ΣΧΕ∆ΙΑΣΜΟΣ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΣ ΗΡΑΚΛΗΣusers.sch.gr/aoikonomidis/viosimianaptiksiirakli.pdf · ΣΧΕ∆ΙΑΣΜΟΣ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

ΣΧΕ∆ΙΑΣΜΟΣ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Γ.Σ ΗΡΑΚΛΗΣ∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ, ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΥ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ

ΟΙΚΟΝΟΜΙ∆ΗΣ ΑΛΕΞΑΝ∆ΡΟΣ

ΣΧΕ∆ΙΑΣΜΟΣ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Γ.Σ ΗΡΑΚΛΗΣ

3

ΑΛΕΞΑΝ∆ΡΟΣ ∆ΗΜ. ΟΙΚΟΝΟΜΙ∆ΗΣ

ΣΧΕ∆ΙΑΣΜΟΣ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Γ.Σ ΗΡΑΚΛΗΣ

∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ, ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΤΙΚΟΥ ΚΑΙ

ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2008


4

Η παρούσα µελέτη περιγράφει τις δυνατότητες ανάπτυξης του ΓΣ Ηρακλής. Τα χρηµατικά ποσά που αναγράφονται στους προϋπολογισµούς και τους υπολογισµούς της µελέτης είναι ενδεικτικά και έχουν στόχο τη διευκόλυνση κατανόησης των προτάσεων.

Συγγραφή – Επιµέλεια:

Οικονοµίδης ∆. Αλέξανδρος,

Οικονοµολόγος ΠΕ09 - Καθηγητής Β/θµιας εκπαίδευσης

Σύµβουλοι µελέτης:

Αλεξιάδης Αλέξανδρος

Πεταλωτίδης Γεώργιος

Ιωαννίδης Νικόλαος

Μελισσάς Ηλίας

Μιχαήλ Κωνσταντίνος

Οικονοµίδης Σταύρος

Σκούρτης Θεοφάνης

Σφακιανάκης Κωνσταντίνος

Καντάκης Αθανάσιος

Ηλιάδης Αλέξανδρος (επιµέλεια άρθρου ποδηλασίας)

Και όλα τα µέλη της διαδικτυακής κοινότητας Bluefans

Φιλολογική επιµέλεια: Ηλιάδου Ήρα

www.aoikonomidis.gr

© 2008 Αλέξανδρος ∆ηµ. Οικονοµίδης ISBN: 978-960-930662-1

Μάιος 2008

Επιτρέπεται η αναδηµοσίευση κειµένων και σχεδίων από το παρόν

βιβλίο µόνο µε τη γραπτή άδεια του συγγραφέα.


5

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ:

1. ΤΟ ΠΑΡΕΛΘΟΝ................................................................................................9

ΕΙΣΑΓΩΓΗ – ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΟΥ ΗΡΑΚΛΗ................................................................................... 9

ΟΜΙΛΟΣ ΦΙΛΟΜΟΥΣΩΝ ...................................................................................................... 9

Ι∆ΡΥΣΗ ΗΡΑΚΛΗ................................................................................................................ 10

1910..................................................................................................................................... 11

1920..................................................................................................................................... 12

1930..................................................................................................................................... 13

1940..................................................................................................................................... 14

1950..................................................................................................................................... 14

1960..................................................................................................................................... 15

1970..................................................................................................................................... 16

1980..................................................................................................................................... 17

1990..................................................................................................................................... 18

2000..................................................................................................................................... 19

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΕΣ ........................................................................................................... 20

ΤΙΤΛΟΙ ................................................................................................................................. 22

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΟΣ ...................................................................................... 22

2. ΠΑΡΟΝ.........................................................................................................24

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ – ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΗΡΑΚΛΗ ............................................................... 24

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ................................................................................................ 26

Ο ΚΟΣΜΟΣ ΤΟΥ ΗΡΑΚΛΗ ................................................................................................. 26

ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ............................................................................................................... 26

SWOT ANALYSIS ............................................................................................................... 28

ΑΝΑΓΚΕΣ ΓΙΑ ΑΛΛΑΓΗ ...................................................................................................... 29

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ............................................................................................................... 29

3. ΜΕΛΛΟΝ: ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΗΡΑΚΛΗ .....................................32

ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ: ...................................................................................................................... 33

∆ΙΟΙΚΗΣΗ ........................................................................................................................... 33

ΚΟΣΜΟΣ ............................................................................................................................. 37

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ: ............................................................................................................... 38

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ: .................................................................................................................... 53

Ι∆ΙΟΚΤΗΣΙΑ ........................................................................................................................ 55

ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ Ο ΗΡΑΚΛΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ .......................................60

Η ΜΕΧΡΙ ΤΩΡΑ ΠΟΡΕΙΑ .................................................................................................... 60

ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΟ Γ.Σ .........................................................................................61

ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ: ................................................................................................................... 62

ΜΕΛΗ ΓΣ ............................................................................................................................. 88


6

ΕΝΤΥΠΟ – ΙΣΤΟΣΕΛΙ∆Α .................................................................................................... 90

ΜΗΧΑΝΟΡΓΑΝΩΣΗ............................................................................................................ 91

ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ – ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ..................................................................................... 94

∆ΙΟΙΚΗΣΗ-ΑΡΜΟ∆ΙΟΤΗΤΕΣ.............................................................................................. 97

ΑΘΛΗΤΙΚΑ ΤΜΗΜΑΤΑ ..................................................................................................... 104

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΜΟΙΒΩΝ ....................................................................................................... 110

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ .............................................................................................. 113

ΕΝ∆ΕΙΚΤΙΚΟΣ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ............................................................................... 114

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΓΣ......................................................................................................... 117

ΑΘΛΗΤΙΚΑ ΤΜΗΜΑΤΑ ..................................................................................................... 123

ΣΤΙΒΟΣ.............................................................................................................................. 124

ΚΟΛΥΜΒΗΣΗ.................................................................................................................... 127

ΠΟΛΟ ................................................................................................................................ 130

ΧΑΝΤΜΠΟΛ ...................................................................................................................... 131

ΠΑΛΗ................................................................................................................................. 132

ΤΖΟΥΝΤΟ ......................................................................................................................... 134

ΠΟ∆ΗΛΑΣΙΑ...................................................................................................................... 136

ΞΙΦΑΣΚΙΑ .......................................................................................................................... 139

ΡΑΓΚΜΠΙ........................................................................................................................... 144

ΆΡΣΗ ΒΑΡΩΝ ................................................................................................................... 148

ΠΥΓΜΑΧΙΑ ........................................................................................................................ 149

ΕΠΙΤΡ. ΑΝΤΙΣΦΑΙΡΙΣΗ ..................................................................................................... 151

ΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΕΝΗ ΚΟΛΥΜΒΗΣΗ .................................................................................... 155

ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΗ.................................................................................................................... 158

ΠΕΝΤΑΘΛΟ ...................................................................................................................... 161

ΤΡΙΑΘΛΟ .......................................................................................................................... 163

ΤΟΞΟΒΟΛΙΑ ..................................................................................................................... 165

ΤΕΝΝΙΣ ............................................................................................................................. 166

ΧΟΚΕΪ................................................................................................................................ 169

ΚΩΠΗΛΑΣΙΑ...................................................................................................................... 170

ΙΣΤΙΟΠΛΟΪΑ ...................................................................................................................... 172

ΚΑΤΑ∆ΥΣΕΙΣ .................................................................................................................... 174

ΙΠΠΑΣΙΑ ............................................................................................................................ 175

ΚΑΝΟΕ-ΚΑΓΙΑΚ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΑΘΛΗΜΑΤΑ ΜΕ ΚΑΝΟΕ ..................................................... 177

ΜΠΑΝΤΜΙΝΤΟΝ ............................................................................................................... 179

TAEKWONDO................................................................................................................... 180

BEACH VOLLEY ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΑΘΛΗΜΑΤΑ ΑΜΜΟΥ ......................................................... 183

BASEBALL ........................................................................................................................ 184

SOFTBALL ........................................................................................................................ 185

ΠΑΡΑΟΛΥΜΠΙΑΚΑ ΑΓΩΝΙΣΜΑΤΑ ................................................................................... 186


7

ΧΙΟΝΟ∆ΡΟΜΙΕΣ............................................................................................................... 189

ΠΑΓΟ∆ΡΟΜΙΕΣ – ΧΟΚΕΪ ΕΠΙ ΠΑΓΟΥ ............................................................................. 190

ΣΚΑΚΙ ................................................................................................................................ 192

CRICKET........................................................................................................................... 193

KARATE ............................................................................................................................ 194

ΡΟΛΕΡ ΧΟΚΕΪ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ROLLER SPORTS ................................................................. 196

ΠΟ∆ΟΣΦΑΙΡΟ ΣΑΛΑΣ ..................................................................................................... 197

ΠΑΓΚΡΑΤΙΟ ...................................................................................................................... 200

ΆΛΛΕΣ ΠΟΛΕΜΙΚΕΣ ΤΕΧΝΕΣ ......................................................................................... 201

ΜΠΙΛΙΑΡ∆Ο ...................................................................................................................... 205

BOWLING ......................................................................................................................... 207

SQUASH-ΤΟΙΧΟΣΦΑΙΡΙΣΗ / ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΑΘΛΗΜΑΤΑ ΡΑΚΕΤΑΣ.................................... 208

ΤΕΧΝΙΚΗ ΚΟΛΥΜΒΗΣΗ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΑΘΛΗΜΑΤΑ ΠΙΣΙΝΑΣ ............................................. 210

ΘΑΛΑΣΣΙΟ ΣΚΙ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΑΘΛΗΜΑΤΑ ΘΑΛΑΣΣΑΣ ...................................................... 212

ΣΚΟΠΟΒΟΛΗ ................................................................................................................... 214

ΕΛΕΓΧΟΣ .......................................................................................................................... 216

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΗΡΑΚΛΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε .......................................................218

Ι∆ΙΟΚΤΗΣΙΑ - ΜΕΤΟΧΟΙ................................................................................................... 219

ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ: ........................................................................................................... 219

ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ...................................................................................................... 223

ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ .................................................................................................. 227

ΤΜΗΜΑ ΦΕΣΤΙΒΑΛ .......................................................................................................... 230

ΤΜΗΜΑ ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΣΗΣ ................................................................................................... 236

ΤΜΗΜΑ ΥΛΙΚΟΥ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ........................................................................ 249

ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ...................................................................... 252

ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ .................................................................... 254

ΤΜΗΜΑ ΑΚΑ∆ΗΜΙΩΝ....................................................................................................... 265

ΝΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ......................................................................................................... 281

ΕΛΕΓΧΟΣ .......................................................................................................................... 282

ΑΝΑΓΚΕΣ ΣΕ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ....................................................................................... 284

ΕΝ∆ΕΙΚΤΙΚΟΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ............................................................................... 284

ΑΘΛΗΤΙΚΕΣ ΑΝΩΝΥΜΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΗΡΑΚΛΗ .....................................................286

Ι∆ΙΟΚΤΗΤΕΣ ..................................................................................................................... 286

ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ.................................................................................................... 287

ΜΕΤΟΧΟΙ .......................................................................................................................... 288

ΜΕΤΟΧΕΣ ......................................................................................................................... 289

∆ΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΜΕΙΟΨΗΦΙΑΣ ............................................................................................ 290

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ .............................................................................................................. 292

∆ΙΟΙΚΗΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ .............................................................................................. 292

∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ............................................................................................... 292


8

ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ....................................................................................................... 297

ΕΛΕΓΧΟΣ .......................................................................................................................... 301

ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ∆ΙΑΝΟΜΗ ΚΕΡ∆ΩΝ ............................... 302

ΤΜΗΜΑ ΠΟ∆ΟΣΦΑΙΡΟΥ ...................................................................................305

ΠΑΕ ΗΡΑΚΛΗΣ ................................................................................................................. 306

∆ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΕ ................................................................................................................. 310


ΕΛΕΓΧΟΣ .......................................................................................................................... 317

ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ..................................................................................................................... 318

∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ....................................................................................................................... 318

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ .............................................................................................................. 318

TMHMA BASKETBALL ......................................................................................320

ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ....................................................................................................... 320

SWOT analysis.................................................................................................................. 324

ΕΝ∆ΕΙΚΤΙΚΟΣ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ............................................................................... 332

ΕΛΕΓΧΟΣ .......................................................................................................................... 334

ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ..................................................................................................................... 335

∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ....................................................................................................................... 335

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ .............................................................................................................. 335

ΤΜΗΜΑ ΓΥΝΑΙΚΕΙΟΥ ΜΠΑΣΚΕΤ .................................................................................... 339

ΤΜΗΜΑ VOLLEYBALL ......................................................................................374


ΕΛΕΓΧΟΣ .......................................................................................................................... 385

ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ..................................................................................................................... 385

∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ....................................................................................................................... 385

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ .............................................................................................................. 386

∆ΡΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΝΑ ΥΛΟΠΟΙΗΘΕΙ ΤΟ ΣΧΕ∆ΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ.......................................390


9

1. ΤΟ ΠΑΡΕΛΘΟΝ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ – ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΟΥ ΗΡΑΚΛΗ

Ο Γ.Σ Ηρακλής, είναι ο πρώτος Ελληνικός αθλητικός σύλλογος που ιδρύθηκε στη

Θεσσαλονίκη. Εντασσόµενος αρχικά στον Όµιλο Φιλοµούσων και στη συνέχεια, ως αµιγώς

αθλητικό σωµατείο, ανέπτυξε την ιδεολογία του αθλητισµού, εµπνεόµενος απ’ τα διδάγµατα

των αρχαίων Ελλήνων για την άθληση και τη σωµατική υγεία σε µια εποχή που επικρατούσαν

οι εθνικοί ανταγωνισµοί στα Βαλκάνια και ο Ελληνισµός της Θεσσαλονίκης αναζητούσε τη

δραστηριοποίηση και τη συσπείρωση του Ελληνισµού της Μακεδονίας.

Σκοπός κανονισµού του Γ.Σ Ηρακλής το 1908 : "Η εις άπασας τας κοινωνικάς τάξεις διάδοσης

της Γυµναστικής και η παρασκευή αθλητών"

Στόχοι:

• Η ίδρυση και συντήρηση γυµναστηρίου και οποιουδήποτε άλλου χώρου αναγκαίου

• Η εκγύµναση των µελών του συλλόγου

• Η ενθάρρυνση της µαθητικής νεολαίας στη γυµναστική και η διοργάνωση µαθητικών

αγώνων.

• Η διοργάνωση Παµµακεδονικών αγώνων και η ίδρυση γυµναστικών συλλόγων σε όλη τη

Μακεδονία.

ΟΜΙΛΟΣ ΦΙΛΟΜΟΥΣΩΝ

Η αθλητική ιστορία της Θεσσαλονίκης ξεκίνησε µε τον Όµιλο Φιλοµούσων, από τον οποίο

ξεπήδησε και ο Ηρακλής. Το σωµατείο αυτό ιδρύθηκε το 1899 και ασχολήθηκε µε τη µουσική,

τη φιλολογία, το θέατρο αλλά και µε τον αθλητισµό, καλύπτοντας έτσι ένα ευρύ φάσµα από τις

κοινωνικές δραστηριότητες των Ελλήνων της Θεσσαλονίκης. Στις 12 Φεβρουαρίου 1900, ο

Όµιλος έδωσε την πρώτη παράσταση στο τότε Παρθεναγωγείο µε θέµα “Σαµψών και ∆αλιδά”.

Για να γίνει αυτή η παράσταση εργάστηκαν όλοι οι τότε παράγοντες και οι πρώτοι ερασιτέχνες

ηθοποιοί. Τον Μάρτιο του 1900 ιδρύθηκε το µουσικό τµήµα του Οµίλου και στις 22 Ιουλίου

του 1902, ο Όµιλος έδωσε την πρώτη του συναυλία στην αίθουσα Ολύµπια, η οποία και

πέτυχε απόλυτα. Την ίδια χρονιά ο Όµιλος απέκτησε αθλητικό τµήµα και σε συνεννόηση µε

την Ελληνική κοινότητα της Θεσσαλονίκης παραχωρήθηκαν οι χώροι του γυµναστηρίου της

κοινότητας. Ο Όµιλος για να ικανοποιήσει τον ενθουσιασµό των αθλητών του ίδρυσε και

ναυτικό τµήµα.

Από τις πρώτες µέρες της ιδρύσεώς του ο Όµιλος διοργάνωνε συχνά εκδροµές στα περίχωρα

της Θεσσαλονίκης. Οι εκδροµές αυτές είχαν σκοπό την αναψυχή, αλλά προοριζόταν να

φέρνουν τον αδελφικό χαιρετισµό των Ελλήνων της Θεσσαλονίκης προς τους Έλληνες της

υπαίθρου. Εκδροµές γινόταν στη Μακεδονία. Επίσης διοργάνωνε τακτικές εκδροµές προς το


10

Ασβεστοχώρι, το Χορτιάτη, στα Βασιλικά κ.α. Ακόµη ο Όµιλος διοργάνωνε και εκδροµές

ατµοπλοϊκώς στο Λιτόχωρο και Κατερίνη και έλαβε µέρος στην µεγάλη σιδηροδροµική

εκδροµή του 1907, κατά την οποία σύσσωµος ο Ελληνισµός των Θεσσαλονικέων, της Κοζά-

νης, του Μοναστηρίου, συναντήθηκε στη Βέροια.

Το τµήµα όµως το οποίο παρέσυρε όλα σχεδόν τα µέλη του Οµίλου ήταν το ποδοσφαιρικό.

Το 1905 στις 23 Απριλίου, ο Όµιλος για πρώτη φορά αντιµετώπισε σε επίσηµο αγώνα την

Ουνιόν Σπορτίφ, την οποία και νίκησε µε 3-0 σκορπώντας ρίγη ενθουσιασµού στους Έλληνες

της πόλης. Η οµάδα του Οµίλου είχε κυανόλευκη στολή. Το 1906 ο Όµιλος ήταν στις δόξες

του. Τότε κηρύχθηκαν οι διεθνείς Ολυµπιακοί Αγώνες των Αθηνών. Ο Όµιλος σκέφθηκε, ότι σ’

αυτήν την παγκόσµια αθλητική διοργάνωση, έπρεπε να παρουσιαστεί και ο Ελληνισµός της

Μακεδονίας. Ο Όµιλος έστειλε στην Αθήνα την ποδοσφαιρική του οµάδα και οµάδα αθλητών,

οι οποίοι, όµως, φορούσαν µαύρα ρούχα σε ένδειξη πένθους γιο τον αλύτρωτο Ελληνισµό! Η

ποδοσφαιρική οµάδα του Οµίλου αγωνίστηκε µε την οµάδα του Εθνικού Αθηνών (0-4) και των

Άγγλων της Σµύρνης (0-9). Επειδή όµως η επιτροπή απέκλεισε τον Εθνικό έδωσε την τρίτη

νίκη στην οµάδα των Φιλοµούσων. Το βραβείο έφερε την υπογραφή του τότε διαδόχου. Το

1908 ο Όµιλος έπαψε να υφίσταται, παραδίδοντας τη σκυτάλη στο αθλητικό κοµµάτι του

συλλόγου.

Ι∆ΡΥΣΗ ΗΡΑΚΛΗ

Μετά το 1906 και συγκεκριµένα µετά τη διάλυση του αθλητικού τµήµατος του «Οµίλου

Φιλοµούσων», ήταν εµφανής η ανάγκη της ίδρυσης ενός αυτοτελούς γυµναστικού συλλόγου

στη Θεσσαλονίκη και ενός γυµναστηρίου, που θα συγκέντρωνε το πλούσιο και λαµπρό

έµψυχο αθλητικό υλικό που υπήρχε τότε στην πόλη. Στην αίθουσα του Οµίλου Φιλοµούσων

δόθηκε µια διάλεξη µε οµιλητή τον ∆. Χατζόπουλο και οι πρωτοστατούντες στην ίδρυση

συλλόγου και γυµναστηρίου, κατόρθωσαν να πετύχουν την εκχώρηση από την ελληνική

κοινότητα µέρους ενός κοινοτικού γηπέδου για την ανέγερση ενός γυµναστηρίου. Το γήπεδο

αυτό βρισκόταν κοντά στα «ξυλάδικα», ανατολικά του σηµερινού κτιρίου της ΧΑΝΘ και κοντά

σ’ αυτό, την περιοχή δηλαδή, που βρίσκεται σήµερα τοποθετηµένη η αναµνηστική στήλη. Με

την εύρεση του γηπέδου για γυµναστήριο, κάθε δισταγµός εξέλιπε και το καλοκαίρι του 1908

ιδρύεται ο σύλλογος µε το όνοµα «Μακεδονικός Γυµναστικός Σύλλογος».

Ο πρώτος κανονισµός αποτελούµενος από 36 άρθρα ψηφίστηκε στην γενική συνέλευση στις

29 Νοεµβρίου 1908. Ο «Μακεδονικός Γυµναστικός Σύλλογος» έσπευσε να συµµορφωθεί

αναγκαστικά προς το νέο νόµο σωµατείων των Νεότουρκων, κατά τον οποίο κάθε ελληνικός

σύλλογος της Θεσσαλονίκης έπρεπε να περιέχει στον τίτλο του τη λέξη «Οθωµανικός». Έτσι

ο σύλλογος µετονοµάστηκε «Οθωµανικός Ελληνικός Γυµναστικός Σύλλογος ‘Ο Ηρακλής’-

1910». Ποιος ήταν ο εµπνευστής της ονοµασίας ‘Ο Ηρακλής’ δεν είναι γνωστό. Ίσως τότε να


11

πίστευαν ότι από το όνοµα του ηµίθεου της ελληνικής µυθολογίας, οι τούρκικες αρχές θα

έβλεπαν µε µεγαλύτερη ανεκτικότητα την ύπαρξη του ελληνικού αυτού συλλόγου.

1910

Στις αρχές τις δεκαετίας του 1910 το γυµναστήριο του «Ηρακλή» ήταν πλέον εµπλουτισµένο

µε καινούρια αθλητικά και γυµναστικά όργανα και έτοιµο για τους οραµατιστές του συλλόγου.

Για να επισηµοποιήσει, λοιπόν, την υπόστασή του ο «Ηρακλής» γράφτηκε στον Αθηναϊκό

«Σύνδεσµο Ελληνικών Αθλητικών και Γυµναστικών Σωµατείων» (τον Σ.Ε.Γ.Α.Σ.). Επιπλέον,

κατά τη γενική συνέλευση του Συλλόγου, το Μάρτιο του 1911, εξαγγέλθηκε µεγαλόπνοο

πρόγραµµα, σύµφωνα µε το οποίο, ο «Ηρακλής» αποφάσιζε το γυµναστήριο να γίνει το

πρώτο στάδιο στη Μακεδονία και ο σύλλογος να γίνει το κέντρο και η κινητήριος δύναµη των

γυµναστικών συλλόγων της Μακεδονίας.

Η γυµναστική ανθούσε τότε στα σχολεία και το 1910 και 1911 έγιναν στο Γυµναστήριο του

«Ηρακλή» σχολικές γυµναστικές επιδείξεις και µάλιστα, το 1911 έγιναν και αθλητικοί αγώνες

συγχρόνως. Ας σηµειωθεί ότι οι επιδείξεις αυτές δε γινόταν µόνο για να επιδειχθεί η

γυµναστική πρόοδος των µαθητών. Αποτελούσαν συγχρόνως και εθνικές εκδηλώσεις και ο

Ελληνισµός της Θεσσαλονίκης κατέκλυζε το Γυµναστήριο όχι µόνο για να καµαρώσει τη

γυµναζόµενη σχολική νεολαία, αλλά και να ζήσει µέσα σε ελληνική ατµόσφαιρα.

Στα σχολεία έστρεψε την εποχή εκείνη ο «Ηρακλής» τα βλέµµατά του αφενός µεν για να

διαπαιδαγωγηθούν τα Ελληνόπαιδα «την ψυχή και το σώµα» και αφετέρου, γιατί απ’ αυτά θα

αντλούσε αργότερα το κατάλληλο έµψυχο υλικό, από το οποίο θα δηµιουργούσε τους

µελλοντικούς αθλητές του. Έτσι άρχισε να προκηρύσσει κάθε χρόνο εφηβικούς αθλητικούς

αγώνες µεταξύ των ελληνικών σχολείων της Μέσης Εκπαίδευσης, δηλαδή του Γυµνασίου, του

Ορφανοτροφείου Παπάφη, του Λυκείου Νούκα και της Σχολής Κωνσταντινίδη. Οι πρώτοι από

τους εφηβικούς και αθλητικούς αυτούς αγώνες έγιναν στις 7 και 8 Απριλίου του 1912 µε

κατηγορία αθλητών 10-12 ετών, 13-14 ετών, 15-16 ετών, 17 ετών και 18 ετών και άνω, στο

Γυµναστήριο που έπλεε στα γαλανόλευκα χρώµατα κατά τη διάρκεια της Τουρκοκρατίας.

Πήραν µέρος συνολικά 169 αθλητές. Για να δώσει, όµως, ακόµη µεγαλύτερη ώθηση στον

αθλητισµό, ο «Ηρακλής» έστειλε έγγραφο προς τις συντεχνίες και τα ελληνικά εργατικά

σωµατεία, προτείνοντας στα µέλη τους να γυµνάζονται στο σύλλογο. Ο σύλλογος, αφού

απέσπασε την εκτίµηση της ελληνικής κοινότητας, θεωρούνταν ως ένας από τους παράγοντες

της ελληνικής κοινότητας.

Το Σεπτέµβριο του 1912 ο Ηρακλής διοργάνωσε ναυτικούς αγώνες. Οι Α’ ναυτικοί αγώνες

Θεσσαλονίκης έγιναν στις 22 Σεπτεµβρίου. Σ’ αυτούς τους αγώνες είχαν προσκληθεί και τα

ξένα σωµατεία Θεσσαλονίκης και έλαβαν µέρος σ’ αυτούς και δίκοποι, τετράκοποι και


12

οκτάκοποι λέµβοι του οθωµανικού πολεµικού ναυτικού. Η επιτυχία ήταν τέτοια, που Τούρκοι

αξιωµατικοί ευχήθηκαν να µιµηθούν και οι Τούρκοι το παράδειγµα του Ηρακλή. 36 µέρες µετά

τους αγώνες η Θεσσαλονίκη είδε Ελληνικό στρατό µετά από σχεδόν 500 χρόνια.

Λόγω της ταυτόχρονης παρουσίας τότε και των Βούλγαρων στη Θεσσαλονίκη,

δηµιουργούνταν διάφορα επεισόδια και ολόκληρες συνοικίες αναστατώνονταν τις νυχτερινές,

κυρίως, ώρες. Επιτροπή του «Ηρακλή» παρουσιάστηκε τότε στον Αρχηγό ∆ηµόσιας

Ασφάλειας Θεσσαλονίκης για να προσφέρει τις υπηρεσίες του Συλλόγου. Έτσι διοργανώθηκε

40-µελές σώµα από αθλητές και µέλη του «Ηρακλή», σώµα οδηγών περιπόλων, που έφερε

ειδικά διακριτικά. Οι οδηγοί αυτοί τέθηκαν στη διάθεση των αρχών της χωροφυλακής για τις

νυχτερινές ώρες. Επικεφαλής του 40-µελούς αυτού σώµατος ήταν ο αείµνηστος Νικόλαος

Χριστοδούλου (συγγραφέας της ιστορίας του Ηρακλή).

Μετά την απελευθέρωση τέθηκε θέµα ονοµασίας. Σε συνέλευση που έγινε στις 24 και 26

Απριλίου 1913 υπερίσχυσε η άποψη να παραµείνει το όνοµα του ηµιθέου. Ο Σύλλογος

άλλαξε, φυσικά, τον τίτλο του και από «Οθωµανικός Ελληνικός Γυµναστικός Σύλλογος ‘Ο

Ηρακλής’», έγινε «Γυµναστικός Σύλλογος ‘Ο Ηρακλής’». Ταυτόχρονα ψηφίστηκε νέος

κανονισµός 54 άρθρων.

Το 1913 διεξήχθη το πρώτο πρωτάθληµα ποδοσφαίρου της Θεσσαλονίκης. Συµµετείχε ο

Ηρακλής, η Γαλλογερµανική Ένωση Αποφοίτων, η Ισραηλίτικη Ένωση και η Προγκρέ

Σπορτιφ. Ο Ηρακλής κατέκτησε το πρωτάθληµα µε 3 νίκες. Τον ίδιο χρόνο διεξήχθη φιλικό

στη Θεσσαλονίκη µε τον Παναθηναϊκό (ισοπαλία) µε την οµάδα της Αθήνας να συναντάει

ενθουσιώδη υποδοχή. Ο Ηρακλής κατέκτησε και το 2ο πρωτάθληµα της πόλης την επόµενη

χρονιά. Το 1915 ο Σύλλογος εισηγήθηκε τη θεµελίωση του προσκοπισµού στη Θεσσαλονίκη,

ερχόµενος σε επαφή µε το Σ.Ε.Π. στην Αθήνα και καταρτίζοντας την πρώτη περιφερειακή

επιτροπή στην πόλη. Το σώµα των προσκόπων απέκτησε τη στέγη του το 1918. Το 1919

πραγµατοποιήθηκαν οι πρώτοι Πανελλήνιοι αγώνες µετά τον Α΄ Παγκόσµιο πόλεµο και ο

Ηρακλής κατέκτησε τη 5η θέση µε 2 πρώτες θέσεις, µια δεύτερη και 2 τρίτες.

1920

Τη δεκαετία του 1920 δηµιουργήθηκαν νέα τµήµατα του συλλόγου όπως το µπάσκετ, το

βόλεϊ, την άρση βαρών και το τέννις. Στο γυµναστήριο του Ηρακλή λειτούργησε σκοπευτήριο,

ενώ η οµάδα συµµετείχε σε ποδηλατικούς αγώνες. Ο σύλλογος διοργάνωσε Μαθητικούς

αγώνες το 1922 µε συµµετοχή 400 µαθητών. Οι ίδιοι αγώνες διεξήχθησαν και τα επόµενα

χρόνια. Το ποδόσφαιρο κατέκτησε το πρωτάθληµα Θεσσαλονίκης το 1928. Ο αθλητής του

ποδοσφαίρου Ναµίας υπήρξε ο πρώτος επίσηµος σκόρερ της Εθνικής στις 7/4/1929 κόντρα

στην Β’ Ιταλίας (ήττα 1-4).


13

Στον στίβο ο Ηρακλής πήρε την 1η θέση στους Πανθρακικούς αγώνες του 1923, ενώ

διοργάνωσε και πήρε τη 1η θέση στους πρώτους Πανθεσσαλονίκειους αγώνες που έγιναν το

1924. Επίσης κατέκτησε τη 2η θέση στο Πανελλήνιο πρωτάθληµα του 1924. Το 1925 ο

Ηρακλής πρωτοτύπησε άλλη µια φορά διοργανώνοντας τους Πρώτους Παµµακεδονικούς

αγώνες αλλά και τους Β’ Ναυτικούς αγώνες. Συµµετείχαν 19 οµάδες µε 300 αθλητές και ο

Ηρακλής κατέκτησε την 1η θέση. Η οµάδα πόλο κατέκτησε την 3η θέση στο Πανελλήνιο του

1927. Την ίδια χρονιά ο Ηρακλής διοργανώνει τους Πανελλήνιους αγώνες στίβου

κατακτώντας την 5η θέση.

Το τµήµα καλαθόσφαιρας ιδρύθηκε το 1924. Το 1928 διεξήχθη το πρώτο Πανελλήνιο

πρωτάθληµα µπάσκετ και ο Ηρακλής θριάµβευσε και αναδείχθηκε πρώτος. Η οµάδα

απαρτιζόταν από τους Ελευθεριάδη, Αµπατζιόγλου, Ιωαννίδη, Μπουρτζιάνο και Όνικ και

κέρδισε τη Νηαρ Ηστ 37-19, την ΑΕΚ 33-6 και το ΒΑΟ 26-28. Ο Αµπατζιόγλου Γεώργιος

υπήρξε µαζί µε τον Μαυροσκούφη ένα από τα δεκατρία ιδρυτικά µέλη της παγκόσµιας

οµοσπονδίας µπάσκετ FIBA, υπογράφοντας το πρακτικό ίδρυσης της το 1932! Στο βόλεϊ η

οµάδα κέρδιζε το πρωτάθληµα της Θεσσαλονίκης αλλά δεν υπήρχαν Πανελλήνιες

διοργανώσεις στο άθληµα.

1930

Το ποδόσφαιρο κατέκτησε το πρωτάθληµα Θεσσαλονίκης το 1932, το 1934 και το 1939, ενώ

πήρε την 2η θέση στο Πανελλήνιο πρωτάθληµα το 1934 και το 1939. Ο στίβος κατέκτησε τη

2η θέση στους Πανελλήνιους αγώνες του 1930 και 1932, ενώ οι αθλητές τους συλλόγου

κατέκτησαν 2 χρυσά και συνολικά 4 µετάλλια στους Βαλκανικούς αγώνες του 1932. Στον υγρό

στίβο, το πόλο κατέκτησε τη 2η θέση το 1935 ενώ κατέκτησε πρωταθλήµατα Βορείου

Ελλάδος το 1934, το 1937 και 1939 έχοντας στις τάξεις του τον Γεώργιο Ιβάνωφ.

Στο µπάσκετ το 1935, οι παίκτες που αποτελούσαν τη σπουδαία οµάδα της ΧΑΝΘ πήραν

οµαδικά µεταγραφή στον Ηρακλή και µαζί µε τους υπάρχοντες αθλητές δηµιούργησαν µια

µεγάλη οµάδα. Οι παίκτες Μαντόπουλος, Νανές (που έπαιξε και στον πρώτο αγώνα της

Εθνικής Ελλάδας), Αδαµίχου, Καπήλου, Παπαγιάννης και Πολυµέρης κατέκτησαν το δεύτερο

πρωτάθληµα του Ηρακλή νικώντας 110-40 τον Πανιώνιο (η πρώτη κατοστάρα στην Ελλάδα),

72-45 τον Πανελλήνιο και 2-0 τον Πειραϊκό. Η οµάδα κατέκτησε τη 2η θέση το 1936.

Το 1938 ενεγράφη η οµάδα πάλης του Ηρακλή στην αντίστοιχη οµοσπονδία του αθλήµατος.

Η σύσταση του πανεπιστήµιου δηµιούργησε πολύ µεγάλα προβλήµατα στον Ηρακλή. Οι

ανάγκες για να την ανάπτυξη του το έφεραν αντιµέτωπο µε τον Ηρακλή για το γήπεδο. Τα

προβλήµατα ξεκίνησαν το 1930, όταν το πανεπιστήµιο προσπάθησε να απαλλοτριώσει το

γήπεδο. Η πολιτεία δεν πήρε σαφή θέση, αφού από τη µια αναγνώριζε την ανάγκη επέκτασης

του πανεπιστήµιου αλλά αφ’ ετέρου ήξερε ότι δεν µπορούσε να διώξει τον Ηρακλή. Έτσι


14

προσπάθησε να "µπαλώσει" τα πράγµατα φέρνοντας σε συµφωνία Ηρακλή και πανεπιστήµιο

ώστε να γυµνάζονται στις εγκαταστάσεις του συλλόγου οι αθλητές των σχολών σε

συγκεκριµένες µέρες και ώρες. Αυτό θα ίσχυε µέχρι να βρει η πολιτεία νέο χώρο για τον

Ηρακλή. Όµως το πανεπιστήµιο δεν µπορούσε να περιµένει και πίεζε τον Ηρακλή να φύγει µε

διάφορα προσχήµατα, όπως τις όλο και µεγαλύτερες απαιτήσεις του για διάθεση του

γηπέδου. Μάλιστα έγινε µέλος του ΣΕΓΑΣ ώστε να µπορεί να κατεβάζει οµάδα στους αγώνες.

1940

Το 1940 ο Ηρακλής κατέκτησε το ποδοσφαιρικό πρωτάθληµα Θεσσαλονίκης και τη 2η θέση

στο Πανελλήνιο πρωτάθληµα. Ο Β’ Παγκόσµιος πόλεµος σταµάτησε την όποια αθλητική

δραστηριότητα, ενώ καταστράφηκε και µεγάλο µέρος του ιστορικού αρχείου της οµάδας.

Μεταπολεµικά ο Ηρακλής κατέκτησε τη 2η θέση στο πανελλήνιο πρωτάθληµα, 1 πόντο πίσω

από τον Ολυµπιακό. Το 1947 ο Ηρακλής έχασε στον τελικό του κυπέλλου Ελλάδος µε 5-0

από τον Ολυµπιακό και µε πρωτοφανή σκάνδαλο µηδενίστηκε στον τελευταίο αγώνα του

πρωταθλήµατος, που ακόµα και µε ήττα θα κατακτούσε το πρωτάθληµα, τερµατίζοντας 2ος.

Στο στίβο η οµάδα κατέκτησε πρώτες θέσεις στους Πανθεσσαλονίκειους αγώνες του 1947,

στα ∆ηµήτρια του 1948 και στους Παµµακεδονικούς αγώνες του 1949. Η οµάδα βόλεϊ

συνεχίσει να πρωταγωνιστεί, κατακτώντας και µεταπολεµικά το πρωτάθληµα Θεσσαλονίκης

το 1946. Η οµάδα µπάσκετ κατέκτησε την 6η θέση στο Πανελλήνιο πρωτάθληµα το 1947.

1950

Στο ποδόσφαιρο η οµάδα κατέκτησε το πρωτάθληµα Θεσσαλονίκης το 1951 και το 1952. Το

1957 η οµάδα έχασε 2-0 στον τελικό κυπέλλου από τον Ολυµπιακό. Το 1953 αποφασίστηκε

προς τιµή της µνήµης του πρωταθλητή Γεωργίου Ιβάνωφ, ήρωα και αγωνιστή εναντίον των

Γερµανών κατακτητών, να καθιερωθεί η τέλεση Πανθεσσαλονικείων κολυµβητικών αγώνων

υπό την επωνυµία “Ιβανώφεια”. Η οµάδα στίβου κατέκτησε στους διασυλλογικούς αγώνες του

1955 την πρώτη θέση. Το µπάσκετ στη δεκαετία του 50 είχε να επιδείξει µια 6η θέση το 1959.

Το 1955 επανιδρύθηκε η γυναικεία οµάδα µπάσκετ.

Οι άνθρωποι του Ηρακλή µπροστά στις πιέσεις του πανεπιστηµίου για το γήπεδο άρχισαν να

ψάχνουν και οι ίδιοι για νέο χώρο που θα τους παραχωρούσε ο κράτος. Τελικά µετά από

αλλαγές στο σχέδιο πόλης και χάρη στην τύχη που είχε φέρει τον Απ. Κοσµόπουλο να είναι

πρόεδρος του Ηρακλή αλλά και ∆ήµαρχος Θεσσαλονίκης το θέµα έφτασε στην τελική του

φάση. Έµενε µόνο η υπογραφή από το υπουργείο οικονοµικών για την παραχώρηση της

έκτασης για 29 χρόνια. Τελικά το 1952 άρχισαν οι εργασίες κατασκευής γηπέδου. Πριν

περάσει όµως ένας χρόνος η διοίκηση Βόρειου Ελλάδας µε έγγραφο της προς τον Ηρακλή,


15

ανέφερε, ότι ο χώρος παραχωρήθηκε στην εκκλησία! Ευτυχώς το θέµα λύθηκε σχετικά

γρήγορα. Ο Ηρακλής απευθύνθηκε στον Μητροπολίτη Θεσσαλονίκης και στον οργανισµό

διαχείρισης εκκλησιαστής περιούσιας (Ο∆ΕΠ), που είπαν, ότι προτιµούν κάποιο άλλο χώρο

και όχι αυτόν στους Χορτατζήδες. Στις αρχές του 1955 το πανεπιστήµιο ζήτησε έναν χώρο 50

στρ. για να επεκτείνει τις εγκαταστάσεις του και µέσα σ’ αυτήν την έκταση ήταν και οι

εγκαταστάσεις του Ηρακλή. Αυτήν τη φορά όµως οι πρυτανικές αρχές δεν κυνήγησαν τον

Ηρακλή όπως πιο παλιά. Το θέµα έφτασε στην προεδρεία της κυβέρνησης και στον ίδιο τον

πρωθυπουργό, το Στρατάρχη Παπάγο, που είπε, "είναι επιθυµία µου να δοθεί το γήπεδο στον

Ηρακλή." Το Μάρτιο του 1955, µετά από συνεννόηση του Ο∆ΕΠ και του υπουργείου

οικονοµικών δόθηκε στην εκκλησία άλλη έκταση στην Αθηνά. Έτσι η περιοχή πέρασε στα

χέρια του κράτους ώστε να το παραχωρήσει στον Ηρακλή. Τελικά στις 10/2/1959 η έκταση

30.107τµ πέρασε στα χέρια του Ηρακλή αντί ποσού 200.000 δρχ.

1960

Τη δεκαετία του 1960 η οµάδα ποδοσφαίρου που πλέον αγωνιζόταν στο Καυτανζόγλειο

στάδιο συµµετείχε στο πρωτάθληµα της Εθνικής κατηγορίας µε καλύτερη θέση την 6η της

χρονιάς 1962-63. Η οµάδα συµµετείχε στο Ευρωπαϊκό κύπελλο εκθέσεων (προποµπός

UEFA) το 1961 αγωνιζόµενη κόντρα στην Βοϊβοντίνα (2-1, 1-9) και το 1963 µε τη Σαραγόσα

(0-3, 1-6).

Στο µπάσκετ, την αγωνιστική περίοδο 1960-61, ο Ηρακλής µαζί µε τον Σπόρτινγκ και τον

Παναθηναϊκό ισοβάθµησε στην πρώτη θέση του Πανελληνίου πρωταθλήµατος.

Αποφασίστηκε να διεξαχθούν αγώνες µπαράζ µεταξύ των τριών οµάδων αλλά ο Ηρακλής

διαµαρτυρήθηκε, γιατί η επιτροπή µπάσκετ του ΣΕΓΑΣ έκρινε νόµιµη τη συµµετοχή ενός

Αιγυπτιώτη αθλητή του ΠΑΟ και αποσύρθηκε από τους αγώνες. Την εποµένη αγωνιστική

περίοδο 1961-62 ο Ηρακλής κατέκτησε το πρωτάθληµα Θεσσαλονίκης, ισοβάθµησε και πάλι

στην κορυφή του Πανελληνίου πρωταθλήµατος αλλά στα µπαράζ τερµάτισε δεύτερος πίσω

από τον Παναθηναϊκό. Το 1963-64 δηµιουργήθηκε η Α’ Εθνική κατηγορία και ο Ηρακλής

ισοβάθµησε στην κορυφή µε την ΑΕΚ έχοντας 13 νίκες και 5 ήττες, άλλα έχασε στον αγώνα

µπαράζ και τερµάτισε δεύτερος. Στο γυναικείο µπάσκετ η οµάδα κατέκτησε το πρώτο

πανελλήνιο πρωτάθληµα που διεξήχθη το 1967-68.

Η οµάδα βόλεϊ µε την καθιέρωση της Α’ Εθνικής ανδρών το 1968 πήρε τα ηνία στο άθληµα

στη Βόρεια Ελλάδα αναδεικνύοντας τον µεγαλύτερο αθλητή στην ιστορία του αθλήµατος στην

Ελλάδα, τον Αντωνιάδη. Παράλληλα, η γυναικεία οµάδα έκανε τα πρώτα της βήµατα

συµµετέχοντας σε τοπικά πρωταθλήµατα. Στο στίβο, οι παίδες κατέκτησαν το Πανελλήνιο

πρωτάθληµα το 1965.Η οµάδα πόλο κατέκτησε τη 2η θέση στο Πανελλήνιο πρωτάθληµα του


16

1968. Ο Ηρακλής απέκτησε τµήµα πυγµαχίας το 1965 ενώ τα τµήµατα της πάλης και της

άρσης βαρών επανιδρύθηκαν το 1967 και παρουσιάστηκαν ιδιαίτερα δραστήρια.

Στις 13 Ιουνίου του 1965 έγινε επιτροπή από µέλη των διοικήσεων του Ηρακλή και υπό την

προεδρία του κ. Ι. Aστερίου των κ.κ. Μ. Παπαδόπουλου, Κ. Κοσµόπουλου, ∆.

∆ηµητρόπουλου, Β. Μανίκα, Ε. Καβακά και Γρ. Αντωνιάδη στην οποία ανατέθηκε εν λευκώ το

δικαίωµα διαπραγµατεύσεων για ανταλλαγή του γηπέδου µε άλλο χώρο. Στις αρχές του 1967

η επιτροπή είχε πρώτη και σηµαντική επαφή µε τον καθηγητή κ. Ασπιώτη, ο οποίος

χειριζόταν το θέµα αποµάκρυνσης του Ηρακλή από το χώρο του νέου γηπέδου το οποίο

βρισκόταν στο µέσο των Πανεπιστηµίων και ακριβώς πριν τη Φοιτητική Εστία. Κατόπιν

µακρών διαπραγµατεύσεων βρέθηκε ο οριστικός χώρος νοτιοανατολικά των εργατικών

κατοικιών της Νέας Κρήνης και 1.000 περίπου µέτρα από την περιφερειακή τάφρο.

1970

Η δεκαετία του 1970 συνδυάστηκε στις συνειδήσεις των Ηρακληδέων µε την κατάκτηση του

Κυπέλλου Ελλάδος το 1976, στα πέναλτι κόντρα στον Ολυµπιακό, την πρώτη χρονιά της

λαµπρής µε τα χρώµατα του Ηρακλή καριέρας του Βασίλη Χατζηπαναγή. Στο πρωτάθληµα,

καλύτερη θέση κατέκτησε η οµάδα το 1971, µε την 5η θέση. Την ίδια χρονιά σηµειώνεται και

το διαχρονικό ρεκόρ εισιτηρίων του Ηρακλή και της Θεσσαλονίκης µε τα 45.634 εισιτήρια που

κόπηκαν στο Καυτανζόγλειο στον αγώνα Ηρακλής- Παναθηναϊκός 1-0. Στην Ευρώπη η

οµάδα αγωνίστηκε το 1976 ενάντια στο ΑΠΟΕΛ (0-0, 0-2).

Σε συλλογικό επίπεδο η οµάδα στίβου του Ηρακλή έκανε τις µεγαλύτερες επιτυχίες

κατακτώντας το Πανελλήνιο πρωτάθληµα του 1975, του 1976 και του 1979, το κύπελλο

Ελλάδος το 1979 και το Πανελλαδικό πρωτάθληµα το 1979. Στο µπάσκετ το 1972, ένας

αθλητής του Ηρακλή ο Αριστείδης Μούµογλου πέτυχε το παγκόσµιο ρεκόρ πόντων (Guiness

book of records), σηµειώνοντας 145 πόντους στο παιχνίδι Ηρακλής – ΒΑΟ 170-94. Η οµάδα

συµµετείχε στην Ευρώπη για πρώτη φορά το 1976-77 κόντρα στην Μπόσνα Σαράγιεβο, αλλά

υπέστη και 2 υποβιβασµούς. Η οµάδα παίδων κατέκτησε το Πανελλήνιο πρωτάθληµα το 1976

και ο κορµός των αθλητών που αναδείχθηκαν από τα τµήµατα υποδοµών στήριξε την ανδρική

οµάδα τα επόµενα χρόνια. Η γυναικεία οµάδα µπάσκετ κατέκτησε 2 Πανελλήνια

πρωταθλήµατα το 1970-71 και το 1971-72 και µέχρι το 1975 βρίσκεται στην πρώτη τετράδα,

κατακτώντας 2 δεύτερες θέσεις το 1973 και το 1975 και µια 4η το 1975. Επίσης ήταν η πρώτη

οµάδα µπάσκετ γυναικών που αγωνίστηκε στην Ευρώπη, καθώς συµµετείχε στο Κύπελλο


17

Πρωταθλητριών του 1971 και 1972 κόντρα στις πρωταθλήτριες Ισπανίας και Ιταλίας

αντίστοιχα.

Η οµάδα βόλεϊ µε τον Αντωνιάδη στη σύνθεση της κατέκτησε τη 2η θέση το 1971, σπάζοντας

για πρώτη φορά τη δυάδα Ολυµπιακού – Παναθηναϊκού. Την περίοδο 1974-75, ο Ηρακλής

κατέκτησε τη 2η θέση, µε αποτέλεσµα να εκπροσωπήσει τη χώρα στην Ευρώπη για πρώτη

φορά. Το 1976 νίκησε την Ρασιγκ Παρί µε 3-2 αλλά ηττήθηκε και αποκλείστηκε µε 1-3 στην

Γαλλία. Από το 1972 και έπειτα η οµάδα της πάλης κατακτούσε µόνιµα τη 2η θέση µέχρι και

το 1992, ενώ η πυγµαχία βρισκόταν σταθερά στην πρώτη τριάδα. Το τµήµα ποδηλασίας

επανιδρύθηκε το 1972 και δέσποζε στην τριετία 1976-78. Η ξιφασκία ενσωµατώθηκε στο

σύλλογο ως τµήµα το 1972 και το τζούντο το 1979.

1980

Η δεκαετία του 1980 έµεινε στην ιστορία του συλλόγου για την οµάδα ποδοσφαίρου, που µε

τους Χατζηπαναγή, Κωφίδη, Παπαϊωάννου, Ξανθόπουλο και άλλους σηµαντικούς

ποδοσφαιριστές καταξιώθηκε στη συνείδηση των Ελλήνων φιλάθλων ως η οµάδα που έπαιζε

το πιο όµορφο ποδόσφαιρο. Η δεκαετία ξεκίνησε άσχηµα, όταν η οµάδα έχασε στον τελικό

κυπέλλου του 1980 από την Καστοριά (2-5) και υποβιβάστηκε στην Β’ Εθνική για µια και

µοναδική φορά στην ιστορία της, λόγω δωροδοκίας. Η οµάδα κατέκτησε το πρωτάθληµα Β΄

Εθνικής και στη συνέχεια καταξιώθηκε στην Α’ Εθνική. Απόδειξη αυτού το ρεκόρ εισιτηρίων

του ιστορικού Εθνικού Πειραιώς κόντρα στον Ηρακλή και τα 248.375 (µ.ο 16.558) εισιτήρια

που κόπηκαν στο Καυτανζόγλειο το 1984 όταν η οµάδα κατέκτησε τη σηµαντικότερη θέση

στην ιστορία της στην Α’ Εθνική, την 3η. Σηµαντική επιτυχία του Ηρακλή ήταν η κατάκτηση

του Βαλκανικού κυπέλλου το 1985 νικώντας στον τελικό την Άργκες Πιτέστι µε 4-1 (1-3 ο

πρώτος αγώνας). Η οµάδα είχε αποκλείσει πρώτα την Γαλατασαράι (5-1, 0-1) και την Άνκαρα

(1-0, 0-1 αλλά νίκη στα πέναλτι). Το 1987 η οµάδα έφτασε στον τελικό κυπέλλου αλλά έχασε

από τον ΟΦΗ στα πέναλτι. Στο UEFA η οµάδα αγωνίστηκε το 1989 µε την Σιον (1-0, 0-2).

Στο στίβο σηµαντικότερες επιτυχίες της δεκαετίας ήταν η κυριαρχία στο Πανελλήνιο

πρωτάθληµα ανδρών την περίοδο 1984-1986, η 1η θέση των εφήβων το 1983, η δεύτερη

θέση των εφήβων στην Ευρώπη το 1984, η 2η θέση στις γυναίκες, η 1η θέση στον ανώµαλο

δρόµο το 1986, η 2η θέση στους άνδρες και 4η στην Ευρώπη το 1987. Στο µπάσκετ η οµάδα

συµµετείχε στον τελικό κυπέλλου Ελλάδος χάνοντας από την ΑΕΚ το 1981 µε 84-78.

Καλύτερη θέση της δεκαετίας η 4η το 1982 µε τη φουρνιά των Τσουµή, Καρατζουλίδη,

Σακελλαρίου, Πιλαφίδη και Μάντη. Το 1987 εγκαινιάστηκε το κλειστό γυµναστήριο του

Ιβανωφείου, στο οποίο αγωνίζονταν η οµάδα µπάσκετ και µε τον David Ancrum στη σύνθεση,

η οµάδα αγωνιζόταν πλέον µόνιµα στην Ευρώπη και κατακτούσε θέσεις στην πρώτη πεντάδα


18

του Ελληνικού πρωταθλήµατος. Η οµάδα των γυναικών επανήλθε στην Α’ Εθνική το 1985 και

συµµετείχε στο ίδιο πρωτάθληµα για µια ακόµα φορά το 1987.

Στο βόλεϊ η οµάδα υποβιβάστηκε για µοναδική φορά στην ιστορία του το 1982 λόγω

οικονοµικών και διοικητικών προβληµάτων αλλά επανήλθε αµέσως συµµετέχοντας στην

Ευρώπη το 1987 και το 1989. Το πόλο κατέκτησε την 5η θέση το 1988 µε το Βενετόπουλο

στη σύνθεση του και ένα χρόνο µετά δηµιουργήθηκε οµάδα πόλο γυναικών. Στη ξιφασκία οι

γυναίκες κατέκτησαν το κύπελλο Ελλάδος στο ξίφος ασκήσεων το 1982 και την επόµενη

χρονιά ο Ηρακλής κατέκτησε το πρωτάθληµα νέων στο ξίφος µονοµαχίας. Η ποδηλασία

κατέκτησε το πρωτάθληµα Β. Ελλάδος το 1988, ενώ στο τζούντο ο Ηρακλής αποτέλεσε τον

κυρίαρχο του αθλήµατος µέχρι το 1985.

1990

Η οµάδα ποδοσφαίρου αγωνίστηκε στο UEFA το 1990 µε τη Βαλένθια (0-0, 0-2 στην

παράταση) και το 1996 µε το ΑΠΟΕΛ (0-1, 1-2). Καλύτερη θέση στο πρωτάθληµα ήταν η 4η

το 1996. Προς το τέλος της δεκαετίας οι οπαδοί του Ηρακλή συσπειρωµένοι διοργάνωσαν

συλλαλητήρια και λειτούργησαν ραδιοφωνικό σταθµό ζητώντας την αλλαγή ιδιοκτησίας στην

ΠΑΕ Ηρακλής. Στο στίβο η σηµαντικότερη συλλογική επιτυχία σηµειώθηκε µε την 1η θέση

στις γυναίκες και 2η στους άνδρες το 1991. Η αθλήτρια του Ηρακλή, Βούλα Πατουλίδου πήρε

το χρυσό µετάλλιο στους Ολυµπιακούς αγώνες του 1992.

Η οµάδα µπάσκετ κατέκτησε υψηλές θέσεις και αγωνίστηκε µε επιτυχία στην Ευρώπη.

Αγωνίστηκε σε 2 τελικούς κυπέλλου (Ολυµπιακός-Ηρακλής 63-51 το 1994 και Παναθηναϊκός

– Ηρακλής 85-74 το 1996), έφερε στη χώρα τους παγκοσµίου φήµης McDaniel, Donaldson,

Berry και Zdovc και κατέκτησε την 3η θέση, που οδήγησε στην Euroleague το 1995. Επίσης

έφτασε 2 φορές στους ηµιτελικούς του Ευρωπαϊκού κυπέλλου το 1995 και το 1997 και

συµµετείχε στους 16 της Euroleague. Τα τµήµατα υποδοµών γνώρισαν άνθηση µε τις

κατακτήσεις των πρωταθληµάτων εφήβων το 1995 και 1998 και παίδων το 1998. Η γυναικεία

οµάδα έκανε αισθητή την παρουσία της στα µέσα της δεκαετίας.

Η οµάδα βόλεϊ συµµετείχε στην Ευρώπη το 1990 και το 1993 και το 1995-6, ενώ µε ενέργειες

του τότε προέδρου του ΤΑΠ κ. Τσουρέκα φιλοξενήθηκε η Εθνική οµάδα της Κούβας και

µεταγράφηκε στον Ηρακλή ο ανακηρυγµένος ως καλύτερος πετοσφαιριστής στον κόσµο,

Ντεσπέιν. Από το 1998 και έπειτα δηµιουργείται µια ισχυρή οµάδα και φτάνει στην κατάκτηση

της 2ης θέσης το 1999.

Η οµάδα της πάλης επανήλθε στη 2η θέση το 1998 ενώ το τµήµα χάντµπολ ιδρύθηκε το 1994

και το τµήµα Συγχ. Κολύµβησης το 1998.


19

2000

Η οµάδα ποδοσφαίρου δηµιούργησε προπονητικές εγκαταστάσεις στη Μίκρα και

πρωτοπόρησε µε την Οικογενειακή κερκίδα. Στο πρωτάθληµα, καλύτερη θέση υπήρξε αυτή

της 4ης θέσης το 2006. Στην Ευρώπη η οµάδα αγωνίστηκε στο UEFA το 2000 µε τη Γκενιόν

(1-0, 0-0) και την Καϊζερσλάουτερν (1-3, 3-2), το 2002 κόντρα στην Ανόρθωση (4-2, 1-3) και

το 2006 κόντρα στη Βίσλα (1-0, 0-2). Το 2007 ο Ηρακλής έφτασε ένα βήµα από τον

υποβιβασµό, αλλά η συσπείρωση των οπαδών της οµάδας έδωσε την ώθηση για να

καταφέρει να σωθεί στην τελευταία αγωνιστική. Τα οικονοµικά προβλήµατα της οµάδας

αυξήθηκαν µε αποτέλεσµα ο κόσµος να ξεσηκωθεί κατά του ιδιοκτήτη της οµάδας.

Στο στίβο σηµαντικότερη επιτυχία ήταν τα 2 Ολυµπιακά µετάλλια της αθλήτριας του συλλόγου

Τασούλας Κελεσίδου. Η οµάδα µπάσκετ αγωνίστηκε στη Suproleague το 2001 αλλά στη

συνέχεια ταλανίστηκε από οικονοµικά προβλήµατα. Αναδείχτηκαν αθλητές, όπως οι

∆ιαµαντίδης, Παπαδόπουλος, Χατζηβρέττας, Σκορτσιανίτης, Blackney, αλλά η διοίκηση, παρ’

όλο που η οµάδα κατέκτησε τη 4η θέση το 2002, δε θέλησε να συµµετάσχει στην Euroleague.

Οι βασικοί παίκτες έφυγαν και µετά τη θετική έκπληξη µε την 3η θέση του 2004 η οµάδα

έφτασε στην καταστροφή που ήρθε το 2006, µε τον υποβιβασµό του συλλόγου. Η γυναικεία

οµάδα υποβιβάστηκε µε οικονοµικά προβλήµατα το 2002 αλλά επανήλθε το 2006 για να

υποβιβαστεί και πάλι το 2008.

Η δεκαετία του 2000 αποτελεί τη χρυσή δεκαετία του βόλεϊ µε αρχή το Κύπελλο Ελλάδος το

2000 και το “νταµπλ”, δηλαδή την κατάκτηση του Πρωταθλήµατος και του Κυπέλλου, αλλά και

της 3ης θέσης στο Ευρωπαϊκό Champions League που έγινε στο Οπόλε της Πολωνίας το

2002. Το 2003 ο Ηρακλής κατέλαβε τη δεύτερη θέση του Ελληνικού πρωταθλήµατος της Α1.

Έκτοτε η "κυανόλευκη αρµάδα" του βόλεϊ συνέχισε στον δρόµο των επιτυχιών σε Ελλάδα και

Ευρώπη. Το 2004 η οµάδα κατέκτησε το κύπελλο Ελλάδας, επικρατώντας στην Ορεστιάδα

του Ολυµπιακού µε 3-1 σετ στον τελικό, ενώ συµµετείχε σε ένα ακόµη φάιναλ φορ, αυτό του

Μπέλγκοροντ. Με την έναρξη της αγωνιστικής περιόδου 2004-2005, ένας ακόµη τίτλος

προστέθηκε στη λίστα, καθώς κατέκτησε στη Λάρισα το "σούπερ καπ" κόντρα στον

πρωταθλητή της περασµένης περιόδου, Παναθηναϊκό, επικρατώντας µε 3-1 σετ.

Σε ευρωπαϊκό επίπεδο κατέκτησε την πρώτη θέση στον προκριµατικό όµιλο του Τσάµπιονς

Λιγκ ενώ προκρίθηκε απευθείας στο "φάιναλ φορ" του θεσµού, το οποίο ο Ηρακλής ανέλαβε

την ευθύνη να διοργανώσει στην Θεσσαλονίκη, στο κλειστό γυµναστήριο της Πυλαίας, στις 26

και 27 Μαρτίου 2005. Εκεί ο Ηρακλής απέκλεισε στον ηµιτελικό την πρωταθλήτρια Ευρώπης

Λοκοµοτίβ Μπέλγκοροντ αλλά στον τελικό γνώρισε την ήττα από τη Γαλλική Τουρ µε 3-1 σετ

κατακτώντας τη δεύτερη θέση. Λίγες ηµέρες αργότερα το δεύτερο τρόπαιο της σεζόν ήρθε στο

Ρέθυµνο, στον τελικό του κυπέλλου Ελλάδος όπου οι “κυανόλευκοι” επικράτησαν του

Ολυµπιακού µε 3-0 σετ. Το τρίτο τρόπαιο της χρονιάς ήρθε στο κλειστό του Ευόσµου και


20

στους τελικούς του ελληνικού πρωταθλήµατος, όπου ο Ηρακλής τερµάτισε αήττητος και µε 3-

0 συνολικά νίκες επί του Ολυµπιακού, κατέκτησε το δεύτερο ντάµπλ της ιστορίας του. Το

2006 η οµάδα κατέκτησε το κύπελλο Ελλάδος κόντρα στον Παναθηναϊκό και τη 2η θέση στο

Champions league χάνοντας στη Ρώµη από την Τρεβίζο, το 2007 ο Ηρακλής κατέκτησε

πρωτάθληµα και κύπελλο και το 2008 ο Ηρακλής ήταν και πάλι πρωταθλητής. Συνολικά έχει

κατακτήσει 4 πρωταθλήµατα (2002, 2005, 2007, 2008), 5 κύπελλα (2000, 2002, 2004, 2005,

2006), 4 σούπερ καπ (2004, 2005, 2007, 2008), 2 2ες θέσεις στο Champions League

(2005,2006) και µια 3η το 2002, σε µια διοργάνωση που Ηρακλής αγωνίζεται συνεχώς από το

2001. Η γυναικεία οµάδα βόλεϊ σταθεροποιήθηκε στο πρωτάθληµα Α’ Εθνικής.

Στην κολύµβηση σηµειώθηκαν µεγάλες επιτυχίες µε την 4η θέση στις γυναίκες το 2002 και την

3η θέση το 2003. Η οµάδα της πάλης κατέκτησε το Πανελλήνιο πρωτάθληµα τα 8 τελευταία

χρόνια. Το 2005 ιδρύθηκε η οµάδα ράγκµπι του συλλόγου και ένα χρόνο µετά ιδρύθηκε τµήµα

επιτραπέζιας αντισφαίρισης.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΕΣ

Στα 100 χρόνια της ιστορίας του συλλόγου έχουν αναδειχθεί δεκάδες σπουδαίες

προσωπικότητες. Ακολουθεί µια περιγραφή κάποιων από τις σηµαντικότερες

προσωπικότητες του συλλόγου.

ΙΒΑΝΩΦ

Ο Γεώργιος Ιβάνωφ, πρωταθλητής Ελλάδας στην κολύµβηση µε τον Ηρακλή, φορτωµένος

µε βόµβες έφθανε κολυµπώντας στα γερµανικά πλοία και τα ανατίναζε. Έγινε θρύλος και

έµβληµα του αθλητή - αγωνιστή. Ο Γεώργιος Ιβάνωφ εκπαιδεύτηκε κατά τη διάρκεια του

δεύτερου παγκοσµίου πολέµου στη Μέση Ανατολή. Τον ονόµασαν πράκτορα νούµερο 1 και

σε συνεργασία µε την ελληνική αντίσταση του έδωσαν αποστολές, που µόνο αυτός µπορούσε

να φέρει σε πέρας. Συµπλήρωσε πάνω από 700 πετυχηµένα σαµποτάζ και έδωσε

τουλάχιστον 150 πληροφορίες που έκριναν µάχες Συνελήφθη µε προδοσία και εκτελέστηκε

από τους Γερµανούς. Η πατρίδα του, Πολωνία, τον θεωρεί Εθνικό Ήρωα.

ΚΑΤΣΑΝΗΣ

Ο Γεώργιος Κατσάνης, πρωταθλητής στίβου, συνταγµατάρχης των καταδροµών, έπεσε

ηρωικά στην Κύπρο, κατά την εισβολή του Αττίλα, αφού έγραψε σελίδες δόξας στον Άγιο

Ιλαρίωνα.

ΧΑΤΖΗΠΑΝΑΓΗΣ

Ο «µάγος» της µπάλας, Βασίλης Χατζηπαναγής κέρδισε το τίτλο του Κορυφαίου Έλληνα

Ποδοσφαιριστή για τα τελευταία πενήντα χρόνια, µε ψηφοφορία που διενήργησε, κατά εντολή


21

της ΟΥΕΦΑ, η ΕΠΟ. Ο µόνος ποδοσφαιριστής οµάδας της Β. Ελλάδας που αγωνίστηκε στη

Μικτή Κόσµου αποτέλεσε τη σηµαία του Ηρακλή στα 15 χρόνια που αγωνίστηκε στην

Ελλάδα, µε µοναδικό σταθµό τον Ηρακλή.

ΠΑΤΟΥΛΙ∆ΟΥ

Το 1992 υπήρξε χρυσή χρονιά για τη Βούλα Πατουλίδου, τότε αθλήτρια στίβου και µπάσκετ

του Ηρακλή, και για τον ελληνικό αθλητισµό. Στην Ολυµπιάδα της Βαρκελώνης ήρθε 1η στα

100 µέτρα µε εµπόδια, συντρίβοντας το πανελλήνιο ρεκόρ µε 12,64, προκαλώντας ρίγη

συγκίνησης σε όλους τους έλληνες φιλάθλους.

ΚΕΛΕΣΙ∆ΟΥ

Η καριέρα της Τασούλας Κελεσίδου στη δισκοβολία είναι λαµπρή, γεµάτη τίτλους και

διακρίσεις σε όλες τις επίσηµες διοργανώσεις. Το 2000 πήρε µέρος στους Ολυµπιακούς

Αγώνες του Σίδνεϊ και στον τελικό, µε βολή 65:71, κατέκτησε το αργυρό µετάλλιο, κάτι που

επανέλαβε και στους Ολυµπιακούς της Αθήνας.

ΑΝΤΩΝΙΑ∆ΗΣ

Ίσως ο µόνος Έλληνας που έπαιξε στην εθνική οµάδα σε δυο διαφορετικά αθλήµατα! Στον

Ηρακλή έµεινε 9 χρόνια και κυριολεκτικά άφησε εποχή στην οµάδα βόλεϊ. Ήταν ο ηγέτης µιας

οµάδας που έσπασε, για πρώτη φορά και µάλιστα δυο φορές, το δίδυµο ΠΑΟ-Ολυµπιακού

στην κορυφή της βαθµολογίας, αλλά δεν µπόρεσε να πάρει ένα τίτλο. Το 1976 πήρε

µεταγραφή στην Γαλλία και στην Ρασινκ Παρι όπου και έκλεισε την καριέρα του.

ΤΖΙΚΑΣ

Επίτιµος Πρόεδρος της Ένωσης Βαλκανικών Ολυµπιακών Επιτροπών

Πρόεδρος του ∆ιεθνούς Ιδρύµατος Ολυµπιακής και Αθλητικής Παιδείας. Έχει αφιερώσει τη

ζωή του στον αθλητισµό, αρχικά ως ενεργό στέλεχος αθλητικών οµάδων, εν συνεχεία ως

παράγοντας και ηγέτης συλλόγων και τέλος ως πρόεδρος της Ελληνικής Ολυµπιακής

Επιτροπής. Από νεαρή ηλικία συµµετείχε στις αγωνιστικές οµάδες καλαθοσφαίρισης και

πετοσφαίρισης της ΧΑΝ και του Ηρακλή, καθώς επίσης αποτέλεσε στέλεχος της µεικτής

οµάδας της πόλης, στην καλαθοσφαίριση.

ΝΑΜΙΑΣ

Ο Ισριηλίτης Ναµίας ήταν ο παρθενικός σκόρερ της Εθνικής ποδοσφαίρου. Ο σπουδαίος

αυτός παίκτης του Ηρακλή της δεκαετίας του 1920 και 1930 έγινε θύµα του Ολοκαυτώµατος

του Β΄ Παγκοσµίου πολέµου.

ΑΜΠΑΤΖΟΓΛΟΥ


22

Ο Γιώργος Αµπατζόγλου µαζί µε άλλους 12 ίδρυσε την Παγκόσµια Οµοσπονδία Μπάσκετ το

1932. Πιο µπροστά είχε κατακτήσει το 1928 το πρώτο Πανελλήνιο πρωτάθληµα µε τον

Ηρακλή.

∆εκάδες σπουδαίοι αθλητές και προπονητές έχουν προσφέρει τα µέγιστα στο σύλλογο.

Κωφίδης, Ξανθόπουλος, Αϊδινίου, Χατζηβρέττας, Παπαδόπουλος Λ., ∆ιαµαντίδης,

Σακελλαρίου, Μούµογλου, Κακιούσης, Λεώνης, Κράβαρικ, Μπολ, Βενετόπουλος κ.α

ΤΙΤΛΟΙ

Ποδόσφαιρο: 1 Κύπελλο Ελλάδος το 1976, 1 Βαλκανικό κύπελλο το 1985.

Μπάσκετ: 2 πρωταθλήµατα το 1928 και το 1935

Volley: 4 πρωταθλήµατα (2002, 2005, 2007, 2008) 5 κύπελλα το 2000, 2002, 2004, 2005,

2006.

Στίβος: 6 πρωταθλήµατα ανδρών 1975, 1976, 1979, 1984, 1985, 1986, 1 πρωτάθληµα

γυναικών 1991.

Πάλη: 8 πρωταθλήµατα

Γυναικείο µπάσκετ: 3 πρωταθλήµατα

Ξιφασκία: 1 πρωτάθληµα.

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΟΣ

Συµπερασµατικά ο Ηρακλής, στην εκατονταετή του πορεία έχει παρουσιάσει ένα συνεχές

έργο στην ανάπτυξη του Ελληνικού αθλητισµού. ∆εν έχει καταφέρει να πετύχει όµως µια

σταθερά επιτυχηµένη πορεία και διαθέτει πολύ λιγότερους τίτλους από άλλα µεγάλα

σωµατεία, όπως ο Παναθηναϊκός, ο Ολυµπιακός και η ΑΕΚ. Περιορίζεται σε παροδικές

επιτυχίες τµηµάτων, τα οποία διέθεταν σύνολα ικανών στελεχών διοίκησης, παρά σε συνολική

πορεία ανάπτυξης όλου του συλλόγου. Τµήµατα όπως ο στίβος της δεκαετίας του 70-80, η

πάλη και το βόλεϊ της παρούσας δεκαετίας, το ποδόσφαιρο από το 1980-1985, το µπάσκετ

στα µέσα της δεκαετίας 90 και κάποια άλλα τµήµατα αποτέλεσαν φωτεινή αναλαµπή για την

ιστορία του συλλόγου. Παρ’ όλη την εµφανή λειψυδρία σε τίτλους όµως, ο Ηρακλής δεν παύει

να είναι ένα ιστορικό σωµατείο, του οποίου οι αναλαµπές είναι αρκετές να το κατατάξουν σ’

ένα από τα µεγαλύτερα σωµατεία του Ελληνισµού. Ειδικά δε κάποιες στιγµές της ιστορίας του

Ηρακλή αποτελούν σηµαντικά ιστορικά γεγονότα της γενικότερης αθλητικής, και όχι µόνο,

ιστορίας της χώρας. Ο ήρωας Ιβάνωφ, το χρυσό της Πατουλίδου, το φαινόµενο του

Χατζηπαναγή, οι χρυσές ηµέρες του Ελληνικού πρωταθλήµατος µπάσκετ µε το διάσηµο

McDaniel, η άνθηση του βόλεϊ µε τον Ηρακλή όλης της Ελλάδας στο final 4 της Πυλαίας

αποδεικνύουν, πως ο Ηρακλής έχει µια βαριά κληρονοµιά, που θα πρέπει να διατηρήσει και

να ενισχύσει.

Ως σύλλογος ο Ηρακλής ξεκίνησε µε τεράστια δυναµική, καθώς είτε ως Όµιλος Φιλοµούσων

(εκδροµές, θέατρο, φιλολογία) είτε ως Ηρακλής στη δεκαετία του 1910 (µαθητικοί αγώνες,


23

εργατικοί αγώνες, µεγάλες διοργανώσεις, επιτροπή ασφάλειας της Θεσσαλονίκης,

προσκοπισµός), κατάφερε να πρωτοστατήσει στην κοινωνική δράση της πόλης. Στη συνέχεια

έχασε κοµµάτι της αίγλης του καθώς τα νέα σωµατεία Άρης και ΠΑΟΚ ασχολήθηκαν σχεδόν

αποκλειστικά µε το ποδόσφαιρο και έτσι κατάφεραν να είναι ανταγωνιστικοί σ’ αυτό ενώ ο

Ηρακλής εξακολούθησε να έχει το στίβο ως κορυφή του συλλόγου. Από το 1930 ο Ηρακλής

αρχίζει να αντιµετωπίζει το πρόβληµα του γηπέδου, που µεταπολεµικά θα τον ρίξει από τη

θέση του κυρίαρχου σωµατείου της πόλης. Το 1960 ο Ηρακλής είναι πλέον ισότιµος µε τους

άλλους 2 µεγάλους συλλόγους της πόλης και καταφέρνει να φτιάξει µια σπουδαία οµάδα

µπάσκετ, η οποία έφτασε κοντά στην κατάκτηση του πρωταθλήµατος. ∆υστυχώς δεν

κατάφερε να κρατήσει τους παίκτες και έτσι η οµάδα έχασε τη δυναµική της. Η φθίνουσα

πορεία του συλλόγου συνεχίζεται µε µικρές αναλαµπές στην κυριαρχία του στίβου, στα µέσα

της δεκαετίας του 1970, στην κυριαρχία του γυναικείου µπάσκετ στην περίοδο 1967-1972 και

φυσικά στο Κύπελλο ποδοσφαίρου του 1976. Η δεκαετία του 1980 έφερε µια αναγέννηση στο

σύλλογο λόγω της σπουδαίας ποδοσφαιρικής οµάδας, αλλά ο σύλλογος δεν κατάφερε να

αξιοποιήσει κατάλληλα την ευκαιρία που του δόθηκε. Η οµάδα µπάσκετ κατάφερε να φτάσει

σε ψηλά επίπεδα στα µέσα της δεκαετίας του 1990 αλλά δεν είχε διάρκεια. Ο κόσµος του

Ηρακλή βλέποντας τη χρυσή µετριότητα του συλλόγου ξεκίνησε κινητοποιήσεις στα τέλη της

δεκαετίας του 1990 και κατάφερε να φέρει στον Ηρακλή ιδιοκτήτες µε τεράστια οικονοµική

επιφάνεια, αλλά το αποτέλεσµα ήταν ακόµη χειρότερο, καθώς στη δεκαετία του 2000 η οµάδα

ποδοσφαίρου κινδυνεύει µε υποβιβασµό ενώ η οµάδα µπάσκετ υποβιβάστηκε. Μόνη

εξαίρεση στον προβληµατικό Ηρακλή υπήρξε η οµάδα βόλεϊ που έγινε κυρίαρχος στο

άθληµα. Η µόνιµη έλλειψη εγκαταστάσεων συνεχίζει να στερεί οικονοµικών εσόδων και

αθλητικών χώρων για την ενίσχυση της οµάδας ενώ οι διοικήσεις συρρικνώνουν χρόνο µε το

χρόνο τους στόχους της οµάδας.


24

2. ΠΑΡΟΝ

Σήµερα στις δραστηριότητές του Ηρακλή συµπεριλαµβάνονται τα επαγγελµατικά τµήµατα

Ποδοσφαίρου, Μπάσκετ και Βόλεϊ, καθώς και τµήµατα: Στίβου, Ξιφασκίας, Ποδηλασίας,

Υδατοσφαίρισης, Κολύµβησης, Συγχρονισµένης Κολύµβησης, Πάλης, Πυγµαχίας, Τζούντο,

Άρσης Βαρών, Χειροσφαίρισης, Επιτραπέζιας αντισφαίρισης και Ράγµπι. Συνολικά, δηλαδή,

οι εν γένει δραστηριότητες του Συλλόγου περιλαµβάνουν 16 αθλήµατα.

Ποδόσφαιρο:

Η οµάδα ποδοσφαίρου, µετά από µια χρονιά που σώθηκε από τον υποβιβασµό στην

τελευταία αγωνιστική συνεχίζει να βρίσκεται στις τελευταίες θέσεις της βαθµολογίας. Η

ιδιοκτησία της οµάδας βρίσκεται στα χέρια ατόµου που δεν έχει τη στήριξη του κόσµου και το

χρέος της οµάδας φτάνει κοντά στα 10 εκ. €.

Μπάσκετ:

Η οµάδα µπάσκετ για δεύτερη συνεχόµενη χρονιά βρίσκεται στην Α2 και δυσκολεύεται να

ανέβει. Το οικονοµικό χρέος της οµάδας έχει ελαχιστοποιηθεί.

Βόλεϊ:

Η οµάδα βόλεϊ διεκδικεί το πρωτάθληµα Ελλάδος, αλλά δεν µπορεί να φτάσει τους

προϋπολογισµούς µεγάλων Ευρωπαϊκών οµάδων.

Άλλα αθλήµατα:

Τα τµήµατα πόλο βρίσκονται στην Α2, το χάντµπολ είναι στο τοπικό πρωτάθληµα και ο στίβος

βρίσκεται σε συνεχή πτώση.

Εγκαταστάσεις:

Παραµένουν αναξιοποίητα τα 2 οικόπεδα του Ηρακλή σε Χορτατζήδες και Μίκρα και ο

σύλλογος αναγκάζεται να νοικιάζει το Καυτανζόγλειο για το ποδόσφαιρο και Εύοσµο και

Μίκρα για το volley.

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ – ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΗΡΑΚΛΗ

Ι∆ΙΟΚΤΗΣΙΑ

Ο Γ.Σ Ηρακλής είναι ένα σωµατείο, οπότε ανήκει στα µέλη του. ∆υστυχώς το ποσοστό των

Ηρακληδέων που είναι µέλη του Ηρακλή είναι πολύ µικρό.

Ο Γ.Σ Ηρακλής είναι ο ιδιοκτήτης των ερασιτεχνικών αθληµάτων και επιπλέον έχει στην

ιδιοκτησία του την οµάδα βόλεϊ και µπάσκετ ανδρών. Επίσης κατέχει το 10% των µετοχών της

Ποδοσφαιρικής οµάδας. Η ποδοσφαιρική οµάδα ανήκει σε Ανώνυµη εταιρεία µε το όνοµα

ΠΑΕ Ηρακλής. Τα τελευταία 10 χρόνια ο κόσµος του Ηρακλή εναντιώθηκε στο ιδιοκτησιακό


25

καθεστώς της ΠΑΕ, αλλά οι ιδιοκτήτες έχουν το απόλυτο δικαίωµα κατοχής και εξουσίας που

τους δίνει ο νόµος. ΠΑΕ και ΚΑΕ Ηρακλής είχαν ως µεγαλοµετόχους 2 από τα µεγαλύτερα

επιχειρηµατικά στελέχη της Ελλάδας αλλά αυτό δεν έφερε κάποιο θετικό αποτέλεσµα στην

οµάδα.

∆ΙΟΙΚΗΣΗ

Οι διοικήσεις του ΓΣ εκλέγονται από ένα µικρό κοµµάτι του κόσµου του Ηρακλή και ελέγχονται

ελάχιστα, καθώς υπάρχουν ελάχιστες δικλείδες ασφαλείας για το σύλλογο. Οι διοικήσεις της

ΠΑΕ εκλέγονται από τους µετόχους και συχνά βρίσκονται σε θέση συµβούλου άτοµα τα οποία

δεν έχουν τη στήριξη του κόσµου της οµάδας.

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

Ο Ηρακλής µόνιµα είχε γηπεδικό πρόβληµα, παρ’ όλο που είναι η αρχαιότερη οµάδα στη Β.

Ελλάδα. Οι εγκαταστάσεις του συλλόγου µετακινήθηκαν ουκ ολίγες φορές, από τα Ξυλάδικα

στο Χηµείο, από το Χηµείο στους Χορτατζήδες και στη Μίκρα, χωρίς όµως ποτέ να φτιάξει ο

σύλλογος το δικό του ποδοσφαιρικό γήπεδο παραµένοντας ένοικος του Καυτανζογλείου τα

τελευταία 40 χρόνια.

Η οµάδα µπάσκετ απέκτησε το δικό της χώρο το 1987 αλλά δεν επαρκεί για συµµετοχή σε

µεγάλη διοργάνωση, ούτε για την άνετη λειτουργία των υποδοµών, οπότε είναι επιτακτική

ανάγκη να βελτιωθούν οι εγκαταστάσεις για να δοθεί πνοή στο τµήµα.

Η οµάδα βόλεϊ αναγκάζεται να ενοικιάζει στα κλειστά του Ευόσµου και της Μίκρας γιατί το

Κατσάνειο δεν επαρκεί.

Τα περισσότερα ερασιτεχνικά τµήµατα δεν έχουν τις εγκαταστάσεις που χρειάζονται για να

πρωταγωνιστήσουν.

Αυτή τη στιγµή ο σύλλογος διαθέτει µια τεράστια ακίνητη περιουσία, η οποία όµως δεν

αξιοποιείται όσο θα έπρεπε για τη µεγιστοποίηση των δυνατοτήτων του συλλόγου.

Υπάρχει το οικόπεδο των Χορτατζήδων (Κοσµοπούλειο Αθλητικό Κέντρο), όπου λειτουργεί το

Ιβανώφειο γυµναστήριο, έδρα του µπάσκετ και του Τζούντο, το Κατσάνειο, έδρα του volley και

ένας στίβος.


26

Στο οικόπεδο της Μίκρας λειτουργούν τα γραφεία της ΠΑΕ και το προπονητικό της κέντρο. Οι

εγκαταστάσεις περιλαµβάνουν τρία γήπεδα µε χόρτο και προβολείς, πλήρες εργοµετρικό

κέντρο, αποδυτήρια, σάουνα και πισίνα.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ

Η ΠΑΕ Ηρακλής έχει ανεξάρτητη οικονοµική διαχείριση µε τον Γ.Σ να µπορεί να ελέγχει, µε

όσα δικαιώµατα έχει, ως µικροµέτοχος. Τα υπόλοιπα τµήµατα του συλλόγου έχουν κοινή

οικονοµική διαχείριση, µε αποτέλεσµα να υπάρχουν προστριβές µεταξύ των τµηµάτων καθώς

δεν υπάρχουν ξεκάθαροι κανόνες στη µοιρασιά. Το εµπορικό σήµα του Ηρακλή είναι

αντικείµενο εκµετάλλευσης εταιριών των εκάστοτε µεγαλοµετόχων της ΠΑΕ, δίχως τη

δυνατότητα ουσιαστικού ελέγχου από το Γ.Σ.

Ο ΚΟΣΜΟΣ ΤΟΥ ΗΡΑΚΛΗ

Οι φίλαθλοι του Ηρακλή ξεχωρίζουν παραδοσιακά από τους υπολοίπους φιλάθλους των

άλλων µεγάλων συλλόγων για την αγάπη τους προς το καλό θέαµα, άσχετα αν αυτό δε

φέρνει τη νίκη και για την ηπιότητα του χαρακτήρα, γιατί σπάνια παρεκτρέπονται σε

επεισόδια. Είναι συνήθως µέλη των ανωτέρων κοινωνικών στρωµάτων, ντόπιοι

Βορειοελλαδίτες και συνήθως µε αρκετά µεγαλύτερο µέσο όρο ηλικίας από τους άλλους

συλλόγους. Οι συχνές αποτυχίες της οµάδας τους αποµάκρυναν από το γήπεδο, µε

αποτέλεσµα να µειωθεί αισθητά ο αριθµός φιλάθλων στους αγώνες της οµάδας.

Οι οπαδοί του Ηρακλή έχουν αναπτύξει κοινωνική δράση συµµετέχοντας σε αντιφασιστικά

κοινωνικά φόρουµ και συντηρώντας τράπεζα αίµατος. Αντίθετα µε τους φιλάθλους στηρίζουν

την οµάδα σε κάθε αγώνα, έστω και µε ολιγοµελείς αποστολές. Τα ενεργά µέλη του ΓΣ

Ηρακλής είναι ελάχιστα σε σχέση µε το συνολικό δυναµικό κόσµου του Ηρακλή. Στις εκλογές

του συλλόγου σπάνια ψηφίζουν πάνω από 300 µέλη.

Ρεκόρ προσέλευσης φιλάθλων στο ποδόσφαιρο οι 46.000 το 1971. Τη δεκαετία του 1990 οι

φίλαθλοι φτάνουν σε ρεκόρ κάτω των 25.000, ενώ τα τελευταία 10 χρόνια δεν έχουν

ξεπεράσει τα 20.000 εισιτήρια. Στο final -4 του volley βρέθηκαν πάνω από 8.000 φίλαθλοι,

ρεκόρ για αγώνες του Ηρακλή σε κλειστό χώρο.

ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Ο αθλητισµός στην Ελλάδα είναι ένα ιδιαίτερα σηµαντικό στοιχείο της κοινωνίας και ειδικά στη

Θεσσαλονίκη. Οι αθλητικές εφηµερίδες συναγωνίζονται σε πωλήσεις τις πολιτικές εφηµερίδες,

πολλοί φίλαθλοι ψηφίζουν στις πολιτικές εκλογές µε βάση το οπαδικό τους συµφέρον, µε

αποτέλεσµα η πολιτεία να έχει κίνητρο να ελέγξει την αθλητική δραστηριότητα. Ο ελληνικός

επαγγελµατικός αθλητισµός µαστίζεται από φαινόµενα βίας, αναβολικών, στηµένων αγώνων,

ξεπλύµατος χρηµάτων, παράνοµου στοιχήµατος, κακών διαιτησιών και πολιτικών

παρεµβάσεων υπέρ των δηµοφιλών οµάδων (π.χ χάρισµα χρεών και οικοπέδων), µε


27

αποτέλεσµα να επικρατεί άνισος ανταγωνισµός µεταξύ των σωµατείων, οι σοβαροί

επιχειρηµατίες να αποφεύγουν την ανάµειξη τους µε τον αθλητισµό και η διαχείριση των

οµάδων συχνά να πέφτει σε χέρια ατόµων της παραοικονοµίας.

ΟΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ

Ο Παναθηναϊκός Αθλητικός Όµιλος (Π.Α.Ο.) είναι ένας από τους πλέον ιστορικούς

αθλητικούς συλλόγους της Ελλάδας. Ο Παναθηναϊκός Α.Ο. αποτελεί τον σύλλογο µε τα

περισσότερα αθλητικά τµήµατα καθώς συντηρεί 21 από αυτά, έχοντας κερδίσει συνολικά

γύρω στους 300 τίτλους, όσους κανένας άλλος σύλλογος στη χώρα. Κάποια από τα

αθλήµατα αυτά είναι:

• Ποδόσφαιρο (ίδρυση 1908) 20 Πρωταθλήµατα Ελλάδας

• Βόλεϊ (ίδρυση 1919) 18 Πρωταθλήµατα Ελλάδας Ανδρών, 21 Πρωταθλήµατα Ελλάδας

Γυναικών.

• Μπάσκετ (ίδρυση 1922) 28 Πρωταθλήµατα Ελλάδας Ανδρών, 3 Πρωταθλήµατα Ελλάδας

Γυναικών.

Η δυναµική του πρωταθλητισµού του έχει δώσει ένα µεγάλο αριθµό φιλάθλων αλλά το

σηµαντικότερο είναι πως δεν έχει δηµιουργήσει τόσο µεγάλη εχθρότητα µε τους αντιπάλους

του, όσο ο Ολυµπιακός.

Η οµάδα µε τους περισσότερους οπαδούς στην Ελλάδα είναι ο Ολυµπιακός Σύνδεσµος

Φιλάθλων Πειραιώς (Ο.Σ.Φ.Π. ή απλά Ολυµπιακός). Είναι αθλητικός σύλλογος του Πειραιά

που ασχολείται µε 15 αθλήµατα: ποδόσφαιρο, µπάσκετ, βόλεϊ, πόλο, στίβο, κολύµβηση,

πυγµαχία, άρση βαρών, ιστιοπλοΐα, πάλη, τένις, σκοποβολή, κωπηλασία, κανόε καγιάκ και

επιτραπέζια αντισφαίριση. Έχει κατακτήσει συνολικά 231τίτλους σε όλα τα αθλήµατα

(ευρωπαϊκούς και πανελλήνιους σε οµαδικό επίπεδο ανδρών-γυναικών Α' Εθνικής

κατηγορίας). Κάποια από τα αθλήµατα αυτά είναι:

• Ποδόσφαιρο 36 Πρωταθλήµατα Ελλάδας

• Μπάσκετ 9 Πρωταθλήµατα Ελλάδας

• Βόλεϊ 22 Πρωταθλήµατα Ελλάδας

• Πόλο 21 Πρωταθλήµατα Ελλάδας.

Η Αθλητική Ένωση Κωνσταντινουπόλεως (ΑΕΚ) ιδρύθηκε το 1924 στην Αθήνα από

πρόσφυγες που ήρθαν από την Κωνσταντινούπολη, εξαιτίας της Μικρασιατικής

Καταστροφής.

Η ΑΕΚ έχει επικεντρωθεί µόνο στα δηµοφιλή αθλήµατα έχοντας όµως αρκετές επιτυχίες

όπως:

• Ποδόσφαιρο: 11 Πρωταθλήµατα

• Μπάσκετ 8 Πρωταθλήµατα


28

Ο Πανθεσσαλονίκειος Αθλητικός Όµιλος Κωνσταντινουπολιτών (Π.Α.Ο.Κ) είναι οµάδα της

Θεσσαλονίκης που ιδρύθηκε το 1926. Αποτελεί τη λαοφιλέστατη οµάδα της Β. Ελλάδας αλλά

έχει κατακτήσει ελάχιστους τίτλους (2 πρωταθλήµατα στο ποδόσφαιρο και 2 στο µπάσκετ). Τα

ερασιτεχνικά του τµήµατα αναπτύσσονται µόλις τα τελευταία χρόνια µε την τακτική

αφοµοίωσης συλλόγων (π.χ Τρίτωνα στο χάντµπολ).

Ο Άρης ΑΣ είναι ένας ιστορικός αθλητικός σύλλογος της Θεσσαλονίκης που ιδρύθηκε το

1914, από άτοµα που διαφώνησαν µε την τότε διοίκηση του Γ.Σ Ηρακλής. Έχει κατακτήσει 10

πρωταθλήµατα µπάσκετ και 3 πρωταθλήµατα ποδοσφαίρου. Οι οπαδοί του συλλόγου

ασκούν µεγάλη επιρροή στα διοικητικά του συλλόγου. Στο ποδόσφαιρο ο Άρης έχει

υποβιβασθεί 2 φορές τα τελευταία 8 χρόνια ενώ τα ερασιτεχνικά του τµήµατα (πετοσφαίρισης,

υδατοσφαίρισης, χειροσφαίρισης, χόκεϊ επί πάγου, µπέιζµπολ, κολύµβησης, στίβου, πάλης,

πυγµαχίας, άρσης βαρών και τζούντο) βρίσκονται σε παρακµή.

Ο Πανελλήνιος Γ.Σ είναι ο αρχαιότερος αθλητικός σύλλογος στην Ελλάδα και έχει τον

χαρακτηρισµό «σύλλογος των Ολυµπιονικών» έχοντας τροφοδοτήσει τη χώρα µε αθλητές

από τον καιρό των Ολυµπιακών του 1896. ∆ε διαθέτει τµήµα ποδοσφαίρου, κάτι που του

στέρησε τη δυνατότητα να δηµιουργήσει φιλάθλους αλλά είναι µόνιµος διεκδικητής τίτλου στο

στίβο και σε δεκάδες άλλα αθλήµατα και ίσως έχει το µεγαλύτερο αριθµό αθλητών στη χώρα.

Το τµήµα µπάσκετ έχει κατακτήσει 5 πρωταθλήµατα και είναι µαζί µε το στίβο η κορυφή του

συλλόγου.

SWOT ANALYSIS

ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ

Το συγκριτικό πλεονέκτηµα του συλλόγου πέρα από τη µεγάλη ιστορία του είναι η µεγάλη

ακίνητη περιουσία που διαθέτει. Επίσης, υπάρχει η φήµη του συλλόγου που ασχολείται

δυναµικά σε επίπεδο ακαδηµιών και σε µια πληθώρα αθληµάτων σε σχέση µε τους

αντιπάλους, που ενδιαφέρονται µόνο στα εµπορικά αθλήµατα και µόνο σε επίπεδο

πρωταθλητισµού ανδρών. Άλλες προοπτικές που διαφαίνονται στον ορίζοντα βρίσκονται στο

χαρακτηρισµό του Ηρακλή ως «ουδέτερη» οµάδα, η οποία έχει τη δυνατότητα να

συσπειρώσει όλη την πόλη (όπως έγινε στην εποχή Χατζηπαναγή) σε αντίθεση µε τους

συµπολίτες. Τέλος ο Ηρακλής έχει πολλούς διάσηµους υποστηρικτές που µπορούν να

διαφηµίσουν την οµάδα (Αντώνης Ρέµος, Πασχάλης Τερζής, Γρηγόρης Αρναούτογλου,

∆ηµήτρης Σταρόβας, Θεοδωρής Αθερίδης, Ιεροκλής Μιχαηλίδης, Γιάννης Μηλιώκας, Ελεάννα

Παπαϊωάννου κ.α).

ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ

Το βασικό πρόβληµα του Ηρακλή είναι η έλλειψη µαζικότητας του φίλαθλου του κοινού και

αύξηση του µέσου όρου ηλικίας των φιλάθλων. Αυτό µελλοντικά θα επιφέρει µείωση στο


29

ποσοστό φιλάθλων του Ηρακλή, οπότε γίνεται επιτακτική η ανάγκη οργάνωσης µια

στρατηγικής που θα φέρει νέους φιλάθλους στην οµάδα. Επίσης σηµαντικό πρόβληµα είναι το

πολύ µικρό ποσοστό φιλάθλων εκτός Θεσσαλονίκης.

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

Ο σύλλογος έχει τη µεγαλύτερη ακίνητη περιουσία, που αν την αξιοποιήσει µε όραµα, θα

µπορέσει να έχει την οικονοµική ανταπόδοση και την παροχή ποιοτικών εγκαταστάσεων που

χρειάζεται για να µεγαλουργήσει.

Ελάχιστοι σύλλογοι λειτουργούν σε επαγγελµατικά επίπεδα οργάνωσης. Αν ο Ηρακλής

καταφέρει να λειτουργήσει σα σύγχρονος οργανισµός θα µπορέσει να έχει το ανταγωνιστικό

πλεονέκτηµα έναντι των αντιπάλων.

ΑΠΕΙΛΕΣ

Η αγωνιστική απαξίωση της οµάδας σε όλα τα αθλήµατα ελαχιστοποιεί τη δυναµική του

συλλόγου µέρα µε τη µέρα.

Το µικρό µερίδιο οπαδών στις µικρές ηλικίες είναι άκρως επικίνδυνο.

ΑΝΑΓΚΕΣ ΓΙΑ ΑΛΛΑΓΗ

Η δύσκολη θέση στην οποία βρίσκεται ο Ηρακλής στην παρούσα στιγµή είναι αποτέλεσµα

λαθεµένων χειρισµών όπως:

• Κακοδιαχείριση µε υπέρογκα έξοδα σε σχέση µε τα έσοδα του συλλόγου

• Ξεπούληµα ποδοσφαιριστών χωρίς να ενισχυθεί ισάξια η οµάδα

• Ελλιπής έλεγχος και αδιαφάνεια σε ΠΑΕ, ΚΑΕ και Γ.Σ.

• Ερασιτεχνική στελέχωση

• Μηδαµινός συντονισµός

• Μεροληπτική οικονοµική διαχείριση του Γ.Σ εις βάρος κάποιων αθληµάτων

• Πόλεµος στους πελάτες του συλλόγου – τους φιλάθλους

• Ελλιπής προσπάθεια για την ανάδειξη του συλλόγου και την ενίσχυση της

«Ηρακληδωσύνης» φιλάθλων και αθλητών των υποδοµών.

• Μη αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας.

Όλα αυτά οδήγησαν στην αποστασιοποίηση µεγάλου κοµµατιού των φιλάθλων και στην

απαξίωση των αθλητικών τµηµάτων, δηµιουργώντας παράλληλα µεγάλο χρέος σε πολλά

τµήµατα. Αυτά τα σηµεία είναι που πρέπει κυρίως να αλλάξουν για να δοθεί πνοή στο

σύλλογο.

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

Με βάση την κατάσταση που αναπτύσσεται ο Ηρακλής έχει τις εξής ανάγκες για να

αναπτυχθεί:


30

• Περισσότερα έσοδα = καλύτερη εκµετάλλευση πόρων (εγκαταστάσεις, σήµα,

ιστορία, ανθρώπινο δυναµικό), καλύτερη διαχείριση και έλεγχος αυτής

• Καλύτερες εγκαταστάσεις

• Συντονισµός, οργάνωση, στρατηγική

ΚΟΣΜΟΣ

Ο στόχος αυτός δε θα πετύχει απλά µε το να κατακτήσει ο Ηρακλής ένα Champion’s league

του volley. Χρειάζεται σταθερός πρωταθλητισµός (όχι όµως µονοδιάστατος από ένα τµήµα),

θέλει µεγάλες ακαδηµίες που θα τονίζουν το αίσθηµα της Ηρακλειδοσύνης (και µακριά από

παοκτσήδες και αρειανούς παράγοντες), θέλει σχολείο του Ηρακλή, οικογενειακές κερκίδες,

σωστή οργάνωση και προώθηση του οπαδικού κινήµατος-δηµιουργία όµορφης ατµόσφαιρας

από την κερκίδα των οπαδών, δηµόσιες σχέσεις, και όλα αυτά συντονισµένα σε ένα

προγραµµατισµένο σχέδιο αύξησης φιλάθλων. Πέρα από τους νέους φιλάθλους η

συσπείρωση των υπαρχόντων φιλάθλων θα επιτευχθεί όταν τους δοθεί το όραµα ανάπτυξης

και ο σεβασµός στην αξιοπρέπεια των οπαδών που έχουν αφιερώσει τη ζωή τους στην

υπηρεσία του συλλόγου.


Η οµάδα ποδοσφαίρου χρειάζεται γήπεδο που θα το εκµεταλλεύεται αποκλειστικά και

επιπλέον βοηθητικά γήπεδα για την ανδρική οµάδα αλλά και για τις υποδοµές. Αν γίνει

γήπεδο στη Μίκρα πρέπει να βρεθεί και µια νέα έκταση για προπονητικό κέντρο.

Οι οµάδες µπάσκετ και volley χρειάζονται ένα νέο µεγάλο κλειστό γυµναστήριο µε

προδιαγραφές για Euroleague ή για διοργάνωση final 4 Volley, ενώ απαιτούνται και ένα

ξεχωριστό προπονητήριο για το κάθε άθληµα.

Τα υπόλοιπα αθλήµατα χρειάζονται προπονητήρια αλλά και αγωνιστικούς χώρους. Για

παράδειγµα το χάντµπολ και τα άλλα κλειστά αθλήµατα µπορούν να αγωνίζονται σε ένα µικρό

κλειστό, αποκλειστικά για τα ερασιτεχνικά αθλήµατα, ενώ το πόλο και η κολύµβηση µπορούν

να µεγαλουργήσουν σε ένα δικό τους κολυµβητήριο.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΚΑΙ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ

Με την υπάρχουσα κατάσταση ο Ηρακλής έχει πολύ λιγότερα έσοδα από τους 3 της Αθήνας

και τον ΠΑΟΚ. Για να βρει τα επιπλέον χρήµατα χρειάζεται οικονοµική αξιοποίηση των

εγκαταστάσεων, αποδοτικότερη εκµετάλλευση του εµπορικού σήµατος, καλύτερος έλεγχος

για αποφυγή σπατάλης, µεγιστοποίηση εκµετάλλευσης των ακαδηµιών κ.α. Η αξιοποίηση

νεαρών αθλητών µπορεί να γλυτώσει το σύλλογο από περιττές δαπανηρές µεταγραφές

Η ξεκάθαρη οικονοµική µοιρασιά των πόρων µε βάση κινήτρων απόδοσης θα σταµατήσει τις

διχόνοιες µεταξύ των αθληµάτων και θα δώσει το έναυσµα για έναν ουσιαστικά ενιαίο

Ηρακλή, που θα ενώνει τις προσπάθειες του για την άνοδο σε όλα τα αθλήµατα.


31

∆ΙΟΙΚΗΣΗ

Απαιτείται προσήλωση σε µια στρατηγική ανάπτυξης που θα προγραµµατίζει τις διοικητικές

ενέργειες έτσι ώστε η διαχείριση του Ηρακλή να µην εξαρτάται από τα πρόσωπα που τον

διοικούν. Χρειάζεται τεχνοκρατική αντίληψη αλλά και πολλαπλές δικλείδες ασφαλείας για την

επίτευξη πλήρους διαφάνειας έτσι ώστε η οργάνωση του συλλόγου να γίνεται πάντα

σύµφωνα µε τον προγραµµατισµό.

ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ

Αξιοποίηση των τµηµάτων υποδοµών και οργάνωση των τµηµάτων από ικανούς

προπονητές, µε στόχο την παρουσίαση του επιθυµητού αγωνιστικού προφίλ που θα έχει

στόχο τον πρωταθλητισµό, το θέαµα και την αγωνιστικότητα.


32

3. ΜΕΛΛΟΝ: ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ

ΗΡΑΚΛΗ

ΣΚΟΠΟΣ

• ∆ηµιουργία πρωταγωνίστριας οµάδας σε κάθε Θερινό Ολυµπιακό άθληµα,

επιλεγµένα Χειµερινά Ολυµπιακά αθλήµατα ή αναγνωρισµένα Παγκοσµίως µη

Ολυµπιακά αθλήµατα.

• Προβολή του συλλόγου ως η µοναδική δύναµη στη Μακεδονία που στηρίζει

ολοκληρωτικά τον αθλητισµό, τη µόρφωση, τον πολιτισµό και την κοινωνία

γενικότερα, µέσα από συµπληρωµατικές υπηρεσίες ενός εκπαιδευτικού οργανισµού,

ενός φεστιβάλ εκδηλώσεων, της µεγαλύτερης ενιαίας αθλητικής ακαδηµίας στα

Βαλκάνια και διαφόρων υπηρεσιών υποστήριξης (κέντρο αθλητικών ερευνών

αθλητιατρικής, κέντρο ΜΜΕ κτλ)

• Οικονοµική ανεξαρτητοποίηση του συλλόγου µέσα από την εκµετάλλευση της

περιουσίας του και τη διεύρυνση της φίλαθλης βάσης.

Ψάχνοντας το ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα του συλλόγου συµπεραίνεται ότι ο Ηρακλής

ως ο ιστορικότερος σύλλογος της Β. Ελλάδας µε εθνική (σώµα χωροφυλακής και

προσκόπων στη δεκαετία 1910, Ιβάνωφ το 1940 κτλ) και κοινωνική (συµµετοχή οπαδών

σε κοινωνικά φόρουµ, τράπεζα αίµατος οπαδών) δράση, ένδοξη ιστορία σε αθλήµατα

που παραδοσιακές µεγάλες οµάδες ενδιαφέρθηκαν ελάχιστα (στίβος, βόλεϊ, πάλη κτλ) και

πλούσια ιστορία στα δηµοφιλή αθλήµατα, που είναι αναγκαίο να βρίσκονται σε υψηλό

επίπεδο για τη δηµιουργία οπαδικού κινήµατος έχει αναπτύξει µια πορεία, που του δίνει

την ευκαιρία να αναπτυχθεί µε διαφορετικό τρόπο από τους αντιπάλους του

µεγιστοποιώντας την αξία του και κερδίζοντας την αναγνώριση από το κοινωνικό σύνολο.

Για την επίτευξη αυτού του αποτελέσµατος η πρόταση για την ανάπτυξη του συλλόγου

προσανατολίζεται στην ίδρυση τµηµάτων σε όλα τα αθλήµατα που είναι δυνατό να

λειτουργήσουν στην Ελλάδα, µε στόχο την ανάπτυξη πρωταθλητισµού σε κάθε άθληµα

και δηµιουργία νέων και διαφορετικών πυρήνων φίλων του συλλόγου. Επίσης απαιτείται

έµφαση στην κοινωνική και πολιτιστική δράση που µεγιστοποιείται µε τη λειτουργία

εκπαιδευτικού οργανισµού (που έχει και ως στόχο το επιπλέον δέσιµο των αθλητών των

ακαδηµιών µε το σύλλογο) και την ίδρυση φεστιβάλ, που θα επιµεληθεί µια σειρά από

εκδηλώσεις που θα αποφέρουν δηµοσιότητα, κοινωνική αναγνώριση αλλά και οικονοµικά

κέρδη. Ο µόνος τρόπος για τη λειτουργία του συλλόγου σε επαγγελµατικά και

τεχνοκρατικά επίπεδα που θα επιφέρουν τα επιθυµητά αποτελέσµατα ανάπτυξης, είναι η

βέλτιστη αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας µε στόχο τη µακροχρόνια επιβίωση του

συλλόγου σε πρωταγωνιστικά επίπεδα.


33

ΛΥΣΕΙΣ:

ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ

Για να πρωταγωνιστήσει σε ένα άθληµα χρειάζεται:

• Ορθολογική λειτουργία στο χτίσιµο οµάδων.

Οι οµάδες χτίζονται από τους προπονητές, οι διοικήσεις προσλαµβάνουν προπονητές, οι

προπονητές επιλέγουν παίκτες και οι χορηγοί πληρώνουν για να διαφηµίζονται και όχι να

παρεµβαίνουν στην παραπάνω διαδικασία.

• Αθλητές. Αγορά ταλέντων και αξιοποίηση αυτών προς όφελος του συλλόγου,

ποιοτική προπόνηση, αθλητιατρική υποστήριξη από Κέντρο Αθλητικών ερευνών.

Προώθηση από ακαδηµίες.

Για το λόγο αυτό δηµιουργείται το ενιαίο τµήµα αθλητικών ακαδηµιών στο οποίο

εξειδικευµένοι προπονητές αναπτύσσουν τις δεξιότητες των αθλητών, παρακολουθούν

ταλέντα για να ενισχύσουν το έµψυχο δυναµικό και γενικότερα οργανώνουν την ακαδηµία µε

στόχο την ποιοτική και ποσοτική αναβάθµιση. Λειτουργεί επίσης επιστηµονικό τµήµα

υποστήριξης για την καλύτερη δυνατή υποστήριξη των αθλητών. Οι αθλητές βελτιώνονται σε

άρτιες εγκαταστάσεις ενώ τους παρέχονται τα αναγκαία υλικά και ιµατισµός για την καλύτερη

δυνατή προετοιµασία.

• Προπονητές.

Ο σύλλογος επενδύει σε καταξιωµένους προπονητές για θέσεις κλειδιά και επιπλέον

προσλαµβάνει νέους ελπιδοφόρους προπονητές µε µακροχρόνια συµβόλαια όπου επενδύει

πάνω τους µέσα από τη συνεχή κατάρτιση τους σε σεµινάρια κτλ.

∆ΙΟΙΚΗΣΗ

Οργάνωση

Ο Ηρακλής οργανώνεται µε βάση τεχνοκρατικά πρότυπα, µε πλήρη µηχανογράφηση και

διαχωρισµούς τµηµάτων µε συγκεκριµένες αρµοδιότητες.


34

Στελέχωση

Η διοίκηση οργανώνεται σε επαγγελµατικά επίπεδα και γίνεται αξιοκρατική στελέχωση µε

επαγγελµατίες. Το µοντέλο στελέχωσης συνδυάζει εκλεγµένα άµισθα µέλη (που όµως

λαµβάνουν οικονοµικά µπόνους σε περίπτωση επιτυχίας των στόχων που είχαν τεθεί) και

έµµισθους επαγγελµατίες. Κανείς δεν αποκλείει την παραχώρηση µάνατζµεντ είτε του

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ, ΠΑΕ, ΚΑΕ, ΤΑΠ σε κάποιον επενδυτή αλλά δεν παραχωρείται η ιδιοκτησία

του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Α.Ε.

∆Σ ΓΣ

ΕΦΟΡΟΙ ΓΣ

Άµισθα Εκλεγµένα µέλη µε οδοιπορικά σε περίπτωση επίτευξης στόχων και µε επιτελικές αρµοδιότητες.

ΣΤΕΛΕΧΗ ΓΣΈµµισθοι διορισµένοι επαγγελµατίες µε µικρούς µισθούς, µεγάλα µπόνους αµοιβής σε περίπτωση επίτευξης στόχων και µε συγκεκριµένες αρµοδιότητες.

Άµισθα διορισµένα µέλη µέσω point system ή σπουδαστές σε πρακτική άσκηση µε οδοιπορικά σε περίπτωση επίτευξης στόχων και µε συγκεκριµένες υποστηρικτικές αρµοδιότητες.

∆Σ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ/ΠΑΕ/ΚΑΕ/ΤΑΠ

ΕΦΟΡΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ/ΠΑΕ/ΚΑΕ/ΤΑΠ

Έµµισθα Εκλεγµένα µέλη µε µικρούς µισθούς, µεγάλα µπόνους αµοιβής σε περίπτωση επίτευξης στόχων και µε επιτελικές αρµοδιότητες.

ΣΤΕΛΕΧΗ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ/ΠΑΕ/ΚΑΕ/ΤΑΠ

Έµµισθοι διορισµένοι επαγγελµατίες µε µικρούς µισθούς, µεγάλα µπόνους αµοιβής σε περίπτωση επίτευξης στόχων και µε συγκεκριµένες αρµοδιότητες.

Άµισθα διορισµένα µέλη µέσω point system ή σπουδαστές σε πρακτική άσκηση µε οδοιπορικά σε περίπτωση επίτευξης στόχων και µε συγκεκριµένες υποστηρικτικές αρµοδιότητες.

Έλεγχος

Ένα βασικό στοιχείο για την ανάπτυξη του συλλόγου είναι η δηµιουργία δικλείδων ασφαλείας

για την ορθή λειτουργία των διοικήσεων. Οι δικλείδες αυτές περιλαµβάνουν:

1. Σύστηµα τριπλού ελέγχου των διαδικασιών από εξελεγκτική επιτροπή ΓΣ που

σύµφωνα µε το καταστατικό έχει τη δυνατότητα πλήρους ελέγχου, προϊστάµενους

στο ∆Σ που να διευθύνουν τους υφισταµένους τους και ενδιαφερόµενα τµήµατα (πχ

ΓΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΑΕ,ΚΑΕ,ΤΑΠ,

ΟΡΓ. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΠΑΕ ΑΚΑ∆ΗΜΙΕΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΟ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΑΚΑ∆ΗΜΙΕΣ ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΣΗ

ΑΘΛΗΤΙΚΕΣ ΕΠΙΣΤΗΜΕΣ

ΚΑΕ-ΤΑΠ ΑΚΑ∆ΗΜΙΕΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΟ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ


35

το τµήµα ακαδηµιών ελέγχει τη λειτουργία του υπευθύνου ακαδηµίας ΚΑΕ και ο

υπεύθυνος ακαδηµίας ΚΑΕ ελέγχει τη λειτουργία του τµήµατος ακαδηµιών).

2. Αλλαγή του καταστατικού για τη θεσµική δυνατότητα ελέγχου, δηµοκρατικότητας και

καλύτερης δυνατής λειτουργικότητας της διοίκησης.

Αύξηση των δικαιωµάτων των µελών για:

• Παρέµβαση (επερωτήσεις, ενστάσεις)

• Πληροφόρηση (µηνιαίο περιοδικό που στέλνεται στα µέλη, καθηµερινή

ενηµέρωση ιστοσελίδας)

• Συµµετοχή (90 περίπου έφοροι που επιλέγονται ηλεκτρονικά µέσω point system

µε βάση τα προσόντα και τις θέσεις που δήλωσαν)

• Προνόµια (κάρτα µέλους, εκπτώσεις σε συνεργαζόµενες εταιρίες, εισιτήρια κτλ)

• Ασφάλεια ακίνητης περιουσίας (2/3 συνολικών µελών θα πρέπει να εγκρίνουν)

• ∆ιατήρηση αθλητικών τµηµάτων (διάλυση µέσω γενικής συνέλευσης µόνο)

• ∆Σ µε απλή αναλογική (για έλεγχο µέσα στο Συµβούλιο από αντιπολίτευση)

• ∆Σ µε καθορισµένους ρόλους (για να υπάρχει απόδοση ευθυνών)

• Καταγραφή βιβλίων και σε ηλεκτρονικό σύστηµα που µπορεί να ελεγχθεί σε Η/Υ

αίθουσας των µελών (από µέλη, µε τη χρησιµοποίηση του κωδικού τους).

• ∆ηµοσίευση ονοµάτων µελών που έχουν δικαίωµα ψήφου ένα χρόνο πριν τις

εκλογές.

• ∆ικαιώµατα εγγράφων επερωτήσεων και ενστάσεων από τα µέλη που

υποχρέωση δηµοσίευσης αυτών στο περιοδικό και την ιστοσελίδα.

• Υποχρέωση εξελεγκτικής επιτροπής να απαντάει στις επερωτήσεις και τις

ενστάσεις των µελών και να δηµοσιεύει τις απαντήσεις αυτές

• Ευκολία στη διεξαγωγή εκτάκτων συνελεύσεων από επιθυµία µελών και δικαίωµα

απόφασης γενικής συνέλευσης σε θέµατα ενστάσεων µελών.

• Point system για αξιοκρατική διαχείριση πόρων προς τα τµήµατα µε τη Γενική

συνέλευση να έχει τον τελευταίο λόγο

• Point system για την αξιοκρατική στελέχωση εφόρων.

3. ∆ιοικητικός διαχωρισµός τµηµάτων

4. Έλεγχος ΠΑΕ, ΚΑΕ, ΤΑΠ από τα µέλη του ΓΣ (Οργανισµός Α.Ε) µέσα από την

ιδιοκτησία ποσοστού µετοχών που παρέχει νόµιµη δυνατότητα για αυτό.

5. Σχεδιασµός αρµοδιοτήτων έτσι ώστε να εντοπίζεται ο υπεύθυνος για κάθε διοικητικό

λάθος.

Οργανόγραµµα-αρµοδιότητες

ΓΣ, ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ, ΠΑΕ, ΚΑΕ και ΤΑΠ οργανώνονται µε ένα δίκτυο τµηµάτων που

συντονίζονται για τη µεγιστοποίηση της απόδοσης. Ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ έχει την ευθύνη του

συντονισµού ενώ η κάθε θέση έχει συγκεκριµένες υπευθυνότητες.


36

Π.χ.1. για τους υπεύθυνους µάρκετινγκ διαχωρίζονται παρακάτω οι ευθύνες του καθενός:

∆ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΞΙΦΑΣΚΙΑΣ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΜΑΡΚΕΤΙΓΚ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΓΣ

ΕΦΟΡΟΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΞΙΦΑΣΚΙΑΣ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΜΑΡΚΕΤΙΓΚ ΓΣ

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΜΑΡΚΕΤΙΓΚ ΓΣ

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΜΑΡΚΕΤΙΓΚ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ

Είναι τα υπεύθυνα στελέχη για τη λειτουργία µάρκετινγκ της ΠΑΕ/ΚΑΕ/ΤΑΠ αντίστοιχα.

Είναι υπεύθυνος για να βρεθούν πόροι για το τµήµα Ξιφασκίας

Είναι υπεύθυνος για να κατευθύνει και να υποστηρίξει τους ∆ιευθυντές αθληµάτων σε θέµατα εύρεσης πόρων.

Βοηθάει το ∆ιευθυντή στην εύρεση πόρων για το τµήµα Ξιφασκίας

Είναι υπεύθυνος για να βρεθούν πόροι για το ΓΣ συνολικά (χορηγοί σε όλο το ΓΣ, στο site, στο έντυπο κτλ)

Είναι το υπεύθυνο µέλος του ∆Σ για το τµήµα µάρκετινγκ του ΓΣ και κατευθύνει τη στρατηγική του ∆Σ στον τοµέα αυτό

Είναι ο υπεύθυνος για το συντονισµό ΓΣ/ΠΑΕ/ΚΑΕ/ΤΑΠ σε θέµατα µάρκετινγκ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΙ ΜΑΡΚΕΤΙΓΚ ΠΑΕ/ΚΑΕ/ΤΑΠ

Π.χ. 2 ο συντονισµός των ακαδηµιών γίνεται µε τον παρακάτω τρόπο:

Αµοιβές

Η διοίκηση θα απαρτίζεται από τεχνοκράτες οι οποίοι θα λαµβάνουν οικονοµική αποζηµίωση

σε περίπτωση επίτευξης των στόχων της εργασίας τους/οµάδας τους.

Στο ΓΣ Ηρακλή τα µέλη του ∆Σ και οι έφοροι είναι άµισθοι αλλά λαµβάνουν οικονοµικά

µπόνους σε περίπτωση επίτευξης στόχων ενώ τα στελέχη λαµβάνουν µικρούς µισθούς και

πολύ µεγαλύτερα µπόνους απόδοσης σε περίπτωση επίτευξης στόχων. Σε ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ,

ΠΑΕ, ΚΑΕ και ΤΑΠ ισχύουν τα ίδια µε τη διαφορά ότι εκεί και τα µέλη του ∆Σ είναι έµµισθα

στελέχη.

ΤΜΗΜΑ ΤΖΟΥΝΤΟ ΓΣ

ΑΚΑ∆ΗΜΙΑ ΤΖΟΥΝΤΟ

ΑΚΑ∆ΗΜΙΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ

Στόχοι ακαδηµίας ∆ιαχείριση εσόδων

Λειτουργία ακαδηµίας Εξειδικευµένες υπηρεσίες ακαδηµιών


37

ΚΟΣΜΟΣ

(Ακαδηµία, Εκπαιδευτήριο, Ενηµέρωση, ∆υνατότητα για ενεργή ενασχόληση στο σύλλογο)

Εφαρµόζεται σχέδιο διεύρυνσης της φίλαθλης βάσης µε άξονες:

Μέλη

Αύξηση µελών ΓΣ έτσι ώστε η πλειοψηφία των Ηρακληδέων να είναι µέλη και να

αποφασίζουν για το µέλλον της οµάδας. Με δωρεάν εγγραφή των κατόχων διαρκείας του

Ηρακλή µπορούν µέσα σε 2-3 χρόνια να µαζευτούν 5000 µέλη. Από εκεί και πέρα ο ΓΣ

πρέπει να ενεργοποιήσει τα µέλη αυτά µέσα από πληροφόρηση (µηνιαίο έντυπο, ιστοσελίδα,

τηλεφωνική επικοινωνία κτλ), διαφάνεια (αλλαγή καταστατικού κτλ), προσφορά υπηρεσιών

και κινήτρων (κάρτα, προνόµια, εκπτώσεις) αλλά και παροχή δυνατότητας ενεργής

συµµετοχής στα κοινά (π.χ 250 µέλη-έφοροι µε οδοιπορικά βάση αξιοκρατικής διαδικασίας

επιλογής από point system).

Οπαδοί

Συντονισµός των οργανωµένων οπαδών και στήριξης όλων των φιλάθλων µέσα από την

διευκόλυνση των διαδικασιών ταξιδιών εκτός έδρας που είναι απαραίτητα για τα τµήµατα, την

οργάνωση της κερκίδας, την παροχή υπηρεσιών, την ενηµέρωση, την ειλικρινή και φιλική

επικοινωνία και τη δυνατότητα συµµετοχής στις αποφάσεις και της ενεργής ενασχόλησης στο

σύλλογο µέσα από πρόγραµµα εθελοντισµού.

Ενεργοποίηση φιλάθλων µε µάρκετινγκ στραµµένο στα τµηµατοποιηµένα κοµµάτια των

Ηρακληδέων (µαθητές, φοιτητές, γυναίκες, ηλικιωµένους, οπαδούς, φίλους, ζευγάρια κτλ)

προσφέροντας εξειδικευµένα προϊόντα (ειδικά διαρκείας κτλ). Ανύψωση του ηθικού µέσα από

την υλοποίηση του οράµατος ανάπτυξης και ειδική προβολή του Ηρακλή.

Νέοι οπαδοί

Πολιτική µάρκετινγκ προσανατολισµένη στα χιλιάδες µέλη των ακαδηµιών, σε σχολεία, σε

πολιτικές οικογενειακής κερκίδας και προσέλκυσης του γυναικείου φύλλου.

Το όλο πλάνο ανάπτυξης σχεδιάζεται για να επιτευχθούν στόχοι µε βάση τους οποίους θα

υπάρχουν οι προϋποθέσεις για κάθε Ηρακληδέα ή υγιή φίλαθλο να στηρίξει και να συµµετέχει

στην ιδέα που λέγεται Ηρακλής. Η στελέχωση και οργάνωση των παραπάνω ενεργειών

αναλύεται περαιτέρω στα επόµενα κεφάλαια.


38


ΣΚΟΠΟΣ

1. Μεγιστοποίηση της αξίας του συλλόγου µε άρτιες γηπεδικές εγκαταστάσεις

που πληρούν τη διεξαγωγή µεγάλων αγώνων και αποτελούν ανταγωνιστικό

πλεονέκτηµα για την ανάπτυξη των ακαδηµιών και των αγωνιστικών

τµηµάτων.

2. Εµπορική εκµετάλλευση χώρων για οικονοµική αυτονόµηση του Ηρακλή.

3. ∆ηµιουργία εγκαταστάσεων εκπαιδευτικού οργανισµού και κέντρου

αποκατάστασης και αθλητικών ερευνών.

Η αξιοποίηση εγκαταστάσεων γίνεται µε πρώτο στόχο την κάλυψη των αθλητικών αναγκών

του συλλόγου και δεύτερο στόχο τη δηµιουργία εσόδων που θα µπορούν να στηρίξουν

οικονοµικά το σύλλογο σε επίπεδα πρωταθλητισµού.

Οι αγωνιστικές ανάγκες περιλαµβάνουν:

• ΠΑΕ: εγκαταστάσεις (αγωνιστικού, υποδοµών) και έσοδα για Champions league. π.χ

γήπεδο στη Μίκρα, αγορά τρίτης έκτασης για προπονητικό κέντρο

• ΚΑΕ: εγκαταστάσεις (αγωνιστικού, υποδοµών) και έσοδα για Euroleague, π.χ

προπονητήριο µπάσκετ, κλειστό 10.000

• ΤΑΠ: εγκαταστάσεις (αγωνιστικού, υποδοµών) και έσοδα για κορυφή στην Ευρώπη. π.χ

προπονητήριο volley, ->>-

• ΓΣ: εγκαταστάσεις (αγωνιστικού, υποδοµών) και έσοδα για τη λειτουργία και διατήρηση

όλων των Ολυµπιακών αθληµάτων και κάποιων επιλεγµένων µη- Ολυµπιακών αθληµάτων σε

επίπεδο πρωταθλητισµού, π.χ γυµναστήριο ερασιτεχνικών τµηµάτων, αίθουσες προπόνησης.

Ο ΓΣ Ηρακλής διαθέτει 2 οικόπεδα σε Μίκρα και Χορτατζήδες συνολικής έκτασης 87

στρεµµάτων. Σχεδιάζεται ενιαία η αξιοποίηση αυτών για την κάλυψη των παραπάνω αναγκών

και οι υπόλοιποι χώροι δίνονται για εµπορική αξιοποίηση ή εκπαιδευτικών εγκαταστάσεων κτλ

µε βάση τεχνοκρατικών ερευνών. Στη Μίκρα υπάρχουν 57.000 m2, 7.000 m2 είναι περίπου οι

εµπορικοί χώροι αλλά ο Ηρακλής µπορεί να εκµεταλλευτεί και την υψοµετρική διαφορά των

15 µέτρων. Στους Χορτατζήδες υπάρχουν 30.000 m2 , 1.500 m2 είναι περίπου οι εµπορικοί

χώροι αλλά και πάλι ο Ηρακλής µπορεί να εκµεταλλευτεί και την υψοµετρική διαφορά των 12

µέτρων.

Στην πρόσφατη κατασκευή του γηπέδου Καραϊσκάκη τα έργα κόστισαν 60 εκ. € και οι

εµπορικοί χώροι είναι 6500 m2 µε τη δυνατότητα αύξησης σε 9500 για να επέλθει ισότητα µε

το νέο γήπεδο του Βοτανικού. Σε αυτό το εµπορικό χώρο, που είναι µικρότερο από το

διαθέσιµο χώρο του Ηρακλή, αναµένεται να υπάρξει κερδοφορία σε λιγότερα από 20 χρόνια

και έτσι η ΚΑΡΑΙΣΚΑΚΗΣ Α.Ε να έχει σηµαντικά κέρδη. Επίσης ο Ηρακλής και η

κατασκευαστική εταιρία µπορούν να ελπίζουν σε µελλοντική αύξηση συντελεστή δόµησης ή

εµπορικής χρήσης των Χορτατζήδων έτσι ώστε να δελεαστεί ακόµη περισσότερο η ανάδοχος


39

εταιρία από τη δυνατότητα αύξησης των εσόδων. Έτσι θα µπορεί να επιτευχθεί µια συµφωνία

ότι για κάθε επιπλέον εµπορικό χώρο που θα µπορεί να χτιστεί στο µέλλον έπειτα από

αύξηση συντελεστή η κατασκευαστική εταιρία θα έχει δικαίωµα χρήσης του π.χ 70% µέχρι ένα

χρονικό ορίζοντα.

Σύµφωνα µε την «ΙΣΟΤΙΜΙΑ»:

http://www.isotimia.gr/default.asp?pid=21&la=1&artid=47159&catid=17) µελέτη της εταιρείας

συµβούλων Real Estate Colliers για τα εµπορικά ακίνητα, καταγράφει µείωση της ζήτησης

συνοικιακών εµπορικών καταστηµάτων και έντονη κινητικότητα στους µεγάλους χώρους για

εµπορικά κέντρα. Κατά την Colliers, η άφιξη των καταστηµάτων Leroy Merlin, Media Markt κ.ά

και η αναζήτηση χώρων από τις εταιρείες Debenhams και Vasco Santos προδίδει τον

ενθουσιασµό για την ελληνική αγορά. Σύµφωνα µε την εταιρεία από το 2008 ως το 2010

πρόκειται να γίνει το boom στις κατασκευές µεγάλων εµπορικών κέντρων και σχετικών

projects σε όλη τη χώρα Τα ενοίκια στα νέα project κυµαίνονται µεταξύ 10-100 ευρώ /τ.µ

ανάλογα µε το εµβαδόν.

Ενοίκια Εµπορικών Κέντρων €/τ.µ/µήνα

Τ.µ €/τ.µ/µήνα

20-100 50-100

100-300 40-70

300-600 25-65

600-1000 20-40

1000+ 10-20

Πηγή Colliers

Ενοίκια εµπορικών δρόµων €/τ.µ/µήνα 3ο τρίµηνο 2006

Ερµού 220-280

Τσακάλωφ 160-180

Ι.Μεταξά (Γλυφάδα) 150-180

Κολοκοτρώνη (Κηφισιά) 150-180

Τσιµισκή (Θεσ/νικη) 120-140

Σωτήρος (Πειραιάς) 120-140

Πηγή Colliers

Η εµπορική αξία των χώρων του Ηρακλή αναµένεται να εκτοξευτεί µε την ανάπτυξη των ακαδηµιών του καθώς η συχνή επίσκεψη10.000 παιδιών και ένος αντίστοιχου αριθµού γονέων στις εγκαταστάσεις Μίκρας και Χορτατζήδων θα δηµιουργήσουν ένα σηµαντικό αριθµό δυνητικών πελατών και έτσι το κόστος ενοικίασης των εµπορικών χώρων θα µπορεί να είναι σε ικανοποιητικά επίπεδα.

«Οι εµπορικές επιχειρήσεις επιδιώκουν πλέον να εγκατασταθούν στα µεγάλα συγκροτήµατα, κύρια χαρακτηριστικά των οποίων είναι η ύπαρξη τουλάχιστον 50 καταστηµάτων, σηµαντικών καταστηµάτων - άγκυρες, αλλά και ψυχαγωγικών χώρων. Αυτά ακριβώς τα στοιχεία διασφαλίσουν τη δηµιουργία µιας νέας αγοράς», λέει ο γενικός διευθυντής της εταιρίας συµβούλων ακινήτων ∆ανός & Συνεργάτες, Γιάννης Παρασκευόπουλος . (http://news.pathfinder.gr/finance/business/250408.html)


40

Με βάση όλα τα παραπάνω ο Ηρακλής µπορεί να δηµιουργήσει έναν αριθµό εγκαταστάσεων

µε τη παραχωρώντας τη χρήση των εµπορικών του χώρων στον κατασκευαστή για ένα

χρονικό ορίζοντα. Τα 8,5 στρέµµατα επί 50 € ανά τ.µ το µήνα θα αποδίδουν 5.100.000€

ετησίως. Επίσης η συνεκµετάλλευση των πάρκιγνκ της Μίκρας και Χορτατζήδων µε 4000

θέσεις πάρκινγκ σε τετραόροφο υπόγειο µπορούν να αποδώσουν 10 εκ. € το έτος µε 1 € την

ώρα (µε υπολογισµούς 4000 Χ 24 Χ 30% κάλυψη). Παρακάτω δίνονται οι ενδεικτικοί

υπολογισµοί για το χρονικό ορίζοντα εκµετάλλευσης από τον κατασκευαστή, το κόστος

κατασκευής, τα έσοδα από την εκµετάλλευση (µε απόδοση µ.ο περίπου 50€ ανά m2), τα

έσοδα του Ηρακλή ανά έτος, ο χρονικός ορίζοντας κερδοφορίας της επένδυσης κτλ. Η

αντίστοιχη αναλυτική έρευνα που θα πραγµατοποιήσουν οι χρηµατοοικονοµικοί σύµβουλοι θα

αναδείξει τη βέλτιστη λύση ως προς τη πιο συµφέρουσα βιώσιµη λύση για τον Ηρακλή.

ΕΤΗ ΕΣΟ∆Α Κ. ΠΛΗΘΩΡ.

ΕΣΟ∆Α+ ΠΛΗΘ.

ΚΟΣΤΟΣ ΚΑΤΑΣΚ ΧΡΗΜΑΤΟΡ.

ΠΑ ΧΡΗΜΑΤΟΡ. ΑΠΟ∆ΟΣΗ

ΣΥΝ. ΑΠΟ∆ΟΣΗ

-2 1 5 -5 -5 -5,00 -5,00 -1 1,04 60 -60 -65 -57,69 -62,69 0 1,08 60 -60 -125 -55,47 -118,17 1 3 1,12 3,37 1 2,374592 -122,625 2,11 -116,05 2 5 1,17 5,85 2 3,849 -118,776 3,29 -112,76 3 7 1,22 8,52 3 5,517 -113,260 4,53 -108,23 4 9 1,27 11,39 4 7,388 -105,872 5,84 -102,39 5 10 1,32 13,16 4 9,159 -96,712 6,96 -95,43 6 10 1,37 13,69 4 9,686 -87,027 7,08 -88,35 7 10 1,42 14,23 4 10,233 -76,794 7,19 -81,16 8 10 1,48 14,80 5 9,802 -66,991 6,62 -74,54 9 10 1,54 15,39 5 10,395 -56,597 6,75 -67,79 10 10 1,60 16,01 5 11,010 -45,586 6,88 -60,91 11 10 1,67 16,65 5 11,651 -33,936 7,00 -53,92 12 10 1,73 17,32 6 11,317 -22,619 6,54 -47,38 13 10 1,80 18,01 6 12,009 -10,609 6,67 -40,71 14 10 1,87 18,73 6 12,730 2,121 6,80 -33,92 15 10 1,95 19,48 6 13,479 15,600 6,92 -27,00 16 10 2,03 20,26 7 13,258 28,858 6,54 -20,45 17 10 2,11 21,07 7 14,068 42,926 6,68 -13,77 18 10 2,19 21,91 7 14,911 57,837 6,81 -6,97 19 10 2,28 22,79 7 15,788 73,625 6,93 -0,04 20 11 2,37 26,07 8 18,069 91,694 7,62 7,58 21 11 2,46 27,11 8 19,112 110,806 7,75 15,34 22 11 2,56 28,20 8 20,196 131,002 7,88 23,22 23 11 2,67 29,32 8 21,324 152,327 8,00 31,22 24 11 2,77 30,50 9 21,497 173,824 7,75 38,97 25 11 2,88 31,72 9 22,717 196,541 7,88 46,85

ΣΥΝ: 240 465,54 269 196,541 46,849 39% ΚΕΡ∆ΟΣ

ΕΤΗ ΕΣΟ∆Α Κ. ΠΛΗΘΩΡ.

ΕΣΟ∆Α+ ΠΛΗΘ.

ΚΟΣΤΟΣ ΚΑΤΑΣΚ ΧΡΗΜΑΤΟΡ.

ΠΑ ΧΡΗΜΑΤΟΡ. ΑΠΟ∆ΟΣΗ

ΣΥΝ. ΑΠΟ∆ΟΣΗ

-2 1 5 -5 -5 -5 -5


41

-1 1,04 60 -60 -65 -57,6923 -62,69231 0 1,08 60 -60 -125 -55,4734 -118,1657 1 3 1,12 3,37 1 2,374592 -122,625 2,111004 -116,0547 2 5 1,17 5,85 2 3,849 -118,776 3,290392 -112,7643 3 7 1,22 8,52 3 5,517 -113,260 4,534219 -108,2301 4 9 1,27 11,39 4 7,388 -105,872 5,838742 -102,3913 5 10 1,32 13,16 4 9,159 -96,712 6,960329 -95,431 6 10 1,37 13,69 4 9,686 -87,027 7,077239 -88,35376 7 10 1,42 14,23 5 9,233 -77,794 6,487066 -81,86669 8 10 1,48 14,80 5 9,802 -67,991 6,622179 -75,24451 9 10 1,54 15,39 5 10,395 -57,597 6,752095 -68,49242 10 10 1,60 16,01 6 10,010 -47,586 6,252418 -62,24 11 10 1,67 16,65 6 10,651 -36,936 6,396555 -55,84344 12 10 1,73 17,32 6 11,317 -25,619 6,53515 -49,30829 13 10 1,80 18,01 7 11,009 -14,609 6,113148 -43,19514 14 10 1,87 18,73 7 11,730 -2,879 6,262643 -36,9325 15 10 1,95 19,48 7 12,479 9,600 6,406387 -30,52611 16 10 2,03 20,26 7 13,258 22,858 6,544603 -23,98151 17 10 2,11 21,07 8 13,068 35,926 6,202861 -17,77865 18 10 2,19 21,91 8 13,911 49,837 6,348904 -11,42975 19 10 2,28 22,79 8 14,788 64,625 6,489331 -4,940415 20 11 2,37 26,07 9 17,069 81,694 7,202402 2,2619862 21 11 2,46 27,11 9 18,112 99,806 7,348463 9,6104492 22 11 2,56 28,20 9 19,196 119,002 7,488907 17,099356 23 11 2,67 29,32 10 19,324 138,327 7,248832 24,348188 24 11 2,77 30,50 10 20,497 158,824 7,393108 31,741296 25 11 2,88 31,72 10 21,717 180,541 7,531834 39,27313 26 11 3,00 32,99 11 21,986 202,527 7,331748 46,604878 27 11 3,12 34,31 11 23,305 225,832 7,472834 54,077712 28 11 3,24 35,68 11 24,677 250,509 7,608495 61,686207 29 11 3,37 37,10 12 25,104 275,614 7,442477 69,128684 30 11 3,51 38,59 12 26,589 302,202 7,579305 76,707988

ΣΥΝ: 295,000 66,210 644,202 302,202 76,708 64%

ΚΕΡ∆ΟΣ

Με βάση τα παραπάνω διαφαίνεται πως είναι βιώσιµη η λύση της αυτοχρηµατοδότησης έστω

και µε χαµηλότερες προβλέψεις εσόδων από την εκµετάλλευση, µε αυξηµένο κόστους

επένδυσης ή µεγαλύτερο χρονικό ορίζοντα χρήσης των εµπορικών εγκαταστάσεων κτλ.

Συνολικά µπορούν να δηµιουργηθούν οι εξής εγκαταστάσεις:

• Εγκαταστάσεις αθληµάτων

a. Γ.Σ

i. Γυµναστήριο πολυχώρος

ii. 21 Αίθουσες αθληµάτων

iii. Ανοιχτός στίβος

iv. Κολυµβητήριο

v. Κολυµβητήριο ακαδηµιών

vi. γήπεδα tennis


42

vii. Αίθουσα bowling

viii. Γραφεία αθληµάτων, αποθήκες, αποδυτήρια

ix. Συνεργασία για ιππικό όµιλο, σκοπευτήριο, ναυτικές εγκαταστάσεις

σε τρίτο χώρο.

b. ΠΑΕ

i. Γήπεδο ποδοσφαίρου µε σκεπαστές κερκίδες 24-32.000 θέσεων.

ii. γήπεδα προπονητικά σε τρίτο χώρο

iii. γήπεδα 5Χ5.

c. ΚΑΕ/ΤΑΠ

i. Κλειστό 3.100-5.500 θέσεων µε µετατρεψιµότητα σε 10.000 για

µεγάλες διοργανώσεις.

ii. Προπονητήρια µπάσκετ.

iii. Προπονητήρια volleyball.

• Υπηρεσίες

a. Γραφεία Γ.Σ

b. Γραφεία και αίθουσες Οργανισµού (Εκπαιδευτήριο, Φεστιβάλ, Μουσείο κτλ)

c. Εγκαταστάσεις κέντρου αθλητικών ερευνών

d. Γραφεία ΠΑΕ

e. Γραφεία ΚΑΕ

f. Γραφεία ΤΑΠ

• Εµπορικοί χώροι

a. Εµπορικοί χώροι

b. Parking

c. Θεµατικό πάρκο Ηρακλή.

Έµφαση πρέπει να δοθεί:

• στην εξοικονόµηση ενέργειας. Η συντήρηση και το κόστος αυτής είναι ένα

σηµαντικό κοµµάτι για το σύλλογο αν θέλει το νέο κλειστό να µπορεί να λειτουργεί

σωστά και να αποφέρει οικονοµικά κέρδη. Χρησιµοποιώντας ηλιακή ενέργεια µε δείκτες

στην οροφή, εξοικονοµώντας ενέργεια από το φυσικό φωτισµό, χρησιµοποιώντας

θερµαινόµενες επιφάνειες γυµναστηρίων και γενικότερα εφαρµόζοντας σύγχρονες

τεχνολογίες θέρµανσης, εξαερισµού και κλιµατισµού θα µπορεί να µειωθεί το κόστος

λειτουργίας του κλειστού χωρίς να µειωθεί η ποιότητα των εγκαταστάσεων.

• Στην προσβασιµότητα για ΑΜΕΑ

• Στη δυνατότητα µετατροπής του χώρου σε συνεδριακό, εκθεσιακό και συναυλιακό

κέντρο. Έµφαση σε ποιοτικά ηχητικά και οπτικά συστήµατα.


43

• Στη δυνατότητα προβολής διαφηµίσεων εσωτερικά και εξωτερικά των

εγκαταστάσεων σε όσο το δυνατό περισσότερους χώρους. Στην περίπτωση διαίρεσης

της κεντρικής σάλας, το διαχωριστικό πέτασµα καλύπτεται µε προβολές διαφηµίσεων.

Ο διαχωριστικός τοίχος καλύπτεται ολόκληρος από διαφηµίσεις, δίνοντας τη

δυνατότητα στον Ηρακλή να έχει σηµαντικά έσοδα.

• Στο χρόνο µετατροπής των εγκαταστάσεων. Απαιτείται σύγχρονη τεχνολογία για

να είναι πρακτική η µετατροπή των εγκαταστάσεων και να µην χάνονται µη

αξιοποιήσιµα ώρες από τη λειτουργία του κλειστού. Τα τηλεσκοπικά συστήµατα

κερκίδων κρίνεται ως την καλύτερη λύση.

• Στην αντισεισµική προστασία

• Στη δυνατότητα εκκένωσης σε 10΄

• Στους ηλεκτρονικούς πίνακες-µάτριξ

• Στη διαρρύθµιση των εισόδων για φιλάθλους, για οµάδες, για επίσηµους και για

δηµοσιογράφους.

• Στο Ιατρείο (λειτουργεί κατά τη διάρκεια των αγώνων). .

• Στα συγκροτήµατα αποδυτηρίων µε ντους, τουαλέτα και χώρο για µασάζ.

• Στο Κέντρο τύπου.

• Στα κυλικεία για τους φιλάθλους, για επισήµους και για τους δηµοσιογράφους.

• Στο ηλεκτρονικό κλειστό κύκλωµα τηλεόρασης

• Στις τουαλέτες

• Στις αποθήκες

• Στη δυνατότητα πρόσβασης σε φορτωτικά µηχανήµατα για τη µεταφορά υλικού

των εκθέσεων.

Προτείνεται η συµβουλή από έµπειρους γνώστες εκθέσεων, συνεδρίων, συναυλιών,

µηχανικών, διαφηµιστών κτλ.

ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ

Η ακίνητη περιουσία του Ηρακλή ανήκει στο ΓΣ αλλά ο ίδιος ο ΓΣ δεν έχει τη δυνατότητα

εµπορικής αξιοποίησης των χώρων αυτών. Για τη διασφάλιση των συµφερόντων του Ηρακλή

αποφεύγεται η λύση δηµιουργίας εταιρίας µε λίγους µετόχους. Για την κατασκευή και τη

χρήση των εγκαταστάσεων συστήνεται ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΗΡΑΚΛΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε.

στην οποία συµµετέχουν τα µέλη του ΓΣ Ηρακλής ως φυσικά πρόσωπα. Οι αθλητικές

εγκαταστάσεις και τα γραφεία υπηρεσιών παραχωρούνται στον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ (+ΠΑΕ, ΚΑΕ,

ΤΑΠ) και στο Γ.Σ Ηρακλής ενώ η εκµετάλλευση των εµπορικών χώρων δίνεται στην

κατασκευαστική εταιρία έναντι ενοικίου και έναντι της χρηµατοδότησης της κατασκευής.

Ο ΓΣ Ηρακλής αναφέρει τις ανάγκες του σε αγωνιστικούς χώρους και η εταιρία που

αναλαµβάνει τη µελέτη της προκήρυξης του διαγωνισµού βρίσκει τη βέλτιστη λύση για την

συνολική αξιοποίηση έχοντας υπόψη την εµπορική εκµετάλλευση και τους αναπτυξιακούς

νόµους και επιχορηγήσεις για κέντρα αποκατάστασης, συνεδριακά κέντρα, πάρκινγκ και


44

εκπαιδευτήρια. Με αυτόν τον τρόπο µειώνεται το κόστος κατασκευής και έτσι ο Ηρακλής

µπορεί να απαιτήσει µεγαλύτερα ενοίκια από τον κατασκευαστή ή µικρότερη χρονική διάρκεια

εκµετάλλευσης (π.χ 20 χρόνια). Επίσης µπορεί να δοθεί ένα ποσοστό εκµετάλλευσης

εµπορικών χώρων σε περίπτωση που µελλοντικά αυξηθεί ο συντελεστής έτσι ώστε η

κατασκευαστική εταιρία να έχει κίνητρο ή να προβλέπει σε µελλοντική αύξηση των χώρων

που θα συνεπάγεται και µε αύξηση στα κέρδη.

Για την εύρεση της εταιρίας γίνεται διεθνής διαγωνισµός βάση του οποίου παρουσιάζονται οι

προτάσεις στη γενική συνέλευση του Γ.Σ και ψηφίζεται από τη ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ των

µελών του ΓΣ. Η εταιρία που θα αναλάβει την κατασκευή των έργων είναι υποχρεωµένη να

καταθέσει το ποσό των 5 εκ. € την ηµέρα της ανάθεσης ενώ τα έσοδα της θα είναι η

εκµετάλλευση εµπορικών χώρων για ένα χρονικό ορίζοντα που θα κρίνεται αναγκαίο από τη

µελέτη. Τα 5 εκ. € θα διατεθούν για τις ανάγκες των τµηµάτων του ΓΣ Ηρακλής για τα χρόνια

που θα ακολουθήσουν µέχρι την ολοκλήρωση των έργων ενώ ένα κοµµάτι του ποσού αυτού

θα δοθεί στην ΠΑΕ έναντι αγοράς µετοχών της ΠΑΕ από τον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ.

ΠΡΟ∆ΙΑΓΡΑΦΕΣ:

ΚΛΕΙΣΤΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ ΜΑΞΙΜΟΥΜ 10.000 ΘΕΣΕΩΝ ΓΙΑ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΗ Ε∆ΡΑ

EUROLEAGUE


45


46

Η λογική της πρότασης είναι να δηµιουργηθεί µια ενιαία πολυχρηστική σάλα που να µπορεί

µε τηλεσκοπικές (telescoping), φορητές (demountable) και 1180 σταθερές θέσεις να

δηµιουργήσει µια έδρα µπάσκετ ή βόλεϊ χωρητικότητας 10.000 θέσεων έτσι ώστε να

εξασφαλίσει τη δυνατότητα συµµετοχής σε ανώτατες διεθνείς διοργανώσεις για τα επόµενα 20

χρόνια.

