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pág. 35
pág. 43
pág. 46
A COMPANHIA
CSU.CARDSYSTEM
CSU.MARKETSYSTEM
CSU.ITS
CSU.CONTACT
DIGITAL
SUMÁRIO FINANCEIRO
ANEXOS
Marcos Ribeiro Leite funda a
CardSystem: Processadora
INDEPENDENTE de meios
eletrônicos de pagamento
1992: FUNDAÇÃO
1ª empresa do País a trabalhar
com as
principais bandeiras
internacionais simultaneamente
1996: PIONEIRISMO
A TeleSystem
passa a ser
denominada
CSU.CONTACT
Inaugurado o
novo site
Alphaview
(Barueri-SP)
2006:
2013:
INOVAÇÃO E
SINERGIA
Lançamento de
novas soluções e
frentes de negócios
Entrada no mercado de
CRÉDITO CONSIGNADO
2015: EXPANSÃO
2017:
CSU atinge recorde de
faturamento de meio
bilhão de reais no ano
H I S T Ó R I C O
3
2000:
Inicio das OPERAÇÕES
MARKETSYSTEM
(inicialmente voltada
para soluções de
fidelidade)
2001:
inicio das atividades de
BPO de atendimento -
inicialmente para clientes da
Divisão CardSystem
(TeleSystem),
atual DIVISÃO CONTACT
2005
A CSU se consolida
como maior
processadora
independente de
cartões da América
Latina
Primeira empresa de seu
segmento a ABRIR CAPITAL.
As ações da Companhia
passam a ser negociadas no
NOVO MERCADO da B3 sob
código CARD3
2010:
Desenvolvimento e
Lançamento de
NOVAS SOLUÇÕES
TECNOLÓGICAS
2018 YTD
Retomada da
prestação de
serviço de
processamento aos
adquirentes.
LANÇAMENTO
DIGITAL
S O B R E A C S U
2T17
RECORDE HISTÓRICO DE
CARTÕES PROCESSADOS E
CONSISTÊNCIA NA ENTREGA
DE RESULTADOS
C E R C A D E 6 M I L
C O L A B O R A D O R E S E M
4 U N I D A D E S
B R A S I L
P E L O
Unidade Recife I e II
Call center.
Unidade Belo Horizonte
Desenvolvimento de Sistemas.
Certificação.
Processamento de Dados.
Segurança e Suporte/TI.
Unidade Barueri:
Alphaview
Call center.
CSU ITS data center.
Operações
CardSystem
Administrativas.
Instituto CSU.
Unidade Faria Lima
Marketing.
MarketSystem.
Comercial.
Relações com Investidores.
4
As ações da CSU são listadas no NOVO
MERCADO DA B3. O capital social é
constituído por 41.800 MIL AÇÕES
ORDINÁRIAS (ON), das quais 58,3%
PERTENCEM AO GRUPO DE CONTROLE
(GREENEVILLE DELLAWARE) e 40,0%
ESTÃO LIVRES para serem negociadas
no mercado (free float).
DIRETORIA CEO
Marcos R. Leite
CFO
Ricardo R.
Leite
CSU CardSystem
Anderson
Olivares
CSU ITS
Anderson
Müzel
CSU MarketSystem
Andreia Fontelles
COO
Fabiano Droguetti
RI, Imprensa e
Marketing Institucional
Renata Oliva
CSU Contact
Ádria Cândido
&
André Pandolfi
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Antonio Kandir Presidente do Conselho
Marcos Ribeiro Leite Conselheiro
Antonio Martins Fadiga Conselheiro Independente
Rubens Antonio
Barbosa
Conselheiro Independente
Paulo Sergio Caputo Conselheiro Independente
COMPOSIÇÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
4 membros independentes, incluindo o presidente do CA
CONSELHO FISCAL
Instalado após aprovação em AGO ocorrida em 18/04/2018
3 membros titulares (+ 3 suplentes)
D I R E T O R I A E C O N S E L H O S DA C S U
5
Serviços de outsourcing de Data
Center de mainframe e plataforma
distribuída
Soluções de marketing de
relacionamento, fidelidade e
e-commerce.
Processamento e Administração de
Meios Eletrônicos de Pagamento
Gestão e soluções em Contact Center e BPO (terceirização de processos de negócios).
