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1
2
Profarma Overview
3
Desde 1961, a Profarma distribui produtos farmacêuticos, higiene pessoal e cosméticos para farmácias e hospitais no
Brasil;
Única empresa de capital aberto no setor;
Profarma está entre as distribuidoras líderes no Brasil;
Market Share de 9,2% nas vendas de produtos farmacêuticos em 2011 (IMS Health);
Distribui nos estados que representam aproximadamente 93,5% do mercado consumidor de produtos farmacêuticos no
Brasil com doze Centros de Distribuição: RJ, MG, ES, SP (capital e interior), PR, BA, PE, CE, RS, GO e DF;
Cerca de 18,0 milhões de unidades vendidas por mês para 31.000 pontos de venda, num total de 60.000 pontos de
venda no Brasil;
Crescimento Médio Anual da Receita Bruta de 14% (CAGR 2004-2010), enquanto o mercado apresentou neste mesmo
período um CAGR de 12%.
Profarma | Overview da Companhia
4
Profarma | Principais Eventos
CE
PE
Timeline
Paraná
1998 1999
Minas
Gerais Espírito
Santo
1996 2001 2003 2004 2005 2006
Hospitais
em SP
Bahia
DF IPO
2007
Vacinas
Mercado CAGR (97-00) = 11,7% Mercado CAGR (04-10) = 12,3%
Aquisição
da K+F
São Paulo
Aquisição do
CD da Dimper
(RS)
2009
GO
2011
Aquisição
da Prodiet Hospitais
em RJ
5
Fundamentos Favoráveis do Setor
6
Histórico das dinâmicas do Mercado Farmacêutico Global & Cenário Atual
* França, Itália, Alemanha, Reino Unido e Espanha
Vendas Globais e Crescimento de Mercado
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Global USA Top 5 Europa* Japão Pharmerging
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
25%
20%
15%
10%
5%
0%
-5%
Valo
r d
e V
en
das U
S$ B
ilh
ões
Valo
r de C
rescim
en
to %
(US
$)
Fonte: IMS Health, Dezembro 2010
Desafios do Mercado Farmacêutico
- Os Estados Unidos, os Top 5 países da
Europa e o Japão não são mais os líderes de
crescimento do mercado global;
- O impacto da crise econômica foi diferente
nos mercados farmacêuticos;
- Biotecnologia, uma área de grande
crescimento, foi afetada pela falta de fundos
de investimentos;
- O lançamento de novos produtos, não está
repondo receitas perdidas pela concorrência
dos genéricos, especialmente os dos
cuidados básicos de saúde;
- As melhores áreas para crescimento são as
dos genéricos, emergentes, e as dos
mercados de especialidades.
Fundamentos Favoráveis do Setor | Mercado Global
7
Pharmerging continua em evidência – O combinado do grupo de mercado pharmerging será responsável por 53%
do crescimento global ao longo de 2009-2014.
Contribuição para o Crescimento Global Market Share 2014
Fundamentos Favoráveis do Setor | Mercado Global
31% 53%
7%
6% 12%
7%
29% 22%
Fonte: IMS Health Market Prognosis, Setembro 2010
Co
ntr
ibu
ição
para
o c
rescim
en
to
(Co
nsta
nte
US
$)
Resto do Mundo
Pharmerging Faixas 1-3
Coréia do Sul
Japão
Top 5 Europa
Canadá
Estados Unidos
Resto do mundo
6%
Estados
Unidos
34%
Canadá
2% Top 5
Europa
14%
Japão
10%
Resto da
Europa
6%
Coréia do Sul
2%
Pharmerging
Faixas 1-3
26%
Resto da europa
8
China se tornará o terceiro maior mercado e o Brasil o sexto – Os chamados pharmerging markets estão
redefinindo a ordem mundial estabelecida anteriormente.