Από τη στιγµή που οι σηµερινές ανάγκες δεν επιβάλλουν τη λειτουργία µιας τόσο µεγάλης

έδρας ο χώρος µπορεί να διαιρείται µε τα διαχωριστικά πετάσµατα και οι τηλεσκοπικές και

φορητές κερκίδες µπορούν να κλείνουν δηµιουργώντας µια αίθουσα ερασιτεχνικών τµηµάτων

ΓΣ (κυρίως για Χάντµπολ), 2 αίθουσες µπάσκετ, 2 αίθουσες βόλεϊ και την κεντρική αίθουσα

ανδρικού µπάσκετ και βόλεϊ.

ΠΑΡΑ∆ΕΙΓΜΑ ∆ΙΑΤΑΞΗΣ:

ΤΗΛΕΣΚΟΠΙΚΕΣ ΚΕΡΚΙ∆ΕΣ

1

9

5

4 2

6 8 7

3

12 10 11


47

Οι τηλεσκοπικές κερκίδες µπορούν και µαζεύονται ή ανοίγουν µε τηλεχειριστήριο και έτσι είναι

δυνατή η τροποποίηση του χώρου µέσα σε λίγα λεπτά. Η αποθήκευση των κερκίδων γίνεται

στους τοίχους του γηπέδου και έτσι δεν χάνεται πολύτιµος χώρος.

1,9 Τηλεσκοπικές κερκίδες 1792 θέσεις Χ 2 (28 σειρές επί 64 θέσεις η σειρά)


48

2,4,6,8 Σταθερές κερκίδες στο πάνω διάζωµα για αγώνες µπάσκετ 540 θέσεις Χ 4 (9 σειρές

επί 60 θέσεις η σειρά)

3,7 Σταθερές κερκίδες VIP στο πάνω διάζωµα 48 θέσεις Χ 2 (6 σειρές επί 8 θέσεις η σειρά)

5, 11 Τηλεσκοπικές κερκίδες 1792 θέσεις Χ 2 (28 σειρές επί 64 θέσεις η σειρά)

10, 12 Τηλεσκοπικές κερκίδες 1792 θέσεις Χ 2 (28 σειρές επί 64 θέσεις η σειρά)


49

Σε λειτουργία του κλειστού ως 3100 θέσεις υπάρχει φορητή εξέδρα µε 3 σειρές των 64

θέσεων.

∆ΙΑΧΩΡΙΣΤΙΚΑ ΠΕΤΑΣΜΑΤΑ

2 ΤΩΝ 45 ΜΕΤΡΩΝ



ΘΥΡΕΣ 10,3

ΘΥΡΕΣ 5,11


50

ΓΗΠΕ∆Ο ΠΟ∆ΟΣΦΑΙΡΟΥ

Το γήπεδο ποδοσφαίρου δηµιουργείται στα πρότυπα του Καραϊσκάκη µε τη διαφορά πως το

ένα πέταλο είναι µε φορητές κερκίδες έτσι ώστε η χωρητικότητα να µπορεί να αυξοµειώνεται

µεταξύ 24 και 32 χιλιάδων θέσεων (σε γκάλοπ από 60 φιλάθλους του συλλόγου το 85%

επιθυµεί χωρητικότητα από 22 έως 32.000 θέσεων). Ο χώρος των φορητών κερκίδων µπορεί

να χρησιµεύει ως εκθεσιακό κέντρο ενώ ένα διαχωριστικό πέτασµα µεταξύ γηπέδου και

εκθεσιακού χώρου θα προβάλλει διαφηµίσεις.

Θύρα επισήµων4500 θέσεων

VIP και δηµοσιογραφικά500 θέσεων

Φιλοξενούµενοι 1000 θέσεων

Φορητές θέσεις είτε 2.000 θέσεων στο Πάνω διάζωµα είτε 8.500 συνολικά

∆ιαχωριστικό πέτασµα µε διαφηµίσεις

Θύρα 13

9.000 θέσεων

Θύρα 10

8.500 θέσεων

Εκθεσιακός χώρος

ΚΕΡΚΙ∆ΕΣ:

• ΠΕΤΑΛΟ 10 8500. ∆ίπλα στο πέταλο των οπαδών του Ηρακλή θα υπάρχει το

εµπορικό κέντρο.

• ΚΕΝΤΡΙΚΗ 13 9000

Όλες οι κερκίδες του γηπέδου θα καλύπτονται από το στέγαστρο.


51

• ΕΠΙΣΗΜΑ 5500

• VIP 250

• ∆ΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΑ 250

• ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΦΙΛΟΞΕΝΟΥΜΕΝΩΝ ΑΝΩ ∆ΙΑΖΩΜΑ 1000

ΠΕΤΑΛΟ ΦΟΡΗΤΩΝ ΚΕΡΚΙ∆ΩΝ 8500

ΣΥΝΟΛΟ 32000

ΣΥΝΟΛΟ ΜΕ ΕΚΘΕΣΙΑΚΟ ΚΕΝΤΡΟ 23500

∆ΙΑΧΩΡΙΣΤΙΚΟ ΠΕΤΑΣΜΑ

130 ΜΕΤΡΑ

ΣΟΥΙΤΕΣ:

Το γήπεδο θα περιλαµβάνει 15 “VIP Σουίτες” , οι οποίες θα φιλοξενούνται στο VIP όροφο του

κεντρικού κτιρίου. Από αυτές 5 είναι δυναµικότητας 5 ατόµων, 4 10 ατόµων, τρεις 15 ατόµων,

δύο 20 ατόµων και η προεδρική.

Οι διαστάσεις τους ποικίλουν από 29 έως 60 τ.µ., ενώ όλες έχουν πρόσβαση σε ειδικές θέσεις

του διακεκριµένου διαζώµατος στο προεξέχον µπαλκόνι. Όλες οι σουίτες είναι πλήρως

εξοπλισµένες και διαθέτουν σαλόνι, τράπεζα συσκέψεων, ψυγείο, τηλεόραση, αυτόνοµο

κλιµατισµό, NOVA, WC, τηλέφωνο κ.α. Οι σουίτες ενοικιάζονται σε ιδιώτες, οργανισµούς και

εταιρίες και η διάρκεια παραχώρησής τους ξεκινάει από 1 χρόνο και φτάνει ακόµα και τα 20

χρόνια. Οι κάτοχοι πέραν της δυνατότητας παρακολούθησης των αγώνων αλλά και όλων των

εκδηλώσεων που πραγµατοποιούνται στον αγωνιστικό χώρο του γηπέδου, έχουν το δικαίωµα


52

της καθηµερινής χρήσης των σουιτών από τις 11:00 πµ έως τις 22:00 µµ, για τις 365 ηµέρες

κάθε χρόνο.

ΑΛΛΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ:

• χώροι υγιεινής (24 µονάδες),

• Αναψυκτήρια (12 µονάδες),

• Χώροι υγιεινής για άτοµα µε ειδικές ανάγκες και ράµπες προσβάσεις ΑΜΕΑ (2

µονάδες),

• το εστιατόριο,

• αίθουσα vip members,

• οι χώροι τηλεοπτικής κάλυψης και σχολιαστών και

• το control room του γηπέδου.

∆ηµοσιογραφική κάλυψη

Για τη δηµοσιογραφική κάλυψη αθλητικών γεγονότων το γήπεδο θα διαθέτει θέσεις για τους

δηµοσιογράφους του ηλεκτρονικού τύπου, (τηλεοπτικό και ραδιοφωνικό σχολιασµό). Οι

θέσεις είναι αποµονωµένες από τους θεατές µε πλεξιγκλάς, διαθέτουν επίπεδη επιφάνεια για

γράψιµο και καλό φωτισµό καθώς και ασύρµατο και ενσύρµατο δίκτυο ADSL.

Για τους δηµοσιογράφους του γραπτού τύπου θα διατίθενται καθίσµατα µε γραφείο. Το

κάθε γραφείο θα διαθέτει ρευµατοδότη (220V, 50Hz) και υποδοχή τηλεπικοινωνιών τύπου

ISDN και ασύρµατο και ενσύρµατο δίκτυο ADSL. Πέραν των καθισµάτων µε γραφεία

υπάρχουν και θέσεις χωρίς γραφεία αλλά µε αναλόγια.

Το γήπεδο θα διαθέτει οργανωµένη αίθουσα τύπου, µε εύκολη πρόσβαση από τα

δηµοσιογραφικά θεωρεία και την αίθουσα συνεντεύξεων. Η αίθουσα τύπου θα διαθέτει

γραφεία τα οποία είναι εφοδιασµένα και µε ρευµατοδότες (220V, 50Hz) και µε ασύρµατο και

ενσύρµατο δίκτυο ADSL. Η αίθουσα συνεντεύξεων τύπου θα είναι κοντά στα αποδυτήρια και

στην αίθουσα τύπου και θα διαθέτει σύστηµα ήχου.

Το γήπεδο θα διαθέτει για τους φωτογράφους χώρο, µε εύκολη πρόσβαση στα

δηµοσιογραφικά θεωρεία και στην αίθουσα συνεντεύξεων τύπου µε γραφεία και καθίσµατα τα

οποία είναι εφοδιασµένα µε ρευµατοδότες (220V, 50Hz) και µε ασύρµατο και ενσύρµατο

δίκτυο ADSL.

Η Μικτή Ζώνη θα βρίσκεται µεταξύ των αποδυτηρίων και των λεωφορείων των οµάδων, µε

εύκολη πρόσβαση τόσο από τα αποδυτήρια όσο και από το Press box και από την Αίθουσα

Τύπου.

Τηλεοπτική κάλυψη


53

Για την πληρέστερη κάλυψη των εκδηλώσεων που πραγµατοποιούνται στο γήπεδο, θα

έχουν προβλεφθεί ειδικές θέσεις-πλατφόρµες για τοποθέτηση καµερών. Συγκεκριµένα θα

υπάρχουν :

• Μία πλατφόρµα στην κεντρική κερκίδα στο κέντρο του γηπέδου και σε κατάλληλο

ύψος για τις κάµερες κύριας λήψης του αγώνα.

• ∆ύο πλατφόρµες στο επίπεδο του αγωνιστικού χώρου στο ύψος κάθε µεγάλης

περιοχής στη πλευρά που βρίσκονται και οι κύριες κάµερες

• ∆ύο πλατφόρµες στο επίπεδο του αγωνιστικού χώρου και στο ύψος της γραµµής

κάθε τέρµατος στην πλευρά που βρίσκονται και οι κύριες κάµερες.

Επίσης το γήπεδο θα σχεδιαστεί για τις ανάγκες εγκατάστασης συστήµατος Prozone για την

ανάλυση των αγώνων.

Μεγαφωνική εγκατάσταση / Φωτισµός / Ηλεκτρονικός πίνακας

Το γήπεδο θα διαθέτει µεγαφωνική εγκατάσταση, που µπορεί να ακουστεί τέλεια εντός και

εκτός γηπέδου και στον αγωνιστικό χώρο, από την οποία είναι δυνατή η µετάδοση µουσικής ή

άλλου είδους ψυχαγωγίας. Για λόγους ασφαλείας, η µεγαφωνική εγκατάσταση θα είναι

εφοδιασµένη και µε εφεδρική παροχή ισχύος.

Ο φωτισµός του γηπέδου και η ενεργειακή πολιτική θα είναι σχεδιασµένη µε τη χρήση

φωτοβολταϊκών συστηµάτων. Τέλος το γήπεδο θα διαθέτει 2 βίντεο-οθόνες και ηλεκτρονικό

σύστηµα πρόσβασης εισιτηρίων και περιστρεφόµενες εισόδους.

ΛΟΙΠΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

Άλλες σηµαντικές αθλητικές εγκαταστάσεις θα είναι:

• Το κολυµβητήριο σε διαστάσεις αγώνων πόλο

• Ο ανοιχτός στίβος-προπονητήριο ποδοσφαίρου

• Το προπονητικό κέντρο που θα κατασκευαστεί σε τρίτο χώρο.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ

(Φεστιβάλ, Εµπορική εκµετάλλευση εγκαταστάσεων, χορηγίες, διαφηµίσεις, εκµετάλλευση

σήµατος, Επιχορηγήσεις)

Στόχοι: Λειτουργία εµπορικής δραστηριότητας για την µεγιστοποίηση εξασφάλισης πόρων για

την αθλητική ανάπτυξη του συλλόγου. Ο Ηρακλής να αυτονοµηθεί οικονοµικά


54

εκµεταλλευόµενος τις εγκαταστάσεις και το σήµα του. Ο Οργανισµός έχει ως στόχο 15εκ. €

κέρδη το χρόνο τα οποία θα µοιράζει σε ΠΑΕ (50%), ΚΑΕ (20%), ΤΑΠ (20%) και ΓΣ (10%).

ΓΣ, ΠΑΕ, ΚΑΕ και ΤΑΠ αξιοποιούν τα δικά τους έσοδα και εισπράττουν ένα σηµαντικό ποσό

από την εκµετάλλευση του σήµατος και της ακίνητης περιουσίας από τον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ.

‘Εσοδα ΠΑΕ, ΚΑΕ, ΤΑΠ

Τηλεοπτικά συµβόλαια, διαφηµίσεις, χορηγοί, εισιτήρια διαρκείας, εισιτήρια, επιχορηγήσεις,

ακαδηµίες, χρηµατοδότηση ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για εκµετάλλευση σήµατος.

Έσοδα ΓΣ

Χορηγοί, διαφηµίσεις, δωρεές, ακαδηµίες, συνδροµές µελών, επιχορηγήσεις, χρηµατοδότηση

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για εκµετάλλευση σήµατος.

Η κατανοµή των πόρων στα αθλητικά τµήµατα γίνεται µε βάση point system και για τυχόν

ενστάσεις τελικός κριτής που αποφασίζει την οικονοµική διαχείριση είναι η γενική συνέλευση

των µελών.

Έσοδα ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ

Εκµετάλλευση σήµατος (µπουτίκ, iraklis mobile, banking, θεµατικό πάρκο, κτλ), Ενοικίαση

εµπορικών χώρων από τον Κατασκευαστή, Φεστιβάλ (εκθέσεις, συνέδρια, συναυλίες κτλ),

Εκπαιδευτικός οργανισµός, διαφηµιστικά έσοδα κτλ

ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΕΣΟ∆Α ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ:

• Ετήσιο ενοίκιο κατασκευαστή (για 20 στρ. εµπορικών χώρων)

• Πάρκινγκ Ηρακλή

• Ονοµασία κεντρικού κλειστού και γηπέδου ποδοσφαίρου

• Εκµετάλλευση ονόµατος (iraklis telephony, mobile, banking, πιστωτική κάρτα,

ταξιδιωτικό πρακτορείο)

• Φεστιβάλ (εκθέσεις, συναυλίες, συνέδρια, τουρνουά)

• Ακαδηµίες (πρόγραµµα πολυαθληµάτων, καλοκαιρινό πρόγραµµα, γυµναστήριο κ.α)

• Ενιαία µπουτίκ και πωλήσεις αθλητικών και ιατρικών προϊόντων µε το όνοµα Ηρακλή

• ∆ιαφηµίσεις σε εσωτερικούς και εξωτερικούς (σαν τη Μεντ) χώρους

• Κέντρο Αποκατάστασης και Αθλητιατρικής

• Εκπαιδευτικός οργανισµός

• Καφέ/εστιατόρια Ηρακλή

• Θεµατικό πάρκο/Μουσείο

• Επιδοτήσεις, διαχείριση κεφαλαίων

• Web tv (pay per view µη συµβατικά τηλεοπτικών αγώνων), περιοδικό

ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΕΣΟ∆Α ΓΣ:

• Ονοµασίες εγκαταστάσεων


55

• Εκδηλώσεις

• Χορηγοί

• ∆ωρεές

• ∆ιαφηµίσεις

• Ακαδηµίες

• Επιχορηγήσεις πολιτείας

• 10% από ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ

• GOLD MEMBERS

ΚΑΕ, ΤΑΠ:

• Τηλεοπτικά

• Επιχορηγήσεις


• Εισιτήρια

• Χορηγοί

• ∆ιαφηµίσεις

• 20% από ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ

Η ανάλυση των εσόδων υπάρχει αναλυτικά στα επιµέρους κεφάλαια ΓΣ, ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ, ΠΑΕ,

ΚΑΕ και ΤΑΠ.


• Ιδιοκτησία στον κόσµο του Ηρακλή. ∆υνατότητα παρέµβασης των µελών του

Ηρακλή µέσα από δηµοκρατικές διαδικασίες.

Στόχος: ∆ηµιουργία εταιρίας ιδιοκτησίας των µελών του ΓΣ Ηρακλής ως φυσικά πρόσωπα για

την απόκτηση µετοχών των επαγγελµατικών οµάδων του Ηρακλή έτσι ώστε ο κόσµος της

οµάδας να έχει λόγο στις εξελίξεις.

Η παρουσία ενός µεγαλοµετόχου σε µια Π.Α.Ε. ή Κ.Α.Ε., κατόχου ενός ποσοστού

µεγαλύτερου του 51% των µετοχών, µε βασικό στόχο την επιχειρηµατική δραστηριότητα και

τελικά την εκροή χρηµάτων από το ποδόσφαιρο, οδήγησε τις ανώνυµες εταιρίες σε αδυναµία

εισροής χρηµάτων από τους οπαδούς τους, καθώς ο εκάστοτε µεγαλοµέτοχος είχε την

αποκλειστική ευθύνη των στρατηγικών επιλογών και της οικονοµικής πολιτικής της οµάδας,

σύµφωνα µε τις δικές του ανάγκες και προτεραιότητες.

Oι φίλαθλοι έχοντας σταδιακά χάσει την εµπιστοσύνη τους, εξαιτίας των οικονοµικών

προβληµάτων της οµάδας τους αλλά και της κακής της αγωνιστικής κατάστασης, απέδιδαν -

τις περισσότερες φορές δικαίως- όλες τις ευθύνες στον µεγαλοµέτοχο και απλώς


56

αποµακρύνονταν από την οµάδα, αρνούµενοι να µοιραστούν µε τον «επιχειρηµατία» τα βάρη

της επιχείρησης «του». ∆ίκαιη πιθανώς αντιµετώπιση, όµως οι φίλαθλοι µε αυτό το σκεπτικό,

άθελα τους, ταυτόχρονα καταδίκαζαν και την οµάδα τους στην οικονοµική και αγωνιστική

απαξίωση, καθώς δεν της προσέφεραν τους οικονοµικούς εκείνους πόρους που θα την

καθιστούσαν ανταγωνιστική και οικονοµικά αλλά και αγωνιστικά, καθώς οι βασικοί πελάτες,

που στην ουσία χρηµατοδοτούν τις οµάδες αλλά και τις κάνουν ελκυστικές στους χορηγούς,

στους διαφηµιζόµενους και την τηλεόραση, είναι οι φίλαθλοι.

Ελάχιστες οµάδες στην Ελλάδα αλλά και παγκοσµίως ξέφυγαν από αυτόν τον κανόνα,

ελάχιστες οµάδες, οι οποίες έχουν ιδιοκτήτες πολύ ισχυρούς οικονοµικά επιχειρηµατίες, οι

οποίοι για άλλους «προσωπικούς» λόγους, και όχι της ανάπτυξης του ποδοσφαίρου,

δραστηριοποιούνται στο χώρο αυτό. Οι φίλαθλοι των υπολοίπων οµάδων στο µόνο που

µπορούσαν και µπορούν να ελπίζουν ήταν ότι ο επόµενος µεγαλοϊδιοκτήτης κάθε φορά θα

καλύπτει το συνεχώς αυξανόµενο οικονοµικό άνοιγµα και θα εγκαταστήσει µια διοίκηση που

θα εξασφαλίζει την επιβίωση της οµάδας και την αγωνιστική της ανάταση, ανάλογη των

προσδοκιών των φιλάθλων.

Όµως παρόλο που κάθε φορά, αν και εµφανίζεται επιτακτικά η ανάγκη για αλλαγές στο

ιδιοκτησιακό καθεστώς και τίθενται οι ίδιοι µε τις προηγούµενες φορές στόχοι, δεν υπάρχει

καµία εξασφάλιση για τους φιλάθλους, ότι ο νέος ιδιοκτήτης θα είναι συνεπής στις αρχικές του

διακηρύξεις και συµφωνίες και ικανότερος από ότι ο προηγούµενος, αλλά και διατεθειµένος

να εισφέρει στην οµάδα τεράστια κεφάλαια (µε κίνδυνο να τα θυσιάσει και να τα απολέσει για

να ικανοποιήσει τις λογικές απαιτήσεις των φιλάθλων για αγωνιστικές επιτυχίες),

δραστηριοποιούµενος σε ένα στρεβλά αναπτυγµένο οικονοµικό και επιχειρηµατικό

περιβάλλον, το οποίο δεν του εξασφαλίζει και ίσους όρους ανταγωνισµού ,αλλά απλώς

προστατεύει, µε θεµιτά αλλά και συχνά αθέµιτα µέσα, τα συµφέροντα των οικονοµικά

ισχυρότερων. Άλλες φορές πάλι, όχι µόνο δεν υπήρχε ένας, έστω και κατ' όνοµα,

επιχειρηµατικός προσανατολισµός, ο οποίος θα εξασφάλιζε την οικονοµική ανάπτυξη της

οµάδας, αλλά οι σύλλογοι υπέστησαν την κατασπατάληση αλλά και την καταλήστευση των

όποιων οικονοµικών πόρων είχαν.

Η επιχειρηµατική δραστηριότητα δεν πρέπει να έρχεται σε σύγκρουση µε τις κοινωνικές και

συλλογικές φίλαθλες απαιτήσεις ενώ ταυτόχρονα αρχές, όπως του «ενεργού (φιλάθλου)

καταναλωτή», έχουν µεγάλη εφαρµογή στο ποδόσφαιρο, όπως σε κάθε άλλη γρήγορα

αναπτυσσόµενη σύγχρονη βιοµηχανία. Οι απαιτήσεις του σύγχρονου ποδοσφαιρικού

marketing ποτέ δεν ικανοποιήθηκαν από τους µεγαλοϊδιοκτήτες των οµάδων, ιδίως στην

Ελλάδα, καθώς έρχονταν σε άµεση σύγκρουση µε τα δικά τους συµφέροντα.

Αντιλήψεις όπως οι παρακάτω, οι οποίες παγκοσµίως αποτελούν πλέον ουσιαστικά

«µονόδροµο», θυσιάστηκαν στο βωµό του προσωπικού κέρδους ή συµφέροντος:


57

• Ενθάρρυνση της µεγαλύτερης συµµετοχής των φίλαθλων στην διοίκηση των οµάδων.

• Ενθάρρυνση τιµολογιακής πολιτικής ώστε να ανταποκρίνονται οι τιµές των εισιτηρίων

στις ανάγκες όλων, σε µια βάση ισοτιµίας.

• ∆ιευθέτηση της πιθανής διαµάχης ανάµεσα στις σύννοµες αλλά διαφορετικές ανάγκες

των µετόχων, των παικτών και των φίλαθλων όταν οι οµάδες είναι ανώνυµες εταιρίες

και έχουν σκοπό το κέρδος.

• Ενθάρρυνση και προώθηση εµπορικών τακτικών, οι οποίες αντανακλούν και

εκφράζουν τόσο τις ανάγκες των οπαδών όσο και εµπορικές σκοπιµότητες.

Η λύση της ενεργής συµµετοχής των φιλάθλων-πελατών του Ηρακλή µέσα από δηµοκρατικές

διαδικασίες εξυπηρετεί τη διαφάνεια και µπορεί να αποτελέσει συγκριτικό πλεονέκτηµα για τον

έλεγχο και τη διαφάνεια αξιοποίησης της ακίνητης περιουσίας του συλλόγου.

Το µέλος του ΓΣ Ηρακλής (µέτοχος του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΗΡΑΚΛΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε) θα:

• έχει ευρύτατη συµµετοχή στη λήψη των αποφάσεων και στη δηµιουργία της πολιτικής

πάνω στην οποία κινείται ο σύλλογος.

• έχει δικαίωµα ψήφου στην εκλογή του πρόεδρου του σωµατείου και των µελών του

διοικητικού συµβουλίου

• έχει δικαίωµα του εκλέγεσθαι ως µέλος του διοικητικού συµβουλίου της οµάδας του

στην οποία είναι ιδιοκτήτης

• έχει δικαίωµα ψήφου στις γενικές συνελεύσεις των µελών για όλα τα ζητήµατα που

αφορούν το σωµατείο και για την επιλογή του επιχειρηµατικού επενδυτικού σχεδίου

και του επενδυτή για το ποδοσφαιρικό (και καλαθοσφαιρικό ) τµήµα.

τη πόλη και τους φορείς της, επιτελεί και µεγάλο κοινωνικό έργο.

Με αυτόν τον τρόπο θα δηµιουργηθεί ένας ανατροφοδοτούµενος κύκλος, που θα βασίζεται

στην αύξηση της συµµετοχής και των επιτυχιών και ο οποίος θα µεγαλώνει συνεχώς δίχως

τέλος, δε χρεώνει το Σύλλογο µε τα κεφάλαια που θα ήταν απαραίτητα για επενδύσεις και ο

οποιοσδήποτε «επενδυτής» θα απαιτούσε να εισπράξει από την οµάδα. Επίσης, κανείς δεν

θα απαιτεί να εισπράξει την κερδοφορία ή την υπεραξία που θα δηµιουργείται αλλά θα

εξασφαλίζει την οικονοµική δυνατότητα της οµάδας να επενδύει για την εκπλήρωση των

αγωνιστικών στόχων. Ταυτόχρονα δεν θα απαγορεύει σε κανένα επιχειρηµατικό σχήµα να

επενδύσει στην οµάδα, αναλαµβάνοντας το management αλλά µε όρους και στόχους που

θέτουν οι ίδιοι οι φίλαθλοι, οι οποίοι και θα ενισχύουν πλέον εκουσίως αυτήν την προσπάθεια.

Με βάση τα παραπάνω συµπεραίνεται η ανάγκη για:

• Έλεγχο και διαφάνεια στα διοικητικά του συλλόγου και των Α.Α.Ε

• Επιστηµονική και επαγγελµατική ενίσχυση των λειτουργιών του Ηρακλή.

• Ενεργή συµµετοχή των φιλάθλων

• Συντονισµό και οργάνωση ανάξιο ενός µεγάλου οργανισµού.

• Ενιαία προσέγγιση του Ηρακλή.


58

Ο αθλητικός νόµος δε δίνει µεγάλα περιθώρια ευελιξίας στους αθλητικούς συλλόγους και τις

Α.Α.Ε. καθώς απαγορεύει ρητά στα αθλητικά σωµατεία την παραχώρηση της χρήσης «της

επωνυµίας, του εµβλήµατος και των λοιπών διακριτικών στοιχείων» για εµπορική διαφήµιση

και οποιαδήποτε οικονοµική εκµετάλλευση. Επίσης όσον αφορά τις AAE, ενώ ορίζεται ότι

έχουν το δικαίωµα - αλλά και την υποχρέωση - της χρήσης του σήµατος και του διακριτικού

τίτλου του σωµατείου (στο οποίο εξακολουθούν «να ανήκουν»), η χρήση αυτή περιορίζεται

µόνο στην αγωνιστική - αθλητική δραστηριότητά τους, αφού πέραν αυτής δεν είναι δυνατή η

επέκταση του σκοπού τους σύµφωνα µε τον νόµο.

Για αυτό τον τρόπο προτείνεται η ίδρυση µιας Α.Ε (π.χ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΗΡΑΚΛΗΣ

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε), όπου θα µετέχουν όλα τα µέλη του Γ.Σ ως φυσικά πρόσωπα για να

µπορεί να εκµεταλλεύεται το εµπορικό σήµα, την επωνυµία αλλά και τις εγκαταστάσεις του

Ηρακλή µέσα σε πλήρη έλεγχο και διαφάνεια, µε στόχο να επιτευχθεί η οικονοµική ενίσχυση

των τµηµάτων του συλλόγου. Ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ Α.Ε θα έχει την πλειοψηφία των µετοχών της

ΠΑΕ, ΚΑΕ, ΤΑΠ και θα αποφασίζει ποιοι θα κατέχουν το management των οµάδων. Ο ΓΣ

είναι ο ουσιαστικός ιδιοκτήτης του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Α.Ε και κάθε µέλος του ΓΣ έχει ισόποσες

µετοχές για να εξασφαλιστεί η δηµοκρατική διαδικασία των αποφάσεων.

Ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ Α.Ε θα αποτελέσει το όχηµα για να ενωθεί ο Γυµναστικός Σύλλογος µε τις

οµάδες ποδοσφαίρου, µπάσκετ και βόλεϊ αλλά και για να αναπτύξει το σύλλογο σύµφωνα µε

επαγγελµατικά και επιστηµονικά πρότυπα. Επίσης θα µπορεί να δραστηριοποιηθεί σε τοµείς,

όπως τη δηµιουργία εκπαιδευτικού κέντρου προσθέτοντας επιπλέον αξία στον Ηρακλή.

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ Α.Ε

Η εταιρία αυτή θα ανήκει συνολικά στα µέλη του ΓΣ και έχει ως σκοπό την εµπορική

εκµετάλλευση της επωνυµίας του σήµατος, των εγκαταστάσεων του Ηρακλή και την παροχή

υπηρεσιών σε ΓΣ, ΠΑΕ, ΚΑΕ και ΤΑΠ Ηρακλής. Τα κέρδη από την εκµετάλλευση αυτή θα

µοιράζονται στην ΠΑΕ (50%), ΚΑΕ (20%), ΤΑΠ (20%) και ΓΣ (10%).

Γ.Σ ΗΡΑΚΛΗΣ

Γ.Σ Ηρακλής είναι ο θεµατοφύλακας του συλλόγου που:

• θα αναπτύσσει γύρω στα 50 ερασιτεχνικά αθλήµατα, δηµιουργώντας για αυτά έσοδα

παρέχοντας για αυτά παράλληλα προβολή, οργάνωση και διοίκηση σε επαγγελµατικά

πρότυπα.

• θα ελέγχει τις διαδικασίες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ και των ΠΑΕ, ΚΑΕ, ΤΑΠ,

• θα έχει την ιδιοκτησία της ακίνητης περιουσίας του Ηρακλή,

• θα συγκεντρώνει τον κόσµο του Ηρακλή µε την εγγραφή µελών, βασική προϋπόθεση

για την κατοχή µετοχών στον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ.

Ο ΓΣ ανήκει στα µέλη του Συλλόγου και στόχος είναι η αύξηση των µελών έτσι ώστε η φωνή

των µελών να είναι όσο το δυνατόν η φωνή της µάζας των φιλάθλων του Ηρακλή.


59

ΠΑΕ, ΚΑΕ, ΤΑΠ

ΚΑΕ και ΤΑΠ θα έχουν ιδιοκτήτη τον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ Α.Ε (µέλη του Γ.Σ Ηρακλής) και θα

λειτουργούν µε επαγγελµατικά πρότυπα. Ένα ποσοστό µπορεί να διατεθεί σε επενδυτές µέχρι

του ποσοστού 49% για αύξηση των εσόδων αλλά η πλειοψηφία παραµένει στον κόσµο του

Ηρακλή. ΚΑΕ και ΤΑΠ Εκµεταλλεύονται τα δικά τους έσοδα (εισιτήρια, διαφηµίσεις κτλ) και

εισπράττουν από τον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ το δικαίωµα τους στην εµπορική εκµετάλλευση του

σήµατος. Στην ΠΑΕ ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ θα κατέχει τουλάχιστον το 1/3 των µετοχών για να

µπορεί να ελέγχει τη λειτουργία της οµάδας.

ΣΥΝΟΛΙΚΑ

Ο Γ.Σ θα εγγράφει µέλη και η γενική συνέλευση του θα καθορίζει την πορεία του συλλόγου.

Θα διοικεί τα ερασιτεχνικά τµήµατα και θα κατέχει την ιδιοκτησία της ακίνητης περιουσίας του

συλλόγου.

Ο Γ.Σ θα παρέχει στον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ:

• Χρήση της ακίνητης περιουσίας προς εκµετάλλευση σε αντάλλαγµα την προσφορά

υπηρεσιών προς το σύλλογο.

• Ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ. θα ελέγχεται από τα µέλη του Γ.Σ και θα κατέχει το πλειοψηφικό

πακέτο µετοχών της ΠΑΕ, ΚΑΕ, ΤΑΠ και τη δυνατότητα εκµετάλλευσης του σήµατος

του συλλόγου. Σε αντάλλαγµα θα χρηµατοδοτεί από τα κέρδη το 50% στην ΠΑΕ, το

20% στην ΚΑΕ, το 20% στο ΤΑΠ και το 10% στον Γ.Σ.


60

ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ «Ο ΗΡΑΚΛΗΣ»

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Η ΜΕΧΡΙ ΤΩΡΑ ΠΟΡΕΙΑ

Ο Γ.Σ Ηρακλής είναι ένας από τους µεγαλύτερους αθλητικούς συλλόγους στην Ελλάδα.

Καλλιεργεί 16 αθλήµατα και έχει πετύχει πορείες πρωταθλητισµού σε αρκετά από αυτά. Τα

τελευταία χρόνια είχε το πρόβληµα του µπάσκετ, που αν και ΚΑΕ επανήλθε στο σύλλογο

λόγω έλλειψης ενδιαφέροντος, ενώ κατάφερε να πρωταγωνιστήσει στο volley σε Ελλάδα και

Ευρώπη. Επίσης το τµήµα πάλης έχει καταφέρει να κατακτήσει 8 συνεχόµενα πρωταθλήµατα

Ελλάδας. Η σηµερινή εικόνα του συλλόγου όµως είναι πιο προβληµατική, καθώς σχεδόν όλα

τα αθλήµατα του συλλόγου βρίσκονται µεταξύ φθοράς και αφθαρσίας. Ελλιπής οργάνωση,

λίγα µέλη, ερασιτέχνες στελέχη, οικονοµική διαχείριση µε το volley να έχει τη µερίδα του

λέοντος, αναξιοποίητη ακίνητη περιουσία, ελλιπής έλεγχος και µηδαµινή πληροφόρηση.

ΘΕΤΙΚΑ

Τα πλεονεκτήµατα του Γ.Σ είναι:

• Τα πολλά αθλήµατα που ήδη υπάρχουν, έχουν δώσει τη φήµη ενός συλλόγου που

ασχολείται σε βάθος µε τον αθλητισµό.

• Η µεγάλη ακίνητη περιουσία.

ΑΡΝΗΤΙΚΑ

Το µπάσκετ και το volley, 2 επαγγελµατικά τµήµατα ανήκουν στο Γ.Σ και ζητούν

χρηµατοδότηση από την ίδια τσέπη. Η µέχρι τώρα οικονοµική διαχείριση µεροληπτεί υπέρ του

ΤΑΠ, εις βάρος των ερασιτεχνικών αθληµάτων.

• Η ελλιπής ενηµέρωση και η µη λειτουργία ελεγκτικών µηχανισµών έχουν απαξιώσει

το θεσµό και δεν υπάρχουν όσα µέλη θα έπρεπε να υπάρχουν.


61

• Η ανύπαρκτη οργάνωση στα περισσότερα τµήµατα και στελέχωση από ερασιτέχνες

που δε γνωρίζουν το αντικείµενο. ∆εν υπάρχουν ούτε οι στοιχειώδεις ενέργειες

παροχής υπηρεσιών, όπως η λειτουργία ιστοσελίδας Γ.Σ, κάρτα µελών κτλ.

ΑΠΕΙΛΕΣ

Ο οικονοµικός µαρασµός του συλλόγου ίσως απειλήσει την αξιοποίηση των ακινήτων και

αναγκαστεί ο σύλλογος να προβεί σε πρόχειρη εκµετάλλευση, που δε θα αποφέρει κέρδη

µακροπρόθεσµα.

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

Τεράστιες προοπτικές παρουσιάζονται µε την εκµετάλλευση της ακίνητης περιουσίας και τη

λειτουργία του συλλόγου µε πιο τεχνοκρατικές αντιλήψεις.

ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΟ Γ.Σ

Η ακόλουθη πρόταση έχει ως σκοπούς:

• Τη δηµιουργία πρωταγωνίστριας οµάδας σε κάθε Θερινό Ολυµπιακό άθληµα,

επιλεγµένα Χειµερινά Ολυµπιακά αθλήµατα ή αναγνωρισµένα Παγκοσµίως µη

Ολυµπιακά αθλήµατα.

• Την Προβολή του συλλόγου ως η µοναδική δύναµη στη Μακεδονία που στηρίζει

ολοκληρωτικά τον αθλητισµό, τη µόρφωση, τον πολιτισµό και την κοινωνία γενικότερα

µέσα από συµπληρωµατικές υπηρεσίες ενός εκπαιδευτικού οργανισµού, ενός

φεστιβάλ εκδηλώσεων, της µεγαλύτερης ενιαίας αθλητικής ακαδηµίας στα Βαλκάνια

και διαφόρων υπηρεσιών υποστήριξης (κέντρο αθλητικών ερευνών αθλιατρικής,

κέντρο ΜΜΕ κτλ)

• Την Οικονοµική ανεξαρτητοποίηση του συλλόγου µέσα από την εκµετάλλευση της

περιουσίας του.

Για να επιτευχθούν όλα αυτά:

1. χτίζει γηπεδικές και διοικητικές εγκαταστάσεις µε βάση τις ανάγκες των τµηµάτων

µε στόχο τον πρωταθλητισµό.

2. εκχωρεί την ιδιοκτησία των επαγγελµατικών της τµηµάτων αλλά και το δικαίωµα

εµπορικής εκµετάλλευσης του σήµατος και των εγκαταστάσεων σε εταιρίες

ιδιοκτησίας των µελών του ΓΣ ΗΡΑΚΛΗΣ µε αντάλλαγµα την παροχή ποσοστού

από τα έσοδα της εκµετάλλευσης και την προσφορά υπηρεσιών.

3. λειτουργεί εκπαιδευτικό οργανισµό και κέντρο αθλητικής επιστήµης και

αποκατάστασης για την καλύτερη προετοιµασία των αθλητών και προπονητών και

διοργανώνει φεστιβάλ για την προβολή του Συλλόγου.

4. στελεχώνει τεχνοκρατικά το σύλλογο µε έµµισθους διευθυντές µε την πολιτική

αµοιβών να στηρίζεται σε βάση επίτευξης στόχων.


62

5. αναπτύσσει τα τµήµατα έπειτα από σχεδιασµένο πλάνο ανάπτυξης και στελέχωση

από ικανούς προπονητές και αθλητές. Εθελοντές µέλη, φοιτητές σε πρακτική άσκηση

και σύλλογοι γονέων και κηδεµόνων υποστηρίζουν και ελέγχουν την προσπάθεια.

6. έµφαση δίνεται στην αξιοποίηση τµηµάτων ακαδηµιών (και σχολείου) και επιλέγεται

η γεωγραφική εξάπλωση αυτών για να µεγιστοποιηθεί η δυναµική του συλλόγου.

7. εντείνει τις προσπάθειες για την αύξηση των µελών αλλά και την ενεργοποίηση των

υπαρχόντων µελών µέσα από την τακτική πληροφόρηση µέσω εβδοµαδιαίου

έντυπου και µέσω ιστοσελίδας. Επίσης ενισχύεται η προοπτική ενεργούς

ενασχόλησης των µελών µε τα κοινά µέσα από την οργάνωση δικτύου εθελοντικής

προσφοράς.

8. ξεκαθαρίζει την οικονοµική διαχείριση του Συλλόγου µέσα από αντικειµενικά

κριτήρια που αποφασίζονται από τη Γενική Συνέλευση.

9. εµπλουτίζει το καταστατικό του συλλόγου µε διατάξεις που προσφέρουν

µεγαλύτερες δικλείδες ασφάλειας αλλά και δηµοκρατικότητα στη λειτουργία του

συλλόγου.

10. οργανώνει τρόπους βελτίωσης του ελέγχου του συστήµατος έτσι ώστε να

εξασφαλιστεί η διαφάνεια.

ΠΛΑΝΟ ∆ΡΑΣΗΣ

1. Αλλαγή καταστατικού.

2. Στελέχωση προσωπικού και σχεδιασµός οργανογράµµατος

3. ∆ηµιουργία γηπέδων

4. Ίδρυση εταιριών, εκπαιδευτικών οργανισµών, φεστιβάλ και κέντρου αθλητικών

ερευνών και αποκατάστασης

5. Καµπάνια αύξησης µελών, λειτουργία ιστοσελίδας και έκδοση µηνιαίου έντυπου

6. Εφαρµογή πλάνου ανάπτυξης τµηµάτων και ακαδηµιών.

ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ:

ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟ ΤΟΥ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ ΥΠΟ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ

«ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ο ΗΡΑΚΛΗΣ»

Το Καταστατικό του Σωµατείου υπό την επωνυµία «ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ο ΗΡΑΚΛΗΣ», που εδρεύει στη Θεσσαλονίκη και λειτουργεί από το έτος

1908, εγκρίθηκε µε την υπ' αριθ. 1106/1914 απόφαση του Πρωτοδικείου Θεσσαλονίκης και

καταχωρήθηκε στα Βιβλία αναγνωρισµένων Σωµατείων του Πρωτοδικείου, µε αριθµό 1720

(παλ. 18)

Το Καταστατικό αυτό εν συνεχεία τροποποιήθηκε µε τις υπ' αριθ. 2733/1930, 2515/1946,

1256/1957, 1795/1960, 489/1969 και 722/1977 αποφάσεις του Πρωτοδικείου και Πολυµελούς


63

Πρωτοδικείου Θεσσαλονίκης αντιστοίχως. Κατόπιν το Καταστατικό τροποποιήθηκε προς το

σκοπό της εναρµονίσεως και προσαρµογής του στις διατάξεις του Ν. 2725/1999 «Περί

Ερασιτεχνικού και Επαγγελµατικού Αθλητισµού» µε τις αποφάσεις 27065/2000 και

13657/2003 του Μονοµελούς Πρωτοδικείου Θεσ/νίκης. Ήδη το Καταστατικό αυτό

τροποποιείται εκ νέου και θα ισχύει στο εξής ως κατωτέρω.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α'

Ι∆ΡΥΣΗ – ΕΠΩΝΥΜΙΑ - Ε∆ΡΑ – ΣΚΟΠΟΣ

ΆΡΘΡΟ 1 ο : Ι∆ΡΥΣΗ - Ε∆ΡΑ - ΕΠΩΝΥΜIΑ

Ιδρύεται στην Θεσσαλονίκη Σωµατείο µε την επωνυµία «ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ

ΘEΣΣAΛOΝlΚHΣ Ο ΗΡΑΚΛΗΣ», µε έδρα τη Θεσσαλονίκη.- Η αλλαγή έδρας επιτρέπεται

µόνο µε αντίστοιχη απόφαση της Γενικής Συνέλευσης.-

ΑΡΘΡΟ 2ο : ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ

Σκοπός του Σωµατείου είναι α) η συστηµατική καλλιέργεια και ανάπτυξη των δυνατοτήτων

των αθλητών, για τη συµµετοχή τους σε αθλητικούς αγώνες, β) η εφαρµογή µορφωτικού

προγράµµατος στους αθλητές και τα µέλη του Σωµατείου, για την φίλαθλη και πολιτιστική εν

γένει ανύψωση τους.

ΑΡΘΡΟ 3ο : ΚΛA∆ΟΙ ΑΘΛΗΣΗΣ

Α) Το σωµατείο καλλιεργεί κάθε επίσηµο άθληµα των Θερινών Ολυµπιακών Αγώνων,

επιλεγµένα Χειµερινά Ολυµπιακά αθλήµατα ή αναγνωρισµένα παγκοσµίως µη Ολυµπιακά

αθλήµατα.

Β) Ο Σύλλογος αποσκοπεί στο να ιδρύσει νέα τµήµατα ή να καταργήσει υφιστάµενα. Για την

ίδρυση νέων τµηµάτων άθλησης, το ∆ιοικητικό Συµβούλιο ή η Γενική συνέλευση λαµβάνει τη

σχετική απόφαση, µετά από έλεγχο και διαπίστωση ότι το νέο τµήµα παρουσιάζει αθλητικό

ενδιαφέρον, ότι µπορεί να εξεύρει τους αναγκαίους αθλητές και προπονητές και ότι

οικονοµικώς µπορεί να το συντηρήσει, για την απρόσκοπτη λειτουργία του. Σε περίπτωση

που η απόφαση λαµβάνεται από το ∆.Σ αναφέρεται το σκεπτικό της απόφασης στην

επόµενη γενική συνέλευση, στο έντυπο και στην ιστοσελίδα του Σωµατείου. Στην περίπτωση,

που ένα µέλος προτείνει την ίδρυση νέου τµήµατος στην επόµενη γενική συνέλευση

παρουσιάζει τα επιχειρήµατα του και έπειτα λαµβάνεται η απόφαση µε ψηφοφορία.

Για την κατάργηση υφισταµένου κλάδου άθλησης, η ετήσια τακτική Γενική συνέλευση

λαµβάνει τη σχετική απόφαση έπειτα από ψηφοφορία, µετά από πρόταση µέλους ή του ∆.Σ

και διαπίστωση, ότι το τµήµα αυτό αδρανεί επί µακρό χρονικό διάστηµα λόγω ελλείψεως


64

αθλητικού ενδιαφέροντος και ως εκ τούτου η συνέχιση της ύπαρξής του δεν εξυπηρετεί τους

σκοπούς του Συλλόγου.

Γ) Μέσα για την πραγµατοποίηση του σκοπού του Σωµατείου είναι:

α) Η σύναψη, σύµφωνα µε τους ισχύοντες κανονισµούς της ∆ιεθνούς Ολυµπιακής Επιτροπής

συµβάσεων χορηγίας και διαφήµισης µε φυσικά ή νοµικά πρόσωπα για την ανάπτυξη της

αθλητικής δραστηριότητας του.

β) Η παραχώρηση και η εκµίσθωση ακινήτων και αθλητικών εγκαταστάσεων ιδιοκτησίας του

Σωµατείου σε φυσικά και νοµικά πρόσωπα, κατά την εκάστοτε ισχύουσα Νοµοθεσία.

γ) Η οργάνωση αθλητικών αγώνων, προκηρύξεις βραβείων για αθλητές που διακρίνονται για

τις επιδόσεις τους και το ήθος, σύγκληση συνεδρίων και σεµιναρίων µε βάση τον αθλητισµό,

την έκδοση περιοδικών ή ενηµερωτικών φυλλαδίων, στα οποία θα δηµοσιεύονται ειδήσεις

εσωτερικού και διεθνούς ενδιαφέροντος, µε την προώθηση και ενηµέρωση του κοινού, µέσω

ηλεκτρονικών µορφών ενηµέρωσης, καθώς και µε τη διοργάνωση ή συµµετοχή σε φεστιβάλ

πολιτιστικών και κοινωνικών εκδηλώσεων.

δ) Η δηµιουργία αθλητικών εγκαταστάσεων, σχολείου, κέντρου αθλητιατρικής και επιστηµών

του αθλητισµού, µουσείου, εντευκτηρίου, πολιτιστικού κέντρου, θεάτρου, βιβλιοθήκης κ.α.

ε) Η διοργάνωση εκδροµών και περιηγήσεων στην Ελλάδα και το Εξωτερικό.

στ) Η συνεργασία µε αθλητικά Σωµατεία, Συλλόγους, Ενώσεις και Οµοσπονδίες της Ελλάδας

και του εξωτερικού.

ζ) Η συµµετοχή σε αθλητικές Ενώσεις και Οµοσπονδίες που λειτουργούν κατά την ισχύουσα

κάθε φορά Νοµοθεσία

η) Η διατήρηση πολιτιστικών τµηµάτων όπως ∆ηµοσίων σχέσεων, Εκθέσεων, Τύπου,

Βιβλιοθήκης κλ.π.

η) Η υποχρεωτική εβδοµαδιαία ενηµέρωση των µελών του Σωµατείου µέσα από έντυπο που

αποστέλλεται ταχυδροµικώς και η καθηµερινή ενηµέρωση των µελών µέσω ιστοσελίδας του

συλλόγου.

ι) Η Ίδρυση Σωµατείου-Λέσχης για τα µέλη.

ΆΡΘΡΟ 4ο :

Ο Σύλλογος έχει ∆ιοικητική και οικονοµική αυτοτέλεια στη λειτουργία του, η οποία διέπεται

από τις διατάξεις του Καταστατικού και της κειµένης Νοµοθεσίας.-

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Β'

ΜΕΛΗ - ΕΙΣΟ∆ΟΣ - ΑΠΟΧΩΡΗΣΗ - ΑΠΟΒΟΛΗ – ∆ΙΚΑΙΩΜΑΤΑ - ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ

ΆΡΘΡΟ 5ο : ΜΕΛΗ :


65

α) Τα µέλη του Συλλόγου διακρίνονται σε Επίτιµα και Τακτικά.-

β) Ο ελάχιστος αριθµός των µελών του Συλλόγου ορίζεται σε είκοσι (20).

γ) Ο αριθµός των µελών του Συλλόγου είναι απεριόριστος.

ΕΠΙΤΙΜΑ ΜΕΛΗ:

Σε εξαιρετικές περιπτώσεις µπορεί να απονεµηθεί ο τίτλος του Επιτίµου µέλους, µε απόφαση

του ∆ιοικητικού Συµβουλίου και έγκριση της Γενικής Συνέλευσης, σε πρόσωπα που έχουν

αποδεδειγµένα διακριθεί για την προσφορά τους στο Σύλλογο ή στον Αθλητισµό.- Τα Επίτιµα

µέλη καλούνται και παρίστανται στις Γενικές Συνελεύσεις, χωρίς όµως δικαίωµα ψήφου.-

ΤΑΚΤΙΚΑ ΜΕΛΗ:

α) Καθένας που συγκεντρώνει τις νόµιµες προϋποθέσεις, έχει το δικαίωµα να εγγραφεί ως

µέλος του Συλλόγου. Ειδικότερα να είναι Έλληνες πολίτες, ασχέτως φύλλου, να έχουν

συµπληρώσει το δέκατο όγδοο (18ο) έτος της ηλικίας τους, να αποδέχονται τις διατάξεις του

παρόντος Καταστατικού και να είναι πρόθυµοι να συµβάλουν στην πραγµάτωση των σκοπών

του Συλλόγου.

β) Για την εγγραφή απαιτείται Αίτηση του ενδιαφεροµένου στο ∆ιοικητικό Συµβούλιο,

συνοδευοµένη από πρόταση δύο (2) µελών του Συλλόγου και έγκριση του ∆ιοικ. Συµβουλίου,

που παρέχεται σε αποκλειστική προθεσµία εξήντα (60) ηµερών, από την υποβολή της

αίτησης.-

γ) Αν παρέλθει άπρακτη η προθεσµία αυτή, η έγκριση του ∆ιοικ. Συµβουλίου θεωρείται ότι

έχει αυτοδικαίως παρασχεθεί και ο ενδιαφερόµενος έχει εγγραφεί ως µέλος του Συλλόγου, την

εξηκοστή (60ή) ηµέρα, µετά την υποβολή της Αίτησης.-

δ) Για την εγγραφή αυτή ως τακτικού µέλους, εκδίδεται διαπιστωτική πράξη του Προέδρου του

∆ιοικ. Συµβουλίου.-

ε) Το ∆ιοικ. Συµβούλιο µπορεί, µε αιτιολογηµένη απόφαση του, να µην εγκρίνει το αίτηµα

εγγραφής ενδιαφεροµένου ως τακτικού µέλους του Συλλόγου, - Κατά της πράξεως

αυτής ή της παραλείψεως εκδόσεως διαπιστωτικής πράξεως, ο ενδιαφερόµενος έχει το

δικαίωµα να ασκήσει Αγωγή στο αρµόδιο Μονοµελές Πρωτoδικείo, µε την Τακτική ∆ιαδικασία,

είτε για αναγνώριση του δικαιώµατος εγγραφής του είτε επί πλέον για την καταδίκη του

Συλλόγου σε δήλωση βουλήσεως.-

στ) ∆εν απαιτείται η πρόταση της παραγράφου (β) του παρόντος άρθρου, προκειµένου περί

εγγραφής αθλητών στον Σύλλογο στον οποίο ανήκουν και οι οποίοι έχουν επιτύχει έως όγδοη

(8) νίκη σε Ολυµπιακούς αγώνες ή Παγκόσµια ή Πανευρωπαϊκά πρωταθλήµατα, πρώτη έως


66

Τρίτη νίκη σε Μεσογειακούς ή σε Bαλκανικούς αγώνες ή πρώτη έως τρίτη νίκη σε

Πανελληνίους αγώνες.

ζ) Τα µέλη του Συλλόγου, µετά πάροδο ενός (1) έτους από την εγγραφή τους, αποκτούν

δικαίωµα να εκλέγουν και να εκλέγονται στα όργανα του Συλλόγου. –

ΑΡΘΡΟ 6°: ΚΩΛΥΜΜΑΤΑ ΕΓΓΡΑΦΗΣ-ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ

1) ∆εν µπορεί να είναι µέλος του Συλλόγου: α) Όποιος δεν έχει συµπληρώσει το δέκατο

όγδοο (18°) έτος της ηλικίας του.- β) Όποιος έχει καταδικασθεί µε αµετάκλητη ∆ικαστική

απόφαση, για αδικήµατα βίας στους αθλητικούς χώρους, χρήση ή διάθεση ουσιών ή µεθόδων

φαρµακοδιέγερσης, ανθρωποκτονία από πρόθεση, κατασκοπεία, ληστεία, κλοπή,

υπεξαίρεση,' δόλια χρεωκοπία, λαθρεµπορία, φοροδιαφυγή, δωροδοκία, δωροληψία,

παραχάραξη, πλαστογραφία, απιστία, απάτη, εκβίαση, συκοφαντική δυσφήµηση, έγκληµα

κατά της γενετήσιας ζωής, παράβαση του νόµου περί ναρκωτικών και περί µεσαζόντων και

όποιος έχει παραπεµφθεί µε αµετάκλητο βούλευµα για πράξεις που διώκονται σε βαθµό

κακουργήµατος. γ) Όποιος έχει στερηθεί, µε αµετάκλητη ∆ικαστική απόφαση, τα πολιτικά του

δικαιώµατα και, για όσο χρόνο διαρκεί η στέρηση. δ) Όποιος έχει τιµωρηθεί κατά τις διατάξεις

του άρθρου 130 του Νόµου 2725/1999, που αναφέρεται στην τήρηση του φιλάθλου

πνεύµατος και για όσο χρονικό διάστηµα διαρκεί η τιµωρία.-

2) Οι εν ενεργεία και µη εν ενεργεία ∆ιαιτητές οµαδικού αθλήµατος, µέλη των οικείων

Συνδέσµων ∆ιαιτητών και οι εν ενεργεία Προπονητές του οικείου κλάδου αθλητής, δεν

επιτρέπεται να είναι µέλη Αθλητικού Σωµατείου που καλλιεργεί τον ίδιο κλάδο άθλησης.- Ως

∆ιαιτητές, για την εφαρµογή της διατάξεως αυτής, θεωρούνται επίσης οι Επόπτες, οι

Σηµειωτές, οι Κριτές, οι Χρονοµέτρες, οι Αφέτες, οι Παρατηρητές, καθώς και όσοι µε

οποιονδήποτε τρόπο, συµµετέχουν σε διαιτητικό έργο οµαδικού: αθλήµατος.

3) Οι εν ενεργεία και µη εν ενεργεία ∆ιαιτητές, Κριτές, Χρονοµέτρες και όσοι άλλοι

συµµετέχουν σε διαιτητικό έργο ατοµικού αθλήµατος, µέλη των οικείων Συνδέσµων, µπορούν

να είναι µέλη Αθλητικού Σωµατείου που καλλιεργεί τον ίδιο κλάδο άθλησης, δεν επιτρέπεται

όµως να είναι µέλη του ∆ιοικητικού Συµβουλίου ή της Εξελεγκτικής Επιτροπής του Σωµατείου

αυτού, ούτε να είναι αντιπρόσωποί του σε υπερκείµενες Ενώσεις ή Οµοσπονδίες.-

4) Αθλητής µπορεί να εγγραφεί ως µέλος του Συλλόγου, ένα τουλάχιστον έτος µετά την

τελευταία συµµετοχή του σε επίσηµο αθλητικό αγώνα. - Επίσηµος αθλητικός αγώνας είναι ο

αγώνας που διοργανώνεται από την οικεία Αθλητική Οµοσπονδία ή διεξάγεται µε την έγκρισή

της.-


67

5) Κατ' εξαίρεση, οι αθλητές των αθληµάτων της σκοποβολής, του γκολφ, του µπιλιάρδου, του

µπόουλιγκ, της ορειβασίας και αναρρίχησης, του παγκρατίου, του αγωνιστικού µπριτζ και του

ζατρικίου, µπορούν να εγγράφονται ως µέλη του Συλλόγου, εφ' όσον καλλιεργεί τον ίδιο,

κλάδο άθλησης, εφ' όσον καλλιεργεί τον ίδιο κλάδο άθλησης, εφ' όσον έχουν συµπληρώσει το

τριακοστό πέµπτο (35ο) έτος της ηλικίας τους.-

6) ∆εν επιτρέπεται να είναι µέλη του Συλλόγου το προσωπικό του Συλλόγου, για όσο χρόνο

διαρκεί η πάσης φύσεως σύµβαση εργασίας του µε αυτό και για ένα (1) χρόνο από τη λήξη

της, καθώς επίσης και όσοι συνάπτουν σύµβαση µε το Σύλλογο για παροχή υπηρεσιών ή για

εκτέλεση έργου µε αµοιβή, είτε ατοµικά είτε ως οµόρρυθµοι εταίροι είτε ως διαχειριστές

Ε.Π.Ε., ή µέλη ∆ιοικητικού Συµβουλίου Ανώνυµης Εταιρίας για όσο χρόνο διαρκεί η σύµβαση

παροχής υπηρεσιών ή η εκτέλεση του έργου και για ένα (1) χρόνο µετά την λήξη, µε

οποιονδήποτε τρόπο της σύµβασης ή την παράδοση του έργου αντίστοιχα. –

7) ∆εv επιτρέπεται να είναι µέλη του ∆ιοικητικού Συµβουλίου ή της Εξελεγκτικής Επιτροπής

του Συλλόγου, ούτε να είναι Αντιπρόσωποί του σε υπερκείµενες Ενώσεις ή Οµοσπονδίες,

έµποροι αθλητικών ειδών, καθώς και οι µέτοχοι, εταίροι, διαχειριστές και µέλη του ∆ιοικητικού

Συµβουλίου Αθλητικής Ανώνυµης Εταιρίας και κάθε είδους εµπορικής εταιρίας, εφ όσον αυτές

έχουν ως αντικείµενο εργασιών τους την εµπορία ή την κατασκευή κάθε είδους αθλητικών

ειδών.- Η απαγόρευση αυτή ισχύει επίσης για όσους διατηρούν Πρακτορεία Προγνωστικών

για αγώνες κάθε είδους, καθώς και για τις συζύγους, τα τέκνα και τους γονείς τους, εφ' όσον οι

αγώνες που περιλαµβάνονται στα δελτία προγνωστικών αγώνων που διακινεί το Πρακτορείο,

ανήκουν σε άθληµα που καλλιεργεί ο Σύλλογος.-

8) Πρόσωπο, στο οποίο συντρέχει οποιοδήποτε από τα πιο πάνω κωλύµατα, χάνει

αυτοδικαίως την ιδιότητά του.- Η διαπιστωτική πράξη της εκπτώσεως εκδίδεται από το

∆ιοικητικό Συµβούλιο του Συλλόγου, µέσα σε προθεσµία δέκα πέντε (15) ηµερών αφ' ότου

έλαβε γνώση.- Σε περίπτωση που παρέλθει άπρακτη η ανωτέρω προθεσµία, η διαπιστωτική

πράξη εκδίδεται από τον Γενικό Γραµµατέα Αθλητισµού, µέσα στην ίδια ως άνω προθεσµία.-

ΑΡΘΡΟ 7° : ∆ΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΜΕΛΩΝ

α) Τα τακτικά µέλη, τα οποία συµµορφώνονται προς τις διατάξεις του παρόντος καταστατικού,

τους ειδικούς κανονισµούς και τις αποφάσεις των Γενικών Συνελεύσεων, δικαιούνται να

λαµβάνουν µέρος στις Γενικές Συνελεύσεις, να ελέγχουν τις πράξεις της ∆ιοικήσεως και να

εκλέγονται µέλη του ∆ιοικητικού Συµβουλίου, της Εξελεγκτικής επιτροπής, της Εφορευτικής

Επιτροπής, ή κάθε άλλης Επιτροπής ή οργάνου ∆ιοικήσεως του Συλλόγου, καθώς επίσης να

εκλέγονται Αντιπρόσωποι του Συλλόγου σε υπερκείµενες Ενώσεις ή Οµοσπονδίες και να

ψηφίζουν στις Συνελεύσεις επί οποιουδήποτε προς ψήφιση θέµατος, που αφορά τους

σκοπούς του Συλλόγου.


68

Τα τακτικά µέλη έχουν δικαίωµα υποβολής έγγραφης επερώτησης προς το ∆ιοικητικό

Συµβούλιο για οικονοµικά και διοικητικά θέµατα του Σωµατείου και των Α.Α.Ε στις οποίες είναι

ιδρυτικό σωµατείο. Η επερώτηση καταγράφεται µε αριθµό πρωτοκόλλου στο βιβλίο

εισερχοµένων, στην ιστοσελίδα και το περιοδικό του Σωµατείου και η διοίκηση του Σωµατείου

είναι υποχρεωµένη να απαντήσει εγγράφως εντός µηνός και να αναρτήσει την απάντηση στην

ιστοσελίδα και το περιοδικό του Σωµατείου. Σε περίπτωση που υπάρχει ένσταση στην

απάντηση το θέµα συζητιέται στην επόµενη γενική συνέλευση µε την Εξελεγκτική επιτροπή να

είναι υποχρεωµένη να γνωµοδοτήσει. Επίσης παρέχεται δικαίωµα ένστασης σε επίσηµη

απάντηση του ∆.Σ και διεξαγωγή ψηφοφορίας της γενικής συνέλευσης για να παρθεί

απόφαση για το συγκεκριµένο ζήτηµα. Τα τακτικά µέλη έχουν τη δυνατότητα να προκαλούν τη

σύγκληση της Γενικής Συνέλευσης κατόπιν έγγραφης αιτήσεως προς το ∆.Σ., η οποία θα

καθορίζει µε σαφήνεια τα θέµατα ηµερησίας διάταξης. Στην περίπτωση αυτή για την

σύγκληση της Γ.Σ., η αίτηση πρέπει να υποβληθεί τουλάχιστον από 20 µέλη ταµειακώς

τακτοποιηµένα.

Επίσης τα τακτικά µέλη έχουν δικαίωµα προσθήκης θέµατος στη Γενική συνέλευση, αρκεί να

κατατεθεί εγγράφως από 10 µέλη τουλάχιστον µέχρι την έναρξη της Συνέλευσης, δικαίωµα

υποβολής πρότασης για τη δηµιουργία νέου τµήµατος και δηµοσίευσης άποψης στο

περιοδικό και την ιστοσελίδα του Σωµατείου. Τα τακτικά µέλη µπορούν να καταθέσουν θέµατα

προς διερεύνηση στην Εξελεγκτική επιτροπή, η οποία είναι υποχρεωµένη να απαντήσει

εγγράφως εντός ενός µήνα. Επίσης µπορούν να προτείνουν εγγράφως θέµατα προς

διερεύνηση στον υπεύθυνο ανάπτυξης (υπάλληλο υπό την καθοδήγηση του Αναπληρωτή

προέδρου).

Τέλος τα τακτικά µέλη έχουν δικαίωµα να τους παρέχεται κάρτα µέλους, αντίγραφο

καταστατικού, αντίγραφο εσωτερικού κανονισµού, να ενηµερώνονται επισήµως µέσω

εβδοµαδιαίας αποστολής περιοδικού ή µέσω της ιστοσελίδας του συλλόγου και να δίνονται

µετοχές, ισότιµα σε όλα µέλη, από εταιρίες στις οποίες συµµετέχει ο ΓΣ, ή να γίνονται µέλη σε

σωµατεία ή λέσχες µελών του συλλόγου.

β) Τα Επίτιµα µέλη µπορούν να µετέχουν στις Γενικές Συνελεύσεις, χωρίς δικαίωµα ψήφου.-

∆εν µπορούν να εκλέξουν και να εκλέγονται µέλη του ∆ιοικητικού Συµβουλίου, της

Εξελεγκτικής Επιτροπής, της Εφορευτικής Επιτροπής και γενικώς δεν µπορούν να εκλέγονται

ως όργανα ∆ιοικήσεως του Συλλόγου, ούτε ως αντιπρόσωποί του σε υπερκείµενες Ενώσεις ή

Οµοσπονδίες.

ΑΡΘΡΟ 8ο : YΠOXPEΩΣEΙΣ ΜEΛΩΝ


69

Όλα τα µέλη του Συλλόγου υποχρεούνται : α) Να συµβάλουν ενεργά στην ευόδωση των

σκοπών του Συλλόγου.-, β) Να συµµορφώνονται στις διατάξεις του παρόντος Καταστατικού,

τους ειδικούς εσωτερικούς Κανονισµούς και τις αποφάσεις των Γενικών Συνελεύσεων του

Συλλόγου.- γ) Να καταβάλουν εµπροθέσµως τη µηνιαία συνδροµή τους, καθώς και κάθε άλλη

εισφορά που επιβάλλεται από τη Γενική Συνέλευση ή το ∆ιοικητικό Συµβούλιο.- δ) Τα µέλη

του Συλλόγου, που για οποιοδήποτε λόγο, δεν είναι ταµειακώς εν τάξει, στερούνται του

δικαιώµατος του εκλέγειν και εκλέγεσθαι.-

Ο γενόµενος µέλος του σωµατείου καταβάλλει το ποσό των δεκαπέντε (15) ευρώ για την

εγγραφή του και για την ετήσια τακτική εισφορά το ποσό των σαράντα (40) ευρώ που θα

προκαταβάλλεται τον πρώτο µήνα κάθε έτους. Με απόφαση του ∆.Σ., αναπροσαρµόζονται

ανά διετία, από της τελευταίας αναπροσαρµογής, τα ποσά εγγραφής και ετήσιας συνδροµής,

εφόσον η αναπροσαρµογή δεν είναι ανώτερη του 5% ετησίως, ήτοι 10% ανά διετία.

Μεγαλύτερη αύξηση απαιτεί απόφαση της Γ. Σ. µε πλειοψηφία 2/3 των παρόντων µελών. Τα

αυτά ισχύουν και περί µειώσεως των παραπάνω χρηµατικών ποσών. Το ∆.Σ. µπορεί να µην

προβεί σε αύξηση ή µείωση των εισφορών κατά την κρίση του.

ΆΡΘΡΟ 9ο : ΑΠΟΧΩΡΗΣΙΣ ΜΕΛΩΝ

Κάθε µέλος δικαιούται να αποχωρήσει από το Σύλλογο οποτεδήποτε.- Για να αποχωρήσει,

οφείλει να υποβάλει αίτηση περί διαγραφής του από το Μητρώο των µελών, αλλά

υποχρεούται να καταβάλλει τις τυχόν καθυστερούµενες ταµειακές του υποχρεώσεις, µέχρι την

ηµεροµηνία της διαγραφής του.- Μέλη του Συλλόγου που καθ' οιονδήποτε τρόπο φεύγουν

από το Σύλλογο, δεν έχουν κανένα δικαίωµα στην περιουσία του Συλλόγου.-

ΑΡΘΡΟ 10°: ∆ΙΑΓΡΑΦΗ ΚΑΙ ΑΠΟΒΟΛΗ ΜΕΛΟΥΣ

α) Όταν µέλος του σωµατείου καθυστερεί την καταβολή της ετήσιας εισφοράς του, πάνω από

δύο µήνες, το ∆ιοικητικό Συµβούλιο καλεί το µέλος αυτό προς τακτοποίηση εγγράφως µε

συστηµένη επιστολή, τηλεφωνική επαφή καθώς και σε ταυτόχρονη καταχώρηση στην

ιστοσελίδα του σωµατείου, δίνοντας, σ’ αυτό, χρονικό διάστηµα τριάντα (30) ηµερών για την

τακτοποίηση της υποχρέωσής του.

Αν µετά την παρέλευση της πιο πάνω προθεσµίας, δεν τακτοποιηθεί η εκκρεµότητα, τότε το

∆ιοικητικό Συµβούλιο µπορεί να διαγράψει το µέλος αυτό, χωρίς άλλη ειδοποίηση. Ο

διαγραφείς, εφόσον καταβάλει όλες τις καθυστερούµενες εισφορές του, επαναγράφεται

αυτοδίκαια και θεωρείται ουδέποτε διαγραφείς.

Κατ’ εξαίρεση, το ∆ιοικητικό Συµβούλιο, µπορεί, µε αιτιολογηµένη απόφασή του, να µην

προχωρήσει στη διαδικασία αποβολής και διαγραφής µέλους που επέπεσε στην παράβαση


70

της παρούσας παραγράφου, εφ’ όσον αποδεδειγµένα συντρέχουν σοβαροί λόγοι (π.χ. υγείας,

σοβαρής οικονοµικής αδυναµίας κ.λ.π.).

β) Κάθε µέλος το οποίο αντιδρά στις επιδιώξεις και τους σκοπούς του Συλλόγου, ή

παρεµβάλλει προσκόµµατα στην εκτέλεση των αποφάσεων του ∆ιοίκ. Συµβουλίου και των

Γενικών Συνελεύσεων ή η διαγωγή του οπωσδήποτε είναι ασυµβίβαστη µε την αξιοπρέπεια

και τα συµφέροντα του Συλλόγου, διαγράφεται µε απόφαση του ∆ιoικ. Συµβουλίου.- Η

απόφαση αυτή της διαγραφής του, τίθεται στη Γενική Συνέλευση η οποία και αποφασίζει

οριστικώς.-

γ) Στα µέλη που αποχωρούν, διαγράφονται ή αποβάλλονται από τον Σύλλογο, δεν

επιστρέφονται σε καµία περίπτωση, καταβληθέντα από αυτούς δικαιώµατα για εγγραφή,

συνδροµές ή κάθε άλλης φύσεως εισφορές προς το Σύλλογο.-

Κάθε παράβαση της νοµοθεσίας για τα σωµατεία, καθώς και άλλη παράβαση των διατάξεων

του παρόντος καταστατικού και των κανόνων δεοντολογίας, αποτελούν πειθαρχικό

παράπτωµα έναντι του σωµατείου και επισύρουν µία από τις παρακάτω κυρώσεις :

α) Έγγραφη παρατήρηση.

β) Αυστηρή έγγραφη επίπληξη.

γ) Απαγόρευση της εισόδου στους αθλητικούς και γυµναστικούς χώρους του σωµατείου.

δ) Οριστική διαγραφή. Εφόσον το σχετικό παράπτωµα, θεωρείται από το ∆.Σ. ως ιδιαίτερης

σοβαρότητας, το ∆.Σ. µε απόφασή του µπορεί να προχωρήσει σε διαγραφή µέλους. Την

οριστική, όµως, απόφαση λαµβάνει η Γενική Συνέλευση του σωµατείου, µε σχετική

πλειοψηφία. Εάν, δηλαδή, η Γ.Σ., δεν εγκρίνει την ποινή αυτή, το µέλος θεωρείται ότι δε

διαγράφτηκε ποτέ.

Ειδικά για τους αθλητές του σωµατείου µπορούν να επιβληθούν οι παρακάτω ποινές:

α) Έγγραφη παρατήρηση.

β) Αυστηρή έγγραφη επίπληξη.

γ) Απαγόρευση της εισόδου στους αθλητικούς και γυµναστικούς χώρους του σωµατείου.

δ) Η απαγόρευση µέχρι το πολύ ένα έτος συµµετοχής σε αθλητικές εκδηλώσεις που

συµµετέχει ή οργανώνει το σωµατείο.

ε) Στους αµειβόµενους καθ’ οιονδήποτε τρόπο ή λόγο αθλητές, επιβάλλονται χρηµατικές

ποινές προστίµου µέχρι ποσού διπλάσιου των όσων λαµβάνουν µηνιαίως (πάσης φύσεως

αποδοχών), για κάθε µια παράβαση. Οι ποινές αυτές δε χρειάζονται επικύρωση από τη

Γενική Συνέλευση.

Σ’ όλες τις παραπάνω περιπτώσεις, όποιος διώκεται πειθαρχικά καλείται σε απολογία µέσα

σε δέκα πέντε µέρες από την έγγραφη ανακοίνωση σ’ αυτόν (µε συστηµένη επιστολή) της

πειθαρχικής δίωξης. Σε περίπτωση αποβολής ή έκπτωσης, οι έννοµες συνέπειες επέρχονται


71

από και δια της επίδοσης της απόφασης που τις επιβάλλει. Τυχόν παράλειψη ή καθυστέρηση

διαγραφής από το µητρώο µελών του σωµατείου του αποβληθέντος, αποχωρήσαντος ή

εκπέσοντος µέλους, ουδεµία επιρροή ασκεί στις έννοµες συνέπειες.

ΆΡΘΡΟ 11ο : ΠΟΡΟΙ ΤΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ

1) Πόροι του Συλλόγου είναι: α) Τα ποσά που προέρχονται από εγγραφές, συνδροµές ή

άλλες εισφορές των µελών.- β) Οι Κρατικές, ∆ηµοτικές ή Κοινοτικές επιχορηγήσεις, καθώς και

κάθε άλλη είσπραξη που προέρχεται από νόµιµη αιτία.-

γ) Οι δωρεές από φυσικά και Νοµικά πρόσωπα ιδιωτικού δικαίου, σύµφωνα µε τις κείµενες

διατάξεις

δ) Οι διαθήκες.- Οι διαθήκες όµως που υποχρεώνουν τον Σύλλογο σε ενέργειες που

αντιβαίνουν τους σκοπούς του, δεν γίνονται αποδεκτές.

ε) Έσοδα από εκδηλώσεις ή εράνους, καθώς και τα έσοδα από τη συµµετοχή του Σωµατείου

σε νοµικά πρόσωπα (εταιρείες, κοινοπραξίες κ.λ.π. όταν και όπου ο νόµος επιτρέπει ή θα

επιτρέψει) κερδοσκοπικού και µη κερδοσκοπικού χαρακτήρα (π.χ. Μ.Κ.Ο. κ.λ.π.),

στ) Από εκµισθώσεις και ίδιες εκµεταλλεύσεις ακινήτων (οικοπέδων, κτισµάτων,

καταστηµάτων της ιδιοκτησίας του καθώς και των εσωτερικών και εξωτερικών χώρων των

εγκαταστάσεών του),

ζ) Από χορηγίες ή διαφηµίσεις τρίτων φυσικών ή νοµικών προσώπων σύµφωνα µε τους

κανόνες της ∆ιεθνούς Ολυµπιακής Επιτροπής,

η) Έσοδα από συµµετοχή του σωµατείου σε προγράµµατα (αθλητικά ή πολιτιστικά) της

Ευρωπαϊκής Ενώσεως,

θ) Συµµετοχή του σωµατείου σε αστικές µη κερδοσκοπικού σκοπού εταιρείες ή ενώσεις, µη

κυβερνητικές οργανώσεις κ.λ.π.

ι) κάθε άλλο έσοδο από νόµιµη αιτία.

2) Η ακίνητη περιουσία του Συλλόγου αποκτάται µόνο κατόπιν αποφάσεως της Γενικής

Συνέλευσης των µελών του. Η ακίνητη περιουσία του Συλλόγου µεταβιβάζεται ή πωλείται, δια

λογαριασµό του, µόνον κατόπιν αποφάσεως των 2/3 των συνολικών µελών του.

3) Τα κεφάλαια του Συλλόγου διατίθενται µόνον υπέρ των σκοπών του και πάντοτε µε

δικαιολογηµένες αποφάσεις του ∆ιοικ. Συµβουλίου και της γενικής συνέλευσης, οι οποίες

καταχωρίζονται στα Πρακτικά των συνεδριάσεών τους.

4) Κληροδοσίες και δωρεές υπό τρόπον, γίνονται δεκτές µε έγκριση της Γενικής Συνέλευσης

των µελών, η οποία παρέχεται µε πλειοψηφία του ηµίσεως (1/2) τουλάχιστον των µελών του

Συλλόγου.

5) Κληρονοµίες που καταλείπονται στον Σύλλογο, γίνονται δεκτές επ' ωφελεία απογραφής.

6) Οι δωρεές προς τον Σύλλογο, γίνονται επωνύµως.

7) Τα έσοδα του Γ.Σ µοιράζονται στα τµήµατα ανάλογα µε τις ανάγκες των τµηµάτων, τη

δηµοτικότητα του αθλήµατος, την προοπτική πρωταθλητισµού του τµήµατος, τον αριθµό των


72

αθλουµένων και την εκπροσώπηση του συλλόγου στις Εθνικές οµάδες. Ο τρόπος

υπολογισµού ανακοινώνεται στη γενική συνέλευση του Μαΐου και ισχύει για

την κατανοµή των εσόδων στον επόµενο Μάιο. Η αιτιολογηµένη απόφαση για τη

µοιρασιά των τµηµάτων θα γίνεται κάθε Μάιο στη γενική συνέλευση του ΓΣ Ηρακλής µε

ανάρτηση του πίνακα µε τη βαθµολόγηση των τµηµάτων µε βάση τα παραπάνω κριτήρια. Οι

υπεύθυνοι των αθληµάτων θα µπορούν να υποβάλουν ενστάσεις που θα αιτιολογήσουν στη

γενική συνέλευση και στη συνέχεια το σώµα της γενικής συνέλευσης θα αποφασίζει την

οριστική κατανοµή των πόρων.

ΆΡΘΡΟ 12° : ∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

1) Τα µέλη του ∆ιοικητικού Συµβουλίου, προέρχονται από µέλη του Συλλόγου.-

2) Ο Σύλλογος διοικείται από δεκαπενταµελές (15µελές) ∆ιοικητικό Συµβούλιο.- Το ∆ιοικητικό

Συµβούλιο εκλέγεται ανά διετία (2ετία) από την Γενική Συνέλευση των µελών του Συλλόγου, η

οποία συγκαλείται για τον σκοπό αυτό, µε µυστική διά ψηφοδελτίων ψηφοφορία.- Τα µέλη

που εκλέγονται για το ∆ιοικ. Συµβούλιο, συνέρχονται σε συνεδρίαση, µε επιµέλεια του

πλειονοψηφήσαντος µέλους, εντός δέκα (10) ηµερών από την εκλογή τους και εκλέγουν

µεταξύ των µελών τους τις εξής θέσεις:

• Πρόεδρος

• Αναπληρωτής πρόεδρος -Υπεύθυνος επαφών µε φορείς

• Αντιπρόεδρος – Γενικός αρχηγός αγωνιστικών τµηµάτων και ακαδηµιών

• Ταµίας – Υπεύθυνος Οικονοµικών, λογιστηρίου

• Υπεύθυνος µάρκετινγκ, χορηγιών και διαφηµίσεων

• Γενικός γραµµατέας - Υπεύθυνος οργάνωσης τµηµάτων, συνελεύσεων και

συµβουλίων. Υπεύθυνος µελών και ανθρωπίνου δυναµικού

• Υπεύθυνος επικοινωνίας, προβολής και ενηµέρωσης

• Υπεύθυνος ελέγχου ΠΑΕ, ΚΑΕ και ΤΑΠ

3) Το ∆ιοικητικό Συµβούλιο ευρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει νοµίµως, όταν παρίστανται

τουλάχιστον οκτώ (8) µέλη αυτού.- Οι αποφάσεις του ∆ιοικητικού Συµβουλίου λαµβάνονται µε

πλειοψηφία των παρόντων µελών, σε περίπτωση δε ισοψηφίας, κρίνει η ψήφος του

Προέδρου.- Οι αποφάσεις καταχωρούνται εις το Βιβλίο Συνεδριάσεων του ∆ιοικ. Συµβουλίου.-

Επιµελείται της τήρησης των διατάξεων του παρόντος καταστατικού και της πιστής εκτέλεσης

των αποφάσεων της Γ. Σ. και διαχειρίζεται την περιουσία του σωµατείου.

4) Το ∆ιοικ. Συµβούλιο υποχρεούται να συνεδριάζει τακτικώς µεν µία (1) φορά τον µήνα,

εκτάκτως δε οσάκις παρίσταται ανάγκη εάν το ζητήσουν έξι (6) τουλάχιστον µέλη του ∆ιοικ.


73

Συµβουλίου, µε έγγραφη αίτησή τους, στην οποία πρέπει να αναγράφονται τα προς

συζήτησιν θέµατα.-

5) Η θητεία του ∆ιοικ. Συµβουλίου είναι διετής (2ετής).- Αρχίζει την 1η Ιουνίου και λήγει την

31η Μαΐου του δεύτερου έτους, ανεξαρτήτως του χρόνου εκλογής του.- Μέχρι την εκλογή ή

το διορισµό νέου ∆ιοικ. Συµβουλίου και αναλήψεως των καθηκόντων του, το παλαιό ∆ιοικ.

Συµβούλιο εξακολουθεί να διαχειρίζεται τις υποθέσεις του Συλλόγου.-

6) Μέλος του ∆ιοικ. Συµβουλίου το οποίο απουσιάζει αδικαιολόγητα επί τρεις (3) συνεχείς

συνεδριάσεις, εκπίπτει από το αξίωµα του µέλους του ∆ιοικ. Συµβουλίου και αντικαθίσταται

από το κατά σειρά αναπληρωµατικό µέλος.- Η αντικατάσταση του Προέδρου και των µελών

του ∆ιοικ. Συµβουλίου ανήκει στη δικαιοδοσία της Γενικής Συνέλευσης και γίνεται σε

περιπτώσεις βαριάς παραβάσεως των καθηκόντων τους, αντικαταστατικής λειτουργίας,

ανικανότητας διοικήσεως κ.λ.π.-

7) Κενές θέσεις συµβούλων που δηµιουργούνται καθ' οιονδήποτε τρόπο συµπληρώνονται

από τα εκλεγέντα αναπληρωµατικά µέλη, κατά τη σειρά εκλογής τους.- Εάν δεν υπάρχουν

αναπληρωµατικά µέλη, καλείται η Γενική Συνέλευση, η οποία εκλέγει τα µέλη του ∆ιοικ.

Συµβουλίου που λείπουν, καθώς και πέντε (5) αναπληρωµατικά µέλη.-

8) Οι ιδιότητες του Προέδρου, Γενικού Γραµµατέως και Ταµία, απαγορεύεται να συµπίπτουν

στο αυτό πρόσωπο.-

9) Εάν ο αριθµός των µελών του ∆ιοικ. Συµβουλίου λόγω θανάτου, παραιτήσεως ή

εκπτώσεως κ.λ.π. µειωθεί κατά τα δύο τρίτα (2/3) και δεν υπάρχουν νόµιµοι

αναπληρωµατικοί, πρέπει να συγκληθεί Γενική Συνέλευση για την ανάδειξη νέας διοικήσεως.-

10) Το ∆ιοικ. Συµβούλιο, µε αποφάσεις του διορίζει τους εκπροσώπους του Συλλόγου στις

υπερκείµενες Ενώσεις, Οµοσπονδίες και λοιπές Οργανώσεις, από µέλη της ∆ιοικήσεως ή

άλλα τακτικά µέλη του Συλλόγου.

11) Το ∆ιοικ. Συµβούλιο προσλαµβάνει και απολύει το κατά την κρίση του αναγκαίο έµµισθο

προσωπικό, για τη λειτουργία του και ορίζει την αντιµισθία του. Το ∆.Σ. µπορεί να ορίζει,

κατόπιν εισηγήσεως, του αρµόδιου συµβούλου, συνεργάτες των διαφόρων αθλητικών του

τµηµάτων και των ∆ιοικητικών και λοιπών υπηρεσιών του τακτικά ή αναπληρωµατικά µέλη

του, τακτικά ή πάρεδρα µέλη του Σωµατείου ή και τρίτα πρόσωπα µη µέλη, φιλικά πάντως

διακείµενα προς το σωµατείο. Επίσης µπορεί να διορίζει µε αµοιβή ή µη διοικητικό

προσωπικό και να συγκροτεί εθελοντικές οµάδες απ’ τα µέλη του, µελών του σωµατείου και

τρίτα πρόσωπα, φίλους του σωµατείου, προσδιορίζοντας συγχρόνως τις αρµοδιότητες και


74

τους τοµείς δράσης τους. Η συνέχιση συνεργασίας µε αµειβόµενο προσωπικό εγκρίνεται από

τη Γενική Συνέλευση κάθε Μάιο.

12) Απαγορεύεται στο ∆ιοικ. Συµβούλιο του Συλλόγου να συνάπτει συµβάσεις εργασίας,

ανεξαρτήτων υπηρεσιών, έργου, προµηθειών ή οποιεσδήποτε άλλες συµβάσεις µε

οικονοµικό αντάλλαγµα, µε µέλη του / ∆ιοικ. Συµβουλίου, µε τις συζύγους, τα τέκνα, τους

γονείς και τα αδέλφια τους ή µε Νοµικά πρόσωπα στα οποία µετέχουν τα προαναφερθέντα

πρόσωπα. - Η παράβαση της διατάξεως αυτής συνεπάγεται την έκπτωση των µελών του

∆ιοικ. Συµβουλίου που πήραν τη σχετική απόφαση.- Η έκπτωση ενεργείται µε απόφαση του

αρµοδίου ∆ικαστηρίου.-

13) Επιτρέπονται προσωρινές ταµειακές διευκολύνσεις προς το Σύλλογο, από µέλη του ∆ιοικ.

Συµβουλίου, για την αντιµετώπιση επειγουσών αναγκών.-

14) Η ιδιότητα του µέλους του ∆ιοικ. Συµβουλίου είναι τιµητική και άµισθη.- Στα µέλη τoυ

∆ιοικ. Συµβουλίου, όταν µετακινούνται εκτός του τόπου της µονίµου κατοικίας τους, για

προσφορά οποιασδήποτε υπηρεσίας στο Σύλλογο, επιτρέπεται να καταβάλλονται έξοδα

κινήσεως, διαµονής και διατροφής.

15) Τα απλά µέλη του ∆.Σ. παίρνουν µέρος στις συνεδριάσεις του και µετέχουν στη συζήτηση

και στη λήψη αποφάσεων για τα θέµατα που έρχονται στη συνεδρίαση. Όλα τα µέλη του ∆.Σ.

έχουν την υποχρέωση να εκτελούν τα όποια ειδικά καθήκοντα τα οποία τους ανατίθενται µετά

από απόφαση του ∆.Σ. Τα µέλη του ∆.Σ. είναι προσωπικά και αλληλέγγυα, υπεύθυνα για την

εκπλήρωση των υποχρεώσεων τους απέναντι στη Γ.Σ. ∆εν έχουν ευθύνη µόνο για τις

αποφάσεις που λαµβάνονται σε συνεδριάσεις, στις οποίες δεν πήραν µέρος ή µειοψήφησαν

και εφόσον η απουσία τους ή η διαφωνία τους προκύπτει από τα πρακτικά των συνεδριάσεων

του ∆.Σ. Είναι επίσης υπεύθυνα για την καλή διοίκηση του Σωµατείου και δίνουν λόγο για τις

πράξεις τους στη Γ.Σ. Έχουν την υποχρέωση να έρχονται ανελλιπώς στις συνεδριάσεις του

∆.Σ. και εκπίπτουν από το αξίωµα τους αν δεν προσέλθουν δικαιολογηµένα για τρεις

συνεχόµενες συνεδριάσεις του. Εάν η απουσία τους ήταν αδικαιολόγητη ή δικαιολογηµένη

κρίνεται µε απόφαση του ∆.Σ. που λαµβάνεται µε πλειοψηφία των ⅔ του συνόλου των µελών.

16) Με βάση την πλήρως αιτιολογηµένη απόφαση του ∆.Σ. η οποία λαµβάνεται µε

πλειοψηφία των ⅔ του συνόλου των µελών του, σε µυστική ψηφοφορία, παραπέµπεται στη

Γ.Σ. των µελών κάθε µέλος του ∆.Σ. για παράβαση της νοµοθεσίας περί Σωµατίων ή

∆ιατάξεων του καταστατικού, καθώς επίσης και για ανάρµοστη συµπεριφορά στις

συνεδριάσεις του ∆.Σ. ή στις συνελεύσεις και λοιπές εκδηλώσεις του Σωµατείου ή για πράξεις

και παραλείψεις ανάρµοστες στην ιδιότητά τους, οι οποίες βλάπτουν τα συµφέροντα του

Σωµατείου. Η παραποµπή γίνεται για να επιβληθεί σ’ αυτό το µέλος η ποινή της αποβολής η

της έκπτωσης από το ∆.Σ.


75

ΑΡΘΡΟ 13ο :ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΙ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ

Το ∆ιοικ. Συµβούλιο µπορεί να συντάσσει Εσωτερικούς Κανονισµούς, µε τους οποίους θα

καθορίζονται λεπτοµερέστερα τα δικαιώµατα και οι υποχρεώσεις των µελών του Συλλόγου,

καθώς και η λεπτοµερειακή ρύθµιση του τρόπου διεξαγωγής των εργασιών και της

λειτουργίας του Συλλόγου και όλων των τµηµάτων του.- Οι Εσωτερικοί Κανονισµοί δεν

µπορούν να τροποποιούν ή να καταργούν τις διατάξεις του παρόντος Καταστατικού.-

ΑΡΘΡΟ 14ο : ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΟΡΓΑΝΩΝ ∆ΙΟΙΚΗΣΕΩΣ

ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΤΟΥ ∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

Το ∆.Σ. είναι αρµόδιο να αποφασίζει για κάθε υπόθεση που αφορά τη ∆ιοίκηση του

σωµατείου, τη διαχείριση της περιουσίας του και τη διάθεση των περιουσιακών του στοιχείων,

πλην των ακινήτων.

Στις εξουσίες και τα καθήκοντα του ∆.Σ. περιλαµβάνονται µεταξύ άλλων:

1. Να αποφασίζει για την εγγραφή ή τη διαγραφή των µελών κατά τα οριζόµενα στο παρόν.

2. Να τηρεί τα βιβλία και τα πρακτικά.

3. Να προσλαµβάνει υπαλληλικό προσωπικό, να καθορίζει την αντιµισθία τους και να

καταγγέλλει τις συµβάσεις τους.

4. Να αποφασίζει για τα τρέχοντα έξοδα του σωµατείου και να εγκρίνει τις διάφορες δαπάνες

µέσα στα όρια του προϋπολογισµού, που έχει εγκρίνει η Γ.Σ.

5. Να αποφασίζει τη σύγκληση των Γεν. Συνελεύσεων, να συντάσσει τη διοικητική λογοδοσία

και να υποβάλλει αυτές στη Γεν. Συνέλευση προς έγκριση. Ειδικότερα ο Ταµίας του

Σωµατείου, ενηµερώνει τη Γ. Σ. για τυχόν οφειλές του σωµατείου.

6. Να υποβάλλει κατ’ έτος και εντός τριµήνου από τη λήξη του οικονοµικού έτους στη Γεν.

Συνέλευση τον ισολογισµό του λήξαντος έτους και τον προϋπολογισµό του εποµένου έτους.

7. Να ορίζει εκπροσώπους του στις υπερκείµενες τοπικές επιτροπές, αθλητικές ενώσεις και

οµοσπονδίες.

1) Ο ΠΡΟΕ∆ΡΟΣ του ∆ιοικ. Συµβουλίου εκπροσωπεί τον Σύλλογο σε όλες του τις σχέσεις και

διαφορές, υποχρεούται δε να γνωστοποιεί στο ∆ιοικ. Συµβούλιο τις εκάστοτε ενέργειές του.- Ο

Πρόεδρος συγκαλεί µε απόφαση του ∆ιοικ. Συµβουλίου, τις τακτικές και έκτακτες Γενικές

Συνελεύσεις.- Συγκαλεί, προεδρεύει και διευθύνει τις συνεδριάσεις του ∆ιοικ. Συµβουλίου.-

Υπογράφει τα Πρακτικά, επιβλέπει την διαχείριση του Ταµία, προς τον οποίο, κατόπιν

αποφάσεως του ∆ιοικητικού Συµβουλίου, δίνει εντολή για κάθε δαπάνη.- Υπογράφει, µαζί µε

τον Γενικό Γραµµατέα, κάθε έγγραφο του Συλλόγου.- Τον Πρόεδρο, όταν απουσιάζει ή

κωλύεται, αντικαθιστά στα καθήκοντά του ο Αναπληρωτής πρόεδρος και όταν ο

Αναπληρωτής πρόεδρος απουσιάζει ή κωλύεται, τον αντικαθιστά ο Αντιπρόεδρος.-


76

2) Ο ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΠΡΟΕ∆ΡΟΣ αναπληρώνει τον Πρόεδρο, όταν απουσιάζει ή κωλύεται,

σε όλα γενικώς τα δικαιώµατα και τα καθήκοντά του. Επιπλέον βρίσκεται σε µόνιµη

επικοινωνία µε τις αθλητικές οµοσπονδίες και ενώσεις και την πολιτεία προωθώντας τα

συµφέροντα του συλλόγου, ενώ προΐσταται των υπευθύνων ανάπτυξης και νοµικών θεµάτων

.

3) Ο ΑΝΤΙΠΡΟΕ∆ΡΟΣ- αναπληρώνει τον πρόεδρο αν λείπει και ο αναπληρωτής πρόεδρος.

Η βασική του δραστηριότητα είναι η αγωνιστική δραστηριότητα των αθληµάτων (αγωνιστικών

και ακαδηµιών) που καλλιεργεί ο σύλλογος. Προΐσταται όλων των αθλητικών τµηµάτων του

Σωµατείου εισηγούµενος προς το ∆ιοικητικό Συµβούλιο µέτρα οργάνωσης και αγωνιστικής

προόδου ενώ συντονίζει το Γενικό ∆ιευθυντή των αθλητικών τµηµάτων και τον υπεύθυνο

εγκαταστάσεων.

4) Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ είναι υπεύθυνος του τµήµατος οργάνωσης και συντάσσει τα

Πρακτικά συνεδριάσεων του ∆ιοικ. Συµβουλίου αλλά και υπογράφει µαζί µε τον Πρόεδρο,

κάθε εξερχόµενο έγγραφο. Το τµήµα αυτό διενεργεί την αλληλογραφία του Συλλόγου, τηρεί το

Μητρώο των µελών, φυλάσσει τα αρχεία και την σφραγίδα του Συλλόγου και καταρτίζει, µαζί

µε τον Πρόεδρο, την ηµερήσια διάταξη κάθε συνεδριάσεως και τηρεί το Βιβλίο Περιουσίας του

Συλλόγου, στο οποίο καταχωρούνται όλα τα κινητά και ακίνητα περιουσιακά στοιχεία του. Ο

Γενικός Γραµµατέας προΐσταται των υπευθύνων εγκαταστάσεων, οργάνωσης, µελών,

ανθρωπίνων πόρων, µηχανοργάνωσης, εθελοντισµού και γονέων και κηδεµόνων- Το Γενικό

Γραµµατέα, απόντα ή κωλυόµενο, αναπληρώνει στα καθήκοντά του µέλος του ∆ιοικ.

Συµβουλίου.-

5) Ο ΤΑΜΙΑΣ κρατεί τα Λογιστικά Βιβλία του Συλλόγου. - Εισπράττει, µε διπλότυπες

αποδείξεις που φέρουν τη σφραγίδα του Συλλόγου, τις µηνιαίες εισφορές των µελών και όλα

γενικά τα έσοδα του Συλλόγου.- Ο Ταµίας ενεργεί όλες τις πληρωµές, βάσει ενταλµάτων, µε

έγκριση της σχετικής δαπάνης από το ∆ιοικ. Συµβούλιο.- Ο Ταµίας υποχρεώνεται να

καταθέτει σε Τράπεζα ή στο Ταχυδροµικό Ταµιευτήριο, επ’ ονόµατι του Συλλόγου, τα

εισπραττόµενα χρήµατα πλην ενός ποσού για τις τρέχουσες δαπάνες, που καθορίζει το ∆ιοικ.

Συµβούλιο. - Ο Ταµίας αναλαµβάνει χρήµατα, κατόπιν εγκρίσεως και εξουσιοδοτήσεως του

∆ιοικ. Συµβουλίου.- Ο Ταµίας υποχρεώνεται να θέτει - στη διάθεση του ∆ιοικ. Συµβουλίου,

προς έλεγχο, το Ταµείο του Συλλόγου, όσες φορές αυτό κρίνεται αναγκαίο.- Τον Ταµία

απόντα ή κωλυόµενο, αναπληρώνει άλλο µέλος του ∆ιοικ. Συµβουλίου, το οποίο διορίζεται

από το ∆ιοικ. Συµβούλιο. Ο Ταµίας διευθύνει το οικονοµικό τµήµα του Σωµατείου του οποίου

οι αρµοδιότητες αφορούν τη λογιστική καταγραφή, τη σύνταξη ισολογισµού και

προϋπολογισµού, τη λειτουργία του ταµείου και την χρηµατοοικονοµική λειτουργία του

Σωµατείου.


77

6) Ο ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ηγείται των τµήµατος µάρκετινγκ και εκδηλώσεων µε στόχο

την αύξηση των εσόδων από χορηγίες και διαφηµίσεις. Παρακολουθεί και επιβλέπει τη

συνολική δραστηριότητα του τµήµατος και εισηγείται στο ∆ιοικ. Συµβούλιο τα επί µέρους

προβλήµατα που αντιµετωπίζει το τµήµα, για τη λήψη των κατάλληλων µέτρων.-

7) Ο ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ηγείται του τµήµατος επικοινωνίας µε στόχο τη βέλτιστη

προβολή του Συλλόγου στα ΜΜΕ και την πλήρη ενηµέρωση των φιλάθλων και µελών µέσω

εβδοµαδιαίου εντύπου και µέσω της ιστοσελίδας του Συλλόγου, το συντονισµό µεταξύ

Συλλόγου και Φιλάθλων και την εύρυθµη λειτουργία της υπηρεσίας δηµοσίων σχέσεων.

Παρακολουθεί και επιβλέπει τη συνολική δραστηριότητα του τµήµατος και εισηγείται στο ∆ιοικ.

Συµβούλιο τα επί µέρους προβλήµατα που αντιµετωπίζει το τµήµα, για την λήψη των

καταλλήλων µέτρων.-

8) Ο ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΙ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ ηγείται του τµήµατος συντονισµού. Έχει

ως στόχο τον πλήρη έλεγχο των τµηµάτων ποδοσφαίρου, µπάσκετ και βόλεϊ και της

εµπορικής επιχείρησης που εκµεταλλεύεται τη χρήση του ονόµατος και των εγκαταστάσεων

του Σωµατείου. Επίσης στα καθήκοντα του είναι η πλήρης ενηµέρωση των φιλάθλων και

µελών, για τα αποτελέσµατα των ελέγχων, µέσω µηνιαίου εντύπου και µέσω της ιστοσελίδας

του Συλλόγου. Παρακολουθεί και επιβλέπει τη συνολική δραστηριότητα των εταιριών και

εισηγείται στο ∆ιοικ. Συµβούλιο τα επί µέρους προβλήµατα που αντιµετωπίζει για τη λήψη

των κατάλληλων µέτρων.-

9) ΤΑ ΕΠΤΑ ΜΕΛΗ παρακολουθούν τη λειτουργία του Σωµατείου και προτείνουν λύσεις στα

προβλήµατα που προκύπτουν.

ΆΡΘΡΟ 15ο : ΒΙΒΛΙΑ

1) Ο Σύλλογος τηρεί υποχρεωτικά τα εξής Βιβλία:

α) Βιβλίο Μητρώου Μελών.

β) Βιβλίο Πρακτικών Συνεδριάσεων Γενικών Συνελεύσεων.

γ) Βιβλίο Πρακτικών Συνεδριάσεων ∆ιοικ. Συµβουλίου.

δ) Βιβλίο Εσόδων - Εξόδων.

ε) Πρωτόκολλο Εισερχοµένων και Εξερχοµένων Εγγράφων

στ) Βιβλίο πρακτικών της Εφορευτικής Επιτροπής,

η) Βιβλίο Περιουσιακών Στοιχείων και υλικού και

θ) Βιβλίο αθλουµένων µελών, ενώ διατηρεί την καταγραφή των παραπάνω βιβλίων και

ηλεκτρονικά. Τα βιβλία αυτά είναι ελεύθερα προς ανάγνωση σε κάθε µέλος του συλλόγου που

έχει ζητήσει εγγράφως την ανάγνωση τους. Στο εντευκτήριο του συλλόγου λειτουργούν Η/Υ

όπου το κάθε οικονοµικά τακτοποιηµένα µέλος µπορεί να αναζητήσει στο ηλεκτρονικό

σύστηµα του ΓΣ κάθε πληροφορία καταχωρηµένη στα βιβλία.


78

2)Τα Βιβλία, πριν από τη χρήση τους, θεωρούνται από τον Νοµάρχη ή άλλο εξουσιοδοτηµένο

όργανο.-

ΆΡΘΡΟ 16ο : ΓΕΝΙΚΕΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΕΙΣ

1) Η Γενική Συνέλευση των µελών αποτελεί το ανώτατο όργανο του Συλλόγου, αποφασίζει για

όλες γενικά τις υποθέσεις του Συλλόγου και ασκεί την ανώτατη εποπτεία στο Σύλλογο.- Στις

Γενικές Συνελεύσεις προεδρεύει ο Πρόεδρος του ∆.Σ. και σε περίπτωση που αυτός κωλύεται

ο Αναπληρωτής πρόεδρος και έχει ως Γραµµατέα το Γενικό Γραµµατέα του ∆ιοικητικού

Συµβουλίου. Ο Πρόεδρος διαπιστώνει ή όχι την απαρτία της Γ.Σ., και εφ’ όσον έχει επιτευχθεί

απαρτία διενεργείται ψηφοφορία από τα µέλη για ανάδειξη Προέδρου και Γραµµατέα της Γ.Σ.

Πρόεδρος και Γραµµατέας της Γ.Σ. δεν µπορεί να εκλεγεί ο Πρόεδρος και ο Γραµµατέας του

∆.Σ.-

2) Η Γενική Συνέλευση αποτελείται από τα Τακτικά µέλη του Συλλόγου. Τα µέλη του

Σωµατείου για να συµµετάσχουν στις Γενικές Συνελεύσεις πρέπει να έχουν εκπληρώσει όλες

τις οικονοµικές τους υποχρεώσεις, που προβλέπονται από το καταστατικό. Οι Γενικές

Συνελεύσεις είναι Τακτικές και Έκτακτες. Η Τακτική Γενική Συνέλευση συγκαλείται µία φορά το

έτος, το µήνα Μάιο. ∆ιοικητικό Συµβούλιο που δε θα συγκαλέσει τακτική Γ. Σ. εντός του Μαΐου

κάθε έτους, θεωρείται από την παρέλευσή του ως έκπτωτο και υποχρεωµένο να συγκαλέσει

σ’ ένα µήνα, από την παρέλευση του τριµήνου, Γενική Συνέλευση προς διενέργεια εκλογών.

Κατά τις Γενικές Συνελεύσεις η ψηφοφορία γίνεται φανερά µε ανάταση του χεριού ή µε

ονοµαστική κλήση, εκτός των αρχαιρεσιών που διεξάγονται µε µυστική ψηφοφορία. Η Γ. Σ.

µπορεί ν’ αποφασίσει µυστική ψηφοφορία για οποιοδήποτε θέµα. Κάθε µέλος έχει µία ψήφο.

Μέλος δεν µπορεί να ψηφίσει για άλλο µε οποιασδήποτε µορφής εξουσιοδότηση.- Για τις

συζητήσεις και αποφάσεις των Γεν. Συνελεύσεων τηρούνται πρακτικά από το Γραµµατέα της

συνέλευσης. Τα πρακτικά γράφονται σε ειδικό βιβλίο και υπογράφονται από τον Πρόεδρο και

τον Γραµµατέα της συνέλευσης, πλην των πρακτικών των αρχαιρεσιών, τα οποία

υπογράφονται από την Εφορευτική Επιτροπή. Τα πρακτικά κάθε

συνέλευσης επικυρώνονται στην αµέσως επόµενη συνέλευση.

3) Κατά την Τακτική Γενική Συνέλευση του πρώτου έτους της θητείας του, το ∆ιοικ.

Συµβούλιο• α) Λογοδοτεί για τα διοικητικά και τα οικονοµικά πεπραγµένα του προηγουµένου

έτους, µέχρι και την ηµέρα της Γενικής Συνέλευσης β) Υποβάλλει τον Ισολογισµό της

κρινόµενης περιόδου γ)Υποβάλλει τον Προϋπολογισµό του εποµένου έτους δ) ∆ιαβάζεται η

Έκθεση της Εξελεγκτικής Επιτροπής, η οποία αναφέρεται στις διαπιστώσεις του ελέγχου που

διενήργησε, για την οικονοµική διαχείριση του ∆ιοικ. Συµβουλίου, της κρινόµενης περιόδου.

Ε) Ο πρόεδρος της συνέλευσης αναφέρει τις κατατεθειµένες ενστάσεις των µελών και

ακολουθούν απαντήσεις της διοίκησης και της εξελεγκτικής επιτροπής.


79

ΣΤ) Η συνέλευση εγκρίνει µετά από ψηφοφορία τον οικονοµικό απολογισµό και τον

ισολογισµό του προηγούµενου έτους αλλά και τον προϋπολογισµό του νέου έτους.

Η) Συζητιούνται τα θέµατα και οι προτάσεις που αναφέρονται στην ηµερήσια διάταξη της

συνέλευσης.

Ι) Αποφασίζονται δράσεις έπειτα από ψηφοφορία

ΙΑ) Ο πρόεδρος της συνέλευσης ανακεφαλαιώνει µε τις αποφάσεις της συνέλευσης και λύεται

η συνεδρίαση.

4) Στην δικαιοδοσία της Γενικής Συνέλευσης ανήκουν τα εξής :

• Να λαµβάνει γνώση του συνόλου των δραστηριοτήτων του Σωµατείου την οποία

οφείλει να παρουσιάζει το ∆ιοικητικό Συµβούλιο

• Να λαµβάνει γνώση, να εγκρίνει το διοικητικό απολογισµό και να απαλλάσσει τη

∆ιοίκηση της διαχειριστικής ευθύνης για το προηγούµενο έτος καθώς και της

οικονοµικής ευθύνης.

• Να λαµβάνει γνώση και να εγκρίνει την οικονοµική διαχείριση του Συλλόγου.

• Να λαµβάνει γνώση και να εγκρίνει τον προϋπολογισµό των επόµενων οικονοµικών

δραστηριοτήτων µέσα από τακτικές αναφορές.

• Να καθορίζει τα ποσά των τακτικών συνδροµών ή των συνδροµών των µελών.

• Να επικυρώνει τους διορισµούς των µελών του ∆ιοικητικού Συµβουλίου.

• Να εγκρίνει τις προτάσεις, που υποβάλλει το ∆ιοικητικό Συµβούλιο στη Γενική

Συνέλευση.

• Να αποφασίζει για την τελική κατανοµή πόρων στα τµήµατα του Συλλόγου σε

περίπτωση ένστασης από κάποιο τµήµα.

• Να λαµβάνει γνώση της Αναφοράς της Εξελεγκτικής επιτροπής.

• Να διαφοροποιεί το Καταστατικό του Σωµατείου

• Να εγκρίνει τις προτάσεις συγχώνευσης, απορρόφησης ή µετατροπής του

Σωµατείου, τις οποίες παρουσιάζει το ∆ιοικητικό Συµβούλιο.

• Να εκλέγει την Εφορευτική Επιτροπή για τη διενέργεια αρχαιρεσιών, µε ανάταση του

χεριού ή όπως αλλιώς ορίζει ο νόµος, στην οποία δεν επιτρέπεται να µετέχουν

υποψήφιοι για το ∆ιοικητικό Συµβούλιο και την Εξελεγκτική Επιτροπή ούτε και

απερχόµενα µέλη του ∆.Σ.

• Να αποφασίζει για τις ενώπιον αυτής ενστάσεις κατά των αποφάσεων του ∆.Σ.

• Να εκλέγει για κάθε δύο (2) χρόνια το ∆ιοικητικό Συµβούλιο του σωµατείου και την

Εξελεγκτική Επιτροπή.

• Να ασκεί τον έλεγχο και την εποπτεία στα άλλα όργανα του Σωµατείου.

• Να εγκρίνει τη διάλυση του Σωµατείου

• Να γνωρίζει τη γνώµη του ∆.Σ µέσα από ανοικτή υποβολή ερωτήσεων

• Οτιδήποτε άλλο υπόκειται στις αρµοδιότητές της και αφορά τη Γενική Συνέλευση.


80

5) Κατά την Τακτική Γενική Συνέλευση του δεύτερου έτους της θητείας του ∆ιοικ. Συµβουλίου,

συζητούνται όλα τα ανωτέρω θέµατα, επί πλέον δε εκλέγεται Τριµελής Εφορευτική Επιτροπή

και υπό την εποπτεία της διενεργούνται οι αρχαιρεσίες για την εκλογή νέου ∆ιοικ. Συµβουλίου

και νέας Εξελεγκτικής Επιτροπής. Επίσης παρέχεται µισή ώρα για το κάθε υποψήφιο

ψηφοδέλτιο για να παρουσιάσει τις θέσεις του ενώπιον των µελών και ένα δεκαπεντάλεπτο

για να απαντήσει σε ερωτήσεις των µελών.-

6) Προς νόµιµη σύγκληση της Γ.Σ. απαιτείται η µέριµνα του Προέδρου και του Γενικού

Γραµµατέα του ∆.Σ. προκειµένου να γνωστοποιηθεί προς τα µέλη µέσω της δηµοσίευσης στο

εβδοµαδιαίο έντυπο και στην ιστοσελίδα του Σωµατείου µέχρι µια (1) εβδοµάδα πριν τη

συνέλευση. Στην πρόσκληση αναγράφονται υποχρεωτικά: α) τα θέµατα που θα συζητηθούν,

β) ο τόπος, η ηµέρα και η ακριβής ώρα της συνεδρίασης και γ) ο τόπος και η ηµέρα και η

ακριβής ώρα της επαναληπτικής συνεδρίασης, σε περίπτωση που δεν επιτευχθεί απαρτία

κατά την πρώτη συνεδρίαση.

7) Η Γενική Συνέλευση βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα, όταν παρίσταται το µισό

(1/2) και, πλέον ένα (1) απ’ τα τακτικά µέλη, τα οποία πρέπει να είναι και ταµειακώς εν τάξει.

Μέλη του σωµατείου, µπορούν, έως τις 12 το µεσηµέρι της ηµέρας της Συνέλευσης, να

πληρώσουν τη συνδροµή τους στα γραφεία του σωµατείου. Τα µέλη µπορούν να πληρώνουν

τη συνδροµή τους µε πιστωτική κάρτα µέσω διαδικτύου ή κάθε άλλο πρόσφορο µέσο. Στην

περίπτωση αυτή η πληρωµή θα πρέπει να έχει ολοκληρωθεί έως την 18.00 ώρα της

προηγουµένης ηµέρας της Γ.Σ. όταν πρόκειται για Γ. Σ. µε θέµα αρχαιρεσίες.- Εάν δεν γίνει

απαρτία, καλείται ξανά η Γενική Συνέλευση, µέσα σε (8) ηµέρες σε ηµεροµηνία που είχε

ανακοινωθεί στην αρχική πρόσκληση.- Στην περίπτωση αυτή, η Συνέλευση ευρίσκεται σε

απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα, οσαδήποτε µέλη και αν παρευρίσκονται. - Προσθήκη νέων

θεµάτων για συζήτηση δεν επιτρέπεται να γίνει, στη δηµοσίευση ή την πρόσκληση για τη

δεύτερη Συνέλευση.- Η Γενική Συνέλευση, µπορεί ν’ αποφασίσει τη σύγκληση νέας για να

συζητήσει οποιοδήποτε θέµα. Στην περίπτωση αυτή χρειάζεται αίτηση του 1/5 των παρόντων

µελών και έγκριση από το σώµα της Γ. Σ. µε σχετική πλειοψηφία. Η συνέλευση αυτή

συγκαλείται σ’ ένα µήνα από την εποµένη της έγκρισης.

8) Οι αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης λαµβάνονται µε απόλυτη πλειοψηφία των παρόντων

µελών και είναι άκυρες αν η Συνέλευση δεν είχε απαρτία.- Απόφαση σε θέµα που δεν

αναγράφεται στη δηµοσίευση ή στην πρόσκληση είναι άκυρη.- Προτάσεις όµως

κατεπείγουσες, που δεν αναγράφονται στην ηµερήσια διάταξη, µπορούν να συζητηθούν µε τη

συγκατάθεση των τριών τετάρτων (3/4) των παρευρισκοµένων µελών και µετά την εξάντληση

όλων των θεµάτων της ηµερησίας διάταξης.- Οι ψηφοφορίες µε ψηφοδέλτια γίνονται όταν

παίρνονται αποφάσεις για αρχαιρεσίες, στην εκλογή νέου ∆.Σ., σε περίπτωση µοµφής ή

άρσης εµπιστοσύνης προς τη ∆ιοίκηση, καθώς και σε κάθε άλλη περίπτωση, κατά την οποία

θα το ζητούσε το ⅓ των µελών από τα παρόντα στη Γ.Σ. - Κάθε µέλος, είναι δυνατό να


81

παρακολουθήσει τις εργασίες της Γ. Σ. µέσω της ιστοσελίδας του Συλλόγου, υπό την

προϋπόθεση να έχει πληρώσει τη συνδροµή του.

ΑΡΘΡΟ 17ο : ΕΚΤΑΚΤΕΣ ΓENΙΚEΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΕΙΣ.

α) Έκτακτες Γενικές Συνελεύσεις συγκαλούνται οποτεδήποτε, είτε µε απόφαση του ∆ιοικ.

Συµβουλίου, είτε µε έγγραφη αίτηση προς τον Πρόεδρο του ∆ιοικ. Συµβουλίου, είκοσι

ταµειακώς εντάξει τακτικών µελών του Συλλόγου.- Στην αίτηση αυτή, υποχρεωτικά

αναγράφονται τα προς συζήτηση θέµατα.- Στην ηµερήσια διάταξη προστίθενται και τυχόν

ενστάσεις που έχουν υποβληθεί γραπτώς στο διάστηµα που υπήρξε µετά την προηγούµενη

γενική συνέλευση.

β) Στην περίπτωση της υποβολής έγγραφης αίτησης, ο Πρόεδρος του ∆ιοικ. Συµβουλίου

υποχρεούται να συγκαλέσει την Γενική Συνέλευση των µελών, µέσα σε δέκα πέντε (15)

ηµέρες από την υποβολή της αίτησης.- Κατά τα λοιπά, για τη λειτουργία της Έκτακτης Γενικής

Συνέλευσης, εφαρµόζονται αναλογικά όσα ισχύουν για τις Τακτικές Γενικές Συνελεύσεις.-

ΑΡΘΡΟ 18ο : ΑΡΧΑΙΡΕΣΙEΣ

α) Οι αρχαιρεσίες του Συλλόγου ενεργούνται στη Γενική Συνέλευση των µελών, η οποία

πραγµατοποιείται τον µήνα Μάιο κάθε δευτέρου έτους, για την εκλογή νέου ∆ιοικ. Συµβουλίου

και Τριµελούς Εξελεγκτικής Επιτροπής. - Οι αρχαιρεσίες διενεργούνται µε µυστική

ψηφοφορία, µε ψηφοδέλτια και αυτοπροσώπως από τα µέλη.-

1. Η υποψηφιότητα των υποψηφίων για την εκλογή µελών ∆.Σ. και των µελών της

Εξελεγκτικής Επιτροπής υποβάλλεται µε αίτηση υπογραφόµενη από τον ενδιαφερόµενο η

οποία κατατίθεται και πρωτοκολλείται στο βιβλίο εισερχόµενων – εξερχόµενων εγγράφων της

γραµµατείας του σωµατείου δύο (2) ηµέρες τουλάχιστον πριν τη Γενική Συνέλευση. Η ηµέρα

κατάθεσης της αίτησης και η ηµέρα διενέργειας των αρχαιρεσιών δεν υπολογίζονται. Ο κάθε

υποψήφιος στην αίτησή του πρέπει να διευκρινίζει µε ποιόν συνδυασµό (εάν υπάρχουν) θέτει

υποψηφιότητα. Μετά τη λήξη του χρόνου υποβολής των υποψηφιοτήτων η διοίκηση

τοιχοκολλά στα γραφεία του σωµατείου και δηµοσιεύει στις εφηµερίδες και στην ιστοσελίδα

του Σωµατείου την κατάσταση µε τους συνδυασµούς και τα ονόµατα αυτών που έθεσαν

υποψηφιότητα. Η τοιχοκόλληση και η δηµοσίευση γίνεται µετά τη λήξη του χρόνου υποβολής

των υποψηφιοτήτων.

2. Η υποβολή οµαδικής αιτήσεως υποψηφίων µε ενιαίο ψηφοδέλτιο κάτω από συγκεκριµένο

συνδυασµό επιτρέπεται, εφόσον έχει τις υπογραφές όλων των υποψηφίων που συγκροτούν

το ψηφοδέλτιο.

3. ∆ικαίωµα υποβολής υποψηφιότητας έχει κάθε τακτικό µέλος του σωµατείου ή επίτιµο που

έχει εκδηλώσει επιθυµία γι’ αυτό, σύµφωνα µε τα οριζόµενα του παρόντος, που έχει


82

συµπληρώσει το δέκατο όγδοο (18ο) έτος της ηλικίας του, έχει την ελεύθερη διαχείριση της

περιουσίας του και έχει εκπληρώσει όλες τις οικονοµικές υποχρεώσεις του προς το σωµατείο

µέχρι την ηµέρα της κατάθεσης της σχετικής αίτησής του. Το υποψήφιο µέλος δε θα πρέπει

να εµπίπτει στα κωλύµατα, τις απαγορεύσεις και τις περιπτώσεις έκπτωσης από το αξίωµα

που προβλέπουν οι σχετικοί νόµοι.

4. Τα ψηφοδέλτια όλων των συνδυασµών των υποψηφίων ή των µεµονωµένων υποψηφίων,

πρέπει να είναι ίδια και χρώµατος λευκού. Τυπώνεται και µια (1) σειρά λευκών ψηφοδελτίων.

Τα ψηφοδέλτια τυπώνονται µε επιµέλεια του σωµατείου και η δαπάνη βαρύνει τους

υποψήφιους ισοµερώς.

5. Οι αρχαιρεσίες γίνονται µε το σύστηµα της απλής αναλογικής, εφόσον υπάρχει πάνω από

µια υποψηφιότητα συνδυασµού. Μπορούν να λάβουν µέρος σ’ αυτές συνδυασµοί υποψηφίων

ή και µεµονωµένοι υποψήφιοι. Οι έδρες µοιράζονται στους συνδυασµούς ανάλογα µε τους

ψήφους που συγκέντρωσαν. Οι πρώτοι δεκαπέντε (15) κατά σειρά ψήφων εκλεγέντες

υποψήφιοι των συνδυασµών ή του ενιαίου ψηφοδελτίου αν δεν υπάρχουν συνδυασµοί

καταλαµβάνουν τις θέσεις των 15 τακτικών µελών του ∆.Σ., από τους αναπληρωµατικούς

εκλέγονται οι πρώτοι επτά (7) κατά σειρά ψήφων, για να αντικαταστήσουν στο διάστηµα της

θητείας του ∆.Σ. τα τακτικά µέλη που απεβίωσαν, παραιτήθηκαν, αποβλήθηκαν, εξέπεσαν

από το αξίωµα. Σε περίπτωση ισοψηφίας στη 15η θέση των τακτικών ή στην 7η θέση των

αναπληρωµατικών, διενεργείται αµέσως από την Εφορευτική Επιτροπή κλήρωση µεταξύ των

ισοψηφούντων. Για το θέµα γίνεται αναφορά στο πρακτικό. Μέσα σε µια θητεία του ∆.Σ. δε

µπορούν να αντικατασταθούν από τα αναπληρωµατικά µέλη που εξελέγησαν στην Γενική

Συνέλευση περισσότερα από πέντε (5) τακτικά µέλη του ∆.Σ. τα µέλη καλούνται κατά σειρά

εκλογής. Τα µέλη δικαιούνται να ψηφίσουν στο ψηφοδέλτιο µέχρι οκτώ (8) σταυρούς και δύο

προκειµένου για τους υποψηφίους της Εξελεγκτικής Επιτροπής, βάζοντας σταυρό µε µαύρο ή

µπλε στυλό ή µολύβι δίπλα στο όνοµα των υποψηφίων που επιθυµούν. Ψηφοδέλτιο που δεν

έχει σταυρό µετρά υπέρ του ψηφοδελτίου αλλά όχι υπέρ των υποψηφίων. Ψηφοδέλτιο µε

περισσότερους από δέκα ή δύο σταυρούς προτίµησης αντίστοιχα, θεωρείται έγκυρο υπέρ του

συνδυασµού αλλά όχι υπέρ των υποψηφίων.

6. Τα ψηφοδέλτια ρίχνονται στην κάλπη µέσα σε φάκελο σφραγισµένο και υπογεγραµµένο

από την Εφορευτική Επιτροπή.

7. Η ψηφοφορία για την ανάδειξη του ∆ιοικ. Συµβουλίου, των αναπληρωµατικών µελών του,

καθώς και της Εξελεγκτικής Επιτροπής, διεξάγεται την εποµένη ηµέρα της λογοδοσίας και του

ελέγχου, από την ανατολή µέχρι τη δύση του ηλίου.-

8. Οι αρχαιρεσίες γίνονται µπροστά και υπό την εποπτεία Τριµελούς Εφορευτικής Επιτροπής,

η οποία εκλέγεται µε ονοµαστική κλήση από τη Γενική Συνέλευση.- Τα µέλη της Συνέλευσης

εκλέγουν δέκα πέντε (15) συµβούλους και επτά (7) αναπληρωµατικούς για το ∆ιοικ.

Συµβούλιο.- Στην ίδια Γενική Συνέλευση και σε ενιαίο ψηφοδέλτιο, τα µέλη εκλέγουν και

Τριµελή Εξελεγκτική Επιτροπή, µε ένα (1) αναπληρωµατικό µέλος, για το αυτό χρονικό

διάστηµα, η οποία ασκεί τον έλεγχο της διαχείρισης του ∆ιοικ. Συµβουλίου. Εάν δεν


83

υπάρχουν υποψήφιοι εξελεγκτικής επιτροπής τη θέση της επιτροπής αναλαµβάνουν οι

πρώτοι επιλαχόντες του ∆.Σ από το/τα ψηφοδέλτιο/α που δεν πλειοψήφησαν ή από το ενιαίο

ψηφοδέλτιο εφόσον δεν υπάρχει δεύτερο.-

9. Σε περίπτωση που δεν υπάρχουν υποψηφιότητες ή οι υποβληθείσες δεν επαρκούν είτε για

τη συγκρότηση του ∆.Σ. τότε ως υποψήφιοι, του σώµατος που δεν συµπληρώνουν τον

ελάχιστο αριθµό, ανακηρύσσονται όλα τα παριστάµενα µέλη που έχουν το δικαίωµα του

εκλέγεσθαι, εκτός από τα µέλη της Εφορευτικής Επιτροπής και αυτούς που ανακηρύχθηκαν

ήδη υποψήφιοι σε άλλο σώµα.

10. Η εφορευτική επιτροπή αφού διαρρυθµίσει το χώρο της ψηφοφορίας, ελέγξει και

ασφαλίσει την κάλπη, καλεί τους δικαιούµενους ψήφου να ψηφίσουν. Εάν µετά την πάροδο

της καθορισµένης για το τέλος της ψηφοφορίας ώρα δεν ψήφισαν παρόντα µέλη, η

ψηφοφορία παρατείνεται µε απόφαση καταχωριζόµενη στο αρχικό πρακτικό της εφορευτικής

επιτροπής. Η ψηφοφορία γίνεται µε ψηφοδέλτια τα οποία περιλαµβάνουν τον πίνακα

εκλογίµων υποψηφίων.

11. Ένα χρόνο πριν τις εκλογές δηµοσιεύονται τα ονόµατα των µελών έτσι ώστε να

γνωστοποιείται ποιοι θα έχουν το δικαίωµα να εκλέξουν.

ΆΡΘΡΟ 19° : ΕΞΕΛΕΓΚΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ

α) Ο έλεγχος και η εποπτεία της διαχείρισης του ∆ιοικ. Συµβουλίου ανατίθεται σε Τριµελή

Εξελεγκτική Επιτροπή, η οποία αποτελείται από µέλη του Συλλόγου και εκλέγεται από ενιαία

λίστα υποψηφίων στη Γενική Συνέλευση.

β) Η Εξελεγκτική Επιτροπή εποπτεύει και ελέγχει τις πράξεις διαχείρισης του ∆ιοικ.

Συµβουλίου και του Ταµία, συγκεκριµένα δε επιβλέπει αν αυτές συµφωνούν µε τις διατάξεις

του Νόµου, του παρόντος Καταστατικού και τις αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης.- Η

Εξελεγκτική Επιτροπή δικαιούται να προβαίνει, οποτεδήποτε, στην εξέταση και έλεγχο των

Βιβλίων και των λογαριασµών του Συλλόγου και να ζητά την επίδειξη του περιεχοµένου του

Ταµείου. Η Εξελεγκτική Επιτροπή σε περίπτωση κατά την οποία σχηµατίσει γνώµη για κακή

διαχείριση εκ µέρους του ∆.Σ., γνωστοποιεί την ανάγκη σύγκλησης έκτακτης Γ.Σ., την οποία

υποχρεούνται να συγκαλέσει το ∆.Σ. σε 15 ηµέρες από τη λήψη του εγγράφου τη Ε.Ε. Κάθε

µέλος του Συλλόγου έχει δικαίωµα επερώτησης στην Εξελεγκτική Επιτροπή, ούτως ώστε να

υποχρεώνει την Επιτροπή να ερευνήσει το θέµα της επερώτησης και να απαντήσει εγγράφως

στο έντυπο και την ιστοσελίδα του Σωµατείου σε 15 ηµέρες από την καταχώρηση της

επερώτησης. Σε περίπτωση ένστασης στην απάντηση το θέµα θα απασχολήσει την επόµενη

Γενική συνέλευση. Αν η γενική συνέλευση κρίνει πως η Εξελεγκτική επιτροπή δε διενήργησε

σωστά τον έλεγχο της τότε µπορεί να ψηφιστεί η παύση της και να διεξαχθούν εκλογές για την

ανάδειξη νέας επιτροπής. Η εξελεγκτική επιτροπή έχει δικαίωµα να καλέσει ορκωτό λογιστή

να ελέγξει τα βιβλία του Σωµατείου.


84

γ) Η Εξελεγκτική Επιτροπή συντάσσει και υποβάλλει υποχρεωτικά στη Γενική Συνέλευση

έκθεση, σχετική µε τον έλεγχο που διενήργησε στην οικονοµική διαχείριση του ∆ιοικ.

Συµβουλίου.-

ΆΡΘΡΟ 20ο : ΕΦΟΡΕΥΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ

1. Η Εφορευτική Επιτροπή είναι τριµελής ή πολυµελής, ανάλογα µε την απόφαση της Γ. Σ.

προκειµένου να εξυπηρετηθεί η ψηφοφορία και η διαλογή των ψήφων. Τα µέλη της είναι µέλη

του σωµατείου και εκλέγονται από τη Γενική Συνέλευση. Η Ε.Ε. µεριµνά για την τήρηση της

τάξης, εποπτεύει ώστε οι αρχαιρεσίες να διενεργούνται σύµφωνα µε τις διατάξεις του νόµου

και του καταστατικού και αποφασίζει προσωρινά για κάθε αµφισβήτηση που ανακύπτει ή

ένσταση που υποβάλλεται, σχετικά µε το κύρος της διαδικασίας. Ελέγχει την ταυτοπροσωπία

των µελών-ψηφοφόρων, αν συγκεντρώνουν τις προϋποθέσεις ψηφοφόρου, την κατάθεση της

ψήφου αλλά και τη σωστή τοποθέτηση των ψηφοδελτίων µέσα στις αντίστοιχες κάλπες µε

προσωπική συµµετοχή και καθ’ όλη τη διάρκεια της εκλογικής διαδικασίας, και ανακοινώνει

τους κανονισµούς και τις απαραίτητες οδηγίες στους ασχολούµενους µε τις διάφορες κάλπες.

2. Για τη διαλογή των ψηφοδελτίων συντάσσεται από την Εφορευτική Επιτροπή και

υπογράφεται ιδιαίτερο πρακτικό, στο οποίο επισυνάπτεται ονοµαστικός κατάλογος των µελών

που ψήφισαν.

Επίσης αναγράφονται: α) ο αριθµός των µελών µε δικαίωµα ψήφου και ο αριθµός των µελών

που ψήφισαν β) τα έγκυρα, λευκά και άκυρα ψηφοδέλτια γ) οι συνδυασµοί των υποψηφίων µε

τις ψήφους που έλαβε ο καθένας έναντι δ) τα ονοµατεπώνυµα των υποψηφίων µε τις ψήφους

του καθενός έναντι, ε) Περιγραφή τυχόν σηµαντικών µικροεπεισοδίων στη διάρκεια της

εκλογικής διαδικασίας και στ) Περιγραφή των ενστάσεων που υποβλήθηκαν και των

αποφάσεων που υιοθετήθηκαν.

Το πρακτικό αυτό υπογράφεται από όλα τα µέλη της Επιτροπής και παραδίδεται από τον

Πρόεδρό της στο ∆ιοικητικό Συµβούλιο του Σωµατείου.

3. Αντίγραφο του πρακτικού της Εφορευτικής Επιτροπής χορηγείται υποχρεωτικά από το

∆ιοικητικό Συµβούλιο του Σωµατείου σε κάθε µέλος µέσα σε τρεις µέρες από την υποβολή της

σχετικής αίτησης.

4. Πριν την έναρξη της ψηφοφορίας η Εφορευτική Επιτροπή εκλέγει µεταξύ των µελών της

τον Πρόεδρο και µετά αναλαµβάνει τα καθήκοντά της. Τοποθετεί σε τραπέζι την ψηφοδόχο ή

τις ψηφοδόχους, η οποία σφραγίζεται. Στη συνέχεια διανέµει στους εκλογείς τα ψηφοδέλτια

και τους προσκαλεί να ψηφίσουν. Κάθε εκλογέας ψηφίζει µετά την εξακρίβωση της

ταυτότητάς του, αφού προηγουµένως αναγράφονται στο τηρούµενο πρωτόκολλο ψηφισάντων

το ονοµατεπώνυµο και ο αριθµός µητρώου του.

5. Μετά το τέλος της ψηφοφορίας η Επιτροπή προβαίνει στη διαλογή των ψήφων τηρώντας

πίνακα διαλογής και ανακηρύσσει τους επιτυχόντες κατά σειρά επιτυχίας.


85

ΑΡΘΡΟ 21ο : ΣΥΣΤΑΣΗ ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΩΝ ΟΜΑ∆ΩΝ ΕΦΟΡΩΝ ΚΑΙ ΟΜΑ∆ΩΝ ΓΟΝΕΩΝ ΚΑΙ

ΚΗ∆ΕΜΟΝΩΝ

α)Για την καλύτερη και πληρέστερη αντιµετώπιση του συνόλου των θεµάτων και

προβληµάτων του Συλλόγου, για την περαιτέρω ανάπτυξη και ευόδωση του σκοπού αυτού,

το ∆ιοικ. Συµβούλιο δηµιουργεί µια εθελοντική οµάδα για κάθε τµήµα, αθλητικό ή διοικητικό

του Σωµατείου. Η διαδικασία τοποθέτησης των εφόρων στα τµήµατα γίνεται το Μάιο. Στη

Γενική Συνέλευση µοιράζονται αιτήσεις πάνω στις οποίες το κάθε µέλος µπορεί να επιλέξει

µέχρι 5 αγωνιστικά ή/και διοικητικά τµήµατα και ανακοινώνεται η µοριοδότηση προϋπηρεσίας

σε διοικητικά ή αγωνιστικά καθήκοντα, το επίπεδο και η ειδικότητα των πτυχίων που κατέχει ο

κάθε υποψήφιος έφορος. Τα στοιχεία καταγράφονται στο ηλεκτρονικό σύστηµα και µε βάση

αυτό γίνεται η κατανοµή των θέσεων µέχρι το τέλος της συνεδρίασης. Αν υπάρχουν ανάγκες

σε κάποιο τµήµα παρακαλούνται οι υποψήφιοι έφοροι να δηλώσουν εθελοντές στο τµήµα που

έχει την ανάγκη. Σε περίπτωση που υπάρχει ικανοποιητικός αριθµός εφόρων σε κάθε τµήµα

τότε επιτρέπεται η αύξηση των εφόρων σε κάποιο άλλο, χωρίς όµως οι πλεονάζοντες έφοροι

να εισπράττουν οδοιπορικά. Ένας πλεονάζων έφορος ή ένας έφορος που αναγκάστηκε να

πάει σε τµήµα που έχει ανάγκη λαµβάνει επιπλέον µόρια για να είναι στη λίστα των βασικών

εφόρων την επόµενη χρονιά σε τµήµα που επιθυµεί.-

β) Τα µέλη των οµάδων, µπορούν να προέρχονται από µέλη ή και µη µέλη του Συλλόγου.-

γ) Η θητεία των µελών των οµάδων ορίζεται για ένα (1) Xρόνο, η οποία όµως θητεία,

ανεξαρτήτως χρόνου διορισµού, λήγει εν πάσει περιπτώσει κατά το χρόνο λήξεως της θητείας

του ∆ιοικ. Συµβουλίου που τις διόρισε.

δ) Οι ανωτέρω οµάδες σκοπό έχουν την παροχή βοήθειας προς το ∆ιοικ. Συµβούλιο του

Συλλόγου και κάθε µία στον τοµέα της δραστηριότητας της.-

ε) Κάθε οµάδα συγκαλείται και συνεδριάζει κατόπιν προσκλήσεως του Προέδρου της. Οι

εισηγήσεις των οµάδων είναι συµβουλευτικές και όχι υποχρεωτικές για το ∆ιοικ. Συµβούλιο.-

Ο αριθµός των µελών των διαφόρων εθελοντικών οµάδων καθορίζεται από το ∆ιοικ.

Συµβούλιο. – Το ∆ιοικ. Συµβούλιο του Συλλόγου, αν διαπιστώσει ότι ορισµένα µέλη της

Εθελοντικής οµάδας ή ολόκληρη η Εθελοντική οµάδα αδρανεί ή ξέφυγε του σκοπού της, µε

απόφαση του καταργεί τα µέλη που αδρανούν ή παρεκτρέπονται ή ολόκληρη την Εθελοντική

οµάδα και διορίζει, νέα µέλη ή νέα Εθελοντική οµάδα.- Στο τέλος της θητείας ή και σε

οποιαδήποτε άλλη στιγµή κριθεί απαραίτητο συντάσσεται και ανακοινώνεται στο έντυπο και

στην ιστοσελίδα του Συλλόγου ο απολογισµός της Οµάδας.

στ) Για την εύρυθµη λειτουργία των τµηµάτων υποδοµών το ∆Σ διορίζει τριµελή οµάδα

γονέων και κηδεµόνων που εκλέγεται από τους γονείς και κηδεµόνες κάθε συνόλου αθλητών


86

ακαδηµιών και αγωνιστικών τµηµάτων υποδοµών. Η τριµελής οµάδα έχει θητεία ενός έτους

και λειτουργεί ως βοηθητικό όργανο µαζί µε τις εθελοντικές οµάδες για να στηρίξει την

προσπάθεια του ∆ιευθυντή του τµήµατος. Στο τέλος της θητείας ή και σε οποιαδήποτε, άλλη

στιγµή κριθεί απαραίτητο συντάσσεται και ανακοινώνεται στο έντυπο και στην ιστοσελίδα του

Συλλόγου ο απολογισµός της Οµάδας.

ΑΡΘΡΟ 22ο

Η Γενική Συνέλευση, µε πρόταση του ∆ιοικ. Συµβουλίου ανακηρύσσει τους δωρητές, τους

ευεργέτες και τους µεγάλους ευεργέτες του Συλλόγου.-

ΑΡΘΡΟ 23ο : ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟΥ

Το Καταστατικό του Συλλόγου. τροποποιείται µε απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των

µελών του Συλλόγου, η οποία λαµβάνεται µε την παρουσία των µισών (1/2) τουλάχιστον

µελών και πλειοψηφία των τριών τετάρτων (3/4) των παρόντων.- Για λήψη αποφάσεως περί

µεταβολής του σκοπού του Συλλόγου, χρειάζεται η συναίνεση όλων των µελών.- Η συναίνεση

των απόντων δίνεται εγγράφως.-

ΑΡΘΡΟ 24ο : ∆ΙΑΛΥΣΗ

α) Ο Σύλλογος διαλύεται οποτεδήποτε, µε απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των µελών.- Για

τη λήψη της σχετικής απόφασης, συγκαλείται η Γενική Συνέλευση των µελών, στην οποία

απαιτείται η παρουσία των µισών (1/2) τουλάχιστον µελών και η πλειοψηφία των τριών

τετάρτων (3/4) των παρόντων.-

β) Ο Σύλλογος διαλύεται όταν τα µέλη του µειωθούν σε λιγότερα από δέκα (10).-

γ) Σε περίπτωση διάλυσης τoυ Συλλόγου, όλα τα περιουσιακά του στοιχεία, µετά την

εκκαθάριση, περιέρχονται στη Γενική Γραµµατεία Αθλητισµού, για την εξυπηρέτηση

αθλητικών σκοπών.-

ΆΡΘΡΟ 25ο : ΣΦΡΑΓΙ∆Α-ΛΑΒΑΡΟ-ΧΡΩΜΑΤΑ

α) Ο Σύλλογος έχει δική του σφραγίδα, η οποία φέρει τις λέξεις «ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Ο ΗΡΑΚΛΗΣ», έτος ιδρύσεως 1908 και την απεικόνιση του ΗΡΑΚΛΗ.-

β) Ο Σύλλογος έχει λάβαρο λευκού χρώµατος, που στο µέσο του και µέσα σε κυανό κύκλο

έχει το γράµµα «Η».-

γ) Ο Σύλλογος έχει σήµα κυανόλευκο, και στο µέσο φέρει τον ΗΡΑΚΛΗ και περιφερειακά την

επωνυµία του «ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Ο ΗΡΑΚΛΗΣ» το έτος

ιδρύσεως 1908 και το γράµµα «Η».-


87

δ) Τα χρώµατα του Συλλόγου είναι κυανό και λευκό. –

ΑΡΘΡΟ 26ο : ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΚΑΙ ∆ΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΤΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ

α) Ο Σύλλογος, για τις προσφερόµενες υπηρεσίες εκµάθησης των αθληµάτων που καλλιεργεί,

µπορεί µε απόφαση του ∆ιοικ. Συµβουλίου, να ορίζει αντίστοιχο αντίτιµο της σχετικής

υπηρεσίας, για την κάλυψη των λειτουργικών του αναγκών. Στην περίπτωση αυτή ο Σύλλογος

έχει τις υποχρεώσεις που προβλέπονται από τις διατάξεις της παραγράφου 3 του άρθρου 2

του Κωδικός Βιβλίων και Στοιχείων (Π.∆. 186/1992). Απ΄ την υποχρέωση καταβολής αντιτίµου

εξαιρούνται οι αθληταί του Συλλόγου.-

β) Επιτρέπεται στο Σύλλογο να δέχεται δωρεές από φυσικά και Νοµικά πρόσωπα ιδιωτικού

δικαίου, σύµφωνα µε τις κείµενες διατάξεις.-

γ) Επιτρέπεται στο Σύλλογο, εφ' όσον τηρούνται οι Κανονισµοί της ∆ιεθνούς Ολυµπιακής

Επιτροπής, να συνάπτει συµβάσεις χορηγίας ή διαφήµισης µε φυσικά ή νοµικά πρόσωπα, για

την ανάπτυξη της αθλητικής του δραστηριότητος, µε τις υποχρεώσεις που προβλέπονται στις

διατάξεις της παραγράφου 3 του άρθρου 2 του Κωδικός Βιβλίων και Στοιχείων (Π.∆.

186/1992).- Στην περίπτωση αυτή απαγορεύεται η παραχώρηση χρήσης της επωνυµίας, του

εµβλήµατος και των λοιπών διακριτικών στοιχείων του Συλλόγου, για εµπορική διαφήµιση και

οικονοµική εκµετάλλευση.-

δ) Απαγορεύεται η συστέγαση του Συλλόγου και εµπορικής επιχείρησης.-

ε) ∆εν επιτρέπεται η συµµετοχή του Συλλόγου ή αθλητών Συλλόγου, σε αγώνες που γίνονται

στην Ελλάδα ή στο εξωτερικό, όταν αυτοί δεν είναι εγκεκριµένοι από την οικεία Αθλητική

Οµοσπονδία ή τις αντίστοιχες ∆ιεθνείς Αθλητικές Οµοσπονδίες.-

στ) Η µερική ή ολική εκποίηση και αλλαγή χρήσης των αθλητικών εγκαταστάσεων του

Συλλόγου απαγορεύεται. Κατ' εξαίρεση, αν οι παραπάνω εγκαταστάσεις δεν καλύπτουν ή δεν

εξυπηρετούν πλέον τις αγωνιστικές ανάγκες του Συλλόγου ή υπάρχει αναπόφευκτη ανάγκη,

επιτρέπεται η εκποίησή τους, για την κατασκευή ή απόκτηση νέων, που πληρούν τις ανάγκες

του ή η αλλαγή χρήσης,- Αποκλειστικά αρµόδιο να βεβαιώσει τα παραπάνω, καθίσταται το

Εφετείο Αθηνών. - Η αίτηση υποβάλλεται από την ∆ιοίκηση του Συλλόγου ύστερα από

απόφαση της Γενικής Συνέλευσης του, που λαµβάνεται µε πλειοψηφία των δύο τρίτων (2/3)

των µελών του.-

.

ζ Επιτρέπεται η συγχώνευση του σωµατείου µε άλλο αθλητικό σωµατείο, µε απόφαση της

Γενικής Συνέλευσης, που λαµβάνεται µε πλειοψηφία των 3/4 των µελών της, για όλα τα

ατοµικά και οµαδικά αθλήµατα, µε την ίδρυση νέου σωµατείου που µπορεί να φέρει µόνο την


88

επωνυµία «ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ Ο ΗΡΑΚΛΗΣ». Το ιδρυόµενο, από τη συγχώνευση,

νέο αθλητικό σωµατείο, εντάσσει αυτοδίκαια τα τµήµατά του στην ανώτερη αγωνιστική

κατηγορία κάθε αθλητικής οµοσπονδίας για κάθε κλάδο άθλησης που καλλιεργεί, σύµφωνα

µε τους οικείους κανονισµούς και τις σχετικές διατάξεις.

Επιτρέπεται επίσης η συγχώνευση τµηµάτων του Συλλόγου, µε τµήµατα άλλων Συλλόγων,

που καλλιεργούν τον ίδιο κλάδο άθλησης, ή τη συγχώνευσή τους µε τµήµα του ίδιου κλάδου

άθλησης υφισταµένου αθλητικού Συλλόγου, σύµφωνα µε τα ανωτέρω οριζόµενα.- Οι

συγχωνεύσεις αυτές πραγµατοποιούνται µε αποφάσεις των Γενικών Συνελεύσεων των

συγχωνευοµένων Συλλόγων.-

ΆΡΘΡΟ 27°

Ότι δεν προβλέπεται από το παρόν Καταστατικό και τους εσωτερικούς Κανονισµούς, που

υπάρχουν ή θα συνταχθούν, ρυθµίζεται από το Νόµο και σε περίπτωση σιωπής του Νόµου,

ρυθµίζεται µε αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης των µελών, µέσα στα πλαίσια των κειµένων

νόµων.-

Το παρόν καταστατικό περιέχει άρθρα είκοσι επτά (27) , εγκρίθηκε δε ανά άρθρο και στο

σύνολό του, κατά τη Γενική Συνέλευση των µελών του Συλλόγου της …………και θα αρχίσει

να ισχύει από την ηµέρα που θα εγκριθεί µε σχετική ∆ικαστική απόφαση .

ΜΕΛΗ ΓΣ

Πρώτη σπουδή για την ανάπτυξη του συλλόγου είναι η αύξηση των µελών και η

ενεργοποίηση περισσοτέρων µελών.

Για να εξασφαλιστεί η διαφάνεια στο σύλλογο είναι αναγκαίο να υπάρχουν πάνω από 1000

ενεργά µέλη έτσι ώστε να εκφράζεται η βούληση του λαού του Ηρακλή και όχι συντεχνίες από

παράγοντες. Για να γίνει αυτό χρειάζεται:

Καµπάνια για εγγραφή νέων µελών:

1. ∆ωρεάν εγγραφή στο ΓΣ για κατόχους διαρκείας volley, µπάσκετ και

ποδοσφαίρου σε µια προσπάθεια να ενεργοποιηθούν όλο και περισσότερα µέλη.

Αν γίνει αυτό αναµένεται να γραφτούν τουλάχιστον 2000-3500 νέα µέλη που από

εκεί και πέρα µε την κατάλληλη ενηµέρωση θα θελήσουν και οι ίδιοι να

παραµείνουν ενεργά µέλη στο σύλλογο.

