AOTT refonte 30 déc 2008

8/3/2019 AOTT refonte 30 dc 2008

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1 . : 1C h a m p i o l 1AMENAGEMENT ET ORGANISATION DUTEMPS DE TRAVAIL AU SEIN DE LASOCIETE CSF FRANCE

ENTRE LES SOUSSIGNES :la societe C.S.F.France SAS, dont Ie sh3gesocial est sltue Zone Industrielle, Route deParis - 14120 MONDEVIllE, representee par Monsieur Marc Veyron agissant enqualite de Directeur des Ressources Humaines, dGment mandate par Ie President de lasociete,

D'une part,

ET:

la Federation des Services C.F.D.T., sltuee Tour essor, 14 rue Scandicci 93 508 PANTINCedex, representee par Mme JACOBIK, en sa quallte de deleguee syndicale centrale,la Federation Nationale Agroalimentaire C.F.E-C.G.C, Agro SNEC, sltuee 34 rue SalvadorAllende 92000 Nanterre, representee par M. CONROZIER, en sa quallte de deleguesyndical central,la Federation des syndicats C.F.T.C., Commerce, Services et Force de Ventes, sltuee251 rue du Faubourg Saint Martin 75010 PARIS, representee par M. BREVIERE, en saqualite de delegue syndical central,la Federation C.G.T. Commerce, Distribution et Services, situee Case 425 93514MONTREUIL Cedex, representee par Mme CHALAl, en sa qualite de deleguee syndicalecentrale,La Federation F.G.T.A.- F.O., sltuee 7 Passage Tenaille 75680 PARIS Cedex 14,representee par Mme FRANCOIS, en sa qua lite de deleguee syndicale centrale.

D'autre part

IL A ETE CONVENU ET ARRETE CE QUI SUIT:


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C .S .F . Fra nce - A cc ord fe la tlf a l'A me na ge me nt e t l'o rg an ls atlo n d u T em ps d e T {" iJ va ll a u s e m d e la s oc ie te C S F F { "iJ nc e

PREAMBULE

Suite a la fusion intervenue au cours du mois d'aout 1999 entre Ie GroupePROMODESet Ie Groupe CARREFOURtune nouvelle organisation commerciale de['enseigne CHAMPION a ete mise en place, afin de permettre une optimisation de['exploitation commerciale des superrnarches (STOC et CHAMPION)issus des deuxGroupes.II a par ailleurs ete precede au regroupement de I'activite superrnarche dans unesociete unique d'exploitation, creant ainsi une structure mieux adaptee a la gestiondes hommes par metier.Au 1er mai 2002, la societe CSFa done ete creee par un apport partiel d'actif de dixsecretes relevant des GroupesCARREFOURet PROMODES.Le 30 janvier 2004, un accord visant a harmoniser les differentes modalltes dereduction et d'amenaqement du temps de travail issues des accords en vigueur ausein de la societe CSFa ete slqne entre les differents partenaires sociaux.

Afin de prendre en compte les evolutions legislatives, reglementaires etconventionnelles, la direction et les Organisations syndicales ont engage uneneqoclatlon pour actualiser les dispositions relatives a l'arnenaqernent etl'organisation du temps de travail au sein de la societe CSFFrance.Pour ce faire, la reflexion s'est appuvee sur les 3 axes de travail suivants :

> - L'integration des articles relatifs au temps de travail negocies lors des NAO2005, 2007, 2008.> - L'actualisation relative aux differentes reformes entrees en vigueur depuis Ie30 janvier 2004 jusqu'au 30 aout 2008 et impaetant directement I'accordpredte.> - L a mise en conformlte avec la nouvelle codification du code du travail.

Cette refonte, a droit constant, a pour objectif de rendre I'accord sur Ie temps detravail plus lisible pour I'ensemble des collaborateurs.

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C .S .F .F ra nc e - A cc ord re fa Uf J f'A me na ge men t e t f'o rga nls a tlon du T em ps de T ra vail a u se ln d e la s oc ie te C SF F ran ce

SOMMAIREARnCLE 1 CADRE JUR ID IQUE , 11 5

ARnCLE2 CHAMP D'APPLICAnON 5

ARnCLE3 DIsposmONS COMMUNES 53.1. TEl\.1PS DE TRAVAIL EFFECTIF ..................................................................... 53.2. PAUSES/cOUPURES .................................................................................................. 6

3.2.1. PAUSES 63.2.2. COUPURES 63.3. IiEURES SUPP~NTAIRES 6

3.4~HABn .. LAOE /DESHABI I. .. LAGE 73.5. TRAVAIL DE NUIT ;. II , .. , , 7

3.5.1. JUSTIFICATION DU RECOURS AU TRAVAIL DE NUIT.. 73.5.2 DEFINITION DUTRA VAIL DE NmT 73.5.3. MAJORATION DE SALAIRE 83.5.4. TRAVAILLEURS DE NUIT CONTREPARTIES ACCORDEES AUX

TRA VAILLEURS DE NUIT 93.5.5. CONTREPARTIES ACCORDEES AUX TRAVAILLEURS DENUIT 93.5.6. GARANTIES ACCORDEES AUX TRAVAILLEURS DE NUIT 93.5.7. NONCUMULDESCONTREPARTIES 10

ARnCLE 4 DISPOSmONS SPECIFIQUES A LiAMENAGEMENTETLiORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL DES EMPLOYES I004.1. SALARIES CONCERNES 100

4.2. DUREE DU TRAVAIL .114.3. DISPOSmONS RELATIVES AUX EMPLOYES BENEFICIANT DE JRTT 1114.4. AMENAGEMENT DU TEMPS DETRAVAIL 122

4.4.1. ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL SUR L' ANNEE 1224.4.2. CHAMP D' APPLICATION DU SYSTE!vIE DE MODULATION 1334.4.3. REPARTITION DU TEMPS DE TRA VAIL 1334.4.4. HEURES SUPPLE!vIENTAIRES 1334.4.5. PROGRAMMATION INDICATIVE DE LA VARIATION DU TEMPS DE

TRAVAIL IIEBDOMADAIRE 1444.4.6. CALENDRIERET PLANIFICATION DES HORAIRES 1554.4.7. DECO~ DES HEURES DE TRA VAIL 1554.4.8. C01v1PTE DE COMPENSATION 1554.4.9 LISSAGE DE REMUNERATION 1664.4.10 ENTREE ET DEPART DU SALARIE EN COURS DE PERIODE DE

MODULATION 1664.4.11. MODALTIES DE RECOURS AU TRAVAIL TEMPORAIRE 177

4.5. OUVERTURE DES MAGASINSPAR LES EMPLOYES COMMERCIAUX DENIVEAU 4 177

4.5.I.PRINCIPE 1274.5.2. CONTREPARTIE FINANCIERE 1374.5.3. MODALITES D'ORGANISATION 138

. . . JC~3


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C . S . F.F ra nc e - A cc ord re la tif J l'A me na ge me nt et l'org anls a tlo n du T em ps d e T rav a il a u s etn d e fa s od lfte C SF F ra nc e

A RT IC LE 5 DISPosmONS SPECIFIQUES A L'AM ENAGEM ENT ETL 'O RG ANISATIO N DU TEM PS DE TRAVAIL DES AG ENTSDE MAITR ISE " 188

5.1. SALARIES CONCERNES 1885.2. DUREE DU 1RAVAIL 195.3. AMENAGEMENT DUTEMPS DETRAVAIL 195.3.1 FORFAIT ETABLI SUR UNE BASE HEBDOMADAIRE DE 43 HEURES ET 15MINUTES PAR

SEMAINE(43,25 H) 195.3.2 FORFAIT ETABLI SUR UNE BASE HEBDOMADAIRE DE 39 HEURES ET 44 MINUTES PARSEMAINE (39,73 H) 23

5.3.3 DECOMPTE DU TEMPS DE 1RAVAIL DES AGENTS DEMAITRISE 24

ARTICLE 6 DISPO SmO NS SPEC IFIQUES A L'AM ENAG EM ENT ETL'O RG ANISATIO N DU TEM PS DE TRAVAIL DES CADRES 244

6.1. TYPOLOGIE DES CADRES 2446.2. SALARIES CONCERNES 2556.3. DUREE DU TRAVAIL 2556.4. AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL DES CADRES 2666.4.1 DECOMPTE EN JOURS 1RAVAILLES SUR L'ANNEE 2666.4.2 MODALITES RELATIVES AUX IOURS DE REPOS SUPPLEMENTAlRES (IRS) : 2776.4.3 LES ASTRElNTES 277

ARTICLE 7 mssosrrross PAR TIC UL IE RE S A PP LIC AB LE S AUXSALARIES A TEMPS PARTIEL 29

7.1. MODALlTES DE MISE EN PLACE 297.2. GARANTIES RELATIVES AU SALARIES A TElV1PS PARTIELS 297.3. MESURES ENFAVEUR DU DEVELOPPEMENT DES TElV1PS COMPLETS 297.4. ORGANISATION DUTEMPS DETRAVAIL DES SALARIES ATEMPS PARTIEL SUR UNEBASE ANNUELLE 3107.5. MODIFICATIONS TEMPORAIRES DEL'HORAIRE CONTRACTUEL ERREUR !SIGNET NON DEFINI.17.6. EGALlTE DE TRAlTEMENT 322

ARTICLE 8 DISPOSmONS FINALES 322ARTICLE 8.1 PRISE D'EFFET DEL' ACCORD 322ARTICLE 8.2 REVISION 322ARTICLE 8.3 DENONCIATION 333ARTICLE 8.4 ADHESION 333ARTICLE 8.5 DEPOT ET PUBLICITE 333

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C .S . F . Fra nc e - A cc ord re la tlf J I~m en ag em en t e t !'o rg an ls atlo n d u T em ps d e T ra va il a u s eln d e la s oc Ie te C SF F ra nce

Article 1 Cadre juridiqueLe present accord est conclu dans Ie cadre :- des textes h.~gauxet reqlementalres applicables au 30 aoOt 2008,- des apports relatifs aux differentes NAO,- des dispositions de la Convention Collective Nationale du Commerce de Detail etde Gros a predominance alimentaire a la date du 30 aoOt 2008.Ainsi, pour tout ce qui ne sera pas tralte dans Ie present accord, iI sera fait applicationdes dispositions de la Convention Collective Nationale du Commerce de Detail et deGras a predominance alimentaire.Pour les salaries de la societe CSF France, cet accord se substitue a ['accord relatif aI'harmonisation des rnodalltes d'arnenaqernent d'organisation et de reduction du tempsde travail du 30 janvier 2004.

