54
App’s &l socialt udsa/e Workshopresultat, 1. del af markedsdialog 15. September 2016 INNOBA 1

App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

  • Upload
    others

  • View
    1

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

App’s  &l  socialt  udsa/e  

 

Workshopresultat,  1.  del  af  markedsdialog    15.  September  2016  

 

INNOBA  

1  

Page 2: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

•  Københavns  kommunes  socialforvaltning  (KK  SOF)  ønsker  sammen  med  leverandører,  medarbejdere  og  borgere  at  udvikle  og  implementere  mobile  digitale  løsninger  Kl  borgerne  indenfor  det  sociale  område.  

•  Det  er  borgere  under  65  år,  der  er  socialt  udsaNe,  sårbare  eller  har  funkKonsnedsæNelser.  

•  Løsningerne  skal  styrke  den  sociale  indsats  og  forbedre  livet  for  børn,  unge  og  voksne  på  to  områder:  større  selvstændighed  +  bedre  kommunikaKon  

•  PotenKalet  er  en  bedre  og  mere  selvstændig  hverdag  for  borgerne,  en  nemmere  hverdag  for  medarbejderne  og  bedre  udnyNelse  af  kommunens  ressourcer.  

•  De  bedste  løsninger  skal  om  muligt  indkøbes  og  implementeres  i  stor  skala.  

•  Som  del  af  projektet  gennemføres  en  markedsdialog  med  potenKelle  leverandører  og  videnpersoner  fra  den  private  sektor.  

•  Denne  workshoprapport  dokumenterer  den  første  af  to  aVoldte  workshops  i  markedsdialogen.  

Ambi&onen  

2  

Page 3: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

 Med  markedsdialogen  ønsker  KK  SOF  at  blive  klogere  på:      •  Hvilke  løsninger  og  teknologi,  der  allerede  

eksisterer  i  markedet    •  Hvordan  nye  løsninger,  som  bedre  rammer  

borgernes  og  kommunens  behov,  kan  udvikles  

 •  Hvilke  teknologiske,  juridiske  og  

administraKve  rammer,  der  er  nødvendige  for  en  systemaKsk  implementering  i  stor  skala  

Markedsdialog  formål  

3  

Page 4: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

TEST EL. TILPASNING MED BORGERE OG MEDARBEJDERE

IMPLEMENTERING

WORKSHOPS OG TESTS MED BORGERE OG MEDARBEJDERE

1. WORKSHOP

MARKEDSDIALOG 15/9 3/10

BRUGERBEHOV

BRUGSSITUATIONER

POTENTIALER

KRAV TIL DESIGN OG FUNKTIONALITETER

BRUGERBEHOV

BRUGSSITUATIONER

POTENTIALER

KRAV TIL DESIGN OG FUNKTIONALITETER

BESLUTNING OM VIDERE VEJ I SOF

IT-SIKKERHEDSKRAV

FORRETNINGSMODELLER

BUSINESSCASE

INDKØB OG DRIFT AF APPS RAMMER FOR UDVIKLING

FORBEREDELSE   DIALOG   PRIORITERING   EVT.  UDVIKLING  

EVT.  INDKØB  

Markedsdialog  &dsplan  

Markedsdialog,  del  1  

INNOBA  

MARKEDSDIALOG:  LIGEVÆRDIG  DIALOG  GLEM  KØBER/SÆLGER-­‐ROLLERNE  LIDT  KVALIFICERE  OG  UDFORDRE  HINANDEN  INGEN  FORTROLIGHED  ALT  DOKUMENTERES  ALT  KAN  OFFENTLIGGØRES  

4  

Page 5: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

•  60  deltagere  fra  både  den  private  sektor  og  Københavns  Kommune  

•  App-­‐leverandører  med  eksperKse  inden  for  app-­‐udvikling  

•  IT-­‐leverandører  med  erfaring  med  integraKon  af  app-­‐data  med  kommunale  systemer  

•  KK  SOF  medarbejdere  med  kendskab  Kl  målgrupper  og  behov  

•  Kommunale  medarbejdere  med  eksperKse  inden  for  IT,  udbud,  jura,  administraKon,  mv.  

•  InnovaKons-­‐  og  udviklingsmedarbejdere  fra  KK  SOF  med  viden  om  udviklingsprocesser  og  velfærdsteknologi  

Markedsdialog  deltagere  del  1  

5  

Page 6: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1    

Dagens  formål    •   Hvad  er  den  gode  funkKonalitet  i  en  

mobil  løsning  Kl  socialt  udsaNe?  

•   Hvad  kan  lade  sig  gøre  –  hvordan  kunne  brugerreNede  apps  Kl  større    selvstændighed  og  bedre  kommunikaKon  designes?  

•   Hvilke  løsningsmuligheder  findes  allerede,  og  hvor  er  der  behov  for  innovaKon?  

•   Første  af  2  workshops  i  markedsdialogen.  

6  

Markedsdialog  workshopindhold,  del  1  Dagens  program    9:00-­‐9:40              IntrodukKon  9:40-­‐  11:30        Dialogemne  1:  Fra  behov  Kl  løsning  11:30-­‐12:00      Frokost  12:00-­‐14:00      Dialogemne  2:  Byg  en  app  14:00-­‐14:15      Pause  14:15-­‐15:30      Dialogemne  3:  Eksisterende  teknologi  15:30-­‐16:00      Next  step:  videre  med  app-­‐design  16:00              Tak  for  i  dag    På  de  følgende  sider  ses  resultatet  af  den  gennemførte  workshop,  som  udgør  del  1  af  markedsdialogen.  