C S U U M A E M P R E S A D E S O L U Ç Õ E S T E C N O L Ó G I C A S
PRODUTOS E
SOLUÇÕES
INTELIGENTES E
SINÉRGICAS NOS
MAIS DIVERSOS
SETORES DA
ECONOMIA
O KNOW HOW ADQUIRIDO EM MAIS DE 25 ANOS DE ATUAÇÃO NO MERCADO LEVOU A CSU À
EXPANSÃO DAS SUAS ATIVIDADES PARA OUTRAS FRENTES DE NEGÓCIOS CORRELACIONADAS.
6
7
A CSU tem papel fundamental na indústria brasileira de transações eletrônicas
C A R D S Y S T E M E A C A D E I A D E PA G A M E N T O S
» Processamento
» Prev. à Fraudes
» Contact Center
» Back Office
» Embossing de Cartões
» Conta 100% Digital
(sem cartão, sem fatura)
» WebServices (APIs)
S E R V I Ç O S A O S
E M I S S O R E S
(Bancos, Fintechs e Varejistas)
» Gestão da operação
» Processamento
» Prevenção e Fraude
» Gestão de Rede
» Charge Back
S E R V I Ç O S A O S
A D Q U I R E N T E S
+50% DO MERCADO ENDEREÇÁVEL É PROCESSADO PELA CSU
(CONSIDERANDO APENAS EMISSORES QUE TERCEIRIZAM SUAS OPERAÇÕES)
9
S O L U Ç Õ E S PA R A A D Q U I R E N T E S E E M I S S O R E S
10
P RO D U T O N OVO : A P P D E O R I G I N A Ç Ã O
ACESSO FÁCIL Cliente baixa
aplicativo e realiza
cadastro inicial.
FOTO IDENTIDADE Dados do documento
são conferidos com os
digitados pelo cliente.
MAIS
DOCUMENTOS Esteira customizável de
acordo com política do
emissor.
BIOMETRIA Prova de vida e black-
list são validadas antes
da aprovação.
11
P RO D U T O N OVO : A P P D E M A N U T E N Ç Ã O
12
CSU EM 14º LUGAR
Atividade CSU no Programa
AT I V O N O E C O S S I S T E M A D E S TA R T U P S E F I N T E C H S
13
Motor de pontos (Loyalty System)
Plataforma própria, robusta e flexível, para gestão e processamento de
programas de fidelidade e incentivo baseado no acúmulo e resgate de pontos.
A D I V I S Ã O D E N E G Ó C I O S
Marketplace para Recompensa (OPTe+)
Plataforma versátil e segura que reúne os principais varejistas de serviços,
produtos, moda e viagens com carrinho de compras único.
A CSU.MARKETSYSTEM É A MAIS COMPLETA PROVEDORA DE SOLUÇÕES DE
ENGAJAMENTO E FIDELIDADE DO MERCADO BRASILEIRO
15
COALIZADORAS AÉREAS COALIZÃO VAREJO
GRANDES BANCOS
A N O D E M U I TA S M U DA N Ç A S N O M E R C A D O D E F I D E L I DA D E . . .
16
2018 :
PENETRAÇÃO BRASIL x MUNDO (Membros Cadastrados / População %)
*Dados: ABEMF e ABECS dos associados.
53% 45%
N
Z
EUA CA
N
UK MEX
44% 41%
10% 2%
2016
VALOR TRANSACIONADO (R$ Trilhões | CAGR %)
76%
24%
ACÚMULO X RESGATES
Fonte: ABEMF 2018
M E RC A D O B R A S I L E I RO D E F I D E L I DA D E
Porcentagem %
1,19 1,36
1,57
2017 2018e
+15,4% +14,3%
17
+20%
AUMENTO NA QUANTIDADE DE
PONTOS EMITIDOS NO 1S18
EM RELAÇÃO AO 1S17 +17%
DADOS DO MERCADO DE CARTÕES E FIDELIDADE
AUMENTO DE CADASTROS EM PROGRAMAS DE
FIDELIDADE NO 1S18 EM RELAÇÃO AO 1S17
120 Mi CLIENTES CADASTRADOS NO 1S18
136 Bi PONTOS EMITIDOS NO 1S18
117 Bi PONTOS RESGATADOS
+20% AUMENTO NA QUANTIDADE DE PONTOS
RESGATADOS NO 1S18 EM RELAÇÃO AO 1S17
OPORTUNIDADES
CSU
• MERCADO CRESCENDO DOIS DÍGITOS NO ANO
• ALTA CONCENTRAÇÃO DE RESGATES EM MILHAS
• INTERESSE EM FIDELIZAR COM EFICIÊNCIA
• PRODUTOS COMO ALTERNATIVA DE RESGATE DE MENOR CUSTO
• NOVAS OPORTUNIDADES NO SETOR DE TURISMO
P L ATA F O R M A D E V I A G E N S
Acompanhamento da JORNADA DE COMPRA do cliente
Percepção do VALOR DA MARCA do emissor
Valor do PONTO PERSONALIZADO por cliente
18
PA RC E I RO S O P T E +
Mais de 500 MIL PRODUTOS e SERVIÇOS em um só lugar.
