155

225,

751

89,0

31

440,

011

17,8

5642

2,15

522

5,75

189

,031 31

2017

114

25

2017 2016

205,479 199,483 - - - -

31,685 37,40135 58

174 -8,135 975

10% )

620,183 10,720

413,812 301,724

77,017 60,652,

36,697 33,175

10% ) 30,920 33,401

1,424,137 677,589) (107,295) (86,773)

1,316,842 590,816

2017 2016

1 86,773 209,322

103,130 89,073) (32,240) (53,879)

) (5,146) (584)(16) (7)

) (45,206) (157,152) 31 107,295 86,773

„ “, ( 620,183 ), ,

.


31 2017

115

26

2017 2016

- -- -- -

31

201

7

116

27

1

201

6 (

)17

9,46

92,

015,

064

191,

494

167,

374

-2,

553,

401

1,63

63,

282

-30

,778

-35

,696

)(9

,753

)(5

78,2

93)

(35,

815)

(29,

000)

-(6

52,8

61)

)-

--

--

- 3

1 2

016

)17

1,35

21,

440,

053

155,

679

169,

152

-1,

936,

236

1

201

7 (

)17

1,35

21,

440,

053

155,

679

169,

152

-1,

936,

236

636,

530

696,

695

330,

522

161,

928

940

1,82

6,61

5)

(624

,760

)(4

43,8

84)

(42,

495)

(29,

144)

-(1

,140

,283

))

--

--

--

31

201

7)

183,

122

1,69

2,86

444

3,70

630

1,93

694

02,

622,

568

1

201

6 (

)79

,023

1,05

5,68

711

3,80

881

,541

-1,

330,

059

27,7

5427

4,40

615

,040

61,9

35-

379,

135

)-

--

--

-)

(4,5

60)

(

294,

536)

(19

,689

)

(2

2,11

9)-

(340

,904

) 3

1 2

016

)10

2,21

71,

035,

557

109,

159

121,

357

-1,

368,

290

1

201

7 (

)10

2,21

71,

035,

557

109,

159

121,

357

-1,

368,

290

480,

458

570,

259

277,

294

61,5

9430

71,

389,

912

)-

--

--

-)

(507

,981

)(3

47,0

63)

(29,

511)

(27,

930)

-(9

12,4

85)

31

201

7)

74,6

941,

258,

753

356,

942

155,

021

307

1,84

5,71

7

1

201

6 (

)10

0,44

695

9,37

777

,686

85,8

33-

1,22

3,34

2 3

1 2

016

()

69,1

3540

4,49

646

,520

47,7

95-

567,

946

31

201

7)

108,

428

434,

111

86,7

6414

6,91

563

377

6,85

1


31 2017

117

27 ( )

31 2017 1,998,430 ( 31 2016 1,446,250 ).

2017 102,456 (2016:347,853 ) ( 13),

.

31

201

7

118

28

--

--

- *

1

201

6 (

)-

240,

951

-32

,940

6,66

0-

-28

0,55

1-

15,4

82-

-(4

,449

)-

-11

,033

--

--

--

--

--

--

--

--

)-

--

(4,3

90)

--

-(4

,390

))

--

--

--

--

)-

--

--

--

-

--

--

--

--

31

201

6)

-25

6,43

3-

28,5

502,

211

--

287,

194

1

201

7 (

)-

256,

433

-28

,550

2,21

1-

-28

7,19

4-

11,1

43-

1,76

885

4-

-13

,765

--

--

--

--

--

--

--

--

)-

--

-

--

-

-)

--

--

--

--

)-

--

--

--

-

--

--

--

--

31

201

7)

-26

7,57

6-

30,3

183,

065

--

300,

959


31

201

7

119

28 (

)

()

-

--

-

*

1

201

6 (

)-

207,

260

-32

,027

--

-23

9,28

7-

13,1

60-

493

--

-13

,653

--

--

--

--

)-

--

--

--

-)

--

(4,3

90)

--

-(4

,390

) 3

1 2

016

)-

220,

420

-28

,130

--

-24

8,55

0

1

201

7 (

)-

220,

420

-28

,130

--

-24

8,55

0-

12,1

7155

3-

--

12,7

24

--

--

--

--

)-

--

--

--

-)

--

--

--

--

31

201

7)

-23

2,59

1-

28,6

83-

--

261,

274

1

201

6 (

)-

33,6

91-

913

6,66

0-

-41

,264

31

201

6)

-36

,013

-42

02,

211

--

38,6

44 3

1 2

017

)-

34,9

85-

1,63

53,

065

--

39,6

85

31

201

7

120

28 (

)

-

-

:

31

201

6 (

)-

--

--

--

31

201

7 (

)-

--

--

--


31

201

7

121

29

-

1

201

6 (

)88

,635

3,17

6,54

713

6,97

034

6,00

170

7,82

213

,327

18,2

9560

,108

4,54

7,70

5-

--

--

-78

,462

-78

,462

--

--

--

--

-

(

)-

--

(4,4

28)

(43,

377)

--

(5,7

46)

(53,

551)

()

--

--

--

--

-

)-

--

--

--

--

--

--

--

--

-10

06,

652

8,65

03,

875

53,2

22-

(74,

138)

1,63

9-

31

201

6 (

)88

,735

3,18

3,19

914

5,62

034

5,44

871

7,66

713

,327

22,6

1956

,001

4,57

2,61

6

1

201

7 (

)88

,735

3,18

3,19

914

5,62

034

5,44

871

7,66

713

,327

22,6

1956

,001

4,57

2,61

6-

-

--

--

63,7

66-

63,7

66-

--

--

--

--

()

-

-

(13,

850)

(8,0

12)

(48,

098)

-

-

(1,2

56)

(71,

216)

()

--

--

--

--

-

)-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

3,71

513

,756

7,17

634

,404

-(5

9,27

7)22

6-

31

201

7 (

)88

,735

3,18

6,91

414

5,52

634

4,61

270

3,97

313

,327

27,1

0854

,971

4,56

5,16

6

31

201

7

122

29 (

)

() -

-

1

201

6 (

)-

448,

723

127,

007

275,

825

581,

536

--

49,1

981,

482,

289

-78

,935

5,98

328

,137

52,1

50-

-6,

164

171,

369

--

--

--

--

-

)-

--

--

--

--

()

--

-(4

,428

)(4

3,37

7)(5

,632

)(5

3,43

7)

)-

--

--

--

--

--

--

--

--

-(1

,200

)4,

390

-1,

200

--

-4,

390

31

201

6 (

)-

526,

458

137,

380

299,

534

591,

509

--

49,7

301,

604,

611

1

201

7 (

)-

526,

458

137,

380

299,

534

591,

509

--

49,7

301,

604,

611

-79

,129

7,41

023

,687

51,8

22-

-4,

073

166,

121

--

--

--

--

-

)-

--

--

--

--

()

-

-

(13,

850)

(8,0

12)

(48,

056)

-

-(1

,256

)(7

1,17

4)

)-

--

--

--

--

--

--

--

-

--

--

-

-

-

--

-

- 3

1 2

017

()

-60

5,58

713

0,94

031

5,20

959

5,27

5-

-52

,547

1,69

9,55

8

1

201

6 (

)88

,635

2,72

7,82

49,

963

70,1

7612

6,28

613

,327

18,2

9510

,910

3,06

5,41

6 3

1 2

016

()

88,7

352,

656,

741

8,24

045

,914

126,

158

13,3

2722

,619

6,27

12,

968,

005

31

201

7 (

)88

,735

2,58

1,32

714

,586

29,4

0310

8,69

813

,327

27,1

082,

424

2,86

5,60

8


31

201

7

123

29 (

)

--

: 3

1 2

016

()

--

--

--

--

- 3

1 2

017

()

--

--

--

--

-

201

7 2

,387

(2

016:

1,2

50

)

31 2017

124

30

30.1

2017 2016

( ) 498 - ( ) 7,996 39,044

30.2

2017 2016

)

-

)

-

- - - - - -- - - - - -

- - - - - -- - - - - -- - - - - -- - - - - -- - - - - -

- - - - - -- - - - - -

- - - - - -- - - - - -

- - - - - -- - - - - -

- - - - - -

- - - - - -

- - - - - -

- - - - - -


31 2017

125

30 ( )

2017 2016

- -- -- -

31 2017

126

30 ( )

B

: 1 31

2016

- - - -- - - -- - - -- - - -- - - -- - - -- - - -

- - - -- - - -

- - - -- - - -

- - - -- - - -

- - - - 2017

- - - -- - - -- - - -- - - -- - - -- - - -- - - -

- - - -- - - -

- - - -- - - -

- - - -- - - -

- - - -


31 2017

127

31

2017 2016

268 -- -

268 -

2017 2016

- -- -- -- -- -- -- -

- -- -- -- -

- -

B /( )

2017 2016

/( )- -

31 2017

128

32

2017 2016

, - -- -- -- -

, - -- -- -- -

- -- -- -- -- -- -

- -- -

- - 39 - -

- -- -


31 2017

129

33

2017 2016

, ,

,- - - -- - - -- - - -- - - -

,- - - -- - - -- - - -- - - -

- - - -- - - -- - - -- - - -- - - -

- - - -- - - -

,

- - - -

31 2017

130

34

34.1

2017 2016

42,717 - 254,577 -24,735 - 24,095 -

- - - -- - - -

184,778 - 184,444 -- - - -

189,736 - 147,570 -- - - -

- - - -- - - -

30 - 14 -7,001 - 1,225 -

- - - -448,997 - 611,925 -


31 2017

131

34 ( )

34.2

2017 2016

17,025,245 - 17,442,789 -22,111 - 945,524 -

1,454,057 753,022 1,089,575 680,402386,960 635,117 433,563 395,193

- - - -20,205 - 19,843 -

18,908,578 1,388,139 19,931,294 1,075,595

202,326 - 182,356 -1,055 - 1,712 -

55,000 - 75,000 -187 - 186 -

- - - -573 - 890 -

259,141 - 260,144 -

1,237,447 - 1,107,734 -458 - 552 -

373,790 118,126 389,798 129,087183,774 2,322 148,476 4,075

- - - -4,051 - 3,513 -

1,799,520 120,448 1,650,073 133,162,

168,931 - 424,704 -100,647 - 158,175 -113,000 463,040 65,250 384,600

338 3,654 1,266 5,834- - - -

1,400 - 2,497 -384,316 466,694 651,892 390,434

15,526,791 - 12,252,308 -6,705,008 - 6,000,963 -

31,549,678 10,484,751 31,979,788 9,955,784246,094 899,381 215,317 840,596

- - - -186,698 - 223,303 -

54,214,269 11,384,132 50,671,679 10,796,380,

1,706,623 - 964,238 -1,491 - 1,495 -

184,729 315,080 205,092 309,920127,719 4,277 127,318 9,330

- - - -1,567 - 1,668 -

2,022,129 319,357 1,299,811 319,2505,079,029 (5,079,029) 5,464,412 (5,464,412)

82,666,982 8,599,741 79,929,305 7,250,409

31 2017

132

34 ( )

34.2 ( )

, , ,,

.

35

2017 2016

- -- -- -- -- -- -


31 2017

133

36.

2017 2016

1,248 1,061,406 8,118 1,503,260- - - -

2,258 - 3,275 -

- 56,397 - -- - - -

544 - - -

- - - -- - - -- - - -

- 115,970 - 123,829- - - -- - 8 -

- - - -- - - -

,- - - -- - - -- - - -

,

- - - -- - - -- - - -

- - - -- - - -- - - -

- - - -- - - -- - - -

,- - - 12,019- - - -- - 13 -

- - - -- - - -

336,814 (336,814) 456,463 (456,463)340,864 896,959 467,877 1,182,645

31 2017

134

36 ( )

( )

2017 2016

:- - 68 10,606

– 10 1,537 72 11,374 – 1,262 10,188 8,148 15,953

- - - 8 7,859 – - 8,809 - 8,809 – 2,234 1,040,872 3,105 1,456,518

- 115,970 - 115,9703,506 1,177,376 11,401 1,627,089

:MIDF B.V - - 13 12,019EBRD 544 56,397 - -

544 56,397 13 12,019336,814 (336,814) 456,463 (456,463)340,864 896,959 467,877 1,182,645

3% 4

- 3%

12

- 0,5% 3

- - 2020 1

- 1%

16

- 2020

EBRD (MIDF B.V)

6,5%- , 5%-


31 2017

135

36 ( )

( )

,. 31 2017

1,011,972 (2016: 1,368,652 ).

2017 MIDF B.V. MIDF B.V. ,

.

37

2017 2016

- -

- -

- -

- -

- -

31

201

7

136

38

-

1

201

6)

149,

748

-56

,094

--

-20

5,84

2

184,

158

-3,

029

--

-18

7,18

7

)-

-(4

,897

)-

--

(4,8

97)

)(2

21,2

03)

-(1

,008

)-

--

(222

,211

)(1

26)

--

--

-(1

26)

31

201

6)

112,

577

-53

,218

--

-16

5,79

5

1

201

7)

112,

577

-53

,218

--

-16

5,79

5

244,

700

-11

,706

--

-25

6,40

6

)-

-(3

,634

)-

--

(3,6

34)

)(1

73,8

74)

-(1

,258

)-

--

(175

,132

)(8

)-

--

--

(8)

31

201

7)

183,

395

-60

,032

--

-24

3,42

7


31 2017

137

38 ( )

,. 31 2017 94.23%

, 5.09%, , 0.68%.

39

2017 2016

19,460 17,36433,108 17,1987,587 7,913

17,187 35,433- -- -- -

10% )

379,795 261,849

94,502 118,8276,445 2,8294,727 16,164

47,937 50,229 o

10% ) 17,240 17,311

627,988 545,117

31

201

7

138

40

2017

201

620

17 2

016

201

7 2

016

1

- 1,

000

-2,

279,

067

2,27

9,06

7-

-2,

279,

067

2,27

9,06

7

- -

--

--

- -

--

--

- -

--

--

- -

--

--

- -

--

--

31

-1,

000

-2,

279,

067

2,27

9,06

7-

-2,

279,

067

2,27

9,06

7

.,

. 3

1.12

.201

7

84,1

05

,

3.69

%

( 3

1.12

.201

6 1

02,9

51

,

4.52

%),

.

31.

12.2

017

.,

17,

114

, 0

.75%

,

-

3,40

9 ,

0.1

496%

1

0 1

3,70

5 ,

0,6

01%

( 3

1.12

.201

6 -

2,1

09

,0.

0925

%).


31 2017

139

40 ( )

.1

2017 2016- -

2017 2016- -- -

.2 (

2017 2016 31 410,232 341,860

2017 2016180 150

- -

B 5%

%

2017 2016 2017 2016

))

East Capital ExplorerInvestment AB 227,907 227,907 10.00% 10.00%

- 119,540 0% 5.25%

227,907 347,447 10.00% 15.25%

31 2017

140

41.

2017 2016-

820,581 779,389- -

a

- -- -- -

- 820,581 779,389

2017 2016 1 2,279,067 2,279,067

- -- -- -

312,279,067 2,279,067

( ) 360 342

2017 2016-

( ) 820,581 779,389

( )- -- -- -

- ( ) 820,581 779,389

( ) 2017 2016 1 2,279,067 2,279,067

- - ( )

31 2,279,067 2,279,067 ( ) 360 342


31 2017

141

42

42.1

2017 2016

787,403 681,045985,471 1,192,996

45,086 43,089

4,519,716 4,273,1521,653,244 1,713,506

822,289 904,797

- -2,723,340 924,074

- -1,766,179 1,766,4221,199,841 1,177,461

1,543,492 1,532,802789,603 602,473418,563 28,026

1,262,562 1,431,28118,516,789 16,271,124

) (183,395) (112,577)

18,333,394 16,158,547

263,189 .

16 2011 –

) , 2 2012 , 17.897.404,09 , 263,189

5 2010 ( –

) ( ).

– .

, , 7 2016

,.

.

31 2017

142

42 ( )

42.1 ( )

4 2011 , 2 , ,

,

. , è.

,.

5

.

42.2

2017 2016

: - -- -

..

.

