Ar-Ge’ye büyük önem veren Kimtex’in kendine özel ... · stablished by Vahit Gozek in 1982, Kimtex Tekstil manufac-tures woven fabrics for outerwear for the whole world and

GÜNDEM NEWS

Ar-Ge’ye büyük önem veren Kimtex’in kendine özel tasarımlar gerçekleştirdikleri kumaşlar,dünyanın önde gelen moda markaları aracılığıyla 100 milyonun üzerinde kullanıcıya ulaştı.

Fabrics manufactured using specific designs by Kimtex, which gives a great deal of importance to R&D,have reached to over 100 million users via world’s leading fashion brands.

Kimtex, Krizi Fırsata Çevirip İhracatŞampiyonu Oldu

Kimtex Turns the Crisis into an Opportunity and Becomesthe Export Winner

982 yılında Vahit Gözek tarafından kurulan Kimtex

Tekstil, tüm dünyaya ve dünya markalarına dış giyimlik

dokuma kumaş üretiyor. Sürekli yatırım yapılan Ar-Ge

birimlerinde yılda 3000 çeşit kumaş geliştiriliyor. Yıllık

kumaş üretimi 22 milyon metreye ulaşan Kimtex, 2010 ve

2011 yıllarında dış giyimlik dokuma kumaş ihracat şampiyonu

oldu. ABD ve Avrupa ülkeleri, Rusya başta olmak üzere tüm

dünyaya ihracat yapıyor. Dünyanın çeşitli ülkelerine ihracat ger-

çekleştiren ve bu sayede dünya genelinde bilinen bir firma olan

Kimtex’in 2. jenerasyon yönetici, Genel Koordinatör Tanzer

Gözek ile başarı hikayelerini konuştuk.

Başlangıçtan bugüne Kimtex’in tarihçesinden söz edermisiniz?1930’lardan beri dokumacılık yapan bir aileden geliyoruz.

Gaziantep kökenliyiz. Büyükbabam Gaziantep’te, Amerikan

bezi, havlu, halı sektöründe dokumacılık yaparak ailenin ilk

tekstil temellerini atmış. Kimtex ise babamın okumak için aile-

den ayrılmasıyla başlayan bir serüven. Babam İTÜ’de okuyup

mastırını yapıyor ve Kimya

Mühendisi oluyor.

Adana’da Bossa’da çalış-

maya başlıyor. En son boya-

hane müdürlüğüne kadar

geliyor. Sonra 1982’de

kendi işine atılmaya karar

veriyor. Kendi konusu olan

tekstil kimyasallarının tica-

retine başlıyor. Kimtex’in

kuruluşu da böyle başlıyor.

Daha sonra iplik ticareti ve

müteahhitlik ekleniyor.

Müteahhitliğe hala devam

ediyor.

1994 yılında Adana

Organize Sanayi Bölgesi’

nde boyahane açarak

stablished by Vahit Gozek in 1982, Kimtex Tekstil manufac-

tures woven fabrics for outerwear for the whole world and

world’s leading brands. In its R&D units on which a great

deal of investments are made, 3000 kinds of fabrics per year

are developed. Kimtex, whose yearly fabric manufacturing reached 22

million meters, became the export winner in the field of woven fabrics

for outerwear in 2010 and 2011. USA and European countries carry

out export operations to the whole world, notably Russia. We inter-

viewed with Tanzer Gözek who is the 2nd generation manager and

General Coordinator of Kimtex, a company that carries out export

operations to various countries of the world and thus has a world-wide

reputation, about their success stories.

