Embed Size (px)
Citation preview
Antares Consulting © 2013 Memòria 2012 0
ANTARES CONSULTING
MEMÒRIA 2012
Antares Consulting © 2013 Memòria 2012 1
Benvolgut, benvolguda,
Ens plau presentar-vos la memoria de les activitats més destacades que hem dut
des d’Antares Consultin al llarg del 2012.
En fer-ho, la nostra intenció és compartir información amb els nostres clients, amics
i amb tots els qui d’una o altra manera, han depositat la seva confiança en nosaltres
des que vam començar. Volem que sigui una manera de conèixer-nos millor i de fer
un pas més en la consolidació d ela nostra relació.
Globalment, l’any 2012 ha estat per a nosaltres un any positiu en el que, en un
context prou difícil, hem mantingut la nostra activitat i les nostres accions més
singulars: la qualitat del nostre exercici professional, la generació de coneixement i
el desenvolupament continuat de la companyia.
Com podreu veure, hem endegat amb força la nostra presència a Brasil i hem
consolidat un any més, la mostra presència a Europa, hem seguit produint informes
propis de coneixement i opinió especialitzada sobre temes d’actualitat al nostre
sector i, molt important, hem incrementat la nostra cartera de clients: des de l’any
1998, hem treballat per a 513 organitzacions en 13 països diferents.
Esperem que aquest breu informe, fet des de la voluntat de concretar un exercici de
transparència adreçat a totes les organitzacions i les persones amb les qui hem
treballat, desperti el teu interès i serveixi per fer un pas més en la nostra bona
relació.
Eduard Portella
President
Antares Consulting
Antares Consulting © 2013 Memòria 2012 2
1. El nostre equip directiu
Un dels més importants factors diferenciadors d’Antares Consulting és
l’experiència i especialització de l’ equip de socis i directors en el sector de la
salut, ciències de la vida i serveis socials i sociosanitaris i el seu auto
compromís amb l’ empresa.
Antares Consulting © 2013 Memòria 2012 3
2. Clients i projectes
2.1 Clients
A data d’avui comptem amb 513 clients
amb els que hem treballat des de l’any
1998, en 13 països diferents i en el 35%
dels casos hem dut a terme més d’un
projecte.
30 nous clients han confiat en Antares
Consulting al llarg d’aquest any: un nou client
cada 7 dies laborables.
2.2 Projectes
Hem treballat en 207 projectes diferents al llarg del
2012 a España, França, Portugal, Bèlgica, Suïssa,
Luxemburg i Brasil, d’entre els que en destaquem per la
seva actualitat, envergadura i innovació, els
següents:
Projecte: Definició del model PPP a l’estat de
Bahía (Brasil)
Client: IFC-Banc Mundial
Definició del model de col·laboració publico-privada (PPP) per gestionar els serveis de diagnòstic per la imatge de forma integrada en 40 hospitals públics de l’Estat de Bahía (Brasil).
Definició del model i dels límits de la concessió, definició del model financer, redacció de la proposta de plec i presentació a possibles interessats.
Dimensionat de l’activitat present i futura, i dimensionat dels recursos humans, físics i tecnològics; definició del model organitzatiu i pal de inversions.
Definició de requeriments per a la implantació d’un HIS (Health Information Systems) en 15 dels 40 hospitals.
Projecte: Acompanyament a la implantació d’un
programa d’ atenció a gent gran amb
insuficiència cardíaca
Client: ANAP (Francia)
Després d’haver dut a terme un diagnòstic de necessitats en el territori de salut Paris 75 Nord, l’ANAP i l’ARS de l’Ille de France dirigeixen una de les dues proves pilot nacionals per a la implantació d’un programa de gestió integral de l’atenció a gent gran. La intervenció d’Antares Consulting s’ha centrat en tres eixos: 1) definició del model d’atenció territorial i el seu pla d’acció operatiu 2) definició del model de govern territorial de tots els actors sanitaris i sociosanitaris involucrats y 3) definició i implantació d’un programa de gestió integral de malalts crònics amb insuficiència cardíaca.