2. Παροχή υπηρεσιών στα µέλη όπως 10% έκπτωση στις ακαδηµίες και στον

Εκπαιδευτικό οργανισµό για τα παιδιά τους, µετοχή σε ΠΑΕ, ΚΑΕ, ΤΑΠ,

Οργανισµό, 20% έκπτωση για κάρτα γυµναστηρίου, έκπτωση σε αγορές


89

συνεργαζόµενων επιχειρήσεων, 10% έκπτωση στις συναυλίες και τις εκθέσεις του

Φεστιβάλ, δωρεάν αποστολή ενηµερωτικού εντύπου κάθε µήνα, κωδικός για

παρακολούθηση των ειδήσεων και των γενικών συνελεύσεων µέσω διαδικτύου,

δωρεάν παρακολούθηση εκτός έδρας αγώνων ΠΑΕ, ΚΑΕ, ΤΑΠ σε videowall στο

εντευκτήριο του συλλόγου. ∆υνατότητα εµπορικής καταχώρησης-διαφήµισης

στον Μπλε οδηγό.

3. Παροχή µεγαλύτερων δικαιωµάτων στα µέλη (επερωτήσεις, ενστάσεις,

προτάσεις, έγκριση οικονοµικής διαχείρισης, προσλήψεων κτλ), δυνατότητα

ενασχόλησης µελών ως έφορων τµηµάτων.

4. ∆ηµιουργία τραπεζικού λογαριασµού για τη διαφάνεια και ασφάλεια από µαζικές

εγγραφές δίχως πληρωµές.

5. Επικοινωνία τηλεφωνική ή δια αλληλογραφίας για Πάσχα, Χριστούγεννα, Γενικές

συνελεύσεις, εορτές του µέλους, αν έχει καθυστερήσει πληρωµές, αν έχει

απουσιάσει από συνελεύσεις, αν επιθυµεί να ασχοληθεί µε κάποιο τµήµα.

επικοινωνία µε τα µέλη για ενηµέρωση τους σχετικά µε νέες δυνατότητες

παροχών.

6. Συνέντευξη κάθε µέλους µε υπευθύνους για συµπλήρωση βιογραφικού και για να

καταγράψουν τα ενδιαφέροντα του µέλους, έτσι ώστε να αξιοποιηθεί καταλλήλως

στο τµήµα.

7. Παρότρυνση στους γονείς των παιδιών των ακαδηµιών να γίνουν µέλη για να

ενισχύσουν την προσπάθεια των ακαδηµιών. Πληροφόρηση και στα παιδιά των

ακαδηµιών για να επιθυµήσουν να γραφτούν νέα µέλη όταν σταµατήσουν τον

αθλητισµό.

8. Καθιέρωση κάρτας παλαιµάχων αθλητών όλων των τµηµάτων και δωρεάν

εγγραφή τους ως µέλη του συλλόγου. Στη συνέχεια προσέγγιση τους για να

βρεθούν κοντά στα τµήµατα µε τα οποία είχαν ασχοληθεί.

9. ∆ιαφηµιστική καµπάνια µε διάσηµους παλαιούς αθλητές του συλλόγου για να

γίνονται µέλη.

10. Αποστολή καταστατικού, κανονισµών, οικονοµικών στοιχείων ΓΣ κτλ. Πρόσκληση

κάθε έτος για την ενασχόληση του µέλους ως έφορος.

11. ∆υνατότητα παρακολούθησης εκτός έδρας αγώνων ποδοσφαίρου, µπάσκετ,

βόλεϊ της οµάδας από γιγαντοοθόνη της αίθουσας µελών ΓΣ.

Στόχος είναι µακροπρόθεσµα ο αριθµός των µελών να αυξηθεί σε πενταψήφιο αριθµό.

Καθιερώνεται κάρτα αθλητών, προπονητών και εφόρων για την πλήρη καταγραφή και έλεγχο

των τµηµάτων. Τηρούνται βιβλία Μητρώου Μελών και βιβλία αθλουµένων µελών. Στα βιβλία

µητρώου αθλουµένων µελών γίνεται καταγραφή των εν ενεργεία αθλητών/αθλητριών του

συλλόγου καθώς και των προπονητών και υπευθύνων όλων των τµηµάτων µε στόχο την

καλύτερη δυνατή οργάνωση του συλλόγου. Κάθε τµήµα καλείται να παραδώσει µια λίστα µε


90

τα ονοµατεπώνυµα και την ιδιότητα (αθλητή, προπονητή, έφορο) κάθε αγωνιστικής

κατηγορίας (ανδρικό, γυναικείο, εφηβικό, παιδικό, νεάνιδες, κορασίδες κτλ). Στη συνέχεια

δηµιουργείται µια βάση δεδοµένων µε τα ονόµατα όλων και εκδίδεται για τον καθένα µια

κάρτα αναγνώρισης του µέλους για τη συγκεκριµένη αγωνιστική περίοδο, στην οποία θα

µπορεί να υπάρχει µια διαφηµιζόµενη εταιρία στο πίσω µέρος. Το αντίστοιχο γίνεται και για τα

τακτικά µέλη του συλλόγου, µόνο που εκεί η κάρτα λειτουργεί χωρίς χρονικό περιορισµό.

ΕΝΤΥΠΟ – ΙΣΤΟΣΕΛΙ∆Α

Το έντυπο εκδίδεται και αποστέλλεται στα µέλη κάθε µήνα και έχει στόχο την:

• Προβολή των δραστηριοτήτων του Γ.Σ Ηρακλής

• Προβολή των χορηγών του Γ.Σ Ηρακλής

• Ενηµέρωση των µελών-φιλάθλων του Γ.Σ Ηρακλής από ∆Σ, Εξελεγκτική επιτροπή,

εφόρους και µέλη του Γ.Σ Ηρακλής.

• Ενηµέρωση των µελών του Ηρακλή για τα τεκταινόµενα στην οµάδα και βήµα της

αντιπολίτευσης στα όποια προβλήµατα προκύπτουν στο σύλλογο για τον καλύτερο

δυνατό έλεγχο της εξουσίας του συλλόγου.

• Προβολή του ρόλου του ΓΣ και προσπάθεια ενεργοποίησης ή/και αύξησης των µελών


91

Περιλαµβάνει:

• Νέα αθληµάτων ΓΣ

• Νέα διοικήσεων ΓΣ/ΠΑΕ/ΚΑΕ/ΤΑΠ/Οργανισµός

• Νέα Εξελεγκτικών επιτροπών και επερωτήσεις µελών

• Νέα Οπαδών/Συνδέσµων


• Αφιερώµατα στα τµήµατα/αθλητές

• Συνεντεύξεις

• Ιστορικά

Η ιστοσελίδα ενηµερώνεται σε καθηµερινή βάση για όλα τα τµήµατα.

Παρέχει:

Αποτελέσµατα, προγράµµατα αγώνων, βαθµολογίες, ειδήσεις, παρουσιάσεις οµάδων,

ακαδηµιών, παρουσιάσεις χορηγών, ενηµέρωση για χορηγίες, φωτογραφικό υλικό κτλ

Επίσης ειδικά για τα µέλη του ΓΣ παρέχει πρόσβαση στις επερωτήσεις των µελών, στις

ανακοινώσεις του ∆Σ και της εξελεγκτικής επιτροπής και γενικότερα σε όλη τη διαδικασία

λειτουργίας του ΓΣ µέσα από πλήρη διαφάνεια.

ΜΗΧΑΝΟΡΓΑΝΩΣΗ

Η έγκαιρη και επιτυχής προσαρµογή του συλλόγου στο περιβάλλον βοηθά να επιτευχθεί µε

τον καλύτερο τρόπο ο σκοπός του συλλόγου. Γι’ αυτό είναι ανάγκη να αξιοποιούνται οι

πληροφορίες που βοηθούν τη διοίκηση να πάρει τις σωστές αποφάσεις. Οι πληροφορίες

αυτές προέρχονται από το στενό ή το ευρύτερο περιβάλλον του συλλόγου καθώς και από τα

στοιχεία της δικής του δραστηριότητας. Η συγκέντρωση, η αποθήκευση, η επεξεργασία και η

αξιοποίηση των πληροφοριών σε καθηµερινή βάση κρίνεται αναγκαία και για να επιτευχθεί

αυτό απαιτείται η χρήση της αξιόπιστης τεχνολογίας. Σκοπός του γραφείου µηχανοργάνωσης

είναι ο επαρκής τεχνολογικός εξοπλισµός για την πλήρη οργάνωση του συλλόγου µέσα από

δίκτυα υπολογιστών.

Το γραφείο πληροφορικής του συλλόγου µειώνει το χρόνο διεκπεραίωσης διαδικασιών,

διασφαλίζει την ακεραιότητα των στοιχείων και διευκολύνει στην επεξεργασία των

πληροφοριών σε θέµατα λογιστικής, µισθοδοσίας, διαχείρισης προσωπικού, τιµολόγησης,

υλικών, προµηθευτών, εγγράφων κτλ εφαρµογών µητρώου, αθλητικής δραστηριότητας και

οικονοµικής διαχείρισης.

Κάθε έγγραφο εισερχόµενο, εξερχόµενο ή εσωτερικό σαρώνεται από Η/Υ πρόγραµµα

διαχείρισης αρχείου και πρωτοκόλλου. Έτσι, κάθε τµήµα έχει ηλεκτρονικά πλήρες αρχείο,


92

εύκολο στη διαχείριση, ενώ συντονίζεται και ελέγχεται πολύ καλύτερα η αλληλογραφία και η

επικοινωνία µεταξύ των τµηµάτων.

Κάθε οικονοµική κίνηση καταγράφεται στο Η.Υ πρόγραµµα οικονοµικής διαχείρισης. Με τον

τρόπο αυτό, κάθε οικονοµική κίνηση ελέγχεται και έτσι, κατοχυρώνονται τα δικαιώµατα και οι

υποχρεώσεις της οικονοµικής διαχείρισης καλύπτοντας κάθε νόµιµη ενέργεια. Η διαχείριση


93

του συστήµατος γίνεται µέσα από καθορισµό ρόλων χρηστών έτσι ώστε η κάθε ενέργεια

τµήµατος να µπορεί να ελεγχθεί από τους υπευθύνους οικονοµικής διαχείρισης και

αντίστροφα, κάθε ενέργεια των υπευθύνων της οικονοµικής διαχείρισης που αφορά το Χ-

τµήµα µπορεί να ελεγχθεί από το τµήµα αυτό.

Μηχανοργάνωση για πλήρη καταγραφή εσόδων από χορηγίες, ακαδηµίες τµηµάτων και

εξόδων για τον πλήρη έλεγχο των τµηµάτων και την πλήρη καταγραφή των αναγκών.

Για τη λειτουργία του γραφείου απαιτείται server µε µεγάλη χωρητικότητα, backup, µόνιµη

τεχνική υποστήριξη, δίκτυο, Η.Υ και το κατάλληλο λογισµικό. Το γραφείο στελεχώνεται µε

επαγγελµατίες του κλάδου της πληροφορικής και ειδικότερα µε θέµατα διαχείρισης

πληροφοριών και θέµατα δικτύων, βάσεων δεδοµένων κτλ.

Σκοπός του γραφείου είναι η καλύτερη δυνατή λειτουργία της µεταφοράς των εισερχόµενων

και εξερχόµενων εγγράφων. Το γραφείο αυτό είναι υπεύθυνο να τηρεί τα βιβλία Πρωτοκόλλου

εισερχοµένων και εξερχόµενων εγγράφων.

Κάθε εισερχόµενο έγγραφο σαρώνεται από Η/Υ πρόγραµµα διαχείρισης αρχείου και

πρωτοκόλλου (που προαναφέρθηκε) και στέλνεται στον κατάλληλο αποδέκτη. Το έγγραφο µε

το που στέλνεται στον αποδέκτη χρεώνεται αυτόµατα σ’ αυτόν. Με τον τρόπο αυτό το κάθε

στέλεχος του συλλόγου µπορεί να έχει αξιόπιστα και οργανωµένα τα έγγραφα που τον

αφορούν και να εξαλείφεται το πρόβληµα έγκυρης και αξιόπιστης ενηµέρωσης. Αντίστοιχα

λειτουργεί και η διαδικασία των εξερχόµενων ή των εσωτερικών εγγράφων. Όλα τα έγγραφα

µένουν στη βάση δεδοµένων και έτσι λειτουργεί µε τον αποδοτικότερο τρόπο η υπηρεσία


94

αρχειοθέτησης. Γενικότερα το γραφείο είναι υπεύθυνο για τη σωστή διεκπεραίωση της

µεταφοράς των εγγράφων που αφορούν το σύλλογο.

ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ – ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ

Στόχοι:

• Τεχνοκρατική διοίκηση µε στόχο το συµφέρον και την ανάπτυξη των αγωνιστικών

τµηµάτων του Ηρακλή δίχως την οικονοµική κατάρρευση.

• Έλεγχος

• Αµοιβή ανάλογα µε την απόδοση

• Πλήρης κάλυψη αναγκών στελεχών

Ο Ηρακλής στελεχώνεται από επαγγελµατίες οι οποίοι συνεργάζονται µε το ∆Σ και τους

έφορους του συλλόγου.

Η πρόσληψη υπαλλήλων γίνεται από την εξής οµάδα:

• Πρόεδρος Γ.Σ Ηρακλής

• Σύµβουλος τµήµατος όπου θα γίνει η πρόσληψη

• Γενικός γραµµατέας

• Υπεύθυνος ανθρώπινων πόρων

• Υπεύθυνος ανάπτυξης

• Μέλος της εξελεγκτικής επιτροπής.

∆ικαίωµα ψήφου στην επιτροπή έχουν τα 5 πρώτα ενώ το µέλος της Ε.Ε ελέγχει τη διαφάνεια

των διαδικασιών. Την απόφαση την εγκρίνει το ∆.Σ του Γ.Σ. Η απόφαση της πρόσληψης

ανακοινώνεται στο έντυπο του συλλόγου.

Κρίνονται τα προσόντα:

Πτυχία, εργασιακή εµπειρία, ενασχόληση µε αθλητισµό-Ηρακλή, συστατικές επιστολές κτλ

∆.Σ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΣΤΕΛΕΧΗ

ΕΦΟΡΟΙ


95

ΕΞΕΛΕΓΚΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗΠΡΟΕΔΡΟΣ Γ.Σ

Αναπληρωτής πρόεδρος

Υπεύθυνος Νομικών

Υπεύθυνος Ανάπτυξης

Συνεργαζόμενοι με φορείς

Εθελοντική ομάδα

Αντιπρόεδρος

Γενικός διευθυντής αθλημάτων

Υπεύθυνος Εγκαταστάσεων


Ταμίας

Υπεύθυνος Λογιστηρίου

Υπεύθυνος Χρηματοοικονο

μικών

Υπεύθυνος ταμείου


Γενικός γραμματέας

Υπεύθυνος Οργάνωσης

Υπεύθυνος Μελών

Υπεύθυνος Ανθρωπίνων

πόρων

Υπεύθυνος Μηχ/γράφησης

Υπεύθυνος Εθελοντών και

γονέων


Σύμβουλος μάρκετινγκ

Υπεύθυνος Μάρκετινγκ

Υπεύθυνος Εκδηλώσεων

Συνεργαζόμενοι για χορηγίες


Σύμβουλος Επικοινωνίας

Υπεύθυνος Τύπου

Υπεύθυνος Δημοσίων Σχέσεων

Υπεύθυνος Ιστοσελίδας

Υπεύθυνος Περιοδικού

Υπεύθυνος Φιλάθλων


Σύμβουλος Ελέγχου

Υπεύθυνος ΠΑΕ

Υπεύθυνος ΚΑΕ

Υπεύθυνος ΤΑΠ

Υπεύθυνος λοιπών φορέων

ΓΣ


Μέλη Δ.Σ

ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΜΕΛΩΝ

Ο πρόεδρος κατευθύνει και συντονίζει το ∆.Σ.

Επτά σύµβουλοι έχουν συγκεκριµένους τοµείς αρµοδιοτήτων στους οποίους υπάγονται τα

έµµισθα στελέχη και µια οµάδα εθελοντών µελών ή φοιτητών που κάνουν πρακτική άσκηση ή

µεταπτυχιακό στον τοµέα αυτό. Τα υπόλοιπα επτά µέλη του ∆Σ ελέγχουν το οργανόγραµµα,

εντοπίζουν τα προβλήµατα και προτείνουν λύσεις στα προβλήµατα που ανακύπτουν.

Επιπλέον υπάρχουν άτοµα που συνεργάζονται µε τον αναπληρωτή πρόεδρο για την

εκπροσώπηση του σωµατείου σε φορείς ή τη νοµική προστασία και µε τον υπεύθυνο

µάρκετινγκ για την εύρεση χορηγιών. Οι συνεργάτες αυτοί αµείβονται µε συγκεκριµένα ποσά

ανάλογα µε την επίτευξη στόχων (π.χ ποσοστό χορηγίας, ποσοστό επιχορήγησης κτλ).

Επικεφαλής των αθλητικών τµηµάτων προσλαµβάνεται ο Γενικός διευθυντής ο οποίος

λογοδοτεί στο ∆Σ και συνεργάζεται µε όλα τα στελέχη του διοικητικού τµήµατος του

οργανογράµµατος ανάλογα µε το θέµα εργασίας.


96

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΚΛΕΙΣΤΩΝ

ΑΘΛΗΜΑΤΩΝ

ΜΠΟΟΥΛΙΓΚ

ΜΠΙΛΙΑΡΔΟ

ΣΚΟΥΟΣ

ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΗ

ΠΙΓΚ ΠΟΓΚ

ΡΟΛΕΡ ΧΟΚΕΙ

ΜΠΑΝΤΜΙΝΤΟΝ

ΣΚΑΚΙ

ΝΕΤΜΠΟΛ

ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΥΔΑΤ.

ΑΘΛΗΜΑΤΩΝ

ΙΣΤΙΟΠΛΟΙΑ

ΚΩΠΗΛΑΣΙΑ

ΚΑΝΟΕ

ΣΥΓΧ ΚΟΛΥΜΒΗΣΗ

ΤΕΧΝ. ΚΟΛΥΜΒΗΣΗ

ΘΑΛΑΣΣΙΑ

ΚΑΤΑΔΥΣΕΙΣ

ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΕΙΔ.

ΑΘΛΗΜΑΤΩΝ

ΑΜΕΑ

ΤΕΝΝΙΣ

ΠΟΔΗΛΑΣΙΑ

ΙΠΠΑΣΙΑ

ΣΚΙ

ΑΘΛΗΜΑΤΑ ΠΑΓΟΥ

ΠΕΝΤΑΘΛΟ

ΤΡΙΑΘΛΟ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

ΠΟΛΟ

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΚΟΛΥΜΒΗΣΗΣ


ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΤΙΒΟΥ


ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΧΑΝΤΜΠΟΛ


ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ

ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΑΘΛ.

ΑΜΥΝΑΣ

ΠΑΛΗ

ΤΖΟΥΝΤΟ

ΠΥΓΜΑΧΙΑ

ΑΡΣΗ ΒΑΡΩΝ

ΤΑΕΚΒΟΝΤΟ

ΚΑΡΑΤΕ

ΞΙΦΑΣΚΙΑ

ΤΟΞΟΒΟΛΙΑ

ΣΚΟΠΟΒΟΛΗ

ΠΑΓΚΡΑΤΙΟ Κ ΠΟΛΕΜΙΚΕΣ

ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΝΕΩΝ

ΑΘΛ/ΔΙΩΝ

ΡΑΓΚΜΠΙ

ΜΠΕΙΖΜΠΟΛ

ΣΟΦΤΜΠΟΛ

ΚΡΙΚΕΤ

ΧΟΚΕΙ

ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ ΣΑΛΑΣ

ΑΛΛΑ ΡΑΓΚΜΠΙ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ


ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΑΚΑΔΗΜΙΩΝ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΑΡΧΕΙΟΥΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΥΓΕΙΑΣ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΥΛΙΚΟΥ ΚΑΙ

ΙΜΑΤΙΣΜΟΥ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΤΕΓΑΣΗΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ

Ο Γενικός ∆ιευθυντής συντονίζει και εποπτεύει όλα τα τµήµατα, ενώ οι συνεργάτες του

συντονίζουν τα τµήµατα στον τοµέα τους. Για τον καλύτερο συντονισµό των µικρών

ερασιτεχνικών τµηµάτων προσλαµβάνονται Γραµµατείς οι οποίοι βοηθούν το έργο των

∆ιευθυντών των αθληµάτων. Ουσιαστικά όµως ο ∆ιευθυντής αθλήµατος έχει ως προϊστάµενο

το Γενικό ∆ιευθυντή. Στο κάθε άθληµα προσλαµβάνεται ∆ιευθυντής Τµήµατος ο οποίος

προγραµµατίζει, οργανώνει και συντονίζει τις διοικητικές ενέργειες για την ανάπτυξη του

αθλήµατος. Το έργο του υποστηρίζεται από την οµάδα εφόρων (εθελοντές µέλη, φοιτητές

πρακτικής άσκησης) και το σύλλογο γονέων και κηδεµόνων στα τµήµατα υποδοµών.

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ

ΑΘΛΗΤΕΣ ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ

ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΓΟΝΕΩΝ

ΟΜΑΔΑ ΕΦΟΡΩΝ


97

∆ΙΟΙΚΗΣΗ-ΑΡΜΟ∆ΙΟΤΗΤΕΣ:

• ΠΡΟΕ∆ΡΟΣ Γ.Σ

Ο Πρόεδρος του Γ.Σ έχει καθηµερινή επαφή µε το γραµµατέα του ∆Σ, τα µέλη του ∆Σ και το

Γενικό ∆ιευθυντή των Αθληµάτων και προγραµµατίζει, συντονίζει, κατευθύνει και οργανώνει

τις προσπάθειες των στελεχών. Αντιπροσωπεύει το σύλλογο σε διάφορες δραστηριότητες και

αποφασίζει για την πολιτική που ακολουθεί η οµάδα.

• Αναπληρωτής πρόεδρος

Ο Αναπληρωτής πρόεδρος ασχολείται µε την εκπροσώπηση του Ηρακλή στους φορείς, όπως

την κυβέρνηση, την τοπική αυτοδιοίκηση, την αστυνοµία και τους Αθλητικούς οργανισµούς.

Συντονίζει δίκτυο από άτοµα που έχουν επαφές µε φορείς και οι οποία λαµβάνουν αµοιβή σε

περίπτωση επίτευξης κάποιου στόχου. Επίσης ελέγχει και συντονίζει τις ενέργειες των

Υπευθύνων Νοµικών θεµάτων και Ανάπτυξης, ενώ οργανώνει µια οµάδα εθελοντών µελών ή

φοιτητών πρακτικής άσκησης πάνω στα θέµατα Επικοινωνίας µε φορείς, νοµικά θέµατα και

ανάπτυξης.

• Υπεύθυνος Νοµικών

Ο Υπεύθυνος Νοµικών θεµάτων προσλαµβάνεται για να εκπροσωπεί το Σύλλογο στις

Νοµικές του υποθέσεις. Στις αρµοδιότητές του ανήκουν:

• Η παροχή νοµικής υποστήριξης για την προώθηση των επιδιώξεων των στόχων και

των συµφερόντων του συλλόγου.

• Η νοµική επεξεργασία και γνωµοδότηση.

• Η νοµική επεξεργασία συµβάσεων, συµβολαίων, συµβάσεων εργασίας και έργου,

διακηρύξεων, δηµοπρασιών κ.λπ.

• Η παράσταση, σε όλα τα δικαστήρια για υποθέσεις του συλλόγου.

• Η παράσταση, στις ∆ιοικητικές Αρχές για την προάσπιση των συµφερόντων του

συλλόγου.

• Η δηµιουργία αναγκαίας υποδοµής της Υπηρεσίας για να ανταποκρίνεται στις

προηγούµενες δραστηριότητες (συγκέντρωση Νόµων, ∆ιαταγµάτων,

Γνωµοδοτήσεων, αποφάσεων και Νοµολογίας που αφορούν στα θέµατα που

απασχολούν το σύλλογο).

• Συνεχής παρακολούθηση της νοµοθεσίας και νοµολογίας Ελλάδας και Ε.Ε, εθνικών

και διεθνών αθλητικών οµοσπονδιών κτλ, που αφορά το σύλλογο και η σχετική

ενηµέρωση των αρµοδίων υπηρεσιών για τυχόν αλλαγές.

• Συντονισµός νοµικών υπηρεσιών όλων των τµηµάτων και έλεγχος λειτουργίας αυτών.

Συνεργάζεται µε τον Αναπληρωτή πρόεδρο, τη Νοµική υπηρεσία του Οργανισµού Ανάπτυξης

και οµάδα εθελοντών µελών νοµικών και νοµικών µεταπτυχιακών φοιτητών.

• Υπεύθυνος Ανάπτυξης


98

Ο Υπεύθυνος Ανάπτυξης προσλαµβάνεται µε στόχο την έρευνα και το σχεδιασµό προτάσεων

για δράσεις του συλλόγου που αποσκοπούν στη µελλοντική του ανάπτυξη.

Ανάγκες για ανάπτυξη:

• Περισσότερα έσοδα

• Καλύτερη εκµετάλλευση πόρων (εγκαταστάσεις, σήµα, ιστορία, ανθρώπινο

δυναµικό), καλύτερη διαχείριση και έλεγχος αυτής

• Καλύτερες εγκαταστάσεις

• Περισσότεροι φιλάθλοι

• Συντονισµός, οργάνωση, στρατηγική

∆ΡΑΣΕΙΣ:

Παρακολούθηση των ευκαιριών και απειλών των διαφόρων τµηµάτων.

Σχεδιασµός πλάνου ανάπτυξης και µεγιστοποίησης της αξίας του συλλόγου.

Πιο συγκεκριµένα στόχοι του είναι:

• Παρακολούθηση αναπτυξιακών νόµων, Ευρωπαϊκού κοινοτικού πλαισίου στήριξης,

επαφές µε φορείς, δήµο, νοµαρχία, κτλ.

• Επαφές µε Αθλητικές οµοσπονδίες Ελλάδας και εξωτερικού.

• Ανάπτυξη υπαρχόντων τµηµάτων.

• Ανάπτυξη νέων αθληµάτων.

• Ανάπτυξη δραστηριοτήτων.

• Ανάπτυξη ακαδηµιών σε νέες περιοχές Ελλάδας και εξωτερικού.

• Βελτίωση οργάνωσης, διαχείρισης, ελέγχου.

• Ανάπτυξη τεχνολογιών.

• Βελτίωση εγκαταστάσεων.

Συντονίζει εθελοντική διεπιστηµονική επιτροπή από εθελοντές µέλη ή φοιτητές

οικονοµολόγους, νοµικούς, καθηγητές φυσικής αγωγής, πληροφορικής, ιατρικής,

παιδαγωγούς, επικοινωνιολόγους κτλ.

Από το καταστατικό παρέχεται στα µέλη του Γ.Σ η δυνατότητα να υποβάλλουν προτάσεις για

ανάπτυξη συγκεκριµένων θεµάτων, τα οποία η οµάδα ανάπτυξης είναι υποχρεωµένη να

ερευνήσει και να απαντήσει.

Ο Υπεύθυνος ενηµερώνει το ∆.Σ του Γ.Σ για διαθέσιµα project και θέµατα προς διερεύνηση ή

αναλαµβάνει να ερευνήσει κάποιο θέµα έπειτα από απόφαση ∆Σ ή Γενικής Συνέλευσης.

Κάθε Μάιο καταθέτει ετήσια έκθεση προς τον Αναπληρωτή Πρόεδρο.

ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΟΤΗΤΕΣ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ:

• Έρευνα στο Internet για ειδήσεις που αφορούν τον αθλητισµό ή έχουν το

οποιοδήποτε ενδιαφέρον για το σύλλογο.


99

• Αποδελτίωση τύπου

• Ενηµέρωση για αλλαγές σε νόµους της πολιτείας και των οµοσπονδιών

• Συναντήσεις µε φορείς

• Έρευνα αγοράς

• Σύνταξη εκθέσεων.

• Παρακολούθηση εξελίξεων σε σεµινάρια

• Επισκέψεις σε παραδείγµατα προς µίµηση σε Ελλάδα και εξωτερικό

• Επικοινωνία µε διάφορα τµήµατα του συλλόγου για έρευνα θεµάτων.

Συνεργάζεται µε τον Αναπληρωτή πρόεδρο, το τµήµα Ανάπτυξης του Οργανισµού Ανάπτυξης

και την οµάδα εθελοντών µελών και φοιτητών.

• Συνεργαζόµενοι

Για θέµατα χρηµατοδότησης από την πολιτεία ή από άλλους φορείς ο Σύλλογος µπορεί να

πλαισιωθεί από συνεργάτες, οι οποίοι θα αµειφθούν µε ποσοστό 10% από την οικονοµική

επιτυχία της δραστηριότητας που επιµελήθηκαν.

• Εθελοντική οµάδα

Η οµάδα εθελοντών µελών και φοιτητών του Αναπληρωτή προέδρου αµείβεται µε οδοιπορικά

συν µπόνους απόδοσης. Στόχος είναι η πλαισίωση του Αναπληρωτή προέδρου και των

υπαλλήλων του µε 10-15 εθελοντές και φοιτητές, Νοµικούς, οικονοµολόγους, µηχανικούς,

αρχιτέκτονες, γυµναστές, πληροφορικής, ιατρικής, παιδαγωγούς, επικοινωνιολόγους κτλ.

• Αντιπρόεδρος

Ο Αντιπρόεδρος κατευθύνει τα αθλητικά τµήµατα του συλλόγου και συντονίζει τις ενέργειες

για την εύρυθµη λειτουργία των εγκαταστάσεων.

• Γενικός διευθυντής αθληµάτων

Ο Γενικός διευθυντής αθληµάτων είναι υπεύθυνος για τη λειτουργία των αθλητικών τµηµάτων

του ΓΣ Ηρακλής.

• Υπεύθυνος Εγκαταστάσεων

Ο υπεύθυνος εγκαταστάσεων είναι υπεύθυνος για την εύρυθµη λειτουργία των

εγκαταστάσεων και την παροχή των καλύτερων δυνατών συνθηκών για τη λειτουργία των

τµηµάτων του συλλόγου. Συντονίζει τα συνεργεία καθαρισµού, ασφαλείας, συντήρησης και

ελέγχει τυχόν έργα ανάπτυξης.


Μέλη και φοιτητές συµπληρώνουν το διοικητικό έργο των υπευθύνων.

• Ταµίας

Ο Ταµίας του συλλόγου είναι ο Υπεύθυνος Οικονοµικού τµήµατος (προϋπολογισµός,

λογιστήριο, ταµείο). Επιµελείται όλων των οικονοµικών υποθέσεων του σωµατείου, συντάσσει

τον προϋπολογισµό και παρακολουθεί την εκτέλεσή του. Ο Ταµίας συντονίζει κάθε είσπραξη


100

και πληρωµή εντός των ορίων του προϋπολογισµού και των αποφάσεων της ∆ιοίκησης. Τις

διπλότυπες ή τριπλότυπες αποδείξεις εισπράξεων υπογράφει και ο Πρόεδρος, τα δε

εντάλµατα πληρωµών υπογράφει επίσης ο Πρόεδρος και ο Γενικός Γραµµατέας. Στα

εντάλµατα πληρωµών είναι απαραίτητο να αναγράφεται πάντα και ο αριθµός της απόφασης

του ∆.Σ., µε την οποία εγκρίθηκε η δαπάνη. Συντάσσει µαζί µε το γραφείο του ταµείου και του

λογιστηρίου τις καταστάσεις της ταµειακής κίνησης του σωµατείου και τις υποβάλλει στο ∆.Σ.

στο τέλος κάθε τετραµήνου. Η κατάσταση πρέπει να περιέχει αναλυτικά τα έσοδα και τα έξοδα

µε τις σχετικές δικαιολογητικές αποδείξεις. Επίσης ελέγχει την τήρηση των βιβλία της

διαχείρισης.

• Υπεύθυνος Λογιστηρίου

Σκοπός του υπευθύνου Λογιστηρίου είναι η πλήρης καταγραφή και η καταχώρηση στα

λογιστικά βιβλία των οικονοµικών µεγεθών και πράξεων της επιχείρησης. Το γραφείο αυτό

είναι υπεύθυνο να τηρεί τα βιβλία Εσόδων – Εξόδων και τα βιβλία Περιουσιακών Στοιχείων

αλλά και την ηλεκτρονική καταχώρηση αυτών.

• Υπεύθυνος Χρηµατοοικονοµικών

Ο Υπεύθυνος Χρηµατοοικονοµικών έχει ως αντικείµενο τον καταρτισµό και τον έλεγχο του

προϋπολογισµού σύµφωνα µε τις υποδείξεις του ταµία του συλλόγου. Επίσης οργανώνει τη

χρηµατοοικονοµική πολιτική του συλλόγου.

• Υπεύθυνος ταµείου

Το γραφείο έχει ως αντικείµενο τη διαχείριση των εισπράξεων και πληρωµών του συλλόγου.

Ο ταµίας υποχρεώνεται να καταθέσει σε Τράπεζα, στο όνοµα του σωµατείου, τα

εισπραττόµενα χρήµατα, µε εξαίρεση ενός ποσού που καθορίζεται από το εκάστοτε ∆.Σ.

ανάλογα µε τις προβλεπόµενες ανάγκες, το οποίο παραµένει στο ταµείο προς αντιµετώπιση

των άµεσων αναγκών. Ο Ταµίας είναι προσωρινά υπεύθυνος για κάθε απώλεια χρηµάτων

καθώς και για κάθε ανωµαλία στη διαχείρισή τους.


Μέλη και φοιτητές υποστηρίζουν τις ενέργειες των υπαλλήλων.

• Γενικός γραµµατέας

Ο Γενικός Γραµµατέας είναι ο εισηγητής και ο εκτελεστής των αποφάσεων του ∆.Σ. ∆ιευθύνει

το τµήµα Οργάνωσης του συλλόγου. Προσυπογράφει µε τον αντιπρόεδρο όλα τα έγγραφα και

τις προσκλήσεις των µελών του ∆.Σ. για τη σύγκληση των συνεδριάσεων αυτού. Φυλάσσει τη

σφραγίδα του σωµατείου, µεριµνά για την τήρηση του µητρώου των µελών του σωµατείου,

των βιβλίων πρακτικών, των εισερχοµένων και εξερχόµενων εγγράφων και συντάσσει τη

λογοδοσία του έτους που πέρασε. Αποτελεί τον υπεύθυνο οργάνωσης ∆.Σ και γενικών

συνελεύσεων.

• Υπεύθυνος Οργάνωσης

Σκοπός του υπευθύνου είναι ο προγραµµατισµός, η οργάνωση και ο συντονισµός του

συλλόγου. Το γραφείο οργάνωσης συντονίζει τη γραµµατειακή υποστήριξη όλων των


101

τµηµάτων ενώ οργανώνει και κατευθύνει τον τρόπο λειτουργίας των τµηµάτων, σύµφωνα µε

τις αποφάσεις του συλλόγου, εξασφαλίζοντας την ενιαία ποιοτική προσφορά υπηρεσιών του

συλλόγου. Επίσης επιµελείται της αλληλογραφίας.

• Υπεύθυνος Μελών

Σκοπός του Υπεύθυνου είναι η προσέλκυση νέων µελών και η καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση

των µελών για την ενίσχυση του συλλόγου µε όσο το δυνατόν περισσότερα ενεργά µέλη.

Είναι υπεύθυνος να τηρεί τα βιβλία Μητρώου Μελών και τα βιβλία αθλουµένων µελών.

Επιµελείται των διαδικασιών εγγραφής µελών, είσπραξης εγγραφών και συνδροµών και της

έκδοσης µαγνητικών καρτών των τακτικών και των αθλητικών µελών. Στα βιβλία µητρώου

αθλουµένων µελών γίνεται καταγραφή των εν ενεργεία αθλητών/αθλητριών του συλλόγου

καθώς και των προπονητών και υπευθύνων όλων των τµηµάτων, µε στόχο την καλύτερη

δυνατή οργάνωση του συλλόγου. Επίσης ασχολείται µε την ενηµέρωση των µελών (για τυχόν

παραλείψεις πληρωµών, για αποφάσεις Γ.Σ και ∆.Σ, για µελλοντικές συνεδριάσεις, για

επίσηµες τοποθετήσεις του ∆.Σ ή της Εξελεγκτικής επιτροπής σε καταγγελία του µέλους, νέες

παροχές σε κατόχους καρτών από συνεργαζόµενες επιχειρήσεις κτλ) και την παροχή άλλων

υπηρεσιών (newsletter, ενηµέρωση στο website), µε στόχο την καλύτερη δυνατή συνεργασία

µε τα µέλη. Μεριµνά για την κανονική είσπραξη των συνδροµών των µελών και κρατά

ενήµερο το ∆.Σ. για τα καθυστερούµενα.

• Υπεύθυνος Ανθρωπίνων πόρων

Σκοπός του Υπεύθυνου είναι η οργάνωση του προσωπικού του συλλόγου, η ποιοτική και

αξιοκρατική στελέχωση του και ο προγραµµατισµός των αναγκών σε στελέχη, ο σχεδιασµός

αρµοδιοτήτων κάθε θέσης, η διαδικασία των προσλήψεων, η εκπαίδευση του προσωπικού, η

αξιολόγηση, η πολιτική αµοιβών, τα ωφελήµατα των εργαζοµένων, τα πειθαρχικά µέτρα, οι

εργασιακές σχέσεις και οτιδήποτε άλλο σχετίζεται µε την εύρυθµη λειτουργία του

προσωπικού.

• Υπεύθυνος Μηχ/γράφησης

Ο Υπεύθυνος Μηχανογράφησης επιµελείται του τεχνολογικού εξοπλισµού του συλλόγου και

των συστηµάτων διαχείρισης πληροφοριών.

• Υπεύθυνος Εθελοντών και γονέων

Ο Υπεύθυνος Εθελοντών µελών, φοιτητών και συλλόγου γονέων και κηδεµόνων συντονίζει τη

διαδικασία στελέχωσης των τµηµάτων µε µέλη του συλλόγου, προπτυχιακούς σπουδαστές,

µεταπτυχιακούς φοιτητές και γονείς αθλητών. Επίσης οργανώνει επιµόρφωση για την όσο το

δυνατό αποτελεσµατικότερη υποστήριξη.


Εθελοντές µέλη και φοιτητές υποστηρίζουν το έργο των Υπευθύνων.

• Σύµβουλος µάρκετινγκ

Εισηγείται προς το ∆.Σ. µέτρα για την εξασφάλιση και προαγωγή των οικονοµικών

συµφερόντων του σωµατείου.


102

• Υπεύθυνος Μάρκετινγκ

Σκοπός του Υπευθύνου είναι η µεγιστοποίηση των εσόδων του Γ.Σ µέσα από οργανωµένες

ενέργειες που θα εξασφαλίσουν χορηγίες, διαφηµίσεις και δωρεές . Το γραφείο φροντίζει έτσι

ώστε οι χορηγοί και οι διαφηµιζόµενοι να µένουν ευχαριστηµένοι από τη συνεργασία µε το

σύλλογο, ενώ αρµοδιότητα είναι και η είσπραξη των επιχορηγήσεων.

• Υπεύθυνος Εκδηλώσεων

Ο Υπεύθυνος Εκδηλώσεων αναλαµβάνει την οργάνωση διάφορων εκδηλώσεων των

τµηµάτων του Ηρακλή.

• Συνεργαζόµενοι για χορηγίες

Συνεργαζόµενα άτοµα µπορούν να φέρουν χορηγούς στο σύλλογο µε αντάλλαγµα το 10%

των εσόδων.


Εθελοντές µέλη και φοιτητές υποστηρίζουν το έργο των Υπευθύνων.

• Σύµβουλος Επικοινωνίας

Ηγείται του τµήµατος επικοινωνίας µε στόχο τη βέλτιστη προβολή του Συλλόγου στα ΜΜΕ και

την πλήρη ενηµέρωση των φιλάθλων και µελών µέσω εβδοµαδιαίου εντύπου και µέσω της

ιστοσελίδας του Συλλόγου, το συντονισµό µεταξύ Συλλόγου και Φιλάθλων και την εύρυθµη

λειτουργία της υπηρεσίας δηµοσίων σχέσεων.

• Υπεύθυνος Τύπου

Ο υπεύθυνος τύπου προσλαµβάνεται για να προβάλλει το έργο του ΓΣ και να πληροφορεί τα

Μ.Μ.Ε µέσω φαξ, email κτλ. Όλοι οι υπεύθυνοι των τµηµάτων επικοινωνούν µαζί του σε

καθηµερινή βάση για να πληροφορήσουν για τις ειδήσεις και τα αποτελέσµατα των τµηµάτων.

• Υπεύθυνος ∆ηµοσίων Σχέσεων

Ο υπεύθυνος δηµοσίων σχέσεων έχει ως αντικείµενο:

• Την καλλιέργεια και την ανάπτυξη δηµοσίων σχέσεων για την επίτευξη των σκοπών

του Ηρακλή.

• Την οργάνωση εκδηλώσεων προβολής των δραστηριοτήτων.

• Την οργάνωση επισκέψεων, φιλοξενιών καθώς και κάθε άλλη ενέργεια που αφορά τις

δηµόσιες σχέσεις της υπηρεσίας στο εσωτερικό ή το εξωτερικό.

• Την εισήγηση για την αθλοθέτηση βραβείων και επάθλων.

• Την ευθύνη της εκπροσώπησης του συλλόγου στις συναντήσεις που προσκαλείται.

• Υπεύθυνος Ιστοσελίδας

Ο Υπεύθυνος Ιστοσελίδας επιµελείται τη δηµιουργία, τη λειτουργία και τη συντήρηση

ιστοτόπου για την προβολή όλων των δραστηριοτήτων των τµηµάτων και της διοίκησης.

Αναφέρει λεπτοµερώς τα σχέδια του συλλόγου για την αξιοποίηση των εγκαταστάσεων του,


103

προβάλλει το έργο των ακαδηµιών του και ενηµερώνει το κοινό για όλα τα τµήµατα του. Για τα

µέλη του συλλόγου θα υπάρχει καθηµερινή ενηµέρωση για τις εξελίξεις του ΓΣ και δυνατότητα

παρακολούθησης γενικών συνελεύσεων. Η πληροφόρηση παρέχεται από τον Υπεύθυνο

Τύπου και ο Υπεύθυνος Ιστοσελίδας αναλαµβάνει τη δηµοσιοποίηση µέσω της Ιστοσελίδας.

• Υπεύθυνος έντυπου ΓΣ Ηρακλής

Ο Υπεύθυνος του έντυπου συνεργάζεται µε το Σύµβουλο Επικοινωνίας και το τµήµα

Προβολής του Οργανισµού Ανάπτυξης µε στόχο τη µηνιαία έκδοση εφηµερίδας για την

προβολή και ενηµέρωση των φιλάθλων και των οπαδών του συλλόγου.

Το έντυπο θα περιλαµβάνει ενηµέρωση για όλα τα αθλήµατα, θέσεις και αποφάσεις του ∆Σ,

θέσεις της Εξελεγκτικής επιτροπής, επερωτήσεις, απόψεις και προτάσεις µελών, επίσηµες

τοποθετήσεις συνδέσµων, προβολή χορηγών του συλλόγου κτλ. Το έντυπο θα µοιράζεται

δωρεάν στα µέλη του συλλόγου, ενώ παράλληλα ο Οργανισµός θα εκδίδει εβδοµαδιαίο

περιοδικό για όλα τα αθλήµατα του Ηρακλή, το οποίο θα τίθεται προς πώληση σε όλο το

κοινό.

• Υπεύθυνος Φιλάθλων

Ο Υπεύθυνος φιλάθλων ρυθµίζει ενιαίο εισιτήριο διαρκείας για όλα τα ερασιτεχνικά τµήµατα,

επικοινωνεί µε τους Συνδέσµους Φιλάθλους, ετοιµάζει την προεργασία για έγκριση νέων

συνδέσµων και συντονίζει ενέργειες για την όσο το δυνατό µεγαλύτερη ενίσχυση της οµάδας

από τον κόσµο του Ηρακλή.


Μέλη του συλλόγου και φοιτητές ενισχύουν το προσωπικό του τµήµατος Επικοινωνίας

βοηθώντας σε ζητήµατα του γραφείου τύπου, ιστοσελίδας, εντύπου και φιλάθλων.

• Σύµβουλος Ελέγχου

Ο Σύµβουλος Ελέγχου κατευθύνει και ελέγχει τους υπευθύνους ελέγχου και αναφέρει τα

αποτελέσµατα των ερευνών στο ∆.Σ.

• Υπεύθυνος ΠΑΕ

Προσλαµβάνεται για να ελέγχει το διοικητικό και οικονοµικό κοµµάτι της ΠΑΕ Ηρακλής,

συµµετέχοντας ως εκπρόσωπος του ΓΣ Ηρακλής στο διοικητικό συµβούλιο της ΠΑΕ

Ηρακλής. Αναφέρει στο Σύµβουλο Ελέγχου και στο τέλος της χρονιάς παρουσιάζει την έκθεση

του µε βάση τον έλεγχο που πραγµατοποίησε.

• Υπεύθυνος ΚΑΕ

Προσλαµβάνεται για να ελέγχει το διοικητικό και οικονοµικό κοµµάτι της ΚΑΕ Ηρακλής,

συµµετέχοντας ως εκπρόσωπος του ΓΣ Ηρακλής στο διοικητικό συµβούλιο της ΚΑΕ



• Υπεύθυνος ΤΑΠ


104

Προσλαµβάνεται για να ελέγχει το διοικητικό και οικονοµικό κοµµάτι του ΤΑΠ Ηρακλής

συµµετέχοντας ως εκπρόσωπος του ΓΣ Ηρακλής στο διοικητικό συµβούλιο του ΤΑΠ



• Υπεύθυνος λοιπών φορέων ΓΣ

Προσλαµβάνεται για να ελέγχει το διοικητικό και οικονοµικό κοµµάτι του Οργανισµού

Ανάπτυξης του Ηρακλή συµµετέχοντας ως εκπρόσωπος του ΓΣ Ηρακλής στο διοικητικό

συµβούλιο. Αναφέρει στο Σύµβουλο Ελέγχου και στο τέλος της χρονιάς παρουσιάζει την

έκθεση του µε βάση τον έλεγχο που πραγµατοποίησε.


Εθελοντές µέλη συντονίζονται από το Σύµβουλο Ελέγχου για να µπορούν να υποστηρίξουν

τη διαδικασία ελέγχου συµπληρώνοντας τις ενέργειες των Υπευθύνων.

ΑΘΛΗΤΙΚΑ ΤΜΗΜΑΤΑ:

Ο Γενικός διευθυντής είναι ο προϊστάµενος των αθλητικών τµηµάτων. Άµεσοι συνεργάτες του

είναι οι εξής:

• ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Στόχος του είναι η εύρεση εσόδων από χορηγίες και διαφηµίσεις στα αγωνιστικά τµήµατα.

Υποστηρίζει και κατευθύνει τις ενέργειες των διευθυντών τµηµάτων σε θέµατα µάρκετινγκ.

• ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΑΚΑ∆ΗΜΙΩΝ

Στόχος του είναι η ενίσχυση των ακαδηµιών σε συνεργασία µε το τµήµα Ακαδηµιών του

Οργανισµού Ανάπτυξης. Υποστηρίζει και κατευθύνει τις ενέργειες των διευθυντών τµηµάτων

σε θέµατα ακαδηµιών.

• ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΑΡΧΕΙΟΥ

Στόχος του είναι η καταγραφή αρχείου των τµηµάτων. Υποστηρίζει και κατευθύνει τις

ενέργειες των διευθυντών τµηµάτων σε θέµατα µητρώου αθλητών, καταγραφής dvd αγώνων,

αποδελτίωσης τύπου, καταγραφής στατιστικών κτλ.

• ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΥΓΕΙΑΣ

Στόχος του είναι η πρόληψη, διάγνωση και αποκατάσταση τραυµατισµών των αθλητών.

Συνεργάζεται µε τον Οργανισµό και τους προπονητές των τµηµάτων.

• ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΥΛΙΚΟΥ ΚΑΙ ΙΜΑΤΙΣΜΟΥ

Στόχος του είναι µέριµνα για τα υλικά, τον ιµατισµό, τις µεταφορές και τη σίτιση των

τµηµάτων.

• ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΤΕΓΑΣΗΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ

Στόχος του είναι µέριµνα για τη συντήρηση, ανάπτυξη και λειτουργία των εγκαταστάσεων,

καθαριότητα, φύλαξη, ενεργειακές ανάγκες.


105

Επίσης ο ΓΣ Ηρακλής στελεχώνεται µε 5 γραµµατείς που έχουν ως καθήκον το συντονισµό

και τη γραµµατειακή υποστήριξη των τµηµάτων.

Το κάθε αθλητικό τµήµα στελεχώνεται από ένα διευθυντή τµήµατος, ο οποίος απασχολείται

αποκλειστικά µε τη διαχείριση του τµήµατος.

∆ιευθυντής τµήµατος

Οργανώνει σε συνεννόηση µε τον προπονητή την οµάδα για την καλύτερη δυνατή

προετοιµασία, πραγµατοποιεί µεταγραφές, ετοιµάζει τον προϋπολογισµό, ενηµερώνει το

γραφείο τύπου για τα νέα της οµάδας και του αθλήµατος και βοηθά στην επικοινωνία µε τους

παλαιµάχους, υποβάλλει στο τµήµα ανάπτυξης τις προτάσεις του, ευθύνεται για τη σωστή

καταγραφή των µελών του τµήµατος, ενηµερώνει το Γενικό διευθυντή για τυχόν προβλήµατα

των αθλητών, υποβάλλει τις ανάγκες του τµήµατος σε υλικά, ιµατισµό στον υπεύθυνο

ιµατισµού, προτείνει την αγορά βιβλίων, περιοδικών στο Εκπαιδευτήριο, και είναι υπεύθυνος

για την ενηµέρωση τυχόν προβληµάτων µε τη νοµική υπηρεσία. Επίσης καταγράφει τα έσοδα

και έξοδα και την αλληλογραφία στο Η.Υ, προσελκύει χορηγούς σε συνεννόηση µε το τµήµα

µάρκετινγκ, προβάλλει θεµατολογία του αθλήµατος σε έκθεση αθλητισµού στο Φεστιβάλ.

Τέλος σε συνεννόηση µε το σύλλογο γονέων και κηδεµόνων προσελκύει παιδιά στην

ακαδηµία, οργανώνει και συντονίζει το πρόγραµµα κατάρτισης, ελέγχει την ποιότητα

κατάρτισης και αν παρέχεται η φιλοσοφία του συλλόγου. Ο υπεύθυνος τµήµατος έχει µια

οµάδα εφόρων που βοηθούν στο έργο του.

Ο ∆ιευθυντής ενός αθλητικού τµήµατος, διορίζεται από τη διοίκηση του Γ.Σ για να

προγραµµατίζει, να οργανώνει, να συντονίζει, να αποφασίζει και να ελέγχει τις λειτουργίες του

τµήµατος και για να αποτελεί τον εκπρόσωπο της διοίκησης στο Γ.Σ στο άθληµα αυτό.

Εργάζεται µε πλήρη απασχόληση (40 ώρες την εβδοµάδα) µε τα εξής καθήκοντα:

Στη γενική συνέλευση:

Υποβολή σχεδιασµού ανάπτυξης τµήµατος, προγραµµατισµό ενεργειών, κατάθεση

προϋπολογισµού, σχεδιασµό αναγκών σε ανθρώπινο δυναµικό.

Στην υπόλοιπη χρονιά:

Στελέχωση και συντονισµό εφόρων, ενίσχυση τµηµάτων, εύρεση εσόδων, συντονισµό

αγωνιστικών τµηµάτων, κτλ

Έφοροι και γονείς και κηδεµόνες

Οι Έφοροι ασκούν την εποπτεία των εγκαταστάσεων, του αθλητικού υλικού, του ιµατισµού

των γυµναστικών χώρων και φροντίζουν να λειτουργεί άριστα το τµήµα ή τα τµήµατα που


106

έχουν αναλάβει. Εφαρµόζουν πιστά τις εισηγήσεις του ∆ιοικητικού Συµβουλίου και του

∆ιευθυντή αθλήµατος που έχουν σχέση µε την καλή λειτουργία του αθλητικού Τµήµατος, του

χώρου των Γραφείων, του αγωνιστικού χώρου και φροντίζουν για την αύξηση του αθλητικού

δυναµικού του Σωµατείου µε την προσέλευση νέων αθλητικών µελών στο Σωµατείο. Η

συνεργασία τους µε τους Προπονητές πρέπει να είναι αρµονική και εποικοδοµητική. Πρέπει

να βοηθούν τους Προπονητές στο έργο τους και σε καµιά περίπτωση δε θα πρέπει να

επεµβαίνουν σ’ αυτό. Στα τµήµατα των υποδοµών ο σύλλογος γονέων και κηδεµόνων

υποστηρίζει τις ενέργειες της διοίκησης.

Φοιτητές ή σπουδαστές των τµηµάτων του Εκπαιδευτικού Οργανισµού µπορούν να

προσληφτούν σε θέση εφόρου ως πρακτική άσκηση. Η πρόσληψη µπορεί να γίνει

οποιαδήποτε στιγµή σε θέση που υπάρχει ανάγκη.

∆υο βδοµάδες πριν τη γενική συνέλευση προωθούνται οι αιτήσεις στο διαδίκτυο και στο

έντυπο του συλλόγου. Στην αίτηση αναφέρονται οι γνώσεις των υποψήφιων εφόρων και

ανάλογα µ’ αυτές µοριοδοτούνται σύµφωνα µε τον κανονισµό της προκήρυξης. Στη συνέχεια

επιλέγουν τους τοµείς που επιθυµούν να προσφέρουν. Τα στοιχεία καταγράφονται στο

ηλεκτρονικό σύστηµα και έτσι ανάλογα µε το point system γίνεται η κατανοµή στις 90-200

περίπου θέσεις ενηλίκων και 230 θέσεις ανηλίκων πρώην αθλητών ακαδηµιών. Σε περίπτωση

που κάποιος µένει εκτός των θέσεων που επέλεξε ή εκτός θέσεων συνολικά, λαµβάνει

επιπλέον µόρια και επιµόρφωση για να είναι σίγουρα σε θέση επιλογής στο επόµενο έτος.

ΠΑΡΑ∆ΕΙΓΜΑ 90 ΘΕΣΕΩΝ ΣΕ ΓΣ/ΚΑΕ/ΤΑΠ

ΕΦΟΡΟΙ ΓΣ ΕΦΟΡΟΙ ΒΟΛΕΪ

Ακαδηµία στίβου Beach Volley Ελέγχου ΠΑΕ Νεανίδων

Αγωνιστικού στίβου Σκάκι Ελέγχου ΚΑΕ Κορασίδων

Ανδρικού πόλο Canoeing Ελέγχου ΤΑΠ Εφήβων

Γυναικείου πόλο Κρίκετ Ελέγχου Οργανισµού Παίδων

Κολύµβηση Σκι Νοµικών Ακαδηµιών

Χάντµπολ Ice hockey-Πατινάζ Ανάπτυξης Εισιτηρίων

Πάλη Roller Hockey Εγκαταστάσεων Αγωνιστικού γυναικείου

Συγχρ. Κολύµβηση Netball Λογιστηρίου Εκδηλώσεων

Ποδηλασία Bowling Ταµείου Μάρκετινγκ

Τζούντο Billiards Χρηµατοοικονοµικών Ιστοσελίδας

Πυγµαχία Indoor Football Εκδηλώσεων

Άρση βαρών Rugby league Τύπου

Ξιφασκία Karate ∆ηµοσίων σχέσεων

Επιτρ. αντισφαίριση Squash Ιστοσελίδας

Ράγκµπι Άλλες πολεµικές Περιοδικού


107

Αντισφαίριση Παγκράτιο Φιλάθλων

Γυµναστική Σκοποβολή ΕΦΟΡΟΙ ΜΠΑΣΚΕΤ

Badminton Θαλάσσιο σκι Νεανίδων

Ιστιοπλοΐα Τεχνική κολύµβηση Κορασίδων

Τοξοβολία Πένταθλο Εφήβων

Κωπηλασία Τρίαθλο Παίδων

Καταδύσεις ΑΜΕΑ Ακαδηµιών

Baseball Μελών Εισιτηρίων

Softball Μηχανογράφησης Αγωνιστικού γυναικείου

Ιππασία Γονέων και κηδεµόνων Εκδηλώσεων

Χόκεϊ Γραµµατεία Μάρκετινγκ

Ταεκβοντό Μάρκετινγκ Ιστοσελίδας

ΜΟΡΙΟ∆ΟΤΗΣΗ Π.Χ για τις θέσεις ∆ηµοσίων

σχέσεων

ΓΙΑ ΑΘΛΗΜΑΤΑ: Netball

Ενασχόληση ως

προπονητής σε

επίπεδο

ανδρικό/γυναικείο

10 Κολύµβησης



επίπεδο υποδοµών

8 Ενασχόληση ως

παίκτης σε επίπεδο


µπάσκετ

0 0 0



εθνικής

11 ∆ιοικητική εµπειρία στο

µπάσκετ

0 0 0






επίπεδο υποδοµών

µπάσκετ

0 0 0



αγωνιστικών

υποδοµών


κολυµβητής σε επίπεδο

ακαδηµιών

0 0 5



ακαδηµιών

5 ∆ιοίκηση επιχειρήσεων 5 10 10

∆ιοικητική εµπειρία

στο άθληµα

8 MASTER 8 8 8


108

ΓΙΑ ∆ΙΟΙΚΗΣΗ: ΓΕΝΙΚΑ ΚΑΙ ΕΙ∆ΙΚΑ ΑΓΓΛΙΚΑ ΑΡΙΣΤΑ 2 2 2

Πληροφορική 5 (10) ΣΥΝΟΛΟ 13 20 25

Λογιστική 5 (10)

Μάρκετινγκ 5 (10)

∆ιοίκηση

επιχειρήσεων

5 (10)

Νοµικά 5 (10)

Internet 5 (10)

Επικοινωνία 5 (10)

∆ηµοσιογραφία 5 (10)

∆ηµόσιες Σχέσεις 5 (10)

ΓΙΑ ΜΗ ΣΧΕΤΙΚΗ

ΘΕΣΗ:

ΠΤΥΧΙΟ PHD 10

MASTER 8

ΑΕΙ/ΤΕΙ 7

ΙΕΚ 5

Β/ΘΜΙΑ 4

ΞΕΝΕΣ ΓΛΩΣΣΕΣ 2 ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΑΡΙΣΤΗ

ΓΝΩΣΗ, 1 ΓΙΑ ΚΑΘΕ

ΜΕΤΡΙΑ

Π.Χ

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ∆ΗΛΩΣΗ ΕΦΟΡΟΥ

Όνοµα :

Στοιχεία Επικοινωνίας :

ΕΜΠΕΙΡΙΑ – ΓΝΩΣΕΙΣ ΣΕ ΑΘΛΗΜΑΤΑ:

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ – ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ – ΓΝΩΣΕΙΣ

Ηλεκτρονικοί Υπολογιστές – Γνώσεις προγραµµατισµού – Σχεδίαση Ιστοσελίδων

Επιπλέον γνώσεις :

Για κάθε θέση ορίζονται οι ανάγκες γνώσεων του εφόρου και µε βάση αυτές µοριοδοτούνται οι γνώσεις και η προϋπηρεσία. Έτσι το ίδιο άτοµο συγκεντρώνει διαφορετικά µόρια για κάθε διαφορετική θέση. Η κάθε αίτηση καταχωρείται στο Η/Υ και το µέλος παίρνει σφραγισµένο αντίγραφο αίτησης. Στη συνέχεια το ηλεκτρονικό σύστηµα κάνει την κατανοµή των θέσεων. Κάθε µέλος έχει δικαίωµα ένστασης σε περίπτωση που ένα άλλο µέλος δεν έχει καταθέσει πιστοποίηση γνώσης ή εµπειρίας.


109

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ – ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ

Γνώσεις οικονοµικών και εµπορικών πρακτικών

( Προϋπολογισµοί – ισολογισµοί κτλ)

∆ΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ

MARKETING

ΝΟΜΙΚΕΣ ΓΝΩΣΕΙΣ

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ – ΓΝΩΣΕΙΣ

ΓΝΩΣΕΙΣ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

– MANAGEMENT

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ


110

• Κάθε τµήµα καλό είναι να στηρίζεται τουλάχιστον από 2-3 εφόρους για την καλύτερη

δυνατή στελέχωση του.

• Κάθε τµήµα είναι υποχρεωµένο να συνεργάζεται µε τα υπόλοιπα τµήµατα.

• Για αποφάσεις της οµάδας έχουν δικαίωµα ψήφου όλα τα µέλη της διοίκησης

(διευθυντής, έφοροι, γονείς).

• Σε ψηφοφορία καταλήγει κάθε ζήτηµα που υπάρχει διχογνωµία. Η ψηφοφορία

απαιτείται να διεξαχθεί τουλάχιστον από τα 2/3 των µελών και να ψηφιστεί από το

50+1% των µελών.

• Για παραπτώµατα µελών διεξάγεται απολογία και µπορεί να αποφασισθεί η

αποποµπή µέλους αν αποφασισθεί από τα 2/3 ων µελών.

• Ο ∆ιευθυντής αρχηγός του τµήµατος επικουρεί όλο το διοικητικό πλαίσιο και αποτελεί

τον εκπρόσωπο της οµάδας.

• Κάθε µήνα γίνεται αναφορά στα έσοδα – έξοδα κάθε τµήµατος.

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΜΟΙΒΩΝ

1) ∆Σ

Τα µέλη του ∆Σ είναι άµισθα σύµφωνα µε το νόµο και δικαιούνται µόνο να τους καταβληθούν

έξοδα κίνησης. Για να έχουν κίνητρο απόδοσης και για να αποφευχθούν περιπτώσεις

κακοδιαχείρισης µε παράνοµες εισπράξεις συµφωνούνται έξοδα κίνησης της τάξεως των

10.000 € και επιπλέον µπόνους εξόδων κίνησης έως 30.000€ σε περίπτωση που επιτευχθούν

οι στόχοι που έθεσε η διοίκηση και υπερψήφισε η Γενική συνέλευση του προηγούµενου Μάη.

Αντίθετα τίθενται και πρόστιµα σε περίπτωση αποτυχίας στους βασικούς στόχους (π.χ

υποβιβασµός τµήµατος).

Παράδειγµα:

ΑΝΤΙΠΡΟΕ∆ΡΟΣ ΜΑΧ Π.Χ

ΒΑΣΙΚΑ ΕΞΟ∆Α ΚΙΝΗΣΗΣ 10.000 10.000

Έξοδα για κατάκτηση 10 πρωταθληµάτων

500 ανά τµήµα έως

20.000 9.000

Για επίτευξη στόχου αύξησης αθλητών ακαδηµιών 2.500 2.000

Για επίτευξη στόχων αγωνιστικών τµηµάτων 5.000 3.700

Για επίτευξη στόχου λειτουργίας εγκαταστάσεων 2.500 2.000

Πρόστιµο λόγω αγωνιστικής αποτυχίας τµηµάτων

-500 ανά τµήµα έως -

20.000 -500

Σύνολο σε περίπτωση επιτυχηµένης

συνεργασίας 40.000 26.200


111

Σενάριο αποτυχίας (+ µη έγκριση γεν. συν) Παραίτηση Συνέχιση

2) ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ

Οι υπάλληλοι δεσµεύονται µε ετήσιο συµβόλαιο που ανανεώνεται αυτόµατα στην περίπτωση

που δεν υπάρξει αίτηµα απόλυσης από τη Γενική Συνέλευση του Μάη. Ο υπάλληλος

υπογράφει να προσφέρει συγκεκριµένες υπηρεσίες στο Σύλλογο. Το συµβόλαιο ετοιµάζεται

από τον Υπεύθυνο Ανάπτυξης, τον Υπεύθυνο Ανθρωπίνων Πόρων και το ∆.Σ και

προβλέπεται ένας βασικός µισθός της τάξεως του 40% των συνολικών αποδοχών. Το

υπόλοιπο 60% προβλέπεται να εισπραχθεί σε περίπτωση επίτευξης συγκεκριµένων στόχων

απόδοσης ενώ προβλέπεται και πρόστιµο, σε περίπτωση που η εξελεγκτική επιτροπή, το ∆Σ

ή η γενική συνέλευση µπορεί να αποδείξει παράβαση καθήκοντος.

Παραδείγµατα πολιτικής αµοιβών:

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΙΣΤΟΣΕΛΙ∆ΑΣ MAX Π.Χ

ΒΑΣΙΚΟΣ ΜΙΣΘΟΣ (ΚΑΘΑΡΟΣ) 10.000 10.000

Για άνοδο - επίτευξη στόχου επισκεψιµότητας 2500 1.460

Για επίτευξη στόχου αγορών µέσω site 2500 790

Για επίτευξη στόχου λειτουργίας site 5000 5.000

Για δικαιωµένες ενστάσεις στη λειτουργία -2000

Για έγκριση γενικής συνέλευσης 5000 5.000

Σύνολο σε περίπτωση επιτυχηµένης συνεργασίας 25000 22.250

Σενάριο αποτυχίας (+ µη έγκριση γεν. συν)

8000 και

απόλυση ΣΥΝΕΧ.

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΜΕΛΩΝ ΜΑΧ Π.Χ


Για επίτευξη στόχου αύξησης µελών 2500 440

Για επίτευξη στόχου οικονοµικής τακτοποίησης παλαιών µελών 2500 160

Για επίτευξη στόχου παροχών σε µέλη και χορηγών καρτών

µελών 2500 560

Για επίτευξη συµµετοχής µελών 2500 1.200

Για δικαιωµένες ενστάσεις στη λειτουργία -2000 -800

Για έγκριση γενικής συνέλευσης 5000 0



8000 και

απόλυση ΑΠΟΛ.


112

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΤΥΠΟΥ ΜΑΧ Π.Χ


Για επίτευξη στόχου καθηµερινής πληροφόρησης ΜΜΕ 2500 2.400

Για επίτευξη στόχου πληροφόρησης µελών µέσω internet και

εντύπου 2500 2.220

Για επίτευξη στόχου επικοινωνίας µε τα αγωνιστικά τµήµατα 2500 2.500

Για επίτευξη αρχικών στόχων εργασίας 2500 2.000

Για δικαιωµένες ενστάσεις στη λειτουργία -2000 -200

Για έγκριση γενικής συνέλευσης 5000 5.000



8000 και

απόλυση ΣΥΝΕΧ.

ΕΦΟΡΟΙ/ΦΟΙΤΗΤΕΣ:

Οι εθελοντές – µέλη, οι προπτυχιακοί και µεταπτυχιακοί φοιτητές που εφαρµόζουν πρακτική

άσκηση σε θέσεις υποστήριξης στο ΓΣ αµείβονται µε οδοιπορικά συν µπόνους επίτευξης

στόχων.

ΕΦΟΡΟΣ ΝΕΑΝΙ∆ΩΝ ΧΑΝΤΜΠΟΛ ΜΑΧ Π.Χ

ΒΑΣΙΚΑ Ο∆ΟΙΠΟΡΙΚΑ 500 500

Πανελλήνιο πρωτάθληµα 200 0

Πρωτάθληµα Θεσσαλονίκης 100 0

Επίτευξη στόχων λειτουργίας οµάδας 100 0

Μη πρόκριση στην τριάδα τοπικού -200 -200

Για έγκριση γενικής συνέλευσης 100 0

Σύνολο σε περίπτωση επιτυχηµένης

συνεργασίας 1000 300

Σενάριο αποτυχίας (+ µη έγκριση γεν. συν) 300 και παραίτηση Παραίτηση

ΓΟΝΕΙΣ ΚΑΙ ΚΗ∆ΕΜΟΝΕΣ

Ο σύλλογος γονέων και κηδεµόνων δικαιούται ποσοστό 10% από το σύνολο της χορηγίας ή

διαφήµισης που εισπράχθηκε από το τµήµα στο οποίο ασχολείται.


113

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ

Τα έσοδα του Γ.Σ µοιράζονται στα τµήµατα ανάλογα µε τις ανάγκες των τµηµάτων, τη

δηµοτικότητα του αθλήµατος, την προοπτική πρωταθλητισµού του τµήµατος, τον αριθµό των

αθλουµένων και την εκπροσώπηση του συλλόγου στις Εθνικές οµάδες. Αποτέλεσµα αυτού θα

είναι η αµερόληπτη και διαφανής στάση του συλλόγου µε αποτέλεσµα το κάθε άθληµα να

µπορεί να γνωρίζει και να υπολογίζει τη δράση του και θέτει ως κίνητρο υψηλούς στόχους,

όπως τον πρωταθλητισµό και την ανάδειξη αθλητών στις Εθνικές οµάδες.

Το κάθε τµήµα διαχειρίζεται τα έσοδα του από την ακαδηµία του αθλήµατος και τις

χορηγίες/διαφηµίσεις του. Όλες οι εισπράξεις καταχωρούνται στο ηλεκτρονικό σύστηµα του

ΓΣ. Η κάθε εγγραφή στην ακαδηµία και πληρωµή συνδροµής δεν µπορεί να αποκρυφτεί

καθώς µ’ αυτό τον τρόπο δεν εκδίδεται ή παύει να ισχύει η κάρτα µέλους του

αθλητή/αθλήτριας. Επίσης η κάθε χορηγία και διαφήµιση υπογράφεται και από το ΓΣ, οπότε

δηλώνεται υποχρεωτικά.

Επίσης ο ΓΣ είναι υποχρεωµένος να καταβάλει σε κάθε τµήµα το ποσό της επιχορήγησης

που δικαιούται κάθε Μάιο, άσχετα µε το πότε και αν έχει καταβληθεί από την πολιτεία η

επιχορήγηση του τµήµατος.

Πέρα από τα χρήµατα αυτά ο ΓΣ επιχορηγεί το κάθε τµήµα ανάλογα µε τον αριθµό αθλητών,

τον αριθµό αθλητών στην Εθνική, τη βαθµολογική θέση, το βαθµό δυσκολίας του αθλήµατος

και τη δηµοτικότητα του αθλήµατος. Ο τρόπος υπολογισµού ανακοινώνεται στη γενική

συνέλευση του Μαΐου και ισχύει για την κατανοµή των εσόδων τον επόµενο Μάιο.

Ο ΓΣ εισπράττει τις επιχορηγήσεις από την πολιτεία, τις συνδροµές των µελών του, ενώ

λαµβάνει έσοδα από δωρεές, διαφηµίσεις και χορηγίες. Οι χορηγίες αυτές αναφέρονται στο

σύνολο του ΓΣ και προβάλλονται από κοινού στα τµήµατα του συλλόγου, στο περιοδικό, στις

κάρτες µελών, στις επιστολές του ΓΣ και στην ιστοσελίδα.

Τέλος ο ΓΣ εισπράττει το 10% των κερδών του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Α.Ε από την εµπορική

εκµετάλλευση των εγκαταστάσεων και του ονόµατος του ΓΣ.

Ο Γ.Σ µε την είσπραξη του 10% των εσόδων από την εκµετάλλευση των εγκαταστάσεων και

του ονόµατος του Ηρακλή αναµένεται να έχει ένα σεβαστό ποσό για την κάλυψη των αναγκών

των τµηµάτων. Πέρα από το χρήµατα αυτά υπολογίζει σε έσοδα από τις τακτικές και έκτακτες

επιχορηγήσεις της πολιτείας. Επίσης µέσω της οργάνωσης του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Α.Ε στοχεύει στη µεγιστοποίηση των εσόδων από χορηγίες, δωρεές, ακαδηµίες, τηλεοπτικά δικαιώµατα,

διοργανώσεις αγώνων, διαφηµίσεις στα γήπεδα κτλ.

Η χρηµατοδότηση των ερασιτεχνικών αθληµάτων θα γίνεται µε βάση κριτηρίων όπως:


114

• αριθµό αθλητών του τµήµατος

• αριθµό αθλητών του τµήµατος στην Εθνική

• πανελλήνια θέση στο προηγούµενο πρωτάθληµα

• δηµοτικότητα αθλήµατος στην Ελλάδα

• αριθµό παιδιών στην ακαδηµία του αθλήµατος

• ανάγκη πόρων για συγκεκριµένη επένδυση που θα αναπτύξει το τµήµα.

Η αιτιολογηµένη απόφαση για τη µοιρασιά των τµηµάτων θα γίνεται κάθε Μάιο στη γενική

συνέλευση του ΓΣ Ηρακλής, µε ανάρτηση του πίνακα µε τη βαθµολόγηση των τµηµάτων, µε

βάση τα παραπάνω κριτήρια. Οι υπεύθυνοι των αθληµάτων θα µπορούν να υποβάλουν

ενστάσεις που θα αιτιολογήσουν στη γενική συνέλευση και στη συνέχεια το σώµα της γενικής

συνέλευσης θα αποφασίζει την οριστική κατανοµή των πόρων. Έτσι το κάθε τµήµα θα

γνωρίζει τη χρηµατική βοήθεια που θα του παρέχει ο ΓΣ και έτσι θα µπορεί να καταρτίσει τον

προϋπολογισµό των εξόδων της χρονιάς που δε θα ξεπερνούν τα έσοδα. Αν κάποιο τµήµα

πρέπει να υπερβεί το όριο των εξόδων θα πρέπει να καλύψει το επιπλέον ποσό µε έσοδα

από άλλες πηγές (δωρεές, χορηγίες κτλ). Κάθε έσοδο και έξοδο καταγράφεται ηλεκτρονικά και

παρουσιάζεται στην εξελεγκτική επιτροπή. Οι πληρωµές του κάθε τµήµατος από τον

προϋπολογισµό του Γ.Σ γίνονται από το ταµείο του Γ.Σ µε υπογραφή του ταµία. Τα έξοδα

πέρα από τον προϋπολογισµό γίνονται µε χρήµατα του υπεύθυνου του τµήµατος µε

αιτιολόγηση και άµεση καταχώριση στο ηλεκτρονικό σύστηµα πληρωµών. Ο υπεύθυνος

µπορεί να εισπράξει τα έξοδα που έκανε µέσα από την επίτευξη των στόχων και από την

επιστροφή των εξόδων όταν εισπραχθούν µέσα στην περίοδο επιπλέον έσοδα από το ίδιο

τµήµα. Τα χρήµατα καταθέτονται στο ταµείο του ΓΣ για να εξασφαλιστεί πως όντως θα

δαπανηθούν σε ανάγκες της οµάδας. Τα επιπλέον έξοδα αλλά και τα προϋπολογισµένα

έξοδα ελέγχονται κάθε µήνα αλλά και στο τέλος της χρονιάς από την οικονοµική επιτροπή για

την αποφυγή κακοδιαχείρισης.

ΕΝ∆ΕΙΚΤΙΚΟΣ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

min Max

ΟΝΟΜΑ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ (ΓΣ. Εταιρίες µπορούν να προβληθούν µε

την εµφάνιση του ονόµατος τους στην ονοµασία του κλειστού

πολυχώρου, του στίβου κτλ) 100.000 250.000

ΟΝΟΜΑ ΕΚ∆ΗΛΩΣΕΩΝ ΓΣ (Εταιρίες µπορούν να διαφηµιστούν µε την

εµφάνιση του ονόµατος τους στην ονοµασία διάφορων εκδηλώσεων

του ΓΣ) 100.000 200.000

ΜΕΓΑΣ ΧΟΡΗΓΟΣ ΓΣ (Κεντρικός χορηγός ΓΣ) 100.000 200.000

ΧΟΡΗΓΟΙ ΓΣ (βασικοί χορηγοί ΓΣ) 200.000 350.000

ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ (αναγραφή ως επίσηµοι υποστηρικτές) 100.000 200.000


115

ΜΕΛΗ (40€ το χρόνο συνδροµή και 10€ εγγραφή ανά µέλος) 100.000 400.000

∆ΩΡΕΕΣ (φορολογικά κίνητρα) 150.000 250.000

ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ (πολιτεία, διεθνείς οµοσπονδίες) 350.000 600.000

ΑΘΛΗΤΙΚΑ ΤΜΗΜΑΤΑ (έσοδα τµηµάτων από ακαδηµίες και χορηγίες) 2.300.400 4.874.400

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΗΡΑΚΛΗ Α.Ε (10% των εσόδων) 1.500.000 2.000.000

ΕΣΟ∆Α 5.000.400 9.324.400

ΕΞΟ∆Α 5.000.400 9.324.400

∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΤΜΗΜΑ 1.478.200 2.867.000

ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΤΜΗΜΑ 3.522.200 6.457.400

ΕΞΟ∆Α:

min Max

•ΠΡΟΕ∆ΡΟΣ Γ.Σ 10.000 40.000

•ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΠΡΟΕ∆ΡΟΣ 10.000 40.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΝΟΜΙΚΩΝ 10.000 30.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 10.000 30.000

•ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΕ ΦΟΡΕΙΣ % %

•ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΗ ΟΜΑ∆Α (5) 2.500 5.000

•ΑΝΤΙΠΡΟΕ∆ΡΟΣ 10.000 40.000

•ΓΕΝΙΚΟΣ ∆ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΑΘΛΗΜΑΤΩΝ 10.000 30.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ 10.000 30.000

•ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΗ ΟΜΑ∆Α 2.500 5.000

•ΤΑΜΙΑΣ 10.000 40.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ 10.000 30.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ 10.000 30.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΤΑΜΕΙΟΥ 10.000 30.000


•ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ 10.000 40.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ 10.000 30.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΜΕΛΩΝ 10.000 30.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ 10.000 30.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΜΗΧ/ΓΡΑΦΗΣΗΣ 10.000 30.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΓΟΝΕΩΝ 10.000 30.000


•ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 10.000 40.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 10.000 30.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΚ∆ΗΛΩΣΕΩΝ 10.000 30.000

•ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΓΙΑ ΧΟΡΗΓΙΕΣ % %


•ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ 10.000 40.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΤΥΠΟΥ 10.000 30.000


116

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ∆ΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ 10.000 30.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΙΣΤΟΣΕΛΙ∆ΑΣ 10.000 30.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΠΕΡΙΟ∆ΙΚΟΥ 10.000 30.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΦΙΛΑΘΛΩΝ 10.000 30.000


•ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΛΕΓΧΟΥ 10.000 40.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΠΑΕ 10.000 30.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΚΑΕ 10.000 30.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΤΑΠ 10.000 30.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΛΟΙΠΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΓΣ 10.000 30.000


•ΜΕΛΗ ∆.Σ 14.000 35.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 8.000 25.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΑΚΑ∆ΗΜΙΩΝ 8.000 25.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΑΡΧΕΙΟΥ 8.000 25.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΥΓΕΙΑΣ 8.000 25.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΥΛΙΚΟΥ ΚΑΙ ΙΜΑΤΙΣΜΟΥ 8.000 25.000

•ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΤΕΓΑΣΗΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ 8.000 25.000

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΣ 5 ΠΡΑΚΤΙΚΗ 30.000 40.000

ΦΥΛΑΞΗ 100.000 150.000

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ 100.000 150.000

ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ 100.000 200.000

ΕΦΟΡΙΑ 40.000 60.000

ΙΚΑ 500.000 800.000

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΟΤΕ,∆ΕΗ,ΝΕΡΟ 20.000 50.000

ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΞΟ∆Α 115.200 147.000

ΕΞΟ∆Α ΚΙΝΗΣΗΣ 100.000 100.000

∆ΙΕΥΘΥΝΤΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ 496.000 984.000

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ 46.000 94.000

ΑΚΑ∆ΗΜΙΑ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ 46.000 94.000

ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ 93.200 186.400

ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ 1.053.000 1.486.000

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ 12.000 17.000

ΑΘΛΗΤΕΣ/ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ 1.776.000 3.596.000


117

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΓΣ

i. Γυµναστήριο πολυχώρος

ii. Αίθουσες αθληµάτων

iii. Ανοιχτός στίβος

iv. Ανοιχτός πολυχώρος

v. Κολυµβητήριο

vi. γήπεδα tennis

vii. Αίθουσα bowling

viii. Ιππικός όµιλος, σκοπευτήριο, ναυτικές εγκαταστάσεις.

ix. Γραφεία αθληµάτων, αποθήκες, αποδυτήρια

x. Γραφεία διοίκησης.

ΚΛΕΙΣΤΟΣ ΠΟΛΥΧΩΡΟΣ Γ.Σ

• Το γυµναστήριο – πολυχώρος χρησιµοποιείται για διεξαγωγή αγώνων και

προπονήσεων αθληµάτων του Γ.Σ, Χάντµπολ, ποδόσφαιρο σάλας, indoor tennis,

άλλων αθληµάτων σάλας (π.χ νετµπολ κτλ) και για τη διεξαγωγή διοργανώσεων

διαφόρων αθληµάτων (π.χ γυµναστική, πάλη, άρση βαρών, µπάντµιντον). Για

αγώνες χάντµπολ θα έχει χωρητικότητα 500 θέσεων οι οποίες είναι τοποθετηµένες σε

µια κεντρική πλευρά και ένα πέταλο. Οι υπόλοιποι δυο τοίχοι (ο ένας είναι

διαχωριστικό πέτασµα) έχουν µεγάλο χώρο για την τοποθέτηση διαφηµίσεων των

χορηγών του ΓΣ. Το γυµναστήριο είναι πλήρης εξοπλισµένο από ηλεκτρονικούς

πίνακες, αποδυτήρια κτλ.


118

Για µεγάλες διοργανώσεις αγώνων κλειστού στίβου ο αγωνιστικός χώρος του πολυχώρου και

των εγκαταστάσεων µπάσκετ και βόλεϊ ενώνονται.


119

ΑΙΘΟΥΣΕΣ ΚΛΕΙΣΤΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ

Το συγκρότηµα των αιθουσών περιλαµβάνει αίθουσες, γραφεία και αποθηκευτικούς χώρους

για τµήµατα όπως:

o Πάλη,

o Τζούντο,

o Γυµναστική, (αρκετό ύψος)

o Ξιφασκία

o Άρση Βαρών

o Πυγµαχία

o Επιτρ. Αντισφαίριση

o Στίβος

o Κωπηλασία

o Μπάντµιντον (αρκετό ύψος)

o Taekwondo

o Σκάκι

o Karate

o Παγκράτιο

o Άλλες πολεµικές τέχνες

o Μπιλιάρδο

o Bowling

o Squash (αρκετό ύψος)

o ΑΜΕΑ


120

ΚΛΕΙΣΤΟ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟ

Κολυµβητήριο 25m. χωρητικότητας 1.000 θέσεων για αγώνες και προπονήσεις πόλο,

κολύµβησης, συγχρ. Κολύµβησης, καταδύσεων και λοιπών δραστηριοτήτων υγρού στίβου.

∆ίπλα στην κεντρική πισίνα θα λειτουργεί µια πισίνα εκµάθησης.

ΝΑΥΤΑΘΛΗΤΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΗΡΑΚΛΗ

Εγκαταστάσεις για αθλήµατα θάλασσας και άµµου.

ΣΤΙΒΟΣ


121

ΑΝΟΙΧΤΟΣ ΠΟΛΥΧΩΡΟΣ ΣΤΟ ΠΡΟΠΟΝΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΟ∆ΟΣΦΑΙΡΟΥ

Χρησιµοποιείται για ράγµπι, χόκεϊ, κρίκετ, µπέιζµπολ κτλ

ΑΝΟΙΧΤΑ ΓΗΠΕ∆Α ΤΕΝΝΙΣ

ΜΠΟΟΥΛΙΓΚ

Αίθουσες που χρησιµοποιούνται και για το κοινό για την χρηµατοδότηση της συντήρησης του

χώρου.

ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΓΙΑ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΣΕ ΝΕΟ ΧΩΡΟ:

ΠΑΓΟ∆ΡΟΜΙΟ

Το παγοδρόµιο µπορεί να συντηρηθεί µε έσοδα από:


122

• ∆ιάθεση στο κοινό

• ∆ιάθεση σε άλλα σωµατεία

• Εκµάθηση πατινάζ και χόκεϋ κτλ.

ΠΟ∆ΗΛΑΤΟ∆ΡΟΜΙΟ – ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΡΙΟ

Ένας χώρος 125µ επί 80µ θα χρησιµοποιείται για ποδηλατοδρόµιο στις άκρες και το κέντρο

µπορεί να χρησιµοποιηθεί για άλλα αθλήµατα όπως π.χ Volley κτλ. Η οροφή µπορεί να

κατασκευαστεί από Inflatable fabric έτσι ώστε να µειωθεί το κόστος, ενώ προστατευτικό δίχτυ

θα χωρίζει τις 2 αθλητικές εγκαταστάσεις.

Όλες οι εγκαταστάσεις είναι εξοπλισµένες µε φωτοβολταϊκά συστήµατα, ανεµογεννήτριες και

γεωθερµικά συστήµατα για την ελαχιστοποίηση του κόστους λειτουργίας.


123

ΑΘΛΗΤΙΚΑ ΤΜΗΜΑΤΑ

ΣΚΟΠΟΣ:

• Η ανάπτυξη όλων των αναγνωρισµένων αθληµάτων, η ενίσχυση των Εθνικών

οµάδων µε αθλητές και ο πρωταθλητισµός των τµηµάτων για ενίσχυση της φήµης του

συλλόγου.

• Η αύξηση των αθλητών για την κοινωνική προσφορά στην πόλη και την έµψυχη

ενίσχυση της οικογένειας του συλλόγου

ΣΤΟΧΟΙ:

• Αύξηση του αριθµού των αθληµάτων

• Οργάνωση και στελέχωση των τµηµάτων σε επαγγελµατικά πρότυπα

• Οργάνωση υποδοµών για οικονοµική ενίσχυση και ποιοτικό αθλητικό εµπλουτισµό

• Επιπλέον χρηµατοδότηση στα τµήµατα.

∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ:

Ο υπεύθυνος ερασιτεχνικών τµηµάτων είναι αρµόδιος για:

• Την κατάρτιση του γενικού προϋπολογισµού µε βάση τις εκθέσεις των τµηµάτων.

• Τον έλεγχο των τµηµάτων

• Την επίλυση προβληµάτων σε συνεργασία µε το ∆.Σ του Γ.Σ και τον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ

ΗΡΑΚΛΗ.

Η φιλοσοφία ανάπτυξης των τµηµάτων στηρίζεται σε:

Τεχνοκρατική οργάνωση και διοίκηση. Το κάθε αθλητικό τµήµα θα λειτουργεί σύµφωνα µε

τεχνοκρατικά πρότυπα έχοντας έναν ολόκληρο µηχανισµό από στελέχη, να εργάζεται για να

υπάρχει ρύθµιση για την παραµικρή λεπτοµέρεια. Η τεχνολογία χρησιµοποιείται για τη

µεγιστοποίηση των δυνατοτήτων. Κάθε οικονοµικό και διοικητικό στοιχείο καταγράφεται µέσω

Η.Υ

Ποιοτικοί προπονητές που τους παρέχεται επιµόρφωση, λογισµικό καταγραφής

προπονήσεων και στατιστικών δεδοµένων, οικονοµικά κίνητρα απόδοσης και εγκαταστάσεις.

Ακαδηµίες που αναπτύσσουν ταλαντούχους αθλητές µε αγάπη για το σύλλογο. Σύστηµα

ανάπτυξης µε καταγραφή πορείας αθλητή, σεµινάρια από καθηγητές, παιδοψυχολόγους,

αθλητές, αθλητίατρους και εξειδικευµένο πρόγραµµα κατάρτισης.

Έφοροι που στηρίζουν την οµάδα και τα µέλη πληροφορούνται, οπότε συµµετέχουν

περισσότερο. Ο ΓΣ προσκαλεί όλο και περισσότερα µέλη να βοηθήσουν την προσπάθεια των

τµηµάτων και έτσι η διοικητική οµάδα του κάθε τµήµατος εµπλουτίζεται και η υποστήριξη των

αθλητών αυξάνεται.


124

Εγκαταστάσεις που παρέχουν ότι χρειάζεται η οµάδα.

Επιστηµονική παρακολούθηση από το τµήµα Αθλητικών Επιστηµών του Οργανισµού.

Οικονοµική άνεση µε χρηµατοδότηση το ΓΣ µε κριτήρια που έχουν ανακοινωθεί ένα χρόνο

πριν.

Ελεγχόµενη κατάσταση, όπου δεν µπορεί κάποιος να υπερβεί τα καθήκοντα του εις βάρος

του τµήµατος, δίκαιη διαδικασία µοιρασιάς οικονοµικών πόρων µε point system και τελική

απόφαση από τα µέλη.

Κίνητρα, µπόνους αµοιβών σε αθλητές, προπονητές και παράγοντες έτσι ώστε όλοι να έχουν

στόχο την επιτυχία.

Παλαίµαχοι και ακαδηµίες δηµιουργούν µια οικογένεια του Ηρακλή στο άθληµα στηρίζοντας

το τµήµα. Έτσι µια µεγάλη οµάδα ατόµων ασχολείται µε το τµήµα και αυτό µπορεί να φέρει

µεγαλύτερη προβολή και δυνατότητα εύρεσης εσόδων.

ΣΤΙΒΟΣ

Στους σύγχρονους Ολυµπιακούς Αγώνες, ο κλασικός αθλητισµός (Στίβος) θεωρείται ο

βασιλιάς των αγώνων και είναι από τα πλέον διαδεδοµένα και δηµοφιλή αθλήµατα στον

κόσµο. Είναι γνωστό σε όλους ότι ο Στίβος αποτελείται από διάφορα αγωνίσµατα που

χωρίζονται σε δροµικά, αλτικά και ριπτικά. Πολλά από αυτά έχουν τις ρίζες τους στην

αρχαιότητα και στους αρχαίους Ολυµπιακούς Αγώνες. Η διάδοση που γνωρίζει ο στίβος έχει

να κάνει κύρια µε τη φυσικότητα των κινήσεων που είναι το τρέξιµο, το άλµα και η ρίψη.

Είναι κινήσεις που στην αρχαιότητα αποτελούσαν τρόπο ζωής και σήµερα στη βασική τους

µορφή µπορούν να εκτελεστούν από παιδιά µικρής ηλικίας χωρίς να απαιτείται πάντοτε


125

υλικοτεχνική υποδοµή µια και τα περισσότερα µπορούν να υλοποιηθούν σε εξωτερικό χώρο.

Ο στίβος είναι ένα από τα πιο παραδοσιακά αθλήµατα του Ηρακλή που µάλιστα έχει δώσει

και 2 Ολυµπιακά µετάλλια. Στόχος του Ηρακλή είναι η οργάνωση του τµήµατος σε

επαγγελµατικά πλαίσια που θα µπορέσουν να αξιοποιήσουν τη φήµη και τις δυνατότητες του

τµήµατος. Ως εγκαταστάσεις θα χρησιµοποιηθούν ένας ιδιόκτητος βοηθητικός στίβος στους

Χορτατζήδες, γυµναστήρια και αίθουσες κλειστού και οι αθλητικοί χώροι του Καυτανζογλείου.

Στόχος του τµήµατος είναι η αύξηση των αθλουµένων µελών σε άνω των 500 ατόµων, η

σύνδεση µε την επαρχία, η αγωνιστική διάκριση µε πρωταθλήµατα και συµµετοχές σε

Champions league της Ευρώπης.

Μεγάλη έµφαση θα δίνεται στο σχολικό αθλητισµό και την εύρεση ταλέντων από όλη τη Β.

Ελλάδα σε δηµοτικά και γυµνάσια. Θα αξιοποιούνται οι υπηρεσίες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ

ΗΡΑΚΛΗ σε επιστηµονική κατάρτιση και ποιοτική παροχή των ακαδηµιών, µε αποτέλεσµα ο

σύλλογος να αποκτήσει νέο ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα πέρα από τη φήµη του στο άθληµα.

Αξιοποιούνται τα µεγάλα ονόµατα που έχει αναδείξει ο σύλλογος και το τµήµα εµπλουτίζεται

µε επαγγελµατίες στελέχη µε πείρα στο άθληµα και στο αντικείµενο των αναγκών του

τµήµατος. ∆ηµιουργείται κατάλογος µε παλαιούς αθλητές και επιχειρείται η επανασύνδεση

αυτών µε το σύλλογο µε οποιοδήποτε τρόπο έτσι ώστε να λειτουργεί µια µεγάλη οικογένεια

φίλων του στίβου του Ηρακλή προς όφελος του τµήµατος. Ένας στίβος αποκλειστικά για το

τµήµα θα παρέχει τη δυνατότητα για πλήρη αξιοποίηση του έµψυχου δυναµικού ενώ για τους

χειµερινούς µήνες θα χρησιµοποιείται ο κλειστός πολυχώρος ο οποίος θα µοιράζεται µε το

τµήµα αντισφαίρισης.

ΑΓΩΝΙΣΜΑΤΑ ΠΟΥ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΝΤΑΙ

ΑΓΩΝΙΣΜΑ ΚΥΡΙΟ ΠΑΡΕΜΦΕΡΗ

100 100 50 , 55 , 60 µ κλειστού

200 200 200 κλειστού

400 400 300 µ και 300 κλ , 400 κλ


126

800 800 1000 µ και 800 κλ ,1000 κλ

1500 1500 Μίλι , 2000 µ και 1500 κλ,µίλι

κλ , 2000 κλ

3000 ΦΥΣΙΚΑ ΕΜΠ 3000 ΦΥΣΙΚΑ ΕΜΠ 2000 φυσικά εµπόδια

5000-10000 µ 5000-10000 µ 3000 µ , ανώµαλος δρόµος,2

µίλια , και 3000 κλ , 5000 κλ ,

2 µίλια κλ

100 / 110 ΕΜΠΟ∆ΙΑ 100 / 110 ΕΜΠΟ∆ΙΑ 50 , 55 , 60 εµπόδια κλειστό

400 ΕΜΠΟ∆ΙΑ 400 ΕΜΠΟ∆ΙΑ

ΥΨΟΣ ΥΨΟΣ Ύψος κλ

ΕΠΙ ΚΟΝΤΩ ΕΠΙ ΚΟΝΤΩ Επί κοντώ κλ

ΜΗΚΟΣ ΜΗΚΟΣ Μήκος κλ

ΤΡΙΠΛΟΥΝ ΤΡΙΠΛΟΥΝ Τριπλούν κλ

ΣΦΑΙΡΑ ΣΦΑΙΡΑ Σφαίρα κλ

∆ΙΣΚΟΣ ∆ΙΣΚΟΣ

ΣΦΥΡΑ ΣΦΥΡΑ

ΑΚΟΝΤΙΟ ΑΚΟΝΤΙΟ

∆ΕΚΑΘΛΟ/ ΕΠΤΑΘΛΟ ∆ΕΚΑΘΛΟ/ ΕΠΤΑΘΛΟ Επταθλο / πένταθλο

ΜΑΡΑΘΩΝΙΟΣ ΜΑΡΑΘΩΝΙΟΣ Ηµιµαραθώνιος 10 ΚΜ

15 ΚΜ 20 ΚΜ 25 ΚΜ 30 ΚΜ

ΒΑ∆ΗΝ ΒΑ∆ΗΝ

ΑΝΩΜΑΛΟΣ ∆ΡΟΜΟΣ ΑΝΩΜΑΛΟΣ ∆ΡΟΜΟΣ

ΣΚΥΤΑΛΟ∆ΡΟΜΙΕΣ ΣΚΥΤΑΛΟ∆ΡΟΜΙΕΣ

ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ:

ΣΤΕΛΕΧΗ ΣΤΑΝΤΑΡ ΜΠΟΝΟΥΣ ΣΥΝΟΛΟ

ΓΕΝΙΚΟΣ

∆ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ 15000 10000 25000

ΜΑΡΚΕΤΙΓΚ 12000 12000 24000

ΑΚΑ∆ΗΜΙΑ 12000 12000 24000

ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ 12000 5000 17000


127

ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ ΣΤΑΝΤΑΡ ΜΠΟΝΟΥΣ ΣΥΝΟΛΟ

ΑΡΧΙΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ 20000 10000 30000

ΑΚΑ∆ΗΜΙΩΝ 15000 5000 20000

ΑΚΑ∆ΗΜΙΩΝ 15000 5000 20000

ΤΑΧΥΤΗΤΩΝ 15000 5000 20000

ΡΙΨΕΩΝ 15000 5000 20000

ΑΛΜΑΤΩΝ 15000 5000 20000

ΑΝΤΟΧΗΣ 15000 5000 20000

ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΩΝ ΥΠΟ∆ 15000 5000 20000

ΣΤΑΝΤΑΡ ΜΠΟΝΟΥΣ ΣΥΝΟΛΟ

ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ ΜΕΛΗ/

ΦΟΙΤΗΤΕΣ ( 5) 2500 2500 5000

ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ

ΑΝΗΛΙΚΟΙ (50) 10000 10000 20000

ΕΞΟ∆Α ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ 10000 10000 20000

ΜΙΣΘΟΙ

∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ/ΠΡΟΠ. 198500 106500 305000

ΑΘΛΗΤΕΣ 100000 100000 200000

ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΕΞΟ∆Α 298.500 206.500 505000

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 48.500 6.500 55.000

ΑΚΑ∆ΗΜΙΑ 200000 100000 300000

ΧΟΡΗΓΟΙ 50000 100000 150000

ΚΟΛΥΜΒΗΣΗ

Σαν άθληµα, το κολύµπι, είναι από τα πιο παλιά και συνηθέστερα. Οι αρχαίοι

Έλληνες του έδιναν πολλή προσοχή και θεωρούσαν άσχηµο πράγµα το να µην µπορεί

κάποιος να κολυµπά. Στους Ολυµπιακούς Αγώνες του 1896 περιλήφθηκε σαν ιδιαίτερο

άθληµα και το κολύµπι κι από τότε έγινε ένα από τα πιο αγαπητά αγωνίσµατα.

Ισχύουν, όπως για όλα τα αθλήµατα, διατάξεις και κανόνες της κολύµβησης. Τα αγωνίσµατα

που διεξάγονται είναι: Για τους άνδρες, 100 µ., 200 µ., 400 µ., 1500 µ. ελεύθερης

κολύµβησης, 4Χ200 µ. οµαδικό και 4Χ100 ατοµικό, 200 µ. πεταλούδα και 100 µ. ύπτιο κ.ά.

Για τις γυναίκες είναι τα ίδια εκτός από τα 1500 µ. που τα έχουν 800 µ.

Οι τρόποι µε τους οποίους µπορεί κανείς να κολυµπά είναι πολλοί:


128

• Το πρόσθιο κολύµπι, το πιο απλό, ξεκούραστο και συνηθισµένο κολύµπι. Σ' αυτή την

περίπτωση ο άνθρωπος µέσα στο νερό κινείται έτσι ακριβώς όπως ο βάτραχος.

• Πρόσθιο πεταλούδας. Ο κολυµβητής κινείται έτσι που δίνει την εντύπωση της

πεταλούδας, όπως αναπηδά πάνω στο νερό.

• Το κρόουλ ή το ελεύθερο κολύµπι. Το σώµα βρίσκεται σ' επίπεδη σχεδόν θέση µε το

νερό, µπρούµυτα δηλ., µε το πρόσωπο προς το νερό και τα χέρια κινούνται ελεύθερα

κάνοντας κυκλικές κινήσεις. Η µισή καµπύλη του κύκλου γίνεται µέσα από το νερό κι

η άλλη µισή πάνω απ' την επιφάνειά του, στον αέρα.

• Το ναυτικό ή το πλάγιο. Ο κολυµβητής κινείται πλάγια µέσα στο νερό, πότε από τη

µια πλευρά, πότε απ' την άλλη.

• Το ύπτιο κολύµπι, όταν ο κολυµβητής βρίσκεται σε θέση ανάσκελη µέσα στο νερό, µε

την πλάτη του δηλ. στην επιφάνεια του νερού.

Το άθληµα του Ιβάνωφ δε θα µπορούσε να µην έχει δυναµική στο σύλλογο αυτό. Η

λειτουργία κολυµβητηρίου εκµάθησης των ακαδηµιών και ενός κολυµβητηρίου για τα

αγωνιστικά τµήµατα θα δώσει ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα στο σύλλογο µε σηµαντική αύξηση

στα µέλη των ακαδηµιών σε µια πόλη που λείπουν οι κολυµβητικές υποδοµές. Στόχος είναι η

λειτουργία του τµήµατος µε τεχνοκρατικά στοιχεία και η ανάπτυξή του σε επίπεδο

πρωταθλητισµού µε τριπλασιασµό τουλάχιστον των αθλητών, ειδικά στις ακαδηµίες. Το τµήµα

µπορεί να έχει πολλά οφέλη, αν µπορέσει να προβάλει την ιστορία και τα κατορθώµατα του

Ιβάνωφ.

Πέρα από τις ώρες προπόνησης στο ιδιόκτητο κολυµβητήριο ο Ηρακλής θα χρησιµοποιεί και

τις ώρες που δικαιούται στα δηµόσια κολυµβητήρια.

Στη πισίνα εκµάθησης οι µικροί κολυµβητές θα διδάσκονται :

- την εξοικείωση µε το νερό

- την πλεύση µε βοηθητικά µέσα (σανίδα) και χωρίς

- τις βασικές αρχές της τεχνικής στο ελεύθερο και στο ύπτιο

- κολύµβηση 15 µέτρων στο ελεύθερο µε αναπνοή και χωρίς βοηθητικά µέσα.

Η εκµάθηση γίνεται από γυµναστές µε ειδικότητα στην κολύµβηση, οι οποίοι υπήρξαν ή είναι

εν ενεργεία κολυµβητές του συλλόγου.

Οι προπονητές χωρίζονται σε αγωνιστικό, προαγωνιστικό και ακαδηµίες και πλαισιώνονται

από φυσιοθεραπευτές, ιατρούς, εργοφυσιολόγους κτλ.

Το κολυµβητικό τµήµα εδώ και πάρα πολλά χρόνια διοικείται από το σύλλογο Γονέων και

κηδεµόνων του συλλόγου κάτω από την εποπτεία του Γ.Σ. Το έργο της διοίκησης είναι αρκετά

δύσκολο και η προσπάθεια των ανθρώπων πολλές φορές συγκινητική, γιατί τα προβλήµατα

που αντιµετωπίζουν καθηµερινά είναι τεράστια. Πρώτο και µεγαλύτερο το οικονοµικό, το

οποίο έχουν αναλάβει στο µεγαλύτερο βαθµό του. Επίσης το τµήµα είναι από τα ελάχιστα του


129

συλλόγου που έχει πλήρη ιστοσελίδα µε πληροφορίες για όλα τα αθλήµατα και τους αθλητές.

Οι κρατικές επιχορηγήσεις έρχονται µετά από πολλά χρόνια καθυστέρηση και είναι ελάχιστες

και η βοήθεια του Γ.Σ καλύπτει µόνο τα πανελλήνια πρωταθλήµατα. Έτσι λοιπόν το βάρος της

εξεύρεση οικονοµικών πόρων πέφτει στο σύλλογο γονέων και η προσπάθεια να καλυφθεί ο

αρκετά υψηλός οικονοµικός προϋπολογισµός πολλές φορές γίνεται δύσκολη.

Στόχος πλέον είναι η πλαισίωση του συλλόγου γονέων µε επαγγελµατίες στελέχη που

µπορούν να προσφέρουν τεχνοκρατικές υπηρεσίες, ενώ το τµήµα θα χρηµατοδοτείται πολύ

περισσότερο από ότι στο παρελθόν. Αυτό θα δώσει την επιπλέον ώθηση που χρειάζεται για

να συνεχιστεί η ανοδική πορεία των τελευταίων ετών και να βρεθεί ο Ηρακλής στη διεκδίκηση

του Πανελληνίου πρωταθλήµατος. Με τη λειτουργία ιδιόκτητου κολυµβητηρίου αναµένεται να

δηµιουργηθεί µια κυψέλη αθλητισµού για τα αθλήµατα υγρού στίβου και έτσι θα

δηµιουργηθούν οι προϋποθέσεις πρωταθλητισµού. Το µεγάλο κόστος συντήρησης ενός

κολυµβητηρίου θα µειωθεί σηµαντικά µε την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών και γεωθερµικών

συστηµάτων.



ΓΕΝΙΚΟΣ

∆ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ 15.000 10.000 25.000

ΜΑΡΚΕΤΙΓΚ 12.000 12.000 24.000

ΑΚΑ∆ΗΜΙΑ 12.000 12.000 24.000


ΑΡΧΙΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ 20.000 7.000 27.000

ΑΚΑ∆ΗΜΙΩΝ 15.000 5.000 20.000

ΑΚΑ∆ΗΜΙΩΝ 15.000 5.000 20.000

ΑΚΑ∆ΗΜΙΩΝ 15.000 5.000 20.000

ΥΠΟ∆ΟΜΩΝ 15.000 5.000 20.000

ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΩΝ 15.000 5.000 20.000



ΦΟΙΤΗΤΕΣ ( 6) 3.000 2.000 5.000

ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ

ΑΝΗΛΙΚΟΙ (40) 8.000 8.000 16.000

ΕΞΟ∆Α ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ 100.000 100.000 200.000

ΜΙΣΘΟΙ 245.000 176.000 421.000


130

∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ/ΠΡΟΠ.

ΑΘΛΗΤΕΣ 80.000 100.000 180.000

ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΕΞΟ∆Α 325.000 276.000 601.000

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 65.000 26.000 91.000

ΑΚΑ∆ΗΜΙΑ 210.000 150.000 360.000

ΧΟΡΗΓΟΙ 50.000 100.000 150.000

ΠΟΛΟ

Το δηµοφιλέστερο στην Ελλάδα οµαδικό άθληµα των ερασιτεχνικών τµηµάτων µπορεί να

αναπτυχθεί στον Ηρακλή µε στόχο την είσοδο του στην πρώτη τετράδα του πρωταθλήµατος.

Η λειτουργία ιδιόκτητων εγκαταστάσεων υγρού στίβου θα προσδώσει το ανταγωνιστικό

πλεονέκτηµα στη Θεσσαλονίκη και αυτό θα λειτουργήσει ως έναυσµα για σηµαντική αύξηση

των µελών των ακαδηµιών µε στόχο το διπλασιασµό των µελών.

Απαιτείται στελέχωση σε θέµατα όπως µάρκετινγκ, αγωνιστικού σχεδιασµού, ανάπτυξη

υποδοµών κτλ έτσι ώστε το τµήµα να αποκτήσει µεγαλύτερη δυναµική. Τα επιπλέον έσοδα

από τη χρηµατοδότηση του Γ.Σ θα µπορούν έτσι να αξιοποιηθούν µε τον καλύτερο τρόπο και

ο Ηρακλής να στοχεύει στη σταθεροποίηση στη µεγάλη κατηγορία και την προοπτική για

µελλοντικό πρωταθλητισµό µε συµµετοχή στην Ευρωλίγκα του πόλο.

Το γυναικείο τµήµα που έχει αναπτύξει σε µεγάλο βαθµό τις υποδοµές του συνεχίζει µε την

ίδια φιλοσοφία, ενισχυµένο και µε επίλεκτες έµπειρες αθλήτριες, όπως η Καραγιάννη,

στοχεύοντας στη σταθεροποίηση στην Α1 και τον πρωταθλητισµό.



ΓΕΝΙΚΟΣ ∆ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ 15.000 10.000 25.000

ΜΑΡΚΕΤΙΓΚ 12.000 12.000 24.000

ΑΚΑ∆ΗΜΙΑ 12.000 12.000 24.000



ΑΓΟΡΙΩΝ 15.000 5.000 20.000

ΓΥΝΑΙΚΩΝ-ΚΟΡΙΤΣΙΩΝ 15.000 5.000 20.000


131

ΒΟΗΘΟΣ 15.000 5.000 20.000



ΦΟΙΤΗΤΕΣ ( 8) 4.000 2.000 6.000

ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ ΑΝΗΛΙΚΟΙ

(15) 3.000 3.000 6.000


ΜΙΣΘΟΙ

∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ/ΠΡΟΠ. 146.000 71.000 217.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 170.000 200.000 370.000

ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΕΞΟ∆Α 316.000 271.000 587.000

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 218.500 131.000 349.500

ΑΚΑ∆ΗΜΙΑ 47.500 40.000 87.500

ΧΟΡΗΓΟΙ 50.000 100.000 150.000

ΧΑΝΤΜΠΟΛ

Το 1979 ιδρύθηκε η Οµοσπονδία Χειροσφαίρισης Ελλάδας, στο δυναµικό της

οποίας σήµερα ανήκουν 177 σωµατεία και πάνω από 20.000 αθλητές και αθλήτριες.

Το τµήµα Χάντµπολ που παρουσιάζεται ως ο αδύναµος κρίκος των τµηµάτων του συλλόγου

µπορεί να αναπτυχθεί και να φτάσει στην Α1 κατηγορία σε άνδρες και γυναίκες έχοντας το

δικό του γυµναστήριο, αναπτύσσοντας την ακαδηµία του και µε την «εκµετάλλευση» της

τεχνογνωσίας του Ηρακληδέα προέδρου της οµοσπονδίας κ. Αγγελούδη. Το τµήµα θα

στρέφεται στις υποδοµές ξεκινώντας από τις µικρές ηλικίες των έξι ετών στα αγόρια και στα

κορίτσια µε βάση τα επιστηµονικά κριτήρια και δεδοµένα της προπόνησης. Επίσης θα

προσεγγίζει και θα επιλέγει τους νέους αθλητές-τριες µέσα από τα σχολεία (Πρωτοβάθµια

εκπαίδευση), µε Τουρνουά ανά ηλικιακή κατηγορία σε τοπική και περιφερειακή οργάνωση,

καθώς και τον τρόπο εκπαίδευσής τους, µε εξειδικευµένα προγράµµατα µάθησης.

Στόχος: η δηµιουργία τµηµάτων υποδοµής, ανδρικής και γυναικείας οµάδας σε επίπεδο

πρωταθλητισµού.



132



ΜΑΡΚΕΤΙΓΚ 10.000 12.000 22.000

ΑΚΑ∆ΗΜΙΑ 10.000 12.000 22.000



ΑΓΟΡΙΩΝ 15.000 5.000 20.000

ΓΥΝΑΙΚΩΝ-ΚΟΡΙΤΣΙΩΝ 15.000 5.000 20.000



ΦΟΙΤΗΤΕΣ ( 6) 3.000 2.000 5.000


(10) 2.000 3.000 5.000


ΜΙΣΘΟΙ

∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ/ΠΡΟΠ. 115.000 66.000 181.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 120.000 140.000 260.000

ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΕΞΟ∆Α 235.000 206.000 441.000

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 159.200 76.000 235.200

ΑΚΑ∆ΗΜΙΑ 25.800 30.000 55.800

ΧΟΡΗΓΟΙ 50.000 100.000 150.000

ΠΑΛΗ

Η πάλη είχε κερδίσει, µέχρι και στην Oλυµπιάδα της Σεούλ, το χαρακτηρισµό του

«αθλήµατος των ολυµπιονικών», καθώς οι Έλληνες αθλητές έχουν κατακτήσει µέχρι σήµερα

δέκα µετάλλια (1 χρυσό, 3 αργυρά και 6 χάλκινα). Τα 8 ανήκουν στην ελληνορωµαϊκή και τα 2

στην ελευθέρα.

Το πιο πετυχηµένο τµήµα του συλλόγου µε τα 8 συνεχόµενα πρωταθλήµατα στην ελευθέρα

πάλη µπορεί να αυξήσει ακόµη περισσότερο τη δυναµική του σε ένα ιδιόκτητο προπονητήριο

και να µπορεί να πρωταγωνιστήσει και στο άθληµα της ελληνορωµαϊκής πάλης που θα

ιδρύσει. Επίσης αναπτύσσοντας τα παραρτήµατα υποδοµών θα µπορεί να ενισχυθεί

σηµαντικά µε αθλητές άλλων περιοχών.


133

Το τµήµα έχοντας σταθερή χρηµατοδότηση από το ΓΣ και διαθέτοντας τις εγκαταστάσεις που

χρειάζεται θα µπορεί να συνεχίσει και να ενισχύσει τη λαµπρή του πορεία.

ΑΘΛΗΤΕΣ 100

ΑΚΑ∆ΗΜΙΑ 80

ΕΣΟ∆Α ΑΠΌ ΑΠΛΑ ΜΕΛΗ 150 60 9000

ΕΣΟ∆Α ΑΠΌ FULL ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 350 20 7000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟ∆ΩΝ ΑΠΌ ΑΚΑ∆ΗΜΙΕΣ 16000

ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ FULL/ΕΦΟΡΟΙ 1 5

ΓΕΝΙΚΟΣ ∆ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ 10000 10000 20000

ΕΦΟΡΟΙ

ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ ΜΕΛΗ ΑΡΙΘΜΟΣ 2

ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ ΜΕΛΗ ΜΗΝΑ 500

ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ ΜΕΛΗ ΕΤΟΣ 1000 1000 2000

ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ ΑΝΗΛΙΚΟΙ ΑΡΙΘΜΟΣ 3

ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ ΑΝΗΛΙΚΟΙ ΜΗΝΑ 200

ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ ΑΝΗΛΙΚΟΙ ΕΤΟΣ 600 600 1200

ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ 2

ΑΡΧΙΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ 12000 5000 17000

ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ 12000 5000 17000

ΣΕΝΑΡΙΟ ΜΙΝ ΕΧΤRA MAX


ΜΙΣΘΟΙ 35.600 21.600 57.200

ΑΘΛΗΤΕΣ 20.000 20.000 40.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 60.600 46.600 107.200

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 24.600 35.000 59.600

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 16.000 5.000 21.000

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000


134

ΤΖΟΥΝΤΟ

Ένας αγώνας τζούντο διεξάγεται πάνω σε τετράγωνο στρώµα (τατάµι) µε πλευρό

14 µέτρων. Η αγωνιστική περιοχή βρίσκεται στο κέντρο και περιβάλλεται από την περιοχή

κινδύνου, η οποία συνήθως σηµειώνεται µε κόκκινο χρώµα. Οι αθλητές µπορούν να πάρουν

βαθµό µέχρι και εντός της περιοχής κινδύνου. Στο τζούντο οι αθλητές χωρίζονται σε

κατηγορίες, ανάλογα µε το βάρος. Στην Ολυµπιάδα υπάρχουν επτά κατηγορίες βάρους για

άνδρες και επτά για γυναίκες:

Άνδρες Γυναίκες

Μέχρι και 60 κιλά µέχρι και 48 κιλά






Άνω των 100 κιλών άνω των 78 κιλών

Οι δύο αθλητές (τζουντόκα),φορώντας ο ένας µπλε στολή(τζουντόκι) και ο άλλος λευκή

αγωνίζονται για πέντε λεπτά στους άνδρες και 4 λεπτά στις γυναίκες. Νικά όποιος πετύχει

έναν ολόκληρο βαθµό ιπόν (=10 πόντοι) και τότε ο αγώνας τελειώνει.

Το ιπόν επιτυγχάνεται όταν ο αθλητής:

1. ρίξει τον αντίπαλο του κάτω µε την πλάτη, µε δύναµη, ταχύτητα και έλεγχο

2. όταν ακινητοποιήσει τον αντίπαλο στο έδαφος για 25 δευτερόλεπτα µε τεχνική

κατακράτησης

όταν επιτύχει αποτελεσµατική τεχνική πνιγµού ή εξάρθρωσης στο έδαφος και αναγκάσει τον

αντίπαλο αθλητή να παρατηθεί.

Υπάρχουν τεχνικές οι οποίες αξιολογούνται µε µικρότερης αξίας βαθµούς, όπως βάζα-

άρι (7 πόντοι),γιούκο (5 πόντοι), κόκα (3 πόντοι). ∆ύο βάζα-άρι αθροίζονται για να γίνουν

ιπόν. Το γιούκο και το κόκα δεν προστίθενται και ο αθλητής µε το µεγαλύτερης αξίας βαθµό

κερδίζει.

Η επίσηµη ηµεροµηνία γέννησης του τζούντο στην Ελλάδα είναι το 1977, όταν και

αναγνωρίστηκε επίσηµα ως άθληµα και εντάχθηκε στο ΣΕΓΑΣ. Η οµοσπονδία τζούντο

ιδρύθηκε το 1985. Μέσα σε λιγότερο από 20 χρόνια αριθµεί πλέον 150 σωµατεία και


135

περισσότερους από 6.000 αθλητές. Ο νοµός Φλώρινας έχει τη µεγαλύτερη παράδοση στο

άθληµα.

Το τµήµα τζούντο, ένα από τα πιο οργανωµένα τµήµατα του συλλόγου, µπορεί να βρεθεί σε

τροχιά πρωταθλητισµού µε την ανάπτυξη των υποδοµών και των παραρτηµάτων, έχοντας ως

βάση την αίθουσα προπονητηρίου µε όλες τις επιθυµητές εγκαταστάσεις. Το τµήµα έχει ήδη

αναπτύξει σηµαντική δράση µε την επίσκεψη στην Ιαπωνία που οργάνωσε ο προπονητής κ.

Μαϊστρέλλης, ενώ σπουδαία κοινωνική δράση αποτελεί η συνεργασία µε το πρόγραµµα

«Ιθάκη».



ΜΙΣΘΟΙ 35.600 21.600 57.200

ΑΘΛΗΤΕΣ 18.000 18.000 36.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 58.600 44.600 103.200

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 25.100 4.600 29.700

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 13.500 10.000 23.500

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 80


ΕΣΟ∆Α ΑΠΌ ΑΠΛΑ ΜΕΛΗ 150 55 8.250

ΕΣΟ∆Α ΑΠΌ FULL ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 350 15 5.250

ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟ∆ΩΝ ΑΠΌ

ΑΚΑ∆ΗΜΙΕΣ 13.500

ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ FULL/ΕΦΟΡΟΙ 1 5


ΕΦΟΡΟΙ



ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ ΜΕΛΗ ΕΤΟΣ 1.000 1.000 2.000


ΑΡΙΘΜΟΣ 3


ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ ΑΝΗΛΙΚΟΙ ΕΤΟΣ 600 600 1.200



ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ 12.000 5.000 17.000


136

ΠΟ∆ΗΛΑΣΙΑ

Η Ποδηλασία στο Ολυµπιακό Αγωνιστικό Πρόγραµµα περιλαµβάνει τρία αγωνίσµατα, την

Ποδηλασία ∆ρόµου, την Ποδηλασία Πίστας και την Ορεινή Ποδηλασία.

Συγκεκριµένα:

Η Ποδηλασία ∆ρόµου θεωρείται ως το κορυφαίο αγώνισµα ποδηλασίας. ∆ιεξάγεται σε

δηµόσιους δρόµους και οι διαδροµές περιλαµβάνουν ανωφέρειες, κατωφέρειες, τµήµατα

ευθείας καθώς και τεχνικά κοµµάτια µε στροφές.

Η Ποδηλασία Πίστας είναι πιο εξειδικευµένη και πιο σύνθετη από τα υπόλοιπα αγωνίσµατα.

Περιλαµβάνουν αγωνίσµατα µικρών, µεσαίων αλλά και µεγάλων αποστάσεων, όπου η

ταχύτητα, η αντοχή και η τακτική είναι σηµαντικοί παράγοντες για την κατάκτηση της νίκης.

Το αγώνισµα της Ορεινής Ποδηλασίας ξεκίνησε στα µέσα της δεκαετίας 1970 στην Αµερική

(Καλιφόρνια), ως είδος διασκέδασης και αναψυχής. Σε πολύ σύντοµο χρονικό διάστηµα

µετατράπηκε σε ένα από τα συναρπαστικότερα αγωνίσµατα παγκοσµίως, µε αποτέλεσµα να

δηµιουργηθούν επαγγελµατικές οµάδες. Από τότε µέχρι σήµερα µεγάλη µερίδα νέων αγόρασε

χιλιάδες mountain bikes και εξόρµησε στα βουνά και τα λαγκάδια, µετατρέποντας ένα άθληµα

δρόµου και πίστας σε extreme sport. Σύντοµα η ορεινή ποδηλασία συµπεριελήφθηκε στα

Ολυµπιακά αθλήµατα. Σηµαντικό ρόλο στην ανάδειξη του έπαιξε ο βαθµός δυσκολίας και η

συναρπαστική του φύση. Το mountain biking είναι ένα απαιτητικό αγώνισµα σε ανώµαλο

δρόµο, που απαιτεί δεξιοτεχνία σε στροφές µε µεγάλη ταχύτητα και στενά µονοπάτια, αντοχή

στις απότοµες πτώσεις και δύναµη σε ανηφόρες και κατηφόρες.

Σε αντίθεση µε την ορεινή ποδηλασία, οι σηµαντικότεροι παράγοντες για την κατάκτηση της

νίκης στην ποδηλασίας πίστας είναι η ταχύτητα και η τακτική. Για παράδειγµα στο Οµαδικό

Pursuit , µέσα στο ξύλινο ποδηλατοδρόµιο οι οµάδες κρατούν σταθερό ρυθµό κα αλλάζουν

διαδοχικά την πρωτιά σε κάθε γύρο για να διατηρήσουν ενέργεια. Στο Madison ,

χρησιµοποιείται η ώθηση. Οι δυο ποδηλάτες κρατιούνται από το χέρι στην αλλαγή κι ο

ποδηλάτης που προηγείται δίνει φόρα στο συναθλητή του. Στο pursuit πάλι, οι ποδηλάτες ή

οι οµάδες αρχίζουν τον αγώνα από αντίθετες πλευρές της πίστας και προσπαθούν να

προλάβουν ο ένας τον άλλο.

Τέλος, στην ποδηλασία δρόµου οι τακτικές των οµάδων παίζουν σηµαντικό ρόλο στο ποιος

θα πάρει πρώτος τη σηµαία του τερµατισµού. Νικητής είναι συχνά εκείνος ο ποδηλάτης που

έχει προετοιµαστεί κατάλληλα για το σπριντ στην τελική ευθεία.

Το τµήµα µπορεί να έχει το µειονέκτηµα ότι δεν υπάρχει ποδηλατοδρόµιο για την προπόνηση

των αγώνων πίστας αλλά αυτό δε σηµαίνει πως δε µπορεί να αναπτυχθεί σε επίπεδο

πρωταθλητισµού. Άλλωστε µελλοντικά προβλέπεται να δηµιουργηθεί µια τέτοια πίστα και στη


137

Θεσσαλονίκη. Ο Ηρακλής µπορεί να πρωταγωνιστήσει µάλιστα αν δηµιουργήσει ιδιόκτητες

εγκαταστάσεις.

Μια πλήρης οµάδα ποδηλασίας πρέπει να διαθέτει το προπονητικό

πρόγραµµα για τα άτοµα που κάνουν πρωταθλητισµό και το πρόγραµµα για

εκείνους που κάνουν το ποδήλατο σαν χόµπι.

Το ποδήλατο πίστας έχει στενές ρόδες, σκελετό ελαφρύ και τιµόνι

αεροδυναµικό, ενώ δε διαθέτει φρένα. Το κράνος έχει σχήµα σταγόνας

για να µειώνεται η αντίσταση του αέρα.

Το ποδήλατο βουνού έχει ελαφρύ αλλά µε δυνατό σκελετό, δυνατά

φρένα, πλατιά λάστιχα, αναρτήσεις και 24 ταχύτητες, ενώ απαιτεί

δεξιοτεχνία µέσα σε στενά δασικά µονοπάτια. Οι αθλητές φορούν

ειδικά παπούτσια ορεινής ποδηλασίας και αεροδυναµικό κράνος.

Το ποδήλατο δρόµου έχει ελαφρύ σκελετό, γρανάζια 9 ταχυτήτων, λεπτά

λάστιχα και τιµόνι κυρτό προς τα κάτω. Στους αθλητές που ασχολούνται

µε το ποδήλατο κάνοντας πρωταθλητισµό υπάρχει ένας περαιτέρω

διαχωρισµός.

Οι αθλητές χωρίζονται σε αθλητές για ποδηλασία δρόµου, σε αθλητές για ποδηλασία πίστας

και σε αθλητές ορεινής ποδηλασίας. Ακόµα υπάρχει και ο διαχωρισµός σε αθλητές

ταχύτητας «σπριντ» (κυρίως στην πίστα) και σε αθλητές αντοχής. Έτσι ο κάθε αθλητής έχει

ένα ξεχωριστό πρόγραµµα προπόνησης ανάλογα µε τις απαιτήσεις της κατηγορίας που είναι.

Φυσικά και ένας αθλητής που δεν ασχολείται µε τον πρωταθλητισµό µπορεί να επιλέξει µια

κατηγορία ορεινής ποδηλασίας ή ποδηλασίας δρόµου.

Στην ποδηλασία δρόµου οι αθλητές βγαίνουν προπόνηση σε κύριες εθνικές

οδούς π.χ. στο δρόµο προς Χαλκιδική ή προς Αθήνα ή Καβάλα αντίστοιχα. Συνοδεύονται από

τον προπονητή, ο οποίος ακολουθεί µε αυτοκίνητο ώστε να καλύπτει τους αθλητές στο δρόµο

αλλά και για να παρέχει οποιουδήποτε είδους βοήθεια τους χρειαστεί. Οι αθλητές διανύουν

αρκετά χιλιόµετρα µε διαφορετικές υψοµετρικές διαφορές ανάλογα µε το είδος της

προπόνησης, αλλά και διαφορετικά κοµµάτια έντασης. Στην ποδηλασία πίστας οι αθλητές

προπονούνται στο δρόµο κυρίως, όµοια µε τους αθλητές δρόµου, το περισσότερο διάστηµα,

µε διαφορετικό είδος προπόνησης από αυτούς. Την υπόλοιπη προπόνηση την εκτελούν στο


138

ποδηλατοδρόµιο, το οποίο βρίσκεται στην Αθήνα ώστε να εξοικειωθούν µε το

αντικείµενό τους.

Στην ορεινή ποδηλασία όπου είναι και η σηµαντικότερη για την οµάδα του

Ηρακλή οι αθλητές προπονούνται κυρίως στο Σειχ-Σου, όπου κάνουν

διαδροµές σε µονοπάτια µέσα στο δάσος αλλά και σε αντιπυρικές ζώνες

µαζί µε τον προπονητή τους, που άλλοτε ακολουθεί µε αυτοκίνητο, άλλοτε

µε µηχανή και άλλοτε είναι και ο ίδιος µε ποδήλατο.

Σε όλες τις κατηγορίες ποδηλασίας οι αθλητές κάνουν και ποδήλατο

δρόµου στα στάδια της προετοιµασίας τους, αλλά και ορεινή ποδηλασία. Ακόµα στη χειµερινή

προετοιµασία είναι απαραίτητες και άλλες δραστηριότητες, όπως τρέξιµο, κολύµπι ή άλλα

αθλήµατα οµαδικά όπως µπάσκετ και ποδόσφαιρο, αλλά και ένα ξεχωριστό πρόγραµµα για

βάρη κυρίως στους αθλητές πίστας για µεγάλο χρονικό διάστηµα. Επίσης στα

στάδια προετοιµασίας πριν από αγώνες οι αθλητές µερικές φορές πηγαίνουν σε άλλα µέρη

για προπόνηση µακριά από τη Θεσσαλονίκη για ξεκούραση από την καθηµερινότητα και

εγκλιµατισµό σε συνθήκες προπόνηση - αγώνα.

Εκτός όµως από τις προπονητικές ασχολίες των αθλητών οι αθλητές πρέπει

να έχουν και ένα πρόγραµµα σωστής διατροφής αλλά και ένα δικό τους φυσιοθεραπευτή για

µασάζ - αποκατάσταση αλλά και για περιπτώσεις τραυµατισµών. Τέλος τα ποδήλατα των

αθλητών πρέπει να βρίσκονται σε άριστη κατάσταση ώστε ο αθλητής να µπορεί να αποδίδει

τα µέγιστα που µπορεί, αλλά και να είναι από ελαφριά και ανθεκτικά υλικά όπως

ανθρακονίµατα και αλουµίνιο.

Το τµήµα στελεχώνεται µε εξειδικευµένο προσωπικό και εξοπλίζεται µε τα κατάλληλα µέσα

στοχεύοντας την ανάπτυξη σε υψηλά επίπεδα.



ΜΙΣΘΟΙ 23.600 16.600 40.200

ΑΘΛΗΤΕΣ 20.000 20.000 40.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 53.600 46.600 100.200

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 25.850 9.600 35.450

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 7.750 7.000 14.750

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 50





139



ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ FULL/PART/ΕΘ 1 2 5


ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 3





ΞΙΦΑΣΚΙΑ

Το άθληµα της ξιφασκίας είναι ένα από τα τέσσερα αθλήµατα που

εµφανίζονται ως µέρος του αγωνιστικού προγράµµατος όλων των

σύγχρονων Ολυµπιακών Αγώνων, ξεκινώντας από το 1896.

Η ξιφασκία απαιτεί ικανότητα προσαρµογής, εφευρετικότητα, οργάνωση

και υποµονή. Προκειµένου ένας αθλητής να φτάσει στο σηµείο να

συµµετάσχει σε κάποιο αγωνιστικό παιχνίδι, απαιτείται να καταβάλλει

σκληρές προσπάθειες και να διαθέσει πολύ χρόνο σε προπονήσεις. Κατά τη διάρκεια της

προπόνησης απαιτείται µεγάλη προσοχή και πειθαρχία.

Η ξιφασκία, η οποία αποτελεί την εξέλιξη µιας αρχαίας µορφής µάχης, είναι ένα άθληµα

αίθουσας. Κατά τη διάρκεια του αγώνα, οι παίκτες προσπαθούν να πετύχουν τον απαραίτητο

αριθµό χτυπηµάτων για να κερδίσουν, ενώ ταυτόχρονα αποφεύγουν τα χτυπήµατα των

αντιπάλων µε επιδέξιες κινήσεις.

Η ξιφασκία υπάρχει σαν άθληµα εδώ και 4.000 χρόνια. Αυτό µας το

µαρτυρούν πολλά αρχαία έργα τέχνης που αναπαριστάνουν

ξιφοµάχους µε µάσκες να ξιφοµαχούν. Η ξιφασκία ήταν γνωστή στην

αρχαία Ελλάδα, την Κίνα και την Αίγυπτο. Οι Αθηναίοι θεωρούσαν τους

Αρκάδες «πατέρες» της οπλοµαχίας.

Η ξιφασκία είναι ένα όχι ιδιαίτερα διαδεδοµένο άθληµα στην Ελλάδα. Υπάρχουν τρία είδη

όπλων, το ξίφος ασκήσεως, το ξίφος µονοµαχίας και η σπάθη, στα οποία αγωνίζονται άνδρες

και γυναίκες. Η παραπάνω διάκριση βασίζεται τόσο στη µορφή του σπαθιού όσο και στην

επιφάνεια-στόχο που θεωρείται έγκυρη και διαφέρει στα τρία όπλα.


140

Το ξίφος ασκήσεων (fleuret) είναι το ελαφρύτερο από τα 3

είδη σπαθιών.

Το ξίφος της µονοµαχίας (epee) είναι ο απόγονος του

ξίφους που χρησιµοποιούσαν στις αρχαίες µονοµαχίες.

Η σπάθη (saber) αποτελεί την παραλλαγή του σπαθιού του

ιππικού και µέχρι πρόσφατα το χρησιµοποιούσαν µόνο

άνδρες.

Το τµήµα ξιφασκίας του Γ.Σ Ηρακλής

ιδρύθηκε το 1972 από τον τότε προπονητή

κ. Καραµαζάκη. Σήµερα προπονητής του συλλόγου είναι ο κ.

∆ουµπαλακίδης. Το τµήµα κατέκτησε το πρωτάθληµα το 1982 ενώ ανέδειξε

αθλητές στην Εθνική Ελλάδας.

Οι Ολυµπιακοί αγώνες περιλαµβάνουν και την ξιφασκία γυναικών από το

1924. Το 1955 επινοήθηκε η καταγραφή των χτυπηµάτων µε ηλεκτρική µέθοδο, οπότε

περιορίστηκε η χρήση κριτών.

Αθλητές και Σωµατεία ανά Έτος στην Ελλάδα

Έτος Αθλητές Σωµατεία

1973 60 7

1975 158 7

1980 570 9

1985 1315 20

1990 2226 29

1991 2547 30

1992 2787 30

1993 3182 36

1994 3923 49

1995 4173 51

1996 4572 55

1997 4947 58

ΑΝΑΓΚΕΣ ΣΕ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟ/ΙΜΑΤΙΣΜΟ:


141

Υλικά: ζακέτα, µάσκα, γάντια, παντελόνι ξιφασκίας, λευκές κάλτσες και επίπεδα ειδικά

παπούτσια, πίστα ξιφασκίας.

Ηλεκτρονικό σύστηµα βαθµολογίας.

Προπονητές: Αµοιβή

Αθλητές: Οδοιπορικά

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ:

Το τµήµα έχει πρόβληµα καθώς δεν έχει δικό του χώρο. Τα τελευταία χρόνια στεγάζεται στο

17ο Λύκειο Θεσσαλονίκης.

ΑΛΛΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ:

Οι αθλητές που έρχονται είναι µεγάλοι σε ηλικία και έτσι δε µπορούν να στοχεύσουν στον

πρωταθλητισµό.

Χρειάζονται περισσότεροι προπονητές

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ:

Στην Ελλάδα υπάρχουν γύρω στους 60 συλλόγους εκ των οποίων οι 8 είναι στη

Θεσσαλονίκη. Από τους µεγάλους συλλόγους τµήµα ξιφασκίας έχουν ο Παναθηναϊκός, η ΑΕΚ

και ο Πανελλήνιος.

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ:

Μπορεί να αναδειχθεί σε δύναµη του αθλήµατος αν αξιοποιήσει τη µυθολογία για τον Ηµίθεο

και τη φήµη του συλλόγου για ανάπτυξη όλων των αθληµάτων. «Ο οπλισµός του Ηρακλή

περιλάµβανε το χαρακτηριστικό ρόπαλο που έφτιαξε ο ίδιος για την πραγµατοποίηση του

πρώτου του άθλου, το ξίφος που του το έδωσε ο Ερµής, το τόξο και τα βέλη δώρα του

Απόλλωνα, ενώ ο 'Ήφαιστος του είχε χαρίσει έναν χρυσό θώρακα κι ο Ποσειδώνας τα άλογά

του, Λένε πως η Αθηνά είχε προσθέσει ένα πέπλο στο θώρακα του Ηφαίστου ή ακόµα ότι

εκείνη είχε προσφέρει όλα τα δώρα εκτός από το ρόπαλο.»

ΣΤΟΧΟΣ:

• Αύξηση των αθλητών µε ειδικά happenings, π.χ σε περίοδο Καρναβαλιού τουρνουά

σε λιλιπούτειους «Ζορό» σε δηµοτικά. Μια ακαδηµία µε 50 παιδιά και κόστος

συνδροµής 200€ θα µπορεί να βγάλει αρκετά έξοδα. Ένα σύνολο µε 60-70 αθλητές

θα έδινε µεγάλη ώθηση στο τµήµα.

• Οργάνωση για γκρουπ ενηλίκων για εκµάθηση ξιφασκίας µε σκοπό τη δηµιουργίας

φίλων του τµήµατος και οικονοµικής ενίσχυσης (π.χ συνδροµή 300€ το χρόνο ή 20€

την ώρα).

• Οργάνωση διεθνών αγώνων κάθε χρόνο για την καλύτερη δυνατή προετοιµασία των

αθλητών του συλλόγου. Αυτό το στοιχείο ίσως φέρει επιπλέον παιδιά να διαλέξουν

τον Ηρακλή.


142

• Προβολή του αθλήµατος µέσα από την ανάπτυξη των πολυαθλητικών ακαδηµιών και

καλοκαιρινών αθλητικών camp.

• Λεπτοµερέστατη ιστοσελίδα για το άθληµα έτσι ώστε να λειτουργήσει σαν κοινότητα

φίλων της ξιφασκίας και ενώσει όλους τους φίλους του αθλήµατος κοντά στο

σύλλογο.

• Επιµόρφωση µε σεµινάρια και µεταπτυχιακά για τους προπονητές.

• Καταγραφή παλαιών αθλητών και προσπάθεια προσέγγισης για να δηµιουργηθεί

ένας πυρήνας ανθρώπων που αγαπάνε το άθληµα.

• Λειτουργία τµηµάτων ανδρών, γυναικών και στα 3 είδη της ξιφασκίας για να είναι

ολοκληρωµένο το τµήµα.

ΣΤΙΣ ΝΕΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ:

Ένας αποκλειστικά χώρος προπόνησης της ξιφασκίας ενώ δίπλα σ’ αυτόν τον χώρο θα

υπάρχουν τα αποδυτήρια ανδρών, γυναικών και η αίθουσα εξοπλισµού και υλικών, DVD

αθλήµατος, οθόνη προβολής σκόρ και το γραφείο της διοίκησης, συνδεδεµένο µε το τοπικό

δίκτυο.

Ο αγωνιστικός χώρος είναι 14m Χ 2m.

ΕΝ∆ΕΙΚΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ:

ΑΝ∆ΡΙΚΟ

ΓΥΝΑΙΚΕΙΟ

ΝΕΩΝ

ΝΕΑΝΙ∆ΩΝ

ΕΦΗΒΩΝ

ΠΑΙ∆ΙΚΟ

ΚΟΡΑΣΙ∆ΩΝ

ΑΚΑ∆ΗΜΙΑΣ ΑΓΟΡΙΩΝ 1

ΑΚΑ∆ΗΜΙΑΣ ΑΓΟΡΙΩΝ 2

ΑΚΑ∆ΗΜΙΑΣ ΚΟΡΙΤΣΙΩΝ

ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΠΡΟΠΟΝΗΣΕΙΣ

ΓΚΡΟΥΠ ΑΡΧΑΡΙΩΝ ΕΝΗΛΙΚΩΝ

Στον πολυχώρο θα µπορούν να διοργανωθούν ετήσιοι αγώνες Ξιφασκίας και για τα 3 είδη,

άνδρες, γυναίκες και υποδοµές.

ΤΡΟΠΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ:

∆ιαφήµιση στην αίθουσα προπόνησης, µετονοµασία αυτής. Κοινό: αθλητές

Προβολή σε ετήσιο τουρνουά ή εκδήλωση ξιφασκίας σε έκθεση ή εκδήλωση.

∆ωρεά ή εύρεση χορηγιών από επιτροπή παλαιµάχων – φίλων ξιφασκίας.

Επιχορήγηση από την πολιτεία

Επιχορήγηση από Γ.Σ ανάλογα µε επιτυχίες και αριθµό αθλητών.


143

Συνδροµές από ακαδηµίες, αρχάριους

ΕΠΙΠΛΕΟΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ:

Συνάντηση µε Οµοσπονδία για παροχή επιπλέον γραφείου για τις ανάγκες τις οµοσπονδίας

στη Β. Ελλάδα.

Αναζήτηση κατευθύνσεων από εξειδικευµένο προσωπικό, προπονητές, Παλαιοί

πρωταθλητές: Βούρος, Ταιτζόγλου, Παπαδόπουλος, Ζάιος, Θεοφίλου.

Παράδειγµα προϋπολογισµού



ΜΙΣΘΟΙ 28.600 18.600 47.200

ΑΘΛΗΤΕΣ 15.000 15.000 30.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 53.600 43.600 97.200

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 22.600 3.600 26.200

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 11.000 10.000 21.000

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 70




ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟ∆ΩΝ ΑΠΌ ΑΚΑ∆ΗΜΙΕΣ 11.000

ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ FULL/PART/ΕΘ 1 5

ΓΕΝΙΚΟΣ ∆ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ 10.000 10.000 ψ

ΕΦΟΡΟΙ







ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ 1 1


ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ 5.000* 2.000 7.000

* Ο ένας προπονητής θα εργάζεται part time στο τµήµα ξιφασκίας.


144

ΡΑΓΚΜΠΙ

Το Ράγκµπι παίζεται σε γήπεδα από χόρτο µε δύο οµάδες από 15 παίκτες η

κάθε µία και µε οβάλ µπάλα. Είναι ένα καθαρά ανδρικό σπορ µε σκληρά µαρκαρίσµατα,

βίαιες συγκρούσεις και δεν είναι λίγες οι φορές που έχουµε σοβαρούς τραυµατισµούς. Ο

αγωνιστικός χώρος είναι ένα ορθογώνιο που περιβάλλεται από τις γραµµές των τερµάτων και

τις πλάγιες γραµµές.

Το τέρµα αποτελείται από δύο όρθια δοκάρια που ενώνονται µε µία οριζόντια µπάρα και είναι

τοποθετηµένο στο κέντρο της γραµµής του τέρµατος. Η οριζόντια µπάρα έχει µήκος 5,60

µέτρα και βρίσκεται σε ύψος 3 µέτρων από το έδαφος. Το ύψος των δοκαριών πάνω από τη

µπάρα πρέπει να είναι τουλάχιστον 3,40 µέτρα και θεωρούνται ότι εκτείνονται απεριόριστα

προς τα πάνω. Οι διαστάσεις του γηπέδου δε διαφέρουν πολύ από αυτές ενός γηπέδου

ποδοσφαίρου αφού οι γραµµές αλλάζουν. Ο αγώνας έχει διάρκεια 80 λεπτά και παίζεται σε 2

ηµίχρονα µε παράταση.

Το Ράγκµπι, ασφαλώς είναι από τα πιο γνωστά αθλήµατα σήµερα και διεκδικεί µε αξιώσεις

την επάνοδό του στο Ολυµπιακό πρόγραµµα, στο οποίο συµπεριλαµβανόταν το 1908

(Λονδίνο), 1920 (Αµβέρσα) και 1924 (Παρίσι). Η ιστορία του ξεκινά εδώ και 150 χρόνια και

στις µέρες µας παίζεται από περίπου 3 εκατοµµύρια αθλητές και στις πέντε ηπείρους.

Το πρωτάθληµα διεξάγεται µε τους συλλόγους χωρισµένους σε βόρειο και νότιο όµιλο.

Το πρωτάθληµα ολοκληρώνεται µε το φάιναλ φορ, όπου ο πρώτος του βορείου οµίλου θα

παίξει µε το δεύτερο του νοτίου οµίλου και ο πρώτος του νοτίου οµίλου θα αντιµετωπίσει το

δεύτερο του βορείου οµίλου. Οι νικητές των ηµιτελικών συγκρούονται στο µεγάλο τελικό.

Ο πρώτος σύλλογος στην Ελλάδα ξεκίνησε το 1981 και τα τελευταία χρόνια υπάρχει

οργανωµένο πρωτάθληµα µε τους Α.Σ.Ρ.Φ Αθηνών να το κατέκτησαν και τον Ηρακλή να είναι

δεύτερος στη Θεσσαλονίκη, στα πρώτα του βήµατα στο άθληµα.

Το τµήµα rugby union που ξεκίνησε τα πρώτα του βήµατα µπορεί να αναπτυχθεί σε

πρωταγωνιστική δύναµη του αθλήµατος µε την οργάνωση του τµήµατος σε επαγγελµατικά

πλαίσια, τη λειτουργία υποδοµών και την οικονοµική ενίσχυση.

Μόνο µια οµάδα στην Αθήνα είχε ακαδηµία αλλά πλέον γίνεται προσπάθεια και από άλλους

συλλόγους.

∆ΡΑΣΕΙΣ

Αγώνες επίδειξης και προγράµµατα εξοικείωσης


145

Ακαδηµία Εκµάθησης Ράγκµπυ κάθε Σάββατο πρωί τις ώρες 09.00-11.00 για ηλικίες 7 έως

18.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ

Το τµήµα χρειάζεται έσοδα. Η πρωταθλήτρια οµάδα της Ελλάδας παρουσιάζει τρόπους

διαφήµισης στην επίσηµη της ιστοσελίδα ως εξής:

Παράδειγµα µάρκετινγκ: Πώς να σπονσάρετε τον Α.Σ.Φ. Αθηνών

Υπάρχουν πολλοί τρόποι να διαφηµίσετε και να προωθήσετε την επιχείρηση ή τον οργανισµό

σας και να βοηθήσετε οικονοµικά το σύλλογο.

• Εµφανίσεις αγώνων:

Μπορείτε να τυπώσετε το όνοµα και το σήµα της επιχείρησης η του οργανισµού σας στις

εµφανίσεις της οµάδας.

• Σορτσάκια αγώνων:

Μπορείτε να τυπώσετε το όνοµα και το σήµα της επιχείρησης η του οργανισµού σας στα

σορτσάκια της οµάδας.

• Φόρµες οµάδας:

Μπορείτε να τυπώσετε το όνοµα και το σήµα της επιχείρησης η του οργανισµού σας στις

φόρµες της οµάδας.

• Ενδυµασία προπόνησης:

Μπορείτε να τυπώσετε το όνοµα και το σήµα της επιχείρησης η του οργανισµού σας στην

ενδυµασία προπόνησης της οµάδας.

• ∆ικτυακός τόπος (web site):

Μπορείτε να διαφηµίσετε την επιχείρηση ή τον οργανισµό σας µέσα από το δικτυακό

τόπο (web site) του συλλόγου. Αυτή τη στιγµή βρίσκεται σε όλα τα κέντρα αναζήτησης

πληροφοριών του ιντερνετ.

• Πρόγραµµα:

Μπορείτε να διαφηµίσετε την επιχείρηση ή τον οργανισµό σας µέσα από το

πρόγραµµα του συλλόγου. Το πρόγραµµα εκδίδεται πριν από κάθε αγώνα της


146

οµάδας και έχει παγκόσµια κυκλοφορία.

• Μπάλες ράγκµπι:

Μπορείτε να διαφηµίσετε την επιχείρηση ή τον οργανισµό σας µέσα από τις µπάλες

ράγκµπι του συλλόγου. Θα υπάρχει το όνοµα και το σήµα πάνω στις µπάλες.

• Εξοπλισµός γηπέδου:

o Σηµαίες και προστατευτικά γηπέδου:

Ένας έξυπνος τρόπος να διαφηµίσετε την επιχείρηση ή τον οργανισµό σας µέσα από τα

σηµαιάκια του γηπέδου. Σκεφτείτε στην φωτογραφία στην εφηµερίδα καθώς σκοράρει ένας

παίχτης της οµάδας να φαίνεται και το σήµα της εταιρίας σας.

o Προστατευτικά δοκαριού τέρµατος:

Είναι ειδικά ΄µαξιλάρια΄ για την προστασία των παιχτών. Και είναι ένας εξοπλισµός που

ζητούν όλοι οι σπόνσορες στο εξωτερικό.

o ∆ιαφηµιστικές πινακίδες:

Μπορείτε να διαφηµίσετε την επιχείρηση ή τον οργανισµό σας µέσα από τις διαφηµιστικές

πινακίδες.


