#AquíEstáTodo UN MULTICAMPUS · 2019-11-26 · que permite escanear e identificar un objeto usando inteligencia artificial y la del robot planar bioinspirado con control inteligente

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U N M U LT I C A M P U S#AquíEstáTodo

I N S P I R A N D O F U T U R O

BA L A N C E S O C I A L 2 0 1 7

ISSN 2339-4838

Universidad Cooperativa de Colombia

Dirección, edición y revisiónMaría Consuelo Moreno Orrego, PhD

Vicerrectora de Proyección Institucional

Metodología, compilación y Análisis de informaciónHernán Javier Pérez Soto

Director de Proyección Social y Extensión

Reina Cecilia Duque Vélez

Directora de Bienestar Universitario y Egresados

Ángela María Henao Hernández

Directora de Gestión Humana

Olga Cecilia Morales García

Especialista Dirección de Proyección Social y Extensión

Coordinación editorialOlga Lucía Cano Ortiz

Especialista Comunicación Institucional

Edición periodística y gráficaTaller de Edición

www.tallerdeedicion.co

FotografíaTodas las imágenes utilizadas en

este informe son propiedad de la

Universidad Cooperativa de Colombia

Impresión

Panamericana F. e I. S.A.

DistribuciónLa distribución del Balance Social

es gratuita

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Dirección Nacional de Comunicaciones y Mercadeo Universidad Cooperativa de Colombia

Calle 50A 41-10, bloque 7, piso 2 Medellín - Colombia Teléfono +57 (4) 4446065

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Cualquier otro tipo de reproducción requerirá autorización previa y expresa

©2018 Universidad Cooperativa de Colombia. Todos los derechos reservados

1 Para la realización de este Balance Social se aplicó la metodología de Informes de Sostenibilidad de la Global Reporting Initiative, GRI lineamientos G4 y en la Cadena de Valor, la metodo-logía de Responsabilidad Social Uni-versitaria de Vallaeys, F.; de la Cruz, C. Sasia, P. (2009). Responsabilidad Social Universitaria: Manual de los primeros pasos. México.

Balance SocialINFORME DE SOSTENIBILIDAD1

Rectora Maritza Rondón Rangel

Directora de Proyectos Especiales Anabela Villa Saavedra

Director de Control Interno Ariel Ramos Cerdas

Director de Asuntos Públicos Juan Carlos Velásquez Estrada

Secretaria General Gloria Patricia Rave Iglesias

Directora de Admisiones, Registro, Control y Gestión Documental

Sor Elpidia Gil Zapata

Director Jurídico Andrés Felipe Uribe Corrales

Vicerrectora Académica Alba Luz Muñoz Restrepo

Directora de Innovación y Tecnologías Educativas María Mercedes Ruiz Cediel

Director de Investigaciones Leonardo Fabio Galindo López

Director Editorial Manfred Acero Gómez

Director de Gestión de Programas Manuel Antonio Unigarro Gutiérrez

Directora de Docencia Servicio Alba Doris Castañeda Gallego

Estructura NACIONAL

Cooperativa Multiactiva Universitaria

Nacional (Comuna)

Cooperativa de Trabajo Asociado

La Comuna

Corporación para la Educación

y el Desarrollo de Antioquia (Corpaeda)

Fundación Universitaria María Cano

César Pérez García, benefactor

Principales

César Augusto Pérez González

Gabriel Bernardo Restrepo Gómez

Edith Cecilia Urrego Herrera

Mauricio Morales Saldarriaga

José Luis Sandoval Duque

Próspero José Posada Myer

José Corredor Núñez

Suplentes

Jorge Mario Uribe Vélez

Rymel Serrano Uribe

Margarita Ligia González Betancur

Diana María Ramírez Carvajal

Diego Fernando Victoria Zuluaga

Alfonso Prieto García

María Consuelo Moreno Orrego

Asamblea de MIEMBROS

Consejo SUPERIOR

Estructura NACIONAL

Vicerrector de Desarrollo

Institucional

John Harvey Garavito Londoño

Directora de Gestión Humana

Ángela María Henao Hernández

Director de Planeación

y Efectividad

Javier Mauricio Zuluaga Restrepo

Director de Gestión Tecnológica

Javier Ignacio Londoño Ochoa

Director de Infraestructura Física

Gustavo Armando Pérez Galeano

Vicerrectora de Proyección

Institucional

María Consuelo Moreno Orrego

Director de Proyección Social

y Extensión

Hernán Javier Pérez Soto

Directora de Bienestar

Institucional y Egresados

Reina Cecilia Duque Vélez

Directora de Internacionalización

María Paula Cuevas Carrasco

Director de Comunicaciones

y Mercadeo

David Romero Camargo

Directora Instituto de Economía

Social y Cooperativismo Indesco

Colombia Pérez Muñoz

Vicerrector Financiero

Hernán Darío Arenas Córdoba

Director de Contabilidad

Juan Fernando Mejía Echeverri

Directora de Compras

Aracelly Holguín Zapata

Director de Finanzas

e Inversiones

Luis Alberto Duque Hoyos

FABIO ALBERTO

GÓMEZ GÓMEZ

Director Campus Apartadó

ALFONSO

PRIETO GARCÍA

Director Campus Bucaramanga

HUGO RAMÓN

MARTÍNEZ ARTEAGA

Director Campus Arauca

DIEGO FERNANDO

VICTORIA ZULUAGA

Director Campus Cali

JORGE HERNÁN

SILVA BESIL

Director Campus

Barrancabermeja

PATRICIA IZQUIERDO

HERNÁNDEZ

Directora Campus

Ibagué-Espinal

EVA JANETTE PRADA

GRANDAS

Directora Campus Bogotá

PILAR PATRICIA

MESA OCHOA

Directora Campus Medellín-Envigado

E S T R U C T U R A R E G I O N A L

E S T R U C T U R A R E G I O N A L

LUIS GUILLERMO

ARANGO CASTRO

Director Campus Montería

LINA MARCELA

ZAPATA GIL

Directora Campus Popayán

ÓSCAR DAVID

FÚNEZ DAVID

Director Campus Neiva

MARCO TOBÍAS

CUESTA FRANCO

Director Campus Quibdó

VÍCTOR HUGO

VILLOTA ALVARADO

Director Campus Pasto

ADRIANA

SANTARELLI FRANCO

Directora Campus Santa Marta

MARTHA ISABEL

TOBÓN LINDO

Directora Campus

Pereira-Cartago

CÉSAR AUGUSTO

PÉREZ LONDOÑO

Director Campus

Villavicencio

C O N T E X T O

I N S T I T U C I O N A L

D I M E N S I Ó N

S O C I A L

U N I V E R S I T A R I A

D I M E N S I Ó N

A M B I E N T A LD I M E N S I Ó N

E C O N Ó M I C A

1 2

Contenido

3 4

Gestión educativa

Gestión del conocimiento

Gestión de la proyección y la vinculación social

Gestión organizacional

Pág. 12 Pág. 28 Pág. 102Pág. 98

INFORME A LOS GRUPOS DE INTERÉS Pág. 8

Informe a los

G R U P O S D E I N T E R É S

Para la Universidad Cooperativa de Colombia 2017 fue un año muy especial porque consolidamos toda la política de transparencia y relación directa con nuestros grupos de interés a través de dos acciones muy concretas: aprobamos el Código de Gobierno Ins-titucional y nos convertimos en la primera institución privada de educación superior de Colombia en presentar durante cinco años consecutivos su rendición de cuentas de forma voluntaria y par-ticipativa.

Hechos que en un país que tiene como gran reto fomentar los va-lores de la ética y la transparencia son ejemplo de la forma en que las instituciones podemos demostrar coherencia y compromiso con el tema.

Otro gran logro de la Universidad tiene que ver con los recono-cimientos que recibimos de pares externos en un tema tan im-portante para la academia como la investigación. Alcanzamos también la clasificación de 70 grupos en las diferentes categorías en Colciencias; y la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) nos otorgó las patentes de invención por una nueva tecnología que permite escanear e identificar un objeto usando inteligencia artificial y la del robot planar bioinspirado con control inteligente. De igual manera, se inició el proceso para obtener la patente del sistema de medición de precipitación y nieve que permitirá medir con alta precisión la cantidad de lluvia o nieve que esté cayendo.

EN LA CLASIFICACIÓN DE COLCIENCIAS TENEMOS DOS GRUPOS EN CATEGORÍA A1 Y TRES EN CATEGORÍA A”.

“

En esta misma línea fue muy importante se-guir siendo reconocida como una de las cien instituciones de educación superior con más desarrollo en el tema de la investigación se-gún clasificación del Ranking U-Sapiens. Con el acompañamiento del profesor Félix de Moya contamos en la Universidad Cooperativa de Colombia con más de cien artículos publica-dos internacionalmente que ubicarán a la ins-titución el próximo año en el prestigioso ran-king SCImago.

Fue motivo de orgullo para la Universidad haber liderado en compañía de la red internacional University of the Future Network el congreso internacional El Futuro de las Universidades, que buscaba resolver las grandes dudas que surgen en el horizonte universitario. Más de 500 asistentes entre rectores, directivos, investi-gadores, académicos y profesores compartie-ron ponencias de expertos de Canadá, Sudá-frica, España, México, Chile, Brasil, Dinamarca, Alemania, Reino Unido, Italia y Estados Unidos.

Igualmente, los Consultorios Jurídicos y Centros de Conciliación de la Universidad se fortalecen como herramienta al servicio de la comunidad y su calidad fue nuevamente reconocida por el Icontec, organización que otorgó certificación internacional en la Norma Técnica de Calidad NTC5906 a los 15 Centros de Conciliación.

De esta forma, la Universidad Cooperativa de Co-lombia contribuye al proceso de transformación de la educación superior en Colombia, como hace pocos años lo hicimos con la puesta en marcha del nuevo Modelo Educativo Crítico con Enfoque de Competencias que ya hace parte del pénsum de nuestros programas.

Seguimos avanzando en nuestro proceso de con-solidación de la ruta de la calidad académica, prue-ba de ello son los nuevos programas acreditados y reacreditados en alta calidad en los campus de Bucaramanga y Bogotá.

2017 fue un año decisivo para la calidad en la Uni-versidad Cooperativa de Colombia, que en sus casi 60 años de existencia continúa su camino por la ruta de la excelencia, con la elaboración de ma-nera participativa del primer informe de autoeva-luación institucional multicampus.

Otro hecho que nos llena de orgullo fue la realiza-ción del 2° Foro Unión de Responsabilidad Social Universitaria de Latinoamérica, Úrsula: La uni-versidad en sus territorios, los desafíos de la in-teligencia colectiva, con la participación de 227 líderes de responsabilidad social en plataforma, representantes de 30 universidades de Colombia e instituciones de educación superior de 11 países

en Iberoamérica. Este congreso fue realizado en alianza con Uniminuto, la Universidad del Pacífico de Perú, la Universidad Tecnológica Metropolitana de Chile y el apoyo de Úrsula, CAF Banco de Desa-rrollo de América Latina y el Bureau Medellín.

SEGUIMOS AVANZANDO EN NUESTRO PROCESO DE CONSOLIDACIÓN DE LA RUTA DE LA CALIDAD ACADÉMICA, PRUEBA DE ELLO SON LOS NUEVOS PROGRAMAS ACREDITADOS Y REACREDITADOS EN ALTA CALIDAD”.