Page 7: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

Introduk&on  Emner,  målgrupper  og  udfordringer  

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1     7  

Page 8: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

ENHEDEN FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI

KØBENHAVNS KOMMUNE SOCIALFORVALTNINGEN

VELKOMMEN TIL MARKEDSDIALOG OM MOBILE DIGITALE LØSNINGER

Dorthe Solgaard / Thomas Maestri Brittain Enheden for velfærdsteknologi i SOF

www.socialveltek.kk.dk

8  

Page 9: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

KØBENHAVNS KOMMUNE SOCIALFORVALTNINGEN

Ant

al b

orge

re

Tid 2016 2017 2018

• Kvalitetsforbedringer til få • Sårbare projekter

Små  projekter  

Implementering  i  stor  skala  

• Kvalitetsforberdringer til mange • Implementeret i bund som del af praksis

Ambi&onen  -­‐  apps  på  det  sociale  område  

ENHEDEN FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI

9  

Page 10: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

KØBENHAVNS KOMMUNE SOCIALFORVALTNINGEN

TEST EL. TILPASNING MED BORGERE OG MEDARBEJDERE

IMPLEMENTERING

DIALOG OG TESTS MED BORGERE OG MEDARBEJDERE WORKSHOP M.

MEDARBEJDERE MARKEDSDIALOG 15/9 3/10

BRUGERBEHOV

BRUGSSITUATIONER

POTENTIALER

KRAV TIL DESIGN OG FUNKTIONALITETER

BRUGERBEHOV

BRUGSSITUATIONER

POTENTIALER

KRAV TIL DESIGN OG FUNKTIONALITETER

BESLUTNING OM VIDERE VEJ I SOF

IT-SIKKERHEDSKRAV

FORRETNINGSMODELLER

BUSINESSCASE

INDKØB OG DRIFT AF APPS RAMMER FOR UDVIKLING

FORBEREDELSE   DIALOG   PRIORITERING   EVT.  UDVIKLING  

EVT.  INDKØB  

MARKEDSDIALOG:  LIGEVÆRDIG  DIALOG  GLEM  KØBER/SÆLGER-­‐ROLLERNE  LIDT  KVALIFICERE  OG  UDFORDRE  HINANDEN  INGEN  FORTROLIGHED  ALT  DOKUMENTERES  ALT  KAN  OFFENTLIGGØRES  

ENHEDEN FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI

10  

Page 11: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

KØBENHAVNS KOMMUNE SOCIALFORVALTNINGEN

Poten&aler  med  apps  på  socialområdet  

Den  Sociale  Hjemmepleje  

(>65år)  

Voksne  udsaNe-­‐  og  misbrugsområdet  

Socialpsykiatrien  

UdsaNe  børn,  unge  og  familier  

STØRRE  SELVSTÆNDIGHED  

 Løsninger,  der  gør  borgeren  i  stand  Kl  at  kunne  mere  på  

egen  hånd  

BEDRE  KOMMUNIKATION  

 Løsninger,  der  gør,  at  borgeren  er  mere  inddraget  i  sin  egen  sag  og  at  koordineringen  mellem  

parter  styrkes  

Handicapområdet  (kogni.ve  funkt.)  

ENHEDEN FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI

11  

Page 12: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

KØBENHAVNS KOMMUNE SOCIALFORVALTNINGEN

Poten&aler  med  apps  på  socialområdet  

VÆRKTØJ TIL SELVSTÆNDIGHED  

Ø  Skabe  forudsigelighed,  struktur  og  

rammer  

Ø  inddrage  netværk/pårørende  

Ø  minde  om  aBaler  

Ø  hjælpe  .l  at  fastholde  gode  vaner  

Ø  Motivere  

Ø  forpligtende og nærværende

kontakt

VÆRKTØJ TIL KOMMUNIKATION  

Ø  Koordinering og overblik

Ø  Bedre samarbejde udenfor kommunen

Ø  En anderledes indgang til kommunen

Ø  inddragelse af netværk/pårørende

Ø  forpligtende og nærværende kontakt

Ø  overblik over hjælp og tilbud

ENHEDEN FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI

12  

Page 13: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

KØBENHAVNS KOMMUNE SOCIALFORVALTNINGEN

FOKUS  I  DAG  –  3  NEDSLAG  

EN  UNG,  DER  ER  VED  AT  BLIVE  

VOKSEN  

EN  UDSAT  FAMILIE  /  ET  BARN  

EN  VOKSEN  MED  EN  SINDSLIDELSE  

VÆRKTØJ TIL SELVSTÆNDIGHED  

VÆRKTØJ TIL KOMMUNIKATION  

ENHEDEN FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI

13  

Page 14: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

STØRRE  SELVSTÆNDIGHED   BEDRE  KOMMUNIKATION  

EN  UNG,  DER  ER  VED  AT  

BLIVE  VOKSEN  

…at  han  selv  kan  klare  de  nye  ansvar  som  voksen  derhjemme  (madlavning,  indkøb,  rengøring,  økonomi,  mm.)?  …at  han  får  et  bedre  socialt  netværk  på  egen  hånd?  …at  han  bedre  kan  komme  igennem  en  uddannelse  selv?  

…at  han  selv  har  overblik  over  de  personer  i  ”systemet”,  der  er  i  gang,  og  hvad  de  gør  hvornår?  …at  han  føler  sig  mere  inddraget  …at  (nye  og  gamle)  kontaktpersoner  og  sagsbehandlere  er  bedre  Kl  at  tale  sammen  og  koordinere?  …at  den  første  kontakt  med  et  jobcenter  foregår  så  godt  som  muligt  og  får  ham  videre  mod  den  rigKge  uddannelse  for  ham?  

EN  VOKSEN  MED  EN  

SINDSLIDELSE  

…at  hun  bedre  selv  kan  klare  hverdagen  i  sit  eget  hjem  ((madlavning,  indkøb,  rengøring,  økonomi,  mm.)?  …at  hun  bedre  kan  holde  fast  i  sit  sociale  netværk  selv?  …at  hun  bedre  kan  få  og  fastholde  et  job  selv?  

……at  hun  selv  kan  have  et  overblik  over  de  personer  i  ”systemet”,  der  er  i  gang,  og  hvad  de  gør  hvornår?  …at  hun  føler  sig  mere  inddraget  …at  (nye  og  gamle)  kontaktpersoner,  læger  og  sagsbehandlere  er  bedre  Kl  at  tale  sammen  og  koordinere?  …at  samarbejdet  med  jobcenteret  (m.fl.)  foregår  så  godt  som  muligt  og  får  hende  videre  mod  det  rigKge  arbejde  for  hende?  