Article 2 Champ d'applicationLe present accord s'applique a I'ensemble des salaries de la societe CSF Francetitulaires d'un contrat a duree lndetermlnee ou determinee et aux travailleurstemporaires en mission dans I'un des etabllssements de la societe CSF France.

Les rnodalltes d'amenaqernent du temps de travail sont toutefois detlnles en fonctiondes differents statuts des salaries.

Article 3 Dispositions communes

3.1. Temps de travail effectifLes parties conviennent de rappeler la definition legale du temps de travail effectif.Ainsi, contormement aux dispositions de I'article L 3121-1 du Code du Travail, lanotion de temps de travail effectif s'entend du temps pendant lequel Ie salarle est a ladisposition de ['employeur et doit se conformer a ses directives, sans pouvoir vaquerlibrement a des occupations personnelles.A ce titre/ notamment, les temps de pause (paves ou non) sont exclus du temps detravail effectif.

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3 . 2 . P a u s e s / c o u p u r e s

3.2.1. PausesOn entend par pause un temps de repos compris dans le temps de presencejournalier dans I'entreprise, pendant lequel l'e xecut lon du travail est suspendue.Les salaries de la societe CSF France benef ldent d'un temps de pause contorrnernentaux dispositions legales (article L 3121-33 du Code du Travail) et conventionnelles envigueur (article 5.4 de la convention collective nationale).Pour les cadres autonomes deflnls ulterleurernent dans Ie present accord, dont Ietemps de travail est decornpte en jours, la remuneration correspondant a leur tempsde pause est incluse dans leur remuneration forfaitaire.Les rnodalltes de prise de pause seront f lxees au niveau de chaque magasin ouetabl lssement, en fonction des lmperatlfs de fonctionnement.Ces pauses devront, dans la mesure du posslble, etre prises en milieu de perlode detravail (non prises en debut ou en fin de perlode de travail) ..Ces temps de pause ne peuvent en aucun cas etre pris sur Ie poste de travail.Pendant ces temps de pause, le s salaries pourront vaquer librement a leursoccupations personnelles.A ce titre, les pauses pourront etre prises par les collaborateurs a l 'lnterleur comme al'exterieur de l'etablissement.

3.2.2. CoupuresSelon les dispositions de la Convention Collective Nationale, est entendue par coupures11nterruption de la journee de travail de facon collective (fermeture deI'etablissement) ou individuelle (temps imparti par roulement, pour Ie dejeuner parexemple) .Ces temps de coupure ne sont ni remuneres ni asslmlles a du temps de travail effectif.

3 . 3 . H e u r e s supplementalresII sera fait application du contingent annuel reglementaire en vigueur ; actuellement220 heures et 130 heures en cas de modulation (pour les salaries dont la dureehebdomadaire varie entre des perlcdes de faible activite et des perlodes de hauteactivit: dans Ie cadre de la mise en ceuvre effective de /a modulation de travail dessalaries a temps complets). Concernant Ie paiement des heures supplementaires, lacontrepartie obligatoire en repos et Ie repos compensateur equivalent, il sera faitapplication des dispositions de la Convention Collective Nationale.

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C .S .F . F ra n ce - A c co nil 1!/a tf f J I~ m en ag em en t e t l'o rg an ls a tlo n d u T em ps d e T ra va il a u s eln d e la s oc ie te C SF F ra nc e

3.4. Habillage IdeshabillageLes temps dl1abillage et de deshablllaqe des salaries dont Ie port d'une tenue de travailest impose sont indus dans leur temps de travail effectif lorsque les operationsd'habillage et de deshablllaqedoivent necessalrernentetre realiseesdans I'entreprise.

3.5. Travail de nuit

3.5.1. Justification du recours au travail de nuitCertains salaries sont amenes a travailler de nuit, notamment pour les raisonssuivantes:- receptlonner la marchandise ;- approvisionner les rayons aftn quils soient prets avant I'ouverture du magasin auxclients ;- reellser les inventaires en dehors des perlodes d'ouverture aux clients...Le travail de nuit est done justlfle par la necesslte d'assurer la contlnuite de l'actlvlteeconornlqueet commerciale des etabllssernentsde la societe CSFFrance.

3.5.2 Definition du travail de nuitConstitue un travail de nult tout travail effectue dans la plage horaire deflnle par lesdispositions legales en vigueur, soit, actuellement, tout travail effectue entre21 heures et 6 heures.Les dispositions des articles 3.5.3. et 3.5.4. ci-dessous ne s'appliquent pas aux cadresautonomes ni aux cadres dirigeants tels que definis aux articles cl-apres. Toutefois, si lesfonctions d'un cadre I'appellent couramment a des travaux de nuit, sa remunerationintegrera forfaitairement cette sujetion.

3.5.3 Majoration de salaire PrincipeTous lessalaries arnenes a travailler la nuit benefldent :- pour toute heure effectuee entre 22 heures et 5 heures, des dispositionsconventionnelles, soit, a titre dinformation, une majoration actuelle de 20% de leursalaire horaire brut.- pour toute heure etfectuee entre 21 heures et 22 heures, d'une majoration de 5 %de leur salaire horaire brut.- pour toute heure etfectuee entre 05 heures et 06 heures, d'une majoration de 5 %de leur salaire horaire brut.

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c . S .F .F ra nce - A cco rd re la tif J l'A me na ge me nt e t l'o rg an ls atio n d u T em ps d e T ra va il a u s eln d e fa S OC ie te C S F F ra nc e

Cas particulier des inventairesPar exception au prlndpe enonce c i-dessus , le s heures de nuit e ffe c tuee s entre 21heure s e t 22 heure s e t entre 5 heure s e t 6 heure s lo rs de la re a lisa tion d1nventa iresse ron t rem une ree s ave c une m ajora tion de 20 % (en lieu e t p lace de la ma jora tion de 5% p re vue c i-d e s su s ).

3.5.4 Travailleurs de nuit

DefinitionE st trava ille ur de nuit, tout salarie qui accomplit au cours de la per lode definie it I 'art icle3.5.2. so it :- au m ains de ux fo is par sem aine , se lon son hora ire hab itue l, 3 heure s de son temps det ra vai l quo ti di en,- au m in im um 270 he ure s de trava il e ffe ctif au c ours d 'u n e xe rc ic e c ivil.L 'a ffe c ta tion de s sa la r ie s su r le s pos te s dont le s hora ire s habitue Is s 'e ffe c tuentm ajor ita ire me nt de nu it re po se ra s ur la b as e d u volo ntar ia t.

Conditions de travail du travailleur de nuitLa duree quotid ienne du trava il e ffe c tuee pa r un trava illeur de nu it ne pourra e xcede r 8heures .La duree hebdomada ire de trava il e ffe c tif de s trava ille urs de nuit, calculee sur unepe ri o de d e 8 sema ines consecut lves, ne pe ut de passe r 40 heures .E n c as d e c irc ons ta nc es e xc ep tion n elle s, un e de rogatio n it ce s durees pou rr a to u te fo isetre autor tsee d an s le s c on ditio ns f lxees par la lo i.Le s trava ille urs de nu it qu i souha ite nt occupe r un pos te de jour benet lc lent d 'une p r io r it :d 'e mplo i da ns u n pos te d e q ua lific ation equlvalente,Tou t trava illeu r de nu it bene tlc le , avan t son affec ta tion sur un pos te de nu lt e t itin te rva lle s re gulie rs d 'une duree ne pouvant exceder s ix m ois , d 'une su rve illancemed lca le pa rtlc u lle r e se tradu isan t pa r une vis ite m ed ica Ie aupres d u rne de dn du trava il.Lorsque I'e ta t de san te du trava illeu r de nuit I'e x ige , il do it lu i e tre p ropose , it titrede fin itif ou te mpora ire , un trans fe rt sur un pas te de jour c orre spandant it sa qua li fi ca tione t au ss i c om parable qu e po ss ib le it ! 'emploi p re ce de rnm en t o cc up e e t en prlorlte au se ind u r ne rn e e ta blls s ement,La fem me ence in te ou venan t d 'accouche r dont Ie pas te de nuit e s t incompatib le ave cs on e ta t do it e tre a ffe cte e it un pas te de jour.

