Apresentação Institucional Produttare Completa - Atual

7/21/2019 Apresentação Institucional Produttare Completa - Atual

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Apresentação Institucional Produttare Completa1

Nosso negócio é desenvolverpessoas e capacitações organizacionais

para a excelência operacional e liderança

competitiva.



Apresentação Institucional Produttare Completa

APRESENTAÇ! INSTIT"CI!NA# $A PR!$"TTARE

%

&ARÇ! %'1(




• Estamos há 18 anos atuando em projetos de Gesto de

!peraç"es# desde a capacitação e treinamento depro$ssionais# passando pelo desenvolvimento deconsultorias# até a reali%aço de )aizens# com en&o'uevoltado (s melhorias dos resultados econ)micos $nanceirosde nossos clientes em termos de produtividade# custo#

atendimento# velocidade# *exi+ilidade# 'ualidade einovatividade.

• ,emos pro*ssionais de grande e+peri,ncia atuando emvárias empresas# de di&erentes segmentos econ)micos-

indstrias# serviços e varejo. Estrutura de /0 2 3onsultores4ixos# além de ampla rede de 3onsultores parceiros.

• 5tili%amos para as nossas soluç"es uma ampla gama dea+ordagens de gesto- 6roduço Enxuta# ,eoria das 7estiç"es#

,9# :ean ;ix ;igma# Estratégia de !peraç"es# ;uppl< 3hain9anagement# =novaço >+erta# etc.

-"E& S!&!S ...




&!$E#!S $E RE/ER NCIA + #INAS $EPR!$"T!

2

Teoria das RestriçõesProdução

En+uta3#ean

Seis SigmaSuppl4 C5ain&anagementEstrat6gia de

!peraçõesIno7ação A8erta

A$&INISTRATI9!

PR!$"Ç!

-"A#I$A$EIN!9AÇ!

TECN!#:;ICA

#!;<STICA




"NI$A$ES $E NE;:CI! PR!$"TTARE

=

3onsultoriaDiagnósticos / Projetos de

Resultado e ProjetosEstruturantes

?ai%enKaizen de Amplitude, Kaizende Profundidade, Kaizen de

Qualidade e Kaizen de

Formaço de KP!s

3apacitaçoPalestras, "reinamentos, #apacitaç$es in

#ompan% e Especializaç$es




RES"#TA$!S !>TI$!S N!S C#IENTES

?

Esses resultados são m6dias o8tidas em di7ersos cases deempresas de di@erentes setores econmicosB estão sueitos a

oscilações em cada caso.




&ACR! PR!$"T!S $E C!NS"#T!RIA

D

PR!ET!S $E$IA;N:STIC!

PR!ET!SESTR"T"RANT

ES

PR!ET!S $ERES"#TA$!S

! cliente possui anecessidade deentender seu

pro+lema e suasoportunidades de

melhoria.

! cliente entende seupro+lema ou suaoportunidade enecessidade de

resultados.

! cliente possui amaturidade e

necessidade dea+sorver os métodos.




&ACR! PR!$"T!S

F

I N < C I

!

C ! N S C I 0

N C I A

$ E S E N 9 ! # 9

I & E N T !

C ! & P E T 0

N C I A

E G C E # 0 N C I A

&AT"RI$A$E

TE&P!

PR!ET!S $E $IA;N:STIC!

PR!ET!S $E RES"#TA$!

PR!ET!S ESTR"T"RANTES

C"R9A $E E9!#"Ç!$A E&PRESA




!>ETI9!H =denti$car os pro+lemas e as

oportunidades de melhoria através de&erramentas de diagnóstico.

PR!ET!S $E $IA;N:STIC!

A>!R$A;E&3/ERRA&ENTA3&ET!$!#!;IA

A$&INISTRATI9!

PR!$"Ç! -"A#I$A$E #!;<STICAIN!9AÇ!

JPR!$"T! 3PR!CESS!K

@alue ;tream 9apping A@;9B G G G G GEngenharia de processos de NegóciosAE6NCD6NB G G G G

rvore da 7ealidade >tual A>7>B G G G G G

9apeamento do 4luxo do 6rocessoA946B G G G

>valiaço de E76 A7e'uest &or 6roposal0 746B G G G G G

Fiagnóstico :ean G G G

9atri% 4ireall G

9odelo de re&erência A;3!7B G




!>ETI9!H 6romover a melhoria dos resultados emconjunto com os pro$ssionais da empresaatravés da aplicaço demetodologiasCtécnicasC&erramentas.

