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“MODELO VCS” “MODELO VCS” Taller 7 Tesis: Guatemala 16-9-2014 UNIVERSIDAD GALILEO FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INDUSTRIA DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN CON ESPECILIDAD EN FINANZAS ARQ. ALVARO COUTIÑO G. Carnet 1300-4393

Anteproyecto Tesis Doctoral

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Realizar un análisis para establecer si el proyecto tiene bien definido el problema a investigar y si los objetivos están relacionados con el título y con los resultados esperados.Determinar si los resultados esperados están relacionados de manera correcta con la metodología. Establecer si el proyecto constituye un aporte al conocimiento científico en el país y la innovación tecnológica Comprobar si el cronograma de actividades es consistente con la metodología, si incluye todas las actividades según la propuesta metodológica y si la estimación del tiempo de ejecución es el adecuado.Determinar si la bibliografía que indica o presenta la propuesta como referencia, es actualizada, tiene sustentación científica y si proviene de instituciones de reconocido prestigio

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Page 1: Anteproyecto Tesis Doctoral

“MODELO VCS”

“MODELO VCS”

Taller 7 Tesis: Guatemala 16-9-2014

UNIVERSIDAD GALILEOFACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INDUSTRIA

DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN CON ESPECILIDAD EN FINANZAS

ARQ. ALVARO COUTIÑO G.Carnet 1300-4393

Page 2: Anteproyecto Tesis Doctoral

“MODELO VCS”

ContenidoRESUMEN..........................................................................................................3

1. CLARIDAD EN LA FORMULACIÓN.............................................................4

1.1. ¿El título refleja de forma concreta el problema a investigar?........................4

1.2. ¿Existe una buena relación entre título y objetivos?......................................4

1.3. ¿Los objetivos son claros y fáciles de alcanzar?...........................................5

1.4. ¿Está la hipótesis estructurada con los elementos fundamentales?..................5

1.5. ¿Tiene relación el planteamiento del Problema con la justificación?..............5

1.6. En el marco Teórico ¿Se describe y define claramente las dimensiones del problema a investigar?........................................................................................5

1.7. ¿Existe relación entre objetivos y metodología?...........................................5

1.8. ¿En el método, existe un plan y diseño experimental adecuado?....................6

1.9. ¿Es correcta la relación entre objetivos y resultados esperados?.....................6

1.10. ¿Existe coherencia entre metodología y resultados esperados?...................6

1.11. ¿Es la descripción de procedimientos adecuada y en detalle?.....................7

1.12. ¿Existe repercusión de los resultados a nivel nacional?..............................7

2. INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y ADAPTACIÓN Y APORTE CIENTÍFICO..7

2.1 ¿El proyecto de investigación presenta originalidad en Guatemala?...............7

2.2 ¿Hay un aporte al área específica del conocimiento científico-tecnológico?....7

2.3 ¿Existe un aporte de la adaptación tecnológica a nuestro país?.......................7

3. CONSISTENCIA EN EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y SU RELACIÓN CON LA METODOLOGÍA.................................................................7

3.1 ¿El Cronograma incluye todas las actividades de acuerdo a la metodología propuesta?.........................................................................................................7

3.2 ¿Cuál es la estimación del tiempo de ejecución del proyecto?........................8

3.3 ¿Cuál es el número de personas propuesto para ejecutar el proyecto?.............8

3.4 ¿Cuál es la estimación de los montos propuestos para ejecutar el proyecto?....8

4 DETALLE DE BIBLIOGRAFÍA UTILIZADA..................................................9

4.1 ¿Es la bibliografía actualizada o reciente?...................................................9

4.2 ¿Tiene sustentación científica?...................................................................9

4.3 ¿Posee respaldo de institución de reconocido prestigio?................................9

4.4 ¿Cómo se utilizan las citas bibliográficas en el texto de investigación?...........9

5 Análisis comparativo de la evolución de la propuesta de Tesis...........................10

Page 3: Anteproyecto Tesis Doctoral

“MODELO VCS”

6 Bibliografía..................................................................................................11

RESUMEN

El cuestionario siguiente se basa en los conceptos de la clase de Investigación

Doctoral 3 y en las diferentes reuniones sostenidas con el asesor de Tesis, así como

también en las reuniones sostenidas con consultores, asesores, y empresarios, en las

cuales se trataron temas importantes para el desarrollo del siguiente anteproyecto de

Tesis.