è.

. , .

1,262,562 , 4,384,022 (2016: 1,431,281 ,

4,388,963 ).


31 2017

143

43

2017 2016

43,068 46,657 (3,589) 46,248 49,837 (3,589)- - - - - -

403,007 403,246 (239) 501,281 499,754 1,527- - - - - -- 13 (13) - - -

- - - - - -

- - - - - -- - - - - -- - - - - -- - - - - -- - - - - -

- - - - - -27,152 27,152 - 47,261 47,261 -

971 3,202 (2,231) 840 2,916 (2,076)474,198 480,270 (6,072) 595,630 599,768 (4,138)

31

201

7

144

44

31

201

7

--

--

--

-32

4,56

1-

--

324,

561

--

-73

,165

-73

,165

--

-25

,097

-25

,097

--

--

--

--

--

--

--

2318

5,27

3-

185,

296

-12

,738

235,

164

--

247,

902

)-

-(1

)(2

,294

)-

(2,2

95)

--

--

--

-33

7,29

923

5,18

628

1,24

1-

853,

726

--

--

--

-38

,077

730

666,

765

-70

5,57

2-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

38,0

7773

066

6,76

5-

705,

572


31

201

7

145

44 (

)

()

31

201

7

--

-36

,289

-36

,289

--

--

--

--

282

40,5

58-

40,8

40)

--

(7)

(405

)-

(412

)-

-27

576

,441

-76

,716

--

--

--

--

--

--

--

--

--

31

201

6

--

--

--

-31

6,01

6-

--

316,

016

--

-62

,950

-62

,950

--

-33

,523

-33

,523

--

--

--

--

--

--

-1

123

146,

873

-14

6,99

7-

12,7

3821

0,17

1-

-22

2,90

9)

--

(3)

(2,3

03)

-(2

,306

)-

--

--

--

328,

755

210,

291

241,

043

-78

0,08

9

31

201

7

146

44 (

)

()

--

--

--

-27

,789

4,19

064

4,20

5-

676,

184

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-27

,789

4,19

064

4,20

5-

676,

184

--

-10

5,02

9-

105,

029

--

--

--

--

304

38,4

12-

38,7

16)

--

(8)

(373

)-

(381

)-

-29

614

3,06

8-

143,

364

--

--

--

--

--

--

--

--

--


31

201

7

147

44 (

)

2017

)

--

-12

,025

-12

,025

-37

209

4,31

2-

4,55

8-

8,54

4-

--

8,54

4-

--

--

--

--

--

--

555

,205

3,12

4-

58,3

34-

--

--

--

8,58

655

,414

19,4

61-

83,4

61

-70

31

7,97

6-

8,68

0-

--

--

--

--

--

--

--

--

-,

--

(3)

(267

)-

(270

)-

-51

1,55

9-

1,61

0-

--

--

--

703

499,

268

-10

,019

31

201

7

148

44 (

)

()

2016

)

--

-11

,480

-11

,480

-31

218

5,36

3-

5,61

2-

9,35

5-

--

9,35

5-

--

--

--

--

--

--

243

,701

4,60

2-

48,3

05-

--

--

--

9,38

843

,919

21,4

45-

74,7

52

-43

91

8,33

6-

8,77

6-

--

--

--

--

--

--

--

--

-,

--

-4,

135

-4,

135

--

703,

741

-3,

811

--

--

--

-43

971

16,2

12-

16,7

22


31 2017

149

44 ( )

2017 2016

129,702 122,028- -

46 44,

- -,

- -- -

129,748 122,072

31 2017

150

45

.1

1 1 5 5

31 2017 ()

- - - -- - - -

31 2016)

- - - -- - - -

.2

1 1 5 5 31 2017

)

- - - -- - - -

31 2016)

- - - -- - - -


31 2017

151

45 ( )

( )

.2 ( )

- -

: 31

2017 ( ) - - - - - - - 31

2016 ( ) - - - - - - -- - - - - - -

.1

1 1 5 5

31 2017 ( ) - - - -- - - -

31 2016 ( ) - - - -- - - -

31

201

7

152

45 (

)

()

.1 (

)

:

1

201

6 (

) -

--

- -

--

--

--

--

-

(

) -

--

- -

--

--

--

--

- 3

1 2

016

()

--

--

--

- 1

2

017

()

--

--

--

- -

--

- -

--

()

--

--

--

- -

--

- -

--

31

201

7 (

)-

--

--

--


31

201

7

153

45 (

)

()

.1 (

)

1

201

6 (

) -

--

- -

--

--

--

--

-

--

--

--

-

(

) -

--

- -

--

()

--

--

--

- -

--

- -

--

31

201

6 (

)-

--

--

--

1

201

7 (

) -

--

- -

--

--

--

--

-

(

) -

--

- -

--

()

--

--

--

- -

--

- -

--

31

201

7 (

) -

--

- -

--

1

201

6 (

)-

--

--

--

31

201

6 (

)-

--

--

--

31

201

7 (

)-

--

--

-- 31 2017

154

45 ( )

( )

.2

1 1 5 5

31 2017 ( ) 46,232 1,868 7,472 36,89246,232 1,868 7,472 36,892

31 2016 ( ) 48,100 1,868 7,472 38,76048,100 1,868 7,472 38,760


31 2017

155

46

2017 2016 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - -

2017 2016

1 - - - -

- - - -

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

31 - - - -

47

.



ИЗВЕШТАЈ НА НЕЗАВИСНИОТ РЕВИЗОР И КОНСОЛИДИРАНИ

ФИНАНСИСКИ ИЗВЕШТАИ ЗА ГОДИНАТА ШТО ЗАВРШУВА НА

31 ДЕКЕМВРИ 2017 ГОДИНА

ИЗВЕШТАЈ НА НЕЗАВИСНИОТ РЕВИЗОР

РЕВИДИРАНИ КОНСОЛИДИРАНИ ФИНАНСИСКИ ИЗВЕШТАИ

КОНСОЛИДИРАН БИЛАНС НА УСПЕХКОНСОЛИДИРАН ИЗВЕШТАЈ ЗА СЕОПФАТНА ДОБИВКАКОНСОЛИДИРАН БИЛАНС НА СОСТОЈБАКОНСОЛИДИРАН ИЗВЕШТАЈ ЗА ПРОМЕНИТЕ ВО КАПИТАЛОТ И РЕЗЕРВИТЕКОНСОЛИДИРАН ИЗВЕШТАЈ ЗА ПАРИЧНИОТ ТЕКБЕЛЕШКИ КОН КОНСОЛИДИРАНИ ФИНАНСИСКИ ИЗВЕШТАИ

244

246247248249253255

СОДРЖИНА:


.3

1 2017 31 2017

2017 2016 3,562,264 3,636,386 (491,892) (557,777)

/( ) 6 3,070,372 3,078,609

1,162,629 1,133,196 (300,583) (247,720)

/( ) 7 862,046 885,476

8 23,472 14,776

9 - -/( ) 10 119,459 133,303

11 1,071,994 551,13324 55,128 43,625

, -12 (2,381,267) (1,753,469)

,13 (102,456) (347,853)14 (872,243) (850,137)15 (179,023) (185,140)16 (727,542) (684,537)24

/( ) 939,940 885,786

17 (94,632) (94,317)/( )

845,308 791,469

/( )*

/( ) 845,308 791,469

/( ) ,*:

836,478 787,1538,830 4,316

41 ( ) 367 345

( ) 367 345

*

.

.4

1 2017 31 2017

2017 2016/( ) 845,308 791,469

/( ) ( ) - -

3,600 6,171 - /( )

, - -

- -- - - - ,

- -- -

- -/( )

,- -

- -- -

/( )24 - -

/( ) - -/( )

17 - -/( )

3,600 6,171/( ) 848,908 797,640

/( ) ,*: - -

840,078 793,3248,830 4,316

*

.


6

1

201

7 3

1 2

017

- )

,

-- *

- )

- -

- - - -

- --

-

-

- -

-

- -

- - -

1

201

6 (

)2,

279,

067

771,

527

--

--

--

-45

5,81

3-

6,01

2,73

552

6,27

8-

-10

,045

,420

7,72

6 10

,053

,146

1

201

6 (

),2,

279,

067

771,

527

--

--

--

-45

5,81

3-

6,01

2,73

552

6,27

8-

-10

,045

,420

7,72

6 10

,053

,146

/()

/()

--

--

--

--

--

--

787,

153

--

787,

153

4,31

679

1,46

9/(

)

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-6,

171

--

--

--

--

-6,

171

-6,

171

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

/()

--

--

--

--

--

--

--

--

--

/()

--

--

--

--

--

--

--

--

--

/()

--

--

-6,

171

--

--

--

--

-6,

171

-6,

171

/()

--

--

-6,

171

--

--

--

787,

153

--

793,

324

4,31

679

7,64

0

.


7

()

1

201

7 3

1 2

017

- )

,

-- *

- )

- -

- - - -

- --

-

-

- -

-

- -

- - -

,

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-24

0,22

5(2

40,2

25)

--

--

--

--

--

--

--

--

-(2

84,8

33)

--

(284

,833

)-

(284

,833

)-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-(4

3)-

-(4

3)-

(43)

()

--

--

--

--

--

--

--

--

--

,

--

--

--

--

--

-24

0,22

5(5

25,1

01)

--

(284

,876

)-

(284

,876

) 3

1 2

016

) / 1

2

017

()

2,27

9,06

777

1,52

7-

--

6,17

1-

--

455,

813

-6,

252,

960

788,

330

--

10,5

53,8

6812

,042

10,5

65,9

10

.

8

()

1

201

7 3

1 2

017

- )

,

-- *

- )

- -

- - - -

- --

-

-

- -

-

- -

- - -

31

201

6)/

1 2

017

()

2,27

9,06

777

1,52

7-

--

6,17

1-

--

455,

813

-6,

252,

960

788,

330

--

10,5

53,8

6812

,042

10,5

65,9

10

/()

/()

--

--

--

--

--

--

836,

478

--

836,

478

8,83

084

5,30

8/(

)

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-3,

600

--

--

--

--

-3,

600

-3,

600

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

/()

--

--

--

--

--

--

--

--

--

/()

--

--

--

--

--

--

--

--

--

/()

--

--

-3,

600

--

--

--

--

-3,

600

-3,

600

/()

--

--

-3,

600

--

--

--

836,

478

--

840,

078

8,83

084

8,90

8

.


9

()

1

201

7 3

1 2

017

- )

,

-

*- )

- -

- - -

- --

-

-

- -

-

- -

- - -

,

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-43

7,52

9(4

37,5

29)

--

--

--

--

--

--

--

--

-(3

41,8

60)

--

(341

,860

)-

(341

,860

)-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-

()

--

--

--

--

--

--

--

--

--

,

--

--

--

--

--

-43

7,52

9(7

79,3

89)

--

(341

,860

)-

(341

,860

) 3

120

17)

2,27

9,06

777

1,52

7-

--

9,77

1-

--

455,

813

-6,

690,

489

845,

419

--

11,0

52,0

8620

,872

11,0

72,9

58

.

10

1 2017 31 2017

2017 2016

/( ) 939,940 885,786:

,* (8,830) (4,316)

:15/28 12,829 13,71915/29 166,194 171,421

:- -

11 (4,229) (107)

11 (672,045) (101,265):

- -16 - -

16 - 9096 (3,562,264) (3,636,386)6 491,892 557,7778 (23,472) (14,776)

, 124,715,201 3,622,647

(2,333,934) (1,869,178),

13 102,456 347,853- -

38 256,406 187,18738 (175,132) (222,211)11 (5,793) (5,090)

/( ) (55,128) (43,625)3,253 1,285

3,577,228 3,714,303(523,814) (592,922)

2,900,758 3,013,011)/ :

(52,128) (26,654)

4,188,689 (1,436,960)(2,434,822) 592,685

360,684 407,89969,396 (171,230)

- -(798,517) (95,762)

- -31 (268) -

.


11

( ) 1 2017 31 2017

2017 2016/( ) :

- -- -

(168,719) 189,9484,113,925 3,407,078

82,893 88,989- -

8,261,891 5,969,004)/ (122,181) (104,415)

8,139,710 5,864,589

) (10,865,924) (9,519,752)7,192,951 9,658,194

) - -

- -) (14,344) (11,092)

- -) (63,838) (78,545)

4,271 221) (268) -

- -) - -

41,590 28,811(3,705,562) 77,837

) - -- -

) (1,037,898) (2,345,026)625,199 1,830,720

) - -- -

- -) - -

- -) (341,860) (284,883)

) - -- -

(754,559) (799,189)

18 71 (70)

- -- /( )

3,679,660 5,143,167 1 28,565,944 23,422,777

31 18 32,245,604 28,565,944

*

.

31 2017

12

1

22.12.22.3

2.3.1 2.3.2 (

2.3.3 2.3.4 2.4

345

6 ( )7 ( )89

10 ( )1112 ,13 ,14151617

181920 ,

2122.1 22.2

23242526272829 3031

,3233

2134.1 34.2

3536373830393140

4142434445464748


31 2017

13

1.

)

(„ “) ,. . .3, 1000 .

. („ “) ( „ “).

,. :

- ;- ,

;- ( , ,

, );- ;- , ;- ;- , ;- , ;- ;- ;- ;- ;- ;- ;- ;- ;- .

. ,

-10, :

KMB ( ) MKKMBS101019

. , –, – , – – 10.

.

31 2017 27 2018

.

31 2017

14

1. ( )

)

(„ “ .28/04, 84/05, 25/07, 87/08, 42/10,48/10,24/11, 166/12, 70/13, 119/13, 120/13, 187/13,38/14, 41/14, 138/14, 192/15, 06/16, 30/16 61/16), („ “ . 67/07, 90/09, 67/10, 26/13, 15/15, 153/15 190/16),

( „ “),

( „ “) („ “ .169/10, 165/12, 50/13 110/13)

(„ “ . 169/10,152/11, 54/12 166/13), .

, è

,

( 83/2017), 01.01.2018 .

.

.

.

, a

.

,,

,.

..

.

- .

1. ).


31 2017

15

1. ( )

) ( )

( )

1. ).

.

.

)

, 1. ).

i)

. .,

. .,

.

..

ii)

-.

,.

iii)

., ,

.

.

31 2017

16

1. ( )

) ( )

( )

iv)

,,

..

.

v) „ “

„ “.

,.

., . ,

, ..

vi)

,, .

,.

,.

.

, ,.

, ( ,

), .

,.


31 2017

17

1. ( )

) ( )

, ,.

.

. -,

.

, .

.

,.

.

31 2017 2016 ( ) ( ) :

2017 2016

1 61,49 61,481 51,27 58,33

(i)

,.

(ii)

,

..

, .

31 2017

18

1. ( )

) ( )

( )

(iii)

.

,.

(iv)

,,

,.

(v)

, ,.

.

, .

,. :

,

; ,.

, ,,

,.

: (),

( ,) (

( )).


31 2017

19

1. ( )

) ( )

,, ,

3 .

.

,.

,.

. ,, .

,.

,.

, , ,.

,,

.

, è

,.

,

.

31 2017

20

1. ( )

) ( )

,.

,,

,.

.

. ,,

.

.

.

, ,

.,

.

.

()

,, ,

,

,.

,.

.

.,

.


31 2017

21

1. ( )

) ( )

( )

.,

..

-

, . ,

.

.,

, .

.

,

, 31 2017 31

2016 :

0% 5% 5.1% 20%

20.1% 45% 45.1% 70% 70.1% 100%

), :

- ( ), ,

.

,;

31 2017

22

1. ( )

) ( )

( )

( )

-,

, 90 .

,

,,

;

- ,.

;

-,

, .

. ,, ,

.

, ,.

.,

.

.


31 2017

23

1. ( )

) ( )

,.

,.

..

. è

.

:

404-20

,.

.

.

,.

,, .

. 5 .

.,

,.

31 2017

24

1. ( )

) ( )

., .

, ,. ,

,.

..

. ,

.

.

,,

( ).

, ,

( ).,

,.

.

,

(„ “ .50/13) 20%

.

,.

20% .


31 2017

25

1. ( )

) ( )

( )

.