“

Son muchos los logros de un año que para nuestra insti-tución marcó la consolidación de un proceso que sigue evidenciando resultados de cara a convertirnos en una Universidad pertinente del siglo XXI y muchos los retos por afrontar cuando nos estamos preparando para cele-brar en este 2018 los 60 años de nuestra institución.

Maritza Rondón RangelRectora

Estudiantes en clínica odontológica.

C O N T E X T O

I N S T I T U C I O N A L

1#AquíEstáTodo

Universidad Cooperativa de Colombia14

Juan Luis Mejía, rector Universidad Eafit; Maritza Rondón Rangel, rectora Universidad Cooperativa de Colombia, y Alejandro Venegas, viceministro (e) de Educación Superior.

MÁS DE 500 LÍDERES DE EDUCACIÓN E INVESTIGACIÓN DE 11 PAÍSES APORTARON SU EXPERIENCIA Y COMPARTIERON SUS IDEAS SOBRE LOS RETOS QUE LE ESPERAN A LA EDUCACIÓN SUPERIOR EN COLOMBIA Y EN EL MUNDO.

| 15 |Balance Social 2017 Contexto Institucional

227 LÍDERES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y REPRESENTANTES DE30 UNIVERSIDADES DE COLOMBIA E INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR DE 11 PAÍSES EN IBEROAMÉRICA.

Úrsulas: Mujeres Líderes de la Responsabilidad Social.François Vallaeys, presidente de Úrsula.

La Universidad en sus territoriosLos desafíos de la inteligencia colectiva


800 ASISTENTES TUVIERON LA OPORTUNIDAD DE CONOCER DE EXPERTOS NACIONALES E INTERNACIONALES CÓMO SE ESTÁ CONSTRUYENDO LA EDUCACIÓN DEL FUTURO EN EL MUNDO. LA RECTORA DE LA UNIVERSIDAD FUE INVITADA A PARTICIPAR EN EL PANEL “LAS UNIVERSIDADES FRENTE AL RETO DE LOS NUEVOS PARADIGMAS”.

José Luis Ramírez y Diana Lancheros, investigadores Bogotá.


Robot planar bioinspirado con control inteligente.

Dispositivo de recuperación morfológica tridimensional de objetos.

Patentes otorgadas en Colombia

PATENTE EN PROCESO:SISTEMA DE MEDICIÓN DE PRECIPITACIÓN Y NIEVE. LA SOLICITUD SE PRESENTÓ EN COLOMBIA, ESPAÑA, FINLANDIA Y ESTADOS UNIDOS EN 2017.

José Luís Ramírez y Carlos Giraldo Gutiérrez, investigadores Bogotá.


ALIANZA ESTRATÉGICA CON EL INSTITUTO DE ASTROBIOLOGÍA DE COLOMBIA, PARTNER DE LA NASA, PARA GENERAR ESPACIOS DE CONOCIMIENTO Y DESARROLLO DE PENSAMIENTO CIENTÍFICO.

Óscar David Fúnez David, director campus Neiva con representantes del Instituto de Astrobiología de Colombia.

PRIMERA Y ÚNICA UNIVERSIDAD EN EL PAÍS QUE RECIBE EL SELLO DE EQUIDAD LABORAL EQUIPARES, CATEGORÍA PLATA.

Juan Manuel Santos Calderón, presidente de Colombia, y Diego Fernando Victoria Zuluaga, director campus Cali.

Profesora Francy Elena Galván Acosta, campus Barrancabermeja, y Jairo Humberto Cifuentes Madrid, secretario general de la Universidad Javeriana y coordinador nacional Telescopi Colombia.


Intercambio virtual entre estudiantes de Psicología: buena práctica en Telescopi Iberoamérica


Vanessa Chancí, comunicadora;Francisco Javier Ruiz Brand, Infraestructura campus Medellín; Pilar Patricia Mesa, directora campus Medellín; Eugenio Prieto Soto, director Área Metropolitana del Valle de Aburrá; Olga Cecilia Morales, especialista Proyección Social, y Lina Castaño, Infraestructura campus Medellín.

EL ÁREA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURRÁ Y EL CENTRO NACIONAL DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA ENTREGARON A LA UNIVERSIDAD LA CERTIFICACIÓN QUE LA UBICA EN LA CATEGORÍA LÍDER COMO EMPRESA SOSTENIBLE.

María Paula Cuevas, directora Internacionalización; Fernando Daniels, director Ejecutivo OUI; Lyne Sauvageau, vicerrectora Universidad de Quebec; Maritza Rondón Rangel, rectora de la Universidad; David Julien, secretario general OUI; y María Consuelo Moreno Orrego, vicerrectora Proyección Institucional.

Alianzas internacionales con el Colegio de las Américas (Colam) de la Organización Universitaria Interamericana (OUI) y firma del convenio con la Universidad de Quebec

Las Seccionales, Sedes y Centros de Extensiónse agrupan en seis regiones de aprendizaje:


Estructura MULTICAMPUS

La Universidad se estructura en Seccionales, Sedes y Centros de Extensión, así:

Seccionales: unidad organizacional situada en los entes territoriales de mayor cobertura.

Sedes: unidad organizacional situada en entes territoriales de mediana cobertura.

Centros de Extensión: unidad organizacional situada en regiones apartadas de los grandes entes territoriales que se encuentran en un proceso de desarrollo político, económico y social.



R E L A C I O N A M I E N T O C O N L O S

G R U P O S D E I N T E R É S



Identificación y priorización de la materialidad

Aspectos de mayor in-terés por eje. Escanea este código.


É T I C A E I N T E G R I D A D Enmarcado en el modelo de gestión institucional, la Universidad adapta sus modelos de servicio, gobierno y operación para lograr eficiencia en el manejo de recursos, apuntando a un trabajo colaborativo entre campus y generando mayores sinergias para asumir retos y materializar sus propó-sitos en el corto, mediano y largo plazo.

C Ó D I G O D E G O B I E R N O I N S T I T U C I O N A L La Universidad fortalece sus procesos y construye confianza a través del Código de Gobierno Institucional construido de manera democrática y vo-luntaria en 2017, el cual compila y hace referencia a las disposiciones, re-gulaciones internas y prácticas de buen gobierno de la Institución.

R E N D I C I Ó N D E C U E N T A S La Universidad sigue fortaleciendo sus canales de comunicación con los grupos de interés. La visibilidad y transparencia caracterizan actividades como el proceso de rendición de cuentas que se posiciona como estrate-gia de relacionamiento e interacción en las regiones.

EN 2017 CONTAMOS CON 38.194 ASISTENTES A LA QUINTA RENDICIÓN DE CUENTAS.


R E D C I U D A D E S C Ó M O VA M O S La Universidad fortalece su participación en el programa Pereira Cómo Vamos haciendo pre-sencia activa en los comités directivo y de co-municaciones.

Los resultados muestran tres grupos de ciu-dades con algunas diferencias entre sí. El pri-mero, conformado por Manizales (63,04), Bu-caramanga (62,64) y Medellín (60,44), donde se encuentran las mejores condiciones para los estudiantes universitarios, seguido de Cali (54,04), Bogotá (53,88) y Pereira (50,49) que presentan buenos resultados en algunos de los

componentes, pero que requieren mejorar su desempeño en otros. Por último, se encuen-tran Ibagué (43,86), Cúcuta (42,46) y Cartagena (33,10), las cuales presentan un ICU por debajo de los 50 puntos.

Todas las ciudades objeto del estudio presenta-ron mejoría en el ICU entre 2012 y 2015, siendo la ciudad de Cali la que presentó un mayor in-cremento (23,1%), seguido de Pereira (19,2%), Ibagué (18,9%), Cúcuta (16,2%) y Bucaramanga (14,6%).

Durante el trabajo realizado se asiste a cada una de las sesiones del concejo de Neiva y la asam-blea de Huila para registrar y hacer seguimien-to a los debates, proyectos y comportamientos de los corporados; se participa y organizan eventos para motivar el control ciudadano y la protección de los recursos públicos, como el Foro sobre Transparencia y Anticorrupción en conjunto con la asamblea del Huila y los dife-rentes entes de control para despertar en la ciudadanía la cultura del cuidado del erario pú-

blico. También se realizan capacitaciones en temas de liderazgo a concejales y diputados.

El respaldo de la Universidad campus Neiva ha sido fundamental para alcanzar las metas pro-yectadas; logrando que la academia proporcio-ne conocimientos y aportes para solucionar las dificultades que se representan en medio de las deliberaciones o los procesos que se desa-rrollan en estos recintos de democracia parti-cipativa.

A S A M B L E A Y C O N C E J O V I S I B L E S

D I M E N S I Ó N

S O C I A L

2

#AquíEstáTodo


Gestión educativa

D I M E N S I Ó N

S O C I A L


2

1 1 7 P R O G R A M A S

A C A D É M I C O S

AVA N C E S E N P O S G R A D O S

Estructura de los planes de estudio de las maestrías

Competencias transversales

Las referidas a la investigación. Son comu-nes a todas las maestrías de la Universidad.

De aquí se deriva el trabajo de investigación. Las maestrías de investigación tienen mínimo 20 créditos y las de profundización 16.

Competencias específicas

Son los ámbitos propios de la formación. Se deriva el análisis de temas y pro-blemas inherentes al campo de cono-cimiento. Tiene mínimo 24 créditos.

Tiempos de trabajo

Por regla general debe tener una relación de horas 1 a 3. El rango estará entre 40 y 50 créditos académicos.

| 31 |Balance Social 2017 Dimensión Social Universitaria

Avance de la implementaciónModelo Educativo Crítico con Enfoque de Competencias

Matriz ilustrativa para evaluar las competencias que desarrollan los estudiantes.

Nuestro Modelo Educativo Crítico con Enfoque de Competen-cias. Escanea este código.


Centro de monitoreo del aprendizaje a lo largo de toda la vida

Ruta de la calidadAcuerdo 03 de 2017

Ingeniería de Sistemas DerechoBogotá

Administración de EmpresasIngeniería de SistemasMedicina Veterinaria y ZootecniaEnfermeríaLicenciatura en Lengua Castellana e InglésBucaramanga

OdontologíaPasto

PsicologíaSanta Marta

PsicologíaMedellín

Bogotá

Bucaramanga

Cali

Ibagué

Medellín

Montería

Pasto

Santa Marta

Villavicencio

9 campus aprobados en el Sistema Nacional de Acreditación

10 programas acreditados


Autoevaluación Los procesos del Sistema Nacional de Acre-ditación en Colombia definidos en la Ley 30 de 1992 han permeado la calidad de la Educación Superior del país. A partir de su reglamentación, la Universidad dio continuidad a la construcción no solo de políticas, también de acciones que llevaran a la consolidación de una cultura de la calidad evidenciada en aspectos tangibles como el acuerdo 018 de 1998 aprobado por el Consejo Superior de la Universidad, en el cual se ordenan los procesos de autoevaluación conducentes

a la acreditación institucional y de programas académicos de pregrado y posgrado, con la de-finición de los órganos de gobierno y acogiéndo-nos al modelo y a los lineamientos fundamenta-les del Consejo Nacional de Acreditación.