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3.5.5. Contreparties accordees aux travailleurs de nuit

Repos supplementaireEn sus de la majoration de salalre pour travail de nuit prevue a l'artlde 5-12-4 dupresent accord, Ie salarle pouvant etre quallrle de travailleur de nult beneflclera d'unjour ouvre de repos supplernentalre par annee civile.Cette journee sera attnbuee au prorata du temps de travail effectif au sens de lalegislation sur les conqes paves sur l'annee civile.Ainsi, en cas d'absence non asslrnllee par la lo! a du temps de travail effectif,d'embauche ou de depart en cours d'annee du collaborateur, une reduction de ce tempsde repos supplementaire sera effectuee au prorata temporis.En outre, a la journee de repos supplernentalrevlsee d-dessus viendra s'ajouter :- un secondjour ouvre de repos pour Ie salarle arnene a effectuer, au cours de l'anneecivile, entre 540 et 810 heures de travail de nuit,- et un trolslerne jour ouvre de repos pour Ie salarte amene a effectuer, au cours del'annee civile, plus de 810 heures de travail de nuit.Ces jours de repos supplementaire devront etre pris par journee entlere dans l'anneesuivant celie de son acquisition. La date de prise de ces jours de repos sera fixee d'uncommun accord entre Ie travailleur de nuit et son superieur hlerarchlque, A deraut, laplanification de cesjournees sera flxee par I'employeur pour Ie moins 15jours avant.

3.5.6. Garanties accordees aux travailleurs de nuit Prise en compte de I'exercice de responsabilite familiale ou socialeEn cas de recours au travail de nuit dans un etabllssement nouveau, ou en casd'extension du travail de nuit a de nouvelles categories de salaries, la Directions'assurera que les horaires des travailleurs de nuit demeurent compatibles avec leurrespcnsablllte familiale et sociale. II est rappele que I'affectation des salaries sur lespostes dont les horaires habituels s'effectuent majoritairement de nuit reposera sur labase du volontariat.Lorsque Ie travail de nuit est incompatible avec des obligations familiales lmperieuses, Iesalarle pourra demander son affectation sur un poste de jour et beneflclera d'uneprlorlte d'acces.

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C .S .F .F ra nc e - A cc ord re la tlf if I~ me na ge me nt e t { 'o rg an is atio n d u T em ps d e T ra va il a u s eln d e la s ocIfite C SF F ra nc e

L'egalite professionnelle entre les hommes et les femmesL 'embauche a un pos te comprenant une pertode de trava il de nuit ou la m uta tion d 'unpos te de trava il de jour ve rs un pos te de trava il de nu it ou inve rsem en t, ne peu t fa ireI'ob je t d 'aucune dis crim ina tion e ntre le s fe mm es e t le s hom me s.

Acces i t la formation professionnelleNul salarte ne pourra se vo ir re fuse r racces a un e fo rm atio n p ro fe ss io nn elle c ontin ue e nra ison de son trava il de nuit.D e s m esures se ront p rises pour assure r aux trava illeu rs de nuit, Ja rea lisa tion de le urfo rm atio n d an s d es c on ditio ns id en tiq ue s a c elle s d e le urs c olle qu es trava illa nt de jou r.Le s heure s de fo rm a tion s 'e ffe c tue ront de jou r e t devront a ins i e tre p rises en comptepour la p lan ifica tion de s hora ire s de trava il du sa la rle dans la se ma ine conslderee,Le su iv i d 'une form ation profe ss ionne lle ne de vra pas e ntra lne r pour Ie trava ille ur de nuitu ne b ais se d e s a rem un era tio n.

Organisation des temps de pauseLe s te mps de pause du trava ille ur de nuit sont organis es con to rrne me nt aux d ispos itionsd u pre se nt a cc ord .

3.5.7 Non cumul des contrepartiesLes d ispos itions c i-dessus ne pourron t en aucun cas se cum ule r ave c des d ispos itionsresu l tant dun acco rd de branche e t iI se ra fa it un iquem ent app lica tion des d ispos it ionsp lu s fa vo ra ble s a ux s ala rie s .

Article 4 Dispositions speciflques a I'amenagementet .'organisation du temps de travail desemployes

4.1. Salaries concernes

Le s sa la rie s conc erne s par le s d ispos it ions de I'a rt ic le 4 sont le s e mploye s a te mp s p le inqu i re le vent de s n iveaux 1 a 4 de la gr ille de c lass ifica tion de la conven tion co lle c tivenat ionale.

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4.2. Duree du travailLa duree de travail effectif des employes a temps complet est orqanlsee sur une basemoyenne de 35 heures par semaine.te temps de travail des employes a temps complet est organise selon une des deuxformules suivantes :- soit sur une base moyenne de 36,75 heures de temps de presence par semaine (35heures de temps de travail effectif (TfE) auxquelles viennent s'ajouter les pauseslegales et conventionnelles) ;- soit sur une base moyenne de 37,50 heures de temps de presence par semaine(35,71 heures de temps de travail effectif auxquelles viennent s'ajouter les pauseslegales et conventionnelles) avecoctroi de 5 [ours de RTf par an.

4.3. Dispositions relatives aux employes beneficiant de lRTT

Modalites d'acquisition de JRTT

La perlode d'acquisition des 5 JRTf s'etend du I" janvier au 31 decernbre de chaqueannee.Les droits relatifs aux JRTr sont calcules au prorata du temps de travail effectivementrealise par chaque salarle sur l'annee de reference.LesJRTTsont credltes en debut d'annee et sont acquis it raison de S/12e de jour ouvrepar mois de travail effectif, ou pour une perlode de travail asslrnllee a du travail effectifau sensde la legislation relative aux conqes paves.Les absences individuelles du salarie remunerees ou non, a I'exception des conqespayes, jours feries, jours de formation (decides dans Ie cadre du plan de formation deI'entreprise ou resultant de dispositions legales Beesa la formation des representants dupersonnel en exercice) entraineront donc une reduction proportionnelle du nombre deJRTr.Les employes ernbauches en cours d'annee se verront affecter un nornbre de JRTI auprorata du nombre de jours de travail effectif.Au moment de la prise de ces jours, Ie droit individuel a JRTr ainsi calcule est, sinecessaire,arrondi it une derni-journee super leure ,

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C .S .F .F ra nc e - A cc ord re la tJ f J l 'A me nag em en t et l'o rga nls atio n d u T em ps d e T rav a il a u s e ln d e la s od ete C SF F ran ce

Neanmoins en cas de depart de I'entreprise en cours d'annee iI sera pris en compte poursolder les droits Ie nombre exact de JRTT acquis (au prorata du nombre de jours detravail effectif) et la difference entre Ie droit acquis et I'utilisation constatee au cours dela periods de reference definle ci-dessus fera I'objet d'une compensation salarialepositive ou negative sur Ie solde de tout compte.

Regiede gestion des lRTrL'entreprise deterrnlnera au debut de chaque annee, les perlodes de prise des JRTT etde depart en conqes paves en tenant compte des perlodes de forte actlvlte et dessouhaits du salarle, A cette fin, I'employeur pourra au prealable etre en possession dessouhaits des salaries exprirnes sous forme de 3 propositions distinctes.Dans ce cadre, et sous reserve de I'accord du responsable hlerarchlque, les JRTT serontpris soit de rnanlere consecutive (5 jours ouvres font 1 semaine complete) soit sous laforme de fractionnement. Dans ce dernler cas les JRTT seront pris a raison de 2 joursouvres au choix du salarle sous reserve de respecter un delal de prevenance d'au moins15 jours. La date des autres JRTT sera fixee par Ie superieur hierarchique en respectantun dela! d'un mois sauf accord du salarle pour un delal moindre. Si cette planificationdevait faire I'objet d'une modification, elle devrait faire I'objet d'une information dusalarle au moins 15 jours a ]'avance.Sauf accord de la hlerarchle, les 5 jours ouvres ne pourront etre accoles a des conqespaves.En tout etat de cause, Ie salerle ne pourra pas, sauf accord de la Direction, prendre sesJRTT pendant les semaines hautes qui auront ete planltlees individuellement et au coursdes 2 dernleres semaines de decernbre ,Les JRTT devront etre pris sur I'annee et ne pourront done pas etre reportes sur l'anneesuivante.

4.4. Amenagement du temps de travail

4.4.1. Organisation du temps de travail sur I'anneeCompte tenu de son actlvlte, la societe CSF France est soumise, sur l'annee, a desvariations d'actlvltes partlcullerernent importantes (avec notamment la saison touristiquedans certaines regions, une forte hausse d'activite lors des fetes de fin d'annee et, lorsde la rentree des classes, operations commerciales, inventaire ...).Le recours a I'organisation du temps de travail sur l'annee permet donc a la societe CSFFrance d'adapter Ie nombre d'heures travaillees chaque semaine par Ie personnel, au.volume d'actlvlte des etablissements et aux attentes de la clientele.