Projecte: Desenvolupament de les unitats
funcionals de seguretat del pacient als hospitals
de la Xarxa Hospitalària d’Utilització Pública
(XHUP)
Client: Generalitat de Catalunya. Departament de
Salut
Definició i implantació d’un model de seguretat del pacient als 69 hospitals de la XHUP a Catalunya, previ anàlisi de la situació actual en aquesta qüestió i benchmarck internacional amb un pla d’acció ad-hoc a cadascun d’ells, implantant un sistema de notificació d’incidents (TPSC CloudTM) que permet la gestió des dels mateixos centres hospitalaris i des de la pròpia Administració sanitària.
Antares Consulting © 2013 Memòria 2012 4
Projecte: GECO Farma. Generant coneixement
sobre la prestació farmacèutica
Client: Roche Farma i CatSalut
Posada a disposició dels professionals relacionats amb les polítiques farmacèutiques, dels gestors sanitaris i dels professionals de la salut en general de tot el coneixement relacionat amb la formulació, desplegament, avaluació i impacte de les polítiques farmacèutiques en els principals països del món.
Aportació d’elements de reflexió i decisió als professionals de la salut en relació a l’ús adequat dels medicaments com a eina considerada d’alta tecnologia.
Identificació de les Best Practices i difusió a través dels canals adequats.
Creació d’una Network activa de professionals seleccionats que contribueixi a generar coneixement.
Project: Càlcul del retorn social de la inversió
(SROI)
Client: Ajuntament de Barcelona
Càlcul del retorn social de la inversió duta a terme
en diferents programes socials de l’Ajuntament de
Barcelona, amb la finalitat de conèixer en profunditat
quins són els impactes socials i econòmics generats
per les intervencions realitzades sobre els diferents
agents relacionats directa i indirectament amb
cadascuna d’elles.
Programes analitzats: Servei d’Ajuda a Domicili
(SAD); Servei de recolzament a la vida independent
de les persones amb discapacitat; Programa de
integració laboral de persones amb discapacitat.
Projecte: Concepció, organització i posada en
marxa d’un laboratori compartit
Client: Réseau IRIS
Acompanyament al Servei públic hospitalari que
reagrupa als cinc hospitals públics de Brussel·les,
anomenat IRIS, en el disseny, organització i
implantació d’un laboratori comú, incloent: 1) la
definició d’un ambiciós pla de implantació aportant
una resposta òptima als reptes econòmics i
qualitatius 2) el desenvolupament d’un pla de
negoci adaptat per a la implementació del projecte
d’establiment 3) aportació de l’experiència tècnica,
jurídica i de gestió de projecte en les fases de
concepció i desenvolupament i 4) acompanyament
a la gestió del canvi.
Antares Consulting © 2013 Memòria 2012 5
3. Translational Knowledge in Healthcare
Tenim el compromís i la voluntat de generar
coneixement, compartir-lo amb els nostres clients i
amb els professionals del sector i transformar-lo en
propostes operatives per a la millora de resultats.
És el que anomenem Translational Knowledge in
Healthcare, expressió que hem convertit en el
nostre lema:
El coneixement per a millorar la realitat dels
sistemes sanitaris i socials en els que
treballem
El coneixement al servei dels resultats
El coneixement en acció
Una decidida opció per la gestió del coneixement
que ens diferencia i que es materialitza en:
Informes i articles de posicionament
Informes temàtics elaborats en
col·laboració amb diferents partners
Informes per als nostres clients
Creació, gestió i manteniment de portals de
coneixement
Difusió del coneixement a través d’actes
propis o externs.
3.1 Publicacions
Hem elaborat informes d’opinió sobre temes
d’actualitat:
Informes de posicionament 2012
Barrubés J, Carrillo E,
Portella E. Repensando el
hospital: Motores de cambio
y respuestas innovadoras.
Barcelona: Antares
Consulting; 2012
Ver
BioFarma Flash Track: Informe.
Lista de medicamentos
excluidos de la prestación
farmacéutica en el Sistema
Nacional de Salud. Barcelona:
Antares Consulting; 2012
Ver
Borrás, R. Impacto directo e
indirecto del RDL 16/2012 en
las Oficinas de Farmacia.
Informe. Barcelona: Antares
Consulting; 2012
Ver
Antares Consulting © 2013 Memòria 2012 6
Hem participat en l’elaboració d’articles per a
diferents pubolicacions i revistes espcialitzades del
sector:
Artícles
Peiró M, Barrubés J. Nuevo contexto y viejos
retos en el sistema sanitario. Rev Esp Cardiol.