147

• Εξοπλισµός προπόνησης:

o Hit Shields

o Tackle Bags

http://www.athensrugby.com/



ΜΙΣΘΟΙ 22.900 15.900 38.800

ΑΘΛΗΤΕΣ 15.000 15.000 30.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 42.900 35.900 78.800

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 18.900 2.900 21.800

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 4.000 3.000 7.000

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 40








ΕΦΟΡΟΙ



ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ ΜΕΛΗ ΕΤΟΣ 500 500 1.000


ΑΡΙΘΜΟΣ 2






148

ΆΡΣΗ ΒΑΡΩΝ

Η άρση βαρών είναι ατοµικό άθληµα. Στόχος του αθλητή είναι να σηκώσει µια

µπάρα, που στις άκρες της έχει δύο µεγάλους δίσκους. Το αγώνισµα χωρίζεται σε πολλές

κατηγορίες ανάλογα µε τα κιλά του αθλητή.

Η ’Αρση βαρών θεωρείται το άθληµα των δυνατών. Η ιστορία έχει όµως αποδείξει ότι η

δύναµη του αθλητή πρέπει να συνοδεύεται από σωστή τακτική και την καθοδήγηση ενός

άξιου προπονητή.

Το άθληµα της ’Αρσης βαρών διεξάγεται σε δυο κινήσεις, που εκτελούνται µε την ακόλουθη

σειρά: α) αρασέ, β) επολέ ζετέ. Σε κάθε κίνηση επιτρέπονται µόνο τρεις προσπάθειες. Οι

αγώνες διοργανώνονται για άνδρες και γυναίκες που αγωνίζονται σε συγκεκριµένες

κατηγορίες, σύµφωνα µε το σωµατικό τους βάρος.

Αρασέ

Στο αρασέ ο αθλητής πρέπει να σηκώσει τη µπάρα µε τεντωµένα χέρια πάνω από το

κεφάλι του µε µία µόνο κίνηση. Κατά τη διάρκεια της προσπάθειας, ο αθλητής µπορεί να

λυγίσει ή να ανοίξει τα πόδια του, ενώ κανένα άλλο µέλος του σώµατός του δεν επιτρέπεται

να ακουµπήσει στο έδαφος. Όταν φέρει τη µπάρα πάνω από το κεφάλι, πρέπει να παραµείνει

ακίνητος, µε τεντωµένα χέρια και πόδια, µε τη µπάρα και το σώµα του σε ευθεία γραµµή. Στη

θέση αυτή παραµένει µέχρι να λάβει το σήµα από τους κριτές ότι µπορεί να ελευθερώσει τη

µπάρα.

Επολέ-Ζετέ

Στην τεχνική επολέ-ζετέ ο αθλητής πρέπει να σηκώσει τα βάρη µε δύο κινήσεις. Στην

πρώτη κίνηση, του επολέ, πρέπει να σηκώσει τα βάρη από το έδαφος µέχρι τους ώµους του.

Στη δεύτερη κίνηση, του Ζετέ, ο αθλητής λυγίζει τα γόνατα του και ταυτόχρονα τεντώνει

κάθετα τα χέρια. Όταν σταθεί εντελώς ακίνητος, οι κριτές του δίνουν σήµα να κατεβάσει τα

βάρη.

Η ανύψωση θεωρείται άκυρη στις εξής περιπτώσεις:

• Αν ο αθλητής δε µπορέσει να σταθεί όρθιος µε τα πόδια, το σώµα και τη µπάρα κάθετα

στο έδαφος.

• Αν κατεβάσει τη µπάρα πριν δώσει σήµα ο διαιτητής.

• Αν ακουµπήσει στο έδαφος µε οποιοδήποτε σηµείο του σώµατος εκτός από τα πέλµατα.

• Αν δεν τεντώσει τα χέρια του ταυτόχρονα, καθώς ολοκληρώνει την προσπάθεια.

• Αν ακουµπήσει τη µπάρα στους ώµους και την ωθήσει ψηλά µε τη βοήθεια τους.

Στο σηµερινό πρόγραµµα υπάρχουν 8 κατηγορίες ανδρών και επτά κατηγορίες γυναικών.

Η ελληνική άρση βαρών συγκαταλέγεται στις καλύτερες του κόσµου. Στην Ολυµπιάδα της

Βαρκελώνης ο Πύρρος ∆ήµας κατέκτησε χρυσό µετάλλιο, ενώ θαυµάσια εµφάνιση είχε και ο


149

Βαλέριος Λεωνίδης. Στην Ολυµπιάδα της Ατλάντα η άρση βαρών θρίαµβευσε µε 2 χρυσά

µετάλλια από τους Πύρρο ∆ήµα και Κάχι Καχιασβίλι, 3 ασηµένια µετάλλια µε τον Βαλέριο

Λεωνίδη, τον Τζαλίλη και τον Κόκκα, καθώς και 2 τέταρτες θέσεις µε νέους ελπιδοφόρους

αθλητές.

Ο Ηρακλής µπορεί να αναπτυχθεί σε πρωταγωνιστή του αθλήµατος έχοντας την ιδιόκτητη

εγκατάσταση προετοιµασίας του τµήµατος και την ανάπτυξη των υποδοµών σε Θεσσαλονίκη

και παραρτήµατα.



ΜΙΣΘΟΙ 28.600 18.600 47.200

ΑΘΛΗΤΕΣ 20.000 20.000 40.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 53.600 43.600 97.200

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 26.600 6.600 33.200

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 7.000 7.000 14.000

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 50








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 3





ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ 5.000 2.000 7.000

ΠΥΓΜΑΧΙΑ

Η πυγµαχία είναι ένα από τα πιο δηµοφιλή αγωνίσµατα, που στηρίζεται στην


150

ικανότητα των αντιπάλων (που είναι δύο πάντα) να αντικρούσουν µόνο µε τις γροθιές τους ο

ένας τον άλλο και να καταφέρουν, µε εύστοχα και γερά κτυπήµατα, να βγάλουν εκτός µάχης ο

καθένας τον αντίπαλό του.

Αν και το άθληµα πάντοτε βρισκόταν στις καρδιές των Ελλήνων, η ιστορία απέδειξε ότι οι

ελληνικές γροθιές δεν ήταν κάτι το ιδιαίτερο. Καλύτερη παρουσία της χώρας, η 5η θέση του

Γιώργου Στεφανόπουλου στους Ολυµπιακούς του Λος Άντζελες(1984) και η αντίστοιχη του

Τιγκράν Oυζλιάν στο Σίδνεϊ. Στους Ολυµπιακούς Αγώνες συµµετέχουν µόνο άνδρες.

Το τµήµα πυγµαχίας µπορεί να αναπτυχθεί σε πρωταγωνιστή του αθλήµατος έχοντας την

ιδιόκτητη εγκατάσταση προετοιµασίας του τµήµατος και την ανάπτυξη των υποδοµών σε

Θεσσαλονίκη και παραρτήµατα.



ΜΙΣΘΟΙ 28.600 18.600 47.200

ΑΘΛΗΤΕΣ 15.000 15.000 30.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 48.600 38.600 87.200

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 21.600 3.600 25.200

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 7.000 5.000 12.000

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 50







ΕΦΟΡΟΙ









ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ 5.000* 2.000 7.000

* Ο ένας προπονητής θα εργάζεται part time στο τµήµα πυγµαχίας.


151

ΕΠΙΤΡ. ΑΝΤΙΣΦΑΙΡΙΣΗ

Το σπορ µε τους περισσότερους αθλητές µετά το ποδόσφαιρο, παγκοσµίως(µόνο

στην Κίνα είναι 75 εκατοµµύρια), εξακολουθεί να διαθέτει λίγους φίλους στην Ελλάδα.

Αναπτύσσεται όµως και πλέον έχει κοντά στους 20.000 αθλητές και 500 συλλόγους. Η

επιτραπέζια αντισφαίριση (Πινγκ Πονγκ, Πινγκ-Πονγκ ή και Πιγκ-Πογκ) παίζεται σε εσωτερικό

χώρο και απαιτεί σχετικά µικρό κόστος εξοπλισµού. Αν και έχει αρκετές οµοιότητες µε το

τέννις (κυρίως ως προς τους κανονισµούς), η σύγκριση µεταξύ τους σταµατά εδώ. Το βάρος

της µπάλας, η µικρή περιοχή του τραπεζιού, ο περιορισµένος χρόνος αντίδρασης κάνουν το

παιχνίδι αρκετά σύνθετο και δύσκολο ενώ απαιτείται όσο και αν φαίνεται περίεργο ιδιαίτερα

καλή φυσική κατάσταση.

Η επιτραπέζια αντισφαίριση παίζεται σε τραπέζι φτιαγµένο από ξύλο ή σύνθεση ξύλου και

µετάλλου. Η επιφάνεια του τραπεζιού είναι µατ µε χρώµα σκούρο πράσινο. Το τραπέζι έχει

µήκος 275 εκ./cm, πλάτος 152.5 εκ./cm και ύψος 76 εκ./cm Χωρίζεται σε δύο µέρη από το

φιλέ που χωρίζει το τραπέζι σε δύο γήπεδα. Το φιλέ έχει ύψος 15.25 εκ./cm και εκτείνεται

15.25 εκ./cm πέρα από κάθε πλευρά του τραπεζιού.

Ο Ηρακλής µπορεί να αναπτυχθεί σε πρωταγωνιστή του αθλήµατος έχοντας την ιδιόκτητη

εγκατάσταση προετοιµασίας του τµήµατος και την ανάπτυξη των υποδοµών σε Θεσσαλονίκη

και παραρτήµατα.

Για να µπορέσει ένας προπονητής να ασχοληθεί µε την προπόνηση παιδιών µικρής ηλικίας

πρέπει να έχει ικανοποιητικά επίπεδα παρατηρητικότητας, συγκέντρωσης, σοβαρότητας,

όπως επίσης και υψηλό επίπεδο γνώσεων. Είναι γενικά αποδεκτό ότι η καταλληλότερη ηλικία

για να αρχίσει κάποιο παιδί να παίζει πιγκ-πογκ είναι τα 7 χρόνια. Η προπόνηση των µικρών

παιδιών µπορεί να χωριστεί σε 8-10 στάδια, κάθε ένα από τα οποία έχει διαφορετικούς

στόχους και δοµή. Κάθε στάδιο αντιστοιχεί στη δοµή µιας ηµερήσιας προπόνησης διάρκειας

60-75 λεπτών. Είναι σηµαντικό ο προπονητής να µην περνάει στο επόµενο στάδιο αν πρώτα

δεν έχει αφοµοιωθεί πλήρως το προηγούµενο.

1. Πρώτο στάδιο (γνωριµία µε το περιβάλλον)

Στο πρώτο στάδιο εξοικειώνεται µε το περιβάλλον προπόνησης και µε τον προπονητή του.

Στο στάδιο αυτό ο αντικειµενικός στόχος είναι η ανάπτυξη δεσµού µεταξύ προπονητή και

παιδιού. Σ’ αυτό το σηµείο το πιγκ-πογκ δεν αναφέρεται σχεδόν καθόλου. Επιπρόσθετα µε

την ανάπτυξη του δεσµού µε τα παιδιά, ο προπονητής πρέπει να αξιολογήσει την ετοιµότητά

τους, την πειθαρχία τους και την ακρίβειά τους. Κατά τη διάρκεια του σταδίου αυτού ο

προπονητής πρέπει να παρακολουθεί τις κινήσεις του κάθε παιδιού. Αυτό είναι πολύ

σηµαντικό για τα επόµενα στάδια. Ο προπονητής δε θα πρέπει να ξεχνά ότι ο σκοπός είναι να

αυξηθεί η προσοχή και η συγκέντρωση των παιδιών.


152

2. ∆εύτερο στάδιο (το παιχνίδι της µπάλας)

Σε αυτό το στάδιο κάθε παιδί χρειάζεται να έχει από µια µπάλα. Αυτή µπορεί να είναι µια

µπάλα του τένις ή λίγο µεγαλύτερη. Ο προπονητής επίσης θα χρειαστεί πέντε στεφάνια και

ένα µεγάλο ξύλινο κουτί. Μερικές ασκήσεις σε αυτό το στάδιο µπορεί να είναι:

• Τρέξιµο γύρω-γύρω στην αίθουσα µε την µπάλα στα χέρια.

• Τρέξιµο γύρω-γύρω πετώντας τη µπάλα στον αέρα και ξαναπιάνοντάς την µε

προσοχή χωρίς να πέσει κάτω.

• Τρέξιµο γύρω-γύρω µε συνεχές χτύπηµα της µπάλας στο έδαφος.

• Συνδυασµός των παραπάνω ασκήσεων µε σφύριγµα του προπονητή.

• Τα παιδιά προσπαθούν να ρίξουν τη µπάλα µέσα σε ένα στεφάνι που είναι µπροστά

τους και σε απόσταση 10-15µ.

• Τα παιδιά προσπαθούν να ρίξουν τη µπάλα µέσα σε ένα στεφάνι που είναι

κρεµασµένο στον τοίχο σε ύψος 2-3µ. (προσπαθούν να βρουν το κέντρο του κύκλου).

• Τα παιδιά προσπαθούν να ρίξουν τη µπάλα µέσα σε ένα µεγάλο κουτί που βρίσκεται

σε απόσταση 10-15µ. µακριά.

Οι παραπάνω ασκήσεις πρέπει να γίνονται µε απλό τρόπο. Πολλά παιδιά δεν ξέρουν ακόµα

να χρησιµοποιούν τη µπάλα. Ο σκοπός του µαθήµατος αυτού είναι να εξεταστεί µέχρι ποιού

σηµείου το παιδί µπορεί να κυριαρχήσει πάνω στη µπάλα. Στο µάθηµα αυτό πρέπει να

µελετηθεί µε ακρίβεια η αυτοσυγκέντρωση του κάθε παιδιού.

3. Τρίτο στάδιο-Το µπαλάκι του πιγκ-πογκ

Σ' αυτό το στάδιο ο προπονητής θα χρειαστεί µπάλες πιγκ-πογκ και τέννις. Θα πρέπει να έχει

τόσα µπαλάκια πιγκ-πογκ όσα είναι και τα παιδιά και περίπου 50-80 µπάλες του τέννις. Αυτό

το στάδιο χωρίζεται σε τρία µέρη: Στο πρώτο µέρος επαναλαµβάνονται οι ασκήσεις

τρεξίµατος που χρησιµοποιήθηκαν στο πρώτο στάδιο. Στο δεύτερο µέρος επαναλαµβάνονται

οι ασκήσεις µε τις µπάλες του τέννις και επιπρόσθετα µπαίνουν και κάποιες άλλες ασκήσεις

που είναι στη διακριτική ευχέρεια του προπονητή. Στο τρίτο µέρος ο προπονητής παρουσιάζει

στα παιδιά το µπαλάκι του πιγκ-πογκ για πρώτη φορά. Τους δείχνει το µέγεθος, το χρόνο το

βάρος και τους εξηγεί µε απλά λόγια τα διάφορα φάλτσα. Μετά επαναλαµβάνονται και πάλι

όλες οι ασκήσεις µε τις µπάλες του τέννις. Εδώ έχει µεγάλη σηµασία για τον προπονητή να

βρει όσο το δυνατόν περισσότερες ασκήσεις που θα βοηθήσουν τα παιδιά να καταλάβουν το

δυνατόν περισσότερο το µπαλάκι του πιγκ-πογκ.

4. Τέταρτο στάδιο-Η ρακέτα και το µπαλάκι (I)

Ο εξοπλισµός που χρειάζεται στο στάδιο αυτό είναι µπάλες του τέννις, µπαλάκια του πιγκ-

πογκ και ρακέτες. Το στάδιο χωρίζεται σε τρία µέρη. Το πρώτο µέρος ξεκινά µε ασκήσεις

τρεξίµατος που χρησιµοποιήθηκαν και στα προηγούµενα στάδια. Στο δεύτερο µέρος οι

ασκήσεις µε τις µπάλες του τέννις συνεχίζονται, αλλά την ίδια στιγµή µεγάλη προσοχή δίνεται

στην αναπήδηση της µπάλας. Τα παιδιά πρέπει να ανακαλύψουν από µόνα τους το ιδανικό

ύψος πετάγµατος της µπάλας. Ο προπονητής θα πρέπει να επιµείνει στην κίνηση του χεριού

κατά την φάση του πετάγµατος της µπάλας όπως επίσης και στις λοιπές κινήσεις του

σώµατος.


153

Ασκήσεις

• Τα παιδιά χτυπούν τη µπάλα µε το ένα χέρι από όρθια θέση, καθιστοί, περπατώντας,

ή τρέχοντας.

• Τρέχουν και ταυτόχρονα χτυπούν τη µπάλα χωρίς να την χάνουν.

• Τρέχουν και ταυτόχρονα χτυπούν τη µπάλα σε διαφορετικά ύψη πρώτα µε το δεξί

χέρι και µετά µε το αριστερό.

• Κάνουν όλες τις παραπάνω ασκήσεις περνώντας µε ζιγκ-ζαγκ µέσα από εµπόδια.

Ο σκοπός των παραπάνω ασκήσεων είναι να δοθεί η απαραίτητη συµµετρία και ο ρυθµός

στις κινήσεις των παιδιών. Σ’ αυτό το σηµείο, τα παιδιά πρέπει να µάθουν να τιθασεύουν το

σώµα τους. Στο τρίτο µέρος τους παρουσιάζεται για πρώτη φορά τη ρακέτα. Ο προπονητής

θα πει λίγες κουβέντες για την ιστορία της ρακέτας, την εξέλιξή της και πως είναι αυτή τώρα.

Θα τους δείξει τα είδη πιασίµατος της ρακέτας (Ευρωπαϊκό, Ασιατικό) και µερικές απλές

κινήσεις.

5. Η ρακέτα και το µπαλάκι (II)

Ο εξοπλισµός που χρειαζόµαστε εδώ είναι µπαλάκια, ρακέτες και στεφάνια ρυθµικής. Στο

πρώτο µέρος χρησιµοποιούµε τα στεφάνια.

Ασκήσεις

• Τα παιδιά κυλώντας τα στεφάνια τρέχουν από την µία µεριά του γηπέδου στην άλλη.

• Έχοντας τα στεφάνια στο έδαφος, τα παιδιά πηδάνε από πάνω και σε απόσταση 40-

50εκ. µε τα πόδια ενωµένα.

Στο δεύτερο µέρος ο προπονητής χρησιµοποιεί τα µπαλάκια και τις ρακέτες. Μια άσκηση που

µπορούµε να χρησιµοποιήσουµε εδώ είναι να βάλουµε τα παιδιά να ισορροπούν το µπαλάκι

πάνω στη ρακέτα. Επίσης µπορούµε να χρησιµοποιήσουµε την άσκηση του "τοίχου", δηλαδή

να χτυπάνε τα παιδιά το µπαλάκι στο τοίχο. Αν µάλιστα θέλουµε να κάνουµε την άσκηση

ακόµα πιο δύσκολη µπορούµε να ζωγραφίσουµε µια ευθεία γραµµή στον τοίχο και σε

απόσταση 1 µέτρο από το έδαφος. Τα παιδιά πρέπει να χτυπάνε το µπαλάκι και µε τις δύο

πλευρές της ρακέτας. Το επόµενο βήµα είναι να ζωγραφίσουµε στο τοίχο ένα κύκλο µε

διάµετρο 40 εκ. και σε απόσταση 1,5 µέτρα. Τα παιδιά παίζουν την άσκηση του "τοίχου", αλλά

προσπαθούν να πετύχουν το κέντρο του κύκλου. Κατά τη διάρκεια της προπόνησης ο

προπονητής ελέγχει αν τα παιδιά χρησιµοποιούν τη σωστή λαβή και σιγά-σιγά διορθώνει και

τις κινήσεις. Σε πρώτη φάση το µπαλάκι αφήνεται να σκάσει στο έδαφος πριν χτυπήσει στη

ρακέτα. Σε δεύτερη φάση χτυπάει κατευθείαν πάνω στη ρακέτα. Ο προπονητής πρέπει να

δώσει µεγάλη σηµασία στις σωστές κινήσεις. Τα λάθη πρέπει να διορθώνονται αµέσως. Όλες

οι ασκήσεις του δεύτερου µέρους µπορούν να γίνονται και σε ζευγάρια για να υπάρχει και

συναγωνισµός.

6. Τελειοποίηση των ασκήσεων

Ο εξοπλισµός που χρειαζόµαστε εδώ είναι µπαλάκια του πιγκ-πογκ, µπάλες του τέννις,

ρακέτες και στεφάνια ρυθµικής. Η προπόνηση εδώ χωρίζεται σε τρία µέρη. Στο πρώτο µέρος

επαναλαµβάνονται οι ασκήσεις µε τις µπάλες του τένις από τις προηγούµενες συνεδρίες. Στο

δεύτερο µέρος κάνουµε τις ασκήσεις µε τα στεφάνια. Στο τρίτο µέρος τα παιδιά κτυπάνε το


154

µπαλάκι στο έδαφος χρησιµοποιώντας τη ρακέτα τους, πρώτα ακίνητοι, µετά περπατώντας

και τέλος τρέχοντας. Επίσης στην άσκηση αυτή µπορούµε να χρησιµοποιήσουµε και εµπόδια

µέσα από τα οποία περνάνε τα παιδιά. Αν θέλουµε να κάνουµε την άσκηση ακόµα πιο

δύσκολη µπορούµε να εναλλάσσουµε το χτύπηµα της µπάλας στη ρακέτα µε το χτύπηµα της

µπάλας στο έδαφος. Πρέπει να χρησιµοποιούνται και οι δύο πλευρές της ρακέτας. Μεγάλη

προσοχή πρέπει να δίνεται στις κινήσεις του χεριού. Οι ασκήσεις σ’ αυτή τη προπόνηση

στόχο έχουν τη συναρµογή των ποδιών και ταυτόχρονα την αίσθηση του σωστού χτυπήµατος

της µπάλας. Είναι µεγάλης σηµασίας να ορίσουµε τη σειρά των ασκήσεων από εύκολες σε

δύσκολες και από απλές σε σύνθετες.

7. Το τραπέζι του πιγκ-πογκ

Ο εξοπλισµός που χρειάζεται εδώ είναι σχοινάκια, ρακέτες, µπαλάκια και ένα τραπέζι του

πιγκ-πογκ. Η προπόνηση αυτή χωρίζεται σε τρία µέρη. Στο πρώτο µέρος το παιδί κάνει

ασκήσεις µε σχοινάκια. Στο δεύτερο µέρος επαναλαµβάνονται όλες οι ασκήσεις από τις

προηγούµενες προπονήσεις. Στο τρίτο µέρος βάζουµε τα παιδιά για πρώτη φορά στο τραπέζι

χωρίς το φιλέ. Η πρώτη άσκηση είναι, ανά ζευγάρι, στο τραπέζι να χτυπάνε το µπαλάκι

διαγώνια από τη µια µεριά στην άλλη αφήνοντάς το να σκάει µια φορά στο έδαφος. Στη αρχή

χρησιµοποιούν τη µια πλευρά της ρακέτας και µετά και τις δύο εναλλάξ. Κατά τη διάρκεια της

άσκησης τα παιδιά πρέπει να µάθουν τη θέση τους σε σχέση µε τπ τραπέζι. Πρέπει να

χτυπούν τη µπάλα στο ψηλότερο σηµείο της αναπήδησής της. Σε αυτό το σηµείο δεν

χρειαζόµαστε το φιλέ. Είναι αρκετό να χτυπάει το µπαλάκι στο τραπέζι. Όταν τα παιδιά

καταλάβουν καλά την άσκηση, τότε βάζουµε το φιλέ για να δυσκολέψουµε την άσκηση και την

επαναλαµβάνουµε. Επίσης µπορούµε να βάλουµε µέσα και το στοιχείο του συναγωνισµού για

το ποιος θα καταφέρει να κρατήσει πιο πολύ τη µπάλα στο τραπέζι. Οι κινήσεις ποδιών και

χεριών πρέπει να ελέγχονται σχολαστικά, αλλά είναι εξίσου σηµαντικό να επιτρέπουµε στα

παιδιά να βρούνε τις κινήσεις αυτές που θα δώσουν τα καλύτερα αποτελέσµατα µε την

µικρότερη ενεργειακή επιβάρυνση.

8. Η προπόνηση του πιγκ-πογκ

Στην προπόνηση αυτή θα χρησιµοποιήσουµε τον εξοπλισµό που είχαµε από τις

προηγούµενες προπονήσεις. Το πρόγραµµα είναι το ακόλουθο:

• Τρέξιµο, ασκήσεις µε το µπαλάκι, σχοινάκι.

• ∆ιάλειµµα µε θεωρητικό µάθηµα σχετικά µε τη ρακέτα, τις λαβές, το µπαλάκι, το

τραπέζι και το φιλέ, όπως επίσης και κάποιους κανονισµούς του πιγκ-πογκ.

• Απλές κινήσεις χωρίς µπαλάκι µε ταυτόχρονο συγχρονισµό χεριών και ποδιών.

• ∆ιατατικές ασκήσεις.

• ∆υναµικές ασκήσεις.

• Ασκήσεις ρυθµού αναπήδησης της µπάλας στη ρακέτα µε αυξοµείωση του ύψους

αναπήδησης. Πρώτα από το forehand, µετά από το backhand και µετά εναλλάξ.

• Ασκήσεις για forehand και backhand στο τραπέζι.

• Ασκήσεις φυσικής κατάστασης.

• ∆ιαγώνιο forehand και backhand µε τον προπονητή (κούτα).


155

• Ασκήσεις χαλάρωσης και διατατικές ασκήσεις για αποθεραπεία.

Εργαστηριακή δοκιµασία µέτρησης συναρµογής άνω και κάτω άκρων.



ΜΙΣΘΟΙ 23.600 16.600 40.200

ΑΘΛΗΤΕΣ 15.000 15.000 30.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 43.600 36.600 80.200

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 8.100 -3.400 4.700

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 15.500 10.000 25.500

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 100








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 3





ΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΕΝΗ ΚΟΛΥΜΒΗΣΗ

Η συγχρονισµένη κολύµβηση είναι το πλέον σύγχρονο άθληµα του υγρού στίβου.

Συµπεριλήφθηκε στο πρόγραµµα των αγώνων µόλις το 1977. Έχει τρία αγωνίσµατα. Το

ατοµικό, τα ζευγάρια ή το ντουέτο και το οµαδικό. Η Βρετανία ήταν σχεδόν η κυρίαρχος του

αγωνίσµατος, αλλά τα τελευταία χρόνια πολύ δυνατή έχει παρουσιαστεί η Γαλλία. Αρκετά

δυνατές είναι η Ολλανδία, η Αυστρία, η Ελβετία, η Γερµανία και οι αθλητές της πρώην

Σοβιετικής Ένωσης. Το άθληµα είναι αποκλειστικά για γυναίκες, αν και γίνεται κάποια

προσπάθεια για να γίνει και άθληµα των αντρών. Η συγχρονισµένη κολύµβηση είναι ένα είδος


156

επίδειξης µέσα στο νερό, στο οποίο οι αθλήτριες κρίνονται για την εκτέλεση ορισµένων

κολυµβητικών κινήσεων που έχουν εγκριθεί από τις αρµόδιες αθλητικές αρχές. Οι αθλήτριες

βαθµολογούνται για την εκτέλεση µιας σειράς από φιγούρες και για ένα τυπικό κολυµβητικό

πρόγραµµα που γίνεται µε τη συνοδεία µουσικής.

Στις εθνικές και διεθνείς συναντήσεις η πισίνα πρέπει να είναι τετράγωνη µε ελάχιστο µήκος

πλευράς 12 µέτρα. Το βάθος της πρέπει να είναι τουλάχιστον τρία µέτρα για τις φιγούρες και

1,7 µέτρα για το τυπικό πρόγραµµα. Η ελάχιστη θερµοκρασία της πισίνας πρέπει να είναι 24

βαθµοί Κελσίου.

Οι διοργανωτές των αγώνων είναι υποχρεωµένοι να έχουν τα κατάλληλα µηχανήµατα για την

αναπαραγωγή της µουσικής που επιθυµούν οι αθλήτριες. Σε αυτά περιλαµβάνονται και

υποβρύχια ηχεία που τηρούν τους κανόνες ασφάλειας.

Η συγχρονισµένη κολύµβηση του Γ.Σ. ΗΡΑΚΛΗΣ ξεκίνησε πριν 6 χρόνια µε προπονήτριες

την Κωνσταντινίδου Στυλιανή και την ∆ήµητρα Μπαλακέρα. Η οµάδα αρχικά είχε στο

δυναµικό της 10 αθλήτριες. Σιγά σιγά αναπτύχθηκε και τώρα αποτελείται από 50 κορίτσια,

από τα οποία τα µισά και παραπάνω αποτελούν την Αγωνιστική δύναµη της οµάδας.

Προπονήτριες της Οµάδας αυτή τη στιγµή είναι η Μπλαντένοβα Αλµπένα, η οποία ήταν

αθλήτρια και προπονήτρια της εθνικής οµάδας Βουλγαρίας, η Νίνα Μποτσαρισβίλι αθλήτρια

και προπονήτρια στην οµάδα της Ρωσίας, η Μπαλακέρα ∆ήµητρα και η Σκούπρα Μαρία

παλιές αθλήτριες και µέλη της Εθνικής Οµάδας.

Με την πάροδο του χρόνου η δύναµη της οµάδας γίνεται ολοένα και µεγαλύτερη και αυτό

αποδεικνύεται από τις επιδόσεις των αθλητριών. Μια από αυτές, η οποία αποτελεί και το

καµάρι της οµάδας, είναι µέλος της Εθνικής Ελλάδος και προετοιµάζεται να µας

εκπροσωπήσει στην Ολυµπιάδα του 2004. Ο λόγος για την 18χρονη Κουτσουδή Ευγενία, η

οποία έχει κατακτήσει εκτός από πανελλήνιες νίκες και παγκόσµια πρωταθλήµατα µε τα

χρώµατα της Ελλάδας.

Στα χνάρια της ακολουθούν και άλλες αθλήτριες όπως η Τρακοσοπούλου Αλεξάνδρα , η

οποία είναι µόλις 11 ετών και κατάφερε να κατακτήσει την 5η θέση από 135 αθλήτριες στο

χειµερινό πρωτάθληµα που έγινε τον Φεβρουάριο του 2002 στο ΟΑΚΑ.

Η Συγχρονισµένη Κολύµβηση συνδυάζει την αρµονία του χορού και της ρυθµικής µε την

κλασική κολύµβηση. Χορευτικές κινήσεις που συνοδεύονται από µουσική και το θεατρικό

στοιχείο που τη χαρακτηρίζει, απαιτεί δύναµη, ευλυγισία, χάρη, καλλιτεχνία και ιδιαίτερη

αντοχή στην αναπνοή.


157

Παρέχει εµπειρίες που ένα παιδί θα αποκτούσε µόνο αν ασχολούνταν µε διαφορετικά

αντικείµενα, χωρίς όµως να υπάρχει ισορροπία µεταξύ αυτών, όπως το επιτυγχάνει η

Συγχρονισµένη κολύµβηση.

Από 4-5 ετών ξεκινάνε οι Ακαδηµίες εκµάθησης κολύµβησης. Τα αγωνιστικά τµήµατα ξεκινάνε

από 8 ετών που είναι η ∆ κατηγορία. Το τµήµα µπορεί να πρωταγωνιστήσει µε το

ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα του ιδιόκτητου κολυµβητηρίου και την οικονοµική ενίσχυση για

την αγορά υλικών κτλ.



ΜΙΣΘΟΙ 42.900 35.900 78.800

ΑΘΛΗΤΕΣ 15.000 15.000 30.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 67.900 60.900 128.800

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 14.900 16.900 31.800

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 33.000 14.000 47.000

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 90








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 2





ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ 20.000 20.000 40.000


158

ΝΕΑ ΤΜΗΜΑΤΑ:

ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΗ

Η γυµναστική είναι ένα από τα αρχαιότερα αθλήµατα, το

οποίο συµπεριλαµβανόταν τόσο στο πρόγραµµα των αρχαίων όσο και των σύγχρονων

Ολυµπιακών Αγώνων. Τα αγωνίσµατα της Γυµναστικής που περιλαµβάνονται στο

πρόγραµµα των Ολυµπιακών Αγώνων είναι

η Ρυθµική Γυµναστική,

η Ενόργανη Γυµναστική και

το Τραµπολίνο.

Η Ρυθµική Γυµναστική εµφανίζεται στην αγωνιστική της µορφή τη δεκαετία του 1940 στην

πρώην Σοβιετική Ένωση, ενώ το 1961 αναγνωρίζεται ως άθληµα από τη ∆ιεθνή Οµοσπονδία

Γυµναστικής. Το Πρώτο Παγκόσµιο Πρωτάθληµα Ρυθµικής Γυµναστικής διοργανώθηκε στην

Ουγγαρία το 1963. Το 1967 εντάχθηκαν τα οµαδικά αγωνίσµατα στο αγωνιστικό πρόγραµµα,

στο Παγκόσµιο Πρωτάθληµα που έγινε στην Κοπεγχάγη. Σαν επίσηµο Ολυµπιακό Αγώνισµα

η Ρυθµική Γυµναστική εισήχθη το 1984 στο πρόγραµµα των Ολυµπιακών Αγώνων ενώ το

οµαδικό αγώνισµα εισήχθη στους Ολυµπιακούς Αγώνες της Ατλάντα το 1996.

Στη Ρυθµική Γυµναστική συνυπάρχουν η γυµναστική και ο χορός. Ένα καθαρά γυναικείο

άθληµα, όπου οι αθλήτριες µε συνοδεία µουσικής, ελεύθερης επιλογής, εκτελούν το

πρόγραµµά τους χρησιµοποιώντας σχοινάκι, στεφάνι, µπάλα, κορδέλα, κορίνες.

Χάρη, ρυθµός, δεξιότητα, δυναµική κίνηση είναι µερικά από τα χαρακτηριστικά της Ρυθµικής

Γυµναστικής, τα οποία υπόσχονται σε χιλιάδες θεατές ένα µοναδικό θέαµα!

Η Ενόργανη Γυµναστική είναι ένα από τα πιο δηµοφιλή αγωνίσµατα των Ολυµπιακών

Αγώνων, από τα πιο απαιτητικά, το οποίο συνδυάζει δύναµη, ευλυγισία, επιδεξιότητα και

εκρηκτικότητα.

Η Ενόργανη Γυµναστική γνώρισε µεγάλη επιτυχία το 1968 στο Μεξικό µε τη Vera Caslavska

και το 1972 στο Μόναχο µε την Olga Karbut. Το άθληµα ωστόσο έφτασε σε υψηλό επίπεδο

αισθητικής το 1976 όταν η Ρουµάνα γνωστή σε όλους µας Νάντια Κοµανέτσι πήρε τον

απόλυτο βαθµό του 10,00 για πρώτη φορά στην ιστορία των Ολυµπιακών Αγώνων.

Τα αγωνίσµατα που περιλαµβάνονται στην Ενόργανη γυµναστική είναι:

Για τους άντρες:


159

• Ίππος µε λαβές,

• Ασκήσεις Εδάφους,

• 'Aλµα,

• Παράλληλοι ζυγοί,

• Μονόζυγο και

• Κρίκοι.

Για τις γυναίκες είναι:

• 'Aλµα,

• Ασσύµετροι ζυγοί (∆ίζυγο),

• ∆οκός Ισορροπίας,

• Έδαφος.

Η Ενόργανη Γυµναστική είναι αναµφισβήτητα ένα από τα Ολυµπιακά Αθλήµατα µε πάρα

πολλούς οπαδούς, το οποίο καθηλώνει τον θεατή από την αρχή µέχρι τη λήξη του!

Το Τραµπολίνο πρωτοεµφανίστηκε στις αρχές του 1800. Την εποχή εκείνη το τσίρκο Χιούζ

του Λονδίνου εκτελούσε ένα νούµερο µε το όνοµα το «άλµα του τραµπολίνο». Ήταν η πρώτη

φορά που ακουγόταν αυτό το όνοµα!

Το 1900 άρχισε να διαδίδεται ευρέως η χρήση του. Με πρώτο τον Larry Griswold, ο οποίος

επινόησε ένα αγωνιστικό πρόγραµµα που περιελάµβανε άλµατα µε τραµπολίνο. Έτσι

κατασκεύασε ένα τραµπολίνο και συγκέντρωσε αθλητές της Ενόργανης Γυµναστικής. Στην

Ευρώπη η δραστηριότητα εµφανίζεται τη δεκαετία του 1950. Το 1964 ιδρύθηκε η ∆ιεθνής

Οµοσπονδία του αθλήµατος και την ίδια χρονιά διοργανώθηκε στο Λονδίνο το πρώτο

Παγκόσµιο Πρωτάθληµα. Στην Ελλάδα αναπτύχθηκε στη δεκαετία του 90 και το 1ο

Πανελλήνιο Πρωτάθληµα διοργανώθηκε το 1998. Το τραµπολίνο αποτελείται από ένα δίχτυ

κατασκευασµένο από ανθεκτικό υλικό, το οποίο σταθεροποιείται µε 120 ελατήρια σε ένα

σιδερένιο πλαίσιο.

Αυτή η τόσο απλή σχετικά εφεύρεση έχει ξεσηκώσει αθλητές αλλά και µικρά παιδιά που το

απολαµβάνουν στα διάφορα Λούνα Πάρκ και τα οποία προπονούµενα σ’ αυτούς τους

χώρους ίσως να γίνουν οι µελλοντικοί µας αθλητές.

Ο Ηρακλής µπορεί να πρωταγωνιστήσει στο άθληµα διαθέτοντας αποκλειστική αίθουσα του

τµήµατος και χρησιµοποιώντας ώρες από το κλειστό της Μίκρας.


160



ΜΙΣΘΟΙ 37.600 33.600 71.200

ΑΘΛΗΤΕΣ 20.000 20.000 40.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 67.600 63.600 131.200

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 9.600 8.600 18.200

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 38.000 25.000 63.000

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 140







161



ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 3





ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ 12.000 10.000 22.000

ΠΕΝΤΑΘΛΟ

Το Μοντέρνο Πένταθλο είναι ένα σύνθετο άθληµα που διεξάγεται σε µία ηµέρα και

περιλαµβάνει τα αγωνίσµατα: σκοποβολή, ξιφασκία, κολύµβηση, ιππασία και ανώµαλο

δρόµο.

Λέγεται ότι το Μοντέρνο Πένταθλο βασίζεται στον µύθο ενός αξιωµατικού που προκειµένου

να µεταφέρει ένα σηµαντικότατο µήνυµα σε καιρό πολέµου, έπρεπε να διασχίσει τις γραµµές

του εχθρού. Στην προσπάθεια του αυτή ο έφιππος αγγελιοφόρος αξιωµατικός χρειάστηκε να

πολεµήσει µε το πιστόλι του και το ξίφος του και όταν το άλογο του σκοτώθηκε, χρειάσθηκε

να κολυµπήσει και να διανύσει τρέχοντας µεγάλη απόσταση.

Το µοντέλο του σύγχρονου Μοντέρνου Πεντάθλου είναι ο µαχητής πολυαθλητής που

χρησιµοποιεί τέχνη και δύναµη αξιοποιώντας τα ιδανικά στοιχεία µίας ισορροπηµένης,

πλήρους και ισχυρής προσωπικότητας µε σπάνιες αρετές.

Το Μοντέρνο Πένταθλο, εξαιτίας της πολυπλοκότητας και της διαφορετικότητας των

επιµέρους αγωνισµάτων του, θεωρείται - όχι άδικα -το δυσκολότερο Άθληµα των σύγχρονων

Ολυµπιακών Αγώνων. Ο Coubertin θεωρούσε ότι το άθληµα αυτό "δοκιµάζει τις ηθικές αρχές

και τις σωµατικές ικανότητες, δηµιουργώντας τον ιδανικό, ολοκληρωµένο αθλητή". Ο πρώτος

Ολυµπιονίκης που απέσπασε χρυσό µετάλλιο στο µοντέρνο πένταθλο ήταν ο Ρώσος Pavel

Lednev στους Ολυµπιακούς Αγώνες της Μόσχας το 1980.

Αν και η Παγκόσµια Οµοσπονδία Πεντάθλου ιδρύθηκε το 1948, το άθληµα ξεκίνησε στη χώρα

µας µόλις το 1979. Αρχικά, το άθληµα υπάγονταν στον ΣΕΓΑΣ, ενώ τον Ιανουάριο του 2001

(ύστερα από 22 ολόκληρα χρόνια) δηµιουργήθηκε η Ελληνική Οµοσπονδία Μοντέρνου

Πεντάθλου (Ε.Ο.ΜΟ.Π). Σύλλογοι όπως ο Εθνικός Γ.Σ αναπτύσσουν το άθληµα, µιας και το

πένταθλο απαιτεί υποδοµές σε 5 διαφορετικά αθλήµατα, κάτι που λίγοι σύλλογοι µπορούν να

πετύχουν.


162

Οι αθλητές του µοντέρνου πεντάθλου καλούνται να συγκεντρώσουν όσους περισσότερους

πόντους µπορούν σε κάθε αγώνισµα. Το "άριστα" κάθε αγωνίσµατος είναι οι 1000 πόντοι και

νικητής ανακηρύσσεται αυτός που συγκέντρωσε τους περισσότερους πόντους στα 5

αγωνίσµατα. Λεπτοµερώς, τα αθλήµατα που απαρτίζουν το µοντέρνο πένταθλο έχουν ως

εξής:

1. Ανώµαλος δρόµος. Οι αθλητές καλούνται να τρέξουν 3 χλµ. ανώµαλου δρόµου. Ο

απαιτούµενος χρόνος για τη συλλογή των πολυπόθητων 1000 πόντων είναι 10' για τους

άνδρες και 11' και 20'' για τις γυναίκες. Με βάση το χρόνο αυτό, κάθε επιπλέον µισό

δευτερόλεπτο αφαιρεί 2 πόντους, ενώ κάθε µισό δευτερόλεπτο λιγότερο προσθέτει 2.

2. Ξιφασκία. Στο αγώνισµα αυτό, οι αθλητές πρέπει να ξιφουλκίσουν µε κάθε αντίπαλο, µε

στόχο ένα χτύπηµα σε διάστηµα ενός λεπτού. Αν το χτύπηµα δεν επιτευχθεί µέσα σ’ αυτό το

χρονικό πλαίσιο, και οι δύο διαγωνιζόµενοι υφίστανται ήττα. Περιοχή-στόχος θεωρείται

ολόκληρο το σώµα, ενώ τα χτυπήµατα καταγράφονται µέσω της ειδικής ηλεκτρονικής άκρης

που κάθε ξίφος διαθέτει. Οι 1000 πόντοι του αγωνίσµατος κερδίζονται όταν ένας αθλητής έχει

νικήσει το 70% των αντιπάλων, ενώ η επιπλέον ή λιγότερη αξία κάθε χτυπήµατος

λογαριάζεται µε βάση τον αριθµό των διαγωνιζοµένων.

3. Σκοποβολή. Όλα τα πιστόλια έχουν 20 σφαίρες και οι αθλητές πρέπει να σηµαδέψουν

στόχους διαµέτρου 155mm από απόσταση 10 µ. σε διάστηµα 40''. Οι στόχοι αποτελούνται

από οµόκεντρους κύκλους που κλιµακώνονται εσωτερικά από 1 ως 10 πόντους. Οι στόχοι

αλλάζονται ύστερα από κάθε χτύπηµα και οι 1000 πόντοι του αγωνίσµατος µπορούν να

αποκτηθούν όταν κάποιος αθλητής συγκεντρώσει τουλάχιστον 172 πόντους. Κάθε χτύπηµα

επιπλέον ή λιγότερο από τους 172 πόντους του αθλήµατος, προσθέτει ή αφαιρεί 12 πόντους

πεντάθλου.

4. Κολύµβηση. Ο κολυµβητικός αγώνας του πεντάθλου απαιτεί µια διαδροµή 200 µ. µε

ελεύθερο στυλ. Ο απαιτούµενος χρόνος για την κατάκτηση των 1000 πόντων είναι 2' και 30''

για τους άνδρες και 2' και 40'' για τις γυναίκες. Κάθε 1/10 λιγότερο προσθέτει έναν πόντο, ενώ

κάθε επιπλέον 1/10 του δευτερολέπτου αφαιρεί έναν πόντο.

5. Ιππασία. Η ιππασία στο µοντέρνο πένταθλο περιλαµβάνει διαδροµή συνολικού µήκους

350-400 µ. µε υπερπήδηση εµποδίων ύψους 120 cm. Το άλογο κάθε αθλητή επιλέγεται

τυχαία κατόπιν κλήρωσης. Ύστερα από την επιλογή, οι αθλητές έχουν στη διάθεσή τους 20'

και 5 φράχτες-εµπόδια εξάσκησης για να προθερµάνουν τα άλογα. Στο αγώνισµα αυτό κάθε

αθλητής έχει 1100 πόντους µε την έναρξη του αγώνα. Τότε είναι που αρχίζουν τα δύσκολα:

30 πόντοι χάνονται για κάθε εµπόδιο που θα πέσει, ενώ αν το άλογο δεν υπακούσει και

αρνηθεί να υπερπηδήσει το εµπόδιο (συµβαίνουν κι αυτά) ο αναβάτης χάνει 40 πόντους.

Τέλος, 60 πόντοι χάνονται αν ο αναβάτης πέσει από το άλογο. Ο απαιτούµενος χρόνος για

την ολοκλήρωση του αγωνίσµατος είναι 2' και 18'' και κάθε επιπλέον δευτερόλεπτο αφαιρεί 3

πόντους από τη βαθµολογία του αναβάτη. Αν πάλι ο αναβάτης χρειαστεί διπλάσιο χρόνο για

να ολοκληρώσει το αγώνισµα, µηδενίζεται.


163

Ο Ηρακλής δηµιουργεί το τµήµα µοντέρνου πεντάθλου, το οποίο χρησιµοποιεί τις

εγκαταστάσεις των αντίστοιχων αθληµάτων µε στόχο την ανάπτυξη πρωταθλητών,

προβάλλοντας την ιδιαιτερότητα και τις αρετές του αθλήµατος για την ανάπτυξη ακαδηµιών.



ΜΙΣΘΟΙ 22.900 15.900 38.800

ΑΘΛΗΤΕΣ 10.000 10.000 20.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 42.900 35.900 78.800

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 14.400 1.900 16.300

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 8.500 4.000 12.500

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 30








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 2





ΤΡΙΑΘΛΟ

Το τρίαθλο εντάχθηκε επίσηµα στο ολυµπιακό πρόγραµµα το 2000 και έτσι η 33η

θέση του Κροµµύδα είναι η µοναδική ελληνική διάκριση σε Ολυµπιακούς. Ωστόσο, αγώνες

διοργανώνονται στην Ελλάδα από το 1990, ενώ το 1995 ιδρύθηκε η Ελληνική Oµοσπονδία

Ερασιτεχνικού Τριάθλου, η οποία το 1999 µετονοµάστηκε σε Ελληνική Oµοσπονδία Τριάθλου

Tι είναι αυτό που κάνει τόσους ανθρώπους να θέλουν να φτάσουν στα όρια; Tι κάνει τόσους

ανθρώπους να συµµετέχουν σε αγώνα που περιλαµβάνει 1500 µέτρα κολύµβησης, 40

χιλιόµετρα ποδηλασίας και 10 χιλιόµετρα τρεξίµατος; Το Τρίαθλο περιλαµβάνει Κολύµβηση,

Ποδηλασία και Τρέξιµο σε συνεχόµενη ροή. Νικητής αναδεικνύεται αυτός που θα περάσει


164

πρώτος τη γραµµή του τερµατισµού. Οι αποστάσεις στα αγωνίσµατα του τριάθλου ποικίλουν

αλλά έχουν επικρατήσει οι εξής:

• Ολυµπιακή απόσταση τριάθλου: 1500 µ. κολύµβησης, 40χλµ. ποδηλασίας και 10χλµ.

τρεξίµατος.

• Απόσταση σπριντ: 750µ. κολύµβησης, 20χλµ. ποδηλασίας και 5χλµ. τρεξίµατος.

• Μεγάλη απόσταση: 4χλµ. κολύµβησης, 120χλµ. ποδηλασίας, 30χλµ. τρεξίµατος.

Η κλασική απόσταση είναι αυτή που έχει κυριαρχήσει και είναι αυτή που υπάρχει στο

Ολυµπιακό πρόγραµµα. Οι αποστάσεις των αγωνισµάτων στην κλασσική (ολυµπιακή)

απόσταση αντιστοιχούν στις µεγαλύτερες αποστάσεις που έχουν αντίστοιχες ∆ιεθνείς

Οµοσπονδίες (FINA, UCI, IAAF), όσον αφορά τα αγωνίσµατα σταδίου. Το Τρίαθλο είναι ένα

άθληµα που απαιτεί αντοχή, τεχνική και τακτική. Η διαδροµή περιλαµβάνει κολύµβηση 1,5 µ.

σε ανοιχτό νερό (όχι ποτάµι ή λίµνη), µια ποδηλατοδροµία 40 χιλιοµέτρων και έναν αγώνα

δρόµου 10 χιλιοµέτρων. Ο Ηρακλής µπορεί να αναπτύξει το τµήµα προβάλλοντας το ως το

πλέον απαιτητικό και µε εκδηλώσεις τύπου “Iron man” όπως διοργανώνονται στο εξωτερικό.



ΜΙΣΘΟΙ 22.900 15.900 38.800

ΑΘΛΗΤΕΣ 10.000 10.000 20.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 37.900 30.900 68.800

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 10.650 -3.100 7.550

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 7.250 4.000 11.250

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 30








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 2






165

ΤΟΞΟΒΟΛΙΑ

Η Τοξοβολία είναι ένα συναρπαστικό άθληµα, το οποίο κερδίζει ολοένα και

περισσότερους φίλους. Άνδρες, γυναίκες και παιδιά µπορούν να ασχοληθούν µε το

συγκεκριµένο άθληµα, τουλάχιστον σε επίπεδο αναψυχής. Ωστόσο, για να σηµειώσει κανείς

υψηλές αθλητικές επιδόσεις, απαιτείται µακρόχρονη εξάσκηση των πνευµατικών και

σωµατικών ικανοτήτων. Οι αθλητές εξελίσσουν τεχνικές πλήρους ελέγχου της σωµατικής τους

κίνησης, αντοχής, καθώς και πνευµατικής σταθερότητας για να αντεπεξέλθουν τις ηµέρες των

αγώνων.

Στους Ολυµπιακούς Αγώνες το άθληµα διεξάγεται στο ύπαιθρο, για τις εξής κατηγορίες:

• Ατοµικό, ανδρών και γυναικών.

• Οµαδικό, ανδρών και γυναικών.

Οι αθλητές αγωνίζονται από όρθια στάση και σκοπός τους είναι να χτυπήσουν µε το βέλος

τους το µικρότερο εσωτερικό κύκλο, διαµέτρου 12 εκατοστών, ενός στόχου µε συνολική

διάµετρο 122 εκατοστά.

Ο στόχος αποτελείται από 10 ζώνες βαθµολόγησης, οι οποίες οριοθετούνται από 10

οµόκεντρους κύκλους / δακτυλίδια. Το χτύπηµα του εσωτερικού κύκλου βαθµολογείται µε 10

πόντους, ενώ του εξωτερικού – τελευταίου κύκλου µε έναν πόντο. Κάθε επιτυχηµένη βολή

στα ενδιάµεσα δακτυλίδια, βαθµολογείται µε δύο έως εννέα βαθµούς, ανάλογα µε το δακτυλίδι

που έχει πετύχει ο αθλητής µε το βέλος του.

Ο σύλλογος αναπτύσσει το τµήµα προβάλλοντας παράλληλα τη σχέση του αθλήµατος µε τον

Ηµίθεο. Το τµήµα χρηµατοδοτείται για τα έξοδα του εξοπλισµού και δραστηριοποιείται στον

ανοιχτό πολυχώρο του γηπέδου ράγµπι.

Μόλις το 1999 ιδρύθηκε η Ελληνική Φίλαθλος Oµοσπονδία Τοξοβολίας και η Ελλάδα

εκπροσωπήθηκε για πρώτη φορά σε Ολυµπιακούς στο Σίδνεϊ. Στη Θεσσαλονίκη υπάρχουν

µόλις 2 σύλλογοι και έτσι ο Ηρακλής θα έχει τη δυνατότητα να αναπτυχθεί στο άθληµα αυτό.



ΜΙΣΘΟΙ 28.600 18.600 47.200

ΑΘΛΗΤΕΣ 10.000 10.000 20.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 43.600 33.600 77.200

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 16.600 -3.400 13.200

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 7.000 7.000 14.000

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000


166

ΑΘΛΗΤΕΣ 50








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 3





ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ 5.000* 2.000 7.000

• Ο ένας προπονητής θα εργάζεται part time στο τµήµα.

ΤΕΝΝΙΣ

Η Αντισφαίριση είναι ένα ελκυστικό και δυναµικό άθληµα µε ιδιαίτερα υψηλή

δηµοτικότητα παγκοσµίως. Άνδρες και γυναίκες οποιασδήποτε ηλικίας µπορούν να

ασχοληθούν µε το συγκεκριµένο άθληµα, τουλάχιστον σε επίπεδο αναψυχής. Ωστόσο, σε

υψηλό αγωνιστικό επίπεδο απαιτείται υψηλή τεχνική κατάρτιση, εξαιρετική φυσική κατάσταση,

ταχύτητα, αντανακλαστικά, φαντασία και άριστη ψυχολογία. Είναι ωραίο αγώνισµα και

γυµνάζει αρµονικά ολόκληρο το σώµα. Θα πρέπει κανείς να ασχολείται µε το τένις, λόγω των

ξεχωριστών ποιοτικών χαρακτηριστικών του, τα οποία µεταδίδονται έµµεσα στους

συµµετέχοντες σ΄ αυτό. Μερικά απ΄ αυτά είναι : η ικανότητα επίλυσης προβληµάτων, η

ικανότητα ανάπτυξης θετικής σκέψης, η ανεξαρτησία, η ανάπτυξη µιας νοοτροπίας του τύπου

«τ΄αγαθά κόποις κτώνται» καθώς και η αυτοπειθαρχία. Επιστηµονικές έρευνες έδειξαν ότι το

τένις είναι ένα από τα λίγα αθλήµατα µε το οποίο µπορεί κανείς ν’ ασχοληθεί ενεργά καθ’ όλη

τη διάρκεια της ζωής του, βελτιώνοντας την υγεία του χωρίς ταυτόχρονα να διατρέχει σοβαρό

κίνδυνο τραυµατισµού. Μέσα από το τένις διδάσκεται κανείς την αυτοπειθαρχία, να βασίζεται

στις δυνάµεις του και να σέβεται τους άλλους, αξίες αναµφισβήτητα θεµελιώδεις για τη σωστή

ανάπτυξη του ατόµου. Επίσης αν η ενασχόληση µε το τένις είναι µια υγιής εµπειρία, βελτιώνει

την αυτοεκτίµηση και την αυτοπεποίθηση ενός ατόµου.

Η Αντισφαίριση διεξάγεται µεταξύ δύο (απλό) ή τεσσάρων αθλητών (διπλό). Βασικός σκοπός


167

του παιχνιδιού είναι να χτυπηθεί η µπάλα από τη ρακέτα µε τέτοιο τρόπο, ώστε να περάσει

πάνω από το δίχτυ, να πέσει στο γήπεδο του αντιπάλου και να κερδιθεί ο πόντος. Νικητής

ανακηρύσσεται ο αθλητής ή το ζευγάρι, που θα κατακτήσει τρία νικητήρια «set» των έξι

«games» το καθένα. Στις γυναίκες ο αγώνας ολοκληρώνεται στα δύο νικητήρια «set».

Το άθληµα της Αντισφαίρισης περιλαµβάνει τέσσερα αγωνίσµατα:

1. Απλό ανδρών

2. Απλό γυναικών

3. ∆ιπλό ανδρών

4. ∆ιπλό γυναικών

Αν και η Ε.Φ.Ο.Α. κατά την ίδρυσή της περιελάµβανε 13 Σωµατεία , η δύναµή της

αυξήθηκε σταδιακά µε κυριότερους σταθµούς το 1980 που αριθµούσε 22 Οµίλους, το

1985 που ο αριθµός τους ανήλθε σε 50, το 1990 συµπεριελάµβανε 81 ενώ από το 1995

ήταν ήδη 122 τα Σωµατεία-µέλη και 24 τα δόκιµα. Σήµερα κάτω από την αιγίδα της

συγκεντρώνονται 211 όµιλοι οργανωµένοι σε 10 ενώσεις.

Ο Ηρακλής δηµιουργώντας τις απαραίτητες εγκαταστάσεις (3-4 γήπεδα) µπορεί να

αναπτύξει ακαδηµία που θα προσελκύσει πολλά παιδιά και ενήλικές και λόγω του

γενικότερου κόστους του αθλήµατος θα µπορεί να αποφέρει σηµαντικά έσοδα. Το Athens

tennis club που θεωρείται πρωτοπόρο στην Ελλάδα εφαρµόζει την ακόλουθη πολιτική

που µπορεί να χρησιµοποιήσει και ο Ηρακλής:

Το πρόγραµµα Mini Tennis έχει δηµιουργηθεί για παιδιά ηλικίας 5 µε 8 ετών,

περιλαµβάνει 2 ώρες προπόνησης, το Σάββατο και την Κυριακή, σε γκρουπ 5-6 παιδιών

ανά προπονητή. Το κόστος του προγράµµατος είναι 165 ευρώ το τρίµηνο και µε την

εγγραφή δίνεται δώρο η ρακέτα.

Το Pre Competition ανταποκρίνεται σε ηλικίες 9 µε 11 ετών, περιλαµβάνει 2 µε 3 ώρες

την εβδοµάδα προπόνηση στο τένις και 1 µε 2 ώρες γυµναστική. Για εντατικά µαθήµατα

οι τιµές είναι στα 345 ευρώ το τρίµηνο και για τα βασικά 195 ευρώ το τρίµηνο.

Μελλοντικές Κλειστές εγκαταστάσεις τέννις µπορούν να συνδυαστούν µε εγκαταστάσεις ποδηλασίας δίνοντας ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα στο σύλλογο και πολλά έσοδα.


168

Το πρόγραµµα Competition Junior αφορά εφήβους, 12 έως 14 ετών για προπόνηση

υψηλού επιπέδου, το οποίο µε 5 ώρες την εβδοµάδα είναι στα 190 ευρώ το µήνα, και 14

µε 16 ετών για ειδική προπόνηση ανταγωνισµού, που µε 9 ώρες προπόνησης την

εβδοµάδα είναι στα 290 ευρώ το µήνα.

Υπάρχει επίσης το πρόγραµµα Pro Tennis για επαγγελµατίες αθλητές και το Fun Tennis

για έφηβους και ενήλικες που βλέπουν το άθληµα περισσότερο σα µέσο εκγύµνασης και

διασκέδασης. Οι τιµές εδώ για 2 ή περισσότερες ώρες την εβδοµάδα ξεκινούν από 700

ευρώ για ετήσιο πρόγραµµα, 390 ευρώ για εξάµηνο, 220 ευρώ για τρίµηνο και 80

ευρώ για µηνιαίο.

Τέλος, για αυτούς που νιώθουν πάντα νέοι, προπονητικά µαθήµατα προσφέρονται και

στο πρόγραµµα Club 50+, µε 2 ώρες προπόνησης την εβδοµάδα και τιµές που

κυµαίνονται σύµφωνα µε το επίπεδο του αθλητή.

Επίσης κάποιος µπορεί κανείς να παρακολουθήσει και ιδιαίτερα µαθήµατα τένις µε

κόστος 30 ευρώ την ώρα, καθώς και να κλείσει κάποιο γήπεδο για προσωπική του

χρήση, µε κόστος ενοικίασης 10 ευρώ την ώρα, και 5 ευρώ επιπλέον την ώρα για τη

χρήση των προβολέων.



ΜΙΣΘΟΙ 74.600 46.600 121.200

ΑΘΛΗΤΕΣ 50.000 50.000 100.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 174.600 146.600 321.200

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 16.100 6.600 22.700

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 108.500 90.000 198.500

ΧΟΡΗΓΟΙ 50.000 50.000 100.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 200








ΕΦΟΡΟΙ





169


ΑΡΙΘΜΟΣ 3





ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ 28.000 10.000 38.000

ΧΟΚΕΪ

To Χόκεϊ, είναι γνωστό ως άθληµα από την Ελληνική αρχαιότητα µε την ονοµασία

"Κερητίζειν". Την σηµερινή του µορφή την οφείλει στους Βρετανούς που το

συστηµατοποίησαν στα τέλη του 1800. Εντάσσεται στο πρόγραµµα των Ολυµπιακών

αγώνων το 1908. Στους Ολυµπιακούς αγώνες διεξάγεται µόνον το Χόκεϊ σε ανοιχτό γήπεδο

µε συµµετοχή 12 οµάδων ανδρών και 10 οµάδων γυναικών. Το Χόκεϊ είναι ένα ευρέως

διαδεδοµένο άθληµα, µε το οποίο µπορούν να ασχοληθούν άνδρες και γυναίκες όλων των

ηλικιών. Ωστόσο, σε υψηλό αγωνιστικό επίπεδο, οι απαιτήσεις είναι µεγαλύτερες: οι παίκτες

πρέπει να έχουν πολύ καλή φυσική κατάσταση, αυτοσυγκέντρωση και οµαδικό πνεύµα.

Το χόκεϊ παρουσιάζει πολλές οµοιότητες µε το ποδόσφαιρο, ως προς τον αριθµό των

παικτών, τον αγωνιστικό χώρο και την τακτική του. Παίζεται σε γήπεδο µε χόρτο µήκους

91,45 και πλάτους 55µ.Τα τέρµατα έχουν µήκος 3,66µ. και ύψος 2,14µ. από το έδαφος. Κάθε

οµάδα αποτελείται από 11 βασικούς παίκτες, από τους οποίους ένας είναι τερµατοφύλακας.

Κάθε οµάδα έχει το δικαίωµα 5 αναπληρωµατικών παικτών.

Οι αθλητές χρησιµοποιούν ένα κυρτό ξύλινο µπαστούνι και µια συµπαγή άσπρη µπάλα. Ο

αγώνας εκτυλίσσεται σε δύο ηµίχρονα των 35 λεπτών το καθένα, µε ένα ηµίχρονο 5-10

λεπτών. Οι παίκτες επιτρέπεται να µετακινούν τη µπάλα µόνο µε το πλατύ µέρος του

µπαστουνιού, και µόνο ο τερµατοφύλακας έχει το δικαίωµα να σταµατήσει τη µπάλα µε το

χέρι ή και µε κάποιο άλλο µέρος του σώµατος του.

Ένας αγώνας µπορεί να διεξαχθεί είτε σε κλειστή εγκατάσταση – Χόκεϊ κλειστού χώρου, είτε

σε ανοιχτή– Χόκεϊ ανοιχτού χώρου, το οποίο και περιλαµβάνεται στο αγωνιστικό πρόγραµµα

των Ολυµπιακών Αγώνων. Συνήθως οι αγώνες Χόκεϊ διεξάγονται σε γρασίδι, ενώ σε υψηλού

επιπέδου διοργανώσεις διεξάγονται σε συνθετικό χλοοτάπητα.

Η διεθνής οµοσπονδία του αθλήµατος FIH ιδρύθηκε το 1924 ενώ την ίδια χρονιά ιδρύθηκε

στην Αθήνα το πρώτο σωµατείο Χόκεϊ, ο Όµιλος Αντισφαίρισης Αθηνών. Η Ελληνική

Οµοσπονδία Χόκεϊ ιδρύθηκε το 1994. ∆ιαθέτει σήµερα 55 σωµατεία σε όλη την Ελλάδα µε

εστίες ανάπτυξης στην Αθήνα, την Κρήτη, την Θεσσαλονίκη και την Πελοπόννησο. Ο

Ηρακλής αναπτύσσει το άθληµα στο γήπεδο αθλοπαιδιών του ράγκµπι, µε στόχο τη

συµµετοχή στα Ευρωπαϊκά κύπελλα.


170



ΜΙΣΘΟΙ 22.900 15.900 38.800

ΑΘΛΗΤΕΣ 17.000 17.000 34.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 44.900 37.900 82.800

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 22.250 5.400 27.650

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 2.650 2.500 5.150

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 30








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 2





ΚΩΠΗΛΑΣΙΑ

Η Κωπηλασία είναι ένα άθληµα που έχει τις ρίζες του στα βάθη της αρχαιότητας

και συνδυάζει το θέαµα µε τον αµείωτο συναγωνισµό. Οι αγώνες γίνονται µέσα σε ένα φυσικό

σκηνικό όπως µία λίµνη ή ένα κανάλι, γεγονός το οποίο καθιστά τη Κωπηλασία ξεχωριστή σε

σύγκριση µε άλλα αθλήµατα. Αρκεί να παρακολουθήσει κάποιος µια φορά από κοντά, ή έστω

από την τηλεόραση, αγώνες Κωπηλασίας για να γίνει µόνιµος θαυµαστής του αθλήµατος.

Οι µακρόστενες βάρκες, τα πολύχρωµα κουπιά, τα συγχρονισµένα πληρώµατα που είναι

δυνατό να αποτελούνται από έναν έως οκτώ κωπηλάτες, αποτελούν τα συστατικά µιας πλέον

επιτυχηµένης συνταγής, που εγγυάται ένα εντυπωσιακό αποτέλεσµα. Η πλειάδα

αγωνισµάτων και οι δεκάδες συνδυασµοί πληρωµάτων µπορούν να ικανοποιήσουν και τον

πιο απαιτητικό θεατή που θα παρακολουθήσει για πρώτη φορά κωπηλατικούς αγώνες.

Στην Κωπηλασία ξεχωρίζουµε δυο είδη σκαφών. Τα σκάφη (σκιφ) στα οποία οι κωπηλάτες


171

κρατούν δυο κουπιά και τα σκάφη στα οποία οι κωπηλάτες κρατούν από ένα κουπί. Στην

κατηγορία των σκιφ, υπάρχει το αγώνισµα του απλού, του διπλού και του τετραπλού σκιφ, µε

πλήρωµα που αποτελείται από έναν, δύο και τέσσερις αθλητές αντίστοιχα. Στη δεύτερη

κατηγορία σκαφών, στην οποία οι κωπηλάτες κρατούν ένα κουπί, διεξάγονται τα αγωνίσµατα

της δίκωπου χωρίς πηδαλιούχο και δίκωπου µε πηδαλιούχο µε πλήρωµα δύο κωπηλατών,

της τετρακώπου χωρίς πηδαλιούχο, της τετρακώπου µε πηδαλιούχο και πλήρωµα τεσσάρων

κωπηλατών και της οκτακώπου µε πηδαλιούχο και πλήρωµα οχτώ αθλητών. Το τελευταίο

είναι ίσως το πιο εντυπωσιακό αγώνισµα της κωπηλασίας.

Επιπρόσθετα, υπάρχουν τα αγωνίσµατα για αθλητές ελαφρών βαρών. Ο µέσος όρος βάρους

των αθλητών του πληρώµατος µιας βάρκας δε θα πρέπει να υπερβαίνει τα 70 κιλά για τους

άνδρες και τα 57 κιλά για τις γυναίκες. Οι αγώνες Κωπηλασίας πραγµατοποιούνται σε

απόσταση 2.000 µέτρων.

Η ΕΚΟΦΝΣ που αριθµεί σήµερα περισσότερα από 40 σωµατεία από όλη τη χώρα

διοργανώνει το 1970 την πρώτη διεθνή διοργάνωση στην Ελλάδα, το Παγκόσµιο

Πρωτάθληµα Εφήβων που είναι και το πρώτο στην ιστορία της Κωπηλασίας Στην Ολυµπιάδα

της Αθήνας Χάλκινο Μετάλλιο των Ολυµπιακών Αγώνων κέρδισαν στον Αγώνα του ∆ιπλού

Σκιφ ελαφρών βαρών οι Ν.ΣΚΙΑΘΙΤΗΣ και Β. ΠΟΛΥΜΕΡΗΣ. Ο Ν.Ο. Θεσσαλονίκης αποτελεί

την ισχυρότερη οµάδα αυτή τη στιγµή άρα ο Ηρακλής έχει τα φόντα να πρωταγωνιστήσει και

αυτός στο άθληµα αναπτύσσοντας τις υποδοµές του.

Η Ακαδηµία Κωπηλασίας είναι δίµηνη και απευθύνεται σε παιδιά και νέους 10-16 χρονών. Τα

µαθήµατα γίνονται στις εγκαταστάσεις του Οµίλου κάθε Σάββατο και Κυριακή στις 10:00 -

12:00.

Το πρόγραµµα περιλαµβάνει

- Γενική ενηµέρωση περί των ευεργετηµάτων του αθλήµατος

- Πρακτική εκµάθηση στο κλειστό κωπηλατήριο και στα κωπηλατοεργόµετρα του

γυµναστηρίου

- Πρακτική εξάσκηση στο νερό µαζί µε έµπειρους αθλητές-πρωταθλητές κωπηλασίας



ΜΙΣΘΟΙ 25.600 18.600 44.200


172

ΑΘΛΗΤΕΣ 15.000 15.000 30.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 60.600 53.600 114.200

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 21.600 8.600 30.200

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 19.000 15.000 34.000

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 50








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 3





ΙΣΤΙΟΠΛΟΪΑ

Η Ιστιοπλοΐα συγκαταλέγεται στη λίστα των αθληµάτων µε τους πιο ένθερµους

φιλάθλους και αποτελεί τρόπο ζωής για πολλούς ανθρώπους. Είναι ένα από τα λίγα

αθλήµατα, στα οποία η ηλικία των αθλητών δε διαδραµατίζει σηµαντικό ρόλο, καθώς η

εµπειρία, που αποκτάται µε το πέρασµα των ετών, καλύπτει τη µειωµένη σωµατική αντοχή.

Οι αγώνες Ιστιοπλοΐας διεξάγονται σε υδάτινους στίβους. Η σήµανσή τους γίνεται µε

σηµαδούρες, οι οποίες οριοθετούν τις διαδροµές, που πρέπει να ολοκληρώσουν οι

αγωνιζόµενοι. Κατά τη διάρκεια αγώνων Ιστιοπλοΐας οι αθλητές καλούνται να αντιµετωπίσουν

όχι µόνο τους αντιπάλους τους, αλλά και απρόβλεπτα και ακραία καιρικά φαινόµενα.

Τέσσερα µετάλλια, δύο χρυσά, ένα αργυρό και ένα χάλκινο, είναι ο απολογισµός της Ελλάδας

στις 14 ολυµπιακές παρουσίες της χώρας µας. Μέτρια επίδοση αν λάβουµε υπόψη τη ναυτική

παράδοση της χώρας, θετική αν ληφθεί υπόψη ότι για πολλά χρόνια το άθληµα ήταν σχεδόν

αποκλειστικό προνόµιο των πλούσιων και των βασιλικών οικογενειών. Γενικά όµως η χώρα

µας από το 1960 και ύστερα έχει καταφέρει να κάνει αισθητή την παρουσία της, διότι εκτός


173

από τα µετάλλια πάντοτε είχε αθλητές που τερµάτιζαν στην πρώτη οκτάδα των αγωνισµάτων

τους. Σήµερα η ελληνική ιστιοπλοϊκή οµοσπονδία διαθέτει 167 εγγεγραµµένα σωµατεία και

περισσότερους από 15.000 αθλητές και αθλήτριες.

Ολυµπιακές Κατηγορίες

1. Mistral

2. Finn

3. 470

4. Europe

5. Laser Standard

6. Laser Radial

7. Tornado

8. 49er

9. Soling

10. Star

Ο Ηρακλής αναπτύσσει το άθληµα χρησιµοποιώντας ως βάση τις µαρίνες της Θεσσαλονίκης

δηµιουργώντας ακαδηµίες του αθλήµατος.



ΜΙΣΘΟΙ 25.600 18.600 44.200

ΑΘΛΗΤΕΣ 17.000 17.000 34.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 72.600 65.600 138.200

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 34.100 20.600 54.700

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 18.500 15.000 33.500

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 40








ΕΦΟΡΟΙ




ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ ΑΝΗΛΙΚΟΙ 3


174

ΑΡΙΘΜΟΣ





ΚΑΤΑ∆ΥΣΕΙΣ

Οι καταδύσεις απαιτούν σωµατικές και τεχνικές ικανότητες. Οι αθλητές πηδούν

από µία πλατφόρµα ή το αναπηδητήριο και εκτελούν µία φιγούρα όσο τελειότερα µπορούν,

πριν φτάσουν στην επιφάνεια του νερού. Οι κριτές βαθµολογούν την τελειότητα και την

ευκολία µε την οποία εκτελείται η φιγούρα. Οι καταδύτες πρέπει να εισέλθουν στην πισίνα µε

όσο το δυνατό µικρότερο πέταγµα νερού. Το πρόγραµµα των καταδύσεων καθώς και η σειρά

µε την οποία θα εκτελεσθούν από τον αθλητή απεικονίζονται στο φύλλο αγώνα. Το φύλλο

αγώνα παραδίδεται στην Γραµµατεία τουλάχιστον µία ηµέρα πριν την έναρξη του

αγωνίσµατος.

Αγωνίσµατα

Το άθληµα των καταδύσεων στους Ολυµπιακούς αγώνες, περιλαµβάνει τα παρακάτω

αγωνίσµατα:

Πρόγραµµα καταδύσεων από Πλατφόρµα 10 µ. για άνδρες και γυναίκες,

Πρόγραµµα καταδύσεων από Αναπηδητήριο (τραµπολίνο) 3µ. για άνδρες και γυναίκες,

συγχρονισµένες καταδύσεις από Πλατφόρµα 10 µ. για άνδρες και γυναίκες,

συγχρονισµένες καταδύσεις από Αναπηδητήριο 3 µ. για άνδρες και γυναίκες.

Οι συγχρονισµένες καταδύσεις, µπήκαν στο πρόγραµµα των Ολυµπιακών Αγώνων του

Σύδνεϋ, το 2000. Η κατάδυση γίνεται από ζευγάρι αθλητών, το οποίο πραγµατοποιεί

καταδύσεις µε τέλειο συντονισµό στην απογείωση (ύψος και απόσταση από το βατήρα),

ταχύτητα περιστροφής, πτώση και γωνία εισόδου στο νερό. Η αξιολόγηση της

συγχρονισµένης κατάδυσης, γίνεται από οµάδα 9 κριτών, από τους οποίους οι 4 κριτές

αξιολογούν την εκτέλεση (τεχνική) 2 για κάθε καταδύτη και οι υπόλοιποι 5, βαθµολογούν το

συντονισµό (συγχρονισµό) των δύο αθλητών. Η τεχνική εντύπωση (ικανοποιητική φιγούρα

αισθητικά και οπτικά) αποσπούν ένα πολύ σηµαντικό ποσοστό της βαθµολογίας.

Oι µέχρι τώρα ελληνικές συµµετοχές σε Ολυµπιακούς σίγουρα δε θα µείνουν στην ιστορία

των Αγώνων. Από το 1904, όταν το άθληµα αποτέλεσε µέρος του επίσηµου ολυµπιακού

προγράµµατος για τους άντρες(από το 1912 για τις γυναίκες), η πρώτη ελληνική κατάδυση

πραγµατοποιήθηκε µόλις στους Αγώνες της Βαρκελώνης (1992). Η Ελένη Σταυρίδη(26η στο

τραµπολίνο των 3 µ.) έγινε η πρώτη εκπρόσωπος της χώρας σε ένα άθληµα το οποίο οι

αρχαίοι ηµών πρόγονοι το είχαν περί πολλού, αν λάβουµε υπόψη µας την πληθώρα των

ευρηµάτων µε αναπαραστάσεις από καταδύσεις. Η µεγαλύτερη ελληνική διάκριση ήταν η 21η

θέση που κατέλαβε η Ρίτα Κουτσοπέτρου στο τραµπολίνο.


175

Ο Ηρακλής µπορεί να πρωταγωνιστήσει στο άθληµα χρησιµοποιώντας ως ανταγωνιστικό

πλεονέκτηµα τις ιδιόκτητες κολυµβητικές εγκαταστάσεις και την πολυακαδηµία ως δυνατότητα

προβολής του αθλήµατος.



ΜΙΣΘΟΙ 22.900 15.900 38.800

ΑΘΛΗΤΕΣ 10.000 10.000 20.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 42.900 35.900 78.800

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 6.150 -3.100 3.050

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 16.750 9.000 25.750

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 50








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 2





ΙΠΠΑΣΙΑ

Η Ιππασία είναι ένα από τα αρχαιότερα αθλήµατα. Η εφαρµογή ίδιων κανόνων

αξιολόγησης και βαθµολόγησης ανδρών και γυναικών, καθώς επίσης και η επιβράβευση όχι

µόνο του ιππέα ή της αµαζόνας αλλά και του αλόγου, καθιστούν την Ιππασία µοναδική ως

άθληµα.

Ο ιππέας ή η αµαζόνα και το άλογο θεωρούνται µια οµάδα. Απαιτούνται χρόνια συστηµατικής

προσπάθειας προκειµένου να µπορούν να εκτελούν ασκήσεις δεξιοτεχνίας, ταχύτητας,

αντοχής και υπερπήδησης εµποδίων.


176

Τα αναγνωρισµένα από τη ∆ιεθνή Οµοσπονδία Ιππασίας (Federation Equestre Internationale

– FEI) αγωνίσµατα είναι τα ακόλουθα: Υπερπήδηση εµποδίων, Ιππική δεξιοτεχνία, Ιππικό

τρίαθλο, Reining, Γυµνιππευτική (vaulting), Μαραθώνιος και Αµαξοδήγηση (driving). Τα επτά

αυτά αγωνίσµατα συµπεριλαµβάνονται στο αγωνιστικό πρόγραµµα των Παγκόσµιων

Πρωταθληµάτων Ιππικών Αγώνων (World Equestrian Games), τα οποία διεξάγονται ανά

τέσσερα χρόνια, στο ζυγό έτος µεταξύ δύο θερινών Ολυµπιάδων. Το τελευταίο Παγκόσµιο

Πρωτάθληµα διεξήχθη το Σεπτέµβριο του 2002 στην Jerez της Ισπανίας, ενώ το επόµενο θα

λάβει χώρα στο ’Aαχεν (Aachen) της Γερµανίας το 2006.

Τα Ολυµπιακά ιππικά αγωνίσµατα είναι τα εξής:

Τα αγωνίσµατα της ιππασίας είναι τρία:

1. Το Ιππικό Τρίαθλο το οποίο αποτελείται από τρία συγκεκριµένα αγωνίσµατα, στα οποία ο

κάθε ιππέας πρέπει να αγωνιστεί µε τον ίδιο ίππο. Το αγώνισµα της Ιππικής ∆εξιοτεχνίας, το

οποίο είναι µια απλή διαδροµή µε την οποία αρχίζουν οι αγώνες, Το αγώνισµα της

Υπερπήδησης Φυσικών Εµποδίων, το οποίο συµπεριλαµβάνει κάποιες φάσεις, σύµφωνα µε

την ποικιλία των φυσικών εµποδίων και το αγώνισµα της Υπερπήδησης Εµποδίων.

2. Η Ιππική ∆εξιοτεχνία είναι ένα άθληµα που έγκειται στην αξιοποίηση των φυσικών

κινήσεων του ίππου µέχρι του σηµείου που αυτές να παρουσιάζουν ένα καλλιτεχνικό θέαµα.

Περιλαµβάνει τέσσερις κατηγορίες, οι οποίες είναι ανάλογες µε το στάδιο υπαγωγής των πίσω

ποδιών του αλόγου. Η Ιππική δεξιοτεχνία αναφέρεται στην Ιππική του Ξενοφώντος (ένα

σύγγραµµα θεµελιώδες ως προς την τεχνική του αθλήµατος).

3. Με την Υπερπήδηση Εµποδίων το ζευγάρι ίππου – ιππέως καλείται να υπερπηδήσει µια

διαδροµή µε 12 έως 15 εµπόδια, ύψους 1,40 – 1,60 µέτρων σε συγκεκριµένο χρόνο κάνοντας

τα λιγότερα λάθη. Η Υπερπήδηση εµποδίων διεξάγεται σε πέντε γύρους που διαρκούν τρείς

ηµέρες. Τα αγωνίσµατα της Υπερπήδησης είναι πολλά. 'Αλλα ταχύτητας και άλλα µε αγώνα

διαβάθµισης.

Γενικά οι αθλητές και οι ίπποι βαθµολογούνται για την ελευθερία και την ακρίβεια των

κινήσεων σε βηµατισµούς, την ώθηση και τη ελαστικότητα των βηµατισµών, την προσοχή και

την εµπιστοσύνη που δείχνει το άλογο στον Ιππέα, την προθυµία και την αρµονία των

κινήσεών του, το κάθισµα τη στάση τις ενέργειες και τη συµπεριφορά του ιππέα.

Η Ελλάδα έλαβε για πρώτη φορά µέρος στους τελικούς της ιππασίας το 2000 στους

Ολυµπιακούς του Σίδνευ, όπου κατέκτησε την 6η θέση του τρίαθλου µε τη Χάιντι Αντικατζίδη

και τον ίππο Μικαέλµας. Το χρυσό µετάλλιο του ατοµικού πήγε στις ΗΠΑ και του οµαδικού

στην Αυστραλία. Πρώτος Ιππικός Όµιλος στην Ελλάδα ιδρύθηκε λίγο πριν τον Β’ Παγκόσµιο

Πόλεµο όπου µια οµάδα ανωτέρων αξιωµατικών του στρατού απλών φιλίππων, ίδρυσαν τον


177

Ελληνικό Ιππικό Όµιλο σ’ ένα κτήµα στο Χολαργό, ο οποίος µεταπολεµικά

επαναδραστηριοποιήθηκε το 1951 σε νέες εγκαταστάσεις στον Παράδεισο Αµαρουσίου.

Από τότε µέχρι σήµερα η Ιππασία αναπτύσσεται συνεχώς και θεωρείται στη χώρα µας ένα

από τα ανερχόµενα αθλήµατα. Σήµερα λειτουργούν πάνω από 50 ιππικοί όµιλοι και σχολές

ιππασίας στην Ελλάδα, σε διάφορες περιοχές, όπως Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Λαµία, Βόλος,

Χαλκίδα, Πάτρα, Κατερίνη, Χαλκιδική, Λάρισα κ.ά. Ο Ηρακλής επιδιώκει να ενσωµατώσει

κάποιον ιππικό όµιλο της πόλης εισάγοντας στον Ηρακλή τεχνογνωσία και πιθανές

εγκαταστάσεις µε αντάλλαγµα την προβολή του Ηρακλή και την οικονοµική ενίσχυση.



ΜΙΣΘΟΙ 23.600 16.600 40.200

ΑΘΛΗΤΕΣ 25.000 25.000 50.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 88.600 81.600 170.200

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 16.600 11.600 28.200

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 52.000 40.000 92.000

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 50








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 3





ΚΑΝΟΕ-ΚΑΓΙΑΚ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΑΘΛΗΜΑΤΑ ΜΕ ΚΑΝΟΕ

Το άθληµα του Κάνοε / καγιάκ έχει παρουσιάσει ραγδαία ανάπτυξη την

τελευταία δεκαετία παγκοσµίως. Ο δυναµισµός του Κάνοε / καγιάκ και οι συγκινήσεις που


178

προσφέρει το κατατάσσουν παγκοσµίως στα πλέον δηµοφιλή αθλήµατα και βλέπουµε όλο και

συχνότερα πολλούς να ασχολούνται µ’ αυτό, ξεφεύγοντας από τη ρουτίνα και την

καθηµερινότητα της πόλης. Τα διάφορα αγωνίσµατα του Κάνοε / καγιάκ δίνουν τη δυνατότητα

στο σύγχρονο άνθρωπο - αθλητή, να έλθει σε επαφή µε την άγρια φύση (ποτάµια, λίµνες,

θάλασσα) και να δοκιµάσει τις δυνάµεις του σε ένα άθληµα κατεξοχήν φιλικό προς το

περιβάλλον.

Οι αγώνες του Κάνοε / καγιάκ σπρίντ είναι αγώνες ταχύτητας σε ήρεµα νερά. Βασικά

χαρακτηριστικά του αθλήµατος είναι η δύναµη και η ταχύτητα. Στα αγωνίσµατα σπριντ µε

κάνοε ή καγιάκ συµµετέχουν εννέα αθλητές (Κ1, C1) ή εννέα πληρώµατα (K2, K4, C2) σε

κάθε κούρσα, η οποία αποτελείται από εννέα διαδροµές πλάτους 9 µέτρων η κάθε µία. Οι

αγώνες πραγµατοποιούνται σε Κωπηλατοδρόµιο και οι αθλητές αγωνίζονται στα 500 και

1.000 µέτρα αντίστοιχα (Ολυµπιακές αποστάσεις). Οι προκριµατικές σειρές, οι ηµιτελικοί και

οι τελικοί καθορίζονται ανάλογα µε τον αριθµό των συµµετεχόντων αθλητών. Η µύτη της

πλώρης του σκάφους που διασχίζει πρώτη τη γραµµή τερµατισµού καθορίζει το νικητή,

αθλητή ή πλήρωµα. Στα αγωνίσµατα σπριντ µε κάνοε ή καγιάκ, συµµετέχουν άνδρες και

γυναίκες, αλλά όχι µικτά πληρώµατα.

Τα βασικά χαρακτηριστικά που διέπουν το άθληµα του Κάνοε / καγιάκ σλάλοµ είναι η

επιδεξιότητα, η δύναµη και η τακτική. Το σλάλοµ γίνεται σε φυσικά (ποτάµι) ή τεχνητά κανάλια

και οι αθλητές καλούνται να διανύσουν µία απόσταση 250-400 µέτρων περνώντας από µία

σειρά από «πόρτες» (18-25 πόρτες), χωρίς να τις ακουµπήσουν µε το κουπί, το σκάφος ή το

σώµα-κεφάλι τους.

Oλυµπιακό άθληµα από το 1936, το κανόε-καγιάκ στην Ελλάδα δε µετράει περισσότερες από

δύο δεκαετίες ζωής. Το κανόε-καγιάκ είναι από τα αθλήµατα που δε γνωρίζουν ιδιαίτερη

άνθηση στην Ελλάδα. Τα πρώτα σκάφη έφτασαν το 1983 στη χώρα µας, στο πλαίσιο

αθλητικών ανταλλαγών µε την Πολωνία και τη Βουλγαρία. Η ελληνική οµοσπονδία του

αθλήµατος ιδρύθηκε το 1998, η πορεία της όµως κρίνεται ικανοποιητική, καθώς έχουν

επιτευχθεί θεαµατικά βήµατα προόδου. Ο Ηρακλής µπορεί να αναπτύξει το άθληµα

δηµιουργώντας τµήµα που οργανώνει εκδροµές σε ποτάµια και λίµνες προβάλλοντας το

άθληµα.



ΜΙΣΘΟΙ 23.600 16.600 40.200

ΑΘΛΗΤΕΣ 10.000 10.000 20.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 53.600 46.600 100.200

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 19.100 7.600 26.700

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 14.500 9.000 23.500

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 50



179







ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 3





ΜΠΑΝΤΜΙΝΤΟΝ

Το µπάντµιντον έκανε δειλά-δειλά την εµφάνισή του στα τέλη της δεκαετίας του ΄

80 και το Μάιο του 1990 οργανώθηκε στη Θεσσαλονίκη το πρώτο ανεπίσηµο τουρνουά µε τη

συµµετοχή έξι σωµατείων από τη συµπρωτεύουσα. Το 1992 ιδρύθηκε η Ελληνική

Oµοσπονδία Φίλαθλων Σωµατείων Αντισφαίρισης, η οποία αναγνωρίστηκε επίσηµα µόλις το

1995(χρονιά που το µπάντµιντον αναγνωρίστηκε επίσηµα στη χώρα µας ως άθληµα).

Πρωτεύουσα του ελληνικού µπάντµιντον είναι το Σιδηρόκαστρο Σερρών που διαθέτει επτά

σωµατεία, ενώ υπολογίζεται ότι οι Έλληνες αθλητές της αντισφαίρισης ξεπερνούν τους 3.500

και είναι οργανωµένοι σε 90 συλλόγους. Ο Ηρακλής µπορεί να πρωταγωνιστήσει και σ’ αυτό

το άθληµα διαθέτοντας αίθουσα για το τµήµα και προβάλλοντας το άθληµα µέσα από

δραστηριότητες µάρκετινγκ.

Οι κατηγορίες είναι: Απλό αντρών, απλό γυναικών, διπλό αντρών, διπλό γυναικών, διπλό

µεικτό.

Η αντιπτέριση παίζεται από 2 παίκτες ή από 4.

Παίζεται σε κλειστό χώρο µήκους 13,40µ. και πλάτους 5,18µ.(6,10µ. για το διπλό).Το µέσον

του γηπέδου χωρίζεται από ένα δίχτυ ύψους 155εκατ.

Οι παίκτες χρησιµοποιούν ρακέτες βάρους 100 γραµµαρίων. ενώ το φτερό είναι

κατασκευασµένο από φελλό καλυµµένο από δέρµα, κι έχει στερεωµένα πάνω του 16 φτερά

χήνας. Ζυγίζει 4,75 µε 5,5 γραµµάρια.

Σκοπός του παιχνιδιού είναι να κερδίσει ο παίκτης πόντους, χτυπώντας τη µπάλα µε

τέτοιο τρόπο, ώστε να πέσει στην περιοχή του αντιπάλου παίκτη, χωρίς αυτός να µπορέσει


180

να την αποκρούσει.

Οι αγώνες επιβλέπονται από ένα διαιτητή, δύο κριτές γραµµών και ένα κριτή σερβίς. Ο

αγώνας διαρκεί 3 παιχνίδια των 11 πόντων για το απλό των γυναικών και 3 σετ των 15

πόντων για το απλό ανδρών, τα διπλά και τα µεικτά. Νικητής αναδεικνύεται ο παίκτης ή το

ζευγάρι που θα κατακτήσουν πρώτοι δύο παιχνίδια.

Η πρώτη συµµετοχή του αθλήµατος του µπάντµιντον σε Oλυµπιάδα έγινε το 1992 (στη

Βαρκελώνη). Στις µεγάλες δυνάµεις του αθλήµατος συµπεριλαµβάνονται η Κίνα, η Νότια

Κορέα, η ∆ανία.



ΜΙΣΘΟΙ 23.600 16.600 40.200

ΑΘΛΗΤΕΣ 8.000 8.000 16.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 40.600 33.600 74.200

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 13.600 -1.400 12.200

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 7.000 5.000 12.000

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 50








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 3





TAEKWONDO

Το Taekwon-do είναι ένα άθληµα που κρατάει τις ρίζες του από την Κορέα. Με

βάση τις παραδοσιακές πολεµικές τέχνες που αναπτύχθηκαν στα βάθη των αιώνων (700-


181

600π.Χ), γύρω στα 1945 κάποιοι αξιωµατικοί του Κορεάτικου στρατού διαµόρφωσαν ένα νέο

πρόσωπο του εθνικού τους σπορ, το οποίο ονόµασαν Τaekwondo. Η ονοµασία κυριολεκτικά

σηµαίνει “η τέχνη των ποδιών και των χεριών” (Tae= πόδια, Kwon = χέρια Do= φιλοσοφία,

τέχνη).Φιλολογικά η ονοµασία αυτή σηµαίνει τη µέθοδο εκείνη η οποία συνδυάζει τη δύναµη

των ποδιών, των χεριών και του πνεύµατος.

Το Tae αναφέρεται στο κάτω µέρος των ποδιών και στις φυσικές του ικανότητες, δηλαδή στο

άλµα, στην αναπήδηση, στους βηµατισµούς, στο τρέξιµο, στην ώθηση-κλωτσιά µε δύναµη ή

ταχύτητα και σε πολλές άλλες παραλλαγές µετακινήσεων. Παρ’ όλο που οι Κορεάτες

παρουσιάζουν τη χρήση αυτή των ποδιών δική τους αποκλειστικότητα υπάρχουν ιστορικά

στοιχεία, επιστηµονικώς τεκµηριωµένα, τα οποία αποδεικνύουν ότι στην κλασσική Ελλάδα,

στο άθληµα του Παγκράτιου χρησιµοποιούντο αποκλειστικώς και µόνο τα πόδια.

Το Kwon αναφέρεται στον κορµό του σώµατος και έχει σχέση µε οποιαδήποτε κίνηση γίνει µε

τα χέρια και τους ώµους, όπως είναι οι αποκρούσεις, τα µπλοκαρίσµατα και τα αµυντικά

χτυπήµατα.

Η όλη φιλοσοφική βάση του Taekwon-Do είναι το Do, το οποίο αναφέρεται σε οτιδήποτε

βρίσκεται πάνω από τον λαιµό και έχει σχέση µε το µυαλό, το οποίο κυβερνάει το σώµα. Ο

συνδυασµός του σώµατος και του µυαλού επιτυγχάνουν µια επιδιωκόµενη ισορροπία και

αρµονία, η οποία βοηθάει αυτούς που τη µαθαίνουν να προσαρµοστούν σωστά στο

κοινωνικό σύνολο.

Η διδασκαλία του Taekwondo βασίζεται σε τέσσερις βασικές αρχές καλής συµπεριφοράς, οι

οποίες είναι κατά σειρά προτεραιότητας οι ακόλουθες: η γενναιότητα, η ακεραιότητα, η

επιµονή και ο αυτοέλεγχος. Οι αρχές αυτές αποτελούν τον κώδικα της ηθικής του αθλήµατος.

Γνωρίζοντας το φιλοσοφικό χαρακτήρα του µπορεί κανένας να βελτιώσει την τεχνική του.

Το Τaekwondo αυτό συµπεριλήφθηκε στα αθλήµατα της Ολυµπιάδας το 2000. Η Ολυµπιάδα

του Σίντνεϋ ήταν η πρώτη που το φιλοξένησε σαν επίσηµο άθληµα. Μέχρι τότε είχαν γίνει

επιδείξεις του αθλήµατος στις δύο προηγούµενες Ολυµπιάδες για να προβληθεί και να το

εντάξουν οι Αθάνατοι στα αθλήµατα της Ολυµπιάδας. Στην Ελλάδα το Taekwondo ήρθε

περίπου στα τέλη της δεκαετίας του 1960. Μέχρι το 1979 το Ελληνικό Τaekwondo

λειτουργούσε σε πλαίσια ιδιωτικής πρωτοβουλίας. Το 1987 ανεξαρτητοποιήθηκε και ιδρύθηκε

η ΕΛ.ΟΤ (Ελληνική Οµοσπονδία Τaekwondo), η οποία και διοργάνωσε το 5ο Παγκόσµιο

Πρωτάθληµα Ανδρών και Γυναικών στο στάδιο Ειρήνης και Φιλίας, την ίδια χρονιά, στον

Πειραιά. Τον Οκτώβριο του 1991 στο 3ο Παγκόσµιο Πρωτάθληµα Γυναικών που

διοργανώθηκε πάλι στη χώρα µας, κατακτήσαµε τα δύο πρώτα µας χάλκινα µετάλλια στο

άθληµα αυτό. (∆ροσίδου Μόρφω και Κετεσίδου Θεανώ). Αποτέλεσµα της παραπάνω

επιτυχίας, ήταν η πρόσκληση δύο αθλητών και δύο αθλητριών στην Ολυµπιάδα της


182

Βαρκελώνης όπου το Τaekwondo λάµβανε µέρος ως άθληµα επίδειξης και που πάλι η

∆ροσίδου κατέκτησε το χάλκινο µετάλλιο.

Στην Ολυµπιάδα του Σίντνεϋ ο Ολυµπιονίκης µας Μιχάλης Μουρούτσος κατέκτησε το χρυσό

µετάλλιο. Στη συνέχεια την πορεία του αθλήµατος στη χώρα µας ακολούθησαν και άλλα

µετάλλια χρυσά, αργυρά και χάλκινα σε διάφορους αγώνες είτε στην Ελλάδα είτε στο

εξωτερικό. Στη χώρα µας αυτή τη στιγµή 523 σύλλογοι υπάγονται στην Ελληνική Οµοσπονδία

καλλιεργώντας το άθληµα. Ο Ηρακλής µπορεί να διαθέσει µια αποκλειστική για το τµήµα

αίθουσα και να πρωταγωνιστήσει αναπτύσσοντας τις ακαδηµίες του αθλήµατος.



ΜΙΣΘΟΙ 35.600 21.600 57.200

ΑΘΛΗΤΕΣ 20.000 20.000 40.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 60.600 46.600 107.200

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 26.100 4.600 30.700

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 14.500 12.000 26.500

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 80








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 3





ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ 12.000 5.000 17.000


183

BEACH VOLLEY ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΑΘΛΗΜΑΤΑ ΑΜΜΟΥ

Σκοπός της ίδρυσης του τµήµατος είναι η αύξηση παροχής υπηρεσιών

αθλητισµού, η περαιτέρω εξειδίκευση του Ηρακλή στο volleyball, η ανάπτυξη νέων

αθληµάτων άµµου, πολλές φορές σε συντονισµό µε τα παραδοσιακά αθλήµατα (π.χ

ποδόσφαιρο ή χάντµπολ στην άµµο).

Το µπιτς βόλεϊ είναι νέο άθληµα το οποίο αποτελείται από 4 παίχτες οι οποίοι χωρίζονται σε

δύο οµάδες. Οι κανόνες του αθλήµατος δε διαφέρουν από τους αντίστοιχα κανόνες του

γνωστού volleyball.Οι οµάδες αποτελούνται από 2 άτοµα. Για να υπάρξει νικήτρια οµάδα

πρέπει να πάρει 2 σετ τα οποία για να κερδηθούν χρειάζονται 21π.αντίστοιχα και στα 2 σετ,

άµα υπάρξει ισοπαλία τότε παίζεται άλλο 1 σετ µέχρι τα 15.Για να κερδίσει µια οµάδα θα

πρέπει να έχει προβάδισµα

2 πόντων. Κύριοι κανονισµοί είναι:

1. Το µπλοκ µετράει σαν χτύπηµα-επαφή µε την µπάλα.

2. Οι παίχτες µπορούν να εκδηλώσουν επίθεση από οποιοδήποτε σηµείο του γηπέδου

χωρίς περιορισµούς.

3. ∆εν υπάρχουν αναπληρωµατικοί.

4. Οι 2 οµάδες αλλάζουν τερέν κάθε 10 πόντους.

5. Κάθε οµάδα έχει δικαίωµα για 2 τάιµ άουτ διάρκειας 30 δευτερολέπτων.

Το γήπεδο άµµου του Ηρακλή θα δώσει τη δυνατότητα σε αθλητές και αθλήτριες να

ασχοληθούν εντατικά µε το άθληµα ή να το γνωρίσουν ερασιτεχνικά µέσα από καλοκαιρινές

δραστηριότητες.



ΜΙΣΘΟΙ 29.900 19.900 49.800

ΑΘΛΗΤΕΣ 30.000 30.000 60.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 69.900 59.900 129.800

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 25.150 9.900 35.050

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 24.750 20.000 44.750

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 100




184






ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 2





ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ 5.000* 2.000 7.000

*Ο δεύτερος προπονητής θα απασχολείται part time στο τµήµα.

BASEBALL

Το Μπέιζµπολ παίζεται ανάµεσα σε δύο οµάδες των εννέα παικτών. Το παιχνίδι

ξεκινάει µε το πέταγµα της µπάλας από τον «Pitcher», παίκτη της αµυνόµενης οµάδας, στον

«Catcher», ο οποίος είναι συµπαίκτης του και βρίσκεται πίσω από το «Home plate».

Το πέταγµα της µπάλας για να είναι επιτυχές πρέπει να προσπεράσει τον «Batter», παίκτη

της επιτιθέµενης οµάδας, µέσα από τα όρια του «Strike».

Το 2000 χαρακτηρίζεται έτος- ορόσηµο για το άθληµα, καθώς διοργανώθηκε το πρώτο

Πρωτάθληµα και Κύπελλο Ελλάδας. Το Μαρούσι και ο Σπάρτακος Γλυφάδας είναι οι µεγάλες

οµάδες του αθλήµατος ενώ και ο Άρης Θ. έχει συµµετοχή στο άθληµα. Η οµάδα του Ηρακλή

θα χρησιµοποιεί τον ανοιχτό πολυχώρο του ράγκµπι για τις ανάγκες του τµήµατος µε στόχο

τον πρωταθλητισµό και τη συµµετοχή στα Ευρωπαϊκά κύπελλα.

Το 2002 η Ελλάδα κατέλαβε αήττητη την πρώτη θέση στο Ευρωπαϊκό Πρωτάθληµα της Β΄

Κατηγορίας και µαζί και την άνοδο στην Α΄ Κατηγορία. Ένα χρόνο αργότερα, στην Oλλανδία,

η Εθνική µας, στην παρθενική της εµφάνιση σε Ευρωπαϊκό Πρωτάθληµα, έφευγε µε το

ασηµένιο µετάλλιο.



ΜΙΣΘΟΙ 13.900 8.400 22.300

ΑΘΛΗΤΕΣ 10.000 12.000 22.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 28.900 27.400 56.300

ΕΣΟ∆Α:


185

ΓΣ 7.200 -4.100 3.100

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 1.700 1.500 3.200

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 20






ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ FULL/PART/ΕΘ 0* 3

ΓΕΝΙΚΟΣ ∆ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ 5.000* 5.000 10.000

ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 2




ΑΡΧΙΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ 8.000* 2.500 10.500

*Λόγω της µικρής δηµοτικότητας του τµήµατος ο προπονητής που προσλαµβάνεται εκτελεί

και χρέη τεχνικού διευθυντή.

SOFTBALL

Το Σόφτµπολ είναι ένα συναρπαστικό άθληµα στο οποίο παίρνουν µέρος άνδρες

και γυναίκες κάθε ηλικίας. Εφευρέθηκε στα τέλη του 19ου αιώνα σαν παιχνίδι εσωτερικού

χώρου και έγινε ιδιαίτερα δηµοφιλές σε διάφορες χώρες, µεταξύ των οποίων αναφέρονται

ενδεικτικά οι ΗΠΑ, η Αυστραλία, η Ιαπωνία και η Κίνα.

Ένας αγώνας Σόφτµπολ παίζεται ανάµεσα σε δύο 9µελείς οµάδες στον αγωνιστικό χώρο µε

εναλλασσόµενους ρόλους άµυνας και επίθεσης. Σκοπός της οµάδας που είναι σε επίθεση

είναι να χτυπήσει τη µπάλα µε το ρόπαλο και καταλαµβάνοντας διαδοχικά τις τρεις βάσεις του

γηπέδου, να ξαναγυρίσει στην κύρια βάση, από την οποία ξεκίνησε, κερδίζοντας έτσι έναν

πόντο. Η αµυντική οµάδα από την άλλη, προσπαθεί να εµποδίσει την επίθεση να κερδίσει

πόντους.

Οι δύο βασικές παραλλαγές του αθλήµατος, οι οποίες ορίζονται µε βάση τη βολή είναι: η

γρήγορη βολή και η αργή βολή. Στους Ολυµπιακούς Αγώνες συµπεριλαµβάνεται ο αγώνας

γρήγορης βολής στον οποίο συµµετέχουν µόνο οµάδες γυναικών. Συνολικά συµµετέχουν


186

οχτώ οµάδες, εκ των οποίων η µία είναι η οµάδα της εκάστοτε διοργανώτριας χώρας και οι

υπόλοιπες εφτά προκρίνονται µέσω προκριµατικών ηπειρωτικών διοργανώσεων και το

Παγκόσµιο Πρωτάθληµα.

Η Ελληνική Οµοσπονδία Σόφτµπολ ξεκίνησε τη δραστηριότητα στα τέλη του 1998 και πλέον

διεξάγεται πρωτάθληµα κάθε χρόνο. Η οµάδα του Ηρακλή θα χρησιµοποιεί τον ανοιχτό

πολυχώρο του ράγκµπι για τις ανάγκες του τµήµατος.



ΜΙΣΘΟΙ 13.900 8.400 22.300

ΑΘΛΗΤΕΣ 10.000 10.000 20.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 28.900 26.400 55.300

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 7.200 -5.100 2.100

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 1.700 1.500 3.200

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 20








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 2







ΠΑΡΑΟΛΥΜΠΙΑΚΑ ΑΓΩΝΙΣΜΑΤΑ

Σα σύλλογος µε κοινωνική δράση είναι απαραίτητο να αναπτύξει αθλήµατα των

Παραολυµπιακών αγώνων. Ο σχεδιασµός των εγκαταστάσεων πρέπει να γίνει έτσι ώστε να

υπάρχει προσβασιµότητα στα ΑΜΕΑ ενώ το τµήµα Παραολυµπιακών αγωνισµάτων θα

αναπτύσσει αθλήµατα που θα θεωρεί βιώσιµα ως προς τον αριθµό των αθλητών.


187

Η Εθνική Αθλητική Οµοσπονδία Ατόµων µε Αναπηρίες (Ε.Α.ΟΜ. ΑµεΑ) ιδρύθηκε το 2002*,

εκπροσωπεί όλες τις κατηγορίες αθλητών µε αναπηρίες και έχει υπό την ευθύνη της όλα τα

θερινά και χειµερινά παραολυµπιακά αθλήµατα και άλλα αθλήµατα που δε

συµπεριλαµβάνονται στους Παραολυµπιακούς Αγώνες.

Η Οµοσπονδία είναι µέλος όλων των ∆ιεθνών Αθλητικών Οµοσπονδιών Ατόµων µε

Αναπηρίες (IBSA, CP-ISRA, ISMWSF, ISOD, INAS-FID) και εκπροσωπεί επίσηµα την

Ελλάδα σε όλα τα αθλήµατα.

Οι αθλητές, µέσω της Ε.Α.ΟΜ. ΑµεΑ, λαµβάνουν µέρος σε όλα τα Πανελλήνια Πρωταθλήµατα

ΑΜΕΑ, σε Παγκόσµια και Πανευρωπαϊκά Πρωταθλήµατα, σε ∆ιεθνείς ∆ιοργανώσεις και

Αγώνες καθώς και στους Παραολυµπιακούς Αγώνες.

Στη δύναµή της έχει σήµερα 60 αθλητικά σωµατεία από όλη την Ελλάδα.

∆εκαπέντε από τα αθλήµατα είναι απολύτως ταυτόσηµα µε τους Ολυµπιακούς Αγώνες. Αυτά

είναι:

• Τοξοβολία

• Στίβος

• Καλαθοσφαίριση µε Αµαξίδιο

• Ποδηλασία

• Ιππασία

• Ξιφασκία µε Αµαξίδιο

• Ποδόσφαιρο 7Χ7

• Ποδόσφαιρο 5Χ5

• Τζούντο

• Ιστιοπλοΐα

• Σκοποβολή

• Κολύµβηση

• Επιτραπέζια Αντισφαίριση

• Αντισφαίριση µε Αµαξίδιο

• Πετοσφαίριση

Παραυλοµπιακά Αθλήµατα

Τα Παραολυµπιακά αθλήµατα είναι 4:

• Boccia (Μπότσια)

• GoalBall (ΓκολΜπολ)

• Άρση Βαρών µε Πάγκο

• Ράγκµπι µε Αµαξίδιο

Το πρώτο άθληµα που µπορεί να αναπτύξει το τµήµα (όπου ήδη συµµετέχει και ο Άρης) είναι

το µπάσκετ µε αµαξίδιο και χρησιµοποιεί τις εγκαταστάσεις της ΚΑΕ.


188

Η Καλαθοσφαίριση µε αµαξίδιο είναι ένα από τα πιο θεαµατικά και δηµοφιλή αθλήµατα των

Παραολυµπιακών Αγώνων. ∆ιακρίνεται για το µοναδικό του ύφος, τη γρήγορη ροή του αγώνα

και τη διαρκή εναλλαγή φάσεων µε συνεχείς επιθέσεις και “man to man” άµυνες.

Στην Καλαθοσφαίριση µε αµαξίδιο κάθε οµάδα αποτελείται από πέντε παίκτες, οι οποίοι

παίζουν µέσα στον αγωνιστικό χώρο και επτά αναπληρωµατικούς. Αλλαγές γίνονται κατά τη

διάρκεια διακοπών στον αγώνα. Σκοπός κάθε οµάδας είναι αφενός να σκοράρει στο καλάθι

των αντιπάλων και αφετέρου να εµποδίσει την αντίπαλη οµάδα από το να σκοράρει. Νικήτρια

είναι η οµάδα που µε τη λήξη του αγώνα έχει πετύχει τους περισσότερους πόντους.

Η Καλαθοσφαίριση µε αµαξίδιο στους Παραολυµπιακούς Αγώνες και η Καλαθοσφαίριση

στους Ολυµπιακούς Αγώνες παρουσιάζουν ελάχιστες διαφορές σε ότι αφορά τη µορφή και

τις διαστάσεις του γηπέδου, το σταθερό εξοπλισµό και τους κανονισµούς. Η βασική διαφορά

τους έγκειται στη χρήση του αµαξιδίου, το οποίο ο αθλητής καλείται να χρησιµοποιεί µε

ευχέρεια ως εργαλείο προκειµένου να επιτύχει τους αγωνιστικούς του σκοπούς. Στην

Καλαθοσφαίριση µε αµαξίδιο συµµετέχουν άνδρες και γυναίκες µε κάκωση του νωτιαίου

µυελού, ακρωτηριασµό, εγκεφαλική παράλυση ή άλλες κινητικές αναπηρίες.



ΜΙΣΘΟΙ 42.600 33.600 76.200

ΑΘΛΗΤΕΣ 30.000 30.000 60.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 102.600 93.600 196.200

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 9.350 3.600 12.950

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 13.250 10.000 23.250

ΧΟΡΗΓΟΙ 80.000 80.000 160.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 100








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 8



189

ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ ΑΝΗΛΙΚΟΙ ΕΤΟΣ 1.600 1.600 3.200



ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ 12.000 5.000 17.000

ΧΙΟΝΟ∆ΡΟΜΙΕΣ

Τα τελευταία χρόνια παρατηρείται µια µεγάλη αύξηση στη ζήτηση

δραστηριοτήτων χειµερινού τουρισµού και µεγάλη επένδυση σε

χιονοδροµικές εγκαταστάσεις. Η Ελλάδα δεν έχει παράδοση στο σκι και τα

άλλα αθλήµατα των Χειµερινών Ολυµπιακών αγώνων αλλά είναι πολλοί

αυτοί που θέλουν να δοκιµάσουν τις δυνάµεις τους στο άθληµα και να

γνωρίσουν τα χειµερινά σπορ.

Το αγωνιστικό σκι χωρίζεται σε τρεις κατηγορίες:

Στο Αλπικό σκι (alpine), στο κλασικό ή (Nordic) και στο ελεύθερο σκι (freestyle).

Το αλπικό σκι περιλαµβάνει αγωνίσµατα ταχύτητας (κατάβαση πλαγιάς) και τεχνικής (σλάλοµ

και γιγαντιαίο σλάλοµ). Τα πέδιλα που χρησιµοποιούν οι σκιερ δεν ξεπερνούν τα 2 µέτρα

µήκος.

Το κλασικό σκι περιλαµβάνει αγωνίσµατα µεγάλων αποστάσεων και άλµατα µεγάλου µήκους

από βατήρα. Τα σκι που χρησιµοποιούνται στη δεύτερη περίπτωση είναι µήκους 2,6 µέτρων.

Το ελεύθερο σκι είναι ένας συνδυασµός ακροβατικών αλµάτων και φιγούρων. Περιλαµβάνει

τρία αγωνίσµατα αλλά και µεικτούς αγώνες.

Snowboard

Ένα άθληµα που προσφέρει µεγάλη ικανοποίηση σε όσους ασχολούνται µ’ αυτό είναι το

snowboard. Η ταχύτητα, οι ακροβατικές φιγούρες και τα θεαµατικά άλµατα είναι ορισµένα από

τα χαρακτηριστικά του.

Ο Ηρακλής µπορεί να δηµιουργήσει τµήµα χιονοδροµιών και να διοργανώνει εκδροµές σε

camp εκµάθησης στα διάφορα χιονοδροµικά κέντρα της Μακεδονίας προωθώντας το άθληµα

και προβάλλοντας το σύλλογο µε το κόστος λειτουργίας να προέρχεται από τα έσοδα των

εκδροµών.

Υπάρχουν πάρα πολλά Χιονοδροµικά κέντρα σε διάφορες βουνά της Ελλάδας µερικά από

αυτά είναι:


190

Στη Μακεδονία: Στο Φαλακρό (∆ράµα), Παγγαίο (Καβάλα), Σέρρες (Βροντούς), Έδεσσα

(Βόρας- Καϊµακτσαλάν), Νάουσα (Βέρµιο), Φλώρινα (Βίτσι), Βέροια (Βέρµιο) κ.ά



ΜΙΣΘΟΙ 37.600 23.600 59.200

ΑΘΛΗΤΕΣ 20.000 20.000 40.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 82.600 68.600 149.200

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 27.100 13.600 38.700

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 35.500 25.000 60.500

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 100








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 3





ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ 12.000 5.000 17.000

ΠΑΓΟ∆ΡΟΜΙΕΣ – ΧΟΚΕΪ ΕΠΙ ΠΑΓΟΥ

Παγοδροµίες είναι το σύνολο των χειµερινών αθληµάτων και γυµνασµάτων τα οποία

εκτελούνται στο ύπαιθρο πάνω σε χιόνια και σε πάγους. Παγοδροµίες γίνονται και σε ειδικά

µεγάλες και κλειστές διαµορφωµένες αίθουσες. Οι βόρειοι λαοί ασχολούνται περισσότερο µε

τις παγοδροµίες που στη χώρα µας δεν είναι γνωστές, αν και γίνεται µια προσπάθεια.

Οι παγοδρόµοι φοράνε ειδικές στολές και χρησιµοποιούν πέδιλα που είναι ειδικά ανάλογα µε

την πίστα. Όλα τα αγωνίσµατα των παγοδροµιών είναι εντυπωσιακά και οι αθλητές πρέπει να

έχουν πολύ καλή φυσική κατάσταση, δύναµη, χάρη στις κινήσεις τους και ταλέντο. Το χόκεϋ


191

επί πάγου, γνωστό απλώς ως χόκεϋ στον Καναδά και τις Ηνωµένες Πολιτείες, είναι οµαδικό

άθληµα που παίζεται πάνω στον πάγο, ένα από τα πιο γρήγορα αθλήµατα του κόσµου. Οι

παίκτες κινούνται πάνω σε παγοπέδιλα στην επιφάνεια φυσικού ή τεχνητού πάγου. Χώρες µε

την µεγαλύτερη παράδοση στο χόκεϋ είναι ο Καναδάς, η Ρωσία, οι Ηνωµένες Πολιτείες, η

Σουηδία, η Φινλανδία, η Τσεχία και η Σλοβακία.

Το Χόκεϊ επί Πάγου ξεκίνησε στην Ελλάδα περίπου το 1984 από παίχτες που επέστρεψαν

στην Ελλάδα από το εξωτερικό. Σύντοµα δηµιουργήθηκαν τέσσερις οµάδες. ∆ύο στην Αθήνα,

και από µία στην Θεσσαλονίκη και στην Χαλκίδα. Το πρώτο επίσηµο παιχνίδι διεξήχθη στην

Αθήνα το 1985.

Το 1989 διεξήχθη το πρώτο επίσηµο πρωτάθληµα Ελλάδος στο Στάδιο Ειρήνης και Φιλίας µε

συµµετοχή τεσσάρων οµάδων. Για πρώτη φορά έγιναν οι αγώνες σε κανονικών διαστάσεων

παγοδρόµιο. Την επόµενη χρονιά οι οµάδες έγιναν πέντε και πήραν µέρος σε αγώνες που

πραγµατοποιήθηκαν και πάλι στο Στάδιο Ειρήνης και Φιλίας. Από το 2008 λειτουργεί

παγοδρόµιο στην Αθήνα οπότε θα δοθεί ώθηση στο άθληµα. Η δυνατότητα µετατροπής ενός

κλειστού χώρου σε παγοδρόµιο δίνει τη δυνατότητα διοργάνωσης κάποιων show στον πάγο

όπως το Holiday on ice, ή διοργανώσεων παγοδροµιών, ice hockey ή καλλιτεχνικού πατινάζ

φέρνοντας έσοδα στο σύλλογο. Ένα παγοδρόµιο έχει µήκος 60 Χ 30 = 1,8 στρ. Αν επιλεχθεί η

µετατροπή του χώρου του φεστιβάλ θα µπορεί να λειτουργήσει το παγοδρόµιο µε 2.000

κερκίδες. Άλλη λύση είναι η µετατροπή κάποιου χώρου σε παγοδρόµιο. Αν και όταν χτισθεί

δηµόσιο παγοδρόµιο στη Θεσσαλονίκη, ο σύλλογος θα απασχολεί εκεί τους αθλητές του. Αν

επίσης τα αθλήµατα του πάγου αποκτήσουν µεγαλύτερη ζήτηση θα επιδιωχθεί µελλοντικά η

λειτουργία µόνιµου παγοδροµίου για το σύλλογο. Το τµήµα παγοδροµιών είναι υπεύθυνο για

τη λειτουργία οµάδας ice hockey, την άθληση στον πάγο µε δραστηριότητες όπως πατινάζ και

παγοδροµίες µέσα από εκδηλώσεις που προωθούν το άθληµα.

ΣΤΟΧΟΙ: ∆ηµιουργία προϋποθέσεων για επιπλέον έσοδα από διάφορες διοργανώσεις και

ακαδηµίες.

• Λειτουργία ακαδηµίας εκµάθησης πατινάζ, παγοδροµιών και χόκεϊ σε ταχύρυθµα

τµήµατα π.χ 2 εβδοµάδες 2 φορές το χρόνο.

• Ενσωµάτωση των µαθηµάτων παγοδροµιών σε συνολικά πακέτα

πολυδραστηριοτήτων.

• Εκδηλώσεις προς το κοινό.

• ∆ιοργάνωση αγώνων.

• Αποστολή ικανών αθλητών σε εγκαταστάσεις άλλης περιοχής που έχει µόνιµο

παγοδρόµιο.

• Συµµετοχή σε πρωτάθληµα χόκεϊ και διεθνών αγώνων παγοδροµιών.



ΜΙΣΘΟΙ 35.600 21.600 57.200

ΑΘΛΗΤΕΣ 20.000 20.000 40.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 70.600 56.600 127.200


192

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 33.850 11.600 45.450

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 16.750 15.000 31.750

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 60








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 3





ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ 12.000 5.000 17.000

ΣΚΑΚΙ

Το σκάκι είναι ένα από τα δηµοφιλέστερα παιχνίδια στον κόσµο. Έχει περιγραφεί όχι µόνο ως

παιχνίδι αλλά και ως τέχνη, επιστήµη και άθληµα. Συχνά θεωρείται ως αφηρηµένο πολεµικό

παιχνίδι και ως "πνευµατική πολεµική τέχνη" και έτσι η διδασκαλία του θεωρήθηκε ως τρόπος

αύξησης της πνευµατικής ισχύος. Το σκάκι παίζεται τόσο για διασκέδαση όσο και

ανταγωνιστικά σε λέσχες, πρωταθλήµατα, διαδικτυακά και δι αλληλογραφίας. Το παιχνίδι

διεθνώς το άρχει η διεθνής σκακιστική οµοσπονδία (FIDE, Fédération Internationale des

Échecs) η οποία ιδρύθηκε το 1924 στο Παρίσι και διεξάγει τους αγώνες για το παγκόσµιο

πρωτάθληµα. Οι περισσότερες χώρες έχουν και εθνικές σκακιστικές οµοσπονδίες. Το σκάκι

δεν είναι ολυµπιακό αγώνισµα, αλλά ολυµπιάδες σκακιού διοργανώνονται κάθε δυο χρόνια.

Στη Θεσσαλονίκη υπάρχουν 32 σύλλογοι αλλά ο Ηρακλής µπορεί να κερδίσει σε κύρος

αναπτύσσοντας το παιχνίδι καθώς αναγνωρίζεται από όλους σαν ανώτερο πνευµατικά

παιχνίδι. Για τις ανάγκες του τµήµατος διατίθεται µια αποκλειστική αίθουσα.



ΜΙΣΘΟΙ 22.900 15.900 38.800

ΑΘΛΗΤΕΣ 15.000 15.000 30.000


193

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 42.900 35.900 78.800

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 11.400 -4.100 7.300

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 11.500 10.000 21.500

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 80








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 2





CRICKET

Η Εθνική οµάδα Κρίκετ δηµιουργήθηκε για πρώτη φορά µε επίσηµη σύσταση το

1968 και µε τη χορηγία της British Airways εκπροσώπησε τη χώρα µας σε ∆ιεθνές Τουρνουά

Κρίκετ στο Λονδίνο. Από τότε, και µετά την ένταξη του αθλήµατος στο ΣΕΓΑΣ (1975),

συµµετέχει στα διάφορα Ευρωπαϊκά Πρωταθλήµατα. Το 1991 οι χώρες της Ευρώπης

(Ελλάδα, Αυστρία, Γαλλία, Ισπανία, Ιταλία, Γερµανία, Πορτογαλία, Ελβετία) οι οποίες δεν

είχαν επαγγελµατικές οµάδες δηµιουργούν την Ευρωπαϊκή Οµοσπονδία Κρίκετ. Από τη

χρονιά αυτή και µέχρι το 1996 µετέχει σε όλες τις διοργανώσεις (ανοικτού και κλειστού χώρου)

µε οικονοµική επιβάρυνση των ίδιων των σωµατείων. Το 1996 η Ελληνική πολιτεία εντάσσει

το Κρίκετ στο θεσµικό πλαίσιο που διέπει τον αθλητισµό στη χώρα µας και λύνεται έτσι το

χρόνιο πρόβληµα του Ελληνικού Κρίκετ.

Το κρίκετ είναι ένα άθληµα ιδιαίτερα δηµοφιλές στις χώρες της Κοινοπολιτείας και ειδικά στην

Καραϊβική, την Ινδία και το Πακιστάν. Χρησιµοποιείται ένα γήπεδο περίπου 18 στρεµµάτων

σχήµατος οβάλ. Στην Ελλάδα είναι γνωστό στην Κέρκυρα από όπου προέρχονται οι 13 από

τους 15 συλλόγους. Ο Ηρακλής θα µπορεί να πρωτοπορήσει και σε αυτό το άθληµα


194

διαθέτοντας ένα χώρο και πραγµατοποιώντας σειρά εκδηλώσεων προώθησης του αθλήµατος

σε συνεννόηση µε τη ∆ιεθνή οµοσπονδία.



ΜΙΣΘΟΙ 13.900 10.900 24.800

ΑΘΛΗΤΕΣ 10.000 10.000 20.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 28.900 25.900 54.800

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 7.200 -5.600 1.600

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 1.700 1.500 3.200

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 20








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 2







KARATE

Η λέξη Καράτε είναι Ιαπωνική και σηµαίνει «άδειο χέρι». Είναι µία πολύ επιστηµονική τέχνη

που χρησιµοποιεί µε τον αποτελεσµατικότερο τρόπο όλα τα µέλη του σώµατος για λόγους

άµυνας. Ο ύστατος σκοπός του Καράτε είναι η τελειοποίηση του χαρακτήρα µέσω επίπονης

προπόνησης και αυστηρής πειθάρχησης του µυαλού και του σώµατος. Εκτός από ένα

εξαιρετικό µέσο αυτοάµυνας, το καράτε είναι ένας ιδανικός τρόπος άσκησης. Αναπτύσσει τη

δύναµη, την ταχύτητα, τη συναρµογή και την ετοιµότητα και είναι γνωστό για τις θεραπευτικές

του ιδιότητες. Τα τελευταία χρόνια έχουν θεσπιστεί κανονισµοί για την πρόληψη των σοβαρών

τραυµατισµών των αντιπάλων καθώς το καράτε είναι ένα αγωνιστικό άθληµα. Οι αγώνες

καράτε είναι ένα παιχνίδι αντανακλαστικών που απαιτεί εξαιρετικό χρονισµό, ταχύτητα,


195

τεχνική, στρατηγική, αθλητικό πνεύµα και έλεγχο. Στη διάρκεια των αγώνων, όλα τα

χτυπήµατα, αν και εστιάζονται στη δύναµη, πρέπει να σταµατούν πριν την επαφή. Ενώ οι

αγώνες είναι πολύ θεαµατικοί, το αγωνιστικό καράτε θεωρείται από πολλούς εκπαιδευτές σαν

ένα σκαλοπάτι και όχι σαν τον ύστατο στόχο της ανάπτυξης των καρατέκα.

Η Ελληνική Οµοσπονδία Καράτε ιδρύθηκε το Σεπτέµβριο του 1986 από 15 συλλόγους, µε την

επωνυµία Ε.Ο.Ε.Κ. (Ελληνική Οµοσπονδία Ερασιτεχνικού Καράτε). Οι σύλλογοι αυτοί είχαν

κατά µέσο όρο πάνω από δέκα χρόνια λειτουργίας κατά τη διάρκεια της οποίας αθλήθηκαν

περί τα 100.000 άτοµα προετοιµάζοντας έτσι ένα µοναδικά φροντισµένο έµψυχο αθλητικό

υλικό για την Ε.Ο.Ε.Κ. Το Νοέµβριο του 1987 η Οµοσπονδία έγινε µέλος της Ευρωπαϊκής

Οµοσπονδίας Καράτε (EKF), καθώς και της Παγκόσµιας (WKF), η οποία είναι αναγνωρισµένη

από την ∆ιεθνή Ολυµπιακή Επιτροπή (∆ΟΕ) και την A.G.F.I.S. Η WKF έχει σήµερα 168 µέλη-

κράτη και περί τα 11.420.000 αθλητές, ενώ οι αθλούµενοι ανά τον κόσµο είναι περίπου

50.000.000. Στην Ελλάδα υπάρχουν αυτή τη στιγµή 327 ενεργοί σύλλογοι καράτε και

λειτουργούν ταυτόχρονα τουλάχιστον 2.000 σχολές. Υπάρχουν 25.000 ενεργοί αθλητές και

παρατηρείται αλµατώδης ανάπτυξη του αγωνιστικού επιπέδου τους. Ενώ το 1993 από τις

συµµετοχές στους διεθνείς αγώνες είχαµε µόνο δύο χρυσά, τρία αργυρά και δύο χάλκινα

µετάλλια, το 1997 η χώρα µας συνέλεξε σε διεθνές επίπεδο 139 µετάλλια (52 χρυσά, 46

αργυρά και 41 χάλκινα).

Ο Ηρακλής µπορεί να προσελκύσει µε τη δηµιουργία του τµήµατος ένα µεγάλο κοινό, που θα

µπορεί να δηµιουργήσει προϋποθέσεις πρωταθλητισµού στο αγώνισµα χρησιµοποιώντας την

αποκλειστική αίθουσα του τµήµατος.



ΜΙΣΘΟΙ 37.600 23.600 61.200

ΑΘΛΗΤΕΣ 10.000 10.000 20.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 55.600 41.600 97.200

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 18.100 -3.400 14.700

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 17.500 15.000 32.500

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 100









196

ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 3





ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ 12.000 5.000 17.000

ΡΟΛΕΡ ΧΟΚΕΪ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ROLLER SPORTS

Το τµήµα αυτό έχει ως στόχο την ανάπτυξη των αθληµάτων µε roller και skates σε

συνολικό επίπεδο. Ήδη ο Άρης και ΠΑΟΚ έχουν οµάδα ρόλερ Χόκεϊ άρα µπορεί και ο

Ηρακλής να ανταγωνιστεί στο άθληµα αυτό παρέχοντας ώρες από το κλειστό πολυχώρο που

δε διαθέτουν οι συµπολίτες.



ΜΙΣΘΟΙ 22.900 15.900 38.800

ΑΘΛΗΤΕΣ 10.000 10.000 20.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 37.900 30.900 68.800

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 16.200 -600 15.600

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 1.700 1.500 3.200

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 30








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 2


197





ΠΟ∆ΟΣΦΑΙΡΟ ΣΑΛΑΣ

Το ποδόσφαιρο σάλας είναι µια παραλλαγή του ποδοσφαίρου σε µικρό κλειστό

χώρο. Ο αγωνιστικός χώρος πρέπει να είναι ορθογώνιος. Το µήκος της γραµµής πλαγίου

πρέπει να είναι µεγαλύτερο από το µήκος της γραµµής εστίας. Η επιφάνεια είναι λεία,

επίπεδη και δεν αποξένεται. Συνιστάται η χρήση ξύλου ή τεχνητού υλικού.

Μήκος : ελάχιστο 25 m, µέγιστο 42 m, Πλάτος : ελάχιστο 15 m, µέγιστο 25 m

Στην Ελλάδα υπάρχει κανονικό πρωτάθληµα µε τις περισσότερες οµάδες να είναι από την

Αθήνα. Το τµήµα µπορεί να συστεγαστεί στο κλειστό του χάντµπολ και να πρωταγωνιστήσει

έχοντας σαν πλεονέκτηµα τον ιδιόκτητο χώρο στο κέντρο της πόλης και τα έσοδα από τις

υποδοµές (άλλωστε όλες οι µορφές του ποδοσφαίρου ενθουσιάζουν τα παιδιά).



ΜΙΣΘΟΙ 40.600 26.600 67.200

ΑΘΛΗΤΕΣ 35.000 35.000 70.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 90.600 76.600 167.200

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 32.600 11.600 44.200

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 38.000 35.000 73.000

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 200








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 3



198




ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ 12.000 5.000 17.000

ΆΛΛΑ ΟΜΑ∆ΙΚΑ ΑΘΛΗΜΑΤΑ ΑΝΟΙΧΤΟΥ ΧΩΡΟΥ rugby league, lacrosse, amer. Football,

aust. Football, gaelic football κτλ.

Το τµήµα αυτό έχει ως σκοπό την ανάπτυξη νέων αθληµάτων για τα

οποία γίνεται προσπάθεια να δηµιουργηθούν αντίστοιχες οµοσπονδίες για τη µελλοντική

συµµετοχή των αθληµάτων στους Ολυµπιακούς αγώνες. Ο Ηρακλής θα µπορούσε να έχει

ακόµη και επιδοτήσεις για την ανάπτυξη των αθληµάτων αυτών, προωθώντας τα µέσα από

εκδηλώσεις στις πολυακαδηµίες και το σχολείο. Μπορεί να στηριχθεί σε οµογενείς για την

ανάπτυξη των αθληµάτων (Amer. Football= ΗΠΑ, Lacrosse=Καναδάς, Rugby

league=Sydney, Ν.Ζηλανδία, Aust. Football= Μελβούρνη, Gaelic football= Ιρλανδία). Ήδη έχει

δηµιουργηθεί Εθνική οµάδα rugby league από οµογενείς και αναζητούν την ίδρυση 4

συλλόγων στην Ελλάδα για να µπορεί να δηµιουργηθεί αναγνωρισµένη από την Παγκόσµια

οµοσπονδία, Ελληνική οµοσπονδία. Επίσης προωθείται και το American football στην Ελλάδα

ενώ ανάλογες προσπάθειες έχουν γίνει και για το Lacrosse. Η εγκατάσταση του κρίκετ και του

ράγµπι union θα καλύψει τις ανάγκες των αθληµάτων αυτών και ο Ηρακλής θα µπορεί να

προβληθεί σε Ελλάδα και εξωτερικό ως πρωτοπόρος δηµιουργώντας και προϋποθέσεις

χρηµατοδότησης από οµογενείς.

Το rugby league είναι παραλλαγή του rugby union και παίζεται µε 13 αθλητές σε

περισσότερες από 30 χώρες. Το American football, µια ακόµα παραλλαγή του ράγµπι, είναι

ένα από τα πιο δηµοφιλή αθλήµατα των ΗΠΑ και έχει πλέον επαγγελµατικό πρωτάθληµα και

στην Ευρώπη (Γερµανία-Ολλανδία). Το Gaelic football είναι ένα άθληµα µεταξύ ποδοσφαίρου

και rugby και αποτελεί το εθνικό άθληµα της Ιρλανδίας ενώ το Aussie rules football είναι

ιδιαίτερα δηµοφιλές στη Μελβούρνη των Ελλήνων οµογενών.


199

Το Λακρός (Lacrosse), υπήρξε Ολυµπιακό άθληµα στους αγώνες του 1904 και του 1908.

Πρόκειται για ένα επίσης αρχαίο άθληµα, το αρχαιότερο στη Βόρεια Αµερική. Έλκει την

καταγωγή του από τους Ινδιάνους της Βόρειας Αµερικής, κυρίως του Καναδά και παιζόταν

µεταξύ των διαφόρων φυλών, για να λύσουν τις µεταξύ τους διαφορές, να γιατρέψουν

αρρώστιες και για να δηµιουργήσουν δυνατούς και αρρενωπούς άνδρες. Οι Γάλλοι που

κατέλαβαν τις περιοχές αυτές του Καναδά ονόµασαν το συγκεκριµένο παιχνίδι Λακρός και το

1636 άρχισε η µετεξέλιξή του. Η κάθε µια από τις δύο οµάδες αποτελείται από 10 παίκτες

(ένας τερµατοφύλακας, τρεις αµυντικοί, τρεις µέσοι και τρεις επιθετικοί), ο καθένας από τους

οποίους είναι εφοδιασµένος µε ένα «µπαστούνι» που µοιάζει µε απόχη και µ' αυτό χειρίζεται

το µπαλάκι, µε στόχο να πετύχει γκολ στο αντίπαλο τέρµα. Αυτή τη στιγµή το Λακρός γνωρίζει

µεγάλη άνθιση στις ΗΠΑ και τον Καναδά και µάλιστα υπάρχουν δύο επαγγελµατικά

πρωταθλήµατα στα πρότυπα του ΝΒΑ, κολλεγιακά πρωταθλήµατα κλπ. Εκτός Αµερικής το

Λακρός παίζεται σε Αυστραλία, Αγγλία, Σκωτία, Ιαπωνία, Σουηδία, Νότια Κορέα, Νέα

Ζηλανδία, Γερµανία και Τσεχία.



ΜΙΣΘΟΙ 22.900 15.900 38.800

ΑΘΛΗΤΕΣ 10.000 10.000 20.000


200

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 39.900 32.900 72.800

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 15.550 -1.100 14.450

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 4.350 4.000 8.350

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 40








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 2





ΠΑΓΚΡΑΤΙΟ

Το "Παγκράτιον" ήταν ένα αγώνισµα των αρχαίων Ελλήνων, σύνθετο πάλης και πυγµαχίας,

χωρίς ιµάντες.

Εν συντοµία, το Παγκράτιο συνδυάζει στοιχεία από πυγµαχία (boxing), πυξ-λαξ (kick - box)

και πάλη (wrestling) µε κάπως πιο "ωµό" τρόπο αφού µέχρι και σήµερα οι αγώνες διεξάγονται

χωρίς οι αθλητές να φοράνε προστατευτικά, γάντια, επικαλαµιδες ή κράνη. Τη µια στιγµή

µπορεί να είσαι όρθιος και να χρησιµοποιείς λακτίσµατα και πυγµές ενώ ανά πάσα στιγµή

µπορείς να βρεθείς στο έδαφος "κουλουριασµένος" µαζί µε τον συναγωνιζόµενο σου

προσπαθώντας να τον κάνεις να παραδοθεί χρησιµοποιώντας λαβες και κλειδώµατα.

Στους Ολυµπιακούς αγώνες της Αθήνας του 2004, µια σύγχρονη έκδοση του Παγκράτιου

ενσωµατώθηκε ως ένα νέο άθληµα στην Ολυµπιάδα, ιδιαιτέρως επειδή οφείλει την ύπαρξή

του στα αρχαία παιχνίδια. Εντούτοις, η αίτησή δεν εγκρίθηκε.

Σήµερα το παγκράτιο εκπροσωπείται από την Ελληνική Οµοσπονδία Παγκρατίου Αθλήµατος

(Ε.Ο.Π.Α.), που ιδρύθηκε το 1995. Αναγνωρισµένη από το κράτος και την Γενική Γραµµατεία

Αθλητισµού, µε σκοπό να φτάσει το Παγκράτιο στο πρόγραµµα των Ολυµπιακών αγώνων. Η

διάδοση του αθλήµατος στον Ελλαδικό χώρο γνωρίζει µεγάλη ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια,


201

ενώ η Γ.Γ.Α. έχει πραγµατοποιήσει 3 σχολές προπονητών Παγκρατίου αθλήµατος (1997,

2000) ενώ έχει εκδηλωθεί µεγάλο ενδιαφέρον από πολλές χώρες (περίπου 20) του

εξωτερικού όπου έχει ξεκινήσει η διαδικασία διάδοσης του αθλήµατος. Περίπου 80 σύλλογοι

(3 στη Θεσσαλονίκη) καλλιεργούν το άθληµα και ο Ηρακλής θα µπορούσε να αναπτυχθεί σε

δύναµη του αθλήµατος συνδέοντας τον «πατέρα» του αθλήµατος, τον ίδιο τον Ηµίθεο. Ο

σύλλογος θα διαθέτει µια αίθουσα αποκλειστική στο τµήµα.

Η διάρκεια του αγώνα είναι πέντε λεπτά (καθαρός αγώνας). Οι κριτές σηµειώνουν τα σηµεία

που κερδίζει κάθε ένας από τον άλλο "ανταγωνιστή" σε ειδικό λεύκωµα. Ο ελλανοδίκης

σταµατάει τον αγώνα µόνο όταν βγουν από τον αγωνιστικό χώρο ή και όταν δεν αγωνίζονται

ή προσπαθούν να βλάψουν ο ένας τον άλλο. Σε όλες τις περιπτώσεις δίνει ποινές (µε ειδικές

κινήσεις και εκφώνηση), που καταγράφουν οι κριτές στο λεύκωµα τους.

Νικητής θεωρείται ο αθλητής που µε τη λήξη του χρόνου έχει συγκεντρώσει τα περισσότερα

σηµεία (βαθµούς). Εάν ένας αγώνας λήξει µε δύο "απαγορεύσεις", τότε η νίκη µετράει στον

αθλητή που κέρδισε. Τα σηµεία που είχαν δοθεί ως εκείνη τη στιγµή δε λαµβάνονται υπόψη.

Οι κριτές σύµφωνα µε τη δυσκολία ή και την ευκολία ενός χτυπήµατος ή και λαβής, δίνουν

αναλόγως από ένα έως και τρία σηµεία ταυτόχρονα, δηλαδή:

α) ένα ολοκληρωµένο τεχνικά χτύπηµα παίρνει δύο σηµεία, ενώ ένα χτύπηµα που του

λείπουν κάποια στοιχεία ταχύτητας, ή δύναµης, ή απόστασης ή και χρονισµού, παίρνει ένα

σηµείο β) ένα "ράσσειν" (ανατροπή) στο έδαφος δίνει σ' αυτόν που το εκτελεί ένα σηµείο και

ανάλογα µε τη δυσκολία, µπορεί να πάρει δύο ή τρία σηµεία

ΆΛΛΕΣ ΠΟΛΕΜΙΚΕΣ ΤΕΧΝΕΣ

Το τµήµα αυτό έχει στόχο την ανάπτυξη τµηµάτων πολεµικών τεχνών µέχρι να αποκτήσουν

δυναµική να αυτονοµηθούν ως ξεχωριστά τµήµατα.

Αθλήµατα που καλλιεργούνται:

Κικ µπόξινγκ, Ζίου Ζίτσου, Ιάντο, Αικίντο, νιντζουτσου, Κουνγκ Φου, Τάι Τσι Τσουάν, Μαι Ται,

Τζιτ Κουν Ντο, Wushu κ.α.

Με την ανάπτυξη των αθληµάτων και τα έσοδα των ακαδηµιών θα µπορεί να συντηρείται το

τµήµα σε υψηλά επίπεδα καθώς θα έχει δικό του χώρο (µια αίθουσα για όλα τα αθλήµατα).



ΜΙΣΘΟΙ 37.600 23.600 61.200

ΑΘΛΗΤΕΣ 10.000 10.000 20.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 55.600 41.600 97.200

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 18.600 -8.400 10.200

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 17.000 20.000 37.000

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 120



202






ΕΦΟΡΟΙ









ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ 12.000 5.000 17.000

ΆΛΛΑ ΟΜΑ∆ΙΚΑ ΑΘΛΗΜΑΤΑ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΝΕΤΜΠΟΛ/ΚΟΡΦΜΠΟΛ κτλ

Το τµήµα αυτό στεγάζεται στον κλειστό πολυχώρο (που χρησιµοποιείται κυρίως από το

χάντµπολ). Αναπτύσσει οµαδικά αθλήµατα, άγνωστα στην Ελλάδα, κλειστού χώρου,

συγγενικά µε το µπάσκετ.

ΝΕΤΜΠΟΛ

Το Νέτµπολ (δικτυοσφαίριση) είναι µια παραλλαγή του γυναικείου µπάσκετ που συναντάται

στις χώρες της Κοινοπολιτείας. Είναι ιδιαίτερα δηµοφιλές άθληµα σε χώρες όπως η

Αυστραλία, η Ν. Ζηλανδία και η Μ. Βρετανία και είναι αποκλειστικά για γυναίκες.

Παίζεται σε κλειστό χώρο µε διαστάσεις 15.25 Χ 30,5 (ελάχιστα µεγαλύτερο από το µπάσκετ).


203

Όπως στην καλαθοσφαίριση, το παιχνίδι παίζεται σε ένα σκληρό δάπεδο µε 2 καλάθια και

στις δύο άκρες, και µε µια σφαίρα που µοιάζει µε µια µπάλα µπάσκετ, αλλά ελαφρύτερη,

µικρότερη και ελαφρώς µαλακότερη στην κατασκευή, και συνήθως λευκή στο χρώµα. Οι

στεφάνες, ενώ έχουν το ίδιο µήκος και διάµετρο µε το µπάσκετ, δεν έχουν «ταµπλό». Το

γήπεδο διαιρείται σε τρίτα που ρυθµίζουν που τα άτοµα σε κάθε οµάδα έχουν την άδεια να

κινηθούν, και δύο ηµικυκλικοί «κύκλοι στόχου» σε κάθε τέρµα από το οποίο µπορούν να

σουτάρουν οι επιθετικοί. Υπάρχουν επτά παίκτριες σε κάθε οµάδα, και αντιστοιχούν σε

συγκεκριµένες θέσεις. Επιτρέπονται µόνο σε ορισµένους τοµείς του γηπέδου: ένας αθλητής σ’

ένα τµήµα του γηπέδου που δεν είναι µέρος της περιοχής της θέσης του κρίνεται «offside». Οι

θέσεις περιγράφονται κατωτέρω:

Netball positions

Position

Name Abbreviation Opponent Areas permitted

Goal Shooter GS Goal Keeper Attacking goal third including goal circle

Goal Attack GA Goal

Defence Attacking goal third, goal circle, and centre third

Wing Attack WA Wing

Defence

Attacking goal third and centre third, not goal

circle

Centre C Centre Everywhere except goal circles

Wing Defence WD Wing Attack Defensive goal third and centre third, not goal

circle

Goal Defence GD Goal Attack Defensive goal third and centre third, including

goal circle

Goal Keeper GK Goal Shooter Defensive goal third, including goal circle

Οι κανόνες δεν επιτρέπουν στις αθλήτριες να κάνουν περισσότερα από ένα βήµατα όταν

έχουν κατοχή της µπάλας. Συνεπώς, ο µόνος τρόπος να κινηθεί η µπάλα προς το στόχο είναι

µε πάσες. ∆ε µπορεί η αθλήτρια να έχει τη µπάλα για περισσότερο από τρία δευτερόλεπτα.

Αυτό εξασφαλίζει ότι όλα τα µέλη στην οµάδα συµµετέχουν ισότιµα στο παιχνίδι. Η άµυνα

είναι περιορισµένη - όχι µόνο δεν επιτρέπεται η επαφή, αλλά οι αθλήτριες πρέπει να είναι

τουλάχιστον τρία πόδια (90 εκατοστά) µακριά από την επιτιθέµενη που έχει κατοχή της

µπάλας, σηµαίνοντας ότι η σκληρή φυσική επαφή είναι σπάνια. Εάν γίνει η επαφή, δίνεται

φάουλ. Το παιχνίδι κρατάει 4 15λεπτα µε 5λεπτο ηµίχρονο και 3λεπτα διαλείµµατα.

Στην Ελλάδα το άθληµα είναι άγνωστο και δεν έχει δική του οµοσπονδία ή άλλο σωµατείο

που να ασχολείται, ενώ στην Ευρώπη παίζεται σε χώρες όπως η Μ. Βρετανία, η Ιρλανδία και

η Μάλτα. Ο Ηρακλής µπορεί να πρωτοτυπήσει εισάγοντας αυτό το νέο άθληµα. Οµογενείς


204

της Αυστραλίας µπορούν να οργανώσουν µια βάση του τµήµατος και µε τη βοήθεια της

Παγκόσµιας Οµοσπονδίας να δηµιουργηθούν οι προϋποθέσεις για τη λειτουργία του

αθλήµατος, τη συµµετοχή σε διεθνείς συναντήσεις κτλ.

Για προπόνηση και αγώνες µπορεί να χρησιµοποιηθεί ο χώρος πολλαπλών χρήσεων. Η

πρώην φυσιοθεραπεύτρια της ΚΑΕ, Λίνα Τραµουντάνη, υπήρξε αθλήτρια Netball σε επίπεδο

εθνικής κορασίδων της Αυστραλίας, και θα µπορούσε να ηγηθεί µιας τέτοιας προσπάθειας.

Μια βάση 20-30 ατόµων θα είναι αρκετή.

