Appui au stockage et à la commercialisation des produits vivriers

Groupement ABBON Madingou, Bouenza, Congo

Plan d’affaires

Projet appui au stockage et à la commercialisation des produits vivriers

dans la Bouenza (ASCPVB)

Août 2015

PROGRAMMED’APPUIAUX

ORGANISATIONSPAYSANNESD’AFRIQUE

(PAOPA)

COMPOSANTE3:SOUTIENAUXINITIATIVESÉCONOMIQUES

DESOP

i

SINOPSIS DU PROJET ACSPVB

Titre Appuiaustockageetàlacommercialisationdesproduitsvivriersdans

laBouenza(ASCPVB)

OPL ABBON,uneassociationregroupantlesproducteursvivriers,d’élevages

delaBouenza

OPLpartenaires -

OPN CNOP-CONGO

Objectif Organiserlesystèmedecommercialisationetdestockagedesproduits

vivriers

Objet Miseenmarchécollectifdesproduitsagricolesvivriers

Résultatsattendus

1. Une Union des producteurs vivriers de la Bouenza est

formalisée.

2. Unsystèmedemiseenmarchécollectivedesproduitsvivriersestmis

enœuvredefaçonrentable;

3. Lesrevenusdesmembresdesgroupementssontaméliorés.

Activités - Formalisationdel’UniondesproducteursvivriersdelaBouenza;

- Réhabilitationd’unentrepôt

- Négociations contractuelles pour la location de wagon et de

véhicules.

- Organisationdessessionsdeformation;

- Organisationdelacollecte+stockage+évacuationversBrazzaet

Pointe-Noire;

- Négociationaveclesacheteurs;

- Suivietcontrôle.

Montantglobal 56451500 FinancementdemandéàlaPROPAC

45161200

ii

Table des matières SINOPSISDUPROJETACSPVB...............................................................................................................................i

1. Elémentsdecontexte..................................................................................................................................4

1.1 Contextesocio-agro-économique......................................................................................................4

2. Présentationdel’OPL..................................................................................................................................6

2.1 Brefhistoriqued’ABBON.....................................................................................................................6

2.2 NombredemembresOPetindividuels..........................................................................................7

2.3 Lesfilièresdanslesquelleslesmembresproduisent.......................................................................8

2.4Lataillemoyennedesexploitations..........................................................................................................8

2.5 Revenusdesculturesvivrièresmaïsmaniocarachidessojaetharicots.............................................9

2.6 Lesprincipalesactivitésd’ABBON.....................................................................................................10

2.6.2 ActivitéséconomiquesdéjàoffertsparABBONauxproducteurs.............................................10

2.7 LesressourcesdeABBON..................................................................................................................13

2.7.2 Ressourcesmatériellesd’ABBON..................................................................................................13

2.4.3Lesressourcesfinancièresd’ABBON................................................................................................15

2.5 LACAPACITÉDEGESTIONDEABBON................................................................................................16

2.6Lespartenairestechniquesetfinanciersd’ABBON.................................................................................16

3. AnalysedumarchésurlafilièreconsidéréeparleProjet.........................................................................17

3.1 Analysedumarché:étatdel'offreetlademande............................................................................17

3.1.1 Lademande...............................................................................................................................17

3.1.2 L'offre........................................................................................................................................19

3.2 Analysedelaconcurrenceextérieure...............................................................................................19

4 Brèveanalysedelafilière..........................................................................................................................21

4.1 Portraitglobal....................................................................................................................................21

4.2 Projets,programmesetbailleursactifsauCongo.............................................................................21

4.2.1 ACTED........................................................................................................................................21

5 Descriptionduprojet................................................................................................................................23

5.1 JustificationduProjet........................................................................................................................23

5.2 Problématique...................................................................................................................................24

5.3 Groupecible......................................................................................................................................24

5.4Potentieldeproduction..........................................................................................................................24

5.5 Lecalendrierdeproduction(cyclecultural)......................................................................................25

5.6 Visionetobjectifstratégique............................................................................................................25

5.6.1Vision:..............................................................................................................................................25

5.6.2Objectifgénéralduprojet................................................................................................................25

5.6.3Pointd'entréedupland'affaire:......................................................................................................25

iii

5.6.4Objectifsspécifiques........................................................................................................................25

5.7 LesprincipalesactivitésduProjet.....................................................................................................26

5.7.1:Organisationdel’assembléeconstitutivedel’UniondesproducteursvivriersdelaBouenza.......26

5.7.2 InstallationdusecrétariatpermanentetembaucheduGérantcomptableetd’unesecrétaire

26

5.7.4 Négociationdeconventiondemiseenmarchéentrel’Unionetlesacheteurs.......................28

5.7.5 ÉvacuerdemanièreefficaceetmoinscoûteuselesproduitsversBrazzavilleetPointeNoire28

5.7.6 Lagestionadministrativeetfinancièredesopérationsformationdesélusemployésetdes

producteurs...............................................................................................................................................29

5.7.7 Laformationdesélusemployésetproducteurs.......................................................................29

6.Chronogrammederéalisation.......................................................................................................................31

7. Analysefinancièresurtroisans.................................................................................................................32

7.1 Tableaudesinvestissementsetamortissements..............................................................................32

7.2 Compted’exploitationsur3ans.......................................................................................................33

7.3 BudgetduProjetdeABBON..............................................................................................................36

7.4 Plandetrésorerie..............................................................................................................................38

7.5 Plandedécaissement........................................................................................................................44

Annexe1:LesgroupementsMembresdeABBONdansleDistrictdeMadingou.............................................46

LesressourcesexistantesÀABBON..................................................................................................................50

Annexe2:LesressourcesÀajouterpourlamiseenœuvreduprojet..............................................................51

Annexe3:LesorganesdeABBON....................................................................................................................52

Annexe4:DexcriptiondespostesetCV...........................................................................................................53

Annexe5:ListedesdocumentsconsultésCHEZABBON.................................................................................53

4

Pland’affairesABBONCongo

Plan d’affaires

Référence du Projet

• Pays: Congo • Nom de l'OPL porteuse: Groupement ABBON • Titre du projet : Appui au stockage et à la commercialisation des produits vivriers dans la Bouenza

(ASCPVB)

1. ELÉMENTS DE CONTEXTE

Le présent projet fait partie des neuf projets qui avaient fait l’objet d’un premier processus de sélection et de préparation d’un plan d’affaire et qui avaient été approuvé par la Commissions de promotion des activités économiques (CPAE) de la PROPAC. Faisant suite aux recommandations de la mission de revue de mi-parcours du FIDA d’avril 2015, le présent projet a fait l’objet d’un recalibrage et d’une présentation dans un nouveau format approuvé par le FIDA. Ce nouveau plan d’affaire a été élaboré suite d’une mission effectuée par l’assistante technique d’UPA DI au Congo juillet 2015 les travaux se sont poursuivis en août 2015 par la CNOP-Congo, Ce plan a été validé tant par ABBON que par la CNOP-Congo et la PROPAC. La clientèle finale de nos producteurs

Les commerçants de produits vivriers de Brazzaville et de Pointe Noire qui eux même approvisionnent les populations de ces deux villes. Les populations, qui auront à s’approvisionner en produits de la récolte des producteurs vivriers font aussi partie de la clientèle visées par le projet qui veut se positionner comme leur fournisseur privilégié.

1.1 Contexte socio-agro-économique1

La République du Congo est en situation d’insécurité alimentaire. En effet, elle dépend à près de 75% des importations (céréales, légumes, produits de l’élevage), qu’elles soient sous régionales (Cameroun, RDC, Tchad, RCA, Gabon), continentales (Afrique du Sud, Nigeria, Maroc, Ghana, Côte d’Ivoire, Sénégal…) ou internationales (Europe, Asie, Amérique Latine). Le prix de la nourriture est élevé et instable, du fait de la volatilité des marchés internationaux. Les prix des denrées alimentaires ont augmenté en moyenne de 15% en 2012, et sont plus élevés que dans d’autres pays à pouvoir d’achat équivalent. D’après l’analyse globale de la sécurité alimentaire et de la vulnérabilité réalisée par le PAM en 2010, l’insécurité alimentaire touche 5.5% de la population.

Après avoir connu une récession en 2007, l’économie congolaise a enregistré une croissance plus soutenue en 2008 (7,3% environ) et a été peu affectée par la crise mondiale en 2009 (6,7% en 2009, 9,5% en 2010). La croissance s’est élevée à 4,5 % pour 2012, du fait de la baisse de la production pétrolière, mais est repartie à la hausse en 2013, pour se situer autour de 5,3% (DGT). Cette croissance masque cependant une grande fragilité de l’économie, qui repose principalement sur un seul secteur, et des disparités très importantes de niveau de vie au sein de la population. Les hydrocarbures constituent environ 90% des exportations du pays, 2/3 de son PIB et 3/4 des recettes budgétaires.

Dans ce contexte, les pouvoirs publics ont réaffirmé avec la mise à jour du Plan National de Développement (PND) (2012-2016) leur volonté d’atteindre la souveraineté alimentaire tout en faisant de l’agriculture un pilier pour l’industrialisation du pays.

Le département de la Bouenza constitue un atout majeur pour le développement de l’agriculture au Congo, puisqu’il est le département rural le plus densément peuplé et présentant la plus importante emprise agricole. Bien que de nombreux agriculteurs se soient organisés en groupements, notamment sous 1DocumentdeprojetACTED2014.

5


l’impulsion des programmes de soutien du gouvernement, l’agriculture reste principalement traditionnelle et familiale, avec de faibles surfaces d’exploitation (en dehors de la SARIS qui pratique une agriculture moderne de la canne à sucre et de quelques néo-ruraux disposant d’exploitations semi-modernes). Les activités agricoles exercées dans le département sont le maraîchage, les cultures vivrières (manioc, arachide, maïs, haricot, pois d’angole, paddy,...), les cultures fruitières (bananes, mangues, papayes, agrumes, safou, avocat, ...), les cultures de rente (sucre, palmier à huile).

Malgré le potentiel agricole reconnu du département, la production est insuffisante pour subvenir aux besoins de la population et pour fournir Brazzaville et Pointe Noire. Les agriculteurs rencontrent en effet de nombreux obstacles. De manière générale, les agriculteurs connaissent de lourdes pertes de produits durant le transport car la production est mal conditionnée et les routes en mauvais état. Les productions maraîchères et fruitières sont particulièrement touchées par ce défaut logistique. Concernant la filière fruit, les zones de production sont éloignées des zones de consommation, la conservation se fait sur pied puisque l’ancienne station fruitière n’existe plus. Les maladies (cercosporiose, la fumagine, la sistresa) et ravageurs (mouche des fruits) ne sont pas contrôlées.

Le département de la Bouenza est situé dans le Sud du pays. Il est frontalier de République démocratique du Congo et la région du Cabinda de l'Angola. Sa capitale est Madingou. Son nom vient de la rivière Bouenza. Le département de la Bouenza compte 12 districts : Boko-Songho, Kayes (district), Nkayi, Bouansa, Kingoué, Loudima, Mabombo, Madingou, Mfouati,Mouyondzi,Tsiaki et Yamba .

Bordée au sud, par la voie ferrée du CFCO et, au nord, par la RN 1, qui relie Pointe-Noire à Brazzaville, Madingou, le chef-lieu du département, est un carrefour routier et ferroviaire. Bien que le tronçon Dolisie-Nkayi-Madingou-Bouansa-Loutété de la RN1 ne soit pas encore opérationnel, faute d’être totalement goudronné, le trafic, qui passe par l’ancienne route en terre, s’est intensifié entre le chef-lieu de la Bouenza et Pointe-Noire. Les denrées agricoles du département sont de plus en plus évacuées vers Pointe Noire d’où nous parviennent également davantage de produits manufacturés.

Si Madingou, qui abrite quelque 20.000 habitants, ne connaît pas de problème d’électricité puisqu’elle est alimentée par le barrage hydroélectrique de Moukoukoulou, situé dans le nord-est dans le département, en revanche, l’eau y est distribuée au compte-gouttes.2

2http://www.starducongo.com/Congo-Brazzaville-Madingou-tete-de-pont-de-la-Bouenza_a10702.html Afriquechos.ch

| 14/10/2014

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La région de Bouenza se place au deuxième rang pour la production de manioc, avec près de 20 pour cent de la production annuelle nationale et au premier rang pour les arachides et le maïs, avec respectivement 33 pour cent et 48 pour cent du total national.3

Pour la période 2012-2016, le Congo a mis en place un cadre stratégique de développement dénommé "Plan National de Développement (PND)’’ .Il s’agit d’un document de stratégie pour la croissance, l’emploi et la réduction de la pauvreté sur la période précitée. L’axe « Modernisation de la petite agriculture » du PND est organisé en deux grands programmes d’activités : (i) les appuis directs à la production et (ii) les activités de soutien. .