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C .S.F Frsnce - A c co rd r el at if J l 'A m e n ag e m en t e t l 'o rg a nl sa tl on a u T em ps d e T rav a il a u s ein d e la s o de tt! C SF F ra nc e

4.4.2. Champ d'application du systeme de modulationL 'o rgan isa tion du temps de trava il su r une base annue lle avec modu la tion conce rneI'e nse mble de s e mploye s a tem ps comple t de la soc ie te CSF France , titu la ire s d 'uncont ra t a du re e ln d e te rm ln ee .E n cas d 'ouve rtu re ou d 'in te qra tlon d 'un m agas in dans C SF France , la m odu la tion pourrae tre m is e e n o eu vre s ur u ne p erlod e in fra -an nu elle .Le svsterne de m odula tion pourra s 'app lique r aux sa la r ie s e ngage s sous con tra t a du re ede te rm inee , lorsque la du re e du con tra t d 'au moins 3 mo is pe rme t de compense r unepe rlode de fo rte ac tlvlte par une pe rlode de fa ib le ac tivlte ,Le s sa la rie s ln te r lm alre s ne se ront pas conce rnes par ce m ode d 'o rgan isa tion du te mpsde tr av ail.

4.4.3. Repartition du temps de travailLes hora ires de trava il de s emp loye s se ron t e tab lis , a fin que le s heure s e ffe c tuee s au-d ela e t e n de c;:ade I'ho ra ire he bdomad aire p ivo t (a s avoir 36 ,75 he ure s de pre se nc e (s oit35 he ure s de trava il e ffe ctif) OU pour le s sa la rie s bene tlc lan t de JR lT , 37~5 heure s depre se nce (so it 35,71 he ure s de trava il e ffe ctif ) se com pe nse nt e rlthm etlque me nt dansIe cadre de la pe riode de m odula tion.L a p erlod e de m odu la tion e st l'a nn ee c iv ile .A fin de garantir le s s ala rie s contre de s va ria tions im portante s de le ur ho ra ire de trava il,la lim ite supe rie ure he bdom ada ire de m odula tion e st flxe e a 4 0 he ure s d e tra va il e ffe ctifau c ours d 'une se ma ine donne e,La duree hebdomada ire de trava il e ffe c tif ne pourra pas e tre in fe r ieu re a 2 8 he ure s.C ette lim ite basse pourra toute fo is e tre d lm inue e voire nu lle ap re s acco rd du sa la rie e tsu r propos it ion de la D irec tion . Pa r a ille urs , lo rsque pour une se maine , Ie sa la r ie ve rrason trava il o rgan ise sur 28 he ures , se s hora ires devron t e tre organises su r 4 jours , saufoppos ition de sa part.La duree m axim ale du trava il hebdom ada ire ne pourra , en tou t e ta t de cause , excede r40 heure s de trava il e ffe c tif :- pe ndan t 15 se maine s non cons ecu tlve s s ur l'anne e,- pe ndan t 8 se ma ine s conse cutlve s su r l 'annee,Le s hora ire s des sa la r ie s dont la du re e he bdom ada ire de trava il var ie , e n applica tion dela m odu la tion, en tre des pe rlode s de fa ib le ac tlvlte e t des pe riode s de hau te ac tlv lte ,se ront, e n ou tre , o rgan ise s su r c inq jours m axim um par s em aine .

4.4.4. Heures supplementalresDans Ie cad re de la m odula tion , seu le s se ront cons lde re es comme des heuress upp le rn entalre s :

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C .S . F .F ra nc e - A cc ord re /a lif J /:A me na gem en t e t l'orga nls a tlon d u T em ps d e T rav a il au s eln d e /a s od rfM C SF F ra nc e

- les heures effectuees sur l'annee civile au-dele de 1 607 heures de travail effectif(journee de solldarlte incluse),- les heures etfectuees, au cours d'une semaine donnee, au-dela de la limite haute demodulation de 40 heures de travail effectif deflnles ci-dessus.Les heures effectuees au-dele de 35 heures de travail effectif par semaine ou, pour lessalaries beneflclant de JRTT, de 35,71 heures de travail effectif par semaine dans lalimite superleure de modulation ne sont pas conslderees comme des heuressupplementalres, Elles ne s'imputent done pas sur Ie contingent annuel d'heuressupplementalres et ne donnent pas lieu a la contrepartie obligatoire en repos, ni auxmajorations legales.

4.4.5. Programmation indicative de la variation du temps de travailhebdomadaireUn calendrier prevlslonnel d'actlvite sera etabll chaque annee par magasin avecprogrammation des perlodes de faibles, moyennes et de fortes actlvltes,La programmation doit faire I'objet d'une consultation du comite d'etablissement aumoins un rnols avant Ie debut de chaque perlode de modulation.Les elements presentes en CE seront les suivants :> - Ie calendrier des semaines hautes, moyennes et basses d'acttvlte par site rattache auCE etant entendu que les perlodes de forte actlvite sont flxees : du 15 decembre au 31 decernore de l'annee suivante en raison des fetes de fin

diannee, au cours du mois de septembre de chaque annee en raison de la rentree des

classes, au cours des saisons touristiques pour les etablissements sltues dans les regions

touristiques, en cours d'annee lors de realisation des operations commerciales ou des

inventaires.Ces perlodes de forte actlvlte seront done cornpensees, sur Ie reste de l'annee, par desperiodes de basse activite afin que, sur la perlode de modulation, la duree de travaileffectif des salaries soit egale a 1 607 heures (journee de solldarite induse),)- Ie nombre de personnes concernees par ce type d'organisation du travail.Enfin, a titre d'lnformatlcn, if sera remis aussi les eventuelles remarques formulees parles Delegues du Personnel des sites concernes,Cette programmation pourra etre revisee, une seule fois en cours de perlode a conditiond'etre cornmunlquee prealablernent, pour avis, au comlte d'etablissernent, avec un delalde prevenance de 15 jours avant la date de reunion du CEo

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G .B . F .F ra nc a - A cc ord fe /a tJ f a /:4 mlin ag em en t e t l'o rg an is atlo n d u T em ps d e T ra va il au s eln d e la sodete C S F F r an c e

4.4.6. Calendrier et planification des horairesConfor rnernent a I'article 5.6.7 de la CCN, la programmation de la modulation pourrafaire I'objet de calendriers indlvtduallses, sachant que les salaries concernesbeneflcleront des garanties exposeesau present article.Les plannings de travail des salaries sont etablls par la hlerarchie qui doit, dans lamesure du possible, tenir compte des situations personnelleset familiales de chacun.Le planning prevls ionnel est, sauf drconstance exceptionnelle, affiche au minimum 15jours a I'avance.Toute modification des plannings individuels fera I'objet d'une communication orale etpar vole d'affichage au personnel, en respeetant un dela l de prevenance de 7 joursouvres pour les salaries. Par ailleurs, les calendriers individuels pourront etre modifiespar ecr l t au maximum 4 fois par an avec un delai de prevenance de 7 jours ouvres ,

4.4.7. oecompte des heures de travailSur la base du planning prevls lonnel , et en fonetion des heures r ee lle rn e nt r ea lls e es , lah le ra rc hte e ta b llra un r e le ve jou rna lle r des heures de presence integrant les temps depause.Un recapitulat l t hebdomadaire est ensuite etabl l et slqne conjointement par la hlerarchleet Ie salar le,Le salarie a la posslblllte de consulter ses releves d'horaires a tout moment (derniertrimestre en cours). A cette occasion, iI peut en obtenir une copie.4.4.8. Compte de compensationUn compte de compensation sera ouvert au nom de chaque salarle afin de l'informer dunombre d'heures accomplies en plus au en moins par rapport a l 'horaire moyen dereference (soit 35 heures de travail effectif, soit, pour les salaries beneficiant de JRTT,de 35,71 heures de travail effectif).Ce compte est etabll pour chaque perlode de paye et comporte Ie cumul des heureseffectuees en plus ou en moins depuis Ie debut de la periode de modulation.Ce compte figure sur Ie bulletin de paye.Le compte de compensation est arrete a la fin de chaque perlode de modulation, sauf encas de rupture du contrat de travail, qui entra'i'nealors une regularisation immediate.

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C .S .F .F ra nc e - A cc ord re /a tJ f jm men ag em ent et /'orga nls a tlon d u T em ps de T ra v ail s u s eln de /a sodetr! C S F F r an c e

Dans Ie cas OU la situation du compte fait apparaitre une duree annuelle de travailsuperleure a 1 607 heures de travail effectif (sans compter les pauses), les heuresetfectuees au-dela ouvriront droit aux majorations legales pour heures supplementaires,et Ie cas echeant, a la contrepartie obligatoire en repos.Le paiement de ces heures supplementalres et des majorations afferentes pourra etrerernplace en tout ou partie par un repos compensateur equivalent dans Ie cadre desdispositions reglementaires en vigueur.Le repos compensateur de remplacement sera pris a un moment arrete d'un communaccord entre Ie salarle et son responsable hlerarchlque,Les heures supplementalres integralement rernplacees par un repos compensateur nes1mputent pas sur Ie contingent annuel d'heures supplernentaires.Dans Ie cas ou a la fin de la pertode de modulation, I'horaire moyen de 35 heures detravail effectif n'a pas ete atteint en raison de circonstances econornlques, les heuresperdues entre I'horaire moyen pratique et I'horaire moyen theorlque feront I'objet d'unedemande d'indemnisation au titre du chornaqe partiel aupres de l'Administration dutravail.Les dispositions relatives au chomage partiel s'appliqueront alors dans les conditionslegales et conventionnelles en vigueur lors de leur mise en ceuvre.