EN  UDSAT  FAMILIE  /  ET  

BARN  

….at  forældrene  bedre  selv  kan  skabe  gode  rammer  for,  at  barnet  kommer  i  skole?  …at  forældrene  bedre  selv  kan  skabe  rammer  for  at  barnet  får  et  godt  netværk  og  posiKve  fællesskaber?  …at  barnet  bedre  selv  kan  klare  de  udfordringer  der  er  derhjemme?  

…at  indsatserne  mellem  de  mange  forskellige  aktører  koordineres  bedre  (skole,  socialforvaltning,  læge,  moster  m.fl.)  …at  den  reNe  indsats  foretages  hurKgere  …at  både  forældre  og  barn  er  inddraget  bedre  i  ”sagen”  

Gruppe  ”UNGE  1”  

Gruppe  ”UNGE  2”  

Gruppe  ”VOKSNE  1”  

Gruppe  ”VOKSNE  2”  

Gruppe  ”BØRN  1”  

Gruppe  ”BØRN  2”  

Gruppeinddeling

ENHEDEN FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI

14  

Page 15: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

STØRRE  SELVSTÆNDIGHED   BEDRE  KOMMUNIKATION  

EN  UNG,  DER  ER  VED  AT  

BLIVE  VOKSEN  

…at  han  kan  klare  de  nye  ansvar  som  voksen  derhjemme  (madlavning,  indkøb,  rengøring,  økonomi,  mm.)?    …at  han  kan  skabe  et  socialt  netværk?    …at  han  kan  få  en  uddannelse?    ….at  han  får  mo&va&onen  og  troen  på  at  han  kan  komme  videre?  

…at  han  selv  har  overblik  over  personer  i  ”systemet”,  og  hvad  de  gør?    …at  han  føler  sig  mere  inddraget    …at  kontaktpersoner  og  sagsbehandlere  er  bedre  &l  at  tale  sammen  og  koordinere?    …at  hans  møde  med  jobcenteret  er  godt?  

Gruppe  ”UNGE  1”  

Gruppe  ”UNGE  2”  

OPGAVEN I DAG INSPIRATIONSSPØRGSMÅL: Hvordan kan noget på en smartphone gøre….

ENHEDEN FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI

15  

Page 16: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

STØRRE  SELVSTÆNDIGHED   BEDRE  KOMMUNIKATION  

EN  VOKSEN  MED  EN  

SINDSLIDELSE  

…at  hun  bedre  kan  klare  hverdagen  i  sit  eget  hjem  (madlavning,  indkøb,  rengøring,  økonomi,  mm.)?    …at  hun  kan  genetablere  sit  sociale  netværk  selv?    …at  hun  bedre  kan  få  og  fastholde  et  job?    …at  hun  kan  få  en  &meout  fra  tankemylder?  

…at  hun  selv  har  har  overblik  over  personer  i  ”systemet”,  og  hvad  de  gør?    …at  hun  føler  sig  mere  inddraget    …at  kontaktpersoner,  psykiatere  og  sagsbehandlere  er  bedre  &l  at  tale  sammen  og  koordinere?    …at  samarbejdet  med  jobcenteret  (m.fl.)  bliver  bedre?    

Gruppe  ”VOKSNE  1”  

Gruppe  ”VOKSNE  2”  

OPGAVEN I DAG INSPIRATIONSSPØRGSMÅL: Hvordan kan noget på en smartphone gøre….

ENHEDEN FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI

16  

Page 17: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

STØRRE  SELVSTÆNDIGHED   BEDRE  KOMMUNIKATION  

EN  UDSAT  FAMILIE  /  BARN  

….at  forældrene  bedre  selv  kan  skabe  gode  rammer  for,  at  barnet  kommer  i  skole?    …at  forældrene  bedre  selv  kan  skabe  rammer  for  at  barnet  får  et  godt  netværk  og  posi&ve  fællesskaber?    …at  barnet  bedre  selv  kan  klare  de  udfordringer  der  er  derhjemme?    

…at  både  forældre  og  barn  er  inddraget  bedre  i  ”sagen”  og  har  overblik    …at  indsatserne  mellem  de  mange  forskellige  aktører  koordineres  bedre  (skole,  socialforvaltning,  læge,  moster  m.fl.)    …at  den  re/e  indsats  foretages  hur&gere  

Gruppe  ”BØRN  1”  

Gruppe  ”BØRN  2”  

OPGAVEN I DAG INSPIRATIONSSPØRGSMÅL: Hvordan kan noget på en smartphone gøre….

ENHEDEN FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI

17  

Page 18: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

KØBENHAVNS KOMMUNE SOCIALFORVALTNINGEN

•  En app kan ikke noget alene (skal introduceres sammen med noget vi

gør i dag)

•  En app kan ikke erstatte menneskelig kontakt

•  En app er frivillig for borgeren at bruge

•  En app må ikke gøre arbejdet mere tidskrævende end i dag

•  En app skal give mening og kunne bruges også efter ”kommunen”

•  Vi skal ikke lave radikalt om på det offentlige system i dag J

BENSPÆND:

ENHEDEN FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI

18  

Page 19: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

KØBENHAVNS KOMMUNE SOCIALFORVALTNINGEN

Nem og intuitiv •  Login hurtigt og let •  Brugbar fra første tryk •  Kunne bruges med lavt IT-

kendsskab Sikker og praktisk •  Andre må ikke kunne se mine data

på min telefon •  Skal fungere nemt v tlf. skift/tab •  Også fungere på en computer

DESIGNKRAV PÅ TVÆRS:

”Min” og ”ikke-kommunal” •  Skal ligne ”normale” apps •  Må ikke tale ned til mig •  Jeg skal kunne tage den med mig

uden at kommunen blander sig

Smart administration •  Aldrig kun en bruger •  Aldrig kun til kommunen (borger/

pårørende som administrator?) •  Backend lige så brugervenlig som

resten

ENHEDEN FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI

19  

Page 20: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

KØBENHAVNS KOMMUNE SOCIALFORVALTNINGEN

GOD FORNØJELSE OG

TAK FORDI I ER HER!