S’agissant des appuis directs à la production, le PND met un accent particulier sur les interventions ayant un impact direct et immédiat sur la production. Les mesures retenues sont (i) l’approche de relance par filière dont le point de départ est la formulation des stratégies spécifiques et (ii) l’amélioration en qualité et en quantité des appuis apportés en termes d’encadrement technique des producteurs, d’approvisionnement en intrants, de lutte contre les grands fléaux, et d’amélioration des techniques de production. Les acteurs clés dans ce programme de modernisation de l’agriculture de la petite exploitation comprennent les services publics, les partenaires de la coopération technique bi et multilatérale, les producteurs eux-mêmes, les organismes d’appui de la société civile.4

2. PRÉSENTATION DE L’OPL

2.1 Bref historique d’ABBON.

ABBON a été créée le 30 mai 1996. ABBON n’est pas un acronyme mais tire son nom d’un moine français.

Comme c’est souvent le cas, l’historique d’ABBON est intimement liée à celle d’un leader. Dans ce cas-ci il s’agit de son initiatrice qui est toujours la présidente de l’organisation. Dans les années 90, elle travaillait comme secrétaire de direction à l’Office des cultures vivrières (OCV), une structure financée par l’État. Comme elle s’intéresse à l’élevage, un confrère lui fait lire des documents sur la régie d’élevage de la volaille.

En 1991, l’OCV ferme ses portes et les employés reçoivent une indemnité de fin d’emploi. Avec cet argent, elle décide de se lancer dans l’élevage de poules pondeuses. Elle est suivie de près par une une agente technique du Ministère de l’agriculture et l’affaire marche très bien jusqu’à ce qu’éclate la guerre civile de 1996-1997. Elle voit alors don élevage de 250 pondeuses complètement pillé.

Elle décide alors de se regrouper avec quelques paysannes et paysans de Madingou aussi victime de pillage, pour créer un groupement paysan espérant ainsi avoir plus de chance d’obtenir des aides financières pour relancer leurs activités agricoles.

Effectivement en 1998, les membres d’ABBON ont reçu de la FAO 250 poussins et des aliments d’élevage pour les nourrir jusqu’à la ponte. Après cela les élevages devaient être autonomes. Un nouveau problème s’est posé quand la Minoterie d’aliment de bétail (MAB) a fermé ses portes. Désormais privés de fournisseur, les éleveurs ont dû trouver une solution. La présidente, après avoir étudié des documents sur la fabrication d’aliment de bétail a décidé, avec ses membres qu’ABBON se lancerait dans la fabrication artisanale d’aliment pour bétail.

En 2002, lors d’une visite surprise de la FAO, les visiteurs ont trouvé un groupe de membre d’ABBON en train de ménager à la main les ingrédients. Ils constatent aussi que les élevages nourris avec cette moulée se portent très bien et que les œufs sont excellents. C’est suite à cette visite qu’ABBON s’est vu accordé

3http://www.fao.org/docrep/004/w8035f/w8035f00.htm#E12E71998

4FAOCongoCADREDEPROGRAMMATIONPAYS2013-2016

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par le PNUD, un projet d’appui à l’installation d’une unité de fabrication d’aliment de bétail d’un montant de 6 millions de FCFA en août 2004.

ABBON s’étant engagée à consacrer les profits à l’expansion de l’affaire, un premier bâtiment de 14mX 7 mètre fut construit pour abriter les opérations. Ce bâtiment se trouvait dans la concession familiale de la présidente.

Malheureusement, en 2004 le mari de la présidente décède. Quelque mois plus tard, en 2005, comme c’est souvent le sort qui est réservé aux veuves, la belle famille de la présidente lui signifie un ultimatum d’évacuation des lieux et menace également de saisir tout l’équipement et les stocks présents dans le bâtiment.

Le tout fut donc transféré à la hâte sur un autre terrain appartenant à la présidente, y compris les portes métalliques du bâtiment.

Rapidement, un local a été loué temporairement, le temps de reconstruire un premier bâtiment de 17m X 6 sur le terrain actuel.

Sur les entrefaites, l’OCV a versé une tranche supplémentaire d’indemnisation à ses anciens employés. Avec cette somme de 1,5 million de FCFA la présidente a construit sa maison sur le même terrain.

ABBON a déposé auprès du ministère de l’agriculture une demande d’appui. Un près de 6 millions de FCFA lui a été accordé pour terminer sa réinstallation.

Par la suite des appuis se sont succédé :

• 2006 : subvention de 850 000 FCFA du PDARP (Banque Mondiale) pour la fabrication d’aliments-bétail

• 2013 : subvention de 10 millions du Fonds de soutien à l’agriculture pour la construction de l’actuel bâtiment abritant les opérations de transformation des produits agricoles et pour l’achat de machines.

• 2014. Don du FIDA via le PRODER de boutures saines de manioc pour replanter 20 hectares de champs collectif ainsi qu’une subvention pour payer la main d’ouvre de sarclage.

• 2015 le FIDA-Congo fait don à 15 groupements membres de ABBON de sommes servant à la construction de poulailler, à l’achat de poussins d’un jour et un appui conseil pour la régie de troupeau.

• 2015. Le projet ACTED financé par l’Union européenne vient travailler au renforcement de capacité des 400 productrice et producteurs sélectionnés dans les districts de Madingou et de Nkayi et au transport de leurs récole par camion entre Brazzaville et Pointe Noire

Le présent projet financé par le PAOPA viendra évidemment s’arrimer à ce projet ACTED pour assurer une complémentarité des 2 projets.

2.2 Nombre de membres OP et individuels

ABBON compte 113 OPL membres soit 2002 personnes actives qui exercent dans les filières suivantes : Manioc, soja, arachide, haricot, maïs. Les produits de la récolte des différentes filières sont utilisés de la manière suivante : Une partie est destinée à la vente et une autre à la transformation à partir de l’unité de production dont dispose la coopérative. Les produits transformés sont vendus soit en farine ou soit en aliment de bétail pour les élevages.

L’immense majorité des groupements affiliés à ABBON se trouvent dans le district de Madingou soit 103 groupements sur 113.

Le projet se concentrera donc dans ce district. Les groupements se retrouvent tous dans un rayon de 20 km autour de Madingou. Ces 103 groupements qui totalisent, 1475 membres 760 femmes, 715 hommes.

8


L’annexe 1 fournit les noms et coordonnées des groupements qui se disent membre d’ABBON.

Dans les faits ABBON n’est pas formellement une Union même si les groupements se disent représentés par cette organisation. Juridiquement, ABBON est un simple groupement avec un effectif de moins de dix personnes, comme c’est le cas pour la quasi-totalité des groupements «membres». La priorité sera donc de régulariser cette situation et de transformer ABBON en une Union des producteurs vivriers de la Bouenza qui s’affiliera à la CNOP-Congo.

2.3 Les filières dans lesquelles les membres produisent

Du côté des productions végétales, les membres se consacrent majoritairement à la culture du manioc associée au maïs et à l’arachide. On trouve dans une moindre mesure le haricot. L’arboriculture fruitière est aussi pratiquée pour l’orange, les mandarines, les avocats. On trouve également des palmeraies et quelques champs de canne à sucre. Du côté élevage les paysans s’adonne à l’aviculture (œufs) et à l’élevage ovin et caprin. On trouve aussi quelques étangs piscicoles.

2.4 La taille moyenne des exploitations.

Les champs individuels ont en moyenne une surface de ¼ ha. Les producteurs cultivent des champs collectifs de surface variable dont nous estimons la moyenne à 3 hectares.

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2.5 Revenus des cultures vivrières maïs manioc arachides soja et haricots

Pour

10


2.6 Les principales activités d’ABBON

2.6.1 Les organes d’ABBON

Le Conseil d’administration

Le CA d’ABBON compte 10 membres dont 3 femmes et 1 jeune homme de moins de 35 ans. L’annexe 3 fournit les coordonnées des membres du CA.

La commission de Contrôle

La commission de contrôle composée de 3 personnes. L’annexe 3 fournit les coordonnées des membres de la commission de contrôle.

Le Comité de gestion du projet «ACSPVB»

Un comité de gestion présent projet sera installé composé de la manière suivante :

L’annexe 3 fournit les informations détaillées sur les membres du Comité de gestion du projet.

2.6.2 Activités économiques déjà offerts par ABBON aux producteurs

1. Service de transformation des produits vivriers

ABBON réalise de la transformation à forfait du manioc, maîs et soja. Grâce à ses équipements ABBON est en mesure de transformer le manioc du maïs et du soja, soit pour en faire de la farine ou de la pâte de manioc, une des étapes de la fabrication de la chikwang un aliment de base très prisé au Congo.

Broyage de cossettes de manioc Farine de manioc Fabrication de pâte de manioc Les quantités transformées et les recettes du jour sont notées au fur

et à mesure sur le tableau, le total est transcrit dans un cahier de caisse à chaque jour

11


Les gens apportent sur place les produits qu’ils veulent faire transformer, paient le coût de la transformation et repartent ensuite. avec leur produit transformé.

2. PRODUCTION ET VENTE D’ALIMENT DE BÉTAIL

ABBON fabrique de l’aliment bétail à partir de maïs produit dans son champ collectif en y ajoutant des suppléments protéiques et vitaminés et offre en vente ces produits aux éleveurs locaux.

Aliment bétail à base de maïs concassé.

12


3. Élevage de poule pondeuse et vente d’œufs de table et œufs fécondés

Abbon opère un petit élevage de poules pondeuses et offre en vente des œufs frais et des œufs fécondés.

Vue de l’élevage La couveuse permet de renouveler le troupeau

4. Champs collectif de manioc, maïs arachides petits pois, haricot + maraichage (20ha)

Le groupement ABBON cultive un champs collectif de 20 ha de manioc, maïs arachides petits pois, haricot + maraichage. La vente des produits nature ou transformés participe ;a l’autofinancement du groupement.

5. Formations techniques Quelques formations techniques ont été organisées pour les producteurs en collaboration avec le Ministères de l’agriculture. Ces cours ont porté sur :

• Régie d’un élevage de poules pondeuses • Compte d’exploitation d’un élevage de poules pondeuses • Itinéraire technique production de cultures vivrières

D’autre besoins ont été exprimés au cours de la mission : formation sur la gestion financière et des coopératives, itinéraires techniques, marketing et commercialisation, gestion du crédit

2.3 Forces et faiblesses des services économiques en cours

Service Forces Faiblesses SE1

Tranformation à forfait de produit agricoles, manioc, maïs soja, Le service existe. Bonne qualité de transformation qualité appréciée. Les prix sont abordables.

Matériel insuffisant pour satisfaire toute la demande L’acheminement des produits vers l’unité de transformation Ceux qui sont éloignés ont de la difficulté à venir.

S2

PRODUCTION ET VENTE D’ALIMENT DE BÉTAIL Aliment est disponible, seule possibilité, demande très élevée, Prix de ventes intéressantes. Bonne qualité des produits

Difficulté d’approvisionnement en matière première sur tout en concentré et supplément protéique, son de blé concentré minéral azoté vitaminé. CMAV. Transport compliqué.

S3 Élevage de poule pondeuse et vente d’oeufs de table et œufs fécondés Sujets bien installés. Prix intéressant pour les œufs fécondés 250 fcf. Bonne demande pour les poules de

Faiblesses. Pas de service vétérinaire dans la Bouenza Accessoires d’élevage difficiles à trouver. Approvisionnement en eau irrégulière. Aliment de bétail est cher pour les éleveurs à cause de la rareté des intrants.

13


réforme. La couveuse permet de renouveler le troupeau

S4 Champs collectif de manioc, maïs arachides petits pois, haricot + maraichage (20ha) Grande disponibilité des terres, bonne fertilité,

Manque d’outillage agricole et de mécanisation. Évacuation des produits et conditionnement des récoltes, stockage non organisé.

2.7 Les ressources de ABBON

2.7.1 Ressources humaines d’ABBON ABBON n’a pas d’employés à proprement parler, les 8 membres du groupement ou bien des membres de leur famille viennent travailler à l’unité de transformation selon un horaire convenu entre eux. Il n’y a pas de rémunération établie à l’avance. À la fin de chaque mois, en fonction des bénéfices d’opération réalisés dans le mois et des besoins de liquidités prévus pour le mois suivant, une répartition des sommes disponibles est faite en fonction du temps que chacun a consacré.

2.7.2 Ressources matérielles d’ABBON

Les ressources matérielles Description Quantité Année

d’achat Montant de

l’achat FCFA

État

Champs de 20 hectares 1 2008 En culture Bâtiment d’élevage 12,6 X 6 m. 1 2006 3 000 000 Bon Bâtiment pour bureau 5.2X3.2 1 2010 800 000 Bon Bâtiment pour la transformation et magasin 7.85m X 15 m

1 2010 6 000 000 Bon

Mélangeur capacité 25Kg 1 2005 7000000 mauvais Broyeur capacité 360 kg/h 2 2005 Bon Moteur diésel de 15 chevaux 1 2005 amorti Pétrissoirs 4 2013 1 600 000 2 bon, 2

mauvais Balance à crochet capacité 200Kg

1 2002 8000 bon

semoir manuel 1 2013 don bon Diables pour el transport 2 2013 don bon Abreuvoirs pour volaille 20 2013 4500 bon Mangeoires pour volailles 20 2013 4500 bon Couveuse traditionnelle 1 2015 300000 bon bureau 1 2006 175 000 bon chaises 2 2006 bon armoire 1 2006 80 000 bon Imprimante scanner photocopieur

1 mauvais

écran d’ordinateur 1 Mau vais Champ de manioc

14


Vuedesbâtimentsd’ABBON

Collègedesfemmesréuniesdanslelocald’ABBON

Quelquespiècesd’équipementetbranchementélectrique

15


2.4.3 Les ressources financières d’ABBON

LegroupementABBONpossèdedeuxcomptesbancaires,l’unàlaCaissemutuelled’épargneetdecrédit(CEMEC),

l’autreàlaMutuelleCongolaised’épargneetdeCrédit(MUCODEC)

Lessoldesdecescomptesétaientrespectivementendatedu30juillet2015de2055050FCFAetde3565350

FCFA.

