Modelo de Manuteno Classe Mundial
Trinagulo A
TRINGULO DE MODELO DE MANUTENO CLASSE MUNDIAL
Estgio 5
Excelncia Operacional
Estgio 4
Engenharia de Confiabilidade
Estgio 3
Excelncia Organizacional
Estgio 2
Manuteno Pr Ativa
Estgio 1
Manuteno Planejada
Segundo SAMI - Strategic Asset Manegement Inc.
CDM
Padronizaode Equipam.
Gestode Ativos
Anlisede Ciclode Vida
ConfiabilidadeInrtnsecano Projeto
RCM
Equipe multifuncional
IntegraoOperao / Manuteno
BenchmarkingExterno
ManutenoPreventiva Operacional
Manuteno Preditiva
Estratgia ativos
Anlise de Falhas
Monitoramentoda condio
Habilidades da equipe aumentadas
Histrico de equipamentos
ManutenoPreventiva
Sistema de Gesto
CMMS e Indicadores
Identificao ePriorizaodo Trabalho
Planejamentoe Programao
Execuo e Reviso dosServios
Gesto deMateriais
Diagr Compl
Grau de dificuldade6; 4; 7ARecursos financeiros
17; 15M15
9B4; 6; 7; 9; 17
BMABMA
Potencial de ganhoPotencial de ganho
1) Criao de ITs e treinamento
2) Melhor planejamento do Oramento
3) Projetos de melhoria afetarem positivamente o desempenho da
rea
4) Tratamento de anomalias
5) Revisar Planos de manuteno
6) Manuteno baseada em Ciclo de vida para equipamentos
crticos
Resultado final
Aes intermedirias
A
Potencial de ganho
Grau de dificuldade
Recursos financeiros
A
B
A
A
B
A
B
B
A
M
B
A
M
M
A
A
B
A
ALTA
M
MDIA
B
BAIXA
3
1
2
3
4
6
7
9
11
13
15
16
22
17
18
19
20
21
23
14
8
12
Diagr Compl Prior
Grau de dificuldade6; 4; 7ARecursos financeiros
17; 15M15
9B4; 6; 7; 9; 17
BMABMA
Potencial de ganhoPotencial de ganho
3
1
2
3
4
6
7
9
11
13
15
16
22
17
18
19
20
21
23
1) Criao de ITs e treinamento
2) Melhor planejamento do Oramento
3) Projetos de melhoria afetarem positivamente o desempenho da
rea
4) Tratamento de anomalias
5) Revisar Planos de manuteno
6) Manuteno baseada em Ciclo de vida para equipamentos
crticos
Resultado final
Aes intermedirias
A
Potencial de ganho
Grau de dificuldade
Recursos financeiros
A
B
A
A
B
A
B
B
A
M
B
A
M
M
A
A
B
A
ALTA
M
MDIA
B
BAIXA
14
8
12
Diagr 1
Grau de dificuldade6; 4; 7ARecursos financeiros
17; 15M15
9B4; 6; 7; 9; 17
BMABMA
Potencial de ganhoPotencial de ganho
3
1
2
3
4
6
7
9
11
13
15
16
22
17
18
19
20
21
23
14
8
12
Resultado final
Aes intermedirias
A
Potencial de ganho
Grau de dificuldade
Recursos financeiros
A
B
A
ALTA
M
MDIA
B
BAIXA
1) Criao de ITs e aplicar treinamento
20 - Montar treinamento baseando-se nas tecnologias necessrias
as atividades que so executadas pelos mantenedores com base nos
padres de manuteno
19 - Padronizar as atividades criticas,realizar o treinamento e
aplicar o DTM para identificar as oportunidades de melhoria dos
padres e da mo-de-obra
22 - Treinar todos os supervisores nessa metodologia (Diagnstico
Operacional)
1 - Efetuar o desdobramento das metas gerenciais at o nvel
operacional
6 - Treinar os envolvidos nos princpios e nas premissas dos
equipamentos crticos
12 - Levantar GAPs desconhecidos de Multifuncionalidade.
Diagr 2
Grau de dificuldade6; 4; 7ARecursos financeiros
17; 15M15
9B4; 6; 7; 9; 17
BMABMA
Potencial de ganhoPotencial de ganho
3
1
2
3
4
7
9
11
13
15
16
17
18
21
23
2) Melhor planejamento do Oramento
Resultado final
Aes intermedirias
Potencial de ganho
Grau de dificuldade
Recursos financeiros
A
A
B
A
ALTA
M
MDIA
B
BAIXA
1 - Efetuar o desdobramento das metas gerenciais at o nvel
operacional
21 - Reavaliar o plano de contas para poder associar os gastos
de forma que se tenha viso de onde o dinheiro est sendo empregado
em todos os seus aspectos .Implantar o controle de custo das falhas
para se ter os valores das perdas monetrias que essas acarretam
2 - Estabelecer novos critrios e desdobramento de equipamentos
em arquiteturas funcionais
3 = 2 - Estabelecer novos critrios e desdobramento de
equipamentos em arquiteturas funcionais
4 - Planejar oramento com base nas reais necessidades de
manuteno (Rotina e Projetos)
18 - Definir uma sistemtica de reviso de peridica dos problemas
crnicos, incluindo os responsveis por cada atividade
13 - O registro das intervenes tem que ir at o nvel de
componente
Diagr 3
Grau de dificuldade6; 4; 7ARecursos financeiros
17; 15M15
9B4; 6; 7; 9; 17
BMABMA
Potencial de ganhoPotencial de ganho
11
1
2
3
7
9
13
15
16
17
18
3) Projetos de melhoria afetarem positivamente o desempenho da
rea
Resultado final
Aes intermedirias
Potencial de ganho
Grau de dificuldade
Recursos financeiros
A
B
B
A
ALTA
M
MDIA
B
BAIXA
1 - Efetuar o desdobramento das metas gerenciais at o nvel
operacional
13 - O registro das intervenes tem que ir at o nvel de
componente
18 - Definir uma sistemtica de reviso de peridica dos problemas
crnicos, incluindo os responsveis por cada atividade
9 - Definir rotina de identificao e reviso de problemas crnicos,
incluindo a associao destes aos Projetos de melhoria
Diagr 4
Grau de dificuldade6; 4; 7ARecursos financeiros
17; 15M15
9B4; 6; 7; 9; 17
BMABMA
Potencial de ganhoPotencial de ganho
11
1
2
3
7
13
15
16
17
Resultado final
Aes intermedirias
Potencial de ganho
Grau de dificuldade
Recursos financeiros
A
B
B
A
ALTA
M
MDIA
B
BAIXA
1 - Efetuar o desdobramento das metas gerenciais at o nvel
operacional
13 - O registro das intervenes tem que ir at o nvel de
componente
4) Tratamento de anomalias
17 - Sistematizar o registro e o tratamento de anomalias ,
registr-las em um banco de dados mais amigvel
Diagr 5
Grau de dificuldade6; 4; 7ARecursos financeiros
17; 15M15
9B4; 6; 7; 9; 17
BMABMA
Potencial de ganhoPotencial de ganho
13
11
1
2
3
7
15
16
5) Revisar Planos de manuteno
Resultado final
Aes intermedirias
Potencial de ganho
Grau de dificuldade
Recursos financeiros
A
M
M
A
ALTA
M
MDIA
B
BAIXA
1 - Efetuar o desdobramento das metas gerenciais at o nvel
operacional
13 - O registro das intervenes tem que ir at o nvel de
componente
16 - Realimentar os planos de manuteno de forma sistematizada,
de acordo com os resultados advindos da realizao dos mesmos e da
ocorrncia de falhas e anomalias
15 - Revisar os planos de manuteno levando em considerao o
histrico dos equipamentos e sua idade
2 - Estabelecer novos critrios e desdobramento de equipamentos
em arquiteturas funcionais
11 - Utilizar ferramentas de confiabilidade
Diagr 6
Grau de dificuldade6; 4; 7ARecursos financeiros
17; 15M15
9B4; 6; 7; 9; 17
BMABMA
Potencial de ganhoPotencial de ganho
6) Manuteno baseada em Ciclo de vida para equipamentos
crticos
Resultado final
Aes intermedirias
Potencial de ganho
Grau de dificuldade
Recursos financeiros
A
A
B
A
ALTA
M
MDIA
B
BAIXA