Could you please tell us the history of Kimtex from beginningto present?We are coming from a family that has been in textile industry since

1930s. Our origin is Gaziantep. My grandfather has laid the first textile

foundation of the family in Gaziantep by engaging in weaving in the

nettle cloth, towel and carpet sectors. Kimtex, on the other hand, is an

adventure that has started

when my father left home for

education. My father attended

ITU and completed his master

there, and then graduated to

be a Chemical Engineer. He

started to work for Bossa in

Adana. Ultimately, he was pro-

moted to dye house manage-

ment. Then he decided to start

his own business in 1982. He

started to involve in textile

chemicals trade, which was his

proficiency. That is how Kimtex

has been established. Then

yarn trade and construction

business are added in qualifica-

tions. He still continues con-

1 E

Kimteks Genel Koordinatörü Tanzer Gözek / General Coordinator of Kimtex

tekstil teknoloji52

tekstilteknoloji_haziran_tekstil_mayis 15.06.2012 16:48 Page 52

Kimtex’in ilk temellerini atıyor. O dönem organize sanayideki

ham bez dokuma ve örmecilerin ürünlerini boyayan bir boya-

hane olarak işe başlıyor. Tamamen pamuklu boyahanesi olarak

2000’lere kadar faaliyet gösterip en iyi pamuklu boyahanesi

olarak ismimizi duyurduk. Sonra, 1998 yılında ben okulu biti-

rip dönünce, kendi kumaşlarımızı üretmeye karar verip en iyiyi

geliştirmek için araştırmalara başladık. O dönem Çin baskısı ve

TL’nin aşırı değerlendiği/ döviz kurunun baskı altında tutuldu-

ğu, Türk tekstilcisi için en zorlu süreçti. Biz de kendimizi bu

süreçte korumak ve gelişimimizi tamamlamak için Ekibe ve Ar-

Ge’ye yönelik yatırım yaptık, çalışanların kalitesini ve verimini

artırıcı çalışmalar yaptık. Bugün geldiğimiz noktada Türkiye’nin

ve Avrupa’nın en büyük dış giyim dokuma kumaş üreticisi

konumundayız. Ayrıca son 2 yıldır dış giyime yönelik dokuma

kumaş ihracatında Türkiye birincisi de oluyoruz. Dünyadaki

belli başlı markaların ana tedarikçisi olarak faaliyetlerimize

devam ediyoruz.

Dokuma kumaş üretim kapasitemiz, yıllık 22 milyon metreye

ulaştı. Kimtex şu anda dünyada bilinen bütün boyama tekno-

lojilerine sahiptir. İplik boyada da, düz ve pamuklu boyamada

da büyük kapasitelere sahibiz. Kumaşlarımızda kaliteli pamuk

ve hammadde kullanıyoruz, özel tekniklerle yüksek kaliteli

kumaş boyamaları uyguluyoruz. Bu başarıya ulaşmamızda en

önemli fark yaratıcı faktörün inovasyon olduğunun bilincinde-

yiz. Kumaş, dış giyime yön veren ve tercih edilebilirliğini artıran

en önemli faktördür ve kumaşta da tercih edilip tüketiciyi etki-

leyecek yenilikler, farklılıklar, özellikler ve güzellikler yaratmak

için özel çalışmalar yapılması gerekmektedir. Biz de bunu bildi-

ğimiz için, Ar-Ge’miz ile sürekli yenilik ve gelişim için çalışıyo-

ruz.

Kumaş üreticiliğinde, özellikle polyester viskon kumaşüretiminde dünya genelinde tanınmış bir firmasınız.Yurtdışındaki prestijinizi sağlamlaştırmak ve kalıcı kıl-mak için çalışmalarınızdan söz eder misiniz?Sözünde duran ve müşterilerimizin sırtını rahatlıkla rastlayabi-

struction business. He laid the first foundations of Kimtex by opening

a dye house in Adana Organized Industrial Zone in 1994. The facility

has started the business as a dye house that dyes the products of raw

woven fabric manufacturers and knitting manufacturers within the

organized industry at that period. As a dye house for cotton, we have

operated until 2000s and made a name as the best cotton dye house.

Then, right after I graduated from school in 1998 and came back, we

decided on manufacturing our own fabrics and initiated researches to

develop the best one. That period was the toughest challenging period

for Turkish textile businessmen due to the pressures from China, over-

valuation of TL and suppression of foreign exchange rate. So we

invested on the Team and R&D in order to protect ourselves during this

period and to complete our development. Given the level we reached,

we are now in the position of the greatest outerwear woven fabric

manufacturers of Turkey and Europe. Moreover, we have been ranking

first in Turkey in the field of woven fabrics for outerwear for the last 2

years. We go on our operations and activities as the main supplier of

the world’s leading brands.