4.4.9 Lissage de remunerationAfin de neutraliser les consequences de la modulation des horaires, la remunerationmensuelle des salaries concernes par cette formule d'arnenaqernent du temps de travailest llsseesur la base de l'horaire hebdomadaire moyen de 35 heuresde travail effectif.En cas de perlode non travaillee, mais donnant lieu a indemnisation par I'employeur(maladie, conqes paves...), cette indemnisation sera catculee sur la base de laremuneration l lssee,La rneme regie sera appliquee pour Ie calcul de 11ndemnitede licenciement et pour Iecalcul de l'lndernnlte de depart ou mise a la retraite.Lorsqu'un salarle n'aura pas accompli la totalite de la perlode de modulation deshoraires, ainsi que dans Ie cas ou son contrat aura ete rompu au cours de cette pertode,sa remuneration devra etre reqularlsee sur la basede son horaire reel de travail.

4.4.10 Entree et depart du salarie en cours de periode de modulation* Entree dans I'entrepriseLa duree de travail du salarie prendra en consideration la date d'entree dans I'entrepriseet la date de la fin de la perlode de modulation.

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C. S .F .F ra nc a - A cc ord re /a tif J /J lm en ag em ent et l'o rg an ls atlo n d u T em ps de T ra vail au s eln d e la s o ciete C SF F ra nc e

* Depart de I'entrepriseLe temps de preavis sera utilise, afin de regulariser la situation de l'lnteresse, lorsque lesheures sont solt excedentalres, solt deflcltalres, au moment ou la rupture du contrat detravail est notfflee.Si cela ne suffit pas, une reqularlsatlon sera alors operee entre les heures reef lernenteffectuees et les heures theorlques qui auraient dO faire I'objet d'une prestation detravail depuls Ie debut de la fin de la periods de modulation.II sera precede soit au paiement, soit a la deduction sur Ie solde de tout compte.

4.4.11. Modalitt~sde recours au travail temporaireL'organisation du temps de travail dans Ie cadre d'une modulation permettra de limiterIe recours au travail temporaire.Le recours au travail temporaire s'effectuera par la societe conformernent auxdispositions legales.

4.5. Ouverture des magasins par les employes commerciauxniveau 44.5.1 PrinCipeLes horaires d'ouverture et de fermeture des magasins sont fixes en tenant compte desattentes de la clientele et demandent de prevolr un nombre suffisant de salaries.A ce titre, les employes commerciaux de niveau 4 pourront se voir proposer laresponsablllte de participer aux operations d'ouverture des magasins.Cette responsabilite devra etre acceptee de facon claire et non equivoque.L'habilitation est susceptible d'etre supprlmee en cas de renonciation definitive deI'employeur etjou du salarle concerne, cette decision devant etre notirlee a I'employeuret/ou au salarle concerne avec un delal de prevenancede 2 mois.

4.5.2 Contrepartie flnanclereLes salaries EC4 habilites a participer aux ouvertures benefkleront d'une primemensuelle brute de 50 euros. Cette prime forfaitaire et lndependante du temps detravail sera versee avec la pave du mois concerne,Le montant de cette prime sera identique pour les temps partiels et les temps complets.Cette prime est liee a la realite de la realisation de l'operatlon,

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C . S .F .F ra nc e - A cc ord re /a tlf if /'A men ag em en t e t /'orga nls atfon d u T em ps de T rav a il a u s e ln d e la s ad dle C SF F ra nc e

Ellen'est pas prise en compte dans Ie calcul de la prime annuelle dite 13em e mois .

4.5.3 Modalib!s d'organisationLes personnes habtl l tees aux ouvertures beneflcleront d'une information sur lesconsignes pratiques d'ouverture du magasin dlspenseespar Ie Directeur de magasin.Lors de I'ouverture, deux salaries du magasin doivent etre presents, dont I'un des deuxest habillte a realiser l'operatlon d'ouverture. Ce dernier est Ie responsable desoperations.Le planning des salaries concernes doit integrer Ie temps necessalreaux ouvertures (quiest asslmlle bien entendu a du temps de travail effectif).Le salarle ne devra pas, en tout etat de cause, realiser plus de 15 ouvertures par moisen moyenne sur l'annee (soit 90 ouvertures par semestre ou 180 ouvertures par an aumaximum).Tout salarte EC4 dont la candidature a ete retenue pour reallser les ouverturesbenefldera d'une formation incendie et de secouriste du travail prealablernent a sonhabilitation ou au plus tard dans les trois mois qui suivent celle-d.

Article 5 Dispositions speelflques it I'amenagementet I'organisation du temps de travail desagents de maitrise

5.1. Salaries concernesLes salaries concernes par les dispositions de l'artlde 5 sont les agents de maitrise quirelevent des niveaux 5 et 6 de la grille de la classification de la Convention CollectiveNationale.Les agents de maitrise - notamment ceux travaillant en magasins - disposent d'unelatitude reelle dans I'organisation de leur temps de travail; ils doivent organiser leurpresenceen entreprise et leur temps de travail effectif dans des conditions compatiblesavec les necessltesde leurs responsabllltes professionnelleset personnelles.Ainsi, l 'arnenaqernent et I'organisation du temps de travail des agents de maitrise desniveaux 5 et 6 resultent a la fois des missions liees a leur fonction, de la politique deremuneration de I'enseigne, des usageset des differentes negotiations collectives.

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5.2. Duree du travailCompte tenu des precisions ci-dessus, la duree du travail des Agents de maitrlse estorqanlsee selon un regime de forfait en heuressur la semaine.Par principe, ce farfait est etabli sur une base hebdamadaire de 43 heures et 15 minutespar semaine (43h25) inteqrant 172 heures supplernentaireset 14 JRTT.A titre d'exceptian, les agents de maitrise ne beneficiant pas du forfait ci-dessuspourront se voir proposer un forfait etabll sur une base hebdomadaire de 39 heures et44 minutes par semaine (39h73), incluant 130 heures supplernentaireset sansJRTT.Enfin, certains AM notamment atfectes a des fonctions administratives -particullerernent au niveau des sieges - au a titre de mesures individuelles releventd'une organisation du temps de travail sur une base de 35 heures de travail effectif parsemaine ou sur une base forfaitaire integrant mains de 130 heures supplementaires al 'annee, Pour ces salaries, la duree et l'amenaqernent du temps de travail fera I'objetd'un accord individuel. Cedernier pourra notamment prevolr I'attribution de JRTT.

5.3. Amenagement du temps de travail

5.3.1 Forfait etabli sur une base hebdomadaire de 43 heures et15 minutes par semaine (43,25 h) Forfait et remunerationIIest propose aux agents de maitrise relevant des niveaux 5 et 6 (a I'exception de ceuxvises au dernier allnea de I'article 5.2), la conclusion d'un forfait horaire qui, tenantcompte du contingent d'heures supplernentalres reglementaire et conventionnel(actuellement 220 heures), integrera 172 heures supplernentalres a l'annee ainsi queI'attribution de 14 JRTT(en sus des repos hebdomadaires legaux et conventionnels).Ce forfait repose sur une base de 43 heures et 15 minutes de presence hebdomadaire,pausescomprises avec parallelernent I'octroi de 14 JRTT.

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Ce forfait est deflnl de la facon suivante :

ANNEE SEMAINE HEBDOMADAIRETemp~de tr:flvaif ..160THeures 172supplementairesPause 8816

~3(~l43

37,214

43Tempsdepresence 1 860,60 43 43,27

arrondis a 4315 h(*) Nombre de jours travailtes sur l'anmie = 365 - 104 jours de repos hebdomadaire -25 jours ouvres de conges payes - 7 jours teries chomes - 14JRTT =215fours. soit43 semaines.Les droits relatifs aux 14 JRTT sont calcules au prorata du temps de travaileffectivement realise sur rannee de reference; les JRTT sont credltes en debut d'anneeet sont acquis it raison de 14j12e jours ouvres par mois de travail effectif, ou pour uneperiode de travail asslrnlle it du travail effectif au sensde la loi relative it I'attribution desconqes paVeslegaux.Les absences individuelles du salarle remunerees ou non, it I'exception des conqespaves, jours feries, jours de formation (decides dans Ie cadre du plan de formation deI'entreprise) ou resultant de dispositions legales llees a la formation des representantsdu personnel en exercice entraineront donc une reduction proportionnelle du nombre deJRTT.Les JRTTsont rernuneres sur la base du maintien de salaire.Les JRTT doivent etre pris sur l'annee et ne peuvent done pas etre reportes sur I'anneesuivante.Les agents de maitrise ernbauches en cours d'annee se voient affecter un nombre deJRTTau prorata du nombre de jours de travail effectif.Le droit individuel a JRTT ainsi calcule est, si necessaire, arrondi a une dernl-journeesuperteure,Neanmoins en cas de depart de I'entreprise en cours d'annee iI sera pris en compte poursolder les droits Ie nombre exact de JRTT acquis (au prorata du nombre de jours detravail effectif) et la difference entre Ie droit acquis et I'utilisation constatee au cours dela perlode de reference detinle ci-dessus fera I'objet d'une compensation salarialepositive ou negative sur Ie solde de tout compte.