ABBONaunedettede4millionsdontl’échéanceestàlafin2017.DeplusABBONavaitdescomptesàrecevoir

(Coptesclients)de950000FCFAendatedu30juillet2015.

Nous n’avons pas pu consulter le livre des cotisations car les responsable était en déplacement. Les documents que nous avons pu consulter nous permettent de connaître en partie le chiffre d’affaire de ABBON

Livre de caisse 2014

Transformation à forfait

Vente des oeufs

Recettes USD

Dépenses USD

Recettes USD

Revenus USD

report

janvier 207 550 nd février 178 150 nd

mars 177 500 nd avril 259 075 nd mai 156 900 nd

16


juin 189 350 nd 62 000 22 000

juillet 265 925 nd 23 000 76 000 août 185 825 nd septembre 169 150 nd

octobre 214 225 206 500 novembre 173 500 77 000

décembre 168 275 61 700 total 2345 425 nd excédent nd

2.5 LA CAPACITÉ DE GESTION DE ABBON

La gestion du groupement et des activités commerciales d’ABBON dépend essentiellement de sa présidente qui est une personne très brillante mais qui est surchargée de travail. Les documents consultés nous montrent déjà de bonnes notions de tenue de livre mais surtout de très bonnes aptitudes sur la plan de la vision organisationnelle. Le registre des groupements que nous avons pu consulter et qui se trouve en annexe est le plus complet qu’il nous ait donné de voir, surtout pour une organisation locale.

De plus des données de production ont été compilées au niveau de plusieurs groupements. Même si ces données sont incomplètes, elles démontrent tout de même une volonté réelle de bien connaître des capacités de production et de mise en marché de chaque groupement.

Nous avons aussi soumis le CA et un groupe de membres à un questionnaire diagnostique. Les membres ont donné une note moyenne de 49,5 sur une possibilité de 73. Dans notre grille d’interprétation e résultats correspond à une organisation forte qui na besoin que d’appui ponctuel. À notre avis ce résultat est surestimé. Il montre cependant que les membres ont une très bonne opinion d’ABBON.

Pour leur part les membres du CA ont donné une note moyenne de 60 sur 73 ce que nous trouvons ici encore surestimé.

En effet malgré les éléments encourageant que nous avons constaté plusieurs points faibles ont été constatés mais ces points pourront très bien se corriger assez facilement lorsque du personnel suffisant sera affecté à la gestion de l’organisation, qu’un équipement informatique fonctionnel soit installé et qu’une formation adéquate ait été donnée aux personnes concernées.

2.6 Les partenaires techniques et financiers d’ABBON

Liste des partenaires techniques, économiques et financiers actuels et pressentis de ABBON

Les fournisseurs de biens Nom de l’entreprise et localisation contact

Type de produit ou service

Relations d’affaires existantes (si possible indiquer prix)

Les fournisseurs de services (conseil, formation, finances, transport, acheteurs) Nom de l’entreprise et localisation contact

Type de produit ou service

Relations d’affaires existantes (si possible indiquer prix)

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3. ANALYSE DU MARCHÉ SUR LA FILIÈRE CONSIDÉRÉE PAR LE PROJET

3.1 Analyse du marché: état de l'offre et la demande

3.1.1 La demande

Le Congo est un pays à déficit vivrier. Il est en urgence alimentaire et a besoin de construire une réponse en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle. Selon les enquêtes nationales, la situation alimentaire et nutritionnelle du pays reste préoccupante en dépit de ses atouts naturels : 26% des enfants de moins de 5 ans souffrent de malnutrition chronique alors que 39% des ménages ne sont pas capables de couvrir leurs besoins alimentaires et n'ont pas accès à l'apport calorique minimum de 2400 calories par jour.5

Malgré le potentiel agricole reconnu du département, la production est insuffisante pour subvenir aux besoins de la population et pour fournir Brazzaville et Pointe Noire

L’urbanisation extrêmement rapide de la population est un phénomène important caractéristique du Congo. En effet, dès le début des années 90 les besoins des urbains sont devenus supérieurs à ceux des ruraux, et selon les perspectives à l’horizon 2030, ils représenteront alors près des trois quarts des besoins de l’ensemble du pays.6 Tableau : Population totale, taux d’urbanisation, besoins énergétiques et disponibilités énergétiques alimentaires (DEA) par personne et par jour en 1965, 1997 et 2030

La population du Congo est actuellement de 3.695.579 habitants, dont 48% d’hommes et 52% de femmes. La densité moyenne est de 8,7 habitants au km². Toutefois, la population est inégalement répartie entre la campagne (43%) et la ville (57%). Ce qui est une conséquence immédiate de l’exode rural. Avec un taux moyen annuel de croissance démographique de 3,8% et une espérance de vie à la naissance estimée à 48,6 ans, la population congolaise est relativement jeune, avec environ 56% d’individus de moins de vingt (20) ans.7 5FAO-Congo:Programmationpays2013-2016

6FAO:AperçusNutritionnelsparPays-CONGOjuillet,2000http://www.bvsde.paho.org/texcom/nutricion/cog.pdf

7Mbock,Sylvie,2012.REVUEDOCUMENTAIRESURLAFILIEREMARAICHEREAUCAMEROUN,CONGOBRAZZAVILLEETEN

REPUBLIQUEDEMOCRATIQUEDUCONGO.PROPACPARPARPPRO

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Manioc8

Les données recueillies au cours d'enquêtes6 menées depuis 1989 en zones rurales et à Brazzaville mettent en évidence que l'urbanisation s'accompagne de modifications des pratiques et des régimes alimentaires et que ces changements affectent davantage l'alimentation des jeunes enfants que celle des adultes

La comparaison des fréquences de consommation à Brazzaville et dans les zones rurales (tableau 1) des produits dérivés du manioc les plus courants permet de constater, d'une part, que la chikwangue7 est légèrement moins utilisée à Brazzaville que dans les villages et les centres secondaires et, d'autre part, que le foufou remplace les racines rouies cuites à l'eau lorsque l'on passe des villages aux centres secondaires.

Les Brazzavilloises adultes, bien que restant majoritairement attachées à la chikwangue, sont plus nombreuses que les femmes des zones rurales à lui préférer le foufou et les amylacées importées ou introduites par les Européens (tableau 2) et à vouloir diminuer la place de la chikwangue dans leur alimentation

TABLEAU : Consommation des principaux produits dérivés du manioc au Congo

Villages Centres secondaires Brazzaville (en pourcentage des personnes interrogées ayant consommé au moins une fois la veille le produit

considéré) Chikwangue 61,4 61,7 54,3 Foufou 15,6 23,1 n.d. Racines cuites

24,2 10,8 n.d.

Le pain, aliment concurrentiel des produits dérivés du manioc et considéré comme moins cher ou de même prix que la chikwangue par 54 pour cent des Brazzavillois, est, en revanche, très difficilement accessible dans les campagnes en raison de la rareté des boulangeries et de la faiblesse des réseaux de distribution.

Commodité d'usage

Pour un même produit, la commodité d'usage est perçue différemment par les consommateurs potentiels en fonction des contextes écologiques et socio-culturels.

La préparation de bouillies de manioc à partir de farine ou de pâte prélevée au cours de la préparation de la chikwangue apparaît à la mère comme un travail supplémentaire qu'elle n'accepte d'assumer que pendant la période où elle juge que l'enfant est incapable de consommer le manioc sous une autre forme.

La chikwangue est mieux adaptée que le foufou à l'alimentation des ruraux qui, pour l'agriculture ou la chasse, passent souvent la journée loin de leur domicile.

Le pain, aliment prêt à être consommé, tend à supplanter le manioc lorsque le temps ou les possibilités de préparer du foufou ou les sauces accompagnant la chikwangue font défaut.

Étant donné que plus des deux tiers des Brazzavillois continuent à considérer la chikwangue comme leur aliment préféré (tableau 2), les conséquences socioculturelles que pourrait avoir une amplification des évolutions actuellement observées ne peuvent pas être négligées. L'attrait exercé par les aliments

8S.TrècheetJ.Massamba:Demain,lemaniocsera-t-ilencorel'alimentdebasedescongolais?

http://www.fao.org/docrep/u3550t/u3550t0b.htm

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répondant aux exigences de la vie citadine apparaît comme motivé davantage par leur commodité d'usage que par le désir d'imiter le style alimentaire occidental.

Pour adapter les modalités d'utilisation du manioc à l'évolution des modes de vie pour des actions devraient être entreprises ayant pour objectifs l'amélioration des procédés traditionnels et l'élaboration de produits nouveaux dérivés du manioc, en particulier des farines composées préalablement traitées pour permettre leur reconstitution sous forme de bouillies de densité énergétique suffisante.

3.1.2 L'offre

Le manioc et le plantain, aliments de base des congolais, sont cultivés sur l’ensemble du territoire (surtout le manioc), et leur niveau d’autosuffisance alimentaire est presque atteint (97% pour le plantain), voire légèrement dépassé (104% pour le manioc). Cependant, cette situation tend à se dégrader car on assiste maintenant à une dégénérescence avancée du matériel végétal, suite aux diverses maladies du manioc (virose, bactériose, pourriture, mosaïque, cochenille).

La production céréalière locale (riz, maïs) ne satisfait pas la consommation nationale : par exemple, la production de maïs ne couvre pas les besoins des hommes et des animaux ; quant au riz, la production est insignifiante malgré l’existence de zones de production et de tradition de production rizicole. Le Congo importe aujourd’hui la presque totalité du riz consommé ;

Le niveau d’autosuffisance en arachide, haricot et soja, principales sources d’apport en protéines végétales n’est que de 25% pour l’arachide, 6% pour le haricot et nul pour le soja ;

3.2 Analyse de la concurrence extérieure9

Manioc

Le commerce transfrontalier est quasi inexistant pour le manioc entre les Congo et ses voisins.

Maïs

Le Congo est déficitaire pour cette céréale et il en a importé plus de 7 000 tonnes en 2011.

9FAOSTAT

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Arachides

Pour les arachidesleCongoimportedefaiblesquantitésd’arachiquesencoques(109t0nnes)etd’arachides

décortiquées(77tonnes)

Haricot

Le Congo Importe de plus en plus de haricots, en 2011, 5 780 tonnes ont été importées.

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Toutes ces importations sont bien secondaires en comparaison avec les importations de riz qui ont atteint au Congo en 2013 250463 tonnes.

4 BREVE ANALYSE DE LA FILIERE10

4.1 Portrait global

Une régression de l’agriculture au cours des dix dernières années, due à la faiblesse des investissements et de la productivité. De 27% du PIB dans les années 1960-1970, la part de l’agriculture a connu un déclin progressif passant de 12% en 1980 à 10% en 1994, pour se situer à 6% actuellement.

Le manioc, base de l’alimentation, est fortement attaqué par des pathologies diverses telle que la mosaïque africaine. Une forte dépendance aux importations de produits alimentaires (200 milliards de francs CFA en 2011) accroît la vulnérabilité des populations, notamment les plus pauvres aux chocs externes sur les prix des denrées alimentaires.

Cinq principales entraves à l’augmentation de la production et de la productivité agricole sont répertoriées sur l’ensemble du pays. Il s’agit :

(i) de la faiblesse de stratégies, de plans d’actions et des investissements publics pour relever les défis; (ii) de l’insuffisance de matériel végétal sain et amélioré (semences, boutures, plants); (iii) de l’insuffisance d’encadrement et d’appui aux agriculteurs et de mécanismes efficaces de financement; (iv) de la défectuosité des pistes rurales et de l’insuffisance des structures de stockage et de transformation; (v) du régime foncier inadapté à une agriculture moderne à grande échelle et à l’économie de marché.

4.2 Projets, programmes et bailleurs actifs au Congo

LamiseenoeuvreduPDARPparlaBanqueMondiale,lesPRODERparleFIDA,lapromotiondela

commercialisationparlePAM,l’exécutiondesactivitésgénératricesdesrevenusparlePNUD,l’exécutiondes

étudesnutritionnellesparl’UNICEFetlePAM,l’augmentationnotabledelaproductioncéréalièreparl’IPHD

(USA)sontautantd’activitéscomplémentairesquiontcontribuéaurenforcementdelasécuritéalimentaireet

nutritionnelleauCongo.

4.2.1 ACTED

Leprojet«AppuiàlacommercialisationetàlavalorisationdesproduitsagricolesdesdistrictsdeNkayiet

Madingou»menéparl’ONGfrançaiseACTEDenpartenariatavecl’ONGestunprojetfinancéparl’union

EuropéennequiestendémarrageactuellementdanslesdistrictsdeMadingouetdeMadingouetNkayi.D’une

duréede30moisceprojetapourobjectifderenforcerlasécuritéalimentaireauCongoetdiversifierl’économie

danslaBouenza.