O OPTE + reúne os principais varejistas de SERVIÇOS, PRODUTOS,
MODA e VIAGENS com carrinho de compras ÚNICO.
19
N O V O S PA RC E I RO S O P T E +
RECARGA DE CELULAR PAGAMENTO DE CONTAS VALE COMBUSTIVEL
Resgate de pontos para
pagamento de contas de
consumo.
Resgate de pontos para recarga
de celular Resgate de pontos para
abastecimento.
ENTRETENIMENTO DIGITAL EXPERIÊNCIAS
Resgate de pontos para adquirir
produtos digitais.
Resgate de pontos para viver
experiências.
Shows e
festivais
Cinema Passeios
diversos Jantares
especiais
20
COALIZÃO APLICATIVO
Ampliação do
relacionamento e
rentabilização dos
programas.
Comodidade para
resgate de produtos e
serviços Opte+
Resgate de pontos e
descontos de forma
simples e segura
P RO D U T O S E S T R AT É G I C O S
RÉGUA
RELACIONAMENTO
Ações de estímulo ao uso
e promoções
Ações integradas a
dispositivos que
promovem mudança de
comportamento dos
participantes
QR CODE WEARABLES
21
SCAN ME
D I F E R E N C I A I S
Alta tecnologia
em Loyalty
Gestão e Ações
Comerciais eficientes
Analytics especializado
em Fidelidade e Incentivo
Foco Estratégico nos
Resultados do Cliente
Integração com
Diversos Parceiros
Call Center & Backoffice
Especializado
22
S O L U Ç Õ E S
A CSU ITS É A DIVISÃO DE NEGÓCIOS ESPECIALIZADA EM TERCEIRIZAÇÃO DE SOLUÇÕES E SERVIÇOS EM TI
24
M E RC A D O
Fonte: IDC, Overview do Mercado de Cloud,
Data Center e Serviços de TI, Agosto 2017
288 517 890
1.523 2.208
2017 2018 2019 2020 2021
CSM IaaS
1.442
2.247
3.423
5.077
7.359
SERVIÇOS DE
CLOUD PÚBLICA (FORECAST BRASIL)
R$ milhões
CAGR
45%
CAGR
50%
25
C O N Q U I S TA S
*Certificações em Andamento
26
SERVIÇOS IMPLANTADOS QUE DEMONSTRAM A SINERGIA COM AS DEMAIS UNIDADES DE NEGÓCIOS E
CAPACIDADE TÉCNICA E MATURIDADE OPERACIONAL NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS AOS NOSSOS CLIENTES.
PARCERIAS
CERTIFICAÇÕES CLIENTES
*
*
D I F E R E N C I A Ç Ã O
NOVAS OFERTAS DE NEGÓCIOS EM ESTUDO PARA O ITS
Solução de
Gerenciamento
Eletrônico de
Documentos em Nuvem
e Blockchain
Concentrar um Hub
Coletivo de Fraudes
baseado em Blockchain
para todo o mercado
Online
SEGURADORAS MEIOS DE
PAGAMENTO ONLINE
27
M E RC A D O B R A S I L E I RO D E C A L L C E N T E R
29
FOCO
FATURAMENTO DO MERCADO DE CALL CENTER: BRASIL TERCEIRIZADO E INTERNALIZADO (R$ BILHÕES)
Operações de
MAIOR COMPLEXIDADE e
MAIOR VALOR AGREGADO
com MARGENS SUPERIORES.
» Intensificação da utilização de CANAIS DIGITAIS
para relacionamento com clientes em uma
PLATAFORMA MULTICANAIS;
» Necessidade de transferência de operações de
atendimento à EMPRESAS ESPECIALIZADAS
(33,7% do mercado em regime terceirizado).
