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PROYECTO T. MARIANAS RUBRO : Textil PERSONA JURÍDICA : Ángela Flores Anyosa. RUC : 20440186627 DIRECCIÓN : Av. Arenales Nª 1040.

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PROYECTO

T. MARIANAS

RUBRO : Textil

PERSONA JURÍDICA : Ángela Flores Anyosa.

RUC : 20440186627

DIRECCIÓN : Av. Arenales Nª 1040.

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ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN

ANTECEDENTES Y SITUACIÓN ACTUAL

El Grupo Textil Marianas E.I.R.L., nace el año 2015 como una

Empresa Individual de Responsabilidad Limitada, es una empresa

dedicada a la venta de ropa.

Tiene como objetivo ofrecer productos para una determinada

clientela.

MISIÓN

Ser una Empresa Competitiva que destaque por medio de sus

productos individuales, dirigida hacia aquellos que quieren expresar

a través de la moda.

VISIÓN

Buscamos estar dentro del marco de la competitividad, así como

adquirir mayores niveles de calidad, proporcionando un servicio de

excelencia al cliente.

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VALORES

Marianas se rige por los siguientes valores:

Honestidad

Responsabilidad

Humildad

Respeto

Los valores ya mencionados son la base de su misión y visión de la

empresa.

Marianas surgió por una necesidad que tenían muchos clientes al

no poder encontrar sus tallas completas.

Marianas inicialmente ofrecía prendas estándares al ver la

necesidad de muchas clientes se animó a ofrecer tallas completas

para todo tipo de clientes (altos, bajos, delgados, gorditos), los

productos que ofrece Marianas son los siguientes:

(Prendas), polos en todas las tallas desde la XS hasta la XXL

(Prendas), shores desde la talla 26 hasta la talla 34

Todas estas tallas, son en ancho y largo completo (tallas completas)

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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

GERENTE GENERAL

ÁREA DE VENTAS

TIENDA

ÁREA DE LOGÍSTICA

ALMACÉN

COMPRAS

ÁREA DE FINANZAS O TESORERÍA

ASISTENTE ADMINISTRATIVO

CONTADOR

El Organigrama consta con un Gerente General del cual depende el área de contabilidad y el asistente administrativo estos a su vez constan de distintas áreas que son el de ventas, logística y tesorería.Todas estas áreas son con las que cuenta la empresa Marianas con el fin de lograr los objetivos trazados.

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ANÀLISIS FODA

FORTALEZA OPORTUNIDADES

Modelos Exclusivo a un buen

precio

Buen plan de Mercadotecnia

Ubicación Estratégica

Abrir más sucursales

Oportunidades de incrementar

nuestros ingresos

Promociones Especiales de

temporadas

DEBILIDADES AMENAZAS

No aceptamos cambios ni

devoluciones

No aceptamos tarjetas de

crédito

Que copien nuestros modelos y

lo vendan más barato.

Que los ingresos no sean

suficientes para cubrir el

personal

Que la tienda no sea tan exitosa

como se desea.

SUGERENCIAS:

Implementación de los manuales generales que contienen la

descripción de las actividades que los empleados deben realizar.

Manual de políticas consiste en una descripción detallada de los

lineamientos a ser seguidas en la toma decisiones para lograr los

objetivos.

Una buena definición de política permite:

a) Agilizar la toma de decisiones.

b) Sirve de base para una instante revisión, puede elaborarse

manuales de políticas y funciones tales como finanzas, ventas y

compras.

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Manual de Procedimiento.- Es la expresión analítica de los

procedimientos administrativos, este manual es una Guía (como

hacer las cosas) de trabajo al persona y es muy valiosa para

orientar al personal de nuevo ingreso.

1º Recopilación de Curriculas

Anuncios por medios electrónicos como el internet.

A través de Bolsa de Trabajo.

2º Proceso de Selección o Reclutamiento:

- Análisis de Currículo.- El Asistente administrativo será el

encargado de analizar los currículos de acuerdo al Perfil

solicitado.

- Entrevista de pre selección.

- Pruebas profesionales o examen de conocimiento.

- Entrevista de Selección.

- Contrastación.

ANEXOS

Encuesta para realizar un diagnóstico estructural de la Empresa.

ASPECTOS GENERALES

FINALIDAD

1. ¿Cuál es el objetivo de la organización?

Otorgar un buen producto mejor que la competencia.

2. ¿Qué beneficio ofrece a sus clientes?

Un producto de muy buena calidad

3. ¿Qué valores son importantes para los dueños?

Honestidad

Responsabilidad

Lealtad

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HISTORIA

1. ¿Cómo surgió la idea de esta mejoría?

2. ¿Cómo se han desarrollado desde entonces de manera

satisfactoria?

OBJETIVOS:

1. ¿Quién define los objetivos?

Los define el Gerente General (Dueño)

2. ¿Están fijados por escrito?

Si

3. ¿Son necesarios todas las funciones y actividades de la

Empresa para alcanzar dichos objetivos?

