LUIZ A T MACHADO NETO

Missão

Viver uma vida eqiuilibrada, e uilizando meus princípios éticos, carismae inteligencia, liderar e inspirar pessoas, fazendo a diferença.

FORMAÇÃO

MBA Executivo INSPER 2013.Engenharia Eletrônica (BSEE) UFBA 1980. Pós graduação - Power System Protection 1979.Engenharia Elétrica (BSEE), UFBA 1978.

IDIOMAS

Inglês FluenteEspanhol FluenteFrancês Graduado, sem práticaAlemão 2 anos – Instituto Goethe, Salvador, BA

PUBLICAÇÕES

Aplicação de Bancos de Capacitores na Presença de Harmônicos – Revista Mundo Elétrico – 1982

Divisão de Correntes em Cabos Paralelos de Mesma Fase – Revista Mundo Elétrico - 1985

COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICASEstruturação organizacionalPlanejamento EstratégicoRelações Públicas e GovernamentaisDesenvolvimento de PROJETOS GLOBAISLiderança visionáriaNegociações Estratégicas / Supply ChainHigh Level InfluencerGestão de Riscos

COMPETENCIAS OPERACIONAISOperação/manutenção de Plantas Industriais Gestão de Engenharia e OperaçõesExpansão e start up de Plantas Industriais Budgeting (OPEX/CAPEX)Orientado para Resultados Planejamento Operacional PCP

EXPERIENCIAS INTERNACIONAISHydrochloric Acid Plant acquisition – Augsburg, Alemanha – 1992 – Sigri Elektrografitt.Ball Packaging – Technical & Ball Culture/MGMT Integration Training – Denver/CO, USA – 1996.Ball Packaging, Technical &cManagement Training, Findlay, OH, USA – 1997.Visit to Ball Packaging Plants , Equipment Buyoffs, Meetings participation – de 1999 a 2015.Ball Plant & Engineering Manager`s Conference – Denver, CO, USA – 2002.Ball Ends Conference – Bonn, Alemanha – 2014.Ball Europe Integration Plants Visit – Germany – 2014.Uruguai – 2014 e 2015 – Estudo para a instalação de uma filial da Latapack Ball.

Su

Dow Chemical Corporation, Aratu, Brazil 08/1978 – 12/1992

Gerente de Projetos• Liderança do grupo de Engenharia para implantação de MM US$ 128 em

projetos de capital – Prop Oxide/Glycol – Mod V.• Liderança do grupo de Engenharia desde a estimativa de custo até o startup e

operação.• Integração com os Centros de Tecnologia nos Estados Unidos, visando a absorção

de tecnologia.• Business Partner da Engenharia para o RH.

Principais Conquistas• Execução dos projetos dentro dos prazos e orçamentos estabelecidos.• Implantação de nova tecnologia de controle de processo baseado em sistemas computadorizados –

Mod V.• Negociação internacional para a aquisição de uma unidade de síntese de ácido clorídrico - 1992 –

Meintigen – Alemanha.

SUMÁRIO PROFISSIONAL.

Ball Metal Container Corporation

Gerente de Planta e Corporativo de Operações• Gestão de plantas industriais: Budget, Segurança e Qualidade.• Seleção e Gestão de pessoal da operação, manutenção, administração da planta.• Reportar à Presidência e acionistas os resultados mensais.• Reuniões mensais do staff da empresa.• Elaboração de planejamento estratégico e outros planejamentos da empresa.• Avaliação de desempenho dos funcionários sob gestão direta e G&A.

Principais Conquistas:• Plant Operation – Two World Silver Medals ends operations – Ball Metal Container Corporation.• Desenvolvimento e implementação de BSC para melhoria da eficiencia da planta.• Elevação da eficiência de produção da planta de tampas de 70% para 90%.• Unificação da operação do processo de fabricação de latas. Bench mark mundial Ball.• Organização do Ball International Conference 2002.

Ball Metal Container Corporation

Gerente de Corporativo de Engenharia• Direção da Engenharia Corporativa durante crescimento de 300% da companhia.• Direção das operações necessárias para a implantação de projetos de capital.• Elaboração de contratos internacionais de transferência de tecnologia, e Banco Mundial.• Responsável pelo CAPEX de US$ 300 milhões para a expansão de capacidade de duas plantas,

implantação de duas novas fábricas, e uma linha de produção adicional em cada nova planta.• Liderança dos Gerentes Corporativos de Engenharia e Operações com foco em melhorias de

eficiência operacional e avaliação econômica de projetos de investimento.

Principais Conquistas:• Economia de $8.5 milhões em US$ 116,8 milhões investidos em projetos.• Construção de duas fábricas de latas e expansão da planta de tampas.• Startup antes do prazo acordado. Melhor startup/ramp up da companhia no mundo, Três Rios, RJ.• Participação em avaliação de empresa concorrente (due diligence) para aquisição.• Participação em grupo gestor para avaliação técnica e econômica para a instalação de

subsidiaria da empresa em país do Mercosul.

Life is like ridinga bicycle. In order to

keep your balance, youmust keep moving.”

Albert Einstein

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