∆ΡΑΣΕΙΣ:

• Γνωριµία µε το άθληµα στο δηµοτικό και στην πολυακαδηµία.

• Αγώνες επίδειξης

• Συµµετοχές σε φιλικούς διεθνείς αγώνες.

ΚΟΡΦΜΠΟΛ

Το κόρφµπολ είναι µικτό οµαδικό άθληµα. Κάθε οµάδα αποτελείται από 4 γυναίκες και 4

άνδρες. Σκοπός του αθλήµατος είναι να πετύχει η οµάδα να σκοράρει στέλνοντας την µπάλα

στο "καλάθι" . Ο αγωνιστικός χώρος έχει διαστάσεις 40Χ20 µέτρα και χωρίζεται σε δύο ζώνες

: άµυνας και επίθεσης. Κάθε αγώνας διαρκεί δύο ηµίχρονα των 30 λεπτών.

Το κόρφµπολ επίσηµα ξεκίνησε το 1903. Η ∆ιεθνής Οµοσπονδία του Αθλήµατος (

International Korfball Federation ) ιδρύθηκε µε τη σύµπραξη των αντίστοιχων οµοσπονδιών

της Ολλανδίας και του Βελγίου. Σήµερα αριθµεί 44 χώρες µέλη. Το κόρφµπολ είναι

αναγνωρισµένο άθληµα από τη ∆ιεθνή Ολυµπιακή Επιτροπή και έχει µπει στο παρελθόν στο

πρόγραµµα 2 Ολυµπιάδων.

Η Ελληνική Οµοσπονδία Κόρφµπολ και Αθλοσφαίρισης (Ε.Ο.Κ.ΑΘ.) ιδρύθηκε στις 20

Σεπτεµβρίου 2003. Τον Νοέµβριο της ίδιας χρονιάς έγινε µέλος της ∆ιεθνούς Οµοσπονδίας. Η

Οµοσπονδία εδρεύει στην πρωτεύουσα της Μακεδονίας Θεσσαλονίκη.

1ο Πανελλήνιο Πρωτάθληµα Korfball στις 6 και 7 Μαΐου 2006 , στο Ε.Α.Κ. Μίκρας

Θεσσαλονίκης µε την συµµετοχή των οµάδων Α.Ο.Ν. ΠΕΤΡΙΤΣΙΟΥ, ΖΕΥΣ ΚΑΛΑΜΑΡΙΑΣ ,

ΜΥΚΗΝΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ και ΜΑΚΕ∆ΩΝ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ.

ΚΑΤΑΤΑΞΗ

"ΜΥΚΗΝΕΣ" ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Α.Ο.Ν. ΠΕΤΡΙΤΣΙΟΥ

"ΜΑΚΕ∆ΩΝ" ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ

"ΖΕΥΣ" ΚΑΛΑΜΑΡΙΑΣ

Ο Ηρακλής µπορεί να δηµιουργήσει έναν πυρήνα του αθλήµατος:


205

∆ΡΑΣΕΙΣ:

• Γνωριµία µε το άθληµα στο δηµοτικό και στην πολυακαδηµία.

• Αγώνες επίδειξης

• Συµµετοχές σε φιλικούς διεθνείς αγώνες.



ΜΙΣΘΟΙ 22.900 15.900 38.800

ΑΘΛΗΤΕΣ 7.000 7.000 14.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 34.900 27.900 62.800

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 13.200 -3.600 9.600

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 1.700 1.500 3.200

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 20








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 2





ΜΠΙΛΙΑΡ∆Ο

Το µπιλιάρδο είναι από τα δηµοφιλέστερα παιχνίδια στον κόσµο και παρουσιάζει συνεχώς

αυξητικές τάσεις. Σύµφωνα µε πρόσφατη στατιστική έρευνα περισσότεροι από 350.000

Έλληνες ασχολούνται σε εβδοµαδιαία βάση µε το µπιλιάρδο ερασιτεχνικά, ενώ ο αντίστοιχος

αριθµός σε όλο τον κόσµο είναι µεγαλύτερος των 100.000.000. Το 1983 ιδρύεται η Ελληνική

Φίλαθλος Οµοσπονδία µπιλιάρδου η οποία από το 1996 έχει αναγνωριστεί από την Γενική

Γραµµατεία Αθλητισµού, δίνοντας έτσι και το επίσηµο στο άθληµα του µπιλιάρδου.

Παράλληλα το 1996 η Παγκόσµια συνοµοσπονδία µπιλιάρδου αναγνωρίζεται από τη διεθνή


206

Ολυµπιακή επιτροπή. Η Ε.Φ.Ο.Μ. σήµερα έχει 41 συλλόγους στη δύναµη της µε 1500

περίπου ενεργούς αθλητές και 5.000 µέλη. Η Ελλάδα πλέον είναι παγκόσµια δύναµη στο

διεθνές µπιλιάρδο, αφού εκτός του γεγονότος ότι η Εθνική Ελλάδος στο παγκόσµιο

πρωτάθληµα οµάδων το 2003 κατέλαβε τη δεύτερη θέση, το 2004 στο παγκόσµιο

πρωτάθληµα σε ατοµικό επίπεδο οι πρωταθλητές µας κατέλαβαν τη δεύτερη, τρίτη και έκτη

θέση. Παράλληλα δύο Έλληνες πρωταθλητές βρίσκονται στις 16 πρώτες θέσεις της

παγκόσµιας κατάταξης επαγγελµατιών παικτών. Οι παραπάνω επιτυχίες πλαισιώνονται από

δεκάδες στην κυριολεξία θέσεις µεταλλίων όλων των χρωµάτων που έχουν καταλάβει οι

Έφηβοι και οι παίδες µας στα αντίστοιχα παγκόσµια και Ευρωπαϊκά πρωταθλήµατα. Tο

µπιλιάρδο απαιτεί πνευµατική ηρεµία, µεγάλη δόση υποµονής, ψυχραιµία, διαύγεια και καλά

αντανακλαστικά. Υπάρχουν πέντε αγωνιστικά στυλ: τρίσποντες ανδρών, ελεύθερο γυναικών,

σνούκερ ανδρών, εννιάµπαλο ανδρών και εννιάµπαλο γυναικών. Ο Ηρακλής µε το τµήµα

µπιλιάρδου µπορεί να αποκτήσει αρκετά έσοδα διαθέτοντας τις εγκαταστάσεις του και προς

το κοινό. Τα έσοδα αυτά µπορούν να χρησιµοποιηθούν για τη λειτουργία του τµήµατος σε

επίπεδα πρωταθλητισµού, καθώς υπάρχουν ελάχιστοι σύλλογοι στην πόλη.



ΜΙΣΘΟΙ 23.600 16.600 40.200

ΑΘΛΗΤΕΣ 10.000 10.000 20.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 43.600 36.600 80.200

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 16.250 -400 15.850

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 7.350 7.000 14.350

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 50








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 3






207

BOWLING

Μπόουλινγκ µπορούν να παίξουν όλοι, ανεξαρτήτως φύλου, ηλικίας, κιλών. Η ∆ιεθνής

Οµοσπονδία Μπόουλινγκ έχοντας υπό την αιγίδα της όλες τις Οµοσπονδίες των χωρών όλου

του κόσµου απαριθµεί αυτή τη στιγµή 86 κράτη µέλη και είναι µέλος της ∆ιεθνούς Ολυµπιακής

Επιτροπής. Το 1988 το µπόουλινγκ πήρε µέρος στους Ολυµπιακούς Αγώνες της Σεούλ σαν

άθληµα επίδειξης. Τα τελευταία χρόνια το µπόουλινγκ κάνει αισθητή την παρουσία του και στη

χώρα µας. «Σήµερα, υπάρχουν στην Ελλάδα περίπου 20 αίθουσες στις οποίες µπορεί

κάποιος να έλθει σε επαφή µε το άθληµά µας», λέει ο κ. ∆ηµ. Γεωργίου, πρόεδρος της ΕΟΜ.

«Η πλειονότητα αυτών βρίσκεται στην Αθήνα. Ανάλογοι χώροι όµως υπάρχουν στη

Θεσσαλονίκη, το Ηράκλειο, τα Χανιά, την Πάτρα, τη Χίο και τη Λάρισα». Είναι σ' αυτές τις

αίθουσες που συναντά κάποιος τα 10.000 εγγεγραµµένα µέλη των 40 συλλόγων που

δραστηριοποιούνται στο µπόουλινγκ. Από αυτούς, περίπου 2.500 διαθέτουν δελτίο και

µπορούν να συµµετάσχουν σε εθνικές και διεθνείς διοργανώσεις. Ο Ηρακλής µπορεί να

δηµιουργήσει εγκατάσταση bowling, η οποία µπορεί να αποφέρει αρκετά έσοδα καθώς θα

προσφέρεται και προς το κοινό. Τα έσοδα αυτά µπορούν να χρησιµοποιηθούν για τη

λειτουργία του τµήµατος σε επίπεδα πρωταθλητισµού.



ΜΙΣΘΟΙ 25.300 18.300 43.600

ΑΘΛΗΤΕΣ 10.000 10.000 20.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 45.300 38.300 83.600

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 800 -6.700 -5.900

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 14.500 15.000 29.500

ΧΟΡΗΓΟΙ 30.000 30.000 60.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 100








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 4



208




SQUASH-ΤΟΙΧΟΣΦΑΙΡΙΣΗ / ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΑΘΛΗΜΑΤΑ ΡΑΚΕΤΑΣ

Στις αρχές του 19ου αιώνα πρωτοεµφανίστηκε το σκουός στο Χάροου Σκουλ της Αγγλίας. Το

νέο άθληµα ήταν παραλλαγή ενός παλιού παιχνιδιού µε ρακέτες και εξαπλώθηκε αµέσως σε

ολόκληρο τον κόσµο.

Η ΜΕΓΑΛΗ διάδοση του σκουός (ή αλλιώς τοιχοσφαίριση) ξεκίνησε γύρω στο 1960, καθώς

όλο και περισσότεροι συνειδητοποιούσαν πόσο χρήσιµο ήταν, προκειµένου να διατηρούν το

σώµα τους σε καλή φυσική κατάσταση. Η χρησιµοποίηση γυάλινου τοίχου στο πίσω µέρος

του γηπέδου διευκόλυνε την τηλεοπτική κάλυψη και το εν λόγω σπορ αποκτούσε ολοένα και

περισσότερους οπαδούς. Να σηµειωθεί ότι η Ελλάδα υπήρξε από τα πρώτα µέλη της

Παγκόσµιας Οµοσπονδίας Τοιχοσφαίρισης και από τα ιδρυτικά µέλη της Ευρωπαϊκής

Οµοσπονδίας.

Το σκουός είναι ένα από τα γρηγορότερα αθλήµατα στον κόσµο. Ο αθλητής του σκουός θα

πρέπει να διαθέτει ταχύτητα αθλητή στίβου, αντοχή µαραθωνοδρόµου, ευλυγισία αθλητή

γυµναστικής, συντονισµό ξιφοµάχου, καθώς και εγκεφαλική τακτική σκακιστή. Όλα αυτά

συνθέτουν µια καλή παρουσία στο γήπεδο του σκουός.

Το γήπεδο έχει µήκος 9,75 µ. και πλάτος 6,40 µ. Οι τοίχοι, οι οποίοι είναι κατασκευασµένοι

από τσιµέντο και σοβατισµένοι, πρέπει να είναι άσπροι και λείοι. Ο πίσω τοίχος είναι

γυάλινος, ενώ το πάτωµα έχει ανοιχτό χρώµα και είναι φτιαγµένο από ξύλινες σανίδες. Οι

γραµµές του γηπέδου είναι κόκκινες και έχουν πλάτος 5 εκ.

Ο Πακιστανός προπονητής του σκουός στο «All Sport Club» του Αµαρουσίου και πρώην

πρωταθλητής, Αµάνατ Καν, συµβουλεύει: «Για να ξεκινήσει κάποιος να αθλείται στο σκουός

θα πρέπει να µην έχει περιττά κιλά. Στο συγκεκριµένο άθληµα απαιτείται άριστη φυσική

κατάσταση, αφού είναι πολύ δυνατό σπορ. Επίσης, χρειάζεται µεγάλη διανοητική ικανότητα, η

οποία συνδυάζεται µε τη σωµατική αντοχή. Το πιο σηµαντικό απ' όλα είναι ότι το σκουός

κάνει πολύ καλό στην καρδιά και τη δυναµώνει».

MARKETING ΑΘΛΗΜΑΤΟΣ:

"Όταν η εργασία δεν αφήνει περιθώρια για γυµναστική, τότε υπάρχει πρόβληµα. Η λύση; Το

Squash. Η καλύτερη άσκηση για όσους θέλουν σε µια ώρα να γυµναστούν, να ξεδώσουν, να

κάνουν µπάνιο και να συνεχίσουν µε την καθηµερινότητα τους.

Το Squash είναι κυριολεκτικά µια πρωτόγονη αναµέτρηση µεταξύ δυο µαχητών. Σε υψηλό

επίπεδο απαιτεί αντανακλαστικά πιλότου, πονηριά ιταλού αµυντικού, φυσική κατάσταση Kick-


209

Boxer και δεξιότητα ξιφοµάχου. Παίζεται σε ένα δωµάτιο-κλουβί µε ξύλινο πάτωµα και

γυάλινους τοίχους. Οι πρωταγωνιστές ιδρώνουν, µοχθούν και ασθµαίνουν µέχρι να λυγίσει ο

αντίπαλος. Στο τέλος δίνουν τα χέρια αναγνωρίζοντας ο ένας την αξία του άλλου.

Αν ξεκινήσετε τώρα, χωρίς προηγούµενη ενασχόληση µε αθλήµατα, σε 3-12 µήνες θα

ανακαλύψετε τον µονοµάχο που κρύβεται µέσα σας. Θα δείτε τον εαυτό σας, να τρέχει µε

µανία, να χτυπάει τη µπάλα λυσσαλέα (…ενίοτε και την ρακέτα µετά από αβίαστο λάθος), να

µπερδεύει τον αντίπαλο µε προσποιήσεις και να σφίγγει τη γροθιά του µετά από ένα δύσκολα

και δίκαια κερδισµένο πόντο. Μακροπρόθεσµα και χωρίς να το καταλάβετε η φυσική και

πνευµατική σας κατάσταση θα έχει βελτιωθεί ραγδαία.

Αν είµαι ανεπίδεκτος, τι µου προσφέρει;

Ακόµα και αν δεν γίνετε πρωταθλητής, τα οφέλη δεν είναι αµελητέα. Με µια ώρα Squash καίτε

70 θερµίδες. 50% δηλαδή επιπλέον από ότι στο Tennis και χωρίς να κυνηγάτε τις µπάλες.

Έχετε βγάλει τα νεύρα και την πίεση της δουλειάς σας στο γήπεδο και όχι στο γραφείο του

διευθυντή πωλήσεων. Μετά µπορείτε να γυρίσετε νωρίς σπίτι, ανανεωµένος και έτοιµος για

µια χαλαρή συνάντηση µε φίλους στο κέντρο.»

Στους δηµοτικούς οργανισµούς υπάρχουν πολύ λίγα γήπεδα και συνήθως προτιµώνται οι

ιδιωτικοί όµιλοι. Στους τελευταίους, η µηνιαία συνδροµή κυµαίνεται από 40-100€., ενώ πολλοί

είναι αυτοί που χρεώνουν ανά ώρα, περίπου 10€. 40 αγωνιστικοί χώροι που βρίσκονται αυτή

τη στιγµή στη χώρα (σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Πάτρα, Ηράκλειο, Χανιά, Χαλκιδική, Ρόδο,

Κέρκυρα, Μύκονο και Πάτµο) Σε επίπεδο πρωταθλητισµού, στην Ελλάδα συναγωνίζονται

σήµερα γύρω στα 1500 άτοµα. «Συνολικά όµως, όσοι είναι εγγεγραµµένοι στους περίπου 20

συλλόγους είναι πολύ περισσότεροι».

Ο Ηρακλής µπορεί να αναπτύξει το τµήµα προβάλλοντας τις θετικές επιδράσεις του

αθλήµατος στην υγεία και προσπαθώντας να το εντάξει στα προγράµµατα του γυµναστηρίου

έτσι ώστε να µεγιστοποιήσει τα έσοδα από τους ενήλικες πελάτες. Το τµήµα θα χρησιµοποιεί

δική του αίθουσα στις εγκαταστάσεις του συλλόγου. Το τµήµα επίσης µπορεί να αναπτύξει και

άλλα αθλήµατα ρακέτας.



ΜΙΣΘΟΙ 22.900 15.900 38.800

ΑΘΛΗΤΕΣ 10.000 10.000 20.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 37.900 30.900 68.800

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 14.500 -2.100 12.400

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 3.400 3.000 6.400

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 30





210





ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 2





ΤΕΧΝΙΚΗ ΚΟΛΥΜΒΗΣΗ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΑΘΛΗΜΑΤΑ ΠΙΣΙΝΑΣ

«Η τεχνική κολύµβηση αποτελεί σπορ που αναπτύσσεται αλµατωδώς στη χώρα µας»,

υποστηρίζει ο πρόεδρος της ΕΟΥ∆ΑΑΤΚ κ. Ηλ. Ξιάρχος και διευκρινίζει: «Περίπου εκατό

σύλλογοι υπάγονται αυτή τη στιγµή στην οµοσπονδία, ενώ οι αθλητές που ασχολούνται

συστηµατικά ξεπερνούν τους 1.200». Στη Θεσσαλονίκη υπάρχουν περίπου 10 σύλλογοι που

καλλιεργούν το άθληµα. Ο Ηρακλής µπορεί να αναπτύξει υποδοµές στο άθληµα και να

πρωταγωνιστήσει έχοντας ως ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα τις ιδιόκτητες κολυµβητικές

εγκαταστάσεις.

Εξοπλισµός του αθλήµατος

Πτερύγιο χωρίς κανένα περιορισµό όσον αφορά τις διαστάσεις και το υλικό. Πρέπει όµως να

αποτελείται µόνο από το πτερύγιο στο οποίο είναι προσαρτηµένος ο υποδοχέας των ποδιών.

Οι κολυµβητές των Προαγωνιστικών Κατηγοριών επιτρέπεται να αγωνίζονται µε πτερύγιο

διαστάσεων 60Χ60.

Οι κολυµβητές της Τεχνικής Κολύµβησης απαγορεύεται να αγωνίζονται στους Θερινούς

Αγώνες και στο Οπεν Πρωτάθληµα µε διπλά πτερύγια-βατραχοπέδιλα. Εξαιρούνται οι

κολυµβητές της ∆΄ κατηγορίας.

Αναπνευστήρας χωρίς προσάρτηµα. Επιτρέπονται µόνο οι στρογγυλοί σωλήνες µε µέγιστη

εσωτερική διάµετρο 23 χιλ. Και συνολικό µήκος 48 εκ. Η άκρη του σωλήνα µπορεί να είναι

κοµµένη λοξά ή στρογγυλεµένη, το µήκος όµως µετριέται από το πιο ψηλό σηµείο του

αναπνευστήρα.


211

Για τα υποβρύχια αγωνίσµατα επιτρέπεται µόνο η χρήση πεπιεσµένου αέρα χωρίς

εµπλουτισµό µε οξυγόνο. Η πίεση του πεπιεσµένου κατά την διάρκεια της προπόνησης και

των αγώνων, δεν πρέπει να υπερβαίνει την πίεση που έχει εγκριθεί µε τη σφραγίδα ελέγχου,

και σε καµία περίπτωση τις 200 ατµ.

1. Ειδικός κανονισµός για την κολύµβηση επιφανείας

Το στυλ κολύµβησης είναι ελεύθερο. Επιτρέπεται άπνοη κολύµβηση 15 µέτρα µετά την

εκκίνηση και µετά από κάθε στροφή. Για τη σήµανση των 15 µέτρων χρησιµοποιείται λωρίδα

20 εκ στον πυθµένα της πισίνας, και µία ένδειξη επιφανείας του νερού σε κάθε άκρη. Μετά

από τη ζώνη των 15 µέτρων, ένα µέρος του σώµατος πρέπει να βγει στην επιφάνεια του

νερού. Ο αναπνευστήρας θεωρείται ως µέρος του σώµατος.

2. Ειδικός κανονισµός για την άπνοη κολύµβηση

Ο κριτής πρέπει να είναι ικανός να παρακολουθεί οπτικά την κίνηση του κολυµβητή. ∆εν

επιτρέπεται η χρήση του αναπνευστήρα. Το στυλ κολύµβησης είναι ελεύθερο. Το πρόσωπο

του κολυµβητή πρέπει να παραµείνει κάτω από την επιφάνεια του νερού κατά τη διάρκεια του

αγωνίσµατος.

3. Ειδικός κανονισµός για την υποβρύχια κολύµβηση.

Στην υποβρύχια κολύµβηση µε αναπνευστική συσκευή πεπιεσµένου αέρα το στυλ

κολύµβησης είναι ελεύθερο. Ο τρόπος µεταφοράς της αναπνευστικής συσκευής είναι

ελεύθερος. ∆εν επιτρέπεται η αλλαγή ή η εγκατάλειψη της συσκευής κατά τη διάρκεια του

αγωνίσµατος. Το πρόσωπο του κολυµβητή πρέπει να παραµένει κάτω από την επιφάνεια του

νερού σ’ όλη την διάρκεια του αγωνίσµατος - εκτός κατά τη διάρκεια της στροφής. Η

αναπνευστική συσκευή δε θα πρέπει να αγγίξει σε καµία χρονική στιγµή τα τοιχώµατα της

πισίνας ή τις ηλεκτρονικές πλακέτες, διαφορετικά ο αθλητής ακυρώνεται



ΜΙΣΘΟΙ 22.900 15.900 38.800

ΑΘΛΗΤΕΣ 10.000 10.000 20.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 39.900 32.900 72.800

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 11.400 -2.100 9.300

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 8.500 5.000 13.500

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000


212

ΑΘΛΗΤΕΣ 30








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 2





ΘΑΛΑΣΣΙΟ ΣΚΙ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΑΘΛΗΜΑΤΑ ΘΑΛΑΣΣΑΣ

Το θαλάσσιο σκι, µε τη σηµερινή του µορφή (δύο πέδιλα),

εµφανίζεται πράγµατι στη Βουλιαγµένη περίπου το 1957 και ο Ναυτικός Οµιλος Βουλιαγµένης

είναι το πρώτο σωµατείο που ίδρυσε τµήµα θαλασσίου σκι και εκπροσωπεί την Ελλάδα στην

Παγκόσµια Ένωση Θαλασσίου Σκι µέχρι την ίδρυση της Ελληνικής Οµοσπονδίας Θαλασσίου

Σκι. Το 1963 ιδρύεται η Ελληνική Οµοσπονδία Θαλάσσιου Σκι (Ε.Ο.Θ.ΣΚΙ), που αναλαµβάνει

να διαδώσει και να αναπτύξει το άθληµα στην Ελλάδα, ενώ παράλληλα, µαζί µε την ανάπτυξη

του τουρισµού, έχουµε και την παρουσία των ιδιωτικών σχολών θαλάσσιου σκι, που σήµερα

έχουν κατακλύσει τις ακρογιαλιές. Οι αθλητές οι οποίοι παίρνουν µέρος σε εγχώριες και

διεθνείς διοργανώσεις αυξάνονται κάθε χρόνο και σύµφωνα µε τα στοιχεία της ΓΓΑ το 1997

αριθµούσαν τους 2.155. Οι σύλλογοι µε τα µεγαλύτερες επιτυχίες είναι ο Ν.Ο Βουλιαγµένης, ο

ΟΘΣ Ιωαννίνων, ο ΝΟ Χαλκίδας και ο ΝΟ Βολου, Η πιο πρόσφατη, υψηλού επιπέδου,

διάκριση της χώρας µας ήταν το χρυσό µετάλλιο που κατέκτησε στο τρίαθλο (συνολικό

αποτέλεσµα σε σλάλοµ, φιγούρες και άλµα) η Αγγελική Ανδριοπούλου στο Ευρωπαϊκό

Πρωτάθληµα. Υπάρχουν τρία είδη στυλ, το σλάλοµ, οι φιγούρες και το άλµα.

Το Σλάλοµ είναι µια διαδροµή 259 µέτρων µε µπάλες, κατά την οποία ο αθλητής πρέπει να

περάσει µε στροφές έξι µπαλόνια µε ορισµένη ταχύτητα και µήκος σχοινιών (διαδοχικά). Οι

άνδρες και οι έφηβοι έχουν ανώτατη ταχύτητα 58 χλµ. Οι άλλες κατηγορίες όπως γυναικών,

νεανίδων, παίδων, κορασίδων, έχουν ανώτατη ταχύτητα 55 χλµ. Νικητής είναι αυτός που θα


213

περάσει τις περισσότερες µπάλες µε µεγαλύτερη ταχύτητα και κοντύτερο σχοινί.

Το αγώνισµα της Φιγούρας αυτό µοιάζει µε τις ασκήσεις εδάφους της γυµναστικής. Ο αθλητής

κάνει δύο διαδροµές των 20" και παρουσιάζει το πρόγραµµά του, τις φιγούρες που έχει

επιλέξει από τον κατάλογο των εγκεκριµένων φιγουρών από τη ∆ιεθνή Οµοσπονδία. Ο σκιέρ

κινείται παράλληλα και κοντά στην ακτή σε µία ευθεία 175 µ. περίπου. Οι φιγούρες είναι

περιστροφές, άλµατα, πέρασµα του ποδιού πάνω από το σχοινί, φιγούρες µε το σχοινί στο

ένα πόδι, κ.λ.π.

Στο άλµα, ο αθλητής προσπαθεί, µε τη βοήθεια του βατήρα, να πηδήξει όσο πιο µακριά

µπορεί κάνοντας τρία άλµατα µε ορισµένη ταχύτητα και ύψος βατήρα. Οι άνδρες µπορούν να

πηδήξουν από βατήρα ύψους 1,65 µ. και 1,80 µ., οι έφηβοι από βατήρα ύψους 1,65 µ., οι

γυναίκες από βατήρα ύψους 1,50 µ. και 1,65 µ. και οι παίδες και κορασίδες από βατήρα

ύψους 1,50 µ.

Στη Θεσσαλονίκη λειτουργεί µόνο ένας σύλλογος ενώ συνολικά στη Β. Ελλάδα µόλις 4

σύλλογοι από τους 40 περίπου που υπάρχουν στη Β. Ελλάδα.

Στόχος του Ηρακλή η ανάπτυξη του αθλήµατος στη Β. Ελλάδα µέσα από καλοκαιρινά

προγράµµατα εκµάθησης και συµµετοχή σε αγώνες σε περιοχές των νοµών Θεσσαλονίκης,

Χαλκιδικής, Καβάλας και Πιερίας. Γι αυτό το σκοπό ο σύλλογος έρχεται σε συµφωνία µε

δήµους και ξενοδοχεία για τη δηµιουργία των αναγκαίων εγκαταστάσεων προωθώντας το

άθληµα αλλά και ενισχύοντας τον τουρισµό µέσω του εµπλουτισµού των δραστηριοτήτων. Ο

Ηρακλής έχει ως έσοδα τις εισπράξεις από τις σχολές εκµάθησης. Ο ΝΟ Βουλιαγµένης

παρέχει για παράδειγµα πρόγραµµα εκµάθησης 12 µαθηµάτων σε παιδιά 6-14 ετών. Ο

Ηρακλής µπορεί να ασχοληθεί και µε τµήµατα εκµάθησης ενηλίκων.

Το τµήµα αυτό είναι υπεύθυνο για την ανάπτυξη και άλλων αθληµάτων της θάλασσας που

µπορούν να ενσωµατωθούν στο σύλλογο.



ΜΙΣΘΟΙ 28.600 20.600 49.200

ΑΘΛΗΤΕΣ 10.000 10.000 20.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 58.600 50.600 109.200

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 15.600 600 16.200

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 23.000 20.000 43.000

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 150









214

ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 3





ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ 5.000* 2.000 7.000

Ο δεύτερος προπονητής απασχολείται part time.

ΣΚΟΠΟΒΟΛΗ

Τα αθλήµατα της σκοποβολής χωρίζονται σε πολλές διαφορετικές κατηγορίες και

τύπους ανάλογα:

• τον τύπο του όπλου π.χ. Τυφέκιο, Πιστόλι, Βαλλίστρα, Λειόκανο, µε ραβδωτή κάνη

• τις αποστάσεις των στόχων από την γραµµή βολής

• το χρόνο που δύναται να βάλλει ο σκοπευτής κατά των στόχων

• το διαµέτρηµα του όπλου ή τον τρόπο λειτουργίας του

• το φύλο ή την ηλικία του αγωνιζόµενου

• τον τύπο, το µέγεθος ή το υλικό του στόχου.

Στο Ολυµπιακό πρόγραµµα συµπεριλαµβάνονται 15 αγωνίσµατα.

Ο σύλλογος αναπτύσσει τµήµα το οποίο στηρίζει και το τµήµα µοντέρνου πένταθλου στο

κοµµάτι της Σκοποβολής. Αν υπάρξουν οι κατάλληλες προϋποθέσεις µπορεί να ενσωµατώσει

στο σύλλογο κάποιο από τους τοπικούς συλλόγους που καλλιεργούν το άθληµα εισάγοντας

στον Ηρακλή τεχνογνωσία και πιθανές εγκαταστάσεις µε αντάλλαγµα την προβολή του

Ηρακλή και την οικονοµική ενίσχυση. Τέτοιοι σύλλογοι είναι οι:

ΑΘΛΗΤ. ΣΚ. ΟΜ. ΤΟΞΟΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΕΘΝΙΚΟΣ ΣΚΟΠΕΥΤΙΚΟΣ ΟΜ.ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΟΜΙΛΟΣ ΠΡΑΚΤ. ΣΚΟΠΟΒΟΛΗΣ ΘΕΣΣ/ΝΙΚΗΣ

ΣΚΟΠ. ΕΝΩΣΗ ΚΕΝΤΑΥΡΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΣΚΟΠ.ΟΜΙΛΟΣ ΩΡΙΩΝ ΘΕΣ/ΝΙΚΗΣ

ΣΚΟΠΕΥΤΙΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΜΑΚΕ∆ΟΝΙΑΣ

ΣΚΟΠΕΥΤΙΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ



ΜΙΣΘΟΙ 23.600 16.600 40.200


215

ΑΘΛΗΤΕΣ 5.000 5.000 10.000

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟ∆ΩΝ 38.600 31.600 70.200

ΕΣΟ∆Α:

ΓΣ 14.250 -2.400 11.850

AΚΑ∆ΗΜΙΑ 4.350 4.000 8.350

ΧΟΡΗΓΟΙ 20.000 30.000 50.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 30








ΕΦΟΡΟΙ





ΑΡΙΘΜΟΣ 3






216

ΕΛΕΓΧΟΣ

1. Η Εξελεγκτική Επιτροπή είναι τριµελής και εκλέγεται από τη Γενική Συνέλευση για διάστηµα

ανάλογο του ∆.Σ. Σε περίπτωση του το ∆.Σ. πάψει να υφίσταται, η Εξελεγκτική Επιτροπή

συνεχίζει τις εργασίες της, έως ότου εκλεγεί νέα. Παρακολουθεί και ελέγχει τα ταµειακά βιβλία,

τα πραγµατοποιηθέντα έσοδα και τις πηγές τους, τις εισπράξεις και τις πληρωµές που

διενεργούνται κατά τη διάρκεια της θητείας του ∆.Σ. και την εν γένει οικονοµική διαχείριση και

υποβάλλει στο ∆.Σ. και στις Γ. Σ. τις σχετικές εκθέσεις κάθε χρόνο. Γενικά κάνει κάθε έλεγχο,

που αφορά τη νοµιµότητα των διαχειριστικών ενεργειών.

2. Τα µέλη της Εξελεγκτικής Επιτροπής εκλέγουν µεταξύ τους τον Πρόεδρο. Σε περίπτωση

ισοψηφίας, Πρόεδρος αναλαµβάνει το αρχαιότερο µέλος. Οι αποφάσεις λαµβάνονται µε

πλειοψηφία, σε περίπτωση δε ισοψηφίας υπερισχύει η ψήφος του Προέδρου.

3. Η Εξελεγκτική Επιτροπή είναι υπεύθυνη να διερευνά αντικείµενα που υποδείχθηκαν από

καταγγελίες µελών. Στο τέλος της διερεύνησης είναι υποχρεωµένη να απαντήσει δηµόσια µε

στοιχεία στην καταγγελία αυτή.

ΑΛΛΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΕΛΕΓΧΟΥ:

Η αλλαγή του καταστατικού παρέχει νέες δικλείδες ασφαλείας όπως:

• Ενεργοποίηση εκατοντάδων µελών µε συµµετοχή στα τµήµατα του συλλόγου για να

γνωρίζουν τι γίνεται στο σύλλογο και να ελέγχουν για τυχόν προβλήµατα.

• Αύξηση µελών σε πάνω από 2000 µέλη έτσι ώστε να µην µπορούν να ελέγχονται

εύκολα.

• Απλή αναλογική στις εκλογές έτσι ώστε τα µέλη του ∆Σ να είναι από διαφορετικές

παρατάξεις και να ελέγχει ο ένας τον άλλον.

• Αµοιβές µε βάση κινήτρων απόδοσης για να µην πλουτίζει κάποιος εις βάρος του

τµήµατος.

• Οργάνωση και τυποποίηση διαδικασιών έτσι ώστε να ελαχιστοποιείται η δυνατότητα

αυθαίρετων κινήσεων. Ο καθένας έχει συγκεκριµένα δικαιώµατα, υποχρεώσεις και

ευθύνες άρα µπορεί πιο εύκολο να βρεθεί ο ένοχος σε προβληµατικές καταστάσεις.

• Πλήρη µηχανογράφηση για ηλεκτρονική καταγραφή οικονοµικών στοιχείων και

διοικητικών πράξεων. Καταγραφή βιβλίων και σε ηλεκτρονικό σύστηµα που µπορεί

να ελεγχθεί σε Η/Υ αίθουσας των µελών (από µέλη, µε τη χρησιµοποίηση του

κωδικού τους).

• Μεγαλύτερη εξουσία στη γενική συνέλευση εις βάρος του ∆.Σ.

• Point system για την κατανοµή πόρων στα τµήµατα και ανακοίνωση του συστήµατος

ένα χρόνο πριν την εφαρµογή του. Aξιοκρατική διαχείριση πόρων προς τα τµήµατα

µε τη Γενική συνέλευση να έχει τον τελευταίο λόγο

• Κάθε ενέργεια ελέγχεται από 2 τουλάχιστον τµήµατα (ένα αθλητικό και ένα διοικητικό)

αλλά και από τον Οργανισµό Α.Ε οπότε ελαχιστοποιείται η αυθαιρεσία.


217

• Επερωτήσεις µελών και ενστάσεις στις µη ικανοποιητικές απαντήσεις αυτών.

∆ηµοσίευση επερωτήσεων και απαντήσεων.

• Αύξηση αρµοδιοτήτων γενικής συνέλευσης καθώς επικυρώνει την οικονοµική

διαχείριση και τη στελέχωση.

• Ασφάλεια ακίνητης περιουσίας (2/3 συνολικών µελών θα πρέπει να εγκρίνουν)

• ∆ιατήρηση αθλητικών τµηµάτων (διάλυση µέσω γενικής συνέλευσης µόνο)

• ∆Σ µε καθορισµένους ρόλους (για να υπάρχει απόδοση ευθυνών)

• ∆ηµοσίευση ονοµάτων µελών που έχουν δικαίωµα ψήφου ένα χρόνο πριν τις

εκλογές.

• ∆ικαιώµατα εγγράφων επερωτήσεων και ενστάσεων από τα µέλη που υποχρέωση

δηµοσίευσης αυτών στο περιοδικό και την ιστοσελίδα.

• Υποχρέωση εξελεγκτικής επιτροπής να απαντάει στις επερωτήσεις και τις ενστάσεις

των µελών και να δηµοσιεύει τις απαντήσεις αυτές

• Ευκολία στη διεξαγωγή εκτάκτων συνελεύσεων από επιθυµία µελών και δικαίωµα

απόφασης γενικής συνέλευσης σε θέµατα ενστάσεων µελών.

• Point system για την αξιοκρατική στελέχωση εφόρων.

Χ’ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ π.χ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

∆ΙΟΙΚΗΣΗ ΚΛΑ∆ΟΥ

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ

ΗΡΑΚΛΗ π.χ


∆ΙΟΙΚΗΣΗ ΤΜΗΜΑΤΟΣ

π.χ ΠΟΛΟ

∆.Σ Γ.Σ

Μέλη Γ.Σ

Εξελεγκτική Επιτροπής

Σύνδεσµοι Μ.Μ.Ε

ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΛΕΓΧΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ ∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ

Οργανισµός Ανάπτυξης


218

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΗΡΑΚΛΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ Α.Ε

ΜΕΣΑ:

• Αρχικό κεφάλαιο από Γ.Σ. ως πληρωµή για την παροχή υπηρεσιών οργάνωσης και

ανάπτυξης του συλλόγου.

• Χρήση εγκαταστάσεων Γ.Σ. και Χρήση σήµατος Α.Α.Ε Ηρακλή για τη σύσταση Α.Ε µε

σκοπό την εκµετάλλευση των εγκαταστάσεων και του σήµατος προς όφελος του Γ.Σ

και των Α.Α.Ε του συλλόγου.

∆ΙΟΙΚΗΣΗ:

• Εκλογές µετόχων (µελών Γ.Σ)

ΕΛΕΓΧΟΣ:

• Μέτοχοι, Γ.Σ, Ελεγκτικές

∆ΡΑΣΕΙΣ:


219

• Σύσταση εταιρίας αξιοποίησης εγκαταστάσεων και σήµατος µε µετόχους τα µέλη του

ΓΣ.

• Απόκτηση 51% ΚΑΕ, ΤΑΠ και τουλάχιστον 30% ΠΑΕ

• Οργάνωση τµηµάτων παροχής υπηρεσιών προς ΓΣ/ΠΑΕ/ΚΑΕ/ΤΑΠ.

Ι∆ΙΟΚΤΗΣΙΑ - ΜΕΤΟΧΟΙ Μέτοχοι του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ γίνονται όλα τα µέλη του ΓΣ Ηρακλής µε την πληρωµή της

συνδροµής τους στο ΓΣ. Κάθε Μάιο τα νέα µέλη του ΓΣ παραλαµβάνουν το ποσοστό των

µετοχών που δικαιούνται από τον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ το οποίο είναι ίσο για όλα τα µέλη του ΓΣ. Τα

παλαιά µέλη του ΓΣ παίρνουν το αντίστοιχο µερίδιο που τους αναλογεί σε κάθε αύξηση του

µετοχικού κεφαλαίου.

∆ΙΟΙΚΗΣΗ

Στη Γενική συνέλευση των µετόχων δηλώνονται οι υποψηφιότητες για το ∆Σ και ακολουθούν

οι εκλογές για την ανάδειξη του ∆Σ. Μέλος της διοίκησης µπορεί να προσληφθεί και µη µέλος

του συλλόγου. Το ∆Σ αποτελείται από τον Πρόεδρο και ∆ιευθύνοντα Σύµβουλο, τον

Αντιπρόεδρο και τους Συµβούλους Οργάνωσης, Οικονοµικών, Φεστιβάλ, Εκπαιδευτικού

Οργανισµού, Νοµικών, Ακαδηµιών, Επιστηµών, Εγκαταστάσεων, Προβολής.

ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ:

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΗΡΑΚΛΗ

• Πρόεδρος και ∆ιευθύνων Σύµβουλος,

• Αντιπρόεδρος,

o Γραµµατέας προέδρου και αντιπροέδρου.

• ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ,

o Οργάνωση λειτουργιών, ολική ποιότητα και συντονισµό γραµµατειακής

υποστήριξης όλων των τµηµάτων.

o Μέλη Γ.Σ, εγγραφή, κάρτες µελών, ενηµέρωση, οργάνωση.

o Σύνδεσµοι φιλάθλων, οργάνωση κερκίδας, θέµατα φιλάθλων.

o Παλαίµαχοι αθλητές, οργάνωση, κάρτες, ενηµέρωση.

o Τµήµα εθελοντών, επιµόρφωση, επιτροπές, ενηµέρωση, συντονισµός,

οργάνωση.

o Ανθρωπίνων πόρων, προσλήψεις, διαχείριση προσωπικού, αµοιβές, κίνητρα

απόδοσης, οργάνωση αδειών, πειθαρχία, ποινές, απολύσεις.

o Μηχανοργάνωση και διαχείριση πληροφοριών, επιµέλεια ηλεκτρονικών

εγκαταστάσεων, δίκτυο πληροφόρησης, ηλεκτρονικό πρωτόκολλο

ενηµέρωσης, εµπορικό πρόγραµµα διαχείρισης κτλ.

o Αρχειοθέτηση εγγράφων, ταχυδροµείο, διεκπεραίωση θεµάτων.


220

o Οργάνωση γενικών συνελεύσεων, διοικητικών συµβουλίων, αρχαιρεσιών.

o Οργάνωση και σύνταξη «Μπλέ οδηγού».

• ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ,

o Επιχορηγήσεις πολιτείας, τακτικές και έκτακτες

o Προϋπολογισµός, καταρτισµός και έλεγχος

o Λογιστήριο

o Ταµείο, είσπραξη πόρων και πληρωµή εξόδων

o ∆ιαχείριση κεφαλαίων για µεγιστοποίηση αξίας

o Θεµατικό πάρκο Ηρακλή, συντήρηση, προβολή, εκµετάλλευση.

o Εκµετάλλευση σήµατος και µπουτίκ

o ∆ιαφηµίσεις σε εσωτερικούς και εξωτερικούς χώρους, ονοµασίες

εγκαταστάσεων, κτλ.

o Έρευνα αγοράς µάρκετινγκ για νέα έσοδα, νέους φιλάθλους κτλ.

o Αναπτυξιακοί νόµοι και εύρεση επιπλέον πόρων από κράτος, Ε.Ε, εθνικές και

διεθνείς αθλητικές οµοσπονδίες

o Εκµετάλλευση εµπορικών χώρων, χρηµατοδότηση κατασκευαστικής εταιρίας,

επικοινωνία, συναλλαγές, διαγωνισµοί κτλ.

o Χορηγίες και δωρεές, εύρεση, διεκπεραίωση θεµάτων, επικοινωνία, παροχή

υπηρεσιών µετά τη συναλλαγή.

o Έσοδα από άλλες λειτουργίες π.χ ακαδηµίες, τηλεοπτικά, περιοδικό, κτλ.

• ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΦΕΣΤΙΒΑΛ,

o Συνέδρια, οργάνωση, εγκαταστάσεις, επικοινωνία, προβολή, µάρκετινγκ,

o Εκθέσεις, οργάνωση, εγκαταστάσεις, επικοινωνία, προβολή, µάρκετινγκ,

o Συναυλίες, οργάνωση, εγκαταστάσεις, επικοινωνία, προβολή, µάρκετινγκ,

o Τουρνουά και άλλες εκδηλώσεις, οργάνωση, εγκαταστάσεις, επικοινωνία,

προβολή, µάρκετινγκ,

• ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΤΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ,

o Παιδικός σταθµός

o Νηπιαγωγείο

o ∆ηµοτικό

o Γυµνάσιο

o Λύκειο

o ΙΕΚ

o ΚΕΣ

o ΚΕΚ

o Υποτροφίες

o Μελέτες και έρευνες – Τµήµα ανάπτυξης


221

o Εκδόσεις

o Μουσείο Ηρακλή - αρχείο

o Βιβλιοθήκη

o Ωδείο- studio

o Θέατρο

o Εκδηλώσεις

• ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΥΛΙΚΟΥ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ,

o Φύλαξη εγκαταστάσεων

o Καθαριότητα εγκαταστάσεων

o Συντήρηση εγκαταστάσεων

o Ενεργειακή πολιτική εγκαταστάσεων

o Νέες εγκαταστάσεις, σχεδιασµός και υλοποίηση

o Ιµατισµός

o Εξοπλισµός

o Στέγαση

o Σίτιση

o Μεταφορές

o Προπονήσεις και πρόγραµµα χρήσης εγκαταστάσεων

• ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ,

o Τµήµα τηλεοπτικής παραγωγής και διαχείρισης

o Τµήµα ραδιοφωνικής εκποµπής

o Τµήµα ιστοσελίδας

o Τµήµα περιοδικού

o Τµήµα φωτογραφικού υλικού

o Τµήµα δηµοσίων σχέσεων

o Τµήµα αποδελτίωσης, µετάφρασης

o Τµήµα ενηµέρωσης και προβολής

• ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

o Τµήµα Αποκατάστασης

o Τµήµα ∆ιατροφολογίας

o Τµήµα Αθλητιατρικής

o Τµήµα Βιοµηχανικής

o Τµήµα Βιοχηµικού και Αιµατολογικού

o Τµήµα Εργοφυσιολογίας

o Τµήµα Πληροφορικής

o Τµήµα Αθλητικής Ψυχολογίας.


222

• ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΑΚΑ∆ΗΜΙΩΝ

o Τµήµα σκαουτιγκ

o Τµήµα κοινωνικής προσφοράς

o Τµήµα µεταγραφών

o Τµήµα επικοινωνίας

o Τµήµα συνεργασιών

o Τµήµα υποτροφιών

o Τµήµα µόρφωσης

o Τµήµα οπαδικού

o Τµήµα οργάνωσης

o Τµήµα εθελοντισµού αθλητών

o Τµήµα λογιστηρίου

o Τµήµα συνδροµών

o Τµήµα διαφηµιστικού

o Τµήµα συλλόγου γονέων

o Τµήµα παραρτηµάτων-franchise

o Τµήµα γυµναστηρίου

o Τµήµα καµπ

o Τµήµα καλοκαιρινών τµηµάτων

o Τµήµα πολυαθλητικου

o Τµήµα ακαδηµιών Α.Α.Ε και Γ.Σ

o Τµήµα οµιλιών

o Τµήµα εξοπλισµού

o Τµήµα επιστηµονικού

o Τµήµα ολικής ποιότητας

o Τµήµα εκδηλώσεων

• ΝΟΜΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

o Συµβούλιο νοµικών

ΑΝΑΛΥΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ:

• Πρόεδρος,

Ο πρόεδρος του ∆.Σ. εκπροσωπεί την εταιρία και το ∆.Σ. ενώπιον των δικαστικών,

διοικητικών και λοιπών αρχών, καθώς και έναντι των τρίτων, συγκαλεί και διευθύνει τις

συνεδριάσεις του ∆.Σ., διακόπτει και διαλύει αυτές, ελέγχει όλα τα εισερχόµενα και τα

εξερχόµενα έγγραφα, προσυπογράφει τα εντάλµατα πληρωµών υπογεγραµµένα

προηγουµένως από τον Ταµία καθώς και τα γραµµάτια εισπράξεων. Προσλαµβάνει και

απολύει το προσωπικό µετά από εγκριτική απόφαση του ∆.Σ. ύστερα από πρόταση της


223

επιτροπής προσλήψεων, υπογράφει όλα τα δικόγραφα, κοινοποιεί και δέχεται αγωγές και

ασκεί τα ένδικα µέσα, εκπροσωπεί γενικά σε κάθε δίκη το σωµατείο και πράττει οτιδήποτε

αφορά στην κανονική λειτουργία όλων των υπηρεσιών του σωµατείου. Κάθε συµβόλαιο ή

έγγραφο, από το οποίο µπορεί να προκύψουν ευθύνες για το σωµατείο, υπογράφεται από

τον Πρόεδρο και το Γραµµατέα και αυτών κωλυοµένων από τους αναπληρωτές τους.

• Αντιπρόεδρος,

Σε περίπτωση που απουσιάζει ή κωλύεται ο Πρόεδρος τον αναπληρώνει ο αντιπρόεδρος σε

κάθε αρµοδιότητά του. Καθηµερινή του δραστηριότητα είναι η παρακολούθηση των

εισερχόµενων εγγράφων και η υπογραφή των εξερχόµενων εγγράφων όπου απαιτείται.

o Γραµµατεία προέδρου και αντιπροέδρου.

Η γραµµατεία του προέδρου και αντιπροέδρου οργανώνει και συντονίζει τις δραστηριότητες

τους για την καλύτερη δυνατή λειτουργία τους στα θέµατα της εταιρίας.

ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

• Σύµβουλος Οργάνωσης,

Ο Σύµβουλος Οργάνωσης διευθύνει το τµήµα Οργάνωσης. Στόχος του τµήµατος είναι να

προσφέρει υπηρεσίες οργάνωσης σε ΓΣ, ΠΑΕ, ΚΑΕ και ΤΑΠ.

Το τµήµα χωρίζεται σε 10 επιµέρους γραφεία (οργάνωσης, µελών, φιλάθλων,

παλαιµάχων, εθελοντών, προσωπικού, πληροφορικής, αρχειοθέτησης, συνεδριάσεων

και µπλε οδηγού) που στελεχώνονται από καταρτισµένους επαγγελµατίες. Το τµήµα

λειτουργεί σε γραφεία του Οργανισµού, πλήρως εξοπλισµένα µε Η.Υ. µε συστήµατα

εξωτερικής επικοινωνίας και µε το εσωτερικό ηλεκτρονικό δίκτυο του συλλόγου.

o Οργάνωση λειτουργιών, ολική ποιότητα και συντονισµός

γραµµατειακής υποστήριξης όλων των τµηµάτων.

Σκοπός του γραφείου είναι ο προγραµµατισµός, η οργάνωση και ο συντονισµός λειτουργιών

Οργανισµού, ΠΑΕ, ΚΑΕ, ΤΑΠ και ΓΣ. Το γραφείο οργάνωσης συντονίζει τη γραµµατειακή

υποστήριξη όλων των τµηµάτων ενώ οργανώνει και κατευθύνει τον τρόπο λειτουργίας των

τµηµάτων εξασφαλίζοντας την ενιαία ποιοτική προσφορά υπηρεσιών του συλλόγου.

Στελεχώνεται από επαγγελµατίες µε γνώσεις οργάνωσης, ολικής ποιότητας και Η.Υ (όλα τα

στελέχη πρέπει να γνωρίζουν Η.Υ καθώς θα λειτουργεί το εσωτερικό δίκτυο του Οργανισµού

οπότε από εδώ και στο εξής εννοείται πως η γνώση Η.Υ είναι αυτονόητο κριτήριο

πρόσληψης).


224

o Μέλη Γ.Σ και µέτοχοι Οργανισµού, εγγραφή, κάρτες τακτικών και

αθλουµένων µελών, ενηµέρωση, οργάνωση.

Σκοπός του γραφείου είναι η προσέλκυση νέων µελών ΓΣ- µετόχων Οργανισµού – µετόχων

ΠΑΕ, ΚΑΕ και κατόχων διαρκείας ΠΑΕ, ΚΑΕ, ΤΑΠ και η καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση των

παραπάνω ενεργών φιλάθλων του Ηρακλή. Η υπηρεσία συντονίζει τις αντίστοιχες υπηρεσίες

ΓΣ, ΠΑΕ, ΚΑΕ και ΤΑΠ.

o Σύνδεσµοι φιλάθλων, οργάνωση κερκίδας, θέµατα φιλάθλων.

Σκοπός του γραφείου είναι ο συντονισµός και η οργάνωση των φιλάθλων για την καλύτερη

δυνατή ενίσχυση των αγωνιστικών τµηµάτων. Το γραφείο λειτουργεί ως συνδετικός κρίκος

µεταξύ φιλάθλων και διοίκησης του συλλόγου και παρέχει υπηρεσίες (π.χ ενηµέρωσης,

επιµόρφωσης σε θέµατα αθλητικής ψυχολογίας, ψυχολογίας φιλάθλων µέσα από σεµινάρια

κτλ), επιµελείται τη γραφειοκρατία για την ίδρυση συνδέσµων και συντονίζει τους συνδέσµους

µέσα από ένα συµβούλιο των συνδέσµων όπου ενηµερώνονται για τις ανάγκες του συλλόγου.

Το γραφείο στελεχώνεται µε άτοµο που είναι αποδεκτό από τον οργανωµένο κόσµο του

συλλόγου που έχει γνώσεις επικοινωνίας.

Ο οπαδοί του συλλόγου πέρα από την οικονοµική ενίσχυση ως «πελάτες» των υπηρεσιών

του συλλόγου και ως µέλη µπορούν να ενισχύσουν το σύλλογο µε ποικίλους τρόπους:

Οργάνωση εκδροµών στα εκτός έδρας παιχνίδια

Υπάρχει ανάγκη έντονης παρουσίας στα εκτός έδρας παιχνίδια. Το γραφείο θα επιµελείται τη

χρηµατοδότηση εκδροµών από Οργανισµό για 500 άτοµα στα εκτός Θεσσαλονίκης παιχνίδια

ΠΑΕ και ΚΑΕ µιας και χρόνιο πρόβληµα των οµάδων του συλλόγου είναι οι εκτός έδρας

εµφανίσεις. Θα υπάρχει συντονισµός για ταυτόχρονη παρουσία σε αγώνες των τριών

βασικών αθληµάτων κτλ.

Οργάνωση εµψύχωσης στους αγώνες

Οργάνωση κερκίδας µε συνθήµατα που εµψυχώνουν τους παίκτες και δηµιουργία θετικής

ατµόσφαιρας είναι ένα ακόµη βασικό κοµµάτι για την επιτυχία των οµάδων. Το τµήµα

συνδυάζει το πάθος και τη δυναµική των οπαδών µε την τεχνογνωσία αθλητικών ψυχολόγων

για να βρίσκεται το κατάλληλο timing για συνθήµατα όταν η οµάδα χάνει το ρυθµό της κτλ.,

Θα συντονίζεται µαζί µε τους συνδέσµους η οργάνωση αναγκών σε υλικά, η οργάνωση

προγράµµατος αγώνων εβδοµάδας και η σωστή κατανοµή οπαδών ανά αγώνα.

Εκδηλώσεις που προβάλουν το σύλλογο

Το γραφείο σε συνεργασία µε τους συνδέσµους και τα αθλητικά τµήµατα επιµελείται τιµητικές

βραβεύσεις σε Έλληνες και ξένους αθλητές και προπονητές (π.χ Ancrum, Simonson, Ball),

αδελφοποίηση µε ξένους συνδέσµους φιλάθλων, δίκτυο οµάδων µε το όνοµα Ηρακλή,

συµµετοχή σε κοινωνικά φόρουµ οπαδών, διατήρηση τράπεζας αίµατος.

Συµµετοχή στη γενική συνέλευση του συλλόγου µε την προώθηση εγγραφής νέων µελών,

έλεγχος για σωστή λειτουργία του συλλόγου, συµµετοχή στο πρόγραµµα εθελοντισµού.


225

Το γραφείο συνεργάζεται µε τους συνδέσµους για την παρουσία αυτών στις συνελεύσεις των

οµάδων.

Οργάνωση κινήσεων για εµψύχωση των Ηρακληδέων και προβολή του κόσµου του Ηρακλή

Συλλογή και προβολή εικόνων της κερκίδας, παρέµβαση στα ΜΜΕ για προβολή των

Ηρακληδέων, διεξαγωγή γκάλοπ και προβολή αποτελεσµάτων κτλ.

Οργάνωση κερκίδας σε basket και volley από οπαδούς του αθλήµατος σε περιπτώσεις που η

κύρια µάζα των φιλάθλων είναι σε αγώνες ποδοσφαίρου

Το τµήµα επιµελείται τη λειτουργία fanclub basket και fanclub volley για την οργάνωση των

αναγκών σε φιλάθλους των τµηµάτων αυτών. Για παράδειγµα σε πιθανή συµµετοχή της ΚΑΕ

στην Euroleague θα πρέπει να εξασφαλίζει µ.ο 4000 θεατών. Αυτό απαιτεί την κατάλληλη

οργάνωση για εξασφάλιση παρουσίας των ακαδηµιών, την οργάνωση οικογενειακής

κερκίδας, την ενηµέρωση του κοινού για παρουσία κτλ.

o Παλαίµαχοι αθλητές, οργάνωση, κάρτες, ενηµέρωση.

Σκοπός του τµήµατος είναι η οργάνωση και ο συντονισµός των παλαιµάχων αθλητών του

συλλόγου µε στόχο τη στενότερη τους σύνδεση µε το σύλλογο, που µπορεί να αποφέρει

ποικίλες ωφέλειες για το σύλλογο. Γίνεται καταγραφή παλαιών αθλητών ανά τµήµα και στη

συνέχεια ακολουθεί επικοινωνία για να βρεθεί ο παλαίµαχος κοντά στο σύλλογο.

Ο υπεύθυνος του γραφείου εκδίδει αντίστοιχες κάρτες, όπως αυτές για τα αθλούµενα µέλη και

έτσι καταγράφονται ηλεκτρονικά τα στοιχεία των παλαιµάχων που µπορούν να

χρησιµοποιηθούν για το τµήµα µάρκετινγκ κτλ. Οι κάρτες αυτές παρέχουν συγκεκριµένα

προνόµια στα µέλη. Οργανώνονται τακτικά συναντήσεις παλαιµάχων των διαφόρων

αθληµάτων και σχεδιάζονται δράσεις που θα προβάλλουν το σύλλογο (π.χ κοινωνικές

εκδηλώσεις).

o Τµήµα εθελοντών, επιµόρφωση, επιτροπές, ενηµέρωση, συντονισµός,

οργάνωση.

Σκοπός του τµήµατος ο εµπλουτισµός ΓΣ, ΠΑΕ, ΚΑΕ και ΤΑΠ µε έµψυχο δυναµικό σε

λειτουργικές ανάγκες του συλλόγου (π.χ οργάνωση κάποιας µεγάλης εκδήλωσης, στελέχωση

ερασιτεχνικών αθληµάτων).

Το τµήµα επιµελείται το συντονισµό των υπευθύνων εθελοντισµού ΓΣ, ΠΑΕ, ΚΑΕ και ΤΑΠ για

την οργάνωση των εθελοντικών οµάδων, την ενηµέρωση και την επιµόρφωση των εθελοντών

και τον πλήρη συντονισµό του προγράµµατος. Επίσης το τµήµα αυτό εκπαιδεύει και

συντονίζει µαθητές του Εκπαιδευτηρίου για την πρακτική τους άσκηση σε κάποιο τµήµα του

Ηρακλή.


226

o Τµήµα Ανθρωπίνων πόρων, προσλήψεις, διαχείριση προσωπικού,

αµοιβές, κίνητρα απόδοσης, οργάνωση αδειών, πειθαρχεία, ποινές,

απολύσεις.

Σκοπός του τµήµατος είναι η οργάνωση του προσωπικού του συλλόγου, η ποιοτική και

αξιοκρατική στελέχωση του και ο προγραµµατισµός των αναγκών σε στελέχη, ο σχεδιασµός

αρµοδιοτήτων κάθε θέσης, η διαδικασία των προσλήψεων, η εκπαίδευση του προσωπικού, η

αξιολόγηση, η πολιτική αµοιβών, τα ωφελήµατα των εργαζοµένων, τα πειθαρχικά µέτρα, οι

εργασιακές σχέσεις και οτιδήποτε άλλο σχετίζεται µε την εύρυθµη λειτουργία του

προσωπικού. Το τµήµα στελεχώνεται από ειδικο/ούς σε θέµατα διοίκησης ανθρώπινων

πόρων και συντονίζει τους αντίστοιχους υπεύθυνους ανθρωπίνων πόρων ΓΣ, ΠΑΕ, ΚΑΕ και

ΤΑΠ.

o Μηχανοργάνωση και διαχείριση πληροφοριών, επιµέλεια

ηλεκτρονικών εγκαταστάσεων, δίκτυο πληροφόρησης, ηλεκτρονικό

πρωτόκολλο ενηµέρωσης, εµπορικό πρόγραµµα διαχείρισης κτλ.

Το γραφείο Μηχανοργάνωσης συντονίζει και υποστηρίζει τα αντίστοιχα γραφεία ΓΣ, ΠΑΕ,

ΚΑΕ και ΤΑΠ.

o Αρχειοθέτηση εγγράφων, ταχυδροµείο, διεκπεραίωση εγγράφων.

Το γραφείο Αρχειοθέτησης συντονίζει και υποστηρίζει τα αντίστοιχα γραφεία ΓΣ, ΠΑΕ, ΚΑΕ

και ΤΑΠ.

o Οργάνωση γενικών συνελεύσεων, διοικητικών συµβουλίων,

αρχαιρεσιών, συντονισµός ελεγκτικής επιτροπής και ιδρύµατος

ανάπτυξης.

Σκοπός του γραφείου είναι η σωστή οργάνωση των αρχαιρεσιών του ∆.Σ και γενικών

συνελεύσεων. Το γραφείο συντάσσει τα πρακτικά των συνεδριάσεων του ∆.Σ. Επίσης το

γραφείο υποστηρίζει τις αντίστοιχες υπηρεσίες οργάνωσης συνελεύσεων ΓΣ, ΠΑΕ, ΚΑΕ και

ΤΑΠ.

o Οργάνωση και σύνταξη «Μπλέ οδηγού»

Σκοπός του γραφείου είναι η λειτουργία ενός καταλόγου επιχειρήσεων και επαγγελµατιών –

φίλων του συλλόγου. Αυτό θα αποφέρει την προβολή των φίλων του συλλόγου και θα

δηµιουργήσει στενότερη συνεργασία µε το σύλλογο.


227

ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ

• Σύµβουλος Οικονοµικών

Ο Σύµβουλος Οικονοµικών είναι ο Υπεύθυνος Οικονοµικού τµήµατος (προϋπολογισµός,

λογιστήριο, ταµείο, εύρεσης εσόδων, εµπορικής εκµετάλλευσης σήµατος και εγκαταστάσεων).

Επιµελείται όλων των οικονοµικών υποθέσεων του Οργανισµού, συντάσσει τον

προϋπολογισµό και παρακολουθεί την εκτέλεσή του.

Το τµήµα χωρίζεται σε 13 γραφεία (προϋπολογισµού, λογιστηρίου, ταµείου, χορηγιών,

εµπορικού, µάρκετινγκ, θεµατικού, σήµατος, επιχορηγήσεων, επιδοτήσεων,

κεφαλαίου, διαφηµίσεων, λοιπών εσόδων), που στελεχώνονται από καταρτισµένους

επαγγελµατίες. Το τµήµα λειτουργεί σε γραφεία του συλλόγου, πλήρως εξοπλισµένα µε Η.Υ.

µε συστήµατα εξωτερικής επικοινωνίας και µε το εσωτερικό ηλεκτρονικό δίκτυο του συλλόγου.

o Προϋπολογισµός, καταρτισµός και έλεγχος

Το τµήµα προϋπολογισµού ασχολείται µε τον καταρτισµό και τον έλεγχο του

προϋπολογισµού του Οργανισµού αλλά και την υποστήριξη αντίστοιχων υπηρεσιών σε ΓΣ,

ΠΑΕ, ΚΑΕ και ΤΑΠ.

o Λογιστήριο

Σκοπός του γραφείου είναι η πλήρης καταγραφή και η καταχώρηση στα λογιστικά βιβλία των

οικονοµικών µεγεθών και πράξεων της επιχείρησης αλλά και την υποστήριξη αντίστοιχων

υπηρεσιών σε ΓΣ, ΠΑΕ, ΚΑΕ και ΤΑΠ.

o Ταµείο, είσπραξη πόρων και πληρωµή εξόδων

Το γραφείο έχει ως αντικείµενο τη διαχείριση των εισπράξεων και πληρωµών του συλλόγου.

o Χορηγίες και δωρεές, εύρεση, διεκπεραίωση θεµάτων, επικοινωνία,

παροχή υπηρεσιών µετά τη συναλλαγή.

Σκοπός του γραφείου χορηγιών και δωρεών είναι η µεγιστοποίηση των εσόδων του Γ.Σ και

των Α.Α.Ε του Ηρακλή µέσα από οργανωµένες ενέργειες που θα εξασφαλίσουν και τη

µακροπρόθεσµη είσπραξη εσόδων. Το γραφείο φροντίζει έτσι ώστε οι χορηγοί να µένουν

ευχαριστηµένοι από τη συνεργασία µε το σύλλογο.

o Εκµετάλλευση εµπορικών χώρων, χρηµατοδότηση κατασκευαστικής

εταιρίας, επικοινωνία, συναλλαγές, διαγωνισµοί κτλ.

Σκοπός του γραφείου είναι η µεγιστοποίηση των εσόδων του Γ.Σ και των Α.Α.Ε του Ηρακλή

από την εκµετάλλευση των εµπορικών χώρων του συλλόγου, από εκµισθώσεις και ίδιες

εκµεταλλεύσεις ακινήτων (οικοπέδων, κτισµάτων, καταστηµάτων της ιδιοκτησίας του). Επίσης

επιµελείται τα θέµατα που έχουν να κάνουν µε το χρηµατοδότη της κατασκευής του έργου,

την ενοικίαση χώρων, την ανάθεση έργων, προκήρυξη διαγωνισµών κτλ.


228

o Θεµατικό πάρκο Ηρακλή, συντήρηση, προβολή, εκµετάλλευση.

Σκοπός του γραφείου είναι η µεγιστοποίηση των εσόδων από την εκµετάλλευση του

Θεµατικού πάρκου του συλλόγου αλλά και η συντήρηση και η προβολή αυτού. Οργανώνεται

υπαίθριο θεµατικό πάρκο, στο οποίο µε αναπαραστάσεις, επιγραφές, αλλά και χρήση νέων

τεχνολογιών, να παρουσιάζονται οι Μύθοι του ΗΡΑΚΛΕΟΥΣ αλλά και µορφές του ΓΣ

ΗΡΑΚΛΗΣ, αποσκοπώντας, στην ταύτιση των δύο εννοιών. Το πάρκο θα είναι επισκέψιµο σε

τουριστικά γκρουπ, σχολεία. Στο ψηλότερο σηµείο των εγκαταστάσεων και πάνω από τις

εγκαταστάσεις, να κατασκευαστεί, ένα άγαλµα του ΗΡΑΚΛΗ που να δείχνει τον Όλυµπο,

συνδέοντας τις εγκαταστάσεις µε τον µύθο που θέλει τον ΗΡΑΚΛΗ, να βρίσκεται πλέον στο

Πάνθεο του Ολύµπου. Κοντά στον ΗΡΑΚΛΗ , και στη συνέχεια του θεµατικού πάρκου,

παρουσιάζονται όλοι οι Μακεδόνες Βασιλιάδες της δυναστείας των Τηµενιδών – Ηρακλειδών,

µε σκοπό την ταύτιση της έννοιας ΗΡΑΚΛΗΣ – Μ.ΑΛΕΞΑΝ∆ΡΟΣ – ΜΑΚΕ∆ΟΝΙΑ – ΕΛΛΑ∆Α.

Η βάση του ΗΡΑΚΛΗ, θα είναι ένα καφέ, αναψυκτήριο µε θέα στον Θερµαϊκό. Το πάρκο θα

φωτίζεται, ξεχωριστά και θα αποτελέσει πόλο έλξης επισκεπτών.

o Επιχορηγήσεις πολιτείας, τακτικές και έκτακτες

Σκοπός του γραφείου είναι η µεγιστοποίηση των εσόδων του Γ.Σ και των Α.Α.Ε του Ηρακλή

από τις τακτικές και έκτακτες επιχορηγήσεις της πολιτείας (Ενισχύσεις του ∆ηµοσίου, των

Οργανισµών Τοπικής Αυτοδιοίκησης, της Νοµαρχιακής Αυτοδιοίκησης Νοµικών Προσώπων

∆ηµοσίου και Ιδιωτικού ∆ικαίου, ∆ηµοσίων Οργανισµών και τρίτων φυσικών ή νοµικών

προσώπων).

o Αναπτυξιακοί νόµοι και εύρεση επιπλέον πόρων από κράτος, Ε.Ε,

εθνικές και διεθνείς αθλητικές οµοσπονδίες

Σκοπός του γραφείου είναι η εύρεση επιδοτήσεων του Γ.Σ και των Α.Α.Ε του Ηρακλή µέσα

από Ευρωπαϊκούς (αθλητικά, εκπαιδευτικά, ενεργειακά ή πολιτιστικά προγράµµατα της

Ευρωπαϊκής Ενώσεως) ή Εθνικούς αναπτυξιακούς νόµους (παιδεία, ενέργεια, τουρισµός,

υγεία) και η εύρεση επιπλέον πόρων από προγράµµατα εθνικών και διεθνών αθλητικών

οµοσπονδιών.

o ∆ιαχείριση κεφαλαίων για µεγιστοποίηση αξίας

Το γραφείο έχει ως αντικείµενο τη διαχείριση των διαθέσιµων κεφαλαίων του συλλόγου τα

οποία είναι απαραίτητα για την απόκτηση εισροών έτσι ώστε να διασφαλίζεται η οµαλή

λειτουργία του. Λόγω του κόστους του χρήµατος, δεν είναι αποδοτικό να υπάρχουν

«αχρησιµοποίητα» κεφάλαια στο ταµείο. Εποµένως, η διαχείριση των διαθέσιµων κεφαλαίων

θα πρέπει να πραγµατοποιείται µε τέτοιο τρόπο, ώστε να επιτυγχάνεται η υψηλότερη

αποδοτικότητα των απασχολούµενων κεφαλαίων.

o Έρευνα αγοράς µάρκετινγκ για νέα έσοδα, νέους φιλάθλους κτλ.


229

Σκοπός του γραφείου είναι η λειτουργία τµήµατος µάρκετινγκ για τη συνεχή έρευνα αγοράς µε

στόχο την εύρεση νέων εσόδων µέσα από τις υπηρεσίες που προσφέρει ο σύλλογος, την

τιµολόγηση των υπηρεσιών αυτών, τη διανοµή και την προώθηση αυτών.

o Εκµετάλλευση σήµατος και µπουτίκ

Στόχος του γραφείου είναι η εκµετάλλευση, αξιοποίηση και προώθηση του σήµατος του Γ.Σ

και των Α.Α.Ε του Ηρακλή. Το σήµα της οµάδας είναι η ταυτότητά της, αυτή που ενσωµατώνει

διαχρονικά την ιστορία, τη φήµη και το όποιο κύρος της, που συνδέει όλο το παρελθόν µε το

παρόν αλλά και το µέλλον. Με αυτή την ταυτότητα συνδέονται - και ενίοτε ταυτίζονται - οι φίλοι

και οι οπαδοί της οµάδας, αλλά αυτήν αναγνωρίζουν και οι άλλοι φίλαθλοι. Χάριν αυτής

κάποιοι πληρώνουν εισιτήριο για να πάνε στο γήπεδο και βάσει αυτής καθορίζεται το

οικονοµικό αντάλλαγµα για την τηλεοπτική µετάδοση των αγώνων της οµάδας που τη φέρει.

Η αξιοποίηση εντάσσεται στις δραστηριότητες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ που λειτουργεί µια ενιαία

υπηρεσία µε µπουτίκ διαφόρων προϊόντων κτλ της οποίας τα έσοδα δίνονται ανά ποσοστό

στο κάθε αθλητικό τµήµα. Επίσης εκµεταλλεύεται προς όφελος του ΓΣ/Α.Α.Ε Ηρακλή το σήµα

µε οποιοδήποτε άλλο τρόπο (π.χ Ηρακλής telephony, ταξιδιωτικό πρακτορείο, πιστωτική

κάρτα, banking, καφέ, εστιατόριο, προϊόντα αθλητισµού και υγείας κτλ).

o ∆ιαφηµίσεις σε εσωτερικούς και εξωτερικούς χώρους, ονοµασίες

εγκαταστάσεων, κτλ.

Σκοπός του γραφείου είναι η µεγιστοποίηση των εσόδων από τις διαφηµίσεις στους

εσωτερικούς (τοίχους, δάπεδο κτλ) και εξωτερικούς χώρους των εγκαταστάσεων (π.χ σε όλη

την εξωτερική πλευρά των Χορτατζήδων όπως πράττει η ΜΕΝΤ κτλ) αλλά και στην

µετονοµασία εγκαταστάσεων µε το όνοµα της διαφηµιζόµενης επιχείρησης (π.χ Σάλα ΙΣΟΝ

ΣΤΡΑΤΗΓΑΚΗΣ).

o Έσοδα από άλλες λειτουργίες π.χ ακαδηµίες, τηλεοπτικά, περιοδικό,

κτλ.

Πολλοί από τους τρόπους ευρέσεως εσόδων ανήκουν σε άλλα τµήµατα (συνδροµές µελών

στο τµήµα οργάνωσης, συνδροµές ακαδηµιών στις ακαδηµίες και τα αθλητικά σωµατεία,

εµπορικοί χώροι και εκµετάλλευση χορηγών, εισιτηρίων, τηλεοπτικών, διαφηµίσεων κτλ στα

αθλητικά τµήµατα, εισπράξεις από περιοδικό, ραδιόφωνο κτλ στο τµήµα ενηµέρωσης,

εκδηλώσεις στο τµήµα φεστιβάλ κ.α) αλλά το γραφείο λοιπών εσόδων µπορεί να συντονίζει

κοινές προσπάθειες των άλλων τµηµάτων µε στόχο την αύξηση των εσόδων. Επίσης

ασχολείται µε έσοδα από τη συµµετοχή του Σωµατείου σε νοµικά πρόσωπα (εταιρείες,

κοινοπραξίες κ.λ.π. όταν και όπου ο νόµος επιτρέπει ή θα επιτρέψει) κερδοσκοπικού και µη

κερδοσκοπικού χαρακτήρα (π.χ. Μ.Κ.Ο. κ.λ.π.).


230

ΤΜΗΜΑ ΦΕΣΤΙΒΑΛ

• Σύµβουλος Φεστιβάλ,

Ο Σύµβουλος Φεστιβάλ είναι ο διευθύνων σύµβουλος του τµήµατος Φεστιβάλ.

Σκοπός του τµήµατος είναι η δηµιουργία φεστιβάλ εκδηλώσεων για την ανάδειξη του

συλλόγου στην κοινωνία της Β. Ελλάδας, µε στόχο την προβολή και την οικονοµική

εκµετάλλευση των εγκαταστάσεων (π.χ συναυλίες, εκθέσεις, συνέδρια, διεθνή αθλητικά

τουρνουά).

Στόχοι:

• Η οικονοµική ενίσχυση του συλλόγου µέσω της εκµετάλλευσης των εγκαταστάσεων

µε εκθέσεις, συναυλίες, συνέδρια και άλλες δραστηριότητες

• Η προβολή του συλλόγου και των εγκαταστάσεων µέσα από επαγγελµατικές και

πολιτιστικές δράσεις

• Η γνωριµία µε επαγγελµατίες που µπορούν στο µέλλον να βοηθήσουν χορηγικά το

σύλλογο

• Η προσφορά εκδηλώσεων προς την κοινωνία της πόλης.

• Αξιοποίηση πολυχώρου που προορίζεται για συµπληρωµατικές κερκίδες του

γηπέδου ποδοσφαίρου

Χώροι:

• Εκθεσιακός χώρος στο πέταλο του γηπέδου

• Θέατρο- Συνεδριακή αίθουσα εκπαιδευτηρίου (θέατρο, συνέδρια, χορωδία)

• Γραφεία

ΠΡΩΤΟΣ ΟΡΟΦΟΣ

∆ΕΥΤΕΡΟΣ ΟΡΟΦΟΣ

ΑΙΘΟΥΣΑ Α’ 1ΟΥ ΟΡΟΦΟΥ


231

Ρυθµίσεις:

• Πρόσβαση σε ΑΜΕΑ

• Μεταφορά υλικού

• Αποθήκευση εξοπλισµού

• Προβολή εκδηλώσεων

o Συνέδρια, οργάνωση, εγκαταστάσεις, επικοινωνία, προβολή,

µάρκετινγκ,

Ο συνεδριακός τουρισµός είναι µία από τις µορφές τουρισµού µε µεγάλη ανάπτυξη

διεθνώς, δεδοµένου ότι αποτελεί και µία από τις πλέον προσοδοφόρες εναλλακτικές µορφές

τουρισµού. Είναι γεγονός όµως ότι έχει αρκετά µικρότερη ανάπτυξη από το αναµενόµενο στην

χώρα µας συγκριτικά µε άλλες µορφές τουρισµού. Η χώρα µας, η Ελλάδα, ικανοποιεί σε

µεγάλο βαθµό ορισµένες από τις προϋποθέσεις για την ανάπτυξη του συνεδριακού τουρισµού

όπως είναι οι κλιµατολογικές συνθήκες και όπως είναι ο συνδυασµός του συνεδριακού

τουρισµού µε αναψυχή αλλά και πολιτιστική δραστηριότητα, δεδοµένου ότι διαθέτουµε µία

πολύ µεγάλη πολιτιστική κληρονοµιά. Η ζήτηση για συνέδρια διεθνώς συνδέεται και για την

ζήτηση για εκθέσεις, καθώς ο συνδυασµός των δύο, από ό,τι είναι διαπιστωµένο, οδηγεί στην

ορθολογικότερη οργάνωση της προσφοράς και βελτιστοποιεί τα έσοδα, ιδίως για το

διοργανωτή του συνεδρίου. ο συνεδριακός τουρισµός είναι µία από τις µορφές τουρισµού µε

µεγάλη ανάπτυξη διεθνώς, δεδοµένου ότι αποτελεί και µία από τις πλέον προσοδοφόρες

εναλλακτικές µορφές τουρισµού. Είναι γεγονός όµως ότι έχει αρκετά µικρότερη ανάπτυξη από

το αναµενόµενο στη χώρα µας συγκριτικά µε άλλες µορφές τουρισµού. Η χώρα µας, η

Ελλάδα, ικανοποιεί σε µεγάλο βαθµό ορισµένες από τις προϋποθέσεις για την ανάπτυξη του

συνεδριακού τουρισµού, όπως είναι οι κλιµατολογικές συνθήκες και όπως είναι ο συνδυασµός

του συνεδριακού τουρισµού µε αναψυχή αλλά και πολιτιστική δραστηριότητα, δεδοµένου ότι

διαθέτουµε µία πολύ µεγάλη πολιτιστική κληρονοµιά. Η ζήτηση για συνέδρια διεθνώς

συνδέεται και για τη ζήτηση για εκθέσεις, καθώς ο συνδυασµός των δύο, από ό,τι είναι

διαπιστωµένο, οδηγεί στην ορθολογικότερη οργάνωση της προσφοράς και βελτιστοποιεί τα

έσοδα, ιδίως για το διοργανωτή του συνεδρίου. Μεγάλη σηµασία στη διοργάνωση των

συνεδρίων αποδίδεται και στον εξοπλισµό. Όταν λέµε εξοπλισµό εννοούµε ολόκληρη τη

γκάµα των σύγχρονων οπτικοακουστικών µέσων (video, µεταφραστικά µηχανήµατα, κλειστό

κύκλωµα τηλεόρασης) που βέβαια ειδικά στις περιπτώσεις διεθνών συνεδρίων

διαδραµατίζουν σηµαντικό ρόλο.

Απαιτείται λοιπόν προσπάθεια ανάπτυξης υψηλού επιπέδου τεχνολογικής και κτιριακής

υποδοµής, έτσι ώστε η αναβάθµιση (υποβοήθηση) των συνεδρίων να αποτελεί µια εύκολη

υπόθεση και όχι µια δυσάρεστη εµπειρία.

Ο ηλεκτροακουστικός εξοπλισµός -η µικροφωνική, η µεγαφωνική και µεταφραστική

εγκατάσταση- είναι στις µέρες µας το Α και το Ω για την επιτυχία ενός συνεδρίου.

Το φεστιβάλ προσανατολίζεται να προσελκύσει:

ΑΙΘΟΥΣΑ Β’ 1 ΟΡΟΦΟΥ


232

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ ΣΥΝΕ∆ΡΙΑ

Τα επιστηµονικά συνέδρια, κυρίως τα ιατρικά, µπορούν να έχουν µια ιδιαίτερη αξία και να

επαναλαµβάνονται στο ίδιο µέρος µετά από ορισµένο χρονικό διάστηµα. Πολλοί γιατροί και

άλλοι επιστήµονες συνδυάζουν διακοπές και συνεχή εκπαίδευση - ενηµέρωση.

ΕΜΠΟΡΙΚΑ ΣΥΝΕ∆ΡΙΑ

Τα εµπορικά καθώς και τα συνέδρια επαγγελµατικών φορέων σχετίζονται µε τις

επιδιώξεις των φορέων που τα συγκαλούν. Αυτές οι επιδιώξεις µπορεί να ποικίλουν από

φορέα σε φορέα. Ενδεικτικά αναφέρονται στα πιθανά πλαίσια των επιδιώξεών τους, η αύξηση

της παραγωγικότητας, των κερδών, η διεύρυνση της αγοράς και φυσικά αυτά όχι για

λογαριασµό του ίδιου του φορέα αλλά των µελών του, που µπορεί να είναι νοµικά πρόσωπα

(ενώσεις, εταιρείες, οργανισµοί) ή φυσικά πρόσωπα µε κοινά επαγγελµατικά συµφέροντα.

ΣΥΝΕ∆ΡΙΑ ΚΟΜΜΑΤΙΚΟΥ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ, ΠΟΛΙΤΙΚΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟΥ

Συνέδρια διοργανώνονται επίσης από πολιτικά κόµµατα, κοινωνικές οργανώσεις και από

πολιτικές ενώσεις. Οι φορείς αυτοί µπορεί να είναι εθνικοί ή διεθνείς. Σκοπός αυτών των

συνεδρίων είναι ο απολογισµός του έργου των φορέων, η χάραξη στρατηγικής τους, η

ιδεολογική τοποθέτησή τους λαµβάνοντας υπόψη νέα δεδοµένα, η λειτουργία και ανάπτυξής

του κλπ.

ΣΥΣΚΕΨΕΙΣ

Χαρακτηρίζονται από το µικρό αριθµό συµµετεχόντων, καθώς και από τη µικρή τους

διάρκεια (λίγες ώρες έως δύο ηµέρες). Επίσης άλλο χαρακτηριστικό είναι το υψηλό επίπεδο

θέσης των συµµετεχόντων, µέσα στο φορέα που πραγµατοποιεί τη σύσκεψη. Όπως έχουµε

τονίσει οι συσκέψεις πραγµατοποιούνται από φορείς τόσο επιχειρησιακού, όσο και από µη

επιχειρησιακού χαρακτήρα. Οι συσκέψεις µπορεί να καταλήγουν ή να συνδυάζονται µε

γεύµατα εργασίας.

ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ

Υπάρχει διάχυτη η εντύπωση πλέον πως η αγορά των σεµιναρίων µπορεί να προσφέρει

µια καλή και σταθερή πελατεία. Απαραίτητη προϋπόθεση φυσικά γι' αυτό είναι οι χώροι τους

και οι εγκαταστάσεις τους να ανταποκρίνονται σε µεγάλο βαθµό στις όποιες ειδικές ανάγκες.

Υπηρεσίες:

• Σύνταξη-παρακολούθηση-αναθεώρηση Προϋπολογισµού.

• Γραµµατειακή υποστήριξη Συνεδρίου (Πριν, κατά τη διάρκεια και µετά τη λήξη των

εργασιών ).

• Κατηγοριοποίηση και Έλεγχος mailing lists.

• Συνεργασία µε την Οργανωτική Επιτροπή για τη σύνταξη του Προγράµµατος.

• ∆ηµιουργία Site Συνεδρίου και συνεχής εµπλουτισµός του µε ειδήσεις για ενηµέρωση

κάθε ενδιαφερόµενου.

• Επικοινωνία και ενηµέρωση Εισηγητών.

• Εγγραφές-συµµετοχές (Ακριβής τήρηση εγγραφών, επαφές µε συνέδρους και

διαρκής ενηµέρωση τους µε ό,τι νεότερο. Συντονισµός όλων των οµάδων που θα

ασχοληθούν µε την εξυπηρέτηση τους).


233

• Επιµέλεια χώρων Συνεδρίου. (Καθορισµός των αιθουσών σύµφωνα µε τις ανάγκες

του προγράµµατος, καθαριότητα κυρίων και βοηθητικών χώρων, επιµέλεια εποπτικού

υλικού, διακόσµηση κλπ).

• Επιµέλεια έντυπου και µη υλικού Συνεδρίου. ( Ταυτότητα Συνεδρίου, επιστολόχαρτα,

φάκελοι, τσάντες, πρόγραµµα, αφίσες, προσκλήσεις, πανώ, κονκάρδες κλπ).

• ∆ηµοσιότητα (Προσπάθεια για µια όσο το δυνατόν ευρύτερη κάλυψη του γεγονότος

από τα ΜΜΕ, µε προσωπικές επαφές και συνεχή αποστολή υλικού, σύµφωνα µε

ειδικό πρόγραµµα που συµφωνείται µε την Οργανωτική Επιτροπή για κάθε

Συνέδριο).

• Επαφές µε Αρχές και Υποδοχή Επισήµων.

• Οργάνωση Παράλληλων Εκδηλώσεων και παρακολούθηση της πορείας τους.

(Επίσηµο δείπνο, ξεναγήσεις, µουσικές εκδηλώσεις, θεµατικές εκθέσεις, πρόγραµµα

συνοδών κλπ).

• Μεταφράσεις-∆ιερµηνείς (∆ιεκπεραίωση µεταφραστικής εργασίας σε κείµενα και

συζητήσεις, όπου αυτό κρίνεται απαραίτητο, τήρηση πρακτικών).

• Εξεύρεση Χορηγών.

• Φιλοξενία προσκεκληµένων και συνοδών (Έκδοση εισιτηρίων, κράτηση δωµατίων,

µεταφορά από και προς το αεροδρόµιο η το Συνεδριακό Κέντρο, παροχή τουριστικών

πληροφοριών).

• Φωτογραφική κάλυψη.

• Προτάσεις Αναµνηστικών ∆ώρων

o Εκθέσεις, οργάνωση, εγκαταστάσεις, επικοινωνία, προβολή,


Οι µεγάλες οικονοµικές ωφέλειες που προκύπτουν από τη διοργάνωση εµπορικών

κυρίως εκθέσεων, οδήγησε στη δηµιουργία µεγάλων αυτόνοµων εκθεσιακών κέντρων.

Επίσης και αντίστροφα, η ύπαρξη των εκθεσιακών κέντρων οδήγησε στην αύξηση του

αριθµού και της ποικιλίας των εκθέσεων.

Τα αυτόνοµα εκθεσιακά κέντρα εµφανίζουν σειρά πλεονεκτηµάτων:

1. Είναι από την κατασκευή τους προορισµένα για τέτοιες εκδηλώσεις. Η κατασκευή τους

βασίζεται στην αρχή ότι καλούνται να ανταπεξέλθουν στην ταυτόχρονη παρουσία µεγάλου

πλήθους διακινούµενων ατόµων και στην τοποθέτηση αντικειµένων - εκθεµάτων µεγάλου

συχνά βάρους.

2. Οι εκθεσιακοί χώροι που ονοµάζονται «σαλόνια» είναι ενιαίοι, συνήθως προέχει η οριζόντια

δόµηση, µε µεγάλες πόρτες για γρήγορη είσοδο και έξοδο. Ο φωτισµός των χώρων είναι

άπλετος, δίδεται όπως είναι αυτονόητο έµφαση στην εκµετάλλευση του φυσικού φωτισµού.

3. ∆ιαθέτουν ειδικό υλικό για τη διαµόρφωση του χώρου, µε ειδική µόνωση ώστε να µπορούν

να χωριστούν οι χώροι, ανάλογα µε τις ανάγκες της εκάστοτε έκθεσης ή συνεδρίου.


234

4. ∆ιαθέτουν αίθουσες αναψυχής για τους εκθέτες, γραφεία Τύπου, τεχνολογικό εξοπλισµό

(τηλέφωνα, fax, γραφοµηχανές, µεταφραστικές µικροφωνικές εγκαταστάσεις κλπ.)

5. ∆ιαθέτουν τα περισσότερα χώρους στάθµευσης αυτοκινήτων για την εξυπηρέτηση των

επισκεπτών που έχουν αυτοκίνητο.

6. ∆ιαθέτουν ειδικευµένο προσωπικό.

Εκθέτες είναι οι επιχειρήσεις, εταιρείες, οργανώσεις, σύνδεσµοι κλπ, που κατά τη διάρκεια της

έκθεσης συµµετέχουν εκθέτοντας προϊόντα, υπηρεσίες αλλά ακόµα και ιδέες, απόψεις προς

τους επισκέπτες των εκθέσεων.

Το φεστιβάλ είναι υπεύθυνο για τη διοργάνωση Θεµατικών Εκθέσεων Εµπορικών, Κλαδικών,

Καλλιτεχνικών καθώς και εξειδικευµένων στα πλαίσια συνεδριακών εκδηλώσεων. Για ένα

πενταήµερο λειτουργίας του χώρου για την έκθεση, το φεστιβάλ εισπράττει περίπου 25.000€

για την ενοικίαση του χώρου, αν πρόκειται για απλή ενοικίαση χώρου από τρίτο φορέα

διοργάνωσης έκθεσης, ενώ τα έσοδα είναι ακόµη µεγαλύτερα αν η έκθεση οργανώνεται από

το ίδιο φεστιβάλ.

• Σύνταξη Προϋπολογισµού- ∆ιαχείριση Χρηµατοδότησης- Πρόγραµµα Χορηγιών

• Μελέτη και κατασκευή stands Εκθετών. Συµβουλές για αποτελεσµατικότερη

παρουσία στην Έκθεση.

• Επιµέλεια Έντυπου και µη Υλικού (προσκλήσεις, αφίσες, πρόγραµµα, κατάλογος

έκθεσης, πανώ, σηµάνσεις κλπ)

• Τεχνική υποστήριξη προς τους εκθέτες κατά τη διάρκεια της έκθεσης (ηλεκτρολόγοι,

βοηθητικό προσωπικό, γραφείο εξυπηρέτησης εκθετών κλπ)

• Κάλυψη αναγκών σε Οπτικοαουστικό Εξοπλισµό (σε συνεργασία µε τις

σηµαντικότερες εταιρείες του κλάδου).

Οι εκθέσεις πέρα από τα έσοδα που θα φέρουν προβάλλουν το Φεστιβάλ και τον Ηρακλή

γενικότερα, καθώς συνδέουν το σύλλογο µε δηµοφιλείς δραστηριότητες της κοινωνίας της

πόλης.

o Συναυλίες, οργάνωση, εγκαταστάσεις, επικοινωνία, προβολή,


Οι ηµεροµηνίες στις οποίες η εκθεσιακή σάλα µένει κενή (από συνέδρια ή εκθέσεις ή δεν

ενώνεται µε τις άλλες κερκίδες για µεγάλους αγώνες) µπορεί να διατεθεί για την οργάνωση

συναυλιών. Ο χώρος είναι ικανός για να χωρέσει 1-3.000 θεατές άρα θα προκύπτουν αρκετά

έσοδα. Επίσης η επιτροπή µπορεί να ενοικιάσει το χώρο για συναυλίες άλλων διοργανωτών ή

και να διοργανώσει συναυλίες σε οποιοδήποτε άλλο χώρο του Ηρακλή.

Οι συναυλίες πέρα από τα έσοδα που θα φέρουν προβάλλουν το Φεστιβάλ και τον Ηρακλή

γενικότερα καθώς συνδέουν το σύλλογο µε δηµοφιλείς δραστηριότητες της κοινωνίας της

πόλης.


235

o Τουρνουά και άλλες εκδηλώσεις, οργάνωση, εγκαταστάσεις,

επικοινωνία, προβολή, µάρκετινγκ,

∆ιοργανώνονται τουρνουά και µεγάλες διεθνείς και εθνικές αθλητικές διοργανώσεις, οι οποίες

προσθέτουν έσοδα, προβάλλουν τις εγκαταστάσεις και το σύλλογο, αναπτύσσουν τα

αθλήµατα που καλλιεργεί ο σύλλογος και φέρνουν πιο κοντά αθλητές που ενδιαφέρουν τον

Ηρακλή.

Ενδεικτικά το αθλητικό κοµµάτι του φεστιβάλ µπορεί να περιλαµβάνει:

• ∆ιοργάνωση κλειστού στίβου

• Final -4 Champions League Volleyball

• Final -4 Euroleague Basketball Γυναικών

• Τουρνουά τέννις

• Μαυροσκούφεια

• Τουρνουά ποδοσφαίρου µε γνωστές οµάδες του εξωτερικού

• ∆ιοργάνωση πατινάζ

• ∆ιοργάνωση γυµναστικής κτλ.


236

ΤΜΗΜΑ ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΣΗΣ

Σύμβουλος Εκπαιδευτικού οργανισμού,

Παιδικός σταθμός Νηπιαγωγείο

Δημοτικό Γυμνάσιο

Λύκειο ΙΕΚ

ΚΕΣ Υποτροφίες

Μελέτες και

έρευνεςΕκδόσεις

Μουσείο Ηρακλή

- αρχείοΒιβλιοθήκη

Ωδείο- studio Θέατρο

Εκδηλώσεις

Το τµήµα αυτό ιδιοκτησία θα ανήκει στο ΓΣ ή θα λειτουργεί ως µη κερδοσκοπικό σωµατείο.

Όπως και να έχει ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ θα αναλάβει τη λειτουργία του για να οργανωθεί σε

επαγγελµατικά πρότυπα.

Οι ανάγκες που θα καλύψει το τµήµα αυτό είναι:

• η µεγαλύτερη ενίσχυση των δεσµών του συλλόγου µε την κοινωνία της πόλης,

• η αύξηση του κύρους του συλλόγου,

• η ενίσχυση δεσµών των παιδιών των ακαδηµιών µε το σύλλογο µέσω του συλλόγου,


237

• η οικονοµική αυτοδιαχείριση µε συνδροµές µαθητών, πωλήσεις εκδόσεων µελετών

και καλλιτεχνικών αγαθών, εκδηλώσεις και δωρεές-χορηγίες και

• η παροχή εξειδικευµένου προσωπικού µε χαµηλό κόστος (πρακτική εργασία

σπουδαστών) στις υπηρεσίες του Ηρακλή.

• η πλήρη αξιοποίηση των εγκαταστάσεων του συλλόγου στις πρωινές ώρες που δεν

λειτουργούν ακαδηµίες.

Η παιδεία, ένα από τα σηµαντικότερα αγαθά της ελληνικής κοινωνίας έχει µετατραπεί σε έναν

ταχέως αναπτυσσόµενο εµπορικό κλάδο. Οι γονείς είναι διατιθέµενοι να πληρώσουν µεγάλα

χρηµατικά ποσά για να ενισχύσουν τις πιθανότητες των παιδιών τους για εισαγωγή σε κάποιο

πανεπιστηµιακό τµήµα. Τα κίνητρα εισαγωγής στο πανεπιστήµιο που θεσπίζει το κράτος για

τους πανελληνιονίκες των διαφόρων αθληµάτων µετέτρεψαν τα πρωταθλήµατα σχολείων και

υποδοµών, αγώνες µε τεράστια σηµασία στους φιλόδοξους αθλητές-µαθητές. Έτσι, ιδιωτικές

σχολές έχουν επενδύσει σε ταλαντούχους µαθητές και πλέον εισήλθαν και στα

πρωταθλήµατα συλλόγων. Αυτό είχε ως επίπτωση ο Ηρακλής που ήταν µια παραδοσιακή

οµάδα που στηριζόταν σε υποδοµές να έχει έντονο ανταγωνισµό.

Από την άλλη πλευρά, ο σύλλογος έχει συνεχώς πτωτική τάση στους υποστηρικτές νεαρής

ηλικίας. Ακόµη και στις υποδοµές τους ένα µεγάλο κοµµάτι των παιδιών δε δένεται µε το

σύλλογο όπως θα µπορούσε να γίνει.

Ο Ηρακλής θα πρέπει να στραφεί στη λειτουργία ενός εκπαιδευτικού οργανισµού µε στόχο:

• Την ενίσχυση της συναισθηµατικής σύνδεσης των παιδιών των ακαδηµιών αφού και

στο σχολείο και στις ακαδηµίες θα ακούνε όλη µέρα για το σύλλογο.

• Την προσφορά επιπλέον κινήτρων σε ταλαντούχους αθλητές καθώς ο σύλλογος θα

διεκδικεί και το σχολικό πρωτάθληµα.

• Την ενίσχυση του σεβασµού της τοπικής κοινωνίας και την αύξηση εγγραφών σε

ακαδηµίες καθώς θα εµπιστεύονται έναν σύλλογο που παράγει και εκπαιδευτικό έργο

• Τη λειτουργία µεταλυκειακών τµηµάτων σε αντικείµενα που έχει ανάγκη ο σύλλογος

έτσι ώστε µελλοντικά να είναι αυτάρκεις σε προσωπικό.

• Τη δηµιουργία κέντρου ερευνών για την προώθηση προτάσεων ανάπτυξης της

Θεσσαλονίκης, της Μακεδονίας και του ελληνισµού γενικότερα µέσα από τις οποίες

θα αναδεικνύεται ο πολυδιάστατος ρόλος του Ηρακλή.

• Τις υποτροφίες σε µεταπτυχιακές και διδακτορικές σπουδές σε αντικείµενα που έχει

ανάγκη ο σύλλογος.

• Τη λειτουργία βιβλιοθήκης και ψηφιακής καταγραφής για την προσέλκυση ποιοτικού

επιπέδου ανθρώπων κοντά στο σύλλογο.

• Τη βελτίωση αρχειοθέτησης ιστορικού του συλλόγου.

• Την ανάπτυξη του Ηρακλή δίχως να στερηθεί κεφαλαίων καθώς µπορεί να

χρηµατοδοτηθεί από Ε.Ε και αργότερα από τα δίδακτρα.


238

• Την αξιοποίηση των χώρων. Η χρήση των αθλητικών χώρων τα πρωινά δε

δηµιουργεί πρόβληµα στις αθλητικές εγκαταστάσεις του συλλόγου καθώς το πρωί

προπονούνται µόνο οι επαγγελµατικές οµάδες.

• Την έκδοση έργων (γραπτά, cd, dvd, µουσική, προβολή παραστάσεων κτλ) για

προβολή του τµήµατος και είσπραξη εσόδων.

• Σύµβουλος Εκπαιδευτικού οργανισµού,

O Σύµβουλος του εκπαιδευτικού οργανισµού διευθύνει το τµήµα εκπαίδευσης. Το τµήµα αυτό

ασχολείται µε τη λειτουργία µορφωτικού και πολιτιστικού τµήµατος µε τη σύσταση

νηπιαγωγείου, δηµοτικού, γυµνασίου, λυκείου, ΙΕΚ, Τµήµατος Ελευθέρων Σπουδών,

τµήµατος µελετών – υποτροφιών σε µεταπτυχιακές και διδακτορικές σπουδές πάνω σε

θέµατα που ενδιαφέρουν το σύλλογο, εκδοτικό τµήµα για έκδοση µελετών για την ανάπτυξη

του αθλητισµού, της Θεσσαλονίκης, του Ελληνισµού, Βιβλιοθήκη και τήρηση αρχείου

εφηµερίδων και περιοδικών, Ωδείο και studio ηχογράφησης, θεατρικές οµάδες και άλλα

πολιτιστικά δρώµενα για τη µορφωτική και πολιτιστική προσφορά στην πόλη.

o Παιδικός σταθµός – Νηπιαγωγείο

(Λειτουργία προσχολικού κέντρου για παιδιά 2-5 ετών, πρώτη επαφή µε αθλητισµό, τέχνες)

Στο Νηπιαγωγείο τίθενται οι βάσεις της ολοκληρωµένης ανάπτυξης του παιδιού. Οι µαθητές

του Νηπιαγωγείου γνωρίζουν τον εαυτό τους, αναλαµβάνουν πρωτοβουλίες κι αναπτύσσουν

τις ικανότητές τους συνδυάζοντας τη µάθηση µε το δηµιουργικό παιχνίδι κι ακολουθώντας

σύγχρονες παιδαγωγικές µεθόδους. Οι νηπιαγωγοί µε σύγχρονες παιδαγωγικές µεθόδους,

βοηθούν τα νήπια να αναπτύξουν ισόρροπα όλες τις όψεις της προσωπικότητάς τους

(ψυχοκινητική, κοινωνικοσυναισθηµατική, αισθητική και νοητική ανάπτυξη και καλλιέργεια

δεξιοτήτων). Η δηµιουργική σκέψη κι έκφραση ενθαρρύνονται και καλλιεργούνται σ' όλους

τους τοµείς ανάπτυξης του νηπίου µε την εξασφάλιση κλίµατος ελευθερίας, ασφάλειας,

παραδοχής και σεβασµού της ατοµικής προσπάθειας. Το ηµερήσιο πρόγραµµά αποτελείται

από µια εναλλαγή δραστηριοτήτων αυθόρµητων και προγραµµατισµένων, για την επίτευξη

των στόχων του αναλυτικού προγράµµατος.

Στις προγραµµατισµένες από τη νηπιαγωγό δραστηριότητες περιλαµβάνονται:

• Ψυχοκινητικές για τη σωστή ανάπτυξη του νηπίου

• Φυσική αγωγή

• Γνωριµία µε το φυσικό και κοινωνικό περιβάλλον

• Οικοδόµηση των βασικών προµαθηµατικών εννοιών και διαδικασιών

• Αναδυόµενη γραφή κι ανάγνωση

• Παιδική λογοτεχνία


239

Στα πλαίσια της ευέλικτης ζώνης υλοποιούνται σχέδια εργασίας µε θέµατα:

Αγωγή υγείας

Ολυµπιακή παιδεία

Περιβαλλοντική αγωγή

o ∆ηµοτικό

(Λειτουργία ολοήµερου δηµοτικού µε αθλητικές, πολιτιστικές και µορφωτικές δραστηριότητες.

∆ιδασκαλία Η/Υ, ξένων γλωσσών, µουσικής, περιβαλλοντικής εκπαίδευσης και οικολογικής

συνείδησης κ.α)

Στην πρωτοβάθµια εκπαίδευση ανοίγονται νέοι δρόµοι ανάπτυξης και δηµιουργίας. Οι

επιπλέον ώρες διδασκαλίας και οι σύγχρονες εκπαιδευτικές µέθοδοι συµβάλλουν στην

ουσιαστική µόρφωση των παιδιών. Η ενασχόληση µε πλήθος δραστηριοτήτων συµβάλλει

στην οµαλή µετάβαση του µαθητή από τη νηπιακή στην παιδική ηλικία, ανιχνεύει κι αξιοποιεί

τις κλίσεις και τα ενδιαφέροντά του, τον κοινωνικοποιεί και τον ευαισθητοποιεί σε θέµατα

πολιτισµού και οικολογίας.

Το σχολείο ακολουθεί το εγκεκριµένο σχολικό πρόγραµµα, που ορίζει η ελληνική πολιτεία.

Αυτό όµως εµπλουτίζεται µε επιπρόσθετες ώρες διδασκαλίας στην ελληνική γλώσσα, τον

αθλητισµό, τα µαθηµατικά, τα αγγλικά, την πληροφορική , τον παραδοσιακό χορό. Στόχος του

προγράµµατος είναι ν' αποκτήσουν οι µαθητές τις κατάλληλες γνώσεις και δεξιότητες, ώστε ν'

ανταποκριθούν στις απαιτήσεις και προκλήσεις του µέλλοντος. Απονέµονται βραβεία στους

µαθητές που διακρίνονται για την επίδοσή τους στην ελληνική γλώσσα, τα µαθηµατικά και τις

ξένες γλώσσες. Οι µαθητές αξιολογούνται σύµφωνα µε την επίδοσή τους στα διαγωνίσµατα

που έχει καθιερώσει η ∆ιεύθυνση του σχολείου στα µαθήµατα αυτά σε τακτά χρονικά

διαστήµατα.

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

Το αθλητικό πρόγραµµα του δηµοτικού περιλαµβάνει δραστηριότητες στις οποίες οι µαθητές

γνωρίζουν τα διάφορα αθλήµατα – γνωστά και άγνωστα- του συλλόγου, έρχονται σε επαφή

µε τον Ηρακλή και µαθαίνουν να αγαπούν και να σέβονται την ιστορία και τις αξίες του

συλλόγου και διαλέγουν αν θέλουν να εµβαθύνουν σε ένα ή περισσότερα αθλήµατα. Οι

αθλητικές δραστηριότητες του σχολείου καλύπτουν τις πρωινές κενές ώρες των αθλητικών

εγκαταστάσεων αξιοποιώντας στο έπακρο τις δυνατότητες των εγκαταστάσεων του συλλόγου.

ΞΕΝΕΣ ΓΛΩΣΣΕΣ

Η αγγλική γλώσσα διδάσκεται σ' όλες τις τάξεις του ∆ηµοτικού. Στόχος του αγγλικού τµήµατος

είναι η κατάλληλη προετοιµασία των µαθητών, ώστε στις τελευταίες τάξεις του ∆ηµοτικού ν'

αποκτήσουν τα πτυχία CAMBRIDGE : LOWER, PET, KET.


240

Η δεύτερη ξένη γλώσσα, γαλλική ή γερµανική, διδάσκεται προαιρετικά, εκτός ωρολογίου

προγράµµατος και χωρίς οικονοµική επιβάρυνση, στις τρεις µεγαλύτερες τάξεις.

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ

Η Πληροφορική διδάσκεται µε βασικό στόχο την εξοικείωση των µαθητών σε σύγχρονα

θέµατα των νέων τεχνολογιών και της Πληροφορικής. Η διδασκαλία των µαθηµάτων της

Πληροφορικής σ' όλες τις εκπαιδευτικές βαθµίδες των Εκπαιδευτηρίων (Νηπιαγωγείο,

∆ηµοτικό, Γυµνάσιο, και Λύκειο) έχει ως γνώµονα την κεντρική ιδέα του ∆ιαθεµατικού Ενιαίου

Πλαισίου Προγράµµατος Σπουδών (∆.Ε.Π.Π.Σ.) του Παιδαγωγικού Ινστιτούτου. Το πλαίσιο

αυτό επεκτείνεται και σ' άλλα πιο εξελιγµένα θέµατα της Πληροφορικής και της Τεχνολογίας,

αξιοποιώντας στο έπακρο τα υπερσύγχρονα σχολικά εργαστήρια σχολικά εργαστήρια

Πληροφορικής των Εκπαιδευτηρίων.

Οι µαθητές του ∆ηµοτικού Σχολείου εξοικειώνονται µε την Πληροφορική κι αποκτούν τις

βασικές γνώσεις για τη λειτουργία του υπολογιστή. Ο βασικός στόχος αφορά στην κατανόηση

των διαφορετικών τρόπων χρήσης της νέας τεχνολογίας στους διάφορου ς καθηµερινούς

τοµείς και ειδικά στο περιβάλλον του σχολείου. Ο µαθητής θα πρέπει να καταλάβει πότε

πρέπει και πότε δεν πρέπει να χρησιµοποιεί τον υπολογιστή και κυρίως να κατανοήσει τα

όρια των δυνατοτήτων και το πλαίσιο εφαρµογής των υπολογιστών σε σχέση µε τις

τρέχουσες ανάγκες ενός µαθητή.

ΜΟΥΣΙΚΗ

Στόχος του προγράµµατος είναι η βιωµατική προσέγγιση του κόσµου της µουσικής µέσω

παιχνιδιών, δραµατοποιήσεων, εικαστικών εργασιών, εκµάθησης µουσικών οργάνων.

Ταυτόχρονα τίθενται οι βάσεις ικανοποιητικής προπαιδείας για όσα παιδιά επιθυµούν να

συνεχίσουν τις µουσικές τους σπουδές.

ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΓΟΝΕΩΝ ΚΑΙ ΚΗ∆ΕΜΟΝΩΝ

Ο γονέας-κηδεµόνας µπορεί να ενηµερώνεται για την επίδοση, φοίτηση και συµπεριφορά του

µαθητή κάθε εβδοµάδα (το πρωί) σε προγραµµατισµένες ηµέρες και ώρες και σε τακτά

χρονικά διαστήµατα (το απόγευµα).

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ:

∆ηµοτικό-Νηπιαγωγείο: Ενδεικτικά έσοδα 840.000€ - Ενδεικτικά έξοδα 650.000€

Συνδροµές 280 χ 3.000= 840.000

Έξοδα λειτουργίας: 50.000

Μισθοί: 30χ20.000=600.000

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ:

∆ιευθυντής 1


241

Υποδιευθυντής 1

Γραµµατεία 2

Καθαρίστρια 1

Παιδοψυχολόγος 1

Οδηγοί 5

Φύλακας 3

∆άσκαλοι 12

Νηπιαγωγοί 3

o Γυµνάσιο - Λύκειο

(Λειτουργία του γυµνασίου και του λυκείου για την παροχή ποιοτικής παιδείας στη νεολαία της

Μακεδονίας και τη συγκεντρωτική στήριξη προς τους αθλητές του συλλόγου για τη βελτίωση

των συνθηκών κατάρτισής τους και ενίσχυση των δεσµών τους µε το σύλλογο)

Στο Γυµνάσιο - Λύκειο το πρόγραµµα των Εκπαιδευτηρίων αποσκοπεί στο ν' ανταποκριθούν

οι µαθητές του στις υψηλές απαιτήσεις του σχολείου και στοχεύει στο να τους καταστήσει

πρωταγωνιστές στην προσπάθεια εισαγωγής στα ανώτατα και ανώτερα εκπαιδευτικά

ιδρύµατα της Ελλάδας και του εξωτερικού αλλά και στο πολιτιστικό και κοινωνικό γίγνεσθαι. Η

επιτυχία του θα οφείλεται:

• Στην οργάνωση (διεύθυνση, υπεύθυνος πολιτιστικών προγραµµάτων, υπεύθυνοι

ειδικότητας, υπεύθυνοι µαθηµάτων, σύµβουλοι τάξεων)

• Εξοπλισµό σε Η/Υ, projectors, υλικό µαθηµάτων που θα µεταφέρουν τη

διδασκαλία στη σύγχρονη εποχή προσελκύοντας το ενδιαφέρον των µαθητών

• Στο άριστα επιλεγµένο διδακτικό προσωπικό

• Στις επιπλέον ώρες προετοιµασίας για την εισαγωγή στα πανεπιστήµια (Ελλάδας

κι εξωτερικού)

• Έκδοση βοηθητικών βιβλίων γραµµένων από επίλεκτους εκπαιδευτικούς των

Εκπαιδευτηρίων

• ∆ιεξαγωγή συχνών διαγωνισµάτων

• Εργαστηριακές ασκήσεις

• Πολιτιστικές κι αθλητικές δραστηριότητες

Το σχολείο ακολουθεί το εγκεκριµένο σχολικό πρόγραµµα που ορίζει η ελληνική πολιτεία.

Αυτό όµως εµπλουτίζεται µε πολλές επιπρόσθετες ώρες διδασκαλίας (Ν. Ελληνικών, Αρχ.

Ελληνικών, Μαθηµατικών, Φυσικής - Χηµείας και Αγγλικών). Χορηγούνται υποτροφίες,

ανάλογα µε την επίδοση και την οικονοµική κατάσταση των µαθητών.

Εκτός από τα αριστεία και βραβεία που απονέµονται από την ελληνική πολιτεία, η διεύθυνση

έχει καθιερώσει και τις εξής διακρίσεις για τους µαθητές Γυµνασίου και Λυκείου:

1. καλύτερης γενικής επίδοσης,


242

2. καλύτερης επίδοσης στα θεωρητικά µαθήµατα,

3. καλύτερης επίδοσης στα θετικά µαθήµατα,

4. καλύτερης επίδοσης στις ξένες γλώσσες,

5. στον αθλητισµό,

6. στην καλλιτεχνική δηµιουργία,

7. στα clubs,

8. βραβείο ήθους.

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

Το αθλητικό πρόγραµµα του σχολείου περιλαµβάνει δραστηριότητες στις οποίες οι µαθητές

εµβαθύνουν τα διάφορα αθλήµατα – γνωστά και άγνωστα- του συλλόγου και έρχονται σε

επαφή µε τον Ηρακλή και µαθαίνουν να αγαπούν και να σέβονται την ιστορία και τις αξίες του

συλλόγου. Οι αθλητικές δραστηριότητες του σχολείου καλύπτουν τις πρωινές κενές ώρες των

αθλητικών εγκαταστάσεων αξιοποιώντας στο έπακρο τις δυνατότητες των εγκαταστάσεων του

συλλόγου.

ΞΕΝΕΣ ΓΛΩΣΣΕΣ

Σ' όλες τις τάξεις του Γυµνασίου διδάσκονται υποχρεωτικά 2 ξένες γλώσσες: Αγγλικά και

Γερµανικά ή Γαλλικά σε συνεργασία µε Φροντιστήρια ενώ µπορούν να διδαχθούν και άλλες

γλώσσες. Για τους µαθητές του Λυκείου που ενδιαφέρονται να φοιτήσουν σε πανεπιστήµια

των Η.Π.Α. λειτουργούν τµήµατα προετοιµασίας για τις εξετάσεις TOEFL, SATI και SATII.

Λειτουργούν προπαρασκευαστικά τµήµατα για την απόκτηση πτυχίων Αγγλικών, Γαλλικών

και Γερµανικών.

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ

Η Πληροφορική διδάσκεται µε βασικό στόχο την εξοικείωση των µαθητών σε σύγχρονα

θέµατα των νέων τεχνολογιών και της Πληροφορικής. Το πλαίσιο αυτό επεκτείνεται και σ'

άλλα πιο εξελιγµένα θέµατα της Πληροφορικής και της Τεχνολογίας, αξιοποιώντας στο

έπακρο τα υπερσύγχρονα σχολικά εργαστήρια Πληροφορικής των Εκπαιδευτηρίων.

Στο γυµνάσιο παρέχεται στους µαθητές το επίπεδο γνώσεων που απαιτείται για την

απόκτηση των διεθνώς αναγνωρισµένων πιστοποιητικών βασικής χρήσης υπολογιστών

ECDL Start ή /και ECDL Core. Το πρόγραµµα σπουδών έχει προσαρµοστεί κατάλληλα, ώστε

να µπορεί να καλύψει πλήρως τις εξεταστικές ενότητες του ECDL και ειδικότερα:

• Α' Γυµνασίου: Χρήση Η/Υ και ∆ιαχείριση αρχείων (Ενότητα 1), Επεξεργασία Κειµένου

(Ενότητα 3: Word) και ∆ιαχείριση Πληροφοριών και Επικοινωνίες (Ενότητα 7:Internet)

• Β' Γυµνασίου: Υπολογιστικά Φύλλα (Ενότητα 4:Excel) και Παρουσιάσεις (Ενότητα 6:

Power Point).

• Γ' Γυµνασίου: Βασικές Έννοιες της Πληροφορικής (Ενότητα 1: Θεωρία) και Βασικές

αρχές αλγορίθµων.


243

• Μεταµεσηµβρινά µαθήµατα: Βάσεις ∆εδοµένων (Ενότητα 5: Access)

• Club Πληροφορικής: Γλώσσα Προγραµµατισµού Pascal, ∆ηµιουργία ιστοσελίδων

Η πληροφορική στο Λύκειο

Η διδασκαλία της Πληροφορικής στους µαθητές του Λυκείου συνεχίζεται µε κύριο γνώµονα

της γνωριµία τους µ' ένα διευρυµένο πνεύµα γενικών εφαρµογών της Πληροφορικής στην

καθηµερινή και εκπαιδευτική διαδικασία. Επιδιώκεται κυρίως οι µαθητές να ενταχθούν

προοδευτικά στη χρήση των υπολογιστικών, δικτυακών και λογισµικών τεχνολογιών ως µέσο

υποστήριξης της εκπαιδευτικής διαδικασίας σε όλα τα γνωστικά αντικείµενα του αναλυτικού

προγράµµατος σπουδών. Έµφαση δίνεται και στις κοινωνικές προεκτάσεις της Πληροφορικής

στην εκπαιδευτική διαδικασία. Πιο αναλυτικά τα µαθήµατα του Λυκείου αφορούν τα εξής:

• Εφαρµογές Πληροφορικής (Α' Λυκείου)

• Εφαρµογές Υπολογιστών (Β' και Γ' Λυκείου)

• Ανάπτυξη Εφαρµογών σε Προγραµµατιστικό Περιβάλλον (Γ' Λυκείου)

• Μεταµεσηµβρινά µαθήµατα: Ενότητες ECDL

• Club Πληροφορικής: Γλώσσα προγραµµατισµού Pascal, ∆ηµιουργία ιστοσελίδων.

Ο γονέας-κηδεµόνας µπορεί να ενηµερώνεται για την επίδοση, φοίτηση και συµπεριφορά του

µαθητή κάθε εβδοµάδα (το πρωί) σε προγραµµατισµένες ηµέρες και ώρες και σε τακτά

χρονικά διαστήµατα (το απόγευµα).


Γυµνάσιο-λύκειο 875.000 έσοδα -750.000 έξοδα

Συνδροµές 250 χ 3.500= 875.000

Έξοδα λειτουργίας και κίνησης: 50.000

Μισθοί: 35 χ 20.000= 700.000


Κτίριο, αθλητικοί χώροι

+έξτρα ασχολίες φροντιστήριο αθλητισµός, θέατρο, ωδείο, ξένες γλώσσες (συνεργασία µε

φροντιστήρια)

ΣΤΕΛΕΧΗ:

• ∆ιευθυντής 1

• Υποδιευθυντής 1

• Γραµµατεία 2

• Καθαρίστρια 1

• Παιδοψυχολόγος 1

• Οδηγοί 5

• Φύλακας 3


244

• Μαθηµατικοί: 3

• Φιλόλογοι: 6

• Θεολόγοι: 1

• Νοµικοί 1

• Οικονοµολόγοι 1

• Γυµναστές 5

• Πληροφορικοί 2

• Οικιακή οικονοµία 1 part time

• Μουσικοί 1 part time

• Καλλιτεχνικά 1 part time

• Φυσικοί 1

• Χηµικοί 1

• Βιολόγοι 1 part time

• Τεχνολόγοι 1 part time

• Γεωγράφοι 1 part time

• Αγγλικοί 1

• Γαλλικοί1

• Γερµανικοί 1

o ΙΕΚ

Σκοπός του ΙΕΚ είναι να παρέχει κατάρτιση σε ειδικότητες που χρειάζεται ο σύλλογος έτσι

ώστε µελλοντικά να στελεχώνεται από δικά του παιδιά. Το πρόγραµµα πρακτικής άσκησης

περιλαµβάνει την κατάρτιση των σπουδαστών σε δραστηριότητες, όπου χρειάζεται ο Ηρακλής

τη βοήθεια επιπλέον προσωπικού.

Τα τµήµατα που ενδιαφέρουν το σύλλογο είναι:

• Αθλητική δηµοσιογραφία (δηµοσιογράφοι, επικοινωνιολόγοι, δηµόσιες σχέσεις)

• Γραµµατέας διεύθυνσης (οργάνωση, πληροφορική κ.α)

• Γραφίστας έντυπου και ηλεκτρονικών µέσων (γραφίστες από το τµήµα τύπου-

περιοδικού)

• ∆ιαφήµισης

• ∆ιοικητικό στέλεχος αθλητισµού

• Ειδικός διαχείρισης τουριστικών εκδηλώσεων

• Ειδικός εµπορικών επιχειρήσεων

• ∆ιοικητικό και οικονοµικό στέλεχος επιχειρήσεων

• Ειδικός εφαρµογών πληροφορικής

• Ειδικός εφαρµογών πληροφορικής µε πολυµέσα (multimedia)

• Ειδικός µηχανογραφηµένου λογιστηρίου

• Ιατρικών και βιολογικών εργαστηρίων αιµατολογικού

• Ιατρικών και βιολογικών εργαστηρίων βιοχηµικού


245

• Νοσηλευτικής τραυµατολογίας

• Προσχολικής αγωγής δηµιουργίας και έκφρασης

• Στέλεχος οργάνωσης και διοίκησης παιδικών κατασκηνώσεων

• Στέλεχος υπηρεσιών ασφάλειας

• Τεχνικός Η/Υ επικοινωνιών και δικτύων

• Τεχνικός Η/Υ και ηλεκτρονικών µηχανών γραφείου

• Υπεύθυνος µονάδας συστηµατοποιηµένου επισιτισµού (catering)

• Υπεύθυνος υποδοχής και φιλοξενίας

• Τεχνικός εργαστηρίου φωτογραφίας


Συνολικά έσοδα 600.000, Συνολικά έξοδα 310.000

Έξοδα λειτουργίας, υλικών: 20.000

Καθηγητές: 20 τµήµατα 30 ώρες την εβδοµάδα 30 εβδοµάδες 10€= 180.000

Εγγραφή µαθητών: 200 χ 3.000=600.000

Στελέχωση:

∆ιευθυντής 1 (25.000)

Υποδιευθυντής 1 (20.000)

Γραµµατεία 5 (65.000)

Ωροµίσθιοι καθηγητές-προσωπικό ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ, ΓΣ, ΚΑΕ, ΤΑΠ, ΠΑΕ

o ΚΕΣ

Σκοπός του Κέντρου Ελευθέρων Σπουδών είναι η παροχή προγραµµάτων σπουδών σε

ειδικότητες που χρειάζεται ο σύλλογος έτσι ώστε µελλοντικά να στελεχώνεται από δικά του

παιδιά. Το πρόγραµµα πρακτικής άσκησης περιλαµβάνει την κατάρτιση των σπουδαστών σε

δραστηριότητες όπου χρειάζεται ο Ηρακλής τη βοήθεια επιπλέον προσωπικού.

Κάποια από τα τµήµατα που ενδιαφέρουν είναι τα εξής:

• Φυσική αγωγή

• Φυσικοθεραπεία

• Νοµική

• ∆ηµοσιογραφία

• Sport management

• Marketing

• ∆ιαφήµιση

• Λογιστική


200 µαθητές χ 5000 το έτος= 1.000.000

Ωροµίσθιοι Καθηγητές: 25 ώρες τη εβδοµάδα χ 30 εβδοµάδες χ 30 € χ 8 τµήµατα = 180.000


246

Λοιπά έξοδα: 500.000

Μελλοντικά ο Ηρακλής µπορεί να αναπτύξει εκπαιδευτικό ίδρυµα τριτοβάθµιας εκπαίδευσης

συνεργαζόµενος µε φορείς όπως ο ∆ήµος Θεσσαλονίκης.

o Κέντρο επαγγελµατικής κατάρτισης

Το Κέντρο επαγγελµατικής κατάρτισης διοργανώνει σεµινάρια και επιµορφώσεις πάνω σε

συγκεκριµένα θέµατα και επιχορηγείται από τα Προγράµµατα της Ε.Ε. Τουλάχιστον 50-

100.000 αναµένεται να είναι το κέρδος λειτουργίας του τµήµατος. Η στελέχωση του θα γίνεται

από τους ωροµίσθιους εκπαιδευτικούς των υπολοίπων τµηµάτων.


Το γραφείο υποτροφιών επιµελείται και οργανώνει µια σειρά από υποτροφίες για τις σπουδές

σε αντικείµενο που ενδιαφέρει το σύλλογο. Ένα ποσό της τάξεως των 100.000 δαπανάται για

τις ανάγκες του τµήµατος.

o Μελέτες και έρευνες, τµήµα Ανάπτυξης

Το γραφείο µελετών και ερευνών έχει ως σκοπό την έρευνα και την εκπόνηση µελετών για

αντικείµενα που ενδιαφέρουν τον Ηρακλή ή την Μακεδονία γενικότερα. Ένα ποσό της τάξεως

των 100.000 δαπανάται για τις ανάγκες του τµήµατος. Το τµήµα αυτό υποστηρίζεται πέρα

από 1-2 στελέχη και µια Λέσχη παλαιών παραγόντων του ΓΣ Ηρακλής όπου αυτόµατα έχουν

δικαίωµα συµµετοχής όλα τα παλαιά µέλη ∆Σ του Ηρακλή. Η εµπειρία των παλαιών

παραγόντων είναι σηµαντική για να προταθούν λύσεις για την περαιτέρω ανάπτυξη του

συλλόγου.

o Εκδόσεις

Το γραφείο εκδόσεων έχει ως στόχο την έκδοση µελετών, µουσικών παραγωγών και

γενικότερα προϊόντων ήχου, εικόνας και κειµένου για την προβολή των έργων του τµήµατος

και του συλλόγου γενικότερα. Αυτό µπορεί να αποφέρει έσοδα για την ανάπτυξη του

εκπαιδευτικού οργανισµού.

o Μουσείο Ηρακλή – αρχείο

Το Μουσείο του Ηρακλή προβάλει συντονισµένα την ιστορία του συλλόγου και διατηρεί το

αρχείο του συλλόγου. τη δηµιουργία ενός κέντρου τεκµηρίωσης, µε επίκεντρο το αρχείο του

συλλόγου· την ηλεκτρονική αρχειοθέτηση του υλικού, που θα επιτρέψει την άνετη

προσπέλαση ερευνητών, δηµοσιογράφων και καθενός άλλου. Με δύο λόγια, ο στόχος πρέπει

να είναι ένα ζωντανό αρχείο, προσιτό στο κοινό που ενδιαφέρεται να το µελετήσει, ένα αρχείο

που ο εµπλουτισµός του θα αποτελεί καθηµερινή φροντίδα. Το µουσείο έχει ισοσταθµισµένο

προϋπολογισµό καθώς τα έξοδα θα καλύπτονται από τα εισιτήρια και τις εκδηλώσεις που θα

πραγµατοποιούνται.


247

o Βιβλιοθήκη

Η Βιβλιοθήκη συγκεντρώνει υλικό σε έντυπη και ψηφιακή µορφή, οργανώνει το υλικό σε

ψηφιακή µορφή, συγκεντρώνει όλο τον ελληνικό έντυπο τύπο (εφηµερίδες και περιοδικά) και

τον παρέχει επί αµοιβή (για µονή χρήση ή συνδροµή για καθηµερινή πρόσβαση). Η

Βιβλιοθήκη αναµένεται να επιβαρύνει τον προϋπολογισµό µε 200.000€.

o Ωδείο- studio

Ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ λειτουργεί ωδείο και studio ηχογράφησης για τη συστηµατική µόρφωση στη

σύγχρονη, στην κλασική και στην παραδοσιακή µουσική, σε εκατοντάδες µαθητές που

αναζητούν την ολοκληρωµένη µουσική εκπαίδευση. Πραγµατοποιούνται µουσικές και

καλλιτεχνικές εκδηλώσεις, παραστάσεις, σεµινάρια, παρουσιάσεις, µουσικοθεατρικές

παραγωγές και συναυλίες, µετατρέποντας το Ωδείο σε µια πραγµατική µουσική πολιτεία.

Για την ορθότερη και αποτελεσµατικότερη µετάδοση αυτών των γνώσεων δηµιουργείται στο

ΤΜΗΜΑ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΜΟΥΣΙΚΗΣ ένα πλήρως διαρθρωµένο εκπαιδευτικό σύστηµα µε αρχή,

µέση και τέλος. Τα προγράµµατα σπουδών αποτελούν µια αλυσίδα γνώσεων. Είναι

αλληλένδετα και παράλληλα. Το ίδιο ισχύει και στο ΤΜΗΜΑ ΠΑΡΑ∆ΟΣΙΑΚΗΣ ΜΟΥΣΙΚΗΣ

ενώ στο ΤΜΗΜΑ ΚΛΑΣΙΚΗΣ ΜΟΥΣΙΚΗΣ προτείνεται ένα ανανεωµένο κλασικό ωδείο όπου η

παράδοση συναντά το νεωτερισµό. Στόχος είναι να µην προσφέρεται στείρα θεωρητική

γνώση, αλλά να δίνεται η ευκαιρία στο σπουδαστή να εφαρµόσει τις νέες γνώσεις του για να

µπορεί να τις χρησιµοποιήσει αργότερα µε σιγουριά.

Το ωδείο απευθύνεται:

• Στους αρχάριους οποιασδήποτε ηλικίας που επιθυµούν να γνωρίσουν κάποιον από τους

προηγούµενους µουσικούς κόσµους.

• Στους αυτοδίδακτους που συνδυάζοντας τον αυθορµητισµό µε τη γνώση µπορούν να

ξεπεράσουν τ' αδιέξοδα.

• Στους επαγγελµατίες των χώρων ψυχαγωγίας που θέλουν ν' αυξήσουν τις γνώσεις τους ή

να καλύψουν τα κενά.

• Στους ερασιτέχνες χοµπίστες που αναζητούν µια υψηλότερη σχέση και απόλαυση από τη

µουσική εµπειρία.

• Στους νέους γονείς για να προτρέψουν τα παιδιά τους στη µουσική, µακριά από παλιές

αντιλήψεις.

• Στους απόφοιτους Ωδείων για µια παραπέρα ανάπτυξη των γνώσεών τους.

• Στους υποψήφιους Α.Ε.Ι. Μουσικής.

και γενικότερα σ' όλους εκείνους που αντιµετωπίζουν τη µουσική στην πραγµατική της

διάσταση: ως αγωγή της ψυχής και ως δυναµικό και δηµιουργικό επάγγελµα µε κοινωνική

καταξίωση. Το τµήµα αυτό θα έχει τα απαραίτητα έσοδα για να αυτοσυντηρείται.

o Θέατρο


248

Ο σύλλογος, πιστεύοντας στην αξία της θεατρικής αγωγής, εντάσσει στο σχολικό του

πρόγραµµα ποικίλες δραστηριότητες, που σχετίζονται µε την τέχνη του θεάτρου. Από το

Νηπιαγωγείο ως το Λύκειο λειτουργούν θεατρικές οµάδες και όµιλοι (clubs).

Οι εκπαιδευτικοί αναγνωρίζοντας τη δύναµη του θεάτρου, συνεργάζονται µε τα παιδιά µέσα σ'

ένα κλίµα ενθουσιασµού ενθάρρυνσης κι εµπιστοσύνης και παρουσιάζονται παραστάσεις,

που φέρουν τη σφραγίδα της επίτευξης των στόχων της θεατρικής αγωγής. Το θέατρο

χρησιµοποιείται και ως συνεδριακός χώρος για το τµήµα Φεστιβάλ.

o Εκδηλώσεις

Το γραφείο αυτό είναι υπεύθυνο για την οργάνωση των εκδηλώσεων του Εκπαιδευτικού

οργανισµού.

ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ:

• ∆ιευθυντής

• Υπεύθυνος εκδηλώσεων

• Υπεύθυνος επικοινωνίας

• Υπεύθυνος µάρκετινγκ

• Λογιστής

• Γραµµατέας

• Γραµ. Υποστήριξη 3

ΕΝ∆ΕΙΚΤΙΚΟΣ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ:

ΕΣΟ∆Α ΕΞΟ∆Α ΕΡΓΑΖ.

Γενικά 135.000,00 300.000,00 9

∆ηµοτικό-Νηπ. 840.000,00 650.000,00 30

Γυµν λύκειο 875.000,00 750.000,00 35

ΙΕΚ 600.000,00 350.000,00 10

ΚΕΣ 1.000.000,00 650.000,00 10

Αλλα 550.000,00 1.000.000,00 40

4.000.000 3.700.000 134


249

ΤΜΗΜΑ ΥΛΙΚΟΥ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

• Σύµβουλος Υλικού και εγκαταστάσεων,

Ο σύµβουλος υλικού και εγκαταστάσεων είναι υπεύθυνος για την εύρυθµη λειτουργία των

εγκαταστάσεων ΓΣ, ΠΑΕ, ΚΑΕ και ΤΑΠ και την παροχή των καλύτερων δυνατών συνθηκών

για τη λειτουργία των τµηµάτων του συλλόγου. ∆ιευθύνει τα εξής γραφεία:

o Φύλαξη εγκαταστάσεων

Το γραφείο φύλαξης είναι υπεύθυνο για τη διατήρηση της τάξης στις εγκαταστάσεις του

συλλόγου και τη φύλαξη του χώρου. Συντονίζει τις βάρδιες φύλαξης και ελέγχει µε κλειστό

κύκλωµα.

o Καθαριότητα εγκαταστάσεων

Το γραφείο καθαριότητας συντονίζει το προσωπικό καθαριότητας έτσι ώστε οι εγκαταστάσεις

να διατηρούνται σε ποιοτικά στάνταρ για αθλητές και φιλάθλους.

o Συντήρηση εγκαταστάσεων

Το γραφείο συντήρησης περιλαµβάνει µια οµάδα φροντιστών-τεχνικών που υλοποιεί

συγκεκριµένες εργασίες συντήρησης των εγκαταστάσεων για τη διατήρηση αυτών σε υψηλό

επίπεδο παροχής υπηρεσιών.

o Ενεργειακή πολιτική εγκαταστάσεων

Το γραφείο ενέργειας ασχολείται µε τη θέρµανση/κλιµατισµό του χώρου και τον ανεφοδιασµό

και την κατανάλωση ενέργειας προσπαθώντας µε ενέργειες να µειώσει το λειτουργικό κόστος

των εγκαταστάσεων χωρίς να ελαττώσει το επίπεδο παροχής υπηρεσιών. Σκοπός του

γραφείου η χρήση εναλλακτικών µορφών ενέργειας όταν αυτό είναι εφικτό.

o Νέες εγκαταστάσεις, σχεδιασµός και υλοποίηση

Το γραφείο νέων εγκαταστάσεων σχεδιάζει και υλοποιεί ενέργειες για τη δηµιουργία νέων

εγκαταστάσεων.

o Ιµατισµός

Το γραφείο ιµατισµού είναι υπεύθυνο για το συντονισµό των αναγκών ένδυσης των

αθλητικών τµηµάτων. Σκοπός του είναι ο έλεγχος των αναγκών των τµηµάτων και η µείωση

κόστους ένδυσης µε τη µαζική παραγγελία ιµατισµού, όπου αυτό είναι εφικτό.

o Εξοπλισµός

Το γραφείο αυτό είναι υπεύθυνο να τηρεί τα βιβλία υλικού και να συντονίζει τις ανάγκες σε

εξοπλισµό. Σκοπός του είναι ο έλεγχος των αναγκών των τµηµάτων και η µείωση του κόστους

εξοπλισµού µε τη µαζική παραγγελία, όπου αυτό είναι εφικτό.

o Στέγαση

Το γραφείο αυτό έχει στόχο την παροχή στέγασης σε νεαρούς αθλητές και αθλήτριες του

συλλόγου ή και µαθητές και µαθήτριες για τη δυνατότητα προσέγγισης περισσότερων

ταλέντων από περιοχές της Β. Ελλάδας.

Επίσης στόχος του γραφείου είναι και η παροχή φιλοξενίας σε καλεσµένους από το σύλλογο.

ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΣΤΟΧΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΤΩΝ ΣΚΟΠΩΝ


250

Κατασκευή και λειτουργία ξενώνα, όπου θα βρίσκονται ένας αριθµός διαµερισµάτων για

επαγγελµατίες αθλητές, έναν αριθµό δωµατίων-γκαρσονιέρες για αθλητές υποδοµών και ένα

αριθµό από διαµερισµάτα που θα µένουν µαθητές/αθλητές 3 άτοµα ανά διαµέρισµα και ένα

αριθµό δωµατίων για τους καλεσµένους.

o Σίτιση

Το γραφείο αυτό έχει στόχο την παροχή σίτισης σε µαθητές και αθλητές του συλλόγου, ειδικά

στους οικότροφους αθλητές και αθλήτριες.

ΑΡΜΟ∆ΙΟΤΗΤΕΣ / ∆ΙΑ∆ΙΚΑΣΙΕΣ

Έλεγχος και συντονισµός σίτισης.

Οι αθλητές/µαθητές δίνουν την κάρτα µέλους του µε barcode η οποία σαρώνεται και

προστίθεται το επιλεγµένο φαγητό στο ιστορικό του µέλους.

Ο υπεύθυνος σίτισης:

• ετοιµάζει το εβδοµαδιαίο πρόγραµµα, του οποίου φωτοτυπίες βρίσκονται στο

website, στην είσοδο του εστιατορίου, σε πίνακα ανακοινώσεων του εκπαιδευτικού

οργανισµού και του ξενώνα.

• Συντονίζει, ελέγχει και προτείνει βελτιώσεις στο πρόγραµµα σίτισης.

• Συνεργάζεται µε το διατροφολόγο του κέντρου έρευνας και των ακαδηµιών για

θέµατα του αντικειµένου τους.

• Συνεργάζεται µε τον υπεύθυνο µάρκετινγκ του τµήµατος υλικού, των ακαδηµιών και

του εκπαιδευτικού οργανισµού για την προώθηση, την κοστολόγηση δικαιώµατος

σίτισης και τη δηµιουργία εσόδων του τµήµατος.

• Ελέγχει τη λειτουργία των εστιατορίων.

• Καταγράφει την καθηµερινή του δραστηριότητα.

o Μεταφορές

Το γραφείο αυτό έχει στόχο το συντονισµό και την οργάνωση αναγκών των τµηµάτων του

Ηρακλή σε µεταφορές.


Σύµβαση µε τουριστικό πρακτορείο, το οποίο παίρνει χώρο για στάθµευση στο πάρκινγκ του

συλλόγου, τη διαχείριση των ταξιδιωτικών αναγκών του συλλόγου και χώρο για την

εγκατάσταση του πρακτορείου στους Χορτατζήδες, µε αντάλλαγµα την προσφορά πούλµαν

και τη διεκπεραίωση των ταξιδιωτικών αναγκών του συλλόγου µε το ελάχιστο δυνατό τίµηµα.

ΑΡΜΟ∆ΙΟΤΗΤΕΣ

Ο υπεύθυνος µεταφορών ζητάει από τους υπευθύνους όλων των τµηµάτων να καταρτίσουν

το πρόγραµµα των µεταφορών τους έτσι ώστε να οργανωθεί ένα συγκεντρωτικό πρόγραµµα

αναγκών. Επίσης καταγράφονται τυχόν διευκολύνσεις από άλλα τουριστικά πρακτορεία σε


251

συγκεκριµένα τµήµατα. Με βάση τις συνολικές ανάγκες συντονίζεται το πρόγραµµα µε στόχο

την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση του συλλόγου µε την ελάχιστη δυνατή δαπάνη. Οι όποιες

αλλαγές του προγράµµατος υποχρεώνουν τους υπεύθυνους των τµηµάτων να ενηµερώνουν

τον υπεύθυνο µεταφορών. Ο υπεύθυνος ελέγχει τυχόν παραλείψεις του πρακτορείου και

αναφέρει. Καταγράφει το καθηµερινό πρόγραµµα µεταφορών στο ηλεκτρονικό σύστηµα και

στο βιβλίο µεταφορών και καταρτίζει τον απολογισµό και τις προτάσεις του κάθε Μάιο.

o Προπονήσεις και πρόγραµµα χρήσης εγκαταστάσεων

Το γραφείο αυτό έχει στόχο την οργάνωση και το συντονισµό προπονητοωρών προς όφελος

όλων των αθληµάτων του συλλόγου.


Συντονισµός και επικοινωνία για τη µεγιστοποίηση ωφελειών από τη χρήση των

εγκαταστάσεων του συλλόγου µε στόχο να µην µένει καµία ώρα χαµένη από το γήπεδο.

Καθήκον του η επικοινωνία µε το εκπαιδευτήριο, τις ακαδηµίες τα αθλητικά τµήµατα και το

φεστιβάλ για την υλοποίηση του καθηµερινού, εβδοµαδιαίου, µηνιαίου και ετήσιου πλάνου

χρήσης των αθλητικών εγκαταστάσεων. Οργάνωση των ωρών και προβολή αυτών µε H.Y.

Τηρεί αρχείο µε τις ειδοποιήσεις για ανάγκες και αλλαγές των τµηµάτων.

Π.Χ

Εγκατάσταση: ΚΛΕΙΣΤΟΣ ΠΟΛΥΧΩΡΟΣ ΑΘΛΟΠΑΙ∆ΙΩΝ

Ηµέρα: ΤΡΙΤΗ

Ώρα:

09-11 ∆ηµοτικό – Χάντµπολ

11-12 Γυµνάσιο – Χάντµπολ Κοριτσιών

12-13 Λύκειο – Χάντµπολ Αγοριών

13-14 Λύκειο – Χάντµπολ Κοριτσιών

14-15 Γυµνάσιο – Άλλα αθλήµατα - Netball

15-17 Ρόλερ Χόκεϊ

17-19 Χάντµπολ Γυναικών

19-21 Χάντµπολ ανδρών

21-23 Ποδόσφαιρο Σάλας


252

ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

• Σύµβουλος Προβολής και επικοινωνίας,

Ο Σύµβουλος Προβολής και επικοινωνίας έχει σκοπό:

• Την καταγραφή και προβολή των δραστηριοτήτων του συλλόγου

• Την ενηµέρωση του κόσµου και των ΜΜΕ

• Τη διαφήµιση των χορηγών του συλλόγου

Το τµήµα περιλαµβάνει τα εξής υποτµήµατα:

• Γραφείο τύπου που συγκεντρώνει τις ειδήσεις από όλα τα τµήµατα του συλλόγου,

• Αποδελτίωσης

• ∆ηµόσιων σχέσεων

• Προβολής

• Τηλεοπτικής παραγωγής

• Λειτουργίας περιοδικού

• Λειτουργίας ιστοσελίδας

• Λειτουργίας ραδιοφωνικής εκποµπής

• Φωτογραφείο

o Τµήµα τηλεοπτικής παραγωγής και διαχείρισης

Λειτουργία τηλεοπτικού σήµατος για την προβολή όλων των αθληµάτων, την οικονοµική

εκµετάλλευση διαφηµιστικού χώρου και την προβολή του συλλόγου. Καταγραφή και

λειτουργία αρχείου βίντεο. Το τηλεοπτικό σήµα προβάλλεται µέσω διαδικτύου και µελλοντικά

σε καλωδιακό κανάλι. Επίσης συγκεκριµένες εκποµπές µπορούν να προβάλλονται σε

συνεργαζόµενους σταθµούς. ΠΑΕ, ΚΑΕ και ΤΑΠ µπορούν µε τις κατάλληλες συµφωνίες να

πωλούν την µετάδοση των αγώνων τους µέσω internet µε 2€ τον αγώνα ή µε διαρκείας των

20€. Έτσι ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ µπορεί να εισπράττει επιπλέον έσοδα από κατοίκους του

εξωτερικού.

o Τµήµα ραδιοφωνικής εκποµπής

Το τµήµα αυτό ασχολείται µε τη ραδιοφωνική εκποµπή θεµάτων του συλλόγου. Το

ραδιοφωνικό πρόγραµµα προβάλλεται µέσω διαδικτύου και µέσω συνεργαζόµενων σταθµών.

o Τµήµα ιστοσελίδας

∆ηµιουργία ιστοτόπου για την προβολή όλων των δραστηριοτήτων του Ηρακλή. Συντονίζει τη

λειτουργία των ιστοσελίδων ΠΑΕ, ΚΑΕ, ΤΑΠ και ΓΣ.

o Τµήµα περιοδικού

Λειτουργία εβδοµαδιαίου περιοδικού µε στόχο την προβολή, την ενηµέρωση και την ανάπτυξη

του αισθήµατος υπερηφάνειας του Ηρακληδέα (µέσα από επιλεγµένη ύλη) των φιλάθλων και

των οπαδών του συλλόγου. Η εβδοµαδιαία εφηµερίδα «ο Ηµίθεος» ανέδειξε την προοπτική

που υπάρχει στην αγορά για ένα έντυπο που ασχολείται αποκλειστικά µε τον Ηρακλή. Το

περιοδικό µπορεί να περιλαµβάνει ενηµέρωση για όλα τα αθλήµατα, απόψεις και προτάσεις


253

φιλάθλων, επίσηµες τοποθετήσεις συνδέσµων και διοικήσεων, προβολή χορηγών του

συλλόγου κτλ.

o Τµήµα φωτογραφικού υλικού

Καταγραφή και λειτουργία αρχείου φωτογραφιών.

o Τµήµα δηµοσίων σχέσεων

Το τµήµα δηµοσίων σχέσεων συντονίζει και υποστηρίζει την αντίστοιχη υπηρεσία σε ΓΣ,

ΠΑΕ, ΚΑΕ και ΤΑΠ.

o Τµήµα αποδελτίωσης, µετάφρασης

Το γραφείο αυτό έχει ως στόχο την καθηµερινή αποδελτίωση του τύπου και σάρωση για

προώθηση στο αρµόδιο τµήµα µέσω του ηλεκτρονικού δικτύου επικοινωνίας, τη συλλογή

ειδήσεων στο internet και τη µετάφραση κειµένων που αφορούν το σύλλογο.

o Τµήµα ενηµέρωσης και προβολής

Το γραφείο αυτό έχει στόχο την ενηµέρωση του κοινού για τα τεκταινόµενα στο σύλλογο και

την προβολή των θέσεων του συλλόγου µε όσα µέσα διαθέτει.


254

ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ

Το τµήµα αυτό ιδιοκτησία θα ανήκει στο ΓΣ ή θα λειτουργεί ως Α.Ε µε ιδιοκτησία τον

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ. Όπως και να έχει ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ θα αναλάβει τη λειτουργία του για να

οργανωθεί σε επαγγελµατικά πρότυπα.

Η εποχή του εµπειρικού αθλητισµού πέρασε οριστικά στο παρελθόν και τη διαδέχθηκε η

εποχή του Επιστηµονικού Αθλητισµού. Η Αθλητική Επιστήµη έχει σηµειώσει τόσο ραγδαία

εξέλιξη, ώστε η γνώση αυξάνεται γεωµετρικά και διπλασιάζεται κάθε πενταετία. Στόχοι του

τµήµατος είναι ο συντονισµός για τη σωστή περίθαλψη των αθλητών του συλλόγου (ιατρική

περίθαλψη, φυσιοθεραπεία, ψυχολογία, διατροφή κτλ) και η Επιστηµονική Υποστήριξη

Αθλητών για:

• Απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήµατος στα αγωνιστικά τµήµατα µέσω της

ποιοτικότερης πληροφόρησης

• Αναγνώριση και ανάπτυξη ταλέντων

• Αποθεραπεία, πρόληψη, καλύτερη δυνατή φυσική κατάσταση

• Ιατρική κάλυψη αθλητικών εκδηλώσεων

• Την αναγνώριση του Ηρακλή για την προσφορά αθλητιατρικής περίθαλψης και

καταπολέµησης ντόπινγκ στην κοινωνία της Β. Ελλάδας

• Μεγιστοποίηση ιατρικής παρακολούθησης των ακαδηµιών.