,

().

, ,.

..

,.

( )

.

,.

,.

i)

., .

.

. :, ,

, ..

(ii)

. : ,, (

, ) ( ).

31 2017

26

1. ( )

( )

(iii)

.

19 .

..

.

, ,.

,,

..

:

• ();

• ( );

• ,• ,• / .

.,

.


31 2017

27

1. ( )

( )

5% -

., .

, ,,

.,

,.

,.

,

.

– .

. ,

, ( ) –

.

,

.

.,

.

, 10% .

,

.

.

31 2017

28

1. ( )

( )

,

.

.

.

.

.

.

)

:

..

. ,

,.

, ,, .

,,

.

,,

.

, . ,

.


31 2017

29

1. ( )

) ( )

,.

,

, ,.

,.

.

.

.

, ,.

. ,

, .

1. ).

.

() .

.,

. ,. ,

, .

31 2017

30

1. ( )

) ,

31 2017 , .

)

,, ,

, .

)

25 2013 ,, 14.29%

. , 50% 64.29%.

1 2017 31 2017 38,543 (2016: 22,095 ) 24,727

(2016: 12,087 ) .

12,309 200 .

.

,, ,

.

,, . ,

.


31 2017

31

2.

,, , ,

. ,. ,

,.

,.

, ,,

.

.

,.

.

.

; , , (,

) .

2.1

,

.,

.. ,

, ,.

2.1.1

.

:- –

,;

- –

.

31 2017

32

2. ( )

2.1 ( )

2.1.1 ( )

,,

.

. –

.

2.1.2

,, , ,

, , .

.

, ,

.,

.,

. ( , - , )

. ,,

,

. : 100% , .


31 2017

33

2. ( )

2.1 ( )

2.1.2 )

:

) :- ;- ;- ;- ;- ;- ;- , :

,;

) :- ;- ;- ;- , :

,.

2.1.3

.

.

,,

.

(score), ,,

.

( )

,.

.

, ,.

31 2017

34

2. ( )

2.1 ( )

2.1.4

score

, score .


31

201

7

35

2. (

)2.

1 (

)2.

1.

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

I.

,

5,85

04,

375

50,5

96,1

2350

,997

,347

--

--

1,82

43,

873

29,6

5133

,510

269,

642

266,

900

5,61

9,50

54,

753,

156

56,5

22,5

9456

,059

,161

0-

37,5

10,8

0838

,362

,886

--

--

1,82

43,

873

2,97

52,

695

154,

515

206,

117

4,69

4,11

94,

421,

317

42,3

64,2

4142

,996

,889

0-

4,30

6,02

33,

469,

913

--

--

--

5,36

54,

329

1,60

11,

113

816,

538

259,

703

5,12

9,52

53,

735,

058

5,85

04,

375

884,

606

883,

357

--

--

--

1,01

81,

278

287

1441

,032

30,6

8793

2,79

391

9,71

10

-1,

730,

302

1,61

0,26

5-

--

--

-2,

124

2,87

749

,985

1,11

348

,954

19,6

251,

831,

366

1,63

3,88

00

-6,

164,

383

6,67

0,92

5-

--

--

-18

,169

22,3

3163

,254

58,5

4318

,862

21,8

246,

264,

668

6,77

3,62

3

)(1

,615

)(1

,207

)(7

,390

,162

)(7

,893

,051

)-

--

-(6

4)(1

36)

(20,

117)

(24,

593)

(87,

177)

(62,

180)

(183

,396

)(1

12,5

78)

(7,6

82,5

31)

(8,0

93,7

44)

,

4,23

53,

167

43,2

05,9

6143

,104

,296

--

--

1,76

03,

738

9,53

48,

916

182,

464

204,

721

5,43

6,10

94,

640,

579

48,8

40,0

6347

,965

,417

,

--

--

--

--

--

--

--

--

--

()

--

--

--

--

--

--

--

--

--

)-

--

--

--

--

--

--

--

--

-

,

--

--

--

--

--

--

--

--

--

31

201

7

36

2. (

)2.

1 (

)2.

1. (

)

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

II. 3

0 -

-10

1,90

221

4,54

4-

--

--

-1,

065

2,41

96

61,

073,

994

1,49

8,83

11,

176,

967

1,71

5,80

0

--

101,

902

214,

544

--

--

--

1,06

52,

419

66

1,07

3,99

41,

498,

831

1,17

6,96

71,

715,

800

--

-45

0-

--

--

--

--

--

-45

0

5,83

0,28

310

,081

,091

2,24

5,01

12,

178,

411

8,83

9,39

03,

675,

230

1,89

9,03

53,

374,

729

26,9

87,4

6522

,632

,704

2,56

52,

274

1,06

4,54

933

2,83

89,

352,

563

7,95

7,35

756

,220

,860

50,2

34,6

34

5,83

0,28

310

,081

,091

2,24

5,01

12,

178,

862

8,83

9,39

03,

675,

230

1,89

9,03

53,

374,

729

26,9

87,4

6522

,632

,704

2,56

52,

274

1,06

4,54

933

2,83

89,

352,

563

7,95

7,35

756

,220

,860

50,2

35,0

84

5,83

6,13

310

,085

,466

52,9

43,0

3653

,390

,753

8,83

9,39

03,

675,

230

1,89

9,03

53,

374,

729

26,9

89,2

8922

,636

,577

33,2

8138

,202

1,33

4,19

859

9,74

516

,046

,061

14,2

09,3

4411

3,92

0,42

210

8,01

0,04

6

)(1

,615

)(1

,207

)(7

,390

,162

)(7

,893

,051

)-

--

-(6

4)(1

36)

(20,

117)

(24,

593)

(87,

177)

(62,

180)

(183

,396

)(1

12,5

78)

(7,6

82,5

31)

(8,0

93,7

44)

5,83

4,51

810

,084

,259

45,5

52,8

7445

,497

,703

8,83

9,39

03,

675,

230

1,89

9,03

53,

374,

729

26,9

89,2

2522

,636

,441

13,1

6313

,609

1,24

7,02

053

7,56

515

,862

,666

14,0

96,7

6610

6,23

7,89

199

,916

,301


31

201

7

37

2. (

)2.

1 (

)2.

1. (

)

2017

2016

201

7 2

016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

( )-

-1,

119,

180

1,22

3,32

3-

--

-18

9,73

614

7,57

043

,864

54,1

7744

2,81

820

8,17

01,

795,

599

1,63

3,23

9-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-17

--

--

--

-69

454

124,

329

247,

374

125,

041

247,

428

--

--

--

--

--

--

--

--

( )-

-61

,142

61,1

33-

--

--

-34

834

8-

-61

,491

61,4

81-

-1

1-

--

--

--

--

-1

1

(,

)-

-17

,433

,672

17,2

92,6

67-

--

--

16,7

8813

,317

999,

698

1,22

5,64

3 18

,450

,159

18,5

31,6

27-

-34

,731

,604

34,2

89,9

54-

--

--

-23

,989

39,7

385,

932,

847

6,56

6,82

4 40

,688

,440

40,8

96,5

16-

-15

,140

,210

13,6

78,5

22-

--

--

-12

,428

14,5

453,

399,

721

3,60

5,38

3 18

,552

,359

17,2

98,4

50-

-88

7,26

695

2,92

8-

--

--

-36

444

249

2,56

716

8,76

81,

380,

197

1,12

2,13

8

--

69,3

73,0

9267

,498

,528

--

--

189,

736

147,

570

98,4

7712

2,62

111

,391

,981

12,0

22,1

62

81,0

53,2

8579

,790

,881

- ( )

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

(-

--

--

--

--

--

--

--

-)

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

(,

)-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-

--

--

--

--

--

--

--

--

31

201

7

38

2. (

)2.

1 (

)2.

1.

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

--

112

2,15

41,

870

1,93

4-

--

-78

315

34-

2,30

7,09

251

,927

2,30

9,07

617

6,32

9.

--

928,

358

1,09

7,05

6-

--

--

-56

75-

-15

,034

40,2

0794

3,44

71,

137,

338

--

530,

888

314,

769

--

--

--

521

-1

7,99

789

,911

538,

890

404,

703

--

2,45

1,00

73,

690,

955

--

--

--

7211

824

316

5,14

519

2,27

42,

616,

248

3,88

3,35

0

--

704,

980

744,

162

--

--

--

8521

316

668

320,

180

332,

451

1,02

5,41

11,

076,

894

.

.

.

--

1,87

2,33

71,

698,

942

--

--

--

113

4356

183,

384

125,

848

92,0

641,

998,

354

1,97

4,43

3

..

--

2,59

4,37

32,

954,

853

--

--

--

189

407

27,2

765

892,

648

771,

098

3,51

4,48

63,

726,

363

--

551,

436

516,

201

--

--

--

1,31

11,

355

6,13

212

137,

981

103,

290

696,

860

620,

859

..

--

1,32

9,38

31,

021,

996

--

--

--

1,16

21,

138

61,4

99-

515,

820

442,

214

1,90

7,86

51,

465,

348

..

--

179,

592

280,

622

--

--

--

6769

--

30,5

7842

,852

210,

238

323,

544

--

3,74

1,76

13,

484,

114

--

--

--

2,27

074

931

421

64,

065,

218

4,29

8,26

77,

809,

564

7,78

3,34

6


31

201

7

39

2. (

)2.

1 (

)2.

1. (

)

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

.

--

8,95

6,01

79,

207,

420

--

--

--

1,39

81,

582

153,

136

13,1

113,

147,

270

3,54

9,77

212

,257

,821

12,7

71,8

85

--

816,

426

726,

585

--

--

--

387

268

1,25

112

068

4,73

278

3,96

81,

502,

796

1,51

0,94

1

--

621,

101

586,

767

--

--

--

107

8728

883

226

,224

6,24

464

7,72

059

3,93

0

--

400,

341

442,

612

--

--

--

355

391

1,00

111

134,

776

87,8

1253

6,47

353

0,82

6

5,83

4,51

810

,084

,259

46,7

9316

,061

63,0

5463

,054

--

26,9

89,2

2522

,636

,440

3,08

02,

985

13,1

5612

,575

17,7

9617

,397

32,9

67,6

2332

,832

,772

--

1,58

9,66

991

5,87

3-

--

--

-31

943

621

37,5

1523

,676

1,62

7,65

193

9,57

9.

--

1,08

3,35

565

7,61

0-

--

--

-11

411

81,

241

2112

0,31

216

1,44

11,

205,

021

819,

190

--

300,

119

365,

686

--

--

--

8812

21,

026

1,14

413

6,40

472

,706

437,

636

439,

659

.

--

1,57

3,21

01,

519,

833

8,77

4,46

53,

610,

242

1,89

9,03

53,

374,

729

--

112

7516

161

2,64

42,

644

12,2

49,6

268,

507,

584

--

386,

558

438,

422

--

--

--

257

127

3,77

11,

525

390,

355

439,

981

--

1,10

7,24

31,

065,

035

--

--

--

143

138

--

24,0

8924

,750

1,13

1,47

61,

089,

922

.-

-30

0,42

135

8,61

7-

--

--

-89

124

313

49,2

2342

,022

349,

736

400,

776

--

239,

490

164,

066

--

--

--

7570

658

622

6,57

85,

465

246,

801

170,

223

31

201

7

40

2. (

)2.

1 (

)2.

1. (

)

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

.

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

13,1

94,4

8913

,067

,431

--

-1,

587

3,03

642

5,10

232

5,30

52,

884,

023

2,85

7,07

616

,505

,201

16,2

52,8

49

--

53,5

2639

,858

--

--

--

163

9655

4,05

912

3,76

93,

714

611,

517

43,6

805,

834,

518

10,0

84,2

5945

,552

,874

45,4

97,7

038,

839,

390

3,67

5,23

01,

899,

035

3,37

4,72

926

,989

,225

22,

636,

440

13,1

6313

,609

1,24

7,02

053

7,56

515

,862

,666

14,0

96,7

6610

6,23

7,89

199

,916

,301


31

201

7

41

2. (

)2.

1 (

)2.

1.

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

2017

2016

201

720

1620

1720

16

49,3

99 4

,599

,200

45,5

52,8

7345

,375

,549

8,83

7,52

03,

673,

296

1,89

9,03

53,

374,

729

12,9

88,7

3410

,507

,315

12,4

6912

,490

1,24

6,98

653

7,56

513

,550

,191

14,0

39,7

2784

,137

,207

82,1

19,8

71

3,35

4,63

73,

792,

692

112

2,15

41,

408

1,40

8-

-12

,559

,598

10,7

59,4

4052

289

4-

-31

3,63

152

,467

16,2

29,7

9814

,729

,055

)1,

967,

702

1,22

9,65

9-

--

--

-1,

219,

619

334,

385

9199

34-

1,99

8,84

42,

728

5,18

6,29

01,

566,

871

(

)46

2,77

946

2,70

8-

-46

252

6-

-17

2,56

81,

035,

300

7912

4-

--

1,84

463

5,88

81,

500,

502

--

--

--

--

48,7

05-

23

--

--

48,7

073

10%

)

5,83

4,51

810

,084

,259

45,5

52,8

7445

,497

,703

8,83

9,39

03,

675,

230

1,89

9,03

53,

374,

729

26,9

89,2

2522

,636

,440

13,1

6313

,609

1,24

7,02

053

7,56

515

,862

,666

14,0

96,7

6610

6,23

7,89

199

,916

,301 31

2017

42

2. ( )

2.1 ( )

2.1.

, 31 2017 79.20% (31 2016 : 82.19%).

15.28% 31 2017 (31 2016 : 14.74%)

5.53% 31 2017 (31 2016

: 3.07%).

1,176,967 31 2017 (31 2016 : 1,715,800) 30 ,

1,073,994 31 2017 (31 2016 : 1,498,831 ).

31 2017 56,220,860 (31 2016 : 50,234,634 )

, ,

, .

2.2.

, .

,, .

,.

( ).

, .,

.

,, .

, ( )

.


31 2017

43

2. ( )2.2. ( )

( )

,.

,,

,

.

, , ,,

.) :

, ,, ,

.

( ) ( ), ,, ,

, ,,

, ,, ,

.

.,

. ,, .

.

.

2017 , 2016 .

, 31 2017 2016 ,

,.

,.

31 2017 31 2016 .

. ,

.

31 2017

44

2. ( )2.2. ( )

( )

1 1 3 3 12 1 2 2 5 5

2017 ( )

28,870,848 3,794,936 - 4,543,055 - - 37,208,839

1,712 - 27,031 11,144 30,877 411,161 481,925

, - - - - - - -

- - - - - - -

51,222 2,953,071 1,876,791 257 307,453 647,251 5,836,045

2,637,350 3,068,799 20,101,303 5,389,367 11,114,981 10,585,622 52,897,422

757,885 1,422,460 7,295,514 810,379 400,000 52,187 10,738,425- - - - - 235,164 235,164

) - 498 - - - - 498

468,914 48,404 908,619 796 612 735 1,428,080- - - - - - -- - - - - - -

32,787,931 11,288,168 30,209,258 10,754,998 11,853,923 11,932,120 108,826,398

- - - - - - -

, - - - - - - -

- - - - - - -

257,281 189,405 2,311 - - - 448,99750,545,858 10,121,494 21,984,927 5,801,357 2,768,820 6,125 91,228,581

- - - - - - -

96,976 1,339 242,549 299,688 520,753 77,322 1,238,627- - - - - - -

) - 9,528 - - - - 9,528

- - - - - - -622,968 4,320 894 35 - - 628,217

51,523,083 10,326,086 22,230,681 6,101,080 3,289,573 83,447 93,553,950

113,058 4,856 7,809 37,461 96,301 348,773 608,2586,718,397 1,615,323 5,522,873 3,446,455 5,574 - 17,308,622

(25,340,491) (648,385) 2,463,513 1,244,924 8,655,077 12,197,446 (1,427,916)


31 2017

45

2. ( )2.2. ( )

( )

1 1 3 3 12 1 2 2 5 5

2016 ( )

25,971,957 3,153,330 - 4,413,523 - - 33,538,810

2,498 - 4,100 2,706 8,117 393,918 411,339

,- - - - - - -

- - - - - - -

759,432 2,461,909 5,909,313 254 - 954,557 10,085,4652,608,544 2,869,379 20,093,065 5,794,730 12,049,319 9,932,061 53,347,098

1,271,827 619,943 4,541,319 551,882 - 64,988 7,049,959- - - - - 210,171 210,171

)- - - - - - -

366,592 21,934 289,646 440 262 1,058 679,932- - - - - - -- - - - - - -

30,980,850 9,126,495 30,837,443 10,763,535 12,057,698 11,556,753 105,322,774

- - - - - - -

,

- - - - - - -

- - - - - - -278,672 333,015 238 - - - 611,925

47,147,742 10,184,272 22,584,052 4,978,476 2,252,569 4,764 87,151,875

- - - - - - -

133,300 3,581 330,984 343,475 718,767 121,277 1,651,384- - - - - - -

) - 39,347 - - - - 39,347

- - - - - - -532,561 12,664 65 35 - - 545,325

48,092,275 10,572,879 22,915,339 5,321,986 2,971,336 126,041 89,999,856

170,044 - 131,816 52,195 39,446 - 393,5016,356,964 1,665,150 4,058,964 3,180,194 379,351 - 15,640,623

(23,298,345) (3,111,534) 3,994,956 2,313,550 8,746,457 11,430,712 75,796

31 2017

46

2. ( )

2.3

.,

(, , ).