Ilestpertinenticidedresseruntableaucomparatifdel’actuelprojetdeABBONetceluideACTEDpourmieuxvoir

lesdifférencesetlescomplémentarités

10FAO-Congo:Programmationpays2013-2016

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Éléments de comparaison

Projetactuel ProjetATRED

Objectif général Contribuer au renforcement de la sécurité alimentaire au Congo en amélioreront l’évacuation des produits vivriers des producteurs du district de Madingou tout en améliorant leurs revenus

Renforcer la sécurité alimentaire au Congo et diversifier l’économie dans la Bouenza

Objectifs spécifiques

• Réunir les groupements visés au sein d’une Union légalement constituée

• Doter l’union d’un secrétariat permanent fonctionnel

• Assurer le conditionnement adéquat des produits et le rassemblement efficace des produits vivriers dans un poste central à Madingou

• Rationnaliser et rendre plus efficaces les transactions avec les acheteurs

• Évacuer de manière efficace et moins coûteuse les produits vers Brazzaville et Pointe Noire

Appuyer la valorisation locale de la production agricole (cultures vivrières, maraîchage, fruits) et l’organisation de stratégies de commercialisation collectives

Groupes cibles Les 1475 membres des groupements des paysans du district de Madingou comprenant 760 femmes et 715 hommes.

400 agriculteurs sélectionnés dans les districts de Madingou et Nkayi, dont 80% sont membres de groupements et 20% individuels, 40 jeunes promoteurs d’une activité de valorisation de la production agricole

Produits visés Manioc, Maïs, Arachides, Haricots Soja cultures vivrières, maraîchage, fruits

Résultats attendus

• L’Union des producteurs vivriers de la Bouenza de la Bouenza est officiellement créée et reconnue par les autorités.

• L’Union est dotée d’un secrétariat fonctionnel comprenant les ressources humaines et matérielles nécessaires pour gérer l’Union et son projet

• La collecte et le conditionnement adéquat des produits et le rassemblement efficace des produits vivriers dans un poste central à Madingou est assuré

• La commercialisation collective des produits viviers est sécurisée.

• La gestion administrative et financière du projet est correctement exécutée

R1 - Les agriculteurs connaissent les prix des produits sur le marché et sont capables d’exploiter cette information. R2 - Les agriculteurs-cibles organisent collectivement leur stratégie de commercialisation. R3 - la valorisation locale de la production agricole est développée

Principales activités

• Formalisation de l’Union des producteurs vivriers de la Bouenza

• Opérationnalisation d’un secrétariat permanent • Collecte des produits viviers des magasins

locaux vers un poste central à Madingou • Négociation de convention de mise en marché

entre l’Union et les acheteurs • Évacuation des produits vers Brazzaville et

Pointe Noire par chemin de fer • Formation des élus, employés et producteurs

• Bureautique

-Mise en place d’un système de collecte et diffusion hebdomadaire des prix du marché; -Formations à la gestion simplifiée ; -Évaluation participative des besoins logistiques pour écouler la production ; -Mise en place des comités de gestion de la commercialisation ;

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• Comptabilité tenue de livres • Protection biologique des cultures

vivrières • La gestion administrative et financière du

projet et de l’Union • Mise en œuvre d’un système collectif de

mise en marché • Formation des responsables de collecte • Gestion coopérative

• Organisation de visites d’échange

-Élaboration du calendrier des livraisons vers les marchés ; --Organisation d’au moins 100 courses collectives subventionnées par camion -rencontres avec les transporteurs pour contractualiser le transport de la production ; - -Suivi des activités des agriculteurs et groupements. -Formations à la gestion ; -Formations au marketing ; - Appui à la formulation de projets de valorisation des produits agricoles ; -Attribution des subventions du fond d’appui à la valorisation des produits agricoles ; -Suivi des activités de valorisation subventionnées ; ------Organisation de deux journées portes ouvertes de promotion à la production et valorisation locale

Des contacts ont déjà été entrepris avec les responsables du projet ACTED à Brazzaville et à Madingou et il existe une volonté de collaboration et de synergie entre les deux projets pour maximiser les retombées et éviter les doubons et les actions concurrentes.

Des rencontres communes des comités de gestions des 2 projets pour fins d’échange d’information seront programmées.

Activités qui pourront être complémentaires entre les 2 projets

• Mise en place d’un système de collecte et diffusion hebdomadaire des prix du marché. Ce service ACTED bénéficiera à tous les producteurs.

• Courses collectives du camion ACTED : Les produits vivriers (Haricot, soja, maïs, manioc, arachides) des 200 producteurs sélectionnés par ACTED dans le district de Madingou, pourront profiter de ce mode de transport et les autres utiliseront le train.

• Formation. : selon leur disponibilité les formateurs de ACTED pourront être contractualisés pour donner des formations prévues dans le présent projet.

• Collecte et rassemblement des produits vivriers dans un poste central. Cette activité du présent projet pourra aussi profiter aux producteurs de manioc, maïs, haricot et soja du district de Madingou sélectionnés par ACTED puis que ACTED ne fait pas cette activité.

5 DESCRIPTION DU PROJET

5.1 Justification du Projet

Ce projet s’inscrit tout à fait dans les priorités Plan National de Développement (PND) 2012-2016 du Congo, particulièrement en ce qui a trait à la Modernisation de la petite agriculture » et à l’appui aux activités de soutien telles que la commercialisation, l’encadrement technique des producteurs, d’approvisionnement en intrants, de lutte contre les grands fléaux, et d’amélioration des techniques de production.

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5.2 Problématique

Comment remédier à l’inorganisation du système de commercialisation et du manque d’un lieu de stockage des produits vivriers afin d’augmenter les revenus des producteurs la santé financière de leurs organisation en générant ainsi des bénéfices pérennes?

Causes : Parmi les causes liées à cette situation figurent

• Iorganisation du système de mise marché pour les produits vivriers. • Manque d’un lieu de stockage des produits agricoles pour une mise en marché à des périodes les

plus favorables. • Absence de contrats avec les transporteurs et le Chemin de fer Congo Océan (CFCO) pour faciliter

l’acheminement les produits et pour atteindre plus vite les grandes villes.

Solution retenue • Organisation du système de commercialisation des produits vivriers (Manioc, mais, haricot,

soja) • Collecte des produits vivriers et développement d’un mécanisme interne favorisant des

acomptes aux producteurs après dépôt de la marchandise agricole. • Aménagement d’un poste d’entreposage (wagon loué) • Négociation de conventions avec les acheteurs de Brazzaville et Pointe Noire • Vente des produits vivriers des membres sur les marchés de grandes villes. • Régularisation du paiement restant à l’après-vente.

5.3 Groupe cible

Les 1475 membres des groupements des paysans du district de Madingou comprenant 760 femmes et 715 hommes.

5.4 Potentiel de production

Un hectare de manioc pourra leur rapporter 25 à 30 tonnes de racines fraiches de manioc. Après transformation, la production de foufou (cossettes de manioc) est estimée à 800 sacs11.Sachant que le sac est vendu en moyenne à 30 000 Francs CFA à Pointe noire, le revenu est estimé à 24 millions de francs CFA pour l’ensemble du champ. Chaque membre du groupement pourra se retrouver avec près de 2.400.000 francs CFA.

11http://www.fidafrique.net/article3261.html

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5.5 Le calendrier de production (cycle cultural)

Opérationculturale Août Sept Oct Nov Déc janv Fév Mars Avril Mai juin juil

Préparationduterrain

Culturesàcyclecourt(+de6mois) Semis/Planting

Entretiendescultures

Récolte

Culturesàcyclelong(3mois) Semis/Planting

Entretiendescultures

Récolte

5.6 Vision et objectif stratégique

5.6.1 Vision :

D’ici 5 ans les producteurs vivriers de la Bouenza auront augmenté leurs revenus de 50% et leur système collectif de mise en marché sera un modèle pour le Congo.

5.6.2 Objectif général du projet

Améliorer l’évacuation des produits vivriers des producteurs du district de Madingou pour améliorer leurs revenus et contribuer au renforcement de la sécurité alimentaire au Congo. .

5.6.3 Point d'entrée du plan d'affaire:

Le plan d’affaire s’articule autour de 4 activités principales :

Ø Formalisation de l’Union des producteurs vivriers de la Bouenza Ø Opérationnalisation d’un secrétariat permanent Ø Collecte des produits viviers des magasins locaux vers un poste central à Madingou Ø Négociation de convention de mise en marché entre l’Union et les acheteurs Ø Évacuation des produits vers Brazzaville et Pointe Noire Ø Formation des élus, employés et producteurs Ø La gestion administrative et financière du projet et de l’Union

5.6.4 Objectifs spécifiques

OS1. Réunir les groupements visés au sein d’une Union légalement constituée

OS2. Doter l’union d’un secrétariat permanent fonctionnel

OS3. Assurer le conditionnement adéquat des produits et le rassemblement efficace des produits vivriers dans un poste central à Madingou

OS4. Rationnaliser et rendre plus efficaces les transactions avec les acheteurs

OS5. Évacuer de manière efficace et moins coûteuse les produits vers Brazzaville et Pointe Noire

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5.7 Les principales activités du Projet

5.7.1: Organisation de l’assemblée constitutive de l’Union des producteurs vivriers de la Bouenza.

Résultat attendu : L’Union des producteurs vivriers de la Bouenza de est officiellement créée et reconnue par les autorités.

Descriptif de l'activité : Une tournée d’informations sera organiser dans les localités où se trouvent les groupements visés pour informer les producteurs et élire des délégués devant participer à l’Assemblée générale constitutive. Un projet de statuts et règlement intérieur sera préparé.

L’assemblée constitutive se tiendra en présence des délégués désignés par les groupements. Cette assemblée adoptera les statuts et le règlement intérieur et élira le Conseil d’administration, le Conseil exécutif et la commission de contrôle de l’Union.

Période d’exécution : Octobre 2015

Indicateurs : PV de l’AG constitutive. Demande de récépissé. Liste des membres des instances.

5.7.2 Installation du secrétariat permanent et embauche du Gérant comptable et d’une secrétaire

Résultat attendu : L’Union est dotée d’un secrétariat fonctionnel comprenant les ressources humaines et matérielles nécessaires ainsi que son projet.

Descriptif de l'activité : Un local réhabilité et comprendra deux parties qui sont : une partie du secrétariat du projet et l’autre partie pour l’entreposage des produits avant de les embarqué dans un wagon ou un gros camion, un bail de location sera signé. Un équipement informatique complet sera acheté ainsi que le mobilier nécessaire pour les 2 employés. Un gérant comptable et la secrétaire. Le comité exécutif l’équipe de gestion sera chargé de la gestion courante du projet. Ses réunions seront prisées en charge par le projet. 6 réunions du CA seront aussi financées de même que 2 Assemblées générales. Après quoi, l’Union devra autofinancer les ces réunions à même les ses revenus autonomes.

Période d’exécution : Octobre- novembre 2015

Indicateurs : Les contrats d’embauche, le contrat de location du local, les justificatifs des équipements achetés.

5.7.3 Collecte des produits viviers dans les villages vers un poste d’entreposage central à Madingou

Résultat attendu : La collecte et le conditionnement adéquat des produits et le rassemblement efficace des produits vivriers dans un poste central d’entreposage à Madingou est assuré.

Descriptif de l'activité : Chaque groupement participant est chargé de désigné un responsable de collecte des produits viviers. Ce responsable est chargé de communiquer à chaque semaine, le jeudi et le vendredi matin, au secrétariat de l’Union la liste des produits disponibles à la vente, les quantités et les noms de producteurs concernés. Les producteurs se verront attribué un numéro qui sera toujours le même.

Les membres sont responsables d’acheminer leurs produits vers le point de collecte local. Une vingtaine de sacs portant le logo de l’Union aura été transmis à l’avance dans chaque point de collecte local (5) mais ces sacs ne seront utilisés que pour l’emballage des cossettes de manioc.

27


Le lundi, la route de collecte est planifiée. Une camionnette bâchée en location se rendra dans les 5 points de collecte. Un agent de collecte de l’Union accompagnera le chauffeur dans cette tournée. Il aura avec lui une balance et une quantité de sacs officiels suffisante pour contenir tous les produits prévus.

Sur place, les produits amenés par les paysans seront examinés, la qualité en sera contrôlée pour vérifier l’absence de corps étrangers, de résidus de récolte et aussi pour s’assurer que les grains ont une maturité suffisante et ils seront transférés dans des sacs officiels de l’Union. Les sacs seront pesés à 50 kg et cousus. Pour le manioc, les cossettes pourront avoir été déjà directement emballées à l‘avance dans des sacs officiels pour éviter de casser les cossettes lors de transfert de sacs. Tout produit de mauvaise qualité devra être refusé.

L’agent remplira un bon de collecte de produit indiquant la date, le nom du producteur, son numéro de producteur, son numéro de téléphone, le type de produit, le poids et signé par le producteurs ou par le responsable de collecte du groupement et par l’agent de collecte de l’Union. Ces bonds pourront avoir été préparés partiellement à l’avance au secrétariat et imprimés, suite aux informations transmises par téléphone.