Our manufacturing capacity of woven fabrics have reached 22 million

meters per year. Now Kimtex has world’s all well-known dying tech-

nologies. We have large capacities in yarn dying, plain dying and cot-

ton dying. We use quality cotton and raw materials in our fabrics, we

apply high-quality fabric dying through special techniques. We are

aware of the fact that the most differential factor in having this success

is the innovation. Fabric is the most important factor that sets trends

in outerwear and increases preferability, and special efforts are

required to be put in order to create innovations, differences, peculi-

arities and beauties that impress the customer to prefer that fabric.

Since we already know this fact, we are continuously working for

innovation and improvement with our R&D.

You are a world-wide known company in the field of fabricmanufacturing, especially polyesther viscon fabric manufactur-ing. Could you please tell us what you do to reinforce andmaintain your international prestige? We are a company that keeps its promise and that its customer can

GÜNDEM NEWS

tekstil teknoloji54


GÜNDEM NEWS

tekstil teknoloji55

lecekleri güvenilir bir firmayız. Kapasitemiz, stok gücümüz,

kalitemiz, inovasyomuzla, piyasadaki en iyi Değer/Fiyat oranını

biz sağlıyoruz ve bu oranı daha da büyütmek ana hedefimizdir.

Kalite ve Ar-Ge zaten işin olmazsa olmazı ki Kimtex kumaşları

üst orta markette ‘En Kaliteli’ olarak biliniyor ve bugün sektö-

rümüzde dünyanın en fazla Ar-Ge yapan firmasıyız. Yılda

3000’ün üzerinde yeni kumaş üretiyoruz. Bu rakam neredeyse

rakiplerimizin toplamına eşittir. Böyle bir Ar-Ge desteği müşte-

rilerimizin en doğru kombinasyonu yakalamalarını ve satışları-

nın yüksek olmasını sağlıyor. Yani müşterilerimizin bizle daha

iyi sıkı bir işbirliğine girmesi için gerekli eko-sistemi fazlasıyla

sağlıyoruz.

Kimtex, global ekonomik kriz döneminde de başarılarınıartırarak sürdürdü. Bunu nasıl başardınız ve Ar-Ge çalış-malarınızın bundaki etkileri nelerdi?Kimtex dünya dokuma modasındaki önemli bir Trend Setter.

Mütevazi bir firma kültürümüz var, ama artık dünya dokuma

kumaş trendlerini belirleyen bir firma haline geldiğimizi de ilan

etmek gerekiyor. Yani artık tasarımlarımız dünya markaları ve

rakiplerimiz tarafından takip ediliyor. Şu ana kadar Kimtex’in

kendine özel tasarımları bütün dünyada hepimizin bildiği

dünya moda markaları aracılığıyla 100 milyonun üzerinde kul-

lanıcıya ulaştı. Tabii Ar-Ge için sadece yatırım ve para yetmiyor;

vizyon, işin olmazsa olmazı.

İTHİB’in düzenlediği bir toplantıda, vurgu yaptığınızkonuların başında tekstilciler için önemli kapılar açacağı-na inandığınız fuarlar geliyordu. Türkiye’de özelliklekumaş içerikli fuarların uygulanışıyla ilgili görüşlerinizialabilir miyiz? Bir fuarın başarılı olabilmesi için alıcıları ve satıcıları cezbetmesi

gerekir. Bu cazibeyi yaratmazsak kendi kendimize zaman ve

para kaybı yaratırız. Dünyadaki başarılı fuarlara baktığınızda

kendi nüfus ve hinterlandları kuvvetli ülkelerde bu işin devam-

lılığını koruduğunu görüyoruz. Bu nedenle Amerika, Rusya,

Almanya, Çin, Brezilya şu an için kumaş fuarcılığında geleceği

olan ülkeler. Fransa da düzenlenen Paris Premier Vision ise

kendi hinterlandının yetersiz olmasına rağmen küresel bir

fuara dönüşmesi sebebiyle yıllar boyunca en önemli kumaş

fuarı olarak var olacak. İngiltere ve İtalya gibi ülkelerde bile

kumaş fuarları yaşayamadı.