Linea de tiempo en los procesos de autoevalua-ción hacia el mejoramiento continuo. Escanea este código.


Ambientes de Aprendizaje

219 AMBIENTES PRÁCTICOS DE APRENDIZAJE (APAS)198 AJUSTADOS AL ESTÁNDAR.

$1.790 MILLONES INVERTIDOS EN APAS NUEVOS.

Anatomage: tabla de disección. Permite realizar disecciones virtuales e interactivas en 3D de un cuerpo humano en tamañoreal. La Universidad cuenta con este ambiente de aprendizaje en los campus Medellín, Pasto, Santa Marta y Villavicencio.


Estudio de TV en MedellínEstudio de radio y televisión para Comunicación Social.Otro campus: Bogotá.

Mesas de Dinero para Contaduría y Administración de Ibagué-Espinal y BogotáOtros campus: Apartadó, Arauca, Barrancabermeja, Bucaramanga, Cali, Montería, Neiva, Pereira, Popayán, Santa Marta y Villavicencio.


Laboratorio de Automatización de Bogotá

Sala de Audiencia Arauca y Apartadó17 Salas de Audiencia para Derecho.


Software de gestión de recursos bibliográficos para la consulta integrada de los recursos bibliográficos en el mundo.


Repositorio Institucional

Conceptualización del Sistema de Información Bibliográfica.

Implementación del repositorio institucional. Revisión y mejoramiento en los recursos bibliográficos.

Revisión de indicadores internacionales. Realización de talleres para evaluar y mejorar los

servicios del sistema.

8.912 CURSOS EN AULAS EXTENDIDAS.

Sistema para la gestión de la enseñanza y el aprendizajeMediante la estrategia profesores Novus se contó con 10 capacitadores y el apoyo a 16 coordinadores e-lear-ning. Además se actualizaron y se certificaron 328 profesores.

Ambientes Virtuales de Aprendizaje

Consulte el MOOC “Derechos de autor”.


Resultados de la implementación de la plataforma Brightspace

Fuente: Subdirección Nacional E-learning.

MOOC: cursos masivos, abiertos y en línea

La Universidad inició un despliegue de formación a través de MOOC o Cur-sos de Acceso Abierto, masivo y en línea, gratuitos, que promueven el aprendizaje autónomo a través de la plataforma MiriadaX. El primer MOOC de la Universidad es “Derechos de autor” desarrollado por el grupo de in-vestigación Cifad del campus de Bogotá y creado por la doctora Piedad Lucía Barreto y el magíster Carlos Ortiz. El próximo MOOC es “Patentes y propiedad industrial”.

Fuente: Plataforma MiriadaX, Subdirección Nacional E-learning.


Línea de trabajo 1Internacionalización de la academia

Clases espejo, una mirada al mundoEn 2017 el campus de Barranca-bermeja fue premiado por el Ob-servatorio Colombiano de Buenas Prácticas de Dirección Estratégi-ca Universitaria, Telescopi, por el trabajo “Intercambio virtual entre estudiantes de psicología en La-tinoamérica”, liderado por la pro-fesora Francy Elena Galván Acos-ta, de Psicología, quien promovió el intercambio académico a tra-vés de las clases espejo, dictadas en el segundo semestre de 2016 y soportadas en la Red Alfepsi.

116 PRÁCTICASDOCENTES Y$85 MILLONESINVERTIDOSEN PREMIOS Y LOGÍSTICA.

Julián Andrés Mera Paz Trabajos en red. Programa Ingeniería de SistemasPopayán. Prototipo de herramienta virtualpara la resiliencia en niños y niñas, víctimas del conflicto de Caldono, Cauca.


Global Festival: una estrategia para la interculturalidadLa Universidad tuvo como país invitado a Francia, líder en reflexiones alre-dedor del medioambiente y los derechos humanos, con una vasta riqueza cultural y artística que permitió a todos los miembros de la comunidad uni-versitaria y visitantes disfrutar y conocer el impacto de este país en el mun-do. ¡Bienvenue en France!

18.823 PARTICIPANTES DE LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA EN LOS DIFERENTES EVENTOS.


Línea de trabajo 2Multilingüismo

Plataforma virtual de aprendizaje de inglés American Dexway Academy

214 participantes en 8 misiones entrantes.

167 participantes en 9 misiones salientes.

Inmersión en Canadá. 43 profesores y 4 semanas

en continuo desarrollo de su competencia comunicativa.

6.225 ESTUDIANTES BENEFICIADOS CON RESULTADOS MUY POSITIVOS.

$356 MILLONES INVERTIDOS.

Misiones internacionales

Alineada con el Marco Común Europeo.


33 CONVENIOS INTERNACIONALES EN 2017 Y MIEMBROS DE 17 REDES PARA 59 MOVILIDADES ENTRANTES Y SALIENTES.

$356 MILLONES INVERTIDOS.


Profesores inspiradores

La Escuela tiene dos líneas de trabajo que están dirigidas a la formación en maestrías, doctorados y programas de educación continuada para la cualificación en diferentes áreas del saber de los profesores de tiempo completo, de medio tiempo y de cátedra de la Universidad.

Con el propósito de fortalecer el Modelo Educativo con Enfoque Crítico por Competencias, hacer seguimiento y medir su impacto, la Universidad otorgó adicionalmente en el primer semestre de 2017 a un grupo de 25 pro-fesores y académico-administrativos, una beca de 100% para realizar la Maestría en Educación Superior virtual, con énfasis en profundización, a través del convenio suscrito con la Universidad de Antioquia. Su costo por semestre asciende a seis salarios mininos legales vigentes para cada es-tudiante beneficiado.

$1.741 MILLONES INVERTIDOS PARA 3.377 PROFESORES CERTIFICADOS EN PROGRAMAS DE EDUCACIÓN CONTINUA.

$707 MILLONES INVERTIDOS EN 20 AUXILIOS PARA MAESTRÍAS Y DOCTORADOS EN COLOMBIA, ESPAÑA Y MÉXICO PARA CURSOS Y DIPLOMADOS.

Escuela para la Excelencia Educativa

Se creó el Comité Líder Rizoma en Sedes, Seccionales y Centros de Extensión


Estrategia para la apropiación del Modelo Educativo Crítico con Enfoque de Competencias soportada en cuatro núcleos.

Núcleo Comunica - ParticipaCentrado en el diálogo, la participación y la producción de los profesores en comunidades para el aprendizaje y puesta en marcha de nuestro Mode-lo Educativo Crítico con Enfoque de Competencias.

MÁS DE 1.250 PROFESORES ACTIVOS EN LA COMUNIDAD DE APRENDIZAJE.

915 PROFESORES EN EL SEMINARIO REGIONAL RIZOMA DISEÑO DE RÚBRICA INSTITUCIONAL.

Núcleo Explora - AprendeSu objetivo es la formación y actualización profesoral.

Participación en el taller virtual 3

Guía para el diseño del programa de curso por competencias.


Núcleo Innova - InvestigaContribuye a la consolidación de líneas de investi-gación sobre la estrategia Rizoma y el Modelo Edu-cativo Crítico con Enfoque de Competencias.

Anteproyectos de investigación en el Modelo Educativo Crítico con Enfoque de Competencias, convenio entre la Universidad de Antioquia y la Universidad Cooperativa de Colombia.

Participación en congresosCongreso de Virtual EducaPonencia y fechaRizoma academia integrada, Bogotá, junio de 2017.

Participación en congresosXXI Congreso Iberoamericano de Edutec XXI Congreso Iberoamericano de EdutecPonencia y fechaTaller virtual Rizoma: guía de diseño programa de curso por competencias. Chile, noviembre de 2017.

Rizoma en el país y en el mundo

Núcleo Sorprende - ApropiaPromueve el uso, producción y curación de Recursos Educativos Digitales (RED).

Visibilidad estrategia Rizoma Es importante señalar la visibilidad que se le ha dado a esta estrategia mediante participación en congresos nacionales e internacionales donde han sido aprobadas las propuestas pre-sentadas dando a conocer a Rizoma en su singularidad, en torno a la apropiación del modelo a través de comunidades y en red.


El Sistema de Evaluación de Desempeño Institucional es el instrumento por medio del cual se articula la evaluación al profe-sor, la autoevaluación y la evaluación del Plan de Trabajo (PT) con el cumplimiento de las metas institucionales para con-formar la evaluación de desempeño del profesor. Todo lo anterior se desarrolla a través de Human Capital Management (HCM): plataforma para la gestión del re-curso humano de Oracle.

Durante el primer y el segundo semestre de 2017 se evaluaron 96% y 90% de los profesores de tiempo completo, medio tiempo y cátedra respectivamente. Dicha evaluación contribuyó a identificar y desa-rrollar las competencias pedagógicas del cuerpo profesoral, a actualizar las metodo-logías de enseñanza basadas en la Escuela para la Excelencia Educativa, y a mejorar la calidad del programa de permanencia es-tudiantil Enlace.

3.733 PROFESORES AUTOEVALUADOS EN EL PRIMER SEMESTRE Y 3.492 EN EL SEGUNDO SEMESTRE.

Evaluación del desempeño profesoral


Profesores con competencias

Profesores evaluados en 2017 - Primer semestre

12 profesores se certificaron en Lego Serious Play y se convertirán en formadores.

2.637 profesores presen-taron el examen de certi-ficación internacional ITEP en competencia de segun-da lengua.


47.884 Estudiantes matriculados en 2017-II Estrato socioeconómico de los estudiantes.

90% DE NUESTROS ESTUDIANTES PERTENECEN A LOS ESTRATOS 1, 2 Y 3.

Estudiantes, mirandoel mundo con pasión y optimismo

Universidad Cooperativa de Colombia50 Universidad Cooperativa de Colombia50

Procedencia de estudiantes

DE 573 MUNICIPIOS PROCEDEN NUESTROS

ESTUDIANTES. ACCESO, OPORTUNIDADES,

PERTINENCIA Y CALIDAD EDUCATIVA PARA LOS

COLOMBIANOS.

Conozca los municipios de procedencia.Escanea este código.


Son las estrategias académicas, psicosociales y financieras que le per-miten a la institución orientar al estudiante desde el inicio de su pro-grama académico hasta su culminación exitosa.

Permanencia Estudiantil Enlace

346.640 oportunidades los estudiantes fueron acompañados y asesorados para la permanencia y graduación a través de estrategias académicas, psicosociales y acciones de orientación y acompañamiento financiero.

Mis asesorados Los estudiantes solicitan asesorías online.

Fuente: Dirección de Finanzas e Inversión.


Estudiantes beneficiados por campus$5.487 MILLONESENTREGÓ LA UNIVERSIDADEN BENEFICIOS ECONÓMICOS PARA 12.312 ESTUDIANTES.

$823 millones aportó la Universidad al Fondo de Sostenibili-dad como contribución a la Estrategia de Responsabilidad So-cial del Gobierno Nacional.


Crédito estudiantil Comuna: Crédito para toda la carreraLa Cooperativa Multiactiva Universitaria Nacional Comuna otorgó 10.484 créditos a estudiantes de la Universidad consolidándose como la prime-ra opción para financiar los estudios de pregrado y posgrado.