2.3.1

.

/ %

2017 ( )

/ - ( 31.12.2017)

10,205,032 63,824,118 15.99

,)

( ) 1: 5% 10,534 10,215,566 66,190,242 15.43

2:5%

(10,534) 10,194,498 61,457,995 16.59

)

130%

63,205 10,268,237 78,020,861 13.16

230%

(63,205) 10,141,827 49,627,376 20.44

,

)

( ) 1 (I ):

1.00 .136,844 10,341,876 63,824,118 16.20

1 (II ):

1.0 .(136,844) 10,068,188 63,824,118 15.77

2 (I ):

1.00.

(263,356) 9,941,676 63,824,118 15.58


31 2017

47

2. ( )

2.3 ( )

2.3.1 ( )

.)

/ %

2 (II ):

1.00 .263,356 10,468,388 63,824,118 16.40

)

1 (I ):

6.00 821,064 11,026,096 63,824,118 17.28

1 (II ):

6.00 (821,064) 9,383,968 63,824,118 14.70

2 (I ):

3.25 .(855,906) 9,349,126 63,824,118 14.65

2 (II ):

3.25 .855,906 11,060,938 63,824,118 17.33

) 1 2

3 ): 1.00

1.00 (126,512) 10,078,520 63,824,118 15.79

3 ): 1.0

1.00 (400,200) 9,804,832 63,824,118 15.36

3 ): 1.00

1.00 400,200 10,605,232 63,824,118 16,62

31 2017

48

2. ( )

2.3 ( )

2.3.1 ( )

.)

3 ):

1.0

1.00 126,512 10,331,544 63,824,118 16.19

) 1 2

3 ):

6.00

3.25 (34,841) 10,170,191 63,824,118 15.93

3 ):

6.00

3.25 (1,676,970) 8,528,062 63,824,118 13.36

3 ):

6.00

3.25 1,676,970 11,882,002 63,824,118 18.62

3 ):

6.00

3.25 34,841 10,239,873 63,824,118 16.04

(,

)________________________________________________________________________________________________________________________________

, (,

)________________________________________________________________________________________________________________________________


31 2017

49

2. ( )

2.3 ( )

2.3.1 ( )

. ( )

/ %

2016 ( )

/ ( 31.12.2016)

9,504,628 62,413,832 15.23

,)

) ( )

1: 5% 72,092 9,576,720 64,847,257 14.77

2:5%

(72,092) 9,432,536 59,980,406 15.73

)

130%

432,555 9,937,183 77,014,385 12.90

230%

(432,555) 9,072,073 47,813,279 18.97

,

)

) ( )

1 (I ):

1.00 .102,415 9,607,043 62,413,832 15.39

1 (II ):

1.00 .(102,415) 9,402,213 62,413,832 15.06

2 (I ):

1.50 .(814,744) 8,689,884 62,413,832 13.92

31 2017

50

2. ( )

2.3 ( )

2.3.1 ( )

.)

/ %

2 (II ):

1.50 .

814,744 10,319,372 62,413,832 16.53

)

1 (I ):

6.00

614,487 10,119,115 62,413,832 16.21

1 (II ):

6.00

(614,487) 8,890,141 62,413,832 14.24

2 (I ):

3.75 .

(2,036,860) 7,467,768 62,413,832 11.96

2 (II ):

3.75 .

2,036,860 11,541,488 62,413,832 18.49

) 1 2

3 ): 1.0

1.50

(712,330) 8,792,298 62,413,832 14.09

3 ): 1.0

1.50

(917,159) 8,587,469 62,413,832 13.76

3 ): 1.00

1.50

917,159 10,421,787 62,413,832 16.70


31 2017

51

2. ( )

2.3 ( )

2.3.1 ( )

.)

3 ): 1.0

1.50

712,330 10,216,958 62,413,832 16.37

) 1 2

3 ):

6.00

3.75

(1,422,373) 8,082,255 62,413,832 12.95

3 ):

6.00

3.75

(2,651,348) 6,853,280 62,413,832 10.98

3 ):

6.00

3.75

2,651,348 12,155,976 62,413,832 19.48

3 ):

6.00

3.75

1,422,373 10,927,001 62,413,832 17.51

(,

)________________________________________________________________________________________________________________________________

, (,

)________________________________________________________________________________________________________________________________

, ( 1%) .

,.

31

201

7

52

2. (

)

2.3

()

2.3.

1 (

)

.

201

7 2

016

31

))

31

))

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

()

--

--

--

--

„O

“,

31

201

7 2

016

.


31 2017

53

2. ( )

2.3 ( )

2.3.2 ( )

,.,

.

.,

.

..

, ,, .

,

.

,.

,. :

, ,,

,,

.

, , ,

,.

, :, ,

.

,, ,

,, 01.10.2017 .

31 2017

54

2. ( )

2.3 ( )

2.3.2 ( )

,,

,

, , ,,

,

.

:, ,

) ,

,, ,

,,

, ,, , -

.


31 2017

55

2. ( )

2.3 ( )

2.3.2 ( )

.

„ “ „

“ 31 2017 2016 .

31 20171 2 3

1.1) 175,696

1.2 ) (58,798)

1.3 ( ) 887,113

1.4) (6,160)

2 -

997,8513 10,205,0324

(2/3*100) 9.78%

31 20161 2 3

1.1) 124,876

1.2 ) (7,507)

1.3 ( ) 847,486

1.4) (3,957)

2 -

960,8983 9,504,6284

(2/3*100) 10.11%

, ( 1%) .

31

201

7

56

2. (

)

2.3

()

2.3.

2 (

)

.

1

1

3

3

12

1

2

2

5

5

/

31 2

017

)

23,0

48,1

833,

794,

141

--

--

26,8

42,3

24

--

--

--

-

50,8

732,

952,

148

1,87

6,42

6-

--

4,87

9,44

72,

385,

385

3,08

7,43

030

,291

,575

1,08

6,23

22,

422,

659

4,31

9,28

743

,592

,568

735,

367

1,42

1,30

77,

299,

158

800,

844

400,

000

-10

,656

,676

--

--

--

-

26,2

19,8

0811

,255

,026

39,4

67,1

591,

887,

076

2,82

2,65

94,

319,

287

85,9

71,0

15

,-

--

--

--

189,

736

184,

778

--

--

374,

514

14,1

86,2

5110

,137

,540

29,6

78,0

341,

845

504

-54

,004

,174

--

--

--

-94

,174

1,33

929

3,23

529

3,35

238

5,77

543

,171

1,11

1,04

6-

--

--

--

--

--

--

-

14,4

70,1

6110

,323

,657

29,9

71,2

6929

5,19

738

6,27

943

,171

55,4

89,7

34-

11,7

49,6

4793

1,36

99,

495,

890

1,59

1,87

92,

436,

380

4,27

6,11

630

,481

,281

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

11,7

49,6

4793

1,36

99,

495,

890

1,59

1,87

92,

436,

380

4,27

6,11

630

,481

,281


31

201

7

57

2. (

)

2.3

()

2.3.

2 (

)

. (

)

1

1

3

3

12

1

2

2

5

5

/

31 2

016

)

19,2

54,6

033,

152,

995

--

--

22,4

07,5

98

--

--

--

-

759,

076

2,46

0,83

96,

862,

930

--

-10

,082

,845

2,40

3,47

32,

814,

614

30,6

62,6

281,

109,

869

2,59

0,72

44,

245 ,

240

43,8

26,5

481,

299,

086

617,

482

4,46

6,47

959

6,99

3-

-6,

980,

040

--

--

--

-

23,7

16,2

389,

045,

930

41,9

92,0

371,

706,

862

2,59

0,72

44,

245,

240

83,2

97,0

31

,-

--

--

--

-33

2,01

4-

--

-33

2,01

447

,351

,145

10,1

03,4

3527

,993

,075

--

-85

,447

,655

--

--

--

-13

0,01

13,

573

336,

760

343,

476

600,

631

108,

859

1,52

3,31

0-

--

--

--

--

--

--

-

47,4

81,1

5610

,439

,022

28,3

29,8

3534

3,47

660

0,63

110

8,85

987

,302

,979

-(2

3,76

4,91

8)(1

,393

,092

)13

,662

,202

1,36

3,38

61,

990,

093

4,13

6,38

1(4

,005

,948

)-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-(2

3,76

4,91

8)(1

,393

,092

)13

,662

,202

1,36

3,38

61,

990,

093

4,13

6,38

1(4

,005

,948

)

31 2017

58

2. ( )

2.3 ( )

2.3.3

.

,

.

,.

,.

,,

, ,,

,

.

, , ,,

., :

, , .

:, ,

, .

(), ,

). ,.

,.

31 2017 2016 .


31

201

7

59

2. (

)

2.3

()

2.3.

3 (

)

10%

2017

()

17,9

28,9

5512

,060

,374

4,72

9,12

3-

--

--

2,49

0,32

337

,208

,775

398,

325

83,6

00 -

--

--

--

481,

925

,-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-49

,313

5,41

7,25

0-

--

--

-36

7,83

05,

834,

393

28,9

74,9

7416

,138

,038

253,

229

--

--

--

45,3

66,2

418,

433,

449

2,30

4,51

446

2-

--

--

-10

,738

,425

235,

164

--

--

--

--

235,

164

()

498

--

--

--

--

498

897,

933

310,

731

111,

817

--

--

-30

41,

320,

785

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

56,9

18,6

1136

,314

,507

5,09

4,63

1-

--

--

2,85

8,45

710

1,18

6,20

6

--

--

--

--

--

,-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-11

2,20

711

7,60

273

,288

--

--

-14

5,90

044

8,99

748

,648

,252

34,8

26,4

734,

986,

623

--

--

-2,

767,

233

91,2

28,5

81-

--

--

--

--

-12

4,77

91,

113,

044

--

--

--

-1,

237,

823

--

--

--

--

--

()

9,52

8-

--

--

--

-9,

528

--

--

--

--

--

477,

482

118,

394

28,6

08-

--

--

3,73

362

8,21

749

,372

,248

36,1

75,5

135,

088,

519

--

--

-2,

916,

866

93,5

53,1

467,

546,

363

138,

994

6,11

2-

--

--

(58,

409)

7,63

3,06

0

31

201

7

60

2. (

)

2.3

()

2.3.

3 (

)

10%

2016

()

16,3

85,5

5410

,829

,113

4,11

6,20

9-

--

--

2,20

7,79

833

,538

,674

388,

174

23,1

65-

--

--

--

411,

339

,-

--

--

--

--

-

--

--

--

--

--

18,3

109,

722,

397

--

--

--

343,

502

10,0

84,2

0929

,754

,092

14,7

95,6

0271

8,46

0-

--

--

-45

,268

,154

5,85

5,12

31,

194,

310

526

--

--

--

7,04

9,95

921

0,17

1-

--

--

--

-21

0,17

1 (

)-

--

--

--

--

-28

2,70

420

0,97

010

9,36

7-

--

--

116

593,

157

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

52,8

94,1

2836

,765

,557

4,94

4,56

2-

--

--

2,55

1,41

697

,155

,663

,-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-16

4,07

519

8,44

211

7,64

5-

--

--

131,

763

611,

925

46,3

44,7

1933

,692

,638

4,73

5,65

0-

--

--

2,37

8,86

887

,151

,875

--

--

--

--

--

124,

778

1,52

5,74

4-

--

--

--

1,65

0,52

2-

--

--

--

--

- (

)39

,347

--

--

--

--

39,3

47-

--

--

--

--

-35

4,77

416

3,72

215

,624

--

--

-11

,205

545,

325

47,0

27,6

9335

,580

,546

4,86

8,91

9-

--

--

2,52

1,83

689

,998

,994

5,86

6,43

51,

185,

011

75,6

43-

--

--

29,5

807,

156,

669


31 2017

61

2. ( )2.3 ( )2.3.4

,,

.

.

,.

,. :

, ,,

,,

.

, , ,,

., :

, , .

:, ( ,, , ),

, , ,, ,

,.

31 2017 2016 , ,.

2.4

, ., ,

.

,, , , ,

, ,.

, ,.

,

..

КОМЕРЦИЈАЛНА БАНКА АД СКОПЈЕ Белешки кон консолидираните финансиски извештаи за годината која завршува на 31 декември 2017 година

62

2. Управување со ризици (продолжение) 2.4 Оперативен ризик (продолжение)

Идентификувањето и мерењето на оперативниот ризик, Групата го врши преку анализа на прибраните податоци за настани кои предизвикале или може да предизвикаат штета во Групата, анализа на клучните показатели за ризик на Групата, примена на метод на само оценување преку квалитативен пристап, како и анализа на надворешни податоци за загуби кај други банки. Почнувајќи од 30.09.2012 година, а согласно барањата на законската регулатива, Групата започна со утврдување на капитал за покривање на оперативниот ризик, применувајќи го стандардизираниот пристап. Износот на капитал со 31.12.2017 година е презентиран во точката 3.1.1. Извештај за стапката на адекватност на капиталот.

3. Адекватност на капиталот

Согласно Одлуката од НБРМ за консолидирана супервизија, доколку вкупната актива на подреденото лице е помала од 1% од активата на матичното лице, подреденото лице нема да се вклучи во консолидираните финансиски извештаи за потребите на консолидираната супервизија. Врз основа на погоре наведеното, стапката на адекватност на капиталот не се утврдува на консолидирана основа.

3.1 Управување со капиталот

Целите на Банката при управување со капиталот, што е поширок концепт од акционерски капитал кој се прикажува во билансот на состојба, се:

• обезбедување капитална усогласеност на Банката со барањата на НБРМ; • одржување на способноста на Банката да продолжи да функционира како успешна

компанија и да продолжи да обезбедува позитивни финансиски резултати за акционерите и поволности за другите инволвирани субјекти; и

• одржување соодветно ниво на капитал кое ќе овозможи успешно натамошно работење и развој.

Адекватноста на капиталот и употребата на регулаторниот капитал редовно се следат од раководството на Банката, при што се применуваат техники базирани на инструкциите дадени од регулаторот за супервизорски цели. Потребните информации се доставуваат до НБРМ на квартална основа. Согласно законската регулатива, Банката ги почитува следните стапки:

- редовниот основен капитал не смее да биде понизок од 4,5% од активата пондерирана според ризиците (стапка на редовен основен капитал),

- основниот капитал не смее да биде понизок од 6% од активата пондерирана според ризиците (стапка на основен капитал) и

- стапката на адекватност на капиталот не смее да биде пониска од 8% од активата пондерирана според ризиците.

Дополнително, во текот на 2017 година Банката е должна да ги одржува и заштитните слоеви капитал пропишани со Законот за банки, и тоа:

- заштитен слој за зачувување на капиталот и - заштитен слој за системски значајна банка.