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C . S .F .F ra nc e - A cc ord re la tff a I~ me na ge me nt e t l'o rg an ls a t/o n d u T em ps d e T ra va il a u s e ln d e la s od etli C SF F ra nc e

Les JRTI seront pris selon les rnodalltes suivantes :- Pour 30 % du droit (arrondi a 5 jours pour un droit complet de 14 JRTT) au cholx dusalarle sous reserve de prevenlr 15 jours a I'avance sa hlerarchle. Ces jours, sauf accordde /a direction, ne pourront etre pris de fac;on consecutive.- Pour Ie reste les jours seront fixes par Ie superieur hierarchlqoe pour Ie moins unmois a I'avance, sauf accord du salarie pour un delal moindre. Cette planification pourrafaire I'objet d'une modification au moins 15 jours a I'avance.Le salaire de base mensuel forfaitaire du eollaborateur sera done etabli sur 169 heuresde travail effectif soit :- 151,67 heures (eorrespondant a 1.607 heures de travail effectif effectuees surl'annee),- 17,33 heures supplernentalres (correspondant a 172 heures supplernentaireseffectuees sur l'annee),

Les astrei ntesLes managers de rayon, en leur quallte de membre de I'encadrement, sont concernespar les astreintes.Les managers de rayon en formation pourront aussi rentrer dans les planningsd'astreinte sur decision conjointe du Directeur de Magasin et du Directeur Regional.Les agents de maitrise des sieges ne sont pas soumis aux dispositions ci-dessous.Cette sujetlon est expressernent attaches a I'acceptation du forfait ci-dessus.L'astreinte est une perlode pendant laquelle le salarle, sans etre a la dispositionpermanente et immediate de I'employeur, a I'obligation de demeurer a son domicile ou aproxlmlte, afin d'etre en mesure d1ntervenir pour effectuer un travail au service deI'entreprise.Les astreintes auront lieu pendant les perlodes de fermeture du magasin et serontorqanlsees par la Direction du magasin.La programmation individuelle des peri odes d'astreinte sera portee a la connaissance dechaque salane concerne, 15 jours au mains a I'avance, sauf accord ou circanstanceexceptionnelle (lndlsponlbllite du salarle d'astreinte ...).En I'absence d'intervention pendant cette perlode, I'astreinte est cornptablllsee commetemps de repos quotidiens etjou hebdomadaires.Lorsque durant son astreinte, Ie salarie est appele a intervenir, Ie temps consacre acette intervention et la duree du deplacernent afferents seront alors conslderes commedu temps de travail effectif.Les frais de deplacement engages par Ie salarle d'astreinte appele a intervenir serontrem bourses sur la base du bareme en vigueur par kilometre effectue.

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C .S .F .F ra nc e - A cc ord re la tlf a l'A men ag em en t e t l'o rga nls atlo n du T em ps d e T rav a il eu s eln d e fa sodtre C S F F r an c e

Lorsque, durant la nuit, ou durant Ie repos hebdomadaire, un salarle d'astreinte estappele a intervenir effectivement, son repos hebdomadaire et/ou quotidien estsuspendu.Lorsque Ie salarte d'astreinte est emene a intervenir sa prise de poste du lendemain setrouvera alors decalee de la duree de son intervention (y compris Ie temps de trajet).Les heures d1ntervention seront done recuperees par Ie salarle, des la journee de travailsuivante.A defaut, les temps d1ntervention seront, en tout etat de cause, integralementrecuperes dans les 15 jours suivant leur realisation, Ie salarie devant etre prevenu48 heures a I'avanee.Le planning de travail des agents de maitrise devra, en tout etat de cause, etre etabll defacon a ce que Ie collaborateur d'astreinte ne soit pas affecte a I'ouverture du magasinIe lendemain de la perlode d'astreinte.La Direction etablit Ie planning d'astreinte.Le planning d'astrelnte devra etre afflche sur les panneaux prevus a cet effet et devraetre communique a la station de telesurveillance.La periode d'astreinte est une perlode qui s'entend de la fermeture du magasin aI'ouverture qui suit lrnrnedlatement et sera planiflee en fonction des jours et des heuresd'ouverture du magasin.L'astreinte sera orqanlsee par une au plusieurs periodes (telles que definies auparagraphe precedent) par semaine.En contrepartie de la sujetian de l'astreinte orqanlsee sur une semaine (au 7 jours), Iesalarte inb~gre dans Ie planning d'astreinte beneflciera d'une prime d'astreinte forfaitairede 520 euros bruts par an.Toutefois:- si la perlode d'astreinte pour Ie salarle tigurant sur Ie planning d'astreinte est au mainsa 11 semaines par an (ou 7 jaurs) et est inferieure ou ega Ie a 15 semaines (au 105jours), Ie salarte benefldera en cantrepartie de cette sujetion d'une prime d'astreinteforfaitaire de 600 euros bruts par an.- si la periode d'astreinte pour Ie salarle figurant sur Ie planning d'astreinte est au molnsa 16 semaines par an (au 112 jours) et est inferieure au egale a 20 semaines (ou 140jours), Ie salarle beneficiera en contrepartie de cette sujetlon d'une prime d'astreinteforfaitaire de 700 euros bruts par an.- si la periode d'astreinte pour Ie salarle tigurant sur Ie planning d'astreinte est au moinsa 20 semaines par an (ou 140 jours), Ie salarle beneticiera en contrepartie de cettesuietlon d'une prime d'astreinte forfaitaire de 800 euros bruts par an.Ces dlfferentes primes ne peuvent en aucun cas se cumuler et la prime d'astreinte seracalculee au prorata temporis en fanction du temps de presence au sens de la legislationrelative aux conqes paves legaux.

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En cas d'embauche au de depart du salarie en cours d'annee, cette prime sera calculeeau prorata temporis.En cas d'absence (non asslrnllee a du temps de travail effectif au sens de la legislationrelative aux conqes payees) cette prime sera calculeeau prorate temporis, si Ie salarle aete absent plus de 28 jaurs (calendaires consecutfs au non sur l 'annee),Cette prime sera versee avec Ie salaire du mois de decernbre de chaque annee ,Ces primes d'astreinte ne seront pas prises en compte dans Ie calcul de Ia primeannuelle dite 13em e mois , payee sur le mois de decembre ,

5.3.2 Forfait etabli sur une base hebdomadaire de 39 heures et 44minutes par semaine (39,73 h) Organisation du forfait - base 39,73 heures par semaineLes agents de maitrise ne benefldant pas du forfait tel qu'expose a I'article 5.3 peuventetre regis par un forfait de 130 heures par an selon les rnodalltes suivantes :Sur une base de 45,8 semaines travaillees, les 130 heures supplernentalres annuellesrepresentent 2,84 heures supplementalres par semaine. Le temps de travail effectifhebdomadaire sera donc de 37,84 heures par semaine, et Ie temps de presencehebdomadaire sera de 39,73 heures (37,84 heures+ pauses).La remuneration mensuelle forfaitaire de base reposesur:./ 151,67 heures par mois (correspondant a 1.600 heuresde travail effectif sur l'annee)./ 12,3 heures supplementelres (correspondant a 130 heures supplernentalreseffectuees sur l'annee)soit un total de 163,97 h de Temps de Travail Effectif.

AstreintesA I'exception des Managers de Rayons dont la duree du travail est regie par Ie forfaitprevu a I'article 5.3 du present accord et qui sont integres dans les plannings d'astreinte,pour des raisons liees au fonctionnement du magasin, des astreintes ponctueUespourront etre attrlbuees aux autres managers de rayons; dans cette hypothese, chaqueperiode d'astreinte donnera droit a une prime forfaitaire de 5 euros (donnant lieu a unversement mensuel). Les conditions de cette astreinte sont identiques a celles deflnies al'artlde 5.3.

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S.3.3 Decompte du temps de travail des agents de maitriseSur la base des plannings hebdomadaires Ie superieur hlererchlque de chaque agent demaitrise elaborera Ie releve hebdomadaire du temps de presence quotidien avecrecapltulatif hebdomadaire. Chaque semaine, cet etat devra faire I'objet d'une signaturede I'agent de maitrise concerne,

Article 6 Dispositions specifiques a I'amenagementet l'orqanlsatlon du temps de travail descadres

6.1. Typologie des cadresLe statut des cadres se caracterlse par Ie niveau des missions assurees et desr e sponsablllte s a ssoc lees ,Les conditions partlculleres de travail du personnel cadre dont ['origine se trouve dansles fonctions contlees, necessltent une grande souplesse dans I'organisation de leurtemps de travail.Les partenaires sociaux de la societe CSF France ont donc convenu, pour les cadres, demodalltes d'amenaqement d'horaires speclflques, adaptees a leur mission et a leurscontraintes.Trois types de cadres sont deflnls :

Les cadres dirigeantsLes cadres dirigeants sont les cadres auxquels sont contlees des responsabilites dontl'importance implique une grande lndependance dans I'organisation de leur ernplot dutemps, qui sont habllltes a prendre des decisions de facon largement autonome et quipercolvent une remuneration se situant dans les niveaux les plus eleves des svsternes deremuneration pratiques dans I'entreprise ou I'etablissement.Tant au regard des dispositions legislatives et conventionnelles cu'apres une analyseobjective des fonctions reellernent exercees et de la dassflcatlon convention nelle, lesparties conslderent que peuvent relever de la cateqorte des cadres dirigeants les cadresniveau 9 de la classification de la CCN de branche.Les cadres dirigeants ne sont pas soumls aux dispositions relatives a Ia duree du travailet sont exclus de ['application du present accord, contormernent a I'article L 3111-2 duCode du Travail, d'une part, et aux dispositions conventionnelles d'autre part.

