Upload
others
View
3
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
“Empreendedorismo no direito e sua aplicabilidade prática”
J. MARQUES
A Empresa
As empresas são distintas entre si, possuem cultura própria e estão envolvidas
por circunstâncias específicas. Elas devem se estruturar de acordo com os
seus objetivos, utilizando-se para tanto de seus recursos produtivos e
tecnológicos adequados, pessoal capacitado e motivados dentro da sua
capacidade financeira.
“Empreendedorismo no direito e sua
aplicabilidade prática”
J. MARQUES
Erro # 1 – Não sair da zona de conforto
Erro # 2 – Não arriscar
Erro # 3 – Não ter um propósito profissional
Erro # 4 – Não agir de forma estratégica
Erro # 5 – Não colocar o cliente como prioridade
Erro # 6 – Acreditar que basta escolher uma área de atuação rentável
Erro # 7 – Não se posicionar como um especialista
Erro # 8 – Não investir em conhecimento de negócios
Erro # 9 – Achar que o Código de Ética é um impedimento
Erro # 10 – Querer ser o melhor do mercado
Erro # 11 – Desistir após o primeiro erro
Erro # 12 – Fazer as parcerias erradas
Erro # 13 – Não ter pelo menos 100 ideias de como fazer a diferença
Fonte: Arquivo Direito
https://monaradias.jusbrasil.com.br/artigos/418310413/13-grandes-erros-de-empreendedorismo-na-advocacia
13 grandes erros de empreendedorismo
na advocacia
Funções da administração
Planejamento
Organização
Direção
Controle
As funções administrativas e suas características são basicamente as mesmas,
independentemente do tipo de empresa e sua estrutura organizacional. Muda
apenas a ênfase de atuação.
No total são cinco tipos de ênfase em uma organização:
Tarefas;
Estrutura;
Pessoas;
Ambiente;
Tecnologia.
PróximoAnterior
Administração Financeira
O objetivo deste setor é a otimização dos recursos financeiros da empresa, nesta
otimização temos: o fluxo de entradas e saídas de numerário, aplicação de lucros
obtidos, análise dos resultados, análise dos balanços, o destino dos lucros e os controles
financeiros gerenciais.
Áreas Funcionais
Administração Geral (diretoria)
Administração da Produção
Administração de Marketing
Administração Financeira
Administração de Recursos
Humanos
PróximoAnterior
Administração Geral (diretoria)Cuida das atividades de apoio, planejamento e controle gerais, fazendo
circular as informações, critérios para decisões, políticas, etc.
Administração da ProduçãoCuida do planejamento e controle da
produção, estudos de localização industrial,
arranjo físico, administração de materiais,
estudos de movimentos e tempos, controle
de qualidade, compras, manutenção, etc.
Administração de MarketingTem a responsabilidade por pesquisa de
mercado, previsão de vendas, políticas de
preço e de marca, canais de distribuição,
desenvolvimento de novos produtos,
comunicação publicitária, etc.
Administração FinanceiraExecuta o planejamento financeiro, fluxo
de caixa e tesouraria, crédito e cobrança,
controle orçamentário, estudos de
alternativas de investimento.
Administração de Recursos
HumanosDesenvolve a política de recursos
humanos, relações trabalhistas, registro e
controle pessoal, recrutamento,
treinamento, motivação, etc.
PróximoAnterior
Administração dos recursos financeiros
Níveis de Decisão
De acordo com a complexidade de cada assunto, existem três níveis de
decisão:
Nível Estratégico:
É o nível mais elevado da empresa. As pessoas decidem sobre os objetivos,
tais como: mercados a serem atingidos, os novos produtos, os
investimentos, associações, etc. É o elo mais forte ligando a empresa ao meio
ambiente, pois conta com a atuação direta do empresário.
Nível Tático:
É o nível intermediário, as estratégias são transformadas em metas a serem
atingidas em planos de ação.
Neste nível são elaborados os planos de vendas, políticas de: preços,
estoques, credito, pessoal e os sistemas de controle.
PróximoAnterior
Administração dos recursos financeiros
Níveis de DecisãoDe acordo com a complexidade de cada assunto, existem três níveis de
decisão:
Nível Operacional:
É o nível responsável pela execução rotineira e eficiente dos planos de ação.
Neste nível estão as máquinas e os equipamentos, as instalações físicas, as
linhas de montagem, os escritórios e balcões de atendimento.
PróximoAnterior
Administração dos recursos financeiros
Fatores do cotidiano do administrador financeiro:
Existem momentos em que, por vários motivos, ocorre o
“Estouro de Caixa”, isto é, quando o Contas à Pagar é maior
que o Contas à Receber e o saldo é insuficiente para a
cobertura dos compromissos da empresa.
Dentre os vários motivos que justificam o estouro de caixa,
destacam-se alguns, que devem ser observados:
PróximoAnterior
Administração dos recursos financeiros
Não confundir Pessoa Física com Jurídica:
Evitar sempre que possível, o pagamento de contas da empresa com cheque do sócio e vice-
versa, porque tal prática prejudica a visão da empresa como empresa. Deve-se sempre
lembrar que a Pessoa Física um dia se vai, mas a Pessoa Jurídica tem de perpetuar-se, logo a
empresa só é organizada se o sócio também for.
Pró-Labore não é lucro:
Existe muita polêmica no mercado, porém do ponto de vista conceitual o pró-labore é o
salário de sócio que trabalha na empresa, enquanto o lucro é a remuneração do capital
investido. Para evitar maiores confusões aconselha-se a retirada quinzenal do pró-labore,
enquanto a distribuição de lucros pode ser feita, por exemplo, trimestralmente.
Parceiros financeiros:
É muito comum certas empresas relacionarem-se com um banco apenas. Com certeza as
possibilidades de novas operações ficam bastante limitadas. Aconselha-se, então, que se
cultive relacionamento financeiro com pelo menos três instituições, devendo uma delas ser
da área pública, estadual ou federal.
PróximoAnterior
Administração dos recursos financeiros
Realizar sempre a conciliação bancária:
É importante lembrar que o saldo da empresa não vai bater com o saldo do banco porque
existe um intervalo de tempo entre o recebimento/emissão do cheque e a respectiva operação
bancaria daí a necessidade de se fazer diariamente a conciliação bancaria.
Documentar com cópias todas as operações:
Todo o cheque emitido deverá ser acompanhado de cópias, aplicando-se idêntico
procedimento a contratos, recibos, etc., pois a organização de um completo arquivo das
informações é vital para as consultas futuras.
PróximoAnterior
“Empreendedorismo no direito e sua
aplicabilidade prática”
J. MARQUESLinks: importantes:https://www.sabios.net.br/Oab.html
https://www.youtube.com/user/LegaleVirtual/search?query=empreender
https://www.youtube.com/user/LegaleVirtual/videos
https://www.modelosimples.com.br/
https://cefis.com.br/portal/cursos
https://www.jornalcontabil.com.br/
https://www.sabios.net.br/Orienta.html
https://www.sabios.net.br/drcalc.html
https://www.sabios.net.br/Orienta11.html
https://www.valor.srv.br/index.php
http://www.guiatrabalhista.com.br/https://www.ilovepdf.com/pt
blob:https://www.youtube.com/912386db-b72d-4d93-b68f-4f120f855449