Año Beneficiados con Crédito para toda tu carrera Valor

2015 10.336 $23.291.982.717

2016 10.733 $27.329.732.261

2017 10.484 $29.856.815.491

Fuente: Cooperativa Multiactiva Universitaria Nacional Comuna, diciembre de 2017.

Auxilios educativos Comuna La Cooperativa Comuna realizó una importante labor social al destinar $245.470.660 durante 2017 para la entrega de auxilios educativos que apoyaron el proceso académico de 235 estudiantes de diferentes pro-gramas académicos de la Universi-dad en Medellín.

Crédito Icetex

Año

Acces Líneas tradicionales Fondos en administración Total

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Valo

r

2015 9.759 $21.389.318 5.341 $14.448.865 1.283 $2.428.351 16.383 $38.266.534

2016 7.231 $17.740.163 6.857 $22.071.253 1.381 $3.288.841 15.469 $43.100.257

2017 3.602 $9.837.691 9.818 $33.673.657 1.132 $2.741.954 14.552 $46.253.302

TOTAL 20.592 $48.967.172 22.016 $70.193.775 3.796 $8.459.146 46.404 $127.620.093

Información en miles de pesos. Fuente: Dirección de Finanzas e Inversión.


Bienestar Universitario:Una apuesta por el desarrollo integral

Salud

Población beneficiada 10.032

Asesorías en salud y en salud sexual y reproductiva, atención psicológica, campañas de riesgo psicosocial, de esti-lo de vida saludable, prevención del alcoholismo y tabaquismo, prevención al consumo de SPA, Jornadas de salud y manejo del estrés.

La gestión de Bienestar Universitario, entendida como un proceso de carácter trans-versal y soporte del desarrollo integral, ejecuta actividades en las líneas de salud, de-porte y recreación, cultura, y orientación y acompañamiento, favoreciendo el desa-rrollo de las dimensiones de bienestar: física o corporal, intelectual o cognitiva, social y política, emocional, espiritual y ocupacional.


Deporte y recreación


Prácticas deportivas en fútbol, voleibol, baloncesto, natación, fútbol sala, aeróbicos, ajedrez, crossfit, karate do, microfútbol, porrismo, rugby, entre otros; caminatas ecológicas y ecopaseos, gimnasio, pro-gramas especiales de recreación, torneos deportivos internos y juegos regionales y nacionales.

Fuente: Dirección de Bienestar Universitario y Egresados, diciembre de 2017.

Otros servicios y apoyos


Apoyos a dependencias y programas académicos, ferias de Bienestar Universitario, Global Festival y eucaristías.

Cultura


Prácticas culturales en bailes de salón, coro, danza árabe, folclórica y moderna, pintura y dibujo, fotografía, instrumentación (cuerdas, viento y percusión), teatro, manualidades, títeres, entre otros; música iniciación para adultos y niños; encuentros de karaoke, Cine Club, talleres de expresión oral y corporal, y jornadas espe-ciales de arte y cultura.


$621 MILLONES INVERTIDOS EN 138 BECAS INTERNACIONALES PARA ESTUDIANTES QUE TUVIERON LA OPORTUNIDAD DE VIAJAR A CHILE, MÉXICO, BRASIL, ESPAÑA Y PERÚ.

274 ESTUDIANTES ENTRANTES Y 314 SALIENTES.

Becas Internacionales

Gestión del conocimiento

D I M E N S I Ó N

S O C I A L


2


$6.407 MILLONESINVERTIDOS EN INVESTIGACIÓN.

Desde el proyecto institucional, la Universidad como institución multicam-pus, comprende la relevancia de la gestión del conocimiento como base para el desarrollo y el crecimiento de los territorios, aportando a la construcción de ciudades sostenibles y de aprendizaje, toda vez que en estas confluyen las necesidades y expectativas en torno a la calidad de vida.

Por ello, la Universidad promueve desde la investigación y la transferen-cia de conocimiento la vinculación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), mediante propuestas y soluciones que permiten el mejoramiento de la calidad de las comunidades vulnerables en condiciones de equidad y justicia social. De este modo se destaca el desarrollo de 42 proyectos de investigación que se encuentran en etapa de ejecución.

I N V E S T I G A C I Ó N P E R T I N E N T E Y E N B U S C A D E S O L U C I O N E S A P R O B L E M A S R E A L E S La Universidad redefinió sus líneas institucionales de investi-gación por programas a través de un trabajo colectivo y con-certado en cada una de las decanaturas nacionales.

Adicionalmente, acogiendo la estrategia de Regiones de Aprendizaje, se definió y articuló a la estructura la figura de Jefes Regionales, brindan apoyo a la Dirección de Investiga-ción en la definición y promoción de estrategias de fortaleci-miento, seguimiento y control al Sistema Universitario de In-vestigación, en las regiones, contribuyendo a la construcción de comunidad académica investigativa.


Programa No. Nombre de la línea

Ciencias Económicas, Administrativas y afines

1 Gestión y desarrollo organizacional

2 Mipymes, innovación, desarrollo y competitividad

3 Economía y gestión solidaria

Medicina Veterinaria y Zootecnia

4 Salud pública, zoonosis y medicina preventiva

5 Nutrición y producción animal sostenible

6 Biotecnología de la reproducción

7 Clínica, cirugía y terapéutica

8 Alternativas pedagógicas

Ingeniería

9 Energías, agua y medioambiente

10 Desarrollo de software

11 Tecnologías de la información y de las comunicaciones

12 Estructuras, materiales y suelos

13 Cadena de abastecimiento

14 Automatización industrial

Enfermería15 Cuidado de enfermería

16 Salud en los entornos

Derecho

17 Derechos humanos, justicia transicional y posconflicto

18 El poder judicial y la justicia

19 Género, territorio y multiculturalidad

20 Derecho, políticas públicas y desarrollo regional

21 Economía solidaria y organización social

Líneas de investigación


Programa No. Nombre de la línea

Contaduría

22 Contabilidad, gestión e innovación

23 Contabilidad internacional y finanzas

24 Control y aseguramiento

25 Contabilidad, sociedad y ambiente

Odontología

26 Ciencias básicas

27 Rehabilitación oral, biomateriales e implantología

28 Crecimiento y desarrollo craneofacial, ortodoncia y ortopedia

29 Epidemiología de enfermedades orales y craneofaciales

30 Salud pública, ciencias sociales y humanas en odontología

31 Diagnóstico y tratamiento del sistema estomatognático

Medicina

32 Ciencias básicas biomédicas

33 Ciencias clínicas y quirúrgicas

34 Salud pública y epidemiología

35 Ética y educación médica

36 Salud tropical

Ciencias Humanas y Sociales (Psicología, Comunicación, Educación)

37 Neurociencias y cognición

38 Prácticas educativas, territorio, comunicación y democracia

39 Educación social e intervención psicosocial

40 Salud y sociedad


Categoría 2016 2017

A1 1 2

A 1 3

B 6 15

C 30 35

D 22 0

Reconocidos 0 8

No Reconocidos 11 7

7 0 G R U P O S D E I N V E S T I G A C I Ó N

Dos grupos clasificados por Colciencias en la categoría A1

Centro de Investigación en Salud para el Trópico (CIST), de Medicina, campus Santa Marta.

Grupo de investigación Infettare, de Medicina, campus Medellín, además fue reconocido por Sapiens Research Group como uno de los mejores por su productividad.


Investigación articulada con los objetivos de desarrollo sostenible

Solución energética inteligente para la comunidad indígena kanalitojo: una luz de esperanza para suministrarle energía a la comunidad seminómada.

Desarrollo de capacidades para la energía renovable acuática en Colombia en asocio con el Reino Unido.

Propuestas lideradas por el investigador Fernando Colmenares.

Detalles de todos los proyectos de desarrollo sostenible. Escanee el código.

Investigadores reconocidos por ColcienciasLa Universidad cuenta con 633 integrantes vinculados a 70 grupos de inves-tigación avalados en la convocatoria 781 de 2017. De ellos, 539 investigadores tienen filiación con la Institución como docentes de planta, catedráticos, estudiantes de pregrado o posgrado, etc. De los investigadores con afilia-ción institucional 115 fueron reconocidos en las siguientes categorías: emé-rito (1), sénior (10), asociados (34) y junior (70).


MARTA DE LA CARIDAD MARTÍN CARBONELL

Santa Marta Sénior

JAIBERTH ANTONIO CARDONA ARIAS

Medellín Sénior

CARLOS ENRIQUE MONTENEGRO MARÍN

Bogotá Sénior

JULIÁN RUIZ SÁENZ Bucaramanga Sénior

115 investigadores reconocidos por Colciencias

1 emérito – 10 sénior - 34 asociados – 70 junior

ARACELLY BUITRAGO MEJÍA Ibagué Emérito

GABRIEL JAIME PARRA HENAO Santa Marta Sénior

ALEXANDER LUIS ORTIZ OCAÑA Santa Marta Sénior

FRANCISCO JOSÉ TORRES HOYOS Montería Sénior

FRANCISCO DE LA HOZ VÁSQUEZ

Montería Sénior

MARLEN MARTÍNEZ

GUTIÉRREZ Bucaramanga Sénior

ALEJANDRO PELÁEZ VARGAS Medellín Sénior


Resultados estudio de cienciometríaGrupo Scimago

Colaboración internacional para la investigación




1.533 auxiliares y 210 semilleros de investigación

115 proyectos financiados por la Universidad. 22 proyectos presentados en convocatorias de entidades. 6 proyectos aprobados en convocatorias Colciencias nacionales

e internacionales:

Leidy Damariz MarínJoven investigadora Grupo Infettare

Edwin García MuñozJoven investigador Grupo La Minga

César Orlando Paz Egas Joven investigadorGrupo Giod

WILDEMAN ZAPATA / MEDELLÍNConvocatoriaProyectos de Ciencias, Tecnología e Innovación en Salud 2017Proyecto: Evaluación fenotípica y funcional de células NK en hombres que tienen sexo con hombres con alto riesgo de infección por el VIH-1Rol Universidad Cooperativa de Colombia: CoejecutorContrapartida (Especie/Efectivo - Universidad): $83.820.000TOTAL PROYECTO: $616.235.588

Ramiro Ríos Sossa Joven investigador Grupo Infettare

Proyectos de investigación


JUAN CARLOS QUINTANA / MEDELLÍNConvocatoriaProyectos de Ciencias, Tecnología e Innovación en Salud 2017Proyecto: Síntesis y caracterización de péptidos a partir de venenos de arañas: hacia el desarrollo de nuevos antimicrobianosRol Universidad Cooperativa de Colombia: CoejecutorContrapartida (Especie/Efectivo - Universidad): $85.vz vTOTAL PROYECTO: $856.773.250

JOSÉ CIRO USME / SANTA MARTAConvocatoriaProyectos de Ciencias, Tecnología e Innovación en Salud 2017Proyecto: Expedición virológica en ecosistemas representativos de Colombia: selva húmeda tropical de la Sierra Nevada de Santa MartaRol Universidad Cooperativa de Colombia: EjecutorContrapartida (Especie/Efectivo - Universidad): $116.880.000TOTAL PROYECTO: $1.042.491.045ConvocatoriaProyectos de Ciencias, Tecnología e Innovación en Salud 2017Proyecto: Prevalencia y modelación de la infección por virus de la Hepatitis C en ColombiaRol Universidad Cooperativa de Colombia: CoejecutorContrapartida (Especie/Efectivo - Universidad): $47.700.000TOTAL PROYECTO: $813.193.798


ALEJANDO PELÁEZ VARGAS, TUTORISABEL MORENO, PRACTICANTE GRUPO GIOM / MEDELLÍNConvocatoriaConvocatoria Nacional Jóvenes Investigadores e Innovadores por la Paz 2017Proyecto: La joven desarrollará las actividades dentro del marco del proyecto “Development of antimicrobial nano-functionalized surfaces on dental biomaterials to reduce microbial adhesion and biofilm formation”Rol Universidad Cooperativa de Colombia: EjecutorContrapartida (Especie/Efectivo - Universidad): $10.623.120TOTAL PROYECTO: $26.557.812

JUAN CARLOS HERNÁNDEZ / MEDELLÍNConvocatoriaProyectos de Ciencias, Tecnología e Innovación en Salud 2017Proyecto: Evaluación del papel de la vitamina D en la expresión de receptores tipo TolI, citoquinas y microRNA en respuesta a la infección por los virus chikungunya y zikaRol Universidad Cooperativa de Colombia: CoejecutorContrapartida (Especie/Efectivo - Universidad): $88.347.929TOTAL PROYECTO: $344.494.163

Además de la participación en Colciencias, los investigadores presentaron sus propuestas en convocatorias financiadas por otras entidades en los ámbitos regional, nacional o internacional, con un total de 22 proyectos.