1 Estados Unidos
2 Japão
3 França
4 Alemanha
5 Reino Unido
6 Itália
7 Espanha
8 Canadá
9 China
10 México
11 Brasil
12 Austrália
13 Coréia do Sul
14 Índia
15 Holanda
16 Turquia
17 Bélgica
18 Grécia
19 Rússia
20 Polônia
1 Estados Unidos
2 Japão
3 Alemanha
4 França
5 China
6 Itália
7 Espanha
8 Reino unido
9 Canadá
10 Brasil
11 Rússia
12 México
13 Índia
14 Turquia
15 Coréia do Sul
16 Austrália
17 Grécia
18 Venezuela
19 Polônia
20 Bélgica
1 Estados Unidos
2 Japão
3 China
4 Alemanha
5 França
6 Brasil
7 Itália
8 Espanha
9 Reino Unido
10 Canadá
11 Índia
12 Venezuela
13 Rússia
14 Coréia do Sul
15 Turquia
16 Grécia
17 Austrália
18 Polônia
19 México
20 Holanda
Faixa 1 - Pharmerging Faixa 2 - Pharmerging Faixa 3 - Pharmerging
Fonte: IMS Health MIDAS, Market Prognosis Março 2010; Ranking do tamanho de mercado em Dólar (US$) constante
Ranking 2004 Ranking 2009 Ranking 2014
Fundamentos Favoráveis do setor | Mercado Global
9
Fundamentos Favoráveis do Setor | Mercado Brasileiro
O mercado farmacêutico brasileiro aumentou 15,9% em 2011, totalizando R$ 38,6 bilhões, mantendo o forte
crescimento dos anos anteriores, atingindo nos últimos sete anos CAGR de 13,1%.
Em bilhões
Evolução do Mercado Farmacêutico Brasileiro
14,4
2003
16,6
2004
18,3
2005
20,9
2006
23,2
2007
26,1
2008
29,2
2009**
33,3
2010**
38,6
2011**
41,9
2012*
45,4
2013*
*Os números foram projetados pela Profarma usando o IMS
** Excluindo o efeito dos similares
10
Fundamentos Favoráveis do Setor | Ambiente Econômico
O cenário macroeconômico brasileiro é favorável para o setor – O crescimento do PIB foi abaixo das expectativas,
porém acima da média dos mercados maduros.
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Crescimento real do PIB (% a.a.) Fonte: IBGE e Banco Central do Brasil / 2011
2,7%
1,1%
5,7%
3,2%
4,0%
6,1%
5,1%
-0,2%
7,5%
2,7%
Ø 4
Fundamentos Macroeconômicos
Desemprego: Decrescente
Inflação: Em queda
Poder de Compra: Crescente
Taxas de Juros: Em queda
Câmbio: Estabilidade – equilíbrio de contas externas e entrada de capitais
Risco País: Decrescente e melhora no rating de crédito
População Economicamente Ativa: Melhor distribuição de renda e maior participação feminina
Fonte: Panorama de evolução das classes econômicas 2011
Variação do PIB e Taxa de Juros
11
Fundamentos Favoráveis do Setor | Ambiente Econômico
Ambiente econômico e os “novos” consumidores – O desemprego é decrescente e leva o país próximo ao
patamar de pleno emprego.
Fonte: IBGE e Banco Central do Brasil / 2011
1- Seis maiores regiões metropolitanas: Recife, Salvador, BH, Rio de Janeiro, São Paulo e Porto Alegre
2- Renda real do trabalhador ocupado
6,5
7,6
9,0 8,7
10,1 9,7
10,8
Taxa de Desemprego (%) 1
12.0
10.0
8.0
6.0
4.0
Jan 04 Jan 06 Jan 08 Jan 10 Jan 12
Renda Média Real (R$ mensais) 2
1,381
1,478 1,500
1,557
1,313
1.600
1.500
1.400
1.300
1.200
Jan 04 Jan 06 Jan 08 Jan 10 Jan 12
5,7
12
Fundamentos Favoráveis do Setor | Ambiente Econômico
Alterações substanciais na pirâmide social do Brasil – Contribuindo para expansão do consumo de medicamentos
e perfumaria.
2005 2010
D+E
A+B A+B
C
D+E
+ 62%
+ 62%
- 48%
42 milhões de pessoas
(22% do total)
102 milhões de pessoas
(53% do total)
48 milhões de pessoas
(25% do total)
26 milhões de pessoas
(14% do total)
63 milhões de pessoas
(35% do total)
93 milhões de pessoas
(51% do total)
Fonte: Cetelem/IPSOS e Raymond James Latin America.
1,9x
2,3x
1,9x
2,3x
1,7x
1,0x
1,0x
1,0x
1,0x
4,4x
5,4x
4,3x
5,3x
3,3x
10,1x
12,6x
9,3x
11,2x
5,4x
Eletrodomésticos
Vestuário e Calçado
Medicamentos
Saúde e Beleza
Alimentos, Bebidas e Tabaco
Fonte: IBGE, FGV, LCA e Raymond James Latin America.
(1) Definição de renda brasileira por classes de rendimento mensal: A/B maior que R$3.000; C entre R$1.100 e R$1.700; D/E menor que R$750.