Satıcıları cezbetme açısından Türkiye pazarı, İngiltere ve İtalya

pazarı gibi yetersiz, bunu kabul edelim. Alıcılar ise neredeyse

bütün Türk üreticileri New York, Paris vb. fuarlarda zaten görü-

yor.

Peki ne yapılmalı? Bence Türkiye tekstilde kendisini yıllarca

taşıyan Rus bloğu, Ortadoğu ve Kuzey Afrika’ya odaklanmış bir

fuar düzenlemeli. Şurası kesin ki, bu ülkelerde satılan kumaşlar

Batı modasından daha farklı ve bu nedenle bu ülkelerden

gelen alıcılar Paris’te mutlu olamıyorlar. Bu ülkeleri en iyi anla-

rely on with a total trust. We offer the best Value/Price ratio within the

market through our capacity, stock power, quality and innovation;

increasing this ratio even more is our main target. Quality and R&D is

the “must” of this business, and Kimteks fabrics have the reputation of

‘the Best Quality’ within upper-middle markets and we are the firm

that now performs world’s most R&D within the industry. We are man-

ufacturing over 3000 new fabric annually. This figure corresponds

almost the total of our competitors. Such R&D support ensures that

our customers can catch the most correct combination and obtain

higher sales. So, we provide the necessary eco-system above and

beyond in order to make our customers be in a closer cooperation

with us.

Kimteks carried on having and increasingly maintaining itsachievement even in global economic crisis period. How didyou achieve this, and what were the influences of your R&Dstudies on this?Kimteks is an important Trend Setter in the world’s weaving fashion.

We have a humble corporate culture, but now we also need to declare

that we have turned into a firm that sets the world’s woven fabrics

trends. So, our designs are followed by the world brands and our com-

petitors, too. So far, Kimteks’ special designs have reached to over 100

million users via world-wide known fashion brands all over the world.

Of course, only investment and money are not enough for R&D; vision

is a ‘must’.

At a meeting held by ITHIB, one of the main topics you espe-cially emhasized was the trade fairs that, in your opinion, willopen impotant doors for textile manufacturers. What are youropinions about the practice of trade fairs of Turkey with a fab-ric content in particular?In order to say that a fair is successful, it must attract buyers and sellers.

If we cannot create this attraction, we only create a loss of time and

money by ourselves. When you look at the successfull tradefairs all

around the world, you see that this business has a continuity in coun-

tries with a strong population and hinterland. For this reason, USA,

Russia, Germany, China, Brasil are the most promising countries in the

field of fabric fairs for the time being. Paris Premier Vision held in

France will exist as the most important fabric trade fair for longer years

since it has turned into a global fair despite of the fact that its hinter-

land is insufficient. Fabric fairs could not survive even in countries such

as UK and Italy. In terms of attracting sellers, Turkish market is insuffi-

cient like UK and Italy markets; that is a fact we have to admit. Buyers,

on the other hand, already see all Turkish manufacturers in trade fairs

like New York, Paris etc. So, what should we do? In my opinion, Turkey

should organize a trade fair fully focused on Russia Block, Middle East

and North Africa that have carried itself in textile for years. It is for sure

that the fabrics sold in those countries are more different than

Western fashion and for this reason buyers from those countries are

not happy at Paris. Who understands these countries the best are

already us and almost all Turkish fabric manufacturers have different


GÜNDEM NEWS

tekstil teknoloji56

yanlar zaten bizleriz ve neredeyse bütün Türk kumaşçıların bu

bölgeler için geliştirdikleri ve satmakta oldukları farklı kolleksi-

yonları var.