PR!ET!S $E RES"#TA$!S

1'

A>!R$A;ENS3/ERRA&ENTAS3&ET!$!#!;IASH

PR!$"Ç!H• 6rodutividade e reduço de custos-

– E$ciência operacional de e'uipamentosCmá'uinas AG6,C!EEC,EE6BH – =denti$caço e melhoria dos recuros restritivos AGargalosBH – 9anutenço 6rodutiva ,otal A,69BH –

,empos de processamento A,I6BH – =denti$caço e reduço de 6erdasH – !peraço 6adroC,ra+alho 6adroni%adoC!timi%aço de 9o de !+raH – :ean !Jce.






11


PR!$"Ç!H• 4lexi+ilidade-

– ,roca 7ápida de 4erramentas A,74BH – ,74 &ocali%adaH – Gesto dos tempos de setupH – =mplantaço de 6ré0setKsH – Gesto de &erramentas.






1%


PR!$"Ç!H• :a<out e melhoria de *uxos-

– 6lano Firetor de :a<outH – ,ipos de la<out A4uncional# linha# célula e com+inadoBH – 7eduço do :ead0,imeH – Fimensionamento de ,aLt0timeH – Grá$co de Dalanceamento de operadores AGD!BH – >nálise de *uxosCGrá$co de EspagueteH – Mama%umiH – 9ulti&uncionalidade.






1(


-"A#I$A$E• ;istema da ualidade-

– Normas da ualidade A=;!C,;C!;>;BH – >uditoria da ualidadeH






12


-"A#I$A$E•

Engenharia da ualidade- – ;ete &erramentas Dásicas da ualidadeH – ;ete &erramentas da Gesto da ualidade – 8FC7N3KsH – ;eis ;igmaCF9>=3H – 9étodo de >nálise e ;oluço de 6ro+lemas A9>;6BH – Gesto do ;istema de 9ediç"es A9;>BH – 3ontrole EstatOstico do 6rocesso A3E6BH – 6oLa0<oLeH – PidoLaC>utonomaçoC>ndonH –

49E>C649E>H – QKsH – Fiagrama de =shiLaaH – 3ircuilos de 3ontrole da ualidade A33BH – 6rocesso de >provaço de 6eças de 6roduço A66>6BH – >valiaço dos 7e'uisitos de >ceitaço do 3liente A3>7EBH – Fesdo+ramento da 4unço ualidade A4FBH






1=


#!;<STICA•

4luxo de in&ormaç"es – eijunLaCNivelamento da FemandaH – 3apacidade x FemandaH – ?an+anC6roduço 6uxadaH – 6rogramaço 4ina A646BH – 6revisoCGesto de FemandaH – 6lanejamento de @endas e !peraç"es A;I!6BH – 6lano 9estre de 6roduço A696BH – 6lano de 9ateriais A69BH –

6rogramaço da 6roduço e dos 9ateriais A636C639BH – ,am+or06ulmo03orda A,63BH – Estratégia de 9ateriais A96E9CGlo+al ;ourcingC3ompras =nternacionaisBH – Estratégia de >tendimentoH – GestoCdimensionamento de esto'uesH – 3ustos :ogOsticos.




!>ETI9!H 6romover a melhoria dos resultados emconjunto com os pro$ssionais da empresa

através da aplicaço demetodologiasCtécnicasC&erramentas.


1?


#!;<STICA• 4luxo dos materiais

– =mplantaço de 3entros de Fistri+uiçoH – !timi%aço de &retesCconsolidaço de cargasH – Fimensionamento de rotas de a+astecimentoH – @endor 9anagement =nvetor< A@9=BH







1D


IN!9AÇ!• Produto3ProcessoH

– Gesto do desenvolvimento de novos produtos A>66BH – >nálise de @alorCEngenharia de @alorH – 6rocesso de Fesenvolvimento de 6roduto A6F6C6F9BH – Gesto de =déiasH – Gesto de port&ólio de 6rojetosH – Fesing &or >ssem+l<C9anu&acturingCErgonomicsCEcolog<C;ix ;igma AF4RBH – Engenharia ;imultSneaH – Gesto de 6rojetos A69=C6E7,C3orrente 3rOticaBH – 6roduct :i&e0c<cle 9anagement A6:9BH – =nteligência 3ompetitivaH – =ntegraço de &erramentas A3>FC3>EC3>9C6F9C6:9B.