Το κόστος για την εύρυθµη λειτουργία του τµήµατος είναι αρκετά µεγάλο αλλά µπορεί να

µειωθεί σηµαντικά µε τη συνεργασία φορέων όπως ο ∆ήµος, το Πανεπιστήµιο, Νοσοκοµεία.

Επίσης ένα τµήµα από τον τεχνολογικό ή ιατρικό εξοπλισµό µπορεί να χρηµατοδοτηθεί από

Ευρωπαϊκά κονδύλια ενώ ένα τµήµα του εξειδικευµένου προσωπικού θα προέρχεται από

καθηγητές και σπουδαστές του Εκπαιδευτικού οργανισµού του Ηρακλή εξοικονοµώντας

µεγάλο τµήµα των µισθών. Λειτουργεί κέντρο αποκατάστασης έτσι ώστε να χρηµατοδοτηθεί η

επένδυση και να υπάρχουν µελλοντικά έσοδα.

Ένα τµήµα των υπηρεσιών µπορεί να προσφέρεται και σε τρίτα πρόσωπα, ερασιτεχνικά

σωµατεία ή ιδιώτες έτσι ώστε να προκύψουν έσοδα.

Επιστημονικός Σύμβουλος

Διευθυντής Αθλητιατρικής

Διευθυντής

Εργοφυσιολογίας

Διευθυντής

Βιοχημικού

Διευθυντής Βιομηχανικής

Διευθυντής Πληροφορικής

Διευθυντής Διατροφολογίας

Διευθυντής Ψυχολογίας

Διευθυντής Αποκατάστασης

Σύμβουλος Οργάνωσης

Οικονομικός σύμβουλος

∆ιευθυντής του τµήµατος είναι ο Επιστηµονικός Σύµβουλος.


255

Ο επιστηµονικός σύµβουλος συντονίζει και διευθύνει το τµήµα επιστηµονικής υποστήριξης

στους τοµείς της περίθαλψης (ιατρική περίθαλψη, φυσιοθεραπεία, ψυχολογία, διατροφή κτλ),

της τεχνολογίας και της επιστήµης του αθλητισµού. Έχει σκοπό την προώθηση της έρευνας

και την ανάπτυξη των επιστηµών του αθλητισµού, την αξιοποίηση των αποτελεσµάτων τους,

τη συλλογή, την τεκµηρίωση και τη διάδοση πληροφοριών επιστηµονικού και τεχνολογικού

ενδιαφέροντος για αθλητικά θέµατα, την εκπαίδευση, την επιµόρφωση και την εφαρµογή

επιστηµονικών µεθόδων για την αποτελεσµατική αντιµετώπιση αθλητικών θεµάτων και την

επαγγελµατική κατάρτιση προπονητών.

Προσλαµβάνεται υπεύθυνος οικονοµικών και µάρκετινγκ µε στόχο την οικονοµική και

διοικητική οργάνωση του τµήµατος αλλά και την προβολή του τµήµατος µε στόχο την

αναγνώριση του Ηρακλή ως πρωτοπόρου στον τοµέα αλλά και την αύξηση εξωτερικών

πελατών για την εισροή εσόδων που θα επενδυθούν στην έρευνα. Τέλος ο υπεύθυνος

οικονοµικών και µάρκετινγκ ασχολείται µε την εύρεση εθνικών και ευρωπαϊκών κονδυλίων για

τεχνολογικό και ιατρικό εξοπλισµό. Ο υπεύθυνος οργάνωσης προσλαµβάνεται µε σκοπό την

εύρυθµη λειτουργία του τµήµατος.

Για το συντονισµό του έργου του τµήµατος λειτουργούν επί µέρους γραφεία (τοµείς), οι οποίοι

συντονίζονται και οργανώνονται από υπάλληλο – γραµµατέα του τµήµατος.

Το τµήµα χωρίζεται στους εξής τοµείς:

• Τοµέας Αθλητιατρικής

• Τοµέας Εργοφυσιολογίας

• Τοµέας Βιοχηµείας

• Τοµέας Αποκατάστασης

• Τοµέας Βιοκινητικής και Βιο-µηχανικής

• Τοµέας Αθλητικής ψυχολογίας και κοινωνιολογίας

• Τοµέας ∆ιατροφολογίας

• Τοµέας Πληροφορικής

Τοµέας Αθλητιατρικής

Ο Τοµέας Αθλητιατρικής συντονίζει τις δραστηριότητες των άλλων τοµέων για την έκδοση

κάρτας υγείας, της ιατρικής κάλυψης αθλητικών αγώνων και την υποστήριξη των αθλητικών

τµηµάτων µέσω ελέγχων πρόληψης, διάγνωσης και θεραπείας.

Το τµήµα περιλαµβάνει 2 παθολόγους, 2 φυσίατρους, 2 εργοφυσιολόγους, 2 ορθοπεδικούς

χειρούργους, 2 αθλητίατρους, 3 τραυµατιοφορείς, 1 φαρµακοποιό, 3 νοσοκόµους, 1

γραµµατεία, 1 χειριστή Η/Υ.

Για την έκδοση κάρτας υγείας ακολουθείται η εξής διαδικασία:


256

• Καταγραφή στον υπολογιστή του ατοµικού φακέλου του αθλητή µε το πλήρες ιατρικό

του ιστορικό από τον παθολόγο του τοµέα.

• Υποβολή σε ιατρικές και εργοφυσιολογικές εξετάσεις (π.χ αιµατολογικές,

σωµατοµετρικές, καρδιογράφηµα, µεταβολισµού, τεστ κοπώσεως, doping κ.α)

• Αξιολόγηση ευρηµάτων από οµάδα ιατρών, η οποία αποφασίζει κατά πόσο θα

εκδοθεί το δελτίο υγείας του αθλητή.

• Σε περίπτωση που κρίνει σκόπιµο η οµάδα αξιολόγησης ιατρών, ο αθλητής

παραπέµπεται σε επιπρόσθετες εξετάσεις.

• Για την έκδοση δελτίου ο αθλητής αποστέλλει µαζί µε το ειδικό έντυπο δύο

φωτογραφίες.

• Αφού υπογραφεί η φόρµα αξιολόγησης από την οµάδα ιατρών και πιστοποιηθεί ότι ο

αθλητής µπορεί να αγωνίζεται, του εκδίδεται ειδική ταυτότητα του τµήµατος.

• Το δελτίο υγείας (ταυτότητα) υπογράφεται από τον Επιστηµονικό σύµβουλο του ∆.Σ

και τον προϊστάµενο του τµήµατος Αθλητιατρικής.

Όλα τα στοιχεία καταχωρούνται στην ηλεκτρονική βάση δεδοµένων υγείας των αθλουµένων

µελών του Ηρακλή.

Για την ιατρική κάλυψη αγώνων συντονίζεται η ιατρική υπηρεσία έτσι ώστε να

παραβρίσκεται κάποιος ιατρός στις γηπεδικές εγκαταστάσεις του Ηρακλή όπου υπάρχει

ανάγκη. Ειδικά η παρουσία ιατρών στα τµήµατα ακαδηµιών είναι στοιχείο που θα προβληθεί

ως ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα. Το πρόγραµµα το κανονίζει ο προϊστάµενος Αθλητιατρικής

σε συντονισµό µε τη γραµµατεία και τον Υπεύθυνο αθλητικών εκδηλώσεων της ∆ιεύθυνσης

Αθληµάτων.

Για την ιατρική κάλυψη αθλητικών τµηµάτων, οι προπονητές ή οι διευθυντές των

αθλητικών τµηµάτων στέλνουν τους αθλητές στο γραφείο, όπου τους εξετάζει ο κατάλληλος

γιατρός και ετοιµάζει τη διάγνωση ή τους παραπέµπει ανάλογα στο επόµενο στάδιο ελέγχου

και έπειτα ελέγχει συνολικά τα ευρήµατα και αναφέρει τη διάγνωση στον αθλητή και στο

αθλητικό τµήµα µε την καταχώρηση της διάγνωσης και των αναλύσεων στο ηλεκτρονικό

σύστηµα καταγραφής. Επίσης το τµήµα οργανώνει το δίκτυο ιατρών του τµήµατος έτσι ώστε

να υπάρχει υπεύθυνος ιατρός σε κάθε άθληµα του συλλόγου.

Το φαρµακείο του συλλόγου παραγγέλνει τα αναγκαία φάρµακα για τη θεραπεία των

αθλητών και καταγράφει ηλεκτρονικά τη χρήση φαρµάκων στη βάση δεδοµένων.

Τοµέας Εργοφυσιολογίας

Ο εργοφυσιολογικός έλεγχος είναι απαραίτητος και ιδιαίτερα χρήσιµος, επειδή µέσω αυτού

εξετάζονται οι σωµατικού και φυσιολογικού παράµετροι που σχετίζονται µε την αθλητική

απόδοση. Η αθλητική απόδοση είναι αποτέλεσµα της συνολικής αλληλεπίδρασης των


257

κληρονοµικών καταβολών, της κατάστασης της υγείας και φυσικά της αθλητικής προπόνησης

του αθλητή. Η διαµόρφωση των ανθρωποκεντρικών χαρακτηριστικών, η καρδιαγγειακή

λειτουργικότητα, η κατανοµή των τύπων των µυϊκών ινών και η ικανότητα προσαρµογής και

βελτίωσης του αθλητή µε την προπόνηση βρίσκονται κάτω από αυστηρό γενετικό έλεγχο και

αποτελούν προϋπόθεση για την αθλητική διάκριση. Η µεγιστοποίηση της αθλητικής

απόδοσης έχει να κάνει κυρίως µε την ατοµικού χαρακτήρα αθλητική προπόνηση. Οι συνεχείς

και πολλές φορές οι υψηλές ενεργειακές απαιτήσεις της σωµατικής άσκησης δοκιµάζουν την

υγεία του αθλητή εάν η αποκατάσταση και η διατροφή του αθλητή δεν είναι επαρκής. Κατά

την περίοδο της ανάπτυξης η διαφορετικότητα της αθλητικής απόδοσης και προσαρµογής του

νέου αθλητή µπορεί να οφείλεται στην όψιµη ή πρόωρη ανάπτυξη / ωρίµανση, δεδοµένου ότι

η χρονολογική δεν συµβαδίζει πάντα µε την βιολογική ηλικία. (www.bodycontrol.gr)

Κατά την Εργοφυσιολογική Ανάλυση, η ικανότητα της φυσικής κατάστασης αναλύεται στα

δοµικά συστατικά της συσχετιζόµενα µε την φυσική δραστηριότητα και την υγεία, έτσι ώστε

να εξηγηθεί η ανθρώπινη απόδοση και να εφαρµοσθούν οι κατάλληλες παρεµβάσεις. Στον

εργοφυσιολογικό έλεγχο καταγράφονται τα ανθρωποµετρικά χαρακτηριστικά, οι σωµατικές και

βιολογικές προσαρµογές που επέρχονται µε την προπόνηση και ελέγχεται ο βαθµός

αποκατάστασης για την πρόληψη τραυµατισµών και υπερκόπωσης. Με αυτόν τον τρόπο

προσδιορίζονται οι ικανότητες και οι αδυναµίες του αθλητή και εποπτεύεται η

αποτελεσµατικότητα του προπονητικού προγράµµατος, εµπλουτίζεται η επιστηµονική γνώση

του προπονητή και ενισχύεται το ενδιαφέρον του αθλητή για περαιτέρω βελτίωση.

Η αξιολόγηση γίνεται σε ειδικά µηχανήµατα, τα εργόµετρα, τα οποία διαφέρουν ανάλογα µε τα

αθλήµατα, π.χ. για τους δροµείς το δαπεδοεργόµετρο, για τους κωπηλάτες το

κωπηλατοεργόµετρο, για τους ποδηλάτες το κυκλοεργόµετρο, το ενεργοσπιρόµετρο, που

αναλύει όλες τις αναπνευστικές παραµέτρους οι οποίες σχετίζονται άµεσα µε το τι συµβαίνει

στο καρδιοκυκλοφορικό και στο νευροµυϊκό σύστηµα κ.ά. Τα εργόµετρα είναι µηχανήµατα

που επιβάλλουν ελεγχόµενους ρυθµούς αντίστασης, ταχύτητας, κλπ., ώστε κάθε αθλητής

βαθµιαία, περνώντας από διαφορετικά στάδια να φτάσει στη µέγιστη δυνατή απόδοση. Στα

διάφορα στάδια καταγράφεται η καρδιακή ταχύτητα, οι αναπνευστικές παράµετροι, οι

αιµατολογικές και κινητικές, οι οποίες όταν µελετηθούν σε συνδυασµό µπορεί να βοηθήσουν

στην επιλογή διαφόρων προπονητικών τεχνικών. Αφού γίνει η αξιολόγηση όλων των

παραµέτρων (είναι συνολικά 15 - 20) και προσδιορισθεί πού υστερεί ο κάθε αθλητής, δίνονται

οι κατάλληλες οδηγίες για να ξεπερασθεί το πρόβληµα.

Η ιατρική εξέταση περιλαµβάνει τον έλεγχο του ερειστικού συστήµατος (δηλαδή εκεί όπου όλο

το σώµα στηρίζεται) και του µυϊκού συστήµατος, αλλά εξετάζει επίσης την ελευθερία κίνησης

των αρθρώσεων και τις σχέσεις µεταξύ ανταγωνιστικών µυών, ενώ προχωρεί και στον

εντοπισµό βλαβών του κινητικού συστήµατος. Στον έλεγχο περιλαµβάνεται Ανθρωποµετρική

Αξιολόγηση, Πνευµονική Αξιολόγηση, Έλεγχος - Αξιολόγηση Ευκινησίας, Τεστ Κοπώσεως,

Έλεχγος αρτηριακής πίεσης, Ορθοσωµική Ανάλυση.


258

Η υπηρεσία Ανθρωποµετρικής Αξιολόγησης περιλαµβάνει µετρήσεις σωµατικής µάζας,

αναστήµατος, ορθοσωµίας (κύφωση, σκολίωση, λόρδωση), σύσταση σώµατος, περιφέρειες

και εύρος σώµατος αποτελώντας το υπόβαθρο µελλοντικών αξιολογήσεων, µέσω των πιο

σύγχρονων τεχνολογικών µεθόδων.

Η µέτρηση της σωµατικής µάζας και του ύψους µόνο δεν προσφέρουν ικανοποιητικές

πληροφορίες σχετικά µε τη λειτουργική ικανότητα του ανθρώπινου σώµατος ούτε για την

σύσταση και την ποιότητα του ανθρώπινου ιστού. Ελέγχοντας και αξιολογώντας όµως την

σχετική αναλογία του σώµατος σε στάση και σε κίνηση, σε άλιπη και µή σωµατική µάζα

παρέχονται πολύτιµες πληροφορίες για την ικανότητα εκτέλεσης ανθρώπινης κίνησης, για τις

διατροφικές ανάγκες και για τις περαιτέρω προοπτικές της ανθρώπινης απόδοσης.

Περισσότερο ή λιγότερο σωµατικό λίπος είναι επικίνδυνο για την ανθρώπινη υγεία, ενώ στα

πλαίσια του αθλητισµού το περίσσιο σωµατικό λίπος είναι νεκρό βάρος που δεν συµβάλλει

στην παραγωγή δύναµης και ισχύος.

Στην εργοµετρική εξέταση προσδιορίζονται:

• Η αερόβια ικανότητα, η οποία εκφράζει την καρδιοαναπνευστική αντοχή και ορίζεται

ως η ικανή εκτέλεση ενός µακροχρόνιου σε διάρκεια, αλλά υποµέγιστου σε ένταση,

έργου κάτω από ένα επαρκές ενεργειακό ισοζύγιο Ο2 µεταξύ πρόσληψης και

κατανάλωσής του.

• Η αναερόβια ικανότητα η οποία εκφράζει τη µυϊκή ισχύ και τη µυϊκή αντοχή.

Προσδιορίζεται στα πλαίσια εκτέλεσης µιας σύντοµης, σε διάρκεια, άσκησης, η οποία,

όµως, εκτελείται σε µέγιστη ένταση και κάτω από συνθήκες έλλειψης οξυγόνου.

• Ένα πλήθος άλλων παραµέτρων που εκφράζουν το επίπεδο της αθλητικής

προετοιµασίας και ετοιµότητας των αθλητών, όπως ο πνευµονικός αερισµός (VE), ο

όγκος οξυγόνου (VO2), ο όγκος διοξειδίου του άνθρακα (VCO2), το αναπνευστικό

πηλίκο (RQ), η καρδιακή συχνότητα, η ενεργειακή οικονοµία (VO2 σε δεδοµένη

ταχύτητα ή επιβάρυνση) και το αναερόβιο κατώφλι.

Ο τοµέας Εργοφυσιολογίας στελεχώνεται από µια οµάδα εργοφυσιολόγων και συνεργάζεται

µε τους υπόλοιπους τοµείς αλλά και τους προπονητές και τους ιατρούς των οµάδων. Η

παρακολούθηση των επαγγελµατικών οµάδων γίνεται σε καθηµερινό επίπεδο για τη βελτίωση

της αποκατάστασης των αθλητών από την κόπωση, ενώ σε τακτικά διαστήµατα γίνεται

έλεγχος των αθλητών µε στόχο τη συνεχή παρακολούθηση και βελτίωση αυτών. Τα

αποτελέσµατα όλων των ελέγχων καταχωρούνται στο ηλεκτρονικό σύστηµα

παρακολούθησης υγείας.

Τοµέας Βιοχηµείας και αιµατολογίας

Ο τοµέας Βιοχηµείας είναι το εργαστήριο αιµατολογικών, βιοχηµικών και ιστοχηµικών

εξετάσεων όπως:


259

Α. Αξιολόγηση Υγείας και Μεταβολικής Κατάστασης

• Αιµατολογικός έλεγχος (Γενική αίµατος- έλεγχος σιδήρου).

• Ουροχηµικός έλεγχος (10 παράµετροι)- Ηλεκτρολύτες.

• Βασικοί µεταβολίτες (λιπίδια, σάκχαρο, πρωτεΐνες, άζωτο).

• Ένζυµα – Ορµόνες.

• Ανοσολογικές παράµετροι.

• Ανοσολογικοί δείκτες.

Β. Μεταβολικές παράµετροι µυών.

• Αναλύσεις στον µυϊκό ιστό : ATP, ADP, AMP, Φωσφοκρεατίνη, G-6-P, G-I-P, F-6-

P και La (γαλακτικό).

• Ένζυµα: Φωσφορυλάση, Γλυκογονική συνθετάση, PFK.

• Ταχύτητα γλυκογονόλυσης και γλυκόλυσης.

• Αξιολόγηση ενεργειακού των σκελετικών µυών (παραγωγή και κατανάλωση

ΑΤΡ).

• % αναλογία µυϊκών ινών βραδείας και ταχείας συστολής (I, IIa, IIb, IIc) στον

τετρακέφαλο.

Τοµέας Αποκατάστασης

Ο τοµέας αποκατάστασης και αποθεραπείας στοχεύει στην πλήρη αποκατάσταση των

αθλητών και την επανένταξη τους στην αγωνιστική δράση. Καθοδηγεί τους τραυµατίες αλλά

και υποστηρίζει τους αθλητές µετά την καταπόνηση αυτών από την αθλητική δραστηριότητα.

Ο φυσίατρος είναι ο διευθυντής της οµάδας αποκατάστασης. Συντονίζει και καθοδηγεί την

οµάδα αποκατάστασης που αποτελείται από Φυσικοθεραπευτές, Εργοθεραπευτές,

εξειδικευµένους Γυµναστές, Ψυχολόγο και εξειδικευµένους Νοσηλευτές.

Ο τοµέας λειτουργεί προς όλους τους πολίτες µε τη λειτουργία Κέντρου Αποκατάστασης.

Τοµέας Βιοκινητικής και Βιο-µηχανικής

Βιο-µηχανικοί, εργοφυσιολόγοι και προπονητές αθληµάτων στελεχώνουν τον τοµέα αυτό,

που έχει σκοπό την έρευνα για πληροφόρηση προπονητών, τις Βιοκινητικές εξετάσεις

αθλητών, την ανάλυση Αθληµάτων και την Ανίχνευση ταλέντων.

Ο τοµέας βιοκινητικής και βιο-µηχανικής προσφέρει υπηρεσίες βιοµηχανικής ανάλυσης της

ανθρώπινης κίνησης για αποφυγή και πρόληψη τραυµατισµών που προέρχονται από

εσφαλµένες βιοκινητικά - βιοµηχανικά κινήσεις. Επίσης ο τοµέας χρησιµοποιεί τεχνικές

ανίχνευσης και αναγνώρισης αθλητικών ταλέντων µέσω εργοφυσιολογικών, βιοκινητικών και

ανθρωποµετρικών αξιολογήσεων.

Ο τοµέας ασχολείται µε:


260

• Τη διερεύνηση και αξιολόγηση των κινητικών ικανοτήτων – σκόπιµη αθλητική τεχνική,

µε την µέθοδο της δυναµοµετρίας και κινηµατικής ανάλυσης τριών διαστάσεων.

• Τη διερεύνηση των βιοµηχανικών συνθηκών και δεδοµένων του κινητικού

συστήµατος και ιδιαίτερα την επίδραση των σωµατικών ικανοτήτων στην αθλητική

επίδοση, αξιολογώντας την ταχοδυναµική ικανότητα των αθλητών µε τη µέτρηση

Μέγιστης και σχετικής ισοµετρικής και ισοκινητικής δύναµης, Μέγιστης εκρηκτικής

δύναµης, Μέγιστης συχνότητας του µυϊκού κύκλου διαστολής – συστολής, Μέγιστης

αθλητικής επίδοσης στο κατακόρυφο άλµα.

• Την ανάλυση και τον έλεγχο βασικών αγωνιστικών παραµέτρων κατά τη διάρκεια

αγώνων ή προπόνησης για άµεση και γρήγορη πληροφόρηση αθλητή – προπονητή.

Σε ό,τι αφορά την τεχνική υποδοµή και υποστήριξη, απαιτεί την τοποθέτηση σε

συγκεκριµένα σηµεία του γηπέδου και πάντα ψηλά τηλεοπτικής κάµερας. Πιο

συγκεκριµένα, θα τοποθετούνται 16 τηλεοπτικές κάµερες, που καλύπτουν συνολικά

και το παραµικρό χιλιοστό του γηπέδου, που θα είναι ο τόπος δράσης των αθλητών.

Η ανάλυση αυτή είναι οµαδική (γενικά για την οµάδα, δηλαδή), αλλά και ατοµική. Η

στατιστική υπηρεσία καταγράφει όλες τις κινήσεις του κάθε αθλητή ξεχωριστά καθώς

τον περνάει στην ουσία από µαγνητική αγωνιστική τοµογραφία. Καταγράφει τον

αριθµό των χιλιοµέτρων µε ακρίβεια χιλιοστού που τρέχει ο κάθε παίκτης στη διάρκεια

του αγώνα και καταγράφει τη συνολική χρονική διάρκεια, κατά την οποία ο κάθε

παίκτης µένει ακίνητος, περπατάει, κάνει άλµατα και πόσα, την κατεύθυνση που

παίρνει όταν γίνεται κάτοχος της µπάλας, τις πάσες και τα σουτ που θα κάνει, τις

ντρίµπλες και θα αξιολογεί τη σηµαντικότητα της κάθε ενέργειας.

∆ίνεται έτσι η δυνατότητα στο τεχνικό τιµ κάθε οµάδας όχι µόνο να αναλύει σε όλα τα

επίπεδα τις επιδόσεις και της οµάδας και του κάθε παίκτη ξεχωριστά, αλλά θα έχει και τη

δυνατότητα να βελτιώσει και την οµάδα και τις αδυναµίες κάθε παίκτη ξεχωριστά. Και στη

διάρκεια του αγώνα θα υπάρχει και πλήρης γραφική παράσταση πλαισίων µε την πλήρη

επισκόπηση και ανάλυση των στοιχείων.

Θα δίνεται η δυνατότητα στο τεχνικό τιµ κάθε οµάδας όχι µόνο να αναλύει σε όλα τα

επίπεδα τις επιδόσεις και της οµάδας και του κάθε παίκτη ξεχωριστά, αλλά θα έχει και τη

δυνατότητα να βελτιώσει και την οµάδα και τις αδυναµίες κάθε παίκτη ξεχωριστά.

Παραδείγµατα υπηρεσιών:

Βιοκινητική - Βιοµηχανική ανάλυση Ορθοσωµίας και Βάδισης

Η ορθοσωµική ανάλυση, η οποία περιλαµβάνει τη στατική και δυναµική παραµόρφωση της

σπονδυλικής στήλης, µε την ανάλυση του τρόπου µε τον οποίο επαναλαµβάνεται το

περπάτηµα και τις εφαρµοζόµενες σε κάθε περίπτωση δυνάµεις στη σπονδυλική στήλη και


261

στις επιµέρους αρθρώσεις, µπορεί να αποκαλύψει προδιαθετικούς παράγοντες τραυµατισµού

και να συνδράµει στη διαδικασία αποκατάστασης τραυµατισµού µε τα κατάλληλα δοµηµένα

προγράµµατα παρέµβασης.

Ανάλυση Ασκούµενης Πίεσης Ποδιών

Η ανάλυση της κατανοµής του σωµατικού βάρους, καθώς και των δυνάµεων που ασκούνται

στις αρθρώσεις, θεωρούνται προφυλακτικοί παράµετροι τραυµατισµών.

2 - ∆ιάστατη και 3 – ∆ιάστατη Ανάλυση της Κίνησης

Η 2 - διάστατη και η 3 - διάστατη ανάλυση της ανθρώπινης κίνησης είναι εφικτή µε τον

τελευταίας τεχνολογίας κινηµατογραφικής ανάλυσης πραγµατικού χρόνου εξοπλισµό τύπου

Vicon Peak. Επίσης, παρέχεται και η δυνατότητα πραγµατοποίησης υπαίθριων τεστ (τεστ

γηπέδου), καθώς το παραπάνω σύστηµα δύναται να µεταφερθεί και να στηθεί, όπου οι

ανάγκες το απαιτήσουν, ακόµα και µέσα σε υγρό στοιχείο.

Κινηµατογραφική Ανάλυση Αθλητικής Απόδοσης

Η αθλητική απόδοση µπορεί να αναλυθεί εργαστηριακά, αλλά και εκτός, και να εξαχθούν

πολύτιµες ποσοτικές και ποιοτικές πληροφορίες, για ανατροφοδοτική πληροφοριακή χρήση.

Ισοκινητική ∆υναµοµέτρηση

Η λειτουργικότητα κάθε µυϊκής οµάδας µπορεί να αξιολογηθεί και να αναγνωριστούν

αδυναµίες και ανισορροπίες, οι οποίες µπορεί να οδηγήσουν σε τραυµατισµούς.

Κατασκευή Ορθοτικών

Η συνδυαστική χρήση όλων των παραπάνω υπηρεσιών, χρησιµοποιείται για τη δηµιουργία

της κατάλληλης βάσης δεδοµένων, ώστε να κατασκευαστούν µε τελειότητα εξατοµικευµένοι

ορθοτικοί πάτοι για κάθε είδος υποδήµατος και χρήσης, ανταποκρινόµενοι απόλυτα στις

ανάγκες του σύγχρονου πολίτη, αθλητή και ασθενή.

Τοµέας Αθλητικής ψυχολογίας και κοινωνιολογίας

Στόχοι του τοµέα είναι:

1. Η διερεύνηση ψυχολογικών και ψυχοκοινωνικών χαρακτηριστικών αθλητών και

αθλούµενων.

2. Η κατανόηση και διερεύνηση παραγόντων της δυναµικής των οµάδων και της ηγεσίας.

3. Η χρήση τεχνικών ψυχολογικής προετοιµασίας αθλητών.

4. Η µελέτη ψυχοκοινωνικών παραγόντων που συνδέονται µε την υγεία και ευεξία.

5. Οι µέθοδοι παρέµβασης για αρµονική ένταξη και ανάπτυξη των νέων στον αθλητισµό.

6. Η ανίχνευση ταλέντων στον αθλητισµό.

7. Η ψυχολογική και κοινωνιολογική έρευνα σε θέµατα υποστήριξης των οµάδων από

φιλάθλους.

http://tovima.dolnet.gr/print_article.php?e=B&f=12441&m=C20&aa=1


262

Η σύνταξη προφίλ απόδοσης, οριοθέτησης στόχων, η ανάπτυξη επαγγελµατικής

συµπεριφοράς, η διαχείριση του στρες και των αγχωτικών συνθηκών, η αυτοσυγκέντρωση, η

νοητική προπόνηση, ο σχεδιασµός προπόνησης και ασκήσεων ρουτίνας είναι δεδοµένα που

θα ελεγχθούν και θα αξιολογηθούν δηµιουργώντας τη βάση για περαιτέρω προσεγγίσεις και

παρεµβάσεις υποστηρικτικής φύσης.

Η ανάγκη για υψηλότερες επιδόσεις στον αθλητισµό οδήγησε στην ανάπτυξη της αθλητικής

ψυχολογίας. Άλλωστε η διαφορά του πρώτου από τον δεύτερο και του δεύτερου από τον

τρίτο όλο και µειώνεται τα τελευταία χρόνια, οπότε η αυτοσυγκέντρωση, η ψυχική αντοχή, η

αντίληψη του χώρου και του χρόνου αποκτούν ιδιαίτερη σηµασία. «Προκειµένου να αυξήσει

την απόδοσή του ο αθλητής», τονίζει ο κ. Α. Σταλίκας, κλινικός αθλητικός ψυχολόγος και

προϊστάµενος ερευνητής του Τµήµατος Αθλητικής Ψυχολογίας στο Εθνικό Κέντρο Αθλητικών

Ερευνών, «πρέπει να υποβάλλεται όποτε παρουσιάζεται ανάγκη σε ψυχολογική αξιολόγηση.

Με αυτήν καθορίζονται: το ψυχολογικού προφίλ του αθλητή, γίνεται µέτρηση και εκτιµώνται οι

νευροφυσιολογικές του ικανότητες µε ειδικά κατασκευασµένες για αυτόν τον σκοπό συσκευές,

διερευνώνται τα κίνητρα του αθλητή (εσωτερικές ανάγκες, επιθυµίες, φιλοδοξίες). Επίσης η

πίεση που του ασκείται από το περιβάλλον, τρόποι αύξησης της απόδοσης µε ψυχολογικές ή

νευροφυσιολογικές τεχνικές µεθόδους (π.χ. µε αυτογενής εξάσκηση χαλάρωσης ή µε

βιοανάδραση) και πολλά άλλα».

Ο αθλητικός ψυχολόγος προσφέρει στους αθλητές διάφορες ψυχορρυθµιστικές µεθόδους

που τους βοηθούν να κατευθύνουν και να αυτορρυθµίζουν την ψυχική τους κατάσταση.

Τέτοιες είναι η αυτογενής προπόνηση, η ιδεοκινητική προπόνηση, µε την οποία επιτυγχάνεται

η σταθεροποίηση των κινητικών ικανοτήτων, η βελτίωση της ικανότητας προσανατολισµού

(ικανότητα παράστασης) και η βελτίωση της αίσθησης του ρυθµού και του χρόνου και η

χαλάρωση που ρυθµίζεται από ειδικές συσκευές. Επίσης γίνονται και διάφορα τεστ, όπως

ευφυΐας ή νοηµοσύνης, τεστ προσωπικότητας, επιδόσεως, κ.α.

Ορισµένα από τα αντικείµενα της ερευνητικής δραστηριότητας του εργαστηρίου είναι:

1. Το άγχος στον αθλητισµό.

2. Ιδανική ψυχολογική κατάσταση και αθλητική απόδοση.

3. Ηθική ανάπτυξη και λήψη αποφάσεων στον αθλητισµό και τη Φυσική Αγωγή.

4. Επιθετικότητα και ηθική ωριµότητα.

5. Ψυχοκοινωνικές πτυχές της διαιτησίας.

5. Τα κίνητρα στον αθλητισµό.

Υλικοτεχνική Υποδοµή – Εξοπλισµός:

Στο εργαστήριο υπάρχουν συσκευές για την αξιολόγηση ψυχοκινητικών και ψυχολογικών

χαρακτηριστικών, όπως χρόνου αντίδρασης, αποφασιστικότητας, ακρίβειας κινήσεων,


263

προσοχής, αντίληψης, ισορροπίας, κλπ, καθώς και ηλεκτρονικές µορφές ερωτηµατολογίων

για την αξιολόγηση ψυχοκοινωνικών µεταβλητών που σχετίζονται µε την αθλητική απόδοση.

Παρεχόµενες υπηρεσίες:

A. Ψυχο-διαγνωστική Αξιολόγηση.

Περιλαµβάνει:

• Λειτουργικές ικανότητες (επιδόσεις όρασης – ακοής).

• Ψυχοφυσιολογικές ικανότητες

• Χρόνος αντίδρασης σε όλες τις µορφές.

• Αισθητήριο-κινητικές ικανότητες.

• Ψυχοκινητικές ικανότητες.

• Αντίδραση Stress.

• Αξιολόγηση προσωπικότητας.

• Αξιολόγηση ορίων ψυχικής καταπόνησης (σταθερότητα stress).

• Αξιολόγηση αντιληπτικών – γνωστικών και βουλητικών ικανοτήτων.

Β. Συµβουλευτική Αγωνιστική Αγωγή.

Γ. Ψυχική προετοιµασία και εφαρµογή ψυχορρυθµιστικών µεθόδων.

Το τµήµα στελεχώνεται από τρεις καθηγητές ψυχολογίας και δυο κοινωνιολογίας του Ε.Ο.Η

και υποστηρίζεται από σπουδαστές του Ε.Ο.Η ανάλογα µε τις ανάγκες της έρευνας.

Τοµέας ∆ιατροφολογίας

Ο τοµέας αυτός έχει ως στόχο να παρέχει υπηρεσίες όπως:

• Προσδιορισµός ατοµικού µεταβολισµού κατά τη διάρκεια της ηρεµίας, µέγιστης

προσπάθειας και αποκατάστασης.

• ∆ιατροφική ανάλυση και σύνταξη ατοµικού και οµαδικού διαιτολογίου.

• Οδηγίες για την επίτευξη ιδανικού αγωνιστικού βάρους.

• Προαγωνιστική, αγωνιστική και µετα-αγωνιστική διατροφική υποστήριξη.

• Προαγωνιστική, αγωνιστική και µετα-αγωνιστική υποστήριξη µε συµπληρώµατα

διατροφής.

• Μεγιστοποίηση της υγείας των αθλητών µε συµπληρώµατα διατροφής

• Εξατοµικευµένη προσέγγιση ανάλογα µε τη διατροφογεννετική ανάλυση.

Η Γονιδιακή ∆ιατροφή είναι η επιστήµη που ασχολείται µε την µοριακή διατροφή και σχετίζεται

µε την πρόληψη διαφόρων παθήσεων. Άνθρωποι µε διαφορετικά γονίδια ανταποκρίνονται

διαφορετικά σε τροφές και τα συστατικά τους. Η ∆ιατροφογεννετική στοχεύει σε ευρεία

κλίµακα στην εξακρίβωση γονιδίων, τα οποία σχετίζονται µε τη διατροφή και αυξάνουν τον

κίνδυνο εµφάνισης διαφόρων παθήσεων ή συµβάλει στην πρόληψή τους.


264

Τα Γονιδιακά DNA Tests που πραγµατοποιούνται στους αθλητές δίνουν πληροφορίες για την

διατροφή που ταιριάζει και δείχνουν την προδιάθεση σε κοινές παθήσεις, τις οποίες µέσω της

σωστής διατροφής και των προσωπικών συνηθειών (lifestyle) µπορούν να προληφθούν

(πρωτογενής πρόληψη). Τέλος η ανάλυση πρωτεϊνικών παραγόντων του µεταβολισµού και η

ανάλυση του διατροφικού προφίλ δίνει επιπλέον εξατοµικευµένες πληροφορίες.

Ειδικοί επιστήµονες (Γενετιστές, Μοριακοί βιολόγοι, Ενδοκρινολόγοι, Παθολόγοι,

∆ιατροφολόγοι) βασιζόµενοι στις πληροφορίες των παραπάνω αναλύσεων διαµορφώνουν

εξατοµικευµένα διατροφολόγια καθώς και ειδικές οδηγίες που αφορούν τις διατροφικές

συνήθειες και τη διασφάλιση της υγείας.

Τοµέας πληροφορικής

Ο τοµέας πληροφορικής πρέπει να αποτελείται από 4 προγραµµατιστές, 1 φυσίατρο, 1

εργοφυσιολόγο, 1 βιο-µηχανικό και 1 µηχανικό υπολογιστών, καθηγητών του Εκπαιδευτικού

Οργανισµού (Ε.Ο.Η), και ένα αριθµό σπουδαστών του Ε.Ο.Η, ανάλογα µε τις ανάγκες.

Σκοπός του τοµέα είναι η µεγιστοποίηση πληροφόρησης των αθλητικών (και µη) τµηµάτων

του συλλόγου µέσω της χρήσης Η/Υ. Κατασκευάζουν λογισµικά προγράµµατα και

υποστηρίζουν τις υπάρχουσες εφαρµογές. Συνεργάζονται στενά µε όλους τους τοµείς και

ιδιαίτερα µε τον τοµέα βιο-µηχανικής και εργοφυσιολογίας.

ΧΡΗΜΑΤΟ∆ΟΤΗΣΗ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ ΝΟΜΟΣ, ∆ΙΚΤΥΩΘΕΙΤΕ

ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ 800.000 €

• ∆ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ

• ΚΕΝΤΡΟ ΑΠΟΘΕΡΑΠΕΙΑΣ

• ΠΑΡΚΙΝΓΚ

• ΞΕΝΩΝΕΣ

ΕΣΟ∆Α:

• ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΟΣ ΤΡΙΤΟΥΣ

• ΕΞΤΡΑ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΟΣ ΑΚΑ∆ΗΜΙΕΣ (πακέτα διατροφικής ανάλυσης,

εργοφυσιολογίας κτλ)

• ΧΟΡΗΓΙΕΣ


• ΚΤΙΡΙΟ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

• ΞΕΝΩΝΕΣ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ


265

ΤΜΗΜΑ ΑΚΑ∆ΗΜΙΩΝ

Το τµήµα αυτό ιδιοκτησία θα ανήκει στο ΓΣ αλλά ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ θα αναλάβει τη λειτουργία

του για να οργανωθεί σε επαγγελµατικά πρότυπα.

Το τµήµα αθλητικών ακαδηµιών έχει ως στόχο τη δηµιουργία της µεγαλύτερης ακαδηµίας

αθλητισµού (και όχι µόνο) στην Ελλάδα. Συνεργάζεται µε τις ακαδηµίες µπάσκετ, βόλεϊ,

ποδοσφαίρου και ερασιτεχνικών αθληµάτων και υποστηρίζει τη λειτουργία τους µε την

παροχή υπηρεσιών που θα εξασφαλίσουν την ενιαία ποιοτική αναβάθµιση των ακαδηµιών.

Επίσης λειτουργεί επιπρόσθετα προγράµµατα όπως η λειτουργία γυµναστηρίου, καλοκαιρινά

κάµπ, πολυαθλητικό τµήµα (ακαδηµία µαζικού αθλητισµού όπου το παιδί µαθαίνει έναν

αριθµό αθληµάτων που επιλέγει) κτλ. Με έναν αριθµό 5.000 παιδιών και ενηλίκων που θα

αθλούνται στα προγράµµατα των ΑΚΑ∆ΗΜΙΩΝ του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ υπολογίζονται κοντά στα

3 εκ. έσοδα (µαζί µε διαφηµίσεις). Τα έξοδα περιλαµβάνουν τους µισθούς 30 περίπου

στελεχών διοίκησης και 50 υπαλλήλων (προπονητών, σκάουτερ κτλ), και τα λειτουργικά

έξοδα που συνολικά αναµένεται να φτάνουν το 1,8 εκ.

Φιλοσοφία:

Το τµήµα ακαδηµιών οργανώνεται συνολικά και όχι ανά τµήµα, καθώς τα κύρια ζητήµατα

(σωστή διαπαιδαγώγηση, διδασκαλία, θέµατα υγείας, διατροφής, φιλοσοφίας ευ αγωνίζεσθαι,

αγάπη προς το σύλλογο) είναι κοινά. Οι υπεύθυνοι των αθληµάτων µαζί µε τους προπονητές

καθορίζουν τις επιπλέον ανάγκες κατάρτισης του κάθε τµήµατος. Έτσι αποφεύγεται η καθαρά

εµπειρική και µη επιστηµονική προσέγγιση των εµπειρικών προπονητών. Τα έσοδα των

ακαδηµιών από συνδροµές και χορηγίες ξοδεύονται για την παροχή ποιοτικής κατάρτισης των

παιδιών, της ενίσχυσης των υποδοµών µε µεταγραφές ταλέντων και της οικονοµικής

ενίσχυσης των αθλητικών τµηµάτων.

Στόχοι ακαδηµίας:

Νέοι φίλαθλοι

Τα παιδιά των ακαδηµιών µεγαλώνοντας στην οικογένεια του Ηρακλή θα αγαπήσουν το

σύλλογο και θα τον στηρίξουν µελλοντικά σα φίλαθλοι. Η ακαδηµία παρέχει στο σύλλογο 6-

14χρονα παιδιά, που αν προσεχθούν από το σύλλογο θα τον αγαπήσουν και θα τον

ενισχύουν για ολόκληρη ζωή. Το δέσιµο που αποκτά ένα παιδί µε µια φανέλα όταν κατεβαίνει

σε αγώνες φορώντας την, είτε αγώνες µπάσκετ είτε στίβου είτε κολύµβησης είτε

οποιουδήποτε αθλήµατος, δε µπορεί να συγκριθεί ούτε µε 10 ούτε µε 20 νίκες που θα χαρεί

ως φίλαθλος της οµάδας. Ειδικά τα παραρτήµατα των ακαδηµιών θα είναι η µοναδική

ευκαιρία να ξαναδηµιουργηθεί όγκος φιλάθλων του Ηρακλή εκτός Θεσσαλονίκης. Το τµήµα

στελεχώνεται µε ψυχολόγους, κοινωνιολόγους και οπαδούς που έχουν σκοπό τη δηµιουργία

συναισθηµατικού δεσίµατος µε σύλλογο µέσα από συγκεκριµένες ενέργειες.


266

Έσοδα

Το τµήµα ακαδηµιών µε τη σωστή οργάνωση µπορεί να φέρει έσοδα που να στηρίξουν τη

συνολική προσπάθεια. Μια συνολική ακαδηµία 3-5.000 µελών θα αποφέρει στο σύλλογο

έσοδα της τάξεως των 1-1.500.000€ µόνο από τις συνδροµές!

Ταλέντα

Ένα εξειδικευµένο πρόγραµµα κατάρτισης από ικανούς προπονητές, ιατρούς, γυµναστές και

διαφόρους καλεσµένους οµιλητές µπορεί να αναδείξει ταλέντα που θα πλαισιώσουν τα

αγωνιστικά τµήµατα. Τα ταλέντα αυτά έχοντας ήδη δεθεί µε το σύλλογο θα αποτελέσουν

ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα.

Χορηγίες

Μια ακαδηµία 3-5.000 παιδιών αποτελεί ιδανικό target group για διαφήµιση από πολλές

επιχειρήσεις. Αυτό σηµαίνει πως µε το κατάλληλο µάρκετινγκ θα µπορούν οι ακαδηµίες να

εισπράττουν έσοδα διαφηµίσεων εκατοντάδων χιλιάδων €. Επίσης, οι γονείς των παιδιών

στην περίπτωση που δουν µια οργανωµένη προσπάθεια είναι διατεθειµένοι να βοηθήσουν το

σύλλογο. Η παροχή διαφόρων κινήτρων µπορεί να τους ενεργοποιήσει ακόµη περισσότερο.

Προσφορά στην κοινωνία

Ο Ηρακλής, ως ο σύλλογος µε τη µοναδική κοινωνική και εθνική δράση που ανέπτυξε

συνεχίζει να προσφέρει στην κοινωνία µε πολυδιάστατο τρόπο, κάτι που τον ξεχωρίζει από

τους αντιπάλους και θα του δίνει ευρεία αποδοχή από το κοινό. Αυτό ενδεχοµένως να φέρει

επιπλέον κέρδη στο σύλλογο.

Προβολή

3-5.000 παιδιά και άλλοι τόσοι γονείς, ικανοποιηµένοι από το επίπεδο υπηρεσιών, σηµαίνει

τεράστια προβολή στο σύλλογο πανελληνίως, ειδικά και µε τα παραρτήµατα των ακαδηµιών.

Αυτή η προβολή θα αυξήσει τη φήµη του συλλόγου φέρνοντας για το σύλλογο ακόµα

µεγαλύτερα κέρδη στο µέλλον.

Ποσότητα αθλητών προς ανταλλαγή

Η µεγάλη ποσότητα αθλητών σηµαίνει πως θα υπάρχει η δυνατότητα ανταλλαγής αθλητών

για λίγους ποιοτικούς αθλητές άλλων οµάδων εµπλουτίζοντας έτσι, δίχως οικονοµικό κόστος,

το κάθε άθληµα.

Μελλοντικά στελέχη αθλήµατος

Εφόσον αγαπήσουν το σύλλογο τα µέλη των ακαδηµιών, θα µπορούν να βοηθήσουν

µελλοντικά τα τµήµατα τους µε τις γνώσεις και τις γνωριµίες που θα αποκτήσουν στο µέλλον.

Οργανώνεται τµήµα εθελοντισµού που προωθεί και εκπαιδεύει παιδιά των ακαδηµιών στο να

βοηθήσουν το σύλλογο από διάφορες θέσεις.

ΣΤΟΧΟΙ ΑΚΑ∆ΗΜΙΑΣ:

• Ποσοτικοί (αύξηση µελών)

Ο ποσοτικός αυτός στόχος θα επιτευχθεί µε:

1. οργανωµένο µάρκετινγκ. Προβολή φιλοσοφίας έτσι ώστε οι γονείς ενός

παιδιού να θέλουν να το φέρουν στον Ηρακλή επειδή θα πιστεύουν ότι εκεί


267

γίνεται καλή δουλειά µε τα παιδιά και δηµιουργούνται χαρακτήρες

γαλουχηµένοι µε τα αθλητικά ιδεώδη

2. γεωγραφική επέκταση. Οργάνωση και ανάπτυξη παραρτηµάτων αθλητικών

ακαδηµιών στην περιφέρεια της Θεσσαλονίκης, Μακεδονίας και άλλων

περιοχών, µε στόχο την εντόπιση ταλέντων, τη δηµιουργία νέων φιλάθλων

αλλά και καλών σχέσεων µε τοπικές κοινωνίες και επιχειρηµατίες, τη

δηµιουργία επιπλέον εσόδων.

3. βελτίωση παροχής υπηρεσιών και αύξηση της φήµης µε το σχεδιασµό

εξειδικευµένης κατάρτισης.

4. δηµιουργία νέων τµηµάτων αθληµάτων για διεύρυνση της προσφοράς

άθλησης.

5. δηµιουργία πολυαθλητικής ακαδηµίας για όσα παιδιά δεν ενδιαφέρονται τόσο

για τον πρωταθλητισµό σε ένα άθληµα αλλά την ενασχόληση µε πολλά

αθλήµατα. Κάποια από αυτά ενδεχοµένως να διαλέξουν το άθληµα που τους

ταιριάζει αργότερα και να διαπρέψουν σε αυτό.

6. δηµιουργία καλοκαιρινής ακαδηµίας. Πολλά παιδιά ενδιαφέρονται για την

καλοκαιρινή µόνο ενασχόληση. Κάποια από αυτά ενδεχοµένως να

ανακαλύψουν τις δυνατότητες τους και να ασχοληθούν περαιτέρω µε τον

αθλητισµό.

7. οργάνωση camp βελτίωσης για να έρχονται και παιδιά από άλλες ακαδηµίες

και να βλέπουν την ποιοτική διαφορά των ακαδηµιών του Ηρακλή και να

µεταγράφονται στο σύλλογο.

8. πρόγραµµα ακαδηµίες για όλους. Επέκταση του θεσµού των Ακαδηµιών και

σε µεγαλύτερες ηλικίες, µε στόχο την επανασύνδεση µε τον αθλητισµό για

αυτούς που τον έχουν εγκαταλείψει και την εκπαίδευση όσων ασχολούνται

ερασιτεχνικά µε το άθληµα που αγαπούν. Κάποια «άγνωστα» και λιγότερο

απαιτητικά αθλήµατα µπορούν να στελεχωθούν και µε αυτόν τον τρόπο.

9. Οικογενειακό κλίµα έτσι ώστε τα παιδιά να αγαπήσουν το σύλλογο και να

γίνουν φίλαθλοι της οµάδας είτε συνεχίσουν τον αθλητισµό είτε όχι. Επίσης το

καλό κλίµα θα διαφηµίσει το σύλλογο στα άλλα σωµατεία, δίνοντας ένα

επιπλέον λόγο για να επιλέξουν το σύλλογο και να έρθουν και άλλα

ταλαντούχα παιδιά στην οµάδα µελλοντικά.

10. Πρόγραµµα ανάπτυξης διασυλλογικών σχέσεων σε Ελλάδα και εξωτερικό. Οι

αξίες του αθλητισµού πρέπει να αναπτύσσονται έξω από τα στενά όρια ενός

συλλόγου. Στόχος η ανάπτυξη και σύσφιξη σχέσεων µε αθλητικά σωµατεία,

αλλά και η ενεργή συµµετοχή σε κινήσεις που αντανακλούν παρόµοιους

προβληµατισµούς και ταυτόχρονα διαµόρφωση προϋποθέσεων για τη

δηµιουργία τέτοιων κινήσεων. Τέτοια κίνηση θα αποφέρει µεγάλη προβολή

και πολλοί γονείς θα προτιµήσουν το σύλλογο για τα παιδιά τους.


268

11. Πρωταθλητισµός υποδοµών σε Θεσσαλονίκη και Πανελλήνια πρωταθλήµατα

έτσι ώστε να διαφηµιστεί το τµήµα αλλά και για να συνηθίσουν τα παιδιά στον

πρωταθλητισµό και να αποκτήσουν πλεονεκτήµατα για την εισαγωγή τους

στην τριτοβάθµια εκπαίδευση. Τα θετικά αποτελέσµατα θα αποτελέσουν αιτία

για να γίνουν τα τµήµατα υποδοµών πόλος έλξης για τους γονείς.

• Ποιοτικοί (Βελτίωση ποιότητας αθλητών)

1. Σωστή εκµάθηση του αθλήµατος και ατοµική βελτίωση µε βάση την επιστηµονική

κατάρτιση που προσφέρεται από εξειδικευµένους προπονητές, γυµναστές,

αθλίατρους, παιδοψυχολόγους κτλ

Η άθληση του παιδιού πρέπει να γίνεται σύµφωνα µε τα χαρακτηριστικά γνωρίσµατα που

έχουν τα παιδιά στη νηπιακή, σχολική και εφηβική ηλικία, τόσο στη σωµατική όσο και στην

πνευµατική και ψυχοκοινωνική τους ανάπτυξη. Ο ρυθµός της σωµατικής ανάπτυξης των

παιδιών, η µυϊκή τους δύναµη και η αντοχή, η κινητική τους δεξιότητα και ο χρόνος

αντίδρασης, η εφαρµογή κανόνων σε οµαδικές δραστηριότητες, τα ψυχοπνευµατικά τους

χαρίσµατα είναι διαφορετικά και χαρακτηρίζουν τις διαφορετικές ηλικιακές οµάδες.

Απαιτείται διεπιστηµονική προσέγγιση ώστε να φωτιστούν πολλές πτυχές και παράµετροι

του θέµατος. Η προστασία π.χ. της υγείας αθλητών και ασκουµένων µε την πρόληψη αλλά

και την αποκατάσταση ανεπιθύµητων ενεργειών και επιπλοκών της άθλησης, η αξιολόγηση

της απόδοσης του αθλητή, ο σχεδιασµός των προγραµµάτων σωµατικής άσκησης κ.ά.

ενδιαφέρουν την αθλητιατρική που αποτελεί κλάδο της ιατρικής επιστήµης.

Η ορθοπεδική ασχολείται µε τις διάφορες οξείες ή χρόνιες τραυµατικές βλάβες και κακώσεις

που επηρεάζουν την απόδοση των αθλητών και αποτελούν αιτία αποχής από τις

δραστηριότητές τους. Η σωστή αθλητική διατροφή, προσαρµοσµένη στην ηλικία, τις

περιβαλλοντικές συνθήκες και το είδος του αθλήµατος, παίζει καθοριστικό ρόλο για την

επίτευξη υψηλών στόχων. Η αθλητική ψυχολογία µελετά, µεταξύ άλλων, την προσωπικότητα

του αθλητή και άλλες παραµέτρους που επηρεάζουν και επηρεάζονται από την επίδοση σε

σπορ και ασκήσεις και γενικότερα από τη φυσική δραστηριότητα. Η δυναµική της οµάδας, οι

δεξιότητες επικοινωνίας, η εκπαίδευση των προπονητών, η βελτίωση της επίδοσης και η

ενίσχυση της αυτοεικόνας των αθλητών βρίσκονται στο επίκεντρο της αθλητικής ψυχολογίας.

Οι ακαδηµίες συνεργάζονται στενά για το στόχο αυτό µε το τµήµα ΑΘΛΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ.

Θέµατα:

1. Προληπτική ιατρική (ιατρικός έλεγχος πριν τη συµµετοχή στα σπορ και συµπλήρωση

πιστοποιητικού για συµµετοχή παιδιών σε αθλητικές δραστηριότητες)

2. Επιλογή αθλητικών δραστηριοτήτων (σωµατότυπος, ενδιαφέροντα, ψυχολογία παιδιού)

3. Πρωταθλητισµός και παιδί (ανίχνευση ταλέντων, ορθή προπόνηση, προβλήµατα υγείας

παιδιών που αθλούνται σε πρωταθλητικό επίπεδο)

4. ∆ιατροφή (παχυσαρκία, σωστή διατροφή, διατροφή αθλούµενων παιδιών, συµπληρώµατα

διατροφής, φάρµακα)


269

5. Ψυχολογική υποστήριξη του αθλούµενου νέου - παιδαγωγική

6. Ολυµπιακή παιδεία, ευ αγωνίζεσθαι

7. Ενηµέρωση για τις ωφέλειες που προκύπτουν από την ενασχόληση µε τον αθλητισµό

(sports benefits)

8. Οµιλίες από καλεσµένους αθλητές, προπονητές κτλ.

9. Ενηµέρωση για την ιστορία του συλλόγου για ανάπτυξη υπερηφάνειας για το σύλλογο.

Επιστηµονική αξιολόγηση:

Βασικές συνιστώσες ενός σύγχρονου αθλητικού σχεδιασµού που καθορίζουν την επίτευξη

υψηλών επιδόσεων στις διάφορες αθλητικές δραστηριότητες, είναι η µεθοδολογία, ο

προπονητικός σχεδιασµός, η τεχνική υποστήριξη, η έγκαιρη και συστηµατική ανίχνευση -

ανεύρεση και επιλογή των αθλητικών ταλέντων, καθώς και η αξιοποίησή τους. Η ανίχνευση

και η επιλογή των ταλέντων, είναι µια διαδικασία που στοχεύει στην ανεύρεση παιδιών που

πληρούν τις προϋποθέσεις αγωνιστικού αθλητισµού λόγω των σωµατικών, βιολογικών,

κινητικών, ψυχολογικών και διανοητικών ικανοτήτων τους, µε σκοπό στη συνέχεια τον

προσανατολισµό τους σε µια επόµενη φάση, όπου θα ολοκληρώνεται η διαδικασία

προσαρµογής στον Αθλητισµό υψηλών επιδόσεων

Οι Ακαδηµίες απευθύνονται σε µαθητές ∆ηµοτικού και Γυµνασίου, µε στόχο τη σύνδεση

αυτών των ηλικιών µε τον αθλητισµό και τη δηµιουργία τµηµάτων υποδοµής, «φυτωρίου», σε

αθλήµατα που ήδη έχει ή πρόκειται να αναπτύξει ο σύλλογος. Παράλληλα σε συνεργασία µε

αρµόδιους επιστηµονικούς φορείς και Ιδρύµατα καθιερώνεται η διαδικασία αξιολόγησης, µε

στόχο την επιστηµονική διαπίστωση των αθλητικών ικανοτήτων και την ανίχνευση ταλέντων.

Η πιο ιδανική χρονική περίοδος είναι η ηλικία των παιδιών στο ∆ηµοτικό (6-12 χρονών). Η

στοχευµένη επιλογή στο νηπιαγωγείο και στις πρώτες τάξεις του δηµοτικού σχολείου αφορά

αθλήµατα µε πρόωρη έναρξη (ρυθµική γυµναστική, πατινάζ, κ.α.). Τα παιδιά που είχαν

εισαχθεί στο σύστηµα αξιοποίησης και δεν παρουσίασαν την αναµενόµενη απόδοση,

κατευθύνονται σε µη διαδεδοµένα αθλήµατα. Γίνεται λεπτοµερής εργοµετρική εξέταση και

ψυχολογική εξέταση. υπάρχει ο εξειδικευµένος προπονητής, ο πτυχιούχος γυµναστής, που

να µπορεί να ξεχωρίζει τα ταλέντα και να τα δροµολογεί ανάλογα στους τοµείς εκείνους που

θα µπορούν να διακριθούν.

Στάδια:

• Ανίχνευση και επιλογή παιδιών µε ιδιαίτερες κινητικές ικανότητες στην Β’ τάξη

∆ηµοτικού

• Μύηση στον αθλητισµό

• Προσανατολισµός τους σε αθλήµατα

• Έναρξη διαδικασίας προσαρµογής στον Αγωνιστικό Αθλητισµό

2. δίκτυο scouter σε Ελλάδα και εξωτερικό για υποτροφίες στην ακαδηµία.

Πέρα από τις εισπράξεις των συνδροµών η οµάδα θα πρέπει να επιλέγει ταλαντούχα παιδιά

τα οποία θα αθλούνται µε υποτροφία στην οµάδα. Συντονίζεται ένα δίκτυο από scouter που


270

λειτουργούν µε προµήθεια είτε για τη στελέχωση των παραρτηµάτων είτε για την εγγραφή µε

υποτροφία διαφόρων ταλαντούχων αθλητών.

3. Συνεχή επιµόρφωση εκπαιδευτών.

Παροχή επιπλέον γνώσεων µέσα από σεµινάρια, µεταπτυχιακά, οµιλίες, συνέδρια, επισκέψεις

κτλ. Οργάνωση προγράµµατος για τη δια βίου εκπαίδευση των προπονητών.

4. ∆ιαπαιδαγώγηση

Ο Αθλητισµός αποτελεί κοινωνική έκφραση, καθώς αιώνες τώρα «κουβαλά» αξίες και ιδανικά,

που πηγάζουν µέσα από ανάγκες κοινωνικές, που αποτελούν αιτούµενα της παγκόσµιας

κοινότητας. Με την έννοια αυτή, τόσο η ίδια η διαδικασία της άθλησης, όσο και το έργο των

αθλητικών σωµατείων δε µπορούν να είναι αποκοµµένα από το κοινωνικό γίγνεσθαι. Ο ρόλος

των ακαδηµιών δε σταµατά στην παραγωγή αθλητών, αλλά επεκτείνεται και στη

διαπαιδαγώγηση ανθρώπων στη βάση των αξιών της οµαδικότητας, της ανεκτικότητας, του

σεβασµού στη διαφορετικότητα, της ειρήνης, της αλληλεγγύης, της συµµετοχής. Η τελευταία

µεγάλη επιτυχία της Εθνικής Οµάδας του Μπάσκετ υπενθυµίζει ότι το πείσµα, η επιµονή, η

προσπάθεια, ο αγώνας, η οµαδικότητα, η προσήλωση στο στόχο, η φιλοσοφία «ένας για

όλους και όλοι για έναν», αποτελούν τις πολύτιµες αποσκευές, τα ζωτικά χαρακτηριστικά ενός

αθλητή. Με τέτοιες αξίες και χαρακτηριστικά άλλωστε, οικοδοµούνται οι αυριανοί

πρωταθλητές, ώστε να αποτελούν «τα κοσµήµατα» του αθλητικού στερεώµατος, µακριά από

τις µάστιγες που πλήττουν και παραµορφώνουν τα ιδανικά και τη φιλοσοφία του αθλητισµού.

Πρόγραµµα αθλητισµός – πολιτισµός

Ανάπτυξη παράλληλων πολιτιστικών δράσεων που αντανακλούν και προβάλλουν τα

παγκόσµια ιδανικά, που κουβαλά ο αθλητισµός, µε στόχο τη σύνδεση του αθλητισµού και του

πολιτισµού, που αποτελούν και σηµαντικούς πυλώνες της κοινωνίας.

Πρόγραµµα εκπαιδευτικής επιµόρφωσης

Αποτελεί αδιαπραγµάτευτη θέση, ότι µόνο η γνώση διαµορφώνει δυναµική αντιµετώπισης

των προβληµάτων που απασχολούν και τραυµατίζουν τον αθλητισµό. Στόχος η διαρκής και

ουσιαστική ενηµέρωση των µαθητών αλλά και των γονιών µε έντυπα, εκπαιδευτικά σεµινάρια,

ηµερίδες για τα κρίσιµα ζητήµατα που απασχολούν τον αθλητισµό.

ΟΡΓΑΝΩΣΗ:

Για την επίτευξη των παραπάνω στόχων απαιτείται:

∆ηµιουργία τµήµατος µάρκετινγκ για την εγγραφή περισσοτέρων παιδιών.

Scouting για την εύρεση ταλαντούχων παιδιών από τα δηµοτικά σχολεία που δεν

έχουν δελτίο σε άλλη οµάδα.

Εύρεση χορηγιών και όχι απλά αυτοχρηµατοδότηση από τις εισπράξεις.

• Κατάλληλη στελέχωση των ακαδηµιών.


271

Εύρεση επιπλέον χώρων άθλησης για περαιτέρω ανάπτυξη του τµήµατος.

∆ηµιουργία συνεργασιών µε άλλες ακαδηµίες, ή µε δήµους για την ανάπτυξη ακαδηµιών και

σε ευρύτερο γεωγραφικό φάσµα.

∆ΙΟΙΚΗΣΗ:

Το τµήµα στελεχώνεται από 50 εξειδικευµένους υπευθύνους που έχουν συγκεκριµένες

αρµοδιότητες και υποχρεώσεις και αµείβονται επί το πλείστον µε βάση την απόδοση τους

στους στόχους που θέτονται κάθε έτος.

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΑΚΑΔΗΜΙΑΣ

ΕΝΙΣΧΥΣΗ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΚΑΟΥΤΙΓΚ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ

ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΜΕΤΑΓΡΑΦΩΝ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕΛΩΝ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΥΠΟΤΡΟΦΙΩΝ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΜΟΡΦΩΣΗΣ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΟΠΑΔΙΚΟΥ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ

ΑΘΛΗΤΩΝ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟΥ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΥ

ΓΟΝΕΩΝ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΩΝ-

FRANCHISE

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΚΑΜΠ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΚΑΛΟΚΑΙΡΙΝΩΝ

ΤΜΗΜΑΤΩΝ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΠΟΛΥΑΘΛΗΤΙΚΟΥ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΑΚΑΔΗΜΙΩΝ Α.Α.Ε ΚΑΙ ΓΣ

ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΟΜΙΛΙΩΝ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΥ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΟΛΙΚΗΣ

ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ

• Σύµβουλος Ακαδηµιών

Ο Σύµβουλος ακαδηµιών διευθύνει τις αθλητικές ακαδηµίες του συλλόγου.

ΠΡΟΙΟΝΤΑ:

o Αθλήµατα

Κάθε άθληµα αναπτύσσει τµήµα ακαδηµιών, από το οποίο εισπράττει την αντίστοιχη

συνδροµή. Το κάθε τµήµα προσλαµβάνει ειδικούς στο άθληµα προπονητές και σχεδιάζει το

πρόγραµµα κατάρτισης του αθλήµατος. Ο Ηρακλής συνολικά παρέχει ακαδηµίες σε 50

περίπου διαφορετικά αθλήµατα ή γκρουπ αθληµάτων. Στόχος των ακαδηµιών του κάθε

αθλήµατος τα ποιοτικά και ποσοτικά µεγέθη των αθλητών, τα έσοδα από τις συνδροµές και η

δυνατότητα εύρεσης νέων χορηγών και η δηµιουργία φιλάθλων (και µελλοντικών

υποστηρικτών σε διάφορα πόστα) του Ηρακλή στο συγκεκριµένο άθληµα.


272

Η ακαδηµία του κάθε αθλήµατος διευθύνεται συντονισµένα από τη διοίκηση του αθλήµατος

και τη διοίκηση των ακαδηµιών, σύµφωνα δηλαδή µε το σύστηµα «διπλοδιοίκησης και

ελέγχου» που θα εφαρµόζεται σε όλες τις λειτουργίες του συλλόγου. ΠΑΕ, ΚΑΕ, ΤΑΠ και ΓΣ

στοχεύουν συνολικά 5000 παιδιά στις εσωτερικές ακαδηµίες του Ηρακλή και 5000 παιδιά στα

συνεργαζόµενα παραρτήµατα. Τα έσοδα των ακαδηµιών υπολογίζονται ολοκληρωτικά στα

τµήµατα των αθληµάτων. Ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ συντονίζει και παρέχει υπηρεσίες στις ακαδηµίες

αυτές βοηθώντας στη βελτίωση αυτών.

o Πολυαθλητικό (επιλογή πολλών αθληµάτων για ένα παιδί µε στόχο την

εκµάθηση και το µαζικό αθλητισµό).

Το τµήµα αυτό έχει στόχο τα µικρότερα σε ηλικία παιδιά που δεν έχουν κατασταλάξει στο

άθληµα που θέλουν να ακολουθήσουν και παιδιά που τους ενδιαφέρει η ερασιτεχνική

ενασχόληση µε διάφορα αθλήµατα. Ο Ηρακλής αποκτά ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα και

αναµένεται να προσελκύσει πολλά παιδιά.

o Πολυδραστηριότητες (αθλήµατα, ωδείο, θέατρο, ξένες γλώσσες κτλ).

Από τη στιγµή που ο Ηρακλής αποκτά και εκπαιδευτικό κοµµάτι µπορεί να προσφέρει µια

πλούσια γκάµα από υπηρεσίες δηµιουργώντας πακέτα πολυδραστηριότητων. Μπορεί να

προκύψει και συνεργασία µε εκπαιδευτικούς οργανισµούς όπως την ΙΣΟΝ για επέκταση του

τµήµατος πολυδραστηριότητων σε διάφορα αθλητικά παραρτήµατα του συλλόγου.

o Επίλεκτα ταλέντα

Τµήµατα επίλεκτων ταλέντων που αθλούνται σε εξατοµικευµένη βάση. Μένουν στο

ξενοδοχείο του Αθλητικού Κέντρου, όπου εκτός από την εντατική προπόνηση,

παρακολουθούν και σχολικά µαθήµατα µε έξοδα της Ακαδηµίας.

o Ενήλικες – µαζικός αθλητισµός

Ο σύλλογος στοχεύει στη µεγιστοποίηση των εσόδων από την εκµετάλλευση των αθλητικών

του χώρων. Άλλη µια πηγή πελατείας είναι και οι ενήλικες οι οποίοι επιθυµούν να

ακολουθήσουν µαθήµατα σε κάποια αθλήµατα. Ειδικά τα µικρά αθλήµατα θα µπορούν να

ενισχυθούν ακόµη και αγωνιστικά (π.χ ράγκµπι, µπάντµιντον κτλ).

o Γυµναστήριο

ΑΚΑ∆ΗΜΙΑ ΑΘΛΗΜΑΤΟΣ

∆ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΚΑ∆ΗΜΙΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ

∆ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΜΑΤΟΣ

Π.χ Γ.Σ


273

Το γυµναστήριο πέρα από χώρος προετοιµασίας µπορεί να λειτουργεί για τη δηµιουργία

εσόδων από συνδροµές κοινού. Σχεδιάζεται παροχή υπηρεσιών ελεύθερης γυµναστικής,

αεροβικής γυµναστικής, αερόβιας προπόνησης µε χρήση ηλεκτρονικών µηχανηµάτων,

προπόνησης µε αντιστάσεις, προγραµµάτων ευλυγισίας διατάσεων, γυµναστικής για παιδιά,

υδρογυµναστικής, θεραπευτικής γυµναστικής, παθητικής γυµναστικής µε χρήση

µηχανηµάτων, παραδοσιακών χορών, αυτοάµυνας, κολύµβησης.

o Καλοκαιρινό πρόγραµµα (για 1 ή πολλά αθλήµατα)

Πολλοί γονείς ψάχνουν για την ενασχόληση των παιδιών τους τη διάρκεια του καλοκαιριού. Ο

Ηρακλής µπορεί να προσφέρει µια πλούσια γκάµα από δραστηριότητες µεγιστοποιώντας τα

έσοδα και σε «νεκρούς» µήνες.

o Camp

Οργάνωση camp βελτίωσης για να έρχονται και παιδιά από άλλες ακαδηµίες και να βλέπουν

την ποιοτική διαφορά των ακαδηµιών του Ηρακλή και να µεταγράφονται στο σύλλογο.

o Παραρτήµατα Θεσσαλονίκης

Το πρόβληµα εύρεσης αθλητικών χώρων στην περιοχή της Θεσσαλονίκης είναι γνωστό.

Ειδικότερα στην περιοχή που δραστηριοποιείται ο Ηρακλής είναι σχεδόν αδύνατον να

βρεθούν επιπλέον χώροι για την άθληση των τµηµάτων του συλλόγου. Η δηµιουργία

παραρτηµάτων θα πρέπει να γίνει σε περιοχές που υπάρχει η δυνατότητα εύρεσης χώρων

και σε περιοχές µακρινές από τις εγκαταστάσεις του Ηρακλή έτσι ώστε να καλύπτονται οι

ανάγκες όλων των δυνητικών πελατών του Ηρακλή στην πόλη.

Για τµήµατα που απαιτούνται µικροί χώροι (όπως βαρέα αθλήµατα κτλ) µπορούν να

ενοικιαστούν χώροι σε κοµβικά σηµεία της πόλης που θα επιλεχθούν µετά από έρευνα

αγοράς. Για τα κλειστά οµαδικά αθλήµατα θα πρέπει να βρεθούν τρόποι για την επέκταση στα

δυτικά (π.χ Σίνδο-∆ιαβατά), τα ανατολικά (Θέρµη, Θερµαϊκός, Βασιλικά, Μηχανιώνα) και τα

εξωτερικά κεντρικά (Ασβεστοχώρι).

Ζητήµατα που προκύπτουν:

οικονοµική βιωσιµότητα παραρτηµάτων. Η κεντρική διαχείριση των παραρτηµάτων

θα πρέπει να εξασφαλίζει επιπλέον πόρους από χορηγίες και την έκδοση

ηµερολογίων ή τη διοργάνωση εκδηλώσεων, έτσι ώστε η λειτουργία των

παραρτηµάτων να είναι οικονοµικά συµφέρουσα για το σύλλογο.

εξασφάλιση σταθερής ποιότητας

οργάνωση προγράµµατος. Η οργάνωση του προγράµµατος βασίζεται στην

επικοινωνία του υπευθύνου συντονισµού µε τα παραρτήµατα και των προπονητών

των παραρτηµάτων µε την κεντρική οργάνωση. Όλα γίνονται µε βάση το πρόγραµµα


274

κατάρτισης που οργανώνεται και προσπάθεια γίνεται να υπάρχουν όσο πιο

αυτοµατοποιηµένες ενέργειες, έτσι ώστε να µπορεί να υπάρχει µικρότερη ανάγκη για

επιπλέον καθοδήγηση.

o Παραρτήµατα περιφέρειας

Η γεωγραφική επέκταση των υποδοµών του συλλόγου πρέπει να γίνει µε βάση µια έρευνα

αγοράς για πιθανό άνοιγµα της αγοράς σε κάποια περιοχή. Για παράδειγµα πέρα από το

ποδόσφαιρο δε βρίσκονται πολλές οµάδες στην επαρχία που να καλλιεργούν τον αθλητισµό.

Για παράδειγµα, η δεύτερη µεγαλύτερη πόλη της Β. Ελλάδας, η Καβάλα, διαθέτει µόλις 1

οµάδα µπάσκετ. Αυτό σηµαίνει πως υπάρχει µεγαλύτερη δυνατότητα εύρεσης κενών ωρών

στα κλειστά γυµναστήρια της περιοχής σε σχέση µε τα κλειστά γυµναστήρια της

Θεσσαλονίκης, που η δυνατότητα εξάπλωσης είναι µικρή.

Τα κίνητρα που προσφέρει ο Ηρακλής στην τοπική κοινωνία είναι:

• καλύτερη οργάνωση και τεχνογνωσία αθλητικής εκµάθησης

• περισσότερα παιδιά, που µελλοντικά θα στελεχώσουν τις τοπικές οµάδες

• έσοδα από την ενοικίαση του χώρου

Ο Ηρακλής κερδίζει από τη συνεργασία:

• έλεγχο για ταλέντα στην περιοχή

• έσοδα από τις συνδροµές και χορηγίες

• νέους φιλάθλους.

Παραρτήµατα σε αγροτικές περιοχές της περιφέρειας.

Ένα χωριό έχει περιορισµένο αριθµό παιδιών για να δηµιουργήσει αθλητικό τµήµα αλλά

µπορεί να έχει κάποια παιδιά που να ενδιαφέρονται να ασχοληθούν µε τον αθλητισµό. Μια

πρόταση είναι να αναλάβει ο γυµναστής του σχολείου την ατοµική-οµαδική προπόνηση των

παιδιών στα αθλήµατα που επιθυµούν, µε βάση ένα πρόγραµµα ειδικής κατάρτισης.

Στόχος του προγράµµατος είναι:

• να υπάρξει η δυνατότητα οργανωµένης άθλησης σε όλες τις περιοχές

• να υπάρξει η διερεύνηση πιθανών ταλέντων για όλα τα αθλήµατα του συλλόγου σε

περιοχές που κανείς άλλος δε ψάχνει.

• Έσοδα από την τοπική στήριξη, τις συνδροµές και χορηγίες

• Κοινωνική προσφορά σε τοπικές κοινωνίες που µεταφράζεται σε προβολή του συλλόγου

και δηµιουργία νέων φιλάθλων.


275

Ο γυµναστής καλείται να διδάξει στα παιδιά της ακαδηµίας τα αθλήµατα που επέλεξαν

(πιθανώς πάνω από ένα άθληµα), οπότε για το κάθε άθληµα µπορεί να υπάρχουν λίγα παιδιά

και από διαφορετικές ηλικίες. Ουσιαστικά γίνεται ένα πρόγραµµα εξατοµικευµένης

προσέγγισης προς τα παιδιά. Όταν αποφασιστεί πως κάποιο από τα παιδιά αξίζει να

συµµετάσχει σε κάποια από τις οµάδες του συλλόγου προωθείται σε µεγαλύτερο παράρτηµα

ή και στον ίδιο το σύλλογο στη Θεσσαλονίκη.

Το κόστος περιλαµβάνει

• την αµοιβή του προπονητή – γυµναστή – υπευθύνου.

• Μεταφορικά έξοδα άλλων προπονητών – οµιλητών.

• Ιµατισµό και υλικά

• Χώρο άθλησης.

Σε περίπτωση που ο χώρος άθλησης ανήκει στο τοπικό σχολείο τότε µπορεί να γίνει

συµφωνία για τη χρήση των υλικών και από το σχολείο µε αντάλλαγµα τη µη καταβολή ποσού

για τη χρήση του χώρου. Το κόστος θα καλυφθεί από τις συνδροµές των παιδιών (π.χ 10

παιδιά από 300€ = 3.000€). Με δεδοµένο πως ο προπονητής θα πληρώνεται 200€ το µήνα

για κάθε γκρουπ παιδιών (1 γκρουπ = 10-12 παιδιά) =2.000€ θα υπάρχει ένα ποσό της

τάξεως των 1000€ για τον ιµατισµό και τα υλικά της χρονιάς. Από εκεί και πέρα, το τµήµα

µάρκετινγκ των παραρτηµάτων πρέπει να βρει χορηγίες ή να προωθήσει τα ηµερολόγια ή

κάποια άλλη εκδήλωση για την εύρεση των πόρων που θα κάνουν το παράρτηµα κερδοφόρο.

Ακόµα και αν το παράρτηµα δε φέρει οικονοµικά κέρδη αλλά δε ζηµιώνει το σύλλογο είναι

σηµαντικό να συνεχίσει τη λειτουργία του, καθώς προσδίδει άλλα οφέλη (κύρος, πρόσβαση

σε πιθανά ταλέντα, δηµιουργία νέων φιλάθλων κτλ). Πάντως είναι δεδοµένο πως µια

οργανωµένη προσπάθεια για οργάνωση εκµάθησης αθλητισµού σε µικρές περιοχές της

περιφέρειας θα µπορεί να επιφέρει πολλαπλή οικονοµική βοήθεια, καθώς οι χορηγοί θα

κερδίζουν σηµαντικά σε κοινωνική αναγνώριση.

o Παραρτήµατα εξωτερικού

Είναι αποδεδειγµένο πως πολλοί µεγάλοι αθλητές δηµιουργούνται σε περιοχές µε µικρή

οικονοµική άνθιση. Η ανάγκη επιβίωσης των παιδιών τους εξωθεί στον αθλητισµό µε την

προοπτική της επαγγελµατικής καριέρας που θα τους εξασφαλίσει. Η περιοχή των Βαλκανίων

είναι µια τέτοια περιοχή, όπου το όνοµα ενός µεγάλου Ελληνικού συλλόγου θα επιφέρει

ελπίδα για µια µελλοντική καριέρα σε Ελλάδα και Ευρώπη.

Μπορεί τα ποσά των συνδροµών να είναι µικρότερο κατά άτοµο αλλά µπορούν να υπάρξουν

πολλά παιδιά στις µεγάλες πόλεις των Βαλκανίων και τα έσοδα για το σύλλογο να είναι

µεγάλα. Επίσης τα ταλέντα που θα υπάρχουν θα µπορούν είτε να αξιοποιούνται από τον

Ηρακλή είτε να πωλούνται σε τοπικούς συλλόγους µεγιστοποιώντας τα έσοδα του συλλόγου.


276

ΤΜΗΜΑΤΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ

ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ:

o Εξοπλισµός, υλικά

Το γραφείο αυτό ασχολείται µε την καταγραφή των συνολικών αναγκών σε υλικά. Επικοινωνεί

µε το τµήµα υλικού και εγκαταστάσεων έτσι ώστε να προκύψει η πιο ποιοτική και οικονοµική

λύση για το σύλλογο µέσω οικονοµιών κλίµακας για µείωση του κόστους.

o Τεχνολογία, Επιστηµονική παρακολούθηση, ιατρική και ψυχολογική

υποστήριξη, διατροφή

Το γραφείο αυτό ασχολείται µε την επιστηµονική παρακολούθηση των ακαδηµιών,

συντονισµένο µε το τµήµα ΑΘΛΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ. Το γραφείο αυτό χειρίζεται την

τεχνολογία που έχει στην κατοχή της η Ακαδηµία.

o Πρόγραµµα οµιλιών – καλεσµένων

Το γραφείο αυτό οργανώνει και συντονίζει το πρόγραµµα των καλεσµένων οµιλητών στις

ακαδηµίες π.χ

• Οµιλία καλεσµένων αθλητών εν ενεργεία και βετεράνων

• Προπονητών

• Ιατρών

• Φυσιοθεραπευτών

• Καθηγητών

• Παιδοψυχολόγων

• Γυµναστών

• Άλλων προσωπικοτήτων.

o ∆ραστηριότητες – επισκέψεις - ∆ιοργανώσεις

Το γραφείο αυτό ασχολείται µε την οργάνωση των δραστηριοτήτων-επισκέψεων των

τµηµάτων των ακαδηµιών. Οργανώνει δράσεις για την ποιοτική βελτίωση των υπηρεσιών που

προσφέρονται από την Ακαδηµία ή Εκδηλώσεις όπως «Αθλητισµός και γυναίκα», που

προβάλλουν το σύλλογο και προσελκύουν νέο κόσµο στον αθλητισµό.

o Ολικής ποιότητας και ελέγχου

Το γραφείο ολικής ποιότητας έχει ως σκοπό την εξασφάλιση σταθερής ποιότητας

(πιστοποίηση ISO). Είναι απαραίτητο να διασφαλιστεί η ποιότητα παροχής υπηρεσιών σε

σταθερα υψηλό επίπεδο, γιατί αλλιώς η οποιαδήποτε δυσφήµιση ενός παραρτήµατος µπορεί

να φέρει ανεπανόρθωτη ζηµιά στο όλο project. Αυτό σηµαίνει πως υπάρχει ανάγκη για

συντονισµό, έλεγχο, καθοδήγηση και εκπαίδευση για την εύρυθµη λειτουργία των Ακαδηµιών.

o Κατάρτιση

Το γραφείο κατάρτισης ασχολείται µε το σχεδιασµό της κατάρτισης των παιδιών ανάλογα µε

το πρόγραµµα και την ηλικία, φύλο κτλ.


277

o Επιµορφώσεις

Το γραφείο αυτό έχει την ευθύνη για την επιµόρφωση των στελεχών του συλλόγου µε

σεµινάρια, µεταπτυχιακά κτλ.

ΕΝΙΣΧΥΣΗ:

o Συνεργασίες

Το γραφείο αυτό ασχολείται µε την οργάνωση συνεργασιών µε συλλόγους της Ελλάδας και

του εξωτερικού ή µε άλλους φορείς.

o Scouting

Συντονίζεται ένα δίκτυο από scouter που λειτουργούν µε προµήθεια είτε για τη στελέχωση

των παραρτηµάτων είτε για την εγγραφή µε υποτροφία διαφόρων ταλαντούχων αθλητών.

o Μεταγραφές

Το γραφείο αυτό συντονίζει τη µεταγραφική πολιτική του συλλόγου µε άλλα σωµατεία και

συνεργαζόµενες ακαδηµίες.

o Κοινωνική προσφορά

Το γραφείο αυτό αναπτύσσει και συντονίζει πρόγραµµα κοινωνικής προσφοράς των

ακαδηµιών για τη σωστή κοινωνικοποίηση των αθλητών και την προβολή του Ηρακλή.

o Επικοινωνία και δηµόσιες σχέσεις

Το γραφείο επικοινωνίας ενηµερώνει τα ΜΜΕ, τα µέλη και την οικογένεια του Ηρακλή

γενικότερα και επιµελείται της εσωτερικής επικοινωνίας. Επίσης επιµελείται των δηµοσίων

σχέσεων.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕΛΩΝ:

o Εκπαιδευτικό τµήµα και σχολικός αθλητισµός

Το εκπαιδευτικό τµήµα συντονίζει τις δραστηριότητες των αθλητών µε τις σχολικές τους

υποχρεώσεις είτε στο εκπαιδευτήριο του συλλόγου είτε σε άλλο σχολείο. Το γραφείο αυτό

παρακολουθεί τα τεκταινόµενα των σχολικών πρωταθληµάτων και συντονίζει δράσεις που

δηµιουργούν δεσµούς µε το σύλλογο, προβάλλοντας τις ακαδηµίες και επικοινωνώντας µε

ταλέντα άλλων οµάδων (π.χ µε βραβεύσεις).

o ∆ιαπαιδαγώγηση, ολυµπιακή παιδεία, δεσµός µε σύλλογο

Το γραφείο διαπαιδαγώγησης έχει σκοπό την εµπέδωση των µαθητών στη φιλοσοφία του

ολυµπισµού και την δηµιουργία ισχυρού δεσµού µε τον Ηρακλή, έτσι ώστε να δηµιουργηθεί

µια νέα γενιά οπαδών του συλλόγου που θα έχει αξίες και ιδεώδη του υγιούς αθλητικού

κινήµατος.



τα οποία θα αθλούνται µε υποτροφία στην οµάδα.

o Οργάνωση


278

Το γραφείο αυτό αποσκοπεί στην οργάνωση και το συντονισµό των υπηρεσιών για τη

µεγιστοποίηση της ποιότητας υπηρεσιών που παρέχονται στους αθλητές. Το γραφείο αυτό

επίσης παρέχει τη γραµµατειακή υποστήριξη του τµήµατος

o Εθελοντισµός αθλητών

Το γραφείο αυτό ενθαρρύνει την εθελοντική ενασχόληση των παιδιών µε τον Ηρακλή και

οργανώνει την εκπαίδευση αυτών


o Σύλλογος γονέων και κηδεµόνων

Το γραφείο αυτό συντονίζει τις προσπάθειες του συλλόγου γονέων και κηδεµόνων καθώς

ένας σύλλογος ακαδηµίας 5000 παιδιών θα είναι ιδιαίτερα δυναµικός και θα µπορεί να

προσφέρει πολλαπλά οφέλη στο σύλλογο.

o Σύλλογος αποφοίτων

Το γραφείο αυτό ασχολείται µε τη σύνδεση του συλλόγου µε τους απόφοιτους των ακαδηµιών

µε στόχο την ενασχόληση των αποφοίτων µε το σύλλογο.

o Χορηγίες

Το γραφείο χορηγιών έχει ως σκοπό την εύρεση νέων εσόδων µέσα από χορηγίες και

διαφηµίσεις.

o Παραρτήµατα-franchise

Το γραφείο αυτό είναι υπεύθυνο για τη δηµιουργία και λειτουργία παραρτηµάτων ακαδηµιών.

o Λογιστήριο-Ταµείο, Προϋπολογισµός.

Το ταµείο είναι υπεύθυνο για την είσπραξη των συνδροµών και των εγγραφών και όποιων

άλλων εσόδων ενώ το λογιστήριο καταγράφει όλες τις οικονοµικές κινήσεις των ακαδηµιών

και καταρτίζει τον προϋπολογισµό του τµήµατος.

o Μάρκετινγκ – συνδροµές

Η ανάγκη διαρκούς αύξησης των µελών των ακαδηµιών κάνει επιτακτική την ανάγκη

λειτουργίας γραφείου µάρκετινγκ από εξειδικευµένα στελέχη µε γνώσεις µάρκετινγκ,

διαφήµισης, πωλήσεων, δηµοσίων σχέσεων, αθλητισµού, φυσικής αγωγής, παιδαγωγικών.

Προβολή ακαδηµιών Ηρακλή µε:

φυλλάδια σε χώρους κοντά σε δηµοτικά σχολεία.

επισκέψεις σε σχολεία από αθλήτριες για να µοιράσουν δώρα.

παρακολούθηση τουρνουά σχολικού και αναπτυξιακών πρωταθληµάτων/ καµπ.

διεξαγωγή camp και τουρνουά για παιδιά κάτω των 12 ετών.

∆ίκτυο συνεργατών γυµναστών δηµοτικών σχολείων για εύρεση παιδιών, 10 € για

κάθε νέα εγγραφή, 20 € για κάθε ταλέντο που µπαίνει στο πρόγραµµα υποτροφίας.

Συνεργασία µε επιχειρήσεις που ασχολούνται µε τα παιδιά π.χ Φροντιστήρια, για

κοινή προσέγγιση που θα επιφέρει αποτέλεσµα και στα 2 µέλη.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΟΛΟΓΙΑ:

Γιατί ακαδηµίες?


279

• Αθλητική συµπεριφορά

• Υπακοή στους κανόνες

• Σεβασµός σε αντιπάλους και συµπαίκτες

• Αυτοέλεγχος

• Καλή διάθεση,

• Λιγότερο στρες και ένταση

• ∆ιασκέδαση και ευχαρίστηση

• Ωραίο σώµα, καλύτερη εµφάνιση, καλύτερη ψυχολογία

• Σιγουριά και αυτοπεποίθηση

• Καλύτερη αυτοσυγκέντρωση

• Πιο ευχάριστος ύπνος

• Παρέες και κοινωνικές σχέσεις

• Οµαδική δουλειά

• Χαλάρωση από καθηµερινότητα

• Εξοικείωση σε περιβάλλον µακριά από κάπνισµα, αλκοόλ, ναρκωτικά

• Ευκινησία,

• Ισορροπία,

• Καλή αίσθηση του χρόνου – ικανότητα να αντιδρά στη σωστή στιγµή

• Ταχυδύναµη

• Καλή συναρµογή – συντονισµένη κίνηση των µερών του σώµατος

• Αντοχή

• Μείωση των κινδύνων καρδιακών παθήσεων, της παχυσαρκίας, του διαβήτη, και

οστεοπόρωσης

Γιατί Ηρακλής?

• Ασφάλεια της περίθαλψης από το Ιατρικό κέντρο

• Ανίχνευση ταλέντου µε τη χρήση τεχνολογίας

• Πρόγραµµα καλεσµένων οµιλητών

• Κεντρική τοποθεσία για τις κεντρικές ακαδηµίες και κοντινή τοποθεσία για τα

παραρτήµατα

• Συνδυασµός µε το εκπαιδευτήριο

• Εξειδικευµένο πρόγραµµα κατάρτισης

• Συγκέντρωση όλων των αθλητικών αναγκών (π.χ γυµναστήριο, αθλητική βιβλιοθήκη)

• Ύπαρξη οργανωµένων εγκαταστάσεων

• Ποιοτικοί προπονητές

• ∆ιαφοροποιηµένα προγράµµατα (π.χ πολυαθλητική ακαδηµία)

ΠΡΟΣ ΓΟΝΕΙΣ:

Κίνητρα:

• Πρόγραµµα διδασκαλίας

• Τουρνουά και καµπ


280

• Καλεσµένοι οµιλητές

• Παροχή θέρµανσης

• ∆ωρεάν παρακολούθηση αγώνων ανδρών, γυναικών και αγωνιστικών τµηµάτων

υποδοµών.

Οικονοµικά κίνητρα προς γονείς:

• Λαχνοί

• Ηµερολόγιο

• Για συνδροµή 2 παιδιών το ποσό θα είναι 500 αντί για 600.

• Σε περίπτωση που ένας συνδροµητής προτείνει µια νέα εγγραφή έχει έκπτωση 50

ευρώ.

• Υποτροφίες σε ταλαντούχα παιδιά.

• Σε περίπτωση που υπογράφει το παιδί δελτίο, έκπτωση 50 ευρώ.

• Επιλογές τύπου 20% έκπτωση στη συνδροµή του τµήµατος aerobics για όλους των

γονείς των µικρών αθλητών του.


Τα έσοδα των 5000 αθλητών των αθληµάτων του Συλλόγου στις ακαδηµίες του Ηρακλή και

των 5000 αθλητών των παραρτηµάτων εισπράττονται από ΠΑΕ, ΚΑΕ, ΤΑΠ και ΓΣ.

Τα έσοδα των σύνθετων προϊόντων όπως πολυαθλητικό, πολυδραστηριότητες, ενήλικων,

γυµναστήριο, καµπ, καλοκαιρινό πρόγραµµα κτλ εισπράττονται από τον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ. Ο

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ υπολογίζει σε 5000 αγορές προγραµµάτων στα σύνθετα προγράµµατα του

Ηρακλή και 14000 στα προγράµµατα των παραρτηµάτων που θα αποφέρουν συνολικά πάνω

από 2,5 εκ.€. Με την εύρεση διαφηµιστών τα συνολικά έσοδα του ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΑΚΑ∆ΗΜΙΩΝ

αναµένεται να ξεπεράσει τα 3,5 εκ. € ενώ τα έξοδα υπολογίζονται στα 2 εκ €.

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΗΡΑΚΛΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ ΕΣΟ∆Α ΑΠΟ ΠΕΛΑΤΕΣ

Πολυαθλητικό 1000 3000 540000

Πολυδραστηριότητες 500 3000 390000

Ενηλίκων Αρχάριων 500 3000 390000

Γυµναστήριο 500 150000

Καλοκαιρινό πρόγραµµα 1500 3000 690000

Camp 1000 2000 460000

ΣΥΝΟΛΟ 5000 14000 2620000


Οι ακαδηµίες του Ηρακλή χρησιµοποιούν τις εγκαταστάσεις του Ηρακλή, ενώ τα

παραρτήµατα χρησιµοποιούν τοπικές εγκαταστάσεις.


281

ΝΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ

• Νοµικός σύµβουλος

o Συµβούλιο νοµικών

ΣΚΟΠΟΣ

Νοµική προστασία στο σύλλογο

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ

Το τµήµα νοµικής εκπροσώπησης λειτουργεί για την παροχή νοµικής προστασίας σε όλα τα

τµήµατα του συλλόγου. Συµβουλεύει και συνεργάζεται µε τους νοµικούς συµβούλους, όπου

υπάρχουν (ΠΑΕ, ΚΑΕ, ΤΑΠ, ΓΣ). Παρακολουθεί τις εξελίξεις και προτείνει στο ∆.Σ αλλαγές

όταν προκύπτουν ευκαιρίες ή απειλές από κάποια αλλαγή νόµων. Συνεδριάζει σε

εβδοµαδιαία βάση και κατανέµει τις εργασίες που προκύπτουν. Καταγράφει καθηµερινά τις

δραστηριότητες και αναφέρει σε έκθεση κάθε Μάιο το έργο της υπηρεσίας τη χρονιά που

πέρασε. Συνεργάζεται µε το γραφείο τύπου για την αποδελτίωση τύπου και ενηµερώνει την

ιστοσελίδα του συλλόγου στο κοµµάτι των νοµικών θεµάτων. Ο επικεφαλής του τµήµατος

είναι ο εκλεγµένος νοµικός σύµβουλος του ∆.Σ.

Στις αρµοδιότητές του ανήκουν:

• Η παροχή νοµικής υποστήριξης κατά την προώθηση των επιδιώξεων των στόχων και

των συµφερόντων του συλλόγου.

• Η νοµική επεξεργασία και γνωµοδότηση.

• Η νοµική επεξεργασία συµβάσεων, συµβολαίων, συµβάσεων εργασίας και έργου,

διακηρύξεων, δηµοπρασιών κ.λπ.

• Η προσυπογραφή των εισηγήσεων προς το ∆.Σ. του συλλόγου για τη νοµιµότητα και

µόνον αυτής.

• Η παράσταση, σε όλα τα δικαστήρια για υποθέσεις του συλλόγου.

• Η παράσταση, στις ∆ιοικητικές Αρχές για την προάσπιση των συµφερόντων του

συλλόγου.

• Η δηµιουργία αναγκαίας υποδοµής της Υπηρεσίας για να ανταποκρίνεται στις

προηγούµενες δραστηριότητες (συγκέντρωση Νόµων, ∆ιαταγµάτων,

Γνωµοδοτήσεων, αποφάσεων και Νοµολογίας, που αφορούν στα θέµατα που

απασχολούν το σύλλογο).

• Συνεχής παρακολούθηση της νοµοθεσίας και νοµολογίας Ελλάδας και Ε.Ε, εθνικών

και διεθνών αθλητικών οµοσπονδιών κτλ που αφορά το σύλλογο και η σχετική

ενηµέρωση των αρµοδίων υπηρεσιών για τυχόν αλλαγές.

• Συντονισµός νοµικών υπηρεσιών όλων των τµηµάτων και έλεγχος λειτουργίας αυτών.


282

ΕΛΕΓΧΟΣ

Τακτικός έλεγχος της εταιρείας από ορκωτούς ελεγκτές - λογιστές

1. Οι ετήσιες οικονοµικές καταστάσεις της πρώτης εταιρικής χρήσης ελέγχονται από

ορκωτό ελεγκτή - λογιστή.

2. Ο έλεγχος αποτελεί προϋπόθεση του κύρους της έγκρισης των ετήσιων οικονοµικών

καταστάσεων από τη γενική συνέλευση.

3. Οι ορκωτοί ελεγκτές - λογιστές διορίζονται από την τακτική γενική συνέλευση, που

λαµβάνει χώρα κατά τη διάρκεια της ελεγχόµενης χρήσης, σύµφωνα µε την οικεία

νοµοθεσία. Τα µέλη του διοικητικού συµβουλίου ευθύνονται έναντι της εταιρείας για την

παράλειψη διορισµού ορκωτών ελεγκτών - λογιστών, σύµφωνα µε τα παραπάνω, αν δεν

συγκάλεσαν εγκαίρως την τακτική γενική συνέλευση ή, στην περίπτωση του

προηγούµενου εδαφίου, έκτακτη γενική συνέλευση, µε θέµα ηµερήσιας διάταξης το

διορισµό ορκωτών ελεγκτών - λογιστών.

Καθήκοντα και ευθύνη των ελεγκτών

1. Οι ελεγκτές οφείλουν κατά τη διάρκεια της χρήσεως να παρακολουθούν τη λογιστική

και διαχειριστική κατάσταση της εταιρείας δικαιούµενοι να λάβουν γνώση οποιουδήποτε

βιβλίου, λογαριασµού ή εγγράφου περιλαµβανοµένων και των πρακτικών της γενικής

Συνέλευσης και του ∆ιοικητικού Συµβουλίου. Υποχρεούνται να προβούν σε κάθε

αναγκαία υπόδειξη προς το ∆ιοικητικό Συµβούλιο, ενώ σε περίπτωση παραβάσεως των

διατάξεων του νόµου ή του καταστατικού αναφέρονται στον ασκούντα την εποπτεία

υπουργό του Εµπορίου.

Μετά τη λήξη της χρήσεως υποχρεούνται να ελέγξουν τον ισολογισµό και το λογαριασµό

αποτελεσµάτων χρήσεως, υποβάλλοντες προς την τακτική γενική συνέλευση έκθεση περί

του πορίσµατος του ελέγχου αυτών.

Στην έκθεση αυτή πρέπει να αναφέρεται αν µετά τον έλεγχο της ακριβείας και

νοµιµότητας των εγγραφών στα βιβλία της επιχειρήσεως ο ισολογισµός απεικονίζει την

οικονοµική κατάσταση της επιχειρήσεως κατά την ηµεροµηνία της λήξεως της

ελεγχθείσης χρήσεως, ο δε λογαριασµός αποτελεσµάτων χρήσεως τα προκύψαντα κατ'

αυτήν αποτελέσµατα.

Ειδικότερα η έκθεση των ελεγκτών οφείλει να αναφέρει:

α) εάν παρεσχέθησαν οι απαραίτητες πληροφορίες για την εκτέλεση του έργου,

β) εάν επήλθε τροποποίηση στη µέθοδο της απογραφής σε σχέση µε την προηγούµενη

χρήση.


283

2. Οι ελεγκτές οφείλουν να παρίστανται στη γενική συνέλευση και να παρέχουν κάθε

πληροφορία, σχετική προς τον έλεγχο που διενήργησαν.

3. Οι ελεγκτές ευθύνονται κατά την άσκηση των καθηκόντων τους για κάθε πταίσµα,

υποχρεούµενοι σε αποζηµίωση της εταιρείας. Η αξίωση της εταιρείας παραγράφεται σε

µια διετία.

4. ∆ε µπορούν να ορισθούν ελεγκτές εταιρείας, υπάλληλοι της εταιρείας ή εξαρτηµένης

προς αυτήν εταιρείας, δηµόσιοι υπάλληλοι, υπάλληλοι νοµικών προσώπων δηµοσίου

δικαίου, τραπεζών και επιχειρήσεων κοινής ωφελείας.

5. Η έκθεση των ελεγκτών περιλαµβάνει οπωσδήποτε τα ακόλουθα: α) Εισαγωγή, στην

οποία προσδιορίζονται οι ετήσιοι λογαριασµοί, που αποτελούν αντικείµενο του νόµιµου

ελέγχου, καθώς και το συγκεκριµένο πλαίσιο χρηµατοοικονοµικής πληροφόρησης που

εφαρµόσθηκε κατά την κατάρτιση τους. β) Περιγραφή του εύρους του νόµιµου ελέγχου,

στην οποία αναφέρονται και τα ελεγκτικά πρότυπα, βάσει των οποίων διενεργήθηκε ο

νόµιµος έλεγχος. γ) Ελεγκτική γνώµη, στην οποία οι ελεγκτές εκφράζουν τη γνώµη τους

µε σαφήνεια, για το κατά πόσον οι ετήσιοι λογαριασµοί παρέχουν πιστή και πραγµατική

εικόνα σύµφωνα µε το αντίστοιχο πλαίσιο χρηµατοοικονοµικής πληροφόρησης και για το

κατά πόσον οι ετήσιοι λογαριασµοί πληρούν τα όσα προβλέπει ο νόµος. Η ελεγκτική

γνώµη µπορεί να εκδίδεται µε ή χωρίς επιφυλάξεις, να είναι αντίθετη ή, σε περίπτωση

που οι ελεγκτές αδυνατούν να εκφράσουν γνώµη, να λαµβάνει τη µορφή άρνησης

γνώµης. δ) Παραποµπή σε θέµατα, στα οποία οι ελεγκτές επιθυµούν να επιστήσουν την

προσοχή χωρίς να διατυπώσουν επιφυλάξεις στην ελεγκτική γνώµη. ε) Ελεγκτική γνώµη

σχετικά µε το κατά πόσον η ετήσια έκθεση διαχείρισης του διοικητικού συµβουλίου

αντιστοιχεί µε τους ετήσιους λογαριασµούς του ιδίου οικονοµικού έτους. Η έκθεση

υπογράφεται και χρονολογείται από τους ελεγκτές

ΓΣ ΗΡΑΚΛΗΣ

Επίσης οι µέτοχοι του Οργανισµού – µέλη του ΓΣ Ηρακλής έχουν το δικαίωµα να

υποβάλλουν επερωτήσεις στη διοίκηση του ΓΣ έτσι ώστε ο υπεύθυνος ελέγχου

Οργανισµού του ΓΣ να ελέγξει και να πληροφορήσει τα µέλη.

Εάν βρεθεί κάτι µεµπτό οι µέτοχοι µπορούν να καλέσουν έκτακτη γενική συνέλευση και να

λάβουν πειθαρχικές αποφάσεις.


284

ΑΝΑΓΚΕΣ ΣΕ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

• Εκθεσιακή σάλα

• Αµφιθέατρο/συνεδριακός χώρος

• Αίθουσες εκπαιδευτηρίου

• Κέντρο αποκατάστασης

• Γραφεία

• Η/Υ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ:

Τα κέρδη από τη λειτουργία του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ (εµπορική εκµετάλλευση κτλ) µοιράζονται από

τη διοίκηση σε 4 κοµµάτια, ΠΑΕ 50%, ΚΑΕ 20%, ΤΑΠ 20% και Γ.Σ 10% (όπου στα

ερασιτεχνικά µοιράζονται στα τµήµατα ανάλογα µε τις ανάγκες των τµηµάτων, τη

δηµοτικότητα του αθλήµατος, την προοπτική του τµήµατος, τον αριθµό των αθλουµένων και

την εκπροσώπηση του συλλόγου στις Εθνικές οµάδες).


ΕΣΟ∆Α ΕΞΟ∆Α ΚΕΡ∆Η/ΖΗΜΙΑ ΕΡΓΑΖ.

ΑΚΑ∆ΗΜΙΕΣ 3.500.000,00 € 2.000.000,00 € 1.500.000,00 € 80

ΝΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ 200.000,00 € -200.000,00 € 5

ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ 1.000.000,00 € 1.600.000,00 € -600.000,00 € 61

Χ’ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ π.χ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

∆ΙΟΙΚΗΣΗ ΚΛΑ∆ΟΥ

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ π.χ


∆ΙΟΙΚΗΣΗ ΤΜΗΜΑΤΟΣ

π.χ ΠΑΕ

∆.Σ

Μέτοχοι Ελεγκτική Επ. Γ.Σ Μ.Μ.Ε

ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΛΕΓΧΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ ∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ


285

ΥΛΙΚΟΥ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ 200.000,00 € 1.500.000,00 € -1.300.000,00 € 16

ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ 4.000.000,00 € 3.700.000,00 € 300.000,00 € 134

ΠΡΟΒΟΛΗΣ 400.000,00 € 800.000,00 € -400.000,00 € 21

ΦΕΣΤΙΒΑΛ 3.500.000,00 € 700.000,00 € 2.800.000,00 € 14

ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ 600.000,00 € -600.000,00 € 23

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ 15.000.000,00 € 1.500.000,00 € 13.500.000,00 € 28

ΣΥΝΟΛΟ 27.600.000,00 € 12.600.000,00 € 15.000.000,00 € 382

ΕΣΟ∆Α ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

1500

Εµπορική αξιοποίηση ονόµατος µπουτίκ πωλησεις προϊόντων αθλητισµού και

υγείας µε όνοµα Ηρακλής

1000 Συνολικές χορηγίες εγκαταστάσεων

1000 Εξωτερικές διαφηµίσεις εγκαταστάσεων

500 Θεµατικό πάρκο/µουσείο

500 Καφέ εστιατόριο υγείας κτλ

500 Ιντερνετ καφέ

5000 Ενοίκιο χώρων

1000 Parking 1/2

3000 Telephony, ταξιδιωτικό πρακτορείο, πιστωτική κάρτα, iraklis banking

1000 Επιχορηγήσεις, διαχείριση κεφαλαίων κτλ


286

ΑΘΛΗΤΙΚΕΣ ΑΝΩΝΥΜΕΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ ΗΡΑΚΛΗ – ΠΟ∆ΟΣΦΑΙΡΙΚΗ, ΚΑΛΑΘΟΣΦΑΙΡΙΚΗ

ΚΑΙ ΠΡΟΣΕΧΩΣ ΠΕΤΟΣΦΑΙΡΙΚΗ

Ι∆ΙΟΚΤΗΤΕΣ

Ιδιοκτήτης των οµάδων µπάσκετ και βόλεϊ γίνεται η εταιρία ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΗΡΑΚΛΗ.

Παράλληλα ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ καταβάλει το 50% των κερδών του στην ΠΑΕ µετοχοποιώντας

τα χρήµατα αυτά µε στόχο την απόκτηση τουλάχιστον του 30% των µετοχών έτσι ώστε ο

κόσµος του Ηρακλή να µπορούν να έχουν πλήρη δικαιώµατα ελέγχου. Το 10% των µετοχών

ανήκουν στο Γ.Σ Ηρακλής

.

Ο νόµος των Α.Α.Ε δεν προβλέπει ευελιξία στο καταστατικό των ΠΑΕ οπότε οι διατάξεις είναι

υποχρεωτικές και ορίζουν τα εξής για τις εταιρίες αυτές:

Ι∆ΡΥΤΙΚΟ ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΓΣ ΗΡΑΚΛΗΣ

1. Η κατά το άρθρο 66 Ν. 2725/1999, όπως ισχύει, χρήση της επωνυµίας και των λοιπών

διακριτικών γνωρισµάτων του ιδρυτικού αθλητικού σωµατείου, ως στοιχείου της επωνυµίας

της αθλητικής Ανώνυµης Εταιρείας, θεωρείται αυτοδίκαιη µε τη σύσταση της εταιρείας

εισφορά σε είδος και αντιπροσωπεύει το δέκα τοις εκατό (10%) του συνολικού µετοχικού

κεφαλαίου της. Υπό την προϋπόθεση ότι το ιδρυτικό αθλητικό σωµατείο διατηρεί σε

λειτουργία και µετά τη σύσταση της αθλητικής Ανώνυµης Εταιρείας και άλλα αθλητικά

τµήµατα, η τελευταία υποχρεούται να εκδώσει στην επωνυµία του ως άνω σωµατείου και να

παραδώσει στο νόµιµο εκπρόσωπό του ονοµαστικές µετοχές που αντιπροσωπεύουν το δέκα

τοις εκατό (10%) του συνολικού µετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας. Οι µετοχές αυτές είναι

προνοµιούχες µε δικαίωµα ψήφου και αµεταβίβαστες.

2. Σε περίπτωση αύξησης του µετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας, ποσοστό δέκα τοις εκατό

(10%) του µετοχικού κεφαλαίου που θα προέλθει από την αύξηση αυτή θεωρείται ότι καλύπτει

αυτοδικαίως το ιδρυτικό αθλητικό σωµατείο, στο οποίο και παραδίδονται ονοµαστικές µετοχές

που αντιπροσωπεύουν το δέκα τοις εκατό (10%) του ποσού της αύξησης του κεφαλαίου, ως

αντάλλαγµα για την κατά την παράγραφο 1 του παρόντος, εισφορά του. Η αξία των µετοχών

που εκδίδονται κατά τα ανωτέρω στην επωνυµία του σωµατείου καταβάλλεται από τους

εγγραφόµενους για την κάλυψη του κεφαλαίου της αύξησης µετόχους κατά το λόγο του

αριθµού των αποκτώµενων από καθένα από αυτούς µετοχών ταυτόχρονα µε την καταβολή

της αξίας των µετοχών αυτών.

3. Οι αναφερόµενες στις προηγούµενες παραγράφους µετοχές είναι προνοµιούχες, κατά την

έννοια του εδαφίου β΄ της παρ. 1 και της παρ. 2 του άρθρου 3 Κ.Ν. 2190/1920, όπως

εκάστοτε ισχύει. Ειδικότερα, τα προνόµια αυτά συνίστανται:

α) στην απόληψη προ των κοινών µετοχών του κατά το άρθρο 45 του Κ.Ν. 2190/1920

πρώτου µερίσµατος και στην προνοµιακή απόδοση του αναλογούντος στους κατόχους

προνοµιούχων µετοχών κεφαλαίου από το προϊόν της εκκαθάρισης εταιρικής περιουσίας και

β) στην απόληψη από το ιδρυτικό αθλητικό σωµατείο σταθερού ποσοστού δέκα τοις εκατό

(10%) των καθαρών κατά χρήση εισπράξεων της εταιρείας από αγώνες. Ως καθαρές


287

εισπράξεις νοούνται οι πραγµατοποιούµενες στους κάθε φύσεως αγώνες της εταιρείας, όπως

αυτές προκύπτουν από το οικείο φύλλο εκκαθάρισης και ύστερα από έλεγχο της

διοργανώτριας. Αν τα διανεµόµενα κέρδη της εταιρείας σε ορισµένη εταιρική χρήση είναι

τόσα, ώστε το συνολικώς καταβλητέο µέρισµα στο ιδρυτικό αθλητικό σωµατείο να υπερβαίνει

το προαναφερόµενο πάγιο µέρισµα, τότε το σωµατείο έχει δικαίωµα στη διαφορά.

ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ

1. Με την επιφύλαξη της παραγράφου 3 του παρόντος άρθρου, κατά τη διάρκεια της πρώτης

πενταετίας από τη σύσταση της εταιρείας, το ∆ιοικητικό Συµβούλιο έχει το δικαίωµα, µε

απόφασή του για την οποία χρειάζεται πλειοψηφία τουλάχιστον των δύο τρίτων (2/3) του

συνόλου των µελών του:

α) Να αυξάνει το µετοχικό κεφάλαιο, εν όλω ή εν µέρει, µε την έκδοση νέων µετοχών, για

ποσό που δεν µπορεί να υπερβεί το αρχικό µετοχικό κεφάλαιο και

β) Να εκδίδει οµολογιακό δάνειο µε την έκδοση οµολογιών µετατρέψιµων σε µετοχές, για

ποσό που δεν µπορεί να υπερβεί το µισό (1/2) του καταβεβληµένου µετοχικού κεφαλαίου.

Στην περίπτωση αυτή εφαρµόζονται οι διατάξεις των παραγράφων 2 και 3 του άρθρου 3α του

Κ.Ν. 2190/1920, όπως εκάστοτε ισχύει.

Οι εν λόγω εξουσίες µπορούν να εκχωρούνται στο ∆ιοικητικό Συµβούλιο και µε απόφαση της

Γενικής Συνέλευσης των µετόχων, η οποία υπόκειται στις διατυπώσεις δηµοσιότητας του

άρθρου 7β του Κ.Ν. 2190/1920, όπως εκάστοτε ισχύει. Στην περίπτωση αυτή, το µεν µετοχικό

κεφάλαιο µπορεί να αυξάνεται µέχρι το ποσό του κεφαλαίου που είναι καταβεβληµένο κατά

την ηµεροµηνία που χορηγήθηκε στο ∆ιοικητικό Συµβούλιο η εν λόγω εξουσία, το δε ύψος του

οµολογιακού δανείου δεν µπορεί να υπερβαίνει το µισό (1/2) του καταβεβληµένου µετοχικού

κεφαλαίου κατά την ίδια ηµεροµηνία.

Οι εν λόγω εξουσίες του ∆ιοικητικού Συµβουλίου µπορούν να ανανεώνονται από τη Γενική

Συνέλευση για χρονικό διάστηµα που δεν υπερβαίνει την πενταετία για κάθε ανανέωση και η

ισχύς τους αρχίζει µετά την λήξη της κάθε πενταετίας. Η απόφαση αυτή της Γενικής

Συνέλευσης υπόκειται στις διατυπώσεις δηµοσιότητας του άρθρου 7β του Κ.Ν. 2190/1920,

όπως εκάστοτε ισχύει.

2. Η Γενική Συνέλευση έχει το δικαίωµα, κατά τη διάρκεια της πρώτης πενταετίας από την

σύσταση της Εταιρείας, µε απόφασή της, που λαµβάνεται σύµφωνα µε τις διατάξεις των

άρθρων 29 παράγραφοι 1 και 2 και του άρθρου 31, παράγραφος 1, Κ.Ν. 2190/1920, όπως

ισχύουν, να αυξάνει ολικά ή µερικά το µετοχικό κεφάλαιο, µε έκδοση νέων µετοχών, µέχρι το

πενταπλάσιο του αρχικά καταβεβληµένου κεφαλαίου.

3. Κατ' εξαίρεση των διατάξεων των προηγουµένων παραγράφων, εάν τα αποθεµατικά της

Εταιρείας υπερβαίνουν το ένα τέταρτο (1/4) του καταβεβληµένου µετοχικού κεφαλαίου, για

την αύξηση αυτού απαιτείται πάντα απόφαση της Γενικής Συνέλευσης, η οποία λαµβάνεται

σύµφωνα µε τις διατάξεις των άρθρων 29, παράγραφοι 3 και 4 και 31, παράγραφος 2, του

Κ.Ν. 2190/1920, όπως εκάστοτε ισχύει και ανάλογη τροποποίηση του σχετικού µε το µετοχικό

κεφάλαιο άρθρου του παρόντος Καταστατικού.

4. Οι αυξήσεις του κεφαλαίου, οι οποίες αποφασίζονται σύµφωνα µε τις παραγράφους 1 και 2


288

του άρθρου αυτού, δεν αποτελούν τροποποίηση του Καταστατικού.

5. Περαιτέρω, η αρµοδιότητα του ∆ιοικητικού Συµβουλίου για να αυξάνει το µετοχικό

κεφάλαιο, σύµφωνα µε την παράγραφο 1 του άρθρου αυτού, µπορεί να ασκηθεί παράλληλα

µε αυτήν της Γενικής Συνέλευσης, κατά την παράγραφο 2 του παρόντος άρθρου.

6. Η απόφαση του αρµοδίου οργάνου της Εταιρείας για αύξηση µετοχικού κεφαλαίου ή

έκδοση οµολογιακού δανείου, πρέπει να αναφέρει τουλάχιστον το ποσόν της αύξησης του

κεφαλαίου ή το ύψος του οµολογιακού δανείου, τον τρόπο της κάλυψής του, τον αριθµό και το

είδος των µετοχών ή των οµολογιών που θα εκδοθούν, την ονοµαστική αξία και την τιµή

διάθεσης αυτών και την προθεσµία κάλυψης.

7. Η καταβολή των µετρητών για την κάλυψη του αρχικού µετοχικού κεφαλαίου ή τυχόν

αυξήσεων αυτού, καθώς και οι καταθέσεις µετοχών µε προορισµό τη µελλοντική αύξηση του

µετοχικού κεφαλαίου, θα πραγµατοποιείται υποχρεωτικά µε κατάθεση σε λογαριασµό επ΄

ονόµατι της Εταιρείας, που θα τηρείται σε οποιαδήποτε Τράπεζα που λειτουργεί νόµιµα στην

Ελλάδα.

ΜΕΤΟΧΟΙ

1. Σύµφωνα µε τη διάταξη του άρθρου 69 Ν. 2725/1999, µέτοχοι της Εταιρείας µπορούν να

είναι µόνο φυσικά πρόσωπα ελληνικής ιθαγένειας, φορείς του δηµόσιου τοµέα, όπως αυτός

προσδιορίζεται από τις εκάστοτε ισχύουσες διατάξεις, καθώς και ηµεδαπές εταιρείες ή άλλα

ηµεδαπά νοµικά πρόσωπα ιδιωτικού δικαίου. Με τα προαναφερόµενα ηµεδαπά πρόσωπα

εξοµοιώνονται τα φυσικά πρόσωπα µε ιθαγένεια Κράτους - Μέλους της Ευρωπαϊκής Ένωσης,

καθώς και τα νοµικά πρόσωπα ή οι εταιρείες που έχουν συσταθεί σύµφωνα µε τη νοµοθεσία

Κράτους - Μέλους της Ευρωπαϊκής Ένωσης και έχουν την καταστατική έδρα, την κεντρική

διοίκηση ή την κύρια εγκατάστασή τους σε ένα από τα κράτη αυτά.

Απόκτηση µετοχών αθλητικής Ανώνυµης Εταιρείας από εταιρείες επιτρέπεται µόνο:

α) εάν πρόκειται για προσωπικές εταιρείες ή Εταιρείες Περιορισµένης Ευθύνης που το σύνολο

των εταίρων τους είναι φυσικά πρόσωπα µε ιθαγένεια ελληνική ή άλλου Κράτους-Μέλους της

Ευρωπαϊκής Ένωσης,

β) εάν πρόκειται για Ανώνυµες Εταιρείες, όταν οι µετοχές τους είναι ονοµαστικές και το

σύνολο των µετόχων τους πληρούν τις ως άνω προϋποθέσεις. Εάν µέτοχοι της Ανώνυµης

Εταιρείας είναι προσωπικές εταιρείες ή Εταιρείες Περιορισµένης Ευθύνης, ισχύει ο

περιορισµός της παραπάνω υπό στοιχείο α΄ περίπτωσης. Εάν µέτοχοι της Ανώνυµης

Εταιρείας είναι Ανώνυµες Εταιρείες, τότε πρέπει και αυτών οι µετοχές να είναι ονοµαστικές και

όλοι οι µέτοχοί τους να είναι φυσικά πρόσωπα µε ιθαγένεια ελληνική ή άλλου Κράτους –

Μέλους της Ευρωπαϊκής Ένωσης και ούτω καθ΄εξής.

2. Απαγορεύεται, µε ποινή απόλυτης ακυρότητας της δικαιοπραξίας, η απόκτηση µετοχών της

Εταιρείας από εν ενεργεία αθλητές, προπονητές, διαιτητές, παρατηρητές διαιτησίας,

διαµεσολαβητές της παραγράφου 9 του άρθρου 90 Ν. 2725/1999, ιδιοκτήτες πρακτορείων

προγνωστικών αγώνων ή στοιχηµάτων, οι σύζυγοι αυτών και οι µέχρι δεύτερου βαθµού

συγγενείς τους, εφόσον δραστηριοποιούνται αθλητικά ή επαγγελµατικά στο χώρο του

ποδοσφαίρου, µπάσκετ και βόλεϊ αντίστοιχα.


289

Επιπλέον, απαγορεύεται µε ποινή απόλυτης ακυρότητας της δικαιοπραξίας να αποκτούν,

αµέσως ή εµµέσως, όπως ιδίως µέσω παρένθετων προσώπων, µετοχές ή δικαιώµατα

διοίκησης ή να αναλαµβάνουν διευθυντικά καθήκοντα στην Εταιρεία αθλητικές Ανώνυµες

Εταιρείες, µέτοχοι αυτών, µέλη ή διοικητές νοµικού προσώπου ιδιωτικού δικαίου ή εταιρείας

που συµµετέχει στο κεφάλαιο αθλητικών Ανωνύµων Εταιρειών, καθώς και οι σύζυγοι και οι

µέχρι δεύτερου βαθµού συγγενείς όλων των παραπάνω φυσικών προσώπων. Η ίδια

απαγόρευση ισχύει και για τους διαχειριστές ή µέλη οργάνου διοίκησης ή διευθυντικά στελέχη

αθλητικών Ανωνύµων Εταιρειών, καθώς και για τους συζύγους και τους µέχρι δεύτερου

βαθµού συγγενείς τους, για νοµικά πρόσωπα ιδιωτικού δικαίου ή εταιρείες που αποκτούν

δικαιώµατα διοίκησης ή ασκούν διευθυντικά καθήκοντα άλλης αθλητικής Ανώνυµης Εταιρείας

του ίδιου ή άλλου αθλήµατος, ενώ επεκτείνεται και στα φυσικά πρόσωπα που είτε

συµµετέχουν στη διοίκηση, είτε ασκούν διευθυντικά καθήκοντα είτε είναι µέλη των ως άνω

νοµικών προσώπων ή εταιρειών που αποκτούν δικαιώµατα διοίκησης ή ασκούν διευθυντικά

καθήκοντα µιας αθλητικής Ανώνυµης Εταιρείας. Ο νόµος εξαιρεί την περίπτωση που η Α.Α.Ε

του άλλου αθλήµατος είναι και αυτή του Γ.Σ ΗΡΑΚΛΗΣ.

Πρόσωπα στα οποία έχει ανατεθεί η οικονοµική διαχείριση Τ.Α.Α. ή είναι µέλη ή διοικητές

τέτοιων νοµικών προσώπων, απαγορεύεται, µε ποινή απόλυτης ακυρότητας της

δικαιοπραξίας, να αποκτούν µετοχές ή να αναλαµβάνουν διαχειριστικά ή διευθυντικά

καθήκοντα αθλητικής Ανώνυµης Εταιρείας άλλου ιδρυτικού αθλητικού σωµατείου, καθώς και

να συµµετέχουν ως µέλη ή διοικητές σε νοµικά πρόσωπα ή εταιρείες που είναι µέτοχοι µιας

τέτοιας αθλητικής Ανώνυµης Εταιρείας. Μέτοχοι, επίσης, απαγορεύεται να καταστούν το

ιδρυτικό αθλητικό σωµατείο άλλης αθλητικής Ανώνυµης Εταιρείας ή τα µέλη του.

Σε κάθε περίπτωση τυγχάνουν εφαρµογής από την Εταιρεία τα κωλύµατα του Ν. 2725/1999,

όπως εκάστοτε ισχύει, σχετικά µε την απόκτηση της µετοχικής ιδιότητας και τη συνακόλουθη

συµµετοχή σε αθλητικές Ανώνυµες Εταιρείες.

3. Απαγορεύεται η παροχή οποιουδήποτε προνοµίου σε µετοχές της εταιρείας πλην του

προνοµίου που προβλέπεται από το άρθρο 71 Ν. 2725/1999 και αφορά το ιδρυτικό αθλητικό

σωµατείο.

ΜΕΤΟΧΕΣ

1. Οι µετοχές της Εταιρείας είναι ονοµαστικές.

2. Οι τίτλοι των µετοχών κόπτονται από διπλότυπο βιβλίο, είναι χρονολογηµένοι και

αριθµηµένοι και φέρουν τον αύξοντα αριθµό καταχώρησης της Εταιρείας στο Μητρώο

Ανωνύµων Εταιρειών της αρµόδιας Νοµαρχίας, τη σφραγίδα της Εταιρείας, τα στοιχεία του

κυρίου τους, τους αριθµούς των µετοχών καθώς και τις υπογραφές δύο (2) Συµβούλων που

ορίζονται από το ∆ιοικητικό Συµβούλιο.

3. Ο τύπος των τίτλων ορίζεται από το ∆ιοικητικό Συµβούλιο. Κάθε τίτλος δύναται να

ενσωµατώνει περισσότερες της µιας (1) µετοχές, σύµφωνα µε τα οριζόµενα από το ∆ιοικητικό

Συµβούλιο.

4. Με απόφαση του ∆ιοικητικού Συµβουλίου και µέχρι την έκδοση των οριστικών τίτλων,

µπορούν να εκδοθούν προσωρινοί τίτλοι, οι οποίοι θα αντικατασταθούν αργότερα από τους


290

οριστικούς.

5. Οι µετοχές και τα δικαιώµατα που απορρέουν απ' αυτές είναι αδιαίρετα. Η εταιρεία

αναγνωρίζει ένα µόνο κύριο κάθε µετοχής. Σε περίπτωση συγκυριότητας περισσοτέρων, επί

µιας (1) µετοχής, οι περισσότεροι συγκύριοι πρέπει να ορίζουν κοινό αντιπρόσωπο για τις

σχέσεις τους µε την Εταιρεία. Σε περίπτωση κατά την οποία οι περισσότεροι συγκύριοι µιας ή

περισσοτέρων µετοχών δεν ορίσουν κοινό αντιπρόσωπο, η µετοχή ή οι µετοχές αυτές δεν θα

αντιπροσωπεύονται στις σχέσεις των συγκυρίων µε την Εταιρεία.

∆ΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΜΕΙΟΨΗΦΙΑΣ

1. Σε περίπτωση υποβολής αίτησης εκ µέρους µετόχων εκπροσωπούντων το ένα εικοστό

(1/20) του καταβεβληµένου µετοχικού κεφαλαίου, το ∆ιοικητικό Συµβούλιο της Εταιρείας

υποχρεούται να συγκαλεί έκτακτη Γενική Συνέλευση των µετόχων, ορίζοντας ηµέρα

συνεδρίασής της που να µην απέχει περισσότερο από τριάντα (30) ηµέρες από τη

χρονολογία επιδόσεως της παραπάνω αιτήσεως στον Πρόεδρο του ∆ιοικητικού Συµβουλίου.

Η αίτηση πρέπει να περιλαµβάνει το αντικείµενο της ηµερήσιας διάταξης.

2. Με αίτηση µετόχου ή µετόχων που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του

καταβεβληµένου µετοχικού κεφαλαίου, ο Πρόεδρος της συνέλευσης υποχρεούται να αναβάλει

µία µόνο φορά τη λήψη αποφάσεων από τη Γενική Συνέλευση, τακτική ή έκτακτη, για όλα ή

ορισµένα θέµατα, ορίζοντας ηµέρα συνέχισης της συνεδρίασης, αυτή που ορίζεται στην

αίτηση των µετόχων, η οποία όµως δεν µπορεί να απέχει περισσότερο από τριάντα (30)

ηµέρες από τη χρονολογία της αναβολής. Η µετ΄αναβολή Γενική Συνέλευση αποτελεί

συνέχιση της προηγούµενης και δεν απαιτείται η επανάληψη των διατυπώσεων δηµοσίευσης

της πρόσκλησης των µετόχων, σε αυτήν δε, µπορούν να µετάσχουν και νέοι µέτοχοι,

τηρουµένων των διατάξεων των άρθρων 27 παρ. 2 και 28 Κ.Ν. 2190/1920, όπως ισχύει.

3. Μετά από αίτηση µετόχων εκπροσωπούντων το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβληµένου

µετοχικού κεφαλαίου, η οποία υποβάλλεται στην Εταιρεία πέντε (5) ολόκληρες ηµέρες πριν

από την τακτική Γενική Συνέλευση, το ∆ιοικητικό Συµβούλιο υποχρεούται:

α) να ανακοινώνει στη Γενική Συνέλευση τα ποσά που µέσα στην τελευταία διετία

καταβλήθηκαν για οποιαδήποτε αιτία από την εταιρεία σε µέλη του ∆ιοικητικού Συµβουλίου ή

στους ∆ιευθυντές ή άλλους υπαλλήλους της, καθώς και κάθε άλλη παροχή της εταιρείας στα

πρόσωπα αυτά ή κάθε άλλη σύµβαση της εταιρείας που καταρτίσθηκε για οποιαδήποτε αιτία

µε τα ως άνω πρόσωπα,

β) να παρέχει τις συγκεκριµένες πληροφορίες που του ζητούνται σχετικά µε υποθέσεις της

Εταιρείας, στο µέτρο που αυτές είναι χρήσιµες για την πραγµατική εκτίµηση των θεµάτων της

ηµερήσιας διάταξης. Το ∆ιοικητικό Συµβούλιο δύναται να αρνηθεί την παροχή των

αιτουµένων πληροφοριών για αποχρώντα λόγο, αναγράφοντας τη σχετική αιτιολογία στα

πρακτικά.

4. Σε περίπτωση υποβολής αίτησης εκ µέρους µετόχων εκπροσωπούντων το ένα τρίτο (1/3)

του καταβεβληµένου µετοχικού κεφαλαίου, η οποία υποβάλλεται στην Εταιρεία µέσα στην

προθεσµία της προηγουµένης παραγράφου και εφόσον οι εν λόγω µέτοχοι δεν

εκπροσωπούνται στο ∆ιοικητικό Συµβούλιο, το τελευταίο είναι υποχρεωµένο να δώσει σε


291

αυτούς κατά τη Γενική Συνέλευση ή, αν το προτιµά, σε εκπρόσωπό τους πριν από τη

σύγκληση της τελευταίας, πληροφορίες αναφορικά µε την πορεία των εταιρικών υποθέσεων

και την περιουσιακή κατάσταση της Εταιρείας. Το ∆ιοικητικό Συµβούλιο δύναται να αρνηθεί

την παροχή των ανωτέρω πληροφοριών για αποχρώντα ουσιώδη λόγο, αναγράφοντας τη

σχετική αιτιολογία στα πρακτικά.

5. Στις περιπτώσεις του δευτέρου εδαφίου της παρ. 3 και της παρ. 4 του παρόντος άρθρου,

τυχόν αµφισβήτηση ως προς το βάσιµο ή µη της αιτιολογίας άρνησης παροχής των

πληροφοριών, επιλύεται από το µονοµελές πρωτοδικείο της έδρας της Εταιρείας, µε

απόφασή του που εκδίδεται κατά τη διαδικασία των ασφαλιστικών µέτρων. Με την ίδια

απόφαση το δικαστήριο υποχρεώνει και την Εταιρεία να παράσχει τις πληροφορίες που

αρνήθηκε.

6. Μετά από αίτηση µετόχων εκπροσωπούντων το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβληµένου

εταιρικού κεφαλαίου, η λήψη απόφασης για οποιοδήποτε θέµα της ηµερήσιας διάταξης γίνεται

µε ονοµαστική κλήση.

7. Οι µέτοχοι που ασκούν τα δικαιώµατα του παρόντος άρθρου οφείλουν να έχουν καταθέσει,

σύµφωνα µε το άρθρο 28 Κ.Ν. 2190/1920, τις µετοχές που τους παρέχουν τα δικαιώµατα

αυτά, από τη χρονολογία της επιδόσεως της αίτησής τους µέχρι την ηµέρα της συνεδρίασης

της Γενικής Συνέλευσης. Την ίδια υποχρέωση υπέχουν οι ως άνω µέτοχοι και στην

περίπτωση της παρ. 5 του παρόντος άρθρου, µέχρι την έκδοση της απόφασης του αρµοδίου

δικαστηρίου.

8. Μέτοχοι της εταιρείας που εκπροσωπούν τουλάχιστον το ένα εικοστό (1/20) του

καταβεβληµένου µετοχικού κεφαλαίου έχουν δικαίωµα να ζητούν έλεγχο της εταιρείας από το

Μονοµελές Πρωτοδικείο της περιφέρειας στην οποία εδρεύει η εταιρεία, που δικάζει κατά τη

διαδικασία της εκούσιας δικαιοδοσίας. Ο έλεγχος διατάσσεται αν πιθανολογείται ότι µε τις

πράξεις που καταγγέλλονται παραβιάζονται οι διατάξεις των νόµων ή του Καταστατικού ή των

αποφάσεων της Γενικής Συνέλευσης. Οι πράξεις που καταγγέλλονται πρέπει να έχουν γίνει

σε χρόνο που δεν υπερβαίνει τη διετία από τη χρονολογία έγκρισης των ετησίων οικονοµικών

καταστάσεων της χρήσης µέσα στην οποία τελέστηκαν.

9. Μέτοχοι της εταιρείας που εκπροσωπούν το ένα τρίτο (1/3) του καταβεβληµένου µετοχικού

κεφαλαίου έχουν το δικαίωµα να ζητήσουν έλεγχο της εταιρείας από το κατά την

προηγούµενη παράγραφο αρµόδιο δικαστήριο, εφόσον από την όλη πορεία των εταιρικών

υποθέσεων γίνεται πιστευτό ότι η διοίκηση των εταιρικών υποθέσεων δεν ασκείται όπως

επιβάλλει η χρηστή και συνετή διαχείριση. Η διάταξη αυτή δεν εφαρµόζεται όσες φορές η

µειοψηφία που ζητά τη διενέργεια του παραπάνω ελέγχου εκπροσωπείται στο ∆ιοικητικό

Συµβούλιο της εταιρείας.

10. Οι µέτοχοι που ασκούν το δικαίωµα των παραπάνω παραγράφων 8 και 9 πρέπει να

διατηρούν τις µετοχές, που τους παρέχουν το δικαίωµα αυτό κατατεθειµένες στο Ταµείο

Παρακαταθηκών και ∆ανείων, στην Τράπεζα της Ελλάδος ή σε οποιαδήποτε άλλη

αναγνωρισµένη Ελληνική Τράπεζα, µέχρι να εκδοθεί απόφαση επί της αιτήσεως, πάντα όµως

για χρονικό διάστηµα όχι µικρότερο των 30 ηµερών από την υποβολή της αίτησης.


292


Για την κάλυψη των αναγκών συµµετοχής της Εταιρείας σε επίσηµες ή φιλικές διοργανώσεις,

καθώς και όλων των αναγκών προπόνησης και προετοιµασίας των αθλητών της, το ιδρυτικό

αθλητικό σωµατείο παραχωρεί σε αυτή, στην περίπτωση που το ζητήσει, τις αθλητικές του

εγκαταστάσεις έναντι ανταλλάγµατος, µε ποσό που ισούται µε το εκάστοτε ισχύον ποσοστό

µισθώµατος για τη χρήση των εθνικών γυµναστηρίων. Κατά τα λοιπά, η χρήση και η

εκµετάλλευση των αθλητικών εγκαταστάσεων ανήκει στο ιδρυτικό αθλητικό σωµατείο, µε την

επιφύλαξη του άρθρου 56 Ν. 2725/1999.

∆ΙΟΙΚΗΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

ΣΥΝΘΕΣΗ ΚΑΙ ΘΗΤΕΙΑ ΤΟΥ ∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

1. Η Εταιρεία διοικείται από ∆ιοικητικό Συµβούλιο που αποτελείται από 5 έως 15 συµβούλους

και ενεργεί συλλογικά, σύµφωνα µε τις διατάξεις του Κ.Ν. 2190/1920 , του παρόντος

Καταστατικού και τις αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης.

2. Τα µέλη του ∆ιοικητικού Συµβουλίου εκλέγονται από τη Γενική Συνέλευση των µετόχων της

Εταιρείας µε διετή θητεία, που παρατείνεται αυτόµατα µέχρι την πρώτη τακτική Γενική

Συνέλευση µετά τη λήξη της θητείας τους, η οποία όµως δε δύναται να ξεπεράσει την εξαετία.

Σε περίπτωση που για οποιονδήποτε λόγο αντικατασταθεί σύµβουλος κατά τη διάρκεια της

θητείας του, η θητεία του αντικαταστάτη του διαρκεί µέχρι το χρόνο κατά τον οποίο θα έληγε η

θητεία του αντικατασταθέντος.

3. Οι σύµβουλοι, οι οποίοι δύναται να είναι µέτοχοι της Εταιρείας ή τρίτα πρόσωπα, είναι

πάντοτε επανεκλέξιµοι και ελευθέρως ανακλητοί.

4. Το ιδρυτικό της Εταιρείας αθλητικό σωµατείο, υπό την προϋπόθεση ότι διατηρεί σε

λειτουργία και µετά τη σύσταση της Εταιρείας και άλλα αθλητικά τµήµατα, έχει δικαίωµα να

διορίζει ένα (1) µέλος του ∆ιοικητικού Συµβουλίου αυτής µε σχετική γνωστοποίηση στην

Εταιρεία που λαµβάνει χώρα τρεις (3) πλήρεις ηµέρες πριν από τη συνεδρίαση της Γενικής

Συνέλευσης. Το ιδρυτικό αθλητικό σωµατείο, µετά την ως άνω γνωστοποίηση, δεν µετέχει

στην εκλογή των υπολοίπων µελών του ∆ιοικητικού Συµβουλίου, έχει δε το δικαίωµα να

ανακαλεί οποτεδήποτε τον διορισµένο από αυτό σύµβουλο και να τον αντικαταστήσει µε άλλο

πρόσωπο. Σε περίπτωση συνδροµής σπουδαίου λόγου που έγκειται στο πρόσωπο του

διορισµένου συµβούλου, ο Πρόεδρος Πρωτοδικών της περιφερείας στην οποία εδρεύει η

εταιρεία δύναται, κατά την επ΄αναφορά διαδικασία, να τον ανακαλέσει, κατόπιν αιτήσεως

µετόχων που εκπροσωπούν το 1/10 του καταβεβληµένου µετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας.

ΚΩΛΥΜΑΤΑ ΜΕΛΩΝ ∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

1. ∆εν επιτρέπεται να είναι µέλος του ∆ιοικητικού Συµβουλίου αθλητικής Ανώνυµης Εταιρείας

πρόσωπο στο οποίο έχει επιβληθεί τελεσίδικα οποιασδήποτε µορφής πειθαρχική ποινή, πλην

αυτής της επίπληξης, δύο (2) τουλάχιστον φορές µέσα σε δύο (2) συνεχή έτη και µε συνολική

ποινή τουλάχιστον τεσσάρων (4) µηνών, για οποιαδήποτε παράβαση του Ν. 2725/1999,

όπως ισχύει, και της αθλητικής γενικά νοµοθεσίας. Το ως άνω κώλυµα ισχύει για µία πλήρη


293

τριετία από την επιβολή της δεύτερης ποινής. Σε περίπτωση ποινής έκπτωσης από το

εταιρικό αξίωµα, το κώλυµα αρχίζει µετά την έκτιση της ποινής.

2. Απαγόρευση για την κτήση της ιδιότητας του µέλους του ∆ιοικητικού Συµβουλίου υπάρχει,

επίσης, αν συντρέχουν τα κωλύµατα που αναφέρονται στην παράγραφο 1 του άρθρου 3 του

Ν. 2725/1999, όπως αυτός ισχύει. Συγκεκριµένα, δεν µπορεί να είναι µέλος των οργάνων

διοίκησης αθλητικής Ανώνυµης Εταιρείας ούτε µπορεί να αναλάβει µε οποιονδήποτε τρόπο ή

απόφαση των ανωτέρω φορέων οποιαδήποτε αρµοδιότητα ή έργο, ιδίως σχετικά µε την

εκπροσώπηση, διοίκηση ή διαχείριση του φορέα:

α) όποιος δεν έχει συµπληρώσει το δέκατο όγδοο (18ο) έτος της ηλικίας του,

β) όποιος έχει παραπεµφθεί στο δικαστήριο για κακούργηµα µε κλητήριο θέσπισµα σύµφωνα

µε το Ν. 663/1977, όπως ισχύει κάθε φορά, ή µε τελεσίδικο βούλευµα ή έχει καταδικασθεί

τελεσίδικα για τέλεση κακουργήµατος, καθώς και όποιος έχει καταδικασθεί σε βαθµό

πληµµελήµατος µε τελεσίδικη δικαστική απόφαση που εκδόθηκε την τελευταία δεκαετία, είτε

σε ποινή φυλακίσεως τουλάχιστον τριών (3) ετών είτε, ανεξάρτητα από το ύψος της ποινής,

για τα ποινικά αδικήµατα του παρόντος νόµου, ή για αδικήµατα βίας στους αθλητικούς

χώρους, χρήση ή διάθεση ουσιών ή µεθόδων φαρµακοδιέγερσης, κατασκοπεία, κλοπή,

υπεξαίρεση, δόλια χρεοκοπία, λαθρεµπορία, φοροδιαφυγή, δωροδοκία, δωροληψία,

παραχάραξη, πλαστογραφία, απιστία, απάτη, εκβίαση, έγκληµα κατά της γενετήσιας

ελευθερίας και οικονοµικής εκµετάλλευσης της γενετήσιας ζωής, παράβαση του νόµου περί

ναρκωτικών, περί όπλων και περί µεσαζόντων. Εάν µε την καταδικαστική απόφαση

διατάχθηκε η αναστολή εκτελέσεως της ποινής, το κώλυµα παύει να ισχύει µετά την πάροδο

του χρόνου της αναστολής, εκτός εάν αυτή άρθηκε ή ανακλήθηκε κατά τις διατάξεις των

άρθρων 101 και 102 του Ποινικού Κώδικα,

γ) όποιος έχει στερηθεί µε τελεσίδικη δικαστική απόφαση τα πολιτικά του δικαιώµατα και για

όσο χρονικό διάστηµα διαρκεί η στέρηση και

δ) όποιος έχει τιµωρηθεί κατά τις διατάξεις του άρθρου 130 του Ν. 2725/1999 και για όσο

χρονικό διάστηµα διαρκεί η τιµωρία. Πρόσωπο στο οποίο συντρέχει κάποιο από τα κωλύµατα

αυτά εκπίπτει αυτοδικαίως από τη θέση του ως οργάνου διοίκησης αθλητικής Ανώνυµης

Εταιρείας. Η έκπτωση αυτή διαπιστώνεται µε απόφαση του οικείου δικαιοδοτικού οργάνου,

ύστερα από έκθεση της Επιτροπής Επαγγελµατικού Αθλητισµού.

ΕΞΟΥΣΙΑ – ΑΡΜΟ∆ΙΟΤΗΤΕΣ ∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

1. Το ∆ιοικητικό Συµβούλιο έχει τη διοίκηση της Εταιρείας, τη διαχείριση της περιουσίας της

για την επιδίωξη του σκοπού της και αποφασίζει για όλα γενικά τα ζητήµατα που την αφορούν

µέσα στα πλαίσια του εταιρικού σκοπού, µε εξαίρεση εκείνα, τα οποία κατά το Νόµο ή το

παρόν Καταστατικό υπάγονται στην αποκλειστική αρµοδιότητα της Γενικής Συνέλευσης. Όλες

οι αρµοδιότητες του ∆ιοικητικού Συµβουλίου τελούν υπό την επιφύλαξη των άρθρων 10 και

23α του Κ.Ν. 2190/1920, όπως εκάστοτε ισχύει.

2. Πράξεις του ∆ιοικητικού Συµβουλίου, ακόµα και αν είναι εκτός του εταιρικού σκοπού,

δεσµεύουν την Εταιρεία απέναντι στους τρίτους, εκτός αν αποδειχθεί ότι ο τρίτος γνώριζε την

υπέρβαση του εταιρικού σκοπού ή όφειλε να τις γνωρίζει. ∆εν συνιστά απόδειξη µόνη η


294

τήρηση των διατυπώσεων δηµοσιότητας ως προς το καταστατικό της εταιρείας ή τις

τροποποιήσεις του.

3. Περιορισµοί της εξουσίας του ∆ιοικητικού Συµβουλίου από το καταστατικό ή από απόφαση

της Γενικής Συνέλευσης δεν αντιτάσσονται στους καλόπιστους τρίτους ακόµη και αν έχουν

υποβληθεί στις διατυπώσεις δηµοσιότητας.

4. Το ∆ιοικητικό Συµβούλιο δύναται, αποκλειστικά και µόνο εγγράφως, να αναθέτει την

άσκηση όλων των εξουσιών και αρµοδιοτήτων του, εκτός από εκείνες που απαιτούν

συλλογική ενέργεια, καθώς και την εκπροσώπηση της Εταιρείας σε ένα ή περισσότερα

πρόσωπα, µέλη του, διευθυντές της Εταιρείας ή τρίτους, καθορίζοντας ταυτόχρονα την

έκταση αυτής της ανάθεσης. Η ανάθεση των εξουσιών του ∆ιοικητικού Συµβουλίου σε έναν

(1) από τους πιο πάνω υποκατάστατους δεν εµποδίζει τον διορισµό και άλλου

υποκατάστατου µε τις ίδιες ή και περιορισµένες εξουσίες, ούτε στερεί το ∆ιοικητικό Συµβούλιο

από το δικαίωµα να ασκεί και αυτό τα αναγνωρισµένα από το καταστατικό και το Νόµο

δικαιώµατά του.

ΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

1. Το ∆ιοικητικό Συµβούλιο, αµέσως µετά την εκλογή του από τη Γενική Συνέλευση,

συνέρχεται και συγκροτείται σε Σώµα και εκλέγει µεταξύ των µελών του, κατά την πρώτη

συνεδρίαση µετά την εκλογή του, τον Πρόεδρο και τον Αντιπρόεδρό του. Ο Πρόεδρος του

∆ιοικητικού Συµβουλίου προΐσταται των συνεδριάσεων διευθύνει τις εργασίες του και

ενηµερώνει το συµβούλιο για τη λειτουργία της Εταιρείας. Σε περίπτωση απουσίας ή

οποιουδήποτε άλλου κωλύµατος του Προέδρου, ο οποίος διευθύνει τις συνεδριάσεις του

Συµβουλίου, τον αναπληρώνει ο Αντιπρόεδρος και αυτόν ο Σύµβουλος που ορίζει το

Συµβούλιο.

2. Το ∆ιοικητικό Συµβούλιο µπορεί να εκλέγει έναν ή περισσότερους ∆ιευθύνοντες

Συµβούλους αποκλειστικά και µόνο από τα µέλη του, καθορίζοντας συγχρόνως και τις

αρµοδιότητές τους.