Internacionalización de la investigación

Durante reunión en el Centro Nacional de Investigaciones y Desarrollo del gobierno en Polonia, el profesor Fernando Colmenares (centro) presentó las investigaciones que se adelantan dentro del proyecto internacional “Accelerating marine energy in Colombia”, patrocinado por el gobierno británico. Lo acompañan en la foto Michal Towpik (izquierda) y Przemyslaw Kośmider (derecha), de la empresa Technology Partners.

La Universidad participó en el programa de Asociación de la Industria y Academia de los Newton Fund de Reino Unido. El objetivo fue desarrollar y fortalecer capacidades en las instituciones de investigación y educación superior de ingeniería de los países socios para realizar actividades de en-señanza, investigación e innovación.

Bajo esta convocatoria se obtuvieron fondos para el proyecto “Accelera-ting the Marine Energy in Colombia”, el cual se basa en adaptar la experien-cia del Reino Unido en las energías renovables de mares y de ríos (oleaje, mareomotriz, térmica oceánica y energía hidrocinética) en Colombia para facilitar el intercambio de conocimiento.


Productos presentados por regiónRegión Cumple No cumple Total

Noroccidente (Quibdó, Apartadó y Medellín) 116 49 165

Centro (Pereira, Cartago, Ibagué, Espinal y Neiva) 49 70 119

Norte (Santa Marta y Montería) 58 22 80

Suroccidente (Popayán, Pasto y Cali) 70 47 117

Centro Oriente (Bogotá y Villavicencio) 50 42 92

Oriente (Bucaramanga, Barrancabermeja y Arauca) 28 25 53

TOTAL 371 255 626

Transferencia y adaptación de conocimiento

Campus del grupo

Grupo de investigación

Nombre del software

Medellín Termomec De emisiones de cámara de combustión universal preliminar “Emiccup”

Medellín TermomecPara el diagnóstico termodinámico en motores de encendido por compresión “id_thermodynamics software_v1”

Pasto EslingaPara el análisis de procesos en la industria manufacturera de aluminio “Proalum"

Medellín Termomec Para el planeamiento automático de rutas aplicado a la aviación

Medellín Termomec Para el cálculo del peso y dimensiones de motores de turbina “Weidim”

Publicaciones de investigaciones


117 artículos científicos. 80 productos indexados - Scopus.

Sistema de Información para la Investigación Sínfoni

Gestiona y visibiliza la investigación con certificaciones internacionales de calidad. Implementado en universidades y centros de investigación de países como España, México, Perú y Argentina.

4 libros de investigación. 34 convenios y alianzas.

Gestiona y visibiliza la investigación

Conoce el Sistema. Escanea este código.


DIXI, del área de Ciencias Jurídicas, fue aceptada en el Emerging Sources Citation Index (ESCI) del WOS. En la foto, Beatriz Puyana Mejía, editora.

Centro de Pensamiento Global El director del Cepeg, Édgar Vieira Posada, participó en represen-tación de la Universidad como conferencista en Perú y Chile para hablar de la Alianza del Pacífico. Asimismo, viajó a Francia y a Es-paña para dar su opinión sobre la integración latinoamericana en el contexto de la globalización.

Reuniones, conferencias y capacitaciones Cepeg. Escanee el código.


Grupo de reflexión sobre integración y desarrollo en América Latina y EuropaLa actividad central del Cepeg fue la conformación del Grupo de reflexión sobre integración y desarrollo en América Latina y Europa (Gridale), que debe reaccionar de manera propositiva ante las dificultades en los pro-cesos de integración latinoamericanos y europeo y las preocupantes tendencias neoproteccionistas del sistema internacional.

A diciembre de 2017 se contaba con 165 académicos de 100 universidades de treinta 30 países: nueve de México, Centroamérica y el Caribe; diez de Suramérica; dos de Norteamérica y nueve de Europa. Esto permite a la Universidad Cooperativa de Colombia proyectarse al mundo y forjarse una inserción internacional al interactuar desde el Cepeg con académi-cos de muchos países y centros universitarios que permitan desarrollar investigaciones conjuntas, coediciones en publicaciones y celebración de eventos, foros y congresos.

Igualmente se construyó el portal web del grupo de reflexión Gridale como plataforma informativa y herramienta de trabajo.

En 2018, como evento académico central de los 60 años de la Universi-dad, se llevará a cabo el Primer Congreso Latinoamericano de Integra-ción Regional y Desarrollo Sostenible del Gridale a realizarse en Bogotá los días 21 y 22 de junio.

INICIÓ EL PROYECTO

DE INVESTIGACIÓN

DE LA FACULTAD DE

CIENCIAS ECONÓMICAS Y

ADMINISTRATIVAS SOBRE

EL TEMA “REPENSANDO

LA INTEGRACIÓN

REGIONAL EN AMÉRICA

LATINA: UN ANÁLISIS A

PARTIR DE LOS CASOS

DEL MERCOSUR Y LA

ALIANZA DEL PACÍFICO”.

Conozca evento Gridale.Escanea este código.


Más allá de las fronteras:Los horizontes geopolíticos de la Antártida

Fernando Villamizar Lamus

La crisis en el multilateralismoy en los acuerdos regionales

Félix Peña

El nuevo multilateralismo frente al cambio climático: el alcance global y nacional del acuerdo de París

Giannina SantiagoRicardo Lozano

PublicacionesEl Cepeg trabaja dos coleccio-nes de libros: Acontecer Mundial y Pensamiento Global. La pri-mera, de bolsillo, complemen-ta la capacitación a profesores y estudiantes y posiciona a la Universidad en el tratamiento de temas internacionales y de globalización. Consta de cinco tomos impresos, dos en proceso editorial y tres para 2018, para un total de diez ya asegurados en esta colección. De otro lado, en la colección de libros de varios capítulos de Pen-samiento Global, se programaron dos tomos: Tecnologías disrupti-vas y Desarrollo Empresarial Lati-noamericano.

Los actuales desafíos del proceso de globalización

Édgar Vieira Posada Geopolítica y geoeconomíaen el proceso globalizador

Rita Giacalone

Conozca todas las publicaciones de la Univer-sidad. Para conocer más en detalle escanee este código

Gestión de la proyección y vinculación social

D I M E N S I Ó N

S O C I A L


2


A L I A N Z A S P A R A M E J O R E S C O N D I C I O N E S

En alianza con la Gobernación de Antioquia y con recursos de la Unión Europea, 11 mu-nicipios de Urabá se beneficiaron con la formación de más de 30 representantes de organizaciones sociales y productivas por localidad para aportar al fortalecimiento de la cultura de la legalidad, la protección

de los derechos laborales y el acceso a los servicios sociales básicos. Esta actividad se realizó en el marco del proyecto de ge-neración de capacidades para acceder al empleo y el emprendimiento con el fin de reducir la pobreza, la exclusión social y los riesgos de la economía informal.

P E R T I N E N C I A E I M P A C T O S O C I A L

La proyección social es un referente que posibilita a la Universidad involucrarse con la sociedad en acciones como brigadas, iniciativas comunitarias y distintas prácticas sociales. En los últimos años se ha logrado llegar con servicios a per-sonas de escasos recursos y en condiciones de vulnerabilidad. En referencia a 2016 se tuvo un incremento de 12% en el número de beneficiarios.

Brigadas sociales con el Ejército Nacional.


Montería 36.699 37.522

Bucaramanga 36.667 43.580

Arauca 9.043 10.758

Barrancabermeja 10.345 11.239

Santa Marta 43.551 60.190

Bogotá 47.714 51.796

Neiva 3.799 3.963

Espinal 1.175 1.262

Ibagué 9.128 10.047

Villavicencio 40.562 39.986

Medellín 11.192 14.288

Apartadó 1.299 225

Quibdó 692 75

Cali 1.107 1.279

Pereira 1.125 2.258

Cartago 4.016 4.684

Popayán 1.282 2.540

Pasto 6.056 8.375

Atenciones sociales por campus y sexo

Hombres 265.452 Mujeres 304.067Total 569.519

Fuente: Información campus, Dirección de Proyección Social y Extensión.

95% DE LOS BENEFICIARIOS DE LA GESTIÓN SOCIAL SON DE LOS ESTRATOS SOCIOECONÓMICOS MÁS VULNERABLES.


Buenas prácticas para el desarrollo del país

Consultorio Jurídico y Centros de Conciliación

Diseño, elaboración y donación desde Ingeniería Industrial de sillas de ruedas a personas en situación de discapacidad.

110 personas impactadas con kodu, un nuevo lenguaje de programación visual diseñado por Ingeniería de Sistemas.

Escenarios posibles de un futuro mejor y en paz El acceso al sistema de justicia y la promoción de sociedades pacíficas son aportes de los Consultorio Jurí-dico y Centros de Conciliación, una herramienta al servicio de las co-munidades. Un total de 36.172 per-sonas de los estratos 1, 2 y 3 fueron las principales beneficiarias y 3.884 desplazados por la violencia fueron atendidos gracias a la alianza con Acnur-Opción Legal.

La Universidad es la única institución en Colombia con 15 Centros de Conciliación y con certificación en norma técnica de calidad NTC 5906 del Icontec.


ÚNICA UNIVERSIDAD EN COLOMBIA CON 15 CENTROS DE CONCILIACIÓN Y CERTIFICACIÓN EN NORMA TÉCNICA DE CALIDAD NTC 5906 DEL ICONTEC.