31 2017

63

3. ( )

3.1 ( )

31.12.2017 ,

.

,) ,.

:•

,;

• ,.

.,

.

.)

.,

,01.03.2017 . 31.12.2017

.)

, ,

.-

,

..

-,

.-

,.

-

.

, , ,, ,

.

31 2017

64

3. ( )3.1 ( )3.1.1

.. 2017 2016

I

1 56,135,497 53,249,5762 4,490,840 4,259,966II3 210,977 1,454,0504 - -5 16,878 116,3246 210,977 1,454,050

III

7 - -

8 598,211 616,8169 7,477,644 7,710,206

IV - -

10 - -

11 (11.1+11.2+11.3+11.4+11.5) - -

11.1 (11.1.1+11.1.2+11.1.3+11.1.4) - -

11.1.1 - -

11.1.2 - -

11.1.3 - -

11.1.4 - -

11.2 - -

11.3 - -

11.4 - -

11.5 - -12 (10+11) - -13 - -V 63,824,118 62,413,832

14 5,105,929 4,993,106VI 2 10,205,032 9,504,628

VII (VI/V) 15.99% 15.23%

2 31.12.2017 . (

, .218/16).


31 2017

65

3. ( )3.1 ( )3.1.2

..

20173

1 2 31. 10,205,0322. 10,205,0323. ( ) 10,205,0323.1. 10,206,6673.1.1. 2,279,0673.1.2. 771,5263.1.3. ( ) 7,146,3033.1.4. -3.1.5. (-) -3.1.6. -3.1.7. 9,7713.2. (-) (1,635)3.2.1. (-) -3.2.2. (-) (1,635)

3.2.3.(-)

-3.2.4. (-) -3.2.4.1. (-) -

3.2.4.2. (-) -

3.2.4.3. (-) -

3.2.4.4. (-)

-

3.2.5.

(-) ,,

-

3.2.6.

(-) ,

-

3.2.7.

(-) ,

-

3.2.8.(-)

-

3.2.9.(-)

-3.2.10. (-) -

3.2.11.(-)

-3.3. -

3.3.1. (-) -3.3.2. (-) (+) -

3.3.3.(-) (+)

-

3.3.4.(-) (+)

-3.4. -

3.4.1. ( )

-3.4.2. -3.5. -

3 01.03.2017 .

31 2017

66

3. ( )3.1 ( )3.1.2 ( )

..

20171 2 3

4. ( ) -4.1. -4.1.1. -4.1.2. -4.2. (-) -4.2.1. (-) -4.2.1.1. (-) -

4.2.1.2. (-) -

4.2.1.3. (-) -

4.2.1.4. (-)

-

4.2.2.

(-) ,,

-

4.2.3.

(-) ,

-

4.2.4.

(-) ,

-

4.2.5.(-)

-4.2.6. (-) -4.3. -

4.3.1. (-) -4.3.2. (-) (+) -

4.3.3.(-) (+)

-

4.3.4.(-) (+)

-4.4. -

4.4.1. -4.4.2. -4.5. -


31 2017

67

3. ( )3.1 ( )3.1.2 ( )

..

2017

1 2 3

5. ( ) -5.1. -5.1.1. -5.1.2. -5.1.3. -5.2. (-) -5.2.1. (-) -5.2.1.1. (-) -5.2.1.2. (-) -5.2.1.3. (-) -

5.2.1.4. (-)

-

5.2.2.

(-) ,,

-

5.2.3.(-) ,

-

5.2.4.(-) ,

-5.3. -

5.3.1. (-) -5.3.2. (-) (+) -

5.3.3.(-) (+)

-

5.3.4.(-) (+)

-5.4. -

5.4.1. -5.4.2. -

5.5. -

31 2017

68

3. ( )3.1 ( )3.1.2 ( )

..

20164

1 3,050,5941.1 2,279,067

1.1.1 2,279,0671.1.2 -

1.2 771,5271.2.1 771,5271.2.2 -

2 6,708,7732.1 6,708,7732.2 -2.3 -2.4 -

3 -3.1 -3.2 -3.3 -

4 4204.1 -4.2 -4.3 420

4.4 -

4.5 -

4.6 -4.7 -

I 9,758,947

4 31.12.2016 .


31 2017

69

3. ( )3.1 ( )3.1.2 ( )

..

2016

5 -5.1 -5.2 -

6 4,9377 -8 -

9 -II 4,937

10 10%

259,256

11 . 10 -

12

, 10%

(I+II) -

13 10%

-

14 10%

-

15 -16 ( ) -III 259,256IV 9,504,628V -

VI 9,504,628VII -

VIII 9,504,628

31 2017

70

4.

.

:•

;• ,

;• .

.:

• 10% ;

• 10% ,

;• 10%

;•

.

,

,. 31 2017 2016

.

„ “,

.

. ,, 10%

. 31 2017 2016 .

:• ;• , ;• ,

),• .


31

201

7

71

4 (

)

A

1:

2: 3

: 4

: 5

: 6

: 7

: 8

:

2017

)/(

)-

587

503,

911

2,56

5,64

522

81

--

--

3,07

0,37

2/(

)-

1,41

380

,227

133,

287

577,

100

30,9

00-

2,69

636

,423

-86

2,04

6-

22,9

40-

--

--

-53

2-

23,4

72

--

--

--

--

--

--

170,

840

772,

350

151,

063

78,6

683,

248

-49

55,1

2815

,235

1,24

6,58

1-

--

--

--

--

--

-19

5,78

0 1,

356,

488

2,84

9,99

565

5,99

634

,149

-2,

745

92,0

8315

,235

5,20

2,47

1

,-

-(1

71,4

51)

(2,2

09,8

16)

--

--

--

(2,3

81,2

67)

,-

-(1

,349

)(1

01,1

07)

--

--

--

(102

,456

)-

(1,8

96)

(42,

100)

(26,

111)

(64,

939)

(1,8

96)

-(2

,057

)(1

78)

(39,

846)

(179

,023

)-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

(38,

739)

(593

,999

)(2

32,5

30)

(414

,326

)(1

0,90

5)-

(12,

646)

(8,9

53)

(287

,687

)(1

,599

,785

)-

(40,

635)

(808

,899

)(2

,569

,564

)(4

79,2

65)

(12,

801)

-(1

4,70

3)(9

,131

)(3

27,5

33)

(4,2

62,5

31)

-15

5,14

554

7,58

928

0,43

117

6,73

121

,348

-(1

1,95

8)82

,952

(312

,298

)93

9,94

0(9

4,63

2)/(

)84

5,30

8

-49

7,93

114

,545

,000

86,0

01,7

342,

750,

184

35,4

75-

35,8

5025

7,23

110

4,12

3,40

574

6,12

674

6,12

610

4,86

9,53

1-

-69

,110

,475

24,0

35,9

8596

,165

411,

058

--

1,76

193

,655

,444

141,

129

141,

129

93,7

96,5

73

31

201

7

72

4. (

)

. (

)

1:

2: 3

: 4

: 5

: 6

: 7

: 8

:

2016

)/(

)-

708

477,

164

2,60

0,61

711

91

--

--

3,07

8,60

9/(

)-

1,87

981

,553

161,

068

593,

407

23,5

96-

2,75

221

,227

(6)

885,

476

-14

,567

--

--

--

209

-14

,776

--

--

--

--

--

--

187,

401

5,57

945

0,87

131

,942

(8,8

63)

-1

43,6

2517

,505

728,

061

--

--

--

--

--

--

204,

555

564,

296

3,21

2,55

662

5,46

814

,734

-2,

753

65,0

6117

,499

4,70

6,92

2

,-

-(4

6,14

6)(1

,707

,323

)-

--

--

-(1

,753

,469

)

,-

-(2

,858

)(3

44,9

95)

--

--

--

(347

,853

)-

(1,9

24)

(42,

611)

(27,

013)

(68,

921)

(1,9

24)

-(2

,109

)(1

18)

(40,

520)

(185

,140

)-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

(44,

130)

(598

,905

)(1

73,9

00)

(413

,958

)(1

0,54

3)-

(12,

476)

(7,3

10)

(273

,452

)(1

,534

,674

)-

(46,

054)

(690

,520

)(2

,253

,231

)(4

82,8

79)

(12,

467)

-(1

4,58

5)(7

,428

)(3

13,9

72)

(3,8

21,1

36)

-15

8,50

1(1

26,2

24)

959,

325

142,

589

2,26

7-

(11,

832)

57,6

33(2

96,4

73)

885,

786

(94,

317)

/()

791,

469

-44

1,27

114

,210

,097

82,3

52,4

522,

708,

915

35,4

76-

36,5

2621

6,56

410

0,00

1,30

172

9,39

872

9,39

810

0,73

0,69

9-

-64

,772

,708

24,6

13,5

4213

2,32

651

3,15

7-

-51

290

,032

,245

132,

544

132,

544

90,1

64,7

89


31

201

7

73

4. (

)

.

1:

2: 3

: 4

: 5

: 6

: 7

: 8

:

2017

()

1-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-)

- -

- -

- -

- -

- -

- 2

--

--

--

--

--

- -

- -

- -

- -

- -

- -

) -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

-

2016

()

1-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-)

- -

- -

- -

- -

- -

- 2

--

--

--

--

--

- -

- -

- -

- -

- -

- -

) -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

-.

31

201

7

74

4. (

)

.

)

(

-)

)

2017

()

5,95

2,54

1(6

83,1

43)

(70,

723)

1,47

3-

2,25

172

5,20

2,47

185

,082

,631

15,9

14,7

113,

187,

356

636,

128

-48

,705

-10

4,86

9,53

1

2016

()

4,65

7,30

421

,688

15,5

2312

,035

-36

012

4,70

6,92

282

,991

,987

14,6

75,4

681,

564,

125

1,49

9,11

9-

--

100,

730,

699


31 2017

75

5.

.

2017 2016

37,208,775 37,208,775 33,538,674 33,538,674481,925 481,925 411,339 411,339

,,

- - - -

- - - -

5,834,393 5,834,393 10,084,209 10,084,209

45,366,241 45,366,241 45,268,154 45,268,154

10,738,425 10,751,435 7,049,959 7,053,885

235,164 235,164 210,171 210,171

( ) 498 498 - -1,320,785 1,320,785 593,157 593,157

- - - -

- - - -

- - - -

,

- - - -

- - - -448,997 448,997 611,925 611,925

91,228,581 91,228,581 87,151,875 87,151,875

- - - -1,237,823 1,237,823 1,650,522 1,650,522

- - - -

) 9,528 9,528 39,347 39,347- - - -

628,217 628,217 545,325 545,325

, ,., .

31 2017

76

5.)

. ( )

)

.

)

, .

)

,.

)

.

.,

., .

,. .

,.

,.

)

.

, ., :

, ,; ;

.


31 2017

77

5.)

. ( )

) ( )

64,925 (2016:64,988 ),

,.

, . 0.73%

(2016: 1,76%).

)

,.

)

,

.

)

,

. , 1,241,603 (2016: ).

01.10.2017 ,. ,

,.

)

,,

.

,.

)

,.

31 2017

78

5. ( ). ,

.1. ,

1 2 3

31 2017 )

19 480,223 1,702 - 481,925

,

20

- - - -

21

- - - -

23.1 - 8,774,465 64,925 8,839,390480,223 8,776,167 64,925 9,321,315

32 - - - -

,

33 - - - -

21 - - - -- - - -

31 2016 )

19 408,841 2,498 - 411,339

,

20 - - - -

21 - - - -

23.1 - 3,610,242 64,988 3,675,230408,841 3,612,740 64,988 4,086,569

32 - - - -

,

33 - - - -

21 - - - -- - - -


31 2017

79

5. ( ). ,

( ).1. ,

( )

, ,

. :

) 1 - ;

) 2 - ( ) ,

, , , ;

) 3 - ( )

, .

.2. 1 2

2017 2016

1 2

2 1

1 2

2 1

- - - -

,- - - -

- - - -,

- - 3,610,242 -- - 3,610,242 -

- - - -

,- - - -

- - - -- - - -

31

201

7

80

5. (

).

, (

)

.3.

3

,

-

,

1

2016

)-

-64

,973

64,9

73-

--

/()

:-

--

1515

--

--

/()

--

--

--

-

--

--

--

-

--

--

--

--

--

--

--

--

/()

3-

--

--

--

--

--

--

31

2016

)-

-64

,988

64,9

88-

--

/()

31

201

6 (

)-

-15

15-

--


31

201

7

81

5.)

.,

()

.3.

3 (

)

,

-

,

1

2017

)-

-64

,988

64,9

88-

--

/()

:-

--

(63)

(63)

--

--

/()

--

--

--

-

--

--

-

--

--

--

--

--

--

--

--

/()

3-

--

--

--

--

--

--

31

2017

)-

-64

,925

64,9

25-

--

/()

31

201

6 (

)-

-(6

3)(6

3)-

--

31 2017

82

6. /( )

.

2017 2016

297,929 258,597

, - -- -

1,820 4,7292,667,631 3,017,522

195,830 164,167587 708

, ) (91,732) (73,872)490,199 264,535

3,562,264 3,636,386

, - -- -

162 332477,460 539,437

- -14,270 18,008

- -- -

491,892 557,777

- /( ) 3,070,372 3,078,609


31 2017

83

6 /( ) ( )

2017 2016

1,715,873 2,034,909258,415 226,978

9,325 2,721241,073 230,348

( ) 868 904876,602 914,677

61,641 35,186, ) (91,732) (73,872)

490,199 264,5353,562,264 3,636,386

47,719 41,414964 1,045

7,481 11,24912,618 18,098

( ) 9,916 10,446379,839 453,582

33,355 21,943491,892 557,777

- /( 3,070,372 3,078,609

31 2017

84

7 /( )

2017 2016

300,289 232,112 -

347,844 377,446189,521 197,676144,688 171,770

4,656 4,95435,198 21,04032,846 25,863

- -107,587 102,335

10% )1,162,629 1,133,196

194,798 153,339 -

74,255 67,12321,699 13,533

- -971 704

- -1,838 2,082

- -7,022 10,939

10% )300,583 247,720

- /( ) 862,046 885,476

7 - , , 36,337 .

2016 11 – , , 37,781

.


31 2017

85

7 /( ) ( )

2017 2016

644,644 674,4133,908 4,431

16,001 15,48072,747 61,857

( ) 74,025 51,248246,460 239,914104,844 85,853

1,162,629 1,133,196

1,507 1,4911,747 1,749

- -44,933 35,648

( ) 79,163 76,536- -

173,233 132,296300,583 247,720

- /( ) 862,046 885,476

31 2017

86

8 /( )

2017 2016

/( ),

367 191118 (179)

/( ),

(9,887) (2,850)25,952 15,917

5,733 1,1201,189 577

/( ),

- -- -

/( ), -

- -- -

/( ),

- -- -- -

/( ),

- -- -

- /( ) 23,472 14,776


31 2017

87

9

2017 2016

,/( )

,- -- -

/( ),

- -- -

- -/( )

,- -- -

/( ),

- -- -

/( ), -

- -- -

/( )

,- -- -

/( )

,- -- -

/( )

,- -- -

-- -

31 2017

88

10 /( )

2017 2016

/( ) , -142,470 158,653

/( ) , -

, 3,459 7,700

, 8 125, (26,478) (33,175)

- /( ) 119,459 133,303


31 2017

89

11

2017 2016

- -

5,793 5,090

- -:

4,229 107- -

672,045 101,265

- -9,461 8,884

- -306,596 286,624

:37,045

- -- -- -- -

- -

10% )

62,239 55,860- 37,781

10% 11,631 18,477

1,071,994 551,133

672,045 2017 „“,

– 519,824 . 101,265 2016

.

2016 11 – , ,

, 37,781 . 2017 7 - ,

, 36,337 .