+7,5%
47,7
2016
51,3
45,4
2014 2017
46,1
2015 2018e
+4,2%
43,4
Fonte: E-Consulting Group
2018e Vs. 2017
+11%
Crescimento dos
contact centers B2B
R$ 1,49 bi
Tendências:
+8% Recuperação de crédito e
cobrança
+26% Autoatendimento e autosserviço
via plataformas digitais
Fonte: CallCenter.Inf
+40%
CRESCIMENTO DE OPERAÇÕES COM EMPREGO
DE PA’s VIRTUAIS:
Fornecimento de soluções
tecnológicas para terceiros
R$ 840 MM
R E C O N H E C I M E N T O D O M E R C A D O E C E R T I F I C A Ç Õ E S
TRANSFORMANDO A EXPERIÊNCIA DO CLIENTE ATRAVÉS DE SOLUÇÕES CUSTOMIZADAS E INOVADORAS
EM ROBOTIZAÇÃO, DIGITAL, ANALYTICS E OMNICHANNEL, PROPICIAMOS INSIGHTS DE NEGÓCIOS
PARA O APERFEIÇOAMENTO DE SEUS PROCESSOS
30
P R Ê M I O S E C E R T I F I C A Ç Õ E S
APENAS CONTACT
BASE CARD
P A N O R A M A C O M E R C I A L E M 2 0 1 8
DENTRE OUTROS
DENTRE OUTROS
+ EXPANSÃO DE ATUAIS CLIENTES NOVOS CLIENTES
31
VENDA DE NOVAS SOLUÇÕES
EMBARCADAS COM PRODUTOS
INOVADORES E DE MAIOR VALOR
AGREGADO, PREPARANDO A COMPANHIA
PARA A NOVA ERA DIGITAL COM
PATAMARES SUPERIORES DE RENTABILIDADE.
P E S S O A S
Remodelagem no modelo de Atração e Seleção
NOVA TRILHA DE DESENVOLVIMENTO
Formação Inicial
Formação
Continuada
Intensificação das Ações de Endomarketing
Novo Formato de Meeting com a Liderança (Imersivo e Experiencial)
32
P R O C E S S O S
Implantação do
RH Digital com
consultoria
JobCONVO
Matching de
candidatos
Desenvolvimento Programa
de Relacionamento (Farmer)
Plano de comunicação e mídias
digitais, para fortalecer o
branding da unidade de
negócio
33
T E C N O L O G I A
BUSSINESS ANALYTICS PLATAFORMA DE
SOLUÇÕES EDUCACIONAIS
(e-leanirng, gamification)
LANDING PAGE
(Para potencializar o processo de vendas
digitais e conversão)
CANAIS DIGITAIS
(Uso do WhatsApp como canal de
relacionamento e meio de Impacto de clientes
para geração de leads)
Implementação de
ferramenta de Workflow em
operações de BackOffice
SOLUÇÃO OUTBOUND
(Discadores com potencialidade
Omnichannel)
Video Recruting
(RH Digital)
AUTOMAÇÃO DO
ATENDIMENTO POR VOZ
(AVI, Chatbot)
SMS TO WAY
(Inteligentes)
1 2
3
4
5
6
7
8
9
34
A E V O L U Ç Ã O D E U X P A R A C X
36
A E V O L U Ç Ã O D E U X P A R A C X
37
U S A N D O A T E C N O L O G I A P A R A T R A N S F O R M A R E X P E R I Ê N C I A S
PRODUTO
MODELO DE
NEGÓCIOS
CX
38
E N T R E G A D E A P L I C A Ç Õ E S R E S P E I T A N D O O C O N S U M I D O R D I G I T A L
39
C O M O O R G A N I Z A R O S T I M E S P A R A U M A E N T R E G A I N O V A D O R A
A INSPIRAÇÃO PARA
ORGANIZAR OS TIMES VEM
DE UM NOVO GIGANTE DO
ENTRETENIMENTO...