3. Αν για οποιοδήποτε λόγο κενωθεί θέση συµβούλου ή συµβούλων, το ∆ιοικητικό Συµβούλιο

αποφασίζει έγκυρα µέχρι να συµπληρωθεί η θέση µε τα υπόλοιπα µέλη του υπό την

προϋπόθεση ότι ο αριθµός αυτών δεν είναι κατώτερος των τριών (3) και συγκροτείται η

προβλεπόµενη απαρτία. Οι σύµβουλοι που αποµένουν, εφόσον είναι τουλάχιστον τρεις (3),

πρέπει να εκλέξουν προσωρινά αντικαταστάτη για το υπόλοιπο της θητείας του συµβούλου

που αναπληρώνεται. Η εκλογή αυτή υποβάλλεται για έγκριση στην αµέσως επόµενη τακτική ή

έκτακτη Γενική Συνέλευση των µετόχων της Εταιρείας. Οι πράξεις του προσωρινού

συµβούλου που εκλέχθηκε µε τον τρόπο αυτό θεωρούνται έγκυρες, ακόµη και στην

περίπτωση που η εκλογή του δεν εγκριθεί από την επόµενη τακτική ή έκτακτη Γενική

Συνέλευση.

ΣΥΓΚΛΗΣΗ ΤΟΥ ∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

1. Το ∆ιοικητικό Συµβούλιο συνέρχεται στην έδρα της Εταιρείας ύστερα από πρόσκληση του

Προέδρου τουλάχιστον µια (1) φορά το µήνα. Ο Πρόεδρος συγκαλεί το ∆ιοικητικό Συµβούλιο

µε πρόσκληση που γνωστοποιείται στα µέλη του δύο (2) τουλάχιστον εργάσιµες ηµέρες πριν


295

από τη συνεδρίαση. Στην πρόσκληση πρέπει απαραίτητα να αναγράφονται µε σαφήνεια και

τα θέµατα της ηµερήσιας διάταξης, διαφορετικά η λήψη αποφάσεων επιτρέπεται µόνο εφόσον

παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται όλα τα µέλη του ∆ιοικητικού Συµβουλίου και κανείς δεν

αντιλέγει στη λήψη αποφάσεων.

Το ∆ιοικητικό Συµβούλιο συγκαλείται επίσης οποτεδήποτε από τον Πρόεδρό του, ή σε

περίπτωση που το ζητήσουν δύο µέλη του. Στην τελευταία αυτή περίπτωση ο Πρόεδρος

υποχρεούται να συγκαλεί το ∆ιοικητικό Συµβούλιο και να ορίζει την ηµέρα συνεδρίασής του

που δεν θα απέχει περισσότερο από δέκα (10) ηµέρες από την υποβολή της σχετικής

αίτησης. Στη σχετική αίτησή τους, τα µέλη πρέπει µε ποινή απαραδέκτου να αναφέρουν µε

σαφήνεια και τα θέµατα µε τα οποία θα ασχοληθεί το ∆ιοικητικό Συµβούλιο.

Σε περίπτωση άρνησης του Προέδρου να συγκαλέσει το ∆ιοικητικό Συµβούλιο εντός της

παραπάνω προθεσµίας ή σε περίπτωση εκπρόθεσµης σύγκλησής του, επιτρέπεται στα µέλη

που ζήτησαν τη σύγκληση να συγκαλέσουν αυτά το ∆ιοικητικό Συµβούλιο µέσα σε προθεσµία

πέντε (5) ηµερών από τη λήξη του δεκαηµέρου, γνωστοποιώντας τη σχετική πρόσκληση στα

λοιπά µέλη του ∆ιοικητικού Συµβουλίου.

2. Το ∆ιοικητικό Συµβούλιο µπορεί επιπλέον να συγκαλείται και να συνεδριάζει εγκύρως εκτός

της έδρας του και σε άλλο τόπο, είτε στην ηµεδαπή είτε στην αλλοδαπή, εφόσον στη

συνεδρίαση αυτή παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται όλα τα µέλη του και κανένα δεν αντιλέγει

στην πραγµατοποίηση της συνεδρίασης και στη λήψη αποφάσεων.

ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΣΗ ΜΕΛΩΝ – ΑΠΑΡΤΙΑ – ΠΛΕΙΟΨΗΦΙΑ

1. Σύµβουλος που απουσιάζει δύναται να εκπροσωπείται στις εργασίες του Συµβουλίου από

άλλο Σύµβουλο. Κάθε Σύµβουλος µπορεί να εκπροσωπεί ένα µόνο Σύµβουλο που

απουσιάζει και να ψηφίζει επί όλων των θεµάτων της ηµερήσιας διάταξης και για λογαριασµό

του.

2. Το ∆ιοικητικό Συµβούλιο ευρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα, όταν παρίσταται ή

αντιπροσωπεύεται σ' αυτό το ήµισυ (1/2) πλέον ενός των Συµβούλων, σε καµία περίπτωση

όµως ο αριθµός των παρόντων Συµβούλων δεν δύναται να είναι µικρότερος των τριών (3).

Προς εξεύρεση του αριθµού απαρτίας παραλείπεται τυχόν προκύπτον κλάσµα.

3. Οι αποφάσεις του ∆ιοικητικού Συµβουλίου λαµβάνονται έγκυρα µε απόλυτη πλειοψηφία

των παρόντων και αντιπροσωπευόµενων συµβούλων, µε την επιφύλαξη του άρθρου 7,

παράγραφος 1, του παρόντος Καταστατικού. Σε περίπτωση ισοψηφίας δεν υπερισχύει η

ψήφος του Προέδρου του ∆ιοικητικού Συµβουλίου.

ΠΡΑΚΤΙΚΑ ∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

1. Οι συζητήσεις και αποφάσεις του ∆ιοικητικού Συµβουλίου καταχωρούνται περιληπτικά σε

ειδικό βιβλίο, το οποίο µπορεί να τηρείται και κατά το µηχανογραφικό σύστηµα. Μετά από

αίτηση µέλους του ∆ιοικητικού Συµβουλίου, ο Πρόεδρος υποχρεούται να καταχωρήσει στα

πρακτικά ακριβή περίληψη της γνώµης του. Στο βιβλίο αυτό καταχωρείται επίσης κατάλογος

των παραστάντων ή αντιπροσωπευθέντων κατά την συνεδρίαση µελών του ∆ιοικητικού

Συµβουλίου.

2. Αντίγραφα ή αποσπάσµατα από το Βιβλίο των πρακτικών του ∆ιοικητικού Συµβουλίου


296

επικυρούνται από τον Πρόεδρο του ∆ιοικητικού Συµβουλίου ή τον αναπληρωτή του.

3. Αντίγραφα πρακτικών συνεδριάσεων του ∆ιοικητικού Συµβουλίου, για τα οποία υπάρχει

υποχρέωση καταχώρισής τους στο Mητρώο Ανωνύµων Εταιρειών, σύµφωνα µε το άρθρο 7α

Κ.Ν. 2190/1920, υποβάλλονται στο Υπουργείο Εµπορίου µέσα σε προθεσµία είκοσι (20)

ηµερών από την συνεδρίαση του ∆ιοικητικού Συµβουλίου.

ΑΠΟΖΗΜΙΩΣΗ ΜΕΛΩΝ ∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

1. Κάθε αµοιβή ή αποζηµίωση των µελών του ∆ιοικητικού Συµβουλίου βαρύνει την εταιρεία,

µόνο αν εγκριθεί µε ειδική απόφαση της τακτικής Γενικής Συνέλευσης ύστερα από εισήγηση

του ∆ιοικητικού Συµβουλίου. Αυτή δύναται να µειωθεί από το δικαστήριο, εάν, κατά αγαθή

κρίση, είναι υπέρογκη και αντιτάχθηκαν στην απόφαση µέτοχοι που εκπροσωπούν το ένα

δέκατο (1/10) του εταιρικού κεφαλαίου.

2. Η διάταξη της προηγούµενης παραγράφου δεν εφαρµόζεται προκειµένου για αµοιβές που

οφείλονται σε µέλη του ∆ιοικητικού Συµβουλίου για υπηρεσίες που παρέχονται στην εταιρεία

µε βάση ειδική σχέση µίσθωσης εργασίας ή εντολής.

ΑΛΛΕΣ ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ∆.Σ

1. Τα µέλη του ∆ιοικητικού Συµβουλίου δεν έχουν καµία προσωπική ευθύνη έναντι των

µετόχων ή τρίτων, ευθύνονται δε µόνο ατοµικά από την εντολή που τους ανατέθηκε έναντι του

νοµικού προσώπου της εταιρείας κατά το άρθρο 22α του Κ.Ν. 2190/1920. Για την άσκηση

πολιτικής αγωγής κατά των µελών του ∆ιοικητικού Συµβουλίου για υπέρβαση της εντολής ή

για παράβαση νόµου ή του Καταστατικού µόνη αρµόδια να αποφασίζει είναι η Γενική

Συνέλευση των µετόχων.

2. Κάθε µέλος του ∆ιοικητικού Συµβουλίου της Εταιρείας ευθύνεται έναντι της Εταιρείας για

κάθε πταίσµα τους που διαπράχθηκε κατά την ενάσκηση των καθηκόντων τους, σύµφωνα µε

τις διατάξεις του άρθρου 22α παρ. 1 του Κ.Ν. 2190/1920, όπως ισχύει.

Η εν λόγω ευθύνη των µελών του ∆ιοικητικού Συµβουλίου παύει να υφίσταται, αν αποδειχθεί

ότι κατά τη διαχείριση των εταιρικών υποθέσεων καταβλήθηκε η επιµέλεια συνετού

οικογενειάρχη. Τούτο δεν ισχύει για τους ∆ιευθύνοντες Συµβούλους που υποχρεούνται σε

κάθε επιµέλεια. Η παραπάνω ευθύνη δεν υφίσταται για πράξεις ή παραλείψεις που

στηρίζονται σε σύννοµη απόφαση της Γενικής Συνέλευσης.

3. Κάθε µέλος του ∆ιοικητικού Συµβουλίου υποχρεούται σε αυστηρή τήρηση των απορρήτων

της Εταιρείας που του έγιναν γνωστά λόγω της ιδιότητάς του ως Συµβούλου.

4. Απαγορεύεται στα µέλη του ∆ιοικητικού Συµβουλίου ως και στους ∆ιευθυντές αυτής να

ενεργούν κατ΄ επάγγελµα για δικό τους λογαριασµό ή για λογαριασµό τρίτων πράξεις όµοιες ή

παρεµφερείς µε αυτές της εταιρείας, καθώς επίσης και να µετέχουν ως οµόρρυθµοι εταίροι σε

εταιρείες που επιδιώκουν όµοιους ή παρεµφερείς σκοπούς ή να είναι µέλη ∆ιοικητικών

Συµβουλίων Ανωνύµων Εταιρειών, εκτός αν η Γενική Συνέλευση αποφασίσει διαφορετικά

βάσει του άρθρου 23 του Κ.Ν. 2190/1920. Σε περίπτωση παράβασης της παραπάνω

διάταξης, η εταιρεία έχει δικαίωµα αποζηµίωσης σύµφωνα µε το άρθρο 23 παρ. 2 & 3 του

Κ.Ν. 2190/1920.

5. ∆άνεια της Εταιρείας προς ιδρυτές, µέλη του ∆ιοικητικού Συµβουλίου, Γενικούς ∆ιευθυντές


297

ή ∆ιευθυντές αυτής, συγγενείς αυτών µέχρι και του τρίτου βαθµού εξ αίµατος ή αγχιστείας

συµπεριλαµβανοµένου ή συζύγους των παραπάνω, καθώς και η παροχή πιστώσεων προς

αυτούς ή η παροχή εγγυήσεων υπέρ αυτών προς τρίτους, απαγορεύονται και είναι άκυρα.

Επίσης δάνεια της Εταιρείας σε τρίτους, καθώς και παροχή πιστώσεων σ' αυτούς µε

οποιονδήποτε τρόπο ή παροχή εγγυήσεων υπέρ αυτών µε σκοπό την απόκτηση απ' αυτούς

µετοχών της Εταιρείας απαγορεύονται απολύτως και είναι άκυρα.

6. Οποιεσδήποτε άλλες συµβάσεις της Εταιρείας µε τα πιο πάνω πρόσωπα είναι άκυρες,

χωρίς προηγουµένη ειδική έγκρισή τους από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων. Η έγκριση

δεν παρέχεται αν στην απόφαση αντιτάχθησαν µέτοχοι που εκπροσωπούν τουλάχιστον το

ένα τρίτο (1/3) του εκπροσωπουµένου στη Συνέλευση µετοχικού κεφαλαίου. Η απαγόρευση

αυτή δεν ισχύει στην περίπτωση σύµβασης που δεν εξέρχεται των ορίων των τρεχουσών

συναλλαγών της εταιρείας µε τους πελάτες της.

7. Η απαγόρευση της παραγράφου 1 του άρθρου αυτού ισχύει επίσης και στην περίπτωση

δανείων ή παροχής πιστώσεων που χορηγούνται από θυγατρικές εταιρείες κατά την έννοια

του άρθρου 42ε, παράγραφος 5 Κ.Ν. 2190/1920 ή από οµόρρυθµες εταιρείες στις οποίες η

Ανώνυµη Εταιρεία είναι οµόρρυθµο µέλος.

8. Η παράβαση των διατάξεων των παραγράφων 2 και 3 του παρόντος άρθρου επάγεται για

τον παραβάτη τις ποινές του άρθρου 58α Κ.Ν. 2190/1920.

ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ

ΑΡΜΟ∆ΙΟΤΗΤΑ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ

1. Η Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας είναι το ανώτατο όργανο αυτής και

δικαιούται να αποφασίζει για κάθε υπόθεση που αφορά την Εταιρεία. Οι νόµιµες αποφάσεις

αυτής δεσµεύουν και τους απόντες ή διαφωνούντες µετόχους.

2. Η Γενική Συνέλευση είναι µόνη αρµόδια να αποφασίζει για:

α) Τροποποιήσεις του Καταστατικού: Ως τροποποιήσεις θεωρούνται και οι αυξήσεις ή

µειώσεις του µετοχικού κεφαλαίου µε εξαίρεση τις περιπτώσεις που αναφέρονται στο άρθρο

7, παράγρ. 1 και 2 του παρόντος, ως και οι επιβαλλόµενες αυξήσεις από διατάξεις άλλων

Νόµων. Σε περίπτωση λήψης απόφασης για µεταβολή της έδρας της Εταιρείας, απαιτείται η

σχετική άδεια της Επιτροπής Επαγγελµατικού Αθλητισµού και η γνώµη της οικείας

οµοσπονδίας και του οικείου επαγγελµατικού συνδέσµου, σύµφωνα µε το άρθρο 66 του Ν.

2725/1999.

β) Εκλογή µελών του ∆ιοικητικού Συµβουλίου, µε εξαίρεση τις περιπτώσεις του άρθρου 14

του παρόντος,

γ) Έγκριση ετησίων οικονοµικών καταστάσεων της Εταιρείας,

δ) ∆ιάθεση των ετησίων κερδών ή µεταβολή του τρόπου διάθεσης αυτών,

ε) Έκδοση δανείου δι' οµολογιών καθώς και δι' οµολογιών περί των οποίων το άρθρο 3α του

Κ.Ν. 2190/1920 και τα άρθρα 6 και 8 του Α.Ν. 148/19671 πλην της περίπτωσης του άρθρου

7, παράγραφος 1β του παρόντος,

στ) Συγχώνευση, πλην της περίπτωσης του άρθρου 78 του Κ.Ν. 2190/1920, διάσπαση

µετατροπή, αναβίωση, παράταση της διάρκειας ή διάλυση της Εταιρείας,


298

ζ) Εκλογή ελεγκτών,

η) ∆ιορισµό εκκαθαριστών και

θ) Κάθε άλλο θέµα που προβλέπεται από το νόµο ή το παρόν Καταστατικό.

ΣΥΓΚΛΗΣΗ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ

1. Η Γενική Συνέλευση των Μετόχων που συγκαλείται από το ∆ιοικητικό Συµβούλιο,

συνέρχεται τακτικά στην έδρα της εταιρείας τουλάχιστον µια φορά το χρόνο εντός του πρώτου

εξαµήνου από τη λήξη κάθε εταιρικής χρήσης. Το ∆ιοικητικό Συµβούλιο δικαιούται να

συγκαλεί έκτακτα τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων, όποτε κρίνει τούτο σκόπιµο.

2. Εξαιρετικά επιτρέπεται να συνέρχεται η Γενική Συνέλευση και σε άλλο τόπο κείµενο στην

ηµεδαπή, µετά από ειδική άδεια της αρµόδιας δηµόσιας Αρχής, στην οποία θα καθορίζονται

και οι όροι υπό τους οποίους χορηγείται η άδεια. Η άδεια αυτή δεν απαιτείται, όταν στη

Συνέλευση παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται µέτοχοι που εκπροσωπούν το σύνολο του

µετοχικού κεφαλαίου και κανείς µέτοχος δεν αντιλέγει στην πραγµατοποίηση της συνεδρίασης

και στη λήψη αποφάσεων.

3. Το ∆ιοικητικό Συµβούλιο υποχρεούται να συγκαλεί τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων,

εκτός από τις περιπτώσεις που προβλέπονται από το Καταστατικό αυτό και το Νόµο και σε

κάθε περίπτωση που θα υποδειχθεί µε απόφασή της Γενικής Συνέλευσης.

4. Το ∆ιοικητικό Συµβούλιο οφείλει να συγκαλεί τη Γενική Συνέλευση µετά από αίτηση των

ελεγκτών µε την ηµερήσια διάταξη που θα ορίσουν οι ελεγκτές εντός δέκα (10) ηµερών από

την επίδοση της αίτησης στον Πρόεδρό του.

ΑΛΛΕΣ ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ

1. Η Γενική Συνέλευση, µε εξαίρεση τις επαναληπτικές συνελεύσεις και εκείνες που

εξοµοιώνονται µε αυτές, πρέπει να καλείται είκοσι (20) τουλάχιστον πλήρεις ηµέρες πριν από

την οριζόµενη για τη συνεδρίασή της, στις οποίες συνυπολογίζονται και οι µη εργάσιµες

ηµέρες. Η ηµέρα δηµοσίευσης της πρόσκλησης της γενικής συνέλευσης και η ηµέρα της

συνεδρίασής της δεν συνυπολογίζονται.

2. Η πρόσκληση της Γενικής Συνέλευσης, η οποία περιλαµβάνει τουλάχιστον το οίκηµα, την

χρονολογία και την ώρα της συνεδρίασης, καθώς και τα θέµατα της ηµερήσιας διάταξης µε

σαφήνεια, τοιχοκολλάται σε εµφανή θέση των γραφείων και του γηπέδου της εταιρείας και

δηµοσιεύεται ως εξής:

α) στο Τεύχος Ανωνύµων Εταιρειών και Εταιρειών Περιορισµένης Ευθύνης της Εφηµερίδας

της Κυβέρνησης, σύµφωνα µε το άρθρο 3 του από 16 Ιανουαρίου 1930 Π.∆. «Περί ∆ελτίου

Ανωνύµων Εταιρειών», τουλάχιστον δέκα (10) ηµέρες πριν από την οριζόµενη για τη

συνεδρίασή της,

β) σε µια ηµερήσια πολιτική εφηµερίδα που εκδίδεται στην Αθήνα και που κατά την κρίση του

∆ιοικητικού Συµβουλίου κυκλοφορεί ευρύτερα σε όλη τη χώρα, τουλάχιστον είκοσι (20) ηµέρες

πριν από την οριζόµενη για τη συνεδρίασή της,

γ) σε µια ηµερήσια οικονοµική εφηµερίδα, από αυτές που πληρούν τις προϋποθέσεις του

εδαφίου γ΄ της παραγράφου 2 του άρθρου 26 του Κ.Ν. 2190/1920, όπως ισχύει, τουλάχιστον


299

είκοσι (20) ηµέρες πριν από την οριζόµενη για τη συνεδρίασή της.

Σε περιπτώσεις επαναληπτικών Γενικών Συνελεύσεων, οι παραπάνω προθεσµίες

συντέµνονται στο µισό.

3. Πρόσκληση για σύγκληση Γενικής Συνέλευσης δεν απαιτείται στην περίπτωση κατά την

οποία παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται σ' αυτήν µέτοχοι που εκπροσωπούν το σύνολο του

µετοχικού κεφαλαίου και κανείς απ' αυτούς δεν αντιλέγει στην πραγµατοποίησή της και στη

λήψη αποφάσεων.

4. Το ∆ιοικητικό Συµβούλιο της Εταιρείας υποχρεούται να παρέχει δέκα (10) ηµέρες πριν από

την Τακτική Γενική Συνέλευση σε κάθε αιτούντα µέτοχο αντίτυπο των Ετησίων Οικονοµικών

Καταστάσεων και αντίτυπο των σχετικών εκθέσεων του ∆ιοικητικού Συµβουλίου και των

Ελεγκτών.

ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΜΕΤΟΧΩΝ – ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΣΗ

1. ∆ικαίωµα παράστασης στη Γενική Συνέλευση, τακτική ή έκτακτη, έχει κάθε µέτοχος που

κατέχει µια τουλάχιστον µετοχή. Η κυριότητα της µετοχής παρέχει δικαίωµα στον κάτοχο

αυτής να παρίσταται και να ψηφίζει στη Γενική Συνέλευση. Ο αριθµός των ψήφων εξαρτάται

από τον αριθµό των µετοχών. Κάθε µέτοχος που έχει δικαίωµα συµµετοχής στη Γενική

Συνέλευση δύναται να αντιπροσωπευθεί από πρόσωπο που έχει εξουσιοδοτηθεί νόµιµα προς

αυτό.

2. Οι µέτοχοι που επιθυµούν να λάβουν µέρος στη Γενική Συνέλευση οφείλουν να

καταθέσουν πέντε (5) τουλάχιστον πλήρεις ηµέρες πριν από την ορισθείσα συνεδρίαση της

Συνέλευσης, τους τίτλους των µετοχών τους στο Ταµείο της Εταιρείας ή στο Ταµείο

Παρακαταθηκών και ∆ανείων ή σε οποιαδήποτε από τις αναγνωρισµένες Ανώνυµες

Τραπεζικές Εταιρείες στην Ελλάδα, καθώς και σε Τράπεζες στην αλλοδαπή που ορίζονται

στην πρόσκληση.

3. Οι αποδείξεις κατάθεσης µετοχών καθώς τα έγγραφα νοµιµοποίησης αντιπροσώπων των

µετόχων πρέπει να κατατίθενται στην Εταιρεία τουλάχιστον πέντε (5) ολόκληρες ηµέρες πριν

από τη συνεδρίαση της Γενικής Συνέλευσης.

4. Μέτοχοι που δεν έχουν συµµορφωθεί µε τις διατάξεις των παραγράφων 2 και 3 του άρθρου

αυτού δύναται να µετάσχουν στη Γενική Συνέλευση µόνον µετά από άδεια αυτής.

5. Σαράντα οκτώ (48) ώρες πριν από κάθε Γενική Συνέλευση πρέπει να τοιχοκολλάται σε

εµφανή θέση των γραφείων και του γηπέδου της Εταιρείας πίνακας των µετόχων που έχουν

δικαίωµα ψήφου στη Γενική Συνέλευση, µε ένδειξη των τυχόν εκπροσώπων τους, του

αριθµού των µετοχών, των ψήφων καθενός καθώς και των διευθύνσεων των µετόχων και των

αντιπροσώπων τους. Κάθε ένσταση κατά του πίνακα αυτού και κατά του περιεχοµένου της

ηµερήσιας διάταξης, πρέπει να υποβάλλεται πριν από την έναρξη της συζήτησης επί των

θεµάτων της ηµερήσιας διάταξης, αλλιώς είναι απαράδεκτη.

ΑΠΛΗ ΑΠΑΡΤΙΑ ΚΑΙ ΠΛΕΙΟΨΗΦΙΑ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ

1. Η Γενική Συνέλευση βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα για τα θέµατα της

ηµερήσιας διάταξης όταν παρίστανται µέτοχοι ή αντιπρόσωποι µετόχων που εκπροσωπούν

το ένα πέµπτο (1/5) τουλάχιστον του καταβεβληµένου µετοχικού κεφαλαίου.


300

2. Εάν δεν συντελεσθεί κατά την πρώτη συνεδρίαση η απαρτία αυτή, η Συνέλευση συνέρχεται

και πάλι εντός είκοσι (20) ηµερών από τη χρονολογία της συνεδρίασης που µαταιώθηκε, µε

πρόσκληση που στέλνεται πριν από δέκα (10) τουλάχιστον ηµέρες.

Η επαναληπτική αυτή συνεδρίαση βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα για τα θέµατα

της αρχικής ηµερήσιας διάταξης, οποιοδήποτε και εάν είναι το κατ' αυτήν εκπροσωπούµενο

τµήµα του καταβεβληµένου µετοχικού κεφαλαίου.

3. Οι αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης λαµβάνονται µε απόλυτη πλειοψηφία των ψήφων

που εκπροσωπούνται στη Συνέλευση.

ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΗ ΑΠΑΡΤΙΑ ΚΑΙ ΠΛΕΙΟΨΗΦΙΑ ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ

1. Εξαιρετικά, προκειµένου για αποφάσεις που αφορούν στη µεταβολή της εθνικότητας της

εταιρείας, τη µεταβολή του αντικειµένου της, την επαύξηση των υποχρεώσεων των µετόχων,

την αύξηση, πέραν της προβλεποµένης από το άρθρο 7, παράγρ. 1 και 2 του παρόντος ή

επιβαλλόµενη από διατάξεις νόµων ή στη µείωση του εταιρικού κεφαλαίου, στην έκδοση

δανείου µε οµολογίες, στη µεταβολή του τρόπου διάθεσης των κερδών, τη συγχώνευση, πλην

της περίπτωσης του άρθρου 78 Κ.Ν. 2190/1920, στη διάσπαση, µετατροπή, αναβίωση,

παράταση της διάρκειας ή διάλυση της Εταιρείας, στην παροχή ή ανανέωση εξουσίας προς

το ∆ιοικητικό Συµβούλιο για αύξηση του µετοχικού κεφαλαίου ή έκδοση οµολογιακού δανείου,

σύµφωνα µε το άρθρο 13 παράγραφος 1 Κ.Ν. 2190/1920, καθώς και σε κάθε περίπτωση που

ο νόµος ή το Καταστατικό προβλέπουν την απαρτία του άρθρου αυτού, η Συνέλευση

ευρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα για τα θέµατα της ηµερήσιας διάταξης όταν

παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται σ' αυτήν µέτοχοι που εκπροσωπούν τα δύο τρίτα (2/3) του

καταβεβληµένου µετοχικού κεφαλαίου. Οι αποφάσεις της γενικής συνέλευσης για τα ανωτέρω

θέµατα λαµβάνονται µε πλειοψηφία των δύο τρίτων (2/3) των ψήφων που εκπροσωπούνται

στη Συνέλευση.

2. Αν δεν συντελεσθεί τέτοια απαρτία, η Γενική Συνέλευση προσκαλείται και συνέρχεται ξανά,

σύµφωνα µε τις διατάξεις της παραγράφου 1 του άρθρου αυτού, βρίσκεται δε σε απαρτία και

συνεδριάζει έγκυρα επί των θεµάτων της αρχικής ηµερήσιας διάταξης όταν εκπροσωπείται σ'

αυτή το ένα δεύτερο (1/2) τουλάχιστον του καταβεβληµένου µετοχικού κεφαλαίου.

3. Αν δεν συντελεστεί και αυτή η απαρτία, η Γενική Συνέλευση προσκαλείται και συνέρχεται εκ

νέου, σύµφωνα µε τα παραπάνω, βρίσκεται δε σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα επί των

θεµάτων της αρχικής ηµερήσιας διάταξης, όταν εκπροσωπείται σ' αυτή το ένα τρίτο (1/3)

τουλάχιστον του καταβεβληµένου µετοχικού κεφαλαίου.

ΠΡΟΕ∆ΡΟΣ – ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ

1. Στη Γενική Συνέλευση προεδρεύει προσωρινά ο Πρόεδρος του ∆ιοικητικού Συµβουλίου ή,

όταν αυτός κωλύεται, ο νόµιµος αναπληρωτής του. Χρέη Γραµµατέως εκτελεί προσωρινά

αυτός που ορίζεται από τον Πρόεδρο.

2. Αφού εγκριθεί ο κατάλογος των µετόχων εκείνων που έχουν δικαίωµα ψήφου, η Συνέλευση

προβαίνει στην εκλογή του Προέδρου της και ενός Γραµµατέα, ο οποίος εκτελεί χρέη

ψηφολέκτου.

ΘΕΜΑΤΑ ΣΥΖΗΤΗΣΗΣ – ΠΡΑΚΤΙΚΑ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ


301

1. Οι συζητήσεις και αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης περιορίζονται στα θέµατα που

αναγράφονται στην ηµερήσια διάταξη. Συζήτηση εκτός των θεµάτων της ηµερήσιας διάταξης

δεν επιτρέπεται, παρά µόνον και εξαιρετικά για τροπολογίες στις προτάσεις του ∆ιοικητικού

Συµβουλίου ή για πρόταση σύγκλησης έκτακτης Γενικής Συνέλευσης.

2. Οι συζητήσεις και αποφάσεις της Συνέλευσης καταχωρούνται σε περίληψη στο ειδικό

βιβλίο και υπογράφονται από τον Πρόεδρο και τον Γραµµατέα της. Με αίτηση οποιουδήποτε

µετόχου, ο Πρόεδρος της Συνέλευσης υποχρεούται να καταχωρίσει ακριβή περίληψη της

γνώµης του. Στο ίδιο βιβλίο καταχωρείται και κατάλογος όσων µετόχων παραστάθηκαν ή

αντιπροσωπεύθηκαν κατά τη Γενική Συνέλευση των µετόχων, σύµφωνα µε τις διατάξεις του

άρθρου 26 του παρόντος.

3. Αντίγραφα και αποσπάσµατα πρακτικών επικυρώνονται από τον Πρόεδρο του ∆ιοικητικού

Συµβουλίου και εάν αυτός κωλύεται από τον νόµιµο αναπληρωτή του.

4. Εάν στη Συνέλευση παρίσταται ένας µόνο µέτοχος, αυτήν παρακολουθεί αντιπρόσωπος

της αρµόδιας εποπτεύουσας αρχής ή συµβολαιογράφος της έδρας της εταιρείας, ο οποίος

προσυπογράφει τα πρακτικά της Συνέλευσης.

ΑΠΟΦΑΣΗ ΑΠΑΛΛΑΓΗΣ ΜΕΛΩΝ ∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΙ ΕΛΕΓΚΤΩΝ

1. Μετά την έγκριση των ετησίων οικονοµικών καταστάσεων η Γενική Συνέλευση αποφαίνεται

µε ειδική ψηφοφορία, η οποία ενεργείται µε ονοµαστική κλήση, περί απαλλαγής των µελών

του ∆ιοικητικού Συµβουλίου και των ελεγκτών από κάθε ευθύνη αποζηµίωσης. Η απαλλαγή

αυτή καθίσταται ανίσχυρη στις περιπτώσεις του άρθρου 22α Κ.Ν. 2190/1920.

2. Της ψηφοφορίας περί απαλλαγής των µελών του ∆ιοικητικού Συµβουλίου από κάθε ευθύνη

δικαιούνται να µετάσχουν τα µέλη αυτού µόνον µε τις µετοχές των οποίων είναι κύριοι.

ΕΛΕΓΧΟΣ

ΕΛΕΓΚΤΕΣ

1. Προκειµένου να ληφθεί από τη Γενική Συνέλευση έγκυρη απόφαση σχετικά µε τους

ετήσιους λογαριασµούς (Ετήσιες Οικονοµικές Καταστάσεις) αυτοί πρέπει να έχουν ελεγχθεί

από έναν (1) τουλάχιστον ορκωτό ελεγκτή - λογιστή. Ο ελεγκτής αυτός και ο

αναπληρωµατικός του ορίζονται πάντοτε από την προηγούµενη τακτική Γενική Συνέλευση, η

οποία µε απόφασή της ορίζει την εκλογή τους και την αµοιβή τους. Οι ελεγκτές πρέπει να

έχουν άδεια ασκήσεως οικονοµολογικού επαγγέλµατος από το Οικονοµικό Επιµελητήριο

Ελλάδος, να είναι πτυχιούχοι Ανωτάτης Σχολής και δεν µπορούν να επαναδιορίζονται για

περισσότερες από πέντε (5) εταιρικές χρήσεις.

2. Μέσα σε πέντε (5) ηµέρες από την συνεδρίαση της Γενικής Συνέλευσης που όρισε τους

ελεγκτές, πρέπει να γίνει από την Εταιρεία ανακοίνωση προς αυτούς του διορισµού τους. Αν

αυτοί δεν αποποιηθούν το διορισµό τους εντός πενθήµερης προθεσµίας, θεωρείται ότι

αποδέχθηκαν αυτόν και έχουν όλες τις ευθύνες και υποχρεώσεις που απορρέουν από το

άρθρο 37 του Κ.Ν. 2190/1920.

3. Οι ελεγκτές, εκτός από τις υποχρεώσεις που ορίζονται στις παραγράφους 1 & 2 του

άρθρου 37 του Κ.Ν. 2190/1920, όπως ισχύει, οφείλουν να επαληθεύουν και τη συµφωνία του

περιεχοµένου της έκθεσης του ∆ιοικητικού Συµβουλίου µε τις σχετικές οικονοµικές


302

καταστάσεις. Για το σκοπό αυτό, η έκθεση πρέπει να έχει τεθεί υπόψη τους τριάντα (30)

τουλάχιστον ηµέρες πριν από τη Γενική Συνέλευση. Επίσης, οφείλουν κατά τη διάρκεια της

χρήσης να παρακολουθούν την λογιστική και διαχειριστική κατάσταση της Εταιρείας και

δικαιούνται να λαµβάνουν γνώση οποιουδήποτε βιβλίου, λογαριασµού ή εγγράφου, καθώς

και των πρακτικών της Γενικής Συνέλευσης και του ∆ιοικητικού Συµβουλίου.

Οι ελεγκτές υποχρεούνται να προβαίνουν σε κάθε αναγκαία υπόδειξη προς το ∆ιοικητικό

Συµβούλιο, σε περίπτωση δε παράβασης των διατάξεων του νόµου ή του Καταστατικού,

αναφέρονται στην αρµόδια εποπτεύουσα αρχή.

4. Μετά την λήξη της χρήσης υποχρεούνται να ελέγξουν τον Ισολογισµό και τον λογαριασµό

αποτελεσµάτων χρήσης και να υποβάλλουν προς την Τακτική Γενική Συνέλευση έκθεση για

το πόρισµα του ελέγχου τους. Από την έκθεση αυτή πρέπει να προκύπτει σαφώς, µετά από

έλεγχο της ακρίβειας και της νοµιµότητας των εγγραφών στα βιβλία της επιχείρησης, εάν ο

Ισολογισµός απεικονίζει την αληθινή οικονοµική κατάσταση της επιχείρησης κατά την

ηµεροµηνία της λήξης της χρήσης που ελέγχθηκε, ο δε λογαριασµός «αποτελέσµατα

χρήσεως» τα αποτελέσµατα που έχουν προκύψει σ' αυτή.

Ειδικότερα, η έκθεση των Ελεγκτών οφείλει να αναφέρει:

α) Αν παρασχέθηκαν σε αυτούς οι απαραίτητες πληροφορίες για την εκτέλεση του έργου

τους,

β) Αν έλαβαν γνώση πλήρους απολογισµού των εργασιών, των υποκαταστηµάτων, σε

περίπτωση που υπάρχουν τέτοια,

γ) Αν τηρείται κανονικά ο «Λογαριασµός Κόστους Παραγωγής»,

δ) Αν επήλθε τροποποίηση στη µέθοδο απογραφής, συγκριτικά µε την προηγούµενη χρήση

και

ε) Αν τηρήθηκαν οι προϋποθέσεις του άρθρου 43 παράγρ. α και β Κ.Ν. 2190/1920, όπως

ισχύει σήµερα.

5. Οι Ελεγκτές οφείλουν να παρίστανται στη Γενική Συνέλευση και να παρέχουν κάθε

πληροφορία σχετική µε τον έλεγχο που διενεργήθηκε από αυτούς.

ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ∆ΙΑΝΟΜΗ ΚΕΡ∆ΩΝ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ

Η εταιρική χρήση είναι δωδεκάµηνης διάρκειας, αρχίζει την 1η Ιουλίου κάθε έτους και λήγει την

30η Ιουνίου του εποµένου.

ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

1. Στο τέλος κάθε εταιρικής χρήσης, το ∆ιοικητικό Συµβούλιο καταρτίζει τις ετήσιες οικονοµικές

καταστάσεις και την έκθεση διαχείρισης, σύµφωνα µε το νόµο και τις διατάξεις των άρθρων

42α, 42β, 42γ, 42δ, 42ε, 43, 43α, 43β, 132 και 133 του Κ.Ν. 2190/1920, όπως ισχύει. Οι

ετήσιες οικονοµικές καταστάσεις (Ισολογισµός, λογαριασµός αποτελεσµάτων χρήσεως,

πίνακας διανοµής κερδών και προσάρτηµα) υποβάλλονται για έγκριση στην Τακτική Γενική

Συνέλευση και συνοδεύονται:

α) Από επεξηγηµατική έκθεση του ∆ιοικητικού Συµβουλίου, στην οποία αναφέρονται όλα τα

ενεργητικά και παθητικά, καθώς και τα στοιχεία του λογαριασµού αποτελεσµάτων χρήσης,


303

του πίνακα διάθεσης κερδών και του προσαρτήµατος, όσο το δυνατόν αναλυτικότερα, όπως

καθορίζεται στο άρθρο 43α του Κ.Ν. 2190/1920, όπως ισχύει µετά την τροποποίηση από το

Π.∆. 409/86, και

β) Από την έκθεση των ελεγκτών.

2. Η έκθεση διαχείρισης του ∆ιοικητικού Συµβουλίου προς την Τακτική Γενική Συνέλευση

πρέπει να περιέχει σαφή και πραγµατική εικόνα της εξέλιξης των εργασιών και της

οικονοµικής θέσης της Εταιρείας, καθώς και πληροφορίες για την προβλεπόµενη πορεία

αυτής και τις δραστηριότητές της, ως και τα οριζόµενα στο εδάφιο β΄ της παραγράφου 3 του

άρθρου 43α του Κ.Ν. 2190/1920, όπως ισχύει. Επίσης, στην έκθεση πρέπει να αναφέρεται και

κάθε άλλο σηµαντικό γεγονός που έχει συµβεί µέσα στο χρονικό διάστηµα από τη λήξη της

χρήσης µέχρι την ηµέρα υποβολής της έκθεσης.

3. Οι ετήσιες οικονοµικές καταστάσεις, εκτός από το προσάρτηµα του Ισολογισµού, µαζί µε το

σχετικό πιστοποιητικό ελέγχου, όταν προβλέπεται ο έλεγχος από Ορκωτούς Ελεγκτές,

δηµοσιεύονται τουλάχιστον είκοσι (20) ηµέρες πριν από την συνεδρίαση, στις εφηµερίδες που

µνηµονεύονται στο άρθρο 43β Κ.Ν. 2190/1920, µε τη µορφή και το περιεχόµενο, µε βάση το

οποίο ο ελεγκτής ή οι ελεγκτές της Εταιρείας έχουν συντάξει την έκθεση ελέγχου τους. Αν οι

ελεγκτές έχουν παρατηρήσεις ή αρνούνται την έκφραση γνώµης, τότε το γεγονός αυτό πρέπει

να αναφέρεται και να αιτιολογείται στις δηµοσιευµένες οικονοµικές καταστάσεις, εκτός αν αυτό

προκύπτει από το δηµοσιευµένο σχετικό πιστοποιητικό ελέγχου.

4. Για να ληφθεί έγκυρη απόφαση από τη γενική συνέλευση για τον Ισολογισµό που έχει

εγκριθεί από το ∆ιοικητικό Συµβούλιο, πρέπει αυτός να έχει ελεγχθεί από τους ελεγκτές της

Εταιρείας και να έχει υπογραφεί από:

α) Τον Πρόεδρο ή τον αναπληρωτή του και

β) Το ∆ιευθύνοντα ή Εντεταλµένο Σύµβουλο και σε περίπτωση έλλειψης αυτών ή όταν η

ιδιότητά του συµπίπτει µε εκείνη ενός των ανωτέρω προσώπων, από ένα µέλος του

∆ιοικητικού Συµβουλίου που ορίζεται απ' αυτό και

γ) Το ∆ιευθύνοντα το Λογιστήριο.

Εάν αυτοί διαφωνούν για τον τρόπο της κατάρτισης του Ισολογισµού από την άποψη της

νοµιµότητάς του, υποχρεούνται να εκθέσουν εγγράφως στη Γενική Συνέλευση τις αντιρρήσεις

τους.

5. Μέσα σε είκοσι (20) ηµέρες από την έγκριση των ετησίων οικονοµικών καταστάσεων από

την Τακτική Γενική Συνέλευση, µαζί µε το επικυρωµένο αντίγραφο των πρακτικών της, που

προβλέπεται από την παράγραφο 2 του άρθρου 26α του Κ.Ν. 2190/1920, όπως ισχύει,

υποβάλλεται στην αρµόδια εποπτεύουσα αρχή και αντίτυπο των εγκεκριµένων ετησίων

οικονοµικών καταστάσεων.

∆ΙΑΘΕΣΗ ΚΕΡ∆ΩΝ

1. Καθαρά κέρδη της Εταιρείας είναι αυτά που προκύπτουν µετά την αφαίρεση από τα

πραγµατοποιηθέντα ακαθάριστα κέρδη, κάθε εξόδου, κάθε ζηµιάς, των κατά τους κείµενους

νόµους αποσβέσεων και κάθε άλλου εταιρικού βάρους.

2. Με την επιφύλαξη των διατάξεων του άρθρου 44α του Κ.Ν. 2190/1920, όπως ισχύει, καθώς


304

και των άρθρων 9 παρ. 3 και 36 παρ. 3 του παρόντος Καταστατικού, τα καθαρά κέρδη της

εταιρείας διανέµονται ως εξής:

α) Προηγείται η διάθεση του ποσοστού για το σχηµατισµό του τακτικού αποθεµατικού κατά

εταιρική χρήση, όπως ορίζει το άρθρο 72 παρ. 1 του Ν. 2725/1999, όπως ισχύει. Για το

σκοπό αυτό αφαιρείται τουλάχιστον το δέκα τοις εκατό (10%) των καθαρών κερδών της

εταιρείας. Η υποχρέωση για τη δηµιουργία αυτού του αποθεµατικού υφίσταται ανεξάρτητα του

ύψους του αποθεµατικού σε σχέση µε το κεφάλαιο της εταιρείας.

β) Ακολουθεί η διάθεση του ποσού που απαιτείται για την καταβολή του πρώτου µερίσµατος,

δηλαδή ποσοστού έξι τα εκατό (6%) τουλάχιστον του καταβεβληµένου µετοχικού κεφαλαίου,

σύµφωνα µε το άρθρο 45 του Κ.Ν. 2.190/1920 σε συνδυασµό προς τις διατάξεις του Α.Ν.

148/1967, του Ν.∆. 34/1968 και του Ν. 876/1979.

γ)Το υπόλοιπο διατίθεται ελεύθερα από τη Γενική Συνέλευση.

3. Η διανοµή προσωρινών µερισµάτων ή ποσοστών επιτρέπεται µόνον εφ' όσον είκοσι (20)

τουλάχιστον ηµέρες πριν απ' αυτή, δηµοσιευθεί λογιστική κατάσταση της εταιρικής περιουσίας

σε κάποια ηµερήσια εφηµερίδα, από τις εκδιδόµενες στην Αθήνα ευρύτερης κυκλοφορίας,

κατά την κρίση του ∆ιοικητικού Συµβουλίου και στο τεύχος Ανωνύµων Εταιρειών και

Εταιρειών Περιορισµένης Ευθύνης της Εφηµερίδας της Κυβέρνησης και η λογιστική αυτή

κατάσταση υποβληθεί στην αρµόδια εποπτεύουσα Αρχή.

Τα διανεµόµενα προσωρινά µερίσµατα δεν δύνανται να υπερβούν το µισό (1/2) των καθαρών

κερδών της λογιστικής κατάστασης.

4. Τα ποσά που εισπράττονται από την Εταιρεία λόγω µεταγραφής αθλητών της

απαγορεύεται να διανεµηθούν µεταξύ των µετόχων πριν εκπληρωθούν οι υποχρεώσεις αυτής

προς τους εργαζοµένους ή τρίτους.


305

ΤΜΗΜΑ ΠΟ∆ΟΣΦΑΙΡΟΥ

Η οµάδα ποδοσφαίρου συγκαταλέγεται διαχρονικά στις 6 ισχυρότερες οµάδες της Ελλάδας.

Υστερεί σηµαντικά από τους υπόλοιπους µεγάλους συλλόγους σε τίτλους και διακρίσεις

έχοντας κατακτήσει µόλις ένα κύπελλο Ελλάδος το 1976 και ένα Βαλκανικό κύπελλο του

1985.

Υποστηρίζεται από τον κόσµο του Ηρακλή έχοντας µ.ο εισιτηρίων γύρω στις 4.000 µε τωρινή

δυναµική να φτάνει τους 15.000 σε µεγάλους αγώνες και 2.000 σε χειµωνιάτικους αγώνες

µικρής σηµασίας µε κακοκαιρία. ∆ιαθέτει πιστούς οπαδούς που ακολουθούν πάντα την οµάδα

και αρκετούς φίλους – φιλάθλους του ποδοσφαίρου – που προτιµούν να παρακολουθούν τον

Ηρακλή λόγω της εναλλακτικής ανένταχτης ή της πιο ήπιας και χαµηλών τόνων φιλοσοφίας

που διαθέτει.

Κύριοι ανταγωνιστές του Ηρακλή είναι ο Ολυµπιακός, ο Παναθηναϊκός, η ΑΕΚ, ο ΠΑΟΚ, η

Λάρισα, ο Άρης και ο Πανιώνιος. Για να κάνει την υπέρβαση ο Ηρακλής και να περάσει τις 3

πρώτες οµάδες θα πρέπει να υπερβεί κατά πολύ τον προϋπολογισµό του καθώς οι οµάδες

αυτές διαθέτουν µέχρι και πολλαπλάσιο αριθµό εισιτηρίων και αριθµό φιλάθλων, διαφηµιστική

και τηλεοπτική αξία και πολιτική δύναµη, κάτι που σηµαίνει πως τα έσοδα του Ηρακλή είναι

πολύ χαµηλότερα.

Μείζον πρόβληµα της ΠΑΕ παραµένει και το γηπεδικό. Ο σύλλογος αγωνίζεται εδώ και

χρόνια στο Καυτανζόγλειο στάδιο. Υπάρχει απαίτηση-απωθηµένο του κόσµου για ιδιόκτητο

γήπεδο στη Μίκρα.

Το σηµαντικό στοιχείο όπως έχει δηλώσει και ο τότε προπονητής της οµάδας Σάββας

Κωφίδης, στη συνέντευξή του στον Ηµίθεο, είναι, πως ότι και να γίνει θα πρέπει η οµάδα να

έχει άρτιες προπονητικές εγκαταστάσεις όπως αυτές που προϋπάρχουν στην Μίκρα.


306

ΠΑΕ ΗΡΑΚΛΗΣ

Το τµήµα ποδοσφαίρου του Ηρακλή ανήκει στην ΠΟ∆ΟΣΦΑΙΡΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΗΡΑΚΛΗΣ. Αναφέρεται υποχρεωτικά η επωνυµία του ιδρυτικού Αθλητικού Σωµατείου ΓΣ

ΗΡΑΚΛΗΣ και χρησιµοποιείται υποχρεωτικά ως σήµα της το έµβληµα του τελευταίου καθώς

και τα διακριτικά γνωρίσµατα της εµφάνισής του για τους αγώνες της οµάδας της. Η Εταιρεία

έχει το δικαίωµα για τη µε οποιονδήποτε τρόπο χρήση του σήµατος και του διακριτικού τίτλου

του σωµατείου. Η χρήση αυτή δεν περιορίζει τα δικαιώµατα του σωµατείου στον τίτλο, στο

έµβληµα, στο σήµα και στα διακριτικά εµφάνισης, που εξακολουθούν να ανήκουν στο

σωµατείο και χρησιµοποιούνται ελεύθερα από αυτό σε όλα τα τµήµατά του.

Έδρα της εταιρίας ορίζεται ο ∆ήµος Θεσσαλονίκης ως έδρα του ιδρυτικού αθλητικού

σωµατείου Γ.Σ ΗΡΑΚΛΗΣ.

Σκοπός της Εταιρείας είναι:

1. Η δηµιουργία, οργάνωση και διοίκηση επαγγελµατικής αθλητικής οµάδας ποδοσφαίρου.

2. Η οργάνωση επίσηµων ή φιλικών αθλητικών αγώνων επαγγελµατικού χαρακτήρα της

οµάδας αυτής καθώς και η συµµετοχή της σε κάθε είδους αγώνες.

3. Η οργάνωση εκδηλώσεων που αφορούν το άθληµα του ποδοσφαίρου, σύµφωνα µε τις

κείµενες διατάξεις, τους ισχύοντες εκάστοτε Κανονισµούς Πρωταθλήµατος για την Κατηγορία

που θα αγωνίζεται η οµάδα, τους σκοπούς και τις αποφάσεις του οικείου επαγγελµατικού

συνδέσµου και της οικείας αθλητικής οµοσπονδίας και

4. Η εν γένει διαχείριση οποιωνδήποτε θεµάτων αφορούν τη δραστηριότητά της αυτή.

Η ΠΑΕ ΗΡΑΚΛΗΣ διοικείται από ∆.Σ που επιλέγουν οι µεγαλοµέτοχοι της εταιρίας ενώ

εκχωρεί την εµπορική εκµετάλλευση του σήµατος και των εγκαταστάσεων στον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ,

µε αντάλλαγµα την οικονοµική ενίσχυση της ΠΑΕ.

Περιβάλλον:

Το ελληνικό ποδόσφαιρο θεωρείται πως ελέγχεται κατά µεγάλο βαθµό από τους ισχυρούς του

αθλήµατος και την πολιτεία. Αποτέλεσµα αυτής της πεποίθησης είναι η έξαρση της βίας, η

µείωση ενδιαφέροντος των φιλάθλων για το ποδόσφαιρο και η εµφάνιση αµφιλεγόµενων

προσωπικοτήτων στα διοικητικά των οµάδων.

Ο Ολυµπιακός είναι η οµάδα που έχει κατακτήσει περισσότερες φορές το Πρωτάθληµα

Ελλάδας (36). Ακολουθούν ο Παναθηναϊκός (19), η ΑΕΚ (11) ο Άρης (3), και ο ΠΑΟΚ (2) και η

Λάρισα (1). Κύριοι υποψήφιοι για το πρωτάθληµα και το Champions league είναι ο

Ολυµπιακός, ο Παναθηναϊκός και η ΑΕΚ που µπορούν να προσελκύσουν πολλαπλάσια

κεφάλαια από τους άλλους συλλόγους.

Στόχοι:


307

Ο Ηρακλής στοχεύει να µπορέσει να σταθεροποιηθεί στην πρώτη 5αδα κερδίζοντας κάθε

χρόνο την έξοδο στην Ευρώπη, να µπορέσει να κατακτήσει 1 Κύπελλο Ελλάδος και

µακροπρόθεσµα να κάνει την υπέρβαση και να µπει στην πρώτη τριάδα του πρωταθλήµατος.

∆υνατά σηµεία:

• Φήµη ιστορικού συλλόγου µε µόνιµη παρουσία στην Α’ Εθνική (διαχρονικά 5η οµάδα

σε βαθµούς και παρουσίες) µε µόνη εξαίρεση το 1980.

• 6η µεγαλύτερη µάζα υποστηρικτών στην Ελλάδα που σε περιπτώσεις που η οµάδα

πηγαίνει καλά φτάνει σε υψηλούς αριθµούς εισιτηρίων για το Ελληνικό ποδόσφαιρο.

Ρεκόρ µ.ο περιόδου ήταν τα 16.558 το 1983-84 ενώ πιο πρόσφατα το 2001-02 η ΠΑΕ

είχε µ.ο 7.242 εισιτήρια. Συνολικά η οµάδα µπορεί να προσελκύσει στο γήπεδο σε

µέγιστη τιµή γύρω στους 20.000 , σε ελάχιστη τιµή 1000 και σε µέση τιµή 3-5.000.

• Καλές ακαδηµίες ποδοσφαίρου που προσφέρουν ταλέντα στην οµάδα και σωστή

λειτουργία προώθησης νεαρών παικτών στην οµάδα ανδρών µε αποτέλεσµα η ΠΑΕ

να έχει αρκετούς ελπιδοφόρους αθλητές.

• Ακίνητη περιουσία.

• Μεγάλες µορφές του παρελθόντος όπως ο Βασίλης Χατζηπαναγής, ο Σάββας

Κωφίδης, Σεντελίδης, Ξανθόπουλος, Παπαϊωάννου, Αϊδινίου, Γιοβάνοβιτς κ.α Ακόµη

και ο πρώτος σκόρερ της Εθνικής ήταν ο Ισραηλίτης Ναµίας που ενδεχοµένως αν

προβληθεί αρκετά να φέρει την Ισραηλίτικη κοινότητα της Θεσσαλονίκης πιο κοντά.

ΑΡΝΗΤΙΚΑ:

• Μη επαρκή έσοδα για να φτάσει η ΠΑΕ τον προϋπολογισµό των 4 µεγάλων της Α’

Εθνικής.

• Μη ύπαρξη γηπέδου, όπου οι φίλαθλοι να είναι δίπλα στον αγωνιστικό χώρο και να

τους παρέχεται η προστασία από τις χειµωνιάτικες καιρικές συνθήκες µε κάποιο

σκέπαστρο.

• Τάση για µείωση των φιλάθλων λόγω της απογοήτευσης.

• Μικρός σχετικά αριθµός οπαδών σε σχέση µε τις πρώτες 4 οµάδες.

• Έλλειψης οράµατος στους ελπιδοφόρους παίκτες, καθώς έχει επικρατήσει η

φιλοσοφία πως αν βελτιωθούν θα πωληθούν σε µεγαλύτερο σύλλογο.

• Κακοδιαχείριση τα τελευταία χρόνια, µε αποτέλεσµα να έχουν συσσωρευτεί χρέη της

τάξεως των 8εκ.€. Υπερβολικά έξοδα χωρίς έλεγχο και µη εµφάνιση των εσόδων από

συµβούλους που δεν εµπιστευόταν ο κόσµος του Ηρακλή.


308

ΛΥΣΕΙΣ:


• Αξιοποίηση εγκαταστάσεων ενιαία για όλο το σύλλογο καλύπτοντας έτσι τα χρέη και

της ΠΑΕ από το συνολικό χρηµατοδοτικό πλάνο της κατασκευής.

• ∆ηµιουργία προπονητικού κέντρου µε 5 τουλάχιστον γήπεδα και γηπέδου της

ανδρικής οµάδας δίχως χώρο για στίβο.

ΦΙΛΑΘΛΟΙ

• Πληροφόρηση στον κόσµο για τα τεκταινόµενα στην οµάδα έτσι ώστε να υπάρχει

διαφάνεια και να εµπιστευτεί ο κόσµος τη διοίκηση

• Παροχή υλικών στο χώρο του πετάλου για τη δηµιουργία όµορφης ατµόσφαιρας που

θα εντυπωσιάσει τους νεαρούς οπαδούς της οικογενειακής κερκίδας και τους θεατές

από την τηλεόραση για να δεθούν µε το οπαδικό κίνηµα του Ηρακλή.

• Ναύλωση µέσων µεταφοράς για τη µόνιµη και δυναµική παρουσία οπαδών στα εκτός

έδρας

• Κάλεσµα και οργάνωση επίσκεψης σχολείων και ποδοσφαιρικών ακαδηµιών στους

εντός έδρας αγώνες

• Οργάνωση επισκέψεων ποδοσφαιριστών σε σχολεία

• Προβολή οµάδας µέσω ΜΜΕ, περιοδικού, τηλεόρασης, internet κτλ

• Λειτουργία διοίκησης µε προσανατολισµό στον πελάτη-φίλαθλο µε άξονες:

• Ασφάλεια στο γήπεδο

• Τιµολογιακή πολιτική προσανατολισµένη στην αύξηση εισιτηρίων

• ∆ιευκόλυνση πάρκινγκ και εισόδου-εξόδου από το γήπεδο µε πολλές

ανοιχτές θύρες

• Υγιεινή γηπέδου, ειδικά για τις γυναίκες

• Καθαριότητα καθισµάτων

• Ποιότητα φαγητού που προσφέρεται στο γήπεδο

• Πληροφόρηση φιλάθλων µέσα από τα µάτριξ του γηπέδου

• Πολλές µέθοδοι πληρωµών διαρκείας και µετοχών

• Κοινωνική πολιτική οµάδας µε επισκέψεις σε κοινωφελή ιδρύµατα κτλ

• Τηλεφωνική υποστήριξη των γραφείων

• Οργανωµένη Ιστοσελίδα

• Φυλλάδιο αγώνα

• Μπουτίκ

• Αλληλογραφία.

ΟΜΑ∆Α


309

• Επένδυση σε νεαρούς ποδοσφαιριστές και περιορισµό και έλεγχο πώλησης

ποδοσφαιριστών. Με τον τρόπο αυτό ο Ηρακλής µονίµως αξιοποιεί ταλέντα και τα

πουλάει µόνο όταν υπάρχουν συγκεκριµένες προϋποθέσεις (µεταγραφή στο

εξωτερικό, µεγάλη χρηµατική αξία σε σχέση µε πραγµατική αξία παίκτη, χρονική

στιγµή κοντά στη λήξη συµβολαίου κτλ).

• Επένδυση σε ακαδηµίες σε Θεσσαλονίκη και άλλες περιοχές Ελλάδας και εξωτερικού

µε στόχο την ποιοτική και ποσοτική ενίσχυση αγωνιστικού και φιλάθλων. 2-3.000

παιδάκια σε όλη την Ελλάδα που θα µάθουν ποδόσφαιρο χάρη στον Ηρακλή

µπορούν να προσθέτουν έσοδα 400-900.000€ το χρόνο στην οµάδα και χιλιάδες

νέους οπαδούς σ’ όλη την επικράτεια.

• Περιορισµός στις αγορές παικτών έτσι ώστε να δηµιουργείται ένας ισχυρός κορµός

παικτών και να µειωθεί το κόστος από πριµ συµβολαίων και εξόδων µάνατζερ.

• Χρήση Prozone συστήµατος καταγραφής αγώνων έτσι ώστε το προπονητικό team να

έχει όλες τις πληροφορίες που χρειάζεται.

∆ΙΟΙΚΗΣΗ

• ∆ιοίκηση που εγκρίνει ο κόσµος του Ηρακλή και µπορεί να ελέγχει για το νόµιµο των

ενεργειών τους και να απολύει όταν εµφανιστούν αποτελέσµατα κακοδιαχείρισης.

Μεταφορά τουλάχιστον 20% στον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Α.Ε έτσι ώστε να

υπάρχει η δυνατότητα ελέγχου της ΠΑΕ από ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ και ΓΣ.

• Ο µηχανισµός της διοίκησης µίας ΠΑΕ επιβάλλεται να λειτουργεί όπως ο αντίστοιχος

µίας σύγχρονης και αποτελεσµατικής εταιρίας. Έτσι, οι υπηρεσίες µίας ΠΑΕ οφείλουν

να λειτουργούν µε έναν τρόπο, ο οποίος της δίνει τη δυνατότητα να καλύπτει πλήρως

όλα τα καθηµερινά διοικητικά, οικονοµικά, επικοινωνιακά και πρακτικά γεγονότα. Η

διοίκηση της ΠΑΕ συντονίζεται µε τις υπηρεσίες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για τη

διευκόλυνση του έργου της. Έτσι, ένα οργανόγραµµα µιας σύγχρονης ΠΑΕ θα πρέπει

να περιλαµβάνει τα ακόλουθα τµήµατα και γραφεία:


310

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΠΑΕ


ΓΥΝΑΙΚΕΙΟΥ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΥΠΟΔΟΜΩΝ

ΑΘΛΗΤΡΙΕΣ,

ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ


ΑΚΑΔΗΜΙΩΝ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΩΝ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ


ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ

ΣΚΑΟΥΤΙΝΓΚ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΟΜΑΔΑΣ ΝΕΩΝ

ΑΘΛΗΤΕΣ,



ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

ΝΟΜΙΚΟΣ

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΑΓΩΝΩΝ ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ


ΤΑΜΕΙΟ

ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ

ΤΕΧΝΙΚΟΣ



ΠΑΙΚΤΕΣ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΥ

ΙΑΤΡΟΣ

ΦΥΣΙΟΘΕΡΑΠΕΥΤΗΣ


ΣΚΑΟΥΤΙΝΓΚ



ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ

ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ

ΦΙΛΑΘΛΩΝ

ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΜΕ

ΦΟΡΕΙΣ

ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ


ΕΙΣΙΤΗΡΙΑ


ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΟ

ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΣ ΓΣ

∆ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΕ

• Πρόεδρος ΠΑΕ,

Ο πρόεδρος της ΠΑΕ είναι ο διευθύνων σύµβουλος της εταιρίας. ∆ιευθύνει, ελέγχει,

συντονίζει και οργανώνει τις ενέργειες για τη µεγιστοποίηση της αξίας της ΠΑΕ. Ενηµερώνει

το ∆.Σ του Γ.Σ για τα τεκταινόµενα στο ποδόσφαιρο. Ο Πρόεδρος του ∆ιοικητικού Συµβουλίου

προΐσταται των συνεδριάσεων διευθύνει τις εργασίες του και ενηµερώνει το συµβούλιο για τη

λειτουργία της Εταιρείας.

o Αντιπρόεδρος

Σε περίπτωση απουσίας ή οποιουδήποτε άλλου κωλύµατος του Προέδρου, ο οποίος

διευθύνει τις συνεδριάσεις του Συµβουλίου, τον αναπληρώνει ο Αντιπρόεδρος και αυτόν ο

Σύµβουλος που ορίζει το Συµβούλιο.

o ∆ιευθυντής γυναικείου

Ιδρύεται τµήµα γυναικείου ποδοσφαίρου το οποίο ανήκει διοικητικά στην ΠΑΕ αλλά έχει από

τον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ υποχρεωτικά το 1% της χρηµατοδότησης προς την ΠΑΕ (π.χ σε

χρηµατοδότηση 4.500.000 προς την ΠΑΕ το γυναικείο θα λάβει 45.000).

Το τµήµα αγωνίζεται σε ένα από τα προπονητήρια της οµάδας και οργανώνεται µε στόχο τη

δηµιουργία της µεγαλύτερης ακαδηµίας ποδοσφαίρου κοριτσιών στην Ελλάδα. Προωθεί

στρατηγικές µάρκετινγκ µε καλεσµένους οµιλητές- δηµοφιλείς ποδοσφαιριστές και αναπτύσσει


311

το τµήµα µε βάση την επιστήµη του αθλητισµού και την ατοµική βελτίωση των αθλητριών.

Οικονοµικά το τµήµα στηρίζεται στη χρηµατοδότηση του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ, στην είσπραξη των

ακαδηµιών και στην εύρεση χορηγιών. Στόχος είναι η κυριαρχία του Ηρακλή στην Ελλάδα και

η προώθηση του συλλόγου µέσω της ανάπτυξης της ενασχόλησης των γυναικών µε το

ποδόσφαιρο. Ο διευθυντής του τµήµατος είναι υπεύθυνος για την τήρηση του παραπάνω

σχεδιασµού και υποστηρίζεται από 2 εφόρους (αγωνιστικού τµήµατος και µάρκετινγκ).

Υπεύθυνος οικονοµικών γυναικείου

Ο υπεύθυνος οικονοµικών του γυναικείου προσλαµβάνεται µε στόχο την εύρεση πόρων για

το τµήµα. Καταγράφει έσοδα και έξοδα και λαµβάνει οικονοµικά µπόνους ίσα µε το 10% των

εσόδων.

Υπεύθυνος υποδοµών γυναικών

Ο υπεύθυνος υποδοµών του γυναικείου προσλαµβάνεται µε στόχο την ανάπτυξη της

ακαδηµίας, την αύξηση των παιδιών, την ποιοτική παροχή κατάρτισης και την εύρεση

εσόδων. Καταγράφει έσοδα και έξοδα και λαµβάνει οικονοµικά µπόνους ίσα µε το 10% των

εσόδων.

o ∆ιευθυντής ακαδηµιών

Ο διευθυντής των ακαδηµιών έχει ως σκοπό την ανάπτυξη των υποδοµών του συλλόγου για

την προώθηση ταλαντούχων ποδοσφαιριστών στην ανδρική οµάδα και τη δηµιουργία νέων

φιλάθλων του συλλόγου.

Σε όλες τις προηγµένες ποδοσφαιρικά χώρες της Ευρώπης κάθε σύλλογος που σέβεται την

ιστορία του και ενδιαφέρεται για το µέλλον του, διαθέτει τµήµατα υποδοµής, που είθισται να

αποκαλούνται ακαδηµίες ποδοσφαίρου. Με τον όρο αυτό, εννοούνται όλα τα στάδια από τα

οποία πρέπει να περάσει ο νεαρός ποδοσφαιριστής ωσότου καταλήξει, εάν τα καταφέρει,

στην ανδρική οµάδα.

Για τις χώρες αυτές η ύπαρξη τµηµάτων υποδοµής θεωρείται αυτονόητη, γι’ αυτό το λόγο και

οι ιθύνοντες των συλλόγων δίνουν στις ακαδηµίες ανάλογη προσοχή µε την ανδρική οµάδα. Ο

Άγιαξ, η πιο ιστορική οµάδα της Ολλανδίας και µία από τις πλέον ιστορικές οµάδες του

κόσµου, είναι από τους πρώτους συλλόγους, που αντιλήφθηκε τη σηµασία και την προοπτική

της δηµιουργίας οργανωµένων τµηµάτων υποδοµής.

Η ΑΚΑ∆ΗΜΙΑ ΠΟ∆ΟΣΦΑΙΡΟΥ ΗΡΑΚΛΗ λειτουργεί σε επαγγελµατικά πρότυπα του Άγιαξ και

άλλων οµάδων (π.χ Σπόρτινγκ Λισαβ.) και έχει 2 στόχους:

• Ανάδειξη ταλέντων. ΤΜΗΜΑ 1 - ΕΠΙΛΕΚΤΩΝ ΤΑΛΕΝΤΩΝ

• Μαζική προσέλευση παιδιών. ΤΜΗΜΑ 2 – ΕΚΜΑΘΗΣΗΣ

Το πρώτο τµήµα έχει αποκλειστικό στόχο την ανάπτυξη των µελλοντικών αστεριών του

συλλόγου ενώ το δεύτερο έχει στόχο την ποσοτική αύξηση των αθλητών του συλλόγου, σε

Θεσσαλονίκη, υπόλοιπη Ελλάδα αλλά και επιλεγµένες περιοχές του εξωτερικού, που

συνεπάγεται µε αύξηση των εσόδων αλλά και αύξηση των φιλάθλων του συλλόγου. Οπαδοί –

έφοροι, ποιοτική εξυπηρέτηση της διοίκησης και παιδοψυχολόγοι φροντίζουν για τη

δηµιουργία ισχυρών δεσµών των αθλητών µε τον Ηρακλή.


312

Το γραφείο συντονίζεται µε τις υπηρεσίες των Ακαδηµιών και του Κέντρου Αθλητικής έρευνας

του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ, για τη διευκόλυνση του έργου της. Ο Ηρακλής εµπλουτίζει την ακαδηµία

του συνδέοντας την µε τον εκπαιδευτικό οργανισµό. Οι προπονητικές εγκαταστάσεις

περιλαµβάνουν 5 γήπεδα µε χλοοτάπητα, ένα µε πλαστικό τάπητα, πισίνα, εστιατόρια,

πολυτελή αποδυτήρια, φυσικοθεραπευτήρια, αίθουσες µε βάρη και αίθουσες αναψυχής. Στην

υπηρεσία της ακαδηµίας βρίσκονται δέκα προπονητές, γιατροί, µασέρ, φυσικοθεραπευτές,

διαιτολόγος και ψυχολόγος. Τέσσερις φορές το χρόνο η ακαδηµία οργανώνει δοκιµαστικούς

αγώνες µε τη συµµετοχή χιλιάδων παιδιών. Από διάφορες ακαδηµίες, από τα οποία

επιλέγονται όσα θεωρούνται ικανά για να εισαχθούν ως υπότροφοι της ακαδηµίας. Τα παιδιά,

που επιλέγονται προπονούνται σκληρά δύο φορές την εβδοµάδα, συµµετέχουν σε

πρωταθλήµατα µε αντιπάλους παιδιά της ηλικίας τους και στις διακοπές των Χριστουγέννων

ταξιδεύουν σε άλλες χώρες και αντιµετωπίζουν οµάδες από ακαδηµίες ξένων συλλόγων.

Η ανίχνευση ταλέντων του συλλόγου, ωστόσο, δεν περιορίζεται στην Ελλάδα, αλλά

επεκτείνεται σε όλο τον κόσµο. Ο σύλλογος έχει στη διάθεσή του δεκάδες κυνηγούς ταλέντων

«σκάουτερς», οι οποίοι κυριολεκτικά οργώνουν τον πλανήτη αναζητώντας ταλέντα. Επίσης,

οργανώνονται θυγατρικές ακαδηµίες στην Αφρική και στα Βαλκάνια.

Υπεύθυνος Οµάδας νέων

Η οµάδα νέων ενισχύεται συνεχώς µε ταλαντούχους παίκτες και έχει στόχο τη συνεχή

ενίσχυση της ανδρικής οµάδας. Στόχος του συλλόγου είναι να ξεχωρίζει η οµάδα νέων του σε

δυναµικότητα από τις άλλες οµάδες και να προβληθεί προς τα έξω, όπως φιλοσοφία του

συλλόγου είναι να προωθεί νέους Έλληνες αθλητές στην ανδρική οµάδα. Η οµάδα

αποτελείται κατά το ήµισυ από ποδοσφαιριστές των ακαδηµιών του συλλόγου. Ο υπεύθυνος

διευθύνει την οµάδα και τους προπονητές για την επίτευξη των στόχων.

• Γραµµατεία ακαδηµιών (γραµµατειακή υποστήριξη)

• Υπεύθυνος παραρτηµάτων

Ο υπεύθυνος παραρτηµάτων σχεδιάζει και υλοποιεί πρόγραµµα Franchising, όπου παρέχει

τεχνογνωσία σε περιφερειακές ακαδηµίες και εισπράττει το ¼ των συνδροµών και το δελτίο

ενός αθλητή σε κάθε ακαδηµία.

• Υπεύθυνος οικονοµικών

Ο υπεύθυνος οικονοµικών σχεδιάζει τον προϋπολογισµό του τµήµατος, µε βάση τα έσοδα

από συνδροµές και χορηγούς και τα έξοδα για µεταγραφές και λειτουργία των τµηµάτων.

• Υπεύθυνος σκάουτινγκ

Ο υπεύθυνος σκάουτινγκ οργανώνει δίκτυο παρακολούθησης και καταγραφής αθλητών και

προτείνει την απόκτηση ποδοσφαιριστών.

o ∆ιευθυντής οργάνωσης

Ο διευθυντής οργάνωσης προσλαµβάνεται για να συντονίσει τις υπηρεσίες της ΠΑΕ έτσι ώστε

η οµάδα να µεγιστοποιεί τις δυνατότητες της διοίκησης.

Σύµβουλος ανάπτυξης


313

Ο σύµβουλος ανάπτυξης παρακολουθεί το περιβάλλον και προτείνει λύσεις για τη βελτίωση

της οµάδας. Το γραφείο συντονίζεται µε τις υπηρεσίες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για τη διευκόλυνση

του έργου της.

Υπεύθυνος εγκαταστάσεων

Το γραφείο αυτό ασχολείται µε την κατάσταση των εγκαταστάσεων, τη φύλαξη αυτών, τα

αναγκαία για την οµάδα υλικά και εξοπλισµό. Το γραφείο συντονίζεται µε τις υπηρεσίες του

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για τη διευκόλυνση του έργου της

Υπεύθυνος αγώνων και εκδηλώσεων

Ο υπεύθυνος αγώνων οργανώνει τα αναγκαία για τη διεξαγωγή των εντός έδρας αγώνων του

Ηρακλή σύµφωνα µε την προκήρυξη των διοργανώσεων, όπου συµµετέχει. Επίσης σχεδιάζει

και οργανώνει εκδηλώσεις που αποσκοπούν στην προβολή της οµάδας και των χορηγών της.

Υπεύθυνος ασφαλείας

Ο υπεύθυνος ασφαλείας συντονίζει την παροχή ασφάλειας στους αγώνες της οµάδας έτσι

ώστε οι φίλαθλοι της οµάδας να θεωρούν την έδρα ως απόλυτα ασφαλή και να

προστατεύονται οι οπαδοί από προκλήσεις αντιπάλων και της αστυνοµίας.

Νοµικός σύµβουλος

Παρακολουθεί καθηµερινά τα τεκταινόµενα και εκπροσωπεί νοµικά την ΠΑΕ. Όπου χρειάζεται

συµβουλεύεται τη νοµική υπηρεσία του Γ.Σ. και του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ.

Γραµµατεία, οργάνωση

Το γραφείο αυτό ασχολείται µε τη γραµµατειακή υποστήριξη της οµάδας και την οργάνωση

γενικότερα. Το γραφείο συντονίζεται µε τις υπηρεσίες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για τη διευκόλυνση

του έργου της.

o Οικονοµικός διευθυντής

Το γραφείο αυτό επιµελείται την είσπραξη εσόδων, την πληρωµή των εξόδων, τη λογιστική

καταγραφή και την συνολική οργάνωση του ταµείου, τη σύνταξη και τον έλεγχο του

προϋπολογισµού και τη σύνταξη του ισολογισµού. Επίσης είναι υπεύθυνο για την οικονοµική

λειτουργία ως Α.Ε και τις διαδικασίες αύξησης µετοχικού κεφαλαίου και διάθεσης µετοχών στα

µέλη. Τέλος ασχολείται µε τις διαδικασίες εξασφάλισης πιστοποιητικού συµµετοχής σε

Ελληνικά και Ευρωπαϊκά πρωταθλήµατα. Ο οικονοµικός διευθυντής συντονίζει τον ταµία και

το λογιστή της ΠΑΕ.

o Τεχνικός διευθυντής. Αγωνιστικό ανδρικού, προπονητές, αθλητές,

φροντιστές

Ο τεχνικός διευθυντής ελέγχει το αγωνιστικό κοµµάτι της οµάδας ενώ ο υπεύθυνος

αγωνιστικού είναι ο υπεύθυνος της διοίκησης για τα καθηµερινά θέµατα του αγωνιστικού

τµήµατος (µε ευθύνη την τήρηση βιβλίων µε τα συµβόλαια των αµειβόµενων

ποδοσφαιριστών, την εγκυρότητα των διαβατηρίων, των αδειών παραµονής των αλλοδαπών

ποδοσφαιριστών).


314

Ο τεχνικός διευθυντής είναι αρµόδιος να εισηγηθεί, την έναρξη ή τη λήξη της συνεργασίας µε

τους προπονητές, παίκτες, τις µεταγραφές, υποσχετικές. Συγκαλεί αγωνιστικό συµβούλιο µε

τους προπονητές σε εβδοµαδιαία βάση, επεξεργάζεται τις εισηγήσεις των προπονητών και

προωθεί ή απορρίπτει τα αιτήµατα τους. Ο τεχνικός διευθυντής συντονίζει, διαχειρίζεται και

αναπτύσσει τις λειτουργίες της οµάδας. Παρακολουθεί τα τεκταινόµενα της οµάδας και

αναφέρει τις τυχόν ανάγκες και προοπτικές.

Ο υπεύθυνος αγωνιστικού είναι υπεύθυνος για:

• Προπονήσεις

• Αγώνες – αποστολή

• Ιµατισµό

• Υλικά

• Νερά

• Βιντεοσκόπηση

• Ιατρικά – Φαρµακείο- Φυσιοθεραπεία

• Ώρες προπόνησης

• Ενοίκια – ξενοδοχεία

• Ταξίδια.

Σηµαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα θα είναι η λειτουργία του τµήµατος επιστηµονικής

υποστήριξης του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ που θα παρέχει ποιοτικότερη πληροφόρηση στους

προπονητές και τους αθλητές, ενώ η τεχνολογία και η αθλητιατρική θα βοηθήσει στην

καλύτερη προετοιµασία, µειώνοντας τους τραυµατισµούς και βελτιώνοντας τη φυσική

κατάσταση και την τεχνική κατάρτιση των αθλητών.

Το προπονητικό team αποτελείται από τον προπονητή ανδρικού, το βοηθό προπονητή, το

γυµναστή, το στατιστικολόγο, το σκάουτερ, τον αρχιπροπονητή υποδοµών, τους προπονητές

ακαδηµιών, τον εργοφυσιολόγο, τον αθλητίατρο, το ψυχολόγο, το φυσικοθεραπευτή και το

φροντιστή της οµάδας.

Η οµάδα πρέπει να αποτελείται από ένα κράµα νεαρών και έµπειρων ποδοσφαιριστών.

∆ηµιουργεί ένα οικοδόµηµα σκάουτερς σε ολόκληρο τον κόσµο, το οποίο παρέχει

πληροφορίες για ποδοσφαιριστές που ενδιαφέρουν την οµάδα ανά τον κόσµο κάθε µήνα. Οι

κινήσεις είναι ιδιαιτέρως προσεκτικές και χωρίς µεγάλα οικονοµικά ανοίγµατα. Από τα

φυτώρια του συλλόγου προβιβάζονται στην πρώτη οµάδα πολλοί ποδοσφαιριστές. Πωλήσεις

«βασικών» παικτών επιτρέπονται µόνο µετά από έγκριση όλων των µελών του ∆.Σ. (µε

προϋποθέσεις π.χ λήξης συµβολαίου, µεταγραφής στο εξωτερικό, ποσό προσφοράς να

υπερβαίνει την αξία του παίκτη κτλ). Από την άλλη µεριά, οι µεταγραφές ενίσχυσης δεν

ξεφεύγουν ποτέ από ένα συγκεκριµένο πλάνο, παίκτες που είναι ικανοί να προσφέρουν (όχι

µεγάλης ηλικίας), όχι ακριβοί και βεβαίως εξελίξιµοι. Σηµαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα


315

θα είναι η λειτουργία του τµήµατος επιστηµονικής υποστήριξης, που θα παρέχει ποιοτικότερη

πληροφόρηση στους προπονητές και τους αθλητές, ενώ η τεχνολογία και η αθλητιατρική θα

βοηθήσει στην καλύτερη προετοιµασία µειώνοντας τους τραυµατισµούς και βελτιώνοντας τη

φυσική κατάσταση. Οι παίκτες θα βρίσκονται σε εξαιρετική φυσική κατάσταση, πιέζοντας

ασφυκτικά τους αντιπάλους τους και βγαίνοντας ταχύτατα στις αντεπιθέσεις.

o Εµπορικός διευθυντής

Ο εµπορικός διευθυντής είναι υπεύθυνος για την αύξηση των εσόδων της ΠΑΕ. Συντονίζει τις

ενέργειες για αύξηση των εσόδων από τηλεοπτικά δικαιώµατα, χορηγίες, διαφηµίσεις,

εισιτήρια, merchandise κτλ.

Υπεύθυνος µάρκετινγκ

Ο υπεύθυνος µάρκετινγκ είναι υπεύθυνος για την αύξηση των εσόδων της οµάδας από

τηλεοπτικά δικαιώµατα, και merchandise. Σχεδιάζει την παροχή προϊόντων της οµάδας (π.χ

φανέλες, µπάλες κτλ) στην ενιαία µπουτίκ του Ηρακλή. Ο µισθός του είναι ανάλογα µε τα

έσοδα του τµήµατος. Το γραφείο συντονίζεται µε τις υπηρεσίες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ καθώς η

µπουτίκ ανήκει στον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ.

Υπεύθυνος διαφηµιστικού

Ο υπεύθυνος διαφηµιστικού είναι υπεύθυνος για την αύξηση των εσόδων της οµάδας από

διαφηµίσεις (διαφηµιστικά γηπέδου, στη φανέλα κτλ), χορηγούς ονόµατος κτλ. Ο µισθός του

είναι ανάλογα µε τα έσοδα του τµήµατος και µπορεί να συνεργάζεται µε άτοµα που θα

αµείβονται µε ποσοστό 10% επί των εσόδων. Το γραφείο συντονίζεται µε τις υπηρεσίες του

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για τη διευκόλυνση του έργου του και υποστηρίζεται από πέντε εθελοντές µέλη

ή φοιτητές.

Υπεύθυνος εισιτηρίων


εισιτήρια αγώνων, εισιτήρια διαρκείας κτλ. Ο υπεύθυνος εισιτηρίων επιµελείται της έκδοσης

και διάθεσης εισιτηρίων προς το κοινό. Το γραφείο συντονίζεται µε τις υπηρεσίες του

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ. Ο µισθός του είναι ανάλογα µε τα έσοδα από τα εισιτήρια και των αριθµό των

εισιτηρίων.

o ∆ιευθυντής επικοινωνίας

Το γραφείο αυτό είναι υπεύθυνο για την ενηµέρωση, την επικοινωνία, τις δηµόσιες σχέσεις,

την παροχή πληροφοριών στο website, την επικοινωνία και το συντονισµό των οπαδών για

την υποστήριξη της οµάδας στα εντός και εκτός έδρας παιχνίδια.

Γραφείο τύπου,

Ο υπεύθυνος τύπου συντάσσει τα δελτία τύπου και ετοιµάζει το ενηµερωτικό φυλλάδιο που

παρέχεται στους φιλάθλους σε κάθε εντός έδρας αγώνα. Συντονίζεται µε τις υπηρεσίες του

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ.

Website


316

Ο υπεύθυνος ιστοσελίδας ενηµερώνει και επιµελείται της ιστοσελίδας της ΠΑΕ. Συντονίζεται

µε τις υπηρεσίες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ.

Εξυπηρέτηση φιλάθλων

Ο υπεύθυνος εξυπηρέτησης φιλάθλων φροντίζει για την επικοινωνία και την παροχή

υπηρεσιών στους υποστηρικτές της οµάδας. Ειδικά στα εκτός έδρας παιχνίδια η διοίκηση

ναυλώνει τη µεταφορά των οπαδών, µε σκοπό την προσέλευση όσο το δυνατό περισσότερου

κόσµου.

∆ηµόσιες σχέσεις

Ο υπεύθυνος δηµοσίων σχέσεων επιµελείται των δηµοσίων σχέσεων του τµήµατος. Επίσης

είναι υπεύθυνος για την πρόσκληση του τµήµατος σε σχολεία και ακαδηµίες της περιφέρειας

για να παρακολουθήσουν αγώνες της οµάδας µε έξοδα του Ηρακλή. Το γραφείο συντονίζεται

µε τις υπηρεσίες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ.

Εκπρόσωπος σε φορείς

Ο εκπρόσωπος βρίσκεται σε µόνιµη επικοινωνία µε την οµοσπονδία, τη διοργανώτρια αρχή

και την πολιτεία προωθώντας τα συµφέροντα του συλλόγου.


ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΕΡΙΟ∆ΟΥ

ΜΙΝ ΜΑΧ

ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΚΩ∆ΙΚΟΣ ΠΟΣΟ ΠΟΣΟ

[1] [2] [3] [3]

1 Χρηµατικά διαθέσιµα 38.00

2 Απαιτήσεις - καταβολή Μετοχικού

κεφαλαίου 33.00

ΕΣΟ∆Α

3 Έσοδα από παροχή υπηρεσιών 73

έσοδα αγώνων πρωταθλήµατος 73.00 500.000,00 € 800.000,00 €

έσοδα αγώνων κυπέλλου 73.02 100.000,00 €

έσοδα φιλικών συναντήσεων 73.03 50.000,00 €

έσοδα διεθνών συναντήσεων 73.04 50.000,00 €

έσοδα από διαρκή εισιτήρια 73.05 600.000,00 € 1.500.000,00 €

έσοδα τηλεοπτικών µεταδόσεων εσωτερικού 73.10 1.200.000,00 € 2.000.000,00 €

έσοδα τηλεοπτικών µεταδόσεων εξωτερικού 73.11 1.000.000,00 €

έσοδα παροχής αθλητών εσωτερικού 73.15

έσοδα παροχής αθλητών εξωτερικού 73.15

διάφορα έσοδα πινακίδες - φανέλα 1.000.000,00 € 3.000.000,00 €

διάφορα άλλα έσοδα 4.500.000,00 € 10.000.000,00 €

4 Επιχορηγήσεις λειτουργίας 74

διάφορες επιχορηγήσεις 500.000,00 € 1.500.000,00 €

διάφορα πρόσθετα έσοδα 75

5 Έσοδα παρεπόµενων ασχολιών 76


317

6 Έσοδα κεφαλαίων

λοιπά έσοδα κεφαλαίων

7 Έκτακτα κέρδη 81

8 Έσοδα προηγούµενων χρήσεων 82

Α ΣΥΝΟΛΟ 8.300.000,00 € 20.000.000,00 €

1

Ασώµατες ακινητοποιήσεις & έξοδα

πολυετούς απόσβεσης ( δόσεις

συµβολαίων )

16

5.000.000,00 € 13.500.000,00 €

2 Αγορές 25 80.000,00 € 160.000,00 €

3 Προµηθευτές 50 200.000,00 € 400.000,00 €

4 Πιστωτές διάφοροι 53

5 Υποχρεώσεις από φόρους τέλη 54 500.000,00 € 1.000.000,00 €

6 Ασφαλιστικοί οργανισµοί 55 400.000,00 € 800.000,00 €

∆ΑΠΑΝΕΣ

7 Αµοιβές προσωπικού 60

Αµοιβές προσωπικού ( εκτός αθλητών ) 60.00 800.000,00 € 1.600.000,00 €

Αµοιβές αθλητών 60.90 200.000,00 € 400.000,00 €

Παρεπόµενες παροχές και έξοδα αθλητών 60.91 200.000,00 € 400.000,00 €

8 Αµοιβές και έξοδα τρίτων 61 200.000,00 € 400.000,00 €

9 Παροχές τρίτων 62 150.000,00 € 300.000,00 €

10 Φόροι τέλη 63 4.000,00 € 8.000,00 €

11 ∆ιάφορα έξοδα 64 500.000,00 € 1.000.000,00 €

12 Τόκοι και συναφή έξοδα 65

13 Έκτακτα και ανόργανα αποτελέσµατα 81

Β ΣΥΝΟΛΟ 8.234.000,00 € 19.968.000,00 €

Στα έξοδα περιλαµβάνονται πρόστιµα από τους αγώνες, συντήρηση γηπέδων κτλ.

Οι ακαδηµίες αυτοσυντηρούνται µε τις συνδροµές ενώ η γυναικεία οµάδα συντηρείται µε τις

χορηγίες και την επιχορήγηση του 1% των εσόδων από τον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ.

ΕΛΕΓΧΟΣ

Πέρα από την ελεγκτική επιτροπή που επιβάλλει ο νόµος των Α.Ε υπάρχουν και άλλες

δικλείδες ασφαλείας για τον κόσµο του Ηρακλή. Η ΠΑΕ ελέγχεται από τον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ και το

Γ.Σ, δηλαδή 2 διοικήσεις που εκλέγονται µε βάση την ψήφο των µελών του Ηρακλή. Κάθε

ζήτηµα που προκύπτει στην ΠΑΕ µπορεί να προκαλέσει ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ του

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ή/και του ΓΣ µε αποτέλεσµα. Ο εκπρόσωπος της διοίκησης του ΓΣ στο ∆Σ

της ΠΑΕ ελέγχει τα δρώµενα της ΠΑΕ και αναφέρει στα µέλη και τη διοίκηση του ΓΣ.


318

ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ

Η στελέχωση του ∆.Σ της ΠΑΕ γίνεται µετά από συµβούλιο του ∆.Σ του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ µε τον

Πρόεδρο της ΠΑΕ. Ο υπεύθυνος ανθρωπίνων πόρων του τµήµατος οργάνωσης του

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ συντονίζει τη διαδικασία στελέχωσης των υπολοίπων στελεχών και

αποφασίζει το ∆Σ της ΠΑΕ. Κάθε στέλεχος γνωρίζει µε λεπτοµέρεια το πεδίο δράσης του

αντικειµένου του, τα δικαιώµατα και τις υποχρεώσεις των αρµοδιοτήτων του και γενικά όλες

τις δράσεις για τις οποίες προσλαµβάνεται. Όλα αυτά σχεδιάζονται µε την ανάλυση

αρµοδιοτήτων θέσης, την οποία πραγµατοποιεί ο υπεύθυνος του τµήµατος σε συνεννόηση µε

τον υπεύθυνο ανθρωπίνων πόρων. Οι οικονοµικές απολαβές περιλαµβάνουν ένα µικρό

σταθερό µισθό, ένα µεγαλύτερο µπόνους εκπλήρωσης του έργου που απαιτείται και επιπλέον

µπόνους κινήτρων απόδοσης.

∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ

Η κατανοµή των δαπανών αποφασίζεται από τον Πρόεδρο και τον υπεύθυνο οικονοµικών της

ΠΑΕ έπειτα από την έκθεση των στελεχών του ∆.Σ για τις ανάγκες της εταιρίας. Ο

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ χρηµατοδοτεί την ΠΑΕ µε το 50% των κερδών.


Η ΠΑΕ χρησιµοποιεί

Προπονητικό κέντρο 5 γηπέδων

Γήπεδο µε 24.000 θέσεις (µε προϋποθέσεις επέκτασης σε 32.000)


319

Θύρα επισήµων 4500 θέσεων

VIP και δηµοσιογραφικά 500 θέσεων

Φιλοξενούµενοι 1000 θέσεων

Φορητές θέσεις είτε 2.000 θέσεων στο Πάνω διάζωµα είτε 8.500 συνολικά

∆ιαχωριστικό πέτασµα µε διαφηµίσεις

Θύρα 13 9.000 θέσεων

Θύρα 10 8.500 θέσεων

Εκθεσιακός χώρος


320

TMHMA BASKETBALL

Η ανδρική οµάδα µπάσκετ του «Γ.Σ Ηρακλής» έχει αναδείξει µια φουρνιά αθλητών που έχουν

φτάσει την Εθνική οµάδα της χώρας στη δεύτερη θέση παγκοσµίως. ∆υστυχώς όµως η

έλλειψη ενδιαφέροντος φιλάθλων και παραγόντων για το άθληµα τα τελευταία χρόνια έφερε

την οµάδα µπάσκετ του Ηρακλή στην πλήρη απαξίωση και στην Α2 Εθνική κατηγορία.

ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ

Το τµήµα καλαθόσφαιρας του Γ.Σ Ηρακλής ιδρύθηκε το 1924-25. Το 1928 διεξήχθη το πρώτο

Πανελλήνιο πρωτάθληµα µπάσκετ και ο Ηρακλής που έστειλε την οµάδα της Αµερικάνικης

Γεωργικής σχολής θριάµβευσε και αναδείχθηκε πρώτος. Ο Αµπατζιόγλου Γεώργιος,

πρωταθλητής µε τον Ηρακλή το 1928, υπήρξε µαζί µε τον Μαυροσκούφη ένα από τα δεκατρία

ιδρυτικά µέλη της παγκόσµιας οµοσπονδίας µπάσκετ FIBA, υπογράφοντας το πρακτικό

ίδρυσης της το 1932!

Στο µπάσκετ το 1935 ο Ηρακλής διπλασίασε τα πρωταθλήµατα του ενώ η οµάδα πήρε τη 2η

θέση το 1936. Κατά την αγωνιστική περίοδο 1960-61 ο Ηρακλής µαζί µε τον Σπόρτινγκ και

τον Παναθηναϊκό ισοβάθµησε στην πρώτη θέση του Πανελληνίου πρωταθλήµατος.

Αποφασίστηκε να διεξαχθούν αγώνες µπαράζ µεταξύ των τριών οµάδων. Ο Ηρακλής

διαµαρτυρήθηκε γιατί η επιτροπή µπάσκετ του ΣΕΓΑΣ έκρινε νόµιµη τη συµµετοχή ενός

Αιγυπτιώτη αθλητή του ΠΑΟ και αποσύρθηκε από τους αγώνες. Την εποµένη αγωνιστική

περίοδο 1961-62 ο Ηρακλής τερµάτισε δεύτερος πίσω από τον Παναθηναϊκό και κατέκτησε το

πρωτάθληµα Θεσσαλονίκης. Το 1963-64 δηµιουργήθηκε η Α’ Εθνική κατηγορία και ο

Ηρακλής ισοβάθµησε στην κορυφή µε την ΑΕΚ έχοντας 13 νίκες και 5 ήττες, άλλα έχασε στον

αγώνα µπαράζ και τερµάτισε δεύτερος.

Το 1972, ένας αθλητής του Ηρακλή ο Αριστείδης Μούµογλου πέτυχε το παγκόσµιο ρεκόρ

πόντων (Guiness book of records) σηµειώνοντας 143 πόντους στο παιχνίδι Ηρακλής – ΒΑΟ

172-94. Συµπαίκτες του σε εκείνο το παιχνίδι και οι γνωστοί σήµερα Κιουµουρτζόγλου,

Μπογατσιώτης και Στέλιος Συµεωνίδης. Η οµάδα συµµετείχε στην Ευρώπη για πρώτη φορά

το 1976-77 κόντρα στην Μπόσνα Σαράγιεβο αλλά έχει και 2 υποβιβασµούς. Η οµάδα παίδων

κατέκτησε το Πανελλήνιο πρωτάθληµα το 1976 και ο κορµός αυτός στήριξε την ανδρική

οµάδα τα επόµενα χρόνια.

Η οµάδα συµµετείχε στον τελικό κυπέλλου Ελλάδος χάνοντας από την ΑΕΚ το 1981 µε 84-78.

Καλύτερη θέση της δεκαετίας η 4η το 1982 µε τη φουρνιά των Τσουµή, Καρατζουλίδη,

Σακελλαρίου, Πιλαφίδη και Μάντη. Το 1987 εγκαινιάστηκε το κλειστό γυµναστήριο του


321

Ιβανωφείου στο οποίο αγωνίζεται η οµάδα µπάσκετ. Ξεκίνησε µια νέα περίοδος για το

µπάσκετ και µε τον David Ancrum στη σύνθεση, η οµάδα αγωνίζονταν µόνιµα στην Ευρώπη

κατακτώντας θέσεις στην πρώτη πεντάδα.

Στη δεκαετία του ‘90 η οµάδα µπάσκετ κατέκτησε υψηλές θέσεις και αγωνίστηκε µε επιτυχία

στην Ευρώπη. Αγωνίστηκε σε 2 τελικούς κυπέλλου (Ολυµπιακός-Ηρακλής 63-51 το 1994 και

Παναθηναϊκός – Ηρακλής 85-74 το 1996), έφερε στη χώρα τους παγκοσµίου φήµης

McDaniel, Donaldson, Berry και Zdovc και κατέκτησε τη 3η θέση που οδηγεί στην Euroleague

το 1995. Επίσης έφτασε 2 φορές στους ηµιτελικούς του Ευρωπαϊκού κυπέλλου το 1995 και το

1997 και συµµετείχε στους 16 της Euroleague. Τα τµήµατα υποδοµών γνώρισαν άνθηση µε

τις κατακτήσεις των πρωταθληµάτων εφήβων το 1995 και 1998 και παίδων το 1998.

Στη δεκαετία του 2000 η οµάδα µπάσκετ ταλανίζονταν από προβλήµατα αλλά αγωνίστηκε

στην Suproleague το 2001. Αναδείχτηκαν αθλητές όπως οι ∆ιαµαντίδης, Παπαδόπουλος,

Χατζηβρέττας, Σκορτσιανίτης, Blackney αλλά η οµάδα παρόλο που κατέκτησε τη 4η θέση το

2002 δε θέλησε να συµµετάσχει στην Euroleague. Έτσι οι παίκτες έφυγαν και µετά την 3η

θέση του 2004 η οµάδα όδευε στην καταστροφή που ήρθε το 2006 µε τον υποβιβασµό του

συλλόγου.

Συνολικά η οµάδα έχει 2 πρωταθλήµατα (1928, 1935), 3 δεύτερες θέσεις (1936, 1962, 1964),

3 τρίτες θέσεις (1961, 1995, 2004) και 4 τέταρτες θέσεις (1982, 1990, 1991, 2002). Στο

Κύπελλο Ελλάδος έχει συµµετάσχει ανεπιτυχώς σε 3 τελικούς (1981, 1994, 1996).

Στην Ευρώπη η οµάδα έχει συµµετάσχει 2 φορές στους 16 της Ευρωλίγκας (Ευρωπαϊκό

Πρωτάθληµα 1996, Suproleague 2001) και 2 φορές στα ηµιτελικά του Ευρωπαϊκού Κυπέλλου

(1995, 1997). Μεγάλα ονόµατα αντιπάλων οµάδων όπως η Μπαρτσελόνα, η Μακαµπί και η

ΤΣΣΚΑ Μόσχας, έχουν αναµετρηθεί µε τον Ηρακλή. Μεγάλες νίκες ήταν αυτή κόντρα στην

Μακαµπί, τον Ερυθρό Αστέρα, την Βαρέζε, την Ρίγα και την Χαποελ. Μεγάλοι αντίπαλοι

παίκτες ο Σαµπόνις, ο Οσκαρ Σµιτ (που δήλωσε ότι ο Ηρακλής έχει τους καλύτερους

φιλάθλους της Ευρώπης), ο Σαν Επιφάνιο, ο Βιγιακάµπα, ο Τιχονένκο, ο Τκατσένκο…

Σε σύγκριση µε τους άλλους µεγάλους συλλόγους ο Ηρακλής δεν έχει δείξει κάποια σταθερή

δυναµική πορεία. Έχει όµως την τάση να δηµιουργεί κάποιες χρυσές αναλαµπές (2004, 2002,

1995, 1990-92, 1982 κ.α). Η εποχή ανόδου του µπάσκετ µετά το 1987 συνδέθηκε µε τις

οµαδικές επιτυχίες του Άρη και του ΠΑΟΚ, µε αποτέλεσµα ο φίλαθλος κόσµος του Ηρακλή να

µην έχει την στενότερη σχέση µε το τµήµα αυτό, παρ’ όλες τις φιλότιµες προσπάθειες του

τµήµατος που βρισκόταν σε υψηλότερες θέσεις από αυτές του ποδοσφαίρου και του βόλεϊ.

Η σπουδαία επιτυχία της πρόκρισης στο Ευρωπαϊκό πρωτάθληµα ζέστανε τον κόσµο για το

άθληµα αλλά δεν αξιοποιήθηκε καταλλήλως, µε αποτέλεσµα η οµάδα να έχει φθίνουσα


322

πορεία. Μετά την αποχώρηση των Χαϊτογλου και Τζίκα η οµάδα βρέθηκε σε οικονοµική κρίση

µέχρι την έλευση του Εµφιετζόγλου. Για άλλη µια φορά ο σύλλογος δεν αξιοποίησε την

ευκαιρία που του δόθηκε, µε αποτέλεσµα η φυγή του επιχειρηµατία µαζί µε την πώληση του

Παπαδόπουλου να αποδυναµώσει το σύλλογο. Και όµως, ο σύλλογος υπό την αιγίδα πλέον

του Γ.Σ κατέκτησε θέση που του επιτρέπει να συµµετέχει στην Ευρωλίγκα. Εκεί όµως έχασε

και την τρίτη και τελευταία ευκαιρία της νεότερης του ιστορίας καθώς δεν κατέθεσε εγγυητική

επιταγή για τη συµµετοχή, την ίδια στιγµή που το τµήµα βόλεϊ οργανώθηκε δυναµικά για µια

µεγαλειώδη πορεία στην οποία συµπαραστάθηκε ο κόσµος. Ο κόσµος πλέον γνώριζε πως

δεν υπάρχει νόηµα να στηρίξει ένα τµήµα που ότι θέση και να κατακτήσει δε θέλει να

συµµετάσχει στην κορυφαία διοργάνωση της Ευρώπης.

Μια τελευταία καλή προσπάθεια µε αµιγώς ελληνική οµάδα δεν έδωσε κάτι ουσιαστικό στο

σύλλογο, καθώς ο µόνος τρόπος για επιτυχία, το Ελληνικό κύπελλο, χάθηκε από τον Άρη

µέσα στο Ιβανώφειο. Μια καλή 3η θέση στο Ελληνικό πρωτάθληµα που δε βγάζει στην

Ευρώπη δεν είχε κάποιο ουσιαστικό αντίκρισµα. Τέλος, ο υποβιβασµός του 2006 και όλα τα

τραγελαφικά που συνέβησαν αµαύρωσαν το όνοµα του µπασκετικού Ηρακλή που διέθετε τη

φήµη του συλλόγου πως στηρίζει νέους Έλληνες αθλητές και πως κάνει σωστή δουλειά στις

υποδοµές. Πλέον ο σύλλογος καλείται να αναγεννηθεί και να δηµιουργήσει τις συνθήκες

ανάπτυξης που θα µπορέσουν να στηρίξουν το τµήµα, έτσι ώστε η οµάδα µπάσκετ να µπορεί

να σταθεί ξανά στα πόδια της.

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ

Η Α2 κατηγορία είναι µια δυναµική κατηγορία, αλλά η άνοδος του συλλόγου ουσιαστικά

εξαρτάται από τον ίδιο το σύλλογο.

Στην Α1 κατηγορία οι αντίπαλοι για Euroleague είναι ο Άρης, ο ΠΑΟΚ, η ΑΕΚ και ο

Πανιώνιος.

Στη Θεσσαλονίκη, η οµάδα του Άρη έχει παραδοσιακά την περισσότερη µάζα φιλάθλων

µπάσκετ. Έχει όµως και το µειονέκτηµα ότι δεν προωθεί Έλληνες αθλητές. Ο Ηρακλής

υπερείχε σ’ αυτό και µαζί µε τους παλαιούς του αθλητές π.χ Παπαδόπουλο, Χατζηβρέττα

µπορεί να δηµιουργήσει τις συνθήκες εκείνες που θα του προσδώσουν ένα σηµαντικό µερίδιο

στη συνείδηση του κόσµου.

Θέση Οµάδα Πρωτάθληµα

Ευρώπης

Ευρωπαϊκά

Κύπελλα

Πρωτάθληµα

Ελλάδος

Κύπελλο

Ελλάδος

1 Παναθηναϊκός

Α.Ο. 3 - 27 9

2 Ολυµπιακός

Σ.Φ.Π. 1 - 9 7

3 Α.Σ. Άρης - 3 10 8


323

4 Α.Ε.Κ. - 2 8 3

5 Π.Α.Ο.Κ. - 2 2 3

6 Γ.Σ. Αµαρουσίου - 1 - -

7 Πανελλήνιος Γ.Σ. - - 6 -

8 Α.Ο. Νήαρ Ηστ - - 2 -

8 Ηρακλής Γ.Σ. - - 2 -

10 Πανεπιστήµιο

Αθηνών - - 1 -

11 Πανιώνιος Γ.Σ.Σ. - - - 1

Σύλλογος Τίτλοι Χρονιές

Παναθηναϊκός

Α.Ο. 27

1946, 1947, 1950, 1951, 1954, 1961, 1962, 1967, 1969, 1971,

1972, 1973, 1974, 1975, 1977, 1980, 1981, 1982, 1984, 1998,

1999, 2000, 2001, 2003, 2004, 2005, 2006

Α.Σ. Άρης 10 1930, 1979, 1983, 1985, 1986, 1987, 1988, 1989, 1990, 1991

Ολυµπιακός

Σ.Φ.Π. 9 1949, 1960, 1976, 1978, 1993, 1994, 1995, 1996, 1997

Α.Ε.Κ. 8 1958, 1963, 1964, 1965, 1966, 1968, 1970, 2002

Πανελλήνιος

Γ.Σ. 6 1929, 1939, 1940, 1953, 1955, 1957

Ηρακλής Γ.Σ. 2 1928, 1935

Π.Α.Ο.Κ. 2 1959, 1992

Α.Ο. Νήαρ Ηστ 1 1936

Πανεπιστήµιο

Αθηνών 1 1937

ΕΥΡΩΠΗ

Στην Euroleague συµµετέχουν 3 Ελληνικές οµάδες. Μελλοντικά θα υπάρχει κανόνας για

συµµετοχή στην Euroleague για χωρητικότητα άνω των 9.000. Ο Ηρακλής θα µπορεί

καλύπτοντας τον όρο αυτό να πάρει την 3η ελληνική θέση έχοντας εξασφαλίσει την 3η θέση

στο πρωτάθληµα.

Για να µπορεί να έχει 4.000 θεατές σε αγώνες Euroleague µπορεί να υπολογίζει σε 1000

παιδιά και γονείς της οικογενειακής κερκίδας, 500 οργανωµένους οπαδούς, 1-1500

µεµονωµένους φιλάθλους και 1000 φιλάθλους από καλεσµένα σχολεία της επαρχίας,

διαγωνισµούς, δωρεάν είσοδο σε γυναίκες κτλ.


324

SWOT analysis

Strengths

• 500-1000 πιστοί µπασκετικοί φίλαθλοι και 2-5.000 φίλαθλοι άλλων αθληµάτων του

Ηρακλή µπορούν να στηρίξουν την οµάδα µπάσκετ όταν δουν µια σοβαρή προσπάθεια.

∆εν είναι πολλοί οι σύλλογοι που µπορούν να µαζέψουν τόσο κόσµο, όσο και αν

καλλιεργείται µια διαφορετική εικόνα από τα ΜΜΕ. Το πρόβληµα δεν είναι ο κόσµος αλλά

η αξιοπιστία του τµήµατος και τρανή απόδειξη αυτού είναι τα διαρκείας που πουλήθηκαν

το καλοκαίρι του 2006 όταν και φάνηκε πως το τµήµα θα ξαναποκτήσει την χαµένη του

αξιοπιστία.

• Αθλητές µε µεγάλη αξία, όπως οι Παπαδόπουλος, Χατζηβρέττας, ∆ιαµαντίδης

προέρχονται από τον Ηρακλή και µπορούν να χρησιµοποιηθούν µε κάποιο τρόπο (π.χ

επισκέψεις σε ακαδηµίες) προς όφελος του Ηρακλή.

Weaknesses

• Χρέη και µείωση αξιοπιστίας.

• Υποβιβασµός στην Α2.

• Έλλειψη από ταλαντούχους αθλητές στο ανδρικό και στα τµήµατα υποδοµών.

Opportunities

• Αξιοποίηση Χορτατζήδων µε µεγάλο κλειστό προδιαγραφών Euroleague και πλήρες

προπονητήριο αποκλειστικά για υποδοµές. Η κατάλληλη αξιοποίηση των

εγκαταστάσεων θα µπορεί να προσδώσει ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα στην ΚΑΕ. Η

προοπτική της Ευρωπαϊκής καταξίωσης µπορεί να δώσει στον κόσµο το κίνητρο για

να στηρίξει την οµάδα, ενώ η αύξηση των παιδιών στα τµήµατα υποδοµών θα

αυξήσει και τον αριθµό ατόµων που στηρίζουν το οικοδόµηµα του µπασκετικού

Ηρακλή.

Threats

• Μεγάλη παραµονή στην αφάνεια θα φέρει την πλήρη απαξίωση του τµήµατος και θα

ελαττώσει τη δυναµική των παραπάνω strengths.


Το τµήµα µπάσκετ του Ηρακλή µε άνοδο στην Α1 ανήκει σε ΚΑΛΑΘΟΣΦΑΙΡΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΓΣ ΗΡΑΚΛΗΣ. Αναφέρεται υποχρεωτικά η επωνυµία του ιδρυτικού Αθλητικού

Σωµατείου ΓΣ ΗΡΑΚΛΗΣ και χρησιµοποιείται υποχρεωτικά ως σήµα της το έµβληµα του

τελευταίου, καθώς και τα διακριτικά γνωρίσµατα της εµφάνισής του για τους αγώνες της


325

οµάδας της. Η Εταιρεία έχει το δικαίωµα για τη µε οποιονδήποτε τρόπο χρήση του σήµατος

και του διακριτικού τίτλου του σωµατείου. Η χρήση αυτή δεν περιορίζει τα δικαιώµατα του

σωµατείου στον τίτλο, στο έµβληµα, στο σήµα και στα διακριτικά εµφάνισης, που

εξακολουθούν να ανήκουν στο σωµατείο και χρησιµοποιούνται ελεύθερα από αυτό σε όλα τα

τµήµατά του.

Έδρα της εταιρίας ορίζεται ο ∆ήµος Θεσσαλονίκης ως έδρα του ιδρυτικού αθλητικού

σωµατείου Γ.Σ ΗΡΑΚΛΗΣ.

Σκοπός της Εταιρείας είναι:

1. Η δηµιουργία, οργάνωση και διοίκηση επαγγελµατικής αθλητικής οµάδας µπάσκετ.

2. Η οργάνωση επίσηµων ή φιλικών αθλητικών αγώνων επαγγελµατικού χαρακτήρα της

οµάδας αυτής καθώς και η συµµετοχή της σε κάθε είδους αγώνες.

3. Η οργάνωση εκδηλώσεων που αφορούν το άθληµα του µπάσκετ, σύµφωνα µε τις κείµενες

διατάξεις, τους ισχύοντες εκάστοτε Κανονισµούς Πρωταθλήµατος για την Κατηγορία που θα

αγωνίζεται η οµάδα, τους σκοπούς και τις αποφάσεις του οικείου επαγγελµατικού συνδέσµου

και της οικείας αθλητικής οµοσπονδίας και

4. Η εν γένει διαχείριση οποιωνδήποτε θεµάτων αφορούν τη δραστηριότητά της αυτή.

Ιδιοκτήτης (µεγαλοµέτοχος) της ΚΑΕ Ηρακλής είναι ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ Α.Ε (τουλάχιστον 41%)

και ο ΓΣ Ηρακλής (10%). Οι υπόλοιπες µετοχές µπορούν να πωλούνται σε ιδιώτες για

προσέλκυση επιπλέον κεφαλαίου.

Η ΚΑΕ ΗΡΑΚΛΗΣ διοικείται από ∆.Σ που επιλέγει ο µεγαλοµέτοχος της εταιρίας, ο

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΗΡΑΚΛΗ ενώ εκχωρεί την εµπορική εκµετάλλευση του σήµατος και των

εγκαταστάσεων στον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ, µε αντάλλαγµα την οικονοµική ενίσχυση της ΚΑΕ µε το

20% των κερδών.

Στόχοι:

Ο Ηρακλής στοχεύει να µπορέσει ανέβει στην Α1, να σταθεροποιηθεί στην πρώτη 6αδα

κερδίζοντας κάθε χρόνο την έξοδο στο Uleb cup, µε στόχο την πιθανή κατάκτηση του

τροπαίου, να µπορέσει να κατακτήσει 1 Κύπελλο Ελλάδος και µακροπρόθεσµα να κάνει την

υπέρβαση και να µπει στην πρώτη τριάδα του πρωταθλήµατος για τη συµµετοχή στην

Euroleague.

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ:

• ΧΡΕΗ – ΛΙΓΑ ΕΣΟ∆Α

• ΓΗΠΕ∆Ο

• ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ

• ΦΙΛΑΘΛΟΙ


326

ΛΥΣΕΙΣ:

Ιδιοκτησιακά το τµήµα θα ανήκει στον κόσµο του Ηρακλή, δηλαδή στο ΓΣ και τον Οργανισµό

Ανάπτυξης έτσι ώστε να µην υπάρξει ποτέ πιθανότητα οµηρείας του τµήµατος. Ένα ποσοστό

έως 30% µπορεί να δοθεί σε επενδυτές για επιπλέον ενίσχυση της οµάδας.

Ο κόσµος ως ιδιοκτήτης της οµάδας θα βρίσκεται κοντά στην οµάδα καθώς το τµήµα θα

λειτουργεί µε διαφάνεια, θα παρέχει πληροφόρηση, λειτουργεί µε οικονοµική πολιτική φτηνών

εισιτηρίων για προσέλκυση κόσµου και θα στηρίζει τον κόσµο που πηγαίνει σε εκτός έδρας

αγώνες. Η ξεκάθαρη και δυναµική επικοινωνιακή πολιτική προάσπισης των συµφερόντων

του συλλόγου θα δυναµώνει ακόµα περισσότερο την ενίσχυση του κόσµου.

∆ιοικητικά. Το ∆Σ στελεχώνεται από τον Οργανισµό (που ανήκει στα µέλη του ΓΣ). Αν

υπάρξει κάποιος επενδυτής που θέλει να ασχοληθεί µε την οµάδα µπορεί να αναλάβει το

µάνατζµεντ αλλά η ιδιοκτησία θα παραµένει στον κόσµο του Ηρακλή. Επίσης έµµισθα

στελέχη προσλαµβάνονται από το ∆Σ και εθελοντές έφοροι διορίζονται από το ΓΣ µέσω point

system για να πλαισιώσουν τη διοίκηση. Όλοι τους έχουν καθορισµένα δικαιώµατα και

υποχρεώσεις έτσι ώστε για το κάθε θέµα να υπάρχει κάποιος υπεύθυνος για την επιτυχία ή

αποτυχία.

Ο έλεγχος ασκείται από τον εκπρόσωπο του ΓΣ στο ∆Σ, ο οποίος είναι υποχρεωµένος να

απαντήσει σε κάθε επερώτηση µέλους του ΓΣ που να αφορά το άθληµα. Επίσης οι έφοροι

του τµήµατος µπορούν να αναφέρουν κακώς κείµενα και να υποβάλλουν επερωτήσεις στο

ΓΣ. Η γενική συνέλευση του ΓΣ (δηλαδή ο κόσµος του Ηρακλή) µπορεί να πάρει αποφάσεις

ανάλογα µε το πρόβληµα που δηµιουργείται. Η γραπτή καταχώρηση πρακτικών και

αποφάσεων και η δυνατότητα κοινοποίησης επερωτήσεων στα µέλη του ΓΣ µέσω εντύπου

και ιστοσελίδας αποτελεί βασική δικλείδα ασφαλείας.

Η αγωνιστική φιλοσοφία στηρίζεται σε καταξιωµένους και ικανούς προπονητές οι οποίοι

έχουν την υποστήριξη της αθλητικής επιστήµης (πλήρη τεχνολογικό εξοπλισµό) για

βιντεοανάλυση, ανάλυση στατιστικών, ιατρικών κ.α δεδοµένων (το προπονητικό team

πλαισιώνεται από εξειδικευµένο προσωπικό έτσι ώστε να λειτουργήσει ως ανταγωνιστικό

πλεονέκτηµα σε θέµατα όπως scouting παικτών, κατασκόπευση αντιπάλου, στατιστική

ανάλυση, ατοµική βελτίωση, εργοφυσιολογία, αποκατάσταση αθλητών, φυσική κατάσταση,

ψυχολογία κτλ.). Σχεδιάζεται εξατοµικευµένο πρόγραµµα βελτίωσης ενώ ο κορµός της

οµάδας αλλάζει ελάχιστα κάθε σεζόν, µε στόχο την ποιοτική ενίσχυση µε 1-2 αθλητές

παγκοσµίου κλάσης. ∆ηµιουργείται νεανικός κορµός παικτών µε µεταγραφές ταλαντούχων

παίδων, εφήβων και νέων και προώθηση αθλητών από τις ακαδηµίες και εµπλουτίζεται µε

καταξιωµένους Έλληνες ή/και ξένους που θα προσδώσουν επιπλέον δύναµη στην οµάδα.


327

Η οικονοµική διαχείριση είναι ξεκάθαρη µε όλα τα έσοδα και έξοδα να είναι ηλεκτρονικά

καταχωρηµένα και ελεγµένα από το ΓΣ. Το τµήµα εισπράττει 20% από τα κέρδη του

Οργανισµού έτσι ώστε να µην υπάρχει κόντρα µε τα άλλα αθλήµατα.

Επιπλέον σχεδιάζεται:

• Αξιοποίηση εγκαταστάσεων ενιαία για όλο το σύλλογο καλύπτοντας έτσι τα χρέη.

Η κατασκευαστική εταιρία που θα αναλάβει την αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας του

συλλόγου θα καταβάλει ένα χρηµατικό ποσό για τις ανάγκες των τµηµάτων στη διετία που θα

γίνει η κατασκευή. Με αυτό τον τρόπο η οµάδα µπάσκετ θα ξεχρεώσει πλήρως τα χρέη της

και θα επενδύσει σε ικανούς αθλητές έτσι ώστε να βρεθεί σε ελκυστικό επίπεδο που θα

µπορεί να προσελκύσει έσοδα.

• Λειτουργία διοίκησης µε τεχνοκρατικά χαρακτηριστικά και µε στόχο την ανάπτυξη για

την αύξηση των εσόδων.

Αναγκαία κρίνεται η λειτουργία οργανογράµµατος, όπου το κάθε στέλεχος έχει συγκεκριµένες

αρµοδιότητες και ευθύνες. Έµµισθα στελέχη προσλαµβάνονται από το ∆Σ και εθελοντές

έφοροι διορίζονται από το ΓΣ µέσω point system για να πλαισιώσουν τη διοίκηση. Όλοι τους

έχουν καθορισµένα δικαιώµατα και υποχρεώσεις έτσι ώστε για το κάθε θέµα να υπάρχει

κάποιος υπεύθυνος για την επιτυχία ή αποτυχία.

• ∆ηµιουργία κλειστού που µπορεί όταν χρειαστεί να έχει 10.000 κερκίδες για να

αποκτήσει µελλοντικά ο σύλλογος την προϋπόθεση για συµβόλαιο στην Euroleague.

Η νέα έδρα θα παρέχει τη δυνατότητα διεξαγωγής αγώνων Ευρωλίγκας έτσι ώστε η οµάδα

να µη χρειάζεται να µετακινείται. Η µεγάλη σάλα θα χρησιµοποιείται από την ανδρική οµάδα

για προπονήσεις και αγώνες πρωταθληµάτων και Ευρωλίγκας. Επίσης σε περίπτωση

ανάγκης χρησιµοποίησης κλειστού µεγάλης χωρητικότητας το κλειστό θα µετατρέπεται σε

κλειστό 10.000 θέσεων. Η κανονική χωρητικότητα των 3.000 ή και 5.500 θα γεµίζει και µε

προσκλήσεις σε σχολεία και ακαδηµίες. Επίσης τα εισιτήρια των αγώνων και τα εισιτήρια

διαρκείας θα έχουν µειωµένες τιµές έτσι ώστε να είναι προσιτή η προσέλευση σε όσο

περισσότερους αγώνες γίνεται.

• ∆ηµιουργία προπονητήριων για την ανάπτυξη των ακαδηµιών.

Το προπονητήριο θα βρίσκεται δίπλα στην κεντρική σάλα και θα παρέχει την ταυτόχρονη

προπόνηση πολλών τµηµάτων παρέχοντας τη δυνατότητα αύξησης των παιδιών της

ακαδηµίας.


328

• Ανάπτυξη οµάδας µε βάση νεανικού κορµού, ικανών προπονητών, ατοµική βελτίωση

αθλητών κτλ.

Μεταγραφή παίδων, εφήβων και νέων και χτίσιµο νεανικού κορµού µε στόχο την

αγωνιστικότητα και το πάθος στην άµυνα. Επιπρόσθετα θα εφαρµοστεί πρόγραµµα ατοµικής

βελτίωσης των ταλέντων.

• Επένδυση σε ακαδηµίες στη Θεσσαλονίκη και άλλες περιοχές της Ελλάδας και του

εξωτερικού µε στόχο την ποιοτική και ποσοτική ενίσχυση του αγωνιστικού και

φιλάθλων.

Σχεδιασµός του προγράµµατος κατάρτισης των ακαδηµιών και δηµιουργία franchise σε όλη

την Ελλάδα. Ο Ηρακλής θα εισπράττει κοµµάτι των εσόδων και θα υπογράφει δελτίο σε 1-2

αθλητές κάθε ακαδηµίας και η τοπική οµάδα θα εισπράττει τα υπόλοιπα έσοδα και θα

χρησιµοποιεί τους υπόλοιπους αθλητές. Οι αθλητές θα καταρτίζονται πάνω στα πρότυπα

φιλοσοφίας που θέτει ο προπονητής της ανδρικής οµάδας. Θα αποφασίζεται ατοµικό

πρόγραµµα βελτίωσης για τον κάθε ταλαντούχο αθλητή έτσι ώστε να µεγιστοποιηθούν οι

δυνατότητες των γηγενών αθλητών.

∆ΙΟΙΚΗΣΗ:

Ο µηχανισµός της διοίκησης µίας KΑΕ επιβάλλεται να λειτουργεί όπως ο αντίστοιχος µίας

σύγχρονης και αποτελεσµατικής εταιρίας. Έτσι, οι υπηρεσίες µίας KΑΕ οφείλουν να

λειτουργούν µε έναν τρόπο, ο οποίος της δίνει τη δυνατότητα να καλύπτει πλήρως όλα τα

καθηµερινά διοικητικά, οικονοµικά, επικοινωνιακά και πρακτικά γεγονότα. Έτσι, ένα

οργανόγραµµα µιας σύγχρονης KΑΕ θα πρέπει να περιλαµβάνει τα ακόλουθα τµήµατα και

γραφεία:


329

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΕ



ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ


ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΥΠΟΔΟΜΩΝ


ΑΚΑΔΗΜΙΩΝ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ


ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ


ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ

ΕΠΙΚ. ΜΕ ΦΟΡΕΙΣ

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ


ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

ΝΟΜΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ


ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΤΥΠΟΥ

ΚΑΙ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑΣ

ΥΠ. ΔΗΜ. ΣΧΕΣΕΩΝ

ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ




ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ


ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΙΣΙΤΗΡΙΩΝ

ΤΕΧΝΙΚΟΣ



ΠΑΙΚΤΕΣ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ


ΙΑΤΡΟΣ


ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΣ ΓΣ

• Πρόεδρος ΚΑΕ,

Ο πρόεδρος της ΚΑΕ είναι ο διευθύνων σύµβουλος της εταιρίας. ∆ιευθύνει, ελέγχει, συντονίζει

και οργανώνει τις ενέργειες για τη µεγιστοποίηση της αξίας της ΚΑΕ. Ενηµερώνει το ∆.Σ του

Γ.Σ για τα τεκταινόµενα στο µπάσκετ. Ο Πρόεδρος του ∆ιοικητικού Συµβουλίου προΐσταται

των συνεδριάσεων, διευθύνει τις εργασίες τους και ενηµερώνει το συµβούλιο για τη λειτουργία

της Εταιρείας.


Σε περίπτωση απουσίας ή οποιουδήποτε άλλου κωλύµατος του Προέδρου, ο οποίος

διευθύνει τις συνεδριάσεις του Συµβουλίου, τον αναπληρώνει ο Αντιπρόεδρος και αυτόν ο

Σύµβουλος που ορίζει το Συµβούλιο. Βρίσκεται σε µόνιµη επικοινωνία µε την Ελληνική και

Ευρωπαϊκή οµοσπονδία, τη διοργανώτρια αρχή και την πολιτεία, προωθώντας τα

συµφέροντα του συλλόγου και προΐσταται του τµήµατος οργάνωσης µε τους παρακάτω

υπεύθυνους:



της οµάδας. Συντονίζεται µε τις υπηρεσίες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για τη διευκόλυνση του έργου

της και υποστηρίζεται από δυο µεταπτυχιακούς φοιτητές.

Εγκαταστάσεις, φροντιστές, φύλακες, υλικό, εξοπλισµός

Ο υπεύθυνος εγκαταστάσεων ασχολείται µε την κατάσταση των εγκαταστάσεων, τη φύλαξη

αυτών, τα αναγκαία για την οµάδα υλικά και εξοπλισµό, τη διεξαγωγή αγώνων και την


330

ασφάλεια αυτών. Συντονίζεται µε τις υπηρεσίες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για τη διευκόλυνση του

έργου ενώ υποστηρίζεται από πέντε εθελοντές ή φοιτητές.


Παρακολουθεί καθηµερινά τα τεκταινόµενα και εκπροσωπεί νοµικά την ΚΑΕ. Όπου χρειάζεται

συµβουλεύεται τη νοµική υπηρεσία του Γ.Σ και του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ενώ υποστηρίζεται από

δυο εθελοντές ή φοιτητές..


Ο Γραµµατέας της ΚΑΕ ασχολείται µε τη γραµµατειακή υποστήριξη της οµάδας και την

οργάνωση γενικότερα. Συντονίζεται µε τις υπηρεσίες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για τη διευκόλυνση

του έργου και υποστηρίζεται από δυο εθελοντές ή φοιτητές.

o Σύµβουλος επικοινωνίας

Ο σύµβουλος επικοινωνίας είναι υπεύθυνος για την ενηµέρωση, την επικοινωνία, τις δηµόσιες

σχέσεις, την παροχή πληροφοριών στο website, την επικοινωνία και το συντονισµό των

οπαδών για την υποστήριξη της οµάδας στα εντός και εκτός έδρας παιχνίδια.

Γραφείο τύπου, website.

Ο υπεύθυνος τύπου συντάσσει τα δελτία τύπου, ενηµερώνει και επιµελείται της ιστοσελίδας

και ετοιµάζει το ενηµερωτικό φυλλάδιο που παρέχεται στους φιλάθλους σε κάθε εντός έδρας

αγώνα. Συντονίζεται µε τις υπηρεσίες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για τη διευκόλυνση του έργου και

υποστηρίζεται από τρεις εθελοντές ή φοιτητές

.

∆ηµόσιες σχέσεις και εκδηλώσεις

Ο υπεύθυνος δηµοσίων σχέσεων και εκδηλώσεων επιµελείται των δηµοσίων σχέσεων και

των εκδηλώσεων του τµήµατος και των επαφών µε το φίλαθλο κοινό της οµάδας. Ειδικά στα

εκτός έδρας παιχνίδια η διοίκηση ναυλώνει τη µεταφορά των οπαδών µε σκοπό την

προσέλευση όσο το δυνατό περισσότερου κόσµου. Επίσης είναι υπεύθυνος για την

πρόσκληση του τµήµατος σε σχολεία και ακαδηµίες της περιφέρειας για να

παρακολουθήσουν αγώνες της οµάδας µε έξοδα του Ηρακλή. Το γραφείο συντονίζεται µε τις

υπηρεσίες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για τη διευκόλυνση του έργου και υποστηρίζεται από πέντε

εθελοντές ή φοιτητές.

o Αγωνιστικό ανδρικού, προπονητές, αθλητές

Ο τεχνικός διευθυντής ελέγχει το αγωνιστικό κοµµάτι της οµάδας ενώ ο υπεύθυνος


τµήµατος (µε ευθύνη την τήρηση βιβλίων µε τα συµβόλαια των αµειβόµενων αθλητών, την

εγκυρότητα των διαβατηρίων, των αδειών παραµονής των αλλοδαπών αθλητών, και την

τήρηση µητρώου ερασιτεχνών και νέων αθλητών).


331

Ο τεχνικός διευθυντής είναι αρµόδιος να εισηγηθεί την έναρξη ή τη λήξη συνεργασίας µε τους

προπονητές, παίκτες, τις µεταγραφές, υποσχετικές. Συγκαλεί αγωνιστικό συµβούλιο µε τους

προπονητές σε εβδοµαδιαία βάση, επεξεργάζεται τις εισηγήσεις των προπονητών και








• Υλικά

• Νερά





• Ταξίδια.


υποστήριξης του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ, που θα παρέχει ποιοτικότερη πληροφόρηση στους


καλύτερη προετοιµασία µειώνοντας τους τραυµατισµούς και βελτιώνοντας τη φυσική




ακαδηµιών, τον εργοφυσιολόγο, τον αθλητίατρο, το φυσικοθεραπευτή, το ψυχολόγο και το

φροντιστή της οµάδας.

o Οικονοµικός και εµπορικός διευθυντής

Ο οικονοµικός και εµπορικός διευθυντής είναι υπεύθυνος για την αύξηση των εσόδων, τον

προϋπολογισµό του τµήµατος, την ταµειακή λειτουργία και τη λογιστική καταγραφή αυτού.



διαφηµίσεις (διαφηµιστικά εντός κλειστού, στη φανέλα κτλ), χορηγούς ονόµατος, τηλεοπτικά

δικαιώµατα, εισιτήρια διαρκείας κτλ. Επίσης σχεδιάζει την παροχή προϊόντων της οµάδας

βόλεϊ (π.χ φανέλες, µπάλες κτλ) στην ενιαία µπουτίκ του Ηρακλή. Ο µισθός του είναι ανάλογα

µε τα έσοδα του τµήµατος και µπορεί να συνεργάζεται µε άτοµα που θα αµείβονται µε

ποσοστό 10% επί της χορηγίας/διαφήµισης. Το γραφείο συντονίζεται µε τις υπηρεσίες του


332

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για τη διευκόλυνση του έργου του και υποστηρίζεται από πέντε εθελοντές µέλη

ή φοιτητές.

Ταµείο-Λογιστήριο


καταγραφή και τη συνολική οργάνωση του ταµείου και της χρηµατοοικονοµικής λειτουργίας

και τη σύνταξη και τον έλεγχο του προϋπολογισµού. Επίσης είναι υπεύθυνο για την

οικονοµική λειτουργία ως Α.Ε και τις διαδικασίες αύξησης µετοχικού κεφαλαίου και διάθεσης

µετοχών κτλ. Το γραφείο συντονίζεται µε τις υπηρεσίες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για τη διευκόλυνση

του έργου του και υποστηρίζεται από τρεις εθελοντές µέλη ή φοιτητές.

Εισιτήρια

Ο υπεύθυνος εισιτηρίων επιµελείται της έκδοσης και διάθεσης εισιτηρίων προς το κοινό. Το

γραφείο συντονίζεται µε τις υπηρεσίες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για τη διευκόλυνση του έργου του

και υποστηρίζεται από δυο εθελοντές µέλη ή φοιτητές.

o Υποδοµές αγοριών, εφηβικό, παιδικό, ακαδηµία, παραρτήµατα

Το τµήµα οργανώνεται µε σκοπό την ανάπτυξη των κεντρικών ακαδηµιών και τη λειτουργία

παραρτηµάτων για την ενίσχυση της οµάδας. Στόχος είναι ο διπλασιασµός αθλητών του

Ηρακλή µε την επέκταση σε όλη την επικράτεια. Το τµήµα στελεχώνεται από το Γενικό

διευθυντή, τον οικονοµικό διευθυντή και το διευθυντή παραρτηµάτων. Επίσης µια οµάδα

πέντε εθελοντών µελών του ΓΣ υποστηρίζουν τα στελέχη µαζί µε το σύλλογο γονέων και

κηδεµόνων. Το τµήµα συντονίζεται µε τις υπηρεσίες των Ακαδηµιών και του Κέντρου

Αθλητικής έρευνας του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για τη διευκόλυνση του έργου του.

o Γυναικεία οµάδα - Υποδοµές κοριτσιών, νεάνιδες, κορασίδες, ακαδηµία,


Το τµήµα αυτό θα αναλυθεί παρακάτω.


ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΑΝ∆ΡΙΚΗΣ ΟΜΑ∆ΑΣ

ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΚΩ∆ΙΚΟΣ ΠΟΣΟ ΠΟΣΟ

[1] [2] [3] [3]

ΜΙΝΙΜΟΥΜ ΜΑΞΙΜΟΥΜ

1 Χρηµατικά διαθέσιµα 38.00

2 Απαιτήσεις - καταβολή Μετοχικού κεφαλαίου 33.00

ΕΣΟ∆Α

3 Έσοδα από παροχή υπηρεσιών 73

έσοδα αγώνων πρωταθλήµατος 73.00 30.000,00 € 122.000,00 €

έσοδα αγώνων κυπέλλου 73.02 10.000,00 €


333

έσοδα φιλικών συναντήσεων 73.03 10.000,00 €

έσοδα διεθνών συναντήσεων 73.04 10.000,00 €

έσοδα από διαρκή εισιτήρια 73.05 30.000,00 € 75.000,00 €

έσοδα τηλεοπτικών µεταδόσεων εσωτερικού 73.10 100.000,00 € 300.000,00 €

έσοδα τηλεοπτικών µεταδόσεων εξωτερικού 73.11 300.000,00 €

έσοδα παροχής καλαθοσφαιριστών εσωτερικού 73.15 10.000,00 €

έσοδα παροχής καλαθοσφαιριστών εξωτερικού 73.15 300.000,00 €

διάφορα έσοδα πινακίδες - φανέλα 500.000,00 € 800.000,00 €

διάφορα άλλα έσοδα 3.000.000,00 € 4.000.000,00 €

4 Επιχορηγήσεις λειτουργίας Κ.Α.Ε 74

διάφορες επιχορηγήσεις 20.000,00 € 120.000,00 €

διάφορα πρόσθετα έσοδα 75

5 Έσοδα παρεπόµενων ασχολιών 76

6 Έσοδα κεφαλαίων

λοιπά έσοδα κεφαλαίων

7 Έκτακτα κέρδη 81

8 Έσοδα προηγούµενων χρήσεων 82

Α ΣΥΝΟΛΟ 3.680.000,00 € 6.057.000,00 €

1 Ασώµατες ακινητοποιήσεις & έξοδα πολυετούς

απόσβεσης ( δόσεις συµβολαίων ) 16

1.880.000,00 € 2.900.000,00 €

2 Αγορές (αθλητικού υλικού) 25 30.000,00 € 45.000,00 €

3 Προµηθευτές 50 20.000,00 € 30.000,00 €

4 Πιστωτές διάφοροι 53

5 Υποχρεώσεις από φόρους τέλη 54 200.000,00 € 390.000,00 €

6 Ασφαλιστικοί οργανισµοί 55 200.000,00 € 350.000,00 €

∆ΑΠΑΝΕΣ

7 Αµοιβές προσωπικού 60

Αµοιβές προσωπικού ( εκτός καλαθοσφαιριστών ) 60.00 500.000,00 € 1.200.000,00 €

Αµοιβές καλαθοσφαιριστών 60.90 140.000,00 € 150.000,00 €

Παρεπόµενες παροχές και έξοδα καλαθοσφαιριστών 60.91 100.000,00 € 150.000,00 €

8 Αµοιβές και έξοδα τρίτων 61 150.000,00 € 225.000,00 €

9 Παροχές τρίτων * 62 200.000,00 € 320.000,00 €

10 Φόροι τέλη 63 4.000,00 € 10.000,00 €

11 ∆ιάφορα έξοδα * 64 256.000,00 € 387.000,00 €

12 Τόκοι και συναφή έξοδα 65

13 Έκτακτα και ανόργανα αποτελέσµατα 81

Β ΣΥΝΟΛΟ 3.680.000,00 € 6.057.000,00 €

*Παροχές τρίτων

57

Ηλεκτρικό ρεύµα αθλητικών εγκαταστάσεων

(φωτοβολταϊκά και γεωθερµία ελαχιστοποιεί κόστος Λογαρ. 62.00 5.000

58 Ύδρευση αθλητικών εγκαταστάσεων Λογαρ. 62.02 2.000

59 Τηλεπικοινωνίες Λογαρ. 62.03 20.000

60 Ενοίκια Λογαρ. 62.04 120.000


334

61 Ασφάλιστρα Λογαρ. 62.05

62 Επισκευές και συντηρήσεις Λογαρ. 62.07 43.000

63 Λοιπές παροχές τρίτων Λογαρ. 62.98 10.000

*∆ιάφορα έξοδα ΚΩ∆. ΛΟΓΑΡ.

Έξοδα µεταφορών Λογαρ. 64.00 5.000

Έξοδα ταξιδιών Λογαρ. 64.01 100.000

Έξοδα προβολής και διαφήµισης Λογαρ. 64.02 10.000

Συνδροµές – εισφορές Λογαρ. 64.05 1.000

∆ωρεές – επιχορηγήσεις Λογαρ. 64.06

Έντυπα - γραφική ύλη Λογαρ. 64.07 5.000

Υλικά άµεσης ανάλωσης Λογαρ. 64.08 10.000

Έξοδα δηµοσιεύσεων Λογαρ. 64.09 7.000

∆ιάφορα έξοδα Λογαρ. 64.10-98 110.000

Τόκοι και συναφή έξοδα Λογαρ. 65 2.000

Έκτακτα και ανόργανα αποτελέσµατα Λογαρ. 81.00,02

έξοδα προηγούµενων χρήσεων Λογαρ. 82.00

ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΑΚΑ∆ΗΜΙΩΝ ΑΓΟΡΙΩΝ

ΜΙΝ ΜΑΧ

ΣΥΝ∆ΡΟΜΕΣ ΑΚΑ∆ΗΜΙΩΝ 150000 500 Χ 300 240000 800 Χ 300

ΣΥΝ∆ΡΟΜΕΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΩΝ 80000 1000 Χ 80 160000 2000 Χ 80

∆ΙΑΦΗΜΙΣΕΙΣ-ΧΟΡΗΓΟΙ 20000 100000

ΕΣΟ∆Α 250000 500000

ΕΞΟ∆Α ΠΑΙ∆ΩΝ-ΕΦΗΒΩΝ-ΝΕΩΝ 50000 80000

ΜΕΤΑΓΡΑΦΕΣ ΑΘΛΗΤΩΝ 70000 160000

ΜΙΣΘΟΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 100000 200000

ΥΛΙΚΑ - ΙΜΑΤΙΣΜΟΣ 30000 60000

ΕΞΟ∆Α 250000 500000

ΕΛΕΓΧΟΣ

Το τµήµα ελέγχεται από τον εκπρόσωπο του ΓΣ στο ∆.Σ, ο οποίος είναι υποχρεωµένος να

απαντήσει εγγράφως (στο έντυπο και την ιστοσελίδα του ΓΣ) σε κάθε καταχωρηµένη

επερώτηση σχετικά µε το τµήµα. Επίσης οι έφοροι των τµηµάτων µπορούν να καταθέσουν

επερωτήσεις σχετικά µε τη λειτουργία της οµάδας. Σε περίπτωση που αποδειχθεί πως

υπάρχει κάποιο διοικητικό λάθος µπορεί να αποφασισθεί ποινή είτε από το ΓΣ είτε από τον

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ.


335

ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ

Η στελέχωση του ∆.Σ γίνεται από τον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ. Ο υπεύθυνος ανθρωπίνων πόρων του

τµήµατος οργάνωσης του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ συντονίζει τη διαδικασία στελέχωσης των

υπαλλήλων και αποφασίζει το ∆Σ της ΚΑΕ. Κάθε στέλεχος γνωρίζει σε λεπτοµέρεια το πεδίο

δράσης του αντικειµένου του, τα δικαιώµατα και τις υποχρεώσεις των αρµοδιοτήτων του και

γενικά όλες τις δράσεις για τις οποίες προσλαµβάνεται. Όλα αυτά σχεδιάζονται µε την

ανάλυση αρµοδιοτήτων θέσης, την οποία πραγµατοποιεί ο υπεύθυνος του τµήµατος σε

συνεννόηση µε τον υπεύθυνο ανθρωπίνων πόρων. Οι οικονοµικές απολαβές περιλαµβάνουν

ένα µικρό σταθερό µισθό, ένα µεγαλύτερο µπόνους εκπλήρωσης του έργου που απαιτείται

και επιπλέον µπόνους κινήτρων απόδοσης. Κάποιες από τις αρµοδιότητες δίνονται σε οµάδες

εθελοντών εφόρων που εκπαιδεύονται από το γραφείο ανθρωπίνων πόρων του Οργανισµού.

Στόχος του εθελοντισµού η παροχή επιπλέον υπηρεσιών χωρίς τη σηµαντική αύξηση του

λειτουργικού κόστους. Οι εθελοντές εισπράττουν µικρά µπόνους απόδοσης για την επίτευξη

των στόχων που τους έχουν τεθεί.


Η κατανοµή των δαπανών αποφασίζεται από τον Πρόεδρο και τον υπεύθυνο οικονοµικών της

ΚΑΕ έπειτα από την έκθεση των στελεχών του ∆.Σ για τις ανάγκες του τµήµατος. Ο

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ χρηµατοδοτεί την ΚΑΕ µε το 20% των κερδών του. Κάθε έσοδο και έξοδο

καταγράφεται στο ηλεκτρονικό σύστηµα και υπογράφεται από τον Υπεύθυνο οικονοµικών.

Τυχόν επερωτήσεις για τη διαχείριση ελέγχονται από τον εκπρόσωπο του ΓΣ και αν η

διαφωνία συνεχιστεί υποβάλλεται ένσταση, η οποία συζητιέται σε Γενική συνέλευση του ΓΣ.

ΚΟΣΜΟΣ

Το τµήµα ακολουθεί πολιτική φθηνών εισιτηρίων, ενώ καλεί και σχολεία για να δηµιουργήσει

νέους φιλάθλους. Οι ακαδηµίες λειτουργούν µαζί µε σχολείο του Ηρακλή για να ενισχύσουν το

δεσµό των παιδιών µε το σύλλογο και να στηρίζουν τις αγωνιστικές οµάδες στην κερκίδα. Ο

κόσµος πληροφορείται καθηµερινά επαρκώς από το τµήµα επικοινωνίας ενώ η πλήρης

διαφάνεια εµπνέει περισσότερο κόσµο να ασχοληθεί. Ο κόσµος που επιθυµεί να

παρακολουθήσει την οµάδα εκτός έδρας πριµοδοτείται από την οµάδα. Τέλος η ενιαία

µπουτίκ παρέχει ότι µπορεί να θέλει ένας φίλαθλος της οµάδας. Κάθε Μάιο ο κόσµος µπορεί

να απαντήσει σε ανώνυµο ερωτηµατολόγιο που θα παρέχεται στις κερκίδες και τα

αποτελέσµατα αυτού θα επεξεργάζονται ηλεκτρονικά για να προκύψουν συµπεράσµατα που

θα ανακοινώνονται από το ΓΣ στη Γενική συνέλευση.


Η ΚΑΕ χρησιµοποιεί τις προπονητικές εγκαταστάσεις των Χορτατζήδων και της Μίκρας, την

αγωνιστική έδρα των Χορτατζήδων και τα παραρτήµατα ακαδηµιών στην υπόλοιπη Ελλάδα.


336

2 προπονητήρια είναι αποκλειστικά για το µπάσκετ, ενώ η κεντρική σάλα µοιράζεται µεταξύ

ανδρικού βόλεϊ και µπάσκετ.

Για το ανδρικό µπάσκετ η χωρητικότητα µπορεί να είναι 10.000, 5.500 και 3.100, ανάλογα µε

τις ανάγκες της οµάδας. Η γυναικεία οµάδα και τα τµήµατα υποδοµών αγωνίζονται στο

προπονητήριο χωρητικότητας 500 θέσεων.

Στη µέγιστη χωρητικότητα δηµιουργείται ένας χώρος 10.000 θέσεων κατάλληλος για

διεξαγωγή τελικής φάσης Ευρωλίγκας.

Ενώνοντας 1 προπονητήριο µπάσκετ και 1 προπονητήριο βόλεϊ δηµιουργείται ένας χώρος

5.500 θέσεων, κατάλληλος για αγώνες Ευρωλίγκα. Πίσω από τα 2 πέταλα απλώνονται τα

διαχωριστικά πετάσµατα στα οποία εµφανίζονται και οι χορηγοί της οµάδας.


337

Χρησιµοποιώντας το χώρο ενός προπονητηρίου µπάσκετ δηµιουργείται χώρος για έδρα

3.100 θέσεων για τους απλούς αγώνες πρωταθλήµατος και Ευρώπης. Στα τρία διαχωριστικά

πετάσµατα εµφανίζονται οι διαφηµιστές.


338

Ένα προπονητήριο µπορεί να χρησιµοποιηθεί για τους αγώνες του γυναικείου και των

τµηµάτων υποδοµών. Στα διαχωριστικά πετάσµατα θα εµφανίζονται οι διαφηµιστές του

τµήµατος.

ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ

• Αγορά ταλαντούχων παίδων από όλη την Ελλάδα

• Ατοµικό πρόγραµµα βελτίωσης ταλέντων

• Αγορά ταλαντούχων αθλητών ηλικίας 18-20

• Κορµός από νεαρούς Έλληνες µε έµφαση σε αµυντικά καθήκοντα και πάθος.

• Πλαισίωση νεαρών αθλητών από 1-2 µεγάλα ονόµατα ελλήνων ή ξένων.


339

ΤΜΗΜΑ ΓΥΝΑΙΚΕΙΟΥ ΜΠΑΣΚΕΤ

ΤΟ ΑΘΛΗΜΑ - ΤΟ ΤΜΗΜΑ

Το γυναικείο µπάσκετ είναι ένα ερασιτεχνικό άθληµα στην Ελλάδα. Υπάγεται στην Ε.Ο.Κ και

στην FIBA. O Ηρακλής αποτελεί µια παραδοσιακή δύναµη στο άθληµα και ειδικά στις µικρές

ηλικίες όπου προσφέρει συχνά αθλήτριες στις Εθνικές οµάδες.

Το γυναικείο τµήµα µπάσκετ του Ηρακλή Θεσσαλονίκης έχει κατακτήσει (όπως και το ανδρικό

τµήµα) το πρώτο πανελλήνιο πρωτάθληµα µπάσκετ. Συνολικά έχει κατακτήσει 3

πρωταθλήµατα, το 1967-68, το 1970-71 και το 1971-72. Πάντως, οι πρώτες αναφορές για

παρουσία γυναικείας οµάδας µπάσκετ του Ηρακλή υπάρχουν από το 1927!