31

201

7

90

12,

2017

)

4,62

24,

607,

017

--

432

17,6

5185

,479

4,71

5,20

1)

(4,2

13)

(2,2

96,9

78)

--

(503

)(6

,497

)(2

5,74

3)(2

,333

,934

)40

92,

310,

039

--

(71)

11,1

5459

,736

2,38

1,26

7

--

--

--

--

)-

--

--

--

-

,40

92,

310,

039

--

(71)

11,1

5459

,736

2,38

1,26

7

2016

)

6,31

83,

526,

945

--

311

20,1

5168

,922

3,62

2,64

7)

(6,9

93)

(1,8

08,0

65)

--

(241

)(9

,297

)(4

4,58

2)(1

,869

,178

)(6

75)

1,71

8,88

0-

-70

10,8

5424

,340

1,75

3,46

9

--

--

--

--

)-

--

--

--

--

--

--

--

-

,(6

75)

1,71

8,88

0-

-70

10,8

5424

,340

1,75

3,46

9


31

201

7

91

13,

- *

2017

)

--

102,

456

--

-10

2,45

6)

--

--

--

-

,-

-10

2,45

6-

--

102,

456

2016

)

--

347,

853

--

-34

7,85

3)

--

--

--

-

,-

-34

7,85

3-

--

347,

853

*)

31 2017

92

14

2017 2016

591,454 582,185

212,964 209,9911,739 1,487

- -- -

2,025 77808,182 793,740

- -- -

- -- -- 467- 467

1,073 4,022,

- -,

- -62,988 51,908

10% )

872,243 850,137


31 2017

93

15

2017 2016

- -12,276 13,226

- -553 493

- -12,829 13,719

79,129 78,9367,410 5,983

23,695 28,14251,887 52,196

- -4,073 6,164

166,194 171,421179,023 185,140

31 2017

94

16

2017 2016

- 36217,225 15,459

290,754 306,4464,928 5,092

202,175 202,09777,199 71,8212,419 2,277

19,283 19,9631,289 4,731

, 70,827 -,

10,448 2,021

, - -, - -

- -- -- -

: - -- -- -

- 909

- -

10% )

20,324 25,027 10%

) 10,671 28,332727,542 684,537


31 2017

95

17

2017 2016

/( ) 94,632 94,317- -

,- -- -- -

94,632 94,317

- -- -- -- -

,- --- -- -

/( ) 94,632 94,317

2017 2016

94,632 94,317- -

94,632 94,317

- -- -- -

/( ) 94,632 94,317

31 2017

96

17 ( )

% % 2017 2016

/( ) 100.00 939,940 100.00 885,786

10 93,994 10 88,579- - - -

- - - -- - - -

0.7 6,802 0.7 6,409(0.6) (6,164) (0.1) (671)

- - -- - -

,

- - -- - -- - -

/( ) 94,632 94,31710.1 10.6

/( )

2017 2016

-

)/

-

)/

- - - - - -

- - - - - -

- - - - - -

- - - - - -/( )

- - - - - -/( )

- - - - - -/( )

- - - - - -


31 2017

97

18

2017 2016

1,647,010 1,542,572,

10,937,805 9,654,5885,375,871 5,978,022

2,661 8866,124,553 5,778,123

- -8,150,154 5,608,176

754 1,6506,860 2,063

) (64) (136)

32,245,604 28,565,944

4,133,980 4,203,376829,191 769,354

) - -

37,208,775 33,538,674

2017 2016

1 136 66

432 311) (503) (241)

) (1) -- -

) - - 31 64 136

31 2017

98

19

.

2017 2016

- -12,832 -

- -83,599 23,165

- -- -

96,431 23,16583,599 23,16512,832 -

- -125 99

385,369 388,075385,494 388,174

59,231 69,660326,263 318,514

- -- -

- - 39 - -

- -481,925 411,339

12,832 (2016:0) .

83,599 (2016: 23,165 ) ,

2% .

326,263 (2016: 318,514 ) .

– 9,062 (2016: 8,348 ),

– 315,499 (2016:307,668 ) – 1,702 (2016: 2,498 ).

59,231 (2016: 69,660 )

125 (2016: 99 ) 59,106 (2016:

69,561 ).

.


31

201

7

99

19 (

)

. .1

(

)

201

7 2

016

31.1

2.20

17)

31.1

2.20

17)

31.1

2.20

16)

31.1

2.20

16)

2017

()

:

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

-

2016

()

:

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

-

31

201

7

100

19 (

)

. (

)

.2

2017

()

201

6 (

)

2017

()

/() 2

017

)20

17 (

)

/()

2017

()

2016

()

/() 2

016

)

--

--

--

-

- -

- -

- -

-

- -

- -

- -

- -

- -

--

-

- -

- -

- -

--

, -

- -

- -

--

, -

- -

- -

-

- -

- -

- -

--

, -

- -

- -

-

- -

- -

- -

--

, -

- -

- -

- -

- -

- -

-


31 2017

101

19 ( )

. ( )

.3

-

2017 () 2016 ( )

2017 ()

2017

)

2016

)

- - - -

- - - -

-- - - -

- - -

31 2017

102

20

2017 2016

- -- -- -- -- -- -- -- -- -

- -- -- -- -- -

- -- -

,- -


31 2017

103

21

2017 2016

) )/

.1

- - - -- - - -

- - - -

39 - - - -

- - - -

.2

- - - -- - - -

- - - -

- - - -

- - - -- - - -

- - - -

39 - - - -- - - -

- - - -

31 2017

104

22

22.1

2017 2016

49,000 48 18,000 56- - - -

,

- 257 4,580,349 2544,825,905 954,705 4,032,374 1,446,406

-- -

- -- -- - - -

5,812 - 6,817 -281 - 1,160 -

48 (48) 491,905 (491,905)

4,881,046 954,962 9,130,605 954,811) (1,615) - (1,207) -

4,879,431 954,962 9,129,398 954,811

2017 2016

1 1,207 1,884

4,622 6,318) (4,213) (6,993)

) - -(1) (2)

) - - 31 1,615 1,207


31 2017

105

22 ( )

22.2

2017 2016

17,465,873 19,639,981 16,561,577 21,127,765128,882 - 155,194 -

38,748 1,581,740 29,027 1,522,6442,664 - 1,550 -

7,110 207,867 4,440 142,1191,033 - 327 -

,21 39,999 1,962 13,02233 - 11 -

1,139 5,510,373 1,118 4,971,870349,889 5,294,974 359,795 5,603,702

30 14,428 30 7,635- - - -

75,094 977,053 78,911 1,020,6091,121,745 258,259 1,168,520 225,526

39,467 - 41,408 -,

- - 87,956 34,2011 - 286 -

6,432,975 (6,432,975) 6,900,331 (6,900,331)

25,664,704 27,091,699 25,392,443 27,768,762) (6,721,287) (668,875) (7,305,489) (587,562)

18,943,417 26,422,824 18,086,954 27,181,200

(„ “) („ “) („ “). 31 2017

1,179,808 (2016: 1,593,485).

31 2017

106

22 ( )22.2 ( )

( )

2017 2016

1 7,893,051 12,236,390

4,607,017 3,526,945) (2,296,978) (1,808,065)

) (812,532) (3,913)(3,440) (7,690)

) (1,996,956) (6,050,616) 31 7,390,162 7,893,051

1 - -

- -) - -

) - -- -

) - - 31 - -

7,390,162 7,893,051


31 2017

107

22 ( )22.2 ( )

2017 2016

)

() 954,927 1,024,987

- - - -

15 - - -

() - -

1 4,749

( , ) 8,282,325 7,954,02916,580,004 16,747,834

6,094,718 6,610,36885,748 129,679

13,368,503 12,796,508

45,366,241 45,268,154

31 2017

108

23

23.1

.

2017 2016

- -8,671,656 3,203,202

- -102,809 407,040

- -- -

8,774,465 3,610,2428,774,465 3,610,242

- -

- -64,925 64,98864,925 64,988

- -64,925 64,988

8,839,390 3,675,230) - -

8,839,390 3,675,230

2017 2016

1 - 2,624

- -) - -

) - -- -

) - (2,624) 31 - -


31

201

7

109

23 (

)

23.1

(

)

. .1

(

)

201

7 2

016

31.1

2.20

17)

31.1

2.20

17)

31.1

2.20

16 )

31.1

2.20

16 )

201

7 (

):

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

-

201

6 (

):

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

-

31

201

7

110

23 (

)

23.1

(

)

. (

)

.2

2017

()

/()

2017

()

2016

()

/()

2016

()

- -

- -

--

, -

- -

--

, -

- -

-

- -

- -

--

, -

- -

--

, -

- -

- -

- -

-

- -

- -

--

, -

- -

--

- -

- -

- -

- -

--

, -

- -

--

- -

- -

- -

- -


31 2017

111

23 ( )

23.1 ( )

.)

.2

2017()

/) 2017

)

2016

)

/( )2016

)

- - - - --

, - - - -- ,

- - - -

- - - - --

, - - - -- ,

- - - - - - - -

8,774,465 (2016: 3,610,242 )

8,671,656 (2016: 3,203,202 ) 102,809 (2016: 407,040 ).

64,925 (2016: 64,988 )

.,

,,

.,

.

.

31 2017

112

23 ( )

23.2

2017 2016

- -187,092 2,775,844

- -1,711,943 598,885

- -- -

1,899,035 3,374,7291,899,035 3,374,729

- -

1,899,035 3,374,729) - -

1,899,035 3,374,729

2017 2016

1 - -

- -) - -

)- -

) - - 31 - -

187,092 (2016: 2,775,844) 1,711,943 (2016: 598,885). 12 ,

2018 2020 2.1% 2.7% (2016: 2% 2.7% ).

.


31

201

7

113

24

%

2017

2016

2017

201

6

49,0

0%49

,00%

49,0

0%49

,00%

64,2

9%64

,29%

64,2

9%64

,29%

25

201

3 ,

, 1

4.29

%

.,

50%

64

.29%

. 4

7.

- 10

0

/()

201

749

1,41

818

,257

473,

161

245,

172

112,

506

491,

418

18,2

5747

3,16

124

5,17

211

2,50

6

201

644

0,01

117

,856

422,

155

225,

751

89,0

3144

0,01

117

,856

422,

155

225,

751

89,0

31

31 2017

114

25

2017 2016

205,492 199,483- -- -

35,423 39,53935 68

174 638,135 975

10% )

620,183 10,720

413,812 301,724

77,017 60,652,

36,697 33,175

10% ) 31,112 33,401

1,428,080 679,930) (107,295) (86,773)

1,320,785 593,157

2017 2016

1 86,773 209,322

103,130 89,073) (32,240) (53,879)

) (5,146) (584)(16) (7)

) (45,206) (157,152) 31 107,295 86,773

” ”, ( 620,183 ), ,

.


31 2017

115

26

2017 2016

- -- -- -

31

201

7

116

27

1

201

6 (

)17

9,46

92,

015,

064

191,

494

167,

374

-2,

553,

401

1,63

63,

282

-30

,778

-35

,696

)(9

,753

)(5

78,2

93)

(35,

815)

(29,

000)

-(6

52,8

61)

)-

--

--

- 3

1 2

016

)17

1,35

21,

440,

053

155,

679

169,

152

-1,

936,

236

1

201

7 (

)17

1,35

21,

440,

053

155,

679

169,

152

-1,

936,

236

636,

530

696,

695

330,

522

161,

928

940

1,82

6,61

5)

(624

,760

)(4

43,8

84)

(42,

495)

(29,

144)

-(1

,140

,283

))

--

--

--

31

201

7)

183,

122

1,69

2,86

444

3,70

630

1,93

694

02,

622,

568

1

201

6 (

)79

,023

1,05

5,68

711

3,80

881

,541

-1,

330,

059

27,7

5427

4,40

615

,040

61,9

35-

379,

135

)-

--

--

-)

(4,5

60)

(

294,

536)

(19

,689

)

(2

2,11

9)-

(340

,904

) 3

1 2

016

)10

2,21

71,

035,

557

109,

159

121,

357

-1,

368,

290

1

201

7 (

)10

2,21

71,

035,

557

109,

159

121,

357

-1,

368,

290

480,

458

570,

259

277,

294

61,5

9430

71,

389,

912

)-

--

--

)(5

07,9

81)

(347

,063

)(2

9,51

1)(2

7,93

0)-

(912

,485

) 3

1 2

017

)74

,694

1,25

8,75

335

6,94

215

5,02

130

71,

845,

717

1

201

6 (

)10

0,44

695

9,37

777

,686

85,8

33-

1,22

3,34

2 3

1 2

016

()

69,1

3540

4,49

646

,520

47,7

95-

567,

946

31

201

7)

108,

428

434,

111

86,7

6414

6,91

563

377

6,85

1


31 2017

117

27 ( )

31 2017 1,998,430 ( 31 2016 1,446,250 ).

2017 102,456 (2016:347,853 ) ( 13),

.

31

201

7

118

28

--

-- *

1

201

6 (

)-

241,

618

-43

,641

6,66

0-

-29

1,91

9-

15,5

41-

-(4

,449

)-

-11

,092

--

--

--

--

--

--

--

--

)-

--

(4,3

90)

--

-(4

,390

))

--

--

--

--

)-

--

--

--

-

--

--

--

--

31

201

6)

-25

7,15

9-

39,2

512,

211

--

298,

621

1

201

7 (

)-

257,

159

-39

,251

2,21

1-

-29

8,62

111

,722

-1,

768

854

--

14,3

44-

--

--

--

--

--

--

-)

--

--

--

-

-)

--

--

--

--

)-

--

--

--

-

--

--

--

--

31

201

7)

-26

8,88

1-

41,0

193,

065

--

312,

965


31

201

7

119

28 (

)

()

-

--

-

*

1

201

6 (

)-

207,

657

-42

,728

--

-25

0,38

5-

13,2

26-

493

--

-13

,719

--

--

--

--

)-

--

--

--

-)

--

-(4

,390

)-

--

(4,3

90)

31

201

6)

-22

0,88

3-

38,8

31-

--

259,

714

1

201

7 (

)-

220,

883

-38

,831

--

-25

9,71

4-

12,2

76-

553

--

-12

,829

--

--

--

)-

--

--

-)

--

--

- 3

1 2

017

)-

233,

159

-39

,384

--

-27

2,54

3

1

201

6 (

)-

33,6

91-

913

6,66

0-

-41

,264

31

201

6)

-36

,276

-42

02,

211

--

38,9

07 3

1 2

017

)-

35,7

22-

1,63

53,

065

--

40,4

22

31

201

7

120

28 (

)

-

-

:

31

201

6 (

)-

--

--

--

31

201

7 (

)-

--

--

--


31

201

7

121

29

1

201

6 (

)88

,635

3,17

6,54

613

6,97

034

6,19

170

8,07

513

,327

18,2

9460

,308

4,54

8,34

6-

--

--

-78

,545

-78

,545

--

--

--

--

-

(

)-

--

(4,4

28)

(43,

377)

--

(5,7

46)

(53,

551)

()

--

--

--

--

-

)-

--

--

--

--

--

--

--

--

-10

06,

652

8,65

03,

891

53,2

90-

(74,

222)

1,63

9-

31

201

6 (

)88

,735

3,18

3,19

814

5,62

034

5,65

471

7,98

813

,327

22,6

1856

,201

4,57

3,34

1

1

201

7 (

)88

,735

3,18

3,19

814

5,62

034

5,65

471

7,98

813

,327

22,6

1856

,201

4,57

3,34

1-

--

--

-63

,837

-63

,837

--

--

--

--

-

(

)-

-(1

3,85

0)(8

,012

)(4

8,09

8)-

-(1

,256

)(7

1,21

6)

(

)-

--

--

--

--

)-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

3,71

513

,756

7,20

834

,444

-(5

9,34

9)22

6-

31

201

7 (

)88

,735

3,18

6,91

314

5,52

634

4,85

070

4,33

413

,327

27,1

0655

,171

4,56

5,96

2

31

201

7

122

29 (

)

()

-

1

201

6 (

)-

448,

723

127,

008

276,

004

581,

652

--

49,3

971,

482,

784

-78

,936

5,98

328

,142

52,1

96-

-6,

164

171,

421

--

--

--

--

-

)-

--

--

--

--

()

--

-(4

,428

)(4

3,37

7)-

-(5

,632

)(5

3,43

7)

)-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

(1,2

00)