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C .S .F . Fra nc e - A cco rd re /a tif a /'A men ag em ent et /'org an ls a tio n d u T em ps de T rav a il au s e/n d e /a so cM te C SF F ra nc e

Toutefois les cadres dirigeants s'organiseront pour s'attribuer 5 jours de repos au-delede leurs droits a conqes paves, Les cadres autonomesII s'agit des cadres qUi ne sont pas occupes selon I'horaire collectif applicable a leurservice ou equlpe et qui sont autonomes dans I'organisation de leur emploi du temps.Les parties signataires conslderent, apres etude et analyse de la typologie des cadresexistant au sein de I'entreprise, d'une part et en application de la eeN de branched'autre part que relevent a la date de conclusion du present accord de la cateqorle descadres autonomes, tous les autres cadres, hormis les cadres dirigeants.t.'ensernble des cadres de la societe eSF France beneflcle en effet d'une autonomie dansl'orqanlsation de leur emploi du temps.A ce titre, on reconnalt Ie statut cadre aux Managers de rayon 3. 1 1 5 maltrisent lesmissions du Managers de rayon niveau 2 et disposent d'une autonomie plus etendue etd'attributions elarqles en matiere commerciale, rnanaqerlale et de gestion previsionnelle(les missions speclrlques du MDR3 sont deterrnlnees en annexe 1 du present accord).Par ailleurs, les Direeteurs de Magasin ayant 3 ans d'andennete dans la fonction deDirecteur de Magasin evolueront niveau 8 en terme de classification ( < < cadresautonomes ) en conservant Ie maintien de 14 jours de repos supplernentalres (216jours travallles).

Les cadres inb~gresAucun cadre de la societe n'est actuellement strictement integre dans l'horaire collectifd'une equipe ou d'un service.Le classement des cadres de la societe eSF France entre ces trois categories a eterealise par les partenaires sociaux, apres une etude approfondie de chacun des postesexistant actuellement dans I'entreprise (Annexe 2).

6.2. Salaries concernesLes salaries concernes par les dispositions de I'article suivant sont les cadres autonomesqui relevent des niveaux 7 et 8 de la grille de la classification de la Convention CollectiveNationale.

6.3. Duree du travailL a duree du travail des cadres est orqanisee selon un regime de forfait annuel en jours.

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C .S .F .F ra nc e - A cc ord re la tff J l'A me nag em ent et l'o rga nls atlo n du T em ps de T rav a il a ll s e ln de la S Oc ie te C SF Franc e

Une fois dedult du nombre total des jours de l'annee, les jours de repos hebdomadaire,les jours de conge legaux et conventionnels et les jours ferles chornes auxquels Iesalarle peut pretendre, et les 14 jours de repos supplementalres, Ie nombre de jourstravallles sur la base duquel Ie forfait est detlnl ne peut exceder 216 jours pour uneannee complete de travail (journee de solldarite incluse).La periode de reference choisie pour Ie calcul de la duree du travail est l'annee civile.

6.4. Amenagement du temps de travail des cadres.

6.4.1 Decompte en jours travailles sur l'anneePour les salaries ne benetldant pas dun conge annuel complet, Ie nombre de jours detravail est auqrnente a concurrence du nombre de jours de conqes legaux etconventionnels auxquels iI ne peut pretendre au n'a pas pris.Dans lhypothese ou iI s'agit de conqes payes non pris, ces conqes payes sont reportessur la periode suivante et redulsent automatiquement Ie nombre de jours en proportion.Lorsque Ie nombre de jours travallles par Ie salarle au cours d'une periode de referencedepasse Ie plafond annuel detlnl precedernrnent (situation necessltant I'accord prealaolede la Direction), Ie salarle benetldera alors, au cours des trois premiers mois de l'anneesuivante, d'un nombre de jours de repos egaI aces depassements.Dans cette hypothese, Ie nombre de jours ainsi reportes redulra Ie plafond annuel de laperiode durant laquelJe ils seront pris.Les jours de repos supplernentalres seront accordes aux salaries au prorata de leurtemps de presence dans t'entreprise sur la perlode de reference deflnle ci-dessus.Ces jours de repos supplementalres sont rernuneres sur la base du maintien de salaire.Le bulletin de paie devra faire apparaitre que Ia remuneration est calculee selon unnombre annuel de jours de travail en predsant Ie nombre.Les cadres autonomes devront, en outre, beneftcler d'un temps de repos quotidien d'aumoins 11 heures consecut lves,Les cadres autonomes devront egalement beneflcler, pour Ie moins, d'un reposhebdomadaire de 35 heures continues.Des processus de delegation susceptibles d'amellorer et d'optimiser la gestion et lamaitrise du temps de travail des cadres sont ainsi mis en ceuvre (notamment pour lesfonctions de Manager de Rayons 3, niveau 7).Le respect des repos quotidiens et hebdomadaires fera I'objet d'une declarationmensuelle de chaque cadre concerne,

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C .S .F .F ran ce - Accord lelalif J Illm fin ag em ent e t l'orga nls a tlo n d u T em ps d e T ra va il a u s eln d e la societe C S F F r an c e

Le salarle relevant dune convention de forfait definie en jours benef ldere d'un entretiensemestriel avec la Direction au cours duquel seront evoquees I'organisation, la charge etI'amplitude de travail de 11nteresse.La valeur dune journee de travail sera calculeeen divisant le salaire mensuel par 22.

6.4.2 Modalites relatives aux jours de repos supplementalres (JRS) :

Modalites de prise de jours de repos supplementaires (JRS) :Les jours de repos supplementalres sont obligatoirement pris dans l'annee et nepeuvent, en aucun cas, donner lieu a paiement supplementalre, sauf hypothese derupture des relations contractuelles.Les JRS seront pris par journee entlere a 11nitiative du collaborateur, sous reserve derespecter un delal de prevenancede 15 jours.Le collaborateur devra toutefois tenir compte des necessltesde service lors de la fixationdes dates de prise de sesJRS~

Modalites de decompte des jours de repos supplementalres (JRS) :Ce forfait en jours s'accompagnedun controle du nombre de jours travallles, au moyend'un svsterneauto-dedaratf mensuel.Chaque mois, les cadres devront remettre a la Direction un etat indiquant le nombre dejournees de travail et Ie nombre de jours non travailles au titre du repos supplementa i re,

6.4.3 Les astreintesLes Directeurs de magasin et les Managers de Rayons 3, en leur quallte de cadresautonomes, sont concernes par les astreintes dans Ie cadre du fonctionnement dumagasin.Les Directeurs en formation de magasin et les formateurs pourront aussi rentrer dansles plannings d'astreinte sur decision conjointe du Directeur de Magasinet du DirecteurRegional.l'astreinte est une periode pendant laquelle Ie cadre, sans etre a la dispositionpermanente et immediate de I'employeur, a I'obligation de demeurer a son domicile ou aproxlrnlte, afin d'etre en mesure d1ntervenir pour effectuer un travail au service de/'entreprise.Les astreintes auront lieu pendant les perlodes de fermeture du magasin et seront,comme expose cl-dessus,orqanlseespar la Direction du magasin.

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C .S .F .F ra nc e - A cc ord re la tf! a l:4m tina gem en t et l'org anls a tlo n du T em ps d e T ra vail au s e ln de fa s o d e t f i C S F F ra n ce

En I'absence d'lntervention pendant cette perlode, I'astreinte est comptablllsee commetemps de repos quotidiens et/ou hebdomadaires.La remuneration forfaitaire dans Ie cadre d'un forfait en jours annuel integre leseventuelles interventions et la duree du deplacement, Toutefois, iI appartient au cadrede veiller a respecter les repos quotidiens et hebdomadaires legaux.Les frats de deplacernent engages par Ie salarle d'astreinte appele a intervenir serontrernbourses sur la base du barerne en vigueur par kilometre effectue.En contrepartie de la sujetlon de I'astreinte orqanlsee sur une semaine (ou 7 jours), Iesalarle integre dans le planning d'astreinte beneflclera d'une prime d'astreinte forfaitairede 520 euros bruts par an.Toutefois:- si la perlode d'astreinte pour Ie salarle tigurant sur Ie planning d'astreinte est au moinsa 11 semaines par an (ou 7 jours) et est interieure ou ega Ie a 15 semaines (ou 105jours), Ie salarle benefldera en contrepartie de cette sujetion d'une prime d'astreinteforfaitaire de 600 euros bruts par an.- si la perlode d'astreinte pour Ie salarle figurant sur Ie planning d'astreinte. est au moinsa 16 semaines par an (ou 112 jours) et est lnferieure ou egale a 20 semaines (ou 140jours), Ie salarle beneflclera en contrepartie de cette sujetion d'une prime d'astreinteforfaitaire de 700 euros bruts par an.- si la penode d'astreinte pour Ie salarle figurant sur Ie planning d'astreinte est au mainsa 20 semaines par an (ou 140 jours), Ie salarle beneflclera en contrepartie de cettesujetion d'une prime d'astreinte forfaitaire de 800 euros bruts par an.Ces differentes primes ne peuvent en aucun cas se cumuler et la prime d'astreinte seracalculee au prorata temporis en foncnon du temps de presence au sens de la legislationrelative aux conqes paves legaux.En cas d'embauche ou de depart du salarle en cours d'annee, cette prime sera calculeeau prorata temporis.En cas d'absence (non asslmllee a du temps de travail effectif au sens de la legislationrelative aux conqes payees) cette prime sera calculee au prorata temporis, si Ie salarle aete absent plus de 28 jours (calendaires consecutlfs au non sur l'ennee),Cette prime sera versee avec Ie salaire du mois de decernbre de chaque annee.Ces primes d'astreinte ne seront pas prises en compte dans Ie calcul de la primeannuelle dite 13em e mois .