Fuar alanı ise İstanbul un marka şehir olma özelliğinin iyi kul-

lanılacağı ve bu paralellikle Türk kumaşının marka konumlan-

dırmasının üst segmente taşınacağı, İstanbul Boğazı kenarın-

da, bize yakışacak bir 5 yıldızlı otelde oluşturulmalıdır. Çok

büyük bir fuar olmasına gerek yoktur, ama orta büyüklükte,

kalite vurgusunun yapıldığı, ziyaretçilerin ve katılımcıların hem

konfor hem de estetik anlamda keyif alacakları üst düzey- fark-

lı bir ortam oluşturulmalıdır. Ne yazık ki şu anki fuar merkezle-

rimiz ve sunum tarzımız daha iyiye gitmek zorundadır. Bu şart-

lar sağlanırsa, Doğu Bloğu ve Ortadoğu’nun cazibe merkezi

olan İstanbul fuarına müşteriler gelirler, hem de hafta sonunu

İstanbul da geçirirler. Kalitenin ve estetiğin cazibesine katılan

müşterileri gelecek yıl bir daha gelirler. Müşteriler geldikçe

diğer ülkelerden başka üreticiler de katılımcı olmak isterler.

Yıllar boyunca Paris’teki fuara katılımcı veya ziyaretçi olarak

giden Türk tekstilcileri hem ziyaret hem ticaret anlamında

fuara aileleriyle birlikte gittiler. İstanbulumuz, Paris’ten daha

güzel, öyle bir tablo sunalım ki, Rusya’dan, İran’dan müşterile-

rimiz gelirken ailesini de getirmek istesinler.

Türkiye’de tekstil sektörününgeldiği noktayla ilgilideğerlendirmeleriniz nelerdir?Türk tekstil sektörü kabuk değiştirdi, bunu anlayalım. Bizim

isteğimiz tekstilde de ileri teknoloji, inovatif ve katma değeri

yüksek işler yapılabileceğinin düşünülmesi. Hatta şu anda aktif

durumdaki bütün Türk tekstil işletmeleri, bugünkü dünya

rakipleri ile kıyaslandığında, katma değerde çıtayı yükseltir

konumdalar. Kişi başına düşen ciro açısından bakarsak, bugün

birçok tekstil sanayicisi, markalardan daha fazla ciro yapmak-

talar. Eskiden binlerce kişilik kadrolarla yapılan Türk tekstili,

artık daha az ama daha etkin ve profesyonel kadrolarla çok

collections that they have been developing and selling for these

regions. Fairground, on the other hand, should be created within a

5-star hotel near Bosphorus that suits us, which will make it possible

to use the Istanbul’s feature of being a brand city, and accordingly

brand positioning of Turkish fabrics will be moved to the upper seg-

ment. It need not be a very large sized trade fair, it should be a mid-

dle-sized top-level different atmosphere, where quality is highlighted,

and that both visitors and participants will enjoy both in terms of com-

fort and aesthetics. Unfortunately, our current trade fair centers and

our presentation style should be improved a little bir more. If these

conditions are provided, customers not only come to the Trade Fair in

Istanbul, the attraction center of Eastern Block and Middle East, but

also they spend the weekend here. The customers attracted by the

quality and esthetics will come again the following year. As more cus-

tomers come, other manufacturers from other countries will want to

be participants.

Having been a participant or visitor in the trade fair in Paris for years,

Turkish textile manufacturers visited the trade fair with their families

both for visiting and trade purposes. Our Istanbul is more beautiful

than Paris; so we should present such a view that Our customers from

Russia or Iran would want to bring their families.

What are your evaluations about the level that Turkish textileindustry has reached?Let’s all understand that Turkish textile industry has changed its shell.

What we demand is to make everyone think that state-of-art and

innovative works with high added values can be realized in textile, too.

Even, now all active Turkish textile enterprises are in a position to

increase the level higher and higher , compared to their world-wide

competitors. Judging by the endorsement per person, today many tex-

tile industrialists obtain more endorsement than brands. Turkish tex-

tile, which had been performed by a staff of thousand people once,

can now achieve bigger operations with less in number, but more effi-

cient and professional staff. For emloyment of university and academy


GÜNDEM NEWS

tekstil teknoloji58

büyük işler başarabilmektedir. Üniversite ve yüksekokul mezu-

nu istihdamında da, diğer sektörlerle kıyaslandığımızda, en

azından ilk 3’te olduğumuz görülecektir. Ar-Ge harcamaları-

nın toplam ciroya oranını incelersek de, yine markalarla kıyas-

ladığımızda, tekstil sanayicilerinin daha fazla bir oranda Ar-Ge

harcaması yaptıklarını tespit edebiliriz.