A continuación, se definieron los siguientes conceptos:

Resumen: Anteproyecto de tesis doctoralTitulo Modelo de medición y gestión de la Ventaja Competitiva SostenibleDescripción del problema La falta o deficiencia de indicadores de eficacia para un modelo de

ventaja comparativa sostenible, limita o restringe el plazo de vida de la rentabilidad.

Definición del problema ¿Cuáles deben ser los indicadores de eficacia para un modelo empresarial de ventaja comparativa sostenible?

Objetivos Generales Establecer los indicadores de eficacia para un modelo empresarial de ventaja comparativa sostenible.

Método Tipo de investigación: cualitativaTécnica: Estudio de caso, encuesta y entrevistasInstrumentos: guías de recopilación bibliográfica, cuestionarios y guías de entrevista dirigida.

Resultados esperados Indicadores de eficacia para un modelo empresarial de ventaja competitiva sostenible.

Tabla 1 Anteproyecto Tesis doctoral. Fuente: Propia.

CronogramaEnero 15 Febrero 15 Marzo 15 Abril 15 Mayo 15

Elaboración de protocoloRecopilación bibliográfica, documental, electrónica y virtual.

Sistematización de la recopilación bibliográficaPrimer capituloAntecedentes teóricosSegundo capituloTercer capituloCuarto capituloConclusionesElaboración finalTabla 2 Cronograma. Fuente: Propia.

Page 4: Anteproyecto Tesis Doctoral

“MODELO VCS”

TALLER

OBJETIVOS:

Realizar un análisis para establecer si el proyecto tiene bien definido el problema a

investigar y si los objetivos están relacionados con el título y con los resultados

esperados.

Determinar si los resultados esperados están relacionados de manera correcta con la

metodología.

Establecer si el proyecto constituye un aporte al conocimiento científico en el país y

la innovación tecnológica

Comprobar si el cronograma de actividades es consistente con la metodología, si

incluye todas las actividades según la propuesta metodológica y si la estimación del

tiempo de ejecución es el adecuado.

Determinar si la bibliografía que indica o presenta la propuesta como referencia, es

actualizada, tiene sustentación científica y si proviene de instituciones de reconocido

prestigio

INSTRUCCIONES:

El profesional y el estudiante leerá las siguientes preguntas contenidas en cuatro

secciones diferentes y las contestará según su criterio. Deberá trabajar en este taller

durante el período de clase y al terminar deberá subirlo al GES, con un plazo de una

semana a partir del día de hoy.

1. CLARIDAD EN LA FORMULACIÓN

1.1. ¿El título refleja de forma concreta el problema a investigar?

Título: Modelo de medición y gestión de la Ventaja Competitiva Sostenible

Doctorando: Si

Asesor: El título refleja en forma clara, concreta y precisa el problema que se

quiere investigar.

1.2. ¿Existe una buena relación entre título y objetivos?

Título: Modelo de medición y gestión de la Ventaja Competitiva Sostenible

Objetivos Generales: Establecer los indicadores de eficacia para un modelo

empresarial de ventaja comparativa sostenible.

Doctorando: Sí

Page 5: Anteproyecto Tesis Doctoral

“MODELO VCS”

Asesor: Si se logra reflejar adecuadamente el contenido de la investigación

doctoral con el título que se propone.

1.3. ¿Los objetivos son claros y fáciles de alcanzar?

Objetivos: Establecer los indicadores de eficacia para un modelo empresarial de

ventaja comparativa sostenible.

Doctorando: Sí

Asesor: son factibles y tienen la posibilidad de ser alcanzados por su claridad,

simplicidad y alcance.

1.4. ¿Está la hipótesis estructurada con los elementos fundamentales?

Hipótesis: Mediante la aplicación del “Modelo VCS”, las empresas logren medir y gestionar su nivel desventaja competitiva sostenible.