4,39

0-

1,20

0-

--

4,39

0 3

1 2

016

()

-52

6,45

913

7,38

129

9,71

859

1,67

1-

-49

,929

1,60

5,15

8

1

201

7 (

)-

526,

459

137,

381

299,

718

591,

671

--

49,9

291,

605,

158

-79

,129

7,41

023

,695

51,8

87-

-4,

073

166,

194

--

--

--

--

)-

--

--

-

--

-

(

)-

-(1

3,85

0)(8

,012

)(4

8,05

6)-

-(1

,256

)(7

1,17

4)

)-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

31

201

7 (

)-

605,

588

130,

941

315,

401

595,

502

--

52,7

461,

700,

178

1

201

6 (

)88

,635

2,72

7,82

39,

962

70,1

8712

6,42

313

,327

18,2

9410

,911

3,06

5,56

2 3

1 20

16 (

)88

,735

2,65

6,73

98,

239

45,9

3612

6,31

713

,327

22,6

186,

272

2,96

8,18

3 3

1 20

17 (

)88

,735

2,58

1,32

514

,585

29,4

4910

8,83

213

,327

27,1

062,

425

2,86

5,78

4


31

201

7

123

29 (

)

--

: 3

1 2

016

()

--

--

--

--

- 3

1 2

017

()

--

--

--

--

-

201

7 2

,387

(2

016:

1,2

50

)

31 2017

124

30

30.1

2017 2016

( ) 498 - ( ) 9,528 39,347

30.2

2017 2016

)

-

)

-

- - - - - -- - - - - -

- - - - - -- - - - - -- - - - - -- - - - - -- - - - - -

- - - - - -- - - - - -

- - - - - -- - - - - -

- - - - - -- - - - - -

- - - - - -

- - - - - -

- - - - - -

- - - - - -


31 2017

125

30 ( )

2017 2016

- -- -- -

31 2017

126

30 ( )

B

: 1 31

2016

- - - -- - - -- - - -- - - -- - - -- - - -- - - -

- - - -- - - -

- - - -- - - -

- - - -- - - -

- - - - 2017

- - - -- - - -- - - -- - - -- - - -- - - -- - - -

- - - -- - - -

- - - -- - - -

- - - -- - - -

- - - -


31 2017

127

31

2017 2016

268 -- -

268 -

2017 2016

- -- -- -- -- -- -- -

- -- -- -- -

- -

B /( )

2017 2016

/( )- -

31 2017

128

32

2017 2016

, - -- -- -- -

, - -- -- -- -

- -- -- -- -- -- -

- -- -

- - 39 - -

- -- -


31 2017

129

33

2017 2016

, ,

,- - - -- - - -- - - -- - - -

,- - - -- - - -- - - -- - - -

- - - -- - - -- - - -- - - -- - - -

- - - -- - - -

,

- - - -

31 2017

130

34

34.1

2017 2016

42,717 - 254,577 -24,735 - 24,095 -

- - - -- - - -

184,778 - 184,444 -- - -

189,736 - 147,570 -- - - -

- - - -- - - -

30 - 14 -7,001 - 1,225 -

- - - -448,997 - 611,925 -


31 2017

131

34 ( )

34.2

2017 2016

17,025,245 - 17,442,789 -22,111 - 945,524 -

1,454,057 753,022 1,089,575 680,402386,960 635,117 433,563 395,193

- - - -20,205 - 19,843 -

18,908,578 1,388,139 19,931,294 1,075,595

202,326 - 182,356 -1,055 - 1,712 -

55,000 - 75,000 -187 - 186 -

- - - -573 - 890 -

259,141 - 260,144 -

1,237,447 - 1,107,734 -458 - 552 -

373,790 118,126 389,798 129,087183,774 2,322 148,476 4,075

- - - -4,051 - 3,513 -

1,799,520 120,448 1,650,073 133,162,

168,894 - 424,665 -100,647 - 158,175 -113,000 425,000 52,100 370,000

338 3,654 1,266 5,834- - - -

1,335 - 2,447 -384,214 428,654 638,653 375,834

15,526,791 - 12,252,308 -6,705,008 - 6,000,963 -

31,549,678 10,484,751 31,979,788 9,955,784246,094 899,381 215,317 840,596

- - - -186,698 - 223,303 -

54,214,269 11,384,132 50,671,679 10,796,380,

1,706,623 - 964,238 -1,491 - 1,495 -

184,729 315,080 205,092 309,920127,719 4,277 127,318 9,330

- - - -1,567 - 1,668 -

2,022,129 319,357 1,299,811 319,2505,079,029 (5,079,029) 5,464,412 (5,464,412)

82,666,880 8,561,701 79,916,066 7,235,809

31 2017

132

34 ( )

34.2 ( )

, , ,,

.

35

2017 2016

- -- -- -- -- -- -


31 2017

133

36.

2017 2018

1,248 1,061,406 8,118 1,503,260- - - -

2,258 - 3,275 -

- 56,397 - -- - - -

544 - - -

- - - -- - - -- - - -

- 115,970 - 123,829- - - -- - 8 -

- - - -- - - -

,- - - -- - - -- - - -

,

- - - -- - - -- - - -

- - - -- - - -- - - -

- - - -- - - -- - - -

,- - - 12,019- - - -- - 13 -

- - - -- - - -

336,814 (336,814) 456,463 (456,463)340,864 896,959 467,877 1,182,645

31 2017

134

36 ( )

( )

2017 2016

:- - 68 10,606

– 10 1,537 72 11,374 – 1,262 10,188 8,148 15,953

- - - 8 7,859 – - 8,809 - 8,809 - 2,234 1,040,872 3,105 1,456,518

- 115,970 - 115,970

3,506 1,177,376 11,401 1,627,089:

MIDF B.V - - 13 12,019EBRD 544 56,397 - -

544 56,397 13 12,019336,814 (336,814) 456,463 (456,463)340,864 896,959 467,877 1,182,645

3% 4

- 3%

12

- 0,5% 3

- - 2020 1

- 1%

16

- 2020

EBRD (MIDF B.V)

6,5% , 5%

36 ( )


31 2017

135

( )

,. 31 2017

1,011,972 (2016: 1,368,652 ).

2017 MIDF B.V. MIDF B.V. ,

.

37

2017 2016

- -

- -

- -

- -

- -

31

201

7

136

38

-

1

201

6)

149,

748

-56

,094

--

-20

5,84

2

184,

158

-3,

029

--

-18

7,18

7

)-

-(4

,897

)-

--

(4,8

97)

)(2

21,2

03)

-(1

,008

)-

--

(222

,211

)(1

26)

--

--

-(1

26)

31

201

6)

112,

577

-53

,218

--

-16

5,79

5

1

201

7)

112,

577

-53

,218

--

-16

5,79

5

244,

700

-11

,706

--

-25

6,40

6

)-

-(3

,634

)-

--

(3,6

34)

)(1

73,8

74)

-(1

,258

)-

--

(175

,132

)(8

)-

--

--

(8)

31

201

7)

183,

395

-60

,032

--

-24

3,42

7


31 2017

137

38 ( )

,. 31 2017 94.23%

, 5.09%, , 0.68%.

39

2017 2016

19,675 17,44433,108 17,1987,587 7,913

17,187 35,433- -- -- -

10% )

379,795 261,849

94,502 118,8276,445 2,8294,727 16,164

47,937 50,229

10% ) 17,254 17,439

628,217 545,325

31

201

7

138

40

2017

201

620

17 2

016

201

7 2

016

1

- 1,

000

-2,

279,

067

2,27

9,06

7-

-2,

279,

067

2,27

9,06

7

- -

--

--

- -

--

--

--

- -

--

--

-

- -

--

--

-

- -

--

--

- 3

1-

1,00

0-

2,27

9,06

72,

279,

067

--

2,27

9,06

72,

279,

067

.,

. 3

1.12

.201

7 8

4,10

5 ,

3.6

9%

( 3

1.12

.201

6 1

02,9

51

, 4

.52%

), .

31.

12.2

017

.,

17,

114

, 0

.75%

-

3,4

09

,.

0.14

96%

1

0 1

3,70

5 0

.601

%

(

31.

12.2

016

-

2,1

09

,0.

0925

%).


31 2017

139

40 ( )

.1

2017 2016- -

2017 2016- -- -

.2 (

2017 2016 31 410,232 341,860

2017 2016180 150

- -

B 5%

%

2017 2016 2017 2016

))

East Capital ExplorerInvestment AB 227,907 227,907 10.00% 10.00%

- 119,540 0.00% 5.25%227,907 347,447 10.00% 15.25%

31 2017

140

41

2017 2016-

836,478 787,153

- -- -- -- -

- 836,478 787,153

2017 2016 1 2,279,067 2,279,067

- -- -- -

312,279,067 2,279,067

( ) 367 345

2017 2016-

( ) 836,478 787,153

( )- -- -- -

-) 836,478 787,153

( ) 2017 2016 1 2,279,067 2,279,067

( ) 31 2,279,067 2,279,067

( ) 367 345


31 2017

141

42

42.1

2017 2016

787,403 681,045985,471 1,192,996

45,086 43,089

4,519,716 4,273,1521,653,244 1,713,506

822,289 904,797

- -2,723,340 924,074

- -1,766,179 1,766,4221,199,841 1,177,461

1,543,492 1,532,802789,603 602,473418,563 28,026

1,262,562 1,431,28118,516,789 16,271,124

) (183,395) (112,577)

18,333,394 16,158,547

263,189 .

16 2011 –

) , 2 2012 , 17.897.404,09 , 263,189

5 2010 ( –

) ( ).

– .

, 7 2016

,.

.

31 2017

142

42 ( )

42.1 ( )

4 2011 , 2 , ,

,

. , è.

,.

5

.

.

42.2

2017 2016

: - -- -

..

.

è.

. , .

1,262,562 , 4,384,022 (2016: 1,431,281 ,

4,388,963 ).


31 2017

143

43

2017 2016

43,068 46,657 (3,589) 46,248 49,837 (3,589)- - - - - -

403,007 403,246 (239) 501,281 499,754 1,527- - - - - -- 13 (13) - - -- - -

- - -

- - - - - -- - - - - -- - - - - -- - - - - -- - - - - -- - -

- - -27,152 27,152 - 47,261 47,261 -

971 3,202 (2,231) 840 2,916 (2,076)474,199 480,270 (6,071) 595,630 599,768 (4,138)

31

201

7

144

44

31

201

7

--

--

--

--

--

--

--

--

-73

,165

-73

,165

--

-25

,097

-25

,097

--

--

--

--

--

--

--

2318

5,27

3-

185,

296

--

235,

164

--

235,

164

)-

-(1

)(2

,294

)-

(2,2

95)

--

--

--

--

235,

186

281,

240

-51

6,42

6

--

--

--

--

730

666,

765

-66

7,49

6-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-73

066

6,76

5-

667,

496


31

201

7

145

44 (

)

()

31

2017

--

-36

,289

-36

,289

--

--

--

--

282

40,5

58-

40,8

40)

--

(7)

(405

)-

(412

)-

-27

576

,441

-76

,716

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

31

201

6

--

--

--

--

--

--

--

--

-62

,950

-62

,950

--

-33

,523

-33

,523

--

--

--

--

--

--

--

123

146,

873

-14

6,99

6-

-21

0,17

1-

-21

0,17

1)

--

(3)

(2,3

03)

-(2

,306

)-

--

--

--

-21

0,29

124

1,04

3-

451,

334

31

201

7

146

44 (

)

()

--

--

--

--

4,19

064

4,20

5-

648,

395

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

4,19

064

4,20

5-

648,

395

--

-10

5,02

9-

105,

029

--

--

--

--

304

38,4

12-

38,7

16)

--

(8)

(374

)-

(381

)-

-29

614

3,06

8-

143,

364

--

--

--

--

--

--

--

--

--


31

201

7

147

44 (

)

2017

)

--

-12

,025

-12

,025

--

209

4,31

2-

4,52

1-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-55

,205

3,12

4-

58,3

29-

--

--

--

-55

,414

19,4

61-

74,8

75

--

17,

976

-7,

977

--

--

--

--

--

--

--

--

--

,-

--

(3)

(267

)-

(270

)

--

511,

559

-1,

610

--

--

--

--

489,

268

-9,

316

31

201

7

148

44 (

)

()

2016

)

--

-11

,480

-11

,480

--

218

5,36

3-

5,58

1-

--

--

--

--

--

--

--

--

--

-43

,701

4,60

2-

48,3

03-

--

--

--

-43

,919

21,4

45-

65,3

64

--

18,

336

-8,

337

--

--

--

--

--

--

--

--

--

,-

--

-4,

135

-4,

135

--

703,

741

-3,

811

--

--

--

--

7116

,212

-16

,283


31 2017

149

44 ( )

2017 2016

134,159 125,926- -

46 44, -

-, -

-80 26

134,285 125,996

31 2017

150

45

.1

1 1 5 5

31 2017)

- - - -- - - -

31 2016)

- - - -- - - -

.2

1 1 5 5 31 2017

)

- - - -- - - -

31 2016)

- - - -- - - -


31 2017

151

45 ( )

( )

.2 ( )

- -

: - - - - - - - 31

2017 ( ) - - - - - - - 31

2016 ( ) - - - - - - -- - - - - - -

.1

1 1 5 5

31 2017 ( ) - - - -- - - -

31 2016 ( ) - - - -- - - -

31

201

7

152

45 (

)

()

.1 (

)

:

1

201

6 (

)-

--

--

--

--

--

--

-

(

)-

--

--

--

--

--

--

- 3

1 2

016

()

--

--

--

- 1

2

017

()

--

--

--

--

--

--

--

()

--

--

--

--

--

--

--

31

201

7 (

)-

--

--

--


31

201

7

153

45 (

)

()

.1 (

)

1

201

6 (

)-

--

--

--

--

--

--

-

--

--

--

-

(

)-

--

--

--

()

--

--

--

--

--

--

--

31

201

6 (

)-

--

--

--

1

201

7 (

)-

--

--

--

--

--

--

-

(

)-

--

--

--

()

--

--

--

--

--

--

--

31

201

7 (

)-

--

--

--

1

201

6 (

)-

--

--

--

31

201

6 (

)-

--

--

--

31

201

7 (

)-

--

--

--

31 2017

154

45 ( )

( )

.2

1 1 5 5

31 2017 ( ) 46,232 1,868 7,472 36,89246,232 1,868 7,472 36,892

31 2016 ( ) 48,100 1,868 7,472 38,76048,100 1,868 7,472 38,760


31 2017

155

46

2017 2016- - - -- - - -- - - -- - - -- - - -- - - -- - - -- - - -

2017 2016-

1 - - - -

- - - -

- - - -- - - -- - - -- - - -- - - -

31 - - - -

47

1. )

.. 64.29%

(2016: 64.29%).

.

31 2017

156

47 ( )

31 2017

3817,20238,040

176737

4,016

60,209

1,7611,761

- 58,44820,872

31 2017

38,543(13,816)

/( ) 24,727/( ) 24,727

/( ) 8,830

31 2017

23,949(23,954)

,-

,-

- /( )(5)


31 2017

157

47 ( )

31 2016

433,607

27,750178325

2,329

34,232

511511

- 33,72112,042

31 2016

22,095(10,008)

/( ) 12,087/( ) 12,087

/( ) 4,316

31 2016

10,945(10,918)

,-

,-

-27

48

.



КОРПОРАТИВНО УПРАВУВАЊЕ

ЦРВЕН КРСТ

Почетоците на Црвениот крст на Македонија се врзуваат за 17 март 1945 година. Подоцна во 1949 година, оваа организација ќе ги прифати Женевските конвенции, а како полноправна членка на Меѓународната федерација на националните друштва на Црвениот крст и Црвената полумесечина станува во 1995 година. Црвениот крст и Црвената полумесечина на Р. Македонија е хуманитарна организација која работи на спречување и ублажување на човековото страдање, заштита на животот и здравјето, унапредување на социјалната состојба, обезбедувајќи почит и достоинство за човековото битие, а особено во случај на несреќи и катастрофи, го промовира меѓународното хуманитарно право и хуманите вредности, поттикнува доброволно ангажирање и постојана подготвеност за давање помош, како и универзално чувство за солидарност и хуманост.