1
2
3
7
11
1 - Efetuar o desdobramento das metas gerenciais at o nvel
operacional
2 - Estabelecer novos critrios e desdobramento de equipamentos
em arquiteturas funcionais
3 = 2 - Estabelecer novos critrios e desdobramento de
equipamentos em arquiteturas funcionais
11 - Utilizar ferramentas de confiabilidade
7 - Implementar a metodologia do ciclo de vida para os
equipamentos crticos
Matriz Ganhos
ItemEventoConseqnciaFaseAo RecomendadaComplexidade da
ImplantaoPotencial de GanhoRecursos FinanceirosSituao atual
1O desdobramento das metas no ocorre at o nvel operacional de
execuo das atividadesA estrutura operacional da manuteno fica
desfocada dos objetivos gerenciaisPDCAEfetuar o desdobramento das
metas gerenciais at o nvel operacionalMABNo
2Grande nmero de equipamentos classificados como crticosElevado
nmero de atividades preventiva, preditiva e alto volume de peas de
reposioPDCAEstabelecer novos critrios e desdobramento de
equipamentos em arquiteturas funcionaisAABNo
3Definio incorreta das estratgias de manuteno em razo da
criticidade do equipamentoCustos de manuteno elevados sem garantir
a disponibilidade dos equipamentos crticosPDCAEstabelecer novos
critrios e desdobramento de equipamentos em arquiteturas
funcionaisMMBNo
4Planejamento do oramento baseado em dados histricosCom essa
abordagem deixa-se muitas vezes de fazer o que o equipamento
necessita acarretando emergncia e estouro do oramentoPDCAPlanejar
oramento com base nas reais necessidades de manuteno (Rotina e
Projetos)AABNo
5Estrutura organizacional da manuteno confusa e no
padronizadaFormas de operar a manuteno desalinhadas e
inadequadasPDCAEfetuar uma estruturao organizacional e definir um
modelo conceitual para a SuzanoAMM??
6Falta de Conhecimento do funcionamento do equipamento pelos
mantenedores, operadoresElevado nmero e retrabalho, elevado tempo
de diagnstico da falhaPDCATreinar os envolvidos nos princpios e
premissas dos equipamentos crticosAABIniciado - Marcio
7No se pratica a manuteno focada no ciclo de vida do
equipamentoDesperdcio de recursos da empresaPDCAImplementar a
metodologia do ciclo de vida para os equipamentos crticosAABNo
8Baixa interao entre a manuteno e operaoNo existe a otimizao dos
recursosPDCAEstabelecer uma estratgia operacional com indicadores
gerenciaisAMB??
9Projetos de melhoria no associado aos problemas crnicosOs
projetos de melhoria no conseguem mudar o patamar de performance da
reaPDCADefinir rotina de identificao e reviso de problemas crnicos,
incluindo a associao destes aos Projetos de melhoriaBABNo
10Aumento da eficincia das grandes paradasOcorrncia de paradas
no programadas e custo de manutenoPDCAIntroduzir indicadores: 1
Desenvolvimento; 2 Confiabilidade; 3 Custos; 4 -
DisponibilidadeMABNo
11Falta de estudos de confiabilidade dos equipamentos crticosNo
possibilita a definio de um bom planejamento de
manutenoPDCAUtilizar ferramentas de confiabilidadeMABIniciado -
Marcio
12Falta de multifuncionalidade da equipe de manutenoAumento de
mo-de-obra/custosPDCAEfetuar levantamento dos Gaps
desconhecidosMMM??
13Histrico das intervenes de manuteno parcialNo permite uma
abordagem estatstica com foco na causa fsicaSDCAO registro das
intervenes tem que ir at o nvel de componenteAABIniciado -
Cordeiro
14No existe implantada na manuteno a fase de manuteno do bom
funcionamentoOs processos de manuteno no esto padronizados, sem IC
e IVSDCAMapear/estruturar os processos de manutenoAMB??
15Planos de manuteno precisando ser revisadosOs planos de
manuteno praticamente no sofrem reviso em funo disso no atendem as
necessidades dos equipamentos em funo do seu ciclo de
vidaSDCARevisar os planos de manuteno levando em considerao o
histrico dos equipamentos e sua idadeMAMIniciado - Marcio
16Realimentao dos planos de manutenoOs planos de manuteno no so
realimentado com as informaes do dia-a-dia ficando desatualizado em
relao ao ciclo de vida dos equipamentosSDCARealimentar os planos de
manuteno de forma sistematizada, de acordo com os resultados
advindos da realizao dos mesmos e da ocorrncia de falhas e
anomaliasBABNo
17Tratamento de anomaliasAs anomalias no so tratadas portanto no
se consegue eliminar as falhas randmicasSDCASistematizar o registro
e o tratamento de anomalias , registr-las em um banco de dados mais
amigvelMABNo
18Identificao e Priorizao de problemas crnicosNo se evidenciou
que todos os problemas crnicos so priorizados de acordo com o maior
retorno para o negcioSDCADefinir uma sistemtica de reviso peridica
dos problemas crnicos, incluindo os responsveis para cada
atividadeMABNo
19Implementar o Diagnostico do trabalho de manuteno DTMHoje no
se sabe como esta a capacidade da mo-de-obra em relao ao domnio dos
padresSDCAPadronizar as atividades criticas,realizar o treinamento
e aplicar o DTM para identificar as oportunidades de melhoria dos
padres e da mo-de-obraAAMEspordico - Marcio -- COMAU - OK
20Deficincia no sistema de treinamentoOs treinamentos so
baseados nos sentimentos das pessoas ou em funo de falhas ocorridas
acarretando na maioria das vezes perda de foco e dinheiroSDCAMontar
treinamento baseando-se nas tecnologias necessrias as atividades
que so executadas pelos mantenedores com base nos padres de
manutenoMAMNo
21Informao de custo estruturada de forma deficienteDificuldades
dos gestores de analisar rapidamente as informaes de gastos por ser
difcil a obteno dos dados de forma rpidaSDCAReavaliar o plano de
contas para poder associar os gastos de forma que se tenha viso de
onde o dinheiro est sendo empregado em todos os seus aspectos
.Implantar o controle de custo das falhas para se ter os valores
das perdas monetrias que essas acarreAAMCordeiro
22Falta de execuo do diagnstico operacionalGrande variabilidade
na qualidade das atividades de manuteno e baixo nvel de utilizao
nos padres atualmente existentesSDCATreinar todos os supervisores
nessa metodologia (Diagnstico Operacional)BABNo
23Controle dos custos recorrentes das atividades de manuteno
imprecisoOs custos so alocados no equipamento, no no componente, no
permitindo um controle eficienteSDCACriar a arquitetura funcional
dos equipamentos crticos e implanta-la no software de
manutenoMMMNo
Triangulo
TRINGULO DE MODELO DE MANUTENO CLASSE MUNDIAL
Estgio 5
Excelncia Operacional
Estgio 4
Engenharia de Confiabilidade
Estgio 3
Excelncia Organizacional
Estgio 2
Manuteno Pr Ativa
Estgio 1
Manuteno Planejada
Segundo SAMI - Strategic Asset Manegement Inc.