Kimtex’in teknolojik donanımı ve üretim kapasitesihakkında bilgi alabilir miyiz?Şu anda dokuma kumaş denildiğinde tüm dünyada akla gelen

ilk isim haline geldik. Pamuk ve keten karışımlı ürünlerle birlik-

te yıllık 20 milyon metre üretim kapasitesi olan tesisimizde

yaklaşık olarak 13 milyon metre polyester viskon kumaş üret-

mekteyiz. Zara, Ann Taylor, vb gibi 20’nin üzerinde dünya

moda devinin aktif tedarikçisi konumundayız. 2011 yılında 50

Milyon ABD Dolar’lık İhracat rakamını yakaladık ve dış giyim

kumaşlar (denim, gömleklik, örme harici giyimlik kumaşlar)

olan kendi kategorimizde Türkiye 1.si olduk. Tesisimizde top-

lam 480 kişiyle çalışıyoruz. Fason dokumacılar, büküm ve iplik-

çilerle birlikte bu sayı toplamda 1500 kişi civarında. Böyle bir iş

gücünü, hem de % 100 türk katma değeriye, yani çok az bir

ithal girdiyle, başka hiçbir sektörde yaratmak mümkün değil.

Dünyanın en tercih edilen kumaş üreticisi olmayı özelliğimizi

devam ettirmek ve yerimizi sağlamlaştırmak nihai hedefimiz.

Bu bilgi birikiminin, emeğin, oluşturmuş olduğumuz bütünlü-

ğün bozulmaması ve daha da kuvvetlenerek devam etmesi için

elimizden geleni yapacağız.

Uzakdoğu’daki düşük üretim maliyetleri ve ucuz mal-ların size etkileri oldu mu?Yüksek adetli ve kaliteli istihdam ihtiyacı nedeni ile tekstil sek-

törü, Türkiye´nin istihdam garantisi olmaya devam edecektir.

2011 de gelen ve aslında en az 7-8 yıl geç kalmış anti damping

graduates, it can be seen that we are at least among top 3, compared

to other industries. When we examine the proportion of R&D expen-

ditures to the total endorsement, again we determine that textile

industrialists spend more money on R&D, again compared to the

brands.

Could you please tell us about technological equipment andmanufacturing capacity of Kimteks?Now we have become the first company all around the world that

comes to mind when it comes to woven fabric. We are manufacturing

about 13 million meters of polyesther viscon fabrics, together with cot-

ton and linen mixed products, in our facilities with a manufacturing

capacity of 20 million meters per year. We are active supplier of more

than 20 fashion giants all around the world such as Zara, Ann Taylor,

etc. We reached to an Export figure of 50 Million US Dollars in 2011

and we have ranked 1st in Turkey in our class which is outerwear fab-

rics (denim, for shirt, for wear except knitting). We work with 480 peo-

ple in our facility. This number is about 1500 in total, adding contract

weavers, winding and thread choosers. It is not possible to generate

such workforce with 100% Turkish added value, which means a very

little import input, in any other industry. Our final target is to maintain

our feature of being the most preferred fabric manufacturer and to

reinforce our position. We will do our best to keep this background

information, effort and integrity we have created and maintain it by

even getting stronger.

Did the low manufacturing costs and cheap goods of Far Easthave any effects on you?Due to the need of high numbered and qualified employment, textile

industry will stay as the warranty of employment in Turkey. Anti-damp-

ing tax, which was put into force in 2011 and has actually been late

for at least 7-8 years, will pave the way for textile employment more,

definitely; thus, we will continue providing employment by selling


GÜNDEM NEWS

tekstil teknoloji60

vergisiyle birlikte, tekstil istihdamının önü kesinlikle daha da

açılacak, Türkiye´de ürettiğimizi Türkiye de kullanırken, dünya-

ya satarak istihdamı sağlamaya devam edeceğiz.

Türkiye deki sermaye birikiminin ve iş yapma yetisinin de teks-

tile çok şey borçlu olduğunu unutmayalım. Tekstil bir koza,

koza olmadan kelebek olmaz. Ar-Ge, pazarlama, üretim, kali-

te, yatırım, insan kaynakları, vb. konularını tekstilde daha

küçükken öğrenen birçok firma, kendini daha da geliştirip,

dünya devi haline gelebiliyor.