КОРПОРАТИВНО УПРАВУВАЊЕ Корпоративното управување во Комерцијална банка АД Скопје се темели врз правилата на управување и надзор на управувањето во Банката утврдени со Кодексот за корпоративно управување кој е донесен од страна на Собранието на акционерите на Банката на 25.03.2009 година. На седниците на Собранието на Банката во 2010 година, 2011 година, 2012 година и 2013 година, донесени се Одлуки за измени и дополнувања на Кодексот, додека на седниците на Собранието одржани во 2014, 2015 и во 2016 година се донесени Одлуки за соодветност на Кодексот за корпоративно управување на Комерцијална банка АД Скопје. Согласно Кодексот, корпоративното управување претставува збир од заемни односи помеѓу Управниот одбор, другите лица со посебни права и одговорности кои вршат раководна функција во Банката, Надзорниот одбор, акционерите на Банката и останатите заинтересирани субјекти. При своето редовно работење Банката во целост се придржува кон принципите на корпоративното управување, што претпоставува: гарантирање на правата и интересите на акционерите, транспарентност на сопственичката структура, поделба на надлежностите, редовна и ефикасна контрола и ревизија, почитување на законите, етичките стандарди и практики, независност и објективност и останатите утврдени принципи. Со Кодексот се опфатени задолжителните елементи предвидени со Одлуката за основните начела и принципи на корпоративното управување во банките, донесена од Народната банка.

Во текот на 2017 година органите на управување со Банката ги вршеа своите активности во согласност со надлежностите утврдени со законските прописи и со Статутот на Банката:

- Собранието на акционери во извештајната година одржа една редовна седница на 05.04.2017 година, на која ги усвои Посебните и консолидираните финансиски извештаи на Комерцијална банка АД Скопје за 2016 година, ревидирaни од ревизорско друштво, ја усвои Годишната сметка на Банката за 2016 година, ги разгледа и ги усвои сите извештаи и предложени материјали за работењето на Банката во 2016 година, донесе Програма на мерки и активности на деловната политика и финансискиот план на Банката за 2017 година, Развоен план на Банката со финансиски проекции за периодот 2017-2021 година, ја усвои

одлуката за измени на Статутот кои се донесоа заради усогласување со измените на Законот за банки, донесе одлука за определување на друштво за ревизија и одлука за усвојување на Извештајот за усогласување на работењето на Банката со Кодексот за корпоративно управување на акционерските друштва котирани на Македонската берза.

- Надзорниот одбор на Банката во текот на 2017 година одржа 6 редовни седници на кои расправаше за значајни прашања од делокругот на работењето на Банката, месечно ја разгледуваше ликвидноста и економско-финансиската состојба, преземаше соодветни мерки за заштита на капиталот на Банката и за наплата на проблематичните кредити.

Во 2017 година, согласно Законот за банките и Статутот на Банката, Надзорниот одбор функцијата ја остваруваше во состав од 7 члена, и тоа:

1. Сава Димитрова – независен член и претседател на Надзорниот одбор;2. Д-р Таки Фити – заменик-претседател на Надзорниот одбор;3. Маргот Џејкобс - член на Надзорниот одбор;4. Звоне Таљат - член на Надзорниот одбор;5. Сашо Наумоски - член на Надзорниот одбор; 6. Александра Максимовска – независен член на Надзорниот одбор и 7. Горан Антевски - член на Надзорниот одбор.

Членовите Звоне Таљат и Маргот Џејкобс се експерти во областа на финансиите, а членовите Сава Димитрова и Александра Максимовска се независни членови на Одборот. При изборот на независните членови во целост се испочитувани критериумите за независност утврдени со Законот за банките.

- Управниот одбор на Банката во текот на 2017 година континуирано ги извршуваше своите активности согласно Законот за банките, Статутот на Банката и другите акти. Управниот одбор се состои од три члена, со мандат од шест години, и тоа:

• Хари Костов, Главен извршен директор и Претседател на Управниот одбор,

• Илија Илоски, Главен оперативен директор и член на Управниот одбор и

• д-р Маја Стевкова Штериева, Главен финансов директор и член на Управниот одбор.

Одлуките за именување на членовите на Управниот одбор се донесени од страна на Надзорниот одбор на Банката, на 31.05.2012 година и на 28.09.2016 година.

- Одборот за управување со ризици во 2017 година одржа 52 седници на кои го следеше целокупното работење на Банката, ги извршуваше своите активности согласно Законот за банките, Статутот на Банката и другите акти и доставуваше извештаи до Надзорниот одбор за својата работа. Истиот се состои од пет члена и шест заменици членови со мандат од шест години, и тоа: Хари Костов - претседател; Маја Стевкова Штериева - заменик-претседател; Сузана Московска - член, Билјана Максимовска Поповиќ - член и Теодора Гушкова Проданова – член. Заменици членови на Одборот се: Татјана Лескароска Миноска, Весна Кипријанова, Ирена Живковиќ Зарева, Билјана Хаџи-Велкова, Никола Џамбазовски и Лидија Илиќ. Сите членови и заменици членови на Одборот за управување со ризици се избрани од редот на лицата со посебни права и одговорности вработени во Банката, ги исполнуваат условите предвидени со Законот за банките и имаат искуство во областа на банкарството најмалку три години. Одлуката за именување на членовите на Одборот за управување со ризици е донесена од страна на Надзорниот одбор на Банката, на ден 29.03.2017 година.

- Одборот за ревизија на Банката во текот на 2017 година одржа 4 редовни седници на кои се донесени одлуки и се разгледани информации и извештаи од негова надлежност. Одборот за ревизија се состои од пет члена со мандат од четири години, и тоа: Сава Димитрова, д-р Таки Фити, Александра Максимовска, д-р Блажо Недев и Марјан Андонов. Д-р Блажо Недев и Марјан Андонов се независни членови на Одборот. Во постапката за именување на членови на Одборот за ревизија во целост е применет принципот на транспарентност, а исто така во постапката за именување на независните членови на Одборот за ревизија во целост се испочитувани критериумите за независност утврдени со Законот за банките. Одлуката за именување на членовите на Одборот за ревизија е донесена на ден 23.03.2016 година, од страна на Собранието на Банката и е објавена во пропишаниот рок.

- Кредитниот одбор на Банката во текот на 2017 година одржа 52 седници на кои се разгледани и прифатени повеќе информации, кредитни анализи, прегледи и извештаи од негова надлежност. Исто така, Кредитниот одбор ги има разгледано и прифатено предлог-одлуките од надлежност на Одборот за управување со ризици и предлог-одлуките од надлежност на Надзорниот одбор на Банката. Кредитниот одбор се состои од пет члена и пет заменици членови со мандат од четири години, и тоа: Илија Илоски - претседател; д-р Маја Стевкова Штериева – заменик-претседател; Билјана Максимовска Поповиќ - член; Габриела Миленковиќ - член и Сузана Московска - член. Заменици членови на Одборот се: Татјана Лескароска Миноска, Билјана Хаџи-Велкова, Никола Џамбазовски, Лидија Илиќ и Зорица Пејкоска. Одлуката за назначување на членовите и на замениците членови на Кредитниот одбор е донесена на ден 25.03.2015 година, од страна на Надзорниот одбор на Банката.

- Одборот за надгледување на информатичката технологија на Банката се состои од 7 члена со мандат од четири години. Членови на Одборот се: Илија Илоски - претседател, Зорица Черепналкоска – заменик-претседател, д-р Ана Мадевска Богданова – член, Игор Бислимовски – член, Габриела Миленковиќ – член, Милица Георгиева – член и Татјана Лескароска Миноска – член. Во 2017 година Одборот одржа 2 седници. Одлуката за назначување на членовите на Oдборот за надгледување на информатичката технологија е донесена на ден 25.03.2015 година, од страна на Надзорниот одбор на Банката.



НАДЗОРЕН ОДБОР

СКОПСКИ МАРАТОН

Еден од најважните спортски активности кои се случуваат во Скопје на почетокот на мај секако е Скопскиот маратон. Одржан за прв пат во 1997 година, а возобновен во 2007, на маратонот се одржуваат три трки: маратон, полумаратонска трка и трка на 5000 метри. Од 2009 година, Скопскиот маратонот станува дел од Асоцијацијата на меѓународни маратонски трки, а во 2012 година беше внесен на списокот на квалификациски маратонски трки за Летните олимписки игри 2012 во Лондон. Од година во година, Скопскиот маратон станува сè помасовен и придонесува за популаризацијата на овој спорт во Македонија.

НАДЗОРЕН ОДБОР

САВА ДИМИТРОВАНезависен член и Претседател, Пензионер

ТАКИ ФИТИ, Д-РЧлен и Заменик-претседател,Економски факултет – СкопјеРедовен професор и Претседател на МАНУ

ZVONE TALJATЧлен, Публикум Холдинг ДОО ЉубљанаДиректор

САШО НАУМОСКИ Член, ПИ Витаминка АД ПрилепГенерален извршен директор

MARGOT JACOBSЧлен, East Capital Private Equity AB,Стокхолм, ШведскаВиш советник

ГОРАН АНТЕВСКИЧлен, Раде Кончар ТЕПУправител

АЛЕКСАНДРА МАКСИМОВСКАНезависен членПравен факултет – Јустинијан Први УКИМ СкопјеПрофесор



УПРАВЕН ОДБОР

ЗДРУЖЕНИЕ НА КРВОДАРИТЕЛИ „КАПКА ЗА ЖИВОТ“

Дарувањето крв е една од најзначајните општествено одговорни активности со која се спасуваат животи. Здружението на крводарители „Капка за живот“ при Комерцијална банка постои и спроведува активности повеќе од 30 години и во него членуваат повеќе од 150 членови. По повод Денот на крводарителите 17 Март, Здружението на крводарители при Комерцијална банка АД Скопје – „Капка за живот“, доби плакета како признание за најактивна организација во Општина Центар.

УПРАВЕН ОДБОР

ИЛИЈА ИЛОСКИчленКомерцијална банка АД Скопје, Главен оперативен директор

Д-Р МАЈА СТЕВКОВА ШТЕРИЕВАчленКомерцијална банка АД Скопје, Главен финансов директор

ХАРИ КОСТОВпретседателКомерцијална банка АД Скопје, Главен извршен директор



МЕНАЏМЕНТ

ГАЛИЧКА СВАДБА

Кога на 12 јули од пред рамнината на црквата „Св. Петар и Павле“ ќе се чуе екотот на тапаните и звукот на зурлите, веќе надалеку се знае дека започнува Галичката свадба. Тогаш реки луѓе се слеваат да ја проследат оваа незаборавна поворка од сватови и обичаи. Свекрвиното оро, носењето на невестата на вода, поставување на свадбарскиот бајрак, бричењето на зетот, замесувањето на лебот... овие адети се само дел од галичката традиција која ни помага да ја зачуваме онаа тајна којашто нè издвојува од остатокот на светот и што ја прави Македонија место вредно да се посети.

МЕНАЏМЕНТ

Д-Р МАЈА СТЕВКОВА ШТЕРИЕВА

АНИТА БИСЛИМОВСКА

ЗОРИЦА ЧЕРЕПНАЛКОСКА

БИЛЈАНА МАКСИМОВСКАПОПОВИЌ

М-Р АНЕТА ВЕЛЕВСКА

ГАБРИЕЛА МИЛЕНКОВИЌВЕСНА МАСЛИНКО

СУЗАНА МОСКОВСКА

М-Р БИЛЈАНА МИТЕВСКА

М-Р ВЕСЕЛА ЧУРИЛОВАД-Р ЈАСМИНА БУЦЕВСКА

М-Р НАТАША БРОВАД-Р НИНА ФИТИ - НЕДЕЛКОВСКА

ТЕОДОРА ГУШКОВА ПРОДАНОВА ИСКРА ТОСЕВА8

Директор на сектор за управување со ризици и планирање тел.: 3168-802e-mail: [email protected]

Директор на самостојна дирекција за финансиско работењетел.: 3168-758e-mail: [email protected]

Директор на сектор за информатичка технологијател.: 3168-808e-mail:[email protected]

Директор на сектор за кредитирање на стопанствотел.: 3168-501e-mail: [email protected]

Директор на самостојна дирекција за трезорско работењетел.: 3168-726e-mail:[email protected]

Директор на сектор за работа со населениетел.: 3168-101e-mail:[email protected]

Директор на самостојна дирекција за внатрешна ревизијател.: 3168-711e-mail: [email protected]

Директор на сектор за ликвидност и финансиски пазартел.: 3168-301e-mail: [email protected]

Директор на самостојна дирекција за платен промет во земјатател.: 3168-901e-mail: [email protected]

Директор на сектор за односи со странствотел.: 3168-601e-mail:[email protected]

Директор на самостојна дирекција за маркетингтел.: 3168-720e-mail: [email protected]

Директор на сектор за човечки ресурси и општи работител.: 3168-401e-mail:[email protected]

Директор на самостојна дирекција за управување со мрежата на филијалител.: 3168-750e-mail: [email protected]

Директор на сектор за правни работи тел.: 3168-201e-mail:[email protected]

Директор на самостојна дирекција за контрола на усогласеност на работењето на Банката и спречување на перење парител.: 3168-701 e-mail: [email protected]

НИКОЛА ЏАМБАЗОВСКИ9

Директор на самостојна дирекција за управување со проблематични кредитител.: 3168-521e-mail: [email protected]

4168. Функцијата Директор на самостојна дирекција за контрола на усогласеност на работењето на Банката и спречување на перење пари ја извршува од 16.11.2017 година. До 15.11.2017 година функцијата Директор на самостојна дирекција за контрола на усогласеност на работењето на Банката и спречување на перење пари ја извршуваше Милица Георгиева9. Функцијата Директор на самостојна дирекција за управување со проблематични кредити ја извршува од 15.05.2017 година, односно од формирањето на Самостојната дирекција.


ОРГАНИЗАЦИОНА СТРУКТУРА НА КОМЕРЦИЈАЛНА БАНКА АД СКОПЈЕ

ЗЛАТНО СЛАВЕЈЧЕ

Децата се извор на нашата секојдневна радост, наша инспирација и поттик за создавање подобра иднина во која тие ќе ја играат главната улога. Токму ова била и идејата на неколкумина македонски членови на Советот за грижа и воспитување на децата: Александар Џамбазов, Васил Пујовски и Благоја Јордановски кога го основале првиот фестивал на детска песна „Златно славејче“. Неговата историја започнува во 1971 г. и оттогаш па сè до денес низ него ги покажале своите музички таленти како: Игор Џамбазов, Тоше Проевски, Калиопи, Симон Трпчески, Ана Дурловски и многу други. Досега на него учествувале 5000 дечиња како солисти или хористи, а изведени се околу 950 композиции создадени од најдобрите македонски композитори.


ОРГАНИЗАЦИОНА СТРУКТУРА НАКОМЕРЦИЈАЛНА БАНКА АД СКОПЈЕ

МРЕЖА НА ФИЛИЈАЛИ И ЕКСПОЗИТУРИ

Комерцијална банка АД Скопје има развиена мрежа на филијали и експозитури низ Републиката.

Истите се лоцирани во следните градови:

- Филијали: Охрид, Прилеп, Струмица, Велес, Штип, Кочани, Куманово, Кавадарци, Гостивар, Битола и Тетово.

- Експозитури низ Републиката: Богданци, Виница, Гевгелија, Дебар, Делчево, Кичево, Македонски Брод, Македонска Каменица, Радовиш, Ресен, Свети Николе, Струга, Илинденска-Тетово, Неготино, Облешево, Пехчево, Туш-Штип и Туш-Куманово.

- 39 експозитури во Скопје.


МРЕЖА НА ФИЛИЈАЛИ И ЕКСПОЗИТУРИ

424

Дизајн, концепт, текст, лектура и преводна разделните страници:

Лектура на текст:Елизабета Коневска

Documents

ANNUAL REPORT 2017 MKD Version - Komercijalna banka AD … периодот јануари - декември 2017, во однос на истиот период од 2016 година,