Une copie sera remise au producteur ou au responsable de collecte du groupement, l’autre copie sera conservée par l’agent collecteur. Les données contenues sur chaque bon de collecte seront transcrites dans un registre de collecte que l’agent collecteur transportera avec lui. Les sacs seront codifiés à l’aide d’un marqueur où l’on indiquera le nom du producteur, le type de produit, la date.

Une fois la camionnette chargée, elle se rendra à l’entrepôt central pour déchargement.

Le magasinier s’assurera que le déchargement et l’empilement des sacs se fasse dans l’ordre. Il re vérifiera le poids des sacs à l’aide d’une bascule et la qualité du contenu en prélevant un échantillon à travers le sac à l’aide d’une sonde. Tout sac au contenu défectueux sera mis de côté et l’agent collecteur de l’Union sera pénalisé pour un montant équivalent à la valeur du sac (retenue sur la paie).

Le magasinier, mettra à jour à chaque déchargement son cahier du magasinier et à chaque soir, avant la fermeture et la mise sous clef de l’entrepôt réhabilité, il procédera à la mise à jour de sa fiche de stocks dont une copie signée par le magasinier sera déposée tous les soirs au secrétariat de l’Union.

L’entrepôt réhabilité sera gardé la nuit par un gardien.

Période d’exécution : à partir de novembre 2015

Indicateurs :

Équipement à ajouter: - balance à crochet

- Bascule - Palettes - Sacs officiels - Corde et machine à coudre - Sonde - Petit groupe électrogène pour faire fonctionner la machine à coudre à où le courant ne sera pas disponible.

- Ciseaux - Produit pour désinfecter l’entrepôt réhabilité

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Les résultats attendus :

- La collecte est organisée de façon ordonnée. - La traçabilité et le contrôle de qualité sont assurés. - Les sacs calibrés sont entreposés de façon sécuritaire. - Les statistiques sont connues

5.7.4 Négociation de convention de mise en marché entre l’Union et les acheteurs

Description : Avec l’appui de la CNOP-Congo et du FIDA-Congo, l’Union négociera avec des acheteurs grossistes ou semi-grossistes, ainsi qu’avec le PAM, une convention des mises en marché des produits vivriers. Cette convention aura valeur de contrat et précisera les volumes, les prix, une cédule de livraison à Brazzaville et/ou Pointe Noire ainsi que les modalités de paiement. Idéalement ces conventions devraient couvrir plusieurs années. Les prix négociées ne défraiement pas être fixes. C’est plutôt une formule de calcul de prix qui devraient être négociée. Cette formule devrait pouvoir tenir compte notamment des fluctuations éventuelles de coûts de transport ainsi que des fluctuations de prix des produits importés semblables.

La signature de telles conventions permettra de planifier correctement les campagnes de production pour rencontrer les exigences des conventions et de simplifier les opérations de commercialisation. De plus, les volumes arrivant à Brazzaville ou pointe Noire étant déjà réattribuées, ceci évitera les cohues et le désordre dans les opérations de déchargement du wagon ou du gros camion.

En connaissant à l’avance les prix qui seront payée, il sera plus facile de proposer un paiement anticipé partiel aux producteurs avant même le démarrage de la campagne pour leur faciliter l’acquisition des intrants nécessaire.

Un fonds de garantie de 10 millions de FCFA, fourni par le projet adossé à une ligne de crédit bancaire permettra d’assoir la crédibilité de l’Union face aux acheteurs et de sécuriser davantage les opérations.

Période d’exécution : à partir de d’octobre 2015


• Des conventions de mise en marché sont signées avec des acheteurs. • La commercialisation collective des produits viviers est sécurisée. • Au moins 50% des volumes commercialisés sont réattribués

Les indicateurs : Texte des conventions signées ; volumes pré attribués;

Coût de l’activité : Fonds de garantie de 10 000 000 de FCFA + frais des séances de négociation

Équipement à ajouter: Aucun.

5.7.5 Évacuer de manière efficace et moins coûteuse les produits vers Brazzaville et Pointe Noire

Description : Un contrat de bail négocié pour l’entrepôt qui fera office du secrétariat du projet et du magasin d’entreposage avant d’être acheminer vers les deux grande villes par wagon ou camion ..

Période d’exécution : septembre 2015

29


Les résultats attendus : L’évacuation des produits vivriers vers Brazzaville et Pointe Noire est organisée. Les coûts de transport sont avantageux.

Les indicateurs : Un contrat signé avec la compagnie de chemin de fer ou avec un transporteur par camion.

Équipement à ajouter: Aucun

5.7.6 La gestion administrative et financière des opérations formation des élus employés et des producteurs.

Description : Le gérant comptable, la secrétaire seront responsables de la gestion des opérations courantes au quotidien et de la tenue de la comptabilité et de la gestion de la paie des employés (manutentionnaires qui feront le chargement et le déchargement des produits). Le conseil exécutif de l’Union sera aussi le comité de gestion du projet. Il se réunira tous les mois pendant les 6 premiers mois et à tous les deux mois par la suite. Ces 3 personnes seront responsables de faire rapport au comité exécutif des résultats de la mise ne œuvre du projet et devront collaborer pleinement avec le Cadre d’appui local de la CNOP-Congo lors de ses missions de suivi. Ils devront assurer le scannage, le classement et la conservation de toutes les pièces justificatives.


La gestion administrative et financière du projet est correctement exécutée.

Les indicateurs : Rapports techniques et financiers présentés au Conseil exécutif de l’Union

Pièces justificatives scannées.

Équipement à ajouter :

• Armoire métallique 4 tiroirs avec chemises suspendues • Cartables de rangement pour pièces justificatives • Bureaux

5.7.7 La formation des élus employés et producteurs

Description : Voir le plan de formation à la page suivante

.

30Pland’affairesABBONCongo

Plan de formation de l’An 1

Thème Durée (jours) Participants (Qui ?) Nombre Formateur envisagé Quand (mois/Année) Coût à déterminer Honoraires : 250 000 ffca

Location d’ordinateurs : 6000CFCA/ ord. X 5 ord.X10 jours= 300 000 fcfaFrais de séjours pour les formateurs

50000Fcfa/j X10j X 2personnes= 1000000

Frais de repas :

2000 fcfa/j/persX6 persX10j = 120 000 FCFA

Transport participants

3000 FCFAX 10 jr X 6pers= 180 000 FCFA

Documentation

6 persX 5000 FCFA= 30 000

Tot : 2 150 000 FCFAHonoraires : 125000 FCFAFrais de repas : 2000 fcfa/j/persX9 persX5 jours= 70 000 FCFADocumentation9persX 5000= 35 000Frais de transport du formateur : 10000FCFA/J X 5 j= 50 000 FCFATot :310 000 FCFAFrais de transport du formateur : 50000FCFAFrais de repas : 2000 FCFA X13pers=26000FCFADocumentation : 1000 FCFA/ persX13 pers=13 000 FCFATot= 89 000 FCFA

Honoraires: 250 000 FCFAFrais de repas : 2000 FCFA X 240pers X4=1920 000FCFATransport : 10000/JX3 X 4 formation sites= 120 000 FCFADocumentation : 5000/per X 240= 1 200 000 FCFAtotal:3490000

Formation des responsables de collecte

2 formation de 1 jours à 25 personnes par groupe

Responsables de la collecte de groupements

50 personnes DG de l'Union + F Diata Décembre

fraisdetransportdesparticipants:5000CFCA/jX50personnes=250000FCFA,fraisderepas2000FCFA/pers=100000FCFA,documentation=2000FCFA/personne=100000CFCA,fraisdetransportetdeséjourdeF.Diata=150000FCFATotal=600000FCFA

2 Visite d’échange Accompagnateur : mars-16

• Frank DIATA DIATA juin-16

2 jrx X 150000 FCFA= 300 000 FCFA

Frais de repas : 14 pers X 6000 /persX 2 j= 168000 FCFA Total = 468 000 FCFA

janvier à septembre Honoraires: 200 000 FCFA

frais de transport du formateur : 50 000FCFA X 8 j = 400 000fcfafraisderepas:2000FCFAX15persX8j=240000FCFAfraisdedocumentation:1000FCFA/15pers/8j=120000total:600000FCFA

TOTALAN1 10357000

Bureautique : Windows, Word Excell, Classement de fichiers, Courriel électronique, scannage, utilisation antivirus, Impression

10 jours

DG, secrétaire, comptable,

président, trésorier, secrétaire

administratif de l’Union

6 nov-15

nov-15Comptabilité tenue de livreSur le site Union

5 jours

DG, secrétaire, comptable, président, trésorier, secrétaire adminsitrative de l’Union commission de contrôle

9 à identifier

Decembre à mars

Formation projet ACPVB 1 jourLes nouveauxemployés del’Union

12 Frank Diata oct-15

Protection biologiques des cultures vicirères + remplissage carnet paysan.

4 formations d’un jour dans 3 sites

Maraichers à déterminer80 pers/ site= 240 pers

DG+ comptable+CA+CC

Location minivan :

DG+ comptable+CA+CC

8 jours de formaition à raison de 1 jour par mois

Gestion coopérative

2 visites d’un jour 15 personnes

15 pers àdéterminer


6. CHRONOGRAMME DE REALISATION

Activités Année 1 oct nov dec jan Fev mars avril mai juin Juil. août Sept.

1. Formalisation de l’Union

2. Signature pour location de l’entrepôt /réhabilitation et aménagement du bureau du secrétariat

3. Recrutement des employés

4. Achat de l’Équipement informatique

5. Achat de l’ameublement de bureau et des fournitures

6. Embauche des employés de bureau

7. Formation bureautique 8. Formation

comptabilité, tenue de livres

9. Signature contrat location camionnette

10. Signature contrat location wagon

11. Achat sacs officiels 12. Achat matériel de

collecte et entreposage

13. Embauche agent collecteur+ manutentionnaires

14. Formation des nouveaux employés

15. Formation des responsables de collecte

16. Collecte de produits viviers

17. Évacuation des produits vivriers

18. Réunions du comité exécutif

19. Formation des producteurs

20. Visites d’échange 21. Formation en gestion

coopérative


7. ANALYSE FINANCIERE SUR TROIS ANS

7.1 Tableau des investissements et amortissements

Désignation (équipements et constructions) Quantité Prix

unitaire Montant Durée

(en années)

Amortissement (par an)

Aménagement de l'entrepôt 1 2 000 000 2 000 000 20 100 000 Aménagement local du secrétariat 1 400 000 400 000 10 40 000 Branchement au réseau électrique au local du secrétariat 1 250 000 250 000 20 12 500

palettes 30 15 000 450 000 5 90 000 Balance 5 50 000 250 000 3 83 333 bascule 1 150 000 150 000 5 30 000 petit groupe électrogène 1 500 000 500 000 6 83 333 petite machine à coudre les sacs 1 200 000 200 000 5 40 000 Pousses-pousses 2 300 000 600 000 5 120 000 diables 2 75 000 150 000 5 30 000 1 classeur métallique 4 tiroirs 1 150 000 150 000 5 30 000 2 chaises +1 fauteuil 1 100 000 100 000 3 33 333 1 pupitre 3 150 000 450 000 5 90 000 1 armoire 1 130 000 130 000 5 26 000 1 stabilisateur 300 watt 1 75 000 75 000 3 25 000 ventilateur 1 50 000 50 000 5 10 000 projecteur 1 600 000 600 000 3 200 000 Équipement informatique 1 600 000 600 000 3 200 000

TOTAL 7 105 000 1 243 500


7.2 Compte d’exploitation sur 3 ans

PRODUITS/ REVENUS DES OPÉRATIONS Désignation Année 1 Année 2 Année 3 TOTAL Observations

ventes manioc 40 000 40 000 40 000

vente maïs 10 000 10 000 10 000

vente haricot 48 750 48 750 48 750

vente soja 40 000 40 000 40 000

Total quantités (sacs 50 Kg)

manioc 1 100 2 400 3 600 maîs 550 1 200 1 800 haricot 550 1 200 1 800 soja 220 480 720

Revenu des ventes

manioc 44 000 000 96 000 000 144 000 000 284 000 000 maîs 5 500 000 12 000 000 18 000 000 35 500 000

haricot 26 812 500 58 500 000 87 750 000 173 062 500

soja 8 800 000 19 200 000 28 800 000 56 800 000

TOTAL DES PRODUITS/REVENUS 85 112 500 185 700 000 278 550 000 549 362 500 CHARGES DES OPÉRATIONS Charges fixes

Désignation Année 1 Année 2 Année 3 TOTAL Observations Salaire gérant comptable 880 000 960 000 960 000 2 800 000 80 000 fcfa/mois Salaire secrétaire 660 000 720 000 720 000 2 100 000 60 000 fcfa/mois

Location local secrétariat 275 000 300 000 300 000 875 000 25000FCFA/mois

Visibilité 150 000 0 0 150 000

Dotation aux amortissements 1 243 500 1 243 500 1 243 500 3 730 500


Sous-total 3 208 500 3 223 500 3 223 500 9 655 500

Charges variables

Désignation Année 1 Année 2 Année 3 TOTAL Observations Assemblées générales de l'Union 1 500 000 0 0 1 500 000

réunions du CA de l'union 600 000 300 000 0 900 000

150000fcfa/réunion comprenant frais de déplacement et frais de repas des élus et jeton

de présence

réunions du CE 600 000 450 000 450 000 1 500 000

150000 fcfa/ réunion comprenant les frais de déplacement, repas et jetons de présence des