ENHEDEN FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI

20  

Page 21: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

Øvelse  1  FunkKonalitet  

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1     21  

Page 22: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

Fra  behov  &l  løsning    En/flere  apps  Kl  selvstændighed  og  Kl  kommunikaKon:  

•  Hvad  er  den  gode  funkKonalitet  Kl  udsaNe  børn-­‐familier?  -­‐  Kl  unge?  -­‐  Kl  sindslidende  voksne?  

•  Hvordan  kan  man  gruppere,  sortere  i  funkKonaliteten?  

•  Hvilken  funkKonalitet  er  den  vigKgste  at  have  med?  

 Ø  Hver  gruppe  gav  sit  bud  inden  for  gruppens  

emne  og  målgruppe  

 

22  

Page 23: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

•  Der  blev  arbejdet  med  idé-­‐kort  

•  Individuel  og  fælles  brainstorms  i  hver  gruppe  

•  Dereper  sortering  af  idéer  Kl  funkKonalitet  under  overordnede  emner  

•  Til  sidst  afstemning:  hver  deltager  fik  3  stemmer  Kl  valg  af  bedste  idéer  Kl  funkKonalitet  inden  for  egen  gruppe  

•  Eper  øvelsen:  fælles  refleksion  samt  præsentaKon  fra  hver  gruppe  af  egne  bedste  idéer  Kl  funkKonalitet  

Markedsdialog,  del  1  

Proces  Beskrivelse: Tegning:

Vurdering sæt kryds

Dækker behov:

Relevant for:

FUNKTION: GR.NR.:IDÈ-KORT

Effekt borger

høj

lav

Effektkommune

høj

lav

Beskrivelse: Tegning:

Vurdering sæt kryds

Dækker behov:

Relevant for:

FUNKTION: GR.NR.:IDÈ-KORT

Effekt borger

høj

lav

Effektkommune

høj

lav

Beskrivelse: Tegning:

Vurdering sæt kryds

Dækker behov:

Relevant for:

FUNKTION: GR.NR.:IDÈ-KORT

Effekt borger

høj

lav

Effektkommune

høj

lav

Beskrivelse: Tegning:

Vurdering sæt kryds

Dækker behov:

Relevant for:

FUNKTION: GR.NR.:IDÈ-KORT

Effekt borger

høj

lav

Effektkommune

høj

lav

Beskrivelse: Tegning:

Vurdering sæt kryds

Dækker behov:

Relevant for:

FUNKTION: GR.NR.:IDÈ-KORT

Effekt borger

høj

lav

Effektkommune

høj

lav

Beskrivelse: Tegning:

Vurdering sæt kryds

Dækker behov:

Relevant for:

FUNKTION: GR.NR.:IDÈ-KORT

Effekt borger

høj

lav

Effektkommune

høj

lav

Beskrivelse: Tegning:

Vurdering sæt kryds

Dækker behov:

Relevant for:

FUNKTION: GR.NR.:IDÈ-KORT

Effekt borger

høj

lav

Effektkommune

høj

lav

Beskrivelse: Tegning:

Vurdering sæt kryds

Dækker behov:

Relevant for:

FUNKTION: GR.NR.:IDÈ-KORT

Effekt borger

høj

lav

Effektkommune

høj

lav

Beskrivelse: Tegning:

Vurdering sæt kryds

Dækker behov:

Relevant for:

FUNKTION: GR.NR.:IDÈ-KORT

Effekt borger

høj

lav

Effektkommune

høj

lav

INNOBA  

23  

Page 24: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

Inspira&on    •  Hver  gruppe  fik  udleveret  inspiraKonsmateriale  i  

form  af:  –  Materiale  om  brugerbehov  fra  Kdligere  

behovsanalyser  –  Eksempler  på  brugerprofiler  (personaer)  –  Eksempler  på  brugerrejser  –  InspiraKonsspørgsmål  

•  I  hver  gruppe  sad  medarbejdere,  der  Kl  daglig  arbejder  med  målgruppen  

•  Alt  materiale  samt  dokumentaKon  af  markedsdialogen  offentliggøres  på  www.socialveltek.kk.dk  

 

Fogedretten udsender varsel om boligudsættelse

Rideskolen

Sagsbehandler og net-værkskonsulent (SOF)

Ny skole forsøger kontakt til mor

(både BUF og SOF)

Underretning fra den nye skole (BUF) til handleplanssags-behandler (SOF) +

underetning fra BU-tandlæge

Fysiske breve, telefonopkald og

hjemmebesøg SOF

Skolen forsøger at kontakte morOpstart af §50

børnefaglig undersøgelse (SOF)

Underetning om skolefravær til SOF

Mormor godkendes som netværkspleje af Center for familiepleje

SOF forsøger at udarbejde

sikkerhedsplan

AKTØ

RER

Andr

e hj

ælp

ere

omkr

ing

Anja

REJSE

Anja

s rej

seKO

MM

UNEN

Anja

s mød

e m

ed ko

mm

unen

SELVSTÆND

IGHE

DNu

v. hj

ælp

fra

kom

mue

nen

til

selv

hjæ

lp

KOM

MUN

IKAT

ION

Nuv.

indd

rage

lse

og ko

mm

unik

ation

m

ed ko

mm

unen

Anja 8 år bor hjemme hos mor, kender ikke sin far

Stort skolefravær, familien tæt på udsættelse flere

gange

Skoleskift

Stadig stort skolefravær +

isoleret

Anja bliver netværksanbragt hos sin mormor

Skoleskift + SFO Anja får nye venner

og begynder til ridning

Går i skole (BUF)

Handleplans sagsbehanlder i SOF tilkobles

Sagen går i Børn & Ungeudvalget

SOF kontakter Forældrebetalingen (BUF) vedr. økonomi

Anja - skolefravær og anbringelse

Ny skole indskriver Anja (BUF)

Officiel godkendelse i form af brev

Besøger pigen og plejefamilien min.