2012;65(7):651–655. Ver
Bisbe J, Barrubés J. El Cuadro de Mando
Integral como instrumento para la evaluación y
el seguimiento de la estrategia en las
organizaciones sanitarias. Rev Esp Cardiol.
2012;65(10):919-927. Ver
Cervera M. Reconocer la realidad, atreverse al
cambio. Revista Ballesol. 2012. 38: 16-18. Ver
Borrás R. Impacto de los recortes de sanidad
en los distintos afectados. Revista EIDON.
2012. Ver
S’han fet públics diversos documents de clients per
ls que hem dut a terme projectes específics:
Informes de clients
Instituto para el Desarrollo
e Integración de la
Sanidad. Indicadores de
resultados en salud de la
Sanidad Privada. Estudio
RESA. Madrid: IDIS; 2012.
Ver
Fundación Edad&Vida.
Modelo de acreditación de
servicios de atención a
personas mayores en
situación de dependencia.
Madrid: Fundación
Edad&Vida; 2012.
Ver
ANAP. Les parcours de
santé des personnes
âgées sur un territoire :
réaliser un diagnostic et
définir une feuille de
route pour un territoire.
Paris : Agence Nationale
d’Appui à la
Performance; 2012.
Ver
Antares Consulting © 2013 Memòria 2012 7
Hem llançat dies iniciatives pròpies online que
s’afegeixen a l’experiència iniciada el 2011 amb
Antares HealhLines:
Iniciatives de coneixement a la Xarxa 2012
Antares Co_Social, un
nuevo sitio Web de
difusión de conocimiento
al servicio de las políticas
y la gestión de servicios
sociales y sociosanitarios
BioFarma FlashTrack, el
nuevo producto de
difusión de conocimiento
online de la unidad de
Bioindustrias y Farmacia
Aquestes tres iniciatives responen al compromís
d’Antares Consulting amb la generació i difusió de
coneixement per a tots els agents implicats en
l’exercici de l’activitat professional dels diferents
àmbits d’aplicació en cadascuna de les tres unitats
de negoci corporatives.
Ens complau presentar-vos una selecció d’articles
Antares Consulting Editorial, que han estat
redactats pels nostres professionals i publicats al
llarg del 2012:
Antares HealthLines
Top 2012
Eduard Portella. Reducir el gasto sanitario. La
búsqueda de la fórmula mágica. Ver
Joan Barrubés. 8 pasos para mejorar el rendimiento
de los profesionales sanitarios. Ver
Antoine Faure. Preparar una fusión hospitalaria: 7
factores clave de éxito. Ver
Esteban Carrillo, Gregorio Gómez y Víctor
Cañellas. 3 claves en la construcción de modelos
de retribución variable. Ver
Oscar Día. Ha llegado el momento de las apps
para los profesionales sanitarios. Ver
Antares BioFarma
FlashTrack
Top 2012
Lluís Triquell, Rafael Borrás. Antares BioFARMA
Flash Track. Informe. Lista de medicamentos
excluidos de la prestación farmacéutica en el
Sistema Nacional de Salud. Ver
Lluís Triquell. Información de America’s
Biopharmaceutical Research Companies. Ver
Lluís Triquell, Rafael Borrás. Información del
crecimiento del mercado farmacéutico en el
mundo. Ver
Antares Consulting © 2013 Memòria 2012 8
Antares Co_Social
Top 2012
Montserrat Cervera. Los servicios de atención a
personas con dependencia: reconocer la realidad,
atreverse al cambio. Ver
Montse Cervera. La reforma de la Ley de la
dependencia: de nuevo más sombras que claros.
Ver
Yolanda Rueda. SROI como herramienta para el
cálculo del impacto social. Ver
Alejandra Manau. El mercado de las tecnologías
de la atención social y sanitaria en Dinamarca, en
pleno proceso de crecimiento y desarrollo. Ver
3.2 Actes propis
Al llarg del 2012 hem dut a terme diferents jornades
sobre temes d’interès i actualitat:
1. Gestión hospitalaria en tiempos de crisis:
Repensando el hospital y el sistema
sanitario. 4ª Edición. (Enero 2012, Madrid)
2. Las fundaciones que realizan acción social:
de la donación a la inversión social. (Marzo
2012, Madrid)
3. Conferencia Hospitales TOP 20. (Noviembre
2012, Madrid)
3.3 Actes en els que hem participat
Hem participat en més de 30 actes organitzats pels
nostres clients, entitats i organitzacions del sector,
cosa que ens ha permès compartir el nostre
coneixement i estar en contacte permanent amb
organitzacions i temes d’actualitat.