élus Location wagon sur Brazzaville 8 800 000 19 200 000 28 800 000 56 800 000

Location wagon sur Pointe Noire 8 800 000 19 200 000 28 800 000 56 800 000

Location camionnette bâchée 3 300 000 6600000 9 900 000 19 800 000

carburant et entretien camionnette bâchée 1 375 000 3 000 000 4 500 000 8 875 000

Salaire de l'agent de collecte 660 000 720 000 720 000 2 100 000 60000 fcfa/mois, 11 mois la 1ère année Salaires des manœuvres (3) transbordement et empilement des sacs 1 500 000 1 800 000 1 800 000 5 100 000 50000fcfa/mois,3personnes10moisl'an1Salaire du magasinier 650 000 780000 780000 2 210 000 65000fcfa/mois, 10 mois l'an 1

Prime des responsables locaux de collecte 5 000 000 6 000 000 6 000 000 17 000 000 10000 fcfa/mois X 50 personnes 10 mois L'an 1

Salaire du gardien 500 000 600 000 600 000 1 700 000 50000 fcfa/mois,10 ois l''An 1

sacs officiels 400 000 800000 1 200 000 2 400 000 1000FCFA/sac Carburant petit groupe électrogène + lubrifiants SNE 100 000 120 000 120 000 340 000 10 000 FCFA/mois, 10 mois la 1ère année

Entretien machines, informatique et divers équipments 100 000 120 000 120 000 340 000 10 000 cfca/mois, 10 mois an 1

Fournitures de bureau 250 000 500 000 500 000 1 250 000 25000fcfa/mois

Sessions de formation 10968000 3290400 3290400 17 548 800 Cf. Plan de formation

Électricité 275 000 300 000 300 000 875 000 25000fcfa/mois

frais bancaires 120 000 120 000 120 000 360 000 10000 FCFA/mois

Missions de suivi 640 000 640 000 715 000 1 995 000 4 à 5 missions par an

Vérification comptable 0 250 000 250 000 500 000 forfait:


Sous-total 46 138 000 64 790 400 88 965 400 199 893 800

TOTAL DES CHARGES 49 346 500 68 013 900 92 188 900 209 549 300 Bénéfice des opérations (Produit-Charges) 35 766 000 117 686 100 186 361 100 339 813 200 Remboursement d'emprunts (s'il y a lieu) Provision pour fonds de sécurité de l'OPL (20%) 7 153 200 23 537 220 37 272 220 67 962 640 Total des remboursements et provisions 67 962 640 BÉNÉFICES NETS DE L'OP (Bénéfices de l'OP - Total des remboursements et provisions)

28612800 94148880 149088880271 850 560


7.3 Budget du Projet de ABBON

Description Type d'unité Prix unitaire Qté An 1

Qté An 2

Qté An 3 Total An 1 Total An 2 Total An 3 TOTAL

Charges de fonctionnement et de mise en oeuvre 32588500 58083500 81223500 170055500Salaire du gérantcomptable FCFA/Mois 80 000 11 12 12 880000 960000 960000 2800000Salaire Secrétaire FCFA/Mois 60 000 11 12 12 660000 720000 720000 2100000Salaire agent collecteur FCFA/Mois 60 000 11 12 12 660000 720000 720000 2100000Salaire Magasinier FCFA/Mois 65 000 10 12 12 650000 780000 780000 2210000Salaire du Gardien entrepôt FCFA/Mois 50 000 10 12 12 500000 600000 600000 1700000Salaire manutentionnaires FCFA/Mois 150 000 10 12 12 1500000 1800000 1800000 5100000Location local secrétariat FCFA/mois 25 000 11 12 12 275000 300000 300000 875000Électricité FCFA/mois 25 000 11 12 12 275000 300000 300000 875000Frais bancaires FCFA/mois 10 000 12 12 12 120000 120000 120000 360000Assemblées générales de l'Union Forfait 1 500 000 1 0 0 1500000 0 0 1500000réunions du CA de l'union forfait 150 000 4 2 600000 300000 0 900000réunions du CE forfait 75 000 8 6 6 600000 450000 450000 1500000Location wagon sur Brazzaville Voyage 800 000 11 24 36 8800000 19200000 28800000 56800000Location wagon sur Pointe Noire Voyage 800 000 11 24 36 8800000 19200000 28800000 56800000Location camionnette bâchée Jour 50 000 66 132 198 3300000 6600000 9900000 19800000Carburant et entretien camionnette bâchée Voyage 125 000 11 24 36 1375000 3000000 4500000 8875000Sacs officiels de l'Union Pièce 1 000 400 800 1 200 400000 800000 1200000 2400000Carburant groupe électrogène + lubrifiants FCFA/mois 10 000 10 12 12 100000 120000 120000 340000Entretien informatique & divers matériel FCFA/mois 10 000 10 12 12 100000 120000 120000 340000Fournitures de bureau Mois 50 000 5 10 10 250000 500000 500000 1250000Dotation aux amortissements FCFA/an 1 243 500 1 1 1 1243500 1243500 1243500 3730500Vérification comptable Forfait 250 000 0 1 1 0 250000 250000 500000


Investissements 7105000 0 0 7105000Aménagement de l’entrepot Action 2 000 000 1 0 0 2000000 0 0 2000000Aménagement local du secrétariat Action 400 000 1 0 0 400000 0 400000Branchement au réseau électrique au local du secrétariat Pièce 250 000 1 250000 0 0 250000palettes Pièce 15 000 30 450000 0 0 450000Balance Pièce 50 000 5 250000 0 0 250000bascule Pièce 150 000 1 150000 0 0 150000 petit groupe électrogène Pièce 500 000 1 500000 0 0 500000petitemachineàcoudrelessacs Pièce 200 000 1 200000 0 0 200000Pousses-pousses Pièce 300 000 2 600000 0 0 600000diables Pièce 75 000 2 150000 0 0 1500001 classeur métallique 4 tiroirs Pièce 150 000 1 150000 0 0 1500002 chaises +1 fauteuil Pièce 100 000 1 100000 0 0 1000001 pupitre/bureaux Pièce 150000 3 450000 0 0 4500001 armoire Pièce 130 000 1 130000 0 0 1300001 stabilisateur 300 watt Pièce 75 000 1 75000 0 0 75000ventilateur Pièce 50 000 1 50000 0 0 50000projecteur pour eclairage depot Pièce 600 000 1 600000 0 0 600000Équipement informatique Pièce 600 000 1 600000 0 0 600000

Autres couts 11908000 3930400 4005408 19843808

Paneaux de visibilité Pièce 150000 2 300000 0 0 300000

Missions de suivi Action 128000 5 5 6 640000 640000 715008 1995008Sessions de formation Voir plan de formation An1 10 968 000 1 0,3 0,3 10968000 3290400 3290400 17548800TOTAL DES DÉPENSES 51601500 62013900 85228908 197004308IMPRÉVUS ET DIVERS 3% 1548045 1860417 2556867 5910129COÛT TOTAL DU PROGRAMME 53149545 63874317 87785775 202914437SOURCE DE FINANCEMENT PAOPA-PROPAC 42519636 Apport de l'OPL 10629909


7.4 Plan de trésorerie

Désignation oct. nov. déc. janv. févr. mars avr. mai juin juil. août sept Total

Dépenses 5 227 000 9 200 000 4 567 500 5 823 500 3 967 500 3 967 500 3 523 000 3 095 000 3 095 000 3 523 000 3 095 000 49 084 000

Charges de fonctionnement 2 360 000 2 285 000 3 095 000 3 395 000 3 095 000 3 095 000 3 395 000 3 095 000 3 095 000 3 395 000 3 095 000 3 095 000 33 400 000 Salaires du personnel administratif 140000 140000 140000 140000 140000 140000 140000 140000 140000 140000 140000 1 540 000

Autres salaires 60000 325000 325000 325000 325000 325000 325000 325000 325000 325000 325000 3 310 000 Primes collecteurs locaux 500000 500000 500000 500000 500000 500000 500000 500000 500000 500000 5 000 000

Location locale secrétariat 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 275 000 Visibilité 150000 150 000

Fournitures de bureau 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 250 000 Entretien machines 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 100 000 Carburant et lubrifiants groupe électrogène 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 100 000

Réunions statutaires (AG+CA+CE) 1800000 300000 300000 300000 2 700 000

Location wagons 1600000 1600000 1600000 1600000 1600000 1600000 1600000 1600000 1600000 1600000 1600000 17 600 000 Location camionnette bâchée 300000 300000 300000 300000 300000 300000 300000 300000 300000 300000 300000 3 300 000 Carburant et lubrifiants camionnette 125000 125000 125000 125000 125000 125000 125000 125000 125000 125000 125000 1 375 000

Acquisition sacs officiels 400000 400 000

Frais mensuels électricité 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 275 000 Frais bancaires 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 120 000

Audit 0 Investissements 2 650 000 4 455 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 105 000 Aménagement entrepôt et secrétariat 2400000 2 400 000

Branchement au réseau électrique 250000

250 000

Equipement entrepôt 2300000 2 300 000 Matériel et équipement de bureau 2155000 2 155 000

0 3 gestion du projet suivi rapportage 128 000 0 0 128 000 0 0 128 000 0 0 128 000 0 512 000


Missions de suivi 128000 128000 128000 128000 128000 640 000

0

0 4. Formation 89000 2460000 1472500 2300500 872500 872500 0 0 0 0 0 8067000Bureautique 2150000 2 150 000 Tenue de la petite comptabilité 310000 310 000

Formation projet ACPVB 89000 89 000 Protection biologique des cultures vivrières 872500 872500 872500 872500 3 490 000

Formation responsables collecte 600000 600 000

Visites d'échanges 468000 468 000

Gestion de la coopérative 960000 960 000 0

0

Recettes 20 996 138

20 335 183

16 135 955 7 737 500 7 737 500 7 737 500 7 737 500 7 737 500 7 737 500 7 737 500 7 737 500 7 737 500 127104776

1. Secteur d'activité 1 0 7 737 500 7 737 500 7 737 500 7 737 500 7 737 500 7 737 500 7 737 500 7 737 500 7 737 500 7 737 500 7 737 500 85112500Manioc 4000000 4000000 4000000 4000000 4000000 4000000 4000000 4000000 4000000 4000000 4000000 44 000 000

Maïs 500000 500000 500000 500000 500000 500000 500000 500000 500000 500000 500000 5 500 000

Soja 800000 800000 800000 800000 800000 800000 800000 800000 800000 800000 800000 8 800 000 Haricot 2437500 2437500 2437500 2437500 2437500 2437500 2437500 2437500 2437500 2437500 2437500 26 812 500

2. Secteur d'activité 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2. Fonds du projet 20 996 138

12 597 683 8 398 455 0 0 0 0 0 0 0 0 41 992 276

PROPAC 20 996 138

12 597 683 8 398 455

ABBON

Variation des liquidités 15769138 11135183 11568455 1914000 3770000 3770000 4214500 4642500 4642500 4214500 4642500

Liquidités cumulées 15769138 26904321 38472776 40386776 44156776 47926776 52141276 56783776 61426276 65640776 70283276

marge de crédit

Apport de l'OP


Plan de trésorerie année 2

Désignation sept oct. nov. déc. janv. févr. mars avr. mai juin juil. août TotalDépenses 5998000 5070000 5070000 5198000 5942500 5942500 6320500 5942500 5070000 5198000 5070000 5198000 66020000Charges de fonctionnement 5870000 5070000 5070000 5070000 5070000 5070000 5320000 5070000 5070000 5070000 5070000 5070000 61890000Salaires du personnel administratif 140000 140000 140000 140000 140000 140000 140000 140000 140000 140000 140000 140000 1680000Autres salaires 325000 325000 325000 325000 325000 325000 325000 325000 325000 325000 325000 325000 3900000Primes collecteurs locaux 500000 500000 500000 500000 500000 500000 500000 500000 500000 500000 500000 500000 6000000Location locale secrétariat 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 300000Visibilité 0Fournitures de bureau 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 300000Entretien machines 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 120000Carburant et lubrifiants groupe électrogène 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 120000Réunions statutaires (AG+CA+CE) 0Location wagons 3200000 3200000 3200000 3200000 3200000 3200000 3200000 3200000 3200000 3200000 3200000 3200000 38400000Location camionnette bâchée 550000 550000 550000 550000 550000 550000 550000 550000 550000 550000 550000 550000 6600000Carburant et lubrifiants camionnette 250000 250000 250000 250000 250000 250000 250000 250000 250000 250000 250000 250000 3000000Acquisition sacs officiels 800000 800000Frais mensuels électricité 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 300000Frais bancaires 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 120000Audit 250000 250000Investissements 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 03 gestion du projet suivi rapportage 128 000 0 0 128 000 0 0 128 000 0 0 128 000 0 128 000 640 000

Missions de suivi 128000 128000 128000 128000 128 000 640 000

04. Formation 0 0 0 0 872500 872500 872500 872500 0 0 0 0 3490000Protection biologique des 872500 872500 872500 872500 3490000


cultures vivrières

Recettes 15475000 15475000 15475000 15475000 15475000 15475000 15475000 15475000 15475000 15475000 15475000 15475000 185700000