2 x årligt

Barn i udsat familie

24  

Page 25: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

Resultater  •  Inden  for  større  selvstændighed  blev  der  

udviklet  21  ideer  Kl  funkKonalitet  på  tværs  af  de  3  målgrupper  

•  Inden  for  bedre  kommunikaKon  blev  der  udviklet  23  ideer  Kl  funkKonalitet  på  tværs  af  de  3  målgrupper  

•  For  uddybende  informaKon  om  de  44  ideer  se  vedlagte  bilag  med  originaludgave  af  alle  idé-­‐kort  

•  På  de  følgende  sider  ses  en  samlet  oversigt,  over  de  ideer  der  blev  lavet  Kl  workshoppen,  grupperet  eper  emne  med  angivelse  af  målgruppe,  vurdering  af  mulig  effekt  for  borger  og  kommunen  samt  antal  stemmer    

25  

Page 26: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

Samlet  oversigt  større  selvstændighed  

Se  bilag  for  nærmere  detaljer  

IDÉENS NAVN BARN UNG VOKSEN ANTAL STEMMER

Kalender: Lav Høj Lav Høj1 Planlægningsfunktion X X X 02 To-Do inkl. flueben X X X 03 Kalender m, ”gennemgange” X NA NA 34 Huske aftale X X X 25 Kalender integreret rutebeskrivelse X X X 36 Skema -veje X NA NA 57 Kalender/notifikation X NA NA 7

Økonomi: Lav Høj Lav Høj1 Økonomi overblik X X X 4

Selvmonitorering: Lav Høj Lav Høj1 Trivelsesmåling og gamification X X X 10

Mental støttte: Lav Høj Lav Høj1 Stoppe de sorte tanker X X X 72 Gaming ? pointsystem X NA NA 43 Botræning X X X 24 Undervisende ”opkvalifcierende” element X X X 2

Netværk: Lav Høj Lav Høj1 Netværk X X X 12 Netværk/chat X NA NA 0

Støttepersoner Lav Høj Lav Høj1 Hvem er Hvem? X X X 72 Videokald X NA NA 03 Få fat i kommunen -app'en X X X 44 Overblik over hjælp og tilbud X NA NA 4

Akutknap: Lav Høj Lav Høj1 Tryghedsknap X NA NA 3

Diverse: Lav Høj Lav Høj1 Visuel dokumentation X X X 7

Ovenstående er en liste over idéer til funktionalitet i apps til socialt udsatte på områder større selvstændighed og bedre kommunikation udviklet på workshop d. 15/9/16 som del af markedsdialog.

Hver idé er beskrevet i idé-katalog på idé-kort og vurderet af idé-holder selv på 2 kriterier: potentiel effekt for borgeren samt for Kommunen .

Der blev desuden foretaget en afstemning i grupper, hvor hver deltager afgav 3 stemmer til de bedste idéer.

Listen over idéer, herunder scoring, er således ikke udtryk for en samlet vurdering fra Københavns Kommunes side.

Idéer er udelukkende tænkt som inspiration.

IDEER TIL FUNKTIONALITETER STØRRE SELVSTÆNDIGHED

EFFEKT BORGER EFEKT KOMMUNE

26  

Page 27: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

Samlet  oversigt  bedre  kommunika&on  

Se  bilag  for  nærmere  detaljer  

IDÉENS NAVN BARN UNG VOKSEN ANTAL STEMMER

Kalender: Lav Høj Lav Høj1 Kalenderfunktion X X X 12 Kommunikation med flere X NA NA 43 Medie til komm X X X 04 Komm. X X X 45 Visuel kalender m. aftaler X X X 66 Doodle X X X 27 Kalender X X X 18 Mødeforberedelse X NA NA 7

Virtuelle møder: Lav Høj Lav Høj1 Dialog/besked/sms X NA NA 02 Sikker chat X X X 63 Virtuelt besøg X NA NA 64 Videosamtaler X NA NA 4

Netværk: Lav Høj Lav Høj1 Persongalleri X X X 62 Screening X X X 5

Overblik over kommunen: Lav Høj Lav Høj1 Viden/oversigt over kommunen X X NA 42 Kontakt overblik X X NA 43 Mine kontakter X NA NA 7

Mental støttte: Lav Høj Lav Høj1 Nudging/gamification X X X 72 Elektronisk mentor (a la Siri) X X X 7

Akutknap: Lav Høj Lav Høj1 Akut knap X X X 4

Diverse: Lav Høj Lav Høj1 Visuel/Audio advis. X X X 02 Tydeligt mål X NA NA 13 Gamefication X NA X 1

Ovenstående er en liste over idéer til funktionalitet i apps til socialt udsatte på områder større selvstændighed og bedre kommunikation udviklet på workshop d. 15/9/16 som del af markedsdialog.

Hver idé er beskrevet i idé-katalog på idé-kort og vurderet af idé-holder selv på 2 kriterier: potentiel effekt for borgeren samt for Kommunen .

Der blev desuden foretaget en afstemning i grupper, hvor hver deltager afgav 3 stemmer til de bedste idéer.

Listen over idéer, herunder scoring, er således ikke udtryk for en samlet vurdering fra Københavns Kommunes side.

Idéer er udelukkende tænkt som inspiration.