Sí, porque cada área tiene una función que ayuda a la otra y

juntas logran el objetivo.

UBICACIÓN:

1. ¿Qué forma legal tiene la empresa?

Es una entrega individual de responsabilidad limitada.

2. ¿En qué área está presente?

División de trabajo.

3. ¿Cómo está dividido el trabajo entre las personas?

Cada uno realiza sus funciones de acuerdo como está

establecido en el organigrama.

4. ¿Las áreas están claramente definidos?

Si

5. ¿Cuáles son las funciones más importantes?

Todas son importantes porque todas cumplen actividades que

ayudan.

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ESTRUCTURA

1. ¿Cuál es la estructura central de la empresa?

La que esta avocada en el organigrama.

2. ¿Cómo está coordinada jerárquicamente?

Esta desde el Gerente hasta las áreas

DOCUMENTACIÓN

1. ¿Existen reglas establecidas?

Si

2. ¿Se utilizan con frecuencia?

No, porque las establecidas están dando buenos resultados

INFORMACIÓN

1. ¿Qué información se busca con frecuencia?

Lo que los clientes opinan acerca del producto que se está

brindado.

COMUNICACIÓN

1. ¿El Gerente informa del logro de los objetivos?

Si

2. ¿La comunicación es rápida y directa?

Si, la comunicación se da entre todos los empleados es de

manera afectiva.

PERSONAL

1. ¿Qué ventajas conlleva trabajar en la empresa?

Económicamente el salario es bueno.

2. ¿El personal se identifica con ella?

Si

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POLÍTICA DE PERSONAL

1. ¿Qué posibilidades hay de crecer en la organización?

Existen muchas posibilidades, ya que se dan cursos de

capitación.

FINANZAS

1. ¿Cómo se elabora los presupuestos para adquirir más productos

Los realiza el Gerente que se encarga de realizar los

presupuestos.

2. ¿Existe control de Costos e ingresos constantes?

Si, el Gerente se encarga.

PROCESO DE PLANEACIÓN

Los métodos que he empleado para la redacción de mi proyecto

textil, es el método descriptivo, el cual describe la inteligencia

comercial y analizamos también en este método el tiempo real de

tendencia de los mercados, usando cifras estadísticas que nos

permiten establecer diferencias de exportaciones con respecto a

otros textiles.

Debo identificar metas en el mercado:

El comportamiento del consumidor, características culturales y

legales entre otros aspectos.

Debo elaborar un plan administrativo para examinar los recursos

humanos y materiales de mi almacén.

Debo analizar también la situación de la demanda internacional de

mi producto a exportar para determinar la aceptación que tendrá en

el mercado.

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Debo de ofrecer también un panorama acerca de los atributos y de

mis beneficios que ofrece mi producto para ser competitiva en el

mercado.

UN BUEN DIAGNÓSTICO:

Ser una empresa rentable en el sector de mi producto en la venta y

el marketing de mi proyecto y así poder exportarlos.

DEBEMOS HACER ACCIONES:

Para mejorar la producción, la fase del proceso, para mejorar la

comercialización.

OBJETIVOS BIEN DEFINIDOS:

El objetivo de mi Proyecto es exportar y elaborar un plan para poder

determinar la viabilidad y la rentabilidad de mi producto ofrecido al

mercado.

También debo incrementar y desarrollar al mercado nacional e

internacional de la textilería mediante el incremento de la demanda.

Por cada mercado meta, definiremos las plazas, los mercados

corporativos y el segmento de nuestros consumidores finales,

características de mi producto, de la demanda, de la oferta, de los

costos.

Un buen diagnóstico

Objetivos bien definidos

Solución de estrategias

Criterio de evaluación

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SOLUCIÓN DE ESTRATEGIAS:

Realizar una buena comercialización, una buena publicidad.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

Debemos poner estándares de calidad para un buen producto.

Debemos fijar el valor presente neto; es un indicador financiero que

se utiliza.

Debemos de seleccionar productos de primera para un buen

acabado, hilos, botones, cierres, etc.

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TEXTIL MARIANAS

Dónde tu comodidad es primero100 % peruano como tú

VISIÓN

Ser la mejor empresa textil así, extender nuestras tiendas por todo

el país.

MISIÓN

Vamos a ofrecer mejor calidad a un costo menor que la

competencia, cubrir las necesidades y la exigencia de nuestros

clientes para así llegar a ser los números 1 del mercado.

PROPÓSITO

Ser la mejor marca, por su calidad de producto, con personal

capacitado que hace su trabajo con conocimiento y vocación.

OBJETIVOS:

Obtener un amplio grupo de clientes.

Ser reconocido en el mercado nacional.

Crecimiento empresarial

Recuperar la inversión actual en un máximo de 3 años.

ESTRATEGIAS

Venta de productos por internet.

Variedad de tallas a todo tipo de cuerpos.

Estar a la vanguardia de la moda.

POLÍTICA

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Ser una empresa seria, comprometida con el cliente dedicado a

brindar calidad en su producto y buena atención.