Doctorando: Sí

Asesor: tiene vinculación con los objetivos propuesta y por lo tanto se da

cohesión a la propuesta de investigación. La idea de obtener una ventaja

competitiva sostenible como mecanismo de inserción debe ser verificada con un

estudio empírico, dicha hipótesis se ajusta a esa pretensión.

1.5. ¿Tiene relación el planteamiento del Problema con la justificación?

Planteamiento del problema: La falta o deficiencia de indicadores de eficacia

para un modelo de ventaja comparativa sostenible, limita o restringe el plazo de

vida de la rentabilidad.

Definición del problema: ¿Cuáles deben ser los indicadores de eficacia para un

modelo empresarial de ventaja comparativa sostenible?

Justificación: Existen una gran cantidad de empresas que sus modelos de

negocios no conocen su nivel de ventaja competitiva sostenible en el que se

encuentran ubicados, razón por la cual, no implementan acciones que orienten a

obtenerlo y este desconocimiento deriva en una pérdida de valor.

Doctorando: Sí

Asesor: Mucha relación.

1.6. En el marco Teórico ¿Se describe y define claramente las dimensiones del

problema a investigar?

Doctorando: Sí

Asesor: el macro teórico es lo más débil del proyecto doctoral. Pero con el

transcurrir del proceso investigativo debe fortalecerse.

Page 6: Anteproyecto Tesis Doctoral

“MODELO VCS”

1.7. ¿Existe relación entre objetivos y metodología?

Objetivos: Establecer los indicadores de eficacia para un modelo empresarial de

ventaja competitiva sostenible.

Metodología:

a. Tipo de investigación: cualitativa

b. Técnica: Estudio de caso, encuesta y entrevistas

c. Instrumentos: guías de recopilación bibliográfica, cuestionarios y guías de

entrevista dirigida.

Doctorando: Sí

Asesor: hay que reforzar el marco metodológico pero en términos generales es

un buen inicio y el planteamiento tiene sustento. Quizás algunos ajustes en el

desarrollo del proceso investigativo sean necesarios, principalmente por la

información que se vaya recopilando y la que pueda hacer falta.

1.8. ¿En el método, existe un plan y diseño experimental adecuado?

Plan y diseño experimental:

FASES MÉTODO VARIABLES E INDICADORES TÉCNICAS E INSTRUMENTOS

I Deductivo – inductivo Análisis de la información de las empresas bajo investigación.

Entrevista semi-estructurada

II Descriptivo Mediante la aplicación de las 7 variables del modelo VCS. Aplicación Modelo VCS

III Analítico: Analizar de información Valoración e interpretación resultados

IV Crítico: Comparar y criticar los factores con el modelo Criterio propio del investigador

V Resultados esperados Descripción cualitativa de la investigación Resultados

VI Cronograma ejecución Fases, fechas, actividades y objetivos. Cronograma y planificación.

Tabla 3 Plan y diseño experimental. Fuente: Propia.

Doctorando: Sí

Asesor: si es adecuado. Tiene consistencia con el tema y los problemas por

abordar con los instrumentos propuestos para realizar el trabajo de investigación.

1.9. ¿Es correcta la relación entre objetivos y resultados esperados?

Objetivos: Establecer los indicadores de eficacia para un modelo empresarial de

ventaja comparativa sostenible.

Resultados esperados: Indicadores de eficacia para un modelo empresarial de

ventaja competitiva sostenible.

Doctorando: Sí

Page 7: Anteproyecto Tesis Doctoral

“MODELO VCS”

Asesor: si es correcta

1.10. ¿Existe coherencia entre metodología y resultados esperados?

Metodología:

a. Tipo de investigación: cualitativa

b. Técnica: Estudio de caso, encuesta y entrevistas

c. Instrumentos: guías de recopilación bibliográfica, cuestionarios y guías de

entrevista dirigida.

Resultados esperados: Indicadores de eficacia para un modelo empresarial de ventaja competitiva sostenible.

Doctorando: Sí

Asesor: si

1.11. ¿Es la descripción de procedimientos adecuada y en detalle?

Descripción de procedimientos: (Ver tabla 1)

Doctorando: Sí

Asesor: si

1.12. ¿Existe repercusión de los resultados a nivel nacional?

Resultados: Indicadores de eficacia para un modelo empresarial de ventaja

competitiva sostenible.