Sabancı, Zorlu, Sanko, vb birçok firma, bu durumun en güzel

örnekleri. Tabii bir de madalyonun diğer yüzü var ki, bu konuya

girmezsek konuştuğumuz her şey yetersiz kalır. 2000 li yıllarda

etkin ve başarılı bir Makro ekonomi yönetimi ile neler yapılabi-

leceği konusunda adeta dünyaya ders veren ve alkışlatan

Ekonomi yönetim birimlerimizin tamamının, artık sadece

Makro ve para politikalarıyla değil, bunun yanında mikro-üre-

tim ağırlıklı bir büyüme politikasına ağırlık vermenin zorunlu

hale geldiğine karar vermesi gerekliliğidir.

Son 20 yılı değerlendirirken ki özellikle de yeni oluşan Avrupa

krizi de bunu kanıtlamıştır ki, ürettiğinden fazlasını harcayan

ülkelerin sonu iyi değildir.

Bu formül, dünya rezerv para birimi olan Doları elinde tutan

ABD haricinde bütün ülkelere kesin olarak işler. Üreten

Almanya’ya karşı üretemeyen diğer Avrupa ülkelerinin bugün-

kü durumu, Kore’nin ve özellikle son dönemde Brezilya ile Çin’

in üretim bazlı büyüme hedeflerine odaklanmaları ve bunu

yaparken kendi üreticilerini dünyada eşi benzeri görülmemiş

gümrük duvarlarıyla korumaya almış olduklarını ve en ama en

önemli faktör olan kurlarını rekabetçi bir noktada tuttuklarını

görüyoruz. İthalat lobisi gümrük kalkanlarını indirmek için çok

ciddi çabalar sarfetmekte ve son 10 yıldır ne yazık ki başarılı

olmaktadır.

TL nin direksiyonunu elinde tutan Merkez Bankamız ise, ana

misyonu olan fiyat istikrarına (enflasyona) odaklanmış olup, bu

konuda başarılı olabilmek için en etkin yol olan Kuru düşük

goods to the world while using what we have manufactured in Turkey.

Let’s not forget that capital accumulation and capability of working in

Turkey also owes many things to textile. Textile is a cocoon, and no

butterflies exist without a cocoon. Learning issues like R&D, marketing,

manufacturing, quality, investment, huma resources etc. just in their

early times in textile, many companies improve themselves and can

turn into a world’s giant companies. Sabancı, Zorlu, Sanko, etc. are the

best instances about this case.

Of course, there is another subject, which makes everything we have

talked so far incompleted if we do not mention about. This is issue is

the requirement of our economy management units, which gave a

good lesson to the world in 2000s about what can be done with an

effective and succesful Macro economy management and this way

obtained a high reputation, to come to this conclusion that now they

should focus their attention not only on the Macro and monetary poli-

cies but on a micro-manufacturing weighted growth policy as

well.While evaluating the last 20 years, we can conclude that the

countries that spends more than it manufactures will not have good

fate, a fact that is confirmed by the emerging European crisis in par-

ticular. This formula is exactly correct for all countries, except US that

holds Dollars, the world’s reserved currency.

When we checked out the current situation of other non-manufactur-

ing European countries against the manufacturing Germany, we see

that Korea and particularly recently Brasil and China has focused on

manufacturing based growth targets; and protected their manufactur-

ers with a unique custom walls while doing this; and the most impor-

tantly, kept their currency at the competitive level. Import lobby makes

a great deal of efforts to lower the custom shields and unfortunately

succeeds in that for the last 10 years. Our Central Bank, which holds

the direction of TL, has focused on price consistency (inflation) which

is its main mission, and adopted as the main strategy the approach of

keeping the currency low which is the most efficient way in order to

be successful in this issue.

Thus, due to this short term policies, our country’s long term

Manufacturing policy has not been settled in any way. In our opinion,


GÜNDEM NEWS

tekstil teknoloji62

tutmayı kendisine ana strateji olarak belirlemiştir.