Classe
C
Classe
B
Classe
A
Pirâmide Social do Brasil
Elasticidade do Consumo por Classe Social
1,0x Classe
D / E
1
C
13
Tendências para os próximos anos
Crescimento composto de 7 ~ 10% ao ano para 2011 - 2013
Rele
vân
cia
-
+
• Manutenção no Crescimento de Medicamentos Genéricos: Ranking de classes do mercado de genéricos pode mudar:
cerca de 50 moléculas perderão a patente nos próximos anos. Juntas, essas moléculas representam quase US$ 500
milhões em valor de mercado. Crescimento no consumo dos medicamentos genéricos, devido a uma maior aceitação da
classe médica, podendo levar a uma penetração de 19% em 2015.
• Mercado de Saúde e Beleza: 3º mercado no mundo. RDC 44 – OTC indo para trás do balcão.
• Medicamentos Similares: Mercado na ordem de US$ 2 bilhões. Em 2004, o governo instituiu programa de phase out que
se encerra em 2014.
• Envelhecimento da População e Impacto das Doenças Crônicas: 13,9 millhões de pessoas com mais de 60 anos em
2000, comparando com 28,3 millhões de pessoas esperadas em 2020.
• Cenário Econômico: Cenário macroeconômico favorável para o setor. Crescimento PIB acima da média dos mercados
maduros e desemprego decrescente.
• Renda per Capita: 15% da população tem sido responsável por 50% do consumo de medicamentos. Não existe no Brasil
reembolso de medicamentos por parte governo nem por parte dos planos de saúde.
• Políticas Públicas de expansão – Farmácia Popular: Através desse programa o governo subsidia 90% do preço de
tabela dos medicamentos. Atualmente nas grandes redes, aproximadamente ¾ das vendas dos medicamentos nestas
categorias são realizadas dentro do Programa Farmácia Popular, tendo crescido mais de 50%.
Fundamentos Favoráveis do setor | Mercado Brasileiro
14
Supply Chain
15
Supply Chain | Indústria
Multinacionais se destacam na Indústria Farmacêutica.
6
4
9
7
10
8
5
3
2
1
Companhia Rk
11 10
1.439
2.593
1.066
1.267
972
1.168
1.992
2.839
3.633
4.463
Vendas
(Reais mm)
6
3
9
7
10
8
5
4
2
1
Pfizer
Novartis
GSK
Eurofarma
MSD
Bayer
Ache
Hypermarcas
EMS
Sanofi-Medley-Genzyme
Ranking de Grupos Econômicos
Fonte: IMS / PMB – MAT Março 2011
16
Concentração de Vendas dos 3 Principais Distribuidores
Supply Chain | Distribuição
Significativa oportunidade de consolidação na distribuição – somente 38% das vendas estão concentradas nos três
maiores distribuidores.
99 93 93
72
64 61
58 55
50
40 39 38
21
Austrália França México Alemanha Japão Argentina Canadá Itália Espanha Brasil Estados
Unidos
Reino
Unido
Coréia do
Sul
Fonte: IMS Health Consulting & Services 2008, Rx Only.
17
Supply Chain | Varejo
Lojas independentes continuam a desempenhar um papel importante no setor de varejo.
Evolução na Quantidade de Pontos de Vendas
51.404
52.959 53.660
55.021
59.518
2004 2005 2006 2007 2008
0,4%
0,5% 0,6%
0,8%
0,9%
7,1% 7,4%
7,6%
8,0%
8,3%
92,5% 92,1%
91,8% 91,2%
90,8%
Evolução em Valor (R$)
2004 2005 2006 2007 2008
35% 37%
39% 42%
45%
63%
61% 59%
55%
52%
2% 2% 2% 3% 3%
Supermercados Redes Independentes
Fonte: IMS Estudo de Distribuição
18
Supply Chain | Varejo
Maiores Redes de Farmácias do Brasil por Número de Lojas
Raia + Drogasil Drogaria São Paulo
+ Pacheco
Brazil Pharma Pague Menos
743 691
459
# L
oja
s
862
Lo
jas
Pró
pri
as
Fra
nq
uia
s
1
2
Nota: (1) Número de lojas contadas no final do mês de agosto 2011; (2) Inclui a aquisição da Rede Big Bem ocorrida no mês de
novembro de 2011, que adicionou 146 lojas a base de lojas da Brazil Pharma. Fonte: Raymond James Latin America, novembro 2011.
