Apresentação PLL 2012

A PLL Consultoria tem experiência em gestão de

pessoas e processos administrativos financeiros, tendo

como objetivo principal RESULTADOS EFETIVOS

PARA OS CLIENTES.

Os trabalhos da PLL Consultoria Empresaria, são

focados na melhoria CONSTANTE DOS PROCESSOS,

IMPACTANDO DIRETAMENTE NA

LUCRATIVIDADE DAS EMPRESAS, performance dos

gestores, diminuição de custo e profissionalização de

colaboradores e serviços.

HISTÓRICO QUEM SOMOS

A PLL

EquipeA PLL é formada por um grupo de executivos sênior, que foram

responsáveis pelo sucesso de implementação de centro de serviços

compartilhados em grandes empresas, entre eles Pedro Lotti, que foi VP da

Cargill , aonde atuou 25 anos, e Diretor Adm\Financeiro do segmento de

sucos de laranja do grupo Votorantim , durante 10 anos.

Atualmente a PLL conta com 30 clientes de diferentes ramos de

atuação e atua em três unidades de negócios:

Gestão Empresarial e B.P.O (Business Process outsourcing

chamado SSC) e Assessoria Societária

Clientes

Centro de Serviço Compartilhado

O SSC é uma unidade de negócios da PLL e atua no segmento de

outsourcing para processos de negócio, nas áreas de contabilidade, fiscal,

relatórios gerenciais, financeiro, assessoria tributária. Oferecemos gestão e

solução agregando valor aos nossos clientes.

Focado no corte de custos e no aumento da qualidade, o SSC através

de uma ferramenta de gestão ( Sistema – ERP) implementada sem custo

adicional e de fácil navegação transforma operações complexas em processos

simples .

Mais do que suporte tecnológico, o SSC através do envio de relatórios

gerenciais e apoio estratégico dos seus consultores proporciona um

conjunto de ferramentas de gestão capazes de proporcionar um aumento

real na produtividade de seus usuários.

SSC – Centro de Serviço Compartilhado


O SSC atua no mercado de pequenas e médias empresas e

através da terceirização de processos de negócios resulta em

modernização tecnológica e ganhos de competitividade.

As áreas de atuação do SSC são: contabilidade, fiscal,

relatórios gerenciais, orçamento, financeiro, assessoria tributária e

assessoria gerencial, oferecendo gestão e solução, agregando assim

, valor aos seus clientes.


Com o modelo proposto, as empresas focarão no seu negócio

principal, deixando a execução de processos de apoio para o SSC,

aumentando assim a eficiência e melhorando a execução de

processos.

Mensalmente, os clientes receberão relatórios gerenciais de

suma importância para tomar decisões estratégicas nas empresas.


• Ganho na qualidade e controle

• Atualização tecnológica

• Obtenção de maior flexibilidade interna

• Otimização de tempo e custo

• Foco no seu negócio principal

• Integração rápida de novas aquisições

• Implantação de software sem custo (direito de uso de software)

• Captura de economias de escala

PrincipaisPontosDo SSC


•Oferecer serviço de maior qualidade resultando em

satisfação do cliente;

•Permitir que seus clientes capturarem economias de

escala através da eliminação de processos

de negócios redundante, reduzindo assim, custos de

transação;

•Possibilitar que o empreendedor foque na estratégia

principal do seu negócio;

PrincipaisPontosDo SSC


•Permitir uma rápida integração de novas aquisições;

•Todo quinto dia útil do mês, o cliente terá todos os

relatórios financeiros entregues;

•Otimizar tempo e custo;

•O cliente não terá custos com a implementação do

sistema (ERP), licenças e manutenção;

•Equipe altamente qualificada e especialista neste

modelo de negócio.PrincipaisPontosDo SSC


Quem jáadotou este sistema:

GESTÃO EMPRESARIALFerramentas de Gestão

• GVA - Geração de Valor Agregado

• Política de Risco x Cálculo do VAR (value at risk )

• Budget x Metas

• Política de Bônus x Resultado - Geração de Caixa

• Ferramentas gerenciais para acompanhar a realização das

metas (Bônus)

• Simulador para o Fluxo de Caixa diário (acompanhamento)

operacional e não operacional

• Simulador de resultado - Base Fluxo de Caixa (5 a 10 anos)

com o respectivo endividamento.