CDM
Padronizaode Equipam.
Gestode Ativos
Anlisede Ciclode Vida
ConfiabilidadeInrtnsecano Projeto
RCM
Equipe multifuncional
IntegraoOperao / Manuteno
BenchmarkingExterno
ManutenoPreventiva Operacional
Manuteno Preditiva
Estratgia ativos
Anlise de Falhas
Monitoramentoda condio
Habilidades da equipe aumentadas
Histrico de equipamentos
ManutenoPreventiva
Sistema de Gesto
CMMS e Indicadores
Identificao ePriorizaodo Trabalho
Planejamentoe Programao
Execuo e Reviso dosServios
Gesto deMateriais
Avaliao Diag
Diagnstico Comparado com SAMI e Avaliao das Aes de
MelhoriaGeralDetalhado
EstgiosTpicosSuzanoR. VerdeAes que
contribuemAesRepetiesAesRepetiesParetoAesRepetiesPareto
Estgio 1Origem e priorizao do
trabalho25%25%26131359887.8%1316168.5%
ManutenoPlanejamento e
Programao60%60%152141381615.7%19153116.5%
PlanejadaExecuo e reviso dos
servios11%11%161323272322.5%9134423.4%
Gesto de materiais100%100%631173029.4%15135730.3%
Manuteno Preventiva27%27%1015161531473736.3%17137037.2%
Sistema de Gesto33%33%1521231631574443.1%18138344.1%
CMMS e Indicadores43%43%11315121875150.0%20139651.1%
Estgio 2Monitoramento da
condio43%29%421521665755.9%111110756.9%
ManutenoMelhoria das Habilidades da
Equipe40%40%6192022921766361.8%141011762.2%
Pr AtivaHistrico dos
Equipamentos14%14%913171821112146765.7%6912667.0%
Manuteno Preditiva33%33%25151621172447169.6%16913571.8%
Estratgia de Ativos29%29%2391315182647573.5%2714275.5%
Anlise de Falhas38%38%913161718312047977.5%4714979.3%
Estgio 3Integrao entre Operao e
Manuteno14%14%412148381.4%22715683.0%
ExcelnciaManuteno Preventiva
Operacional0%0%71338684.3%8616286.2%
OrganizacionalEquipe
Multifuncional0%0%101738987.3%1516788.8%
Benchmarking Externo0%0%201839290.2%3517291.5%
Estgio 4Anlise de Custo de Ciclo de
Vida17%17%72211939593.1%21517794.1%
Engenharia deConfiabilidade intrnseca no
Projeto17%17%112312239896.1%12418196.3%
ConfiabilidadeConfiabilidade, Disponib. e
Manutenabilidade17%17%118012210098.0%7318497.9%
Padronizao de equipamentos25%25%120232102100.0%10218698.9%
14050102100.0%232188100.0%
190100102100.0%50188100.0%
102188
Eliminado do lado geral
Eliminado dos dois lados
Poupado
Classificao
Diagnstico Comparado com SAMI e Avaliao das Aes de Melhoria
EstgiosTpicosSuzanoR. VerdeAes que contribuemAesRepeti
esAesRepetiesPareto
Estgio 1Origem e priorizao do trabalho25%25%268149887.8%
ManutenoPlanejamento e Programao60%60%11141516271381615.7%
PlanejadaExecuo e reviso dos
servios11%11%613141719202233272322.5%
Gesto de materiais100%100%215441173029.4%
Manuteno Preventiva27%27%2791112131516171820501473736.3%
Sistema de Gesto33%33%18911141819212223641574443.1%
CMMS e Indicadores43%43%19131821731875150.0%
Estgio 2Monitoramento da
condio43%29%234911131415161718831665755.9%
ManutenoMelhoria das Habilidades da
Equipe40%40%612192022981766361.8%
Pr AtivaHistrico dos Equipamentos14%14%4791317100146765.7%
Manuteno Preditiva33%33%23791113141516171820117447169.6%
Estratgia de
Ativos29%29%123489111314151617182123122647573.5%
Anlise de Falhas38%38%12469111314151618211382047977.5%
Estgio 3Integrao entre Operao e Manuteno14%14%1472148381.4%
ExcelnciaManuteno Preventiva Operacional0%0%157338684.3%
OrganizacionalEquipe Multifuncional0%0%166738987.3%
Benchmarking Externo0%0%176839290.2%
Estgio 4Anlise de Custo de Ciclo de Vida17%17%1871939593.1%
Engenharia deConfiabilidade intrnseca no
Projeto17%17%1932239896.1%
ConfiabilidadeConfiabilidade, Disponib. e
Manutenabilidade17%17%20412210098.0%
Padronizao de equipamentos25%25%214232102100.0%
22350102100.0%
232100102100.0%
102
Classificao
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
&A
Page &P
Repeties
Pareto
Recomendaes INDG
Repeties
Percentual Acumulado
Pareto de recomendaes
Classif Detalhada
CLASSIFICAO DETALHADA POR ITEMAesRepetiesPareto
151316168.5%
EstgiosEtapasSignificadosAbordagensRecomendaes
INDG2719153116.5%
1 - Manuteno Planejada - Controle do trabalhoIdentificao e
priorizao do trabalho- Como a manuteno corretiva identificada e
iniciada - Como a Manuteno Corretiva priorizada - Existe um
procedimento e uma abordagem padro para resolver estes itensA
origem da manut corretiva (MC) est procedimentada359134423.4%
Toda a execuo da MC /gesto do back log via CMMS4715135730.3%
As Informaes da MC realizada so coletadas no
CMMS5017137037.2%
A priorizao da MC est sistematiz e segue critrios (ABC, SHERQ
*)26918138344.1%
MCs requeridas e aprovadas so todas terminadas no prazo
adequado67320139651.1%
O apontamento da MC imprevista no CMMS/respectivas perdas
confivel86111110756.9%
Grau realizao do trabalho de MC6913141011762.2%
O pedido indevido de MC aciona processo de aprendizado na
equipe81026912667.0%
A identificao de campo/ painel dos equiptos
adequ.111116913571.8%
Planejamento e Programao- A Manuteno planejada - Ns temos um
processo para planejar - Os planos de trabalho especificam os
recursos requeridosRotina de Planejam, papis e responsab esto
definidos41242714275.5%
A rotina de Planej e Progr est inserida e gerida no
CMMS13164714979.3%
Planejam define na OS recursos neces-srios de interfaces
multi-disciplinares14141022715683.0%
A classificao das OSs em (MC, MP, MBC)
confivel15138616286.2%
Existe programa anual, mensal, semanal, dirio de
manut1691516788.8%
Rotina de preparativo dos servios de manut
adequada17133517291.5%
Existe anlise e gesto do back-log de manuteno181321517794.1%
Anlise da relao entre manut planejada e imprevista usada para
ajustes do planej de manut1516191512418196.3%
Planejam coordena a reviso de planos de manut
prevent11151620137318497.9%
A execuo de OSs de manut preventiva adequado1521510218698.9%
Execuo e Reviso do Servio- Como o trabalho executado - Como o
histrico captado - Como a qualidade do trabalho garantidaRotina p/
garantir a qualidade do trabalho de manut e verificar o retrabalho
est implantada622227232188100.0%
Qual o cumprimento de prazos do trabalho de
manut1023250188100.0%
Que (%) do total de trabalho planejado e programado17188
Quanto histrico adquirido e qual a sua acuracidade1317
O feed-back da equipe de campo p/ melh. do planejamento
sistmico
Existe sistemtica p/ planejar e suportar as contingncias dos
trabalhos14
Superviso assegura e controla a qualidade do trabalho62022
Documentao para orientar o trabalho de manut est disponvel e
atualizada sistematicam19
Existe sistemtica p/ verificar rendim do trabalho execut1922
Gesto de materiais- Como os materiais so gerenciados para dar
suporte ManutenoGesto materiais reconhecida como essencial p/ o
processo de manut
Gesto de materiais atende a tempo as demandas de manuteno15
A criticidade ABC interfere na poltica de estocagem2
As ps reserva estocadas tem qualidade necessria
O Almoxarif central tem viso dos estoques existentes nas
reas
Existe sistemtica de preservao do material estocado
Existe poltica para controle de retirada e devolues de
materiais
O tempo p/ entrega de materiais no almoxarifado gerenciado
Existem (KPIs) focados no atendimento manut
Manuteno Preventiva- Ns temos a Manuteno Preventiva definida -
Ela executadaToda manuteno preventiva (MP) est definida, inserida e
gerida no CMMS
A definio de MP baseada em anlise Critic. ABC e Risco211