1. Secteur d'activité 1 15475000 15475000 15475000 15475000 15475000 15475000 15475000 15475000 15475000 15475000 15475000 15475000 185700000Manioc 8000000 8000000 8000000 8000000 8000000 8000000 8000000 8000000 8000000 8000000 8000000 8000000 96000000Maïs 1000000 1000000 1000000 1000000 1000000 1000000 1000000 1000000 1000000 1000000 1000000 1000000 12000000Soja 1600000 1600000 1600000 1600000 1600000 1600000 1600000 1600000 1600000 1600000 1600000 1600000 19200000Haricot 4875000 4875000 4875000 4875000 4875000 4875000 4875000 4875000 4875000 4875000 4875000 4875000 585000002. Secteur d'activité 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 02. Fonds du projet 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

PROPAC ABBON Variation des liquidités 9477000 10405000 10405000 10277000 9532500 9532500 9154500 9532500 10405000 10277000 10405000 10277000 Liquidités cumulées 79760276 90165276 100570276 110847276 120379776 129912276 139066776 148599276 159004276 169281276 179686276 189963276 marge de crédit Apport de l'OP


Plan de trésorerie année 3

Désignation sept oct. nov. déc. janv. févr. mars avr. mai juin juil. août TotalDépenses 8398000 7070000 7070000 8070500 7942500 7942500 8320500 7070000 7070000 7198000 7070000 7273000 90495000Charges de fonctionnement 8270000 7070000 7070000 7070000 7070000 7070000 7320000 7070000 7070000 7070000 7070000 7070000 86290000Salaires du personnel administratif 140000 140000 140000 140000 140000 140000 140000 140000 140000 140000 140000 140000 1680000Autres salaires 325000 325000 325000 325000 325000 325000 325000 325000 325000 325000 325000 325000 3900000Primes collecteurs locaux 500000 500000 500000 500000 500000 500000 500000 500000 500000 500000 500000 500000 6000000Location locale secrétariat 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 300000Visibilité 0Fournitures de bureau 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 300000Entretien machines 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 120000Carburant et lubrifiants groupe électrogène 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 120000Réunions statutaires (AG+CA+CE) 0Location wagons 4800000 4800000 4800000 4800000 4800000 4800000 4800000 4800000 4800000 4800000 4800000 4800000 57600000Location camionnette bâchée 825000 825000 825000 825000 825000 825000 825000 825000 825000 825000 825000 825000 9900000Carburant et lubrifiants camionnette 375000 375000 375000 375000 375000 375000 375000 375000 375000 375000 375000 375000 4500000Acquisition sacs officiels 1200000 1200000Frais mensuels électricité 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 300000Frais bancaires 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 120000Audit 250000 250000Investissements 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0

3 gestion du projet suivi rapportage 128 000 0 0 128 000 0 0 128 000 0 0 128 000 0 203 000 715 000

Missions de suivi 128 000 128 000 128 000 128 000 203 000 715 000

0

0

4. Formation 0 0 0 872500 872500 872500 872500 0 0 0 0 0 3490000Protection biologique des cultures vivrières 872500 872500 872500 872500 3490000 0


Recettes 23212500 23212500 23212500 23212500 23212500 23212500 23212500 23212500 23212500 23212500 23212500 23212500 2785500001. Secteur d'activité 1 23212500 23212500 23212500 23212500 23212500 23212500 23212500 23212500 23212500 23212500 23212500 23212500 278550000Manioc 12000000 12000000 12000000 12000000 12000000 12000000 12000000 12000000 12000000 12000000 12000000 12000000 144000000Maïs 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 1500000 18000000Soja 2400000 2400000 2400000 2400000 2400000 2400000 2400000 2400000 2400000 2400000 2400000 2400000 28800000Haricot 7312500 7312500 7312500 7312500 7312500 7312500 7312500 7312500 7312500 7312500 7312500 7312500 877500002. Secteur d'activité 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 02. Fonds du projet 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0PROPAC ABBON Variation des liquidités 14814500 16142500 16142500 15142000 15270000 15270000 14892000 16142500 16142500 16014500 16142500 15939500 Liquidités cumulées 204777776 220920276 237062776 252204776 267474776 282744776 297636776 313779276 329921776 345936276 362078776 378018276 marge de crédit Apport de l'OP


7.5 Plan de décaissement

Tranche N° Montant Condition de déclenchement 01 22 580 600 Signature de la convention de financement

02 13 548 360 Justification de la consommation de 70% ou plus des fonds de la tranche 1

03 9 032 240 Justification de la consommation de 70% ou plus des fonds de la tranche 2 cumulés au solde de la tranche 1 éventuellement


7.7 Plan de passation des marchés


ANNEXE 1: LES GROUPEMENTS MEMBRES DE ABBON DANS LE DISTRICT DE MADINGOU

Nom PRÉSIDENT Contact Nombre de membres individuels

Cultures

1. Association Kisamba pour le développement de l’agriculture et de l’élevage Kissamba ,Madingou)

LITITO, Médard Gualbert

06 638 08 28/05 34579

05

12= 9F 3H Arachides maïs manioc

2. Association Bouanza pour le développement (Madingou Centre)

Mouanda Émile 05 531 32 43/06 958 9

22

25= 10F, 15H Arachides maïs manioc

3. Groupement précoopératif Boukourou (Manzaou, Madingou gare)

NKAYOULOU Pierre

05 700 44 42 12-2F 10H Canne à surcre Arachides maïs manioc

4. Association KUVUKANA, Quartier Capable Madingou

KOUKIEKOLO Patrick Emmanuel

05 570 28 38 10= 4F-6H Arachides maïs manioc

5. Association des femmes pour le développement, Quartier Capable Madingou

DINGA Georgette Yvette

8=6F, 2H Arachides maïs manioc

6. Association Zola pour L’agriculture et le développement communautaire (Madingou Poste)

MBOUNGOUDONCKE Aaron

06 637 49 42/ 04 454 64 91


7.Groupement des Éleveurs et Agriculteurs de Kissamba, (GEAK) (Madingou)

TEMB Georges 06 653 57 84 10= 6F, 4H

Arachides maïs manioc, ananas, palmiers

8. Association pour el développement intrégral de la Montagne (ADIM) (Madingou Poste)

BOUEYA Albert 05 550 37 57 21= 11H, 10 H Non précisé

9. Association COM étudiant (Madingou gare)

COME MAZONGA 05 535 54 90 10=5F, 5H Arachides maïs manioc,

10.Association Kihoungou. Développement

Tamba Donatien 06 897 16 47/ 05 361 0774

10= 8F, 2H Arachides maïs manioc,, maraîchage

11. Association pour la promotion de L’agriculture et de l’élevage (APAE) (Madingou-gare)

BIKANI, Hervé 06 935 97 19 31= 11F, 20H Arachides maïs manioc

12. Association Panzaou pour le développement communautaire. (Madingou Poste)

PANDZAOU, Richard AImé

05 563 71 19 25= 10F, 15H Arachides maïs manioc

13. Association Terre Artisanat pour le développement(Madingou Poste)

BASSIDI, Gabriel 06 956 48 03 11= 5F, 6H Arachides maïs manioc

14. Groupement des satellites Matongo Blaise 05 520 20 71 18=6F, 12H Haricot, manioc orangers

15. Association Vivre mieux (Madingou Poste)

MAKOUANGOU Alain

06 897 16 50 10=5F, 5H Canne à sucre manioc arachides maïs

16.Mankoussu pour le développement de l’agriculture et de l’élevage (Madingou Poste)

BAKALA Jean 05 534 49 44/ 06 623 26 19 / 04 025 06 09

11= 9F, 2H Canne à sucre manioc arachides maïs

17. Association Terre et Développement de Madingou (ATDM) (Madingou Poste)

MPIANDA BAKOUDISSA Jean Blaise

05 523 79 79 12 =7F, 5H Arachides, oranges

18.Association Vie Assurée pour le développement communautaire (Madingou Poste)

TALION, Jean Beaudouin B.

06 685 22 00 11 =7F, 4H Arachides maïs manioc

19. Association Kiéni Palmagrume, (Madingou)

KOUKENDA Philippe

06 630 63 67/ 05 719 70 50

10= 4F, 6H Arachides maïs manioc, agrumes, avocatiers,

palmiers 20. BASH Bureau d’aide sociale aux personnes Handicapées (Madingou)

NGOYI, Joseph 06 830 29 09 8 = 3F, 5H Arachides maïs manioc

21. Club de réflexion pour l’essor de Madingou

Mouenga Anthyme 05 535 20 06 / 06 628 13 09

30 = 5F, 25 H Élevage maraîchage

22. GNAP Groupement Agropastoral de Nienzi (Madingou)

Mankoussou, Jean Charles

06 917 41 00/ 05 788 57 42


23. COAEMAK Coopérative d’agriculture et d’élevage de Makonda Mabengue

NTAMBA Joseph 06 664 82 44 15 = 11F, 4H Arachides maïs manioc

24. Coopérative Makheny Développement de Kinsaka

Moukala NSIMBA Odette

06 954 99 54 / 06 826 84 13

26= 16F 10H Arachides maïs manioc, mandarines


25. Coopérative Mangola Kingoyi MAFOUNA Olivier 06 823 33 19 / 06 971 35 74

10 = 3F, 7H Arachides maïs manioc, mandarines. oranges

26. Coopérative Sala Biakou MOUZEMBO, MAFOUNA, Alexandre

06 681 08 52/ 05 720 01 67

15= 10F,5H Arachides maïs manioc, oranges

27. Gorupement pour le Bien-être de Moussengue GBM

MOUFANOU Pierre

06 963 91 07 14= 6H, 8H Arachides maïs manioc, haricots, oranges.

palmiers 28. Association Planche et Vie,(Madingou Poste)

MPANDZOU, Gustave

05 515 23 89/ 06 696 03 61

9 = 3F, 6H Arachides maïs manioc

29. Association pour le développement agropastoral de Madingou. (ADAM)

BANKANA Aaron

06 614 40 56 10- 6F, 4H Arachides maïs manioc, haricots, petits pois

30. Groupement Kintouari. (Madingou Poste)

BIBILA G. Jonas 06 639 06 64 / 06 893 27 72

8=4F,4H n.d.

31. Association pour la promotion des agriculteurs du Congo (APRAC)

BASSOUINGUISSA, Joseph

06609 53 92 05 543 59 36

12= 10F,2H Arachides maïs manioc, palmiers safoutiers

32. Groupement Noulou Nkoyi KOUSSIKISSA, André


33. Association Kivoundzi Développement (Madingou Poste)

KIVOUNDZI, Lucille 05 511 44 42 15= 5F, 10 H Arachides maïs manioc

34. Association Thierry pour le développement

MAKELE, Thiery 05 502 63 86 10= 5F, 5H Arachides maïs manioc, igname

35. Groupement Kintouari de Mpalou 1 (Madingou)

KIEMBA, Émile 06 929 27 22 10= 8F 2H Arachides maïs manioc

36. Association Terre notre mère KISSAYI, Grégoire 05 549 82 25 12= 5F, 7H Arachides maïs manioc 37. Association des engagés pour le développement communautaire (Madingou Poste),

MALOUENDE, Albert 05 528 28 23/ 06 615 31 32

15=8F 7H Arachides maïs manioc

38. Association pour la valorisation de l’agriculture et de l’élevage dans la Bouenza (Madingou Poste),

MOULONGO Antoinette

05 565 82 173 05 551 21 61


39. Silongo Mu Mutoto ZOBO Hilaire 06 831 95 59 9= 3F 6H Arachides maïs manioc, palmier oranges, pamplemousse

40. SOS Loussalassana, (Madingou Poste),

BATAKOUHOU,JeanClaude

06 650n50 01 25 = 3 F, 22H Arachides maïs manioc

41.Association Congolaise pour le développement agro-pastoral (ACDAP)(Madingou Poste),

BAKALA, Albert 06 954 96 27 10= 5F, 5H Arachides maïs manioc

42. Groupement coopératif paysannat (GCP) (Madingou Poste),

MBOUNGOU, Marcel 05 502 61 22/ 06 963 16 61


43. Association Nouvel espoir de Mpalou. (Madingou)

MAYENGA Paul 06 903 005 03 16= 6F, 10 H Arachides maïs manioc

44. Coopérative Ago solidarité (CAS) (Madingou Poste),

NGOMA Maire 05 575 87 97 10= 3F 7H Arachides maïs manioc

45. Action pour l’agriculture et le développement communautaire (AADC) (Madingou Poste),

MAHOUNGOU KANGOU, Barthélémy

05 534 04 48/06 668 23 75


46. Action pour le développement agropastoral,(Madingou Poste),

BADABOUNGOU, Lazarra

05 579 49 44 / 06 979 67 04 / 04 470 33 63


47. Agir et Vivre Ensembke en Citoyens (AVEC),(Madingou Gare),

BADILA, Bruno

05 549 36 24 10= 5F, 5H Arachides maïs manioc, haricot oranges

mandarines 48. Centre d’Appui aux initiatives communautaires de développement

NGUILA, Victor 06 957 63 29 / 05 534 23 88

33= 23F, 10H Arachides maïs manioc,

49. Association de consommation locale (ACL) (Madingou Poste),

MBOUNGOU. Nestor 05 570 26 05 35= 20F, 15H Arachides maïs manioc

50. Reste du Cœur de Kimboaka LOUSSOUKOU, Alphonse

06 875 90 84 14= 8F.6H

Arachides maïs manioc, igname

51.TSIAKI ECHOS MOUMBOLO Alphonse

05 579 19 01 20= 7F, 13 H Arachides maïs manioc

52. Association des femmes unies pour le développement communautaire

NSIETE, Alette Flore Lucile

05 523 34 62 15=3F, 15H Arachides maïs manioc

53.Association Vouloir et Agir (Madingou Poste),

MATONDO, Élisabeth


54.ADAPM,(Madingou Poste), TOUMI KANDZA, Élie Joseph Josée

06 958 56 09/ 05 548 24 86/ 06 950 13 16


55.Groupement de la station maraîchère de Kinkeya), (Madingou Gare),

DZEMBOLO Raphael 06 642 92 91 8= 4F, 4H Arachides maïs manioc, haricot Maraichage