• Governança Corporativa

• Redução de Custo x Centro de Serviço compartilhado

• Contratação de executivos com experiências em áreas

específicas

• Planejamento Tributário

Estrutura Societária x Econômica Fiscal

Minimizar o impacto de Impostos Federais e Estaduais

•Verificar a Estrutura societária x Econômica fiscal

•Propor estrutura societária para viabilizar o IPO

•Elaboração do prospecto para o IPO

•Criar "Data-Room”

•Due Dilligence para o IPO

•Ajudar na contratação dos advogados e na coordenação

do trabalho para o IPO

•Preparar as demonstrações financeiras dos últimos

três (3) anos para o IPO

•Fazer o "business plan" para os próximos 5 anos visando

o IPO

GESTÃO EMPRESARIAL

IPO

GESTÃO EMPRESARIALEstrutura de Capitais

• Linhas de créditos estruturados

• Análise e recomendação da estrutura de capitais - base

a necessidade da empresa

• Montar estrutura e trabalhar nas linhas e limites de

crédito junto aos Bancos Nacionais e Internacionais

• Deixar a estrutura de Balanços pronta para atender as

exigências dos Bancos

• Montar a apresentação da empresa para apresentá-la

aos Bancos

• Reduzir custo financeiro das empresas

Benefícios

•Capital de giro de terceiros

•Utilização da capacidade ociosa (Fábrica)

•Necessidade de arrendar outras fábricas com capacidade

ociosa

•Benefícios Fiscais

•Parceria com Fornecedores / Clientes

•Simulador para demonstrar a viabilidade econômica

financeira do TOLL

GESTÃO EMPRESARIALImplementação do sistema de ‘TOLL’

Será implementado um Sistema de Gestão (sem custo), promovendo

assim a integração gerencial e estratégica .

Os controles gerenciais e os resultados poderão ser acompanhados

separadamente.

Implantação da Governança Corporativa

• Políticas de Crédito

• Políticas de Cargo/Salário

• Orçamento/Business Plan

• Meritocracia, etc.

Proposta Qualitativa

Com os serviços prestados e demais recursos disponibilizados pela PLL/SSC, será

brevemente implementada a gestão nas áreas de:

Contabilidade

Fiscal

Folha de Pagamento

Relatórios Gerenciais

Financeiro

Módulos do sistema que a PLL implantará sem custo, incluíndo customização, e

manutenção:

Compras

Vendas

Ativo Fixo

Contabilidade

Fiscal

Folha de Pagamento

Financeiro



Relatórios Gerenciais customizados (definidos em conjunto com a empresa)

serão entregues até o décimo dia útil:

Balanço (Conciliado c/ controle interno)

DRE (Demonstrativo do Resultado do Exercício)

Margem por Produto

Fluxo de Caixa

Aging List do Contas a Receber

Aging List do Contas a Pagar

Controle de Obras em Andamento

Custo Fixo e Variável por subconta (OrçadoXReal)

Anualmente (Novembro) elaboraremos, em conjunto com a empresa, o Orçamento

da mesma para o ano seguinte.

Todo o processo citado acima será realizado em conjunto com os colaboradores e

gestores da sua empresa.

Custo mensal da PLL a ser definido/sugerido em proposta formal a ser enviada, após

etapa de diagnóstico.

Na 4° semana após o inicio das atividades sua empresa já receberá os relatórios

gerenciais , devidamente consolidados .

Possibilidade, a critério da empresa, de auditoria contábil para o ano fiscal

(custo adicional a ser definido entre as partes).

Cronograma de Implantação do SSC


Ganho de escala

Padronização

dos processos

Redução de custo

Aumento de

produtividade

Sistematização

Simplificação

Sistemas “amigáveis”

Portal Eletrônico

Base única das

informações

Minimização de riscos

Redução de papéis

Velocidade na transição

Equipe treinada

Atendimento

personalizado

Velocidade de

resposta

Segurança das

informações

Flexibilização

PROCESSOS TECNOLOGIA ATENDIMENTO

ああ

Área Financeira

Área Contábil

Área Fiscal

Folha de Pagamento

Relatórios Gerenciais

Serviços prestados em cada área de atuação

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