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PRESUPUESTO DE PRODUCCIÒN (PRENDAS)

PERIODO TRIMESTRAL I II III IV TOTAL

+ Ventas presupuestadas 171 213 216 220 820

- Necesidades Totales 500 600 550 1200 2850

- Inventario Inicial Productos Terminados

700 762 710 682 2854

- Producción Requerida 600 685 532 245 2062

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PROGRAMA DE VENTAS

TRABAJADORES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYOVENTAS

TOTALES

LIDIA 3000 5100 4500 0 012,600

YSABELLA 5000 6200 5500 5100 400025,800

ELIZA 2500 8100 9200 6200 280028,800

ALBRIN 4100 4000 3700 8200 360023,600

KATHERINE 7200 9000 1200 2000 52019,920

MARÍA 0 0 0 3000 12015,000

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PROCEDIMIENTO DE VENTA

RESPONSABLE ACCIÓN

CLIENTE

1º Escoge una prenda2º Solicita al vendedor que se le muestre, le indica la talla y color.

VENDEDOR3º Busca la prenda en color y talla, la encuentra. SI

CLIENTE4º Se la prueba y le queda. SI

VENDEDOR

5º Cheque el precio, se cobra al cliente.6º Entrega al cliente

CLIENTE7º Recibe la prenda elegida.

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FUNCIONES REALIZADAS

FINANZAS

COMPRAS SALARIOS INGRESOS

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CADENA DE MANDO

ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÒN

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PROGRAMACIÓN DE INFORMACIÓN

ACTIVIDADES RESPONSABLETIEMPO ESTIMADA TIEMPO REAL

PORCENTAJE OBSERVACIÓNINICIO INICIO INICIO INICIO

ENTRADA DE DATOS

MARÍA 7 ENERO 10 ENERO 7 ENERO 11 ENERO 80%CADA VEZ QUE SEA

NECESARIO

ALMACENAMIENTO DE DATOS

RENZO 12 ENERO 14 ENERO 12 ENERO 14 ENERO 70% SIEMPRE

PROCESAMIENTO DE DATOS

CRISTIAN 15 ENERO 17 ENERO 15 ENERO 16 ENERO 100% SIEMPRE

SALIDA DE INFORMACIÓN

ROBERTO 20 ENERO 29 ENERO 20 ENERO 29 ENERO 90% SIEMPRE

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Actividades Responsable

Tiempo Estimado Tiempo RealPorcentaje

INICIO TERMINA INICIO TERMINA

Pronostico de Nenfas

Carla3 MAYO 09 MAYO 3 MAYO 09 MAYO 100%

Planeación de los materiales Veronica 7 MAYO 09 MAYO 7 MAYO 09 MAYO 100%

Pedidos inventario recepción ,

entradaKarina 11 MAYO 14 MAYO 11 MAYO 13 MAYO 99%

EmpaqueSuan 15 MAYO 18 MAYO 15 MAYO 16 MAYO 50%

Almacenamiento

Martin 18 MAYO 22 MAYO 18 MAYO 20 MAYO80%

Transporte de Mercancia Cinthia 22 MAYO 26 MAYO 22 MAYO 24 MAYO 70%

PROGRAMACION DE CODIGO

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PRESUPUESTO DE UNA CENA NAVIDEÑA

Cancha 5 kg S/.65.00

Panetón 3 uni. S/.73.50

Leche 4 uni. S/.12.00

Chocolate 4 tabletas S/.4.00

Canela 100 gr. S/.2.00

Clavo 100 gr. S/.2.00

Coco 100 gr. S/.2.50

Azúcar 2 k S/.5.60

Papas 3 k S/.6.00

Sal 01 S/.1.00

Pimienta 01 S/.1.00

Ajos 100 gr S/.2.80

S/.177.40

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PRESUPUESTO DE UN CUMPLEAÑOS

Pollo 3 kg S/.29.00

Arroz 3 kg S/.7.50

Papa 4 kg S/.4.80

Aceite 01 p S/.7.50

Sillao 01 p S/.2.30

Alverjas 1 kg S/.2.50

Zanahoria 1 kg S/.1.00

Mayonesa 01 S/.7.50

Limon ½ kg S/.2.00

Sal 01 S/.1.00

Pimienta 01 S/.1.00

Platos 25 uni. S/.5.00

Tenedores 25 uni S/.2.50

S/.73.60

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MANUEL NAVARRETE

RONALD QUISPE

WENDY ECHEGARAY

RANZO GARCÍA

YURI AGUADO

CINTHIA ESCOBAR

KARINA ARIAS

ARANA CÁCERES

LIMPIEZACOLABORADORESCAJERAS

JESÚS PEÑAMARÍA QUIJANAEVELIN AIJA RAMÍREZ

SUPERVISAR AL

MANTENIMIENTO

SUPERVISAR DE

PRODUCCIÓN

SUPERVISOR DE

CAJAS

YSABELLA PEREZ J.

ASISTENTE ADMINISTRATIVA

ANGELA FLORES A.

GERENTE GENERAL

ORGANIGRAMA