Apunte Unidad 4 Estructuras Organizacionales

7/25/2019 Apunte Unidad 4 Estructuras Organizacionales

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

UNIDAD 4: ESTRATEGIA, TAMAO, CRECIMIENTO Y CICLO DE VIDA DE LAORGANIZACIN

CUAL ES LA RELACION ENTRE TAMAO, CRECIMIENTO Y CICLO DEVIDA DE LA ORGANIZACIN

TIPOS DE BENEFICIARIOS DE LA ORGANIZACION

QUE ES UN BENEFICIARIO?

SON LAS PERSONAS QUE FORMANDO PARTE DE UNA DETERMINADAORGANIZACIN RECIBEN DE LOS BENEFICIOS QUE SE GENERAN PARASATISFACER NECESIDADES SOCIALES

PEQUEAS EMPRESAS:

*POSEEN ENTRE 11 Y 49 TRABAJADORES

*NO POSEEN UNA ELEVADA ESPECIALIZACION DE TRABAJO

*RECURSOS FINANCIEROS LIMITADOS

MEDIANAS EMPRESAS:

*POSEEN ENTRE 50 Y 50 TRABAJADORES

*TIENEN SINDICATO

*FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DELIMITADAS

GRANDES EMPRESAS

*MAS DE 50 TRABAJADORES

*VENTAS MUY ELEVADAS

*TRABAJADORES SINDICALIZADOS

GIRO ORGANIZACIONALACTIVIDAD QUE SE DESARROLLA


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INDUSTRIALES

*ACTIVIDAD DE E!TRACCION Y"O TRANSFORMACION DE MATERIAS PRIMAS#SE DIVIDEN EN :

$% E!TRACTIVAS E!PLOTACION DE RECURSOS NATURALES

&% MANUFACTURERAS: TRANSFORMACION DE LOS RECURSOS NATURALESEN PRODUCTOS TERMINADOS

EMPRESAS COMERCIALES

*FUNGEN DE INTERMEDIARIOS ENTRE PRODUCTORES Y CONSUMIDORES

*SE DIVIDEN EN MAYORISTAS' MINORISTAS' COMISIONISTAS

EMPRESAS DE SERVICIOS

VENDEN ALGUN SERVICIO A LA COMUNIDAD

TRANSPORTE

SERVICIO FINANCIEROS

TURISMO

SERVICIOS PUBLICOS

SERVICIOS ADMINISTRATIVOS SERVICIOS PRIVADOS

EDUCACION

QUE ES EL CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL?

EL CICLO DE VIDA ORGANIZACIONA PERMITE COMPRENDER LASTRANSFORMACIONES QUE E!PERIMENTA UNA ORGANIZACIN COMORESULTADO GENERAL DE SU CRECIMIENTO Y DESARROLLO DURANTE SUE!ISTENCIA# UNA CONCEPCION MUY E!PLICITA ACERCA DEL CICLO DE VIDA

ORGANIZACIONAL ES LA SIGUIENTE: LASORGANIZACIONES NACE' CRECEN Y ALFINAL MUEREN#


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TAMAO ORGANIZACIONAL

PRINCIPALES COMPONENTES DEL TAMAO

CAPACIDAD FISICA

PERSONAL

INSUMOS O PRODUCTOS

DISONIBILIDAD DE LOS RECURSOS

CAPACIDAD FISICA: E() +,-.,//) ( / / )23-/,( $677,($(.+),( ,38$/$+,/$7( 6 .6/ -3( ,&);$-/) -.7,: 7/( +,--)3, -6 +,-


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CUL ES EL TAMAHO DE LA ORGANIZACIN MEJOR EQUILIBRADA PAACOMPETIR EN UN ENTORNO GLOBAL RAPIDAMENTE CAMBIANTE