Doctorando: Sí

Asesor si:

2. INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y ADAPTACIÓN Y APORTE CIENTÍFICO

2.1 ¿El proyecto de investigación presenta originalidad en Guatemala?

Originalidad:

Doctorando:

Asesor: bastante

2.2 ¿Hay un aporte al área específica del conocimiento científico-tecnológico?

Aporte: El “Modelo VCS” evalúa el desempeño y asigna una calificación que orienta a las empresas a desarrollar una Ventaja Competitiva Sostenible.

Doctorando: Sí

Asesor: si

2.3 ¿Existe un aporte de la adaptación tecnológica a nuestro país?

Aporte: El “Modelo VCS” evalúa el desempeño y asigna una calificación que orienta a las empresas a desarrollar una Ventaja Competitiva Sostenible.

Doctorando: Sí

Asesor: si

Page 8: Anteproyecto Tesis Doctoral

“MODELO VCS”

3. CONSISTENCIA EN EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Y SU RELACIÓN CON LA METODOLOGÍA

3.1 ¿El Cronograma incluye todas las actividades de acuerdo a la metodología

propuesta?

Cronograma:Enero 15 Febrero 15 Marzo 15 Abril 15 Mayo 15

Elaboración de protocoloRecopilación bibliográfica, documental, electrónica y virtual.Sistematización de la recopilación bibliográficaPrimer capituloAntecedentes teóricosSegundo capituloTercer capituloCuarto capituloConclusionesElaboración final

Tabla 4 Cronograma. Fuente: Propia.

Doctorando: Sí.

Asesor: si aun cuando es un escenario muy optimista

3.2 ¿Cuál es la estimación del tiempo de ejecución del proyecto?

Tiempo: Ver tabla 2.

Doctorando: 6 meses.

Asesor: dependerá del doctorando.

3.3 ¿Cuál es el número de personas propuesto para ejecutar el proyecto?

Número de personas: 4

Doctorando: 1

Asesores:3

3.4 ¿Cuál es la estimación de los montos propuestos para ejecutar el proyecto?

Presupuesto:Presupuesto Investigación

Actividades Horas Materiales Humanos Otros Total Responsable

Asesor: 40 Q. 400.00 Q. 16,000.00 Aco.

Personal: 1000 Q. 0.00 Q. 0.00 Aco.

Suministros Q. 2,000 Q. 2.000 Aco.

Materiales Q. 2,000 Q. 2,000 Aco.

Viáticos Q. 2,000 Q. 2,000 Aco.

Combustible Q. 2,000 Q. 2,000 Aco.

Otros Q. 2,000 Q. 2,000 Aco.

Total: Q. 10,000 Q. 26,000

Tabla 5 Presupuesto. Fuente: Propia.

Montos inversión: Q. 26,000.00

Page 9: Anteproyecto Tesis Doctoral

“MODELO VCS”

Doctorando: Sí

Asesor: si

4 DETALLE DE BIBLIOGRAFÍA UTILIZADA

4.1 ¿Es la bibliografía actualizada o reciente?

Bibliografía: Ver tabla

Doctorando: Sí

Asesor: se puede mejorar

4.2 ¿Tiene sustentación científica?

Sustentación científica:

Doctorando: Sí

Asesor: si

4.3 ¿Posee respaldo de institución de reconocido prestigio?

Institución:

a. Universidad Galileo

b. CVC

c. Cempro

d. Asfalgua

e. Entre otras

Doctorando: Sí

Asesor: desconozco

4.4 ¿Cómo se utilizan las citas bibliográficas en el texto de investigación?

Citas bibliográficas según Normas APA.

Doctorando: APA.

Asesor: si

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“MODELO VCS”

Trimestre Propuesta Investigación doctoral 2 Propuesta Investigación doctoral 3Titulo MEGAPROÉTICA, Un Modelo de Arquitectura Empresarial para desarrollar una Ventaja

Competitiva Sostenible(VCS)

Modelo de medición y gestión de la Ventaja Competitiva Sostenible

Descripción del problema Debido a la falta de interés, ineficiencia, y desconocimiento en la formulación de proyectos de desarrollo económico-social, infraestructura, bienes y servicios, entre otros y debido a los escases de recursos, esto aunado a los altos niveles de corrupción, resulta de vital importancia el que se desarrolle una metodología que sea útil para la ejecución, operación, control y evaluación de proyectos.