As OSs orientam adequadamente execuo do trabalho de Manut
Preventiva20
7911131415161718
As atividades multidisciplinares de MP so ajustadas para o menor
down time12
Quanto representa a execuo de MP no total de servios
Grau realizao do trabalho de MP monitorado e feed-back usado
para ajuste dos planos
Existe Master Plan das paradas de preventiva e os KPIs orientam
aes corret
feito o rodzio de operao dos Equip
Sistema de Gesto- Ns temos um processo definido para gerir e
medir o trabalho da ManutenoEstratgias e objetivos da manut esto
definidos e os planos elaborados1
Papis/ responsabil esto definidos na estrutura de manut e
seguidos e atualiz14
KPIs esto definidos, desdobrados e so acompanhados1112123
Existe rotina de anlise, medio, reviso e relatrio do trabalho de
manut891819
O Backlog conhecido, medido e gerenciado8
Benchmark analisado com a equipe8
Os procedimentos padro existentes (ITs) refletem as melhores
prticas1922
As rotinas administrativas so conhecidas e seguidas
Existe modelo de aprendizado e auditorias peridicas8
Gesto do oramento est implantada e focada nas demandas421
CMMS e Indicadores- Ns temos um CCMS efetivo e est sendo
utilizadoO CMMS usado eficazmente pela equipe (da gesto at
base)1
O cadastro tcnico e entradas no CMMS so padronizados e suportam
as aes corretivas da manuteno13
As funcionalidades so amigveis ao uso pela base da manut
Existe auditoria sistmica p/ monitorar o uso do CMMS e
responsvel por melhorias e treinamentos
Informaes das Ordens de Servio (OS) e Notas esto centralizadas
no CMMS13
Planos de preventiva semanal/mensal/ anual, esto no CMMS
CMMS usado para armazenar e fornecer anlises do desempenho,
mtricas e histrico dos equiptos9131821
Permite rastreabilidade de lanamentos
Permite interfaces com sistemas de monitoramento da condio
2 - Manuteno Pr ativa - Controle do equipamentoMonitoramento da
Condio- aplicada tecnologia de monitoramento da condio e est
integrada como CMMSAs tecnologias de Monitoramento da Condio so
integradas ao CMMS
A integrao com o CMMS obedece a critrio econmico
Existe critrio para escolha e uso de tecnologias de MBC23
As tecnologias usadas para diagnstico cobrem c/ abrangncia adeq.
as especialidades de manut15
Existe anlise do potencial de utilizao de novas tecnologias MBC
disponveis14
Existe master plan para instalao de sistemas on line de vibrao,
termoviso e outros semelhantes1114
A sobrecarga de operao dos equiptos monitorada4
So usados gatilhos para alterao da estratgia de
monitoramento911131415161718
Existe monitoram. e tratam. de anomalias13161718
Melhoria de Habilidades da Equipe- Ns temos um processo para
avaliar e melhorar as habilidades da equipeExiste processo para
levantamento das necessidades, melhoria de habilidades e renovao da
equipe612192022
H correlao entre habilidades e remunerao1920
Existe estratgia para habilitao e certificao da equipe61920
A habilitao da equipe verificada peridicamente192022
Existe estratgia para a reteno de pessoal1920
Habilidades especficas esto no domnio mnimo de 2
pessoas121920
Existe sistemtica de transmisso/multiplicao de conhecimento
dentro da equipe6121920
Habilitao usa tcnica on the job61920
Existe medio do desempenho da equipe192022
Existe incentivo p/ sugesto de Inovaes
A habilitao da equipe baseado em ITs1920
Histrico de Interveno no Equipamento- Ns temos um processo para
capturar, analisar e ter fedd back do histrico dos
equipamentosHistrico de ocorrncias nos equipamentos capturado
sistematicam1317
Qual a quantidade de histrico adquirido x servios
realizados17
Histrico tem acuracidade para suportar tomada de deciso de aes
da manuteno1317
Histrico impulsiona a reviso sistemtica de planos de MP, MBC,
cadastro no CMMS e o planej. de sobressalen13
Histrico fornece dados direcionados para entender os modos de
falha do equipamento913
Histrico suporta os processos de anlise de falhas e melhorias
dos equipamentos91317
47
Histrico acessvel equipe da base e suporta as aes em paradas
imprevistas
Manuteno Preditiva- Ns temos um processo formal de Manuteno
PreditivaExiste responsvel pela anlise e operacionalizao da manut
preditiva14
O processo de manut preditiva tem seu master plan definido
usada criticidade (ABC) para a deciso e endereamento de aes de
manut predit231118
Escolha entre manuteno preventiva e preditiva segue anlise
tcnico e econm15
791113151618
Existe anlise da acuracidade de resultados de inspees e reviso
dos proced de (instrum e sensitiva)1720
Existe anlise da acuracidade de resultados de inspees e reviso
dos proced de (instrum e sensitiva)19
A descoberta de falha na fase inicial dispara reviso no padro de
acompanhamento131617
Estratgia de Ativos- Ns prescrevemos pr ativamente as atividades
de manuteno apropriadasOs cuidados de manuteno so prescritos
proativamente1
A atividade de manuteno focada na eliminao de paradas
imprevistas391518
O processo de manuteno implantado focado em reduo de paradas de
produo, custos e recursos3911151823
As estratgias de manuteno aplicadas so baseadas em anlise de
risco (ABC,...)23
As falhas imprevistas so tratadas como oportunidades10
Existe estrutura para desenvolver melhorias nos equipamentos e
reviso de planos de manuteno a partir do histrico de
falhas911131415161718
As prticas de manut so coerentes com o desempenho e ciclo de
vida da planta8
Oramento de manut suporta as necessidades planejadas421
Anlise e Eliminao de Falhas- O processo der anlise de falhas
identifica a causa e leva a implementao de cuidados com os
ativosMetodologia de anlise de falhas (AF) est disseminada e
aplicada com a abrangncia necessria
Papis e responsabilidades esto definidos918
A anlise de falhas busca a causa raiz e dispara reviso de
estratgias e dos planos de manuteno existentes49111315161718
Participam das anlises de falha tcnicos qualificados (operao,
manuteno e fabricantes)6
A anlise de falha abrange aspectos de segurana, sade, meio
ambiente, risco e qualidade (ABC / SHERQ)2
Existe sistemtica de gerenciamento da implantao de aes propostas
pelas AF914
As aes levantadas e os ganhos decorrentes da AF so relatados,
divulgados e armazenados no CMMS41821
Existe sistemtica de gesto vista das aes e resultados da
manuteno1
Classif Detalhada
160.0780487805
150.1512195122
130.2146341463
130.2780487805
130.3414634146
130.4048780488
130.4682926829
110.5219512195
100.5707317073
100.6195121951
90.6634146341
90.7073170732
90.7512195122
70.7853658537
70.8195121951
70.8536585366
60.8829268293
50.9073170732
50.9317073171
50.956097561
40.9756097561
30.9902439024
21
Repeties
Pareto
Recomendaes INDG
Repeties
Percentual Acumulado
Pareto de recomendaes - Detalhado
Reviso dos itens
ATUAL1 = OKANTIGO
Identificao e priorizao do trabalhoA origem da manut corretiva
(MC) est procedimentada1Identificao e priorizao do trabalho
sistematizada a origem da manut. corretiva (MC)
Toda a execuo da MC /gesto do back log via CMMS1Todos pedidos de
MC e gesto back-log so via CMMS
As Informaes da MC realizada so coletadas no CMMS1As Informaes
da MC realiz. so coletadas no CMMS
A priorizao da MC est sistematiz e segue critrios (ABC, SHERQ
*)1A priorizao da MC est sistematiz e segue critrios (ABC, SHERQ
*)
MCs requeridas e aprovadas so todas terminadas no prazo
