PMI Pmbook Processos
Gerenciamento de ProjetosPMIPMBokPMPO contexto do Gerenciamento
de Projetos, existem trs conceitos importantes para os
profissionais que desejam se ingressar nesta rea:Gerenciamento de
ProjetosPMI (Project Management Institute)PMBoK (Project Management
Base of Knowledment)PMP (Project Management Professional).O PMI uma
antiga e importante instituio que deu origem ao PMBoK e ao
PMP.Gerenciamento de ProjetosO Guia PMBoK um guia de boas prticas,
e no uma metodologia. Nele so apresentados diversos processos e
ferramentas.O PMP uma certificao criada pelo PMI para atestar o
conhecimento e a experincia dos gerentes de projetos a fim de
credenci-los como um gerente de projetos apto a exercer a profisso
uma associao sem fins lucrativos fundada em 1969, com sede na
Pensilvnia nos Estados Unidos, que tem como objetivo reunir
profissionais da rea de gerenciamento de projetos para trocarem
experincias e conhecimentos, identificar e reunir boas prticas de
gerenciamento de projetos, estabelecer uma tica na profisso e
certificar profissionais da rea.PMIEssa importante organizao est
presente em mais de 185 pases com mais de 600 mil membros
afiliados. um guia que oferece uma viso geral sobre o gerenciamento
de projetos. No constitui como metodologia.PMBoKPermite que um
profissional desenvolva um gerenciamento de projetos utilizando-se
de diversos processos e ferramentas, conforme a necessidade do
projeto.Atravs dessa necessidade, a equipe determina quais
processos so apropriados.PMBoKGuia PMBOK 4 Edio (2007)ISO21500
(2013)Guia PMBOK 5 Edio (2013)Grupos de
Processos1.Iniciao2.Planejamento3.Execuo4.Monitoramento e
Controle5.Encerramento1.Iniciao2.Planejamento3.Execuo4.Controle5.Encerramento1.Iniciao2.Planejamento3.Execuo4.Monitoramento
e Controle5.Encerramentoreas de
Conhecimento1.Integrao2.Escopo3.Tempo4.Custo5.Qualidade6.Recursos
Humanos7.Comunicaes8.Riscos9.Aquisies1.Integrao2.Escopo3.Tempo4.Custo5.Qualidade6.Recursos7.Comunicaes8.Riscos9.Aquisies10.Partes
Interessadas1.Integrao2.Escopo3.Tempo4.Custo5.Qualidade6.Recursos
Humanos7.Comunicaes8.Riscos9.Aquisies10.Partes InteressadasConjunto
de conhecimento entre Pmbok 4 e 5 edio com a ISO 21500:reas de
ConhecimentoIniciaoPlanejamentoExecuoMonitoramento e
controleEncerramentoIntegrao1. Desenvolver o termo de abertura do
projeto2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto3.
Orientar e gerenciar a execuo do projeto4. Monitorar e controlar o
trabalho do projeto5. Realizar o controle integrado de mudanas6.
Encerrar o projeto ou fase1Escopo1. Coletar os requisitos2. Definir
o escopo3. Criar a EAP4. Verificar o escopo5. Controlar o
escopoTempo1. Definir as atividades2. Sequenciar as atividades3.
Estimar os recursos das atividades4. Estimar as duraes das
atividades5. Desenvolver o cronograma6. Controlar o
cronogramaCustos1. Estimar os custos2. Determinar o oramento3.
Controlar os custosQualidade1. Planejar a qualidade2. Realizar a
garantia de qualidade3. Realizar o controle da qualidadeRecursos
Humanos1. Desenvolver o plano de recursos humanos2. Mobilizar a
equipe do projeto3. Desenvolver a equipe de projeto4. Gerenciar a
equipe do projetoComunicao1. Identificar as partes interessadas2.
Planejar as comunicaes3. Distribuir as informaes4. Gerenciar as
expectativas das partes interessadas5. Reportar o
desempenhoRiscos1. Planejar o gerenciamento dos riscos2.
Identificar os riscos3. Realizar a anlise qualitativa dos riscos4.
Realizar a anlise quantitativa dos riscos5. Planejar as respostas
aos riscos6. Monitorar e controlar os riscosAquisio1. Planejar as
aquisies2. Conduzir as aquisies3. Administrar as aquisies4.
Encerrar as aquisiesO PMP (Project Management Professional ou
Profissional de Gerenciamento de Projetos) uma certificao criada e
gerenciada pelo PMI. PMPPara o profissional obter a certificao PMP
ele deve satisfazer a determinados requisitos de educao e
experincia, alm de concordar e aderir ao Cdigo de Conduta
Profissional (Code of Professional Conduct) e passar no Exame de
Certificao PMP.PMPPara comprovao da experincia, existem duas
categorias:Categoria I: diz que profissionais com nvel superior
devem possuir 4.500 horas de experincia nos ltimos seis
anos;Categoria II: diz que profissionais com segundo grau completo
devem possuir 7.500 horas de experincia nos ltimos oito anos.No
site do PMI (www.pmi.org) encontram-se mais informaes sobre a
certificao um conjunto de aes e atividades inter-relacionadas, que
so executadas para alcanar um produto, resultado ou servio
predefinido.ProcessoCada processo caracterizado por suas entradas,
as ferramentas e as tcnicas que podem ser aplicadas e as sadas
resultantes.Dentro de cada grupo de processos, os processos
individuais podem ser ligados pelas suas entradas (inputs) e sadas
(outputs). Focando nessas ligaes, podemos descrever cada processo
nos termos de seus:Interaes de ProcessoEntradas(inputs): documentos
ou itens que sero trabalhados pelo processo.Ferramentas e tcnicas:
mecanismos aplicados aos inputs para criar os
outputs.Sadas(outputs): documentos ou itens que sero o resultado
final do processo.Interaes de ProcessoEsses trs componentes de
processo transformam decises, condies, planos e reaes em condies e
progresso. A sada de um processo geralmente a entrada para outro.
Dentro de cada processo, as ferramentas e tcnicas usadas num
processo orientam e influenciam a sua sada. Uma sada com falhas
pode comprometer a entrada de processos dependentes.Os processos
podem ser, at certo ponto, customizveis (personalizados) a cada
projeto. Podem ser modificados, ou at excludos, para melhor atender
as particularidades de dado projeto. No entanto, essas modificaes
devem ser feitas criteriosamente.Dvidas ?ObrigadoContato: Vanildo
Ribeiro de SouzaE-mail: [email protected]