İşte kısa vadeli bu politikalar nedeni ile ülkemizin uzun vadeli

Üretim politikası bir türlü oturmamaktadır. Bize göre Kur olma-

sı gerekenden en az % 30, Gümrük duvarlarımız da, olması

gerekenden en az % 15 düşüktür. Üstüne üstlük, zaten aşırı

düşük olan kurlar, oluşan kırılganlık nedeni ile devamlı değiş-

ken bir durumda olup, Türk üreticisinin sağlıklı bir fiyatlama

yapmasına olanak sağlamamaktadır. Bugünkü İhracatın ithalatı

karşılama oranı zaten herşeyi söylemektedir.

Kendisi de reel sektörden gelen Sayın Bakanımız Zafer

Çağlayan’ın son dönemde ekonomi sorumluluğunu alması ile

birlikte çok ciddi ve farklı pozitif bir değişim oluştuğunu görü-

yoruz ve bu değişim bizi mutlu ediyor. En büyük şansımız, her

koşulda üretmeye şartlanmış değerli insanımız ve girişimcimiz-

dir. Çok samimi söylüyorum, Türk girişimcisi ve ihracatçısı para

için değil inadına çalışmaktadır.

Önümüzdeki 10 yıl: Avrupa ile gümrük birliği içerisinde olma-

mız, Akdeniz üretim havzasının büyümesi, Çin-Pakistan-

Hindistan´ın üretim avantajlarını kademeli olarak kaybedecek

olmaları ve kendi iç piyasalarının gelişim dinamiğinden dolayı,

Türk devletinin sanayicisini dampinglere karşı korumada geç-

mişe göre daha da kararlı olması gibi gelişmeler, Türk tekstili-

nin önünü kesinlikle açacaktır.

Buna rağmen, Türk iç üretim maliyetleri de artacak ve sanayi-

cileri son 10 yılda olduğu gibi, verimlilik, katma değeri yüksek

ürünlere sürekli geçiş gibi yeni sınavlar bekleyecektir. Küresel

rekabetin 50 yıllık değişimleri 10 yıla sığdırdığı bu yüzyılda,

değişime ayak uyduramayanlar ki bu bütün sektörler için

geçerlidir, ayakta kalamayacaklardır. Burada en önemli faktö-

rün, hem işveren, hem de çalışan açısından, yüksek insan kali-

tesi olduğunu hatırlatır, küresel rekabette belirleyici faktörün

yine insan olacağını belirtmek isterim.

the currency is at least 30% lower than it should be, and our

custom walls are at least 15% lower than it should be.

Moreover, the currency that is already too low is continuously

instable due to fragility, and does not allow Turkish manufac-

turers to carry out a healthy pricing.

The ratio of today’s Import to the export states everything loud

and clear. We see that there is a significant and differently pos-

itive changes occurred after the Esteemed Minister Zafer

Caglayan, who himself comes from the real sector, took on

responsibility of economy recently and these changes make us

happy. Our biggest chance is our dear public and entrpreneurs

that are focused on manufacturing no matter what. I am say-

ing this with all my sincerity that Turkish entrpreneur and

exporters are working not for money, but from pure spite. For

10 years ahead: the fact that we are in custom union with

Europe; the fact that Mediterrenean manufacturing basin

grows; the fact the China-Pakistan-India will lose their manu-

facturing advantages gradually; and the fact that Turkish gov-

ernment is more determined in protecting its industrialists

from dampings, compared to the past, due to improvement

dynamics of their internal market will all exactly pave the way

for Turkish textile. Despite of that, Turkish internal manufactur-

ing costs will increase and the industrialist will have to face

with new challenges like productivitya and continuous passage

to the products with a high added value as in the last 10 years.

In this century that the global competition fits the 50-year

changes into 10 years, those who cannot keep up with the

changes will not be able to survive; and that is a fact for every

sector for sure. Here I would like to remind that the most

important factor is the high qualified laborforce both for

employers and employees, and state that again, determining

factor in global competition will be manforce.


Documents

Ar-Ge’ye büyük önem veren Kimtex’in kendine özel ... · stablished by Vahit Gozek in 1982, Kimtex Tekstil manufac-tures woven fabrics for outerwear for the whole world and