adequado1MCs requeridas e aprovadas so total terminadas no prazo
adequado
O apontamento da MC imprevista no CMMS/respectivas perdas
confivel1O apontamento da MC imprevista no CMMS/respectivas perdas
confivel
Grau realizao do trabalho de MC1Grau realizao do trabalho de
MC
O pedido indevido de MC aciona processo de aprendizado na
equipe1O pedido indevido de MC aciona processo de aprendizado na
equipe
A identificao de campo/ painel dos equiptos adequ.1A identificao
de campo/ painel dos equiptos adequado
Planejamento e ProgramaoRotina de Planejam, papis e responsab
esto definidos1Planejamento e ProgramaoRotina de Planejam est
sistematiz e os papis/resp definida
A rotina de Planej e Progr est inserida e gerida no CMMS1CMMS
suporta toda a rotina Plan&Progr
Planejam define na OS recursos neces-srios de interfaces
multi-disciplinares1Planejam define na OS recursos necessrios e
interfaces multi-discipl.
A classificao das OSs em (MC, MP, MBC) confivel1A classificao
das OSs em (MC, MP, MBC) confivel
Existe programa anual, mensal, semanal, dirio de manut1Existe
programa anual, mensal, semanal, dirio de manut
Rotina de preparativo dos servios de manut adequada1Rotina para
preparativo dos servios adequada
Existe anlise e gesto do back-log de manuteno1Existe sistemt p/
anlise e gesto do back-log de manut
Anlise da relao entre manut planejada e imprevista usada para
ajustes do planej de manut0Quanto representa as OSs de manut
preventiva no total
Planejam coordena a reviso de planos de manut prevent1Planejam
coordena a reviso de planos de manut prevent
A execuo de OSs de manut preventiva adequado1O cumprimento das
OSs de manut preventiva adequado
Execuo e Reviso do ServioRotina p/ garantir a qualidade do
trabalho de manut e verificar o retrabalho est implantada1Execuo e
Reviso do ServioRotina p/ garantir a qualidade do trabalho de
manut
Qual o cumprimento de prazos do trabalho de manut1Como o
cumprimento de prazos do trab. de manut
Que (%) do total de trabalho planejado e programado1Quanto do
total de trabalho planejado e programado
Quanto histrico adquirido e qual a sua acuracidade1Quanto
histrico adquirido e qual a sua acuracidade
O feed-back da equipe de campo p/ melh. do planejamento
sistmico1O feed-back da equipe de campo p/ melh. do planejamento
sistmico
Existe sistemtica p/ planejar e suportar as contingncias dos
trabalhos1Existe sistemtica p/ planejar/ suportar as contingncias
dos trabalhos
Superviso assegura e controla a qualidade do trabalho1Superviso
assegura e controla a qualidade do trabalho
Documentao para orientar o trabalho de manut est disponvel e
atualizada sistematicam1Documentao de manut est disponvel e
atualizada rotineiramente
Existe sistemtica p/ verificar rendim do trabalho execut1Existe
sistemtica p/ verificar rendim do trabalho execut
Gesto de materiaisGesto materiais reconhecida como essencial p/
o processo de manut1Gesto de materiaisGesto materiais reconhecida
como essencial p/ o processo de manut
Gesto de materiais atende a tempo as demandas de manuteno1Gesto
de materiais atende a tempo as demandas de manuteno
A criticidade ABC interfere na poltica de estocagem1A
criticidade ABC interfere na poltica de estocagem
As ps reserva estocadas tem qualidade necessria1As ps reserva
estocadas tem qualidade necessria
O Almoxarif central tem viso dos estoques existentes nas reas1O
Almoxarif central tem viso dos estoques existentes nas reas
Existe sistemtica de preservao do material estocado1Existe
sistemtica de preservao do material estocado
Existe poltica para controle de retirada e devolues de
materiais1Existe poltica para controle de retirada e devolues de
materiais
O tempo p/ entrega de materiais no almoxarifado gerenciado1O
tempo p/ entrega de materiais no almoxarifado gerenciado
Existem (KPIs) focados no atendimento manut1Existem (KPIs)
Manuteno PreventivaToda manuteno preventiva (MP) est definida,
inserida e gerida no CMMS1Manuteno PreventivaToda manuteno
preventiva (MP) est definida, inserida e gerida no CMMS
A definio de MP baseada em anlise Critic. ABC e Risco1A definio
de MP baseada em criticidade ABC e anlise de risco
As OSs orientam adequadamente execuo do trabalho de Manut
Preventiva1As informaes das OSs orientam adequadam execuo do
trabalho de MP
O programa de MP ajustado ao Ciclo de Vida dos Equipam e
histrico ocorrncias0 sistematizada a melhoria contnua do programa
de MP
As atividades multidisciplinares de MP so ajustadas para o menor
down time1As atividades multidisciplinares de MP so consolidadas p/
o menor down time
Quanto representa a execuo de MP no total de servios1Quanto
representa a execuo de MP no total de servios
Gru realizao do trabalho de MP monitorado e feed-back usado para
ajuste dos planos1Grau realizao do trabalho de MP
Existe Master Plan das paradas de preventiva e os KPIs orientam
aes corret1Existe Master Plan das paradas para manuteno
feito o rodzio de operao dos Equip1 feito o rodzio de operao de
ativos
Sistema de GestoEstratgias e objetivos da manut esto definidos e
os planos elaborados1Sistema de GestoEstratgias e objetivos da
manut esto definidos e os planos elaborados
Papis/ responsabil esto definidos na estrutura de manut e
seguidos e atualiz1Papis/ responsabil esto definidos, seguidos e
atualiz
KPIs esto definidos, desdobrados e so acompanhados1KPIs esto
definidos/acompanhados e disparam aes
Existe rotina de anlise, medio, reviso e relatrio do trabalho de
manut1Existe rotina de anlise, medio, reviso e relatrio do trabalho
de manut
O Backlog conhecido, medido e gerenciado1O Backlog conhecido,
medido e gerenciado
Benchmark analisado com a equipe1Benchmark analisado com a
equipe
Os procedimentos padro existentes (ITs) refletem as melhores
prticas1Os procedimentos padro existentes refletem o aprendizado e
conhecimento da equipe
As rotinas administrativas so conhecidas e seguidas1As rotinas
administrativas so conhecidas e seguidas
Existe modelo de aprendizado e auditorias peridicas1Existe
modelo de aprendizado e auditorias peridicas
Gesto do oramento est implantada e focada nas demandas0
CMMS e IndicadoresO CMMS usado eficazmente pela equipe (da gesto
at base)1CMMS e IndicadoresO CMMS usado eficazmente pela equipe (da
gesto at base)
O cadastro tcnico e entradas no CMMS so padronizados e suportam
as aes corretivas da manuteno1O Cadastro tcnico e entradas no CMMS
so padronizados e suportam todas as funcionalidades
As funcionalidades so amigveis ao uso pela base da manut1As
funcionalidades p/ uso da base operacional so amigveis
Existe auditoria sistmica p/ monitorar o uso do CMMS e
responsvel por melhorias e treinamentos1Existe auditoria sistmica
p/ monitorar o uso do CMMS e responsvel por melhorias e
treinamentos
Informaes das Ordens de Servio (OS) e Notas esto centralizadas
no CMMS1Informaes das Ordens de Servio (OS) e Notas esto
centralizadas no CMMS
Planos de preventiva semanal/mensal/ anual, esto no CMMS1Planos
de preventiva semanal/mensal/ anual, esto no CMMS
CMMS usado para armazenar e fornecer anlises do desempenho,
mtricas e histrico dos equiptos1CMMS usado para armazenar e
fornecer anlises do desempenho, mtricas e histrico de equip.