36.172 PERSONAS DE LOS ESTRATOS 1, 2 Y 3 ATENDIDAS.

3.884 DESPLAZADOS ATENDIDOS A TRAVÉS DE LA ALIZANZA CON ACNUR - OPCIÓN LEGAL.


La Universidad participó con 40 estudiantes en el progra-ma Manos a la Paz, iniciativa de la Alta Consejería para el Posconflicto, Derechos Humanos y Seguridad, y el Progra-ma de las Naciones Unidas para el Desarrollo en Colombia (PNUD), quienes se desplazaron a municipios afectados por el conflicto para ponerse al servicio de las comuni-dades y del país, y vivir una experiencia enriquecedora, aprendiendo, aportando y experimentando.

Cátedra Libre: diálogo nacional economías para la paz, 3.443 en más de 60 municipios.

III Semana Universitaria de Reflexiones por la Paz, 1.300 asistentes, Bogotá.

IV Encuentro de Voces de las Víctimas, evento realizado con la Fundación Universitaria Autónoma de las Américas, Pereira.

La paz, un propósito institucional

I Congreso de Derechos Humanos, Justicia y Sociedad, Vigencia de los Derechos Humanos en Latinoamérica, Montería.

Construyendo territorios de paz en la Orinoquía, Villavicencio.

Consultorios Jurídicos y Centros de Conciliación: por un mejor futuro y en paz.

Los Consultorios Jurídicos son una importante y útil herramienta de acceso al sistema judicial en Colombia para los estratos socioeconómicos 1, 2 y 3 al ser un servicio social, gratuito, de calidad y que genera un impacto social en la solución de conflictos de naturaleza jurídica.


Educación solidariaParticipación de Indesco en la Academia sobre desarrollo rural y trabajo de-cente para la construcción de paz, convocada por el Centro Internacional de Formación CIF-OIT y el Ministerio de Trabajo.

350 organizaciones construidas y reconstruidas

Asesoría ganadora en los VIII Premios Corresponsables en el ámbito de la responsabilidad social y la sostenibilidad en Iberoamérica.

Asesoría en competencias empresariales implementando la metodología My Coop a la Asociación de Mujeres Cafeteras del Occidente del Huila, con 280 integrantes.


ADN Cooperativo y Solidario30 empleados de equipo nacional participaron de talleres sobre solidari-dad, buen vivir, sostenibilidad y responsabilidad social universitaria como componentes permanentes en el desempeño de sus funciones.

Misión académica innovación social - BarcelonaGeneración de ideas, de profesores y administrativos, que transforman po-sitivamente la realidad social, con pro-yectos sostenibles en el tiempo.


Primer Festival Solidario y Sostenible

Responsabilidad social y ambiental

Capacitaciones Reduce tu Huella. Trueque sostenible y cooperativo. Subasta solidaria. Zona Impact Campus para

emprendedores sostenibles.


P R E M I O R Y M E L S E R R A N O

700 jóvenes propusieron ideas de negocio. Natural Garden (campus Bogotá) y Asocítricos de Puerto Concordia (campus

Villavicencio) fueron los ganadores. Recibieron $4.500.000 y asesoría de mentoría de Gestando (Incubadora

Empresarial Colombia Solidaria).

Ganadores BogotáEmily González y Harol Román, Facultad de Ciencias Humanas y Sociales.

Ganadores VillavicencioClaudia Clavijo y Katerine Vargas, Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia.


Bucaramanga 753

Arauca 228

Barrancabermeja 202

Santa Marta 464

Bogotá 2.012

Neiva 438

Ibagué 852

Villavicencio 753

Medellín 630

Pereira 236

Apartadó 20

Montería 488

Quibdó 84

Cali 391

Cartago 91

Popayán 220

Pasto 322

Total graduados 8.290

Espinal 106

Graduados 2017 por campus

Fuente: Departamento de Admisiones, Registro y Control Académico (Darc), 2017.

Por áreas del conocimientoÁrea de conocimiento Total Área de conocimiento Total

Ciencias Sociales y Humanas 2.903 Ciencias de la Educación 556

Economía, Administración, Contaduría y afines 2.173 Agronomía, Veterinaria y afines 165

Ingeniería, Arquitectura, Urbanismo y afines 1.392 Bellas Artes 43

Ciencias de la Salud 1.058

TOTAL 8.290

Fuente: Darc, 2017.

Gestión organizacional

D I M E N S I Ó N

S O C I A L


2


La Universidad inició el programa Liderazgo: Transformando Líderes ha-cia una Universidad Multicampus, con el acompañamiento de expertos en el desarrollo del talento humano. Este programa marcó el liderazgo como uno de los ejes impulsores de la evolución y transformación de cada uno, además fortaleció las competencias con las cuales se identifica la cultura de la Institución.

Entre los principales retos se encuentran el desarrollo de los líderes y la vinculación de los colaboradores con la estrategia, gestión última que debe transitar por los niveles de información, comprensión, compromiso y ac-ción, que se movilizan desde la dimensión racional y la conexión emocional.

Liderazgo transformador


Por géneroSe generaron acciones que permitieron en todos los campus, el mejora-miento de las condiciones de inclusión y de equidad de género. Fue así como logramos obtener el sello Equipares, un aporte al desarrollo conjun-to de esfuerzos con los cuales la institución generó la política y definió los mecanismos de inclusión, equidad e igualdad de género.

Empleados por género

Fuente: Sistema de Nómina DMS - Dirección de Gestión Humana.

Ver detalles de empleados por género y rango de edad en cada cam-pus. Escanee el código.

Por nivel de formaciónLa educación es la razón y el sentido más importante en la institución, así mismo la motivación para que sus empleados estén cualificados de acuer-do con las exigencias de su cargo, las necesidades de la Universidad y, más importante aún, los gustos y preferencias del mismo empleado. En la si-guiente gráfica se muestra la formación de los empleados de acuerdo con la nómina presentada en 2017.

Conformación de la planta de personal


Ver más beneficios otorgados. Escanee el código.

Más bienestar La Resolución 439 de 2013 define el Plan de Beneficios + Juntos a todo el personal con vinculación laboral de la institución. Incluye beneficios con los cuales se espera mejorar las condicio-nes de vida en el trabajo y a los familia-res de todos los empleados.

15.911 DÍAS LIBRES OTORGADOS A EMPLEADOS ADMINISTRATIVOS, INSTRUCTORES Y PROFESORES DE TIEMPO COMPLETO Y MEDIO TIEMPO.

Más tiempo libre para disfrutar

682 AUXILIOS ECONÓMICOS ENTREGADOS.

$256 MILLONES DE RECURSOS PARA LOS EMPLEADOS.

Más beneficios económicos


M Á S J U N T O S H A C I A M I C A S A

EL PROGRAMA ORIENTA, ASESORA Y ACOMPAÑA A LOS EMPLEADOS QUE TIENEN DENTRO DE SUS PROYECTOS LA COMPRA DE VIVIENDA PARA HACER REALIDAD EL MÁXIMO SUEÑO DE TENER LA VIVIENDA DESEADA.

Juan Gabriel Posso, beneficiario del programa.


Formación de autoevaluación y acreditación

La Ruta de la Excelencia hacía la acreditación institucional, la alineación frente al Plan Estratégico Navegando Juntos y el afianzamiento de pro-cesos de gestión y administrativos, entre otros, fueron temas de impacto nacional tratados en estos encuentros para afianzar estrategias que per-mitan avanzar positivamente hacia estos propósitos.

Luego de tener definida la ruta para la acreditación y conociendo los re-sultados de los informes de autoevaluación institucional, con los cuales se evidencian las capacidades actuales y las acciones de mejora que debemos tener para lograr la meta de la acreditación, se estableció una agenda para formar a todos los empleados en los temas relacionados con el proceso de acreditación. Es así como en todo el país se realizaron actividades, talleres, conferencias y conversatorios.


Fortalecimiento de capacidades institucionales Talleres de liderazgo con directores y subdirectores nacionalesEste programa movilizó la participación de 555 líderes de las diferentes regiones mediante una metodología vivencial. Al lograr un impacto mediante la metodología de réplicas se logró una cobertura de 2.460 empleados en todo el país. También se logró generar una conciencia organizacional y la alineación institucional hacia un mismo propósito mayor: Trascender, cooperar y ser feliz.

Campus Pasto en Taller de liderazgo.

Por una cultura del cuidado La Gestión de la Seguridad y Salud es un com-promiso de todos, por ello, este programa tiene como objetivo establecer el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo SGSST con el fin de prevenir accidentes y enfermedades laborales factibles de intervención, dando cum-plimiento a la normatividad vigente.

Por una cultura del cuidado por todos y para to-dos es el programa que busca generar espacios que aporten al bienestar de los trabajadores, pero que además contribuyan al cumplimiento de la normatividad en términos de seguridad y salud en el trabajo.


$585 MILLONES INVERTIDOS EN EL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.


Proveedores: una alianza donde todos ganamos

De un total de 17.640 solicitudes de compras generadas, se validaron presupuestalmente y se aprobaron 15.510.

Compra de bienes y servicios por valor de $89.753.536.297, distribuidos así:

Evaluación de proveedores1.320 participantes.

82,58% SATISFACCIÓN HACIA LA UNIVERSIDAD.

Encuesta para conocimiento del proveedor y percepción 178 participantes.

Presupuesto de compras

12.860.567.224

7.628.968.913

6.226.269.558

25.773.940.152

4.944.062.930

4.940.352.412

4.492.665.988

3.441.959.437

3.788.130.828

Nacional

Bogotá

Medellín

Villavicencio

Ibagué

Santa Marta

Barrancabermeja

Neiva

Pasto

Cali

Barranca

Pereira

Montería

Popayán

Arauca

Espinal

Quibdó

Apartadó

Cartago

2.046.342.409

2.046.204.030

1.963.792.880

3.692.655.285

1.918.120.347

1.683.030.715

772.236.875

586.462.290

486.802.048

460.971.976


Espacios para experimentar, soñar y aprenderSe dio un importante avance en las adecuaciones de los espacios físicos, lo cual aportó significativamente a la construcción de ambientes de aprendizaje para el de-sarrollo de las actividades administrativas, académicas y docentes. De esta manera se contribuye con la reno-vación de registros calificados y acreditación de pro-gramas en cada uno de los campus.

$6.590 MILLONES INVERTIDOS EN MANTENIMIENTO, CALIDAD Y NUEVAS CONSTRUCCIONES.

Nuevas construcciones

N U E V O C A M P U S P E R E I R A El proyecto contará con un área aproximada 5.500 m2 en su primera etapa. En 2017 se adquirió el lote y se socializó la propuesta con la comunidad académica. Este campus contará con biblioteca, aulas, oficinas administrativas, parqueaderos y Ambientes Prácticos de Aprendizaje de Psicología, Derecho y Medicina.

Actualmente el proyecto se encuentra en la definición de diseños arquitectónicos y de urbanismo para la modifica-ción de la licencia urbanística y de construcción.

$520 MILLONES INVERTIDOS EN ELNUEVO TERRENO PARAEL CAMPUS PEREIRA.


Gestión de seguridad de los espacios físicosMediante el desarrollo de una arqui-tectura de seguridad se implemen-taron sistemas electrónicos en cada uno de los campus, logrando un en-foque de prevención y una ejecución de $333.611.566.

$26.794 MILLONES INVERTIDOS EN INFRAESTRUCTURATECNOLÓGICA.