19
Divisão Novos Negócios
20
Novos Negócios | Institucional Profarma
o Desde 2003, a Profarma atua com atividades voltadas para o segmento hospitalar e a partir de 2005 para o
segmento de vacinas. Atualmente atendemos também a procedimentos médicos, criando assim a Divisão
Novos Negócios;
o É bastante complementar ao negócio farma e atualmente a divisão Novos Negócios representa 5% do
negócio da Cia;
o No segmento hospitalar o forte do negócio está no fornecimento aos mercados de São Paulo, Rio de
Janeiro, Minas Gerais e Bahia. Com relação ao segmento de vacinas a área de atuação é nacional;
o Trabalha com alguns dos principais laboratórios do País como Sanofi Aventis, Johnson & Johnson, BMS,
MSD, Pfizer, Novartis, Roche, Bayer, GSK, Ache, Boehringer, Cristália, União Química e Biosintética;
o A Profarma dispõe de unidades exclusivas para o segmento hospitalar, onde os atendimentos via call
center, representantes comerciais e logística são feitos por profissionais especializados;
o A Companhia está credenciada junto aos principais hospitais do país e órgãos certificadores. É através de
cartas de credenciamento fornecidas pelos laboratórios, que a Profarma atesta a credibilidade, qualidade e
procedência dos medicamentos com os quais trabalha, garantindo, principalmente, a rastreabilidade exigida
pelos grandes hospitais do Brasil.
o Rápida estrutura de cotações, garantindo um ágil retorno às solicitações de orçamentos. Permitindo
importante ganho de tempo em suas negociações;
o Possui equipamentos de última geração para o armazenamento dos medicamentos, respeitando todas as
normas de gerenciamento da “cadeia de frio” estabelecidas pela OMS e pela Anvisa;
o Logística de entrega com controle de lote, temperatura e serviço, garantido a segurança das mercadorias,
desde a saída dos CDs até seus locais de destino.
Overview da Divisão Novos Negócios Profarma
Destaques operacionais
Cobertura Geográfica
Métricas Operacionais
Pedidos por dia 300
Itens oferecidos 2.000
Clientes 1.500
Representantes 15
Colaboradores 55
Centros de Distribuição 1
(*) Atuação da Distribuição e atendimento do
segmento Vacinas é nacional
Centro de Distribuição / Atendimento
do Segmento Hospitalar
Atendimento do Segmento Hospitalar
21
Novos Negócios | Institucional Prodiet Farmacêutica
o A Prodiet Farmacêutica foi constituída em 1990;
o A Companhia atua na distribuição de produtos para o segmento hospitalar;
o A empresa está sediada em Curitiba / Paraná e possui cinco centros de distribuição em São
Paulo, Distrito Federal, Pernambuco, Porto Alegre, além de Curitiba;
o Atua nos estados do PR, SC e RS com uma carteira de mais de 3.500 clientes ativos entre
hospitais, clinicas e prefeituras. No setor público, a atuação da empresa se estende por todo o
território nacional, motivo pelo qual a empresa conta com um Departamento de Licitação, que
atende exclusivamente a este segmento;
o Em 2010, a Prodiet Farmacêutica registrou receita de R$ 200 milhões, distribuída entre o
setor privado e o setor público. A taxa composta de crescimento anual da receita bruta, entre
2007 e 2010, foi de 37% a.a.;
o A margem Ebitda no ano de 2010 foi de 4,6%;
o Aquisição de 60% da empresa com valor de R$ 26,0 milhões, sendo R$ 8,0 milhões em
primária e R$ 18,0 milhões em secundária;
o O múltiplo EV/Ebitda relativo a aquisição dos 60% iniciais foi de 4,6x (2011E), representando
um desconto de 29,2% em relação ao múltiplo da Profarma;
o Compromisso dos sócios de não-concorrência pelo prazo de 5 anos após sua saída, previsto
em contrato.
Overview da Companhia Prodiet Farmacêutica Cobertura Geográfica
Centros de distribuição
Unidades de atendimento ao
setor público (licitações)
Unidades de atendimento aos
hospitais, clínicas e prefeituras
22
Novos Negócios | Vantagens Estratégicas
o Complementariedade geográfica: a Profarma está presente no Rio de Janeiro, São Paulo, Bahia e Minas Gerais e a Prodiet Farmacêutica está
concentrada no Paraná, Rio Grande do Sul e Santa Catarina, sendo assim, bastante complementar ao negócio da Companhia;
o Mix de Produtos: atualmente a Profarma não trabalha com algumas linhas de produtos hospitalares e a Prodiet Farmacêutica não trabalha com
algumas linhas de produtos farmacêuticos, consequentemente haverá ganho de sinergia nas duas Companhias;
o Expertise: hoje a Profarma não trabalha com o setor público, já a Prodiet Farmacêutica trabalha, por consequência esta aquisição nos
ingressará no mercado público.