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Article 7 Dispositions partlculleres applicables auxsalaries a temps partiel

7.1. Modalites de mise en placeSont conslderes a temps partiel, les salaries dont la duree du travail est inferieure a laduree legale de travail.Les rnodalites d'organisation du temps de travail des salaries a temps partiels serontflxees contractuellement contormernent aux dispositions legales et conventionnelles envigueur.

7.2. Garanties relatives aux salaries it temps partielTous les salaries a temps partiel benefldent d'une duree de travail de 26 Heuresminimum, sauf demande expresse et ecrite du salarle.Ainsi, toute embauche ou avenant a temps partiel s'effectuera sur une base compriseentre 26 heures et 32 heures temps de presence, sauf demande expresse et ecrtte dusalar le,La repartition des horaires des salaries a temps partiel inferieurs a 26 heures ne pourras'etaler sur plus de 5 jours par semaine, sauf accord express des deux parties aucontrat. Ne sont toutefois pas concernes par cette disposltton, les salaries engages souscontrat a temps partiel avec Ie statut de scolaire ou d'etudlant,

7.3. Mesures en faveur du developpement des tempscompletLes parties reaffirment leur reelle volonte de promouvoir Ie travail a temps complet ets'engagent a attacher une attention toute particullere aux salaries travaillant a tempspartiel. Ainsi, les parties souhaitent rappeler que les salaries travaillant a temps partielne doivent pas etre defavorlses en terme de carriere, de remuneration et de formationpar rapport aux salaries a temps complet.Les salaries a 33 et 34 heures (temps de presence) se verront proposer, au plus tard Ieler juin 2009, un avenant portant leur base horaire hebdomadaire a 36,75 heures tempsde presence hebdomadaires (35 heures de temps de travail effectif) sans JRTT.

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C .S .F .F ra nc e - A cc ord re la tff a I~ me na ge me nt e t l'o rg an ls atfo n d u T em ps d e T ra va il a u se in d e la sodeti ! C S F F r a n c e

Au-dela de 32 heures temps de presence, toute embauche ou avenant au contrat detravail sera conclu a temps complet, sauf demande expresseet ecrlte du salar le,Par ailleurs, les parties reefftrment leur souhait de tendre vers un temps partiel choisi.A ce titre, la direction s'enqaqe a :

offrlr les emplois a temps complet en prtorlte aux salaries a temps partielqui souhaitent completer leur hcralre de travail, avant de les proposer enexterne.Afficher les offres d'emploi a temps complet au sein du magasin ou serviced'affectation.

Ainsi, les salaries a temps partiel qui souhaitent occuper un emploi a temps completbenetident d'une reelle priorite a I'attribution d'un emploi a temps plein ressortissant deleur cateqorie professionnelle ou d'un emploi equivalent.Tout salarie souhaitant effectuer un tel changement devra en informer sa hierarchle parlettre remise en main propre centre decharce.

7.4. Organisation du temps de travail des salaries it tempspartiel sur une base annuelleDans Ie but de limiter Ie recours au contrat a duree deterrnlnee, les partenaires sociauxont expressernent convenu de recourir a la posslblllte prevue par I'article 6.8 de la CCNde moduler les horalres des salaries a temps partie!.Dans le cadre de leur horaire contractuel, les salaries a temps partiel pourront ainsi voirleur horaire organise sur une base annuelle avec une modulation de plus ou moins 4heures. La base minimum pour ce type de contrat de travail est de 28 heures parsemaine.La modulation est obtenue par la realisation au-dela de l'horaire contractuel d'unmaximum de 4 heures complementaires qui feront I'objet dune compensationequlvalente en temps.La remuneration sera lissee sur la moyenne contractuelle de base. Chaque salarleconcerne sera titulaire d'un compte horaire credit-debit qui lui sera communique chaquemois avec sa fiche de paie ou d'un document annexe.Les heures vlsees ci-dessus, dans Ie cadre de la modulation (+ ou - 4 heures) ne serontpas prises en compte pour apprecler les dispositions de ['article L 3123~17du Code duTravail.Lorsque sur une annee, l'horaire moyen reellement effectue par les salaries auradepasse la duree hebdomadaire ou mensuelle fixee au contrat et calculee sur l'annee,l 'horatre prevu dans Ie contrat sera, en application de l'artlde L 3123-35 du Code duTravail, modltle, sous reserve d'un preavls de 7 jours et sauf opposition du salarieinteresse, en ajoutant a l'horaire anterieurement fixe la difference entre cet horaire etl'horaire moyen reellement effectue.

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En cas de modification temporaire de l'horaire contractuel de base, tel que vise a I'article7.5 du present accord, les heures etfectuees, pendant toute la periode d'application deI'avenant, au-dele de cet horaire de base, ne seront pas prises en compte pourdeterminer /'horaire moyen reellement effectue sur l'annee par Ie salarle.En cas de depart en cours d'annee, une regularisation des heures excedentalres oudeficitaires sera alors realiseeavec la dernlere fiche de paye.Dans Ie cadre de cette organisation du travail, Ie salarle sera mforme, par affichage,pour Ie moins 14jours calendaires avant, de son horalre et de sa repartition sur lasemaine, sauf accord de sa part pour un delal de prevenance moindre.tes absencesseront detalquees sur la base de l'horaire moyen contractuel.

7.5. Modifications temporaires de I'horaire contractueJEn vue de limiter Ie recours au contrat a duree determlnee ou au contrat de travailtemporaire et pour repondre aux aspirations eventuelles des salaries qui souhaitent,pour une duree limitee, augmenter Ie nombre d'heures prevues a leur contrat de travail,les partenaires sociaux ont expressement convenu qu'lndependamrnent des heurescompternenta l res, les salaries a temps partiel pourront, dans Ie cadre du voJontariat,voire leur horaire contractuel majore temporairement, dans les cas suivants :

absencetemporaire ou suspensiondu contrat de travail des salaries ne resultant pasd'un conflit collectif,perlode des fetes de fin d'annee, rentree scolaire

- saisontouristique pour les magasinssltues dans des zones touristiques,L'avenant devra faire J'objet d'un ecrlt, signe des deux parties, qui en preclseranotamment Ie motif et I'echeance.Les autres dispositions resteront regies par Ie contrat initial, sauf si les parties enconviennent autrement.Dans Ie cas du remplacement d'un salarle, I'avenant temporaire pourra etre conclu, soitde date a date, soit pour la duree de I'absence (ayant motive Ie recours a la modificationtemporaire de l'horaire contractuel) du salarle rernplace,Aux termes de I'avenant, Ie contrat de travail se poursuivra alors aux conditionsanterieures a I'entree en vigueur de I'avenant.Les heures ainsi reallsees, dans Ie cadre d'avenant modifiant la duree contractuelle debase, n'auront pas la nature d'heures complernentalres, au sens de la legislation sur Ietravail a temps partie] et ne seront, notamment, pas prises en compte pour appreder lareactuallsatlon de l'horaire contractuel.

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7.6. Egalite de traitementConfor rnement aux dispositions legales en vigueur, les salaries a temps partielpen;oivent les memes primes et avantages financiers que les salaries a temps completdans leur cateqorle, calcules proportionnellement a leur temps de travail.II est garanti aux salariestravaillant a temps partiel, un traitement equivalent a celui dessalaries de la meme qualification professionnelle et de meme anciennete, travaillant atemps complet, en ce qui concerne les possiollltes de promotion, du deroulement decarriere et d'acces a la formation professionnelle.

Article 8 Dispositionsfinales

Article 8.1 Prise d'effet de I'accordCet accord entrera en vigueur a compter du jour suivant son depot.Le present accord est conclu pour une duree lndetermlnee,Les avantages reconnus par Ie present accord ne pourront en aucun cas s'interpretercomme s'ajoutant a ceux accordes anterleurement aux salaries et ayant Ie rnemeobjet.

Article 8.2 RevisionL'accord pourra etre revise ou modifie par avenant signe par la Direction et une ouplusieurs Organisationssyndicales signataires ou adherentes,Tout signataire introduisant une demande de revision d9it I'accompagner d'un projetsur les points revises.Toute demande de revision donnera lieu a une reunion de negociation avec ['ensembledes organisations syndicales dans un delai de 3 mois suivant la reception de lademande.Toute modification du present accord donnera lieu a l'etabllssernent d'un avenant.Ce dernier sera soumis aux memes forrnalltes de publldte et de depot que cellesdonnant lieu a la signature du present accord.Dans l'hypothese d'une modification des dispositions legales, reglementaires ou de laconvention collective nationale de branche mettant en cause directement lesdispositions du present accord, des discussions devront s'engager dans les 30 jourssuivant I'arrete d'extension, la parution du decret ou de la loi.

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AOTT refonte 30 déc 2008