56. Coopérative Main Gare(Madingou Gare),

Ngoyi, Olivier 05 527 65 27 11= 3F, 8H Arachides maïs manioc,

57. Association Nouvelle Famille Rénovée de Kiniadi

NGUIMJI, Jean Luc 06 675 02 48/ 05 344 85 88/ 04 405 68 05

10= 5F 5H Arachides maïs manioc,

58. La destinée,(Madingou Poste), MPASSI KIBANGOU 06 624 49 30/ 05 662 49 30

12= 6F,6H Arachides maïs manioc

59. Association pour le développement du millénaire, (Madingou Poste),

NSEMI, Victor 05 523 35 58 06 99 65 51


60. Association Humilité de Mpalou 2, Madingou.

MATETA, Urbain 06 671 55 77 12=5F, 7H Arachides maïs manioc

61. Groupement multiplicateur de semences Limbenza Ndimba, Madingou.

MAKOUEBO. Sébastien

06 636 76 27 11= 8F 3H Maraichage, petit pois, manioc soja maïs

62. Groupement Aimons la Terre ,(Madingou Poste)

MANANGA, Pierre 06 816 51 04 13=6F,7H Arachides maïs manioc

63. Association Abbé Dieudonné MIKENZOU KOTTO pour le développement (ADMKD), (Madingou Poste),

LOUBELE, Salim 05 769 61 65 11= 3G, 14H Arachides maïs manioc

64.Asspciation pour la réfelxion et la réalisation de projets de développement (ARRPD) (Madingou Gare)

NDAMBA Michel 06 620 71 64/ 05 707 76 61/ 06 899 38 32

12= 7F, 5H Arachides maïs manioc, oignon

65. Association pour la promotion et le développement scolaire (Madingou Gare)

KIMBASSA, Félicie 06 972 74 28


66. Coopérative la Persévérence Douala, Arachides maïs manioc

NGOUALA, Clément 06 806 26 62 12=5F 7 H Arachides maïs manioc

67. Association pour le développement communautaire et l’assistance sociale. (Madingou Poste),

BABINDAMANA NGOYISerge

05 533 39 90/ 06 953 99 58

12 =8F, 4H Arachides maïs manioc haricot

68. Association LOUKOUAMOUSSOU Développement (ALD) (Madingou Poste),

Mme LOUKOUAMOUSSOU


69. Association pluridisciplinaire pour le développement communautaire.(APDC) (Madingou Poste),

GOUACKA Guy

06 801 36 39/ 04 451 43 02

10= 4F, 6H Manioc, arachides

70.Groupe d’initiatives Communes de l’Élevage, de la Pisciculture etd e l’Agriculture. (Madingou Poste),.

DIBA, Anatole 06 671 52 91 12=3F 9H Pépinière d’agrume culture associée manioc

71. Association TAMOUSSAMOU développement (Madingou Gare)

KIBONDO Cécile Jeanine

05 530 61 26/ 04 454 65 76

14=9F, 5H Arachides maïs manioc, ananas palmiers

72. SABAKA agra, (Madingou Gare)

BALOSSA Alphonsine

06 615 71 95 06 954 00 89

15 10F 5H Arachides maïs manioc

73. Association de la Délivrance pour le développement (ADA) (Madingou Gare)

KOTOLO, Pierre 06,651 66 70/ 05 524 74 69

9= 6F, 3H Manioc arachides haricot

74.Association NSENGO LENGUE (Madingou Poste),

MOUANDA, Jean Paul.

06 959 74 17 13= 8F 5H Arachides maïs manioc

75. Groupement des jeunes Paysans de Madingou.(GJPM) (Madingou Poste),

GOMA Lazarre 06639 05 56/ 05 732 19 43


76. Groupement agropastoral des jeunes solidaires (GAJS)(Madingou Gare)

MOUKOULA Élisabeth

06 953 41 37 05 565 69 61

12= 7F, 5H Manioc arachides soja

77. Association NZANGULU BAKENTO (ANB) (Madingou Poste),

BEKOLEKA. Célestine


78. Groupement Ndia Solo Ngala Solo (KILOUNGA)

BILENDO NZAHOU Joseph

06 682 95 67 11= 5F, 6H Arachides maïs manioc, maraîchage

79. Groupement Kilounga Développement, KINSAKA

BILENDO, Gaston 04 648 01 43/ 06 682 95 00

10= 4F, 6H Arachides maïs manioc, maraîchage

80. Association Bana MPENGO pour le développement communautaire (Madingou Gare)

MBAMA Eugène 06 671 77 29 29= 20F, 9H Arachides maïs manioc, avocat, safoutier,

mangue 81. Groupement Mouessi de Mouidoko, (Madingou)

MANKESSI MOUANDA

06 681 02 83 7= 3F 4H Arachides maïs manioc, oignon

82. Association Femmes et Émancipation

DAMBA MAYOUMA Sabine


83. Association pour la valorisation de la zone de Kimouanda, (Madingou Gare)

MOUANDZA, Nicolas 06 963 14 87 20= 8F 12 H Arachides maïs manioc

84. Élevage et palmeraie MALANGA 06 867 61 65 11= 4F 5H Arachides maïs manioc,


écologique de Moussénegue, (Madingou Poste),

MADOUNOU, Michel palmier, ananas, bananes

85. Groupement pré-coopératif d’élevage et d’Agriculture,(Madingou Gare)

MAYONI, Joël 06 614 78 08 10=6F, 4H Arachides maïs manioc

86. Association Boko Songo Action,(Madingou Poste),

BALENDDA, Félix 06 609 53 92/ 05 531 65 20/ 06 657 31 08

11=4F 7H Arachides maïs manioc

87. Association Willy MBIKA pour de développement communautaire, (Madingou Poste),

MBIKA, Willy 05 334 40 98 10=6F 4H Arachides maïs manioc

88.Association pour le développement de Bouendé. (ADB), Madingou.

MBOUNGONDO, Adrien, pres. MBEDI, Éric Luc, v.p.

06 654 73 09/ 04 454 65 09

10=4F,6H Arachides maïs manioc, avocat, safoutier

89. Association Mbanza pour le développement communautaire, (AMDC), (Madingou Gare)

MAHOUNGOU, Jean Marie


90. Association TAMBOULA MALEMBE, (Madingou Gare)

BIBILA, G. Jonas 06 939 06 64/ 06 893 27 72


91. Association pour la valorisation de la Terre de Ketebelel (AVTK)

MBEDI Jonas, 068 66 66 04 14=6F 8H Arachides maïs manioc, igname

92. Association MOUKOKO pour le développement de l’Agriculture et de l’élevage

KOUARI, Lazarre 06 652 76 71/ 05 730 46 13

12= 5F, 7H Arachides maïs manioc, tomates

93. Association de valorisation de l’agriculture et de l’élevage dans la Buenza

MOULONGO Antoinette

05 565 82 17 16=12 F ,4 H Arachides maïs manioc

94. Groupement ABBON PANDI Thérèse 06 637 04 12/ 06 641 30 15/ 04 451 11 71

7=5F 2H Manioc

95. Association pour la survie de l’humanité. (Madingou Poste),

NDINGA, Michel 05 521 36 15 10=7 F 3 H Agriculture

96. SANGOLO MU MUTOTO, (Madingou Poste),

NZOBO, Hilaire 06 831 95 59 8= 4F,4H Agriculture

97. Action pour le développement humain.(Madingou Poste),

MAKAYA, Célestin 06 627 28 65/ 05 574 12 87

10=5F, 5H Agriculture

98. Association Monde rutal pour le développement durable. (Madingou Poste),

NKONDI, Charles DONATIEN

05 539 61 41/ 04407 82 71 06 609 53 92

15= 10F. 5H Agriculture, ananas,plamiers

99. Association Vision pour le développement communautaire.(Madingou Poste),

NZAOU, Jean Claude 06 967 67 75 16= 11F, 5H Agriculture

100. Association des Femmes Unies Boko-Songo à Madingou, .(Madingou Poste),

NSIENSIE MPOMBO,Cécile

06 963 01 00 04 473 01 33 05 522 53 63

60=58F 2H Agriculture

101. Association des engagés pour le développement communautaire, (Madingou Poste)

MALOUENGUE, Albert

05428 28 83/ 05 615 31 32

20=6F, 14H Agriculture

102. Association Martin Young pour le développement. Madingou

MBEDI Martin Cleber 06 651 16 63/ 05 535 54 22

20= 8F, 12 H Arachides maïs manioc

103.Association Amour du travail pour le développement. Matingou

MATONGO, Adrien

06 645 30 10/ 04 005 91 36

21= 6 F 15H Arachides maïs manioc

TOTAL 1475= 760f, 715h


LES RESSOURCES EXISTANTES À ABBON

Les ressources financière Instituions financière adresse Montant détenu juillet 2015) Caisse mutuelle d’épargne et de crédit (CMEC)

Madingou

Mutuelle congolaise d’épargne et de crédit (MUCODEC)

Madingou


ANNEXE 2: LES RESSOURCES À AJOUTER POUR LA MISE EN ŒUVRE DU PROJET

Les ressources humaines Poste Nb jours / semaine salaire Les ressources matérielles à ajouter Description quantité valeur Les ressources financières à ajouter Provenance Domiciliation Montant PAOPA-PROPAC UCOAC


ANNEXE 3 : LES ORGANES DE ABBON

MEMBRES DU BUREAU Nom Fonction Depuis Coopérative

représentée Tel Age Sexe En

production depuis

Scolarité

PANDI Thérèse Présidente

1996 011087000/066370412 [email protected]

56 F Secondaire

BADA BOUNGOU Lazarre

Président C.C.E

2010 ADAP 069796704/055794944

58 H Bac+II

MOULENGO Joseph

Tresorier 2010 Jeunes Unins de NGANDOU

050235504/069489537

59 H 3e

NSILOULOU, Jean Felix

Secrétaire 2014 idem 055470969 47 H Terminale A

NGANA MAYANZA Steve

Président de la jeunesse

2015 ABBON 069865328/056663218

29 H

TAMBA, Donatien

Chargé des acivités productives

2010 Association Kehoudou développement

Cultive 2 ha manioc et 1 ha de maraichage

Terminale C

Mme KAYA Mlongo Pélagie

Chargée de la formation

ABBON 066413005/011314003

Mme MOUSSSI Melanie

Chargée d’information Comunication

Jeunes Unins de NGANDOU

06199926

BOUANGUI, René

membre KOUTALA TUATALA

Poste vaccant

Commission de contrôle M. Bada Mboungou

Président

Litoto, Médard

Poste à combler

Comité de gestion du projet «PACOPM-UCOAC» NOM Fonction Représentant la

coopérative… Tel. : Age Sexe En production depuis Scolarité


ANNEXE 4 : DEXCRIPTION DES POSTES ET CV

ANNEXE 5 : LISTE DES DOCUMENTS CONSULTES CHEZ ABBON

1. Statutsetrèglementintérieuroui2. Registredescotisationsetd’adhésions3. Listedesprésencesassembléegénéraleextraordinaire,du1eraoût20144. Grilled’Évaluationdescoopérativesmembresdel’UCOAC5. Listedesemployés6. Livresdecaisse2014et20157. Bonsd’entréeetbonsdesortiedelacaissedesecours.(petitecaisse)8. Contrôledeconformitéparlacommissiondecontrôle9. Rapportannuel2014delacommissiondecontrôledel’UCOAC10. Registredesimmobilisations11. Étatsdesrésultatsfinanciersconsolidésdel’UCOAC12. Projetderéhabilitationdubâtiment13. Curriculumvitaedelacoordonnatrice,delacomptableetducaissier14. PVdel’installationdesmembresduCAetCOCOdel’UCOACdu26juin201415. PVCAUCOAC6juin201516. ListedesprésencesassembléegénéraleUCOAC28mai2014.17. ListedesprésencesassembléegénéraleUCOAC28décembre201418. OrdredujourdeassembléegénéraleUCOAC28décembre201419. PVdel’AGdul’28décembre201420. Avisdecotisationd’impôtdu13janvier2015.21. Recensementdessuperficiescultivéesne2014-2015parlescoopérativesmembres

Documents

Appui au stockage et à la commercialisation des produits vivriers