40
M É T O D O C U S T O M I Z A D O A P A R T I R D O S C R U M
"Think big, act small, fail fast; learn rapidly” Mary & Tom Poppendieck (2003)
41
A F E R R A M E N T A D E G E S T Ã O É O K A N B A N
42
3,3% 1,2% 3,4%
8,1
3,0%
8,4
3,2% 2,3%
7,0
6,4%
1,5% 3,3%
11,0
3,5%
17,1
6,7% 8,7% 7,0% 6,6% 9,8% 7,0% 7,5% 2,0 13,7%
4,1 3,1 7,5% 8,0% 6,8% 1,1 1,4 3,1 3,6 3,7 3,8
7,4 9,1
8,2 8,3 7,4
8,3
10,7
E V O L U Ç Ã O H I S T Ó R I C A D O E B I T D A E L U C R O L Í Q U I D O
3T13 4T13 1T14 2T14 3T14 4T14 1T15 2T15 3T15 4T15 1T16 2T16 3T16 4T16 1T17 2T17 3T17 4T17 1T18 2T18 3T18
3T13 4T13 1T14 2T14 3T14 4T14 1T15 2T15 3T15 4T15 1T16 2T16 3T16 4T16 1T17 2T17 3T17 4T17 1T18 2T18 3T18
11,1%
% Payout relativo ao ano corrente
33%
37%
40%
40%
EBITDA e Margem EBITDA (R$ milhões e %)
Lucro Líquido, Margem Líquida (R$ milhões e %) e Payout (%)
14,5%
21,5
13,3%
19,5%
12,3%
21,1
13,8
12,0%
14,8% 13,4% 14,2%
19,7%
14,6%
22,5%
18,9% 17,0%
19,3% 20,1% 19,2%
15,9
19,5%
22,4
21,4%
24,1
19,4% 21,2%
28,1
21,8
10,1%
11,4 9,0
14,1 11,2
16,9 14,1
26,2
17,2 19,8
23,5 23,6 22,2
20,2
+12,2%
Margem EBITDA EBITDA
Margem Líquida Lucro Líquido
24%
44
2,7 2,7 5,2 4,5 5,0 4,1 5,2 3,0 3,1
247
2,5 2,5
178
405
465
227 193
473
412
509
293 282
77 85 100 89 94 91 90 99 98 92
6,3x
6,2x
11,6x
Enterprise Value EBITDA 12M EV/EBITDA 12M
M E R C A D O D E C A P I T A I S
IBOV: 12,1% SMLL: -8,4% CARD3: -29,5%
ENTERPRISE VALUE, EBITDA (R$ milhões), EV/EBITDA e P/E (x)
89
45
4T17 1T18 2T18 3T18 09/11/2018*
110
120
80
90
130
100
1,6M
2,0M
1,2M
0,4M
0,8M
Retorno CARD3, IBOV e SMLL (2018 YTD*)
0
MÚLTIPLOS
DESCONTADOS
mesmo diante dos
consistentes
resultados
entregues.
O terceiro trimestre foi
marcado por uma agenda
voltada ao
DESENVOLVIMENTO DE
NOVOS PRODUTOS E
SERVIÇOS.
A Companhia segue
concentrando seus esforços na
RECOMPOSIÇÃO DE SUAS
RECEITAS, por meio da
conquista de novos clientes, e
de expansões orgânicas. 89
1T16 2T16 3T16 4T16 1T17 2T177 3T17 4T17 1T18 2T18 3T18
2T17
RECORDE HISTÓRICO DE
CARTÕES PROCESSADOS E
CONSISTÊNCIA NA ENTREGA
DE RESULTADOS
Controle
Free-float
G E R A Ç Ã O D E VA L O R
CONSISTENTE ENTREGA DE RESULTADOS.
Receita Bruta (R$ milhões)
431,1
503,5 514,9
401,3 350,8
139,0
2017 2014 2015 2016 2018
540,3
EBITDA e Margem EBITDA (R$ milhões e %)
72,2 63,4
20,1% 19,9%
9M17 9M18
53,2
69,8
90,9 100,3
13,4%
20,6%
2014
15,1%
2017 2015
19,5%
2016
EBITDA
Margem EBITDA
Proventos por Competência (R$ milhões e Payout %)
3,65
7,00
13,96
18,09
2015 2017
32,5%
40,0%
2014
36,8% 40,0%
2016
Proventos
Payout
Valor de Mercado (R$ milhões)
2014 2018
200,2
2017 2015
126,5
2016
151,2
446,4
354,2
9M
17
9M
18
47
% 9M17
vs. 9M18
-12,6%
D E S E M P E N H O P O R U N I DA D E : C S U . C A R D S Y S T E M
A UNIDADE CSU.CARDSYSTEM consolida os resultados de processamento e administração de meios eletrônicos de pagamento
(CardSystem), soluções de marketing de relacionamento, fidelidade e e-commerce (MarketSystem) e terceirização de TI (ITS).