Permite rastreabilidade de lanamentos1Permite rastreabilidade de
lanamentos
Permite interfaces com sistemas de monitoramento da condio0
Monitoramento da CondioAs tecnologias de Monitoramento da Condio
so integradas ao CMMS1Monitoramento da CondioAs tecnologias de
Monitoramento da Condio so integradas ao CMMS
A integrao com o CMMS obedece a critrio econmico1A integrao com
o CMMS obedece a critrio econmico
Existe critrio para escolha e uso de tecnologias de MBC1Existe
critrio para uso e escolha de tecnologias de MBC
As tecnologias usadas para diagnstico cobrem c/ abrangncia adeq.
as especialidades de manut1As tecnologias usadas para diagnstico
cobrem c/ abrangncia adeq. as especialidades de manuteno
Existe anlise do potencial de utilizao de novas tecnologias MBC
disponveis1Existe anlise do potencial de utilizao de novas
tecnologias MBC disponveis
Existe master plan para instalao de sistemas on line de vibrao,
termoviso e outros semelhantes0H levantamento de oportunidades p/
instal. sistemas on line de vibr. em mq. rotativas e outros
A sobrecarga de operao dos equiptos monitorada1A sobrecarga de
operao dos equiptos monitorada
So usados gatilhos para alterao da estratgia de monitoram0
Existe monitoram. e tratam. de anomalias0
Melhoria de Habilidades da EquipeExiste processo para
levantamento das necessidades, melhoria de habilidades e renovao da
equipe1Melhoria de Habilidades da EquipeExiste processo para
levantamento das necessidades, melhoria de habilidades e renovao da
equipe
H correlao entre habilidades e remunerao1H correlao entre
habilidades e remunerao
Existe estratgia para habilitao e certificao da equipe1Existe
estratgia para habilitao e certificao da equipe
A habilitao da equipe verificada peridicamente1A habilitao da
equipe verificada peridicamente
Existe estratgia para a reteno de pessoal1Existe estratgia para
a reteno de pessoal
Habilidades especficas esto no domnio mnimo de 2
pessoas1Habilidades especfi-cas esto no domnio mnimo de 2
pessoas
Existe sistemtica de transmisso/multiplicao de conhecimento
dentro da equipe1Sistemtica de transmisso/multiplicao de
conhecimento dentro da equipe
Habilitao usa tcnica on the job1Habilitao usa tcnica on the
job
Existe medio do desempenho da equipe1Existe medio do desempenho
da equipe
Existe incentivo p/ sugesto de Inovaes1Existe incentivo p/
sugesto de Inovaes
A habilitao da equipe baseado em ITs0
Histrico de Interveno no EquipamentoHistrico de ocorrncias nos
equipamentos capturado sistematicam1Histrico de Interveno no
EquipamentoHistrico de ocorrncias nos equipamentos capturado
sistemticamente
Qual a quantidade de histrico adquirido x servios
realizados1Qual a quantidade de histrico adquirido x servios
realizados
Histrico tem acuracidade para suportar tomada de deciso de aes
da manuteno1Histrico tem acuracidade para suportar tomada de deciso
e aes da manuteno
Histrico impulsiona a reviso sistemtica de planos de MP, MBC,
cadastro no CMMS e o planej. de sobressalen1Histrico impulsiona a
reviso sistemtica de planos de MP, MBC, cadastro e estoques de
manuteno
Histrico fornece dados direcionados para entender os modos de
falha do equipamento1Histrico fornece dados direcionados para
entender os modos de falha do equipamento
Histrico suporta os processos de anlise de falhas e melhorias
dos equipamentos1Histrico suporta os processos de anlise de falhas
e melhorias dos equipamentos
As prticas de manut e o nvel de investimentos so coerentes com o
estado e ciclo de vida dos equipamentos1O estado de conservao dos
ativos coerente com as prticas de manut e o nvel de
investimentos
Histrico acessvel equipe da base e suporta as aes em paradas
imprevistas0
Manuteno PreditivaExiste responsvel pela anlise e
operacionalizao da manut preditiva1Manuteno PreditivaExiste
responsvel pela anlise e operacionalizao do processo de manut
preditiva
O processo de manut preditiva tem seu master plan definido1O
processo de manut preditiva tem seu master plan definido
usada criticidade (ABC) para a deciso e endereamento de aes de
manut predit1So usadas metodologias e critrios (ABC, Econmico,
Risco) para a deciso e definio de aes preditivas de manut.
Escolha entre manuteno preventiva e preditiva segue anlise
tcnico e econm1Critrio para escolha entre manuteno preventiva e
preditiva segue anlise tcnico&econmica
Sistemtica de reviso em planos de Manut. Preditiva disparada p/
histrico de falhas e ciclo de vida do equip1Sistemtica de implantao
de melhorias em planos de manuteno preditiva disparada p/ histrico
de falhas
Existe anlise da acuracidade de resultados de inspees e reviso
dos proced de (instrum e sensitiva)1 realizada anlise de otimiz. e
acuracidade de resultados de insp. e ver. dos proced. de insp.
(instrum e sensitiva)
Existe anlise da acu-racidade de resultados de inspees e reviso
dos proced de (instrum e sensitiva)0
A descoberta de falha na fase inicial dispara reviso no padro de
acompanhamento0
Estratgia de AtivosOs cuidados de manuteno so prescritos
proativamente1Estratgia de AtivosOs cuidados de manuteno so
prescritos proativamente
A atividade de manuteno focada na eliminao de paradas
imprevistas1A atividade de manuteno focada na eliminao de paradas
imprevistas
O processo de manuteno implantado focado em reduo de paradas de
produo, custos e recursos1O processo de manuteno implantado focado
em reduo de paradas de produo, custos e recursos
As estratgias de manuteno aplicadas so baseadas em anlise de
risco (ABC,...)1As estratgias de manuteno aplicadas so baseadas em
anlise de risco (ABC,...)