EFFEKT BORGER EFEKT KOMMUNE

IDEER TIL FUNKTIONALITETER BEDRE KOMMUNIKATION

27  

Page 28: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

Tværgående  pointer  

•  Bud  på  funkKonalitet  i  app(s)  Kl  større  selvstændighed  falder  overvejende  inden  for  følgende  kategorier:  

–   Kalender  Kl  borgerens  hverdagsplanlægning  –   Værktøj  Kl  borgerens  styring  af  egen  økonomi  –   Mulighed  for  selvmonitorering  –  og  dermed  ændring  af  vaner  mv.  –   Træning  i  selvhjulpenhed  samt  mental  støNe  –   Peer  to  Peer  støNe  og  styrkelse  af  det  sociale  netværk  –   HurKgt  overblik  over  støNepersoner,  der  kan  være  en  hjælp  i  hverdagen  –   Akutknap  ved  akut  brug  for  hjælp  

 •  Bud  på  funkKonalitet  i  app(s)  Kl  bedre  kommunikaKon  falder  overvejende  inden  for  følgende  

kategorier:  

–   Fælles  kalender  med  Kommunen  inkl.  nem  mødebooking  –   Mulighed  for  virtuelle  møder  med  Kommunen  –   Inddragelse  af  det  øvrige  netværk  i  kommunikaKon  og  koordinering  ip.  Kommunens          støNe-­‐indsats  –   Overblik  over  Kommunen  samt  øvrige  kontakter  –   Træning  og  mental  støNe    –   Akutknap  ved  akut  brug  for  hjælp    

28  

Page 29: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

Tværgående  pointer  

•  Der  er  flere  gennemgående  tendenser  i  idéer  Kl  funkKonalitet  på  tværs  af  emneområder  (selvstændighed/kommunikaKon)  samt  på  tværs  af  målgrupper  (børn,  unge,  voksne):  

–  Kalender  som  styrings-­‐  og  kommunikaKonsværktø  –  Mental  støNe  og  adgang  Kl  hurKg  hjælp  fra  støNepersoner  samt  Kommunen  –  AkKv  inddragelse  af  det  øvrige  netværk  omkring  borgeren  foruden  Kommunen  –  Overblik  Kl  borgeren  over,  hvor  man  kan  få  hjælp  og  støNe  –  Mulighed  for  akut  hjælp  ved  ”akutknap”  

 •  Der  er  tendens  Kl  også  at  tænke  funkKonalitet  på  tværs  af  emneområder:  

–  I  en  app  Kl  større  selvstændighed/selvhjulpenhed  hos  borgeren  overvejes  overblik  over  støNepersoner  (inkl.  overblik  over  kommunen)  som  en  relevant  funkKonalitet    

–  I  en  app  Kl  bedre  kommunikaKon  med  Kommunen  tænkes  også  på  værktøjer  Kl  mental  støNe  (som  ellers  naturligt  hører  under  hjælp  Kl  større  selvstændighed/selvhjulpenhed)    

Ø  Nem  kommunikaKon  med  kommunen  og  støNe  Kl  større  selvstændighed  hænger  tæt  sammen  

29  

Page 30: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

Øvelse  2  Byg  en  app  

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1   30  

Page 31: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

Hur&g  prototype    Hvordan  kunne  en  app  se  ud?  

•  Først  et  bud  på  en  app  Kl  gruppens  tema  og  målgruppe,  så  se  på  fællesnævnere  og  forskelle  

•  Hvad  kan  lade  sig  gøre  –  tekniske  hensyn,  hensyn  Kl  simpel  brugerflade,  vigKgste  funkKoner  med,  ….?  

•  Hvad  skaber  mest  værdi,  hvad  er  realisKsk  at  have  med?  

•  Fokus  også  på:  hvordan  nem  login,  hvem  skal  have  adgang  Kl  app’en  samt  hvordan  får  man  løsningen  ud  på  sin  tablet/tlf.?  

   

31  

Page 32: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

•  Hver  gruppe  overvejede  med  udgangspunkt  i  øvelse  1  relevant  funkKonalitet  i  en  app  Kl  deres  målgruppe  og  inden  for  deres  tema  

•  Med  en  plakat,  post-­‐its,  idé-­‐kort  og  farvede  tusser  byggede  hver  gruppe  en  prototype  

•  Dereper  gennemførte  gruppen  et  tryktest:  hvorvidt  er  app’en  egnet  Kl  udleverede  personaer,  brugerrejser  samt  på  tværs  af  målgrupper?  

•  Eper  øvelsen:  fælles  refleksion  samt  præsentaKon  fra  hver  gruppe  af  bedste  bud  på  app  

Markedsdialog,  del  1  

Proces  Mobile digitale løsninger Prototype

Foto: creative commons_pixabay

INNOBA  

32  

Page 33: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

Resultat  Børn  1  –  Større  selvstændighed    

•  Hvad  er  problemet,  der  skal  løses?  –  kalender  og  struktur  er  i  centrum  

•  3  lag  i  appen:  Familiens  fælles  udviklingszone,  forældrenes  egen  zone  og  barnets  private  zone  

•  Brugeren  kan  anvende  app’en  forskelligt  over  Kd  (og  få  udvidet  sin  zone).  

•  Barnet  starter  fx  med  at  bruge  app’en  Kl  nogle  Kng,  eperhånden  som  selvstændigheden  vokser,  gives  barnet  adgang  Kl  flere  funkKoner  og  styring  i  app’en.    

•  App’en  Klpasses  sammen  med  sagsbehandleren  

•  FunkKoner:  –  Kalender  –  Belønningssystem  –  Egen  rapportering  om  trivsel  over  Kd  –  Netværksdel  –  Sorteret  informaKon  om  sociale  Klbud  –  Login  med  profil  

33  

Page 34: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

Resultat    Børn  2  –  Bedre  kommunika&on  

•  ”MeMeMe”  –app’en  •  App  for  børn  i  skolealderen  med  behov  for  

struktur  •  Følger  barnet  gennem  længere  Kd  •  Barnet  (evt.  sammen  med  værge)  vælger  

selv  hvilke  kontakt-­‐  personer,  der  skal  være  synlige  alt  eper  hvem,  der  er  relevante  på  det  givne  Kdspunkt.  På  den  måde,  er  det  alKd  det  aktuelle  netværk,  der  er  synligt  i  app’en  

•  Brugeren  skal  have  magten  i  app’en  -­‐>  selv  tage  (og  redigere)  billeder  af  de  personer  der  er  omkring  borgeren  

•  FunkKoner:  –  Billeder  af  alle  kontakt-­‐personer,  der  danner  det  sociale  

netværk  omkring  barnet  –  Kalender  hvor  man  kan  ”trykke  på  en  apale”  og  se  

mødedeltagere  –  Inden  møder  skal  man  kunne  se  hvem  der  vil  være  Klstede  

og  en  checkliste  så  borgeren  er  forberedt  Kl  mødet  –  KommunikaKon  direkte  Kl  støNepersoner  inkl.  i  kommunen.  