Ιστορικά η οµάδα είχε τη µεγάλη πορεία στα τέλη της δεκαετίας του 60 και αρχές του 70 και

µια σταθερή πορεία στην Α1 στα τέλη της δεκαετίας του 90. ∆ιοικητικά στηριζόταν τα

τελευταία χρόνια από την ΚΑΕ Ηρακλής αλλά µε την κρίση που επήλθε στο ανδρικό τµήµα

στις αρχές της δεκαετίας του 2000 το τµήµα γυναικών έµεινε αβοήθητο. Ο Γ.Σ Ηρακλής

ξαναπήρε το τµήµα υπό τη στέγη του µε τον υπεύθυνο γυναικείου βόλεϊ να αναλαµβάνει και

το γυναικείο µπάσκετ και τις νεάνιδες ενώ τα υπόλοιπα τµήµατα υποδοµών κοριτσιών

παρέµειναν στις ακαδηµίες του Ηρακλή.

Τα τµήµατα υποδοµών κοριτσιών παρ’ όλο που δεν έχουν κατακτήσει ακόµα κάποιο

πρωτάθληµα Ελλάδος έχουν συµµετάσχει σε Πανελλήνια πρωταθλήµατα και έχουν αναδείξει

πολλές αθλήτριες. Γενικότερα ο Ηρακλής έχει παράδοση στο γυναικείο µπάσκετ να

αναδεικνύει νέα ταλέντα. H συστηµατική δουλειά που είχε γίνει στις υποδοµές πριν από

µερικά χρόνια ανέδειξε µια φουρνιά αθλητριών, οι οποίες κατάφεραν να ανεβάσουν τον

Ηρακλή στην Α1 γυναικών.

Σκοπός:

• Η δηµιουργία ανταγωνιστικής γυναικείας οµάδας που θα πρωταγωνιστεί σε Ελλάδα

και Ευρώπη.

• Η δηµιουργία της µεγαλύτερης ακαδηµίας µπάσκετ κοριτσιών.

∆ΡΑΣΕΙΣ

Αύξηση εγγραφών στις ακαδηµίες

• Αύξηση εσόδων


340

• Αύξηση αθλητριών άρα και ταλέντων

• Οι µη ταλαντούχες ανταλλάσσονται µε ταλέντα άλλων οµάδων

• Όσο περισσότερα παιδιά τόσο µεγαλύτερη προβολή για χορηγούς

• Όλο και περισσότεροι γονείς ενδιαφέρονται και µπορούν να βρουν χορηγούς

• Όλο και περισσότερα παιδιά γίνονται φίλοι του αθλήµατος και του Ηρακλή και

µπορούν να στηρίξουν την οµάδα µελλοντικά σε διάφορα πόστα.

Νέες εγκαταστάσεις, στελέχωση και υλικά

• Καλύτερη ποιότητα στις προπονήσεις

• Περισσότερες εγγραφές

• Καλύτερη οργάνωση µε σταθερή τακτική για την αποφυγή µαρασµού του τµήµατος

όταν θα φεύγει κάποιος έφορος µε µεράκι.

Μεταγραφές ταλέντων

• Ποιοτική ενίσχυση της οµάδας

• Χαµηλό κόστος σε σχέση µε µεγαλύτερες σε ηλικία αθλήτριες

• Επένδυση που αν ανεβάσουν την αξία τους µπορούν να πωληθούν στο µέλλον µε

πολύ µεγαλύτερη τιµή από αυτή της αγοράς

• Σε µικρή ηλικία προλαβαίνουν να δεθούν συναισθηµατικά µε το σύλλογο.

ΣΤΟΧΟΙ:

ΕΤΟΣ 1 2 3 4 5

∆ΡΑΣΕΙΣ Νέες

εγκαταστάσεις

Αύξηση

εγγραφών στις

ακαδηµίες

Μεταγραφές στις

υποδοµές

Αύξηση


ακαδηµίες

Μεταγραφές

στις υποδοµές

Αύξηση


ακαδηµίες



Αύξηση


ακαδηµίες



Αύξηση

εγγραφών

στις

ακαδηµίες


στις

υποδοµές

ΓΥΝΑΙΚΕΙΟ ΑΝΟ∆ΟΣ Α1 ΠΑΡΑΜΟΝΗ 6 3 1

ΝΕΑΝΙ∆ΕΣ 2 Θ 1 Θ 1 Θ 2 Π 1Θ Π 1 Θ Π

ΚΟΡΑΣΙ∆ΕΣ 2 Θ 1 Θ 3 Π 1Θ Π 1Θ Π 1 Θ Π

ΑΚΑ∆ΗΜΙΕΣ 80 100 130 150 160

Θ= Πρωτάθληµα ΕΚΑΣΘ Π= Πανελλήνιο πρωτάθληµα

ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

Έσοδα:

• Χορηγίες

• Επιχορήγηση

• Συνδροµές ακαδηµιών


341

• Πωλήσεις αθλητριών

• Άλλα έσοδα (εκδηλώσεις, λαχνοί, ηµερολόγια, εισιτήρια κτλ)

ΕΤΟΣ 1 2 3 4 5

ΕΣΟ∆Α 100.000 116.000 162.000 197.000 226.000

Χορηγίες 20.000 30.000 40.000 60.000 80.000

Επιχορήγηση 20.000 20.000 21.000 21.000 21.000

Συνδροµές 25.000 34.000 41.000 47.000 50.000

ΓΣ 30.000 25.000 50.000 55.000 60.000

Άλλα έσοδα 5.000 7.000 10.000 14.000 15.000

ΕΤΟΣ 1 2 3 4 5

ΕΣΟ∆Α 100.000 116.000 162.000 197.000 226.000

Γυναικείο 60.000 58.000 87.000 111.000 128.000

Νεάνιδες 5.000 7.000 10.000 13.000 14.000

Κορασίδες 5.000 7.000 10.000 13.000 14.000

Ακαδηµίες 30.000 44.000 55.000 60.000 70.000

ΕΞΟ∆Α

Αθλήτριες γυναικών και υποδοµών

Προπονητές γυναικών και υποδοµών


Κόστος λειτουργίας (υλικά, ιµατισµός, ταξίδια, άλλα έξοδα)

ΕΤΟΣ 1 2 3 4 5

ΕΞΟ∆Α 100.000 116.000 162.000 197.000 226.000

Αθλήτριες 60.000 65.000 82.000 115.000 141.000

Προπονητές 20.000 25.000 30.000 33.000 35.000

Μεταγραφές 10.000 14.000 30.000 27.000 25.000

Κόστος λειτ. 10.000 12.000 20.000 22.000 25.000

ΕΤΟΣ 1 2 3 4 5

ΕΞΟ∆Α 100.000 116.000 162.000 197.000 226.000

Γυναικείο 65.000 74.000 102.000 127.000 156.000

Νεάνιδες 9.000 11.000 15.000 20.000 20.000

Κορασίδες 9.000 11.000 15.000 20.000 20.000

Ακαδηµίες 17.000 20.000 30.000 30.000 30.000

Σκοποί διοίκησης:

• να εµπνέει εµπιστοσύνη στους προπονητές και τις αθλήτριες

• να δίνει όραµα

• να οργανώνει σωστά την οµάδα και να προβλέπει και διευθετεί τυχόν προβλήµατα

• να βρίσκεται κοντά στην οµάδα

• να λύνει το οικονοµικό πρόβληµα


342

• να µην καταφεύγει στην κεντρική διοίκηση του Γ.Σ Ηρακλή παρά µόνο σε έκτακτες

περιπτώσεις

• να διατηρεί καλές σχέσεις µε τον τύπο, οµοσπονδία, άλλα σωµατεία και αθλητές

• να συµπεριφέρεται παραδειγµατικά

• να στηρίζει την οµάδα ψυχολογικά.

∆ΡΑΣΕΙΣ

1. Σχηµατισµός διοίκησης

2. Στελέχωση προπονητή

3. Ενηµέρωση αθλητριών

4. ∆ιατήρηση ή εύρεση άλλου χορηγού

5. Μεταγραφές

6. Εµπλουτισµός ιµατισµού και υλικού

7. Προετοιµασία

8. Προβολή χορηγών

9. Οργάνωση τµήµατος

10. Προσπάθεια για περαιτέρω αγωνιστική ενίσχυση.

ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΕ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΟΥ

ΕΦΟΡΟΣ ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΥ ΓΥΝΑΙΚΕΙΟΥ

ΕΦΟΡΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΥΠΟΔΟΜΩΝ

ΕΦΟΡΟΣ

ΝΕΑΝΙΔΩΝ

ΕΦΟΡΟΣ

ΚΟΡΑΣΙΔΩΝ

ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΓΟΝΕΩΝ

ΚΑΙ ΚΗΔΕΜΟΝΩΝ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ


ΕΦΟΡΟΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ


343

Το ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΜΗΜΑΤΟΣ είναι το ανώτατο όργανο όλων των τµηµάτων. Αποτελείται από

όλα τα µέλη και συνεδριάζει κάθε µήνα, ενηµερώνεται για όλα τα ζητήµατα από τους

υπευθύνους. Ο έµµισθος διευθυντής τµήµατος αποφασίζει µε βάση τις προτάσεις των άλλων

µελών του συµβουλίου εκτός αν υπάρχει αντίθετη άποψη από τα ¾ των µελών. Σ’ αυτή την

περίπτωση το ζήτηµα απασχολεί τον Πρόεδρο της ΚΑΕ που αποφασίζει εντός 2 ηµερών. Σε

περίπτωση που εξακολουθούν να υπάρχουν ενστάσεις καταχωρούνται στο έντυπο και την

ιστοσελίδα του ΓΣ, και ο Υπεύθυνος ΓΣ στο ∆Σ της ΚΑΕ και η εξελεγκτική επιτροπή του ΓΣ

είναι υποχρεωµένοι να απαντήσουν εγγράφως στο έντυπο και στην ιστοσελίδα.

Σε περίπτωση που ένας υπάλληλος ή ένας έφορος ή το προεδρείο του συλλόγου γονέων

λειτουργεί εις βάρος του συλλόγου το συµβούλιο τµήµατος µπορεί µε υπογραφή των ¾ των

µελών να αποφασίσει παραποµπή του µέλους στο ∆Σ της ΚΑΕ όπου µπορεί να αποφασιστεί

η παύση του µέλους. Οι αποφάσεις και οι ενστάσεις καταχωρούνται στο έντυπο και την

ιστοσελίδα του ΓΣ, και ο Υπεύθυνος ΓΣ στο ∆Σ της ΚΑΕ και η εξελεγκτική επιτροπή είναι

υποχρεωµένοι να απαντήσουν εγγράφως στο έντυπο και στην ιστοσελίδα.

Η κάθε απόφαση του Συµβουλίου και η διαφωνία των µελών καταχωρείται στα πρακτικά,

εντύπως και ηλεκτρονικώς και οι αποφάσεις του ανακοινώνονται στο έντυπο και την

ιστοσελίδα του ΓΣ. Κάθε Μάιο συµπληρώνεται από τα µέλη τυποποιηµένο ανώνυµο

ερωτηµατολόγιο αξιολόγησης των προπονητών και των άλλων µελών του συµβουλίου του

οποίου τα δεδοµένα επεξεργάζονται ηλεκτρονικά για να προκύψουν τα αποτελέσµατα. Ένα

µέλος µε αρνητική κρίση των ¾ των µελών δε συνεχίζει στο τµήµα µετά τη Γενική συνέλευση

του ΓΣ του Μαΐου.

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ

• Κάθε τµήµα είναι υποχρεωµένο να συνεργάζεται µε τα υπόλοιπα τµήµατα.

• Για αποφάσεις της οµάδας έχουν δικαίωµα ψήφου όλα τα µέλη της διοίκησης.

• Σε ψηφοφορία καταλήγει κάθε ζήτηµα που υπάρχει διχογνωµία και απαιτείται να

διεξαχθεί τουλάχιστον από τα 3/4 των µελών.

• Για παραπτώµατα µελών διεξάγεται απολογία και µπορεί να αποφασισθεί η

αποποµπή µέλους αν αποφασισθεί από τα 3/4 των µελών.

• Ο γενικός διευθυντής του τµήµατος επικουρεί όλο το διοικητικό πλαίσιο και αποτελεί

τον εκπρόσωπο της οµάδας.

• Κάθε µήνα γίνεται αναφορά στα έσοδα – έξοδα κάθε τµήµατος.

• Τα πρακτικά του συµβουλίου υπογράφονται από όλα τα µέλη και έπειτα τους

χορηγείται θεωρηµένο αντίγραφο έτσι ώστε να κατοχυρώνονται τα µέλη.


344

ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΕΝΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

Γενικός ∆ιευθυντής

Υπεύθυνος µάρκετινγκ γυν.

Υπεύθυνος υποδοµών

Έφορος αγωνιστικού γυναικείου

Έφορος νεανίδων

Έφορος κορασίδων

Έφορος µάρκετινγκ

Έφορος οργάνωσης

Σύλλογος γονέων και κηδεµόνων

Πρόεδρος ΓΣ

Πρόεδρος ΚΑΕ

Υπεύθυνος Μάρκετινγκ ΚΑΕ

Υπεύθυνος Επικοινωνίας ΚΑΕ

Υπεύθυνος Υποδοµών ΚΑΕ

Γενικός γραµµατέας ΚΑΕ

Ταµίας ΚΑΕ

Λογιστής ΚΑΕ

Βοηθοί εθελοντές υπευθύνων

Υπάλληλοι Συνεργαζόµενοι υπάλληλοι

Προπονητές

Αθλήτριες

Γραµµατεία

Ιατροί

Φυσιοθεραπευτές

Φροντιστές

Οδηγοί

Ταξ. Πράκτορες

∆ιατροφολόγοι

Ψυχολόγοι

Καθαρίστριες

Υπ. Ασφαλείας

ΓΕΝΙΚΟΣ ∆ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

Ο γενικός διευθυντής του τµήµατος, διορισµένος από τη διοίκηση του Γ.Σ συντονίζει και

ελέγχει τις λειτουργίες της οµάδας και αποτελεί τον εκπρόσωπο της διοίκησης στο Γ.Σ και στο

συµβούλιο της ΚΑΕ. Εργάζεται µε πλήρη απασχόληση (40 ώρες την εβδοµάδα) µε τα εξής

καθήκοντα:

• Εκπρόσωπος οµάδας.

• Συντονισµός, έλεγχος όλων των τµηµάτων.

• ∆ιαχείριση των εσόδων για πληρωµές, ιµατισµό και υλικά σε συνεργασία µε τον

υπεύθυνο οικονοµικού έχοντας λάβει υπόψη τις προτάσεις των εφόρων.

Ο γενικός διευθυντής της οµάδας είναι αρµόδιος να εισηγηθεί, την έναρξη ή τη λήξη

συνεργασίας µε τους προπονητές, παίκτες, τις µεταγραφές, υποσχετικές. Θα συγκαλείται,

αγωνιστικό συµβούλιο µε τους προπονητές σε εβδοµαδιαία βάση. Θα επεξεργάζεται τις

εισηγήσεις των προπονητών και θα προωθεί ή θα απορρίπτει τα αιτήµατα τους. Άσχετα από

την κατάληξη του αιτήµατος όλα θα καταγράφονται σε βιβλίο πρακτικών (έντυπα και

ηλεκτρονικά) και κάθε απόφαση θα συνυπογράφεται .


345

Επίσης έχει την αρµοδιότητα να καταρτίζει κατ’ αρχήν το µπάτζετ και να ενηµερώνει το

ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΜΗΜΑΤΟΣ. Τέλος σχεδιάζει το τµήµα για το µέλλον (Μεταγραφές,

Σχεδιασµός, ανάπτυξη µελλοντική).

Ο βοηθός του διευθυντή, έφορος οργάνωσης, επιµελείται µαζί µε το διευθυντή των εξής

διαδικασιών:

ΟΡΓΑΝΩΣΗ Κ ∆ΙΟΙΚΗΣΗ

Οργάνωση εγγράφων Οργάνωση µε Η/Υ όπου κάθε έγγραφο παίρνει αριθµό

πρωτοκόλλου τµήµατος και σαρώνεται. Μ’ αυτόν τον τρόπο

κάθε έγγραφο µπορεί να βρεθεί ηλεκτρονικά από το αρχείο

και οργανώνεται εύκολα η προώθηση στους

συγκεκριµένους αποδέκτες του εγγράφου. Κάθε έγγραφο

για την οµάδα στέλνεται αρχικά στο Γενικό ∆ιευθυντή ενώ

κοινοποιείται και σε όποιον άλλο αφορά.

Σχεδιασµός οµάδας,

προγραµµατισµός

βραχυπρόθεσµος και

µακροπρόθεσµος µε βάση

τις εκθέσεις του

προπονητικού team και σε

συνεννόηση µε το συνολικό

προγραµµατισµό της

οµάδας γυναικών.

Κάθε Μάιο ετοιµάζεται η έκθεση και γίνεται συµβούλιο

προπονητών και εφόρων του τµήµατος έτσι ώστε να

προκύψει ο συντονισµένος σχεδιασµός της νέας χρονιάς

που λειτουργεί µε βάση τον µακροπρόθεσµο σχεδιασµό

που έχει δηµιουργηθεί. Ο έφορος παρακολουθεί

καθηµερινά τις εξελίξεις και σχεδιάζει τη στρατηγική της

οµάδας έτσι ώστε να µπορεί να αναπτύσσεται συνεχώς.

Ζητά απόψεις από τον προπονητή και τις αθλήτριες και µε

βάση αυτές σχεδιάζει τις µελλοντικές αλλαγές.

Οργάνωση αγωνιστικών

εγγράφων

Καταγραφή επιδόσεων προγράµµατος φυσικής

κατάστασης/ ατοµικής βελτίωσης σε Η.Υ,

παρουσίες στις προπονήσεις.

Συγκέντρωση αρχείου φύλλων αγώνος, άρθρων,

βίντεο, στατιστικών

Κάρτες αθλητριών,

προπονητών

Έκδοση καρτών

Συντονισµός µε προπονητή,

γενικό διευθυντή

Εβδοµαδιαίο συµβούλιο µε προπονητή και εβδοµαδιαίο

συµβούλιο µε γενικό διευθυντή για θέµατα της οµάδας.

Συνεργασία µε σχολείο Συντονισµός για καλύτερη δυνατή οργάνωση του χρόνου

των αθλητριών.

∆ιοργάνωση

camp/τουρνουά

∆ιοργάνωση για ανάπτυξη καλών σχέσεων µε υποψήφιες

µεταγραφές, σωµατεία και προβολή χορηγών.

Ο βοηθός του διευθυντή, έφορος αγωνιστικού γυναικείου επιµελείται µαζί µε το διευθυντή

των εξής διαδικασιών:


346


Οργάνωση ωρών

προπονήσεων

Οργάνωση ωρών προπονήσεων, επικοινωνία µε υπεύθυνο

ωρών προπονήσεων γηπέδου.

Κατοχή δελτίων Έκδοση δελτίων και αποθήκευση αυτών.

Επικοινωνία µε αθλήτριες

για αλλαγές προπονήσεων

Μπάλες, νερά στις

προπονήσεις

Παρακολούθηση και

συντονισµός στο

αγωνιστικό τµήµα

Παρακολούθηση του τµήµατος για έλεγχο εύρυθµης

λειτουργίας. Παρακολούθηση προπονήσεων,

προετοιµασίας και αγώνων και καταγραφή προβληµάτων.

Μεταγραφές, επαφές µε

αθλήτριες και οµάδες

Σύµφωνα µε τις ανάγκες που προκύπτουν από το

σχεδιασµό της επόµενης χρονιάς υλοποιούνται οι

µεταγραφές. Οι στόχοι παρακολουθούνται από καιρό και

γίνεται προσπάθεια για την όσο το δυνατό πιο προσεκτική

κίνηση, καθώς η µεταγραφή θα πρέπει να είναι επένδυση

άρα να µεγιστοποιεί την αξία του συλλόγου.

Πλήρης ιµατισµός και

εξοπλισµός προς τις

αθλήτριες.


σχεδιασµό της επόµενης χρονιάς γίνεται κατάλογος µε όλες

τις υλικές ανάγκες του τµήµατος έτσι ώστε αυτές να είναι

καλυµµένες πριν την έναρξη της προετοιµασίας.

Έλεγχος για τη διατήρηση

ισότητας µεταξύ αθλητριών

από προπονητικό team.

Εσωτερικός κανονισµός για

την εύρυθµη λειτουργία και

συµπεριφορά

Σωστή πειθαρχία και αποφυγή φαινοµένων δηµιουργίας

κλίκας µεταξύ αθλητριών. ∆ηµιουργία εσωτερικού

κανονισµού κάθε νέα αγωνιστική περίοδο.

Βιντεοσκόπηση και

στατιστική καταγραφή των

αγώνων

Φυσιοθεραπεία και ιατρικές

εξετάσεις αθλητριών όποτε

χρειάζεται

Ο γενικός διευθυντής καταγράφει τα στοιχεία στο ηλεκτρονικό σύστηµα εγγράφων και στο

λογιστικό σύστηµα.

Υπεύθυνος οικονοµικών


347

Ο υπεύθυνος οικονοµικών έχει ως στόχο την οικονοµική ενίσχυση της οµάδας την προβολή

της οµάδας και τη βελτίωση της εικόνας της.

Εργάζεται µε πλήρη απασχόληση (40 ώρες την εβδοµάδα) µε τα εξής καθήκοντα:

• Αναλαµβάνει την είσπραξη χρηµάτων από χορηγίες, διαφηµίσεις, συνδροµές,

επιχορηγήσεις σε συντονισµό µε το τµήµα µάρκετινγκ.

• Καταρτίζει λίστα εσόδων, ταµειακών διευκολύνσεων.

• Καταρτίζει λίστα εξόδων και συγκεντρώνει τις απαραίτητες αποδείξεις , πληρώνει,

προπονητές, προµηθευτές, παίκτριες.

• Υλοποιεί τις πληρωµές σε συνεννόηση µε το γενικό διευθυντή.

• Αναλαµβάνει να εισπράττει τα χρήµατα πριν τον αγώνα από την οµοσπονδία, και τα

αποδίδει στον έφορο αποστολής για την πληρωµή των εξόδων ταξιδιού.

• Κάθε εβδοµάδα µετά την επιστροφή της αποστολής, τη ∆ευτέρα θα αποδίδει ισοζύγιο

πληρωµών και θα ενηµερώνει το υπόλοιπο team για την πορεία του τµήµατος.

Ο υπεύθυνος οικονοµικών χρησιµοποιεί τραπεζικό λογαριασµό όπου κατατίθενται τα ποσά.

Το βιβλιάριο καταθέσεων ενηµερώνεται εβδοµαδιαία και εµφανίζεται στη συγκέντρωση της

∆ευτέρας µαζί µε αποδείξεις κατάθεσης και ανάληψης. Για κάθε ανάληψη αντιστοιχεί το

ανάλογο παραστατικό.

Κάθε ενέργεια καταγράφεται, καταχωρείται και µετά τη λήξη της συνάντησης συνυπογράφεται

από τους συµµετέχοντες. Για κάθε διαφορά, διαφωνία που θα προκύψει θα συστήνεται

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ τµήµατος, µε παρόντες όλους και θα αποφασίζεται η διευθέτηση του

ζητήµατος. Σε περίπτωση κακής διαχείρισης, µη κάλυψης αναγκών ο υπεύθυνος οικονοµικών

ΥΠΟΧΡΕΟΥΤΑΙ να τις καλύπτει µε ιδίους πόρους, παραδίδοντας πάραυτα το ταµείο

Ο υπεύθυνος οικονοµικών καταγράφει κάθε κίνηση στο ηλεκτρονικό σύστηµα εγγράφων και

στο λογιστικό σύστηµα. Μαζί µε τον έφορο µάρκετινγκ (εθελοντή µέλος ή φοιτητή του

εκπαιδευτικού οργανισµού) ασχολείται µε την αύξηση των εσόδων και µε την προβολή του

τµήµατος

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ - ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Καταγραφή εσόδων και

εξόδων σε λογισµικό Η/Υ

και πλήρη διαφάνεια.

Καθηµερινή καταγραφή εσόδων και εξόδων στο software,

σάρωση παραστατικών. Έλεγχος διαχείρισης εσόδων του

τµήµατος από τµήµα µάρκετινγκ.

∆ιαχείριση ταµείου Πληρωµές για τα έξοδα της οµάδας και είσπραξη των

εσόδων.

Εύρεση και διατήρηση

χορηγιών.

Προσπάθεια εύρεσης νέων χορηγιών και διατήρησης

παλαιών µέσω της σωστής προβολής. Συνεργασία µε

τµήµα µάρκετινγκ ΚΑΕ.

Οργάνωση λαχειοφόρου Οργάνωση και υλοποίηση δράσεων για την αύξηση των


348

αγοράς, χορού και έκδοση

ηµερολογίου για δηµιουργία

νέων εσόδων

εσόδων σε συνεργασία µε τµήµα µάρκετινγκ ΚΑΕ.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

Ενηµέρωση κοινού µέσω

site και newsletter

Καθηµερινή ενηµέρωση του site και παροχή newsletter

προς εκπροσώπους τύπου σε εβδοµαδιαία βάση.

Προσέλκυση φιλάθλων και

ψυχαγώγηση αυτών.

Παροχή newsletter στους θεατές, µουσική στην ανάπαυλα.

Επικοινωνία µε Γ.Σ

ΗΡΑΚΛΗΣ, ΚΑΕ, ΕΟΚ,

ΕΚΑΣΘ, άλλα σωµατεία,

ΜΜΕ και άλλους φορείς.

Επικοινωνία και δηµόσιες σχέσεις µε τους φορείς.

Επικοινωνία µε παλαιά

µέλη της οµάδας

Επικοινωνία µε παλαιά µέλη των ακαδηµιών ή της

γυναικείας οµάδας έτσι ώστε να βρίσκονται κοντά στην

οµάδα µε οποιοδήποτε τρόπο.

Υπεύθυνος υποδοµών

Ο υπεύθυνος υποδοµών είναι υπεύθυνος για την ανάπτυξη των ακαδηµιών και των

αγωνιστικών τµηµάτων υποδοµών του τµήµατος. Στα αγωνιστικά τµήµατα έχει ως βοηθούς

τους εφόρους κορασίδων και νεανίδων, ενώ στην ακαδηµία υποστηρίζεται από το προεδρείο

του συλλόγου γονέων και κηδεµόνων.

Ανάγκες:

• Έλεγχος και συντονισµός µιας πολυπληθούς οµάδας κοριτσιών διαφορετικών

ηλικιών.

• Επιτήρηση εφαρµογής προγράµµατος κατάρτισης.

• Συντονισµός και οργάνωση εκδηλώσεων, διαφηµιστικής καµπάνιας προσέλκυσης,

διοργάνωση τουρνουά και καµπ, επιλογή ιµατισµού και υλικών.

• Είσπραξη συνδροµών, εύρεση επιπλέον πόρων, καταβολή εξόδων και απόδοση

κέρδους στην κεντρική διοίκηση του τµήµατος.

• Συνεννόηση µε τους γονείς για την όσο το δυνατόν καλύτερη συνεργασία.

Σκοποί διοίκησης:

1. να εµπνέει εµπιστοσύνη στους προπονητές και αθλήτριες

2. να οργανώνει σωστά την οµάδα και να προβλέπει και να διευθετεί τυχόν προβλήµατα

3. να βρίσκεται κοντά στα παιδιά και τους γονείς

4. να βρίσκει χορηγούς


349

5. να µην καταφεύγει στην κεντρική διοίκηση της ΚΑΕ Ηρακλή παρά µόνο σε έκτακτες

περιπτώσεις

6. να διατηρεί καλές σχέσεις µε τον τύπο, οµοσπονδία, άλλα σωµατεία και αθλήτριες.

7. να συµπεριφέρεται παραδειγµατικά.

ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ

Ο υπεύθυνος υποδοµών προσλαµβάνεται ( µε βάση οργανωτικά, παιδαγωγικά και

διοικητικά προσόντα, γνώση του αθλήµατος κτλ) για να εργαστεί µε πλήρη απασχόληση (40

ώρες την εβδοµάδα). Προϊστάµενος του ορίζεται ο υπεύθυνος του γυναικείου τµήµατος και ο

υπεύθυνος ακαδηµιών της ΚΑΕ. Υφιστάµενοι του είναι ο/οι προπονητής/ές και οι αθλήτριες.

Στόχος της εργασίας του η αύξηση του αριθµού των αθλητριών, η ικανοποίηση των

γονέων για την ποιότητα της κατάρτισης, ο ποιοτικός εµπλουτισµός των αγωνιστικών

τµηµάτων, το δέσιµο των αθλητριών µε το σύλλογο, η εύρεση οικονοµικών πόρων πέρα από

τις συνδροµές, η βιωσιµότητα των παραρτηµάτων και η οικονοµική κερδοφορία του τµήµατος

που φέρνει έσοδα στην οµάδα γυναικών.

Κριτήρια αξιολόγησης αποτελούν η αύξηση/µείωση σε εγγραφές, η έκθεση απόψεων των

γονέων, η παρουσία των παιδιών σε εκδηλώσεις του συλλόγου (π.χ αγώνες µπάσκετ

ανδρών), ο αριθµός εσόδων. Σε αποτυχία µε βάση αυτά τα κριτήρια υπάρχει η λύση της

συνεργασίας ενώ για επίτευξη στόχων δίνεται πριµ παραγωγικότητας.

ΟΡΓΑΝΩΣΗ Κ ∆ΙΟΙΚΗΣΗ

Οργάνωση εγγράφων Οργάνωση µε Η/Υ όπου κάθε έγγραφο παίρνει αριθµό

πρωτοκόλλου τµήµατος και σαρώνεται. Μ’ αυτόν τον τρόπο

κάθε έγγραφο µπορεί να βρεθεί ηλεκτρονικά από το αρχείο

και οργανώνεται εύκολα η προώθηση στους

συγκεκριµένους αποδέκτες του εγγράφου. Κάθε έγγραφο

για τις ακαδηµίες στέλνεται αρχικά στον έφορο της οµάδας

ενώ κοινοποιείται και στο γενικό αρχηγό του γυναικείου και

τους προπονητές των ακαδηµιών.

Σχεδιασµός οµάδας,

προγραµµατισµός

βραχυπρόθεσµος και

µακροπρόθεσµος µε βάση

τις εκθέσεις του

προπονητικού team και σε

συνεννόηση µε το συνολικό

προγραµµατισµό της

οµάδας γυναικών.

Κάθε Μάιο ετοιµάζεται η έκθεση και γίνεται συµβούλιο

προπονητών και εφόρων του τµήµατος έτσι ώστε να

προκύψει ο συντονισµένος σχεδιασµός της νέας χρονιάς

που λειτουργεί µε βάση τον µακροπρόθεσµο σχεδιασµό

που έχει δηµιουργηθεί. Ο έφορος παρακολουθεί

καθηµερινά τις εξελίξεις και σχεδιάζει τη στρατηγική της

οµάδας έτσι ώστε να µπορεί να αναπτύσσεται συνεχώς.

Ζητά απόψεις από τους προπονητές, το σύλλογο γονέων

και τις αθλήτριες και µε βάση αυτές σχεδιάζει τις

µελλοντικές αλλαγές.

Οργάνωση αγωνιστικών Καταγραφή επιδόσεων προγράµµατος φυσικής


350

εγγράφων κατάστασης/ ατοµικής βελτίωσης σε Η.Υ,

παρουσίες στις προπονήσεις.

Συγκέντρωση αρχείου φύλλων αγώνος, άρθρων,

βίντεο, στατιστικών

Κάρτες αθλητριών,

προπονητών

Έκδοση καρτών

Συντονισµός µε σύλλογο

κηδεµόνων

Συναντήσεις κάθε δίµηνο για ενηµέρωση και συζήτηση.

Συντονισµένες δράσεις για προτάσεις σε χορηγούς.

Συντονισµός µε προπονητή,

γενικό αρχηγό

Εβδοµαδιαίο συµβούλιο µε προπονητές και εβδοµαδιαίο

συµβούλιο µε γενικό αρχηγό για θέµατα της οµάδας.

Συνεργασία µε σχολείο Συντονισµός για καλύτερη δυνατή οργάνωση του χρόνου

των αθλητριών.

∆ιοργάνωση

camp/τουρνουά

∆ιοργάνωση για ανάπτυξη καλών σχέσεων µε υποψήφιες

µεταγραφές, σωµατεία και προβολή χορηγών.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ - ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Καταγραφή εσόδων και

εξόδων σε λογισµικό Η/Υ

και πλήρη διαφάνεια.

Καθηµερινή καταγραφή εσόδων και εξόδων στο software,

σάρωση παραστατικών. Έλεγχος διαχείρισης εσόδων του

τµήµατος από τµήµα µάρκετινγκ.

∆ιαχείριση ταµείου,

είσπραξη συνδροµών

Πληρωµές για τα έξοδα της οµάδας και είσπραξη των

εσόδων.

Εύρεση και διατήρηση

χορηγιών.

Προσπάθεια εύρεσης νέων χορηγιών και διατήρησης

παλαιών µέσω της σωστής προβολής. Συνεργασία µε

γυναικείο τµήµα και τµήµα µάρκετινγκ.

Οργάνωση λαχειοφόρου

αγοράς, χορού και έκδοση

ηµερολογίου για

δηµιουργία νέων εσόδων

Οργάνωση και υλοποίηση δράσεων για την αύξηση των

εσόδων σε συνεργασία µε γυναικείο τµήµα και τµήµα

µάρκετινγκ.

Προβολή ακαδηµιών φυλλάδια σε χώρους κοντά σε δηµοτικά σχολεία.

επισκέψεις σε σχολεία από αθλήτριες να µοιράσουν

δώρα.

παρακολούθηση τουρνουά σχολικού και

αναπτυξιακών πρωταθληµάτων/ καµπ.

διεξαγωγή camp και τουρνουά για παιδιά κάτω των

12 ετών.

∆ίκτυο συνεργατών γυµναστών δηµοτικών σχολείων

για εύρεση παιδιών, 10 € για κάθε νέα εγγραφή, 20

€ για κάθε ταλέντο που µπαίνει στο πρόγραµµα

υποτροφίας.


351

ΠΡΟΣ ΓΟΝΕΙΣ:

Κίνητρα:

Πρόγραµµα διδασκαλίας

Τουρνουά και καµπ

Καλεσµένοι οµιλητές

Παροχή θέρµανσης

Παροχή µπάλας, ιµατισµού

∆ωρεάν παρακολούθηση αγώνων µπάσκετ

ανδρών, γυναικών και αγωνιστικών τµηµάτων

υποδοµών.

Οικονοµικά κίνητρα προς γονείς:

Λαχνοί

Ηµερολόγιο

Για συνδροµή 2 παιδιών το ποσό θα είναι 500 αντί

για 600.

Σε περίπτωση που ένας συνδροµητής προτείνει µια

νέα εγγραφή έχει έκπτωση 50 ευρώ.

Υποτροφίες σε ταλαντούχες αθλήτριες.

• Σε περίπτωση που υπογράφει η αθλήτρια δελτίο,

έκπτωση 50 ευρώ.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

Ενηµέρωση κοινού µέσω

site και newsletter

Καθηµερινή ενηµέρωση του site και παροχή newsletter

προς εκπροσώπους τύπου σε εβδοµαδιαία βάση.

Ενηµέρωση γονέων Παροχή newsletter στους γονείς.

Επικοινωνία µε Γ.Σ

ΗΡΑΚΛΗΣ, ΚΑΕ, ΕΟΚ,

ΕΚΑΣΘ, άλλα σωµατεία,

ΜΜΕ και άλλους φορείς.

Επικοινωνία και δηµόσιες σχέσεις µε τους φορείς.


Οργάνωση ωρών

προπονήσεων

Οργάνωση ωρών προπονήσεων, επικοινωνία µε υπεύθυνο

ωρών προπονήσεων γηπέδου.

Κατοχή δελτίων Έκδοση δελτίων και αποθήκευση αυτών.

Επικοινωνία µε αθλήτριες

για αλλαγές προπονήσεων

Μπάλες, νερά στις

προπονήσεις


352

Παρακολούθηση και

συντονισµός στο

αγωνιστικό τµήµα

Παρακολούθηση του τµήµατος για έλεγχο εύρυθµης

λειτουργίας προγράµµατος κατάρτισης. Παρακολούθηση

προπονήσεων, προετοιµασίας και αγώνων και καταγραφή

προβληµάτων.

Πλήρης ιµατισµός και

εξοπλισµός προς τις

αθλήτριες.


σχεδιασµό της επόµενης χρονιάς γίνεται κατάλογος µε όλες

τις υλικές ανάγκες του τµήµατος έτσι ώστε αυτές να είναι

καλυµµένες πριν την έναρξη της προετοιµασίας.

Έλεγχος για τη διατήρηση

ισότητας µεταξύ αθλητριών

από προπονητικό team.

Εσωτερικός κανονισµός για

την εύρυθµη λειτουργία και

συµπεριφορά

Σωστή πειθαρχία και αποφυγή φαινοµένων δηµιουργίας

κλίκας µεταξύ αθλητριών. ∆ηµιουργία εσωτερικού

κανονισµού κάθε νέα αγωνιστική περίοδο.

Βιντεοσκόπηση και

στατιστική καταγραφή των

αγώνων

Φυσιοθεραπεία και ιατρικές

εξετάσεις αθλητριών όποτε

χρειάζεται

Εποπτεία παραρτηµάτων

ακαδηµιών

Έλεγχος προγράµµατος κατάρτισης.

ΕΛΕΓΧΟΣ:

Ελεγκτικό όργανο είναι ο σύλλογος γονέων και κηδεµόνων, ο προπονητής και οι

αθλήτριες καθώς και οι προϊστάµενοι του. Το λογιστήριο του Γ.Σ ελέγχει το αληθινό των

εσόδων και εξόδων.

∆ΡΑΣΕΙΣ

• ∆ηµιουργία σχεδίου οργάνωσης και ανάπτυξης

• Εύρεση προπονητών και κατάρτιση προγράµµατος διδασκαλίας ανά τµήµα

• Συνάντηση µε τους γονείς και ενηµέρωση πλάνου

• ∆ηµιουργία ηµερολογίου

• Συναντήσεις µε φορείς άλλων κλειστών και σωµατείων για επέκταση

• Επαφές µε χορηγούς για διαφήµιση και δώρα για λαχεία

• Οργάνωση χρόνου προπονήσεων

• Οργάνωση οµιλίας καλεσµένων.


353

• ∆ιοργάνωση τουρνουά και καµπ.

• Λογιστική µηχανογραφική παρακολούθηση εσόδων και εξόδων και πλήρης αναφορά

στο Γ.Σ.

Στόχος της εργασίας τους η αγωνιστική επιτυχία και η ανάδειξη αθλητριών στη γυναικεία

οµάδα και στην Εθνική οµάδα. Για κλήση αθλητριών στην Εθνική, κατάκτηση του

πρωταθλήµατος ΕΚΑΣΘ και Πανελληνίου προβλέπεται πριµ. ∆εύτερος στόχος της εργασίας

είναι η οικονοµική ενίσχυση της οµάδας µε χορηγούς έτσι ώστε να µπορεί η οµάδα να

ενισχύεται για να πετύχει τους στόχους της.

ΕΦΟΡΟΣ ΝΕΑΝΙ∆ΩΝ

Ο έφορος νεανίδων είναι ο υπεύθυνος για την οµάδα νεανίδων και αποφασίζει για το τµήµα

µαζί µε τον υπεύθυνο των υποδοµών.

Σκοπός:

1. Σωστή εκµάθηση του µπάσκετ και βελτίωση του παιχνιδιού κάθε αθλήτριας έτσι ώστε

κάποιες από τις αθλήτριες να ενισχύσουν στο µέλλον τη γυναικεία οµάδα.

2. Πρωτάθληµα νεανίδων ΕΚΑΣΘ και Ελλάδος έτσι ώστε να διαφηµιστεί το τµήµα γυναικών

αλλά και για να συνηθίσουν οι αθλήτριες στον πρωταθλητισµό και να αποκτήσουν

πλεονεκτήµατα για την εισαγωγή τους στην τριτοβάθµια εκπαίδευση. Τα θετικά

αποτελέσµατα θα αποτελέσουν αιτία για να γίνουν τα τµήµατα υποδοµών πόλος έλξης

για τους γονείς.

3. Οικογενειακό κλίµα έτσι ώστε οι αθλήτριες να αγαπήσουν το σύλλογο και να γίνουν

φίλαθλοι της οµάδας είτε συνεχίσουν τον αθλητισµό είτε όχι. Επίσης το καλό κλίµα θα

διαφηµίσει το σύλλογο στα άλλα σωµατεία, δίνοντας ένα επιπλέον λόγο για να επιλέξουν

το σύλλογο και να έρθουν και άλλες ταλαντούχες αθλήτριες στην οµάδα µελλοντικά.

Μακροπρόθεσµος Στόχος:

Πρωτάθληµα ΕΚΑΣΘ και ΕΟΚ

∆ιαφήµιση του τµήµατος ως το σύλλογο µε τη καλύτερη υποδοµή (δηµιουργία camp

και διεθνές τουρνουά νεανίδων).

Απόκτηση ταλαντούχων νεανίδων.

∆ράσεις:

Πρόσληψη προπονητή – αποκλειστικού- των κορασίδων.

Ατοµικές προπονήσεις βελτίωσης.

∆ηµιουργία εσόδων ανεξάρτητα από ενίσχυση από την οµάδα γυναικών.

Βιντεοσκόπηση και στατιστική κάλυψη των αγώνων για την καλύτερη οµαδική και

ατοµική ανάλυση.


354


ΕΞΟ∆Α:

• Προπονητής

Ελπιδοφόρο προπονητή που δε θα έχει υποχρέωση και στη γυναικεία οµάδα.

• Ιµατισµός και λειτουργικά έξοδα

ΥΛΙΚΑ:

12 µπάλες

νερά

γεύµατα

ΙΜΑΤΙΣΜΟΣ:

15 τσάντες

15 φανέλες

15 φόρµες

15 µπουφάν

30 t-shirt

30 αµάνικα

30 καπελάκια

15 µπλούζες

ΑΛΛΑ ΕΞΟ∆Α:

Ταξίδια, µεταφορές

Βιντεοσκόπηση

• Μεταγραφές, για την πρώτη χρονιά απαιτούνται 2-3 µεταγραφές αλλά από τα

επόµενα χρόνια 1 προσθήκη θα είναι αρκετή.

ΕΣΟ∆Α:

• Επιχορήγηση ΕΟΚ


• Κοινός χορηγός υποδοµών

• Υποστηρικτής Α

• Υποστηρικτής Β

• Λαχνοί

• Ηµερολόγια

ΕΦΟΡΟΣ ΚΟΡΑΣΙ∆ΩΝ


355

Ο έφορος κορασίδων είναι ο υπεύθυνος για την οµάδα κορασίδων και αποφασίζει για το

τµήµα µαζί µε τον υπεύθυνο των υποδοµών.

Η οµάδα µπάσκετ κορασίδων είναι ένα αγωνιστικό τµήµα υποδοµών της γυναικείας οµάδας

µπάσκετ του Γ.Σ Ηρακλής. Η οµάδα συµµετέχει στο πρωτάθληµα κορασίδων της ΕΚΑΣΘ και

έχει στόχο την κατάκτηση του πρωταθλήµατος και τη συµµετοχή στο Πανελλήνιο

πρωτάθληµα. Η κατάκτηση της πρώτης θέσης του Πανελληνίου πρωταθλήµατος σηµαίνει

πως οι αθλήτριες του συλλόγου κερδίζουν µόρια για την είσοδο τους στην τριτοβάθµια

εκπαίδευση, ενώ οι αγώνες αυτοί είναι σηµαντικοί για την είσοδο των αθλητριών στην Εθνική

οµάδα. Ο Γ.Σ αναπτύσσοντας το τµήµα αυτό κερδίζει το σεβασµό των αθλητριών και γονιών

καθώς ασχολείται µε ένα τµήµα υποδοµών. Οι αθλήτριες αυτές θα µπορούν µελλοντικά να

προσφέρουν ως αθλήτριες στη γυναικεία οµάδα, να δοθούν µε ανταλλάγµατα σε άλλα

σωµατεία ή να βοηθήσουν από άλλο πόστο την οµάδα καθώς θα την έχουν αγαπήσει.

Η οµάδα κορασίδων είναι το πρώτο καθαρά αγωνιστικό τµήµα και περιλαµβάνει κορίτσια που

έχουν επιλεγεί και δεν πληρώνουν πλέον συνδροµή. Γίνεται επιλογή από τις αθλήτριες

προκορασίδων που είναι περισσότερες από όσες χρειάζονται οι κορασίδες. Κάποιες από τις

κοπέλες που δεν έχουν την προοπτική να παίξουν κατευθείαν στις κορασίδες του Ηρακλή

µπορούν να δοθούν µε υποσχετική ή για ανταλλαγή σε κάποιο σωµατείο για την απόκτηση

πιο ποιοτικής αθλήτριας.

Ο Ηρακλής για να πρωταγωνιστεί χρειάζεται µια µικρή προσθήκη ικανών αθλητριών κάθε

χρόνο µιας και ο κορµός της οµάδας είναι έτοιµος από τις υποδοµές του συλλόγου. Η ηλικία

των κορασίδων είναι κατάλληλη για πολλές προπονήσεις και σε καθηµερινές ηµέρες, καθώς

δεν είναι τόσο απαιτητικές οι ανάγκες του σχολείου σ’ αυτήν την ηλικία. Αυτό σηµαίνει πως θα

πρέπει να υπάρχει ένα πλήρες πρόγραµµα οµαδικής και ατοµικής προπόνησης για να

ετοιµαστούν όσο το δυνατόν καλύτερα οι αθλήτριες µιας που µελλοντικά δε θα υπάρχει αυτός

ο χρόνος για να αξιοποιηθεί µ’ αυτόν τον τρόπο.

∆ράσεις:

Πρόσληψη προπονητή – αποκλειστικού- των κορασίδων.

Ατοµικές προπονήσεις βελτίωσης.

∆ηµιουργία εσόδων ανεξάρτητα από ενίσχυση από την οµάδα γυναικών.

Βιντεοσκόπηση και στατιστική κάλυψη των αγώνων για την καλύτερη οµαδική και

ατοµική ανάλυση.

Σκοπός:


356

• Σωστή εκµάθηση του µπάσκετ και βελτίωση του παιχνιδιού κάθε αθλήτριας έτσι ώστε

κάποιες από τις αθλήτριες να ενισχύσουν στο µέλλον τη γυναικεία οµάδα.

• Πρωτάθληµα κορασίδων ΕΚΑΣΘ και Ελλάδος έτσι ώστε να διαφηµιστεί το τµήµα

γυναικών αλλά και για να συνηθίσουν οι αθλήτριες στον πρωταθλητισµό και να

αποκτήσουν πλεονεκτήµατα για την εισαγωγή τους στην τριτοβάθµια εκπαίδευση. Τα

θετικά αποτελέσµατα θα αποτελέσουν αιτία για να γίνουν τα τµήµατα υποδοµών πόλος

έλξης για τους γονείς.

• Οικογενειακό κλίµα, έτσι ώστε οι αθλήτριες να αγαπήσουν το σύλλογο και να γίνουν

φίλαθλοι της οµάδας είτε συνεχίσουν τον αθλητισµό είτε όχι. Επίσης το καλό κλίµα θα

διαφηµίσει το σύλλογο στα άλλα σωµατεία δίνοντας ένα επιπλέον λόγο για να επιλέξουν

το σύλλογο και να έρθουν και άλλες ταλαντούχες αθλήτριες στην οµάδα µελλοντικά.

Μακροπρόθεσµος Στόχος:

Πρωτάθληµα ΕΚΑΣΘ και ΕΟΚ

∆ιαφήµιση του τµήµατος ως το σύλλογο µε τη καλύτερη υποδοµή (δηµιουργία camp

και διεθνές τουρνουά κορασίδων).

Απόκτηση ταλαντούχων κορασίδων.


ΕΞΟ∆Α:

• Προπονητής

Ελπιδοφόρο προπονητή που δεν θα έχει υποχρέωση και στη γυναικεία οµάδα.

• Ιµατισµός και λειτουργικά έξοδα

ΥΛΙΚΑ:

12 µπάλες

νερά

γεύµατα

ΙΜΑΤΙΣΜΟΣ:

15 τσάντες

15 φανέλες

15 φόρµες

15 µπουφάν

30 t-shirt

30 αµάνικα

30 καπελάκια

15 µπλούζες


357

ΑΛΛΑ ΕΞΟ∆Α:

Ταξίδια, µεταφορές

Βιντεοσκόπηση

• Μεταγραφές, για την πρώτη χρονιά απαιτούνται 2-3 µεταγραφές αλλά από τα

επόµενα χρόνια 1 προσθήκη θα είναι αρκετή.

ΕΣΟ∆Α:

• Επιχορήγηση ΕΟΚ


• Κοινός χορηγός υποδοµών

• Υποστηρικτής Α

• Υποστηρικτής Β

• Λαχνοί

• Ηµερολόγια

ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΓΟΝΕΩΝ ΚΑΙ ΚΗ∆ΕΜΟΝΩΝ

Για την εύρυθµη λειτουργία των τµηµάτων υποδοµών το ∆Σ διορίζει τριµελή οµάδα γονέων

και κηδεµόνων που εκλέγεται από τους γονείς και κηδεµόνες των αθλητριών των ακαδηµιών.

Η τριµελής οµάδα έχει θητεία ενός έτους και λειτουργεί ως βοηθητικό όργανο για να στηρίξει

την προσπάθεια του ∆ιευθυντή του τµήµατος. Στο τέλος της θητείας ή και σε οποιαδήποτε

άλλη στιγµή κριθεί απαραίτητο συντάσσεται και ανακοινώνεται στο έντυπο και στην

ιστοσελίδα του Σωµατείου ο απολογισµός της Οµάδας.

Το τµήµα ακαδηµιών µε τη σωστή οργάνωση µπορεί να φέρει έσοδα που να στηρίξουν τη

συνολική προσπάθεια του γυναικείου τµήµατος αλλά και να αναδείξει ταλέντα που θα

πλαισιώσουν τα αγωνιστικά τµήµατα. Τα παιδιά των ακαδηµιών µεγαλώνοντας στην

οικογένεια του Ηρακλή θα αγαπήσουν το σύλλογο και θα τον στηρίξουν µελλοντικά είτε σαν

φίλαθλοι είτε από άλλο πόστο.

Οι γονείς των παιδιών στην περίπτωση που δουν µια οργανωµένη προσπάθεια είναι

διατεθειµένοι να βοηθήσουν το σύλλογο. Η παροχή διαφόρων κινήτρων µπορεί να τους

κινητοποιήσει ακόµη περισσότερο.

Πλεονεκτήµατα της ακαδηµίας πέρα από τη φήµη του Ηρακλή και την κεντρική τοποθεσία του

Ιβανωφείου µπορεί να είναι ένα ειδικά σχεδιασµένο πρόγραµµα άθλησης και εκµάθησης του

µπάσκετ, ένα οργανωµένο πρόγραµµα οµιλιών από διακεκριµένους καλεσµένους, η σωστή

θέρµανση του χώρου και η ασφάλεια παροχής περίθαλψης.


τα οποία θα αθλούνται µε υποτροφία στην οµάδα. Με την κατάλληλη οργάνωση

µακροπρόθεσµα το τµήµα µπάσκετ γυναικών θα µπορεί να κάνει πρωταθλητισµό µε


358

αυτοδιαχείριση των εσόδων των ακαδηµιών και των χορηγιών των τµηµάτων και να µη

χρειάζεται οικονοµική ενίσχυση από την κεντρική διοίκηση του Γ.Σ.

Αυτό µπορεί να επιτευχθεί καθώς:

• µε ένα µελλοντικό αριθµό 150 κοριτσιών, τα έσοδα θα φθάνουν στα περίπου 45.000 ευρώ.

• Με δεδοµένο τον τριπλασιασµό των αθλητριών που θα έχουν δελτίο στον Ηρακλή θα

διευκολύνεται η αγορά αθλητριών από άλλα σωµατεία µέσα σ’ ένα πλαίσιο ανταλλαγών

αθλητριών µειώνοντας σε µεγάλο ποσοστό τα έξοδα µεταγραφών.

• Με 150 κορίτσια αυξάνεται κατά πολύ η πιθανότητα ανάδειξης ταλαντούχων αθλητριών

(ιδιαίτερα µέσα από ένα πρόγραµµα υποτροφιών- scouting) επιτρέποντας την οµάδα να

στηρίζεται σε δικά της παιδιά κρατώντας τους µισθούς σε χαµηλά επίπεδα.

• Η δυνατότητα εύρεσης χορηγιών σε ένα τµήµα µε 150 αθλήτριες +15 κορασίδες, 15 νεάνιδες

και 12 γυναίκες αυξάνεται κατά µεγάλο ποσοστό.

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ:

• Ενοποίηση ακαδηµιών κοριτσιών µε τη διοίκηση του γυναικείου τµήµατος για ενιαία

πολιτική ανάπτυξης του τµήµατος µε παράλληλο συντονισµό από κεντρική επιτροπή

ακαδηµιών Γ.Σ.

• Οργάνωση µάρκετινγκ για την εγγραφή περισσοτέρων παιδιών.

• Scouting για την εύρεση ταλαντούχων κοριτσιών από τα δηµοτικά σχολεία που δεν έχουν

δελτίο σε άλλη οµάδα.

• Εύρεση χορηγιών και όχι απλά αυτοχρηµατοδότηση από τις εισπράξεις. Μια ακαδηµία

80-150 παιδιών µπορεί να έχει έσοδα από χορηγίες και να χαµηλώσει το κόστος µέσα

από συνεργασίες µε προµηθευτές.

• Εύρεση επιπλέον χώρων άθλησης για περαιτέρω ανάπτυξη του τµήµατος. ∆ηµιουργία

συνεργασιών µε άλλες ακαδηµίες, ή µε δήµους για την ανάπτυξη ακαδηµιών και σε

ευρύτερο γεωγραφικό φάσµα. π.χ Ρύσιο ή Βασιλικά για Ανατολική Θεσσαλονίκη και

Βόρεια Χαλκιδική, ∆ιαβατά για ∆υτική Θεσσαλονίκη και βόρεια ζώνη της επαρχίας

Θεσσαλονίκης κ.τ.λ.

ΠΡΟΠΟΝΗΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ

Ανάγκες:

• Προσωπικό ικανό να αποδώσει την καλύτερη δυνατή κατάρτιση συνδυάζοντας

εµπειρία, επιστηµονική γνώση, παιδαγωγική και αθλητική κατάρτιση, νεανικό κίνητρο

εξέλιξης και δυνατότητα οργάνωσης και συντονισµού.


359

Οι προπονητές πρέπει να µπορούν να συνεργάζονται µε τη διοίκηση, τους υπόλοιπους

προπονητές, τους γονείς και τα παιδιά και να συντονίζουν το πρόγραµµα των καλεσµένων

οµιλητών. Πρέπει να παρακολουθούν όλα τα απαραίτητα σεµινάρια επιµόρφωσης. Ο

εµπειρότερος και ικανότερος προπονητής ορίζεται ως υπεύθυνος των ακαδηµιών και

συντονίζει µαζί µε τους υπολοίπους το πρόγραµµα κατάρτισης. Επιλογή διαφορετικών

προπονητών ανά οµάδα, όπου θα λειτουργεί και ως «έφορος» της κάθε οµάδας. Οι

προπονητές υποχρεώνονται να υποβάλλουν τις προτάσεις τους για βελτίωση του

προγράµµατος και καταγράφουν λεπτοµερώς το πρόγραµµα κατάρτισης για το οποίο

ενηµερώνουν τη διοίκηση.

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

ΣΤΟ ΓΗΠΕ∆Ο:

∆ιδασκαλία µπάσκετ µε πρόγραµµα σπουδών

ΣΕ ΑΙΘΟΥΣΑ Ή ΓΗΠΕ∆Ο:

Οµιλία καλεσµένων αθλητών εν ενεργεία και βετεράνων

Προπονητών

Ιατρών

Φυσιοθεραπευτών

Καθηγητών

Παιδοψυχολόγων

Γυµναστών

Άλλων προσωπικοτήτων

Ανάγκες:

• Προπονητές

• Καλεσµένοι ειδικευόµενοι ιατροί, φυσιοθεραπευτές, παιδοψυχολόγοι, διατροφολόγοι,

γυµναστές, αθλητές.

• Ιµατισµός, φανέλα, φόρµα.

• Μπάλες

• Αµοιβές φροντιστών γηπέδου

• Θέρµανση γηπέδου

ΟΜΑ∆Α ΠΡΟΚΟΡΑΣΙ∆ΩΝ

Η οµάδα προκορασίδων αποτελείται από κορίτσια ηλικίας 12-13 ετών. ∆εν είναι αγωνιστικό

τµήµα, πέρα από κάποια τουρνουά που διοργανώνονται σε αντίθεση µε άλλα αθλήµατα όπου

η αντίστοιχη κατηγορία των παγκορασίδων έχει µεγαλύτερη οργάνωση. Πρόσφατα

σχεδιάστηκε αντίστοιχη Εθνική οµάδα παγκορασίδων. Τα κορίτσια του τµήµατος προέρχονται


360

από την οµάδα µίνι που συµµετέχει στο πρωτάθληµα της ΕΚΑΣΘ και αποτελεί τη δεξαµενή

για την οµάδα κορασίδων που είναι καθαρά αγωνιστικό τµήµα. Πολλές αξιόλογες αθλήτριες-

προκορασίδες συµµετέχουν στην οµάδα των κορασίδων.

Η οµάδα των προκορασίδων είναι η τελευταία κατηγορία της ακαδηµίας των κοριτσιών άρα

και η τελευταία κατηγορία όπου οι γονείς πληρώνουν συνδροµή. Με το που τελειώνει η

κατηγορία των προκορασίδων η οµάδα διαλέγει τις καλύτερες αθλήτριες για να στελεχώσουν

τις κορασίδες.

Με την υπογραφή δελτίου οι αθλήτριες δεσµεύονται στο σύλλογο και αργότερα συνεχίζουν

στην οµάδα ή δίνονται σε ανταλλαγή για την απόκτηση ταλαντούχων κοριτσιών από άλλες

οµάδες.

Στόχος της οµάδας προκορασίδων:

• Όσο το δυνατόν καλύτερη εκµάθηση του αθλήµατος. Απαραίτητο να υπάρχει

ένας ενιαίος σχεδιασµός κατάρτισης για όλα τα τµήµατα των ακαδηµιών έτσι ώστε

κάθε ηλικιακό τµήµα να περιλαµβάνει ένα ειδικευµένο πρόγραµµα εκµάθησης. Πέρα

από τους προπονητές και την προπόνηση το πρόγραµµα εκµάθησης περιλαµβάνει

καλεσµένους ειδικευµένους ιατρούς, φυσιοθεραπευτές, παιδοψυχολόγους,

διατροφολόγους, γυµναστές, αθλητές έτσι ώστε να παρέχεται στην αθλήτρια µια

συνολική και πολύπλευρη εικόνα για το άθληµα. Η χρήση της τεχνολογίας µπορεί να

χρησιµοποιηθεί για την πλήρη καταγραφή του προγράµµατος µάθησης και των

αποτελεσµάτων αυτού, έτσι ώστε να υπάρχει ο απολογισµός στο τέλος της περιόδου

και να σχεδιάζεται µε βάση τα συµπεράσµατα, το πρόγραµµα κατάρτισης της

εποµένης περιόδου. Θέµατα όπως το παρουσιολόγιο, τις ατοµικές ανάγκες

εκµάθησης, το ιατρικό ιστορικό και τα πεπραγµένα της κάθε προπόνησης πρέπει να

καταγράφονται.

• Στελέχωση µε ταλαντούχα κορίτσια µέσα από πρόγραµµα προσέλκυσης

ταλέντων από ∆ηµοτικά-Γυµνάσια. Πέρα από µια προσπάθεια µάρκετινγκ στα

σχολεία για την ποσοτική ενίσχυση µε κορίτσια που θα επιφέρει µεγαλύτερα έσοδα

είναι αναγκαίο να υπάρξει µια προσπάθεια προσέλκυσης ποιοτικών αθλητριών. Αυτό

µπορεί να γίνει µε συχνές επισκέψεις σε σχολεία, την παροχή κινήτρων σε γυµναστές

των σχολείων και σε διεξαγωγές τουρνουά και καµπ.

• Έσοδα από τις συνδροµές γονέων που ενισχύουν τις υποδοµές. Άλλα έσοδα

της οµάδας περιλαµβάνουν χορηγίες, ηµερολόγια, λαχνούς κτλ. Είναι σηµαντικό να

υπάρχει σωστή καταγραφή των εσόδων και να µην επαναπαύεται η διοίκηση στα

έσοδα των συνδροµών, καθώς είναι δυνατή η ύπαρξη επιπλέον εσόδων που θα

ενισχύσουν το τµήµα γενικότερα και θα βοηθήσουν στην περαιτέρω αναβάθµιση των

παροχών προς τις αθλήτριες.


361

• ∆ιοργάνωση τουρνουά. Είναι τµήµα που δεν είναι καθαρά αγωνιστικό, καθώς οι

περισσότεροι σύλλογοι χρησιµοποιούν τις προκορασίδες στο πρωτάθληµα

κορασίδων. Έτσι ο Ηρακλής και οι υπόλοιποι σύλλογοι που διαθέτουν πολλές

αθλήτριες άρα δε χρησιµοποιούν τις προκορασίδες στο πρωτάθληµα κορασίδων

πρέπει να βρίσκουν τρόπο για την παροχή αγώνων προς τα κορίτσια έτσι ώστε να

διατηρήσουν το ενδιαφέρον τους προς το άθληµα. Ο σύλλογος µπορεί να

πρωτοστατήσει µε τη διοργάνωση τουρνουά και camp σε συνεργασία µε χορηγούς ή

αθλητικούς οργανισµούς της τοπικής αυτοδιοίκησης.

Οι αθλήτριες µπορούν να προπονούνται και σε καθηµερινές ηµέρες πέρα από το

Σαββατοκύριακο. Στόχος για το σύλλογο η δηµιουργία 2-3 οµάδων προκορασίδων από 12

κορίτσια η κάθε οµάδα έτσι ώστε τα έσοδα της οµάδας να φθάνουν τα 35 Χ 300 = 10.500. Ο

προπονητής εργάζεται για 3-4 ώρες την εβδοµάδα για κάθε τµήµα και έχει απολαβές της

τάξεως των 3.000€ ετησίως. Άλλα έξοδα περιλαµβάνουν:

• Στολές

• Τσάντες

• Νερά

• Γενικά έξοδα θέρµανσης – υλικών κτλ

ΟΜΑ∆Α ΜΙΝΙ

Η οµάδα µίνι απασχολεί αθλήτριες ηλικίας 10-11 χρονών. Στο τέλος της περιόδου υπάρχει το

πρωτάθληµα της ΕΚΑΣΘ οπότε υπάρχει µια αγωνιστική διέξοδος για τα κορίτσια.

Στόχος της οµάδας µίνι:

• Όσο το δυνατόν καλύτερη εκµάθηση του αθλήµατος.

• Στελέχωση µε ταλαντούχα κορίτσια µέσα από πρόγραµµα προσέλκυσης ταλέντων

από ∆ηµοτικά.

• Έσοδα

• Αγωνιστική καλή παρουσία στο πρωτάθληµα της ΕΚΑΣΘ. Η καλή παρουσία θα

προσδώσει κύρος στην οµάδα και θα βοηθήσει στην προσέλκυση περισσότερων

παιδιών.

ΟΜΑ∆Α ΠΡΟΜΙΝΙ

Η οµάδα προµίνι περιλαµβάνει παιδιά ηλικίας 8-9 χρονών. Πολλά από τα παιδιά µαθαίνουν το

µπάσκετ για πρώτη φορά σε σύλλογο, ενώ κάποια από τα παιδιά συνεχίζουν από την οµάδα

τζούνιορ. Η ενθάρρυνση των παιδιών στη συµµετοχή σε µια ακαδηµία είναι σηµαντική για τη

µελλοντική συλλογική ανάπτυξη και την αγάπη προς τον αθλητισµό, οπότε είναι απαραίτητο

να υπάρχει ένα εξειδικευµένο πρόγραµµα για να αντιµετωπίσει τις ιδιαιτερότητες της ηλικίας

αυτής.

Στόχος της οµάδας προµίνι:


362

• Όσο το δυνατόν καλύτερη εκµάθηση του αθλήµατος και της προσαρµογής στο

σύνολο. Η ανάπτυξη της κοινωνικότητας του παιδιού είναι εξίσου σηµαντική µ’ αυτή

της εκµάθησης του αθλήµατος.

• Στελέχωση µε κορίτσια κατάλληλου σωµατότυπου µέσα από πρόγραµµα

προσέλκυσης ταλέντων από ∆ηµοτικά. Σ’ αυτή την ηλικία είναι δύσκολο να καθοριστεί

ένα ταλέντο αλλά ο σωµατότυπος του κοριτσιού µπορεί να δείξει αν το σώµα θα

διευκολύνει την προσπάθεια του παιδιού στην αθλητική του εξέλιξη στο µπάσκετ.

• Έσοδα

ΟΜΑ∆Α ΤΖΟΥΝΙΟΡ

Η οµάδα Τζούνιορ περιλαµβάνει τα παιδιά µικρότερης δυνατής ηλικίας 6-7 χρονών. Τα παιδιά

αυτά µαθαίνουν να κοινωνικοποιούνται στο σύνολο µιας οµάδας και µαθαίνουν το άθληµα

σαν παιχνίδι.

Είναι σηµαντικό να υπάρχει µια εξειδικευµένη προσέγγιση, κατάλληλη για την ηλικία τους από

καταρτισµένους προπονητές µε βάση τα ψυχοπαιδαγωγικά πρότυπα και τις σωµατικές

ανάγκες της ηλικίας. Η ενθάρρυνση των παιδιών στη συµµετοχή σε µια ακαδηµία είναι

σηµαντική για τη µελλοντική συλλογική ανάπτυξη και την αγάπη προς τον αθλητισµό.

Στόχος της οµάδας:

• Όσο το δυνατόν καλύτερη εκµάθηση του αθλήµατος και της προσαρµογής στο

σύνολο.

• Στελέχωση µε κορίτσια κατάλληλου σωµατότυπου µέσα από πρόγραµµα

προσέλκυσης ταλέντων από ∆ηµοτικά.

• Έσοδα.

ΠΡΟΠΟΝΗΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ

Το έτος

1

Το έτος

5

Κόστος

ετ.1

Κόστος

ετ.5

Αρµοδιότητες

ΠΡΟΠΟΝΗΤΗΣ

ΓΥΝΑΙΚΩΝ

1 1 7000 10.000 οργάνωση διεξαγωγής

αγώνα – προπόνησης –

προετοιµασίας, συµβουλή

στους άλλους προπονητές,

διοίκηση, coach γυναικών

Ηρακλή, video analysis,

ατοµικές προπονήσεις

ΒΟΗΘΟΣ

ΓΥΝΑΙΚΩΝ

1 1 3000 4.000 βοηθός στο γυναικείο,

scouter, ατοµικές

προπονήσεις, οργάνωση

διεξαγωγής αγώνα –


363

προπόνησης –

προετοιµασίας, στατιστικά

ΓΥΜΝΑΣΤΗΣ Από το

έτος 2

1 3.000 γυµναστής όλων των

τµηµάτων


ΝΕΑΝΙ∆ΩΝ

1 1 3000 4.000 coach τµήµατος, scouter,

ατοµικές προπονήσεις,

οργάνωση διεξαγωγής


προετοιµασίας.


ΚΟΡΑΣΙ∆ΩΝ

1 1 3000 4.000 coach τµηµάτων, scouter,

ατοµικές προπονήσεις,

οργάνωση διεξαγωγής


προετοιµασίας.

ΤΕΧΝΙΚΟΣ

ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ

ΥΠΟ∆ΟΜΩΝ-

ΑΚΑ∆ΗΜΙΩΝ

Από το

έτος 2

1 4.000 Σχεδιασµός και έλεγχος

κατάρτισης, ατοµικές και

οµαδικές προπονήσεις,

συντονισµός προπονητών.


ΑΚΑ∆ΗΜΙΩΝ

2+ 3+ 4000 6.000 προπονήσεις

προκορασίδων, µίνι,

προµίνι και τζούνιορ.

ΣΤΟΧΟΣ:

• Σχεδιασµός και υλοποίηση ατοµικών προπονήσεων µε βάση τις ανάγκες των

αθλητριών.

• Έγκαιρος εντοπισµός µεταγραφικών κινήσεων.

• Σχεδιασµός και υλοποίηση οµαδικών προπονήσεων

• Ανάλυση βιντεοσκόπησης αγώνων και στατιστικών δεδοµένων για τη βελτίωση των

αθλητριών και της οµάδας.

• Φυσική κατάσταση

ΤΟ ΤΜΗΜΑ ΜΕ ΝΕΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ :

Γυµναστήριο µε πτυσσόµενες κερκίδες χωρητικότητας 500 θέσεων (δηµιουργώντας έτσι µια

καυτή έδρα)

Αίθουσα γραφείων γυναικείου

Αποδυτήρια γυναικείου, ακαδηµιών

Αποθηκευτικός χώρος γυναικείου, υποδοµών


364

ΤΟ ΤΜΗΜΑ ΜΕ ΝΕΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

• Προπονείται και αγωνίζεται στο κεντρικό προπονητήριο του µπάσκετ χωρητικότητας

500 θέσεων. Σε περίπτωση συµµετοχής σε Ευρωπαϊκή διοργάνωση θα αγωνίζεται

στην κεντρική σάλα του µπάσκετ 3.100 θέσεων.

• Καθηµερινά υπάρχουν ώρες για ατοµική προπόνηση στα προπονητήρια και ο

προπονητής έχει καθηµερινό καθήκον τη βελτίωση των αθλητριών.

• Η οµάδα γυναικών έχει τα δικά της αποδυτήρια.

• Η οµάδα διαφηµίζει τους χορηγούς στη σάλα που αγωνίζεται.

• Ταλαντούχες αθλήτριες έρχονται στον Ηρακλή και για το Εκπαιδευτήριο, µειώνοντας

έτσι το κόστος των µεταγραφών.

• Το καλοκαιρινό τουρνουά προετοιµασίας εντάσσεται στο Φεστιβάλ του Ηρακλή

βρίσκοντας πιο εύκολα οικονοµικούς υποστηρικτές.

• Ο ξενώνας µπορεί να φιλοξενεί ταλαντούχες αθλήτριες από άλλες περιοχές

ενισχύοντας επιπλέον την οµάδα.

• Οι υποδοµές εµπλουτίζουν το υλικό της οµάδας ελαχιστοποιώντας την ανάγκη για

πολλές µεταγραφές.

ΥΛΙΚΑ:

• Μπάλες ν.6

• Μπασκέτες

• Όργανα γυµναστικής

• Ιµατισµός

• Η/Υ για κάθε γραφείο


365

• Software στατιστικής και προπονητών

• Scanner

• Γραφεία.

ΙΜΑΤΙΣΜΟΣ:

• Στολή

• Μπουφάν

• Φόρµα

• Μπλουζάκια

• Τσάντα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΩΝ

Στα πλαίσια ανάπτυξης του τµήµατος µπορούν να οργανωθούν προοπτικές συνεργασίας µε

διάφορους συλλόγους. Σύλλογοι όπως το Ν. Ρύσιο, η Τριανδρία, τα Πεύκα και διάφορες

άλλες οµάδες µπορούν να δώσουν λύσεις σε προβλήµατα της οµάδας, όπως η έλλειψη

χώρων προπόνησης και φιλικών αγώνων. Οι θυγατρικές οµάδες µπορούν να δώσουν τα εξής

πλεονεκτήµατα:

• Επέκταση του Ηρακλή γεωγραφικά και λειτουργία δεύτερης συµπληρωµατικής ακαδηµίας

χωρίς να φαίνεται άµεσα το όνοµα της οµάδας. Άνοιγµα σε µια άλλη γειτονιά και σχολική

κοινότητα.

• Παροχή στις αθλήτριες µια γυναικεία οµάδα δεύτερης ταχύτητας σε όποιες θέλουν να

ηρεµήσουν από τον πρωταθλητισµό για ένα διάστηµα χωρίς να τα παρατήσουν

• Παροχή οµάδας µέσα στα πλαίσια του συλλόγου για όσες αθλήτριες βοήθησαν την οµάδα

του Ηρακλή στα τµήµατα υποδοµών αλλά δεν µπορούν να αγωνιστούν ανταγωνιστικά

στην Α1.

ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

ΕΣΟ∆Α:

• Χορηγοί

Στόχος η κάλυψη όσο το δυνατόν µεγαλύτερου κοµµατιού του προϋπολογισµού µε

χορηγίες. ∆ηµιουργία cd και έντυπου υλικού µε:

• την πρόταση χορηγίας.

• παρουσίαση της οµάδας µε πληροφορίες και φωτογραφίες.

• κίνητρα για διαφήµιση.


366

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΦΑΝΕΛΑ + ∆ΙΠΛΑ ΣΤΟ ΣΗΜΑ 20.000

Β’ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΦΑΝΕΛΑ 10.000

ΠΙΣΩ ΦΑΝΕΛΑ 5.000

ΣΟΡΤΣ 5.000

ΠΙΣΩ ΣΟΡΤΣ 8.000

∆ΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ

ΠΙΝΑΚΙ∆Α

Η διαφήµιση της επιχείρησης εµφανίζεται µε κάποια πινακίδα σε κεντρικό

σηµείο του Ιβανωφείου γυµναστηρίου σε κάθε εντός έδρας παιχνίδι.

(τηλεοπτική κάλυψη)


367

∆ΙΑΦΗΜΙΣΗ

INTERNET

Η διαφήµιση της επιχείρησης εµφανίζεται σε κεντρικό σηµείο της ιστοσελίδας της

οµάδας και υπάρχει η δυνατότητα µεταφοράς στο site της επιχείρησης µέσω της

επιλογής του λογότυπου της επιχείρησης (banner link).

∆ΙΑΦΗΜΙΣΗ ΣΤΑ

NEWSLETTER

Η διαφήµιση της επιχείρησης εµφανίζεται σε κεντρικό σηµείο του

ενηµερωτικού φυλλαδίου που διανέµεται δωρεάν στις οικογένειες των

αθλητριών καθώς και στους φιλάθλους τις οµάδας στους εντός έδρας αγώνες.


368

ΧΟΡΗΓΙΑ ΕΚ∆ΗΛΩΣΗΣ Η επιχείρηση διαφηµίζεται στα ΜΜΕ, στο Newsletter και στην ιστοσελίδα

της οµάδας για τη χορηγία της σε κάποια εκδήλωση του συλλόγου

(χοροεσπερίδα, δείπνο της οµάδας, κοινωνική επίσκεψη σε κάποιο

ίδρυµα ή σχολείο και παροχή δώρων, διοργάνωση τουρνουά κ.τ.λ).

ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΗΣ

ΤΜΗΜΑΤΟΣ

Η διαφήµιση του ονόµατος της επιχείρησης εµφανίζεται στα επίσηµα

έγγραφα του συλλόγου, την ιστοσελίδα και στις εκδηλώσεις του τµήµατος.

ΧΟΡΗΓΟΣ ΥΛΙΚΟΥ

(γραφική ύλη, αθλητικό

υλικό, φαρµακείο κ.τ.λ)

Η διαφήµιση του ονόµατος της επιχείρησης εµφανίζεται στα επίσηµα

έγγραφα του συλλόγου, την ιστοσελίδα και στις εκδηλώσεις του τµήµατος.

Οι ανάγκες του τµήµατος περιλαµβάνουν: φαρµακείο, γραφική ύλη, δώρα

για λαχειοφόρο αγορά, αθλητικό υλικό, ενδυµασία οµάδας κ.α.


369

ΠΑΡΑ∆ΕΙΓΜΑΤΑ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΧΟΡΗΓΙΚΗ ∆ΙΑΦΗΜΙΣΗ:

ΠΡΟΣ:

ΑΦΟΡΑ: ∆ΙΑΦΗΜΙΣΗ ΜΕΣΩ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΟΥ ΜΠΑΣΚΕΤ Γ.Σ ΗΡΑΚΛΗ.

Σας προσκαλούµε να ενηµερωθείτε σχετικά µε την πρόταση µας για διαφήµιση της εταιρίας σας µέσω

του τµήµατος µπάσκετ γυναικών του συλλόγου µας που συµµετέχει στο πρωτάθληµα Α1 γυναικών.

ΠΡΟΤΑΣΗ :

Ποσό χορηγίας: 20.000 €

∆υνατότητες διαφήµισης:

• Εµφάνιση του λογότυπου της επιχείρησης σε 2 πινακίδες του Ιβανωφείου απέναντι από την

τηλεοπτική κάλυψη για το διάστηµα Αυγούστου 2006-Αυγούστου 2007.

• Εµφάνιση του λογότυπου της επιχείρησης στο κέντρο του αγωνιστικού χώρου των εντός έδρας

αγώνων.

• Εµφάνιση του λογότυπου της επιχείρησης πίσω από τις αθλήτριες του συλλόγου στις συνεντεύξεις

τύπου.

• Εµφάνιση του λογότυπου της επιχείρησης στο περίπτερο του τµήµατος σε Έκθεση.

• Εµφάνιση του λογότυπου της επιχείρησης σε καταχώρηση της οµάδας σε περιοδικό.

• Εµφάνιση του λογότυπου της επιχείρησης στο ηµερολόγιο της οµάδας.

• Εµφάνιση του λογότυπου της επιχείρησης σε εµφανές σηµείο στη βάση της κάθε µπασκέτας

• Εµφάνιση του λογότυπου της επιχείρησης στη γυναικεία φανέλα σε κεντρικό σηµείο.

• Εµφάνιση του λογότυπου της επιχείρησης στα µπλουζάκια και φόρµες αποστολής του τµήµατος.

• Εµφάνιση του λογότυπου της επιχείρησης στο Newsletter της οµάδας καθώς και εµφάνισης

κάποιας προσφοράς ή νέων της επιχείρησης σε κεντρικό σηµείο του Newsletter.

• Εµφάνιση του λογότυπου της επιχείρησης σε όλα τα έγγραφα του τµήµατος.

• Εµφάνιση του λογότυπου της επιχείρησης στο website του γυναικείου τµήµατος µπάσκετ.

• Επίσηµη παρουσίαση χορηγού στα ΜΜΕ σε συνέντευξη τύπου µε παρουσία των αθλητριών που

θα φορέσουν την ένδυση µε το λογότυπο της επιχείρησης.

• Απόδοση τιµητικής πλακέτας του χορηγού προς διακεκριµένο στέλεχος της οικογένειας του Ηρακλή

ή του γυναικείου µπάσκετ γενικότερα (π.χ Βούλα Πατουλίδου), σε εκδήλωση που θα καλύπτεται

από τα ΜΜΕ

• Παρουσίαση της επιχείρησης ως τιµώµενο χορηγό στο Χορό της οµάδας

• Επίσκεψη σε ιδρύµατα και σχολεία από αθλήτριες του τµήµατος που φορούν µπλουζάκια µε το

λογότυπο της επιχείρησης.

Γ. Σ ΗΡΑΚΛΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣΓ. Σ ΗΡΑΚΛΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣΓ. Σ ΗΡΑΚΛΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣΓ. Σ ΗΡΑΚΛΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΤΜΗΜΑ ΚΑΛΑΘΟΣΦΑΙΡΑΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ

ΠΡΩΤΑΘΛΗΤΗΣ ΕΛΛΑ∆ΟΣ 1968, 1971, 1972

∆ΙΕΥΘ.: ΑΓΙΟΥ ∆ΗΜΗΤΡΙΟΥ 159Β, 54636 ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ. ΤΗΛ: 2310 249600 FAX:2310 203232

EMAIL : [email protected] WEB: www.irakliswbc.gr


370

• Ονοµασία τουρνουά ή camp σε «τουρνουά ή camp Χ».

Το πρόγραµµα χορηγίας προς το τµήµα είναι ειδικά σχεδιασµένο για όλα τα µεγέθη επιχειρήσεων που

θέλουν να βοηθήσουν την οµάδα δηµιουργώντας ελκυστικά πακέτα διαφήµισης στη µεγάλη οικογένεια

του τµήµατος µπάσκετ γυναικών που αριθµεί εκατοντάδες αθλήτριες, γονείς και φιλάθλους.

ΚΙΝΗΤΡΑ ∆ΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ:

• Τα τελευταία χρόνια ο τοµέας της αθλητικής χορηγίας έχει φτάσει σε υψηλά επίπεδα όσον αφορά τις

επενδύσεις και αποδεικνύει τον πραγµατικά σηµαντικό ρόλο του σαν µέσο επικοινωνίας µε το κοινό.

Το όνοµα της επιχείρησης συνδέεται µε επιτυχίες, άµιλλα και υγιή ανταγωνισµό. Μια επιχείρηση µε τα

ίδια χρήµατα που θα επένδυε σε άλλους συνήθεις τρόπους προβολής, µπορεί τώρα, να συνδέσει το

όνοµα της ως κοινωνός στην προσπάθεια να στρέψουµε το ενδιαφέρον των νέων σε υγιείς

δραστηριότητες. Το κοινωνικό προφίλ της επιχείρησης ανεβαίνει καθώς ενισχύει ένα ερασιτεχνικό, και

µάλιστα γυναικείο, σωµατείο.

• Το κόστος της χορηγίας εκπίπτει από τη φορολογία.

• Πολύ µικρή δαπάνη σχετικά µε τα πιο δηµοφιλή τµήµατα αθλητισµού (ανδρικό ποδόσφαιρο,

µπάσκετ, βόλεϊ). Μεγάλη δυνατότητα επιτυχίας σε σχέση µε το ποσό δαπάνης (τα πιο δηµοφιλή

τµήµατα χρειάζονται πολύ µεγαλύτερους προϋπολογισµούς για να επιτύχουν τους στόχους τους).

• Η διαφήµιση θα έχει πιστό κοινό 100 αθλήτριες ηλικίας 8-25 και τους γονείς. Η επιχείρηση µπορεί

να επιτύχει να δηµιουργήσει «πιστούς» πελάτες λόγω της ενασχόλησης µε ερασιτεχνικό τµήµα που το

συναίσθηµα παίζει ισχυρότερο ρόλο.

• Η διαφήµιση στο τµήµα αυτό ουσιαστικά διαφηµίζει την επιχείρηση σε όλη την οικογένεια του Γ.Σ

Ηρακλής που έχει το µεγαλύτερο αριθµό αθλητών στη Β. Ελλάδα.

• Η επιχείρηση δε στιγµατίζεται αρνητικά από τους φιλάθλους άλλων οµάδων καθώς οι άλλες 2

µεγάλες οµάδες της πόλης δε δίνουν το ίδιο βάρος στα δικά τους αντίστοιχα τµήµατα µπάσκετ

γυναικών.

• Ο Γ.Σ Ηρακλής διαθέτει τη µεγαλύτερη παράδοση στα τµήµατα υποδοµών και είναι η µόνη οµάδα

που και τα τρία τµήµατα της (γυναικών, νεανίδων, κορασίδων) κάνουν πρωταθλητισµό.

• Ο Γ.Σ Ηρακλής κουβαλάει την παράδοση των 3 πρωταθληµάτων Ελλάδας, που δεν έχει καµία άλλη

οµάδα στη Β. Ελλάδα.

• Ο Γ.Σ Ηρακλής έχει διάσηµα µέλη της οικογένειας που µπορούν σε κάποια εκδήλωση του τµήµατος

να παρευρεθούν και να προσδώσουν αξία στην προβολή της επιχείρησης, πολλαπλάσια από αυτή

του ποσού. Π.χ Παράδοση τιµητικής πλακέτας στην κ. Πατουλίδου από το χορηγό της οµάδας.

• Η προβολή της επιχείρησης φτάνει και σε µη τακτικούς φιλάθλους του τµήµατος (π.χ φιλάθλους του

Ηρακλή, που απλώς ενηµερώνονται για τα αποτελέσµατα της οµάδας µέσω του Website της οµάδας).

• Το γυναικείο τµήµα µπάσκετ του Ηρακλή είναι πρωτοπόρο στη δηµιουργία Website και newsletter,

έτσι ώστε να δίνει επιπλέον τρόπους προβολής των χορηγών.

• Το γυναικείο τµήµα µπάσκετ του Ηρακλή λόγω των δυνατών τµηµάτων υποδοµών έχει τις

ελάχιστες απαιτήσεις σε προϋπολογισµό σε σχέση µε τα αντίπαλα γυναικεία τµήµατα µπάσκετ οπότε

µπορεί να ανταπεξέλθει µε µικρότερα ποσά χορηγίας σε σχέση µε άλλες οµάδες.

ΠΡΟΤΑΣΗ :




371

• Εµφάνιση του λογότυπου της επιχείρησης σε 2 πινακίδες του Ιβανωφείου απέναντι από την



τύπου.


• Εµφάνιση του λογότυπου της επιχείρησης στο σορτσάκι των αθλητριών.

• Εµφάνιση του λογότυπου της επιχείρησης στα µπλουζάκια και φόρµες αποστολής του τµήµατος.

• Εµφάνιση του λογότυπου της επιχείρησης στο Newsletter της οµάδας καθώς και προβολής




• Επίσηµη παρουσίαση χορηγού στα ΜΜΕ σε συνέντευξη τύπου µε παρουσία των αθλητριών που

θα φορέσουν τη ένδυση µε το λογότυπο της επιχείρησης.

• Απόδοση τιµητικής πλακέτας του χορηγού προς διακεκριµένο στέλεχος της οικογένειας του Ηρακλή

ή του γυναικείου µπάσκετ γενικότερα (π.χ Βούλα Πατουλίδου) σε εκδήλωση που θα καλύπτεται από

τα ΜΜΕ.

• Επίσκεψη σε ιδρύµατα και σχολεία από αθλήτριες του τµήµατος που φορούν µπλουζάκια µε το

λογότυπο της επιχείρησης.


• Εµφάνιση του λογότυπου της επιχείρησης σε καταχώρηση της οµάδας σε περιοδικό.

ΠΡΟΤΑΣΗ :



• Εµφάνιση του λογότυπου της επιχείρησης σε 1 πινακίδα του Ιβανωφείου απέναντι από την



τύπου.


• Εµφάνιση του λογότυπου της επιχείρησης στο σορτσάκι των αθλητριών.





ΠΡΟΤΑΣΗ :

Ποσό χορηγίας: 1000 €


• Εµφάνιση του λογότυπου της επιχείρησης σε 1 πινακίδα του Ιβανωφείου απέναντι από την



372


τύπου.






ΑΛΛΑ ΕΣΟ∆Α:

• Μετακινήσεις (από ΕΟΚ)

• Χορός – Εκδηλώσεις – Συναυλίες

• Camp

Camp µε την ονοµασία χορηγού για Χριστούγεννα και Καλοκαίρι.

• Ηµερολόγιο

Έκδοση ηµερολογίου γυναικείου και υποδοµών σε κοινό αθλητριών που πλησιάζει τα 100 άτοµα.

Με στόχο τα 3-5 ηµερολόγια ανά αθλήτρια (5€ το ηµερολόγιο) υπολογίζονται έσοδα 2000-2500€.

• Λαχειοφόρος αγορά

∆ηµιουργία λαχειοφόρου αγοράς και προβολή αυτής σε εκδηλώσεις της οµάδας. 100 αθλήτριες Χ

10 λαχνούς Χ 3€ = 3000€.

• Έσοδα από ακαδηµίες

300€ Χ 80 = 24.000€. Προσπάθεια για πληρωµή εξόδων ακαδηµιών µε χορηγίες και άλλες πηγές

εσόδων (ηµερολόγιο, λαχνούς κτλ).

• Εισιτήρια διαρκείας

Έκδοση 300 διαρκείας σε τιµή των 15€. Εύρεση χορηγού στις καρτέλες των διαρκείας.

ΑΛΛΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ:

1. ∆ιοργάνωση camp σε συνεργασία µε κάποιο σχολείο ή τουριστικό δήµο, επαφή µε ΕΟΚ,

προπονητές, χορηγοί κτλ.

ΣΚΟΠΟΣ: µε χορηγίες που θα καλύψουν το κόστος πολλά παιδιά να βελτιωθούν στο µπάσκετ και

συνάµα να αγαπήσουν την οµάδα.

ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ:

Επαφή µε δήµο ή σχολείο

Επαφή µε χορηγούς

Επαφή µε ΕΟΚ

Επαφή µε προπονητές, guest αθλητές κτλ

Οργάνωση εκδήλωσης

Προβολή εκδήλωσης

∆ιοργάνωση εκδήλωσης

Αξιολόγηση εκδήλωσης


373

2. Χοροί

Επαφή µε κέντρο διασκέδασης


Επαφή µε τιµώµενα πρόσωπα, καλεσµένους





3. επίσκεψη σε σχολεία, ιδρύµατα

Επαφή µε ίδρυµα







374

ΤΜΗΜΑ VOLLEYBALL

Η οµάδα volley έκανε την υπέρβαση της τα τελευταία χρόνια τερµατίζοντας για 2 φορές στη 2η

θέση της Ευρώπης. Η έλλειψη µεγάλου γυµναστηρίου όµως δυσκολεύει την προσπάθεια

περαιτέρω ανάπτυξης και µοιραία η οµάδα χαµήλωσε τους στόχους της µέσα στη στενή

οικονοµική πολιτική που υπάρχει στο σύλλογο.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Το ελληνικό πρωτάθληµα µονοπωλείται από τους Παναθηναϊκό, Ηρακλή και Ολυµπιακό.

Πλέον και οι τρεις συµµετέχουν στην κορυφαία διοργάνωση της Ευρώπης. Η Εθνική οµάδα

υστερεί σε σχέση µε τις µεγάλες δυνάµεις του αθλήµατος, µε αποτέλεσµα οι σύλλογοι να

δυσκολεύονται να ανταγωνιστούν σε εγχώριο έµψυχο δυναµικό τους µεγάλους ξένους

συλλόγους.

Στην Ευρώπη µεγάλες δυνάµεις είναι οι Ιταλικές, Ρώσικες και γαλλικές οµάδες, γερµανική

Φριντρισχάβεν και η Νόλικο του Βελγίου. Ο Ηρακλής έχει κατακτήσει 4 πρωταθλήµατα

Ελλάδας, 5 κύπελλα, 2 αργυρά µετάλλια σε Champions League και ένα χάλκινο.

ΣΤΟΧΟΙ:

• ∆ηµιουργία παγκόσµιας δύναµης που θα είναι µόνιµο φαβορί για πρωτάθληµα

Ελλάδας και Ευρώπης σε άνδρες.

• ∆ηµιουργία οµάδας πρωταθλητισµού στις γυναίκες.

• Μόνιµο πρωταθλητισµό στα αγωνιστικά τµήµατα υποδοµών.

• ∆ηµιουργία της µεγαλύτερης ακαδηµίας volleyball αγοριών και κοριτσιών.

• ∆ιοργάνωση µεγάλων αγώνων του αθλήµατος.

ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ:

• Μεγάλη ακαδηµία αγοριών µε επιτυχίες στις αγωνιστικές υποδοµές.

• Ο κόσµος που αγαπάει το Volley στηρίζει τον Ηρακλή.

• Σε σηµαντικούς αγώνες η οµάδα στηρίζεται από µεγάλη µάζα οπαδών.

• Υπάρχουν άνθρωποι µε όραµα για το τµήµα.


375

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ:

• ΓΗΠΕ∆Ο. Η οµάδα αγωνίζεται σε µικρά γήπεδα και έχει έλλειψη από επαρκείς και

ποιοτικές αγωνιστικές και προπονητικές εγκαταστάσεις.

• ΕΣΟ∆Α. Η οµάδα δυσκολεύεται να ανταγωνιστεί τα έσοδα του ΠΑΟ.

• ΕΠΙΠΕ∆Ο ΕΛΛΗΝΩΝ ΑΘΛΗΤΩΝ. Το επίπεδο του Ελληνικού βόλεϊ είναι πίσω σε

σχέση µε πολλές δυνάµεις του Παγκόσµιου βόλεϊ.

ΛΥΣΕΙΣ:

Συνολικά θα επιχειρηθεί καθετοποίηση µάρκετινγκ για σύνδεση Ηρακλή µε το volleyball στις

συνειδήσεις των φιλάθλων του αθλήµατος.

• Men’s volleyball

• Women volleyball


• Beach volley

• Σεµινάρια

• Camp

Ιδιοκτησιακά το τµήµα θα ανήκει στον κόσµο του Ηρακλή, δηλαδή στο ΓΣ και τον Οργανισµό

Ανάπτυξης έτσι ώστε να µην υπάρξει ποτέ πιθανότητα οµηρείας του τµήµατος.

Ο κόσµος ως ιδιοκτήτης της οµάδας βρίσκεται κοντά στην οµάδα, καθώς το τµήµα λειτουργεί

µε διαφάνεια, παρέχει πληροφόρηση, λειτουργεί µε οικονοµική πολιτική φτηνών εισιτηρίων

για προσέλκυση κόσµου και στηρίζει τον κόσµο που πηγαίνει σε εκτός έδρας αγώνες. Η

ξεκάθαρη και δυναµική επικοινωνιακή πολιτική προάσπισης των συµφερόντων του

συλλόγου θα δυναµώνει ακόµα περισσότερο την ενίσχυση του κόσµου.

∆ιοικητικά, το ∆Σ στελεχώνεται έπειτα από εκλογές που διεξάγει ο ΓΣ για τη στελέχωση του

τµήµατος. Αν υπάρξει κάποιος επενδυτής που θέλει να ασχοληθεί µε την οµάδα µπορεί να

αναλάβει το µάνατζµεντ αλλά η ιδιοκτησία θα παραµένει στον κόσµο του Ηρακλή. Επίσης

έµµισθα στελέχη προσλαµβάνονται από το ∆Σ και εθελοντές έφοροι διορίζονται από το ΓΣ

µέσω point system για να πλαισιώσουν τη διοίκηση. Όλοι τους έχουν καθορισµένα

δικαιώµατα και υποχρεώσεις, έτσι ώστε για το κάθε θέµα να υπάρχει κάποιος υπεύθυνος για

την επιτυχία ή αποτυχία.

Ο έλεγχος ασκείται από τον εκπρόσωπο του ΓΣ στο ∆Σ, ο οποίος είναι υποχρεωµένος να

απαντήσει σε κάθε επερώτηση µέλους του ΓΣ που να αφορά το άθληµα. Επίσης οι έφοροι

του τµήµατος µπορούν να αναφέρουν κακώς κείµενα και να υποβάλουν επερωτήσεις στο ΓΣ.

Η γενική συνέλευση του ΓΣ (δηλαδή ο κόσµος του Ηρακλή) µπορεί να πάρει αποφάσεις

ανάλογα µε το πρόβληµα που δηµιουργείται. Η γραπτή καταχώρηση πρακτικών και


376

αποφάσεων και η δυνατότητα κοινοποίησης επερωτήσεων στα µέλη του ΓΣ µέσω εντύπου

και ιστοσελίδας αποτελεί βασική δικλείδα ασφαλείας.

Η αγωνιστική φιλοσοφία στηρίζεται σε καταξιωµένους και ικανούς προπονητές, οι οποίοι

έχουν την υποστήριξη της αθλητικής επιστήµης (πλήρη τεχνολογικό εξοπλισµό) για

βιντεοανάλυση, ανάλυση στατιστικών, ιατρικών κ.α δεδοµένων. Σχεδιάζεται εξατοµικευµένο

πρόγραµµα βελτίωσης, ενώ ο κορµός της οµάδας αλλάζει ελάχιστα κάθε σεζόν µε στόχο την

ποιοτική ενίσχυση µε 1-2 αθλητές παγκοσµίου κλάσης.

Η οικονοµική διαχείριση είναι ξεκάθαρη µε όλα τα έσοδα και έξοδα να είναι ηλεκτρονικά

καταχωρηµένα και ελεγµένα από το ΓΣ. Το τµήµα εισπράττει 20% από τα κέρδη του

Οργανισµού έτσι ώστε να µην υπάρχει κόντρα µε τα άλλα αθλήµατα.

Επίσης θα σχεδιαστεί:

• Αξιοποίηση εγκαταστάσεων για δηµιουργία έδρας (3100-5500-10000 θέσεων

ανάλογα µε την περίπτωση) αντάξιας της δυναµικής του τµήµατος και

προπονητηρίων που καλύπτουν τις ανάγκες των υποδοµών.

Η νέα έδρα θα παρέχει τη δυνατότητα διεξαγωγής αγώνων Champions League έτσι ώστε η

οµάδα να µη χρειάζεται να µετακινείται. Η µεγάλη σάλα θα χρησιµοποιείται από την ανδρική

οµάδα για προπονήσεις και αγώνες πρωταθληµάτων και Champions League. Επίσης σε

περίπτωση διοργάνωσης final 4 Champions League το κλειστό θα µετατρέπεται σε κλειστό

10.000 θέσεων. Η κανονική χωρητικότητα των 3.000 ή και 5.500 θα γεµίζει µε προσκλήσεις

σε σχολεία και ακαδηµίες έτσι ώστε οι µαθητές της Β. Ελλάδας να γνωρίσουν το βόλεϊ και τον

κυρίαρχο του πρωταθλήµατος, Ηρακλή. Επίσης τα εισιτήρια των αγώνων και τα εισιτήρια

διαρκείας θα έχουν µειωµένες τιµές έτσι ώστε να είναι προσιτή η προσέλευση σε όσο

περισσότερους αγώνες γίνεται.

Το προπονητήριο θα βρίσκεται δίπλα στην κεντρική σάλα και θα παρέχει την ταυτόχρονη

προπόνηση πολλών τµηµάτων παρέχοντας τη δυνατότητα αύξησης των παιδιών της

ακαδηµίας. Επίσης ένα προπονητήριο µπορεί να τοποθετηθεί στο κέντρο του

ποδηλατοδροµίου.

• Επένδυση σε ακαδηµίες σε Θεσσαλονίκη και άλλες περιοχές της Ελλάδας και του

εξωτερικού µε στόχο την ποιοτική και ποσοτική ενίσχυση αγωνιστικού και φιλάθλων.

Συνέχιση αναπτυξιακού τουρνουά ακαδηµιών Θεσσαλονίκης. ∆ιοργάνωση

αναπτυξιακών camp και τουρνουά σε όλη τη Β. Ελλάδα.

Σχεδιασµός του προγράµµατος κατάρτισης των ακαδηµιών volley και δηµιουργία franchise σε

όλη την Ελλάδα. Ο Ηρακλής θα εισπράττει κοµµάτι των εσόδων και θα υπογράφει δελτίο σε

1-2 αθλητές κάθε ακαδηµίας και η τοπική οµάδα θα εισπράττει τα υπόλοιπα έσοδα και θα


377

χρησιµοποιεί τους υπόλοιπους αθλητές. Οι αθλητές θα καταρτίζονται πάνω στα πρότυπα

φιλοσοφίας που θέτει ο προπονητής της ανδρικής οµάδας. Θα αποφασίζεται ατοµικό

πρόγραµµα βελτίωσης για τον κάθε ταλαντούχο αθλητή, έτσι ώστε να µεγιστοποιηθούν οι

δυνατότητες των γηγενών αθλητών.

• Επέκταση της προβολής σε όλα τα Βαλκάνια για την αύξηση του brand name .

∆ιοργάνωση παραρτηµάτων στα Βαλκάνια καθώς ο Ηρακλής µπορεί να γίνει το

µεγαλύτερο volleyball brand name στα Βαλκάνια. ∆ιοργάνωση παγκόσµιου τουρνουά

µε συµµετοχή πρωταθλητών Βραζιλίας και Ιαπωνίας, έτσι ώστε να αναδειχθεί ο

Ηρακλής ως παγκόσµια δύναµη του αθλήµατος.

Ως πρωταγωνιστής του παγκόσµιου volley ο Ηρακλής πρέπει να αναπτυχθεί πέρα από τα

Ελληνικά σύνορα. ∆ιοργανώνοντας ένα παγκόσµιο τουρνουά και δηµιουργώντας συνεργασίες

µε την Ιαπωνία (χώρα µε ισχυρούς χορηγούς και µεγάλη αγάπη µε το volley) µπορεί να βρει

διεθνείς τηλεοπτικές συνεργασίες (π.χ Eurosport) και µεγάλες Πολυεθνικές εταιρίες ως

χορηγούς.

• Ανάπτυξη δραστηριοτήτων γυναικείου volley και beach volley για την καθολική

πρωτοπορία στο άθληµα, που θα επιφέρει την πλήρη επικράτηση ως δύναµη στο

χώρο και τα αναµενόµενα κέρδη από την εµπορική εκµετάλλευση αυτής της φήµης.

Ο Ηρακλής πρέπει να στοχεύει στη γυναικεία αγορά καθώς οι γυναίκες έχουν µεγάλο µερίδιο

της αγοράς των φιλάθλων του αθλήµατος (το πιο δηµοφιλές άθληµα των γυναικών στην

Ελλάδα). Η ισχυροποίηση της γυναικείας οµάδας και των τµηµάτων υποδοµών κοριτσιών θα

αυξήσει τη συµµετοχή του γυναικείου στοιχείου στο τµήµα.

• Χρησιµοποίηση διασηµοτήτων στην οµάδα, Κράβαρικ, Μπολ κτλ.

Τα µεγάλα αστέρια του παγκόσµιου volley που έχουν περάσει από τον Ηρακλή µπορούν να

αξιοποιηθούν σε επαφές µε διεθνείς φορείς, στις ακαδηµίες και σε εκδηλώσεις (π.χ παρουσία

παικτών σε συγκέντρωση χορού γονέων και κηδεµόνων της ακαδηµίας).

• ∆ηµιουργία οµάδων δορυφόρων ή πρωταθλήµατος νέων.

Από τη στιγµή που η κεντρική ακαδηµία και οι περιφερειακές συνεργαζόµενες ακαδηµίες θα

προσφέρουν πληθώρα ικανών αθλητών ο Ηρακλής θα πρέπει να τους διοχετεύσει σε

ανδρικές οµάδες έτσι ώστε να αξιοποιηθούν όλοι. Η ανδρική οµάδα θα κρατάει κάθε χρόνο

µια πεντάδα αθλητών κάτω των 22 και οι υπόλοιποι νεαροί θα δίνονται δανεικοί από τα 18

που θα υπογράφουν πενταετές συµβόλαιο σε συνεργαζόµενες οµάδες όπως π.χ Ορεστιάδα,

Μουδανιά, Μακεδονικός, Νάουσα, Ηρακλής Κηφισιάς κτλ

ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΝΟΜΟΣ ΓΙΑ VOLLEY


378

ΤΑΠ ΚΑΙ ΜΕΤΑΤΡΟΠΗ ΣΕ ΠΕΤΟΣΦΑΙΡΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ.

Συγκαλείται γενική συνέλευση των µελών του ιδρυτικού σωµατείου και µε απόφασή της

διορίζεται επιτροπή διοίκησης και διαχείρισης του Τ.Α.Α., η οποία αποτελείται από 3 έως 5

µέλη. Με την ίδια απόφαση της γενικής συνέλευσης των µελών καθορίζονται οι διοικητικές και

διαχειριστικές αρµοδιότητες της παραπάνω επιτροπής.

Τα Τ.Α.Α. έχουν οικονοµική και διαχειριστική αυτοτέλεια σε σχέση µε τα λοιπά ερασιτεχνικά

τµήµατα του αθλητικού σωµατείου. Τηρούν ίδια βιβλία πρακτικών για τις αποφάσεις της

διοίκησης, ίδια λογιστικά βιβλία Γ' κατηγορίας του Κώδικα Βιβλίων και Στοιχείων και

καταρτίζουν ίδιο προϋπολογισµό και ισολογισµό, ο οποίος δηµοσιεύεται σύµφωνα µε τις

διατάξεις του Κ.Ν. 2190/1920 "περί Ανωνύµων Εταιριών".

Το οικονοµικό έτος των Τ.Α.Α. αρχίζει την 1η Ιουλίου και λήγει την 30ή Ιουνίου του επόµενου

έτους. Με απόφαση της γενικής συνέλευσης των µελών του αθλητικού σωµατείου που

διατηρεί ή ιδρύει Τ.Α.Α., η οποία λαµβάνεται µε την παρουσία των δύο τρίτων (2/3)

τουλάχιστον των µελών και µε την απόλυτη πλειοψηφία των παρόντων, µπορεί να ανατεθεί

σε φυσικό ή νοµικό πρόσωπο η οικονοµική διαχείριση του Τ.Α.Α.

Οι περιορισµοί που προβλέπονται στις παραγράφους 1, 2, 8, 9 και 10 του άρθρου 69 του

παρόντος νόµου για την απόκτηση µετοχών Α.Α.Ε. ισχύουν αναλόγως και για την ανάληψη

της οικονοµικής διαχείρισης Τ.Α.Α. Η σύµβαση για την ανωτέρω ανάθεση καταρτίζεται

εγγράφως και µε αυτήν καθορίζονται οι αµοιβαίες υποχρεώσεις και τα δικαιώµατα των

συµβαλλοµένων, καθώς και κάθε άλλο συναφές θέµα.

Η σύµβαση αυτή περιλαµβάνει, ιδίως, τη χρονική διάρκειά της, το ύψος και τον τρόπο

κάλυψης των δαπανών και λοιπών υποχρεώσεων του Τ.Α.Α. από τον αντισυµβαλλόµενο, τη

συµµετοχή του στη διοίκηση του Τ.Α.Α. και τις διαχειριστικές του εξουσίες.

Όποιοι αναλαµβάνουν τη διαχείριση, σύµφωνα µε τα παραπάνω, ευθύνονται έναντι των

τρίτων προσωπικά, απεριόριστα και εις ολόκληρον µαζί µε το ιδρυτικό σωµατείο για όλα τα

χρέη που δηµιουργούνται για τις ανάγκες του Τ.Α.Α. κατά τη διάρκεια άσκησης των

διαχειριστικών τους καθηκόντων.

Η ευθύνη τους αυτή παραµένει αναλλοίωτη σε περίπτωση ίδρυσης Α.Α.Ε. και

υποκατάστασής της στις υποχρεώσεις και τα δικαιώµατα του ιδρυτικού αθλητικού σωµατείου,

σύµφωνα µε την παράγραφο 1 του άρθρου 73.

Εάν αυτός που αναλαµβάνει τη διαχείριση είναι νοµικό πρόσωπο, για κάθε µεταβολή των

µελών του, µέχρι φυσικού προσώπου, καθώς και των µελών του διοικητικού του συµβουλίου,

διαχειριστών ή οργάνων διοίκησής του, υποχρεούται να ενηµερώνει την Επιτροπή

Επαγγελµατικού Αθλητισµού µέσα σε είκοσι ηµέρες από τη συντέλεση κάθε µεταβολής.


379

Τα τµήµατα αµειβόµενων πετοσφαιριστών (Τ.Α.Π.) Α1 και Α2 εθνικής κατηγορίας

πετοσφαίρισης, που ιδρύθηκαν και λειτουργούν µε τις διατάξεις του Ν. 1958/1991, οφείλουν

να µετατραπούν σε Α.Α.Ε. µέσα σε προθεσµία που λήγει δεκαπέντε (15) ηµέρες πριν από

την έναρξη του οικείου πρωταθλήµατος της αγωνιστικής περιόδου 2007 - 2008. Μετά την

πάροδο της προθεσµίας αυτής, ύστερα από πρόταση του ∆.Σ. της Ελληνικής Οµοσπονδίας

Πετοσφαίρισης (Ε. Ο. Π Ε.), ο Υπουργός Πολιτισµού αποφασίζει, αν τα ανωτέρω

πρωταθλήµατα θα διεξάγονται αποκλειστικά µε οµάδες Α.Α.Ε. ή αποκλειστικά µε οµάδες

ερασιτεχνικών αθλητικών σωµατείων.


ΤΑΠ ΗΡΑΚΛΗΣ ή µελλοντικά ΗΡΑΚΛΗΣ VOLLEY Α.Ε

Το τµήµα volleyball του Ηρακλή ανήκει στo ΤΑΠ ΗΡΑΚΛΗΣ. Αναφέρεται υποχρεωτικά η

επωνυµία του ιδρυτικού Αθλητικού Σωµατείου ΓΣ ΗΡΑΚΛΗΣ και χρησιµοποιείται

υποχρεωτικά ως σήµα της το έµβληµα του τελευταίου καθώς και τα διακριτικά γνωρίσµατα

της εµφάνισής του για τους αγώνες της οµάδας της. Ως ΤΑΠ Ηρακλής η ιδιοκτησία ανήκει στο

ΓΣ Ηρακλής. Ως Α.Ε Ηρακλής Volleyball η ιδιοκτησία µπορεί να παραχωρηθεί κατά το 41%

στον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ, 10% στο ΓΣ και 49% σε όποιον άλλον ενδιαφερθεί να αποκτήσει µετοχές.

∆ΙΟΙΚΗΣΗ

Το VOLLEYBALL CLUB ΗΡΑΚΛΗΣ διοικείται από ∆.Σ που εκλέγεται από τα µέλη του ΓΣ ή

τους µετόχους σε περίπτωση που δηµιουργηθεί Α.Ε. Η εµπορική εκµετάλλευση του σήµατος

και των εγκαταστάσεων εκχωρείται στον ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ µε αντάλλαγµα την οικονοµική

ενίσχυση του ΤΑΠ µε το 20% των κερδών.

Ο µηχανισµός της διοίκησης επιβάλλεται να λειτουργεί όπως ο αντίστοιχος µίας σύγχρονης

και αποτελεσµατικής εταιρίας. Έτσι, οι υπηρεσίες οφείλουν να λειτουργούν έτσι ώστε να

καλύπτονται πλήρως όλα τα καθηµερινά διοικητικά, οικονοµικά, επικοινωνιακά και αθλητικά

θέµατα. Η διοίκηση του ΤΑΠ συντονίζεται µε τις υπηρεσίες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για τη

διευκόλυνση του έργου της. Έτσι, ένα οργανόγραµµα της διοίκησης θα πρέπει να

περιλαµβάνει τα ακόλουθα τµήµατα και γραφεία:


380

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΑΠ



ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ


ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΥΠΟΔΟΜΩΝ


ΑΚΑΔΗΜΙΩΝ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ


ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ


ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ

ΕΠΙΚ. ΜΕ ΦΟΡΕΙΣ

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ


ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

ΝΟΜΙΚΟΣ

ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ


ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΤΥΠΟΥ

ΚΑΙ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑΣ

ΥΠ. ΔΗΜ. ΣΧΕΣΕΩΝ

ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ




ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ


ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ

ΕΙΣΙΤΗΡΙΩΝ

ΤΕΧΝΙΚΟΣ



ΠΑΙΚΤΕΣ

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ


ΙΑΤΡΟΣ


ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΣ ΓΣ

To 8ο µέλος στο ∆Σ είναι ο εκπρόσωπος του ΓΣ που έχει καθαρά ελεγκτικό ρόλο.

• Πρόεδρος ΗΡΑΚΛΗΣ – VOLLEYBALL,

Ο πρόεδρος είναι ο διευθύνων σύµβουλος της οµάδας volley. ∆ιευθύνει, ελέγχει, συντονίζει

και οργανώνει τις ενέργειες για τη µεγιστοποίηση της αξίας της οµάδας. Ενηµερώνει το ∆.Σ

του Γ.Σ για τα τεκταινόµενα στο volleyball και αντιπροσωπεύει το τµήµα σε εκδηλώσεις. Ο

Πρόεδρος του ∆ιοικητικού Συµβουλίου προΐσταται των συνεδριάσεων και διευθύνει τις

εργασίες του.


Ο αντιπρόεδρος του ΤΑΠ είναι ο αναπληρωτής σύµβουλος και αντικαθιστά τον πρόεδρο

όποτε είναι αναγκαίο. Βρίσκεται σε µόνιµη επικοινωνία µε την Ελληνική και Ευρωπαϊκή

οµοσπονδία, τη διοργανώτρια αρχή και την πολιτεία προωθώντας τα συµφέροντα του

συλλόγου και προΐσταται του τµήµατος οργάνωσης µε τους παρακάτω υπεύθυνους:



της οµάδας. Συντονίζεται µε τις υπηρεσίες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για τη διευκόλυνση του έργου

της και υποστηρίζεται από δυο µεταπτυχιακούς φοιτητές.

Εγκαταστάσεις, φροντιστές, φύλακες, υλικό, εξοπλισµός

Ο υπεύθυνος εγκαταστάσεων ασχολείται µε την κατάσταση των εγκαταστάσεων, τη φύλαξη

αυτών, τα αναγκαία για την οµάδα υλικά και εξοπλισµό, τη διεξαγωγή αγώνων και την

ασφάλεια αυτών. Συντονίζεται µε τις υπηρεσίες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για τη διευκόλυνση του

έργου ενώ υποστηρίζεται από πέντε εθελοντές ή φοιτητές.


381


Παρακολουθεί καθηµερινά τα τεκταινόµενα και εκπροσωπεί νοµικά το ΤΑΠ. Όπου χρειάζεται

συµβουλεύεται τη νοµική υπηρεσία του Γ.Σ και του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ενώ υποστηρίζεται από

δυο εθελοντές ή φοιτητές..


Ο Γραµµατέας του ΤΑΠ ασχολείται µε τη γραµµατειακή υποστήριξη της οµάδας και την

οργάνωση γενικότερα. Συντονίζεται µε τις υπηρεσίες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για τη διευκόλυνση

του έργου και υποστηρίζεται από δυο εθελοντές ή φοιτητές.

o Σύµβουλος επικοινωνίας

Ο σύµβουλος επικοινωνίας είναι υπεύθυνος για την ενηµέρωση, την επικοινωνία, τις δηµόσιες

σχέσεις, την παροχή πληροφοριών στο website, την επικοινωνία και το συντονισµό των

οπαδών για την υποστήριξη της οµάδας στα εντός και εκτός έδρας παιχνίδια.

Γραφείο τύπου, website.

Ο υπεύθυνος τύπου συντάσσει τα δελτία τύπου, ενηµερώνει και επιµελείται της ιστοσελίδας

και ετοιµάζει το ενηµερωτικό φυλλάδιο που παρέχεται στους φιλάθλους σε κάθε εντός έδρας

αγώνα. Συντονίζεται µε τις υπηρεσίες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για τη διευκόλυνση του έργου και

υποστηρίζεται από τρεις εθελοντές ή φοιτητές

.

∆ηµόσιες σχέσεις και εκδηλώσεις

Ο υπεύθυνος δηµοσίων σχέσεων και εκδηλώσεων επιµελείται των δηµοσίων σχέσεων και

των εκδηλώσεων του τµήµατος και των επαφών µε το φίλαθλο κοινό της οµάδας. Ειδικά στα

εκτός έδρας παιχνίδια η διοίκηση ναυλώνει τα µεταφορικά µέσα για τη µεταφορά των οπαδών

µε σκοπό την προσέλευση όσο το δυνατό περισσότερου κόσµου. Επίσης είναι υπεύθυνος για

την πρόσκληση του τµήµατος σε σχολεία και ακαδηµίες της περιφέρειας για να

παρακολουθήσουν αγώνες της οµάδας µε έξοδα του Ηρακλή. Το γραφείο συντονίζεται µε τις

υπηρεσίες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για τη διευκόλυνση του έργου και υποστηρίζεται από πέντε

εθελοντές ή φοιτητές.

o Αγωνιστικό ανδρικού, προπονητές, αθλητές

Ο τεχνικός διευθυντής ελέγχει το αγωνιστικό κοµµάτι της οµάδας, ενώ ο υπεύθυνος


τµήµατος (µε ευθύνη την τήρηση βιβλίων µε τα συµβόλαια των αµοιβόµενων πετοσφαιριστών,

την εγκυρότητα των διαβατηρίων, των αδειών παραµονής των αλλοδαπών πετοσφαιριστών,

και την τήρηση µητρώου ερασιτεχνών και νέων πετοσφαιριστών).


382

Ο τεχνικός διευθυντής είναι αρµόδιος να εισηγηθεί, την έναρξη ή τη λήξη συνεργασίας µε τους

προπονητές, παίκτες, τις µεταγραφές, υποσχετικές. Συγκαλεί αγωνιστικό συµβούλιο µε τους

προπονητές σε εβδοµαδιαία βάση, επεξεργάζεται τις εισηγήσεις των προπονητών και








• Υλικά

• Νερά





• Ταξίδια.


υποστήριξης του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ, που θα παρέχει ποιοτικότερη πληροφόρηση στους


καλύτερη προετοιµασία, µειώνοντας τους τραυµατισµούς και βελτιώνοντας τη φυσική




ακαδηµιών, τον εργοφυσιολόγο, τον αθλητίατρο, το φυσικοθεραπευτή και το φροντιστή της

οµάδας.

o Οικονοµικός και εµπορικός διευθυντής

Ο οικονοµικός και εµπορικός διευθυντής είναι υπεύθυνος για την αύξηση των εσόδων, τον

προϋπολογισµό του τµήµατος, την ταµειακή λειτουργία και τη λογιστική καταγραφή αυτού.



διαφηµίσεις (διαφηµιστικά εντός κλειστού, στη φανέλα κτλ), χορηγούς ονόµατος, τηλεοπτικά

δικαιώµατα, εισιτήρια διαρκείας κτλ. Τα έσοδα του τµήµατος µπορούν να αυξηθούν µε την

πλήρη αξιοποίηση των δυνατοτήτων της οµάδας (π.χ η παγκόσµια δύναµη του

βολλεϊµπολικού Ηρακλή µπορεί να έχει 1000-5000 άτοµα της κοινότητας του Ηρακλή στο

εξωτερικό ή της Παγκόσµιας κοινότητας του volley, που θα πλήρωναν ένα ποσό π.χ 2€ για


383

ένα παιχνίδι ή 20€ για όλη την περίοδο για να παρακολουθήσουν τους αγώνες της οµάδας

µέσα από το site). Επίσης σχεδιάζει την παροχή προϊόντων της οµάδας βόλεϊ (π.χ φανέλες,

µπάλες κτλ) στην ενιαία µπουτίκ του Ηρακλή. Ο µισθός του είναι ανάλογα µε τα έσοδα του

τµήµατος και µπορεί να συνεργάζεται µε άτοµα που θα αµείβονται µε ποσοστό 10% επί της

χορηγίας/διαφήµισης. Το γραφείο συντονίζεται µε τις υπηρεσίες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για τη

διευκόλυνση του έργου του και υποστηρίζεται από πέντε εθελοντές µέλη ή φοιτητές.

Ταµείο-Λογιστήριο


καταγραφή και την συνολική οργάνωση του ταµείου και της χρηµατοοικονοµικής λειτουργίας

και τη σύνταξη και τον έλεγχο του προϋπολογισµού. Επίσης µελλοντικά θα είναι υπεύθυνο για

την οικονοµική λειτουργία ως Α.Ε και τις διαδικασίες αύξησης µετοχικού κεφαλαίου και

διάθεσης µετοχών κτλ. Το γραφείο συντονίζεται µε τις υπηρεσίες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για τη

διευκόλυνση του έργου του και υποστηρίζεται από τρεις εθελοντές µέλη ή φοιτητές.

Εισιτήρια

Ο υπεύθυνος εισιτηρίων επιµελείται της έκδοσης και διάθεσης εισιτηρίων προς το κοινό. Το

γραφείο συντονίζεται µε τις υπηρεσίες του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για τη διευκόλυνση του έργου του

και υποστηρίζεται από δυο εθελοντές µέλη ή φοιτητές.

o Γυναικεία οµάδα - Υποδοµές κοριτσιών, νεάνιδες, κορασίδες, ακαδηµία,


Θα δοθεί εµφαση στη γυναικεία οµάδα και τη λειτουργία της σε επίπεδα πρωταθλητισµού για

να υπάρξει ολοκληρωτική κυριαρχία στο άθληµα.

Το τµήµα στελεχώνεται από το Γενικό διευθυντή, τον οικονοµικό διευθυντή και το διευθυντή

υποδοµών. Επίσης µια οµάδα εθελοντών πέντε µελών του ΓΣ υποστηρίζουν τα στελέχη ενώ

ο σύλλογος γονέων και κηδεµόνων υποστηρίζει τα τµήµατα υποδοµών.

Το τµήµα στοχεύει στη δηµιουργία της µεγαλύτερης ακαδηµίας βόλεϊ κοριτσιών και στήριξη

των παιδιών µε ποιοτικό πρόγραµµα κατάρτισης από εξειδικευµένους προπονητές και

επιστηµονικά υποστηριζόµενο έτσι ώστε να προκύπτουν ικανές αθλήτριες για τη στελέχωση

της γυναικείας οµάδας. Οι επιπλέον ανάγκες σε αθλήτριες θα καλύπτονται µε ποιοτικές

µεταγραφές ξένων αθλητριών. Ως έδρα θα χρησιµοποιείται το προπονητήριο χωρητικότητας

500 θέσεων (µετατρέποντας το σε ισχυρή έδρα) ενώ για Ευρωπαϊκά παιχνίδια θα

χρησιµοποιείται η κεντρική σάλα µε 3100 θέσεις. Η φιλοσοφία ανάπτυξης του τµήµατος είναι

παρόµοια µ’ αυτό που αναφέρθηκε για το γυναικείο µπάσκετ.

o Υποδοµές αγοριών, εφηβικό, παιδικό, ακαδηµία, παραρτήµατα

Το τµήµα οργανώνεται µε σκοπό την ανάπτυξη των κεντρικών ακαδηµιών και τη λειτουργία

παραρτηµάτων για την ενίσχυση της οµάδας. Στόχος είναι ο διπλασιασµός αθλητών του

Ηρακλή µε την επέκταση σ’ όλη την επικράτεια. Το τµήµα στελεχώνεται από το Γενικό

διευθυντή, τον οικονοµικό διευθυντή και το διευθυντή παραρτηµάτων. Επίσης µια οµάδα


384

πέντε εθελοντών µελών του ΓΣ υποστηρίζουν τα στελέχη µαζί µε το σύλλογο γονέων και

κηδεµόνων. Το τµήµα συντονίζεται µε τις υπηρεσίες των Ακαδηµιών και του Κέντρου

Αθλητικής έρευνας του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ για τη διευκόλυνση του έργου του.


ΑΜΟΙΒΕΣ ΜΙΝ ΜΑΧ

ΠΡΟΕ∆ΡΟΣ 15000 50000

ΑΝΤΙΠΡΟΕ∆ΡΟΣ 10000 40000

ΣΥΜΒ. ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ 10000 40000

ΤΕΧΝ. ∆ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ 10000 40000

ΣΥΜΒ. ΑΚΑ∆ΗΜΙΩΝ 10000 40000

ΣΥΜΒ. ΓΥΝΑΙΚΩΝ 10000 40000

ΟΙΚΟΝ. ∆ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ 10000 40000

ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ:

ΝΟΜΙΚΟΣ 10.000 30.000

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ 10.000 25.000

ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 10.000 25.000

ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ 10.000 25.000

ΤΥΠΟΥ 10.000 25.000

∆ΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ 10.000 25.000

ΥΠΕΥΘ. ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΥ 10.000 25.000

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΑΚΑ∆ΗΜ 10.000 25.000

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΩΝ 10.000 25.000

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΥΝΑΙΚΕΙΟΥ 10.000 25.000

ΑΚΑ∆ΗΜΙΩΝ ΓΥΝΑΙΚΕΙΟΥ 10.000 25.000

ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ 10.000 25.000

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 10.000 25.000

ΕΙΣΙΤΗΡΙΑ 10.000 25.000

ΠΡΟΠΟΝΗΤΙΚΟ 240.000 380.000

ΑΘΛΗΤΕΣ 2.600.000 3.300.000

20 ΕΦΟΡΟΙ 10.000 20.000

ΦΥΛΑΞΗ 50.000 50.000

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ 50.000 50.000

ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ 20.000 20.000

ΕΦΟΡΙΑ 40.000 40.000

ΙΚΑ 400.000 800.000

ΟΤΕ ∆ΕΗ ΝΕΡΟ 20.000 20.000


385

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΙΜΑΤΙΣΜΟΣ 20.000 20.000

ΣΥΝΟΛΟ: 3.665.000 5.345.000

ΕΣΟ∆Α

ΕΙΣΙΤΗΡΙΑ 20000 40000

∆ΙΑΡΚΕΙΑΣ 50000 100000

ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ 100000 200000

ΧΟΡΗΓΟΙ 500000 1000000

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ 3000000 4000000

ΣΥΝΟΛΟ: 3670000 5340000

ΕΛΕΓΧΟΣ

Το τµήµα ελέγχεται από τον εκπρόσωπο του ΓΣ στο ∆.Σ, ο οποίος είναι υποχρεωµένος να

απαντήσει εγγράφως (στο έντυπο και την ιστοσελίδα του ΓΣ) σε κάθε καταχωρηµένη

επερώτηση σχετικά µε το τµήµα. Επίσης οι έφοροι των τµηµάτων µπορούν να καταθέσουν

επερωτήσεις σχετικά µε τη λειτουργία της οµάδας. Σε περίπτωση που αποδειχθεί πως

υπάρχει κάποιο διοικητικό λάθος µπορεί να αποφασισθεί ποινή είτε από το ΓΣ είτε από τον

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ.

ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ

Η στελέχωση του ∆.Σ της ΤΑΠ γίνεται έπειτα από εκλογές ΓΣ όσο είναι ΤΑΠ. Ο υπεύθυνος

ανθρωπίνων πόρων του τµήµατος οργάνωσης του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ συντονίζει τη διαδικασία

στελέχωσης των υπαλλήλων και αποφασίζει το ∆Σ του ΤΑΠ. Κάθε στέλεχος γνωρίζει σε

λεπτοµέρεια το πεδίο δράσης του αντικειµένου του, τα δικαιώµατα και τις υποχρεώσεις των

αρµοδιοτήτων του και γενικά όλες τις δράσεις για τις οποίες προσλαµβάνεται. Όλα αυτά

σχεδιάζονται µε την ανάλυση αρµοδιοτήτων θέσης, την οποία πραγµατοποιεί ο υπεύθυνος

του τµήµατος σε συνεννόηση µε τον υπεύθυνο ανθρωπίνων πόρων. Οι οικονοµικές

απολαβές περιλαµβάνουν ένα µικρό σταθερό µισθό, ένα µεγαλύτερο µπόνους εκπλήρωσης

του έργου που απαιτείται και επιπλέον µπόνους κινήτρων απόδοσης. Κάποιες από τις

αρµοδιότητες δίνονται σε οµάδες εθελοντών εφόρων που εκπαιδεύονται από το γραφείο

ανθρωπίνων πόρων του Οργανισµού. Στόχος του εθελοντισµού η παροχή επιπλέον

υπηρεσιών χωρίς τη σηµαντική αύξηση του λειτουργικού κόστους. Οι εθελοντές εισπράττουν

µικρά µπόνους απόδοσης για την επίτευξη των στόχων που τους έχουν τεθεί.


Η κατανοµή των δαπανών αποφασίζεται από τον Πρόεδρο και τον υπεύθυνο οικονοµικών του

ΤΑΠ, έπειτα από την έκθεση των στελεχών του ∆.Σ για τις ανάγκες του τµήµατος. Ο

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ χρηµατοδοτεί το ΤΑΠ µε το 20% των κερδών του. Κάθε έσοδο και έξοδο


386

καταγράφεται στο ηλεκτρονικό σύστηµα και υπογράφεται από τον Υπεύθυνο οικονοµικών.

Τυχόν επερωτήσεις για τη διαχείριση ελέγχονται από τον εκπρόσωπο του ΓΣ και αν η

διαφωνία συνεχιστεί υποβάλλεται ένσταση η οποία συζητιέται σε Γενική συνέλευση του ΓΣ.

ΚΟΣΜΟΣ

Το τµήµα ακολουθεί πολιτική φθηνών εισιτηρίων, ενώ καλεί και σχολεία για να δηµιουργήσει

νέους φιλάθλους. Οι ακαδηµίες λειτουργούν µαζί µε σχολείο του Ηρακλή για να ενισχύσουν το

δεσµό των παιδιών µε το σύλλογο και να στηρίζουν τις αγωνιστικές οµάδες στην κερκίδα. Ο

κόσµος πληροφορείται καθηµερινά επαρκώς από το τµήµα επικοινωνίας ενώ η πλήρης

διαφάνεια εµπνέει περισσότερο κόσµο να ασχοληθεί. Ο κόσµος που επιθυµεί να

παρακολουθήσει την οµάδα εκτός έδρας πριµοδοτείται από την οµάδα. Τέλος η ενιαία

µπουτίκ παρέχει ότι µπορεί να θέλει ένας φίλαθλος της οµάδας. Κάθε Μάιο ο κόσµος µπορεί

να απαντήσει σ’ ανώνυµο ερωτηµατολόγιο που θα παρέχεται στις κερκίδες και τα

αποτελέσµατα αυτού θα επεξεργάζονται ηλεκτρονικά για να προκύψουν συµπεράσµατα που

θα ανακοινώνονται από το ΓΣ στη Γενική συνέλευση.


Το ΤΑΠ χρησιµοποιεί τις προπονητικές εγκαταστάσεις των Χορτατζήδων και της Μίκρας, την

αγωνιστική έδρα των Χορτατζήδων και τα παραρτήµατα ακαδηµιών στην υπόλοιπη Ελλάδα.

2 προπονητήρια είναι αποκλειστικά για το βόλεϊ, ενώ η κεντρική σάλα µοιράζεται µεταξύ

ανδρικού βόλεϊ και µπάσκετ.

Για το ανδρικό βόλεϊ η χωρητικότητα µπορεί να είναι 10.000, 5.500 και 3.100, ανάλογα µε τις

ανάγκες της οµάδας. Η γυναικεία οµάδα και τα τµήµατα υποδοµών αγωνίζονται στο

προπονητήριο χωρητικότητας 500 θέσεων.

Στη µέγιστη χωρητικότητα δηµιουργείται ένας χώρος 10.000 θέσεων κατάλληλο για διεξαγωγή

τελικής φάσης Champions League.


387

Ενώνοντας 1 προπονητήριο µπάσκετ και 1 προπονητήριο βόλεϊ δηµιουργείται ένας χώρος

5.500 θέσεων, κατάλληλος για µεγάλους αγώνες. Πίσω από τα 2 πέταλα απλώνονται τα

διαχωριστικά πετάσµατα στα οποία εµφανίζονται και οι χορηγοί της οµάδας.


388

Χρησιµοποιώντας το χώρο ενός προπονητηρίου βόλεϊ δηµιουργείται χώρος για έδρα 3.100

θέσεων για τους απλούς αγώνες πρωταθλήµατος και Ευρώπης. Στα τρία διαχωριστικά

πετάσµατα εµφανίζονται οι διαφηµιστές.

Ένα προπονητήριο µπορεί να χρησιµοποιηθεί για τους αγώνες του γυναικείου και των

τµηµάτων υποδοµών. Στα διαχωριστικά πετάσµατα θα εµφανίζονται οι διαφηµιστές του

τµήµατος.

ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΟΜΑ∆ΑΣ

• Ξένοι παγκοσµίου κλάσεις

• 1-2 µεταγραφές πρωτοκλασάτων Ελλήνων

• Κορµός Ελλήνων από τα τµήµατα υποδοµών του Ηρακλή


389

Τα τµήµατα υποδοµών αγοράζουν ταλέντα από όλη την Ελλάδα. Οι πιο έτοιµοι αθλητές

προωθούνται στην ανδρική οµάδα ενώ οι υπόλοιποι υπογράφουν 5ετές συµβόλαιο και

φεύγουν δανεικοί σε συνεργαζόµενες οµάδες π.χ Ορεστιάδα, Εθνικός Αλεξανδρούπολης,

Μουδανιά, Νάουσα κ.τ.λ.


390

∆ΡΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΝΑ ΥΛΟΠΟΙΗΘΕΙ ΤΟ ΠΛΑΝΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Η παρούσα µελέτη ανέλυσε διάφορες προτάσεις για την ανάπτυξη του Ηρακλή. Για να

ολοκληρωθεί η εφαρµογή του σχεδίου απαιτείται ένα χρονικό διάστηµα για την κατασκευή των

εγκαταστάσεων και τη σταδιακή αλλαγή των λειτουργιών. Σε αυτό το διάστηµα ο Ηρακλής

πρέπει να εξακολουθεί να βρίσκεται στην πρώτη γραµµή του ελληνικού Αθλητισµού. Στη

µεταβατική αυτή περίοδο ο Ηρακλής µπορεί να ακολουθήσει τις εξής δράσεις:

Στη µεταβατική αυτή περίοδο ο Ηρακλής µπορεί να ακολουθήσει τις εξής δράσεις:

1. Εκκαθάριση µελών και διεξαγωγή συνέλευσης για αλλαγή καταστατικού. Η

απόφαση για τροποποίηση καταστατικού «λαµβάνεται µε την παρουσία του ηµίσεως

(1/2) τουλάχιστον των µελών και πλειοψηφία των τριών τετάρτων (3/4) των

παρόντων» άρα πρέπει να διαγραφούν τα ανενεργά µέλη έτσι ώστε να µπορέσει να

αλλάξει το καταστατικό.

2. Αλλαγή καταστατικού (µε το καταστατικό που αναφέρθηκε παραπάνω) για την

εξασφάλιση διαφάνειας από τη νέα διοίκηση µε στόχους:

Α. Αύξηση των δικαιωµάτων των µελών για:

a. Παρέµβαση (επερωτήσεις, ενστάσεις)

b. Πληροφόρηση (µηνιαίο περιοδικό που στέλνεται στα µέλη, καθηµερινή

ενηµέρωση ιστοσελίδας)

c. Συµµετοχή (90 περίπου έφοροι που επιλέγονται ηλεκτρονικά µέσω point

system µε βάση τα προσόντα και τις θέσεις που δήλωσαν)

d. Προνόµια (κάρτα µέλους, εκπτώσεις σε συνεργαζόµενες εταιρίες, εισιτήρια

κτλ)

Β. Αύξηση δικλείδων ασφαλείας

Ασφάλεια ακίνητης περιουσίας (2/3 συνολικών µελών θα πρέπει να εγκρίνουν)

e. ∆ιατήρηση αθλητικών τµηµάτων (διάλυση µέσω γενικής συνέλευσης µόνο)

f. ∆Σ µε απλή αναλογική (για έλεγχο µέσα στο Συµβούλιο από αντιπολίτευση)

g. ∆Σ µε καθορισµένους ρόλους (για να υπάρχει απόδοση ευθυνών)

h. Καταγραφή βιβλίων και σε ηλεκτρονικό σύστηµα που µπορεί να ελεγχθεί σε

Η/Υ αίθουσας των µελών (από µέλη, µε τη χρησιµοποίηση του κωδικού

τους).

i. ∆ηµοσίευση ονοµάτων µελών που έχουν δικαίωµα ψήφου ένα χρόνο πριν τις

εκλογές.

j. ∆ικαιώµατα εγγράφων επερωτήσεων και ενστάσεων από τα µέλη που

υποχρέωση δηµοσίευσης αυτών στο περιοδικό και την ιστοσελίδα.


391

k. Υποχρέωση εξελεγκτικής επιτροπής να απαντάει στις επερωτήσεις και τις

ενστάσεις των µελών και να δηµοσιεύει τις απαντήσεις αυτές

l. Ευκολία στη διεξαγωγή εκτάκτων συνελεύσεων από επιθυµία µελών και

δικαίωµα απόφασης γενικής συνέλευσης σε θέµατα ενστάσεων µελών.

m. Point system για αξιοκρατική µοιρασιά πόρων προς τα τµήµατα µε τη

Γενική συνέλευση να έχει τον τελευταίο λόγο

n. Point system για την αξιοκρατική στελέχωση εφόρων.

3. Αύξηση µελών µέσα στο καλοκαίρι µε την δωρεάν εγγραφή κατόχων διαρκείας ΠΑΕ,

ΤΑΚ, ΤΑΠ. Υπολογίζεται πως αυτό θα φέρει τουλάχιστον 2000 νέα µέλη στο ΓΣ. Η

καµπάνια αυτή θα επιφέρει ίσως και επιπλέον διαρκείας σε ΠΑΕ, ΤΑΚ και ΤΑΠ καθώς

αυξάνονται τα κίνητρα.

4. Επαναπροσδιορισµός του τρόπου που αξιοποιούνται αυτή τη στιγµή οι αθλητικές

και µη εγκαταστάσεις του συλλόγου. Έλεγχος των τρεχουσών συµφωνιών που

φέρνουν έσοδα στο ΓΣ και της οικονοµικής κατάστασης του ΓΣ έτσι ώστε να

σχεδιαστεί η εξυγίανση του Συλλόγου.

5. Ενεργοποίηση των υπαρχόντων µελών µέσα από την τακτική πληροφόρηση µε την

κυκλοφορία µηνιαίου έντυπου και µέσω δηµιουργίας ιστοσελίδας.

6. Τηλεφωνική επικοινωνία µε όλα τα µέλη και παράκληση να παραβρεθούν σε

δίωρη συνάντηση µε τη διοίκηση όπου ανά 10 άτοµα θα ενηµερώνονται από ένα

στέλεχος του ∆Σ για το σχέδιο ανάπτυξης. Από τη συζήτηση αυτή το ∆Σ θα ζητήσει

την ενεργή συµµετοχή των µελών, θα καταγράψει τις ανάγκες και τις ιδέες των µελών

ενώ τα µέλη θα πληροφορηθούν για τις εξελίξεις και θα γνωρίζουν εµπράκτως το

ενδιαφέρον του ΓΣ για την ενεργή συµµετοχή των µελών τους.

7. ∆ιεξαγωγή συνέλευσης για την τοποθέτηση 90 εφόρων µε βάση αιτήσεων των

µελών και ηλεκτρονική επεξεργασία µοριοδότησης- point system.

8. Στελέχωση ΓΣ/TAK/ΤΑΠ µε επαγγελµατίες. Σε πρώτο στάδιο θα προσληφθούν

τρεις εµπορικοί διευθυντές µε στόχο την εύρεση πόρων. Οι διευθυντές θα αµείβονται

µε το 10% των εσόδων που φέρνουν σε ΓΣ/ΤΑΚ/ΤΑΠ αντίστοιχα. Επίσης θα

προσληφθούν 2 υπεύθυνοι επικοινωνίας για την προβολή του Ηρακλή και των

τµηµάτων του. Σταδιακά θα αυξάνονται οι προσλήψεις µέχρι να ολοκληρωθεί η

κατασκευή των γηπέδων.


392

9. ∆ιοικητικός διαχωρισµός ΤΑΚ, ΤΑΠ από ΓΣ έτσι ώστε να µην υπάρχει στέλεχος µε

διπλές αρµοδιότητες. Αυτό θα αποτρέψει µεροληψία του στελέχους για να εκχωρήσει

παραπάνω δικαιώµατα σε µια από τις θέσεις του. (Π.χ ο ταµίας του ΓΣ να µην είναι

στο ∆Σ του ΤΑΚ έτσι ώστε η µοιρασιά των εσόδων να γίνεται δίκαια προς όλα τα

τµήµατα).

10. Συνάντηση µε εκπροσώπους του οπαδικού κινήµατος για να συµφωνηθεί ενιαία

τακτική για τη διεύρυνση της φίλαθλης βάσης και την ανάπτυξη του οπαδικού

κινήµατος µέσα από δηµιουργία εντυπωσιακής ατµόσφαιρας από τους οπαδούς,

προβολής από το ΓΣ κτλ.

11. Σύσταση εµπορικής εταιρίας από τα µέλη του ΓΣ (π.χ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ

ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΗΡΑΚΛΗ Α.Ε) µε στόχο την εµπορική εκµετάλλευση του σήµατος

(µπουτίκ, καφέ, εστιατορίων, θεµατικού πάρκου, iraklis telephony, banking κτλ) και

των εγκαταστάσεων. Η εταιρία θα διοικείται από επαγγελµατίες αλλά θα ανήκει στον

ΚΟΣΜΟ ΤΟΥ ΗΡΑΚΛΗ (µέλη ΓΣ). Τα κέρδη που θα προκύπτουν θα µοιράζονται µε

συγκεκριµένο ποσοστό σε ΠΑΕ (50%, ΤΑΚ 20%, ΤΑΠ 20% και ΓΣ 10%) έτσι ώστε

όλοι να έχουν µερίδιο από την ανάπτυξη του ονόµατος του Ηρακλή και να πάψουν οι

διχόνοιες µεταξύ τµηµάτων.

12. Προκήρυξη διαγωνισµού σε συνεργασία µε την εταιρία συµβούλων για τη

δηµιουργία αθλητικών εγκαταστάσεων µε ενιαίο σχεδιασµό σε Μίκρα και Χορτατζήδες

µε υποχρέωση του κατασκευαστή να πληρώσει εφ’ άπαξ το ποσό των 5 εκ. € για τις

ανάγκες των τµηµάτων στο διάστηµα κατασκευής (σβήνουν χρέη ΓΣ µε 3 εκ. € και µε

τα 2 εκ. € αγοράζεται ποσοστό των µετοχών της ΠΑΕ µε στόχο ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ και

ο ΓΣ να έχουν τουλάχιστον το 30% των µετοχών). Το νέο κλειστό χτίζεται στη θέση

του All star και έτσι Ιβανώφειο και Κατσάνειο παραµένουν µέχρι την ολοκλήρωση των

έργων. Ο διαγωνισµός θα σχεδιαστεί για να υπάρξει ανάδοχος εταιρία µέχρι τέλος

του χρόνου έτσι ώστε το ποσό των 5 εκ. € να καλύψει άµεσες υποχρεώσεις-χρεών

και έτσι ΓΣ/ΤΑΠ/ΤΑΚ να είναι καθαρά από χρέη.

13. Οργάνωση σε τεχνοκρατικά πλαίσια µε χρήση Η/Υ µε πλήρη µηχανογράφηση και

µηχανοργάνωση των λειτουργιών του ΓΣ.

14. Ανάπτυξη και γεωγραφική επέκταση ακαδηµιών µέσω franchise µε στόχο τη

δηµιουργία νέων οπαδών µε τη συµβουλή των συλλόγων γονέων και κηδεµόνων που

θεσµοθετείται επίσηµα από τη διοίκηση για εµπλουτίσει το δυναµικό του ΓΣ.


393

15. Σχεδιασµός οµάδων µε ορθολογικά κριτήρια όπου οι διοικήσεις προσλαµβάνουν

προπονητές, οι προπονητές επιλέγουν παίκτες και οι χορηγοί πληρώνουν για να

διαφηµίζονται. Ο προπονητής κάθε τµήµατος είναι προσεκτικά επιλεγµένος για να

αναπτύξει την οµάδα. Οι οµάδες υποστηρίζονται σταδιακά µε όλο και περισσότερες

υπηρεσίες αθλητικής επιστήµης. Η διοίκηση προσλαµβάνει τους προπονητές, ύστερα

παρουσιάζει τα σχέδια της στους χορηγούς της προηγούµενες χρονιάς ζητώντας τη

στήριξη από αυτούς. Στη συνέχεια καταρτίζει τον προυπολογισµό µε βάση τα έσοδα

που µπορεί να προσελκύσει µέσα στο καλοκαίρι (από επιχορηγήσεις, ακαδηµίες,

εκµεττάλευση σήµατος, εγκαταστάσεων, παλαιούς και νέους χορηγούς, συνδροµές

κτλ) και µε βάση τα έσοδα από την ανάθεση της κατασκευής των γηπέδων που θα

προκύψουν στο τέλος του χρόνου.

16. ∆ηµιουργία τµήµατος φεστιβάλ του ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ που επιµελείται τις εορταστικές

εκδηλώσεις για τα 100 ΧΡΟΝΙΑ ίδρυσης του Ηρακλή.

17. Επικοινωνία µε τους φορείς υπό νέες συνθήκες όπου ο ΓΣ Ηρακλής είναι µια

κοινότητα 3-5.000 ενεργών µελών.

18. Εφαρµογή κάρτας GOLD MEMBERS και MEMBERS CLUB (10.000€ και 1.000€

αντίστοιχα) για όλο το ΓΣ/ΤΑΚ/ΤΑΠ και µελλοντικά ΠΑΕ όπου θα παρέχονται

υπηρεσίες VIP (VIP θέσεις γήπεδα, VIP lounge, δικαίωµα συµµετοχής σε charter των

οµάδων, συναντήσεις µε ∆Σ, συναντήσεις µε αθλητικά τµήµατα, δυνατότητα

απόκτησης 30% µετοχών ΚΑΕ από το σύνολο των µελών VIP, αµοιβή 10% επί των

εσόδων που φέρνουν στον Ηρακλή κτλ). Στόχος είναι η έµπρακτη προβολή καλής

θέλησης από την πλευρά του κόσµου του Ηρακλή σε όσους επώνυµους Ηρακληδείς

χρηµατοδοτούν µε σηµαντικά ποσά την οµάδα και η παροχή υπηρεσιών και κινήτρων

για την ενεργή συµµετοχή αυτών µέσα όµως από ένα οργανωµένο θεσµικό πλαίσιο

που ελέγχεται από τη µάζα του κόσµου. ∆ηµιουργία τµήµατος ανάπτυξης του

Οργανισµού µε την παρουσία όλων των παλαιών µελών ∆Σ του Ηρακλή µε

αρµοδιότητες πρότασης ενεργειών για την περαιτέρω ανάπτυξη του Ηρακλή.

19. Καµπάνια αύξησης διαρκείας µπάσκετ- βόλεϊ µέσα από τις εκδηλώσεις των 100

χρόνων και γενικότερη προβολή.

20. Σταδιακή εφαρµογή πλάνου ανάπτυξης µέχρι την ολοκλήρωση των έργων

κατασκευής όπου πλέον το πλάνο θα µπορεί να εφαρµοστεί στο 100%.


394


395


396

ISBN: 978-960-930662-1

Documents

ΣΧΕ∆ΙΑΣΜΟΣ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΣ ΗΡΑΚΛΗΣusers.sch.gr/aoikonomidis/viosimianaptiksiirakli.pdf · ΣΧΕ∆ΙΑΣΜΟΣ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