Vantagens Estratégicas Cobertura Geográfica
Entre as Maiores
Empresas do
Setor no Brasil
Complementaridade
de Área
de Atuação
Novos
Negócios
representarão
mais de10%
da Cia
Complementaridade
de Linha
Sinergia na
Operação Ganho
Significativo de
Market Share no
Setor Hospitalar
+
Combinado Profarma + Prodiet Farmacêutica
Profarma
Prodiet
Profarma + Prodiet Farmacêutica
Centro de Distribuição
Unidades de atendimento ao
setor público (licitações)
Unidades de atendimento aos
hospitais, clínicas e prefeituras Centro de Distribuição /
Atendimento
Atendimento ao Segmento
Hospitalar e Vacinas
Centros de Distribuição e
atendimento do segmento
Hospitalar
Atendimento do segmento
Hospitalar
23
Performance Financeira
24
• No cinquentenário da Profarma, comemorou-se também cinco anos de abertura de seu capital. Alicerçada em sua cultura
voltada para resultados e ações práticas concebidas no dia a dia, a Companhia pretende continuar a consolidar sua posição
de destaque no setor de distribuição no País;
• A Profarma deu, em 2011, um importante passo em sua estratégia de crescimento, com a aquisição da Prodiet Farmacêutica.
Neste primeiro trimestre pós-aquisição (4T11), a Prodiet apresentou receita operacional bruta de R$ 84,2 milhões e margem
Ebitda de 4,6%, auxiliando a Profarma a melhorar sua rentabilidade e alimentar o crescimento sustentável de longo prazo;
• Com relação ao crescimento orgânico, destaque para a categoria de higiene pessoal e cosméticos (perfumaria), que
apresentou aumento nas vendas pelo oitavo trimestre consecutivo. Quando comparado ao ano anterior, verifica-se
crescimento de 63,9%;
• Destaque também para a categoria de genéricos, que apresentou aumento 19,9% nas vendas quando comparado ao ano
anterior;
• Redução de 0.4 ponto percentual nas despesas operacionais consolidadas em comparação a 2010, correspondentes a 7,3%
da receita operacional líquida;
• Geração de caixa operacional consolidada positiva, atingindo R$ 29,9 milhões no ano, 1,1% da receita operacional líquida;
• O volume de vendas por meio de pedido eletrônico bateu recorde, e alcançou 69,7% do total das vendas no ano.
Destaques Financeiros | 2011
25
Destaques Financeiros | 4T11 e ano 2011
4T11
792,2
83,6
10,6%
25,1
3,2%
8,7
1,1%
118,9
545,0
1.227,3
928,5 11,6
14,0
16,1
34,7
-16,9
1,6
% 2010
5,9
7,0
2,1
-4,9
-16,0
2.626,1
281,4
10.7%
79.9
3.0%
34,4
1,3%
108,7
518,9
1.070,6
3.132,8
1,4
%
48,0
Em R$ milhões
Receita Líquida
Lucro Bruto +
Receita de Serviços a Fornecedores
% Receita Líquida
EBITDA
% Margem EBITDA
Lucro Líquido
% Margem Líquida
Dívida Líquida
Patrimônio Líquido
Total Ativo
Receita Bruta
Dívida Líquida / Ebitda
Ciclo de Caixa (dias)
2011
2.809,8
287,6
10,2%
75,9
2,7%
29,7
1,1%
118,9
545,0
1.227,3
3.317,0
1,6
4T10
695,0
70,1
10,1%
18,6
2,7%
10,5
1,5%
108,7
518,9
1.070,6
832,3
1,4
49,0
9,4 9,4
48,0 49,0
26
Cobertura de Analistas
27
Companhia Analista Telefone Email
Merrill Lynch Mauricio Fernandes (55 11) 2188-4236 [email protected]
Credit Suisse Marcel Moraes (55 11) 3841-6302 [email protected]