  34  

Page 35: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

Resultat  Unge  1  –  Større  selvstændighed    

•  Én  fælles  motorvej  (IT-­‐infrastruktur),  som  alle  app´s  kører  på  

•  Eller:  modul  opbygget  (én  app)  hvor  borgeren  sammen  med  medarbejderen  udvælger  relevante  moduler  

•  Borgeren  styrer  selv,  hvem  der  i  øvrigt  har  Klgang  Kl  app’en  

•  FunkKoner:  –  Budget  

–  Kalender  

–  Beskedmodul  

–  ”Kontaktpersoner”,  vagtplan  for  kontaktperson(er)  

–  videomodul  med  egenvurdering  

–  Mulighed  for  peer  to  peer  rådgivning  

35  

Page 36: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

Resultat    Unge  2  –  Bedre  kommunika&on  

•  Fokus  i  prototypen:  skære  ind  Kl  benet  på  kernebehov  –  hvor  lidt  funkKonalitet  har  man  brug  for,  for  at  app’en  giver  værdi?  

•  Emner  i  app’en  man  kan  vælge  Kl/fra  •  App’en  er  offentlig  Klgængelig  –  men  

med  lukket  forum  for  registrerede  brugere  (login)  

•  Login  med  NemID  første  gang,  dereper  anvendes  4-­‐cifret  kode  

•  FunkKoner:  –  Sikkert  chaworum  mellem  medarbejderne  og  de  unge  –  Oversigt  over  akKviteter  –  Én  indgang  Kl  kommune,  hvor  brugeren  sKller  et  spg.  –  

dereper  svarer  den  relevante  kommunale  medarbejder  eller  henviser  Kl  reNe  kontaktperson  

 

36  

Page 37: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

Resultat  Voksne  1  –  Større  selvstændighed    

•  App  Kl  egen  håndtering  af  psykisk  sygdom/udfordringer  

•  Når  borgeren  er  der,  hvor  de  ikke  rækker  ud  eper  hjælp  og  bare  er  alene  (med  deres  mobil)    

•  Ved  opreNelse  af  app’en  laver  borgeren  sammen  med  sagsbehandleren  selv  en  række  Kps  Kl  situaKoner  med  ”sorte  tanker”  

•  FunkKoner:  –  ”Jeg  hår  det  dårligt”-­‐funkKon  Kl  håndtering  af  de  sorte  

tanker  –  Mulighed  for  grupper  hvor  app-­‐brugerne  kan  dele  

deres  Kps  og  tricks  og  evt.  like  hinandens  råd    –  Link  Kl  support  –  Evt.  offentlig  Klgængelig  (dog  lukkede  fora  for  

registrerede  brugere)  

37  

Page 38: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

Resultat    Voksne  2  –  Bedre  kommunika&on  

•  App’en  gør  det  mere  Klgængeligt  at  få  kontakt  Kl  KK  SOF  

•  Det  skal  være  nemt  at  finde  kontaktpersoner  

•  PrimærfunkKoner  Klpasses  sammen  med  en  medarbejder  fra  KK  SOF    

•  FunkKoner:  –  Kalender  funkKon  med  link  direkte  Kl  opkald/videoopkald  

–  Akutknap/nødkald    

–  Oversigt  over  det  sociale  støNenetværk  

–  Reminders  

–  Mv.  

38  

Page 39: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

Tværgående  pointer  

•  Prototyper  på  tværs  af  målgrupper  (børn-­‐familier,  unge,  voksne)  har  mange  af  de  samme  elementer  inden  for  et  emneområde  

Ø  Det  er  muligt  at  lave  apps  på  tværs  af  målgrupper  

Ø  Deltagerne  nævnte  dog  en  fare  for,  at  det  med  en  fælles  app  kan  blive  vanskeligere  at  brugerreNe  design  og  brugergrænsefladen  Kl  målgrupper,  der  kan  have  behov  for  en  forskellig  sKl,  sprog,  visualisering,  mv.  

 •  2  typer  af  prototyper  på  området  selvstændighed:    

–  Apps  Kl  mere  selvhjulpenhed  i  hverdagen  generelt  for  børn,  forældre  og  unge  –  App  Kl  håndtering  af  psykisk  sygdom/sårbarhed  i  ”sorte  perioder”  

Ø  Relevant  med  flere  typer  af  apps  inden  for  området  selvstændighed?  

•  Enighed  om  kernefunkKoner  på  området  kommunikaKon:  

–  Nem  og  hurKg  adgang  Kl  kontaktpersoner  i  KK  SOF  –  Mulighed  for  video,  chat,  hurKg  kommunikaKon  –  Samtænke  med  kalender  og  øvrige  sociale  netværk  

Ø  Giver  måske  mening  at  lave  én  samlet  app  på  området  kommunikaKon?  

 

 

 

 

39  

Page 40: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

Tværgående  pointer  

•  App-­‐typer  overlapper  

–  Også  i  prototype-­‐øvelsen  var  der  en  tendens  Kl  overlap  (som  i  øvelse  1  om  funkKonalitetsidéer)  –  Flere  apps  Kl  kommunikaKon  inddrager  også  funkKoner  Kl  selvstændighed  og  styrkelse  af  det  

øvrige  sociale  netværk  –  KalenderfunkKonen  nævnes  i  alle  prototyper  

Ø  En  tydelig  og  skarp  opdeling  mellem  apps  på  de  to  emneområder  er  nødvendig  

Ø  AlternaKvt:  kan  de  to  emneområder  samles?  

•  Flere  prototyper  indeholder  frit  Klgængelige  apps  men  med  lukkede  brugerfora  via  login  

•  Der  kan  arbejdes  med  flere  ”zoner”  inden  for  en  app,  så  flere  brugere  kan  være  koblet  på  med  forskellig  adgang  og  indhold  

 

 

 

40  

Page 41: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

Øvelse  3  Eksisterende  teknologi  

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1   41  

Page 42: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

Hvad  findes  allerede?      •  Hvad  findes  allerede  af  app-­‐løsninger,  som  

lever  op  Kl  nogle  eller  alle  ønsker  og  krav?  