Sistemas de informaciónCentro de monitoreoLa Universidad ha diseñado un sistema de información que le permite, por medio de la articulación de plataformas y el talento humano externo, afianzar el grado de certeza y confiabilidad de la información, la gestión de los procesos y la estandarización de sus resultados. Para ello la institución cuenta con importan-tes plataformas como sistemas tecnológicos robustos que le dan soporte a los diferentes procesos.


Plataformas internas y externas 35 conectores Integraciones

Oracle Campus Oracle ERP Oracle HCM Oracle WCC Oracle OIM Oracle Hyperion D2L BS Alma Aleph 500 CA HelpDesk DexWay Microsoft Bancos Place to Pay BD Bibliográficas CNT Panacea

D I M E N S I Ó N

A M B I E N T A L

3

LA UNIVERSIDAD ASUME EL COMPROMISO DE FORMAR INTEGRALMENTE A LOS PROFESIONALES QUE TIENEN EL RETO DE TRANSFORMAR LA SOCIEDAD Y VELAR POR LA SOSTENIBILIDAD PARA UN MUNDO MEJOR, MÁS HUMANO, EQUITATIVO Y EN ARMONÍA CON LA NATURALEZA.


Prácticas ambientales

Estudiantes del campus Espinal entregaron a la comunidad un vivero con especies nativas para la reforestación.

Uso de paneles solares en el campus Montería.

| 101 |Balance Social 2017 Dimensión Ambiental

Impacto del Sistema de Gestión Ambiental

D I M E N S I Ó N

E C O N Ó M I C A

4

#AquíEstáTodo


E S T A D O D E S I T U A C I Ó N F I N A N C I E R A

NORMA INTERNACIONAL DE INFORMACIÓN FINANCIERA (NIIF)(Valores en miles de pesos)

ACTIVOS NOTASA 31

DICIEMBRE DE 2017

A 31 DICIEMBRE

DE 2016VARIACIÓN ($) %

ACTIVOS CORRIENTES 73.116.253 84.870.855 (11.754.602) -13,85%

Efectivo y equivalentes al efectivo

1 19.618.087 38.303.171 (18.685.084) -48,78%

Otros activos no financieros 2 7.326.607 3.249.798 4.076.809 125,45%

Deudores comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar

3

53.473.378 51.598.908 1.874.470 3,63%

Deterioro deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

(7.301.819) (8.281.022) 979.203 -11,82%

ACTIVOS NO CORRIENTES 585.184.001 584.712.097 471.904 0,08%

Propiedades, planta y equipo

4 613.261.171 564.533.701 48.727.470 8,63%

Propiedad de inversión 5 - 36.012.481 (36.012.481) -100,00%

Depreciación propiedad, planta y equipo

4 y 5 (33.230.270) (21.147.440) (12.082.830) -57,14%

Otros activos financieros 6 5.153.100 5.313.355 (160.255) -3,02%

TOTAL ACTIVOS 658.300.254 669.582.952 (11.282.698) -1,69%

| 105 |Balance Social 2017 Dimensión Económica

ACTIVOS NOTASA 31

DICIEMBRE DE 2017

A 31 DICIEMBRE


PATRIMONIO

Capital social 19.000 19.000 - 0,00%

Reservas y auxilios 7 32.474.512 31.539.552 934.960 2,96%

Fondos de destinación espe-cífica

8 3.527.902 18.432.306 (14.904.404) -80,86%

Resultados acumulados por adopción por primera vez

9 282.446.552 282.446.552 - 0,00%

Resultado de ejercicios ante-riores

- (602.371) 602.371 -100,00%

Resultado del ejercicio 10 668.102 5.277.167 (4.609.065) -87,34%

TOTAL PATRIMONIO 319.136.068 337.112.206 (17.976.138) -5,33%

PASIVOS

PASIVOS CORRIENTES 152.907.007 148.250.211 4.656.796 3,14%

Obligaciones financieras - Préstamos bancarios

11 10.031.403 19.330.430 (9.299.027) -48,11%

Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar

12 26.414.792 21.306.526 5.108.266 23,98%

Otros pasivos financieros 13 4.566.222 2.482.720 2.083.502 83,92%

Otros pasivos no financieros 14 111.894.590 105.130.535 6.764.055 6,43%


ACTIVOS NOTASA 31

DICIEMBRE DE 2017

A 31 DICIEMBRE


PASIVOS NO CORRIENTES 186.257.179 184.220.535 2.036.644 1,11%

Obligaciones financieras - Préstamos bancarios

15 180.168.520 178.523.507 1.645.013 0,92%

Provisiones por beneficios a los empleados

16 143.839 131.948 11.891 9,01%

Provisión por desmantelamiento 17 1.699.304 1.699.304 - 0,00%

Provisiones y pasivos estimados 18 4.245.516 3.865.776 379.740 9,82%

TOTAL PASIVOS 339.164.186 332.470.746 6.693.440 2,01%

TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS 658.300.254 669.582.952 (11.282.698) -1,69%

MARITZA RONDÓN RANGELRectora

JOHN HEBER PÉREZ ÁLVAREZRevisor fiscal

TP 53218-T

JUAN FERNANDO MEJÍA ECHEVERRIContador

TP 75834-T


E S T A D O D E R E S U L T A D O S

NORMA INTERNACIONAL DE INFORMACIÓN FINANCIERA (NIIF)(Valores en miles de pesos)

NOTASA 31

DICIEMBRE DE 2017

A 31 DICIEMBRE DE 2016

VARIACION ($) %

INGRESOS POR PRESTACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS 19 316.251.665 294.057.423 22.194.242 7,55%

Enseñanza 293.209.229 266.830.276 26.378.953 9,89%

Actividades conexas 18.100.614 17.637.500 463.114 2,63%

Devoluciones y descuentos (2.385.225) (1.157) (2.384.068) 206,056%

Recuperaciones deterioro 2.640.401 871.347 1.769.054 203,03%

Actividades inmobiliarias y de alquiler

1.632.944 5.399.513 (3.766.569) -69,76%

Valoración de inversiones 1.077.635 954.178 123.457 12,94%

Honorarios y servicios 125.205 117.412 7.793 6,64%

Recuperaciones 114.632 73.935 40.697 55,04%

Diversos 1.736.230 2.174.419 (438.189) -20,15%

COSTO POR SERVICIOS ACADÉMICOS 20 131.531.544 121.121.210 10.410.334 8,59%

Personal cátedra y docentes MT y TC

125.788.406 117.430.773 8.357.633 7,12%

Honorarios académicos 5.743.138 3.690.437 2.052.701 55,62%

EXCEDENTE BRUTO 184.720.121 172.936.213 11.783.908 6,81%


NOTASA 31

DICIEMBRE DE 2017


VARIACION ($) %

GASTOS DE OPERACIÓN 21 155.698.523 142.240.785 13.457.738 9,46%

Personal 72.640.795 71.682.816 957.979 1,34%

Generales 60.762.227 53.893.936 6.868.291 12,74%

Provisiones 1.661.782 1.635.323 26.459 1,62%

Depreciaciones y amortizaciones 20.633.719 15.028.710 5.605.009 37,30%

EXCEDENTE OPERACIONAL 29.021.598 30.695.428 1.673.830 -5,45%

OTROS INGRESOS 22 151.184 33.822 117.362 347,00%

Utilidad en venta, inversiones y otros activos

151.184 33.822 117.362 347,00%

OTROS GASTOS 23 28.504.680 25.452.083 3.052.597 11,99%

Financieros 26.836.813 23.798.836 3.037.977 12,77%

Pérdida en venta y retiro de bienes

31.133 645.333 614.200 -95,18%

Extraordinarios 0 23.296 -(23.296) -100,00%Diversos 1.636.734 984.618 652.116 66,23%

EXCEDENTES NETOS 24 668.102 5.277.167 4.609.065 87,34%



TP 53218-T


TP 75834-T




FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN

Excedente neto del ejercicio 668.102 5.277.167

Partidas que no involucran efectivo

Provisiones (979.203) 1.118.432

Depreciaciones y amortizaciones 20.543.995 10.898.612

EFECTIVO GENERADO POR LA OPERACIÓN 20.232.894 17.294.211

Incremento otros activos no financieros (4.076.809) 2.929.131

Incremento otros activos financieros (8.293.268) (2.094.488)

Incremento deudores comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar

(1.874.470) (15.236.836)

Incremento otros pasivos no financieros 6.764.055 33.872.701

Incremento pasivos estimados y provisiones 391.630 371.351

Incremento acreedores comerciales y otras cuentas por pagar 5.108.266 (7.485.001)

Incremento otros pasivos financieros 2.083.502 (1.789.164)

EFECTIVO NETO GENERADO POR LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN 20.335.800 27.861.905

FLUJOS DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

Compra propiedad, planta y equipo (12.714.988) (24.467.677)

Adquisición otros activos financieros - Otras inversiones (7.643) (69.851)

EFECTIVO NETO GENERADO EN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (12.722.631) (24.537.528)

E S T A D O D E F L U J O D E E F E C T I V O

NORMA INTERNACIONAL DE PRESTACIÓN FINANCIERA (NIIF)COMPARATIVO A DICIEMBRE 31 DE 2017(Valores en miles de pesos)




FLUJOS DE EFECTIVO EN ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN

Cancelación obligaciones financieras (7.654.014) 18.269.791

Aumentos (disminución) capital social 0 0

Incremento reservas 934.959 0

Disminución fondos de destinación específica (14.904.404) (32.824.118)

Incremento auxilios y donaciones 0 0

Distribución excedentes ejercicio año anterior (4.609.065) 0

EFECTIVO NETO GENERADO EN ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (26.232.524) (14.554.327)

AUMENTO NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTE NETO DE EFECTIVO (18.685.084) (11.229.950)

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DEL EFECTIVO AL INICIO DEL PERIODO

38.303.171 49.533.121

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DEL EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO 19.618.087 38.303.171



TP 53218-T


TP 75834-T




TP 53218-T


TP 75834-T

E S T A D O D E C A M B I O S E N E L P A T R I M O N I O

Deta

lle

Apo

rtes

Rese

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Fond

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Saldo patrimonio a diciembre 31 de 2016

19.000 31.539.552 18.432.306 282.446.552 5.277.167 (602.371) 337.112.206

Incremento - 934.959 2.337.399 - 668.102 - 3.940.460

Aportes del periodo - - Reservas 934.959 934.959 Excedentes del ejercicio 2017 668.102 668.102 Aplicación fondos de destinación específica

2.337.399 2.337.399

Disminución - - 17.241.802 - 5.277.167 (602.371) 21.916.598

Distribución excedentes ejercicio 2016

5.277.167 -602.371 4.674.796

Aplicación de auxilios y donaciones

- -

Aplicación fondos de destinación específica

17.241.802 17.241.802

Valorizaciones - -

Saldo patrimonio a diciembre 31 de 2017

19.000 32.474.511 3.527.903 282.446.552 668.102 - 319.136.068

NORMA INTERNACIONAL DE INFORMACIÓN FINANCIERA (NIIF)A DICIEMBRE 31 DE 2017(Valores en miles de pesos)


ESTRUCTURA FINANCIERA INDICADOR INTERPRETACIÓN A DICIEMBRE

2017A DICIEMBRE

2016

Activo corrienteActivo corriente / Total activo

Porcentaje o participación del activo a corto plazo respecto al total de activos de la empresa