As falhas imprevistas so tratadas como oportunidades1As falhas
imprevistas so tratadas como oportunidades
Existe estrutura para desenvolver melhorias nos equipamentos e
reviso de planos de manuteno a partir do histrico de falhas1Existe
estrutura para desenvolver melhorias nos equip. e ver. de planos de
manut. a partir do histrico de falhas
As prticas de manut so coerentes com o desempenho e ciclo de
vida da planta1A evoluo do desempenho da planta coerente com as
prticas de manut e operao
Oramento de manut suporta as necessidades planejadas0
Anlise e Eliminao de FalhasMetodologia de anlise de falhas (AF)
est disseminada e aplicada com a abrangncia necessria1Anlise e
Eliminao de FalhasMetodologia de anlise de falhas (AF) est
disseminada e aplicada com a abrangncia necessria
Papis e responsabilidades esto definidos1Papis e
responsabilidades esto definidos
A anlise de falhas busca a eliminao da causa raiz e dispara
reviso dos planos e estratgias de manuteno existentes1A anlise de
falhas busca a causa raiz e dispara reviso de estratgias e dos
planos de manuteno existentes
Participam das anlises de falha tcnicos qualificados (operao,
manuteno e fabricantes)1Participam das anlises de falha tcnicos
qualificados (operao, manuteno e fabricantes)
A anlise de falha abrange aspectos de segurana, sade, meio
ambiente, risco e qualidade (SHERQ e ABC)1A anlise de falha abrange
aspectos de segurana, sade, meio ambiente, risco e qualidade (ABC /
SHERQ)
Existe sistemtica de gerenciamento da implantao de aes propostas
pelas AF1Existe sistemtica de gerenciamento da implantao de aes
propostas pelas AF
As aes levantadas e os ganhos decorrentes da AF so relatados,
divulgados e armazenados no CMMS1As aes levantadas e os ganhos
decorrentes da AF so relatados, divulgados e armazenados no
CMMS
Existe sistemtica de gesto vista das aes e resultados da
manuteno1Existe sistemtica de gesto vista das aes e resultados da
manuteno
Diagr Inter Relao
Gerenciamento da Manuteno
Estratgia de Ativos
Execuo e Reviso dos Servios
Manut Preventiva
Estrat. Ativos e Anlise de Falhas
Hist. de Interv. no Equipamento
Anlise de Falhas
Manut Preventiva
Anlise do Custo no Ciclo de vida
Grau de dificuldade6; 4; 7ARecursos financeiros
17; 15M15
9B4; 6; 7; 9; 17
BMABMA
Potencial de ganhoPotencial de ganho
3
1
2
3
4
6
7
9
11
13
15
16
22
17
18
19
20
21
23
1) Criao de ITs e treinamento
2) Melhor planejamento do Oramento
3) Projetos de melhoria afetarem positivamente o desempenho da
rea
4) Tratamento de anomalias
5) Revisar Planos de manuteno
6) Manuteno baseada em Ciclo de vida para equipamentos
crticos
Resultado final
Aes intermedirias
A
Potencial de ganho
Grau de dificuldade
Recursos financeiros
A
B
A
A
B
A
B
B
A
M
B
A
M
M
A
A
B
A
ALTA
M
MDIA
B
BAIXA
Aes Mapa Batalha
Aes propostasSituao atual
Estruturar o modelo de gesto da Manuteno
Reestruturar a manuteno preventiva
Desdobrar as metas de manuteno at ao cho de fabrica
Elaborar planos de ao para os principais problemas
identificados
Estabelecer o controle para acompanhamento de resultados
Padronizao ( Planos de manuteno, procedimentos, padres
operacionai
Tratamento de anomalias
Executar diagnstico da confiabilidade dos dados e registros de
quebras e paradas
Reestruturar sistemas de coleta e anlise de dados, padronizando
a redao de modos de falhas
Implementar anlise de criticidade de sistemas (equipamentos e
processos de manuteno) das reas envolvidas
Introduzir ferramentas de anlise sistmica para o tratamento de
falhas ( FTA e FMECA) no tratamento de falhas e de anomalias na rea
(para auxlio na elaborao de planos de ao eficazes)
Classif Det Com 10 e 5
CLASSIFICAO DETALHADA POR ITEMAesRepetiesPareto
151316167.8%
EstgiosEtapasSignificadosAbordagensRecomendaes
INDG2719153115.1%
1 - Manuteno Planejada - Controle do trabalhoIdentificao e
priorizao do trabalho- Como a manuteno corretiva identificada e
iniciada - Como a Manuteno Corretiva priorizada - Existe um
procedimento e uma abordagem padro para resolver estes itensA
origem da manut corretiva (MC) est procedimentada359134421.5%
Toda a execuo da MC /gesto do back log via CMMS4715135727.8%
As Informaes da MC realizada so coletadas no
CMMS1051017137034.1%
A priorizao da MC est sistematiz e segue critrios (ABC, SHERQ
*)26918138340.5%
MCs requeridas e aprovadas so todas terminadas no prazo
adequado67320139646.8%
O apontamento da MC imprevista no CMMS/respectivas perdas
confivel86111110752.2%
Grau realizao do trabalho de MC691351011757.1%
O pedido indevido de MC aciona processo de aprendizado na
equipe8109141012762.0%
A identificao de campo/ painel dos equiptos
adequ.11116913666.3%
Planejamento e Programao- A Manuteno planejada - Ns temos um
processo para planejar - Os planos de trabalho especificam os
recursos requeridosRotina de Planejam, papis e responsab esto
definidos412410914570.7%
A rotina de Planej e Progr est inserida e gerida no
CMMS131616915475.1%
Planejam define na OS recursos neces-srios de interfaces
multi-disciplinares1414102716178.5%
A classificao das OSs em (MC, MP, MBC)
confivel15134716882.0%
Existe programa anual, mensal, semanal, dirio de
manut16922717585.4%
Rotina de preparativo dos servios de manut
adequada17138618188.3%
Existe anlise e gesto do back-log de
manuteno1018131518690.7%
Anlise da relao entre manut planejada e imprevista usada para
ajustes do planej de manut151619153519193.2%
Planejam coordena a reviso de planos de manut
prevent111516201321519695.6%
A execuo de OSs de manut preventiva adequado1521512420097.6%
Execuo e Reviso do Servio- Como o trabalho executado - Como o
histrico captado - Como a qualidade do trabalho garantidaRotina p/
garantir a qualidade do trabalho de manut e verificar o retrabalho
est implantada610222277320399.0%
Qual o cumprimento de prazos do trabalho de
manut10232232205100.0%
Que (%) do total de trabalho planejado e programado17205
Quanto histrico adquirido e qual a sua acuracidade1317
O feed-back da equipe de campo p/ melh. do planejamento
sistmico10
Existe sistemtica p/ planejar e suportar as contingncias dos
trabalhos14
Superviso assegura e controla a qualidade do trabalho562022
Documentao para orientar o trabalho de manut est disponvel e
atualizada sistematicam19
Existe sistemtica p/ verificar rendim do trabalho
execut101922
Gesto de materiais- Como os materiais so gerenciados para dar
suporte ManutenoGesto materiais reconhecida como essencial p/ o
processo de manut
Gesto de materiais atende a tempo as demandas de manuteno15
A criticidade ABC interfere na poltica de estocagem2
As ps reserva estocadas tem qualidade necessria10
O Almoxarif central tem viso dos estoques existentes nas
reas
Existe sistemtica de preservao do material estocado
Existe poltica para controle de retirada e devolues de
materiais