Banco Fator Iago Whately (55 11) 3049-9480 [email protected]
Raymond James Guilherme Assis (55 11) 3513-8706 [email protected]
BTG Pactual João Carlos dos Santos (55 11) 3383-2384 [email protected]
Marcio Osako (55 11) 3073-3040 [email protected] Itaú BBA
Javier Martinez de Olcoz Cerdan (1 212) 761-4542 [email protected] Morgan Stanley
Andre Parize (55 11) 5171-5870 [email protected]
Marco Richieri (55 11) 5171-5873 [email protected] Votorantim
Profarma | Cobertura de Analistas
28
Anexo
29
Anexo | Destaques Financeiros
Receita Bruta EBITDA e Margem EBITDA
Ebitda Margem Ebitda (%)
2.940
3.317
2009 2010 2011 4T10 4T11
Em R$ MM
110,7
75,9
4,3
2009 2010 2011 4T10 4T11
Em R$ MM e em % Receita Líquida
832
928
18,6
25,1
3,2
2,7
3.133
79,9
3,0
2,7
30
Anexo | Destaques Financeiros
2009 2010 2011 4T10 4T11 4T11
Lucro Bruto e Receita de Serviços a Fornecedores Lucro Líquido
28,9
4T10
1,0
2,1
1,3
Em R$ MM e em % Receita Líquida Em R$ MM e em % Receita Líquida
263,6
163,7
37,9
123,9
2009 2010 2011
10,1 10,6
41,7 38,5
45,0 28,4
10,2
11,7 10,7
10,5
8,7
1,5 1,1
Receita de Serviços a Fornecedores Lucro Bruto Margem Bruta (%) Lucro Líquido Margem Líquida (%)
181,1
100,3
34,4
53,2
31
Anexo | Destaques Financeiros
Ciclo de Caixa e Capital de Giro
Dias Contas a Receber
Dias Estoque
Dias Fornecedores
Ciclo de Caixa - Dias
Capital de Giro % Capital de Giro (sobre Receita Bruta) * Base IFRS
20,9
4T06 1T07 2T07 3T07
53,4 62,5 69,6 67,8
50,0 54,6 53,1 50,9
44,7 43,4 47,2 41,3
41,3 35,6 30,7 24,5
375,5
499,0
448,1
309,5
4T07
64,3
51,7
48,6
36,0
507,0
1T08
68,8
50,7
47,9
29,8
507,2
2T08
67,2
49,2
45,7
27,7
522,5
19,5
15,7
18,0
20,2 18,4 18,1
3T08
61,8
47,0
42,5
27,7
512,4
17,3
4T08
65,8
45,9
49,9
29,9
490,1
16,7
1T09
67,9
42,4
54,0
28,5
455,1
15,7 15,7
2T09
58,7
40,5
46,5
28,4
457,7
14,8
3T09
51,6
38,4
38,5
25,3
435,4 449,5
14,8
4T09
52,7
41,1
49,6
38,0
510,8
16,2
1T10
64,9
43,4
56,2
34,7
488,8
15,7
2T10
66,2
42,2
45,0
21,0
428,4
13,8
3T10
48,8
43,3
40,6
35,1
442,6
14,1
4T10
49,0
43,6
52,0
46,6
549,3
17,5
1T11*
64,5
43,9
59,3
38,7
511,2
16,0
2T11*
60,4
39,4
53,1
32,0
511,3
15,9
3T11*
56,3
39,9
46,1
29,7
534,2
16,1
4T11*
48,0
46,0
48,9
46,8
32
Anexo | Endividamento
(1) Posição de Caixa Líquido.
Dívida Líquida / Ebitda
1.5x
1.9x
1.1x
Dez 06 Dez 07 Dez 08 Dez 09
(1)
1.0x
Dez 10
1.4x
Dez 11
1.6x
- Perfil da Dívida:
- Indexador:
CDI
- Garantias:
96% Clean
Perfil da Dívida 4T11
Longo Prazo
Curto Prazo
31% 69%
Disponibilidade atual de R$ 474 milhões
de garantias em duplicatas.
33
Anexo | Indicadores Operacionais
2009 2010 2011 4T10 4T11
Nível de Serviço (%) Logistics E.P.M.
(unidades servidas / unidades solicitadas) (erros por milhão de unidades expedidas)
2009 2010 2011 4T10 4T11
92,5
89,3 88,1
89,3
184,0
115,0
150,0 170,0
114,0
90,1
PROFARMA DISTRIBUIDORA DE
PRODUTOS FARMACÊUTICOS S.A.
35
Contatos RI
Max Fischer | Diretor Financeiro e de RI
Beatriz Diez | Gerente de RI
Telefone.: 55 (21) 4009-0276 | E-mail: [email protected] | www.profarma.com.br/ri