Entre ells destaquem:
1. Avanzando por una sanidad con futuro: desfinanciación, copago y otras alternativas. Instituto de Formación Cofares, Anefp. Madrid, Abril 2012. Participació de Lluís Triquell a la taula de debat sobre el context econòmic actual, finançament del SNS, sostenibilitat i copagament.
2. L'évolution de la mission des CTR et son impact
sur les pratiques. Federation des Hôpitaux Vaudois (FHV). Lausanne, Suiza, Febrero 2012. Presentació d’ Eduard Portella: “ La situación y perspectivas: el CTR de mañana “
3. “Modelo de acreditación de servicios de atención a personas mayores en situación de dependencia”. Fundación Edad & Vida. Madrid, Marzo 2012. Presentació de Montserrat Cervera de l ‘informe sobre el model d’ acreditació elaborat per Antares Consulting a partir de l’anàlisi d’altres models europeus vigents, entre els quals el de UK, triat com a base per a definir àmbits de valoració dels resultats de l’ atenció i y formular indicadors de mesura d’aquests. El model també inclou una proposta per a implantar a España el sistema d’ acreditació que proposa.
4. Congrès FSDH / SVS. Fédération Suisse des
directrices et directeurs d’Hôpitaux. Neuchâtel, Suiza, Septiembre 2012. Presentación de Eduard Portella: “Govern i eficiencia””
5. III Task Force de Polítiques Farmacèutiques
Innovadores per a l’ accés i finançament de nous medicaments. CatSalut. Barcelona, Octubre 2012 Presentació y moderació de la jornada per part de Lluís Triquell.
Antares Consulting © 2013 Memòria 2012 9
4. Equip
Al llarg del 2012, nous professionals han entrat a
formar part de l’equip d’ Antares Consulting: un
equip multidisciplinar d’ excel·lents professionals,
motivats, competents, responsables, experts en
salut, serveis socials i sociosanitaris i en
bioindústries i farmàcia:
Bernardo Ubago, Elena de Mingo, Vanessa
Asenjo, Juan Diego González, Emmanuel
Giménez, Laura Martínez, Oscar Sánchez, Noelia
Álvarez, David Casadevall, Elise Durand, Adrien
Boustani, Albert Ferrer, Daniel García
Amb aquestes noves incorporacions:
Hem reforçat el nostre posicionament en els
serveis de consultoria i activitat comercial de la
nostra Unitat de polítiques i serveis sanitaris:
o Amb l’entrada de dos nous directors:
Bernardo Ubago y Elena de Mingo
o Amb el disseny d’una nova cartera de
serveis focalitzada a la Seguretat del
pacient i l’entrada d’una responsable
d’aquesta àrea: Vanessa Asenjo
Hem reforçat la nostra àrea de bioindústries i
farmàcia amb l’ampliació de la seva oferta de
serveis en Health Economics y Outcomes
Research (HEOR), amb l’entrada d’un equip
especialitzat: Juan Diego González y
Emmanuel Giménez
Hem signat un acord de col·laboració amb ÚBE
Consultores dirigida per Javier Úbeda per a
desenvolupar serveis i projectes conjunts
relacionats amb Fundacions i concretament les
noves Fundacions especials.
Antares Consulting © 2013 Memòria 2012 10
6. Nova unitat de negoci: Unitat de desenvolupament de negoci i inversions
El 2012 hem posat en funcionament la Unitat de
desenvolupament de negoci i inversions , que te
com a missió transformar el nostre coneixement
expert en sanitat, serveis socials i sociosanitaris i
industria farmacèutica en estratègies de
desenvolupament i inversió de valor.
En aquest sentit ens focalitzem en:
Identificar les oportunitats emergents en el
sector sanitari, sociosanitari i en bioindústries
Analitzar el posicionament competitiu d’ una
empresa i valorar el seu potencial creixement
Comprendre les tendències de futur, els canvis
regulatoris i els riscos de mercat d’una
oportunitat de
Dissenyar estratègies de creació de valor per a
l’ entrada, creixement i diversificació en el
mercat
Integrar l’estratègia de desenvolupament de
negoci amb la planificació financera
7. Expansió internacional: Brasil
Hem consolidat la nostra presència a Brasil, un dels
mercats més dinàmics i importants a nivell mundial,
un pas més en la nostra estratègia de
internacionalització que vam iniciar a finals de 2010
en aquell país.