La falta o deficiencia de indicadores de eficacia para un modelo de ventaja comparativa sostenible, limita o restringe el plazo de vida de la rentabilidad.

Definición del problema Debido a los altos niveles de corrupción y a la crisis de valores existente en la actualidad, es que los Megaproyectos de desarrollo, no llegan a cumplir con los objetivos planteados, y como consecuencia de este problema, los escasos recursos existentes se ven mermados dentro de una cadena de corrupción, tanto el que ofrece como el que pide, como resultado de este problema, los proyectos destinados al desarrollo sostenible no llegan a obtener los resultados planteados. Esto debido a una equivocada e ineficiente formulación, gestión, operación y evaluación de los proyectos.

¿Cuáles deben ser los indicadores de eficacia para un modelo empresarial de ventaja comparativa sostenible?

Objetivos Generales Desarrollo de un manual, guía y metodología que incluya todos los elementos económicos, sociales, medioambientales y éticos para la formulación de proyectos, con el objetivo principal que los recursos sean invertidos adecuadamente en la implementación de los proyectos, dando como resultado que los beneficios económicos, sociales, medioambientales que se produzcan de los proyectos si lleguen a las comunidades y grupos de interés.

Establecer los indicadores de eficacia para un modelo empresarial de ventaja comparativa sostenible.

Método Tipo de investigación: cualitativaTécnica: Estudio de caso, encuesta y entrevistasInstrumentos: guías de recopilación bibliográfica, cuestionarios y guías de entrevista dirigida.

Resultados esperados Indicadores de eficacia para un modelo empresarial de ventaja competitiva sostenible.Justificación En Guatemala se realizan Mega proyectos de infraestructura por valor de: más de 10 mil

millones de quetzales al año (6.25% PIB), lo cuales no llegan a cumplir con los propósitos de desarrollo del país, debido en su mayor parte a malas metodologías de implementación de proyectos, o en casos a una inadecuada gestión administrativa, lo que redunda en una pérdida de recursos y oportunidades de desarrollo, lo que nos mantiene en la pobreza y el subdesarrollo, esperando siempre una oportunidad que nunca se concreta, ya que cada vez que se inicia un nuevo ciclo o proyecto, los recursos se disuelven en una cadena de errores, por la falta de una adecuada Gestión por Resultados.(GCP)

Existen una gran cantidad de empresas que sus modelos de negocios no conocen su nivel de ventaja competitiva sostenible en el que se encuentran ubicados, razón por la cual, no implementan acciones que orienten a obtenerlo y este desconocimiento deriva en una pérdida de valor.

Hipótesis Mediante la aplicación del modelo de Megaproética, (valores, transparencia y ética) los proyectos de infraestructura logren cumplir con los objetivos de desarrollo sostenible, generando una ventaja competitiva de igual o de mayor importancia para la sociedad que únicamente el paradigma de la rentabilidad.

Mediante la aplicación del “Modelo VCS”, las empresas logren medir y gestionar su nivel de ventaja competitiva sostenible.

5 Análisis comparativo de la evolución de la propuesta de Tesis

Page 11: Anteproyecto Tesis Doctoral

“MODELO VCS”

6 BIBLIOGRAFÍA

Aguero, J. (Agosto de 2014). Licenciado. (A. Coutiño García, Entrevistador)

Barrios Castillo, R. (Agosto de 2014). Licenciado. (A. Coutiño García, Entrevistador)

Castillo, L. (Agosto de 2014). Licenciado. (A. Coutiño García, Entrevistador)

Mata, C. (Agosto de 2014). Licenciado. (A. Coutiño García , Entrevistador)

Ordoñez, A. (Agosto de 2014). Licenciado. (A. Coutiño García, Entrevistador)

Rodriguez, M. (Agosto de 2014). Dr. (A. Coutino, Entrevistador) Guatemala.

Ruíz, M. (Agosto. de 2014). Licenciado. (A. Coutiño García, Entrevistador)