•  På  socialområdet  –  i  helt  andre  brancher?  

•  Hvilke  relevante  teknologier,  delløsninger,  mv.  kunne  man  inddrage  i  en  løsning?  

Ø  Hver  gruppe  gav  deres  bud  på,  hvad  der  eksisterer  allerede,  hvad  der  skal  Klpasses,  videreudvikles  og  ny-­‐udvikles  

 

42  

Page 43: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

•  Brainstorm  i  hver  gruppe  rundt  om  bordet  

•  Noter  på  post-­‐its  

•  Dereper  fælles  sortering  

•  Eperfølgende  refleksioner  i  plenum  

 

Markedsdialog,  del  1  

Proces  INNOBA  

Mobile digitale løsninger Eksisterende teknologi

43  

Page 44: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

Resultat  Børn  1  –  Større  selvstændighed    

44  

Page 45: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

Resultat    Børn  2  –  Bedre  kommunika&on  

45  

Page 46: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

Resultat  Unge  1  –  Større  selvstændighed    

46  

Page 47: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

Resultat    Unge  2  –  Bedre  kommunika&on  

47  

Page 48: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

Resultat  Voksne  1  –  Større  selvstændighed    

48  

Page 49: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

Resultat    Voksne  2  –  Bedre  kommunika&on  

49  

Page 50: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

Tværgående  pointer  

•  Teknologien  er  der  -­‐  det  vanskelige  er  at  vælge  Kl  og  fra:  

–  Det  er  ikke  teknikken,  der  sæNer  begrænsningerne.    –  Man  kan  udvikle  apps,  der  kan  opfylde  langt  de  fleste  af  de  funkKonaliteter,  der  er  blevet  diskuteret  –  

og  de  kan  designes  med  brugergrænseflader,  der  særligt  passer  forskellige  målgrupper.    •  ”Super  app’en”  -­‐  det  er  teknisk  muligt  at  lave  én  app,  der  har  mange  funkKonaliteter  og  

rammer  mange  målgrupper  på  én  gang:  

–  Fordelen  er  at  den  rammer  bredt.    –  Ulempen  kan  være,  at  den  vil  for  meget,  ikke  er  brugerreNet  særlige  behov  og  er  vanskelig  at  holde  

simpel.    –  Ulempen  kan  også  være,  at  man  bliver  for  aVængig  af  én  leverandør.    

•  ”Flere  special-­‐apps”:  Det  er  også  teknisk  muligt  at  lave  flere  (evt.  mange)  apps,  der  hver  kan  noget  forskelligt  og  rammer  forskellige  målgrupper.  

   –  Disse  mere  specialiserede  apps  kan  bedre  brugerreNes  og  bliver  mere  simple  at  overskue.    –  Det  sikrer  samKdig  inddragelse  af  flere  leverandører  med  forskellige  styrker  og  kompetencer.    –  Det  vil  kræve  en  fælles  IT-­‐teknisk  ”motorvej”,  hvor  KK  SOF  har  defineret  tekniske  specifikaKoner  (som  

bl.a.  sikrer  integraKon  mod  KK  SOFs  egne  systemer)  og  en  række  generelle  krav  Kl  KK  SOF  apps.    –  En  anden  fordel  ved  flere  specialiserede  apps  er,  at  man  løbende  kan  kassere  apps,  der  ikke  længere  

er  relevante  og/eller  forældede.  

•  Der  findes  allerede  en  række  apps,  man  vil  kunne  bruge,  som  lever  op  Kl  en  del  af  ønskerne  –  disse  vil  kunne  Klpasses,  så  de  kan  implementeres  i  KK  SOF.  

50  

Page 51: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

Next  step  Videre  med  app-­‐design  

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1   51  

Page 52: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

Markedsdialog,  del  1  

Gode  råd  deltagernes  afslu/ende  gode  råd  &l  KK  SOF  INNOBA  

52  

Page 53: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

INNOBA  

Markedsdialog,  del  1  

•  Beslut  om  I  går  eper  én  ”super-­‐app”,  der  kan  det  hele  Kl  alle  målgrupper,  eller  om  I  vil  satse  på  flere  specialiserede  apps.    

•  Vær  hele  Kden  klar  på,  præcis  hvilket  problem,  der  ønskes  løst  med  en  app.    

•  Byg  motorvejen  først,  dereper  kan  bilerne  køre…der  er  behov  for  en  fælles  IT-­‐infrastruktur  for  alle  apps  i  KK  SOF.  IT-­‐infrastrukturen  skal  sikre  datahåndtering,  systemintegraKon,  etc.    

•  Udform  standardkrav,  som  alle  apps  skal  leve  op  Kl.  Sats  på  Open  Source.    

•  Vær  klar  på,  hvad  KK  SOF  kan  acceptere  (fx  ip.  nem-­‐login)  –  det  afgør  den  mulige  funkKonalitet.    

•  Start  småt  –  skalér  dereper    

•  Sørg  for  at  inddrage  flere  leverandører  (gerne  i  konsorKer/teams).    

•  Fortsæt  med  at  have  brugerne  med  tæt  indover  den  videre  udvikling,  så  deres  kernebehov  bliver  styrende.  

Gode  råd  dagens  afslu/ende  reflek&oner  

53  

Page 54: App’slsocialtudsae · 2020. 9. 24. · borgere og medarbejdere implementering dialog og tests med borgere og medarbejdere workshop m. medarbejdere markedsdialog 15/9 3/10 brugerbehov

54  

Om    rapporten    Denne  workshoprapport  er  udarbejdet  af  INNOBA,  der  står  for  planlægning  og  facilitering  af  markedsdialog  om  mobile  digitale  løsninger  for  Københavns  Kommune,  SOF.    INNOBA  er  specialiseret  i  innova.onsprojekter  og  innova.onsprocesser  med  særlig  fokus  på  sundheds-­‐  og  velfærdssektoren.      Kontakt:  Rikke  Bastholm,  [email protected]  www.innoba.dk  

INNOBA