Enguany hem treballant en importants projectes
entre els que destaca el dut a terme per al Banc
Mundial i el Govern de l’Estat de Bahía , ja explicat
a la pàg.3.
A aquest s’afegeixen altres projectes que estem
desenvolupant en el mercat de la consultoria en
salut, serveis socials i sociosanitaris amb un equip
local en continuat creixement.
8. Responsabilitat Social Corporativa
Enguany hem endegat una iniciativa que té per
objectiu oferir una oportunitat d’aprenentatge
laboral a joves que, per la seva situació personal o
social, tenen una especial dificultat per a accedir a
un lloc de treball.
A Antares Consulting, els oferim la possibilitat de
desenvolupar competències, habilitats i
experiències transversals que els permetin millorar
la seva capacitat per a afrontar amb èxit la seva
inserció laboral.
Aquesta iniciativa lliga la nostra activitat i
compromís professional amb el coneixement i el
nostre compromís social en un moment en el que
és més necessari que mai donar resposta a les
necessitats de moltes persones i especialment
joves, que no troben la seva oportunitat.
Hem signat un conveni de col·laboració amb la
Fundació Èxit i el Programa Incorpora, promogut
per la Fundació la Caixa. Amb aquest acord ens
unim a la xarxa d’entitats socials i empreses
col·laboradores del programa.
Les beques que sostenen aquests llocs de treball
es financen amb les aportacions de l’empresa i dels
seues professionals.
A Antares Consulting estem convençuts que
iniciatives com aquesta ofereixen una oportunitat a
persones amb un clar potencial personal i per altra
part, ens ofereixen a nosaltres l’oportunitat de ser
una mica més solidaris.
En el marc d’aquesta iniciativa, al llarg del 2012,
dos joves s’han incorporat a la Companyia.
Antares Consulting © 2013 Memòria 2012 11
9. Premsa
Antares Consulting ha estat present de manera
destacada als mitjans la llarg de l’any. Més de 100
impactes localitzats:
Premsa generalista: El País, Cinco Días,
La Vanguardia, El Periódico, etc.
Publicacions sectorials i especialitzades:
Diario Médico, Correo Farmacéutico,
Alimarket, El Global, PMFarma,
imFarmacias, Revista Ballesol, Revista
Española de Cardiología, Medical
Economics, Eidon, Redacción Médica, etc.
Si desitja consultar les referències pot fer-ho
accedint a la secció “Notícies” del nostre web
corporatiu. accedir
10. Difusió i Xarxes Socials
10.1 Difusió
Hem difós de forma periòdica els nostres butlletins
electrònics de les diferents iniciatives que
gestionem:
Portals interns:
Antares Co_Social. Compartint
coneixement amb els agents del sector
social i sociosanitari
Antares HealhLines. Coneixement al
servei de la gestió sanitària.
Portals de clients:
FlashTicSalut. Tecnologia, Innovació i Salut
FAROS. Hospital Sant Joan de Déu.
Observatori de salut de la infància i
l’adolescència
TEVA. Observatori de la Cartera de Serveis
des de l’ Oficina de Farmàcia
10.2 Xarxes Socials
Hem consolidat la nostra presència a les Xarxes
Socials:
Som presents a Twitter, Facebook i Linkedin
Hem obert nous comptes a Twitter que ens
ajuden a la difusió del nostre coneixement i el
coneixement sectorial i a retransmetre els actes
i events :
o @AntaresConsult
o @CoSocial_AC
o @HealthLines_AC
o @HealthLines_fr
Presencia de Antares Consulting en Redes
Sociales 2012
Espanya
França
ⱱ
2.374 seguidors
ⱱ ⱱ
ⱱ
11. Reconeixements
L Observatorio de la Cartera de Servicios en la
Oficina de Farmacia de TEVA, Portal gestionat des
d’Antares Consulting, ha estat guardonat en la 5ª
Edición dels Premis Favoritos en la Red com la
millor Web de Farmàcia en la categoria de
Professionals.
Antares Consulting © 2013 Memòria 2012 12
Antares Consulting © 2013 Memòria 2012 13