1F


A$&INSTRATI9! – :ean !Jce.




PR!ET!S ESTR"T"RANTES

1

A>!R$A;ENS3/ERRA&ENTAS3&ET!$!#!;IASH•

6lanejamento EstratégicoH• ;istema de !peraç"es-

– Estratégia de !peraç"es A5ENKs# @antagens 3ompetitivasBH – ;istema :ean de 6roduçoC6roduço EnxutaH – ;istema da ualidadeH – ;istema :ogOsticoH

• ;istema de =novaço ,ecnológica A6rodutoC6rocessoBH• ;istemas de 3usteio.

!>ETI9!H Fesenvolver modelos sustentáveis de

melhorias 'ue perpetuem e incorporem acultura da empresa.




SISTE&A $E PR!$"Ç! PR!$"TTARE

%'

&odelo de Re@er,ncia L Sistema de ProduçãoPR!$"TTARE



Apresentação Institucional Produttare Completa%1

>ASE C!NCEIT"A#• 6lanejamento Estratégico C Estratégia de

6roduçoH• 5nidades de Negócio C 4á+ricas 4ocali%adasH• 3usteio FiretoH• ;istema ,o<ota de 6roduço C :ean 6roductionH• ,eoria das 7estriç"esH• ;eis ;igma C 3ontrole da ualidade ,otal• =novaço.


Principais Elementos do&odelo

ESTR"T"RA !R;ANIMACI!NA#• :ean oJce T 3oordenaço de 9elhoria

3ontOnuaH• 9atri% de 7esponsa+ilidadesH• 3omitês de Fireço e =mplantaço.

&T!$!• 3ircuitos de melhoria T 6rocessos e rotinasH• 4erramentas T ,écnicas e práticas do ;,6 e

,!3H• ;istema de =ndicadores.

$ESEN9!#9I&ENT! $E REC"RS!S"&AN!S•

6lano de Estratégia de 3omunicaçoH• 6rograma de 3apacitaçoC,reinamentoH• 6rograma de 9elhorias 6articipativasH• 6rograma de ?ai%ens.





%%

Principais Elementos do&odelo





%(

&6todo L Circuitos +&6todos3/erramentas3T6cnicas





%2






%=





&ACR! PR!$"T!S $E CAPACITAÇ!

%?

$esen7ol7imento de Recursos umanos

6rogramas de 3apacitaçoC,reinamento





%D


6rogramas de 3apacitaçoC,reinamento





%F

Parceria com Editora >ooOman na ;eração de#iteratura Especializada




&ACR! PR!$"T!S $E )AIMEN

%


6rogramas de ?ai%en

?ai%ens de >mplitudeA@;9B

&tilizados para an'lise glo(al

de mel)orias para uma lin)ade produto, *oltado ao c)o

de f'(rica

?ai%ens de 6ro&undidade&tilizados para soluço de pro(lemas espec+cos,

planejados pelos Kaizensde Amplitude

?ai%ens de ualidade&tilizados para soluço de pro(lemas espec+cos deQualidade sendo usada a

-atriz Fire.all

?ai%ens de 4ormaço de ?6!s&tilizados para formaço de

cola(oradores capazes de eecutar econduzir e*entos de Kaizen

?ai%ens >dministrativos&tilizados para soluço de pro(lemas espec+cos em

'reas de apoio eadministrati*as




&ACR! PR!$"T!S $E )AIMEN

('


6rogramas de ?ai%en




RES"#TA$!S $E )AIMENS E& C#IENTES

(1




Montadoras

C#IENTES P!R SE;&ENT!

(%




Autopeças


((





Metal-Mecânica


(2





Metal-Mecânica


(=





Eletro-Eletrônica e Eletro-Mecânica


(?





Serviços


(D






(F

Textil e Calçados

Móveis e Brinquedos





Construção Civil


(

Plsticos e E!"ala#ens








21

Ali!entos

$9I$AS



$9I$AS

2%

+"ri#ado ,

Rodrigo Pinto Leis – Gerente [email protected]

(51) 81510038

Documents

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