ORGANIZACIONES GRANDES

S,/ /+($3,( +,/(3$&7( 3+63(,( +,/,-$( (+$7$ .$3$ 6-6+$( ,38$/$+,/( .6$/ +,-.)3 $ /;7 87,&$7

C6/)$/ +,/ 7,( 3+63(,( .$3$ (3 6/$ +,/,-$ $.,, 6/$ =63$(,+$7 / )-.,( =+7(

J3$36$( ;3)+$7(' M3+$,( ()$&7(

SON ESTANDARIZADAS

ADMINISTRAN MECANICAMENTE

SON MUY COMPLEJAS

OFRECE CIENTOS DE ESPECIALIDADES FUNCIONALES DENTRO DE LAORGANIZACIN PARA EL DESEMPEHO DE SUS TAREAS#

PEQUEAS EMPRESAS

CAPACIDAD DE RESPUESTA' FLE!IBLE' ALCANCE REGIONAL# ESTRUCTURAPLANA' SIMPLE' BUSQUEDA DE NICOS DE VENTA

DISFRUTAN DE UN MAYOR COMPROMISO DE PARTE DE SUS EMPLEADOS

SE SIENTEN MAS LIGADAS A LA COMUNIDAD

LOS EMPLEADOS TRABAJAN EN DIVERSAS TAREAS' EN VEZ DE ACERTRABAJOS LIMITADOS Y ESPECIALIZADOS#


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CUALES SON VENTA1AS Y DESVENTA1AS DEL TAMAO DE LASORGANIZACIONES


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GENERALMENTE:*A MAYOR TAMAO ORGANIZACIONAL, MAYOR GRADO DE FORMALIZACION.

*A MAYOR TAMAO ORGANIZACIONAL, MAYOR COMPLEJIDAD EN SUS TRESCOMPONENTES: Difereni!i"n #er$i!%, &ifereni!i"n '(ri)(n$!% &i+er+i"ne+!i!%.*A MAYOR DESARROLLO TECNOLOGICO, MAYOR FORMALIZACI-N*A MAYOR FORMALIZACION, MENOR COMPLEJIDAD JERR/UICA PEROMAYORCOMPLEJIDAD 0ORIZONTAL*A MAYOR GRADO DE FORMALIZACION, MENOR PROFESIONALIZACION.*A MAYOR PROFESIONALIZACION, MENOR GRADO DE FORMALIZACI-N.*A MENOR TAMAO, MAYOR IMPORTANCIA DE LA TECNOLOGIA COMODETERMINANTE DE LA COMPLEJIDAD DE LA ESTRUCTURA.*A MAYOR TAMAO, MENOR REPERCUSI-N DE LOS CAM1IOS TECNOL-GICOSEN LA ESTRUCTURA Y EN EL COMPONENTE ADMINISTRATI2O.*A MAYOR PROFESIONALIZACI-N, MAYOR DIFERENCIACION 0ORIZONTAL*LAS TECNOLOGIAS ADMINISTRATI2AS SON DE GRAN IMPACTO EN ELCOMPONENTE ADMINISTRATI2O 3E4. Inf(r56$i!7.*EL AM1IENTE AFECTA FUERTEMENTE A LA ESTRUCTURA CUANDO ESTUR1ULENTO. P8e&e +er (r 8n r6i&( r(9re+( $en(%"9i(, (r %! !i"n &e %!C(5e$eni!, %! !er$8r! &e %!+ i5(r$!i(ne+, e% &i$!&( &e n8e#!+ %ee+ 8(r&en!n)!+&e r($ei"n &e% !5ien$e, e$. ;8e (%i9!, 58'!+ #ee+, ! 5(&ifi!r %! e+$r8$8r!Or9!ni)!i(n!%.*E% MAYOR TAMAO NO IMPLICA NECESARIAMENTE MAYOR COMPONENTE

ADMINISTRATI2O*EL MAYOR TAMAO DIFICULTA LOS PROCESOS DE COORDINACI-N,COMUNICACIONES Y CONTROL, PERO FACILITA EL PLANEAMIENTO, POR/UEELMAYOR TAMAO O1LIGA A LA ORGANIZACI-N A ACTUAR MASRACIONALMENTE.LA MAYOR FORMALIZACION DE LAS EMPRESAS GRANDES ES PARTEESENCIALDE LA SOLUCI-N A ESTE PRO1LEMA.*LA DISPERSI-N ESPACIAL AUMENTA EL COMPONENTE ADMINISTRATI2O

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