O tempo p/ entrega de materiais no almoxarifado gerenciado
Existem (KPIs) focados no atendimento manut
Manuteno Preventiva- Ns temos a Manuteno Preventiva definida -
Ela executadaToda manuteno preventiva (MP) est definida, inserida e
gerida no CMMS
A definio de MP baseada em anlise Critic. ABC e Risco211
As OSs orientam adequadamente execuo do trabalho de Manut
Preventiva20
57911131415161718
As atividades multidisciplinares de MP so ajustadas para o menor
down time12
Quanto representa a execuo de MP no total de servios
Grau realizao do trabalho de MP monitorado e feed-back usado
para ajuste dos planos
Existe Master Plan das paradas de preventiva e os KPIs orientam
aes corret
feito o rodzio de operao dos Equip
Sistema de Gesto- Ns temos um processo definido para gerir e
medir o trabalho da ManutenoEstratgias e objetivos da manut esto
definidos e os planos elaborados15
Papis/ responsabil esto definidos na estrutura de manut e
seguidos e atualiz514
KPIs esto definidos, desdobrados e so acompanhados1112123
Existe rotina de anlise, medio, reviso e relatrio do trabalho de
manut891819
O Backlog conhecido, medido e gerenciado8
Benchmark analisado com a equipe8
Os procedimentos padro existentes (ITs) refletem as melhores
prticas1922
As rotinas administrativas so conhecidas e seguidas
Existe modelo de aprendizado e auditorias peridicas8
Gesto do oramento est implantada e focada nas demandas421
CMMS e Indicadores- Ns temos um CCMS efetivo e est sendo
utilizadoO CMMS usado eficazmente pela equipe (da gesto at
base)1
O cadastro tcnico e entradas no CMMS so padronizados e suportam
as aes corretivas da manuteno13
As funcionalidades so amigveis ao uso pela base da manut
Existe auditoria sistmica p/ monitorar o uso do CMMS e
responsvel por melhorias e treinamentos
Informaes das Ordens de Servio (OS) e Notas esto centralizadas
no CMMS13
Planos de preventiva semanal/mensal/ anual, esto no CMMS
CMMS usado para armazenar e fornecer anlises do desempenho,
mtricas e histrico dos equiptos9131821
Permite rastreabilidade de lanamentos
Permite interfaces com sistemas de monitoramento da condio
2 - Manuteno Pr ativa - Controle do equipamentoMonitoramento da
Condio- aplicada tecnologia de monitoramento da condio e est
integrada como CMMSAs tecnologias de Monitoramento da Condio so
integradas ao CMMS
A integrao com o CMMS obedece a critrio econmico
Existe critrio para escolha e uso de tecnologias de MBC23
As tecnologias usadas para diagnstico cobrem c/ abrangncia adeq.
as especialidades de manut15
Existe anlise do potencial de utilizao de novas tecnologias MBC
disponveis14
Existe master plan para instalao de sistemas on line de vibrao,
termoviso e outros semelhantes1114
A sobrecarga de operao dos equiptos monitorada4
So usados gatilhos para alterao da estratgia de
monitoramento911131415161718
Existe monitoram. e tratam. de anomalias13161718
Melhoria de Habilidades da Equipe- Ns temos um processo para
avaliar e melhorar as habilidades da equipeExiste processo para
levantamento das necessidades, melhoria de habilidades e renovao da
equipe612192022
H correlao entre habilidades e remunerao51920
Existe estratgia para habilitao e certificao da equipe61920
A habilitao da equipe verificada peridicamente192022
Existe estratgia para a reteno de pessoal51920
Habilidades especficas esto no domnio mnimo de 2
pessoas5121920
Existe sistemtica de transmisso/multiplicao de conhecimento
dentro da equipe6121920
Habilitao usa tcnica on the job61920
Existe medio do desempenho da equipe192022
Existe incentivo p/ sugesto de Inovaes
A habilitao da equipe baseado em ITs1920
Histrico de Interveno no Equipamento- Ns temos um processo para
capturar, analisar e ter fedd back do histrico dos
equipamentosHistrico de ocorrncias nos equipamentos capturado
sistematicam1317
Qual a quantidade de histrico adquirido x servios
realizados17
Histrico tem acuracidade para suportar tomada de deciso de aes
da manuteno1317
Histrico impulsiona a reviso sistemtica de planos de MP, MBC,
cadastro no CMMS e o planej. de sobressalen13
Histrico fornece dados direcionados para entender os modos de
falha do equipamento913
Histrico suporta os processos de anlise de falhas e melhorias
dos equipamentos91317
47
Histrico acessvel equipe da base e suporta as aes em paradas
imprevistas
Manuteno Preditiva- Ns temos um processo formal de Manuteno
PreditivaExiste responsvel pela anlise e operacionalizao da manut
preditiva514
O processo de manut preditiva tem seu master plan definido
usada criticidade (ABC) para a deciso e endereamento de aes de
manut predit231118
Escolha entre manuteno preventiva e preditiva segue anlise
tcnico e econm15
791113151618
Existe anlise da acuracidade de resultados de inspees e reviso
dos proced de (instrum e sensitiva)1720
Existe anlise da acuracidade de resultados de inspees e reviso
dos proced de (instrum e sensitiva)19
A descoberta de falha na fase inicial dispara reviso no padro de
acompanhamento131617
Estratgia de Ativos- Ns prescrevemos pr ativamente as atividades
de manuteno apropriadasOs cuidados de manuteno so prescritos
proativamente1
A atividade de manuteno focada na eliminao de paradas
imprevistas39101518
O processo de manuteno implantado focado em reduo de paradas de
produo, custos e recursos3911151823
As estratgias de manuteno aplicadas so baseadas em anlise de
risco (ABC,...)23
As falhas imprevistas so tratadas como oportunidades10
Existe estrutura para desenvolver melhorias nos equipamentos e
reviso de planos de manuteno a partir do histrico de
falhas5911131415161718
As prticas de manut so coerentes com o desempenho e ciclo de
vida da planta8
Oramento de manut suporta as necessidades planejadas421
Anlise e Eliminao de Falhas- O processo der anlise de falhas
identifica a causa e leva a implementao de cuidados com os
ativosMetodologia de anlise de falhas (AF) est disseminada e
aplicada com a abrangncia necessria
Papis e responsabilidades esto definidos5918
A anlise de falhas busca a causa raiz e dispara reviso de
estratgias e dos planos de manuteno existentes49111315161718
Participam das anlises de falha tcnicos qualificados (operao,
manuteno e fabricantes)6
A anlise de falha abrange aspectos de segurana, sade, meio
ambiente, risco e qualidade (ABC / SHERQ)2
Existe sistemtica de gerenciamento da implantao de aes propostas
pelas AF914
As aes levantadas e os ganhos decorrentes da AF so relatados,
divulgados e armazenados no CMMS41821
Existe sistemtica de gesto vista das aes e resultados da
manuteno1
Classif Det Com 10 e 5
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Recomendaes INDG
Repeties
Percentual Acumulado
Pareto de recomendaes - Detalhado
![[Apostila] Prática de Manutenção - SENAI](https://img.pdfslide.tips/doc/110x75/577ce4731a28abf1038e5ffb/apostila-pratica-de-manutencao-senai.jpg)