11,11% 12,68%

Activo no corriente

Activo no corriente / Total activo

Porcentaje o participa-ción del activo a largo plazo incluidos propiedad, planta y equipo respecto al total de activos de la empresa

88,89% 87,32%

Pasivo corrientePasivo corriente / Pasivo + Patrimonio

Porcentaje de deuda de la empresa a corto plazo

23,23% 22,14%

Pasivo no corriente

Pasivo no corriente / Pasivo + Patrimonio

Porcentaje de deuda de la empresa a largo plazo

28,29% 27,51%

PatrimonioPatrimonio / Pasivo + Patrimonio

Porcentaje de propiedad de la empresa

48,48% 50,35%

LIQUIDEZ

Capital de trabajoActivo corriente - Pa-sivo corriente

Margen de seguridad para cumplir con las obligacio-nes a corto plazo

(79.790.755) (63.379.356)

Capital de trabajo neto

(Deudores + Inventa-rios) - (Proveedores + Cuentas por Pagar)

Margen de los activos que intervienen directamente en la generación de recursos, menos las cuentas por pagar

19.756.767 22.011.360

I N D I C A D O R E S F I N A N C I E R O S - N I I F

NORMA INTERNACIONAL DE INFORMACIÓN FINANCIERA (NIIF)COMPARATIVO A: DICIEMBRE 31 DE 2017(Valores en miles de pesos)



2017A DICIEMBRE

2016

Razón corriente (Veces)

Activo Corriente / Pasivo Corriente

Capacidad de pago de las deudas a corto plazo

0,48 0,57

Ebitda

Excedente operacio-nal + Depreciación + Amortización + Provi-siones

Capacidad de generar caja en la empresa. Ex-cedentes generados sin tener en cuenta gastos contables que no implican salida de efectivo

48.676.698 46.488.114

ENDEUDAMIENTO

ApalancamientoTotal pasivo / Total patrimonio

Porcentaje de la empre-sa comprometido con la deuda. Grado de depen-dencia por la deuda

1,06% 0,99%

Concentración del pasivo en el corto plazo

Pasivo corriente / Total pasivo

Porcentaje de la deuda de la empresa destinado al pasivo a corto plazo

45,08% 44,59%

Concentración del pasivo en el largo plazo

Pasivo no corriente / Total pasivo

Porcentaje de la deuda de la empresa destinado al pasivo a largo plazo

54,92% 55,41%

Endeudamiento con el sector financiero

Obligaciones financie-ras / Total activo

Porcentaje de la empresa financiada con obligacio-nes financieras

28,89% 29,55%

Concentración endeudamiento financiero

Obligaciones financie-ras / Total pasivo

Porcentaje de la deuda de la empresa financiado por terceros

56,08% 59,51%

Nivel de endeuda-miento

Total pasivo / Total activo

Porcentaje de la empresa que corresponde a los acreedores

51,52% 49,65%

PropiedadPatrimonio / Total activo

Porcentaje de la empresa que corresponde a los dueños

48,48% 50,35%



2017A DICIEMBRE

2016

Cobertura inte-reses (Excedente operacional) (Veces)

Excedente operacio-nal / Intereses

Capacidad de pago de intereses con el exce-dente operacional de la empresa

1,21 1,51

Cobertura inte-reses (Ebitda) (Veces)

Ebitda / Intereses

Capacidad de pago de intereses a partir del excedente de caja de la empresa

2,03 2,28

RENTABILIDAD

Margen netoExcedente neto / In-gresos operacionales

Porcentaje de excedentes netos obtenido a partir de los ingresos operacionales

0,21% 1,79%

Margen sobre otros ingresos

(Otros ingresos - Otros gastos) / Ingresos operacionales)

Porcentaje de relación existente entre los exce-dentes diferentes a venta de ByS con respecto a las ingresos operacionales

-8,97% -8,69%

Margen ebitdaEbitda / Ingresos ope-racionales

Contribución de los ingresos en el excedente operacional efectivo

15,39% 15,81%

Retorno Opera-cional sobre los Activos (ROA)

Excedente neto / Total activo

Rentabilidad de los activos. Porcentaje de excedentes generado a partir de los mismos

0,10% 0,79%

Retorno sobre el Patrimonio (ROE)

Excedente neto / Total patrimonio

Retribución por asumir el riesgo de la propiedad de la empresa

0,21% 1,57%

EXCEDENTES NETOS 668.102 5.277.167


SeñoresASAMBLEA GENERAL ORDINARIAUNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA Ciudad

Nosotros, el representante legal y el contador general, certificamos que hemos pre-parado los estados financieros básicos: estado de situación financiera, estado de re-sultados; estado de cambio en el patrimonio y estado de flujos de efectivo a diciembre 31 de 2017, de acuerdo con la Ley 222 de 1995, la Ley 1314 de 2009 y sus Decretos Re-glamentarios 2784 de 2012; 3022 de 2013; 2420 de 2015 y 2496 de 2015, incluyendo sus correspondientes revelaciones que forman un todo indivisible con estos.

Los procedimientos de valuación, valorización y presentación han sido aplicados uni-formemente con los del año inmediatamente anterior y reflejan razonablemente la si-tuación financiera de la Universidad a 31 de diciembre de 2017, así como los resultados de sus operaciones y, además:

Las cifras incluidas son fielmente tomadas de los libros oficiales y auxiliares respectivos. Los resultados expresados en cada uno de los estados financieros fueron preparados con base en cada una de las operaciones realizadas durante el periodo informado.

No hemos tenido conocimiento de irregularidades que involucren a miembros de la administración o empleados, que puedan tener efectos de importancia relativa sobre los estados financieros enunciados.

C E R T I F I C A D O R E P R E S E N T A N T E L E G A L Y C O N T A D O R


Garantizamos la existencia de los activos y pasivos cuantificables, así como los derechos y obligaciones registrados de acuerdo con cortes de documentos y con las acumulaciones y compensaciones contables de sus transacciones en el ejercicio.

Confirmamos la integridad de la información proporcionada puesto que todos los hechos económicos han sido reconocidos en ella.

Los hechos económicos se han registrado, clasificado, descrito y revelado dentro de los estados financieros básicos y sus respectivas revelaciones, incluyendo sus gravámenes, restricciones a los activos; pasivos reales y contingentes, así como también las garantías que hemos dado a terceros.

No se han presentado hechos posteriores en el curso del periodo que requieran ajustes o revelaciones en los estados financieros o en las notas subsecuentes.

La Universidad ha cumplido con las normas de Seguridad Social de acuerdo con el Decreto 1406 de 1999 y el pago oportuno de sus obligaciones parafiscales.

Dado en Medellín a los ocho (8) días del mes de marzo del año 2018

Cordialmente,



TP 75834-T


D I C T A M E N D E L R E V I S O R F I S C A L

Medellín, 15 de marzo de 2018

Señores MIEMBROS ASAMBLEA GENERALUNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIAMedellín

Señores miembros.

He examinado los estados financieros preparados conforme a los Decretos 2420 y 2496 de 2015, y normas reglamentarias vigentes, los cuales son congruentes, en todo aspecto sig-nificativo, con las Normas Internacionales de Información Financiera para Pymes (Estándar Internacional para Pymes), por el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciem-bre de 2017 y 2016 (estado de situación financiera, estado de resultado integral, estado de cambios en el patrimonio, estado de flujos de efectivo y las revelaciones que incluyen un resumen de las políticas contables más significativas y otra información explicativa).

Los estados financieros certificados, que se adjuntan, son responsabilidad de la administra-ción, puesto que reflejan su gestión, quien los preparó de acuerdo con el anexo 2 del Decre-to 2420 del 2015, así como las directrices de las orientaciones profesionales y técnicas del Consejo Técnico de Contaduría Pública, junto con el manual de políticas contables adopta-das por la Universidad, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Fi-nanciera. Dicha responsabilidad incluye diseñar, implementar y mantener el control interno relevante en la preparación y presentación de los estados financieros para que estén libres de errores de importancia relativa, seleccionar y aplicar políticas contables apropiadas y registrar estimaciones contables que sean razonables.


Mi responsabilidad es expresar una opinión sobre los estados financieros adjuntos basado en mi auditoría. He llevado a cabo la auditoría de conformidad con la Parte 2, Título 1° del Decre-to Único Reglamentario 2420 de 2015, que incorpora las Normas Internacionales de Auditoría (NIA). Dichas normas exigen que cumpla los requerimientos de ética, así como que planifique y ejecute la auditoría con el fin de obtener una seguridad razonable sobre si los estados financie-ros están libres de incorrección material.

Una auditoría conlleva la aplicación de procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los importes y la información revelada en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluida la valoración de los riesgos de inco-rrección material en los estados financieros, debida a fraude o error. Al efectuar dichas valo-raciones del riesgo, el auditor tiene en cuenta el control interno relevante para la preparación y presentación fiel por parte de la compañía de los estados financieros, con el fin de diseñar los procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias, y con la finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno de la compañía. Una audi-toría también incluye la evaluación de la adecuación de las políticas contables aplicadas y de la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas por la gerencia, así como la evaluación de la presentación global de los estados financieros. Considero que la auditoría realizada a la Universidad Cooperativa de Colombia me proporciona una base razonable, suficiente y adecuada que permite manifestar mi opinión sobre los estados financieros.

En mi opinión, los estados financieros antes mencionados, tomados de registros de contabi-lidad, presentan fielmente, en todos los aspectos materiales, la situación financiera de la Uni-versidad Cooperativa de Colombia, por el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2017, así como de sus resultados y flujos de efectivo terminados en dicha fecha, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera y las disposiciones especiales de la Superintendencia de Economía Solidaria, y además estos estados financieros certificados son concordantes con el informe de gestión de los órganos de administración de la Universidad.



TP 53218-T

Con base en el resultado de mis pruebas, en mi concepto:

a. La contabilidad de la Universidad ha sido llevada conforme a los marcos normativos vigentes y a la técnica contable.

b. Las operaciones registradas en los libros y los actos de los administradores se ajustan a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea.

c. La correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas y de contabilidad se llevan y se conservan debidamente.

d. Existen medidas adecuadas de conservación y custodia de los bienes de la Universidad y los de terceros que están en su poder.

e. Existe concordancia entre los estados financieros que se acompañan y el informe de gestión preparado por los administradores.

f. La información contenida en las declaraciones de autoliquidación de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral ha sido tomada de los registros y soportes contables.

g. La Universidad no se encuentra en mora por concepto de aportes al Sistema de Seguridad Social. h. El software utilizado tiene licencia y cumple con las normas de derecho de autor.i. Todos los informes y reportes con destino a las entidades de control y vigilancia se han presentado

oportunamente y se han observado las instrucciones impartidas.j. Los estados financieros, las revelaciones y el informe de gestión revelan en forma clara y fidedigna

los asuntos que revisten importancia, así como su posible efecto futuro en el patrimonio social.k. Se han implementado los mecanismos para la prevención y control de lavado de activos y financiación

del terrorismo, de acuerdo con lo requerido por la Superintendencia de Economía Solidaria.l. En mi opinión, el control interno es efectivo en todos los aspectos importantes.

Cordialmente,

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