EBITDA (R$ milhões) e Margem EBITDA (%)
» Lançamento das SOLUÇÕES WEARABLES – dispositivos inteligentes – para melhor atender as necessidades de nossos clientes.
» Lançamento oficial e implantação da ADQUIRENTE ÚNICA, utilizando a plataforma CSU.Acquirer.
» VOLUME FINANCEIRO TRANSACIONAL RECORDE (OPTe+): R$ 68,8 milhões no 3T18.
79,5 57,7 58,4
3T17 2T18 3T18
-26,5%
+1,3%
229,3
178,3
9M17 9M18
-22.3%
26,1
3T17
14,7
2T18
22,0
3T18
19,0 14,7
19,2
Cartões Faturados Cartões Cadastrados
3T18
vs.
2T18
Volume Financeiro Transacional (R$ milhões)
e Evolução por Tipo de Resgate (base 100)
100 100
95 109
122
99 101 102 133
100 94
112 107
123 139 137 153
176
41,3 39,5 44,6 44,4 50,6 53,6 53,2 58,3 68,8
3T16 2T17 4T16 2T18 1T17 3T17 4T17 1T18 3T18
Vol. Financeiro Transacional OPTe+ Milhas e Outros
+113%
-9%
% crescimento
3T18 vs. 3T16
Cartões Faturados e Cadastrados
(Milhões de unidades)
34,4%
3T18 3T17
38,3%
2T18
35,4%
24,4 19,6 18,6
-24,8%
-6,4%
EBITDA Margem EBITDA
69,0 57,0
33,0%
9M17
37,0%
9M18
-16,1%
+76,4%
+33,3%
+1,0%
+0,3%
Receita Bruta (R$ milhões)
48
D E S E M P E N H O P O R U N I DA D E : C S U . C O N TAC T
EBITDA (R$ milhões) e Margem EBITDA (%) Receita Bruta (R$ milhões)
Posições de Atendimento – PA’s (Média Faturada – Unidades)
» 2.118 Posições de Atendimento.
» NOVO CONTRATO FIRMADO, somado a ampliação de contratos existentes.
» AMPLO RECONHECIMENTO DO MERCADO comprovado através de NOVAS PREMIAÇÕES recebidas no trimestre.
3,5%
2T18 3T17
4,7% 3,6%
3T18
1,8
2,5
1,8
+2,8%
-27,4%
Margem EBITDA EBITDA
56,8 58,5 55,6
3T17 2T18 3T18
-2,1%
-5,0% 172,0 172,5
9M17 9M18
+0,3%
6,0
3,8% 2,3%
9M17 9M18
3,7
+50,0%
2.083 2.237 2.118
3T17 2T18 3T18
+1,7%
-5,3%
Receita Líquida por Tipo de Serviço (9M18 - % e ∆ YoY)
2.147 2.196
9M17 9M18
+2,3%
Atendimento
Vendas e Cobranças
18,4% (+2,6 p.p.)
81,6% (-2,6 p.p.)
49
E S T R U T U R A D E C A P I TA L E M Ú L T I P L O S D E M E R C A D O
1 ano
27,5%
17,8%
2 anos
25,1%
3 anos 4 anos
18,8%
10,8%
5 anos Dív. Líquida/EBITDA
* O Capex da unidade CSU.CardSystem inclui o Capex Corporativo da Companhia.
CAPEX por Unidade de Negócio (9M18 - % e Comparação YoY) *
90,6%
(+14,7 p.p.)
9,4%
(-14,7 p.p.)
CSU.CardSystem
CSU.Contact
Dívida Bruta (R$ milhões e % da Dívida Bruta)
R$ 58,6 milhões (setembro/2018)
Dívida Líquida e EBITDA 12M (R$ milhões)
0,1x 0,2x 0,2x 0,3x 0,3x
99,0 97,6 91,5
20,9 17,1
mar/18
93,9
set/17 set/18
5,8
dez/17
100,3
29,6
jun/18
24,2
EBITDA 12M Dív. Líquida
Representatividade da dívida de CURTO
PRAZO em 27,5%.
GESTÃO RESPONSÁVEL DA
ESTRUTURA DE CAPITAL.
Confortável relação DÍVIDA LÍQUIDA/ EBITDA
em 0,2x no 3T18.
50
CSU CARDSYSTEM S.A.